Podcasts about Fredmund Malik

Für eine authentische Unternehmenskultur braucht es zwei Dinge: Ein klares Why und eine einheitliche Führungsstrategie, wie das Why mit Leben gefüllt werden kann. Über dieses und weitere wertvolle Learnings aus über 30 Jahren der Organisationsentwicklung spricht in dieser Folge Andreas Schmaler mit unserem Host Johannes Füß. Der Geschäftsführer der CIC Holding GmbH und Experte für tiefgreifende Transformationsprozesse teilt seine Sicht auf die Bedeutung von Purpose, Führung und einer nachhaltigen Kultur – und warum diese für messbaren Erfolg zusammen gedacht werden müssen. Dich erwarten unter anderem folgende Themen: 1) Warum ein gelebtes Why Mitarbeitende dauerhaft bindet und inspiriert2) Wie HR vom Recruiting-Enabler zur Entwicklungskraft im Unternehmen wird3) Wie Führung und Organisationsentwicklung Hand in Hand gehen müssen4) Warum die Integration von Blue Collar Mitarbeitenden ein Wettbewerbsvorteil ist - und wie sie gelingt5) Wieso echter Kulturwandel mindestens drei Jahre braucht6) Was erfolgreiche Unternehmen konkret anders machen ___________Andreas Schmaler freut sich über den Austausch rund um das Thema Organisationsentwicklung. Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreas-schmaler-9412b21a6/Andreas' Leseempfehlungen:Führen Leisten Leben von Fredmund Malik | https://www.amazon.de/F%C3%BChren-Leisten-Leben-Management-Book/dp/3593510693/Start with Why von Simon Sinek | https://www.amazon.de/Start-Why-Leaders-Inspire-Everyone/dp/0241958229/Organismus Unternehmen von Gerd Ammelburg | https://www.amazon.de/Organismus-Unternehmen-Gerd-Ammelburg/dp/3430110181___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ 

#61 Learn more about how the Viable System Model can be used to transform an organization. - And how this can be implemented into BPM.In this episode, I'm talking to Dr. Martin Pfiffner about the Viable System Model (VSM). A model, which focuses on the third dimension of organizing: the communication and steering. This perspective is super interesting for us as process people and there are some interesting aspects, how we can implement the learnings into processes.Today's Guest:Dr. Martin Pfiffner Martin studied at the University of St. Gallen, where he graduated with a PhD in economics. As an assistant to Professors Peter Groß in sociology and Fredmund Malik in management, he worked his way into system-oriented management theory. Later, he studied management cybernetics in Canada and Wales with Professor Stafford Beer.Martin is considered one of the world's leading experts in the practical application of the Viable System Model. In the past 30 years, Martin has supported countless economic, public or private organizations from all around the world.He built up Team Syntegrity Europe and became Senior Partner, Executive Board Member and Member of the Board of Directors of Malik Management AG.Since 2017, he has bundled his consulting activities under the brand of mp consulting and is helping to organize and structure companies based on the theory and practice of managerial cybernetics and systems sciences.You'll learn:What the Viable System Model isHow it can be used to transform organizationsAnd what we as process people can learn from itI hope, you enjoy this episode of the New Process Podcast and are curious to learn more in the next episode. Hit subscribe to not miss it!If you'd like to get the links and show notes for this episode, head to:https://www.NewProcessLab.com/episode61---Would you like to push your process to the next level? I'm inviting you to participate in my crowdfunding campaign to make it possible to build New Process Next Level as your Center of Excellence for BPM. A resource to reach out to for an industry-proven BPM framework, training, and sparring to build a process-driven organization. And to save years!To learn more, just go to:https://www.NewProcessLab.com/nextlevel ---Follow me on LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/mirkokloppenburg/Want to know how to start rethinking processes? Get my free checklist here: http://www.NewProcessLab.com/checklist

Früher hat man nicht so viel von Leitung gesprochen. Da ging es mehr um Mitarbeit, Mithelfen usw. Was hat sich in den letzten Jahrzehnten gedreht, dass das Thema so brisant wurde? Fredmund Malik, der österreichische Wirtschaftswissenschaftler mit Forschungsschwerpunkt Managementlehre und ehemalige Prof. für Management hat da so seine Theorien. Mehr Infos u. Material: www.der-leiterblog.de #leitung #führung #derleiterblog #derleiterpodcast #einfachleiten #lotharkrauss #vivakirchemannheim

Dr. Pedram Farschtschian hat einen besonderen Werdegang von Private Equity und Investment Banking hin zur Unternehmensberatung mit Fokus auf Strategiequantifizierung. Von seinem Schwiegervater, Prof. Dr. Fredmund Malik, konnte er auf seinem Weg wertvolles Wissen mitnehmen. Heute arbeitet Dr. Pedram Farschtschian mit den Top-Vorständen Europas zusammen und ist Managing Partner bei pims.ai, dem weltweit größten empirischen Forschungsprogramm im strategischen Management. ---------------------------------------------------------------- Moritz Neuhaus ist Founder und CEO der Insight Consulting GmbH. Gemeinsam mit seinem Team hilft er CEOs, Gründern und Consulting-Partnern dabei, online zu Meinungsführern in ihrer Industrie zu werden.

Wie hängen eigentlich Komplexität und Überforderung zusammen?Besteht hier zwingend ein Zusammenhang? Das Thema scheint ja schon als gegeben von den meisten von uns akzeptiert zu werden. Ich stelle das mal auf den Prüfstand. Vielleicht sind wir doch handlungsfähiger als wir denken. Und vor allem: Was könnte uns dabei im Alltag helfen?Komm mit mir mit von der Problem- in die Lösungstrance:Dafür werfe ich einen Blick in das Buch "Was alle Manager brauchen: Das Standardmodell wirksamer Führung" von Fredmund Malik aus dem Jahr 2011. Auch wenn es sich primär an Manager richtet, lassen sich die Grundsätze auf verschiedene Lebensbereiche übertragen.Darin finden sich folgende KernaspekteDie oberste Priorität hat das Fördern und Entwickeln von Menschen, und nicht die Motivation von MenschenSelbstmotivation, Beitrag für das Ganze und konstruktives Denken sind wichtige Kompetenzen für FührungskräfteKonzentration auf weniges und die bewusste Lenkung der Aufmerksamkeit sind entscheidendKomplexität und Überforderung können durch die richtigen Herangehensweisen bewältigt werdenWas denkst Du darüber? Schreib mir gerne! Du möchtest direkt die Übung zur Selbstmotivation ausprobieren. Dann lass uns direkt einen kostenfreien 1:1-Termin ausmachen. Ich freue mich, von Dir zu hören!SandraWas alle Manager brauchen: Das Standardmodell wirksamer Führung (Hörbuch-Download): Fredmund Malik, Fredmund Malik, Helge Heynold, Campus Verlag: Amazon.de: Audible Hörbücher & Originals**Lass Dich inspirieren!**Du möchtest für Dich und Dein Unternehmen langfristige Veränderungen bewirken ohne auszubrennen?Dir liegt die Gesundheit und das Wohlbefinden Deiner Mitarbeitenden am Herzen?Dann melde Dich gerne direkt für ein kostenfreies Erstgespräch: www.changeyourbrain.de oder überhttps://www.linkedin.com/in/sandra-megahed/Sende mir gerne Deine Fragen, Themenvorschläge, Buchtipps unter: info@changeyourbrain.deÜber mich: Ich bin Coach für Storytelling, resilientes Mindset, Trainerin für Positive Neuroplastizität nach Dr. Rick Hanson sowie IBSR / The Work of Byron Katie (vtw).In meinen Workshops, Trainings und Coachings fließen jahrzehntelange Erfahrungen aus Projektmanagement, Journalismus, Public Relations, Firmenberatung zu Digitaler Transformation und Coaching ein.Kundenstimme von Christian Bentz, Ausbildungsleiter bei der Siemens AG: "Im Frühjahr 2023 hatte ich das Vergnügen, Sandra als Trainerin für einen Tages-Workshop zum Thema "Motivation in der Ausbildung" bei Siemens in Karlsruhe zu gewinnen. Die von ihr angestoßenen Diskussionen und Erkenntnisse waren der Beginn einer Reihe von weiteren wertvollen Erkenntnissen auf unserer Reise zu mehr selbstgesteuertem Lernen.Sandra ist eine herausragende Persönlichkeit, die nicht nur durch ihre fachliche Kompetenz, sondern auch durch ihre authentische und beruhigende Präsenz überzeugt. Ich kann sie uneingeschränkt als Partnerin für inspirierende und effektive Weiterbildungsprojekte empfehlen."

In diesem Podcast ist Prof. Dr. oec. habil. Fredmund Malik zu Gast bei Rudolf X. Ruter zum Thema: Falsche und richtige Corporate Governance – Aufsichtsräte und die große Transformation 21

Kommst du als Jurist ins Consulting? Diese Frage habe ich René Wagener gestellt, der zuletzt bei mir im Podcast war. Er ist aktuell Director bei EY und verantwortet die Themen Change & Learning People Advisory Services. Vor dieser Zeit war er als Unternehmensberater bei Prof. Fredmund Malik, der Porsche Consulting und bei Kienbaum tätig. In unserem Interview haben wir darüber gesprochen, wie er als Quereinsteiger den Weg ins Consulting gefunden hat. Außerdem hat er mir erzählt, wie es zu den einzelnen Karrierestationen kam und was er aus dieser Zeit mitnehmen konnte. René Wagener auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ren%C3%A9-wagener-b7162270/ #ChangeBeratung #EY #Consulting Moritz Neuhaus ist Co-Founder und CEO der Insight Consulting GmbH. Gemeinsam mit seinem Team hilft er CEOs, Gründern und Consulting-Partnern dabei, online zu Meinungsführern in ihrer Industrie zu werden. Homepage https://insight.berlin Instagram https://instagram.com/moritz.neuhaus LinkedIn https://www.linkedin.com/in/moritz-neuhaus-ceo-personal-branding Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Moritz Neuhaus ist DER Experte wenn es um die Themen Unternehmensberatung und Personal Branding auf LinkedIn geht. Mit gerade einmal 26 Jahren hat er 2020 die Insight Consulting GmbH gegründet und berät mit seinem Team namhafte CEOs und Gründer. Wie man mit einem durchschnittlichen Abitur, einem Studium in BWL und Auslandserfahrung den Schritt in die Selbstständigkeit wagen und damit zum Top-Ansprechpartner für C-Level-Kunden werden kann, darüber spreche ich mit ihm in der heutigen Folge. Unser Gespräch ist geprägt von seinen persönlichen Einschätzungen und Insights der Branche und wir besprechen, wie Personal Branding funktioniert und von welchen Faktoren erfolgreiches Selbstmarketing abhängt. Moritz beschreibt außerdem, wie er mit gutem Zeitmanagement und in Teamwork seinen Arbeitsalltag gestaltet, ob für ihn ein Generationenkonflikt durch seine Kundenzielgruppe ab 40 Jahren besteht und warum er sich einen deutlich größeren Anteil an Frauen in Führungspositionen seiner Branche wünscht. Erfahre mehr über Moritz bei LinkedIn, Instagram oder lass' Dich von seiner Buchempfehlung "Führen Leisten Leben" von Fredmund Malik inspirieren. // Werbung - Diese Podcastfolge wird unterstützt von vom neuen Podcast "Nett Work" von LinkedIn. Jetzt reinhören auf Spotify: https://lnkd.in/NettWorkSpotify oder bei Apple Podcasts: https://lnkd.in/NettWorkApple // Danke, dass Du "Zwischen Generation Y und Z" hörst! Deine Sarah - www.sarahemmerich.com - Pop your questions or leave a comment on Instagram @sarahemmerich - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarahemmerichinfluencer/ - In Zwischen Generation Y und Z beschäftige ich - Sarah Emmerich - mich als Digital Native im Dialog mit inspirierenden Menschen aus meinem Umfeld oder dem öffentlichen Leben mit gesellschaftsrelevanten Themen, die vor allem die Generation Y und Z prägen, definieren und herausfordern. Ich selbst finde mich als 1998er Jahrgang mit 21 Jahren oft zwischen beiden Generationen wieder. Mich faszinieren die Unterschiede und Gemeinsamkeiten dieser beiden Generationen - sodass ich eine Plattform schaffen möchte, die Menschen aus allen Generationen zum nachdenken, umdenken oder handeln anregen kann - egal ob bei alltäglichen oder komplexen Herausforderungen. Da ich selbst ungewöhnlicherweise seit 4 Jahren - seit meinem Abitur - im Social Media & Influencer Marketing selbstständig bin und nicht studiert habe, beschäftigt sich der Podcast besonders mit Digitalisierung, Online Marketing, Mindset, den Veränderungen in einer globalisierten Arbeitswelt oder persönlichen Gedanken und Einblicken in den Alltag der Generation zwischen Y und Z. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

In dieser Folge sprechen wir über das Thema Exnovation. Wir erklären was sich hinter dem Begriff verbirgt und welche Aspekte ihn im Jahr 2021 so wichtigmachen. Denn Unternehmen stehen mit steigender Innovationsfähigkeit vor der Aufgabe ihre alten Geschäftsmodelle, Produkte oder Technologien gezielt abzuschaffen. Exnovation schafft Platz für Neues und zwingt Unternehmen neben der passenden Innovationsstrategie auch über verantwortungsvolle Ausstiegsprozesse nachzudenken. Innovationsmanager*innen stehen damit vor der Herausforderung Neu und Alt in einem konstanten Wechselspiel zusammenzudenken. Wie dies gelingt, darüber sprechen wir im zweiten Teil. Wir erläutern Strategien und fragen uns, was Innovationsverantwortliche aus der Abfallwirtschaft lernen können. Das Modell "The Great Transformation 2021" von Fredmund Malik: https://bit.ly/3rTsUUN Den Trendmanager in der Live Demo kennenlernen: https://www.trendmanager.com Jetzt Expertengespräch zum professionellen Trendmanagement vereinbaren: https://www.trendone.com/exp Feedback: Sendet uns gern eine Sprachnachricht an: 0172 67 82 736 Schreibt uns per Mail an: podcast@trendone.com

„Wir befinden uns mitten in der Großen Transformation21.“ wie mein Mentor Prof. Fredmund Malik sagen würde. Wie sieht das im Consulting aus? Welche Änderungen werden sich durch die digitale Transformation ergeben? Werden Berater in ein paar Jahren durch künstliche Intelligenz abgelöst? Diese Frage habe ich mit Pavol Sikula, Founder & CEO von “AskBrian”, thematisiert. Wir haben darüber diskutiert, inwiefern das Tool die klassische Rolle des Beraters beeinflussen wird und welche neuen Möglichkeiten sich dadurch ergeben. Pavol Sikula auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pavol-sikula-84889212b/ #KünstlicheIntelligenz #Automatisierung #Consulting Moritz Neuhaus ist Co-Founder und CEO der Insight Consulting GmbH. Gemeinsam mit seinem Team hilft er CEOs, Gründern und Consulting-Partnern dabei, online zu Meinungsführern in ihrer Industrie zu werden. Homepage www.insights.consulting Instagram www.instagram.com/in_up_out/ LinkedIn www.linkedin.com/in/moritz-neuhaus-ceo-personal-branding/ Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback

Prof. Dr. Fredmund Malik ist Gründer, Inhaber und Chairman von Malik Management. Der habilitierte Unternehmer-Professor und vielfach ausgezeichnete Bestsellerautor setzt seit Jahrzehnten den weltweiten Standard für wirksames Management.   Im zweiten Teil des Interviews haben wir über die Auswirkungen der Digitalisierung gesprochen und ich habe Ihm Fragen aus der Community gestellt.   Wir sprachen außerdem darüber: - Ob BWLer in 10 Jahren noch als Berater tätig sein werden - Was gute Berater heute mitbringen müssen - Wieso Management wie das Nervensystem einer Organisation ist   Erfahre mehr zu Malik Management unter https://www.malik-management.com/de/   Hier kannst du sein Buch "Führen, Leisten, Leben" bestellen: https://bit.ly/2zscQTc Hier kannst du sein Buch “Strategy” bestellen: https://bit.ly/2yII48k Hier kannst du sein Buch “Gefährliche Managementwörter” bestellen: https://bit.ly/2KxuJSE   #Digitalisierung #Beraterwerden #ConsultingEinstieg Für tägliche Impulse zu Consulting folge mir unbedingt bei Social Media: Instagram https://www.instagram.com/in_up_out/ LinkedIn (bitte nur mit kurzer Nachricht) https://dvisionauten.dee.linkedin.com/in/moritz-neuhaus Diese Folge habe ich mit Unterstützung der VISIONAUTEN erstellt: https://die Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Kaum ein anderer Mann hat so viel Erfahrung in Management und Leadership wie Prof. Dr. Fredmund Malik. Prof. Dr. Fredmund Malik ist Gründer, Inhaber und Chairman von Malik Management. Der habilitierte Un­ter­neh­mer-Professor und vielfach ausgezeichneter Bestsellerautor von mehr als zehn Büchern setzt seit Jahren mit seinem Un­ternehmen den Standard für professionelles Management. Er ist eine extrem spannende Persönlichkeit und ich bin stolz zu sagen: Ein solches Interview gab es noch nie zuvor! Erfahre in dieser Folge mehr über seine Geschichte, seine Erkenntnisse aus über 40 Jahren Erfahrung und sein Verständnis von zeitgemäßem Management. Erfahre mehr zu Malik Management unter https://www.malik-management.com/de/ Hier kannst du sein Buch "Führen, Leisten, Leben" bestellen: https://www.campus.de/buecher-campus-verlag/business/management-unternehmensfuehrung/fuehren_leisten_leben-15390.html  #Management #Beraterwerden #ConsultingEinstieg Für tägliche Impulse zu Consulting folge mir unbedingt bei Social Media: Instagram https://www.instagram.com/in_up_out/ LinkedIn (bitte nur mit kurzer Nachricht) https://de.linkedin.com/in/moritz-neuhaus Diese Folge habe ich mit Unterstützung der VISIONAUTEN erstellt: https://dievisionauten.de Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Alte Geschäftsmodelle neu denken, genau das hat Heiko Schneider gemacht. Er hat aus seinem Friseursalon ein Friseurunternehmen aufgebaut. Kenngelernt haben sich Heiko und Lars auf einer Veranstaltung, bei der sie beide als Vortragsredner gebucht waren. Zusätzlich ist Heiko nämlich auch noch als Speaker und Coach in vielen Branchen unterwegs. Sein Spezialgebiet ist die Digitalisierung. Heiko ist ursprünglich gar nicht gelernter Friseur, sondern er hat das Friseurhandwerk auf dem zweiten Bildungsweg erlernt. Weil er das Unternehmersein so liebt, ist er das Friseurbusiness etwas professioneller bzw. anders angegangen und hat daraus ein Friseurunternehmen gemacht. Mittlerweile hat er in Hoyerswerda, einer Kleinstadt mit 32.000 Einwohnern, ein Unternehmen mit 40 Mitarbeitern aufgebaut. In dem Interview erfährst Du, wie Du vorgehen kannst, um Dein altes Geschäftsmodell neu zu denkenwas Handwerksbetriebe generell von mittelständischen Industrieunternehmen lernen könnenwelche Herausforderungen Heiko bei der Umsetzung seines neuen Geschäftsmodells zu überwinden hattewelche Ziele Heiko als nächstes plant und warum auch kleinere Handwerksbetriebe sich diese vornehmen sollten, um weiterhin erfolgreich zu bleibenwarum Heiko bisher kein Franchiseunternehmen gegründet hat LinksWebseiten:Vorträge und Coaching: www.heiko-schneider.comFriseursalon: www.haarschneider.infoApp-Empfehlung:Wunderlist-App https://www.wunderlist.com Buchempfehlungen:(*) Führen Leisten Leben von Fredmund Malik https://amzn.to/32x2mwm Lean Startup von Eric Ries https://amzn.to/2HZbU9Y Wenn Dir diese Folge gefallen hat, freuen wir uns, wenn Du diesen Podcast abonnierst. Hilf uns den Podcast immer weiter zu verbessern und Dir die Inhalte zu liefern, die Du Dir wünschst. Wie? Hinterlasse eine Bewertung und eine Rezension! Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Herzlichen Dank für Deine Mühe! (*) Affiliate-Link Wenn Du auf so einen Verweislink klickst und über diesen Link einkaufst, bekomme ich von Deinem Einkauf eine Provision. Für Dich verändert sich der Preis nicht.

In this podcast on SalesPOP!, we interview Professor Fredmund Malik who is an Austrian economist with a focus on management science and the founder and chairman of a management consultancy (Malik Management) in St. Gallen. Malik applies systems theory and cybernetics to analyze and design management systems.

Eines der meist gewünschten Themen von euch – daher sprechen wir heute über Burnout. Kann zu viel Arbeit krank machen? Fredmund Malik – einer der größten Managementtrainer – hat die These aufgestellt, zu viel Arbeit macht nicht krank. Aber in welchen Fällen macht sie dann doch krank und wann genau macht sie eben nicht krank?  Das klären wir heute Außerdem verrate ich dir, wie sich, trotz viel Arbeit, diese für dich, nicht nach so viel Arbeit anfühlt.   Viel Spaß -- Du möchtest deine Sichtbarkeit bei Kollegen und Vorgesetzte durch cleveres Selbstmarketing positiv beeinflussen? Du möchtest überzeugender kommunizieren und Menschen begeistern und gewinnen? Du möchtest die Verhandlungstechniken lernen, mit denen du das verdienst was dir zusteht? Dann bist du in diesem Kanal genau richtig. Lerne von Burak Kalman (Autor, No.1 Podcaster, Trainer, Speaker und Führungskraft in einem DAX-Unternehmen) wie du dich nie wieder unter Wert verkaufst! Dirk Kreuter: "Wenn du mehr Geld verdienen willst, hör dir an was Burak zu sagen hat, denn der hat wirklich Ahnung!" -- Achtung: Ich verschenke derzeit die Erstausgabe meines Buches Jetzt sichern (nur noch wenige Exemplare)! http://www.gehaltsbooster.de/Buch Folge Burak online: LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/burak-kalman/ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/gehaltsbooster FACEBOOK: https://facebook.com/gehaltsbooster WEBSEITE: http://www.gehaltsbooster.de YOUTUBE: https://www.youtube.com/channel/UCK8WzwPsyvZVYrCI1ZVO7-Q

HPP#19 - Mit der Müllabfuhr Projekte entschlacken Jedes Projekt und jedes Unternehmen braucht einen Prozess des Ausmerzens von Altem, Überkommenem und Überflüssigem. Die Methode besteht darin, sich regelmäßig die Frage zu stellen: „Was von all dem, was wir heute tun, würden wir nicht mehr neu beginnen, wenn wir es nicht schon täten?“ Auch eine persönliche systematische Müllabfuhr ist wichtig: Was sollte ich nicht mehr tun – weil ich über die Dinge hinausgewachsen bin, weil ich mich in eine andere Richtung, weil ich andere Prioritäten setzen muss? Genau diese Fragen stelle ich mir immer am Ende des Jahres. In diesem Podcast nenne ich Dir alle Bereiche, die Du bei Dir, in Deinem Projekt und in Deinem Unternehmen hinterfragen solltest. Die Anregung zu dieser Folge gab mir das Buch "Führen, Leisten, Leben" von Fredmund Malik. Shownotes Buch: Führen, Leisten, Leben" von Fredmund Malik: https://amzn.to/2VcSPGB Oliver Buhr Facebook: www.facebook.com/oliverbuhr.projektcoach Oliver Buhr im Internet www.oliverbuhr.de Erstklassige Trainings für Projektunternehmen: www.copargo.de Zwei Tage, die Du als Projektmanager nicht vergessen wirst: www.pm-powerdays.com 20% Rabattcode auf alle Ticketkategorien für HPP-Hörer und -Leser: HPP18 Ich freue mich immer über ein Feedback. Schreib mir deine Meinung auf Facebook, oder schreib mir an info@oliverbuhr.de eine E-Mail! Abonniere meinen regelmäßigen Newsletter mit Tipps und Erfahrungen für High Performance Projects. Jede Woche mit neuen Impulsen und Buchempfehlungen: www.oliverbuhr.de/nl Gefällt Dir der High Performance Projects Podcast? Dann beurteile ihn bitte mit einer Bewertung und Rezension in iTunes. Das hilft mir, diesen Podcast weiter zu verbessern. Weiterhin wird er dadurch für Menschen aus deinem Freundeskreis oder Netzwerk sichtbarer: https://goo.gl/kD4UUK  

Endlich, in der 10. Folge haben wir mal eine Frau zu Gast im Franchise-Rockstars Podcast! Es ist Jana Jabs. Sie führt mit ihrem Geschäfts- und Lebenspartner Eugen Marquard zusammen die Franchiseberatung "Die FranchiseMacher", ehemals auch unter "Unternehmen Selbständigkeit" bekannt. Jana ist eine Expertin in der Franchise-Wirtschaft, in der sie seit 2004 aktiv ist. Ihr Slogan ist "Ein Franchise-System aufzubauen erfordert große Visionen, klare Ziele und sehr viel praktische Arbeit". Und genau um diese praktische Arbeit geht es in dieser Folge. Webseite: Unternehmen Selbständigkeit, die FranchiseMacher Buchempfehlungen(*): Das große Einmaleins der Erfolgsstrategie: EKS von Kerstin Friedrich, Fredmund Malik und Lothar Seiwert Shut Up, Stop Whining and Get a Life von Larry Winget Wenn Ihr jemanden kennt, der in diesem Format unbedingt interviewt werden sollte, insbesondere Frauen, dann schreibt eine E-Mail an lars@lb-om.de.

Endlich, in der 10. Folge haben wir mal eine Frau zu Gast im Franchise-Rockstars Podcast! Es ist Jana Jabs. Sie führt mit ihrem Geschäfts- und Lebenspartner Eugen Marquard zusammen die Franchiseberatung "Die FranchiseMacher", ehemals auch unter "Unternehmen Selbständigkeit" bekannt. Jana ist eine Expertin in der Franchise-Wirtschaft, in der sie seit 2004 aktiv ist. Ihr Slogan ist "Ein Franchise-System aufzubauen erfordert große Visionen, klare Ziele und sehr viel praktische Arbeit". Und genau um diese praktische Arbeit geht es in dieser Folge. Webseite: Unternehmen Selbständigkeit, die FranchiseMacher Buchempfehlungen(*): Das große Einmaleins der Erfolgsstrategie: EKS von Kerstin Friedrich, Fredmund Malik und Lothar Seiwert Shut Up, Stop Whining and Get a Life von Larry Winget Wenn Ihr jemanden kennt, der in diesem Format unbedingt interviewt werden sollte, insbesondere Frauen, dann schreibt eine E-Mail an lars@lb-om.de.

Ich bereite gerade das nächste Seminar für eine Führungskräfteausbildug vor und zog dabei am Wochenende einen Klassiker aus dem Regal: "Führen, Leisten, Leben" von Fredmund Malik. Ein Buch, das ich Ihnen sehr ans Herz lege, denn es beschreibt die wichtigsten Führungsgrundsätze. Der wichtigste von allen: Sie brauchen als Vorgesetzte oder als Vorgesetzter das Vertrauen Ihrer Mitarbeitenden. Haben Sie das nicht, können Sie sich den Rest sparen. Fredmund Malik beschreibt in seinem Buch 4 einfache Regeln, die Sie spielend leicht umsetzen können. Setzen Sie diese um und Sie haben gute Chancen, das volle Vertrauen Ihres Teams zu gewinnen.

Fredmund Malik hat schon vor vielen Jahren seine ausführlichen Schriften zu den Aufgaben wirksamen Managements veröffentlicht. Ich verwende seine Struktur, um die wichtigsten Aufgaben für Sales Manager und andere Führungskräfte im Vertrieb darzustellen. Mehr Informationen: stephanheinrich.com/podcast

  Antje Heimsoeth, Jahrgang 1964, ist Dipl. Ing. (FH). Als Gründerin und Geschäftsführerin des Instituts für Business- und Sport Coaching, Heimsoeth Academy, trainiert Antje Heimsoeth Führungskräfte, Vorstände und Unternehmer. Antje Heimsoeth gehört zu den bekanntesten Mental Coaches und Vortragsrednern im deutschsprachigen Raum. Ihre Erfahrung mit internationalen Konzernen und traditionsreichen Mittelständlern sowie internationalen Spitzensportlern, Profi-Teams und Bundestrainern machen sie zu einer begehrten Keynote-Rednerin mit mentalem Olympiafaktor: Go for Gold! Die ausgebildete Ingenieurin - sie studierte Geodäsie, Unternehmerin, Bestseller Autorin und Hochschullehrbeauftragte ist internationale Expertin für Mentale Stärke, Spitzenleistung, Veränderung, Erfolg, Führung, Motivation & Selbstführung. Sie wurde als „Vortragsrednerin des Jahres 2014“ und mit dem Award „Erfolgreiche Unternehmerin 2016“ ausgezeichnet. Bei Managern und Medien gilt sie als „renommierteste Motivationstrainerin Deutschlands“ (FOCUS). Antje Heimsoeth besticht durch ihre Praxisfundierung, ihre gewinnende Art und ihre persönliche Leidenschaft für die Themen Mentale Stärke, Selbstführung und Motivation. Sie liefert Content vom Allerfeinsten und begeistert durch ihre Anschaulichkeit. Sie brennt für ihre Themen und ihre Kunden und das spürt ihr Gegenüber. Antje Heimsoeth veröffentlicht regelmäßig Beiträge zum Thema Mentale Stärke, Selbstwert, Selbstvertrauen, Motivation und Mentale Gesundheit in Fach- und Publikumsmedien wie z.B. Focus Titelstory 2016, F.A.Z., Welt am Sonntag, Magazin GESUND, Focus Experten Kolumne, Bild.de, Brigitte, Women´s Health, Highpotential, Markt und Mittelstand, GABAL, Managerin, AktivSteuern, Personal im Fokus, unternehmerWISSEN, Wissen + Karriere und Wirtschaftswoche. Mit ihrer Expertise geht sie auch auf Sendung beim Radiosender Bayern 3 – Frühaufdreher, Sport1, BR und ManagementRadio sowie beim Fernsehsender RTL Aktuell, n-tv, Sky, BR, nrw.tv, Hamburg1 und RFO. Dein Pitch:  Menschen mental und emotional stärker machen Dein schlimmster Moment als Unternehmer?  Rückmeldung durch Veranstalter während laufender Veranstaltung Wie hast Du es geschafft, Deine Leidenschaft zu finden?  Durch meine Geschichte. Was war der wichtigste Schritt, der Dich zum großen Erfolg gebracht hat?  Fleiß, Ausstrahlung, an mich glauben Deine Lieblings-Internet-Ressource?  Facebook, wiwo, huffingtonpost, spiegel, focus Link zur Ressource:  https://www.facebook.com/antjeheimsoeth.de/ Buchempfehlung 1:  Führen. Leisten. Leben, Fredmund Malik     Buchempfehlung 2:  Chefsache Kopf. Mit mentaler und emotionaler Kompetenz zu mehr Führungskompetenz., Antje Heimsoeth   Kontaktdaten des Interviewpartners:  Antje Heimsoeth Wendelsteinstr. 9b D - 83026 Rosenheim Mobil +49 (0) 171 6163194 Fon +49 (0) 8031 892969 www.heimsoeth-academy.com Rednerin-Seite: www.antje-heimsoeth.com mailto: info(at)antje-heimsoeth.de Trailer: https://www.youtube.com/watch?v=7N7K2AJB1_U Blog: http://antje-heimsoeth.com/blog Bücher, Shop: http://antje-heimsoeth.com/shop-buecher-und-mehr/ Buch „Chefsache Kopf. Mit mentaler und emotionaler Stärke zu mehr Führungskompetenz“: http://chefsache-kopf.de/ Buch „Sportmentaltraining“ Mit einem Vorwort von Oliver Kahn: http://sportmentaltraining-antje-heimsoeth.de/ +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++   Mehr Freiheit, mehr Geld und mehr Spaß mit DEINEM eigenen Podcast. Erfahre jetzt, warum es auch für Dich Sinn macht, Deinen eigenen Podcast zu starten. Jetzt hier zum kostenlosen Podcast-Workshop anmelden: http://Podcastkurs.com   +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Der Beruf der Führungskraft ist abschließend von Prof. Dr. Fredmund Malik beschrieben worden. Und dort fehlt mir etwas. Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

In diesem Podcast unterhalte ich mich mit Herrn Olaf Dammann, der sich seit vielen Jahren mit allen wichtigen Fragen zum Thema, was eine effektive Führungskraft ausmacht, beschäftigt. Er ist selbst Podcaster und angestellte Führungskraft, der uns in dieser Folge viele wertvolle Antworten und Einsichten zum Thema Führungskräfteentwicklung mit gibt. Für alle, die das Thema „Führung“ besonders interessiert, ist dies sicherlich eine hoch interessante und sehr informative Folge, die vollgepackt ist mit vielen praktischen Tipps und Anregungen. Viel Spaß bei diesem Dialog zum Thema Führungskraft mit Herrn Olaf Dammann. Ich habe noch eine kleine Bitte bevor Sie sich diese Folge anhören: Wenn Ihnen dieser Podcast gefällt, dann möchte ich Sie ganz herzlich bitten mir eine Bewertung auf iTunes zu geben. Hier erhalten Sie alle Informationen. Und als kleines Dankeschön erhalten Sie auch noch von mir ein ganz persönliches Geschenk. Vielen Dank, wenn Sie mir hier helfen.   [powerpress]   KONTAKTDATEN VON HERRN OLAF DAMMANN: 1) WEBSEITE & PODCAST INTERNET-RESOURCE/HILFSMITTEL: Das Eisenhower Prinzip   BUCHEMPFEHLUNGEN: Führen Leisten Leben: Wirksames Management für eine neue Welt  von Fredmund Malik The Effective Exe...

Dies ist nun die letzte Episode dieser kleinen Reihe, heute geht es um die sieben Werkzeuge wirksamer Führung nach Prof. Dr. Fredmund Malik. Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

Dies ist die zweite Episode zu den fünf Aufgaben wirksamer Führung nach Prof. Dr. Fredmund Malik. In der letzten Episode hatte ich bereits die ersten beiden Aufgaben wirksamer Führung angesprochen. Die letzten drei Aufgaben sind das heutige Thema. Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

In dieser und der nächsten Episode wird es um die fünf Aufgaben wirksamer Führung nach Prof. Dr. Fredmund Malik gehen. Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

In dieser zweiten Episode der Reihe geht es um die sechs Grundsätze wirksamer Führung, so wie sie Prof. Dr. Fredmund Malik definiert hat. Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

Dies ist die erste Episode einer mehrteiligen Reihe, in der ich Ihnen die Management-Lehre nach Prof. Dr. Fredmund Malik vorstelle. Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

Nachdem wir uns in den vergangenen Folgen mit Themen wie das Geschäft eines selbständigen IT Projektmanagers funktionieren kann und mit dem Thema Anforderungsmanagement beschäftigt haben, möchte ich heute über die Situation eines neuen Projektleiters sprechen, der in ein laufendes Projekt einsteigt. Die Gründe dafür können recht unterschiedlich sein. Vielleicht ist der bisherige Projektleiter „um priorisiert“ worden, ist krankheitsbedingt ausgefallen, oder der Lenkungsausschuss hat sich für eine Doppelspitze in der Projektleitung entschieden. Tatsächlich hatte ich in meiner beruflichen Laufbahn nur sehr selten die Ehre ein Projekt ganz von Beginn an zu begleiten. In den allermeisten Fällen stieg ich als Projektleiter, Teilprojektleiter oder als Verstärkung der Projektleitung in ein laufendes Projekt ein. Mit dieser Situation und was man tun kann, um sich möglichst schnell ein Bild über den Projektstatus und das Umfeld in dem man zukünftig agieren muss zu verschaffen, möchte ich mich mit der heutigen Folge beschäftigen. Kommt man als externer Projektleiter neu in ein bisher unbekanntes Unternehmen, macht es Sinn zu zunächst mit einer Projekt-Umfeldanalyse einen Überblick zu verschaffen. Diese hilft Klarheit über die Rahmenbedingung und Einflussfaktoren auf das Projekt zu bekommen. Aber selbst wenn man ein Unternehmen und dessen Organisation kennt und „nur“ ein neues Projekt übertragen bekommt, gibt es im Umfeld dieses Projektes häufig Spannungen und Strömungen die man kennen und bearbeiten sollte. Auch hier kann eine Projekt-Umfeldanalyse, oder PUMA wie sie gerne abgekürzt wird, die notwendige Klarheit schaffen. Neben den formalen Aspekten des Projektumfeldes, rate ich aber auch dazu, die sozialen Aspekte des Projektes genau zu betrachten. Also, das was zwischen den Zeilen passiert- und zwar auf allen Ebenen. Auf der Ebene des Chefs, auf der der Projektmitarbeiter, aber auch auf Ebene von anderen Projekten die uns zuarbeiten, oder für die wir mit unserem Projekt Zuarbeit leisten. Das Ganze beginnt schon beim einführenden Gespräch mit dem Chef oder Auftraggeber. Ich versuche in diesen ersten Gesprächen herauszufinden, was von mir erwartet wird. Schließlich wird er oder sie am Ende darüber entscheiden, ob meine Arbeit als Erfolg oder Misserfolg betrachtet wird. Ideal ist es, im persönlichen Gespräch die Erwartungen und Ziele zu erfahren und diese gemeinsam schriftlich zu festzuhalten. Die Schriftlichkeit hat den Vorteil, dass man sich bei der Formulierung mit dem Inhalt noch einmal genau auseinandersetzt. Ich versuche bei diesem, oder diesen Gesprächen zu klären, was die Projektvision ist. Also das WARUM…welcher Nutzen soll durch das Projektergebnis entstehen. Was wird von mir erwartet, um zu helfen diese Vision wahr werden zu lassen? Bei solchen Gesprächen erfährt man auch sehr viel über die Werte Ihres Auftraggebers, also das was ihm wichtig ist: • Was hält der Chef vom Projekt, dem Projektumfeld und vom Projektteam? • Was lief bislang vielleicht nicht so gut und woran lag das? • Was kann ich in dieser Hinsicht zukünftig besser machen? • Wo sind die besonderen Stärken des Projektteams und welche davon sind weiter zu fördern? • Fragen Sie nach, was Sie über einzelne Projektmitarbeiter, oder das Projektklima wissen sollten? • Gibt es innerhalb des Projektteams vielleicht Gruppierungen, Meinungsführer, oder gar Störenfriede? • Warum holte man mich genau jetzt in das Projekt dazu, wie kam es zu dieser Entscheidung? • Was glaubt mein Auftraggeber, was das Projektteam von mir erwartet? Hören Sie bei diesen Gesprächen sehr genau zu, vor allem auch auf das, was zwischen den Zeilen gesagt wird und notieren Sie ihre Erkenntnisse. Auf diese Weise bekommen Sie die Kriterien heraus auf die er achtet und woran Ihr Auftraggeber erkennen wird, dass Sie erfolgreich Ihre Aufgabe bewältigen. Genau das muss ja auch Ihr Ziel sein. Vergessen Sie aber die letzte Frage nicht, nämlich ob Sie etwas vergessen haben zu fragen. Mit dieser letzten Frage, habe ich schon buchstäblich wahre Wunder erlebt und brachte nochmal ganz neue Aspekte in das Gesamtbild. Nach diesen Vorgesprächen kommt irgendwann der Zeitpunkt, an dem es im Projekt dann produktiv losgeht. Ich habe selbst damit gute Erfahrung gemacht, mich dem Projektteam vorzustellen und dann in lockeren Einzelgesprächen die Projektmitarbeiter näher kennen zu lernen. Verzichten Sie dabei auf schwammiges Blubbern, Motivationsreden und all das andere aufgesetzte und arroganten Managementgeschwätz. Das sorgt lediglich dafür, dass sehr schnell alle Klappen zu fahren und Sie gar nichts mehr erreichen. Seien Sie einfach Mensch, der ehrlich und offen rüber kommt. Wertschätzen Sie Ihren potenziellen Vorgänger und seien Sie optimistisch, positiv und bitten Sie für die gemeinsame Zukunft, um die Unterstützung Ihres Teams. Wertschätzen Sie das vom Team bisher erreichte und die erzielten Erfolge. Fragen Sie auch nach, was gut läuft und wo es vielleicht Verbesserungspotenzial gibt. Betrachten Sie Vorschläge auf diese Frage hin, aber bitte auch als solche- und nicht als sofortige Handlungsaufforderungen. Versprechen Sie nichts, was Sie nicht halten können. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe, nicht von oben herab. Machen Sie klar, dass Sie kein Superheld sind, der mit einem Schlag alles in Ordnung bringen kann und danach in den Sonnenuntergang reitet. Bei diesen Gesprächen mit den Projektmitarbeitern stellt man auch sehr schnell fest, wie weit die Vorstellungen des Chefs und die Tatsächliche Welt auseinander liegt. Mein Ziel bei diesen Gesprächen ist es, Vertrauen aufzubauen, aber auch umgekehrt um zu erfahren, wo für mich die Stolpersteine liegen. Fragen sie Ihre Projektmitarbeiter danach. Beschreiben Sie was Sie von Ihrem Team erwarten, was Ihnen wichtig ist und welchen Werten Sie folgen. Ich möchte Ihnen gerne dazu gerne ein paar Beispiele nennen. Auf einer Teamcharta können Regeln stehen wie: • Wir gehen respektvoll miteinander um, bleiben stets höflich und lassen einander ausreden • Jede Einladung zu einer Besprechung beinhaltet eine Agenda. Keine Besprechung ohne Agenda • Alle Teilnehmer die zugesagt haben, erscheinen pünktlich zu Besprechung • Der Einladende ist dafür verantwortlich, dass das geplante Zeitfenster der Besprechung nicht überschritten wird • Der Einladende ist für die Erstellung des Protokolls verantwortlich. Keine Besprechung ohne Protokoll Es bringt aber nichts, solche Regeln in eine Projektcharta zu schreiben, sie irgendwo auf dem Filesystem abzulegen und maximal noch einmal per Mail darauf hinzuweisen. Planen Sie dafür einen Workshop mit Ihrem Team. Nehmen Sie dazu ruhig Ihre Punkte und ergänzen Sie diese, um die Punkte die im Team hochkommen. Verpflichten Sie das Team auf den gemeinsamen Beschluss und hängen Sie diese Charta in das Teambüro, in den Besprechungsraum oder wo auch immer Sie täglich mehrfach gesehen wird. Achten Sie bei all den Gesprächen in den ersten Wochen genau darauf: • Wer kann mit wem und wer nicht? • Wie verhalten sich die Mitarbeiter untereinander? • Wie ist die Fehlerkultur? • Wie laufen Meetings ab? Das alles sind Fragen, die Sie sich in den ersten Wochen durch intensive Kommunikation und Beobachtung beantworten können. Kein Projektteam ist wie das andere und kein Unternehmen ist wie das andere. Auch ein Projektteam- und gerade wenn das Projekt schon eine Weile läuft, ist ein individuell soziales Gefüge. Der Führungsstil der vielleicht im letzten Projekt funktioniert hat, muss deshalb mit diesem Projektteam nicht auch zwangsweise funktionieren. Lernen Sie ihre Leute kennen und passen Sie sich an. Gerade in dieser Phase sind Softskills und soziale Kompetenzen gefragt. „Neue Besen kehren gut“…getreu diesem Motto entsteht häufig ein Aktionismus, der diesem gegenseitigen Vertrauensaufbau entgegenwirkt. Unterdrücken Sie den Impuls alles gleich auf den Kopf stellen zu wollen, was Sie auf den ersten Blick alles anders machen würden. Auch wenn es sich vielleicht aufdrängt. Häufig gibt es gerade für gewachsene Strukturen und Prozesse gute Gründe die es zu beachten gilt. Versuchen Sie das erst alles zu verstehen und zu bewerten, bevor Sie darüber nachdenken Änderungen einzuleiten. Das braucht einige Zeit. Lassen Sie beim operativen Geschäft vorerst alles weiterlaufen wie bisher. Vorausgesetzt natürlich, das Team selbst schreit nicht nach einer sofortigen Änderung. Bitte immer erst verstehen und dann erst handeln. Ich selbst führe in dieser Phase immer ein „Daily-Log“, mein Projekttagebuch also. Ich bin auch nur ein Mensch und gerade in der Projekt Anfangszeit gibt es so viele Informationen und Erkenntnisse die erst einmal zu verdauen sind. Beobachtungen-, das Gelernte-, aber auch nächste Schritte in einem Daily-Log zu notieren hat sich für mich bewährt. Wenn Sie nun einige Wochen damit verbracht haben zu verstehen und potenzielle Änderungsstrategien entwickelt haben, holen Sie Ihr Team ab und beteiligen Sie aktiv an der Ausarbeitung und Einführung dieser Veränderungen. Die meisten Menschen haben gar keine Probleme mit Veränderungen, aber kaum einer mag es, vor den Kopf gestoßen zu werden, indem sie vor vollendete Tatsachen gestellt werden. Erarbeiten Sie in Workshops, auf Basis Ihrer Erkenntnisse der letzten Wochen, mit Ihrem Team zusammen das WIE! Also Butter bei die Fische, erklären Sie welche Erwartungen Sie an die gewünschten Veränderungen haben und erarbeiten Sie mit dem Team den Weg dorthin. Spätestens jetzt ist es auch nötig ein gemeinsames Verständnis für das WARUM, also der gemeinsamen Vision und was das Projektergebnis verändern, also welcher Nutzen daraus erwachsen wird. Stimmt die gemeinsame Vision und sind alle damit ehrlich einverstanden, ist das schon die halbe Miete. Das soll jetzt kein Motivations-Voodoo werden. „Man kann Mitarbeiter nicht motivieren. Die Aufgabe einer Führungskraft ist es, diese nicht zu demotivieren“ diese Aussage stammt von Fredmund Malik, dem Managementwissenschaftler und Bestsellerautor. Frederick Herzberg detailliert diese Aussage noch etwas präziser: Er unterscheidet zwischen zwei Einflussfaktoren. Die einen Faktoren sind auf den Inhalt der Arbeit bezogen, also die Motivatoren, während sich die Hygienefaktoren auf den Kontext der Arbeit beziehen. Sie werden jetzt fragen, was meint er damit? Unter Hygienefaktoren versteht er jene Faktoren, die bei positiver Ausprägung für Zufriedenheit sorgen, während es bei negativer Aufprägung sehr schnell zu wachsender Unzufriedenheit kommt. Beispiele dafür sind: • Gehalt • Führungsstil des/der Vorgesetzten • Arbeitsbedingungen • Zwischenmenschliche Beziehungen • Sicherheit des Arbeitsplatzes • Einfluss auf das Privatleben Motivatoren beeinflussen nach Herzberg die Motivation zur Leistung selbst. Also inwieweit die Motivation intrinsisch, also von innen heraus wirkt. Beispiele dafür sind: • Erfolg und Anerkennung • Arbeitsinhalte • Aufstiegsmöglichkeiten • Beförderung • Wachstum Mir selbst wurde vor einigen Jahren eine Projektleitung übertragen, bei der ich ein völlig demotiviertes Team vorfand. Es waren ca. 15 Mitarbeiter im Projektteam, allesamt qualifizierte Spezialisten auf ihren Teilgebieten. Doch was war da los? Schon bei den ersten Gesprächen mit den Mitarbeitern fühlte ich mich, als würde ich mit dem Stock auf ein Wespennest hauen. Sie gingen regelrecht auf mich los, dass es kein Wunder wäre, dass wir ein Meilenstein nach dem anderen reißen! Ich stellte dabei schnell fest, dass innerhalb des Projektteams bereits schon „Grüppchenbildungen“ gegeben hat mit Wortführern und dem Eigeninteresse, Schuld und Fehler von sich zu weisen…“den eigenen Vorgarten sauber halten!“ Sie werden sich fragen: „Was war da los und was habe ich getan?“ Nun, zunächst habe ich getan, was sich in solchen Situationen immer empfiehlt. Ich habe zugehört - und die Leute am Abend zu einem Bier eingeladen. Ich fand heraus, dass mein Vorgänger seine Führungsrolle nie wirklich wahrgenommen hat. Er hatte, trotz der Teamgröße, selbst über Gebühr operative Aufgaben übernommen und sich darin vergraben, statt diese zu delegieren. Einen gemeinsamen Teamspirit, klarer Status wo das Projekt im Moment steht, was die nächsten Schritte sind und die Strategie zu Zielerreichung…alles Fehlanzeige. Das Projektteam tappte mehr oder minder im Dunkeln. Aufgrund all dieser Umstände machten die einzelnen Mitarbeiter in Eigenregie das, was sie glaubten was als nächstes zu erledigen war. Man berichtete mir, dass es dadurch mehrfach dazu kam, dass 2 Mitarbeiter unabhängig voneinander über Tage das gleiche gemacht haben, um am Ende festzustellen, dass hier Arbeit sinnlos doppelt geleistet wurde. In den Folgewochen führte ich wieder die bis dahin völlig zum Erliegen gekommenen jour fixe ein und berichtete, zum Erstaunen des Teams, selbst über das, was im Projektumfeld passiert, was der Lenkungsausschuss von uns erwartet und all die anderen Dinge aus Besprechungen, die für das Team relevant war. Die Stimmung besserte sich zunehmend. Das gemeinsame Abendessen und anschließende Bierchen machten wir alle 1-2 Wochen. Meist ging es dabei sehr wohl um fachliche Dinge aus dem Projekt. Ich glaube man muss auch gar nicht versuchen das zu unterbinden. Aber es mischten sich bei den lockeren Gesprächen auch immer wieder private und persönliche Themen darunter und das Team wurde zunehmen ein echtes Team, dass sich gegenseitig wertschätzte und unterstützte. Sie dürfen das jetzt nicht falsch verstehen. Auch wenn die gute Zusammenarbeit zwischen Projektleiter und Projektteam von entscheidender Bedeutung sein kann, es geht mir dabei nicht darum, „everybody’s Darling“ zu werden. Mir geht es um gegenseitiges Vertrauen und ein WIR Verständnis aufzubauen. Nur dann, ist die Leistungsfähigkeit des Teams größer als die Summe der einzelnen Teammitglieder. In der nächsten Folge, möchte ich mich mit Thema Teamentwicklung beschäftigen, wie Sie ein Vertrauensverhältnis zu Ihrem Chef oder Vorgesetzten aufbauen und wie Sie in ein neues Projekt hinein finden. Ich hoffe, dass Sie dann auch wieder dabei sind und wünsche Ihnen bis dahin lauter grüne Meilensteine Ihr Andreas Haberer Weitere Informationen finden Sie unter www.Bundesvereinigung-ITPM.de