Podcasts about neueinstellungen

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: WIFO veröffentlicht Übersicht zu Pauschalgrenzen in der DU-Versicherung Wie hoch dürfen Beamte ihre Dienstunfähigkeitsrente absichern? Die Antwort hängt von Status, Besoldungsgruppe und Versicherer ab. WIFO hat nun eine aktuelle Übersicht zu den Pauschalgrenzen veröffentlicht – inklusive Sonderregelungen und Anforderungen bei Überschreitung. Zur Übersicht Susanna Adelhardt neue Vorsitzende der DAV Wechsel an der Spitze der Deutschen Aktuarvereinigung (DAV): Susanna Adelhardt wurde im Rahmen der Jahrestagung in Bonn zur neuen Vorsitzenden gewählt. Die Statistikerin folgt auf Dr. Maximilian Happacher, der dem engeren Vorstand erhalten bleibt. Adelhardt will die Nachwuchsarbeit, internationale Vernetzung und das Ehrenamt stärken. Mit ihr steht erstmals eine Frau an der Spitze der DAV. P&R-Insolvenz: 122 Mio EUR an Gläubiger ausgezahlt Die Insolvenzverwalter der vier deutschen P&R-Containergesellschaften haben rund 122 Mio EUR an über 54.000 Gläubiger ausgezahlt. Damit erhöht sich die Gesamtsumme der bisherigen Abschlagsverteilungen auf über 666 Mio EUR. Die Verwertung der Containerflotte verläuft weiter planmäßig – Quoten bis zu 21,5 % wurden bereits erreicht, teilten die Insolvenzverwalter Dr. Michael Jaffé und Dr. Philip Heinke mit. Helvetia bleibt hochsolvent – SST-Quote stabil bei 288 % Die Helvetia-Gruppe weist für das Geschäftsjahr 2024 erneut eine starke SST-Quote von 288 % aus – ein Wert, der deutlich über den regulatorischen Anforderungen liegt. Die Kapitalstärke und ausgewogene Risikoposition unterstreichen die Widerstandsfähigkeit des Geschäftsmodells. Trotz Dividendenausschüttung und Hybridanleihe-Rückzahlung bleibt die Solvenz auf Vorjahresniveau. Für 2025–2027 plant Helvetia Dividenden in Höhe von über 1,2 Mrd CHF. LVM wächst deutlich stärker als der Markt Die LVM Versicherung hat 2024 rund 1,3 Mio Neuverträge abgeschlossen und die Beitragseinnahmen im Konzern auf knapp 4,9 Mrd EUR gesteigert – ein Plus von 9,1 % gegenüber dem Vorjahr. Der Jahresüberschuss lag bei 241,2 Mio EUR. Besonders stark entwickelten sich Kfz- und Sachversicherungen. Für 2025 plant die LVM über 500 Neueinstellungen am Standort Münster. BarmeniaGothaer startet erste Markenkampagne Knapp sieben Monate nach dem Zusammenschluss von Barmenia und Gothaer zur BarmeniaGothaer startet der Versicherer heute seine erste Markenkampagne. Ziel ist es, Sichtbarkeit und Bewusstsein für die noch junge Marke zu schaffen. Wie man das erreichen will, erklärt Stephanie Nippgen, Abteilungsleiterin Strategie und Kundenmarketing, im Podcast mit ihren eigenen Worten.

In dieser spannenden Episode beim CULTiTALK begrüßt Georg Samira Arrami, die Leiterin für Personal und CSR bei der DOMINO Deutschland GmbH ist. Gemeinsam widmen sie sich dem Thema Gehaltsdynamiken und deren Fairness innerhalb von Unternehmen und Vereinen. Samira hebt die Bedeutung von High Performern wie dem Fußballspieler Toni Kroos hervor und diskutiert, ob ein höheres Gehalt als Anerkennung für herausragende Leistungen gerechtfertigt ist.Die Folge beleuchtet die Notwendigkeit, jedem Mitarbeitenden Chancengleichheit und Entfaltungsmöglichkeiten zu bieten, unabhängig von Ausbildung oder anderen äußeren Faktoren. Es wird die Herausforderung besprochen, ein System zu schaffen, das Performance und nicht das Verhandlungsgeschick belohnt. Speziell geht Samira auf die Problematik der Ungleichbehandlung von Langzeitmitarbeitern gegenüber Neueinstellungen und Frauen nach der Elternzeit ein. Sie fordert ein transparentes und nachvollziehbares Modell zur Bewertung und Vergütung, um subjektive Bevorzugungen zu minimieren.Georg und Samira diskutieren zudem die kulturelle Bedeutung von Diversity und Inclusion. Samira betont, wie wichtig es ist, eine harmonische Unternehmenskultur zu pflegen, in der Vielfalt als Bereicherung gesehen wird. Gemeinsam sprechen sie über konkrete Initiativen, wie zum Beispiel das Bereitstellen von Baklava zum Ende des Ramadans, um kulturelle Vielfalt zu feiern.Ein zentrales Thema der Episode ist auch die Machtdistanz innerhalb von Organisationen. Georg betont die Notwendigkeit, diese Distanz zu verringern, indem Mitarbeitende direkt und offen über wichtige Themen sprechen können. Samira stellt ihren internen Podcast "Domino People Talk" vor, der als Plattform dient, um Mitarbeitende einzubinden und transparente Kommunikation zu fördern.Abschließend richten beide einen Appell an Unternehmen, Entwicklungsprozesse als Chancen zu sehen, kreativ und lösungsorientiert im Diversity-Bereich zu arbeiten und eine positive Streitkultur zu pflegen. Die Episode vereint tiefgründige Einblicke in Gehaltsfragen mit praxisnahen Beispielen und persönlichen Reflexionen, die sowohl lehrreich als auch inspirierend sind. Alle Links zu Samira Arrami:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/samiraarrami/Unternehmen: http://www.domino-printing.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Send us a textEin langjähriger Flugbegleiter von United Airlines hat sich öffentlich über die Qualität neuer Crewmitglieder beschwert, die seit der Pandemie eingestellt wurden. Laut ihm mangelt es vielen an „Klasse, Etikette und Professionalität“. Die Kommentare folgen auf die Beschwerde eines Passagiers, der unprofessionelles Verhalten von Crewmitgliedern während eines Flugs beobachtete.Die Hauptkritikpunkte:•Hastige Neueinstellungen nach der Pandemie: Viele erfahrene Flugbegleiter nahmen während der Pandemie Frühverrentungsangebote an. Airlines wie United mussten daraufhin in kürzester Zeit neue Mitarbeiter einstellen, um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden. Dabei soll die Qualität der Bewerber zweitrangig gewesen sein.•Kritik an mangelnder Erfahrung: Laut dem erfahrenen Flugbegleiter haben viele der neuen Crewmitglieder wenig oder keine relevante Berufserfahrung – einige hätten zuvor nur in Fast-Food-Ketten gearbeitet. Das fehle ihnen an Professionalität und Engagement im Umgang mit Passagieren.•Unprofessionelles Verhalten: Beschwerden reichen von AirPods im Ohr während der Arbeit bis hin zu der Ansicht, dass jede Passagieranfrage eine Belastung darstellt. Auf einem Flug sollen Crewmitglieder lautstark gestritten und sich gegenseitig beleidigt haben.•Leicht verdientes Geld: Der erfahrene Flugbegleiter kritisierte weiter, dass der Job als Flugbegleiter mit einem Stundenlohn von bis zu 70 Dollar „leicht verdientes Geld“ sei, das einige der neuen Mitarbeiter nicht zu schätzen wüssten.Fazit:United Airlines und andere Fluggesellschaften stehen vor der Herausforderung, den schnellen Personalaufbau nach der Pandemie mit der Aufrechterhaltung hoher Servicestandards in Einklang zu bringen. Solange keine besseren Schulungs- und Rekrutierungsprozesse eingeführt werden, könnten Beschwerden über mangelnde Professionalität an Bord zunehmen.#UnitedAirlines #FlightAttendants #AviationNews #CustomerExperience #TravelTipsFrage des Tages: ITA/Alitalia Abenteuer der Lufthansa geht los. Wie seht ihr das? Hat die Qualität der Kabinencrews abgenommen?00:00 Willkommen zu Frequent Traveller TV02:08 Swiss A220 Flotte wird schneller mit neuen PBE ausgestattet07:00 Lufthansa startet ITA Abenteuer10:58 Ryanair verklagt Passagier auf 15.000 EUR Schadensersatz12:50 American Airlines Flugbegleiter vergessen schlafende Passagiere im Flugzeug16:30 United Flugbegleiter Veteran kritisiert „faule“ Neueinstellungen nach der Pandemie, denen es an „Klasse, Etikette und Professionalität“ mangelt22:36 American Express Mitgliedervorteil in Hong Kong24:24 Fragen des TagesTake-OFF 09.01.2025 – FStammtisch Termine: https://FQTWorld.as.me/meetupKanalmitglied werden und exklusive Vorteile erhalten:https://www.youtube.com/channel/UCQyWcZxP3MpuQ54foJ_IsgQ/joinHier geht es zu eurem kostenlosen Consulting Link - https://FTCircle.as.me/Damit Du von unserem Wissen profitieren kannst, kannst du ein mindestens 60 minütiges und vor allem auf dich zugeschnittenes Punkte, Meilen, Status Coaching buchen. Nach dem Call bekommst du ein Jahr Zugang zu dieser Gruppe und zahlst so nur 10 Euro pro Monat und kannst sofort profitieren. Hier ist nun der Link zu deinem neuen Punkte, Meilen und Status Deals.MY SOCIALSWhatsApp - https://wa.me/message/54V7X7VO3WOVF1FACEBOOK | Lars F Corsten - https://www.facebook.com/LFCorsten/FACEBOOK | FQT.TV - https://www.facebook.com/FQTTVFACEBOOK | FTCircle - https://www.facebook.com/FTCircleTWITTER | Lars F Corsten - https://twitter.com/LFCorstenINSTAGRAM | Lars F Corsten - https://www.instagram.com/lfcorsten/LINKEDIN - https://www.linkedin.com/in/lfcorsten/Clubhouse - @LFCorsten

In dieser Episode spricht Möller, seit zehn Jahren CEO von 4Packaging, über seine Rolle als Geschäftsführer eines familiengeführten Unternehmens in der zweiten Generation. 4Packaging unterstützt Markenartikler und Verpackungstiefdrucker bei der Entwicklung erfolgreicher und nachhaltiger Verpackungen. Möller gibt Einblicke in die Verpackungsindustrie, spricht über Innovationstreiber, die Bedeutung von Nachhaltigkeit und seine Erfahrungen mit dem Generationenwechsel. Er erzählt, wie er in die Geschäftsführerrolle hineingewachsen ist und weiterhin eng mit der Gründergeneration zusammenarbeitet. Zudem teilt er seine Perspektiven zur Digitalisierung, Social Media und Teambildung. Weitere spannende Fragen, die Möller beantwortet sind: - Was sind aktuelle Innovationstreiber in der Verpackungsindustrie? - Was sind aktuell seine größten Herausforderungen? - Wie geht er mit den unterschiedlichen Ansprüchen von Mitarbeitenden verschiedener Generationen um? - Was zeichnet für ihn ein gutes Teammitglied aus, insbesondere bei Neueinstellungen? Alle Antworten und wertvolle Erkenntnisse aus seinem Karriereweg hören Sie in dieser spannenden Episode von Behind the C. Themen - Generationswechsel im Familienunternehmen - Verpackungsindustrie - Innovation - Team ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von David Möller: https://www.linkedin.com/in/davidm%C3%B6ller/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Sun, 30 Jun 2024 22:23:00 +0000 https://hr-ungeschminkt.podigee.io/20-hypergrowth 7f6dfd2f038a03f3c80e022c5e8d1aee In Spitzenmonaten hatten wir zwischen 1500 und 2000 Neueintritte pro Monat. Was das für das Talent Acquisition Team aber auch die resultierenden Prozesse für HR und Finance bedeutet, erzählt uns Carmen Benkö aus ihrer Zeit als VP People bei Gorillas. Und Annika und Anjuli kommen aus dem Staunen nicht heraus. Worum geht es genau?

Entdecke, wie effizientes Recruiting mit der Eierlegenden Wollmilchsau dein Unternehmen langfristig erfolgreich machen kann. Finde heraus, warum es wichtig ist, Kandidaten nicht nur nach ihrer Papierlage zu bewerten, sondern ihre Fähigkeiten und Potenziale ganzheitlich zu betrachten. Erfahre, wie du durch den Vergleich von Kandidaten die bestmögliche Auswahl für dein Team triffst und warum Disziplin im Auswahlprozess entscheidend ist. Erfahre, wie du sicherstellen kannst, dass die ausgewählten Kandidaten nicht nur die erforderlichen Qualifikationen haben, sondern auch kulturell in dein Unternehmen passen. Lerne, wie der Einsatz der Eierlegenden Wollmilchsau im Recruiting Zeit und Ressourcen spart und die Qualität deiner Neueinstellungen verbessert. Optimiere deine Recruiting-Strategie kontinuierlich, um langfristig erfolgreich zu sein und die besten Talente für dein Team zu finden.  

Simon, Marcel und Jan besprechen die News die niemand wirklich wahrhaben will, das Ende der Karriere eines der ganz Großen. Aber es gibt auch gute News, die Jungs geben ihre Einschätzungen zu allen Neueinstellungen und Abgängen der Rams ADs Retirement Video: https://www.youtube.com/watch?v=LTZddIjotYY Alle unsere Links: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://linktr.ee/RamilyRadio

Entschlüsselung des Person-Jobfits In der neuesten Episode des Kurswechsel Podcasts widmen sich die Kurswechsler Alina Meyerdiercks und Arne Schröder einem Konzept, das sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber von entscheidender Bedeutung ist: dem Person-Jobfit. Alina und der Arne entwirren die Komplexität dieses Ansatzes, der auf der Harmonie zwischen den Fähigkeiten und Bedürfnissen einer Person und den Anforderungen einer Position beruht. Sie beleuchten, wie eine optimale Passung nicht nur zu höherer Arbeitszufriedenheit führt, sondern auch die Motivation und Produktivität steigert. Die beiden liefern wertvolle Einblicke in die Bedeutung einer sorgfältigen Abstimmung und zeigt auf, warum der richtige Fit in der heutigen Arbeitswelt wichtiger denn je ist. Über die Theorie hinaus in die Praxis In der Diskussion wird eine Brücke von den theoretischen Grundlagen zu konkreten Anwendungsfällen des Person-Jobfits im Unternehmensalltag geschlagen. Die Erörterung, wie die Dynamik zwischen Bewerbern und Organisationen in realen Bewerbungsszenarien aussieht, verdeutlicht die Wichtigkeit transparenter Gespräche und des Einbezugs des Teams bei Neueinstellungen. Es wird argumentiert, dass eine tiefgehende Auseinandersetzung mit den gegenseitigen Erwartungen und Bedürfnissen das Fundament für eine dauerhafte und erfolgreiche Zusammenarbeit legt. Ein Appell für angepasste Rollen und offene Kommunikation Zum Abschluss wird Unternehmen nahegelegt, Flexibilität in der Rollengestaltung zu zeigen und individuelle Stärken sowie Wünsche der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu berücksichtigen. Es wird hervorgehoben, wie kontinuierliche Kommunikation und Anpassung von Erwartungen eine lebendige und zufriedene Belegschaft fördern können. Die Episode stellt eine Aufforderung dar, traditionelle Karrierepfade zu überdenken und einen Dialog zu pflegen, der eine wahre Übereinstimmung zwischen Person und Position ermöglicht. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Episode!

Diesmal tauchen wir ein in die Welt der Personalberatung für die Green Economy mit David Wortmann und seinem Gast Niccolo Klaus, einer der Mitgründer von der Climate Tech Talents GmbH. Entdecke die drängende Marktsituation und den Fachkräftemangel, der besonders die wachsende Cleantech-Branche betrifft. Erfahre, wie die Climate Tech Talents richtigen Köpfe zur richtigen Zeit am richtigen Ort platziert, sei es in den Bereichen erneuerbare Energien, Mobilität, dem Gebäudesektor, der Kreislaufwirtschaft oder bei der Digitalisierung der Green Economy. Gemeinsam sprechen Nico Klaus und David Wortmann über die differenzierten Ansätze, die je nach Job-Segment verfolgt werden sollten und welche Mehrwerte eine Personalberatung bietet, von punktueller Suche bis hin zur Senkung der Kosten und Zeit für Neueinstellungen. Dieser Podcast ist für alle, die Talente und Personal suchen oder für jene, die einen Einstieg in die Cleantech-Branche suchen.

Laut dem aktuellen Beschäftigungsbarometer des ifo Instituts für Wirtschaftsforschung spüren die Unternehmen in Deutschland Gegenwind. Aufgrund der Rezession geht das Institut davon aus, dass erste Entlassungen wahrscheinlicher werden und es weniger Neueinstellungen geben könnte.**********Ihr könnt uns auch auf diesen Kanälen folgen: Tiktok und Instagram.

Billbee ist ein Toolkit für E-Commerce-Unternehmen, das ihnen hilft, ihre alltäglichen Prozesse zu optimieren, zu zentralisieren und zu automatisieren. Das Unternehmen hat sich auf den DACH-Markt spezialisiert und sieht dort großes Potenzial aufgrund des fragmentierten und schnell wachsenden Marktes. Mittlerweile wurden große Anteile verkauft, weshalb Gründer Jan ausschied und David CEO wurde.Billbee hat sich von Anfang an darauf konzentriert, nachhaltig zu wachsen und hat daher immer den Cashflow als Grundlage für Neueinstellungen genutzt. Das Unternehmen hat auch viele Personen über die Agentur für Arbeit eingestellt und setzt auf Culture und Employer Branding, um Mitarbeiter langfristig zu binden. Was du lernst:Warum sollte das Management neue Arbeitsformen vorleben, um glaubwürdig zu sein?Wie geht eine 30-Stunden-Woche als CEO?Wie kannst du den eigenen Cashflow nutzen, um nachhaltig zu wachsen?Wie hat Billbee Mitarbeitende über das Arbeitsamt gefunden?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery David PohlmannLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/davidpohlmann/ Billbee: https://www.billbee.io/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Zahlen, Daten, Fakten zu billbee(00:03:42) Wie findet ihr Talente in der Wachstumsphase und woher wisst ihr, wer passt?(00:09:41) Musstet ihr als Bootstrapped Startup Kompromisse beim Hiring machen?(00:13:47) 30 Stunden-Woche: Wie war die Umsetzung und wie kam es an?(00:17:53) Wie hat sich euer Hiring verändert, seit es 100 % remote ist und wie stellt ihr fest, ob die Leute passen?(00:21:40) Wie passt die Firmenkultur, die du anbietest, auf dich selbst?(00:24:20) Ab wann war Mitarbeiterentwicklung ein Thema für euch?(00:26:22) Was sind Tools, auf die du remote nicht verzichten kannst?(00:28:00) Warum war jetzt der Zeitpunkt für den Verkauf von Billbee und die Suche eines Partners?(00:33:01) Wie verändert sich deine Rolle gerade durch den Exit?(00:36:18) Deine Tipps für effizientes Wachstum als Startup? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge beim CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Gäste Fabian Kuhn und Ralph Rixner von der Matrix Technology GmbH. Die Diskussion dreht sich um die Bedeutung von Vertrauen, persönlichem Engagement und empathischem Handeln in der Beratungs- und IT-Dienstleistungsbranche. Georg lobt die menschenorientierte Unternehmenskultur von Matrix und zeigt sich begeistert von den Werten und dem Geist der Gründer.Ralf Rixner betont die Bedeutung von Bewegungsfreiheit und Möglichkeiten zur Umsetzung eigener Ideen in seiner Tätigkeit bei der Matrix. Er betont auch die Wertschätzung von Menschen im Business und kritisiert ungleiche Behandlung in bestimmten Unternehmen. Fabian Kuhn spricht über die Bedeutung von Vertrauen als Grundlage in seiner Arbeitsumgebung und die Weiterentwicklung des Unternehmens.Die Gäste teilen ihre Erfahrungen mit dem Übergang von den Gründern an eine neue Führungsebene und wie dies Vertrauen und Stabilität im Unternehmen geschaffen hat. Sie betonen die Wichtigkeit von Vertrauen in der Führung und bei Teammitgliedern, sowie die Bedeutung von Cultural Fit und persönlicher Beziehung bei Neueinstellungen. Auch die Auswahl eines Investors, der an langfristigem Wachstum interessiert ist, wird erläutert.Die Folge umfasst auch Einsichten über die Herausforderungen bei der Regelung der Unternehmensnachfolge sowie die Bedeutung von Kontinuität und gelebten Werten. Die Gäste verstärken die Wichtigkeit von Vertrauen als Grundlage für Verantwortungsübernahme und gute Zusammenarbeit. Abschließend wird die Frage diskutiert, ob die Gründer noch eine formale Rolle im Unternehmen haben und wie sie ihre Übergabe erlebt haben. Alle Links zu Fabian Kuhn:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-kuhn-335583244/Unternehmen: https://www.matrix.ag/Alle Links zu Ralph Rixner:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ralph-rixner-matrix-technology/Unternehmen: https://www.matrix.ag/Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Recruiting Masterclass: Hol dir unsere coolen Hacks für heiße Tage! Vom 14. bis 18. August. Jeden Tag in deiner Inbox. Jetzt anmelden!Startup-Recruiting ist Recruiting von 0 auf 100. Oder wie Anna sagt: „Eine Achterbahnfahrt.”Am Anfang liegt das Recruiting noch bei jedem ein bisschen und dann sollen auf einmal in einem Jahr über 100 neue Mitarbeiter:innen dazu kommen.Damit das klappt, hat Anna in den letzten Jahren bei Workwise viele Loopings gemeistert. Mit anderen Worten: Sie hat die Recruiting-Abteilung aufgebaut Hiring Manager:innen und Recruiter:innen aligned Durch Mitarbeiterempfehlungen viele neue Teammitglieder gefunden Und: Zusammen mit Host und Hiring Manager Martin seine Stellen besetzt.„Jeden Tag habe ich die Möglichkeit, die Menschen kennenzulernen, die morgen meine neuen Kolleg:innen sind – wie cool ist das bitte?”, sagt Anna.Am Ende ist das Recruiting der Bereich, der über den Unternehmenserfolg entscheidet.Deswegen gibt es Workwise, das treibt uns an! Und deswegen teilt Anna ihre Tipps mit dir: 00:00 – 01:20 Annas Story bei Workwise: Über 100 Neueinstellungen allein im letzten Jahr. 01:21 – 06:25 Wenn alle Hiring Manager:innen ihre Stelle am wichtigsten finden … 06:26 – 09:33 Martin als Hiring Manager: Anna hat Insider-Wissen. 09:34 – 11:30 So geht gutes Zielgruppenverständnis. 11:31 – 16:47 Let's talk Recruiting-Kanäle 1: Mitarbeiterempfehlungen – a Workwise Special 16:48 – 20:36 Let's talk Recruiting-Kanäle 2: Sourcing niemals unterschätzen! 20:37 – 26:06 „Am Ende ist es der Recruiting-Bereich, der über den Unternehmenserfolg entscheidet.” 26:07 – 27:10 Startup-Recruiting ist eine Achterbahnfahrt – Annas Tipp, um cool zu bleiben.Die Extra-Dosis Recruiting-WissenWerde Expert:in für Startup-Recruiting: Prozess-Optimierung: Wie ausgereift ist dein Recruiting? Annas Knowhow: Nischenjobbörsen, die du kennen musst. Mehr Tipps von Anna: A/B-Tests im Recruiting Startup-Recruiting bei Neotaste – Felix gibt EinblickeVernetze dich mit Anna auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/annaspitzfadenNeue Mitarbeiter:innen finden mit Workwise: hire.workwise.io

Die mit Spannung erwarteten Entscheidungsgründe der aktuellen Entscheidung des Bundesarbeitsgericht (BAG) zur Frage der ungleichen Bezahlung von Mitarbeitern im gleichen Betrieb liegt vor. Sie bedeutet das "Aus" für die ungleiche Bezahlung von Mitarbeitern unterschiedlicher Geschlechter. Sie gibt dem/r benachteiligtem Mitarbeiter/in einen Anspruch auf Anpassung und Erhöhung seines Lohnes und eventuell sogar noch einen Schadenersatzanspruch. Was dieses Urteil für die Arbeitgeber und Arbeitnehmer bedeutet und was du bei Neueinstellungen beachten solltest, hörst du in dieser Podcastfolge. ----- Mein Name ist Sandro Wulf, ich bin Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht. Willkommen bei „einfach recht“. Dein Podcast und YouTube-Kanal.   Ich bin Inhaber der deutschlandweit tätigen Kanzlei Wulf & Collegen mit Standorten in Magdeburg und Stendal und Geschäftsführer der Einfach Recht GmbH.   Ich beantworte Unternehmern, Personalverantwortlichen, Selbstständigen und am Arbeitsrecht interessierten Menschen Fragen rund ums Arbeitsrecht. Ich erkläre grundsätzliche Regeln als auch aktuelle Tendenzen und Gestaltungsmöglichkeiten im deutschen und europäischen Arbeitsrecht.---------------------   Mit einfachen Worten wird die juristische Fachsprache übersetzt, so dass jeder sie verstehen kann.   Ich war im Fokus für die 100 besten Fachanwälte in Deutschland nominiert. Gerade wegen der klaren und verständlichen Worte bin ich wiederholt Interviewpartner für das Fernsehen, Radio, Zeitungen als auch in Podcasts.   Ich bin Vortragsredner und Speaker.     Hier erfährst Du mehr: www.kanzlei-wulf.de https://www.youtube.com/channel/UCrQwjHCOFa81UwDsWw9oDiQ https://www.facebook.com/@einfachrecht https://www.linkedin.com/in/kanzleiwulfmd/ https://www.xing.com/profile/Sandro_Wulf/cv https://www.instagram.com/@kanzleiwulf     Bei Fragen diskutiere mit uns auf den sozialen Netzwerken, schreibe uns deine Frage in den Kommentar oder per Mail an     info@kanzlei-wulf.de     Wenn Dir der Podcast gefällt, freue ich mich riesig, wenn Du ihn abonnierst und mit einer positiven Bewertung hier bei iTunes unterstützt. Du hilfst mir damit, den Podcast "einfach recht" sichtbarer zu machen und noch mehr interessierte Menschen zu erreichen. Gern kannst du ihn auch mit Freunden teilen.     Vielen Dank dein Sandro und dein Team der Kanzlei Wulf & Collegen. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/sandro-wulf/message

„Als Startup haben wir die 2.000 bis 3.000€ für Stepstone nicht und müssen uns halt kreativ überlegen, wie kommen wir dann an potenzielle Kandidat:innen?”, sagt Johanna.Und kreatives Recruiting hat Johanna definitiv drauf:Du siehst in Bumble eine Dating-App? Johanna sieht eine „super gute, kostenlose Landingpage”.Deine Sprachnachrichten sind deinen Freund:innen vorbehalten? Johanna lässt sich die Chance auf einen 30-sekündigen Elevator Pitch bei potenziellen Bewerber:innen nicht entgehen.Du interessierst dich für diese oder jene Station im Lebenslauf deiner Kandidat:innen? Johanna sagt lieber: „Tell us a joke.”Host und Workwise-Gründer Martin hat schon viele Gespräche über Recruiting-Channels und Bewerbungsprozesse geführt. Aber Johannas Antworten hat er „so noch nie gehört.”Johannas Recruiting ist anders, digital, ultimativ persönlich. Und: erfolgreich.Martin ist inspiriert: „Das nehme ich auf jeden Fall mit für unser eigenes Recruiting”, sagt er.Du auch? Höre jetzt Recruiting Talk mit Johanna Geisler: 00:00 – 01:56 Johanna steht auf Persönlichkeit. Aber nicht um jeden Preis. 01:57 – 03:17 Im Startup läuft alles über Active Sourcing. 03:18 – 06:54 Bumble + Recruiting? A match made in heaven! 06:55 – 08:34 Das Beste an der Karrieremesse: Die Aftershowparty. 08:35 – 12:56 Retention ist nicht nur ein HR-Thema – auch im Recruiting ist die Bindung wichtig. 12:57 – 14:26 Bei den ganzen Neueinstellungen bleibt keine Zeit fürs Reporting. 14:27 – 21:16 Cultural Fit und Beziehungsmanagement > Masse an Bewerbungen 21:17 – 26:49 Was macht Johannas Recruiting schneller, persönlicher, unkomplizierter und besonders? Richtig, WhatsApp. 26:50 – 28:05 Halte dich an Johannas Spezial-Tipp. „Die Kandidat:innen finden es megacool.”Wie geht Johanna beim Active Sourcing vor? Lies alle Schritte im Transkript nach.Johanna stellt sicher, dass der Marketingagentur YOYABA nie die kreativen Köpfe ausgehen. Du kannst sie bei den Netzwerk-Events ihres After Work Social Clubs oder auf LinkedIn antreffen: Jetzt vernetzen!Die Extra-Dosis Recruiting-Wissen: Von A wie Active Sourcing bis Z wie Zusage Social Recruiting: Auf Bumble sourcen und Employer Branding über TikTok Gen Z Recruiting: Nicht nur mobile first, sondern mobile onlineBesuche die Website von YOYABA: yoyaba.comJohannas After Work Social Club auf LinkedIn: www.linkedin.com/company/after-work-social-clubLege dir einen Account bei Bumble Bizz an: bumble.com/de/bizzMit Workwise Mitarbeiter:innen finden: hire.workwise.io

Julien Florian Jensen spricht über die Neueinstellungen und die neuen Standorte bei Othoz. Er zeigt auf, wie durch den konsequenten Einsatz von KI das Wachstum weitergeht. Othoz setzt Anlagestrategien ein, die auf der Symbiose von quantitativen Kapitalmarktmodellen und maschinellem Lernen basieren. Herr Jensen ist bei Othoz mitverantwortlich für die Bereiche Business Development und Fondsmanagement.

Was wird nicht alles über die Gewinnung neuer Kolleginnen und Kollegen erzählt? Eine abgefahrene Recruiting-Seite, teure HR-Marketing-Kampagnen, jede Menge Benefits vom Pausen-Yoga bis zum Dienstfahrrad – angebliche Lösungen des Fachkräftemangels gibt es ohne Ende. Aber bringen diese immensen Aufwände in der Realität etwas? Darüber haben wir in unserer wöchentlichen Sendung „hsp live um 11“ [...] Der Beitrag Von Recruiting-Märchen und erfolgreichen Neueinstellungen erschien zuerst auf hsp Handels-Software-Partner GmbH.

Die Deutsche Bahn beschäftigt über 300.000 Menschen und plant 25.000 Neueinstellungen für das Jahr 2023. Wie schafft es ein derart gigantischer Konzern dabei dynamisch, agil und gleichzeitig zukunftsorientiert zu arbeiten? Darüber sprechen wir mit Martin Seiler, Konzernvorstand für Personal und Recht, der 2019 die konzernweite Initiative „Menschen. Machen. Zukunft.“ ins Leben gerufen hat. Wir möchten erfahren, welche Trends dabei eine besondere Rolle spielen, was es mit dem HR-Zukunftslab auf sich hat und was auch andere Unternehmen von der DB lernen können.

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Alwin Heerklotz, CEO und Founder von Innok Robotics, über die erfolgreich abgeschlossene Finanzierungsrunde in Höhe von 5 Millionen Euro.Innok Robotics entwickelt und produziert „Autonome Mobile Roboter“, die eine hauseigene Navigations- und Steuerungs-Software, eine robuste Fahrzeug-Hardware sowie moderne Laser-Sensorik umfassen. Die Roboter können neben dem Indoor-Einsatz auch flexibel im Außengelände sowie in schwierigem Terrain autonom operieren. Zudem können sie ferngewartet werden und mithilfe Künstlicher Intelligenz menschliche Arbeitskraft ergänzen oder ersetzen. Basierend auf der eigenen Plattform kann das Startup seine Roboter schnell und kosteneffizient für verschiedenste Anforderungen entwickeln. Zu den Anwendungsgebieten gehören u.a. Fabriken, Logistikzentren, Bergwerke und Ölraffinerien. Innok Robotics wurde im Jahr 2012 von Alwin Heerklotz in Münchsried gegründet. Zu den Kunden zählen u.a. TotalEnergies, Daimler, Nokia, E.ON sowie größere Mittelständler wie beispielsweise die Landgard-Gruppe.Das Hightech-Startup hat in einer Finanzierungsrunde 5 Millionen Euro eingesammelt. Der Unternehmer Heinz Ferchau, der den Ingenieursdienstleister Ferchau Engineering gegründet hat, hat im Rahmen der Runde 4 Millionen Euro Eigenkapital bereitgestellt und damit eine Beteiligung am Unternehmen erworben. Neben Heinz Ferchau beteiligten sich auch neue und bestehende Investoren wie u.a. Prolimity Capital Partners an der Finanzierung. Der VC hält gemeinsam mit den Unternehmensgründern die Mehrheit des Unternehmens. Im Fundraising von Innok Robotics haben Teams von EY München als Corporate Finance Advisor, Luther Rechtsanwälte Frankfurt zur rechtlichen Beratung und RSW Steuerberater in Biberach unterstützt. Mit dem frischen Kapital möchte Innok Robotics sein Team signifikant erweitern. Das Startup plant vor allem Neueinstellungen von Ingenieurinnen, Ingenieuren, Softwareentwicklerinnen und -entwicklern sowie Personen im Vertriebsmanagement. Weitere Mittel sollen in den Aufbau von Umlaufvermögen fließen, um den Kunden eine kurze Lieferzeit anbieten zu können sowie die eigene Fertigung und die Produktion durch Partner zu unterstützen.

- Krisenstimmung bei Apple? Corona-Chaos, Einstellungsstopp und Designersuche - November-Updates: iOS & iPadOS 16.1.1, macOS 13.0.1, Affinity Suite 2.0 - Alarmstufe rot: Cell Broadcast kommt - Nix Hey: Neue Ansprache für Siri? - So nutzt Apple Swift selbst in iOS 16 - Showstopper: Werbefinanziertes Netflix nicht auf dem Apple TV - Gute Nacht: Apple Watch hilft Traumapatienten - Umfrage der Woche - Zuschriften unserer Hörer === Anzeige / Sponsorenhinweis === Immun gegen Cyber-Viren: NordVPN hat die Lösung! https://NordVPN.com/apfelfunk - Sichere dir einen großen Rabatt auf 2 Jahre starke NordVPN-Sicherheit und erhalte die Bedrohungsschutz-Funktion GRATIS obendrauf – das Top-Feature blockiert Viren, Werbung, Tracker und mehr. === Anzeige / Sponsorenhinweis Ende === Links zur Sendung: - Apple Newsroom (Deutschland): Informationen zur Verfügbarkeit von iPhone 14 Pro und iPhone 14 Pro Max - https://www.apple.com/de/newsroom/2022/11/update-on-supply-of-iphone-14-pro-and-iphone-14-pro-max/ - Mac & i: Apple verlagert Teile der iPhone-Fertigung nach Indien - https://www.heise.de/news/iPhone-14-Apple-verlagert-Teile-der-Fertigung-nach-Indien-7332699.html - Mac & i: Apple stoppt Neueinstellungen in weiteren Bereichen - https://www.heise.de/news/Angst-vor-Rezession-Apple-stoppt-Neueinstellungen-in-weiteren-Bereichen-7330334.html - Mac & i: Apples schwierige Suche nach einem neuen Chefdesigner - https://www.heise.de/news/Kreativitaet-gefragt-Apples-schwierige-Suche-nach-einem-neuen-Chefdesigner-7334077.html - heise online: Bevölkerungswarnung per Cell Broadcast - https://www.heise.de/news/Bevoelkerungswarnung-per-Cell-Broadcast-Gruenes-Licht-fuer-bundesweiten-Test-7333106.html - Bloomberg: Apple plant angeblich neue Siri-Ansprache - https://www.bloomberg.com/news/newsletters/2022-11-06/apple-s-next-change-for-siri-dropping-the-hey-in-hey-siri-trigger-phrase-la5gup9j - Mac & i: So stark setzt Apple in iOS 16 auf Swift - https://www.heise.de/news/Eigenbedarf-So-stark-setzt-Apple-in-iOS-16-auf-Swift-7329409.html - Mac & i: Apple-TV-Besitzer haben beim werbefinanzierten Netflix das Nachsehen - https://www.heise.de/news/Werbefinanziertes-Netflix-Apple-TV-Besitzer-haben-das-Nachsehen-7329659.html - Mac & i: Apple Watch unterbricht Albträume von Trauma-Patienten - https://www.heise.de/news/Apple-Watch-unterbricht-Albtraeume-von-Trauma-Patienten-7332908.html

Die Konjunktur- und Rezessionsprognosen trüben sich ein. Was bedeutet das für Anleger? “Die Frühindikatoren kommen schon deutlich runter. Stellenausschreibungen werden deutlich weniger. Einige Konzerne haben Neueinstellungen schon blockiert”, sagt Robert Halver von der Baader Bank. "Inflation und Rezession verbunden mit der Energiekrise sind ansonsten die Themen. Es tut schon weh. Allerdings hat die Börse das einigermaßen eingepreist. Aber es gibt viele Unternehmen mit attraktiven Geschäftsmodellen. Man sollte ja immer dann Aktien kaufen, wenn sie günstig sind." Alle Details im Interview von Inside Wirtschaft-Chefredakteur Manuel Koch.

Manch Betriebsrat fühlt sich ohnmächtig, wenn er zum x-ten Mal beim Arbeitgeber vergeblich auf eine zu geringe Personalausstattung mit der Forderung nach Neueinstellungen hingewirkt hat. Steigende Krankheitsquoten und Mehrarbeit wirken fast schon unvermeidlich. Dabei ist das gar nicht so! Denn mit dem Instrument der Überlastungsanzeige können Beschäftigte und Betriebsräte den Arbeitgeber massiv in Zugzwang bringen. #Überlastungsanzeige #Arbeitsschutz #Betriebsrat #Beschwerderecht #360GradBR #Einigungsstelle

Marie Winter führt ihr Unternehmen nach der Philosophie der „Big Five for Life“:„Wie wäre es, wenn du jeden Tag mit einem Lächeln zur Arbeit gehen könntest? Wenn dein Job dich voll und ganz erfüllt, ja dich richtig glücklich machen würde? Eine utopische Vorstellung?“ Dass dies keine Utopie ist, zeigt Marie mit ihrer Seniorentagespflege „Tagestreff“ Für den Tagestreff hat sie einen ZDU formuliert:  „Wir ermöglichen WÜRDEvolle Begegnungen auf Augenhöhe“  Wie die Big Five for Life, sie dabei unterstützen, den ZDU mit Leben zu erfüllen. Darüber sprechen wir in diesem Interview. Es geht um Weshalb es Marie so wichtig war, den Zweck ihres Unternehmens zu definieren Wie ihre eigenen Big Five sich in den Unternehmens-Big Five widerspiegeln und ergänzen Was Würde bedeutet und was Maries Anspruch an ihre Firmenkultur ist Wieso sie mit ihrem Big Five „Ich bin wertvoll“ ein Vorbild ist Auf welche Weise Marie die Big Five bei Neueinstellungen unterstützt   Big Five des Unternehmens Bei uns (er) leben Menschen ihre Möglichkeiten Wir sind DER Treff, um positive Energie zu tanken Uns verbindet Vertrauen Miteinander füreinander   Maries Big Five for Life Ich lebe begeistert Ich genieße die Zeit mit Menschen, die mir wichtig sind Ich bin wertvoll Ich lebe eine erfüllte Partnerschaft Ich bin offen für Neues Ich gehe verantwortungsvoll mit der Zeit meiner Mitarbeiter um   Mehr zu Marie und den Big Five des Tagestreff findest du hier: https://www.tagestreff.de/ueber-uns/   Wir wünschen Dir viel Freude bei diesem Gespräch und einen schönen Museumstag!   Finde mit uns Deine Big Five for Life und Deinen Zweck der Existenz, die Antwort auf die Frage aus dem Buch «Das Café am Rande der Welt»: Warum bin ich hier? Wenn Dich die Erfahrungsberichte unserer Podcastteilnehmer ermutigen, Dich auf Deinen Weg zu den Big Five for Life – Deinen Herzenswünschen – und Deinem Zweck der Existenz zu begeben, dann laden wir dich herzlich ein, unsere Seminare zu besuchen. Hier geht's es zu unserem Seminarplan.  

Am 5. September jährt sich das Olympia-Attentat von München zum fünfzigsten Mal. Erst kurz vor dem geplanten Gedenken haben sich die Angehörigen der israelischen Opfer und die Bundesregierung über eine Entschädigungszahlung und auf ein Aufarbeitungskonzept geeinigt. Tina Hildebrandt, Chefkorrespondentin der ZEIT, erklärt im Gespräch mit Jannis Carmesin, warum die Angehörigen lange Zeit nicht zum Gedenken nach München kommen wollten und wieso die Einigung so lange auf sich warten ließ. Die Konjunkturaussichten sind trübe. Trotzdem stellen Unternehmen in Deutschland weiter massiv neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein. Wie passt das zusammen? Und werden sich die Firmen die Beschäftigten noch leisten können, falls Deutschland tatsächlich in eine Rezession rutscht? Fragen, die Mark Schieritz beantwortet, wirtschaftspolitischer Korrespondent im Hauptstadtbüro der ZEIT. Alles außer Putzen: Verfolgen Sie hier das Z2X-Festival von ZEIT ONLINE, das Ideenfestival für Menschen zwischen 20 und 29 Jahren. (https://www.zeit.de/z2x/2022-08/z2x-livestream-programm) Moderation und Produktion: Jannis Carmesin Mitarbeit: Marc Fehrmann und Lisa Pausch Fragen, Kritik, Anregungen? Sie erreichen uns unter wasjetzt@zeit.de. Weitere Links zur Folge: - Olympia-Attentat: Heitere Spiele, trauriges Nachspiel (https://www.zeit.de/politik/ausland/2022-08/olympia-attentat-muenchen-1972-israel-sportler) - Olympia-Attentat 1972: Eklat vermieden (https://www.zeit.de/2022/36/olympia-attentat-1972-frank-walter-steinmeier-hinterbliebene) - Olympia-Attentat: Einigung bei Entschädigung für Münchner Olympia-Attentat erzielt (https://www.zeit.de/sport/2022-08/olympia-attentat-einigung-entschaedigungszahlung-28-millionen-euro) - Arbeitsmarkt und Rezession: Womit keiner rechnet (https://www.zeit.de/2022/36/arbeitsmarkt-rezession-arbeitslosigkeit-energiekrise-wirtschaftskrise) - Konjunktur: Wenn der Winter kommt (https://www.zeit.de/wirtschaft/2022-08/konjunktur-wirtschaftskrise-gas-inflation-winter) - ifo Institut: Unternehmen sind trotz drohender Rezession offen für Neueinstellungen (https://www.zeit.de/wirtschaft/2022-08/ifo-institut-unternehmen-neueinstellungen-rezession)

Das neue Schuljahr beginnt. Diesmal mit 1.024 Neueinstellungen von Lehrern in Sachsen. Doch rund 500 Stellen bleiben mangels Bewerber unbesetzt und damit die Lage bei der Unterrichtsversorgung angespannt. In dieser Episode geht es um die Lage an Sachsens Schulen, die Attraktivität des Lehrerberufes und die Zukunft der Bildung. Wir reden darüber mit Uschi Kruse, der Landesvorsitzenden der Gewerkschaft Erziehung und Wissenschaft sowie mit unserer Bildungspolitikerin Iris Firmenich. Wir diskutieren auch die Weiterführung der Verbeamtung der Lehrer. Für die CDU-Fraktion steht fest: Sie ist zwingend erforderlich, um nicht eines Tages vor leeren Lehrerzimmern zu stehen. Wie das die GEW sieht, erfahrt ihr im Podcast.

“Ich gehe heute Nachmittag zur Mathe-Nachhilfe.” Ist das ein Satz, den ihr voller Stolz oder eher peinlich berührt sagen würdet? Wenn es nach Felix Ohswald geht, dann findet es (so oder so) mit passionierten Tutor:innen und definitiv digital statt – denn er ist Co-Founder und CEO der digitalen Lernplattform GoStudent, die in über 20 Ländern und in allen möglichen Fächern Nachhilfe für Schüler:innen anbietet und nur wenige Jahre nach der Gründung eine Milliardenbewertung erreicht. In Folge 154 eures Digitalisierungspodcasts von Vodafone spricht Felix mit Host Christoph Burseg darüber, worauf er bei seinen eigenen Investitionen und Neueinstellungen achtet, welche Marketingkanäle für Eltern und Schüler:innen relevant sind, welche Rolle KI im Bildungs-Bereich spielen kann und verrät, bei wem er selbst gerne einmal Business-Nachhilfe nehmen würde.

- Für den Traum vom Smart Home: Thread 1.3.0 - Schnittige Schnittstelle: Wann schließt Apple NFC auf? - Update voraus: iOS/iPadOS 15.6 erschienen - Sparkurs: Stimmt sich Apple auf schlechte Zeiten ein? - Langsam nervt(‘s): Diskussionen über 256-GB-SSD im MacBook Air M2 - Gesucht und gefunden: AirTags für die Gepäcksuche - Raum und Zeit: Wie RoomPlan das Shopping verändern könnte - Umfrage der Woche - Zuschriften unserer Hörer === Anzeige / Sponsorenhinweis === Immun gegen Cyber-Viren: NordVPN hat die Lösung! NordVPN.com/apfelfunk - Sichere dir einen großen Rabatt auf 2 Jahre starke NordVPN-Sicherheit und erhalte die Bedrohungsschutz-Funktion GRATIS obendrauf – das Top-Feature blockiert Viren, Werbung, Tracker und mehr. === Anzeige / Sponsorenhinweis Ende === Links zur Sendung: - heise online: Thread 1.3.0 bereitet übergreifendem Smart-Home-Standard Matter den Weg - https://www.heise.de/news/Thread-1-3-0-bereitet-uebergreifendem-Smart-Home-Standard-Matter-den-Weg-7184017.html - Mac & i: Sammelklage gegen Apple Pay - https://www.heise.de/news/Sammelklage-gegen-Apple-Pay-NFC-Blockade-wird-auch-in-den-USA-zum-Streitthema-7183788.html - Caschys Blog: Apple iOS 15.6 und iPadOS 15.6 veröffentlicht - https://stadt-bremerhaven.de/apple-ios-15-6-und-ipados-15-6-veroeffentlicht-das-ist-neu/ - Bloomberg: Apple verlangsamt Neueinstellungen - https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-07-18/apple-to-slow-hiring-and-spending-for-some-teams-next-year - Mac & i: Apple bestätigt langsamere SSD im MacBook-Air-M2-Einsteigermodell - https://www.heise.de/news/Apple-bestaetigt-langsamere-SSD-im-MacBook-Air-M2-Einsteigermodell-7180702.html - Mac & i: Neuer Trend Gepäck-Tracking und die AirTags - https://www.heise.de/news/Trend-zum-Gepaeck-Tracking-Chancen-und-Risiken-beim-Verwenden-von-AirTags-7181037.html - Mac & i: RoomPlan in Aktion - https://www.heise.de/news/RoomPlan-in-Aktion-Wenn-das-iPhone-die-Couch-verschwinden-laesst-7182838.html

Unser Partner, die Deutsche Bahn AG, hat sich ganz schön viel vorgenommen: In den kommenden Jahren will das Unternehmen 100.000 Neueinstellungen durchführen und möchte tausende neue Mitarbeiter*innen gewinnen. Dabei setzt der Konzern ganz klar auf das Thema Vielfalt und die Förderung weiblicher Karrieren und bietet neben spezieller Qualifizierungsangebote, sowie Mentoring- und Netzwerk-Programme auch eigene Managerinnenkonferenzen. Flexible Arbeitsmodelle, die Förderung von Teilzeit oder Job-Sharing – auch für Führungskräfte – ergänzen das umfangreiche Portfolio. In dieser Folge von Female Business: Der nushu podcast hat Melly Kerstin Wagner zu Gast. Als Leiterin der Personalgewinnung bei der Deutschen Bahn AG verantwortet Kerstin die Bereiche Employer Branding, Recruiting, globale Governance und Zeitarbeit. Darüber hinaus engagiert sie sich für innovative Themen rund um New Work, Technologie und Diversity. 2019 wurde Kerstin Wagner vom Personalmagazin zu einem der 40 führenden HR-Köpfe des Landes gewählt. Melly und Kerstin sprechen darüber: ✨ wieso du dein klares Ziel im Blick haben solltest ✨ wie du dir deine passende Mentor*in zur Seite holst ✨ und über die Umsetzung von Diversity bei der Deutschen Bahn AG.

"Print ist tot" hast du als Online Marketer bestimmt schon 1000x gelesen. Julian beweist mit der PRISO Methode das Gegenteil. In diesem PerspectiveTalk mit Julian Klemens geht es um ein neues Anwendungsbeispiel für Mobile Funnels, denn Julian kombiniert Perspective Funnels erfolgreich mit Tageszeitungen und Anzeigenblättern, um Printwerbung wieder profitabel zu machen. Als Social Media Manager bei der MADSACK Medienagentur ist er u.a. für die Mitarbeitergewinnung seiner Kunden verantwortlich. Dank der PRISO Methode hat er mittels Recruiting Funnels für einen Kunden z.B. schon 26 Neueinstellungen erreicht - bei 200 Bewerbungen insgesamt. Im Interview mit Leni erklärt Julian wie er genau dabei vorgeht, worauf er achtet und wie PRISO auch für dich funktionieren kann. Außerdem gibt er Einblicke in Creatives & Funnels, mit welchen er erfolgreich Mitarbeiter gewinnt.

Unser heutiger Gast ist gebürtiger Franzose und lebt mittlerweile seit 33 Jahren in seiner Wahlheimat Köln. Sein Unternehmen ist seit der Gründung 1999 (Eine Zeit in der noch mit D-Mark bezahlt wurde und weniger als 20% der in Deutschland lebenden Zugang zum Internet hatten) auf über 800 Mitarbeiter gewachsen und alleine in diesem Jahr sind mehrere hundert Neueinstellungen geplant. Mehr als 30.000 Online-Shops sind heute mit seinem Gütesiegel ausgezeichnet und über 30 Mio. Mitglieder vertrauen den Leistungen seiner Firma. Vertrauen ist ein wichtiger Bestandteil von New Work und Kern des Geschäftsmodells unseres heutigen Gastes. Seit fast 5 Jahren beschäftigen wir uns nun schon mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt - statt ihn zu schwächen. Wie kann ein Thema, das einen so wesentlichen Anteil in unserem Alltag einnimmt, wieder mehr Sinn in unserem Leben stiften? Wir suchen nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Und darüber hinaus beschäftigt uns auch diese Woche wieder die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work - heute mit Jean-Marc Noël von Trusted Shops. Episode 315 mit Jean-Marc Noel gibt es auf allen gängigen Podcast Plattformen, wie Spotify oder Apple Podcasts (oder direkt auf otwtnw.de). Einfach nach ‘On the Way to New Work' suchen und abonnieren, um keine Folge zu verpassen. Michael und Christoph veröffentlichen immer montags um 6:00 Uhr.

Von Null auf eine Auflage von 150.000: „Katapult“ ist eine der größten Erfolgsgeschichten auf dem deutschen Printmarkt der vergangenen Jahre. Im Ukraine-Krieg nun hat sich das Magazin von Anfang an engagiert und die Zusammenarbeit mit Journalistinnen und Journalisten aus der Region stark ausgebaut.Von Michael Meyerwww.deutschlandfunk.de, @mediasresDirekter Link zur Audiodatei

Der Arbeitsmarkt wandelt sich mit immer größerer Geschwindigkeit. Genauso so schnell verändern sich die Anforderungen, die an junge Berufseinsteiger gestellt werden. Oft ist eine Berufsausbildung die klügere Entscheidung. Aber warum drängen so viele Eltern ihre Kinder zum Studium? Warum sind für Unternehmer Zensuren oft nicht mehr entscheidend bei Neueinstellungen? Viel Spaß beim Zuhören!

In dieser Episode sprechen wir darüber, wie du die Ausgaben für Personal und freie Mitarbeiter sicher vorbereiten kannst. Dabei ist es egal, ob du bereits Mitarbeiter hast oder dich noch mit dem Gedanken an dein erstes Teammitglied beschäftigst. Was kannst du tun, dass die Ausgaben für deine Teammitglieder zum Zahltag immer safe sind? Wie kannst du Ausfälle von Teammitgliedern finanziell abpuffern, die durch ihre Arbeit im Unternehmen selbst Umsatz generieren? Wie kannst du dich und dein (wachsendes) Unternehmen auf Neueinstellungen vorbereiten? Es gibt viele Themen rund um dieses Thema ;-). Lass' dich mit ein paar Impulsen anstecken, deine Profit First-Struktur noch ein wenig zu erweitern, noch mehr Klarheit für deine Finanzen zu haben und am Monatsende nie wieder in der Position zu sein, die Zahlungen an deine Teammitglieder nicht leisten zu können. ________________________ Wenn du von uns in einem individuellen 1:1-Coaching begleitet werden möchtest, dann schreib uns an finanzen@deingesundesunternehmen.de, damit wir uns auf eine Kennenlernvideokonferenz verabreden können. Wichtig: wir fordern 100% Vertrauen und 100% Commitment! ________________________ • E-Mail: hoererpost@deingesundesunternehmen.de • Instagram: https://www.instagram.com/deingesundesunternehmen/ • Facebook: https://www.facebook.com/deingesundesunternehmen • Webseite: http://www.deingesundesunternehmen.de • Hier direkt beim Verlag deine Bücher von Mike Michalowicz bestellen: https://kurzelinks.de/m7qd (Partnerlink)

Das ist Folge 626 mit dem Profi für Fördermittel bei Personaleinstellung Philipp Jung.   Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.   Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.   Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.   Wenn Dir die Folge gefällt, teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/626. In der heutigen Folge geht es um, gefördert Mitarbeiter einstellen. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Was das Besondere an Behörden ist. Warum Du Dich nach der Folge ärgern wirst. Welche cleveren Werkzeuge Du nutzen kannst. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/626. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich – diesmal in eigener Sache. Diesmal in eigener Sache. Das Jahr neue Jahr hat begonnen. Es ist Zeit einmal zu überprüfen was gut und was nicht so gut gelaufen ist. Bist Du glücklich und zufrieden mit dem Jahresergebnis? Wenn Du das Gefühl hast, Du hast zwar geschäftlich ein gutes Ergebnis aber alle anderen Lebensbereiche haben gelitten, und Du willst das endlich verändern, dann ist der Unternehmerkader vielleicht interessant für Dich. Das ist unser Programm mit dem wir Dir helfen, Deine Arbeitszeit zu reduzieren und Deine Gewinne zu steigern. Du möchtest in eine Gruppe von gleichgesinnten Unternehmern, die alle genau dieses Ziel verfolgen und umsetzen? Dann lass uns schauen ob wir zusammen passen. Buche Dir Deinen Telefontermin unter raykhahne.de/kader
 Rayk: Willkommen Philipp Jung! Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Philipp: Jawoll, Rayk! Feuer frei, los geht's! Rayk: Lass uns gleich starten! Was sind die drei wichtigsten Punkte, die wir über Dich wissen sollten in Bezug auf Beruf, Vergangenheit und etwas Privates? Philipp: 1. Ich bin Unternehmensberater im Bereich Fördergelder und generiere Fördergelder bei Neueinstellungen. 2. Ich bin seit 14 Jahren Personaler. 3. Ich habe eine tolle Frau, zwei Kinder und wir sind gerade umgezogen. Rayk: Ihr helft Unternehmen dabei, sozialversicherungspflichtig Personal einzustellen. Ihr gebt ihnen die Chance, einen Teil des Gehalts gefördert zu bekommen. Das ist vor allem für die KMUs ein richtig cooles Werkzeug. Was war deine berufliche Weltmeisterschaft, deine größte Herausforderung? Wie hast du diese überwunden? Philipp: Mich als selbstständiger Unternehmer in der freien Wirtschaft jetzt plötzlich mit Agenturen und Behörden auseinandersetzen zu müssen. Man muss da ein bisschen den Buddha in sich finden und runterkommen. Das ist eine echte Weltmeisterschaft – von der Hektik des Unternehmertums runterzukommen und mit Unternehmen oder Behörden zu kommunizieren. Das ist das, was mich die letzten zwei Jahre am meisten gestresst hat. Rayk: Die Agentur für Arbeit ist ja ein Partner von euch und eine Behörde. Eine Verwaltung arbeitet ganz anders als ein wirtschaftlich geführtes Unternehmen. Man muss sich auf diese Mechanik ein Stück weit einstellen und kann nichts erzwingen. Ihr helft Unternehmen dabei, einen Teil des Gehalts gefördert zu bekommen. Was macht ihr denn da eigentlich und wie kann man das für sich nutzen? Philipp: Die Jobcenter haben einen Arbeitgeber-Service, der Unternehmen darin berät, was es für Möglichkeiten bei der Einstellung gibt. Du möchtest jemanden einstellen, der einen guten Eindruck macht. Dann fragen wir bei der Agentur für Arbeit nach, ob diese Person in deren System ist. Wir möchten diese dann für unseren Kunden fördern lassen. Und dann geht es los mit Formularen und Fragebögen. All das wickeln wir vollumfänglich ab. Danach versuchen wir für den Arbeitgeber, für das Unternehmen eine möglichst hohe Fördersumme zu generieren, die dann monatlich als Zuschuss von der Agentur oder dem Jobcenter ausgezahlt wird. Das kann jeder selbst machen, aber dann eben auch die Bürokratie, damit es förderfähig klingt. Man muss die Fristen wahren und sich um alles andere kümmern, das parallel läuft. Dafür haben KMUs nicht immer die Kapazitäten und den Kopf. Genau das ist unser Ansatz, unser Hebel. Rayk: Ihr macht das für die ganz großen Player, aber auch für die Kleinen. Mir war ehrlich gesagt nicht klar, was förderfähig bedeutet. Es geht ja darum, dass du für die Einarbeitungszeit einer fachlich fremden Person einen Zuschuss zum Gehalt bekommst. Kannst du uns da vielleicht mal abholen? Wie können wir das für uns fördern? Was bedeutet das in Zahlen? Philipp: Die Person hat Defizite in ihrer Fachlichkeit oder Persönlichkeit. Persönliche Mängel sind zum Beispiel die Familiensituation. Eine Person, die alleinerziehend ist, kann nicht am Wochenende arbeiten. Das heißt, ich muss umstrukturieren. Für mich als Unternehmer ist das ein finanzieller Nachteil, den die Agentur ausgleicht. Mängel in der Fachlichkeit bedeuten, dass ich der Person in einem Bereich erst noch richtig was beibringen muss. Das sind Themen, die man einbringt und gefördert bekommt. Es geht um Menschen wie du und ich, die aber zwingend bei der Agentur für Arbeit als arbeitslos oder arbeitssuchend gemeldet sein müssen. Das ist Kernvoraussetzung, um eine Förderung zu bekommen. Rayk: Das ist viel Verwaltungskram, bei dem ihr unterstützt, wenn man merkt, man hat seinen Wunschkandidaten. Während Corona sind viele Talente auf den Markt gespült worden, die teilweise gar nichts dafürkönnen. Da kann man sich jetzt wirklich tolle Leute holen. Alles Fachliche kann man beibringen. Ich war ja erschrocken, über welche Summen wir bei einer Förderung sprechen. Kannst du dafür noch mal ein paar Beispiele nennen? Wie viel Fördersumme wird da wirklich gelöst? Philipp: Die maximale Fördermenge im Bereich des Eingliederungszuschusses sind zwölf Monate lang 50 % des gesamten Bruttolohns plus 20 % als Pauschale für die Sozialversicherung. Das geht bis 4.200 € Monatsgehalt. Also man kann jetzt keinen Manager mit 100.000 € monatlich zu 50 % fördern lassen, das klappt nicht. Als Beispiel die Gastronomie: Ganz viele Menschen aus der Gastronomie haben tolle Werte, Empathie und können sich auf Menschen einstellen. Wenn ich so jemanden für mein Schuhgeschäft einstellen möchte, kann ich mir eine Förderung holen. Komplett neues Segment, komplett neuer Aufgabenbereich. Wenn wir 2.400 € Monatsgehalt haben, bekommen wir 1.200 € plus 20 %, also etwa 7.000 € für – sagen wir – ein halbes Jahr. Das ist ein Schlag, bei dem ich Luft holen kann und viel Geld bekomme, um eine längere Zündschnur zu haben. Denn manchmal sagt man ja, der kann nix. Aber durch eine Förderung von 30 oder 50 %, probiert man es noch ein bisschen länger, und dann kommt der Moment, in dem es beim Mitarbeiter klick macht „Zum Glück habe ich gewartet, hat sich super entwickelt.“ Rayk: Das gibt beiden Seiten einfach ein gutes Gefühl. Das Risiko reduziert sich und man kann einfach schauen, ob sich dieses Wagnis, dass jemand in einem anderen Bereich anfängt, für beide lohnt. Kannst du uns Beispiele nennen, bei denen es nicht um klassisches Handwerk geht, sondern um andere Bereiche, die erfolgreich gefördert werden? Philipp: Bei der Deutschen Bahn gibt es Menschen, die dafür zuständig sind, wie die Lichter geschaltet werden, wenn die Züge fahren. Selbst solche Leute sind perfekt. Das können auch Ingenieure sein. Das ist alles förderfähig. Bis zum Akademiker hoch ist das förderfähig wegen Mangel in der Fachlichkeit oder in der Person. Es kann eins von beidem sein. Rayk: Es ist halt Bürokratie und jeder, der sich mal mit einem Förderantrag beschäftigt hat, weiß, dass es noch komplexer ist als eine Steuererklärung. Da braucht man wirklich Profis. Ihr habt bundesweit bei den entsprechenden Institutionen feste Ansprechpartner und dort schon Erfahrungen gesammelt. Philipp: Wir haben die kurzen Dienstwege und gerade durch die Fachlichkeit, die wir an den Tag legen, sind uns diese Ansprechpartner auch sehr wohlgesonnen. Rayk: Wie kann man am besten mit euch in Kontakt treten? Wie kann ich das auch mal für mich prüfen? Wo muss ich mich da melden? Philipp: Am besten über unsere Homepage www.graefe-jung.de. Da gibt es die Telefonnummer, ein Kontaktformular – und die Anfragen sind alle unverbindlich. Also wenn ihr wissen wollt, ob jemand förderfähig ist, schauen wir mal drauf und das kostet alles nichts. Es geht erst wirklich los, wenn wir in die Tiefe gehen mit Formularen und so weiter. Ansonsten haut uns jeden rüber, den ihr einstellen wollt. Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Zeit und Deine Erfahrung mit uns geteilt hast. Ich freue mich auf das nächste Gespräch mit Dir. Philipp: Sehr gerne. Vielen Dank, Rayk. Bis bald!   die Shownotes zu dieser Folge findest Du unterde/530 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Dir hat die Folge gefallen und Du konntest sofort etwas umsetzen?

 Dann sei ein Held für jemanden und teile diese Folge.: Erst den Podcast abonnieren unter raykhahne.de/podcast , oder folge mir bei Facebook, Instagram, LinkedIn oder YouTube; denn ich bin hier, um Dich als Unternehmer noch besser zu machen. Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Eine ruhige Woche, geprägt durch die Adventszeit geht zu Ende. Im Nachgang gab es noch einige Äußerungen rund um den Teil der Gemeindevertretung, der auf Grund der Uhrzeit nicht mehr behandelt werden konnte. Egal ob der ominöse TOP13 oder auch Neueinstellungen, diese Themen nehmen wir mit in den Dezember. Danke Marco Beischmidt für 50 Jahre Judo. Ärger über Müllentsorgung und fehlende Planung. Der Podcast ist kostenlos. Du kannst Episoden anhören, herunterladen oder abonnieren. Ich mache alles in meiner Freizeit, kostenlos für Euch. Ich nerve Euch außerdem nicht mit bezahlter Werbung oder Sponsoring. Jetzt auch auf Youtube https://www.youtube.com/channel/UCVRfOlDsQNIkjzC71_n6_9g Folge mir bei Twitter https://twitter.com/dirksteinhausen/ Instagram https://www.instagram.com/dirksteinhausen/ Facebook https://www.facebook.com/dirk.steinhausen

...da ist sie endlich wieder, die stade Zeit - die so Manchem das Leben zur Hölle macht!Dezember. Weihnachtszeit. Im Süden fällt und liegt bereits genug Schnee, um altmodisch mit einem Schlitten den Berg herunterzukommen. Aber über all dem liegt in der ganzen Bundesrepublik, für den einen Segen, für die andere Fluch, der Einladungswahn zu den Weihnachtsfeiern. Musste man vor ein paar Wochen noch mit dem schlimmsten, physikalischer Anwesenheit in den obligatorischen Kneipen oder Restaurants rechnen, sieht es aktuell wieder nach einer Vergewaltigungsorgie von Zoom, Skype und Teams aus. Und das - völlig zu Unrecht - schlimmste an der Sache: dass eine Nicht-Teilnahme immer gleich ein Sternchen am Nachnamen bedeutet... und eben kein Weihnachtsstern...! Weihnachtsfeier: Hell or Yeah? / Bild-/Quelle: privat Das Jahr des Unternehmens war beachtlich. Trotz Corona, trotz Einschränkungen, trotz durchgehender Homeoffice-Regelung, die schon manchen Führungskräften ein zwischen "ein Dorn im Auge" bis zu "die faule Bagage, die eh nix macht" entlockt. Und trotzdem: der Laden brummt, die Zahlen sehen gut aus - und da bis vor Kurzem Corona ein vergessenes Modewort des letzten Winters war, wurden Landauf, Landab wieder Weihnachtsfeiern mit physikalischer Anwesenheit geplant. Wenn auch im Rahmen von, mal mehr, mal weniger gültigen Corona-Regelungen. Und so manche Führungskraft verwechselt in diesem Kontext gerne die Mitarbeiterbindung und das Engagement des Einzelnen des Unternehmens gegenüber mit der Schnelligkeit und ausnahmslosen Zusage zur Teilnahme. Auf der anderen Seite sitzen die armen Mitarbeiter, die teilweise ab Januar schon Ersatztermine an den obligatorischen Donnerstagen und Freitagen im Dezember verbindlich buchen, Hauptsache, die Weihnachtsfeier möge spurlos an einem vorüberziehen. Wieder mal. Um es gleich dazu zu sagen: Führungskräfte, die Feiereien dieser Art als Gradmesser für die Firmentreue nutzen, haben ihren Job nicht im Ansatz verstanden. Natürlich ist es ein wenig frustrierend, wenn man seinem Team was Gutes tun will, Lokale abklappert, Preise und Essensqualität vergleicht und dann kommen von 20 Mann genau... drei. Aber hey: das ist auch genau das, was dir als Führungskraft im täglichen Job passieren kann: Du gehst von Verkaufszahlen oder Neueinstellungen im zweistelligen Bereich aus - und plötzlich will keiner! Und abgesehen, was soll das für ein Gradmesser sein? Wenn das erste Getränk, in manchen Regionen Deutschlands meist klassisch ein Bier aufs Haus ist, steigen die Teilnehmerquoten um 60 - 80 %, Liebe Führungskraft, an sich sollte die Sorgfaltspflicht dir jetzt die Furchen ins Gesicht ziehen: nur mit der Aussicht auf Alkohol kommen meine Leute? Auch wird sich systematisch und hoch-strategisch Zugang zu den Teilnehmerlisten verschafft, um im Vorfeld schon bei eventueller Teilnahme informiert zu sein, ob der/die neue Kollegin tatsächlich auch dabei ist. Oder ob der Besuch nur wieder mit den ollen Gesichtern der letzten Jahre bei den gleichen Gesprächen über Kaninchenzucht, Heckenscherenschleiferei und immer noch nicht vollendeten Umbaumaßnahmen am Schnäppchenkauf einer Bauruine bald ein Ende finden möge. Und, noch ein Punkt, bei dem Führungskräfte gerne mal ehrlich zu sich selbst sein dürfen: Wer geht denn wirklich mit so einer Grundverzweiflung ins Büro, dass er glaubt, der komplette Freundeskreis kommt ausschließlich von da? Und wer nun das ganze Jahr ohne Reibereien im Kollegenkreis trotzdem erfolgreich seinen Job gemacht hat, ist mit Sicherheit trotzdem jemand, der in seiner Freizeit dem ganzen Haufen keine Träne hinterherweint. Also, warum dann immer der Umkehrschluss: Nicht-Teilnahme als Wertung der Gleichgültigkeit gegenüber dem Arbeitgeber? Der eigentlichen Tätigkeit, fehlender Wertschätzung gegenüber Kollegen - und, ganz klar, dem Superstar am Führungskräftehimmel? Und nicht auch selten beißen Führungskräfte die Zähne zusammen, wissend, dass auch wieder der Mitarbeiter kommt, der sie so schon die ganze Zeit nervt und das auch den halben Abend über weiterhin ausüben wird? Dieser arme Tropf geht wahrscheinlich nach Hause und erzählt seiner Frau, wie toll er sich über Stunden mit dem Chef unterhalten hat, während der heimlich in sämtliche erreichbare Handtaschen fremder Kolleginnen kotzen muss - und auch nicht "fern" geblieben ist, in dem Irrglaube, damit nicht die Karriere zu gefährden?!? Also: egal auf welcher Seite du stehst, entweder du magst Feiern dieser Art, ob nun im Extremmodus zu Weihnachten oder auch mal die Sommerfeste und sonstige "Teambuilding-Events", die in der Jahresscheibe typischerweise und Branchen-zementiert stattfinden - oder du würdest lieber zwei, drei Wurzelbehandlungen hintereinander oder sogar parallel über dich ergehen lassen, als freiwillig auf die Idee zu kommen, auf eine entsprechende Einladung mit "ja" oder "vielleicht" zu antworten. Und auch spannend die aktuelle Diskussion, die nicht von Fans dieser Art von Veranstaltungen kommt: kann ich diese Feiern als Arbeitszeit abrechnen und somit auch Überstunden generieren, die ich dann bei der nächsten Feier einfach abwesend abfeiern kann? Betrachten wir die Sache nun mal ganz nüchtern: Klar ist es blöd, wenn das Unternehmen für 100 Leute reserviert und keine zehn kommen. Natürlich sieht es für Quotenchefin ziemlich doof aus, wenn nur ein Mitarbeiter, der auch noch aus dem privaten Freundeskreis stammt, auftaucht und vorher schon das Taxi bestellt hat, da er auch nur mit Hilfe wieder aus dem Lokal findet. Und ja, manch Angestellter verwechselt Glühwein, Weib und Gesang mit "alle 11 Schluck verguckt sich ein Mitarbeiter in den Ausschnitt einer Kollegin"...! Aber: ist diese Einstellung besser, als nicht zu erscheinen? Und was sagt ein Nichterscheinen denn nun wirklich aus? Ich möchte nicht abtun, dass eine gewisse Anzahl tatsächlich dem Chef so den nackten Hintern hinhält. Aber sagt das was über deren Einstellung der gesamten Firma gegenüber aus? Nichts!, sonst wären die schon gar nicht mehr eingeladen worden, weil sie seit Jahren bereits woanders arbeiten würden. Nie vergessen: Mitarbeiter kommen wegen der Firma und gehen wegen der Führungskraft. Und solange die Führungskraft noch im ignorant-akzeptablen Bereich liegt, ist doch gegen ein Arrangement dieser Art nichts einzuwenden. Viel bedenklicher finde ich Führungskräfte, die aus falschen Motiven heraus versuchen, möglichst viele Mitarbeiter zur Anwesenheit zu zwingen, um Stromberg-like dem ChefChef zu signalisieren, was sie für ein absolutes Genie in Menschenführung sind, die dann doch nur billige Gängelung darstellt und spätestens mit Ende des Essens, meist vor der Vorspeise, im Zehnerpack die Leute fluchtartig das Weite suchen. Aus eigener Erfahrung meine Empfehlung: Führungskräfte spart euch eure Interpretationen. Ein Wechselwilliger wird nicht treuer, wenn er auf die Feier muss, nur weil er sonst noch einen zusätzlichen "Makel" mit sich trägt. Und ein echter Fan muss nicht auf die Feier, der macht auch bei Lidl an der Kasse beim Wochenendeinkauf beste Werbung für sein Unternehmen. Und der "normale" Mitarbeiter, zwischen diesen Extremen: hat ein Privatleben, und ein Recht darauf. Und wenn ihm seine Zeit, warum auch immer, zu wertvoll ist, als auf eine dieser Feiern zu gehen - so what! Messt ihn gefälligst wie alle anderen Feierleichen auch an seinen Zahlen, dem Umgang mit Kunden und seine Zielerreichung. Und die Integration ins Arbeitsteam, zu den internen Schnittstellen. Das alles kann auch eine Feier nicht verbessern, wenn schon alles im Argen liegt. Und wenn, dann kommt doch eh keiner. Hütet euch lieber vor Führungskräften, die die Hütte vollkriegen wollen, auf Teufel komm raus! Die gehen auch über Leichen, und selbst das Multilevelmanagement sucht mittlerweile eher das "umgängliche Modell". Kurz gesagt: Macht euren Leuten mit einer Freude nicht das Leben zur Hölle. Wer kommt, schön - und wer nicht, auch schön. Und hört auf, in Absagen oder fehlenden Rückmeldungen immer gleich den "status quo" der Firmenzugehörigkeit reininterpretieren zu wollen! Oder mit diesem Argument auch gleich noch Druck aufzubauen. Es wäre nicht das erste Mal, dass ein von euch als Delinquent angesehener Mitarbeiter gegen Mitternacht aufgrund Anwesenheitszwang plötzlich mit eurem ChefChef per-du ist und spannende Internas über seine ach so tolle Führungskraft los wird - die sich ChefChef auch noch merkt... Feiern soll, wer will - und der Rest hat eben Feierabend. Genau so wird interpretiert, wer da ist und wer nun mal nicht da ist. Und damit eine stade Zeit euch für die nächsten Wochen und lasst euch nicht verrückt machen: gleiche Regelungen gelten erst Recht für virtuelle Feiern über Zoom, Teams oder Dings. Nur dass hier ein weiter neutraler Punkt dazu kommt: vielleicht hat nicht jeder Bock, mit seinem Glühwein und einem VK-System allein zu trinken, dessen Bedienung er schon unterjährig nüchtern nur mit panischen Schweißperlen auf der Stirn und viel Zufall gerade mal so hinbekommen hat. Somit wünsche ich euch gutes Überstehen der kommenden Wochen und den Mut beziehungsweise die Interpretationsfreiheit eurer Führungskräfte, (virtuell) zu erscheinen oder eben auch nicht! Frohe Vorweihnachtszeit euch! PodCast abonnieren: | direkt | iTunes | Spotify | Google | amazon | PROUDLY RECORDED AND PRODUCED WITH Ultraschall5 Folge direkt herunterladen

In unserer Nachmittagsfolge begrüßen wir heute Stefan Scheuerle, CEO bei Sensorberg und sprechen über die Finanzierungsrunde in Höhe von 6 Millionen Euro in das Berliner PropTech. Das 2013 von Alexander Oelling gegründete Startup Sensorberg entwickelt intelligente Hard- und Software für die Digitalisierung und Automatisierung von Gebäuden aller Art. Das PropTech hat sich dabei auf digitale Lösungen für Coworking Spaces, Gewerbe- und Wohnimmobilien sowie Selfstorage spezialisiert. Zu den Kunden gehören unter anderen Bauwens, Metropol, MyBox, Attic Self Storage, STOREROOM, Polis Immobilien AG und die Coworking-Kette Unicorn. In einer weiteren Finanzierungsrunde hat Sensorberg jetzt bekannte Investoren angezogen, wie XAnge Private Equity, die 3e Capital Group sowie zwei Family Offices aus München und der Schweiz. Mit dem frischen Kapital sollen Neueinstellungen und Produktinnovationen sowie die internationale Expansion vorangetrieben werden.

„Diversity zu etablieren ist kein kurzer Sprint, sondern eine echte Langstrecke!“ sagt Dr. Hubertus Kolster, der gemeinsam mit Dr. Heike Blank zu Gast ist in der neuesten Folge von Female Business: Der nushu podcast. Hubertus ist seit 2011 Managing Partner von CMS Deutschland, einer Großkanzlei mit heute mehr als 600 Anwält*innen. Heike ist Partnerin mit dem Schwerpunkt Wettbewerbs-, Pharma-, Lebensmittel- und Kosmetikrecht. Als Heike vor zwanzig Jahren anfing, war ihr erster Eindruck wie folgt: „Ich kam ins Meeting und war die einzige Frau unter 16 Männern“. Was sich seither verändert hat? Heike sagt: „In den letzten zehn Jahren hat sich einiges getan, vor allem setzt es sich langsam durch, Familie und Beruf unter einen Hut zu bringen, wenn auch nur schleichend.“ Die Vorstellung wie früher bis zu 70 Stunden pro Woche präsent sein zu müssen, ist passé! Die Quote für Frauen in Führungspositionen? Auch ein Thema, das im Podcast diskutiert wird. Das Ziel der beiden: Als Kanzlei weiblicher, vielfältiger und diverser zu werden, denn diverse Unternehmen sind erfolgreicher, da ist man sich einig. „Ihr müsst nicht reden, ihr müsst machen!“, so Hubertus. Auch der Weg in die Partnerschaft ist ein Thema, das sie auf der Agenda haben. Denn aktuell liegt CMS zwar bei 50% weiblichen Neueinstellungen, allerdings ist beim Anteil weiblicher Partner noch viel Luft nach oben. In dieser Folge erfährst du: ✨ warum der Managing Partner einer Großkanzlei sich 50% Partnerinnen wünscht ✨ warum du nicht unbedingt das große Karriereziel brauchst, um erfolgreich zu sein ✨ und warum ein Umdenken nachhaltig für Erfolg sorgt. Heike ist nicht nur Partnerin bei CMS Deutschland, sondern auch eines von acht Mitgliedern des führenden Gremiums der Sozietät, als erste und bisher einzige Frau. Sie vertritt größere deutsche und internationale Unternehmen bundesweit vor den Gerichten, insbesondere im Rahmen einstweiliger Verfügungsverfahren. Hubertus ist neben seiner Rolle als Managing Partner von CMS Deutschland als Rechtsanwalt auf das Gesellschafts- und Unternehmensrecht sowie die Begleitung von M&A-Transaktionen spezialisiert, insbesondere auf die Beratung strategischer Investor*innen. Warum Frauen laut Hubertus immer ein Stück weit perfekter sein wollen als Männer? Und wer sagt was zur Quote für Frauen in Führungspositionen? Hörst du im Podcast!

Die Kettler-Holding hatte nach der letzten Insolvenz die Produktion im Juni 2019 stillgelegt. Und das, obwohl die Marke mit 74% eine extrem hohe Markenbekanntheit in Deutschland hat! Melanie Lauer erzählt, wie sie mit dem Sportartikelfachhändler Trisport die Lizenzrechte für die Marke Kettler Ende 2019 übernahm und schnellstmöglich auf den Markt wollten. Nach einem Jahr, im Juni 2020 kam dann das erste Produkt der neuen Kettler-Ära. Sie hat Das geschafft, was viele für unmöglich hielten. Wer sich dazu noch einen ehemaligen Apple Designer engagiert, um funktionale Fitnessgeräte mit ästhetischem Design und digitaler Konnektivität zu produzieren, hat das Prinzip verstanden. Außerdem war eine ihrer ersten Maßnahmen, die Hierarchie im Unternehmen zu verflachen und bei Neueinstellungen die individuelle Qualität entscheiden zu lassen – der physische Standort wurde bei der Auswahl sekundär. Denn das wirtschaftliche Potenzial ist riesig: Alleine der Heimfitnessmarkt in Europa ist rund eine Milliarde € schwer– wenn man die gesamte Sparte ansieht, steigt das Volumen auf drei bis vier Milliarden €, so Melanie. Melanie Lauer auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/melanie-lauer-5554434b/ Christoph auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/christophburseg/ Kontaktiere uns über Instagram: www.instagram.com/vodafonebusinessde/ Und wenn Du mehr zu unseren Business Cases erfahren möchtest, besuche diesen Link: www.vodafone.de/business/featured-digitale-vorreiter/business-cases/ Email für Feedback: digitalevorreiter@podstars.de

Nadine ist Abteilungsleiterin und eine Führungskraft, die offen für Neues ist und immer wieder neue Formate und Praktiken mit ihrem Team ausprobiert.Sie betrachtet dabei das Beste aus klassischer und agiler Welt.Nadine erzählt von ihren ersten Schritten als Führungskraft, auf was sie bei Neueinstellungen achtet, wie ihr Weg zu mehr Agilität aussieht und was ein echter Game-Changer für sie war.Nadine Groschke zu Gast bei «Führung kann so einfach sein».FÜHRUNGSSEMINARE, DIE ROCKEN: Mit dem Besten aus agil und klassischMeine Präsenztrainings und Online Seminare im Überblick► https://fitforleadership.ch/MACHE ALS FÜHRUNGSKRAFT DEN NÄCHSTEN SCHRITTSichere dir hier dein persönliches Gespräch mit mir!Danach wissen wir beide, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.► https://fitforleadership.ch/telefontermin-buchen/DU WILLST NOCH MEHR ÜBER MITARBEITERFÜHRUNG ERFAHREN?Für mehr Bonus-Tipps folge mir auf LinkedIn.► https://www.linkedin.com/in/abenedix

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Autor: Gebert, Stephanie Sendung: Campus & Karriere Hören bis: 19.01.2038 04:14 Das Bildungsmagazin OECD: Mehr Geld oder kleinere Klassen: Was bringt den Bildungserfolg? PISA-Auswertung zu den Faktoren für ein besseres Lern-Ergebnis und das Wohlbefinden von Schülerinnen und Schülern. Telefoninterview mit Andreas Schleicher, OECD Schwieriger Berufseinstieg für Studierende Unternehmen sind in der Corona-Pandemie vorsichtiger bei Neueinstellungen und setzen vermehrt auf digitale Bewerbungsverfahren Rubrik "International": Schmale Kassen, weniger Geld Wegen der Corona-Pandemie verlieren Japans Unis viele Studierende aus dem Ausland, die Studiengebühren bezahlen Mit neuer Führungsspitze durch die Corona-Zeit Nach langwierigen Querelen hat die Uni Kiel eine neue Präsidentin Am Mikrofon: Stephanie Gebert

www.kernvoll.de In den ersten drei Tagen des Lockdowns im März 2020 wurden Aufträge im Wert von ca. 50.000 € abgesagt. Wir kamen aus einer 120prozentigen Auslastung mit drei weiteren Neueinstellungen ab 1. März und dann der Fall auf komplett Null. Wie wir damit umgegangen sind und das jede Situation etwas positives hervorbringen kann, hört ihr in dieser Folge. Wir verstehen uns als Gestalter*innen, die niemals Anderen die Schuld an irgendetwas geben. Wir arbeiten mit ähnlich handelnden Menschen jeden Tag daran, dass unsere Welt solidarischer und schöner wird. Wir im Kleinen, zusammen mit Euch im Großen.

Jetzt startet für 485.600 sächsische Schüler das neue Schuljahr. Doch diesmal ist vieles anders. Denn Sachsens Schulen werden den Regelbetrieb unter Corona-Bedingungen probieren. Was kommt jetzt auf Sachsens Schüler, Lehrer und Eltern zu? Darüber reden wir mit der Dresdner Schulleiterin Sandra Gockel. Sie erklärt, wie sie und ihre Kollegen sich auf dieses Schuljahr vorbereitet haben. Und Sachsens Kultusminister Christian Piwarz wird erklären, welche Erkenntnisse die Corona-Studien an Schulen gebracht haben und wie er sie umsetzt. Außerdem geht es um die Frage der Lehrerstellen. Sachsen konnte mit 1043 Neueinstellungen zwar etwas über dem Vorjahr liegen, aber noch ist die Situation nicht rosig und der Freistaat befindet sich in einer Talsohle, wie Piwarz sagt.

Immer mehr Menschen ohne Job! Der Arbeitsmarkt leidet weiter unter der Corona-Krise. Unternehmen würden sich mit Neueinstellungen leichter tun, wenn es weniger Hürden gäbe – beispielsweise könnten die Regeln für befristete Jobs vorübergehend gelockert werden. Wir schauen, was wirklich hinter den aktuellen, steigenden Arbeitslosenzahlen steckt. In einem zweiten Thema gehts um die Sozialversicherung, die auch vor großen Herausforderungen steht: vor allem wegen des demografischen Wandels. Dazu haben wir einen Livestream-Zusammenschnitt aus Berlin für Sie von der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft. Außerdem verrät Ihnen Lisa Marie, was in der nächsten Woche wichtig wird.

Asiatische Börsen deutlich im Minus, nachdem chinesische Außenhandelsdaten Sorgen über einen neuen Handelskrieg befeuern.Donald Trump verbietet chinesische Apps WeChat und Tiktok. Facebook profitiert. Apple wegen Aktiensplit gefragt.Deutsche Anleger mit wachsender Zurückhaltung, weil die Corona-Infektionen wieder steigen.Vor dem Wochenende werden die deutsche Handelsbilanz, die Importe und Exporte sowie Zahlen zur Industrieproduktion gemeldet.In den USA stehen die Arbeitsmarktdaten im Fokus. Erwartet wird ein leichter Rückgang der Arbeitslosenquote von 11,1 auf 10,7%. Spannender wird allerdings dabei der Blick auf die Neueinstellungen. Im Juni hatten fast 5 Millionen neue Jobs auf eine Erholung der Wirtschaft gedeutet. Für Juli sind Volkswirte schon wieder pessimistischer. Laut Dow Jones gehen sie davon aus, dass im Juli nur noch 1,5 Millionen neue Arbeitsplätze hinzugekommen sind. Außerdem werden am Abend noch die Verbraucherkredite veröffentlicht.Geschäftszahlen melden Carl Zeiss Meditec, LEG Immobilien, Dr. Hönle, SNP Schneider-Neureither & Partner und Österreichische Post.Der DAX wird wohl seinen Abwärtstrend fortsetzen. Zur Eröffnung wird er bei 12.569 Punkten erwartet.

Der Unternehmensberater Roland Berger erwartet als Folge der Coronakrise eine hohe Massenarbeitslosigkeit. „Die Gefahr besteht ganz real, dass wir vier bis fünf Millionen Arbeitslose haben werden. Das ist eine Quote zwischen neun und zehn Prozent. Das ist eine gigantische Bedrohung unserer Gesellschaft“, sagte Berger in der „Bild“-Sendung „Die richtigen Fragen“. Er begründete seine Prognose mit den mehr als sechs Millionen Kurzarbeitern, „von denen nicht alle an einen Vollzeitarbeitsplatz zurückkehren werden“. Zudem verwies er auf die Arbeitsplatzabbau-Pläne der Großindustrie und die wegbrechenden Exportmärkte. In dieser Situation müssten Unternehmen ihre Kosten und damit auch ihre Personalkosten anpassen, wenn sie nicht das ganze Unternehmen gefährden wollten. SPD sieht keinen Anlass zur SorgeSPD-Chef Norbert Walter-Borjans wies die Berger-Prognose zurück und warnte davor, „den Teufel an die Wand zu malen“. Scharf kritisierte er einen Teil der Unternehmen: „Arbeitgeber verstecken sich dahinter, dass es Corona gibt. Wir erleben ja, dass das, was man schon vorher vorhatte, jetzt – mal offener, mal versteckter – mit Corona verbunden durchgezogen wird.“ Er räumte aber ein, dass jetzt viel davon abhänge, ob Deutschland in eine zweite Welle dieser Infektion gerate: „Wenn das passieren würde, hätten wir in der Tat ein großes Problem.“ FDP: „Corona wird zu einer Art Brandbeschleuniger“Der FDP-Vorsitzende Christian Lindner äußerte sich ebenfalls besorgt: „Wir sind in einer sehr kritischen Situation.“ Schon vor Corona sei die deutsche Wirtschaft nicht mehr so wettbewerbsfähig wie zuvor gewesen. „Corona wird zu einer Art Brandbeschleuniger“, so Lindner. „Denn vielen Unternehmen, die nicht mehr so stark waren, droht jetzt die Zahlungsunfähigkeit.“ Die ausgesetzte Frist für die Einreichung eines Insolvenzantrags laufe jetzt aus: „Dann werden wir eine bittere Wahrheit erleben.“ Zur Erleichterung von Neueinstellungen schlug er vor, „dass der Staat bis zum Jahresende die Sozialversicherungsbeiträge übernimmt“. (dts) Zum iTunes Podcast-Kanal: https://podcasts.apple.com/at/podcast/etdpodcast/id1496589910 Zum Spotify Podcast-Kanal: https://open.spotify.com/show/277zmVduHgYooQyFIxPH97 Unsere neue Sonderausgabe über den Coronavirus (erhältlich gedruckt oder als E-Paper) finden Sie in unserem Online-Shop: https://buch.epochtimes.de/collections/all (c) 2020 Epoch Times

Eine Studie aus Baden-Württemberg besagt, dass Kinder sich seltener mit dem Coronavirus infizieren. Sachsen-Anhalts Bildungsminister Tullner sieht sich im Vorgehen bestätigt, schrittweise zum Regelbetrieb in Schulen zurückzukehren.

Neueinstellung jetzt? Mir schrieb gestern eine Personalerin, dass sie jetzt andere Prioritäten zu tun hätte, als Bewerbungsgespräche zu führen. Neueinstellung jetzt? Letzte Woche schrieb mir ein Unternehmer: "Jetzt wird abgebaut - ich habe sofort alle Ausschreibungen storniert!" Neueinstellung jetzt? Ja - gerade jetzt! Das sagt Nino Joller der Geschäftsführer der Helion Solothurn Nino Joller. Warum […] Der Beitrag Neueinstellungen - auch jetzt! (Sondersendung) erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

Neueinstellung jetzt? Mir schrieb gestern eine Personalerin, dass sie jetzt andere Prioritäten zu tun hätte, als Bewerbungsgespräche zu führen. Neueinstellung jetzt? Letzte Woche schrieb mir ein Unternehmer: "Jetzt wird abgebaut - ich habe sofort alle Ausschreibungen storniert!" Neueinstellung jetzt? Ja - gerade jetzt! Das sagt Nino Joller der Geschäftsführer der Helion Solothurn Nino Joller. Warum […]

Neueinstellung jetzt? Mir schrieb gestern eine Personalerin, dass sie jetzt andere Prioritäten zu tun hätte, als Bewerbungsgespräche zu führen. Neueinstellung jetzt? Letzte Woche schrieb mir ein Unternehmer: "Jetzt wird abgebaut - ich habe sofort alle Ausschreibungen storniert!" Neueinstellung jetzt? Ja - gerade jetzt! Das sagt Nino Joller der Geschäftsführer der Helion Solothurn Nino Joller. Warum […] Der Beitrag Neueinstellungen - auch jetzt! (Sondersendung) erschien zuerst auf Diana Roth Coaching.

In dieser Episode sprechen David und Jonas neben dem üblichen wöchentlichen Catch-Up darüber, was ihnen wichtig bei Neueinstellungen ist und wie die Erfahrung als Arbeitgeber ihren Blick auf den Bewerbungsprozess geändert hat.

Vereinbare jetzt ein kostenloses Erstgespräch unter https://kanzleistratege.de  In dieser Podcastfolge erfährst du von Daniel Terwersche, warum du bei Bewerbern einen Persönlichkeitstest durchführen lassen solltest vor einem möglichen Bewerbungsgespräch.   Du bekommst mit, dass es unterschiedlich, passende Persönlichkeitstypen für verschiedene Arbeitsbereiche gibt. Dir wird bewusst, dass dein mulmiges Gefühl bei einigen Neueinstellungen richtig war obwohl alle Bewerbungsunterlagen gut aussahen. Du erfährst, dass du den https://16personalities.com/de Test sogar in deinem Recruiting Prozess mit einbauen kannst.  Folge ihm auf Instagram: https://www.instagram.com/daniel_kanzleistratege/ Facebook: https://www.facebook.com/DanielTerwerscheKanzleistratege/ Daniel Terwersche und die Kanzleistrategen helfen ausgewählten Kanzleiinhabern dabei, zu den Gewinnern im digitalen Wandel zu werden und hereits heute die Steuerkanzlei von morgen zu kreieren. Vereinbare jetzt dein kostenloses Strategiegespräch: https://kanzleistratege.de

Very straight forward minded man of action with broad range of skills. He is an effective salesman and a creative, innovative, very flexible troubleshooter who fixes things in due time (complex projects, re-setup teams, etc.). The majority of people like to work with him, as he is smart, very open minded and entertaining.    Sehr geradliniger Macher mit einem breiten Fähigkeitsspektrum. Er ist ein effektiver Verkäufer und ein kreativer, innovativer, sehr flexibler Problemlöser, der die Fälle rechtzeitig behebt (komplexe Projekte, Neueinstellungen von Teams usw.). Die Mehrheit der Leute mag es, mit ihm zu arbeiten, da er klug, sehr aufgeschlossen und unterhaltsam ist. Dieser Berufspodcast richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte und nicht nur, wenn sie auf Jobsuche sind. Wenn du an Karrierechancen interessiert bist, dann erhältst du für deine Stellensuche viele wertvolle Tipps von erfahrenen Experten. In Interviews kommen erfolgreiche Menschen mit Topjobs zu Wort. Was begeistert sie besonders bei ihrer Aufgabe? Wie haben sie ihre Führungsposition gefunden? Welche Aus- und Weiterbildungen waren für sie relevant? Erfahrene HR Profis informieren dich hier über die sich verändernden Anforderungen im Arbeitsmarkt. Damit bist du immer einen Schritt voraus und der Gestalter deiner erfolgreichen Karriere. CEO’s und Geschäftsführer schildern ihren Weg an die Spitze, damit du von den Besten lernen kannst. Sie geben dir viele wertvolle Tipps für deine berufliche Karriere. Weiters sind immer wieder interessante und auch bekannte Redner, Coaches und Trainer dabei. Lass dich auch von ihnen inspirieren und gestalte deine Karriere möglichst erfolgreich. Mein Name ist Christoph Stelzhammer, Inhaber der C. Stelzhammer GmbH veredelt vermitteln und des Berufszentrum.ch. Mitarbeitende zu Höchstleistungen zu bringen und in die richtigen Teams zu integrieren, gehört zu meinen Leidenschaften. Menschen erfolgreich machen und sie dabei zu unterstützen, auf ihrem beruflichen Lebensweg sich selbst sein zu können. Nimm dein Leben in die eigene Hand, folge deiner Bestimmung und lebe deine Talente. Als Fach- und Führungskraft stets authentisch aufzutreten und sich und andere erfolgreich machen. Dafür brenne ich und dieser Podcast ist auch Ausdruck meines persönlichen Lebenszwecks.

Sigrid Nikutta hat als Vorstandsvorsitzende die Berliner Verkehrsbetriebe saniert und wurde bekannt, weil sie Gehälter ihrer Führungskräfte vom Frauenanteil bei Neueinstellungen abhängig machte. Im Podcast spricht sie darüber, ob die Chefs der Zukunft eher Mitarbeiter-Coach oder Alphatier sein sollten.

Sigrid Nikutta hat als Vorstandsvorsitzende die Berliner Verkehrsbetriebe saniert und wurde bekannt, weil sie Gehälter ihrer Führungskräfte vom Frauenanteil bei Neueinstellungen abhängig machte. Im Podcast spricht sie darüber, ob die Chefs der Zukunft eher Mitarbeiter-Coach oder Alphatier sein sollten.

Sigrid Nikutta hat als Vorstandsvorsitzende die Berliner Verkehrsbetriebe saniert und wurde bekannt, weil sie Gehälter ihrer Führungskräfte vom Frauenanteil bei Neueinstellungen abhängig machte. Im Podcast spricht sie darüber, ob die Chefs der Zukunft eher Mitarbeiter-Coach oder Alphatier sein sollten.

Sigrid Nikutta hat als Vorstandsvorsitzende die Berliner Verkehrsbetriebe saniert und wurde bekannt, weil sie Gehälter ihrer Führungskräfte vom Frauenanteil bei Neueinstellungen abhängig machte. Im Podcast spricht sie darüber, ob die Chefs der Zukunft eher Mitarbeiter-Coach oder Alphatier sein sollten.

Sigrid Nikutta hat als Vorstandsvorsitzende die Berliner Verkehrsbetriebe saniert und wurde bekannt, weil sie Gehälter ihrer Führungskräfte vom Frauenanteil bei Neueinstellungen abhängig machte. Im Podcast spricht sie darüber, ob die Chefs der Zukunft eher Mitarbeiter-Coach oder Alphatier sein sollten.

Kennen Sie den Feind in Ihrem Unternehmen? Führungskräfte haben extreme Verantwortung, für die Erfolgszahlen sowie die Gehälter der Menschen im Unternehmen. Selten stehen Führungskräfte persönlich im Kundenkontakt. Verblüffend einfach kann der Feind unentdeckt jahrelang den Gewinn boykottieren. Eine wahre Geschichte möchte ich ihnen erzählen,dadurch können den Feind im Unternehmen entdecken. Lassen sie sich gedanklich entführen, auf meinen früheren Arbeitsplatz Ein großes Modernes Gebäude mitten in Köln 1300 freiberufliche Mitarbeiter hat dieses Unternehmen in den letzten 20 Jahren angestellt. exzellent investieren sie in hochpreisige Werbung, die messbar funktioniert. Einzelbüros schön hell und mit kompletter Ausstattung stehen zur Verfügung Das ist sehr verlockend, weil in Brachen wie Callcenter oder Hotlines, die Räumlichkeiten eher wie eine Hühner Batterie aufgebaut sind. zurück zu meiner Arbeit. An der Rezeption erhalte ich mein zugeteiltes Büro Heute haben ich Pech , die Räume sind nicht mit einheitlichem gutem Arbeitsmaterial ausgestattet. Traurig wieviel Neid und Mobbing dadurch entsteht, Zeit ist Geld in dieser Brache. Die Provision ist außergewöhnlich hoch, das lockt immer wieder neue Mitarbeiter an Schauen sie mir über die Schulter. Bei der Anmeldung am Pc ist der schon Server überlastet. Dieses Problem kostet ca 10 % Umsatz am Tag und kostbare nerven. Während sie mit mir die Sanduhr auf ihrem Monitor beobachten die alle Arbeitsgänge lahmlegt Führe ich ununterbrochen Kunden telefonate Bei der Zentrale melde ich einen dringenden ungeplanten freien Tag an.(eine Beerdigung Die Verwaltungskraft weißt mich auf die 90 Euro Strafe hin wenn ich nicht antrete Zusätzlich entfällt der Bonus von 70 Euro Mit plötzlich 160 Euro minus sitze frustriert ich meinen Arbeitsplatz Seufzend öffne ich die e mail vom Chef. Die endlich von der Sanduhr freigegeben wurde. Kurze information ;meine Kunden Gespräche sind fast 2 Min zu lange. Zur Toilette kann ich nur wenn genug Kollegen in Bereitschaft stehen, sonst heißt es warten Was denken Sie, wie ich mich jetzt fühle? Stimmwirkungsforscher erklären, dass 84 % der Wirkungskraft am Telefon durch die Emotionen in der Stimme hörbar sind. Nur 16% Wirkung haben die Worte, also der Sachinhalt. Die Neurowissenschaft beweist, dass Menschen ihre Emotionen auf ihren Zuhörer spiegeln. Kunden können nicht unterscheiden, ob der Mensch negativ gestimmt ist oder ob ihm ein Produkt angeboten wird, von dem der Verkäufer nicht überzeugt ist. Wie lange werde ich noch in dieser Firma bleiben? 1253 Mitarbeiter sind wieder weg. Im Jahr ca 63 Menschen. Menschen haben in der Einarbeitungsphase, sowie in der Kündigungsphase nur eine Produktivität von ca. 50 %. Haben Sie den Feind erkannt? Er sitzt in den Emotionen Ihrer Mitarbeiter, der den erste Eindruck Ihres Unternehmens beim Kunden darstellt. Investieren Sie in die empathischen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter. Reduzieren Sie Ihre Kosten für Mitarbeiterbeschaffung, Vorstellungsgespräche, Neueinstellungen, Einarbeitungen und Krankmeldungen. Checken Sie die Kosten Ihrer Personalabteilung. Können Sie den Gewinn schon sehen? Fokussieren Sie sich auf Ihr Personalkraft, um den maximalen Gewinn in Ihrem Unternehmen zu erzielen. Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu einer akustischen Visitenkarte, die sich sehen lassen kann.

Themen: Reise des Bundesaußenministers nach Serbien und in das Kosovo, mögliche Steuern oder Abgaben auf Einfuhrgüter aus Deutschland in den USA, Modellversuch einer Absenkung des Mindestalters für den Erwerb eines Führerscheins der Klasse AM von 16 auf 15 Jahre, Vorschläge für Maßnahmen zur Luftreinhaltung in deutschen Städten, Inhaftierung von Deniz Yücel und anderen deutschen Staatsangehörigen in der Türkei, Familiennachzug, Spannungen zwischen der Türkei, Zypern und Griechenland, Wiederaufbau des Irak, Anteil der Beschäftigten mit sachgrundlos befristeten Verträgen in den Bundesminiserien, Gespräche der Bundeskanzlerin mit dem italienischen Ministerpräsidenten, dem polnischen Ministerpräsidenten und der britischen Premierministerin/Brexit-Verhandlungen Naive Fragen zu: Gabriel reist (2:30 min) - wann hat sich der Minister zu dieser Reise entschieden, und von wem wird er begleitet? Türkei/Deniz Yücel (ab 44:10) - können Sie ausschließen, dass Herr Schröder wieder einmal in Istanbul bzw. in Ankara war und dort geworben hat? - Können Sie etwas zum Besuch von Herrn Yıldırım sagen? Ist das ein Arbeitsbesuch? Ist das ein offizieller Besuch? Ich gehe einmal davon aus, dass es ein offizieller Besuch ist, wenn es eine Pressekonferenz gibt, aber vielleicht könnten Sie das noch einmal erläutern. - von wem wird Herr Yıldırım denn begleitet werden, von irgendwelchen Ministern oder Staatssekretären, oder kommt er allein? - Wer wird von deutscher Seite neben Frau Merkel an dem Treffen teilnehmen, Herr Seibert? - Ich war auf dem Stand, dass es mehr als einen Fall gab, in dem es keine konsularische Betreuung gibt. Jetzt hatten Sie das gerade so betont. Das heißt, es hat sich in den letzten Tagen bei einem Fall etwas getan, in dem jetzt konsularische Betreuung möglich wurde. Können Sie etwas zu diesem Fall sagen? Wo sitzt der Mann in Haft oder was wird ihm vorgeworfen? - Die andere Lernfrage: Ist Deniz Yücel eigentlich der einzige deutsche Journalist in türkischer Haft? - gab es für die Kanzlerin und den Minister jemals Überlegungen, Herrn Yücel in der Haft zu besuchen? Das dauert jetzt ein Jahr, und er ist der prominenteste deutsche Inhaftierte. Kam das für die Kanzlerin und Herrn Gabriel jemals infrage? Sachgrundlose Befristung in Ministerien (ab 1:05:10 min) - Wie bewerten Sie denn die Lage in den Bundesministerien? Es gab jetzt eine Antwort vom Innenministerium auf eine parlamentarische Anfrage. Gerade in Ihrem eigenen Ministerium ist der Anteil von sachgrundlos befristeten Verträgen am höchsten. Bei den Neueinstellungen im letzten Jahr waren zwei Drittel der Verträge sachgrundlos befristet. Wie wollen Sie das in Ihrem Ministerium in diesem Jahr oder in den nächsten Jahren abbauen? Wie kann das überhaupt sein? - Aber es gibt ja trotzdem in anderen Ministerien viele Beschäftigte mit sachgrundlos befristeten Verträgen. Ist denn auch die Zahl falsch, dass das Sozialministerium im letzten Jahr zwei Drittel der Neueinstellungen sachgrundlos befristet hat? Bitte unterstützt unsere Arbeit finanziell: Tilo Jung IBAN: DE36700222000072410386 BIC: FDDODEMMXXX Verwendungszweck: BPK PayPal ► http://www.paypal.me/JungNaiv Fanshop ► http://fanshop-jungundnaiv.de/