Podcasts about lieferheld

Nikita Fahrenholz ganz nah. Der Gründer von Lieferheld erzählt uns alles sehr persönlich und nah.

Unicorn-Gründer Nikita Fahrenholz spricht über plötzlichen Reichtum, seine Kindheit in Berlin-Hellersdorf und über Poesie,

Nikitas Gründerleben hat alle Facetten: Zu Beginn seiner Karriere gründete er Lieferheld, was mit Delivery Hero fusionierte, verkaufte Book A Tiger an Helpling und zuletzt ging dann sein vielversprechendes Unternehmen Actio doch in insolvent. Was hat Nikita aus den Ups and Downs der letzten 12 Jahre gerlernt und was bedeutet das für seinen weiteren Weg als Gründer?Was du lernst:Was ist passiert, dass Actio doch insolvent ging?Welche Lehren hat Nikita aus den letzten 12 Jahren Gründerleben gezogen?Warum möchte Nikita für ein profitabel wachsendes Geschäft wie Fahrengold dennoch Geld aufnehmen?ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Nikita FahrenholzLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nfahrenholz/ Fahrengold: https://fahrengold.com/Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Kapitel:(00:00:00) Wie waren die letzten 12 Jahre für dich und was waren die härtesten Phasen?(00:09:01) Akte Actio: Was ist in den letzten 12-18 Monaten passiert, dass aus einer vielversprechenden Firma ein Insolvenzfall wurde?(00:14:38) Welche Learnings nimmst du aus der Actio-Zeit mit?(00:17:43) Welche Rolle hat eine Bridge Runde bei der Rettung von Actio gespielt?(00:24:47) Was sollte man über Fahrengold wissen und wie denkst du über Investoren?(00:32:12) Wie denkst du über neue Gründungen in Zukunft nach?(00:39:19) Was sind wiederkehrende Themen, die du Gründern mit auf den Weg gibst? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Markus Fuhrmann hat mal Lieferheld und später dann Delivery Hero mitgegründet. Mit seinem aktuellen Startup Gropyus widmet er sich nun einem ganz anderen Thema, nämlich Fertighäusern.

Series A Investments sind tot – Claude Ritter, Cavalry VenturesClaude ist Serienunternehmer. Er hat mit Lieferheld und Book A Tiger zwei Firmen aufgebaut und sagt heute “Ich würde in keine meiner Firmen von damals investieren”.Wir sprechen über den Series A Markt, wer aktuell noch Follow-On Finanzierungen bekommt, warum viele Gründer aus der falsche Motivation heraus gründen und mehr.Was du lernst:Wie kannst du dich als Gründer:in aktuell auf deine Series A vorbereiten?Wie sollte deine Finanzplanung im Fundraising aussehen – und auf welchen Zeitraum ist eine gute Umsetzung realistisch?Werden Gründer:innen einfach durch die nächste Runde durchgedrückt, auch zu unter Umständen unmöglichen Terms?Die Kapitel:(00:01:32) Wie nimmst du aktuell den Markt wahr und worauf sollten sich Gründer:innen gefasst machen?(00:03:11) Was passiert, wenn man nicht auf die aktuelle Marktsituation vorbereitet ist?(00:06:26) Wie sollte eine gute und überzeugende Finanzplanung aussehen?(00:15:48) Welche Startups bekommen im aktuellen Marktumfeld Series A Finanzierungen?(00:19:01) Warum ist es nicht unbedingt optimal, auf die Bewertung zu optimieren?(00:24:11) Welche Gefahren gibt es bei "Bewertung halten um jeden Preis"?(00:27:09) Was bedeutet eine strukturierte Runde und wann ist das üblicherweise der Fall?(00:29:48) In welchem Verhältnis steht Venture Capital zur Ideenfindung - erst Idee, dann Geld oder bewegt das Geld dazu, Ideen zu entwickeln?(00:33:52) Bei welcher Idee, die früher gescheitert ist, hättest du heute bei besserem Timing gerne einen neuen Versuch?(00:37:08) Begriffsklärung Large Language Model(00:38:25) Wie sehr hängst du persönlich noch an Unternehmen, die du mit-gestartet und später abgegeben hast?(00:42:40) Was ändert sich bei euch mit dem neuen Fund?(00:46:22) Abschließende Worte an Gründer:innenCLAUDE RITTERLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/critter/ Cavalry Ventures: https://cavalry.vc/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletterALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In der Rubrik The Bulletproof Organization spricht Janna Kramer mit Investoren, Gründern und Mentoren über den Aufbau von gesunden Unternehmen. Geliefert werden Insights über den facettenreichen Gründeralltag und Best Practices im Umgang mit persönlichen und organisatorischen Herausforderungen und Konflikten. In der ersten Folge geht es darum, einen Überblick zu erhalten, welche Bausteine das Fundament von gesunden Unternehmen bilden. Hierzu teilt Claude Ritter seine Expertise als Seriengründer, Managing Partner von Cavalry Ventures und Gründer von Lieferheld.de. Dabei werden unter anderem folgende Fragen besprochen: - Gibt es gesunde Unternehmen? - Was ist ein gesundes Unternehmen? - Welche Faktoren machen Unternehmen gesund? - Wofür sollten Gründer besonders in ihrer Anfangszeit ihre Zeit verwenden? Infos der Werbepartner: ROQ: Gehe jetzt auf roq.tech/daily und erhalte die komplette Plattform 3 Monate lang for free.

Vor 2020 trugen wir unsere eigenen Masken. Das Lächeln, obwohl wir lieber heulen konnten, innere Ruhe, obwohl wir eher ausrasten konnten usw. Jetzt tragen wir gleich zwei Masken und unsere Alltagshelden sind zur Selbstverständlichkeit geworden. Müssen wir von radioaktiven Spinnen gebissen werden oder reicht es vom Gesundheitsminister-Elch gebissen zu werden? Nichts ist mehr normal, aber normal ist, dass nichts mehr so ist wie es mal war. Wir brauchen Menschen mit Menschlichkeit, Güte, Wissen, Wohlwollen und Verständnis. Kommunikation ist so einfach, aber nicht wenn man dazu genötigt wird, sich ständig zu verteidigen oder zu erklären. Kontinuierliche Verteidigungshaltung macht müde und schwächt, und somit werden wir völlig entkräftet aufeinander gehetzt. Superhelden, egal wo und wer und was... aber hier muss einiges anders werden, dass es besser wird.Danke fürs Zuhören.

Stephan-Nicolas Kirschner ist ein innovativer Unternehmer, der mit bestattungsvergleich.de 2012 sein erstes eigenes Start-up gegründet hat. Er war zuvor der vierte Mitarbeiter von Lieferheld in Deutschland. Nach seinem Exit bei bestattungsvergleich.de folgten Interimspositionen bei Fintechs (u.a. Finanztip und Kapilendo). Seit Juli 2018 übernimmt Stephan-Nicolas Kirschner die Unternehmensnachfolge im elterlichen Betrieb. Als Geschäftsführer der FBE Forschung Beratung Evaluation GmbH führt er so unter anderem BabyCare – Das Vorsorgeprogramm für eine gesunde Schwangerschaft - in die digitale Zukunft. Die 2018 gestartete BabyCare-App, die mittlerweile als CE-zertifizierte medizinische Anwendung zugelassen ist, macht das Produkt gepaart mit einem umfassenden Fragebogen zu einem digitalen All-In-One-Paket. Was Sie aus dem Gespräch mit Stephan-Nicolas Kirschner mitnehmen: - Mittelstand in die digitale Zukunft führen - Zielgruppe: Jede Schwangere erreichen - Unternehmensnachfolge: Generationsübergabe gestalten Hier geht's zu Stephan-Nicolas Kirschner https://www.linkedin.com/in/snkirschner/ https://www.baby-care.de/ Erzählen Sie uns von Ihrer Heldenreise! Sie erreichen uns auf Instagram (https://www.instagram.com/wuv_mag/ ) und über Podcast-Host Dominik Hoffmann (https://www.instagram.com/domhoffmann/).

Stephan-Nicolas Kirschner ist ein innovativer Unternehmer, der mit bestattungsvergleich.de 2012 sein erstes eigenes Start-up gegründet hat. Er war zuvor der vierte Mitarbeiter von Lieferheld in Deutschland. Nach seinem Exit bei bestattungsvergleich.de folgten Interimspositionen bei Fintechs (u.a. Finanztip und Kapilendo). Seit Juli 2018 übernimmt Stephan-Nicolas Kirschner die Unternehmensnachfolge im elterlichen Betrieb. Als Geschäftsführer der FBE Forschung Beratung Evaluation GmbH führt er so unter anderem BabyCare – Das Vorsorgeprogramm für eine gesunde Schwangerschaft - in die digitale Zukunft. Die 2018 gestartete BabyCare-App, die mittlerweile als CE-zertifizierte medizinische Anwendung zugelassen ist, macht das Produkt gepaart mit einem umfassenden Fragebogen zu einem digitalen All-In-One-Paket. Was Sie aus dem Gespräch mit Stephan-Nicolas Kirschner mitnehmen: - Mittelstand in die digitale Zukunft führen - Zielgruppe: Jede Schwangere erreichen - Unternehmensnachfolge: Generationsübergabe gestalten Hier geht's zu Stephan-Nicolas Kirschner https://www.linkedin.com/in/snkirschner/ https://www.baby-care.de/ Erzählen Sie uns von Ihrer Heldenreise! Sie erreichen uns auf Instagram (https://www.instagram.com/wuv_mag/ ) und über Podcast-Host Dominik Hoffmann (https://www.instagram.com/domhoffmann/).

Von Bestattungsvergleich.de zu BabyCare oder wie man ein Familienunternehmen zum digitalen Startup umbaut. Der Geschäftsführer der FBE Forschung Beratung Evaluation GmbH, Stephan-Nicolas Kirschner, spricht im WasHeldenTun Podcast über das medizinische Anwendungsprodukt BabyCare und die Regelung der Unternehmensnachfolge. Stephan-Nicolas Kirschner ist ein innovativer Unternehmer, der mit bestattungsvergleich.de 2012 sein erstes eigenes Start-up gegründet hat. Er war zuvor der vierte Mitarbeiter von Lieferheld in Deutschland. Nach seinem Exit bei bestattungsvergleich.de folgten Interimspositionen bei Fintechs (u.a. Finanztip und Kapilendo). Seit Juli 2018 übernimmt Stephan-Nicolas Kirschner die Unternehmensnachfolge im elterlichen Betrieb. Als Geschäftsführer der FBE Forschung Beratung Evaluation GmbH führt er so unter anderem BabyCare – Das Vorsorgeprogramm für eine gesunde Schwangerschaft - in die digitale Zukunft. Die 2018 gestartete BabyCare-App, die mittlerweile als CE-zertifizierte medizinische Anwendung zugelassen ist, macht das Produkt gepaart mit einem umfassenden Fragebogen zu einem digitalen All-In-One-Paket. Was du aus dem Gespräch mit Stephan-Nicolas Kirschner mitnimmst: - Mittelstand in die digitale Zukunft führen - Zielgruppe: Jede Schwangere erreichen - Unternehmensnachfolge: Generationsübergabe gestalten Hier geht's zu Stephan-Nicolas Kirschner https://www.linkedin.com/in/snkirschner/ https://www.baby-care.de/ Hat dir die Folge mit Nico gefallen? Bitte hinterlasse eine super Bewertung auf iTunes: bit.ly/BewertungWasHeldenTun Ich freue mich, wenn du mir von deiner Heldenreise erzählst! Lass uns auf Instagram connecten. Du findest mich unter https://www.instagram.com/domhoffmann Oder geh auf www.washeldentun.de, hier findest du alle möglichen Wege, dich mit mir in Verbindung zu setzen. Cheers hero, Dominik.

This interview is in media partnership with the German startup association. Their German Startup Awards (GSA21) honor each year outstanding female and male founders and investors in special categories.

Spontan, intuitiv, ohne Skript, Improvisation pur! Authentisch, ehrlich, direkt! Dafür steht Weissbunt! In dieser Folge spricht der Lieferheld Gründer, Mohammadi Akhabach mit Prof. Sehouli über seinen Werdegang, seine Hobbys und seinen Alltag als Investor, Gründer und Privatperson. Mohammadi Akhabach ist der Spezialist, wenn es darum geht, Visionen wahr werden zu lassen. Er kennt die Start-up und Gründerszene ganz genau und wie kein anderer: Auch die Gründung des Online-Services Lieferheld 2010 lässt sich auf Mohammadi Akhabach zurückführen. Neben diversen Gründungen fungiert er vor allem aber auch als Investor und Businessangel, wie etwa 2011 bei der rent-a-guide GmbH, 2014 bei bookatiger.com oder auch 2017 bei Rasia Ltd. Prof. Dr. Jalid Sehouli, der Direktor der Frauenklinik an der Charité – Campus Virchow, startete im Mai 2021 mit „WeissBunt“ seinen eigenen Podcast. Der Podcast entstand in Zusammenarbeit mit der Berliner Agentur Brand Activation und baut Brücken aus der Welt der Medizin in die unterschiedlichsten Bereiche der Gesellschaft. Instagram: @dr.sehouli @brandactivation_berlin Presseanfragen: Karim Loreti, per E-Mail an presse@brand-activation.de Allgemeine Anfragen: per E-Mail an request@brand-activation.de

Nikita Fahrenholz und Sarah Heuberger | Nikita Fahrenholz war Gründungsmitglied bei Lieferheld und hat Book A Tiger aufgebaut. Heute widmet er sich seiner Audio-Fitness-App Actio. Im Gründerszene-Podcast blickt er zurück auf seine letzten zehn Startup-Jahre. Was er mit seiner neuen Firma anders machen will als bisher, verrät er in der aktuellen Folge von „So geht Startup“. Er spricht auch über Morgenroutinen, den Dalai Lama und warum es ihn manchmal nervt, warum Gründer nicht einfach sagen, dass sie mit ihrem Unternehmen Geld machen wollen.

Autor: Nürnberger, Dieter Sendung: Wirtschaft am Mittag Hören bis: 19.01.2038 04:14

Frohe Weihnachten, liebe Hörer:innen! Danke, dass ihr seit 11 Folgen dabei seid! Der Lieferdienst Lieferando ist großer Profiteur der Corona-Pandemie. Mittlerweile hat der Mutterkonzern "Just Eat Take Away" an der Essensauslieferung in Deutschland einen Marktanteil von unglaublichen 98%. Vor allem, weil man Foodora, Pizza.de und Lieferheld aufgekauft hat. Wir besprechen Lieferando als Musterbeispiel für "Plattformkapitalismus" - dadurch, dass der Konzern keinerlei Konkurrenz hat, kann Lieferando gegenüber den Restaurants Provisionen von bis zu 30 Prozent veranschlagen. Was passiert, wenn Unternehmen so groß werden, dass sie nicht mehr Marktteilnehmer, sondern selbst Markt sind? Und was bedeutet das für die 5000 Lieferando-Fahrer:innen in Deutschland? Spoiler: Nichts Gutes. Zweites Thema ist die Corona-Impfung. Studien zeigen, je mehr eine Gesellschaft über Wohlstand verfügt, desto skeptischer sind sie gegenüber Impfungen. Klingt komisch? Wir klären auf. Außerdem beleuchten wir koloniale Strukturen, die sich in der Impfstoffverteilung zeigen: Während Europa heute schon erste Dosen verimpft, bekommen viele zentralafrikanische Staaten das Vakzin erst 2023. Am Ende noch was zu lachen: Der Papst will bis 2050 klimaneutral werden. Sensationell! Schickt uns gerne ein kleines Weihnachtsgeschenk, wenn euch der Podcast gefällt: paypal.me/diskursionen Danke! Dieser Podcast macht nun zwei Wochen Weihnachtspause. Habt eine gute Zeit! Philipp Staab - Digitaler Kapitalismus Impfung: https://www.thelancet.com/journals/lancet/article/PIIS0140-6736(20)31558-0/fulltext#supplementaryMaterial Papst: https://news.trust.org/item/20201212155549-6vo3v/ Islam-Diskussion: https://www.youtube.com/watch?v=mMraxhd9Z9Q Impfung: https://twitter.com/alexandreafonso/status/1336580183034359808 https://twitter.com/LKossuth/status/1337441440377544710?s=09 https://twitter.com/MGSchmelzer/status/1338772018322436097 https://twitter.com/_maxhauser/status/1338805698986176512 Lieferando: https://twitter.com/KeinerVon/status/1338852272030158850?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1338929355620298752%7Ctwgr%5E%7Ctwcon%5Es2_&ref_url=https%3A%2F%2Fwww.focus.de%2Ffinanzen%2Fnews%2Funternehmen%2Flieferdienst-lieferando-erwirtschaftet-rekordsummen-doch-die-kritik-am-unternehmen-waechst_id_12781047.html

Delivery Hero ist das Unternehmen, das den freigewordenen Platz von Wirecard im DAX einnehmen durfte. Damit bekommt der Essenslieferdienst nun eine ganz besondere Aufmerksamkeit. Und: Die Aktienbewertung fällt überraschend positiv für Delivery Hero aus und verspricht tatsächlich einiges an Potential. Zuletzt ist Delivery Hero, das ursprünglich Marken wie pizza.de und Lieferheld in Deutschland aufgebaut hat, stark gewachsen und ist eines der größten Unternehmen weltweit im Bereich der Essenslieferdienste. Grund genug, dass wir uns die Aktie genauer anschauen und herausfinden, ob sich eine Investition aktuell lohnen könnte. Analyse zum Nachlesen, Grafiken & weitere Punkte: https://strategyinvest.de/delivery-hero-aktienanalyse/ Hochwertige Aktienanalysen: https://strategyinvest.de/ Dein Weg zum erfolgreichen Anleger: https://aktienrebell.de/academy/ Hier kaufe ich Aktien & ETFs: https://aktienrebell.de/welches-depot/ Wenn dir der Podcast gefällt, würde ich mich freuen, wenn du mir eine positive Bewertung da lässt. Vielen Dank für deine Unterstützung! Schaue für mehr Tipps & Know-How für deine Geldanlage, zum Investieren, der Börse, Aktien und Co. auf aktienrebell.de vorbei.

Das Berliner Start-up Delivery Hero wird am 24. August 2020 das Skandal-Unternehmen Wirecard im Dax30-Index ersetzen. Und das, obwohl operativ bisher nur rote Zahlen geschrieben werden. Was überwiegt: Chancen oder Risiken? "Die Aktie ist massiv gelaufen. Corona hat dafür gesorgt. Sie ist aber auch teuer und hochbewertet. Es gibt aber auch Chancen. Trotzdem: Die Konkurrenz schläft nicht. Die Börse will irgendwann sehen, ob man mit diesem Geschäftsmodell Geld verdienen kann", sagt Robert Halver (Baader Bank) im Interview von Inside Wirtschaft-Chefredakteur Manuel Koch.

In wenigen Märkten der deutschen Startup-Szene gab es in den vergangenen Jahren so viel Bewegung (und Geld), wie in der Lieferdienst-Branche. Einer, der daran einen maßgeblichen Anteil hatte, ist Nikita Fahrenholz. Nach den Gründungen von Lieferheld, heute Delivery Hero, und Book A Tiger, gehört heute zu Helpling, hat er erst eine längere Auszeit auf Mallorca genommen – um danach mit direkt drei Projekten wieder durchzustarten. Was sich hinter Fahrengold, actio.com und TipTab verbirgt und wie er auf seine bisherige Karriere zurückblickt, verrät er im aktuellen OMR Podcast. Alle Themen des OMR Podcasts mit Nikita Fahrenholz in der Übersicht: Wie die Karriere vom Lieferheld- und Book A Tiger-Gründer Nikita Fahrenholz begonnen hat Über die von außen teilweise komplizierte Gründungsgeschichte von Lieferheld und Delivery Hero Wie viele Anteile am Unternehmen hatte Nikita Fahrenholz nach dem Merger von Lieferheld und Delivery Hero? Und hält er diese heute noch? So schätzt Fahrenholz die Zukunft des Lieferdienst-Konzerns ein Weshalb konnte sich pizza.de nicht durchsetzen, obwohl die Plattform als eine der ersten am Markt war Lieferheld, Lieferando, pizza.de – Wie sich die „Schlacht der Lieferdienste“ durch Marketing entschieden hat Deshalb hat Lieferheld schon früh eine Buy-and-Build-Strategie verfolgt und gleichzeitig sehr offensiv Sales betrieben Warum hat Nikita Fahrenholz Delivery Hero 2014 verlassen? Welche Aufgaben hatte er bis dahin im Unternehmen? Wie viele Millionäre hat Delivery Hero hervorgebracht? 2014 hat Nikita Fahrenholz die Plattform für Reinigungskräfte Book A Tiger gegründet Weil die Unit Economics, also die Profitabilität pro Privatkunde, nicht zufriedenstellend war, setzte das Unternehmen nur noch auf das B2B-Geschäft 2018 hat Fahrenholz Book A Tiger verlassen Über seine zweijährige Auszeit – und ein Zwei-Millionen-Funding für ein neues Projekt, das er wieder zurückgegeben hat Was hat es mit seiner Gründung Fahrengold auf sich? Deshalb glaubt Nikita Fahrenholz an eine Luxus-Garage für Luxus-Autos Sein eigentlicher Hauptberuf ist seit der Gründung 2019 actio.com. Die Coaching-App für Themen wie Ernährung, Mindfulness und Fitness soll demnächst launchen Wie ist die Idee für das Unternehmen entstanden? Diese Fonds und Angels haben bereits in actio.com investiert Das dritte Projekt von Fahrenholz, tiptab.com, ist eine Trinkgeld-App Bekommt Nikita Fahrenholz dank seines Werdegangs inzwischen eigentlich für jede Idee Geld? Sind drei aktive Unternehmen gleichzeitig nicht zu viel? Deshalb ist das UX von actio.com eine große technische Herausforderung Wie viel könnte actio.com mal wert sein? Wie hat sich Fahrenholz‘ Haltung und sein Verhältnis zu Geld in den vergangenen Jahren verändert? Sieht sich Nikita Fahrenholz selber manchmal als Karikatur der Berliner Gründerszene? Welche finanzielle Kennzahl ist für ihn bei potenziell neuen Gründungen am wichtigsten? Über verschobene Notar-Termine für eine anstehende Finanzierung, Liquiditätsengpässe und sogenanntes Bridge Capital Was hält Fahrenholz vom Wework-Geschäftsmodell? Der große Unterschied zwischen Startups wie Picnic und Flaschenpost zu allen Lieferdienst-Plattformen: eigene Lager und herausfordernde Logistik.

In Folge 47 von "Papa, erklär mal Börse!" geht es um die Nachfolge von Wirecard im DAX und wie die Aufnahme von Werten in Indizes geregelt ist.

En este capitulo charlamos con David Rodriguez, CEO de Yopeso donde la innovación, la digitalización y la disrupción se dan la mano para revolucionar la industria. YOPESO se especializa en la construcción de equipos extendidos de Rumania, Moldavia y Malasia. También repasamos su trayectoria en Ebay, eDarling, Lieferheld y como todo cambió en 2013. Presentan David Tomás, CEO de Cyberclick y autor de “La empresa más feliz del mundo” y “Diario de un millennial”, y Edu Pascual, creador y productor de podcast.

En este capitulo charlamos con David Rodriguez, CEO de Yopeso donde la innovación, la digitalización y la disrupción se dan la mano para revolucionar la industria. YOPESO se especializa en la construcción de equipos extendidos de Rumania, Moldavia y Malasia. También repasamos su trayectoria en Ebay, eDarling, Lieferheld y como todo cambió en 2013. Presentan David Tomás, CEO de Cyberclick y autor de “La empresa más feliz del mundo” y “Diario de un millennial”, y Edu Pascual, creador y productor de podcast.

Sie sind einer der ganz großen Gewinner der Krise: Die Lieferdienste, die in den Zeiten des Lockdowns den Deutschen das Essen bis an die Wohnungstür bringen konnten. Das gilt vor allem für Lieferando, den Platzhirschen, der es nach einer Verdrängungsschlacht in Deutschland zu einem Quasi-Monopol gebracht hat. Werden die Kunden jetzt dauerhaft zu Online-Bestellern? Wie weit kann die Expansion der Lieferdienste noch gehen? Und welche Gerichte haben sich die Deutschen während der Pandemie am liebsten nach Hause kommen lassen? All diese Fragen bespricht Nils Kreimeier in dieser Folge mit dem Gründer von Lieferando, Jörg Gerbig.

Claude Ritter ist Serial Entrepreneur und heutzutage Investor. Mit einer Ausbildung im eBanking startete Claude's Karriere in der Schweiz, bevor es zu einer Gründung parallel zum Studium weiterging.Über Hongkong zog es ihn dann nach Berlin, wo er 2010 Lieferheld gründete, was später als Delivery Hero an die Börse gehen sollte.Nach dem IPO von Delivery Hero gründete Claude Book A Tiger, was vier Jahre später von Helpling aufgekauft wurde.Heutzutage ist er Co-Founder & Managing Partner bei Cavalry Ventures und investiert in frühphasige Startups.Wichtige Links:- Claude's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/critter/- Cavalry Ventures: https://www.cavalry.vc/- YEP: https://jungunternehmerpodcast.com/yep See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

In dieser Podcast Episode erzählt uns Martin Dachselt von seinen Erfahrungen als CTO in verschiedenen schnell wachsenden Startups. Im Fokus stehen dabei Fragen zu Skalierung, Datenakquise sowie Data Science Anwendungen. Im zweiten Teil stellt er uns sein aktuelles Startup Bayes Esports Solutions vor, welches DIE Anlaufstelle für die Esports Datenindustrie ist, und zwar für Datenrechteinhaber, Verbraucher und Dienstleistungsanbieter gleichermaßen.

Im Unternehmer-Podcast Deep Dive spricht digital kompakt mit Delivery-Hero-CEO Niklas Östberg und liefert spannende Einsichten zu den Mechaniken des Liefergeschäfts, zu Niklas Östberg persönlich und den Entwicklungen rund um Delivery Hero. Du erfährst... 1) …etwas zu den Mechaniken hinter Delivery Hero 2) …wann und warum der Lieferdienstvermittler an die Börse strebt 3) …wie die Zusammenarbeit mit den Samwers funktioniert

Lieferheld war beim DBSV, um seine App auf Barrieren testen zu lassen. Seit diesem Interview sind einige Verbesserungsvorschläge bereits umgesetzt worden.

Vor zehn Jahren haben sie noch vier Mahlzeiten am Tag ausgeliefert. Heute zählt Lieferando als Teil von takeaway.com zu einer der größten und angesagtesten Lieferdienste der Welt. Europaweit liefert der Food Service mehr als eine halbe Millionen Bestellungen pro Monat aus und bietet Speisen von etwa 13.000 verschiedenen Lieferdiensten an. Das Geschäft boomt! Kein Wunder, denn noch nie war es so einfach, schnell und zuverlässig, Sushi, Burger oder Pizza gemütlich vom Sofa aus zu ordern - Bestellung inklusive dem ultimativen Wohlfühlfaktor. In unserem Podcast erteilt Lieferando Gründer und ehem. CEO, Christoph Gerber einen Einblick in die facettenreiche Branche des Food-Delivery Service und erzählt uns von seinem neuen Baby - Talon.One. // We CREATE. We CONNECT. We INSPIRE. Überzeuge dich selbst und besuche uns auf der K5 Future Retail Conference, dem Top-Event im E-Commerce! >> www.k5.de // Podcast Übersicht: Wer bist Du und was machst Du? “Keine Overnight-Success-Story”. Die Hintergründe der Lieferando-Gründung. [ab 02:30] Das Battle zwischen Lieferando und Lieferheld. Die positiven und negativen Aspekte von zwei Playern im Markt. [ab 06:35] Die Wettbewerbsintensität schreckte potenzielle internationale Investoren ab. Ein weiterer Grund, um endlich Frieden zu schließen. [ab 09:28] Lieferheld, Delivery Hero & Co. Mit wem habt Ihr letztendlich kooperiert ? [ab 10:40] Lieferando hat sich nach zehn Jahren zur einzigen Food-Delivery Marke in Deutschland etabliert. Wie habt Ihr das geschafft? [ab 15:10] Wie groß ist Euer “Anteil am Kuchen” und wie stark ist Lieferandos Einfluss auf die takeaway-Gruppe? [ab 17:10] Der klassische Lieferservice kann ohne Lieferando nicht existieren. Wieso ist die Marktmacht dermaßen stark? [ab 19:15] Attraktive Branche. Ist der Markt schon ausgeschöpft oder ist noch Platz für Newcomer? [ab 25:45] “Last-Mile-Logistik”. Ist die Qualität der Lieferanten schlecht, spiegelt sich das auf “Lieferando” wider. Lieferung wird nicht mehr als Leistung gesehen, sondern gehört zum Produkt dazu. Wo liegt die Schwierigkeit? [ab 30:50] Neue Company: Talon.One ist aus Lieferando heraus entstanden. Wie kamst Du auf die Idee und was machst Du dort? [ab 40:55]

Paul Gebhardt, Gründer von Guru Collective, betreibt digitale Restaurantketten, also Restaurants die sich ausschließlich auf die Auslieferung von Essen konzentrieren. In Deutschland bisher in Berlin unterwegs, haben die Kunden die Möglichkeit aus verschiedenen, zur Gruppe gehörenden, Ghost Restaurants ihre Gerichte auszuwählen. Diese werden dann über die bekannten Lieferservices (Deliveroo, Foodora, Lieferheld, Pizza.de, Lieferando) bestellt und ausgeliefert. Das Ziel ist dabei nicht nur dem Kunden ein besseres Bestellerlebnis und eine bessere Qualität des gelieferten Essens zu bieten, sondern gleichzeitig die Lieferanten optimierter einzusetzen. Im Gespräch gibt Paul Gebhardt Einblicke in ein spannendes Geschäftsmodell, das darauf aufgebaut ist die neusten Trends Rund um das Thema Essen schnellstmöglich aufzunehmen und im Bereich Lieferessen umzusetzen.

“Wir wollen eine Firma mit Charakter sein.” Nikita Fahrenholz und Claude Ritter haben mit Lieferheld dem heutigen Delivery Hero eines der wenigen deutschen Startup mit Milliarden Bewertung und erfolgreichem Börsengang aufgebaut. Mit dem Putzdienstvermittler Book a Tiger haben sie noch einmal von vorne angefangen und beschäftigen heute über 1000 Putzkräfte. Wir haben mit den beiden darüber gesprochen warum VC Geld zu großen Fehlern führen kann und warum sie Management ‘by walking around’ für effizienter halten als “tausend Tools” einzusetzen. Die beiden unterscheiden ‘datengetriebene’ und ‘meinungsgetriebene’ Arbeit und halten nicht viel von letzterer. Die Zahlen haben dazu geführt,dass sie ihren Fokus von Privathaushalten auf Geschäftskunden verschoben haben, da keine gute Qualität garantiert werden konnte. Shownotes Vorstellung von Nikita Fahrenholz und Claude Ritter. (ab 2:45) Warum habt ihr Book a Tiger gestartet, was macht ihr und wo wollt ihr damit hin? (ab 4:10) Wie groß seid ihr im Bezug auf Umsatz? (ab 6:10) Ist es möglich, dass sich euer Geschäftsmodell gänzlich in Richtung Marktplatz - ohne eigene Mitarbeiter - bewegt? (ab 9:50) War es am Anfang die Herausforderung Low-Tech Unternehmen in eurer Branche zu finden, bzw. denen Technik beizubringen? (ab 11:10) Im Bezug auf die Gründung von Lieferheld: Was ist eure Motivation als VC-getriebener Gründer? (ab 12:40) Angenommen du wärst heute 15, Nikita, was würdest du tun bzw. was würdest du deinem 15-Jährigen Ich mit auf den Weg geben? (ab 19:50) Was waren die Learnings, die ihr aus eurer ersten Gründung übernommen habt? (ab 25:10) Welche 5 Tools sind für euch unverzichtbar und mit welchen arbeitet ihr primär? (ab 33:05) Macht ihr Tool-Onboarding für neue Mitarbeiter? (ab 40:10) Was zeichnet eure Unternehmenskultur aus? (ab 40:50) Wie geht ihr damit um, wenn ihr interne Ziele nicht erreicht? (ab 43:20) Habt ihr selber einmal mit geputzt bzw. lasst ihr eure Mitarbeiter Hands-On mitarbeiten? (ab 45:45) Was für Auswirkungen werden AI, Robotics und andere aktuelle Trends auf eure Firma und die Branche haben? (ab 48:50) Was für Routinen habt ihr im Alltag? (ab 50:50) Was war der Grund bei Delivery Hero zu gehen? (ab 56:30) Was sind eure Top Five Bücher Empfehlungen? (ab 57:30)

Doreen Huber is one of the most respected female entrepreneurs in Germany. As the Founder & CEO of LEMONCAT, she is successfully digitalizing the market for business catering since 2016. After starting out as an entrepreneur in various companies with a strong focus on sales already in her twenties, she especially left a mark in the European startup scene (and beyond) in her roles as CSO at Lieferheld and subsequently COO of Delivery Hero (EUR 1bn IPO in 2017) from 2011-2013. Living and working in Berlin, Doreen is also an active angel investor in various companies. She holds a degree in Literature, Art History and Media Science from Humboldt University in Berlin. LEMONCAT makes it easy for businesses to access convenient, fresh and delightful caterers all over the world by bringing the fragmented catering industry together in a digital one-stop solution. In Germany, the startup offers the country’s largest caterer network with more than 500 curated caterers to its clients, which are companies like airBnB, Salesforce and Adidas. Since its start, LEMONCAT has already served several hundred thousands of guests in 250 cities. The startup has more than 40 employees and successfully raised 9m EUR in funding so far. In this episode, Doreen shares some behind-the-scenes insights and learnings of the crazy early days at Delivery Hero, discusses LEMONCAT's business model, assesses the current tech trends that will shape the future of the food industry, talks about the topic of 'women in tech' and gives her best advice to (female) entrepreneurs.
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This episode was recorded at the McKinsey Experience Studio in Berlin on 12 December 2017 during Startup Notes’ first-ever live event, which was organized in partnership with Digital Shapers - a joint initiative between McKinsey and six corporate partners (Airbus, Bertelsmann, Lufthansa, Metro, SAP, and Zeiss). ----------------------------- Here is the full list of topics that we discussed with sales expert and catering industry disruptor Doreen Huber: [01:38 – 08:00] Introduction of Doreen and the milestones of her career so far that led to founding LEMONCAT [08:01 – 09:48] On the blurred lines between work and private life as a founder [09:49 – 12:25] The customer journey of LEMONCAT [12:26 – 13:21] On what makes LEMONCAT special within the catering industry [13:22 – 16:00] The future trends and developments within the FoodTech industry [16:01 – 18:20] Doreen’s learnings from the crazy early days at Delivery Hero in Berlin [18:21 – 21:54] On the ‚secret sauce‘ of Delivery Hero’s success [21:55 – 25:54] Doreen’s view on the topic of ‚women in tech‘ [25:55 – 28:36] Three pieces of advice for aspiring entrepreneurs [28:37 – 30:17] Doreen’s worst management decision so far [audience question] [30:18 – 31:48] On the potential synergies between B2C and B2B sales within the catering industry [audience question]

Claude Ritter is one of Germany’s online entrepreneurs who can be labelled as to have been quite successful in his career so far. He co-founded online food delivery startup Lieferheld in 2010, which was later sold to the widely known Delivery Hero Group. At Delivery Hero, Claude served as CPO and was in charge of global product and engineering. Law suits, police raids and almost getting into fist fights with his rivals at other Berlin-based food delivery startups were part of that job experience - having him go through extremely tough times and fierce competition while trying to make it as a founder. Prior to his work in the online food delivery market, Claude had already been active as an entrepreneur - he started Aionics (a Swiss-based web agency) and co-founded two companies (The NetCircle, DUQI) in China where he lived for 5 years. In 2014, Claude started his latest venture: As co-founder & CPO of Book A Tiger, he is working on digitalizing the cleaning service market ever since. Besides this, he also is a Partner at Cavalry Ventures, a Berlin based (pre-)seed fund, and invests into early-stage startups as a business angel. In this episode, we discuss Claude’s journey and his learnings as an entrepreneur so far, how to start a startup and his work on Book A Tiger. During our very insightful conversation, Claude gives advice for aspiring founders, answers some of our listeners’ questions, talks about mistakes and also describes his criteria for investing into early-stage startups as a business angel. Here is the full list of topics that we cover with serial entrepreneur and angel investor Claude Ritter: [01:20 - 03:33] Claude’s background and the steps of his career as an entrepreneur so far [03:34 - 04:10] Why he disagrees that you can learn to be a founder [04:11 - 06:19] On the fierce competition in the online food delivery market in Germany in the early 2010’s [06:20 - 07:19] What made Lieferheld and Lieferando both a success after all [07:20 - 08:14] How the competition in digitalizing the moving services industry today is only a somewhat similar situation [08:15 - 09:39 ] On the key moments and actions that defined Lieferheld’s successful journey [09:40 - 11:57] The difference between BOOK A TIGER and its competitor Helpling [11:58 - 12:45] The competitive advantage that BOOK A TIGER has by employing their cleaners directly [12:46 - 14:45] What Claude would do differently if he started over with a new company again [14:46 - 16:49] Claude’s advice on how to choose your first job in the startup industry [Listener Question] [16:50 - 18:02] Why he would not want to work in the FinTech industry [18:03 - 20:08] How business school graduates should get started if they want to found a company [20:09 - 22:45] How to identify promising markets and business models [22:46 - 23:21] The most common mistake that young founders make over and over again [23:22 - 25:21] How founders can ‘wow’ Claude as an investor during a pitch [25:22 - 27:08] The best way to get in touch with Claude for pitching your idea to him [27:09 - 29:26] His advice on when to best contact potential buyers for exiting your company [Listener Question] [29:27 - 30:33] Claude’s most successful investment to date [Listener Question] [30:34 - 32:29] The most important advice he can give to aspiring founders [32:30 - 34:41] Open job positions at BOOK A TIGER

Warum das Controlling einen spannenden Weg vor sich hat Meine Geschichte beginnt in Hamburg. Bei einem Termin mit einem Kunden hatten wir sehr gute Ergebnisse erzielt und ich wollte nun die Heimreise antreten. „Soll ich Ihnen ein Taxi kommen lassen, Herr Bluhm?“ Natürlich nehme ich das Angebot gerne an. Mein Kunde zückt sein Smartphone – aber nicht, um mit der Taxizentrale zu telefonieren: „Ich buche jetzt immer über die mytaxi-App. Das ist viel komfortabler.“ Und tatsächlich: Bereits Sekunden später können wir in Echtzeit auf einer Karte verfolgen, wie sich ein Fahrzeug unserem Standort nähert. „Man muss nur einen Account anlegen und kann dann sein Taxi sofort anfordern oder auch Tage im Voraus bestellen.“ Toll. „Und abgerechnet wird wahlweise online oder wie gewohnt in bar.“ Bereits nach drei Minuten war der Wagen da und ich verabschiede mich. Doch so richtig spannend wird die Geschichte erst jetzt. Ich trete also vor die Tür und da steht tatsächlich schon das Taxi – blitzsauber außen, blitzsauber innen. Meine Begeisterung wächst. Freundlich begrüßt mich der Fahrer, ich nenne mein Ziel und wir fahren los. „Etwas Musik? Was hören Sie am liebsten?“ Hoppla, wie aufmerksam. Aber es kommt noch besser: „Ist heute ein bisschen heiß draußen, oder? Passt die Temperatur im Wagen so? Darf ich Ihnen ein kühles Getränk anbieten?“ Jetzt bin ich wirklich geplättet. Wo hat’s das schon mal gegeben? Nach diesem sympathischen Auftakt kommen wir wie von selbst ins Plaudern. Endlich mal kein verkrampfter Taxi-Smalltalk, sondern ein echtes Gespräch. Ich nutze die Gelegenheit, um nachzufragen: „Warum haben Sie sich eigentlich für die Plattform mytaxi entschieden?“ Und er sagt: „Weil sie den Fahrgästen sehr entgegenkommt. Die meisten haben inzwischen ein Smartphone. Sie wollen lieber eine App nutzen als telefonieren. Wer viel unterwegs ist, muss nicht mehr die Nummer der Taxizentrale für jede einzelne Stadt heraussuchen. Außerdem gibt es bei mytaxi viel mehr Wahlmöglichkeiten: Zum Beispiel können ganz einfach bestimmte Fahrzeugtypen bevorzugt werden oder ein Fahrer mit hoher Kundenbewertung. Alles läuft zentral und automatisiert über mytaxi, von der Anforderung bis zur Abrechnung.“ Spannend, aber wirft das nicht die Regeln der ganzen Taxi-Branche über den Haufen – man denke nur an die Diskussion rund um UBER in Deutschland? Mein Fahrer sieht es gelassen: „Dahin geht einfach die Entwicklung. Das kannst du gar nicht verhindern. Will ich auch nicht: mytaxi belebt das Geschäft. Besonders bei Businessreisenden wird die App immer beliebter. Einige buchen mich schon gezielt als Stammfahrer. Auch das geht mit der App.“ Mir ist klar: mytaxi ist längst nicht die einzige dieser disruptiven Geschäftsideen. Herkömmliche Businessmodelle sind oft immer auch an „Hardware“ gebunden. Die neuen Akteure brauchen diese nicht mehr. Das heißt: mytaxi und Uber besitzen kein einziges Auto, der Buchungsservice HRS kein eigenes Hotel, Lieferheld keine Pizzeria. Sie stellen nur noch die Plattform zur Verfügung, auf der gehandelt wird. In diesem digitalisierten Business sind Daten das wertvollste Gut. Im Fall von mytaxi: Informationen über Fahrgäste, Fahrer, die Verkehrslage, Stoßzeiten, Nutzergewohnheiten und vieles mehr. Einem traditionellen Unternehmen kann da nur schwindelig werden. Damit sind wir schon mitten in der Business Intelligence. Disziplinen wie Reporting, Planung und Analyse werden sich in Zukunft nur noch zum geringen Teil auf Finanzdaten stützen. Riesige Datenmengen mit geschäftsrelevanten Informationen entstehen heute überall im Unternehmen – und auch im direkten Unternehmensumfeld auf Webseiten, in eigenen Unternehmens-Apps, über die Social Media-Kanäle. Sie warten darauf, genutzt zu werden und sind zur wirksamen Steuerung eines Unternehmens immer häufiger sogar entscheidend. Jedes Business muss sich heute fragen, inwieweit es von dieser Entwicklung betroffen ist. So sieht es übrigens auch Utz Schäffer, renommierter Professor für Controlling und Unternehmenssteuerung sowie Direktor des Instituts für Management und Controlling an der WHU in Vallendar. Er sagt: Das Bild des Controllers wird sich innerhalb von 10 Jahren radikal verändern. Wie genau diese Veränderungen aussehen, darüber habe ich mich mit ihm kürzlich intensiv ausgetauscht. Und was er gesagt hat, das wird mich – wie diese Taxifahrt – noch länger beschäftigen. Sie können das komplette Gespräch in unserem Performance Manager Podcast hören. Inzwischen waren wir am Flughafen angekommen. Die mytaxi-App hatte ich noch während der Fahrt installiert und meinen neuen Stammfahrer für Hamburg eingespeichert. Beim Aussteigen wünschte er mir noch eine gute Reise. Und die wünsche ich Ihnen an dieser Stelle auch, falls Sie demnächst in den Urlaub fahren. Eine schöne Sommerzeit, sonnige Tage und gute Erholung. Exzellente Performance wünscht Peter Bluhm   Der Performance Manager Podcast ist der erste deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu den Machern des Performance Manager Podcast, Peter Bluhm und Alexander Küpper, finden Sie hier: http://bit.ly/2u11IW5 Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle! Sie sind ein Fan von unserem Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: @ATVISIO Instagram: @performancemanagerpodcast XING: https://www.xing.com/Peter_Bluhm iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/der-performance-manager-podcast Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio YouTube: https://www.youtube.com/ATVISIOconsult Webseite: http://www.atvisio.de/pm-podcast   

Im OMR Podcast erzählt Lieferheld-Gründer Christoph Gerber, wie er den Kampf gegen Rockets Delivery Hero (Lieferheld und Pizza.de) aufgenommen hat, welche Wachstumshebel für Lieferando am wichtigsten waren und wie er sein neues Adtech-Startup aufbaut. Alle Themen vom OMR Podcast mit Lieferando-Gründer Christoph Gerber im Überblick: PR-Maschine angeworfen: Wieso setzt Christoph Gerber gerade auf Pressearbeit um sein neues Projekt Talon.One anzustoßen? (ab 1:59) Warum war PR kein Kanal, den Lieferando genutzt hat? (ab 3:41) Wie lief die Gründung von Lieferando direkt nach der Uni ab? (ab 7:35) Was sind die wichtigsten Kennzahlen im Essens-Bestell-Business? (ab 10:42) Würde Gerber Aktien von Delivery Hero zeichnen? (ab 14:34) Was war der wichtigste Wachstums-Kanal für Lieferando zu Beginn? (ab 16:17) Wie viel hat Lieferando zuletzt für Marketing pro Jahr ausgegeben? (ab 20:30) Wie kann Lieferando auf dem deutschen Markt gegen Lieferheld und Pizza.de bestehen? (ab 23:06) Wie hat Gerber vom Börsengang der Lieferando-Mutter Takeaway profitiert? (ab 26:33) Gerbers neues Projekt Talon One: Was steckt dahinter? (ab 32:34) War Marketing-Tech auf bei Lieferando schon Gerbigs Tagesbusiness? (ab 37:04) Warum selbst Christoph Gerber bei all den Marketing-Kanälen und Adtech-Firmen nicht mehr durchblickt (ab 38:28) Welche Unternehmen nutzen Talon.One jetzt schon? (ab 40:38) Christoph Gerbers Rocket-Kritik von vor zwei Jahren. Wie waren die Reaktionen auf den viel beachteten Post? (ab 45:21)

Wenn der Play-Button mal wieder nur Technik oder Essen hervorbringt kann es nur bedeuten, dass mal wieder eine Episode #REALLIFE läuft. Cinematisch angehauchte Intros oder kostenlose Software ist nur ein alberner Versuch Hörer zu halten oder gar welche zu locken. Einfach nur peinlich! Zwei Vollschwachmaten, die sich im Podcast nichts zu sagen haben und außerhalb des Podcasts noch viel weniger! iPad Japaner? Witziges Wortspiel, versteht ihr? Weil man Sushi auf einem iPad bestellen kann. Nichts anderes mach ich bei pizza.de, Lieferando, Lieferheld oder den tausend anderen Lieferservicen, die das Internet mit ihren Gutscheinen zu scheißen! Aber dieser Podcast ist einfach wie ein Unfall, wenn man zu weit weg ist und nichts sieht, muss man versuchen soviel wie möglich zu hören. #HASSLIEBE Spaß werdet ihr zwar keinen haben mit "#RL033 Der iPad Japaner" aber wir hoffen alle, dass es wenigstens kurz und schmerzlos sein wird (that's what she said!). Wenn ihr keine Folge eures Lieblingspodcasts mehr verpassen wollt, könnt ihr #REALLIFE jetzt abonnieren. Liket die Facebook-Seite und folgt #REALLIFE auf Twitter und ihr verpasst garantiert keine Neuigkeiten mehr.

Vor zehn Jahren war ein Online-Shop für Müsli eine absurde Idee, heute ist mymuesli.com eine echte Erfolgsgeschichte. 800 Mitarbeiter, 58 Stores und Millionenumsätze sprechen eine deutliche Sprache. Gründer Hubertus Bessau erklärt, wie er und seine zwei Mitgründer das geschafft haben. Alle Themen vom OMR Podcast mit mymuesli-Gründer Hubertus Bessau im Überblick: 2:00 Direkt aus der Uni zu einer generationsübergreifend bekannten Brand – die mymuesli-Gründer waren vom Erfolg selbst überrascht 4:00 Bei der ersten Umfrage mit 400 Antworten lautete das Ergebnis, dass niemand in Deutschland Müsli online bestellen wird 5:00 Fast zehn Jahre nach der Gründung beitreibt mymuesli.com bundesweit 58 Stores und beschäftigt insgesamt 800 Mitarbeiter 7:00 Abverkauf oder Marketing – Welches Ziel verfolgt mymuesli.com mit den Offline-Stores? 10:00 Hätte es mymuesli.com auch ohne den anfänglichen PR-Hype geschafft, so zu wachsen? 13:00 Social Media bestand 2007 vor allem noch aus Blogs, von denen viele Journalisten großer Medienhäuser „abgeschrieben“ haben – zum großen Vorteil von mymuesli.com 17:30 Nach 13 Monaten hat mymuesli.com die erste Umsatz-Million geknackt 18:45 Welche Unternehmen sind für Mymuesli Konkurrenz? 21:00 Ein Drittel aller Neukunden generiert mymuesli.com heute noch über Word-of-Mouth-Marketing 23:00 Mymuesli.com konnte ab 2009 ein Jahr lang CPO-basierte TV-Werbung testen – mit einer extra Domain fürs Tracking. Das sind die Ergebnisse 27:00 Ab wann kamen Platzierungen bei weiteren Händlern dazu und was haben sie gebracht? 31:00 Edeka ist nicht gleich Edeka, schlechte Margen im BIO- und Premiumsegment und was Mymuesli noch von Platzierungen in Supermarktketten gelernt hat 35:30 Steht hinter der vertikalen Integration (eigene Läden, eigene Herstellung) eine lange geplante Strategie oder waren die Entscheidungen relativ spontan? 37:00 Wie viel Prozent vom Umsatz kommen aktuell noch aus dem Online-Geschäft und wie viel vom stationären Handel? 38:30 Diesen Marketing-Hebel bezeichnet Hubertus Bessau als den Heiligen Gral für mymuesli.com 40:00 Kommt nächstes Jahr das Müsli-Abo? 41:00 Die mymuesli.com-Zielgruppe besteht zu 70 Prozent aus Frauen – deshalb kooperiert das Unternehmen unter anderem mit Glossy Box und Hello Fresh 43:40 Von Anfang an war den Mymuesli-Gründern klar, dass sie eine sehr starke Marke aufbauen müssen, um erfolgreich zu sein 46:00 Welche Erfahrungen hat mymuesli bisher mit Influencer Marketing und Sport Sponsoring gemacht? 49:00 Deutlich zweistelliges Wachstum pro Jahr – Macht das Unternehmen aus Passau schon über 100 Millionen Euro Umsatz? 50:00 Frühe Investitionen im niedrigen einstelligen Prozentbereich von Lukas Gadowski (u.a. Co-Founder von Team Europe, Spreadshirt, Lieferheld, brands4friends, Mister Spex) und Kolja Hebenstreit (Lieferheld, Team Europe) haben die drei Gründer schon 2013 wieder zurück gekauft – seit Anfang 2016 gehört ein Drittel der Anteile der Hamburger Beteiligungsgesellschaft Genui 55:00 Neben Mymuesli ist das Unternehmen auch mit weiteren Marken für Tee, Kaffee und Orangensaft unterwegs 59:30 Welche Strategien wendet mymuesli an, um Kunden möglichst lange zu halten bzw. den Customer Lifetime Value möglichst hoch zu halten? 1:02:30 Nur für kurze Zeit für alle Podcast-Hörer: Sechs Gratispackungen unter mymuesli.com/omr 1:03:30 Kann man Word-of-Mouth-Marketing gezielt und professionell planen, zum Beispiel über Agenturen? 1:06:00 Gab es neben all der positiven und hilfreichen PR auch schon deutliche Kritik an Mymuesli? 1:08:00 Diese Brands, unter anderem auch aus dem Lebensmittelbereich, findet Hubertus Bessau besonders spannend

Im Unternehmer-Podcast Deep Dive spricht digital kompakt mit Delivery-Hero-CEO Niklas Östberg und liefert spannende Einsichten zu den Mechaniken des Liefergeschäfts, zu Niklas Östberg persönlich und den Entwicklungen rund um Delivery Hero. Du erfährst... 1) …etwas zu den Mechaniken hinter Delivery Hero 2) …wann und warum der Lieferdienstvermittler an die Börse strebt 3) …wie die Zusammenarbeit mit den Samwers funktioniert

Die dritte Woche im Jahr 2016 bringt uns auch die 10. Ausgabe vom NerdCast! Diesemal mit Vanion, Alex und Basti, die natürlich vor allem über die Legion Alpha unterhalten, die diese Woche wieder online gekommen ist. Doch auch andere Themen standen an!

Geplanter Verleihstart 05. Juni 2014

Meinrad und Anita plaudern über den neuen Film mit Vince Vaughn, der am Wochenende in unseren Kinos startet.