Podcasts about schlechte f

summary In dieser Podcastfolge wird die Bedeutung von Führung in Unternehmen thematisiert, insbesondere die Herausforderungen, die durch schlechte Führung entstehen. Es wird auf die Gallup-Studie eingegangen, die die Lebenszufriedenheit und das Engagement von Mitarbeitern beleuchtet, die wirtschaftlichen Kosten schlechter Führung und die daraus folgende Notwendigkeit von Reflexion und Entwicklung in der Kultur der Führung. takeaways Führung hat einen direkten Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit. Die Gallup-Studie zeigt alarmierende Zahlen zur Lebenszufriedenheit. Schlechte Führung verursacht hohe Kosten für Unternehmen. Reflexion ist entscheidend für die Entwicklung von Führungskräften. Mitarbeiterbindung erfordert aktive Einbeziehung der Mitarbeiter. 40% der neuen Mitarbeiter denken bereits im ersten Jahr an einen Wechsel. Emotionale Bindung zu Arbeitgebern ist in Deutschland sehr niedrig. Unternehmen müssen in die Entwicklung ihrer Führungskräfte investieren. Gute Führung stärkt das Engagement und die Motivation, fördert Innovation und verhindert Fluktuation. Führung ist keine Selbstzweck. Sie hat wirtschaftliche und auch gesellschaftliche Auswirkungen. Deshalb ist es wichtig beschriebene Alarmsignale ernst zu nehmen und Führungskräfte zu stärken und zu unterstützen. Ich freue mich, wenn Du, als Führungskraft, diesen Podcast zum Anlass nimmst Deine Führung zu stärken und neu auszurichten, als HR-Abteilung oder Unternehmensleitung den Status Quo der Führung in Deiner Organisation auf den Prüfstand stellst und zukunftsgerichtet handelst. Wenn Du Unterstützung bei allen Fragen um Führung & den Wandel der Neuen Arbeitswelt suchst, dann lass uns kennenlernen. Nur Mut! Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin, Deine Simone Gerwers Die ersten aktuellen Angebote für 2025 sind schon online: https://simone-gerwers.de #podcast #change #führung #leadership #neuearbeitswelt #newwork #change #wandel #motivation #gallup #reflexion #jahreswechsel #neuausrichtung #führungskräfteentwicklung #whatif #rebel4change #mitarbeiterzufriedenheit #mitarbeiterbindung #hr #fluktuation #2025 #coaching #sparring #führungstraining #vortrag #moderation #klausurtagung #speaking Folge direkt herunterladen

In dieser Folge teile ich eine prägende Erfahrung aus meiner Zeit bei der Bundeswehr, die mein Verständnis von Führung nachhaltig verändert hat. Als junger Ausbilder in einer Welt voller Disziplin und Härte merkte ich, dass Angst kein Teil guter Führung sein sollte. Dieses Erlebnis war der Auslöser für meinen Wandel hin zu einer Führung, die auf Respekt, Motivation und Empathie basiert. Nach meiner Zeit bei der Bundeswehr begann ich, intensiv über Führung zu lernen, Bücher zu lesen und eigene Methoden zu entwickeln. Später als Geschäftsführer übernahm ich eine Firma, die keine klare Führung hatte, und entwickelte schließlich mein eigenes Leadership-Programm. Mein Ziel war und ist es, Führungskräfte auszubilden, die nicht nur erfolgreich, sondern auch glücklich führen. Schlechte Führung hat weitreichende Folgen, nicht nur am Arbeitsplatz, sondern auch im privaten Leben der Mitarbeitenden. In dieser Episode reflektiere ich darüber, wie ich meinen Ansatz entwickelt habe, um Führungskräfte zu befähigen, positive Veränderungen in ihren Teams und darüber hinaus zu bewirken. Heute führe ich mein Leadership-Programm bereits in der elften Runde, und das Beste daran: alles basiert auf persönlicher Weiterempfehlung – keine Marketingkosten, nur Ergebnisse.

Deutschland braucht Führungspersönlichkeiten, wir entwickeln sie!Als Führungskräfte Veredler helfen wir Geschäftsführer:innen und leitenden Angestellten dabei, das Thema Personalführung mit Leichtigkeit und System zu meistern.Für viele Führungskräfte ist die Personalführung ein Aufwand - mit unserem System wird Führung einfach und leicht.

Tue, 25 Jun 2024 04:00:00 +0000 https://tellme.podigee.io/127-75_was-kosten-schlechte-fuhrungskrafte bfa82c6ca4c8e997db0c67b9b71e4ce7 Deshalb lohnt es sich in die Entwicklung seiner Mitarbeiter zu investieren Bei der Arbeit mit Unternehmern und Chefs erleben wir es immer wieder, das Mitarbeiter und Führungskräfte hart für Weiterbildungsseminar oder auch die Umsetzung von regelmäßigen Mitarbeitergesprächen kämpfen müssen. Das Argument der Chefs ist einfach: Das Ganze ist viel zu teuer. Ist das wirklich so? Wir stellen euch in dieser Folge zwei einfache Rechnungen vor, die ihr selbst in eurem Unternehmen anwenden könnt, um herauszufinden, was schlechte Führungskräfte und eine toxische Unternehmenskultur dem Unternehmen kosten können. Wenn du mehr darüber erfahren willst, dann melde dich gerne direkt bei Alex über Instagram oder LinkedIn. Viel Spaß beim Reinhören. full Deshalb lohnt es sich in die Entwicklung seiner Mitarbeiter zu investieren no Führung,Kosten,schlechte Führung,Fehler,Unternehemnskultur,Fluktuation,Krankheitstage,Leadership Alexander Pokorny und Rudolf Göll

In Folge 09 von PLATZWAHL ist Ralf Lanwehr zu Gast. Ralf ist Keynote Speaker, Prof. an der FH Südwestfalen und absoluter Fachmann für die Themen Führung, Transformation und Change. Er ist dazu Fußball-Liebhaber und sogar Psychologe. Ralf hat sich den Themen Leadership, Culture und Change verschrieben. Es geht immer um die Evidenz der Themen. Alles ist wissenschaftlich aufbereitet, hat somit immer Hand und Fuß. Im Gespräch zwischen den beiden ging es um den Nachwuchsfußball und die Entwicklung der Talente in den einzelnen Nachwuchsleistungszentren. Ralf hat dazu eine umfassende Studienlage, die beleuchtet hat, wieviele deutsche Talente es im Vergleich zu anderen europäischen Ländern schaffen vollwertige Profis zu werden. Es ging im Gespräch außerdem um Führung in Unternehmen im Vergleich zu Fußballclubs. Was kann das eine vom anderen Unternehmen lernen. Und: Warum sind Teenager anfälliger für Narzissmusanfälle? Auch das haben wir besprochen. Alles in der aktuellen Folge. Nützliche Links: Tobias Seiler: www.tobiasseiler.de email: hello@tobiasseiler.de https://www.instagram.com/tobiseiler/ https://www.linkedin.com/in/ralflanwehr/ Produktion: JACKSCAST / Christian Jacks Coverdesign: Gunar Laube CI und Logo: Rilana Schnell von Werne (Atelier R) Musik: "The Horizon!" von Ty Simon / Artlist.io

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Was hat gute Führung mit Haltung zu tun? Die Zahlen sind erschreckend. Schlechte Führungskräfte kosten Deutschland bis zu 103 Milliarden Euro im Jahr. Über 5 Millionen Arbeitnehmer in Deutschland haben innerlich bereits gekündigt. Diese Haltung wirkt sich natürlich wie ein Energiestaubsauger für das ganze Unternehmen aus. Wie können wir es also besser machen. Wie sieht eine Unternehmenskultur mit Erfolgsfaktor aus? Gerade auch in Zeiten rascher Veränderungen? Eine Führungskultur, die motiviert, fördert und einen stabilen Rahmen zur Befähigung von Mitarbeitern schafft. Klingt doch gut oder? Dahinter steckt der Ansatz vom Positiven Führen. Und genau dazu spreche ich mit Christian Thiele, Experte und Coach für Führung und konstruktive Kommunikation In dieser Episode erfährst du: Was gute Führung mit Selbstmanagement zu tun hat.Warum Positive Führung ein Unternehmen erfolgreicher macht.Wie „Führen auf Distanz“ funktioniert.Wie du als Führungskraft eine gesunde Fehlerkultur etablierstWarum Lob und Anerkennung oft zu kurz kommt.Wie wichtig sind gelebte Werte für ein erfolgreiches Unternehmen. Mehr zu Christian Thiele: Website: https://positiv-fuehren.com/Instagram: https://www.instagram.com/positivfuehren/Mehr zu mir:Mehr Info's zur Mastermind: https://ina-boettcher.de/mastermind/Mit Social Media durchstarten : https://ina-boettcher.de/mit-videos-auf-social-media-durchstarten/3 Fehler im Interview: https://ina-boettcher.de/sicher-vor-kamera-und-mikrofon/10 Insider-Tipps: https://ina-boettcher.de/10-interview-tipps/Buche dir dein Gespräch mit mir: https://calendly.com/ina-boettcher/30minWebsite: https://ina-boettcher.deInstagram: https://www.instagram.com/inaboettcher_medientrainingYouTube: https://www.youtube.com/@Ina_Boettcher

Schlechte Führung und schlechte Kommunikation sind die Hauptursache für die schlechte Performance von Mitarbeitern. Gutes Leadership macht aus 85% der Low-Performer High-Performer. Warum das so ist erfährst Du in der heutigen Episode. ________________________________________________________ Komm' zu meinem Workshop um Dein nächstes Quartal richtig strategisch zu planen: https://www.rising-king.academy/angebot/unternehmer-workshop _________________________________________________________ Das einzige echte Leadership-Mentoring für Unternehmer mit Familie findest Du hier: https://rising-king.academy

Shahzeeb und Andreas entscheiden sich dafür einem lang diskutierten und nicht ganz einfachen Thema zu widmen: Schlechte Führung bis hin zur "Toxic Leadership". Sie stellen dabei fest, dass es sich um ein Thema handelt, bei dem erstaunlich viele Menschen mitreden können, weil sie entweder selbst schon mal Erfahrungen mit einer solchen Führungskraft gesammelt haben, oder jemanden kennen. In Andreas' Definition handelt es sich dabei eben nicht nur um Führungskräfte, die einfach Fehler machen, sondern um Aktivitäten und bewusste Entscheidungen, die gewollt oder ungewollt einer ganzen Abteilung oder sogar der ganzen Firma schaden. Shahzeeb teilt ausführlich seine persönlichen Erfahrungen mit schlechter Führung, die zwar über 10 Jahre zurückliegt, aber trotzdem (oder sogar deshalb) sehr präsent in seinem Kopf ist. Beide stimmen überein, dass es nötig ist toxische Führung im Unternehmen anzusprechen, auch wenn es Mut bedarf. Sie teilen weitere Anekdoten zu schlechter Führung und wie damit umgegangen werden kann. Wenn ihr mehr wissen wollt und was Shahzeeb seinen Kindern empfiehlt wenn ihnen der Finger weh tut, das erfahrt ihr in dieser Episode von WithPeople.ForPeople.

Sebastian Bluhm, CEO und Gründer der EpicWork AG und Isabell Heyer, Epic People & Communication Manager, sprechen in Folge #65 über das Thema Mindset der Topführung. Unternehmenskultur beginnt ganz oben. Schlechte Führung skaliert negativ. Qualität ist manchmal Qual. Was ist wohl genau damit gemeint? Das klären wir in dieser Folge. Den passenden Artikel zur Folge findest du hier: https://www.epicwork.de/wissen/mindset-topfuehrung/ Diese Folge haben wir etwas anders als sonst aufgebaut. Wie gefällt es euch? Hinterlasst uns dazu gerne Feedback. Auch bei Themen- oder Gastvorschlägen könnt ihr uns sehr gerne kontaktieren. Auf LinkedIn sind wir übrigens auch unterwegs: LinkedIn-Profil von Isabell: https://www.linkedin.com/in/isabell-heyer/ LinkedIn-Profil von Sebastian: https://www.linkedin.com/in/sbluhm/ Wir veröffentlichen jeden Dienstag. Wer das nicht verpassen möchte, kann uns gerne folgen und die Benachrichtigungsfunktion einstellen. Diese Folge gibt es auf gängigen Plattformen. Außerdem: EpicWork Club bietet einen kostenlosen Einstieg in das Thema Arbeitgeberattraktivität. Wie?

Was Sie als angestellte Führungskraft machen können, wenn der Unternehmensinhaber sich im Tagesgeschäft verirrt, nicht entscheidet oder nichts delegiert. ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 413 Warum Unternehmer oft schlechte Führungskräfte sind ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

Du bist dafür verantwortlich für den Erfolg. Den deines Teams und jeder einzelnen Person. Machst du das gut, dann kommen alle gerne zur Arbeit. Es ist aber oft eine Art Glücksspiel. Zumindest bei den meisten Führungskräften. Warum? Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste für das Leadership Programm https://leadership-program.com/ Zum Leitfaden für 0,99 Cent statt für 9,99 EUR https://elopage.com/s/mitarbeiterfuehren/mittelmaessige-fuehrungskraft-leitfaden/payment

Deine Probleme im Unternehmen kosten Dich viel Geld. Sehr viel Geld. Alleine ein falscher Mitarbeiter kostet durchschnittlich bis zur Kündigung über 200.000 Euro. Schlechte Führung und fehlende Kultur alleine kosten deutsche Unternehmen Milliarden pro Jahr. Aber keiner rechnet mal nach. Was die typischen Unternehmer-Probleme WIRKLICH bedeuten, erfährst Du in der heutigen Episode. Du willst wissen wie Unternehmertum wirklich funktioniert – und wie Du solche Probleme effektiv vermeidest? Dann ist das hier für Dich: Für alle Unternehmer*innen habe ich das On-Demand-Programm OnePercent Empire erschaffen – Die Unternehmerausbildung. Du kannst es Dir hier ansehen: https://www.onepercentempire.de/6263f1659259be0019fd8863/6263f185e4ec6b0019641abb/ ----------------------------------------- Hier geht's zum aktuellen Workshop: https://www.der-unternehmer-coach.com/unternehmer-workshop Wenn Du mehr Unternehmerwissen und wertvolle Strategien und Tools suchst, dann empfehle ich Dir unbedingt meine Bücher: Hier geht's zu meinem neuen Bestseller "The Stack – Der Weg aus der selbstgewählten Dunkelheit": https://amzn.to/35ZXoLg Ebenfalls ein Bestseller: "Verabredung mit dem Erfolg": https://www.amazon.de/dp/3347108140/ref=tmm_hrd_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1600254493&sr=8-5 Den Bestseller "Es ist einsam in der Grube seit die Wahrheit tot ist" kannst Du hier finden: https://www.amazon.de/dp/3347086643/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_U_e0l4Eb1R76BKR Das einzige echte Unternehmer-Mentoring für Unternehmer mit Familie findest Du hier: https://rising-king.academy

Schlechte Führungsarbeit rechtzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen einzuleiten ist unabdingbar wichtig für jede Organisation heutzutage. Am Praxisfall von Liz Truss werden Fehler aufgezeigt und Verbesserungsmöglichkeiten angeboten. Ihr Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com 

Als Führungskraft triffst du eine Menge Entscheidungen. Du entscheidest, welche Arbeit erledigt wird, wer sie erledigt und mit wem sie erledigt wird. Du hast Einfluss auf den beruflichen Aufstieg, auf Wachstumschancen und bestimmst die Kultur deines Teams. Du gestaltest das Umfeld mit. Wenn jemand bei dir arbeitet, hat er viel von dir. Du bist dafür verantwortlich, ein Umfeld zu schaffen, das es deinem Team ermöglicht, erfolgreich zu sein - als Einzelpersonen und als Ganzes. Im Idealfall kommen deine Teammitglieder zur Arbeit und fühlen sich motiviert und wohlauf, ganz sie selbst zu sein. Leider schaffen Führungskräfte allzu oft unwissentlich ein Arbeitsumfeld, das für sie selbst und ihre Mitarbeiter/innen unnötigen Stress verursacht. Was bedeutet es also, eine unbedachte Führungskraft zu sein? Wenn du Mitglied der Dein Team Deine Pflicht Community bist, erhältst du alle bisherigen Leitfaden zu den Podcasts unter https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/. Du kannst diese auch einzeln unter https://mitarbeiterfuehren.com/leitfaeden kaufen. Sie werden dir helfen, das hier Gehörte und Gelernte umzusetzen und deine Fähigkeiten als Führungskraft weiter zu verbessern. ➡ https://mitarbeiterfuehren.com/dein-team-deine-pflicht/ Wenn dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei. Live-Coachings, Tipps auf Video und als Blog werden dir helfen dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. ➡ Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Newsletter: https://mitarbeiterfuehren.com/newsletter/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zu meinem YOUTUBE Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCkCoWS7eXh-URQNtncpOhfA ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Email Kurs, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter/

In der heutigen Episode von DIE FÜHRUNGSKRAFT, spricht Patrick Kinas darüber, welche Kosten durch schlechte Führung wirklich entstehen. Das erschreckende hinter diesen Führungsfehlern ist, dass sie erst dann bemerkbar sind, wenn es dich schon einiges gekostet hat.

Wie teuer eine Fehlbesetzung sein kann bzw. wie viel eine schlechte Führungskraft kostet, erörteren wir in dieser Episode!   Shownotes: Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme! Für Unternehmen: Treten Sie gerne unverbindlich für Rekrutierungs-Anfragen (Headhunting Dienstleistung) oder bei Interesse an Management-Diagnostik in Kontakt:  dominik.roth@mercuriurval.com   Für Führungskräfte: Sie sind auf Jobsuche / in der Neuorientierung: Haben Sie Interesse an mehr Infos zu der 1:1 Anleitung, um im verdeckten Arbeitsmarkt direkt mit Unternehmensentscheidern ins Gespräch zu kommen & zu überzeugen? Klicken Sie hier: https://www.smartsoftskills.de/bewerbungscoaching/executives Oder Schreiben Sie mir gerne eine Nachricht: dominik.roth@smartsoftskills.de   Kostenfreie Video-Fallstudie für Sie als Führungskraft auf Jobsuche/ in der Neuorientierung: https://www.smartsoftskills.de/executives-fallstudie   Sie möchten Aufsichtsrat oder Beirat werden? Klicken Sie hier: http://www.smartsoftskills.de/bewerbungscoaching/board (Executives only) --------   Exklusiv für Hochschulabsolventen/-Innen und Young Professionals mit erster Berufserfahrung! Die kostenfreie Online-Schulung für Deine perfekte Bewerbung: https://bit.ly/3sbjQJI --------   5️⃣⭐Haben Sie den CEO Career Code schon bewertet? Eine Top Bewertung motiviert, mich weitere Inhalte zu produzieren. Auch eine Rezension hilft mir, Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie interessieren: Apple: http://getpodcast.reviews/id/1530651866 Spotify (einfach auf 5⭐ klicken): https://spoti.fi/2I35Yjo (Jeweilige Dauer: Ein paar Sekunden!)   Lassen Sie mich Sie in Ihrer Karriere begleiten! Abonnieren Sie den Podcast, um keine Folge zu verpassen: Für Apple-/iPhone-User: https://apple.co/2RxhHbr Für Google-Podcast-Hörer: https://bit.ly/3ob8dl1 Für Spotify-User (auf „Folgen“ klicken): https://spoti.fi/2FhrXCh

Du fühlst dich in der Nähe deines Chefs unwohl und du es kommt hier und da auch mal zu (etwas größere) Differenzen? Da bist du mit Sicherheit nicht allein!  Vorgesetzte müssen schwierige Entscheidungen treffen und haben auch mal schlechte Laune – das ist nur menschlich. Das macht einen Chef jedoch nicht gleich schlecht.  Anders sieht es jedoch auch, wenn ein dauerhaft schlechter Führungsstil vorliegt: Dieser mindert nämlich die Motivation, Produktivität und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter und vergiftet die Arbeitskultur des gesamten Unternehmens. Ist man einmal in die Händen eines solchen Chefs geraten, ist es sehr schwer wieder herauszukommen.  In der heutigen Episode erzähle ich dir von meiner persönlichen Erfahrung mit solchen Chefs. Außerdem zeige ich dir, woran du einen schlechten Führungsstil und toxisches Verhalten bei Vorgesetzten erkennst und wie du das raus kommst. Bleib bis zum Ende dran, denn am Schluss gebe ich dir wertvolle Tipps, wie du beim Vorstellungsgespräch schon gezielt herausfinden kannst, dass etwas mit dem Vorgesetzten nicht stimmt.   

37 Prozent der Mitarbeiter in Deutschland sind laut aktueller Gallup-Studie auf der Suche nach einem neuen Job. Diese Quote ist beängstigend gestiegen und zum großen Teil auf das Führungsverhalten zurückzuführen. Weitere Studien belegen, dass der Grund für diese „innerliche Kündigung“ die Arbeitsatmosphäre, das Klima, die Kultur in Teams und Unternehmen ist. Das „friends at work“-Prinzip gründet sich auf fünf Vereinbarungen, die für eine vertrauensvolle und respektvolle Zusammenarbeit maßgeblich und wegweisend sind. Der Erfolg von Teams gründet sich in erster Linie auf die sogenannte „psychologische Sicherheit“. Diese psychologische Sicherheit muss von den Führungskräften garantiert und in den Teams aktiv gelebt werden. Wir sind respektvoll, achtsam und fair. Und wir agieren immer auf Augenhöhe.Wir gehen davon aus, dass jeder zu jedem Zeitpunkt sein Bestes gibt.Wir teilen unser Wissen großzügig und arbeiten fokussiert an unseren gemeinsamen Zielen.Wir akzeptieren die Einzigartigkeit des Gegenübers und lernen gerne dazu.Wir haben Spaß an unserer Arbeit und feiern gemeinsam unsere Erfolge.

37 Prozent der Mitarbeiter in Deutschland sind laut aktueller Gallup-Studie auf der Suche nach einem neuen Job. Diese Quote ist beängstigend gestiegen und zum großen Teil auf das Führungsverhalten zurückzuführen. Weitere Studien belegen, dass der Grund für diese „innerliche Kündigung“ die Arbeitsatmosphäre, das Klima, die Kultur in Teams und Unternehmen ist. Das „friends at work“-Prinzip gründet sich auf fünf Vereinbarungen, die für eine vertrauensvolle und respektvolle Zusammenarbeit maßgeblich und wegweisend sind. Der Erfolg von Teams gründet sich in erster Linie auf die sogenannte „psychologische Sicherheit“. Diese psychologische Sicherheit muss von den Führungskräften garantiert und in den Teams aktiv gelebt werden. Wir sind respektvoll, achtsam und fair. Und wir agieren immer auf Augenhöhe. Wir gehen davon aus, dass jeder zu jedem Zeitpunkt sein Bestes gibt. Wir teilen unser Wissen großzügig und arbeiten fokussiert an unseren gemeinsamen Zielen. Wir akzeptieren die Einzigartigkeit des Gegenübers und lernen gerne dazu. Wir haben Spaß an unserer Arbeit und feiern gemeinsam unsere Erfolge.

„Wer steht, der geht!“ - Die Logistik Branche hat schon vor Corona geboomt. Mehr noch: Corona hat diesen Boom beschleunigt – so wirkt es nach außen. Was sich in der Branche verändert hat und welche Veränderungen, Entwicklungen und Innovationen auf uns zukommen werden, darüber spreche ich mit meinem heutigen Gast. Erik Wirsing ist nicht nur Vice President Global Innovation bei DB Schenker – einem der weltweit führenden Unternehmen der Logistik Branche -, er ist auch mit Herz und Seele Logistiker. Sein persönliches Motto: „Wer steht, der geht!“ gilt für jeden Menschen und für jedes Unternehmen! Erfahre in diesem Interview: - Warum offene Kommunikation so wichtig ist. - Weshalb wir mehr improvisieren sollten. - Wieso eine 80% Lösung vom Markt wirklich angenommen wird. - Warum die Frage „wie geht's der Ware“ die Frage „wo ist die Ware“ ersetzen wird. - Wie sich die Logistik-Branche verändern wird. - Wohin sich das Berufsbild des Berufskraftfahrers entwickeln wird. - Was das Start-Up Volocopter macht. - Weshalb wir eine Lösung der Zukunft für das Thema Zustellung brauchen. - Wie ein etabliertes Logistik-Unternehmen mit Start-Ups zusammenarbeitet. - Warum die hohe Fragmentierung der Logistik-Branche abnehmen wird. - Welche Rolle logistische Booking-Plattformen spielen werden. - Warum der Logistik-Markt weiter boomen wird. - Wieso Logistik durch den Weltraum eine Abkürzung ist. Nimm diese Impulse mit: - Jede Krise bietet die Chance, Neues zu etablieren und Bestehendes zu hinterfragen! - Logistik ist systemrelevant! - Wer steht, der geht! - Schlechte Führungskräfte fallen gerade jetzt auf! - Ich stelle nur Leute ein, die ich noch nicht habe! - Lass uns loslegen und einfach mal versuchen! - Die Veränderung der Berufsbilder ist völlig normal! - Wir müssen uns um die Zukunft kümmern! - Wenn ich mich nur ums hier und jetzt kümmere, bin ich morgen tot! Wenn ich mich nur um morgen kümmere, bin ich schon heute tot! - Am stärksten sind die, die am schnellsten agieren! - Der Kunde macht seine Kaufentscheidung davon abhängig, wie „convenient“ die Logistik funktioniert! - Logistik ist breit, divers, bunt! - Weil ich Bock darauf habe, etwas zu bewegen, bin ich gut, in dem, was ich tue! Wenn du wissen willst, in welche Richtung sich die Logistik Branche entwickelt und welche Chancen daraus für dich entstehen, dann einfach höre dir das Interview mit Erik Wirsing an!

„Wer steht, der geht!“ - Die Logistik Branche hat schon vor Corona geboomt. Mehr noch: Corona hat diesen Boom beschleunigt – so wirkt es nach außen. Was sich in der Branche verändert hat und welche Veränderungen, Entwicklungen und Innovationen auf uns zukommen werden, darüber spreche ich mit meinem heutigen Gast. Erik Wirsing ist nicht nur Vice President Global Innovation bei DB Schenker – einem der weltweit führenden Unternehmen der Logistik Branche -, er ist auch mit Herz und Seele Logistiker. Sein persönliches Motto: „Wer steht, der geht!“ gilt für jeden Menschen und für jedes Unternehmen! Erfahre in diesem Interview: - Warum offene Kommunikation so wichtig ist. - Weshalb wir mehr improvisieren sollten. - Wieso eine 80% Lösung vom Markt wirklich angenommen wird. - Warum die Frage „wie geht's der Ware“ die Frage „wo ist die Ware“ ersetzen wird. - Wie sich die Logistik-Branche verändern wird. - Wohin sich das Berufsbild des Berufskraftfahrers entwickeln wird. - Was das Start-Up Volocopter macht. - Weshalb wir eine Lösung der Zukunft für das Thema Zustellung brauchen. - Wie ein etabliertes Logistik-Unternehmen mit Start-Ups zusammenarbeitet. - Warum die hohe Fragmentierung der Logistik-Branche abnehmen wird. - Welche Rolle logistische Booking-Plattformen spielen werden. - Warum der Logistik-Markt weiter boomen wird. - Wieso Logistik durch den Weltraum eine Abkürzung ist. Nimm diese Impulse mit: - Jede Krise bietet die Chance, Neues zu etablieren und Bestehendes zu hinterfragen! - Logistik ist systemrelevant! - Wer steht, der geht! - Schlechte Führungskräfte fallen gerade jetzt auf! - Ich stelle nur Leute ein, die ich noch nicht habe! - Lass uns loslegen und einfach mal versuchen! - Die Veränderung der Berufsbilder ist völlig normal! - Wir müssen uns um die Zukunft kümmern! - Wenn ich mich nur ums hier und jetzt kümmere, bin ich morgen tot! Wenn ich mich nur um morgen kümmere, bin ich schon heute tot! - Am stärksten sind die, die am schnellsten agieren! - Der Kunde macht seine Kaufentscheidung davon abhängig, wie „convenient“ die Logistik funktioniert! - Logistik ist breit, divers, bunt! - Weil ich Bock darauf habe, etwas zu bewegen, bin ich gut, in dem, was ich tue! Wenn du wissen willst, in welche Richtung sich die Logistik Branche entwickelt und welche Chancen daraus für dich entstehen, dann einfach höre dir das Interview mit Erik Wirsing an!

Artikel, Wissenschaft und mehr: http://Expert-Letter.NB-Networks.com Mit der IT im Unternehmen sind viele unzufrieden. Manche nennen diese Abteilung sogar noch EDV. In komplexen Umgebunden ist es umso wichtiger, dass Sie sich rechtzeitig modern aufstellen um nicht den Anschluss zu verlieren. In dieser Episode werden moderne Führungsansätze und praxisnahe Lösungen angeboten. Ihr Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com

FALLBEISPIEL - In dieser Folge erfahren Sie, wie Sie souverän in unsicheren Zeiten führen. Wie finden Sie als Geschäftsführer oder C-Level heraus, ob Sie eine gute Führungskraft sind und wie können Sie noch besser werden? Simon ist mittelständischer Unternehmer im PR-Bereich. In den letzten Jahren wurde der Preis- und Wettbewerbsdruck ständig höher. Zudem wird es schwieriger qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Der 51-Jährige ist überlastet, unzufrieden und unsicher. „Wissen Sie Frau Happich, ich habe schon so viel ausprobiert: der Unternehmensberater, den ich engagiert hatte, war der Meinung, dass eine komplette Umstülpung der Organisation der einzige Weg ist. Das würde zu neuen Kunden führen. Die Prozesse sollen wir auch alle auf links drehen. Ich habe schon viel Geld ausgegeben, aber irgendwie habe ich zunehmend ein ungutes Gefühl dabei. Erschwerend kommt noch dazu, dass ich selbst der Meinung bin, dass ich gar nicht führen kann und eine schlechte Führungskraft bin. Ich bin irgendwie total unsicher und weiß gar nicht mehr was ich machen soll. Habe ich bislang alles falsch gemacht? Das Alte funktioniert nicht mehr, das ist mir klar. Ich weiß, dass sich was ändern muss, aber ich weiß nicht was – und wie, weiß ich schon mal gar nicht.” HABEN SIE GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. LINKS ZU DIESER FOLGE: MÖCHTEN SIE MEHR ÜBER SIMON LESEN?

Vor ein paar Wochen hat mich Jessica Wagener für einen tollen Artikel interviewt. Warum der Artikel nur eine Vereinfachung sein kann, hörst Du in dieser Folge.

An jeder Ecke werden Mitarbeiter gesucht. Beim Bäcker, beim Metzger, beim Arzt, bei den Unternehmen, die Ihre Lebensmittel in den Supermarkt fahren, genauso wie bei den Unternehmen, die Ihre Möbel bauen.Die Liste lässt sich beliebig erweitern.2,5 Mrd. Euro haben Deutsche Unternehmen im letzen Jahr für Stellenanzeigen ausgegeben. Und da sind die Kosten für die Personaler, die das alles bearbeiten noch gar nicht dabei.Stellen Sie sich mal vor, all diese Unternehmen würden nur einen Bruchteil davon für ihre Führungskräfte ausgeben.Schlechte Führung und mangelnde Wertschätzung sind nämlich unter den Top-Rankings, wenn man nach Gründen sucht, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen.Und damit viel Spaß mit der heutigen Sendung und bleiben Sie inspiriert.

An jeder Ecke werden Mitarbeiter gesucht. Beim Bäcker, beim Metzger, beim Arzt, bei den Unternehmen, die Ihre Lebensmittel in den Supermarkt fahren, genauso wie bei den Unternehmen, die Ihre Möbel bauen.Die Liste lässt sich beliebig erweitern.2,5 Mrd. Euro haben Deutsche Unternehmen im letzen Jahr für Stellenanzeigen ausgegeben. Und da sind die Kosten für die Personaler, die das alles bearbeiten noch gar nicht dabei.Stellen Sie sich mal vor, all diese Unternehmen würden nur einen Bruchteil davon für ihre Führungskräfte ausgeben.Schlechte Führung und mangelnde Wertschätzung sind nämlich unter den Top-Rankings, wenn man nach Gründen sucht, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen.Und damit viel Spaß mit der heutigen Sendung und bleiben Sie inspiriert.

An jeder Ecke werden Mitarbeiter gesucht. Beim Bäcker, beim Metzger, beim Arzt, bei den Unternehmen, die Ihre Lebensmittel in den Supermarkt fahren, genauso wie bei den Unternehmen, die Ihre Möbel bauen. Die Liste lässt sich beliebig erweitern. 2,5 Mrd. Euro haben Deutsche Unternehmen im letzen Jahr für Stellenanzeigen ausgegeben. Und da sind die Kosten für die Personaler, die das alles bearbeiten noch gar nicht dabei. Stellen Sie sich mal vor, all diese Unternehmen würden nur einen Bruchteil davon für ihre Führungskräfte ausgeben. Schlechte Führung und mangelnde Wertschätzung sind nämlich unter den Top-Rankings, wenn man nach Gründen sucht, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen. Und damit viel Spaß mit der heutigen Sendung und bleiben Sie inspiriert.

Herbert Reiss könnte längst im Ruhestand sein und sich auf den Lorbeeren seines Erfolgs ausruhen, jedoch verfolgt er eine grandiose Mission, bei der ich ihn gerne unterstütze! „Schlechte Führungskräfte abschaffen.“ Herbert weiß wovon er redet, nicht zuletzt, da er bei einem der größten IT-Dienstleister mehrere Jahre einige tausend Mitarbeiter geführt und bereits viele Manager in die neue Rolle als Führungskraft begleitet hat. Er weiß genau, worauf es ankommt und wie man das so genannte intrinsische Feuer entwickelt, um Mitarbeiter mitzunehmen. In unserem Gespräch verrät Herbert zudem, wie ein Framework für ein zielgerichtetes Unternehmen aussieht, welche Erfahrung er mit schlechten Führungskräften gemacht hat und wie man mit diesen Personen am Besten umgehen sollte.

In der letzten Zeit bin ich häufiger gefragt worden, wie ich zu der Idee des Natural Leadership gekommen bin. Früher habe ich immer eine Geschichte erzählt, die ich bei meinem Pferd auf der Weide beobachtet habe. Stimmt ja auch, die Geschichte gehört dazu. Ebenso gehört ein Trainer dazu, der mich nachhaltig beeindruckt hat. Auch dazu gehört die Vision, Unternehmen von innen heraus menschlicher zu machen … Und einer der wichtigsten Gründe von allen: Ich selbst war lange Zeit eine echt schlechte Führungskraft …

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Heute werden neue Konzepte von Organisationen „ohne Führung“, „ohne Management“ etc. diskutiert. So positiv ich die Idee finde, so unrealistisch halte ich sie auch aus 20 Jahren Erfahrung in der Arbeit mit Gruppen. Die schlechtesten Ergebnisse in Teams entstehen OHNE oder durch SCHLECHTE Führung. Also lieber über gutes Leadership nachdenken!

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Heute werden neue Konzepte von Organisationen „ohne Führung“, „ohne Management“ etc. diskutiert. So positiv ich die Idee finde, so unrealistisch halte ich sie auch aus 20 Jahren Erfahrung in der Arbeit mit Gruppen. Die schlechtesten Ergebnisse in Teams entstehen OHNE oder durch SCHLECHTE Führung. Also lieber über gutes Leadership nachdenken!

Sun, 10 May 2009 06:29:00 +0000 https://podcastdb29a3.podigee.io/21-ap_23_woran-erkennt-man-eine-schlechte-fuhrungskraft a0d8a38ebb94c610a0647d37a132d61e Doch schlechte Führer werden erst möglich durch gehorsame und unbeteiligte Anhänger. Nicht erst seit der Wirtschaftskrise sind Führungskräfte in Politik und Wirtschaft vermerkt in die öffentliche Aufmerksamkeit geraten. Anlagebetrüger wie Bernard Madoff oder Wallstreet-Größen wie Richard Fuld von Lehman Brothers oder der letzte US-Präsident (wie hieß er noch gleich?) gelten als abschreckende Beispiele. In Deutschland sind es Namen wie Zumwinkel, Georg Funke (Hypo Real Estate), Middelhoff (Arcandor), oder Reinhold Würth, die zeigen, dass eine Spitzenposition in einem Unternehmen nicht unbedingt mit fachlichem Können und ethischem Verhalten einhergehen. 21 full no Roland Kopp-Wichmann