Podcasts about anlieferung

Wie bereitet man eine Messe mit 750 Ausstellern und fast einer Viertelmillion Besuchern vor? Wie viele Menschen sind daran beteiligt? Wie funktioniert das mit der Logistik bei Anlieferung von rund 2.000 Fahrzeugen? Und wie werden die Aussteller ausgewählt? Gemeinsam mit Stefan Koschke, Projektleiter des Caravan Salons, tauchen wir ein in die Welt der Messe-Organisation und werfen einen Blick auf kommende Trends und Entwicklungen der Branche.

Wie fühlt sich der Winter im Tiny House eigentlich wirklich an? Was sind in dieser Jahreszeit Vorteile vom Leben auf kleinem Raum, wo lauern die Herausforderungen? 365 Tage nach der Anlieferung unseres Hauses, haben wir in dieser Folge unsere Eindrücke aus den kalten Tagen und Nächten für dich zusammengetragen. Wir sprechen über die Dämmung unseres Hauses, wie unser Heizkonzept funktioniert hat und wie sich das Zusammenleben dann wirklich für uns beide angefühlt hat. Du wirst auch unsere Erkenntnisse aus dem Alltag erfahren und was wir heute bei der Hausplanung anders machen würden. Wenn du dich ernsthaft mit deinem Traum vom Leben im Tiny House beschäftigen möchtest, begleiten wir dich mit unserem exklusiven Einsteiger-Seminar dabei gerne. Werfe doch dazu mal einen Blick Richtung https://tinyon.de/dein-weg/. Wir freuen uns außerdem immer auf deine Gedanken zum Thema bei Instagram @tinyon.de. Beste Grüße und tinyon! Chris und Caro.

Ralf Niemeier ist unternehmerischer Serientäter. Er hat sein Handwerk von der Pike auf gelernt: erst im Familienbetrieb, im Stahlhandel und vielen weiteren Stationen. Die Höhen, aber vor allem auch die Tiefen dieses Weges haben ihn gut vorbereitet auf das, was er als Startup-Gründer nun vorhat: Die Logistikbranche weiter zu digitalisieren. Denn obwohl die App heute schon die Lieferung unserer Pakete in Echtzeit anzeigt - viele der Prozesse in Häfen und Umschlagplätzen sind heute noch Handarbeit und erfolgen per Telefon, Fax und Mail. Diese Ineffizienzen sind nicht nur langsam und teuer, sie erzeugen auch viele unnötige Tonnen Treibhausgase. Es gibt aber auch viele versteckte Logistikprobleme: Wie koordiniert man die Anlieferung und den Aufbau der Stände auf großen Messegeländen, ohne die umliegenden Zufahrten lahmzulegen? Oder eine große NATO-Truppenübung, bei der hunderte von Fahrzeugen zur richtigen Zeit an die richtige Stelle müssen? Ralfs Startup Visimatch sitzt in Paderborn und entwickelt Plattformen für solche logistischen Herausforderungen. Nicht gerade der Hotspot für Startups, aber hier geht es nicht um ein Umfeld, sondern um sehr viel fachlichen Tiefgang. Und darum, die zukünftigen Kunden zu verstehen, Vertrauen aufzubauen und an die Hand zu nehmen: "Der allergrößte Fehler, den die meisten Digitalisierer machen: Die kommen reinen und reden von der Marslandung. Doch in Wirklichkeit stehen die Kunden bei Excel." www.visimatch.com

Dieses mal wird vieles retourniert: Politik und Weltgeschehen sind qualitativ minderwertig, Klimaschutz kam zu spät und die Verpackung vom Auto war ja schon bei der Anlieferung eingedellt. Ansonsten rutschen wir winterlich in schönere Themen wie Felsen, Kerker und Tannenbäume. Und etwas Fußball war in Hamburg ja auch noch.

Seit zwei Jahren ist Bründl Sports klimaneutral. Zuletzt hat der österreichische Händler die „Nachhaltigkeitstage“ veranstaltet. Im Podcast spricht Organisatorin Angelika Duckenfield über die Ergebnisse – und die Zusammenarbeit mit Lieferanten. Da der SAZsport Podcast sich demnächst für eine kurze Sommerpause verabschieden wird, war es uns umso wichtiger, einen Gast mit einer für die Branche wichtigen Botschaft vors Mikro zu bekommen. Für den österreichischen Sporthändler Bründl hat Angelika Duckenfield die sogennanten „Nachhaltigkeitstage“ organisiert und durchgeführt. Dabei wurden Vertreter aus Industrie und Handel an den Firmensitz nach Kaprun eingeladen, um gemeinsam Lösungen zu Themen wie plastikfreie Anlieferung, Kreislaufwirtschaft und Energieeffizienz zu erarbeiten. Im Podcast erklärt die Unternehmensberaterin, was konkret an diesen beiden Tagen passiert ist, wie die Ergebnisse ausgefallen sind und was es mit dem Lieferantenpflichtenheft von Bründl Sports auf sich hat. Viel Spaß beim Hören!

Was ist ein Kaffeeröster? Wie röstet man Kaffee? Was passiert während des Röstvorganges? Was ist ein Omniroast? In dieser Folge bekommt ihr einen Einblick was zwischen der Anlieferung des Rohkaffees bis zum fertig gerösteten Bohnen die ihr dann im Laden kaufen könnt passiert. Dazu wird das „Geheimnis“ um den Namen unseres Podcasts gelüftet.

20 Jahre HHV. Von Hip Hop Vinyl und Mailorder zum contemporary Fashion Store. Wir grüßen aus Berlin und um etwas genauer zu sein, aus den heiligen Hallen von HHV. Unser heutiger Gesprächspartner ist Benedict Ernst, seines Zeichens der Head of Buying, mit dem wir uns über seine Tätigkeit als Einkäufer und über die Geschichte des Berliners Stores unterhalten haben. HHV feiert dieses Jahr sein 20-jähriges Jubiläum und alle, die wie wir den smarten Stil lieben wissen, dass sich beim Berliner Store so einiges getan hat. Ganz großes Ausrufezeichen ist das Brand Portfolio wie man es ansonsten nur in einem hervorragend sortierten britischen Store vermuten würde. So finden wir neben Schuhen von Mephisto und Clarks Originals, Sneaker von adidas Originals und New Balance, Klassiker aus dem Hause Barbour und Fred Perry, auch Kleidungsstücke internationaler und japanischer Outdoor- oder Heritage-Marken. Was als kleiner Plattenladen in Friedrichshain begann, wurde bald zu einem Onlineshop von Rang und Namen, der heute auch für unsere Subkultur eine wichtige Anlaufstelle ist. Ihr erfahrt natürlich mehr zu den Ursprüngen von HHV und zur heutigen Kundenbindung. Denn der Berliner Store tut alles dafür seine Kundschaft mit Informationen und Nerdwissen zu beglücken. Wir dachten uns, es ist bestimmt sehr spannend für euch zu erfahren, wie denn die Arbeit eines Einkäufers aussieht und wie der Prozess vom Ordertermin bis zur Anlieferung aussieht. Hier ist Bene für uns der perfekte Gesprächspartner. Er ist seines Zeichens der Head of Buying by HHV und ein innovativer Kreativer, der immer auf der Suche nach neuer Inspiration ist. Viel Spaß mit Bene von HHV und der neuesten Episode von Casual Madness, dem Podcast von Sapeur – One Step Beyond! Wir freuen uns natürlich über euer Feedback. Und schickt uns gerne weiter Anregungen zu neuen Themen / Gesprächspartner oder auch konstruktive Kritik. Immer her damit! Links https://www.hhv-mag.com/feature/the-best-is-yet-to-come/

In dieser Episode sitzt Sounddesigner und Filmmusik-Komponist Tim Heinrich mit uns auf dem virtuellen Studiosofa. Mit ihm sprechen wir über das Sounddesign und die Musik für eine Show im größten Holographie-Kino weltweit im Zoo d´Amnéville, die er produziert hat. In der Show werden unteranderem verschiedene Kulturen sowie Tierwelten vorgestellt, und Tim hatte dort die Aufgabe, diese Elemente musikalisch zu untermalen und zu beschreiben. Wie stellt man einen Eisbären, einen Pinguin oder die Kultur Indiens musikalisch dar,  mit welchen Sounds beschreibt man den Weltraum und wie sahen die Recordings dazu aus, die teilweise per Remote über die Welt verteilt stattfanden? Das beantwortet Tim uns in der 107. Episode unseres Podcasts. ➡️ (00:00:00) - Tim Heinrich ➡️ (00:14:09) - Was ist eine Holographie-Show? ➡️ (00:16:36) - Anlieferung des Video-Materials ➡️ (00:21:30) - Wie kam es zum Auftrag? ➡️ (00:26:05) - Sounddesign für Verfolgungsjagd zwischen Hirsch und Tiger ➡️ (00:43:10) - Sounddesign für Unterwasserwelt ➡️ (01:07:43) - Komposition des Hauptthemas ➡️ (01:22:00) - Typfragen ➡️ (01:25:05) - Halbsatz ➡️ (01:26:34) - Referenztrack-Empfehlungen

Wir haben ja zwei Sorten von Hörern - die, die den "Was Trinken Wir"-Teil lieben und die Seltsamen. Die erste Gruppe hat diesmal erhöhten Grund zur Freude, denn wir wurden mit einem Pro-Bier-Paket von zwei unserer BEHAZ* aus Hamburg beliefert. Hamburg! Bier? Unerwartete Kombination, aber vermutlich hätten Fischbrötchen knapp einen Monat nach Anlieferung nicht mehr so gut geschmeckt. Auf jeden Fall haben wir pflichtbewusst und aufopferungsvoll natürlich alle 12 Biere im Laufe des Casts verköstigt, was zu fortschreitender Undeutlichkeit in der Aussprache führen kann. Aber genug des Gerstensaftes - natürlich gab es auch wieder haufenweise nerdige und geekige Themen - Christians Japanuary z.B., Schweinefilet vom Discounter oder unsere eigene Art, die Skandale der kath. Kirche mit des Bischofs Finger aufzuarbeiten. Wenn ihr jetzt noch wissen wollt, warum es sich immer noch lohnen kann, zu spät zur Party zu kommen und in welches intergalaktische Unterholz sich Peter nur mit dem passenden Werkzeug getraut hat bleibt Euch keine Wahl - Flasche auf und reinhören! * Würdet Ihr unserem Discord-Channel beiwohnen wüsstet ihr, dass es sich dabei um die BEsten Hörer Aller Zeiten handelt. Shownotes: Vorschau Textbaustein - Bier 1 - Christian: La Trappe Quadrupel Peter: Wychwood Ginger Beard Philipp: Engel Weihnachtsbier naturtrüb Tax: Kilkenny Irish Red Ale Christians Content Japanuary https://letterboxd.com/ckatzorke/list/japanuary-2022/ The Darkside Detective (Switch) The Darkside Detective: A Fumble in the Dark (Switch) - Bier 2 - Christian: Bishops Finger Kentish Strong Ale Peter: Coconut-Beer Philipp: Ratsherrn Hamburg Hell Tax: Asahi Super Dry Tax' Content Discounter Serie (Prime) Don´t look up (Netflix) - Bier 3 - Christian: Black Sheep Premium Dark Lager Peter: Ratsherrn Festbier Saisonal Philipp: Wildwuchs Fastmoker Tax: Brewdog Punk IPA Peters Content Experiment: Star Wars Machete Order The Book of Boba Fett (Disney+) Philipps Content Late to the party #1: Ozark (Netflix, 2018) Late to the party #2: Driver: San Francisco (PC, 2011) Neue Letterboxd Liste für 2022 https://letterboxd.com/ckatzorke/list/geekzone-2022/

„Schüttgut, aber dalli“ lautet der Werbespruch der führenden digitalen Logistikplattform für die Schüttgutbranche. Diese verspricht, alle Prozesse rund um die Anlieferung von Schüttgütern auf Baustellen digital und einfacher zu gestalten. Was Schüttgut überhaupt ist, wie man sich als Frau in einer solchen männerdominierten Branche durchsetzt und wie man selbstbestimmt den eigenen Karriereweg beschreitet, erzählt Lisa Bennewitz, Head of Finance bei Schüttflix. In unserer aktuellen Podcastfolge gibt Lisa wertvolle Tipps für Deine Karriere und berichtet von ihren Erfahrungen aus dem Investmentbanking und ihrer Arbeit im `Next Mobility Lab`, welches Start Ups beim Aufbau unterstützt.

Die Paul Horn-Arena in Tübingen wurde Ende des Jahres 2020 zum Zentralen Impfzentrum umfunktioniert. Mit der Anlieferung des Impfstoffes stieg auch die Hoffnung auf ein baldiges Ende der Pandemie. Denn die Auswirkungen der politischen Maßnahmen machten insbesondere den Kindern und Jugendlichen zu schaffen. Wir haben mit dem Tübinger Landrat Joachim Walter über die Entwicklungen des Jahres 2021 gesprochen und einen Blick auf die Frage geworfen, wie künftig mit der Pandemie umgegangen werden soll. | 24/7 Live Webradio für die Region: www.rtf3.de |

Lohnt sich die Geldanlage Amazon? Amazon FBA Business als Investment gründen: https://www.amzpro.io/amzready/ In diesem Video spreche ich über die Pros und Contras der der Gründung eines Amazon FBA Business als Investment. Die Kapitalanlage Amazon als solche zu nutzen ist möglich: Du investiert in ein Amazon FBA Business, gibst das operative Geschäft aber in die Hände von Experten ab. Der große Vorteil dieser Investition ist, dass du den maximalen Benefit rausholst. Deine Experten kümmern sich um die Produktion der Ware, die Anlieferung und den Verkauf - Du kannst also direkt mit dem Business starten. Wenn du selbst ohne Erfahrung mit Amazon FBA starten würdest, würde es dich Jahre kosten bis du ein stabiles Unternehmen aufgebaut hättest. Ein großer Nachteil dieses Geschäftsmodells ist der Gewinn. Während du als Amazon FBA Händler mit deinem Unternehmen einen durchschnittlichen Gewinn zwischen 20-30% erwirtschaftest, kannst du als Anleger eher mit 10-15% rechnen - schließlich müssen die Experten, die dein Unternehmen leiten, bezahlt werden. Trotzdem sind 10-15% für eine Investition in ein Unternehmen, wo du operativ nicht tätig bist, ein guter Return - im Vergleich zu handelsüblichen Aktien. Auch wenn die Experten dein Unternehmen gewissenhaft führen, bist du verantwortlich für die Sicherheit und die Qualität der Produkte. Du bist der Importeur in die europäische Union und kannst so haftbar für alles gemacht werden - das solltest du dir bei deinem Investment immer klar machen! Ein weiterer Vorteil dieser Geldanlage ist, dass du von den Experten lernen kannst. Während sie sich um das operative Geschäft kümmern, kannst du ihnen über die Schulter schauen und alles über Amazon FBA lernen. Wenn die Zeit reif ist, kannst selbst als Amazon FBA Händler aktiv werden. Da dein Unternehmen von vorne rein professionell geführt wurde, konnte sich eine Marke etablieren, die viel Wert ist - ein angenehmerer Start in den eCommerce, als von Null auf alles aufzubauen. Solltest du irgendwann genug von dem Unternehmen haben, kannst du es für gutes Geld an sogenannte Aggregatoren verkaufen. Je besser dein Unternehmen geführt wurde, desto mehr Gewinn kannst du aus dem Verkauf erzielen. Planst du in ein Amazon FBA Unternehmen zu investieren?

Die Amazon FBA Lieferung von China direkt ins Amazon Lager ohne Umwege? In diesem Video geht es darum wie du Produkte aus China direkt vom Hersteller ins Amazon Lagerhaus ohne Zwischenstopp schicken kannst. Um Produkte an Amazon Lager senden zu können aus China musst du erstmal die Grundvoraussetzungen erfüllen: 1. Lagerkapazität Überprüfe unbedingt deinen Lagerbestandsindex! Möchtest du 1500 Produkte zu Amazon schicken, dein LBI gibt dir aber nur 1000 Einheiten frei, dann kommst du um ein Zwischenlager nicht rum. Versuchst du es dennoch, so wird Amazon die Ware konsequent ablehnen. 2. Barcode aufgeklebt Bei der Herstellung in China muss unbedingt ein Barcode - entweder GTIN oder FNSKU Code - auf die Produkte geklebt werden. Amazon akzeptiert beide Barcodes, benötigt aber im Anlieferplan schon die Information um welchen Code es sich handelt. 3. Ordnungsgemäße Kennzeichnung der Pakete Auch eine ordnungsgemäße Kennzeichnung deiner Pakete sollte beim Hersteller erfolgen. Ab einem Gewicht von 15 Kilogramm sollten beispielsweise "Achtung Schwer"-Aufkleber auf die Kartons geklebt werden. 4. Richtige Abmessungen Ohne korrekte Abmessung deiner Produkte wird die Ware nicht im Amazon Lager angenommen. Dabei musst du wirklich genau auf die Zahlen achten, da Amazon da keine Toleranzgrenze hat. Eine Übersicht zu Versandbedingungen und Anlieferplanung findest du hier: https://sellercentral.amazon.de/gp/he... Wenn du die Voraussetzungen erfüllst, hast du zwei Möglichkeiten deine Ware von China direkt ins Amazon Lager zu schicken: 1. Per Seefracht 2. Per Luftfracht In beiden Fällen solltest du einen Spediteur finden, der sich mit der direkten Anlieferung zu Amazon auskennt. Außerdem musst du beachten, dass du ihm die nötigen Dokumente und Informationen zukommen lässt. Bei der Lösung mit einem Spediteur musst du einen Anlieferplan erstellen und einen Termin buchen - das kann je nach Jahreszeit eine Weile dauern. Das musst du in deinem Zeitplan beachten! Eine bequemere Lösung ist es die Ware über einen Carrier wie DHL oder UPS zu versenden. Die kennen sich gut mit der Anlieferung zu Amazon aus und haben dauerhaftes Anlieferrecht - die Terminvergabe deinerseits fällt weg. Hast du noch weitere Tipps wie man Ware schnell und günstig aus China nach Deutschland importiert?

Um FBA betreiben zu können, musst du Amazon FBA Produkte an Amazon senden. In diesem Video geht es darum, wie du ein Amazon Anlieferplan erstellen kannst, um problemlos Produkte zu Amazon schicken zu können. Zum Anlieferplan: https://sellercentral.amazon.de/gp/he... In deinem Amazon Verkäuferkonto kannst du unter deinem Lagerbestand einen Anlieferplan erstellen. Für die Amazon FBA Anlieferung gehst du dabei auf den Punkt "Sendung an Amazon verwalten". Das Amazon Logistikzentrum braucht genau Informationen darüber, welche Produkte du in welcher Menge an das Lager schicken willst. Als erstes wählst du deine Produkte aus, die du auf Amazon verkaufen willst. Hast du die Menge ausgesucht, geht es darum die einzelnen Einheiten zu verpacken. Die Verpackungsinformationen kannst du bequem in Excel ausfüllen und im Amazon Seller Central hochladen. Bei der Anlieferung hast du die Wahl die Etiketten selbst auf die einzelnen Produkte zu kleben oder für 25 Cent pro Produkt von Amazon bekleben zu lassen. Nachdem du die Versandinformationen und den Dienstleister ausgewählt hast, kannst du die Barcodes ausdrucken, falls du deine Produkte selbst bekleben willst.

Deine Ware wurde abgelehnt von Amazon und wird nicht im Lager eingeräumt! Das kann ziemlich schnell passieren, wenn du dich nicht an die Regeln hältst. In diesem Video geht es um die größten Fehler, die du bei der Amazon FBA Anlieferung machen kannst. Wenn du deine Produkte bei Amazon lagern willst und online Geld verdienen willst über Amazon FBA, dann musst du dich an die Anlieferpläne und Richtlinien halten. Tust du das nicht, verweigert Amazon die Annahme deiner Produkte. Es entstehen Rücksendekosten, du verlierst wertvolle Zeit, in der Du deine Produkte hättest verkaufen können oder im schlimmsten Fall: Deine Ware geht verloren! Solche Szenarien solltest du vermeiden. Wenn du mit Amazon FBA anfangen willst, solltest du dir die Richtlinien anschauen. Übersicht zu Versandbedingungen und Anlieferplanung hier: https://sellercentral.amazon.de/gp/he... In diesem Video erkläre ich dir was du auf jeden Fall vermeiden solltest, wenn du deine Private Label Produkte oder Handelsware zum Amazon Lagerhaus schickst. Der ordnungsgemäße Versand zu Amazon beginnt immer mit den richtigen Abmessungen und Kennzeichnungen. Schon bei der Produktion in China kannst du vorbeugen, indem du "Achtung schwer" Aufkleber - wenn sie denn nötig sind - auf jeden Karton kleben lässt. Wurde deine Anlieferung vom Amazon Lager schon mal abgelehnt?

Die Amazon FBA Anlieferung Top 3 Fragen beantwortet. In dieser Folge geht es um die häufigsten Fragen, die mir in Bezug auf Amazon FBA Anlieferung gestellt werden. Dabei gibt es sehr viele Punkte zu beachten. Vor allem das Gewicht und die Abmessung der Kartons spielen eine große Rolle bei der Einlagerung. Wer mit Amazon Geld verdienen möchte, hat natürlich auch Fragen zur Anlieferung ins Amazon Lager. Folgende drei Fragen werden mir sehr häufig gestellt: 1. Wie groß können die Kartons sein, die ich ins Amazon Lager schicke? Da hat Amazon eine klare Antwort: Der Karton darf maximal 23 Kilo wiegen und die längste Seite darf maximal 63,5 cm lang sein. Diese Zahlen sind kein Richtwert, sondern fixe Zahlen. Sollte das Paket zu schwer oder zu groß sein, wird es wieder zu dir zurück geschickt. Diese Vorgaben sind wichtig, da das Paket sonst nicht im Scanner erfasst werden kann. Es gibt aber gewisse Ausnahmen, die ich im Video anspreche. Die Kartonmaße zum Nachlesen: https://sellercentral-europe.amazon.com/gp/help/help.html?itemID=GGJQ48RGF5MNP4R8& 2. Was kann der chinesische Hersteller tun, damit ich in Deutschland weniger Probleme mit der Verpackung habe? Was du deinem chinesischen Hersteller immer als Auftrag geben kannst sind die Barcodes. Entweder den GTIN oder FNSKU Code auf die Verpackung kleben oder drucken lassen. Das spart dir eine Menge Zeit, da du es nicht selbst machen musst. Zusätzlich sollten bei einem Gewicht ab 15 Kilo "Achtung schwer" Aufkleber auf die Kartons geklebt werden. Das macht der Hersteller meistens sogar kostenlos. Als weiteren Tipp würde ich dir empfehlen Shipping Marks auf die Master Kartons drucken zu lassen. Am besten mit folgenden Informationen: Inhalte, Maße, Gewicht und die Nummer des Kartons von der Gesamtzahl. 3. Benötige ich nach jeder Verbesserung des Produkts neue Zertifikate? Wenn das Produkt nur eine kleine Veränderung bekommt - also ein Upgrade der Qualität beispielsweise - braucht es keine neuen Zertifikate. Bekommt das Produkt aber komplett neue Feature, so muss auch ein neues Zertifikat her. Produkt bzw. Material Testing sollten generell bei jeder neuen Produktion gemacht werden!

„Links. Rechts. Mitte“ wieder zu den aktuellen Themen der Woche – diesen Sonntag mit Barbara Tóth (Ressortleiterin Politik „Falter“), Andreas Mölzer (Publizist und Journalist „Zur Zeit“), Anna Dobler (stv. Chefredakteurin „eXXpress“) und Walter Hämmerle (Chefredakteur „Wiener Zeitung“). Moderation: Christoph Kotanko

Die COVID-19-Schutzimpfung wird allgemein als Game Changer, als Umkehrpunkt in der Pandemie betrachtet. Wir befassen uns in dieser Folge mit der Logistik der Impfstoffe, mit der Zustellung der Dosen, und wir stellen die Kosten der Pandemie dem Nutzen der Impfung gegenüber. Evelyn Walter vom Institut für pharmaökonomische Forschung in Wien geht davon aus, dass 70 Prozent der erwachsenen Bevölkerung im Oktober immunisiert sein werden, das sind mehr als 5 Millionen Menschen. Sie berechnet, welche Kosten die Pandemie verursacht, sagt aber auch voraus, welche wirtschaftlichen Vorteile die Herdenimmunität hat. Jeder für Impfungen investierte Euro kommt zwölffach zurück, sagt Dr. Evelyn Walter vom Institut für pharmaökonomische Forschung. Außerdem in dieser Folge: Dr. Andreas Windischbauer, Präsident des Arzneimittel-Vollgroßhandels über die hektischen Tage vor der Anlieferung der ersten Impfdosen.

Die Impfstoff-Verteilung ist in Deutschland schleppend gestartet. Wie funktioniert die Logistik? Das Technische Hilfswerk ist an der Verteilung beteiligt, wie das abläuft und was es zu beachten gibt, erklärt THW-Präsident Gerd Friedsam.

Mehr als nur Lagerhaltung: von Anlieferung bis zur Auslieferung, von Einlagerung bis zur Auslagerung, von Einkauf bis zur Disposition. Die Supply Chain zieht sich einmal quer durch das Unternehmen. Und bietet damit viele Ansatzpunkte für Fehler & Schwachstellen, aber ebenso für Optimierungen und Effizienzsteigerung. In dieser Folge rocke ich mit Reinhard Herges von LCT durch ein Medley der wichtigsten Logistikprozesse. Inhalt & Themen: 1. Klarheit: was versteht man unter Supply Chain 2. Status Quo: Wo stehen die Unternehmen? 3. Kurzer Überblick über aktuelle Methoden, Möglichkeiten & Lösungen im Bereich Supply Chain 4. Die ersten Schritte: Wie verbessere ich mein Supply Chain?

Die Stadt Essen verteilt tausende Tablet Computer an Schulen. Wir waren heute bei der Anlieferung dabei. Außerdem sprechen wir über die steigende Zahl der an Corona erkrankten Menschen über 70 - und Borbeck geht heute ein Licht auf: Die Weihnachtsbeleuchtung geht an den Start.

Wie sieht eigentlich der Arbeitsalltag einer Labelmanagerin bei einem Indie-Label aus? Genau dieser Frage sind Marit und ich nachgegangen. Sie ist eine der Gründerinnen des Musiklabels Monkeytown Records aus Berlin. Heute hält sie als Labelmanagerin viele Fäden im Arbeitsalltag des Musiklabels zusammen. Neben der Betreuung des Masterings, der Koordination der Herstellung, über die Anlieferung bis hin zum PR-Plan-erstellen und diversen Verlagstätigkeiten. Sie macht zweierlei deutlich: Zum einen die Vorteile, die kleine Strukturen mitbringen – im Vergleich zum Major Label - und zum anderen erklärt sie, wie man Nischenkünstler im Musikmarkt positioniert und warum Printmedien für sie im 21. Jahrhundert immer noch relevant sind.

Für die Einrichtung eines 5000 Liter Meerwasseraquariums habe ich zum ersten Mal Marco Rocks verwendet. Wie gut sind Marco Rocks wirklich und lohnt es sich sie zu verwenden? Anlieferung eines 5000 L Meerwasserauariums > Folge 179 Hör Sie dir jetzt gleich an !!! Hier kostenlos Folge # 184 anhören: PODCAST FOLGE 184 Hier findest du kostenlose Checklisten für dein Meerwasseraquarium:  https://aktion.aquacura.de/Geschenk Kennst du meine Profi-Pflegemittel für Meerwasseraquarien? Als treuer Podcasthörer erhältst du einen Sonderrabatt von 10 % in unserem Onlineshop www.aquacura.de  . Sichere dir jetzt einen Sonderrabatt von 10 % auf deinen gesamten Warenkorb im Aquacurashop. Rabattcode: 10 www.aquacura.de Dort findest du alle für eine erfolgreiche Meerwasseraquaristik benötigen Pflegemittel, die wir übrigens auch bei allen unseren Wartungskunden in über 2000-jährlichen Aquarienwartungen verwenden. Wenn du dich für eines der bereits mit 10 % rabattierten Sparpakete wie zum Beispiel eine hochwirksame Calciumlösung und eine Lösung zur Stabilisierung der Karbonathärte entscheidest, sparst du mit dem zusätzlichen weiteren Rabatt von 10 % satte 20 % auf den normalen Preis. Alle Produkte bei uns im Shop bestehen aus hochwertigen Rohstoffen wurden langen Praxistests vor der Markteinführung. Also gehe auf www.aquacura.de und sichere dir jetzt deinen Rabatt. Hierfür musst du nur im Warenkorb im Rabattfeld die Zahl 10 eingeben. Rabattcode: 10 www.aquacura.de   Kennst du mein Buch den Amazon Bestseller >>>> Buch ansehen   Ich habe eine große Bitte an dich: Wenn Dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse mir bitte eine 5 Sterne Bewertung, ein Feedback  auf iTunes und abonniere diesen Podcast. Hierfür benötigst du maximal 2 Minuten und hilfst mir dabei, den Podcast immer mehr zu verbessern und dir die Inhalte bereit zu stellen, die du dir wünscht. Je mehr Meerwasseraquarianer von diesem Podcast erfahren, umso besser können wir unser gemeinsames Hobby gestalten! Ich danke Dir vielmals für deine Unterstützung! Viele weitere interessante Informationen rund um das Meerwasseraquarium findest du auch in meinem Meerwasserblog oder besuche meine homepage. Wenn du Fragen hast, schreibe mir an: info@aquariumwest.de   Hier findest du meinen Amazon Bestseller "Meerwasseraquarium"  

In dieser Folge geht es darum, wie wir ein 5000 Liter Meerwasseraquarium mit einem Gewicht von 1,5 Tonnen an einem Stück angeliefert haben, da eine Vor-Ort Verklebung aus statischen Gründen nicht möglich war. Wie ein so schweres Aquarium Stück für Stück transportiert wird und welche Aquarientechnik verbaut wurde erfährst du in dieser Folge.   Hör Sie dir jetzt gleich an !!! Hier findest du kostenlose Checklisten für dein Meerwasseraquarium:  https://aktion.aquacura.de/Geschenk Kennst du meine Profi-Pflegemittel für Meerwasseraquarien? Als treuer Podcasthörer erhältst du einen Sonderrabatt von 10 % in unserem Onlineshop www.aquacura.de  . Sichere dir jetzt einen Sonderrabatt von 10 % auf deinen gesamten Warenkorb im Aquacurashop. Rabattcode: 10 www.aquacura.de Dort findest du alle für eine erfolgreiche Meerwasseraquaristik benötigen Pflegemittel, die wir übrigens auch bei allen unseren Wartungskunden in über 2000-jährlichen Aquarienwartungen verwenden. Wenn du dich für eines der bereits mit 10 % rabattierten Sparpakete wie zum Beispiel eine hochwirksame Calciumlösung und eine Lösung zur Stabilisierung der Karbonathärte entscheidest, sparst du mit dem zusätzlichen weiteren Rabatt von 10 % satte 20 % auf den normalen Preis. Alle Produkte bei uns im Shop bestehen aus hochwertigen Rohstoffen wurden langen Praxistests vor der Markteinführung. Also gehe auf www.aquacura.de und sichere dir jetzt deinen Rabatt. Hierfür musst du nur im Warenkorb im Rabattfeld die Zahl 10 eingeben. Rabattcode: 10 www.aquacura.de   Kennst du mein Buch den Amazon Bestseller >>>> Buch ansehen   Ich habe eine große Bitte an dich: Wenn Dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse mir bitte eine 5 Sterne Bewertung, ein Feedback  auf iTunes und abonniere diesen Podcast. Hierfür benötigst du maximal 2 Minuten und hilfst mir dabei, den Podcast immer mehr zu verbessern und dir die Inhalte bereit zu stellen, die du dir wünscht. Je mehr Meerwasseraquarianer von diesem Podcast erfahren, umso besser können wir unser gemeinsames Hobby gestalten! Ich danke Dir vielmals für deine Unterstützung! Viele weitere interessante Informationen rund um das Meerwasseraquarium findest du auch in meinem Meerwasserblog oder besuche meine homepage. Wenn du Fragen hast, schreibe mir an: info@aquariumwest.de   Hier findest du meinen Amazon Bestseller "Meerwasseraquarium"  

Heute habe ich wieder einmal ein besonderes Thema im Gepäck. Worum geht’s? Es geht um nichts weniger als DAS Geheimrezept mit denen die Top-Strategieberatungen ihre Argumentationen und ihre Präsentationen aufbauen. Wenn Sie sich also gefragt haben, wie machen die das, dass sie vom Vorstand Entscheidungen zu oft dramatischen Veränderungen bekommen, und das, obwohl sie oft erst ein paar Wochen im Haus sind, dann darf ich dieses Geheimnis heute lüften. Dahinter steckt das so genannte Pyramidenprinzip. Also pyramidal argumentieren und pyramidal präsentieren. Ich persönlich arbeite seit Jahren damit, nämlich genau seit ich selber bei einer Strategieberatung gearbeitet habe. Und ich baue auch die allermeisten meiner Präsentationen damit auf. Warum? Weil’s wirkt. Vor allem, wenn man es mit dem Top-Management zu tun hat. Um zu verstehen, warum das Pyramidenprinzip so gut wirkt, hier eine kurze Geschichte aus dem echten Leben. Stellen Sie sich vor: es ist Samstagmorgen, 8 Uhr, ich bin gerade aufgestanden, die Kinder haben es ausnahmsweise zugelassen. Zeit für ein schönes Familienfrühstück. Dazu brauchen wir frisches Gepäck, bei mir in Wien sind das Kipferl und Semmeln. Während ich zur Garderobe schlurfe schaue ich nach draußen, die Sonne scheint die Vögel zwitschern, mir steigt förmlich der Geruch nach frischem Brot in die Nase. Herrlich. Ich freue mich schon richtig auf den kurzen Weg in die Bäckerei. Da ruft Schatzi ums Eck: „Nimmst Du mir bitte ein paar Bananen mit“. Ich ziehe mir den Mantel an, da fällt Schatzi ein „Und bitte auch noch Milch, ja?“. Ich schlüpfe in die Schuhe und höre „Lass mich schauen, ob wir noch Kartoffeln haben. Eier brauchen wir auch noch. Nein, Kartoffeln sind aus, nimm bitte noch welche mit.“ Ich mache gerade die Wohnungstür auf und höre „Karotten, und vielleicht noch ein paar Orangen.“ Im Treppenhaus höre ich noch „Butter, Äpfel, und noch Joghurt“. Ich antworte „Noch was?“. „Nein, das ist alles!“ Eine Viertelstunde später bin ich wieder da. Ich habe Brot mit, Bananen, Milch und Erdbeeren. Und natürlich die Zeitung. Meine Frau schaut mich fassungslos an. Wo sind die anderen Sachen? Und wozu bitte brauchen wir Erdbeeren? Hm, dumm gelaufen. Allerdings erwartbar dumm gelaufen. Den meisten Menschen wäre es nicht anderes gegangen. Warum? Weil die meisten Menschen nur sieben plus minus zwei Dinge kurzfristig verarbeiten und im Kurzzeitgedächtnis zwischenspeichern können. Bei manchen Menschen sind es fünf, bei anderen sind es neun, der Durchschnitt liegt bei sieben. Und wenn man abgelenkt ist, zum Beispiel vom schönen Samstagmorgen, dann leidet die Aufmerksamkeit, dann kann man sich noch weniger merken. Natürlich können sich Menschen sehr viel mehr merken, das wissen wir alle, wir wissen ja auch alle sehr viel mehr als sieben plus minus zwei Sachen. Aber eben nicht auf Zuruf und unstrukturiert. Wenn es in der richtigen Form geliefert wird, geht es leichter. Als reine Aufzählung von Dingen, Ziffern oder Namen im Kurzzeitgedächtnis sind es sieben plus minus zwei. Stellen wir uns alternativ zum Szenario vorhin vor wir sitzen am Küchentisch vor einem Blatt Papier und Schatzi diktiert uns die Einkaufsliste in aller Ruhe. Bananen Milch Kartoffeln Eier Karotten Orangen Butter Äpfel Joghurt Wenn es auf dem Papier vor einem steht, dann fällt gleich auf, dass das Produkte sind, die in verschiedene Kategorien fallen. Bananen, Orangen und Äpfel sind Obst, Kartoffeln und Karotten fallen unter Gemüse, und Milch, Eier, Butter und Joghurt finden wir im Kühlregal. Mit dieser Struktur können wir uns die Sachen viel leichter merken. Ganz oben steht Einkauf, darunter stehen Obst, Gemüse und Kühlregal, und darunter kommen die einzelnen Produkte. Das sieht dann aus wie – eine Pyramide. Wir merken uns Dinge also leichter, wenn sie auf eine gewisse Art und Weise strukturiert sind. Und diese Struktur ähnelt einer Pyramide. Sicher hätte ich von meinem samstagmorgendlichen Ausflug sehr viel mehr Dinge mitgebracht, wenn meine Frau gerufen hätte: Kannst Du bitte noch was Einkaufen (Spitze der Pyramide), wir brauchen noch Gemüse, Obst und ein paar Sachen aus dem Kühlregal (zweite Ebene der Pyramide). Beim Obst nimm bitte Bananen, Äpfel und Orangen mit (dritte Ebene der Pyramide), und so weiter. Fragen Sie sich jetzt, was das mit der Argumentationstechnik und mit der Präsentationstechnik von McKinsey, Boston Consulting, Roland Berger und all den anderen zu tun hat? Das beschriebene Strukturieren von Informationen, also das Anordnen in einer besser merkbaren Form macht jeder von uns ganz automatisch. Das heißt, wenn wir eine Präsentation hören oder einen Vortrag, wenn wir in ein Gespräch vertieft sind, oder wenn wir fernsehen, dann ordnen wir die Informationen, die da auf uns einprasseln ein. Und wir ordnen die Informationen so ein, dass das für uns einen Sinn ergibt. In aller Regel ist das eine pyramidale Struktur, bei der unter einer zentralen Information Unterinformationen stehen, und unter diesen dann wieder Unter-Unterinformationen. Und so weiter. So können wir uns alles besser merken. Wenn wir das nicht machen würden, dann hätten wir größte Probleme das Ende eines zweistündigen Kinofilms zu verstehen. Das heißt wir müssen Informationen sogar strukturiert verarbeiten, um den Dingen in einem größeren Zusammenhang Sinn zu geben. Wenn wir aber wissen, dass dieses Strukturieren von Informationen ohnehin jeder ganz automatisch macht, dann können wir den Empfängern einen großen Gefallen tun. Wir können die Botschaft gleich in einer strukturierten Form senden. Das hat mehrere Vorteile, auf die ich gleich noch zu sprechen komme. Davor aber ein ganz konkretes Beispiel. Ich habe vor Jahren mal ein Projekt gemacht bei dem es darum ging einen Produktionsstandort in ein anderes Land zu verlagern. Die Entscheidung, dass der Standort verlagert wird, war gefallen, es war nur noch nicht klar, wohin. Ich als Berater hatte den Auftrag die verschiedenen Standorte zu vergleichen und dann eine Empfehlung abzugeben. Was macht man in so einer Situation? Man sieht sich die Standorte und die Länder, in denen die Standorte liegen, nach einer Vielzahl verschiedener Faktoren an. Zum Beispiel Wie interessant ist das Land als Absatzmarkt? Gibt es eine funktionierende Zulieferindustrie? Wie sind die Lohnkosten? Wie sieht’s mit der Verfügbarkeit qualifizierter Facharbeiter aus? Wie ist die logistische Anbindung, sowohl was die Anlieferung betrifft, also auch bei der Auslieferung der fertigen Produkte? Gibt es aufgeschlossene und angebundene Grundstücke? Gibt es Förderungen durch Staat, Bezirke oder Gemeinden? Wie sieht es mit Bürokratie aus? Wie steht’s mit der Korruption? Und so weiter, und so weiter… Und jetzt stellen Sie sich folgendes vor. Wir haben uns mehrere Wochen lang all diese Fragen angesehen, Daten gesammelt und haben Analysen gefahren. Auf dieser Basis haben wir eine dicke Unterlage gemacht, in der alle Ergebnisse drinstehen, am Ende unsere Empfehlung. Jetzt stehen wir vor dem Vorstand, um die Ergebnisse zu präsentieren. Wir haben genau eine Stunde. Und wir haben ein klares Ziel: wenn wir diesen Raum verlassen, dann wollen wir eine Standort-Entscheidung haben. Der Vorstand besteht aus einer ernst schauenden Frau im strengen Hosenanzug und zwei noch ein wenig ernster schauenden Männern in Anzügen. Die Stimmung ist förmlich und kühl. Heute geht es um etwas. Das ist keine kleine Entscheidung. Ich bemerke eine gewisse Anpassung. Bilde ich mir das ein, oder rieche ich Angstschweiß? Es geht los, meine Kollegin beginnt mit den Worten. „Sehr geehrte Damen und Herren, vielen Dank, dass Sie uns heute Ihre Aufmerksamkeit schenken. In der kommenden Stunde werden wir Ihnen zeigen, was wir uns alles angesehen haben, zu welchen Schlussfolgerungen wir gekommen sind. Am Ende geben wir dann darauf basierend unsere Empfehlung ab.“ Wohlwollendes Nicken von allen Seiten. Also präsentieren wir Folie für Folie, Chart für Chart, Analyse für Analyse die Ergebnisse unserer Arbeit. Unsere Analysen sind alle handwerklich sauber gemacht, die Schaubilder gut gewählt, trotzdem läuft es irgendwie nicht rund. Die Vorstandsmitglieder hören zwar höflich zu – sie haben offensichtlich gute Manieren – allerdings beginnen sie auf den Stühlen zu rutschen, und alle drei blättern abwechselnd in den Unterlagen vor und zurück. Nach etwa zehn Minuten öffnet sich die Tür. Die Sekretärin des Vorstandsvorsitzenden kommt rein. Sie blickt in die Runde, dann geht sie zu Ihrem Chef und hält ihm einen Zettel unter die Nase. Der nickt kurz, blick auf, dann in die Runde, und sagt: „Entschuldigen Sie mich bitte. Ich muss weg. Machen Sie hier bitte ohne mich weiter.“ Wir präsentieren artig weiter, während die Unruhe der verbleibenden Vorstandsmitglieder nochmals spürbar wächst. Inzwischen haben sie ihre Mobiltelefone herausgeholt und tippen darauf herum. Hören die uns noch zu? Wir haben das Gefühl wir präsentieren hier in den leeren Raum. Eine halbe Stunde qualvolles Herumhampeln, Erklären und Argumentieren später, kommen wir zum Ende. „Nach Abwägung aller Argumente empfehlen wir Ihnen den Standort nach Land B in die Region Z zu verlagern.“ Unsere beiden Zuhörer sehen uns verwirrt und entgeistert an. „Ich dachte in Land B ist die Korruptionsrate höher als überall sonst.“ Meldet sich einer der beiden „Ja, schon…“ kommt mir meine Kollegin zu Hilfe… Da meldet sich das andere Vorstandsmitglied. „Nach allem, was ich heute gehört habe, war ich überzeugt Sie würden uns Region X in Land A empfehlen!“ Muss ich noch mehr sagen? An diesem Tag haben wir keine Entscheidung bekommen. Alle waren sauer. Keine Entscheidung bedeutet Projektverzug, ein neuer Termin mit dem Vorstandsvorsitzenden ist schwer zu kommen, auch hatte keiner mehr so richtig Lust darauf. Warum ist uns da passiert, was uns passiert ist? Wir hatten unsere Präsentation aufgebaut wie einen guten Kriminalroman. Viele, viele Informationsschnipsel, jeder in sich konsistent, manche davon weisen in die eine Richtung, manche in eine andere. Am Schluss kann sich niemand ganz sicher sein. Wer ist denn nun der Mörder? Der treue Gärtner, der gekränkte Butler, der hinterhältige Schwiegersohn oder doch die lebenslustige Gattin, jetzt Witwe. Dann erst kommt, die Auflösung. Der Bruder war’s. Und alle sind überrascht. Für einen Krimi ist die große Überraschung am Schluss perfekt. Alles andere wäre langweilig. Für eine Präsentation im Business-Umfeld ist sie in den allermeisten Fällen völlig ungeeignet. Das genannte Beispiel war eine Präsentation, die eben NICHT nach dem Pyramidenprinzip aufgebaut war. Pyramidenprinzip bedeutet, dass man von der Spitze her beginnt, die Überlegungen darunter Schritt für Schritt herleitet und immer tiefer geht, und damit auch die Überlegungen im Kopf der Zuhörer Schritt für Schritt aufbaut. Denken wir uns daher nochmals in den Raum mit den drei Vorständen zurück. Diesmal beginnt die Präsentation aber ein wenig anders… „Sehr geehrte Damen und Herren, vielen Dank, dass wir Ihnen heute die Ergebnisse unserer Arbeit präsentieren dürfen. Sie hatten uns damit beauftragt den idealen Platz für Ihren neuen Produktionsstandort zu finden. Unsere Empfehlung lautet den Standort nach Land B in die Region Z zu verlagern. Im Folgenden zeigen wir Ihnen gerne, wie wir zu dieser Empfehlung gekommen sind.“ Der große Unterschied zum Beispiel vorhin? Sofort sind alle hellwach und aufmerksam. Gleich ergreift der Vorstandsvorsitzende das Wort: „Warum ausgerechnet Land B? Unser Wettbewerber hat gerade einen Standort in Land C gebaut.“ Ich schaue meine Kollegin an. Wir nicken uns kaum merklich zu. Jetzt haben wir die volle Aufmerksamkeit unserer Zuhörer! Ich antworte „Wir haben unsere Analysen nach vier zentralen Fragen gegliedert. Wie ist die wirtschaftliche Gesamtsituation des Landes? Sind wir in der Lage am betreffenden Standort ausreichend viele und ausreichend qualifizierte Arbeitskräfte zu attraktiven Löhnen zu finden? Sind die erforderlichen Rahmenbedingungen seitens der öffentlichen Verwaltung gegeben? Wie gut ist die Infrastruktur? Zu Ihrer konkreten Frage: Zwar ist die Infrastruktur in Land C, wo Ihr Wettbewerber seinen Standort errichtet hat, sehr gut. Allerdings herrscht auf Grund mehrere Betriebsansiedlungen bereits heute ein intensiver Wettbewerb um Arbeitskräfte. Auch Ihr Mitbewerber hat schon Schwierigkeiten Facharbeiter zu finden. Daher empfehlen wir einen Standort in dieser Region ausdrücklich nicht. Ein anderer der drei Vorstände meldet sich zu Wort „Was haben Sie sich unter “erforderliche Rahmenbedingungen seitens der öffentlichen Verwaltung“ angesehen. „Hier ging es vor allem darum, ob die Rechtsstaatlichkeit ausreichend ausgeprägt ist um Ihre sensiblen, auch patentrechtlichen Ansprüche zu schützen, und natürlich, wie stark die Korruption in der öffentlichen Verwaltung ausgeprägt ist.“ Eine Frage folgt auf die nächste, wir bekommen gar keine Gelegenheit in die Präsentation einzusteigen. Wir beantworten immer nur eine Frage nach der anderen, hanteln uns in unserer – jetzt pyramidalen Struktur – einmal auf die zweite Ebene, einmal bis auf die dritte oder vierte Ebene. Da öffnet sich Tür. Die Sekretärin des Vorstandsvorsitzenden kommt rein und hält ihrem Chef einen Zettel unter die Nase. Der nickt kurz, blick auf, dann in die Runde, und sagt: „Ich muss leider weg. Ich denke aber wir haben genug gesehen. Vielen Dank für die ausgezeichnete Arbeit. Ich unterstütze Ihren Vorschlag.“ Und weg ist er. Die Präsentation ist nach nur 10 Minuten vorbei. Jetzt die Frage… war das ein Misserfolg? Immerhin hatten wir nur 10 Minuten statt einer Stunde, immerhin durften wir nur einen Bruchteil unserer Analysen präsentieren. Das Ziel, das wir uns selber gesteckt hatten, war eine Entscheidung. Die haben wir bekommen. Also ist es ein Erfolg. Und wie haben wir diesen Erfolg erreicht? Indem wir pyramidal vorgegangen sind. Wir haben mit dem Ergebnis begonnen, mit der Spitze der Pyramide. Dann erst sind wir auf die nächste Ebene gegangen. Und wir haben unseren Zuhörern die Gelegenheit gegeben jede neue Information in den Rahmen des übergeordneten Vorschlags einzusortieren. So vorzugehen wirkt für die meisten von uns unpassend. Schließlich haben wir es ganz anders gelernt. In der Schule, auf der Uni war immer die Herleitung wichtiger als das Ergebnis, und das Ergebnis ist immer zum Schluss gekommen. Und auf einmal soll es genau umgekehrt sein? Ja, und dafür gibt es mehrere Gründe. Erstens ist Information, die pyramidal aufgebaut ist, leichter und schneller aufzunehmen. Das ist besonders dann wichtig, wenn der Informationsempfänger wenig Zeit und die Information wichtig ist. Wenn man z.B. bei Rettung oder Polizei anruft, dann lassen die einen meist kurz ein wenig reden, damit der Anrufer emotional ein wenig runter kommt. Und ab dem Zeitpunkt übernimmt der Mensch am anderen Ende der Leitung das Kommando, und ab da wird es sehr, sehr strukturiert, und pyramidal. Ein anderes Beispiel ist das Top-Management. Dort muss es häufig schnell und auf den Punkt sein. Wenn man eine Top-Managerin oder einen Top-Manager mit Details quält, die er oder sie erst mühsam strukturieren muss, dann wird es schwierig. Genau das ist im Präsentationsbeispiel vorhin passiert. Zweitens, und das gilt, wenn es mehrere Empfänger gibt, ist es weniger aufwändig, wenn der Sender das einmal vorstrukturiert, und dann muss es nicht jeder einzelne nochmals für sich machen. Das heißt pyramidal argumentieren und präsentieren ist auch effizient, weil der Vortragende einen großen Teil der Arbeit für die Empfänger macht. Das ist für die Empfänger sehr angenehm. Und drittens, ich habe ja keinen Einfluss darauf, wie die Empfänger eine Information strukturieren, außer ich mache das gleich beim Senden für sie. Wenn es also mein Interesse ist, dass Informationen auf ähnliche Art und Weise beim Empfänger ankommen, wie ich sie dort haben will, dann bietet es sich an die Informationen vorzustrukturieren. Und das macht man am besten und einfachsten pyramidal. Ich biete übrigens seit Beginn des Jahres ein Training an, in dem das Pyramidenprinzip eine ganz entscheidende Rolle spielt. An zwei Tagen können Sie lernen, wie man erfolgreich mit Entscheidern im Allgemeinen und mit Top-Managern im Speziellen kommuniziert. Der Link dazu lautet www.georgjocham.com/entscheiderkommunikation/ Im Training selbst schauen wir uns zuerst Verhaltens- und Kommunikationspräferenzen an. Viele, viele Menschen glauben nämlich, dass sie andere Menschen so behandeln sollen, wie sie selber behandelt werden wollen. Leider stimmt das nicht. Der Köder muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler, und genauso ist es auch in der Kommunikation. Mit Gereon Jörn habe ich dazu schon in der letzten Episode gesprochen. Im Training gibt es für die Teilnehmer bereits hier die ersten großen Aha’s. Anschließend sehen wir uns das Pyramidenprinzip im Detail an, und arbeiten es an einigen Praxisbeispielen durch. Auch da sind viele Teilnehmer überrascht, wenn sie erkennen wo überall diese pyramidale Struktur heute schon zum Einsatz kommt, und wie angenehm es für den Empfänger ist, wenn er die Inhalte bereits pyramidal vorgekaut bzw. vorgedacht serviert bekommt. Schließlich schauen wir uns an wie man Charts und Schaubilder macht, die emotional und inhaltlich Wirkung erzielen. Das Ergebnis nach zwei intensiven und praxisorientierten Tagen ist eine um ein Vielfaches verbesserte Kommunikation mit Entscheidern und mit dem Top-Management. Und oft ist genau das der entscheidende Schub für den nächsten Karriereschritt. Bei Interesse gerne melden. Hier nochmals der Link: www.georgjocham.com/entscheiderkommunikation/

In der heutigen Folge dreht sich alles um Versand, Fulfillment und Alternativen zu FBA (Fulfillment by Amazon). Dafür ist Dietmar Sicking zu Gast bei Level Up und bespricht mit Johannes Ungerer alle wichtigen Fragen rund ums Fulfillment. Mit 12 Jahren Erfahrung sowohl selbst als Händler, als auch in der Logistik ist Dietmar ein wahres Urgestein im Onlinehandel. Folgende Fragestellungen werden in der heutigen Folge sehr detailliert beleuchtet: Was sind die Aufgaben eines Fulfillmentdienstleisters? Wie hoch sind die Kosten für das Fulfillment? Wie funktionieren die Anbindungen zu Onlineshops, externen Salespages, Ebay etc.? „Prime“-Versand ohne FBA, sondern mit FBM (Versand durch Händler)? Sendungen FBA-ready machen vor der Anlieferung an Amazon - Wie lässt es sich automatisieren und was kostet es? Was läuft häufig schief in Logistikzentren? Viel Spaß mit der heutigen Folge! Falls du es noch nicht getan hast, tritt unbedingt der "Zum Erfolg - Community" auf Facebook bei! Klicke dafür unten auf den Link! Mehr Infos: http://www.servantful.de/ Möchtest du persönlich und Schritt für Schritt zu einem erfolgreichen Amazon-Business begleitet werden? https://www.amzventures.de/ Facebook-Community: http://bit.ly/2aShawr Hannes' Blog: http://privatelabeltagebuch.de/ Lukas' Youtubekanal: http://bit.ly/1QPwEQk

Kontraktlogistik-Anbieter übernehmen komplexe Logistikaufgaben für ihre Kunden, von der Anlieferung von Teilen über Rücksendelogistik bis hin zur teilweisen Fertigung. In dieser Episode sprechen wir mit Heinrich Heimbrock von DB Schenker über dieses spannende Gebiet. Konkret gehen wir auf die verschiedenen Aufgabengebiete ein und sprechen über die eingesetzten IT- und Trackingtechnologien.

Bei uns in der Ausstellung steht nun seit einigen Tagen dieses neue Spitzenmodell von SAMSUNG. Selten haben wir mit diesem Fernseher eine solche Aufmerksamkeit bei unseren Besuchern erregt. Jeder will wissen, wie sich das CURVED Design - der gebogene Bildschirm - in der Praxis auswirkt. Welche inneren Werte der Fernseher hat und welche Bedienungsmöglichkeiten er anbietet, zeigen wir unter anderem in diesem Video.Wir sind SAMSUNG Partner und bieten Ihnen auch die Anlieferung und Installation an. Zusätzlich kalibrieren wir Ihren Fernseher auf Wunsch. All das und noch einiges mehr zeigen und erklären wir Ihnen in unseren Studios in Kaarst bei Düsseldorf. Wir freuen uns über Ihren Besuch.Hier ist das im Video angesprochende Video von der SAMSUNG ROADSHOWhttps://www.youtube.com/watch?v=Uey9x4Y_EhcWir sind Ihr Ansprechpartner für alles rund um das Thema Unterhaltungselektronik und Heimkino. Besuchen Sie unsere Ausstellung in Kaarst bei Düsseldorf, direkt an der A 52 / A 57. Weitere Informationen finden Sie hier http://www.grobi.tv.Besuchen Sie auch das WATCHMI Videoportal oder installieren Sie sich die WATCHMI Software auf Ihren TECHNISAT ISIO Receiver. www.watchmi.tvAb sofort haben wir auch einen Podcast.http://grobitv.podcaster.de/GROBITV.rssInstallieren Sie sich doch auch direkt unsere APPs für Ihr Smartphone.Für Android System https://play.google.com/store/apps/details?id=com.Tobit.android.Slitte6009412130Für IOS System https://itunes.apple.com/de/app/grobi.tv/id566557005?mt=8 Folge direkt herunterladen