Podcasts about verlustrechnung

Zum Jahreswechsel 2025 werden wieder alle Register auf null gestellt. Im Spannungsfeld von Angst und Gier beginnt die Gewinn- und Verlustrechnung erneut anzulaufen. Auch zu Beginn des neuen Börsenjahrs werfen wir im Einkommensinvestoren-Podcast unseren traditionellen Blick zurück auf die persönlichen wie finanziellen Hochs und Tiefs der vergangenen zwölf Monate. Zudem schauen wir nach vorne und erörtern eine mentale Schlüsselkompetenz, die über das finanzielle Wohl und Wehe entscheidet! Der Sponsor dieser Podcastfolge ist CapTrader. Als treuer Kunde profitiere ich seit vielen Jahren von den günstigen Preisen, dem riesigen Wertpapierangebot und dem hervorragenden Service des Brokers. Gemeinsam haben wir daher ein besonderes Paket zur Depoteröffnung geschnürt. Ab sofort erhalten alle Neukunden ein Gratisgespräch mit mir zu einem Finanzthema ihrer Wahl – exklusiv über meine Partnerseite:

417: Am Beispiel von Palantir führt Pip detailliert durch Income Statement, Balance Sheet und Cash Flow Statement und erklärt, was die einzelnen Positionen bedeuten und warum es überhaupt 3 Berichte braucht. Worauf achtet Pip beim Lesen der Zahlen besonders? Was steckt auf Yahoo Finance unter Valuation Measures & Financial Highlights? Wieso berechnet Pip in unserem Sheet kein Discounted Cash Flow (DCF) Modell? Entdecke die Angebote unserer Werbepartner auf doppelgaenger.io/werbung. Vielen Dank! Philipp Glöckler und Philipp Klöckner sprechen heute über: (00:00:00) Intro (00:05:55) Earnings Report  (00:19:00) 3 Pflichtbestandteile (00:20:45) Income Statement: Gewinn- und Verlustrechnung (00:50:45) Balance Sheet: Bilanz (01:04:40) Cash Flow Statement: Kapitalflussrechnung (01:13:40) Non Gaap (01:16:30) Free Cashflow (01:17:40) Adjusted Ebitda (01:19:30) welche Kennzahlen schaut Pip sich an (01:25:00) Discounted Cashflow (01:35:15) Enterprise vs Equity Value  Shownotes Palantir CEO Nordic Walking: Youtube

Auf Unternehmen, die an der Börse notiert sind oder nach 2027 einen IPO anpeilen, kommt mit IFRS 18 eine wichtige Bilanzierungsänderung zu: „IFRS 18 adressiert die Thematik, dass Finanzpublikationen derzeit nicht miteinander vergleichbar sind. Die Strukturen der Gewinn- und Verlustrechnung sind von Unternehmen zu Unternehmen, von Branche zu Branche unterschiedlich. Das soll mit IFRS 18 vereinheitlicht werden“, erklärt Nikolaus Färber, Vorstand des Beratungshauses WTS Advisory, die bevorstehende Neuregulierung im Interview mit FINANCE-TV. IFRS 18 wird IAS 1 ablösen, laut Färber „einer der ältesten Bilanzierungsstandards überhaupt“.Die Umstellung bedarf einer Menge Vorlauf, warnt Färber CFOs davor, das Thema zu unterschätzen – insbesondere solche, die Börsenpläne hegen. Der Grund: „Die Neuregelungen greifen tief in die Strukturen ein.“ Unter anderem in der Kapitalmarktkommunikation, in der viele Unternehmen selbst kreierte, individuelle KPIs verwenden, um ihre Investoren über ihre Geschäfts-Performance zu informieren. „Aber auch Dinge wie die Erfassung von Belegen werden berührt“, betont Färber. Damit müssten auch Schnittstellen zu Reporting-Systemen verändert werden.Wieviel Zeit Finanzabteilungen für die Implementierung von IFRS 18 einplanen sollten und mit welchen ohnehin anstehenden Strukturprojekten sich die IFRS-Einführung eventuell smart verknüpfen ließe – dies und mehr zum neuen IFRS-Standard im FINANCE-TV-Interview mit Nikolaus Färber.

Die enorme Gehaltsentwicklung unter den Spezialisten in der Finanzabteilung trägt immer buntere Züge. So bezeichnet der Personalberater Jens Oerding von Treuenfels bei FINANCE-TV die Situation als „flächendeckende Gehaltsexplosion im Finanzbereich“, die sich quer durch so gut wie alle Jobprofile ziehe. „Und die Bewerbenden versuchen, ihre Gehaltsforderungen auch durchzusetzen“, weiß er zu berichten. Das Problem beschränkt sich längst nicht mehr nur auf die Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung oder die Budgets der Finanzabteilung. Inzwischen birgt es sogar Sprengstoff für den Betriebsfrieden in den Teams der CFOs. „Wir raten unseren Kunden immer öfter, Kandidaten, die viel fordern, nicht um jeden Preis einzustellen. Solche Leute sind oft wechselwillig, und man gerät außerdem noch in die Gefahr, sich ein Problem ins Haus zu holen. Schließlich haben Mitarbeiter im Controlling und im Rechnungswesen oft die Möglichkeit, die Gehälter der Neuen einzusehen.“Bei FINANCE-TV gibt der Treuenfels-Geschäftsführer Tipps, wie sich CFOs und HR-Manager ein Stück weit gegen die Gehaltsexplosion stemmen können und erzählt von einem besonders krassen Fall, in dem ein Spezialist aus der Finanzabteilung sein Gehalt auf mehr als das Doppelte hochgetrieben hat

Themenschwerpunkt: Das erwarten wir 2024 Neues Jahr, neues Börsenglück! Wie stets zum Jahreswechsel werden alle Register auf null gestellt und beginnt die Gewinn- und Verlustrechnung neu anzulaufen, während Janus sein doppelgesichtiges Haupt erhebt. Letzterem möchten wir wie schon in den vergangenen Jahren unsere Referenz erweisen. In der Neujahrsfolge des Einkommensinvestoren-Podcasts werfen wir daher den traditionellen Blick zurück auf ein wankelmütiges Börsenjahr mit einem guten Ende. Gemeinsam mit Anton Gneupel vom YouTube-Kanal „D wie Dividende“ blicke ich auf unsere persönlichen wie finanziellen Hochs und Tiefs der vergangenen zwölf Monate. Im Einzelnen orientieren wir uns in der ersten Folge des Einkommensinvestoren-Podcasts im Jahr 2024 analog zu den vergangenen Rückblicken und Ausblicken an den nachfolgenden Fragestellungen, bevor wir auch diesen Beitrag wie gewohnt mit unserem jeweiligen Hochdividendenwert des Monats (HDWDM) respektive des Jahres abschließen: Wie haben sich unsere Projekte im abgelaufenen Jahr geschlagen? Was waren im Jahr 2023 unsere Erfolge und Misserfolge? Welche Anlagen sind gut, welche schlecht gelaufen? Wie haben sich unsere Kapitalerträge in der Zeit entwickelt? Was für Chancen und Risiken erwarten wir für 2024? Welche Änderungen planen wir für das aktuelle Jahr? Was sagt uns der lesende Blick auf den Kaffeesatz? Unsere Hochdividendenwerte des Monats: Die Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft (MUV2) und SDCL Energy Efficiency Income Trust (SEIT) und damit ein deutsches Schwergewicht der internationalen Versicherungswirtschaft sowie ein auf Projektfinanzierungen spezialisierte Trust, präsentiert vom monatlich ausschüttenden FU Fonds Bonds Monthly Income der Vermögensverwaltung Heemann. Unser Sponsor: Der Onlinebroker CapTrader aus Düsseldorf bietet Privatanlegern den Zugang zu mehr als einer Million Wertpapiere an über 150 Börsenplätzen. Und das zu äußerst niedrigen Gebühren, vor allem an den für Einkommensinvestoren interessanten angelsächsischen Börsen. Kosten für die Verbuchung von Dividenden fallen ebenso wenig an wie laufende Depotgebühren.

Bei Börse Berlin 4U geht es in dieser Folge darum, wie man die Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang, Kapitalfluss und Kennzahlen richtig liest. Klingt kompliziert? Ruben Giuliano erklärt euch alle Details. Mehr Infos findet ihr auch auf der Webseite der Börse Berlin: www.boerse-berlin.de

Quartalszahlen verstehen: Was sagt das Cash Flow Statement zusätzlich zur Gewinn- und Verlustrechnung aus? Was passiert mit Glöcklers Start-up Lollipod und was hat das mit dem Long Tail Mythos des Web 2.0 zu tun. Welchen Effekt haben Temu und Shein auf den Werbemarkt? Earnings von Pinterest und Arista Networks. Aktuelle Werbepartner des Doppelgänger Tech Talk Podcasts Philipp Glöckler und Philipp Klöckner sprechen heute über: (00:00:00) Gewinn- und Verlustrechnung (00:10:24) Cash Flow Statement (00:25:00) NFT Kaufland Nachtrag (00:27:00) Lollipod (00:31:25) Long Tail Mythos / Lollipod (00:52:30) Apple Event (00:55:30) Pinterest Earnings (01:10:00) Arista Networks Earnings  (01:21:20) Google AI Investment (01:24:15) Earnings Ausblick Shownotes: Pips Podcast Empfehlung zu Hubspot: Crucible Moments Tweet zu Meta und Temu Twitter Google AI Investment WSJ Lollipod Learnings Doppelgänger Cashflow Statement Doppelgänger Glossar

Simon Gottschick

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beantwortetet in diesem Beitrag die Frage, was unter der Position Umsatzerlöse in einer betriebswirtschaftlichen Auswertung bzw. einer Gewinn- und Verlustrechnung betriebswirtschaftlich zu verstehen ist. In diesem Beitrag geht er auf eine betriebswirtschaftlich korrekte Interpretation des Begriffes „Schlussrechnung“ ein. „Wenn externe Buchhaltung und Unternehmen nicht eine Sprache sprechen, dann ist das Chaos der Buchhaltung vorprogrammiert“, so seine ausdrückliche Warnung.

Bekommst du, wenn du den Begriff “Bilanz” hörst, schon gefühlt graue Haare? In dieser Podcast-Folge erklärt Jana auf einfache Art die drei Kernstücke der Unternehmenssprache: Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und die (oft vernachlässigte) Kapitalflussrechnung. Du wirst in die wichtigsten Begriffe eingeführt, erfährst, was Eigenkapital und Fremdkapital bedeutet, auf was du achten musst, um ein Unternehmen zu analysieren und wie du ein solides Unternehmen von einem gefährdeten unterscheiden kannst. Du hörst, wie die drei Begriffe miteinander in Beziehung stehen und auf welche Kennzahlen du achten kannst, um ein Unternehmen zu bewerten. Jana erzählt, auf welchen Plattformen du diese Unternehmensdaten findest und warum Dividendenaristokraten auf ein Qualitätsunternehmen hinweisen. „Die Rendite liegt im Einkauf.“- Jana Misar ✨Wie können wir dich auf deiner Investorinnenreise unterstützen? Vereinbare hier ein persönliches Strategiegespräch, um alle Fragen zu klären✨ https://calendly.com/female_investor/academy ✨Hier geht es zur Female Investor Academy ✨ https://female-investor.com/ ✨Vernetze Dich mit Jana Misar ✨ Instagram von Jana Misar: https://www.instagram.com/janamisar/?hl=de LinkedIn von Jana Misar: https://www.linkedin.com/in/jana-misar-027637223/ Female Investor Facebook Gruppe: https://www.facebook.com/groups/femaleinvestor/

So. Jetzt ist es da. Das Jahr 2022. Und bevor es in das Thema des heutigen Podcasts geht wünsche ich Ihnen erst einmal von ganzem Herzen ein gutes, erfülltes, erfolgreiches und vor allem gesundes Neues Jahr.Nun ist es ja so, dass jedes Unternehmen zum 31.12. eines Jahres eine Gewinn- und Verlustrechnung erstellt und manche eben auch eine Bilanz. Da werden Aktive und Passiva gegenübergestellt und wenn man die Passiva von den Aktiva abzieht, dann sollte etwas übrigbleiben, nämlich das Eigenkapital des Unternehmens.Beides zusammen, also GuV und Bilanz sagen etwas aus über den Erfolg und Wert eines Unternehmens. Viele Unternehmenslenker werden letztlich danach beurteilt, wenn wir bei börsennotierten Unternehmen mal den Aktienkurs aussen vor lassen.GuV und Bilanz sind also so typische Instrumente, um den Erfolg eines Managers zu messen.Nun ist aber so, dass Manager auch immer Führungskräfte sind. Wie ist es denn damit? Kann man den Erfolg einer Führungskraft auch in irgendeiner Position der Gewinn und Verlust Rechnung unter der Bilanz wieder finden und ablesen? Genau darum geht es in der heutigen Sendung. Viel Spaß beim Hören und natürlich bei der Verwendung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.

So. Jetzt ist es da. Das Jahr 2022. Und bevor es in das Thema des heutigen Podcasts geht wünsche ich Ihnen erst einmal von ganzem Herzen ein gutes, erfülltes, erfolgreiches und vor allem gesundes Neues Jahr.Nun ist es ja so, dass jedes Unternehmen zum 31.12. eines Jahres eine Gewinn- und Verlustrechnung erstellt und manche eben auch eine Bilanz. Da werden Aktive und Passiva gegenübergestellt und wenn man die Passiva von den Aktiva abzieht, dann sollte etwas übrigbleiben, nämlich das Eigenkapital des Unternehmens.Beides zusammen, also GuV und Bilanz sagen etwas aus über den Erfolg und Wert eines Unternehmens. Viele Unternehmenslenker werden letztlich danach beurteilt, wenn wir bei börsennotierten Unternehmen mal den Aktienkurs aussen vor lassen.GuV und Bilanz sind also so typische Instrumente, um den Erfolg eines Managers zu messen.Nun ist aber so, dass Manager auch immer Führungskräfte sind. Wie ist es denn damit? Kann man den Erfolg einer Führungskraft auch in irgendeiner Position der Gewinn und Verlust Rechnung unter der Bilanz wieder finden und ablesen? Genau darum geht es in der heutigen Sendung. Viel Spaß beim Hören und natürlich bei der Verwendung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.

Die Abhängigkeit der deutschen Banken vom Zustand des Immobilienmarkts ist immens: Die kräftige Kreditnachfrage der Käufer verhindert Schlimmeres beim Zinsergebnis. Die stets steigenden Preise machen bestehende Finanzierungen sicherer. Und die rekordniedrige Risikovorsorge für faule Kredite hilft der Gewinn- und Verlustrechnung enorm. Aber wie lange geht das ganze noch gut? Deutsche-Bank-Ökonomen taxieren das Ende des Superzyklus auf 2024 - ab dann sollen die Preise sinken. Und bei den Gewerbeimmobilien - beliebt bei Groß- und Landesbanken, um das Ergebnis vermeintlich risikofrei aufzupeppen - sind die Einschläge bei Einzelhandels- und Büroimmobilien schon sichtbar. Grund für uns, mit einem kundigen Gast abzubinden: Wie ist die Lage "da draußen"? Wo lauern Gefahren für den Markt und damit auch die Banken? Kommt der negativ verzinste Immobilienkredit? Geht der Zyklus wirklich zu Ende - und warum steht und fällt so vieles mit der Zuwanderung? Heute zu Gast im Finanz-Szene.de Podcast ist zu diesem Thema Tobias Just, Volkswirt und Inhaber des Lehrstuhls für Immobilienwirtschaft an der IREBS der Universität Regensburg und Geschäftsführer der IREBS Immobilienakademie.

Richtsatzsammlung der Finanzbehörden zur Plausibilisierung des Materialeinsatzes – Teil 1 Nachdem bereits die buchhalterischen Grundlagen für einen korrekten Materialausweis in der Gewinn- und Verlustrechnung erläutert wurden, zeigt Ihnen Peter Schaaf in diesem Beitrag, wie eine von den Finanzbehörden jährlich veröffentlichte Richtsatzsammlung unter anderem zur Plausibilisierung des Materialeinsatzes und damit des Ertragsausweises verwendet werden kann. Zudem wird explizit auf bilanzpolitische Themen eingegangen. Artverwandte Themen: Rechnungswesen, Bilanzierung, Controlling, Bilanzanalyse, Bilanzauswertung; Verprobung, Buchführung, Bilanzpolitik, Niederstwertprinzip, Handelsunternehmen.

Verifizierung des Materialeinsatzes bei Handelsunternehmen – Teil 1 Mit Beitrag beschäftigt sich mit der Marge bzw. dem Rohertrag von Handelsunternehmen. Kann der in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesene Materialeinsatz bzw. Rohertrag unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten als belastbar angesehen werden? (… denn nur dann können die Ertragsdaten zur Unternehmenssteuerung auch herangezogen werden). Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag einige buchhalterische Grundlagen zur korrekten Verbuchung des Materialaufwandes Artverwandte Themen: Rechnungswesen, Bilanzierung, Controlling, Bilanzanalyse, Bilanzauswertung; Verprobung, Buchführung.

Verifizierung des Materialeinsatzes bei Handelsunternehmen – Teil 1 Mit Beitrag beschäftigt sich mit der Marge bzw. dem Rohertrag von Handelsunternehmen. Kann der in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesene Materialeinsatz bzw. Rohertrag unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten als belastbar angesehen werden? (…denn nur dann können die Ertragsdaten zur Unternehmenssteuerung auch herangezogen werden). Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag einige buchhalterische Grundlagen zur korrekten Verbuchung des Materialaufwandes Artverwandte Themen: Rechnungswesen, Bilanzierung, Controlling, Bilanzanalyse, Bilanzauswertung; Verprobung, Buchführung

Die Kostenartenrechnung erfasst alle Kosten im Unternehmen. Im Grunde sind das alle Aufwendungen aus der Gewinn- und Verlustrechnung, aber es gibt Anpassungen. Im Podcast erläutere ich diese Anpassungen und stelle dar, wie Unternehmen ihre Kosten ermitteln und – als Voraussetzung für alle weiteren kostenrechnerischen Aktivitäten - zusammenstellen. Liebe Zuhörer, ich freue mich sehr über Feedback zu diesem Podcast, über Kritik, Anregungen, Verbesserungsvorschläge und Themenvorschläge unter info@bert-erlen.de. Vielen Dank! --- Send in a voice message: https://anchor.fm/berterlen/message

Book a 1:1 one lesson with me or send me an email at tom@expertlygerman.com Want to learn more? Go to my website: https://expertlygerman.com/ ---

Wir beginnen also nun mit Controllingfragestellungen. Und der erste Ansatzupunkt ist natürlich der ROI (ROCE, ROA, RONA, ...), der ja hoch genug sein muss, um die Kapitalkosten zu decken. Aus den Werten der Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz können wir leicht ein Kennzahlenschema zusammenstellen, das letztlich im ROI gipfelt. Und wir können daran erkennen, wie sich die Spitzenkennzahl verändert, wenn sich operative Inputfaktoren verändern. Diesem Zweck dient das ROI-Schema. Das ROI-Schema ist in diesem Sinne absolut verbreitet in nahezu allen Unternehmen und ein beliebtes Instrument der finanziellen Führung. Fragen Sie mal Ihre Controller, ich wette, die kennen  das! Liebe Zuhörer, bitte senden Sie Feedback und Anregungen an info@bert-erlen.de. Ich freue mich über Ihre Nachricht, vielen Dank! --- Send in a voice message: https://anchor.fm/berterlen/message

Liquidität und Profitabilität sind die beiden zentralen unternehmerischen Performanceebenen. Jeder Unternehmer und jede Führungskraft muss sie stets im Blick haben. Hier stelle ich vor, wie die beiden Ebenen zusammenhängen, welche Ebene für welche Managementbetrachtung wichtig ist. Denn obwohl im unternehmerischen Controlling die Gewinn- und Verlustrechnung immer im Vordergrund steht, ist das Ziel der Unternehmensführung für die Kapitalgeber die (Geld)-Vermehrung. Dieser Zusammenhang wird in einem Kreislaufdiagramm deutlich. Liebe Zuhörer, ich freue mich sehr über Feedback unter info@bert-erlen.de. Geben Sie mir auch gerne Anregungen für Themen, die Sie interessieren. Ich werde drauf eingehen! --- Send in a voice message: https://anchor.fm/berterlen/message

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist die wichtigste Performancerechnung für das Unternehmen. Sie stellt dar, um wieviel das Unternehmen in dem betrachteten Zeitraum (zB ein Jahr) sein Vermögen aus eigener Kraft, aus eigenem unternehmerischen Handeln (also nicht, indem man einen neuen Kredit aufgenommen hat oder indem der Eigentümer frisches Geld zugeschossen hat) verändert hat. Hoffentlich erhöht, dann ist das Jahresergebnis positiv. Unternehmen sind nämlich nur dann überlebensfähig, wenn sie auf lange Sicht mindestens so viel verdienen, wie der Eigentümer erwartet. Sonst wird er das Unternehmen nicht weiter betreiben. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/berterlen/message

Ohne #Gewinn wird ein Unternehmen über kurz oder lang pleite gehen. Es muss also im Ziel jedes Unternehmers liegen, alle #Einflussgrößen auf seinen Gewinn zu kennen und positiv zu beeinflussen. Am #Aktienmarkt haben sich neben dem Gewinn oder Verlust auch abstrakte Werte wie das #EBITDA oder auch das #EBIT ihren Platz erobert. Was es damit alles auf sich hat, erkläre ich in diesem Podcast.

In dieser Folge lernst Du, was die Gewinn- und Verlustrechnung überhaupt ist, wo und wann sie veröffentlicht wird und wo Unternehmen gerne tricksen. Das ganze schauen wir uns an echten Zahlen eines großen deutschen DAX-Unternehmens an.

#073 - Warum die Fluktuation die Qualität des Leadership`s widerspiegelt. DIE FLUKTUATION, eine Kennzahl, die noch in vielen Unternehmen und bei vielen Führungskräften tief in der Schublade vergraben liegt. Doch diese Kennzahl ist entscheidend für die Zukunft, da der Mensch im Unternehmen Priorität ist. Der Mitarbeiter war mal auf der Kostenseite der Gewinn und Verlustrechnung. Heute stehen Mitarbeiter "in vorausschauenden Unternehmen" auf der Haben Seite, werden als Vermögen des Unternehmens geführt. Unternehmen, die das so betrachten und eine geringe Fluktuation haben, sind die Unternehmen der Zukunft. In dieser Folge erfährst du: - Warum die Fluktuation die Qualität des Leadership`s widerspiegelt - Was Fluktuation bedeutet - Wie du sie berechnen kannst - Warum du diese Kennzahl unbedingt wieder sichtbar machen solltest - Wie du eine niedrige Fluktuation erreichen kannst Viel Freude dabei und ich freue mich auf dein Feedback. Cheers, Deine Gosia

Finden Sie den Begriff Zukunftsmanagement befremdlich? Man kann ja nicht in der Zukunft handeln. Sie können immer nur im Hier und Jetzt etwas managen. Zudem: Wie sollte man etwas managen können, was man nicht messen, zählen, wiegen noch greifen kann. Haben Sie schon mal die Zukunft gesehen? Es gibt die Zukunft nicht in der sichtbaren Realität. Die Zukunft ist nur an einem einzigen Ort: In Ihrem Kopf. Dort haben Sie all die Überzeugungen, Gedanken, Annahmen, Ideen, Chancen und Visionen. Zukunft beginnt im Kopf. Ihre Gedanken sind real. Sie finden im Hier und Jetzt statt. Deshalb können Sie auch gemanagt werden. Unsere Gedanken formen nicht nur unsere heutige Wirklichkeit, sondern auch die zukünftige. Was wir vor einigen Jahren wahrgenommen, angenommen, entschieden und getan haben, das hat unsere Gegenwart geschaffen. Wo Sie heute stehen, was Ihr Unternehmen heute ist, ist das Ergebnis ihrer früheren Gedanken. Und was Sie heute wahrnehmen, annehmen, entscheiden und tun, formt Sie, Ihren Beruf und Ihr Unternehmen in der Zukunft. Auch dessen Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz. Wenn man von Zukunftsmanagement spricht, kann das demnach nur bedeuten, dass Sie im Hier und Jetzt an Ihrem Wissen und Ihren Gedanken über die Zukunft arbeiten. Wenn Sie diese Gedanken in Ihren Köpfen nun analysieren, mit denen der Kollegen vergleichen, wenn Sie Ihre Gedanken anreichen, wenn Sie also mehr über Trends und Technologien lernen und wissen, wenn Sie die Gedanken in Ihren Köpfen ordnen, sie schlüssiger und damit auch wirksamer machen. Wenn Sie Ihre Vision entwickeln. Ihre Vision in Einklang bringen mit Ihren Annahmen über zukünftige Entwicklungen. Wenn Sie eine Strategie bestimmen für den Weg zu Ihrer Vision. Dann haben Sie Ihre Zukunft gemanagt. Zukunftsmanagement ist also der professionelle Umgang mit der Zukunft in Ihrem Kopf und den Köpfen Ihrer Familie oder Ihrer Kollegen.

ERFOLGe erzielen - ERFOLGreich sein - ERFOLG haben. Diese Wortwahl ist absolut normal in unserem täglichen Sprachgebrauch. Da sollte man doch dann ausgehen, dass wir alle das gleiche unter diesem Begriff verstehen.Also: Was bedeutet für Sie ERFOLG in Ihrer Rolle als Unternehmer, Manager, Geschäftsführer oder Führungskraft im Unternehmen?Wann genau kommen andere auf die Idee, Ihnen zu bescheinigen, dass Sie erfolgreich sind? Und wann passt diese Aussage auch für Sie, also wann stimmen Sie mit der Behauptung überein, dass Sie ERFOLGreich sind?Leben Sie noch auf der Entwicklungsstufe, dass Sie unternehmerischen ERFOLG allein an der Zahl ganz unten in Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung festmachen?Welche Bedeutung haben andere Themen in Ihrer Betrachtung von "ERFOLG". Immerhin bildet Ihre GuV nur zeitverzögert etwas ab, dass längst eingetreten ist.Es ist also Zeit, dass Sie als Chefin oder als Chef Ihre Vorstellung von Erfolg einmal konkret definieren. Keine Angst, das ist keine philosophische Betrachtung des Themas in der heutigen Sendung, sondern eine höchst praktische.Wie immer viel Spaß beim Zuhören und viel ERFOLG bei der Umsetzung neu hinzugewonnener Erkenntnisse.

ERFOLGe erzielen - ERFOLGreich sein - ERFOLG haben. Diese Wortwahl ist absolut normal in unserem täglichen Sprachgebrauch. Da sollte man doch dann ausgehen, dass wir alle das gleiche unter diesem Begriff verstehen. Also: Was bedeutet für Sie ERFOLG in Ihrer Rolle als Unternehmer, Manager, Geschäftsführer oder Führungskraft im Unternehmen? Wann genau kommen andere auf die Idee, Ihnen zu bescheinigen, dass Sie erfolgreich sind? Und wann passt diese Aussage auch für Sie, also wann stimmen Sie mit der Behauptung überein, dass Sie ERFOLGreich sind? Leben Sie noch auf der Entwicklungsstufe, dass Sie unternehmerischen ERFOLG allein an der Zahl ganz unten in Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung festmachen? Welche Bedeutung haben andere Themen in Ihrer Betrachtung von "ERFOLG". Immerhin bildet Ihre GuV nur zeitverzögert etwas ab, dass längst eingetreten ist. Es ist also Zeit, dass Sie als Chefin oder als Chef Ihre Vorstellung von Erfolg einmal konkret definieren. Keine Angst, das ist keine philosophische Betrachtung des Themas in der heutigen Sendung, sondern eine höchst praktische. Wie immer viel Spaß beim Zuhören und viel ERFOLG bei der Umsetzung neu hinzugewonnener Erkenntnisse.

ERFOLGe erzielen - ERFOLGreich sein - ERFOLG haben. Diese Wortwahl ist absolut normal in unserem täglichen Sprachgebrauch. Da sollte man doch dann ausgehen, dass wir alle das gleiche unter diesem Begriff verstehen.Also: Was bedeutet für Sie ERFOLG in Ihrer Rolle als Unternehmer, Manager, Geschäftsführer oder Führungskraft im Unternehmen?Wann genau kommen andere auf die Idee, Ihnen zu bescheinigen, dass Sie erfolgreich sind? Und wann passt diese Aussage auch für Sie, also wann stimmen Sie mit der Behauptung überein, dass Sie ERFOLGreich sind?Leben Sie noch auf der Entwicklungsstufe, dass Sie unternehmerischen ERFOLG allein an der Zahl ganz unten in Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung festmachen?Welche Bedeutung haben andere Themen in Ihrer Betrachtung von "ERFOLG". Immerhin bildet Ihre GuV nur zeitverzögert etwas ab, dass längst eingetreten ist.Es ist also Zeit, dass Sie als Chefin oder als Chef Ihre Vorstellung von Erfolg einmal konkret definieren. Keine Angst, das ist keine philosophische Betrachtung des Themas in der heutigen Sendung, sondern eine höchst praktische.Wie immer viel Spaß beim Zuhören und viel ERFOLG bei der Umsetzung neu hinzugewonnener Erkenntnisse.

Gewinn - und Verlustrechnung aus biblischer Sicht - Teil 4Serie: Gewinn - und Verlustrechnung aus biblischer Sicht Prediger: Martin MantenDatum: 8th Mai 2016Passage: Philippians 3:1-11

Gewinn - und Verlustrechnung aus biblischer Sicht - Teil 3Serie: Gewinn - und Verlustrechnung aus biblischer Sicht Prediger: Martin MantenDatum: 24th April 2016Passage: Philippians 3:1-11

Gewinn - und Verlustrechnung aus biblischer Sicht - Teil 2Serie: Gewinn - und Verlustrechnung aus biblischer Sicht Prediger: Martin MantenDatum: 16th April 2016Passage: Philippians 3:1-11

Gewinn - und Verlustrechnung aus biblischer Sicht - Teil 1Serie: Gewinn - und Verlustrechnung aus biblischer Sicht Prediger: Martin MantenDatum: 3rd April 2016Passage: Philippians 3:1-11

Na? Schon die persönliche Bilanz aus der vergangenen Folge erstellt? Prima. Was sind die Ferien doch wieder ergiebig! Nachdem Sie nun Ihre Bilanz kennen, geht es heute – um im Jargon der „Rechnungs-Wesen“ zu bleiben zur „Gewinn- und Verlustrechnung“. Lassen wir kurz das Vermögen mal Vermögen sein und kommen zu dem Geld, was in jedem […]

Na? Schon die persönliche Bilanz aus der vergangenen Folge erstellt? Prima. Was sind die Ferien doch wieder ergiebig! Nachdem Sie nun Ihre Bilanz kennen, geht es heute – um im Jargon der „Rechnungs-Wesen“ zu bleiben zur „Gewinn- und Verlustrechnung“. Lassen wir kurz das Vermögen mal Vermögen sein und kommen zu dem Geld, was in jedem […]

Wenn Du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer. Antoine de Saint-Exupéry Die Folge 08: Effektivität im Projekt In der Managementliteratur liest man immer wieder die Metapher der 3 Steinmetze: Ein Mann kommt auf eine Baustelle und sieht dort 3 Steinmetze. Er fragt den ersten „Was machen Sie da?“. Der Steinmetz antwortet „das sehen sie doch, ich behaue Steine und verdiene damit meinen Lebensunterhalt“. Der Mann geht weiter zum Steinmetz und fragt auch diesen „Was machen Sie da?“. Der Steinmetz antwortet: „Sehen sie her, ich bin der beste Steinmetz im ganzen Land, keiner bearbeitet Steine so gut wie ich“! Schließlich geht der Mann weiter zum dritten Steinmetz und fragt auch diesen „Was machen Sie da?“. Der dritte Steinmetz schaut sich mit glänzenden Augen um und sagt „ich trage dazu bei, eine Kathedrale zu bauen“. Alle 3 Steinmetze tun das Gleiche. Was sie elementar voneinander unterscheidet ist die jeweilige Einstellung. Der erste Steinmetz macht einfach nur seinen Job. Diese Art von Mitarbeitern tun genau das, was von Ihnen verlangt wird und leistet genau so viel wie es sein muss. Auch wenn sie fachlich zu Spitzenleistungen fähig wären, ist die Eigenmotivation meist eher gering, sich übermäßig einzubringen. In der Regel bringt diese Art von Mitarbeiter zwar ordentliche Leistungen, darüber hinaus darf aber nicht viel erwartet werden. Problematisch ist der Typus des zweiten Steinmetzes. Dieser ist damit zufrieden, einen kleinen Spezialbereich zu beherrschen, während er für alle anderen Bereiche nur Geringschätzung übrig hat. Er interessiert sich nicht für das große Ganze und welche Randbedingungen sonst noch existieren. Darum sollen sich andere kümmern. Er interessiert sich lediglich für sein Fachgebiet. Solche Mitarbeiter sind eher schwierig und in der Regel kaum, bis überhaupt nicht steuerbar. Allerdings sind sie von hoher fachlich Kompetenz, dass man auf deren Leistungen nicht verzichten kann. Der dritte Typ stellt seine Leistung in den Dienst etwas größeren, er arbeitet an einer Vision. Diese Art von Mitarbeiter begeistert sich für seine Ziele, er tut die richtigen Dinge richtig, das heißt er ist effektiv und effizient. Er richtet den Blick nicht auf seine persönliche Tätigkeit, sondern auf den Beitrag zum Gesamtergebnis. Er wendet sich der Außenwelt zu, das heißt dem Ort, an dem das Projekt Ergebnisse erzielen wird. Sein Tun dreht sich um die Frage „was kann ich zum Gelingen des Ganzen beitragen“. Doch auch wenn sie es als Projektleiter schaffen, Ihrem Team eine Vision zu geben und sie dazu zu bewegen, das große Ganze im Blick zu haben. Als IT’ler sind wir „Wissensarbeiter“ und als Wissensarbeiter ist es unsere Aufgabe effektiv zu sein. Vom Wissensarbeiter wird erwartet, dass er die richtigen Dinge richtig tut. Genau das ist der Unterschied zwischen Effektivität und Effizienz. Sie mögen die beste Technik entwickeln, um in Windeseile eine Leiter hinaufzuklettern. Wenn diese Leiter aber an der falschen Wand lehnt, macht das Ganze keinen Sinn. Peter F. Drucker konstatiert in seinem Buch „Was ist Management“ zur Frage nach dem Wissensarbeiter wie folgt: „In den Wissenstätigkeiten sind auffällig wenige effektive Menschen tätig. Wissensarbeiter zeichnen sich im Allgemeinen durch eine hohe Intelligenz aus. Das Niveau der Kenntnisse ist zumeist sehr hoch. Doch anscheinend besteht kaum ein Zusammenhang zwischen der Effektivität und der Intelligenz. Brillante Menschen sind oft auffällig ineffizient und nicht imstande zu erkennen, dass geistige Brillanz an sich keine Leistung ist. Anderseits gibt es die ungemein effektiven Arbeitstiere, während brillante aber wenig effektive Menschen oftmals jene Art von hektischer Betriebsamkeit an den Tag legen, macht das Arbeitstier einen präzisen Schritt nach dem anderen und erreicht so deutlich schneller das Ziel. Intelligenz, Vorstellungkraft und Wissen sind ohne Frage wichtige Ressourcen. Aber um sie in Resultate umzusetzen, bedarf es der Effektivität. Leider wird darauf viel zu wenig Aufmerksamkeit gerichtet. Es ist auch kein einfaches Thema. Bei den manuellen Tätigkeiten, nehmen wir als Beispiel die Fließbandarbeit, wird lediglich Effizienz benötigt, das heißt die Fähigkeit die Dinge richtig zu machen. Diese Fähigkeit unterscheidet sich von dem Vermögen, die richtigen Dinge richtig zu machen. Manuelle Tätigkeiten sind meist leicht vergleichbar und können daher auch leicht messbar gemacht werden. Wenn der Standard darin liegt, an 50 Motoren pro Stunde eine Schraube anzuziehen, so kann jeder manuelle Arbeiter daran gemessen und durch Übung gesteigert werden. Wie aber misst und steigert man aber die Leistung eines Wissensarbeiters? Die Steigerung der Effektivität ist ohne Frage ein lohnendes Ziel. Als Projektleiter ist es an dieser Stelle meine Aufgabe, für meine Teammitglieder solche Rahmenbedingungen zu schaffen, die es ihnen erlauben ihre Fähigkeiten auch optimal einzusetzen. Ein IT Projektteam setzt sich in der Regel aus Wissensarbeitern mit Spezialkenntnissen zusammen, die genau wegen dieser Spezialkenntnissen und der Aufgabenstellung des Projektes ausgewählt wurden. Jedes Teammitglied hat seine Spezialgebiet und eigene Interessen. Tatsächlich kann ein Wissensarbeiter nur dann wirklich effektiv sein, wenn er in einer Sache wirklich gut ist, sich also spezialisiert hat. Doch für sich genommen ist jedes Spezialgebiet nur ein loses Fragment. Die Ergebnisse einer Spezialisierten Tätigkeit müssen mit der einer anderen spezialisierten Tätigkeit verknüpft werden um Resultate hervorzubringen. Als Projektleiter ist es meine Aufgabe, die Kenntnisse und Fähigkeiten meiner Mitarbeiter so zu orchestrieren und zu nutzen, dass das bestmögliche Ergebnis, gemessen an den gesteckten Zielen des Projektes, dabei herauskommt. Das bedeutet aber auch, dass der Spezialist mit den notwendigen Informationen ausgestattet werden muss, wer seine Arbeitsergebnisse nutzen wird und welche spezifischen Rahmenbedingungen einen Einfluss haben. Es ist die Aufgabe des Projektleiters jedes Teammitglied mit diesen Informationen zu versorgen. Daraus ist zu schließen, dass die Kommunikation innerhalb des Projektes, eine wesentliche Voraussetzung zur Effektivität des Projektteams darstellt. Ich vergleiche das gerne mit einem Orchester. Auch wenn der Dirigent Grundfertigkeiten zu jedem einzelnen Instrument im Orchester haben mag, jeder einzelne Musiker beherrscht wahrscheinlich sein Instrument besser, als es der Dirigent könnte. Doch erst der Dirigent formt aus einer Ansammlung von individuellen Fähigkeiten das große Ganze, das im Takt und Harmonie etwas Großartiges schafft. Die Effektivität des Einzelnen und des ganzen Teams steigert man folglich durch Praktiken und Reflexion. Nur das was wiederholt getan, analysiert, verbessert und wiederholt wird, steigert die Effektivität des Einzelnen und des Teams. Praktiken erlernt man, in dem man übt, übt und nochmal übt. Doch nicht nur die Orchestrierung innerhalb des Projektes ist notwendig um Effektiv und damit Wirksam zu werden. Wenn ein Projekt in einer Organisation ein Erfolg werden soll, ist es notwendig auch das Umfeld zu verstehen. Auch wenn ich als Techniker wenig politische Ambitionen habe, so ist es als Projektmanager doch notwendig, die sozialen Netzwerke im Unternehmen zu verstehen und im Sinne des Projektes zu nutzen. In Unternehmen gibt es zwei Arten von Netzwerken. Die Beraternetzwerke und die Vertrauensnetzwerke. Beraternetzwerke In den Beraternetzwerken sind die Spezialisten für bestimmte Themen zu finden. Sie werden um Rat gebeten, wenn es um eine fachliche Expertise geht. Sie beeinflussen damit häufig bedeutende Entscheidungen und besitzen somit eine nicht unwesentliche Macht in Unternehmen. Sie werden die wichtigsten Berater im Unternehmen nach einiger Zeit identifizieren können, da sie regelmäßig in den wichtigen Meetings eingeladen sind und dort um ihre Meinung gefragt werden. Vertrauensnetzwerke Wir vertrauen den Menschen die uns in der Vergangenheit unterstützt haben und die wir auch wiederum unterstützen. Basis dafür ist meist gegenseitige Sympathie und Wertschätzung. In den Vertrauensnetzwerken werden vertrauliche Informationen ausgetauscht und Abkommen getroffen. Diese zu erkennen ist meist schwieriger als es bei den Beraternetzwerken der Fall ist. Sie finden das durch Beobachtung heraus, oder indem sie konkret fragen wer-wem vertraut und wer wieviel Einfluss auf andere hat. Achten sie darauf, wer vor und nach Meetings noch zusammen steht und wie sie sich miteinander unterhalten Die Mitglieder dieser Netzwerke im Unternehmen, könnten zu den Stakeholdern Ihres Projektes zählen. Und selbst wenn das nicht der Fall ist, hilft ihnen die Kenntnis dieser Netzwerke dabei, ihre relevanten Stakeholder auf geeignete Weise im Sinne Ihre Projektes zu beeinflussen. Bevor Sie damit beginnen, sollten Sie zunächst eine Analyse der relevanten Interessensträger durchführen. Das englische Wort für Interessensträger lautet Stakeholder, daher spricht man von einer Stakeholder Analyse. Unter einer Stakeholder Analyse versteht man die Ermittlung der Interessensträger eines Projektes, deren Macht und Einflusspotenzial, sowie die Art und Weise der Beziehung. Gründe, warum Stakeholder an einem Projekt Interesse haben könnten beispielsweise sein: -Der Stakeholder ist gezwungen, Personal dem Projekt beizustellen -Der Stakeholder hat selbst einen Vorteil durch das Projekt, dessen Durchführung oder dessen Ergebnis -Der Stakeholder identifiziert sich mit dem, wofür das Projekt oder dessen Ziele stehen. Es könnten sein: -Manager (Team-, Abteilungs-, Bereichs-, oder Unternehmensleitung) -Meinungsführer mit hohem Einfluss -Lieferanten -Kunden -Eigentümer -Konkurrenten Es gibt verschiedene Methoden der Stakeholder Analyse. Wichtig dabei ist es, deren Haltung, sowie deren Machtpotenzial zur Beeinflussung des Projektes zu kennen. Ist dies bekannt, können Maßnahmen ergriffen werden, Fürsprecher noch enger an das Projekt zu binden und Stakeholder mit ablehnender Haltung zu einer neutraleren, oder sogar positiven Sicht hin zu bewegen. In Projekten nutzt man dazu die Projekt Umfeldanalyse. Dokumentieren sie im Projektverlauf die ergriffenen Maßnahmen zum Management Ihrer Stakeholder und bewerten sie die Wirksamkeit dieser, indem sie eine Kraftfeldanalyse fortschreiben. Wie das geht, möchte ich Ihnen kurz erklären: Schauen Sie sich die Stakeholder zuerst einmal einzeln an und überlegen sie sich, welche positiven und welche negativen Konsequenzen es für den einzelnen hat, wenn das Projekt erfolgreich umgesetzt wird. Das Ergebnis dieser Überlegungen, notieren sie für jeden Entscheider in Form eine Gewinn- und Verlustrechnung. Dazu sollten sie sich ausreichend Zeit nehmen um die Vor- und Nachteile für jeden einzelnen in Ruhe zu überdenken. Anschließend wissen sie, wer tendenziell eine positive-, wer eine neutrale und wer eher eine negative Haltung Ihrem Projekt gegenüber haben wird. Schätzen Sie anschließend ein, wieviel Einfluss, bzw. Macht die betreffende Person im Hinblick auf Ihre Projektbelange hat. Das muss sich nicht immer proportional zu der Hierarchischen Position der Person im Unternehmen sein. Vergessen sie dabei auch nicht die Frage, ob die betreffenden Personen die von Ihnen erkannten Vorteile, bzw. Nachteile auch selbst kennen. Wenn Sie beispielsweise für einen Abteilungsleiter, mit der Einführung eines neuen Softwaresystems, eine deutliche Arbeitserleichterung bringen werden, er aber nur sieht, dass sich seine Leute schon wieder in etwas neues einarbeiten müssen und damit phasenweise an Produktivität einbüsen, dann müssen Sie dafür sorgen, dass er die notwendigen Informationen auch erhält. Genauso verhält es sich mit Informationen, die den ein- oder anderen von einer neutralen, in eine extrem negative Position drängen würde sobald er davon erfährt. Sagen Sie immer stets die Wahrheit, aber sagen sie nicht immer alles was wahr ist. Tragen Sie nun alle relevanten Entscheider in ein sogenanntes Kraftfeld ein. Das ist ein Koordinatensystem dessen vertikale Achse die Position der einzelnen Stakeholder darstellt. Die Skala reicht von -5 bis +5. Je nachdem ob derjenige dafür, dagegen oder neutral eingestellt ist. Auf der horizontalen Achse ist ablesbar, wieviel Macht die betreffende Person in Bezug auf Ihr Projekt hat. Die Skala dieser Achse reicht von 0 bis 10. Tragen Sie nun die identifizierten Stakeholder als Punkte in das Feld ein. Vergessen Sie dabei sich selbst nicht. Auf dem entstandenen Bild können sie nun genau sehen, wie die Parteien für und gegen das Projekt kräftemäßig verteilt sind. Stellen sie sich nun die Frage, welche Stakeholder müssten sich an welche Stelle bewegen, dass sich das Kräfteverhältnis zugunsten des Projektes wandelt? Wen müssen sie wie beeinflussen, so dass Sie das erreichen? Ein guter Weg neutrale in positive Haltungen zu wandeln, sind Vorabinformationen. Treffen sie sich mit der betreffenden Person und stellen Sie das Projekt vor. Erläutern sie die Vorteile und fragen sie um Rat was sie tun müssen, um ihn von dem Projekt zu begeistern. Unterschätzen Sie nicht die Macht des Reportings. Achten sie darauf, dass sie ihre Stakeholder in geeigneter Weise mit in Ihre Berichterstattung aufnehmen und versorgen sie diese somit mit den relevanten Informationen. Das gilt vor allem auch für die bereits positiv gestimmten Stakeholder, um diese noch enger an sie zu binden. So, damit möchte ich mich für heute von Ihnen verabschieden und hoffe es hat Ihnen Spaß gemacht. In der vergangenen Woche hat mich eine kräftige Erkältung etwas aus der Bahn geworfen und ich bin froh dass meine Stimme heute durchgehalten hat. Die vielleicht krächzende Stimme lag also nicht an einem neuen Mikrofon, sondern nur an mir. Ach ja, da ist noch etwas: Seit dieser Woche, also Februar 2015, ist unser Podcast neben iTunes und weiteren bekannten Podcast Plattformen nun auch beim online Radiosender Stitcher verfügbar und abonnierbar. In der vergangenen Woche bekamen wir grünes Licht, unsere Beiträge mit in das eigene Portfolio aufzunehmen, was uns sehr gefreut hat. Ach ja- und seit vergangener Woche, haben wir auch unseren YouTube Kanal freigeschaltet und damit steht Ihnen ein weiterer Weg zu Verfügung unsere Beiträge zu hören. Sie sehen, wir wachsen stetig. Ich freue mich schon auf das nächste Mal und wünsche Ihnen in Ihrem Projekt lauter grüne Meilensteine, Ihr Andreas Haberer Weitere Informationen finden Sie unter www.Bundesvereinigung-ITPM.de