Podcasts about millionen euro umsatz

„Technische Perfektion schafft den besten Klang, aber die innere Haltung prägt das Gespräch.“ In dieser Folge von Behind the C begrüßt Franz Kubbillum Dr. Eckart Pech, der im Vorstand der init AG die strategisch wichtigen Bereiche Gesundheit, Informationssicherheit und IT-Services leitet. Die init AG hat sich mit rund 1.500 Mitarbeitenden und 250 Millionen Euro Umsatz als führender Akteur für die Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung etabliert. Im Gespräch räumt Eckart mit dem überholten Bild auf, IT sei lediglich ein unterstützendes Werkzeug. In der heutigen Wirtschaft ist Software das integrale Herzstück jedes erfolgreichen Geschäftsmodells. Er zeigt auf, wie wichtig Agilität und technologische Offenheit sind, um den tiefgreifenden Wandel im öffentlichen Sektor und im Gesundheitswesen aktiv zu gestalten. Eckart blickt auf eine außergewöhnliche internationale Karriere zurück: von den Anfängen in der Technologieberatung über eine sechsjährige Führungsrolle in den USA bis hin zu DAX-Vorstandspositionen bei O2 Telefónica und der Allianz. Er berichtet, wie ein abstraktes Karriereziel auf Metaebene mit taktischer Flexibilität harmoniert und warum ihn eine gesunde innere Unruhe immer wieder antreibt. Auch persönlich gibt er Einblicke in seine Routinen: Der passionierte Hobby-Triathlet erklärt, warum der tägliche Arbeitsweg auf dem Fahrrad für ihn mehr als nur Bewegung ist und wie bewusste Auszeiten im Sport oder mit der Familie ihm die nötige mentale Stärke schenken, um als Top-Manager langfristig resilient zu bleiben. Drei Fragen, die in dieser Folge besprochen werden: - Wie gelingt das Zusammenspiel aus langfristigen Karrierezielen und der nötigen Flexibilität, um disruptive Marktchancen im richtigen Moment zu ergreifen? - Warum ist das Erreichen einer echten Work-Life-Balance kein Widerspruch zu Spitzenleistungen im Management und wie setzt man sich dafür realistische Grenzen? - Welche Kernkompetenzen müssen zukünftige Führungskräfte mitbringen, um Organisationen durch die gewaltige Disruption von KI-Agenten und neuen Technologien zu steuern? Themen: - IT-Governance - Public Sector - E-Health - Resilience & Grit ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Dr. Eckart Peck: https://www.linkedin.com/in/dr-eckart-pech-231665/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Wir haben es wieder geschafft und einen der erfolgreichsten Gründer aus dem deutschsprachigen E-Commerce ans Mikrofon bekommen: Emre Girkin von cfab, vormals creamyfabrics. Es ist verrückt - Emre und sein Partner Can skalieren die Brand in 24 Monaten auf über 200 Millionen Euro Umsatz. Diese Folge muss gehört werden, daher ganz viel Spaß. Viele Grüße, Marven & Moritz

Jackie Sharon Tamblyn hat sich ihren Wohlstand hart erarbeitet. Aufgewachsen in einer Arbeiterfamilie, geprägt von den finanziellen Engpässen nach dem Jobverlust ihres Vaters, machte sie diesen Mangel zum stärksten Antrieb für ihre Karriere. Nach ihrem Masterabschluss und einer Konzernkarriere markierte die Geburt ihres Sohnes – nach zwei Burnouts – ihren persönlichen Wendepunkt. 2019 startete sie aus der Elternzeit heraus ohne große Rücklagen in die Selbstständigkeit. Mit unfassbarem Erfolg: Inzwisch hat sie mit ihrem Unternehmen 15 Millionen Euro Umsatz und betreute bereits über 5.000 Klientinnen und Klienten.Ihre Kernbotschaft für deine Zuhörer:innen: Wahre Veränderung beginnt nicht bei einer neuen Strategie, sondern bei tiefgehender Identitätsarbeit. Als studierte Sozialpsychologin und Business-Mentorin steht Jackie für absoluten „Real-Talk“. Sie erklärt, warum Business-Probleme in Wahrheit oft Identitätsprobleme sind und wie man das eigene Unterbewusstsein auf Erfolg und finanzielle Unabhängigkeit programmiert. Ihr kompromissloses Prinzip dabei: „ALL IN. ALWAYS.“.✘ Bewirb dich für Deutschlands stärkstes Wachstumsnetzwerk ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠www.die-wichtigste-Stunde.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ #nobrainer✘ Mein Kinderbuch "Ein Papagei namens Selly: 22 Geschichten, wie Kinder Freunde gewinnen, mutig werden und groß träumen" ist ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠HIER⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠bestellbar.✘ Mein neues Buch "Erfolg ist kein Zufall" ist ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠HIER⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ bestellbar.✘ Tickets für den Tag der Persönlichkeitsentwicklung am 26.9.26 sind ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠HIER⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠bestellbar.✘ Bestelle dir jetzt mein weiteres SPIEGEL-Bestseller-Buch "Du kannst nicht nicht verkaufen: Beruflicher und privater Erfolg dank der 22 Gesetze eines Topverkäufers" ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠KLICKEHIER⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠✘ Du möchtest endlich ein Immobilien-Portfolio aufbauen? Dann frage unbedingt bei meinem Unternehmen "Erfolg mit Immobilien" an und vereinbare ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠HIER⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ein Kennenlern-Termin.✘ Du willst ein Teil meiner Mastermindreise vom 31.10. - 06.11. auf Djerba werden. Alle Infos zu dieser Beach-Mastermind findest du in der Videovorstellung ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠HIER ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠und als PDF ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠HIER⁠⁠⁠⁠⁠

Der Handel mit Secondhand-Ware wächst unaufhaltsam, steht aber vor ganz eigenen logistischen und strategischen Herausforderungen. In dieser Folge spricht Karo mit Claudia Frese, CEO von Momox, über das einzigartige "Circular Economy"-Geschäftsmodell. Wie löst Momox das Problem des „Supply-Engpasses“ beim Ankauf von Privatpersonen, der aktuell die größte Wachstumsbremse darstellt? Warum ist algorithmisches Pricing überlebenswichtig, wenn das Inventar aus Millionen von Einzelstücken besteht? Und wie verändert Agentic Commerce den Markt? Claudia erklärt, warum reine Marktplätze im Zeitalter der KI deutlich angreifbarer werden und weshalb echte physische Logistik für Momox zum Vorteil gegenüber Plattformen wie Vinted wird. Außerdem: Claudia teilt ihre Perspektive auf Profitabilität bei knapp 400 Millionen Euro Umsatz, die Herausforderung unstrukturierter Daten bei Kleidung und ihre ehrgeizigen Ziele für ein zweistelliges Wachstum und die weitere Internationalisierung. (03:20) Das Momox-Geschäftsmodell: C2B2C vs. Marktplätze (09:45) Recommerce-Marktwachstum & die Konkurrenz durch Fast Fashion (22:30) Algorithmisches Pricing & strukturierte vs. unstrukturierte Daten (31:40) KI-Bilderkennung und Automatisierung in der Logistik (43:15) Wachstums und- Expansionspläne bei Momox Podcast-Host – Karo Junker de Neui: https://www.linkedin.com/in/karojunker https://etribes.de/ Newsletter: https://www.kassenzone.de/newsletter/ Community: https://kassenzone.de/discord Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ Kassenzone” wird vermarktet von Podstars by OMR. Du möchtest in “Kassenzone” werben? Dann https://podstars.de/kontakt/?utm_source=podcast&utm_campaign=shownotes_kassenzone

Diese Episode ist ursprünglich im Mission Local Hero Podcast von Markus Unger erschienen. Der Talk ist aus unserer Sicht aber so relevant für die Fahrradbranche, dass wir ihn mit freundlicher Freigabe auch noch einmal als Querfeldein-Episode veröffentlichen. "Hope is not a Strategy." Robert Peschke hat Little John Bikes in 10 Jahren von 20 Millionen auf 100 Millionen Euro Umsatz entwickelt. 67 Filialen. Ohne Eigenmarke. Ohne Verbandsmitgliedschaft. Ohne romantische Vorstellungen. Sein Urteil über den Fahrradhandel ist klar: Der Mittelklasse-Händler braucht kein Mensch mehr. In dieser Episode spricht er mit Markus Unger (vit:bikes) darüber, warum die Branche strukturell kaputt ist, was kalkulatorische Miete ist – und warum die meisten Händler nicht mal wissen, ob sie wirklich profitabel sind. Kein Bullshit. Kein Trost. Nur Klartext. ─────────────────────────── DAS LERNST DU IN DIESER EPISODE: ▸ Wie LJB in 10 Jahren von 20 auf 100 Mio. gewachsen ist ▸ Warum "normales" Business im Fahrradhandel nicht mehr existiert ▸ Was kalkulatorische Miete ist – und warum kaum jemand sie kennt ▸ Warum Eigenmarken meistens die falsche Strategie sind ▸ Wie LJB mittelmäßige Läden übernimmt und profitabel macht ▸ Warum Kundenzentrierung für 2-Mann-Betriebe strukturell unmöglich ist ▸ Was den Unterschied macht zwischen großen und kleinen Einkäufern ▸ Wie DJI-Antriebe die Branche gerade aufmischen ─────────────────────────── ZEITMARKEN: 00:00 – Intro: Wer ist Robert Peschke & Little John Bikes? 01:21 – Von 20 Mio. auf 100 Mio. – die Story 03:30 – Strategie: Wachstum durch Übernahme 05:46 – Die letzten 10 Jahre im Fahrradmarkt 09:38 – Schockstarre im Handel – was wirklich hilft 10:33 – "Hope is not a Strategy" – der Klartext 13:00 – Was Kunden heute wirklich wollen 16:33 – Warum der Handel orientierungslos ist 20:22 – Was ist ein Kleinunternehmen im Fahrradhandel? 22:26 – Kalkulatorische Miete – was die meisten nicht kennen 28:05 – Was wäre anders wenn alle professionell wären? 36:15 – Großer vs. kleiner Einkäufer – der echte Unterschied 40:48 – Warum LJB keine Eigenmarke hat 43:58 – Was ein Händler heute wirklich tun sollte 46:53 – DJI-Antriebe: Hype oder echte Chance? 49:08 – Produktorientierung vs. Kundenzentrierung 55:36 – Selbstbild vs. Fremdbild im Handel 01:00:10 – Wo steht LJB in 10 Jahren? 01:03:00 – Konkurrenz oder Kooperation: LJB vs. vit:bikes ─────────────────────────── ZU GAST: Robert Peschke · Geschäftsführer Little John Bikes

Drake und Central Cee tragen seine Pieces. Seine Kollektionen sind in 12 Minuten ausverkauft. Und an einem einzigen Tag macht er 2,2 Millionen Euro Umsatz. Justin Fuchs nimmt seine Community in ein XXL-Leben mit, ohne dafür gehatet zu werden. Im Gegenteil: Alle feiern es, wenn er mit gerade mal 28 in seinem Rolls-Royce Ghost vorfährt und seine rosé-goldene Patek zeigt. Mit 13 hat er als Gamer auf YouTube angefangen und mit 18 eine der relevantesten Streetwear-Marken Europas aufgebaut: Peso. Tom Junkersdorf trifft ihn im „The Wellem" Hotel in Düsseldorf zum 10-jährigen Brand-Jubiläum. Es geht um die Mechanik hinter dem Hype: Warum verkaufen sich 32.000 Hoodies in 30 Minuten? Warum scheitern so viele Influencer-Marken – und warum funktioniert Peso? Ist YouTube heute die bessere Business School? Vom Player zum Big Player. In dieser Folge erfährst du: - Vom Gaming-Kid zum Streetwear-King: sein krasser Werdegang. - Wie macht man 2,2 Mio € an einem Tag? - Die eine Entscheidung, die alles verändert hat **+ Gewinnspiel:** Justin bringt 10 Peso-Gutscheine über je 100 € mit. Abonniere TOMorrow, schreib einen Kommentar oder eine DM – und shoppe deine Lieblingsteile im Peso Store for free. Folge TOMorrow-Host Tom Junkersdorf auf Instagram und LinkedIn, um keine Infos zu verpassen. TOMorrow gibt es auch als Video-Podcast auf YouTube.

„Leadership ist keine große Rede, sondern viele kleine Schritte jeden Tag.“ In dieser Folge von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit Marc Thiery, Gründer und Managing Partner der Deutschen Private Equity (DPE). Der Fonds mit rund 3 Milliarden Euro Assets under Management investiert in wachstumsstarke mittelständische Unternehmen mit typischerweise 20 bis 300 Millionen Euro Umsatz – mit besonderem Fokus auf Nachfolgesituationen, Professionalisierung und internationales Wachstum im deutschen Mittelstand. DPE versteht sich dabei als langfristiger, unternehmerischer Partner, der Kapital, Erfahrung und Netzwerk einbringt, ohne operativ in das Tagesgeschäft einzugreifen. Thiery erzählt, wie er aus einer mittelständischen Unternehmerfamilie über Investment Banking, MBA in Boston, M&A-Mandate und internationale Private-Equity-Stationen zur Gründung von DPE kam – getrieben von der Idee, angloamerikanische Best Practices mit einem tiefen Verständnis für deutsche Mittelstandsunternehmer zu verbinden. Er beschreibt, welche Bausteine es braucht, um einen eigenen Fonds aufzusetzen (Track Record, LP-Vertrauen, Netzwerk), wie sich der Markt seit 2007 verändert hat und warum für ihn hohe professionelle Standards, kontinuierliches Lernen und eine Kultur aus Zusammenarbeit, Talententwicklung und echter Wertschätzung die Grundlage für nachhaltigen Erfolg im Private-Equity-Geschäft sind. Drei Fragen, die in dieser Episode im Fokus stehen: - Wie gründet und skaliert man in Deutschland einen Private-Equity-Fonds – von der ersten Investmentidee über Ankerinvestoren und Fundraising bis zum heutigen Portfolio? - Warum kann Private Equity gerade in Nachfolgesituationen ein idealer Partner für Mittelständler sein – und wie funktionieren Mehrfachverkäufe und Wertsteigerung für Unternehmer:innen in der Praxis? - Welche Rolle spielen Kultur, Standards und persönliche Routinen für Thiery als Managing Partner eines Fonds – von kontinuierlicher Verbesserung und Marktbeobachtung bis zu Empathie, Talententwicklung und „Facetime“ im Team? Themen: - C-level - Private Equity - Deutscher Mittelstand ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Marc Thiery: https://www.linkedin.com/in/marc-thiery-580b2/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

In dieser Folge von How to Hack spricht Carsten Puschmann mit Michelle Calios, der Mitgründerin eines der bekanntesten Food-Startups Europas: KoRo. Michelle blickt auf eine beeindruckende Reise zurück, die 2012 begann, als sie gemeinsam mit ihrem Mann und dessen bestem Freund das traditionelle Handelsmodell für Lebensmittel auf den Kopf stellte. Heute macht KoRo monatlich rund 25 Millionen Euro Umsatz und beschäftigt 300 Mitarbeitende.Doch Michelle ist nicht nur eine erfolgreiche Gründerin, sondern auch ein absoluter Supply-Chain-Profi. Inzwischen ist sie operativ bei KoRo ausgeschieden, um als Beraterin und Business Angel junge Startups beim Skalieren zu unterstützen. Ein Gespräch über den Mut, kurz vor dem Staatsexamen alles auf eine Karte zu setzen, die Reize der frühen Gründungsphase und warum 70 % der Marge bereits im Einkauf entstehen.Wir reden über:

In dieser Folge von Der Immobilienpodcast teile ich meine persönlichen Top 9 (plus einen Bonus-Tipp!) Produktivitätshacks mit dir. Erfahre, wie ich es schaffe, drei Unternehmen mit 12 Millionen Euro Umsatz in einer 30- bis 35-Stunden-Woche zu führen. Von KI-Einsatz über knallharte Fokus-Zeiten bis hin zu asynchroner Kommunikation – diese Strategien sind echte Gamechanger für jeden Immobilieninvestor und Unternehmer.Viel Spaß beim Hören und Umsetzen!Sponsor dieser Folge: Grundrissschmiede – Dein vertriebsoptimierter Grundriss in 24 Stunden.0:00 Intro & Begrüßung 0:35 Mein Ziel: Mehr Output in weniger Zeit 1:19 Hack 1: KI als Gamechanger 4:10 Hack 2: Delegation an Freelancer 5:40 Hack 3: Unwichtiges konsequent skippen 8:02 Hack 4: Telefonate auf Autofahrten 9:04 Werbepause: Grundrissschmiede 9:49 Hack 5: Zeiten blocken & Fokus-Arbeit 12:06 Hack 6: Harte Ausschlusskriterien festlegen 14:12 Hack 7: Fokus auf ein Geschäftsmodell 16:05 Hack 8: Von grob nach fein filtern 18:24 Hack 9: Asynchrone Kommunikation 19:54 Bonus-Tipp: App-Empfehlung WhisperFlow 21:22 Outro & Vorschau---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Haftungsausschluss: Dieses Video dient ausschließlich zu Informationszwecken und stellt keine rechtliche oder steuerliche Beratung dar. Wir übernehmen keine Gewähr für die Richtigkeit, Vollständigkeit oder Aktualität der Informationen in diesem Video. Bei steuerlichen Fragen oder Unsicherheiten wird dringend empfohlen, sich an einen ausgebildeten Steuerberater oder einen Fachexperten zu wenden. Die Nutzung der in diesem Video bereitgestellten Informationen erfolgt auf eigenes Risiko. Wir übernehmen keine Haftung für eventuelle Schäden oder Verluste, die durch die Verwendung der Informationen in diesem Video entstehen könnten.

Unternehmer mit Millionen Euro Umsatz sind gefangen im operativen Alltag - und das Gefühl, komplett fremdbestimmt zu sein, dominiert den Tag. In dieser Episode spreche ich über Geschäftsführer, die 3 bis 6 Millionen Euro Umsatz drehen, aber komplett im Tagesgeschäft gefangen sind. Ich räume in dieser Folge mit der gefährlichen Illusion auf, dass Umsatz und fleißige Arbeit dir irgendwann dein Zeit-Problem lösen werden. Als Selbstständiger Unternehmer solltest du das Privileg nutzen, über dein Einkommen UND deine Zeit zu entscheiden. Hör jetzt rein und befreie dich aus der Zeit-Falle!

Wie wird aus 6 Mitarbeitern ein Profisport-Business mit über 48 Millionen Euro Umsatz, eigener Arena und EuroLeague-Status? Marko Pešić hat das beim FC Bayern München Basketball in 15 Jahren geschafft.Im Gespräch mit Mark Hartmann erzählt Pešić vom "Startup im Traditionsverein" neben Uli Hoeneß, Rummenigge, Hainer und Stoiber, vom jungen Bastian Schweinsteiger, der ihn empfangen hat, vom sechsstelligen Vertrag, den er als Spieler in Italien liegen ließ, und von wichtigen Lektionen seines Vaters.Außerdem: Warum NBA-Franchises in Wahrheit Real-Estate-Geschäfte sind. Warum die Halle entscheidet (BMW Park, SAP Garden). Was Project B, NBA Europe, die Icon League und der Ultimate Tennis Showdown gemeinsam haben. Warum Europas Ligen mit Auf- und Abstieg strategisch gegen NFL und Formel 1 verlieren. Und was KI im Sport verändert — und was nicht.Abschiedsvideo: https://www.youtube.com/watch?v=mD6g_k6L4NgMarko PešićLinkedInInstagramFolge uns aufYouTubeInstagramTikTokKontaktwww.bta-pod.comMark Hartmann

Als Sven Schütt die Führung der Hochschule IU übernimmt, hat diese rund 1500 Studierende und einen starken Fokus auf den Bereich Hotelmanagement. Heute ist die IU mit mehr als 130.000 Studierenden Deutschlands größte Hochschule mit hunderten Millionen Euro Umsatz. Sven Schütt hat das Thema Bildung zu einem extrem profitablen Business gemacht – und will weiter wachsen. Sein Ziel: Bildung soll weiter demokratisiert werden. Vom Neurobiologie-Forscher zum Mitwirkenden an den Hartz-Reformen zum Hochschul-Chef: Sven Schütt hat wohl eine der ungewöhnlichsten Karrieren in der bisherigen Geschichte des OMR Podcasts hingelegt. Und er bastelt weiter an seinem Lebenswerk. Hier erklärt er, wieso an der IU Studierende bereits von KI-Tutoren unterrichtet werden und Prüfungen auch im Homeoffice ablegen können. Und er verrät, wie er es schafft, jeden Monat einen Marathon zu laufen.

Mehr als 50 Jahre lang stand der heute 84-Jährige Wolfgang Grupp an der Spitze von Trigema. Er machte aus dem verschuldeten Familienunternehmen dank Fokus auf Sport- und Freizeitkleidung aus Deutschland eine Firma mit 1.200 Mitarbeitenden, mehr als 100 Millionen Euro Umsatz und ohne Schulden. Den Namen „König von Burladingen“ verdankt Wolfgang Grupp einer Dokumentation aus dem Jahr 2010. Zu stören scheint ihn der inoffizielle Titel nicht. Im OMR Podcast blickt der Patriarch auf die Transformation von Trigema zurück, erklärt Marketing-Meilensteine – und erzählt seine Perspektive auf den Beinahe-Deal mit Bayern München.

Von 500 Millionen Euro Umsatz auf 19 Milliarden Euro in einem Jahr: Während Biontech in den Jahren 2020 und 2021 mit dem Covid-Impfstoff Geschichte schrieb, lief im Hintergrund eine andere Operation auf Hochtouren: Der Aufbau eines funktionsfähigen Treasury, das dem schnellen Unternehmenswachstum gerecht wird.Während Umsatz und Cash-Bestände durch die Pfizer-Partnerschaft in kürzester Zeit explodierten, musste parallel ein Treasury praktisch von Grund auf aufgebaut werden, inklusive Prozessen, Systemen, Rollen und Governance. Und mittendrin: ein kleines Team, das plötzlich Milliarden anlegen, Liquidität sichern und FX-Risiken managen musste – zeitweise ohne „State-of-the-Art“-Tooling, dafür mit maximaler Umsetzungsgeschwindigkeit.In der neuen Folge Future FINANCE reisen wir zurück in die Zeit, als sich Biontech in der Impfstoff-Entwicklungsphase befand. Zu Gast ist Celine Eich, Manager Treasury bei Biontech. Celine ist 2021 als Werkstudentin in einer Ausnahmesituation bei den Mainzern eingestiegen und hat den Konzernumbau unter dem damals neuen Head of Treasury, Dirk Schreiber, miterlebt.Heute verantwortet sie bei dem Biotech die Themen Liquidity & Market Risk Management, FX-Management, Liquiditätsplanung, Cash Management und Asset Management. Bei Future FINANCE erklärt sie, worauf es im Treasury ankommt und wie man dort Karriere macht.Das erwartet Sie in der Podcast-Folge:Warum Treasury mehr ist als „Zahlungsverkehr und Excel“Wie man ein Treasury von null aufbaut, während gleichzeitig Milliardenbeträge gemanagt werden müssenWarum Liquiditätsplanung mehr ist als BuchhaltungWann Instant Balances und Instant Payments wirklich einen Unterschied machenWo KI im Treasury Potenzial hat – und warum Volatilität manchen Use Cases Grenzen setztWelche Hard- und Soft Skills im Treasury unverzichtbar sindWie es sich anfühlt, als junge Frau in ein männerdominiertes Umfeld einzusteigenDie GesprächsteilnehmerHost: Esra LaubachGast: Celine Eich (Manager Treasury, Biontech)Future FINANCE ist der Podcast für Young Professionals, die mehr wollen als nur Zahlen. Im Future FINANCE-Podcast geben Top-Branchenpioniere ihre Erfolgsstrategien, ihre Fehler und ihre Geheimnisse preis – und du erfährst, was du heute tun musst, um morgen ganz vorne dabei zu sein.

Von Liebeleien im Kühlhaus bis zu Trends im Supermarkt-Regal: Wie funktioniert das Business als Edeka-Kaufmann bzw. -frau? Von Marilena und Anna-Katharina Pfeilstetter gibt es Insights aus erster Hand. Von der 60-qm-„Liebhaberei“ auf der Fraueninsel im Chiemsee bis zur 4.000-qm-Großfläche steuern die Schwestern 16 Märkte durch Personalnot und Preiskämpfe – und machen damit in vierter Generation fast 100 Millionen Euro Umsatz. Im OMR Podcast verraten sie, wie Tiktok-Trends das Regal dominieren, welches Produkt es quasi alle vier Wochen mit Rabatt gibt – und wie die knallharte Kalkulation bei der Frischetheke funktioniert.

Schlafen ist ein Grundbedürfnis, aber den Bettenkauf online zu revolutionieren, ist eine echte Herausforderung. In dieser Folge von Digitale Vorreiter:innen begrüßt Christoph Burseg den „Schlaf-Experten“ André Jonker, CEO von Mozart Bett. In nur fünf Jahren hat André ein beeindruckendes E-Commerce-Unternehmen aufgebaut, das kurz davor steht, die 50-Millionen-Euro-Umsatzmarke zu knacken – und das komplett ohne externes Kapital (bootstrapped).

“Technologien kommen in Wellen, nicht in Sprints” In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit Andreas Baresel, CEO der DATAGROUP. Das Unternehmen mit rund 4.000 Mitarbeitenden und gut 500 Millionen Euro Umsatz ist ein führender IT-Service-Provider „Made in Germany“, der für gehobene mittelständische Kunden die komplette Basis-IT vom Arbeitsplatz bis zu Business-Applikationen betreibt. Im Zentrum steht die „CORBOX“, eine standardisierte IT-Service-Produktsuite, mit der DATAGROUP immaterielle IT-Dienstleistungen über Jahre konsequent produktisiert, automatisiert und mit KI weiterentwickelt hat. Baresel, der 2012 über eine Akquisition zur DATAGROUP kam und seit 2022 CEO ist, beschreibt seinen Weg vom Geschäftsbereichsleiter zum Vorstand und schließlich an die Unternehmensspitze – einschließlich der Entscheidung, eine zentrale „Produktions“-Organisation für IT-Services aufzubauen und Verantwortung bewusst „dort zu lassen, wo sie hingehört“. Er erläutert, warum C‑Level für ihn eine Marathonaufgabe mit Hochs und Tiefs ist, welche Routinen (wie das monatliche „Durchtelefonieren“ der Einheiten) ihm helfen, das Geschäft nah an den operativen Realitäten zu steuern, und weshalb persönliches Gespräch und Telefonat für echte Führung und Entscheidungsfindung E‑Mail und Chat oft überlegen sind. Zudem zeigt er, wie DATAGROUP mit eigener AIOps‑Technologie („Core Intelligence“) bereits heute zehntausende IT‑Tasks automatisiert und damit Skalierung, Effizienz und den Standortvorteil „IT made in Germany“ absichert. Weitere Fragen, die Baresel in dieser Episode beantwortet, sind: - Wie gelingt der Spagat zwischen standardisierten IT-Services und der vom Kunden erwarteten Individualität – und welche Rolle spielt die CORBOX dabei? - Wie nutzt DATAGROUP KI und AIOps konkret im IT-Betrieb, und welchen Einfluss wird KI langfristig auf IT-Services und Produktivität im Mittelstand haben? - Welche Karriere- und Leadership-Learnings zieht Barresel aus 14 Jahren bei DATAGROUP – von Opportunismus und Initiative über Teamaufbau bis zu persönlicher Resilienz im C‑Level? Themen: - C-level - Automations & AIOps - KI im IT-Betrieb - Kommunikation ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Andres Baresel: https://www.linkedin.com/in/andreasbaresel/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Wie wird ein Unternehmen erfolgreich? Nicht nur durch mehr Arbeit – sondern dadurch, dass du erkennst, was dich wirklich bremst. Marvin Ronn nimmt dich in dieser Episode mit in die ehrlichste Phase der TOPEOPLE-Geschichte: vom größten Engpass seines eigenen Unternehmens bis hin zu einer KI-gestützten Firma mit 80 Mitarbeitern und 5,9 Millionen Euro Umsatz. Er spricht über das Loslassen, eine teure Lektion namens Ibiza – und die Decke, vor der TOPEOPLE heute steht!

Von 0 auf 250 Millionen Euro Umsatz in zwölf Jahren - profitabel. Dr. Marco Vietor erklärt, wie Audibene mit Beyond Budgeting statt klassischer Jahresbudgets gesteuert wird: tagesgenaue Marketing-Entscheidungen, Grenzertragsanalysen statt Durchschnittswerten, und Mitarbeiter, die eigenverantwortlich auf Basis von Kennzahlen entscheiden. Was Sie lernen: Wie dynamische Steuerung ohne Chaos funktioniert  Warum Business-KPIs ohne Finanzkennzahlen in die Irre führen  Welche Systeme und welches Mindset Beyond Budgeting voraussetzt  Was andere Unternehmen übernehmen können, ohne gleich das komplette Framework zu implementieren  Für wen:   CFOs, Controller und Geschäftsführer in wachstumsstarken Unternehmen Weitere Ressourcen: Marco Vietor, Alexandra Katthagen: „Dynamische Unternehmenssteuerung bei Audibene", Controlling & Management Review 4/2025 https://www.springerprofessional.de/dynamische-unternehmenssteuerung-bei-audibene/51394844

Von 0 auf 250 Millionen Euro Umsatz in zwölf Jahren - profitabel. Dr. Marco Vietor erklärt, wie Audibene mit Beyond Budgeting statt klassischer Jahresbudgets gesteuert wird: tagesgenaue Marketing-Entscheidungen, Grenzertragsanalysen statt Durchschnittswerten, und Mitarbeiter, die eigenverantwortlich auf Basis von Kennzahlen entscheiden. Was Sie lernen: Wie dynamische Steuerung ohne Chaos funktioniert  Warum Business-KPIs ohne Finanzkennzahlen in die Irre führen  Welche Systeme und welches Mindset Beyond Budgeting voraussetzt  Was andere Unternehmen übernehmen können, ohne gleich das komplette Framework zu implementieren  Für wen:   CFOs, Controller und Geschäftsführer in wachstumsstarken Unternehmen Weitere Ressourcen: Marco Vietor, Alexandra Katthagen: „Dynamische Unternehmenssteuerung bei Audibene", Controlling & Management Review 4/2025  https://www.springerprofessional.de/dynamische-unternehmenssteuerung-bei-audibene/51394844

Du glaubst nicht, dass man seinen Umsatz binnen 2 Tagen um 30 Millionen steigern kann? Doch das geht. Das beweist das Ergebnis eines Kunden, der durch einen einzigen Prozess, den wir in 2 Tagen definiert haben, von 15 Millionen auf 45 Millionen Euro Umsatz skalieren konnte. Wie das funktioniert, erfährst du in der heutigen Folge.

Sie sind so ein Mittelding zwischen dem Gemüsekistl vom Biobauern und den Reste-Boxen im Supermarkt: Beim österreichischen Startup afreshed geht es darum, in so genannten Retterboxen “unperfektes” Obst und Gemüse an die Haustür geliefert zu bekommen.Kürzlich hat afreshed dafür eine große Finanzierung aufgenommen und sogar den deutschen Mitbewerber etepetete übernommen. Über all das sprechen wir heute im Podcast mit Mitgründer und Geschäftsführer Bernhard Bocksrucker. Die Themen:

Alle Insights erfolgreicher Trusted Advisor findest du in unserem Scaling Hub: https://hub.scaling-champions.com/Viele Systemhaus-Chefs fürchten, dass große Gruppen das „zarte Pflänzchen Vertrauen“ durch stumpfe Optimierung zerstören. Dr. Jens Stief, CEO der connexta, beweist das Gegenteil. In Rekordzeit hat er eine Gruppe mit 11 Unternehmen und 700 Mitarbeitenden geformt – mit einem Spirit, der den Menschen und den Kundennutzen radikal ins Zentrum stellt.In dieser Folge räumen wir mit dem Klischee der „Heuschrecke“ auf. Jens erklärt, wie man aus stolzen Einzelunternehmern eine schlagkräftige Einheit schmiedet, warum er seinen Job als den „leichtesten der Welt“ bezeichnet und wie man auch bei 200 Millionen Euro Umsatz die Augenhöhe zum Mittelstand wahrt.Was ihr konkret mitnehmt:Kultur vor Struktur: Die 10 goldenen Regeln der connexta Das Goldnugget-Prinzip: Wie man individuelle Stärken wertschätzt, statt sie glattzubügelnKI & Komplexität: Warum IT-Dienstleister jetzt die Komplexität für den Kunden wegarbeiten müssenMenschlichkeit im Onboarding: Wie man mit dem Stolz der Gründer umgeht und echte Synergien hebtVom Techniker zum Trusted Advisor: Warum die Haltung wichtiger ist als jedes ZertifikatHört rein und erfahrt, wie modernes IT-Unternehmertum, M&A und Menschlichkeit zusammenpassen. Abonniert den Scaling Champions Podcast in eurer Podcast-App, um keine Folge für Euer Wachstum zu verpassen.Melde dich KOSTENFREI für unsere nächste Webinarreihe an: https://hub.scaling-champions.com/masterclass26Weitere Trusted Advisor Inhalte findest du auf YouTube: https://www.youtube.com/@scalingchampions

In dieser Episode von „Behind the C“ spricht Franz Kubbillum mit René Rüdinger, CFO und Finanzvorstand von Materna, einem der größten IT-Dienstleister Deutschlands mit rund 800 Millionen Euro Umsatz und etwa 4.500 Mitarbeitenden. Materna entwickelt Lösungen für die öffentliche Hand – von Zollabwicklung und Zensus bis zu kritischen Infrastrukturen – sowie für Unternehmen, etwa durch SAP-Transformationen (S/4HANA) und ServiceNow-Implementierungen über spezialisierte Tochtergesellschaften wie Corporate Business Solutions und Agineo. René Rüdinger schildert, wie aus dem frühen Wunsch, „Vorstand zu werden“, eine konsequente, aber bewusst gesteuerte Karriereplanung wurde: von der Unternehmensberatung über frühe Geschäftsführungsrollen – darunter der Aufbau einer Daimler-Tochter im Automotive-Bereich – bis hin zu CFO-Positionen in mittelständischen und börsennotierten Unternehmen und schließlich Materna. Er spricht über seine Führungsphilosophie, warum er bewusst Chancen selektiv annimmt (und andere bewusst ablehnt), wie er Führung vor allem „on the job“ gelernt hat – etwa mit deutlich älteren Mitarbeitenden – und weshalb klare persönliche Ziele, bewusste Herausforderungen statt „CV-Line-Items“ sowie einfache Routinen wie vormittags liegende Schlüsselmeetings zentrale Erfolgsfaktoren im C‑Level sind. Außerdem beantwortet er folgende Fragen in dieser Episode: - Wie wird man CFO bei Materna – und welche bewussten Karriereentscheidungen, Risiken und „Konzern-Experimente“ haben ihn dahin geführt? - Welche Rolle spielen persönliche Ziele und die Frage „Für was will ich stehen?“ für Fokus, Priorisierung und strategische Arbeit im Alltag eines CFO? - Wie entwickelt er Führungskompetenz und Resilienz – von Mitarbeiterführung deutlich älterer Teams bis zu Diskussionen im Führungskreis, in denen unterschiedliche Sichtweisen ausdrücklich erwünscht sind? Themen: - C-level - IT-Dienstleistungen - Erfolg - persönliche Entwicklung ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Dr. René Rüdinger: https://www.linkedin.com/in/dr-rene-ruedinger/?locale=en_US ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Vom Unternehmensberater zum Kopf hinter einem der schnellsten Unicorns Deutschlands: Der Flink-Grüner erzählt, wie der Lieferdienst in nur einem Jahr von 0 auf 80 Millionen Euro Umsatz wuchs, mit weit über 2 Milliarden US-Dollar bewertet wurde – und Ende 2023 plötzlich am Abgrund stand. Im OMR Podcast spricht Oliver Merkel außerdem darüber, warum Flink im Gegensatz zu Gorillas, Getir und Co. überlebt hat, warum das Zehn-Minuten-Lieferversprechen eigentlich teures Marketing war und welche Pläne er mit seinem neuen Unternehmen namens Blocks verfolgt.

Kennst du diesen Moment, in dem du auf Instagram scrollst und dich fragst: „Wie zur Hölle macht sie diesen Umsatz, obwohl ich fachlich viel tiefer drinstecke?“ Du hast die Zertifikate, die Ausbildung und die Expertise – und trotzdem dümple dein Umsatz an einem Punkt rum, der sich nicht nach der Freiheit anfühlt, für die du angetreten bist. In dieser Folge breche ich ein Tabu und spreche über den blinden Fleck hochqualifizierter Frauen. Wir räumen mit der Lüge auf, dass du „noch einen Kurs“ brauchst, und schauen uns stattdessen die Hebel an, die wirklich über Reichtum oder Altersarmut entscheiden. Eine Einladung an dich, die Perfektionsfalle zu verlassen und endlich in deine wahre Größe zu treten. In der heutigen Folge erfährst du: - Warum weniger qualifizierte Frauen mehr Umsatz machen – und was das mit dir zu tun hat. Erfahre, warum ‚Sich-bereit-fühlen‘ noch niemanden erfolgreich gemacht hat und wie du den ‚Beginner-Mind‘ nutzt, um Sichtbarkeitsblockaden zu sprengen. - Welche 3 simplen Bereiche über deinen Umsatz entscheiden – und warum du wahrscheinlich in mindestens einem davon gerade Geld liegen lässt. Wir analysieren dein Mindset (und dein Nervensystem), deine Personal Brand (weg vom KI-Einheitsbrei!) und deine Verkaufsstruktur. - Wie ich mir in 6 Jahren mit einer einzigen klaren Strategie ein Business mit über 3 Millionen Euro Umsatz aufgebaut habe – und wie du das auf deine 100K überträgst. Ich teile mein Success-Embodiment-Prinzip und zeige dir, wie du strategisch wächst, ohne dich zu verbiegen oder im Hustle auszubrennen. Hör genau hin – diese Folge ist dein Wendepunkt. Es ist Zeit, dass du aufhörst dich zu verstecken und anfängst, die Früchte deiner Expertise zu ernten.

Tickets zum Founder Summit 2026:

„Ich sehe in allem eine Chance“, sagt Sophie Therese Ebert, CFO der SHW AG. In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit ihr über die Rolle von SHW als traditionsreicher Automobilzulieferer und Hidden Champion im industriellen Mittelstand – vom CO₂-optimierten Pumpen- und Antriebsstrang über Hochleistungsbremsscheiben bis hin zur globalen Local-to-Local-Strategie mit rund 1.800 Mitarbeitenden und gut 500 Millionen Euro Umsatz. Im Fokus stehen dabei die Transformation der Automobilindustrie, insbesondere mit Blick auf E-Mobilität, neue Antriebsstränge und strengere Emissionsvorgaben – und welche Marktchancen sich daraus für SHW ergeben. Sophie Ebert zeichnet ihren Weg von frühen Berufswünschen als „Chefin“ über die Wirtschaftsprüfung bei KPMG in der Schweiz bis in die Geschäftsführung eines Feuerwehraufbauherstellers und schließlich in den Vorstand der SHW AG nach. Sie spricht darüber, wie Vertrauen in das eigene Können und in Förderer im Umfeld ihre Karriere geprägt haben – und warum sie heute selbst gezielt Talente in ihrem Team stärkt und ihnen zusätzliche Entwicklungsschritte zutraut. Gleichzeitig gibt sie einen persönlichen Einblick in ihren Alltag zwischen CFO-Verantwortung für Finanzen, Controlling, Legal und HR, zwei kleinen Kindern, klaren Routinen und bewusst gesetzten Grenzen, um leistungsfähig und fokussiert zu bleiben. Weitere Fragen, die Ebert in dieser Episode beantwortet, sind: - Wie steuert sie die Transformation der SHW AG in einem herausfordernden Marktumfeld – zwischen Verbrennerverlängerungen, E-Mobilität und Euro‑7-Anforderungen? - Welche Rolle spielen Teamaufbau, Vertrauen und die richtige Besetzung von Schlüsselpositionen für nachhaltigen Erfolg im C‑Level? - Welche Routinen, Prioritäten und Haltung helfen ihr, Karriere, Familie und persönliches Wachstum in Einklang zu bringen – und in jeder Herausforderung eine Chance zu sehen? Themen: - C-level - E-Mobilität - Vertrauen - Transformation ----- Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ▶️ Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ▶️ Interim Management: https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ▶️ Für Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ▶️ LinkedIn-Profil von Sophie-Theres Ebert: https://www.linkedin.com/in/sophie-theres-ebert-372505ab/ ▶️ Profil von Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/

Franz Tretter ist Gründer von Hello Again, der Loyalty-Plattform hinter den Kundenclubs von Leberkas Pepi und Deichmann. Vor fünf Jahren standen sie noch bei 100 Kunden, heute zählen sie bereits über 1.000, und das mit einem Ziel: aus Kundschaft echte Communitys zu machen. Franz gibt Podcast Host und Startrampe Leiter Johannes einen Einblick in die Entwicklung der letzten Jahre. Wie skaliert man ein SaaS-Startup aus Österreich auf 15 Millionen User? Was macht Kundenbindung im digitalen Zeitalter wirklich aus? Warum sind Daten, Emotion und Einfachheit entscheidend? Und wie hilft ein Pony namens Hektor beim Erreichen von 100 Millionen Euro Umsatz? Ein Deep Dive über Wachstum, Leadership, Kundenwert und was Franz mit: „Draufbleiben. Immer.“ meint. Mehr zu Hello Again: www.helloagain.com

Lerne digitale Produkte zu erstellen: https://kurse.juliatrost.de/digitale-produktwelt/?el=d180226&quelle=ytSchau dir die 3 Geheimnisse an, die zu 100.000€ UmsatzMonaten geführt haben! https://juliatrost.de/kostenloses-webinar-26/?el=d180226&quelle=yt Wenn du digitale Produkte verkaufen willst und deineLaunches endlich konstant hohe Umsätze bringen sollen, dann brauchst du keinkompliziertes 30-Tage-Event. Du brauchst ein System.In diesem Video zeige ich dir mein exaktes Launch System,mit dem ich über 1,5 Millionen Euro Umsatz mit digitalen Produkten erzielenkonnte. Die meisten scheitern nicht, weil ihr Produkt schlecht ist – sondernweil sie digitale Produkte verkaufen wollen, ohne echte Dringlichkeitaufzubauen. Digitale Produkte verkaufen funktioniert nicht durchHoffnung.Digitale Produkte verkaufen funktioniert durch Struktur.Digitale Produkte verkaufen funktioniert durch FOMO. 

Lerne digitale Produkte zu erstellen: https://kurse.juliatrost.de/digitale-produktwelt/?el=d160226&quelle=ytSchau dir die 3 Geheimnisse an, die zu 100.000€ UmsatzMonaten geführt haben! https://juliatrost.de/kostenloses-webinar-26/?el=d160226&quelle=yt In diesem Video zeige ich dir die Zahlungsplattform, mit der ich meine digitalen Produkte verkaufe und damit über 1,5 Millionen Euro Umsatz gemacht habe.Die Antwort ist klar: ThriveCart.Aber lass mich das direkt klarstellen:

In dieser Episode von selbst&frei teilt Markus Ihlenfeld, Mitgründer von woom, die ungeschminkte Wahrheit über den Aufbau des Weltmarktführers für Kinderfahrräder – von der Garage bis zu 150 Millionen Euro Umsatz. Markus erklärt, wie er gemeinsam mit Industriedesigner Christian Bezdeka aus einer simplen Beobachtung heraus eine Marke erschaffen hat, die heute jedes vierte Kinderfahrrad in Deutschland und jedes zweite in Österreich verkauft. Ohne Investoren, ohne Pitch-Deck, nur mit 500 Fahrrädern in der Garage – und dem unbedingten Willen, Kindern das beste Produkt zu geben. Besonders wertvoll: Seine ehrliche Reflexion über die ersten acht Jahre komplett ohne externe Investoren – finanziert durch Privatkredite, Crowdfunding und maximale Verschuldung. Markus spricht offen über die Realität hinter den Kulissen: Drei bis vier Jahre ohne Gehalt, Fahrräder in zusammengeschnittenen KTM-Kartons verschickt, nachts in der Garage schrauben nach 12-Stunden-Tagen bei Opel. Er erklärt, warum Top-Line-Growth wichtiger war als Profitabilität, wie sie durch jeden einzelnen Kunden persönlich betreut haben – teilweise Fahrräder in der Mittagspause nach Hause gefahren – und warum der Wiederverkaufswert ihrer Räder so hoch ist, dass Eltern sie sofort wieder loswerden. Die wichtigste Strategie: Aus der Sicht des Kindes denken – kleinere Griffe, leichtere Rahmen, bessere Ergonomie – und den Eltern ein Sorglos-Package bieten, das sie nie wieder über Kinderfahrräder nachdenken lässt. Besonders eindrucksvoll: Seine persönliche Journey vom Marketingdirektor bei Opel – der mit einem Flugzeug das GTI-Treffen am Wörthersee crashte – zum Vollzeit-Gründer, der seinen sicheren Job aufgab, während seine Frau die Familie versorgte. Markus spricht offen über die größte Herausforderung: Finanzierung – wie sie mit Privatkrediten in Millionenhöhe gewachsen sind, weil Banken und Investoren nicht an sie glaubten. Er erklärt, warum er nie wieder studieren würde – weder Bachelor noch MBA – und stattdessen direkt in Sales oder in ein Startup einsteigen würde. Die wichtigste Erkenntnis: "Ego ablegen, einfach machen und jeden einzelnen Kunden glücklich machen." Heute gründen Markus und Christian mit Pop-Top – höhenverstellbare Schreibtische für Kinder – das erste von zehn geplanten Startups in den nächsten Jahren. Ein radikales Plädoyer für Naivität, Mut und die Kunst, eine Marke zu bauen, die nicht von Marketing lebt, sondern von echter Mission und kompromissloser Qualität. Kapitel: 00:00:00 Intro: Vom Marketing Director zum Fahrrad-Weltmarktführer 00:01:57 Die Gründungsidee: Warum bessere Kinderfahrräder? 00:05:30 Von der Garage zum ersten Verkauf: Die ersten 500 Fahrräder 00:07:28 Produktentwicklung aus Kindersicht: Ergonomie statt Miniatur-Erwachsenenrad 00:10:55 Die ersten Kunden gewinnen: Jeder einzelne zählt 00:20:16 Der große Schritt: Vom Opel-Job in die Selbstständigkeit 00:29:24 Finanzierung ohne Investoren: Privatkredite und Bootstrapping 00:38:15 Wachstumsschmerzen: Mitarbeiter, Lager und Cash-Flow 00:40:48 KI und die Zukunft des Unternehmertums 00:50:11 Ratschlag an junge Gründer: Startup statt Studium 01:00:50 Die nächsten 10 Startups: Von WOOM zu PopTop selbst&frei wird im Auftrag von Vivid Money produziert – dem Geschäftskonto für Unternehmer.

Zum Kassenzone Social Commerce Meet-Up: https://www.etribes.de/events/kassenzone-meetup In dieser Kassenzone-Folge spricht Karo mit Florian Schwenkert, dem CEO von KoRo. Seit Florians Einstieg 2019 hat sich das Unternehmen von einem E-Commerce-Startup mit 5 Millionen Euro Umsatz zu einem Omnichannel-Player mit über 150 Millionen Euro Umsatz entwickelt. Das Gespräch beleuchtet die strategische Transformation: Weg vom reinen Online-Fokus auf Großpackungen, hin zu einer symbiotischen Verbindung von Online-Handel und stationärem Retail. Während KoRo online weiterhin auf Vorratspackungen setzt, dienen diese Daten als Kompass für den Einzelhandel: Was online zum Trend wird, landet kurz darauf als Snack-Riegel im Drogerie- und Supermarkt. Florian erklärt zudem, warum sie sich nicht von jedem Food-Trend treiben lassen und wie sie die Agilität eines Startups bewahren, während sie die Prozesse eines 400-Mitarbeiter-Unternehmens professionalisieren. Das Gespräch im Überblick: (1:53) Die Entwicklung von KoRo (7:25) Die Synergie zwischen Online-Marke und Retail (13:37) Kanäle und Marktverhalten (21:40) Marketing-Mix und Akquisition (26:02) Internationalisierung und Marktauswahl (32:33) Trends und zukünftige Produkte (39:24) Ausblick auf 2026 und Skalierbarkeit Podcast-Host – Karo Junker de Neui: https://www.linkedin.com/in/karojunker https://etribes.de/ Newsletter: https://www.kassenzone.de/newsletter/ Community: https://kassenzone.de/discord Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ Kassenzone” wird vermarktet von Podstars by OMR. Du möchtest in “Kassenzone” werben? Dann https://podstars.de/kontakt/?utm_source=podcast&utm_campaign=shownotes_kassenzone

Von den Malediven ins Alpenpanorama: SPONTENT-CEO Alex Walkenhorst hat selber schon ein schlechtes Gewissen, weil er zuletzt (zumindest nach Außen) nur noch Urlaub macht. Wird er dadurch für seine Angestellten zu einem schlechten Vorbild? Außerdem: Berufsaussichten für Studierende, ein Update zur Office-Situation und warum "Flying Hirsch" wahrscheinlich krisensicherer als Bitcoins ist - alles mir drin in der neuen Podcastfolge. Der Chef verweilt auf den Malediven, genießt die aktiven Flitterwochen unter Milliardären und gönnt sich einen Sonnenbrand. Das perfekte Setting, um über die finalen Standorte der German Beach Tour zu sprechen, den eigenen Wohlstand zu relativieren und kurz zur Handball-EM zu schauen. Am Ende verrät Alex auch noch, wohin die Reise als nächstes geht. DEIN JOB BEI SPONTENT: https://spontent.lol/jobs Tickets für die GBT: https://tickets.germanbeachtour.de/ Alex Walkenhorst auf Linked In: https://de.linkedin.com/in/alexander-walkenhorst-bb882419a Alex auf Instagram: https://www.instagram.com/alex_walkenhorst?utm_source=ig_web_button_share_sheet&igsh=ZDNlZDc0MzIxNw== Kontakt: redaktion(at)spontent.lol Lerne SPONTENT kennen und besuche unsere Website: http://spontent.lol/

Ich sage heute eine Zahl, die ich so öffentlich selten gesagt habe: Ich habe mit demselben Produkt über 2 Millionen Euro Umsatz gemacht. In dieser Folge erzähle ich dir, warum die meisten Online-Unternehmerinnen viel zu früh zum nächsten Produkt springen – und warum genau das sie davon abhält, wirklich durchzubrechen. Du erfährst, was ein Produkt zum Millionenprodukt macht, warum das richtige System wichtiger ist als die nächste Idee, und was meine Kundinnen Kathrin Borghoff und Ruth Abraham damit erreicht haben (Spoiler: Beide haben ebenfalls Millionen-Euro-Produkte. Im DACH-Raum. Ohne Riesenteam.). Wenn du dein Signature-Produkt entwickeln oder optimieren willst – ready to sell – dann ist die Course Creation Week dein nächster Schritt. Link in den Shownotes.

In wenigen Jahren von null auf über 600 Millionen Euro Umsatz zu wachsen – und dann den nächsten Schritt zu einem europäischen Zusammenschluss zu gehen: Das ist im Handwerks- und Gebäudetechnikmarkt alles andere als selbstverständlich. Mein Gast ist Maurice von Dalwigk, CEO der Builtech Group. Mit ihm spreche ich über den Aufbau von Builtech mit AUCTUS im Rücken, über die Logik hinter dem Zusammenschluss mit der niederländischen VDK Group – und darüber, warum dieser Schritt weniger ein Verkauf als vielmehr die konsequente Weiterentwicklung einer Plattform ist.Wir beleuchten in dieser Episode:wie Builtech durch Buy & Build gewachsen ist,wie die operative Zusammenarbeit in der Gruppe abläuft,welche Meilensteine und Best Practices sie daraus mitnehmen,wie es zum Zusammenschluss mit der niederländischen VDK Group kam,was Maurice für die Zukunft nach dem Deal für die Gruppe & den Markt erwartet,und vieles mehr... Viel Spaß beim Hören!***Timestamps:(00:00:00) Intro(00:03:01) Vita Maurice(00:10:13) Gründung und Vorstellung Builtech Group(00:13:56) Wechsel zu und Rolle bei Builtech(00:16:27) Zusammenarbeit AUCTUS & Builtech(00:18:06) M&A-Team bei Builtech(00:19:08) M&A-Meilensteine Builtech(00:23:15) Personenabhängig im Handwerk(00:26:38) M&A-Playbook(00:29:17) Wettbewerb im Buy & Build(00:33:54) Dealstrukturen & Rückbeteiligungen(00:35:08) Integration in der Gruppe(00:39:13) Best Practices für Buy & Build(00:44:10) Geschwindigkeit vs. Profitabilität(00:50:55) Merger mit VDK(00:57:06) Ausblick PMI(00:59:10) Phase zwischen Signing & Closing(01:02:00) Ausblick Zusammenschluss(01:03:10) Marktausblick***Alle Links zur Folge:Kai Hesselmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-hesselmann-dealcircle/CLOSE THE DEAL auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/closethedeal-podcastMaurice von Dalwigk auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maurice-frhr-v-dalwigk-a72b41/Builtech auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/builtech-gruppe/Folge 45 mit Ingo Krocke: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/episoden/45-ingo-krocke-auctus/Folge 137 mit Ingo Krocke: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/episoden/137-dr-ingo-krocke-auctus-state-of-the-german-pe-market/Website CLOSE THE DEAL: https://dealcircle.com/ClosetheDeal/***AMBER und DUB.de sind die Plattformen für sichere Unternehmensnachfolgen. Schaut vorbei, wenn ihr euer Unternehmen schnell, sicher und kostenfrei zum Verkauf inserieren wollt oder als Käufer auf der Suche nach passenden Deals seid:www.amber.dealswww.dub.de***Du bist M&A-Berater im Small- oder Midcap-Segment und suchst einen Überblick über alle relevanten Deals? Jetzt schnell den

In dieser Episode von selbst&frei teilt Alvaro Gellings, Mitgründer von Day One, erstmals die ungeschminkte Wahrheit über den Aufbau einer der am schnellsten wachsenden Sportmarken Deutschlands. Von null auf 100.000 verkaufte Produkte in nur 15 Monaten – mit einer Launch-Kampagne, die über eine Milliarde organische Views im deutschsprachigen Raum generiert hat. Alvaro erklärt, wie er gemeinsam mit Extremsportler Arda Saatçi Day One gegründet hat, ohne jemals ein klassisches Pitch-Deck zu erstellen. Er spricht offen über die Realität hinter den Kulissen: Zwei Jahre Vorbereitung, hunderte Iterationsstufen bei der Produktentwicklung, und eine Marketingkampagne, die 3000 Kilometer durch Amerika und quer durch Japan führte – alles dokumentiert, geklippt und viral verbreitet durch tausende Videos auf Social Media. Besonders wertvoll: Seine ehrliche Reflexion über den Unterschied zwischen Creator Economy und klassischem E-Commerce. Während andere Brands langsam hochskalieren können, musste Day One vom ersten Tag an perfekt sein – weil Millionen zuschauen. Alvaro erklärt, warum Qualitätsmanagement der Schlüssel ist, wenn man mit Creatorn launcht, und wie sie trotz kleinem Team siebenstellige Umsätze im ersten Monat erreicht haben. Er teilt die genauen Zahlen: sechsstellige Kundenanzahl, durchschnittliche Warenkörbe von 100-120 Euro, und wie sie es geschafft haben, bereits im ersten Jahr unabhängig von Ardas Reichweite zu wachsen. Die wichtigste Strategie: Paid Media, Out-of-Home-Campaigns, weitere Athleten – und das klare Ziel, dass Ardas Anteil am Gesamtumsatz relativ immer kleiner wird, während die absolute Zahl weiter wächst. Besonders eindrucksvoll: Seine persönliche Journey vom Kellner und Kickboxtrainer über Trinkspiel-Entwicklung während des Studiums bis zum erfolgreichen Exit und schließlich Day One. Alvaro spricht offen über seine frühe Zeit – sehr früh aus dem Elternhaus ausgezogen, mit Schüler-BAföG durchs Abi gekommen, und wie er durch Studentenpartys, Abercrombie & Fitch-Modeling und die ersten unternehmerischen Versuche die Social Ladder hochgestiegen ist. Er erklärt, warum er seine erste Firma für einen siebenstelligen Betrag an einen Inkubator verkauft hat – und warum er trotz 20.000-50.000 Euro Monatsgehalt in der Immobilienbranche den Sprung ins Vollzeit-Unternehmertum gewagt hat. Die wichtigste Erkenntnis: "Einfach machen" – egal ob Trinkspiele, Fashion oder Sportmarke. Jedes Projekt lehrt dich Produktentwicklung, Performance Marketing, Supply Chain – und diese Skills sind übertragbar. Ein radikales Plädoyer für You vs. You, authentisches Storytelling und die Kunst, eine Brand zu bauen, die nicht von einem Creator abhängt, sondern von echter Mission und kompromissloser Qualität. Kapitel: (00:00:00) Intro: Alvaro Gellings und die Day One Story (00:02:07) Die Cyborg Season: 1 Milliarde Views und der Launch (00:06:09) Creator Economy: Warum Perfektion von Anfang an nötig ist (00:09:04) Produktentwicklung: Von Stoffen bis Hangtags (00:13:07) Das erste Jahr in Zahlen: 100.000 verkaufte Produkte (00:20:13) Marketing-Mix: Vom Creator zur skalierbaren Brand (00:25:25) Personal Branding: Warum Alvaro aus dem Hintergrund trat (00:52:33) Für wen lohnt sich Personal Branding wirklich? (01:06:23) Der größte Fehler: Zeit vs. Mission (01:16:40) Storytelling: Die Hero-Story und You vs. You (01:25:12) Der Weg zu 100 Millionen Euro Umsatz (01:42:46) Athletenprogramm: Große Creator vs. kleine Athleten (00:35:58) Alvaros unternehmerische Reise: Von Bildern für Pesetas zu Day One (01:49:50) Der Blueprint für Anfänger: Einfach machen (01:58:25) Outro: Die wichtigste Lektion selbst&frei wird im Auftrag von Vivid Money produziert – dem Geschäftskonto für Unternehmer.

Vom Tigerenten-Club über die Miss Universe-Wahl zur bekanntesten Linkedin-Influencerin Deutschlands: Im OMR Podcast erzählt Céline Flores Willers, wie sie schon als Werksstudentin zur Top Voice bei Linkedin wurde, wie sie heute mit ihrer Firma "The People Branding Company" Dax-Konzerne und Top-Manager berät und wie sie jährlich rund eine Millionen Euro Umsatz allein über ihre Inbox macht. Ein Gespräch über Ehrgeiz, das richtige Timing – und die Frage, wie sie den "Trottel-Account" von Philipp Westermeyer verbessern würde.

Von 10 Millionen auf 44 Millionen Euro Umsatz – in einem Jahr. 2020, mitten in Corona, sind wir explodiert. Aber nicht, weil wir "gesund gewachsen" sind, sondern weil wir die richtigen Hebel in der richtigen Reihenfolge gezogen haben."Dirk, ich möchte gesund wachsen mit meinem Unternehmen. Und deshalb nicht so schnell." Das höre ich immer wieder. Aber was bedeutet "gesund wachsen" wirklich? Für die meisten ist es eine Ausrede, um alles unter Kontrolle zu behalten, keine Fehler zu machen und ja nicht zu schnell zu werden.Die Wahrheit ist: Du bist nicht zu schnell gewachsen. Du hast die Fehler nicht schnell genug eliminiert. Du hast die Reihenfolge nicht eingehalten.In diesem Video zeige ich dir die 6 entscheidenden WachstumshebelWenn du wissen willst, wie du diese 6 Hebel richtig einsetzt, dann komm in meinen kostenlosen Live-Workshop. Zweimal im Monat, immer live, keine Aufzeichnung, 2 Stunden voller Impulse.

Ausverkaufte Events von Arizona über Johannesburg bis nach Shenzhen, hunderttausende Teilnehmer*innen und eine starke Community: Die Fitness-Welt scheint auf die Erfindung der Hyrox-Gründer Christian Toetzke und Moritz Fürste gewartet zu haben. Im kommenden Jahr rechnen die beiden mit 1,8 Millionen Teilnehmenden weltweit und 200 Millionen Euro Umsatz. Im OMR Podcast verraten sie, wie sie das erreichen wollen, was ihr Gründerteam ausmacht und warum Hyrox kein Bucketlist-Event sein darf.

Intensiver Wettbewerb und steigende Marketingkosten machen profitables Wachstum im Fashion E-Commerce zunehmend anspruchsvoll. Wie Marc O'Polo es trotz dieser Herausforderungen schafft, im Online-Handel zweistellig zu wachsen, gleichzeitig die physische Präsenz auszubauen und insgesamt 630 Millionen Euro Umsatz zu erwirtschaften, erklärt CEO Maximilian Böck im Interview mit Karo. Ohne die klare Markenausrichtung aus den Augen zu verlieren, bleibt Marc O'Polo konsequent in seinen Produktlinien, um die Brand Identity zu stärken und setzt den Fokus auf Kundennähe, Authentizität und langfristige Markeninvestitionen, statt auf KI-Personalisierung und datengetriebene Optimierung. Von der gezielten Abgrenzung von Marc O'Polo Denim zur Casual-Wear, über internationale Expansionspläne bis hin zu einem kundenzentrierten Marketingmix und einem Loyalty-Programm mit 1,8 Millionen Mitgliedern, erklärt Maximilian die Marketing- und Wachstumsstrategie der Premium-Brand. Das Gespräch im Überblick: (3:30) Wholesale, Consignment & E-Commerce: Das Geschäftsmodell von Marc O'Polo (8:20) Von Premium-Casual-Wear bis Denim: Markenpositionierung & Sortiment (13:50) Expansion in internationale Märkte (17:57) Marketing & Media Mix: Zwischen Brand Awareness, Social Media & Performance Marketing (26:57) Kundenakquise & Loyalty-Programme (35:04) Zukunftsausblicke: KI in der Mode, Wachstumsstrategien, M&A

In der heutigen Episode des Kassenzone und Energiezone Podcasts spreche ich mit Wolfgang Kirsch, dem CEO der Shelly Group, einem Unternehmen, das sich auf innovative Smart Home-Lösungen spezialisiert hat. Shelly bietet eine breite Palette smarter Schalter und Zwischenstecker, die sich ideal für die Automatisierung von Haustechnik eignen. Ich schildere meine persönliche Erfahrung mit den Produkten, die ich als Heimwerker bereits intensiv genutzt habe, und bin begeistert von den Möglichkeiten, die Shelly bietet. Wolfgang, der früher COO bei MediaMarkt war, erklärt, wie Shelly es geschafft hat, sich in einem hart umkämpften Markt durchzusetzen und mit großen internationalen Anbietern zu konkurrieren. Beeindruckend ist, dass die Firma, die 2018 gegründet wurde, bereits 150 Millionen Euro Umsatz jährlich erwirtschaftet und rasch wächst. Wir diskutieren die Wachstumsmärkte und Strategien von Shelly, die nicht nur in Europa, sondern auch in aufstrebenden Märkten international expandieren. Besonders spannend sind die technologischen Aspekte der Produkte. Wolfgang spricht über die Vielseitigkeit von Shelly, die Kunden die Freiheit lässt, die Geräte sowohl über die eigene App als auch in Verbindung mit anderen Smart Home-Systemen und Plattformen zu nutzen. Diese Kundenfreundlichkeit unterscheidet Shelly von vielen anderen Anbietern, die ihre Nutzer oft in eine bestimmte App drängen. Zudem bietet die Marke eine Vielzahl an Geräten an, die sich mittlerweile über 120 Produkte erstreckt. Ein zentrales Thema der Diskussion sind die Herausforderungen und Chancen im Vertrieb. Wolfgang erläutert, dass Shelly seine Produkte zunächst im Do-It-Yourself-Bereich angeboten hat und mittlerweile auch Elektriker und Fachleute anspricht. Wir sprechen über die Bedeutung von Kundenbefragungen, um herauszufinden, wer tatsächlich die Produkte benötigt und verwendet, und welche Rolle Fachmärkte wie Hornbach und Online-Plattformen wie Amazon in ihrer Strategie spielen. Wolfgang gibt außerdem interessante Einblicke in den bulgarischen Startup-Markt und erklärt, warum das Unternehmen dort einen Standort gewählt hat. Die Verfügbarkeit von talentierten Entwicklern und kostengünstigen Ressourcen spielt eine entscheidende Rolle im Wachstum von Shelly. Zudem erklärt er die Herausforderungen der Produktionsverlagerung nach China und wie Shelly trotz günstiger Konkurrenz durch chinesische Anbieter hochwertige Produkte anbieten kann, die sich durch einen hohen Funktionsumfang auszeichnen. Partner in der Folge: https://linktr.ee/kassenzone Community: https://kassenzone.de/discord Feedback zum Podcast? Mail an alex@kassenzone.de Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Kassenzone” wird vermarktet von Podstars by OMR. Du möchtest in “Kassenzone” werben? Dann https://podstars.de/kontakt/?utm_source=podcast&utm_campaign=shownotes_kassenzone Alexander Graf: https://www.linkedin.com/in/alexandergraf/ https://twitter.com/supergraf Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch 2019: https://amzn.eu/d/5Adc1ZH Plattformbuch 2024: https://amzn.eu/d/1tAk82E

Berentzen Apfelkorn, Pushkin-Wodka oder das Mate-Getränk Mio Mio – mit seinen Marken macht der niedersächsische Spirituosen-Hersteller Berentzen rund 370 Millionen Euro Umsatz im Jahr. Im OMR Podcast verrät CEO Oliver Schwegmann, warum das Unternehmen darauf aber rund 50 Prozent Steuern zahlt, wie die Firma mit Saftpressen für den Supermarkt ein weiteres Millionen-Business aufgebaut hat, und wieso es bei Mio Mio ein großer Erfolgsfaktor war, einige Flaschen nicht vollständig zu füllen.

Der erste Schultag ist auch ein besonderer Moment. Für alle Beteiligte. Ein Tag voller Aufregung, Stolz, Unsicherheit und Hoffnung. Ein Moment des Loslassens – für die Eltern. Und ein Moment des Übergangs für die Kinder – in eine neue Lebensphase und die damit verbundenen Abenteuer. An diesem Übergang positionierte sich 2010 das Startup aus Köln Fond Of mit Ihrem Angebot an Schulranzen. Mit ihrer Marke Ergobag hat die junge Firma es innerhalb eines Jahrzents geschafft, die beiden Marktführer Scout und McNeill abzulösen. Fond Of GmbH hat mit seiner Marke Ergobag diese Marktmacht gebrochen und erwirtschaftet heute mit 271 Mitarbeitern in 18 Länder105 Millionen Euro Umsatz. Aber der Weg dorthin war nicht linear. Im Gegenteil: Nach dem kometenhaften Aufstieg kam eine strategische Zerfaserung, die 2024 eine Transformation und eine Fokussierung der Markenarchitektur notwendig machte. Wie diese Fokussierung gelungen ist, wie man man sich in einem saisonal getriebenen und hochemotionalen Markt erfolgreich differenziert und wie es Ergobag im letzten Jahr gelungen ist, sich durch eine preisgekrönte 360 Grad Einführungskampagne wieder in das Herz der Zielgruppe zu spielen, darüber spreche ich mit Carsten Winkler, dem Geschäftsführer von FOND OF.

Geschäftsideen hat Wilke Stroman schon als Kind ausprobier, mit Anfang 20 ist er dann endgültig zum Gründer geworden. Heute macht Sparhandy mehr als 700 Millionen Euro Umsatz im Jahr. Gründer Wilke Stroman hat die Firma verkauft und ist in die Rolle des angestellten Managers gewechselt. Im OMR Podcast spricht der Gründer über sein Leben, seine Investments in Meme-Seiten und Likör-Marken – und verrät, warum er nun Präsident des 1. FC Köln werden will.

Kaltakquise am Telefon ist einer der besten Wege um Kunden zu gewinnen, gerade als Agentur, Coach oder Dienstleiter. Wie Kaltakquise am Telefon genau funktioniert, was du dafür brauchst und wie du vor allem auch an den sogenannten "Vorzimmerdame" vorbei kommst um mit dem Entscheider zu sprechen, zeig dir Vertriebler Alperen Tokmak in diesem Video! Alperen arbeitet schon seit über 4 Jahren bei Max Weiss im Vertrieb und hat schon über 1000 Verkaufsgespräche geführt und einige Millionen Euro Umsatz gemacht, deshalb ist er genau der richtige, wenn es um das Thema Vertrieb geht und deshalb nimmt er auch das heutige Video hier auf dem SMMA TV Kanal auf. Wenn du mit Alperen mal kostenlos über deine Vertrieb sprechen möchtest, dann trage dich hier für ein Gespräch ein: https://maxwei1.typeform.com/to/v0DTx9 Hier kannst du dir einen kostenlosen Online Kurs sichern: https://weiss-max-coaching.coachy.net/lp/kostenloser-kurs/ Hier geht es zur All in One Agentursoftware: https://www.agentursysteme.com

Noel Bollmann, Gründer von yfood, spricht über den Aufbau einer der erfolgreichsten D2C-Marken Europas. Mit über 120 Millionen Euro Umsatz teilt Noel, wie sie von der ersten Charge bis zum Millionengeschäft skaliert haben, warum der richtige Marketing-Mix entscheidend ist und wie sie den Weg von Performance zu Brand Marketing gemeistert haben. Was du lernst: Von der Idee zum Produkt: Die ersten 8.000 Flaschen und der Weg zur Million Wie du mit Lieferanten und Händlern verhandelst Die Balance zwischen D2C und Retail Marketing Evolution: Von reinem Performance zu Brand Marketing Wie du Influencer Marketing richtig skalierst Die Bedeutung von Brand Awareness Finanzierung & Wachstum: Der Weg vom Bootstrapping zu VC Wann Banken interessant werden Die richtige Balance zwischen Equity und Debt Internationalisierung: Die Strategie für neue Märkte Wie du Retail-Partnerschaften aufbaust Der Weg zur Milliarden-Marke Team & Organisation: Die Evolution der Organisationsstruktur Wie du Marketing-Teams richtig aufbaust Die Balance zwischen Online und Offline ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Mehr zu Noel: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noel-bollmann-9b601392/  Website: https://yfood.com/  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://www.tactics.unicornbakery.de/  Kapitel: (00:00:00) Wie entstand die Idee zu yfood? (00:04:55) So findest du einen guten Partner (00:16:24) Finanzierungsstrategie bei yfood (00:21:21) Die Höhle der Löwen als Sprungbrett (00:35:26) Operations von Großbestellungen bei einem kleinen Team (00:40:13) yfood in Retail vs. D2C (00:57:11) Der Zeitpunkt für Brand Awareness (01:02:46) Wie definiere ich Zielgruppen? (01:09:36) Influencer-Marketing in den letzten 7 Jahren - Noels Rat für die heutige Zeit (01:13:07) Marktsättigung und Anpassung der Marketingstrategie (01:22:29) Kundenakquise bei yfood (01:31:52) Welche Finanzierungsmittel wurden relevanter über die Zeit? (01:41:16) Was muss passieren, damit yfood die Milliarde Umsatz knackt?

André Jonker, Gründer von Mozart Bett, gibt dir Einblicke in den Aufbau eines der erfolgreichsten Premium D2C-Unternehmen Deutschlands. Mit individualisierbaren Boxspringbetten hat Mozart in nur drei Jahren 25 Millionen Euro Umsatz erreicht – komplett bootstrapped und profitabel. André teilt, wie das Unternehmen ohne Lagerbestand arbeitet, warum methodisches Wachstum der Schlüssel zum Erfolg ist und wie sie durch cleveres Performance Marketing die richtigen Kunden erreichen. Was du lernst: On-Demand Produktion und Supply Chain: Wie Mozart Bett ohne Lagerbestand arbeitet und Lieferzeiten von 3-4 Wochen realisiert Die Bedeutung strategischer Partnerschaften mit Herstellern für individualisierbare Produkte Performance Marketing im Premium-Segment: Warum Mozart Bett auf Performance statt Brand Marketing setzt Wie das Unternehmen mit 25-35% Werbekostenquote profitabel wächst Methodisches Wachstum: Die Bedeutung von Fokus und klaren Prioritäten beim Skalieren Warum Mozart Bett erst die Kernkanäle optimiert, bevor neue erschlossen werden Teamaufbau und Leadership: Wie sechs Gründer erfolgreich zusammenarbeiten Die Bedeutung von Selbstverwirklichung und klaren Verantwortungsbereichen Zukunftspläne und Visionen: Der Weg zu 40 Millionen Euro Umsatz in 2025 Warum Showrooms und neue Produktkategorien wichtige Wachstumstreiber sind ALLES ZU UNICORN BAKERY: https://zez.am/unicornbakery  Mehr zu André: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andre-jonker/  Website: https://mozart-bett.de/  Join our Founder Tactics Newsletter: 2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach: https://www.tactics.unicornbakery.de/  Kapitel: (00:00:00) Kundenzufriedenheit trotz längerer Lieferzeiten sichern (00:03:13) Produzenten von der Vision überzeugen (00:07:07) Fluch und Segen Premium-D2C (00:16:57) Bestandskunden reaktivieren - was verkaufe ich, wenn alle ein Bett haben? (00:23:11) Team bei Mozart Bett: Wie schaffen sie es, so klein zu bleiben? (00:29:56) Entscheidungsprozess und Touchpoints auf dem Weg zum Mozart Bett (00:35:08) Performance Marketing vs. Brand Marketing bei Mozart Bett (00:49:23) Mozart Bett goes Retail: Wie plant man so einen Store? (00:55:38) Rabattaktionen & Shareability (01:03:17) Wachstum auf 100 Mio Umsatz

Auf seinen Kleidungsstücken glitzern Totenköpfe aus Swarovski-Kristallen und Lederjacken mit Tigerkopf-Aufdruck bietet er für mehr als 140.000 Euro an – mit seinen außergewöhnlichen Produkten ist der Designer Philipp Plein zum „King of Bling“ aufgestiegen. Als OMR-Gründer Philipp Westermeyer ihn 2022 zur Aufnahme trifft, macht seine Unternehmensgruppe rund 250 Millionen Euro Umsatz. Dabei wollte der gebürtige Münchner eigentlich niemals Mode machen.

Jedes Hotel soll eine Geschichte erzählen – das war der Ansatz mit dem Christoph Hoffmann die Kette 25hours aufgebaut und zu mehreren hundert Millionen Euro Umsatz geführt hat. Im OMR Podcast spricht der Unternehmer über seine Anfänge als Schüler mit eigenem Weinladen, Dubai als Hotel-Standort und die Diskussionen mit Podcaster Matze Hielscher, ob es das Hotel Matze nicht auch in Echt geben sollte.