Podcasts about ein chef

Als »Marke« (veraltet auch »Warenzeichen«) wird ein rechtlich geschütztes Zeichen bezeichnet, das dazu dient, Waren, Produkte oder Dienstleistungen eines Unternehmens von anderen Unternehmen zu unterscheiden. Ein Hersteller, z. B. Ferrero, präsentiert sich als »Marke« und erzeugt ein Produkt, z. B. Nougatcreme. Das verkauft er unter der Markenbezeichnung »Nutella«. Niemand darf nun ein anderes Produkt so nennen. Diese Marke ist unverkennbar und ihre Qualität ist auf Dauer sichergestellt.Jesus Christus erbat sich von seinem Vater im Gebet für seine Jünger: »… damit sie meine Freude völlig in sich haben« (Johannes 17,13). Betrachten wir diese Freude einmal als »Markenprodukt« eines göttlichen Herstellers. Denn Jesus sagt ja: »meine Freude«!Diese Freude vergeht nicht. Sie ist nicht von Glücksgefühlen abhängig, denn sie ist vollkommen. Materielle Dinge können uns Freude bereiten, aber im nächsten Moment schon keine Rolle mehr spielen. Auch die allerbesten Kapitalanlagen können riesige Verluste einbringen. Immobilien sind dem Wandel der Zeit und dem Verfall unterworfen. Auch auf berufliche Stellungen ist kein Verlass. Ein Chef kann durch eine Fusion seine Stellung verlieren. Der langjährig erfolgreiche Arzt kann durch einen jungen Anfänger verdrängt werden. Spitzensportler geraten irgendwann aus der Form und können in kürzester Zeit aus dem Fokus geraten.Die »Markenware Freude«, die Jesus schenkt, ist hingegen von stets bleibender Qualität, denn sie ist mit einer Person verbunden, die ewig lebt: Jesus, der Sohn Gottes. Jesu Freude war verankert im Tun und Ausführen des Willens Gottes. Wer Jesus annimmt und ihm nachfolgt, wird dieselbe unvergängliche Freude haben, Gottes Willen zu tun.Sebastian WeißbacherDiese und viele weitere Andachten online lesenWeitere Informationen zu »Leben ist mehr« erhalten Sie unter www.lebenistmehr.deAudioaufnahmen: Radio Segenswelle

Gestern habe ich einen Tag frei gehabt, wegen Terminen. Ich musste ein paar sachen bei der Fahrt korrigieren von gestern, weil ich ja nicht da war. Ein Chef telefoniert mit jemand und mein Handy reagiert darauf und einer unserer Chefs Hört meinen Podcast. Nochmal Grüsse an alle aus der Firma, die hier zuhören.

Ein Chef ist auch gleich eine gute Führungskraft!? Nein! Da gehört einiges mehr dazu. In der heutigen Folge geht es darum, welche Qualitäten und Persönlichkeitsmerkmale wichtig sind für eine erfolgreiche Führungskraft. Viel Spaß mit einer neuen Folge des People Podcast!

In dieser Episode teilt Jörg – wie jetzt immer zum Monatsende – drei entscheidende Tipps mit dir. Heute zum Thema Mindset, Führung und Kommunikation. Jörg startet mit der Frage: Warum leben viele deutsche Unternehmer ihren Reichtum im Verborgenen? Erfahre, warum er sich entschieden hat, seine Erfolgsgeschichte zu teilen und welche Rolle das "Warum" dabei spielt. Die Reise führt weiter in die Welt der Führung. Jörg erklärt, warum Mitarbeiter entscheidend sind, um Schwächen auszugleichen, und wie dies eine Stärke darstellt. Muss ein Chef streng sein? Und wie bleibt man als Führungskraft authentisch, indem man die eigenen Werte lebt? Ein weiteres wichtiges Thema ist die richtige Kommunikation. Jörg erläutert, warum es entscheidend ist, dass Mitarbeiter verstehen, warum sie bestimmte Aufgaben erledigen sollen. Praktische Tipps werden geteilt, um die Kommunikation im Team zu stärken und ein gemeinsames Verständnis zu fördern. Schließlich gibt Jörg wertvolle Einblicke, wie du drei häufige Denkfehler im Mindset korrigieren kannst, um mehr Erfolg zu haben. Bewerte diesen Podcast bei iTunes und/oder Spotify und abonniere „KINTZEL MINDSET", wenn du keine weitere Folge mehr verpassen möchtest. __________ Mehr von Jörg: ► Backstage: https://joergkintzel.com/backstage/ ► Inner Circle: https://joergkintzel.com/innercircle/ ► Instagram: https://www.instagram.com/joergkintzel/ ► YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCWAkwU2cxOH2ehjtvX24xzA ► LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jörg-kintzel-vertrieb-unternehmertum/ ► Homepage: https://joergkintzel.com/ Jörg Kintzel ist Vorstand, selbstständiger Handelsvertreter und Aktionär der Valuniq AG, einer der größten unabhängigen Finanzdienstleister Deutschlands (gem. jährlichem Cash-Rangliste). Gemeinsam mit seiner Frau Birgit Elisabeth Kintzel führt er als Unternehmer und Investor die SVART GmbH, ein Family Office, das verschiedene Beteiligungen an Unternehmen und Start-ups bündelt. Mit der SVART GmbH fördern Jörg und Birgit Elisabeth Kintzel zusammen ganz gezielt Ideen und setzen sie gemeinsam in die Tat um. Über Erfolge wird leider in Deutschland viel zu wenig geredet, dabei hat dieses Land Unglaubliches und auch viele Innovationen zu verbuchen. Darum ist es ihnen ein persönliches Anliegen, ihr Wissen und ihre Finanzkraft in Menschen zu investieren und diese Erfolge sichtbarer und größer zu machen. Denn sie werden zukünftig dazu beitragen, dieses Land nach vorne zu bringen. Impressum: https://joergkintzel.com/impressum/ __________ KINTZEL MINDSET, Jörg Kintzel, Business, Unternehmertum, Wirtschaft, Interviewpodcast, Wirtschaftspodcast, Investor, Geld, Autos, Uhren, Mindset, Family Office, Unternehmer, Performance, Unternehmen gründen, Verkauf, Sales, Start-Up

Als Antwort auf die hochkomplexen Herausforderungen unserer Zeit brauchen wir neue Formen des Zusammenarbeitens – soweit klar. Nach der Welle des Individualismus, in der es für viele als Statussymbol galt, sich maximal selbst zu entfalten, kommt jetzt der Gegentrend, der die Waage wieder ausrichtet. Während uns auf der einen Seite der Digitalisierungsschub und seine Auswüchse außerhalb der Komfortzone halten, sehnen wir uns auf der anderen Seite umso mehr nach Verbundenheit, Zugehörigkeit und gemeinsamen Werten – intuitiv verhalten wir uns dann mal wie Menschen, die sich, wenn's draußen kalt und ungemütlich wird, nach dem Lagerfeuer im Kreis von Gleichgesinnten sehnen. Und genau hier setzt die neue WIR-Kultur an. In welchen 3 Bereichen wir als Führungskräfte konkret ansetzen können, erfahrt ihr in dieser Folge.

Loyal, verantwortungsbewusst, diplomatisch: Ein Chef, wie man ihn sich wünscht, der verantwortungsbewusste und unbeugsame Captain Jean-Luc Picard vom Raumschiff Enterprise. Aber leider nur Fiktion. Das wollten die Fans nicht so stehen lassen und errechneten deshalb Picards irdischen Geburtstag.

Nachts war ein Gewitter, welches sich bis zum nächsten Morgen zur Frühstück Pause ca hin gezogen hat. Dementsprechend war die große Fahrt im Regen und Gewitter. Ein Chef von Station 2 war schneller als ich bei Station 3. Alle haben mich genervt wegen dem Messer, was ich in der Tasche habe und brauchten es dauernd. Ich hatte eh schon den ganzen Tag Kopfschmerzen und abends noch zusätzlich Druck hinter den Augen. Am Abend kam dann nochmal ein Gewitter mit einem sehr kurzen Stromausfall.

Eine Abmahnung fürs quatschen während der Arbeitszeit. Ein Chef, der mich täglich grundlos angebrüllt hat, ich nicht gesehen wurde und stumpfes Abarbeiten der Aufgaben, die mir aufgetragen worden sind. Kein Freiraum, kein Platz für die eigene Entfaltung, nur "wie eine Maschine funktionieren". Das war meine Realität in meinem ersten Job mit Anfang 20. Mein heutiger Gast, Melanie Funke-Ahmadi, hat ihren früheren Job ebenfalls aufgegeben - allerdings aus einem ganz anderen Grund: Als sich die passende Chance ergab, setzte sie alles auf eine Karte und begann ihren Traumjob als Leiterin der Gründerinnenzentrale in Berlin. Das ist die erste Anlaufstelle für Frauen in Berlin, die sich selbstständig machen wollen. Ob Gründungszuschuss, Business-Plan oder Unternehmensnachfolge - Gründerinnen werden von der Gründungsidee bis zur Umsetzung beraten und mit erfahrenen Expertinnen diverser Fachbereiche und anderen Gründerinnen vernetzt. Im Interview sprechen wir über das Feuer, das in jedem lodert, die Leidenschaft für eine Arbeit mit Sinn, die du bestimmt auch hast! Und wenn nicht: nimm dir die Zeit, um es zu suchen und sei dann auch mutig genug, um der Chef*in auch Ciao zu sagen. Was dir bei diesem Schritt hilft, wie Melanie diesen Schritt gegangen ist und woher sie dafür die Energie nimmt, erfährst du nun in dieser Folge der Business Talksofa Show. Ganz viel Spaß beim Hören & lass uns gerne eine Bewertung auf Spotify oder iTunes da. Teile die Folge auch mit deiner Community, wenn sie dir gefallen hat + tagge uns mit @femboss_official. ;) → 7 Gründe, warum niemand bei dir kauft

Warum soll ein Chef seine Mitarbeiter ins Social Media miteinbeziehen?

Loyal, verantwortungsbewusst, diplomatisch: Ein Chef, wie man ihn sich wünscht, Captain Picard vom Raumschiff Enterprise. Aber leider nur Fiktion. Das wollten die Fans nicht so stehen lassen und errechneten Picards irdischen Geburtstag.

Chef ist, wer laut ist und klare Ansagen macht. Wer still ist, wird überstimmt. Diesem Narrativ scheinen viele Unternehmen zu folgen. Dass es auch anders geht, zeigt Moritz Mann, der Gründer von Protofy. Er versteht sich weniger als „Chef”, sondern mehr als Kapitän und widerspricht dem Image: „Wer harte Entscheidungen treffen muss, muss sich hart geben.“. Heute möchten wir mit ihm darüber sprechen, wie man auch als introvertierter Leader, Teams erfolgreich führen kann und damit sogar für mehr Vertrauen und bessere Beziehungen im Unternehmen sorgt.

Das Comeback 2022 - Eure heißgeliebten GEHIRNFROSTRIESEN sind zurück! Im neuen Gewand und mit hohem Energiepegel erzählen sie Euch in dieser Folge wie sie die Pandemie, eine Eheschließung, die Geburt eines Kindes mit Penis und ein Sportevent mit 23 Teilnehmern er- und überlebt haben... ganz zu schweigen von den Oscar-Preisverleihung und ihren Folgen. Bewertet die beiden gerne über die Spotify-App und lasst per Anchor-App eine Sprachnachricht für Marcel und Patrick da. Diese Folge enthält unbezahlte Werbung, zu der die beiden nicht aufgefordert wurden. Der Dialog hat es lediglich ergeben. Und jetzt... viel Spaß!!! Shownotes: - https://de.wikipedia.org/wiki/Fu%C3%9Fball-Weltmeisterschaft_2022 - https://sneakernews.com/2022/03/25/reebok-classic-leather-life-is-classic/ - https://de.wikipedia.org/wiki/Tod_auf_dem_Nil_(2022) - https://de.wikipedia.org/wiki/Mord_im_Orient_Express_(2017) - https://de.wikipedia.org/wiki/Selbst_ist_die_Braut - https://de.wikipedia.org/wiki/Ein_Chef_zum_Verlieben - https://de.wikipedia.org/wiki/Oscarverleihung_2022 --- This episode is sponsored by · Anchor: The easiest way to make a podcast. https://anchor.fm/app --- Send in a voice message: https://anchor.fm/gehirnfrostriesen/message Support this podcast: https://anchor.fm/gehirnfrostriesen/support

Ein Chef, der sich selbst entmachtet hat und enteignen will: Stephan Heilers erster Versuch des Kulturwandels scheiterte ... Heiler glaubte, die Rolle der Führungskraft abzuschaffen, würde bei allen Betroffenen auf Begeisterung stossen. Nach 18 Monaten regelmässiger Workshops war der Prozess jedoch gegen die Wand gefahren. Also begann er nochmal von vorn. Er hatte einige Hausaufgaben nicht gemacht, die er nun nachholte und letztlich gelang es ihm, die gesamte Belegschaft von einer neuen Struktur ohne Chefs zu überzeugen. Zwar ist er formell geschäftsführender Gesellschafter, doch werden alle Entscheidungen von den Mitarbeitenden getroffen – Heiler selbst hat sich keinerlei Veto-Recht vorbehalten. Zudem hat er sich auch auf den Weg gemacht, die Eigentumsverhältnisse neu zu strukturieren, so dass der Kulturwandel langfristig bestand hat … auch wenn es eine massive Entmachtung, fast schon eine Enteignung für ihn bedeutet. Ich habe Stephan Heiler zu Beginn 2019 bereits interviewt. Dieses frühere, verschriftlichte Gespräch können Sie hier nachlesen: https://kulturwandel.org/gespraech/heiler-glas/ Tools für den eigenen Kulturwandel finden Sie hier: http://bit.ly/KW-tools 4:31 Übergabe des Unternehmens durch den Vater und der Beginn des Kulturwandels 13:36 Umsetzung des Kulturwandels nach zwei Jahren der Vorbereitung 21:16 „Lasst uns mal so tun, als hätten wir keine Führungsstruktur mehr … was wäre dann anders?“ – wie die Führungskräfte auf diese Frage reagierten 26:34 Die wirtschaftliche Notwendigkeit – Stephan Heiler fand einen „offiziellen“ Grund, weshalb ein Wandel wichtig … und überzeugte damit seine Mitarbeitenden 32:39 Tag 2 eines Workshops mit allen Mitarbeitenden: Die neue Struktur wird erarbeitet 36:48 „Nach zwei Jahren waren wir frei von jeglicher formalen Führung“ 38:28 Was geschah mit den Führungskräften, wie haben sich die wirtschaftlichen Daten verändert und wie gelang es durch die neue Kultur mit der Corona-Situation umzugehen? 46:54 Veränderung der Eigentümerstruktur – eine quasi Selbstenteignung? Und warum? Hier können Sie sich zum Update-Service eintragen. Sie erhalten eine Mail, wenn neue Gespräche veröffentlicht werden: https://kulturwandel.org/#update-service Hier erfahren Sie mehr zu Sebastian Purps-Pardigol: http://bit.ly/mehr_zu_SPP

Ein Chef trifft Mitarbeiter nicht am Arbeitsplatz an, weil sie gerade auf der Toilette sind oder eine Raucherpause einlegen. Aber darf der Chef dann pauschal Zeit von der Arbeitszeit abziehen?

Experten beurteilen die Auswirkungen der durch den Sturm beschädigte Gebäudefassade in Winterthur; Ein Chef einer Tauchfirma muss sich vor dem Bezirksgericht Frauenfeld wegen fahrlässiger Tötung verantworten.

Das ist Folge 594.   Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.   Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.   Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.   Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link  raykhahne.de/594. In der heutigen Folge geht es um, Du bekommst das Team das Du verdienst. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Warum viele meckern. Wieso Schafe Schafe bleiben. Wie Du es besser machst. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist  raykhahne.de/594. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache.  Warum der Unternehmerkader genau das Richtige für Dich ist? Ganz einfach, in der Vergangenheit habe ich immer Dinge entwickelt die ich mir selbst gewünscht habe. Daraus ist der erfolgreichste Unternehmerpodcast entstanden. Kurz knackig und auf den Punkt. Genau so ist es im Unternehmerkader auch. Eine klare Anleitung und eine konsequente Weiterentwicklung, damit Du Deine Arbeitszeit reduzierst und Deine Gewinne steigerst. Mich nervt es extrem, dass dieses Wissen bekannt ist, aber für sehr viel Geld nur großen Unternehmen zur Verfügung steht. Wir ändern das und wollen das 1 Million Unternehmer noch besser werden. Beende Deine Zeit als Selbstständiger und werde Unternehmer. Unser Ziel ist das Du Dein perfekten Unternehmertag lebst. Lass uns sprechen und schauen ob wir zusammenpassen. Buche Deinen Termin unter raykhahne.de/kader   Hallo und schön, dass Du dabei bist! Du bekommst das Team, das Du verdienst. Dieser Ausspruch ist neckisch, aber genau so gemeint. Denn viele Unternehmer schimpfen auf ihr Team. Doch was macht das mit Dir – falls Du Dich oder andere darin erkennst? Ein Chef, der über seine Belegschaft schimpft, bekommt genau das Team Wenn Du als Führungsperson/Unternehmer ein schlechtes Team hast, dann hat das nur einen einzigen Grund, nicht mehr und nicht weniger: Du bist eine schlechte Führungsperson bzw. ein schlechter Unternehmer. Das ist hart und möchte sicher keiner hören, aber darum geht es nicht. Mir war das als junger Unternehmer damals auch nicht bewusst, deshalb hatte ich nicht die heißen Player, sondern viele Gurken dabei. Das heißt, wenn Du Dich beschwerst, beschwerst Du Dich am Ende des Tages über Dich selbst. Der Grund für personelle Veränderungen ist das Herauswachsen aus alten Strukturen. Durch die ständige und rasante Weiterentwicklung zeigt sich, dass wir nicht jeden unserer Mitarbeiter inhaltlich mitnehmen können. Wenn Leute gehen, ist das für beide Seiten positiv. Dadurch bekommen wir Personen, die zum momentanen Zeitpunkt besser zu uns passen. Als gute Führungskraft umgibt Dich ein gutes Team, auch bei Höhen und Tiefen. Wenn Du nun feststellst, dass Du immer und immer wieder über Deine Belegschaft schimpfst, dann lege ich Dir ein Führungskräfte-Training ans Herz. Denn Dir muss einmal eine dritte Person ins Gesicht sagen: Fresse halten, anders machen! Ohne diese Sätze hätte ich vieles nicht verändert und zum Besseren entwickelt. Ein Buch über gute Führungsqualitäten zu lesen, bringt Dich nur bedingt weiter. Du benötigst für Deine Weiterentwicklung jemand, der Dir sagt, was Du nicht darfst und was Quatsch ist. Also suche Dir jemanden, der Dich da persönlich begleitet, damit Du ein besserer Chef wirst. Denn Du bist ein Vorbild, stehst immer auf der Bühne. Du musst nach vorne kommunizieren und eine Kultur schaffen, auf die die Leute auch Bock haben. Also wie kommunizierst Du überhaupt? Wie tauschst Du Dich über Themen aus? Habt ihr eine offene Kultur, bei der jeder alles zu jeder Zeit ansprechen kann? Hier gibt es kein Richtig und kein Falsch. Die Ausrichtung Deines Teams ist da ganz entscheidend. Bei uns zum Beispiel sind wissbegierige Leute genau richtig, unser ganzes Team besteht daraus. Wie sind Deine Leute? Wie ticken die? Welche Leitgedanken gibst Du vor? Das musst Du intensivieren und in Strukturen gießen.   -> Diese Punkte möchte ich besonders verdeutlichen! Das Ziel gibt ganz klar den Weg vor. Du kannst entweder eine Anweisung geben oder eine Frage stellen. Du kannst als Vorbild vorangehen oder Dein Team antreiben. Jeder Unternehmer kann zu jeder Zeit entscheiden, welchen Weg er geht. Wichtig ist nur, dass Du die Konsequenzen auch trägst. Denn das, was passiert, passiert nur, weil Du eine Entscheidung getroffen hast. Wenn Du Schafe züchtest, darfst Du nicht auf Wölfe hoffen.   Was machst Du mit den ganzen alten Hasen, damit sie aus ihrem Trott kommen? Auf der anderen Seite: Was machst Du mit den jungen Füchsen, um ihre Ideen zu fördern? Und wie schaffst Du den Austausch untereinander? Das gute Gefühl ist der Schmierstoff. Du kannst den besten Motor haben, wenn Du nicht das passende Öl hineingießt. Der Ölstand des Motors muss außerdem immer wieder überprüft werden. Am Ende des Tages geht es, finde ich, darum, einen Austausch zu schaffen, sodass Dein Team sagt, dass es Spaß macht und motiviert ist. Genau das musst Du als Führungskraft vorleben, nicht vorgeben. Wie gehst Du momentan mit Deinem Team um, wie sprichst Du über es? Für all die Leute, die noch allein sind und kein Team haben: Mit wem willst Du zusammenarbeiten?   Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:   Erfasse die Stimmung. Überprüfe das Ziel. Schaffe Austausch.   die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/594 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe aufonline , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unterde/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Schmecken französische Küsse wirklich so gut? Die charmante Liebeskomödie vor der romantischen Kulisse Frankreichs

Das Problem bei der Delegation sind die Mechanismen der Hierarchie. Ein Chef kann sich dabei noch so viel Mühe geben, mit Delegation in der Hierarchie wird Arbeit nur verliehen und nicht verteilt.

Mathias Fischedick stellte sich 2007 die Frage, ob seine Arbeit eigentlich mit seinen Werten übereinstimmt. Er kam zu dem Schluss: Nein. Nach 15 Jahren entschied er sich, seinen sicheren Job bei einem internationalen TV-Konzern zu kündigen, ohne zu wissen, was seine nächsten Schritte sein werden. Nach seinem Abitur ging mein Gast auf eine Medienschule, um dann hinter den Kulissen großer Fernsehsendungen als Producer zu arbeiten. Inzwischen ist er seit über zehn Jahren erfolgreicher Business Coach und Schriftsteller. Er hilft Unternehmer*innen und Mitarbeiter*innen, kleine und große Probleme, die sich im Arbeitsalltag auftun, zu lösen. Die Maxime für seine Coachings ist: „Wir machen das zusammen“. Welche Erfahrungen er bereits mit Klient*innen gemacht hat und wie Selbstreflexion Gründer*innen und Unternehmer*innen dabei helfen kann, sich persönlich weiterzuentwickeln, erfahren Sie in dieser Sonderfolge. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Pivot (Unternehmerausdruck) The Voice Frankreich (Fernsehsendung) Stromberg (Fernsehsendung) Buchtitel Mathias Fischedick: Überleben unter Kollegen: Wie die Zusammenarbeit mit Nervensägen gelingt Wer es leicht nimmt, hat es leichter: Wie wir endlich aufhören, uns selbst im Weg zu stehen Mehr schaffen, ohne geschafft zu sein: Mit der Powerstrategie zu mehr Ausgeglichenheit und Erfolg Die Daten zur Tour von Mathias Fischedick: Überleben unter Kollegen, die im September startet, finden Sie unter: www.mathias-fischedick.de Zitate: 6:07 Mathias: „Ich habe mir damals erst bewusst gemacht, wie wichtig unsere Werte sind. Wenn unsere Werte erfüllt sind, dann sind wir voller Kraft. Wenn unsere persönlichen Werte nicht erfüllt sind, dann brennen wir aus. Meine Erfahrung ist Burn-out heißt: „Du hast zu lang entgegen deiner Werte gelebt.“ 18:17 Mathias: „Für mich ist beim Coaching Augenhöhe wichtig. Meine Haltung im Coaching ist: Wir machen das zusammen.“ 24:33 Mathias: „Es ist ein Irrglaube, zu denken, wir wären im Job andere Menschen als privat. Alles was im Job eine bessere Motivation und ein besseres Miteinander ermöglicht, gilt auch für das Privatleben und andersherum.“ 29:06 Mathias: „Wenn ich psychisch das Gefühl habe, irgendwas läuft nicht rund, dann gehört es sich nicht zu einem Psychologen oder Coach zu gehen. Das ist dann ein Zeichen von Schwäche und das finde ich so schade, da man sich selbst beschränkt, weil man zu eitel oder zu ängstlich ist sich coachen zu lassen.“ 43:47 Mathias: „Wenn du es runterbrichst gibt es eigentlich nur ein paar Grundprobleme. Der Unterschied ist aber, dass es zur Lösung immer etwas anderes braucht. Das hängt immer von dem Individuum, den Beteiligten und der Situation ab.“ 58:20 Mathias: „Eine Kernbotschaft, die ich jedem mitgeben kann, ist: Sei milde mit dir selbst. Wenn du es verbockst, heißt das nicht, dass du es nie besser machen kannst, sondern nimm es doch als Lerneinheit.“ 1:23:48 David: „Ich habe mal einen Spruch gelesen oder gehört: Ein Unternehmer muss ein Optimist sein, der aber in seinem Keller einen Pessimisten hat.“ 1:26:10 Mathias: „Eine Frage der Unternehmenskultur ist immer, wie ist die Fehlerkultur? Ein Chef, der nie Fehler macht, also wirklich nie Fehler macht oder wenn er sie macht, diese vertuscht ist kein guter Chef. Weil wenn er keine Fehler macht, dann wächst er nicht oder wenn er sie macht und vertuscht, dann ist er ein schlechtes Vorbild, denn jeder Chef ist ein Vorbild.“ 1:37:13 Mathias: „Als Führungskraft muss ich super reflektiert sein, denn nur wenn ich mich selbst verstehe, warum ich etwas will oder nicht will, kann ich es erklären. Wenn ich es erklären kann, versteht mich auch mein Mitarbeiter.“ 2:07:30 Mathias: „Das klingt zwar kitschig aber meinem jüngeren Ich würde ich sagen: Folge deinem Herzen und tu das, wozu du gerade Lust hast.“

Viele Führungskräfte können es nicht lassen mit anzupacken. Weil sie das Gefühl haben, eine Aufgabe besser oder schneller erledigen zu können. Mir ging es früher ganz genauso. Was Sie dabei jedoch nicht vergessen dürfen: Auch Ihr Tag hat nur 24 Stunden. Und wenn Sie sich den kompletten Arbeitstag mit To-Dos zuknallen, die eigentlich ein Mitarbeiter machen könnte, bleibt keine Zeit mehr, um am Unternehmen zu arbeiten. Was Sie tun können, um das zu ändern und wie Sie zu wahrer unternehmerischer Freiheit gelangen? Darüber habe ich mit Philip Semmelroth gesprochen. Er ist Keynote-Speaker, Vertriebsexperte, Autor des großartigen Buchs 55 Business-Turbos für KMU und Unternehmer mit Exit-Erfahrung.   https://limbeckgroup.com/podcast-start-ups/

Beim Thema Sexuelle Belästigung im Job stehen Arbeitgeber in der Verantwortung, sagt Dr. Jörn Hülsemann, Fachanwalt für Arbeitsrecht. Betriebe seien verpflichtet, Maßnahmen zum Schutz der Arbeitnehmenden zu treffen: angefangen von präventiven Weisungen und Verhaltensspielregeln bis zur Kündigung. Folge direkt herunterladen

Folgende Themen werden diskutiert: Homo universalis: Vom Tiefbauzeichner zum Geologen und Erwachsenenbildner. InCave bietet mehr als Höhlenexpeditionen: Teambildung, Kaderseminare, Führungsschulung, Kommunikationstraining und Racletteplausch in der Höhle. Lehren von Geri als Höhlenführer:·      Der Chef muss seine Teammitglieder kennen und sich für diese interessieren;·      Ein Chef darf vulnerabel sein und Schwächen preisgeben;·      Den Mut haben Unangenehmes zeitnah offen anzusprechen;·      Gemeinsamkeiten unter den Teammitgliedern finden;·      Die Wichtigkeit der Nachbearbeitung;·      Umgang mit Kritik: Trennung von Funktionsrolle und Person..Lehren von Geri als Unternehmer:·      Wenn Du überzeugt bist, dann tue es!·      Lieber ein kleines als ein zu breites Angebot;·      Vorsicht bei Partnerschaften;·      Das Zielpublikum muss klar sein.Lehren von Geri als Privatperson:-      Über das Wegstecken von Rückschlägen.-      Geri's wichtigste Tugenden: Gelassenheit, Grosszügigkeit und Wertschätzung.-      Über die Fähigkeit Schwächen einzugestehen, über das Vergeben und die Zivilcourage.-      Der Weltrekord! Wenn Sie mit Geri in eine Höhle gehen möchten, ihn als Coach oder Speaker engagieren oder einfach sonst mit ihm in Kontakt treten möchten, dann können Sie das über info@incave.ch oder via LinkedIn Wenn Ihnen dieser Podcast gefallen hat, dann können Sie mir hier unter www.buymeacoffee.com/Stoicpirate einen oder mehrere Kaffees spendieren. HERZLICHEN DANK!! 

Adidas ist eine der wenigen Weltmarken aus Deutschland für den Massenmarkt. mm-Redakteure analysieren, warum der Vorstandschef diesen Erfolg nun gefährdet. Die Geschäftszahlen und der Aktienkurs von Adidas entwickeln sich derzeit gut, dennoch läuft der Sportartikler Gefahr, in den nächsten Jahren zurückzufallen. Und das liegt an einer ganz speziellen Konstellation an der Vorstandsspitze: Kasper Rorsted (58) überreizt sein Rendite-Regime und vergrault damit wichtige Führungskräfte - wie mm in einem aktuellen Inside-Report berichtet. In diesem Podcast diskutiert Christoph Nesshöver, Adidas-Experte des manager magazins, mit den beiden Chefredakteuren Martin Noé und Sven Clausen, über die Frage, in welchem Spannungsfeld sich Rorsted bewegt und welche weiteren Fälle vermeintlich und tatsächlich rücksichtsloser Chefinnen und Chefs es gibt.   Weiterführende Links: Kasper Rorsted: Muskelriss – wie ein Kulturkampf den Adidas-Konzern gefährdet Führungsstil: Finden Sie Ihren Stil Elon Musk: Der Speed-King See omnystudio.com/listener for privacy information.

Bei "Zöttl & Sperr" haben wir heute die "Frage der Moral" von der Silvia groß diskutiert. "Ein Chef zahlt Mitarbeitern eine Prämie, die sich impfen lassen". Wir haben euch bei den "OÖ Originalen" das Briefmarken-Auto von Kirchdorfs Disco-Legende Heli Straubinger vorgestellt. Und wir haben wieder ein doppeltes Gehalt ausgespielt.

Bei "Zöttl & Sperr" haben wir heute die "Frage der Moral" von der Silvia groß diskutiert. "Ein Chef zahlt Mitarbeitern eine Prämie, die sich impfen lassen". Wir haben euch bei den "OÖ Originalen" das Briefmarken-Auto von Kirchdorfs Disco-Legende Heli Straubinger vorgestellt. Und wir haben wieder ein doppeltes Gehalt ausgespielt.

Heute im Podcast bei Mitarbeiter oder Fans. - Anne-Marie Gröschler - Ein Chef der raucht ist kein Vorbild! Mit dieser Aussage trifft Sie ein Statement. Oder anders gesagt: Wenn ein Unternehmer nicht hinter einem Projekt steht, dann wird das nix. Mit dieser provokanten Aussage ist Anne Marie Gröschler aber nicht allein. In meinem heutigen Podcast habe ich eine liebe Freundin und eine großartige Kooperationspartnerin im Interview. Sie ist Expertin im Betrieblichem Gesundheitsmanagement und unterstützt dort Unternehmen, bei der Umsetzung von Maßnahmen für Ihre Mitarbeiter. Sie gibt einen Einblick, was Sie in den letzten Jahren in ganz vielen Unternehmen erlebt hat. Und wie Sie es geschafft hat mit 25 Jahren, ein eigenes Unternehmen als Star für Ihre Mitarbeiter aufzubauen. Viel Spaß beim zuhören und zuschauen Euer Christian www.christian-brink.de www.kerngesund-harz.de #christianbrink #kerngesund-harz #vortrag #buch #mitarbeitermotivation #positivereinstellung #zumnachdenken #redner #speakers #speaker #gesundeunternehmen #businesscoach #buchautor #gesundheitsmanagement #unternehmensberatung #followtofollow #liketolike #positivevibes #positivehaltung #positivität #businessman #unternehmermindset #unternehmertum #unternehmerwissen #unternehmermentalität #mitarbeiterzufans

Leadership by Heart - Online Kurs Kreiere die Leadership Kultur. Sei ein Fan deines Teams. Life Leadership Online Kurs Sei der Leader deines Lebens - Online Kurs mit live Q&A Sessions Kostenlose 5-Tage Challenge: Finde dein Thema 5 Tage - 5 Aufgaben Dein Thema ist die Basis - für deine Ziele, deinen Plan, deine Routinen, deine Strategie Newsletter Homepage Instagram Facebook YouTube Wann ist die Zeit für die Veränderung? Woran machst du es fest, dass das Engagement deines Teams sich geändert hat, dass die Verbindung mit der Vision nicht mehr die gleiche ist, dass dein Team etwas anderes, etwas neues braucht…? Als Leader sind wir erfolgreich, wenn es uns gelingt, uns auf die Ursache zu konzentrieren und nich „nur“ das Symptom heilen und Feuer löschen. Ein Chef von mir hat oft gesagt: „ Veränderung ist die einzige Konstante im Leben.“ Heute versteh ich das. Sei ein Fan deines Teams. Sei ein Vorbild. Egal was du machst, mache es mit dem

Loyal, verantwortungsbewusst, diplomatisch: Ein Chef, wie man ihn sich wünscht, Captain Picard vom Raumschiff Enterprise. Aber leider nur Fiktion. Das wollten die Fans nicht so stehen lassen und errechneten Picards irdischen Geburtstag.

Von den zahlreichen Pop-Up-Bars und -Restaurants, mit denen versucht wurde, die abendliche Polizeisperrstunde zu umgehen, hatten wir ja schon in unserem Podcast berichtet. Die Polizeibeamten gingen gegen die nächtlichen Umtriebe mit Kontrollen und Razzien vor – und stießen dabei manchmal auf mehr oder weniger alkoholisierte hochrangige Beamte aus den eigenen Reihen. Von solch einem besonders brisanten Fall berichtet die Vossische Zeitung am 10. Mai 1920. Es liest Paula Leu.

Inga Bergen interviewt in dieser Folge Dr. Claudia Gerber-Schäfer & Dr. Marion Paul. Die beiden leiten als erste weibliche Doppelspitze gemeinsam das Brustzentrum am Berliner Klinikum am Urban. Im Podcast erzählen sie uns, wie sie mit Hilfe von Spitzenmedizin, ergänzender Naturheilkunde, […] Der Beitrag Episode 12 | Dr. Gerber-Schäfer & Dr. Paul- wie es ist, ein Chefärztinnen-Team zu sein erschien zuerst auf Visionäre der Gesundheit.

Ein Chef darf sauer sein, wenn ein wichtiger Mitarbeiter gehen will und kündigt. Er darf ihm dann aber nicht kündigen, um seinen Angestellten noch eher loszuwerden. Das hat jetzt ein Gericht entschieden.

Oft lernen wir, dass es wichtig ist, sich durchzusetzen und ein Chef/Leader/Anführer für dein Pferd oder deinen Hund zu sein. Menschen, die auf echter Augenhöhe, möglichst frei von Kontrolle mit ihren Tieren umgehen, werden oft als unverantwortlich bewertet und viele meinen, so nehme einen kein Tier wirklich ernst. Auch meinen viele, dass echte Augenhöhe und Kontrollfreiheit kaum möglich ist, ohne dass es gefährlich wird... In dieser Folge beleuchte ich genau dieses Thema.

Das Problem bei der Delegation sind die Mechanismen der Hierarchie. Ein Chef kann sich dabei noch so viel Mühe geben, mit Delegation wird Arbeit nur verliehen und nicht verteilt.

"Angeblich geht es in der modernen Führung nicht mehr um das Thema Macht. Macht gibt es in der heutigen modernen Führungskultur nicht mehr". Bei allem Respekt, aber in meiner Welt ist das schlicht Unsinn. Viele neue Interessante Aspekte bringt das Thema Führung/Leadership heutzutage hervor und vieles davon ist richtig richtig gut. Allerdings sollte man nicht etwas negieren, was schlicht da ist. Ein Chef kann lange darüber philosophieren, dass Führung heute nicht mehr die Ausübung von Macht benötigt. Ein Mitarbeiter im Unternehmen wird hingegen nie vergessen, dass sein Chef oder seine Chefin Macht hat - bis hin zu der Entscheidung, ob der Mitarbeiter in dem Unternehmen beschäftigt ist, oder nicht. Was aber ist die Quelle der Macht. Woher beziehen Führungskräfte ihre Macht. Eigentlich nicht schwer: Es gibt genau Zwei! Zwei Quellen der Macht. Welche das sind, darum geht es in der heutigen Sendung. Also viel Spaß beim Zuhören und finden Sie für sich Ihre beiden Quellen der Macht heraus.

"Angeblich geht es in der modernen Führung nicht mehr um das Thema Macht. Macht gibt es in der heutigen modernen Führungskultur nicht mehr".Bei allem Respekt, aber in meiner Welt ist das schlicht Unsinn. Viele neue Interessante Aspekte bringt das Thema Führung/Leadership heutzutage hervor und vieles davon ist richtig richtig gut.Allerdings sollte man nicht etwas negieren, was schlicht da ist. Ein Chef kann lange darüber philosophieren, dass Führung heute nicht mehr die Ausübung von Macht benötigt. Ein Mitarbeiter im Unternehmen wird hingegen nie vergessen, dass sein Chef oder seine Chefin Macht hat - bis hin zu der Entscheidung, ob der Mitarbeiter in dem Unternehmen beschäftigt ist, oder nicht.Was aber ist die Quelle der Macht. Woher beziehen Führungskräfte ihre Macht. Eigentlich nicht schwer: Es gibt genau Zwei! Zwei Quellen der Macht. Welche das sind, darum geht es in der heutigen Sendung. Also viel Spaß beim Zuhören und finden Sie für sich Ihre beiden Quellen der Macht heraus.

"Angeblich geht es in der modernen Führung nicht mehr um das Thema Macht. Macht gibt es in der heutigen modernen Führungskultur nicht mehr".Bei allem Respekt, aber in meiner Welt ist das schlicht Unsinn. Viele neue Interessante Aspekte bringt das Thema Führung/Leadership heutzutage hervor und vieles davon ist richtig richtig gut.Allerdings sollte man nicht etwas negieren, was schlicht da ist. Ein Chef kann lange darüber philosophieren, dass Führung heute nicht mehr die Ausübung von Macht benötigt. Ein Mitarbeiter im Unternehmen wird hingegen nie vergessen, dass sein Chef oder seine Chefin Macht hat - bis hin zu der Entscheidung, ob der Mitarbeiter in dem Unternehmen beschäftigt ist, oder nicht.Was aber ist die Quelle der Macht. Woher beziehen Führungskräfte ihre Macht. Eigentlich nicht schwer: Es gibt genau Zwei! Zwei Quellen der Macht. Welche das sind, darum geht es in der heutigen Sendung. Also viel Spaß beim Zuhören und finden Sie für sich Ihre beiden Quellen der Macht heraus.

"Angeblich geht es in der modernen Führung nicht mehr um das Thema Macht. Macht gibt es in der heutigen modernen Führungskultur nicht mehr".Bei allem Respekt, aber in meiner Welt ist das schlicht Unsinn. Viele neue Interessante Aspekte bringt das Thema Führung/Leadership heutzutage hervor und vieles davon ist richtig richtig gut.Allerdings sollte man nicht etwas negieren, was schlicht da ist. Ein Chef kann lange darüber philosophieren, dass Führung heute nicht mehr die Ausübung von Macht benötigt. Ein Mitarbeiter im Unternehmen wird hingegen nie vergessen, dass sein Chef oder seine Chefin Macht hat - bis hin zu der Entscheidung, ob der Mitarbeiter in dem Unternehmen beschäftigt ist, oder nicht.Was aber ist die Quelle der Macht. Woher beziehen Führungskräfte ihre Macht. Eigentlich nicht schwer: Es gibt genau Zwei! Zwei Quellen der Macht. Welche das sind, darum geht es in der heutigen Sendung. Also viel Spaß beim Zuhören und finden Sie für sich Ihre beiden Quellen der Macht heraus.

[podcast src="https://html5-player.libsyn.com/embed/episode/id/6004421/height/90/theme/custom/autoplay/no/autonext/no/thumbnail/yes/preload/no/no_addthis/no/direction/forward/render-playlist/no/custom-color/00d3ff/" height="90" width="100%" placement="top" theme="custom"]   Nicht nur die Unternehmen müssen digitaler, agiler und effizienter werden, mit ihnen verändern sich auch die Arbeitsbedingungen und damit die Anforderungen an die Mitarbeiter und Führungskräfte. Fleiß und Zuverlässigkeit sind noch immer Attribute, die nicht nur in Deutschland gern gesehen sind. Auch gute Abschlussnoten und Teamfähigkeit gelten allgemein noch als Pluspunkte für die Beliebtheit auf dem Arbeitsmarkt. Die Palette hat sich jedoch erweitert und tut dies auch weiterhin. Das gesamte Mindset muss sich ändern und moderner werden, wenn man heutzutage in der Arbeitswelt 4.0 wirklich erfolgreich bestehen möchte.   Das digitale Mindset - erkennbar an 7 Faktoren   Der Fachausdruck lautet: Digital Mindset. Und dieses bedeutet nicht einfach, dass Mensch digitaler denken muss, vielmehr steckt hinter dem Ausdruck eine ganz neue Lebensphilosophie, eine Vielzahl an Charaktereigenschaften und Verhaltensmustern. Experten der Branche haben diese in 7 Eigenschaften zusammengefasst, die ein digitales Mindset kennzeichnen und ausmachen.   Die 7 Aspekte des Digital Mindset   Diese 7 Eigenschaften und Faktoren zeichnen Menschen aus, die ein Digital Mindset besitzen. Laut Experten der Unternehmenswelt werden diese Charaktereigenschaften und Aspekte zukünftig immer wichtiger und für Mitarbeiter und Führungskräfte entscheidend, um in einer digitalen und globalisierten Welt weiterhin zu bestehen. Zusammen bilden die 7 Eigenschaften eine neugierige Offenheit der Digitalisierung und den disruptiven Veränderungen in der Arbeitswelt gegenüber, sowie ein grundlegendes Verständnis gegenüber der Arbeitswelt 4.0 und der digitalen Transformation.   1. Reflexion und Empathie statt steiler Hierarchien   Durch die Digital Natives, die mit großem digital Know-How auf den Arbeitsmarkt strömen, verändern sich die Machtgefälle der Unternehmenswelt gewaltig. Erstmals sind Berufsanfänger in einigen Bereichen schon vor dem Berufseinstieg erfahrener als ihre älteren Kollegen oder sogar Vorgesetzten. Ein Chef ist kein Chef mehr, nur weil er diese Position inne hat, denn die Neuzugänge haben eben die Fähigkeiten, die der Arbeitsmarkt einfordert bereits in jungen Kinderjahren, quasi ganz nebenbei erworben. Damit sind sie - zumindest was den Teil des technischen Know-Hows angeht, in einer zunehmend guten Verhandlungsposition und haben oftmals erfahreneren Kollegen und Vorgesetzten sogar etwas voraus, was sie auf dem Arbeitsmarkt natürlich umso begehrter macht. Und wer begehrt ist, der hat nun einmal die Zügel in der Hand, sprich: Der hat die Macht. Wollen Führungskräfte nun also ihre Führung in einer authentischen Weise aufrecht erhalten, müssen sie sich neu beweisen und durch Fachwissen glänzen. Sie müssen hervortreten und den Digital Natives zeigen, dass digitales Know-How zwar gewünscht und gebraucht wird, jedoch auch nicht alles ist. Dies erfordert die Reflexion der eigenen Fähigkeiten und Empathie sowie Kommunikation mit der anderen Seite. Steile Hierarchien werden zukünftig flacher und Kommunikation sowie Teamwork wird an diese Stelle treten.   2. Wachstums-Mindset   Ein Mensch mit einem Wachstums-Mindset gibt sich nicht mit dem Gegebenen zufrieden. Er will Neues lernen und über sich hinaus wachsen. Er schreckt nicht vor Hürden oder Komplikationen zurück und geht Herausforderungen selbstbewusst an. Dieses Mindset, das auf Wachstum und Weiterentwicklung programmiert ist, wird zukünftig immer wichtiger werden, da die Unternehmenswelt sich disruptivSupport the show (https://www.paypal.com/cgi-bin/webscr?cmd=_s-xclick&hosted_button_id=2PU5W9H752VZJ&source=url)

Win'em All Masterclass - Die Kunst zu begeistern. Sichere dir jetzt mehr als 50% Rabatt auf deine Buchung mit dem Gutscheincode: "Rockstar2018" http://bit.ly/2hYkVWL Hand auf’s Herz: Wann haben Sie Ihren letzten Erste-Hilfe-Kurs absolviert? Vielleicht bei der Führerscheinprüfung? Gut, sicherlich bekommen Sie noch die stabile Seitenlage hin. So in etwa zumindest. Bei allem “wer macht das schon regelmäßig“- Geplänkel sollte man sich eines doch vor Augen halten: Gesetzliche Sicherheitsvorschriften sind wichtig und gut. Ein Chef, der mehr daraus macht, ist besser! Denn Sie sind mehr als nur der Boss, Sie sind ein Vorbild! Rabih Karim ist es wichtig, dass Unternehmer mit Begeisterung und Eigeninitiative an das Thema Erste Hilfe herangehen – und bietet einen Erste Hilfe Kurs der anderen Art an. “Wenn es um ein so spannendes und faszinierendes Thema wie ‘Leben retten’ geht, dann darf auch etwas mehr Lebendigkeit im Spiel sein“, sagt Rabih Karim vom PROAPOLLO Bildungsinstitut für Erste Hilfe und Gesundheitspädagogik. Schaffe schaffe, Lebe rette! Auf geht’s! Zu Rabih A. Karim's Website: http://proapollo.de Sichere dir deine Rockstarfibel unter (E-Book): http://bit.ly/2oyjuAA Cya, dein Lorenzo

Übersicht der Folge 14.1: 00:00:00 Intro 00:01:07 Benjamins Anfänge und Zukunftspläne 00:12:45 Jörg. Ein Chef zu dem man aufschauen kann? 00:23:05 Wie Benjamin zu Gamersglobal kam und was das schönste Erlebnis war. 00:31:57 Wie die Arbeit verteilt wird. Wer macht was? Wie umgehen mit Kritik? 00:41:21 Evergreens. Benjamins Lieblingsspiele. Lootboxen vs. Skill. 00:50:05 Spiele-Enden, Mikrotransaktionen, Spielemechaniken und -storys, Innovationen 01:20:48 Beurteilung von Spielen aus Spielersicht Wir möchten nach und nach unseren Podcast ausbauen, wer uns hierbei unterstützen möchte, hat die Möglichkeit das über unseren Amazon-Partnerlink tun. Es entstehen für euch keine extra Kosten. Vielen Dank - amzn.to/2pUI91y www.gamersglobal.de

Übersicht der Folge 14.1:00:00:00 Intro00:01:07 Benjamins Anfänge und Zukunftspläne00:12:45 Jörg. Ein Chef zu dem man aufschauen kann?00:23:05 Wie Benjamin zu Gamersglobal kam und was das schönste Erlebnis war.00:31:57 Wie die […]

Vom Standpunkt der Liebe aus, was machst du, wenn du in anderen Eigenwilligkeit wahrnimmst? Woran erkennt man eigentlich Eigenwilligkeit? Was kann eine spirituelle Sichtweise dazu sagen? Eigenwilligkeit wird gerne als Schattenseite, als Laster angesehen - aber es gibt auch eine andere Sichtweise. Im Yoga Wiki findest du folgende Erläuterung: Eigenwilligkeit bedeutet, dass jemand einen starken eigenen Willen hat. Eigenwilligkeit bedeutet, dass jemand selten bereit ist, das zu tun, was andere sagen. Eigenwilligkeit kann auch die Beschreibung eines konkreten Verhaltens sein. Ein Chef kann ... weiterlesen.... Ähnliche Eigenschaften sind übrigens Diktatur, Tyrannei, Eigensinn, Starrsinn. Dieser Vortrag ist von und mit Sukadev Volker Bretz von https://www.yoga-vidya.de. Dies ist eine der über 2400 Hörsendungen zum Thema Persönlichkeitsmerkmale, Tugenden und Schattenseiten. Wenn du dich für Persönlichkeitsentwicklung interessierst, sind vielleicht auch Seminare bei Yoga Vidya interessant, zum Beispiel die Selbsterfahrung, Yoga und Psychotherapie Yoga Vidya Seminare. Oder mache mal Meditation Ferien in einem Seminarhaus von Yoga Vidya mit. Jetzt aber viel Spaß mit diesem Podcast!

Mit Rainald Goetz / Realistion: Leonhard Koppelmann / BR 2013 / Länge: 80'13 // Ein Chef stürzt ab. Johann Hotrop erzählt die Geschichte eines Chefs aus Deutschland in den Nullerjahren.

Mit Rainald Goetz / Realistion: Leonhard Koppelmann / BR 2013 / Länge: 78'46 // Ein Chef stürzt ab. "Johann Hotrop" erzählt die Geschichte eines Chefs aus Deutschland in den Nullerjahren.

Hand auf’s Herz: Wann haben Sie Ihren letzten Erste-Hilfe-Kurs absolviert? Vielleicht bei der Führerscheinprüfung? Gut, sicherlich bekommen Sie noch die stabile Seitenlage hin. So in etwa zumindest. Bei allem “wer macht das schon regelmäßig“- Geplänkel sollte man sich eines doch vor Augen halten: Gesetzliche Sicherheitsvorschriften sind wichtig und gut. Ein Chef, der mehr daraus macht, […]

Wie bringt man Menschen dazu, sich daran zu beteiligen, diese Welt ein klein wenig besser zu machen? – Indem man Sie überzeugt, mit Argumenten bombardiert, ihnen Ihre Meinung ausredet oder ihre Sichtweise der Welt sogar als falsch oder unzulänglich darstellt? – Jeder der das oft genug probiert hat, kann feststellen, dass das einerseits nicht zum gewünschten Ergebnis und andererseits auch noch zu unnötigen Spannungen in Beziehungen führt. Sei es in der Beziehung zur Partnerin oder zum Partner, zum Chef, zu Kollegen, zu den Kindern oder zu den Eltern. Der Münchner Psychologe Hans-Ulrich Schachtner wirbt für eine ganz respektvolle und wertschätzende Art und Weise um mit unseren Artgenossen umzugehen und empfiehlt uns den magischen Kommunikationsstil, abgekürzt: MagSt. Seit vielen Jahren gewinnt Hans-Ulrich Schachtner mit dem magischen Kommunikationsstil Menschen dafür, als Klimaverbesserer in dieser Welt zu wirken. Was verbirgt sich nun hinter diesem magischen Kommunikationsstil (MagSt) ? – Nur eine weitere Kommunikationsschule, die uns beibringen möchte, wie wir richtig kommunizieren? – Nein, vielmehr. Den MagSt könnte man problemlos als Lebensphilosophie bezeichnen, die einem dabei hilft, aus sich und anderen Menschen das Liebenswerte und Wertvolle zu kitzeln. Und das auf eine ganz wohlwollende, charmante aber auch humorvolle Art. Nicht ohne Grund bezeichnet Hans-Ulrich Schachtner seinen Stil als Extrakt der Lehren des berühmten amerikanischen Hypnotherapeuten Milton Erickson, des Begründers der provokativen Therapie Frank Farrelly und der Philosophen Schopenhauer und Lao-Tse. Neben einer inneren Grundhaltung zu sich und der Welt, bringt der magische Kommunikationsstil aber auch eine Fülle von Techniken mit, die einem dabei helfen können, schwierige Situationen auf oft magische Art zu verändern. Und diese Techniken sind nutzbar und nützlich. Oft genügen geschickt gesetzte Pointen (denen erlernbare Techniken zugrunde liegen), um Situationen eine unerwartete Wendung zu geben. Beispiel gefällig? Ein Chef bittet zwei seiner Mitarbeiter zu einem Gespräch. Das Gespräch wurde notwendig, da die beiden Mitarbeiter ständig miteinander streiten und sich diese Streitereien bereits auf das Klima in der ganzen Abteilung auswirken. Die beiden Mitarbeiter sitzen voller angestauter Wut im Büro des Chefs. Der Chef eröffnet das Gespräch: “Sehr geehrte Herren, ich bitte Sie um Entschuldigung. Die größte Schuld trifft mich! – Ich habe Sie beide eingestellt.”. Auf wundersame Weise lässt die angestaute Wut der beiden Mitarbeiter nach – der Chef behält die Oberhand und erteilt zugleich auf subtile Weise beiden Mitarbeitern einen Dämpfer. Das Buch mit dem Titel “Frech, aber unwiderstehlich” von Hans-Ulrich Schachtner ist gefüllt mit Anleitungen zur humorvollen Kommunikation und Klimaverbesserung. Wer das Buch liest wird feststellen, dass sich auch sein Leben auf ganz magische Art und Weise ändern kann. In Podcast Nr. 21 verrät uns Hans-Ulrich Schachtner einiger seiner magischen Tricks und erklärt, wie es dazu kam, dass er sich berufen dazu fühlte, den MagSt zu entwickeln.