Podcasts about gute mitarbeiter

In dieser Podcast-Folge reden wir darüber, wie du die besten Mitarbeiter für dein Unternehmen gewinnst, entwickelst, langfristig bindest und die Bedeutung von kontinuierlicher Mitarbeiterentwicklung. Ein starkes Team ist der Weg zum langfristigen Erfolg.

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Gute Mitarbeiter kündigen aus persönlichen und unternehmensspezifischen Gründen. Welche sind das und wie können Sie der Kündigung vorbeugen?

Die BESTEN Mitarbeiter leisten die beste Arbeit. Achte im Recruiting unbedingt darauf, dass Du die richtigen und besten Mitarbeiter einstellst. Ein Persönlichkeitstest und ein Probearbeitstag können Dich im Auswahlverfahren unterstützen. Nimm Dir viel Zeit im Recruiting und schaue Dir die Person unbedingt persönlich an. Hast Du einen Mitarbeiter eingestellt und stellst fest, es passt nicht, dann trenne Dich schnell wieder. Hire slow and fire fast. Gute Leute schenken der Führungskraft Freiraum, Du kannst Verantwortung übertragen, vertrauen und selbst an dem Unternehmen arbeiten. Gute Mitarbeiter motivieren die Führungskräfte und es macht einfach großen Spaß mit ihnen gemeinsam Erfolg zu haben. Benötigst Du Unterstützung im Recruiting, sprich mich gerne an! ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Macht dir die Suche nach geeigneten Mitarbeiter zu schaffen? Die Zeit drängt, aber die passenden Mitarbeiter scheint einfach nicht zu existieren? Gute Mitarbeiter fehlen in allen Bereichen und auf Stellenangebote melden sich wenige oder gar keine Bewerber. Über dieses Thema sprechen wir mit Stevan Maric, der sich auf das digitale Recruiting spezialisiert hat und uns verrät, wie man auch heute qualifizierte Bewerber gewinnen und offene Stellen einfach, schnell und bedarfsgerecht besetzen kann. Hier kannst du mehr über das Recruiting erfahren sehen. Wir freuen uns über ein Bewertung auf Apple Podcasts. Vielen Dank! Vielleicht möchtest Du uns auf Instagram und Facebook folgen? Hier kannst Du Dich über unsere Akademie informieren.

Gute Mitarbeiter*innen zu finden ist nicht einfach aber machbar. Schau genau hin und stelle die richtigen Fragen. Lass dir Zeit bei der Suche und scheu dich nicht, auch einmal "Nein" zu sagen. In dieser Folge erzähle ich dir ein wenig von mir und wie es mir beim Teambuilding ergangen ist. Es war definitiv kein Durchmarsch!

Wie Du Dich und Dein Team entlastest und Deine Gäste glücklich machst. Die Corona-Hürden sind halbwegs gemeistert. Vieles schleift sich zurecht, wird von Tag zu Tag besser – aber Du wünschst Dir mehr MitarbeiterInnen? Vor allem welche, die richtig gut sind?

Jetzt kostenloses Strategie-Gespräch vereinbaren: https://svenwalla.de/termin In dieser Episode erzähle ich Ihnen, wie Sie ein Mitarbeitergespräch angehen und erfolgreich führen. Es ist ein unangenehmes, lästiges Thema und nimmt viel Zeit in Anspruch. Dem Zahnarzt wäre es immer lieber, wenn seine Mitarbeiter einfach funktionieren. Aber! Mitarbeiter sind keine Maschinen! Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden. Warum führt man überhaupt Mitarbeitergespräche? Um langfristig Zeit und Geld zu sparen. Man muss den Mitarbeitern Vertrauen übermitteln, so dass alle an einem Strang ziehen und die Zusammenarbeit zwischen Zahnarzt und Mitarbeiter noch besser wird. Daher sollte ein solches Gespräch in regelmäßigen Abständen, mindestens 2-3x im Jahr stattfinden. In der Online Akademie gibt es ein Training wo dies 1:1 erklärt wird. Welche Themen sollte das Mitarbeitergespräch beinhalten? Zum einen, welches Aufgabengebiet hat der Mitarbeiter? Was ist das Gesamtziel der Praxis? Kritik gehört auch dazu! Ein Mitarbeitergespräch dient niemals dafür, dass man sich über Kollegen beschwert oder Gehaltsverhandlungen anstrebt. Man sollte ein solches Gespräch nutzen, um Dinge zu besprechen wozu sonst keine Zeit ist. Wer führt ein Mitarbeitergespräch? Wenn Sie eine Praxismanagerin oder Praxismanager haben, dann kann er oder sie das Gespräch übernehmen, ansonsten Sie als Zahnarzt. In unserer Praxis gibt es z.B. Fragebögen mit einer Selbsteinschätzung und einem Gesprächsleitfaden, die die Mitarbeiter und der Zahnarzt oder Praxismanager zu Beginn des Gespräches bekommen. Das erleichtert meist für beide Seiten den Einstieg ins Gespräch. Wichtig ist, dass man den zeitlichen und inhaltlichen Rahmen genau festlegt. Störungen durch Dritte sollten während des Gespräches vermieden werden. Gehen Sie in einen Raum wo Ruhe herrscht und kein Telefon stört. Klären Sie die offenen Fragen und finden Sie heraus, was dem Mitarbeiter am Herzen liegt. Und zu guter Letzt, hören Sie zu! Die wertvolle Zeit in dem Gespräch gehört Ihren Mitarbeitern!

Steigere deine Wirksamkeit im Verkauf: https://abouelela.com/ Nr.96– Recruiting „Wo findest du die richtigen Mitarbeiter*innen im Vertrieb?“ Im zweiten Teil mit Denise Spekowius gibt es spannende Einblicke in das Thema Recruiting. „Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden“ sagt der Volksmund. Kann es dennoch sein, dass dein Bewerbungsprozess etwas mit deinen Kandidaten und Kandidatinnen zu tun hat? Vielleicht ist es ja wie so häufig: wie gut habe ich das trainiert? Wie oft reflektiere ich meine Strategien in diesem Themenbereich? Möglicherweise finde ich mit einem 0815-Bewerbungsprozess eben nur Menschen, die ein solcher Prozess anspricht. Wen suche ich und wo sind diese Menschen in der Regel – das könnten Leitfragen sein. Schon mal potenzielle Mitarbeiter*innen in einer Raststätte, einem Restaurant oder im Supermarkt angesprochen? In dieser Podcast Folge geht es darum, auch mal über den Tellerrand zu schauen und das Thema Recruiting aus der Perspektive der Akquise zu sehen. Achja, und weil Denise Spekowius und Tarek Abouelela so im Flow waren, machen Sie in dieser Folge auch gleich einen kleinen Schwenk über das Thema Vertrieb auf Social Media. Erzähl uns gerne mal in den Kommentaren deine außergewöhnlichste Story wie du an einen neuen Job gekommen bist oder wie du jemanden angeworben hast! Neugierig geworden? Dann hör gleich rein! Die Sales Couch – Exzellenz im Vertrieb mit Tarek Abouelela. In meinem Podcast verrate ich dir alle Learnings, Strategien und Techniken aus 30 Jahren Vertrieb und Unternehmertum. Ohne Verkaufen ist die beste Idee nichts wert! Daher freue ich mich, mittlerweile seit über zwei Jahrzehnten Menschen dabei zu unterstützen, ihre Wirksamkeit im Vertrieb zu steigern. In meiner Rolle verstehe ich mich dabei weniger als Trainer, sondern als Verkäufer, der andere Verkäufer inspiriert. Möchtest Du endlich erfolgreich Preise durchsetzen und der Rabattschlacht ein Ende setzen? Suchst Du nach wirkungsvollen Telefonleitfäden, um Deine Terminierungsquote auf das nächste Level zu heben? Und hast Du es satt, Dich von den immer und immer gleichen Einwänden abspeisen zu lassen? Dann bist du mit meiner Einwandbehandlung perfekt ausgerüstet! Getreu meinem Firmenclaim #wirmachenchampions, teile ich in diesem Podcast mit Dir die besten Strategien und Hacks, um Deiner Vertriebskarriere einen echten Erfolgsboost zu versetzen, Deinen Vertrieb zu verbessern und Deine Wirkung als Unternehmer zu erhöhen. Denn ich möchte dich dabei unterstützen, dein besseres Selbst zu jagen und mit dem richtigen Mindset über dich hinauszuwachsen, damit du all deine Ziele erreichst, mehr Erfolg bei der Gewinnung von Kunden hast und mehr Geld verdienst. Gesagt, getan, begeistert ist unser Anspruch und gleichzeitig unser Versprechen an Dich. In diesem Sinne wünsche ich Dir allzeit „fett Cäsh in the Täsch“ ;-) Ich freue mich jederzeit auf eine Nachricht von dir. Viele Grüße, Tarek INFO: Aufgewachsen in Ludwigsburg und Kopenhagen schloss Tarek Abouelela das Studium der Verwaltungswissenschaften an der Universität in Konstanz ab. Seine Leidenschaft für das Verkaufen und die Begeisterung andere mitzureißen, verhalfen ihm bereits während des Studiums zu einem der erfolgreichsten Verlagsbüros des Berufskunde-Verlages. Dort leitete er bis Ende 2017 den deutschlandweiten Vertrieb auf Mandatsbasis. Darüber hinaus ist Tarek Abouelela geschäftsführender Gesellschafter der LUDOKI GmbH, die 2010 das von ihm mitentwickelte Verkaufsspiel LUDOKI Sales auf den Markt gebracht hat. Mittlerweile bietet die LUDOKI GmbH mit Sitz in der Schweiz Trainern und Unternehmen 15 Entwicklungsspiele in Lizenz und als freie Version an. Tarek Abouelela lebt mit seiner Partnerin am Bodensee. Seinen Ausgleich findet er im Sport. Und nun wünsche ich dir viel Spaß bei der Sales Couch! Der Podcast für Vertrieb, Unternehmertum und Persönlichkeitsentwicklung

Re- Opening Business nach dem Lockdown. Herausforderungen und Lösungen -Was sind die wichtigsten Schritte? Und was sind Lösungen. Darum geht es heute in dieser Folge.  Personalmangel Mitarbeiter sind teilweise noch in Kurzarbeit  Gute Mitarbeiter sind abgewandert in Branchen, die weniger von Covid betroffen waren Zu wenig Zeit für intensive Trainings und Einarbeitungszeiten für Branchenfremde- durch kurze Saison  Grosse Unsicherheit Saison 2021- wie wird es werden? Wir haben kein Polster, Überbrückungsgelder werden verspätet gezahlt. Die Wettervorhersagen sind trüb.  Späte Buchungen - Last Minute wird gebucht, wenn überhaupt - es läuft zögerlich an. Höhere Flugpreise animieren auch nicht unbedingt, spontan zu verreisen. Der grosse, vorhergesagte Hype, Post-Corona von Kunden lässt noch auf sich warten.  Gibt es neue Regelungen, eventuelle doch Rückschläge? Immerhin kann  Inzidenzwert  über 100 leicht jegliche Hoffnung im Keim ersticken und Betreiber von Hotels, Restaurants und Geschäften wieder zum Schließen zwingen.  Kaum Reviews in den letzten 12 Monaten Niedriges Ranking Geringere Sichtbarkeit  Niedrige Engagement Rate Wir sind in einer Transformationssphase, in der es um Umstrukturierungen und neue Wege geht. Beides sollte gut kooperieren, das Neue und das aktuelle operative Geschehen. Ja, es geht wieder los, aber nicht Selbstläufer- Prinzip. So wir ihr jetzt gute Mitarbeiter sucht, suchen gute Leute gute Firmen. Unternehmen, die nach Corona Optimismus  ausstrahlen und Zukunftsvisionen vermitteln. Ich gehe in der Folge auf alle drei Punkte genauer ein und gebe Lösungsvorschläge. Download Checkliste zur Wiederöffnung nach Corona ↘️https://es.amelung-partners.com/podcastkiunddann Schickt Eure Fragen und Themen, die Euch rund um CX bewegen mir bitte gern an:

Recruiting ist ein immer wichtigeres Thema. Gute Mitarbeiter werden händeringend gesucht! Im OMT Podcast Nr. 74 dreht sich alles um das Thema Recruiting mit Videomarketing. Philipp Kaul gibt Dir im Gespräch mit Mario Jung 5 wertvolle Tipps, um mit Videomarketing im Recruiting richtig durchzustarten! Reinhören lohnt sich!

Gute Mitarbeiter zu finden ist ein Herausforderung. Im Handwerk ist das seit jeher sowieso ein schwieriges Unterfangen. Mit der weiter andauernden Corona-Pandemie wird diese Aufgabe keinesfalls leichter. Welche Möglichkeiten es gibt, um die Suche nach guten Mitarbeitern erfolgreich zu gestalten, erörtern wir in dieser Folge von UnternehmerTUN.

Melde Dich jetzt kostenlos zu unserem Digitalen Kongress an! Mitarbeitergewinnung und -führung https://workshop.mission-mittelstand.de/

Gute Mitarbeiter zu finden ist ein Herausforderung. Im Handwerk ist das seit jeher sowieso ein schwieriges Unterfangen. Mit der weiter andauernden Corona-Pandemie wird diese Aufgabe keinesfalls leichter. Welche Möglichkeiten es gibt, um die Suche nach guten Mitarbeitern erfolgreich zu gestalten, erörtern wir in dieser Folge von UnternehmerTUN.

Wenn es für Mitarbeiter Zeit ist, den nächsten Entwicklungsschritt zu gehen ist die Frage, ob Sie das bieten können, was dieser Mitarbeiter sucht. Gute Mitarbeiter vermisst man sicher, aber ist es richtig sie dauerhaft an das eigene Unternehmen zu binden? Wie gehen Sie damit um, wenn ein Mitarbeiter kündigt? Wie geht es Ihnen dabei? Hören Sie eine andere Betrachtungsweise.

Führung ist ein viel besprochenes und diskutiertes Thema. Mythen über gute Führung gibt es daher reichlich. Diese 6 Mythen hört man immer wieder: Führung ist eine angeborene Fähigkeit Führungskräfte müssen Machtmenschen sein Gute Mitarbeiter brauchen keine Führung Streit ist schlecht für das Arbeitsklima Devise: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser Eine Führungskraft ist gut, wenn sie gebraucht wird Mehr über diese Mythen und welche irreführenden Gedanken dahinter stecken erfährst du in dieser Episode. Show Notes: >> Bücher: "Trillion Dollar Coach" - Eric Schmidt und Jonathan Rosenberg; "Measure What Matters" - John Doerr; "Geben und Nehmen" - Adam Grant >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

Ein wichtiges Thema, welches nicht nur den Maschinenbau betrifft. Wenn gute Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, kann das sehr schmerzlich sein, da wichtiges know-how, Arbeitsleistung und Kernkompetenzen abfließen. Unter dem folgenden Link, findest du den Original-Artikel aus dem Business Insider: https://bit.ly/2RRT1KL Außerdem noch der Artikel zum Thema Brain Drain aus der NZZ: https://bit.ly/3hZnKjC   Hast du weitere Fragen, Anregungen oder Kritik? Dann schreibe mir einfach eine E-Mail an: info@rathmann-engineering.com Gerne kannst du mich auch über folgende Kanäle erreichen: Xing: https://www.xing.com/profile/Dennis_Rathmann3?sc_o=mxb_p LinkedIn: https://bit.ly/2WJSZaL  

Dich erwartet eine neue Ausgabe von "Mission Mittelstand - Wir verändern Deutschland". In den nächsten 5 Jahren wird sich mehr verändern, als in den letzten 50 Jahren. Die Zeitung war gestern und beim Recruiting von Mitarbeitern herrscht ein regelrechter Krieg. Man nennt es auch den "war of talents". Gute Mitarbeiter sind sehr begehrt und sind nicht überall zu erreichen. Und genau um dieses Thema geht es heute: online-Recruiting von Mitarbeitern und die Zukunft des Handwerks.Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse gerne eine 5-Sterne Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonniere diesen Podcast. Du investierst maximal ein bis zwei Minuten, dadurch hilfst du uns den Podcast immer weiter zu verbessern und die Inhalte zu liefern, die du dir wünschst. Vielen Dank dafür!Buche jetzt dein unverbindliches Geschäftsführergespräch unter: https://matthias-aumann.de/podcast

Gute Mitarbeiter zu finden ist per se schon in vielen Branchen eine Herausforderung. Es gab Zeiten, wo in vielen Branchen die 50 Plus Generation als Auslaufmodell galt. Das hat sich in den letzten Jahren wieder ein wenig gedreht. Gedreht deshalb vielleicht, weil man dachte, dass ein Invest in eher jüngere Arbeitnehmer ein Invest für die Zukunft wäre. Viele jüngere Arbeitnehmer haben aber nicht mehr so die Bindung bzw. sind vielleicht nicht mehr so loayal zu einem Unternehmen. Kaum ein junger Arbeitgeber bleibt heute 3-5 Jahre in einem Unternehmen. Know How wechselt schnell, es gilt immer wieder für Nachschub zu sorgen und in Zeiten wo der War of Talent extrem groß ist, gar nicht so einfach. Das Personalkorsett eines Unternehmens sollte im besten Fall aus jungen und erfahrenen Mitarbeitern bestehen. Wieso das sinnvoll ist, möchte ich heute mit meinem Gast besprechen. Madeleine Kühne Buchautorin, Keynote Speakerin und Expertin für das Thema Führung. Sie hat jüngst erst ein Buch mit dem Titel "„Millennial Boss: Wie du Boomer und Gen X erfolgreich führst“. geschrieben. Weitere Infos, Links und mehr unter www.digitales-unternehmertum.de/298

Auch wenn die Coronavirus-Krise viele neue Probleme geschaffen hat - der Fachkräftemangel bleibt für viele Unternehmen eine große Herausforderung. Wie man sich im Wettbewerb um Talente als mittelständische Kanzlei gegen Großkanzleien mit ihren internationalen Perspektiven, und hohen Gehältern behauptet, berichtet Dr. Christina Koppe-Zagouras, Partnerin der Stuttgarter Wirtschaftskanzlei Oppenländer im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski.(Aufnahmedatum 21. Juli 2020)

Gute Mitarbeiter – gutes Unternehmen. Schlechte Mitarbeiter – schlechtes Unternehmen. Das ist die Essenz all dessen, was mal als Geschäftsführer wissen muss. Mitarbeiter sind unsere wichtigste Ressource. Doch die will gepflegt sein. Viele von den Geschäftsführern handeln beim Recruiting und bei der Führung der Mitarbeiter einfach falsch! In dieser Folge geht es genau darum.Wenn dir diese Folge gefallen hat hinterlasse gerne eine 5-Sterne Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonniere diesen Podcast. Du investierst maximal ein bis zwei Minuten, dadurch hilfst du uns den Podcast immer weiter zu verbessern und die Inhalte zu liefern, die du dir wünschst. Vielen Dank dafür!Buche jetzt dein unverbindliches Geschäftsführergespräch unter: https://matthias-aumann.de/podcast

Lange Zeit habe ich die täglich anfallende Arbeit noch selbst erledigen können, doch je mehr Unternehmen und Projekte ich betreute, desto mehr Aufgaben wurden es. Es wurde Zeit die Aufgaben zu delegieren. Das fällt im ersten Moment nicht leicht, doch wenn man sich auf seine Mitarbeiter verlassen kann, ist es eine unentbehrliche Entlastung im Arbeitsalltag. Den Großteil meiner Mitarbeiter und Unterstützer habe ich im persönlichen Umfeld und durch Empfehlungen gefunden. Eine Vertrauensbasis ist hier also bereits gegeben. Besonders wichtig ist mir, dass ich die Aufgabenbereiche, die ich delegiere, ganz genau kenne und gegebenenfalls bereits selbst durchgeführt habe. Nur so, kann ich zum einen wertschätzen, welche Arbeit meine Mitarbeiter leisten und zum anderen kann ich keine übertriebenen Forderungen stellen, weil ich genau weiß, was möglich ist und was nicht. Ist dies gegeben, kann ich meinem Team kreativen Freiraum lassen. So können sie sich selbst verwirklichen und nach ihrem besten Wissen und Gewissen handeln, statt dass sie nur tun, was ich von ihnen verlange. Das ist für beide Seiten gut, denn ich kann Projekte in vertrauensvolle Hände geben und mich auf andere Dinge konzentrieren und meine Mitarbeiter fühlen sich in ihrer Expertise wertgeschätzt. Auf diese Weise habe ich ein super Team zusammengestellt, worauf ich sehr stolz bin.

Gute Mitarbeiter zu finden ist DAS Nummer 1 Thema bei allen Gastronomen! In dieser 5 min. Bonusfolge verrät Stephanie Bjarnason vom Café Blá in München, wie sie es schafft, die richtigen Bewerber auf sich aufmerksam zu machen und die passenden Mitarbeiter für ihr Team auszuwählen. Höre dir jetzt die wertvollen Tipps in der Bonusfolge an! Beispiel Bewerbungsformular Website Theken Talk

Werde Teil unserer täglich wachsenden Community für Unternehmer von Unternehmern.Facebook: https://www.facebook.com/otajagmbh/Instagramm: https://www.instagram.com/otaja_offical/Linked In: https://www.linkedin.com/company/otaja-gmbh/Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung und ein Feedback auf iTunes.Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten.Dadurch hilfst du uns den Podcast immer weiter zu verbessern und dir die Inhalte zu liefern, die du dir wünscht. Herzlichen Dank an der Stelle!Hinterlasse eine Bewertung und eine Rezension!

Gute Mitarbeiter zu halten ist die Herausforderung der heutigen Zeit. In den Ballungszentren gibt es viele finanzstarke Unternehmen, die alle auf der Suche sind. Finanziell können viele Unternehmen da nicht mithalten. Was bleibt? Gute Führung und eine gute Verbindung zur Führungskraft. Da sind Führungskräfte echt gefordert. Hören Sie, was die Fallen sind und was Sie als Führungskraft tun müssen.

In der heutigen ILM Folge spricht Tim mit Timo Bock. Er ist Unternehmer und Gründer von mytalent.io, einer Recruiting Agentur für virtuelle Assistentinnen aus Georgien.  Gute Mitarbeiter zu finden ist sehr schwer. Ein Trend, der sich seit einigen Jahren durchsetzt, ist die Beschäftigung von virtuellen Assistenten*innen. Dafür gibt es mittlerweile einige Agenturen, die sich um die Vermittlung von geeigneten virtuellen Assistenten*innen (kurz VA's) kümmern. Was die meisten Agenturen gemeinsam haben, sind intransparente Preise und hohe Margen, von denen die virtuellen Assistentinnen oftmals nicht viel verdienen.  Das macht Timo mit mytalent.io anders. Die Vermittlungsprovisionen sind für alle transparent. Man kann schnell nachvollziehen, was der Mitarbeiter und die Agentur verdient. mytalent.io vermittelt hauptsächlich deutschsprachige virtuelle Assistenten*innen aus Georgien. Vorteile sind, dass der Arbeitsmarkt stark dereguliert ist und das Arbeitsrecht sehr liberal. Lohnnebenkosten gibt es nicht wirklich, nur eine einheitliche Lohnsteuer i.H.v. 20%. Shownotes: mytalent.io

Wie motiviere ich eigentlich meine Führungskräfte, meine Abteilungsleiter oder Gruppenleiter. Was muss ich als Vorgesetzter tun, um als guter Chef zu gelten und meine Mitarbeiter zu motivieren. Am besten, Sie machen „nix“ – und hier verrate ich Ihnen warum das zur Motivation des Mitarbeiters beiträgt. Meine Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren Sie diesen Podcast „FührungsKRAFT für Führungskräfte“. Zeitinvestition: Maximal 2 Minuten. Dadurch helfen Sie mir, den Podcast stetig zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle. Website: https://schulik-management.de Facebook: https://www.facebook.com/Schulik.Management/ Meine Seminare: https://schulik-management.de/leistungen/seminar-personalentwicklung/ Kontakt Schulik Management Beratung Bertha-von-Suttner-Straße 1 78054 Villingen-Schwenningen Telefon: 07720 / 99 49 219 Fax: 07720 / 99 49 217 E-Mail: hallo@schulik-management.de

Wie funktioniert die Mitarbeitergewinnung heute? Darüber unterhalte ich mich im heutigen Podcast mit Christopher Funk, Inhaber der Firma Xenagos - Personalberatung für Vertrieb und Recruitingexperte. Viel Spass

“Der beste Recruiter ist der beste Verkäufer.” Das weiß ich aus vielen Gesprächen mit Recruiting Experten. Nur, wenn du dich den Kandidaten angemessen verkaufen kannst, hast du eine Chance, am Markt zu bestehen. Mit dem Recruiting ABC zeige ich dir drei Strategien, die in der modernen Personalbeschaffung verwendet werden können, um richtig gute Mitarbeiter zu finden.

#334 Mitarbeiter zu Mitunternehmern machen - Interview mit Prof. Dr. Jörg Knoblauch Teil 2 Dies ist der 2. Teil der Interview-Folge mit Professor Dr. Jörg Knoblauch.  Wie machst du auf dich aufmerksam, wenn du neue Mitarbeiter suchst?  Wo findest du die richtigen Mitarbeiter? Im Podcast bekommst du hilfreiche Tipps von Professor Dr. Jörg Knoblauch für dein Recruiting!      Ich freue mich immer über ein Feedback. Schreib mir deine Meinung auf Facebook, Instagram, YouTube oder schreib mir an info@dirkkreuter.de eine E-Mail!   Aus dem Inhalt Mach auf dich aufmerksam und zeig, dass es dich gibt  Push und Pull  Recruiting  Was sind die besten Methoden um Push-Mitarbeiter zu finden  Gute Mitarbeiter kennen gute Mitarbeiter - Empfehlungen!  Das Thema Recruiting ist ein Kulturthema Systematisieren  33 Rosen  Mitarbeiter halten  Mitarbeiter zu Mitunternehmern machen      Shownotes Dirk Kreuter Instagram: http://bit.ly/dirkkreuterinstagram Dirk Kreuter Facebook:http://bit.ly/dirkkreuterfacebook Dirk Kreuter Entscheidung Erfolg: http://bit.ly/entscheidungerfolgdasbuch Vertriebsoffensive: http://bit.ly/dirkkreutersvertriebsoffensive2018 Tempus Coaching mit Jörg Knoblauch:http://bit.ly/TempusCoaching    Anmerkung   Wir möchten wachsen! Wir suchen: Telefonverkäufer Onlinemarketer   Du hast Lust oder kennst jemanden, für den das passt? Dann melde dich: info@dirkkreuter.de Auf deine E-Mail freue ich mich sehr! Meine Bitte: Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse mit bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonniere diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch hilfst du uns den Podcast immer weiter zu verbessern und dir die Inhalte zu liefern, die du dir wünscht. Herzlichen Dank an der Stelle! Hinterlasse eine Bewertung und eine Rezension!

Gute Mitarbeiter zu finden ist ein großes Problem. Jeder Unternehmer/Manager/Teamleader hat genaue Vorstellungen davon, was denn ein neuer Mitarbeiter können soll. Und diese Leute findet man kaum. Natürlich nicht! Denn so baut man kein Team auf. Wie es funktioniert erfährst Du in der heutigen Episode! Für mehr Informationen gehe auf rising-king.academy

Aaron Kübler ist mit ganzem Herzen Recruiter. Er ist einer der TOP Recruiter in Deutschland und hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Besten unter den guten Mitarbeitern zu finden. Aaron spricht darüber, wie er zum Recruiting kam. Aaron war Führungskraft über mehrere Abteilungen von insgesamt 70 Mitarbeitern. Er hat hautnah miterlebt wie schwierig es […]

Heute bin ich wieder mit Nadine im Podcast. Wir reden über die Möglichkeiten, dank Freelancern, Mitarbeitern oder Agenturen mehr Freiheit im FBA Business zu erhalten. Nadine hat auch schon für mich rekrutiert und ich konnte dabei so einiges lernen. Mein 80/20 Ansatz im Rekrutieren ist sicherlich fehl am Platz. Zum Inhalt > Wer ist Nadine Eich > Der Wunsch von passivem Einkommen > Mitarbeiter für passiveres Arbeiten > Gute Mitarbeiter finden > Tasks und Skills der Mitarbeiter > Perfekte Team Member > Was dir Agenturen zusätzlich bieten Sponosor der heutigen Episode Steuerberaten.de

#112 BusinessSpecial - Wie findet man gute Mitarbeiter - Interview mit Christopher Funk EINE BITTE: Schenke mir 10 Sekunden Deiner Zeit, für eine 5-Sterne-Bewertung bei iTunes, wenn Dir mein Podcast gefällt. http://tinyurl.com/podcast-bewerten  Kennst Du den Spruch: „Heutzutage findet man fast keine guten Mitarbeiter mehr“ Was an diesem Satz nicht stimmt und vor allem, wie man die besten Mitarbeiter für sein Unternehmen finden kann, erzählt Dir heute Christopher Funk. Christopher ist ehemaliger Geschäftsführer von Jobpilot, einem der größten Jobportale international. Heute ist er Geschäftsführer der Personalberatung xenagos. Er unterstützt mit seiner Firma knapp 800 Kunden dabei, neue Mitarbeiter für ihr Unternehmen zu finden. Wie auch Du die besten Mitarbeiter findest, erfährst Du in meinem Interview mit ihm. Was Du in dieser Folge erfährst: Wie findet man gute Mitarbeiter und bindest Sie an Dein Unternehmen? Was Du machen kannst, um für neue Bewerber interessant zu sein. Was die größten Fehler bei der Mitarbeitersuche sind.   SHOWNOTES: Alle Infos zu Christopher Funk: Facebook:        www.facebook.com/VertriebsFunk/ Website seines Unternehmens: www.xenagos.de Folge ihm auf Instagram: www.instagram.com/vertriebsfunk/ Hör unbedingt in seinen Podcast rein: https://apple.co/2GTsHsj   Wie Du mit deinem Unternehmen voll durchstarten wirst, zeige ich Dir auf meinem Seminar „DURCHSTARTEN IM BUSINESS“ Ale Infos dazu findest Du unter: http://durchstarten-im-business.de   Willst Du LIVE persönlich von mir lernen? Dann hol Dir jetzt Dein Ticket für meine Seminarevents und lass uns gemeinsam an Deinem Erfolg arbeiten:  ERFOLGSOFFENSIVE – das Seminarerlebnis: www.erfolgs-offensive.de  Alle Seminartermine von Steffen: www.steffenkirchner.de/seminare Folge mir auf Facebook: www.facebook.com/steffenkirchner.de/   Folge mir auf Instagram: www.instagram.com/steffen.kirchner/    ABONNIERE meinen Podcast, um über neue wertvolle Folgen stets informiert zu sein. EINE BITTE: Schenke mir 10 Sekunden Deiner Zeit, für eine 5-Sterne-Bewertung bei iTunes, wenn Dir mein Podcast gefällt. http://tinyurl.com/podcast-bewerten   

# 059 Wie man heutzutage gute Mitarbeiter findet – Gespräch mit Rekruiting-Experte Marcus Reif | Employer-Branding |moderne HR-Arbeit | Fachkräftemangel | Freiheit | Generation Z | Rekruiting | Mitarbeiterbindung Bitte schenke mir 10 Sekunden Deiner Zeit, für eine Sterne-Bewertung bei iTunes. ABONNIERE den Podcast, um regelmäßig über neue Folgen informiert zu sein. Marcus Reif ist einer der führenden Rekruiting-Experten Deutschlands. Seit 1997 beschäftigt er sich beruflich mit den neuen Medien im Rahmen von Personalrekrutierung, Employer-Branding, Hochschulmarketing, Social-Media, Personalmarketing, Sourcing und Talentmanagement. Als Berater arbeitete er für Accenture, Ernst & Young und nun bei Kienbaum Consultants International. In diesem Podcast erfährst Du, warum sich heutzutage so viele Unternehmen schwer tun, die richtigen Mitarbeiter zu finden, wie man gerade auch junge Topleute in den nächsten Jahren für sich gewinnt und warum es heutzutage womöglich gar keinen Fachkräftemangel gibt, auch wenn er überall beschworen wird. HAST DU EINE FRAGE AN STEFFEN? Schicke uns Deine Frage durch einen als Kommentar bei iTunes, per Facebook , oder oder per Email an lebensstark@steffenkirchner.de SHOW NOTES: => Blog von Markus: http://www.reif.org/blog/ => Xing Profil von Markus: https://www.xing.com/profile/MarcusReif => LinkedIn Profil von Markus: https://de.linkedin.com/in/marcusreif/de

  The Good, the Bad and the Ugly   Damit du deine Mitarbeiter erfolgreich führen kannst, musst du sie erst einmal kennen. Dabei reicht es natürlich nicht aus, zu wissen, wie sie heißen. Vielmehr musst du um ihre Potenziale, ihre Stärken und Schwächen wissen, um sie entsprechend fordern und fördern zu können. Nur wenn du weißt, wer in welchen Bereichen gut oder weniger gut ist, kannst du deine Mitarbeiter auch entsprechend einsetzen. Im folgenden Artikel erfährst du, woran du gute Mitarbeiter erkennst und wie du sie am besten einsetzt.   Die 11 wichtigsten Eigenschaften guter Mitarbeiter   Gute Mitarbeiter erkennst du an speziellen Eigenschaften. Diese sind deutliche Hinweise darauf, dass es sich bei diesen Mitarbeitern um jene mit dem größten Potenzial in bestimmten Bereichen handelt. Welche diese genau sind, findest du am ehesten in Gesprächen heraus. In einem direkten, offenen und auch forschenden Austausch mit deinen Mitarbeitern kann es dir gelingen, viel über ihre Stärken herauszufinden. Dabei solltest du dich zum Beispiel danach erkundigen, ob deine Mitarbeiter im Großen und Ganzen in ihrem Job glücklich sind, ob sie ihr Potenzial voll entfalten können, ob sie mit ihren Kollegen gut zurecht kommen, ob das Arbeitsklima angenehm ist und für welche Aufgaben sie sich besonders interessieren würden. Auf diese Weise kannst du viel über deine Mitarbeiter und ihre Einstellungen erfahren. Versuche, solche Gespräche nicht nur in offiziellem Rahmen zu führen, sondern auch in lockerer Atmosphäre. In ungezwungenen Situationen kann man sich nämlich am besten kennenlernen.   Eigenschaft Nummer 1: Ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein   Verantwortung ist etwas, das nicht alle Menschen gerne übernehmen. Manche suchen bei jedem Problem einen (Schein-)Verantwortlichen, auf den sie mit Finger zeigen können. Fehler liegen immer nur bei anderen und selbst machen sie nie etwas falsch. Andere Menschen gehen hingegen nicht den einfachen Weg, sondern reflektieren und schauen auf sich selbst, wenn es Probleme gibt. Sie scheuen sich auch nicht davor, Verantwortung für ihr Handeln und eventuell daraus entstandene Fehler zu übernehmen. Gute Mitarbeiter stehen zu ihren Fehlern und machen diese von sich aus zum Thema. Darüber hinaus liefern sie auch Lösungsvorschläge, um ihre Fehler wieder zu beheben.   Eigenschaft Nummer 2: Kompromissbereitschaft   Wo viele Menschen sind, prallen auch viele Meinungen aufeinander. Ganz klar, dass es dann auch mal zu Meinungsverschiedenheiten kommt. Wichtig ist jedoch, wie mit diesen umgegangen wird. Hier solltest du ganz genau hinsehen. Die besten Mitarbeiter sind nämlich nicht jene, denen es gelingt, ihre Meinung durchzusetzen, sondern jene, die auch andere Meinungen gelten lassen sowie Nützliches an diesen erkennen und akzeptieren. Schließlich soll es immer darum gehen, das gemeinsame Ziel zu erreichen und nicht darum, sein Ego durchzusetzen. Und das beherrschen gute Mitarbeiter perfekt.   Eigenschaft Nummer 3: Ergebnisorientierung   Gute Mitarbeiter fallen nicht immer sofort auf. Das liegt daran, dass sie sich mehr auf das Erreichen des gesetzten Ziels konzentrieren als auf ihre Person. Sie wollen Aufgaben bewältigen und Projekte realisieren. Aufmerksamkeit interessiert sie dabei herzlich wenig, weshalb sie jedoch leider oft übersehen werden. Als gute Führungskraft solltest du daher darauf achten, wer im Stillen Spitzenleistungen bringt. Solche Mitarbeiter werden nämlich oft von geübten Selbstvermarktern überschattet, die sich gekonnt ins Rampenlicht stellen.   Eigenschaft Nummer 4: Konzentration auf das Wesentliche   Jedes Projekt besteht aus kleinen Schritten, die erledigt werden müssen, damit das große Ganze entstehen kann. Dabei ist natürlich nicht jeder Teilschritt Support the show (https://www.paypal.com/cgi-bin/webscr?cmd=_s-xclick&hosted_button_id=2PU5W9H752VZJ&source=url)

Gute Mitarbeiter sind nicht nur teuer, sondern sie sind auch für KMUs der Zugang zu Expertise und Nachhaltigkeit, wenn es um die Digitalisierung geht. In der heutugen Podcast Episode gehe ich auf die Thematik ein, wie man es als klein- und mittelständisches Unternehmen auch im harten Kampf mit Zalando, Amazon & Co. Top-Mitarbeiter für das eigene Unternehmen gewinnen kann. Es gilt sich den Anforderungen und Gegebenheiten anzupassen. Das Thema zusammengefasst, mit allen wichtigen Links, findet ihr wie immer unter www.digitales-unternehmertum.de/039

http://www.s-ge.com/schweiz/export/de/blog/talentsuche-im-ausland-kritische-herausforderung-fuer-kmu Die Identifikation des richtigen Talents im Ausland zählt für KMU zu den wichtigsten Hürden auf ihrem Weg zu internationalem Wachstum. Dabei gelten in jedem Markt sehr unterschiedliche Erfolgsfaktoren. Dies zeigt eine jüngste KMU-Umfrage von Switzerland Global Enterprise (S-GE) sowie die Expertise von BRAINFORCE®. Niederlassungen sind ein wichtiger Schritt für die Internationalisierung von KMU, Tendenz steigend. Über 40% der Befragten beschäftigen bereits heute Personal im Ausland, ein Viertel plant Neueinstellungen in den kommenden 18 Monaten. Gute Mitarbeiter finden: Schlüssel zu internationalem Wachstum „Die Frankenstärke und die Verschiebung des globalen Konsums nach Asien treiben KMU dazu, sich intensiver und breiter zu internationalisieren“, erläutert Alberto Silini, Leiter Beratung bei Switzerland Global Enterprise. „Eine Filiale im Ausland mit eigenen Mitarbeitenden zu gründen ist dabei ein kritischer Schritt – denn mehr Wachstum lässt sich insbesondere in fernen Märkten oft nur mit einer grösseren Nähe zum Kunden realisieren.“ Die Mitarbeitenden der befragten KMU dienen daher zu über 40% dem Vertrieb, Marketing oder Kundendienst und bearbeiten den Markt so intensiver als es häufig mit einem Distributionspartner möglich wäre. Für drei Viertel der KMU ist die Identifikation guter Mitarbeitender dabei die grösste Herausforderung. „Meist besitzt ein KMU, das im Markt noch neu und wenig bekannt ist, kaum die Reputation und Attraktivität für die Rekrutierung eines erfahrenen lokalen Managers – den es zum Aufbau einer Filiale braucht“, so Martin Schneider, CEO und Inhaber BRAINFORCE AG. „Eine Option zum Überspringen dieser Hürde ist die Anstellung eines Interim-Managers, ein Unternehmen spart sich dabei die meist sehr teure Lernkurve im Zielmarkt.“ Ratschläge für die Talentsuche in Deutschland, USA und China Grundsätzlich sollte die Gründung einer Filiale und die Suche von Mitarbeitern gründlich vorbereitet werden, denn bei der Talentsuche und Rekrutierung in den für KMU wichtigsten Zielmärkten Deutschland, den USA und China gilt es, sehr unterschiedliche rechtliche und kulturelle Rahmenbedingungen zu beachten. „Während zum Beispiel in Deutschland persönliche Empfehlungen für einen neuen Mitarbeitenden tatsächlich oft weiterhelfen können, gilt es in den USA die Referenzen jeweils kritisch zu prüfen. In China dagegen sollten Empfehlungen für einen Kandidaten sehr vorsichtig bewertet werden“, so Schneider. Über die Publikation Die Publikation „Talentsuche im Ausland: Hürden und Lösungen für KMU“ beschreibt die wichtigsten Schritte und Ratschläge zur Rekrutierung in den drei Märkten zusammen. Die Daten basieren auf einer Umfrage unter 120 KMU, aus den Branchen Pharma/Chemie, Maschinenbau, Konsumgüter, Metallindustrie, Papier, Elektrotechnik, Präzisionsindustrie und Dienstleistungen, Befragungszeitpunkt: August – September 2016. 71 Unternehmen stammen aus der Deutsch-Schweiz, 49 aus der Westschweiz. 80 Teilnehmer haben weniger als 50 Mitarbeitende, 36 bis zu 250, 4 noch mehr.

In Teil 2 von Petras Gespräch mit dem Personalmanager Georg Diederichs geht es heute wieder um den Bewerbungsprozess und wie man als Unternehmen dafür sorgen kann, dass dieser Prozess möglichst optimal abläuft. Es ist so weit: Der Bewerber hat uns kontaktiert, die Unterlagen liegen vor, was nun? Wie soll das Procedere ablaufen, dass der Bewerber sich von uns als Firma angezogen fühlt? Wann verschicke ich einen Zwischenbescheid? Welche Fragen bereite ich vor? Wie ist das mit dem Probearbeiten? Kann ich eine Bewerberin einfach so eine ganze Woche testen? Do's und Dont's in Bewerbungsgesprächen und Tipps für die professionelle Vorbereitung bzw. Auswertung gibt's auch diesmal wieder in einer neuen Folge von GuerrillaFM!

Liebe Podcast-Freunde, heute ist Georg Diederichs zu Gast bei Petra im Studio. Der erfahrene Personalfachmann berät mit seiner Firma Human Capital Consulting Unternehmen zu allen Themen des Personalmanagements. In der ersten von zwei Folgen sprechen Georg und Petra über die verschiedenen Möglichkeiten, als Unternehmer eine Stellenanzeige zu schalten und über eine Reihe von Fehlern, die man dringend vermeiden sollte. Alltag? Kennt doch jeder, denkt ihr? Das ist mitnichten der Fall oder wusstet ihr, dass ein Drittel (!) aller Bewerber nie eine Antwort auf seine elektronische Bewerbung erhält? Trotz des vielzitierten sog. Fachkräftemangels ist es nicht so, dass wir uns beim Recruiting in einem reinen Nachfragemarkt befinden, im Gegenteil: Qualifizierte Bewerber suchen sich Ihren Arbeitgeber heute nach verschiedenen Kriterien aus wie Infrastruktur, nicht-monetäre Zusatzleistungen oder räumliche Nähe zum Kindergarten. Umso wichtiger also, dass Unternehmen und Unternehmer*innen bei der Stellenbesetzung auf eine professionelle Kommunikation achten. Denn was ist der Bewerbungsablauf anderes als ein Verkaufsprozess zwischen Verkäufer (Firma) und Käufer (Bewerber*in) - oder andersherum...

Gute Mitarbeiter finden dagegen sehr, Hørspiele damals und früher, Spannungsbøgenbefreite Geschichten über Konzerte herabbrechende Neger, quietschende Riemen, verkleidete Betriebsfeierlichkeiten, 400 Folgen und dann vielleicht Schluss, audiøse Kommentare nur von höchster Qualität, von guten und blød...

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