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Die Wall Street startet mit Gegenwind aus dem Einzelhandel. Walmart sorgt für Ernüchterung. Zwar stieg der Umsatz um 6 Prozent und lag damit leicht über den Erwartungen, aber die für den Markt entscheidenden vergleichbaren US-Umsätze enttäuschten und verlangsamten sich deutlich gegenüber dem Vorquartal. Besonders das Geschäft mit allgemeinen Konsumgütern kühlte ab. Hinzu kommt ein vorsichtiger Ausblick. Auch bei anderen Einzelhändlern zeigen sich Risse. Advance Auto Parts verfehlte mit einem Rückgang der vergleichbaren Umsätze die Erwartung und verweist auf knappere Haushaltsbudgets. JD Sports senkt wegen eines „schwierigen“ Umfelds, aggressiver Rabatte und eines vorsichtigeren Konsumenten die Jahresprognose und besonders schwach entwickelt sich das US-Geschäft. Bereits die Zahlen von Lowe's und TJX hatten ähnliche Warnsignale geliefert. Lowe's enttäuschte bei den vergleichbaren Umsätzen, während Citi die Entwicklung bei TJX-Tochter Marmaxx als „schwach und enttäuschend“ bezeichnet und die Aktie auf Neutral abgestuft hat. Gleichzeitig ziehen die Renditen wieder an: Die 30-jährige US-Rendite steigt um vier Basispunkte auf 5,23 Prozent, nachdem sie am Mittwoch deutlich gefallen war. Die Futures tendieren entsprechend verhalten, nachdem S&P 500, Dow und Nasdaq gestern ihre dreitägige Verlustserie beenden konnten. Abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen! ____ Folge uns, um auf dem Laufenden zu bleiben: • X: http://fal.cn/SQtwitter • LinkedIn: http://fal.cn/SQlinkedin • Instagram: http://fal.cn/SQInstagram

In dieser Folge von Next Level Leadershp spreche ich mit Heike Kuhlmann, Ex-Topmanagerin, Senior Coach, und Autorin, über ihren Weg vom Marketing in die Selbstständigkeit als Coach, Ausbilderin und Organisationsentwicklerin. Heike teilt ihre Erfahrungen aus 18 Jahren in der Konsumgüterbranche (u. a. bei Storck und Bahlsen) und erklärt, warum sie sich für die Selbstständigkeit mit Coaching entschied – trotz sicherer Festanstellung. Im Mittelpunkt des Gespräches steht der integrale Ansatz in Coaching und Beratung, der das systemisches Denken um eine ganzheitliche Perspektive erweitert. Mit praktischen Beispielen zeigt Heike, wie Führungskräfte Veränderungsprozesse menschlich gestalten, blinde Flecken erkennen und Teams auf unterschiedlichen Entwicklungsstufen abholen können. Außerdem stellt sie ihre letzte Coaching-Ausbildung vor, die im Oktober 2026 startet. Wichtigste Themen: - Heike Kuhlmanns Berufsweg: Von der Marketingleiterin zur Coachin – Motivation und Herausforderungen. - Systemisches vs. integrales Coaching: Unterschiede, Vorteile und praktische Anwendung. - Integrale Führung: Wie Führungskräfte mit dem Quadrantenmodell und Ebenenmodell (Spiral Dynamics) Teams besser verstehen und führen. - Veränderungsmanagement: Warum Sicherheit und Innovation keine Gegensätze sein müssen. - Coaching-Ausbildung: Letzte Chance für die systemisch-integrale Coaching-Ausbildung bei Future Excellence (Start: Oktober 2026). - Buchvorstellung: "Integral führen" – Praktische Tools für Führungskräfte. Impulse für die Führungspraxis - Ganzheitliche Perspektive einnehmen: Nutze integrale Modelle (z. B. Quadrantenmodell), um innere und äußere Faktoren in Entscheidungen einzubeziehen. - Blinde Flecken erkennen: Oft liegen die größten Herausforderungen in unbewussten Denkmustern oder unbefriedigten Bedürfnissen (z. B. Sicherheitsbedürfnis bei Veränderung). - Individuelle Abholung: Jeder Mitarbeiter tickt anders – passe deinen Führungsstil an die Entwicklungsstufe deines Teams an. - Selbstführung vor Teamführung: Kläre für dich selbst: "Wer bin ich? Was ist mir wichtig? Wie trete ich mit anderen in Kontakt?" - Veränderung kommunikativ gestalten: Erkläre nicht nur das "Was", sondern auch das "Warum" – und gib Raum für Sicherheit und Orientierung. - Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte: Auch ohne Coach zu werden, helfen Coaching-Tools, Konflikte zu lösen und Motivation zu steigern. Zitate aus dem Podcast: "Veränderung gelingt nur, wenn wir die Menschen dort abholen, wo sie stehen – und nicht dort, wo wir sie gerne hätten." – Heike Kuhlmann "Integrales Denken war für mich wie ein kognitiver Orgasmus." – Dennis Wittrock (aus dem Vorwort zu "Integral führen") "Selbstführung ist der erste Schritt. Wer bin ich? Was ist mir wichtig? Wie möchte ich mit anderen in Kontakt treten?" – Heike Kuhlmann Shownotes Heike Kuhlmann und ihr Angebot findest du über Ihre Webseite: https://www.future-excellence.de Die Infos zur Ausbildung zum Systemisch-integralen Coach | Future Excellence: https://share.google/N4qRrLpvDVHDBvX5Z Alle Informationen zu Ihrem Angebot für Führungskräfte findest du hier: https://www.future-excellence.de/fuehrungskraefte Oder schreib sie gerne direkt an info@future-excellence.de Ihr Buch „Integral führen“ findest du hier: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-26925-8 ---

Duschregale, Badaccessoires, Küchen- und Haushaltsware: Das Familienunternehmen Wenko-Wenselaar bringt jährlich europaweit Hunderte neue Produkte auf den Markt. EU-Anforderungen an Kennzeichnungen, Verpackungsdetails und Nachhaltigkeitsnachweise steigen dabei kontinuierlich – für viele Hersteller, insbesondere Mittelständler, wird Regulatorik zur strategischen und kostenintensiven Herausforderung. Wie sich die Vielzahl neuer Pflichten in der Praxis auswirkt, erläutert Geschäftsführer Niklas Köllner im Gespräch mit KPMG-Handelsexperte Stephan Fetsch und Moderatorin Kerstin Heuer. Erfahren Sie anhand konkreter Beispiele aus der Konsumgüterbranche, warum Unternehmen heute Millionen zusätzliche Daten verwalten müssen, welche Chancen im Digitalen Produktpass liegen – und wie Verbraucherschutz, Wettbewerbsfähigkeit und Innovation besser verknüpft werden können.

Im Krieg mit Russland trifft die ukrainische Armee vermehrt Ziele im russischen Hinterland. Besonders im Visier: Versandzentren und Lager der Firma "Wildberries", des russischen Pendants zu Amazon. Mehr als ein Dutzend von ihnen wurden von ukrainischen Drohnen in Brand geschossen: ein gewaltiger Schaden, den auch russische Verbraucherinnen und Verbraucher spüren. Denn mit "Wildberries" kommen bislang Konsumgüter aller Arten in alle Regionen des größten Landes der Erde.Im Nahen Osten ist es gerade der Iran, der den Krieg mit den USA befeuert - unter anderem durch einen Angriff auf eine US-Luftwaffenbasis in Jordanien. Gleichzeitig rückt das Rote Meer in den Mittelpunkt des Interesses. Dort greifen die vom Iran unterstützten jemenitischen Huthi-Rebellen Öltanker mit Raketen und Drohnen an, nachdem sie zuvor eine Blockade dieses wichtigen Seeweges verkündet hatten. Sollte das Rote Meer tatsächlich nicht mehr passierbar sein, hätte das weitere schwerwiegende Folgen für die Weltwirtschaft.Im Schwerpunkt dieser Ausgabe beschäftigt sich Achim Gutzeit mit weitreichenden Waffensystemen, mit ballistischen Raketen, Marschflugkörpern und Drohnen. Achim erklärt unter anderem, ob mit dem von der Bundesregierung geplanten Kauf von US-Mittelstreckenwaffen des Typs Tomahawk die vielzitierte Abschreckungslücke der Europäer geschlossen wird und wie es um das am Rande eines NATO-Gipfels 2024 beschlossene europäische Rüstungsprojekt Elsa bestellt ist. Er geht der Frage nach, wie europäische Staaten die Ukraine unterstützen, wie sich das von Russland angegriffene Land mit Drohnen verteidigt und wie weit die Bundeswehr beim Thema Drohnenentwicklung ist.Weitere Informationen:Zum Schwerpunkt weitreichende Waffensysteme:https://www.bmvg.de/de/aktuelles/deutsch-norwegischer-seeziellenkflugkoerper-geplant-5807888https://www.telegraph.co.uk/world-news/2026/07/08/ukraine-ambassador-do-not-assume-russia-has-lost-war/https://defence-network.com/deutschland-deep-strike-drohnen-ukraine/https://www.hartpunkt.de/franzoesische-tiefenwirkung-ein-ueberblick-ueber-franzoesische-entwicklungsprojekte-fuer-waffensysteme-grosser-reichweite/https://www.youtube.com/watch?v=6GNvAr20tUgInterview mit Luft und Raumfahrt-Ingenieur Dr.-Ing. Markus Schillerhttps://www.ndr.de/nachrichten/info/audio-3390464.htmlAlle Folgen von "Streitkräfte und Strategien"https://www.ndr.de/nachrichten/info/podcast2998.htmlUnser Seh-Tipp: STABILE ZEITENLAGE auf dem YouTube- und TikTok-Kanal der tagesschauYouTube: Was, wenn Russland in der Ostsee die NATO angreift?https://1.ard.de/STABILE_ZEITENLAGE_YT?p=susTikTok: Wetten auf Krieg?https://1.ard.de/Wetten_auf_Krieg?p=sus

In dieser Folge spricht Host Dr. Sebastian Voigt mit Prof. Dr. Martin Fassnacht, Direktor des Lehrstuhls für Strategie und Marketing an der WHU und Co-Autor des Standardwerks Preismanagement, über das Zusammenspiel von Marke und Preis. Sein Ausgangspunkt: „Branding ist Value Delivery, Value Generation und Pricing ist Value Capturing." Am Beispiel Mercedes erklärt er, warum eine Repositionierung von Premium zu Luxus scheitern kann. Audi hingegen ist in den 80er-Jahren mit der Quattro-Technologie über fünf bis zehn Jahre erfolgreich von der Mittelpreis- zur Premiumposition aufgestiegen. Die Konsolidierung großer Markenportfolios, wie bei Nestlé von 8.000 auf 2.000 Marken, ordnet Fassnacht als direkte Folge stagnierender Absatzmärkte und wachsenden Preisdrucks ein. Ein Trend, den er vor allem in Europa beobachtet. Mit einem verbreiteten Pricing-Mythos räumt er auch auf: dem Veblen-Effekt. Die Logik, dass ein höherer Preis zu höherer Nachfrage führt, ließ sich in seiner eigenen Forschung nur bei einzelnen Produktkategorien wie Uhren nachweisen, bei Trenchcoats beispielsweise nicht. Ein Defizit sieht Fassnacht in der Strategiephase des Preisprozesses vieler Unternehmen: Sie entscheiden zu wenig bewusst, ob sich ihre Marke im Premium-, Mittel- oder Niedrigpreissegment positionieren soll. KI wird laut Fassnacht die Analysephase bezüglich Kunden- und Transaktionsdaten stark verändern, aber auch die Entscheidungsphase wird dynamischer werden. Über den Gast Prof. Dr. Martin Fassnacht ist seit 2003 Direktor des Lehrstuhls für Strategie und Marketing an der WHU, mit den Schwerpunkten Preismanagement, Markenmanagement sowie Handelsmarketing und Omnichannel Business. Zusammen mit Hermann Simon hat er das Standardwerk Preismanagement geschrieben. Mittlerweile liegt es in fünfter Auflage vor – mit Jun.-Prof. Dr. Anna-Karina Schmitz im Autorenteam. Er promovierte bei Hermann Simon und habilitierte bei Christian Homburg, ist Vorsitzender des Henkel Center for Consumer Goods und als strategischer Berater für Konsumgüter-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen tätig.

Dividendenrendite von 4,2 % bei einem KGV von nur 16Heute nehmen wir uns eine Aktie vor, die auf den ersten Blick langweilig wirkt: kaum Kurswachstum, teilweise sogar negative Rendite über die letzten Jahre. Und trotzdem gehört sie zu unseren absoluten Favoriten fürs Depot. Die Rede ist von PepsiCo. Sebi und ich sind beide selbst in der Aktie investiert und schauen uns heute an, warum ein auf den ersten Blick "langweiliger" Konsumgüterkonzern gerade jetzt spannend werden könnte.Wir klären, warum PepsiCo eigentlich eher ein Snackunternehmen als ein Getränkekonzern ist, wieso die Marge so viel niedriger ausfällt als bei Coca-Cola und warum die Dividendenrendite aktuell so hoch ist wie seit über zehn Jahren nicht mehr. Dazu gehen wir auf die größten Chancen und Risiken ein, vom GLP-1-Abnehmtrend bis zum Einstieg des aktivistischen Investors Elliott Management.In dieser Folge analysiere ich mit Sebi:​Warum PepsiCo mit 58 % des Umsatzes eigentlich ein Snackkonzern ist und nicht primär ein Getränkehersteller​Wieso die EBIT-Marge von PepsiCo bei nur rund 12 % liegt, während Coca-Cola auf 35 % kommt​Wie sich Umsatz, operativer Cashflow und Free Cashflow von PepsiCo seit 2020 entwickelt haben​Warum PepsiCo trotz 54 Jahren in Folge steigender Dividende 2022 kurzzeitig mehr ausgezahlt hat als Free Cashflow erzielt wurde​Wieso die aktuelle Dividendenrendite von 4,2 % die höchste seit über einem Jahrzehnt ist​Was das aktuelle KGV von 16 im Vergleich zum historischen Schnitt von 25 bis 30 für das Kurspotenzial bedeutet​Warum Coca-Cola derzeit mit einem satten Aufschlag von 56 % gegenüber PepsiCo gehandelt wird​Welche Rolle der Gesundheits- und GLP-1-Trend für die Zukunft von Snacks und Softdrinks spielt​Wieso der Einstieg von Elliott Management bei PepsiCo für uns ein positives Signal istThemen der Folge:​Das Geschäftsmodell von PepsiCo: Marken wie Lay's, Doritos, Pepsi, Aquafina und die Beteiligung an Celsius​Umsatz-, Cashflow- und Margenentwicklung von PepsiCo im Vergleich zu Coca-Cola​PepsiCo als Dividendenkönig: Ausschüttungsquote, Dividendenhistorie und Dividendenrendite​Kennzahlen im Check: Eigenkapitalquote, Eigenkapitalrendite und Piotroski F-Score​Risiken: schwache Konjunktur, steigende Rohstoffpreise und der Trend zu Eigenmarken​Chancen: der historisch unattraktive defensive Sektor, günstige Bewertung und Zukäufe wie Poppy​Elliott Management als aktivistischer Investor bei PepsiCo​Unser persönliches Fazit und unsere eigenen Positionen in der AktieDisclaimer: Diese Folge stellt keine Anlageberatung und keine Kauf- oder Verkaufsempfehlung dar, sondern gibt ausschließlich unsere persönliche Meinung wieder. René und Sebi sind zum Zeitpunkt der Aufnahme in PepsiCo-Aktien investiert, was zu einem Interessenkonflikt führen kann. Alle genannten Kennzahlen basieren auf öffentlich zugänglichen Quellen und können sich seither verändert haben.

„Es wird keine Nokia-Momente in der Food-Industrie geben. Global nicht – diese Branche wächst kontinuierlich, krisenfest und nachhaltig.“ In dieser Folge von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Dr. Oliver Ebneth, dem CEO von RAPS. Das traditionsreiche B2B-Unternehmen mit Hauptsitz in Kulmbach feierte vor kurzem sein 100-jähriges Bestehen, erwirtschaftet rund 250 Millionen Euro Umsatz und beliefert führende Lebenmittelhersteller mit maßgeschneiderten Gewürzmischungen, Saucen sowie hochfunktionellen Zusatzstoffen. Im Gespräch veranschaulicht Oliver, wie die Food-Zulieferindustrie im Hintergrund agiert und warum hochtechnologische Verfahren wie die Mikroverkapselung die geheimen Geschmackstreiber hinter vielen bekannten Konsumgütern im Supermarkt sind. Der promovierte Agrarökonom blickt auf eine internationale Laufbahn zurück, die ihn über Stationen in der Brauindustrie und einen dreijährigen Ausflug in die Luxusgüterwelt zu Swarovski in Tirol an die Vorstandsspitze in Oberfranken führte. Oliver berichtet nah am Geschehen von seiner Mission, RAPS von einem klassischen Gewürzmischer zu einem modernen, digitalisierten „Ingredient House“ weiterzuentwickeln. Er skizziert, warum er auf ein pragmatisches 80/20-Management sowie ein handverlesenes Führungsteam als „Wolfpack“ setzt und wie die operative Transformation durch den gezielten Aufbau digitaler Plattformen gelingt. Auch persönlich wird es, wenn der leidenschaftliche Jäger und Blasmusiker darüber spricht, weshalb ihn der unbedingte Wille zum Erfolg antreibt und warum echter Enthusiasmus oft erst dann entsteht, wenn Hürden überwunden werden. Drei Fragen, die in dieser Folge besprochen werden: - Wie gelingt der strategische Umbau eines klassischen Lebensmittelzulieferers hin zu einem hochinnovativen, plattformbasierten Ingredient-Unternehmen? - Welche tiefgreifenden Lehren über wirtschaftliche Resilienz und globale Lieferketten lassen sich aus einem bewussten Karriereschritt in die Luxusgüterindustrie ziehen? - Warum sollten mittelständische Organisationen bei technologischen Change-Prozessen auf „intellektuelle Vollständigkeit“ verzichten und stattdessen die interne Umsetzungskompetenz stärken? Themen: - Lebensmittel-Industrie - B2B - Führungsstil ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Dr. Oliver Ebneth: https://www.linkedin.com/in/dr-oliver-ebneth-88421b40/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

„Eine Marke entsteht nicht durch Werbung allein. Sie entsteht, wenn ein Versprechen über Jahrzehnte hinweg immer wieder eingehalten wird.“ In dieser Folge von Behind the C unterhält sich Franz Kubbillum mit Martin Winkler, dem CEO von FALKE. Das traditionsreiche Familienunternehmen behauptet sich seit über 130 Jahren am Markt und erwirtschaftet heute mit rund 3.000 Mitarbeitenden einen globalen Umsatz von über 290 Millionen Euro. Martin räumt im Gespräch mit dem Vorurteil auf, FALKE produziere lediglich einfache Socken: Vielmehr versteht sich das Unternehmen als internationaler Accessoire- und High-Performance-Spezialist mit außergewöhnlicher Wertschöpfungstiefe und eigenen Produktionsstätten. Mehr als 90 Prozent seiner Strumpfprodukte stellt FALKE selbst her, um höchste Qualitätsmaßstäbe dauerhaft zu sichern. Martin blickt auf eine beeindruckende und facettenreiche Karriere im Sales- und Marketingbereich zurück, die ihn ohne starren Masterplan von der Farben- und Mobilfunkindustrie über globale Führungsrollen bei Sony Ericsson in London bis an die Deutschlandspitze von LG Electronics führte. Er beschreibt praxisnah, warum ihn vor allem eine pragmatische Haltung geprägt hat: andere Menschen und das Business erfolgreich zu machen. Auch persönlich gibt der CEO Einblicke in seinen Führungsalltag: Er erzählt, warum sein Tag morgens um sechs Uhr konsequent mit dem Blick auf die weltweiten Vertriebszahlen beginnt, wie er den rasanten Wandel durch Geopolitik und KI navigiert und weshalb er sich langfristig vorstellen kann, seine Freizeit auf Mallorca mit Segeln, Golfen oder der Ausbildung zum Sommelier zu verbringen. Drei Fragen, die in dieser Folge besprochen werden: - Wie steuert man ein traditionsreiches Konsumgüterunternehmen durch den rasanten Wandel des Fachhandels und geopolitische Marktveränderungen? - Warum ist das bewusste Eingehen von Risiken und das Verlassen der eigenen Komfortzone – wie ein internationaler Wechsel nach London – der beste Katalysator für die persönliche Karriere? - Auf welche Weise lässt sich eine langfristige Markenstrategie mit der täglichen Agilität vereinbaren, die moderne E-Commerce- und KI-Entwicklungen erfordern? Themen: - Konsumgüter - Wertschöpfungskette - Leadership ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Martin Winkler: https://www.linkedin.com/in/martin-winkler-5423007/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Kaum ist Elon Musk offizieller Billionär, kommen die Neider. Haben sie recht? In einem Punkt ja, aber die meisten haben eine Interessenlage, die Armut zementieren will. Wenn wir hören, jemand sei „Billionär“, setzt die Evolution in unserem Gehirn einen Fehlschluss in Gang: Wir übersetzen diese abstrakte Zahl automatisch in Berge von Konsumgütern – in Millionen von Rolex-Uhren oder Luxusvillen. Doch dieses Geld existiert real überhaupt nicht. Es ist eine reine Fiktion, die nur so lange stabil bleibt, wie Musk sie nicht anrühren will. Spieltheoretisch betrachtet befindet sich ein solcher Tech-Gigant in einer paradoxen Liquiditätsfalle. Würde er morgen versuchen, seine SpaceX- und Tesla-Anteile im großen Stil zu verkaufen, um dieses Vermögen flüssig zu machen, würde der Markt kollabieren. Großinvestoren würden das als fatales Signal (Information Leakage) werten, die Aktie würde ins Bodenlose stürzen und die Billion würde augenblicklich im digitalen Nichts verdampfen. Das Vermögen existiert ironischerweise nur unter der Bedingung, dass es investiert bleibt. Hier liegt der fundamentale Unterschied zwischen dem Staat und einem Unternehmer: Ein Staat kann Billionen durch Steuern erzwingen und konsumieren, ohne ein direktes, tägliches Feedback zu erhalten – das dicke Ende kommt erst Jahrzehnte später (wie bei unserem Rentensystem). Ein Unternehmer hingegen muss sein Vermögen täglich in Form von produktiven Strukturen rechtfertigen. Tut er das nicht, entzieht ihm der Markt das Kapital. Wer also Milliardäre enteignen will, zerstört nicht deren Konsum, sondern das Fundament, das diesen Wert überhaupt erst hält.

Die Zukunft unseres Essens – Food-Tech, Klimawandel und Deep Tech. Felix Leonhardt im GesprächIn dieser Folge von Wirtschaft mit Weisbach geht es um die Zukunft unseres Essens, den Klimawandel als Stresstest für die Lebensmittelindustrie, neue Food-Trends und die Frage, welche Rolle Deep Tech bei klimaresilienter Landwirtschaft und Lebensmittelproduktion spielen kann.Ich spreche mit Felix Leonhardt, Managing Partner von Oyster Bay VC. Das Unternehmen investiert in europäische Startups entlang der Lebensmittel-Wertschöpfungskette – von Ernterobotik über klimaresiliente Pflanzenarten bis hin zu innovativen Konsumgütern.Leonhardt erklärt, warum die Lebensmittelindustrie den Klimawandel schon heute massiv spürt. Steigende Temperaturen, schlechtere Bodenqualität, volatile Rohstoffpreise und geopolitische Unsicherheiten setzen ein System unter Druck, das lange vergleichsweise stabil funktioniert hat. Außerdem geht es darum, warum Gesundheit, weniger Zucker, mehr Protein und ballaststoffreiche Produkte zunehmend im Massenmarkt ankommen.Außerdem im Podcast:Warum der Klimawandel die Lebensmittelindustrie schon heute unter Druck setztWeshalb steigende Preise bei Schokolade nur ein Vorbote größerer Veränderungen sein könntenWie sich Konsumentenverhalten bei Zucker, Protein und Gesundheit verändertWelche Rolle klimaresiliente Pflanzen, Gewächshäuser und Ernterobotik spielen könnenWarum Deep Tech ein zentraler Teil der Lebensmittelproduktion der Zukunft werden kannEin Gespräch über Food-Tech, Klimawandel, Venture Capital, klimaresiliente Pflanzen, Ernterobotik, neue Konsumtrends, Proteinprodukte, Deep Tech, Lebensmittelpreise, nachhaltige Innovationen und die Frage, wie wir in Zukunft essen werden.

Er war Manager bei einem Konsumgüter-Weltkonzern und Chef der Welthungerhilfe. Mit der Idee, Spenden zu Investitionen zu machen, schafft Till Wahnbaeck eine neue Form von Entwicklungshilfe: Die Begegnung auf Augenhöhe - und Gewinne, die zurückfließen. Heise, Katrin www.deutschlandfunkkultur.de, Im Gespräch

Der große Dividenden-Vergleich: Clorox, Kimberly-Clark, Reckitt, General Mills & P&GIn dieser Folge vergleiche ich fünf Dividendenaktien aus dem Konsumgütersektor anhand der für mich entscheidenden Kennzahlen: Dividendenrendite, FCF-Ausschüttungsquote, Dividendenhistorie und Cashflow-Entwicklung der letzten 5 Jahre.Am Ende gibt es ein persönliches Ranking – mit einem klaren Platz 1 und einem Unternehmen, das mich trotz traumhafter Dividendenrendite von über 7% mit seinen Cashflow-Schwankungen beschäftigt.✅ Aktuelle Dividendenrenditen im Vergleich ✅ FCF-Ausschüttungsquoten & Cashflow-Entwicklung ✅ Dividendenhistorie: Wer ist Dividendenkönig – und wer hat den Streak gerissen? ✅ Dividendenwachstum der letzten 5 Jahre ✅ Persönliches Ranking aller 5 UnternehmenUnternehmen in dieser Folge: $CLX · $KMB · RBGLD · $GIS · $PGAktion Consorsbank*: https://www.consorsbank.de/web/Wertpapierhandel/Depotwechsel*WerbungDisclaimer gemäß WpHG: Alle Inhalte dienen ausschließlich der Information und stellen keine Anlageberatung oder Kaufempfehlung dar. Ich halte zum Zeitpunkt der Veröffentlichung Positionen in den genannten Unternehmen. Investitionen in Wertpapiere sind mit Risiken verbunden, bis hin zum Totalverlust des eingesetzten Kapitals. Bitte informiere dich eigenständig und ziehe bei Bedarf einen unabhängigen Finanzberater hinzu.

In dieser Folge diskutiert Peter Runia die Diskrepanzzwischen Marketing-Studiengängen und der Realität in der Praxis. Er betont die Bedeutung eines starken Grundlagenwissens, strategischen Denkens undpraktischer Anwendung im Marketing-Studium, insbesondere im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz.KeywordsMarketing, Hochschulausbildung, Praxisbezug,Marketingprozess, Theorie-Praxis-Transfer, Künstliche Intelligenz, Social-Media, Marketing-Strategie, Studium, BerufseinstiegKey TopicsDiskrepanz zwischen Theorie und Praxis im MarketingBedeutung des Marketing-Prozesses und der Marketing-StrategieKritik an Überfokussierung auf digitale Tools und KIGrundlagenwissen in Konsumgütermarketing und MarktforschungMethodenmix: Theorie, Übungen, Fallstudien und PraxisChapters00:00 Einführung in die Marketing-Ausbildung03:11 Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis06:08 Der Marketing-Prozess und seine Bedeutung09:02 Die Notwendigkeit des Theorie-Praxis-Transfers12:07 Zukunft der Marketing-Ausbildung und Leitlinien

Viele Unternehmen haben in den vergangenen Jahren erste Erfahrungen mit Generative AI gesammelt. Mit Agentic AI beginnt nun die nächste Entwicklungsstufe: Systeme, die nicht nur Inhalte erstellen, sondern eigenständig Aufgaben planen, ausführen und auf neue Situationen reagieren können. Im Podcast sprechen Claus Heintzeler und Gereon Sommer darüber, warum diese Entwicklung weit über klassische Automatisierung hinausgeht. KI-Agenten können Prozesse orchestrieren, Entscheidungen vorbereiten und ganze Arbeitsschritte autonom übernehmen – von Marketing und Category Management bis hin zu Supply-Chain-Prozessen. Das Gespräch zeigt, warum die größte Herausforderung nicht mehr die Technologie ist. Entscheidend wird vielmehr, wie Unternehmen ihre Organisation, Governance und Arbeitsweisen anpassen, um das Potenzial von Agentic AI im großen Maßstab zu erschließen.See www.mckinsey.com/privacy-policy for privacy information

Die Top-Meldungen am 20. Mai 2026: Aldi Süd baut in den Regionen um. Konsumgüterhersteller mit Auftragsplus. Lidl besetzt Schlüsselposten in Frankreich neu.

Viele große Konsumgüterkonzerne haben ihre Produkte in den letzten Jahren deutlich verteuert, darunter Coca-Cola, Nestlé oder Procter & Gamble. Das Konzept geht nur bedingt auf, denn die Verkaufszahlen sind offenbar spürbar zurückgegangen - das ergab eine Analyse des Handelsblattes. Die Strategie, Wachstum über einen höheren Preis zu generieren, stößt an ihre Grenzen.

Warum Dividenden-Aktien und nicht Wachstumswerte? In dieser Folge beantworte ich genau diese Frage – mit einem Beispiel aus dem Buch Aktien für die Ewigkeit von Jeremy Siegel, das mich selbst überrascht hat: Eine 1.000€-Investition in Standard Oil im Jahr 1950 wäre nach 62 Jahren zu 1,6 Millionen Euro geworden – mehr als doppelt so viel wie das gleiche Investment in IBM. Der entscheidende Faktor: die Dividende.Danach schauen wir uns zwei konkrete Chancen im aktuell abgestraften Konsumgüter-Sektor an – Clorox und General Mills – und ich erkläre, warum ich glaube, dass genau hier gerade die nächste antizyklische Investmentchance liegt.Das erwartet dich in dieser Folge:✅ IBM vs. Standard Oil – Das berühmte Beispiel aus Jeremy Siegels Klassiker und was es für deine Anlagestrategie bedeutet✅ Warum ich auf Dividenden setze – Cashflow statt Kursgewinne: der psychologische und mathematische Vorteil✅ Clorox-Analyse – 60% vom Allzeithoch gefallen, KGV von 16,6, Dividendenrendite von 5,7% und Dividendenkönig seit 50 Jahren: Chance oder Falle?✅ General Mills-Analyse – 7,1% Dividendenrendite, 125 Jahre ununterbrochene Dividendenzahlung und solide Cashflows: das nächste Altria oder Value-Falle?✅ Die Mathematik dahinter – Wann hast du dein Investment allein durch Dividenden zurück? (Spoiler: schneller als du denkst)✅ Risiken klar benannt – Free Cashflow, Verschuldung, Black-Swan-Szenarien und was das 3M-Beispiel uns lehrt✅ Watchlist-Ausblick – Procter & Gamble, Nestlé, Reckitt Benckiser, MondelezDepotwechsel Consorsbank*: https://www.consorsbank.de/web/Wertpapierhandel/Depotwechsel*Werbung⚠️ DisclaimerDie Inhalte dieses Podcasts dienen ausschließlich zu Informations- und Unterhaltungszwecken. Sie stellen keine Anlageberatung, Vermögensverwaltung oder Aufforderung zum Kauf bzw. Verkauf von Wertpapieren dar. Alle geäußerten Meinungen sind persönliche Einschätzungen des Hosts und keine Empfehlungen im Sinne des Wertpapierhandelsgesetzes (WpHG). Investitionen in Wertpapiere sind mit Risiken verbunden – bis hin zum Totalverlust des eingesetzten Kapitals. Vergangene Wertentwicklungen sind kein verlässlicher Indikator für zukünftige Ergebnisse. Bitte hole vor jeder Anlageentscheidung den Rat eines unabhängigen, zugelassenen Finanzberaters ein.

Kultur multipliziert deine Strategie oder macht sie wirkungslos.Jochen Brenner zeigt, was das im Alltag eines Konzerns wirklich heißt.Als Arbeitsdirektor und Hauptgeschäftsführer bei Procter & Gamble DACH ist Jochen für über 10.000 Mitarbeitende in einer der komplexesten Organisationen der Konsumgüterbranche verantwortlich. Seit 1998 im Unternehmen, kennt er HR aus lokalen, regionalen und globalen Headquarter-Rollen und aus dem Top-Management.Im Gespräch mit Johannes Füß spricht er darüber, wie Kultur wirklich wirkt, jenseits von Leitbildern und Policies. Und warum sie der entscheidende Hebel für Performance, Transformation und Führung ist.Jochen gibt tiefe Einblicke: in die Maschinenräume der Kulturarbeit, in die Spannungsfelder zwischen Fordern und Fördern sowie in seine persönliche Art, durch Nähe, Netzwerke und Reverse Mentoring Orientierung zu schaffen.Diese Folge ist für alle, die HR nicht nur strukturieren, sondern strategisch übersetzen wollen.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum Kultur der größte Verstärker (oder Blocker) deiner Strategie ist.2) Wie informelle Netzwerke mehr Wirkung entfalten als manche Programme.3) Warum Feedback kein Tool, sondern eine kulturelle Praxis ist.4) Wie Jochen Kulturarbeit mit Führung, Klarheit und Alltag verbindet.5) Welche Formate bei P&G wirken, von „Fuck-up-Nights“ bis Challenger Boards.___________Jochen Brenner freut sich über den Austausch rund um wirksame Führung und gelebte Unternehmenskultur.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jochen-brenner_____Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Juhani Christian Linde ist zurück – und das Timing könnte kaum besser sein. Nach dem Iran-Krieg, dem kurzen Markteinbruch und einer schnellen Erholung zeigt Juhani, wie er die Unsicherheit für gezielte Käufe genutzt hat. Wir sprechen über seine konkreten Transaktionen, seinen antizyklischen Investmentansatz und warum er trotz Tech-Boom weiter auf Food- und Konsumgüterwerte setzt.Das erwartet dich in dieser Folge:✅ Juhanis aktuelle Käufe – General Mills (dreimal nachgekauft!), Kraft Heinz, Reckitt Benckiser, Unilever & ein kurzfristiger Öl-Trade im Iran-Krieg✅ Food-Sektor als antizyklische Chance – Nestle mit starken Zahlen, McCormick übernimmt Unilevers Food-Sparte: Warum jetzt der richtige Zeitpunkt sein könnte✅ Tech-Aktien: Warum Juhani (noch) wartet – und was ihn zum Kauf bewegen würde✅ INVEST Stuttgart 2025 – Was Finanzinfluencer bewegt, warum die Messe immer kurzfristiger wird und was man wirklich mitnimmt✅ Dividendenstrategie vs. Wachstumsstrategie – Exxon x5, BAT mit 11 % Einstiegsdividende: Die Vergangenheit gibt Juhani recht✅ Kleine vs. große Depots – Für wen lohnt sich welche Strategie? Juhanis ehrlicher Rat für Einsteiger✅ Watchlist-Ausblick – Diageo, LVMH, Thailand-Investments & Hongkonger BeteiligungsgesellschaftenInstagram Juhani: https://www.instagram.com/juhani.linde/Consorsbank Aktion*: https://www.consorsbank.de/web/Wertpapierhandel/Depotwechsel*Werbung

Social Media First heisst sowohl beim Konsumgüter-Giganten UNILEVER als auch beim Schweizer Versicherer SWISS LIFE das neue Motto in der Markenkommunikation. Beide verschieben substanzielle Budgets zu Social Media und ins Influencer Marketing. Wird die «Many-to-Many»-Kommunikation die traditionelle «One-to-Many»-Kommunikation ablösen? Was sind die Gefahren? UNILEVER und McCORMICK haben sich darauf geeinigt, das Lebensmittelgeschäft von Unilever mit dem von McCormick zusammenzulegen. Was bedeutet dies für die bei Schweizern beliebte Marke KNORR und ihre nicht minder geliebten Subbrands wie AROMAT oder das KNORRLI? Werden sie verschwinden, sich verändern oder so bleiben, wie sie sind? AI-Slop verstopft mehr und mehr die sozialen Medien. Jüngst sorgte FRUIT LOVE ISLAND – eine Persiflage auf die Reality-Dating-Show LOVE ISLAND - für Furore. Millionen Menschen schauten auf TIKTOK vermenschlichten Bananen, Pflaumen und Melonen beim «Daten» zu. Wie müssen Unternehmen mit den immer mehr von AI-Content verseuchten sozialen Medien umgehen? Ist Mitmachen oder Sich-raushalten besser? Müssen sie die Art des Storytellings anpassen – mehr «quick & dirty» als «hochglanz»?

Weitere Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier: https://linktr.ee/aktienfuers_leben Das sind unsere Themen: Der Wochen-Rückblick: Die Unsicherheit über den Irankrieg bestimmt weiter die Märkte. Und wie gefährlich wird die Klagewelle für Meta? (Min 02:04) / Das Ganze sehen: Geht die Milliardenwette von BASF in China auf? (Min 11:43) / The trend is your friend: Die 3i Group, die Beteiligungsgesellschaft hinter dem Discounter Action, ist inzwischen wieder ganz schön günstig. (Min 19:02) / Nachgehört: Überzeugt die Umstrukturierung beim Konsumgüterkonzern Unilever? (Min 27:29) / Um folgende Aktien geht es: BASF (WKN: BASF11), 3i Group (WKN: A0MU9Q), Unilever (WKN: A41NM1) und Meta (WKN: A1JWVX). +++ Keine Anlageberatung oder -empfehlung. Alle Angaben ohne Gewähr, diese stellen keinen Ersatz für eine professionelle und individuelle Beratung dar. Wertentwicklungen der Vergangenheit sind kein Indikator für zukünftige Wertentwicklung. +++ Vermögen aufbauen und Wirtschaft verstehen mit Capital+: https://angebot.capital.de/#digitale-angebote +++ Dieser Podcast wird vermarktet von Julep Media: sales@julep.de Wir verarbeiten im Zusammenhang mit dem Angebot unserer Podcasts Daten. Wenn Sie der automatischen Übermittlung der Daten widersprechen wollen, melden Sie sich hier: datenschutz@julep.de

Wie startet man in einem international tätigen Konsumgüterunternehmen, wenn man direkt nach der Schule einsteigt oder parallel studiert? Kajo und Pia geben Einblicke in ihre Ausbildung zum Industriekaufmann und das duale Studium BWL bei STORCK. Es geht um Einblicke in konkrete Aufgaben von SAP Anwendungen über Prämienabrechnung bis zu Logistikprozessen und Zollabwicklung, wie persönliche Stärken gezielt gefördert werden, statt standardisiert angepasst zu werden und darum, wie schnell man in einem international agierenden Industrieunternehmen Verantwortung übernimmt.Für wen ist das interessant?• Schülerinnen und Schüler, die sich für eine Ausbildung oder ein duales Studium im kaufmännischen Bereich interessieren• Menschen mit Interesse an Industriebetrieben, Konsumgüterindustrie und Supply Chain Prozessen• Personen, die verstehen möchten, wie der Einstieg ins Berufsleben in großen Unternehmen funktioniert• Alle, die Einblicke in Karrierewege zwischen Ausbildung, Studium und operativer Praxis suchenUnd: Menschen aus HR, die hören wollen, wie ein Unternehmen wie STORCK neue Talente begeistert.Wichtig:Auf der Karriereseite von STORCK findest du weitere Informationen:Danke fürs Zuhören und viel Erfolg bei deiner persönlichen wie beruflichen Entwicklung wünscht das Team OHRBEIT!----Über den OHRBEIT Jobcast-Channel:⭐️⭐️ Lass Sterne regnen - am besten fünf davon in der Spotify App und folge uns! Dankeschön! ⭐️⭐️Hilf mit und erzähle deinen Freund*innen und Arbeitskolleg*innen von OHRBEIT, damit noch mehr Unternehmen durch Jobcasts transparenter werden!Arbeitst du selbst im Recruiting oder HR-Marketing und suchst innovative Ansätze in der Gewinnung von neuen Talenten?Mit den Jobcasts erreichst du u.a. folgendes:- Mehr Glaubwürdigkeit als Arbeitgeber- Erreichen wechselbereiter Kandidaten- Effizienz bei begrenztem Budget- Leichtere Umsetzung als Videos- Besonderes Verständnis für TätigkeitenVereinbare über unsere Website einen

In dieser Episode sprechen wir mit Max, Team Lead Data Science bei der Krombacher Brauerei, über Demand Forecasting in der Konsumgüterindustrie. Gemeinsam beleuchten wir, wie Krombacher die tägliche Nachfrageprognose für Bier und weitere Produkte modelliert, von Vorbestellungen über Feature Engineering bis hin zu Gauß-Prozess-Modellen. Außerdem geht es um Modellgüte, den Umgang mit Corona-Effekten, Unsicherheitsintervalle und die Bedeutung von Domänenwissen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Infrastruktur: vom Custom-Stack auf AWS hin zu einer skalierbaren Databricks-Plattform. **Zusammenfassung** Ziel: Kurzfristige Prognose der täglichen Auslieferungsmenge (Hektoliter) für die nächsten Werktage Starker Einfluss von Vorbestellungen, ergänzt durch Features wie Arbeitsstunden-Abstand, Wochentag und Öffnungszeiten Einsatz von Gauß-Prozess-Modellen für nichtlineare Zusammenhänge und perspektivisch Unsicherheitsintervalle Sliding Window mit 365 Tagen Trainingsdaten und täglichem Retraining Benchmark: < 10 % MAPE erreicht für bis zu fünf Werktage im Voraus Corona-Effekte über Dummy-Variablen berücksichtigt, besonders relevant für Gastronomie-Fässer Wechsel von AWS Custom Stack (SageMaker, MLflow, API) zu Databricks zur besseren Skalierbarkeit und Wartbarkeit Zentrale Learnings: Domänenwissen > Modellkomplexität, Use Case klar definieren, Datenqualität als Fundament **Links** Krombacher Brauerei https://www.krombacher.de/ Dr. Max Schüssler auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/dr-max-schuessler/ databricks https://www.databricks.com/ #88: Anomalie-Erkennung im Loyalty-Programm bei Krombacher – Mit Fabian Wörenkämper https://www.podbean.com/ew/pb-apyrq-1a577b8 #29: Die Qual der Wahl: Data Science Plattform vs. Customized Stack https://www.podbean.com/ew/pb-pep8h-147029f ML Tutorial: Gaussian Processes (Richard Turner) auf YouTube https://www.youtube.com/watch?v=92-98SYOdlY

Die Bundesregierung will Autofahrer entlasten und Preiserhöhungen an Tankstellen begrenzen. Die Inflation ist zwar zuletzt auf unter zwei Prozent gesunken. Sie dürfte aber schon bald wieder anziehen. Außerdem: Die Kaufunlust der Verbraucher macht dem Konsumgüterkonzern Henkel zu schaffen. Und dann schauen wir auf die Trends bei Fahrrädern, denn bald kommt der Frühling. Hinweis: In diesem Podcast verwandeln moderne KI-Systeme journalistische Inhalte, die auf unseren ntv Plattformen publiziert wurden in ein neues Hörformat. Text und Stimme der Sprecherin wurden mithilfe Künstlicher Intelligenz erzeugt. Vor der Veröffentlichung werden alle Folgen nach strengen journalistischen Standards geprüft. Viel Spaß beim Zuhören! Dieser Podcast wird vermarktet von Julep Media: sales@julep.de

Ein Bild mit Adam, Eva und der Schlange mit heutigen Konsumgütern lässt Johannes Steffen über Versuchungen nachdenken.

Hören, was wichtig ist: Wir fassen für Sie die spannendsten Nachrichten des Tages aus Handel und Konsumgüterindustrie zusammen. Von Montag bis Freitag, kompakt und prägnant.

Hören, was wichtig ist: Wir fassen für Sie die spannendsten Nachrichten des Tages aus Handel und Konsumgüterindustrie zusammen. Von Montag bis Freitag, kompakt und prägnant.

Depotwechsel-Aktion Consorsbank*: https://www.consorsbank.de/web/Wertpapierhandel/DepotwechselHistorische Kaufchance bei einem Dividendenkönig? | Kimberly-Clark im CheckPayPal, Novo Nordisk, Alphabet – die Berichtssaison liefert aktuell jede Menge Schlagzeilen.Doch in dieser Folge richten wir den Fokus bewusst auf einen ganz anderen Typ Aktie:einen echten Dividendenkönig mit über 50 Jahren steigender Dividende und einer aktuellen Dividendenrendite von über 5 %.Kimberly-Clark gehört zu den klassischen Konsumgüter-Giganten. Marken wie Huggies, Kleenex oder Cottonelle begleiten Millionen Menschen jeden Tag – unabhängig von Konjunktur oder Börsenstimmung. Trotzdem steht die Aktie seit Jahren unter Druck.In dieser Folge analysieren wir:warum die Aktie so stark gefallen istwelche Chancen sich aus der aktuellen Bewertung ergebenwelche Risiken Anleger unbedingt kennen solltenund für welchen Anlegertyp Kimberly-Clark überhaupt geeignet ist

"Plagiarius"-Schmähpreis für nachgeahmtes Baby-Flaschenset / Billighändler aus Asien: Handelsverband fordert vor EU-Sondergipfel härteres Vorgehen / BMW kooperiert mit Lidl-Schwester PreZero beim Recycling // Beiträge von: Lars Hofmann, Felix Lincke / Moderation: Ralf Schmidberger

In dieser HIMMM-Folge geht es um die psychologischen Aspekte, die mit Konsumverhalten verbunden sind. Marketing-Professorin Prof. Dr. Felicitas Morhart ordnet ein: Status, Veränderung der Luxuswahrnehmung und die Rolle von Selbstwert im Konsum. Lena Kronenbürger und Ingo Schröder sprechen mit ihr über die psychologischen Muster hinter Luxus: – Warum wir Konsumgüter kaufen, um etwas auszugleichen, und weshalb genau das zum Problem wird. – Wie Konsum und Kompensation zusammenhängen. – Und wie sich unser Verständnis von Luxus verändert hat. Eine Einladung, das eigene Konsumverhalten zu reflektieren.

KI, KI, KI. Es kann sein, dass 2026 so aussieht. Das wär gut für GE Vernova (WKN: A404PC), Siemens Energy (WKN: ENER6Y), Wärtsilä (WKN: 881050), SK Hynix (WKN: 907210) und Micron (WKN: 869020). Es kann aber auch sein, dass KI einen Dämpfer kriegt. Dann könnten Konsumgüter & Gesundheit ein Puffer sein. Oder günstige Bewertungen bei PayPal (WKN: A14R7U), Sixt (WKN: 723132) & Dassault Systèmes (WKN: A3CRC5). KI-Glaubensfragen kann man sich bei Salesforce (WKN: A0B87V), Adobe (WKN: 871981), Constellation Software (WKN: A0JM27) oder SAP (WKN: 716460) stellen. Und wer gar nix mit KI zu tun haben will, kann's mal bei 3i (WKN: A0MU9Q), Benefit Systems (WKN: A1JALK), Basic-Fit (WKN: A2AJXD), Build-A-Bear (WKN: A0DK8F) und Floor & Decor (WKN: A2DQHZ) versuchen. Oder man setzt mit Adidas (WKN: A1EWWW), Visa (WKN: A0NC7B) und Lufthansa (WKN: 823212) auf WM-Fieber. Die europäische Industrie (Prysmian (WKN: A0MP84), Schneider Electric (WKN: 860180)), Banken, Argentinien und Singapur sollte man auch nicht vergessen. Aktien hören ist gut. Aktien kaufen ist besser. Bei unserem Partner Scalable Capital geht's unbegrenzt per Trading-Flatrate und auf der hauseigenen European Investor Exchange, die genau auf Privatanleger zugeschnitten ist. Alle weiteren Infos gibt's hier: scalable.capital/oaws. Diesen Podcast vom 02.01.2026, 3:00 Uhr stellt dir die Podstars GmbH (Noah Leidinger) zur Verfügung.

Mit „Das Recht auf Faulheit“ hat Paul Lafargue, Schwiegersohn von Karl Marx, ein provokantes Pamphlet geschrieben. In dem kurzen Buch hinterfragt er ironisch die Tradition der Arbeiterklasse und deren Forderung nach Recht auf Arbeit. Gewissermaßen geht das Proletariat mit dieser Forderung der genussfeindlichen Bourgeoisie auf den Leim, so Lafargue: Es lässt sich von Moralisten und Ökonomen verführen, die behaupten, es brauche Wachstum. Dabei macht die körperliche Arbeit und hohe Produktivität nicht nur krank und senkt die Lebenserwartung. Sie führt darüber hinaus auch zu einer Überproduktion von Konsumgütern – die Kapitaleigentümer müssen immer neue Märkte und Bedürfnisse erschaffen oder Finanzmarkt-Akteure suchen, um das überschüssige Kapital loszuwerden. Lafargue plädiert dagegen für eine völlig neue Organisation der gesellschaftlichen Arbeitsteilung, wo es all das nicht braucht. Statt Millionen von Menschen in Bediensteten-Beschäftigungen oder in unnützen Institutionen wie Polizei und Militär zu halten, will er die gesellschaftlich notwendige Arbeit auf alle diese Menschen verteilen, und den Arbeitstag für alle Menschen auf 3 Stunden reduzieren. An solchen Arbeitstagen ist dann noch genug Zeit für Genuss, Sport, geistige Betätigung menschliche Beziehungen – oder einfach Faulheit. Auch die Maschine spielt bei dieser Emanzipation eine wichtige Rolle, da sie hochproduktiv ist und die körperliche Arbeit erleichtert. Damit sie das aber wirklich tut, statt den Produktionszwang immer weiter zu erhöhen, müssen die Arbeiter*innen sich die Technologie aneignen und wirklich zu ihren Gunsten nutzen. Zu Gast bei Alex Demirović ist in dieser Folge der Soziologe Stephan Lessenich. Kontakt, Kritik, Feedback: theoriepodcast@rosalux.org

In dieser Folge des Marketing Transformation Podcasts sprechen Erik und Dr. Peter Aschmoneit, CEO und Mitgründer von Quantilope, einer Consumer Intelligence Plattform, über verschiedene Aspekte der Marktforschung und Markenwachstum. - Wie entstand die Idee für Quantilope? - Wie positioniert sich Quantilope im Wettbewerb zu den traditionellen Marktforschungsunternehmen (wie z.B. Kantar und Nielsen)? - Mythen der Marktforschung und des Markenwachstums - Wettbewerbsanalyse und Datennutzung Über Dr. Peter Aschmoneit: Peter Aschmoneit ist Mitgründer und CEO von Quantilope und zählt zu den prägenden Köpfen der modernen, technologiegetriebenen Marktforschung. Nach seiner Promotion an der Universität St. Gallen arbeitete er viele Jahre in führenden Marketingpositionen bei internationalen Konsumgüterunternehmen wie Unilever, Danone und Fuchs. Diese Erfahrung aus der Markenführung verbindet er heute mit tiefem Marktforschungs-Know-how und starkem unternehmerischem Denken. Mit Quantilope verfolgt er die Vision, Insights-Prozesse durch Automatisierung, Software und KI radikal zu vereinfachen und Unternehmen schneller zu besseren Entscheidungen zu führen. Der Marketing Transformation Podcast wird produziert von TLDR Studios.

In der neuen Folge des Bertelsmann Business Podcasts „Kreativität & Unternehmertum“ spricht n-tv-Moderatorin und Podcast-Host Isabelle Körner mit Ingrid Heisserer, Finanz- und Personalchefin von RTL Deutschland.Die gebürtige Französin blickt auf eine beeindruckende internationale Karriere zurück: Bevor sie zu RTL Deutschland kam, war sie viele Jahre in unterschiedlichen Management-Positionen beim französischen Konzern L'Oréal tätig. Im Gespräch erzählt sie, wie sie den Wechsel von der Konsumgüterindustrie in die Medienwelt erlebt hat, was sie an der Dynamik von RTL Deutschland besonders reizt – und wie sie die Themen Finanzen, Transformation und Unternehmenskultur miteinander verbindet.Außerdem spricht Ingrid Heisserer über Führung in Zeiten des Wandels, den Einfluss ihrer internationalen Erfahrung auf ihre Arbeit in Deutschland und darüber, wie Werte, Kreativität und unternehmerisches Denken den Erfolg eines Unternehmens prägen können.In den 45- bis 60-minütigen Episoden des Bertelsmann Business Podcasts geben Top-Managerinnen und -Manager aus dem Bertelsmann-Konzern im Gespräch mit Isabelle Körner exklusive Einblicke in ihre Arbeit und erzählen, welche Rolle Kreativität und Unternehmertum in ihrem beruflichen Alltag spielen.Den Bertelsmann Business Podcast gibt es überall, wo es Podcasts gibt – auf bertelsmann.de und natürlich auf RTL+.

Stressweihnachtsgeschenke – kennst du das Drama? Alle reden davon, dass bald Weihnachten ist, und sofort entsteht Stress ohne Ende: Ich habe noch keine Geschenke! Was soll ich schenken? Und ich frage mich: Warum überhaupt dieser Stress? Die angebliche Hektik spielt sich nur im Kopf ab. Du kannst die Zeit völlig entspannt angehen. Stress entsteht nur, wenn du ihn dir machst – z. B. wenn du von Geschäft zu Geschäft rennst. Diese Wuslerei, unfreundliche Verkäufer … ich finde das einfach unangenehm. Deshalb gehe ich gar nicht einkaufen, sondern überlege vorher: Wem will ich was schenken? Für mich sind sinnvolle Geschenke wichtig. Dinge, die bleiben, die etwas verändern. Alkohol oder Blumen? Nett, aber schnell weg. Sinnvoll ist etwas Nachhaltiges, etwas, das Menschen weiterbringt. Zum Beispiel Bücher – gegen Jammern, gegen Aufgeben, für Lebensvisionen. Ich habe viele solche Bücher geschrieben, auf Wunsch mit persönlicher Widmung. Das ist etwas Einmaliges. Oder Seminare: für Menschen, die zu wenig verdienen, die sich selbstständig machen wollen, die mindset-technisch feststecken. Mindset Bootcamp, Born to be free, Neue Wege Geld zu verdienen – Geschenke, die Leben verändern können. Wer solche Seminare besucht, geht anders raus, als er reingekommen ist. Das ist Magie.  Auch im Berufsleben sinnvoll: Wenn Mitarbeiter ständig „Ähm" sagen oder unsicher auftreten. Ein ÄHM-Seminar verbessert Kommunikation, Auftritte und Abschlüsse – und bringt am Ende dem ganzen Team etwas. Das nenne ich sinnvolle Geschenke. Im Gegensatz zu Konsumgütern, die schnell weg sind. Präsentkörbe, Schokolade … alles nur kurzfristig. Wir reden ständig von Nachhaltigkeit – dann sollten wir auch nachhaltig schenken: Dinge, die Menschen weiterentwickeln, statt sie im Kreis drehen zu lassen. Für jedes Budget gibt es Möglichkeiten: Bücher ab 19,80 €, Seminare ab ca. 170 €. Oder ein Gutschein, damit sich der Beschenkte selbst etwas aussuchen kann. Wichtig ist: Kein Stress mehr! Sag dir bewusst: Dieses Jahr mache ich es vorausschauend. In Ruhe. Mit Freude. Vorfreude ist die schönste Freude. Wenn du eine Beratung möchtest, kannst du mir oder meinem Team schreiben. Bei mir geht es immer um Sinnhaftigkeit – Geschenke, die bereichern, wirken, nachhaltig verändern. In diesem Sinne wünsche ich dir eine stressfreie, entspannte Weihnachtsgeschenksuche und viele glückliche Menschen, die deine sinnvollen Geschenke bekommen. Alles Liebe. Bye, bye. #Weihnachten #Stressfrei #SinnvolleGeschenke #Nachhaltigkeit #Mindset #Weiterentwicklung #Seminare #Lebensfreude #Persönlichkeitsentwicklung #Motivation #Ernstcrameri Hier findest du eine Übersicht aller aktuellen Seminare https://crameri.de/Seminare Bild:  Crameri-Akademie Wenn Du mehr über diesen Artikel erfahren möchtest, dann solltest Du Dich unbedingt an der folgenden Stelle in der Crameri-Akademie einschreiben. Ich begleite Dich sehr gerne ein Jahr lang als Dein Trainer. Du kannst es jetzt 14 Tage lang für nur € 1,00 testen. Melde dich gleich an. https://ergebnisorientiert.com/Memberbereich Kontaktdaten von Ernst Crameri Erfolgs-Newsletter https://www.crameri-newsletter.de Als Geschenk für die Anmeldung gibt es das Hörbuch „Aus Rückschlägen lernen" im Wert von € 59,00 Hier finden Sie alle Naturkosmetik-Produkte http://ergebnisorientiert.com/Naturkosmetik Hier finden Sie alle Bücher von Ernst Crameri http://ergebnisorientiert.com/Bücher Hier finden Sie alle Hörbücher von Ernst Crameri http://ergebnisorientiert.com/Hörbücher Webseite https://crameri.de/Seminare FB https://www.facebook.com/ErnstCrameri Xing https://www.xing.com/profile/Ernst_Crame

Rein ins Regal! I S021E06 I Neue Player, neue Plattformen – wie du dich gegen neue Wettbewerber behauptestFolgenbeschreibung:D2C-Marken, Plattformen, Social Commerce – der Wettbewerb im Konsumgütervertrieb verändert sich rasant. In dieser Folge erfährst du, wie du als etablierte Marke oder Vertriebseinheit sichtbar bleibst, schnell reagierst und dein Profil gegen neue Player schärfst.

Consorsbank RISE*: https://aktionen.consorsbank.de/ev/rise/?control=true?partnerId=CO3pod&aid=co000085&cid=COO-152In dieser Folge analysiere ich Colgate-Palmolive (WKN: 850667 / ISIN: US1941621039) – einen der ältesten und zuverlässigsten Dividendenaristokraten der Welt.Wir werfen gemeinsam einen Blick auf die Bewertung, Dividendenrendite, Free Cashflow und die Aktienrückkäufe des Unternehmens und klären, warum die Aktie nach dem jüngsten Kursrückgang für langfristige Anleger wieder spannend sein könnte.Du erfährst:Wie solide Colgate-Palmolive finanziell wirklich istWarum das Unternehmen seit über 62 Jahren jedes Jahr die Dividende erhöhtWelche Rolle die Aktienrückkäufe in der Rendite spielenWie sich der Free Cashflow und die Margen zuletzt entwickelt habenUnd welche Chancen und Risiken Anleger aktuell beachten solltenAußerdem bespreche ich, warum defensive Konsumgüteraktien wie Colgate-Palmolive in turbulenten Marktphasen besonders attraktiv sind.*Bezahlte Werbung⚠️ DisclaimerDie Inhalte dieses Podcasts dienen ausschließlich Informations- und Bildungszwecken und stellen keine Anlageberatung, Empfehlung oder Aufforderung zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren dar.Alle genannten Zahlen und Einschätzungen basieren auf öffentlich zugänglichen Informationen, die zum Zeitpunkt der Aufnahme als zuverlässig galten.Investitionen in Aktien sind mit Risiken verbunden – Kursverluste bis hin zum Totalverlust sind möglich.Bitte führe vor jeder Investitionsentscheidung deine eigene Recherche durch oder konsultiere einen zugelassenen Finanzberater.

„Wer heute über modernes Recruiting spricht, kommt an Düsseldorf nicht vorbei – die Stadt ist längst ein Hotspot für Fach- und Führungskräfte.“

Joel Greenblatt gilt als einer der bekanntesten Vertreter des regelbasierten Value Investings. Mit seiner „Magic Formula“ erzielte er zwischen 1985 und 1994 eine durchschnittliche Jahresrendite von rund 50 %, ein Wert, der ihn in den Rang einer Börsenlegende erhob. Die zugrunde liegende Strategie basiert auf nur zwei Kennzahlen: einer hohen Gewinnrendite und einer hohen Kapitalrendite. Ziel ist es, Aktien zu finden, die sowohl günstig bewertet als auch operativ effizient sind. Doch wie sieht es heute aus? Ist die magische Formel noch relevant oder längst überholt? Der Gotham Absolute Return Fund, der auf Greenblatts Ideen zurückgeht, hält inzwischen vor allem bekannte Technologiewerte wie Amazon, Nvidia oder Meta. Von den ursprünglich 20 bis 30 streng ausgewählten Titeln scheint wenig übrig geblieben zu sein. Die Performance liegt deutlich unter der des S&P 500, trotz des regelbasierten Anspruchs. Gleichzeitig zeigt ein Blick auf aktuelle Screenings, dass nach den Kriterien der Formel weiterhin überraschend starke Unternehmen herausgefiltert werden: Hausbauer wie D.R. Horton, Spezialwerte wie Pilgrim's Pride oder auch zyklische Konsumgüter wie Crocs und Bath & Body Works. Es stellt sich die Frage: Kann eine so einfache Strategie dauerhaft funktionieren – oder war Greenblatts Erfolg ein Produkt der damaligen Marktphase? Inhaltsverzeichnis00:00 Intro00:43 Wer ist Joel Greenblatt?01:52 Kriterien von Joel Greenblatt04:10 Portfolio Überblick04:41 Gotham Absolute Return Fund vs. S&P 50005:30 Börsen-Kompass Einblick06:06 Danke fürs Einschalten!

Nach einem wunderschönen, Vollgas, Rebell Sommer mit ein bisschen zu viel Kaffee, zu viel langen Sommerabenden und kleinen Luxusmomenten kehre ich heute zurück zum Podcast und steige ein mit meinem Sommer -Rückblick. Was der Lipstick-Effekt und die  "Little Treat Culture" mit meinem Sommer zu tun haben, und wie das ganze zur Perimenopause passt, das erfährst du heute ebenso. Im zweiten Teil der Folge tauchen wir in meine neue Herbstroutinen ein. Was hat es mit der heiligen Morgenzeit vor Sonnenaufgang (Brahma-Muhutra) auf sich und warum nutze ich sie für Sesamöl-Anwendungen und Kundalini Yoga, und wie sieht die neue Routine im Fitnessstudio aus.PS: Ich trainiere  jetzt ohne ablenkende Kopfhörer – und erlebe dadurch eine völlig neue Verbindung zu meinem Training. Was würde passieren, wenn wir die durchschnittlich 1.000 Euro pro Jahr, die viele für "Coffee to go" ausgeben, in nachhaltige Praktiken für unser Wohlbefinden investieren würden? Nachhaltiges Wohlbefinden entsteht nicht durch Konsumgüter, sondern durch innere Verbindung und bewusste PraktikenEin bewussterer Umgang mit Ablenkungen ermöglicht tiefere Erfahrungen bei alltäglichen AktivitätenDer Herbst ist im Ayurveda der eigentliche Jahresanfang – ideal für neue Routinen und ReflexionHERBST CLEANSE is Coming UP - Save the Date 10.10.-25.10.2025 MASTERCLASS: BIOIDENTISCHE HORMONE MEET DNA - für nur 29€. Die Aufzeichnung und Boni bekommst du bei der Anmeldung. https://soulglowveda.de/masterclass-dna-hormone/ GANZ NEU: Mach den Leptin-Test: Finde heraus, ob du "Leptin-Resistent" bist und ob das vielleicht der Grund für deine hormonellen Schwankungen ist. www.soulglowveda.de Mehr über meine Angebote für Deine Hormongesundheit: www.soulglowveda.com oder folge mir auf Instagram Buch dir dein kostenloses Beratungsgespräch- ob Coaching, Hormon Glow Academy, Astrologie. Ich berate dich gerne:https://www.soulglowveda.com/consultationHormon Glow Academy - im Oktober 2025 geht es wieder los. Jetzt Early Bird sichernHormon Glow Academy- AusbildungsbroschüreDu findest mich auf Instagram unter: https://www.instagram.com/soulglowveda_claudia/

Der Außerhausmarkt gewinnt zunehmend an Bedeutung – und das nicht ohne Grund. In gesättigten Märkten wie Deutschland wächst er deutlich schneller als der klassische Lebensmitteleinzelhandel. Für Konsumgüterhersteller eröffnet sich damit eine echte Chance, neue Umsatzquellen zu erschließen, höhere Margen zu realisieren und die eigene Marke in einem impulsgetriebenen Umfeld erlebbar zu machen. Welche Strategie es dafür braucht, welche Potenziale der Markt bietet, und warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt für den Einstieg ist, erklären unser Partner René Schmutzler und unser Associate Partner Konstantin Habernoll in der neuen Ausgabe des Tomorrow-Podcasts.See www.mckinsey.com/privacy-policy for privacy information

Aktien hören ist gut. Aktien kaufen ist besser. Bei unserem Partner Scalable Capital geht's unbegrenzt per Trading-Flatrate oder regelmäßig per Sparplan. Alle weiteren Infos gibt's hier: scalable.capital/oaws. Aktien + Whatsapp = Hier anmelden. Lieber als Newsletter? Geht auch. Das Buch zum Podcast? Jetzt lesen. Halbleitern? Geht's besser. Zeigen Texas Instruments & STMicroelectronics. Hynix boomt. Software? Geht's gut. Zeigt ServiceNow, obwohl IBM leidet. Konsumgütern? Geht's mies. Zeigen Procter & Gamble + Pepsi. Unilever = Ausnahme. T-Mobile & Alphabet mit Zahlen. Ab dem 1. Mai sind Schweizer Aktien wieder an europäischen Börsen handelbar. Darunter auch: Der Schweizer Chip-Weltmarktführer VAT (WKN: A3C7H2). Allegro (WKN: A2QEGF) wurde von Temu überholt. Aber viel wichtiger: Allegro bleibt das MercadoLibre Polens und lässt sich von Amazon nicht einschüchtern. Diesen Podcast vom 03.05.2025, 3:00 Uhr stellt dir die Podstars GmbH (Noah Leidinger) zur Verfügung.

Oetker Digital hat den traditionsreichen Konsumgüter-Riesen grundlegend verändert und ihn in die digitale Zukunft befördert. Wie kann ein Traditionsunternehmen den Wandel zur digitalen Zukunft meistern? Welche Rolle spielt dabei die richtige Datenstrategie? Wie bleibt man relevant, wenn man kaum direkten Zugang zu seinen Kunden hat? Dr. Alexander Mrozek ist der CEO von Oetker Digital. Offen, pragmatisch und kenntnisreich berichtet er von der Entwicklung des seiner Einheit vom Innovationslabor zu einem datengetriebenen Strategiedienstleister. Und er beschreibt die Herausforderungen, vor denen die Gruppe jetzt steht: Wie kann Künstliche Intelligenz dem Unternehmen dienen und welche Veränderungen löst sie im Handeln aus? Eine spannende Folge für alle, die sich fragen, mit welcher Organisationsform sie ihr Unternehmen am besten durch den digitalen Wandel führen. Und die wissen möchten, ob letzten Endes die internationalen Tech-Riesen oder die lokalen Champions gewinnen.

Das Wort Versuchung ist eher altmodisch und in unserer Gesellschaft keines, das wirklich ernst genommen wird. Es dient höchstens für Werbeslogans. So wenn es um ungesunde Nahrung geht oder Konsumgüter, die wir nicht bräuchten oder uns leisten können. Dann werden fast schon zynische oder sarkastische Werbeslogans verfasst wie „Die schönes Versuchung seit es Schokolade gibt“ oder dergleichen. Versuchung ist aber eine sehr ernsthafte Sache und betrifft uns alle. Sie ist ein Verlangen nach etwas, das uns und oft auch anderen schadet. Rachegelüste beispielsweise, anderen selbst empfundenes Unrecht heimzuzahlen, jemandem etwas wegnehmen, auf Kosten anderer es sich gut gehen lassen, sich der Verantwortung entziehen etc. Der Versuchung zu widerstehen bedarf Standhaftigkeit, Rückgrat, Stärke und auch Training. Aber es lohnt sich. Man vermeidet Schaden, Schmerzen und das ewige Drehen um sich selbst und am Ende auch Schuldgefühle. Bist Du standhaft der Versuchung gegenüber? Ich wünsche Dir einen aussergewöhnlichen Tag!

Ab17 - der tägliche Podcast mit Kathrin und Tommy Wosch. Montag bis Freitag. Morgens und AbendsKlick hier für Rabatte und Partner Aktionen: https://bio.to/Ab17shownotesWenn ihr Lust habt uns zu unterstützen, hier geht es zu unseren werbefreien Folgen und zum Special Content. Werdet Bezahlis: https://steadyhq.com/de/ab17/aboutInstagram: https://www.instagram.com/ab17podcastWhatsapp Channel: https://www.whatsapp.com/channel/0029VaBSCV98kyyQceNs4A1IAnfragen wegen Kooperationen oder Werbung gerne an: kontakt@diewoschs.deIn dieser Episode setzen sich Kathrin und Tommy humorvoll und scharfsinnig mit dem Thema Vertrauen und Kontrolle auseinander – ganz nach dem Motto "Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser". Dabei führen sie eine lebhafte Diskussion über politische Entwicklungen in Deutschland und die Vertrauenskrise der aktuellen Bundesregierung. Olaf Scholz, Friedrich Merz und Christian Lindner stehen dabei im Mittelpunkt ihres Gespräches, das tief in die Mechanismen von Politik und Wahlkampf eintaucht und mit satirischen Kommentaren gewürzt ist.Kathrin und Tommy greifen auch aktuelle gesellschaftliche Themen auf, darunter die berühmte "Dubai-Schokolade", die für ihre Exklusivität und ihr Marketing gefeiert wird. Das Duo reflektiert, wie künstliche Knappheit bei Konsumgütern Begehrlichkeit weckt und beleuchtet diese Strategien humorvoll anhand der Hypes um limitierte Sneaker und seltene Schokoladen.Die Folge behandelt ebenfalls die Fragen der Körperwahrnehmung und des Umgangs mit äußeren Kommentaren – ausgelöst durch eine Anekdote um einen Tenniskommentator und dessen unbedachte Aussagen über eine Spielerin. Kathrin und Tommy diskutieren den gesellschaftlichen Einfluss von Sexismus und die Doppelmoral im Umgang mit Kommentaren über Körper. In humorvoller Weise reflektieren sie darüber, wie männliche und weibliche Körper unterschiedlich wahrgenommen und kommentiert werden.Abgerundet wird das Ganze durch persönliche Einblicke und witzige Gedankenspiele über Marketing, Beziehung und Treue – und das typische Geplänkel der beiden. Die Folge vereint tagesaktuelle Politik, Gesellschaftsthemen und zwischenmenschliche Dynamik in einer unverwechselbaren Mischung aus Humor, Satire und Tiefgang, die die Zuhörer zum Nachdenken und Schmunzeln anregt.Inhalt 00:00:00 Begrüßung und Start in die Woche00:03:14 Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser00:10:35 Politische Diskussion zur Vertrauensfrage00:14:46 Marketingtricks bei limitierter Schokolade00:18:03 Humorvolle Beziehungsszenen und Dialoge00:21:00 Tenniskommentator und körperliche Kommentare00:27:57 Doppelmoral bei Sexismus und Sportler00:30:27 Reflexion über männliche und weibliche Körper00:32:50 Humor und Satire in gesellschaftlichen Normen00:34:01 Abschied und positive Wochenwünsche Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Der deutsche Topmanager Mark Schneider sollte den Konsumgüterkonzern Nestlé auf Gesundheit und Nachhaltigkeit trimmen. Eine schwache Aktienentwicklung und operative Probleme sorgen nun für ein vorzeitiges Ende des Experiments.

Das IOC und die Welt-Anti-Doping-Agentur (WADA) greifen bei Dopingvorwürfen nicht immer durch, beobachtet ARD-Dopingexperte Hajo Seppelt. Ein Beispiel: 2021 wurden 23 chinesische Schwimmer bei einem nationalen Wettkampf positiv auf ein Herzmittel getestet, ohne dass Sanktionen folgten. Die WADA akzeptierte auch die fragwürdige Erklärung der Chinesen, dass die Schwimmer in einem Restaurant Fleisch aus Australien und Neuseeland gegessen hätten, das mit dem Mittel verunreinigt gewesen sei. Belege für ihre Behauptung hat die chinesische Anti-Doping-Agentur bis heute nicht vorgelegt. Einige dieser Athleten haben auch bei diesen Olympischen Spielen in Paris wieder Medaillen gewonnen. Laut Seppelt ist dem IOC der Schutz von Image und Reputation der Sportverbände wichtiger als eine konsequente Dopingbekämpfung.Bundesfamilienministerin Lisa Paus will im sogenannten Kita-Qualitätsentwicklungsgesetz auf bundesweit einheitliche Standards für Kitas verzichten. Das zeigt der Referentenentwurf ihres Ministeriums, der sich derzeit in der Verbändeanhörung befindet und Table.Briefings vorliegt. Damit bricht die Familienministerin mit einer Vereinbarung aus dem Koalitionsvertrag, in dem sich SPD, Grüne und FDP darauf verständigt hatten, ein „Qualitätsentwicklungsgesetz mit bundesweiten Standards“ einzuführen. In der SPD sorgt der Entwurf für scharfe Kritik.Elon Musks Plattform X hat Klage gegen bedeutende Werbekunden eingereicht, darunter der Konsumgüterkonzern Unilever und der Lebensmittelhersteller Mars, weil sie ihre Werbung auf X eingestellt haben. X wirft ihnen einen koordinierten Boykott und Verstöße gegen das Wettbewerbsrecht vor. Es wird behauptet, dass Dutzende Mitglieder einer internationalen Werbeorganisation sich verschworen haben, um der Plattform „Milliarden Dollar“ vorzuenthalten. Mitten im Winter zeigt die Antarktis ungewöhnlich milde Temperaturen, die mehr als sechs Grad über dem Durchschnitt liegen. Forscher befürchten nun, dass das Meereis schneller schmilzt als bisher angenommen. Die Polregionen gehören zu den weltweit am schnellsten erwärmenden Gebieten. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Mo Offeney möchte die Welt des Konsums zum Besseren verändern. Statt Gewinnmaximierung streicht er einfach seinen Profit. Stattdessen geht er mit seiner Firma einen neuen Weg hin zu bewusstem Konsum. Wir diskutieren die Transformation der Konsumgüterwelt, die Auswirkungen von Kapitalismus und Sozialismus auf die Wirtschaft und das Konzept der ultraschnellen Mode. Wir sprechen auch über Grenzen des Wachstumspostulats und über die Demokratisierung der kapitalistischen Wirtschaft. Das Gespräch befasst sich mit den Komplexitäten der globalen Fertigung, des wirtschaftlichen Wettbewerbs, des Verbraucherverhaltens und der ethischen Entscheidungsfindung. Es untersucht die Auswirkungen der Massenproduktion, den Wirtschaftskrieg zwischen Ländern und Unternehmen, sowie die Notwendigkeit einer Umstellung auf langlebige, qualitativ hochwertige Produkte. Die Diskussion berührt auch den Einfluss chinesischer Staatssubventionen, der Gamification in selbigen Apps und die ethischen Auswirkungen von Verbraucherentscheidungen. * Mehr Infos zu Mo: https://etiql.de/pages/our-vision https://www.instagram.com/moritz_offeney/ * Bleib auf dem Laufenden und abonniere unseren Podcast auf Apple Podcasts, Spotify oder deiner bevorzugten Podcast-Plattform: https://tagewiediese-podcast.podigee.io Hast du Fragen oder Feedback? Kontaktiere uns gerne oder folge uns auf unseren Social-Media-Kanälen. Wir wünschen viel Freude beim Zuhören und hoffen, dass dich diese Episode inspiriert und bereichert! Über diesen Podcast: Auch wenn das Leben kompliziert ist, wie immer gilt: Es kommt darauf an, was man daraus macht! Instagram: https://www.instagram.com/alexbroicher/ Facebook: https://www.facebook.com/alex.b.berlin https://www.facebook.com/BroicherAlexander/ TikTok: https://www.tiktok.com/@alexbroicher

Die G7-Staaten haben gemeinsame Ziele bei der Energie- und Klimapolitik vereinbart. Dazu wollen die wichtigsten westlichen Industrienationen bis 2035 alle Kohlekraftwerke abschalten und deutlich mehr in erneuerbare Energien investieren. Die Nutzung von Atomkraft wird jedem Land freigestellt. Die G7 vereinbarten außerdem eine gemeinsame Initiative gegen die globale Wasserkrise und sie versprechen weniger Plastikmüll bei der Produktion von Konsumgütern. Damit unterstützen sie ein geplantes UN-Abkommen zum Schutz der Meere und der Artenvielfalt.

Es gibt nur wenige Dax-Konzerne in Deutschland, bei denen die Spanne der Themen für einen Aufsichtsratschef bzw. -chefin so groß ist. Mit Marken wie Persil, Pritt oder Schwarzkopf ist Henkel extrem stark im Konsumgütergeschäft, gleichzeitig machen die Düsseldorfer Milliardenumsätze mit Industrieklebstoffen, die ebenso in Autos wie Smartphones Verwendung finden. Im OMR Podcast verrät Aufsichtsratschefin Simone Bagel-Trah, wieso sie diese Vielfalt sinnvoll findet, wie die Henkel-Erb*innen mit Events und eigener Zeitschrift ihren Zusammenhalt stärken und was sie sich für den Wirtschaftsstandort Deutschland wünschen würde.