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Mozarts "Tito" ist weltbekannt. Christoph Willibald Gluck hat schon 40 Jahre vorher eine Oper über den römischen Kaiser komponiert. Sie erklang nun zur Eröffnung der Gluck-Festspiele im Marktgräflichen Opernhaus Bayreuth. Eine Entdeckung!

3 Tipps, um herauszufinden, ob es einen Markt für dein Angebot gibtUm herauszufinden, ob Nachfrage da ist für dein Thema, solltest du zuerst Klarheit darüber haben: 1. Was bietest du an? 2. Wo bietest du deine Dienstleistung an (lokal, regional, offline, online)? 3. Wer ist deine Zielgruppe – wer soll dein Angebot kaufen? Wir teilen heute ein paar Gedanken mit dir, wie du herausfinden kannst, ob die Nachfrage gegeben ist. Marktgröße ist ein relevanter FaktorEin Vorteil von einem digitalen Angebot ist, dass der Markt viel größer wird. Marktberichte, Marktstudien, Branchenbriefe geben Aufschluss über wichtige Zahlen, Daten und Fakten. Wenn du keine entsprechenden Studien zu deiner Branche findest, stelle bestmögliche Annahmen und Überlegungen zur Marktgröße an. Wir teilen die Einschätzung unseres Marktes anhand unseres Beispiels. Tipp #1: Versuche die Marktgröße bestmöglich zu bestimmen und wähle ein Marktsegment, das Potenzial hat. Mitbewerb als Zeichen, dass Nachfrage da istWenn es viele Mitbewerber gibt, ist das Indiz dafür, dass es sehr wahrscheinlich eine hohe Nachfrage in diesem Bereich gibt. Eine Wettbewerbsanalyse hilft dabei, den Mitbewerb besser einschätzen zu können. Tipp #2: Beobachte und analysiere den Mitbewerb. Eigene MarktforschungWenn du deine Zielgruppe kennst, kannst du diese direkt ansprechen und eigene, zielgerichtete Marktforschung betreiben. Tipp #3: Befrage deine potenzielle Zielgruppe, um herauszufinden, ob es Bedarf und Nachfrage für dein Angebot gibt bzw. nutze die Erkenntnisse dafür, dein Angebot so zu gestalten, dass es auch der Nachfrage entspricht. Bevor du mit der Entwicklung deines Angebotes beginnst, ist es entscheidend, den Markt und die Nachfrage zu analysieren. ______ Wir sind die Onlinerinnen - Nicola & Christina - und wir zeigen Coaches, Beratern und Trainern, wie sie ihre Dienstleistung auch online anbieten können, um mehr Kunden zu erreichen und Flexibilität zu gewinnen - mit effizientem Schritt-für-Schritt Plan. Wenn du dein erstes digitales Produkt erstellen und verkaufen möchtest, aber nicht weißt, wie genau du das angehen sollst, buche dir ein kostenloses Strategiegespräch bei uns. Wir finden heraus, was deine nächsten Schritte sind und wie wir dich dabei unterstützen können, dein Online Business aufzubauen. Wir haben auch eine kostenlose Checkliste für dich: Der 6-Schritte Fahrplan ins Online Business https://www.dieonlinerinnen.at/6-schritte-fahrplan P.S.: Wir dürfen dich einladen zu unserem kostenlosen Live-Format: Business Bites Immer donnerstags um 8:30 Uhr treffen wir uns auf Zoom und sprechen ca. 30 Minuten über deine aktuellen Herausforderungen im Online Business. Ganz ungezwungen tauschen wir uns aus. Bist du Coach, TrainerIn oder BeraterIn und wünscht dir mehr Flexibilität im Business, dann schau doch mal bei den Business Bites vorbei - kostenlos und ungezwungen. Du kannst dich immer donnerstags kostenlos einwählen. Der Link lautet: www.dieonlinerinnen.at/Bites Wir freuen uns auf dich!

Uta von Naumburg war so faszinierend, dass selbst Umberto Eco („Der Name der Rose“) gern mit Ihr zu Tisch gesessen hätte. Die mittelalterliche Marktgräfin inspirierte Günter Grass zur Legende „Figurenstehen“, die jetzt posthum erscheint.Von Jan Dreeswww.deutschlandfunk.de, BüchermarktDirekter Link zur Audiodatei

Sie ist die Mutter von Gustl. Gustl ist ein pflanzlicher Leberkäse. Die Salzburgerin Nadina Ruedl ist die Gründerin der Pflanzerei, eine vegane Metzgerei. Sie will die österreichische Traditionsküche neu erfinden, statt Fleisch, gibt's pflanzliche Inhaltsstoffe, wie Erbsenprotein, rote Rübe und Kartoffeln. Warum das gar nicht so einfach ist, erzählt sie im Gespräch mit Jasmin. Themen außerdem: - warum sie ihr Startup bewusst "Fleischerei" nennt - welche "Fleischwaren" noch folgen werden - Schwierigkeiten der veganen Lieferkette - die Lücken des Proteinanbaus in Österreich - vegan als Trend - die Macht von großen Marken am veganen Markt - mögliche Exit-Gedanken Referenzhinweise: - Prozentangaben zu Konsument:innen, welche vegane Produkte kaufen, stammen von der Veganen Gesellschaft Österreich mit Verweis auf eine Umfrage des Gallup-Instituts aus 2018 - 31 Prozent der Vegetarier:innen mögen den Geschmack von Fleisch nicht, ergab eine Umfrage der Institute meinungsraum.at und Triconsult unter 1.000 Teilnehmenden aus Österreich aus 2018. - Angaben zum Marktwachstum in Österreich/ Deutschland und Marktgröße Europas stammen aus dem Bericht"Plant-based foods in Europe: How big is the market?" vom Smart Protein Projekt, erstellt aus den Daten des Marktforschungsinstitutes Nielsen. - Bei 62,6 Kilogramm lag der Pro-Kopf-Verbrauch von Fleisch, welches tatsächlich verzerrt wurde, 2019 in Österreich, 2020 lag der Wert bei 60,5 Kilogramm, laut den Daten der Statistik Austria Wenn dir der Podcast gefallen hat, gibt uns ein paar Sterne und/oder ein Follow auf den Podcast-Plattformen und abonniere unseren Podcast bei: - Spotify - Apple Podcast - Google Podcasts - Amazon Music - Anchor.fm und besuche unsere News-Portale - Trending Topics - Tech & Nature Danke fürs Zuhören!

Marcus und Matthias sind wahre Ideenentwickler. Die beiden lernten sich als Kollegen kennen und schätzen und merkten dabei schnell, dass sie zusammen nur so vor Ideen sprudeln. Seit 2011 probierten sie fünf davon mit Prototypen aus. Ihre neuste Idee: Danke sagen in Zeiten von Remote-Arbeit, und zwar auch zu Personen, von denen keine Adresse bekannt ist, z.B. zum/zur Kita-Mitarbeiter*in. Warum ein heterogenes Team, ein strukturierter Vertriebsprozess und die Zielgruppenanalyse so wichtig sind und wie ein Company Builder dem jungen Unternehmen helfen könnte, darüber spricht Jan mit den Beiden im Podcast. Hör dir diese Folge unbedingt an und nimm Wissen, Erkenntnisse und Anregungen für deinen eigenen Geschäftsweg mit! -- Kapitel dieser Folge -- 01:30 Problem – 03:40 Ideenfindung -- 07:25 Background -- 09:45 Produktion -- 12:45 Service Partner -- 16:45 Kundennutzen -- 17:40 Schlüsselpartner -- 18:15 Marge -- 20:35 Skalierung -- 23:00 Marktgröße -- 23:50 Mögliche Zielgruppen -- 26:15 Markttest und Wettbewerber -- 29:10 Schlüsselpartner -- 30:15 Skill Gabs -- 32:15 Kitas als Partner -- 34:55 Google Ad-Words Budget -- 35:50 Finanzierung -- 37:30 Company Builder -- 40:45 Produkterweiterung -- 41:50 White-Label Nutzung -- Über die Personen -- [Gäste] Marcus Kunde bezeichnet sich gerne als Hamburger, obwohl er eigentlich in Niedersachsen geboren wurde. Seine Karriere startete er beim StartUp StarDivision. Er lebte und arbeitete einige Jahre in den USA und kam dann zurück nach Hamburg, wo er bei der Otto-Gruppe und Microsoft beschäftigt war. sendKUDOS ist die aktuellste einer Reihe von Ideen, die Marcus gemeinsam mit seinem Partner Matthias in Richtung Marktreife treibt. [Gastgeber] Dr. Jan Evers ist erfahrener Gründungsberater und selbst Unternehmer. Jan berät seit fast 20 Jahren Banken und Ministerien sowie wachstumsstarke Gründer*innen und Mittelständler – als Aufsichtsrat, Business Angel und Miteigentümer. Mehr Infos zu Jan: https://everest-x.de/profil/ -- [Redaktion] Sarah Bechtloff [technische Bearbeitung] Erik Uhlendorf -- Weitere Themen -- LaborX Hamburg | Geschäftsmodell-Canvas | Skalierbare Geschäftsmodelle | Disciplined Entrepreneurship | Ideencouch #33 – Vertrieb und Kaltakquise| Geschäftsidee testen | Bootstrapping | Company Builder | Hanse Ventures Hamburg -- Über Die Ideencouch -- Die Ideencouch ist ein Podcast von EVEREST. Gastgeber ist Dr. Jan Evers. Wenn du selbst Gründer*in bist, dich Startups faszinieren oder du als Unternehmer*in an deinem eigenen Unternehmen arbeitest, ist dieser Podcast genau der richtige für dich. Aus den Gesprächen zwischen Jan und seinen Gästen wirst du praktisches Wissen, anwendbare Erkenntnisse und kreative Anregungen für deinen Unternehmer*innen-Alltag mitnehmen. Garantiert! -- Du möchtest uns Feedback zu einer Folge geben oder selbst Gast im Podcast sein? Schreib uns eine E-Mail an info@laborx-hamburg.de Wir freuen uns auf deine Nachricht! -- Partner -- LaborX -- Gründerplattform -- Firmenhilfe -- Minicontrol

Den vollständigen Tagesdosis-Text (inkl ggf. Quellenhinweisen und Links) findet ihr hier: https://kenfm.de/das-rki-herbstszenario-ist-fertig-modelliert-von-bernhard-loyen Die Pandemie ist ein Charaktertest für uns als Gesellschaft. Ein Kommentar von Bernhard Loyen. Die Pandemie ist ein Charaktertest für uns als Gesellschaft? Diese These stammt von Bundesgesundheitsminister Jens Spahn. Er formulierte sie auf einer Bundespressekonferenz im Oktober letzten Jahres (1). Oktober 2020. Also annähernd vor einem Jahr. Der Herbst beginnt auch dieses Jahr wieder im September. Wenigstens diese Konstante bleibt uns erhalten. Im Herbst des letzten Jahres erläuterte Herr Spahn auf benannter Bundespressekonferenz seine damaligen Sorgen und Nöte. Mehr Wachsamkeit und Warnung vor dem Kontrollverlust forderte er damals ein. Er war besorgt hinsichtlich deutlich gestiegener Infektionszahlen. „Das ist ein Charaktertest für die Gesellschaft. Es liegt an uns allen, ob wir es schaffen. Wenn 80 Millionen mitmachen, sinken die Chancen des Virus' gewaltig“…„Die aktuelle Situation beunruhigt mich sehr.“, so der Minister (1). Die deutliche gestiegenen Infektionszahlen können rückblickend der ausufernden Testmanie eindeutig zugeordnet werden. Wenn 80 Millionen mitmachen bedeutete im Oktober 2020 etwaig verdrängt auch schon die gefürchteten drei Gs. Im letzten Jahr standen sie jedoch für Geschlossene Räume, Gedränge oder Ge­spräche in lebhafter Atmosphäre und engem Kontakt in Verbindung mit den AHA-Regeln, also Alltagsmasken, Hygiene und Abstand. Nach Wielerscherm Kinder-Belehrungsniveau AHA + A + GGG. Dass alleinige A stand für die Corona-Warn-App (2). In der Gegenwart, also gut ein Jahr später, stehen die drei Gs für Geimpft, Genesen oder Getestet. Drei Buchstaben als Synonym für dynamische Umdeutungen in bizarren Zeiten. Absurden Wendungen und Nutzungen. Wenn 80 Millionen mitmachen bedeutet heute, morgen und den Rest des Jahres annähernd ohne das Recht auf Widerspruch, jeden Tag die permanente Mahnung und Nötigung sich unbedingt Impfen zu lassen. Kampagnen in Werbepausen, in Zeitungen und Magazinen, in der Öffentlichkeit. Auf Schritt und Tritt verfolgend. Der Handelsverband Deutschland appellierte am 22. Juli in einem gemeinsamen Aufruf in Form eines Impfappells an die Bevölkerung (3). Die vermeintliche Notwendigkeit dieser Kampagne wird erläutert mit der individuellen Erkenntnis, dass nur mit einer wirkungsvollen und schnellen Impfkampagne die Pandemie nachhaltig zurückgedrängt und dauerhaft mehr Normalität auch beim Einkaufen zurückerobert werden könnte. Auch beim Einkaufen? Die Angst vor noch mehr Insolvenzen in dieser Branche vollzieht den offensichtlichen Brückenschlag mit den einzig Schuldigen dieser Misere, der Politik. Einknicken anstatt gerader Rücken. Sich einreihen bei den Verursachern des vielfältigen Leids, anstatt sich dem Irrsinn als wichtiger Wirtschaftsfaktor selbstbewusst entgegenzustellen. Beteiligt sind bekannte und wirkende Marktgrößen, damit ist die breite Wahrnehmung gesichert. Otto GmbH, REWE GROUP, Schwarz-Gruppe (Lidl und Kaufland), Ernsting's familiy, EDEKA, Douglas, ALDI, CECONOMY AG, Galeria Karstadt Kaufhof GmbH, IKEA, Metro, Globetrotter sowie zahlreiche mittelständische Handelsunternehmen. Der HDE stelle allen Einzelhandelsunternehmen Plakatmotive zur Verfügung, die die Kundinnen und Kunden zum Impfen aufrufen. Der mehr als peinliche Slogan, der die Kunden ansprechen soll: Mit einem kleinen Stich mögen wir sie am liebsten... hier weiterlesen: https://kenfm.de/das-rki-herbstszenario-ist-fertig-modelliert-von-bernhard-loyen +++ Jetzt KenFM unterstützen: https://de.tipeee.com/kenfm Dir gefällt unser Programm? Informationen zu weiteren Unterstützungsmöglichkeiten hier: https://kenfm.de/support/kenfm-unterstuetzen/ Du kannst uns auch mit Bitcoins unterstützen. Bitcoin-Account: https://commerce.coinbase.com/checkout/1edba334-ba63-4a88-bfc3-d6a3071efcc8 +++ Abonniere jetzt den KenFM-Newsletter: https://kenfm.de/newsletter/ +++ KenFM jetzt auch als kostenlose App für Android- und iOS-Geräte verfügbar! Über unsere Homepage kommt Ihr zu den Stores von Apple und Google. Hier der Link: https://kenfm.de/kenfm-app/ +++ Website und Social Media: https://www.kenfm.de https://www.twitter.comTeamKenFM https://www.instagram.com/kenfm.de/ https://soundcloud.com/ken-fm https://t.me/s/KenFM See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

In dieser Ausgabe rede ich zur Abwechslung nicht mit einem Händler oder Hersteller, sondern mit einem Gründer der über zwei Millionen Kleinunternehmern bei der Zahlungsabwicklung hilft und so ganz nebenbei eines der wertvollsten Grown Ups in Europa aufgebaut hat. Marc-Alexander Christ erzählt über die Marktgröße, Wettbewerber, die Probleme der kleinen Händler und natürlich auch über die Corona Effekte in seinem Markt. Sirko Schneppe: https://www.linkedin.com/in/sirkoschneppe/ Feedback zum Podcast? Mail an alex@kassenzone.de Kassenzone @ Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCWFaQtOgMnyk23ErfUtFbYw Zu Kassenzone: https://www.kassenzone.de/ Zum besten E-Commerce Buch: https://www.amazon.de/gp/product/3866413076/ (bitte bewerten)

In dieser Folge wird über das Thema Geld im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit gesprochen. Es werden einige Zahlen und Fakten präsentiert und darüber gesprochen, welchen Einfluss diese Gelder auf die Realwirtschaft haben. Josef Obergantschnig LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/josef-obe... Twitter: https://twitter.com/JObergantschnig?s=03 Kevin Windisch LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kevin-win... Twitter: https://twitter.com/derWindisch?s=03

Movinga erhitzt die Gemüter in der Speditionsbranche und wartet mit einem besonderen Geschäftsmodell auf. Joel Kaczmarek hat Gründer Bastian Knutzen kritisch zum Vorgehen des Umzugsdienstleisters befragt. Im Podcast-Interview erklärt Knutzen, wie Movingas Abläufe funktionieren, wie er den Wettbewerb sieht und was genau Movinga besser mache als andere Umzugsanbieter. Du erfährst... 1) …wie bei der Online-Vermittlung von Umzügen eigentlich Einsparpotenziale von bis zu 70% möglich sein sollen 2) …ob sich ein Umzugsvolumen wirklich per Algorithmus berechnen lässt 3) …wie weitere Wachstumsstrategie von Movinga aussehen

Im Unternehmer-Podcast Deep Dive spricht digital kompakt mit Delivery-Hero-CEO Niklas Östberg und liefert spannende Einsichten zu den Mechaniken des Liefergeschäfts, zu Niklas Östberg persönlich und den Entwicklungen rund um Delivery Hero. Du erfährst... 1) …etwas zu den Mechaniken hinter Delivery Hero 2) …wann und warum der Lieferdienstvermittler an die Börse strebt 3) …wie die Zusammenarbeit mit den Samwers funktioniert

Die Karriere von Ursula Rosengart beginnt 1975 in einer kleinen Buchhandlung im beschaulichen Bremen. Damals konnte vermutlich noch niemand ahnen, dass sie 26 Jahre später die einzige Frau an der Spitze eines deutschen Wirtschaftsverlages sein würde, in ihrem Fall des GABAL-Verlages. Egal ob die legendäre Vera F. Birkenbihl, Marken-Macher Hermann Scherer, der Vater von Günter, dem inneren Schweinehund, Stefan Frädrich oder auch Potenzial-Entfacher Tobias Beck - über die Jahre hat sie hunderten Experten geholfen, mit ihrem Wissen tausende Leser zu erreichen. Und auch viele Entwicklungen im Buchgeschäft hat sie LIVE miterlebt: Selfpublishing, E-Reading, die wachsende Bedeutung von Marktgrößen, wie Amazon, das erste vom einem Computer veröffentlichte Buch - all das hat ihren Weg und den Weg des GABAL-Verlages bis heute mitgeprägt. Doch egal, wie groß die Themen auch sein mögen: Im Herzen hat sie vor allem immer ihre Leidenschaft für das Verkaufen bewahrt und damit auch den Spaß an der Kommunikation und der Nähe zum Kunden.

Willkommen zum Dr. Kaske ABC! Alle zwei Wochen erscheint eine neue Episode zu spannenden Themen rund um den Pharma-Bereich. In dieser Episode: O wie OTC-Marktgröße 1) Wie sah die Marktentwicklung der OTC-Produkte der vergangenen Jahre aus? - Absatz im rezeptfreien Bereich war in den vergangenen Jahren stabil - Einstellig-prozentuales Wachstum in den letzten Jahren 2) Wie sieht die aktuelle Marktentwicklung aus? - 80% der OTC-Produkte wird über stationäre Apotheken vertrieben, 20% über Versandapotheken - Marktforscher weisen zum ersten Mal seit vielen Jahren auf eine negative Marktentwicklung hin - Grund: ca. 20 relevante Versandapotheken, deren Spitzenkandidaten keine Daten mehr an Marktforscher liefern - Resultat: Sell-out Daten für 2019 sind nicht mehr vollständig valide - Hersteller müssen sich an anderen Werten orientieren 3) Dr. Kaske Analyse von Sell-in Daten zur aktuellen Marktlage - Rückgang kann nicht nachvollzogen werden - Eher: +10% im Versandhandel - Unternehmen müssen sich auf instabile Marktlage einstellen 4) Anpassung an den aktuellen Markt - Dr. Kaske empfiehlt: Kombination von u.a. Sell-in und Sell-out Daten unter gleichzeitiger Zusammenführung dieser Informationen von unterschiedlichen Datenanbietern in Sales Dashboards - Bester Weg hierfür: Verwendung von Business Intelligence-Tools wie Smile-BI für bestes Benchmarking, Monitoring und die richtigen Optimierungsansätze Studien: https://drkaske.de/studien/ Website: https://drkaske.de Uns gibt es auch auf Spotify & Apple Podcast: Spotify: https://open.spotify.com/episode/0XaNERSgSvjdwKWD0wDwu9 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/o-wie-otc-marktgr%C3%B6%C3%9Fe-entwicklung-sell-in-analyse-und/id1438417916?i=1000445801036 Bei Fragen melden Sie sich gerne bei uns: E-Mail: info@drkaske.de Tel.: 089 242156500 Fax: 089 242156522

Emmy-Gründer Valerian Seither gibt Dir einen Einblick in die Entstehung und Ausrichtung seines Elektroroller-Startups Emmy. Wir sprechen über die Sharing Economy, über Umweltfaktoren sowie über das anspruchsvolle Geschäftsmodell. Du erfährst... 1) …die Gründungsgeschichte hinter Emmy 2) …wie das Operations Management funktioniert 3) …welche Rolle Elektroroller im städtischen Mobilitätskozept haben 4) …wie Emmy international erfolgreich werden soll

Das asiatische Land ist für Schweizer KMU das attraktivste Exportland. Das zeigt ein Ranking von Switzerland Global Enterprise (S-GE), welches für Schweizer KMU als Orientierungshilfe dient und in Zusammenarbeit mit der Konjunkturforschungsstelle (KOF) der ETH Zürich erstellt wurde. Hinter China folgen die USA und Südkorea. Um den Top-Exportmarkt zu identifizieren, sind insgesamt 15 verschiedene Kriterien berücksichtigt worden. Dazu gehören etwa die Marktgrösse, das Marktpotenzial, das Exportvolumen und das durchschnittliche Marktwachstum der letzten Jahre. In der Rangliste von S-GE wurden insgesamt 107 Länder bewertet. Folgende Exportmärkte gehören zu den Top 10: 1. China, 2. USA, 3. Südkorea, 4. Singapur, 5. Vereinigtes Königreich, 6. Vereinigte Arabische Emirate, 7. Kanada, 8. Polen, 9. Japan, 10. Deutschland S-GE begleitet KMU auf dem Weg in neue Exportmärkte Dass China die Rangliste anführt, ist für Alberto Silini, Leiter Beratung bei S-GE keine Überraschung. «China bietet für exportierende Schweizer KMU einen enorm grossen Markt. Das Bruttoinlandprodukt stand im Jahr 2016 bereits bei 11,2 Billionen Dollar, Tendenz noch immer steigend mit über 6%. Die Frage ist also meist nicht, ob Potential besteht, sondern eher ob und wie das Unternehmen den Markteinstieg schaffen kann. Das Produkt registrieren zu lassen oder einen Vertriebspartner zu identifizieren, kann zu einer komplexen Herausforderung geraten. Dabei beraten und unterstützen wir KMU.» Zudem sind für Schweizer KMU die Exporte nach China nicht zuletzt wegen des Freihandelsabkommens interessant. «Zollgebühren für eine Reihe von Branchen konnten durch das Abkommen bereits verringert oder sogar abgeschafft werden. Schweizer Unternehmen haben damit einen Preisvorteil etwa gegenüber europäischen Konkurrenten», erklärt Export-Experte Alberto Silini. Auch die Umfrage zu den Exportperspektiven von Switzerland Global Enterprise bestätigt diesen Trend. 31% der befragten Schweizer Unternehmen werden bis Ende Jahr nach China exportieren. Bewertung nach Regionen: ASEAN an der Spitze Die Top-Exportmärkte sind neben den einzelnen Ländern auch nach Regionen bewertet worden. Im Regionen-Ranking betrachtet, belegen die asiatischen Länder der ASEAN-Region (Philippinen, Indonesien, Vietnam, Singapur, Malaysia, Myanmar, Laos, Thailand, Brunei, Kambodscha) den ersten Platz. In Jakarta hat Switzerland Global Enterprise im Juli 2017 den jüngsten Swiss Business Hub eröffnet. ASEAN wird gefolgt von den Golfstaaten (Bahrain, Kuwait, Oman, Katar, Saudi-Arabien, Vereinigte Arabische Emirate) und den Benelux-Ländern (Belgien, Niederlande, Luxemburg). Über die Studie Die Studie zu den Top-Exportmärkten hat Switzerland Global Enterprise in Zusammenarbeit mit der Konjunkturforschungsstelle (KOF) der ETH Zürich durchgeführt. Insgesamt wurden für das Ranking 107 Länder bewertet. Zu den 15 Kriterien gehörten unter anderem die Marktgrösse, das Marktwachstum der letzten Jahre (2010 – 2016), das erwartete Marktwachstum (2017 – 2021), das Exportvolumen sowie das Marktpotenzial. Die Rangliste bietet Schweizer KMU eine breit abgestützte Analyse über die verschiedenen Exportmärkte und dient als Orientierungshilfe. https://www.s-ge.com/de/article/medienmitteilungen/20174-top-exportmaerkte-fuer-kmu

Viele KMU steigen in den chinesischen Markt ein, indem sie mit einem Vertriebspartner zusammenarbeiten. Doch dieser vergleichsweise einfache Weg kommt zum Preis einer höheren Abhängigkeit vom Partner. Umso kritischer ist es, die richtige Wahl zu treffen. Vier Tipps vom Experten Daniel Bont. 1. Gründliche Marktanalyse als Basis Aufgrund der immensen Ausmasse des Reiches der Mitte unterschieden sich seine Regionen deutlich in Bezug auf vorherrschende Sektoren, Entwicklungsstand und Kundenbedürfnisse. Je nach Geschäftsmodell und Produkt müssen KMU also zuerst genau verstehen, wo genau sie aktiv werden wollen. Mögliche Partner müssen in genau diesen Regionen stark sein, denn es ist meist nicht realistisch, dass sie das ganze Land abdecken. Regulatorische Fragen, wie etwa in welcher Kategorie das Produkt registriert werden kann, können ebenfalls ausschlaggebend sein. Ein Beispiel: ein Veterinär-Impfstoff könnte etwa als Nahrungsergänzungsmittel oder als Medikament registriert werden, denn die Kategorie "Veterinär-Impfstoff" existiert so nicht. Je nachdem fallen bestimmte Distributionspartner weg, deren Positionierung im Markt nicht dazu passt. 2. Klare Auswahlkriterien Aufgrund der Marktanalyse lassen sich im Anschluss Kriterien festlegen, die ein potentieller Partner in China erfüllen muss, zum Beispiel - Ein chinesisches Unternehmen der jeweiligen Branche, mit anerkannter Expertise bei der Vermarktung der jeweiligen gewählten Produktkategorie - Bereits aktiv im weiteren Aktivitätenfeld der Schweizer Firma – damit das Netzwerk genutzt werden kann – doch kein direkter Konkurrent - Keine Produkte von anderen direkten Konkurrenten im Portfolio - In der Lage, die gewählten relevanten Regionen abzudecken - Hat eine bestimmte Marktgrösse - Erfüllt die logistischen Bedingungen, kann korrekten Transport und Lagerung des Produkts sicherstellen - Zentraler Kontakt spricht Englisch - Fachliche Marketing und Vertriebskompetenz und die notwendige Ressourcen dafür 3. Gründliche Prüfung einer möglichst grossen ersten Auswahl Es ist sinnvoll zunächst eine lange Liste potentieller Distributionspartner aufzustellen. Je länger, umso höher die Chance, dass genügend gute Kontakte dabei sein. Über diese Firmen bringt man so viel wie möglich in Erfahrung und wendet dann die aufgestellten Kriterien an, um nach und nach potentielle Agenten auszuschliessen. Diese kleinere Auswahl wird daraufhin analysiert und befragt, inwieweit eine Kooperation denkbar für sie wäre. Die Unternehmen auf der letzten sehr engen Liste werden nun bewertet, so dass eine Rangliste entsteht. 4. Persönliches Kennenlernen und Vertrauensaufbau Ist die letzte Auswahl potentieller Vertriebspartner getroffen, kann die Reise nach China geplant werden. Wenngleich es wohl auf der ganzen Welt selbstverständlich ist, dass man eine solche Kooperation in einem ersten Meeting persönlich bespricht, so ist den persönlichen Beziehungen in China jedoch eine besondere Bedeutung beizumessen. Auf jeden Fall empfehlen wir, dass der CEO gemeinsam mit den verantwortlichen Fachleuten reist. Andernfalls könnte ihr chinesischer Counterpart den Eindruck bekommen, dass die Kooperation nicht von oberster Priorität ist. Ausschlaggebend für die finale Entscheidung dürfen zudem nicht nur Fakten sein. Aufgrund des hohen Zeitaufwands und der engen Zusammenarbeit mit dem Partner, die über die nächsten Jahre notwendig werden wird, müssen CEO und Mitarbeiter ein gutes Bauchgefühl haben, sich wohl fühlen mit ihren Geschäftspartnern. https://www.s-ge.com/de/article/aktuell/20173-china-vertriebspartner

In Folge 040 erzählt dir Sebastian Grethe wie sie mit Mapudo eine sehr alte und traditionelle Industrie, nämlich den Stahlhandel digitalisieren. Wir reden darüber wie sie es geschafft auf ihrer Plattform Anbieter und Abnehmer von Stahl zu bündeln und warum Performance Marketing und Postkarten zur Kundenakquise sich nicht ausschließen. Show Notes: 00:37 - Vorstellung von Sebastian Grethe und Mapudo 02:16 - Über die Player auf ihrer Plattform 05:41 - Wie sie das Henne-Ei Plattform Problem gelöst haben 08:31 - Wie lange es gedauert hat bis sie zum ersten Umsatz gekommen sind 10:14 - Wie sie Anbieter und Käufer auf ihre Plattform bekommen 11:10 - Wie sie Google Adwords zur Akquisiton der Einkäuferseite nutzen 15:35 - Über ihre Marktgröße 16:49 - Wie sie über Integrationen bei Großabnehmern reinkommen 20:44 - Warum es gut für sie ist, dass große Player auch in den Onlinehandel einsteigen 22:00 - Wo man mehr Infos zu Mapudo findet 23:11 - Was Sebastian anders machen würde, wenn er nochmal neu starten könnte 26:02 - Sebastians Startup Curriculum für angehende Gründer 27:28 - Buchempfehlungen von Sebastian 30:11 - Mapudos Tool Setup 32:49 - Sebastians letzter Tipp für die Zuhörer   Mehr Infos: Mapudo Webseite   Buch- und Blogempfehlungen: Eric Schmidt: How Google works Howard Schultz: Onward   Tool Setup: CRM: Salesforce Microsoft Office 365 Technische Entwicklung: Jira Email Marketing: Mailchimp  

Horizn Studios verkauft online Koffer und Taschen und will sich abseits großer E-Commerce-Plattformen wie Amazon als Brand etablieren. Wachstum und Umsatzzahlen zeigen, dass das zu funktionieren scheint. Gründer Stefan Holwe, erklärt mit welchen Marketing-Hebeln das gelungen ist und wie jetzt internationalisiert werden soll. Alle Themen im Überblick: Vor Project A und Horizon Studios, einer Vertical Integrated Brand für Koffer, hat Stefan Holwe zwei erfolgreiche Agenturen gegründet – und eine mit 100 Mitarbeitern an IBM verkauft (ab 02:30) Wie kam Stefan Holwe dazu, gemeinsam mit Project A einen Shop für Koffer zu gründen? (ab 4:00) Marktgröße, Marktwachstum, Online-Anteil des Marktes, Margen etc. – Auf diese KPIs kommt es bei der Suche nach einer Commerce-Nische besonders an (ab 7:30) Umsatz im siebenstelligen Bereich und 40 Prozent Wachstum jeden Monat – deshalb ist laut Holwe das Produkt der entscheidende Faktor (ab 10:00) Die Produktlinie von Horizn Studios wurde von etablierten Designern entworfen, die schon für Calvin Klein, Givenchy, Ralph Lauren oder Mulberry gearbeitet haben (ab 11:30) Taschen werden alle in Italien produziert, Koffer kommen aus China (ab 14:00) „Innovationen haben in den letzten Jahren in dem Bereich nicht stattgefunden“ – mit Specials wie eingebauten Handyladegeräten und GPS-Daten innerhalb von Koffern will Horizn Studios das ändern (ab 15:30) Wie hoch ist der Kapitalbedarf, um ein Unternehmen wie Horizn Studios in die Gewinnzone zu bringen? (ab 18:30) Seit März 2016 wurde der Trolley trotz der erst sechs Monate später geplanten Auslieferung tausendfach bestellt – Mit welchen Marketinghebeln und -kanälen hat Horizn Studios das geschafft? (ab 22:00) Horizn Studios kombiniert PR durch Fashion-Agenturen und die Gründerpresse (ab 26:00) In welchen Ländern macht das Startup den meisten Umsatz? (ab 29:30) Dem Verzicht auf Zwischenhändler sei Dank – Deshalb kann Horizn Studios bessere Margen als die Konkurrenz erzielen (31:00) Was hält Stefan Holwe vom Erfolg reiner Amazon-Händler und welche Erfahrung hat Horizn Studios selber auf der Plattform gemacht? (ab 33:00) Horizn Studios braucht keine Testimonials, arbeitet aber eng mit „Opinion Leadern“ zusammen, die die Zielgruppe der „Urban Nomads“ erreichen. Was ist da eigentlich der Unterschied? Und in welche Kategorie fallen Influencer? (ab 36:00) So kam die Zusammenarbeit mit dem US-DJ Seth Troxler für einen speziellen DJ-Koffer zustande (ab 33:00) Wie wichtig ist Retargeting im Marketing-Mix von Horizn Studios? (ab 36:30) Was verspricht sich Horizn Studios vom Offline-Shop in Berlin-Mitte, der schon letztes Jahr eröffnet hat? (ab 42:00) Stichwort „Data Warehouse“: Wie und zu welchen Zwecken nutzt Horizn Studios Daten? (ab 44:00) Welches ist die wichtigste Business-Intelligence-Kennzahl? Und welche hilft kaum weiter? (ab 46:00) Welchen bisher noch nicht genutzten Marketing-Kanal will Stefan Holwe demnächst angehen? (ab 49:00) Kooperationen mit anderen Brands bis hin zum „Cookie-Tausch“ für markenübergreifendes Retargeting (ab 51:00) Content-Marketing für Koffer und Taschen – Das erhofft sich Horizn Studios mit dem eigenen Magazin (ab 52:30)

In Folge 007 erzählt dir Florian Kiel von der Bienensauna wie man mit Social Entrepreneurship Geld verdienen kann, gleichzeitig etwas gegen das große Bienensterben tut und was man beachten sollte wenn man ein erfolgreiches Crowdfunding machen möchte. Show Notes: 00:36 - Vorstellung von Florian Kiel 01:22 - Was die Bienensauna ist 02:45 - Über das große Bienensterben 03:22 - Wie die Bienensauna wirkt 05:09 - Wer ihre Kunden sind 06:10 - Über ihre Marktgröße 08:27 - Über ihr Pricing und Geschäftsmodell 09:30 - Wie sie in den Markt gestartet sind und über ihr Crowdfunding 11:37 - Über ihre Marketingstrategien rund um die Crowdfunding Kampagne 17:53 - Status Quo zu Umsatz der Bienensauna 21:26 - Wie man den Kundenlogin erreicht 22:33 - Ihr Vertriebsablauf 23:51 - Wie sie Imkervereine als Key Accounts zum Vertrieb nutzen 27:45 - Wo man mehr über die Bienensauna erfahren kann 29:43 - Was Florian anders machen würde, wenn er nochmal neu starten würde 31:20 - Florians Startup Curriculum für angehende Gründer 33:47 - Florians Buch und Blogempfehlungen 35:19 - Tool Setup der Bienensauna 36:42 - Florians letzter Tipp für die Zuhörer   Buch und Blogempfehlungen: Die gute Webseite   Tool Setup: Excel Squarespace Mailchimp   Mehr Infos: Bienensauna Webseite

Movinga erhitzt die Gemüter in der Speditionsbranche und wartet mit einem besonderen Geschäftsmodell auf. Joel Kaczmarek hat Gründer Bastian Knutzen kritisch zum Vorgehen des Umzugsdienstleisters befragt. Im Podcast-Interview erklärt Knutzen, wie Movingas Abläufe funktionieren, wie er den Wettbewerb sieht und was genau Movinga besser mache als andere Umzugsanbieter. Du erfährst... 1) …wie bei der Online-Vermittlung von Umzügen eigentlich Einsparpotenziale von bis zu 70% möglich sein sollen 2) …ob sich ein Umzugsvolumen wirklich per Algorithmus berechnen lässt 3) …wie weitere Wachstumsstrategie von Movinga aussehen

Im Unternehmer-Podcast Deep Dive spricht digital kompakt mit Delivery-Hero-CEO Niklas Östberg und liefert spannende Einsichten zu den Mechaniken des Liefergeschäfts, zu Niklas Östberg persönlich und den Entwicklungen rund um Delivery Hero. Du erfährst... 1) …etwas zu den Mechaniken hinter Delivery Hero 2) …wann und warum der Lieferdienstvermittler an die Börse strebt 3) …wie die Zusammenarbeit mit den Samwers funktioniert