Podcasts about akquisitionen

Mit 250 PreSales-Kollegen weltweit und über 17 Produktmodulen steht Qlik vor der Herausforderung, Komplexität skalierbar zu machen. Matthias Anders (Director PreSales Center of Excellence) teilt, wie interne Strukturen, spezialisierte Teams und ein wachsendes Enablement-Konzept dazu beitragen, Orientierung zu schaffen, sogar über Länder- und Funktionsgrenzen hinweg. Besonders spannend: Wie GenAI bereits heute im Teamalltag eingesetzt wird, um Buyer Personas besser zu verstehen und Gespräche gezielter vorzubereiten. Eine Folge für alle, die PreSales als lernende Organisation denken. Matthias Anders bei LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/matthias-anders-229b4844/ ----------

Im IT-Beratungssektor ist Buy & Build als Wachstumsstrategie nicht mehr wegzudenken. Unternehmen setzen auf Akquisitionen, um schnell zu wachsen und ihre Marktstellung zu verbessern. Doch der wahre Erfolg liegt nicht nur in der Übernahme von Firmen, sondern in der Fähigkeit, diese Unternehmen effektiv zu integrieren und echte Synergien zu schaffen. valantic geht dabei einen einzigartigen Weg. Mit einem klaren Fokus auf digitale Transformation nutzt valantic die Expertise der übernommenen Firmen, um innovative Lösungen in der IT-Beratung zu entwickeln. Dieser strategische Ansatz schafft nicht nur Wachstum, sondern bringt echten Mehrwert für ihre Kunden. Was diese Strategie so besonders macht, welche Rolle Intrapreneurship dabei spielt und warum valantic bewusst kein M&A spricht, verrät uns Dr. Holger von Daniels, Gründer von valantic. Wir beleuchten in dieser Episode:wie valantic Buy & Build im IT-Beratungssektor betreibt,warum sie sich dabei nicht als Plattformunternehmen sehen,welche Unternehmen und Persönlichkeiten sie für ihr Modell suchen,wie sie das Walking-Asset-Risiko in der IT-Beratungsbranche mitigieren,was Holger für die Zukunft des M&A-Marktes in den nächsten Jahren erwartet,und vieles mehr... Viel Spaß beim Hören!***Timestamps:(00:00:00) Intro(00:02:11) Vita Holger(00:05:15) Karrieretipps(00:06:30) Gründung valantic(00:11:05) Entwicklung und Buy & Build-Konzept valantic(00:16:06) Rebranding & Werte valantic(00:22:15) Wachstumsquellen(00:23:55) Zusammenarbeit mit DPE(00:32:32) Geschäftsmodell valantic(00:33:51) Ausblick valantic(00:42:05) Inhouse-M&A-Team und -Strategie(00:45:22) Targets und Regionen(00:50:27) Transaktionsstrukturen(00:53:36) Post Merger Integration(00:56:38) Walking Asset Risiko(00:59:32) Intrapreneurship(01:03:58) Ausblick M&A-Markt***Alle Links zur Folge:Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/CLOSE THE DEAL auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/closethedeal-podcastDr. Holger von Daniels auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-von-daniels/valantic auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/valantic/Website CLOSE THE DEAL: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/***AMBER ist die Plattform für sichere Unternehmensnachfolgen. Schaut bei AMBER vorbei, wenn ihr keinen relevanten Deal mehr verpassen oder die Reichweite eurer Verkaufsmandate zusätzlich erhöhen wollt: www.amber.deals***Du bist M&A-Berater im Small- oder Midcap-Segment und suchst einen Überblick über alle relevanten Deals?Jetzt schnell den

DP World ist auf einer spannenden Reise vom Hafenbetreiber zum globalen End-to-End Logistikdienstleister und Trade Enabler. Unser Gast Sascha Tilli, ist Senior Vice President Commercial bei DP World und beschreibt unserem Host Boris Felgendreher wie das Unternehmen mit Hochdruck in den kommenden Jahren in die Top 8 der globalen Logistikdienstleister vordringen. Unter anderem geht es dabei um folgende Themen: Wandel von DP World - Früher primär Hafenbetreiber → Heute End-to-End-Logistikdienstleister. - Motivation: sinkender ROI bei Hafeninvestitionen & Wettbewerb durch Kunden (Shipping Lines mit eigenen Häfen). - Ziel: Globale, vertikal integrierte Lösungen anbieten, inkl. Kontraktlogistik und Multimodaltransport. Status & Leistungen - Bereits heute komplette End-to-End-Ketten möglich: Rohstoffabholung, Transport, Lagerung, Distribution, sogar Verkauf im Namen des Kunden (Distributionsfunktion in komplexen Märkten). - Positionierung als Trade Enabler, nicht nur Logistiker. Rolle von Akquisitionen - Zentrale Rolle: Akquisition von Imperial (v. a. Afrika-Kompetenz), Syncreon u. a. - Afrika und Indien als starke Märkte → europäische Bekanntheit hinkt hinterher. - Strategie: 60% organisches Wachstum, 40% durch kleinere, gut integrierbare Zukäufe. Unternehmenskultur & Strategie - Hohe Dynamik, investitionsfreudig, visionär (vergleichbar mit Amazon, Tesla). - Motto: "Change what's possible" → lösungsorientiertes, mutiges Vorgehen. - Wunsch: Top 10 Player in globaler Logistik werden (innerhalb von 5 Jahren). Differenzierung vom Wettbewerb - Fokus auf echten Kundenmehrwert und Risikobereitschaft: z.B. eigene Short-Sea-Route für schnelleren Obstimport aus Afrika. - Finanzierung von Tankcontainer-Reinigungsanlage für Chemiekunde. - Marktzugang: Erschließung von Märkten wie Nigeria im Alleingang (z. B. Ware auf eigenes Risiko kaufen & vertreiben). Deutschland & Mittelstand - In Deutschland schon heute sehr stark (z. B. 100 Lager, 3.500 MA in Leipzig). - Zielgruppe Mittelstand: schnellere Entscheidungswege, pragmatische Zusammenarbeit. - Beispiele: Elektronik-Lieferung mit Installation, Flüssigchemietransporte, Automobillogistik. IT & Innovation - Aufbau eigener Supply Chain Steuerungssoftware mit AI & Exception Management. - Beispiel: automatische Routenanpassung bei Disruptionen (z. B. Suezkanal). - Cargoes Flow als bereits vorhandene Visibility-Plattform. - Akquisitionen werden zunächst nicht technisch integriert → Fokus auf kulturelle Eingliederung. Herausforderungen & Ausblick - Integration vieler neuer Mitarbeiter & globales Mindset schaffen. - Lieferfähigkeit unter Beweis stellen – nicht nur Versprechen abgeben. - Langfristig: 90% des globalen BIP mit End-to-End-Lösungen abdecken. Zielkunden - Alle Branchen & Unternehmensgrößen. - Besonders attraktiv: Kunden mit komplexen Anforderungen oder Investitionsbarrieren. - Fokus: partnerschaftlich denken, langfristige Probleme gemeinsam lösen. Hilfreiche Links: DP World: https://www.dpworld.com/germany DP World Map: https://map.dpworld.com/ Sascha Tilli auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/saschatilli/ Boris Felgendreher auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/ BVL: https://www.bvl.de/

Was steckt hinter der aggressiven M&A-Strategie und wie tickt die nächste CFO-Generation? Das große FINANCE-TV-Sonderinterview mit dem amtierenden CFO des Jahres, Ralf Thomas von Siemens.Siemens arbeitet intensiv weiter an der Transformation seines Unternehmensportfolios in Richtung Software und Tech. Die bis dato größte Akquisition in diesem Bereich Altair (Kaufpreis: 10 Milliarden US-Dollar) wurde Ende März abgeschlossen, nun greift Siemens für 5,1 Milliarden Dollar nach Dotmatics, einem US-Anbieter für Forschungs- und Entwicklungssoftware im Gesundheitssektor. Zur Refinanzierung beider Transaktionen verringert Siemens seine Beteiligungen an Siemens Energy sowie Siemens Healthineers und verkleinert über Exits seine Gruppe an „Portfolio Companies“. Im Oktober vergangenen Jahres spülte der Verkauf von Innomotics 3,5 Milliarden Euro in die Kasse. „Wir haben wie ein Private-Equity-Investor gearbeitet und den Wert unserer sogenannten Portfolio Companies, die wir nicht mehr zu unserem Kerngeschäft zählen, in nur wenigen Jahren verfünffacht“, berichtet Siemens-CFO Ralf Thomas in einer Sonderausgabe von FINANCE-TV. Der nächste Meilenstein beim Portfoliomanagement könnte die Reduzierung der Beteiligung an Siemens Healthineers von aktuell über 70 auf nur noch 50 Prozent sein. Die Entscheidung, ob es dazu kommt, will Siemens im Dezember verkünden. „Wir müssen gegenüber unseren Aktionären – und auch denen von Healthineers – begründen können, dass wir wirklich der beste Eigentümer sind. Genau das prüfen wir gerade. Und im Dezember, wenn wir unsere Entscheidung zu Healthineers kommunizieren werden, wird jeder rationale Investor sie verstehen können“, blickt Thomas voraus – und ergänzt: „Die Frage nach der Ausrichtung unseres Portfolios liegt grundsätzlich permanent auf dem Tisch.“Warum er in seinen inzwischen fast zwölf Jahren als CFO das Konzernportfolio derart tiefgreifend umgebaut hat, weshalb er die großen Akquisitionen so wenig fremdfinanziert, und mit welchen Methoden Siemens strategisch wichtige Targets aus der Software-Industrie bewertet, deren aktuelle Cashflows den aufgerufenen Kaufpreis alleine bei weitem nicht rechtfertigen würden – das ausführliche Interview mit Ralf Thomas und vielen Einblicken in das strategische Denken des Dax-Konzerns gibt es bei FINANCE-TV.

In der 283. Episode von Irgendwas mit Recht ist Sebastian Köhler, General Counsel der Grünenthal-Gruppe, erneut zu Gast – ein Wiedersehen nach Folge 189. Sebastian berichtet über die Entwicklungen seit unserem letzten Gespräch, darunter strategische Akquisitionen, den Ausbau von Produktionsstätten und die erfolgreiche Platzierung von Unternehmensanleihen. Zudem wurde sein Team für den JUVE-Award Inhouse-Team des Jahres nominiert. Neben der Rolle der Chief als spannende Tätigkeit für Juristen in Unternehmen ist zentrales Thema dieser Folge Leadership: Was unterscheidet Management von echter Führung? Wie schafft man es, Menschen für gemeinsame Ziele zu begeistern – und warum ist gutes Leadership für Unternehmen geschäftskritisch? Wir sprechen über den Stellenwert von Exzellenz, die Bedeutung von Soft Skills, die in Wahrheit keine weichen Fähigkeiten sind, sowie über schwierige Gespräche und die Kunst, diese zu führen. Letztlich erhaltet Ihr von Sebastian spannende Einblicke in seine hochdynamische und komplexe Tätigkeit, die stets im Unternehmenskontext gesehen werden muss weit über das bloß juristisches Wissen hinausgeht. Viel Spaß mit dieser In-House-Perspektive in Eurem Jurapodcast zu allen Karrierethemen!

Mondelez zählt zu den globalen Schwergewichten im Snack- und Süßwarensektor. Marken wie Oreo, Milka und Toblerone haben den Konzern zu einem Synonym für Genussprodukte gemacht. Doch während das fundamentale Fundament beeindruckend stabil wirkt, steckt die Aktie charttechnisch in der Klemme. In dieser Analyse untersuchen wir, ob sich hinter der aktuellen Schwäche ein attraktives Investment verbirgt oder ob Anleger besser auf der Hut sein sollten. Kakao als zweischneidiges SchwertMit einem Preisanstieg von über 600 % bei Kakao in den letzten Jahren kämpft die gesamte Branche mit höheren Produktionskosten. Mondelez hat durch Preisanpassungen gegengesteuert, doch wie belastbar sind die Margen wirklich? Und könnten langfristige Abnehmer wie Supermärkte Preisdruck aufbauen, der zu Lasten der Gewinnentwicklung geht? Ein strategischer Blick: Zukäufe und die Hershey-FrageDer Wachstumskurs von Mondelez basiert seit Jahren auf strategischen Akquisitionen, darunter Perfect Snacks, Clif Bar und Tate's Bake Shop. Diese Zukäufe zielen nicht nur auf neue Zielgruppen ab, sondern stärken auch das Segment gesunder Snacks. Doch wie relevant ist die ins Spiel gebrachte Übernahme von Hershey? Nach der Absage durch den Hershey Trust scheint dieses Kapitel vorerst abgeschlossen, aber die Frage bleibt: Braucht Mondelez diese Übernahme, um den globalen Wettbewerb zu dominieren? Fazit:Mondelez ist ein Konzern mit globaler Strahlkraft und einem diversifizierten Produktportfolio. Die langfristigen Aussichten bleiben vielversprechend, insbesondere wenn sich die Rohstoffpreise stabilisieren und Mondelez die Integration seiner jüngsten Akquisitionen erfolgreich vorantreibt. Dennoch sollten Anleger nicht ignorieren, dass die aktuelle charttechnische Lage Risiken birgt. Inhaltsverzeichnis00:00 Intro01:00 Langfristige Charts: Mondelez02:26 Mondelez vs. Lotus Bakeries vs. Lindt & Spruengli vs. the Hershey Company vs. Nestlé03:24 Mondelez: Geschäftsmodell03:50 Historie05:09 Marktanteile05:45 Marktführer06:27 Marken-Übersicht07:03 Burggraben: Mondelez09:00 Inhaberschaft & CEO09:43 Umsatz & Margen Entwicklung11:17 Umsatz nach Segment & Region12:24 Gewinn, Cashflow & Dividenden-Entwicklung12:58 Bilanz-Überblick13:35 Übernahmen & Aktienrückkäufe14:17 Kennzahlen-Überblick (KGV)15:14 Dividenden15:49 Unternehmensbewertung: Mondelez16:19 Chartanalyse: Mondelez18:28 Ist die Mondelez Aktie ein Kauf?20:07 Disclaimer21:07 Danke fürs Einschalten! Zusammenarbeit anfragen https://www.maximilian-gamperling.de/termin/ Social Media- Instagram: https://www.instagram.com/maximilian_gamperling/- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gamperling/- Newsletter: https://www.maximilian-gamperling.de/newsletter- Podcast: https://akademie.maximilian-gamperling.de/podcasts/anker-aktien-podcast Meine Tools- Charts*: https://de.tradingview.com/?aff_id=117182- Aktienfinder: https://aktienfinder.net- Finchat.io*: https://finchat.io/?via=maximilian- TransparentShare: https://bit.ly/3laA6tK- SeekingAlpha*: https://www.sahg6dtr.com/QHJ7RM/R74QP/- Captrader*: https://www.financeads.net/tc.php?t=41972C46922130T DisclaimerAlle Informationen beruhen auf Quellen, die wir für glaubwürdig halten. Trotz sorgfältiger Bearbeitung können wir für die Richtigkeit der Angaben und Kurse keine Gewähr übernehmen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen dienen ausschließlich der Information und begründen kein Haftungsobligo. Regressinanspruchnahme, sowohl direkt, wie auch indirekt und Gewährleistung wird daher ausgeschlossen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen sollen nicht als Aufforderung verstanden werden, ein Geschäft oder eine Transaktion einzugehen. Auch stellen die vorgestellten Strategien keinesfalls einen Aufruf zur Nachbildung, auch nicht stillschweigend, dar. Vor jedem Geschäft bzw. vor jeder Transaktion sollte geprüft werden, ob sie im Hinblick auf die persönlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse geeignet ist. Wir weisen ausdrücklich noch einmal darauf hin, dass der Handel mit Aktien, ETFs, Fonds, Optionen, Futures etc. mit grundsätzlichen Risiken verbunden ist und der Totalverlust des eingesetzten Kapitals nicht ausgeschlossen werden kann.Aussagen über zu erwartende Entwicklungen an Finanzmärkten, insbesondere Wertpapiermärkten und Warenterminbörsen, stellen NIEMALS EINE AUFFORDERUNG ZUM KAUF ODER VERKAUF VON FINANZINSTRUMENTEN dar, sondern dienen lediglich der allgemeinen Information. Dies ist selbst dann der Fall, wenn Beiträge bei wörtlicher Auslegung als Aufforderung zur Durchführung von Transaktionen im o.g. Sinne verstanden werden könnten. Jegliche Regressinanspruchnahme wird insoweit ausgeschlossen. *Affiliate-Link #Mondelez #Aktie #Börse

#200 | 7 Prognosen für 2025 mit Christian Leybold (Founding Partner, Headline) Wie wird 2025? Christian und Alex gucken in die Glaskugel und geben ihren Tipps für das neue Jahr. Akquisitionen von Spotify, Flops von Apple, neue Produkte von OpenAI, Rückkehr von Nachhaltigkeits-Startups und mehr. Kapitel: (00:00) Intro (06:15) Rückblick auf unsere Vorhersagen für 2024 (21:40) Vorhersage 1: Spotify kauft Sport-Rechte (28:14) Vorhersage 2: Iphone Moment für Robotaxis (35:44) Vorhersage 3: Apple stellt Vision Pro ein (39:14) Vorhersage 4: Rückkehr der Klima-Funds (47:12) Vorhersage 5: Funding-Winter für B2C Startups (53:46) Vorhersage 6: Eine europaweite Initiative für mehr Innovation, weniger Datenschutz in Europa entsteht (01:07:40) Vorhersage 7: Open AI launched einen AI Agenten Mehr Kontext In dieser Episode von Digital Optimisten blicken Alexander Mrozek und Christian Leybold (Headline) auf die Entwicklungen und Prognosen für 2025. Sie diskutieren die Auswirkungen von KI auf Investitionen, die Herausforderungen im IPO-Markt und die Konsolidierung im Venture Capital. Zudem werfen sie einen Blick auf die Zukunft von Spotify im Live-Sport und die Möglichkeiten neuer Audiorechte. In dieser Episode diskutieren Alexander Mrozek und Christian über die Zukunft der Robotaxis, die Erfahrungen mit autonomem Fahren, die Herausforderungen von Apples Vision Pro, die Rückkehr der Investitionen in Dekarbonisierung und die Schwierigkeiten, mit denen B2C-Startups konfrontiert sind. Sie beleuchten die Innovationskraft in der Mobilität und die Notwendigkeit, nachhaltige Lösungen zu finden, während sie auch die aktuellen Trends im Investitionsbereich analysieren. In dieser Episode diskutieren Alexander Mrozek und Christian über die Herausforderungen und Chancen, die Künstliche Intelligenz für Unternehmen bietet. Sie beleuchten die Spannungen zwischen Innovation und Datenschutz, die Unterschiede in den Investitionslandschaften zwischen Europa und den USA sowie die demografischen Herausforderungen, die die Produktivität in Deutschland beeinflussen. Zudem wird die zukünftige Produktstrategie von OpenAI thematisiert, insbesondere die Möglichkeit, sich auf vertikale Lösungen zu konzentrieren. Keywords Digital Optimisten, Prognosen 2025, KI, Investitionen, IPO-Markt, Spotify, Live-Sport, Venture Capital, Tech-Entwicklungen, Audiorechte, Robotaxis, autonomes Fahren, Apple Vision Pro, Dekarbonisierung, B2C-Startups, Innovation, Technologie, Investitionen, Nachhaltigkeit, Mobilität, Künstliche Intelligenz, Innovation, Datenschutz, Investitionen, Europa, USA, Demografie, OpenAI, Produktstrategie, Venture Capital

Was braucht es, um eine Wachstumsfinanzierung in Höhe von bis zu 250 Millionen Dollar von Goldman Sachs zu erhalten? Christian Resch, Europa Chef des Wachstumsfonds von Goldman Sachs, verwaltet seit 17 Jahren den milliardenschweren Growth Fund des Unternehmens und teilt in dieser Episode seine Insider-Einblicke. Erfahre, welche Eigenschaften Startups für den Growth Fund attraktiv machen und welche KPIs wirklich entscheidend sind.. Außerdem erklärt Christian, wie Gründer potenzielle Investoren ansprechen und welche Rolle frühere Lead-Investoren dabei spielen können.Was du lernst:Welche Merkmale Startups attraktiv für Goldman Sachs machen und wann der Growth Fund ins Spiel kommt.Mit welchen KPIs Gründer erkennen, ob eine relevante Wachstumsmöglichkeit besteht – und ob diese KPIs immer vollständig erfüllt sein müssen.Wie du als Gründer potenzielle Growth-Investoren ansprichst und wie frühere Lead-Investoren dich dabei unterstützen können.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryChristian ReschLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-resch/Goldman Sachs: https://www.goldmansachs.com/ Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://www.tactics.unicornbakery.de/ Marker:(00:01:13) Wie bist du in die Venture Welt und zu Goldman Sachs gekommen?(00:02:31) Growth Equity und Investments: Einblicke in die Arbeit bei Goldman Sachs(00:03:53) Was müssen Startups mitbringen, damit Goldman Sachs investiert?(00:05:40) Welche Skills muss ein Team mitbringen, um erfolgsversprechend zu sein?(00:09:24) Wie umkämpft ist der Markt für Growth-VCs und wie sehr müsst ihr euch als Goldman Sachs von anderen unterscheiden?(00:11:58) Welche KPIs sind für Gründer wichtig um zu sehen, ob schon Growth Relevanz besteht - und was passiert, wenn ich diese nicht erreiche?(00:18:47) Verwirrung um Profitabilität(00:22:09) Was ändert sich, wenn ich einen Growth Investor mit an Bord nehme und welche Herausforderungen erwarten mich in der Wachstumsphase?(00:25:19) Wie oft kommt es vor, dass man während der Wachstumsphase merkt, dass die Managementebene "ungeeignet" ist?(00:27:30) Wie spreche ich meinen Growth Investor an und wer schickt das Deck? Ich als Gründer oder bekomme ich Hilfe von meinen vorherigen Investoren?(00:30:55) Red Flags bei Startups, auf die Goldman Sachs besonders achtet(00:33:22) Initiales Ticket vs. Teile des Funds für spätere Follow On-Runden aufheben(00:35:02) Worauf müssen sich Gründer aktuell auf dem Growth-Markt einstellen?(00:36:27) Was empfehlt ihr Gründern, die eine aus heutiger Sicht unberechtigt hohe Bewertung aus vergangenen Jahren haben?(00:43:19) Wie pitche ich M&A in meiner Finanzierungsrunde?(00:44:52) Was muss ich bei Multiple Arbitrage Geschäftsmodellen oder Akquisitionen beachten?(00:48:23) Was ratet ihr eurem Portfolio nach den Problemen mit der Silicon Valley Bank & Co.? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Zur Weihnachtszeit wollen wir eine besondere Folge von diesem Jahr erneut auflegen und nochmal vor allem für neue Hörer:innen zugänglich machen. Im Juli haben wir eine Folge mit Dr. Dominik Benner aufnehmen können, dem CEO der The Platform Group. Smartes E-Commerce gepaart mit strategischen Akquisitionen sorgen dafür, dass die Gruppe in den nächsten Jahren die Milliarde Umsatz Marke knacken wird. Auch wenn TPG heute ein wenig in der Kritik steht, ist es unternehmerisch eine unglaubliche Leistung, die Dominik da in den letzten 10 Jahren aufgefahren hat. Inhaltlich für jeden Unternehmer steckt hier viel drin. Viel Spaß, Marven & Moritz

In dieser Episode des Sonntagspodcasts zur Plattformökonomie analysiere ich gemeinsam mit Karo den überraschenden Kauf von About You durch Zalando. Wir beginnen damit, unsere Gedanken zu diesem Deal, welcher uns etwas unvorbereitet getroffen hat, und diskutieren die möglichen Auswirkungen auf den E-Commerce-Markt. Der negative Blick auf diese Transaktion, insbesondere auf Twitter, bringt eine Diskussion über Aktienkurse und Investorenstimmung auf. Ich offenbare, dass trotz meiner persönlichen Enttäuschung über die Performance meiner Investitionen, die Grundlage des Kaufes durchaus als positiv angesehen werden kann. Karo und ich reflektieren auch die strategischen Überlegungen hinter Zalandos Entscheidung und diskutieren potenzielle Synergieeffekte, wie Kostenersparnisse im Logistikbereich und verstärktes Markenportfolio. Wir wenden uns dann der zentralen Frage zu, ob das neue Unternehmen stark genug ist, um gegen aufstrebende Wettbewerber wie Shein zu bestehen. Beide sind sich einig, dass Zalando und About You ansprechende Ansätze für die Zielgruppenansprache bieten, aber festgestellt wird, dass es an Kreativität und Innovationskraft in der Markenentwicklung mangelt. Unser Gedankenaustausch bringt verschiedene Perspektiven zu Tage, einschließlich der Risiken und Herausforderungen, vor denen Zalando und About You stehen könnten – besonders bei der Bemühung, die dynamische Konkurrenz zu übertreffen. Die Diskussion führt uns schließlich zur Analyse der Synergieeffekte und zu der Frage, ob eine Übernahme von ASOS oder anderen attraktiven Marktplätzen sinnvoll wäre. Wir sehen zahlreiche Möglichkeiten zur Konsolidierung im europäischen E-Commerce-Markt und bewerten die Risiken, die mit solchen Akquisitionen verbunden sind. Dabei sind wir uns einig, dass der Fokus darauf liegen sollte, wie diese Marken strategisch in das Portfolio von Zalando integriert werden können. Ich bringe auch meine Sorgen bezüglich der Dynamik im Marktplatzgeschäft und den sich verändernden Konsumgewohnheiten ein und schließe mit der Hoffnung auf eine sich bietende Gelegenheit für überproportionales Wachstum der neuen Unternehmensstruktur. Partner in der Folge: https://linktr.ee/kassenzone Community: https://kassenzone.de/discord Feedback zum Podcast? Mail an alex@kassenzone.de Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Kassenzone” wird vermarktet von Podstars by OMR. Du möchtest in “Kassenzone” werben? Dann https://podstars.de/kontakt/?utm_source=podcast&utm_campaign=shownotes_kassenzone Alexander Graf: https://www.linkedin.com/in/alexandergraf/ https://twitter.com/supergraf Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch 2019: https://amzn.eu/d/5Adc1ZH Plattformbuch 2024: https://amzn.eu/d/1tAk82E

In dieser spannenden Episode unseres Podcasts begrüßen wir Philipp Roesch-Schlanderer, den visionären Co-Gründer und CEO von EGYM, einem der erfolgreichsten Start-ups Deutschlands. EGYM hat kürzlich den prestigeträchtigen Unicorn-Status erreicht und prägt mit seiner Innovationskraft und klugen Managemententscheidungen den Fitnessmarkt nachhaltig. Trotz großer Herausforderungen, wie der Pandemie im Jahr 2020, hat das Unternehmen kontinuierlich neue Einnahmequellen erschlossen und sein Geschäft fast jährlich verdoppelt. Im Gespräch mit Martin Möllmann, Senior Investment Manager beim HTGF in Berlin, tauchen wir tief in die Strategien hinter dem beeindruckenden Wachstum von EGYM ein. Philipp Roesch-Schlanderer teilt seine Einblicke in die Geheimnisse erfolgreicher M&A und erklärt, wie man durch eine gute Post-Merger-Integration neue Unternehmen harmonisch in bestehende Strukturen einbindet. Zudem schildert er direkt aus der Praxis, warum Empathie und Fairness bei Akquisitionen wichtig sind, um nachhaltigen Erfolg zu sichern. Möchtet ihr mehr über Philipp Roesch-Schlanderer und den Erfolg von EGYM erfahren? Folgt ihm gerne auf LinkedIn. Eure Fragen und Anregungen zum Podcast nehmen wir gerne unter communications@htgf.de entgegen. Hinweis: Dieses Gespräch wurde vor der Bekanntgabe der großen Finanzierungsrunde im September 2024 aufgezeichnet und behandelt daher dieses Thema nicht. Wir gratulieren EGYM zu diesem bemerkenswerten Erfolg!

In der Welt der Halbleiterindustrie spielen Cadence Design Systems und Synopsys seit Jahren eine zentrale Rolle. Diese beiden Unternehmen sind Marktführer im Bereich der elektronischen Designautomatisierung (EDA) und dominieren als Oligopol die Entwicklung und Validierung von Chips. In unserem detaillierten Vergleich analysieren wir, wie sich diese zwei Giganten gegenüberstehen, wo die Gemeinsamkeiten, Unterschiede, Chancen und Risiken liegen. Wir untersuchen die wichtigsten Finanzkennzahlen, einschließlich Umsatzentwicklung, Gewinnwachstum und Bewertungskennzahlen. Zudem beleuchten wir die unterschiedlichen Strategien beider Unternehmen – während Synopsys historisch durch Akquisitionen gewachsen ist, hat Cadence auf organisches Wachstum gesetzt. Beide Firmen profitieren von hohen Markteintrittsbarrieren und der starken Kundenbindung, die ihre Softwarelösungen für die Chipentwicklung unerlässlich macht. Im Podcast analysieren wir:• Die Rolle von Cadence und Synopsys in der Halbleiterentwicklung• Markttrends und Wachstumsaussichten für die EDA-Branche• Die Entwicklung beider Aktien und deren Potenzial für langfristige Investitionen• Risiken und Chancen in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld Inhaltsverzeichnis00:00 Intro00:57 Langfristige Charts: Cadence vs. Synopsys02:12 Cadence vs. Synopsys vs. S&P 500 vs. Halbleiter-ETF (SOXX) vs. S&P 500 Technologie ETF (XLK)02:50 Cadence vs. Synopsys vs. Keysight Technologies vs. Altair vs. Ansys04:05 Cadence & Synopsys: Geschäftsmodelle04:58 Marktanteile05:56 Unterschiede: Cadence vs. Synopsys08.40 Cadance: Anwendungsbeispiele09:33 Synopsys: Intellectual property Chip-Design10:33 Chip & Halbleiter-Markt11:55 Inhaberschaft: Cadence vs. Synopsys & CEOs13:10 Umsatz & Margen Entwicklung: Cadence vs. Synopsys14:58 Umsatz nach Region15:40 Gewinn-, Cashflow- & Dividenden -Entwicklung16:57 Bilanz Überblick18:23 Übernahme: Ansys durch Synopsys19:54 Aktienrückkäufe20:32 Kennzahlen-Überblick (KGV)21:19 Piotroski- & Levermann-Score22:07 Unternehmensbewertung: Cadence22:58 Unternehmensbewertung: Synopsys vs. Video November 202324:14 Chartanalyse: Cadence26:02 Chartanalyse: Synopsys vs. Video November 202327:54 Disclaimer28:48 Danke fürs Einschalten! Zusammenarbeit anfragenhttps://www.maximilian-gamperling.de/termin/ Social Media- Instagram: https://www.instagram.com/maximilian_gamperling/- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gamperling/- Newsletter: https://www.maximilian-gamperling.de/newsletter- Podcast: https://akademie.maximilian-gamperling.de/podcasts/anker-aktien-podcast Meine Tools- Charts*: https://de.tradingview.com/?aff_id=117182- Aktienfinder: https://aktienfinder.net- Finchat.io*: https://finchat.io/?via=maximilian- TransparentShare: https://bit.ly/3laA6tK- SeekingAlpha*: https://www.sahg6dtr.com/QHJ7RM/R74QP/- Captrader*: https://www.financeads.net/tc.php?t=41972C46922130T DisclaimerAlle Informationen beruhen auf Quellen, die wir für glaubwürdig halten. Trotz sorgfältiger Bearbeitung können wir für die Richtigkeit der Angaben und Kurse keine Gewähr übernehmen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen dienen ausschließlich der Information und begründen kein Haftungsobligo. Regressinanspruchnahme, sowohl direkt, wie auch indirekt und Gewährleistung wird daher ausgeschlossen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen sollen nicht als Aufforderung verstanden werden, ein Geschäft oder eine Transaktion einzugehen. Auch stellen die vorgestellten Strategien keinesfalls einen Aufruf zur Nachbildung, auch nicht stillschweigend, dar. Vor jedem Geschäft bzw. vor jeder Transaktion sollte geprüft werden, ob sie im Hinblick auf die persönlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse geeignet ist. Wir weisen ausdrücklich noch einmal darauf hin, dass der Handel mit Aktien, ETFs, Fonds, Optionen, Futures etc. mit grundsätzlichen Risiken verbunden ist und der Totalverlust des eingesetzten Kapitals nicht ausgeschlossen werden kann.Aussagen über zu erwartende Entwicklungen an Finanzmärkten, insbesondere Wertpapiermärkten und Warenterminbörsen, stellen NIEMALS EINE AUFFORDERUNG ZUM KAUF ODER VERKAUF VON FINANZINSTRUMENTEN dar, sondern dienen lediglich der allgemeinen Information. Dies ist selbst dann der Fall, wenn Beiträge bei wörtlicher Auslegung als Aufforderung zur Durchführung von Transaktionen im o.g. Sinne verstanden werden könnten. Jegliche Regressinanspruchnahme wird insoweit ausgeschlossen. *Affiliate-Link #Cadence #Synopsys #Analyse

In diesem exklusiven Interview spricht Martin Ziegenbalg, Head of Investor Relations bei der DHL Group, über die neue Strategie 2030, die darauf abzielt, den Umsatz des Unternehmens bis 2030 um 50 % zu steigern. DHL setzt dabei auf strategische Wachstumsinitiativen in Schlüsselmärkten wie E-Commerce, Life Sciences & Healthcare sowie erneuerbare Energien. Im Podcast gibt Ziegenbalg Einblicke, wie DHL seine Marktposition in einem zunehmend kompetitiven Umfeld, geprägt von geopolitischen Spannungen und der kürzlichen Übernahme von Schenker durch DSV, festigen will. Wir diskutieren, wie das Unternehmen auf die Herausforderungen reagiert und gleichzeitig nachhaltige Logistiklösungen weiterentwickelt, und durch gezielte, kleinere Übernahmen entlang der Strategie wachsen und dem fragmentierten Markt möchte. Darüber hinaus erklärt Ziegenbalg, wie DHL durch organisatorische und rechtliche Vereinfachungen flexibler und agiler agieren will, um seine Wachstumsziele zu erreichen. Dieses Interview bietet wertvolle Einblicke in die Zukunft eines der weltweit führenden Logistikunternehmen. Vielen Dank für das Interview, Herr Ziegenbalg. Inhaltsverzeichnis00:00 Intro00:30 DHL: Ziele bis 203005:05 Wachstums-Segment: Healthcare & Life Science06:50 Wettbewerb: Übernahme Schenker durch DSV09:00 Integrationsphase großer Akquisitionen abgeschlossen11:42 Rechtliche & organisatorische Restrukturierung15:12 Wachstums-Branche: New Energy17:21 Neue Märkte & Welthandel19:38 Ausrichtung der Strategie22:07 Umgang mit Risiken24:06 US-Wahl 2024 & Welthandel25:29 DHL: Aktuelle Auftragslage27:06 Zusammenfassung der Strategie 203028:56 Return on Invested Capital (ROIC)31:28 Danke fürs Einschalten! Zusammenarbeit anfragenhttps://www.maximilian-gamperling.de/termin/ Social Media- Instagram: https://www.instagram.com/maximilian_gamperling/- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gamperling/- Newsletter: https://www.maximilian-gamperling.de/newsletter- Podcast: https://akademie.maximilian-gamperling.de/podcasts/anker-aktien-podcast Meine Tools- Charts*: https://de.tradingview.com/?aff_id=117182- Aktienfinder: https://aktienfinder.net- Finchat.io*: https://finchat.io/?via=maximilian- TransparentShare: https://bit.ly/3laA6tK- SeekingAlpha*: https://www.sahg6dtr.com/QHJ7RM/R74QP/- Captrader*: https://www.financeads.net/tc.php?t=41972C46922130T DisclaimerAlle Informationen beruhen auf Quellen, die wir für glaubwürdig halten. Trotz sorgfältiger Bearbeitung können wir für die Richtigkeit der Angaben und Kurse keine Gewähr übernehmen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen dienen ausschließlich der Information und begründen kein Haftungsobligo. Regressinanspruchnahme, sowohl direkt, wie auch indirekt und Gewährleistung wird daher ausgeschlossen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen sollen nicht als Aufforderung verstanden werden, ein Geschäft oder eine Transaktion einzugehen. Auch stellen die vorgestellten Strategien keinesfalls einen Aufruf zur Nachbildung, auch nicht stillschweigend, dar. Vor jedem Geschäft bzw. vor jeder Transaktion sollte geprüft werden, ob sie im Hinblick auf die persönlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse geeignet ist. Wir weisen ausdrücklich noch einmal darauf hin, dass der Handel mit Aktien, ETFs, Fonds, Optionen, Futures etc. mit grundsätzlichen Risiken verbunden ist und der Totalverlust des eingesetzten Kapitals nicht ausgeschlossen werden kann.Aussagen über zu erwartende Entwicklungen an Finanzmärkten, insbesondere Wertpapiermärkten und Warenterminbörsen, stellen NIEMALS EINE AUFFORDERUNG ZUM KAUF ODER VERKAUF VON FINANZINSTRUMENTEN dar, sondern dienen lediglich der allgemeinen Information. Dies ist selbst dann der Fall, wenn Beiträge bei wörtlicher Auslegung als Aufforderung zur Durchführung von Transaktionen im o.g. Sinne verstanden werden könnten. Jegliche Regressinanspruchnahme wird insoweit ausgeschlossen. *Affiliate-Link #DHL #Interview #Börse

Die Funding-Flaute bei Tech-Unicorns scheint vorbei, es gibt wieder Zugang zu Kapital. Bringen sich parallel Strategen in Stellung? Das Tech-M&A-Update von GP Bullhounds DACH-Chef Martin Rezaie.Mehr als 90 Prozent der europäischen „Unicorns“ – Start- oder Scale-ups mit einem Unternehmenswert von über 1 Milliarde Euro – haben zuletzt 2021 oder 2022 Finanzierungsrunden platzieren können. Seitdem herrscht Ebbe, und viele Unicorns versuchen, ihre „Cash Runway“ zu verlängern, indem sie ihre Wachstumspläne zurechtstutzen und dem Sprung in die Gewinnzone den Vorrang geben. „Denjenigen, die den Cash-Breakeven geschafft haben, gibt das jetzt die Freiheit, nicht auf neue Funding-Runden oder M&A-Exits um jeden Preis angewiesen zu sein“, lobt der Tech-Investmentbanker Martin Rezaie, DACH-Chef von GP Bullhound, gegenüber FINANCE-TV die Überwinterungsstrategie der meisten Management-Teams. Nun aber scheint sich das Bild zu wandeln: „Die Funding-Flaute bei Tech-Unicorns ist vorbei. Gute Unternehmen haben wieder Zugang zu Kapital“, berichtet Rezaie. Und just zu diesem Zeitpunkt scheint – glaubt man dem M&A-Berater – auch das Interesse strategischer Käufer an Akquisitionen starker Tech-Unternehmen neu zu erwachen. Was die großen Konzerne aktuell noch davon abhält, die schwierige Finanzierungslage mancher Unicorns entschlossener für M&A-Offerten auszunutzen und ob sich auch Chancen für Midcap-PE-Investoren ergeben könnten – die Antworten hier bei FINANCE-TV.

In diesem Podcast werfen wir einen detaillierten Blick auf Amphenol, ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Steckverbindungen und Sensoren. Obwohl Amphenol auf den ersten Blick in einer eher unspektakulären Branche tätig ist, hat sich das Unternehmen in den letzten zehn Jahren mehr als vervielfacht. Mit einer beeindruckenden Gesamtrendite von über 400% hat Amphenol kontinuierlich zweistelliges Wachstum erzielt. Wir untersuchen, wie Amphenol seine Position als „Hidden Champion“ weiter ausbaut, indem es von einem der größten Megatrends unserer Zeit – dem KI-Boom – profitiert. Besonders im Zusammenhang mit der zunehmenden Vernetzung und Automatisierung spielt die Technologie von Amphenol eine zentrale Rolle. Das Unternehmen beliefert diverse Industrien wie Automobil, Luft- und Raumfahrt, Telekommunikation und Industrieautomatisierung. Mit einem soliden Fundament und regelmäßigen Akquisitionen stärkt Amphenol seine Marktposition und sichert sich Zugang zu neuen Technologien und Märkten. In der Analyse betrachten wir die jüngsten Quartalszahlen, die Wachstumsstrategie sowie die Zukunftsperspektiven des Unternehmens in einem sich rasant entwickelnden Marktumfeld. Themen im Podcast:- Amphenols Entwicklung in den letzten 10 Jahren- Potenzial des Unternehmens im Kontext des KI-Booms- Marktstrategien und Akquisitionen zur Stärkung der Wettbewerbsposition- Analyse der Fundamental-Daten und Charttechnik Inhaltsverzeichnis00:00 Intro00:56 Langfristiger Chart von Amphenol01:47 Amphenol vs. S&P 500 vs. Technologie ETF (XLK) vs Industrie ETF (XLI)02:41 Amphenol vs. CDW vs. Littelfuse vs. TE Connectivity vs. Aptiv03:25 Historie von Amphenol04:26 Geschäftsbereiche05:38 Branchen Aufteilung07:14 Produkte von Amphenol08:21 Eigentümerstruktur & CEO: R. Adam Norwitt09:37 Umsatz & Margen Entwicklung10:18 Umsatz nach Region & Segment12:51 Gewinn-, Cashflow-Entwicklung & Dividenden13:34 Bilanz-Überblick & Aktienrückkäufe14:08 Übernahmen15:49 Kennzahlen-Überblick (KGV)16:33 Dividenden17:26 Piotroski- & Levermann-Score18:15 Unternehmens-Bewertung18:48 Chartanalyse19:33 Ist die Aktie von Amphenol derzeit ein Kauf?23:13 Disclaimer Börsen-Kompasshttps://analyse.maximilian-gamperling.de/kompass-warteliste Social Media- Instagram: https://www.instagram.com/maximilian_gamperling/- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gamperling/- Newsletter: https://www.maximilian-gamperling.de/newsletter- Podcast: https://akademie.maximilian-gamperling.de/podcasts/anker-aktien-podcast Meine Tools- Charts*: https://de.tradingview.com/?aff_id=117182- Aktienfinder: https://aktienfinder.net- Finchat.io*: https://finchat.io/?via=maximilian- TransparentShare: https://bit.ly/3laA6tK- SeekingAlpha*: https://www.sahg6dtr.com/QHJ7RM/R74QP/- Captrader*: https://www.financeads.net/tc.php?t=41972C46922130T DisclaimerAlle Informationen beruhen auf Quellen, die wir für glaubwürdig halten. Trotz sorgfältiger Bearbeitung können wir für die Richtigkeit der Angaben und Kurse keine Gewähr übernehmen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen dienen ausschließlich der Information und begründen kein Haftungsobligo. Regressinanspruchnahme, sowohl direkt, wie auch indirekt und Gewährleistung wird daher ausgeschlossen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen sollen nicht als Aufforderung verstanden werden, ein Geschäft oder eine Transaktion einzugehen. Auch stellen die vorgestellten Strategien keinesfalls einen Aufruf zur Nachbildung, auch nicht stillschweigend, dar. Vor jedem Geschäft bzw. vor jeder Transaktion sollte geprüft werden, ob sie im Hinblick auf die persönlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse geeignet ist. Wir weisen ausdrücklich noch einmal darauf hin, dass der Handel mit Aktien, ETFs, Fonds, Optionen, Futures etc. mit grundsätzlichen Risiken verbunden ist und der Totalverlust des eingesetzten Kapitals nicht ausgeschlossen werden kann.Aussagen über zu erwartende Entwicklungen an Finanzmärkten, insbesondere Wertpapiermärkten und Warenterminbörsen, stellen NIEMALS EINE AUFFORDERUNG ZUM KAUF ODER VERKAUF VON FINANZINSTRUMENTEN dar, sondern dienen lediglich der allgemeinen Information. Dies ist selbst dann der Fall, wenn Beiträge bei wörtlicher Auslegung als Aufforderung zur Durchführung von Transaktionen im o.g. Sinne verstanden werden könnten. Jegliche Regressinanspruchnahme wird insoweit ausgeschlossen. *Affiliate-Link #Amphenol #StateStreet #Börse

Willkommen zu einer neuen Folge des "Liebe Zeitarbeit" Podcasts! In dieser Episode spreche ich mit Martin Klingen, Chief Corporate Affairs Officer Germany and Nordics bei der GI Group, über das spannende Thema "Wachstum in der Zeitarbeit". Erfahre, wie die GI Group es schafft, trotz herausfordernder Zeiten beeindruckendes Wachstum zu erzielen und welche Strategien und Konzepte dahinterstecken. In dieser Episode erfährst du:: -Wie die GI Group in Deutschland und international gewachsen ist. - Die Bedeutung von organischem Wachstum und strategischen Akquisitionen. - Herausforderungen und Chancen in der Zeitarbeitsbranche. - Die Rolle der Personalentwicklung und internationalen Mobilitätsprogramme. - Aktuelle Entwicklungen und politische Rahmenbedingungen, die das Wachstum der Zeitarbeit beeinflussen. - Die Integration von Geflüchteten und die Bedeutung des Job Turbo. Vielen Dank fürs Zuhören und bleib dran für weitere spannende Diskussionen in meinem Podcast! Dein Daniel ———————————————————————————————————— Links Martin Klingen:

Die Global Savings Group macht weit über 100 Millionen Euro Umsatz (Zahlen aus 2021) und ist eines der erfolgreichsten Startups aus der Rocket Internet Ära. Durch zahlreiche Transaktionen, in Form von Firmenübernahmen, wurde ein enormes Wachstum erzielt. Inzwischen dürfte die GSG mehrere Hundert Millionen Euro für Akquisitionen aufgewendet haben, u.a. für MyDealz, Shoop, iGraal und einige mehrGründer und CEO Gerhard Trautmann gibt Einblicke in die M&A-Strategie und erklärt den gesamten Prozess von der Evaluierung von Firmen bis hin zu den Herausforderungen beim Zusammenführen von Teams. Es gibt in Deutschland wohl wenige bessere Beispiele für eine solide Akquisitionsstrategie und deswegen haben Fabian und Gerhard in dieser Episode versucht, eine M&A Masterclass auf die Beine zu stellen.Was du lernst:Die Bedeutung und Strategie von M&A im UnternehmenswachstumWie man Firmen evaluiert und den richtigen Zeitpunkt für Akquisitionen bestimmtDie Herausforderungen und Best Practices beim Zusammenführen von Teams nach einer AkquisitionEinblicke in die Entstehungsgeschichte und das Geschäftsmodell der Global Savings GroupWeiterführende Links:ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakeryGerhards LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gerhardtrautmann Global Savings Group: https://www.global-savings-group.com/ Unicorn Bakery WhatsApp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5SUnser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Warum ist die Global Savings Group trotz ihrer Erfolge so unter dem Radar geblieben?(00:01:42) Gerhard Trautmanns Prinzipien fürs Company Building(00:03:18) Zahlen, Daten & Fakten rund um die Global Savings Group(00:05:48) Warum Buy & Build als Wachstumsstrategie?(00:16:16) Was macht einen erfolgreichen Firmenkauf aus? (00:20:39) Wie geht man an die Finanzierung der ersten M&A Transaktion heran?(00:24:51) Red-Flags & Due-Diligence bei Firmenkäufen(00:30:08) Incentivierung von Gründer-Teams nach deren Exit(00:37:40) Preisverhandlungen(00:44:31) M&A Prozess vs. opportunistische Gespräche(00:48:59) Verhandlungstipps für andere Gründer(00:54:58) Welche Rolle spielt die Firmenkultur beim Kauf eines Unternehmens?(01:05:57) Was hast du über M&A in den letzten Jahren gelernt, was du gerne früher gewusst hättest? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Aktienanalyse nehmen wir Nexstar Media Group genauer unter die Lupe. Nexstar Media ist das größte lokale Fernsehsender- und Medienunternehmen in den USA und könnte ein überraschender Gewinner der US-Präsidentschaftswahl 2024 sein. Aber warum? Wir analysieren das Wachstum von Nexstar Media in einem schrumpfenden TV-Markt und erklären, wie das Unternehmen durch strategische Akquisitionen seine Marktposition stärkt. Ein besonderer Fokus liegt auf der Abhängigkeit von politischer Werbung und wie Nexstar Media von den erhöhten Werbeausgaben während der Wahljahre profitiert. Im Podcast erfährst Du:• Wie Nexstar Media im schrumpfenden TV-Markt Wachstum generiert.• Welche Akquisitions-Strategien das Unternehmen verfolgt, um wettbewerbsfähig zu bleiben.• Die Bedeutung politischer Werbung für die Einnahmen von Nexstar Media, insbesondere im Wahljahr 2024.• Wieso der Großteil des Umsatzes dennoch unabhängig von politischer oder sonstiger Werbung jedes Jahr stabil wächst. Überblick:• Unternehmensgeschichte: Von der Gründung bis zum größten lokalen TV-Sendernetzwerk.• Finanzielle Performance: Ein Rückblick auf die beeindruckende Gesamtrendite.• Zukünftige Aussichten: Wie sich die US-Wahl 2024 auf Nexstar Media auswirken könnte. *Inhaltsverzeichnis*00:00 Intro01:02 Langfristiger Chart von Nexstar Media Group01:49 Nexstar vs. S&P 500 vs. S&P 500 Zyklischer Konsum ETF (XLY) vs. AMC Networks vs. Paramount Group vs. Comcast vs. TEGNA vs. FOX vs. Gray Television02:37 Nexstar: Historie03:49 Einsatzgebiete & Geschäftsbereiche08:44 Streaming09:17 Übersicht: 100-Baggers10:01 Nexstar vs. Nvidia10:38 US TV Markt im Überblick11:09 Eigentümerstruktur von Nexstar & CEO11:56 Nexstar: Umsatz & Margen Entwicklung12:37 Umsatz nach Region & Segment14:58 Nexstar: Gewinn-, Cashflow-Entwicklung & Dividenden14:42 Nexstar: Bilanz-Überblick & Aktienrückkäufe17:13 Nexstar: Kennzahlen-Überblick (KGV) & Dividenden18:38 Piotroski-Score19:15 Nexstar: Chartanalyse20:22 Ist die Aktie von Nexstar Media Group derzeit ein Kauf?22:15 Einblick in den Börsenkompass23:22 Disclaimer23:52 Danke fürs Einschalten! *Für Warteliste eintragen*https://analyse.maximilian-gamperling.de/kompass-warteliste *Social Media*- Instagram: https://www.instagram.com/maximilian_gamperling/- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gamperling/- Newsletter: https://www.maximilian-gamperling.de/newsletter- Podcast: https://akademie.maximilian-gamperling.de/podcasts/anker-aktien-podcast *Meine Tools*- Charts*: https://de.tradingview.com/?aff_id=117182- Aktienfinder: https://aktienfinder.net- Finchat.io*: https://finchat.io/?lmref=5vpktQ- TransparentShare: https://bit.ly/3laA6tK- SeekingAlpha*: https://www.sahg6dtr.com/QHJ7RM/R74QP/- Captrader*: https://www.financeads.net/tc.php?t=41972C46922130T *Disclaimer*Alle Informationen beruhen auf Quellen, die wir für glaubwürdig halten. Trotz sorgfältiger Bearbeitung können wir für die Richtigkeit der Angaben und Kurse keine Gewähr übernehmen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen dienen ausschließlich der Information und begründen kein Haftungsobligo. Regressinanspruchnahme, sowohl direkt, wie auch indirekt und Gewährleistung wird daher ausgeschlossen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen sollen nicht als Aufforderung verstanden werden, ein Geschäft oder eine Transaktion einzugehen. Auch stellen die vorgestellten Strategien keinesfalls einen Aufruf zur Nachbildung, auch nicht stillschweigend, dar. Vor jedem Geschäft bzw. vor jeder Transaktion sollte geprüft werden, ob sie im Hinblick auf die persönlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse geeignet ist. Wir weisen ausdrücklich noch einmal darauf hin, dass der Handel mit Aktien, ETFs, Fonds, Optionen, Futures etc. mit grundsätzlichen Risiken verbunden ist und der Totalverlust des eingesetzten Kapitals nicht ausgeschlossen werden kann.Aussagen über zu erwartende Entwicklungen an Finanzmärkten, insbesondere Wertpapiermärkten und Warenterminbörsen, stellen NIEMALS EINE AUFFORDERUNG ZUM KAUF ODER VERKAUF VON FINANZINSTRUMENTEN dar, sondern dienen lediglich der allgemeinen Information. Dies ist selbst dann der Fall, wenn Beiträge bei wörtlicher Auslegung als Aufforderung zur Durchführung von Transaktionen im o.g. Sinne verstanden werden könnten. Jegliche Regressinanspruchnahme wird insoweit ausgeschlossen. *Affiliate-Link #NexstarMedia #Aktienanalyse

In dieser Analyse werfen wir einen detaillierten Blick auf die aktuellen Entwicklungen bei Adobe und bewerten, ob sich momentan eine Einstiegsgelegenheit bietet. Themen:1. Investitionen in Künstliche Intelligenz: Adobe hat signifikante Investitionen in KI-Technologien getätigt, was vorübergehend den Gewinn reduziert. Wir analysieren die langfristigen Auswirkungen dieser Investitionen und das Potenzial, das sie für die Zukunft des Unternehmens bieten.2. Kritisch beäugte Zukäufe: Die jüngsten Akquisitionen, wie bspw. in Figma, haben gemischte Reaktionen hervorgerufen. Welche dieser Zukäufe könnten Adobes Marktposition stärken und wo liegen die Risiken?3. Wachstumsperspektiven: Angesichts der Unternehmensgröße stellt sich die Frage, woher zukünftiges Wachstum kommen soll. Wir diskutieren mögliche Strategien, einschließlich weiterer Zukäufe im Bereich Advertising und Data Analytics.4. Erfolgreiche Transformation: Adobe hat sich erfolgreich zu einem Cloud- und Abo-basierten Geschäftsmodell gewandelt. Was bedeutet das für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens?5. Marktanalyse und Einstiegsgelegenheit: Wir beleuchten die aktuelle Marktsituation und prüfen, ob es eine günstige Gelegenheit gibt, in die Adobe-Aktie zu investieren. *Inhaltsverzeichnis*00:00 Intro01:19 Langfristiger Chart von Adobe02:00 Adobe vs. Nasdaq 100 vs. S&P 500 vs. Microsoft vs. Apple vs. Alphabet vs. Autodesk03:15 Einsatzgebiete & Geschäftsbereiche04:41 Adobe's Ecosystem & KI06:05 KI Systeme in der Anwendung07:49 Adobe vs. Canva09:23 Creative Software Markt in Überblick10:35 Eigentümerstruktur von Adobe & CEO11:28 Adobe: Umsatz & Margen Entwicklung vs. Video aus 202213:04 Umsatz nach Region & Segment13:47 Adobe: Gewinn-, Cashflow-Entwicklung & Dividenden vs. Video aus 202214:39 Adobe: Bilanz-Überblick & Aktienrückkäufe15:16 Adobe: Kennzahlen-Überblick (KGV)15:50 Piotroski- & Levermann-Score16:19 Adobe: Chartanalyse vs. Video aus 202217:50 Ist die Aktie von Adobe derzeit ein Kauf?19:04 Einblick in den Börsenkompass19:55 Disclaimer20:06 Danke fürs Einschalten! *Für Warteliste eintragen*https://analyse.maximilian-gamperling.de/kompass-warteliste *Social Media*- Instagram: https://www.instagram.com/maximilian_gamperling/- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gamperling/- Newsletter: https://www.maximilian-gamperling.de/newsletter- Podcast: https://akademie.maximilian-gamperling.de/podcasts/anker-aktien-podcast *Meine Tools*- Charts*: https://de.tradingview.com/?aff_id=117182- Aktienfinder: https://aktienfinder.net- Finchat.io*: https://finchat.io/?lmref=5vpktQ- TransparentShare: https://bit.ly/3laA6tK- SeekingAlpha*: https://www.sahg6dtr.com/QHJ7RM/R74QP/- Captrader*: https://www.financeads.net/tc.php?t=41972C46922130T *Disclaimer*Alle Informationen beruhen auf Quellen, die wir für glaubwürdig halten. Trotz sorgfältiger Bearbeitung können wir für die Richtigkeit der Angaben und Kurse keine Gewähr übernehmen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen dienen ausschließlich der Information und begründen kein Haftungsobligo. Regressinanspruchnahme, sowohl direkt, wie auch indirekt und Gewährleistung wird daher ausgeschlossen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen sollen nicht als Aufforderung verstanden werden, ein Geschäft oder eine Transaktion einzugehen. Auch stellen die vorgestellten Strategien keinesfalls einen Aufruf zur Nachbildung, auch nicht stillschweigend, dar. Vor jedem Geschäft bzw. vor jeder Transaktion sollte geprüft werden, ob sie im Hinblick auf die persönlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse geeignet ist. Wir weisen ausdrücklich noch einmal darauf hin, dass der Handel mit Aktien, ETFs, Fonds, Optionen, Futures etc. mit grundsätzlichen Risiken verbunden ist und der Totalverlust des eingesetzten Kapitals nicht ausgeschlossen werden kann.Aussagen über zu erwartende Entwicklungen an Finanzmärkten, insbesondere Wertpapiermärkten und Warenterminbörsen, stellen NIEMALS EINE AUFFORDERUNG ZUM KAUF ODER VERKAUF VON FINANZINSTRUMENTEN dar, sondern dienen lediglich der allgemeinen Information. Dies ist selbst dann der Fall, wenn Beiträge bei wörtlicher Auslegung als Aufforderung zur Durchführung von Transaktionen im o.g. Sinne verstanden werden könnten. Jegliche Regressinanspruchnahme wird insoweit ausgeschlossen. *Affiliate-Link #Adobe #Aktienanalyse

In diesem Gespräch geht es um das Thema indirekten Einkauf. Robert Gora, ein Experte auf diesem Gebiet, teilt seine Erfahrungen und Expertise. Er war unter anderem CFO bei Infineon und war lang für Siemens tätig. Nun spricht er über seine Karriere im Einkauf und seine Erfolge bei der Kostensenkung und Prozessoptimierung. Er betont die Bedeutung von Zahlungszielen und Bündelung von Einkaufsvolumen, um Einsparungen zu erzielen. Er diskutiert auch die Herausforderungen bei der Integration von Akquisitionen und gibt Einblicke in den Interim- und Beratungsbereich im Einkauf. Themen: - Einkauf - Prozessoptimierung - Infineon - Siemens - C-Level Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Robert Gora : https://www.linkedin.com/in/robert-gora-02380846/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

wienerberger: Baurevolution unter der Lupe Wie wienerberger unter der Führung von CEO Heimo Scheuch Innovationen und Nachhaltigkeit in der Bauindustrie vorantreibt. Die Themen des DW Podcast mit Heimo Scheuch im Überblick: (00:00:00) Um was geht es in der Podcastfolge? (00:03:14) Warum ist das Unternehmen mittlerweile so breit aufgestellt?  (00:12:33) Auf welche Säulen setzt wienerberger? (00:21:17) Was kann man von wienerberger in der Zukunft bezüglich Akquisitionen erwarten? (00:25:12) Was bedeutet das Thema “Nachhaltigkeit” für Heimo Scheuch?   Link zur Eventanmeldung https://www.digitalwerk.io/podcast/live-event 

Auf den ersten Blick scheinen Tinder, Hinge und OkCupid allesamt eigenständige Dating-Plattformen zu sein, doch hinter diesen Apps steckt ein Strippenzieher: Die Match Group. Die Match Group ist weltweit die Nummer 1, wenn es um Online-Dating geht. Grund dafür ist der frühe Einstieg im Jahr 1995, cleveres Marketing, Akquisitionen und vor allem Tinder. Denn Tinder hat mit seiner bekannten Wischfunktion das Online-Dating auf den Kopf gestellt. Allein 2023 gab es 75 Milliarden Matches und von den 3,36 Milliarden US-Dollar Umsatz der Match Group macht Tinder mit einem Anteil von 56 Prozent den mit Abstand größten Teil aus. Doch diese Erfolgsgeschichte hat auch ihre Schattenseiten. Denn in dieser Folge schauen wir uns auch an, was Tinder eigentlich mit uns anstellt, wenn es um das Online Dating geht... Und damit passend zum Valentinstag viel Spaß bei der Unternehmensgeschichte der Match Group Folge 48 von Unternehmen dieser Welt: Match Group - Der Dating Gigant hinter Tinder, Hinge, OkCupid und Co. Spannende Ideen für Unternehmen, dessen Geschichte ich unter die Lupe nehmen soll? Dann schick mir gerne einen Vorschlag genauso wie Feedback oder Fragen an: UnternehmendieserWelt@eclipso.de

Im Podcast haben wir Thomas Rebel von Homeserve Deutschland zu Gast, einem Unternehmen, das nicht nur international, sondern auch seit einigen Jahren im deutschen Markt aktiv ist. Normalerweise ist Homeserve in anderen Ländern, in denen man sich nicht auf den Handwerker an sich verlassen kann, mit dem üblichen Schutzbrief unterwegs - in Deutschland ist das etwas anders. Im Podcast gibt es einen Einblick in die Internationalen Unterschiede, die Gründe, warum man die Handwerksunternehmen aufkauft und ein Blick in die Zukunft - als Geschäftsführer von Homeserve.

Buy or Build? Die Global Saving Group (GSG) setzt auf strategische Übernahmen. GSG konzentriert sich auf Social Shopping, Cashback, Gutscheine und Preisvergleiche. Das Unternehmen zielt darauf ab, Kunden zu helfen, schlauer einzukaufen und gleichzeitig gute Kaufentscheidungen zu ermöglichen.Gegründet im Jahr 2012 und mit Hauptsitz in München, beschäftigt GSG weltweit mehr als 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Im Jahr 2022 schloss sich das Unternehmen  mit Pepper.com zusammen, einer globalen Shopping-Community. Die Transaktion markierte den größten Deal in der Branche im Jahr 2022 und schafft einen europäischen Champion mit globaler Präsenz. Seit der Gründung hat das Unternehmen mehr als 75 Millionen Euro aufgebracht und wird von einigen der prominentesten Investoren in Europa unterstützt, wie HV Ventures, Rocket Internet, RTP Global, M6 und DTCP Capital.Jan Thomas und Gerhard Trautmann, Co-Founder und CEO der Global Savings Group, sprechen in dieser Podcastfolge über die Entwicklung und der Erfolg der GSG, einschließlich ihrer Anfänge, der strategischen Neuausrichtung (Pivot), der Expansion in verschiedene Märkte, und der Zukunftsperspektiven im E-Commerce.  Weitere Links: Unsere einzigartige Plattform mit allen Informationen, Akteuren und Unternehmen der deutschen Startup-Szene Unser täglicher Startup-Newsletter mit über 25.000 begeisterten Abonnenten: Hier findest Du eine Übersicht.Fragen/Anmerkungen an die Redaktion? Sende eine E-Mail an redaktion@startup-insider.comAlle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.→ Lust auf mehr Podcast? Hier findest du unser Verzeichnis mit den top 100 internationalen Startups- und Tech-Podcasts

WorkGenius entwickelt mit dem Team eine Lösung, die es Firmen ermöglicht Freelancer aller Art zu finden, in Projekte einzubinden und zu monitoren, sodass die Zusammnarbeit mit Freelancern produktiver und reibungsloser funktioniert.WorkGenius hat ca. 20 Millionen Dollar von Investoren aufgenommen bevor sie sich für eine Buy and Build Strtaegie entschieden haben, worauf wir später zu sprechen kommen, ca. 250 Mitarbeitende, und macht inzwischen 80-90% des Umsatzes (>100 Mio.) in den USA.Daniel Barke, Mitgründer von WorkGenius, erklärt die Unterschiede zwischen Family Offices und VCs und warum VCs für WorkGenius bisher keine Rolle spielen. WorkGenius hat für eine Buy & Build Strategie entschieden und eine Firma gekauft, die deutlich größer aber auch traditioneller war als das Startup selbst.Mittlerweile wurden 3 traditionelle Staffing-Läden gekauft und deren Kundenbeziehungen und Recruiter genutzt, um die eigene Technologie effizienter einzusetzen. Die Suche nach geeigneten Targets für Akquisitionen wurde durch die COVID-19-Pandemie erleichtert, da viele Unternehmen mit sinkenden Umsatzzahlen und Unsicherheit zu kämpfen hatten. WorkGenius ist nicht VC-finanziert, was ihnen mehr Freiheit und Flexibilität gibt, da sie nicht unter Zeitdruck stehen, in den nächsten Jahren an die Börse zu gehen. Was du lernst: Wie du traditionelle Unternehmen übernimmst, ohne ihre gut laufende Struktur zu zerstören und das Team zu verlierenFür wen sich Buy & Build wirklich lohnt und was du unbedingt beachten solltestWelche Vorteile es bringt, wenn man kein VC-Case ist bzw. keinen Investor hatWo die Unterschiede, Vor- und Nachteile von Family Offices vs. VCs liegenALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryDaniel BarkeLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dbarke/ WorkGenius: https://www.workgenius.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5SUnser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Kapitel:(00:00:00) Was passierte vor eurer Buy & Build-Strategie und welche Rolle spielten Family Offices?(00:06:43) Was ist Family Offices besonders wichtig und was unterscheidet sie von klassischen VCs?(00:10:20) Was versteht man unter Buy & Build und warum habt ihr euch für diese Strategie entschieden?(00:15:09) Wie seid ihr bei Buy & Build dann vorgegangen?(00:22:26) Womit verdient ihr im Kern Geld und wie viele Player habt ihr inzwischen gekauft?(00:27:56) Wie ziehst du Gründer, Team und Management der gekauften Player auf deine Seite?(00:31:35) Wie sehen die Incentives bei Buy & Build aus?(00:36:42) Woher nehmt ihr eure Targets und wie verändert sich dadurch die Organisation/worauf sollte man achten?(00:43:58) Wie hat sich eure Gründerrolle verändert, wenn ihr plötzlich auf einem anderen Unternehmen aufbaut?(00:48:30) Wie gestaltet ihr eure Firmenstruktur, integriert ihr neue Player voll in die GmbH?(00:51:28) Für wen macht Buy & Build Sinn, welche Voraussetzungen müssen der Gründer und das Business erfüllen?(00:55:42) Auf welche Weise beeinflusst der aktuelle Markt die Attraktivität von Buy & Build? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Das Jahresende naht und ChefTreff Host Sven Rittau begrüßt Jochen Krisch zum K5 State of the E-Commerce Union. Gemeinsam erkunden die E-Commerce-Experten die strukturellen Herausforderungen des stationären Handels und analysieren die vielfältigen Auswirkungen der Pandemie auf den Onlinehandel. Die Diskussion beleuchtet erfolgreiche Unternehmen, die trotz wirtschaftlicher Turbulenzen Chancen in Fusionen und Übernahmen erkennen. Auch operative Steuerbarkeit und Profitabilität stehen im Fokus, während verschiedene Unternehmen und Branchen sich in Marktverwerfungen behaupten und entwickeln. Von Marktbereinigung bis Kapitalflussanalyse bietet das Podcast-Interview vielfältige Einblicke in die komplexe Welt des E-Commerce. Eine inspirierende Diskussion über die anhaltenden Veränderungen im Handel, das Trendthema künstliche Intelligenz, Mut zur Innovation und Investition. In der Folge mit Jochen Krisch und Sven Rittau lernst Du:

„Wir sind eher Farmer als Hunter.“ In der neuesten Folge von #WhatsNextAgencies führt Kim Alexandra Notz ein Gespräch mit Nico Ziegler, dem Inhaber und Geschäftsführer der Agentur segmenta, über die Kunst, Chancen zu ergreifen. Ursprünglich ohne klaren Masterplan, jedoch mit einem ausgeprägten Interesse an wirtschaftlichen Zusammenhängen, teilt Nico seine interessante unternehmerische Reise. Diese führte ihn von der Agentur, die er gemeinsam mit seinem Bruder gründete und die sich auf Finanzmarktkommunikation konzentrierte, über FischerAppelt bis hin zu der damals zwölfköpfigen Agentur segmenta, die er von der damaligen Gründerin erwarb. Dank organischem Wachstum, kontinuierlichem Kompetenzausbau, gezielten Akquisitionen, Neugründungen und einer gehörigen Portion Opportunismus zählt die Agentur heute etwa 130 engagierte Mitarbeitende. Doch wie gestaltet sich eine Agenturkultur, die das Erkennen und Nutzen von Opportunitäten im Fokus hat? Nico und sein Team setzen auf tiefgreifendes Kundenverständnis und enge Zusammenarbeit, die innerhalb der Agentur auf Kompetenzen statt auf Hierarchien setzt. Er hebt die Wichtigkeit von Freiheit, Vertrauen und fortlaufender Weiterentwicklung für seine Mitarbeitenden hervor, was den einzigartigen Spirit der Agentur prägt. Im Gespräch mit Kim wird klar, dass Nicos Ansatz, Chancen zu erkennen und anzupacken, nicht nur für das Wachstum von segmenta von Bedeutung war, sondern auch eine lebendige, anpassungsfähige Unternehmenskultur geschaffen hat. segmenta ist nicht bloß eine Agentur; sie ist eine dynamische Einheit im Beta-Modus, stets bereit für kontinuierliche Erneuerung.

Die Aktie des kanadischen Unternehmens Alimentation Couche-Tard ist in den vergangenen fünf Jahren stärker gelaufen als Dauerbrenner wie z. B. Amazon. Dennoch ist das Unternehmen und die Aktie hierzulande kaum bekannt, obwohl es in Europa eine immer größere Rolle spielt. Vor allem seit der Zukauf des Total Tankstellennetzes in Deutschland und den Niederlanden verkündet wurde. Alimentation Couche-Tard ist ein kanadisches Unternehmen, das international Convenience Stores und Tankstellen unter Marken wie Couche-Tard und Circle K betreibt. Couche-Tard verkauft Kraftstoff, Lebensmittel, Getränke und Tabakwaren und bietet oft zusätzliche Dienstleistungen wie Waschanlagen und Geldautomaten an. Das Unternehmen wächst durch Akquisitionen und ist einer der größten Betreiber seiner Art weltweit. // Inhaltsverzeichnis: //00:00 Intro01:08 Langfristiger Chart von Alimentation Couche-Tard 02:22 Couche-Tard vs. S&P 500 vs. Comsumer Staples ETF (XLP) vs. Casey´s General Store vs. Parkland Corporation vs. Seven & i Holdings 03:35 Couche-Tard: Historie & Geschäftsbereiche 05:34 Zukäufe & Übernahmen 07:10 Einsatzgebiete & Produkte von Couche-Tard08:14 Ladeinfrastruktur Ausbau 09:46 Eigentümerstruktur von Couche-Tard10:46 CEO: Brian P. Hannasch 11:00 Couche-Tard: Umsatz & Margen Entwicklung 11:41 Umsatz nach Region & Segment12:37 Couche-Tard: Gewinn- & Cashflow-Entwicklung13:23 Couche-Tard: Bilanz-Überblick 14:23 Couche-Tard: Aktienrückkäufe15:01 Couche-Tard: Kennzahlen-Überblick (KGV)15:41 Couche-Tard: Dividenden16:38 Couche-Tard: Piotroski-Score17:08 Unternehmensbewertung zu Couche-Tard17:45 Chartanalyse zu Couche-Tard18:55 Ist die Aktie von Alimentation Couche-Tard derzeit ein Kauf? 19:56 Disclaimer 20:34 Danke fürs Zuhören! // Zum kostenlosen Strategie-Gespräch anmelden: //

In der Rubrik “Investments & Exits” begrüßen wir heute Daniel Wild, Gründer und Aufsichtsrat von Mountain Alliance. Daniel bespricht die Finanzierungsrunde von QI Tech und den Exit von Fundsaccess .Das brasilianische FinTech QI Tech hat in einer Series-B-Finanzierungsrunde unter der Leitung von General Atlantic 200 Millionen US-Dollar erhalten, was die bisher größte Kapitalerhöhung in Brasilien in diesem Jahr darstellt. QI Tech, gegründet im Jahr 2018, ist eine Infrastrukturplattform, die Kredit-, Zahlungs- und Banklösungen über eine modulare API entwickelt und eine Direktkreditgesellschaftslizenz besitzt. Das Unternehmen plant, das Kapital für strategische M&A-Möglichkeiten und aggressives Wachstum zu nutzen.Im WealthTech-Bereich hat die Fineconomy das FinTech fundsaccess an die britische Unternehmensgruppe Pollen Street Capital verkauft. Dieser Verkauf zielt auf die Konsolidierung des europäischen WealthTech-Marktes ab, indem fundsaccess mit MiFID-Recorder und der niiio finance Group zusammengeführt wird, um innovative Lösungen für die Vermögensverwaltung anzubieten. Pollen Street Capital wird Kapital für weitere Akquisitionen bereitstellen, um den fragmentierten WealthTech-Markt in der DACH-Region und Europa zu konsolidieren.

Flixbus ist eines der besten deutschen Beispiele für Blitzscaling und operative Exzellenz. Ein großer Bestandteil des Erfolges ist das Aufkaufen von Wettbewerbern, ob in Deutschland oder global.Zuerst der Zusammenschluss mit MeinFernbus, zuletzt der Kauf der amerikanischen Traditionsmarke Greyhound - doch wie hat Flix die jeweilige Transaktion evaluiert?Darüber spricht Fabian mit Flix Gründer Jochen Engert, u.a. verantwortlich für M&A.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Was du lernst:Wie wichtig sind organisierte Absprachen und Vorgehensweisen bei Deals?Welche Gründe für erfolgreiche Akquisitionen gibt es?Wie verändert sich die Rolle eines Gründers, wenn das Unternehmen innerhalb eines Jahrzehnts enorm wächst?Welche Kosten kommen außer dem eigentlichen Kaufpreis noch bei Akquisitionen zum Tragen?Jochen EngertLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jochen-engert-61a4a31/ Flix: https://www.flixbus.com/ WHATSAPP BROADCAST:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden. (00:00:00) Wie passt eure Vision von vor elf Jahren mit dem Unternehmen von heute noch zusammen?(00:12:46) Warum war es damals wichtig für euch, mit MeinFernbus zusammenzugehen und wie seid ihr vorgegangen?(00:21:48) Wie regelt man in einem Deal, welche Gründer weitermachen und welche nicht?(00:29:56) Welche verschiedenen Gründe hattet ihr über die Jahre für Akquisitionen?(00:38:00) Warum war die Pandemie der richtige Moment, um die stärkste Marke in den USA (Greyhound) zu kaufen?(00:46:08) Welche Kosten kommen bei der Post-Merger Integration auf einen zu?(00:54:44) Was waren deine persönlichen Gründe für die Veränderung deiner Rolle? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Unser Thema heute ist Mergers & Acquisitions in der Logistik. Unsere Gäste sind Samy Walleyo und Stefan Schrauf, beide Partner bei PwC und Experten auf diesem Gebiet. Das Thema M&A bewegt ja häufig die Gemüter, wenn es um Fusionen oder Übernahmen großer Wettbewerber geht, die plötzlich die Verhältnisse am Markt komplett verändern, oder auch wenn ausländische Unternehmen deutsche Firmen oder Infrastruktur aus öffentlicher Hand übernehmen wollen. Mergers & Acquisitions sind sehr komplexe Unterfangen, die Unternehmen immer wieder vor schwere Aufgaben stellen. Wie man M&As in der Logistik erfolgreich plant und durchführt, und vieles mehr, das erfahrt ihr heute. Im Laufe des Gesprächs werden unter anderem folgende Fragen beantwortet: Strategische Bedeutung von M&A: Wann und warum greifen Unternehmen typischerweise auf M&As als strategisches Mittel zurück? Welche Ziele werden verfolgt? Wann sind M&As in dieser Hinsicht alternativen Mitteln der Zielerreichung überlegen, wann nicht? Marktverhalten und Trends: Wie entwickelt sich der M&A-Markt im T&L-Sektor aktuell? Welche besonderen Trends sind zu beobachten? Erfolgsfaktoren und Herausforderungen: Wann werden Akquisitionen erfolgreich? Worauf sollten Unternehmen besonders achten? Welche typischen Herausforderungen treten auf? Welche typischen Fehler werden gemacht? Welche Rollen spielen der menschliche Faktor und die “Kultur”? Welche Rolle spielt die angespannte geopolitische Lage und die öffentliche Meinung? Stichwort “kritische Infrastruktur” und Abhängigkeiten. Post-Deal Potentiale in Supply Chain und Logistik: Was sind die größten Potentiale in Logistik, Transport, Supply Chain, die nach einem Deal realisiert werden können? Post-Merger-Integration (PMI) Aspekte: Die Post-Merger-Integration als kritischer Schritt nach jeder Akquisition. Wie können Unternehmen sicherstellen, dass die Integration reibungslos und effizient abläuft, um die angestrebten Synergien schnell zu realisieren? Blick in die Zukunft: Welche Entwicklungen und Trends kommen auf uns zu? Was sollten Unternehmen beachten, um in dieser dynamischen Landschaft erfolgreich zu sein? -------------------------------------------------------- Hilfreiche Links: PwC: https://www.pwc.de/de/transport-und-logistik.html Miebach Consulting, ein Partner und Sponsor des BVL Podcasts: www.miebach.com BVL: https://www.bvl.de/ Deutscher Logistik Kongress 2023: https://www.bvl.de/dlk/home

Timestamps: 8.37 - Start des Onlineshops in 1997 16.37 - Übernahme von Alltron 31.08 - Neues Logistikzentrum von Brack 37.48 - Fehlt Schweizern Mut zum Risiko? 47.23 - Warum Sologründer? Über Roland Brack: Roland Brack ist Gründer des Onlinehändlers Brack.ch sowie Gründer und Inhaber der Firmengruppe Competec. 1994 gründete er studienbegleitend die Einzelfirma Brack Consulting. 1997 lancierte Brack unter brack.ch seinen Onlineshop, der sich in den folgenden Jahren zu einer der umsatzstärksten E-Commerce-Plattformen der Schweiz entwickelte. 2007 gründete Roland Brack die Competec-Gruppe, um bestehenden Tochtergesellschaften und künftigen Akquisitionen ein Dach zu geben. Zwischen 2007 und 2018 fungierte Brack als CEO der Competec-Gruppe. Aktuell ist er Präsident des Verwaltungsrats. Die Förderung des Unternehmertums liegt Roland Brack stark am Herzen. Er betätigt sich seit längerem als Investor, Berater und Verwaltungsrat bei diversen Jungunternehmen. Seit 2019 wirkt er als Investor in der Schweizer Ausgabe von Die Höhle der Löwen mit. Sein Ziel ist es, Unternehmertum einer breiten Öffentlichkeit, insbesondere auch einem jungen Publikum als etwas Erstrebenswertes darzustellen. Seit 2002 ist Roland Brack ein leidenschaftlicher Offroad-Rallyefahrer. Er erreichte mit seiner langjährigen Beifahrerin Carmen Hrup und seinem Team outofcontrol diverse Podestplätze bei Veranstaltungen in Europa und Nordafrika. 2013 hat das Schweizer Radio und Fernsehen in einer TV-Dokumentation Roland Brack an einer Rally in den Karpaten begleitet. Memorable Quotes: „Wenn der Kunde zufrieden ist, kommt Umsatz und Wachstum von alleine.“ „Wir waren die ersten in der Branche, welche die Lagerbestände öffentlich gemacht haben. Alle haben gesagt: „Spinnst du eigentlich?“ „Wenn das Glück vor der Türe steht, muss man bereit sein die Türe zu öffnen.“ Folge uns auf Twitter, Instagram, Facebook und Linkedin um auf dem Laufenden zu bleiben. Wir posten regelmässig über Live Shows, Give-Aways und unsere Founders Dinner Events.

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Stefan Lülf, Country Manager DACH von Lepaya, über die erfolgreich abgeschlossene Finanzierungsrunde in Höhe von 38 Millionen US-Dollar.Lepaya hat eine Weiterbildungslösung entwickelt, die einen Fokus auf die Bindung und Produktivität von Talenten legt. Dies geschieht durch eine Mischung aus Online-, Offline- und Virtual-Reality-Schulungen über eine All-in-One-Fähigkeitsplattform. So wurden nach eigenen Angaben bereits Millionen von Fachkräften mit der Lösung geschult. Dabei werden insbesondere Hard- und Soft Skills kombiniert, die als Power Skills über die Lernplattform angeboten werden. Lepaya wurde im Jahr 2018 von René Janssen und Peter Kuperus in Amsterdam gegründet. Mittlerweile zählen Unternehmen wie Roche, Microsoft und Dell auf das Lösungsangebot des Startups. Unternehmen wie Mollie, Takeaway und Picnic vertrauen auf die Schulungs- und Entwicklungsprogramme. Außerdem ist das Startup für die Erstellung maßgeschneiderter Schulungsmodule für Firmen wie L'Oréal, KPMG, ING und PwC verantwortlich. Lepaya hat mit der Übernahme von SmartenUp im Jahr 2020, vCoach im Jahr 2022, SpeakFirst im Jahr 2022 und Krauthammer im Jahr 2023 bereits 4 Akquisitionen getätigt. Seit der letzten Finanzierungsrunde im Jahr 2021 hat das Unternehmen seinen Umsatz verdreifachen können und wurde laut eigenen Angaben zum größten EdTech-Anbieter in der EMEA-Region.Nun hat das niederländische Startup in einer neuen Finanzierungsrunde 38 Millionen US-Dollar unter der Führung von Endeit eingesammelt. Zu den weiteren Kapitalgebern zählen Educapital, Mars Growth Capital und Liquidity Capital sowie die bestehenden Investoren Target Global und Mediahuis Ventures begleitet. Damit hat Lepaya insgesamt 80 Millionen US-Dollar eingeworben. Das frische Kapital soll die Entwicklung und Markteinführung der KI-gesteuerten Plattform vorantreiben. So soll es dem Startup möglich sein, Qualifikationslücken holistisch zu identifizieren, zu schließen und zu verfolgen.

Viele Weichenstellungen bei Mutares: 1) "Wir wollen uns in China umschauen, Niederlassung Shanghai". Weichenstellung 2) Das Gleiche gilt für die USA. Weichenstellung 3) Mutares hatte bisher drei Segmente, jetzt kommt ein Viertes dazu: Food. "Wie kommt die Milch von der Kuh in die Molkerei? Wir können Logistik." Weichenstellung 4) Der erfolgreichste Exit der Unternehmensgeschichte, "bis zu 150 Mio. Euro wird der Verkauf bringen". Weichenstellung 5) Erntephase bestehender Firmen und 6 Akquisitionen bisher, Ziel eine im Monat. Noch eine Weichenstellung 6) Re-Finanzierungungen. 7) ... und Indus will ja sein Autogeschäft loswerden. Die Umsatzerlöse im Konzern steigen um 30 % auf EUR 2,3 Mrd. Das adjusted EBITDA verbesserte sich auf EUR 41,2 Mio. Euro. CIO Johannes Laumann: "Ich bin glücklich, weil ich tue, was ich liebe."

Ist das ein Vorbote für das was bald im E-Commerce auf uns zukommt? KOmplett aus der KI generierte Frontends und Shops? Wix stellt solch ein Feature jedenfalls für klassische Homepages für einfachere Anwendungen zur Verfügung. In wie weit das ein Gradmesser sein kann darüber diskutieren in dieser Folge Daniel Höhnke und Tim Schestag. In den News der Woche: - BigCommerce veröffentlicht KI Features auf Basis der Google Cloud -Otto stellt GenAI Funktion im Onlineshop auf Basis von Bewertungen vor - Nosto veröffentlicht vollumfängliche Integration für Shopifys Headless Frontend Hydrogen - Mollie und Klaviyo kooperieren. Kundenprofile in Klaviyo können nun auf Basis von paymentdaten aus Mollie angereichert werden - Die Bundesregierung streicht Digitalisierungshaushalt fast vollständig, mit potentiell signifikanten Folgen für unsere Branche - Mirakl erhält 100 Mio € Finanzierung und will dies u.a. für Akquisitionen nutzen

Heute geht's bei uns um die Themen Continuous Improvement, Lean Management und Automatisierung. Diese Begriffe werden häufig in Verbindung gebracht mit der herstellenden Industrie. Aber wie funktionieren diese Prinzipien eigentlich im Umfeld eines global operierenden Logistikdienstleisters wie Maersk? Darüber hat unser Host Boris Felgendreher in dieser Folge des BVL Podcasts mit Tilo Bobel gesprochen. Tilo ist der Global Head of Continuous Improvement, Lean und Automation bei Maersk. Unter anderem ging es um folgende Themen: - Maersk im Wandel vom Seefrachtunternehmen zum globalen Logistikintegrator. - Continuous Improvement, Lean Management und Automation als wichtige Bausteine für die neue Strategie. - Wie Tilo Bobel und sein Team diese Ansätze global umsetzt. - Wie man über 30.000 Mitarbeiter in den operativen Bereichen dazu befähigt, lokale Verbesserungen umzusetzen. - Durch viele Akquisitionen ist die Maersk IT-Landschaft fragmentiert. Integration und Standardisierung sind eine Herausforderung. - Wie Maersk bei Projekten bottom-up vorgeht, um die tatsächlichen Bedürfnisse der Standorte zu verstehen. - Wie gleichzeitig globale Standards eingehalten werden und lokale und globale Ziele abgewogen werden. - Typische Ziele wie Kosteneinsparungen, aber auch Verbesserungen in Sicherheit, Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit in der Praxis. - Erfolgsbeispiel: Die Wende eines Standorts in Schweden vom "Sorgenkind" zum Vorzeigeprojekt. - Langfristiges Ziel: eine End-to-End-Perspektive auf die gesamte Supply Chain. Hilfreiche Links: Maersk: https://www.maersk.com/ BVL: https://www.bvl.de/ Tilo Bobel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-tilo-bobel-566abaa9/

Tim Schwarwath ist CEO von DHL Global Forwarding (DGF), einem der größten und erfolgreichsten Speditionsdienstleister der Welt. Als Tim vor 6 Jahren die Führung von DGF übernahm, beschrieb die Wirtschaftpresse das Unternehmen noch als "krisengeschüttelt und schwächelnd". Heute gehört die Speditions-Sparte zu den umsatzstärksten Geschäftsbereichen der DHL Group. Doch nach den jüngsten Rekordjahren rücken jetzt die Herausforderungen, die nicht nur auf DHL Global Forwarding, sondern in den kommenden Jahren auf den gesamten Wirtschaftsbereich Logistik zukommen, verstärkt in den Fokus. Über diese Herausforderungen sowie geeignete Strategien sie zu bewältigen hat Tim Schwarwath in dieser Folge des BVL Podcasts mit unserem Host Boris Felgendreher gesprochen. Unter anderem geht es um folgende Themen: - Wie Tim Schwarwath von Kühne & Nagel zu DHL Global Forwarding (DGF) kam und vor welchen Herausforderungen das Unternehmen 2016/17 stand - Auf welche Veränderungen und Erfolge Tim bei DGF besonders stolz ist - Tims Bewertung der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklung und der Einfluß auf die Bereiche Seefracht, Luftfracht und Landtransporte - Die größten Herausforderungen, denen sich der Wirtschaftsbereich Logistik in den kommenden Jahren stellen muss - Geeignete Strategien, um den Herausforderungen zu begegnen - Innovationskultur im Unternehmen. Make vs. Buy. Zusammenarbeit mit Startups - Konkurrenz "digitale Speditionen"? - Konsolidierung und Akquisitionen im Speditionsgeschäft - Würde DB Schenker ins Portfolio passen? - Und vieles mehr Hilfreiche Links: DHL Global Forwarding: https://www.dhl.com/de-de/home/global-forwarding.html BVL: https://www.bvl.de/

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Philipp Schröder, CEO und Co-Founder von 1KOMMA5°, über die neue Bewertung von 1 Milliarde US-Dollar, wodurch das Unternehmen zum Einhorn aufgestiegen ist.Die 1KOMMA5° Gruppe ist ein Startup für die Installation von CO2-neutralen Energiesystemen im Privatkundenbereich, wie Solaranlagen, Wärmepumpen, Energiespeicher, Wallbox und Energiemanagement. Die mehr als 1.000 Klimaschutzexpertinnen und -experten an 50 Standorten haben bereits ca. 64.000 klimaneutrale Energiesysteme errichtet. Das Unternehmen will die zentrale Plattform für Deutschland erschaffen, die allen einen leichten Zugang zu besseren, günstigeren Installations- und Serviceleistungen für Klimatechnologien ermöglicht. 1KOMMA5° wurde im Jahr 2021 von Jannik Schall, Micha Grueber, Michael Hinderer, Philip Liesenfeld und Philipp Schröder in Hamburg gegründet.Nun hat das Startup nur 23 Monate nach der Gründung eine Bewertung von 1 Milliarde US-Dollar erhalten und ist damit zum Einhorn geworden. 1KOMMA5° hat 215 Millionen Euro an Eigenkapital aufgebracht und damit das Zielvolumen von 150 Millionen Euro aufgrund einer Überzeichnung übertroffen. Darüber hinaus hat das Unternehmen weitere 215 Millionen Euro in Form von Rückbeteiligungsoptionen bereitgestellt, die als Teil des Kaufpreises für neue Akquisitionen gezahlt werden können. Damit können bis zu 430 Millionen Euro in die vertikale Integration der Wertschöpfungskette investiert werden und die Technologieentwicklung vorantreiben. Durch die jüngste Übernahme des Marktführers Viasol in Dänemark hat das Einhorn seine Reichweite auf sechs Märkte ausdehnen können. Bis Ende 2023 ist zudem eine Expansion nach Spanien, Italien, Österreich und der Schweiz geplant. Außerdem plant 1KOMMA5°, einen hohen zweistelligen Millionenbetrag in sein neues Technologie-Entwicklungslabor in Berlin investieren zu können. Diese Investition wird es ermöglichen, die Software-Kapazitäten in den Bereichen Energiemanagement, virtuelles Kraftwerk und Geräteanbindung rund um das Energie-IoT-System namens Heartbeat weiter auszubauen. Dieses soll ab 2024 auch für bestehende Energiekomponenten verfügbar sein.Hier geht es zur Jobseite von 1Komma5°.

Jonathan Rothenberg, Chief Strategy Officer bei Cyderes, teilt in dieser Folge ihre Erfahrungen und Tipps zum Thema M&A. Er betont die Bedeutung einer soliden Unternehmensbasis und M&A aus der Käufer-Perspektive. Warum ist Due Diligence hier entscheidend? Und warum solltest du den Fokus auf Akquisitionen legen? Außerdem erfährst du, warum und wie die Marktveränderungen M&A-Deals beeinflussen. Zusätzlich gibt es einen Blick auf die Verkäufer-Perspektive: Wie wirken sich Earn-Outs und Retention auf die Entscheidungen aus?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Was du lernst:Wann bin ich als Firma für potentielle Käufer attraktiv?Gründe für M&A jenseits des WachstumsBewertung potenzieller Übernahmeziele und programmatische Herangehensweise(0:02:03) Definition von Erfolg und Misserfolgen in M&A(0:04:15) Gründe für M&A jenseits von sinkendem Wachstum(0:05:08) Der richtige Zeitpunkt für M&A als Käufer & Verkäufer(0:08:28) Validierung und Priorisierung von Übernahmezielen(0:19:17) Warum es keine perfekten Akquisitionen gibt(0:23:16) Marktumfeld für Unternehmensverkäufe(0:26:04) Deal-Struktur und operative Ausrichtung(0:31:16) Earn-Out-Regelungen und Non-compete-Agreements(0:44:20) Strukturierter Prozess für M&A-Verhandlungen und Due-Diligence(0:48:34) Integration Plan und Schwierigkeiten im M&A-ProzessJonathan RothenbergLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jonathanrothenberg/ Cyderes: https://www.cyderes.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Inflation in den USA bleibt im Rückwärtsgang. Der Verbraucherpreisindex hat sich von seinem Höchststand von 9,1 % im Juni vergangenen Jahres bis heute auf 4,9 abgeschwächt. Es gab Gewinnmitnahmen: DAX -0,37 % bei 15.896 Punkten. Diese Interviews haben wir für Sie heute geführt: 16.000 beim DAX und 30.000 USD beim Bitcoin - Timo Emden: "Anleger lieben runde Marken" - Kryptos und Inflation. 11880 CEO Maar: "KI, die zweite Maus bekommt den Käse." - So geht Addressable TV auf RTL - Hauptziel profitabel werden. 3U entwickelt Wärmepumpe aus der BOX - "Wir sind auf Wachstum getrimmt", Unternehmenszukäufe kommen, Erweiterung Windpark. Risikomanager Weinrauter: "Wenn die Hoffnung der Marktteilnehmer stirbt, dann geht es ganz schnell und dynamisch" (nach unten). Voltabox AG auf der MKK, CEO Zabel: "Wir wachsen in diesem Jahr um 400 %" - Break-even in Aussicht. Akquisitionen bei der CENIT AG? CEO Schneck: "Durchaus wahrscheinlich, dass wir in den nächsten 8 Wochen beim Notar erscheinen". Degussa Chefvolkswirt Polleit: "Die Sorgen vor einer Bankenkrise und die Folgen für das Gold und Silber".

Mehr #Disruption als in der Automotive Industrie geht nicht ❌Ein sehr guter Grund, dass näher zu beleuchten.Wir wollen diskutieren über:1️⃣ Konsolidierung und Synergien: Wie können Unternehmen durch M&A ihre Marktposition stärken, Kosten reduzieren und Innovationen vorantreiben? Welche Rolle spielen Synergien bei der Schaffung von Mehrwert im Rahmen von Automotive Deals?2️⃣ Technologietrends und Digitalisierung: Wie beeinflussen aktuelle Technologietrends wie Elektromobilität, autonomes Fahren und vernetzte Fahrzeuge den M&A-Markt im Automobilsektor? Welche Chancen und Risiken ergeben sich aus der Digitalisierung für Unternehmen, die nach einer Übernahme oder Fusion suchen?3️⃣ Geopolitische Aspekte: Wie wirken sich geopolitische Faktoren, Handelsabkommen und regulatorische Entwicklungen auf den globalen Automotive M&A-Markt aus? Welche Regionen und Märkte bieten das größte Wachstumspotenzial für Akquisitionen und Partnerschaften?4️⃣ Due Diligence und Risikobewertung: Welche Aspekte sind bei der Due-Diligence-Prüfung von Automobilunternehmen besonders wichtig? Wie können potenzielle Risiken, wie z.B. Umweltauflagen, Arbeitsrecht oder Patentrechtsverletzungen, frühzeitig erkannt und bewertet werden?5️⃣ Post-Merger-Integration und Kulturangleichung: Wie können Unternehmen nach einer Fusion oder Übernahme erfolgreich zusammenarbeiten und ihre Unternehmenskulturen vereinen? Welche Strategien und Best Practices gibt es, um die Integration von Teams, Prozessen und Systemen zu erleichtern und mögliche kulturelle Konflikte zu minimieren?Dazu hat Kai ein echtes Schwergewicht zu Gast: Martin Schwarzer ist Partner bei PwC und leitet die M&A Automotive & Industrial Products Aktivitäten.Viel Spaß beim Hören! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Christian Resch verwaltet bei Goldman Sachs seit mittlerweile 17 Jahren den milliiardenschweren Growth Fund des Unternehmens. Bis zu 250 Millionen Dollar investiert Goldman Sachs pro Startups – doch was muss man vorweisen können, um eine solche Wachstumsfinanzierung zu bekommen? Christian erklärt, was Startups für Growth Investoren interessant macht, wonach nach dem Investment gearbeitet wird und wie sich der Markt aktuell verhält.Was du lernst:Welche Eigenschaften machen Startups für Goldman Sachs attraktiv und wann arbeitet der Growth Fund mit Startups zusammen?An welchen KPIs können Gründer erkennen, ob eine relevante Wachstumsmöglichkeit besteht und müssen diese KPIs immer voll erfüllt sein?Auf welche Herausforderungen müssen sich Gründer auf dem aktuellen Growth-Markt einstellen?Wie spreche ich als Gründer meinen potentiellen Growth-Investor an und hilft mein vorheriger Lead Investor mir dabei?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery(00:01:13) Wie bist du in die Venture Welt und zu Goldman Sachs gekommen?(00:02:31) Growth Equity und Investments: Einblicke in die Arbeit bei Goldman Sachs(00:03:53) Was müssen Startups mitbringen, damit Goldman Sachs investiert?(00:05:40) Welche Skills muss ein Team mitbringen, um erfolgsversprechend zu sein?(00:09:24) Wie umkämpft ist der Markt für Growth-VCs und wie sehr müsst ihr euch als Goldman Sachs von anderen unterscheiden?(00:11:58) Welche KPIs sind für Gründer wichtig um zu sehen, ob schon Growth Relevanz besteht - und was passiert, wenn ich diese nicht erreiche?(00:18:47) Verwirrung um Profitabilität(00:22:09) Was ändert sich, wenn ich einen Growth Investor mit an Bord nehme und welche Herausforderungen erwarten mich in der Wachstumsphase?(00:25:19) Wie oft kommt es vor, dass man während der Wachstumsphase merkt, dass die Managementebene "ungeeignet" ist?(00:27:30) Wie spreche ich meinen Growth Investor an und wer schickt das Deck? Ich als Gründer oder bekomme ich Hilfe von meinen vorherigen Investoren?(00:30:55) Red Flags bei Startups, auf die Goldman Sachs besonders achtet(00:33:22) Initiales Ticket vs. Teile des Funds für spätere Follow On-Runden aufheben(00:35:02) Worauf müssen sich Gründer aktuell auf dem Growth-Markt einstellen?(00:36:27) Was empfehlt ihr Gründern, die eine aus heutiger Sicht unberechtigt hohe Bewertung aus vergangenen Jahren haben?(00:43:19) Wie pitche ich M&A in meiner Finanzierungsrunde?(00:44:52) Was muss ich bei Multiple Arbitrage Geschäftsmodellen oder Akquisitionen beachten?(00:48:23) Was ratet ihr eurem Portfolio nach den Problemen mit der Silicon Valley Bank & Co.?Christian ReschLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-resch/Goldman Sachs: https://www.goldmansachs.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Heute spricht unser Host Boris Felgendreher mit Johannes Berg, dem Geschäftsführer des Digital Hub Logistics in Hamburg, über die Entwicklung unserer LogTech Startups in Deutschland. Die Branche konnte in den letzten 3-5 Jahren beachtliche Erfolge feiern. Das Risikokapital saß locker, viele Projekte wurden gefördert, tolle Innovationen sind entstanden. Aber es wäre naiv anzunehmen, dass der LogTech-Bereich, ähnlich wie die Gesamtwirtschaft, in diesem Jahr nicht auch in raueres Fahrwasser gerät. Welche neuen Herausforderungen jetzt gerade entstehen, und wie Gründer, Kapitalgeber, Mitarbeiter und Kunden von LogTech Startups damit umgehen, genau darum geht es in der heutigen Folge des BVL Podcasts. Die Themen im Detail: - Kurz zum Hintergrund des Digital Hub Logistics in Hamburg - Aktuelle Lage der LogTech/SCMTech-Startups in Deutschland: Neugründungen, Angel/Seed-Finanzierungen, Series A, Anschluss- und Wachstumsfinanzierung,... - Akquisitionen, Fusionen und Konsolidierungen - Welche Faktoren beeinflussen diese beschriebene aktuelle Lage? - Deutsche Startup Landschaft im internationalen Vergleich - Gibt es Veränderungen bei den Technologien, die nachgefragt und gefördert werden? - Schwappt der aktuelle Hype um künstliche Intelligenz (Stichwort ChatGPT) auf die Branche über oder gibt er zumindest neue Impulse? Welche neuen Herausforderungen entstehen für Gründer (Kapitalbeschaffung, Erwartungen der Kapitalgeber, Profitabilität, Mitarbeiter rekrutieren, Mitarbeiter halten, Mitarbeiter entlassen,....) - Fachkräftemangel und die Notwendigkeit, die Automatisierung in der Logistik voranzutreiben Ratschläge für potentielle Jobkandidaten: Wie bewerte ich ein Startup und Jobs bei einem Startup? Welche Herausforderungen, Risiken ergeben sich für die Kunden der Startups? Wie ändert sich deren Kaufverhalten gerade? - Ratschläge für (potentielle) Kunden von LogTech Startups - Wie verändert sich das Verhältnis zwischen großen, etablierten Unternehmen und den Startups? Erfahrungen aus Kooperationen zwischen Startups und Industriepartnern im Digital Hub Logistics - Ratschläge für erfolgreiche Kooperationen - Und vieles mehr Hilfreiche Links: Digital Hub Logistics Hamburg: https://www.digitalhublogistics.hamburg/ BVL LogTech Festival (29.Juni, 2023): https://bvl-digital.de/logtechfestival/ BVL: https://www.bvl.de/ Everysense, ein Sponsor des BVL Podcasts: https://de.everysens.com/