Podcasts about digitalprojekte

Der Bruch der Ampel-Koalition wurde von einigen befürchtet, von anderen herbeigesehnt. Niklas Veltkamp, Mitglied der Bitkom-Geschäftsführung, ordnet das Aus ein und erklärt, wie die wichtigsten Digitalprojekte jetzt umgesetzt werden könnten. Gleichzeitig gewinnt Donald Trump die US-Wahlen, wodurch auch das Thema digitale Souveränität wieder an Dringlichkeit gewinnen dürfte. Was seine Wiederwahl für Deutschland und Europa bedeutet, erklärt Bitkom-Europaexpertin Jana Gaulke. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vom 11. bis zum 22. November findet die 29. Weltklimakonferenz in Baku statt. In der Hauptstadt Aserbaidschans beraten sich die Mitglieder der Klimarahmenkonvention darüber, wie der Wandel hin zu einer klimaneutralen Welt weiter vorangetrieben werden kann. Einen wichtigen Beitrag können hier digitale Technologien leisten. Denn ihr Einsatz kann dazu beitragen, Emissionen in Sektoren wie Energie, Transport und Industrie gezielt zu senken und damit das 1,5 Grad Ziel zu erreichen. In der aktuellen Folge von “Das Ohr am Netz” sprechen Sidonie und Sven mit ihren Gästen zum einen über Digitalprojekte, die sich ganz konkret an den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft und der digitalen Mobilität orientieren. Zum anderen blicken sie auch auf die digitalen Infrastrukturen, die solche Anwendungen erst möglich machen und erfahren, wie Rechenzentren energieeffizient betrieben werden können. Dr. Lisa Risch, wissenschaftliche Referentin bei acatech, erklärt, was es mit dem sogenannten Battery Pass auf sich hat und wie verschiedenste Industrien von dem digitalen Produktpass für Lithium-Ionen-Batterien profitieren können. René Braun, CEO von NAVIT, berichtet im Interview mit Sven, wie das von ihnen angebotene Mobilitätsbudget für Unternehmen dazu beiträgt, die Mitarbeitermobilität zu revolutionieren und nachhaltiger zu machen. Im Gespräch mit Sidonie spricht Günter Eggers, Director Public bei NTT Global Data Centers EMEA, darüber, wie Rechenzentren als Rückgrat der Digitalisierung energieeffizient betrieben werden können. Weitere Informationen: eco Statement zum Beginn des Digital Gipfels eco zum Quick-Freeze-Verfahren Studie der Allianz zur Stärkung digitaler Infrastrukturen “Digitale Transformation für mehr Nachhaltigkeit” ----------- Redaktion: Christin Müller, Anja Wittenburg, Melanie Ludewig Schnitt: David Grassinger Moderation: Sidonie Krug, Sven Oswald Produktion: eco – Verband der Internetwirtschaft e.V.

Fri, 12 Jul 2024 03:45:00 +0000 https://jungeanleger.podigee.io/1619-borsepeople-im-podcast-s13-20-raffaela-ortner 3f34584c57c2b1457899b22bd1c44250 Raffaela Ortner ist Head of Group ESG der A1 Telekom Austria. Wir sprechen über die ursprüngliche Idee, Diplomatin zu werden, über Genf, über Klima- und Energiezuständigkeiten in einem Mitterlehner-Ministerium, über Neustart Schule, Siemens und letztendlich den Wechsel zur A1 Telekom Austria, wo Raffaela vor dem Head of ESG Job auch Digitalprojekte verantwortete und Vorstands-Assistant war. Die A1 Telekom Austria Group hat Nachhaltigkeitsaspekte fix in der Equity-Story verankert, beim Wiener Börse Preis 2024 gab es dafür auch einen Award. Witzig finde ich, dass das Vorgespräch Gemeinsamkeiten wie die Lobau, die Bernoulli-Schule (mit einer Generation Unterschied in der Zeitschiene) sowie das Tennis-Trainer-sein brachte. - https://a1.group/de/esg/ - Raffaela unter https://www.a1blog.net/wir-bei-a1/podcast mit u.a. Marcus Wadsak zu "Reduce – Reuse – Recycle" - https://www.treffpunktessling.at/stadtteilmagazin About: Die Serie Börsepeople findet im Rahmen von http://www.audio-cd.at und dem Podcast "Audio-CD.at Indie Podcasts" statt. Es handelt sich dabei um typische Personality- und Werdegang-Gespräche. Die Season 13 umfasst unter dem Motto „24 Börsepeople“ 24 Talks. Presenter der Season 13 ist Vierfeld, https://www.vierfeld.com .Welcher der meistgehörte Börsepeople Podcast ist, sieht man unter http://www.audio-cd.at/people. Der Zwischenstand des laufenden Rankings ist tagesaktuell um 12 Uhr aktualisiert. Bewertungen bei Apple (oder auch Spotify) machen mir Freude: https://podcasts.apple.com/at/podcast/audio-cd-at-indie-podcasts-wiener-boerse-sport-musik-und-mehr/id1484919130 . 1619 full no Christian Drastil Comm.

Tim Klopsch hat das Innovation Lab der Landesbank Baden Württemberg (LBBW) aufgebaut und als Projektleiter blue.gpt eingeführt, ein generativer KI-Assistent. Im Podcast sprechen wir über seine Erfahrungen bei der Einführung von blue.gpt und der idealen Gestaltung der KI-Transformation.

Während ich diese Zeilen hier schreibe, merke ich schon wieder, wie die Aufregung in mir hochsteigt. Denn in diesem Jahr wage ich mit dem Podcast den nächsten Schritt: den Pflege Digital Summit. Das Event findet erstmalig am 24. und 25.09.2024 im Bauhaus Dessau statt und wird state-of-the-art Know-How zur Digitalisierung in der Pflege vermitteln. Anstatt großer Visionen auf einer noch größeren Bühne setzen wir auf konkrete, praxisnahe Einblicke zu erfolgreichen Digitalprojekte im kleinen, ausgewählten Kreis. Spannenden Input gibt es dabei u.a. von: - Marc Urban (Leiter IT, carpe diem) - Katja Lohmann (CEO, Pflegen & Wohnen Hamburg) - Dr. Mathias Hartmann (Vorstandsvorsitzender, diakoneo) - Clemens Raemy (Gründer, kenbi) - Bernhard Rappenhöner (CEO, Lebensbaum Care) - Ulrich Zerhusen (CEO, Zerhusen & Blömer) - Marcel Schmidberger (Gründer, voize) - Peter Voshage (Gründer, pflegemarkt.com) - Gunnar Sander (Gründer, Sander Pflege) Thematisch dreht sich alles um sprachbasierte Pflegedoku, Telematikinfrastruktur, Digitalisierung von Verwaltungsprozessen, F*ck-Ups, New Work und vieles mehr. Mehr Infos auf: pflegedigitalsummit.de

Wie in vielen afrikanischen Ländern ist auch in Sambia die Präsenz Chinas spürbar gestiegen. Es geht um Kupfer und Kobalt für die Energiewende, aber auch um Digitalprojekte und Studentenaustausch. Die Entwicklungsphilosophie der Europäer ist anders. Von Tobias Sauer, Marina Rudyak, Andre Zantowwww.deutschlandfunkkultur.de, Weltzeit

In dieser Folge treffen wir Anton Schlei, er ist Ingenieur und verantwortet Digitalprojekte in denen  es um Projektmanagement und Prozessoptimierung geht.Er ist in einer Doppelrolle zum einen für Max Bögl, zum anderen für Werner & Schlei Ingenieure tätig. Mit seiner Praxiserfahrung kombiniert er eine realistische Sichtweise mit den Möglichkeiten der neuen digitalen Tools und Methoden.Er zählt definitiv zu den progressiven Akteuren, die sich jeden Tag um den Fortschritt der Baubranche kümmern. Vor allem ist er immer am Ort des Geschehens und nicht nur hinter einem Schreibtisch.Wir erfahren von ihm, wie sich digitale Vorgaben zu Aufmaß und BIM mit dem Projektmanagement vereinbaren lassen. Er gibt uns eine gute Einschätzung wo wir stehen und wie die Aussichten sind.Bauingenieur Anton Schlei auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/anton-schlei-2b0110202/Posting mit Video zum digitalen Aufmaß auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/embed/feed/update/urn:li:ugcPost:7135003254500794380Werner & Schlei Ingenieure:https://bld-it.de/Firmengruppe Max Bögl:https://max-boegl.de/BAUTALK by BIRCOimpuls - regelmäßig spannende Themen und neue Trends.Für Euch gemacht - der BAUTALK als Podcast für die Baubranche. Einer der ersten Podcasts aus dieser Branche. Wir begrüßen Persönlichkeiten und fragen sie nach aktuellen Themen und was speziell diese Menschen bewegt.Über BIRCO:www.birco.deFragen und Anregungen an m.neukirchen@birco.deBAUTALK ist Teil der Online Angebote der BIRCO GmbH, Baden-Baden, Deutschland

Es zieht sich wie ein roter Faden durch die Gespräche im Podcast: der Wille zur Digitalisierung ist da, doch fehlende finanzielle Mittel machen den Trägern einen Strich durch die Rechnung. Um die Finanzierungslücken zu schließen gibt es jedoch eine Möglichkeit: Fördermittel. Und mit Torsten Schmotz habe ich einen echten Experten für dieses Thema für den Podcast gewinnen können. Er war selbst jahrelang im Fördermittelmanagement der Diakonie Neuendettelsau (heute diakoneo) tätig und hat als selbständiger Spezialist bei über 400 Förderprojekten beraten und so Millionen an zusätzlichen Mitteln generiert. Im Podcast gibt er praktische Tipps, wie man an die begehrten Mittel herankommt und welche Fördertöpfe für die Digitalisierung besonders empfehlenswert sind. Hinweis: im Gespräch gab es einen kleinen Versprecher. Das Volumen für Fördermittel sind Milliarden, nicht Millionen, an Euro.

In dieser Episode spreche ich mit Stefan Kroeger, dem Geschäftsführer der Rostocker Heimstiftung. Mit 450 Mitarbeitenden, 6 stationären Pflegeheimen sowie mehreren betreuten Wohnanlagen, Tagespflegen und ambulanten WGs, ist die Rostocker Heimstiftung ein wichtiger Akteur in ihrer Region. Herr Kroeger erzählt uns von seinem persönlichen Weg, der ihn zur Rostocker Heimstiftung geführt hat und gibt uns einen Einblick in die aktuellen Digitalprojekte im Bereich Betreuung und mobile Dokumentation. Zudem diskutieren wir die Herausforderungen in der Refinanzierung von Digitalisierung. Er erläutert, wie die Rostocker Heimstiftung mit diesen Schwierigkeiten umgeht und welche Strategien sie entwickelt hat, um die Digitalisierung erfolgreich voranzutreiben.

Wir kommentieren die Änderung des Bundesdisziplinargesetzes nach baden-württembergischen Vorbild durch Bundesinnenministerin Nancy Faeser (SPD). Im Interview mit dem Chef der Staatskanzlei und Digitalisierungsminister von Schleswig-Holstein, Dirk Schrödter, reden wir über die Digitalprojekte des "echten Nordens" und ob mehr Dezentralisierung der Cyber-Sicherheit uns in eine sorgenfreie Zukunft führen kann. Abschließend recherchieren wir, wie die Personalplanungen und aktuelle Einsätze des deutschen Heeres aussehen.

Digitalprojekte mit dem Overheadprojektor vorstellen? Excuse me, wir haben 2022. Lisa und Jan machen's besser als das Digitalministerium und moderieren ihre Sendung zwischen Köln und Washington. Das sind die Themen am Freitag: Warum die 200-Euro-Einmalzahlungen für Studierende verhältnismäßig spät kommen (1:06) und welche Entlastungen es sonst noch im Dezember gibt (4:31). In welchen Kategorien der Deutsche Nachhaltigkeitspreis in Düsseldorf verliehen wird und wie nachhaltig der Preis wirklich ist (07:08). Welche Themen rund um die WM und Katar Menschen zwischen 18 und 34 Jahren laut des ARD-Deutschlandtrends bewegen (14:45). Hier findet ihr die Übersicht für die Dezemberhilfen: http://www.wdr.de/k/TagesschauEinmalzahlungen Mehr zu den Recherchen von Flip: https://letsflip.de/artikel/ Danke für eure Spotify-Jahresrückblicke und dass ihr uns auch in diesem Jahr so treu zugehört habt! Habt ihr Fragen? Meldet euch! Wir freuen uns auch sehr über Feedback und Themenwünsche von euch. Schreibt uns gerne eine Mail an 0630@wdr.de oder schickt uns Sprachnachrichten an die 0151 15071635. Mehr News aus unserem Team gibt's auf www.instagram.com/tickr.news Von 0630.

Dies ist ein Interview aus meinem Online-Kongress „Entspannt organisiert im Business". Norman Müller ist Startup Accelerator bei GENIUS ALLIANCE. Als Unternehmer blickt Norman auf über 20 Jahre branchen-übergreifende Erfahrung zurück, hat 5 eigene Unternehmen gegründet, hochkomplexe Digitalprojekte geführt, durfte mit spannenden Persönlichkeiten arbeiten und hat ein belastbares Netzwerk aufgebaut. Heute hilft er Gründer:innen dabei, erfolgreiche Unternehmen aufzubauen, die einen nachhaltigen Impact liefern. Genau wie sich die Prozesse durch Dein ganzes Business ziehen, ziehen sie sich auch durch unser Interview. Norman spricht die unterschiedlichsten Punkte im Business an, wo Prozesse wichtig sind und erklärt sehr anschaulich mit zahlreichen Beispielen, wie Du Deine Prozesse für Deine Kunden:innen oder Investoren:innen perfektionieren kannst. Ich nehme heute zahlreiche Tipps mit, wie ich meine Prozesse noch besser machen kann und meinen Service damit noch mehr perfektionieren kann.

Simon-Peter Charamza, Head of Digital Projects & Development beim Österreichischen Fußball-Bund (ÖFB), spricht im KaffeehausTALK über seine Erfahrungen in der Kommunikationsbranche sowie im Marketing, und warum es ihm Digitalprojekte besonders angetan haben.  Der Einstieg ins Sportbusiness gelang Simon-Peter Charamza über die Lehrredaktion von Laola1. Er erzählt über den herausfordernden Aufnahmeprozess, die umfangreichen Entfaltungsmöglichkeiten, und > mehr lesen Der Beitrag #053 SP Charamza: Digitalisierung im Sport erschien zuerst auf KaffeehausTALK.

Digitalisierung und digitale Transformation ist in vieler Munde: Es geht um Vernetzung, Automatisierung, Datenverarbeitung aber auch um neue (digitalorientierte) Geschäftsmodelle. Aber wie sieht die Realität bei vielen Digitalisierungsinitiativen - vor allem bei schon etablierten Unternehmen und Organisationen - aus? Ist die Digitalisierung nicht in Wahrheit bei vielen Bestandsunternehmen eher ein Mythos? Dienen nicht viele Digitalprojekte oft nur als Alibi, da es an Konsequenz, Ausdauer und Kreativität fehlt. Werden technische und regulatorische Probleme nur vorgeschoben, um menschliche Ängste und Machtspiele zu kaschieren. Und was braucht es, damit der digitale Wandel kein Mythos bleibt?

Wie ist die öffentliche Verwaltung eigentlich noch zu retten? Auf die Frage kann man kommen. Denn die öffentliche Meinung über die Digitalisierungsfähigkeit und -willigkeit von Verwaltungen und Behörden ist mies. Und in der Tat sind in den letzten Jahren viele Digitalprojekte fast schon mutwillig an die Wand gefahren worden. Vor allem die Bundesregierung hatte vor der vergangenen Bundestagswahl gleich eine Reihe von digitalen Services lanciert, die einer nach dem anderen auseinandergenommen und wieder zurückgezogen wurden. Sollten wir genau das im Kopf haben, wenn wir uns über GovTech unterhalten? Also Government Technologies, die neue Branche an Unternehmen in Deutschland, die Lösungen speziell für die öffentliche Hand produziert? Oder ist ein differenzierter Blick nötig um zu erkennen, welche Potentiale mit GovTech-Unternehmen gehoben werden können? Die Frage bespreche ich gemeinsam mit Manuel Kilian. Er ist einer der wichtigsten GovTech-Experten in Deutschland und als CEO von GovMind sicherlich auch derjenige mit dem tiefsten Einblick in einen in der Entstehung befindlichen Branche. Newsletter zur kommunalen Digitalisierung Manuel Kilian bei LinkedIn GovMind

Digitale IT-Projekte in Unternehmen sind sehr teuer und dauern sehr lange. Daneben bringen Sie meist wenig Innovationen. In dieser Ausgabe betrachten ich mit Mr. Fördermittel Kai Schimmelfeder, was notwendig ist, damit digitale Projekte zu tatsächlichen Innovationen führen. Denn die werden am meisten gefördert.

UNSER GAST Marius Jarzyna ist Geschäftsführer von DeskNow. Das 2020 gegründete IT-Unternehmen mit knapp 30 Mitarbeitenden bietet Software zur digitalen Verwaltung von Meeting-Räumen und Büroarbeitsplätzen an. Mit Marius spreche ich unter anderem über seinen Ansatz "Leadership by Heart", die Zukunft des Hybriden Arbeitens und warum Digitalprojekte auch immer Führungs- und Kulturprojekte sind. https://www.desk-now.com/

Eberhard Kurz und Marcus Woehe haben in unterschiedlichen Branchen zahlreiche Digitalprojekte verantwortet und geleitet, in denen sie umfangreiche Erfahrung sammelten – auch über das Scheitern von Projekten. In diesem zweiten Teil unserer Serie zu „Krisen in Digitalprojekten“ hören Sie, woran Sie erkennen, dass die „dunkelgelbe“ Ampel tatsächlich schon lange „tiefrot“ scheint und warum dies erfahrungsgemäß erst einige Wochen zu spät bemerkt wird. Sie erfahren, warum ein sauber moderierter „StrategieTimeoutTag“ so nützlich ist, wann über den Wechsel in der Führungsmannschaft nachgedacht werden sollte und warum Projekte vor frühen Überreaktionen und Krisengaffern geschützt werden müssen. Und natürlich: Welche Kriterien sprechen für eine Projektsanierung, welche für eine Neuausrichtung oder gar für einen Abbruch des Projektes? Ein Podcast „aus der Praxis für die Praxis“ für alle, die Verantwortung für IT tragen. In einer nächsten Folge wird CIORadio weitere Erfahrungen aus realen Projekten im Gespräch aufbereiten und teilen.

Langsam wird es hier gesellig: zum dritten Mal in Folge begrüßen wir einen Gast in der Sendung. Heute ist Flüpke zu uns gestossen, der jüngst gemeinsam mit Lilith Wittmann in diverse Digitalprojekte der Bundesregierung gepiekst hat und wir reden über den Unsinn und den Unsinn einer Zeugnis-Blockchai und den Komplikationen rund um das ID Wallet Projekt. Und da wir gerade dabei sind positionieren wir uns auch mal ganz grundsätzlich zu dem immer lauter werdenden Kryptogeld-Blockchain-Komplex, der in langsam in Panik verfällt und jetzt auf breiter Front nach weiteren Dummen sucht, die ihr Geld aufgrund wackeliger Heilsversprechungen in das weltweite unregulierte Pyramidensystem stecken sollen. Make Money Fast Revisited. Dazu noch ein paar Meldungen von Microsoft, Luca, Google und Canon und dann sind wir auch schon ruhig.

Erfolgreiche digitale Produkte kosten Geld! Unternehmen trauen sich nicht immer, genug Geld für die Produktentwicklung in die Hand zu nehmen. Dann werden die Initiativen als nicht erfolgreich wahrgenommen.“ Kamila Stanitzek ist Managing Director und Mitgründerin von DieProduktMacher in München. Ihre Mission ist es, sinnvolle Produkte zu bauen – Produkte, die einen Impact erzeugen. "Ich hasse hässliche Produkte, ich hasse Produkte, die nicht funktionieren", sagt die Frau, die für sich in Anspruch nimmt, immer ehrlich zu sein. Ihrer Wahrnehmung nach scheitert es oft nicht an Ideen, sondern an der Umsetzung. Es fehlt an der Fähigkeit, aus den Ideen einen Vorgehensplan abzuleiten und ihn dann auch umzusetzen. Immer wieder beobachtet sie, dass digitale Produkte wie IT-Projekte behandelt werden: Alles zielt auf den Launch. Danach passiert kaum noch etwas. KPIs werden nicht gemessen und es gibt kein Geld für Marketing. Kamila rät deshalb, sich von Beginn an Zeit für die wesentlichen Fragen zu nehmen: Was sind die Ziele des Produkts? Für wen wird es gebaut? Konzepte sollten vor der Umsetzung validiert werden. Und es ist entscheidend, auch nach dem Launch noch dranzubleiben. Wichtig für jedes Produkt-Entwicklungsteam sind die interdisziplinäre Zusammensetzung und das Mandat, schnell und direkt Entscheidungen zu treffen. Denn "schleppende Prozesse und lange Entscheidungszyklen sind ein Todesurteil für Digitalprojekte". Warum ausgerechnet Fokusgruppen weniger sinnvoll sind als Einzelinterviews und warum auch die Entscheidung, etwas nicht zu machen, großen Impact haben kann, erfahrt ihr in diesem Podcast. See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Eberhard Kurz und Marcus Woehe haben in unterschiedlichen Branchen zahlreiche Digitalprojekte verantwortet und geleitet, in denen sie umfangreiche Erfahrung sammelten – auch über das Scheitern von Projekten. In diesem ersten Teil unserer Serie zu „Krisen in Digitalprojekten“ hören Sie, wie Krisen verursacht werden, wo die Hauptgründe liegen und warum manche Projekte bereits unmittelbar zum Start bereits zum Scheitern verurteilt sind. Sie sollten als Projektleiter hellhörig werden, wenn in einem laufenden Projekt zunehmend über Ziele, Prozesse und Zuständigkeiten diskutiert wird. Die erfahrene Bewertung dieser Indikatoren muß Teil eines ausgeprägten Krisenradars sein. Wenn Planabweichungen bereits in Zahlen und Terminüberschreitungen dokumentiert sind, kann es schon zu spät sein. Ein Podcast „aus der Praxis für die Praxis“ für alle, die Verantwortung für IT tragen. In der nächsten Folge geben Eberhard Kurz und Marcus Woehe praktisch relevante Hinweise wie der Krisenfall sicher gemanaged werden kann.

In dieser Folge ist Christoph zu Gast, der bei der Welthungerhilfe große Digitalprojekte managt. Christoph kam von der Unternehmensberatung zur Welthungerhilfe und erzählt von der persönlichen Motivation, diesen Wechsel anzugehen, aber auch den kulturellen Überraschungen , die damit einhergingen. Christoph beschreibt von seiner persönlichen Veränderung und warum er sich auf die Suche nach einem Job mit „Sinn“ gemacht hat. Im Team des Digital Transformation Office treibt Christoph heute die Digitalisierung bei der Welthungerhilfe voran. Er erzählt im Podcast, welche Herausforderungen das mit sich bringt und was ihn persönlich motiviert und antreibt.

#45 Karim Saad, vom Red Bull Product Manager Gaming & eSports zum StartUp Founder, der Jugendlichen die Angst vor Mathe nimmt Wie ist das so, wenn du mit globalen Top-Fussballern wie Neymar zu tun hast, für unfassbare Viral-Hits sorgst und trotzdem beschliesst, deine Zeit in etwas mit Social Impact zu investieren? Karim Saad weiß wovon er redet. Der Digital-Marketing-Profi hat jahrzehntelang Digitalprojekte bei globalen Brands umgesetzt - sowohl im Gamingbereich als auch im Social Impact Umfeld - und dabei Millionen Menschen mit Begeisterung bewegt. Am Zenith seiner Red Bull Karriere wechselte er vom Angestelltendasein in die Selbstständigkeit als international sehr erfolgreicher Digital-Berater, bevor er vor einigen Jahren das TikTok Wunder ClassNinjas gründete. „Mathe war mein absolutes Hassfach in der Schule.“ sagte er einst in einem Interview und genau deshalb gründete er das StartUp, mit dem sein Team aus digitalen Marketing-Profis und er Jugendlichen die Angst vor Mathe nehmen. Heute begeistert ClassNinjas regelmäßig hunderttausende Jugendliche und zeigt, dass es immer Sinn macht, das unternehmerische Mindset mit dem gesellschaftlich Notwendigen und den Stärken von Social Media zu verknüpfen. Ein Gespräch über die Prioritäten zwischen Familie und Arbeit (ihr werdet überrascht sein!!!!), die unfassbar lustigen Momente wenn Profifussballer wie Neymar sich blamieren und den inneren Ruf, in dieser Welt als Aktivist für das Richtige einzustehen. Hier der Link zu ClassNinjasauf Tiktok: https://www.tiktok.com/@classninjas Das gesamte Interview gibt es wie immer auf allen gängigen Plattformen und als VIDEO auf YouTube. Alle Links dazu auf www.diealimahlodjishow.com

Das Startup Lyncronize bietet eine Meta-Suche für Digitalisierungsprojekte an. Im Kern handelt es sich dabei um einen Marktplatz für Auftragnehmer und Auftraggeber. Lyncronize verfolgt dabei einen innovativen, datengetriebenen Ansatz. Lyncronize: https://www.lyncronize.de/ LinkedIn René: https://www.linkedin.com/in/rene-wegener-lyncronize/ LinkedIn Bernard: https://www.linkedin.com/in/bernardsonnenschein/ Feedback zum Podcast: info@datenbusiness.de Die Themen heute: E-Learning und Wissensmanagement. (ab 01:03) Was bietet Lyncronize an? (ab 12:09) Warum noch eine Plattform für Freelancer? (ab 16:00) Tinder-Prinzip bei Lyncronize und genaue Beschreibung der Plattform. (ab 18:59) Auswirkungen von Corona. (ab 42:25) Datengetriebenes Matching. (ab 47:44) Zukunftspläne. (ab 1:00:20)

Im heutigen Podcast spreche ich mit Jan Götze von der Deutschen Bahn unter anderem zu folgenden Themen: Was die wichtigsten Digitalprojekte der DB sind. Welche Dinge Innovation im Konzern verhindern. Wie sich der Mobilitätsmarkt bis 2030 entwickeln wird. Inwieweit die DB genug Kapazitäten bei einem Verbot von Inlandsflügen hätte. Welches Idealbild von Mobilität Jan und ich haben. Wie Jan den IT@DB Podcast aufgebaut hat. Über Ängste und Kritik beim Podcasting.   Mit folgendem Gutschein-Code bekommst du 60 Freiminuten bei Everyworks: everyworks-coworking LINKS Buchempfehlungen Steven Cover: 7 Wege zur Effektivität Havard Business Konzept: Sei hart zur Sache und weich zur Person Joko Willing: Extreme Ownership Linkedin von Jan Götze: https://www.linkedin.com/in/jan-götze   IT@DB Podcast: Bei Apple Podcast  Klicke hier, um dich auf Linkedin mit mir zu vernetzen.    Klicke hier, um dich auf Xing mit mir zu vernetzen. Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonniere diesen Podcast. Dadurch hilfst du uns den Podcast immer weiter zu verbessern und dir die Inhalte zu liefern, die du dir wünscht.

Im heutigen Podcast spreche ich mit Jan Götze von der Deutschen Bahn unter anderem zu folgenden Themen: Was die wichtigsten Digitalprojekte der DB sind. Welche Dinge Innovation im Konzern verhindern. Wie sich der Mobilitätsmarkt bis 2030 entwickeln wird. Inwieweit die DB genug Kapazitäten bei einem Verbot von Inlandsflügen hätte. Welches Idealbild von Mobilität Jan und ich haben. Wie Jan den IT@DB Podcast aufgebaut hat. Über Ängste und Kritik beim Podcasting.   Mit folgendem Gutschein-Code bekommst du 60 Freiminuten bei Everyworks: everyworks-coworking LINKS Buchempfehlungen Steven Cover: 7 Wege zur Effektivität Havard Business Konzept: Sei hart zur Sache und weich zur Person Joko Willing: Extreme Ownership Linkedin von Jan Götze: https://www.linkedin.com/in/jan-götze   IT@DB Podcast: Bei Apple Podcast  Klicke hier, um dich auf Linkedin mit mir zu vernetzen.    Klicke hier, um dich auf Xing mit mir zu vernetzen. Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonniere diesen Podcast. Dadurch hilfst du uns den Podcast immer weiter zu verbessern und dir die Inhalte zu liefern, die du dir wünscht.

Sie haben ein Digitalprojekt vor? Es gibt viele Stimmen, die Ihnen sagen, warum das scheitern wird? Nutzen Sie diese negative Energie mit der Pre-Mortem Methode und verringern Sie das Projektrisiko! Basierend auf Gary Klein, HBR, Daniel Kahnemann und Jörg Jelden. Mehr dazu: www.martingiesswein.com

Normalerweise bekommen Digitalprojekte der Regierung reihenweise Kritik bis hin zum Shitstorm. Doch bei der Corona-App lief alles anders – auch, weil von Anfang an an Kritiker gedacht wurde. Moderation: Vera Linß und Marcus Richter www.deutschlandfunkkultur.de, Breitband Hören bis: 19.01.2038 04:14 Direkter Link zur Audiodatei

In 3 Jahren von 0 auf 200 Mitarbeiter: Das Hamburger Beratungsunternehmen Passcon hat eine bemerkenswerte Entwicklung hingelegt. Grundlage dafür war eine konsequente Digitalisierung der Prozesse, erklärt Gründerin und Geschäftsführerin Corinna Reibchen. Im Gespräch mit dem Wirtschaftsjournalisten Boris Karkowski berichtet sie, was Passcon bereits digitalisiert hat, wie sie die Mitarbeiter mitnimmt, welche Schwierigkeiten es gibt und welche Digitalprojekte noch anstehen. (Aufnahmedatum 08.06.2020)

Aus dem aktiven Fußballer mit der Idee, TV-Kommentator zu werden, wurde schließlich der Digitalchef von Sky Sport Austria. Maximilian Heske gibt dir in den Best-of-Seven seine persönlichen Tipps an die Hand. Du erfährst, wie sich der Digital-Experte Input für die persönliche Weiterbildung holt, wie er an seiner Vision von Sky Sport Austria seit Jahren hart arbeitet und was er von Esports im TV hält. Bereits in Episode 182 hat uns Maximilian verraten, wie der österreichische Pay-TV Sender mit der Corona-Krise umgeht, warum schnelle und kreative Digital-Kommunikation aktuell besonders wichtig ist und welche Tipps er Sportorganisationen und Medien mit auf den Weg für erfolgreiche Digitalprojekte mit auf den Weg gibt. Das Interview mit Maximilian kannst du hier direkt Nachhören. *Über die Best-of-Seven: In diesem Format sprechen unsere Podcast-Gäste über Meilensteine und Wendepunkte in ihrer Karriere, die Technologien und Innovationen, die den Sport verändern und die persönlichen Tipps, um im Sportbusiness langfristig erfolgreich zu sein. Shownotes: Shownotes unter: https://sportsmaniac.de/episode183 Hier geht's zum Interview mit Maximilian: https://sportsmaniac.de/episode182 Maximilian Heske auf LinkedIn Meine Buchempfehlungen: sportsmaniac.de/books Mehr zu Maniac Studios, unserem Digital Audio & Voice Content Studio: https://maniacstudios.com Du willst einen Podcast starten oder als Partner im Sports Maniac Podcast werben? Hier anfragen: danielspruegel.com Abonniere den Sports Maniac Podcast auf Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify, Deezer, Soundcloud oder TuneIn Abonniere das Weekly Update: sportsmaniac.de/weekly-update  Bewerte den Sports Maniac Podcast: sportsmaniac.de/bewertung Kostenfreie Facebook-Gruppe: https://sportsmaniac.de/community FACEBOOK: http://facebook.com/sportsmaniacDE INSTAGRAM: http://instagram.com/danielspruegel TWITTER: https://twitter.com/DanielSpruegel LINKEDIN: https://www.linkedin.com/company/sports-maniac Mein Podcast-Equipment: sportsmaniac.de/meinsetup

Die wichtigste Frau in der Politik für Fragen der Digitalisierung ist … genau: Dorothee Bär, Staatsministerin im Bundeskanzleramt für Digitalisierung. Sie schiebt unermüdlich auch kontroverse Digitalprojekte an und versucht, Leute von Digitalien zu überzeugen. Sie kämpft gegen die Bräsigkeit im Land – nicht zuletzt in den eigenen Reihen. In dieser Folge der EduCouch sprechen wir mit Frau Bär über die Zukunft der Bildung, die natürlich eine digitale sein wird.. Mehr zum Podcast findest du hier: http://educouch.de

Kürzlich stand die neueste Mobilfunk-Technologie 5G erstmals live während eines Bundesligaspiels zur Verfügung. Im SPONSORs-Podcast erklärt Andreas Heyden (45) welchen Mehrwert die Technologie für das Stadionerlebnis hat und wie 5G in Zukunft genutzt werden soll. Der Geschäftsführer der DFL-Tochter DFL Digital Sports spricht zudem über die weiteren Digitalprojekte der DFL. Alle Themen des Podcasts im Überblick: Die neue Rolle von Andreas Heyden bei der DFL Digital Sports (3:10) Die Wertschöpfungskette bei der DFL (4:15) Die Technik hinter der 5G-Anwendung in Wolfsburg (7:30) Mobile Experience bei der DFL (14:00) Die Pläne mit OTT bei der DFL (16:00) Reichweiten und Engagement in Social Media (20:55) Social Media als Tool für Markenpflege (23:00) Ryghts: Das Joint Venture von DFL und Athletia zur internationalen Piraterie-Überwachung (26:00) Danke für deine Podcast Bewertung unter: getpodcast.reviews/id/1236559169 Wir freuen uns über Feedback zum neuen Podcast-Format! Darüber hinaus hast du Fragen oder Themenvorschläge? Dann schreib uns an podcast@sponsors.de  Mehr Infos unter: sponsors.de/sponsors/podcast  Jetzt abonnieren: Spotify | iTunes | Android | Soundcloud

In dieser Episode dreht sich alles um das Thema "Digitalisierung für KMU" mit konkreten Förderungen für digitale Projekte. Insbesondere klein- bis mittelständische Unternehmen stehen vor der großen Frage, wie Sie Ihre Projekte, vor allem in der Initialphase, finanzieren können. Daniel und Malte von Pixelsafari geben gemeinsam mit Jan Borkenstein - stellvertretender Geschäftsführer der IHK Essen - Einblicke, wo man in NRW Unterstützung für individuelle Projekte & digitale Beratung für das eigene Unternehmen erhalten kann.

Viktor ist ein Buddy von mir, der im Podcast Mastery Coaching ist. Ich freue mich sehr, wenn sein Podcast am Start ist! Er hat mir heute eine Frage gestellt und wollte wissen: “Hey Norman, mich interessiert deine Meinung und deine Erfahrung zu folgender Frage: Wer stößt Digitalprojekte in Unternehmen an? Werden diese aus dem Unternehmen selbst heraus geboren? Kommt der Anstoß vom Kunden? Wie entscheidend ist das für den Erfolg des Digitalprojektes, dass dieser Anstoß bzw. die initiale Anforderung vom Kunden ausgeht?”Super Fragen - die Antworten gibt es heute in dieser Podcastfolge!Wir sprechen daher unter anderem über folgende Dinge: * 1:39 Wer Digitalprojekte im Unternehmen anstößt. * 5:30 Wie Ideen, die von außen herangetragen bewertet werden und wieso hier die Rolle des Verwerters eingenommen werden sollte! * 6:57 Wenn Projekte von Kunden herangetragen werden - wie darauf reagieren.* 11:35 Was möchte dein Kunde? Wie du dich darum bemühst genau zu wissen, was deine Kundschaft von dir oder deinem Unternehmen erwartet/wünscht.Shownotes: - MiNDSH!FT | Dieses Mindset beeinflußt maßgeblich die Unternehmenskultur https://www.markenrebell.de/2019/02/27/bewertung-abwertung-mindset/- Sende mir eine E-Mail office@markenrebell.de- Podcast Mastery www.markenrebell.de/podcastmastery- Facebook-Gruppe “Markenführung und Digitalisierung” www.facebook.com/groups/markenrebell/ - LinkedIn MASTERMIND Gruppe www.linkedin.com/groups/8687316/- Buch “Digitale Brandstiftung” www.markenrebell.de/digitalebrandstiftungIch möchte dir noch ein Geschenk machen!Bist du selbst Unternehmer/in, Inhaber/in oder Gründer/in, dann begleite ich dich gern als UNTERNEHMENSBERATER in Fragen der Markenführung und Digitalisierung www.markenrebell.de/unternehmensberatung Ganz sicher hilft dir auch mein Buch DIGITALE BRANDSTIFTUNG www.markenrebell.de/digitalebrandstiftungWenn du dich statt dessen dafür interessierst, wie du dich selbst als Persönlichkeitsmarke entwickeln kannst, dann empfehle ich dir einen Blick auf das Thema PERSONAL BRANDING ( www.markenrebell.de/personalbranding ) oder die PODCAST MASTERY ( www.markenrebell.de/podcastmastery ) zu werfen.Ganz egal wie du dich auch entscheidest – Bitte teile diesen Beitrag und gib uns deine Bewertung bei iTunes, damit auch andere von diesem Inhalt profitieren können. Und weil ich dein Engagement sehr zu schätzen weiß, möchte ich dir noch dieses GESCHENK machen www.markenrebell.de/dankeDanke für deine Unterstützung des Podcasts und bleib rebellisch ;-)Dein Fan NormanSupport the show (https://www.paypal.com/cgi-bin/webscr?cmd=_s-xclick&hosted_button_id=2PU5W9H752VZJ&source=url)

Die Convidera ist eine aus über 90 Personen bestehende, führende Digitalberatung mit Kunden wie der Deutschen Post DHL Group, Vodafone oder vielen Mittelständlern wie z.B. GIRA oder Viessmann.Das Unternehmen ist in der Lage, über eigene Entwickler, Designer, UX Experten und Business-affinen Menschen komplette Digitalprojekte mitzusteuern und zu begleiten. Diese Erfahrung wollte ich komprimiert für diesen Podcast euch zur Verfügung stellen. Viel Spaß beim Zuhören! SHOWNOTESBuch: The Hard Things About Hard Things von Ben Horrowitz Buch: Pragmatismus Prinzip von Dirk Gehlen Buch: Viktor Frankl - Man Searching for Meaning Convidera WebseiteDigitaler Unternehmermut Podcast Mich könnt ihr auch auf Facebook, Twitter, LinkedIn und Instagram finden unter @maxelster.

Ich hatte vor einiger Zeit die Möglichkeit einen Podcast mit Armand Farsi aufzunehmen, der diverse Digitalprojekte im Auftrag von Arvato begleitet. Er hat täglich mit den Fragestellungen der Digitalisierung zu tun und im Podcast diskutieren wir im Detail was man als großes Unternehmen verändern müsste, um heute erfolgreich zu sein. Eine schöne Zusammenfassung vieler Kassenzone Fragestellungen zu Händlern vs. Herstellern, Plattformstrategien, Recruitmentstrategien und den klassischen Herausforderungen der Transformation. Zum E-Commerce Buch: http://amzn.to/2zkkzAx 01:50 | Alex stellt sich vor. 04:40 | Rückblick: Wie sind Modemarken in der Vergangenheit gewachsen und warum haben es gerade horizontale Handelsmodelle wie z.B. Karstadt immer schwerer? 14:26 | Mode erfolgreich online verkaufen: Wie stellt man sich richtig auf? 18:16 | Wie sieht eine digitale Organisationsstruktur heute aus? 23:28 | Marke vs. Händler: Wer ist besser positioniert? 30:20 | Sollten Hersteller mit Plattformen wie z.B. Amazon zusammenarbeiten? 34:13 | Fernab GAFA: Welche Online Player sind heute noch beachtenswert? 36:41 | Exkurs: Was passiert derzeit im Online Möbelmarkt?? 39:28 | Viele Themen: In welchen Projekten Alex heute involviert ist. 41:53 | Empfehlungen zu Ressourcen & Tools. 48:08 | Back in time: Was würde Alex heute machen, wenn er wieder 18 wäre? 51:12 | Wen würde Alex gerne als Podcast-Gast begrüßen?

Komplexe Digitalprojekte - Wie gehe ich vor?   Jeder von euch wird früher oder später genau vor dieser Fragestellung stehen, deswegen bin ich dankbar, dass diese Frage aus der Community gekommen ist. Aus diesem Grund habe ich mich einfach mal hingesetzt und diese 10 Punkte herunter geschrieben, die mir dazu einfallen und die mir helfen, mich großen Projekten zu nähern. Was sind große Projekte - eine Frage, die vorab zu klären wäre: Was wir in dieser Episode nicht meinen, ist eine Landingpage oder eine klassische Webseite, sondern komplexe Projekte, die es so in der Infrastruktur eures Unternehmens noch nie vorher gab oder auch eurem Kunden mit dem ihr zusammenarbeiten wollt. Deshalb gebe ich euch meine 10 wichtigsten Punkte, wie ich an das Thema herangehe: Komplexe Projekte in kleine Teilprojekte aufteilen   Versucht zunächst das Projekt zu strukturieren, auseinanderzunehmen und dann in Einzelprojekte aufzuteilen. Das ist sehr wichtig, da sich daraus dann auch wieder separate Meilensteine ergeben. Ihr könnte auch diese Meilensteine, diese Teilprojekte wieder Clustern und wieder in kleine Einzelprojekte unterteilen, wenn diese Einheit immer noch zu komplex ist.   Experten mit Digitalkompetenzen zur richtigen Zeit an Board holen   In Unternehmen fällt mir immer wieder auf, dass bei Großprojekten ein Menschenauflauf von 20 Leuten beteiligt ist. Da sitzen dann wirklich alle Experten am Tisch - tut das NICHT! Diese Herde im Zaum zu halten ist ein echtes Thema. Holt euch die Kernkompetenzen entweder im Unternehmen selbst, wenn ihr selbst im Unternehmen habt - zum Beispiel in der IT, im Marketing etc. oder holt euch externe Leute, aber nur dann, wenn ihr sie tatsächlich braucht.   Ich weiß, die Schwierigkeit ist diesen Moment zu definieren und festzulegen, wann man tatsächlich den jeweiligen Experten braucht. Das wiederum steht im Zusammenhang mit den Teilprojekten, die ihr definiert habt. Das heißt - und da schließt sich der nächste Punkt mit an:   Strategie-Team oder auch Projektbeirat zur Hilfe nehmen   Bevor ihr das Projekt überhaupt intern wie extern brieft, baut euch erst ein Strategieteam auf. Das kann auch ein Projektbeirat sein, den ihr zur Hilfe nehmt. Das hat den Vorteil, dass ihr erst in einer Art kreativen Nukleoszone von drei bis maximal vier Leuten seid, mit denen ihr das Thema strategisch konzeptionell denken könnt und die nicht so tief ins Operative involviert sind. Dieses Team sollte natürlich aus erfahrenen Managern oder auch Experten bestehen - das ist ganz wichtig. Mit erfahren meine ich: Leute ins Boot zu holen, die das schonmal gemacht haben. Verinnerliche dir dafür unbedingt diesen Satz  "Lerne von den Leuten, die dort schon sind oder waren, wo du hin willst". Dadurch wirst du eine Menge Zeit und Geld sparen und  vor allem wirst du das Projekt am Ende viel erfolgreicher rocken.   Ein weiterer Tipp: Gib in unserem Blog auf www.markenkonstrukt.de das Wort "Digitalkompetenz" ein, dort findest du Informationen darüber, was die einzelnen Digitalkompetenzen sind, was es im Einzelnen bedeutet etc.   Vorausschauend denken, planen und handeln   Hier wird Punkt 3 wieder wichtig, denn Experten helfen euch dabei, das vorausschauende Denken, Planen und Handeln tatsächlich umzusetzen. Plant von der Deadline rückwärts zurück in die Gegenwart. Vergesst die Pufferzeiten nicht. Wenn ihr gerade bei komplexen Projekten denkt, dass eine Woche Puffer reicht, dann macht zwei Wochen draus. Die Unbekannte in dieser Gleichung ist extrem dunkel. Es schützt euch vor Enttäuschung von euch selbst, aber auch die Kollegen, die dann frustriert sind, wenn der Termin nicht eingehalten wird.   Auch die verbindliche Zeitplanung von Anfang an ist ein sehr wichtiger Punkt. Das Team wird sich an euren FühSupport the show (https://www.paypal.com/cgi-bin/webscr?cmd=_s-xclick&hosted_button_id=2PU5W9H752VZJ&source=url)