Podcast appearances and mentions of Otto Gruppe

In dieser Episode spricht Oskar Neumann von AWS mit Christian Ritter (Lead IT, People & Technology) von bonprix. Als Teil der OTTO Gruppe ist bonprix eines der erfolgreichsten Tochterunternehmen (€1.5Mrd Umsatz in 2023/2024) und zählt zu den größten deutschen Online Modehändlern. Mit rund 2.500 Mitarbeitenden weltweit, zählt das Unternehmen mehr als 10 Millionen aktive Kund*innen in Europa. Unter dem Slogan Fashion made Smarter setzt die OTTO-Tochter vermehrt auf innovative Lösungen in der Produktentwicklung als auch Vermarktung. Zum Sortiment zählen vorallem Kleidung und Accessoires für Damen, Herren und Kinder sowie Home- und Living-Produkte. Als vertikale Fashion Brand vertreibt bonprix zudem eigene Modekollektionen. Ende 2022 hatte bonprix mit der Vorbereitung ihrer E-Commerce Migration vom ehemals on-premise (stationär) geführten Data-Center in die AWS Cloud begonnen und schloß diese knapp 1 Jahr später erfolgreich ab. Im Gespräch teilt Christian Einblicke in die Weiterentwicklung der Teams, Vorstellungen über die AWS Cloud sowie einen Ausblick in die weitere Optimierung des bonprix E-Commerce.  Ein besonderer Dank geht an das AWS Account Team um Nils Seibeld, Lars Reimann, Mario Keller sowie AWS Professional Services (ProServe) für die Betreuung während der Migration sowie Aufbereitung der Cloud Migration Journey.

Eine Vision, ein Spatenstich und ein zweistelliger Millionenbetrag: Auf dem Gelände der Otto-Gruppe in Hamburg entsteht etwas Großes – der „Campus Life Hamburg“. Doch was verbirgt sich hinter diesem ambitionierten Projekt? Und wer ist die treibende Kraft dahinter? In dieser Folge spricht mein Kollege Markus Steen mit Janina Lin Otto, Mitglied des Kuratoriums der Werner Otto Stiftung. Gemeinsam mit ihrem Mann Benjamin Otto hat sie 2018 die Holistic Foundation ins Leben gerufen. Was macht die Holistic Foundation aus? Welche Vision steht hinter dem „Campus Life Hamburg“? Und wie will Janina Lin Otto Bildung und Innovation in Deutschland voranbringen? Ein spannendes Gespräch über große Ideen, soziale Verantwortung und die Frage, wie man mit Mut echte Veränderung schaffen kann.

Zu Gast ist Stefan Wolk, Director E-Commerce und CEO mehrerer Corporate Ventures der Fielmann Group. Er ist mit über einem Jahrzehnt Erfahrung bei der digitalen Transformation von Fielmann und fast einer Dekade bei der OTTO-Gruppe ein wahrer Pionier des deutschen E-Commerce.Olli und Martin sprechen mit ihm unter anderem sprechen:Kundenerlebnis verbessern: Wie Fielmann durch digitale Innovationen und die Einbeziehung einer breiten Palette von Mitarbeitern das Kundenerlebnis optimiertProduktdiversifikation: Strategien zur Erweiterung des Produktportfolios und wie Fielmann dies erfolgreich umsetztZusammenarbeit mit Startups vs. Kauf von Startups: Die Vor- und Nachteile der Zusammenarbeit mit Startups im Vergleich zum Kauf und wie Fielmann diese Ansätze kombiniertExpansion in Europa und Amerika: Herausforderungen und Erfolge bei der internationalen Expansion von Fielmann und die spezifischen Marktbedingungen in den USAOmnichannel-Strategien: Die Entwicklung von Fielmanns Geschäftsmodell hin zu einem Omnichannel-Ansatz und wie dies die Kundenbindung und -zufriedenheit verbessertStefan gibt zudem spannende Einblicke in die Implementierung von Technologien wie visueller Suche und digitalen Wartelisten, sowie die Bedeutung der Einbindung von Mitarbeitern in digitale Transformationsprozesse.LinkedIn:StefanOliverMartin Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

EXPERTENGESPRÄCH | OTTO dominiert den E-Commerce-Markt. Doch warum? Joel Kaczmarek und Rainer Hillebrand diskutieren mit Florian Heinemann über innovative Investitionsstrategien in der dynamischen Welt des E-Commerce und Venture Capitals. Du bekommst Insights darüber, wie etablierte Unternehmen durch gezielte Venture Investments und agile Anpassungen an digitale Trends profitieren können. Als Case Study dient den Dreien das Beispiel OTTO - denn der Konzern macht vieles richtig. Du erfährst... ... wie die Investitionsstruktur das Geschäftsumfeld von heute beeinflusst ... welche langfristigen Auswirkungen mittelfristige Investitionen in Fonds auf die Unternehmenskultur haben können ... welche Veränderungen in der Geschäftsentwicklung für Erfolge notwendig sind ... warum die digitale Transformation als ein nie endender Marathon betrachtet wird ... wie die OTTO-Gruppe durch verschiedene Unternehmensstrategien wie Fondsinvestments den E-Commerce Markt dominiert ... welche Vorteile es bringt, wenn etablierte Unternehmen in Startups investieren ... wie die OTTO-Gruppe ihre digitalen Aktivitäten intern strukturiert hat Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Gründung: Du willst dein eigenes Unternehmen gründen, bist schon Gründer oder von Startups fasziniert? Mit dem Top-Experten Florian Heinemann sprechen wir regelmäßig über Tipps und Ratschläge zu Finanzierungsfragen, Strategien und operativer Umsetzung auf dem Weg zu deinem eigenen Business. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Wir haben oft über Zalando und Otto gesprochen bei Kassenzone, aber sehr selten mit den handelnden Personen. Alexander Birken, CEO der Otto Group, wird zum 1. März 2025 in den Aufsichtsrat der Gruppe wechseln und dürfte in seinem letzten Jahr die nächste Große Transformation zur Plattform einleiten. Vor über sieben Jahren habe ich ihn hier im Podcast schon getroffen, um über die generelle Transformation der Otto Gruppe zu sprechen, die mE nicht besser oder schlechter aufgestellt ist als Zalando und sich nun gegenüber Shein, Temu und TikTok Shop neu zu finden. Der Veränderungsdruck ist in den letzten sieben Jahren eher größer geworden, aber für ein Unternehmen was sich bereits so stark wandeln musste, ist ggf. die nächste große Veränderung nicht mehr so schwer - auch wenn die neuen Plattformen aus China nicht mit den Moralvorstellungen der Otto Gruppe vereinbar sind. Eine KassenzoneClassics Folge. Community: https://kassenzone.de/discord Feedback zum Podcast? Mail an alex@kassenzone.de Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Kassenzone” wird vermarktet von Podstars by OMR. Du möchtest in “Kassenzone” werben? Dann hier entlang. Alexander Graf: https://www.linkedin.com/in/alexandergraf/ https://twitter.com/supergraf Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch: https://www.amazon.de/gp/product/3866413076/

Die Top-Meldungen am 11. März 2024: Otto-Gruppe stellt Führung neu auf, Bela zieht Klage gegen Melitta zurück, dm testet Unverpackt-Stationen für Lebensmittel

HR-Transformationen sind der Schlüssel zur Anpassung an die sich verändernde Arbeitswelt, sagt Xenia Meuser.Unser Podcast Host Johannes Füß spricht in dieser Woche mit Xenia Meuser, ehemalige CHRO bei RTL, über die Rolle von HR in Veränderungsprozessen.Das erwartet Dich:1. HR als strategischer Partner: Wie HR-Abteilungen den Veränderungsprozess aktiv mitgestalten können2. Die Grundlagen der HR-Abteilung: Optimierung von Abläufen und Prozessen für eine solide Grundlage3. Erfolgsmessung in HR: Die Bedeutung von KPIs bei der Bewertung von HR-Projekten4. Veränderung des Mindsets: Die Rolle von HR-Leitern bei der Förderung eines innovativen und agilen Mindsets5. Herausforderungen und Chancen: Widerstand und Unsicherheit bei der Veränderung des Mindsets, aber auch die Möglichkeit einer stärkeren Zusammenarbeit mit den Fachbereichen.__________Über Xenia:Xenia Meuser war zuletzt CHRO bei RTL Deutschland. Zuvor wirkte sie in verschiedensten Führungsfunktionen im Personalbereich der New Work SE, ehemals Xing SE, der Otto-Gruppe und bei Tchibo mit. Mit Blick auf ihre 25-jährige Erfahrung im HR Bereich, überzeugt Xenia mit hervorragenden Führungsqualitäten und einer ausgeprägten Expertise im Recruiting, Employer Branding und Change Management. Xenias Vision ist es, HR gesamtheitlich in Deutschland auch auf das nächste Level zu bringen. In ihrer Freizeit liest Xenia sehr viel und hält an täglichen Ritualen fest, wie morgendlichen Mobilitätsübungen und einem abendlichen Gebet.Xenia ist auf der Suche nach einem Tool für die HR Reifegradanalyse und freut sich über Inspirationen!Finde Xenia auf LinkedIn und schreibe ihr: https://www.linkedin.com/in/xenia-meuser-24146313b/Xenias Businessbuch Empfehlung für Menschen, die sich beruflich neu orientieren:Business Model You: Dein Leben - Deine Karriere - Dein Spiel - Tim Clark, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur https://www.amazon.de/Business-Model-You-Leben-Karriere-dp-3593517698/dp/3593517698/ref=dp_ob_title_bkXenias Podcast-Empfehlung:OMR Podcast | https://open.spotify.com/show/4rION5Qm2nPvDbzIB1wUiH (Spotify) | https://podcasts.apple.com/de/podcast/omr-podcast/id1056312052 (Apple)___________Über unseren Host Johannes:Johannes Füß ist Vice President von EGYM Wellpass, die mit ihrer Firmenfitness den perfekten Corporate Health-Benefit für ein produktives, gesundes und ausgeglichenes Team bietet. Der in München geborene Schokoladen-Liebhaber hat eine große Leidenschaft für die Alpen, das Wandern und Skifahren.Finde Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-füß/oder schreibe eine E-Mail an johannes.fuess@egym-wellpass.com __________Der Level Up HR Podcast wird von unseren Freunden von SAWOO produziert – http://www.sawoo.io 

C-LEVEL INTERVIEW | Als ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Otto Gruppe hat er die Digitalisierung bei Otto maßgeblich vorangetrieben. Rainer Hillebrand hat mit Otto Projekte wie Eventures, AboutYou und Project A ins Leben gerufen. Doch wie die wenigsten wissen, war diese Reise nicht immer einfach. Otto ist eine Disruption und eine Transformation durchlaufen. Rainer erzählt, wie dieser Vorgang verlief. Er berichtet von den Milestones, den Pain Points und erzählt ein Stück deutsche Digitalisierungsgeschichte. Du erfährst... …eine Zeitreise hinein in den Digitalisierungsprozess bei Otto …mit welcher Strategie die Transformation bei Otto gelang …wie Rainer seine Mitstreiter für Project A anwerben konnte …welche Position Rainer beim Digitalisierungsprozess eingenommen hat …wie Otto das Innovators Dilemma überkommen konnte …spannende Insights über die gemeinsame Gründung von AboutYou mit Etribes ...welche 3 große Hürden Otto in seinem Digitalisierungsprozess nehmen musste …5 schnelle Fragen an Rainer über die Transformationsreise Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Digitalisierung: Joel und sein Co-Moderator Fabian J. Fischer, Geschäftsführer bei der Digitalberatung Etribes, nehmen dich mit an Bord, wenn sie mit bekannten mittelständischen Unternehmen darüber sprechen, wie diese ihre Digitalisierung umsetzen. Mit dabei bei jeder Folge: erfahrene Unternehmer:innen und Expert:innen. __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Tarek Müller hat About You 2014 mitgegründet und letztes Jahr an die Börse geführt. Mit stolzen 4 Mrd. Euro bewertet ging's aufs Börsenparkett. Jetzt ist aber wohl eine der schwierigeren Phasen. Kurz danach haben die Kurse allgemein stark nachgegeben, auch About You steht heute etwa 65% unter dem Ausgabekurs. Dazu kam der Skandal rund um Fynn Kliemann, bei dem plötzlich auch About You und Tarek Müller im Zentrum standen. Darüber habe ich im Podcast mit Tarek Müller gesprochen und bin umso froher, dass er sich auch in so einer Lage den Fragen stellt und nicht nur dann, wenn die Sonne scheint. Wie beurteilt er die Situation? Wie gehen Mitarbeiter damit um? Was steckt hinter About You, warum bietet das E-Commerce Unternehmen auch Shop-Software an und warum weigert es sich von Wachstum auf Profitabilität umzuschwenken? Außerdem geht's darum wie Tarek Müller sein Geld anlegt, ob About You ein ESG-konformes Unternehmen ist, wieso die Otto Gruppe einem Mitte 20-jährigen so viel Geld anvertraut hat, warum About You jetzt auch NFTs anbietet und vieles mehr. Großes Danke an Tarek für die Offenheit und viel Spaß beim Hören! Aktienanalysen zu vielen Aktien, Kennzahlen, Tools und Renditeberechnungen gibt's hier: https://strategyinvest.de/ Erfolgreich anlegen, Vermögen aufbauen und dauerhaft sichern - mit der Aktienrebell Academy: https://aktienrebell.de/academy/ Bei diesen Online-Brokern kaufe ich Aktien & ETFs: https://aktienrebell.de/welches-depot/ Vernetze dich mit mir auf Instagram: https://instagram.com/aktienrebell/ Wenn dir der Podcast bei deiner Geldanlage, dem Investieren, der Börse, Aktien und Co. weiterhilft, würde ich mich sehr freuen, wenn du mir eine positive Bewertung da lässt oder meine Links zur Depoteröffnung nutzt. Danke für deine Unterstützung! Disclaimer: Keine Anlageberatung, nur meine persönliche Meinung. Prüfe jedes Investment vor dem Kauf selbst auf Risiken.

Wie digitalisiert man einen Optiker? Darüber spreche ich mit Stefan Wolk von Fielmann im #SEODRIVEN Podcast. Dabei gehen wir auf den Generationswechsel in der Führung des Unternehmens ein und welche Ziele sich daraus ergeben. Stefan erklärt, auf welchen Ebenen Fielmann digitalisiert und wo die Herausforderungen liegen. Er beschreibt den Omnichannel-Ansatz des Konzerns und natürlich gehen wir auch auf die Bedeutung der Suchmaschinenoptimierung im Online Marketing von Fielmann ein. Hast Du schon mal eine Brille online anprobiert? Schreibe einen Kommentar!

In dieser Episoder sprechen wir mit Dr. Rainer Hillebrand von der Otto Gruppe. Als stellvertretenden Vorstandsvorsitzende verantwortete er die digitale Transformation der Unternehmensgruppe in den letzten 30 Jahren. Im ersten Teil blicken wir zurück auf das Jahr 1997, den Startpunkt der Transformation. Wir reden über die einzelnen Phasen in diesem langen Prozess und beleuchten die unterschiedlichen Erfolgsfaktoren. Im zweiten Teil gehen wir näher auf die kulturelle Transformation ein. Denn dieser Teil des Wandels wird oft unterschätz. Rainer berichtet ausführlich welche kulturellen Elemente den Durchbruch bei Otto brachten. Am Ende der Folge kommen wir auf die permanenteste Transformation von Unternehmen zu sprechen und fragen welchen Betrag das Innovationmanagement zu dem kontinuierlichen Entwicklungsprozess leisten muss. Dr. Rainer Hillebrand auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rainer-dr-hillebrand-b015b3141/ Euer Exepmplar des Trend Impact Wheel herunterladen https://www.trendone.com/zeitenwende Meldet euch für unseren Newsletter an https://www.trendone.com/newsletter Die Host: Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736 Schreibt uns Feedback per Mail an: podcast@trendone.com

Die MYTOYS Group will mit seinen Marken Mytoys, Limango, Mirapodo und Yomonda zur führenden Plattformen für Familien werden. Welche Herausforderungen dabei auf die Logistik, das Lieferkettenmanagement und die Operations des Unternehmens zukommen, darüber spricht unser Host Boris Felgendreher in der heutigen Sendung des BVL Podcasts mit Tobias Nieber, dem CFO der MYTOYS GROUP. Unter anderem geht es um folgende Themen: - Wie die MYTOYS GROUP, als Teil der OTTO-Gruppe, über die Jahre entstanden ist - Wie die vergangenen Peak Seasons bewerkstelligt wurden und mit welchen Pain Points die Gruppe zu kämpfen hatte - MYTOYS Group als geschlossene, kuratierte Plattform - Die Anbindung der 1000+ Partner ins Netzwerk - Das Lieferversprechen für die Kunden und welche logistischen Prozesse dieses ermöglichen - Welche Schlüsseltechnologien schon im Einsatz sind und in Zukunft zum Einsatz kommen sollen - Ein Einblick in das Retourenmamagement - Welchen Stellenwert Nachhaltigkeit hat. Welche Ziele gesetzt wurden. Welche Maßnahmen mit Fokus auf Logistik und Supply Chain getroffen werden - Welchen Einfluss das erwartete Lieferkettengesetz haben wird - und vieles mehr Hilfreiche Links: MYTOYS GROUP: https://www.ottogroup.com/de/ueber-uns/konzernfirmen/mytoys.php BVL: https://www.bvl.de/ BVL.digital: https://bvl-digital.de/ Digital Logistics Days 2022: bvl-digital.de/dlod

Die letzten Monate sind wirtschaftlich vor allem durch die Corona-Krise geprägt: Weniger Verkäufe, unterbrochene Lieferketten und wegbrechende Umsätze waren in vielen Branchen die Folge. Interessanterweise verzeichnet das Statistische Bundesamt für das Jahr 2020 allerdings einen Rückgang bei den Unternehmensinsolvenzen von etwa 15,5%. Diese Zahl zeigt aber nicht die wahre wirtschaftliche Not, da die Insolvenzantragspflicht für überschuldete Unternehmen bis zum Ende des Jahres 2020 ausgesetzt war. Aussagefähiger sind dabei die Forderungen aus Insolvenzen: Diese haben im letzten Jahr im Vergleich zu 2019 um etwa 65% auf rund 44 Mrd. Euro zugenommen. Ein Zeichen dafür, dass mehr wirtschaftlich bedeutende Unternehmen Insolvenz beantragt haben. All diese Unternehmen haben die Chancen durch ihre Geschäftstätigkeit höher eingeschätzt als die damit verbundenen Risiken. Solche Risiken wie die Corona-Krise lassen sich aber nicht gänzlich vermeiden. Vielmehr gilt es im Unternehmen stets ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Chancen und Risiken zu finden. Dazu dient das betriebliche Risikomanagement – unser heutiges Thema mit Christina Martin und Andre Jacubczik von der Otto Group. +++ Den gesamten Beitrag von Frau Martin und Herrn Jacubczik zum Risikomanagement in der Otto Gruppe finden Sie in der [neuen Ausgabe von REthinking: Finance](https://pages.fachmedien.de/rethinking-finance-05-2021-gratis-paket/?src=RFINK124) unter dem Titel dem Titel [Risikomanagement in einer internationalen Handels- und Dienstleistungsgruppe](https://research.owlit.de/lx-document/REF1388151).

Als Ralf Gladis 1997 in seiner Studentenbude Computop gründete, entwickelte das junge Unternehmen noch Onlineshops. Bald aber merkte er mit seinem Mitgründer bereits, dass sie den Zahlungsverkehr besser im Griff hatten – und konzentrierte sich fortan darauf. Inzwischen führt das Unternehmen Kunden wie den Apple-Händler Gravis, die Otto-Gruppe oder Sixt. Trotzdem ist es bis heute eigenfinanziert, Computop gehört den beiden Gründern jeweils zur Hälfte. Angebote von Investoren kamen immer wieder rein, sagt Gladis. Dreistellige Millionenbeträge standen zwischenzeitlich im Raum. Warum die beiden Gründer das abgelehnt haben und was ihre weiteren Ziele sind, das erzählt Gladis im Podcast.

Marcus und Matthias sind wahre Ideenentwickler. Die beiden lernten sich als Kollegen kennen und schätzen und merkten dabei schnell, dass sie zusammen nur so vor Ideen sprudeln. Seit 2011 probierten sie fünf davon mit Prototypen aus. Ihre neuste Idee: Danke sagen in Zeiten von Remote-Arbeit, und zwar auch zu Personen, von denen keine Adresse bekannt ist, z.B. zum/zur Kita-Mitarbeiter*in. Warum ein heterogenes Team, ein strukturierter Vertriebsprozess und die Zielgruppenanalyse so wichtig sind und wie ein Company Builder dem jungen Unternehmen helfen könnte, darüber spricht Jan mit den Beiden im Podcast. Hör dir diese Folge unbedingt an und nimm Wissen, Erkenntnisse und Anregungen für deinen eigenen Geschäftsweg mit! -- Kapitel dieser Folge -- 01:30 Problem – 03:40 Ideenfindung -- 07:25 Background -- 09:45 Produktion -- 12:45 Service Partner -- 16:45 Kundennutzen -- 17:40 Schlüsselpartner -- 18:15 Marge -- 20:35 Skalierung -- 23:00 Marktgröße -- 23:50 Mögliche Zielgruppen -- 26:15 Markttest und Wettbewerber -- 29:10 Schlüsselpartner -- 30:15 Skill Gabs -- 32:15 Kitas als Partner -- 34:55 Google Ad-Words Budget -- 35:50 Finanzierung -- 37:30 Company Builder -- 40:45 Produkterweiterung -- 41:50 White-Label Nutzung -- Über die Personen -- [Gäste] Marcus Kunde bezeichnet sich gerne als Hamburger, obwohl er eigentlich in Niedersachsen geboren wurde. Seine Karriere startete er beim StartUp StarDivision. Er lebte und arbeitete einige Jahre in den USA und kam dann zurück nach Hamburg, wo er bei der Otto-Gruppe und Microsoft beschäftigt war. sendKUDOS ist die aktuellste einer Reihe von Ideen, die Marcus gemeinsam mit seinem Partner Matthias in Richtung Marktreife treibt. [Gastgeber] Dr. Jan Evers ist erfahrener Gründungsberater und selbst Unternehmer. Jan berät seit fast 20 Jahren Banken und Ministerien sowie wachstumsstarke Gründer*innen und Mittelständler – als Aufsichtsrat, Business Angel und Miteigentümer. Mehr Infos zu Jan: https://everest-x.de/profil/ -- [Redaktion] Sarah Bechtloff [technische Bearbeitung] Erik Uhlendorf -- Weitere Themen -- LaborX Hamburg | Geschäftsmodell-Canvas | Skalierbare Geschäftsmodelle | Disciplined Entrepreneurship | Ideencouch #33 – Vertrieb und Kaltakquise| Geschäftsidee testen | Bootstrapping | Company Builder | Hanse Ventures Hamburg -- Über Die Ideencouch -- Die Ideencouch ist ein Podcast von EVEREST. Gastgeber ist Dr. Jan Evers. Wenn du selbst Gründer*in bist, dich Startups faszinieren oder du als Unternehmer*in an deinem eigenen Unternehmen arbeitest, ist dieser Podcast genau der richtige für dich. Aus den Gesprächen zwischen Jan und seinen Gästen wirst du praktisches Wissen, anwendbare Erkenntnisse und kreative Anregungen für deinen Unternehmer*innen-Alltag mitnehmen. Garantiert! -- Du möchtest uns Feedback zu einer Folge geben oder selbst Gast im Podcast sein? Schreib uns eine E-Mail an info@laborx-hamburg.de Wir freuen uns auf deine Nachricht! -- Partner -- LaborX -- Gründerplattform -- Firmenhilfe -- Minicontrol

Chime - seit Freitag mit 25 Mrd. US-Dollar bewertet. Afterpay - übernommen für 29 Mrd. US-Dollar. Klarna - bewertet mit 46 Mrd. US-Dollar: Im "Buy now, pay later"-Segment ist aktuell der Teufel los in Sachen Fundings und Bewertungen. Zu Recht, sagt Mirko Krauel, Managing Director der Payment-Gesellschaft der Otto Group: eines der letzten wirklich attraktiven und margenstarken Geschäfte der Banken - der gute, alte Ratenkredit - werde nun möglicherweise in neuem Gewand und an anderen Points of Sales - neu verteilt. Die weiteren Themen des heutigen Podcasts: Ist der Payment-Zug für die deutsche Kreditwirtschaft abgefahren oder können die hiesigen Banken den Paypals, Visas und Mastercards dieser Welt noch etwas entgegen setzen? Und was genau macht eigentlich die Otto-Gruppe, wenn sie einen ganz eigenen Payment-Konzern aufbaut, anstatt sich die Dienstleistungen bei externen Partnern zusammenzupoolen? Krauel jedenfalls ist optimistisch, dass das neue, von ihm geführte Unternehmen 2022 vollständig an den Start gehen kann.

Jahrelang wurde der Otto Gruppe vorgeworfen, sie hätten Fashion E-Commerce verschlafen. Man hätte Zalando unterschätzt oder am besten vor zehn Jahren übernehmen sollen. 2014 erfolgte die Gründung von About You, letzten Monat gab's den IPO, das Unternehmen ist jetzt €4 Mrd. wert! 1. Abonniert meinen Daily Newsletter für die neuesten Trends aus Tech und Media2. Podcast abonnieren: Apple, Spotify, Google & Amazon3. Folgt mir LinkedIn, Instagram, YouTube, TikTok & Twitter4. Ihr wollt euch weiterbilden? Hier sind unsere Masterclasses 5. Ihr sucht einen Keynote Speaker für euer Event? Sprecht mich gerne direkt an: teo@delta.pm

Markus Kreßmann ist Partner beim High-Tech Gründerfonds. Er ist Diplom Kaufmann der Universität Göttingen und startete selbst 2 Startups im Internet-Umfeld. Er sammelte früh Venture Capital Erfahrung bei der Otto Gruppe und war vor dem HTGF rund 5 Jahre als Unternehmensberater bei einer internationalen Management- und Technologieberatung. Seit 2007 hat er beim High-Tech Gründerfonds - den aktivsten und größten Seedfonds Deutschlands – den Aufbau maßgeblich vorangetrieben. Markus liebt Innovationen, neuartige Technologien wie auch disruptive Geschäftsmodelle. Er verantwortet heute beim HTGF rund 50 Digital Tech-Unternehmen, also Unternehmen aus den Bereichen Mobile-, Software- & Cloud-Technologien sowie IoT, Commerce, Fintech wie auch Krypto. Dabei unterstützt er die Unternehmen in allen Phasen ihrer Entwicklung, also von der Seed-Finanzierung, über die Wachstums-/ Skalierungsphase bis hin zum erfolgreichen Verkauf (dem Exit). Er liebt es immer wieder Neuland zu betreten, wie z.B. beim 1. IPO des HTGF mit der NFON AG. Zudem ist Markus seit rund 15 Jahren Beirat und Aufsichtsrat bei jungen und innovativen Unternehmen.   Themen Im Rahmen der Reihe “Talententwicklung im Venture Capital” habe ich in Folge III mit Markus Kreßmann (Partner bei der High-Tech Gründerfonds Management GmbH) in den GainTalents Podcastfolgen #90 und #91 gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Markus für die vielen guten Informationen und das sehr gute Gespräch:  Warum ist Talententwicklung so wichtig? großes Fonds-Wachstum bedingt viele Investitionen und daraus ergibt sich auch ein großer Bedarf an Investment Professionals   Welche Eigenschaften sollten Investment-Talente für Seed-Investments mit Technologie-Fokus mitbringen? Aufgrund der breiten Branchenorientierung gibt es nicht die eine richtige Basisqualifikation Personality ist sehr wichtig, da Investments in Start-ups eine enge und langjährige Bindung zu Gründern/-innen erfordern (People Business) Recruiting-Prozess ist mehrstufig (Kandidaten/-innen lernen viele unterschiedliche Personen beim HTGF kennen)   Entwicklungsmaßnahmen im VC: Learning on the job  Personen die eher technologisch ausgebildet worden sind, erhalten das VC-spezifische Know-how Mentoren die bei der Einarbeitung und im Rahmen eines kompletten Investment-Prozesses unterstützen viele interne Schulungen (z.B. Verhandlungstraining, Erfahrungsberichte, etc.) individuelle Entwicklungsmaßnahmen, je nach Basiswissen, das die neuen Mitarbeiter/-innen mitbringen Investment Manager haben eine hohe Eigenverantwortung und müssen daher sehr gut auf die VC-Wertschöpfungsprozesse ausgebildet werden (Deal Sourcing, Due Dilligence, Gesellschaftsrecht, etc.)   Tipps für zukünftige Investment-Talente: Offenheit und Begeisterung mitbringen, Chancen suchen Bei VC´s oder Startups reinschnuppern - einfach mal ausprobieren im Rahmen von Praktika oder parallel zum Studium Erfolg im Investment Management stellt sich nur langfristig ein und es müssen auch einmal Durststrecken ausgehalten werden   #Startups #Venturecapital #Investmenttalente #Investmentprofessional #Investoren #Seedinvestment #Frühphaseninvestment #Diversity #HTGF #Hightechgruenderfonds #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes Links Markus Kreßmann:  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mkressmann/ Eigenes HTGF-Portfolio: https://www.htgf.de/de/team/markus-kressmann/ HTGF: https://www.htgf.de/de/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Markus Kreßmann ist Partner beim High-Tech Gründerfonds. Er ist Diplom Kaufmann der Universität Göttingen und startete selbst 2 Startups im Internet-Umfeld. Er sammelte früh Venture Capital Erfahrung bei der Otto Gruppe und war vor dem HTGF rund 5 Jahre als Unternehmensberater bei einer internationalen Management- und Technologieberatung. Seit 2007 hat er beim High-Tech Gründerfonds - den aktivsten und größten Seedfonds Deutschlands – den Aufbau maßgeblich vorangetrieben. Markus liebt Innovationen, neuartige Technologien wie auch disruptive Geschäftsmodelle. Er verantwortet heute beim HTGF rund 50 Digital Tech-Unternehmen, also Unternehmen aus den Bereichen Mobile-, Software- & Cloud-Technologien sowie IoT, Commerce, Fintech wie auch Krypto. Dabei unterstützt er die Unternehmen in allen Phasen ihrer Entwicklung, also von der Seed-Finanzierung, über die Wachstums-/ Skalierungsphase bis hin zum erfolgreichen Verkauf (dem Exit). Er liebt es immer wieder Neuland zu betreten, wie z.B. beim 1. IPO des HTGF mit der NFON AG. Zudem ist Markus seit rund 15 Jahren Beirat und Aufsichtsrat bei jungen und innovativen Unternehmen.   Themen Im Rahmen der Reihe “Talententwicklung im Venture Capital” habe ich in Folge III mit Markus Kreßmann (Partner bei der High-Tech Gründerfonds Management GmbH) in den GainTalents Podcastfolgen #90 und #91 gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Markus für die vielen guten Informationen und das sehr gute Gespräch:  Warum ist Talententwicklung so wichtig? großes Fonds-Wachstum bedingt viele Investitionen und daraus ergibt sich auch ein großer Bedarf an Investment Professionals   Welche Eigenschaften sollten Investment-Talente für Seed-Investments mit Technologie-Fokus mitbringen? Aufgrund der breiten Branchenorientierung gibt es nicht die eine richtige Basisqualifikation Personality ist sehr wichtig, da Investments in Start-ups eine enge und langjährige Bindung zu Gründern/-innen erfordern (People Business) Recruiting-Prozess ist mehrstufig (Kandidaten/-innen lernen viele unterschiedliche Personen beim HTGF kennen)   Entwicklungsmaßnahmen im VC: Learning on the job  Personen die eher technologisch ausgebildet worden sind, erhalten das VC-spezifische Know-how Mentoren die bei der Einarbeitung und im Rahmen eines kompletten Investment-Prozesses unterstützen viele interne Schulungen (z.B. Verhandlungstraining, Erfahrungsberichte, etc.) individuelle Entwicklungsmaßnahmen, je nach Basiswissen, das die neuen Mitarbeiter/-innen mitbringen Investment Manager haben eine hohe Eigenverantwortung und müssen daher sehr gut auf die VC-Wertschöpfungsprozesse ausgebildet werden (Deal Sourcing, Due Dilligence, Gesellschaftsrecht, etc.)   Tipps für zukünftige Investment-Talente: Offenheit und Begeisterung mitbringen, Chancen suchen Bei VC´s oder Startups reinschnuppern - einfach mal ausprobieren im Rahmen von Praktika oder parallel zum Studium Erfolg im Investment Management stellt sich nur langfristig ein und es müssen auch einmal Durststrecken ausgehalten werden   #Startups #Venturecapital #Investmenttalente #Investmentprofessional #Investoren #Seedinvestment #Frühphaseninvestment #Diversity #HTGF #Hightechgruenderfonds #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes Links Markus Kreßmann:  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mkressmann/ Eigenes HTGF-Portfolio: https://www.htgf.de/de/team/markus-kressmann/ HTGF: https://www.htgf.de/de/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Markus Kreßmann ist Partner beim High-Tech Gründerfonds. Er ist Diplom Kaufmann der Universität Göttingen und startete selbst 2 Startups im Internet-Umfeld. Er sammelte früh Venture Capital Erfahrung bei der Otto Gruppe und war vor dem HTGF rund 5 Jahre als Unternehmensberater bei einer internationalen Management- und Technologieberatung. Seit 2007 hat er beim High-Tech Gründerfonds - den aktivsten und größten Seedfonds Deutschlands – den Aufbau maßgeblich vorangetrieben. Markus liebt Innovationen, neuartige Technologien wie auch disruptive Geschäftsmodelle. Er verantwortet heute beim HTGF rund 50 Digital Tech-Unternehmen, also Unternehmen aus den Bereichen Mobile-, Software- & Cloud-Technologien sowie IoT, Commerce, Fintech wie auch Krypto. Dabei unterstützt er die Unternehmen in allen Phasen ihrer Entwicklung, also von der Seed-Finanzierung, über die Wachstums-/ Skalierungsphase bis hin zum erfolgreichen Verkauf (dem Exit). Er liebt es immer wieder Neuland zu betreten, wie z.B. beim 1. IPO des HTGF mit der NFON AG. Zudem ist Markus seit rund 15 Jahren Beirat und Aufsichtsrat bei jungen und innovativen Unternehmen.   Themen Im Rahmen der Reihe “Talententwicklung im Venture Capital” habe ich in Folge III mit Markus Kreßmann (Partner bei der High-Tech Gründerfonds Management GmbH) in den GainTalents Podcastfolgen #90 und #91 gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Markus für die vielen guten Informationen und das sehr gute Gespräch:  Warum ist Talententwicklung so wichtig? großes Fonds-Wachstum bedingt viele Investitionen und daraus ergibt sich auch ein großer Bedarf an Investment Professionals   Welche Eigenschaften sollten Investment-Talente für Seed-Investments mit Technologie-Fokus mitbringen? Aufgrund der breiten Branchenorientierung gibt es nicht die eine richtige Basisqualifikation Personality ist sehr wichtig, da Investments in Start-ups eine enge und langjährige Bindung zu Gründern/-innen erfordern (People Business) Recruiting-Prozess ist mehrstufig (Kandidaten/-innen lernen viele unterschiedliche Personen beim HTGF kennen)   Entwicklungsmaßnahmen im VC: Learning on the job  Personen die eher technologisch ausgebildet worden sind, erhalten das VC-spezifische Know-how Mentoren die bei der Einarbeitung und im Rahmen eines kompletten Investment-Prozesses unterstützen viele interne Schulungen (z.B. Verhandlungstraining, Erfahrungsberichte, etc.) individuelle Entwicklungsmaßnahmen, je nach Basiswissen, das die neuen Mitarbeiter/-innen mitbringen Investment Manager haben eine hohe Eigenverantwortung und müssen daher sehr gut auf die VC-Wertschöpfungsprozesse ausgebildet werden (Deal Sourcing, Due Dilligence, Gesellschaftsrecht, etc.)   Tipps für zukünftige Investment-Talente: Offenheit und Begeisterung mitbringen, Chancen suchen Bei VC´s oder Startups reinschnuppern - einfach mal ausprobieren im Rahmen von Praktika oder parallel zum Studium Erfolg im Investment Management stellt sich nur langfristig ein und es müssen auch einmal Durststrecken ausgehalten werden   #Startups #Venturecapital #Investmenttalente #Investmentprofessional #Investoren #Seedinvestment #Frühphaseninvestment #Diversity #HTGF #Hightechgruenderfonds #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes Links Markus Kreßmann:  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mkressmann/ Eigenes HTGF-Portfolio: https://www.htgf.de/de/team/markus-kressmann/ HTGF: https://www.htgf.de/de/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Markus Kreßmann ist Partner beim High-Tech Gründerfonds. Er ist Diplom Kaufmann der Universität Göttingen und startete selbst 2 Startups im Internet-Umfeld. Er sammelte früh Venture Capital Erfahrung bei der Otto Gruppe und war vor dem HTGF rund 5 Jahre als Unternehmensberater bei einer internationalen Management- und Technologieberatung. Seit 2007 hat er beim High-Tech Gründerfonds - den aktivsten und größten Seedfonds Deutschlands – den Aufbau maßgeblich vorangetrieben. Markus liebt Innovationen, neuartige Technologien wie auch disruptive Geschäftsmodelle. Er verantwortet heute beim HTGF rund 50 Digital Tech-Unternehmen, also Unternehmen aus den Bereichen Mobile-, Software- & Cloud-Technologien sowie IoT, Commerce, Fintech wie auch Krypto. Dabei unterstützt er die Unternehmen in allen Phasen ihrer Entwicklung, also von der Seed-Finanzierung, über die Wachstums-/ Skalierungsphase bis hin zum erfolgreichen Verkauf (dem Exit). Er liebt es immer wieder Neuland zu betreten, wie z.B. beim 1. IPO des HTGF mit der NFON AG. Zudem ist Markus seit rund 15 Jahren Beirat und Aufsichtsrat bei jungen und innovativen Unternehmen.   Themen Im Rahmen der Reihe “Talententwicklung im Venture Capital” habe ich in Folge III mit Markus Kreßmann (Partner bei der High-Tech Gründerfonds Management GmbH) in den GainTalents Podcastfolgen #90 und #91 gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Markus für die vielen guten Informationen und das sehr gute Gespräch:  Warum ist Talententwicklung so wichtig? großes Fonds-Wachstum bedingt viele Investitionen und daraus ergibt sich auch ein großer Bedarf an Investment Professionals   Welche Eigenschaften sollten Investment-Talente für Seed-Investments mit Technologie-Fokus mitbringen? Aufgrund der breiten Branchenorientierung gibt es nicht die eine richtige Basisqualifikation Personality ist sehr wichtig, da Investments in Start-ups eine enge und langjährige Bindung zu Gründern/-innen erfordern (People Business) Recruiting-Prozess ist mehrstufig (Kandidaten/-innen lernen viele unterschiedliche Personen beim HTGF kennen)   Entwicklungsmaßnahmen im VC: Learning on the job  Personen die eher technologisch ausgebildet worden sind, erhalten das VC-spezifische Know-how Mentoren die bei der Einarbeitung und im Rahmen eines kompletten Investment-Prozesses unterstützen viele interne Schulungen (z.B. Verhandlungstraining, Erfahrungsberichte, etc.) individuelle Entwicklungsmaßnahmen, je nach Basiswissen, das die neuen Mitarbeiter/-innen mitbringen Investment Manager haben eine hohe Eigenverantwortung und müssen daher sehr gut auf die VC-Wertschöpfungsprozesse ausgebildet werden (Deal Sourcing, Due Dilligence, Gesellschaftsrecht, etc.)   Tipps für zukünftige Investment-Talente: Offenheit und Begeisterung mitbringen, Chancen suchen Bei VC´s oder Startups reinschnuppern - einfach mal ausprobieren im Rahmen von Praktika oder parallel zum Studium Erfolg im Investment Management stellt sich nur langfristig ein und es müssen auch einmal Durststrecken ausgehalten werden   #Startups #Venturecapital #Investmenttalente #Investmentprofessional #Investoren #Seedinvestment #Frühphaseninvestment #Diversity #HTGF #Hightechgruenderfonds #Gaintalents #Gaintalentspodcast   Shownotes Links Markus Kreßmann:  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mkressmann/ Eigenes HTGF-Portfolio: https://www.htgf.de/de/team/markus-kressmann/ HTGF: https://www.htgf.de/de/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

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Bisher sind Aufsichtsräte in Sachen Digitalisierung kaum in Erscheinung getreten. Im Gegenteil sogar, ihnen wird nachgesagt die Vorstandsetagen falsch zu besetzen, weil ihnen digitale Kompetenz fehlt. Das mag in vielen Fällen sogar stimmmen, bei unseren Gästen Nils und Rainer ist das definitiv falsch. Rainer hat maßgeblich dazu beigetragen die Otto Gruppe in seiner aktiven Zeit in Richtung Digitalkonzern zu verwandeln und mein Serial Co-Founder Nils sprüht nur so vor Digitalkompetenz die er nun auch als Aufsichtsrat in verschiedenen Unternehmen verbreitet. Mit beiden spreche ich über die Herausforderungen bei dieser Rolle im Thema Digitalisierung. Zur K5 Digital: https://spryker.com/de/events/digitalk5/ Kassenzone @ Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCWFaQtOgMnyk23ErfUtFbYw Zu Kassenzone: https://www.kassenzone.de/ Zum besten E-Commerce Buch: https://www.amazon.de/gp/product/3866413076/ (bitte bewerten)

Autor: Schröder, Axel Sendung: Wirtschaft und Gesellschaft Hören bis: 19.01.2038 04:14

Autor: Schröder, Axel Sendung: Wirtschaft am Mittag Hören bis: 19.01.2038 04:14

Es geht um Ehetherapie im Vorstand, Amerikareisen und die nächste Transformation der Otto Gruppe. In der heutigen Folge Studentenfutter Business spricht Katha mit Alexander Birken, CEO der Otto Group. Die Otto Group hat ihren Hauptsitz in Hamburg, beschäftigt mehr als 52.000 Mitarbeiter weltweit und umfasst über 100 Unternehmen, unter anderem About You, E-Ventures, Bonprix und Hermes. Alexander erzählt in dem Interview wie er Billie Eilish findet, wie er sich auf die Rolle des CEO vorbereitet hat und welche Vision er für Führung hat. Er verrät auch, wie man Kulturwandel richtig gestaltet, um Kunden und Mitarbeiter dabei nicht abzuhängen und dass es dabei auch im Vorstandsbüro zu heißen Diskussionen kommen kann. Außerdem sprechen die beiden über die nächste Transformation der Gruppe vom Onlinehändler hin zu einer offenen Plattform. Zwischen Konzernstrategie und privaten Einblicken ist auch die Gründungsgeschichte Hamburgs ersten Unicorns Teil dieser Folge. Viel Spaß beim Hören!

Jens Törper, ehemaliger Vorstand der Health AG bis 2019, Mediator und Mentor, berichtet über das Digitalisierungsprojekt der Health AG, ein Unternehmen innerhalb der OTTO-Gruppe. Folge 2 Digitalisierung der Strategie als Herausforderung im Alltag und in der Umsetzung: Auf alle Stakeholder zugehen (Mitarbeiter und Gesellschafter, finanzierende Bank und Kunden) und diese "mitnehmen" 2. Hälfte 2015 der Umsetzung Beginn 2016. Skepsis war verbereitet, auch wurde Unwillen bemerkt. Mitarbeiter: Veränderungsbereitschaft besteht nur in einer Notsituation und im Falle von Begeisterung: Zielbild für Health AG für 2020/2021 gemalt und damit Interesse ausgelöst: Abschied nehmen von alten Vorstellungen sondern: "Wir wollen ein digitalisiertes und modernes Unternehmen sein" Interner Workshop für alle Mitarbeiter hat Begeisterung ausgelöst. Aber: What is in for me? Wie profitiere ich als Mitarbeiter davon? Dadurch Einbindung der Personalentwicklung und Klärung der Frage: Welche Kultur haben wir? Projektteam gebildet, anfangs 10 Personen später wurde dieses fast so groß wie das gesamte Unternehmen mit 250 Leuten. Daher: Erfindung einer neuen Projekt-Kommunikation-Formates d.h. täglich um 8.00 Uhr getroffen. Zweites Format war die Tournee durchs Unternehmen. Handhabung der Umsetzung mit Korrekturen und Learnings durch agiles Projektmanagement. Einbindung der Kunden durch "Coevolution" mit verblüffend hoher Zustimmung - mit Zusatznutzen des Marketing zugunsten der Health AG. Umgang mit Erfolgen und Frust: Gefeiert und Begeisterung und der Sinn des Projektes hat in Krisen geholfen

Jens Törper, ehemaliger Vorstand der Health AG bis 2019, Mediator und Mentor berichtet über das Digitalisierungsprojekt der Health AG, ein Unternehmen innerhalb der OTTO-Gruppe. Folge 1: Situation, Ziel und Strategie. Klärung des Begriffes Change Management. Warum überhaupt "Change" und welche Quellen zur Bestandsaufnahme nutzen?  Märkte ändern sich, Digitalisierung dramatisch kurzfristig und nachhaltige Änderung des Umfeldes am Beispiel der Gesundheitsindustrie. Generation Y will für sich mehr Work-Life-Balance. Zwei Tools/Verfahren zur Bestandsaufnahme: 1. Selbstkritische Analyse, ob wir mit unseren 8 wichtigsten Assests ("Blue Ocean-Ansatz") einen Wettbewerbsvorsprung haben? 2. VRIS Test: Wie werthaltig sind unsere wichtigsten Assests? Die unternehmerische Zielsetzung ist: Nachhaltigen Wettbewerbsvorsprung entwickeln und sichern. D.h. 3 Säulen bauen: 1. Digitales Unternehmen werden 2. Denken in Prozessen, nicht in Produkten "Coevlution"  3. Kultur ändern, weniger Hierarchie, mehr Agilität und mehr Mitsprache und Eigenverantwortung der Mitarbeiter und Bildung eines Employer Brands.

Neckermann und Quelle gibt es als Marke nicht mehr. Auch der Otto-Katalog wurde eingestampft. Trotzdem ist Otto der einzige deutsche Versandhändler, der die Digitalisierung überstanden hat. Bis jetzt. Weder Amazon noch der chinesische E-Commerce-Riese Alibaba stehen still. Ganz im Gegenteil. Mit riesigen Budgets können Amazon und Alibaba neue Algorithmen und Features entwickeln. Kann der Versandhändler Otto da mithalten? Alexander Birken, der CEO der Otto Gruppe, glaubt, dass es es nicht darum geht, höher, schneller und weiter als Amazon zu kommen. Statt dessen setzt Birken auf Digitalisierung mit Werten – nach innen und nach außen. Es ist eine Wette darauf, dass die besten IT-Spezialisten sich mit Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur ködern lassen – statt mit den Gehältern des Silicon Valley. Es ist aber auch eine Wette darauf, dass den Kunden die Werte eines Unternehmens wichtiger sind, und sie dafür im Zweifel einen Euro mehr bezahlen. Bisher scheint die Wette aufzugehen – bei manchen Bewerbern, so Alexander Birken, sei er selbst überrascht, wo die Personaler die aufgetrieben haben, und dass sie sich ausgerechnet nach Hamburg locken lassen. t3n hat Alexander Birken in der Otto-Zentrale in Hamburg besucht und mit ihm einen Podcast aufgenommen. Wir haben Alexander Birken gefragt, wie die Werte-Strategie genau funktionieren soll und ob es mit einem Familieninvestor nicht ein bisschen ist, wie mit einem König – gut, wenn er gut ist, Pech, wenn er schlecht ist. Sponsorhinweis (Anzeige): Salesforce ist eine cloud-basierte CRM-Lösung. Alle Abteilungen mit Kundenkontakt arbeiten dabei auf einer gemeinsamen Plattform: www.salesforce.com/de/solutions/sm…iness-solutions Sponsorhinweis (Anzeige): Der heutige Podcast wird von Porsche gesponsert. Mit dem Taycan hat der Premium-Sportwagenhersteller gerade ein rein elektrisches Modell auf den Markt gebracht. www.porsche.de/taycan

Neckermann und Quelle gibt es als Marke nicht mehr. Auch der Otto-Katalog wurde eingestampft. Trotzdem ist Otto der einzige deutsche Versandhändler, der die Digitalisierung überstanden hat. Bis jetzt. Weder Amazon noch der chinesische E-Commerce-Riese Alibaba stehen still. Ganz im Gegenteil. Mit riesigen Budgets können Amazon und Alibaba neue Algorithmen und Features entwickeln. Kann der Versandhändler Otto da mithalten? Alexander Birken, der CEO der Otto Gruppe, glaubt, dass es es nicht darum geht, höher, schneller und weiter als Amazon zu kommen. Statt dessen setzt Birken auf Digitalisierung mit Werten – nach innen und nach außen. Es ist eine Wette darauf, dass die besten IT-Spezialisten sich mit Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur ködern lassen – statt mit den Gehältern des Silicon Valley. Es ist aber auch eine Wette darauf, dass den Kunden die Werte eines Unternehmens wichtiger sind, und sie dafür im Zweifel einen Euro mehr bezahlen. Bisher scheint die Wette aufzugehen – bei manchen Bewerbern, so Alexander Birken, sei er selbst überrascht, wo die Personaler die aufgetrieben haben, und dass sie sich ausgerechnet nach Hamburg locken lassen. t3n hat Alexander Birken in der Otto-Zentrale in Hamburg besucht und mit ihm einen Podcast aufgenommen. Wir haben Alexander Birken gefragt, wie die Werte-Strategie genau funktionieren soll und ob es mit einem Familieninvestor nicht ein bisschen ist, wie mit einem König – gut, wenn er gut ist, Pech, wenn er schlecht ist. Sponsorhinweis (Anzeige): Salesforce ist eine cloud-basierte CRM-Lösung. Alle Abteilungen mit Kundenkontakt arbeiten dabei auf einer gemeinsamen Plattform: https://www.salesforce.com/de/solutions/small-business-solutions Sponsorhinweis (Anzeige): Der heutige Podcast wird von Porsche gesponsert. Mit dem Taycan hat der Premium-Sportwagenhersteller gerade ein rein elektrisches Modell auf den Markt gebracht. https://www.porsche.de/taycan

Instant Payment ist derzeit in aller Munde. Immer mehr Banken und Sparkassen haben ihre Zahlungssysteme schon auf "Instant" umgestellt. Es gibt die Handels-Inititiativen von Instant Payment am POS ("HIPPOS") und mit der Otto-Gruppe hat ein erster Händler sein Instant Payment Projekt abgeschlossen. Jochen und Kilian haben Anke Brummack und Stefan Hölscher aus der Otto-Gruppe in den Podcast eingeladen. Sie besprechen die Sicht von Otto auf Instant Payment und Erfahrungen aus dem Projekt. Instant Payment betrifft sowohl die B2C Zahlmethoden online und stationär, als auch B2B. Im Podcast wird versucht der Einfluß von sofortigen Zahlungen auf alle diese Bereiche eine Handelsunternehmens zu besprechen.

Der Multiunternehmer ist nicht nur Geschäftsführer und Teilhaber eines digitalen Unternehmens, an der auch die OTTO-Gruppe beteiligt ist, sondern auch einer der Erfinder des ersten Hamburger Rums "Ron Elba". Außerdem hängt Daniel gerne auf Hochzeiten ab, stellt Trockenfleisch her und hat schon einmal ein Japanisches Küchenmesser in China herstellen lassen. Hier gibt es Rum: https://ronelba.com/ Prost!

Wie Ralf Leister, der Gründer und Redakteur des Fussball Business Blog „Fussballwirtschaft“ auf seinem Weg vom Blogger zum gefragten Moderator der Sport-Businessbranche verhandelt und was er im Allgemeinen über Verhandlungen denkt, das erfährst Du im heutigen Blick über die Tischkante, der Interview-Serie im PRM-Podcast „Besser verhandeln“ Es wieder mal Zeit für einen Blick über die Tischkante. Diesen wage ich heute mit Ralf Leister, dem Gründer und Redakteur des Fussball-Business-Blog „Fussball-Wirtschaft“. Ralf ist hauptberuflich als Senior-Berater bei der Otto Gruppe tätig und hat vor ein paar Jahren seinen Blog gestartet. Mittlerweile ist er ein gefragter Moderator auf Sport-Business Events und meiner Einschätzung nach ist er auf einem ausgezeichneten Weg sich eine hervorragende Reputation aufzubauen. Wir haben uns viel Zeit genommen um Dir einen möglichst hohen Mehrwert zu schaffen, und ich bin der Meinung, dass wir das auch geschafft haben. Es erwarten Dich viele gute Tipps, die auch dich in deinen Verhandlungen weiterbringen können. Neben diesen Tipps bietet dieses Interview noch einen weiteren Mehrwert, denn Ralf zeichnet ungewollt auch ein gutes Bild davon, wie die GEN Y heut zu Tage Karriere macht und welche Ansätze in Verhandlungen wichtiger und welche unwichtiger sind. Für mich ist das sehr hilfreich, denn ich habe einige Kunden, die immer größere Probleme mit Verhandlungspartnern dieser Generation haben – einfach, weil sie die Welt mit anderen Augen sehen. Solltest Du ähnliche Herausforderungen zu meistern haben, dann solltest Du gerade heute sehr gut zuhören. Also hör gut zu – es lohnt sich

In einem großen Frühjahrsupdate schauen Jochen Krisch und Marcel Weiß in den neuesten Exchanges auf die spannendsten Entwicklungen der letzten Wochen im Onlinehandel. Vom Picnic-Start in Deutschland über DHL und Signa Sports bis zu About You und der Otto Gruppe. K5 Konferenz: Am 3. + 4. Juli 2018 in Berlin. Jetzt günstige Tickets sichern! https://k5.de/k5-konferenz/tickets/?utm_source=referral&utm_medium=exchanges

Wie fit ist der Otto-Konzern für die Zukunft? Der angekündigte Wechsel an der Konzernspitze bietet die Möglichkeit für eine ausführliche Bilanz. Eingesetzt als Verwalter des Konzernerbes fällt in die Ära von „Catalog Guy“ Schrader vor allem das Versagen in Sachen Zalando: das frühe Aus für Yalook & Co. und der allzu späte Angriff mit About You. In den jüngsten Exchanges sprechen Jochen Krisch und Marcel Weiß über die (Online-)Perspektiven für die Otto-Gruppe. Links zu den Themen: https://excitingcommerce.de/2016/06/04/exchanges-141-quo-vadis-otto/

limango ist eines dieser E-Commerce Modelle von denen es nur wenige in Deutschland gibt. Geführt von den Gründern, strategisch und operativ hervorragend aufgestellt und mit sehr spannenden Wachstumsperspektiven in der Gafa Ökonomie. Fahrrad.de wäre noch so ein Kandidat und Zalando.de, auch wenn Zalando hier sicher eine besondere Stellung inne hat. limango begleite ich schon seit der Akquisition durch die Otto Gruppe 2009 und habe mich deshalb auch sehr über die Zahlen gefreut die das Team kommuniziert hat. 40% Wachstum auf ca. 130 Mio. Euro Nettoumsatz in 2015 ist mehr als respektabel. Die sehr guten Zahlen von Showroomprivee, einem ähnlichen Geschäftsmodell aus Frankreich, dürften zudem Begehrlichkeiten an dem Modell wecken.

Feedback von Karlheinz Pape zur Länge von Podcasts / Podcasts mobil hören / WissensTransferCamp 2014 / Barcamps & Unkonferenzen / Knowledge on Air jetzt auch im iTunes Store / Creative Spaces (07:59) / Wenn die Otto-Gruppe ins Betahaus zieht / … Weiterlesen →