Podcast appearances and mentions of dominik benner

The Platform Group verspricht glänzende E-Commerce-Margen, doch intern brodelt es: unbezahlte Rechnungen, chaotische Zustände und ein Mehrheitseigentümer, der seine Kontrolle ausbaut. Im Podcast beleuchten wir, was im Reich des Dominik Benner wirklich vor sich geht. Weiterführende Links: The Platform Group: Offene Rechnungen – Chaos im Reich des Dominik Benner Börsennotierter Onlinehändler: Der rabiate Firmenjäger von der Platform Group Podcast „Das Thema“: Zwei Bieter, keine Lösung – der ewige Streit bei ProSiebenSat.1 Zum manager magazin Abo Der Tag – Die Wirtschaftsnachrichten als Newsletter Das manager magazin fasst den Tag für Sie zusammen: Die wichtigsten Wirtschaftsnachrichten im Überblick. Täglich ab 18:00 Uhr. Hier geht es zur Anmeldung! Dieser Podcast wurde produziert von Felix Klein, Selina Hegger und Sven Bergmann.+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Dr. Dominik Benner hat ein Firmenimperium geschaffen. Nun hat er mit "Stay Hungry: Was bei der Karriere im Mittelstand zählt" ein Buch auf den Markt gebacht. Über seine beachtliche Karriere, seine Ansicht über Erfolg und sein neues Buch spreche ich mit ihm in dieser Podcastfolge. ✘ Bewirb dich für Deutschlands stärkstes Wachstumsnetzwerk ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠www.die-wichtigste-Stunde.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠✘ Bestelle dir jetzt mein SPIEGEL-Bestseller-Buch "Du kannst nicht nicht verkaufen: Beruflicher und privater Erfolg dank der 22 Gesetze eines Topverkäufers" ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠KLICKEHIER⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠✘ Folgt mir auch auf Instagram:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/mb_maurice_bork/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

In dieser Folge spricht Dr. Dominik Benner über das, was wirklich zählt: Sichtbarkeit, Loyalität, Verantwortung. Keine leeren Leadership-Parolen, sondern knallharte Wahrheiten. Warum 90 % der Menschen keine Karriere machen wollen – und du vielleicht doch solltest. Ob Work-Life-Balance, Homeoffice oder Komfortzone – hier bleibt kein Buzzword heil.Wenn du erfahren willst, warum Mittelstand oft die besseren Karrieren bringt als jeder Konzern, warum Selbstständigkeit Mut braucht und weshalb Leidenschaft nicht optional ist – dann ist diese Folge für dich.Hier kannst du das Buch von Dominik kaufen:https://amzn.to/4lmx96Q00:00 Einführung00:24 Unterschied zwischen Mittelstand und Konzern01:26 Die Idee zum Buch "Stay Hungry"05:54 Anteil der Menschen, die für eine Führungsposition geeignet sind10:11 Motivation, eine Führungskraft zu sein15:40 Herausforderungen und Erfahrungen im Beruf19:00 Prioritäten und Flexibilität im Job22:40 Chancen für Frauen in Führungspositionen27:21 Irrtümer und falsche Annahmen bei angehenden Führungskräften31:05 Bedeutung von Scheitern für Innovation33:22 Wichtigkeit von Fachwissen35:34 Rolle eines Mentors39:05 Beziehungen am Arbeitsplatz41:01 Ziele und Botschaften des Buches "Stay Hungry"45:05 Empfehlenswerte Bücher46:34 Fragen am Ende des Podcasts49:25 Kontaktmöglichkeiten

In diesem Podcast erwarten euch neben aktuellen Nachrichten auch regelmäßige Deep-Dives zu Aktien aus dem Nano-, Micro- und Small-Cap-Bereich. Dabei werden wir auch regelmäßig interessante Gäste aus diesem Bereich einladen und in "Break the Thesis" kritische Fragen stellen.Unser Ziel ist es, alle relevanten Informationen zur Verfügung zu stellen, damit sich jeder ein eigenes Bild machen kann.#48 - The Platform Group ($TPG.DE) mit Dr. Dominik Benner + Update FitLife Brands ($FTLF) & Sow Good ($SOWG)Die Platform Group $TPG.DE ist nun bereits zum dritten Mal innerhalb kürzester Zeit bei uns im Podcast. Nach unseren zuletzt kritischen Tönen gegenüber dem Unternehmen hat sich CEO Dr. Dominik Benner bei uns gemeldet und wollte sich im Podcast unseren kritischen Fragen stellen. Wie er sich dabei geschlagen hat, könnt ihr nun selbst beurteilen.Sow Good $SOWG hatte zuletzt einen schweren Stand bei uns. Die Aktionäre haben sich unserem Empfinden nach zu Recht in die Irre geleitet gefühlt. Die Umsätze sind rasant gefallen – bei einer durchaus hohen Kostenstruktur. CEO Claudia Goldfarb präsentierte im Earnings Call einige neue Vorschläge und Entwicklungen, die den Investierten jedoch offenbar erneut nicht geschmeckt haben.FitLife Brands $FTLF war eine der Aktien, bei der wir unsere Meinung einmal komplett gedreht haben. Die Qualität des CEOs gab am Ende den Ausschlag dafür. Ein Jahr nach der Vorstellung schauen wir noch einmal auf unsere damaligen Bedenken zurück und gewähren einen Ausblick auf die Zukunft – denn mittlerweile finden wir sie wieder ganz interessant.⚠️ Disclaimer: Dieser Podcast ist ausschließlich zu Informations- und Unterhaltungszwecken gedachtund stellt weder eine Anlageberatung noch eine Aufforderung zum Kauf/Verkauf von Aktien dar.Weitere ausführliche Informationen hierzu unter: https://www.hiddenreturns.eu/about

Bau, Immo, Venture Capital: Wie war 2024, wie kann 2025 werden? Auftaktfolge! Gäste: die drei DIGITALWERK-Veteranen Dr. Dominik Benner, (Benner Holding), Dr. Matthias Jacob (Implenia) und Kai Panitzki (BitStone Capital & Realyze Ventures). Es geht ums alte und das neue Jahr, herausgekommen ist ein fundierter Rück- und Ausblick aus den Bereichen Immobilien, Bau und Venture Capital. Die Themen des DW Podcast mit Dr. Dominik Benner, Dr. Matthias Jacob und Kai Panitzki im Überblick: 00:00:00 - Darum gehts in der Folge! 00:02:05 - Rückblick und Ausblick auf 2024 und 2025 00:03:30 - Erfahrungen und Herausforderungen in 2024 00:04:04 - Innovationsdynamik und Startup-Szene 00:06:08 - Implenia und der Infrastrukturbereich 00:09:40 - Wohnungsmarkt und Investitionen 00:13:47 - Bürokratie und politische Einflüsse 00:14:55 - Mietendeckel und Investitionsklima 00:20:29 - Zusammenarbeit in Bauprojekten 00:24:30 - Ausblick auf 2025

Zur Weihnachtszeit wollen wir eine besondere Folge von diesem Jahr erneut auflegen und nochmal vor allem für neue Hörer:innen zugänglich machen. Im Juli haben wir eine Folge mit Dr. Dominik Benner aufnehmen können, dem CEO der The Platform Group. Smartes E-Commerce gepaart mit strategischen Akquisitionen sorgen dafür, dass die Gruppe in den nächsten Jahren die Milliarde Umsatz Marke knacken wird. Auch wenn TPG heute ein wenig in der Kritik steht, ist es unternehmerisch eine unglaubliche Leistung, die Dominik da in den letzten 10 Jahren aufgefahren hat. Inhaltlich für jeden Unternehmer steckt hier viel drin. Viel Spaß, Marven & Moritz

Wir starten mit einem Knall aus der Sommerpause. Dr.Dominik Benner geht nach dem Tod seines Vaters in das Familienunternehmen über. Er transformiert den Schuhhändler zu einem Plattform-Giganten. Nach knapp zehn Jahren wird dieses Jahr die halbe Milliarde Umsatz fallen. Wir sprechen ganz offen darüber, was die wichtigsten Meilensteine auf diesem Weg waren. Viel Spaß, Marven & Moritz

Heute die 3 Wetter Tafft Börse: Die 18.000 Punkte halten. Nach gutem Vormittag und positiven Vorzeichen kletterte der DAX sogar bis auf 18.350 Punkte. Doch dann setzte der Schmelzathon ein. Punkt für Punkt schmolz de DAX 300 Punkte ab bis auf 18. 050. Um dann wieder 100 Punkte gutzumachen. Börse ist derzeit halt nur was für leidensfähige Menschen. Müde Anleger übrigens auch in den USA. Die Kurse kommen wenig vom Fleck. Liegt möglicherweise an den Inflationsdaten, die erst am Freitag vorgelegt werden. Und auch an der Wahl in Frankreich, an diesem Wochenende. Der Einstieg von Volkswagen beim Tesla-Rivalen Rivian schwingt nach. 5 Mrd. ist es Volkswagen wert, sich zu positionieren. Nicht jeder Analyst ist begeistert. Rivian Anleger dagegen schon. Die Aktien schossen 50 % in die Höhe. FedEx legen die Gewinn-Latte fürs Jahr etwas höher. Davon profitiert auch der Rivale DHL. Bayer-Chef Bill Anderson legt beim Umbau ein flottes Tempo vor. Trotzdem bleibt die Bayer-Aktie rot. Best in Class ist einmal mehr SAP. 30 % YTD und 2 % heute. Der KI-bedingte Personalkahlschlag kommt nach wie vor gut an am Markt. Die Interviews vom Tage in Auszügen: Eine Impfung gegen Krebs, Sieben Sünden der Kapitalanlage, personalisierte Werbung in Millisekunden und eine attraktive Unternehmensanleihe. Nikolas Kreuz, Invios. Kristoff Unterbruner, medical Stategy, Dominik Benner, The Platform Group und Remco Westermann von Media Games Invest, die jetzt Verve heißen. Schlusskurse: DAX -0,1 % bei 18.155 Punkten. MDAX -0,5 % bei 25.336 Punkten.

Wohnungsnot-Chaos: Der unbequeme Blick hinter die Kulissen!   Dr. Dominik Benner spricht über Leerstand im Wohnungsmarkt, Diversifikation und datengesteuerte Investitionen. Die Themen des DW Podcast mit Dr. Dominik Benner im Überblick: (00:00:00) Um was geht es in der Podcastfolge? (00:01:44) Welchen Werdegang hat Dr. Dominik Benner zurückgelegt? (00:15:20) Warum ist die Benner Holding so divers aufgestellt? (00:30:37) Wo sieht Dominik den großen Hebel in der Wertschöpfungskette der Immobilie? (00:34:38) Gibt es im Immobilienmarkt Leerstand aktuell überhaupt?    Der DIGITALWERK Podcast auf YouTube: https://www.youtube.com/@digitalwerk-podcast   Schaut auch in unseren neuen Kanal rein! https://www.youtube.com/@digitalwerk-dw  

Nach Studium und Doktorat in St.Gallen startete Dominik 2008 bei Bilfinger durch und wurde 2011 schon Geschäftsführer eines Energieunternehmens.2012 verstarb sein Vater plötzlich an einem Herzinfarkt und Dominik musste sich entscheiden: Konzernkarriere oder Familienunternehmen? Er entschied sich für das Familienunternehmen (damals 5 Schuhläden), fand nach anfänglichen Hürden den Wachstumshebel im E-Commerce und transformierte das Unternehmen erfolgreich zum Software und Online-Marketing-Dienstleister. Heute macht „The Platform Group“ mit 1.200 Mitarbeitern in 18 Branchen fast eine halbe Milliarde Umsatz und ist seit November börsengelistet (IPO).Im Podcast erzählt Dominik➡️ warum er das Konzept „Urlaub“ nicht kennt➡️ wie er seit über 6 Jahren mindestens 15 Termine pro Tag schafft und➡️ warum er keinen Respekt mehr vor Titeln oder Positionen hat***Timestamps00:00 - 01:27 Intro01:28 - 02:31 1. Ich bin Dominik02:32 - 03:17 2. 10 schnelle Fragen03:18 - 08:03 3. Werdegang08:04 - 10:17 4. Doktor-Titel 10:18 - 14:40 5. Schicksalsschlag14:41 - 20:15 6. E-Commerce für den Schuhhandel20:16 - 27:05 7. Wachstum, Konkurrenz und Umsatz27:06 - 30:03 8. Versuchter Börsengang und Unternehmenszusammenführung30:04 - 32:22 9. Als Unternehmer muss man Geld verdienen32:23 - 39:07 10. Durchschnittstag und kein Urlaub39:08 - 43:23 11. Händler ohne Wirtschaftssystem43:24 - 49:35 12. Zukunftsvision49:36 - 53:02 13. Container-Hotels53:03 - 1:02:47 Teuflische und himmlische Fragen1:02:48 Outro***Mehr über Dominik:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-dominik-benner-9740251a1/***Weitere Podcast Highlights:- Dirk Freytag: Adtech, AOL, Content Pass, Bundesverband Digitale Wirtschafthttps://youtu.be/hMrEpsCh_oE- ROOMTOUR Podcast Studio im VW T6.1 California Oceanhttps://youtu.be/TNQhG8JH7ao***Mehr über Startup Schlau:Instagram: https://www.instagram.com/startupschlau/ TikTok: https://www.tiktok.com/@startupschlauund https://startup-schlau.de/

Dominik Benner ist ein außergewöhnlicher Unternehmer. Nach dem Tod seines Vaters hängt er über Nacht seine Konzernkarriere an den Nagel, steigt ins elterliche Schuh-Geschäft ein und baut daraus innerhalb von zehn Jahren eine Holding mit erfolgreichen Beteiligungen im E-Commerce, eigenem Immobilienportfolio und Aktivitäten in den Bereichen Hotel, Energie und Agrar. Für Aufsehen sorgte unter anderem sein Einstieg bei der Fashionette AG, die Benner einer profitablen Luxus E-Commerce Plattform ausbauen möchte. Doch auch das E-Commerce-Business ist längst kein Selbstläufer mehr. Ungebremstes Wachstum ist längst kein Grundgesetz mehr und selbst bei den digitalen Plattformen führt die ein oder andere Pleite zu Marktbereinigungen. Der E-Commerce-Fan und Immobilien-Experte spricht darüber… …was sich gerade das E-Commerce verändert. …warum immer mehr chinesische Unternehmen aus allen Branchen mittlerweile ihre Wachstums auch in Europa und Deutschland suchen. …warum Büros und Shoppingcenter für ihn tote Assetklassen sind. …warum er trotz anfänglicher Zweifel als Investor bei Tin Inn eingestiegen ist, einem Start-up, das aus gebrauchten Seecontainern und anderem recycelten Materialien Hotels errichtet. Eine wunderbare neue Folge von „Wirtschaft Düsseldorf unplugged“, die man auf keinen Fall verpassen sollte.

Dominik Benner ist ein außergewöhnlicher Unternehmer. Nach dem Tod seines Vaters hängt er über Nacht seine Konzernkarriere an den Nagel, steigt ins elterliche Schuh-Geschäft ein und baut daraus innerhalb von zehn Jahren eine Holding mit erfolgreichen Beteiligungen im E-Commerce, eigenem Immobilienportfolio und Aktivitäten in den Bereichen Hotel, Energie und Agrar. Zur Benner Holding und der Beteiligungstochter The Platform Group gehören zum Beispiel die Plattformen schuhe24, möbelfirst und doc.green. Im vergangenen Jahr hat er dann auch noch den P5 Property Kongress ins Leben gerufen und sich am Hotel-Startup Tin Inn beteiligt.   Im Gespräch mit Markus Gerharz zeigen sich interessante Parallelen zwischen Immobilienwirtschaft und E-Commerce. Denn auch im Online-Handel sind die goldenen Zeiten erst einmal vorüber. Ungebremstes Wachstum ist längst kein Grundgesetz mehr, und selbst bei den digitalen Plattformen führt die ein oder andere Pleite zu Marktbereinigungen. Der E-Commerce-Fan und Immobilien-Experte spricht im Podcast darüber… …was sich gerade im E-Commerce verändert. …warum immer mehr chinesische Unternehmen aus allen Branchen mittlerweile ihr Wachstum auch in Europa und Deutschland suchen. …warum Büros und Shoppingcenter für ihn tote Assetklassen sind. …warum er trotz anfänglicher Zweifel als Investor bei Tin Inn eingestiegen ist, einem Start-up, das aus gebrauchten Seecontainern und anderen recycelten Materialien Hotels errichtet. Viel Freude mit einer neuen Folge von „InterACT Insights“

Gestatten: Dominik Benner. Familienunternehmer in den Segmenten Immobilien, Handel, Agrar, Produktion und Hotellerie/Gastronomie. Nico Sauerland. Online-Kunstliebhaber, Fachmann für Seecontainer sowie daraus folgende Hotels. Der top vernetzte Dominik Benner steht einem 1882 gegründeten Familienunternehmen vor, welches auch schicke Restaurants und ein Romantik Hotel sein Eigen nennen darf. Er ist Nico Sauerland entdeckte für sich zuerst die Kunst im Internet, kam dann zum Wohnen in Form von gebrauchten Seecontainern und spezifizierte dies mit seinen Mitstreitern für die Hotellerie. Aus dieser innovativen Personenkombination entsteht ein spannendes Projekt, was bisherige Hotelformen ergänzt wie auch bereichert. Diese Containerhotels sind skalierbar, 100 % digital und passen sogar in Großstädte wie Buxtehude ;-) Und das würde Nico gefallen, denn bisher hielt er dies immer noch für eine Stadt, die es... Genau. Wie Bielefeld... Gutes Hören beim Podcast Nr. 72 mit einem Mann der politischen Klartexte wie auch einem anderen, der als 2. Kassierer der Sportfreunde 1930 Uevekoven weiß, wie man mit Geld umgeht...

"Wir bauen eine Luxus E-Commerce Plattform auf"CEO Dr. Dominik Benner - Fashionette Aktie Interview

Julian Jost stammt aus einer Unternehmerfamilie und wusste schon als Student, dass er sich selbstständig machen möchte. Nach seinem Studium in Oxford, arbeitete er als Unternehmensberater, bevor er 2016 mit Jan Hoffmann-Keining Spacebase gründete. Die Idee hinter Spacebase ist es, auf einer transparenten Online-Plattform ungenutzte Räume zu vermieten. Spacebase bietet eine Vielzahl von einzigartigen Räumen, darunter Lofts, Galerien, historische Gebäude, moderne Studios und sogar unkonventionelle Orte wie Boote oder Baumhäuser. Diese Vielfalt ermöglicht es Kunden, den perfekten Veranstaltungsort für ihre speziellen Anlässe zu finden. Trotz Pandemie wuchs das Unternehmen schnell und hat mittlerweile ein Netzwerk von mehr als 4000 Räumen in über 30 Städten in 12 verschiedenen Ländern aufgebaut. Julian und ich sprechen in dieser Folge über Risiko, Entscheidungen und Selbstreflektion, Marketing sowie SEO. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Diese Folge von 0 auf 1 wird erwähnt: #006 – Dr. Aaron Kunert – Abiturma – In 2 Wochen ein erfolgreiches Business umstellen? #013 – Dr. Dominik Benner – €100 Mio. im Jahr, Tendenz steigend #037 Frederik Fahning – Zenjob – Unternehmertum als Leidenschaft #049 – Mike Liewehr – Build.One GmbH – Eine filmreife Unternehmerkarriere Über Gott und die Welt #001 mit Dominik Benner von The Platform Group Über Gott und die Welt #008 – Home Office und Remote-Work mit Mike Liewehr Zeitstempel: 2:00 Trends 6:00 Vita Julian Jost 16:00 Risiko und Entscheidungen 21:00 Die Idee von Spacebase 30:00 Entwicklung und Investitionen 45:00 Marktplätze und Wachstum 1:00:00 Pandemie 1:12:00 Selbstreflektion 1:20:00 Unternehmenskultur 1:26:00 Marketing und SEO 1:42:00 Arbeitsweisen Zitate: 17:20 Julian Jost: „Ich glaube als Unternehmerkind habe ich eine Grundmentalität der Risikobereitschaft in die Wiege gelegt bekommen.“ 18:25 Julian Jost: „Man sagt jedes Unternehmen muss sich alle sieben Jahre neu erfinden, um am Markt zu bleiben. Mittlerweile sind es wahrscheinlich nur noch fünf Jahre.“ 40:48 David: „Die Idee ist wichtig aber Investoren investieren in erster Linie in Menschen.“ 45:55 Julian Jost: „Als wir anfingen, dachten wir der limitierende Faktor liegt auf der Angebotsseite. Es ist aber genau andersherum, deshalb haben wir unser Modell angepasst.“ 55:40 Julian Jost: „2019 haben wir uns mehr als verdoppelt und über Zukäufe Wettbewerber übernommen.“ 1:01:00 Julian Jost: „Durch den Lockdown fiel unser Umsatz über Nacht auf 0.“ 1:11:55 Julian Jost: „Du musst irgendwann wieder vom Überlebens- auf den Wachstumsmodus switchen und das ist eine mentale Sache, für die man bereits sein muss. Du musst bereit sein wieder Risiken einzugehen. “ 1:20:30 Julian Jost: „Wir haben fünf Werte aber der wichtigste Wert ist für mich der Wert Entrepreneurship. Wir suchen Menschen, die bereit sind Risiken einzugehen, selbstständig zu arbeiten und Entscheidungen zu treffen.“ 1:50:10 Julian Jost: „Meinem jüngeren Ich würde ich sagen, mach weiter.“ 1:50:35 Julian Jost: „Ich bin sehr zufrieden, wo ich gerade bin. Ich habe ein tolles Team und ich weiß, dass wir alles schaffen können. “

Ihr habt es mitbekommen. In den letzten Tagen und Monaten haben immer mehr stationäre Händler Insolvenz anmelden müssen. Zuletzt auch der Schuh-Händler Reno. Davor Salamander, Görtz oder aber auch die Fashion-Händler Peek & Cloppenburg und andere. Es scheint aktuell eine heiße Phase zu sein. In der heutigen Podcast-Episode möchte ich ein wenig näher auf die Schuh-Branche und die stationären Händler blicken. Ich habe eine ganz eigene Meinung zu dem Thema, freue mich aber gleichzeitig sehr, dass ich mit Dr. Dominik Benner einen echten Experten für das ein oder andere Statement gewinnen konnte. Also, er wird immer wieder im Podcast zu hören sein. Dominik betreibt selbst noch ein paar stationäre Schuhläden und hat mit schuhe24.de eine Online-Plattform vor Jahren bereits aufgebaut, bei der stationäre Schuh-Händler sich mit ihren Produkten connecten können und so den Marktplatz zum Abverkauf der eigenen Schuhe über den Online-Kanal nutzen können. Weitere Infos, alle Links und euer Feedback zur Sendung gibt es unter www.digitales-unternehmertum.de/439

Julia Piechotta und ihre Freundin Amelie Vermeer gründeten 2018 Spoontainable, eine innovative Firma, die sich auf nachhaltige und umweltfreundliche Lösungen für Einwegplastiklöffel konzentriert. Julia und Amelie haben erkannt, dass es einen dringenden Bedarf an Alternativen zu Plastikbesteck gibt, das täglich in großen Mengen verwendet und oft nach einmaligem Gebrauch weggeworfen wird. Damit waren Julia und Amelie ihrer Zeit voraus, denn erst am 03. Juli 2021 wurde Single-Use Plastik europaweit verboten. Während ihres Studiums backten sie die ersten Prototypen ihrer essbaren Eislöffel in der WG-Küche. Die Lösung von Spoontainable besteht aus einem patentierten Löffel, der aus natürlichen Rohstoffen hergestellt wird und vollständig biologisch abbaubar und kompostierbar ist. Mein Gast Julia stammt aus einer Gründerfamilie, denn auch ihre Großeltern waren Unternehmer. Julia studierte Management und schloss 2020 ihren Master an der Uni in Stuttgart ab. Parallel zur Gründung ihres Start-Ups schrieb Julia ihre Master Thesis, machte ein Auslandssemester und arbeitete als Hilfskraft an der Uni. Nun hält sie Vorträge an Unis und ist als Unternehmerin gut vernetzt. In dieser Folge spreche ich mit Julia über Networking, Crowd Funding und Challenges und Learning by Doing. Diese Podcastfolge wurde in HQ Remote® Qualität aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Diese Folge von 0 auf 1 wird erwähnt: #013 – Dr. Dominik Benner – €100 Mio. im Jahr, Tendenz steigend #017 – Daniel Wild von Mountain Alliance – Serial-Unternehmer und -Investor #026 – Boian Videnoff – Enote – (Endlich) die Welt der Partituren disrupten #049 – Mike Liewehr – Build.One GmbH – Eine filmreife Unternehmerkarriere Über Gott und die Welt #001 mit Dominik Benner von The Platform Group Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild Über Gott und die Welt #005 – Wie man aus dem Nichts ein Philharmonisches Orchester gründet mit Boian Videnoff Zeitstempel: 1:20 Gastvorstellung von Julia Piechotta 6:00 Die Anfänge von Spoontainable 17:30 Patent anmelden 22:00 Die Gründung von Spoontainable 27:30 Crowd Funding und erste Produktion 40:00 Arbeitsprozesse und Learning by Doing 47:00 Investments und Pandemie 1:08:00 Networking 1:20:00 Workflow und Motivation 1:30:00 Money und Cash-Burn-Rate 1:46:00 Challenges und Learnings Zitate: 6:20 Julia Piechotta: „Ich komme aus dem Löffel Business nicht mehr raus.“ 16:55 Julia Piechotta: „Als wir angefangen haben, hatten wir keine Ahnung von Entrepreneurship oder Start-Ups und wussten nicht, ob unsere Idee funktionieren würde, aber wir hatten nicht wirklich etwas zu verlieren.“ 17:07 Julia Piechotta: „Die beste Zeit zum Gründen ist meiner Meinung nach während oder kurz nach dem Studium, weil man frei ist.“ 25:55 Julia Piechotta: „Man nennt uns Workaholics.“ 52:26 David: „Ich hatte schon viele unterschiedliche Gäste und am Ende haben alle Erfolg, aber es ist interessant, wie unterschiedlich die Herangehensweisen sind.“ 57:25 Julia Piechotta: „2019 waren wir viel unterwegs, egal ob auf Messen oder Terminen und haben unsere Master Thesis am Flughafen geschrieben.“ 1:23:45 Julia Piechotta: „In den letzten 2 Jahren haben wir mehr Bewerbungen von Generation Z bekommen und man hat ganz klar gemerkt, wie wichtig ihnen die Work-Life Balance ist.“ 1:28:00 Julia Piechotta: „Man hat irgendwo eine unternehmerische Verantwortung.“ 1:42:15 Julia Piechotta: „Flexibilität, ein Finanzplan und jemand, der den Finanzplan regelmäßig prüft, sind wichtig.“ 1:58:10 Julia Piechotta: „Meinem jüngeren Ich würde ich sagen: Hör auf zu zweifeln und do it!“

Wie stehen die Chancen wenn man mit seiner Verlobten und einem „wilden, beruflichen Werdegang“ auf die Idee kommt, selbst Schmuck aus Beton herzustellen? Mein Gast Daniel und seine Verlobte Madlen starteten mit 80.000 Euro in die Selbstständigkeit. Kurze Zeit später waren sie fast pleite... Mittlerweile hat das Unternehmen Concrete Jungle 20 Mitarbeitende und einen stetig steigenden Umsatz. Für ihren Traum gingen Daniel und Madlen ein Risiko ein und dieses wurde belohnt, denn ihre Geschäftsidee hochwertigen Schmuck aus Beton herzustellen kommt an. Daniel Singh stammt nicht aus einer Unternehmerfamilie und sagt von sich, er hatte einen „wilden, beruflichen Werdegang“. Bevor er sich für die Selbstständigkeit entschied, studierte er Grundschullehramt und arbeitete im Marketing- und Eventbereich von Bentley. Dann entschied er sich zu springen und gründete mit seiner Verlobten Madlen Concrete Jungle. Gemeinsam mit Daniel spreche ich über Selbstoptimierung, Hürden bei der Gründung, erste Aufträge und Entscheidungen. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Marcel Proust (französischer Schriftsteller und Sozialkritiker) The Mandalorian (Fernsehserie) The One Thing (Buch von Gary Keller) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #013 – Dr. Dominik Benner – €100 Mio. im Jahr, Tendenz steigend #016 – Lena Jüngst – air up: und plötzlich übersteigt die Nachfrage das Angebot #34 Lars Reimann – mySheepi – Eine Gründung, die vom Zufall begleitet wurde #36 Alexander Janthur – Turbine Kreuzberg – Technologieentwicklung made in Berlin Über Gott und die Welt #001 mit Dominik Benner von The Platform Group Zeitstempel: 2:00 Vita und Gründung 10:50 Erste Jobs und Berufseinstieg 14:00 Gründung von Concrete Jungle 31:00 Erste Aufträge und Entscheidungen 41:00 Beziehungen 48:01 Risiken 1:11:15 Finanzierung und Anfänge 1:22:00 Marketing und E-Commerce 1:37:30 Unternehmenskultur 1:45:00 Arbeitsweisen und Selbstoptimierung Zitate: 6:57 Daniel Singh: „Wir haben das Unternehmen nebenbei aufgebaut, aber irgendwann gab es einen Punkt, da musste man all in gehen.“ 14:20 Daniel Singh: „Ich bin seit 2018 Vollzeit bei Concrete Jungle und lebe meinen Traum.“ 43:23 Daniel Singh: „Erst in richtig schwierigen Situationen sieht man ob Freundschaften oder Beziehungen die Stabilität haben, diese zu überwinden. Und vor diese Situationen wurden wir mit Concrete Jungle des Öfteren gestellt. Aber aus der Pain ist unglaubliche Stärke gewachsen.“ 47:00 Daniel Singh: „Durchhaltevermögen ist ein wichtiger Faktor, wenn man gründet.“ 52:00 Daniel Singh: „Wir hatten schnell einen Punkt, an dem wir fast pleite gegangen wären.“ 57:40 Daniel Singh: „Man muss als Unternehmer immer Risiken eingehen. Wenn man ohne Risiken durch das Leben geht, ist man zwar sicher aber wird in der Regel nie etwas großartiges gewinnen.“ 1:22:00 Daniel Singh: „Unsere Challenge war, keiner kannte das Produkt und wir hatten keinen Social Proof.“ 1:24:00 Daniel Singh: „Als Gründer und Unternehmer muss man Alleskönner sein.“ 1:39:40 Daniel Singh: „Unternehmenskultur finde ich extrem wichtig, deshalb haben wir sie bei uns sehr in den Fokus gestellt.“ 1:40:14 David: „Ich glaube, die Leute können sich für einen Job wegen des Geldes entscheiden, aber wenn die Unternehmenskultur nicht stimmt, bleiben sie nicht. Mit viel Geld wird man nicht unbedingt glücklich aber mit einer guten Unternehmenskultur und weniger Geld. Idealerweise kann man ein gutes Gehalt und eine gute Kultur bieten.“

In diesem Podcast geht es für mich um den Austausch mit Gründer*innen, Unternehmer*innen und Influencern. Durch die Gespräche habe ich nicht nur die Möglichkeit neue Dinge zu lernen, sondern auch meine Perspektive zu wechseln. 2021 war ein herausforderndes Jahr, dennoch haben meine Gäste die Herausforderungen gemeistert, die das Unternehmertum mit sich bringt. Dabei sind sie auch erfolgreich Risiken eingegangen. In dieser Folge möchte ich ein Fazit für 2021 ziehen und einen Ausblick auf 2022 geben. Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #012 – Björn Goß – $30 Mio und 50 Mio Nutzer für eine Zukunftsvision des Bankings mit Stocard #013 – Dr. Dominik Benner – €100 Mio. im Jahr, Tendenz steigend Über Gott und die Welt #001 mit Dominik Benner von The Platform Group #014 – Johannes Laub – Digitale Finanzierung mit Crowddesk, das Start-up des Jahres #016 – Lena Jüngst – air up: und plötzlich übersteigt die Nachfrage das Angebot #018 – Jens Schmelzle von farmee – Neue Abenteuer nach einem erfolgreichen Exit #028 – Philipp Engelkamp – Ineratec – Ein Start-up baut E-Fuel Reaktoren #029 Kilian Kaminski – refurbed – Durchgeplant aus der Komfortzone #38 Gowrynath Sivaganeshamoorthy – elvah – Krisen als Chancen betrachten Alle Podcastfolgen finden Sie hier: https://0auf1.com/.

„Über Gott und die Welt mit…“ ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal… gewagt.

In unserem Interview-Podcast ist diesmal Dominik Benner, Gründer von The Platform Group, zu Gast. Das Unternehmen, das 300 Mitarbeiter:innen beschäftigt, ist mit seinen derzeit 14 B2C- und B2B-Plattformen - darunter etwa Schuhe24.de - unter anderen in den Branchen Mode, Sport, Schuhe, Taschen, Maschinen, Fahrräder, Möbel und Bildung aktiv. Im Gespräch mit Alexander Hüsing, Chefredakteur von deutsche-startups.de, spricht der The Platform Group-Macher unter anderem über Schuhe, stationäre Läden, Übernahmen von Startups, Konzerne, Software und B2B. Unser Sponsor Die heutige Ausgabe wird präsentiert von AMZSCALE. Das Unternehmen baut bereits seit 2016 Amazon FBA Brands in eigener Sache und für Dritte auf. Nun bietet AMZSCALE auch eine "Selling as a Service“-Lösung an. Mit dieser können bestehende E-Commerce-Brands ohne eigenen Seller Account auf Amazon verkaufen. Ganz wichtig: Ihr bleibt dabei natürlich zu 100 % Inhaber der Marke und des Inventars, könnt aber Internationalisierung und Skalierung mit weniger Kosten und Aufwand realisieren. AMZSCALE bietet euch die Chance, eure Produkte sofort in ganz Europa zu verkaufen - und zwar ohne aufwändige und kostspielige Umsatzsteuer-Registrierung. Zudem bietet AMZSCALE euch eine massive zeitliche und finanzielle Erleichterung des buchhalterischen Aufwandes. Anstatt tausende von Endkundenrechnungen verbuchen zu müssen, bekommt ihr eine monatliche Gutschrift. Zu guter Letzt werden alle Endkundenanfragen von AMZSCALE beantwortet. Hörer:innen dieses Podcasts bekommen nun die Setup-Gebühr in Höhe von 250 Euro erlassen. Nutzt diese Chance: www.amzscale.net/saas Vor dem Mikro Alexander Hüsing, deutsche-startups.de - www.linkedin.com/in/alexander-huesing/ & www.twitter.com/azrael74 Hintergrund Der deutsche-startups.de-Podcast besteht aus den Formaten #Insider, #News, #StartupRadar und #Interview. Mehr unter: www.deutsche-startups.de/tag/Podcast/ Anregungen bitte an podcast@deutsche-startups.de. Unseren anonymen Briefkasten findet ihr hier: www.deutsche-startups.de/stille-post/

Andreas Durth ist offen und reflektiert. Und Kölner mit Leib und Seele :-) Gemeinsam sprechen wir über Kritik und Lob, die Arbeit als Berater bei McKinsey, das Delegieren und natürlich über Personal- und Firmenführung. Andreas' humorvolle, selbst ironische Art, gemischt mit scharfer Intelligenz macht diese Folge sehr abwechslungsreich. Er arbeitete 5 Jahre als Berater bei McKinsey, bevor er vor 9 Jahren zur Studienkreis GmbH wechselte. Dort war er für die Gründung eines Start-ups innerhalb des Unternehmens verantwortlich. Bereits vor 10 Jahren, als an die jetzige Pandemie noch nicht zu denken war, begann die Studienkreis GmbH ein Online-Nachhilfe-Konzept umzusetzen. Durch seine Beteiligung an diesem internen Start-up ist Andreas kein Gründer im klassischen Sinn, dennoch besitzt er fundierte unternehmerische Expertise. Die Studienkreis GmbH existiert mittlerweile seit über 40 Jahren und hat über 9000 Mitarbeitende. Dank des intern angeschlossenen Online-Nachhilfe Start-ups, konnte die Studienkreis GmbH schnell auf den Lockdown reagieren. Sie schulte innerhalb einer Woche 8000 Lehrende für Online-Nachhilfe nach. Das Unternehmen ist mit seinem Angebot sehr erfolgreich. Studienkreis Nachhilfe-App wurde mit dem DtGV-App-Award 2020 ausgezeichnet. Erwähnungen: BAP (Kölschrockband) You're About to Make a Terrible Mistake (Buch von Olivier Sibony) Trello (Aufgaben-Verwaltungs-Onlinedienst) Microsoft OneNote (Software zur Organisation von Notizen) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #006 – Dr. Aaron Kunert – Abiturma – In 2 Wochen ein erfolgreiches Business umstellen? #013 – Dr. Dominik Benner – €100 Mio. im Jahr, Tendenz steigend #020 – Martin Menz von Relaxdays – Von einem Kopfmassagegerät auf €50 Mio. Umsatz Zeitstempel: 11:00 KPIs und Datenerhebung 18:20 Berater- und Unternehmertum 24:00 Exit und Start-up 34:40 Pandemie und Nachhilfe 40:12 Start-up Gründung 48:20 Konzept Online-Nachhilfe 1:03:00 Interner Technologietransfer 1:06:30 Gründer und Geschäftsführer 1:16:45 Delegieren und Personalführung 1:24:30 Lob und Kritik 1:36:30 Menschenkenntnis und Bauchgefühl 1:42:00 Organisation Zitate: 20:00 Andreas Durth: „Ich empfehle jedem, der die Chance hat, zwei drei Jahre bei einem der großen Berater zu verbringen, weil es eine unglaubliche Schule ist. Du lernst in der Zeit wirklich so viel darüber strukturiert zu denken, strukturiert zu arbeiten und neu über Dinge nachzudenken.“ 23:50 Andreas Durth: „In Insead hat mich das Unternehmerfieber gepackt.“ 31:18 Andreas Durth: „Was auch heute in Mittelständischen Unternehmen noch oft ein Problem ist, ist das digital und online sind oft der Feind.“ 32:12 Andreas Durth: „Bei meinem ersten Review nach drei Wochen im Unternehmen saßen mir der CEO und die Vertretung des Investors grinsend gegenüber und der Investor sagte: „Sie sind in den letzten zwei Wochen schon einigen auf die Füße getreten, machen Sie weiter damit. Ich glaube heute lachen alle darüber.““ 37:00 Andreas Durth: „Die Kundenzufriedenheit ist höher als je zuvor. Unsere Kunden waren dankbar, dass wir mit Online-Nachhilfe so schnell auf die Pandemie reagieren konnten.“ 1:08:06 David: „Wenn man den Leuten Verantwortung gibt, kann man sich auf das konzentrieren was man gerne macht bzw. was man gut kann als Gründer.“ 1:15:23 Andreas Durth: „Ich habe momentan nicht den Wunsch zu gründen, da ich genau das mache, was ich machen will. Die Online-Nachhilfe war eine Gründung außer, dass ich monatliches Gehalt bekommen hab, was die angenehmste Form der Gründung ist, aber ansonsten habe ich wirklich mein Baby gründen können. 1:25:53 Andreas Durth: „Wenn was gut war, dann sage ich das auch sofort. Genauso sage ich aber auch, wenn etwas nicht so gut gelaufen ist. Das sage ich auch sofort aber nicht anklagend.“ 1:29:38 Andreas Durth: „Ich bin überzeugt, Kritik macht dich als Mensch, als Unternehmer, als Gründer, als Manager besser und da musst du dann halt durch.“

In dieser Folge sprechen wir über persönliche Entwicklung, schlaflose Nächte und Unternehmenskultur. Mein Gast Lars Reimann ist reflektiert und spricht offen über Fehler, die Gründung und Selbstständigkeit mit sich bringen. Seine Ehrlichkeit macht diese Folge noch interessanter. Nach seinem Wirtschaftsinformatik-Studium hatte Lars Reimann einen Job mit gutem Verdienst. Angeregt durch einen Zeitungsartikel begann er über einen Plan B für sein Leben nachzudenken. Außerdem wurde das Thema Nachhaltigkeit immer wichtiger für ihn. Deshalb entschied er sich 2011 mit dreißig Plus noch einmal zu studieren und einen Master in Nachhaltigkeitsmanagement zu machen. Auf sein Zweitstudium folgte 2017 die Gründung von mySheepi. Diese Gründung war eher ein Zufall. Lars war gerade dabei ein anderes Start-up aufzubauen, als er den Entwickler orthopädischer Kissen kennenlernte, die er mittlerweile bei mySheepi vertreibt. Dieser Zufall zahlt sich aus, denn in diesem Jahr erwartet das Unternehmen 50% Wachstum. Erwähnungen: Star Trek (Fernsehserie/Filmreihe) Star Wars (Filmreihe) Joomla! (Software Paket) Bounce Rate (Kennzahl aus dem Bereich Web Analytics) Wo samstags immer Sonntag ist: Ein deutscher Student in Israel (Buch von Markus Flohr) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #013 - Dr. Dominik Benner - €100 Mio. im Jahr, Tendenz steigend #021 - Ayhan Yuruk von #showrooming The New Retail Agency - Mit Brand Spaces aus Marken messbare Erlebnisse gestalten #023 - Moritz Preißer - Granny GmbH - Berlin, Popkultur und die Zukunft von Marken Über Gott und die Welt #001 mit Dominik Benner von The Platform Group Zeitstempel: 2:37 Werbung und Markenimage 9:00 Plan B im Leben 16:50 Gründung und Neugründerfehler 44:20 Gründung von mySheepi 50:30 Anfängerfehler 1:16:50 Unternehmenskultur 1:23:40 HR und Bewerbungsverfahren 1:34:30 Schlaflose Nächte und Erfolge 1:49:00 Organisation und Arbeitsweisen Zitate: 5:06 Lars Reimann: „Die Kunst ist, aus einem vermeintlich biederen aber hilfreichen Produkt, welches jeder jeden Tag benutzt, etwas zu machen, was jeder haben will.“ 12:20 Lars Reimann: „Freiheit und Selbstbestimmung waren für mich immer sehr wichtig.“ 44:48 Lars Reimann: „Ich habe gelernt, du kannst es selbst machen. Dann hängt aber alles an deiner Zeit und deinen Fähigkeiten. Und es wird so gut, wie du es kannst.“ 55:48 Lars Reimann: „Du musst eine Zielgruppe haben und musst sagen, wer interessant ist und wer mein Produkt haben will?“ 1:02:30 Lars Reimann: „Unsere Motivation ist, dass wir jeden Tag Menschen mit unserem Produkt und unserer Beratung helfen.“ 1:12:44 Lars Reimann: „Ein Problem war tatsächlich unser Erfolg. Wir haben mehr verkauft als produziert werden konnte.“ 1:17:10 Lars Reimann: „Wir haben eine Unternehmenskultur und Unternehmenswerte. Grün, fortschrittlich und gemeinschaftlich. Wir sind grün, wir denken fortschrittlich und wir handeln gemeinschaftlich. Wir tun viel als Team. Wir haben eine sehr offene Kultur.“ 1:24:26 Lars Reimann: „Wir haben richtiges Glück mit den Bewerbungsprozessen, die wir bereits durchgemacht haben. Mit dem aktuellen Team bin ich total happy.“ 1:30:48 Lars Reimann: „Ich habe ganz am Anfang schon die Entscheidung getroffen: Dieses Projekt wird keine Selbstständigkeit, sondern ein Unternehmen und deshalb braucht es auch Strukturen.“ 1:56:20 Lars Reimann: „Ich muss mich nicht motivieren. Wie ich gerade lebe ist, was ich immer wollte, ohne es vorher zu wissen. Ich freue mich über das was ich hier tun kann, mein großartiges Team und das passiert, was gerade passiert.“

"Über Gott und die Welt mit..." ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal... gewagt und das merkt man

"Über Gott und die Welt mit..." ist ein Sonderformat von 0 auf 1. Ich unterhalte mich mit meinen Gästen über alles, was uns gerade interessiert, beschäftigt, antreibt. Natürlich versuche ich, das Ganze mit Gründertum und Unternehmertum zu verbinden. Meine Gesprächspartner*innen haben aber Ihre eigenen Interessenzentren, über die sie reden wollen. Einfach machen sie es mir nicht, meine Überleitungen sind manchmal... gewagt und das merkt man

Boris hatte einen sicheren Job mit guten Karriereaussichten, aber irgendwann fing er an, sich zu langweilen, mehr zu wollen, gründen zu wollen. Die Idee, Werksvertragsmanagement digital und zugänglicher zu machen, hatte er schon. Ein Business Angel war bereit, mitzugehen. Boris nutzte die Gelegenheit und ging das Risiko ein. Nun möchte er mit seinem Unternehmen alte Arbeitsweisen aufbrechen, um diese digital zu revolutionieren. Boris Meyerdierks studierte Informatik per Fernstudium, nachdem er bereits eine Ausbildung im Bereich E-Technik absolviert hatte. Außerdem war er Offizier bei der Bundeswehr. Also kein typischer Gründerlebenslauf, dennoch gründete er dank eines Business Angels 2018 simpressive. Ein Unternehmen, das eine Software entwickelt hat, um Werksvertragsmanagement digital und zugänglicher zu machen. Ein komplexes Thema. Kaufmännisches und Technisches werden vereint und sollen Unternehmen eine effizientere Zusammenarbeit mit Dienstleiter*innen ermöglichen. Von 0 auf 1 schaffte Boris Meyerdierks es im ersten Jahr über eine Million Umsatz zu machen und dann kam Corona… Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Tim Ferriss (amerikanischer Podcaster) Matthieu Stefani (französischer Podcaster) Commodore 64 (Computer) BASIC (uralte

Mittlerweile ist es gut drei Jahre her als ich mit Dominik Benner hier im Podcast über seine Plattform schuhe24.de gesprochen habe. Seither hat sich einiges entwickelt. Die Firma heißt nicht mehr schuhe24, sondern mittlerweile The Platform Group GmbH & Co. KG. Die Änderung des Firmennamens ist logisch und nachvollziehbar, weil Dr. Dominik Benner sein unternehmen längst weiter vertikalisiert hat. Es gibt nicht nur Schuhe, sondern auch Fashion, Fahrräder, Taschen oder beispielsweise Möbel. Insgesamt in 10 verschiedenen Branchen ist man aktiv. Erfahrt im Podcast, wie sich das Unternehmen in den letzten Jahren gewandelt hat. Ein toller Gast, ein inspirierender und toller Podcast - vielen Dank an Dominik. Weitere Infos, Links und mehr zur Sendung gibt es unter www.digitales-unternehmertum.de/341 Wir bedanken uns bei unserem Sponsor. Besucht diesen und schaut euch das tolle Angebot an: https://bit.ly/3tIJrvf

Dr. Dominik Benner wollte kein Unternehmer werden. Dabei ist er zum Vollblut-Unternehmer mutiert, der immer und immer neue Projekte angeht, Unternehmen kauft, Ideen entwickelt. Nach dem Tod seines Vaters übernahm er das traditionsreiche Familien-Schuhgeschäft und führte es ins 21. Jahrhundert. Dabei digitalisierte er das gesamte Schuhgeschäft für viele Ladenbesitzer. Aus dem stationären Schuhhandel wuchs die Onlineplattform Schuhe24.de. Mittlerweile steht die Benner Holding auf starken Beinen wie Immobilien, Start-up-Investments und – tatsächlich – noch ein paar Schuhläden aus dem Familiengeschäft. Dominik hat eine exakte Vorstellung davon, was er will und verschwendet keine Zeit mit Dingen, die er für Unnötig hält. Die Erwartungen an sich und seine Mitarbeiter sind hoch. Und der Erfolg gibt ihm Recht. 2020 überschritt die Benner Holding die 100 Mio.€-Umsatz-Marke. Erwähnungen Dale Carnegie – Wie man Freunde gewinnt: Die Kunst, beliebt und einflussreich zu werden

Schon als kleiner Junge bekam Dominik Benner am Abendbrot-Tisch, die ersten Lektionen für das Unternehmertum. Sein Vater führte damals mehrere Schuhgeschäfte. Am Wochenende mussten die Kinder Marketing-Broschüren eintüten oder Lager mit aufbauen. Das war nicht immer angenehm, erinnert sich Benner im Rückblick. Und so war nach seinem Wirtschaftsstudium in St. Gallen die Welt der Schuhgeschäfte erst einmal ganz weit weg. Benner machte Karriere bei Bilfinger Berger und einige Jahre später dann in dem jungen aufstrebenden Energie-Unternehmen Juwi. Doch eine traurige Nachricht gab Benners Werdegang eine abrupte Wendung. Vor einigen Jahren starb sein Vater überraschend, erzählt Benner. „Ich stand vor einer der schwersten Entscheidungen meines Lebens.“ Er hatte die etwa 70 Mitarbeiter des Familienunternehmens vor Augen, die ohne die Schuhgeschäfte „auf der Straße gestanden hätten“. Das Schuhaus Benner im Rhein-Main-Gebiet verkauft seit 1882 Schuhe, überlebte zwei Weltkriege – und sollte nun vor dem Ende stehen. Aus Pflichtgefühl habe er das Geschäft übernommen, sagt er. Ihm sei klar gewesen, wie sich der stationäre Handel in den vergangenen Jahren gewandelt habe. Klar, wie sehr die Ladengeschäfte vom Online-Handel bedroht seien. Als er nach der Übernahme des Unternehmens mit einem Händlerkollegen sprach, habe dieser ihn auf die Idee für Schuhe24 gebracht. Mit dem Konzept unterstützt die Plattform auch den stationären Handel – für manche Kunden durchaus ein Kaufargument. Etwa 13 Prozent zusätzlichen Umsatz würden die Läden im Durchschnitt über den Online-Kanal machen. Auch für die Plattform lohnt sich das Geschäft, 2015 ist Schuhe24 gestartet, im vergangenen Jahr lag der Plattformumsatz bei 25 Millionen Euro. In diesem Jahr sind 50 Millionen anvisiert. Schon in wenigen Jahren wollen sie die 100-Millionen-Grenze knacken. Wie hoch der Gewinn ist, kommuniziert Benner nicht, aber sie seien seit dem ersten Tag profitabel. Viel Spaß beim anschauen! --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Sicher Dir jetzt deinen kostenfreien Testzugang für unsere FOUNDERZONE - Das Netflix für Unternehmer! Exklusive Kurse, Vorträge, geheime Interviews und Coaching Calls mit den besten Experten rund um das Thema Unternehmertum & Persönlichkeitsentwicklung! https://www.founderzone.de --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Kontaktiere hier Dr. Dominik Benner: --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Mehr zu uns: Unser IHK zertifiziertes Ausbildungsprogramm: https://www.founderfactory.de Sei dabei bei Deutschlands größter Gründerkonferenz: http://thefoundersummit.de Kennst Du uns noch nicht und möchtest wissen, was wir so machen? Dann besuch doch gerne unsere Webseite: https://www.entrepreneur-university.de/ Hier findest Du uns auf Instagram: https://www.instagram.com/entrepreneur.university Hier findest Du uns auf Facebook: https://www.facebook.com/EntrepreneurUniversitys/ Hier kommst Du zu unserer Community-Gruppe: https://www.facebook.com/groups/127407438075166/?source_id=1064783053616087 Hier findest du unseren Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast/entrepreneur-university-podcast/id1219678742 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/entrepreneur-university/ Alle Links auf einen Blick: https://linktr.ee/EntrepreneurUniversity

Im Jahr 2012 übernahm Dominik Benner das elterliche Schuhunternehmen. Schnell war ihm klar, dass kleine Schuhhändler gegen Amazon, Zalando und Co. nicht mehr mithalten können. Darum gründete er 2014 Schuhe24.de. Aktuell haben sich über 1000 Händler seiner Plattform angeschlossen und verkaufen darüber ihre Schuhe – mit einem erwarteten Umsatz von 100 Millionen Euro allein in diesem Jahr. Dominik Benner hat damit sozusagen den stationären Schuh-Einzelhandel in Deutschland digitalisiert.

«Wir rechnen niemals in Budgets» – Hier ein kleiner Vorgeschmack auf die nächste Podcast-Episode mit HSG-Alumnus Dominik Benner, Gründer und CEO von Schuhe24.de.

Today we talk with Dominik Benner (https://www.xing.com/profile/Dominik_Benner2/cv), who inherited a 125 years old company, which he turns in a modern shoe shopping platform. Learn in this interview, how he is transforming the “old” company in a new startup, Schuhe24.de, which is one of Germany’s leading platforms for online shoe selling. The interesting part is, that Schuhe24 is working with established shoe stores, enabling them to sell online in several online stores with the connection to their platform. They are looking to expand internationally in 2018. They would also be open to investors since they eye two or three potential takeover targets. For the history geeks, what Germany businesses went through: • Break down of Danat Bank in 1922 (https://en.wikipedia.org/wiki/Danatbank), starting a banking crisis in Germany. • The Hyperinflation in Germany during the Weimar Republik (https://en.wikipedia.org/wiki/Hyperinflation_in_the_Weimar_Republic) Find the video interview here: https://youtu.be/OrvrS7L4De4 Our website: http://www.startuprad.io © Startuprad.io - All right reserved Folge direkt herunterladen

Seit 2013 digitalisiert der Anbieter den stationären Einzelhandel und das mit einem visionären Geschäftsmodell. Das Wiesbadener Unternehmen mit 110 Mitarbeitern ist damit bereits seit 5 Jahren erfolgreich und gehört zu Deutschlands wachstumsstärksten Online-Schuhportalen. Dr. Dominik Benner, Gründer und CEO der Online-Plattform SCHUHE24.de, ist kurz nachdem sein Vater unerwartet verstarb, in das Familienunternehmen eingestiegen, das bis dahin klassisch im stationären Handel tätig war. Im Podcast erzählt er, wie er den Spagat zwischen Offline- und Online-Handel geschafft hat. Weitere Infos und gerne Feedback unter www.ecommerce-vision.de/123

Mit der Offline-DNA eines stationären Händlers in die Online-Welt zu starten, ist nicht einfach. SCHUHE24.de ist dieser Sprung gelungen. Im Podcast erzählt Gründer Dominik Benner, wie er es geschafft hat, ein Online-Unternehmen aufzubauen, obwohl sein Unternehmen aus dem stationären Handel kommt. Viel Inspiration, Erfahrung und auch Tipps & Tricks, wie man aus dem Offline-Handel heraus ein Startups gründen kann und welche Tugenden hier notwendig sind. Ihr habt Fragen oder ein Feedback, dann nutzt die Shownotes unter www.digitales-unternehmertum.de/174

Immer wieder geht es hier beim digitalen Unternehmertum auch um stationäre Händler, deren Probleme und die Schwierigkeit, das stationäre Business auch in den Ecommerce zu übertragen. Laut meinem heutigen Podcast Gast ist es sehr schwer, die stationäre Denke so aufzubrechen, damit man auch Online erfolgreich werden kann. Heute im Podcast zu Gast ist Dr. Dominik Benner. Bereits in der 4. Generation leitet er das Familienunternehmen. Seit 1882 verkauft das Familienunternehmen Benner, Schuhe im Rhein-Main-Gebiet. Heute gehören zehn Ladenlokale zum stationären Business von Benner. Im Podcast berichtet Dominik, wie er es geschafft hat, eine Plattform für Schuhe zu entwickeln und völlig losgelöst vom stationären Geschäft aufzubauen. Naheliegend wäre es, wenn das Schuhgeschäft von Benner in die Plattform schuhe24.de integriert worden wäre. Dominik Benner ist aber einen andern Weg gegangen. Welchen genau, erfahrt ihr wie immer im Podcast selbst. www.digitales-unternehmertum.de/142

Viele stationäre Händler haben große Probleme den Weg in den Ecommerce erfolgreich zu meistern. Beide Welten bringen ihren Eigenheiten mit, die ein einfaches projizieren einfach nicht möglich machen.  Unser heutiger Podcast Gast ist ein tolles Beispiel, wie ein Unternehmen mit stationären Wurzeln es dennoch geschafft hat, im Ecommerce ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Seit 1882 verkauft das Familienunternehmen Benner, Schuhe im Rhein-Main-Gebiet. Heute gehören zehn Ladenlokale zum stationären Business von Benner. Dominik Benner führt das Unternehmen in der 4. Generation. Im Podcast spreche ich mit Dominik Benner, wie er es geschafft hat, die Wurzeln und die "Denke" aus dem stationären Handel aufzuweichen und ein profitables Online-Unternehmen aufzubauen. Benner ist sogar der Auffassung, dass es überhaupt nicht förderlich ist, ein erfolgreiches Ecommerce Unternehmen mit einem stationären Hintergrund aufzubauen. Wie genau er das meint, erfahren wir im heutigen Podcast. Weitere Infos gibt es unter www.ecommerce-vision.de/111

SP099 - Interview mit Dominik Benner von Schuhe24.de Du findest das Interview auch als Blogartikel mit allen Links unter https://sidepreneur.de/interview-dominik-schuhe24In dieser Episode erzählt uns Dominik wie es dazu kam, dass er vor einigen Jahren das sehr erfolgreiche Schuhportal Schuhe24.de neben seinem eigentlichen Job als Angestellter Geschäftsführer in einem Energiekonzern gegründet hat. Er spricht über die Hintergründe und seine Vision und darüber, warum er Businesspläne total überbewertet findetSchuhe24 findest du im Internet unter folgenden Links:https://www.schuhe24.de/Schuhe24.de auf FacebookSchuhe24.de auf InstagramBücher*, die Dominik im Interview erwähnt:Jeff Bezos und das Imperium von Amazon*affiliate linksWir freuen uns über dein Feedback zu dieser Episode! Kennst du schon unsere Sidepreneur Community auf Facebook? Komm schnell vorbei und tausche dich mit anderen Sidepreneuren aus: https://sidepreneur.de/fbgruppe

SP099 - Interview mit Dominik Benner von Schuhe24.de Du findest das Interview auch als Blogartikel mit allen Links unter https://sidepreneur.de/interview-dominik-schuhe24In dieser Episode erzählt uns Dominik wie es dazu kam, dass er vor einigen Jahren das sehr erfolgreiche Schuhportal Schuhe24.de neben seinem eigentlichen Job als Angestellter Geschäftsführer in einem Energiekonzern gegründet hat. Er spricht über die Hintergründe und seine Vision und darüber, warum er Businesspläne total überbewertet findetSchuhe24 findest du im Internet unter folgenden Links:https://www.schuhe24.de/Schuhe24.de auf FacebookSchuhe24.de auf InstagramBücher*, die Dominik im Interview erwähnt:Jeff Bezos und das Imperium von Amazon*affiliate linksWir freuen uns über dein Feedback zu dieser Episode! Kennst du schon unsere Sidepreneur Community auf Facebook? Komm schnell vorbei und tausche dich mit anderen Sidepreneuren aus: https://sidepreneur.de/fbgruppe