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Das duale Studium bietet für Betriebe und Studierende viele Vorteile. Das Programm verbindet die Vorteile der dualen Ausbildung mit akademischer Lehre. In dieser Episode spreche ich hierüber mit Prof. Dr. Robert Ott, Professor an der Technischen Hochschule Rosenheim. Er ist darüber hinaus Wissenschaftlicher Bereichsleiter beim BAYZIEL und zuständig für den Geschäftsbereich Praxis und Transfer. Folgende Aspekte werden im Podcast näher betrachtet: 1. Relevanz und Herausforderungen des dualen Studiums: Hier sprechen wir über die grundlegenden Prinzipien des dualen Studiums und wie es als Brücke zwischen theoretischer Bildung und praktischer Anwendung fungiert. 2. Modelle des dualen Studiums: Es gibt zwei Hauptmodelle: das Verbundstudium und das Studium mit vertiefter Praxis. Im Verbundstudium wird eine klassische Ausbildung mit einem Hochschulstudium kombiniert, während im Studium mit vertiefter Praxis die Studierenden parallel zum Studium praktische Erfahrungen in Unternehmen sammeln. Die beiden Modelle werden kurz erläutert. 3. Vorteile für Studierende und Unternehmen: Das duale Studium bietet Studierenden finanzielle Sicherheit durch kontinuierliche Vergütung und ermöglicht es den Studierenden, bereits während des Studiums wertvolle Praxiserfahrungen zu sammeln. Unternehmen profitieren von gut ausgebildeten Fachkräften, die direkt in den Betrieb integriert werden und oft langfristig im Unternehmen bleiben. 4. Entwicklung und Trends im dualen Studium: Im Gegensatz zu der Entwicklung im dualen Ausbildungsbereich und bei regulär Studierenden, haben sich die Studierendenzahlen bei dualen Studiengängen in Bayern positiv entwickelt. Wir sprechen über die Gründe für diesen Trend. 5. Anforderungen und Umsetzung in Unternehmen: Unternehmen, die duale Studierende aufnehmen möchten, müssen bestimmte Voraussetzungen erfüllen, wie die Bereitstellung eines Ansprechpartners und das Schließen eines Kooperationsvertrags mit der Hochschule. Prof. Dr. Ott gibt praktische Tipps, wie auch kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) erfolgreich duale Studienangebote umsetzen können. Weiterführende Links: • hochschule dual – Bayerns Netzwerk für duales Studieren www.hochschule-dual.de • BAYZIEL • Podcast "Lehrfunk" von BAYZIEL • Vernetzen Sie sich mit Prof. Dr. Robert Ott auf LinkedIn #DualesStudium #Bildung #PraxisTheorieTransfer #ZukunftDerArbeit #AkademischeBildung

Das duale Studium bietet für Betriebe und Studierende viele Vorteile. Das Programm verbindet die Vorteile der dualen Ausbildung mit akademischer Lehre. In dieser Episode spreche ich hierüber mit Prof. Dr. Robert Ott, Professor an der Technischen Hochschule Rosenheim. Er ist darüber hinaus Wissenschaftlicher Bereichsleiter beim BAYZIEL und zuständig für den Geschäftsbereich Praxis und Transfer. Folgende Aspekte werden im Podcast näher betrachtet: 1. Relevanz und Herausforderungen des dualen Studiums: Hier sprechen wir über die grundlegenden Prinzipien des dualen Studiums und wie es als Brücke zwischen theoretischer Bildung und praktischer Anwendung fungiert. 2. Modelle des dualen Studiums: Es gibt zwei Hauptmodelle: das Verbundstudium und das Studium mit vertiefter Praxis. Im Verbundstudium wird eine klassische Ausbildung mit einem Hochschulstudium kombiniert, während im Studium mit vertiefter Praxis die Studierenden parallel zum Studium praktische Erfahrungen in Unternehmen sammeln. Die beiden Modelle werden kurz erläutert. 3. Vorteile für Studierende und Unternehmen: Das duale Studium bietet Studierenden finanzielle Sicherheit durch kontinuierliche Vergütung und ermöglicht es den Studierenden, bereits während des Studiums wertvolle Praxiserfahrungen zu sammeln. Unternehmen profitieren von gut ausgebildeten Fachkräften, die direkt in den Betrieb integriert werden und oft langfristig im Unternehmen bleiben. 4. Entwicklung und Trends im dualen Studium: Im Gegensatz zu der Entwicklung im dualen Ausbildungsbereich und bei regulär Studierenden, haben sich die Studierendenzahlen bei dualen Studiengängen in Bayern positiv entwickelt. Wir sprechen über die Gründe für diesen Trend. 5. Anforderungen und Umsetzung in Unternehmen: Unternehmen, die duale Studierende aufnehmen möchten, müssen bestimmte Voraussetzungen erfüllen, wie die Bereitstellung eines Ansprechpartners und das Schließen eines Kooperationsvertrags mit der Hochschule. Prof. Dr. Ott gibt praktische Tipps, wie auch kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) erfolgreich duale Studienangebote umsetzen können. Weiterführende Links: • hochschule dual – Bayerns Netzwerk für duales Studieren www.hochschule-dual.de • BAYZIEL • Podcast "Lehrfunk" von BAYZIEL • Vernetzen Sie sich mit Prof. Dr. Robert Ott auf LinkedIn #DualesStudium #Bildung #PraxisTheorieTransfer #ZukunftDerArbeit #AkademischeBildung

Das Steuerrecht ist für viele Unternehmerinnen und Unternehmer ein rotes Tuch, denn: Das komplexe Regelungswerk macht es quasi unmöglich, allen Formalismen im Alltag gerecht zu werden. Vor allem grenzüberschreitendes eCommerce wird durch unterschiedliche Steuervorgaben in unterschiedlichen Ländern zur Hürde – und hält dadurch besonders kleinere Unternehmen von internationalen Verkäufen ab. Diese Lücke schließt Taxdoo. Für Großkonzerne wie Beiersdorf ebenso wie für Startups wie Snocks oder air up automatisiert Taxdoo die Umsatzsteuer und Finanzbuchhaltung und vereinfacht dadurch die Abwicklung der EU-weiten Umsatzsteuer. Im Gespräch mit Digitale Vorreiter:innen-Host Christoph Burseg erklärt der Geschäftsführer und Co-Founder Dr. Roger Gothmann, wie Taxdoo Onlinehändler dabei unterstützt, (Cross Border-) eCommerce steuerrechtlich und buchhalterisch abzubilden, vor welchen Herausforderungen gerade kleinere Unternehmen häufig stehen und welche Faktoren das Steuerrecht überhaupt erst so kompliziert machen.

Herbstreuth, Mike www.deutschlandfunk.de, Corso

Vielseitigkeit, Dynamik und Agilität – das sind nur wenige Stichwörter, die uns als PR-Berater:innen im Agenturalltag umtreiben und auszeichnen. Aber wie sieht es auf Unternehmensseite aus? Welche Unterschiede und Gemeinsamkeiten gibt es? Und welchen Mehrwert können Agenturen für Unternehmen liefern? Diesen Fragen gehen Alicia und Torsten in der neuen Folge Healthcare EsPResso nach. Dafür haben sie eine Expertin aus dem Team zu Gast: Yvonne hat bereits auf beiden Seiten Erfahrungen gesammelt und gibt umfangreiche Einblicke – the best of both worlds.

Nachrichten, Tagesthema, Magazin - Wie bewerten slowakische Unternehmen das Jahr 2023 und wie sehen ihre Erwartungen für das neue Jahr aus? - Interview mit dem Vorsitzenden des Wirtschaftsausschusses der Slowakischen Industrie- und Handelskammer SOPK Ladislav Vaškovič. Der große Humanist Anton Srholec widmete sein Leben den Ärmsten (nicht in der Podcast-Ausgabe enthalten).

Dass sich Unternehmen allein auf die Wertschöpfung konzentrieren, ist in Zeiten von Klimakrise und Co. ein Auslaufmodell – und wird von Mitarbeitenden und Bewerbenden auch immer weniger akzeptiert. Gefordert ist ein unternehmerischer Purpose – die Ausrichtung auf einen Zweck, den auch soziale und ökologische Ziele umfasst. Doch können Unternehmen beides leisten? Gehen Profit und Purpose überhaupt zusammen? Und wie lassen sich Dilemmata lösen?

Künstliche Intelligenz ist Treiber der digitalen Transformation. KI entlastet Mitarbeitende von zeitraubenden Aufgaben, automatisiert Prozesse und steigert die Effizienz. Mensch und Maschine haben gemeinsam großes Potenzial.

Fachleute von der Börse Stuttgart, Daimler Trucks, Ebner Stolz, Zurich Group, LBBW, BNP Paribas, Kienbaum und Immutable.

Wo liegen die Problem? Wie könnten Internal Develport Plattformen hier abhilfe schaffen?Durch den "Automate Everything"-Ansatz entstehen in den Firmen große und komplexe Codelandschaften. Diese Landschaften wollen aber wie jeder Garten auch gepflegt werden. Welche Instanz übernimmt hier also die Planung bzw. Kontrolle? Können Internal Developer Platfom-Systeme (IDP) hier die Lösung sein? In einer neuen Folge gehen wir mit unserem Gast und Enterprise Architekten Christian Bergner dieser spannenden Frage nach. Viel Spaß beim hören und wie immer dran denken, ihr habt Fragen, Wünsche oder Anregung? Dann einfach hier fragen, uns Anschschreiben oder eine Mail an redaktion@cloud-podcast.de

Ich weiß, dass viele, die das hier lesen/hören, IRGENDWANN mal ein Unternehmen gründen möchten.… endlich etwas verändern, endlich etwas mit Sinn.Das Thema deines Unternehmens könnte sogar jetzt gerade Teil deines Alltags oder deines Berufs sein. Bei “Isabelle” war es so.Hör in diese Folge rein & erfahre:✅ Wie du ein Unternehmen mit 10 Mitarbeiter:innen & 3.000 Netzwerk-Mitgliedern aufbaust✅ Wie du Allianzen & Win-Win Situations schaffst und✅ Wie du selbst eine visionäre Leaderin wirstDeine Katja#koachkatjaPS: Don't wait! Geh deine Karriere jetzt mit einem 30-minütigen kostenlosen Karrieregespräch mit mir an. Wenn du schon länger überlegst… JETZT ist dein Moment

Zuletzt gab es immer wieder Berichte über Hausverbote für ehemalige Angestellte an Theatern. Die Debatte über eine bessere Leitung von Theatern habe zu Unsicherheiten geführt, so Journalist Tobi Müller. Ein Blick in die Wirtschaftswelt könne helfen.Von Tobi Müllerwww.deutschlandfunkkultur.de, Rang 1Direkter Link zur Audiodatei

Für die Indigenen im brasilianischen Amazonasgebiet ist die Murumuru-Palme heilig. Das daraus gewonnen Öl wird zur Behandlung von Wunden eingesetzt. Doch es sind oft nur Unternehmen, die aus solchem Wissen Profit ziehen.

Konfliktpotenzial gibt es in jedem Unternehmen, gleichzeitig hat es aber auch jedes Organisationsmitglied in der Hand, es im eigenen Umfeld zu entschärfen. Als Mittel dazu haben sich fünf Prinzipien der Problem-Kommunikation besonders bewährt. Sie sind für ein konfliktfreies Miteinander so essenziell wie das Einmaleins für die Rechenkunst.

Als die Ortsgruppen verschiedener Gewerkschaften 1926 die „Gemeinnützige Kleinwohnungsbaugesellschaft Groß-Hamburg“ gründeten, wusste noch niemand, was daraus einmal werden würde. Umbenannt in „Neue Heimat“ stieg das Unternehmen in den 50er Jahren zum größten Wohnungsbauunternehmen Europas auf. Nicht nur verschaffte die "Neue Heimat“ Millionen von Ausgebombten ein Dach über dem Kopf – bis heute prägen ihre Bauten, wie deutsche Städte aussehen und wie wir heute wohnen. Der Untergang des Unternehmens, bei dem man einst eine ganze Stadt bestellen konnte, hat bis heute massive Auswirkungen auf den Wohnungsmarkt in der BRD.

André Reimers, Senior Sales Manager Germany bei Pleo, erklärt das Geschäftsmodell und die Use Cases der automatisierten Ausgabenverwaltung des dänischen Unicorns.

Braucht Dein Unternehmen datengetriebenes Marketing? Dieser Frage geht Jonas Rashedi in dieser Podcast-Folge auf die Spur. Er beleuchtet die Entwicklung der letzten Jahre im Marketing: Wie wurde früher Werbung gemacht und wie geht es heute? Durch sein Buch “Datengetriebenes Marketing” hat Jonas sich stark mit dem Thema beschäftigt und viele Erfahrungen sammeln können. Sein Prozess, bzw. Kreislauf zeigt Unternehmen auf, wie Daten gesammelt, verstanden, verarbeitet und automatisiert werden können, um Marketing-Spend an der richtigen Stelle zu verankern und sich auf die - für das Unternehmen passenden - Kanäle zu konzentrieren. Durch die Nutzung von Daten und Tools können Maßnahmen besser bewertet werden. Schließlich performen Unternehmen um 60% besser, wenn sie die Daten und Insights ihrer Kunden verstehen!

Was Unternehmen auszeichnet, sind die Menschen, die Mitarbeitenden, das Team. Erfolg in der Führung bedeutet dann vor allem eins: Den Menschen wirklich ins Zentrum des Handelns stellen. Und damit auch die wirksame Führung von Teams. In dieser Folge erfährst Du, wie Du Deine Mitarbeiter in den Fokus deines Handelns als Führungspersönlichkeit stellst und ein WIR-Gefühl in Deinem Team aufbaust.

Auf den Intensivstationen bahnen sich katastrophale Zustände an, doch auch den heimischen Unternehmen steht ein harter Winter bevor: mit 3G am Arbeitsplatz, Lockdown, vorerst nur für Ungeimpfte und ersten Stornos im Tourismus. Gerhard Hofer, Wirtschaftsressortleiter der „Presse“, über die aktuellen Covid-Maßnahmen und den Sinn und Unsinn von Kurzarbeit.

Nur mit der richtigen Kultur und dem passenden Mindset, gelingt Firmen die nachhaltige Transformation. Sustainacy unterstützt Firmen bei der Ausarbeitung davon. Wie, erfährst du im Podcast.

Im heutigen Podcast habe ich mir einen echten Finanz-Experten an Board geholt, der sich mit dem Thema Bitcoin und Kryptowährung hervorragend auskennt. Peter Großkopf ist heute CTO & Co-Founder von Unstoppable Finance. Peter hat zuvor im Management der Solarisbank gearbeitet und diese mit aufgebaut. Zudem war er im Management der Börse Stuttgart Digital Exchange GmbH. Also geballte Expertise, Erfahrung und somit genau der richtige Gast, um das Thema Bitcoin & Krypto mal aus unternehmerischer Perspektive zu durchleuchten. Weitere Infos unter www.digitales-unternehmertum.de/364

Was ist dein größter Engpass? Darum soll es diesmal gehen. Damit ist das hier der 3. Teil unsrer Mini-Reihe: Im 1. Teil haben wir uns angeschaut, wie dein Unternehmen eigentlich ausschaut, wenn es richtig gut läuft: Wo willst du hin? Und letztes Mal in Teil 2 ging es um den Status Quo, wo du gerade stehst. Wir haben Modelle für die verschiedenen Phasen erstellt und geschaut, was die jeweiligen Phasen auszeichnet. Jetzt schauen wir uns also an, was dein größter Engpass ist, was dich davon abhält, dass dein Unternehmen wächst. Du kannst dir jedoch nur dann richtig im Klaren sein darüber, was dein Engpass ist, wenn du weißt, wo du hinwillst. Das ist die Challenge. Solltest du also die beiden vorigen Folgen noch nicht kennen, solltest du das am besten noch vorher nachholen. Du findest sie auch einfach als Videos auf YouTube unter IT-founder. Der äußere Engpass: Zu wenig Kunden oder zu wenig Zeit? Jetzt geht es also darum, genauer hinzuschauen: Was ist der Engpass? Ich habe da so zwei Pole, die in aller Regel erstmal offensichtlich sind. Ich nenne das mal den äußeren Engpass. Entweder, es läuft nicht rund, weil zu wenig Kunden kommen. Daraus folgt, dass es zu wenige Aufträge gibt und entsprechend der Umsatz zu niedrig ist. Das wäre Variante 1. Die andere Variante ist, du hast zu viel Arbeit. Du hast eine Menge Arbeit, aber zu wenig Mitarbeiter, zu wenige Ressourcen, zu wenig Zeit. Das sind also die zwei offensichtlichsten Dinge, daran kannst du dich schon mal grob orientieren. Wo musst du also ansetzen? Musst du lernen, mehr Kunden zu gewinnen  und deine Preise erhöhen? Oder musst du eher schauen, dass du dein Team weiter aufbaust und mehr Ressourcen bekommst? Sich alleine abzuarbeiten bis zum Umfallen ist schließlich keine gute Lösung, du wirst krank, du verlierst den Spaß am Leben und an der Arbeit. Hast du vielleicht das Gefühl, dass du in der Mitte beider Seiten feststeckst? „Wenn ich mehr Geld hätte, hätte ich mehr Mitarbeiter, dann hätte ich mehr Ressourcen für mehr Aufträge…“ – wenn das der Fall ist, steckst du in einem Wollknäuel fest, das du ganz schnell entwirren solltest. Du musst also genau schauen, was dir jetzt gerade wirklich helfen würde. Der innere Engpass: Limitierst du dich selbst? Das waren jetzt also die Faktoren im Außen, die deinen Engpass verursachen können: Die Kundennachfrage oder die Ressourcen, Mitarbeiter, Prozesse. Jetzt geht es mal um Außen vs. Innen: Was limitiert dich jetzt gerade? Die äußeren Engpässe sind die, die du messen kannst. Sie lassen sich mit Zahlen, Daten, Fakten relativ gut zum Ausdruck bringen. Jetzt geht es um die inneren Engpässe, also um dich als Unternehmer, um dein Mindset, um deine Glaubenssätze. Ein Unternehmen entwickelt sich extrem stark in Abhängigkeit zur Unternehmerpersönlichkeit. Stell dir das als Familie vor: Vielleicht bist du selber ein Mann. Vielleicht bist du Vater – es hat einen großen Einfluss, wie du dich verhältst. Was für eine Persönlichkeit bist du? Haust du gerne auf den Tisch? Bist du perfektionistisch? Kannst du dich gut entscheiden oder eben gar nicht? Das alles hat Einfluss auf deine Familie. Wie du die Zeit mit deinen Kindern verbringst, wie du Zeit mit deiner Partnerin verbringst, wie du Zeit mit dir selber verbringst. Ob du bis spät fernsiehst und dann unzufrieden ins Bett gehst, scheiße, ich habe schon wieder nichts geschafft… oder ob du sagst, ich habe Energie, ich beiße jetzt die Zähen zusammen und erreiche was. Dann freust du dich später über das, was du geschafft hast. Vielleicht willst du auch nichts davon, sondern einfach den Abend mit Freunden genießen. Mindset und Unternehmerpersönlichkeit beeinflussen dein Unternehmen Das ist das, was du für dich selber gestaltest, aber auch für deine Familie, dein Umfeld und genau so ist es eben auch mit deinem Unternehmen. Viele der Engpässe, die du also im Außen siehst und messen kannst, haben ihre Ursache im Engpass innen – in deiner Unternehmerpersönlichkeit. Bist du nicht selbstbewusst genug? Hast du zu wenig Selbstvertrauen? Verkaufst du schlecht oder willst du nicht verkaufen? Findest du, dass reiche Menschen nur dadurch reich werden, weil sie andere über den Tisch ziehen? Deine Glaubenssätze wirken in dir drin. Und in deinem Handeln wirst du unterbewusst dafür sorgen, dass sie Bestätigung finden. Das sorgt dann unter Umständen dafür, dass du einfach nicht sichtbar wirst. Dass die Kunden gar nicht auf die Idee kommen, bei dir anzufragen. Deine Unternehmerpersönlichkeit kann also innere Engpässe haben und die wirken sich dann auf dein Unternehmen aus. Ein typischer innerer Engpass sind Glaubenssätze in Bezug auf Geld: Ich bin's nicht wert, ich kann keine 150 € pro Stunde verlangen, das ist viel zu viel. Diese limitierenden Glaubenssätze bremsen dich und sind dir oft gar nicht bewusst. Ein weiterer Klassiker: Ich kann das nicht. Du meinst, du kannst keine Texte für eine Webseite schreiben, weil du schlechte Noten in Deutsch hattest. Das ist das, was in deinem Kopf passiert. Was du wirklich kannst oder nicht kannst, wirst du herausfinden, wenn du es ausprobierst. Wenn du dann siehst, das funktioniert ja, obwohl du immer dachtest, du kannst es nicht. Den Kunden interessiert nicht, ob du Schönschrift hast oder ein Diktat schreiben kannst. Den interessiert, ob du ihn verstehst und ob du eine Lösung für ihn hast. Ob man auf deinem Webseitenbild sieht, dass du jung bist, dick bist oder deine Frisur schief ist, ist völlig egal. Das macht nicht aus, ob du mehr oder weniger Kunden gewinnst. Aber es macht aus, ob du sichtbar wirst und ob die Kunden spüren, dass du auch gerne mit ihnen zusammenarbeiten willst. Learning by doing Das nächste ist, wenn du wachsen willst, dein Unternehmen sich weiterentwickeln soll, du mehr Mitarbeiter brauchst, damit du mehr Kunden annehmen kannst, aber selber der limitierende Faktor bist, weil dir die Zeit fehlt. Dann musst du dich trauen, eine neue Rolle anzunehmen als Führungskraft. Du musst dich trauen, zu investieren in das richtige Personal und eben das richtige Personal auszuwählen. Auch wenn du kein Personaler bist, noch nie Mitarbeiter ausgesucht hast, irgendwann fängt man an. Du wirst dann sehen, ob es richtig oder falsch war, aber du musst dich trauen, diese neue Rolle anzunehmen und ins Handeln zu kommen. Das ist auch ein typischer limitierender Faktor: Bin ich reif genug, um Mitarbeiter zu führen? Man lernt, indem man es tut. Das ist einfach so. Gerade als Unternehmer bist du immer in einem Entwicklungsprozess. Das ist das Geile am Unternehmertum: Es ist keine Reise von A nach B, du kannst nur im aktuellen Moment sein. Du kannst eine Idee haben, wo du hinwillst, aber noch wichtiger ist, zu entscheiden, welchen Tanz du tanzen willst. Du musst dich entscheiden, womit du deine Zeit gerade verbringen willst und wie du gerade lebst. Freu dich über jede Herausforderung, die du überwindest. Wenn du dir noch nicht ganz sicher bist, welcher Engpass dich gerade blockiert, wenn du nur weißt, dass dich irgendwas zurückhält, dann buch dir gerne einen Termin mit mir. Wir können dann miteinander sprechen und schauen, wie du dir helfen kannst. Ich kenne das von meinen eigenen Blockaden, irgendwann wird man betriebsblind und dann hilft ein Blick von außen. Als Unternehmercoach und vor allem als Businesscoach auf die IT-Branche spezialisiert kann ich dir helfen, klar zu sehen. Buch dir also gerne den StartUp-Call und folg mir auch gerne auf YouTube, wenn du die Podcastfolgen lieber als Video genießen möchtest. Du findest mich da unter IT-founder. Wenn du Austausch mit Gleichgesinnten suchst, kannst du auch jederzeit gerne in meine IT-founder-Facebookgruppe kommen. Da gibt es eine Menge Antworten und Erfahrungen. Ich wünsche dir richtig richtig viel Erfolg mit deinem Business!

Nach 6 Folgen gehen unsere Persönlichkeitswochen zu Ende. Zum Abschluss möchten wir Dir einen spannenden Einblick geben, wie Persönlichkeitsmodelle erfolgreich in Unternehmen eingesetzt werden. Dafür haben wir uns einen sehr interessanten Gesprächspartner eingeladen. Maik Seyffert ist Head of Training & Learning bei der Interhyp Gruppe und ist auch selbst als Trainer aktiv. Es ist ein tolles und sehr informatives Gespräch geworden und Du erhältst wertvolle Einblicke, wie Persönlichkeitsmodelle sinnvoll in Unternehmen eingesetzt werden und einen spannenden Ausblick, wie sich das Lernen der Zukunft weiter verändern wird.  Viel Spaß beim Reinhören und gute Impulse! Wenn Du mehr über die Interhyp Gruppe erfahren möchtest oder vielleicht sogar an einer Anstellung in einem schnell wachsenden, modernen Unternehmen interessiert bist, dann schau am besten auf www.interhyp-gruppe.de vorbei. Und wenn Du Dich noch tiefer mit den Themen von uns beschäftigen möchtest, dann melde Dich gerne bei uns und wir finden gemeinsam heraus, wie wir Dich dabei unterstützen können. Du erreichst uns am besten per E-Mail: info@vincent-courtens.com oder ben@ben-bader-academy.de   --- Send in a voice message: https://anchor.fm/benundvince/message

Worum geht's? In dieser Episode lernst du die 7 Entwicklungsschritte kennen, die zu einem ausgereiften und zukunftssicheren Unternehmen führen. Ich stelle dir ein Konzept vor, dass vor allem dann für dich interessant sein kann, wenn du bereits ein eigenes kleines Business hast. Doch auch wenn du noch kein eigenes Unternehmen hast, aber davon träumst, eines Tages dein eigenes Ding zu machen, finde ich es sinnvoll, wenn du schon einmal davon gehört hast, wie du ein ausgereiftes Unternehmen entwickeln kannst. Je eher du dieser Denkweise in Berührung kommst, desto hilfreicher kann sich das auf dein eigenes Gründungsvorhaben auswirken. Mit diesem Artikel bekommst du eine Idee davon, was richtig erfolgreiche, ausgereifte Firmen von all den anderen unterscheidet. Und du bekommst einen praxiserprobten Fahrplan zu deinem eignen ausgereiften Unternehmen. Dieser Fahrplan bringt dich immer ins Ziel, egal ob du bei Null startest oder schon länger im Business unterwegs bist. Links in dieser Folge: - Episode #005: https://www.impactmakers.de/005 - Gratis Strategiegespräch: https://www.impactmakers.de/strategie

Laura ist Wizard of Marketing und schon seit über 6 Jahren fester Bestandteil vom Soulbottles Team. Wir wollten von ihr wissen, wie es dazu kam, dass jede*r neue Mitarbeiter*in bei Soulbottles erstmal einen Workshop im Bereich „Gewaltfreie Kommunikation“ macht und was das für Auswirkungen und positive Effekte mit sich bringt. Außerdem arbeitet das Unternehmen nach dem Prinzip der Holocracy von Fréderic Laloux. Holocracy ist eine Organisationstheorie, die Unternehmen dabei hilft Entscheidungsfindungsprozesse auf selbst organisierte Teams zu verteilen. Wir haben Laura gefragt, wie dieses Prinzip bei Soulbottles verankert ist und was sie anderen Unternehmen rät, die sich auf den Weg dahin machen wollen. Außerdem gibt uns Laura zum Schluss noch Ausblicke auf spannende Projekte im neuen Jahr 2021. https://www.soulbottles.de/

Oliver und Nico dürfen heute Bernd Rücker, Gründer und CTO von Camunda, begrüßen. Camunda ist eines der weltweit wichtigsten Unternehmen, wenn es um End-to-End-Automatisiserung geht. Gemeinsam sprechen die drei Automation Enthusiasten über die zukünftige Entwicklung der Process-Automation-Branche und schauen zurück auf die Vergangenheit von Camunda. Wer außerdem wissen möchte, wie sich Bernds interne Rolle von der Gründung bis heute verändert hat, der schaltet gerne zu einer der interessantesten Folgen des neuen Jahres ein. Wir wünschen euch viel Spaß beim Zuhören! Hast Du Fragen? Möchtest Du uns Feedback geben? Bist Du interessiert an Trainings zum Thema Automatisierung? Bist Du Experte im Bereich Automatisierung und möchtest im Podcast dabei sein? Melde dich einfach: E-Mail: podcast@botsandpeople.com LinkedIn Olli: https://bit.ly/30a5f4I LinkedIn Nico: https://bit.ly/2QJtSCf

Im Rahmen des Gesetzgebungsverfahrens zum “Gesetz zur Stärkung der Integrität in der Wirtschaft”, einschließlich Verbandssanktionengesetz, (“Gesetz”) waren Verbände aufgefordert, zum Referentenentwurf des Bundesministeriums der Justiz und für Verbraucherschutz bis zum 12. Juni 2020 Stellung zu nehmen. Das DICO (Deutsches Institut für Compliance e.V.) hat ein Positionspapier sowie eine umfangreiche Stellungnahme zum Referentenentwurf erarbeitet. In unserem Audio-Interview (geführt von unserer Geschäftsführerin Dr. Kathrin J. Niewiarra) erläutert Dr. Christoph Klahold, Mitglied des Vorstands des DICO die Kernforderungen sowie Bedenken des Vereins und stellt den 10-Katalog vor, der aus Sicht des DICO praxisnah Anforderungen an ein modernes Unternehmenssanktionsgesetz beschreibt. Anmerkung der Compliance Channel Redaktion: Das Interview wurde am 15. Juni 2020 geführt und aufgezeichnet. Am 16. Juni 2020 hat die Bundesregierung den von der Bundesministerin der Justiz und für Verbraucherschutz Christine Lambrecht vorgelegten Entwurf des Gesetzes ohne wesentliche Änderungen beschlossen. Die Richtigkeit und Aussagekraft des Inhalts unseres Podcasts wird dadurch demnach nicht berührt. Das Gesetz wird nun im Bundestag und Bundesrat beraten.

Was genau sind Instagram Reels und wie können Sie diese erfolgreich für Ihr Marketing nutzen? Erfahren Sie hier alles über die neuen Videoclips.Jetzt ganzen Blogcast anhören »

Christine Margreiter war als Kulturmanagerin tätig, hat in der Kulturpolitik gearbeitet und Immobilien- und Architekturmarketing gemacht. Sprich: Sie brachte keinerlei Vorkenntnisse oder fachliche Expertise mit – weder im Bereich Waxing noch in Sachen Franchise. Ihre Motivation war immer: Was ich nicht kann, bringe ich mir selber bei, oder ich arbeite mit Menschen zusammen, die es besser können als ich. Sie scheut sich nicht vor Neuem oder vor Risiko.In der heutigen Episode sprechen wir über:die Idee, Wax in the City zu gründenihre Markt-Recherche in Brasiliendas Konzept von Wax and the City und die konstante Weiterentwicklungden Lipstick-Faktorihre Entwicklung vom Filialsystem zum Franchisedie Gründe, die für Franchise sprechenChristine's Ziel, eine Marke aufzubauen und zu skalierenihren Wissensaufbau in Sachen Franchise, und ihre beiden Franchise-ModelleRe-design und Ergänzung ihrer Pflegeprodukte die Schwierigkeiten bei der Produktion durch die Corona-Krisedie Umsetzung durch eine Produktionsagenturdie Wichtigkeit von Coaching und eines guten NetzwerksKritik und FeedbackChristine's berufliche Erfolgserlebnisse und NiederlagenChristine's Tipp an alle Gründerinnenund vieles Spannende mehr.Es lohnt sich reinzuhören.Hier geht's zu den ShownotesWOMEN IN FASHION MENTORINGMöchtest auch Du mit Deinen vorhandenen Potenzialen, Fähigkeiten und Kenntnissen Deine unverwechselbare Marke im Fashion- und Lifestyle-Segment aufbauen? Ich helfe Dir gerne bei der Gründung Deiner eigenen Marke, und biete Dir meine Erfahrungen, meine Plattform, und den Zugang zu meinem exklusiven Netzwerk.TRIFF JETZT DEINE ENTSCHEIDUNG und vereinbare Dein kostenfreies Vorgespräch mit mir. Vielen Dank für Deine Treue!Herzlichst,Sibel Brozathttps://womeninfashion.de/www.linkedin.com/womeninfashion.dewww.instagram.com/womeninfashion.dewww.facebook.com/womeninfashion.deTelegram Gruppenchat

Ein ehrlicher Umgang miteinander ist die Grundlage für ein erfolgreiches Unternehmens- und Geschäftsmodell. - Nicht die einzelne Person steht im Unternehmen im Vordergrund, sondern das ganze Team! - Menschen müssen sich verwirklichen, um sich mit dem Unternehmen identifizieren zu können. - Man macht das, was man wirklich will. Im heutigen Podcast erzählt uns Sebastian Knautz, warum der Begriff New Work auf dem Papier gut aussieht, aber in der Praxis auch gelebt werden muss. Als Geschäftsleiter von „Designfunktion Mittelrhein“ ist es ihm ein absolutes Anliegen den Arbeitsmarkt in unserer Region zu verändern und gemeinsam mit seinem Team ein neues Bewusstsein für Employer Branding zu schaffen. Mehr zu Sebastian und Designfunktion Mittelrhein auf Instagram - https://www.instagram.com/designfunktion_mittelrhein/ Und auf der Homepage - https://www.designfunktion.de/standorte/koblenz/ Folge uns für noch mehr Infos und Neuigkeiten - www.instagram.com/koblenz_hybrider/

Vom Bauernhof zu einem der größten Betreiber von Freizeitparks in Norddeutschland: Robert Dahl hat mit seinen „Erdbeerhöfen“ und Erlebnis-Dörfern eine Erfolgsgeschichte geschrieben. Millionen Menschen besuche jedes Jahr „Karls Erdbeerhöfe“, „Erlebnis-Dörfer” und Freizeitparks, auf seinen Feldern erntet das Unternehmen über 8000 Tonnen Erdbeeren. Die Corona-Krise bremste Dahl brutal aus – aber stoppte ihn nicht. Wie seine Höfe und Parks auch mit Masken wieder laufen, warum er an seiner 100-Millionen Investition in ein „Erdbeerland“ festhält – und warum er sich etwas mehr Nüchternheit in der Corona-Debatte wünscht, erzählt er in dieser Folge.***Die heutige Folge von „Die Stunde Null“ wird Ihnen präsentiert von unserem Partner DATEV. Die Genossenschaft ist nicht nur Spezialist für Software und IT-Dienstleistungen für Steuerberater, sondern auch für Unternehmer. Gerade jetzt informiert und unterstützt DATEV gemeinsam mit den Steuerberatern ganz nach dem Motto "Corona gemeinsam bewältigen". Mehr zum Konjunkturpaket, zu Insolvenzvermeidung oder Liquidität im Unternehmermagazin Trialog unter www.trialog-magazin.de***

Digitaler Fortschritt braucht "Unternehmer im Unternehmen" Das ist die These von Constanze Buchheim von i-potencials. In dieser Folge sprechen wir darüber, wozu es gerade beim Thema Digitalisierung unternehmerisch handelnde Mitarbeiter braucht, was diese auszeichnet und wie man diese erreichen kann. Wenn Sie mehr über i-potentials erfahren möchten, finden Sie alle Infos hier: https://i-potentials.de/de/ ----

Welche Online Marketing Strategie ist die beste für dich! Grundsätzlich hat jeder Bereich im Online Marketing seine Berechtigung. Viele Wege führen nach Rom, der ein oder andere ist nur anstrengender und teurer. Affiliate Marketing voranzutreiben, kann genauso sinnvoll sein wie seinen Fokus auf den Aufbau einer Liste zu richten oder ein digitales Produkt, wie z. B. einen Online Kurs, zu erstellen. Doch, wie gesagt, alles hat seine Zeit. Um herauszufinden, welches die beste Strategie für dich ist, solltest du folgende Fragen beantworten: Was ist dein Ziel im Online Marketing? In welcher Phase befindet sich dein Unternehmen? Die erste Frage scheint im Vergleich noch einfach zu beantworten zu sein. Sicher denkst du jetzt an Sichtbarkeit, Reichweite oder Umsatz. Hinter diesen Merkmalen verstecken sich oft die folgenden 5 Wünsche: Freiheit - ein selbstbestimmtes Leben ohne Einschränkungen. Anerkennung - die Bestätigung der Anderen. Sicherheit - finanzielle Sicherheit für dich und deine Familie. Wettbewerbsfähigkeit - ein langfristiges Unternehmenswachstum. Zeit sparen - mehr verdienen, weniger Zeit investieren. Versuche jetzt Sätze mit klaren Zielen zu definieren: Bis zum xx.xx.xxxx möchte ich x mit xy erreichen, um den Vorteil zu haben. Wenn du dein Ziel definiert hast kommt der schwierige Teil: In welcher Phase befindet sich dein Unternehmen? Das ist jedoch wichtig zu identifizieren. Mithilfe meiner Matrix kannst du dein Unternehmen in einen der vier Quadranten einordnen Kleines Marketingbudget - Keine Bekanntheit Hohes Marketingbudget - Keine Bekanntheit Hohe Bekanntheit - Kleines Marketingbudget Hohe Bekanntheit - Hohes Marketingbudget Natürlich handelt es sich dabei nur um eine Empfehlung und nicht um eine Gesetzmäßigkeit doch folgendes Beispiel unterstützt meine These. ________________________________ Wenn dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich über deine 5 ⭐Bewertung – hinterlasse mir gerne auch eine Rezension auf iTunes + abonniere den Podcast, damit du keine Folge verpasst. Damit hilfst Du mir den Podcast stets zu verbessern und Dir die Inhalte zu liefern, die Dir wichtig sind. Disclaimer: Dieser Podcast enthält unbezahlte Werbung wegen Markennennung. ________________________________

Ein langer, steiniger Weg mit großen und kleinen Hindernissen, die dich körperlich und mental an deine persönlichen Grenzen bringen - doch am Ende gewinnst du als Team. Genau so könnte man die XLETIX Challenge beschreiben. Wenn man aber etwas genauer hinschaut, erkennt man dabei auch gewisse Parallelen zu dem Weg von Jannis Bandorski, Gründer und Geschäftsführer von XLETIX und unser heutiger Game Changer. Jannis verrät uns im Gespräch, wie es sich anfühlt vor der knallharten "Höhle der Löwen“ Jury und einem Millionenpublikum zu pitchen, warum es damals in 2015 noch unter dem Namen "KrassFit" nicht zu einem Deal gekommen ist, welchen folgenschweren Fehler er nach der Show bereut hat und wie XLETIX auch ohne Löwen-Investment erfolgreich geworden ist. Von der Gründung bis zum Exit Wir bekommen einen Einblick in die Unternehmerpersönlichkeit von Jannis und erfahren, welche großen Hindernisse er als Unternehmer aus dem Weg räumen musste und welche zwei Eigenschaften er als seinen persönlichen Lottogewinn bezeichnet. Wir sprechen aber auch über die wichtigen Dinge im Leben wie den Stellenwert von Nachhaltigkeit und den Klimawandel, auf welche zwei elementaren Fragen es im Leben wirklich ankommt und wie er versucht als Vater, Freund, Unternehmer und Mentor den positiven Unterschied zu machen. Zum Abschluss nimmt uns Jannis mit in den Verkaufsprozess seines Unternehmens: Warum hat er bis 2018 nie in Erwägung gezogen, sein Unternehmen XLETIX zu verkaufen? Wieso hat er sich dann für Infront als perfekten Übernahmepartner entschieden? Und warum verabschiedet er sich Ende des Jahres letztendlich von seinem Unternehmen? Das alles erfährst du in der dritten Episode von „Game Changers - Die Macher, die den Sport verändern“. Über das Format Game Changers Einmal im Monat begebe ich mich gemeinsam mit meinem Gast auf eine Reise in die Vergangenheit und auf die Suche nach Antworten für die Zukunft: Wie ticken Unternehmer? Was macht sie so erfolgreich? Wie investieren sie ihre Zeit und ihr Geld? Und vor allem: Was kannst du von ihnen lernen, um den nächsten Game Changer nicht zu erkennen, sondern auch selbst einer zu werden. Vergangene Episoden und alle Infos über die Serie Game Changers findest du hier. Shownotes: Shownotes unter: https://sportsmaniac.de/episode195 Die Best-of-Seven mit Jannis gibt es hier: https://sportsmaniac.de/episode196 Jannis Bandorski auf LinkedIn Homepage von XLETIX: https://de.xletix.com/ Meine Buchempfehlungen: sportsmaniac.de/books Mehr zu Maniac Studios, unserem Digital Audio & Voice Content Studio: https://maniacstudios.com Du willst einen Podcast starten oder als Partner im Sports Maniac Podcast werben? Hier anfragen: danielspruegel.com Abonniere den Sports Maniac Podcast auf Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify, Deezer, Soundcloud oder TuneIn Abonniere das Weekly Update: sportsmaniac.de/weekly-update  Bewerte den Sports Maniac Podcast: sportsmaniac.de/bewertung Kostenfreie Facebook-Gruppe: https://sportsmaniac.de/community FACEBOOK: http://facebook.com/sportsmaniacDE INSTAGRAM: http://instagram.com/danielspruegel TWITTER: https://twitter.com/DanielSpruegel LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/sports-maniac Mein Podcast-Equipment: sportsmaniac.de/meinsetup

In der heutigen Folge sprechen wir mit Arbeitsrechtlerin Leena Diestelhorst von LW.P Lüders Warneboldt darüber, wie man als Remote Unternehmen mit dem Thema Datenschutz umgehen sollte. Außerdem erfährst du spannende Insights zum Thema Arbeitnehmerschutz. ++++++ Du hast eine Remote Company oder hast einen Remote Job zu vergeben? Dann ist vielleicht unsere Jobbörse für Remote Jobs in Festanstellung interessant für dich. Hier kannst du kostenlos deine Remote Vakanzen inserieren und auf einen Pool an qualifizierten Bewerbern zugreifen. Jetzt anmelden auf: www.new-work-life.com/jobs ++++++ Wenn dir diese Episode gefallen hat, freuen wir uns sehr über deine Bewertung. Vielen Dank.

Wahrscheinlich haben fast alle Unternehmen das schon einmal erlebt. Und wenn sie Unternehmer sind oder Geschäftsführer, dann ist Ihnen dieses Thema bestimmt schon einmal begegnet.Ein Unternehmen gerät in die Krise. Ganz egal ob durch eigenes Verschulden oder durch externe Einflüsse.Was bedeutet das für die Kommunikation ins Unternehmen? Das was meistens in diesen Situationen passiert ist, dass der Buschfunk die Kommunikation bestimmt. Und damit geraten die Dinge schnell aus dem Ruder.Was macht man also richtig und was falsch. Hören Sie heute die 3 wichtigsten Dinge, die Sie als Unternehmer, Geschäftsführer oder als Führungskraft in dieser Situation tun müssen.Wie immer viel Spaß beim Zuhören und viel Erfolg bei der Umsetzung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.

Wahrscheinlich haben fast alle Unternehmen das schon einmal erlebt. Und wenn sie Unternehmer sind oder Geschäftsführer, dann ist Ihnen dieses Thema bestimmt schon einmal begegnet. Ein Unternehmen gerät in die Krise. Ganz egal ob durch eigenes Verschulden oder durch externe Einflüsse. Was bedeutet das für die Kommunikation ins Unternehmen? Das was meistens in diesen Situationen passiert ist, dass der Buschfunk die Kommunikation bestimmt. Und damit geraten die Dinge schnell aus dem Ruder. Was macht man also richtig und was falsch. Hören Sie heute die 3 wichtigsten Dinge, die Sie als Unternehmer, Geschäftsführer oder als Führungskraft in dieser Situation tun müssen. Wie immer viel Spaß beim Zuhören und viel Erfolg bei der Umsetzung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.

Wer hat Angst vorm starken Staat? - Niemand - Und wenn er kommt? - Dann laufen wir! So leicht ist es dann leider nicht, deshalb diskutieren wir heute darüber wie stark der Staat bei seiner Strafverfolgung im Internet heutzutage sein sollte. Aufhänger hierfür ist das neue Maßnahmenpaket der Bundesregierung gegen Rechtsterrorismus ausgelöst durch den Anschlag auf eine Synagoge hier in Deutschland. Wie wiegen sich Anonymität und Rechtssicherheit im Internet gegeinander auf und welche Rolle spielen dabei die zugehörigen Unternehmen? Das und mehr in dieser Folge, viel Spaß beim Hören! Folge direkt herunterladen

Soziales Unternehmertum nennt sich eine Gründungsform, bei der sich Unternehmer dem Ziel verschreiben, die Welt ein wenig besser zu machen. Aber kann das funktionieren? Wir haben mit Sebastian Stricker, dem Gründer von Share darüber gesprochen.

Schön, dass du auch bei dieser Folge vom "TO TELL IS TO SELL - Podcast" dabei bist und somit in deine eigene Story mit Happy End investierst. Vielen Dank und Herzlich Willkommen! Beim letzten Mal haben wir uns die Strategie angeschaut, also wie du zum Ziel kommst. In der heutigen Folge schauen wir uns an, wie das strategische Wettbewerbsumfeld aussieht, was GUTE und SCHLECHTE Unternehmen sind und was du von beiden lernen kannst. Schön, dass du dabei bist. __________ Melde dich jetzt zum kostenlosen "TO TELL IS TO SELL - Newsletter" an und erhalte regelmäßig die besten Tipps & Tricks für deine persönliche Story: https://veit-etzold.de/newsletter-anmelden/ __________ Hier findest du mehr Informationen rund um deine eigene Story und Strategie: Instagram: https://www.instagram.com/etzoldveit/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vetzold/ Facebook: https://www.facebook.com/veit.etzold/ Auf deinen Erfolg, dein Veit Etzold

Darauf kommt es im Content Marketing für Unternehmen wirklich an. So findest du den richtigen Ansatz. Das WAS steht in der Mitte. Beispiele kommen in der nächsten Folge. Sei gespannt!

Dient dein Unternehmen deinem Leben oder dient dein Leben deinem Unternehmen? Das ist eine Frage, über die ich neulich in einem Interview mit Grant Cardone auf YouTube gestolpert bin und ich dachte mir: Das ist ja eine spannende Frage! Da kann man mal drüber nachdenken. Die Frage kam für ihn im Zusammenhang mit seinen 2 Kindern, Ehemann, ein Unternehmen, was vermutlich über 100 Mio. US-Dollar im Jahr macht und über 300 Mitarbeiter hat. In der Firma macht er einen super Job, für seine Familie macht er einen super Job, für seine Ehefrau macht er einen super Job und das war sehr beeindruckend, wie er das alles unter einen Hut bringt. Deshalb habe ich mich mit dieser Frage in den letzten Wochen beschäftigt und möchte dir heute einmal zeigen, was da in meinem Kopf passiert ist und was man daraus lernen kann. Wir sprechen daher in dieser Episode über folgende Dinge: Idee 1: “Ich habe mein Unternehmen nach meinem Leben ausgerichtet und nicht andersherum”. So ähnlich hat Grant Cardone das in in seinem Interview gesagt. Er hat sich vorher Gedanken gemacht, wie sein Leben aussehen soll - also wieviel Zeit er für seine, Frau, seine Kinder und sein Unternehmen haben möchte. Danach hat er es so gebaut, dass dadurch ein ganzheitliches Leben entstanden ist. Ganz viele Leute machen es genau andersherum. Idee 2: Achte auf dein Umfeld! Wenn man ständig Leute um sich hat, die mit Spaß zur Arbeit gehen und viel lachen, dann ist es etwas ganz anderes. Egal welche Herausforderungen man hat, man hat immer Leute um sich herum, die mitdenken, die einen aufsammeln, die einen motivieren und die einen voran bringen. Und das macht unglaublich viel spaß! Idee 3: Dein Haushalt - weshalb der wichtig für deinen Erfolg ist. Man muss Wäsche waschen, man sollte Putzen, man sollte sich um den Einkauf kümmern, man muss die Post aus dem Briefkasten holen und so weiter und so fort. Hier muss man einfach sehr viel systematisieren und versuchen, das auf ein Minimum zu fahren. Die beste Investition ist hier vermutlich eine Putzfrau. Idee 4: Überlege dir, in einen Personal Trainer zu investieren. Ich bin ein absoluter Sportmuffel, aber ich habe gemerkt, dass Dominos Pizza mir bestimmt 10 kg auf die Hüfte gezaubert hat. Das wird gefährlich! Sport funktioniert bei mir allerdings nur mit Commitment. Das bedeutet, ich brauche einfach jemanden, der mit mir dahin geht. Psyche und Körper gehen unmittelbar miteinander einher. Es wird dir unheimlich gut tun und dir Klarheit für deinen beruflichen Erfolg verschaffen. Idee 5: Achte auf deine Ernährung! Du bist konzentrierter, klarer, kannst viel besser schlafen und bekommst unheimlich viel geschafft. Bei mir hatte das Auswirkungen in allen Bereichen. Rocky Balboa Szene mit seinem Sohn Bootcamp - mehr erfahren Stay Hungry Community Stay Hungry Blog Trag dich hier für das Webinar ein Case Study Kostenloses Consulting-Training Roberts Webseite Robert bei Facebook Robert bei Instagram Kontakt und Interviewanfragen

Privater Besitz von Unternehmen treibt unser Wirtschaftssystem an, aber hat auch Unternehmen geschaffen, die den Gewinn über alles andere stellen. Die Folgen sind eine gespaltene Gesellschaft und ein Planet am Rande der Zerstörung. Armin Steuernagel, Mitbegründer von Purpose, schlägt eine neue Art vor, über Eigentum nachzudenken: Verantwortungseigentum ersetzt Manager, die nur dem Shareholder-Value verpflichtet sind durch Führungskräfte, die wirklich verantwortungsbewusst handeln. Diese Form von Eigentum schafft eine Wirtschaft, in der sich Unternehmen im Besitz der fähigsten und nicht der meistbietenden befinden und in der ein klarer Sinn im Mittelpunkt der DNA jedes Unternehmens steht. Armin ist Unternehmer seit er denken kann. Wir haben mit ihm über seine ersten spielerischen Geschäftstätigkeiten als Hobby-Chocolatier im Alter von zwölf Jahren gesprochen, er hat uns Einblicke in den Politikbetrieb im EU-Parlament in Brüssel gegeben und wir haben erfahren, dass in China der Markt für alternative Schulkonzepte und nachhaltiges Spielzeug boomt. Armin hat zwei erfolgreiche Unternehmen gegründet, eine etwas weniger erfolgreiche NGO (nach eigener Aussage) und sprüht nur so vor Begeisterung für sein Herzensthema: Neue Eigentumsformen im 21. Jahrhundert. Wer gerne am Stammtisch oder auf Parties an hitzigen Debatten teilnimmt, ob und wenn ja, wie der Kapitalismus noch zu retten ist, der sollte sich zur intellektuellen Unterfütterung der eigenen Argumentationslinie diesen Podcast anhören. Die Eigentumsfrage ist von zentraler Bedeutung in unserer kapitalistischen Wirtschaftsordnung und die bisherigen Unternehmensformen wie die GmbH oder die AG sind eher Teil des Problems als Teil der Lösung. Armin zeigt auf, welche Alternativen es gibt und er hat davon verdammt viel Ahnung.  Wir freuen uns wie immer auf euer Feedback, über die ein oder andere gute Bewertung bei iTunes, Spotify & Co und noch viel wichtiger: über eure persönlichen Empfehlungen im Freundes- und Bekanntenkreis. Unseren Gast Armin findet ihr bei Twitter oder im Netz: www.twitter.com/steuernagel7 www.twitter.com/purpose_economy www.purpose-economy.org Sehr zu empfehlen sind auch sein TED Talk und das von ihm mit verfasste Buch: TED Talk https://youtu.be/DhIpZvC1pvU  Buch Sozialrevolution https://www.sozialrevolution.de/ Zu erreichen sind wir per Mail: lasse@geilmontag.de paul@geilmontag.de oder bei Instagram: www.instagram.com/geilmontag www.instagram.com/lasse_kroll www.instagram.com/paulbergeaux oder über unsere Unternehmen GoodJobs & Cuckoo: www.goodjobs.eu www.cuckoo.work

Immer mehr Bewerber versuchen mit Bewerbungsvideos gekonnt Eindruck bei Unternehmen zu hinterlassen und Personaler so von sich zu überzeugen. Welche Vorteile Videobewerbungen sowohl für Unternehmen als auch für Bewerber haben und wie Sie selbst ein erfolgsversprechendes Bewerbungsvideo erstellen, hören Sie hier.In diesem Blogcast erfahren Sie...wie viel Potenzial in Videobewerbungen steckt,wie Sie den Inhalt und die Struktur Ihres Bewerbungsvideos bestmöglich organisieren,was Sie bei der Wahl der richtigen Location und Ausstattung berücksichtigen sollten,wie Sie sich für Ihr Bewerbungsvideo perfekt in Szene setzen.Jetzt ganzen Blogcast hören »

Nachdem der Europäische Gerichtshof (EUGH) entschieden hat, dass ein Unternehmen Regeln aufstellen darf, die seinen Arbeitnehmern das sichtbare Tragen von religiösen, politischen oder philosophischen Zeichen verbieten, kann auch das Kopftuchverbot im Job unter bestimmten Umständen rechtens sein! Einer Lehrerin, die aufgrund ihres muslimischen Kopftuchs nicht in den Schuldienst eingestellt wurden, sprach das Landesarbeitsgericht Berlin-Brandenburg allerdings jetzt eine Entschädigung zu.

Formale Hierarchien sterben aus. Unternehmen bauen sie ab, um schneller und flexibler zu werden. An ihre Stelle treten andere Strukturen, die mehr auf Wissen, Beziehungen und Engagement beruhen – wenn es gut läuft. Doch die informellen Ordnungsmuster können selbst zum Risiko werden.

Formale Hierarchien sterben aus. Unternehmen bauen sie ab, um schneller und flexibler zu werden. An ihre Stelle treten andere Strukturen, die mehr auf Wissen, Beziehungen und Engagement beruhen – wenn es gut läuft. Doch die informellen Ordnungsmuster können selbst zum Risiko werden.

Formale Hierarchien sterben aus. Unternehmen bauen sie ab, um schneller und flexibler zu werden. An ihre Stelle treten andere Strukturen, die mehr auf Wissen, Beziehungen und Engagement beruhen – wenn es gut läuft. Doch die informellen Ordnungsmuster können selbst zum Risiko werden.

Welche Stärken und Schwächen habe ich als Unternehmer? Was sind meine Produkte? Wer sind meine Konkurrenten? Welche Vision habe ich für mein Unternehmen? Das sind einige der Fragen, denen sich ein Jungunternehmer stellen muss. Damit der Schritt in die Selbstständigkeit nicht zum Desaster wird, hat das WIFI Burgenland gemeinsam mit der "Jungen Wirtschaft Burgenland" die Akademie der Jungen Wirtschaft entwickelt.