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Heute besprechen Coach Ersin und ich wieder verschiedene Hörerfragen rund um das Thema Mitarbeiterführung. Es geht um Wechsel in die Führungsrolle, Freiheitsbedürfnis und digitales Arbeiten. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/hoerer-fragen-3

Heute besprechen Coach Ersin und ich wieder verschiedene Hörerfragen rund um das Thema Mitarbeiterführung. Es geht um Akzeptanz, Überforderung und wer Führungskraft werden sollte - und wer nicht? Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/hoerer-fragen-2

Folge #174: Ohne Geschwafel zur erfolgreichen Teamkommunikation! Blablabla macht Dich nicht zum tollen Leader und Unternehmer!   Lass uns in dieser Episode über 3 magische K´s reden. Überprüfe Deine Kommunikation auf diese. Sofortige positive Veränderung beim Thema Mitarbeiterführung garantiert.   Zusätzlich erhältst Du von mir die Zauberfrage, die Du Dir ab sofort vor jedem Mitarbeitergespräch stellen solltest.   Viel Freude bei Deiner neuen Mitarbeiterführung!   Teil diese Episode so gerne mit Deinen Lieblingsmenschen.   Sie werden sich sicher darüber freuen.   Herzlichst, Carmen

Heute geht es um Unternehmertum. Nichts ungewöhnliches für den KINTZEL MINDSET Podcast, aber heute geht es in besonderer Weise um das Leben als Unternehmer. Heute sind Kerstin Hammerschmidt Christian Hartmann im Podcast und stellen ihre Marke „easylife“ vor. Bei easylife geht es um Ernährungsberatung, aber längst nicht nur um das Abnehmen. Hier geht es vielmehr um einen ganzheitlichen Ansatz zur Lebensverbesserung und eine gute Ernährung ist dafür der erste Schritt. Kerstin und Christian erzählen die spannende Geschichte vom Lizenznehmer über den Markenkauf bis hin zum aktuellen Stand. Spätestens nach der Eröffnung des zweiten Standorts war klar: Strukturen müssen her. Die Strukturen wurden geschaffen und inzwischen geben Kerstin und Christian mit hoher Motivation sogar die Chance, mit diesen Strukturen ein eigenes Business auf die Beine zu stellen und mit easylife Menschen zu helfen. Außerdem geht es um das Thema Mitarbeiterführung, Firmenmodelle und die beiden teilen ihren größten Learnings der letzten Jahre. Bewerte diesen Podcast bei iTunes und/oder Spotify und abonniere „KINTZEL MINDSET", wenn du keine weitere Folge mehr verpassen möchtest. __________ Mehr von easylife: ► Homepage: https://www.easylife.de ► Partner werden: https://www.easylife.de/partner-werden __________ Mehr von Jörg: ► Backstage: https://joergkintzel.com/backstage/ ► Inner Circle: https://joergkintzel.com/innercircle/ ► Instagram: https://www.instagram.com/joergkintzel/ ► YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCWAkwU2cxOH2ehjtvX24xzA ► LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jörg-kintzel-vertrieb-unternehmertum/ ► Homepage: https://joergkintzel.com/ Jörg Kintzel ist Vorstand, selbstständiger Handelsvertreter und Aktionär der Valuniq AG, Deutschlands viertgrößtem unabhängigen Finanzdienstleister (gem. jährlichem Cash-Rangliste). Gemeinsam mit seiner Frau Birgit Elisabeth Kintzel führt er als Unternehmer und Investor die SVART GmbH, ein Family Office, das verschiedene Beteiligungen an Unternehmen und Start-ups bündelt. Mit der SVART GmbH fördern Jörg und Birgit Elisabeth Kintzel zusammen ganz gezielt Ideen und setzen sie gemeinsam in die Tat um. Über Erfolge wird leider in Deutschland viel zu wenig geredet, dabei hat dieses Land Unglaubliches und auch viele Innovationen zu verbuchen. Darum ist es ihnen ein persönliches Anliegen, ihr Wissen und ihre Finanzkraft in Menschen zu investieren und diese Erfolge sichtbarer und größer zu machen. Denn sie werden zukünftig dazu beitragen, dieses Land nach vorne zu bringen. Impressum: https://joergkintzel.com/impressum/ __________ KINTZEL MINDSET, Jörg Kintzel, Business, Unternehmertum, Wirtschaft, Interviewpodcast, Wirtschaftspodcast, Investor, Geld, Autos, Uhren, Mindset, Family Office, Unternehmer, Performance, Unternehmen gründen, Verkauf, Sales, Start-Up

Hier zu unserem kostenlosen Beratungsgespräch anmelden: https://strehl-muellerhoffmann.de In Folge einhundertsiebzehn von “Die Beauty Experten” sprechen Anna Franziska Müller-Hoffmann & Maria Strehl über das Thema Mitarbeiterführung in der Beauty Branche. ►https://www.instagram.com/diebeautyexperten_podcast ► https://www.instagram.com/beautybusinessconsulting/ ► https://www.instagram.com/beauty_franzimh ► https://www.instagram.com/maria_strehl ► https://www.tiktok.com/@beautybusinessconsulting Viele Berater, Coaches und Agenturen decken mit ihrem Know-How bestenfalls nur Teilbereiche ab oder geben Halbwissen an ihre Kunden weiter, dass in der Praxis schwer umzusetzen ist. Die Kunden haben so nie eine ganzheitliche Sicht auf ihr Unternehmen und blicken in den meisten Fällen durch ein Schlüsselloch. Sie erreichen nie ihr volles Potenzial und vertrauen auf ein Durcheinander aus Tipps, die sie aber persönlich nicht weiterbringen. Maria Strehl und Anna Franziska Müller-Hoffmann von Strehl Müller-Hoffmann Beauty Business Consulting zeigen dir, wie du endlich dein Business auf ein neues Level hebst. Die Kunden mit Social Media Strategien gewinnst, die du wirklich haben möchtest. Als Kosmetikstudio, Beautyinstitut oder Schönheitspraxis kannst du so hochpreisige Leistungen anbieten und deinen Produktverkauf effizienter gestalten. Wie du nicht mehr lange Tage arbeitest um dann nachher festzustellen, dass es sich kaum vom Umsatz lohnt. Als Beautyexperte bekommst du endlich das Image das du dir verdient hast und wirst zu der Person, die du immer sein wolltest. Dir gefällt unser Podcast? Hinterlasse uns doch einfach eine Bewertung und ein kurzes Feedback als Rezension.

Folge #126: Mit 6 einfachen Schritten zum begehrten Chef Teil 1 meiner Miniserie. In dieser Miniserie zeige ich Dir, wie Du Deine Führungsqualitäten verbessern und zu einem geschätzten Chef werden kannst. Deine Mitarbeiter werden Dich dafür lieben und Du wirst dadurch viel mehr Freude und Motivation auf das Thema Mitarbeiterführung bekommen. Du bekommst heute die ersten 3 Schritte zur Verbesserung Deiner Führungsqualitäten. Diese Episode kannst Du direkt als Training nutzen und die Steps umsetzen. Be THE Boss! Teile diese Folge so gerne mit anderen Unternehmern und Führungskräften, sie werden sich ganz sicher darüber freuen. Herzlichst und viel Freude bei der Umsetzung, Deine Carmen

Leadership ist ein kontroverses Thema. Nicht nur auf LinkedIn gehen die Meinungen auseinander, was Führung bedeutet und wie eine gute Führungskraft Leadership interpretiert. Agile Leadership ist der Versuch, agile Prinzipien und Werte auf das Thema Mitarbeiterführung zu bringen und genau darum geht es in dieser Folge. Mit Swantje Allmers und Natalia Krüger spreche ich darüber, was zeitgemäßes Führen eigentlich von altem Führen unterscheidet, ob und wie man agile Leadership lernen kann und wie vielschichtig das Thema ist. Mit einigen Beispielen aus Natalias, Swantjes und meinem Alltag driften wir dann noch etwas ab, was die Folge aus meiner Sicht aber noch spanender macht. Wer mehr über zeitgemäßes Führen lernen will, sollte sich die Angebote von Natalia und Swantje ansehen: Agile Leadership-Ausbildung von Natalia: https://www.helloagile.de/training/agile-leadership New Work Masterskills-Programm von Swantje: https://www.newworkmasterskills.com/

In unserem heutigen Podcast beschäftigen wir uns mit dem wichtigen Thema Mitarbeiterführung. Unser Gast, Sandra Echemendia, ist eine erfahrene Führungskraft mit fast 20 Jahren Erfahrung in der Teamführung. Sie hat mehrere große Teams aufgebaut und geleitet und unterstützt nun Unternehmen bei ihren Herausforderungen in diesem Bereich. Warum ist es wichtig, die Menschen hinter den Mitarbeitern zu kennen? Wir wissen alle, dass ein Unternehmen nur so gut ist wie seine Mitarbeiter. Deshalb ist es wichtig, dass Führungskräfte die Menschen hinter den Mitarbeitern kennen und verstehen. Nur so kann man das Potenzial jedes Einzelnen ausschöpfen und das Team als Gesamtheit führen. Wenn man die Bedürfnisse, Stärken und Schwächen der Mitarbeiter kennt, kann man sie besser motivieren und fördern, was wiederum zu einer höheren Effizienz und einem besseren Arbeitsklima führt. Wenn du Anregungen hast oder Wünsche, dann melde dich bei mir via Mail email@joerg-roos.com ----- Kontaktdaten Sandra Echemendia: Instagram: https://www.instagram.com/sandra.echemendia.consulting_/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sandraechemendia/ Website: www.sandra-echemendia.de Success & Sales Academy: https://sandra-echemendia.com ____ **GRATIS-Hörkurs: Diese 7 Kennzahlen muss jeder Unternehmer im Blick haben!:** Möchtest Du viel Zeit sparen und trotzdem alle wesentlichen Entwicklungen im Blick haben? Risiken früh erkennen und passende Gegenmaßnahmen einleiten? Oder möchtest Du einfach besser schlafen können, weil Du jederzeit weißt, wie es wirtschaftlich um Dein Unternehmen steht? Dann ist mein neuer Hörkurs „Diese 7 Kennzahlen muss jeder Unternehmen im Blick haben!“ genau richtig für Dich. Hol‘ Dir den Hörkurs kostenlos, indem Du diesem Link folgst: https://joerg-roos.com/7-Kennzahlen **Lass uns gemeinsam dafür sorgen, dass Dein Unternehmen finanziell stabil wächst:** Deine Zahlen und Dein Bauchgefühl gehören zusammen – und ich zeige Dir, dass dies auch für Dich und Dein Unternehmen gilt. Lass uns Spaß haben und gezielte Fortschritte für Dein Unternehmen erreichen Wenn Du mit mir zusammenarbeiten und Deine Zahlen von einer neuen Seite kennenlernen möchtest, dann buch Dir eine kostenlose ERSTBERATUNG. Dort haben wir genug Zeit um Deine Situation, Deine Wünsche und meine Tipps für Dich zu besprechen. Impressum: https://joerg-roos.com/impressum

Bist Du Selbstständige*r und möchtest Dich von der Zeit-Geld-Kette lösen? Dann buche Dir jetzt ein 15-Min-Telefonat unter https://finally-freelancing.de/termin ________________________________________________ Stellst Du gerade zum ersten Mal neue Mitarbeiter ein? Dann ist dieses Video das Richtige für Dich. Ich bin Maruan Faraj, Gründer und CEO der Finally Freelancing GmbH und gemeinsam mit meinem Team haben wir bereits über 400 Kunden aus der Digital-, Marketing- und IT-Branche dabei geholfen, ihre Selbstständigkeit auf das nächste Level zu heben. Im heutigen Video gebe ich Dir meine Learnings zum Thema Mitarbeiterführung mit. Ich spreche über die Fehler, die ich gemacht habe und was Du als Selbstständiger daraus lernen kannst. Dabei geht es auch um Vorstellungsgespräche und wann Du Mitarbeiter feuern solltest. Viel Spaß mit den Insights! Schau Dir auch gerne dieses Video an, in dem ich über das Einstellen von Mitarbeitern und zugehörige Prozesse spreche: https://www.youtube.com/watch?v=RBD3E1VSut0&t=189s _______________________________________

Jetzt kostenloses Erstgespräch vereinbaren unter https://svenwalla.de/termin Personalführung war früher von oben nach unten. Das funktioniert so nicht mehr, die Wege und Menschen sind anders, die Gesellschaft tickt anders. Die Mitarbeiter wollen verstehen was sie da gerade machen und vor allen Dingen warum er das macht. Gute Führung ist nicht nur wichtig damit die Prozesse funktionieren und damit sich die Mitarbeiter aus eigenem Interesse und eigener Motivation integrieren, gute Führung ist vor allen Dingen so wichtig, um Mitarbeiter zu halten! Um Ihnen Verantwortung zu geben! Um gute Mitarbeiter zu gewinnen! Die Mitarbeiter wollen gefordert werden und brauchen gute Führung, das Bewusstsein der Menschen will gefordert werden. Wie Sie das schaffen können und welche wertvollen Tipps Ihnen hierbei helfen werden, erfahren Sie in einem kostenlosen Erstgespräch Wenn Sie mehr über das Thema Mitarbeiterführung erfahren wollen und mit welchen wertvollen Tipps Sie selbst eine gute Führung in Ihrer Praxis etablieren können, dann buchen Sie sich jetzt ein kostenloses Erstgespräch auf www.svenwalla.de Wir freuen uns auf Sie!

Um das Thema Mitarbeiterführung dreht sich diese Podcast-Episode. Ich habe Iris van Baarsen als Gesprächspartnerin zu Gast und mit ihr bespreche ich unter anderem folgende Fragen: Wo fängt Führung an, was macht Führung aus?Was braucht eine gute Führungskraft?Was für eine Rolle spielt dabei die Intuition? Viele Ansatzpunkte für Führungskräfte – ich freue mich, dass Sie wieder dabei sind. Mehr zu Iris https://www.linkedin.com/in/iris-van-baarsen/ Mehr zu mir: https://bit.ly/3m88pRT Details zum Employer Brand Check: https://www.brandmeisterei.at/employer-brand-check/ Symbol Vektoren von Vecteezy

Kristina Grasmann hat viele interessante Seiten. Als „pottlecker“ schreibt die IT-Managerin aus dem Ruhrgebiet mit Leidenschaft übers Kochen, teilt Rezepte und ihre Leidenschaft für die Gärtnerei, insbesondere den Gemüseanbau. Damit war sie sogar schon mehrfach im Fernsehen. Diese private Seite lief lange nebenher zu ihrer Karriere in den IT-Branche, wo sie inzwischen zur Bereichsleiterin eines führenden IT-Dienstleisters im deutschsprachigen Raum aufgestiegen ist. Mittlerweile bringt die studierte Informatikerin diese beiden Facetten immer mehr zusammen. Und so sprechen wir im zweiten Teil des Gespräches vor allem darüber, wie sich ihre Karriere ganz bodenständig entwickelt hat und Kristina mittlerweile das Thema Mitarbeiterführung sehr für sich entdeckt hat. Dabei tritt sie gerne dafür ein, dass noch mehr Frauen nicht nur in der IT arbeiten, sondern dort auch in verantwortliche Rollen entwickelt werden. Unter anderem hörst du: - Dass Authentizität und Freude für Kristina im Mittelpunkt all ihrer (Online-) Aktivitäten stehen - Wie und was sie beim Gärtnern für ihren Beruf als Führungskraft mitnimmt - Was ihre beruflichen Aufgaben sind und wie wichtig ihr die Vielfalt dabei ist, um auch Freude an der Arbeit zu haben - Wie ihr Weg verlief vom Informatik-Studium bis hin zu ihrer aktuellen Position als Bereichsleiterin mit Verantwortung für mehrere 100 Mitarbeiter*innen - Was sie beim Thema Führung besonders reizt und freut: ein vertrauensvolles Miteinander und viele Möglichkeiten, die Mitarbeiter in ihrer Entwicklung zu begleiten - Dass Teilzeitarbeit und Tandemführung für sie echte Optionen darstellen - Wie sie die Themen „Frauen in Führung“ und „Frauen in der IT“ wahrnimmt - Dass Kristina mittlerweile mehr und mehr bewusst ihre privateren Seiten zeigt und dadurch bewusst mehr Verbindung und Vertrauen schafft - Wie wichtig ihr insbesondere das Bauchgefühl im Rahmen der Führung ist - Wie Kristina für persönlichen Ausgleich sorgt Lieblingszitat: „Erbsen wachsen nicht überall, da können wir was fürs Leben draus lernen!“ Viel Freude mit dieser Folge! Shownotes: - Kristinas Webseite Pottlecker.de https://www.pottlecker.de - Ihr Profil auf LinkedIn https://www.linkedin.com/in/kristina-grasmann-45b9751b8 - Kristina auf Instagram https://www.instagram.com/pottlecker Abonniere den #neuestärke Newsletter hier unter https://juliapeters.info/newsletter Podcast abonnieren und alle anderen Folgen: https://juliapeters.info/podcast Vor allem: Teile diese Folgen gerne mit Menschen, die diese Inspiration auch gut gebrauchen könnten! Ich wünsche dir eine gute Zeit mit viel innerer Stärke! Bis bald und bleib gesund! www.juliapeters.info

Folge #069: „Vom Tellerwäscher zum erfolgreichen Gastronom und warum Erfolg ein Marathon und kein Sprint ist!“ Heute im MINDtoring-Podcast: Ekrem Özkan, besser bekannt als Ecki! Er ist ein Gastronom, der sein Handwerk mehr als versteht und hat mitten in der Krise seinen Traum wahr gemacht und das Hotel und Restaurant „Zum Landmann“ in Gerlingen übernommen. Zusätzlich betreibt Ecki seit 5 Jahren einen sehr beliebten Schnellimbiss, ist 42 Jahre jung und begeisterter Familienvater. Er liebt es, zu reisen und weiß, dass während seiner Abwesenheit im Unternehmen tolle Mitarbeiter seinen Laden schmeißen. Ich plaudere mit Ecki darüber, was seine Erfolgsgeheimnisse sind, wieso eine Unternehmensübernahme in der Krise Sinn machen kann und was es bedeutet, im Team Liebe und Respekt zu leben. Ecki ist einer, der jeden Handgriff im Unternehmen auch einmal selber ausgeführt hat und genau deshalb schätzt ihn sein Team sehr. Spaß und Freude werden groß geschrieben - und genau das spürt der Kunde beim Service! Auch über das Thema Mitarbeiterführung plaudern wir heute - mit wertvollen Leadershipdiamanten für Dich. Tauch mit ein in Eckis Ideen und in seine Eventgastronomie, denn das Restaurant „Zum Landmann“ ist alles außer gewöhnlich. Es geht auch darum, wieso es sich lohnt, beim Thema Speisekarte und Getränke mutig zu sein und neue Trends zu setzen mit leckeren Fajitas und Cocktails. Diese Episode motiviert sehr und zeigt einmal mehr, dass alles bei Deinem unternehmerischen Mindset anfängt - egal wie die Zeiten gerade sind. Viel Spaß und viele Leadershipdiamenten mit dieser Episode, Deine Carmen

Tue es oder tue es nicht - es gibt kein Versuchen. Ich würde diesen Satz ja gerne mir zu schreiben aber im Original kommt er woher? Genau, der gute alte Jedimeister Yoda aus Star Wars.Und ich möchte das Thema heute mal aufgreifen, weil genau das mir in meinem Alltag ganz oft begegnet.Ich werde ja oft an Unternehmen eingeladen, wenn es um Veränderungsprojekte geht. Wenn Unternehmen, große wie kleine, in ihren Strukturen und Prozessen, in ihren Abläufen, in der Art und Weise wie sie miteinander arbeiten oder wie das Thema Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit in der Zukunft laufen soll, eine Veränderung anstreben. Das ist eine ganz typische Situation, in der Unternehmen gerne auf professionelle Unterstützung zurückgreifen.Wenn man sich solche Change Projekte anschaut, dann haben die oft einen in sich logischen Ablauf.Und es gibt auch die sogenannte Sollbruchstelle - also den Punkt, an dem viele Projekte scheitern.Damit herzlich willkommen in der heutigen Folge von GUTE CHEFS - der Führungskräfte-Podcast.#gutechefs

Tue es oder tue es nicht - es gibt kein Versuchen. Ich würde diesen Satz ja gerne mir zu schreiben aber im Original kommt er woher? Genau, der gute alte Jedimeister Yoda aus Star Wars.Und ich möchte das Thema heute mal aufgreifen, weil genau das mir in meinem Alltag ganz oft begegnet.Ich werde ja oft an Unternehmen eingeladen, wenn es um Veränderungsprojekte geht. Wenn Unternehmen, große wie kleine, in ihren Strukturen und Prozessen, in ihren Abläufen, in der Art und Weise wie sie miteinander arbeiten oder wie das Thema Mitarbeiterführung und Zusammenarbeit in der Zukunft laufen soll, eine Veränderung anstreben. Das ist eine ganz typische Situation, in der Unternehmen gerne auf professionelle Unterstützung zurückgreifen.Wenn man sich solche Change Projekte anschaut, dann haben die oft einen in sich logischen Ablauf.Und es gibt auch die sogenannte Sollbruchstelle - also den Punkt, an dem viele Projekte scheitern.Damit herzlich willkommen in der heutigen Folge von GUTE CHEFS - der Führungskräfte-Podcast.#gutechefs

Wir befinden uns in einem Arbeitnehmermarkt. Entsprechend wichtig ist es, gute Mitarbeiter zu halten. Aber was tust du eigentlich dafür? Wann hast du deinem Team das letzte Mal „Danke“ gesagt? Ich zeige dir Wege, mit denen du die besten Mitarbeiter an dein Unternehmen bindest. Du hast Fragen oder möchtest dich mit anderen GeschäftsführerInnen zum Thema Mitarbeiterführung austauschen? Dann ist unsere Gruppe „Geschäftsführer unter sich“ genau das richtige für dich. Für mehr Infos schreib uns einfach eine E-Mail an kontakt@benjamin-michels.de oder vereinbare direkt einen Termin mit meinem Team: https://bit.ly/3zSXBOo

Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: www.jil-langwost.de In der heutigen Folge von "Digital JETZT" geht es um das Thema "Mitarbeiterführung 2.0". Du erfährst heute u.a., wie du es schaffst, qualifizierte Bewerbungen zu erhalten und wie du herausfindest, ob der Mitarbeiter ein Kompetenz- oder ein Motivationsdefizit hat. Du willst auf Social Media durchstarten? Dann sollten wir uns kennenlernen! ✓ Schluss mit Kaltakquise & Leads kaufen ✓ Kein betteln nach Empfehlungen ✓ Über 200 zufriedene Kunden Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: www.jil-langwost.de —-------- Jil Langwost und ihr Team unterstützen dich dabei, online für kaufwillige Kunden sichtbar zu werden. Dank der voranschreitenden Digitalisierung ist es heute weder notwendig noch effizient an der klassischen Kaltakquise festzuhalten oder bei Bestandskunden um Empfehlungen zu betteln. Mit der richtigen Strategie kommen deine Wunschkunden von selbst auf dich zu! https://www.facebook.com/j.langwost/ https://www.instagram.com/jil.langwost/

In Europa ist das Thema "Mentale Gesundheit" immer noch ein Tabu-Thema. Dabei hat sich gerade durch die anhaltende Pandemie und der damit verbundenen Vereinsamung vieler Menschen hier ein großer Bedarf an sinnvollen Lösungen aufgetan.Und es gibt neben den üblichen pharmazeutischen Produkten bereits natürliche Heilstoffe, die aber leider immer noch unter ihrem schlechten Ruf leiden. Doch das soll nicht mehr lange so sein.Genau daran arbeitet Lars Müller mit seinem Unternehmen SynBiotic. Er möchte die CBD Branche nicht nur in das richtige Licht rücken, sondern auch als europäischer Vorreiter diese Branche aktiv mitgestalten. Warum dies gerade jetzt so wichtig ist und wie er selbst mit dem Thema Mitarbeiterführung umgeht, darüber spricht er mit Stephan in der aktuellen Amazing E-Commerce Folge.Lars Müller auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/lars-m%C3%BCller-4a2b4374/SynBiotic SE: https://www.synbiotic.com/de/Folgen-Empfehlung:Kennst du schon die Folge 73 - Livebuying ist die neue Art des Homeshoppings? In dieser Folge sprechen ich mit Berthold von LIVEBUY über das Potential und die Chancen von Livebuying im Social Commerce Umfeld.Die Folge in Spotify: https://open.spotify.com/episode/5KgS3dtui4Cp9y4hlLToSkDie Folge in iTunes: https://podcasts.apple.com/at/podcast/livebuying-ist-die-neue-art-des-homeshoppings-bertold/id1503149711?i=1000528193789Sponsor der aktuellen Amazing E-Commerce Folge: WIX.comEinen Online Shop erstellen, führen und dein E-Commerce-Geschäft erweitern Online verkaufen und dein Unternehmen führen mit eCommerce by Wix – einer leistungsstarken Plattform für Online-Shops. Inklusive führender Businesslösungen, Tools für mehr Rechtssicherheit sowie Telefon-Support auf Deutsch.Link zu WIX.com: https://de.wix.com/ecommerce/onlineshop-erstellen Vielen Dank für eure Unterstützung im Podcast!

Jetzt bei Heart of the Run Podcast: Adrian Affentranger, CEO der DIWISA Distillerie Willisau SA DIWISA gehört zu den führenden Schweizer Unternehmen in der Entwicklung und Vermarktung von Getränken. Adrian Affentranger, CEO der Diwisa, spricht darüber, wie es dem Traditionsunternehmen gelingt, mit einem sehr diversen Produktsortiment in einem agilen Marktumfeld zu bestehen und was für einen Einfluss Corona auf das Unternehmen hatte. Adrian verrät uns aber auch seine Sicht auf das Thema Mitarbeiterführung, aktuelle Trends und emotionale Werbung in der Schweiz. Es hat sehr viel Spaß gemacht mit Adrian zu sprechen, etwas mehr über ihn zu erfahren und wo er die Herausforderungen seiner Branche sieht. … Weiter lesen...Adrian Affentranger – CEO der DIWISA Distillerie Willisau SA

Erik de Haan zählt zu den wenigen Wissenschaftlern weltweit, die empirisch zum Thema Coaching forschen. Er begleitete wissenschaftlich den organisierten Kulturwandel bei einem großen Pharmakonzern – wobei 100 Manager von individuellen Coaches begleitet wurden, 100 andere nicht. Daher hatte er eine echte Kontrollgruppe. Sein Fazit: "Coachende Führung macht Mitarbeiter erfolgreicher." Und er hält es für wissenschaftlich gesichert, dass "Coaching auch Führungskräfte erfolgreicher macht". Zumindest würden gecoachte Manager in Vergleichsstudien von ihren Mitarbeitern positiver beurteilt, als ungecoachte Kollegen. Und zwar sowohl, was das allgemeine Arbeitsklima anbelangt, wie auch die Fähigkeit, nachvollziehbare Ziele zu setzen oder mit schwierigen Situationen umzugehen. „Der Schlüssel ist die eigene Haltung zum Thema Mitarbeiterführung.“ so Erik de Haan. Erfahre mehr über Frage- und Gesprächstechniken, die du in der coachenden Führung einsetzen kannst! Erkenne die große Chance, die in der Anwendung von Skalenfragen liegt, welchen Nutzen sie haben und wie du das Arbeitsklima verbessern und die Motivation deiner Mitarbeiter steigern kannst! Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, erklärt an echten Beispielen aus der Praxis, wie auch du Coachingfragen als Führungsimpuls einsetzen kannst, um so die intrinsische Motivation deiner Mitarbeiter zu erhöhen und pragmatische Zielvorgaben zu setzen.

So gut wie alle Selbstständige und Unternehmer, mit denen ich arbeite, haben eins gemeinsam: Alle wünschen sich, weniger im Tagesgeschäft eingebunden zu sein. Sie möchten alle mehr “am” als “im” Unternehmen arbeiten. Umso erstaunlicher dabei ist, dass bei vielen das Thema Mitarbeiterführung eine untergeordnete Rolle spielt. Dabei geben gerade engagierte Mitarbeiter die Freiheit, mehr “am” statt “im” Unternehmen zu arbeiten. Und wenn man es ganz genau nimmt, ist Mitarbeiterführung exakt das. Beim Führen von Mitarbeitern arbeitest Du “am” Unternehmen. LINKSOnline-Seminar Mitarbeiter-Kompass https://larsbobach.de/mitarbeiter-kompass Download Einfacher Businessplan https://larsbobach.de/downloads/ Download Bedürfnispyramide https://larsbobach.de/downloads/ Wenn Dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich, wenn Du diesen Podcast abonnierst. :-) Hilf mir den Podcast immer weiter zu verbessern und Dir die Inhalte zu liefern, die Du Dir wünschst. Wie? Hinterlasse eine Bewertung und eine Rezension! Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Herzlichen Dank für Deine Mühe!

"What's up Doc?! - Sprechstunde mal anders" ist ein gemeinsamer Podcast von Doctolib, einem der führenden eHealth-Unternehmen in Europa, und Arzt & Wirtschaft, Deutschlands erstem Wirtschaftsportal für Heilberufler. Der Podcast widmet sich brennenden Fragen zu den Themen Wirtschaftlichkeit, Praxisorganisation und Digitalisierung und wird von Dr. Dierk Heimann moderiert.  In der dritten Folge spricht Dr. Dierk Heimann mit Dermatologin Dr. Claudia Pettke-Rank über das Thema Mitarbeiterführung. Claudia Pettke-Rank gibt einen Einblick, wie Sie Ihre MitarbeiterInnen fördert und ein produktives Arbeitsumfeld schafft.  Weiterführende Informationen:Kostenloser Praxisratgeber Doctolib: Personalführung – So gestalten Sie ein produktives Umfeld für Ihr Praxisteam In der Rubrik Praxisführung bei Arzt & Wirtschaft gibt es interessante Artikel mit Tipps und Tricks zum Thema Praxisführung. 

In der heutige Podcastfolge sprechen wir über das Thema: Mitarbeiterführung im Unternehmen. Als selbständiger Besitzer eines Unternehmens oder einer Firma hat man auch Mitarbeiter, die du auch bei schwierigen Entscheidungen mit einbeziehen solltest. Warum das so wichtig ist, kann ich dir sagen: Ohne dein Team würde dein Unternehmen nicht laufen. Sie bringen das Auto erst zum fahren. Es gibt aber auch Teammitglieder, die nicht wirklich gute Leistung erbracht haben oder sich nicht wirklich im Unternehmen einsetzten. Diese beeinträchtigen das Team und die Leistung, die man in dem Unternehmen erreichen möchte rutscht immer weiter von einem weg und der Arbeitsrhythmus im Team ist nicht mehr gleichmäßig.  Von solchen Mitarbeitern sollte man sich trennen, aber fair. In solchen Momenten solltest du dich mit deinem Team zusammensetzen und gemeinsam entscheiden, weil dein Team mit dem Mitarbeiter, der gekündigt werden soll mehr agiert und ein besseres Statement geben kann zu seiner Leistung.  Hole dir jetzt auch gleich den spannenden Erfolgs-Newsletter von Monika Hermann. So viel wertvoller Input wartet wöchentlich auf dich: http://bit.ly/erfolgs-newsletter    "Der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg in der Selbständigkeit!" Für Erfolg muss man regelmäßig etwas tun und wenn du ein System besitzt und konsequent bist, dann lässt sich der Erfolg nicht verhindern. Als Multiunternehmerin stelle ich immer wieder fest, dass viele Menschen blockiert sind, ob in der persönlichen Freiheit,  in ihrer Selbstständigkeit oder im Unternehmertum. Mein Name ist Monika Herrmann und meine persönliche Passion ist es Menschen zu helfen, genau diese Blockade zu durchbrechen. Und endlich die eigene Genialität voll und ganz zu leben!!! Wenn auch Du die Geheimnisse der Erfolgswelt kennen lernen möchtest, dann melde Dich JETZT gleich an: https://info.herrmannmonika.de/unternehmer-bootcamp Das Seminar ist ein Geschenk an Dich, ich liebe es zu teilen. In der Welt der Erfolgreichen gehört es auch dazu, anderen Menschen zu helfen. Zwei Tage intensives Training von A bis Z aus der Praxis. Alles was Du wissen musst, um erfolgreich in die eigene Selbstständigkeit und danach fulminant ins Unternehmertum zu kommen. Erhalte so wertvolle Praxis-Tipps, direkt live aus der 20-jährigen erfolgreichen Umsetzung als Multi-Unternehmerin. Wie Du sicher in die Selbständigkeit starten kannst und als Selbstständiger oder Unternehmer, Prozesse und Systeme entwickelt und etabliert, die Dein Geschäft auf die nächsten Level bringen. Der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg: 1️. Die eine Gruppe wartet und lebt in der Hoffnung, dass sich etwas von alleine ändern wird. 2️. Die zweite Gruppe nimmt ihr Leben selbst in die Hand und trifft alle dazu notwendigen Entscheidungen. Jetzt bist Du an der Reihe, triff die Entscheidung und wir sehen uns Ende September auf dem Seminar “Unternehmer Bootcamp”. Du lernst dort die Strategien kennen, um endlich aus deinem persönlichen Hamsterrad zu entfliehen, um mehr Zeit für dich, deine Familie und alles was dir wichtig ist zu erhalten. Sichere dir also jetzt dein Ticket für das “Unternehmer Bootcamp” Seminar, um die Selbständigkeit kennen zu lernen oder dein Geschäft wirklich zum Wachsen zu bringen! Jetzt ticket sichern:https://info.herrmannmonika.de/unternehmer-bootcamp

Wir unterhalten uns heute mit dem Geschäftsführer einer Traditionsschreinerei aus Aichach. Die Firma Strauch hat sich auf den Bau von hochwertigsten Möblen, Küchen und sonstige Inneneinrichtung im privaten und geschäftlichen Bereich spezialisiert. Wir unterhalten uns mit dem Sebastian über das Thema Mitarbeiterführung, Mitarbeitergewinnung und wie man gute Mitarbeiter hält und sie eventuell auch einmal ziehen lässt. #schreiner #mitarbeiterführung #mitarbeiter #hr #chef #sein #möbelbau #alleimselbenboot #4k1s #leuchtendlaut #kreativagentur #marketing #mitarbeiterführung #kreation #münchen #aichach

#015 – Matthias Aumann „Leadership im Mittelstand und was das mit Marketing zu tun hat“ Matthias ist nicht nur erfolgreicher Unternehmer, sondern auch Autor, Coach, Speaker und seine Mission ist der deutsche Mittelstand. In seinen Unternehmen Aumann Grün AG und der Companybest Verlag GmbH führt er heute 110 Mitarbeiter. Eine echte Erfolgsstory. Matthias gibt seine Strategien und Systeme in seinem Coaching an andere Unternehmer weiter. Wie finde ich den richtigen Mitarbeiter für die richtige Stelle? Wie führe ich meine Mitarbeiter optimal und wie binde ich sie langfristig an mein Unternehmen? In dieser Podcastfolge werden wir mit Matthias Aumann darüber sprechen und viele Mythen rund um das Thema Mitarbeiterführung beseitigen. Wo findest du Matthias: Website: https://matthias-aumann.de/ https://www.aumann-gruen.de/ Matthias auf Facebook: https://www.facebook.com/aumannmatthias/ Matthias auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matthias-aumann/ Matthias auf Instagram: https://www.instagram.com/matthiasaumann/ Matthias Bücher: „Nicht Schulklug, sondern Straßenschlau“ https://www.companybest.de/ „Starkes Marketing“  https://buch.companybest.de/marketing Matthias Seminare: https://www.erfolgswissen.online/erfolgs-events/mission-mittelstand-matthias-aumann Podcast: Mission Mittelstand https://podcasts.apple.com/de/podcast/mission-mittelstand-wir-ver%C3%A4ndern-deutschland/id152186003 ____________________________________________________________________ Mein Angebot für dich zum Kennenlernen -> ein kostenfreies Strategie- /Umsetzungsgespräch www.jessica-lackner.com/termin Hier findest du mich auf Social Media: Meine Website https://www.jessica-lackner.com/ Jessica auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner-leadership-erfolgscoach-speaker/ Jessica auf Facebook: https://www.facebook.com/jessica.lackner.official/?ref=bookmarks Jessica auf Instagram: https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/ Jessica auf YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCIqPLo8cfYKCvJ0N0zmhzTw?view_as=subscriber        

Dieser Podcast ist für Freunde und interessierte Menschen, die als Teamleiter, Abteilungsleiter, Werkstattleiter oder Produktionsleiter arbeiten oder sonst wie Verantwortung für ein Team übernehmen oder übernehmen wollen. Ihr werdet hier in den nächsten Wochen und Monaten viele Informationen rund um das Thema Mitarbeiterführung, Persönlichkeitsentwicklung, Halo-Effekt und vieles mehr finden. Ich möchte dieses Wissen für jeden zugänglich machen, den es interessiert. Ich möchte Schluss damit machen, dass diese Informationen nur für Top- Manager in teuren Seminaren angeboten werden. Ich freue mich auf einen spannenden Austausch mit euch.

Dieser Podcast ist für Freunde und interessierte Menschen, die als Teamleiter, Abteilungsleiter, Werkstattleiter oder Produktionsleiter arbeiten oder sonst wie Verantwortung für ein Team übernehmen oder übernehmen wollen. Ihr werdet hier in den nächsten Wochen und Monaten viele Informationen rund um das Thema Mitarbeiterführung, Persönlichkeitsentwicklung, Halo-Effekt und vieles mehr finden. Ich möchte dieses Wissen für jeden zugänglich machen, den es interessiert. Ich möchte Schluss damit machen, dass diese Informationen nur für Top- Manager in teuren Seminaren angeboten werden. Ich freue mich auf einen spannenden Austausch mit euch.

In meinem 11 Podcast habe ich mich eines Themas angenommen, dass Ihr Euch gewünscht habt. Es geht um Mitarbeiterführung, speziell um Teamführung. Gerade jetzt, in der Zeit des Umbruchs, in der sich die zukünftige Gestaltung der Arbeit neu erfinden muss, ist das Thema „Mitarbeiterführung, Teamführung“ ein zentrales und wesentliches Thema. Es geht heute mehr denn je darum, wie Teams flexibel auf neue Herausforderungen reagieren. Agilität spielt heute eine große Rolle.

Coaching für Führungskräfte (Teil 2) | Interview mit Susanne Kruse Coaching Im aktuellen Podcast „Coaching für Führungskräfte“ besprechen wir mit Susanne Kruse die Themen Persönlichkeitsentwicklung und Führungskräfteentwicklung. Die gebürtige Mecklenburgerin Susanne Kruse ist seit 2019 als Coach mit dem Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung und Führungskräfteentwicklung aktiv. Bereits vorher, beschäftigte Sie sich in Ihrer Tätigkeit als Vice President intensiv mit dem Thema Mitarbeiterführung sowie Mentoring und Coaching. Im Interview mit Susanne Kruse gehen wir auf folgende Fragen ein: - Wer ist Susanne Kruse? - Welche Bücher aus dem Bereich Persönlichkeitsentwicklung sind empfehlenswert? - Wie ist Susanne Coach geworden? - Was bedeutet Coaching? - Was ist das besondere am Coaching? - Was bringt einem Unternehmen der Einsatz von Coaches? - Welche Effekte hat Coaching? - Was sind die Unterschiede zwischen Einzel- und Gruppencoachings? - Wann sollte ich mit einem Coach zusammenarbeiten? - Wie läuft die Zusammenarbeit mit einem Coach ab? - Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren? - Welche Rolle spielen Werte? - Was ist bei der Auswahl eines Coach wichtig? Hier die Kontaktdaten von Susanne Kruse Coaching: https://www.susanne-kruse.net https://www.susannekruse-businesscoaching.de/ Was ist der Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Podcast? Der Betriebliches Gesundheitsmanagement Podcast – Der Podcast über betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) für Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU). Inspiriert von Christian Bischoff, Laura Malina Seiler, Tobias Beck, Dirk Kreuter, Bernd Geropp, Alex Fischer, Stefan Obersteller, Tom Kaules, Matthew Mockridge, Frank Thelen und Hendrik Klöters habe ich nun auch meinen eigenen Podcast veröffentlicht. Hierbei geht es um die Themen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), gesunde Mitarbeiter und gesunde Führung, Fehlzeitenreduzierung und Senkung des Krankenstandes. Bei Fragen zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement kannst du mir gerne eine E-Mail an die info@outness.de schicken! Sport frei! Dein Hannes Besuche unsere Website: https://www.bgmpodcast.de/ https://www.outness.de/ Verpasse keine Neuigkeiten mehr und Abonniere unseren Newsletter: https://www.bgmpodcast.de/newsletter/ Unsere Facebookseite: https://www.facebook.com/outness.de/ Wir auf Instagram: https://www.instagram.com/outness_/ Unser YouTube-Channel: https://www.bgmpodcast.de/youtube/ HIER ZUR BGM-CHECKLISTE: https://www.bgmpodcast.de/checkliste/

Coaching für Führungskräfte (Teil 1) | Interview mit Susanne Kruse Coaching Im aktuellen Podcast „Coaching für Führungskräfte“ besprechen wir mit Susanne Kruse die Themen Persönlichkeitsentwicklung und Führungskräfteentwicklung. Die gebürtige Mecklenburgerin Susanne Kruse ist seit 2019 als Coach mit dem Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung und Führungskräfteentwicklung aktiv. Bereits vorher, beschäftigte Sie sich in Ihrer Tätigkeit als Vice President intensiv mit dem Thema Mitarbeiterführung sowie Mentoring und Coaching. Im Interview mit Susanne Kruse gehen wir auf folgende Fragen ein: - Wer ist Susanne Kruse? - Welche Bücher aus dem Bereich Persönlichkeitsentwicklung sind empfehlenswert? - Wie ist Susanne Coach geworden? - Was bedeutet Coaching? - Was ist das besondere am Coaching? - Was bringt einem Unternehmen der Einsatz von Coaches? - Welche Effekte hat Coaching? - Was sind die Unterschiede zwischen Einzel- und Gruppencoachings? - Wann sollte ich mit einem Coach zusammenarbeiten? - Wie läuft die Zusammenarbeit mit einem Coach ab? - Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren? - Welche Rolle spielen Werte? - Was ist bei der Auswahl eines Coach wichtig? Hier die Kontaktdaten von Susanne Kruse Coaching: https://www.susanne-kruse.net https://www.susannekruse-businesscoaching.de/ Was ist der Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Podcast? Der Betriebliches Gesundheitsmanagement Podcast – Der Podcast über betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) für Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU). Inspiriert von Christian Bischoff, Laura Malina Seiler, Tobias Beck, Dirk Kreuter, Bernd Geropp, Alex Fischer, Stefan Obersteller, Tom Kaules, Matthew Mockridge, Frank Thelen und Hendrik Klöters habe ich nun auch meinen eigenen Podcast veröffentlicht. Hierbei geht es um die Themen Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), gesunde Mitarbeiter und gesunde Führung, Fehlzeitenreduzierung und Senkung des Krankenstandes. Bei Fragen zum Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement kannst du mir gerne eine E-Mail an die info@outness.de schicken! Sport frei! Dein Hannes Besuche unsere Website: https://www.bgmpodcast.de/ https://www.outness.de/ Verpasse keine Neuigkeiten mehr und Abonniere unseren Newsletter: https://www.bgmpodcast.de/newsletter/ Unsere Facebookseite: https://www.facebook.com/outness.de/ Wir auf Instagram: https://www.instagram.com/outness_/ Unser YouTube-Channel: https://www.bgmpodcast.de/youtube/ HIER ZUR BGM-CHECKLISTE: https://www.bgmpodcast.de/checkliste/

Kai Sohn ist Wella Educator und Friseur aus purer Leidenschaft. Er betreut unter anderem auch Salonkonzepte und ist deswegen heute der perfekte Ansprechpartner für mich, wenn es um das Thema Mitarbeiterführung geht. Ich hab ihn mit ganz schön kniffligen Fragen gelöchert und er hat, mit seiner offenen und mega sympathischen Art, ehrlich geantwortet. Weitere Themen des heutigen Talks:

Heute geht es um Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit und Leistungsmöglichkeit.   Das ist eine Folge zum Thema Mitarbeiterführung.   Außerdem rede ich darüber, wie du deine Mitarbeiter neu Motivieren kannst.   LINKS

Wenn es um das Thema Mitarbeiterführung geht, dann sind alle immer ganz schnell beim WIE.Wie mache ich ein gutes Teammeeting, wie mache ich ein Mitarbeitergespräch, wie mache ich dieses, wie mache ich jenes.Gute Frage aber gerade am Anfang die falsche Frage. Die erste Frage muß lauten: WAS mache ich als Führungskraft, was sind meine Handlungen, meine Führungsroutinen, meine Rituale.Welchen Nutzen bringt es, sich über das WIE eines guten Mitarbeitergespräches zu unterhalten, wenn ich es nur einmal im Jahr führe.Genau damit setzt sich die heute Folge von GUTE CHEFS auseinander. Heute also eine Art Rückschau auf die vergangene 7 Folgen, bei denen Sie das System Führung kennengelernt haben.Viel Spaß bei Zuhören und wie immer viel Erfolg bei der Umsetzung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.

Wenn es um das Thema Mitarbeiterführung geht, dann sind alle immer ganz schnell beim WIE. Wie mache ich ein gutes Teammeeting, wie mache ich ein Mitarbeitergespräch, wie mache ich dieses, wie mache ich jenes. Gute Frage aber gerade am Anfang die falsche Frage. Die erste Frage muß lauten: WAS mache ich als Führungskraft, was sind meine Handlungen, meine Führungsroutinen, meine Rituale. Welchen Nutzen bringt es, sich über das WIE eines guten Mitarbeitergespräches zu unterhalten, wenn ich es nur einmal im Jahr führe. Genau damit setzt sich die heute Folge von GUTE CHEFS auseinander. Heute also eine Art Rückschau auf die vergangene 7 Folgen, bei denen Sie das System Führung kennengelernt haben. Viel Spaß bei Zuhören und wie immer viel Erfolg bei der Umsetzung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.

Wenn es um das Thema Mitarbeiterführung geht, dann sind alle immer ganz schnell beim WIE.Wie mache ich ein gutes Teammeeting, wie mache ich ein Mitarbeitergespräch, wie mache ich dieses, wie mache ich jenes.Gute Frage aber gerade am Anfang die falsche Frage. Die erste Frage muß lauten: WAS mache ich als Führungskraft, was sind meine Handlungen, meine Führungsroutinen, meine Rituale.Welchen Nutzen bringt es, sich über das WIE eines guten Mitarbeitergespräches zu unterhalten, wenn ich es nur einmal im Jahr führe.Genau damit setzt sich die heute Folge von GUTE CHEFS auseinander. Heute also eine Art Rückschau auf die vergangene 7 Folgen, bei denen Sie das System Führung kennengelernt haben.Viel Spaß bei Zuhören und wie immer viel Erfolg bei der Umsetzung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.

Wie kannst Du aus einem talentierten Mitarbeiter ein Rennpferd machen? Also einen Mitarbeiter, der Dein Unternehmen und Dein Team mit sich zieht und schnell erfolgreicher macht. In dieser Folge erfährst Du es. Du willst noch mehr zum Thema Mitarbeiterführung lernen? Dann melde Dich jetzt für den BusinessDAY 2019 an: https://www.businessday-düsseldorf.de Warum es oft nicht erstrebenswert ist talentierte Mitarbeiter zu suchen, wie Du mit talentierten Angestellten umgehst und vieles mehr, erfährst Du jetzt. ------ Social Media: Facebook: https://www.facebook.com/andreas.buhr.unternehmer.redner.autor/  Instagram: https://www.instagram.com/andreasbuhr_unternehmer YouTube: https://www.youtube.com/user/AndreasBuhr357  

Wie motiviere ich meine Mitarbeiter? Diese Frage stellen sich viele Unternehmer und Führungskräfte. In dieser Folge erfährst Du, wie Du die Mitarbeitermotivation steigern kannst. Du willst noch mehr zum Thema Mitarbeiterführung erfahren? Dann melde dich jetzt für den BusinessDAY 2019 an: https://www.businessday-düsseldorf.de Welcher eine Faktor besonders wichtig im Teambuilding und der Motivation von Mitarbeitern ist, erfährst Du jetzt.

Sei ein Mitarbeitermagnet, lautet der Titel des ersten Online-Firmenkongresses der am 24. Januar startet. Adrian Blechschmidt und Paul Müller sind die Gastgeber des Kongresses und haben auch mich angefragt. Beim Surfen auf deren Seite bin ich auf die Macher dahinter neugierig geworden und habe sie deshalb in den Zukunftsbauer-Podcast eingeladen.  Ich wollte von den beiden wissen, wie sie auf die Idee gekommen sind, was sie antreibt und was die Vision hinter der Idee ist. Wir sprechen auch ein wenig über den Kongress und ich freue mich sehr, dass ich mit dem Thema wie kleine und mittelständische Unternehmen im war for talents bestehen können, dabei sein darf. In der Hauptsache schauen wir aber hinter die Kulissen des spannenden Firmenkongresses.  Ihre Botschaft: Der Wandel der Arbeitswelt macht es notwendig, sich mit zukunftsorientierten Strategien auseinanderzusetzen. Unser Kongress soll Unternehmen dabei helfen bequem zu partizipieren. Mehr als vierzig Fachleute laden für Mitarbeitergewinnung, Führung, Motivation, Bindung und Wandel zum Austausch ein. Die Optimierung von Alltagsstrukturen, neue Lösungsansätze und innovative Strategien sind ein positiver Nebeneffekt rund um das Thema Mitarbeiterführung. Der Online-Kongress findet vom 24. Januar bis 2. Februar statt. Sie können bequem und schnell von überall auf der Welt teilnehmen.  Hier geht's zum Kongress: https://www.digistore24.com/redir/250792/Artvia/Podcast Melden Sie sich gleich an. Noch ist der Kongress völlig kostenlos.   Special für meine Hörer: Mit diesem Podcast verlosen wir 3 VIP Pakete für den Firmenkongress 2019, das heißt, dass Sie dauerhaften, kostenlosen Zugang zu allen Vorträgen erhalten und noch so manches Special mitnehmen können. Kommentieren Sie einfach diese Folge auf Youtube, hinterlassen Sie eine Rezension auf iTunes (und informieren Sie uns darüber) oder schreiben Sie mir eine eMail an info@silvia-ziolkowski.de, und schon landen Sie im Lostopf. Die Aktion läuft bis zum 23.01.2019.   Mehr zu Silvia: Website:   https://www.silvia-ziolkowski.de    Mehr zum Thema Unternehmenszukunft:   http://www.führungszirkel-bayern.de   https://www.artvia.de/zukunftsentwicklung/unternehmenszukunft/      Zu Gast im Zukunftsbauer-Podcast Wenn Sie Jemanden kennen den wir als Gast zum Zukunftsbauer-Podcast einladen sollen, oder Silvia in Ihren eigenen Podcast einladen wollen, dann freuen wir uns über Ihre Empfehlung an: info@silvia-ziolkowski.de   Ihnen hat diese Folge gefallen und Sie haben weiterhin Lust auf interessante Interviews mit spannenden Experten und zukunftsrelevanten Content, dann freuen wir uns über eine Bewertung oder einen Kommentar auf iTunes. Hier können Sie den Bau Dir Deine Zukunft Podcast abonnieren: https://apple.co/2IsraOn   Wir freuen uns auf Ihr Feedback. Mit Ihrer Einschätzung helfen Sie uns, unseren Podcast zu verbessern und weiter auf Ihre Wünsche anzupassen. Vielen Dank fürs Zuhören und für Ihre Unterstützung! Hier können Sie den Podcast rezensieren! https://itunes.apple.com/de/podcast/bau-dir-deine-zukunft/id1343157951?l=de  Facebook: https://www.facebook.com/FutureZooming/    Mentioned in this...

Sei ein Mitarbeitermagnet, lautet der Titel des ersten Online-Firmenkongresses der am 24. Januar startet. Adrian Blechschmidt und Paul Müller sind die Gastgeber des Kongresses und haben auch mich angefragt. Beim Surfen auf deren Seite bin ich auf die Macher dahinter neugierig geworden und habe sie deshalb in den Zukunftsbauer-Podcast eingeladen.  Ich wollte von den beiden wissen, wie sie auf die Idee gekommen sind, was sie antreibt und was die Vision hinter der Idee ist. Wir sprechen auch ein wenig über den Kongress und ich freue mich sehr, dass ich mit dem Thema wie kleine und mittelständische Unternehmen im war for talents bestehen können, dabei sein darf. In der Hauptsache schauen wir aber hinter die Kulissen des spannenden Firmenkongresses.  Ihre Botschaft: Der Wandel der Arbeitswelt macht es notwendig, sich mit zukunftsorientierten Strategien auseinanderzusetzen. Unser Kongress soll Unternehmen dabei helfen bequem zu partizipieren. Mehr als vierzig Fachleute laden für Mitarbeitergewinnung, Führung, Motivation, Bindung und Wandel zum Austausch ein. Die Optimierung von Alltagsstrukturen, neue Lösungsansätze und innovative Strategien sind ein positiver Nebeneffekt rund um das Thema Mitarbeiterführung. Der Online-Kongress findet vom 24. Januar bis 2. Februar statt. Sie können bequem und schnell von überall auf der Welt teilnehmen.  Hier geht's zum Kongress: https://www.digistore24.com/redir/250792/Artvia/Podcast Melden Sie sich gleich an. Noch ist der Kongress völlig kostenlos.   Special für meine Hörer: Mit diesem Podcast verlosen wir 3 VIP Pakete für den Firmenkongress 2019, das heißt, dass Sie dauerhaften, kostenlosen Zugang zu allen Vorträgen erhalten und noch so manches Special mitnehmen können. Kommentieren Sie einfach diese Folge auf Youtube, hinterlassen Sie eine Rezension auf iTunes (und informieren Sie uns darüber) oder schreiben Sie mir eine eMail an info@silvia-ziolkowski.de, und schon landen Sie im Lostopf. Die Aktion läuft bis zum 23.01.2019.   Mehr zu Silvia: Website:   https://www.silvia-ziolkowski.de    Mehr zum Thema Unternehmenszukunft:   http://www.führungszirkel-bayern.de   https://www.artvia.de/zukunftsentwicklung/unternehmenszukunft/      Zu Gast im Zukunftsbauer-Podcast Wenn Sie Jemanden kennen den wir als Gast zum Zukunftsbauer-Podcast einladen sollen, oder Silvia in Ihren eigenen Podcast einladen wollen, dann freuen wir uns über Ihre Empfehlung an: info@silvia-ziolkowski.de   Ihnen hat diese Folge gefallen und Sie haben weiterhin Lust auf interessante Interviews mit spannenden Experten und zukunftsrelevanten Content, dann freuen wir uns über eine Bewertung oder einen Kommentar auf iTunes. Hier können Sie den Bau Dir Deine Zukunft Podcast abonnieren: https://apple.co/2IsraOn   Wir freuen uns auf Ihr Feedback. Mit Ihrer Einschätzung helfen Sie uns, unseren Podcast zu verbessern und weiter auf Ihre Wünsche anzupassen. Vielen Dank fürs Zuhören und für Ihre Unterstützung! Hier können Sie den Podcast rezensieren! https://itunes.apple.com/de/podcast/bau-dir-deine-zukunft/id1343157951?l=de  Facebook: https://www.facebook.com/FutureZooming/    

Sei ein Mitarbeitermagnet, lautet der Titel des ersten Online-Firmenkongresses der am 24. Januar startet. Adrian Blechschmidt und Paul Müller sind die Gastgeber des Kongresses und haben auch mich angefragt. Beim Surfen auf deren Seite bin ich auf die Macher dahinter neugierig geworden und habe sie deshalb in den Zukunftsbauer-Podcast eingeladen.  Ich wollte von den beiden wissen, wie sie auf die Idee gekommen sind, was sie antreibt und was die Vision hinter der Idee ist. Wir sprechen auch ein wenig über den Kongress und ich freue mich sehr, dass ich mit dem Thema wie kleine und mittelständische Unternehmen im war for talents bestehen können, dabei sein darf. In der Hauptsache schauen wir aber hinter die Kulissen des spannenden Firmenkongresses.  Ihre Botschaft: Der Wandel der Arbeitswelt macht es notwendig, sich mit zukunftsorientierten Strategien auseinanderzusetzen. Unser Kongress soll Unternehmen dabei helfen bequem zu partizipieren. Mehr als vierzig Fachleute laden für Mitarbeitergewinnung, Führung, Motivation, Bindung und Wandel zum Austausch ein. Die Optimierung von Alltagsstrukturen, neue Lösungsansätze und innovative Strategien sind ein positiver Nebeneffekt rund um das Thema Mitarbeiterführung. Der Online-Kongress findet vom 24. Januar bis 2. Februar statt. Sie können bequem und schnell von überall auf der Welt teilnehmen.  Hier geht’s zum Kongress: https://www.digistore24.com/redir/250792/Artvia/Podcast Melden Sie sich gleich an. Noch ist der Kongress völlig kostenlos.   Special für meine Hörer: Mit diesem Podcast verlosen wir 3 VIP Pakete für den Firmenkongress 2019, das heißt, dass Sie dauerhaften, kostenlosen Zugang zu allen Vorträgen erhalten und noch so manches Special mitnehmen können. Kommentieren Sie einfach diese Folge auf Youtube, hinterlassen Sie eine Rezension auf iTunes (und informieren Sie uns darüber) oder schreiben Sie mir eine eMail an info@silvia-ziolkowski.de, und schon landen Sie im Lostopf. Die Aktion läuft bis zum 23.01.2019.   Mehr zu Silvia: Website:   https://www.silvia-ziolkowski.de    Mehr zum Thema Unternehmenszukunft:   http://www.führungszirkel-bayern.de   https://www.artvia.de/zukunftsentwicklung/unternehmenszukunft/      Zu Gast im Zukunftsbauer-Podcast Wenn Sie Jemanden kennen den wir als Gast zum Zukunftsbauer-Podcast einladen sollen, oder Silvia in Ihren eigenen Podcast einladen wollen, dann freuen wir uns über Ihre Empfehlung an: info@silvia-ziolkowski.de   Ihnen hat diese Folge gefallen und Sie haben weiterhin Lust auf interessante Interviews mit spannenden Experten und zukunftsrelevanten Content, dann freuen wir uns über eine Bewertung oder einen Kommentar auf iTunes. Hier können Sie den Bau Dir Deine Zukunft Podcast abonnieren: https://apple.co/2IsraOn   Wir freuen uns auf Ihr Feedback. Mit Ihrer Einschätzung helfen Sie uns, unseren Podcast zu verbessern und weiter auf Ihre Wünsche anzupassen. Vielen Dank fürs Zuhören und für Ihre Unterstützung! Hier können Sie den Podcast rezensieren! https://itunes.apple.com/de/podcast/bau-dir-deine-zukunft/id1343157951?l=de  Facebook: https://www.facebook.com/FutureZooming/    

Zielvereinbarungen kennen Sie natürlich. Machen Sie als Chefin oder als Chef doch bestimmt jedes Jahr mit Ihren Führungskräften und vielleicht sogar mit Ihren Mitarbeitern. Und Ihre eigene Zielvereinbarung? Besprechen Sie die eigentlich auch mit irgend jemandem? Vielleicht mit Ihrem Steuerberater, vielleicht mit Ihrem Firmenbeirat oder vielleicht sogar mit einem befreundeten Unternehmer - sozusagen gegenseitig? Übrigens geht es nicht um die ökonomischen Wachstumsziele wie Umsatz, Deckungsbeitrag, Marktanteil, usw. Welche Ziele haben Sie sich zum Thema Mitarbeiterführung gesetzt? Neugierig geworden? Dann viel Spaß mit der heutigen Sendung und viel Erfolg bei der Umsetzung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.

Zielvereinbarungen kennen Sie natürlich. Machen Sie als Chefin oder als Chef doch bestimmt jedes Jahr mit Ihren Führungskräften und vielleicht sogar mit Ihren Mitarbeitern.Und Ihre eigene Zielvereinbarung? Besprechen Sie die eigentlich auch mit irgend jemandem?Vielleicht mit Ihrem Steuerberater, vielleicht mit Ihrem Firmenbeirat oder vielleicht sogar mit einem befreundeten Unternehmer - sozusagen gegenseitig?Übrigens geht es nicht um die ökonomischen Wachstumsziele wie Umsatz, Deckungsbeitrag, Marktanteil, usw.Welche Ziele haben Sie sich zum Thema Mitarbeiterführung gesetzt?Neugierig geworden? Dann viel Spaß mit der heutigen Sendung und viel Erfolg bei der Umsetzung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.

Zielvereinbarungen kennen Sie natürlich. Machen Sie als Chefin oder als Chef doch bestimmt jedes Jahr mit Ihren Führungskräften und vielleicht sogar mit Ihren Mitarbeitern.Und Ihre eigene Zielvereinbarung? Besprechen Sie die eigentlich auch mit irgend jemandem?Vielleicht mit Ihrem Steuerberater, vielleicht mit Ihrem Firmenbeirat oder vielleicht sogar mit einem befreundeten Unternehmer - sozusagen gegenseitig?Übrigens geht es nicht um die ökonomischen Wachstumsziele wie Umsatz, Deckungsbeitrag, Marktanteil, usw.Welche Ziele haben Sie sich zum Thema Mitarbeiterführung gesetzt?Neugierig geworden? Dann viel Spaß mit der heutigen Sendung und viel Erfolg bei der Umsetzung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.

Dieser Podcast ist für Freunde und interessierte Menschen, die als Teamleiter, Abteilungsleiter, Werkstattleiter oder Produktionsleiter arbeiten oder sonst wie Verantwortung für ein Team übernehmen oder übernehmen wollen. Ihr werdet hier in den nächsten Wochen und Monaten viele Informationen rund um das Thema Mitarbeiterführung, Persönlichkeitsentwicklung, Halo-Effekt und vieles mehr finden. Ich möchte dieses Wissen für jeden zugänglich machen, den es interessiert. Ich möchte Schluss damit machen, dass diese Informationen nur für Top- Manager in teuren Seminaren angeboten werden. Ich freue mich auf einen spannenden Austausch mit euch.

Dieser Podcast ist für Freunde und interessierte Menschen, die als Teamleiter, Abteilungsleiter, Werkstattleiter oder Produktionsleiter arbeiten oder sonst wie Verantwortung für ein Team übernehmen oder übernehmen wollen. Ihr werdet hier in den nächsten Wochen und Monaten viele Informationen rund um das Thema Mitarbeiterführung, Persönlichkeitsentwicklung, Halo-Effekt und vieles mehr finden. Ich möchte dieses Wissen für jeden zugänglich machen, den es interessiert. Ich möchte Schluss damit machen, dass diese Informationen nur für Top- Manager in teuren Seminaren angeboten werden. Ich freue mich auf einen spannenden Austausch mit euch.

Wie Du es schaffst, Dein Team zu dem zu bringen, was Dir als Unternehmer wichtig ist. In diesem Podcast aus der Reihe “Motivations-Wecker” bekommst Du nachdenkenswerte und direkt umsetzbare Impulse zum Thema Mitarbeiterführung.  Den “Motivations-Wecker” von STEVE KROEGER findet Ihr live jeden Dienstag und Donnerstag von 7.07 bis 7.30 Uhr auf der Facebook-Unternehmensseite https://www.facebook.com/steve.kroeger.gmbh/     Mehr Informationen zum aktuellen Wachstumsprogramm für Unternehmer by STEVE KROEGER unter: www.unternehmer-lernen-von-unternehmern.de

Mitarbeiterführung ist ein sehr spannendes Thema. Oftmals erlebe ich, dass die "Führungskräfte" ihre Mitarbeiter, teilweise sogar richtig fähige Mitarbeiter, einfach nicht richtig entfalten lassen. Ich spüre oft die "Angst" der Führungskräfte, dass ihre Mitarbeiter erfolgreicher werden als sie selbst. Das ist natürlich Blödsinn, aber in deutschen Unternehmen noch weit verbreitet. Ich sage dazu, dass ich mich freue wenn Mitarbeiter größer und besser werden als ich, denn damit entwickle ich mich auch immer weiter. Ich habe dazu ein tolles Telefonat mit Gabriele Kahl geführt und wir werden das auch noch einmal in einem Interview besprechen. Wenn das Interview online ist, werde ich es auch in meinem Podcast veröffentlichen. In der Zwischenzeit kannst Du einmal in den folgenden Podcast hineinhören. Hier interviewt Gabriele Kahl einen Unternehmer, der aus meiner Sicht ein Vorzeigeunternehmer ist und gerade beim Thema Mitarbeiterführung neue Wege geht.

Wie hältst du als Führungskraft es eigentlich mit dem Kontrollieren und der Kontrolle?Gehörst du zu denjenigen Führungskräften, die Kontrolle lieber vermeiden, weil es dir unangenehm ist? Oder findest du, dass das Sprichwort „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ seine Berechtigung hat?Kontrolle: allein der Begriff reicht schon aus, um emotionale Diskussionen rund um das Thema Mitarbeiterführung auszulösen.Ich selbst finde ja, dass Kontrolle ein elementarer Bestandteil von Mitarbeiterführung ist und sein sollte.Deswegen spreche ich heute besonders diese Punkte an:+ Auf deine Einstellung kommt es an: Kontrolle als Überwachung oder als Unterstützungs-Tool?+ Von der Notwendigkeit der Kontrolle+ Wer als Führungskraft nicht kontrolliert, muss sich nicht wundern, wenn er sein Ziel nicht erreicht.+ Alles eine Frage der Frequenz: Welcher Mitarbeiter braucht welche Form der Kontrolle und in welcher Häufigkeit?+ Kommuniziere transparent, wie du als Führungskraft die Kontrolle siehst und was du mit ihrer Hilfe erreichen möchtestSonnige Grüsse. Dein Alexander

Wie hältst du als Führungskraft es eigentlich mit dem Kontrollieren und der Kontrolle? Gehörst du zu denjenigen Führungskräften, die Kontrolle lieber vermeiden, weil es dir unangenehm ist? Oder findest du, dass das Sprichwort „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ seine Berechtigung hat? Kontrolle: allein der Begriff reicht schon aus, um emotionale Diskussionen rund um das Thema Mitarbeiterführung auszulösen. Ich selbst finde ja, dass Kontrolle ein elementarer Bestandteil von Mitarbeiterführung ist und sein sollte. Deswegen spreche ich heute besonders diese Punkte an: + Auf deine Einstellung kommt es an: Kontrolle als Überwachung oder als Unterstützungs-Tool? + Von der Notwendigkeit der Kontrolle + Wer als Führungskraft nicht kontrolliert, muss sich nicht wundern, wenn er sein Ziel nicht erreicht. + Alles eine Frage der Frequenz: Welcher Mitarbeiter braucht welche Form der Kontrolle und in welcher Häufigkeit? + Kommuniziere transparent, wie du als Führungskraft die Kontrolle siehst und was du mit ihrer Hilfe erreichen möchtest Sonnige Grüsse. Dein Alexander

019 Wie hältst du als Führungskraft es eigentlich mit dem Kontrollieren und der Kontrolle? Gehörst du zu denjenigen Führungskräften, die Kontrolle lieber vermeiden, weil es dir unangenehm ist? Oder findest du, dass das Sprichwort „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ seine Berechtigung hat? Kontrolle: allein der Begriff reicht schon aus, um emotionale Diskussionen rund um das Thema Mitarbeiterführung auszulösen. Ich selbst finde ja, dass Kontrolle ein elementarer Bestandteil von Mitarbeiterführung ist und sein sollte. Deswegen spreche ich heute besonders diese Punkte an: + Auf deine Einstellung kommt es an: Kontrolle als Überwachung oder als Unterstützungs-Tool? + Von der Notwendigkeit der Kontrolle + Wer als Führungskraft nicht kontrolliert, muss sich nicht wundern, wenn er sein Ziel nicht erreicht. + Alles eine Frage der Frequenz: Welcher Mitarbeiter braucht welche Form der Kontrolle und in welcher Häufigkeit? + Kommuniziere transparent, wie du als Führungskraft die Kontrolle siehst und was du mit ihrer Hilfe erreichen möchtest Sonnige Grüsse. Dein Alexander

019Wie hältst du als Führungskraft es eigentlich mit dem Kontrollieren und der Kontrolle?Gehörst du zu denjenigen Führungskräften, die Kontrolle lieber vermeiden, weil es dir unangenehm ist? Oder findest du, dass das Sprichwort „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ seine Berechtigung hat?Kontrolle: allein der Begriff reicht schon aus, um emotionale Diskussionen rund um das Thema Mitarbeiterführung auszulösen.Ich selbst finde ja, dass Kontrolle ein elementarer Bestandteil von Mitarbeiterführung ist und sein sollte.Deswegen spreche ich heute besonders diese Punkte an:+ Auf deine Einstellung kommt es an: Kontrolle als Überwachung oder als Unterstützungs-Tool?+ Von der Notwendigkeit der Kontrolle+ Wer als Führungskraft nicht kontrolliert, muss sich nicht wundern, wenn er sein Ziel nicht erreicht.+ Alles eine Frage der Frequenz: Welcher Mitarbeiter braucht welche Form der Kontrolle und in welcher Häufigkeit?+ Kommuniziere transparent, wie du als Führungskraft die Kontrolle siehst und was du mit ihrer Hilfe erreichen möchtestSonnige Grüsse. Dein Alexander

019 Wie hältst du als Führungskraft es eigentlich mit dem Kontrollieren und der Kontrolle? Gehörst du zu denjenigen Führungskräften, die Kontrolle lieber vermeiden, weil es dir unangenehm ist? Oder findest du, dass das Sprichwort „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“ seine Berechtigung hat? Kontrolle: allein der Begriff reicht schon aus, um emotionale Diskussionen rund um das Thema Mitarbeiterführung auszulösen. Ich selbst finde ja, dass Kontrolle ein elementarer Bestandteil von Mitarbeiterführung ist und sein sollte. Deswegen spreche ich heute besonders diese Punkte an: + Auf deine Einstellung kommt es an: Kontrolle als Überwachung oder als Unterstützungs-Tool? + Von der Notwendigkeit der Kontrolle + Wer als Führungskraft nicht kontrolliert, muss sich nicht wundern, wenn er sein Ziel nicht erreicht. + Alles eine Frage der Frequenz: Welcher Mitarbeiter braucht welche Form der Kontrolle und in welcher Häufigkeit? + Kommuniziere transparent, wie du als Führungskraft die Kontrolle siehst und was du mit ihrer Hilfe erreichen möchtest Sonnige Grüsse. Dein Alexander

Raus aus der Expertenfalle: Darum musst du als Führungskraft nicht der fachlich Beste im Team sein Klar, im Internet sind rund um das Thema Mitarbeiterführung viele Beiträge zu finden. Uih, und was musste ich da neulich lesen ... In einem HR Blog ging es darum, was man tun kann, damit man als Führungskraft von seinen Mitarbeitenden respektiert wird. Der Artikel war eh nicht sehr tiefgründig, aber einer der dort genannten Punkte hat mich aufgeregt. Es wurde dazu geraten als Führungskraft doch besonders viel Expertenwissen anzusammeln, damit die Mitarbeitenden mit ihren Fragen zu dir kommen müssen. Sorry, aber so einen Scheiss habe ich lange nicht gehört bzw. gelesen. Jetzt mal ehrlich: willst du dir als Führungskraft so den Respekt deiner Mitarbeitenden verdienen? „Ich weiss mehr als alle anderen hier und deswegen brauchen mich meine Mitarbeitenden.“ Und noch viel wichtiger: Glaubst du, dass dich jemand auf diese Art und Weise respektieren wird? Naja, zumindest hat mich der Artikel dazu inspiriert in dieser Folge das Thema „Die Führungskraft als Fachexperte“ in den Mittelpunkt zu stellen. Dabei bespreche ich unter anderem diese Punkte: - Ohne Fachwissen keine Beförderung zur Führungskraft. - Warum mit der Beförderung auch die Expertenfalle zuschnappt. - Die wichtigsten Punkte, warum die Anhäufung von Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist. - Was es mit deinen Mitarbeitenden macht, wenn du nicht nur Führungskraft, sondern auch der Top-Experte im Team bist. - Meine Tipps, wie du dir wirklichen Respekt verdienen kannst. Viele Grüsse. Dein Alexander

018 Klar, im Internet sind rund um das Thema Mitarbeiterführung viele Beiträge zu finden. Uih, und was musste ich da neulich lesen ... In einem HR Blog ging es darum, was man tun kann, damit man als Führungskraft von seinen Mitarbeitenden respektiert wird. Der Artikel war eh nicht sehr tiefgründig, aber einer der dort genannten Punkte hat mich aufgeregt. Es wurde dazu geraten als Führungskraft doch besonders viel Expertenwissen anzusammeln, damit die Mitarbeitenden mit ihren Fragen zu dir kommen müssen. Sorry, aber so einen Scheiss habe ich lange nicht gehört bzw. gelesen. Jetzt mal ehrlich: willst du dir als Führungskraft so den Respekt deiner Mitarbeitenden verdienen? „Ich weiss mehr als alle anderen hier und deswegen brauchen mich meine Mitarbeitenden.“ Und noch viel wichtiger: Glaubst du, dass dich jemand auf diese Art und Weise respektieren wird? Naja, zumindest hat mich der Artikel dazu inspiriert in dieser Folge das Thema „Die Führungskraft als Fachexperte“ in den Mittelpunkt zu stellen. Dabei bespreche ich unter anderem diese Punkte: + Ohne Fachwissen keine Beförderung zur Führungskraft. + Warum mit der Beförderung auch die Expertenfalle zuschnappt. + Die wichtigsten Punkte, warum die Anhäufung von Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist. + Was es mit deinen Mitarbeitenden macht, wenn du nicht nur Führungskraft, sondern auch der Top-Experte im Team bist. + Meine Tipps, wie du dir wirklichen Respekt verdienen kannst. Viele Grüsse. Dein Alexander

Raus aus der Expertenfalle: Darum musst du als Führungskraft nicht der fachlich Beste im Team seinKlar, im Internet sind rund um das Thema Mitarbeiterführung viele Beiträge zu finden. Uih, und was musste ich da neulich lesen ... In einem HR Blog ging es darum, was man tun kann, damit man als Führungskraft von seinen Mitarbeitenden respektiert wird.Der Artikel war eh nicht sehr tiefgründig, aber einer der dort genannten Punkte hat mich aufgeregt. Es wurde dazu geraten als Führungskraft doch besonders viel Expertenwissen anzusammeln, damit die Mitarbeitenden mit ihren Fragen zu dir kommen müssen.Sorry, aber so einen Scheiss habe ich lange nicht gehört bzw. gelesen. Jetzt mal ehrlich: willst du dir als Führungskraft so den Respekt deiner Mitarbeitenden verdienen? „Ich weiss mehr als alle anderen hier und deswegen brauchen mich meine Mitarbeitenden.“Und noch viel wichtiger: Glaubst du, dass dich jemand auf diese Art und Weise respektieren wird?Naja, zumindest hat mich der Artikel dazu inspiriert in dieser Folge das Thema „Die Führungskraft als Fachexperte“ in den Mittelpunkt zu stellen.Dabei bespreche ich unter anderem diese Punkte:-Ohne Fachwissen keine Beförderung zur Führungskraft.-Warum mit der Beförderung auch die Expertenfalle zuschnappt.-Die wichtigsten Punkte, warum die Anhäufung von Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist.-Was es mit deinen Mitarbeitenden macht, wenn du nicht nur Führungskraft, sondern auch der Top-Experte im Team bist.-Meine Tipps, wie du dir wirklichen Respekt verdienen kannst.Viele Grüsse. Dein Alexander

018Klar, im Internet sind rund um das Thema Mitarbeiterführung viele Beiträge zu finden. Uih, und was musste ich da neulich lesen ... In einem HR Blog ging es darum, was man tun kann, damit man als Führungskraft von seinen Mitarbeitenden respektiert wird.Der Artikel war eh nicht sehr tiefgründig, aber einer der dort genannten Punkte hat mich aufgeregt. Es wurde dazu geraten als Führungskraft doch besonders viel Expertenwissen anzusammeln, damit die Mitarbeitenden mit ihren Fragen zu dir kommen müssen.Sorry, aber so einen Scheiss habe ich lange nicht gehört bzw. gelesen. Jetzt mal ehrlich: willst du dir als Führungskraft so den Respekt deiner Mitarbeitenden verdienen? „Ich weiss mehr als alle anderen hier und deswegen brauchen mich meine Mitarbeitenden.“Und noch viel wichtiger: Glaubst du, dass dich jemand auf diese Art und Weise respektieren wird?Naja, zumindest hat mich der Artikel dazu inspiriert in dieser Folge das Thema „Die Führungskraft als Fachexperte“ in den Mittelpunkt zu stellen.Dabei bespreche ich unter anderem diese Punkte:+ Ohne Fachwissen keine Beförderung zur Führungskraft.+ Warum mit der Beförderung auch die Expertenfalle zuschnappt.+ Die wichtigsten Punkte, warum die Anhäufung von Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist.+ Was es mit deinen Mitarbeitenden macht, wenn du nicht nur Führungskraft, sondern auch der Top-Experte im Team bist.+ Meine Tipps, wie du dir wirklichen Respekt verdienen kannst.Viele Grüsse. Dein Alexander

018 Klar, im Internet sind rund um das Thema Mitarbeiterführung viele Beiträge zu finden. Uih, und was musste ich da neulich lesen ... In einem HR Blog ging es darum, was man tun kann, damit man als Führungskraft von seinen Mitarbeitenden respektiert wird. Der Artikel war eh nicht sehr tiefgründig, aber einer der dort genannten Punkte hat mich aufgeregt. Es wurde dazu geraten als Führungskraft doch besonders viel Expertenwissen anzusammeln, damit die Mitarbeitenden mit ihren Fragen zu dir kommen müssen. Sorry, aber so einen Scheiss habe ich lange nicht gehört bzw. gelesen. Jetzt mal ehrlich: willst du dir als Führungskraft so den Respekt deiner Mitarbeitenden verdienen? „Ich weiss mehr als alle anderen hier und deswegen brauchen mich meine Mitarbeitenden.“ Und noch viel wichtiger: Glaubst du, dass dich jemand auf diese Art und Weise respektieren wird? Naja, zumindest hat mich der Artikel dazu inspiriert in dieser Folge das Thema „Die Führungskraft als Fachexperte“ in den Mittelpunkt zu stellen. Dabei bespreche ich unter anderem diese Punkte: + Ohne Fachwissen keine Beförderung zur Führungskraft. + Warum mit der Beförderung auch die Expertenfalle zuschnappt. + Die wichtigsten Punkte, warum die Anhäufung von Expertenwissen nicht zielführend für deinen Führungsjob ist. + Was es mit deinen Mitarbeitenden macht, wenn du nicht nur Führungskraft, sondern auch der Top-Experte im Team bist. + Meine Tipps, wie du dir wirklichen Respekt verdienen kannst. Viele Grüsse. Dein Alexander

Heute stelle ich Ihnen die Bücher vor, die mich in den letzten Jahren hinsichtlich Mitarbeiterführung inspiriert haben oder die ich als besonders lesenswert und hilfreich empfinde, wenn man sich mit dem Thema Mitarbeiterführung beschäftigt.