Podcasts about ressourcenplanung

Summary In dieser Episode von SEOPRESSO diskutieren Björn Darko und Nadine McNulty die Herausforderungen und Strategien im Bereich Enterprise SEO. Sie beleuchten die Unterschiede zwischen Enterprise SEO und traditionellen SEO-Methoden, die technischen Aspekte, die Rolle von SEO in großen Unternehmen sowie die Bedeutung von Wissensaustausch und interner Kommunikation. Zudem wird die Notwendigkeit von effektiven Datenstrategien hervorgehoben, um den Erfolg im Enterprise SEO zu sichern. In dieser Episode diskutieren Nadine und Björn die Herausforderungen und Strategien im Bereich Enterprise SEO. Sie beleuchten die Bedeutung von Content- und Keyword-Strategien für multinationale Märkte, die Notwendigkeit eines effektiven SEO-Teams und die Wichtigkeit der Überzeugung von Führungskräften durch datenbasierte Business Cases. Zudem wird die proaktive Kommunikation innerhalb des Unternehmens hervorgehoben, um Vertrauen aufzubauen und die SEO-Performance zu optimieren. Takeaways Enterprise SEO erfordert ein tiefes Verständnis der Unternehmensprozesse. Die Größe und Komplexität von Websites stellen besondere Herausforderungen dar. Technische SEO-Aspekte wie Crawling und Indexierung sind entscheidend. Die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen ist unerlässlich. Wissensaustausch und interne Kommunikation sind Schlüssel zum Erfolg. SEO sollte in die Produktentwicklung integriert werden. Datenstrategien sind wichtig für die Optimierung von SEO-Prozessen. Agenturen können durch ihre Erfahrung wertvolle Einblicke geben. Erwartungsmanagement ist wichtig für die Zusammenarbeit mit Kunden. Die richtige Teamzusammensetzung ist entscheidend für den Erfolg. Content-Strategien müssen an lokale Märkte angepasst werden. Einfaches Übersetzen reicht nicht aus; Lokalisierung ist entscheidend. Keyword-Strategien sollten datengetrieben sein, um Skalierung zu ermöglichen. Ein effektives SEO-Team benötigt technische und kommunikative Fähigkeiten. Business Cases sind wichtig, um Führungskräfte zu überzeugen. Proaktive Kommunikation hilft, Vertrauen bei der Geschäftsführung aufzubauen. SEO wird oft als Blackbox wahrgenommen; Transparenz ist wichtig. Ressourcenplanung ist entscheidend für den Erfolg von SEO-Projekten. Monitoring der SEO-Performance ist unerlässlich. Die Conversion-Rate sollte immer im Fokus stehen. Chapters 00:00 Einführung in Enterprise SEO 03:07 Herausforderungen im Enterprise SEO 06:07 Technische Aspekte von Enterprise SEO 09:00 Die Rolle von SEO in großen Unternehmen 11:58 Wissensaustausch und interne Kommunikation 15:00 Datenstrategien im Enterprise SEO 20:07 Content-Strategien für multinationale Märkte 24:11 Keyword-Strategien für globale Skalierung 28:09 Aufbau eines effektiven SEO-Teams 30:39 Überzeugung der Geschäftsführung für SEO-Maßnahmen 38:55 Prioritäten für neue SEO-Profis

Wir präsentieren euch den Strategiespiel Shot - Folge 11 In dieser Folge tauchen wir tief in die Welt des beliebten Brettspielklassikers ein und erkunden, wie gut die digitale Umsetzung gelungen ist. Wir diskutieren die verschiedenen Versionen, von den Anfängen bis zur neuesten Edition, und bewerten, ob sie den Charme des Originals einfangen können. Außerdem geben wir Einblicke in die Spielmechaniken, die taktische Ressourcenplanung und die spannenden Interaktionen, die sowohl gegen KI-Gegner als auch gegen menschliche Mitspieler möglich sind. Kapitel: 00:00:00 Einleitung 00:05:05 Die Geschichte von CATAN 00:10:46 Vielfalt der Versionen 00:18:26 Lohnt sich der Kauf? 00:19:04 Spielprinzip von CATAN 00:28:42 Videotutorials und Prinzipien 00:36:12 Handelsmöglichkeiten und Taktiken 00:43:32 Erweiterungen 00:45:51 Grafik und Spielerlebnis 00:48:25 Inselvariation und Spielgestaltung 00:54:36 Trophäen und Herausforderungen Folgt uns auf Social Media und besucht uns auf dem Discord Community Server um die Fortsetzung, Diskussion und alles um das Game herum nicht zu verpassen und schickt uns eure Meinung zu dieser Episode. Habt ihr das Spiel schon gespielt? Was sind eure Lieblingsspiele in diesem Genre? Gibt es andere Spielethemen, die ihr gerne in zukünftigen Folgen behandelt sehen würdet? Wir freuen uns auf eure Ideen und Fragen. Kontakt: Strategen-Links: ⁠⁠https://linktr.ee/diestrategen⁠ Stefan: https://www.threads.net/@cheekyboinc Dominik: ⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/DerNik79⁠⁠⁠⁠ Mail: diestrategen.podcast at gmail.com Bis zum nächsten Mal, Strategen!

Ressourcenmanagement ist einfach – wenn Sie es richtig angehen! Lernen Sie, wie das geht, in unserem exklusiven Ressourcen-Special (Serie mit 4 Episoden). In der letzten Episode der Serie geht es um wichtige Tipps für die Entscheiderinnen und Entscheider im Unternehmen. Bei vielen gilt noch der Mythos, Ressourcenplanung sei eine schwierige Königsdisziplin. Wir sind anderer Meinung und beleuchten hier, was entscheidend ist, damit die Planung von Ressourcen wirklich gut klappt. ✨ Was Sie erwartet: - Was sind wesentliche Bausteine für erfolgreiches Ressourcenmanagement? - Was ist das richtige Mindset für die Entscheiderebene? - Wie setzen Sie klare Prioritäten? - Was ist die Rolle des PMO als Schnittstelle zwischen Entscheidern, Projektmanagement und Teamleitung?

Ressourcenmanagement ist einfach – wenn Sie es richtig angehen! Lernen Sie, wie das geht, in unserem exklusiven Ressourcen-Special (Serie mit 4 Episoden). In dieser Episode beleuchten wir jetzt eine oft unterschätzte Rolle: die Teamleitung. Sie lernen, warum Team- oder Abteilungsleitende für die erfolgreiche Ressourcenplanung so wichtig sind. Auch geht es um das ewige Zusammenspiel aus Anforderung und Zusage von Ressourcen zwischen Team- und Projektleitung. ✨ Was Sie erwartet: - Warum ist die Rolle der Teamleitung in der Ressourcenplanung wichtig? - Wie geht effiziente Kommunikation zwischen Team- und Projektleitung? - Was sind wichtige Aspekte der Mitarbeiterplanung aus Teamleitersicht?

Ressourcenmanagement ist einfach – wenn Sie es richtig angehen! Lernen Sie, wie das geht, in unserem exklusiven Ressourcen-Special (Serie mit 4 Episoden). In der aktuellen Episode tauchen wir tief in die Welt der Projektleitung ein. Nach der Einführung in Folge 113 über das richtige Mindset und die wesentlichen Schritte für erfolgreiche Ressourcenplanung, widmen wir uns nun den entscheidenden Aspekten aus der Sicht der Projektleitung. ✨ Was Sie erwartet: Wie Sie Schätzungen richtig angehen Auf welcher Ebene Sie Ihre Planung vornehmen sollten In welchem Rhythmus Sie planen sollten

Ressourcenmanagement ist einfach – wenn Sie es richtig angehen! Lernen Sie, wie das geht, in unserem exklusiven Ressourcen-Special (Serie mit 4 Episoden).  In dieser Episode lernen Sie vom Ressourcen-Experten Johann Strasser, was die relevanten Stellschrauben für eine solide Ressourcenplanung sind. Nach dieser Episode wissen Sie, wie Sie richtig starten und welches Mindset Sie brauchen, um Ihre Ressourcen erfolgreich zu planen. Viele praktische Erkenntnisse sind garantiert – jetzt reinhören! P.S. Diese Episode ist Teil 1 des Ressourcen-Specials. Die kommenden Episoden #114 - #116 bringen Ihnen Einblicke aus der Sicht Projektleitung, Teamleitung und Entscheider-Ebene. Abonnieren Sie unseren Podcast also am besten gleich und verpassen Sie nichts! Und bitte empfehlen Sie diesen Podcast auch an andere Interessent:innen. Danke!

In dieser Folge des Podcasts "Unternehmer, Handwerker, Mensch", wirft Johannes Gronover, einen tiefen Einblick in die Welt der Kapazitätsplanung und des Controllings. Erfahre, wie der effektive Umgang mit diesen Elementen zu einer Optimierung Ihrer Prozesse und Ressourcen in Ihrem Unternehmen führen kann.Erweitere dein Wissen darüber, wie strategische Entscheidungen auf der Basis eines auf Kennzahlen basierenden Controllings getroffen werden können und wie integrierte Softwaresysteme in Form von vernetzter Ressourcenplanung und Zeitmanagement den Arbeitsprozess in Handwerksunternehmen transparenter gestalten kann.

In dieser Folge des Podcasts "Unternehmer, Handwerker, Mensch", wirft Johannes Gronover, einen tiefen Einblick in die Welt der Kapazitätsplanung und des Controllings. Erfahre, wie der effektive Umgang mit diesen Elementen zu einer Optimierung Ihrer Prozesse und Ressourcen in Ihrem Unternehmen führen kann.Erweitere dein Wissen darüber, wie strategische Entscheidungen auf der Basis eines auf Kennzahlen basierenden Controllings getroffen werden können und wie integrierte Softwaresysteme in Form von vernetzter Ressourcenplanung und Zeitmanagement den Arbeitsprozess in Handwerksunternehmen transparenter gestalten kann.

Wie plant man die Ressourcen einer Agentur richtig? Zwei Agentur-Chefs berichten über ihre unterschiedlichen Herangehensweisen.

Du spielst mit dem Gedanken auf eine Cloud-Integration umzusteigen und hast die Erwartung, dass damit alle Probleme gelöst und deine Kosten gesenkt werden? Das kann gut funktionieren, wenn du neben den technischen Einzelheiten das komplette Change Management optimal durchführst. Wie nehme ich meine Mitarbeiter mit? Wie nehme ich die Administratoren mit? Wen muss ich für was schulen?Ist meine Lösung vielleicht oversized oder undersized?Wie überwache ich meine Kosten?Heute spreche ich über häufige Missverständnisse bezüglich Sicherheit, Skalierbarkeit und Schulungen und die Bedeutung von Analyse, Ressourcenplanung und Kostenoptimierung in Cloud-Migrationen.Nach einer gründlichen Bestandsaufnahme der Systeme und Anwendungen und einer detaillierten Kostenanalyse und Ressourcenplanung, ist eine Analyse nach mehreren Wochen unerlässlich. Mit einer anschließenden Anpassung kann oft nochmal viel Geld eingespart werden. Die Cloud bietet eine erhöhte Sicherheit, aber nur, wenn die Konfigurationen korrekt sind und ausreichende Sicherheitsrichtlinien im Unternehmen bestehen. Links zu dieser Folge:Cloud Adoption Framework AWS: https://aws.amazon.com/de/cloud-adoption-framework/Cloud Adoption Framework Azure: https://learn.microsoft.com/de-de/azure/cloud-adoption-framework/

Du spielst mit dem Gedanken auf eine Cloud-Integration umzusteigen und hast die Erwartung, dass damit alle Probleme gelöst und deine Kosten gesenkt werden? Das kann gut funktionieren, wenn du neben den technischen Einzelheiten das komplette Change Management optimal durchführst. Wie nehme ich meine Mitarbeiter mit? Wie nehme ich die Administratoren mit? Wen muss ich für was schulen?Ist meine Lösung vielleicht oversized oder undersized?Wie überwache ich meine Kosten?Heute spreche ich über häufige Missverständnisse bezüglich Sicherheit, Skalierbarkeit und Schulungen und die Bedeutung von Analyse, Ressourcenplanung und Kostenoptimierung in Cloud-Migrationen.Nach einer gründlichen Bestandsaufnahme der Systeme und Anwendungen und einer detaillierten Kostenanalyse und Ressourcenplanung, ist eine Analyse nach mehreren Wochen unerlässlich. Mit einer anschließenden Anpassung kann oft nochmal viel Geld eingespart werden. Die Cloud bietet eine erhöhte Sicherheit, aber nur, wenn die Konfigurationen korrekt sind und ausreichende Sicherheitsrichtlinien im Unternehmen bestehen. Links zu dieser Folge:Cloud Adoption Framework AWS: https://aws.amazon.com/de/cloud-adoption-framework/Cloud Adoption Framework Azure: https://learn.microsoft.com/de-de/azure/cloud-adoption-framework/

In der AMA Episode 42 diskutieren wir die spannende Frage, was der Unterschied zwischen Output und Outcome ist, und wie es gelingen kann, messbare Key Results, als agile Alternative zu Konzepten & Co., zu finden. Wir untersuchen, ob und wie sich Salesteams durch OKRs imcentivieren lassen und beleuchten den Konflikt, der entstehen kann, wenn man sowohl mit PMO als auch mit OKRs arbeitet oder sie einführen möchte. Wir diskutieren dieses Szenario ausführlich und erläutern, warum diese beiden Steuerungsprozesse sich gegenseitig ausschließen. Wir haben zudem den OKR Prozess genauer betrachtet, und sprechen darüber, welche wichtige Rolle die Ressourcenplanung hier spielt, wie man OKR Sets kaskadiert und wie sich das Alignment zwischen Teams optimieren lässt. Themen der Folge: - Wie formuliere ich messbare Key Results? - Konzeptplanung vs. agiler Denkansatz - Steuerung der Metrik mit dem Confidence Level: Wie funktioniert das? - Messbarkeit von Key Results am Quartalsende: Umgang und Lösungsansätze - Incentivierung mit OKRs im Sales - PMO Vs. OKR - Teil 1: Vergleich der Steuerungsprozesse - PMO Vs. OKR - Teil 2: Konflikt oder Koexistenz - Kaskadierung von OKR-Sets - Wie funktioniert es und warum ist es wichtig? - Sinnvolle Teileinführung eines OKR-Piloten: Erfolgsstrategien und Tipps Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama42-okrs-episode-42 Besuche uns auf https://murakamy.com Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

Die Value-Irritant-Matrix gilt als wichtiges Instrument zur optimalen Ressourcenplanung im Customer Service. Doch was steckt eigentlich dahinter? ▿ Alle Links und mehr Informationen findest du auf der Website www.cx-talks.com und in den ►Shownotes auf Spotify (Abonnenten des Podcasts), Apple ("Website der Episode"), alternativ auf https://cx-talks.podigee.io

Bastian Sens, Geschäftsführer der Agentur Sensational Marketing, zeigt uns anhand seiner Studie „Online-Marketing funktioniert nicht, wenn schlecht geführt wird”, worauf es beim Online Marketing wirklich ankommt. Zusammen mit Jennifer Lapp wird auf Kernfragen der Studie eingegangen, um herauszufinden, was erfolgreiche und weniger erfolgreiche Unternehmen ausmacht.   Themen: [2:44] Vorstellung der Studie [10:43] Der Weg zur Online-Marketing-Strategie  [17:01] Die wichtigsten Kompetenzen für Führungskräfte [25:14] Ressourcenplanung und Zielsetzung In der Show erwähnt: Studie: Führung im Online-Marketing: https://sensational.marketing/studie-fuehrung-im-onlinemarketing/ Der große Online-Marketing-Guide: https://sensational.marketing/publikationen/fachbuecher/der-grosse-online-marketing-guide/ Das Online-Marketing-Cockpit: https://sensational.marketing/publikationen/fachbuecher/das-online-marketing-cockpit/ Feedback? Gerne an podcast-dach@hubspot.com  Mehr über uns unter: https://www.hubspot.de/podcasts/listen-and-grow 

In der Nachmittagsfolge begrüßen wir heute Ivan Cossu, Co-Founder und CEO von Deskbird, und sprechen mit ihm über die erfolgreich abgeschlossene Pre-Series-A-Finanzierungsrunde in Höhe von 5 Millionen US-Dollar. Deskbird hat eine userorientierte Lösung für Unternehmen mit hybriden Arbeitsmodellen entwickelt. Mit der Arbeitsplatzmanagement-Software können Mitarbeitende sehen, wer im Büro ist, ihre Büro- und Homeoffice-Tage planen und Schreibtische entsprechend buchen. Somit können insbesondere Kollaboration, Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit in hybriden Strukturen gefördert werden. Administratorenprofile können u.a. Statistiken zur Büronutzung einsehen, um die Arbeitserfahrung und die Ressourcenplanung zu optimieren. Dabei erfüllt die SaaS-Lösung die individuellen und komplexen Anforderungen hinsichtlich der IT-Sicherheit, Arbeitsrecht und Datenschutz. Deskbird wurde im Jahr 2020 von Dominik Ehrsam, Ivan Cossu und Jonas Hess in Sankt Gallen gegründet. Mittlerweile kommt die von den Foundern entwickelte Lösung in mehr als 500 Büros und in 20 Ländern zum Einsatz. Unternehmen wie beispielsweise Schaeffler, Heineken, KFC, Knauf und Volksbank vertrauen auf die Software des SaaS-Startups. Das Jungunternehmen plant, das Team bis Ende 2023 auf über 100 Mitarbeitende wachsen zu lassen. In einer Pre-Series-A-Finanzierungsrunde konnte das Schweizer Startup nun 5 Millionen US-Dollar unter der Führung von Fortyone und Rivus Capital einsammeln. Fortyone ist eine Beteiligungsgesellschaft aus der Schweiz, die neben dem Kapital auch ihr Wissen und ihr Netzwerk mit einbringen. Zum Portfolio gehören u.a. Workspace2Go, ServiceOcean, Immofolio Plus, Micronor, Daygnostics, Talent Maps, Optisizer, Coachbetter, Poinz, Peripal, Twinwin, Meteomatics, Kaspar, CollectID und Online Doctor. Der deutsche Risikokapitalgeber Rivus Capital legt seinen Investitionsfokus auf Urban Tech mit einem Impact-Ansatz der sozialen und ökologischen Transformation. Zum Portfolio gehören u.a. Planted, Comgy, Skyseed, Raus, Remind.me, Myne, Flexcavo, Simplinic, MedKitDoc und Kosy. Der Bestandsinvestor Session.VC hat sich ebenfalls der Runde angeschlossen. Mit dem frischen Kapital soll das Wachstum in europäischen Märkten vorangetrieben und das Produktangebot erweitert werden. One more thing wird präsentiert von OMR Reviews – Finde die richtige Software für Dein Business. Wenn auch Du Dein Lieblingstool bewerten willst, schreibe eine Review auf OMR Reviews unter https://moin.omr.com/insider. Dafür erhältst du einen 20€ Amazon Gutschein.

Welche Projektmanagement-Trends gibt es künftig in Bereichen wie Ressourcenplanung, Kollaboration, Methodik und Tools? Wie werden sich die Rollen der Beteiligten im Projektumfeld ändern? Und was kommt auf das PMO an neuen Herausforderungen zu? In der heutige Podcast-Episode werfen wir einen Blick nach vorne auf die kommenden Jahre im agilen, klassischen und hybriden Projektumfeld mit dem Ziel, Ihnen die passenden Weichenstellungen für Ihre Projektmanagement-Umgebung zu erleichtern. Viel Spaß!

Fabian Behrendt hat sich ins Studio verirrt; H2-Professor, Vater und Klettermaxe. Entspannt haben wir über Fernlehre geplaudert, Lego, Space Jam, peinliche Tattoos und die Frage, ab wann man eigentlich erwachsen ist - oder sein sollte. Huch! Unsere Shownotes für euch: Prof. Dr.-Ing. Fabian Behrendt: Professor für Logistk, Produktionswirtschaft und SAP an der h2. SAP: Name eines deutschen Anbieters, der seit 1972 eine gleichnamige Software für unternehmerische Ressourcenplanung entwickelt und vertreibt. SAP stand anfangs für „Systemanalyse Programmentwicklung“, ist mittlerweile aber als Eigenname etabliert. H2-Student:innen können das SAP-Zertifikat für einen Bruchteil der üblichen Kosten erlangen. Bei konkretem Interesse, bitte direkt an Fabian Behrendt wenden. Berufsbegleitende Studiengänge an der h2: u.a. Angewandte Gesundheitswissenschaften (BA), Cross Media (MA), Eu. Master in Gebärdendolmetschen (MA), Kindheitspädagogik (BA), diverse BWL-Studiengänge. Digitalisierung: Auf Tagesschau.de findet man einen einordnenden Beitrag dazu; „Digitalisierung an Schulen: An Geld fehlt es nicht“ (Text). Halbwissen: Robert bezeichnet Lego und verwandte Systeme als „Steckbausteine“. Der gebräuchlichere Terminus ist allerdings „Klemmbausteine“. „Lego“ ist dementsprechend ein Deonym; also ein Markenname, der sich stellvertretend für eine Produktgruppe etabliert (vgl. Tempo für Taschentücher). Boulder & Klettern: In Magdeburg u.a. im Elbauenpark; in Stendal u.a. im MAD-Club. Popkultur in der Episode: 127 Hours (Film); Space Jam (Film); Space Jam – A New Legacy (Film); Falsches Spiel mit Roger Rabbit (Film); Tom & Jerry (Film); Vaiana (Film); Raya und der letzte Drache (Film)

Auf dem Weg zu erfolgreicher Ressourcenplanung gibt es eine ganze Reihe von Stolperfallen. Die Projektmanagement Experten Johann Strasser und Steffen Reister sprechen in dieser Episode über die wichtigsten Faktoren. Zum Beispiel warum Tools, Prozesse oder Daten nur die halbe Miete sind, wieso Rhythmus und Vollständigkeit das A und O sind und wie Sie den Schritt gemeinsam mit Ihren Teamleitern schaffen. Zentrale Tipps, die Sie direkt umsetzen können - einfach mal reinhören!

ScrumBan als Verbindung von Scrum und Kanban dient dazu, Hauptelemente beider agilen Methoden wirksam und ergebnisreich miteinander zu verknüpfen. Das bedeutet für Sie als Führungskraft, dass Sie sich aus dem Repertoire von Scrum bedienen, indem Sie Daily Stand Up Meetings einführen, kurzfristigere und damit realisierbarere Ziele als Sprints setzen und diese in einer regelmäßigen Feedbackrunde kritisch betrachten und anpassen. Sprecher Michael Holub. FEEDBACK: Mag. Michael HOLUB | michael@holub.or.at | 0664/531-78-83 | www.holub.or.at | Büro Wien: 01/810-23-32

In dieser Podcast-Folge des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums eStandards spricht Machinenbau-Unternehmer Jörg Wojtun über die erfolgreiche Implementierung eines ERP-Systems und wie ihn das Kompetenzzentrum eStandards dabei unterstützt hat.

Wer kennt es nicht, ein Meeting jagt das nächste. Die Wochen sind im Voraus verplant. Für die inhaltliche Arbeit bleibt gefühlt viel zu wenig Zeit. Bei dem Unternehmen Quäntchen+Glück ist das anders. Hier ist Montag Schontag. Und das heißt, nach jedem Montag ist jeder im Unternehmen SCHON fertig mit allen Abstimmungsmeetings sowie der übergreifenden Ressourcenplanung. Und die Zeit für neue Impulse in Form eines firmeninternen Barcamps ist ebenfalls fest eingeplant. Wie die Idee für den Schontag entstand, wie das konkret in der Praxis funktioniert und welchen Einfluss das alles auf die gesamte Kultur in der Organisation hat, erzählen mir heute Sophie Marie Stender und Jacob Chromy von Quäntchen & Glück. So viel sei verraten. Es ist eine Revolution der kompletten Meetingkultur.

Wie wäre es, wenn sich das Auto am Flughafen ganz von alleine einparkt, während man schon zum Security-Check geht? Diesmal beschäftigen wir uns mit dem Thema Automated Valet Parking Typ 2 (AVP2). Dazu haben wir ausgewiesene Experten eingeladen: Axel Rogaischus, Managing Director Integrated Account Volkswagen, IBM, Dr. Christian Eggenberger, Business Unit Technical Leader in TSS DACH, IBM, und Stefan Jenzowsky, CEO und Co-Founder von Kopernikus #Automotive stellen ihre innovative Lösung vor. Autonomes Fahren, das ist eine Vision, die derzeit stark vorangetrieben wird. Wo aber werden wir die ersten autonomen Fahrzeuge tatsächlich im Einsatz sehen? Die Antwort: im Parkhaus. Darüber hinaus erläutert Martin Rott, Geschäftsführer von BLUE Consult, die Vorteile von IBM Global Financing: Der Cloud-Services-Anbieter konnte damit unter anderem sein Wachstum vorantreiben, Zeit sparen und den ROI verbessern. Während der Eventvorschau wird diesmal dieses spannende Event vorgestellt: Die Veranstaltung rund um die Themen „IoT, Data und KI“ findet am 9. März im Think Pop-up statt. Es geht um die Frage, wie KI-gestützte Datenverarbeitung die Ressourcenplanung im Lager optimiert und die Fertigung resilienter macht. Hierzu gibt Marcus Geist, Enterprise Business Unit Leader Industrial, DACH Market, IBM einen Ausblick im Livestudio. In der Presseschau kommentiert Moderator Stefan Pfeifer aktuelle Medienberichte über Technologiethemen und ordnet sie ein.

Auch beim Thema Verpackung ist Nachhaltigkeit ein Thema – aber auch nachhaltige Produktion im Sinne von verlässlicher Ressourcenplanung und Ausfallsicherheit spielt eine Rolle. Mit Predictive Maintenance können Maschinen und Anlagen vorausschauend gewartet werden, um Ausfallzeiten niedrig zu halten und die Effektivität der Maschinen zu optimieren. Dabei helfen Daten, die gezielt ausgewertet werden, um eine konkretere Aussage zu erhalten, wann es zum Beispiel zu einer Wartung kommen soll. Wie Full Predictive Maintenance, die mit künstlicher Intelligenz arbeitet funktioniert, erfahren die Zuschauer von Dr. Marius Grathwohl, Vice President Digital Products and Transformation bei MULTIVAC. Außerdem spricht er über die Partnerschaft von IBM und MULTIVAC.

Nachhaltigkeit ist ein sehr relevantes Thema, mit dem sich immer mehr Verbraucher beschäftigen. Die Blockchain-Technologie kann Produktions- und Lieferprozesse in der Textilindustrie für die Verbraucher transparenter machen, so dass sie erfahren, ob ein Pulli oder eine Hose nachhaltig und fair hergestellt wurden. Laut einer globalen Studie des IBM Institute for Business Value geben 77% der Verbraucher an, dass Nachhaltigkeit für sie wichtig ist. Und es gibt noch weiteres Potenzial, um mit Hilfe von Blockchain Prozesse in der Textilbranche nachhaltiger und effizienter zu gestalten. Dr. Stefan Rennicke, Founder bei KAYA&KATO und Christian Schultze-Wolters, Geschäftsbereichsleiter IBM Blockchain Solutions DACH bei IBM erläutern im Livestudio das Thema Transparenz und Nachhaltigkeit und die Zusammenarbeit von KAYA&KATO und IBM für eine transparente Lieferkette. IBM besitzt umfassende Erfahrung im Aufbau von Lösungen und Ökosystemen auf Basis der Blockchain, wie das Beispiel FoodTrust zeigt. Auch beim Thema Verpackung ist Nachhaltigkeit ein Thema – aber auch nachhaltige Produktion im Sinne von verlässlicher Ressourcenplanung und Ausfallsicherheit spielt eine Rolle. Mit Predictive Maintenance können Maschinen und Anlagen vorausschauend gewartet werden, um Ausfallzeiten niedrig zu halten und die Effektivität der Maschinen zu optimieren. Dabei helfen Daten, die gezielt ausgewertet werden, um eine konkretere Aussage zu erhalten, wann es zum Beispiel zu einer Wartung kommen soll. Wie Full Predictive Maintenance, die mit künstlicher Intelligenz arbeitet funktioniert, erfahren die Zuhörer von Dr. Marius Grathwohl, Vice President Digital Products and Transformation bei MULTIVAC. Außerdem spricht er über die Partnerschaft von IBM und MULTIVAC.

TPG Experte Armin Deuringer erklärt, warum Ressourcenplanung in vielen Unternehmen Bauchschmerzen verursacht und wieso gängige Ansätze hier nur selten zum Erfolg führen. Die gute Nachricht: der Abstimmungsprozess zwischen Projekt- und Teamleiter lässt sich relativ einfach optimieren – mit einer vollständigen Ressourcenplanung und passender Tool-Unterstützung für die Teamleiter. Incl. Tipps zur Umsetzung. Jetzt reinhören!

"Kontrollierter Kontrollverlust" nennt Antonie Demmel aus dem Kommunikationsteam der Siemens AG ihre tägliche Herausforderung, die Content-Welle in einem Konzern mit 386.000 Mitarbeitern zu reiten.   In ihrer Rolle als Communications Professional für Content Curation scannt sie sorgfältig die Flut von Botschaften im täglichen Strom der sozialen Netzwerke. Im Sinne der Employee Advocacy ermutigt sie viele Mitarbeiter, Fürsprecher bzw. Fürsprecherin fürs Unternehmen zu werden – Stichwort hier ist der "Corporate Influencer",   Im letzten Jahr hat Antonie hautnah miterlebt, wie der "Kopftuch"-Tweet ihres CEO Joe Kaeser viral ging. Sie hat diesen Case mit vielen Learnings aufgearbeitet und teilt diese spannenden Einsichten nun im Digital You :Podcast.   Diese Fragen leiten uns durch das Gespräch: Was macht Antonie als Content Kuratorin und was ist Kuratieren überhaupt?   Wie funktioniert das Zusammenspiel im Newsroom?   Wie ein der Kopftuch-Tweet von CEO Joe Kaeser die Kommunikationsabteilung in Atem gehalten hat   Welche interne Diskussion dieser Tweet entfacht hat und welche Wirkungen dieser Tweet und die Diskussion dazu das Kommunikationsverhalten der Siemens AG-Mitarbeiter beeinflusst hat   Wie Antonie den "kontrollierten Kontrollverlust definiert"   Wie die Vorstände aus Antonies Sicht ihre Vorreiterrolle in den sozialen Netzwerken leben (hier die Übersicht, wer wo aktiv ist aktuell)   Vorteil Persönlichkeit: wie sich das Kommunizieren der Mitarbeiter auf die Engagementrate auswirkt   Die Mitarbeiter als Influencer über ihre persönlichen Kanäle: Wie Antonie die Reichweiten-steigerungen mit Zahlen und Daten belegt   Wie die Mitarbeiter bei Siemens im Hinblick auf deren Learning Journey begleitet werden   Wie sie zur Ressourcenplanung steht und warum aus ihrer Sicht Social Media für Mitarbeiter eben kein Rund-um-die Uhr-Geschäft ist   Welche Vorbehalte sie intern hört und wie Donald Trump ihr Daily Business beeinflusst   Ihre Erfahrungen beim Aufbau der persönlichen digitalen Präsenz: Wie sie sich und ihre Persönlichkeit online darstellt und ihreFacetten in den sozialen Netzwerken darstellt   Wie man aus ihrer Sicht ein gutes Summary, z.B. bei LinkedIn, schreibt   Antonie bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/antonie-demmel/   Antonie bei Twitter: https://twitter.com/AntonieDemmel Blog-Artikel der "Sonntagsbäuerin": https://antoniedemmel.com/2019/01/18/die-sonntagsbauerin-zwischen-laptop-und-schafstall/   Und ab dafür. Hier ist die Episode 2 der zweiten Staffel des Digital You :Podcast zu finden: Da wir viele Charts zeigen, sei an dieser Stelle das Video bei Youtube empfohlen!   YOUTUBE: https://youtu.be/bdKQWL49a3E   COMMUNITY – Zum Thema digitale Identität stellen sich viele Fragen – und wir diskutieren die Antworten. Alle Podcast-HörerInnen können sich austauschen und Impulse erhalten in der öffentlich zugänglichen Digital You Community bei LinkedIn. Über diesen Link erfolgt die Aufnahme: https://www.linkedin.com/groups/13627056/

Christoph ist zurück - und packt aus! Wir ergänzen die Liste von unverzichtbaren Tools um weitere Kategorien: * Passwort-Manager: KeepassX oder 1 Password? * ToDo-Verwaltungen: OmniFocus oder Asana und Wrike? * Datenanalyse und Visualisierung: Fuzzy-Analytics-Tools und Tableau * und noch ein paar Nerd-Specials mehr, so wie zum Beispiel f.lux. Gratis dabei gibt es Erfahrungs-Goldstaub aus der Beratungs-Praxis zum effizienten Notizen machen. Alle Tools sind weiter unten in den Shownotes verlinkt. Wenn ihr Fragen und Anmerkungen habt, lasst es uns in den Kommentaren zur Show wissen: www.TSL.fm/4

Herzlich Willkommen zu meinem Podcast „Nachhaltig Führen“! Möchten auch Sie als junge oder erfahrene Führungskraft zukünftig noch wirksamer und zufriedener – und dadurch auch nachhaltig erfolgreicher – sein? Dann finden Sie in diesem Podcast Inspirationen, Impulse und konkrete Ideen für Ihre tägliche Führungsarbeit. --- In dieser Episode spreche ich mit Theresa Kretzschmar, Global HR Director bei Spreadshirt, über OKRs (Objectives & Key Results) als agilen Ansatz zur Zielvereinbarung. Theresa berichtet, wie Spreadshirt sein altes, mit dem Bonus verknüpftes Zielsystem vollständig durch OKRs abgelöst hat und welche Vorteile die neue Methode Unternehmen bietet. Unterschied zwischen OKRs und "klassischen" Zielen "Klassische" Zielsysteme sind so gestaltet, dass Ziele für ein Jahr vereinbart werden und mit dem Erreichen der Ziele eine variable Gehaltskomponente verbunden ist. Gerade in einem dynamischen Marktumfeld sind Jahresziele nicht mehr unbedingt realistisch, da sich die Planungsannahmen fortlaufend ändern können. Wenn ich zudem die intrinsische Motivation meiner Mitarbeiter nutzen will, wirkt ein Bonus als extrinsischer Anreiz nur bedingt motivierend bzw. kann sogar kontraproduktiv sein und Misstrauen ausdrücken. Hier setzen OKRs (Objectives & Key Results) an. Gemäß dieser Methode werden Ziele für einen kürzeren Zeitraum vereinbart (z. B. quartalsweise). Dabei werden die Ziele aus den übergeordneten Unternehmenszielen heruntergebrochen, sodass bei jedem Ziel das dahinterliegende "Warum?" klar wird. OKRs zielen darauf ab, motivierende Oberziele (Objectives, z. B. "Einführung eines neuen Talent Management-Systems") zu definieren, für die dann aus mehreren Perspektiven konkrete und messbare Unterziele (Key Results, z. B. zu IT-System, Prozessgestaltung, Aufbau eines Talent Pools etc.) vereinbart werden. Die Key Results können dann durchaus SMART (spezifisch, messbar, ambitioniert, realistisch, terminiert) definiert werden. In der Praxis werden pro Mitarbeiter dann maximal 5 übergeordnete Objectives vereinbart, zu den jeweils maximal 4 Key Results gehören. Nutzen von OKRs für Unternehmen und Mitarbeiter • erhöhte bereichsübergreifende Transparenz durch Berücksichtigung mehrerer Perspektiven auf das Objective durch mehrere Key Results • realistischere, kurzfristige Zieldefinition durch Fokus auf Quartalsziele und eine intensivere Kommunikation über die Ziele • keine kontraproduktive Motivation durch Kopplung an den Bonus • bessere Priorisierung (Was ist im kommenden Quartal wirklich wichtig?) • realistischere Ressourcenplanung, indem nur diejenigen Ziele priorisiert werden, für die auch eine hinreichende Unterstützung sichergestellt ist Hinweise für den Einführungsprozess in Unternehmen • Wegfall des Bonus als variabler Gehaltsbestandteil: Stattdessen wurde die variable Komponente vollständig in ein erhöhtes Festgehalt umgewandelt und die Verträge entsprechend neu gestaltet. • Umsetzung des neuen OKR-Prozesses in einem Tool: Die Prozessgestaltung sollte einfach gehalten werden und sich in die bereits vorhandene Tool-Landschaft integrieren lassen. • Einheitliches Verständnis der OKR-Definition: Wie genau sind OKRs zu definieren? Ist das konkrete Ziel jetzt noch ein Objective oder schon ein Key Result? Auch hier lieber erstmal starten und den Prozess sowie das Wording nachschärfen. • Kommunikation ist nicht zu ersetzen: Klare Formulierung von Erwartungen, dass die Kommunikation über Ziele und Prioritäten eher noch intensiver wird als vorher. In der nächsten Woche spreche ich mit dem Führungstrainer, Coach und Podcaster-Kollegen Dirk Braun darüber, wie wichtig es für Führungskräfte ist, Entscheidungen zu treffen und was bei der Delegation von Aufgaben wichtig ist, um wirksam und nachhaltig erfolgreich zu sein. Bleiben Sie wirksam, bleiben Sie nachhaltig - und bleiben Sie dran...! --- Kontakt: www.nachhaltigfuehren.blog/s01e12 www.twitter.com/FuehrNachhaltig

Im eHealth-Podcast Nr. 19 sprechen Renato und Jens (neben platten Sprüchen auch) über die Termin- und Ressourcenplanung in Praxen und wie sich diese gerade aufgrund neuer IT-Möglichkeiten ändert (oder eben nicht). Bei der Online-Terminbuchung unterscheidet Jens zwischen der Terminvergabe direkt an den Patienten und der Terminvergabe an zuweisende Fachärzte. Für den Arzt stellen sich bei einer Terminbuchung folgende drei Fragen: 1) Welcher Patient kommt (z.B. Wie alt? Wie versichert?)? 2) Welche Art von Termin braucht er (z.B. Brauchen wir dafür Ressourcen?)? 3) Wann soll der Termin sein? Kritisch besprochen werden auch die gesetzliche vorgeschriebenen "Terminveragebstellen" der KVen. Im News-Bereich wird über den Sieger der "Digital Health Pioneers" und über ein neues App-Zertifikat der Hochdruckliga berichtet.

Projekte werden von Menschen gemacht! Aber wieviele Menschen und wieviel ihrer Arbeitszeit benötigst Du im Projekt? Um diese Frage zu beantworten benötigst Du eine Ressourcenplanung für Dein Projekt. Was es damit auf sich hat und wie Du vorgehen kannst um eine Ressourcenplanung zu erstellen, erfährst Du in dieser Episode. Hierzu habe ich diese Episode wie folgt strukturiert: 1. Was sind Ressourcen eigentlich? Und was ist Ressourcenmanagement? 2. Warum ist es wichtig ein Ressourcenmanagement im Projekt zu haben? 3. Die 4 Schritte zur Ressourcenplanung 4. Wie gehen wir mit Änderungen um? 5. Meine Fragen an Dich zum Weiterdenken

Im Rahmen einer umfassenden retrospektiven Studie wurde die Inanspruchnahme des öffentl.-rechtl. Rettungs-dienstes bei Verkehrsunfällen mit Personenschäden in Bayern im Jahr 1999 untersucht und hinsichtlich zeitlicher Aspekte des Unfallaufkommens, regionaler Notfallverteilung und der Struktur sowie der Verteilung der aufnehmenden Krankenhäuser analysiert. Diese Arbeit stellt eine Bestandsaufnahme der Interaktionen zwischen Verkehrsunfallgeschehen und Rettungsdienst dar, die bei der Optimierung der zukünftigen rettungsdienstlichen Ressourcenplanung unterstützend wirken soll.