Podcasts about kommunikationen

I veckans avsnitt: ✓ Intervju med Ismail Ali, grundare till hårdvårdsmärket Alié Moisture, som berättar om nycklarna till att bygga community i sociala medier, om Filip Dikmen-effekten och om planerna på att stötta unga entreprenörer från orten. ✓ Mediernas skamlösa gratisreklam för Caia Cosmetics butiksöppning. ✓ Chocken: Kända anti-piracy-reklamens typsnitt är piratkopierat. ✓ Onlyfans mötesinbjudan till justitieminister Gunnar Strömmer och jämställdhetsminister Nina Larsson. ✓ Kommunikationen kring Johan Pehrson (L) avgång – och upprörda journalisterna på presskonferensen. Medverkande: Amanda Törner, Samuel Eriksson och Ismail Ali.

Klimaminister Lars Aagaard overlevede ministerstormen, men han har ikke fået overbevist oppositionen om sin sag. Kommunikationen er ellers sindssygt vigtig, når presset stiger, mener panelet. Derfor var det også ”utroligt nonchalant” af ham at udtale til Avisen Danmark, at han ikke skulle blive hjemme og læse lektier – men derimod skulle besøge fynboerne – dagen før sit store skæbnesamråd, siger Nanna Bernth. Det får Aagaard til at lyde mere som en erhvervsleder end som en minister med styr på det politiske håndværk. Vi taler også om Velux, der har set sit navn i uheldige overskrifter, efter at deres tidligere direktør er dømt for køb af kokain. Og om Trumps store told-planche. Eksperter: Nanna Bernth, Kulturens Analyseinstitut, og Mads Tanghøje, Teknik- og Miljø, Københavns Kommune Vært og redaktør: Marie Nyhus Lyd og teknik: Rakkerpak Productions Klip og lydmix:  René Slott Musik: Christian Schødts-Sørensen    

Mats Bohman möter Petra Kangas, kommunikationschef på Norrmejerier, i ett samtal om cyberattacken mot företaget. Petra delar med sig av sina erfarenheter av krishanteringen, hur attacken påverkade produktionen och kommunikationen med intressenter, samt de lärdomar som dragits efter händelsen. Hon betonar vikten av transparens och en välfungerande krisorganisation.  Ur innehållet •  Norrmejerier slogs för sin överlevnad under cyberattacken. •  Krisledningen var väl förberedd och hade en fungerande struktur. •  Kommunikationen med intressenter var avgörande för att hantera krisen. •  Transparens gentemot kunder och medarbetare var viktigt. •  Det är viktigt att ha redundanta system för kommunikation. •  Krisledningen måste kunna hålla ett utifrånperspektiv. •  Det är viktigt att ta hand om personalens känslomässiga reaktioner efter en kris. Ämnen cyberattack, ransomware, krishantering, kommunikation, Norrmejerier, Umeå, krisledning, IT-säkerhet, återställning, lärdomar, beredskap  

I mitten av januari lämnade två månlandare jorden ombord en Falcon 9-raket. Båda månlandarna är nu på väg mot månen, och snart är det dags för den första att försöka landa. Först ut är Blue Ghost från amerikanska Firefly Aerospace, planen just nu är en landning 2 mars. Några månader senare, ska Resilience från japanska Ispace försöka sig på samma sak. Kommunikationen mellan den amerikanska landaren och jorden sköts av det svenska statligt ägda bolaget SSC. För att ta reda på varför Sverige deltar i den här sortens månuppdrag pratar Intergalaktiskt med Greg Johnson, kundansvarig på SSC:s USA-kontor. Bill Burrau och Viktor Krylmark pratar även med Miriam Bergvall och Katarina Öquist från gruvtekniksbolaget Epiroc. De berättar mer om den grävskopa som är placerad på den lilla månbilen som tas till månen av den japanska månlandaren. Ombord månbilen sitter även ett konstverk av en svensk konstnär. Vad ska egentligen en röd liten stuga på månen att göra? Och varför är de sista åtta centimeterna av resan så viktiga? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Många ugglor fångar sitt byte med enbart hörseln. Aase Berg reflekterar över en annorlunda fågel, domesticerade djur och vilda människor. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. ESSÄ: Detta är en text där skribenten reflekterar över ett ämne eller ett verk. Åsikter som uttrycks är skribentens egna.Jag vaknar av gny och krafs vid sängkanten. Det är hundvalpen som vill ut. Klockan är fem på morgonen. Vi smyger ut på tomten. Det är sommar och solen har börjat värma bort daggen i gräset, men det brukar ändå kännas som natt vid den här tiden, eftersom det är så overkligt lugnt.Men så är det inte nu: en koltrast smattrar fram sitt ettriga varningsläte, det bara pågår, den vägrar sluta. Åsynen av mig och hunden brukar sällan utlösa sådan hysteri. Nej, det aggressiva tjattret betyder att kattugglan är här. Jag tittar upp mot gästhusets tak och där sitter den alldeles stilla under skorstenskåpan. Den får precis plats, och plåtens rundning följer ugglans huvud. Där slipper den attackerna ovanifrån, inga utfall från irriterande trastar, även om själva lätet ändå måste vara plågsamt för den här tysta aristokraten bland rovfåglar.Att ugglor kallas för The wolves of the sky är inte taget ur luften. De är ulvar i fårakläder, bland annat på grund av sättet att flyga. De smeker sig fram mellan träden, passerar som skuggor bara, ljudlöst fluff. Andra fåglars fjädrar har hullingar som ger friktion, det är därför flaxandet låter. Gamarna är värst, de väsnas till och med när de glidflyger. Det gör inte ugglor, eftersom deras fjädrar är specialkonstruerade för att motverka vingturbulensen.Dessutom har de närmast öververklig ljudkänslighet, eller, om man så vill: musikalitet. Hela ugglans ansikte är uppbyggt som ett öra, en parabol, med upp till sju sorters fjädrar av olika textur som får ljudet att passera på specifika sätt, och många ugglor fångar sitt byte med hjälp av enbart hörseln.Att ugglorna är så olika alla andra fåglar är nog skälet till att vi ser dem som något mer än fjäderfän, som nåt slags mystiska nattspöken som smyger genom luften på vingar av tyst sammet.Men samtidigt ser de så absurda ut, rentav löjliga, med sina stora, stirrande ögon. Ugglorna roar oss med sin gravallvarliga humor, med sin bistra uppsyn, eller ibland ett förvånat ansiktsuttryck. Särskilt hornugglan har en kronisk min av att bli tagen på bar gärning med förbjudet fuffens.Min hundvalp är också på sätt och vis en ulv i fårakläder. Fast ändå inte – på en skala där man genetiskt rangordnat vilka hundraser som står närmast vargen, ligger min hund nästan längst bort. Svårdresserade hundar som vägrar fjäska och har hög integritet, de liknar vargen mest.Den här forskningen är väl inte hundraprocentigt belagd, men om den stämmer är den överraskande. Det är alltså inte de innerstadsinavlade soffpotatisarna med platt tryne eller såna där pomeranier som man nästan kan köpa i leksaksaffären som är mest avlägsna från sina vargsläktingar. Istället kan min mini-aussie placeras som vargens motpol, troligen på grund av vallhundsgenerna: hon är av en arbetande ras som blixtsnabbt fattar det jag lär henne, och det är enkelt att möta hennes blick i samförstånd eftersom hon har ljusa, blå ögon. Kommunikationen med hundföraren, den har avlats fram genom generationer, mer eller mindre hos olika hundraser. Att samarbeta med människor, det fixar ingen varg.Vallhundar kan verka milda till sinnet, men deras nippriga impulsivitet är farlig på sitt sätt. Man ska passa sig för att avla fram blandrasvalpar mellan till exempel bordercollie, som är superhispigt signalkänsliga, och stora men jämförelsevis trögtänkta vakthundar typ rottweiler. Överreaktioner och oförutsägbara aggressioner är det sista man vill ha. I de banorna tänker jag också när jag tittar på fotot av författaren Jennifer Ackerman och den gigantiska lappugglan Percy. Det finns i slutet av Ackermans bok What an Owl Knows, en som trots titeln handlar mer om vad forskarna inte vet om ugglor. Bilden är tagen av fotografen Sofia Runarsdotter, och mötet inträffade på Skansen, vilket ger fotot ett drag av oskuld. Jennifer ler lyckligt och Percy poserar med outgrundlig uppsyn vid hennes sida, och här blir hans storlek uppenbar – hans ansikte är betydligt större än hennes, hans axlar – eller vad man ska kalla dem – är nästan lika breda som en människas. Visserligen är det en illusion, ugglor väger inte särskilt mycket, det är fjädrarna som får dem att se stora ut. Men ändå. Och Percy har nästan ett mänskligt ansikte, med sina för fåglar så unika, framåtvinklade ögon och sin lilla, näsliknande näbb. Percy ser relativt beskedlig ut på fotot, men Ackerman iakttar hur hans pupiller vidgas till svarta avgrundshål när skötaren matar honom med möss.Det mesta är fortfarande okänt om ugglornas varseblivning, och mystiken har gjort dem till symboler för visdom, men också för död och onda förebud. Plus att de ofta infantiliseras, som motiv på bebisfiltar och i barnböcker. Min personliga favorit fjällugglan, eller snöuggla eller harfång som den kallades förr, den påminner inte så lite om Tove Janssons hatifnattar, en vit svampliknande plopp som gärna befinner sig på marken.Ugglor är både söta, konstiga och skrämmande. Deras beteenden är ovanligt svåra att avläsa. Ackerman skriver om en forskare som får se ett filmklipp med ett barn som kramar en påstått tam fjälluggla. Forskaren studerar fågelns stillsamma och subtila kroppsspråk och säger förskräckt: ”Den där ugglan är såhär nära att slita ansiktet av barnet”. Förgulligandet är ett sätt att avdramatisera det oroande draget hos ugglan.Men när den blodtörstiga varelsen inte längre behöver tänka på att överleva – vad händer då? Skansenugglan Percy har faktiskt en rätt avancerad historia – det var han som rymde ur voljären år 2022, men fångades in igen efter en vecka. Eller lät hans sig fångas? Bytte han tillbaka friheten mot bekvämlighet? Det var förvånansvärt enkelt att locka hem honom. Han var tränad på att komma på kommandot av en visselpipa.Djurarter kan domesticeras, enskilda djurindivider kan tämjas. Även om min hundvalp jagar myror och vårtbitare med stor entusiasm, så kommer hon, när hon växer på sig, troligen inte att käka upp mina hönor. Ett lojalt flockdjur äter ingenting som tillhör familjen.Åtminstone inte när flockledaren tittar på. Ulven i fårakläder är granne med ögontjänaren, och i grunden är min hundvalp fortfarande ett rovdjur. Som det heter i sången: Dina blåa blåa ögon/ och din svarta lilla själ/ jag gick på en nit igen/ fast jag kände dig så väl.” Kan jag lita på vallhundens oskyldigt ljusblå blick? Människosläktet har i alla fall aldrig helt litat på ugglan. I tidiga Mellanösternreligioner associeras hon med Lilith, Adams första fru, som lämnade Paradiset och enligt vissa myter slog sig ihop med ängeln Samael, även känd som mörkrets furste. Och varför skulle man lita på ett djur när man inte ens kan lita på sig själv? Människan är människans varg, vacker men bedräglig. Det som lurar i botten på Percys svarta pupiller kan mycket väl vara min egen spegelbild. Aase Bergförfattare och kritikerLitteraturJennifer Ackerman: Waht an owl knows. Center Point, 2023.

I veckans avsitt välkomnar vi Norah Kohle tillbaka till podden. Norah var med i Equipodden avsnitt 109 som släpptes 22:e april 2022 och det var ett otroligt populärt avsnitt. I detta avsnitt pratar vi om hur hästen kommunicerar med oss och vad som händer när vi som människa närmar oss hästen. Norah berättar om hur hon arbetar med sina hästar och sina kunder för att bygga en stabil relation. Vi pratar om vilka små signaler som hästen kan sända ut för att säga olika saker. Vi kommer också in på hur vi kan arbeta med våra hästar och Norah förklarar vad positiv- och negativ förstärkning och berättar hur man kan använda det i vardagen med sin häst.Vi får också med en del om frihetsdressyr och vi får höra hur Norah gör när hon börjar med en ny häst. Här får vi också tips på olika övningar man kan testa hemma. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I veckans avsitt välkomnar vi Norah Kohle tillbaka till podden. Norah var med i Equipodden avsnitt 109 som släpptes 22:e april 2022 och det var ett otroligt populärt avsnitt. I detta avsnitt pratar vi om hur hästen kommunicerar med oss och vad som händer när vi som människa närmar oss hästen. Norah berättar om hur hon arbetar med sina hästar och sina kunder för att bygga en stabil relation. Vi pratar om vilka små signaler som hästen kan sända ut för att säga olika saker. Vi kommer också in på hur vi kan arbeta med våra hästar och Norah förklarar vad positiv- och negativ förstärkning och berättar hur man kan använda det i vardagen med sin häst.Vi får också med en del om frihetsdressyr och vi får höra hur Norah gör när hon börjar med en ny häst. Här får vi också tips på olika övningar man kan testa hemma. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Über den historischen Argumentationsprozess, der den Sinngehalt von Begriffen abschleift, und die Funktion der Rechtsdogmatik für das Rechtssystem. Juristische Argumentation interpretiert geltendes Recht und versucht, ihre Auslegung von ausgewählten Begriffen überzeugend zu begründen. Aus den Begriffen selbst lässt sich die Begründung jedoch nicht ableiten. Der Sinn des Begriffs – worauf verweist er? – wird erst im Argumentationsprozess ausgelotet. Dies geschieht, indem verschiedene Auslegungsmöglichkeiten erörtert werden. Dabei wird der Begriff auf der Wenn-Seite von Konditionalprogrammen eingesetzt, und es werden die Dann-Folgen eingeschätzt, also die Konsequenzen dieser Auslegung. Erst aus diesem Prozess ergibt sich die Begründung. Auf diese Weise werden sukzessive Unterscheidungen unterschieden. In Zukunft kann man sich darauf zurückbeziehen, welche Auslegungen sich bewährt/nicht bewährt haben. Der Vorrat an Auslegungsmöglichkeiten wächst. Bei späterem Zugriff muss man nicht mehr die gesamte Entstehungsgeschichte rekapitulieren. Es reicht, sich auf ihr Resultat zu beziehen. Kurz, Begriffe ermöglichen einen wahlfreien Zugriff auf bereits bewährte Unterscheidungen. Argumentationsprozesse organisieren emergente Unterscheidungen. Emergenz bedeutet: Die Verknüpfung von Elementen erzeugt mehr als die Summe ihrer Teile. Durch die Verknüpfung entsteht etwas Neues, nicht Vorhersehbares. Auf Recht bezogen heißt das: Immer mehr Wenn-Bedingungen können mit immer mehr Dann-Folgen kombiniert werden. Begriffe speichern also Unterscheidungen ab, die zu ihrer Auslegung geführt haben. Diskutierte Unterscheidungen enthalten Informationen und ermöglichen Redundanz, im Sinne einer schnellen, wenig erläuterungsbedürftigen Bezugnahme. Abgeschliffene Rechtsbegriffe weichen zwangsläufig immer mehr vom Alltagsbegriffsverständnis ab. Begriffe sind historische Artefakte. Der Argumentationsprozess kondensiert (verdichtet) und konfirmiert (bestätigt) ihren Sinngehalt. Wie das Verständnis eines Begriffs über einen oft langen Zeitraum herangereift ist, wird im aktuellen Gebrauch jedoch nicht miterinnert. Namen deuten den Reifeprozess an. Etwa: ratio decidendi (rationale Entscheidung). Die Historie ist darin gespeichert und kann wieder thematisiert werden. Argumentation mit Begriffen ist entsprechend historisch, ebenso die Jurisprudenz als Lehre vom geltenden Recht. Geschichtlichkeit bedeutet auch: Begriffe beruhen weder auf einem „Prinzip“, noch bilden sie ein „System“. Sie sind keine autopoietisch geschlossenen Systeme, wie soziale, psychische oder Zellsysteme. Ihren Sinn bestimmen Argumentationsprozesse. Neue Begriffe erzeugen neue Problemkreise. Das reichert den Sinnhorizont des Begriffs abermals an. Z.B. wirft der Begriff „Delegation“ Fragen auf, wie: Darf ein Delegierter von Befugnissen seine Befugnisse weiterdelegieren? Das Recht müsste dann generell festlegen, wie diese Frage zu bewerten ist. Man sieht, Begriffe entwickeln ein „Eigenleben“: Sie können multilaterale Denkschulen entfalten, Emergenz produzieren. Wenn ein spezifischer Auslegungsstrang später nicht mehr mitgemeint sein soll, braucht es einen weiteren Begriff, der dieses Nicht-Mitmeinen zum Ausdruck bringt und sich davon abgrenzt. Eine „Definition“ von Begriffen anhand von „Merkmalen“ ist nach heutigem Wissensstand nicht mehr sinnvoll. Auch ist es keine Frage mehr, was die „Quelle“ des Rechts wäre. Sämtliches Recht ist positiv, das Resultat von Kommunikationen. In welchem Verhältnis stehen Begriffe und Rechtsdogmatik? Unter Dogmatik versteht Luhmann die Notwendigkeit, mit Begriffen argumentieren zu müssen. Damit Begriffe jedoch nicht endlos „hinterfragt“ werden können, hat das Rechtssystem „Stoppregeln“ eingebaut. Vollständiger Text auf Luhmaniac.de

I vardagslivet är det lätt att fastna i mönster som skapar missförstånd och onödiga konflikter. Psykoterapeut Kalle Norwald och psykolog Stina Hindström pratar med par som vill utforska nya sätt att kommunicera med varandra på.

In dieser Episode spreche ich mit Robert Hämisch, dem Gründer von Spicy-SE, über die Relevanz von Systems Engineering für deutsche Unternehmen und wie es zu neuer Exzellenz führen kann. Wir diskutieren, warum es wichtig ist, komplizierte Inhalte klar und verständlich zu kommunizieren und wie die Innovationskraft eines Unternehmens durch die Vereinfachung der Systems Engineering-Methoden gesteigert werden kann. Robert erklärt, dass die deutsche Industrie derzeit enormem Innovationsdruck ausgesetzt ist, insbesondere durch Wettbewerber aus Fernost. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, betont er, wie bedeutend es ist, Systems Engineering in einer Weise zu implementieren, die nicht nur die technischen, sondern auch die menschlichen Aspekte berücksichtigt. Ein zentrales Thema ist die Notwendigkeit, Fachbereiche und Domänen zusammenzubringen, um die Zusammenarbeit zu fördern und Verständnis zu schaffen. Robert warnt davor, dass eine übermäßige Komplexität in Werkzeugen und Methoden dazu führen kann, dass Experten sich zurückziehen und ihre wertvollen Ideen und Kenntnisse nicht teilen. Daher plädiert er dafür, ein gemeinsames Fundament zu schaffen, auf dem alle Stakeholder zusammenarbeiten können. Wir besprechen auch die Bedeutung von visuellen Tools und einfachen Kommunikationen im Vergleich zu komplexen Modellen. Das Ziel sollte es sein, eine Schnittstelle zu schaffen, die allen Beteiligten ermöglicht, ihre Expertise ohne größere Hürden einzubringen und zu verstehen. Roberts Schlussfolgerung lautet, dass ein gut implementiertes Systems Engineering nicht nur zu innovativen Produkten, sondern auch zu einer besseren Arbeitsatmosphäre führen kann, in der die Mitarbeiter stolz auf ihre Beiträge sind. Zusammenfassend empfehlen wir, bei der Einführung von Systems Engineering die Bedürfnisse des Teams und deren Kompetenzen zu berücksichtigen. Durch ein abgestimmtes Vorgehen, klare Ziele und eine Kultur der offenen Kommunikation kann Systems Engineering dazu beitragen, den Wettbewerbsvorteil in der deutschen Industrie nachhaltig zu sichern. Das Gespräch mit Robert gibt wertvolle Einblicke in diese Prozesse und zeigt auf, wie wichtige Schritte für eine erfolgreiche Implementierung aussehen können.

Kommunikationen mellem landshold og klub, Ødegaard med én Air Max på flyet, Bendtner med tjeneste på TV2, og Diamanti på lægterne. Danskerfesten dribler afsted, HR-mæssigt aberdabei hos DBU. Hvem kører den året ud for herrerlandsholdet? Den ukronede konge fra Vestegnen, ‘Brian Steen Kniv', Yus-Pres-Yus-Pres, tordenfoden fra Silkeborg til Union, Brasilianske liga – varm eller kold? Stopper Simon Kjær? Ørkenvandring for United-fans og et kig frem mod kommende kampe.Værter: Peter Falktoft og Nicklas BendtnerEkspert: David AndersenProduktion: PodAmokJingle: Morten Breum

Wie immer widmen wir den ersten Teil unseres Programms einer Diskussion über aktuelle Ereignisse. Heute beginnen wir mit einer Sicherheitslücke in der Präsidentschaftswahlkampagne von Ex-Präsident Donald Trump. Die Kampagne hat bestätigt, dass interne Kommunikationen gehackt wurden. Danach diskutieren wir, wie sich das Vereinigte Königreich von den aktuellen einwanderungsfeindlichen Ausschreitungen erholt. In unserer Story zum Thema Wissenschaft sprechen wir diese Woche über eine Studie, die zeigt, dass Katzen den Verlust anderer Haustiere, sogar von Hunden, betrauern. Und wir beenden den ersten Teil des Programms mit einer Diskussion über die Revolutionierung der Verpflegung bei den Olympischen Spielen 2024 in Paris. Weiter geht es mit dem zweiten Teil unseres Programms, „Trending in Germany“. Wir werden darüber sprechen, dass das „Woodstock der Blasmusik“ in Österreich auch dieses Jahr wieder über 100.000 Besucher angelockt hat. Die Blasmusik erlebt gerade einen Boom! Und zum Schluss diskutieren wir, wie nach dem olympischen Triathlon und der Ankündigung aus Paris, die Seine im nächsten Jahr zum Schwimmen für die Öffentlichkeit freizugeben, ähnliche Forderungen in Berlin laut werden. Es scheint aber noch ein weiter Weg zu sein, bis das Schwimmen in der Spree erlaubt wird. Trump-Wahlkampagne beschuldigt den Iran, interne Wahlkampf-E-Mails gehackt zu haben Vereinigtes Königreich: Schwierigkeiten bei der Bewältigung einwanderungsfeindlicher Ausschreitungen Katzen trauern um den Tod von anderen Haustieren, einschließlich Hunden Die umweltfreundlichen Olympischen Spiele in Paris waren auch die Veganer-freundlichsten Spiele aller Zeiten Humpa, Humpa! Das Woodstock der Blasmusik in Österreich Berlin will auch im Fluss baden

Wie immer widmen wir den ersten Teil unseres Programms einer Diskussion über aktuelle Ereignisse. Heute beginnen wir mit einer Sicherheitslücke in der Präsidentschaftswahlkampagne von Ex-Präsident Donald Trump. Die Kampagne hat bestätigt, dass interne Kommunikationen gehackt wurden. Danach diskutieren wir, wie sich das Vereinigte Königreich von den aktuellen einwanderungsfeindlichen Ausschreitungen erholt. In unserer Story zum Thema Wissenschaft sprechen wir diese Woche über eine Studie, die zeigt, dass Katzen den Verlust anderer Haustiere, sogar von Hunden, betrauern. Und wir beenden den ersten Teil des Programms mit einer Diskussion über die Revolutionierung der Verpflegung bei den Olympischen Spielen 2024 in Paris. Weiter geht es mit dem zweiten Teil unseres Programms, „Trending in Germany“. Wir werden darüber sprechen, dass das „Woodstock der Blasmusik“ in Österreich auch dieses Jahr wieder über 100.000 Besucher angelockt hat. Die Blasmusik erlebt gerade einen Boom! Und zum Schluss diskutieren wir, wie nach dem olympischen Triathlon und der Ankündigung aus Paris, die Seine im nächsten Jahr zum Schwimmen für die Öffentlichkeit freizugeben, ähnliche Forderungen in Berlin laut werden. Es scheint aber noch ein weiter Weg zu sein, bis das Schwimmen in der Spree erlaubt wird. Trump-Wahlkampagne beschuldigt den Iran, interne Wahlkampf-E-Mails gehackt zu haben Vereinigtes Königreich: Schwierigkeiten bei der Bewältigung einwanderungsfeindlicher Ausschreitungen Katzen trauern um den Tod von anderen Haustieren, einschließlich Hunden Die umweltfreundlichen Olympischen Spiele in Paris waren auch die Veganer-freundlichsten Spiele aller Zeiten Humpa, Humpa! Das Woodstock der Blasmusik in Österreich Berlin will auch im Fluss baden

Die Bedingungen der Möglichkeit juristischen Argumentierens bestehen aus einer Kombination von Institutionalisierung und Redundanz. Was bedeutet das? Wenn man fragt, welche evolutionären Entwicklungen vorausgehen müssen, damit sich juristische Argumentation entfalten kann, bieten sich zwei Voraussetzungen an. Die erste besteht darin, dass sich die Rechtskommunikation institutionalisiert. Dies schränkt den Auswahlbereich möglicher Kommunikationen ein. Die zweite Voraussetzung ist, dass innerhalb dieses Rechtsinstituts normativ Redundanz angewendet wird. Redundanz erfüllt die Funktion, diejenigen Informationen auszuwählen, die rechtsrelevant sind. Um zu beobachten, wie das Rechtssystem in der Argumentation seine Selbstreproduktion vollzieht, unterscheidet Luhmann Information von Redundanz. Eine Information ist der Überraschungswert einer Nachricht, der Neuigkeitswert. Redundanz schränkt nun die Anschlussmöglichkeiten ein. Sie selbst ist keine Information, sie enthält nichts, was nicht schon bekannt wäre. Stattdessen verweist sie darauf, dass die Information in der institutionell vorgeschriebenen Weise überprüft werden muss, inwiefern sie für die Entscheidungsfindung relevant ist. Soziale Systeme benutzen immer beide Operationsweisen. Während Informationen neue Anschlussmöglichkeiten generieren, schränkt das laufende Bewusstmachen von Redundanz die Anschlussmöglichkeiten ein. Die Kommunikation muss stets sowohl auf das Neue (die Information) als auch auf das Redundante Bezug nehmen. Redundanz ermöglicht Indifferenz in der Kommunikation. Ein vager Hinweis reicht. Weder ist es nötig zu erörtern, was der Hinweis für alle anderen Operationen des Systems bedeutet, noch für die Umwelt, z.B. für die Wirtschaft. Rein sprachlich findet sich im Recht zwar ein hohes Maß an Redundanz: Viele Formeln und Sprüche eignen sich dafür, in diversen Situationen angewendet zu werden. Da jedoch viele Rechtsbegriffe unspezifisch sind, ist das eher Rhetorik. Im konkreten Fall muss semantisch präzisiert werden, was Redundanz in Bezug auf eine Information bedeutet. Das macht Arbeit und kostet Zeit. Es ist darum im „Interesse“ des Systems, sich nicht selbst mit zu vielen Informationen zu überlasten. Neben dieser Funktion, das System vor Überlastung zu schützen, dient Redundanz dazu, Fehler zu erkennen und zu vermeiden. Je mehr Informationen ein komplexes System wie das Recht verarbeitet, desto mehr Redundanzen braucht es auch, um sich selbst überprüfen zu können, ob es fehlerfrei arbeitet. Oder zumindest: einen Weg zu finden, wie es mit eigenen Fehlern in einer legitim erscheinenden Weise umgehen kann. Ein hoher Redundanzwert führt dazu, dass das System lernt, mehr verschiedenartige Operationen durchzuführen. Es erhöht seine Varietät, indem es mehr Differenzen herausschält. So gesehen, produzieren Redundanzen dann auch Informationen – aber nur intern für das System. Redundanzen dienen also zunächst dazu, Komplexität zu reduzieren, um dann von dieser Basis aus wiederum die Systemkomplexität zu steigern. Die meisten Kommunikationen aus der Umwelt des Rechtssystems haben für das System keinen Informationswert. Durch Redundanzen filtert das System, was rechtsrelevant ist und was nicht. Es kann allen irrelevanten Informationen gegenüber indifferent bleiben. Umweltgeräusche (noise) können auf diese Weise abgewehrt werden. Aber auch systemintern dienen Redundanzen dazu, Operationen entweder zu verknüpfen oder umgekehrt, keinen Zusammenhang herzustellen. Auf diese Weise managt das System Komplexität. Vollständiger Text auf luhmaniac.de

Nimm Kontakt mit mir auf. Ich freue mich über deine Impulse.Willkommen zu einer neuen Folge von „Business Beyond Mind“! Heute nehme ich dich mit auf eine sehr persönliche Reise, die sich um die Themen Authentizität, Missverständnisse und die Herausforderungen innerer und äußerer Erwartungen dreht. Mein Name ist Ilja, auch bekannt als Sabala, und heute teile ich einige tiefe Einsichten, die ich auf meinem Weg gesammelt habe.In dieser Episode sprechen wir über:Die Schwierigkeiten, sich missverstanden zu fühlen: Erfahre, wie ich mit dem Druck umgehe, der entsteht, wenn Missverständnisse in Kommunikationen aufkommen, und wie das meine Gefühlswelt beeinflusst.Authentizität und Sichtbarkeit in der Selbstständigkeit: Ich teile meine Gedanken darüber, wie wichtig es ist, sich in seiner wahren Form zu zeigen und gleichzeitig die Erwartungen anderer zu navigieren.Die Einführung meiner School Community: Ich erläutere, wie diese neue Plattform es mir ermöglicht, authentische Verbindungen zu schaffen und meine Vision von einem unterstützenden Netzwerk zu verwirklichen.Die Herausforderung und Kunst, echte Kundenbeziehungen über Inhalte aufzubauen: Entdecke, warum direkte Interaktionen oft wirkungsvoller sind als massenorientiertes Marketing und wie ich persönliche Gespräche nutze, um echte Beziehungen aufzubauen.Besondere Momente der Episode:Persönliche Einblicke in die Emotionen, die ich beim Aufbau meiner Business-Community erlebe.Diskussion über das Kopieren von Ideen und Formaten in der Geschäftswelt und warum das mit Respekt und Herz gemacht werden sollte.Warum du diese Episode nicht verpassen solltest:Diese Folge bietet nicht nur einen tiefen Einblick in die emotionalen Aspekte der Selbstständigkeit, sondern gibt auch praktische Tipps, wie man Authentizität in sein Business integrieren kann. Zudem spreche ich über die Bedeutung von Community-Aufbau und wie ich meine Plattform gestalte, um echten Mehrwert zu bieten.Du willst mehr über Sabala und Möglichkeiten mit ihm zusammenzuarbeiten erfahren? Besuche einfach seine Homepage, oder kontaktiere ihn über LinkedIn.Sabalas Homepage

Stockholms kulturborgarråd Torun Boucher ifrågasätter i ett mejl till Kulturhusets vd varför Stina Oscarson och jag själv var med i debatten om N-ordet på Kulturhuset Stadsteatern. Kommunikationen som Kvartal Kultur tagit del av visar hur de synkroniserar sina svar för att hantera frågor från Kvartal, medan ett annat budskap kommuniceras internt. – Om det som står här stämmer så ljög Malin Dahlberg mig rätt upp i ansiktet, kommenterar Stina Oscarson. Av Ola Wong Inläsare: Magnus Thorén

Teltlejren på KU er nedlagt, selvom de studerende mod besættelsen kun fik et enkelt krav igennem af de 6 ufravigelige, som de havde. Ros til KU.Til gengæld sejler det for Folkemøde ledelsen. Kommunikationen er inkonsistent og der er tydelige referencer til Copenhagen Prides fatale udmeldinger for en måneds tid siden. Gad vide om de bruger samme model.Der er sat et punktum i den såkaldte Buste-gate. Der er indgået forlig mellem den nu afskedigede institutleder, der kylede en buste i havnen og Kunstakademiet. Til sidst går vi flæsket på både den nye kendisvin fra Christiane Schaumburg Müller og Berlingskes svar på Thomas Treo. Martin Martensen-LarsenAnna Thygesen

Binaji Marouf, kommunikations- och påverkanschef på Bris, berättar om organisationens arbete med kampanjen ”Det är inte för sent”, som riktar sig till unga som drabbas av gängkriminaliteten. Hur identifierade Bris vilka profiler som var rätt för att nå målgruppen? Vilka svåra avvägningar har de fått göra? Och varför valde organisationen Tiktok som kanal, en plattform de inte använt tidigare? Det avhandlas i avsnittet. Dessutom: Kommunikationen kring Eurovision, bakom kulisserna till Resumés intervju med Folklistan och Joakim Wallersteins (SD) medieturné.

I detta avsnitt av LifeTalk Podden utforskar vi den unika kopplingen mellan förälder och barn - Finns det en osynlig kommunikationsväg mellan oss? Dessutom får du ett nytt perspektiv till hur du kan skapa harmoni mellan din egen personliga tillväxt och att vara helt närvarande med andra. Slutligen delar vi konkreta strategier för att minska självkritik och tvivel samtidigt som du ökar självkänsla och välmående. Så missa inte detta tankeväckande avsnitt av LifeTalk Podden!

Da Politiet lukkede deres efterforskning af Nord Stream-sprængningerne, lukkede de også ned for kommunikationen. Faktisk så meget, at de udpenslede i en pressemeddelelse, at de ikke ville give interviews om sagen. Kommunikationen har fået mange – også Steffen Hjaltelin – til at udlede, at så var det nok ikke russerne, der stod bag. Omvendt var sagen og spekulationerne hurtigt væk igen fra nyhedsbilledet.  Vi taler også om chipsproducenten Kims, der får hård kritik for kampagnen Kims Chips Battle. Ifølge Forbrugerrådet har de valgt influencere, som kommunikerer for meget i børnehøjde. Eksperter: Steffen Hjaltelin og Ida Strand, Kræftens Bekæmpelse Vært og redaktør: Marie Nyhus Lyd og teknik: Rakkerpak Productions Klip og lydmix:  René Slott Musik: Christian Schødts-Sørensen  

Kommunikationen sejler i Køge. Kommunen virker både arrogant og panisk i sagen om overgrebene på Borup Skole. Skoleledelsen er sat helt ud af spillet og forældrene er af gode grunde helt oppe i det røde felt. Hvorfor er der ikke styr på kommunikationen? Det er en væsentlig del af enhver krisehåndtering, men det virker nærmest som om man har forsøgt at gå under radaren med de her sager i årevis. Der er nyt fra Cillemouse aka Cecilie Haugaard og det virker som om der er ved at komme lidt styr på sagerne. Men den bog bliver aldrig en vindersag. Bendtners nye kæreste er krænket på eks-fodboldspillerens vegne. På grund af en hat. Hvorfor Jim Lyngvild har eksperimenteret med AI fotos af Kong Frederik i de asatroendes blad Vølse står en smule uklart, da kritikerne mener at Lyngvilds konge er for feminin og der er for mange blomster på billederne. I bliver også klogere på hvad Vølse betyder.Anna ThygesenMartin Martensen-Larsen

In der geschichteten Gesellschaft hatten Adel und Volk nicht die gleichen Rechte. Infolge des Justizverweigerungsverbots entfallen solche gesamtgesellschaftlichen Vorgaben für die Rechtsentscheidung. Gerichte ersetzen sie durch Vorgaben, die sie autonom definieren können und die ausschließlich ihrer Funktion dienen: Profession und Organisation. Die „gottgebene“ Schichtung der Ständegesellschaft ist kein Entscheidungskriterium mehr. Das Gericht ersetzt derlei Vorgaben durch selbst bestimmbare Vorgaben: Organisation und Profession werden entscheidend dafür, wer wie unter welchen Bedingungen „Mitglied“ des Gerichtssystems werden kann und wie Entscheidungen herbeizuführen sind. Beide Vorgaben sind funktional orientiert. Sie dienen der Autopoiesis und damit der Autonomie. Das Gerichtssystem organisiert seine Kommunikation selbst – in Form von Behörden, Ausbildungsbedingungen, Kompetenznachweisen, Selbstaufsicht etc. Evolutionär war diese Entwicklung riskant. Immerhin wurde die Rechtsentscheidung von einer Vorgabe abgeschnitten, die jahrtausendelang das Weltbild geprägt hatte. Auch wenn es Kritik gibt, die bezweifelt, dass Gerichte unabhängig vom sozialen Ansehen entscheiden würden – es bleibt die soziologische Frage: Welche sozialen Einrichtungen waren nötig, um eine derartige Autonomie zu behaupten und abzusichern? Als Voraussetzungen kann man feststellen: Profession und Organisation. Aber was bedeutet das? Die Theorie sozialer Systeme bricht diese Begriffe auf die operationale Ebene herunter: Beides sind Operationen, die durch Kommunikation ausgeübt werden. Die Kommunikation ist funktional, sie dient der Grenzziehung zwischen Gerichtssystem und Umwelt. Indem das Gerichtssystem laufend eingrenzt, was professionell/unprofessionell ist, reproduziert es sich selbst. Der Begriff der Autopoiesis wird hierin erneut greifbar: Wie jedes soziale System, reproduziert auch das Gerichtssystem alle Kommunikationen, aus denen es besteht, ausschließlich selbst. Wie man RichterIn werden kann, was als professionell zu gelten hat, all das kann das Gericht selbst definieren und laufend internen Bedürfnissen anpassen. Die gesamtgesellschaftliche Vorgabe der Schichtung wird durch systeminterne Vorgaben ersetzt: Es braucht juristische Kompetenz, um Rechtsentscheidungen zu treffen. Durch Kompetenz wird dann auch die Frage entschieden, welche Organisationen ein Gerichtssystem braucht, welche Rollen es gibt und wie diese Organisationen zu arbeiten haben. Das System reguliert sich selbst und zwingt sich zur Selbstbeobachtung. Es gibt eine Dienstaufsicht. Es definiert, wie viel erledigt werden muss. Es koordiniert zeitliche Abläufe durch Termine. Die Interaktion im Gerichtssaal bedeutet Kommunikation unter Anwesenden und ist durch selbst entworfene Verfahrensregeln festgelegt. Der Umgang mit Fehlern ist systemintern reglementiert. Interne Streitigkeiten werden durch Argumentation gelöst, die wiederum professionell sein muss. Wer welche Positionen, Einkommen und Karrierewege einschlagen kann, wird ebenso durch Kommunikation definiert. Profession ist die Voraussetzung für Organisation. Karrierefragen werden durch Selbst- plus Fremdreferenz entschieden. Zwei Perspektiven müssen miteinander abgeglichen werden. Dies mag sich systemintern auf das Verhalten von RichterInnen auswirken. Die Umwelt könnte aber ihr Verhalten nicht „steuern“. Ein negatives Presse-Echo auf ein Urteil würde nichts am Gehalt, an der Position und an der Rechtsgültigkeit der Entscheidung ändern. RichterInnen können nicht für die Folgen ihrer Entscheidung verantwortlich gemacht werden! Durch Organisation wird dieses Risiko abgedeckt. Organisation ermöglicht Unverantwortlichkeit für die Folgen von Entscheidungen. Profession und Organisation sind also funktional äquivalent. Durch Profession kann das Gericht autonom entscheiden... Vollständiger Text auf luhmaniac.de

Offene Gespräche als Schlüssel zur Mitarbeiterzufriedenheit. In dieser Podcastfolge erkunden wir verschiedene Aspekte, von informellen Kommunikationen über regelmäßige Mitarbeitergespräche bis hin zur strategischen Budgetierung von Weiterbildungen. Erfahre, wie diese Elemente die Basis für erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung bilden. Wir sprechen unter anderem über: - Die Rolle von informellen Gesprächen: Ungezwungene Kommunikation ermöglicht es Mitarbeitern, ehrlich über ihre Zufriedenheit und Wünsche zu sprechen. - Feedback als Motor der Entwicklung: Die Kraft des Feedbacks wird beleuchtet, da es Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, sich weiterzuentwickeln und ihre Leistung zu verbessern. - Weiterbildungsbudgetierung: Die finanzielle Seite der Mitarbeiterentwicklung wird angesprochen, mit einem Schwerpunkt auf der Budgetierung von Weiterbildung als Teil der Personalkosten. - Umgang mit teuren Ausbildungen: Strategien werden diskutiert, um sicherzustellen, dass teure Ausbildungen sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter von Nutzen sind. Selbstentwicklung als Voraussetzung: Die Bedeutung der Selbstentwicklung der Führungskraft wird betont, um Mitarbeiter auf ihrem individuellen Entwicklungspfad voranzubringen. Viel Freude beim Zuhören!

Idag har vi ett specialavsnitt framför oss med Robert Almberg, tränare i Stabekks Tennisklubb och Jörgen Vestli, landslagstränare för damlandslaget i Norge på 20% samt för NTG/NTGU i en 80%-ig tjänst. Almberg hjälper även till på NTGU en dag i veckan.   Almberg har tidigare varit tränare i flertalet svenska tennisklubbar samt för Region Göteborg och Region Väst, och Jörgen Vestli har i många år arbetet för det norska tennisförbundet.   Det här avsnittet är indelat i två olika delar: första delen är med Almberg och Vestli ihop där vi pratar om samarbeten på olika sätt. Hur ser samarbetet ut mellan de olika högskole- och gymnasiealternativen Wang och NTG? Är det mycket samarbeten mellan klubbarna i Oslo? Kommunikationen mellan förbund och klubbtränarna? Finns samarbete mellan de nordiska nationerna?   I den andra delen är det enbart Jörgen Vestli jag samtalar med. Han berättar om sin bakgrund, ger sin syn på situationen med att spelare åker över till college, varför det ser tunt ut i återväxten på damsidan och om varför det varit både positivt och negativt med många svenska tränare i Norge.   Hjälp gärna podden att växa genom att stötta den – alla bidrag är enormt uppskattade! Patreon: https://www.patreon.com/linuspabaslinjen/membership Swish: 0730240031    

Im Rechtssystem bilden Gerichte das Zentrum. Und nur dort gibt es einen Zwang zu entscheiden. Was bedeutet das für die operative Geschlossenheit des Systems? Dies untersucht der sechste Abschnitt in zeitlicher und sachlicher Hinsicht. Zunächst geht es um die Zeitdimension von Entscheidungen. Eine Entscheidung kann nur in der Gegenwart getroffen werden. Sie unterbricht den Zusammenhang von Vergangenheit und Zukunft und stellt ihn neu wieder her. Die Form dieser Unterbrechung und Neuverknüpfung nennen wir eine Entscheidung. Wie aber verknüpft ein operativ geschlossenes System Vergangenheit und Zukunft? Die Vergangenheit wird im Fallformat rekonstruiert, mithilfe des Rechts, das ebenfalls in der Vergangenheit zustande kam. Beachtet wird nur, was für den Fall rechtsrelevant ist. Alles andere wird abgeschnitten. Aus dieser Limitierung von Informationen zur Vergangenheit ließe sich allerdings noch keine Gerichtsentscheidung ableiten. Es braucht zusätzlich einen rechtlichen Zukunftsentwurf. Die Zukunft wird skizziert, indem man Entscheidungsregeln entwickelt, die dann auch für gleiche Fälle in der zukünftigen Gerichtspraxis gelten werden. Zum Beispiel: Regeln, wie Gesetze zu interpretieren sind oder wie der Fall abstrahiert werden kann. Es gilt, Beschränkungen zu erfinden, die in Zukunft bindend sein werden. Man mutmaßt in der Gegenwart über eine zukünftige Gegenwart. Auf diese Weise schließt sich das Kommunikationssystem Recht zeitlich. Die Entscheidung des Gerichts konstruiert eine Verbindung von Vergangenheit und Zukunft, für die es so in der Realität keine Entsprechung gibt. Die Zukunft wird auch von anderen, unabsehbaren Entscheidungen mitgeprägt werden. Wenn die heute prognostizierte Zukunft eintritt, wird sie eine andere sein als die Prognose vermuten ließ. Die Gerichtsentscheidung konstruiert eine Eigenzeitlichkeit des Falls, eine zweite Zeit. Zeit wird als Differenz gehandhabt: Sie ist die Konstruktion eines Beobachters. Jede Beobachtung, die in der Kommunikation zum Ausdruck bringt, muss mit anderen Beobachtungen synchronisiert werden. Dabei handelt es sich zwangsläufig um eine Auswahl von Unterscheidungen und Bezeichnungen. Nur das, was zugrunde gelegt wird, ist anschlussfähig für andere Kommunikationen. Bei der rechtlichen Entscheidungsfindung erfüllt die Rekonstruktion der verschiedenen Perspektiven des Streitfalls die Funktion, sich auf die streitenden Parteien und auf die Vergangenheit zu beziehen. Das Erfinden von Entscheidungsregeln („Richterrecht“), die in gleichen Fällen wiederverwendet werden können, erfüllt dagegen die Funktion, sich auf die Zukunft zu beziehen und gesellschaftliche Erwartungen an das Recht zu stabilisieren. In der Sachdimension fällt auf, dass Gerichte sich selbst darin überwachen, ob ihre Entscheidungen auch konsistent sind. Dies geschieht durch Beobachtung zweiter Ordnung. Gerichte beobachten Rechtsentscheidungen (Rechtsprechung, Gesetzgebung und Verträge), welche ebenfalls zuvor Rechtsentscheidungen beobachtet hatten. All dies geschieht durch Interpretation von Texten. Gerichte interpretieren Rechtsentscheidungen allerdings anders als Politik und Wirtschaft. Gesetzgeber und Vertragspartner müssen nicht konsistent zwischen rechtmäßigen und nicht rechtmäßigen Interessen unterscheiden. Gesetze und Verträge dienen politischen bzw. wirtschaftlichen Zwecken. Wie ein Gericht das Gesetz oder den Vertrag im Streitfall beurteilen würde, können Politik und Wirtschaft nur antizipieren. Gerichte belegen dagegen durch Argumentation, dass ihre Entscheidungen rechtlich konsistent sind. Vollständiger Text auf www.luhmaniac.de

In dieser Folge schauen Martin und ich auf Konflikte. Als Scrum Master oder Agile Coach arbeitest du für gewöhnlich mit Menschen und Teams, an Prozessen oder mit Jira. Aber genauso wie Organisationen soziale Systeme sind und aus Kommunikationen bestehen, so gilt das gleiche auch für Teams. Und da Konflikte häufig auftreten, ja sogar notwendig sind, lohnt sich der systemtheoretische Blick auf Konflikte sehr. Zu welchen neuen Erkenntnissen das führt, erfährst du in dieser Folge. Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an podcast@wir-mussen-reden.net Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Link zum Buch: https://www.amazon.de/Die-Kunst-Konflikts-Konflikte-Supervision/dp/3849705021

Från 2019. Orkanen Katrina drar in över staden New Orleans i augusti 2005 . Skyddsvallarna brister och många människor dör i vattenmassorna. I kaoset följer plundring, dödligt våld och hjältedåd. Nya avsnitt från P3 Dokumentär hittar du först i Sveriges Radio Play. - Jag hatar att behöva säga det här men vi har inte tillräckligt många liksäckar.Den varningen går ut i lokalradiokanalen WWL New Orleans precis innan orkanen når stan.- Man rådde folk att skriva sina namn med permanent bläck på armen så att man åtminstone skulle veta vilka de var när man hittar kropparna, säger Dave Cohen, nyhetschef på radiokanalen.Stora delar av New Orleans ligger under havsnivån och när det står klart att orkanen Katrina är på väg rakt mot staden inser många att katastrofen är nära.Men inte alla. Evakueringsordern kommer för sent och tusentals människor blir kvar i staden för att de inte förstår allvaret eller för att de på grund av fattigdom inte har råd eller möjlighet att evakuera.Länge förstår inte omvärlden vad som händer inne i New Orleans. Under veckorna som följer kastas staden in i kaos. Kommunikationen fungerar knappt och plundringar och våldet ökar. Inom poliskåren sprids rykten om att polischefen sagt att man får skjuta plundrare och insatspolisen Dwayne Scheuermann får ett liknande besked av sin chef:- Det som sades var: säg åt dina underordnade att göra vad samvetet tillåter dem att leva med.Dwayne Scheuermann berättar för P3 Dokumentär om den händelse som fick honom och flera andra poliser åtalade efter Katrina.Men det här är också en berättelse om en stad som reser sig och om invånare som gör allt för att rädda människor i nöd.En dokumentär av: Maria Hansson BotinProducent: Magnus ArvidsonDokumentären är producerad 2019.

Die Gäste im aktuellen SMP LeaderTalk sagen: Zuerst muss man an Systeme ran. Nur dann ändert sich auch das Verhalten der Mitarbeitenden. Die Experten für Future Leadership sind nämlich überzeugt, Unternehmen bestehen aus Kommunikationen.

Vad händer med den mellanmänskliga tilliten när alltmer i vår vardags kan ordnas digitalt? Författaren och skribenten Boel Gerell reflekterar över trollens skepnad på internet och i verkligheten. ESSÄ: Detta är en text där skribenten reflekterar över ett ämne eller ett verk. Åsikter som uttrycks är skribentens egna. Essän sändes första gången 2023.När en nätbaserad säljsajt lanserar en ny lösning för frakt är det inte i första hand det praktiska i att du kan få prylarna hemskickade som lyfts fram. Nej, den stora vinsten är att du slipper träffa säljaren. En serie reklamfilmer gestaltar obehaget mötena förväntas föra med sig när du tvingas in i okända människors hem och konfronteras med deras egenheter, allmänna snusk och oönskade förtroenden. Vad säljsajten spelar på i sin marknadsföring är den känsla av otrygghet och främlingskap många av oss upplever i våra digitala liv. I takt med att allt fler tjänster, relationer och transaktioner förläggs till nätet växer det fysiska avståndet mellan oss. Kommunikationen har demokratiserats och vem som helst kan göra sin röst hörd i offentligheten, men rösten måste inte nödvändigtvis åtföljas av ett ansikte och även om den har ett ansikte, är det inte säkert att det är ditt. Med några enkla klick kan du byta namn, ålder, kön och utseende och förvandlas från en vuxen man till en prepubertal flicka. Du kan bli en bankman som försynt ber om ett lösenord och du kan på en och samma gång bli rasist och antirasist och starta en hätsk debatt med dig själv för att locka andra att reagera och avslöja sina verkliga åsikter.Du kan bli ett troll.Ett nättroll som för sitt eget nöjes skull – eller for the lulz som det heter – ägnar sin tid åt att driva andra människor till vansinne. Trollet bakom skärmen är en populär och målande bild och det gör ingen skillnad att termen egentligen kommer från engelskans ”trolling” som i att dra en rev med blänkande drag efter en fiskebåt. Det är trollet vi ser ändå, hamrande på sina tangenter i dunklet bakom fördragna persienner. Trollet som antar ständigt nya skepnader, blåser upp sig, hotar och förleder men spricker i solen och visar sig vara en räddhågsen nolla. Som trollen i sagans värld verkar nättrollen i det tysta i vår närhet och kan inte säkert särskiljas från andra. Innan konstnären John Bauer kring förrförra sekelskiftet gav folksagans troll dess krumma rygg och grova drag kunde de vara vem som helst av oss. Inte fulare och klumpigare än någon annan, tvärtom ibland vackrare och med ett sätt att tala som bäst beskrivs som poetiskt. Det som avslöjar trollet som troll är något som låter sig anas i förbifarten, någon liten avvikelse som ett par ovanligt stora öron eller varför inte en svans som hastigt och oväntat tittar fram ur kläderna. Men framförallt är det moralen som är en annan. För det människan tycker är rätt och riktigt anser trollet vara fel och det sägs att trollens värld är bakvänd. Frågan är förstås från vilket håll man betraktar tillvaron, ur trollets vinkel är det ju människorna som beter sig avigt. Bobbo Sundgren beskriver i sin självbiografiska bok ”Så blev jag ett av Sveriges värsta nättroll” hur han under sin tid som ”elittroll” som han kallar sig – såg sig som en yttrandefrihetens förkämpe. När han fjärmade han sig från det övriga samhället hittade han en ny gemenskap hos trollen. Bland andra troll blev det som tidigare varit avvikelser – om inte svans och stora öron så beroende och diagnoser – det normala. Samtidigt som verksamheten – att skapa kaos och förvirring på olika sociala plattformar – tycktes som en meningsfull och till och med beundransvärd syssla. En fråga om perspektiv alltså och också om antal. Ett ensamt troll är kanske en udda figur, medan tjugo är ett normbildande kollektiv. Medan trollfabrikerna lever på sin kapacitet att sprida desinformation skaffar sig tullkvinnan Tina i John Ajvide Lindqvists novell ”Gräns” ett existensberättigande genom sitt unika väderkorn för lögner. I övrigt har hon ingen plats i samhället, hon är för ful, för annorlunda och för omöjlig. Först i mötet med den märklige Vore tänds livet i henne, tillsammans med en kraft som gränsar till det destruktiva. Vad som är moraliskt rätt avgörs av vems blick som tillåts definiera världen och det som i någons ögon är ett bestialiskt övergrepp är för någon annan en nödvändig handling. När Tina sent omsider finner ut vem Vore är och vad han gör – stjäl och byter bort barn som troll i urminnes tider har gjort – är samförstånd hennes starkaste känsla. I gemenskapen med Vore hittar Tina – eller Reva som hon egentligen heter – ett sätt att finnas till utan att göra våld på sig själv. Men för huvudpersonen i den danske författaren Rasmus Daugbjergs roman ”Troll” är det skogen, jorden, grödorna och djuren som är förutsättningen för hennes liv och när hon ser att människorna skadar och dödar naturen måste hon själv skada och döda människorna. Logiken är given för henne, moralen glasklar, men inte desto mindre plågsam. Motvilligt tar hon sig för att göra det hon ska, som ett arbete, en plikt. För människorna är våldet obegripligt, de förstår inte varför de straffas för något som de ser som självklart: att odla jorden och äta grödorna. Att döda djuren och steka köttet över en eld. Att hugga ner träden för att få ved till brasan. Allt som för trollet är oförlåtliga förbrytelser är för människorna en förutsättning för ett värdigt liv och i glappet mellan världarna ryms den stora existentiella tragiken. Att vårt sätt att leva inte är hållbart i längden, att vi är för många, för aningslösa, för upptagna av nuet och oss själva för att förstå konsekvenserna av det vi gör. Bara en kvinna ser och vet – Karoline – och i hopp om att skonas av trollet och få leva slutar hon äta. Medan de andra arbetar i skogen och på fältet, jagar och bränner och hugger, blir hon kvar ensam i sitt hus och ser på. Men kan man i längden gå emot den mänskliga naturen? Är inte människan redan vid födseln dömd att bli en kugge i det självförstörande maskineriet? Från skogsbrynet betraktar trollet henne och väntar på ett tecken på att också hon bär på synden. Och snart nog slinker verkligen en liten brödbit in mellan hennes tänder. I Rasmus Daugbjergs roman blir trollet en vanmäktig trädkramare med hårda nävar och vassa klor. En klimataktivist som inte skyr några medel för sin sak och som ensam tar på sig ansvaret för att straffa hela mänskligheten. Tills uppgiften blir henne övermäktig och hon själv blir en av dem som sväljer världen bit för bit och i resignationen ryms insikten om det omöjliga i utanförskapet. Vi kan isolera oss i våra hem, gömma oss bakom alias och skärmar och låtsas vara någon annan. Men till syvende och sist är vi alla sammanlänkade av så mycket mer än det världsomspännande nätet. Så länge vi lever och andas är vi en del av samma förgängliga värld och när vi ätit vår sista bit bröd och strömmen sinat i eluttaget tumlar vi ut i det vikande dagsljuset och ser varandra som dem vi verkligen är. Inte troll eller hotfulla, märkliga främlingar utan rätt och slätt – människor.Boel Gerell, författare och skribent Litteratur:Bobbo Sundgren: Så blev jag ett av Sveriges värsta nättroll (Pug förlag)Ebbe Schön: Svensk folktro A-Ö (Prisma)John Ajvide Lindqvist: Gräns (Ordfront)Rasmus Daugbjerg: Troll (Flo förlag) Översättare: Andrea Lundgren.

Die meisten Menschen tun es täglich: mit anderen Menschen digital interagieren. Wir telefonieren, schreiben SMS, Whatsapp-, Signal-Messages oder Nachrichten auf einem beliebigen anderen Messenger, kommentieren News-Artikel oder Tweets, tweeten selber, schreiben E-Mails, tauschen Dateien aus. Digitale Kommunikation lässt häufig weniger Raum für Grau- und Zwischentöne und lädt dazu ein, eher Meinungen als vertiefte Analysen zu veröffentlichen. Beiträge in den sozialen Medien können falsch verstanden werden und sogar dazu führen, dass Fanatiker andere bedrohen. Egal ob digital oder analog: Wir sollten wieder anfangen miteinander zu kommunizieren, statt gegeneinander Monologe zu führen.

Flera lyssnarfrågor har kommit in efter den senaste serien om den transatlantiska människohandeln. I veckans avsnitt besvarar jag några av dom. Det blir en episod om huruvida ”reperations” (alltså ekonomisk gottgörelse) har betalats ut till de drabbade av slaveriet, uttrycket ”40 acres and a mule” och hur förslavade från vitt skilda kulturer och regioner kunde kommunicera med varandra.  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Flera lyssnarfrågor har kommit in efter den senaste serien om den transatlantiska människohandeln. I veckans avsnitt besvarar jag några av dom. Det blir en episod om huruvida ”reperations” (alltså ekonomisk gottgörelse) har betalats ut till de drabbade av slaveriet, uttrycket ”40 acres and a mule” och hur förslavade från vitt skilda kulturer och regioner kunde kommunicera med varandra.  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

2023 er skudt i gang med første udgave af Småt Brændbart Ugens Krise og der er ild i podcasten. Københavns kulturborgmester Mia Nyegaard beskyldes for dårlig ledelse og forvaltningen er i oprør. Men hvad handler sagen egentlig om? Er det bare en crazy chef eller handler krisen også om et lavt ambitionsniveau hos nogle medarbejdere, der ikke tåler kritik fra en kvindelig politisk chef, der vil have orden i penalhuset? Og hvad med fagforeningerne? Får de mon julelys i øjnene, når de kan banke en sag op? Vi når også forbi den nye chef for lobby-bryggeriforeningen, Nick Hækkerups brok over Sundhedsstyrelsens nye alkoholanbefalinger. Sjovt nok var Hækkerup, for 20 minutter siden, S-minister og mente noget helt andet. Kommunikationen sejler som sædvanlig i det Danske Kongehus, men heldigvis er den svenske Konge knaldet ud over forskelsbehandlingen af hans søn, da tronfølgeloven blev lavet om og man besluttede at Prinsesse Victoria (selvfølgelig) skulle være Dronning. Hvor meget ude af trit med tiden og folkestemningen kan man overhovedet være? For slet ikke at tale om det engelske Kongehus eller det spanske for den sags skyld. Lyt endelig med. Medvært: Martin Martensen-Larsen, kunstner, podcastvært og jurist  See omnystudio.com/listener for privacy information.

Nachdem im Sommer unser Blogartikel zur Unterscheidung dieser beiden Begriffe online gegangen ist (Link zum Blog einbetten), wurden wir darum gebeten, dieser Thematik eine ganze Podcastepisode zu widmen! Gewünscht getan. Was ist eigentlich ein System? Im Alltagssprech verwenden wir das Wort „System“ meistens, ohne uns tiefergehende Gedanken darüber zu machen, was hinter diesem Begriff steckt. Ab wann können wir eigentlich getrost von „System“ sprechen und wodurch ist ein solches gekennzeichnet? Was alle Systeme eint, unabhängig davon, ob es sich um soziale oder biologische Systeme handelt, ist, dass sie sich nach außen abgrenzen und in ihrem inneren ein gewisses Beziehungsgeflecht zwischen Systembestandteilen aufweisen. In sozialen Systemen sind es beispielsweise Handlungen- oder Kommunikationen, die aneinander Anschluss finden und das jeweilige Systemverhalten prägen. Als systemisch und systemtheoretisch inspirierte Berater geht's uns immer darum, Muster (sich reproduzierendes Systemverhalten) zu beobachten und sie auf Funktionalität und Dysfunktionalität zu überprüfen. Systemtheorien Die eine wahre Systemtheorie gibt es nicht. Sprechen wir Kurswechsler von Systemtheorie, beziehen wir uns auf die neuere soziologische Systemtheorie nach Niklas Luhmann. Wenn wir im allgemeinen Sprachgebrauch von Systemtheorie sprechen, dann wird darunter jedoch eine interdisziplinäre Betrachtungsweise zur Beobachtung und Beschreibung von Systemen gemeint. Ludwig von Bertalaffny war einer der ersten, der gezielt der Frage nachging, wo sich in Biologie, Physik und dem sozialen Zusammenleben gemeinsame Phänomene finden lassen, aus denen sich fachübergreifend lernen ließ. Dabei stieß er auf Phänomene wie Selbstorganisation und Komplexität, die uns bis heute maßgeblich umtreiben. Niklas Luhmann, stark durch die Gedanken des Systemtheoretikers Parsons inspiriert, liefert uns mit seiner soziologischen Systemtheorie eine messerscharfe Navigationshilfe für den Verstand, die im Alltag als Organisationsentwickler dabei unterstützt, auf hilfreiche Fragen zu kommen, die aber keine konkreten Handlungsvorschläge macht. Die Systemtheorie schweigt und genießt, ließe sich sagen. Systemisches Denken – systemischer Ansatz Anders sieht es da bei den systemischen Ansätzen aus. Hierbei handelt es sich nicht um eine in sich geschlossene Theorie, sondern um ein Paradigma, dass durch unterschiedliche Theorien, Haltungen, Methoden und Werkzeuge inspiriert ist und im Gegensatz zur Systemtheorie ein eher handlungsleitendes Interesse im Umgang mit sozialen Systemen verfolgt. Hier geht es also insbesondere um konkrete Arbeitsmittel, die in der Praxis herangezogen werden können, um Kommunikationsmuster nicht nur zu beobachten, sondern sie auch zu verändern. Ein Werkzeug, um problembehaftete Muster zu verstören sind beispielsweise die systemischen Fragen (Verlinkung zur Podcastepisode/ Navihilfe). Letztendlich ist systemische Arbeit von den unterschiedlichen Systemtheorien inspiriert. Obwohl beide Begriffe etwas Unterschiedliches meinen, sei an dieser Stelle betont, dass die neuere Systemtheorie und das systemische Denken nichts Gegensätzliches oder sich Ausschließendes darstellen, sondern sich- je nach Gebrauch- sogar äußerst klug ergänzen. Stellen wir Kurswechsler jedenfalls immer wieder fest

Kender du det bare at blive mødt i en samtale? En ting der kan få en samtale til at føle utilfredsstillende, det er når parterne har forskellige mål med den, så i dag taler vi om hvilke tre mål, der typisk er for en samtale mellem venner. Modellen vi referer til hedder ‘The triforce of communication'.Musikken i podcasten er komponeret af Yuiliana Wijaya fra @yulianamusicstudioReferencer:Multiamory: The Triforce of Communication (podcastværter Dedeker Winston, Jase Lindgren og Emily Matlack)Multiamory: Five Ways To Suck Less At Communication: The Revival (podcastværter Dedeker Winston, Jase Lindgren og Emily Matlack)

Vår samtalsserie Bakom kulisserna fortsätter och i den fyrtioförsta delen försöker vi vända och vrida på begreppet kommunikation. Och kanske mer specifikt hur vi balanserar känslor och logik när vi interagerar med varandra. Ska vi verkligen kunna diskutera allt? Krävs det att man är den vuxne i rummet och innebär

Bæredygtighedsdagsordenen ændrer spillepladen for, hvordan virksomheder kan agere – og ikke mindst kommunikere. Faldgruberne er mange, men kommunikatører bliver mere magtfulde i en verden, hvor transparens, tydelighed og præcision bliver afgørende.

Då, så, ba, va, liksom och typ är ord som irriterar många lyssnare. Men är orden onödiga? Nej, säger språkprofessorn, tvärtom är diskurspartiklar viktiga för talspråket. Veckans språkfrågorAnvänds så på ett onödigt sätt? Till exempel i den här meningen Ur miljö- och klimatsynpunkt så kommer det att bli ett händelserikt år. Eller Igår så städade vi.Varför använder ni i programmet Språket ordet då som utfyllnadsord? Kan ni försöka dra ner på då-andet? Varifrån kommer fenomenet att lägga till ett på som i exemplen blåser på, fryser på och steker på?Är så att säga och helt enkelt finare utfyllnadsord än typ, ba och liksom och är det en klass- bildningsfråga vilka utfyllnadsord människor använder?Varför säger folk liksom?Språkvetare Henrik Rosenkvist, professor i nordiska språk vid Göteborgs universitet. Programledare Emmy Rasper.

I veckans avsnitt tar vi upp missar i kommunikationen. Allt från felskrivna PM, felringningar och misstolkade situationer till vilda gissningar under menyskrivning inför lunchen när chefen bryter ohörbart på ett annat språk och dagens lunch skrivs ut att bestå av varulv och rovdjur. Vad det egentligen skulle ha stått får du veta i veckans avsnitt.Detta och mycket mer i veckans avsnitt av Sveriges största resturang-podd.Fred, kärlek och Fernet!Medverkande: Jesper Borgenstrand, Emelie Hjärtström, Henrik Olsen, Charlie PetreliusKöp HPR-merch på: Hantparestaurang.seStöd oss på Patreon: Hänt På RestaurangFölj oss: FB Hänt På Restaurang / Insta: RestauranglivMusik:Henrik Olsen - Hänt På Restaurang Theme See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Können staatliche Stellen Telegram zur Entfernung von Beleidigungen, Todesdrohungen und anderen rechtswidrigen Kommunikationen oder sonst Apple und Google zur Entfernung von Telegram aus den Appstores zwingen? Der Beitrag Telegram verbieten? – Rechtsbelehrung 103 erschien zuerst auf Rechtsbelehrung.

Eine Bierfahrt die ist lustig, eine Bierfahrt die ist schön. Ein 0,2er Bier zu finden, was dir die Lampen anzündet, gibt es wohl nicht in Kölle, nein, dazu muss man zu den Nachbarn in die Tschechei fahren. Tony erzählt über eine Bierverkostung zu Schulzeiten im schönen Nachbarland & so kam der Stein ins rollen. Bier ist nicht gleich Bier!Heute reden wir auch über den fast schon stetigen Begleiter "TrashTV". Gott, was sind da für Gestallten unterwegs - so zumindest der erste Gedanke. Bei genauerem Hinschauen findet man jedoch Punkte, die einem die ganze Sache irgendwo sympathisch erscheinen lassen. Hört es euch an & bildet euch euer eigenes Urteil. Mir persönlich kommt es, mit den Begründungen, gar nicht mehr sooo schlimm vor und vielleicht schau ich da mal rein. Was ist eure Meinung dazu?Wieder Bestandteil der Ausgabe "Best of Ebay-Kleinanzeigen". Wir haben wieder ein paar lustige Kommunikationen auf Deutschlands lustigster Platform :) Füttert uns bitte weiterhin mit neuen Anzeigen!Habt viel Spaß beim hören & gebt uns FeedbackEure Astronauten aus dem berühmtesten Park aus Aschersleben :)Alles Liebe, alles Gute

Vi synes selv, at vi udtrykker os klart – men alligevel bliver vi misforstået, vores partner bliver irriteret eller vi ryger i konflikt. I denne episode deler Maj Wismann på de 5 filtre i kommunikationen, som forskerne ved Denver University opdagede i deres observationsstudier af par. De 5 filtre er alle med til at øge misforståelser og hindre den tætte og nære kontakt. Link  https://websexolog.dk/fa-sexlysten-tilbage/  

Was bedeutet es eigentlich, eine Meinung zu haben und ist es wirklich so wichtig, sich eine zu bilden? Gerade in einem politisch aufgeheizten Klima ist es immer wieder herausfordernd, wenn verschiedene Meinungen aufeinander prallen. In dieser Folge reflektieren wir darüber, warum Meinungen einengend wirken können, vor allem die eigenen. Das gilt für Begegnungen mit anderen, aber auch für das Wahrnehmen neuer Optionen und Potenziale. Wir gehen auch auf das Phänomen des „Rechthabenwollens“ ein, und auf die Leichtigkeit, die entsteht, wenn wir diesem menschlichen Bedürfnis nicht nachgeben in unseren alltäglichen Kommunikationen.

Was bedeutet es eigentlich, eine Meinung zu haben und ist es wirklich so wichtig, sich eine zu bilden? Gerade in einem politisch aufgeheizten Klima ist es immer wieder herausfordernd, wenn verschiedene Meinungen aufeinander prallen. In dieser Folge reflektieren wir darüber, warum Meinungen einengend wirken können, vor allem die eigenen. Das gilt für Begegnungen mit anderen, aber auch für das Wahrnehmen neuer Optionen und Potenziale. Wir gehen auch auf das Phänomen des „Rechthabenwollens“ ein, und auf die Leichtigkeit, die entsteht, wenn wir diesem menschlichen Bedürfnis nicht nachgeben in unseren alltäglichen Kommunikationen.

Ingrid berättar om sin simning när det blev trängsel vid vändplatsen och några händelser till som exempel på tajmning. Vi kommunicerar tajmning på olika sätt, det kan leda till konflikt eller leda till något positivt. Kommunikationen är beroende av vilken situation vi befinner oss i och vad som är viktigt för oss. Visst känner man igen sig när allt stämmer, eller hur?     

Att centralisera eller decentralisera arbetet med kommunikation? Det är en fråga som många företag och organisationer brottas med. Vad är egentligen bäst? I detta avsnitt ger Anders och Linus sin syn på saken. ----------------------- Vi är tacksamma för synpunkter och feedback. Vi tar även gärna emot tips på ämnen och gäster i vår podcast. Eller så kanske du vill att vi ska komma till din arbetsplats och snacka media och kommunikation?  Följ oss på Facebook: http://facebook.com/svenssonmattisson Kontakta oss på: svenssonmattisson@hotmail.com

ISOBUS huvuduppdrag är att hjälpa traktorer och redskap att kommunicera med varandra. Här blir det otroligt nördigt om denna virtuella terminal. Johan Wågstam har med sig Andreas Persson som är Assist Brand Manager Valtra, på Lantmännen Maskin. Andreas har tidigare jobbat som mekaniker inom Lantmännen Maskin och är expert på ISOBUS. ISOBUS är en viktig nyckel framåt för kommunikation mellan redskap och maskin.

Kommunikationen måste vara mer konstruktiv för att kunna förändra beteenden. Det menar experten Anton Lif som här gästar podden för att prata om kriskommunikation i allmänhet och desinformation och informationspåverkan i synnerhet. Vad är desinformation och informationspåverkan för något? Vilka ligger bakom? Vad är syftet och hur kan man känna igen potentiellt skadlig kommunikation? Det blir även snack om köpta följare och likes, opinionsbildning, influencers, hypegrupper samt hur mycket som faktiskt kan manipuleras i våra digitala medier utan att vi vet om det. Antons nyhetsbrev: https://www.getrevue.co/profile/antonlif ----------------------- Vi är tacksamma för synpunkter och feedback. Vi tar även gärna emot tips på ämnen och gäster i vår podcast. Eller så kanske du vill att vi ska komma till din arbetsplats och snacka media och kommunikation? Följ oss på Facebook: http://facebook.com/svenssonmattisson Kontakta oss på: svenssonmattisson@hotmail.com 

Ein essenzielles Tool. Heute spreche ich über etwas, das in meinen Augen revolutionär und essenziell für den Erfolg ist: Meine 30er-Regel. Das ist auch meine Regel, die ich immer wieder in meinen Beratungen und Veranstaltungen vorstelle. Denn Du weißt, ich mache Menschen zu Marken und eben diese 30er-Regel ist ein ganz wichtiges Instrument auf diesem Weg. Und immer dann, wenn Menschen mir im Anschluss schreiben, dass es mit dem Erfolg und sichtbar werden irgendwie nicht so klappt, ist meine erste Frage: Hast Du die 30er-Formel denn auch wirklich benutzt? Und ich kann darauf wetten, dass ich dann ein "Nein" als Antwort bekomme.Die Formel für den unausweichlichen Erfolg. Denn tatsächlich ist es so, dass wer diese Formel anwendet, den Erfolg unvermeidbar macht. Was also hat es mit dieser "Zauberfomel" auf sich? Ganz einfach: Ich bitte die Menschen darum, dass sie 30 E-Mails, 30 Kontakte, 30 Kommunikationen pro Tag durchführen. Gerne schon vor dem Frühstück, denn das Ganze sollte mit vorgefertigten Kommunikationsbausteinen erfolgen. Dann ist es überhaupt gar kein Problem. Und dabei gibt es etwas Essenzielles zu beachten. Es gibt Menschen, die sich aktiv-passiv oder eben aktiv-aktiv ins Gespräch bringen. Wenn Du beispielsweise etwas postest, bist Du zwar aktiv, aber Dein Gegenüber darf relativ passiv bleiben. Mir geht es um das Aktivsein, auch von Deinem Gegenüber.Aktiv-aktiv statt aktiv-passiv. Und genau das erreicht man mit sehr persönlichen E-Mails, so dass das gegenüber bzw. der Leser/Empfänger dieser Mail schon irgendwie reagieren darf oder muss. Willst Du beispielsweise Vortragsredner werden, so schriebst Du jeden Tag 30 Mails an Vortragsveranstalter. Genauso kannst Du vorgehen, wenn Du in Podcasts eingeladen werden willst, in Online-Kongresse rein möchtest, wenn Du Kunden gewinnen möchtest und und und. In dieser Podcast-Folge bekommst Du also die Anleitung zum Erfolg - lass Dir das nicht entgehen.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Über 3.000 Vorträge vor rund einer Million Menschen in über 3.000 Unternehmen in über 30 Ländern, mehr als 50 Bücher in 18 Sprachen, 1.000 Presseveröffentlichungen, 50.000.000 Euro Umsatz, 9.000 Hotelübernachtungen, 10.000.000 Flugmeilen, Forschung und Lehre an 18 europäischen Universitäten, über 30 erfolgreiche Firmengründungen, die meist zur Marktführerschaft führten, eine anhaltende Beratertätigkeit, immer neue Impulse und Inspiration für Welt und Wirtschaft – das ist Hermann Scherer. Er macht Menschen zu Marken, damit sie das verdienen, was sie wert sind und den Logenplatz im Kundenkopf erobern. Du willst noch mehr Inspiration, wertvolle Impulse, eine Starthilfe, tolle Kontakte? Dann hier entlang: Mein Geschenk an DichMarketingplan geschenkt: https://www.hermannscherer.com/plan Meine BücherSpiegel-Bestseller „Glückskinder“: https://www.hermannscherer.com/glueckskinderSpiegel-Bestseller „Fokus“: https://www.hermannscherer.com/fokus Meine Online-KurseOnline-Kurs: In wenigen Tagen zum eigenen BuchOnline-Kurs: Qualität sichtbar machenOnline-Kurs: Soforthilfe Online KursMeine Social-Media-KanäleFacebook: https://www.facebook.com/hermannscherer/Instagram: https://www.instagram.com/hermannscherer_officialExklusive Facebook-Community: https://www.facebook.com/hermannscherer/communityNewsletter per WhatsAppwww.hermannscherer.com/whatsappnews See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Ist es möglich, mit Tieren zu kommunizieren oder mit Menschen, die ihren physischen Körper verlassen haben? Gibt es eine Kommunikationen von Seele zu Seele und ein Verbundensein über Distanzen und verschiedenen Ebenen hinweg? In dieser Folge erzähle ich über meine Erfahrungen und wie Meditation dabei helfen kann. Viel Freude!

Vardagskommunikation är spännande och vi pratar om hur det fungerar i olika sammanhang, t.ex. i butiker och inom hemsjukvården. Kommunikationen i vardagen ökar vår medvetenhet om kommunikationens betydelse och ger möjlighet till att dela med sig och reflektera. Vad är viktigt i din vardagskommunikation?   

Empathisch Kommunizieren – der Schlüssel zu Erfolg mit Mario Schmidt Mario Schmidt ist seit mehr als 30 Jahren professioneller Moderator. Ja, er wurde sogar entdeckt. Ein Berliner Entertainer ist auf ihn aufmerksam geworden und schlug ihm vor, ihn an seiner Seite zum Moderator ausbilden zu lassen. So folgten Betriebsfeiern und Volksfeste, auf denen Mario Schmidt seine ersten Sporen als Bühnenmoderator verdienen konnte. Im Oktober 1989 gewann er einen Talentwettbewerb und sein Preis war Schauspielunterricht bei Ernst Heise. Ernst Heise war seinerzeit ein großartiger Entertainer, Filmschauspieler und begeisterte auch im Theater. Er gab sein Wissen an Mario Schmidt weiter. Zuerst vom Lehrer zum Schüler, später so wie vom Vater zum Sohn. Ernst Heise erkannte das besondere Talent von Mario Schmidt, der alles vereinte, was einen professionellen Moderator ausmacht: große Wirksamkeit auf der Bühne, eine besondere Stimme mit großer Klangvielfalt, eine Spontanität, die auch ihn immer wieder überraschte und das ganzheitliche Wahrnehmen, um keinen zu vergessen – weder Programmteil noch Gast – machten Mario Schmidt zu etwas Besonderem auf dem Eventmarkt. Vor allem aber auch seiner Kreativität sind keine Grenzen gesetzt. Deshalb ist er auch ein gefragter Netzwerker. Anfang der 1990er startet er seine Karriere als Rundfunk- und TV-Moderator. Hat aber nie die Bühnen aus den Augen gelassen und moderiert seitdem Wissensforen, Kongresse und viele Talkrunden. Hier bescheinigte ihm der Tagesspiegel, dass Mario Schmidt seine Talkgestern mehr als nur führt, er „orchestriert und macht aus vielen Einzelteilen und Themen ein klangvolles Ganzes“. Wenn Dich jemand auf einer Network-Party fragt, was du machst. Moderator, Sprecher, Mimikresonanztrainer, Vortragsredner, Kreativkopf, Netzwerker und Menschengewinner. Womit und wie verdienst du dein Geld? Ich verdiene mein Geld durch Moderationen, durch das Einsprechen von Werbung, Hörbüchern, halte Vorträge und coache Menschen in empathischen Kommunikationen. Was ist deine Marketing-Geheimwaffe ONLINE? Ich nutze aktuell Clubhous, um meine Reichweite als Moderator zu erhöhen. So komme ich mit Personen in Kontakt, die auf deren Sichtbarkeitswelle ich mit schwimmen kann. Was ist deine Marketing-Geheimwaffe OFFLINE? Ich halte direkt mit meinen Kunden Kontakt und frage danach, ob diese mich weiterempfehlen können. Wie wichtig ist für dich Geld? Geld gibt mir Sicherheit und ist das Maß der Wertigkeit für Wissen, Können und Erfahrung, welche ich in all meine Veranstaltungen mit einbringe. Denn gezahlt wird nicht die aktive Leistung auf der Veranstaltung, sondern all das, was man sich in den Jahren auch angeeignet hat. Der Kunde bekommt von mir den Vorsprung durch Wissen. Was war dein schlimmster Moment als Investor? Ich habe Veranstaltungen verloren, weil mein Englisch nicht ganz so gut ist. Deshalb habe ich mich entschlossen, Anfang 2020 in einen drei Tages-Kurs Englisch zu investieren. Leider kam Corona dazwischen, die finanziellen Zeiten wurden sehr schlecht. Ich bat darum, eine Rücktrittsgebühr von 500 € zahlen und den Lehrgang später machen zu dürfen. Die Dame pochte aber auf ihr Recht gleich mit Anwalt, und so musste ich in diesen Zeiten rund 5.000 € zahlen. Das Vertrauen ist erstmal dahin. Ich brauche Zeit, um darüber hinweg zu kommen, um dann meine bezahlte Leistung mal abrufen zu können. Ist sehr schade, da ich die Dame auch schon mit meiner Stimme auf einem Schiff gut präsentiert habe. Es half kein Flehen in diesen Zeiten. Aber vielleicht wird ja mein Englisch dann irgendwann besonders gut werden. Wie hast du es geschafft, deine Leidenschaft zu finden? Ich habe die Lust nach Reden und vor Publikum zu präsentieren, schon immer in mir. Seit der Schule, als ich als Sprecher im Schulchor aktiv war. Ich genieße es auf meiner „Redenwelle“ zu surfen und gekonnt das Publikum zu fesseln. Natürlich bin ich immer auf der Suche nach etwas Neuem. Es muss aber auf meinem Erreichten aufbauen. So wurde ich auch Mimikresonanztrainer. Was hast du aus deiner Kindheit mitgenommen? Die Liebe meiner Mutter, die Unterstützung meiner Schwestern und Oma, den Schmerz, keinen Vater zu haben, aber dadurch die Lust, der beste Vater zu sein. Das Zuhören meiner Mutter, wenn es darum geht, dass der Junge schon wieder eine Idee hat. Egal ob die funktioniert. Pack an und versuche dranzubleiben. Mein vieler Sport, Grundlage für ein gesundes Leben. Was war dein größter Durchbruch privat und geschäftlich? Mein Job beim Radio. Da ging mein mediales Leben los. Das hat mich geprägt. Das liebe ich und es ging immer weiter nach oben. Wie triffst du Entscheidungen? Ich bin „leider“ von vielen Sachen schnell begeistert. Hilft bei Moderationen aber sehr. Jetzt schlafe ich darüber, warte ab. Rede mit Menschen, die sich damit auskennen und mir nur Gutes wollen. Wie gehst du an scheinbar unlösbare Aufgaben heran? Ich wechsle die Perspektive und suche bis es funktioniert. Was ist dein Lebenssinn und wie lebst du ihn? Leichtigkeit im Sein, Dankbarkeit in dem was ich habe, in Menschen das Gute sehen, Enttäuschungen verarbeiten Was macht dich absolut glücklich? Wenn sich Ängste lösen und sich Entspannung breit macht. Wenn mein Sohn mich anlacht und wir gemeinsam Dinge tun. Wenn meine Frau zu mir steht, wenn Ideen umgesetzt werden können, wenn ich verstanden werde. Wie bekommst du deinen „inneren Schweinehund“ in den Griff? Ich lass ihn oft einfach Schweinehund sein. Nach einer Weile raff ich mich aber auf uns sage mir: hey, du hattest jetzt deine Zeit, jetzt nehme ich mir meine. Und es ist alles für mich keine Arbeit, sondern Beschäftigung, die ich mir ausgesucht habe. Was motiviert dich täglich? Meine Neugier, dass ich mich einbringen kann, ich gebraucht werde, dass ich gefragt werde, ich leben darf. Was war privat dein schlimmster Moment? Die Trennung der Mutter meines Kindes. Nur durch das Bewusstsein, dass ich Verantwortung für mein Kind, für meine Familie und meine Freunde habe, ließ mich aus diesem tiefen Loch wieder ans Licht kommen. Was war beruflich dein schlimmster Moment? Es nicht geschafft zu haben, als Geschäftsführender Gesellschafter einer Sprecheragentur zu überleben. Ich habe mich dann wieder darauf konzentriert, was ich kann. Moderieren. Was ist deine größte Stärke und was ist deine größte Schwäche? Meine Stärke ist, Menschen zu begeistern und mit meiner sympathischen Art von Lebensfreude anzustecken. Ich bin sehr kreativ, inspirativ, neugierig, offen. Meine Schwäche: Zahlen, Daten, Fakten und ich sollte öfter das Kleingedruckte lesen.  Wie motivierst du dich? Ich mach es, wenn es keinen anderen Ausweg mehr gibt. Aufschieberitis.

Empathisch Kommunizieren – der Schlüssel zu Erfolg mit Mario Schmidt Mario Schmidt ist seit mehr als 30 Jahren professioneller Moderator. Ja, er wurde sogar entdeckt. Ein Berliner Entertainer ist auf ihn aufmerksam geworden und schlug ihm vor, ihn an seiner Seite zum Moderator ausbilden zu lassen. So folgten Betriebsfeiern und Volksfeste, auf denen Mario Schmidt seine ersten Sporen als Bühnenmoderator verdienen konnte. Im Oktober 1989 gewann er einen Talentwettbewerb und sein Preis war Schauspielunterricht bei Ernst Heise. Ernst Heise war seinerzeit ein großartiger Entertainer, Filmschauspieler und begeisterte auch im Theater. Er gab sein Wissen an Mario Schmidt weiter. Zuerst vom Lehrer zum Schüler, später so wie vom Vater zum Sohn. Ernst Heise erkannte das besondere Talent von Mario Schmidt, der alles vereinte, was einen professionellen Moderator ausmacht: große Wirksamkeit auf der Bühne, eine besondere Stimme mit großer Klangvielfalt, eine Spontanität, die auch ihn immer wieder überraschte und das ganzheitliche Wahrnehmen, um keinen zu vergessen – weder Programmteil noch Gast – machten Mario Schmidt zu etwas Besonderem auf dem Eventmarkt. Vor allem aber auch seiner Kreativität sind keine Grenzen gesetzt. Deshalb ist er auch ein gefragter Netzwerker. Anfang der 1990er startet er seine Karriere als Rundfunk- und TV-Moderator. Hat aber nie die Bühnen aus den Augen gelassen und moderiert seitdem Wissensforen, Kongresse und viele Talkrunden. Hier bescheinigte ihm der Tagesspiegel, dass Mario Schmidt seine Talkgestern mehr als nur führt, er „orchestriert und macht aus vielen Einzelteilen und Themen ein klangvolles Ganzes“. Wenn Dich jemand auf einer Network-Party fragt, was du machst. Moderator, Sprecher, Mimikresonanztrainer, Vortragsredner, Kreativkopf, Netzwerker und Menschengewinner. Womit und wie verdienst du dein Geld? Ich verdiene mein Geld durch Moderationen, durch das Einsprechen von Werbung, Hörbüchern, halte Vorträge und coache Menschen in empathischen Kommunikationen. Was ist deine Marketing-Geheimwaffe ONLINE? Ich nutze aktuell Clubhous, um meine Reichweite als Moderator zu erhöhen. So komme ich mit Personen in Kontakt, die auf deren Sichtbarkeitswelle ich mit schwimmen kann. Was ist deine Marketing-Geheimwaffe OFFLINE? Ich halte direkt mit meinen Kunden Kontakt und frage danach, ob diese mich weiterempfehlen können. Wie wichtig ist für dich Geld? Geld gibt mir Sicherheit und ist das Maß der Wertigkeit für Wissen, Können und Erfahrung, welche ich in all meine Veranstaltungen mit einbringe. Denn gezahlt wird nicht die aktive Leistung auf der Veranstaltung, sondern all das, was man sich in den Jahren auch angeeignet hat. Der Kunde bekommt von mir den Vorsprung durch Wissen. Was war dein schlimmster Moment als Investor? Ich habe Veranstaltungen verloren, weil mein Englisch nicht ganz so gut ist. Deshalb habe ich mich entschlossen, Anfang 2020 in einen drei Tages-Kurs Englisch zu investieren. Leider kam Corona dazwischen, die finanziellen Zeiten wurden sehr schlecht. Ich bat darum, eine Rücktrittsgebühr von 500 € zahlen und den Lehrgang später machen zu dürfen. Die Dame pochte aber auf ihr Recht gleich mit Anwalt, und so musste ich in diesen Zeiten rund 5.000 € zahlen. Das Vertrauen ist erstmal dahin. Ich brauche Zeit, um darüber hinweg zu kommen, um dann meine bezahlte Leistung mal abrufen zu können. Ist sehr schade, da ich die Dame auch schon mit meiner Stimme auf einem Schiff gut präsentiert habe. Es half kein Flehen in diesen Zeiten. Aber vielleicht wird ja mein Englisch dann irgendwann besonders gut werden. Wie hast du es geschafft, deine Leidenschaft zu finden? Ich habe die Lust nach Reden und vor Publikum zu präsentieren, schon immer in mir. Seit der Schule, als ich als Sprecher im Schulchor aktiv war. Ich genieße es auf meiner „Redenwelle“ zu surfen und gekonnt das Publikum zu fesseln. Natürlich bin ich immer auf der Suche nach etwas Neuem. Es muss aber auf meinem Erreichten aufbauen. So wurde ich auch Mimikresonanztrainer. Was hast du aus deiner Kindheit mitgenommen? Die Liebe meiner Mutter, die Unterstützung meiner Schwestern und Oma, den Schmerz, keinen Vater zu haben, aber dadurch die Lust, der beste Vater zu sein. Das Zuhören meiner Mutter, wenn es darum geht, dass der Junge schon wieder eine Idee hat. Egal ob die funktioniert. Pack an und versuche dranzubleiben. Mein vieler Sport, Grundlage für ein gesundes Leben. Was war dein größter Durchbruch privat und geschäftlich? Mein Job beim Radio. Da ging mein mediales Leben los. Das hat mich geprägt. Das liebe ich und es ging immer weiter nach oben. Wie triffst du Entscheidungen? Ich bin „leider“ von vielen Sachen schnell begeistert. Hilft bei Moderationen aber sehr. Jetzt schlafe ich darüber, warte ab. Rede mit Menschen, die sich damit auskennen und mir nur Gutes wollen. Wie gehst du an scheinbar unlösbare Aufgaben heran? Ich wechsle die Perspektive und suche bis es funktioniert. Was ist dein Lebenssinn und wie lebst du ihn? Leichtigkeit im Sein, Dankbarkeit in dem was ich habe, in Menschen das Gute sehen, Enttäuschungen verarbeiten Was macht dich absolut glücklich? Wenn sich Ängste lösen und sich Entspannung breit macht. Wenn mein Sohn mich anlacht und wir gemeinsam Dinge tun. Wenn meine Frau zu mir steht, wenn Ideen umgesetzt werden können, wenn ich verstanden werde. Wie bekommst du deinen „inneren Schweinehund“ in den Griff? Ich lass ihn oft einfach Schweinehund sein. Nach einer Weile raff ich mich aber auf uns sage mir: hey, du hattest jetzt deine Zeit, jetzt nehme ich mir meine. Und es ist alles für mich keine Arbeit, sondern Beschäftigung, die ich mir ausgesucht habe. Was motiviert dich täglich? Meine Neugier, dass ich mich einbringen kann, ich gebraucht werde, dass ich gefragt werde, ich leben darf. Was war privat dein schlimmster Moment? Die Trennung der Mutter meines Kindes. Nur durch das Bewusstsein, dass ich Verantwortung für mein Kind, für meine Familie und meine Freunde habe, ließ mich aus diesem tiefen Loch wieder ans Licht kommen. Was war beruflich dein schlimmster Moment? Es nicht geschafft zu haben, als Geschäftsführender Gesellschafter einer Sprecheragentur zu überleben. Ich habe mich dann wieder darauf konzentriert, was ich kann. Moderieren. Was ist deine größte Stärke und was ist deine größte Schwäche? Meine Stärke ist, Menschen zu begeistern und mit meiner sympathischen Art von Lebensfreude anzustecken. Ich bin sehr kreativ, inspirativ, neugierig, offen. Meine Schwäche: Zahlen, Daten, Fakten und ich sollte öfter das Kleingedruckte lesen.  Wie motivierst du dich? Ich mach es, wenn es keinen anderen Ausweg mehr gibt. Aufschieberitis.

Empathisch Kommunizieren – der Schlüssel zu Erfolg mit Mario Schmidt Mario Schmidt ist seit mehr als 30 Jahren professioneller Moderator. Ja, er wurde sogar entdeckt. Ein Berliner Entertainer ist auf ihn aufmerksam geworden und schlug ihm vor, ihn an seiner Seite zum Moderator ausbilden zu lassen. So folgten Betriebsfeiern und Volksfeste, auf denen Mario Schmidt seine ersten Sporen als Bühnenmoderator verdienen konnte. Im Oktober 1989 gewann er einen Talentwettbewerb und sein Preis war Schauspielunterricht bei Ernst Heise. Ernst Heise war seinerzeit ein großartiger Entertainer, Filmschauspieler und begeisterte auch im Theater. Er gab sein Wissen an Mario Schmidt weiter. Zuerst vom Lehrer zum Schüler, später so wie vom Vater zum Sohn. Ernst Heise erkannte das besondere Talent von Mario Schmidt, der alles vereinte, was einen professionellen Moderator ausmacht: große Wirksamkeit auf der Bühne, eine besondere Stimme mit großer Klangvielfalt, eine Spontanität, die auch ihn immer wieder überraschte und das ganzheitliche Wahrnehmen, um keinen zu vergessen – weder Programmteil noch Gast – machten Mario Schmidt zu etwas Besonderem auf dem Eventmarkt. Vor allem aber auch seiner Kreativität sind keine Grenzen gesetzt. Deshalb ist er auch ein gefragter Netzwerker. Anfang der 1990er startet er seine Karriere als Rundfunk- und TV-Moderator. Hat aber nie die Bühnen aus den Augen gelassen und moderiert seitdem Wissensforen, Kongresse und viele Talkrunden. Hier bescheinigte ihm der Tagesspiegel, dass Mario Schmidt seine Talkgestern mehr als nur führt, er „orchestriert und macht aus vielen Einzelteilen und Themen ein klangvolles Ganzes“. Wenn Dich jemand auf einer Network-Party fragt, was du machst. Moderator, Sprecher, Mimikresonanztrainer, Vortragsredner, Kreativkopf, Netzwerker und Menschengewinner. Womit und wie verdienst du dein Geld? Ich verdiene mein Geld durch Moderationen, durch das Einsprechen von Werbung, Hörbüchern, halte Vorträge und coache Menschen in empathischen Kommunikationen. Was ist deine Marketing-Geheimwaffe ONLINE? Ich nutze aktuell Clubhous, um meine Reichweite als Moderator zu erhöhen. So komme ich mit Personen in Kontakt, die auf deren Sichtbarkeitswelle ich mit schwimmen kann. Was ist deine Marketing-Geheimwaffe OFFLINE? Ich halte direkt mit meinen Kunden Kontakt und frage danach, ob diese mich weiterempfehlen können. Wie wichtig ist für dich Geld? Geld gibt mir Sicherheit und ist das Maß der Wertigkeit für Wissen, Können und Erfahrung, welche ich in all meine Veranstaltungen mit einbringe. Denn gezahlt wird nicht die aktive Leistung auf der Veranstaltung, sondern all das, was man sich in den Jahren auch angeeignet hat. Der Kunde bekommt von mir den Vorsprung durch Wissen. Was war dein schlimmster Moment als Investor? Ich habe Veranstaltungen verloren, weil mein Englisch nicht ganz so gut ist. Deshalb habe ich mich entschlossen, Anfang 2020 in einen drei Tages-Kurs Englisch zu investieren. Leider kam Corona dazwischen, die finanziellen Zeiten wurden sehr schlecht. Ich bat darum, eine Rücktrittsgebühr von 500 € zahlen und den Lehrgang später machen zu dürfen. Die Dame pochte aber auf ihr Recht gleich mit Anwalt, und so musste ich in diesen Zeiten rund 5.000 € zahlen. Das Vertrauen ist erstmal dahin. Ich brauche Zeit, um darüber hinweg zu kommen, um dann meine bezahlte Leistung mal abrufen zu können. Ist sehr schade, da ich die Dame auch schon mit meiner Stimme auf einem Schiff gut präsentiert habe. Es half kein Flehen in diesen Zeiten. Aber vielleicht wird ja mein Englisch dann irgendwann besonders gut werden. Wie hast du es geschafft, deine Leidenschaft zu finden? Ich habe die Lust nach Reden und vor Publikum zu präsentieren, schon immer in mir. Seit der Schule, als ich als Sprecher im Schulchor aktiv war. Ich genieße es auf meiner „Redenwelle“ zu surfen und gekonnt das Publikum zu fesseln. Natürlich bin ich immer auf der Suche nach etwas Neuem. Es muss aber auf meinem Erreichten aufbauen. So wurde ich auch Mimikresonanztrainer. Was hast du aus deiner Kindheit mitgenommen? Die Liebe meiner Mutter, die Unterstützung meiner Schwestern und Oma, den Schmerz, keinen Vater zu haben, aber dadurch die Lust, der beste Vater zu sein. Das Zuhören meiner Mutter, wenn es darum geht, dass der Junge schon wieder eine Idee hat. Egal ob die funktioniert. Pack an und versuche dranzubleiben. Mein vieler Sport, Grundlage für ein gesundes Leben. Was war dein größter Durchbruch privat und geschäftlich? Mein Job beim Radio. Da ging mein mediales Leben los. Das hat mich geprägt. Das liebe ich und es ging immer weiter nach oben. Wie triffst du Entscheidungen? Ich bin „leider“ von vielen Sachen schnell begeistert. Hilft bei Moderationen aber sehr. Jetzt schlafe ich darüber, warte ab. Rede mit Menschen, die sich damit auskennen und mir nur Gutes wollen. Wie gehst du an scheinbar unlösbare Aufgaben heran? Ich wechsle die Perspektive und suche bis es funktioniert. Was ist dein Lebenssinn und wie lebst du ihn? Leichtigkeit im Sein, Dankbarkeit in dem was ich habe, in Menschen das Gute sehen, Enttäuschungen verarbeiten Was macht dich absolut glücklich? Wenn sich Ängste lösen und sich Entspannung breit macht. Wenn mein Sohn mich anlacht und wir gemeinsam Dinge tun. Wenn meine Frau zu mir steht, wenn Ideen umgesetzt werden können, wenn ich verstanden werde. Wie bekommst du deinen „inneren Schweinehund“ in den Griff? Ich lass ihn oft einfach Schweinehund sein. Nach einer Weile raff ich mich aber auf uns sage mir: hey, du hattest jetzt deine Zeit, jetzt nehme ich mir meine. Und es ist alles für mich keine Arbeit, sondern Beschäftigung, die ich mir ausgesucht habe. Was motiviert dich täglich? Meine Neugier, dass ich mich einbringen kann, ich gebraucht werde, dass ich gefragt werde, ich leben darf. Was war privat dein schlimmster Moment? Die Trennung der Mutter meines Kindes. Nur durch das Bewusstsein, dass ich Verantwortung für mein Kind, für meine Familie und meine Freunde habe, ließ mich aus diesem tiefen Loch wieder ans Licht kommen. Was war beruflich dein schlimmster Moment? Es nicht geschafft zu haben, als Geschäftsführender Gesellschafter einer Sprecheragentur zu überleben. Ich habe mich dann wieder darauf konzentriert, was ich kann. Moderieren. Was ist deine größte Stärke und was ist deine größte Schwäche? Meine Stärke ist, Menschen zu begeistern und mit meiner sympathischen Art von Lebensfreude anzustecken. Ich bin sehr kreativ, inspirativ, neugierig, offen. Meine Schwäche: Zahlen, Daten, Fakten und ich sollte öfter das Kleingedruckte lesen.  Wie motivierst du dich? Ich mach es, wenn es keinen anderen Ausweg mehr gibt. Aufschieberitis.

Hur kan vi använda vårt sätt att kommunicera för att skapa nya resultat i våra liv? Lennart och Cathrin diskuterar kommunikationens betydelse för att förbättra våra relationer, hur vi blir bättre säljare och hur vi kan kommunicera bättre med både vänner och familj. Dessutom faran med att brista i kommunikationer eller att kommunicera på fel sätt.

Heute zur Gast Dr. Simone Burel. Sie ist für nationale Konzerne. Es geht um Sprachmuster in unterschiedliche Kommunikationen. Das Thema ist Sprache. Wobei ist das Thema Sprache wichtig?   Viel Spaß beim reinhören! Dein Toni Hisenaj   Komm zu unserem Tages Seminar - Mehr Vertriebserfolg à Zum Ticket

Det sägs att allt började med en fluga i pissoaren på flygplatsen i Amsterdam. Sedan dess har nudging utvecklats till att vara den mest effektiva metoden när syftet med kommunikationen är att få folk att ändra beteende. Under corona har det varit just ändrat beteende som varit syftet och målet med kommunikationen. Trots det har få använt nudging – utan snarare fortsatt med kommunikation och information i traditionella kanaler. Niklas Laninge, beteendepsykolog och expert på nudging, är gäst i detta poddavsnitt. Han är delvis väldigt kritisk mot den kommunikation som bedrivits kopplat till corona. Han nämner bland annat kampanjen "två meter är längre än du tror" där avståndet jämfördes med bland annat falaflar: "Det hela är idiotiskt, om du frågar mig. Den här kampanjen har nämnts med stolthet lite överallt, men att förändra folks beteende är så mycket viktigare. Säg att man ska göra tio kommunikationsaktiviteter om corona, då ska den här kampanjen om falaflarna inte ens finnas med", säger Niklas, som i detta avsnitt även ger konkreta tips på beteendekommunikation och varför nudging borde ha använts mer under corona. Niklas nyhetsbrev: https://www.getrevue.co/profile/laninge Niklas inlägg på DN debatt: https://www.dn.se/debatt/klisterlappar-andrar-inte-folks-smittsamma-beteende/ ----------------------- Vi är tacksamma för synpunkter och feedback. Vi tar även gärna emot tips på ämnen och gäster i vår podcast. Eller så kanske du vill att vi ska komma till din arbetsplats och snacka media och kommunikation? Följ oss på Facebook: http://facebook.com/svenssonmattisson Kontakta oss på: svenssonmattisson@hotmail.com

SHL-podden är tillbaka med ordinarie manskap och den här veckan bjuds vi bland annat på snack omFimpen med bättre händer än Tumba?Är Mattsson petad?Är det Rhett att värva nu?En årsförbrukning kattmat!Coronautvisningar!Simon Dahls konkurrent!Och mycket mer!SHL-podden klipps av Martin Gustafsson och produceras av Med Vän.SHL-podden i sociala medier:Twitter: SHL-poddenFacebook: SHL-bloggenSajt: shlbloggen.se See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Vi fick oss en sittning med Djurgårdens VD Henrik Berggren.Vi pratar om våren och sommaren som varit - hur ser Henrik tillbaka på besult som tagits och vägar som valts?Det blir även en hel del annat som:Kommunikationen kring skador.Hjorthagen.Vinterfönstret.Allsvenskan 2021Säsongskort 2021Samt en hel del mer!Medverkande: Henrik Berggren och Farid Abbaspour See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Nachdem Luhmann im vorigen Kapitel nachgewiesen hat, dass das Recht ein operativ geschlossenes Funktionssystem ist, untersucht er nun, welche Funktion das Recht für die Gesellschaft hat. Gesellschaft ist hierbei als empirisch beobachtbares Einzelsystem zu verstehen. D.h. als ein System, in dem Kommunikationen nachweisbar sind, in denen es um die Unterscheidung zwischen Recht und Unrecht geht. Die Frage lautet, für welches Problem der Gesellschaft das Recht die Lösung ist. Die Bezugnahme auf Gesellschaft schließt zugleich andere Fragestellungen aus: Es geht nicht um die Funktion für „den Menschen“ oder für „das Bewusstsein“ (anthropologische und psychologische Fragestellungen) noch um Zweck oder Nutzen des Rechts (utilitaristischer Ansatz) noch um Bedürfnisbefriedigung von Individuen oder Subjekten durch das Recht. Stattdessen verlagert die Theorie sozialer Systeme die Beziehung zwischen Recht und Gesellschaft auf die Kommunikationsebene und damit auf die Zeitebene. Denn alle Kommunikation bindet Zeit. Die Hypothese lautet, dass das Recht ein Zeitproblem löst. Die Lösung besteht darin, in der Kommunikation Zukunftserwartungen zum Ausdruck bringen zu können – unabhängig davon, wie gerecht oder ungerecht sich das Recht auch entwickeln mag. Die bloße Existenz des Rechts spannt für die Gesellschaft einen Zeithorizont auf. Die Tatsache, dass es Recht gibt, macht es möglich, normative Erwartungen an eine unsichere Zukunft zu äußern. Und ein solcher Bezug auf Recht und Zeit ist in der Kommunikation beobachtbar. Im Gegensatz dazu ist die Psyche, der man „Erwartungen“ im Alltagsverständnis zuordnen würde, nicht beobachtbar. Die Verlagerung auf die Zeitebene erübrigt zugleich eine Auseinandersetzung mit der Frage, ob das Recht nicht primär eine soziale Funktion habe (Stichworte: „soziale Kontrolle“ oder „Integration“). Die Theorie sozialer Systeme entgeht dieser Kontroverse, indem sie das Problem von der Sozialdimension in die Zeitdimension verlagert. Sie besagt nur, dass durch Recht Zukunftserwartungen zeitstabil gesichert werden können, und das hat dann soziale Konsequenzen (indem das Recht z.B. integrierend oder kontrollierend wirken kann). Anm.: Auf dieser erhöhten Abstraktionsebene ist das Soziale keine Funktion des Rechts, sondern ein Argument. Argumente ermöglichen es, vorhandenes Recht zu ändern, damit ein sozialer Zustand sich verändert. Z.B. können durch Gesetze Kommunismus oder Marktwirtschaft eingeführt werden, mit all ihren sozialen Konsequenzen. „Integration“ wiederum ist ein politisches Programm und ebenfalls keine Funktion des Rechts. Durch wiederholten Gebrauch einer spezifischen Semantik (die man als Selbstfestlegungen eines Systems verstehen kann) stabilisieren sich die normativen Erwartungen einer Gesellschaft. Bestimmte Begriffe müssen einerseits unverändert wiederverwendet werden, weil ihr spezifischer Sinn nicht durch Alternativen darstellbar ist. Zugleich ermöglichen sie einen Verweisungsüberschuss: Es ist möglich, dieselben Begriffe in einem anderen Kontext zu verwenden. Bezeichnungen werden also fixiert, ihre Verwendung in Kontexten bleibt jedoch immer variabel. Auf diese Weise erzeugt die Kommunikation „Sinn“. Sie prozessiert – was Zeit bindet –, und durch Bestätigen und Verdichten der Semantik in verschiedensten Kontexten entstehen nicht nur normative Zukunftserwartungen, sondern auch sprachliche Normen. Die Kommunikation thematisiert und korrigiert sich dann selbst. So entstehen z.B. Schemata wie richtig/falsch oder akzeptabel/inakzeptabel.

Du får tillgång till det gudomliga inom dig genom ditt inre barn. Det är det de här avsnittet handlar om. KUUUUL ATT DU ÄR HÄÄÄÄR!! DU ÄR VÄRD ATT ÄLSKAS! Har du frågor eller funderingar tveka inte att höra av dig till Marika på Mail: marika@varamedveten.se Hemsida: http://www.varamedveten.se YouTube Kanal: https://www.youtube.com/c/MarikaLarsTapper Facebook: https://www.facebook.com/baramig.se Instagram: https://www.instagram.com/marika.tapper Söndags Podcast på ca 30 min: https://soundcloud.com/user-159591503 --- Send in a voice message: https://anchor.fm/marika-tapper/message

PSD 40 Rote und blaue Kappen - das wirkungsvolle Modell zur Beobachtung und zur Selbstreflexion von Gesprächen. Ich zeige Ihnen Ursachen eskalierender Kommunikationen und eine einfache und praktische Intervention. Lernen Sie schwierige Gespräche zu erkennen und im Gespräch wirksam zu agieren. Das "Tool" der Kappen kann dabei für Sie selbst und für Ihre Arbeit mit anderen genutzt werden. www.servicearchitekt.com/podcast www.servicearchitekt.com/termin

Ska marknadsföringen gasa eller bromsa i kristider? Christian resonerar kring vilka varumärken (HM, Lego, Absolut, Volvo, SAS etc) som har lyckats med marknadsföringen just nu. Finns det en mall för att lyckas?

Codes: Wie Funktionssysteme mithilfe einer Leitdifferenz ihre Einheit vollziehen. Alle Operationen im Rechtssystem richten sich an der Unterscheidung von Recht und Unrecht aus. Durch die Unterscheidung eines solchen binären Codes, der alle Operationen anleitet und darum auch Leitdifferenz heißt, vollziehen Funktionssysteme ihre Einheit in Form einer Differenz. Zugleich dient der Code dazu, sich operativ zu schließen, denn diese spezifische Unterscheidung kann nur das Rechtssystem vornehmen. Eine solche Unterscheidung kann nur auf der Ebene einer Beobachtung zweiter Ordnung erfolgen. Zweite Ordnung bedeutet: Wir beobachten einen Beobachter und rekonstruieren seine Beobachtung in einer neuen Beobachtung, der wir etwas Neues hinzufügen – nämlich die Differenz. Eine universell handhabbare Leitdifferenz ist Voraussetzung dafür, dass sich ein Funktionssystem aus der gesellschaftlichen Kommunikation ausdifferenzieren kann. Es würde nicht reichen, einfach nur irgendwelche normativen Erwartungen zu erfüllen. Erst die Leitdifferenz ermöglicht es Funktionssystemen, eine einzigartige Funktion für die Gesellschaft zu übernehmen, sich in dieser Hinsicht operativ zu schließen und autonom zu werden. Durch die Unterscheidung des Codes vollzieht das System seine Autopoiesis. Unterscheidung ist dabei als Form zu verstehen: Es wird eine Grenze (Differenz) zwischen dem Unterschiedenen gezogen (George Spencer Brown). Die Leitdifferenz garantiert, dass das System lernen und sich vernetzen kann. Denn alle Kommunikationen lassen sich an die anderen anschließen, alle beziehen sich auf dieselbe Differenz und können so aufeinander Bezug nehmen. Der Code gewährleistet die Anschlussfähigkeit. Die autopoietische Geschlossenheit lässt sich in Diskursen beobachten. Zugleich garantiert der Code die Universalität des Rechts: Es gilt immer, jeder ist an rechtliche Entscheidungen gebunden, und diese können durchgesetzt werden. Niemand kann ausschließen, dass er nicht in das Recht hineingezogen wird. Auch die Entscheidung, sich außergerichtlich zu einigen, wird noch vom Rechtssystem reguliert. Eine Paradoxie besteht darin, dass die Unterscheidung Recht/Unrecht nicht auf sich selbst angewendet werden kann. Es wird vorausgesetzt, dass die Unterscheidung rechtens ist und nicht Unrecht sein kann. Andere Betrachtungsweisen finden sich in der Literatur, z.B. bei Franz Kafka („Der Prozess“) oder Heinrich von Kleist („Michael Kohlhaas“). Der Begriff der Einheit ist erklärungsbedürftig: Die Einheit ist selbst keine Operation des Systems und auch weder ein Prinzip noch eine Norm. Das System kann seine Einheit nicht in sich selbst einführen. Stattdessen „repräsentiert“ es sie durch eine laufende Bezugnahme auf den Code – wobei dann auf dieser Ebene auf Normen, Prinzipien und Erwartungen Bezug genommen wird. Unterscheidungen von Recht und Unrecht finden zwar auch außerhalb von Parlamenten und Gerichten statt. Durch Verträge wird zudem viel positives Recht geschaffen, ohne dass das Rechtssystem daran beteiligt ist. Dies stellt aber nicht den Geltungsanspruch des Rechts in Frage. Zuletzt stellt Luhmann klar, dass wir uns auf der Ebene einer Fremdbeobachtung befinden. Wir beobachten, wie das System, das seinerseits zu Selbstbeobachtung fähig ist, seine Einheit vollzieht. Dies umfasst nicht die Wirklichkeit des Systems, sondern ist eine Reduktion auf eine Art Modell, das wir von den elementarsten Operationen des Systems auf maximalem Abstraktionsniveau zeichnen. Um nun diese Einheit, die Gegenstand unserer Beobachtung und Beschreibung ist, bezeichnen zu können, verwendet Luhmann den Begriff Identität. Luhmanns Theorie umfasst damit auch die eigenen Reflexionsleistungen des Systems und beschreibt das System als ein sich selbst beschreibendes System.

Nach der Erläuterung, was Autonomie in sozialen Systemen bedeutet, zeigt Luhmann auf, wie das Rechtssystem durch code-orientierte Kommunikation seine eigenen Grenzen zieht. Autonomie ist eine Konsequenz von operativer Geschlossenheit und nicht etwa gleichbedeutend damit. Der Begriff bezieht sich auf die Kommunikation des Systems und nicht, wie im Rechtsalltag üblich, auf Personen oder Institutionen, deren Unabhängigkeit (z.B. von der Politik) damit betont werden soll. Der in der Soziologie übliche Begriff von „relativer Autonomie“ ist hier eher verwirrend, weil er von Kausalbeziehungen, also von bestimmten externen Ursachen mit bestimmten internen Wirkungen ausgeht, ohne den Begriff selbst zu klären. Für eine Theorie sozialer Systeme ist das zu ungenau. Diese besagt, dass Systeme die Elemente (Kommunikationen), aus denen sie bestehen, aus sich selbst heraus reproduzieren. Luhmann will den Begriff der Autonomie darum ausschließlich am Begriff der Autopoiesis erhärten. Zu Abschnitt V (ab S. 66): Luhmann setzt nun voraus, dass wir bei sozialen Systemen von Autopoiesis, von operativer Geschlossenheit und von Autonomie ausgehen können (immer in Bezug auf Kommunikation). Auf dieser Basis fragt er nun: Wo zieht das System – in der Kommunikation erkennbar – seine eigenen Grenzen? Alltagsbeispiele zeigen, wo die Grenze verläuft: entlang des Codes Recht/Unrecht. Jede code-orientierte Kommunikation, die sich auf die Unterscheidung der Werte Recht/Unrecht bezieht, gehört demnach ins Rechtssystem. Dagegen gehören Kommunikationen ohne Referenz auf diese Unterscheidung nicht dazu. Nach dieser Definition von rechtsspezifischer Kommunikation gehört ein sehr viel breiteres Spektrum an Kommunikation ins System als man gemeinhin annehmen könnte. Nämlich nicht nur die professionelle Kommunikation von Richtern, Anwälten usw., sondern auch die Kommunikation von politischen Initiativen oder Verbänden, die Gesetzesänderungen fordern, sich also auf den Code beziehen. Der Alltag des Rechtssystems ist durch den Code geprägt: Bis zum Urteil besteht stets Unsicherheit, ob etwas als Recht oder als Unrecht beurteilt wird. Zugleich wird klar, dass rechtsspezifische Kommunikation nicht aus der Umwelt ins System „importiert“ werden könnte. Dies entspräche einer „Input-type description“ in der Kybernetik, d.h. einer Beschreibung, wie eine Maschine Inputs erhält, aus denen sie Outputs erzeugt. Eine solche Transaktion gibt es nicht. Stattdessen ist das Rechtssystem ein operativ geschlossenes Kommunikationssystem. Die Unterscheidung zwischen Recht und Unrecht kann nur im Rechtssystem und von keiner anderen Instanz in der Gesellschaft vorgenommen werden. Das Recht realisiert sich über diese Code-Referenz. Luhmann führt nun den Begriff der Beobachtung ein. Ein System beobachtet sowohl sich selbst als auch seine Umwelt. Der Beobachter ist eine Funktion im System. Als Form der Anschauung benutzt der Beobachter den Code und transferiert Ereignisse in der „Außenwelt“ in codierte Ereignisse in der Umwelt.

Der Theorieansatz, dass soziale Systeme durch Kommunikation operieren, hat weittragende Konsequenzen. Gesellschaft ist demzufolge das umfassende System aller Kommunikationen. Was nicht Kommunikation ist, gehört nicht zur Gesellschaft, sondern zur Umwelt (z.B. physikalische und psychische Sachverhalte). Zudem verändert die Theorie das Verständnis vom Verhältnis zwischen Gesellschaft und Rechtssystem. Als Subsystem operiert das Rechtssystem innerhalb der Gesellschaft. Gleichzeitig stellt die Gesellschaft eine Umwelt dar, denn außerhalb des Rechtssystems findet keine rechtsspezifische Kommunikation statt. D.h. das Verhältnis Recht/Gesellschaft ist nicht länger einstellig zu begreifen. Die Gesellschaft ist nicht einfach nur „die Umwelt“. Sie ist einerseits mehr, weil sie die eigene Kommunikation einschließt, und andererseits weniger, weil es auch noch eine (gemeinsame) Umwelt aus nicht-kommunikativen Sachverhalten gibt. In den Vordergrund der Untersuchung, was Recht ist, tritt darum die Frage, welche spezifisch rechtlichen Merkmale die Kommunikation im Rechtssystem hat. Denn diese sind es, mit denen es sich von der Gesellschaft abgrenzt. Im Folgenden soll also rechtliche Kommunikation beobachtet werden. Der einzige Ausgangspunkt dafür ist die Tautologie „Recht ist Recht“. Was Recht ist, darf nicht durch Definition oder Grundsätze vorangestellt werden, denn es soll ja erst herausgefunden werden. Anstatt also von einer irgendwie vorhandenen Identität des Rechts auszugehen, aus der man eine Differenz zur Gesellschaft ableiten könnte, dreht Luhmann das Verhältnis um: Die Differenz zwischen rechtlicher und gesellschaftlicher Kommunikation bildet logisch das Erste. Aus dieser Differenz leitet sich die Identität des Rechts ab. Für die Rechtspraxis spielt die Tautologie keine Rolle. Im Alltag kann man sich jederzeit auf historisch gewachsenes Recht beziehen, ohne das Recht an sich legitimieren zu müssen.

Amerikanische Geheimdienste und der deutsche Bundesnachrichtendienst haben mit manipulierten Verschlüsselungsgeräten die Kommunikationen von mehr als 120 Ländern abgehört. Und das über viele Jahrzehnte. Was die Operation Rubikon so perfide macht und was sie uns über die Zukunft der globalen Bespitzelung verrät, erklärt Eric Frey. 

MAX Burgers har fått stort genomslag för sin hållbarhetskommunikation. Med sitt budskap om en klimatpositiv meny har man bland annat prisats av FN på klimattoppmötet i Madrid. Vår gäst är Marita Wengelin, PR-chef för MAX som berättar vad de har gjort för att lyckas så bra och vilka utmaningar de ställts inför med kring arbetet med hållbarhetskommunikation.

** www.aarhus.lokalavisen.dk præsenterer Talehuset ** En ny officiel Twitter-profil fra AGF dukkede i september op. Kommunikationen foregår på engelsk, og profilen har fået tæt på 500 følgere. Er det en ny strategi fra klubben? Er AGF virkelig så kendt i fodboldverdenen, at der er behov for en engelsk Twitter-profil? Måske er en engelsksproget Twitter-profil slet ikke en skør idé, og det kan være, at der kommer mere fokus på engelsk kommunikation i fremtiden. For AGF har faktisk fans rundt omkring i verden. Fra Belgien til Japan og fra England til Angola. Det sætter et nyt afsnit fra Talehuset, som er Lokalavisen Aarhus' AGF-podcast, fokus på. Vært: Anders Michaelsen

In dieser Episode gibt es das erste Mal einen Rap Rückblick auf die letzte Woche von Deus Quote und wir reden darüber, wie wir beide neue Songprojekte starten und angehen und was da für Kommunikationen und Abstimmungen zwischen uns stattfinden. Ebenso geben wir erste Hinweise auf die Veröffentlichung eines gemeinsamen Projektes bekannt. Das Rauschen in Deus Quotes Stimme ist der Hitze zu schulden... Sein Ventilator ist an :D

Ibland är det extra viktigt att lyckas med kommunikationen. När du skapar något nytt, vill påverka någon eller helt enkelt beskriva vad din organisation pysslar med. Här är tipsen som hjälper dig att bli skarpare - och mer lyssnad på. Kommunikation handlar egentligen om allt vi säger, skriver och gör hela dagarna. Från gigantiska reklamkampanjer till små vardagshandlingar. De viktiga detaljerna En typisk detalj där vi alla kommunicerar dagligen är när vi skickar mejl till varandra. Om vi gör det till en vana att ge våra mejl bra och relevanta rubriker gör vi livet lättare för varandra och tränar samtidigt på riktigt bra kommunikation. Tänk själv när du ska leta upp ett viktigt mejl som du fick för någon vecka sen för att du behöver informationen där. Då söker du gissningsvis på namnet på personen som har skickat det eller på ett ord som beskriver vad meddelandet handlade om. Ifall mejlet innehöll viktiga datum att hålla koll på hade det hjälpt dig mycket om det stod "Viktiga datum" i ämnesraden. Istället kanske informationen dök upp i en mastig mejltråd med någon helt annan rubrik som "Fel version av dokumentet". Då blir det förstås mycket svårare att hitta det du letar efter. Väck känslor, ställ frågor Många gör misstaget att prata väldigt mycket om sig själva. Se dig omkring så hittar du fullt av hemsidor från företag som basunerar ut hur duktiga och bra de är på det de gör. Typisk envägskommunikation (monolog alltså). Ska du inleda en dialog behöver du vara nyfiken, ställa frågor och väcka känslor. Utgå istället från dem du vill kommunicera med. Vad har de för behov och problem och hur kan du hjälpa dem? Ett exempel är när det dyker upp ett mejl från din bank med rubriken "Kundundersökning". Varför skulle du klicka på det när du kanske får 50 mejl varje dag som du knappt hinner med att läsa, än mindre besvara? Om banken istället skrev "Vad tycker du om din bank?" är nog chansen större att du öppnar och läser meddelandet. Frågan kommunicerar direkt med dig som läser och sätter igång din hjärna på ett annat sätt än den torra raden "kundundersökning" där du först måste klura på vems kund som egentligen åsyftas innan du (eventuellt) landar i slutsatsen att kunden i det här fallet, det är du själv. Din inre diamant För att ett budskap ska bli starkt och genuint och dessutom skilja sig från vad alla andra säger behöver vi förmedla inte bara vad vi gör och för vem men också varför. Nästan alla organisationer har en unik kärna och egen historia och där är det bra att börja leta. Gå på jakt efter er egen inre diamant och lägg lite tid på att slipa fram den i ord och bilder. Kan alla vara unika? Alla företag kämpar för att upplevas som unika idag men i själva verket blir allt fler produkter och tjänster utbytbara. Då är det till sist bara priset som skiljer den ena varan från den andra. Som företagare innebär det att man till slut tar så lite betalt att man går omkull. Men det finns sätt att vara unik ändå. Man kan till exempel bygga väldigt starka personliga relationer om man säljer tjänster. Säljer man massproducerade varor kan man lägga mycket krut på att själva kundbemötandet ska vara unikt hjälpsamt och trevligt. Budskapet kan vara HUR vi gör något Till exempel onlinebutiken Zappos som har bestämt sig för att ha syftet ”delivering wow”. Skorna går att handla någon annanstans, men bemötandet är unikt hos Zappos. De har lyckats kommunicera ett väldigt starkt budskap både internt i organisationen och mot kunderna och det är dessutom ett och samma budskap från början till slut. OBS - ett sånt här arbetssätt måste vara genuint och det måste levas i hela organisationen, annars faller hela greppet. Bygg en berättelse Känns din kommunikation torr och ointressant kan du testa att förmedla det du vill ha sagt som en berättelse, det som ofta kallas "storytelling". Alla sagor, dramer och tv-serier börjar i en konflikt eller ett problem. Där finns en hjälte förstås, men det vi glömmer är att hjälten inte alls jämt är stor, stark och orädd. Ofta är det precis tvärtom. Tänk till exempel på Frodo i Sagan om ringen eller Skorpan i Bröderna Lejonhjärta. De är både rädda och osäkra inför de stora och viktiga uppdrag de står inför. Hjälten är inte du själv Hjälten får ofta hjälp av en guide av något slag, som Gandalf i Sagan om ringen. Vill du knyta an till dem du kommunicerar med ska du inte göra misstaget att beskriva dig själv som hjälten, utan istället ta rollen som guide. Hjälten är förstås din kund, din medlem eller dina medarbetare - de du vill kommunicera med. 7 viktiga verktyg för din kommunikation Slipa diamanten - välj bort allt utom det allra viktigaste. Försök inte säga allt på en gång för då kommer ingen att lyssna. Tänk utifrån-in: vad är dina kunders eller medarbetares problem och behov? Skapa bilder som riktigt bra taglines gör: Just do it, Barn är oslagbara ... osv. Använd berättelser: hitta konflikten och låt den du kommunicerar med vara hjälte. Väck känslor: ställ frågor, skapa igenkänning, använd humor, beskriv en konflikt, utmana människors världsbild. Repetera, repetera, repetera. Är något viktigt ska du säga det på många sätt, i många sammanhang, om och om igen under en lång tid. Det du gör kommunicerar. Börja själv. Lycka till med kommunikationen och berätta gärna för oss vad du tampas med, om du lyckas eller om du kör i diket. Vi vill veta! Vår samarbetspartner Firstbeat vill gärna lyfta kopplingen mellan fysisk aktivitet och produktivitet. Motion av måttlig intensitet på runt 120 minuter per vecka i olika doser, har visat sig kunna stimulera områden i hjärnan som stöttar och förbättrar minnet. Men det finns även fler effekter som: bättre sömn bättre stresshantering bättre koncentration ökad kreativitet mental uthållighet Hur det står till med aktivitetsnivåerna i din organisation är något som FirstBeat kan mäta med verkyget Bodyguard. Men det räcker med att läsa det här blogginlägget för att förstå fördelarna med att röra på sig.