Podcasts about unternehmenswerten

In dieser Episode von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Bonita Grupp, Geschäftsführerin von TRIGEMA. Grupp gibt spannende Einblicke in die Herausforderungen eines Familienunternehmens, ihre Rolle in der Unternehmensführung und die Innovationsstrategien von TRIGEMA. Als einer der führenden deutschen Textilhersteller steht TRIGEMA für Nachhaltigkeit und regionale Produktion. "Wir haben die Verantwortung, zukunftsfähige Lösungen zu schaffen." – Grupp teilt ihre Sicht auf nachhaltige Produktion, digitale Transformation und das Bewahren von Unternehmenswerten. Sie gibt zudem Antworten auf folgende spannenden Fragen: - Wie navigiert TRIGEMA durch wirtschaftliche Herausforderungen und bleibt dennoch nachhaltig? - Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz in der Textilindustrie? - Warum ist Mitarbeiterintegration in ländlichen Regionen so entscheidend? - Weshalb baut TRIGEMA Tiny Häuser? Themen: - Vorbereitung auf die Geschäftsführung in einem Familienunternehmen - Nachhaltigkeit in der Textilindustrie - Digitale Transformation und Innovation bei TRIGEMA ---- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Bonita Grupp: https://www.linkedin.com/in/bonita-grupp-396a4923/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser spannenden Episode vom CULTiTALK spricht Gastgeber Georg Wolfgang mit seinen Gästen Paulina von Mirbach-Benz und Erik Pfannmöller von der Culture Code Foundation über die essenzielle Bedeutung von Unternehmenskultur. Paulina und Erik teilen ihre persönliche und berufliche Reise, die zur Gründung der Culture Code Foundation führte. Paulina spricht über ihre Erfahrungen im Vertrieb und ihre Rolle als "Cultural Warrior", insbesondere in Bezug auf ihre Werte und die Ablehnung von toxischen Arbeitskulturen. Erik bringt seine Sichtweise als ehemaliger Leistungssportler und Unternehmer ein und betont die Wichtigkeit von Unternehmen, die kulturzentriert arbeiten und integrative Werte leben.Georg, Paulina und Erik diskutieren intensiv die Notwendigkeit von starken, klaren Unternehmenswerten und deren praktische Umsetzung. Sie heben hervor, wie entscheidend es ist, dass Führungskräfte diese Werte vorleben und als Vorbilder für ihre Teams fungieren. Es wird deutlich gemacht, dass positives kulturelles Engagement nicht nur die Mitarbeitenden-Zufriedenheit steigert, sondern auch ein strategischer Wettbewerbsvorteil für Unternehmen ist.Ein besonderer Fokus liegt auf der Notwendigkeit von partizipativen Prozessen bei der Entwicklung einer Unternehmenskultur und der kontinuierlichen Anpassung dieser Kultur an sich ändernde Marktbedingungen und interne Unternehmensrealitäten. Die Folge endet mit einem inspirierenden Aufruf, die eigene Arbeitsumgebung so zu gestalten, dass Mitarbeitende nicht nur zufrieden, sondern auch motiviert und engagiert ihre Aufgaben angehen.Diese Episode bietet tiefe Einblicke und praxisnahe Ratschläge für alle, die daran interessiert sind, ihre Unternehmenskultur zu stärken und damit nicht nur die Leistung, sondern auch das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden zu fördern. Alle Links zu Erik Pfannmöller:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/erikpfannmoeller/Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/culture-code-foundation/ Alle Links zu Paulina von Mirbach-Benz:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ccf-paulina-von-mirbach-benz/Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/culture-code-foundation/Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Du suchst eine wirklich krisenresistente Kapitalanlage? Dann meide besser Anlageprodukte mit Gegenparteirisiken. Welche könnten das sein? Bei Interesse und/oder für mehr Informationen zu meinem 2-Tägigen Finanzseminar (Ende März 2025), schreibe mir einfach eine kurze E-Mail an:  krapp@abatus-beratung.com Viel Spaß beim Hören,Dein Matthias Krapp(Transkript dieser Folge weiter unten) NEU!!! Hier kannst Du Dich kostenlos für meinen Minikurs registrieren und reinschauen. Es lohnt sich: https://portal.abatus-beratung.com/geldanlage-kurs/   

In dieser Episode von VTALK diskutieren die Gastgeber über die Bedeutung von Sponsoring im Fußball für die Markenbekanntheit und Kundenbindung. Sie betonen die Notwendigkeit, Marketing und Vertrieb zu vereinen, um eine holistische Strategie zu entwickeln. Zudem wird die Rolle von Unternehmenswerten und Authentizität in der Markenbildung hervorgehoben, sowie die Herausforderungen der Mitarbeiterbindung im Vertrieb. Abschließend wird die Identifikation mit Produkten als Schlüssel zur Motivation und zum Erfolg im Vertrieb betrachtet. In dieser Episode diskutieren die Sprecher über die Bedeutung von Stolz und Identität in Unternehmen, die Relevanz des Vertriebs in der Politik, wirtschaftliche Zusammenhänge und die Notwendigkeit von Unternehmertum. Sie betonen die Rolle des Vertriebs als Schlüssel zur Unternehmensentwicklung und die Verantwortung der Unternehmen für eine nachhaltige Wirtschaft. Zudem wird das Image des Vertriebs thematisiert und die Notwendigkeit von Veränderungen in der Ausbildung und Verantwortung im Vertrieb hervorgehoben. In dieser Episode diskutieren die Sprecher die Herausforderungen und Chancen im Vertrieb, insbesondere im Kontext von Ambidextrie und Ambiguität. Sie betonen die Bedeutung von Fleiß, Geisteshaltung und Effizienz, um im Vertrieb erfolgreich zu sein. Zudem wird die Notwendigkeit von Empathie und Resilienz hervorgehoben, um mit den Herausforderungen des Vertriebs umzugehen. Abschließend wird die Rolle der Führung und Entscheidungsfindung im Vertrieb thematisiert.

Mon, 24 Feb 2025 10:00:00 +0000 https://hr-ungeschminkt.podigee.io/b1-sonderfolge-demokratie-in-unternehmen-fordern-mit-sophia-fresen e329ba95ba1ffb01bbda87a81895ad0d von Gesicht Zeigen! Für ein weltoffenes Deutschland e.V Der Tag nach der Wahl – und jetzt? Die Wahlergebnisse haben viele von uns erschüttert. Aber was können wir jetzt konkret tun – in unseren Unternehmen, in unserer Arbeitswelt? Dafür haben wir kurzfristig eine Sonderfolge aufgenommen. Denn eins ist klar: Wegducken ist keine Option. Unsere Gästin Sophia Fresen arbeitet bei der NGO Gesicht Zeigen! Für ein weltoffenes Deutschland e.V. und gibt uns ganz konkrete Handlungsempfehlungen, wie wir in unseren Unternehmen Demokratie stärken und menschenfeindlichen Tendenzen entgegenwirken können. Denn Unternehmen sind keine politikfreien Zonen – sie sind Teil der Gesellschaft und haben Verantwortung. Was ihr in dieser Folge erfahrt: ✅ Warum Unternehmen nicht unpolitisch sein können – und warum es sie betrifft. ✅ Was HR, Führungskräfte und Mitarbeitende heute schon tun können, um sich klar für Demokratie zu positionieren. ✅ Wie ihr in eurem Unternehmen Dialogräume schafft, Argumentationstrainings anbietet und Werte aktiv kommuniziert.

Sun, 23 Feb 2025 23:23:00 +0000 https://hr-ungeschminkt.podigee.io/44-s02e17-retention-durch-modern-leadership-mit-max-patrick-von-der-tam-akademie 02e4fb7dda81b8f3defb5436d71c0106

Während weltweit Unternehmen Maßnahmen zu mehr Inklusion zurückfahren, hält Magdalena Rogl (Microsoft Deutschland) dagegen: Vielfalt ist für sie nicht nur eine Frage von Unternehmenswerten, sondern auch ein Erfolgsfaktor im Wettbewerb. Selbst Quereinsteigerin ohne Abitur und Studium, spricht Rogl aus eigener Erfahrung über den Wert verschiedener Perspektiven, Lernbereitschaft und die unterschätzte Kraft von Gefühlen im Arbeitsumfeld. Eine Aufsteigergeschichte, die Mut macht, und eine Frau, die sich gegen die konservative ''Rolle Rückwärts'' stemmt.Link: Magdalena Rogls Buch “Mit Gefühl”: https://www.emf-verlag.de/buecher/sachbuecher/beruf-finanzen/mitgefuehl/978-3-7459-1321-7auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/magdalenarogl/+++ GPS – der Newsletter von Gregor Peter Schmitz | STERN.de +++"Die Boss" ist ein Podcast von RTL+, produziert von der Audio Alliance.Gastgeberin: Simone Menne.Redaktion: Verena Carl, Kirsten Frintrop, Isa von Heyl, Sarah Klößer und Sarah Stendel.Mitarbeit: Schirin Wolski.Projektmanagement RTL+ & Schnitt: Kirsten Frintrop.Postproduktion & Sounddesign: Aleksandra Zebisch.+++Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html+++Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

In dieser Folge spricht Marvin mit Astrid Schroebler (Holiday Extras), Michelle Esser (alltours Reisecenter) und Tim Deisinger (Travel Industry Club) über die Verbindung von Employer Branding und Unternehmenswerten in der Tourismusbranche. Wie können Unternehmen ihre Werte authentisch vermitteln, um sowohl Talente zu gewinnen als auch eine starke, engagierte Unternehmenskultur aufzubauen? Wir diskutieren, welche Rolle Werte wie Vielfalt, Flexibilität und Teamspirit spielen und warum sie besonders für die junge Generation wichtig sind. Wie können Unternehmen diese Werte in ihrer Kommunikation und Kultur verankern, um als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen zu werden? Außerdem sprechen wir über die Herausforderungen im „Battle for Talents“ und welche Strategien Unternehmen nutzen können, um sich von anderen abzuheben. Welche Bedeutung hat es, als Unternehmen transparent und authentisch zu sein, und wie wirkt sich das auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden aus? Aufgenommen an Bord der MS Amina von PhoenixReisen - während der TourKon 2024 (00:00:59) Vorstellungsrunde unserer Gäst*innen (00:05:37) Employer Branding & Unternehmenswerte aus verschiedenen Blickwinkeln (00:12:20) Was ist jungen Generationen im Job wichtig? (00:27:53) How to Feedback?  (00:40:03) Vielfalt im Employer Branding (00:42:28) Drei Tipps Hier findest du mehr über uns: https://tourismus-turn.de/ https://www.instagram.com/tourismus_turn/ https://www.linkedin.com/tourismusturn 

In der heutigen Folge spricht Gabriele Trachsel über die Bedeutung von persönlichen Werten im beruflichen Kontext und ihre Rolle im Assessment Center. Sie erklärt, wie wichtig es ist, die eigenen Werte mit den Unternehmenswerten abzugleichen und wie man diese ermitteln kann. Außerdem stellt sie die zehn wichtigsten Werte vor, die im heutigen Businessumfeld gefragt sind – von Integrität über Teamarbeit bis hin zu Nachhaltigkeit. Gabriele gibt praktische Tipps, wie Sie sich auf die Wertefragen im Assessment Center vorbereiten können und wie Sie Ihre persönliche Passung authentisch kommunizieren.

In der heutigen Folge spricht Gabriele Trachsel über die Bedeutung von persönlichen Werten im beruflichen Kontext und ihre Rolle im Assessment Center. Sie erklärt, wie wichtig es ist, die eigenen Werte mit den Unternehmenswerten abzugleichen und wie man diese ermitteln kann. Außerdem stellt sie die zehn wichtigsten Werte vor, die im heutigen Businessumfeld gefragt sind – von Integrität über Teamarbeit bis hin zu Nachhaltigkeit. Gabriele gibt praktische Tipps, wie Sie sich auf die Wertefragen im Assessment Center vorbereiten können und wie Sie Ihre persönliche Passung authentisch kommunizieren.

Du möchtest wissen, welche Karrieren wirklich zu dir passen? Dann mach den 5-minütigen Berufstest unter https://shiftyourcareer.de/test-berufsorientierung/ und erhalte 35 Berufsideen inklusive Stärken- & Bedürfnisanalyse.

Dein Vorstellungsgespräch ist die Bühne, auf der Du sowohl Deine Fähigkeiten als auch Deine Persönlichkeit präsentieren kannst. Nutze diese Gelegenheit, um den Grundstein für Deine berufliche Zukunft zu legen. Doch um einen professionellen Eindruck zu hinterlassen, ist es entscheidend, bestimmte Verhaltensweisen zu vermeiden: 1. Schlecht über frühere Arbeitgeber reden: Negative Äußerungen über frühere Arbeitgeber oder Kollegen wirken sofort unprofessionell und werfen ein schlechtes Licht auf Deine Integrität. Stattdessen solltest Du Dich auf die positiven Aspekte konzentrieren, die Du aus diesen Erfahrungen mitgenommen hast. Das zeigt nicht nur Reife, sondern auch Deine Fähigkeit, das Beste aus jeder Situation zu ziehen. 2. Unklare und ausschweifende Antworten geben: Klare und präzise Antworten sind essenziell. Beantworte jede Frage strukturiert und auf den Punkt, ohne in lange Abschweifungen zu geraten. So unterstreichst Du Dein Verständnis und vermeidest Missverständnisse. Dadurch wird auch sichergestellt, dass Deine wichtigsten Qualifikationen im Vordergrund stehen. 3. Fokus auf das Gehalt: Balance finden und den richtigen Zeitpunkt abwarten: Wenn Du das Thema Gehalt zu früh ansprichst, könnte der Eindruck entstehen, dass Dir vor allem das Finanzielle wichtig ist und nicht die Position oder das Unternehmen. Dies kann sich negativ auf den weiteren Verlauf des Gesprächs auswirken. Betone zunächst Dein Interesse an der Rolle und den Unternehmenswerten. Zeige, dass Du motiviert bist, einen Beitrag zur Weiterentwicklung des Unternehmens zu leisten. Das Thema Gehalt sollte erst später im Gespräch aufkommen, wenn bereits ein gemeinsames Interesse gefestigt ist und das Unternehmen dein Potenzial erkannt hat. Strategisch nachverhandeln statt vorschnell handeln: Solltest Du nach dem Gespräch das Gefühl haben, eine Gehaltsanpassung zu benötigen, gehe strategisch vor.... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Sören Pusch ist diesmal zu Gast. Er ist Co-Founder bei the new normal, einem Team von Expert:innen für Transformationsprozesse im Bereich Unternehmenskultur. Er hat eine beeindruckende Erfolgsbilanz in der Entwicklung und Implementierung von Unternehmenswerten, die sich als echte Erfolgsfaktoren erwiesen haben. Wir sprechen im Podcast über die Bedeutung von klar definierten Unternehmenswerten, die praktischen Schritte zur Integration dieser Werte in den Unternehmensalltag und über Fallstudien und Erfolgsgeschichten aus der eigenen Erfahrung.

In der 103. Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Zuhörer zu einer besonderen Episode, da erst kürzlich die 100. Folge des Podcasts veröffentlicht wurde. In diesem speziellen Beitrag richtet sich der Fokus auf Unternehmenswerte und deren fundamentale Bedeutung für die Unternehmenskultur und -entscheidungen. Diese Werte prägen nicht nur das Verhalten und die Identität eines Unternehmens, sondern bieten auch Orientierung für Mitarbeitende in Bezug auf Motivation und Entscheidungsfindung.Georg betont, wie wichtig es ist, dass Mitarbeitende an der Entwicklung dieser Werte partizipieren. Er unterstreicht die Vorbildfunktion des Managements bei der Umsetzung von Unternehmenswerten und die Notwendigkeit, diese Werte in Unternehmensprozesse, insbesondere in HR- und Recruiting-Prozesse, zu integrieren. Eine gut durchdachte Wertebasis beeinflusst positiv das Wachstum und die Zufriedenheit der ArbeitnehmerInnen. Unternehmen entwickeln oft Werte, um ihre Arbeitgebermarke zu stärken und sicherzustellen, dass diese Werte im Arbeitsalltag spürbar sind. Georg betont die Wichtigkeit regelmäßiger Reflexion und Anerkennung sowie die Anpassung und Weiterentwicklung der Werte im Laufe der Zeit.Er teilt die Erfahrungen seines eigenen Teams, das kürzlich eigene Unternehmenswerte, die sogenannten "CULTii-Values", entwickelt hat. In einem kreativen Workshop bearbeitete das Culturizer-Team Wertekarten, arbeitete in kleinen Gruppen mit Materialien wie Lego, Schnürbändern, Scrabble-Buchstaben und Knetmasse, um die Werte zu repräsentieren. Diese kreative Herangehensweise half, vier zentrale Werte zu schaffen: Bämyond, Alles klar, Konfetti und Hauruck. Georg erklärt die Bedeutung und den Hintergrund dieser Werte und betont die fortlaufende Arbeit an Challenges und Value Propositions.Er stellt zudem die Culturizer-Plattform vor, die Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Unternehmenskultur unterstützt. Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Werte – Wertschätzung – Wertschöpfung Wie hängen Unternehmenswerte und Mitarbeitermotivation zusammen?  Wir wollen euch heute einen Einblick in den Zusammenhang von Mitarbeitermotivation und der Integration von gelebten und gemeinsam erarbeiteten Unternehmenswerten geben. Was ist der Nutzen von gelebten und immer wieder überprüften Unternehmenswerten? Passen unsere Werte (noch) zu unserem Unternehmen und zu unseren Mitarbeitern? Welche Bedürfnisse haben unsere Mitarbeiter? Wie können wir diese erfüllen? Auch Kompromisse sind wichtig auf dem Weg zur Findung der Unternehmenswerte und zur Erfüllung der Bedürfnisse aller. Steigt mit uns mit dieser Diskussion ein in das Thema #unternehmenswerte und #mitarbeitermotivation  #arbeitserleben #oldenburgermünsterland #vechta #wertschätzung #wertschöpfung #werte #motivation

virtual7 hat 2024 zum Jahr der Werte erklärt. So zelebrieren wir jedes Quartal einen von vier Unternehmenswerten. Auch mit einem Podcast. Im zweiten Quartal ist "Inspire Growth" an der Reihe, über den wir mit Fabian, Björn und Marcus ausführlich sprechen. Du erfährst, warum wir Inspiration mit Weiterentwicklung verbinden können und was das mit unserem Rollenkonzept zu tun hat. Hier bekommst Du tiefe Einblicke in die Kultur von virtual7, weil unsere Werte genau diese widerspiegeln. Viel Spaß beim Reinhören.

Ist es eigentlich sinnvoll, dass wir alle im Lernmodus sind? Warum ist Feedbackfähigkeit einer der größten Schmerzpunkte? Sind Emotionen Erfolgsfaktoren? Ist Lernen eine Form der Personalentwicklung? Darüber diskutieren Brigitte Dyck und Hanna Rentschler, die Moderatorinnen von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Zu Gast haben sie dafür Susanne Schlögel, die ist sowohl Bereichsleiterin bei der Siemens Betriebskrankenkasse und auch selbstständig als Coach. In beiden Rollen ist es ihr ein persönliches Anliegen, Menschen auf dem Führungsweg zu begleiten und zu stärken. Ihr Ansatz: Hilfe zur Selbsthilfe!Die Reaktion auf Reflektion und die Suche nach Emotionen in der Führung ist von Mensch zu Mensch unterschiedlich: Wie sehr man sich darauf einlassen kann und ob und wie schwer man sich damit tut. Es ist aber ein Gamechanger, weil man dadurch in sich hineinfühlt. Für Hanna ist es interessant zu hören, wie viel Zeit Susanne in ihrem Alltag in die Personalführung investiert. Das ist ein drittel bis die Hälfte ihrer Zeit, immer in unterschiedlichen Settings. Oft jammern Führungskräfte dabei, dass sie keine Zeit für die Führung selbst haben. Der erste Schritt dabei ist das Bewusstmachen: Wo investiert man wirklich Zeit rein? Dann merkt man, dass die Zeit für Führung oft zu kurz kommt. Susanne macht das übrigens mit Clustern und markiert Termine dazu farblich in ihrem Kalender. In ihren Augen ist ein großer Schmerzpunkt in der Führung oft die Feedbackfähigkeit.Susanne selbst hatte immer recht gute Führungskräfte, für sie war es aber wichtig, dass der Führungsstil zum Unternehmen passen soll. Sie erzählt von einem Assessment-Center, das sie damals von der Führung abgeschreckt hat.Das ist eigentlich eine gute Möglichkeit, um auch die Erwartungen des Unternehmens kennenzulernen. Hanna hat damit gute Erfahrungen gemacht. Brigitte stellt dann noch die provokante Frage, was wohl die Mitarbeitenden von Susanne über sie denken, ihr aber nicht sagen! Für Susanne war die beste Investition in sich selbst, eine Coachingausbildung zu machen, denn dadurch konnte sie auch viel über sich selbst lernen. Ein No Go in der Führung ist für sie eine 0-Fehler-Toleranz. Jeden Tag macht irgendjemand Fehler, da muss man drüber sprechen und Ableitungen für die Zukunft treffen. Zum Schluss fragt Brigitte Susanne noch, was diese denn gerne früher gewusst hätte. Für Susanne ist es, dass Gelassenheit und Ruhe der Schlüssel sind. Sense or Nonsense: Muss eine Führungspersönlichkeit zur Unternehmenskultur passen? Hanna sagt: Das muss nicht unbedingt sein! Jemand, der nicht perfekt zur Kultur passt, challenged diese – und dadurch kann sich das Unternehmen weiterentwickeln. Doch Brigitte denkt da persönlich drüber nach: Wenn ich als Führungskraft nicht zu den Unternehmenswerten passe, dann reibe ich mich extrem auf und habe weniger Zeit, mich auf das Wesentliche zu konzentrieren. FührungsQuickie: Retrospektiven helfen bei gemeinsamen Verständnis. Susanne macht die Häufigkeit der Retrospektiven abhängig von den Themen. Außerdem ist ihr Zuhören immens wichtig, weil man dadurch damit arbeiten kann, was die andere Person einem gibt. Leitender Gedanke: Sei Du selbst die Veränderung, die Du Dir für die Welt wünschst. Mahatma Gandhi Zum LinkedIn-Profil von Brigitte Dyck Zum LinkedIn-Profil von Hannah Rentschler Zum LinkedIn-Profil von Susanne Zur Website von Susanne Zum YouTube-Kanal Stormy Timesbe the leader in your challenging businessDAS Leadership Training für Führungskräfte mit 2-8 Jahren Erfahrung, die in stürmischen Zeiten bestehen wollen.https://brigitte-dyck.com/stormytimes/stormytimesDu willst online Wirkung zeigen? Hier gibt es 12 Videonuggets um Online eine Präsenz aufzubauen und damit jeden Kunden zu gewinnen: https://brigitte-dyck.com/videokursonlinewirkungzeigen Brigitte Dyck - Leadership Masterclass http://www.brigitte-dyck.comEinen virtuellen Espresso gefällig? Sehr gern hier: https://brigitte-dyck.com/onlinetermin Eigene Berge versetzen? brigitte@brigitte-dyck.com Kapitel:00:00:00 Intro in die Folge00:01:34 Sense or Nonsense00:03:26 Deep Dive: Führungskräfteentwicklung00:05:44 Reflektion und Emotionen00:08:07 Zeit für Personalführung00:13:38 Retrospektiven00:15:09 Schmerzpunkte in der Führung00:22:05 Was denken Mitarbeitende00:23:05 Beste Investition in sich selbst00:25:47 No Gos in der Führung00:27:21 FührungsQuickie00:29:27 Lern-Settings00:32:12 Leitender Gedanke

Werte – Wertschätzung – Wertschöpfung Wie hängen Unternehmenswerte und Mitarbeitermotivation zusammen?  Wir wollen euch heute einen Einblick in den Zusammenhang von Mitarbeitermotivation und der Integration von gelebten und gemeinsam erarbeiteten Unternehmenswerten geben.   Was ist der Nutzen von gelebten und immer wieder überprüften Unternehmenswerten? Passen unsere Werte (noch) zu unserem Unternehmen und zu unseren Mitarbeitern? Welche Bedürfnisse haben unsere Mitarbeiter? Wie können wir diese erfüllen? Auch Kompromisse sind wichtig auf dem Weg zur Findung der Unternehmenswerte und zur Erfüllung der Bedürfnisse aller.   Steigt mit uns mit dieser Diskussion ein in das Thema #unternehmenswerte und #mitarbeitermotivation #arbeitserleben #oldenburgermünsterland #vechta #wertschätzung #wertschöpfung #werte #motivation --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/arbeitserleben/message

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Henrike Wilkes (zertifizierter Business-, Mental- und Pferdegestützter Coach) Henrike Wilkes ist zertifizierter Business-, Mental- und Pferdegestützter Coach. Henrike kommt aus dem Leistungssport und ist nach ihren beiden Studiengängen der Betriebswirtschaftslehre schließlich in einem DAX-Konzern innerhalb kürzester Zeit ins mittlere Management aufgestiegen. Dort führte Henrike  mehr als elf Jahre lang Mitarbeitende und Führungskräfte. Aus dieser Zeit weiß sie, was es heißt, Leistung zu zeigen sowie mit eigenen und fremden Erwartungen umzugehen. Henrike hat auch gelernt, wie es sich anfühlt, zu zweifeln oder gar zu scheitern. Sie hatte das Glück, an schwierigen Stellen in ihrer beruflichen Laufbahn professionelle Coaches an ihrer Seite zu haben. Eine etwas eher ungewöhnliche Lehrmeisterin ist seit einigen Jahren Henrike's Pferd „Swari“, die mit ihrem dominanten Wesen Henrike‘s Führungsfähigkeiten, sowie ihre Authentizität täglich hinterfragt. Und dazu erfahren wir nun in den nächsten Minuten sicherlich auch noch einiges.   Themen Mit Henrike Wilkes (zertifizierter Business-, Mental- und Pferdegestützter Coach) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 347 über Authentizität in der Führung gesprochen. Herzlichen Dank an Henrike für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema. Was bedeutet Authentizität in der Führung? Passt das, was ich von der Führungskraft wahrnehme zu der Person als solches Zentrale Fragen zum Thema (hier ist eine kritische Selbstreflexion notwendig) “Wer bin ich?” und “wofür stehe ich?” als Führungskraft  Passen meine persönlichen Werte als Führungskraft zu den Unternehmenswerten? Transparenz, Offenheit, Loyalität und Vertrauen sind wichtig für eine authentische Führung Kann ich als Führungskraft überhaupt authentisches Führen lernen? Ja, hier sind Tipps zum Vorgehen, um Erkenntnisgewinne zu realisieren: Feedback einholen bei Mitarbeitenden oder anderen Führungskräften, ob ich als Führungskraft wirklich authentisch wirke bzw. agiere Reflexion, welcher Führungstyp bin ich - Eignungsdiagnostik (Führungskompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften) durchlaufen und Ergebnisse mit dem Team teilen Sprich mit einem externen Coach und überprüfe auch hier Dein Eigen- und Fremdbild Fazit: sei Du selbst als Führungskraft, spiele keine Rolle, die Du nicht spielen kannst   #Leadership #Authentizitaet #Fuehrung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Henrike Wilkes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/henrike-wilkes-2205211b5/ Webseite: https://henrike-wilkes.de/ Buch: https://www.quintessence-publishing.com/deu/de/product/frauen-fuehren-besser´   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Henrike Wilkes (zertifizierter Business-, Mental- und Pferdegestützter Coach) Henrike Wilkes ist zertifizierter Business-, Mental- und Pferdegestützter Coach. Henrike kommt aus dem Leistungssport und ist nach ihren beiden Studiengängen der Betriebswirtschaftslehre schließlich in einem DAX-Konzern innerhalb kürzester Zeit ins mittlere Management aufgestiegen. Dort führte Henrike  mehr als elf Jahre lang Mitarbeitende und Führungskräfte. Aus dieser Zeit weiß sie, was es heißt, Leistung zu zeigen sowie mit eigenen und fremden Erwartungen umzugehen. Henrike hat auch gelernt, wie es sich anfühlt, zu zweifeln oder gar zu scheitern. Sie hatte das Glück, an schwierigen Stellen in ihrer beruflichen Laufbahn professionelle Coaches an ihrer Seite zu haben. Eine etwas eher ungewöhnliche Lehrmeisterin ist seit einigen Jahren Henrike's Pferd „Swari“, die mit ihrem dominanten Wesen Henrike‘s Führungsfähigkeiten, sowie ihre Authentizität täglich hinterfragt. Und dazu erfahren wir nun in den nächsten Minuten sicherlich auch noch einiges.   Themen Mit Henrike Wilkes (zertifizierter Business-, Mental- und Pferdegestützter Coach) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 347 über Authentizität in der Führung gesprochen. Herzlichen Dank an Henrike für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Insights zum Thema. Was bedeutet Authentizität in der Führung? Passt das, was ich von der Führungskraft wahrnehme zu der Person als solches Zentrale Fragen zum Thema (hier ist eine kritische Selbstreflexion notwendig) “Wer bin ich?” und “wofür stehe ich?” als Führungskraft  Passen meine persönlichen Werte als Führungskraft zu den Unternehmenswerten? Transparenz, Offenheit, Loyalität und Vertrauen sind wichtig für eine authentische Führung Kann ich als Führungskraft überhaupt authentisches Führen lernen? Ja, hier sind Tipps zum Vorgehen, um Erkenntnisgewinne zu realisieren: Feedback einholen bei Mitarbeitenden oder anderen Führungskräften, ob ich als Führungskraft wirklich authentisch wirke bzw. agiere Reflexion, welcher Führungstyp bin ich - Eignungsdiagnostik (Führungskompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften) durchlaufen und Ergebnisse mit dem Team teilen Sprich mit einem externen Coach und überprüfe auch hier Dein Eigen- und Fremdbild Fazit: sei Du selbst als Führungskraft, spiele keine Rolle, die Du nicht spielen kannst   #Leadership #Authentizitaet #Fuehrung #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Henrike Wilkes LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/henrike-wilkes-2205211b5/ Webseite: https://henrike-wilkes.de/ Buch: https://www.quintessence-publishing.com/deu/de/product/frauen-fuehren-besser´   Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

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In dieser spannenden Episode des "Stimme wirkt" Podcasts tauchen wir gemeinsam mit der Expertin für Textgestaltung, Celine Tüyeni, in die Welt der sprachlichen Konzepte ein, die die Werte von Unternehmen nach außen tragen sollen. Hier erfährst du, wie gezielte und kluge Formulierungen in schriftlichen Texten einen großen Unterschied machen können.Hier sind die Kernthemen, die du in dieser Episode lernst:Die Bedeutung von zielgerichteter und kluger Formulierung in geschriebenen Texten, insbesondere zur Vermittlung von Unternehmenswerten.Entwicklung eines Sprachkonzepts zur effektiven Kommunikation der Unternehmenswerte bei Austrian Airlines.Die Herausforderungen beim Schreiben ohne die Möglichkeit der Intonation im gesprochenen Wort.Website Text Coaching: Wie man empathische und persönliche Webseitentexte erstellt, um Dienstleistungen effektiv zu vermarkten.Die Rolle konkreter Bilder im Kopf des Lesers oder Hörers zur Aufrechterhaltung der Aufmerksamkeit.Vermeidung von Reaktanz durch bewusste Entscheidungen in Bezug auf Anspracheform (Du/Sie) und direkte Kommunikation mit einer Person anstatt einer Gruppe.Hier sind einige Insights aus der Episode:Die ersten Sekunden sind entscheidend – sowohl auf einer Webseite als auch beim Zuhören eines Vortrags müssen sofort Orientierung und Mehrwert geboten werden.Visuelle Elemente wie Augenkontakt können Vertrauen schaffen und sollten daher strategisch eingesetzt werden.Standardfloskeln wie "Herzlich Willkommen" sind oft nicht zielführend; stattdessen sollte schnell ein Mehrwert kommuniziert werden.Abschließend gibt die Expertin einige wertvolle Tipps:Authentisch bleiben und Standardformulierungen vermeiden.Inhalte erstellen, die den Leser direkt ansprechen und ihm zeigen, dass er am richtigen Ort ist für seine Suche oder sein Anliegen.Diese Episode ist für alle geeignet, die sich für Kommunikation, Marketing und die Gestaltung des Unternehmensimages interessieren. Egal ob du in einem großen Unternehmen arbeitest oder selbstständig bist, hier findest du wertvolle Ratschläge für deine Online-Kommunikation. Also, sei dabei und lerne, wie du durch sorgfältig gewählte Worte dein Image formen kannst! . . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

In dieser spannenden Episode des "Stimme wirkt" Podcasts tauchen wir gemeinsam mit der Expertin für Textgestaltung, Celine Tüyeni, in die Welt der sprachlichen Konzepte ein, die die Werte von Unternehmen nach außen tragen sollen. Hier erfährst du, wie gezielte und kluge Formulierungen in schriftlichen Texten einen großen Unterschied machen können.Hier sind die Kernthemen, die du in dieser Episode lernst:Die Bedeutung von zielgerichteter und kluger Formulierung in geschriebenen Texten, insbesondere zur Vermittlung von Unternehmenswerten.Entwicklung eines Sprachkonzepts zur effektiven Kommunikation der Unternehmenswerte bei Austrian Airlines.Die Herausforderungen beim Schreiben ohne die Möglichkeit der Intonation im gesprochenen Wort.Website Text Coaching: Wie man empathische und persönliche Webseitentexte erstellt, um Dienstleistungen effektiv zu vermarkten.Die Rolle konkreter Bilder im Kopf des Lesers oder Hörers zur Aufrechterhaltung der Aufmerksamkeit.Vermeidung von Reaktanz durch bewusste Entscheidungen in Bezug auf Anspracheform (Du/Sie) und direkte Kommunikation mit einer Person anstatt einer Gruppe.Hier sind einige Insights aus der Episode:Die ersten Sekunden sind entscheidend – sowohl auf einer Webseite als auch beim Zuhören eines Vortrags müssen sofort Orientierung und Mehrwert geboten werden.Visuelle Elemente wie Augenkontakt können Vertrauen schaffen und sollten daher strategisch eingesetzt werden.Standardfloskeln wie "Herzlich Willkommen" sind oft nicht zielführend; stattdessen sollte schnell ein Mehrwert kommuniziert werden.Abschließend gibt die Expertin einige wertvolle Tipps:Authentisch bleiben und Standardformulierungen vermeiden.Inhalte erstellen, die den Leser direkt ansprechen und ihm zeigen, dass er am richtigen Ort ist für seine Suche oder sein Anliegen.Diese Episode ist für alle geeignet, die sich für Kommunikation, Marketing und die Gestaltung des Unternehmensimages interessieren. Egal ob du in einem großen Unternehmen arbeitest oder selbstständig bist, hier findest du wertvolle Ratschläge für deine Online-Kommunikation. Also, sei dabei und lerne, wie du durch sorgfältig gewählte Worte dein Image formen kannst! . . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

Sun, 17 Mar 2024 23:23:00 +0000 https://hr-ungeschminkt.podigee.io/5-recruiting-unternehmenswerte-und-kultur 35019aaecbbde7585bf56b586a5c154e

Willkommen bei einer neuen Episode vom CULTiTALK mit Georg und unserem heutigen Gast, Valentina Ultsch, die eine Schlüsselrolle im HR-Bereich eines namhaften Unternehmens innehat. In dieser Folge sprechen wir über die persönliche Prägung durch die Familie, die Herausforderungen und Chancen des Unternehmertums sowie die Bewältigung eines weitreichenden Reorganisationsprozesses.Valentina teilt mit uns, wie sie die Leidenschaft für Social Entrepreneurship entdeckt hat und ihre frühen Erfahrungen im Recruitingbereich. Als Teil der dritten Generation in einem Familienunternehmen erörtert sie die Dynamik und den Druck, der mit dem Fortführen der familiären Tradition verbunden ist, und wie sie es schafft, ihre eigene Identität innerhalb der Unternehmensstruktur zu wahren.Die Episode beleuchtet auch die derzeitige Reorganisation des Unternehmens, die nicht nur eine Neudefinition der Führungsstrukturen umfasst, sondern auch ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte einführt, welches sowohl Unsicherheiten als auch neue Perspektiven unter den Mitarbeitern fördert.Ein besonderes Augenmerk wird auf die Bedeutung von direktem Feedback in der Hotel- und Gastronomiebranche gelegt, wobei Valentina eine Anekdote aus ihrem Managementalltag teilt. Sie beschreibt, wie die familiengeführte Gruppe verschiedene Hotelmarken harmonisiert und dabei ein offenes Ohr für das Feedback ihrer Gäste und Mitarbeiter behält.Georg und Valentina diskutieren, wie das Unternehmen Tradition mit Innovation verbindet und wie sie persönliche Krisen und Umbruchphasen innerhalb des Geschäfts navigieren. Trotz interner Spannungen zwischen alten Gewohnheiten und neuen Ideen, unterstreichen sie den Stellenwert von Unternehmenswerten und der Identität.Als Abschluss reflektiert Valentina über den geplanten Generationenwechsel im Unternehmen und die Wichtigkeit, die Selbstständigkeit der Mitarbeiter zu fördern. Georg hebt hervor, wie kritisch stabile Strukturen und ausgewogene Kommunikation in solchen Veränderungsprozessen sind.Diese und weitere inspirierende Einsichten erwarten euch in dieser Folge von CULTiTALK. Schaltet ein, um einen tiefen Einblick in das Herz der Unternehmenskultur und Personalmanagement aus erster Hand zu erhalten. Alle Links zu Valentina Ultsch:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/valentina-ultsch-260345190/Unternehmen: www.harrys-home.com Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Herzlich willkommen zu einer weiteren Folge vom CULTiTALK. In dieser Episode begrüßt unser Host Georg Wolfgang einen sehr geschätzten Gast, Peter Weishaupt, um über die vielschichtigen Prozesse der Kulturentwicklung und Veränderungsprozesse zu sprechen.Peter, der maßgeblich an einem umfassenden Kulturprojekt der Schweizerischen Post beteiligt ist, teilt mit uns Einblicke in eine zweite Befragung nach drei Jahren. Die Ergebnisse deuten auf ein langsames, jedoch stetes Veränderungstempo hin, das sich in verschiedenen Handlungsfeldern und Werten widerspiegelt.Georg und Peter beleuchten die Herausforderungen, die bei kulturellen Veränderungsprozessen entstehen, wie beispielsweise die bereichsübergreifende Zusammenarbeit, langsam fortschreitender Wandel und der Mangel an Mut sowie Eigenverantwortung bei den Mitarbeitenden. Sie betonen zudem, wie wichtig die anstehende Präsentation dieser Ergebnisse für die Konzernleitung ist, mit dem Ziel, Strategie, Struktur und Kultur in Einklang zu bringen.Unsere Gäste diskutieren Lösungsansätze, unter anderem die Neuausrichtung von Zielen und Anpassungen in der Organisationsstruktur. Ein Kernthema ist die Notwendigkeit intrinsischer Motivation, um eine Kultur zu schaffen, die Produktivität und Zusammenhalt als Selbstverständnis im Unternehmen sieht.Diese Episode bietet außerdem einen tiefen Einblick in verschiedene Methoden wie die Culture Map und den Spiral Dynamics Ansatz. Diese Tools ermöglichen es, die IST-Kultur zu erfassen und ein Zielbild zu entwickeln. Peter berichtet von den Herausforderungen, die durch die Umstellung auf virtuelle Workshops aufgrund von Covid-19 aufkamen, und wie diese Veränderung die Reichweite und Teilnahme positiv beeinflusste.Georg unterstreicht die Wichtigkeit von klaren Begrifflichkeiten in Unternehmensprozessen und die Rolle des Wording und der Übersetzung im unternehmerischen Kontext. Peter Weishaupt spricht auch über die Bedeutung der Teal-Organisation und ihren Ansatz zur Transformationsbalance von Werten.Zum Schluss dieser spannenden Episode betonen die beiden, wie wichtig es ist, die Unternehmenswerte kritisch zu prüfen und die Prozesse entsprechend anzupassen, um wahrhaftige Kulturveränderungen herbeizuführen. Alle Links zu Peter Weishaupt:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/peter-weishaupt-79685628/Unternehmen: https://www.post.ch/de Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In der neuen Episode von „Safe!“, dem Karrierepodcast der LVM Versicherung, hat Josephine Kahnt wieder einmal zwei Gäste am Mikrofon: Kim Allendörfer und Stefan Stelthove sind zu Gast und haben für diese Episode jede Menge Einblicke in den Bereich Employer Branding mitgebracht. Zu Beginn klärt Stefan zunächst darüber auf, was Employer Branding eigentlich bedeutet und warum es für die LVM heute wichtig ist, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, und Kim erläutert, welche Rolle eine authentische Kommunikation dabei spielt. Wir lernen in dieser Episode, wie der Bewerbungsprozess bei der LVM abläuft, was heute in eine gute Stellenausschreibung gehört, welche Maßnahmen die LVM umsetzt, um neue Talente anzuziehen und welche Rückmeldungen es von Bewerberinnen und Bewerbern gibt zu den gelebten Unternehmenswerten der LVM. Und zum Schluss verrät Stefan auch noch, welche Gemeinsamkeiten es gibt zwischen Employer Branding und einer Single-Börse.

In der aktuellen Podcastfolge geht es um die praktische Umsetzung von Unternehmenswerten im Arbeitsalltag. Joana, unsere Expertin für Marketing und Kommunikation bei Nextwork, ist zu Gast und diskutiert mit Moderatorin Andrea, wie Unternehmen ihre Werte lebendig werden lassen können. Erfahre, wie Werte nicht nur deklariert, sondern auch aktiv in den Arbeitsalltag integriert werden können. Heute zu Gast: Joana Schmidtjansen, Marketing & Communications bei Nextwork. Wenn du eine Frage zu diesen Themen hast, die wir hier unbedingt besprechen sollten, dann schreibe eine E-Mail an podcast@marcopeters.de. Mehr Infos auf: https://www.marcopeters.de oder https://www.nextwork.de

Heute geht es weiter mit Teil 2 – Martin Kugelmann hat mich in seinem sehr hörenswerten Podcast „Kompetenz und Excellence – durch Führung überzeugen“ zu den Themen Mission, Vision, Werte und Strategie interviewt. Im 1. Teil haben wir uns den Themen Vision und Mission gewidmet. Im Teil 2 geht es nun weiter mit der Vision und den Themen Werte und Unternehmensstrategie und wie das alles die Unternehmenskultur prägt. Die Schwerpunkte des Gesprächs: ·         Mission & Vision: Die Bedeutung von "Warum" und "Wohin" als Antrieb und Inspirationsquelle für Unternehmen. ·         Emotionale Verbindung: Die Kraft einer fesselnden Vision, die über bloße Ziele hinausgeht und Begeisterung weckt. ·         Strategie als Wegweiser: Der konkrete Plan zur Verwirklichung der Vision, inklusive Leitlinien und Zielgruppenfokus. ·         Integration von Werten: Die Rolle von Unternehmenswerten als Leitplanken und Inspirationsquelle für die strategische Ausrichtung. ·         Unternehmenskultur: Die Bedeutung der Verbreitung von Mission, Vision und Werten unter allen Mitarbeitern für eine starke Kultur.   Diese Episode ist ein Muss für alle, die in mittelständischen Unternehmen arbeiten und eine Zukunft gestalten möchten, die über den Durchschnitt hinausragt. Schalte ein und lass dich inspirieren!   Kurzvorstellung Martin Kugelmann: Martin kenne ich vom Senat der Wirtshaft, wo wir in der Kommission Zukunft Personal und Arbeitswelt zusammengearbeitet haben. Außerdem ist er ein umtriebiger Unternehmer und Geschäftsführer von Spherea Deutschland. Die SPHEREA-Gruppe ist das führende Unternehmen in Europa für die Entwicklung von kundenspezifischen elektronischen Prüfsystemen. ------------------------ Noch mehr zu Martin: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-kugelmann-b131b06/ Podcast: https://open.spotify.com/show/5sqdkUSFs2qYrYW6YY5Enb Unternehmen: https://spherea.de/de/startseite/ ------------------------   Mehr zu Silvia:Zukunftsentwickler-Seite: https://www.silvia-ziolkowski.de FührungsZirkel Bayern: www.fuehrungszirkel-bayern.de Bücher:  https://www.silvia-ziolkowski.de/autorin/   Wenn dir mein Podcast gefällt, und du hast weiterhin Lust auf interessante Interviews mit spannenden Experten und zukunftsrelevanten Content, dann...

Heute geht es weiter mit Teil 2 – Martin Kugelmann hat mich in seinem sehr hörenswerten Podcast „Kompetenz und Excellence – durch Führung überzeugen“ zu den Themen Mission, Vision, Werte und Strategie interviewt. Im 1. Teil haben wir uns den Themen Vision und Mission gewidmet. Im Teil 2 geht es nun weiter mit der Vision und den Themen Werte und Unternehmensstrategie und wie das alles die Unternehmenskultur prägt. Die Schwerpunkte des Gesprächs: ·         Mission & Vision: Die Bedeutung von "Warum" und "Wohin" als Antrieb und Inspirationsquelle für Unternehmen. ·         Emotionale Verbindung: Die Kraft einer fesselnden Vision, die über bloße Ziele hinausgeht und Begeisterung weckt. ·         Strategie als Wegweiser: Der konkrete Plan zur Verwirklichung der Vision, inklusive Leitlinien und Zielgruppenfokus. ·         Integration von Werten: Die Rolle von Unternehmenswerten als Leitplanken und Inspirationsquelle für die strategische Ausrichtung. ·         Unternehmenskultur: Die Bedeutung der Verbreitung von Mission, Vision und Werten unter allen Mitarbeitern für eine starke Kultur.   Diese Episode ist ein Muss für alle, die in mittelständischen Unternehmen arbeiten und eine Zukunft gestalten möchten, die über den Durchschnitt hinausragt. Schalte ein und lass dich inspirieren!   Kurzvorstellung Martin Kugelmann: Martin kenne ich vom Senat der Wirtshaft, wo wir in der Kommission Zukunft Personal und Arbeitswelt zusammengearbeitet haben. Außerdem ist er ein umtriebiger Unternehmer und Geschäftsführer von Spherea Deutschland. Die SPHEREA-Gruppe ist das führende Unternehmen in Europa für die Entwicklung von kundenspezifischen elektronischen Prüfsystemen. ------------------------ Noch mehr zu Martin: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-kugelmann-b131b06/ Podcast: https://open.spotify.com/show/5sqdkUSFs2qYrYW6YY5Enb Unternehmen: https://spherea.de/de/startseite/ ------------------------   Mehr zu Silvia:Zukunftsentwickler-Seite: https://www.silvia-ziolkowski.de FührungsZirkel Bayern: www.fuehrungszirkel-bayern.de Bücher:  https://www.silvia-ziolkowski.de/autorin/   Wenn dir mein Podcast gefällt, und du hast weiterhin Lust auf interessante Interviews mit spannenden Experten und zukunftsrelevanten Content, dann freue ich mich sehr, wenn du mir auf iTunes eine Rezension hinterlässt. Vielen Dank fürs Zuhören und für deine Unterstützung! Hier kannst du den Podcast bewerten! https://itunes.apple.com/de/podcast/bau-dir-deine-zukunft/id1343157951?l=de

Heute geht es weiter mit Teil 2 – Martin Kugelmann hat mich in seinem sehr hörenswerten Podcast „Kompetenz und Excellence – durch Führung überzeugen“ zu den Themen Mission, Vision, Werte und Strategie interviewt. Im 1. Teil haben wir uns den Themen Vision und Mission gewidmet. Im Teil 2 geht es nun weiter mit der Vision und den Themen Werte und Unternehmensstrategie und wie das alles die Unternehmenskultur prägt. Die Schwerpunkte des Gesprächs: ·         Mission & Vision: Die Bedeutung von "Warum" und "Wohin" als Antrieb und Inspirationsquelle für Unternehmen. ·         Emotionale Verbindung: Die Kraft einer fesselnden Vision, die über bloße Ziele hinausgeht und Begeisterung weckt. ·         Strategie als Wegweiser: Der konkrete Plan zur Verwirklichung der Vision, inklusive Leitlinien und Zielgruppenfokus. ·         Integration von Werten: Die Rolle von Unternehmenswerten als Leitplanken und Inspirationsquelle für die strategische Ausrichtung. ·         Unternehmenskultur: Die Bedeutung der Verbreitung von Mission, Vision und Werten unter allen Mitarbeitern für eine starke Kultur.   Diese Episode ist ein Muss für alle, die in mittelständischen Unternehmen arbeiten und eine Zukunft gestalten möchten, die über den Durchschnitt hinausragt. Schalte ein und lass dich inspirieren!   Kurzvorstellung Martin Kugelmann: Martin kenne ich vom Senat der Wirtshaft, wo wir in der Kommission Zukunft Personal und Arbeitswelt zusammengearbeitet haben. Außerdem ist er ein umtriebiger Unternehmer und Geschäftsführer von Spherea Deutschland. Die SPHEREA-Gruppe ist das führende Unternehmen in Europa für die Entwicklung von kundenspezifischen elektronischen Prüfsystemen. ------------------------ Noch mehr zu Martin: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-kugelmann-b131b06/ Podcast: https://open.spotify.com/show/5sqdkUSFs2qYrYW6YY5Enb Unternehmen: https://spherea.de/de/startseite/ ------------------------   Mehr zu Silvia:Zukunftsentwickler-Seite: https://www.silvia-ziolkowski.de FührungsZirkel Bayern: www.fuehrungszirkel-bayern.de Bücher:  https://www.silvia-ziolkowski.de/autorin/   Wenn dir mein Podcast gefällt, und du hast weiterhin Lust auf interessante Interviews mit spannenden Experten und zukunftsrelevanten Content, dann...

In dieser Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die renommierte HR-Expertin Diana Roth. Die beiden diskutieren eingehend die dringende Notwendigkeit eines spezialisierten HR-Coaches für Personaler, um deren Herausforderungen effektiv zu bewältigen. Diana Roth betont, dass Personaler oft bis an den Anschlag belastet sind und trotzdem keine entsprechende Unterstützung in Form eines HR Coaches erhalten. Sie kritisiert die Tatsache, dass HR-Coaching für andere Bereiche existiert, jedoch für Personaler vernachlässigt wird.Die Diskussion konzentriert sich auch auf die Bedeutung, HR in strategische Entscheidungen einzubeziehen und die Veränderungen in der Rolle des HR von bloßer Verwaltung hin zu umfassender Unterstützung. Diana teilt persönliche Erfahrungen und kritisiert die Wahrnehmung von HR in vielen Unternehmen sowie die Schwierigkeiten, Veränderungen aufgrund von Mitarbeitergesprächen oder Umfragen umzusetzen.Die zahlreichen Facetten der HR-Branche und  Arbeitsmarktes in der Schweiz, Deutschland und Österreich werden umfassend beleuchtet. Diana Roth berichtet von ihren persönlichen Erfahrungen und zeigt auf, wie die Unterschiede in Arbeitsrecht und Lohn die Personalarbeit beeinflussen.Eine weitere fesselnde Diskussion konzentriert sich auf die Bedeutung von Verbindlichkeit und Stabilität von Unternehmenswerten, sowie die Warnung vor übermäßiger Abhängigkeit von KI und die Betonung des Dialogs im Personalbereich. Diana Roth teilt ihre Erfahrungen und Expertise zur Verbesserung der Coaching-Fähigkeiten von Personalverantwortlichen. Alle Links zu Diana Roth:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/herzblutpersonalerin/Unternehmen: https://dianarothcoaching.com/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Folge des CULTiTALK spricht Host Georg Wolfgang mit Jennifer Bähner über die Bedeutung von Selbstreflexion, Wertebewusstsein und Emotionen in der persönlichen und beruflichen Entwicklung. Jennifer, HR Business Partnerin bei der Deutschen Telekom und nebenberuflich als Coach und Podcast-Hostin tätig, teilt ihre 16-jährige Erfahrung bei der Telekom und betont ihre Leidenschaft für Veränderung und Entwicklung. Sie erzählt von einer negativen Erfahrung in einer Freundschaft, die ihren Wunsch, anderen zu helfen und sich für Verbundenheit einzusetzen, beeinflusst hat. Georg und Jennifer diskutieren die Herausforderungen, individuelle und teambezogene Werte und Ziele in Einklang zu bringen, sowie die steigende Bedeutung der Sinnsuche im beruflichen Umfeld. Sie betonen die Bedeutung von Reflexion und offener Kommunikation in Teams, die die Grundlage für eine gute Zusammenarbeit bilden. Die Bedeutung von Emotionen in Veränderungsprozessen und die Notwendigkeit, den Mitarbeitern Raum für Sorgen und Ängste zu geben, werden ebenfalls thematisiert.Jennifer berichtet über ihre Erfahrungen mit der Kommunikation von Unternehmenswerten und -zielen in einem großen Unternehmen und betont die Herausforderungen, alle Mitarbeiter proaktiv einzubeziehen.Georg und Jennifer sprechen über die Schwierigkeiten, Informationen in einem großen Unternehmen effektiv zu kommunizieren und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter eingebunden und informiert sind. Sie betonen die Wichtigkeit von Verbundenheit im Team und die Veränderungen bei der Deutschen Telekom in Bezug auf Kultur und Diversity.Ein breites Spektrum an Themen wird in dieser lebhaften Diskussion behandelt, die für Führungskräfte, HR-Experten und Menschen, die in großen Unternehmen arbeiten, besonders relevant ist.Alle Links zu Jennifer Bähner:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jennifer-b%C3%A4hner-05b3b5202/Unternehmen: https://www.telekom.de/start Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Es gibt einen mutigen Whistleblower, der auf Missstände in seinem Wirkungsbereich hinweist. Investigative Journalisten recherchieren und geben dem Whistleblower eine Plattform. Sie berichten darüber. Und was passiert danach? Nicht viel. Und das was passiert, gefährdet die Existenzgrundlage des Whistleblowers. In der Internen Revision ist es mit der Berichterstattung ähnlich. Glauben Sie nicht, dass eine Berichterstattung alleine irgendein Problem lösen würde. Denn ohne Erledigung der Maßnahmen wird keine Veränderung eintreten. Wir müssen mit einem konsequenten Follow-up dafür sorgen, dass unsere Feststellungen und Maßnahmen nicht untergehen. Zusätzlich haben Sie als Interne Revisorinnen und Revisoren die Möglichkeit, die Integrität unternehmerischen Handelns, das mehr oder weniger ethische Verhalten und die wertebasierten Entscheidungen innerhalb Ihres Unternehmens zu diskutieren. Sie können Handlungsoptionen aufzeigen und, wenn ein bestimmtes Verhalten im Unternehmen nicht den Unternehmenswerten entspricht, diese mangelnde Wertekonformität ansprechen und diskutieren. Ja, das macht keinen Spaß und ist auch nicht einfach. Aber es gehört zu unserer Arbeit dazu. Wir sind die Hofnarren, die hin und wieder Licht ins Dunkel bringen und den Spiegel vorhalten müssen. Wenn dann der Vorstand entscheidet, er bleibt dabei und unterstützt das bisherige Verhalten, dann ist daran nicht zu rütteln. Aber Sie haben es angesprochen. Hier das Follow-up zum Fall des mutigen Apothekers auf Folge #296. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Georg Wolfgang begrüßt in dieser Folge des CULTiTALK Rohit Kakar, einen HR-Experten, der über die Herausforderungen und Faszination spricht, eine gemeinsame Unternehmenskultur nach einem Merger aufzubauen. Sie betonen die Bedeutung von regelmäßigen Treffen, virtuellen Kaffeeklatschrunden und Spielen, um eine Verbundenheit im Team herzustellen. Die Integration von Inclusion und Diversity wird dabei stark betont.Rohit Kakar teilt außerdem die Einführung einer Benefits-Cafeteria bei Verve, die es Mitarbeitern ermöglicht, individuelle monatliche Leistungen auszuwählen, wobei regionale Unterschiede berücksichtigt werden. Sie diskutieren auch über die Integration von Yoga in den Arbeitsalltag und die Bedeutung von ethischen Prinzipien wie Achtsamkeit und Prioritätensetzung.Des Weiteren reflektieren sie über die Nutzung von Mindfulness-Techniken im beruflichen Kontext und die Effektivität kurzer Meditationen vor Meetings. Rohit berichtet von regelmäßigen Mindfulness-Sessions im Unternehmen und betont die Flexibilität bei der Teilnahme.Zum Abschluss sprechen die beiden über die Implementierung von Unternehmenswerten und die Bedeutung von "Value of the Month" und Werteintegration in Prozesse wie Performance Management.Georg teilt außerdem seine eigenen Erfahrungen mit Unternehmenskultur bei einem Autokonzern und betont die Bedeutung der Unternehmensidentität und des globalen Selbstverständnisses. Das Gespräch wird als sicherer Raum empfunden und sie hoffen auf weitere Zusammenarbeit. Alle Links zu Rohit Kakar:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kakar-rohit/Unternehmen: https://verve.com/Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In Episode 57 des "Athlet des Lebens" Podcasts wird das Konzept der situativen Führung vertieft erörtert. Die Gastgeber, Thomas und Korbi, beleuchten die Notwendigkeit der Anpassung des Führungsstils an den Reifegrad und die Bedürfnisse der Mitarbeiter. Sie diskutieren über verschiedene Führungsstile – kooperativ, autoritär, Laissez-faire, bürokratisch – und wie diese in verschiedenen Situationen angewendet werden können. Ein zentrales Thema der Episode ist die Bedeutung der Selbstführung und der Abgleich von persönlichen Werten mit den Unternehmenswerten. Die Gastgeber heben hervor, dass eine effektive Führungspersönlichkeit sich ihrer Werte bewusst sein muss und diese im Einklang mit den Unternehmenszielen und -kulturen leben sollte. Des Weiteren wird die Bedeutung von Authentizität und Kongruenz in der Führung betont. Die Diskussion umfasst auch, wie Führungskräfte die Herausforderungen moderner Arbeitswelten meistern können, einschließlich der Berücksichtigung verschiedener Mitarbeiterpersönlichkeiten und der Anpassung an veränderte Umstände. Zusammenfassend bietet diese Episode des "Athlet des Lebens" Podcasts wertvolle Einblicke in die Praxis situativer Führung und liefert konkrete Beispiele und Strategien, wie Führungskräfte ihre Teams effektiv führen und entwickeln können.

In der siebten Podcast-Folge erkunden wir die essenzielle Rolle von Werten in der Personalauswahl. Werte, die moralische Entscheidungen lenken, sind nicht nur persönlich, sondern formen auch die DNA eines Unternehmens. Wir tauchen ein in die Welt der Wertewissenschaften und zeigen, wie sie Unternehmen helfen können, die richtigen Mitarbeiter auszuwählen. Erfahrt, wie die klare Kommunikation von Unternehmenswerten und eine objektive, transparente Umsetzung entscheidend für den Erfolg sind. Wertebasierte Diagnostik fördert nicht nur die Mitarbeiterbindung, sondern ist auch ein Schlüssel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg. Schließlich könnt ihr euch persönlich einbringen: Welche Werte sind Ihnen in eurem Leben und in eurer beruflichen Laufbahn wichtig? - Arbeitsblatt: Meine Werte bewusst herausarbeiten (als pdf bei der Folge auf SP), Download unter: www.profilingvalues.com/Materialien/MeineWerteBewusstHerausarbeiten in: Schlüsselfaktor Value-based Leadership: Mit guten Werten die Arbeitswelt von morgen gestalten : Vogel, Ulrich, Teschner, Moritz, Gussmagg, Reinhard, Rüping, Cornelia, Teschner, Moritz: Amazon.de: Books- Buchtipp: Boris Grundl: Lust auf Verantwortung: Mehr Zufriedenheit | Mentale Stärke | Bessere Ergebnisse | Verantwortung wird mit steigenden Anforderungen, Homeoffice und Fachkräftemangel immer wichtiger : Grundl, Boris: Amazon.de: Books

In der siebten Podcast-Folge erkunden wir die essentielle Rolle von Werten in der Personalauswahl. Werte, die moralische Entscheidungen lenken, sind nicht nur persönlich, sondern formen auch die DNA eines Unternehmens. Wir tauchen ein in die Welt der Wertewissenschaften und zeigen, wie sie Unternehmen helfen können, die richtigen Mitarbeiter auszuwählen. Erfahrt, wie die klare Kommunikation von Unternehmenswerten und eine objektive, transparente Umsetzung entscheidend für den Erfolg sind. Wertebasierte Diagnostik fördert nicht nur die Mitarbeiterbindung, sondern ist auch ein Schlüssel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg. Schließlich könnt ihr euch persönlich einbringen: Welche Werte sind Ihnen in eurem Leben und in eurer beruflichen Laufbahn wichtig?

Willkommen bei einer neuen Folge vom CULTiTALK mit Georg und seinem Gast Dominik Habrich. In dieser Episode geht es um das Thema Veränderung in Organisationen, Teams und Kontexten und wie man diese aktivieren kann.Dominik betont, dass oft inkrementelle Veränderungen, anstatt großer Umstellungen, erforderlich sind. Der Fokus liegt darauf, einen Gestaltungsraum zu schaffen, in dem Menschen ihr Verhalten aktivieren können - auch wenn Vorgesetzte möglicherweise nicht damit einverstanden sind. Es geht hierbei nicht nur darum, ob die Teilnehmer mit dem Training zufrieden sind, sondern in erster Linie um den langfristigen Impact.Es wird deutlich, dass die Verantwortung für den Impact nicht allein bei der Personalabteilung liegt, sondern eine geteilte Verantwortung darstellt. Interessanterweise gab es auch eine bisherige Trennung zwischen HR und Business, obwohl HR-Business-Partner bereits in strategischen Terminen engagiert waren.Die Partnerschaft zwischen HR und Business wird als entscheidend betrachtet und sollte auf Augenhöhe stattfinden. Georg und Dominik sind sich einig, dass der Mehrwert von HR für das Business spürbar sein muss, um akzeptiert zu werden. Dadurch wird der Weg für strategisches HR geebnet und eine Zusammenarbeit von den Fachbereichen erwartet, um einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.Im Zusammenhang mit der aktuellen Entwicklung in der Energiewirtschaft spricht Dominik auch über die Bedeutung der Positionierung und wie Veränderungen hier Verbindungen schaffen können.Die Diskussion dreht sich auch um das Thema Konsequenz bei der Umsetzung von Unternehmenswerten und der Veränderung von Kultur. Früher wurden Training und Kulturentwicklung getrennt betrachtet, was heute nicht mehr verständlich erscheint. Es wird betont, dass neues Verhalten in den eigenen Kontext übertragen werden muss, um nachhaltige Veränderungen zu erreichen. Hierbei ist es wichtig, individuelles Lernen mit kollektiver Reflexion zu verbinden, um die Kultur nachhaltig zu verändern.Dominik spricht auch eine weitere Herausforderung im Umgang mit Trainings an: Teilnehmer haben oft Sorgen, nach einem Training nicht ernst genommen zu werden. HR sollte daher nicht nur als Lernbereich betrachtet werden, sondern auch andere Aufgaben wie das Recruiting übernehmen und den Mehrwert für Führungskräfte und das Unternehmen insgesamt im Auge behalten.Georg und Dominik stimmen überein, dass eine Transformation im HR-Bereich erforderlich ist, um diese neue Interpretation der Rolle umzusetzen. Es geht darum, näher am Business zu sein und nicht nur die Zahlen zu verstehen, sondern auch zu wissen, wie man in der Organisation vorankommt.Der Zeitgeist und die Geschwindigkeit von Veränderungen werden als zentraler Punkt der Diskussion hervorgehoben. Es wird betont, dass der Personalbereich seine Rolle im Hinblick auf den Mehrwert der Zukunft hinterfragen und definieren muss. Es gibt drei Dimensionen, die dabei eine Rolle spielen: den Lernenden, die Organisation und das Team oder den Kontext.Insgesamt bietet diese Folge interessante Einblicke in die Themen Veränderung und HR. Also macht es euch gemütlich und viel Spaß beim Hören!

Mitarbeiter führen und motivieren - so leicht, wie es sich sagt? In der Realität sieht das oft anders aus. Vielleicht braucht es in dem ein oder anderen Unternehmen ein Umdenken im Führungsmodell? Das haben sich 2015 auch Franz & Wach gedacht und in ihrem Unternehmen komplett umstrukturiert. Hierarchien wurden abgeschafft, unbegrenzter Urlaub eingeführt. Das Modell ist auf Unternehmenswerten wie Vertrauen, Verlässlichkeit und Transparenz gebaut. Jeder Mitarbeiter soll mehr Entscheidungskraft und Zugang zu fundiertem Wissen erhalten, das sonst nur der Führungsetage vorbehalten blieb. Im Podcast spreche ich mit Dr. Ralf Eisenbeiß darüber, wie Mitarbeiter mit dem Plus an Freiheit umgehen und wie sich das auf die Krankheitstage auswirkt. Das mittlerweile erprobte Führungsmodell bringt mehr Leichtigkeit in den Arbeitsalltag und schafft mehr Zeit für den Kunden. Dazu kommen größere Mitarbeiterzufriedenheit und Spaß bei der Arbeit. Wer mehr über Franz & Wach erfahren möchte, sollte unbedingt auf ihrem TikTok-Account vorbeischauen. Den Link dazu gibt's in den Kommentaren, genau wie die direkten Kontaktmöglichkeiten zu Dr. Ralf Eisenbeiß. Wir sprechen über die Macht von Social Media und wie sinnvoll es ist, sich als Unternehmen mit dieser Marketingchance zu beschäftigen. Dr. Ralf Eisenbeiß erzählt, wie Franz & Wach ihre Community aufgebaut haben und gibt Tipps, um selbst auf Social Media aktiv zu werden. Wenn du noch mehr spannende Interviews und Solofolgen zum Thema Zeitarbeit, Recruiting, Personalführung und Social Media hören möchtest, dann abonniere unbedingt den Podcast von Liebe Zeitarbeit. Ich freue mich, dass du dabei bist! Dein Daniel Müller von Liebe Zeitarbeit ———————————————————————————————————— Verlinkung zum Führungsmodell: https://www.franz-wach.de/ueber-franz-wach/unternehmenskultur/ Verlinkung zur Homepage: https://www.franz-wach.de Verlinkung zum TikTok-Kanal: https://www.tiktok.com/@franzundwach LinkedIn Account Dr. Ralf Eisenbeiß: https://www.linkedin.com/in/dr-ralf-eisenbeiss ———————————————————————————————————— Liebe Zeitarbeit VIP Club

Preisgekrönte Unternehmenskultur & Learnings rund um Kapazitätenaufbau – Robert Glazer, Acceleration PartnersNachdem Robert Glazer bereits über 30 Awards für seine eigene Firmenkultur bekommen hat, teilt er nun seine Learnings und Go Tos in seinen drei Büchern. Wie baut man stabil Kapazitäten als Leader auf? Wie hilfst du deinem Team wirklich zu wachsen? Was du lernst:Wie du in jeder Lage eine gute Führungsperson für dein Team bist?Wie du genau die Leute hirest, die dein Unternehmen braucht Wie du stabile Team-Kapazitäten schaffst und ein gut zusammenpassendes, aber trotzdem diverses Team aufbaustWelche Qualitäten bei Führungspersonen oft übersehen werdenALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery(00:00:58) Wie bist du dazu gekommen, Bücher zu schreiben? Was war der Prozess, was ist deine Geschichte?(00:03:41) Wie unterscheidet sich die persönliche Weiterentwicklung als Leader zum Rahmen schaffen, um dein Team wachsen zu sehen?(00:06:23) Wie entscheide ich, ob ich ein Remote-Team will oder nicht? Wo unterscheiden sich die Leadearship-Stile?(00:08:52) Was macht eine gute Führungsperson aus und wie ehrlich musst du sein?(00:10:35) Wie definierst Du Kapazität und was sollte ich als Leader beim Kapazitätsaufbau beachten?(00:15:21) Muss ich eine Führungskraft suchen, die einen guten Führungsstil hat oder eine, die zu meinen Werten passt?(00:17:48) Wie baue ich ein gutes Team, bevor ich Kapazität aufbaue und wie wichtig ist Diversität?(00:23:24) Wie baue ich Kapazität für mein Team auf und wie individuell/allgemein gehe ich vor?(00:25:41) Wie definierst du Kultur und wie stellst du sicher, dass jeder weiß, wie wichtig sie ist?(00:28:56) Wie finde ich passende Bewerber zu meinen Unternehmenswerten?(00:31:34) Welche Leadership-Eigenschaften werden oft übersehen?(00:33:22) Für wen ist dein neues Buch geschrieben und was kann der Leser erwarten? Robert GlazerLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/glazer/ Acceleration Partners: https://www.accelerationpartners.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Was uns nachhaltig glücklich und zufrieden macht erzählen der ehemalige Obama-Berater Nipun Mehta und die Harvard-Forscherin Dr. Britta Hölzel in diesem Podcast. Auch hört ihr, warum Mindfulness mittlerweile sogar in der Managementbewertung und den Unternehmenswerten von Konzernen angekommen ist und was sich zwischen Fackelwanderung, Party und Wunderkerzen noch so getan hat. Esther und Johannes führen euch durch den spannenden Konferenzrückblick. Bei dieser Community-Konferenz treffen sich jedes Jahr all jene, die die Trainer- oder Berater:innenausbildung für Mindfulness in Organisationen absolviert haben sowie unsere Mindfulness Based Coaches und Kund:innen aus Konzernen und KMUs zum Austausch in Sachen Mindfulness in Unternehmen. An dieser Stelle nochmal einen besonderen Dank an die Kolleginnen und Kollegen aus dem wunderbaren Orga-Team: Barbara Reyer, Claudia Gehrlein, Josephine Belke, Martina Till und Sabine Langrock. Und unsere tollen Workshop-Mitwirkenden: Ulrike Vieregge, Beate Gotzel, Paul Sharp, Menexia Kladoura, Martina Baer-Sieber, Eva-Maria Kampel, Harriet Kretschmar, Wolfgang Ochsenhofer, Dr. Britta Hölzel, Klaus Werner-Lobo, Erwin Stefan Fuisz, Johannes Betz, Melanie Wohnert, Germán Barona, Paul Sharp, Michael Rödl, Reinhard Blasl, Dagmar Redweik, Michaela Schmelzer, Tina Umbach und Heilwig Pfanzelter. *********************************** Mehr zu Nipun Mehta und seinem inspirierenden Netzwerk Servicespace ("Real privilege lies in knowing that you have enough.") https://nipun.servicespace.org/ Britta Hölzl bei „Frank Elstner Menschen“ zu Mehr Achtsamkeit im Alltag: https://www.youtube.com/watch?v=XwrwC9ZHmUY *********************************** Besuche uns auf www.mindfulleadership.atoder schicke uns eine E-Mail an: willkommen@mindfulleadership.at Willst du zum Thema Mindfulness auf dem Laufenden bleiben, dann melde dich zu unserem Newsletter an, folge uns auf LinkedIn https://www.linkedin.com/company/mindful-leadership-institut-mli/, Instagram https://www.instagram.com/mindfulleadershipinstitut/ oder YouTube https://www.youtube.com/channel/UCuJ67k0xe9bQuB6uoXBT5xQ/featured Wenn dir der Podcast von Esther und Johannes Narbeshuber gefällt, dann lass Sterne auf uns regnen und abonniere unseren Podcast! Jeden Monat gibt es eine neue Folge! Herzlich, Esther & Johannes *********************************** Mindfulness Business Trainings & Learningjourneys: Das Mindful Leadership Instititut begleitet Menschen und Organisationen auf dem Weg zu langfristig gesunder Leistungsfähigkeit und einer sinn- und vertrauensvollen, produktiven Zusammenarbeit. Alle Infos zu unseren Führungskräftetrainings und Teamtrainings gibt es auf https://www.mindful-leadership-institut.com/ #mindfulness #business #leadership #trainings #learningjourneys #salzburgerachtsamkeitsmodell #mindfulleadershipinstitut

Wir stellen uns die Frage: Ist Recruiting Chefsache bzw. wie kannst du dich als Chef in den Bewerbungsprozess einbringen? Ich spreche mit David Hügli, Geschäftsführer von DLS Dienstleistungen darüber, wie du dein Bewerbungsverfahren optimieren kannst und was Kandidaten von heute erwarten. Als Chef eines Unternehmens sollte dir natürlich am Herzen liegen, passende und motivierte Mitarbeiter für eine langfristige Zusammenarbeit zu finden. Dass du - je nach Firmengröße - nicht jeden Bewerber persönlich unter die Lupe nehmen kannst, ist völlig klar! Wir verraten dir, wie die Einbindung neuer Technologien dir dabei helfen kann. "Das Wissen um Technologien ist keine Sache des Alters, sondern eine Sache des Interesses!", sagt David Hügli und lacht, als er erzählt, dass er 53 Jahre alt ist. Als Chef hast du die Aufgabe, deine Recruiting-Abteilung zu unterstützen, indem du deine Augen nicht vor der Digitalisierung verschließt. Mitarbeiter wollen sich mit einem Unternehmen identifizieren. Wenn sie Parallelen zu deinen Unternehmenswerten finden, sind sie viel eher bereit, eine Stelle anzutreten. Das Wissen um deine Zielgruppe, also die Menschen, die als Bewerber für dich in Frage kommen, bringt die Frage mit sich: Wo erreiche ich diese Menschen eigentlich? Hier kommen diverse Social-Media-Kanäle, Blogs und Landingpages ins Spiel. Mit einem veralteten Aufbau und Standardaussagen in deinen Stellenbeschreibungen erreichst du heute kaum noch passende Kandidaten. David und ich sprechen darüber, warum es fatal ist, im Recruiting von vornherein zu viele Menschen auszuschließen und wie ein roter Faden deinen Bewerbern hilft, sich für dich zu entscheiden. Heute erfährst du, warum du deinen Recruiting-Prozess jetzt verbindlicher und informativer gestalten solltest! Es geht darum, Leute zu ermutigen, sich bei dir zu bewerben und sie dann durch einen angenehmen Bewerbungsprozess zu führen. Das Stichwort lautet: Wertschätzung! Auch oder gerade für die Zeitarbeit ist dieses Schlagwort enorm wichtig! Bevor er ins Online-Marketing und dann in die Selbstständigkeit als Recruiting-Coach gestartet ist, führte David Hügli selbst über 20 Jahre eine Zeitarbeitsfirma in der Schweiz. Er ist also der perfekte Ansprechpartner, wenn es um Bewerbungsprozesse in der Zeitarbeitsbranche geht. Wenn du Unterstützung bei der Optimierung deiner Bewerbungsprozesse brauchst, erreichst du den Recruiting-Coach über seine Webseite: www.der-recruiting-coach.com Vielen Dank fürs Zuhören! Ich hoffe, die heutige Podcast-Folge hat dir geholfen und ermutigt dich, Schwachstellen in deinem Recruiting-Prozess aufzudecken! Bis zum nächsten Mal, Dein Daniel Müller von Liebe Zeitarbeit Liebe Zeitarbeit VIP Club https://liebezeitarbeit.com/werde-mitglied-im-vip-club/ Werbepartner HR4YOU https://www.hr4you.de VIP-Partner: https://liebezeitarbeit.com/partnerseite/ ———————————————————————————————————— Abonniere meinen Kanal, um auch bei weiteren spannenden Themen informiert zu werden: https://www.youtube.com/c/LiebeZeitarbeit Zum Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/12dS3RRsSBU0aKbV6MkIww Zum Podcast auf iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/liebe-zeitarbeit/id1436758212 Bei den Aussagen handelt es sich um die Meinung der Interviewpartner und meiner eigenen Person. Für sachliche und rechtliche Richtigkeit kann ich keine Gewähr geben. ———————————————————————————————————— Liebe Zeitarbeit VIP Club

„Jeder Abschluss ist ein guter Abschluss“ ist ein oft gehörtes Verkäufer-Credo. Aber, entspricht das auch den Tatsachen? Ist ein guter Verkäufer tatsächlich einer, der einem Vegetarier einen Fleischwolf verkauft? So großartig diese Leistung auch auf den ersten Blick anmuten mag, es ist wichtig, diese Aussage gründlich zu hinterfragen. Denn sie trägt eine kolossale Fehlannahme in sich. Dass wirklich jeder Abschluss auch ein guter Abschluss ist. Denn das ist von Grund auf falsch. Es sind nicht die kurzfristigen Geschäfte, die Unternehmen langfristig erfolgreich machen, sondern die lange, beständige und positive Kundenbeziehung. Selbst wenn ein sich in rhetorisch voller Fahrt befindlicher Verkäufer in diesem Elan dem Vegetarier den Fleischwolf „andreht“, wird dieser recht bald merken, dass er keine rechte Verwendung für ihn hat. Und wird als Kunde nie wieder gesehen. Ein echt guter Abschluss befriedigt die Bedürfnisse des Kunden und schafft vor allem individuellen langfristigen Nutzen. Die Frage des Fleischwolf-Verkäufers an sich selbst müsste also lauten: „Wird der Vegetarier demnächst einen weiteren Fleischwolf brauchen, eventuell ein noch ausgefeilteres, teureres Modell?“. Die Wahrscheinlichkeit dafür liegt bei quasi Null. Ein kluger, langfristig denkender Verkäufer würde das einsehen und vermutlich von diesem Verkauf die Finger lassen. Lernen Sie dies im Verkaufstraining und Verkaufsseminar. Vernebelt durch Dollarzeichen - Verkaufstraining wirkt. Aber, hier kommt ein Phänomen ins Spiel, das bei vielen Verkäufern faszinierenderweise immer wieder zu beobachten ist: Dollarzeichen tanzen in ihren Augen und trüben ihren wachen Verkäufer-Blick für die Realität. Sie sehen „gierig“ nur den kurzfristigen Abschluss, der jetzt, genau in diesem Moment, bereits vor ihnen schwebt. Mit Händen zu greifen ist. Sie müssen sie nur noch ausstrecken und der Deal ist ihrer. Ihren Anteil an der Verkaufssumme für den Fleischwolf – diesen hier bitte nur metaphorisch zu betrachten, es geht natürlich um unüberlegte Deals verschiedener Natur – sehen diese Verkäufer bereits geistig auf ihrem Provisionskonto eingehen. Und weggefegt ist jegliche Vernunft, Strategie oder langfristige Planung. Der Spatz in der Hand macht das Rennen zugunsten der Taube auf dem Dach, für die man sich ein wenig mehr anstrengen und langfristiger denken müsste. Der kurzfristige, kleine bis mittlere Profit bekommt den Zuschlag, ein langfristiger, viel größerer Erfolg wird gar nicht erst angepeilt. Machen gute Verkäufer so etwas? Erfolgreicher Vertrieb denkt langfristig, kooperativ und nachhaltig und macht Verkaufstraining und Verkaufsseminar Nein, gute Verkäufer sollten selbstverständlich genau so nicht vorgehen. Gute Verkäufer sind exzellent ausgebildet und geformt. Damit ist nicht nur das Trainieren von Verkaufsrhetorik und Abschlussmethoden gemeint. Ausbilden und Formen bedeutet vielmehr, vor allem junge Menschen schon während ihrer Verkaufsausbildung mit den Unternehmenswerten zu konfrontieren, sie auf mehreren Ebenen nachhaltig zu entwickeln: auf der sachlichen Produktebene, der menschlichen Kommunikationsebene und der kulturellen Ebene der Unternehmensphilosophie. Dazu gehört auch die Vermittlung des Wertes Loyalität– besonders gegenüber dem Kunden. Gute Verkäufer sind vor allem loyale Markenbotschafter ihres Unternehmens. Jemandem ein Produkt aufzuschwätzen, das diese Person in ihrem Alltag – siehe Fleischwolf - definitiv nicht benötigt, ist kaum ein Ausdruck der höchsten Diplomatie, wie sie wahre Botschafter in ihrem Repertoire haben sollten. Exzellente Markenbotschafter tragen die so wichtige Eigenschaft Loyalität tief verankert in sich. Die Definition eines solchen Verkäufers müsste also lauten: „Das ist ein hervorragend ausgebildeter Verkäufer. Er hat den Vegetarier wertschätzend und kundenorientiert beraten und ihm kein Gerät verkauft, das dieser nicht braucht, sondern ihn geschickt zu einem Smoothie-Maker dirigiert.“ Der Smoothie-Maker ist zwar im Preis niedriger als der Fleischwolf, aber er entspricht genau dem Bedürfnis des Vegetariers. Wenn dieser nun später eine teure Pasta-Maschine oder andere Küchenmaschine benötigt, wird er sich dieser guten Beratung erinnern und mit hoher Wahrscheinlichkeit wieder bei diesem Verkäufer vorsprechen. So denkt nachhaltiger Vertrieb und erneuert sich immer wieder im Verkaufstraining oder Verkaufsseminar. Unternehmen, positioniert Euch und nutzt ein Verkaufstraining und Verkaufsseminar Ein solches Denken und Handeln muss freilich in den Unternehmen konsequent gelebt werden. Es erfordert mehr Investitionen in die Ausbildung junger Verkäufer – und das in einer Zeit, in der genau wegen solcher Fleischwolf-Sätze immer weniger Menschen bereit sind, im Vertrieb zu arbeiten. „Ich möchte niemanden über den Tisch ziehen“ lautet die neue Devise. Die Wertewelt wandelt sich, wird anspruchsvoller. Viele Branchen müssen hier umdenken. Verkäufer können nur so gut sein, wie sie in den Unternehmen entwickelt und gefördert werden. Konkret bedeutet das, generell mehr auszubilden und mehr jungen Leuten eine Chance zu geben. Die meisten Unternehmen werben heute lieber ausgebildete Fachkräfte ab, als selber aktiv in eine qualitative Ausbildung zu investieren. Das ist zu kurzfristig und einseitig gedacht. Menschen, die von außen kommen, tragen die Werte und Unternehmensphilosophie nicht in sich, haben nicht das feine Gespür für die eigenen Produkte, das nur innerhalb des Unternehmensverbandes reifen kann. Menschen ausbilden heißt, Loyalitäten aufbauen! Und nur wer diese Loyalität in sich trägt, kann sie dem Kunden gegenüber auch glaubwürdig leben. Diese Vorgehensweise erfordert allerdings eine klare und eindeutige Positionierung jedes einzelnen Unternehmens. Nur wer weiß, warum gerade er als Unternehmen oder Marke unersetzlich, ja einmalig ist, und diesen Wert klar formuliert und kommuniziert, kann dies an seine Mitarbeiter weitergeben. Die Positionierung schafft die Basis des Erfolgs – und entwickelt Sog für loyale Verkäuferpersönlichkeiten und Kunden. Mit einem Wort: Unternehmensidentitäten sind gefragt. Solche, mit denen Verkaufsteams sich vollinhaltlich identifizieren können. Dann entsteht Loyalität. Dann entsteht der Verkäufer als Markenbotschafter. Und nur dann verschwinden auch die Dollarzeichen aus den Augen – und zwar für immer. Lernen kann man das im Verkaufstraining und Verkaufsseminar von Ulrike Knauer. Anmeldung NEWSLETTER

Nicht nur Benjamin Graham und Warren Buffett zählen zu den erfolgreichsten Investoren. Dritter der Tafelrunde ist der 2008 verstorbene Sir John Marks Templeton, dessen Templeton Growth Fund über fünf Jahrzehnte besser als der Aktienmarkt abschnitt. Seine Grundregel, die er zeitlebens befolgte: Man soll immer dann investieren, wenn der Pessimismus seinen höchsten Punkt erreicht hat. Aus der Sicht eines Value-Investors verständlich, dessen Maxime es ja ist eine Aktie zum niedrigsten Kurs im Verhältnis zu ihrem Wert zu kaufen. Bleibt trotz allem die Frage, ob wir diesen Stimmungstiefpunkt schon erreicht haben. Der Ansatz von Sir Templeton hat mich schon als Junganlegerin beeindruckt und geprägt, deshalb möchte ich Euch seine goldenen Regeln nicht vorenthalten: 1.) Strebe den höchstmöglichen reale Gesamtgewinn nach Steuern an – Dividenden ausschüttungsgleiche Gewinne muss man als ebenso berücksichtigen wie Kaufkraftverluste. Ich persönlich würde seien Maxime noch folgendermaßen erweitern: höchstmöglicher Gesamtgewinn nach Steuern und Kosten. 2.) Offen sein für Neues – sprich jede Anlagestrategie zu seiner Zeit, also nicht an nur einer Anlageart oder Auswahlmethode festhalten. Nur derjenige, der von gängigen zu unpopulären Wertpapieren und Auswahlmethoden wechselt, wird auch langfristige Spitzenergebnisse erzielen. 3.) Nicht der breiten Masse folgen. Der große Mut, den antizyklisches Anlegerverhalten erfordert, macht sich bezahlt. 4.) Alles verändert sich. Haussemärkte sind beschränkt, Bärenmärkte aber auch. Gewöhnlich steigen die Aktienkurse bereits ein bis zwölf Monate, bevor der Konjunkturzyklus seinen Tiefpunkt erreicht. 5.) Populäres meiden – so viel zu Meme-Stocks. Wenn zu viele Anleger das gleiche denken und tun, verliert jede Auswahlmethode und jedes Timing die Wirkung, warnt Sir Templeton. 6.) Aus Fehlern lernen – auch diesmal wird bestimmt nicht alles anders! 7.) Vor allem in pessimistischen Phasen kaufen, wie schon eingangs erwähnt. 8.) Suchen nach Werten und Chancen – eigentlich typischer Value-Style: man sollte sich nicht so sehr an Prognosen und Trends, sondern mehr an tatsächlichen Unternehmenswerten orientieren. 9.) Weltweit investieren! Im weltweiten Aktienuniversum findet man nicht nur mehr Schnäppchen, sondern streut so auch das Risiko besser. Und last but not least: 10.) Fragen, fragen, hinterfragen: Niemand weißt alles. Hier ein abschließendes Zitat von Sir Franklin Templeton: „Ein Investor, der alle Antworten kennt, hat nicht einmal die Fragen verstanden.“ Wenn Du den Podcast Börsenminute unterstützen möchtest, würde ich Dich bitten ihn auf einer Podcastplattform Deiner Wahl, auf Spotify oder YouTube zu liken oder ihn auch zu abonnieren und weiterzuempfehlen. Besten Dank! Rechtlicher Hinweis: Für Verluste, die aufgrund von getroffenen Aussagen entstehen, übernimmt die Autorin, Julia Kistner keine Haftung. #SirFranklinTempleton #Value #Investments #Anlagehorizont #Hausse #Baisse #Vermögen #Kapitalmärkte #Erträge #Aktien #Aktienfonds #Index #antizyklisch #podcast #investieren #boersenminute #Langfristinvestoren #SEC #Korrekturen #WarrenBuffett #BenjaminGraham #Gewinn #MagellanFonds #Fidelity #WarrenBuffett #BenjaminGraham #TempletonGrowthFund #Meme-Stocks #Aktienuniversum #Unternehmenswert Foto: Wikipedia

"Empathie ist der Schlüssel für fast alles." Das sagt zumindest der CEO von Microsoft Satya Nadella und hat Empathie längst in den Unternehmenswerten verankert. Laut einer Microsoft Studie erzeugt Empathie in der Geschäftswelt Zufriedenheit und Effizienz. Timo und Michael sind auf das Thema jedoch nicht über die Arbeitswelt gekommen, sondern über ein Buch: "Wie man Freunde gewinnt" von Dale Carnegie. Ein Klassiker wenn es um Persönlichkeitsentwicklung, Motivation und den Umgang mit Menschen geht. Ergänzt mit persönlichen Geschichten und jeder Menge Tipps wie man einflussreich, beliebt oder empathisch wird, ergibt sich daraus eine inspirierende Episode.

Für viele hat sich der Begriff “Purpose” längst zum Modewort entwickelt. Doch Frank Dopheide, Geschäftsführer der Unternehmensberatung Human Unlimited, gibt ihm eine neue Bedeutung. Er übersetzt ihn mit kreativer Intelligenz, einem inneren Beseeltsein und der Frage, wann Menschen zur Hochform auflaufen. In der neuen Folgen des Podcasts Handelsblatt Disrupt erklärt der 58-Jährige, wie Manager, Politikerinnen, Gründer und Wissenschaftlerinnen den Sinn ihres Handelns finden, und zeigt auf, inwiefern er den Unternehmenserfolg verbessert. Ein guter Purpose, so Dopheide, müsse nicht nur zu den Unternehmenswerten passen, sondern auch Fragen der Zukunft behandeln, einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leisten und das tägliche Handeln verändern. Am Beispiel der Parfümeriekette Douglas und des Möbelhändlers IKEA erklärt er, wie ein solcher Leitsatz entsteht: Statt die Nachfrage am Markt zu messen, sollten sich Unternehmen die Frage stellen: “Gibt es ein tieferes Bedürfnis der Kunden?” Seine Erkenntnisse hat Dopheide in einem Buch mit dem Titel “Gott ist ein Kreativer, kein Controller” zusammengefasst. Darin beklagt er die Managementkultur in deutschen Chefetagen und schildert, wohin der Mangel an Emotionen in der Wirtschaft führt. “Das Zeitalter der Optimierung ist vorbei”, sagt er. *** Haben Sie Fragen, Kritik oder Anregungen? Dann treten Sie unserer Handelsblatt Disrupt LinkedIn-Gruppe bei und schreiben Sie uns unter: https://www.linkedin.com/groups/8836249/. Sie können Sebastian Matthes und Larissa Holzki aber auch direkt kontaktieren: Mail an an: matthes@handelsblatt.com und holzki@handelsblatt.com. *** Das exklusive Abo-Angebot für Sie als Handelsblatt Disrupt-Hörerinnen und Hörer: https://www.handelsblatt.com/mehrwirtschaft