Podcasts about wachstumsstrategie

Geschäftsführer Vertrieb bei der Sievert SE. Vom Bauingenieur zum Vertriebschef: Jörg teilt seine persönliche Laufbahn, seine Sicht auf den modernen B2B-Vertrieb – und warum Handelsvertreter für ihn echte Unternehmer sind. Was die Sievert SE mit über 100 Jahren Tradition heute konkret sucht, warum Servicecenter ein zentraler Erfolgsfaktor im Bauchemie-Geschäft sind – und wie du Teil dieser Wachstumsstrategie werden kannst, erfährst du in dieser Episode.

In der neuen Podcastfolge „Eintracht vom Main“ spricht Eintracht-Präsident und Aufsichtsratsvorsitzender Mathias Beck über ein Jahr voller Herausforderungen, persönlicher Wendepunkte und großer Erfolge. Beck erzählt von seiner zwischenzeitlichen Erkrankung, den Lehren daraus und wie sie seinen Führungsstil verändert hat. Außerdem gibt er spannende Einblicke in die Wachstumsstrategie des Vereins, die Bedeutung neuer Sportstätten, die Rolle der Mitglieder und die ambitionierten Ziele für die Zukunft – von der Nachwuchsförderung bis zur Stärkung der Vereinswerte. Weitere Themen wie Fanaktionen, die USA-Reise und der Dialog mit der aktiven Szene werden nicht ausgespart.

Kommunikation ist heute alles , aber kaum jemand macht sie wirklich wirksam. In dieser Folge von „Mehr Erfolg im Business“ spricht Andreas Buhr mit Medienunternehmer und Storytelling-Experte Harald Kopeter über die zentrale Rolle von Relevanz, Klarheit und Vertrauen in der Business-Kommunikation. Harald teilt, wie er vom Konzernmanager zum Unternehmer wurde, was ihn durch eine Wirtschaftskrise getragen hat und wie Kommunikation für ihn zur wichtigsten Führungs- und Wachstumsstrategie wurde. Gemeinsam gehen die beiden der Frage nach, wie Unternehmer und Selbstständige nicht nur sichtbar, sondern wirklich erinnerbar werden. Das nimmst Du aus dieser Folge mit: Wie Du Inhalte so strukturierst, dass sie verstanden und behalten werden Warum Du nur mit Relevanz echte Aufmerksamkeit bekommst Was Du aus Haralds „11 Kommunikations-Geboten“ konkret für Deinen Alltag ableiten kannst Diese Folge ist ein Muss für alle, die im Markt auffallen, Vertrauen aufbauen und mit ihrer Botschaft wirklich etwas bewirken wollen. Jetzt reinhören!   P.S.: Du willst 1:1 mit Andreas an Deinen Herausforderungen arbeiten? Im Excellence Mentoring bekommst Du persönliche Begleitung, glasklare Strategie und den Blick von außen, den Du brauchst, um schneller, klarer und erfolgreicher zu entscheiden. Von einem Mentor, der seit 35 Jahren Unternehmer ist und Dir echte Lösungen für Dein Business anbieten kann. Klicke hier und erfahre mehr: https://andreas-buhr.com/excellence-mentoring/ P.P.S.: Du willst typische Führungsfehler vermeiden und endlich die PS auf die Straße bringen? Dann hol Dir unseren kostenlosen Videokurs: „Die 8 größten Führungsfehler und wie Du sie vermeidest.“ Kompakt, klar und direkt umsetzbar: Jetzt kostenfrei hier sichern: https://buhr-team.com/videokurs-fuehrungsfehler/

Für den aktuellen Podcast hat Michél sich Maurice Freiherr von Dalwigk ins Studio geholt Der ist CEO von Builtech, einer der größten Handwerksgruppen Deutschlands. Im Gespräch gings um die Markenbildung und das Selbstverständnis traditioneller Betriebe im TGA-Bereich, und das Wachstum im DACH-Raum sowie in Schweden. ________________________________________________________ DER DIGITALWERK START UP MONTH: Ihr kennt oder seid ein Start Up aus den Bereichen Bau, Immobilie, Handwerk, Energie oder Mobilität und in einer unserer Kategorien die Besten? Seid zu Gast in einer von vier Podcastfolgen bei Michél im DIGITALWERK Podcast und nehmt an dem exklusiven Connecting Dinner teil! Jetzt bewerben unter: https://www.digitalwerk.io/podcast/start-up-month-2025 __________________________________________________________ Werbepartner der heutigen Folge ist die WMM Gruppe Die WMM Gruppe baut massive Ziegelmodule, zentral im Werk vorgefertigt, komplett einzugsfertig ausgestattet und just in time auf die Baustelle geliefert. Mehr dazu unter www.wmm-modulbau.de Die Themen des DW Podcast mit Maurice Freiherr von Dalwigk im Überblick: [00:00] Darum gehts in der Folge! [00:47] Maurice Lebenslauf & Background [05:41] Unternehmensgeschichte und Wachstumsstrategie  [12:04] Markenbildung und Strategie  [19:43] Unternehmerische Kultur und Marktführerschaft [28:02] Expansion und Akquisition in Schweden [39:35] Herausforderungen und Chancen im Handwerkssektor [45:45] Politische Rahmenbedingungen und Zukunftsaussichten

Der Wall Street fehlt es heute etwas an Dynamik. Trotzdem gibt es auch heute wieder ausreichend grüne Vorzeichen bei den Aktienkursen. Besonders Augenmerk verdient heute die Aktie von AMD. Warum? Der US-Chiphersteller hat diese Woche gleich mehrfach für Aufsehen gesorgt. Zum einen genehmigte der Verwaltungsrat ein erweitertes Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 6 Milliarden US-Dollar, zusätzlich zu den bereits laufenden Rückkäufen über 4 Milliarden USD. Die Märkte reagierten positiv – die Aktie legte rund 6 % zu. Mit dieser Massnahme bekräftigt AMD seine strategische Ausrichtung: CEO Lisa Su unterstrich das „starke Vertrauen“ des Unternehmens in die eigene Wachstumsstrategie, die soliden Cashflows und die Positionierung im Zukunftsmarkt der künstlichen Intelligenz (KI). Im ersten Quartal erzielte AMD einen Gewinn je Aktie von 96 US-Cent bei einem Umsatz von 7,44 Milliarden USD – beides im Rahmen der Erwartungen und ein solides Fundament angesichts des zunehmenden Wettbewerbsdrucks im KI-Bereich. Abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen! ____ Folge uns, um auf dem Laufenden zu bleiben: • X: http://fal.cn/SQtwitter • LinkedIn: http://fal.cn/SQlinkedin • Instagram: http://fal.cn/SQInstagram

HOLY hat innerhalb kürzester Zeit eine Fanbase aus Hunderttausenden für ihre Softdrink Alternative gewonnen. Mitgründer Mathias Horsch gibt einen Einblick in die Erfolgsgeschichte hinter der Direct-to-Consumer-Marke, die in nur vier Jahren von der Idee auf über 60 Millionen Euro Umsatz gewachsen ist.  Mathias teilt, wie Holy mit Gaming-Energy-Drinks gestartet ist und sich heute als internationale Better-for-You-Softdrink-Marke etabliert hat. Er spricht über die Herausforderungen beim Aufbau einer Marke, den Weg zu profitablen Unit Economics, und wie Holy durch Community Building, Influencer Marketing und klare Wachstumsstrategien zum Marktführer wurde. Was du lernst: Von der Idee zur Marke: Wie Holy als pulverbasierter Gaming-Energy-Drink begann und sich schnell zu einer breiteren Softdrink-Marke entwickelte Warum „Naivität“ und schnelles Handeln der Schlüssel zum Start waren Die drei Wachstumshebel von Holy: Internationalisierung: Wie Holy früh Märkte wie Frankreich und UK erschlossen hat Distribution: Vom Direct-to-Consumer-Geschäft zum strategischen Einstieg in den Handel Produktexpansion: Erweiterung von Energy-Drinks auf Hydration und Eistee, um neue Zielgruppen zu erreichen Community und Influencer-Marketing: Wie Holy mit kreativen Test-Programmen und Mikro-Influencern eine loyale Fangemeinde aufgebaut hat Warum Authentizität und direkter Kundenkontakt entscheidend für den Erfolg sind Effizientes Wachstum: Wie Holy mit nur 50 Mitarbeitenden über eine Million Euro Umsatz pro Person erzielt Warum der Fokus auf Partner für Produktion und Logistik das Unternehmen schlank und skalierbar hält Die Zukunft von Holy: Wie Holy den Einstieg in den Handel skaliert und gleichzeitig die Online-Community weiter ausbaut Warum Brand-Marketing, Sampling und innovative Kampagnen wie Seven vs. Wild die nächste Wachstumsphase prägen ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Mehr zu Mathias: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mathiashorsch/  Website: https://de.weareHOLY.com/  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://www.tactics.unicornbakery.de/  Marker: (00:00:00) Go-o-Market von Holy: Was alles schief lief (00:07:12) Markenaufbau von Holy (00:19:04) Teamaufbau Pre-Launch (00:21:32) Unit Economics & Customer Acquisition Costs (00:26:39) Gesunde Retention Rates einer D2C Firma (00:32:08) Holy's Wachstumsstrategie (00:39:15) Teamentwicklung after-Launch (00:44:23) Wertschöpfung bei Holy: Inhouse Team vs. externe Dienstleister (00:51:06) Herausforderungen, das Momentum zu erhalten (00:58:45) Kanäle für Akquise & Kundenbindung, Herausforderungen im Retail (01:12:38) Zusammenfassende Tipps für erfolgreiche erste Viralität des Produkts

„Ich bin wachstumsorientiert, ich kann nicht ganz gut stillsitzen und Dinge nur beobachten, sondern möchte Dinge bewegen,“ sagt Martin Wibbe, CEO von CONET. In dieser Episode spricht er über die Wachstumsstrategie des Unternehmens, die Herausforderungen im Consulting-Bereich und die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz. Er erläutert das „Horizon 28 Programm“, das darauf abzielt, den Umsatz auf 500 Millionen Euro zu steigern. Er teilt seine wertvollen Erfahrungen als CEO und die Herausforderungen, die mit dieser Rolle einhergehen. Zudem gibt er Einblicke in seine Leidenschaft für den Sport und wie diese zur beruflichen Disziplin beiträgt. Zudem beantwortet er folgende Fragen: - Welche Trends gibt es im IT-Consulting? - Was ist wichtig in Veränderungsprozessen? - Was ist sein Superskill? Hören Sie für die Antworten rein! Themen: - C-Level - Consulting - Wachstum Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ Profil von Martin Wibbe: https://www.linkedin.com/in/martin-wibbe/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Im IT-Beratungssektor ist Buy & Build als Wachstumsstrategie nicht mehr wegzudenken. Unternehmen setzen auf Akquisitionen, um schnell zu wachsen und ihre Marktstellung zu verbessern. Doch der wahre Erfolg liegt nicht nur in der Übernahme von Firmen, sondern in der Fähigkeit, diese Unternehmen effektiv zu integrieren und echte Synergien zu schaffen. valantic geht dabei einen einzigartigen Weg. Mit einem klaren Fokus auf digitale Transformation nutzt valantic die Expertise der übernommenen Firmen, um innovative Lösungen in der IT-Beratung zu entwickeln. Dieser strategische Ansatz schafft nicht nur Wachstum, sondern bringt echten Mehrwert für ihre Kunden. Was diese Strategie so besonders macht, welche Rolle Intrapreneurship dabei spielt und warum valantic bewusst kein M&A spricht, verrät uns Dr. Holger von Daniels, Gründer von valantic. Wir beleuchten in dieser Episode:wie valantic Buy & Build im IT-Beratungssektor betreibt,warum sie sich dabei nicht als Plattformunternehmen sehen,welche Unternehmen und Persönlichkeiten sie für ihr Modell suchen,wie sie das Walking-Asset-Risiko in der IT-Beratungsbranche mitigieren,was Holger für die Zukunft des M&A-Marktes in den nächsten Jahren erwartet,und vieles mehr... Viel Spaß beim Hören!***Timestamps:(00:00:00) Intro(00:02:11) Vita Holger(00:05:15) Karrieretipps(00:06:30) Gründung valantic(00:11:05) Entwicklung und Buy & Build-Konzept valantic(00:16:06) Rebranding & Werte valantic(00:22:15) Wachstumsquellen(00:23:55) Zusammenarbeit mit DPE(00:32:32) Geschäftsmodell valantic(00:33:51) Ausblick valantic(00:42:05) Inhouse-M&A-Team und -Strategie(00:45:22) Targets und Regionen(00:50:27) Transaktionsstrukturen(00:53:36) Post Merger Integration(00:56:38) Walking Asset Risiko(00:59:32) Intrapreneurship(01:03:58) Ausblick M&A-Markt***Alle Links zur Folge:Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/CLOSE THE DEAL auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/closethedeal-podcastDr. Holger von Daniels auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-von-daniels/valantic auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/valantic/Website CLOSE THE DEAL: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/***AMBER ist die Plattform für sichere Unternehmensnachfolgen. Schaut bei AMBER vorbei, wenn ihr keinen relevanten Deal mehr verpassen oder die Reichweite eurer Verkaufsmandate zusätzlich erhöhen wollt: www.amber.deals***Du bist M&A-Berater im Small- oder Midcap-Segment und suchst einen Überblick über alle relevanten Deals?Jetzt schnell den

Schreib mir deine Frage per SMS! Regelmäßig veröffentlichen reicht nicht – wenn du willst, dass dein Podcast wächst, brauchst du eine Wachstumsstrategie. In dieser Episode erfährst du, warum Content allein nicht ausreicht und welche Aufgaben wirklich dafür sorgen, dass dein Podcast mehr Reichweite bekommt. Ich teile mit dir die zwei wichtigsten Kategorien von Aufgaben – und warum du mindestens 30 % deiner Zeit in wachstumsorientierte Maßnahmen stecken solltest. Hör rein, wenn du raus aus dem Stillstand und rein ins echte Wachstum willst!Viel Spaß beim Hören,deine Anika

Wie gelingt der Schritt vom Angestellten zum Unternehmer? Welche Herausforderungen bringt die Übernahme eines bestehenden Unternehmens mit sich? Und wie kann sich ein Gartencenter im Zeitalter von Onlinehandel und veränderten Kundenbedürfnissen behaupten? In dieser Episode sprechen wir mit Thomas Hilberg, der das Marburger Gartencenter – ein traditionsreiches Unternehmen, das viele noch unter dem Namen Gartencenter Pötschke kennen – übernommen und weiterentwickelt hat. Er berichtet, wie er über die IHK zur Unternehmensnachfolge kam, welche Faktoren für einen erfolgreichen Übergang entscheidend waren und wie er das Geschäft strategisch weiterentwickelt. Wir werfen einen Blick auf die Marktmechanismen im Handel mit Pflanzen, Blumentöpfen und Düngemitteln, sprechen über Saisonalität, Kundenverhalten und den Wettbewerb mit Baumärkten und Onlinehändlern. Thomas Hilberg gibt zudem Einblicke in seine Wachstumsstrategie, von Sortimentserweiterungen über innovative Produkte bis hin zur stärkeren Nutzung digitaler Kanäle. Für alle, die sich für Unternehmertum, Nachfolgeregelungen und den stationären Handel interessieren – eine inspirierende Folge voller praxisnaher Einblicke. Moderation: Steffen Schmidt | Audioproduktion: Clemenz Korn Ein Podcast der WR56 Kreativagentur (www.wr56.de) in Marburg. VINTER - von Literaturnobelpreisträger Jon Fosse.  Mit Frauke Oberländer und Nisse Kreysing  Premiere: 20.03.2025  Regie: Steffen Schmidt Tickets unter  https://www.waggonhalle.de/event/winter-von-literaturnobelpreistraeger-jon-fosse/ Facebook: https://www.facebook.com/diegelbecouch Instagram: https://www.instagram.com/diegelbecouch YouTube: https://www.youtube.com/@diegelbecouch Mehr aus dem Werkraum56? Erhalten Sie die neuesten Hörspiele, Videos und Podcast sowie Zugang zu exklusiven Netzwerk-Events. Email eintragen und ab gehts: https://wr56.de/newsletter

Wie Unternehmen durch kluge Fusionen, Übernahmen und den Fokus auf Kunden langfristig erfolgreich bleiben – und Wachstum auch in Krisenzeiten gelingt.

Wie konnte ein traditionsreicher Automobilzulieferer wie Leoni fast in die Insolvenz rutschen?

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Markel Insurance SE besetzt Schlüsselpositionen neu Die Markel Insurance SE hat ihr europäisches Führungsteam mit drei Schlüsselpositionen verstärkt: Simon Dia übernimmt als Chief Operating Officer (COO) Europe die operative Umsetzung der Wachstumsstrategie. Dominik Lindner wird zum Chief Underwriting Officer (CUO) Europe ernannt und verantwortet nachhaltige Underwriting-Ergebnisse. Beate Dantele tritt als Head of Claims Europe an, um das Schadenmanagement weiterzuentwickeln. VEMA-Umfrage zeigt Favoriten bei Bauherrenhaftpflicht und Bauleistungsversicherung In einer aktuellen Umfrage unter VEMA-Maklern wurden die beliebtesten Anbieter für Bauherrenhaftpflicht- und Bauleistungsversicherungen ermittelt. Bei der Bauherrenhaftpflicht führen die Gothaer (23,40 %), VHV (12,07 %) und Die Haftpflichtkasse (10,59 %). Im Bereich Bauleistungsversicherung dominieren die Alte Leipziger mit dem VEMA-Deckungskonzept (25,89 %), gefolgt von VHV (17,26 %) und Gothaer (14,21 %). Chubb ernennt neue Underwriting Managerin Cargo Chubb hat Andrea Krüger mit sofortiger Wirkung zur Underwriting Managerin Cargo für Deutschland und Österreich ernannt. In ihrer neuen Position übernimmt Krüger die Verantwortung für die Weiterentwicklung des Marine Cargo-Portfolios. Sie berichtet an Güntac Kaki, Marine Manager Nordics & Germanics, in Kopenhagen. Die Versicherungsexpertin ist seit 2020 bei Chubb tätig und verfügt über 12 Jahre Erfahrung im industriellen Marine-Versicherungsgeschäft. LBBW AM legt Aktienfonds „LBBW Sicher Leben“ auf Die LBBW Asset Management (LBBW AM) erweitert ihr Fondsangebot mit der Auflegung des Themenfonds LBBW Sicher Leben. Der Fonds investiert in Unternehmen, die an der wachsenden Bedeutung des Themas Sicherheit partizipieren. Das Fondsmanagement konzentriert sich sowohl auf Aktien von Unternehmen, die in der Verteidigungstechnologiebranche und Rüstungsindustrie tätig sind, als auch auf solche, die Lösungen zur Abwehr von Cyber-Angriffen oder Produkte für die physische Sicherheit im täglichen Leben anbieten. Eine Million Versicherte nutzen „Meine LVM“ Die LVM Versicherung feiert einen digitalen Meilenstein: Über eine Million Kundinnen und Kunden nutzen inzwischen das Kundenportal „Meine LVM“. Allein 2024 haben sich über 200.000 Kundinnen und Kunden für „Meine LVM“ neu registriert und zum Teil die App zum Teil auf ihren Mobilgeräten installiert. DUAL Europe führt Lösung Cyber Active Protect ein DUAL, der auf Underwriting spezialisierte Zweig der Howden Group Holdings, gibt die Einführung der neuen Lösung DUAL Cyber Active Protect bekannt, einem neuen Produkt welches eine umfassende Cyber-Versicherung mit proaktiven Cyber-Präventionsdienstleistungen kombiniert. Außerdem informiert DUAL Europe über die Gründung einer neuen Einheit, der DUAL CPR (Cyber Prevention and Response), welche maßgeschneiderte Lösungen zur Prävention und zum Management von Cyber-Vorfällen anbietet.

In der Podcast-Folge von Klartext HR Deepdive sprechen Stefan Scheller und Tobias Ganz mit Martina Brunsch, Senior HR Manager bei zvoove, zum Thema „Hybrid Work erfolgreich etablieren“ Hybrid Work ist weiterhin ein viel diskutiertes Thema. Während einige Tech Giants ihre Mitarbeitenden wieder ins Büro zitieren, gibt es weiterhin beispielhafte Ansätze, wie hybrides Arbeiten gelingen kann. Voraussetzung ist die Berücksichtigung von strukturellen und kulturellen Aspekten im Unternehmen. Hybrid Work bei zvoove baut auf vier Dimensionen auf: Kunde, Unternehmen, Team und Individuum. zvoove's Versprechen „we improve the world of work” wird auch nach innen gehalten, indem Führungskräfte mit ihren Teams gemeinsam reflektieren und eine Team Charta entwickeln. Hierin sind enthalten: Team Purpose, hybrider Arbeitsmodell, Meetingstrukturen, Habits, Erfolgsfaktoren. Die Team Charta ist für alle in der Organisation transparent und einsehbar.   Wir haben mit Martina Brutsch darüber gesprochen * warum hybrid work bei zvoove ein Kulturtreiber ist * was „zvoove‘s hybrid way of work“ bedeutet und so besonders macht * wie das Hybrid Work Framework formal geregelt ist * welche Flexibilität und Handlungsspielräume Führungskräfte und ihre Teams haben und was sie in einer sogenannten „Team Charta“ festhalten * wie die vier Dimensionen Kunde, Unternehmen, Team und Individuum in Balance gebracht werden * wie mit Konflikten umgegangen wird * wie die Führungskräfte mit dem Thema Vertrauen umgehen und auf dem Weg unterstützt werden * worauf es im Projekt ankam und welche Hürden dem Weg gemeistert wurden Martina Brutsch ist Senior HR Manager bei der zvoove Group. Zuvor war sie in verschiedenen HR Führungs- und Experten-Rollen in Tech, Medien und Industrieunternehmen sowie 10 Jahre in der Personalmanagement Beratung und als Trainerin für Strategie, Organisation und Prozesse tätig. Von Haus aus Betriebswirtin mit einem Faible für HR Konzepte und Strukturen, lernt sie früh, dass die Formel für Erfolg = Qualität x Akzeptanz ist. Auf dem Weg, die Gesetzmäßigkeiten menschlichen Handels besser zu verstehen, schloss sie daher eine systemische und zudem eine Individualpsychologische Coaching-und Berater-Ausbildung ab. Lernen und Entwicklung für Individuen und in Organisation zu ermöglichen ist heute ihre Leidenschaft. In ihrer Rolle bei zvoove ist sie globale Verantwortliche für Organisations- und Personalentwicklungsthemen. Seit ihrem Start vor rund 1,5 Jahren hat sie die Transformation vom lokalen Familienunternehmen hin zur internationalen Unternehmensgruppe u.a. mit einer globalen Werteinitiative begleitet. Das von ihr geleitete Hybrid Work Projekt ist ein weiterer Baustein zur Kulturentwicklung der Gruppe. zvoove ist der marktführende Anbieter von SaaS-Lösungen für Personal- und Gebäudedienstleister in Europa. In einem dynamischen Ökosystem aus Dienstleistern, Mitarbeitenden und Unternehmen verbessert zvoove die Arbeitswelt durch End-to-End-Digitalisierung für Dienstleister, mehr Jobangebote und Karrierechancen für Arbeitnehmer und gesicherte Arbeitskräfte für Unternehmen. zvoove ist eine starke Unternehmensgruppe mit Branchen- und Technologie-Expertise, die sowohl durch die innovative Weiterentwicklung des Produktportfolios als auch die Akquisition neuer Unternehmen eine starke Wachstumsstrategie verfolgt. Bereits über 4.200 Kunden und mehr als 55.000 End-User vertrauen auf zvoove. Über unsere Lösungen managen unsere Kunden 700.000 Arbeitskräfte, 12 Milliarden Euro an jährlichen Lohnzahlungen und über eine Million eingehende Bewerbungen pro Jahr. zvoove beschäftigt über 400 Mitarbeitende an 13 Standorten in Europa. >> LinkedIn-Profil von Martina Brutsch: https://www.linkedin.com/in/martinabrutsch >> Website zvoove: https://zvoove.com

Stefan Merath ist einer der anerkanntesten Business-Coaches im deutschsprachigen Raum und Bestsellerautor. Er hat nicht nur die Höhen, sondern auch die Tiefen des Unternehmertums erlebt: Nach seinem Studium baute er ein Unternehmen mit 50 Mitarbeitenden auf, bevor es 2003 Insolvenz anmeldete. Heute unterstützt er Unternehmer:innen mit seinen Erkenntnissen und Erfahrungen. Im Gespräch mit Startrampe Leiter Johannes Pracher geht Stefan auf folgende Fragen ein: Wie gelingt der Weg aus der Krise zum erfolgreichen Unternehmen? Welche Eigenschaften und Kompetenzen braucht es, um langfristig zu bestehen? Warum führte eine enge Spezialisierung erst zum Erfolg und der Wunsch nach breiterem Wachstum zur Insolvenz? Welche Rolle spielen die richtigen Investor:innen – und welche Risiken birgt eine für Unternehmen unpassende Wachstumsstrategie? Wie sieht nachhaltiges Unternehmertum aus, ohne in der 100-Stunden-Woche zu landen? In dieser Episode gibt es spannende Einblicke von Stefan Merath und du erfährst, warum Fokus und Vision die Basis für unternehmerisches Wachstum sind.

In dieser Folge erfährst du: - Warum online sichtbar zu sein heute unverzichtbar ist und wie du es mit offline-Angeboten kombinierst. - Weshalb Vertrauen und längere Funnel entscheidend für deinen Erfolg 2025 sind. - Wie du dein Business flexibel und gleichzeitig stabil aufstellst. - Warum Automatisierung und KI unverzichtbar sind und wie du sie effektiv einsetzt. - Wie du Klarheit über deine Ziele gewinnst und was wirklich wichtig ist, um dein nächstes Umsatzplateau zu durchbrechen. Highlights der Folge: - Online und hybrid denken: Online sichtbar zu sein ist heute Grundvoraussetzung – doch Kunden lieben auch Offline-Erlebnisse. Kombiniere beides smart und strategisch! - Vertrauen durch längere Funnels: Kunden brauchen mehr Berührungspunkte, bevor sie kaufen. Einfache Funnels reichen oft nicht mehr – baue Systeme auf, die Vertrauen schaffen. - Flexibilität und klare Strukturen: Plane so konkret wie nötig, aber so flexibel wie möglich. Ein starkes Fundament macht dein Business anpassungsfähig. - KI und Automatisierung: Setze Tools ein, die wiederkehrende Aufgaben abnehmen, und nutze KI, um Zeit zu sparen und Fokus für das Wesentliche zu schaffen. - Klarheit über deine Ziele: Definiere, was du wirklich erreichen willst – sei es mehr Freiheit, ein skalierbares Business oder wiederkehrende Einnahmen. Nächste Schritte: - Go Bigger-CheckUp: Möchtest du wissen, welche Wachstumshebel in deinem Business 2025 den Unterschied machen? Sichere dir dein kostenfreies Strategiegespräch und finde heraus, wie du dein nächstes Ziel erreichst!

Viele Unternehmen agieren im Blindflug, wenn es um Kundendaten und deren Nutzung geht – eine vertane Chance in gesättigten Märkten mit sinkender Konsumfreude. Dimitrios Haratsis diskutiert mit Andreas Fischer (CEO, minubo) und Joachim Stalph (Managing Partner, elaboratum), wie Daten effizient aktiviert werden und erörtern die Schlüsselrolle von AI und die Bedeutung von Datenkompetenz in allen Abteilungen. Auch in dieser Runde zeigt sich: Bestandskunden sind der zentrale Faktor einer jeder Wachstumsstrategie. Auf den Punkt gebracht Wachstum durch Daten: Unternehmen müssen Daten gezielt nutzen & aktivieren. AI und strukturierte Prozesse schaffen die Grundlage, um aus Daten echten Mehrwert zu generieren. Bestandskunden als Wachstumstreiber: Steigende Akquisitionskosten und sinkende Neukundengewinnung machen einen Fokus auf Bestandskunden essenziell für nachhaltiges Wachstum und Profitabilität. Daten als Unternehmenssprache: Datenkompetenz auf allen Unternehmensebenen ist der Schlüssel, um Effizienzhürden zu überwinden und Wachstum zu fördern. Mehr über R-Commerce: Das Buch: https://www.r-commerce.de/ R-Commerce bei elaboratum: https://www.elaboratum.de/relationship-commerce/ R-Commerce in der Presse: https://www.omt.de/e-commerce/relationship-commerce/

Heute zu Gast: Dario Markoc. Dario ist nicht nur als Immobilienberater selbstständig, sondern hat mit Future of Real Estate ein beeindruckendes Netzwerk für Young Professionals der Immobilien-Wirtschaft aufgebaut. Mit über 3.700 Mitgliedern bietet es eine Plattform für Austausch und Weiterbildung. Außerdem betreibt er Immo-Memes, eine Instagram-Seite mit über 55.000 Followern, die humorvolle Einblicke in die Welt der Immobilien gibt. Wir haben natürlich auch über die Herausforderungen der Selbstständigkeit gesprochen und dass man immer einen Plan haben sollte. 5 Key Learnings der Folge: Netzwerk ist entscheidend - Der Aufbau eines starken Netzwerks ist der Schlüssel, um als Unternehmer erfolgreich zu starten und langfristige Geschäftsbeziehungen zu pflegen. Spontanität ist wichtig, aber Vorbereitung zählt - Der Schritt in die Selbstständigkeit kann impulsiv erfolgen, aber eine solide Vorbereitung und das Nutzen eines Netzwerks sind entscheidend für den Erfolg. Vertrauen ist die Grundlage - In einem „People's Business“ ist es wichtig, schnell Vertrauen aufzubauen und authentische Beziehungen zu pflegen, um langfristige Partnerschaften zu schaffen. Qualität steht an erster Stelle - Gerade zu Beginn sollte man sich auf die Qualität der eigenen Dienstleistung konzentrieren, um eine stabile Basis für weiteres Wachstum zu schaffen. Technologie als Unterstützung - Technologien wie KI können den Arbeitsalltag effizienter gestalten, aber der persönliche Kontakt bleibt in vielen Bereichen unerlässlich, besonders in dienstleistungsorientierten Branchen. Kapitel: 00:00 Einführung in die Immobilienwelt 03:20 Das Netzwerk Future of Real Estate 07:23 Die Entstehung von Immo-Memes 10:23 Der Weg zur Selbstständigkeit 11:43 Gated Communitys und deren Bedeutung 13:50 Die Herausforderungen als junger Unternehmer 18:12 Qualität als Schlüssel zum Erfolg 18:46 Vision und Wachstumsstrategie 20:45 Die Rolle der KI in der Immobilienbranche 23:38 Lernen aus Fehlern 25:08 Der Spagat zwischen Arbeit und Freizeit 26:31 Externe Dienstleister und Personalplanung 28:16 Vertrauen im People-Business 29:28 Entspannung und Motivation 31:28 Erfolg und Fortschritt 33:45 Altersvorsorge und Vermögensaufbau 36:23 Netzwerk und Zusammenarbeit Keywords: Immobilien, Netzwerk, Selbstständigkeit, Immo-Memes, KI, Fehler, Erfolge, Altersvorsorge, Immobilienberatung, Young Professionals

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Deutsche Vermögensberatung startet Wachstumsstrategie 2030 Die Deutsche Vermögensberatung (DVAG) hat ihre Wachstumsstrategie 2030 vorgestellt: Ziel ist es, die führende Marktposition weiter auszubauen, nachhaltiges Wachstum zu fördern und die Attraktivität des Berufs durch Investitionen in Ausbildung und Technologien zu steigern. Vorstandsvorsitzender Andreas Pohl kündigte an, verstärkt auf Digitalisierung, künstliche Intelligenz und moderne Beratungsansätze zu setzen, um Kundenerwartungen auch in einem sich wandelnden Markt zu erfüllen. Anhebung der Beitragsbemessungsgrenze könnte Steuerausfälle in Milliardenhöhe verursachen Eine Studie des Instituts der Deutschen Wirtschaft (IW) zeigt, dass eine Anhebung der Beitragsbemessungsgrenze in der gesetzlichen Kranken- und Pflegeversicherung auf Rentenversicherungsniveau zu Steuerausfällen von 4,74 Milliarden Euro pro Jahr führen würde. Betroffen wären 6,3 Millionen Arbeitnehmer, deren Beiträge zur GKV und SPV um bis zu 46 % steigen könnten. Diese höheren Beiträge wären als Sonderausgaben steuerlich absetzbar, was Bund, Länder und Kommunen erheblich belasten würde. Der PKV-Verband fordert stattdessen nachhaltige Reformen mit mehr kapitalgedeckter Vorsorge und Eigenvorsorge. Comparit gewinnt sieben neue Gesellschafter Die Comparit GmbH hat sieben weitere Maklerpools und Finanzvertriebe als Gesellschafter gewonnen: Apella, FiNet, Fondskonzept, germanBroker.net, TauRes, WIFO sowie die TELIS Unternehmensgruppe. Die Beurkundung fand am 9. Dezember 2024 in Hamburg statt. Ziel der Brancheninitiative ist es, eine neutrale Plattform zu schaffen, die unabhängig von Versichererinteressen agiert und Maklern eine verlässliche Grundlage für Vergleiche bietet. Neuer COO bei Generali Deutschland Lars Rogge wird spätestens zum 1. Januar 2026 als Chief Operating Officer (COO) in den Vorstand der Generali Deutschland AG berufen. Er folgt auf Dr. Robert Wehn, der das Unternehmen zum 31. März 2025 auf eigenen Wunsch verlässt. Rogge bringt umfangreiche Erfahrung aus der Versicherungsbranche mit, zuletzt als COO der Allianz Partners S.A.S. Arag führt neue Tierkrankenversicherung ein Die Arag hat ihre Tierkrankenversicherung für Hunde und Katzen um einige Leistungen erweitert: Neu ist die Rückwärtsdeckung im Komfort- und Premium-Tarif, bei der Behandlungskosten bis zu drei Monate vor Vertragsabschluss erstattet werden können. Zudem bietet die Versicherung erhöhte Erstattungslimits für spezielle Erkrankungen, flexible Selbstbeteiligungsmodelle und einen optionalen Zahn-Schutz. Im Premium-Tarif sind zusätzlich Kleintiere und Exoten mitversichert. Fonds Finanz gewinnt ESG Transparency Award Die Fonds Finanz wurde mit dem ESG Transparency Award 2024/2025 in zwei Kategorien ausgezeichnet. Der Preis würdigt transparente und zukunftsweisende Nachhaltigkeitskonzepte, die in Nachhaltigkeitsberichten veröffentlicht werden. Verliehen wird der Award von EUPD Research, einem auf erneuerbare Energien und Corporate Health spezialisierten Marktforschungsunternehmen.

In dieser Folge dreht sich alles um die Zukunft des Bankings und wie digitale Neobanken die Finanzwelt revolutionieren. Die traditionellen Banken stehen unter Druck, da immer mehr Verbraucher nach flexiblen, digitalen Lösungen suchen, die ihre Finanzbedürfnisse schnell und unkompliziert abdecken. Neobanken wie Revolut sind mit innovativen Geschäftsmodellen und einem Fokus auf Benutzerfreundlichkeit dabei, die Finanzlandschaft nachhaltig zu verändern. Aber wie genau gelingt es solchen Unternehmen, sich in einem so stark regulierten und umkämpften Markt durchzusetzen? Und welche Rolle spielt dabei die kontinuierliche Expansion und die Entwicklung neuer, kundenorientierter Produkte? Darüber sprechen wir mit Wiktor Stopa, dem Head of Growth Western Europe, von Revolut. Er gibt uns spannende Einblicke in die Wachstumsstrategie des Unternehmens, die Herausforderungen bei der Expansion in verschiedene europäische Märkte und die Vision, wie Revolut das Bankwesen der Zukunft gestalten will. Mit einer globalen Kundenbasis und einer breiten Produktpalette ist die Neobank auf dem besten Weg, eine feste Größe im digitalen Finanzsektor zu werden. In dieser Folge erfahren wir, welche Schritte das Unternehmen gegangen ist, um den Meilenstein von 50 Millionen Kunden zu erreichen. Und was Revolut noch plant, um sich langfristig als führender Player auf dem Markt zu etablieren. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Revolut die Regeln des Bankings neu definiert. Und für alle, die einen Blick hinter die Kulissen eines der innovativsten Fintech-Unternehmen werfen und mehr über die Zukunft des digitalen Bankings erfahren möchten.

In der aktuellen Folge von Digitalconomics spreche ich mit Martin Bauer, dem CEO von SpotFits, einer erfolgreichen Outdoor-Marke. Martin erzählt, wie SpotFits ohne externe Investoren zu einem profitablen Unternehmen mit 24,4 Millionen Euro Umsatz und über 50 Mitarbeitern gewachsen ist. Er erklärt die Anfänge mit einer Skigebiet-Vergleichsseite und den Übergang zu einem E-Commerce-Geschäft, das dank einer selbst entwickelten ERP-Software effizient und profitabel arbeitet. Besonders spannend ist die Implementierung des Autostore-Systems, das Platz spart und den Versand beschleunigt, unterstützt durch Solarenergie. Martin teilt außerdem seine Strategien zur Preisgestaltung und Retourenquote im hart umkämpften E-Commerce-Bereich und gibt einen Ausblick auf die Zukunft von SpotFits und die Rolle der eigenen Software. Höre rein für wertvolle Einblicke in Martins Erfolgsgeschichte im E-Commerce! Mehr zu Martin und SpotFits: Website: https://sportfits.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-bauer-539969273/

Diese Folge von „Grundsatz“ thematisiert die Bedeutung von Wachstum und seine Rolle für die gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklung. Katja Gentinetta, Philosophin und Autorin, sieht Wachstum als einen grundlegenden Bestandteil des menschlichen Lebens. Sie argumentiert, dass der Mensch stets nach Fortschritt strebe und Innovation der Schlüssel sei, um bestehende Herausforderungen wie Umweltprobleme und soziale Ungleichheiten zu meistern. Historisch betrachtet sei Wachstum eng mit der Entwicklung von Gesellschaften und der Schaffung von Chancengleichheit verknüpft. Kurt Egger ergänzt diese Perspektive mit einem Blick auf die wirtschaftlichen und politischen Realitäten in Österreich und Europa. Er schildert die Folgen der aktuellen Rezession und betont die Bedeutung von Leistungsbereitschaft und Flexibilität, um den Wohlstand langfristig zu sichern. Gleichzeitig kritisiert er, dass die Wettbewerbsfähigkeit Europas durch unkluge politische Entscheidungen und hohe Energiekosten beeinträchtigt werde, und fordert Maßnahmen, um den Standort Europa international wieder konkurrenzfähig zu machen. Trotz der aktuellen Herausforderungen sind beide Gäste überzeugt, dass durch Innovation, gesellschaftlichen Zusammenhalt und gezielte politische Maßnahmen eine nachhaltige Wachstumsstrategie möglich sei. Wachstum sei zudem nicht nur als wirtschaftliche Größe, sondern auch als gesellschaftlicher Fortschritt zu verstehen, der Innovation, soziale Sicherheit und ökologische Verantwortung miteinander verbinde.

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: R+V Versicherung stellt Vorstand neu auf Der Aufsichtsrat der R+V Versicherung AG hat strategische Änderungen im Vorstand beschlossen. Dragica Mischler wird ab 1. April 2025 Vorständin für das neue Ressort Finanzen & Risikomanagement. Marc Michallet übernimmt zusätzlich die Bereiche Ausland und M&A, während Holger Nieswandt ab 12. April 2025 die Leitung der Aktiven Rückversicherung übernimmt. Allianz gründet Initiative „Power of Unity“ Die Allianz hat ein multidisziplinäres Programm „Power of Unity“ angekündigt, um der Erosion des Vertrauens in gesellschaftliche Institutionen entgegenzuwirken und die Zuversicht in eine bessere wirtschaftliche Zukunft zu stärken. Durch Forschung, Meinungsbeiträge von Vordenkern, Kurse und Veranstaltungen will die Initiative Dialog und respektvolle Debatten fördern, Gräben überbrücken, das Verständnis für komplexe Zusammenhänge fördern, und das Vertrauen in gesellschaftliche Institutionen wiederherstellen. HDI Global steigert Umsatz und Ergebnis HDI Global verzeichnet nach drei Quartalen ein Umsatz- und Ergebniswachstum. Der Versicherungsumsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr um 11 Prozent auf 7,3 Mrd. Euro, das operative Ergebnis wuchs auf 479 Mio. Euro. Die Schaden-/Kostenquote verbesserte sich auf 90,5 Prozent, angetrieben durch Neugeschäft und inflationsbedingte Preisanpassungen. Allianz Commercial gibt Änderungen im Vorstand bekannt Allianz Commercial ernennt Shanil Williams zum Chief Regions Officer für Amerika und Vanessa Maxwell zum Chief Underwriting Officer. Tracy Ryan verlässt Allianz, um CEO des National Council on Compensation Insurance zu werden. Zudem wird Gabrielle Durisch ab 1. Dezember 2024 zum Chief Sustainability Officer befördert. HRK Lunis ernennt neuen Leiter des Standorts Frankfurt Der bankenunabhängige Vermögensverwalter HRK Lunis beruft Thorsten Kubeil, bisher Senior Berater bei Rothschild & Co, ab dem 1. Januar 2025 zum Leiter des Standorts Frankfurt. Kubeil bringt über 25 Jahre Erfahrung im Wealth Management mit. Die Ernennung ist Teil der bundesweiten Wachstumsstrategie von HRK Lunis. Die häufigsten Verkehrsdelikte Die bundesweit am häufigsten begangene Verkehrsstraftat war 2023 das Fahren ohne Fahrerlaubnis (2,15 pro 1.000 Fahrer). Die bundesweit häufigste Ordnungswidrigkeit waren 2023 Geschwindigkeitsverstöße (48,08 pro 1.000 Fahrer). Insgesamt wurden in Deutschland 2023 4.206.492 Verkehrsdelikte registriert, so eine Erhebung von Allianz Direct.

Innerhalb von 4 Jahren hat Holy sich zu einer aufstrebenden Softdrink-Marke mit mehr als 800.000 Kunden, ca. 60 Millionen Euro Jahresumsatz (profitabel) mit nur ca. 50 Mitarbeitenden entwickelt.Den Einstieg haben die drei Gründer mit Energy Drinks für Gamer gemacht, bevor sie Eistee und Hydration Varianten ins Sortiment gebracht haben.Mitgründer Mathias Horsch teilt exklusive Einblicke in die Skalierung des aktuell wohl gefragtesten Direct-to-Consumer Unternehmens in Deutschland.Was du lernst:Wie Holy durch cleveres Community Building und Influencer Marketing von 0 auf über 800.000 Kunden gewachsen istDie Bedeutung von Unit Economics und wie man ein profitables D2C-Geschäft aufbautStrategien zur erfolgreichen Expansion vom Online-Business in den stationären HandelWie man eine Marke von einer Nische (Gaming) in den Massenmarkt skaliertDie wichtigsten Learnings aus dem Aufbau eines 60+ Millionen Euro Unternehmens mit nur 55 MitarbeiternPlanst du gerade deine Ziele und dein Budget für 2025? Dann nutze @re:cap Insights für einfachere Liquiditäts- und Budgetplanung: https://go.re-cap.com/recap-unicornbakery Besuche die Website unter und erhalte beim Checkout mit dem Code UNICORN15 bis Jahresende 15% Rabatt auf die ersten 3 Monate des Insights Plans.Hier geht es zu deinem Geschäftskonto mit integrierten Finanztools: https://qonto.de ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Mehr zum Gast:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mathiashorsch/ Website: https://de.weareholy.com/ Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://www.tactics.unicornbakery.de/ Marker:(00:00:00) Go-o-Market von Holy: Was alles schief lief(00:07:12) Markenaufbau von Holy(00:19:04) Teamaufbau Pre-Launch(00:21:32) Unit Economics & Customer Acquisition Costs(00:26:39) Gesunde Retention Rates einer D2C Firma(00:32:08) Holy's Wachstumsstrategie(00:39:15) Teamentwicklung after-Launch(00:44:23) Wertschöpfung bei Holy: Inhouse Team vs. externe Dienstleister(00:51:06) Herausforderungen, das Momentum zu erhalten(00:58:45) Kanäle für Akquise & Kundenbindung, Herausforderungen im Retail(01:12:38) Zusammenfassende Tipps für erfolgreiche erste Viralität des Produkts Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Patrick und Jörg tauschen sich darüber aus, welche Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei einer Wachstumsstrategie es zu berücksichtigen gilt. Wachstum ist grundsätzlich wichtig für Unternehmen. Aber viele Märkte sind gesättigt bzw. rückläufig. Darüber hinaus sind die Angebote relativ austauschbar. Somit sind Unternehmen oft gezwungen, sich Märkte „zu erkaufen“. Welchen Einfluss aber eine solche Vertriebsstrategie auf die Markenstärke? Welche wichtige Rolle spielt dabei das Denken in Geschäftsmodellen und nicht nur in den Produktverkauf? Was kann man aus der Entwicklung von Chopfab für das eigene Unternehmen lernen? Wertvolle Erkenntnisse, wie immer aus der Sendeanstalt Beromünster.  

Es ist im nationalen Interesse, dass VW nicht gesundgeschrumpft wird, sondern eine Wachstumsstrategie vorlegt. Aktuell fehlt ein Absatz von 500.000 Fahrzeugen pro Jahr um die inländischen Fabriken auszulasten.

Einmal hin, vieles drin. "Die neue Metro steht für lebensmittelbasierten Großhandel bei der Belieferung, im stationären Handel und online", so CCFO Christoph Kämper auf dem Hamburger Investorentag. Nicht länger liegt der Fokus auf Non Food oder den Consumer Electronics. Die Transformation dauert an. "Jeder im Unternehmen singt vom selben Blatt. Wir sind seit drei Jahren auf einer stabilen Reise." Auch wenn Aktienkurs und Gesamtergebnis enttäuschen. Unter dem Namen sCore subsumiert Metro seine 2022 bekanntgegebene Wachstumsstrategie bis 2030. Zu den Zielen von sCore gehört unter anderem, bis zum Stichtag 2030 den Umsatz auf über 40 Milliarden Euro zu steigern - und dies mit momentan stagnierenden 15 Mrd. im Halbjahr und 23 Mrd. nach 9 Monaten. Metro müsste seine Umsätze bis 2023 also um sportliche 10 % pro Jahr steigern. "Wir liegen ganz gut auf Kurs."

In diesem Podcast werfen wir einen detaillierten Blick auf Amphenol, ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Steckverbindungen und Sensoren. Obwohl Amphenol auf den ersten Blick in einer eher unspektakulären Branche tätig ist, hat sich das Unternehmen in den letzten zehn Jahren mehr als vervielfacht. Mit einer beeindruckenden Gesamtrendite von über 400% hat Amphenol kontinuierlich zweistelliges Wachstum erzielt. Wir untersuchen, wie Amphenol seine Position als „Hidden Champion“ weiter ausbaut, indem es von einem der größten Megatrends unserer Zeit – dem KI-Boom – profitiert. Besonders im Zusammenhang mit der zunehmenden Vernetzung und Automatisierung spielt die Technologie von Amphenol eine zentrale Rolle. Das Unternehmen beliefert diverse Industrien wie Automobil, Luft- und Raumfahrt, Telekommunikation und Industrieautomatisierung. Mit einem soliden Fundament und regelmäßigen Akquisitionen stärkt Amphenol seine Marktposition und sichert sich Zugang zu neuen Technologien und Märkten. In der Analyse betrachten wir die jüngsten Quartalszahlen, die Wachstumsstrategie sowie die Zukunftsperspektiven des Unternehmens in einem sich rasant entwickelnden Marktumfeld. Themen im Podcast:- Amphenols Entwicklung in den letzten 10 Jahren- Potenzial des Unternehmens im Kontext des KI-Booms- Marktstrategien und Akquisitionen zur Stärkung der Wettbewerbsposition- Analyse der Fundamental-Daten und Charttechnik Inhaltsverzeichnis00:00 Intro00:56 Langfristiger Chart von Amphenol01:47 Amphenol vs. S&P 500 vs. Technologie ETF (XLK) vs Industrie ETF (XLI)02:41 Amphenol vs. CDW vs. Littelfuse vs. TE Connectivity vs. Aptiv03:25 Historie von Amphenol04:26 Geschäftsbereiche05:38 Branchen Aufteilung07:14 Produkte von Amphenol08:21 Eigentümerstruktur & CEO: R. Adam Norwitt09:37 Umsatz & Margen Entwicklung10:18 Umsatz nach Region & Segment12:51 Gewinn-, Cashflow-Entwicklung & Dividenden13:34 Bilanz-Überblick & Aktienrückkäufe14:08 Übernahmen15:49 Kennzahlen-Überblick (KGV)16:33 Dividenden17:26 Piotroski- & Levermann-Score18:15 Unternehmens-Bewertung18:48 Chartanalyse19:33 Ist die Aktie von Amphenol derzeit ein Kauf?23:13 Disclaimer Börsen-Kompasshttps://analyse.maximilian-gamperling.de/kompass-warteliste Social Media- Instagram: https://www.instagram.com/maximilian_gamperling/- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gamperling/- Newsletter: https://www.maximilian-gamperling.de/newsletter- Podcast: https://akademie.maximilian-gamperling.de/podcasts/anker-aktien-podcast Meine Tools- Charts*: https://de.tradingview.com/?aff_id=117182- Aktienfinder: https://aktienfinder.net- Finchat.io*: https://finchat.io/?via=maximilian- TransparentShare: https://bit.ly/3laA6tK- SeekingAlpha*: https://www.sahg6dtr.com/QHJ7RM/R74QP/- Captrader*: https://www.financeads.net/tc.php?t=41972C46922130T DisclaimerAlle Informationen beruhen auf Quellen, die wir für glaubwürdig halten. Trotz sorgfältiger Bearbeitung können wir für die Richtigkeit der Angaben und Kurse keine Gewähr übernehmen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen dienen ausschließlich der Information und begründen kein Haftungsobligo. Regressinanspruchnahme, sowohl direkt, wie auch indirekt und Gewährleistung wird daher ausgeschlossen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen sollen nicht als Aufforderung verstanden werden, ein Geschäft oder eine Transaktion einzugehen. Auch stellen die vorgestellten Strategien keinesfalls einen Aufruf zur Nachbildung, auch nicht stillschweigend, dar. Vor jedem Geschäft bzw. vor jeder Transaktion sollte geprüft werden, ob sie im Hinblick auf die persönlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse geeignet ist. Wir weisen ausdrücklich noch einmal darauf hin, dass der Handel mit Aktien, ETFs, Fonds, Optionen, Futures etc. mit grundsätzlichen Risiken verbunden ist und der Totalverlust des eingesetzten Kapitals nicht ausgeschlossen werden kann.Aussagen über zu erwartende Entwicklungen an Finanzmärkten, insbesondere Wertpapiermärkten und Warenterminbörsen, stellen NIEMALS EINE AUFFORDERUNG ZUM KAUF ODER VERKAUF VON FINANZINSTRUMENTEN dar, sondern dienen lediglich der allgemeinen Information. Dies ist selbst dann der Fall, wenn Beiträge bei wörtlicher Auslegung als Aufforderung zur Durchführung von Transaktionen im o.g. Sinne verstanden werden könnten. Jegliche Regressinanspruchnahme wird insoweit ausgeschlossen. *Affiliate-Link #Amphenol #StateStreet #Börse

„Bei uns wird jede Pizza warm geliefert“ – das ist das Versprechen von Alex Tauer, CEO von Dominos Pizza Deutschland. In dieser Episode spricht er mit Franz Kubbillum über die Wachstumsstrategie und den USP von Dominos Pizza sowie über die Herausforderungen und Trends in der Lieferbranche. Er erläutert die Bedeutung von Technologie und Digitalisierung für das Unternehmen und warum er Dominos als Tech-Unternehmen bezeichnet. Tauer gibt zudem Einblicke in seinen facettenreichen Werdegang: Vom Jurastudium über das Investment Banking bis hin zur Arbeit im Motorsport. Wie führte ihn ein Zufall in die Lebensmittelbranche und schließlich zur Position des Deutschland-CEO von Dominos? Während des Gesprächs werden außerdem folgende spannenden Fragen diskutiert: - Welche wichtigen Charaktereigenschaften sollte man im C-Level mitbringen? - Wieso ist positive Arroganz ein entscheidender Faktor? - Wie hat ihm Coaching bei seiner Karriere geholfen? Themen - Lieferbranche - Digitalisierung - Stressmanagement Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Alexander Tauer: https://www.linkedin.com/in/alextauer/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Auf der FUTURE RETAIL Stage der K5 2024 hatte Sven Rittau mit Arnd von Wedemeyer eine echte Legende unter den deutschsprachigen Foundern zu Gast. Immerhin hat Arnd mit der Gründung von notebooksbilliger.de im Jahr 2002 den deutschen Versand- und Onlinehandel mit Consumer Electronics im Allgemeinen und Notebooks im Besonderen ganz entscheidend geprägt. Im Gespräch mit Sven diskutiert Arnd die Herausforderungen, die das Unternehmen während der Covid-19-Pandemie bewältigen musste und welche Chance sich daraus ergeben haben. Die Digital-Experten werfen außerdem einen ehrlichen Blick zukünftige Wachstumsstrategien, darunter die Expansion in europäische Märkte, die aktuelle Wettbewerbssituation und die wegweisende Rolle von Kundenzufriedenheit. In der Folge mit Arnd von Wedemeyer und Sven Rittau lernst Du:

In der Welt der Aktieninvestitionen gehören die Dividenden- und Wachstumsstrategien zu den beliebtesten Ansätzen. Die Dividendenstrategie zielt darauf ab, durch regelmäßige Ausschüttungen von Unternehmen stabile Einkommensströme zu generieren. Diese Methode, basierend auf den Prinzipien von Benjamin Graham, ist besonders bei konservativen Anlegern geschätzt, die Wert auf kontinuierliche Einkünfte legen. Dividendenwerte bieten oft Stabilität und können in volatilen Marktphasen als zuverlässige Einkommensquelle dienen. Allerdings besteht das Risiko von Dividendenkürzungen, und historisch gesehen haben diese Aktien tendenziell eine geringere Kursentwicklung als Wachstumswerte. Im Gegensatz dazu zielt die Wachstumsstrategie darauf ab, von Unternehmen zu profitieren, die ihr Kapital hauptsächlich in Expansion und Innovation reinvestieren. Diese Firmen zahlen oft keine oder nur geringe Dividenden, bieten jedoch das Potenzial für erhebliche Kursgewinne. Wachstumsaktien sind häufig volatil, können aber langfristig betrachtet eine höhere Gesamtrendite bieten. Anleger müssen jedoch die Ausdauer haben, kurzfristige Schwankungen zu ertragen und darauf vertrauen, dass das Unternehmen seine Wachstumsversprechen erfüllt. Auch die steuerlichen Auswirkungen beider Strategien sind unterschiedlich. Während Dividenden sofort versteuert werden müssen, fallen Steuern auf Kursgewinne erst beim Verkauf der Aktien an, was steuerliche Vorteile bieten kann. Ein direkter Vergleich zeigt, dass keine Strategie per se überlegen ist. Vielmehr kommt es auf die individuellen Ziele und die Risikobereitschaft der Anleger an. Jene, die auf regelmäßige Einnahmen setzen, könnten mit einer Dividendenstrategie besser bedient sein. Investoren, die langfristig maximale Wertsteigerungen anstreben, finden möglicherweise in Wachstumsaktien die bessere Wahl. Letztlich ist die Entscheidung zwischen Dividendenrendite und Gesamtrendite eine Frage der persönlichen Präferenzen und finanziellen Ziele. Beide Strategien haben ihre Vor- und Nachteile und können je nach Marktbedingungen und individuellen Bedürfnissen angepasst werden. *Inhaltsverzeichnis*00:00 Intro01:00 Video Überblick01:30 Dividendenstrategie01:21 Klassische Dividenden-Werte03:18 Klassische Wachstums-Werte04:43 Wachstum vs. Dividende08:28 Wachstum vs. Dividende im Detail09:44 iShares S&P Growth ETF vs. Global Dividend-Aristocrat ETF10:34 Beispiel: BAT11:30 Beispiel: Old Dominion Freight Line12:17 Beispiel: MSCI12:54 Zusammenfassung13:50 Danke fürs Einschalten! *Börsen-Kompass*https://analyse.maximilian-gamperling.de/kompass-warteliste *Social Media*- Instagram: https://www.instagram.com/maximilian_gamperling/- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gamperling/- Newsletter: https://www.maximilian-gamperling.de/newsletter- Podcast: https://akademie.maximilian-gamperling.de/podcasts/anker-aktien-podcast *Meine Tools*- Charts*: https://de.tradingview.com/?aff_id=117182- Aktienfinder: https://aktienfinder.net- Finchat.io*: https://finchat.io/?via=maximilian- TransparentShare: https://bit.ly/3laA6tK- SeekingAlpha*: https://www.sahg6dtr.com/QHJ7RM/R74QP/- Captrader*: https://www.financeads.net/tc.php?t=41972C46922130T *Disclaimer*Alle Informationen beruhen auf Quellen, die wir für glaubwürdig halten. Trotz sorgfältiger Bearbeitung können wir für die Richtigkeit der Angaben und Kurse keine Gewähr übernehmen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen dienen ausschließlich der Information und begründen kein Haftungsobligo. Regressinanspruchnahme, sowohl direkt, wie auch indirekt und Gewährleistung wird daher ausgeschlossen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen sollen nicht als Aufforderung verstanden werden, ein Geschäft oder eine Transaktion einzugehen. Auch stellen die vorgestellten Strategien keinesfalls einen Aufruf zur Nachbildung, auch nicht stillschweigend, dar. Vor jedem Geschäft bzw. vor jeder Transaktion sollte geprüft werden, ob sie im Hinblick auf die persönlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse geeignet ist. Wir weisen ausdrücklich noch einmal darauf hin, dass der Handel mit Aktien, ETFs, Fonds, Optionen, Futures etc. mit grundsätzlichen Risiken verbunden ist und der Totalverlust des eingesetzten Kapitals nicht ausgeschlossen werden kann.Aussagen über zu erwartende Entwicklungen an Finanzmärkten, insbesondere Wertpapiermärkten und Warenterminbörsen, stellen NIEMALS EINE AUFFORDERUNG ZUM KAUF ODER VERKAUF VON FINANZINSTRUMENTEN dar, sondern dienen lediglich der allgemeinen Information. Dies ist selbst dann der Fall, wenn Beiträge bei wörtlicher Auslegung als Aufforderung zur Durchführung von Transaktionen im o.g. Sinne verstanden werden könnten. Jegliche Regressinanspruchnahme wird insoweit ausgeschlossen. *Affiliate-Link #Dividenden #Aktie #Börse

Die Global Savings Group macht weit über 100 Millionen Euro Umsatz (Zahlen aus 2021) und ist eines der erfolgreichsten Startups aus der Rocket Internet Ära. Durch zahlreiche Transaktionen, in Form von Firmenübernahmen, wurde ein enormes Wachstum erzielt. Inzwischen dürfte die GSG mehrere Hundert Millionen Euro für Akquisitionen aufgewendet haben, u.a. für MyDealz, Shoop, iGraal und einige mehrGründer und CEO Gerhard Trautmann gibt Einblicke in die M&A-Strategie und erklärt den gesamten Prozess von der Evaluierung von Firmen bis hin zu den Herausforderungen beim Zusammenführen von Teams. Es gibt in Deutschland wohl wenige bessere Beispiele für eine solide Akquisitionsstrategie und deswegen haben Fabian und Gerhard in dieser Episode versucht, eine M&A Masterclass auf die Beine zu stellen.Was du lernst:Die Bedeutung und Strategie von M&A im UnternehmenswachstumWie man Firmen evaluiert und den richtigen Zeitpunkt für Akquisitionen bestimmtDie Herausforderungen und Best Practices beim Zusammenführen von Teams nach einer AkquisitionEinblicke in die Entstehungsgeschichte und das Geschäftsmodell der Global Savings GroupWeiterführende Links:ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakeryGerhards LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gerhardtrautmann Global Savings Group: https://www.global-savings-group.com/ Unicorn Bakery WhatsApp Broadcast: Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5SUnser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Warum ist die Global Savings Group trotz ihrer Erfolge so unter dem Radar geblieben?(00:01:42) Gerhard Trautmanns Prinzipien fürs Company Building(00:03:18) Zahlen, Daten & Fakten rund um die Global Savings Group(00:05:48) Warum Buy & Build als Wachstumsstrategie?(00:16:16) Was macht einen erfolgreichen Firmenkauf aus? (00:20:39) Wie geht man an die Finanzierung der ersten M&A Transaktion heran?(00:24:51) Red-Flags & Due-Diligence bei Firmenkäufen(00:30:08) Incentivierung von Gründer-Teams nach deren Exit(00:37:40) Preisverhandlungen(00:44:31) M&A Prozess vs. opportunistische Gespräche(00:48:59) Verhandlungstipps für andere Gründer(00:54:58) Welche Rolle spielt die Firmenkultur beim Kauf eines Unternehmens?(01:05:57) Was hast du über M&A in den letzten Jahren gelernt, was du gerne früher gewusst hättest? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

#201 REX: Tierarztpraxen der Zukunft | Jonathan LösingStressfreie Tierarztbesuche durch innovative Technologie und optimierte ProzesseIn dieser spannenden Folge des Startcast Podcasts spricht Host Max mit Jonathan Lösing, dem visionären Gründer und Geschäftsführer von REX, über die beeindruckende Vision und die innovativen Lösungen seines Unternehmens. REX hat sich zum Ziel gesetzt, bessere und modernere Tierarztpraxen zu schaffen, die durch digitale Lösungen und optimierte Prozesse eine herausragende Nutzererfahrung bieten. Jonathan betont: "Die User Experience bei uns ist deutlich besser."Jonathan erklärt, wie die REX-App es ermöglicht, Termine zu buchen, Einblick in die Patientenakte zu erhalten und zukünftig weitere Mehrwerte wie spezielles Futter basierend auf den gesammelten Daten anzubieten. "Die Innovation aktuell in der aktuellen Phase ist vor allem, was die Nutzererfahrung angeht," sagt Jonathan.Die speziell gestalteten Praxen von REX schaffen eine stressfreie Umgebung für Tiere und Halter. Die interne Software REXOS automatisiert administrative Aufgaben und erleichtert die Dokumentation für Tierärzte. Jonathan teilt seine Erfahrungen beim Aufbau des Unternehmens und die Bedeutung eines starken Teams: "Wir haben TikTok, Instagram, ich weiß nicht, Pinterest, Snapchat. Alles ist da irgendwie aktiv und läuft auch super."Ein weiteres Highlight der Episode ist die Diskussion über die Herausforderungen bei der Rekrutierung von Ärzten und die Wachstumsstrategie von REX. Jonathan betont die Bedeutung von Architektur und Expansion in verschiedenen Städten, um die Vision von REX zu verwirklichen, die führende Marke für Tierarztpraxen in Deutschland zu werden. "Und so lernt man halt auch durch diese kleinen Lektionen dann immer wieder, wie man die Prozesse ändern muss, bis man es halt irgendwann sitzt und man halt ein Playbook hat, dass man das halt einfach so rausstampfen kann, ein Location nach der anderen mit einem Playbook Blueprint, den man einfach wieder kopiert," erklärt Jonathan.Jonathan spricht auch über die Bedeutung von Ausdauer und Durchhaltevermögen beim Gründen eines Unternehmens und wie Investitionen das Wachstum beschleunigen können. "Wir haben eine Pre-Seat-Runde gemacht und dann eine Seat-Runde und dann einen sehr guten Cap-Table zusammengestellt mit Investoren und Angels, die sich einfach extrem gut mit dem Modell auskennen und sehr, sehr hilfreich sind," erläutert Jonathan.Lass dich inspirieren von den innovativen Ansätzen und tiefgehenden Einsichten, die Jonathan Lösing teilt, und erfahre, wie REX die Tiergesundheit revolutioniert. Diese Episode ist ein Muss für alle, die sich für digitale Lösungen, Unternehmertum und Tiergesundheit interessieren.Tauche ein und entdecke, wie REX moderne und stressfreie Tierarztpraxen schafft! Get bonus content on Patreon Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

3 Ideen für dein betriebliches ÜberlebenViele landwirtschaftliche Betriebe wurden nach dem Motto: Wachsen oder weichen geführt. Doch sichert dieses Vorgehen wirklich, den Fortbestand vom Hof und auch das Wohl der Familie? Viel Spaß beim Anhören der Folge. 1. Wirtschaftliche Aktivitäten und Maßnahmen identifizierenDer erste Schritt zur Sicherung des Überlebens eines Betriebs ist das Finden und Umsetzen von wirtschaftlich sinnvollen Maßnahmen. Es ist wichtig, die Aktivitäten zu erkennen, die kurzfristig, mittelfristig und langfristig zu einer besseren finanziellen Situation führen. Dabei kann es um Effizienzsteigerungen, Kostensenkungen oder neue Geschäftsfelder gehen. Die Entscheidung, welche Maßnahmen sinnvoll sind, sollte sorgfältig getroffen werden, denn nicht jede Wachstumsstrategie ist für jeden Betrieb passend. 2. Hilfe von außen annehmenEine oft unterschätzte Möglichkeit ist die Inanspruchnahme von externer Unterstützung. Wenn ein Betrieb finanziell unter Druck steht oder andere Herausforderungen bewältigen muss, kann die Beratung von Experten einen großen Unterschied machen. Es gibt viele Anlaufstellen, wie die ökosozionomische Beratung der Landwirtschaftskammer, Familienberatungen oder die Krisenhotline der Berufsgenossenschaften. Das Einholen von externem Rat ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von Professionalität und Weitsicht. Es hilft, Probleme schneller zu erkennen und Lösungen zu finden. 3. Selbstmanagement und Kommunikationsfähigkeiten verbessernIn einer Zeit zunehmender Bürokratie und Informationsflut ist es unerlässlich, über gutes Selbstmanagement und effektive Kommunikationsfähigkeiten zu verfügen. Diese Fähigkeiten können erlernt und kontinuierlich verbessert werden. Sie helfen nicht nur dabei, den Alltag effizienter zu gestalten, sondern auch, die Motivation und das Wohlbefinden zu steigern. Ein professionelles Selbstmanagement und klare Kommunikation sind entscheidend, um die vielfältigen Herausforderungen in der Landwirtschaft zu meistern. Fazit: Wachsen oder Weichen ist zu pauschal!Jeder Betrieb muss individuell entscheiden, welche Strategie sinnvoll ist. Wachstum muss nicht immer in Hektar oder Tierzahlen gemessen werden, sondern kann auch qualitative Aspekte wie die Verbesserung der Unternehmerpersönlichkeit und der betrieblichen Prozesse umfassen. Für dein persönliches Wachstum als KuhmenschenMelde dich am besten direkt zum Newsletter an. So bekommst du regelmäßiges Futter für deine Entwicklung zum erfolgreichen Kuh-Unternehmer. Links zur Thema Wachsen oder Weichen:Kuhverstand-Newsletter Glaubenssätze in der Landwirtschaft Podcastfolge Hofübergabe? Nein, Danke! Rolf Brauch über den landwirtschaftlichen Familienbetrieb 4 Möglichkeiten mit Kühen Geld zu verdienen Kriesenhotline der Berufsgenossenschaft Viel Spaß mit deinen Kühen und genieße das Leben Dein Christian Völkner

In diesem Podcast analysieren wir die jüngsten Entwicklungen bei Starbucks, einem führenden Unternehmen im globalen Kaffee-Sektor. Nach einem signifikanten Einbruch der Aktie im Anschluss an die letzte Veröffentlichung der Quartalszahlen, stellen sich viele Investoren die Frage, ob es sich bei Starbucks um eine langfristige Investitionschance handelt oder ob das Unternehmen vor ernsthaften Herausforderungen steht. Im April 2024 meldete Starbucks einen unerwarteten Rückgang sowohl beim Umsatz als auch beim Gewinn. Besonders besorgniserregend waren die Berichte über anhaltende operative Probleme in China, einem Schlüsselmarkt für das Unternehmen. Gleichzeitig setzt Starbucks seine Expansion mit der Eröffnung neuer Standorte fort, was auf eine aggressive Wachstumsstrategie trotz der aktuellen Schwierigkeiten hindeutet. Inhalte:- Analyse der Quartalszahlen: Ein detaillierter Blick auf die jüngsten finanziellen Ergebnisse und was sie über die Unternehmensperformance aussagen.- Probleme in China: Wie die Herausforderungen auf diesem wichtigen Markt die Gesamtleistung von Starbucks beeinflussen könnten.- Wachstumsstrategie: Bewertung der Nachhaltigkeit der Expansionspläne von Starbucks und deren Einfluss auf den Aktienkurs.- Marktvergleich: Ein Vergleich von Starbucks mit anderen Unternehmen in der Branche, um die Positionierung von Starbucks im Kontext des breiteren Marktes zu verstehen. Zusätzlich werden wir diskutieren, ob die jüngsten Ereignisse bereits im Aktienkurs eingepreist sind und welche Faktoren potenzielle Investoren berücksichtigen sollten, bevor sie eine Entscheidung treffen. *Inhaltsverzeichnis*00:00 Intro01:05 Langfristiger Chart von Starbucks03:03 Starbucks vs. Zyklische Konsumgüter ETF (XLY) vs. S&P 50003:38 Starbucks vs. Yum! vs. McDonalds vs. Coca-Cola vs. Nestlé04:29 Starbucks: Quartalszahlen Überblick07:43 Starbucks: Ausblick10:16 Starbucks: Produkt Überblick11:34 Standorte: Starbucks vs. McDonalds13:24 Amerikanischer Kaffee Markt im Überblick14:17 Eigentümerstruktur von Starbucks15:26 CEO: Laxman Narasimhan16:03 Starbucks: Umsatz & Margen Entwicklung vs. Video aus 202318:01 Umsatz nach Region & Segment18:45 Starbucks: Gewinn-, Cashflow-Entwicklung & Dividenden vs. Video aus 202320:15 Starbucks: Bilanz-Überblick & Aktienrückkäufe21:52 Starbucks: Kennzahlen-Überblick (KGV)22:40 Starbucks: Dividenden24:25 Piotroski- & Levermann Score25:18 Starbucks: Chartanalyse vs. Video aus 202328:36 Ist die Aktie von Starbucks derzeit ein Kauf?31:28 Disclaimer32:03 Danke fürs Einschalten! *Zusammenarbeit anfragen*https://www.maximilian-gamperling.de/termin/ *Social Media*- Instagram: https://www.instagram.com/maximilian_gamperling/- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gamperling/- Newsletter: https://www.maximilian-gamperling.de/newsletter- Podcast: https://akademie.maximilian-gamperling.de/podcasts/anker-aktien-podcast *Meine Tools*- Charts*: https://de.tradingview.com/?aff_id=117182- Aktienfinder: https://aktienfinder.net- Finchat.io*: https://finchat.io/?lmref=5vpktQ- TransparentShare: https://bit.ly/3laA6tK- SeekingAlpha*: https://www.sahg6dtr.com/QHJ7RM/R74QP/- Captrader*: https://www.financeads.net/tc.php?t=41972C46922130T *Disclaimer*Alle Informationen beruhen auf Quellen, die wir für glaubwürdig halten. Trotz sorgfältiger Bearbeitung können wir für die Richtigkeit der Angaben und Kurse keine Gewähr übernehmen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen dienen ausschließlich der Information und begründen kein Haftungsobligo. Regressinanspruchnahme, sowohl direkt, wie auch indirekt und Gewährleistung wird daher ausgeschlossen. Alle enthaltenen Meinungen und Informationen sollen nicht als Aufforderung verstanden werden, ein Geschäft oder eine Transaktion einzugehen. Auch stellen die vorgestellten Strategien keinesfalls einen Aufruf zur Nachbildung, auch nicht stillschweigend, dar. Vor jedem Geschäft bzw. vor jeder Transaktion sollte geprüft werden, ob sie im Hinblick auf die persönlichen und wirtschaftlichen Verhältnisse geeignet ist. Wir weisen ausdrücklich noch einmal darauf hin, dass der Handel mit Aktien, ETFs, Fonds, Optionen, Futures etc. mit grundsätzlichen Risiken verbunden ist und der Totalverlust des eingesetzten Kapitals nicht ausgeschlossen werden kann.Aussagen über zu erwartende Entwicklungen an Finanzmärkten, insbesondere Wertpapiermärkten und Warenterminbörsen, stellen NIEMALS EINE AUFFORDERUNG ZUM KAUF ODER VERKAUF VON FINANZINSTRUMENTEN dar, sondern dienen lediglich der allgemeinen Information. Dies ist selbst dann der Fall, wenn Beiträge bei wörtlicher Auslegung als Aufforderung zur Durchführung von Transaktionen im o.g. Sinne verstanden werden könnten. Jegliche Regressinanspruchnahme wird insoweit ausgeschlossen. *Affiliate-Link #Starbucks #Aktienanalyse #Investition #Finanzmarkt

Deutschland ist wirtschaftliches Schlusslicht in der Eurozone. Die Probleme seien hausgemacht, sagt der Präsident des ifo Instituts, Clemens Fuest. Vor allem herrsche große Unsicherheit darüber, wie die Regierung die Herausforderung angehen will. Holz, Dorotheewww.deutschlandfunk.de, Wirtschaft und Gesellschaft

Jedes Unternehmen hat individuelle Anforderungen, spezifische Bedürfnisse und Erwartungen an die Automatisierung logistischer Prozesse mit mobiler Robotik. In dieser Hinsicht kommen Systemintegratoren zum Einsatz. Sie haben sich darauf spezialisiert, maßgeschneiderte Software- und Automatisierungslösungen, welche an die Bedürfnisse und Prozesse eines Unternehmens angepasst sind, reibungslos zu integrieren. Körber Supply Chain zählt mit über 200.000 erfolgreich implementierten Robotern zu den international führenden Anbietern für die Systemintegration und End-to-End-Technologien für die Logistik. Andreas Bahke, Vice President AMR bei Körber Supply Chain Software, ist heute unser Gast und beantwortet spannende Fragen: - Welche Rolle spielen Systemintegratoren im Robotik-Ökosystem? - Welche Anwendungslösungen existieren für mobile Roboter (AGV&AMR)? - Welche Bedeutung haben Softwarelösungen für den erfolgreichen Roboterbetrieb? - Welche Versprechen an End-User von Robotern sind tatsächlich realisierbar? - Was erwartet uns in Zukunft auf dem AMR-Markt? - Wie realisiert Körber Supply Chain erstklassigen Wartungsservice & Support? Und wie ist WAKU Robotics in dieser Hinsicht zu einem unverzichtbareren Partner von Körber geworden? All dies und mehr erwartet dich im Podcast. Höre dir diese Folge jetzt an! Die Erfolgsgeschichte von WAKU Robotics und Körber Supply Chain kannst du auf www.waku-robotics.com nachlesen. Über unseren Gast: Dr. Andreas Bahke, Vice President AMR bei Körber Supply Chain Software: Dr. Andreas Bahke ist seit mehr als 15 Jahren im Bereich Supply Chain und Logistik aktiv und hat eine Leidenschaft für die Gestaltung und Optimierung von Prozessabläufen. Bei Körber Supply Chain ist er verantwortlich für den Aufbau des AMR-Bereichs in Europa. Er verantwortet die AMR-Lösungsentwicklung und operative Implementierung von Projekten, ebenso wie die nachfolgende Betreuung von Kunden hinsichtlich des operativen Betriebs und der Wartung. Körber bietet eine breite Palette innovativer und bewährter End-to-End-Technologien für die Logistik – für jede Unternehmensgröße, Geschäfts- oder Wachstumsstrategie. Zusätzlich vereinen sie unter einem Dach das Know-how für die umfassende Systemintegration. Ihre Kunden beherrschen die Komplexität der Lieferkette dank eines Portfolios, das sowohl Software, Voice als auch Robotiklösungen umfasst. Mehr Infos bekommst du auf koerber-supplychain.com. Vernetze dich mit Victor und Dr. Andreas Bahke auf LinkedIn: Victor Splittgerber: https://www.linkedin.com/in/victor-splittgerber-93547290 Dr. Andreas Bahke: https://www.linkedin.com/in/bahke/ Nähere Infos zu WAKU Robotics, den Expertinnen und Experten für mobile Roboter in der Logistik und Produktion, gibt es auf www.waku-robotics.com. Bezahlte Partnerschaft.

Regelmäßig auf Instagram zu posten ist definitiv Teil einer guten Wachstumsstrategie. Aber wie kannst Du das tun, OHNE Dich von der ständigen Content Produktion überwältigt zu fühlen? Das erfährst Du in dieser Folge. Dein Host:

Grüne und günstige Energie für alle, überall - das ist die Mission von Greentech Unicorn Enpal. Erik diskutiert in seinem heutigen Podcast mit CMO Frank Köhler unter anderem über Enpals innovatives Geschäftsmodell, deren Wachstumsstrategie sowie über erfolgreiches Recruitment. Im Einzelnen sprechen die beiden über folgende Punkte: - Was ist und was macht Enpal? - Wie sieht die Wachstumsstrategie von Enpal aus? - Wodurch differenziert ihr euch in diesem herausfordernden Markt vom Wettbewerb? - Wie sieht der Marketing-Mix von Enpal aus? - Mit welchen Recruiting-Maßnahmen sichert ihr euer Mitarbeiterwachstum? - Welches ist dein größtes, noch nicht begonnenes Projekt? Frank Köhler ist CMO von Enpal. Er begann dort seine Karriere im Jahr 2018, als sich das Unternehmen noch in der Frühphase befand. Zuvor gründete Frank bereits während seines Studiums an der WHU "Best of Jodel" und "Business Meets Tech". Seine Erfahrung und sein Fachwissen treiben Enpals Mission voran, saubere, nachhaltige Solarenergie für jeden zugänglich zu machen. Enpal hat sich darauf spezialisiert, Solaranlagen in Kombination mit Energiespeichern und neuerdings auch Wallboxen als Mietmodell anzubieten und befindet sich damit noch immer auf starkem Wachstumskurs.

In unserem heutigen Podcast begrüßen wir Paul, den CEO von Kleinanzeigen.de. Er gibt Einblicke in die internen Abläufe und Ertragsmodelle des Unternehmens, welches sich von eBay Kleinanzeigen abgegrenzt hat. Kleinanzeigen.de ist führend in Deutschland für private Käufe und Verkäufe, verknüpft digitale und traditionelle Kleinanzeigen und zieht monatlich 36 Millionen Nutzer an. Etwa die Hälfte der deutschen Internetnutzer besucht die Plattform mindestens einmal pro Monat. Darüber hinaus betreibt Kleinanzeigen.de einen Geschäftskundenbereich und finanziert sich durch diverse Einnahmequellen wie das Boost-Feature und sichere Bezahlungen, wobei sie von jeder Transaktion profitieren. Ein Bewertungssystem stärkt das Vertrauen und Gebühren filtern unseriöse Anfragen. Die Diskussion erstreckt sich auch auf die zunehmende Beliebtheit des Kaufs gebrauchter Produkte und deren Einfluss auf die Umwelt. Untersucht wird, wie Kleinanzeigen.de sein Geschäftsmodell in Deutschland und anderen europäischen Märkten profitabel gestaltet und ob es sich trotz vergangener Misserfolge ähnlicher Konzepte durchsetzen kann. Themen wie die ökologischen und sozialen Auswirkungen billiger Produkte werden kritisch hinterfragt, ebenso wie die Möglichkeit, ein nachhaltiges und profitables Geschäftsmodell zu etablieren. Eine innovative Wachstumsstrategie für Kleinanzeigen.de ist die Idee, Flohmärkte als Erweiterung der Online-Plattform zu nutzen. Obwohl bereits Versuche mit Flohmärkten gemacht wurden, wo viele Besucher schon die App nutzten, bleibt die Herausforderung, das Markenbewusstsein zu steigern und neue Kunden zu gewinnen. Über die Verwendung einer Investition von 10 Millionen Euro in das Wachstum des Unternehmens wird nicht detailliert gesprochen. 00:00:07 Vorstellung von Paul, dem Chef von Kleinanzeigen.de 00:07:13 Erfolg von Kleinanzeigen als beliebte App 00:09:28 Funktionalitäten für Immobilienkunden und Datenanalyse 00:11:19 Kostenlose Nutzung für private Käufer und Verkäufer 00:13:04 Freundeszahlung vs. gewerbliche Zahlung 00:26:52 Plattformökonomie und günstige Produkte in China 00:33:55 Flohmarkt vs. Kleinanzeigen: Was funktioniert besser? 00:34:46 Rebranding als großer Schritt für das Unternehmen 00:44:18 Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit mit der Polizei 00:47:11 Wichtigkeit der Sensibilisierung und Aufklärung der Menschen Neue ENERGIEZONE Folge unter: www.energiezone.org Community: https://kassenzone.de/discord Feedback zum Podcast? Mail an alex@kassenzone.de Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Alexander Graf: https://www.linkedin.com/in/alexandergraf/ https://twitter.com/supergraf Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch: https://www.amazon.de/gp/product/3866413076/ Tassen kaufen: http://www.tassenzone.com

In der Rubrik “Investments & Exits” begrüßen wir heute Stephan Jacquemot, Investment Partner bei TS Ventures. Stephan bespricht die Finanzierungsrunde von Spotted Zebra sowie die Übernahme von Franka Emika durch Agile Robots.Das HR-Tech Spotted Zebra hat in einer Series-A-Finanzierungsrunde 8,8 Millionen Euro aufgebracht, angeführt von Nauta Capital und unter Beteiligung von Act VC, Playfair Capital und Entrepreneur First. Das Unternehmen bietet eine Plattform für Personalmanagement, um Unternehmen bei der Bewältigung des globalen Fachkräftemangels zu unterstützen, indem es auf Fähigkeiten basierende Einstellungsentscheidungen ermöglicht. Die Finanzierung soll die Expansion in verschiedene Bereiche und Märkte sowie die Einstellung neuer Talente unterstützen, um bis 2030 10 Millionen Menschen mit Chancen bei führenden Arbeitgebern weltweit zu verbinden.Die Münchner Firma Agile Robots AG übernimmt den Geschäftsbetrieb des insolventen Robotik-Unternehmens Franka Emika GmbH, ohne finanzielle Details preiszugeben. Agile Robots plant, den Betrieb von Franka Emika fortzuführen und in das Wachstum des Unternehmens in Bayern zu investieren, wobei die F&E-Aktivitäten gestärkt und der globale Vertrieb ausgebaut werden sollen. Diese Übernahme beschleunigt die internationale Wachstumsstrategie von Agile Robots, indem KI- und Softwarekompetenz mit Robotertechnologie kombiniert werden. Agile Robots wird von Technologie- und Wachstumsinvestoren unterstützt, darunter Softbank und Foxconn.

An der Börse weht Encavis kräftig der Wind ins Gesicht, aber operativ scheint durchaus die Sonne

Commercetools hat vor kurzem die 100 Millionen Euro ARR Marke geknackt.Fabian spricht mit Dirk Hörig, dem Gründer von Commercetools, über die Entwicklung des Unternehmens und die Herausforderungen des Wachstums auf über 500 Mitarbeitende. Commercetools ist ein deutsches Startup, das Online-Shop-Software für große Kunden entwickelt.Mit einem Wachstum von 80 % in 2022 ist Commercetools weiterhin auf Erfolgskurs.Was du lernst:Warum macht es Sinn, Branchenerfahrung zu sammeln, bevor man eine Firma gründet??Partner Management als Umsatztreiber: Wie geht es richtig?Schlank bleiben & dennoch wachsen: Dirks Pläne für effizientes WachstumWelche Netzwerkeffekte gibt es bei SaaS?Welche Herausforderungen hat eine Firma in der Größenordnung von Commercetools?Du willst mit deinen Kunden per WhatsApp kommunizieren?Hier geht es zu Charles: https://drp.li/1i7aIALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryDirk HörigLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dirkhoerig/ commercetools: https://commercetools.com/deMEIN WHATSAPP NEWSLETTER: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter(00:00:00) Commercetools: Von einer Agentur zu 100M SaaS ARR(00:07:21) Wie wichtig ist es, die Industrie vorher zu kennen, statt auf Verdacht einem Trend zu folgen?(00:11:05) Warum ist das Commercetool-Geschäftsmodell so spannend?(00:20:14) Welche Netzwerkeffekte ergeben sich im SaaS-Bereich mit wachsender Firmengröße?(00:29:38) 35-40 % des Neuumsatzes durch Partner: Wie setzt man Partner Management richtig auf?(00:39:59) Wie sieht eure Wachstumsstrategie aus, um so schlank und sinnvoll wie möglich zu wachsen?(00:55:03) Herausforderungen als Wachstumsfirma mit 600+ Mitarbeitenden und mehr als 100M Umsatz(01:11:29) Nach all der Erfahrung und den Learnings: Was würdest du heute auf dem Weg anders machen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Episode begrüssen wir einen besonderen Gast: Patrick Farinato, den Leiter Marketing und Kommunikation bei «Läderach Chocolatier Suisse», einem globalen Premium-Schokoladenhersteller. Folgende Themen werden in unserem Gespräch behandelt: Unternehmensblick: Wir werfen zusammen mit Patrick einen detaillierten Blick auf das Unternehmen, die angebotenen Produkte und die Märkte, in denen sie tätig sind. Globale Expansion: Gemeinsam diskutieren wir die Herausforderungen, denen sich Läderach bei ihrer internationalen Expansion und ihrem Übergang zu einer markenzentrierten Strategie in den letzten Jahren stellen musste. Marke: Patrick erläutert seine Gedanken zur Rolle der Marke in einem Unternehmen und ihrer Bedeutung für den Geschäftserfolg. Kundenerlebnis: Wir sprechen über die Wichtigkeit des Kundenerlebnisses in Läderachs Boutiquen und darüber, wie dies zur Kundenbindung und -zufriedenheit beiträgt. Talente: Zudem beleuchtet Patrick, wie das Unternehmen die aktuellen Personalherausforderungen in Zeiten angespannter Arbeitsmärkte meistert. Auch führen wir ein Schokoladen-Tasting durch. Lasse dir diese köstliche Erfahrung nicht entgehen! Patrick Farinato LinkedIn Profil Läderach LinkedIn Profil Läderach Instagram Läderach Homepage Neben Apple Podcast kannst du unseren Podcast auch bei Spotify, Soundcloud, Google und anderen Podcast Apps hören. Über Dein Feedback und Deine Anregungen zu dieser Episode freuen wir uns sehr. Besuche uns auf unseren Websites Deloitte Schweiz und Deloitte Deutschland Oder schreibe uns auf LinkedIn: LinkedIn Alexander Börsch LinkedIn Michael Grampp

ESG zwischen Bürokratie, Greenwashing und positivem Beitrag Nur fünf Wochen nach dem zahlenlästigen „Deep Dive“ zum Geschäftsbericht 2022 und zur Wachstumsstrategie 2027 ist Encavis erneut zu Gast bei echtgeld.tv – mit einem Special zum Thema Nachhaltigkeit. Warum auch ein „grüner“ Stromerzeuger sich aktiv um ein gutes ESG-Rating bemühen muss, woraus sich der CO2-Fußabdruck eines Solarparks ergibt und wieviele Vögel nun tatsächlich durch Windräder zu Tode kommen: Das und mehr erklärt Mario Schirru, der im Vorstand des Hamburger MDAX-Konzerns als COO/CIO für das operative Geschäft und die Investments verantwortlich ist. Dazu gibt's einen kurzen Blick auf die Ergebnisse des 1. Quartals sowie die jüngsten Neuerwerbungen in Italien und Mecklenburg-Vorpommern.

Zum dritten Mal stellt sich der Chef der Lloyd Fonds AG (WKN: A12UP2) den Fragen von Tobias Kramer und Christian W. Röhl, auch wenn letzterer bei der Aufzeichnung urlaubsbedingt nicht dabei war. Erster Schwerpunkt ist ein Blick auf die jüngere Entwicklung des Aktienkurses und das Vorankommen bei den bereits im dem letzten Gespräch besprochenen Übernahmen von Bayerische Vermögen und Growney sowie deren Integration. Dann erläutert Achim Plate die Phase III der neuen Konzernstrategie "GROWTH 25". Dabei erklärt er auch die anstehende Umbenennung in LAIQON AG und beantwortet die Fragen zur Wachstumsstrategie und dem weiteren Ausblick. Investment-Wissen aus der CEO-Praxis gibt es in diesem Gespräch gleich doppelt: 1. Was ist ein "Inhaber-Kontrollverfahren"? 2. Weshalb sind die beiden „Offenlegungsverordnung Artikel 8+9“ so wichtig?

Hat der stationäre Sporthandel eine Zukunft? Ein Akteur, der offensichtlich die Antwort kennt, ist SIGNA Sports United (SSU). Die führende Sport E-Commerce- und Technologie-Plattform ist spezialisiert auf Sportartikel, die es bei Amazon, Decathlon und INTERSPORT nicht gibt. Dank gewaltiger Expertise kennt SIGNA Sports United die Megatrends der Retail-Branche. Im Hinblick auf die gegenwärtige Lage ein optimistisches Zeichen, denn "Sport steht nicht als erstes auf der Streichliste der Konsumenten." Unser Gast Dr. Stephan Zoll, CEO von SIGNA Sports United Unsere Themen > 100 Webshops: Zahlen, Daten, Fakten zu SIGNA Sports United (03:16) Warum Amazon, Decathlon, INTERSPORT und Sport 2000 keine Wettbewerber sind (06:00) So können Start-ups von SSU profitieren (11:39) Megatrends am Sportmarkt: Von E-Commerce zu E-Mobilität (13:58) Hat der stationäre Sporthandel eine Zukunft? (19:19) Corona: Bremse oder Push des digitalen Sporthandels? (21:43) Über die Wachstumsstrategie des Milliardenunternehmens (27:55) Börsengang 2021: Warum via SPAC? (29:42) Sporthandel 2022: Zwischen Lieferengpässen und Sportleidenschaft  (36:00) Prognose 2025: Digitale Vernetzung des Sportmarktes (39:27)

Zweieinhalb Jahre ist es her, dass der Chef von q.beyond Jürgen Hermann zuletzt bei echtgeld.tv zu Gast war. Damals hieß die Gesellschaft noch QSC und hatte sich nach dem Verkauf ihrer Netz-Sparte eine ambitionierte Wachstumsstrategie als „Digitalisierer für den Mittelstand“ verordnet. Nach der erfolgreichen Fokussierung auf das Cloud- und SAP-Geschäft will q.beyond den Umsatz bis 2025 auf bis zu 300 Mio. Euro verdoppeln. Tobias Kramer und Christian W. Röhl haken nach, wie das gelingen soll, wann das Unternehmen nachhaltig profitabel wird und was q.beyond von anderen deutschen IT-Aktien wie Bechtle, Cancom oder Datagroup abhebt.

Rekordhohe Fallzahlen, eine starke Umsatzzunahme und ein Betriebsergebnis von fast 30 Millionen Franken. Die Kennzahlen des Geschäftsjahres 2021 zeigen: Das Kantonsspital Graubünden setzt seine Wachstumsstrategie fort und will mit Zukäufen und Übernahmen zum Gesundheits-Hub der Südostschweiz werden. Weitere Themen: * Simultanübersetzung im Grossen Rat * Grünes Licht für Beschneiung der Hahnenseeabfahrt * Wahlserie: Die FDP die Liberalen im Porträt