Podcasts about personalkosten

Die Gemeinden sind die wichtigsten Kulturträger in NRW. Sie leisten etwa Dreiviertel der Grundmittel für die Kulturförderung im Land. Bei wachsender Aufgabenlast gerät ihre Kulturfinanzierung aber zunehmend unter Druck. Hinzu kommen steigende Personalkosten, Sparauflagen und Sanierungsstau kommunaler Kulturbauten. Kommt es infolgedessen zu Angebotsausdünnung? Können private Engagements das abfedern, ausgleichen? Geht es künftig nicht mehr ohne? Wo liegen Grenzen? Geht Kunst nach Brot? Von Michael Köhler.

Schön, dass dein Laden läuft. Schade, dass davon nichts übrig bleibt. Woran das liegt – und an welcher einen Zahl du das ab heute selbst ablesen kannst, das schauen wir uns in diesem Video an.

Steigende Energie- und Personalkosten bringen Clubs wirtschaftlich an ihre Grenzen. Die Live‑Initiative Sachsen fordert deshalb von den Ländern, das Kulturgut "Club" wie Theater und Orchester finanziell zu unterstützen.

Wenn das so weitergeht mit der KI-Entwicklung, dann wird in nahezu jedem Geschäftsmodell ein AI-Modell stecken - und damit auch Kosten für die Token. Sie sind die kleinste Einheit und Berechnungsbasis für alles, was LLMs heute und künftig leisten, und werden voraussichtlich mitbestimmen, was künftig wie viel kosten wird - sei es die Überarbeitung eines Buches oder der Handgriff eines Roboters.In der neuen Folge von "Wasner + Steinschaden" sprechen Jakob Steinschaden, Mitgründer von newsrooms und Trending Topics, und Clemens Wasner, CEO von EnliteAI und Vorsitzender von AI Austria, über folgende Themen:

28.04.2026 – Fohlen Stammtisch – „Der Klub: das seid ihr“BMG, Borussia, Gladbach, Mönchengladbach, Die Elf vom Niederrhein, Die Seele brenntTeilnehmer: Simone, Holger, BjörnThemen 1. Spiel gegen WOBPersonal Spielverlauf 2. Ausblick Heimspiel BVB4-0 Heimsieg gegen SC Freiburg 3. Schauplatz der Woche - Jahreshauptversammlung 27.04. 18 Uhr1. Ca 1600 Mitglieder anwesend2. Ablauf – i. Vor Beginn der Versammlung verteilten Vertreter der aktiven Fanszene Flugblätter vor dem Stadion und vor der Südkurve. Das Thema des zweiseitig bedruckten Papiers: der Wunsch nach personeller Veränderung auf der Führungsebene des Vereins. ii. Zuspruch für Schröder, Stegemann und Aretz iii. Kritik am Präsidium: Borussia Mönchengladbach hat keine Zeit zu mehr zu verschwenden, auch nicht bis zum Ende der aktuellen Präsidiumslegislatur bis 2027. Im Sommer sollten die Weichen gestellt werden, um unseren Verein an der Spitze für die Zukunft aufzustellen3. Eröffnung Rainer Bonhof: i. Zu Beginn seines Jahresberichtes war der Weltmeister von 1974 in Tränen ausgebrochen und hatte ebenfalls von einem „Scheißjahr“ gesprochen. ii. Ich hatte gedacht, wir sind stabiler. Das ist leider nicht eingetreten, und wir sind den Leidensweg so, wie wir alle hier stehen, mit der Mannschaft mitgegangen.“ iii. Wir haben ein Faustpfand, das ist die Raute. Und die lasse ich nicht aus meinen Händen iv. Bonhof hat noch Visionen und wir auch über 2027 Präsident sein wollen4. Stefan Stegemann i. Vier Mio weniger an TV-Geldern im Vergleich zum Vorjahr ii. Personalkosten zu hoch iii. Ista Borussia-Park, 4,5-5 Mio pro Jahr (5 Jahres Vertrag) iv. Offen für Investoren, wenn es zum Verein passt v. Finanzielle Lage stark abhängig vom sportlichen Erfolg 5. Michael Hollmann, Aufsichtsrat Chef: i. Schnauze voll von der Tabellensituation. Aber auch von der Art und Weise, wie wir uns dahin manövriert haben. ii. Wir haben gute Spieler, aber nicht so richtig eine Mannschaft iii. Es war einfach ein Scheißjahr iv. Das Schlimmste war das Spiel gegen Mainz. Da habe ich gedacht, ich werde wahnsinnig. Da hat man ja bei jedem Angriff befürchtet, ein Tor zu kassieren v. Aufsichtsrat wird lauter: es muss eine andere Gangart herrschen. Die Mannschaft darf keine Angst haben, wir müssen vor allem wieder ein Team haben 6. Rouven Schröder i. Kaderkosten senken – Kaderqualität steigern ii. Fokus weiterhin auf „Nachwuchsspieler“, Klarer Auftrag Talente zu Fördern7. Eugen Polanski i. Mir fehlt ein bisschen die Gier auf Erfolg ii. Wir haben sehr, sehr liebe Charaktere. Wir brauchen auch ein paar Arschlöcher iii. Hauptziel ist es, in der Liga zu bleiben. Dann bin ich voller Tatendrang, gewisse Dinge zu ändern.8. Fragerunde / weitere Themen: i. Warum sehen wir keine Entwicklung im Team? ii. Stehplätze in Block 2 - Nachfrage nach Stehern sehr hoch- Warten auf Baugenehmigung- Was passiert mit Dauerkarten in Block 2 - Gutes Angebot vom Verein- Ambition, Fehlanzeige? 4. TippsSimone 2-0Holger 1-1Björn 2-1

Kirchensteuer, Staatsleistungen, Spenden, öffentliche Zuschüsse – die Finanzierung der Kirchen in Deutschland ist komplexer, als viele denken. Oft wird hitzig darüber diskutiert, aber selten klar erklärt, woher das Geld kommt, wer tatsächlich zahlt und wofür es verwendet wird.In dieser Folge von „Wirtschaft Einfach!“ geht es um die Frage: Wie finanziert sich Kirche in Deutschland heute – und ist dieses Modell noch zeitgemäß?Wir schauen uns an, wie die Kirchensteuer funktioniert, warum sie nicht vom Staat „geschenkt“, aber vom Staat eingezogen wird, welche Rolle historische Staatsleistungen spielen und warum Caritas und Diakonie nicht einfach vollständig aus Kirchenmitteln bezahlt werden. Außerdem geht es um die großen Herausforderungen der Zukunft: sinkende Mitgliederzahlen, Kirchenaustritte, teure Gebäude, Personalkosten und den politischen Druck, alte Finanzierungsstrukturen zu reformieren.Das Thema betrifft nicht nur Kirchenmitglieder. Es berührt Grundfragen unseres Sozialstaats, der Trennung von Staat und Kirche und der Finanzierung gesellschaftlicher Aufgaben. Euer Thomas Montag

Du willst einen neuen Mitarbeiter einstellen? Dann hör dir vorher diese Folge an.In dieser Folge zeige ich dir, was ein Mitarbeiter im Handwerk wirklich kostet – nicht nur das Bruttogehalt, sondern alle versteckten Kosten. Und ich zeige dir, wie du berechnest, ob du dir die Einstellung leisten kannst.Du erfährst: – Warum ein Mitarbeiter dich das 1,7- bis 2-fache seines Bruttogehalts kostet – Wie du die Personalkostenquote berechnest und warum sie entscheidend ist – Wie sich ein neuer Mitarbeiter auf deine Liquiditätsreserve auswirkt

In dieser Folge des HR Weekly sprechen Katharina und Constantin – Geschwister und Co-Gründer – über die wirtschaftliche Realität hinter den großen KI-Unternehmen. Ist der Wechsel von Personalkosten zu KI-Subscriptions wirklich günstiger? Warum verbrennen OpenAI und Anthropic Milliarden? Und warum hat Google im KI-Rennen einen strukturellen Vorteil?Außerdem: Was das Jevons-Paradoxon mit KI-Adoption zu tun hat, warum Podcasts als Werbeplattform boomen und eine grandiose Anthropic-Werbung gegen OpenAIs Ads-Pläne.werbung: beyobieIn der HR Analytic Masterclass teilt Katharina ihre wichtigsten Learnings aus vielen Jahren an der Schnittstelle von HR, Technologie und datenbasierter Arbeit. Als Host des HR Weekly Podcasts und Gründerin von beyobie hat sie mit unzähligen HR-Leadern gesprochen und selbst erlebt, wie sich die Rolle von HR gerade verändert.In der Masterclass zeigt sie, wie moderne HR-Teams bessere Entscheidungen treffen können – mit Daten, klaren Insights und den richtigen Tools. Hier gehts zur Warteliste: https://5i88x.share.hsforms.com/2C3WZOiFsRzSEoHgG1pxKug

„Ich will nicht nach Berlin“, lautete der eingängige Refrain des gleichnamigen Lieds der Band „Kraftclub“. Den Sager kennen heute lediglich noch ein paar Millennials, aber er könnte aktueller nicht sein: Die Menschen zieht es immer weniger in die deutsche Hauptstadt und vor allem in die dortigen Restaurants. Das spürt vor allem die Sternegastronomie, deren Türen noch vor wenigen Jahren von Foodies aus aller Welt eingerannt wurden. Viele Sternegastronomen klagen: über leere Reservierungsbücher, weniger Umsatz pro Kopf und immer höhere Energie- und Personalkosten. „Auch wir bleiben von alledem nicht verschont“, sagt Sebastian Frank in unserer neuesten Podcast-Folge. „Aber entweder man jammert und bläst Trübsal, oder man unternimmt was. Wir haben uns für Zweiteres entschieden.“ Was das bedeutet, hat Frank in Wien bewiesen: Dort schlug sein 2-Sterne-Restaurant Horváth bereits zweimal als Pop-up auf – und das hocherfolgreich. Nach dem Motto „Wenn die Leute nicht zu uns kommen, kommen wir eben zu ihnen“, ist das gastronomische Aufpoppen in fremden Städten für das Horváth zum Erfolgsrezept gegen die Berliner Gastro-Misere geworden. Ja, mehr noch: Jetzt steht sogar fest, dass das Horváth nicht mehr das ganze Jahr über in Berlin offen sein wird. „Wir wollen mit unseren Pop-ups jetzt vor allem nach Osteuropa expandieren“, sagt Frank. Was bedeutet das genau? Und warum rentieren sich Pop-ups mittlerweile mehr als ein klassischer Betrieb? Über all das und vieles mehr spricht Sebastian Frank in unserer neuesten Podcast-Folge!

Teilzeit ist in Luxemburg Alltag – aber längst nicht immer freiwillig. Während in Deutschland heftig über ein mögliches Ende des Rechts auf Teilzeit gestritten wird, stellt sich hierzulande vor allem eine Frage: Wie viel Wahlfreiheit haben Beschäftigte wirklich? In dieser Folge des LW-Podcasts „Der Pendler Club“ sprechen die Hosts Marc Blasius und Jil Reale mit Wirtschaftsjournalistin Melanie Ptok über ein Thema, das gerade viele betrifft. Melanie hat für ihre Recherche unter anderem mit einer Frau gesprochen, die nach ihrer Rückkehr aus dem Mutterschutz überraschend in eine noch kleinere Teilzeit gedrängt wurde – ein Beispiel, das statistisch kein Einzelfall ist. Warum arbeiten viele Menschen unfreiwillig weniger Stunden, welche Rolle spielen steigende Personalkosten und warum trifft es besonders oft Frauen? Gleichzeitig beleuchtet diese Folge, weshalb fehlende Betreuungsangebote oder starre Homeoffice-Regeln viele Eltern regelrecht in Teilzeit zwingen. Außerdem ordnet Melanie ein, welche Rechte Beschäftigte haben, wohin man sich bei Druck aus dem Unternehmen wenden kann und warum ein Teilzeitmodell nicht automatisch Entlastung bedeutet. ­ Hier die erwähnten Artikel: Unfreiwillig in die Teilzeit gedrängt: „Ich habe dann gekündigt“ (folgt am 6. März) Teilzeit in Luxemburg: Luxus oder Notwendigkeit? Frauen erhalten im Großherzogtum 43,3 Prozent weniger Rente Mütter auf dem Arbeitsmarkt: Die Rückkehr in den Beruf bleibt ein Hindernislauf ­ Hier geht's zum letzten Pendler-Update: Ölpreise, Rente, Sicherheit: Was Pendler jetzt wissen müssen­ Auch interessant: Kurios, rechtswidrig, toxisch? Was in Bewerbungsgesprächen passiert ­ Schreibt uns eure Fragen und Anregungen gerne an pendler@wort.lu! ­ Der Pendler Club ist ein Podcast vom Luxemburger Wort. Mediahuis Luxembourg sind Teil des internationalen Trust Project, das für transparenten und vertrauenswürdigen Journalismus steht. Weitere Informationen dazu gibt es hier. ­ Moderation und Produktion: Marc Blasius & Jil Reale Gästin: Melanie Ptok Redaktion: Luxemburger WortSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Die Berner Insel-Spitalgruppe hat 2025 wieder schwarze Zahlen geschrieben und einen Konzerngewinn von 134.8 Millionen Franken ausgewiesen. Haupttreiber des deutlichen Gewinns sind unter anderem höhere Erträge und tiefere Personalkosten, wie die Gruppe am Montag mitteilte. Weiter in der Sendung: · Der wegen versuchter schwerer Körperverletzung schuldig gesprochene Berner Chirurg hat gegen das Urteil des Regionalgerichts Bern-Mittelland Berufung angemeldet. · In St. Niklaus VS gab es am Montagmorgen einen Steinschlag. Verletzt worden ist niemand, aber die Bahnstrecke ist unterbrochen. · In vier Walliser Gemeinden können Wohnsitzbestätigungen online angefordert werden, darunter auch in Visp. · Die Kantonspolizei Wallis meldet, dass zwei Männer für über 30 Einbrüche im Wallis und im Kanton Tessin verantwortlich seien. Der eine ist in Untersuchungshaft, der andere noch auf der Flucht.

Im März entscheidet die Schweiz über eine deutliche Senkung der Rundfunkgebühren. Die Gegner setzen auf Panikmache – bislang mit spürbarer Wirkung.Ein Standpunkt von Michael Straumann. Diesen Sonntag stimmen die Schweizer Bürger über die „Halbierungsinitiative“ ab, die einen radikalen Schnitt bei den Rundfunkgebühren fordert: Statt 335 Franken sollen Haushalte künftig nur noch 200 Franken pro Jahr bezahlen – Unternehmen würden ganz von der Abgabe befreit.Formell ist die Schweizerische Radio- und Fernsehgesellschaft (SRG) ein privater Verein. In der Praxis jedoch agiert sie wie der öffentlich-rechtliche Rundfunk in Deutschland. Die Finanzierung erfolgt obligatorisch: Jeder Haushalt zahlt – unabhängig davon, ob er das Angebot nutzt oder nicht. Eingetrieben werden die Gebühren von der Firma Serafe. International gilt die Schweiz als Spitzenreiterin, was die Höhe der geräteunabhängigen Rundfunkgebühren betrifft. (Foto 1 im Anhang)Seit Jahren nimmt der Unmut über die SRG zu. Er entzündet sich an zwei Punkten: an der Höhe der Gebühren und an der internen Funktionsweise der Anstalt. Trotz wiederholter Sparversprechen wachsen die Ausgaben kontinuierlich. Seit 2007 ist die Zahl der Mitarbeiter von rund 6.000 auf über 7.100 gestiegen. Allein im Jahr 2024 legten die Betriebskosten um 39 Millionen Franken zu. Zwar stellte SRG-Generaldirektorin Susanne Wille Einsparungen von 270 Millionen Franken bis 2029 in Aussicht. Vieles spricht jedoch dafür, dass es sich dabei vor allem um ein politisches Manöver handelt, um der Halbierungsinitiative den Wind aus den Segeln zu nehmen. Denn Reformversprechen gehören bei der SRG seit Jahren zum festen Repertoire. Bereits Armin Walpen, Roger de Weck und Gilles Marchand kündigten Sparrunden und Strukturreformen an. Geblieben ist es bei Ankündigungen – die Personalkosten steigen weiter.Gleichzeitig verschärft sich die Kritik an der inhaltliche Ausrichtung des Rundfunkprogramms. Seit Jahren wird der SRG politische Einseitigkeit vorgeworfen. Kritiker monieren, dass unbequeme Themen ausgeblendet und abweichende Positionen nicht nüchtern eingeordnet, sondern systematisch diskreditiert werden. (Foto 2 im Anhang)„Sowjetisierung“ der BerichterstattungAn Beispielen mangelt es nicht. So schwieg das Schweizer Radio und Fernsehen (SRF) wochenlang zu den EU-Sanktionen gegen die Schweizer Staatsbürger Jacques Baud und Nathalie Yamb. Nach der Erschießung des US-amerikanischen Politaktivisten Charlie Kirk wurde dieser als „rechtsextremer Influencer“ diffamiert; zugleich machte das SRF Donald Trump für das gesellschaftliche Klima in den USA verantwortlich, das zum Mord beigetragen habe.Auch über die „Twitter Files“ berichtete der Sender erst mit erheblicher Verzögerung. Zwar wurden Kontakte zwischen den US-Behörden und Twitter erwähnt, eine mögliche politische Einflussnahme blieb jedoch weitgehend ausgeklammert. 2024 rügte die Unabhängige Beschwerdeinstanz (UBI) das SRF zudem, weil es über die Veröffentlichung der deutschen RKI-Protokolle geschwiegen hatte. Swissinfo, ein Kanal der SRG, suggerierte in einem Artikel, eine Mehrheit der Bürger befürworte eine Annäherung der Schweiz an die NATO – obwohl Umfragen das Gegenteil nahelegen.Ähnlich wie in Deutschland haben die öffentlich-rechtlichen Journalisten in der Schweiz ein Faible für grüne Politiker. So zeigt eine Analyse der Weltwoche, dass in der SRF-Sendung Arena Vertreter der Grünen im Vergleich zu anderen Parteien überdurchschnittlich häufig eingeladen werden. Auch in gesellschaftspolitischen Fragen folgt die SRG unverkennbar dem Zeitgeist. So erklärte das SRF, das Publikum wünsche sich mehr gendergerechte Sprache – obwohl entsprechende Befragungen diese Annahme nicht stützen. Beim Thema Klima zeigt sich ein ähnliches Muster: In einer Ausgabe der Wissenschaftssendung Einstein wurde „Klimaskepsis“ als psychologisches Defizit eingeordnet....https://apolut.net/der-fallige-kahlschlag-von-michael-straumann/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

„Wir haben unser Unternehmen Gott überschrieben – und das verändert alles: Von echten Mitarbeitereinkommen bis zu gelebter Transparenz.“– Michael Deck, Geschäftsführer Tiedge GmbH, Innovations-Dozent & Kingdom Company-PionierWas passiert, wenn ein Unternehmen wirklich Gott gehört?Michael Deck führt mit seiner Frau die Tietke GmbH – einen bodenständigen Handwerksbetrieb, der Türen, Fenster und Rollläden repariert. Doch hinter dem scheinbar klassischen Geschäftsmodell verbirgt sich ein radikal anderer Ansatz: Michael hat sein Unternehmen als „Wohnstätte für Gott“ aufgestellt. Personalkosten werden zu Mitarbeitereinkommen, Gehalt und Zahlen sind für alle transparent und der Chef gibt Verantwortung konsequent ab. Kunden, die Schwarzgeld wollen? Werden abgelehnt – auch wenn das schmerzt. Die Firma ist „unverkäuflich“, denn: Gott ist Eigentümer. Diese Haltung prägt die Kultur, sorgt für Null-Fluktuation und ein Team, das sich wie Familie anfühlt. Michael lebt, was er lehrt – und inspiriert mit praktischen Beispielen, wie Glaube und Business in Deutschland transformativ zusammengehen können.Zentrale Themen der Episode:- Zuerst Gottes Reich: Das Unternehmen als geistlicher Raum- „Schafft die Chefs ab“: Verantwortung radikal delegieren- Personalkosten? Mitarbeitereinkommen! – Worte, die Kultur prägen- Gelebte Transparenz: Zahlen, Gehälter und Prozesse offenlegen- Kein Schwarzgeld, echte Integrität im Alltag- Unverkäuflich: Warum Gott der wahre Eigentümer ist- Von Krisen, Prüfungen und dem Mut, anders zu wirtschaften- Impact for Entrepreneurship: Investition in die nächste GenerationHat dich diese Folge inspiriert? Dann kommentiere und teile die Episode, und gib uns 5 Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️, damit noch mehr Menschen inspiriert und ermutigt werden, ihre Unternehmen als Werkzeuge für Gottes Königreich einzusetzen.Gute Unterhaltung wünscht dir deine CKS-CREW

Ein Führerschein ist für viele Luxus – oder gar nicht mehr zu bezahlen: Je nach Ort und nach Talent des Fahrschülers kann die Ausbildung bis zu 4.000 Euro kosten. Bundesverkehrsminister Schnieder will die Preise senken. Auch darüber berät ab heute der Verkehrsgerichtstag in Goslar. Die Fahrschulen sagen, neben gestiegen Sach- und Personalkosten seien für hohe Preise vor allem strenge Vorschriften verantwortlich. Darüber spricht SWR-Aktuell-Moderator Andreas Fischer mit Jochen Klima. Er ist Vorsitzender des Fahrlehrerverbands Baden-Württemberg.

Grund ist die hohe Verschuldung der Kommunen: Man könne "zwischen reichen und ärmeren Städten kaum noch unterscheiden", so der Präsident des Deutschen Städtetages. Seit Jahren steigen Sozial- und Personalkosten. 2025 lag das Defizit bei 30 Milliarden Euro - nach Angaben des Städtetags das größte Defizit der kommunalen Haushalte in der Geschichte der Bundesrepublik.

In dieser Folge zeige ich dir, wie du mit der Forschungszulage als Unternehmen nicht nur Innovationen vorantreibst, sondern auch bares Geld zurückerhältst. Ich erkläre, wie du Personalkosten für Forschung und Entwicklung rückwirkend und zukunftsorientiert fördern lassen kannst – unabhängig davon, ob dein Projekt erfolgreich war oder nicht. Du erfährst, warum gerade kleine und mittlere Unternehmen besonders profitieren und wie sich die Förderung ab 2026 sogar noch verbessert. Ich rechne dir vor, welche Summen dabei möglich sind, worauf es bei der Antragstellung ankommt und warum du dir diesen finanziellen Vorteil nicht entgehen lassen solltest. Wenn du wissen willst, wie du deine Innovationsprojekte mit staatlicher Unterstützung auf das nächste Level hebst, bist du hier genau richtig!

#BerichtausBerlin #DieterHapel #DNEWS24 #AusgehtippBerlin gönnt sich den Superhaushalt und spart zu wenig. Personalkosten sind der größte Posten. Grüne fordern mehr Blitzer und eine Verpackungssteuer. Die Koalition streitet wie die Kesselflicker. Mehr Touristen meiden Berlin. Bonde will dritte Landebahn am BER. Polizei kämpft gegen Messergewalt. Messerstecher verlieren Führerschein. Illegale Böller beschlagnahmt. Kotenev verscherbelt Luxus-Villa. Zivilfahnder fassen jugendlichen Serientäter. Konsumutensilien am Spritzenbaum in der Hasenheide. BVG wird kundenunfreundlicher. Flußpferdchen bekommt einen lustigen Namen.Ausgehtipp der WocheIm SwanSon bleibt ab sofort die Küche kalt.In Lichtenrade lockt das Familienrestaurant Zur Tränke.Die Schöneberger Weltlaterne in der Motzstraße ist ein bodenständiges Traditionslokal mit typisch Berliner Gastfreundschaft.

Gründe, um Kosten zu sparen sind vielfältig und in der derzeitigen wirtschaftlichen Lage in Deutschland leider häufig anzutreffen. Im Mittelpunkt der Überlegungen stehen schnell die Personalkosten. Will man auf bestimmte Mitarbeiter ganz verzichten, kann man sich die Lösung einfach machen. Mitunter stehen aber auch kreative Ideen im Raum und so rückt hier die Änderungskündigung ins Rampenlicht. Mehr zu Arbeit und Arbeitsrecht: https://www.arbeit-und-arbeitsrecht.de?utm_campaign=Podcast-Backlink1021&utm_source=aua&utm_medium=ig&utm_content=txt

Eine Studie des Stockholmer Friedensforschungsinstituts SIPRI legt gnadenlos offen: Deutschland ist aktuell Aufrüstungs-Weltmeister! Kann das gut gehen?Ein Standpunkt von Hermann Ploppa.Alle Jahre wieder kommt nicht nur der Weihnachtsmann, sondern auch ein aktueller Bericht zur weltweiten Waffenproduktion und zum Waffenhandel durch SIPRI. SIPRI steht für: Stockholm International Peace Research Institute. Das internationale Friedensforschungsinstitut in Schwedens Hauptstadt hat sich jetzt mal die Umsätze und Gewinne von Rüstungskonzernen zur Brust genommen (1). Und da kommt raus, dass noch nie in der Menschheitsgeschichte derart viel Geld für Rüstung ausgegeben wurde wie gerade jetzt. Die Umsatzsteigerungen sind teilweise als exorbitant zu bezeichnen. Oder sagen wir besser: obszön?In einer Zeit, in der die nackte Not in bestimmten Gebieten, zum Beispiel in Gaza, absolut unerträgliche Größenordnungen angenommen hat; in einer Zeit, in der Ackerflächen unfruchtbar werden und Wälder kaputt gehen; in einer Zeit, in der Bildung und gesundheitliche Versorgung mit den zunehmenden Herausforderungen nicht mehr Schritt halten können – in einer solchen Zeit haben viele Regierungen die Frechheit, immer mehr Steuergelder für Aufrüstung buchstäblich zu verpulvern. Den Rüstungskonzernen und ihren Aktionären und Vermögensverwaltern kann dies nur recht sein. SIPRI hat nur die einhundert größten Rüstungskonzerne in ihre Berechnungen aufgenommen. Es ist also nicht alles an volkswirtschaftlicher Verschwendung in diesen Zahlen dokumentiert. Dennoch kommen wir für das Jahr 2024 auf eine stolze Summe von 676 Milliarden Dollar, die aus den Töpfen der Solidargemeinschaft der Steuerzahler in die Taschen der Rüstungsprofiteure umgeleitet wurde. Das waren annähernd sechs Prozent mehr als ein Jahr zuvor. Wohlgemerkt: wir sprechen hier ja nur von der Neuanschaffung von Waffen und Munition. Nicht von Instandhaltung der Geräte und Gebäude. Nicht von den Personalkosten und Ruhestandsgeldern für ehemalige Soldaten, den oftmals traumatisierten oder verstümmelten Veteranen der diversen perversen Exkursionen in fremde Länder. Spannend ist zunächst einmal, die großen regionalen Unterschiede in der Neuanschaffung von Kriegsspielzeug zu beobachten. Es wird sicher niemanden überraschen, dass die in den USA beheimateten Rüstungskonzerne mit einem Auftragsvolumen von 336 Milliarden US-Dollar den Löwenanteil der Geschäfte mit 49 Prozent ausmachen. Und wer schon so eine dominante Stellung hat, kann sich auch mal mit einem Wachstum gegenüber dem Vorjahr von etwa vier Prozent zufrieden geben. Wobei sich die US-Konzerne besser nicht allzu sehr auf ihren Lorbeeren ausruhen sollten. Denn möglicherweise ist das relativ langsame Wachstum der US-Rüstungsbranche doch auf eigenes Verschulden zurückzuführen.Tabellenführer Lockheed Martin hat mit seinem Jagdflieger F-35 die Geduld seiner Kunden doch sehr überbeansprucht. Die F-35 wird im Schnitt ein Dreiviertel Jahr nach dem versprochenen Liefertermin beim Kunden angeliefert. Und dann ist der Blechvogel doch deutlich teurer als ursprünglich versprochen. Genau diese Unzuverlässigkeit wird auch den anderen Rüstungsschmieden Made in the USA nachgesagt. Für eine dauerhafte Kundenbindung ist das nicht gerade hilfreich....https://apolut.net/hurra-wir-sind-aufrustungs-weltmeister-von-hermann-ploppa/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Gäste ohne Rezeption empfangen & 250.000€ pro Jahr sparen - Self-Check-in für Hotels und ApartmentsSonntagabend, 17:30 Uhr. Sechs Gäste stehen vor verschlossener Tür.Kein Schlüssel, keine Karte, keine Rezeption. Das Telefon klingelt. Stress pur. Kommt dir das bekannt vor? Dann ist dieses Video ein Muss für dich.Unser Geschäftsführer Tom Urbanek zeigt dir, warum diese Szenarien nicht sein müssen – und wie smarte Betreiber von Hotels, Serviced Apartments und Ferienunterkünften ihre Gäste vollautomatisch einchecken lassen, ganz ohne Personal, Schlüssel oder Chaos und somit 250.000€ pro Jahr an Personalkosten für eine 24/7 Rezeption sparen können.Du willst noch mehr darüber erfahren?Dann kannst du dir hier entweder unser kostenfreies Webinar anschauen oder uns direkt kontaktieren:https://www.taurus-sicherheitstechnik.at/einsatzgebiete/apartment-vermietung/-----TAURUS Sicherheitstechnik auf Social MediaWebsite: https://www.taurus-sicherheitstechnik.at/Facebook: https://www.facebook.com/taurussicherheitstechnikInstagram: https://www.instagram.com/taurus_sicherheitstechnikLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/42142129/admin/dashboard/YouTube: https://www.youtube.com/@TAURUSSicherheitstechnikGmbHTikTok: https://www.tiktok.com/@taurus_sicherheitX (Twitter): https://x.com/TAURUSicherheitSpotify: https://open.spotify.com/show/0bBqe0Y3RihOrCyg4saXlu?si=d84842767bee4eae&nd=1&dlsi=d8e327e4dccc4913

Der Mittelstand stöhnt: die Energie, der Mindestlohn, die Bürokratie. Kostenexplosion wohin man schaut. Der Verbandschef warnt, die Politik müsse schleunigst gegensteuern, sonst gingen viele Betriebe "vor die Hunde".

Knapp ein Viertel der Buchhandlungen in Deutschland musste in den letzten fünf Jahren schließen, meldet das Statistische Bundesamt. Im Jahr 2023 gab es noch rund 3.000 Bucheinzelhandlungen in Deutschland – das ist ein neuer Tiefstand. Mögliche Gründe dafür sind steigende Mieten und Personalkosten und das veränderte Kaufverhalten, Stichwort Onlinehandel. Buchhandlungen haben Nachwuchsprobleme Dass es anders gehen kann, zeigt die Karlsruher Stephanus Buchhandlung: Von dort aus haben die Buchhändler*innen Jörg Mattusch und Katharina Bruns seit 2023 ein Netz aus Buchhandlungen mit 14 Läden geknüpft. „Wir haben festgestellt, dass eigentlich das ganz große Problem ist, dass gute, kleine Buchhandlungen, die sehr gut von den bisherigen Inhaber*innen geführt werden, keine Nachfolge finden“, so Jörg Mattusch in SWR Kultur. Das liege daran, dass kaum noch jemand das finanzielle Risiko auf sich nehmen wolle, einen kleinen Laden selbst zu führen. Karlsruher Buchhandlung mit eigenem Modell Mit ihrer MB Buch & Medien GmbH kaufen Jörg Mattusch und Katharina Bruns genau solche Buchhandlungen auf, die zwar gut laufen, aber keine Nachfolge finden. Ihr Anliegen sei es nicht, Buchhandlungen unter ihrem Namen zu formieren, sondern dafür zu sorgen, dass diese „weiterhin mit ihrem Namen und ihrem Konzept so bestehen bleiben“, so Jörg Mattusch. Das Ziel: Die Buchhandlung so zu erhalten, wie sie sich in der Region bewährt hat. Konzept: Kaufen und bewahren Doch zu zweit werden Jörg Mattusch und Katharina Bruns das Buchhandlungssterben nicht stoppen können. Heutzutage sind Buchhandlungen immer mehr weniger allein Verkaufs- oder Beratungsräume. Dank Lesungen und anderen Veranstaltungen werden sie immer mehr auch zu sozialen Treffpunkten in einer Stadt, beobachtet Jörg Mattusch. Buchhandlungen als Kulturräume Daher wünscht sich Jörg Mattusch mehr Unterstützung seitens der Politik. Denn viele inhabergeführte Buchhandlungen fungierten mittlerweile als Ersatz für die fehlende Unterstützung der Gemeinden, die sich ein kulturelles Angebot einfach nicht mehr leisten könnten. „Da übernehmen dann die kleineren Buchhandlungen einfach die kulturelle Stelle mit Lesungen, mit Veranstaltungen, mit Leseförderung, mit Schulen, mit Projekten. Und ja, das ist einfach schwierig mittlerweile mit den Kommunen hier eine so gute Zusammenarbeit zu finden, dass das ausreichend gefördert wird“, so Mattusch.

Kaffee für 1,10 € wie in Italien? Klingt romantisch – ist aber ein Märchen. Wer in Deutschland seinen Espresso oder Cappuccino so bepreist, arbeitet nicht kostendeckend. Bauchgefühl, beim Nachbarn schauen oder EK x 4 hilft aber oft auch nicht weiter. I got you! In diesem Guide zeige ich dir Schritt für Schritt: - wie du vom Kilo Kaffee auf die Tasse runterrechnest, - welche Maschinen-, Milch- und Personalkosten pro Tasse anfallen, - warum die Mehrwertsteuer To-Go vs. Inhouse dein Preisgefühl komplett auf den Kopf stellt, und wie du deine Preise fair kalkulierst, ohne Angst vor Gästereaktionen. Am Ende weißt du: - Ab welchem Preis du wirklich Gewinn machst. - Warum 30 Cent Bohnenaufschlag sich auf tausende Euro summiert. - Ob es Sinn macht, Hafermilch extra zu berechnen. Kalkulieren statt Kaffeesatz lesen – so gehst du in der Gastro (oder im Büro) auf Nummer sicher. Shownotes: Hier den Podcast hören: https://linktr.ee/9_bar_Podcast Mehr auf Social Media erfahren: 9 bar Instagram: https://www.instagram.com/9_bar_kaffee_podcast/ Kontakt zu den weltbesten Kaffeemaschinen: Hier gehts zur Kaffeegruppe: https://www.kaffeegruppe.de/kontakt/ Email direkt zu mir: k.rittinger@kaffeegruppe.de

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Beratungsangebot der Kanzlei ADVANT Beiten: https://rechtsanwalt-soforthilfe.de/Den Leitfaden können Sie hier in Textform runterladen: www.überbrückungshilfe-netzwerk.de Kontaktdaten Dennls Hillemann: Rechtsanwalt Dennis Hillemann c/o Rechtsanwälte Advant BeitenNeuer Wall 7220354 Hamburg E-Mail: ⁠⁠dennis.hillemann@advant-beiten.com⁠⁠ ⁠⁠www.advant-beiten.com⁠⁠;Telefon +49.(0)40.68 87 45 - 132Das Rückmeldeverfahren zur Corona-Soforthilfe in Hessen: Ein rechtlicher LeitfadenÜber 100.000 Unternehmen in Hessen sind aktuell vom Rückmeldeverfahren zur Corona-Soforthilfe betroffen. In dieser Sonderfolge präsentieren wir das umfassende Handbuch der Kanzlei ADVANT Beiten, das betroffenen Unternehmern, Selbstständigen und Freiberuflern wichtige Orientierung in diesem komplexen Verfahren bietet.In dieser Episode erfahren Sie:Warum das Regierungspräsidium Kassel die 2020 gewährten Soforthilfen überprüftWie das digitale Rückmeldeverfahren konkret abläuft und welche Fristen geltenDie kritischen FAQ-Änderungen und deren rechtliche Problematik – insbesondere der nachträgliche Ausschluss von Personalkosten und DarlehenstilgungenZentrale Argumente für Widerspruch und Klage: Vertrauensschutz, unzulässige Rückwirkung und die Signalwirkung des OVG Münster-UrteilsKonkrete Handlungsempfehlungen für Betroffene und prozessuale MöglichkeitenWichtiger Hinweis: Die Nichtabgabe der Rückmeldung führt zur vollständigen Rückforderung der Soforthilfe. Dieses Handbuch ersetzt keine individuelle Rechtsberatung, bietet aber fundierte erste Orientierung für alle, die mit Rückforderungen konfrontiert sind oder diese befürchten.

In dieser Episode diskutieren Jöran und Georg über die Herausforderungen der letzten Wochen in Jörans Praxis. Sie sprechen über Bauverzögerungen, finanzielle Belastungen durch Personalkosten ohne Umsatz und das Warten von Patienten trotz offensichtlichem Baustellenszenario. Weiterhin tauschen sie Erfahrungen zu verschiedenen Fortbildungen aus, wie ein intensiver Drei-Tages-Revisionskurs bei TEc2 und das Endo Bootcamp. Themen wie das Management von Notfällen, telefonisch abgesagte Konsultationen und die Bedeutung einer guten IT-Infrastruktur in der Praxis machen den Kern des Gesprächs aus. Zudem teilen sie einige ihrer Ideen und Pläne für die Zukunft, von 3D-Druckern zur Praxisorganisation bis hin zu größeren Projekten und Events.

Das Wichtigste am Freitag: Donald Trump trifft in Alaska auf Wladimir Putin, die Personalkosten im öffentlichen Dienst sind so hoch wie nie. Und: Der Prozess gegen die Steakhaus-Millionärin Chrstina Block geht weiter.

Immer freitags analysieren wir in unserem „Wochen-Podcast“ aktuelle Entwicklungen in der deutschen Banken-, Fintech- und Payment-Branche. Diesmal haben sich unsere Redakteure Christian Kirchner und Bernd Neubacher den folgenden Themen gewidmet: #1: Die Deutsche Bank vermag inzwischen die Erträge zu steigern, ohne dass gleich die Kosten wieder anziehen #2: Wie auch immer de Sanctis (und Hennen) das hingekriegt haben – selbst die Privatkundensparte reüssiert! #3: Wenn jetzt alle Sparten-Chefs liefern, stellt sich umso mehr die Frage: Wer wird die neue Nummer 2 hinter Christian Sewing? #4: Wie die DWS es hinkriegt, die Personalkosten zu senken, obwohl die Belegschaft wächst #5: Nicht nur bei der Deutschen Bank, auch bei der HVB springt das Zinsergebnis hoch. Wie das? #6: Nachfrage hoch, Margen hoch – warum im Kreditgeschäft unserer Banken jetzt wieder was gehen könnte #7: Gibt sich Orcel wirklich erst mal mit 29% zufrieden? Naja, solange die Commerzbank liefert ... #8: Schon wieder Ärger mit der Bafin – was genau ist bei N26 los? =================== Fragen und Feedback zum Podcast: redaktion@finanz-szene.de oder (auch anonym) über Threema: TKUYV5Z6 Redaktion und Host: Christian Kirchner/Finanz-Szene.de Coverdesign: Elida Atelier, Hamburg

Nach über einem Jahr ist sie wieder da – Linda vom Cafe Fräulein Wunder in Braunschweig! In Folge #119 war sie das erste Mal bei uns im Küchenschnack zu Gast, jetzt sprechen wir in Folge #149 darüber, was seitdem alles passiert ist – und das ist eine ganze Menge.Wir reden über mutige Entscheidungen, wirtschaftliche Realitäten in der Gastro und darüber, wie aus einem Frühstückscafé mit Charme ein kreativer Ort für kulinarische Abende geworden ist: Fräulein mit Chef – ein innovatives Pop-up-Konzept, bei dem wechselnde Gastköche für 20 Gäste ein mehrgängiges Menü zaubern.Mit dabei: Leander – ursprünglich Bauingenieur, heute Herz der Küche im Fräulein Wunder. Er erzählt von seiner Entwicklung, Learnings aus den Events und seinen ganz eigenen Kochplänen.Und natürlich sprechen wir auch über meinen eigenen Abend: „Sunny Days in Beverly Hills“ – wie ich für einen Abend das Steuer übernommen habe, was ich gelernt habe und warum ich jederzeit wiederkommen würde.

Kanzleramtschef Thorsten Frei räumt im Gespräch mit Michael Bröcker ein, dass seine Abwesenheit beim Koalitionsausschuss ein Fehler war: „Das ist nicht gut gelaufen. Rückblickend ist es offensichtlich nicht die richtige Entscheidung gewesen“, sagt er über seine Abwesenheit bei dem wichtigen Treffen der Koalitionäre.Im Haushalt 2026 sei eine Kürzung der Personalkosten um zwei Prozent fest vorgesehen. „Wir werden nicht nur neue Ausgaben machen können, wir werden an anderen Stellen Kürzungen vornehmen“, erklärt er. Frei wirbt für eine unaufgeregte Bewertung der Regierungsarbeit: „Es läuft menschlich-persönlich und politisch hervorragend. Wir arbeiten gut zusammen.“Der Europäische Gerichtshof für Menschenrechte verurteilt Russland wegen Völkerrechtsverstößen und der Verantwortung für den MH17-Absturz. Donald Trump kritisiert den russischen Präsidenten scharf und behauptet, er habe ihm einst mit der Bombardierung Moskaus gedroht. Wie groß ist der Druck auf Putin inzwischen?Table.Briefings - For better informed decisions.Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Alle Informationen zum Trade.Table:https://table.media/aktion/tradetableProfessional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/testen Audio-Werbung Table.Today: jan.puhlmann@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Stadt Freiburg verzeichnet für 2024 einen Verlust von 5.2 Millionen Franken. Die Hauptgründe für das Defizit: steigende Personalkosten und Preise beispielsweise für Baumaterialien. Die Stadtregierung will nun sparen, wie genau, ist allerdings noch nicht klar. Weiter in der Sendung: · Brüchige Ringmauer: Die Freiburger Kantonsregierung will das Schloss Greyerz sanieren. · Köniz: Die Erweiterung der Schulanlage Morillon in Wabern verzögert sich wegen Einsprachen und Beschwerden. · Autobahn A9: Der Autobahnabschnitt zwischen Raron und Gampel-Steg wird für zwei Monate gesperrt.

Das Kinderspital in Basel macht 2024 einen Verlust von 9,8 Millionen Franken. Grund dafür seien höhere Personalkosten, die Teuerung und Tarife, die nicht kostendeckend seien. Vergleichbare Probleme haben auch andere Institutionen im Gesundheitswesen, so zum Beispiel die Psychiatrie Baselland. Ausserdem: - Bilanz der Jugendanwaltschaft BL - Jahresrechnung Psychiatrie BL - Gesetz zum Schutz von Schülerinnen und Schülern - 54. Prix schappo verliehen

Die Luzerner Spitalgruppe Luks hat 2024 einen Verlust von 24,6 Millionen Franken erwirtschaftet. Zurückzuführen sei das Ergebnis auf die Tarife und die Teuerung. Daneben ist der Betriebsaufwand um 6,2 Prozent gestiegen. Das liege auch an höheren Personalkosten. Weiter in der Sendung: · In der Luzerner Villa auf Musegg soll eine Künstlerresidenz entstehen. · Im Kanton Uri gilt wegen der Trockenheit ein Feuerverbot.

Der sächsische Landtag ringt derzeit um einen Beschluss zum Doppelhaushalt 2025/2026. AfD-Fraktionschef Jörg Urban kritisiert die hohen Personalkosten. Diese würden andere Investitionen bremsen.

Eine Zahnarztpraxis übernehmen oder übergeben - das musst du in jedem Fall wissen. In dieser Folge von punk.tuell dreht sich alles um die optimale Planung einer Praxisübergabe oder -übernahme. Klaus und Patrick sprechen mit Alexander Schmitt, Geschäftsführer von diwium, einem Experten mit langjähriger Erfahrung in der dentalen Welt. Du erfährst, was sowohl Abgeber als auch Übernehmer unbedingt beachten sollten. Es geht um wirtschaftliche und vertragliche Faktoren, die Rolle von Marketing bei der Bewertung und Attraktivität einer Praxis, Finanzierungsmöglichkeiten inklusive staatlicher Förderungen, und ganz wichtige Tipps für eine gelungene Übergabe. Du lernst, dass eine gute Vorbereitung mit Blick auf Mietverträge, Arbeitsverträge und die Dokumentation entscheidend ist. Außerdem wird die Bedeutung eines gepflegten Google Business Profils für die Praxisübernahme hervorgehoben. Learnings to Go: - Wirtschaftliche Faktoren checken: Achte nicht nur auf Umsatz und Gewinn, sondern auch auf Margen, Personalkosten und Fremdlabor. Nutze einfache Formeln wie die Scheinzahl x 1000, um die Aufstellung einer Praxis grob einschätzen zu können. - Marketing spielt eine große Rolle: Eine moderne Homepage, eine starke Marke und ein aktives Team-Auftreten sind nicht nur für die Patientengewinnung wichtig, sondern steigern auch den Wert einer Praxis bei der Übergabe. - Frühzeitig an die Finanzierung denken: Informiere dich über staatliche Förderungen der KfW und sprich rechtzeitig mit Banken. Achte darauf, dass die Finanzierungszeiträume zu den Abschreibungszeiten passen. - Gute Vorbereitung ist Gold wert: Kümmere dich rechtzeitig um Miet- und Arbeitsverträge, digitalisiere alle relevanten Unterlagen und überprüfe deine Abrechnung. Ein professioneller Eindruck erleichtert die Übergabe enorm. - Das Team und das Google Profil nicht vergessen: Die Stimmung im Team ist wichtig, auch wenn sie schwer einzuschätzen ist. Ein gepflegtes Google Business Profil mit positiven Bewertungen ist ein wertvolles Asset bei der Praxisübergabe. Viel Spaß beim Zuhören! **Hier findest Du die Shownotes / Links zur heutigen Episode:** - Alexander auf LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/alexander-schmitt-420b59159](https://www.linkedin.com/in/alexander-schmitt-420b59159) - diwium: [https://diwium.de/start.html](https://diwium.de/start.html) Kontakt zu Patrick und Klaus: - [Patrick > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/patrick-neumann-3bb03b128) - patrick.neumann@parsmedia.info - [Klaus > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/klausschenkmann) - klaus.schenkmann@parsmedia.info - Telefonat mit Klaus: [Buche gerne einen Termin](https://doodle.com/bp/klausschenkmann/marketing-talk-mit-klaus) Immer für Dich am Start: - [parsmedia Website](https://parsmedia.info) - [Praxismarketing-Blog](https://parsmedia.info/praxismarketing-blog) - [parsmedia Instagram ](https://www.instagram.com/parsmedia.praxismarketing) - [parsmedia Facebook](https://www.facebook.com/parsmedia.praxismarketing) - [parsmedia YouTube](https://www.youtube.com/@die.praxismarketing.agentur/podcasts) - [parsmedia alle Episoden auf einen Blick](https://parsmedia.info/marketing-podcast/) - Intro-Stimme: [Annette Hardinghaus](https://annettesprecherin.de) - Soundfiles: [DJ ActiMax](https://www.instagram.com/actimaxdj) – Produktion: [Podcast-Agentur Podcastliebe](https://podcastliebe.net/)

Eine Personalfluktuation von mehr als 5% pro Jahr ist ein absolutes Alarmsignal für jedes Unternehmen. Denn das bedeutet immer nicht nur massive finanzielle Einbußen für das Unternehmen, sondern zeigt außerdem erhebliche Probleme im Bereich Leadership und Unternehmenskultur an. Das führt zu einem enormen Cashburn in den Unternehmen, der in aller Regel gar nicht erfasst wird. Warum das so ist und wie Du Dich davor schützen kannst, jeden Monat tonnenweise Geld zum Fenster hinauszuwerfen, erfährst Du in der heutigen Episode. _____________________________________________________ Buche jetzt Deinen Platz bei meinem exklusiven Unternehmer-Workshop: https://www.dralexandermadaus.de/unternehmer_workshop/ Oder buche direkt Deine Tiefenanalyse: https://risingking.typeform.com/to/YUbOJc

In der Pandemie wurde es vielen schlagartig bewusst: Die Versorgung mit Medikamenten hängt auch in Deutschland davon ab, dass asiatische Hersteller liefern. Tun sie dies nicht, wird es eng. Die Berliner Chemiefirma Dude Chem hat sich deshalb zum Ziel gesetzt, Wirkstoffe für Generika wieder in Europa herstellen zu lassen – und liefert dafür die entsprechenden Produktionspläne. „Grob gesagt wurde die alte dreckige Chemie in Asien gemacht, mit niedrigeren Personalkosten und geringeren Umweltstandards“, sagt Dude Chem-Gründerin Sonja Jost im Podcast „Die Stunde Null“. „Und wir sagen: Man kann auch Kosten einsparen, indem man eine neue, innovative Chemie einsetzt, also indem man ändert, was in der Produktion passiert.“ Die ausgebildete Chemikerin entwickelt mit ihrem Team Produktionsverfahren, bei denen andere Zutaten eingesetzt werden, um letztlich zum gleichen Wirkstoff zu gelangen. Produziert wird dann von Lohnherstellern in Europa. „Wir waren in der Lage, eine Wirkstoffproduktion aus Indien zurückbringen und einem großen bekannten Generika-Unternehmen einen günstigeren Preis anzubieten – mit innovativen Produktionsverfahren“, sagt Jost. Den großen Pharmaunternehmen wirft sie vor, sich über die Herstellung zu wenig Gedanken zu machen: „Die sind oft innovativ in der Wirkstoffentwicklung, lassen dann aber die Wirkstoffe in Asien produzieren. Für den Ort der Herstellung und damit die Versorgungssicherheit fühlen sie sich nicht verantwortlich.“ // Weitere Themen: Welche Rollen spielen Syrer auf dem deutschen Arbeitsmarkt? +++Eine Produktion der Audio Alliance.Hosts: Nils Kreimeier und Martin Kaelble.Redaktion: Lucile Gagnière.Produktion: Andolin Sonnen. +++Weitere Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier: https://linktr.ee/diestundenull +++60 Tage lang kostenlos Capital+ lesen - Zugriff auf alle digitalen Artikel, Inhalte aus dem Heft und das ePaper. Unter Capital.de/plus-gratis +++Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html +++Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Im letzten Jahr schrieben alle fünf Unispitäler der Schweiz rote Zahlen. Woran liegt das? Und was braucht es, damit die Spitäler auch in Zukunft Patientinnen und Patienten behandeln und Fachkräfte ausbilden können? Werner Kübler, Direktor des Unispitals Basel ist zu Gast im Tagesgespräch. Hohe Strompreise, hohe Personalkosten, grosse Investitionen: Die Unispitäler stehen unter Druck. Keines schaffte es im vergangenen Jahr in die schwarzen Zahlen. Werner Kübler ist besorgt über diese Entwicklung. Es brauche bessere Tarife und eine klare Spitalstrategie. Doch wo können die Spitäler selbst ansetzen? Sind die hohen Arztlöhne und die teuren Neubauten gerechtfertigt? Werner Kübler war 17 Jahre Direktor des Unispitals Basel. Im Frühling wechselt er die Seite und wird Präsident einer grossen Krankenkasse. Er ist zudem der Präsident des Verbandes «unimedsuisse».

Thu, 10 Oct 2024 22:00:00 +0000 https://businessunplugged.podigee.io/82-srphilipphuening-logistikbude f501391d523c3a0e88b247cadc8a41c5 Die Wiesn ist vorbei und Folge 82 ist am Start, in der ich Dr. Philipp Hüning von der Logistikbude aus Dortmund zu Gast habe. Die Bude, wie Philipp sie auch nennt, automatisiert und verschlankt den nervigsten Prozess der Logistik – nämlich das Management von Mehrwegobjekten. Wer das in Unternehmen schon einmal miterlebt hat, weiß, welcher Aufwand dahintersteckt und wie viel Geld dabei verloren geht. Die Logistikbude hat dafür eine technologieunabhängige, intuitive Softwarelösung geschaffen, mit der schnell und unkompliziert Transparenz entsteht. Auf dieser Basis können Personalkosten und Schwund gesenkt werden. Und wer eins und eins zusammenzählen kann, dem ist auch klar, was das für den CO₂-Footprint bedeutet. Hört rein und freut euch auf das tolle Gespräch mit Philipp! 82 full no SaaS,Change Management,Digitalisierung,Fraunhofer,Automatisierung,Innovation,Software,Logistik,Start-up,Supply Chain Management Prof. Dr. Johannes Pohl, Dr. Philipp Hüning 4301 82

Heute in unserem Japan-Podcast: Hitze in Japan, Maßnahmen gegen Kundenbelästigung, Massentourismus am Fuji, getrennte Preise für Touristen, wichtiges Urteil gegen sexuellen Missbrauch, Selbstverteidigungsstreitkräfte ohne Personal, steigende Personalkosten, große Probleme mit E-Ladestationen und Bevölkerungsrückgang.

Die Kosten für Pflegeheimplätze steigen seit Jahren. Der Grund: gestiegene Personalkosten. Dabei sind immer mehr Menschen auf Heimplätze angewiesen. Wie kann Pflege in Zukunft noch funktionieren? Moderation: Carolin Courts Von WDR 5.

Lufthansa strebt nach jüngsten Tarifabschlüssen erhebliche Produktivitätssteigerungen an. Nachdem Streiks im ersten Quartal 2024 direkte und indirekte Kosten von insgesamt 450 Millionen Euro verursacht haben, sieht Lufthansa-Chef Carsten Spohr Handlungsbedarf. Der Konzern plant, insbesondere im Flugbetrieb die Effizienz deutlich zu erhöhen, um die hohen Kosten der Streiks und die gestiegenen Personalkosten zu kompensieren. Lufthansa Cargo arbeitet bereits daran, die Cockpitkosten um 30 bis 35 Millionen Euro zu senken. Der Finanzvorstand Remco Steenbergen hat zudem das Gewinnziel für 2024 nach unten korrigiert, nachdem der Betriebsverlust im ersten Quartal auf 849 Millionen Euro angestiegen ist.https://FQTWorld.as.me/meetup Der Link zu den StammtischenFrage des Tages: Wie kann Lufthansa die Produktivität verbessern? Ist euch das Wetlease bei Lufthansa aufgefallen?00:00 Intro02:02 Global Airlines A380 kommen nach Europa04:42 Laser Airlines Passagiere Evakuieren mit Koffern06:52 Lufthansa Airbus A320neo kommen mit fast 6 Monaten Verspätung09:10 Lufthansa muss Produktivität “erheblich” steigern11:16 WESTIN heavenly bed bekommt update16:12 Hilton Promotion 2-fache Punkte startet heuteFragen des TagesTake-OFF 02.05.2024 – Folge 102-2024 Kanalmitglied werden und exklusive Vorteile erhalten:https://www.youtube.com/channel/UCQyWcZxP3MpuQ54foJ_IsgQ/joinHier geht es zu eurem kostenlosen Consulting Link - https://FTCircle.as.me/Damit Du von unserem Wissen profitieren kannst, kannst du ein mindestens 60 minütiges und vor allem auf dich zugeschnittenes Punkte, Meilen, Status Coaching buchen. Nach dem Call bekommst du ein Jahr Zugang zu dieser Gruppe und zahlst so nur 10 Euro pro Monat und kannst sofort profitieren. Hier ist nun der Link zu deinem neuen Punkte, Meilen und Status Deals.MY SOCIALSWhatsApp - https://wa.me/message/H4VQT6XX7L6WJ1FACEBOOK | Lars F Corsten - https://www.facebook.com/LFCorsten/FACEBOOK | FQT.TV - https://www.facebook.com/FQTTVFACEBOOK | FTCircle - https://www.facebook.com/FTCircleTWITTER | Lars F Corsten - https://twitter.com/LFCorstenINSTAGRAM | Lars F Corsten - https://www.instagram.com/lfcorsten/LINKEDIN - https://www.linkedin.com/in/lfcorsten/Clubhouse - @LFCorsten

Die Wirtschaft hat derzeit viele Herausforderungen zu bewältigen. Neben den Veränderungen der Märkte erschweren ständig wachsende Bürokratie, Fachkräftemangel, steigende ESG Anforderungen, weltweite Krisen und viele weitere Problemherde erfolgreiches Handeln.Da ist es manchmal sinnvoll, sich extern auszutauschen. Jemanden ins Boot zu holen, der über den Tellerrand hinaus schaut. Das eigene Wirken in den Kontext zu Mitbewerbern setzt.Die Unternehmensberatung Dr. Wieselhuber & Partner unterstützt seit über 35 Jahren branchenübergreifend führende Familienunternehmen und den Mittelstand (bis etwa 2 Mrd. EUR Umsatz) bei der Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit sowie der Steigerung von Ertragskraft, Rendite und Unternehmenswert. Die zentralen Leistungsfelder sind Strategie und strategische Neuausrichtung von Geschäftsmodellen, Business Performance Improvement, (Digitale) Transformation und Restructuring & Finance. Auch (distressed) M&A gehört mit ins „Paket“ des Leistungsspektrums.In der aktuellen Folge von Wirtschaft Düsseldorf Unplugged spricht Moderatorin Andrea Greuner mit Manuel Farrokh. Er ist Mitglied der Geschäftsleitung für die Branchen Fashion, Beauty und Lifestyle und Ansprechpartner und Spezialist für Händler und Hersteller.Eine Branche, die von zahlreichen Familienunternehmen geprägt ist und sich aktuell einem massiven Transformations- und Handlungsdruck ausgesetzt sieht, da sinkende Kaufkraft und rückläufige Umsätze sich oft im Spannungsfeld von hohen Miet-, Personalkosten und sonstigen Kosten befinden.Er erzählt Ihr, warum es vor dem Hintergrund der gegenwärtigen Multikrise so wichtig ist, die Kostenseite fest im Griff zu haben, Nachhaltigkeit im Geschäftsmodell und den Prozessen zu etablieren, sowie eine belastbare Finanzierung sicherzustellen. Eine interessante neue Folge von „Wirtschaft Düsseldorf unplugged“, die man auf keinen Fall verpassen sollte.

Die stellvertretende CDU-Vorsitzende Karin Prien sagt im Gespräch mit Michael Bröcker, „am Ende eines Einsparprozesses wird man die Schuldenbremse nach den Vorschlägen des Sachverständigenrats korrigieren müssen”. Sie distanziert sich damit von der Linie der Parteiführung in Berlin. Zuvor müssten alle Effizienzmaßnahmen in der öffentlichen Verwaltung geprüft werden. Aber die finanzielle Lage in den Ländern sei erheblich angespannt, sagte die Kultus- und Wissenschaftsministerin von Schleswig-Holstein. „Die Landeshaushalte stehen in mehrfacher Hinsicht unter Druck”, sagte Prien. „Wir sind viel stärker als der Bund durch Personalkosten geprägt und wenn dann Tarifabschlüsse in dem Umfang kommen wie derzeit, dann sind das gleich ein paar Hundert Millionen Euro mehr.” Hinzu kämen die zusätzlichen Kosten für die Migration. Tischgespräch: Jetzt muss die Bundesregierung ihre Iran-Politik ändern Nachtisch: Olaf Scholz ist mit einer überraschenden Frage in China konfrontiert worden.Table.Media - For better informed decisions. Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Media. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Media bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/registrierung. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Energiekosten, Personalkosten und jetzt noch mehr Steuern: Seit dem 1. Januar 2024 gilt für die Gastronomie in Deutschland wieder der erhöhte Steuersatz von 19 Prozent. Die Gastwirte reichen die Erhöhung fast gänzlich an die Gäste weiter und sehen sich trotzdem am Rande der Existenz. Wie geht die Gastronomie mit den Preissteigerungen um? Und was bedeutet es für die Gesellschaft, wenn sich ein immer größerer Teil keinen regelmäßigen Restaurantbesuch mehr leisten kann?

In der Kasse des Spitals Oberengadin klafft ein Loch von fünf Millionen Franken. Die Teuerung bei der Energie, gestiegene Personalkosten und nicht kostendeckende Tarife seien Gründe, heisst es vom Verwaltungsrat. Nun sollen die Trägergemeinden des Spitals einspringen. Weitere Themen: * Baustart: Für 65 Millionen Franken wird im Westen der Stadt Chur ein neuer Bahnhof gebaut. Für den Stadtteil erwarten die Planer einen grossen Boom in den nächsten Jahren. Mit dem Bahnhof will man sich für die steigende Nachfrage rüsten. * Neu an der Spitze: Julia Müller ist die neue Präsidentin der Bündner SP. Sie will die Partei in den Regionen noch stärker verankern.

Offene Gespräche als Schlüssel zur Mitarbeiterzufriedenheit. In dieser Podcastfolge erkunden wir verschiedene Aspekte, von informellen Kommunikationen über regelmäßige Mitarbeitergespräche bis hin zur strategischen Budgetierung von Weiterbildungen. Erfahre, wie diese Elemente die Basis für erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung bilden. Wir sprechen unter anderem über: - Die Rolle von informellen Gesprächen: Ungezwungene Kommunikation ermöglicht es Mitarbeitern, ehrlich über ihre Zufriedenheit und Wünsche zu sprechen. - Feedback als Motor der Entwicklung: Die Kraft des Feedbacks wird beleuchtet, da es Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, sich weiterzuentwickeln und ihre Leistung zu verbessern. - Weiterbildungsbudgetierung: Die finanzielle Seite der Mitarbeiterentwicklung wird angesprochen, mit einem Schwerpunkt auf der Budgetierung von Weiterbildung als Teil der Personalkosten. - Umgang mit teuren Ausbildungen: Strategien werden diskutiert, um sicherzustellen, dass teure Ausbildungen sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter von Nutzen sind. Selbstentwicklung als Voraussetzung: Die Bedeutung der Selbstentwicklung der Führungskraft wird betont, um Mitarbeiter auf ihrem individuellen Entwicklungspfad voranzubringen. Viel Freude beim Zuhören!

Die Gründe für die hohen Baupreise sind vielfältig: Materialpreise, Personalkosten und Grundstückspreise sind gestiegen. Hinzu kommen die hohen Zinsen, die die Finanzierung teurer machen. Ist preiswertes Bauen überhaupt noch möglich?Schmidt, Thilowww.deutschlandfunkkultur.de, Zeitfragen. FeatureDirekter Link zur Audiodatei

Das ist gerade der „perfect storm.“ Volle Lager, rückläufige Nachfrage. Der Sportfachhandel hat momentan mit einigen Herausforderungen zu kämpfen. Selbst Branchenriese SIGNA Sports United ist um zwei Prozent geschrumpft, die ursprünglich geplanten Personalkosten wurden um 18% gesenkt, vor allem durch Nichtbesetzung von Planstellen. Der Kurs lautet: Auf Sicht fahren statt Wachstumsfokus.  Zum Portfolio der führenden Sport E-Commerce- und Technologie-Plattform gehören mehr als 100 Webshops, darunter fahrrad.de, Tennis-Point, OUTFITTER und CAMPZ. Doch warum ist gerade der Fahrradhandel besonders stark von der Krise betroffen? Woher kommt dennoch die zuversichtliche Zukunftsprognose? Und welche Rolle spielt KI im Unternehmensalltag? Unser Gast Dr. Stephan Zoll, CEO von SIGNA Sports United Unsere Themen Status Quo im Sportfachhandel (03:36) Fahrrad-Segment in der Krise: Was machen andere Verticals? (05:19) Krieg, Energiekrise, Inflation: Was trifft den Handel am stärksten? Und wie strategisch und operativ dagegen steuern? (09:33) Wie sich Kosten am besten einsparen lassen (12:48) Insights in die M&A Strategie (16:50) Wie das Eigenmarken-Portfolio gepusht wird (18:40) Wie Megatrends im Fokus bleiben (20:14) Welche Trends abgeflacht sind (23:07) Wo KI bei SIGNA Sports United eingesetzt wird (27:10) Ausblick: Wie der Sporthandel wieder zum Wachstumsmarkt wird (28:36) Zum Blogartikel: https://sportsmaniac.de/episode417 Unser Partner: AG1 (Anzeige) Unser Partner AG1 bietet dir 75 Vitamine, Mineralstoffe Botanicals, lebende Kulturen und weitere Inhaltsstoffe aus echten Nahrungsmitteln. Das Beste: Alle Hörer*innen erhalten beim Abschluss eines Abos einen Jahresvorrat an Vitamin D3+K2 und 5 praktische Travel Packs gratis dazu! Du bist bereit für deine neue Routine? Informiere dich jetzt über die gesundheitlichen Vorteile der einzelnen Nährstoffe: drinkAG1.com/sportsmaniac  Unsere Empfehlungen SIGNA Sports United-CEO über Megatrends & die Zukunft des Sporthandels: https://sportsmaniac.de/episode362 Promote deine Stellenanzeige: https://sportsmaniac.de/stellenanzeige Abonniere unser Weekly Update: https://sportsmaniac.de/weekly-update Unser Kontakt Folge Sports Maniac auf LinkedIn, Twitter und Facebook Folge Daniel Sprügel auf LinkedIn, Twitter und Instagram E-Mail: daniel@sportsmaniac.de Wenn dir gefällt, was du hörst, abonniere uns gerne und empfehle uns weiter. Der Sports Maniac Podcast ist eine Produktion unserer Podcast-Agentur Maniac Studios.

EXPERTENGESPRÄCH | Die momentane Wirtschafts- und Energiekrise bereitet vielen Unternehmern Kopfzerbrechen und schlaflose Nächte. Vor allem die Unvorhersehbarkeit der weltweiten Entwicklungen macht es sehr schwer, die richtigen Entscheidungen zu treffen um das eigene Unternehmen durch diese Zeiten zu manövrieren. Joel und Florian geben Euch in der heutigen Folge Tipps und Anregungen, Probleme richtig einzuschätzen und zu bewerten, um auch längerfristig die richtigen Entscheidungen zu treffen. Du erfährst... …wie man seine Kosten senken kann …wo Kostensenkung vielleicht die falsche Entscheidung ist …warum eine Runway-Verlängerung sinnvoll ist …welche Kriterien in die Personalgestaltung einfließen sollten …wie man beim Marketing Kosten sparen kann …wie man in der Krise intern und extern richtig kommuniziert …welche Wachstumsziele in der Krise sinnvoll sind Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Gründung: Du willst dein eigenes Unternehmen gründen, bist schon Gründer oder von Startups fasziniert? Mit dem Top-Experten Florian Heinemann sprechen wir regelmäßig über Tipps und Ratschläge zu Finanzierungsfragen, Strategien und operativer Umsetzung auf dem Weg zu deinem eigenen Business. __________________________ ||||| PERSONEN |||||