Podcasts about entscheidungswege

Wir alle wissen, dass sich die Arbeitswelt aktuell rasant verändert. Künstliche Intelligenz, Automatisierung und der verstärkte Einsatz von Robotern nehmen uns Menschen viele Aufgaben ab. Was bedeutet das für uns Menschen? Welche Aufgaben bleiben uns vorbehalten und welche Kompetenzen benötigen wir in Zukunft? Genau zu diesem Thema hat unser heutiger Gast, Dennis Fischer, ein Buch mit dem Titel „Future Work Skills – Die 9 wichtigsten Kompetenzen für deine berufliche Zukunft“ veröffentlicht. Dennis ist Autor und Keynote-Speaker und begleitet zahlreiche namhafte Kunden dabei, ihre Mitarbeiter fit für die Arbeitswelt der kommenden Jahre zu machen. Wenn er nicht gerade auf der Bühne steht oder ein neues Buch schreibt, verbringt er Zeit mit seiner kleinen Tochter oder geht Wandern in den Münchner Bergen. Website: www.dennisfischer.com, Newsletter www.dennisfischer.com/inspiration und LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/fischerdennis/__________________________Stelle dir dein Unternehmen vor, in dem Wissen nahtlos fließt, Entscheidungen schneller getroffen werden und Innovation nicht dem Zufall überlassen ist. Dein Unternehmen ist eines, in dem Zusammenarbeit nicht durch Abteilungen begrenzt wird, sondern durch ein intelligentes Netzwerk aus Menschen, Ideen und Erfahrungen gestärkt wird.Was wäre, wenn...Deine Teams produktiver, kreativer und zufriedener arbeiten?Entscheidungswege sich um bis zu 40 % beschleunigen?Eure Innovationskraft messbar steigt und direkt auf den Umsatz einzahlt?Du als Führungskraft weniger operativ eingreifen musst, weil Dein Unternehmen durch selbstorganisierte Netzwerke stärker wird?Dein Unternehmen nicht nur effizienter arbeitet, sondern auch als attraktiver Arbeitgeber gilt, der Talente anzieht und hält?Eure Mitarbeitenden mit Begeisterung Ideen austauschen und Innovation zur neuen Normalität wird?Mit Netzwerk Intelligenz® www.netzwerk-intelligenz.org wird genau das Realität.Netzwerk IntelligenzWebsite: https://brigitte-dyck.com/Shop Alle Online Trainings: https://brigitte-dyck.com/shopOnline Training: Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns? https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_kiGeschenk für dich: RoleLandscape und LeaderCanvas: https://brigitte-dyck.com/geschenkBuch mit persönlicher Widmung ab April 2025: “30 Fragen, die dein Leben bereichern. Dein Turbo für mehr Klarheit, Wachstum und außergewöhnlichen Erfolg” https://brigitte-dyck.com/kontaktBuch mit persönlicher Widmung ab 15. Mai 2025: “Künstliche Intelligenz in der Führung. Chancen, Entscheidungen und Strategien für morgen” https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_kiYouTube: https://www.youtube.com/@LeadershipMasterclass_developInsta: https://www.instagram.com/brigittedyck_leadership/LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brigitte-dyck%F0%9F%92%A1-future-leadership-325b3999/

DP World ist auf einer spannenden Reise vom Hafenbetreiber zum globalen End-to-End Logistikdienstleister und Trade Enabler. Unser Gast Sascha Tilli, ist Senior Vice President Commercial bei DP World und beschreibt unserem Host Boris Felgendreher wie das Unternehmen mit Hochdruck in den kommenden Jahren in die Top 8 der globalen Logistikdienstleister vordringen. Unter anderem geht es dabei um folgende Themen: Wandel von DP World - Früher primär Hafenbetreiber → Heute End-to-End-Logistikdienstleister. - Motivation: sinkender ROI bei Hafeninvestitionen & Wettbewerb durch Kunden (Shipping Lines mit eigenen Häfen). - Ziel: Globale, vertikal integrierte Lösungen anbieten, inkl. Kontraktlogistik und Multimodaltransport. Status & Leistungen - Bereits heute komplette End-to-End-Ketten möglich: Rohstoffabholung, Transport, Lagerung, Distribution, sogar Verkauf im Namen des Kunden (Distributionsfunktion in komplexen Märkten). - Positionierung als Trade Enabler, nicht nur Logistiker. Rolle von Akquisitionen - Zentrale Rolle: Akquisition von Imperial (v. a. Afrika-Kompetenz), Syncreon u. a. - Afrika und Indien als starke Märkte → europäische Bekanntheit hinkt hinterher. - Strategie: 60% organisches Wachstum, 40% durch kleinere, gut integrierbare Zukäufe. Unternehmenskultur & Strategie - Hohe Dynamik, investitionsfreudig, visionär (vergleichbar mit Amazon, Tesla). - Motto: "Change what's possible" → lösungsorientiertes, mutiges Vorgehen. - Wunsch: Top 10 Player in globaler Logistik werden (innerhalb von 5 Jahren). Differenzierung vom Wettbewerb - Fokus auf echten Kundenmehrwert und Risikobereitschaft: z.B. eigene Short-Sea-Route für schnelleren Obstimport aus Afrika. - Finanzierung von Tankcontainer-Reinigungsanlage für Chemiekunde. - Marktzugang: Erschließung von Märkten wie Nigeria im Alleingang (z. B. Ware auf eigenes Risiko kaufen & vertreiben). Deutschland & Mittelstand - In Deutschland schon heute sehr stark (z. B. 100 Lager, 3.500 MA in Leipzig). - Zielgruppe Mittelstand: schnellere Entscheidungswege, pragmatische Zusammenarbeit. - Beispiele: Elektronik-Lieferung mit Installation, Flüssigchemietransporte, Automobillogistik. IT & Innovation - Aufbau eigener Supply Chain Steuerungssoftware mit AI & Exception Management. - Beispiel: automatische Routenanpassung bei Disruptionen (z. B. Suezkanal). - Cargoes Flow als bereits vorhandene Visibility-Plattform. - Akquisitionen werden zunächst nicht technisch integriert → Fokus auf kulturelle Eingliederung. Herausforderungen & Ausblick - Integration vieler neuer Mitarbeiter & globales Mindset schaffen. - Lieferfähigkeit unter Beweis stellen – nicht nur Versprechen abgeben. - Langfristig: 90% des globalen BIP mit End-to-End-Lösungen abdecken. Zielkunden - Alle Branchen & Unternehmensgrößen. - Besonders attraktiv: Kunden mit komplexen Anforderungen oder Investitionsbarrieren. - Fokus: partnerschaftlich denken, langfristige Probleme gemeinsam lösen. Hilfreiche Links: DP World: https://www.dpworld.com/germany DP World Map: https://map.dpworld.com/ Sascha Tilli auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/saschatilli/ Boris Felgendreher auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/ BVL: https://www.bvl.de/

Prof Dr. Sabina Schutter ist seit 2021 Vorstandsvorsitzende von SOS-Kinderdorf e.V. Die Soziologin und Pädagogin hat die Kinderrechtsorganisation durch eine bedeutende Erneuerung geführt – die stabile Neuaufstellung des Kinderschutzes sowie transparente Aufarbeitung pädagogischen Unrechts wurden von ihr initiiert und umgesetzt. Führung in Krisen ? Kann sie! Ihr Leadership-Credo: Grace under Pressure! https://www.sos-kinderdorf.de/https://www.linkedin.com/in/sabina-schutter-3873b01a1/https://www.linkedin.com/company/sos-kinderdorf-e.v./Stelle dir dein Unternehmen vor, in dem Wissen nahtlos fließt, Entscheidungen schneller getroffen werden und Innovation nicht dem Zufall überlassen ist. Dein Unternehmen ist eines, in dem Zusammenarbeit nicht durch Abteilungen begrenzt wird, sondern durch ein intelligentes Netzwerk aus Menschen, Ideen und Erfahrungen gestärkt wird.Was wäre, wenn...Deine Teams produktiver, kreativer und zufriedener arbeiten?Entscheidungswege sich um bis zu 40 % beschleunigen?Eure Innovationskraft messbar steigt und direkt auf den Umsatz einzahlt?Du als Führungskraft weniger operativ eingreifen musst, weil Dein Unternehmen durch selbstorganisierte Netzwerke stärker wird?Dein Unternehmen nicht nur effizienter arbeitet, sondern auch als attraktiver Arbeitgeber gilt, der Talente anzieht und hält?Eure Mitarbeitenden mit Begeisterung Ideen austauschen und Innovation zur neuen Normalität wird?Mit Netzwerk Intelligenz® www.netzwerk-intelligenz.org wird genau das Realität.Netzwerk IntelligenzWebsite: https://brigitte-dyck.com/Shop Alle Online Trainings: https://brigitte-dyck.com/shopOnline Training: Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns? https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_kiGeschenk für dich: RoleLandscape und LeaderCanvas: https://brigitte-dyck.com/geschenkBuch mit persönlicher Widmung ab April 2025: “30 Fragen, die dein Leben bereichern. Dein Turbo für mehr Klarheit, Wachstum und außergewöhnlichen Erfolg” https://brigitte-dyck.com/kontaktBuch mit persönlicher Widmung ab 15. Mai 2025: “Künstliche Intelligenz in der Führung. Chancen, Entscheidungen und Strategien für morgen” https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_kiYouTube: https://www.youtube.com/@LeadershipMasterclass_developInsta: https://www.instagram.com/brigittedyck_leadership/LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brigitte-dyck%F0%9F%92%A1-future-leadership-325b3999/

Die Zukunft gehört denen, die sie gestalten – und Künstliche Intelligenz ist der Schlüssel zu einer neuen Ära der Innovation. In dieser Episode tauchen wir tief in die ökonomischen Potenziale der KI ein: Wie verändert sie Unternehmen, Märkte und Geschäftsmodelle? Welche Chancen eröffnet sie für Wettbewerbsvorteile, Automatisierung und datenbasierte Entscheidungen?Begleite uns auf eine Reise durch die Möglichkeiten der KI – von effizienteren Prozessen bis hin zu revolutionären Veränderungen in der Arbeitswelt. Expertenwissen, praxisnahe Beispiele und inspirierende Insights zeigen, warum es heute wichtiger denn je ist, sich mit KI auseinanderzusetzen.Lass dich inspirieren, wie Unternehmen KI nicht nur als Tool, sondern als strategischen Partner nutzen können – für eine Zukunft, die intelligent, effizient und nachhaltig ist. Jetzt reinhören und die KI-Revolution mitgestalten!

Katharina Mager-Mičijević: LinkedIn und AitonomyStellen Sie sich ein Unternehmen vor, in dem Wissen nahtlos fließt, Entscheidungen schneller getroffen werden und Innovation nicht dem Zufall überlassen ist. Ein Unternehmen, in dem Zusammenarbeit nicht durch Abteilungen begrenzt wird, sondern durch ein intelligentes Netzwerk aus Menschen, Ideen und Erfahrungen gestärkt wird.Was wäre, wenn...Ihre Teams produktiver, kreativer und zufriedener arbeiten?Entscheidungswege sich um bis zu 40 % beschleunigen?Ihre Innovationskraft messbar steigt und direkt auf den Umsatz einzahlt?Sie als Führungskraft weniger operativ eingreifen müssen, weil Ihr Unternehmen durch selbstorganisierte Netzwerke stärker wird?Ihr Unternehmen nicht nur effizienter arbeitet, sondern auch als attraktiver Arbeitgeber gilt, der Talente anzieht und hält?Ihre Mitarbeiter mit Begeisterung Ideen austauschen und Innovation zur neuen Normalität wird?Mit Netzwerk Intelligenz® www.netzwerk-intelligenz.org wird genau das Realität.Netzwerk IntelligenzWebsite: https://brigitte-dyck.com/Shop Alle Online Trainings: https://brigitte-dyck.com/shopOnline Training: Benutzen wir die KI oder benutzt die KI uns? https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_kiGeschenk für dich: RoleLandscape und LeaderCanvas: https://brigitte-dyck.com/geschenkBuch mit persönlicher Widmung ab April 2025: “30 Fragen, die dein Leben bereichern. Dein Turbo für mehr Klarheit, Wachstum und außergewöhnlichen Erfolg” https://brigitte-dyck.com/kontaktBuch mit persönlicher Widmung ab 15. Mai 2025: “Künstliche Intelligenz in der Führung. Chancen, Entscheidungen und Strategien für morgen” https://brigitte-dyck.com/info-menschenbild_kiYouTube: https://www.youtube.com/@LeadershipMasterclass_developInsta: https://www.instagram.com/brigittedyck_leadership/LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/brigitte-dyck%F0%9F%92%A1-future-leadership-325b3999/

Borussia Dortmund sendet mit dem 6:0 gegen Union Berlin ein Lebenszeichen, doch die Probleme sind nicht gelöst. Vor allem droht ein Szenario, das Fans nervös machen sollte: Was, wenn Serhou Guirassy nicht bleibt?Der Sommer-Neuzugang aus Stuttgart trifft zuverlässig, hat mit zehn Toren und drei Assists einen vereinsinternen Rekord in der Champions League aufgestellt. "Das ist eine Bank, auf der man aufbauen kann“, sagt Kabarettist und BVB-Fan Bruno Knust (Günna) im Fever Pit'ch Podcast. Doch er weiß auch: Der BVB ist für Top-Stürmer oft nur eine Zwischenstation. "Wenn Guirassy so weitermacht, wird irgendwann ein Verein anklopfen.""Sportlich kann Dortmund sich einen Abgang nicht leisten. Wo kommen dann die Tore her?“ fragt Knust. Lewandowski, Aubameyang, Haaland – alle gingen auf ihrem Zenit. Guirassy selbst dürfte sich in Dortmund wohlfühlen – aber reicht das? "Der Klub ist eine Wohlfühloase. Doch am Ende entscheidet oft das Konto." Und der sportliche Erfolg. Beides ist beim BVB eng verwoben. "Es wäre fatal, Guirassy zu verlieren." Die Probleme insgesamt beim BVB sind hausgemacht, erklärt Knust bei Malte Asmus. Die Elefantenrunde habe sich zwar verkleinert, aber noch immer seien die Entscheidungswege nicht klar. "Jeder will mitreden – und dann wird am Ende nur reagiert statt agiert. Zu viele Meinungen, zu viele Berater, zu viele Köche – keine Kontinuität.“ Transfers im Winter? Ein Sinnbild für das Dortmunder Chaos. "Spektakuläre Nicht-Transfers und Notlösungen. Die Winter-Zugänge sind Flaschen, wo noch Pfand drauf ist.“Der nächste Prüfstein für den BVB ist das Auswärtsspiel gegen St. Pauli. "Da weißt du nicht, was passiert – Sieg, Niederlage, Unentschieden. Alles ist drin.“ Das gilt auch für Guirassys Zukunft. "Es wäre eine Bankrotterklärung, wenn Dortmund ihn verliert. Aber ohne Champions League wird es schwer, ihn zu halten."Takeaways Borussia Dortmund hat nach dem Sieg gegen Union Berlin wieder Hoffnung geschöpft. Die Spielerleistungen, insbesondere von Guirassy, werden kritisch betrachtet. Niko Kovac bringt eine neue Handschrift ins Spiel, benötigt aber Zeit. Die Fans erwarten eine klare Identität und Spielstil von Dortmund. Die Kaderplanung ist entscheidend für den zukünftigen Erfolg des Vereins. Es gibt viele Unsicherheiten bezüglich der Spielertransfers und -abgänge. Die Kontinuität im Verein ist ein zentrales Thema. Die Rolle der Führungsebene muss klar definiert werden. Die Erwartungen der Fans sind hoch, insbesondere nach den letzten Ergebnissen. Die kommenden Spiele werden entscheidend für die Saison von Dortmund sein.Chapters 00:00 Einführung in die Diskussion über Borussia Dortmund 01:54 Analyse des Spiels gegen Union Berlin 05:59 Bewertung der Spielerleistungen und Transfers 10:07 Die Rolle des Trainers und seine Handschrift 14:01 Zukunftsperspektiven und Kaderveränderungen 17:53 Abschließende Gedanken zur Vereinsführung und Spielerentwicklung 23:47 Die Herausforderungen von Julian Brandt 26:00 Der Druck auf Borussia Dortmund 27:46 Niko Kovac und die Trainerfrage 29:37 Finanzielle Aspekte und Trainerwechsel 31:03 Die Bedeutung von Teamidentifikation 33:45 Die Champions League und die Erwartungen 35:42 Bayern München und die aktuelle Situation 38:36 Erinnerungen an vergangene Erfolge 39:27 Die Zukunft von Borussia Dortmund

„Intern hatte BBDO früher in der Gruppe oft den stärksten Raum. Die anderen Agenturen spielten im Verbund mit, nach festen Regeln. Das haben wir geändert. Heute denken wir ausschließlich im Sinne des besten Teams für den Kunden.“ Integrierte Zusammenarbeit ist das große Versprechen der Agenturbranche – doch in der Realität bleibt sie oft eine Illusion. Statt echter Kollaboration gibt es interne Konkurrenz, Silodenken und Kämpfe um Leadrollen. TEAMBBDO will genau das ändern. In dieser Folge von #WhatsNextAgencies spricht Kim Alexandra Notz mit Christian Rätsch, CEO von TEAMBBDO, und Boris Terwey, CEO von Interone und COO von TEAMBBDO, über den schwierigen, aber notwendigen Bruch mit alten Strukturen – und darüber, wie aus Skepsis Vertrauen wurde. Denn TEAMBBDO ist keine klassische Fusion, sondern ein neues Modell der Zusammenarbeit. BBDO, Interone, die Peter Schmidt Group und Batten & Company bleiben eigenständige Agenturmarken, doch sie agieren nicht mehr als Wettbewerber unter einem Dach, sondern als echte Einheit. Kunden sollen nicht länger zwischen Spezialist*innen und Disziplinen navigieren müssen. Stattdessen wird aus einem interdisziplinären Pool das beste Team für jede Herausforderung zusammengestellt – flexibel, integriert, ohne interne Machtspiele. Eine vielversprechende Idee. Doch kann sie im Agenturalltag wirklich funktionieren? Der erste große Test kam mit einem Pitch für E.ON. Dort nahm diesmal nicht die klassische Kreativagentur den Lead, sondern Interone – die Digitalagentur. Ein bewusster und mutiger Bruch mit alten Hierarchien. Die Entscheidung wurde intern intensiv diskutiert, aber das Ergebnis überzeugte: Weniger Reibungsverluste, tiefere Kundeneinblicke, effizientere Zusammenarbeit. Doch das neue Modell wirft auch neue Fragen auf: Wie hält man das Gleichgewicht zwischen vier eigenständigen Agenturen, ohne dass alte Muster zurückkehren? Wie sorgt man dafür, dass keine Agentur die dominierende Rolle einnimmt? Trotz gemeinsamer Führung bleiben die einzelnen Agenturen mit eigener Identität bestehen – ein echter Spagat zwischen Integration und Unabhängigkeit. TEAMBBDO hat neue Strukturen geschaffen und zeigt, wie das Prinzip im Alltag funktionieren kann, wenn es um Kundenwünsche, Budgets, Ressourcen und Entscheidungswege geht.

Was passiert, wenn ein Traditionsunternehmen mit 90-jähriger Geschichte einen jungen CEO bekommt, der mehr Hoodie als Krawatte trägt und feste Markenregeln hinter sich lässt? In dieser Episode erfahrt ihr, wie Philipp Hitschler-Becker die bekannte Süßwarenmarke Hitschler komplett auf den Kopf gestellt hat. Dabei setzt er voll auf Social Media, um nicht nur neue Zielgruppen zu erreichen, sondern die gesamte Produktentwicklung zu beschleunigen – vom Trend um limitierte „Britzelbälle“ bis hin zur Ausrichtung einer „Digital Candy Brand“.Als Familienunternehmer aus tiefer Überzeugung erklärt Hitschler-Becker, warum er lieber Nähe zu den eigenen Mitarbeitenden und Konsumentinnen sucht, anstatt sich auf klassische Werbung zu verlassen. Gleichzeitig nimmt er uns mit hinter die Kulissen: Ob es darum geht, den Handel mit viralem Hype zu überraschen oder im Team möglichst kurze Entscheidungswege zu leben – er zeigt, wie man eine 90-jährige Firma in ein agiles „Start-up im Geiste“ verwandelt.Wer neugierig ist, wie man Impulsgetriebenes Süßwarengeschäft und lässige Creator-Attitüde unter einen Hut bringt, sollte unbedingt reinhören. Denn Philipp Hitschler-Becker demonstriert, dass Süßes nicht nur Kindheitserinnerung, sondern auch Motor für erfrischend neue Markenerlebnisse sein kann – solange man den Mut hat, Geschichte und Moderne miteinander zu verbinden.Unser Werbepartner:Qonto ist das Online-Geschäftskonto mit integrierten Finanz-Tools. Ab dem 1. Januar 2025 müssen B2B-Unternehmen E-Rechnungen empfangen und verarbeiten können. Mit Qonto gelingt der nahtlose Umstieg: Ein eigenes Rechnungstool zum Erstellen, Verarbeiten und rechtskonformen Speichern ist bereits integriert. Eröffne jetzt in wenigen Klicks dein Qonto Geschäftskonto und teste Qonto 30 Tage kostenlos. Mehr Infos auf qonto.de – und denk daran, Qonto schreibt man mit Q! Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

'Wie überzeuge ich meinen Vorstand von richtigen Nachhaltigkeitsmaßnahmen?' War letztens die häufigste Frage, die Podcast-Host Zackes auf dem Sustainability Summit hörte. Besonders häufig gestellt von frischen Sustainability Managern, die gerade mitten im CSRD-Reporting stecken, aber weitergehen wollen, als nur den Status Quo zu berichten. Reichen ihnen gute, wirtschaftliche Argumente oder stoßen gerade junge Nachhaltigkeitsverantwortliche schnell auf Machtdynamiken und Transformationsträgheit in ihren Organisationen? Und welche magischen Worte öffnen Tür und Tor im C-Level? In dieser Folge geben gleich drei Nachhaltigkeitsprofis Antwort, teilen die besten Taktiken und berichten aus ihrem eigenen Alltag. Und auch Vorstände sollten hier genau reinhören, um zu verstehen, wo sie die CSRD genau in die Pflicht nimmt. Und wie sie die heiß begehrten Green Talents, die das Reporting umsetzen, in ihrer Organisation halten. Diese drei Perspektiven gewinnst Du mit dieser Folge: Michaela erklärt warum Nachhaltigkeit nur als Kulturwandel und Change Prozess zum Erfolg führt. Sie leitet bei Hays die Abteilung Unternehmenskultur und Verantwortung. Der Personaldienstleister hat gerade erst den Deutschen Nachhaltigkeitspreis gewonnen. Der Vorstand ist hier besonders eng eingebunden. Jan beobachtet, dass für Nachhaltigkeit oft zu rational geworben wird, obwohl informelle Entscheidungswege oft schneller zum Ziel führen. Der Organisationsentwickler rät: Verschafft euch gezielt Macht! Elisabeth wiederum kennt beide Seiten: sie hat bei der Würth Gruppe das Nachhaltigkeitsmanagement aufgebaut und berät nun Unternehmen zu ihrer Nachhaltigkeitsstrategie. Sie sagt: Befreundet euch mit den Gatekeeper im Unternehmen! Und sie erklärt zudem an welchen Stellen genau die CSRD Vorstände in die Pflicht nimmt. Denn selbst wenn Unternehmen erst mal "nur" auf Compliance setzen: in der CSRD stecken hohe Transformationsanforderungen. Wer sie genau umsetzt, kommt an weitreichenden Maßnahmen so oder so nicht vorbei. Nach dieser Podcast-Folge gewinnst Du die wichtigsten Stakeholder Deiner Organisation für weitreichende Nachhaltigkeitsmaßnahmen! ⏱️ Kapitel: (00:05:45) Haben Sustainability Manager ein Machproblem? (00:10:43) Typische Widerstände überwinden. (00:17:35) An dieser Stellte nimmt die ESRS Vorstände in die Pflicht. (00:22:34) Formelle und informelle Strukturen clever nutzen. (00:26:02) Trigger-Punkte: Hier hört Dir das C-Level zu. (00:31:39) Der geheimste und fieseste Tipp für Sustainability Manager. (00:38:30) So werden Gatekeeper zu Deinen Freunden. (00:41:15) Profis nutzen internes Stakeholder-Mapping. (00:46:54) Greenskills: Ambiguitätstoleranz & Zielkonflikte managen. (00:54:01) Wo sollte Nachhaltigkeit im Unternehmen angesiedelt sein? (00:57:54) Empfehlungen und Netzwerke für Nachhaltigkeitsmanager. Über die Gäste: Michael Jaap ist Head of Corporate Culture & Responsibility bei dem weltweit führenden Personaldienstleister Hays. Hays hat gerade den Deutschen Nachhaltigkeitspreis in der Kategorie Personalvermittlung gewonnen.

Stichpunkte aus der Unterhaltung mit ChatGPT: Grundidee zum Data Walk. Datenlandschaft. Beitrag der generativen KI. Einbeziehung der Menschen. Voraussetzungen für einen Data Walk. Einstieg in das Thema. Umgang mit manuellen Tätigkeiten. Datennutzung vs. Kontrolle & Überwachung. Querbeziehungen zur Multimomentanalyse. Digitale Wertstromanalyse. Zukünftige Entwicklungen. Entscheidungswege, Algorithmen, Nachvollziehbarkeit und Transparenz. Neue Anforderungen an Führungskräfte in deren Rolle. Kultureller Wandel.

"ELECTRIC JOBS", die Spezialausgabe von "BYTES ‘N' BATTERIES”, möchte talentierte Fachkräfte mit visionären Unternehmen zusammenbringen, die in zukunftsträchtigen Branchen tätig sind.Angesichts des spürbaren Fachkräftemangels, der sowohl die Mobilitätswende als auch die Energiewende ins Stocken bringt, möchten wir aktiv einen Beitrag leisten, um dieses Hindernis zu überwinden. In jeder Folge von "ELECTRIC JOBS" erhalten Unternehmen die Möglichkeit, sich und ihre offenen Stellen vorzustellen! Ziel ist es, großartige Menschen mit großartigen Unternehmen zu verbinden.In dieser Episode sprechen wir mit Julia Schmidt und ihren Kollegen Christian Krawczyk und Fabian Haller von reev. Mit Hauptsitz in München und über 6.000 Kunden strebt reev an, die führende Plattform für CPOs im halböffentlichen Raum in Europa zu werden und sucht hierfür ambitionierte Menschen, die die Zukunft der Elektromobilität mitgestalten wollen. Die Unternehmenskultur bei reev kombiniert Start-up-Spirit mit erwachsener Professionalität und zeichnet sich durch flache Hierarchien, kurze Entscheidungswege und eine starke bereichsübergreifende Zusammenarbeit aus.Wir wünschen gute Unterhaltung und viel Erfolg bei der Suche nach der passenden Karrieremöglichkeit!--- WERBUNG: Der BYTES ,N' BATTERIES Podcast wird unterstützt von Hankook und iON, der globalen Reifen-Familie speziell für Elektroautos --- Special thanks to / Unser besonderer Dank gilt:reev GmbH, https://reev.com/Christian Krawczyk, LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christiankrawczyk/Fabian Haller, LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-haller-ab766412b/Julia Schmidt, LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/julia-schmidt-talent-acquisition/Hier geht's direkt zu den Stellenausschreibungen: https://reev.jobs.personio.de/?language=deNichts dabei? Dann bewirb Dich initiativ an jobs@reev.com---- Unterstützer: Hankook Tire https://www.hankooktire.com/de/de/home.html Pressemitteilung iON Reifen-FamilieBRANDS IN GREENhttps://brandsingreen.com/jobs@brands-in-green.com ---- Feedback und Anfragen: consulting@brands-in-green.com https://bytesnbatteries.de/ Instagram: @bytesnbatteries_podcast

Show Notes Sendung 225 André Höfler bei LinkedIn   Felix Michl bei LinkedIn   Torsten Pistor bei LinkedIn   Brandad AG, Website   Fabian Schünke bei LinkedIn   Podcast “Primat der Wertschöpfung” mit Fabian Schünke und Benno Löffler   Tobias Leisgang bei LinkedIn   Podcast “Kopf und Bauch” mit Tobias Leisgang   Gerhard Wohland, Institut für dynamikrobuste Organisation, Website   Gerhard Wohland bei LinkedIn     COMMUNITY EVENTS WeSession online, alle 14 Tage mittwochs, 18-19 Uhr via Zoom: Weitere Community Events werden in Kürze bekannt gegeben, schaut dazu auch in den Event-Kalender auf der Website   DAS COMMUNITY RADIO ZUR GESTALTUNG DER ARBEITSWELT Expedition Arbeit präsentiert sein Community Radio zur Gestaltung der Arbeitswelt, moderiert von Florian Städtler. Jeden Montag und Freitag erscheint dieser Podcast und präsentiert Nachrichten und Meinungen rund um Themen aus Arbeit und Wirtschaft. Die Inhalte kommen aus über zweihundert ausgewählten Quellen und von den Expedition Arbeit-Mitgliedern selbst. Immer mittwochs um 18 Uhr treffen wir uns in einer einstündigen Zoom-Online-Session, diskutieren die “These der Woche”, lassen uns von Impulsgeber:innen inspirieren oder schauen Könner:innen in Fishbowl-Diskussionen zu, um sie anschließend zu befragen.  Mehr Informationen zu unserem Netzwerk findet Ihr unter , Mitglied werden kannst du unter .  Wer als Mitglied oder Interessent:in auf dem Laufenden bleiben will, der ist herzlich in die LinkedIn-Gruppe "Expedition Arbeit" eingeladen.   ALLGEMEINE LINKS ZUR EXPEDITION ARBEIT Ideen, Anregungen und Kritisches an die Redaktion:    Expedition Arbeit-Mitglied werden,   Expedition Arbeit - Offene LinkedIn-Gruppe Community Management und Host Community Radio: Florian Städtler bei LinkedIn   Redaktionsleitung: Wolfgang Pfeifer   Sprecherin Zwischenmoderationen: Stefanie Mrachacz   Schnitt und Mix: Yannik Mattes   Die Musik und SFX (Sound-Effekte) in allen Sendungen stammen von der Plattform bzw. von Florian Städtler  

„Öffentliche Hand ist nicht immer sexy“, sagt Stefan Heselschwerdt. Oft dauern die Projekte länger, die Entscheidungswege sind schwieriger, dafür aber sind die Projekte oft ungewöhnlich und die öffentliche Hand zeichnet eine gute Zahlungsmoral aus. Mit dem Standortpartner Nordrhein-Westfalen von Drees & Sommer spreche ich unter anderem über die Besonderheiten eines der größten Bauprojekte Kölns, dem Jüdischen Museum, und über den Holzhybridbau des Düsseldorfer Finanzministeriums. Wir arbeiten uns gemeinsam an seinem Spruch „Erst grübeln, dann dübeln ab“: also an Leanmanagement, realistischer Budgetplanung und der Effizienz beim Bauen. Ehrlichkeit und Authentizität sind ihm enorm wichtig, jedes Projekt muss in die Wertvorstellung des Standortes passen, der etwa ein Zehntel des kompletten Drees & Sommer-Umsatzes ausmacht. Gern hätte Stefan Heselschwerdt auch eine Tribüne seines Herzensvereins VfB Stuttgart verantwortet, warum das nichts wurde: Auch darüber haben wir gesprochen, genau wie über die neuen Assetklassen Bildung, Data Center, Life Science und die Revitalisierung der eigenen Büroflächen.

In der einhundertdritten Folge “Irgendwas mit Krypto” sprechen Simon Seiter, Philipp Sandner und Johannes Blassl über die zunehmende Polarisierung in der Bankenwelt im Kryptokontext. Während einige Banken sich vom wachsenden Interesse an Kryptowährungen bedroht fühlen und sogar Kundenverhältnisse beenden, bauen andere Banken ein eigenes Produktportfolio in diesem Bereich auf, um mehr kryptoaffine Kunden zu gewinnen. Ist die Skepsis mancher Banken gegenüber der Kryptowelt gerechtfertigt? Philipp und Simon diskutieren, ob kleinere Banken durch kürzere Entscheidungswege eher in der Lage sind, Innovationen im Kryptobereich umzusetzen. Werden die kleinen Banken die großen Gewinner sein? Kapitel: 0:00 Einführung 2:14 Haben Banken Angst vor Kryptowährungen? 7:25 Welche zusätzlichen Risiken tragen Banken im Krypto-Bereich? 10:42 Haben kleinere Banken einen Vorteil bei Innovationsthemen? 16:31 Sind Krypto-Verbote von Banken ein Problem? 19:15 Ist die Kontoeröffnung für Krypto-Unternehmen in Deutschland zu schwierig? Simon Seiter LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simon-seiter Twitter: @simonlseiter Johannes Blassl LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-dr-johannes-blassl-432535114/

Thomas Schroff ist CIO bei Fust sowie Coach und Advisor. In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Thomas Schroff über seinen beeindruckenden Weg ins C-Level bei Fust, die Bedeutung von effizienten Entscheidungswegen und seine tägliche Motivation. Die Dipl. Ing. Fust AG ist einer der führenden Anbieter von Elektrohaushaltgeräten, Unterhaltungselektronik und Computer in der Schweiz. Im Podcast beschreibt Thomas Schroff die vielseitigen und spannenden Bereiche, in denen Fust aktiv ist. Neben seiner Rolle als CIO ist Schroff auch Coach und Advisor im IT-Bereich. Er erläutert, was ihn zu diesen zusätzlichen Tätigkeiten bewogen hat und wie sie ihm in seinem Alltag zugutekommt. Thomas Schroff spricht über seine persönliche Entwicklung vom Karrierestart bis heute und gibt Einblicke in seine agilen Herangehensweisen und Managementstrategien, um Geschwindigkeit in Prozesse zu bringen und Entscheidungswege kurz zu halten. Sein Credo lautet: „Die höchste Leistung entsteht, wenn Können, Dürfen und Wollen zusammenkommen.“ Themen - Führung - Persönliche Weiterentwicklung - Selbstwertschätzung - C-Level ------ Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Thomas Schroff: https://www.linkedin.com/in/thomas-schroff-b779633b/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/ ▶️ Behind the C auf Instagram: https://www.instagram.com/behindthecpodcast/

Nichts für schwache Nerven: Benachrichtigungen, Trending News, Alarme, Anrufe, Likes. Unsere völlig verstörte Gesellschaft sucht Erfüllung und endet auf Bildschirmen. Videos, Musik, Podcasts, Onlinekonferenzen, warum überhaupt noch mit jemandem in Echt sprechen? Die sozialen Netze als Filter der Gesellschaft, das wahre, echte Leben findet auf der X-Box statt. Nach Buddha ist sowieso nicht alles so, wie es uns erscheint. Neue Nachrichten, schnell hintereinander schreien die Bildschirme, auch meiner klingelt und brummt fast pausenlos, das wird jetzt entschleunigt. Liken, kommentieren, Bilder machen, Profile, Klingeltöne, Passwörter, schreiben, lesen, der Bildschirm zeigt das Essen meiner „digitalen Freunde“. Nebeneinander sitzend wird auf Bildschirme gestarrt, „man" nennt sich virtuell „mein Bruder“. Überall verfolgt mich dieselbe Werbung; Herzchen, Nachrichten, Push, Breaking-News, die anderen Apps. Emails, VPN, Updates, Keynotes, Fotos online stellen, Videos, der ganz alltägliche Wahnsinn. Hashtags, aber beim Essen wird kein Wort gesprochen, Online-Profile werden ausgetauscht, sonst herrscht nur das große Schweigen, der Bildschirm wirkt wie echt, kann uns alles mögliche mitteilen. Wer braucht da noch das „echte“ Leben? Die Gedanken schweifen ins Leere, ganz in andere Welten versunken, in ein Leben im Netz. Mit viel passender Werbung, die schöne neue Welt des Huxley hält Einzug. Die meisten Menschen wollen unterhalten werden, Onlinespiele, virtuelle Casinos, Pornographie, die Bildschirme übernehmen die Macht. Wäre es nicht toll, wenn „man" den Bildschirm direkt an den Kopf anschließen könnte? Das "Netzwesen Mensch“ sammelt sich zu einer virtuellen Schwarmintelligenz, es entsteht ein großes, immer weiter wachsendes neuronales Netz. KI hat zusammen mit den Bildschirmen für uns das Beurteilen übernommen, Fake und Echt sind nicht mehr zu unterscheiden, Daten produzieren automatisch selbst noch mehr Daten. Formeln und Algorithmen formen die Gesellschaft, Flucht vor den Berechnungen erscheint unmöglich, die Bildschirme sind einfach überall. Das allgemeine, abstrakte Muster der künstlichen Intelligenz macht keine Kompromisse, Entscheidungswege werden berechnet, die menschliche Intention wird ausgelagert. Die maschinelle Verarbeitung von menschlicher Sprache funktioniert unglaublich gut, in Zukunft sicher immer besser, Sätze und Dialoge werden beliebig. Es fragt sich, wann die Bildschirme für uns auch noch das Sprechen übernehmen? Jede Zivilisation hatte eine kollektive Sucht, heutzutage ist es die Bildschirmzeit, passende Filter für jeden Lebensabschnitt im Netz. Wird eines schönen Tages die Persönlichkeit auch auf einem Computer gespeichert werden können? Wenn die Hülle abstirbt (der Körper), existiert dann der Mensch virtuell einfach weiter? Am elektrischen Anschluß des Menschen an die „Maschinen“ wird geforscht, unser Gehirn ist ein neuronales Netz aus Nervenzellen, die Verbindung zu künstlichen neuronalen Netzen wird nicht mehr lange dauern. Dann dringen die Bildschirme in uns ein, leistungsstarkes Internet und Power-WiFi vorausgesetzt. Kann eines Tages der Mensch als "elektrische Einheit“ ebenfalls gehackt werden, vor der schönen neuen Welt graut es mir. Wir brauchen viel mehr Abstand von der Welt der Bildschirme.     Für seine Handlungen sich allein verantwortlich fühlen und allein ihre Folgen, auch die schwersten, tragen, das macht die Persönlichkeit aus - Ricarda Huch - Deutsche Schriftstellerin - 1864 bis 1947 Copyright: https://shaolin-rainer.de Bitte laden Dir auch meine App "Buddha-Blog" aus den Stores von Apple und Android.

Haben Hierarchien in Unternehmen und Organisationen in Zukunft ausgedient? Wie sind Strukturen und Entscheidungswege in holokratisch geführten Unternehmen organisiert und wie funktioniert Holacracy grundsätzlich? Spannende Fragen über die ich mit Patrick Scheuerer von der Firma XPRENEURS ein Interview geführt habe. Er gibt interessante Einblicke, was die Einführung dieses Organisationsmodells betrifft, und räumt mit Vorurteilen auf. Außerdem sprechen wir darüber welche Hindernisse und Schwierigkeiten bei der Implementierung dieses Modells in Unternehmen auftauchen, aber auch darüber was es für die Beteiligten bedeutet mit dieser neuen Form der Verantwortung umgehen zu dürfen. Mehr zur Dialogschmiede: www.dialogschmiede.eu Mehr Infos zu Patrick Scheuerer: www. www.xpreneurs.co

In dieser Folge spreche ich mit der Ex Amazon Category-Managerin Anita Frey darüber, warum Amazon so viel Vorsprung hat ,was agiles Arbeit angeht. Denn schon 2012 war Amazon weiter in Sachen agile Transformation, als deutsche Unternehmen heute. Wir sprechen über Tricks und Hacks die wir uns on Amazon abschauen können, über schnelle Entscheidungswege und das, was sie mit ihrer Erfahrung heute macht: https://www.effectiveworkteams.com/ Ihr wollt von Anita lernen? Dann hat sie einen Gutschein für euch. 10% auf Anitas Trainings mit dem Code "Unboxing23" Viel Spaß beim Hören.

Welche Möglichkeiten hat man als Krebskranker, um nicht sterben zu müssen? Soll man sich ausschließlich auf die universitäre Medizin verlassen? Gibt es nicht-universitäre Krebstherapien, welche wissenschaftlich sind und nachweisbar anderen Menschen geholfen haben? Wie lassen sich die meisten Krebskranken therapieren und wie erfolgreich ist dieser Weg eigentlich? Wie ist der Entscheidungsablauf bei der Erstdiagnose? Was muss unbedingt berücksichtigt werden, wenn Metastasen da sind? Welche vier Entscheidungswege gibt es? Sind alle palliative Therapien wirklich notwendig und sinnvoll? Lothar Hirneise, Vorstand von Krebs21 (www.krebs21.de) und Mitbegründer des bekannten 3E-Zentrums (www.3E-Zentrum.de), hat Erfahrungen mit mehr als 10.000 finalen Krebspatienten. In diesem Video beantwortet er nicht nur diese Fragen, sondern zeigt im Detail auf, wo die Schwachstellen der universitären Medizin sind. Vor allem geht es aber in diesem Video darum, ganz konkret zu erfahren, welche Entscheidungswege es gibt und welche Fragen sich jeder Krebskranke stellen sollte. Der Vortrag wurde am 23. Juni 2022 aufgezeichnet. Hier der Link zum ersten W.I.R.-Vortrag von Lothar Hirneise: "Die 10 größten Mythen der Onkologie" https://wissen-ist-relevant.com/vortrage/lothar-hirneise-die-10-groessten-mythen-der-onkologie/ +++W.I.R. - Wissen ist relevant! WIR stellt Vorträge namhafter Wissenschaftler, Experten und Forscher ins Netz. WIR will, dass jeder, der wissen will, schnell und kostenfrei an dieses Wissen gelangt. Bildung als kollektiver Schlüssel in eine friedliche Zukunft. WIR will den Horizont der Menschen erweitern und damit die Basis für echte globale Demokratie schaffen.Zur Spendenseite für ein Abo: https://www.patreon.com/wissen_ist_relevantOder mit einer einmaligen finanziellen Zuwendung aufTIPEEE: https://de.tipeee.com/wissen-ist-relevant"W.I.R." Website: https://wissen-ist-relevant.com/"W.I.R." Instagram: https://www.instagram.com/wissen_ist_relevant_com/"W.I.R." Facebook: https://www.facebook.com/Wissen.ist.relevant/"W.I.R." Twitter: https://twitter.com/_WIR_com"W.I.R" Telegram: https://t.me/s/Wissen_ist_relevant Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Am vergangenen Wochenende war die Convention der German Speakers Association e.V. (GSA) in Stuttgart. Eine Neuerung: Thilo Baum ist jetzt im Vorstand, wodurch die Entscheidungswege in Sachen GSA-Akademie (die Rednerausbildung der GSA) kürzer werden. Und: Iris Berben bekam den Deutschen Rednerpreis. Kurze Podcastfolge auch über den Unterschied zwischen Reden und Schauspiel. Links aus dieser Folge: [...] Der Beitrag 155 Klartext-Podcast: Die GSA-Convention erschien zuerst auf Thilo Baum.

Wie bringt man ein führungslos treibendes Schiff zurück auf (Erfolgs-)Kurs? Wie kann es weitergehen, wenn man die Verbindung zu Mitarbeitenden verloren hat? Wie bringt man theoretischen Change in praktische Umsetzung?   Veränderung braucht Zeit, Mut und Commitment. Wir alle befinden uns in einem stetigen und dynamischen Prozess des Change. Auch Unternehmen müssen stets mit diesen Veränderungen Schritt halten, um weiterhin den Anforderungen des Marktes, der Mitarbeitenden und an sich selbst gerecht werden zu können. Andreas Lenz (Vorstandsvorsitzender der BKK Pfalz) weiß nur zu gut, wie schweißtreibend, aber auch wie wirkungsvoll dieser Prozess sein kann. Er befindet sich mit seinem Unternehmen mitten im Change und erzählt uns, wie eine der am schnellsten wachsenden Versicherungen Deutschlands mit einem plötzlichen Kundeneinbruch 2020 und der dadurch aufkommenden Frage nach der Führungsart umgeht. Außerdem gibt er einen Einblick darin, wie Entscheidungswege so gepflastert sind, dass alle Betroffenen Beachtung finden. Welche Beschilderungen die vier „BKK-Züge“ haben und welche Stationen sie demnächst passieren, verrät er auch. www.traumunternehmen.de www.bkkpfalz.de

Auf der Dairy Farm Wien leben 70 Milchkühe. Johanna Wien kennt jedes ihrer "Mädels" beim Namen. Schon früh hat sich die Familie mit einer möglichen Umstellung auf "bio" auseinandergesetzt, sich trotz passender Betriebsführung und –Struktur aber dagegen entschieden. Nachhaltig arbeitet der Milchviehbetrieb dennoch. Das Futter für die „Milchmädchen“ wächst auf 90 ha Grün- und Ackerland. An einem Frischmilchautomaten lässt sich rund um die Uhr gentechnikfreie Milch zapfen. Selbstgeschriebene Zettel mit Geschichten erklären die Arbeit auf dem Betrieb.Neben dem Frischmilchautomaten gibt es eine Proviantstation und einen Natursitzplatz mitten auf der Kuhkoppel. Durch das "Kuhguckfenster" können Besucherinnen und Besucher jederzeit einen Blick in den Kuhstall werfen. Die Dairy Farm Wien ist auch Mitglied bei "Bauernhof als Klassenzimmer".Die Themen: Ohne vertraute Umgebung keine Milch. Kühe sind schüchtern.Muss es immer bio sein? Was macht einen Betrieb eigentlich nachhaltig? Was steht auf dem Speiseplan und woher kommt das Futter für die Milchkühe?Wie können Entscheidungswege für oder gegen einen Bio-Betrieb aussehen?Kuhguckfenster, Bauernhof als Klassenzimmer und Kuhkoppel mit Skylineblick - vorbeischauen ausdrücklich erwünscht.Gefördert durch: Hessisches Ministerium für Umwelt, Klimaschutz, Landwirtschaft und VerbraucherschutzShownotes:Welche Themen willst Du hören? Schick uns Deinen Themenwunsch per E-Mail an OEML-Podcast@gutes-aus-hessen.deThis podcast uses the following third-party services for analysis: Chartable - https://chartable.com/privacy

Hier schauen wir auf eine Situation, die eine Entscheidung fordert. Du kannst Dir Impulse abholen und schauen ob diese auf Deine Situation passen. Du musst eine Entscheidung treffen und weisst nicht, was Du tun sollst, dann kannst Du hier möglicherweise, Deine Antwort finden. Viel Spaß dabei

Heute geht es um das Thema der Themen: Entscheidungen treffen. Ich habe mir dazu die Entscheidungsexpertin Dr. Johanna Dahm eingeladen. Sie begleitet seit über 20 Jahren internationale Unternehmen und Entscheider durch Krisen und Wandel. Zudem ist sie als Autorin, Rednerin und Beraterin von Konzernen bis zur EU tätig. Wie man Entscheidungswege verkürzt, verbessert und in Entscheidungen mehr vertraut, davon berichtet sie in ihrem neuesten Buch „Die Entscheidungs-Matrix“. Entscheidungsstärke sieht Johanna als Key Competence und Voraussetzung, um Krisen zu bewältigen, resilienter, adaptiver zu werden und die Transformation in allen Lebensbereichen zu bewältigen. Und natürlich auch, um gemeinsam mit der KI besser zu entscheiden.In unserem Gespräch geht es auch um die persönlichen Entscheidungen, die Johanna in ihrem Leben getroffen hat. Und darum, wie Entscheidungen Zukunft gestalten. Willst Du dazu lernen, wie Du in Deinem Leben die richtigen und intuitiven Entscheidungen treffen kannst? Dann hör jetzt rein! Folge Johanna Dahm auf Instagram (@johannadahm)  und LinkedIn (@drjohannadahm)Und hier geht es zu ihrer Website: https://www.drjohannadahm.com/en/ Zu unseren Themen geht es hier weiter: Melde Dich schon jetzt für unseren Zukunfttag an 21. Januar 2022 an! https://zukunftstag.zukunft.business/digital/?podcast Wenn du mehr erfahren willst, besuche auch meine Website und abonniere diesen Kanal.Werde jetzt Future-Me Member - diesen Monat für nur 1€! Für ein kleines Geschenk von mir, klicke hier. Lasse dich auch von meinem aktuellen Blog Wie Du Klarheit für Deine Zukunftsplanung gewinnst inspirieren.

Podcast Interview mit Dr. Johanna Dahm Dr. Johanna Dahm ist DIE Expertin für Entscheidungsmanagement. Sie berät Unternehmen und Entscheider durch Kri­sen und Wandel. Zudem ist sie als Autorin, Rednerin und Investorin tätig. Über ihr neues Buch „Die Entscheidungs-Matrix“, berichten Focus, StartUp_Valley, Manager Magazin, Focus, Das Handelsblatt uvm. Sie zeigt darin, dass sich Entscheidungswege verkürzen und gerade darum bessere Ergebnisse erzielen lassen. Die Entscheidungs-Matrix: Besser fühlen – klar denken – erfolgreich entscheiden https://www.amazon.de/dp/3662623749/ref=cm_sw_r_cp_api_glt_i_A303SQMYVRHA775Z0MVZ www.drjohannadahm.com So jetzt noch zu mir hier meine Links www.michaelweyrauch.de/links --- Send in a voice message: https://anchor.fm/michael-weyrauch/message

Podcast Interview mit Dr. Johanna Dahm Dr. Johanna Dahm ist DIE Expertin für Entscheidungsmanagement. Sie berät Unternehmen und Entscheider durch Kri­sen und Wandel. Zudem ist sie als Autorin, Rednerin und Investorin tätig. Über ihr neues Buch „Die Entscheidungs-Matrix“, berichten Focus, StartUp_Valley, Manager Magazin, Focus, Das Handelsblatt uvm. Sie zeigt darin, dass sich Entscheidungswege verkürzen und gerade darum bessere Ergebnisse erzielen lassen. Die Entscheidungs-Matrix: Besser fühlen – klar denken – erfolgreich entscheiden https://www.amazon.de/dp/3662623749/ref=cm_sw_r_cp_api_glt_i_A303SQMYVRHA775Z0MVZ www.drjohannadahm.com So jetzt noch zu mir hier meine Links www.michaelweyrauch.de/links --- Send in a voice message: https://anchor.fm/michael-weyrauch/message

Die Unternehmerin Fatin Dittmeyer hat tagtäglich ein volles Programm: neben ihrem Job als Gastroinhaberin, Mama und Ehefrau. Die Herausforderungen sind vielfältig, gutes Timing ist Pflicht. Mit Christina und Louisa hat sie über durchgeplante Wochen, Qualitiy-Time für sich selbst und ihren Mann, die sitzen müssen, gesprochen. Wir sprechen über die herausfordernden Momente im Alltag und was dabei hilft. Wir hinterfragen Entscheidungswege im Leben und bekommen einen spannenden Einblick ins Gastrounternehmertum. Freut euch auf eine Folge mit authentischen Worten aus dem Alltag einer Unternehmerin. Diesmal im Podcast ebenfalls dabei: Christina Schreml unsere wertvolle Kollegin. Louisa Herold hat an der Georg Simon Ohm Hochschule ihren Master in Mechatronik abgeschlossen, nach erfolgreichen Jahren im Automotive Bereich entschied sie sich 2020 zusammen mit ihrem Geschäftspartner Nicholas Mohnlein die Firma JungAdler zu gründen. Die triathlonbegeisterte Ingenieurin ermöglicht es klein und mittelständigen Unternehmen in ihrer Sichtbarkeit zu wachsen. Hierbei liegt ihr Schwerpunkt beim Produzieren von Image und Werbefilmen. Nicholas Mohnlein schloss seinen Master an der Friedrich Alexander Universität Erlangen Nürnberg im Bereich Energietechnik ab. Schon im zweiten Semester gründete er seine erste Firma MoonRepair. 2018 folgte dann die zweite Firma Nano Repairs in Hamburg. Spätestens hier entdeckte Nicholas seinen Drang ins Unternehmertum und gründetet zusammen mit seiner Geschäftspartnerin die Firma JungAdler. Hier ist er für Strategie und Finanzen zuständig und erarbeitet gemeinsam mit dem Team die Prozesse und die Ausrichtung der Firma. Seine Leidenschaft liegt im Volleyball und Surfen, im Sommerurlaub entdeckte er für sich ebenso Spikeball. Die Adlerperspektive ist der Podcast der Firma JungAder GmbH und nimmt seine Hörer mit auf eine Reise ins Unternehmertum. Themen des Podcasts sind Unternehmertum, Selbständigkeit, Persönlichkeitsentwicklung und Mindset. All das wird durch Gründer, Unternehmer und herausragende Persönlichkeiten im Podcast vermittelt. Folgt gerne der Adlerperspektive auf Instagram und schaut auch beim Account der JungAdler vorbei. Erreichen könnt ihr uns jederzeit via Mail unter: [podcast@jungadlerfo.de](mailto:podcast@jungadlerfo.de) oder unter 09191/3515023 JungAdler GmbH Hornschuchallee 31 91301 Forchheim [www.jungadlerfo.de](http://www.jungadlerfo.de/)

Die Unternehmerin Fatin Dittmeyer hat tagtäglich ein volles Programm: neben ihrem Job als Gastroinhaberin, Mama und Ehefrau. Die Herausforderungen sind vielfältig, gutes Timing ist Pflicht. Mit Christina und Louisa hat sie über durchgeplante Wochen, Qualitiy-Time für sich selbst und ihren Mann, die sitzen müssen, gesprochen. Wir sprechen über die herausfordernden Momente im Alltag und was dabei hilft. Wir hinterfragen Entscheidungswege im Leben und bekommen einen spannenden Einblick ins Gastrounternehmertum. Freut euch auf eine Folge mit authentischen Worten aus dem Alltag einer Unternehmerin. Diesmal im Podcast ebenfalls dabei: Christina Schreml unsere wertvolle Kollegin. Louisa Herold hat an der Georg Simon Ohm Hochschule ihren Master in Mechatronik abgeschlossen, nach erfolgreichen Jahren im Automotive Bereich entschied sie sich 2020 zusammen mit ihrem Geschäftspartner Nicholas Mohnlein die Firma JungAdler zu gründen. Die triathlonbegeisterte Ingenieurin ermöglicht es klein und mittelständigen Unternehmen in ihrer Sichtbarkeit zu wachsen. Hierbei liegt ihr Schwerpunkt beim Produzieren von Image und Werbefilmen. Nicholas Mohnlein schloss seinen Master an der Friedrich Alexander Universität Erlangen Nürnberg im Bereich Energietechnik ab. Schon im zweiten Semester gründete er seine erste Firma MoonRepair. 2018 folgte dann die zweite Firma Nano Repairs in Hamburg. Spätestens hier entdeckte Nicholas seinen Drang ins Unternehmertum und gründetet zusammen mit seiner Geschäftspartnerin die Firma JungAdler. Hier ist er für Strategie und Finanzen zuständig und erarbeitet gemeinsam mit dem Team die Prozesse und die Ausrichtung der Firma. Seine Leidenschaft liegt im Volleyball und Surfen, im Sommerurlaub entdeckte er für sich ebenso Spikeball. Die Adlerperspektive ist der Podcast der Firma JungAder GmbH und nimmt seine Hörer mit auf eine Reise ins Unternehmertum. Themen des Podcasts sind Unternehmertum, Selbständigkeit, Persönlichkeitsentwicklung und Mindset. All das wird durch Gründer, Unternehmer und herausragende Persönlichkeiten im Podcast vermittelt. Folgt gerne der Adlerperspektive auf Instagram und schaut auch beim Account der JungAdler vorbei. Erreichen könnt ihr uns jederzeit via Mail unter: [podcast@jungadlerfo.de](mailto:podcast@jungadlerfo.de) oder unter 09191/3515023 JungAdler GmbH Hornschuchallee 31 91301 Forchheim [www.jungadlerfo.de](http://www.jungadlerfo.de/)

Wir sind eine recht kleine Firma, daher sind die Entscheidungswege recht kurz. Als die Museumsdirektorin des Binnenschifffahrtsmuseum Oderberg bei uns anrief, um den Wunsch zu äußern, für Oderberg ein Spiel zu bauen, ratterten sofort die grauen Zellen. Kurze Zeit später stand das Konzept. Dann fehlte es noch an geeigneten Bildern und voila- innerhalb von 6 Wochen war das fertige Spiel ausgeliefert.

„Ich will gerne was lesen, das ich glauben kann.“ …sagt Victor Volle, seit Jahren Consultant bei der codecentric. Unter anderem diese Motivation trieb ihn zum Erstellen einer der besten Stellenanzeigen, die wir im OHRBEIT-Team in den letzten Monaten gelesen haben. Außerdem ist er eh ein gebranntes Kind, was das Erstellen von Stellenanzeigen betrifft. Und mal ehrlich: Wir möchten bei der Jobsuche doch alle gerne lesen, was wir wirklich glauben können. Einfach gesagt: Wir wünschen uns, einfach mal über „die beste Stellenanzeige der Welt“ zu stolpern. Schluss mit Floskeln wie „flache Hierarchien“, die schon millionenfach (!!!) verwendet wurden. Die sich aber im Job fast immer als falsch herausstellen. Work-life-balance und kurze Entscheidungswege hat natürlich heute jedes Unternehmen. Auf dem Papier. „Ich glaube, dass viele Personalabteilungen nicht den Mut und die Courage haben, Dinge beim Namen zu nennen und sich zu unterscheiden.“ …findet Marina Wottschal, Specialist Talent Scouting bei der codecentric. Über Marina hat mir übrigens eine freiberufliche Personalmarketing-Spezialistin neulich geschrieben: „Eine der besten Personalerinnen, die ich kenne.“ Victor und Marina waren sich also einig. Bei dieser Stellenanzeige gilt es, gnadenlos ehrlich zu sein. Die beiden haben jedoch nicht nur bei der geschriebenen Anzeige auf alle Formalitäten und die üblichen Floskeln verzichtet, sondern auch mit OHRBEIT einen spannenden Jobcast® Blitz aufgenommen. Marina zieht in diesem Podcast den direkten Vergleich: Wie läuft normalerweise die Entwicklung einer Anzeige ab? Was haben die beiden darüberhinaus diesmal explizit anders gemacht? Victor und Marina erzählen außerdem, wie ihre Idee bisher ankommt.Intern und extern. Die ersten Erfolge können sich sehen lassen. Eine Person wurde bereits eingestellt. Und hat sich bei der Bewerbung besonders positiv auf genau diese Stellenanzeige bezogen. Negatives Feedback gab es bisher keines. Dank welcher Arbeitsbedingungen die beiden es geschafft haben, sich so etwas zu trauen und auch durchzusetzen, und was sie nun mit der besten Stellenanzeige der Welt noch vor haben, erfahrt ihr in unserem aktuellsten OHRBEIT-Kaffeesatz! Erzähle deinen Freund*innen und Bekannten von OHRBEIT, damit noch mehr Unternehmen durch Jobcasts® transparenter werden! Du findest uns außerdem auf

Endlich Messe! Freut ihr euch auch schon so? Die Messe ist ein wahres Highlight! Vor allem nach der ganzen Corona-Kacke. Endlich mal wieder richtig Messeluft schnuppern. Um was geht es eigentlich bei einer solchen Messe? Sind wir mal ehrlich, was uns Feuerwehrleute natürlich fasziniert, sind die neuen technischen Produkte, Fahrzeuge, Geräte, Aggregate usw. Das noch verpackt mit dem ganzen Ambiente der Messe, sagenhaft. Technik begeistert! Einer unserer Hauptmotivatoren in der Feuerwehr ist die Technik. Da ist so eine Messe natürlich eine Augenweide. Wenn wir in den Wehren neue Fahrzeuge beschaffen, gibt es ganze Gruppen, die sich um die Ausschreibungsunterlagen kümmern. Was gibt es neues am Markt? Wie ist das mit der Motorisierung, welche technischen Standards gibt es? Wie organisieren wir das einsatztaktisch? Fragen über Fragen, die von den Kameraden/innen mit großer Freude vorangetrieben werden. Gut so. Klar geregelt sein müssen aber in díesen Fällen die Entscheidungskompetenzen und die Entscheidungswege. Was darf der Ausschuss entscheiden, wie hoch ist das Budget? Was geht und was nicht? Wie sind die Formalien? Trotz der Wunder der Technik, sind die menschlichen Probleme geblieben! (Dalai Lama) Dieser Satz steht für das menschliche Chaos, das manchmal durch solche Kompetenzprobleme entsteht. Das ist selbstverständlich menschlich und kommt vor. Trotzdem müssen wir bei allem Hang zur Technik darauf achten, dass immer der Mensch im Vordergrund steht. Die Technik ist ein stummer Diener ein Unterstützer für uns Menschen und das soll auch so bleiben. Technik kann die Welt verändern, ja, aber verstehen kann sie nur der Mensch! Hier geht es zu dem E-Learning-Programm fireproof360°: https://brand-punkt.de/ TEILE DIESE PODCASTFOLGE Vielleicht befindet sich einer/eine deiner KameradInnen in einer Situation, bei der genau diese Folge eine wertvolle Unterstützung sein kann - deshalb bitten wir dich: Teile diese Folge und helfe somit auch denjenigen, die diesen kostenfreien Podcast noch nicht kennen.

Wenn du international erfolgreich verhandeln willst, musst du an deinen Soft-Skills arbeiten - genauer gesagt an deiner interkulturellen Kompetenz. Warum das wichtig ist, weil keiner von uns während der Verhandlung ins “Fettnäpfchen” treten will. Wir wollen also keine Fehler machen und unser Verhandlungspartner nicht verärgern. Wie du international erfolgreich verhandelst: Investiere in deine interkulturelle Kompetenz Bereite dich vor, vor allem wenn du noch keine oder wenig Erfahrung mit der Kultur deines Geschäftspartners hast Weitere wichtige Punkte in internationalen Verhandlungen: Begrüssung und Dauer des Smalltalks, Zeitplanung, Beziehungsaufbau, Sprachbarrieren, Entscheidungswege etc. wird in der Folge behandelt Wenn du selbst mit mir mal sprechen willst über deine Verhandlungs-Herausforderungen, dann buche einen Termin bei mir  und ich zeige dir, wie ich dir weiterhelfen kann. Hier Termin buchen: https://calendly.com/frederic-mathier/ Meine Website: www.maevo.ch Wenn auch du erfolgreich verhandeln willst: Abonniere diesen Podcast Vernetzen wir uns auf Linkedin Termin mit Frédéric buchen: www.fredericmathier.com Danke für deine ***** Bewertung auf iTunes Wünsche dir erfolgreiche Verhandlung Frédéric Mathier

In Folge #05 unseres Podcasts diskutieren wir mit Stephanie Amstad, wie sich KMU als Arbeitgeber attraktiv positionieren können. Ebenfalls gehen wir der Frage nach, wie die Zukunft der Personalrekrutierung und des Employer Brandings aussieht und welcher Persönlichkeitstyp besser zu welcher Firmengrösse passt. Diese Key Insights erfahren Sie in dieser Folge unter anderem: KMU werden in Zukunft auf dem Arbeitsmarkt attraktiver. Die Sinnhaftigkeit der eigenen Tätigkeit und eine coachingorientierte Führungskultur sind wichtige Kriterien für die junge Generation; KMU sollten nicht nur in die Produkt- sondern auch viel mehr in die künftig immer relevantere Arbeitgebermarke investieren; Employer Branding bedeutet, sich als Arbeitgeber attraktiv gegenüber der Konkurrenz zu positionieren, nach dem Motto: «Tue Gutes und sprich darüber»; Erfolgreiches Employer Branding bedingt das Bewusstsein der eigenen Arbeitgeberstärken, die Definition klarer Zielgruppen und die Kommunikation der eigenen Werte; KMU müssen ihre Vorteile wie kurze Entscheidungswege, viel Verantwortungsspielraum sowie hohe Wertschätzung im Employer Branding besser ausspielen; Wer als Arbeitgeber:in auffallen will, muss mit vielfältigen Inhalten auf verschiedenen Kanälen authentische Einblicke ins Unternehmen gewähren; Generalist:innen sind aufgrund der niedrigeren Arbeitsteilung in KMU am besten aufgehoben.

Eine kompakte Geschichte Österreichs (10): Der Historiker Ernst Bruckmüller im Gespräch mit Wolfgang Ritschl über den Wiener Kongress von 1814/15: Machtgleichgewicht, kurze Entscheidungswege, konservative Ordnung

Leandra Moser stiess Ende 2015 als HR Leiterin zur Netstream AG. Schnell erkannte sie, dass die bestehenden Herausforderungen wie z.B. eine hohe Fluktuationsrate, der hohe Stand von Kurzzeitabsenzen, lange und träge Entscheidungswege und die allgemeine Unzufriedenheit der Mitarbeitenden durch Einzelmassnahmen nicht gelöst werden können. Für sie war klar, dass dies nur durch eine weiterreichende Veränderung...

Im Verkauf von technischen Produkten oder Dienstleistungen ist die Kundenreise meist sehr lang. Entscheidungswege über ein Jahr und mehr als 100 Stunden Arbeit, bis der Kunde letztlich "Ja" sagt, sind nicht selten. Knallharte Verkäufertypen werden da nicht gebraucht. In dieser Podcastfolge spreche ich über Beratertypen und warum sie bessere Ergebnisse im technische Verkauf hinbekommen, als die Hardseller. Du willst uns sprechen? Hier gehts zur Terminvereinbarung: https://mission-vertrieb.de/termin

Lange hiess es, der Regionaljournalismus sei die letzte Bastion. Der letzte Ort, wo das Geschäftsmodell Journalismus noch funktioniere. Doch jetzt zentralisiert der grösste private Schweizer Verlag, die Tamedia auch die Regionalberichterstattung - in der Region Bern und in der Region Zürich. Was heisst das für die kantonale und regionale Politik? Wie viel Journalismus braucht die Schweizer Demokratie? Und wird eine Zeitung durch Zentralisierung und Bündelung der Kräfte nicht vielleicht auch besser? Und: Twitter hat mit dem Ausschluss von Donald Trump international für Schlagzeilen gesorgt. Seither diskutiert man darüber, was Staats- und Regierungschefinnen in sozialen Medien dürfen. Der ehemalige Head of News von Twitter, Adam Sharp, hat Trump lange verteidigt - mittlerweile aber die Meinung geändert. Er gibt einen seltenen Einblick in die inneren Entscheidungswege von Twitter. Im Medientalk: Mario Stäuble (CR Tamedia) Priska Amstutz (CR Tamedia) Benjamin Geiger (CR Tamedia) Daniel Kübler (Politologe UZH) Rainer Stadler (Medienjournalist) Adam Sharp (Ex Head of News / Twitter) Mel Silva (Google Managing Director Australia)

Vom Wellenbrecher-Lockdown in den regulären Lockdown in die Lockdown-Verlängerung und die Verlängerung der Verlängerung: Alle paar Wochen sitzen Politiker vor einer blauen Wand und verkünden, wie das Leben in Deutschland in der nahen Zukunft aussehen wird: Verbote, Gebote, Einschränkungen, Verzicht. Danach gilt es, ganz genau aufzupassen, was in jedem Bundesland und jeder Region von diesen Beschlüssen umgesetzt wird und wann. Es ist mittlerweile ein Corona-Krisen-Ritual der Politik. Auch, wenn die Pandemie-Situation wenig Spielraum lässt: Muss es so ein – und muss es so weitergehen? Haben sich die Entscheidungswege der Politik bisher bewährt? Was könnte man ändern? Wo sind Grenzen und was gilt es zu bedenken? Darüber spricht Marc Krüger im "Tagesanbruch am Wochenende"-Podcast mit t-online-Chefredakteur Florian Harms. Außerdem geht es um Joe Biden, den gerade vereidigten Präsidenten in den USA, seine neuen Töne und die alten Probleme.

In Rankings zur Internet-Infrastruktur und verfügbaren Bandbreiten oder auch zur Umsetzung von E-Health- und E-Government-Lösungen nimmt Deutschland in Europa gerne regelmäßig einen Platz im Tabellenkeller ein. Schnell wird dann humorvoll an Merkels Gedanken zum „Neuland“ erinnert. Das war 2013. 14 Jahre nachdem Boris Becker mit AOL schon „drin war“. Doch die Infrastruktur-Probleme liegen weit länger zurück. In der neuesten Episode der "Turtlezone Tiny Talks" erinnern sich Dr. Michael Gebert und Oliver Schwartz an die frühen 80iger Jahre und die folgenreichen Entscheidungen des damaligen Bundesministers Schwarz-Schilling pro Kupfer – und gegen Glasfaser. Doch erklärt das - fast 4 Jahrzehnte später - die vermeintlich wenigen digitalen Leuchtturmprojekte aus Deutschland? Und welche Wechselwirkung haben lange Entscheidungswege der Politik und kurze Rentabilitätsplanungen börsennotierter Telekommunikations-Player? Eine spannende 20-Minuten-Debatte mit einem Plädoyer für einen deutschen Digital-Fond und mehr Vertrauen in die hiesigen Startup-Unternehmen.

Heidemarie Hille geht im Gespräch mit Rainer Guse auf die Folgen des technischen Wandels in der Gesundheitsbranche ein. Heidemarie Hille ist Direktorin der aerophelia ltd. und betreut Unternehmen u.a. im Bereich Managementberatung, Projekt- und Prozessmanagement. Als Vizepräsidentin des KKC, dem Krankenhaus Kommunikations-Centrum e.V., gibt die bestens vernetzte Unternehmerin, einen interessanten Einblick hinter die Kulissen der Entscheidungswege im politischen Berlin. Als Schwachstelle für die zeitnahe Umsetzung innovativer Digitalisierungsprojekte sieht sie die unzureichende Abstimmung der einzelnen Ministerien. In dieser Episode zeigt Heidemarie zudem auf, welche Wendepunkte sich auf welchen Wegen zeitnah umsetzen lassen und welche Innovationen noch etwas Zeit brauchen werden.

Nach ihrer gemeinsamen Reise ins Silicon Valley haben Dr. Katrin Glatzel und ihre Kollegin Dr. Dr. Tania Lieckweg ihre Erkenntnisse in dem Buch "Collaborative Leadership: Entscheidungswege beschleunigen, Arbeit effektiver machen" zusammengetragen. Dass sie persönlich Entscheidungswege beschleunigt und Arbeit effektiver macht, bewies sie nicht nur als Partnerin der osb mit dem Aufbau eines weiteren Unternehmensstandorts als (zu dem Zeitpunkt) dreifache Mutter oder mit ihrer Promotion in einer ihrer Elternzeiten. Wie sie sich dabei mit mittlerweile vier Kindern organisiert, welche Prioritäten sie dabei setzt und wann sie jeweils wieder in ihren Arbeitsalltag einstieg, berichtet sie mir. Was wir dabei von ihr lernen können und warum es vor allem so wichtig ist in übereinstimmender Meinung mit seinem Partner hinter seinem Lebensmodell zu stehen, erzählt uns Katrin in diesem Gespräch. Viel Spaß bei THE MOMPANY mit Dr. Katrin Glatzel! www.instagram.com/mompany_podcast ____________________________________ "Collaborative Leadership: Entscheidungswege beschleunigen, Arbeit effektiver machen" Dr. Katrin Glatzel und Dr. Tania Lieckweg ➡️ https://amzn.to/3bGcirK

Andreas Jamm, Redner, Coach und Geschäftsführer der Innovations- und Technologieberatung Boldly Go Industries unterhält sich heute mit mir über mögliche Wege der Transformation in verschiedensten Branchen und Sie erfahren wie man sich als Führungskraft auch ohne Weisungskette entlasten kann. Was dezentralisierte Entscheidungswege für die Prozessschnelligkeit bedeutet und wie Change Management mit Trauer zusammenhängt.

von Jürgen Vagt 10.07.20 von Jürgen Vagt 29.06.20 heute waren zwei hochkarätige Ökonomen zu Gast bei den Zukunftsmachern und es ging um die gegenwärtige Rezession im Sommer des Jahres 2020. Die beiden Universitätsprofessoren haben auf Anregung des ehemaligen CDU-Generalsekretärs Ruprecht Polenz eine Podcastreihe über die wirtschaftlichen Effekte der Corona-Krise gestartet und in gut 35 Episoden wurden die verschiedenen Teildisziplinen der Wirtschaftswissenschaften befragt. Der Link ist natürlich in den Shownotes. Aber wir haben diese breite Diskussion zusammengefasst und die zentralen Ebenen der Ökonomendiskussion bestimmt. Nun Corona ist eine Krise außerhalb der Wirtschaft, aber die Wirtschaft ist durch gesundheitspolitische Maßnahmen stillgelegt worden. Man kann als Vergleiche heranziehen, dass in Südeuropa der August ein traditioneller Ferienmonat ist und in dieser Zeit schläft die wirtschaftliche Tätigkeit ein und nach der Urlaubszeit geht die Wirtschaftstätigkeit wie gewohnt wieder los. In den Bankbilanzen könnten Risiken lauern, aber grundsätzlich kann man hoffen, dass mit dem Impfstoff der Virus verschwindet und sich die wirtschaftliche Aktivität normalisiert. Am Ende des Gespräches haben wir noch eine schlaue Idee entwickelt, die Europäische Union sollte versuchen sich bei der Beschaffung von medizinischem Material breiter aufzustellen. Bislang sind wir als Europäer von China als Lieferant von medizinischem Material abhängig und haben diese Abhängigkeit haben wir schmerzlich in der Corona-Krise gemerkt. In einem Hochlohnland wie Deutschland kann diese Produkte nicht kostendeckend fertigen, aber wir brauchen auch andere Lieferländer z. B. in Südamerika. Innovationen bei der Polizei Welche Innovationen gibt es in der Polizeiarbeit? So wie in fast jedem anderen Lebensbereich werden Prozesse digitalisiert und das bedeutet, dass wenigstens die Schweizer Polizei iPads in der Aufnahme von Verkehrsdelikten durchführt. In der Schweiz wird auch schon mit der digitalen Unterschrift experimentiert. Ähnlich wie in der Wirtschaft werden durch diese digitalen Kanäle immer mehr Daten gesammelt und nun stellt sich die Frage, wie man diese Daten sinnvoll auswertet. Man könnte zum Beispiel Kriminalitätsschwerpunkte bestimmen und dann häufiger Streife fahren. Innovationen in der Entwicklungszusammenarbeit Leider ist das Thema Entwicklungszusammenarbeit in den letzten 10 Jahren aus den Medien verschwunden, aber trotzdem bleibt die Frage, welche Innovationen es in der Entwicklungshilfe geht. Ganz langsam, aber doch stetig fließt immer mehr wirtschaftliches Denken in die Entwicklungshilfe und bemüht sich schnellere Entscheidungswege aufzubauen. Planungszellen Planungszellen, das klingt nach Rote Armee Fraktion und ist aber eine Methode um Bürger an politischen Entscheidungsprozessen zu beteiligten. Diese Methode wird in der Gegenwart populärer, um eingefahrene Konflikte zu lösen. Hier stellt sich die Frage, auf welche Konfliktfelder diese Lösungsmethode angewendet werden soll, damit überhaupt noch eine Moderation möglich ist.

Erfolgreiches Marketing in der Digitalisierung ist kein Event, sondern ein Prozess. Dazu muss man systematisch und kontinuierlich die richtigen Dinge tun. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Eigentlich logisch, oder?

In dieser Episode haben wir Niklas Dorn zu Gast. Niklas ist der Co-Founder und CEO von Filestage. Filestage hilft Unternehmen wie LG, NBC und Lufthansa dabei Prozesse und Workflows rund um das reviewen und freigeben von digitalen Inhalten zu kreieren und effektiv zu managen. Niklas und Daniel haben darüber gesprochen was es benötigt um eine Transistion hin zu einer erfolgreichen Remote Organisation zu gestalten, und was die entscheidenden Faktoren und Bausteine sind.---For our English speaking listeners. This is a German Special. You'll find the English transcript on our Blog.On today's episode, we have Niklas Dorn. Niklas is the co-founder and CEO of Filestage. Filestage helps companies such LG, NBC, and Lufthansa create processes and workflows around reviewing and approving digital content. Niklas and Daniel talked about what it takes to successfully transition to a remote organization and what the most crucial parts of that transition are.EPISODE NOTESIn den letzten Monaten haben viele Unternehmen einen drastischen Wandel und Schub hin zur digitalen Transformation erlebt, wenn auch weitestgehend unvorhergesehen. Der Unternehmer Niklas Dorn von Filestage hat zusammen mit seinen Co-Foundern den Weg hin zu einem vollständig remote operierenden Organisation schon vor über 5 Jahren eingeschlagen. Niklas und Daniel haben sich darüber unterhalten, was den Wandel in einer Unternehmensstruktur vorantreibt.Ein Remote Unternehmenskonzept zu haben - das ist die eine Sache.Ein erfolgreich agierendes Remote Unternehmen zu führen -  nochmal eine ganz andere!Über die wichtigsten Grundpfeiler und Erfolgsfaktoren, sowie mögliche Fallstricke und Problemstellungen, berichtet Niklas sehr praxisbezogen und persönlich. Vom Onboarding zum Training neuer Kollegen/innen, hin zur Bedeutung der Dokumentation, klar definierter Workflows und Prozesse, bis zum Zwischenmenschlichen und der gelebten Kultur, erhalten unsere Zuhörer spannenden Einblicke.Fragen und Punkte, die in dieser Episode besprochen wurden: Wie kam es zu der Entscheidung, auf Remote Mitarbeiter zurückzugreifen?Was hat der Wandel hin zu Remote Unternehmen ausgelöst?Welche Bedeutung haben die Dokumentation, Prozesse und Workflows?Warum ist Transparenz und Klarheit so wichtig?Was sind messbare Vorteile bei einem Remote operierenden Unternehmen?Welche Tools sind wichtig und wie werden diese eingesetzt?Wie etabliert man eine Remote Unternehmenskultur?EXCERPTS YOU MIGHT WANT TO JUMP IN Wie kann ich kontrollieren, dass meine Mitarbeiter zuhause oder im Remote Team nicht faul sind oder Arbeit vermeiden? [10:55]Die Krise als aktuelle Chance sehen und das Momentum nutzen [13:06]Ein großer Wert ist, dass die Leute Ownership nehmen, sich verantwortlich fühlen für Dinge und wir gerne diese Ownership auch geben. [14:17]Was sind die Werte in meinem Unternehmen? Wie lebe ich diese Werte? [18:26]Idioten Aufgaben und schlechte Prozesse [18:36]Produktivitätsvorteile im Remote Arbeitsverhältnissen [21:10]Erfolgsfaktoren Werte, Workflows und Tools [24:31]Die Notwendigkeit Klarheit zu haben und Entscheidungen zu treffen und zu kommunizieren [30:08]Entscheidungswege, Wertschätzung, Offenheit, Transparenz [33:00]Die Bedeutung von Meeting Strukturen  [36:02]Mitarbeiterführung und zwischenmenschliches muss bewusst Raum geschaffen werden [39:10]rBasics in der täglichen Remote Kommunikation und Arbeit  [43:33]Wie kann man remote Zusammenarbeit langfristig erfolgreich gestalten [46:30] Links und Hinweise:Besuche gern das LinkedIn Profil von Niklas DornErfahre mehr über Filestage und das UnternehmenLerne mehr über Flash Hub und “Virtual Teams as a Service” -  schau dazu gern auf Flashhub.io vorbei!Folge uns auf facebook und nimm' an unseren Diskussionen teil.Verbinde Dich mit uns auf LinkedINSchau' auf unserem YouTube Channel vorbei, dort erfährst du mehr über New Work, Remote Teams und virtuelle Kooperation.Gib’ uns Dein Feedback, stell’ uns Deine Fragen - wir freuen uns auf Deine Nachricht via events@brightsolutions.de!---Watch Manuel's TEDx Talk, and get inspired You can learn more about Flash Hub and Virtual Teams as a service at Flashhub.ioFollow us on facebook and engage on our daily discussions. Connect with us on LinkedINSee what we go for you on our YouTube ChannelGive us your feedback and ask us anything related to our shows or guests. Just drop us a message on events@brightsolutions.de.   

Facebook und Instagram bieten Werbetreibenden sehr viele Möglichkeiten. So hat Facebook für jede Branche die passenden Werbemöglichkeiten parat. Und darüber Spreche ich mit Jin Choi, seines Zeichens Group-Director DACH bei Facebook und zuständig für die Bereiche Retail, Fashion & Luxury, Entertainment & Media sowie Tech-Telco. Funnel-Strategien Der heutige Konsument informiert sich an unterschiedlichen Touchpoints, ob nun online oder offline. Und neben den unterschiedlichen Touchpoints gibt es auch unterschiedliche Zeitfenster, in denen der Konsument Produkte erwirbt. Ein Auto kauft man sich nicht wöchentlich, wohin gegen Kleider deutlich öfter gekauft werden und dadurch kürzere Entscheidungswege haben. Und diese zwei Faktoren, die Touchpoints sowie der Entscheidungszeitraum sind zwei wesentlichen Faktoren in der Erarbeitung eines Funnels. So sind im Media Mix in der Automobil-Industrie Branding-Massanahmen deutlich wichtiger, als im Bereich FMCG oder Fashion. Sprich, Marketing und Kommunikation ist eine Orchestrierung, die perfekt ineinander greifen muss. Und in dieser Orchestrierung muss auch klar die Online- mit der Offline-Welt verbunden werden. Die Kommunikation muss einheitlich sein und auf die Bedürfnisse des Konsumenten abgestimmt. Es ist heute eine Gratwanderung zwischen Branding und Performance. Man weiss seit längeren, das beide Disziplinen zusammenspielen und eigentlich gar nicht mehr als eigene Disziplinen betrachten werden dürften. So führt Facebook in Zusammenarbeit mit der GFK eine Vielzahl von Studien durch, die die Werbewirkung untersuchen. Auch Werbetreibenden können dank Brand Lift Studies eigene Studien auf Facebook durchführen, um die Werbewirkung zu messen. Die weitläufige Meinung ist, das Video auf Facebook den besten Uplift bezüglich Werbeerinnerung aufweist. Aber es werden auch Studien durchgeführt, wie die Mischung zwischen Videos und Bilder auch die Werbeerinnerung einzahlen. Auf Facebook for Business bekommen Werbetreibende eine Vielzahl von Unterlagen von Facebook zur Verfügung gestellt. Ob Studien, Use cases, Best Practices oder Webinar. Facebook for Business ist eine grossen Wissensplattform, wo Facebook die Erkenntnisse der Studien kostenlos teilt.

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.  Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/333. In der heutigen Folge geht es darum, dass es überall Mitarbeiter gibt. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Warum Du im Grunde alles doppelt machst. Weshalb es um Stolpersteine geht. Wieso Versagen hausgemacht ist. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/333. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache. Wie viele Unternehmer kennst Du? Wie viele Unternehmer davon haben Herausforderungen? Wie vielen Unternehmern hilfst Du ihre Herausforderungen zu lösen? Jeder von uns hat eine Verantwortung. Ich habe für mich eingesehen, dass meine Verantwortung darin liegt, Unternehmern Wissen weiter zu geben, sie zu unterstützen, ihnen den Weg einfacher zu machen. Und was machst Du? Übernimmst Du auch diese Verantwortung? „Das möchte ich, aber ich weiß nicht wie.“ Dann mache doch den ersten Schritt und teile diesen Podcast mit nur drei Freunden. Drei Unternehmerfreunde denen Du etwas gutes tun möchtest, und denen Du weiterhelfen möchtest. Gib ihnen Zugang zu einem breiten Fundus aus Unternehmerwissen. Schicke ihnen eine Nachricht mit Deiner Lieblingsfolge und verrate ihnen was Du aus dieser Folge gelernt hast. Wir als Unternehmerwissenfamilie haben gemeinsam die Power etwas zu verändern. Lass uns das nutzen. Hallo und schön das Du wieder dabei bist manch ein Unternehmer würde vielleicht diese Folge ausschalten, bei dem provokanten Titel ich bin der Meinung, dass es Mitarbeiter überall gibt unser Team zählt insgesamt mehr als 40 Leute die meisten kamen in den letzten 12 Monaten zusammen das kommt auch daher, dass wir aktiv die Augen offen halten nach Talenten und auch immer wieder erwähnen, wenn wir Unterstützung brauchen häufig machst du doppelte Arbeit du schaust immer, wo du noch Kunden findest und jemanden von deinen Leistungen überzeugen kannst nur im Bereich Mitarbeiter nutzen wir häufig nicht dieselben Werkzeuge gehen wir davon aus, dass du noch wachsen kannst und auch weitere Mitarbeiter benötigst das Thema ist exakt dasselbe vielleicht arbeitest du mit aufwändigen Maßnahmen um Kunden zu erreichen warum nutzen wir nicht die gleichen Werkzeuge wenn wir Personal suchen? warum geht man da rein, wo jeder sucht und wo man nur einer von tausenden ist? schaue einmal, wie deine Mitarbeiter zu dir gekommen sind und nutze diesen Prozess damit mehr Menschen auf dich aufmerksam werden grundsätzlich ist der Ablauf um einen Kunden zu gewinnen identisch damit einen Mitarbeiter zu gewinnen aufgrund der unterschiedlichen Entscheidungswege ist es häufig einfacher einen Kunden zu gewinnen, letztlich aber das gleiche Ziel es muss jemand von dir überzeugt werden selbst wenn du nicht online arbeitest wie wir, es gibt die zuverlässigen Leute die ihr Handwerk verstehen die Frage ist nur: wo? sie sind wirklich überall ein guter Mitarbeiter weiß, dass er gut ist jeder Mitarbeiter möchte natürlich so viele Vorteile wie möglich genießen die Frage ist auch, wie kompromissbereit er ist zunächst muss ein potenzieller Mitarbeiter möglichst viele Informationen finden über die Tätigkeit, das Team und die Aufgaben prüfe auch, wo die Bewerber hängen bleiben und passe das an wenn du zu wenig Bewerber hast fehlt die Aufmerksamkeit  du musst etwas tun um nach außen aufzutreten und sichtbar zu sein sind Bewerber da, wollen aber nicht bei dir arbeiten? Dann prüfe hier die Ursache lasse die Gespräche immer von den Personen führen, die mit der Person arbeiten als Chef solltest du nicht den gesamten Bewerbungsprozess begleiten, da du ja am Ende nicht mit der Person arbeitest lasse der Mitarbeiterfindung dieselbe Aufmerksamkeit zukommen wie anderen Wachstumsthemen wir planen das regelmäßig mit ein, so dass immer rechtzeitig neue Leute anfangen mit uns zu arbeiten nur wenn diese Person mit mir arbeitet wird hier ein Gespräch mit mir geführt, in einer tieferen Team-Ebene läuft das komplett eigenständig es ist nicht meine Aufgabe, mich um jedes einzelne Thema selbst zu kümmern die Personen müssen untereinander zusammen passen und nicht unbedingt zu mir der gesamte Prozess ist ziemlich einfach die Leute sollen sich mittels Arbeitsproben beweisen und uns zeigen ob sie machen oder schwätzen -> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen! Je einfacher der Weg in Dein Unternehmen ist, desto besser. Jetzt kann quasi jeder bei Dir anfangen. Du brauchst im Grunde nur den Prozess danach so ausrichten, dass die Personen auch bei Dir bleiben, die am besten zu Dir passen. Eine Probearbeit ist mehr wert als jedes Zeugnis. Am Ende werden die guten Leute sich in der schweren Phase ohnehin hervor tun und auch Verantwortung übernehmen. Weiter im Text: stelle die Personen unbedingt auf die Probe richt alles danach aus frage dich, ob es grundsätzlich menschlich im Team passt und lasse eine Arbeitsprobe machen gib eine vorhandene Aufgabe an verschiedene Leute raus um zu sehen ob die Leute was taugen schaue auch in anderen Branchen ob du Leute umschulen kannst entscheiden ist der Wertekatalog der Leute Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge: 1. Vereinfache den Bewerbungsprozess 2. Beweis geht vor Zertifikat. 3. Geh in andere Branchen. die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/333 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf unternehmerfreiheit.online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter raykhahne.de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Eine neue Unternehmensstruktur als Antwort auf veränderte Marktmechanismen: Über die Reise der metafinanz (meta) konnte ich mit dem Selbstorganisationspionier Matthias Gotz besprechen. Es ist der Anfang, nicht das Ende der Reise. Mit Umstellung der Organisation Mitte 2017 hat sich die meta, eine 100%-Tochter der Allianz AG, auf den Weg zu einem unternehmensweiten und grundlegenden Change begeben.Zur PersonMatthias ist bei der meta als "Digitalization & NewWork Strategist" unterwegs. Drüber hinaus ist er mit Mit-Gründer des Konzernaustausch Selbstorganisation (KaSo). KaSo ist ein seit 2017 bestehendes Netzwerk aus über 200 Mitgliedern von über 70 Konzernen, welches sich zur Mission gemacht hat, die Entfaltung einer sinnorientierten und selbstorganisierten Arbeitswelt zu fördern.Transformation eines Mittelständlers im Konzern„Wir stellen die Teams in den Mittelpunkt“, erklärt CEO Rainer Göttmann. Das Unternehmen wird nicht mehr zentral und per „Command & Control“ gesteuert. Heute lenken rund 40 Teams („Business Areas“) die Geschicke ihres Geschäfts. Damit passt sich das Unternehmen an einen sich immer schneller drehenden Markt im Business- und IT-Consulting an. „Unsere Kunden wünschen sich einen Partner, der flexibel und schnell agiert,“ sagt Göttmann. Ein Schlüssel dafür ist, die Entscheidungswege im eigenen Unternehmen zu verkürzen, Entscheidungen am richtigen Ort, nämlich nah am Kunden, zu treffen. Mit kleinen und selbstständig agierenden Einheiten. Mit dem neuen Organisationsmodell der metafinanz ist Mitgestaltung und Mitverantwortung für jeden Einzelnen nicht nur möglich, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor des Changes. Change bedeutet Abschied - auch bei der metafinanz Die Veränderung zu einem dezentralen Unternehmen ist keine leichte Übung, alles muss auf den Prüfstand: Lange Jahre geltende Spielregeln werden über Bord geworfen, althergebrachte und bewährte Methoden des Managements in Frage gestellt, Prozesse und Prinzipien angepasst. Weiterlesen

Bei großen Kunden mit vielen Mitarbeitern kann man sich in den Hierarchien verirren. Es ist oft nicht so einfach, den richtigen Entscheider zu ermitteln. In diesem Beitrag erarbeiten wir ein System, wie Sie die passenden Ansprechpartner finden und das Zusammenspiel unterschiedlicher Kräfte bei der Entscheidungsfindung erkennen. Mehr dazu: http://stephanheinrich.com/podcast

Im Juli 2019 ist SPORT1 als neuer Programmpartner des leAD Sports Accelerators (jetzt: leAD SPORT1 Accelerator) eingestiegen. Im Rahmen der VC-Days im Oktober, wo die teilnehmenden Startups ähnlich wie bei „Die Höhle der Löwen“ erstmals vor Investoren pitchen, haben wir mit dem Münchner Medienkonzern und den Initiatoren des Förderprogramms für SportsTech Startups über die neue Partnerschaft gesprochen. Unsere Podcast-Gäste:  Nathalie Sonne, Head of Programm leAD Sports Christoph Sonnen, Co-Founder & CEO leAD Sports Pascal Damm, COO Digital SPORT1 & Managing Director Digital Transformation Nachdem wir bereits 2017 in Episode 40 mit Co-Founder Tim Krieglstein über die Umsetzung und Ziele des Programms gesprochen haben, machen wir nun den Faktencheck. Was waren die Learnings aus den ersten beiden Jahren? Wie viele der Startups sind heute erfolgreich? Und warum hat leAD jetzt den 50 Mio. schweren ADvantage Sports Tech Fund aufgesetzt? Von Pascal Damm bekommen wir Einblicke in das Investmentgeschäft von SPORT1: Wie werden Investmentmöglichkeiten geprüft? Wie sehen die Entscheidungswege in der Geschäftsführung aus? Warum letztendlich der Einstieg bei leAD und was erhofft sich der Medienkonzern durch die Beteiligung an den Startups? Zum Abschluss erklären unsere Gäste, welche Erwartungen sie an die Startups im 3. Batch haben, wie diese auf den besonderen Tag vorbereitet wurden und wie die Investoren hinter den Kulissen diskutieren, wenn alle in dasselbe Startup investieren wollen. Bist du schon für den Winter gerüstet? Mit der Winter-Kollektion unseres Podcast-Partners AlphaTauri kannst du dich auf jeden Fall warm anziehen. AlphaTauri, das ist die Fashion Brand von Red Bull, die Innovation, Technologie, Qualität und Style verbindet. Mit dem Rabattcode "SPORTSMANIAC2019" sparst du jetzt bis zum 30.10.2019 15% im Online-Shop. (Anzeige) Hier geht's zum Online-Shop: https://sportsmaniac.de/alphatauri Shownotes: Shownotes unter: https://sportsmaniac.de/episode155 Mehr zu Maniac Studios, unserem Digital Audio & Voice Content Studio: https://maniacstudios.com Episode mit Tim Krieglstein von leAD Sports: https://sportsmaniac.de/episode40 Kontakt zu leAD Sports: contact@leadsports.com Du benötigst Unterstützung bei deinem digitalen Marketing, willst einen Podcast starten oder als Partner im Sports Maniac Podcast werben? Hier anfragen: danielspruegel.com Abonniere den Sports Maniac Podcast auf Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify, Deezer, Soundcloud oder TuneIn Abonniere das Weekly Update: sportsmaniac.de/weekly-update  Bewerte den Sports Maniac Podcast: sportsmaniac.de/bewertung Kostenfreie Facebook-Gruppe: https://sportsmaniac.de/community FACEBOOK: http://facebook.com/sportsmaniacDE INSTAGRAM: http://instagram.com/danielspruegel TWITTER: https://twitter.com/DanielSpruegel LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/sports-maniac Meine Buchempfehlungen: sportsmaniac.de/books Mein Podcast-Equipment: sportsmaniac.de/meinsetup  

Fragst du dich manchmal, wie du all deine beruflichen Projekte, Anfragen und Anforderungen jonglieren sollst? Heute lässt uns Robert Hümbeli, der Organisator des Zuger Oldtimer Sunday Mornings, hinter die Kulissen schauen. Er verrät dir, wie ihn selbständiges Denken, kurze Entscheidungswege und vor allem schnelle Entscheidungen unterstützen, die monatliche Grossveranstaltung so erfolgreich zu organisieren. Und warum eine ordentliche Prise Leidenschaft und Kindheitstraum das geschmeidige Öl im Getriebe eines solchen Betriebes sind. Für deine Souveränität und Gelassenheit in deinem Leben. Du erfährst in dieser Folge: ⭐️ wie schnelle Entscheidungen dich unterstützen ⭐️ warum Improvisieren dir Türen öffnet ⭐️ warum Vertrauen die Basis von allem ist  ⭐️ wie deine Kindheitsträume und -spiele dir deinen Weg leiten ⭐️ was es braucht, um einen Grossanlass erfolgreich auf die Beine zu stellen ⭐️ wieso kurze Entscheidungswege deinen Erfolg beschleunigen Ich wünsche dir ganz viel Freude mit dieser Podcastfolge und freu mich über deine Rückmeldung in den Kommentaren auf meiner Internetseite www.nadjalang.com.  Denk daran, du musst Dich mit gar nichts abfinden!  Dein Leben darf leicht sein.  Ich wünsch dir einen wunderschönen Tag  Deine Nadja Den Oldtimer Sunday Morning findest du unter www.osmt.ch Ich lade dich ein, dich kostenlos an neue Podcastfolgen erinnern zu lassen! Trag dich einfach in den Newsletter ein: www.nadjalang.com/newsletter Möchtest du mehr Souveränität & Gelassenheit im Beruf? Dann komm in meine Facebookgruppe:www.facebook.com/groups/Erfolg.Genuss Sind wir schon verbunden: Kontakt: www.nadjalang.comInstagram: @nadjalangcoachingFacebook: nadjalangcoaching Die Folge kannst du dir jetzt überall auf iTunes, YouTube, Spotify, Alexa meiner Internetseite www.nadjalang.com und allen Podcast Apps kostenlos anhören.

Unterstützt durch Sopra Steria SE Kontaktdaten des Interviewpartners: Mail:  simon.oberle@soprasteria.com Tel:  +49 (0) 17611998036 Sie wollen selbst mal in einem Interview dabei sein? Oder eine Episode unterstützen? Dann schreiben Sie uns gerne eine E-Mail: ingo.luecker@itleague.de Im heutigen Interview dreht es sich alles um das Thema Digitale Transformation. Die Digitale Transformation beschäftigt fast jedes Unternehmen. Nicht wenige fühlen sich davon auch überfordert. "Viele Unternehmen haben eine falsche Vorstellung davon, was die Digitale Transformation überhaupt ist.", findet Simon Oberle. Er leitet bei Sopra Steria Next den Bereich Future Management Consulting für Financial Services und die Digi-Labs. "Digitalisierung ist kein klassisches Projekt mit Start- und Endpunkt, sondern eine dauerhafte Reise in die Zukunft", sagt der Experte für Innovation und neue Geschäftsmodelle. Sopra Steria Next ist die Transformationsberatung von Sopra Steria Consulting. Die IT- und Management-Beratung hat 44.000 Mitarbeiter in mehr als 25 Ländern. Sie unterstützt Unternehmen und Behörden bei der Digitalen Transformation. Herr Oberle, herzlich willkommen zu unserem Interview. Was habe ich denn bei der Vorstellung Ihrer Person vergessen?   B: Also ja, vielen Dank erst mal für die einleitenden Worte. Ich habe meine Karriere gestartet in einer Bank und habe dort auch relativ schnell gemerkt, dass es eigentlich zu meiner Leidenschaft gehört Dinge zu verbessern. Ich bin also sehr früh in das Thema Projekt, Projektmanagement, eingestiegen. Und bin dann so, als wir uns mit dem Thema Digitale Exzellenz bei Sopra Steria in den initialen Zügen beschäftigt haben, 2015 auch auf das Thema aufgesprungen. Weil ich einfach gemerkt habe, dass die Digitalisierung einfach wahnsinnig viele tolle neue Möglichkeiten eröffnet, Dinge besser, schneller oder effizienter zu machen.   I: Wir sprechen ja heute über die Digitale Transformation. Sie beschreiben sie als dauerhafte Reise in die Zukunft, aber niemand kann ja die Zukunft vorhersehen. Ist das für Unternehmen eine Reise ins Ungewisse?   B: Ja, ungewiss ist eigentlich ein ganz gutes Stichwort. Also es ist schon sehr ungewiss. Deshalb beschreiben wir das Ganze auch als Reise eben. Es ist also nicht so, dass wir da am Anfang einen Plan aufsetzen, dann setzen wir das Ganze um. Sondern es geht ja einfach darum, in dieser schnelllebigen Welt besser zurechtzukommen. Das heißt, neue Techniken für sich zu evaluieren. Es geht darum, neue Märkte zu erschließen, aber auch mit neuen Marktteilnehmern ja umgehen zu können. Deshalb ist auch aus unserer Sicht so das Thema Reise eine ganz gute Metapher dazu. Das Ziel, und das ist das, worauf Ihre Frage auch abzielt, ist dabei nicht immer unbedingt wirklich ganz klar. Geht also darum, dass Unternehmen sich ständig neu anpassen. Also aus unserer Sicht so ein stückweit wie, ja, ein Routenplaner, der eben dafür erforderlich ist und ja, dazu braucht man aus unserer Sicht eine ganz klare Strategie.   I: Also im Prinzip so ein bisschen wie, dass die Umgebung und die Straßen sich dazu ändern (lacht) und deswegen man natürlich dann auch seinen Weg hier immer neu anpassen muss. Welchen Routenplaner, um diese Begrifflichkeit mal aufzugreifen, würden Sie denn hierzu empfehlen?   B: (lacht) Ja, gute Frage. Also ich sage mal, der klassische gedruckte Atlas unter dem Beifahrersitz ist es natürlich nicht. Also das sollte irgendwie nicht das Thema sein. Wir können als Metapher das Beispiel Google Maps ganz gut nutzen. Es geht also darum, so die eigene Route, den eigenen Weg durch die Transformation ständig anzupassen. Sich also ständig an neue Gegebenheiten, an neue Umweltfaktoren, am Beispiel Routenplaner, an Staus meinetwegen, anpassen zu können, um so den eigenen Weg als Unternehmen zu finden. Die Digitalisierungsstrategie dabei ist die Richtung eben, die das Ganze vorgibt. Dass man nicht einfach die ganze Zeit im Kreis fährt, sondern schon eine Richtung verfolgt, aber diese Richtung auch dynamisch eben anpassen.   I: Ja, das ist natürlich ein sehr starkes Bild und ich stelle mir das ja auch faszinierend vor, wenn ich so ein eigenes Google Maps für das Unternehmen hätte und immer sehen kann, wie sich denn dort gerade der Verkehr so verhält. Aber wie setzt ein Unternehmen das denn auch konkret um?   B: Ja, also wichtig ist natürlich, dass man das eigene Unternehmen auf den Wandel einstellt. Das einzig Beständige ist eben der Wandel. Also Veränderung gehört zum Regelzustand für die Unternehmen in Zukunft. Ich hatte es eben schon mal angedeutet, mit neuen Technologien, aber auch neuen Mitbewerbern und neuen Märkten ist das eben wichtig. Man muss das eigene Unternehmen darauf einstellen und eben auch Dynamik ins Unternehmen (lassen?). Es gilt also, auch Lust auf die Veränderungen bei den eigenen Mitarbeitern zu erzeugen. Also es ist ja nichts negatives, Dinge anders zu machen, Dinge neu zu machen. Aber es ist natürlich, man muss die eigene Komfortzone dafür relativ häufig verlassen. Im Mittelpunkt der Fragestellung natürlich auch, wenn wir über Strategien sprechen, steht dabei natürlich: Wie kann ich als Unternehmen auch in Zukunft Geld verdienen. Und dabei sowohl neue Chancen zu ergreifen, aber auch Risiken zu erkennen, die sich auf das eigene Geschäft auswirken und somit auf das bestehende Geschäftsmodell eben. Und das dynamisch zu gestalten, das ist die zentrale Herausforderung für die Unternehmen. Aus meiner Sicht auch wichtig dabei ist, natürlich auch Dinge neu zu denken, also es ist natürlich auch wichtig, einfach nicht nur sich evolutionär weiter zu entwickeln, sondern gerade auch in der Fragestellung nach neuen Geschäftsmodellen, auch radikaler zu denken. Neu zu denken und Dinge auch mal komplett anders zu denken und somit auch das eigene Geschäftsmodell in Frage zu stellen.   I: Wie sehen solche radikalen Schritte denn genau aus? Das hört sich ja dort sehr derb an, aber vielleicht haben Sie ein paar Beispiele auch dazu, damit man sich das ein bisschen besser vorstellen kann?   B: Ja, ein gutes Beispiel im Moment ist das Thema der Otto Group. Die sind aktuell dabei so ihren letzten Printkatalog herzustellen. Von ihrem eigentlichen Geschäftsmodell, also dem Otto-Katalog, wegzukommen und neue Geschäftsmodelle für sich zu erschließen. Die bauen sich also gerade sehr intensiv zur digitalen Plattform um. Es geht also darum, neue Services im Multichanel oder im Omni-Chanel-Einzelhandel zu ermöglichen und somit das stationäre Ladengeschäft, aber auch neue Onlineservices zu vernetzen. Beispielsweise haben wir es da so, dass die Otto Group mittlerweile 120 Einzelunternehmen in ihrem Portfolio hat. Sie setzt also in der Route bewusst auch auf verschiedene Wege, und hat sowohl digitale Neugründungen wie About You für den Online-Versandhandel im Einsatz, aber auch weitere Dienstleistungen wie Finanzdienstleistungen wie bei Collect (EI?). Es geht also darum, neue Services auch zu gestalten, geht darum, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und auch bewusst das eigene Geschäftsmodell in Frage zu stellen. Und somit ist auch, ja, die Otto Group aus meiner Sicht sehr gut auch für die Zukunft aufgestellt und hat sich zu einem der größten Onlinehändler mittlerweile transformiert, weg vom veralteten Kataloghandel hin zum Neuen, hin zum Modernen, hin zum Onlinehändler.   I: Das ist ja, also gerade Otto ist ja ein sehr traditionsreiches Unternehmen. Aber da gibt es ja auch andere große, auch ein Volkswagen, das künftig ja zum Beispiel auch Ökostromanbieter sein wird. Wie bekommen solche Unternehmen denn eigentlich so eine gewaltige Veränderung hin? Das ist ja nicht mal eben zu schaffen.   B: Genau. Also das ist eben eine längere Reise und das ist auch eine große Herausforderung. Und wenn sich ein Unternehmen transformiert, dann braucht es eine klare Digitalisierungsstrategie davor. Man muss den eigenen Mitarbeitern eben entsprechend Orientierung geben, Orientierung dahin: Wo will sich mein eigenes Unternehmen, in welche Richtung will sich mein eigenes Unternehmen transformieren? Häufig starten die Unternehmen mit der Gründung von interdisziplinären Teams, also von Teams, die jetzt gemeinsam an Lösungen arbeiten und kein klassisches Silodenken, keine Abteilungsdenkweise mehr haben. Und es geht eben auch im Start darum, agile Entwicklungsverfahren zu nutzen. Langfristig ist klar das Ziel, einen Kulturwandel herzustellen, der wie schon angesprochen, das Thema Veränderung, das Thema Change in die Köpfe der Mitarbeiter bringt, weil nur so kann ich mich ständig auf neue Gelegenheiten, auf neue Umwelteinflüsse einstellen.   I: Ja, das ist natürlich auch sehr wichtig. Gerade Kultur, die sich verändert, so etwas muss ja vorgelebt werden, das kann ja nicht einfach in der Theorie ja auch vermittelt werden. Aber führt das nicht zu Problemen, wenn solche Hierarchien plötzlich verschwinden und Teams dann ganz selbst entscheiden, woran sie arbeiten?   B: Also das ist natürlich kein einfacher Weg, ganz klar. Aber es ist auch kein Weg, den man überhaupt nicht bewältigen kann. Ich nehme mal einfach ein Beispiel aus einem komplett anderen Bereich, (unv) nicht im Fokus. Beispiel die Weise Arena Bergbahn in der Schweiz. Die betreiben Alpenbergbahn, Hotels, Restaurants, vermieten Sportausrüstungen und so weiter. Dieses Unternehmen hat sich innerhalb von drei Monaten/ haben die komplette Organisation auf agile Methoden umgestellt. Also Teams gegründet, die ohne vorgegebene Aufgaben, aber mit klaren Verantwortlichkeiten eben entsprechend ausgestattet sind. Wichtig in so einer Transformation ist, die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter und der Teams zu stärken. Das heißt, es geht auch darum, das Führungsbild, die Eigeninterpretation der Führung anders aufzustellen. Es geht also darum, Richtung zu geben. Den Mitarbeitern eben nicht jeden Arbeitsschritt vorzugeben. Das ist ganz wichtig. Es geht auch darum, Mitarbeiter in diesen ganzen Prozess einzubinden. Im Fall dieser Bergbahn kam ja ein Jahr später nach der Reorganisation und nach der Agilen Transformation ein neues Rekordergebnis auf die zu. Also mal ein ganz anderes Beispiel fernab von den Beispielen, die wir gemeinhin diskutieren, aber es ist ganz interessant. Wie gesagt, ist aber auch eine Reise, die nicht einfach ist. Auch für die Mitarbeiter die Veränderungsbereitschaft erfordern.   I: Ja, das glaube ich sehr gerne. Vor allen Dingen muss man dann natürlich auch immer schauen, dass man die, wie Sie eben schon gesagt haben, die Mitarbeiter richtig mitnimmt und da eventuell auch dann dazu befähigt, weil es früher vielleicht in dieser Eigenverantwortlichkeit gar nicht so notwendig war. Wie geht man denn so einen Wandel ganz konkret an und vielleicht haben Sie auch Erfahrungswerte, was dabei schiefgehen kann?   B: Ja, also wenn wir wieder auf den deutschen Markt zurückblicken, dann ist das häufig so, dass man mit interdisziplinären Teams startet, mit agilen Arbeitsmethoden. Und es ist häufig, die erste Hürde, an die die Unternehmen kommen, sind einfach starre Entscheidungswege. Die können noch so agil und noch so interdisziplinär in ihren Projektteams arbeiten, wenn sie starre Entscheidungswege haben, wird ihre Anpassungsgeschwindigkeit doch deutlich darunter leiden. Das ist, wie gesagt, eine der großen Hürden, an die man zu Beginn kommt. Weil es ist, wie gesagt, auch ganz wichtig ist, immer Führung an diese neue Denkweise anzupassen. Sich also dahin zu bewegen, die komplette Organisation eben entsprechend anzupassen. Auch für die Führungskräfte ist das neue Rollenbild der Führung ein komplett anderes. Wenn es also nicht mehr den klassischen Projektleiter gibt, der vorgibt, wie das ganze Projekt abläuft, sondern sehr viel auch in die Eigenverantwortung geht, dann ist das Thema Transformation auch in der Führung und auch im Projektmanagement ein ganz entscheidender Faktor, um sich auch von der Führungskraft an sich auch als Coach zu verstehen, die eigenen Mitarbeiter zu befähigen. Es geht also um Strukturen auch, die aufgebrochen werden müssen, um den Wandel der Führungskräfte, und natürlich auch das Thema Transformation bereits in den Geschäftsführungsebenen bei den Führungskräften eben auch zu leben und somit die Richtung, die Route vorzugeben mit einer klaren Digitalisierungsstrategie, die dann bis hin zur Entwicklung und bis hin zu den einzelnen Projektteams und zu den einzelnen organisatorischen Bereichen ins Unternehmen getrieben werden.   B: Ja, Digitalisierungsstrategie ist ja mittlerweile ein Begriff, der ja auch tatsächlich sehr inflationär verwendet wird. Da müssen wir uns wahrscheinlich als Unternehmen dann doch nochmal überlegen, wie wir es alternativ benennen können, damit die Unternehmen nicht immer gleich weglaufen (lachen). Und sich da auf diese Dinge dann auch mit Spaß und Freude drauf vorbereiten, damit sie einfach ihre Unternehmen natürlich auch darauf ausrichten. Ja, im Vorfeld hatten wir uns beide ja schon mal darüber unterhalten, es gibt, glaube ich, von der Sopra Steria Consulting auch ein ganz tolles Magazin, eine Broschüre, den sogenannten Management-Kompass: Transformation erfolgreich managen. Und dort können ja Führungskräfte dann auch weitere Informationen finden und Hinweise, wie sie das für ihr Unternehmen erfolgreich umsetzen können. Ich danke Ihnen jedenfalls mal für dieses tolle Interview. Es hat gute Einblicke gegeben, unseren Hörern sicherlich auch, was da am wichtigsten ist, um gerade diese Digitalisierung voranzutreiben. Und ja, vielen Dank an Sie, Herr Oberle, für dieses tolle Interview.

“Es geht um Augenhöhe - jedem Mitarbeiter auf Augenhöhe zu begegnen, jedem Mitarbeiter zu ermöglichen, dass er sein Potential in einer Organisation entfalten kann.” Loving HR - Der Podcast zu aktuellen Themen und Trends im Bereich Personal News: www.lovinghr.de Podcast: www.lovinghr.de/podcast Newsletter: www.lovinghr.de/newsletter-anmeldung/ Kontakt: hallo@lovinghr.de “Es geht um Augenhöhe - jedem Mitarbeiter auf Augenhöhe zu begegnen, jedem Mitarbeiter zu ermöglichen, dass er sein Potential in einer Organisation entfalten kann. Und das führt zwangsläufig dazu, dass ich andere Entscheidungswege finden muss, dass ich viel stärker in Richtung Mitbestimmung denken muss.” Sven Franke beschäftigt sich genau damit im aktuellen Projekt “Mitbestimmung Plus” der Deutschen Bahn. Mit ihm habe ich über zukunftsfähige Mitbestimmung und partizipative Unternehmensführung gesprochen. Vorstellung von Sven Franke (ab 00:37) Demokratisierung von Unternehmen (ab 03:28) Mitbestimmung in Unternehmen (07:50) Das Projekt “Mitbestimmung Plus” bei der Deutschen Bahn (09:34) Betriebsversammlung mal anders (ab 13:20) Qualifizierung, Kooperation und Software (ab 19:05) Herausforderungen an eine zukunftsfähige Zusammenarbeit (ab 24:09) Aktuell relevante Themen für Betriebsräte und Co-Management (ab 26:39) Ein Leben ohne Betriebsrat? (ab 31:00) Alternativen zum Betriebsrat (ab 35:27) Partizipation und Rechte und Pflichten eines Unternehmers für Mitarbeiter (ab 37:18) Renaissance der Genossenschaften: Übernahme von Unternehmen durch die Mitarbeiter (ab 39:26) Erste Schritte zur Genossenschaft (ab 43:06) Loving HR@Social Media: Facebook: www.facebook.com/Loving-HR-535439940181338 Instagram: www.instagram.com/loving__hr Twitter: twitter.com/Loving__HR Google+: plus.google.com/b/106699679140789…99679140789367499 LinkedIn: www.linkedin.com/company/11303445/ Youtube: www.youtube.com/channel/UCMB9tfe4EmTpemdzAUfjwyA XING: www.xing.com/xbp/pages/loving-hr-gmbh Soundcloud: https://soundcloud.com/loving-hr