Podcasts about firmenverkauf

LeanIX hat eine Enterprise Vertriebsorganisation aufgebaut, die 100 Millionen Euro Jahresumsatz (ARR) geknackt und zu einem Firmenverkauf in Milliardenhöhe geführt hat. Co-Founder und CEO André Christ spricht mit Florian Dostert bei Sales Bakery über den Aufbau einer skalierbaren Revenue Engine und die Herausforderungen im Enterprise-Vertrieb.  André gibt Einblicke in die Entwicklung von LeanIX – von den ersten Vertriebs-Mitarbeitern bis hin zu einem globalen Team, das Deals mit Fortune-500-Unternehmen abschließt. Dabei teilt André konkrete Learnings, wie man Enterprise-Kunden überzeugt, welche Rolle produktnaher Vertrieb spielt und wie man als Gründer langfristig ein Unternehmen aufbaut, ohne dabei die Kundenzentrierung zu verlieren.  Was du lernst: Die ersten Schritte im Enterprise-Sales: Warum die ersten Account Executives sowohl Sales- als auch Produktexperten sein sollten Wie man produktnah arbeitet und Kunden von Anfang an erfolgreich macht Der Umgang mit verschiedenen Kundengruppen: Wie man mit Kunden umgeht, die von Excel-Lösungen kommen, und wie man Legacy-Software-Anbieter ablöst Warum ein schneller Wow-Effekt entscheidend ist, um Enterprise-Kunden zu überzeugen Der Aufbau einer skalierbaren Revenue Engine: Die Bedeutung von Revenue Operations und wie man Prozesse entlang der gesamten Sales-Funnel optimiert Warum Predictability im Vertrieb der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum ist Wie man Kundenzentrierung sicherstellt: Warum Customer Success nicht nur eine Funktion, sondern eine Philosophie ist Wie LeanIX als junges Unternehmen gegen etablierte Player bestehen konnte – durch klare Werte und authentischen Vertrieb Herausforderungen beim Aufbau eines Sales-Teams: André spricht offen über die Schwierigkeiten, die richtigen Sales-Leader zu finden, und was er dabei gelernt hat Warum es wichtig ist, als Gründer selbst Verantwortung im Vertrieb zu übernehmen und die Vision vorzuleben ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Mehr zu André: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrechrist/  Website: https://www.leanix.net/de/  Mehr zu Florian: Florian Dostert: https://www.linkedin.com/in/florian-dostert/  Syntinels: https://www.syntinels.com/  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://www.tactics.unicornbakery.de/  Kapitel: (00:00:00) Ab wann orientierte sich das Team an den Kundenwerten statt an André? (00:03:44) Verschiedene Arten von Kunden (00:08:22) Produktverständnis bei Marketern/Account Executives fördern (00:15:42) Verschiedene Phasen bei LeanIX (pre-Exit) (00:20:36) Deal-Cycles bei LeanIX (00:23:45) Eigenschaften eines guten Sellers (00:28:35) Revenue Operations bei LeanIX (00:41:32) Predictability: Erfahrungswerte (00:48:57) Das Revenue-Team (00:56:26) Andrés schwierigste Phasen als Gründer (01:07:47) Verbindlichkeit auf Kundenseite schaffen (01:18:14) André als First-Time-Founder mit jahrelanger Erfahrung: Was hat sich bestätigt, was nicht? (01:22:13) Mehr nennenswerte Unternehmen in Deutschland: Andrés Tipp

LeanIX hat eine Enterprise Vertriebsorganisation aufgebaut, die 100 Millionen Euro Jahresumsatz (ARR) geknackt und zu einem Firmenverkauf in Milliardenhöhe geführt hat.Co-Founder und CEO André Christ spricht mit Florian Dostert bei Sales Bakery über den Aufbau einer skalierbaren Revenue Engine und die Herausforderungen im Enterprise-Vertrieb. André gibt Einblicke in die Entwicklung von LeanIX – von den ersten Vertriebs-Mitarbeitern bis hin zu einem globalen Team, das Deals mit Fortune-500-Unternehmen abschließt.Dabei teilt André konkrete Learnings, wie man Enterprise-Kunden überzeugt, welche Rolle produktnaher Vertrieb spielt und wie man als Gründer langfristig ein Unternehmen aufbaut, ohne dabei die Kundenzentrierung zu verlieren. Was du lernst:Die ersten Schritte im Enterprise-Sales:Warum die ersten Account Executives sowohl Sales- als auch Produktexperten sein solltenWie man produktnah arbeitet und Kunden von Anfang an erfolgreich machtDer Umgang mit verschiedenen Kundengruppen:Wie man mit Kunden umgeht, die von Excel-Lösungen kommen, und wie man Legacy-Software-Anbieter ablöstWarum ein schneller Wow-Effekt entscheidend ist, um Enterprise-Kunden zu überzeugenDer Aufbau einer skalierbaren Revenue Engine:Die Bedeutung von Revenue Operations und wie man Prozesse entlang der gesamten Sales-Funnel optimiertWarum Predictability im Vertrieb der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum istWie man Kundenzentrierung sicherstellt:Warum Customer Success nicht nur eine Funktion, sondern eine Philosophie istWie LeanIX als junges Unternehmen gegen etablierte Player bestehen konnte – durch klare Werte und authentischen VertriebHerausforderungen beim Aufbau eines Sales-Teams:André spricht offen über die Schwierigkeiten, die richtigen Sales-Leader zu finden, und was er dabei gelernt hatWarum es wichtig ist, als Gründer selbst Verantwortung im Vertrieb zu übernehmen und die Vision vorzulebenMehr zu André:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrechrist/ Website: https://www.leanix.net/de/ Mehr zu Florian:Florian Dostert: https://www.linkedin.com/in/florian-dostert/ Syntinels: https://www.syntinels.com/ Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://www.tactics.unicornbakery.de/ Kapitel:(00:00:00) Ab wann orientierte sich das Team an den Kundenwerten statt an André?(00:03:44) Verschiedene Arten von Kunden(00:08:22) Produktverständnis bei Marketern/Account Executives fördern(00:15:42) Verschiedene Phasen bei LeanIX (pre-Exit)(00:20:36) Deal-Cycles bei LeanIX(00:23:45) Eigenschaften eines guten Sellers(00:28:35) Revenue Operations bei LeanIX(00:41:32) Predictability: Erfahrungswerte(00:48:57) Das Revenue-Team(00:56:26) Andrés schwierigste Phasen als Gründer(01:07:47) Verbindlichkeit auf Kundenseite schaffen(01:18:14) André als First-Time-Founder mit jahrelanger Erfahrung: Was hat sich bestätigt, was nicht?(01:22:13) Mehr nennenswerte Unternehmen in Deutschland: Andrés Tipp Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Firma verkaufen in wenigen Wochen? Ist die gezielte Übergabe und der Verkauf eines Lebenswerkes wirklich so schnell und einfach umgesetzt? Wir gehen in dieser Folge mit einem unserer Kunden dieser Frage nach und sprechen über konkrete Herausforderungen und mögliche Stolpersteine bei einem Firmenverkauf. Über den KERN-Standort München mit Roland Greppmair, haben wir vor kurzem das Unternehmen MESSTEC POWER CONVERTER GmbH an die Schweizer Gustav Branner AG im Verkauf begleiten dürfen. In diesem Podcast spricht der ehemalige Gesellschafter als Verkäufer seiner Firma über den gesamten Prozess seines Unternehmensverkaufs. Rufen Sie uns gerne direkt an oder schreiben Sie uns eine E-Mail unter:

Die größte Transformation auf der Unternehmerreise ist die vom Gründer zum CEO. Der Seriengründer Josef Brunner ist diesen Weg mehrfach gegangen - zuletzt mit seinem digital transformation Unternehmen Relayr, welches 2018 für ca. 300 Mio USD an Munich Re verkauft wurde. Heute baut er mit NutriUnited eine neue Firma im Food-Segment und führt bereits wenige Wochen nach Marktstart ein Unternehmen mit über 80 Personen.Wir sprechen über erfolgreiche Mitarbeiterführung, den Aufbau einer performanten Unternehmenskultur sowie die Zusammensetzung und das aktive Management eines Boards. Viele der Themen beschäftigen mich, Fabian, auch sehr aktiv.Es ist schon interessant, wie ich merke, wie viele Dinge ich noch lernen muss, die in der Theorie so einfach klingen und in der Praxis dann so komplex sind. Was du lernst:Was es bei der Transformation vom Gründer zum CEO zu beachten gibt.Leadership Basics: Strategien zur effektiven Mitarbeiterführung sowie den Ablauf des perfekten Feedback- und Entlassungsgesprächs. Die Bedeutung der Unternehmenskultur.Wie du Entlassungsgespräche führen kannst, auf die du am Ende stolz bistBoard Management Playbook: Wie du als CEO ein diverses Board zusammenstellst und eine effektive Zusammenarbeit ermöglichst. Josef's Learnings zu Entscheidungsfindung und dem Umgang mit schwierigen Situationen.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Mehr zu Josef:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/josef-brunner-85203915/ NutriUnited: https://nutriunited.de/ Josef's Feedback & Succession Planning Template findest du hier: https://content.unicornbakery.de/feedback-template Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://newsletter.unicornbakery.deMarker:(00:00:00) “Dunkle Zeiten der Unternehmerreise” (00:07:14) Regeln vs. Verhaltensmuster(00:19:14) Startup-Ideation-Phase: Insight & langfristiger Wettbewerbsvorteil(00:32:26) Accountability, Ownership und dann Responsibility(00:45:11) Founder-Led-Sales zur Vertriebsfunktion(00:54:56) Board Management Playbook(01:09:12) High Performing Organisation: Do's and Don'ts(01:23:33) Feedback- & Entlassungsgespräche Best Practices(01:31:56) Learnings aus dem Leben eines Serial Entrepreneur Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Podcast-Episode diskutiere ich mit Andreas Kratzer von Across Advisory über die Herausforderungen und Schritte beim Firmenverkauf und der Unternehmensnachfolge. Andreas, ein Experte auf dem Gebiet der Mergers and Acquisitions, teilt seine umfangreichen Erfahrungen und erläutert, warum viele Unternehmer in der Schweiz eine Nachfolge für ihr Unternehmen suchen. Er erklärt, dass die Hauptgründe für den Verkauf eines Unternehmens oft der Mangel an Nachfolgern innerhalb der Familie, der Wunsch nach einem neuen Lebensabschnitt oder einfach die Erschöpfung der Unternehmer sind, die keine neuen Ideen mehr in ihr Unternehmen einbringen wollen oder können. Zudem betont er die Bedeutung der frühzeitigen Planung der Nachfolge, um potenzielle Rückschläge zu vermeiden und eine reibungslose Übergabe zu gewährleisten.

Wie wäre es, alles hinter sich zu lassen, die eigene Firma zu verkaufen und nach Australien auszuwandern?

Heute mal ein paar Themen in eigener Sache. Unter anderem: Mein 2-Tages-Seminar am 09. - 10.11.2024 in Fulda. Mehr Infos unter https://wissen-schafft-geld.de Viel Spaß beim Hören,Dein Matthias Krapp(Transkript dieser Folge weiter unten) NEU!!! Hier kannst Du Dich kostenlos für meinen Minikurs registrieren und reinschauen. Es lohnt sich: https://portal.abatus-beratung.com/geldanlage-kurs/   

Wir alle haben Ziele, die wir erreichen möchten. Meistens versprechen wir uns davon Glück oder neue Möglichkeiten. "Wenn ich erst mal Millionär bin, dann werde ich glücklich sein", "Wenn ich erst mal finanziell frei bin, dann kann ich eine Weltreise unternehmen", "Wenn ich erst mal meinen Abschluss habe, dann wird mein Leben erfüllt sein", etc. Bei manchen dieser "Wenn..., dann..."-Glaubenssätzen handelt es sich offensichtlich um Trugschlüsse. Millionär zu sein macht allein nicht glücklich, da sind sich wohl die meisten einig. Doch andere Glaubenssätze halten sich hartnäckig in uns. Was ist dran? Müssen wir erst unsere Ziele erreichen, um unser Leben so zu leben, wie wir es wirklich wollen? Oder können wir die zeitliche Brücke bis zur Erreichung unserer Ziele überspringen und unser wahres Leben einfach in die Gegenwart holen? Dieser und weiteren Fragen gehen wir in der heutigen Folge auf den Grund. Viel Freude beim Hören! Schickt uns eure Intro-Musik-Vorschläge an: info@proaktivpodcast.de !! --------------------------------------------- DER PROAKTIV LETTER: Erhalte 1x pro Woche einen anregenden Denkanstoß für dein Proaktives Leben. Jetzt kostenlos anmelden: https://www.proaktivpodcast.de ---------------------------------------------- AMZHackers-Mitglied werden: https://www.amz-hackers.de/ (Proaktiv Podcast erwähnen um Warteschlange zu überspringen.) ---------------------------------------------- Der Proaktiv Podcast ist auch auf Instagram, TikTok, Facebook und LinkedIn verfügbar:   TikTok: ⁠⁠⁠https://www.tiktok.com/@proaktivpodcast⁠⁠⁠  Instagram: ⁠⁠⁠https://www.instagram.com/proaktiv_podcast⁠⁠⁠  Facebook: ⁠⁠⁠https://www.facebook.com/profile.php?id=100089226260115⁠⁠⁠  LinkedIn: ⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/company/proaktiv-podcast⁠⁠⁠ ---------------------------- 00:00 Intro 03:20 Schiebst du dein Leben auf? 04:47 Verändert sich das Leben durch Reichtum? 08:50 Was Freiheit für Florian bedeutet 13:44 Warum man Leben aufschiebt 23:18 „Lebe den Tag als wäre es dein letzter“ 34:44 Wie ein Firmenverkauf das Leben beeinflussen könnte 47:28 Man muss kein Multi Millionär sein

In dieser Folge präsentiert Alex Rusch ein Beispiel von (fast) grenzenloser Ausdauer. Es geht um etwas, woran er seit 2012 arbeitet. Er gewährt hier besondere Einblicke.  Erwähnte Links: -        Alex Rusch sucht einen Nachfolger: www.rusch.ch/nachfolger

Exposé? Info-Memo? Informationsmemorandum? oder welche Begriffe es noch bei einem Unternehmensverkauf für die Selbstdarstellung des zu verkaufenden Unternehmen gibt. Welche Bedeutung hat diese Unterlage? Was sollte drin enthalten sein und was nicht? Warum muss dieses Dokument besonders sorgfältig erstellt werden? In der Reihe Expertentipps für M&A, gibt KERN-Gründer Nils Koerber in dieser Folge konkrete und praxistaugliche Hinweise zu einer der am häufigsten gestellten Fragen aus der Sicht von Übergebern einer Unternehmung.

Wann ist der beste Zeitpunkt, die Mitarbeiter einer Unternehmung in die Frage der Nachfolgesicherung und einem Firmenverkauf einzubinden? Gibt es überhaupt den richtigen Zeitpunkt? Worauf ist zu achten und was sind die großen Risiken in der Kommunikation? KERN-Gründer Nils Koerber gibt in dieser Folge konkrete und praxistaugliche Tipps zu einer der am häufigsten gestellten Fragen aus der Sicht von Übergebern einer Unternehmung.

Es gibt einige Herausforderungen und Chancen, die mit einem Firmenverkauf verbunden sind. Worauf es dabei ankommt und welche Tipps für einen erfolgreichen Übergang gibt, darüber sprechen Tobias und Christoph in dieser Folge. Sie werfen außerdem einen Blick auf den Fall einer Firmenschließung als gewagte, aber manchmal weniger schmerzhafte Alternative. Ob durch Unternehmensschrumpfung oder Betriebsaufrechterhaltung, sie zeigen, dass es viele Wege gibt, um als erfolgreicher Geschäftsinhaber zu agieren. Viel Freude beim Zuhören!

In dieser Podcast Folge spreche ich mit RUNTASTIC-Gründer Florian Gschwandtner. Florian gibt tiefe Einblicke aus der Gründungszeit von der Fitness-App Runtastic und wie er und seine 3 Mitgründer es geschafft haben, ab dem ersten Tag profitabel zu sein. Wie sie ihre Mitarbeiter bezahlen konnten, obwohl sie noch keine Einnahmen hatten und er spricht von einer Zeit, in der er sich ein Mittagessen nur für 2€ leisten konnten. Wie sie es geschafft haben 330 Mio. App Downloads zu generieren und warum ein sauberes Onboarding genau so wichtig ist wie ein gutes Offboarding.   Viel Spaß beim Hören!

EXPERTENGESPRÄCH | Heute wird's abgefahren! Wir gehen durch, ob man B2B-Salesvorgehen auch auf den eigenen Firmenexit anwenden kann. Spezifisch versuchen wir MEDDPICC diesmal auf Firmenverkäufe anzuwenden und sehen, ob die Methode auch hier Sinn macht und wo die Unterschiede zu Produktverkäufen liegen. Du erfährst... ...die MEDDPICC-Methode an den Firmenverkauf angewandt ...Vorbereitung zum Verkauf einer Firma ...wie biete ich meine Firma zum Verkauf an ...wie lange dauert der Prozess eines Firmenverkaufs ...wann es Sinn macht über einen Verkauf nachzudenken ...wer ist daran beteiligt und muss das freigeben ...Insights zu Geros Firmenverkauf an SAP ...Tipps von Gero für den Firmenverkauf Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Sales: Ka-Ching! Hier kommt dein Pflichtprogramm, wenn du verstehen möchtest, wie (B2B-)Sales funktioniert. Gemeinsam heben Joel und Signavio-Gründer und Sales-Experte Gero Decker deine Fähigkeiten im Vertrieb anhand vieler Beispiele und konkreter Tipps auf ein neues Level. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Jonas Thiemann, Co-CEO von der Applike Group, über die Erfolge des vergangenen Jahres und die künftige Beteiligung der Mitarbeitenden am Unternehmen.Die Applike Group ist ein Company Builder der App Economy. Das Unternehmen bietet Lösungen im Bereich Mobile User Acquisition, Mobile Gaming und Ad Monetization an. Die Applike Group wurde im Jahr 2015 von Jonas Thiemann und Carlo Szelinsky mit dem Verlag Gruner + Jahr in Hamburg gegründet. 2020 wurde die Applike Group in eine Holding umgewandelt und wanderte unter das Dach von Bertelsmann Investments, die nun 80 % der Anteile halten. Im Jahr 2022 hat Bertelsmann angekündigt, bis 2026 weitere 100 Millionen Euro in Applike zu investieren. Das Startup kann sich bislang selbst finanzieren und kann eine zweistellige Gewinnmarge vorweisen. Ein Teil der 100 Millionen Euro könnte in das nächste große Projekt fließen. Die Gründer planen, bereits dieses Jahr ein fünftes Unternehmen an den Start zu bringen. Derzeit umfasst die Holding Applike Group die vier Unternehmen JustDice, Adjoe, Sunday und Justtrack. Mittlerweile beschäftigt der Company Builder mehr als 250 Mitarbeitende und wurde zuletzt mit 500 Millionen Euro bewertet. Bis zum Ende des Jahres 2023 soll die Zahl der Mitarbeitenden auf 300 Personen steigen. Applike will zudem auch international expandieren und plant zeitnah, das erste US-Büro in Boston zu eröffnen.Nun hat die Applike Group angekündigt, dass künftig alle Mitarbeitenden am Unternehmen beteiligt werden. Das geschieht im Rahmen eines sogenannten Virtual Stock Option Programs. Bei diesem Modell erhalten Angestellte virtuelle Anteile an einer GmbH, die vertraglich geregelt sind. Erst wenn es tatsächlich zu einem Exit-Ereignis, wie beispielsweise einem Firmenverkauf oder einem Börsengang kommt, werden die Anteile final zugeteilt.

So verkaufe ich meine Firma: Alexander Djordjevic erklärt, wie der Foodist-Deal an einen der größten Private-Equity Fonds ablief

Fabian Schmidt Jakobi hat seine erste Firma Fanmiles verkauft und 0€ am Exit verdient. Trotz Promi-Investoren wie Philipp Lahm und einem gelungenen Pivot eines Consumer Models auf ein B2B Geschäftsmodell, gingen die Gründer und das Team beim Verkauf der Firma leer aus.Seine neue Firma Boxplott startet Fabian ohne Investoren und verkauft sie zwei Jahre später sehr erfolgreich an Hyperscience.: In Boxplot fließen alle Learnings aus 10+ Jahren Unternehmertum zusammen und wir sprechen über die Entwicklung von B2B Geschäftsmodellen, welche Gründungsform für den Aufbau von Wohlstand am sinnvollsten ist und wann Venture Capital unerlässlich ist.Was du lernst:VC Case oder Bootstrapping? Pros und Cons für die EntscheidungsfindungAls Gründer 0€ an einem Firmenverkauf verdient - wie kann das sein?Wieso es bei Menschen wie Elon Musk funktionieren kann, einen Markt ohne Vorwissen zu erobernDie Kapitel:(00:01:24) Wie unterscheiden sich deine beiden Unternehmen und was hast du gelernt?(00:03:44) Welche Fehler sind euch im Nachhinein aufgefallen und wie haben diese eure Arbeit beeinflusst?(00:10:43) Was meinst du - geht der Trend mittlerweile wieder dahin, Experten-Aufgaben im Unternehmen, wie z.B. Entwicklung, outzusourcen?(00:14:38) Wann sollte ein Gründer strategische Investoren mit an Board nehmen?(00:18:24) Was habt ihr bei Boxplot im Vergleich zu Fanmiles anders gemacht?(00:24:03) Was muss ich wissen, bevor ich mich entscheide für mein Startup Geld von Investoren aufzunehmen? (00:30:19) Wie lief der Fanmiles Exit für euch?(00:36:29) Wann macht es Sinn, VC-Geld zu beziehen und wann nicht? - Kann ein Investor mein Wachstum überhaupt erst ins Rollen bringen?(00:42:49) Kann es funktionieren, einen Markt ohne Vorwissen zu erobern (Beispiel Elon Musk)?(00:46:01) Wann macht es Sinn, ein Startup (mit VC etc.) zu bauen und wann ist bootstrapping die bessere Option?(00:53:57) Warum habt ihr am Ende euer Unternehmen verkauft statt einen Investor an Board zu nehmen und wie geht es jetzt weiter?(01:01:34) AbschlussworteFabian Schmidt JakobiLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-schmidt-jakobi-68301437/Hyperscience: https://hyperscience.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletterALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Teil 2/2 mit Digitalisierungsexperte Kai-Michael Schäfer, der vor geraumer Zeit u.a. mit den Online-Plattformen schneehoehen.de und beach-inspector.com sehr erfolgreich ist. Im Gespräch mit mir - in diesem Teil 2 - verrät der 51-Jährige, warum ein Job als Strandtester wesentlich anstrengender ist, als man glaubt, was er zum Thema „Venture Capital“ zu sagen hat und ein paar Infos über seinen zweiten Firmenverkauf von beach-inspector.com an das Reiseportal HolidayCheck. Webinar Online-Einnahmen: 600€ mit einer Website nach 6 Monaten ►►https://geldschnurrbart.de/webinar Link zu Kai Schäfer's Website: http://kms-projects.com/

Teil 1/2 mit Digitalisierungsexperte Kai-Michael Schäfer, der vor geraumer Zeit u.a. mit den Online-Plattformen schneehoehen.de und beach-inspector.com sehr erfolgreich war. Im Gespräch mit mir - in diesem Teil 1 - verrät der 51-Jährige einige Insights zu seinen Startschwierigkeiten als Online-Unternehmer, seinem Uni-Rauswurf und dem späteren Verkauf (2008) des Wintersport-Portals schneehoehen.de an eine Hamburger Verlagsgruppe. Link zum Projekt: www.schneehoehen.de Link zu Kai Schäfer's Website: http://kms-projects.com/

Lange ist es her. Und es ist viel passiert. Wir sprechen über Veränderung und Ängste.

„Der Schlüssel für eine erfolgreiche Nachfolge ist die Bereitschaft des Übergebenden, sich von seinem Lebenswerk zu emanzipieren, zu trennen und geordnet zu übergeben“, erklärt Nils Koerber in seinem Buch „Unternehmensnachfolge“. Der erfahrene Berater weiß: Eine Unternehmensnachfolge ist etwas Hochemotionales. Gerade Familienunternehmer haben zu ihrem »Baby«, ihrer Firma, eine ganz besondere Beziehung. Das Unternehmertum hat eine Identität und ein wärmendes Feuer geschaffen – unabhängig davon, ob es von Erfolgen oder auch von Misserfolgen gekrönt war. Wer sein Unternehmen an einen Nachfolger übergibt, sei es innerfamiliär oder durch einen Firmenverkauf, wagt den mutigen Schritt ins Dunkel. Doch ein neuer Funke, der entfacht werden will, wartet schon auf ihn – davon ist der früher Familienunternehmer und heutige Spezialist für Nachfolgeregelungen überzeugt. Schließlich hat er das alles schon selbst erlebt. In diesen Podcastfolgen hören Sie einen inspirierenden Leitfaden mit vielen konkreten Beispielen und Ideen. Wer selbst eine Unternehmensnachfolge plant oder Betroffene bei ihren Entscheidungen unterstützen möchte, findet hier viele nützliche Anregungen und Tipps. Nils Koerber macht Mut zum Loslassen – denn das ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

„Der Schlüssel für eine erfolgreiche Nachfolge ist die Bereitschaft des Übergebenden, sich von seinem Lebenswerk zu emanzipieren, zu trennen und geordnet zu übergeben“, erklärt Nils Koerber in seinem Buch „Unternehmensnachfolge“. Der erfahrene Berater weiß: Eine Unternehmensnachfolge ist etwas Hochemotionales. Gerade Familienunternehmer haben zu ihrem »Baby«, ihrer Firma, eine ganz besondere Beziehung. Das Unternehmertum hat eine Identität und ein wärmendes Feuer geschaffen – unabhängig davon, ob es von Erfolgen oder auch von Misserfolgen gekrönt war. Wer sein Unternehmen an einen Nachfolger übergibt, sei es innerfamiliär oder durch einen Firmenverkauf, wagt den mutigen Schritt ins Dunkel. Doch ein neuer Funke, der entfacht werden will, wartet schon auf ihn – davon ist der früher Familienunternehmer und heutige Spezialist für Nachfolgeregelungen überzeugt. Schließlich hat er das alles schon selbst erlebt. In diesen Podcastfolgen hören Sie einen inspirierenden Leitfaden mit vielen konkreten Beispielen und Ideen. Wer selbst eine Unternehmensnachfolge plant oder Betroffene bei ihren Entscheidungen unterstützen möchte, findet hier viele nützliche Anregungen und Tipps. Nils Koerber macht Mut zum Loslassen – denn das ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

„Der Schlüssel für eine erfolgreiche Nachfolge ist die Bereitschaft des Übergebenden, sich von seinem Lebenswerk zu emanzipieren, zu trennen und geordnet zu übergeben“, erklärt Nils Koerber in seinem Buch „Unternehmensnachfolge“. Der erfahrene Berater weiß: Eine Unternehmensnachfolge ist etwas Hochemotionales. Gerade Familienunternehmer haben zu ihrem »Baby«, ihrer Firma, eine ganz besondere Beziehung. Das Unternehmertum hat eine Identität und ein wärmendes Feuer geschaffen – unabhängig davon, ob es von Erfolgen oder auch von Misserfolgen gekrönt war. Wer sein Unternehmen an einen Nachfolger übergibt, sei es innerfamiliär oder durch einen Firmenverkauf, wagt den mutigen Schritt ins Dunkel. Doch ein neuer Funke, der entfacht werden will, wartet schon auf ihn – davon ist der früher Familienunternehmer und heutige Spezialist für Nachfolgeregelungen überzeugt. Schließlich hat er das alles schon selbst erlebt. In diesen Podcastfolgen hören Sie einen inspirierenden Leitfaden mit vielen konkreten Beispielen und Ideen. Wer selbst eine Unternehmensnachfolge plant oder Betroffene bei ihren Entscheidungen unterstützen möchte, findet hier viele nützliche Anregungen und Tipps. Nils Koerber macht Mut zum Loslassen – denn das ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

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„Der Schlüssel für eine erfolgreiche Nachfolge ist die Bereitschaft des Übergebenden, sich von seinem Lebenswerk zu emanzipieren, zu trennen und geordnet zu übergeben“, erklärt Nils Koerber in seinem Buch „Unternehmensnachfolge“. Der erfahrene Berater weiß: Eine Unternehmensnachfolge ist etwas Hochemotionales. Gerade Familienunternehmer haben zu ihrem »Baby«, ihrer Firma, eine ganz besondere Beziehung. Das Unternehmertum hat eine Identität und ein wärmendes Feuer geschaffen – unabhängig davon, ob es von Erfolgen oder auch von Misserfolgen gekrönt war. Wer sein Unternehmen an einen Nachfolger übergibt, sei es innerfamiliär oder durch einen Firmenverkauf, wagt den mutigen Schritt ins Dunkel. Doch ein neuer Funke, der entfacht werden will, wartet schon auf ihn – davon ist der früher Familienunternehmer und heutige Spezialist für Nachfolgeregelungen überzeugt. Schließlich hat er das alles schon selbst erlebt. In diesen Podcastfolgen hören Sie einen inspirierenden Leitfaden mit vielen konkreten Beispielen und Ideen. Wer selbst eine Unternehmensnachfolge plant oder Betroffene bei ihren Entscheidungen unterstützen möchte, findet hier viele nützliche Anregungen und Tipps. Nils Koerber macht Mut zum Loslassen – denn das ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

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„Der Schlüssel für eine erfolgreiche Nachfolge ist die Bereitschaft des Übergebenden, sich von seinem Lebenswerk zu emanzipieren, zu trennen und geordnet zu übergeben“, erklärt Nils Koerber in seinem Buch „Unternehmensnachfolge“. Der erfahrene Berater weiß: Eine Unternehmensnachfolge ist etwas Hochemotionales. Gerade Familienunternehmer haben zu ihrem »Baby«, ihrer Firma, eine ganz besondere Beziehung. Das Unternehmertum hat eine Identität und ein wärmendes Feuer geschaffen – unabhängig davon, ob es von Erfolgen oder auch von Misserfolgen gekrönt war. Wer sein Unternehmen an einen Nachfolger übergibt, sei es innerfamiliär oder durch einen Firmenverkauf, wagt den mutigen Schritt ins Dunkel. Doch ein neuer Funke, der entfacht werden will, wartet schon auf ihn – davon ist der frühere Familienunternehmer und heutige Spezialist für Nachfolgeregelungen überzeugt. Schließlich hat er das alles schon selbst erlebt. In diesen Podcastfolgen hören Sie einen inspirierenden Leitfaden mit vielen konkreten Beispielen und Ideen. Wer selbst eine Unternehmensnachfolge plant oder Betroffene bei ihren Entscheidungen unterstützen möchte, findet hier viele nützliche Anregungen und Tipps. Nils Koerber macht Mut zum Loslassen – denn das ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

„Der Schlüssel für eine erfolgreiche Nachfolge ist die Bereitschaft des Übergebenden, sich von seinem Lebenswerk zu emanzipieren, zu trennen und geordnet zu übergeben“, erklärt Nils Koerber in seinem Buch „Unternehmensnachfolge“. Der erfahrene Berater weiß: Eine Unternehmensnachfolge ist etwas Hochemotionales. Gerade Familienunternehmer haben zu ihrem »Baby«, ihrer Firma, eine ganz besondere Beziehung. Das Unternehmertum hat eine Identität und ein wärmendes Feuer geschaffen – unabhängig davon, ob es von Erfolgen oder auch von Misserfolgen gekrönt war. Wer sein Unternehmen an einen Nachfolger übergibt, sei es innerfamiliär oder durch einen Firmenverkauf, wagt den mutigen Schritt ins Dunkel. Doch ein neuer Funke, derentfacht werden will, wartet schon auf ihn – davon ist der frühere Familienunternehmer und heutige Spezialist für Nachfolgeregelungen überzeugt. Schließlich hat er das alles schon selbst erlebt. In diesen Podcastfolgen hören Sie einen inspirierenden Leitfaden mit vielen konkreten Beispielen und Ideen. Wer selbst eine Unternehmensnachfolge plant oder Betroffene bei ihren Entscheidungen unterstützen möchte, findet hier viele nützliche Anregungen und Tipps. Nils Koerber macht Mut zum Loslassen – denn das ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

„Der Schlüssel für eine erfolgreiche Nachfolge ist die Bereitschaft des Übergebenden, sich von seinem Lebenswerk zu emanzipieren, zu trennen und geordnet zu übergeben“, erklärt Nils Koerber in seinem Buch „Unternehmensnachfolge“. Der erfahrene Berater weiß: Eine Unternehmensnachfolge ist etwas Hochemotionales. Gerade Familienunternehmer haben zu ihrem »Baby«, ihrer Firma, eine ganz besondere Beziehung. Das Unternehmertum hat eine Identität und ein wärmendes Feuer geschaffen – unabhängig davon, ob es von Erfolgen oder auch von Misserfolgen gekrönt war. Wer sein Unternehmen an einen Nachfolger übergibt, sei es innerfamiliär oder durch einen Firmenverkauf, wagt den mutigen Schritt ins Dunkel. Doch ein neuer Funke, der entfacht werden will, wartet schon auf ihn – davon ist der frühere Familienunternehmer und heutige Spezialist für Nachfolgeregelungen überzeugt. Schließlich hat er das alles schon selbst erlebt. In diesen Podcastfolgen hören Sie einen inspirierenden Leitfaden mit vielen konkreten Beispielen und Ideen. Wer selbst eine Unternehmensnachfolge plant oder Betroffene bei ihren Entscheidungen unterstützen möchte, findet hier viele nützliche Anregungen und Tipps. Nils Koerber macht Mut zum Loslassen – denn das ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

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„Der Schlüssel für eine erfolgreiche Nachfolge ist die Bereitschaft des Übergebenden, sich von seinem Lebenswerk zu emanzipieren, zu trennen und geordnet zu übergeben“, erklärt Nils Koerber in seinem Buch „Unternehmensnachfolge“. Der erfahrene Berater weiß: Eine Unternehmensnachfolge ist etwas Hochemotionales. Gerade Familienunternehmer haben zu ihrem »Baby«, ihrer Firma, eine ganz besondere Beziehung. Das Unternehmertum hat eine Identität und ein wärmendes Feuer geschaffen – unabhängig davon, ob es von Erfolgen oder auch von Misserfolgen gekrönt war. Wer sein Unternehmen an einen Nachfolger übergibt, sei es innerfamiliär oder durch einen Firmenverkauf, wagt den mutigen Schritt ins Dunkel. Doch ein neuer Funke, der entfacht werden will, wartet schon auf ihn – davon ist der frühere Familienunternehmer und heutige Spezialist für Nachfolgeregelungen überzeugt. Schließlich hat er das alles schon selbst erlebt. In diesen Podcastfolgen hören Sie einen inspirierenden Leitfaden mit vielen konkreten Beispielen und Ideen. Wer selbst eine Unternehmensnachfolge plant oder Betroffene bei ihren Entscheidungen unterstützen möchte, findet hier viele nützliche Anregungen und Tipps. Nils Koerber macht Mut zum Loslassen – denn das ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

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2021 ist in mehrerlei Hinsicht ein Ausnahmejahr - denn zu den vielen Finanzierungsrunden gesellen sich immer mehr Exits von Startups und Scale-ups. Doch Champagner-Dusche und mit einem Koffer voller Geld Richtung Freiheit - das passiert nach einem Firmenverkauf für die Gründer:innen in der Regel nicht. Im großen Interview mit Russell Perry, der sein Wiener Scale-up kompany an Moody's Analytics aus den USA verkaufen wird, geht es diesmal um: - wie der Deal zwischen kompany und der Moody's Corporation zustande kam - wie aus Investment- plötzlich Übernhame-Gespräche wurden - welche Faktoren die Entscheidung zum Exit beeinflussen - wie man am besten den Mitarbeiter:innen den Firmenverkauf kommuniziert - was Gründer beim potenziellen Käufer unbedingt checken müssen - wie es nach einem Exit inWirklichkeit weiter geht Wenn dir der Podcast gefallen hat, gibt uns ein paar Sterne und/oder ein Follow auf den Podcast-Plattformen und abonniere unseren Podcast bei: - Spotify - Apple Podcast - Google Podcasts - Amazon Music - Anchor.fm und besuche unsere News-Portale - Trending Topics - Tech & Nature Danke fürs Zuhören!

Die meisten denken bei Firmenverkauf an große oder größere Unternehmen. Doch dieses Thema ist für jeden Selbständigen ein wichtiges Thema. Allerdings: ein Unternehmen zu verkaufen, geht nicht mehr so einfach wie vor 10 Jahren, denn es gibt einen Mangel an Nachfolgern bzw. Nachfolgerinnen. Die Frage ist, was ein Unternehmen, Firma, Praxis, Laden oder Betrieb braucht, damit es für einen Nachfolger*in attraktiv ist. Dabei ist es gleichgültig, ob in der Familie übergeben wird, ob Mitarbeitende übernehmen oder die Firma verkauft wird. Ich stelle Dir die verschiedenen relevanten Faktoren vor. Diese sind keine Geheimwissenschaft. Und das Schöne ist, dass Du sofort damit anfangen kannst. Denn diese Bausteine für Dein Business oder Unternehmen machen auch für Dich heute schon Dein Unternehmerleben einfacher. Das, was Dein Unternehmen verkaufsfähig macht, sind dieselben Faktoren, die es heute für Dich attraktiver macht, wenn Du weniger arbeiten und mehr verdienen willst. Ist das nicht wunderbar! Da ich mich schon länger mit dem Thema Unternehmensnachfolge beschäftige, weiß ich, dass es viel mehr Unternehmen gibt, die eine Nachfolge suchen als es Nachfolgende gibt. Start-ups sind in der jungen Generation sexy, Unternehmensnachfolge eher weniger. Deshalb ist es heute sehr entscheidend, dass das Unternehmen für die Nachfolge attraktiv ist. Und je mehr ich mich damit beschäftigt habe, um so klarer wurde mir, dass viele Faktoren, die es für den Verkauf attraktiv machen, dieselben Faktoren sind, die heute viele Selbständige brauchen, damit sie aus dem Hamsterrad des Selbst und ständig herauskommen.

has.to.be, Wikitude, Open Networks, Playbrush, Luke Roberts, Heimwerkertools.com, Xaleon, Kaleido AI: 2021 ist nicht nur das Jahr der großen Investments sondern auch der Exits. Zuletzt wurde das Linzer Mobility-Startup Carployee von RideAmigos aus den USA aufgekauft. Im Podcast-Interview sprechen CEO und Mitgründer Albert Vogl-Bader und Kambis Kohansal Vajargah, der als Business Angel beteiligt war, über: - wie der Deal zustande kam - welchen Einfluss COVID auf Startup-Exits hat - welche Lehren man aus einem Firmenverkauf ziehen kann - was man bei einem Exit berücksichtigen muss - wie es sich anfühlt, sein "Baby" zu verkaufen - welche Position Business Angels bei Exit-Verhandlungen einnehmen - wie sich der M&A-Markt bei österreichischen Startups entwickelt - wie die vielen US-Aktivitäten in Europa zu bewerten sind (Stichwort "Ausverkauf") Wenn dir diese Folge gefallen hat, dann abonniere unseren Podcast bei: - Spotify - Apple Podcast - Google Podcasts - Amazon Music - Anchor.fm und besuche unsere News-Portale - Trending Topics - Tech & Nature Danke fürs Zuhören!

Nachfolgespezialist Klaus-Christian Knuffmann erklärt die wichtigsten Stolperfallen für den Unternehmensverkauf in der Pandemie. Und er verrät Tipps und Erfahrungen, wie auch zu Corona-Zeiten erfolgreich Deals im Mittelstand gelingen können.

Emmi hat im Corona-Jahr 2020 wegen einem Effekt aus einem Firmenverkauf etwas weniger verdient. Operativ legte die Luzerner Milchverarbeiterin allerdings weiter zu und die Dividende soll entsprechend höher ausfallen. Emmi-Chef Urs Riedener im Gespräch über das vergangene Geschäftsjahr. Weiter in der Sendung: * Braucht es noch ein derart grosses Verwaltungsgebäude auf dem Luzerner Seetalplatz? Diese und andere Fragen stellt die Luzerner CVP der Kantonsregierung. * Die Schwyzer Regierung will Gemeinden und Bezirke nicht dazu verpflichten, Hebammen ein Wartegeld zu bezahlen.

Roger Gestach ist der Herausgeber vom Fachmagazin Fitness Tribune und Gründer der One Training Fitnesscenter. 2009 hat er insgesamt 7 Fitnessclubs verkauft, 4 davon an die Migros.

Raphael Rohner gründete mit einem Kollegen die Firma Beneva International GmbH. Sie schauten, welche Produkte im Ausland bereits erfolgreich waren und Trendpotential auch in der Schweiz hatten. Diese versuchten sie dann in der Schweiz zu vertreiben. Die ersten 3 Produktideen scheiterten, doch sie lernten bei jedem Produkt dazu und so wurde das vierte Produkt, ein Aktivkohle Pulver zur Zahnreinigung, zum ersten Erfolg. Dieser Erfolg ermöglichte weiteres Wachstum, sie vertrieben weitere Produkte und dies nicht nur in der Schweiz, sondern auch im Ausland.

Keynotespeaker und Vertriebsexperte nach erfolgreichem Firmenverkauf. Philip Semmelroth hilft Firmen, profitabler zu werden. Über viele Jahre entwickelte er in seinem IT-Unternehmen die 3P-Strategie; eine Methodik, die Mitarbeiter leistungsfähiger, Prozesse effizienter und Vertriebserfolge planbar macht.   Nach 22 Jahren verkaufte er sein Unternehmen erfolgreich an einen Investor, hält heute national und international Keynotes und führt Unternehmer - Coachings durch, um andere Unternehmer bei der Transformation zu einem vertriebsfokussierten Business zu unterstützen.   Zu seinen Kunden gehören Unternehmen aus verschiedensten Branchen. Er arbeitet für Finanzdienstleister, Apotheker, Versicherungen, Hersteller hochwertiger Produkte und Dienstleistungen, Agenturen, Handwerkern, internationale Konzerne und vielen mehr.   Philip ist authentisch, pragmatisch, schnell und bringt Menschen in die Umsetzung. Er denkt schnell und er redet schnell. Doch seine Ergebnisse beweisen, dass er weiß, was er tut und seine ansteckende Energie inspiriert andere, seine Impulse umzusetzen.   Mit 18 startete er seine erste Firma. Er betrachtete sie stets als Labor, in dem er profitable Experimente durchführte. Das Ziel war es, eine Methodik zu finden, die es ihm erlaubt, Geld zu verdienen, ohne selbstständig im Tagesgeschäft mitarbeiten zu müssen. Er erkannte schnell, dass die Erfolgsstrategien von Apple, Google oder Microsoft, die man überall nachlesen kann, im Mittelstand keine Relevanz haben und es andere, individuellere Ansätze erfordert, wenn Erfolg planbar werden soll. Mit seiner Firma durchbrach er die Millionen Umsatz Grenze und das in dem Jahr, wo er selbst non stop rumreiste, Vorträge und Coachings durchführte. Damit war der Beweis erbracht, dass die Mitarbeiter wirklich selbstständig gelernt haben, Ziele zu erreichen. Und das führte dazu, dass ein Investor Interesse an der Firma zeigte und das Unternehmen kaufte.   Philip Semmelroth löste sich früh von der weit verbreiteten Vorstellung, die eigene Firma als zentralen Sinn im eigenen Leben zu betrachten und veränderte sein Denken insoweit, als dass er ein Unternehmen nur noch als Instrument betrachtet. Denn tatsächlich liegt der zentrale Sinn und Zweck einer Organisation in seinen Augen nur darin, den darin arbeitenden Menschen zu helfen, ihre wirklichen Ziele im Leben zu erreichen.   Er führt durch Vorbild, glaubt nicht, dass man Mitarbeiter aktiv motivieren muss, ihre Arbeit zu tun, ist davon überzeugt, dass Vertrauen in andere, Abläufe beschleunigt und Prozesse und Standards auch in Dienstleistungsunternehmen Ergebnisse vorhersehbar machen. Er wirkt rastlos und scheint sich keine Sorgen um seine Altersvorsorge zu machen. Denn ein Leben ohne Aufgaben scheint für ihn nicht erstrebenswert zu sein. Seine Freunde und engeren Geschäftspartner gehen davon aus, dass er irgendwann im hohen Alter einfach tot umfallen wird, wenn er gerade mitten in einem Projekt steckt.   Dieser Mann ist Vieles, nur nicht langweilig. Und was er genau macht, finden Sie auf Wunsch ausführlich mit Bild und Ton auf seiner Homepage dokumentiert. Darüber hinaus erscheint am 28.01.2021 sein Buch im Gabal Verlag, wo er ausführlich und detailliert schildert, welche Stellschrauben er gedreht hat, um dahin zu kommen, wo er seine Firma, die C&S – Computer und Service GmbH - profitabel verkaufen konnte.   Dein größter Fehler als Unternehmer?  Ich habe zu spät Personal eingestellt. Rückwirkend war meine Firma immer ein Labor. Ich habe Dinge getestet, um über Selbstversuche Wege zu finden, bessere Ergebnisse zu erreichen. Dabei ging es gar nicht nur um Geld, sondern auch darum, selbst bestimmt arbeiten zu können. Aus Angst vor dem Kostenrisiko habe ich zunächst auf Personal verzichtet, nur mit Kooperationspartnern zusammengearbeitet. Das würde ich in einer neuen Firma anders machen.   Deine Lieblings-Internet-Ressource?  Ich liebe Wikipedia. Ich bin fasziniert von Wissen und suche ständig Antworten, weil mein Kopf nicht müde wird, Fragen zu produzieren. Wikipedia ist immer für mich da :-)   Buchtitel 1:  https://www.amazon.de/4-Hour-Work-Week-Escape-Anywhere/dp/0091929113/ref=sr_1_6?dchild=1&keywords=tim+ferris&qid=1603171326&sr=8-6 Buchtitel 2:  Hier kannst Du Dir Philips Buch "die 3P-Strategie" kostenlos downloaden (Download ist ganz unten auf der Seite): https://www.philip-semmelroth.com/businessturbos/   Kontaktdaten des Interviewpartners:  Philip Semmelroth Dillinger Strasse 7 51375 Leverkusen 0214 31383200 0172 4050244 www.Philip-Semmelroth.com Philip Semmelroth: https://www.xing.com/profile/Philip_Semmelroth/cv Philip Semmelroth: https://www.instagram.com/philipsemmelroth/ Philip Semmelroth: https://www.facebook.com/philip.semmelroth Philip Semmelroth: https://www.youtube.com/channel/UCshs-V-hjy9r8NXkbV48hGQ Philip Semmelroth: https://www.linkedin.com/in/philipsemmelroth/   +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Mehr Freiheit, mehr Geld und mehr Spaß mit DEINEM eigenen Podcast. Erfahre jetzt, warum es auch für Dich Sinn macht, Deinen eigenen Podcast zu starten. Jetzt hier zum kostenlosen Podcast-Workshop anmelden: http://Podcastkurs.com +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++   So fing alles an. Hier geht´s zur allerersten Episode von TomsTalkTime.com - DER Erfolgspodcast. Und ja, der Qualitätsunterschied sollte zu hören sein. Aber hey, dass war 2012... :) 001 – Willst Du mehr Erfolg im Leben? Erfolg kann man lernen. Jeder. Im Erfolgspodcast TomsTalkTime von Tom Kaules lernst Du in inspirierenden Interviews und einzelnen Storys die Strategien von erfolgreichen Unternehmern und Prominenten. Du lernst in Experten-Interviews wie erfolgreiche Menschen erfolgreich geworden sind und warum sie erfolgreich bleiben. Wie sie den richtigem Umgang mit Erfolg und auch den Umgang mit Niederlagen gelernt haben. Das richtige Mindset ist wichtig, um richtig viel Geld zu verdienen, glückliche Beziehungen führen, mit sich selbst im Einklang zu sein und dadurch Beruf und Familie bestens miteinander vereinbaren zu können. Einschalten. Zuhören. Sich motivieren und Inspirieren. Lernen. Tun. Erfolg haben.

Teil 4 der Serie. Die Teile 2 bis 4 sind exklusive Bonus-Episoden die NICHT dauerhaft online sein werden. Also lade sie jetzt gleich in deiner Podcast-App herunter und klicke auf "Abonnieren" UND aktiviere in den Einstellungen "automatisches Herunterladen neuer Episoden", damit du auch die anderen Bonus-Episoden nicht verpasst, die diese Woche online gehen und nur kurz online sein werden. Der erfahrene Rechtsanwalt Thomas Kulnigg von Schönherr Rechtsanwälte gibt einzigartige Einblicke in den Ablauf von Firmenverkäufen. Er teilt wichtige Tipps zur Vorbereitung und Durchführung von Exits. Er gibt Einblicke in die gefinkelten Kleinigkeiten, die schief gehen können, wenn es um viel Geld geht. Und er gibt ganz konkrete Ratschläge, wie man den perfekten Exit Plant, Vorbereite und durchführt.   Gründer & Zünder findest du auch auf: Spotify, Soundcloud, iTunes, Google Podcasts Suche einfach nach “Gründer Zünder” oder “Kandler”  

Teil 3 der Serie. Die Teile 2 bis 4 sind exklusive Bonus-Episoden die NICHT dauerhaft online sein werden. Also lade sie jetzt gleich in deiner Podcast-App herunter und klicke auf "Abonnieren" UND aktiviere in den Einstellungen "automatisches Herunterladen neuer Episoden", damit du auch die anderen Bonus-Episoden nicht verpasst, die diese Woche online gehen und nur kurz online sein werden. Der erfahrene Rechtsanwalt Thomas Kulnigg von Schönherr Rechtsanwälte gibt einzigartige Einblicke in den Ablauf von Firmenverkäufen. Er teilt wichtige Tipps zur Vorbereitung und Durchführung von Exits. Er gibt Einblicke in die gefinkelten Kleinigkeiten, die schief gehen können, wenn es um viel Geld geht. Und er gibt ganz konkrete Ratschläge, wie man den perfekten Exit Plant, Vorbereite und durchführt.   Gründer & Zünder findest du auch auf: Spotify, Soundcloud, iTunes, Google Podcasts Suche einfach nach “Gründer Zünder” oder “Kandler”