Podcasts about thema change

Unsere Welt dreht sich immer schneller: Wirtschaftskrisen, KI als neue Herausforderung im Job, instabilere Beziehungen im Privaten. Wie lernt man, mit der permanenten Veränderung zu leben? Antje Gardyan berät Firmen und Privatpersonen zum Thema “Change”, insbesondere in der Lebensmitte. Sie ist außerdem Fellow am “Center of Longevity” der renommierten Stanford-University. Ein Gespräch über Change als Grundeinstellung, private Wendepunkte und die Frage, was sich in Politik, Wirtschaft und Bildungssystem ändern müsste, um Menschen fit für die Welt der Zukunft zu machen. Link: Antje Gardyan im Netz: https://antjegardyan.de/ +Nicht mehr ganz neu, dafür brandaktuell: Antje Gardyans Buch von 2016 heißt “Worauf wartest du noch? Eine Ermutigung zum Aufbruch in der Lebensmitte”, Rowohlt Taschenbuch, 14 €, eBook 9,99 €https://www.rowohlt.de/buch/antje-gardyan-worauf-wartest-du-noch-9783499632044 +++ GPS – der Newsletter von Gregor Peter Schmitz | STERN.de +++"Die Boss" ist ein Podcast von RTL+, produziert von der Audio Alliance.Gastgeberin: Simone Menne.Redaktion: Verena Carl, Kirsten Frintrop, Isa von Heyl, Sarah Klößer und Sarah Stendel.Mitarbeit: Schirin Wolski.Projektmanagement RTL+ & Schnitt: Kirsten Frintrop.Postproduktion & Sounddesign: Aleksandra Zebisch.+++Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html+++Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

Neben der Rückschau auf das dritte Quartal 2024 nehmen wir uns das Thema „Change und Claim“ vor. Von vielen als Synonym empfunden, gibt es doch erhebliche Unterschiede, die sich auf die Projektdurchführung auswirken können. Und darüber unterhalten sich König und Stein in der Pfefferminzia und Thomas Wuttke im Selbstgespräch. Shownotes:

In dieser Folge spricht Hendrik Adam (CEO, DIA) mit Patrick Heinen von Salesforce darüber, wie Unternehmen auf die fortschreitende Entwicklung mit KI reagieren können und welche Herausforderungen sie bewältigen müssen.Neuerungen wie KI drängen Unternehmen dazu, sich anzupassen. So ist auch Hendrik der Meinung, dass Künstliche Intelligenz zum Thema Change beitragen kann und wird. Doch im gleichen Zug zeigt Hendrik die Problematiken mit KI Readiness auf und stellt fest, dass die allerwenigsten bereit sind für das was mit KI kommen mag.Was du in dieser Folge lernst:- wie KI Unternehmen verändern wird- welche Probleme beim Thema Change mit KI auftreten- wieso KI-Anwender:innen ein Verständnis von KI benötigenKapitel00:00 - 00:58 Intro00:58 - 02:24 KI-Lebenslauf02:25 - 04:04 Predictions und KI-Boom04:04 - 08:27 Wie sehen Unternehmen KI?08:28 - 15:00 Sind Unternehmen KI-ready?15:00 - 19:14 KI-Monetarisierung: Vision vs. Realität19:14 - 23:18 KI – Chance oder Bedrohung?23:20 - 24:57 Warum hat mir das KIner gesagt?24:57 - 26:49 Wo macht KI den Unterschied?26:49 - 29:50 Wie beeinflussen Generationen den Umgang mit KI?29:50 - 31:33 Der Folgetipp der Folge31:33 - 33:30 Eigene Stärken und KI33:30 - 33:47 OutroHier könnt ihr euch den Podcast in voller Länge ansehen:https://www.youtube.com/watch?v=9qOSnfPWdcMMehr zu Salesforce:Website: https://www.salesforce.com/de/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/salesforce/

Melina Ruesch nimmt dich mit ins Thema Change. Wie geht es dir damit? Was ist mit Change Chancen und Change Schmerzen? Und was hat Jesus in diesem Thema zu suchen? Mach dich mit uns zusammen auf den Weg zu dem positiven Change...

Melina Ruesch nimmt dich mit ins Thema Change. Wie geht es dir damit? Was ist mit Change Chancen und Change Schmerzen? Und was hat Jesus in diesem Thema zu suchen? Mach dich mit uns zusammen auf den Weg zu dem positiven Change...

Am 16. April fand der Thementag „Transformation“ der deutschen SAP Anwendergemeinschaft (DSAG) statt. Neben Vorträgen und Expert-Panels hatten wir auch einen Info-Marktplatz zu den Themen Lernen für SAP Endanwender*innen & Experten*innen, sowie drei zu Organizational Change Management (OCM). Mit den Moderatorinnen zum Thema Change, alles drei erfahrene SAP Change Management Beraterinnen, führte Thomas kurze, spontane Retrospektiven zu Ihren Marktplätzen durch. Wiebke Wagner teilte ihre Erfahrungswerte mit den allgemeinen Herausforderungen und Best Practices im Change Management. Dabei ging es u.a. um den Umgang mit Widerständen, Transparenz, Silodenken und der zunehmenden Change Müdigkeit. Jasmin Köhler beschrieb, wie datengestütztes Change Management den Wandel durch die Messung verschiedener Sentiments von Awareness bis Commitment sichtbar machen kann, um den Fortschritt des OCM greifbar zu machen. Holly Hammerton erklärte, was ein Digital Mindset ausmacht und wie man dazu befähigen kann um den Weg in die Cloud zu ebnen. Wir haben dabei auch kurz kritisch auf den Ansatz Mindset geschaut: Hier geht es um weitaus mehr als nur um individuelle Faktoren. Mehr wie immer im EducationNewscast Podcast.

Die Kreissparkasse Melle nimmt sich das Thema Change vor. Ihr Motto: Gemeinsam. Zukunft. Gestalten. Der Vorstand hat alle Mitarbeiter*innen zusammengetrommelt, um zu reden über das Miteinander, die Zukunft und warum ihre Jobs sicher sind. "Alles Digital?!" war dabei und hat nachgefragt: Was macht das besondere Mindset in Melle aus? Wie geht diese eigenständige Kreissparkasse in Zeiten von Fusionen mit größeren Sparkassen mutig ihren Weg? Und warum wählt sie gerade jetzt den Weg der Veränderung?

Weihnachten steht vor der Tür. Für viele heißt es Zeit zum Entschleunigen, zum Innehalten, Zeit für die Familie. Wenn die Zeiten unbeständig, unsicher oder auch schwer sind ist es schwieriger den Hebel umzulegen und heiter zu bleiben. Wie können wir einen zuversichtlichen Rahmen schaffen, um dem Fest Raum zu geben? Eine Wahrheit ist, dass die Situation nicht besser wird, wenn wir uns sorgen und Trübsal blasen. Vielmehr tut es sogar gut bestehende Sorgen und Probleme mal wegzupacken. Wir können sie nach dem Fest gern wieder hervorholen und schauen, wo es was zu lösen gibt und wo wir uns in Akzeptanz üben dürfen. Die Briten haben einen Spruch, der da lautet: „Humour is tragedy plus time.“ Man kann sich tatsächlich mit der „segensreichen“ Wirkung, dass alles ein Ende hat, alles irgendwann vorbei ist trösten. Was gefragt ist, ist Geduld. Okay, nicht jeder Mensch ruht so in sich und in Gelassenheit. Dennoch: „Es ist we es ist.“ schafft manchmal schon den nötigen Abstand. Akzeptanz unveränderlicher Dinge, oder auch gerade nicht veränderbarer, ist eine lohnenswerte Lernaufgabe. Für Karl Valentin hatte jedes Ding gleich 3 Seiten. Mit diesem Gedankenspiel konnte er sich seinen Sorgen entledigen. Diese 3 Seiten sind: die positive Seite die negative Seite und die komische oder lustige Seite. Probiere es gern mal aus. Eine Haltung heiterer Gelassenheit entsteht ganz sicher auch daraus sich selbst nicht ganz so wichtig zu nehmen. In schweren Zeiten, in Zeiten der Krise lohnt sich ein Blickrichtungswechsel allemal. Das schafft innere Freiheit. Diesen Zustand kreieren wir, wenn wir in der Lage sind, uns auf unsere innere Stärke verlassen zu können. Sie entsteht, wenn wir uns selbst vertrauen und uns auf unsere Selbstwirksamkeit verlassen können. Dann kann im Außen jeder Sturm toben. Wir halten mit unserer inneren Stärke dagegen, so wie ein Baum mit kräftigen Wurzeln, dessen Äste und Zweige sich geschmeidig im Wind wiegen, er aber stabil im Boden verankert bleibt. Ich möchte ein tolles Buch empfehlen: „Zuversicht - Die Kraft der inneren Freiheit und warum sie heute wichtiger ist denn je.“ Ulrich Schnabel, erschienen im Pantheon Verlag. In diesem Buch findet Ihr am Ende ein Erste Hilfe Programm zur Zuversicht. Ich habe es für diese Podcastfolge etwas modifiziert und um meine Gedanken aus meinem Buch „Mutausbruch - Das Ende der Angstkultur“, erschienen im Midas Verlag ergänzt. In dieser Folge gibt es eine Kurzfassung 1. Slow down 2. Move 3. Changing Glases 4. New meaning 5. Follow the Purpose 6. To be thankful 7. By virtue of we Hier schließt sich der Kreis. Weihnachten ist das Fest der Liebe, ein Fest, dass wir gemeinsam begehen. Schön, wenn wir gerade in diesen Tagen mit offenen Augen auch die Menschen sehen, die allein sind, die keine Beziehungen haben. Beziehungen sind der wichtigste Halt. Eine kleine Geste kann viel bewirken. Ich wünsche uns allen ein besinnliches Fest, schöne Stunden mit lieben Menschen und Lachen. Ihr wisst ja: Jedes Ding hat mindestens 3 Seiten. Die Komische ist garantiert ein Allzweckpflaster in jeder Krise. Danke für Deine Zeit. Freitag ist immer Podcasttag und wir hören uns nächste Woche, zum letzten Mal in diesem Jahr. Zünden wir die Lichter an, es gibt Mut zur Zuversicht, denn sie ist aktive Hoffnung. Deine Simone Gerwers Mehr rund um das Thema Change gibt es hier: https://simone-gerwers.de #podcast #zuversicht #weihnachten #weihnachtsfolge #wandel #dankbarkeit #Liebe #Hoffnung #Selbstwirksamkeit #speaking #Vortrag #Executivecoaching #Coaching #leadership #Selfleadership #Fokus #2023 #Blickrichtungswechsel #Krise #Weihnachtskrise #Zukunft #Podcasttag #whatif #Licht Folge direkt herunterladen

Change den ChangeDa bin ich wieder. BÄM - Relaunch meines Podcast "Mutausbruch - What if? - Vom Mut zur Veränderung. Das ist also Folge 1 einer 2. Staffel und richtigerweise die Folge Nummer 74. Ich freue mich total wieder rund um das Thema Change zu senden und meine treuen PodcasthörerInnen zu begrüßen. Hallo und herzlich willkommen sage ich zu all denen, die ganz neu zuschalten und mir ihr Vertrauen schenken. Heute geht es darum, warum wir Change unbedingt neu denken und auch "machen" müssen, um unserer aller Zukunft so gestalten zu können, dass es eine Zukunft ist, in der wir leben und arbeiten wollen: hinweg über alle Generationen und vorallem gemeinsam. Habt Ihr Lust reinzuhören? Wandeln wir den Wandel. Was ist in meinem Podcast neu oder anders: frischer konzentrierter punktuell, aktueller Ihr seid eingeladen mitzumachen und mitzugestalten Ich freue mich auf Euch und Euer Feedback. Eure Simone Gerwers Mehr rund um das Thema Change gibt es hier auf meiner Website & im Blog: https://simone-gerwers.de Und unbedingt auf Social Media! Wenn es Euch gefällt, was Ihr hört und seht, dann teilt bitte fleißig und erzählt weiter. Danke für Euren besonderen Support. #Change #Wandel #Transformation #Veränderung #neueArbeit #Arbeitswelt #Generationen #generationenverbinden #Führung #Selbstführung #Leadership #Mut #mutausbruch #whatif #machen #newwork #agil #4change #rebel4change #Changerebellen #blog #Coaching #executivecoaching #speaker #Impulse #zukunft #relaunch Folge direkt herunterladen

Ilja Grzeskowitz ist Keynote Speaker und Autor. Er hat sich das Thema Change, also Veränderung, auf die Fahnen geschrieben, er ist "Mr. Change". Ich habe mit Ilja über sein Leben gesprochen, den Grund, warum er morgens aufsteht und natürlich ausführlich über sein neues Buch. Er stellt ein Exemplar zur Verfügung, einfach eine Mail an die Adresse in den Show Notes schicken und an der Verlosung teilnehmen!

Cynthia Wenzel ist Partnerin für Change Management & Culture Transformation in Europe & UK bei Mercer. In unserer neuesten Podcast-Folge verrät sie uns, worauf es beim Thema Change und Culture wirklich ankommt und wie die Zukunft von Change Management aussieht. Wir erfahren unter anderem: Warum brauchen Unternehmen überhaupt Change Management? Was sind die drei aktuell wichtigsten Trends im Change Management? Kann Künstliche Intelligenz Change Management – und wenn ja, wie kann ich es einsetzen? Das und noch viel mehr gibt es in der Podcast-Folge zu hören. Ihr wollt mehr über das Thema Change Management & Culture Transformation erfahren? Schaut gerne mal auf unserer Webseite vorbei: https://www.mercer.de/what-we-do/workforce-and-careers/change-management.html

Ilja Grzeskowitz sagte sofort zu, als Bernd ihn fragte, ob er zu dem Thema etwas zu sagen hätte. Seiner Meinung nach wurde es Zeit, dass sich dem Thema endlich mal jemand widmet. Ilja ist ein insbesondere durch sein Thema "Change" bekannter Autor, Coach und Speaker. Als international gefragter Redner hält er seine Vorträge auch in englischer Sprache und sprach schon auf dem APSS in Singapur und bei bei TEDx in Kingston.   Er studierte Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Marketing, machte Karriere im Einzelhandel und wurde bald Warenhausgeschäftsführer, unter anderem bei Filialen von Karstadt und IKEA. Ilja Grzeskowitz hat mittlerweile 10 Bücher verfasst, die auch von Journalisten teils große Beachtung fanden. Seine Publikationen erscheinen auch in anderen Sprachen wie Englisch, Chinesisch oder Tschechisch. Er schreibt regelmäßig Fachbeiträge in deutschen und englischsprachigen Magazinen wie Capital oder Men's Health. Seien Sie gespannt auf das Gespräch zweier Berliner, die sich dem Coaching-Markt widmen.    https://www.grzeskowitz.de www.berndkiesewetter.com   Sonderreihe Die derzeitigen Gespräche im Podcast 'Mission Verantwortung' sind angelehnt an das neue Buch von Bernd Kiesewetter: "Coaching-Lügen? Wie du Phrasen von echten Inhalten unterscheidest" Es appeliert an das Verantwortungsbewusstsein aller Beteilgten und erscheint am 14.11.2022. https://maximum-verlag.de/produkt/coaching-luegen/ https://www.amazon.de/Coaching-Lügen-zwischen-unterscheidest-Erfolgscoach/dp/3986790055  

Was tun, wenn das Entscheiden schwer fällt? Was tun, wenn man nicht weiß, was nun das beste ist? In diesem healthy shot gebe ich Dir Impulse zur „leichteren“ Entscheidungsfindung. Du erfährst, wie wichtig Deine „innere Stimme - Deine Intuition - ist und wie Du es schaffst, sie zu hören und sie wahrzunehmen. ##kerstinhardt #kerstinhardtpodcast #healthyfitandconfident #Entscheidungshilfen #Intuition #innereStimme #Entscheidungsfindung #wassollichtun #wiesollichmichentscheiden #

Endlich hatte ich mal wieder etwas Zeit zum Lesen von Fachliteratur zum Thema Change. Dabei bin ich auf den sogenannten Veränderungskreis gestoßen, den ich spannend finde und euch nicht vorenthalten möchte. Was hat es damit auf sich? Hier bekommst Du Antworten... Hier kommst Du zum aktuellen Buch von Sebastian Wächter: https://barrierefrei-im-kopf.de/change-mindset-buch/ Lieber etwas auf die Ohren? Hier geht es zum passenden Hörbuch: https://www.audible.de/pd/Change-Mindset-Hoerbuch/B08KTJFL3T?qid=1644665556&sr=1-1&ref=a_search_c3_lProduct_1_1&pf_rd_p=e54013e2-074a-460e-861f-7feac676b789&pf_rd_r=MMRSVHJCMANHPWQEAXY3

Der Zweifel gilt gern als Schwäche. Falsch, behaupte ich. Unsere neue Welt des Wandels braucht ihn dringend, den Zweifel. Zweifeln hat eine starke positive Kraft und ist sogar ein Erfolgsfaktor. Warum das so ist und weshalb wir Ambiguitätstoleranz lernen müssen, darum geht es in dieser Folge. Ist Euch aufgefallen, dass es eine Jubiläumsfolge ist: die 70ste! Es gibt also einen Grund zum Feiern. Der What if - Mutausbruch Podcast ist mein dritter Podcast. Ich kann es gar nicht fassen, dass auch er bereits 70 Folgen zählt. Deshalb feiere ich heute. Mein Konzept für diesen Mut - Podcast ist letztlich, dass ich immer wieder auf s Neue - für Euch hörbar- NEU denke. Ich stelle mir dabei die What if? Frage rund um das Thema Change. What if? stellt die Verbindung zum Thema Mut her, denn es geht nicht um das Wiederholen bekannter Wahrheiten und Strategien, die erfolgsversprechend sind. Es geht um mutiges neu- & andersdenken, darum unserer Gehirn in neue Denkbahnen zu lenken. Ich finde hier nicht die Wahrheit, aber Möglichkeiten, die es auszuprobieren lohnt. Wenn Du genau so neugierig bist wie ich und wenn Du genau so begeistert bist Arbeit, Zukunft, das Leben auf den Kopf zu stellen, aus der Reihe zu tanzen, dann bist Du hier richtig (egal ob Du Unternehmer, Führungskraft oder privat) interessiert bist. Dann vereint uns eins: ChangeRebel zu sein. Herzlich Willkommen bei Rebel4Change. zur 70. Folge verlose ich 5X 1 Buch Mutausbruch - Das Ende der Angstkultur. Es gibt 2 Wege zu gewinnen: a) poste unter den Podcastbeitrag in Social Media, dass Du gewinnen möchest. Oder b) melde Dich zum Rebel4change - News an. Freitag ist Podcasttag. Danke, dass Du diesem Podcast folgst. Nur Mut, Deine Simone Gerwers #Mut #mutausbruch #Erfolg #Change #zweifeln #andersdenken #neudenken #Veränderung #podcast Folge direkt herunterladen

"Dein Energiemanagement bestimmt, wie du performst!", sagt Niko Single. Und genau darum soll es heute gehen. Transformationen sind herausfordernde Zeiten. Umso wichtiger ist es, die eigene Energie im Blick zu behalten. Daher wagen wir heute ein kleines Experiment und wechseln die Perspektive von der Organisation hin zum Individuum. Denn spannenderweise laden wir unser Smartphone umgehend, wenn sich das Akku dem Ende neigt, aber machen wir das auch im persönlichen Bereich…. ? In dieser Folge berichtet uns Niko Single, wie jeder sein eigenes Energiemanagement optimieren kann. Er gibt uns zu den vier positiven Energiespendern konkrete Handlungsoptionen an die Hand, die jeder individuell umsetzen kann. Niko Single ist High Performance Berater für Führungskräfte und Unternehmen. Hierbei begleitet er Change-Prozesse in Unternehmen und auf individueller Ebene. Seine Visualisierungen auf seiner LinkedIn-Seite rund um das Thema Change und Transformationen bringen immer wieder den Nagel auf den Punkt. Mit ihm gemeinsam gehen wir auf eine Reise zu unsere eigenen Energie.

Willst du Veränderungen bewirken? Diese Folge ist der letzte Teil der dreiteiligen Mini-Serie zum Thema Change. Der "Faktor Mensch" ist ausschlaggebend ob Change gelingt. Diese Episode beschäftigt sich daher damit, die betroffenen Menschen am Veränderungsprozess zu beteiligen und nicht nur immer die Prozesse vorne anzustellen. Menschen sind Gewohnheitstiere und halten gerne am alten fest. Unternehmen sind sich meist völlig bewusst, dass der Mensch der entscheidende Faktor ist, nur wenn es drauf ankommt ignorieren sie diesen Fakt völlig. Woran das liegt kann man nur vermuten. Du als Führungskraft kannst für dein Team den entscheidenden Unterschied ausmachen indem du einfühlsam vorgehst und alle Teammitglieder miteinzubeziehen, zu überzeugen und zu begeistern.Webseite: https://verena-kiy.de/LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/verena-kiy-speaking-consulting-9480b715a/Xing: https://www.xing.com/profile/Verena_Kiy/cv

Willst du Veränderungen bewirken? Diese Folge ist der letzte Teil der dreiteiligen Mini-Serie zum Thema Change. Der "Faktor Mensch" ist ausschlaggebend ob Change gelingt. Diese Episode beschäftigt sich daher damit, die betroffenen Menschen am Veränderungsprozess zu beteiligen und nicht nur immer die Prozesse vorne anzustellen. Menschen sind Gewohnheitstiere und halten gerne am alten fest. Unternehmen sind sich meist völlig bewusst, dass der Mensch der entscheidende Faktor ist, nur wenn es drauf ankommt ignorieren sie diesen Fakt völlig. Woran das liegt kann man nur vermuten. Du als Führungskraft kannst für dein Team den entscheidenden Unterschied ausmachen indem du einfühlsam vorgehst und alle Teammitglieder miteinzubeziehen, zu überzeugen und zu begeistern. Webseite: https://verena-kiy.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/verena-kiy-speaking-consulting-9480b715a/ Xing: https://www.xing.com/profile/Verena_Kiy/cv

Willst du Veränderungen bewirken? Diese Folge ist der letzte Teil der dreiteiligen Mini-Serie zum Thema Change. Der "Faktor Mensch" ist ausschlaggebend ob Change gelingt. Diese Episode beschäftigt sich daher damit, die betroffenen Menschen am Veränderungsprozess zu beteiligen und nicht nur immer die Prozesse vorne anzustellen. Menschen sind Gewohnheitstiere und halten gerne am alten fest. Unternehmen sind sich meist völlig bewusst, dass der Mensch der entscheidende Faktor ist, nur wenn es drauf ankommt ignorieren sie diesen Fakt völlig. Woran das liegt kann man nur vermuten. Du als Führungskraft kannst für dein Team den entscheidenden Unterschied ausmachen indem du einfühlsam vorgehst und alle Teammitglieder miteinzubeziehen, zu überzeugen und zu begeistern. Webseite: https://verena-kiy.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/verena-kiy-speaking-consulting-9480b715a/ Xing: https://www.xing.com/profile/Verena_Kiy/cv

In dieser Folge sprechen meine lieben Agile Fellows Patrick und Christian über das Thema Change. Bevor ihr diese Folge hört, nehmt Euch gerne die Zeit und hört zunächst die Folge "Wie Startet man eine Transformation". Sie ist zwar schon etwas älter, aber ein gutes Fundament für diese Folge. Meine Agilisten reden über so genannte Change Kurven, was es damit auf sich hat und wie ein ScrumMaster oder ein Agile Coach dabei unterstützen kann erfahrt ihr beim anhören. Fakt ist jedoch, wie so oft im Leben: beim ersten Mal tut auch ein Change meistens weh. Grüße aus dem fränkischem Norden. Eure eligA Feedback ist uns willkommen, solange positiv ;-) "hallo@dasmiteliga.de" oder zwitschert es rüber, bei Twitter "@mit_eliga". Ne Website haben die beiden auch zusammengeschweißt "dasmiteliga.de" #change #sprint #scrum #scrumguide #planen #iteration #eliga #agile

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Was passiert, wenn sich zwei Experten unterhalten, die nicht vom gleichen Fach sind, aber dennoch recht nah aneinander? Das könnte schief gehen... Ist es aber nicht!

Ich werde ja oft gefragt, wie man BWL und Bühne verbindet. Susanne Nickel jedoch ist von der Profitänzerin zur Rechtsanwältin und Top-Speakerin geworden. Wie sie ihre erste persönliche Krise bereits mit 18 gemeistert hat, ihre persönlichen Changeprozesse erlebt und gemeistert hat, darüber reden wir in dieser Folge. Mit ihren Büchern steht sie auf den Bestsellerlisten und kurz nachdem Corona die Welt traf veröffentlichte sie ihr Buch „Die Krise kann uns mal“. In einem offenen und ehrlichen Gespräch sprechen wir darüber, warum Krisen uns stark machen können, was das mit dem eigenen Auftritt zu tun hat und wieso sie als Blondine auch mal froh ist, sagen zu können, dass sie Rechtsanwältin ist. Alles über Susanne findest Du hier: https://susannenickel.com Viel Spaß bei der neuen Folge!

Wenn du wissen möchtest wie sich agiles Arbeiten in Projekten in China verhält und warum das Thema Change und Agilität einen starken Bezug zueinander haben, dann nimm dir ein paar Minuten und höre rein. Diana Herr teilt mit uns einmalige Insights über das Leben, arbeiten und agile sein in China. Außerdem betrachten wir gemeinsam verschiedene Perspektiven zum Change Management und welchen ersten Schritt du morgen bereits gehen darfst, um Veränderungen erfolgreich meistern zu können. --- Du willst mit ihr in Kontakt treten? Email: diana.herr@cpc-ag.de Linkedin: https://www.linkedin.com/in/diana-herr-6ba407135/ Xing: https://www.xing.com/profile/Diana_Herr/cv

Mein lieber Kollege Ilja Grzeskowitz ist internationaler Expert zum Thema Change und Leadership. Als jüngster Geschäftsführer Deutschlands bei Karstadt und IKEA war er für insgesamt zehn Standorte in ganz Deutschland verantwortlich.  Heute ist er einer der gefragtesten Speaker und Bestseller Autor. Wir sprechen natürlich über Mut, Veränderung und Unternehmenskultur.  Hier erfährst du mehr von ihm: https://www.grzeskowitz.de https://open.spotify.com/artist/39lJtwAEdgsgWBIoikR640?si=sJ6sYA3JQA6917C_g-lruQ  

Heute bekommst Du einen kleinen Blick hinter die Kulissen. Ich erzähle von einem Austausch mit einem Personalvorstand. Hier ging es eben um 4 Mio € in Verbindung mit dem Thema Change. Was genau dahinter steckt... Hör rein ;) Das Buch zum Podcast findest du hier: https://barrierefrei-im-kopf.de/change-mindset-buch/

Wir sprechen zusammen mit der Beraterin & Trainerin für Organisationsentwicklung Monika Dimitrakopoulos Gratz über Ihre Erfahrungen aus über 20 Jahren Begleitung von Change in Firmen. Unser Gast Monika ist zwar gebürtige Österreicherin aber kein Fan von Bergsymbolik, zumindest wenn es um das Thema Change ("αλλαγή") in Unternehmen geht. In der heutigen Expedition zur Gipfelspitze der beiden Leitfragen… - Wie können wir die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass Veränderung gelingt? - Woran scheitert das Veränderungsvorhaben häufig? … sind Joshua und Chris mit ihr als Seilschaft aufgebrochen, um das systemische Edelweiß aufzustöbern. Als Meilensteine am Wegesrand begegneten uns beispielsweise die Fragen: • Wie arbeitet man das Ziel eines Change-Projekts heraus? • Muss Change immer Top-down erfolgen? • Wie kann man bestehende Muster erkennen und verändern? • Wieso sträuben sich Menschen / Systeme gegen Veränderung? • Wie sehen Change-Formate aus? Ein wenig überrascht kamen wir nach einer Stunde Gespräch an der Spitze an. Wir waren überrascht. Anstelle der Gipfelfahne erwartete uns ein Mobile, dass sich wie von Geisterhand im Wind drehte. Nun aber genug der Worte. Zieh Dir jetzt selbser die Wanderschuhe an die Ohren und hör Dir Episode 12 im Streaming-Dienst deiner Wahl an. Feedback, Fragen oder **Änderungsvorschläge** bzw. Themenwünsche an: post@dailyofthemonth.de oder nutze das Kontaktformular unter: www.agile-podcast.de/contact. Es grüßen die wundersam veränderten dreifachen Geburtstagskinder **Markus, Chris, Joshua** Mehr Infos sowie Visuelles unter: https://www.agile-podcast-de/blog/folge-12-change-management/

Dies ist der erste Teil einer spannenden Interviewreihe von Natalie: Natalie beleuchtet unterschiedliche Wege in die berufliche Selbstverwirklichung. Es gibt nicht nur den EINEN Weg, nämlich deinen Job zu kündigen und "dein Ding" zu machen. In dieser Interviewreihe zeigt Natalie dir ganz unterschiedliche Typen und Wege auf, damit auch du den genau richtigen Weg für dich finden kannst. Im ersten Interview spreche ich mit Michaela Pickel, die ihre Erfüllung mit dem Thema Change gefunden hat und wir gehen Schritt für Schritt ihren Prozess dahin durch. Lass dich inspirieren. Wenn du gerne mehr über mich wissen willst oder aber intensiver mit mir arbeiten schau gerne vorbei auf https://www.nataliefuss.de und melde dich hier zum Mindful Coaching Club an: https://events.guestoo.de/Mindfulcoachingclub Das ist meine 14-tägige Online-Veranstaltung mit tollen systemischen Coaching Übungen zu diversen Themen, die dich unter anderem auch in Beruf & Karriere weiterbringen.

Thema: Change your Brain - Change your Life

Heute soll es darum gehen, die beiden Begriffe Leadership und Management zu definieren, zu untersuchen und vor allem die Unterschiede und Gemeinsamkeiten herauszuarbeiten. Denn beide Begriffe, die beim Thema Change in Organisationen eine so große Rolle spielen, werden oftmals vermischt und verwechselt. Viel Spaß beim Anhören! Hier kannst du dich für meine kostenlosen Change Monday Impulse anmelden: https://www.grzeskowitz.de/change_monday/

Digitale Transformation bedeutet Veränderung. Aber wie gehe ich mit solchen Prozessen im Unternehmen um? Brauche ich Partner oder kann man das auch alleine schaffen? Welche Chancen und Herausforderungen ergeben sich beim Thema Change. Zu Gast zwei Change Management Experten.

Diese Podcastfolge möchte ich gerne dazu nutzen, um euch abzuholen und euch zu erzählen, was derzeit hinter den Kulissen bei Katharina und mir passiert. Denn, wie der ein oder andere bereits mitbekommen hat, gibt es noch einen MINDSH!FT Podcast und das Ding geht ab, wie eine Rakete. Manche fragen sich daher wahrscheinlich, was das alles ist und was wir hier im Hintergrund treiben. Damit ihr euch nicht Gedanken macht und eine stille Post entsteht bekommt ihr die Neuigkeiten heute aus erster Hand von mir.Wir haben diesen Podcast ins Leben gerufen, weil sich viele Menschen mit dem Thema Change beschäftigen. Was es weiterhin damit auf sich hat, erfährst du in dieser Episode. In dieser Episode sprechen wir unter anderem über folgende Dinge: * 1:07 Was bedeutet eigentlich Veränderung und wieso es für den Wachstumsprozess so wichtig ist. * 2:50 Eine Challenge, die wir akzeptiert haben - Die Grundlage für dein Business. * 4:53 Der Change im MARKENREBELL Podcast - Mehr Mehrwert für dich! Wie Privates und Business zusammengehört. * 9:31 Fragen aus der Community - jetzt werden sie beantwortet.- Im Newsletter anmelden und Ratgeber erhalten www.markenrebell.de - MiNDSH!FT PODCAST www.mindshift.family- Sende mir eine E-Mail office@markenrebell.de- Podcast Mastery www.markenrebell.de/podcastmastery- Facebook-Gruppe “Markenführung und Digitalisierung” www.facebook.com/groups/markenrebell/ - LinkedIn MASTERMIND Gruppe www.linkedin.com/groups/8687316/- Buch “Digitale Brandstiftung” www.markenrebell.de/digitalebrandstiftungIch möchte dir noch ein Geschenk machen!Bist du selbst Unternehmer/in, Inhaber/in oder Gründer/in, dann begleite ich dich gern als UNTERNEHMENSBERATER in Fragen der Markenführung und Digitalisierung www.markenrebell.de/unternehmensberatung Ganz sicher hilft dir auch mein Buch DIGITALE BRANDSTIFTUNG www.markenrebell.de/digitalebrandstiftungWenn du dich statt dessen dafür interessierst, wie du dich selbst als Persönlichkeitsmarke entwickeln kannst, dann empfehle ich dir einen Blick auf das Thema PERSONAL BRANDING ( www.markenrebell.de/personalbranding ) oder die PODCAST MASTERY ( www.markenrebell.de/podcastmastery ) zu werfen.Ganz egal wie du dich auch entscheidest – Bitte teile diesen Beitrag und gib uns deine Bewertung bei iTunes, damit auch andere von diesem Inhalt profitieren können. Und weil ich dein Engagement sehr zu schätzen weiß, möchte ich dir noch dieses GESCHENK machen www.markenrebell.de/dankeDanke für deine Unterstützung des Podcasts und bleib rebellisch ;-)Dein Fan NormanSupport the show (https://www.paypal.com/cgi-bin/webscr?cmd=_s-xclick&hosted_button_id=2PU5W9H752VZJ&source=url)

Unterstützt durch Sopra Steria SE Kontaktdaten des Interviewpartners: Mail:  simon.oberle@soprasteria.com Tel:  +49 (0) 17611998036 Sie wollen selbst mal in einem Interview dabei sein? Oder eine Episode unterstützen? Dann schreiben Sie uns gerne eine E-Mail: ingo.luecker@itleague.de Im heutigen Interview dreht es sich alles um das Thema Digitale Transformation. Die Digitale Transformation beschäftigt fast jedes Unternehmen. Nicht wenige fühlen sich davon auch überfordert. "Viele Unternehmen haben eine falsche Vorstellung davon, was die Digitale Transformation überhaupt ist.", findet Simon Oberle. Er leitet bei Sopra Steria Next den Bereich Future Management Consulting für Financial Services und die Digi-Labs. "Digitalisierung ist kein klassisches Projekt mit Start- und Endpunkt, sondern eine dauerhafte Reise in die Zukunft", sagt der Experte für Innovation und neue Geschäftsmodelle. Sopra Steria Next ist die Transformationsberatung von Sopra Steria Consulting. Die IT- und Management-Beratung hat 44.000 Mitarbeiter in mehr als 25 Ländern. Sie unterstützt Unternehmen und Behörden bei der Digitalen Transformation. Herr Oberle, herzlich willkommen zu unserem Interview. Was habe ich denn bei der Vorstellung Ihrer Person vergessen?   B: Also ja, vielen Dank erst mal für die einleitenden Worte. Ich habe meine Karriere gestartet in einer Bank und habe dort auch relativ schnell gemerkt, dass es eigentlich zu meiner Leidenschaft gehört Dinge zu verbessern. Ich bin also sehr früh in das Thema Projekt, Projektmanagement, eingestiegen. Und bin dann so, als wir uns mit dem Thema Digitale Exzellenz bei Sopra Steria in den initialen Zügen beschäftigt haben, 2015 auch auf das Thema aufgesprungen. Weil ich einfach gemerkt habe, dass die Digitalisierung einfach wahnsinnig viele tolle neue Möglichkeiten eröffnet, Dinge besser, schneller oder effizienter zu machen.   I: Wir sprechen ja heute über die Digitale Transformation. Sie beschreiben sie als dauerhafte Reise in die Zukunft, aber niemand kann ja die Zukunft vorhersehen. Ist das für Unternehmen eine Reise ins Ungewisse?   B: Ja, ungewiss ist eigentlich ein ganz gutes Stichwort. Also es ist schon sehr ungewiss. Deshalb beschreiben wir das Ganze auch als Reise eben. Es ist also nicht so, dass wir da am Anfang einen Plan aufsetzen, dann setzen wir das Ganze um. Sondern es geht ja einfach darum, in dieser schnelllebigen Welt besser zurechtzukommen. Das heißt, neue Techniken für sich zu evaluieren. Es geht darum, neue Märkte zu erschließen, aber auch mit neuen Marktteilnehmern ja umgehen zu können. Deshalb ist auch aus unserer Sicht so das Thema Reise eine ganz gute Metapher dazu. Das Ziel, und das ist das, worauf Ihre Frage auch abzielt, ist dabei nicht immer unbedingt wirklich ganz klar. Geht also darum, dass Unternehmen sich ständig neu anpassen. Also aus unserer Sicht so ein stückweit wie, ja, ein Routenplaner, der eben dafür erforderlich ist und ja, dazu braucht man aus unserer Sicht eine ganz klare Strategie.   I: Also im Prinzip so ein bisschen wie, dass die Umgebung und die Straßen sich dazu ändern (lacht) und deswegen man natürlich dann auch seinen Weg hier immer neu anpassen muss. Welchen Routenplaner, um diese Begrifflichkeit mal aufzugreifen, würden Sie denn hierzu empfehlen?   B: (lacht) Ja, gute Frage. Also ich sage mal, der klassische gedruckte Atlas unter dem Beifahrersitz ist es natürlich nicht. Also das sollte irgendwie nicht das Thema sein. Wir können als Metapher das Beispiel Google Maps ganz gut nutzen. Es geht also darum, so die eigene Route, den eigenen Weg durch die Transformation ständig anzupassen. Sich also ständig an neue Gegebenheiten, an neue Umweltfaktoren, am Beispiel Routenplaner, an Staus meinetwegen, anpassen zu können, um so den eigenen Weg als Unternehmen zu finden. Die Digitalisierungsstrategie dabei ist die Richtung eben, die das Ganze vorgibt. Dass man nicht einfach die ganze Zeit im Kreis fährt, sondern schon eine Richtung verfolgt, aber diese Richtung auch dynamisch eben anpassen.   I: Ja, das ist natürlich ein sehr starkes Bild und ich stelle mir das ja auch faszinierend vor, wenn ich so ein eigenes Google Maps für das Unternehmen hätte und immer sehen kann, wie sich denn dort gerade der Verkehr so verhält. Aber wie setzt ein Unternehmen das denn auch konkret um?   B: Ja, also wichtig ist natürlich, dass man das eigene Unternehmen auf den Wandel einstellt. Das einzig Beständige ist eben der Wandel. Also Veränderung gehört zum Regelzustand für die Unternehmen in Zukunft. Ich hatte es eben schon mal angedeutet, mit neuen Technologien, aber auch neuen Mitbewerbern und neuen Märkten ist das eben wichtig. Man muss das eigene Unternehmen darauf einstellen und eben auch Dynamik ins Unternehmen (lassen?). Es gilt also, auch Lust auf die Veränderungen bei den eigenen Mitarbeitern zu erzeugen. Also es ist ja nichts negatives, Dinge anders zu machen, Dinge neu zu machen. Aber es ist natürlich, man muss die eigene Komfortzone dafür relativ häufig verlassen. Im Mittelpunkt der Fragestellung natürlich auch, wenn wir über Strategien sprechen, steht dabei natürlich: Wie kann ich als Unternehmen auch in Zukunft Geld verdienen. Und dabei sowohl neue Chancen zu ergreifen, aber auch Risiken zu erkennen, die sich auf das eigene Geschäft auswirken und somit auf das bestehende Geschäftsmodell eben. Und das dynamisch zu gestalten, das ist die zentrale Herausforderung für die Unternehmen. Aus meiner Sicht auch wichtig dabei ist, natürlich auch Dinge neu zu denken, also es ist natürlich auch wichtig, einfach nicht nur sich evolutionär weiter zu entwickeln, sondern gerade auch in der Fragestellung nach neuen Geschäftsmodellen, auch radikaler zu denken. Neu zu denken und Dinge auch mal komplett anders zu denken und somit auch das eigene Geschäftsmodell in Frage zu stellen.   I: Wie sehen solche radikalen Schritte denn genau aus? Das hört sich ja dort sehr derb an, aber vielleicht haben Sie ein paar Beispiele auch dazu, damit man sich das ein bisschen besser vorstellen kann?   B: Ja, ein gutes Beispiel im Moment ist das Thema der Otto Group. Die sind aktuell dabei so ihren letzten Printkatalog herzustellen. Von ihrem eigentlichen Geschäftsmodell, also dem Otto-Katalog, wegzukommen und neue Geschäftsmodelle für sich zu erschließen. Die bauen sich also gerade sehr intensiv zur digitalen Plattform um. Es geht also darum, neue Services im Multichanel oder im Omni-Chanel-Einzelhandel zu ermöglichen und somit das stationäre Ladengeschäft, aber auch neue Onlineservices zu vernetzen. Beispielsweise haben wir es da so, dass die Otto Group mittlerweile 120 Einzelunternehmen in ihrem Portfolio hat. Sie setzt also in der Route bewusst auch auf verschiedene Wege, und hat sowohl digitale Neugründungen wie About You für den Online-Versandhandel im Einsatz, aber auch weitere Dienstleistungen wie Finanzdienstleistungen wie bei Collect (EI?). Es geht also darum, neue Services auch zu gestalten, geht darum, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und auch bewusst das eigene Geschäftsmodell in Frage zu stellen. Und somit ist auch, ja, die Otto Group aus meiner Sicht sehr gut auch für die Zukunft aufgestellt und hat sich zu einem der größten Onlinehändler mittlerweile transformiert, weg vom veralteten Kataloghandel hin zum Neuen, hin zum Modernen, hin zum Onlinehändler.   I: Das ist ja, also gerade Otto ist ja ein sehr traditionsreiches Unternehmen. Aber da gibt es ja auch andere große, auch ein Volkswagen, das künftig ja zum Beispiel auch Ökostromanbieter sein wird. Wie bekommen solche Unternehmen denn eigentlich so eine gewaltige Veränderung hin? Das ist ja nicht mal eben zu schaffen.   B: Genau. Also das ist eben eine längere Reise und das ist auch eine große Herausforderung. Und wenn sich ein Unternehmen transformiert, dann braucht es eine klare Digitalisierungsstrategie davor. Man muss den eigenen Mitarbeitern eben entsprechend Orientierung geben, Orientierung dahin: Wo will sich mein eigenes Unternehmen, in welche Richtung will sich mein eigenes Unternehmen transformieren? Häufig starten die Unternehmen mit der Gründung von interdisziplinären Teams, also von Teams, die jetzt gemeinsam an Lösungen arbeiten und kein klassisches Silodenken, keine Abteilungsdenkweise mehr haben. Und es geht eben auch im Start darum, agile Entwicklungsverfahren zu nutzen. Langfristig ist klar das Ziel, einen Kulturwandel herzustellen, der wie schon angesprochen, das Thema Veränderung, das Thema Change in die Köpfe der Mitarbeiter bringt, weil nur so kann ich mich ständig auf neue Gelegenheiten, auf neue Umwelteinflüsse einstellen.   I: Ja, das ist natürlich auch sehr wichtig. Gerade Kultur, die sich verändert, so etwas muss ja vorgelebt werden, das kann ja nicht einfach in der Theorie ja auch vermittelt werden. Aber führt das nicht zu Problemen, wenn solche Hierarchien plötzlich verschwinden und Teams dann ganz selbst entscheiden, woran sie arbeiten?   B: Also das ist natürlich kein einfacher Weg, ganz klar. Aber es ist auch kein Weg, den man überhaupt nicht bewältigen kann. Ich nehme mal einfach ein Beispiel aus einem komplett anderen Bereich, (unv) nicht im Fokus. Beispiel die Weise Arena Bergbahn in der Schweiz. Die betreiben Alpenbergbahn, Hotels, Restaurants, vermieten Sportausrüstungen und so weiter. Dieses Unternehmen hat sich innerhalb von drei Monaten/ haben die komplette Organisation auf agile Methoden umgestellt. Also Teams gegründet, die ohne vorgegebene Aufgaben, aber mit klaren Verantwortlichkeiten eben entsprechend ausgestattet sind. Wichtig in so einer Transformation ist, die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter und der Teams zu stärken. Das heißt, es geht auch darum, das Führungsbild, die Eigeninterpretation der Führung anders aufzustellen. Es geht also darum, Richtung zu geben. Den Mitarbeitern eben nicht jeden Arbeitsschritt vorzugeben. Das ist ganz wichtig. Es geht auch darum, Mitarbeiter in diesen ganzen Prozess einzubinden. Im Fall dieser Bergbahn kam ja ein Jahr später nach der Reorganisation und nach der Agilen Transformation ein neues Rekordergebnis auf die zu. Also mal ein ganz anderes Beispiel fernab von den Beispielen, die wir gemeinhin diskutieren, aber es ist ganz interessant. Wie gesagt, ist aber auch eine Reise, die nicht einfach ist. Auch für die Mitarbeiter die Veränderungsbereitschaft erfordern.   I: Ja, das glaube ich sehr gerne. Vor allen Dingen muss man dann natürlich auch immer schauen, dass man die, wie Sie eben schon gesagt haben, die Mitarbeiter richtig mitnimmt und da eventuell auch dann dazu befähigt, weil es früher vielleicht in dieser Eigenverantwortlichkeit gar nicht so notwendig war. Wie geht man denn so einen Wandel ganz konkret an und vielleicht haben Sie auch Erfahrungswerte, was dabei schiefgehen kann?   B: Ja, also wenn wir wieder auf den deutschen Markt zurückblicken, dann ist das häufig so, dass man mit interdisziplinären Teams startet, mit agilen Arbeitsmethoden. Und es ist häufig, die erste Hürde, an die die Unternehmen kommen, sind einfach starre Entscheidungswege. Die können noch so agil und noch so interdisziplinär in ihren Projektteams arbeiten, wenn sie starre Entscheidungswege haben, wird ihre Anpassungsgeschwindigkeit doch deutlich darunter leiden. Das ist, wie gesagt, eine der großen Hürden, an die man zu Beginn kommt. Weil es ist, wie gesagt, auch ganz wichtig ist, immer Führung an diese neue Denkweise anzupassen. Sich also dahin zu bewegen, die komplette Organisation eben entsprechend anzupassen. Auch für die Führungskräfte ist das neue Rollenbild der Führung ein komplett anderes. Wenn es also nicht mehr den klassischen Projektleiter gibt, der vorgibt, wie das ganze Projekt abläuft, sondern sehr viel auch in die Eigenverantwortung geht, dann ist das Thema Transformation auch in der Führung und auch im Projektmanagement ein ganz entscheidender Faktor, um sich auch von der Führungskraft an sich auch als Coach zu verstehen, die eigenen Mitarbeiter zu befähigen. Es geht also um Strukturen auch, die aufgebrochen werden müssen, um den Wandel der Führungskräfte, und natürlich auch das Thema Transformation bereits in den Geschäftsführungsebenen bei den Führungskräften eben auch zu leben und somit die Richtung, die Route vorzugeben mit einer klaren Digitalisierungsstrategie, die dann bis hin zur Entwicklung und bis hin zu den einzelnen Projektteams und zu den einzelnen organisatorischen Bereichen ins Unternehmen getrieben werden.   B: Ja, Digitalisierungsstrategie ist ja mittlerweile ein Begriff, der ja auch tatsächlich sehr inflationär verwendet wird. Da müssen wir uns wahrscheinlich als Unternehmen dann doch nochmal überlegen, wie wir es alternativ benennen können, damit die Unternehmen nicht immer gleich weglaufen (lachen). Und sich da auf diese Dinge dann auch mit Spaß und Freude drauf vorbereiten, damit sie einfach ihre Unternehmen natürlich auch darauf ausrichten. Ja, im Vorfeld hatten wir uns beide ja schon mal darüber unterhalten, es gibt, glaube ich, von der Sopra Steria Consulting auch ein ganz tolles Magazin, eine Broschüre, den sogenannten Management-Kompass: Transformation erfolgreich managen. Und dort können ja Führungskräfte dann auch weitere Informationen finden und Hinweise, wie sie das für ihr Unternehmen erfolgreich umsetzen können. Ich danke Ihnen jedenfalls mal für dieses tolle Interview. Es hat gute Einblicke gegeben, unseren Hörern sicherlich auch, was da am wichtigsten ist, um gerade diese Digitalisierung voranzutreiben. Und ja, vielen Dank an Sie, Herr Oberle, für dieses tolle Interview.

Susanne Nickel ist Expertin für Change Management und innovatives Leadership. Sie verbindet Struktur und Kreativität, wenn es um das Thema Change geht. Was Change 4.0 bedeutet und was Unternehmen tun können, um in der Zeit des schnellen Wandels agil zu bleiben, darum geht es in unserem Gespräch. Ihr Credo: Change kann Spaß machen!  Im Interview erfahren Sie auch: Welche innovativen Technologien beim Change helfen können Warum Geschichten dahinter entscheidend sind Warum Empathie für die Zukunft wichtig ist Ihr eigener Weg ist gezeichnet vom ständigen Wandel: Sie studierte beispielsweise Tanz und Jura. Ihren Erfahrungsschatz sammelte sie in ihrer langjährigen Tätigkeit als Managerin und Beraterin sowohl in nationalen als auch internationalen Unternehmen. Sie ist Rechtsanwältin, Wirtschaftsmediatorin und Management-Beraterin. Viele Jahre war sie als Pressesprecherin und Rechtsexpertin im Fernsehen zu sehen und war bekannt dafür, komplexe Sachverhalte einfach zu erklären. Susanne Nickel lehrt als Dozentin Leadership an namhaften Hochschulen und hat Tanz an der renommierten Folkwang-Hochschule bei Pina Bausch studiert. Wie niemand anders vereint sie vermeintliche Gegensätze wie Kreativität und Struktur und sie hat den Blick für den Einzelnen und auch auf das ganze System: Wichtige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation.   Noch mehr zu Susanne:   Website:    https://www.susannenickel.com/   Bücher:  „Ziele erreichen“: https://www.amazon.de/gp/product/3648094068/ref=as_li_qf_sp_asin_il_tl?ie=UTF8&tag=susannen-21&camp=1638&creative=6742&linkCode=as2&creativeASIN=3648094068&linkId=712aee11f0b10469430dc1918d00c28e   „Let's change mit innovativen Tools“:   https://www.amazon.de/Lets-change-innovativen-Tools-Co-Creation-Storys/dp/3648121014/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1542539497&sr=1-1&keywords=lets+change    Special für meine Hörer:  Mit diesem Podcast verlosen wir ein Exemplar des Werkes „Ziele erreichen“. Kommentieren Sie einfach diese Folge auf Youtube, hinterlassen Sie eine Rezension auf iTunes (und informieren Sie uns darüber) oder schreiben Sie mir eine eMail an info@silvia-ziolkowski.de, und schon landen Sie im Lostopf. Die Aktion läuft bis zum 05.06.2019.    Und wenn Ihr Zielhafen gerade nicht in Sicht ist, dann gehen Sie mit Future Zooming® auf neuen Kurs:   Lassen Sie sich persönlich beim Videokurs von mir begleiten:   https://kurs.silvia-ziolkowski.de/vorstellung/    Das Buch zu Future Zooming®:  https://amzn.to/2DFibFM   Das Arbeitsbuch zu Future Zooming®: https://amzn.to/2DDCu6J   Alle Bücher:   https://silvia-ziolkowski.de/autorin.html    Website:   https://www.silvia-ziolkowski.de      Zu Gast im Zukunftsbauer-Podcast  Wenn Sie Jemanden kennen den wir als Gast zum Zukunftsbauer-Podcast einladen sollen, oder Silvia in Ihren eigenen...

Susanne Nickel ist Expertin für Change Management und innovatives Leadership. Sie verbindet Struktur und Kreativität, wenn es um das Thema Change geht. Was Change 4.0 bedeutet und was Unternehmen tun können, um in der Zeit des schnellen Wandels agil zu bleiben, darum geht es in unserem Gespräch. Ihr Credo: Change kann Spaß machen!  Im Interview erfahren Sie auch: Welche innovativen Technologien beim Change helfen können Warum Geschichten dahinter entscheidend sind Warum Empathie für die Zukunft wichtig ist Ihr eigener Weg ist gezeichnet vom ständigen Wandel: Sie studierte beispielsweise Tanz und Jura. Ihren Erfahrungsschatz sammelte sie in ihrer langjährigen Tätigkeit als Managerin und Beraterin sowohl in nationalen als auch internationalen Unternehmen. Sie ist Rechtsanwältin, Wirtschaftsmediatorin und Management-Beraterin. Viele Jahre war sie als Pressesprecherin und Rechtsexpertin im Fernsehen zu sehen und war bekannt dafür, komplexe Sachverhalte einfach zu erklären. Susanne Nickel lehrt als Dozentin Leadership an namhaften Hochschulen und hat Tanz an der renommierten Folkwang-Hochschule bei Pina Bausch studiert. Wie niemand anders vereint sie vermeintliche Gegensätze wie Kreativität und Struktur und sie hat den Blick für den Einzelnen und auch auf das ganze System: Wichtige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation.   Noch mehr zu Susanne:   Website:    https://www.susannenickel.com/   Bücher:  „Ziele erreichen“: https://www.amazon.de/gp/product/3648094068/ref=as_li_qf_sp_asin_il_tl?ie=UTF8&tag=susannen-21&camp=1638&creative=6742&linkCode=as2&creativeASIN=3648094068&linkId=712aee11f0b10469430dc1918d00c28e   „Let's change mit innovativen Tools“:   https://www.amazon.de/Lets-change-innovativen-Tools-Co-Creation-Storys/dp/3648121014/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1542539497&sr=1-1&keywords=lets+change    Special für meine Hörer:  Mit diesem Podcast verlosen wir ein Exemplar des Werkes „Ziele erreichen“. Kommentieren Sie einfach diese Folge auf Youtube, hinterlassen Sie eine Rezension auf iTunes (und informieren Sie uns darüber) oder schreiben Sie mir eine eMail an info@silvia-ziolkowski.de, und schon landen Sie im Lostopf. Die Aktion läuft bis zum 05.06.2019.    Und wenn Ihr Zielhafen gerade nicht in Sicht ist, dann gehen Sie mit Future Zooming® auf neuen Kurs:   Lassen Sie sich persönlich beim Videokurs von mir begleiten:   https://kurs.silvia-ziolkowski.de/vorstellung/    Das Buch zu Future Zooming®:  https://amzn.to/2DFibFM   Das Arbeitsbuch zu Future Zooming®: https://amzn.to/2DDCu6J   Alle Bücher:   https://silvia-ziolkowski.de/autorin.html    Website:   https://www.silvia-ziolkowski.de      Zu Gast im Zukunftsbauer-Podcast  Wenn Sie Jemanden kennen den wir als Gast zum Zukunftsbauer-Podcast einladen sollen, oder Silvia in Ihren eigenen...

Susanne Nickel ist Expertin für Change Management und innovatives Leadership. Sie verbindet Struktur und Kreativität, wenn es um das Thema Change geht. Was Change 4.0 bedeutet und was Unternehmen tun können, um in der Zeit des schnellen Wandels agil zu bleiben, darum geht es in unserem Gespräch. Ihr Credo: Change kann Spaß machen!  Im Interview erfahren Sie auch: Welche innovativen Technologien beim Change helfen können Warum Geschichten dahinter entscheidend sind Warum Empathie für die Zukunft wichtig ist Ihr eigener Weg ist gezeichnet vom ständigen Wandel: Sie studierte beispielsweise Tanz und Jura. Ihren Erfahrungsschatz sammelte sie in ihrer langjährigen Tätigkeit als Managerin und Beraterin sowohl in nationalen als auch internationalen Unternehmen. Sie ist Rechtsanwältin, Wirtschaftsmediatorin und Management-Beraterin. Viele Jahre war sie als Pressesprecherin und Rechtsexpertin im Fernsehen zu sehen und war bekannt dafür, komplexe Sachverhalte einfach zu erklären. Susanne Nickel lehrt als Dozentin Leadership an namhaften Hochschulen und hat Tanz an der renommierten Folkwang-Hochschule bei Pina Bausch studiert. Wie niemand anders vereint sie vermeintliche Gegensätze wie Kreativität und Struktur und sie hat den Blick für den Einzelnen und auch auf das ganze System: Wichtige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation.   Noch mehr zu Susanne:   Website:    https://www.susannenickel.com/   Bücher:  „Ziele erreichen“: https://www.amazon.de/gp/product/3648094068/ref=as_li_qf_sp_asin_il_tl?ie=UTF8&tag=susannen-21&camp=1638&creative=6742&linkCode=as2&creativeASIN=3648094068&linkId=712aee11f0b10469430dc1918d00c28e   „Let’s change mit innovativen Tools“:   https://www.amazon.de/Lets-change-innovativen-Tools-Co-Creation-Storys/dp/3648121014/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1542539497&sr=1-1&keywords=lets+change    Special für meine Hörer:  Mit diesem Podcast verlosen wir ein Exemplar des Werkes „Ziele erreichen“. Kommentieren Sie einfach diese Folge auf Youtube, hinterlassen Sie eine Rezension auf iTunes (und informieren Sie uns darüber) oder schreiben Sie mir eine eMail an info@silvia-ziolkowski.de, und schon landen Sie im Lostopf. Die Aktion läuft bis zum 05.06.2019.    Und wenn Ihr Zielhafen gerade nicht in Sicht ist, dann gehen Sie mit Future Zooming® auf neuen Kurs:   Lassen Sie sich persönlich beim Videokurs von mir begleiten:   https://kurs.silvia-ziolkowski.de/vorstellung/    Das Buch zu Future Zooming®:  https://amzn.to/2DFibFM   Das Arbeitsbuch zu Future Zooming®: https://amzn.to/2DDCu6J   Alle Bücher:   https://silvia-ziolkowski.de/autorin.html    Website:   https://www.silvia-ziolkowski.de      Zu Gast im Zukunftsbauer-Podcast  Wenn Sie Jemanden kennen den wir als Gast zum Zukunftsbauer-Podcast einladen sollen, oder Silvia in Ihren eigenen Podcast einladen wollen, dann freuen wir uns über Ihre Empfehlung an: info@silvia-ziolkowski.de   Ihnen hat diese Folge gefallen und Sie haben weiterhin Lust auf interessante Interviews mit spannenden Experten und zukunftsrelevanten Content, dann freuen wir uns über eine Bewertung oder einen Kommentar auf iTunes. Hier können Sie den Bau Dir Deine Zukunft Podcast abonnieren: https://apple.co/2IsraOn   Wir freuen uns auf Ihr Feedback. Mit Ihrer Einschätzung helfen Sie uns, unseren Podcast zu verbessern und weiter auf Ihre Wünsche anzupassen. Vielen Dank fürs Zuhören und für Ihre Unterstützung! Hier können Sie den Podcast rezensieren! https://itunes.apple.com/de/podcast/bau-dir-deine-zukunft/id1343157951?l=de  Facebook: https://www.facebook.com/FutureZooming/  

Jede Branche ist vom Thema Change betroffen. Change ist der Weg, den Unternehmen und Persönlichkeiten gehen, um besser zu werden, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Experte Ilja kennt sich aus, er leitete als jüngste Führungskraft... Der Beitrag #32 Ilja Grzeskowitz: Strategien für Change in Unternehmen und Persönlichkeit erschien zuerst auf Leaders Cafe - Erfolgreich führen und verkaufen.

Ein wichtiges aktuelles Thema, dass uns beide interessiert und mit dem wir auf unterschiedliche Weise zu tun haben, ist das Thema "Change" bzw. Changemanagement, d.h. das Umsetzen und Management von neuen Strukturen, Systemen und Prozessen in einer Organisation. Gerade jetzt im Zeitalter der Digitalen Revolution, wo viele Unternehmen - angefangen von den großen Konzernen, über mittelständische bis hin zu kleinen Unternehmen - diesen Wandel spüren und darauf reagieren müssen (VUCA-Welt), sind neue Perspektiven und kreative Lösungsansätze gefragt, um diesen Wandel positiv und nachhaltig zu gestalten. Das betrifft sowohl das Unternehmen und Organisationen als Ganzes als auch die individuellen Befindlichkeiten und Bedürfnisse des einzelnen Menschen, ganz gleich ob Firmeninhaber, Führungskraft oder Angestellter. Dieser Wandel fordert uns alle und in diesem Podcast schauen wir gemeinsam, z.B. inwiefern Change (Wandel) ein wesentliches Element unseres Lebens ist, wie man Wandel kreativ und offen begegnen kann, ohne in Angst oder Sorge zu verfallen. Manuel beleuchtet das Thema dabei mit seinen Erfahrungen aus dem klassischen Business Coaching und ich mit meinen Erfahrungen aus dem Zen-Buddhismus und dem Achtsamkeitstraining.

In dieser Folge erfährst Du, was Service und Umtausch mit dem Thema CHANGE zu tun haben. Außerdem verrät Ilja Dir 10 ultimative Tipps, die Dir im Verkauf vor Deinen Wettbewerbern einen großen Vorsprung verschaffen.

Manchmal sind es leider auch schmerzliche Erfahrungen, die uns an unsere Grenzen bringen und Veränderungsprozesse auslösen. Eine ist eine schwere Erkrankung zu erleiden, wie zum Beispiel Krebs. Über Mut und die Erlangung bzw. Wiedererlangung der Selbstbestimmung, im Umgang mit der Erkrankung, habe ich mit dem Coach und Führungskräftetrainer und Mutmacher Klaus Pertl gesprochen. Klaus Pertl im Interview des coaching4changeTalk, der Podcastfolge Nr. 24. Mehr zum Thema und Klaus Pertl finden Sie auch im dazugehörigen Blogpost: David gegen Goliath . Dort können Sie auch gern mit mir rund um das Thema Change und Mut weiter diskutieren. Im Rahmen der Interviews für meine Mutinitiative www.mut-initiative.de habe ich übrigens auch mit Klaus Pertl zum Thema Mut gesprochen. Herzlich, Ihre Simone Gerwers Folge direkt herunterladen

Licht aus. Spot an. Ilja Grzeskowitz (gesprochen GRESCH –KO –WITZ) hat bereits in acht Ländern auf drei Kontinenten gesprochen und wurde mit mehreren Rednerpreisen ausgezeichnet. Der Veränderungs-Experte inspiriert, begeistert und berät Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter beim Thema Changemanagement. Zu seinen Kunden gehören u.a. BMW, Lufthansa, die Deutsche Telekom oder Zalando. Er liebt es, um die Welt zu reisen und spielt leidenschaftlich gerne Golf. Aber machen Sie sich bitte keine Sorgen, er ist glücklicher Vater von zwei wunderbaren Töchtern.   Bevor der Diplom Kaufmann im Jahr 2009 sein eigenes Unternehmen gründete, startete er seine Karriere als jüngster Geschäftsführer Deutschlands und leitete für Karstadt, Hertie, Wertheim und IKEA insgesamt 10 Warenhäuser im gesamten Bundesgebiet. Er studierte Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Marketing in Greifswald, Mannheim und Hamburg und hatte Lehraufträge an der Berlin School of Economics und der SRH Hochschule in Berlin. Ilja ist Autor von 6 Büchern zum Thema Change, darunter „Die Veränderungs-Formel: Aus Problemen Chancen machen“, sowie dem Bestseller „Attitüde –Erfolg durch die richtige innere Haltung“.   Iljas Expertise ist die Kraft der Veränderung. Kein Wunder, ist dieses Thema doch der rote Faden seines Lebens. Zum Höhepunkt der Karstadt Krise kämpfte er häufig an schwierigen Standorten und war gemeinsam mit seinen Mitarbeitern permanenten Strategiewechseln, möglichen Filialschließungen und dem drohenden Verlust des Arbeitsplatzes ausgesetzt. Die Erfahrungen dieser Zeit fließen heute in seine Vorträge, Seminare und Trainings ein. Denn trotz dieser schweren Rahmenbedingungen erkannte Ilja, welche Chancen Veränderungen bieten. Wenn man sie erkennt und zu nutzen weiß.   Wie das am besten funktioniert und welche Eigenschaften dafür benötigt werden, erfahren Sie in unserem heutigen Podcast.   Konataktdaten www.grzeskowitz.de   Wir freuen uns über Deine Kommentare und Erfahrungen zu diesem Thema im Kommentarfeld unter diesem Podcast, per eMail oder auch auf www.facebook.com/erfolgsorientiert Herzlich grüßt Dich Deine Edith :)  

Licht aus. Spot an. Ilja Grzeskowitz (gesprochen GRESCH –KO –WITZ) hat bereits in acht Ländern auf drei Kontinenten gesprochen und wurde mit mehreren Rednerpreisen ausgezeichnet. Der Veränderungs-Experte inspiriert, begeistert und berät Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter beim Thema Changemanagement. Zu seinen Kunden gehören u.a. BMW, Lufthansa, die Deutsche Telekom oder Zalando. Er liebt es, um die Welt zu reisen und spielt leidenschaftlich gerne Golf. Aber machen Sie sich bitte keine Sorgen, er ist glücklicher Vater von zwei wunderbaren Töchtern.   Bevor der Diplom Kaufmann im Jahr 2009 sein eigenes Unternehmen gründete, startete er seine Karriere als jüngster Geschäftsführer Deutschlands und leitete für Karstadt, Hertie, Wertheim und IKEA insgesamt 10 Warenhäuser im gesamten Bundesgebiet. Er studierte Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Marketing in Greifswald, Mannheim und Hamburg und hatte Lehraufträge an der Berlin School of Economics und der SRH Hochschule in Berlin. Ilja ist Autor von 6 Büchern zum Thema Change, darunter „Die Veränderungs-Formel: Aus Problemen Chancen machen“, sowie dem Bestseller „Attitüde –Erfolg durch die richtige innere Haltung“.   Iljas Expertise ist die Kraft der Veränderung. Kein Wunder, ist dieses Thema doch der rote Faden seines Lebens. Zum Höhepunkt der Karstadt Krise kämpfte er häufig an schwierigen Standorten und war gemeinsam mit seinen Mitarbeitern permanenten Strategiewechseln, möglichen Filialschließungen und dem drohenden Verlust des Arbeitsplatzes ausgesetzt. Die Erfahrungen dieser Zeit fließen heute in seine Vorträge, Seminare und Trainings ein. Denn trotz dieser schweren Rahmenbedingungen erkannte Ilja, welche Chancen Veränderungen bieten. Wenn man sie erkennt und zu nutzen weiß.   Wie das am besten funktioniert und welche Eigenschaften dafür benötigt werden, erfahren Sie in unserem heutigen Podcast. Konataktdaten www.grzeskowitz.de Wir freuen uns über Deine Kommentare und Erfahrungen zu diesem Thema im Kommentarfeld unter diesem Podcast, per eMail oder auch auf www.facebook.com/erfolgsorientiert Herzlich grüßt Dich Deine Edith :)  

Der berühmte Sprung ins kalte Wasser ist im Projektmanagement typisch. Lernen unter erschwerten Bedingungen war darum ein Teil des Moduls 4 des Intercultural Navigators zum Thema «Change, Lernprozesse, Dokumentation und Qualitätsmanagement». Die Aufgabe für die Navigators: nach ganz kurzen Erklärungen selber einen Helikopter pilotieren. Einen echten versteht sich. - Was haben Helikopterfliegen und Projektmanagement gemeinsam? (Start bei 01:16) - Angst, Überwindung ? Was die Teilnehmer vor dem Start fühlen (03:21) - «Der sieht ja aus wie ein Spielzeughelikopter!» ? Valentin vor dem Start (04:31) - «Wow, aufregend, spannend» ? Valentin nach der Landung (05:49) - Vor der Aufgabe Informationen beschaffen oder Sprung ins kalte Wasser? Was die Navigators in den Alltag mitnehmen (07:24) - Von Goldnuggets und Logbüchern: Das Fallbeispiel zu Lernprozessen (09:43) - Like Minded Conference und die Module zu PR und Verkauf: Ausblick auf die nächsten Termine (13:12) Gesamtlänge: 14:35