Podcasts about Frankenberg

In dieser Episode bespreche ich mit dem Investor und Buchautor Alex von Frankenberg die transformative Wirkung von Bitcoin auf Individuen und Unternehmen. Sein Buch "Das ehrliche Geld" erscheint am 27.5.25 bei Aprycot und kann jetzt bereits vorbestellt werden. Wir beleuchten die persönlichen Effekte von Bitcoin, die zunehmende Adoption und Netzwerkeffekte, die Stabilität von Stablecoins wie Tether sowie die unternehmerischen Risiken und Chancen im Bitcoin-Ökosystem. Zudem wird die Rolle von Bitcoin im globalen Finanzsystem und seine potenzielle Funktion als 'digitales Gold' erörtert.Alex auf XDas ehrliche Geld auf Amazon vorbestellenDas ehrliche Geld bei Aprycot***Leading Partner⚡️ Coinfinity Bitcoin kaufen, verkaufen & Sparplan!

Episode 282 - Blockzeit 895.860 - von und mit Alex, Robert und MarkusIn dieser Episode des Bullischen Podcasts diskutiere wir mit dem Bitcoin-Enthusiasten Alex von Frankenberg und Robert über den beeindruckenden Anstieg des Bitcoin-Preises über 100.000 Dollar. Wir analysieren die wachsende Akzeptanz durch Unternehmen und institutionelle Investoren, die signifikante Auswirkungen auf den Markt haben. Konkret beleuchten wir Beispiele bedeutender Firmeninvestitionen und besprechen die Wahrnehmung von Bitcoin zwischen Einsteigern und erfahrenen Investoren. Außerdem betrachten wir aktuelle geopolitische Entwicklungen und deren Einflüsse auf die Krypto-Stimmung sowie die kollektive Verantwortung innerhalb der Bitcoin-Community. Diese Episode bietet wertvolle Einblicke und ermutigt die Zuhörer, aktiv in die Welt der Kryptowährungen einzutauchen.Sponsoren und FreundeBitBox02 Bitcoin-only Edition - 5% Rabatt für die EINUNDZWANZIG Community mit Code “einundzwanzig” — 10% für 10 BitBoxes mit Code “einundzwanzig10”.Stack Deine Sats mit Pocket Bitcoin.EINUNDZWANZIG Merch bei Copiaro.Bei ShopinBit kannst du um die Welt reisen, Autos kaufen sowie alle deine Träume erfüllen mit unserem Concierge Service. Und nebenbei auch noch 1.000.000 Produkte mit Bitcoin kaufen. Code EINUNDZWANZIG für 5€ Rabatt.

Mit dem genialen Alex von Frankenberg spreche ich über den Vorstoß der tschechischen Notenbank, die Mining-Aktivitäten von Staaten und den Zustand des Bitcoin-Bullenmarktes. Alex sieht den nämlich erst am Anfang - und glaubt, dass er länger dauern könnte als viele denken.Alex auf X***Leading Partner⚡️ Coinfinity Bitcoin kaufen, verkaufen & Sparplan!

Shownotes:eMail für Themenwünsche: podcast@gutes-aus-hessen.de

In der heutigen Folge reisen Martin und Calso zusammen mit Alex von Frankenberg um die Welt nach Bhutan um zu verstehen, wie eines der kleinsten Länder der Welt zum Größten bekannten nationalen Bitcoin-Hodler werden konnte. Wenn wir vor Samstag 15k Sats zusammen bekommen, wird die Folge bereits Freitags um 18 Uhr veröffentlicht.Von und mit: - Martin - Calso - Alex von FrankenbergProduziert und geschnitten: MartinHier könnt ihr uns eine Spende über Lightning da lassen: ⚡️nodesignal@getalby.comWenn euch unsere Arbeit gefällt, könnt ihr unsere Folgen auch auf Podcasting 2.0 Plattformen, wie Fountain, PodcastGuru, Castamatic, Breez oder Podverse hören und uns so eine kleine Aufmerksamkeit da lassen. Danke an alle, die die Bitcoin Community mit ihren Spenden unterstützen! Mit diesen Spenden wird unter anderem unser Bounty Programm verwirklicht, in dem ihr euch für die Mitarbeit an einem Projekt eine Belohnung sichern könnt.Für Feedback und weitergehenden Diskussionen kommt gerne in die Telegramgruppe von Nodesignal und bewertet uns bei Spotify und Apple Podcasts. Folgt uns auch gerne bei Nostr:npub1n0devk3h2l3rx6vmt24a3lz4hsxp7j8rn3x44jkx6daj7j8jzc0q2u02cy und Twitter.Blockzeit: 875049Alex bei Twitter:https://x.com/JustdoitalexAlex Artikel zu Bhutan im Bitcoin Magazine:https://bitcoinmagazine.com/culture/bhutan-another-country-using-bitcoin-to-escape-povertyBitcoins Institutionelle Finanzialisierung mit Loddi:https://nodesignal.space/2023/11/18/nodesignal-talk-e149-sag-mal-bitcoins-institutionelle-finanzialisierung/

Ein Toter bei Brand im Krankenhaus Frankenberg, Weilburger Bäckerei Folsche verkauft und Bauarbeiten an der A3. Das und mehr hören Sie heute im Podcast. Alle Hintergründe zu den Themen finden Sie hier: https://www.mittelhessen.de/lokales/kreis-marburg-biedenkopf/landkreis-marburg-biedenkopf/brand-im-krankenhaus-frankenberg-ein-patient-verstorben-4105814 https://www.mittelhessen.de/lokales/lahn-dill-kreis/haiger/tod-einer-frohnhaeuserin-schweigen-und-angst-4101204 https://www.mittelhessen.de/lokales/kreis-limburg-weilburg/weilburg/weilburger-baeckerei-folsche-ist-verkauft-4101513 https://www.mittelhessen.de/lokales/kreis-limburg-weilburg/limburg/a3-autobahnauffahrt-limburg-nord-wird-baustelle-4105533 https://www.mittelhessen.de/politik/politik-hessen/kampf-gegen-schweinepest-kostet-hessen-millionen-4101152 Ein Angebot der VRM.

Heute ein Schmankerl: Ich sitze mit Alex von Frankenberg und Jeff Gallas in Bhutan bei der größten Konferenz, die das Land je gesehen hat - und wir sprechen über die Bitcoin-Mining Revolution in dem kleinen Land.Hol dir JETZT 21% Rabatt für 6 Monate bei COINFINITY mit dem Code

Krise, Kriege, Konsumflaute - das wirtschaftliche Klima derzeit ist schlecht. Lohnt es sich da überhaupt, ein Start-up in Deutschland zu gründen? Ja, gerade jetzt, sagt der Wagniskapitalgeber Alex von Frankenberg.

Erleben Sie die Faszination der Gemeinde Diemelsee hautnah mit unserem Podcast BEI UNS AM DIEMELSEE. Hier präsentiert Ihnen Lars Cohrs jede Woche inspirierende Menschen und ihre Geschichten, Pläne, Ideen und Erinnerungen.

In dieser Folge von Female Business: Der nushu podcast spricht nushu gründerin Melly Schütze mit Alexandra von Frankenberg, der Münchner Gründerin und Designerin. In dieser Podcastfolge teilt Alexandra ihre wertvollen Einsichten und Erfahrungen von der Klamotte als Wohlfühlort bis hin zu ihren Key Learnings wenn es um das Thema KI geht. Erfahre wieso es so wichtig ist, sich mit dem Thema KI auseinanderzusetzen! All das und noch vieles mehr hörst du im Podcast!

Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen als Logistik-Hotspot: Genau darüber habe ich bei der Real Estate Mitteldeutschland mit Fabio Kirchgeßner von Panattoni, Adrian Zellner von GARBE Industrial Real Estate und Maximilian Tappert von HIH gesprochen. Unser Gespräch dreht sich natürlich um Ansiedlungen, die Chancen und Risiken beispielsweise, die mit Intel für Magdeburg verbunden sind. Wir reden über Fachkräfte, den dringenden Wunsch nach Flächen in Dresden, die Akzeptanz von Logistik, Bestandssanierung und die Daseinsberechtigung alter Hallen. Gedanklich reisen wir nach Kabelsketal, Bitterfeld-Wolfen, Frankenberg, Gera, Schmölln, Ottendorf-Okrilla: Mitteldeutschland im Logistik-Fokus eben. Bevor es mit den drei Herren los geht: Die Real Estate Mitteldeutschland als größter Standortkongress für die drei Bundesländer war ein großer Erfolg. Und das natürlich auch Dank vieler Partner. Daher gilt der Dank an dieser Stelle unseren Premiumpartnern, den Stadtwerken Leipzig und der Züblin AG. Und allen anderen Partnern, hier ganz fix aufgezählt: BF.real estate Finance, Bosch Thermotechnik GmbH, Chargeone, Getec Group, Jones Lang Lasalle SE, KLM-Architekten, Landesbank Baden-Württemberg, PriceHubble GmbH, Schindler Deutschland AG & Co. KG, Sirius Facilities, Sparkasse Leipzig, Stadt Chemnitz, Wessling Consulting Engineering.

Aus dem Stand schaffte das BSW ein zweistelliges Ergebnis bei den Kommunalwahlen in Sachsen. Was macht die Partei vor Ort so attraktiv? Korrespondent Robin Hartmann hat die Wahlgewinner in Frankenberg besucht.

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Pachet Fulmens Review zum Jahresende mit Sound-Examples, Samples, Rekonstruktionen von freundschaftlichen, freudianischen und liebevollen Begegnungen im Kunstfeld, z.B. mitunter dem Bandkollektiv Monomal, Minimal und Muttermal (und Animal?), Ausschnitten von der Performance von Philipp Schewe auf dem Final Z Fest Elftowertage (2020) kuratiert von Brettschneider, Frankenberg, Fulmen. Sowie von Chomolungmas Kleid und weiteren, mit Beiträgen von Pachet Fulmen und Demien Bartók aus 2020/2021, Pachet Fulmens Coversongs und Songs (Waschmaschinenmann, Alle gegen Alle) aus der Kunst-Sound-Kiste der letzten Jahre. Die Sendung wurde auf einer einsamen Insel erstellt während Pachets Kur :) Direkt im Scheinwerferlicht des Leuchtturms. Viel Freude!

Dell, Matthiaswww.deutschlandfunkkultur.de, Fazit

Shownotes:

Wie wäre es, wenn Sie ein Haus hätte, dass jeder extremem Wettersituation stand hält? Das auch noch eine extrem Hohe Lebenserwartung mit verschwindend geringen Instandhaltungskosten hätte? Genau um solch ein Haus bzw. solche ein Projekt geht es heute. Denn Gerald Hübner, der Hochwasserschutz-Experte hat Klaus Eckelmann zum Interview geladen. Klaus hat unter der Marke Eckelmann Stahlhaus Elemente ein System entwickelt, was genau den genannten Eigenschaften entspricht. Der leidenschaftliche Tüftler erzählt heute von seinem Projekt. Interessierte Architekten & Bauplaner wenden sich direkt an Klaus Eckelmann: Eckelmann Stahlhaus Elemente Klaus Eckelmann Zschopauweg 2b 09669 Frankenberg eckelmann@germania-projektentwicklung.de Viele trockene Momente mit der heutigen Folge!  ____________________________________________________   Bist auch du es leid, Dich bei Starkregen und Hochwasser den Gewalten der Natur hilflos ausgeliefert zu fühlen uns sehnst Dich danach, Sicherheit zu gewinnen? Dann solltest Du jetzt für eine Hochwasserschutzlösung nach dem Hübner-Prinzip entscheiden. Weitere Infos findest du unter: https://www.huebner-hochwasserschutz.de Hochwasser? Starkregen? Setz dem Wasser jetzt Grenzen!

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Matthias Hilpert, Co-Founder von Unipreneurs und CEO von MH2 Capital, über die Förderinitiative zur Stärkung von Ausgründungen an deutschen Hochschulen.Unipreneurs ist eine Initiative zur Stärkung von Ausgründungen an deutschen Hochschulen. Dafür vergibt sie Auszeichnungen in Zusammenarbeit mit angesehenen Partnerorganisationen wie dem Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft, dem Startup-Verband, Bitkom und AddedVal.io. Diese würdigen Professorinnen und Professoren, die eine Schlüsselrolle bei der Förderung von Unternehmensgründungen im Hochschulumfeld spielen. Die Initiative wurde im Jahr 2023 von Matthias Hilpert und Martin Schilling in Berlin gegründet und hat die Bundesministerin für Bildung und Forschung Bettina Stark-Watzinger als Schirmherrin gewinnen können.Aus einer Befragung von mehr als 5.500 Foundern wurden knapp 700 Hochschullehrerinnen und -lehrer für die Auszeichnung nominiert. Am 6. September 2023 wurden 20 herausragende Professorinnen und Professoren als Unipreneurs verkündet und bei einer feierlichen Preisverleihung im Allianz Forum in Berlin am Brandenburger Tor geehrt und ausgezeichnet. Die Professorinnen und Professoren repräsentieren höchste Forschungsleistungen in Ingenieurwissenschaften, Wirtschaftswissenschaften, Naturwissenschaften, Informatik und Medizin. Einige wurden bereits durch den Deutschen Zukunftspreis, den Europäischen Erfinderpreis und den Gottfried Wilhelm Leibniz-Preis geehrt. Über die Hälfte der ausgezeichneten Professorinnen und Professoren haben selbst gegründet und zusammen sind sie als Mentor, Beirat oder Investor bei mehr als 1.200 Startups involviert. Die Hochschullehrenden wurden aus einem Kuratorium ausgewählt, welches u.a. aus dem Geschäftsführer des High-Tech Gründerfonds namens Dr. Alexander von Frankenberg und der Vorstandsvorsitzenden des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt namens Prof. Dr. Anke Kaysser-Pyzalla besteht. Zu den geehrten Personen gehört u.a. Prof. Dr. Helmut Schönenberger. Der promovierte Luft- und Raumfahrttechniker ist Initiator und CEO von UnternehmerTUM, dem nach eigenen Angaben größten Gründer- und Innovationszentrum Europas. Auf die Idee kam er durch seine Diplomarbeit für ein BWL-Aufbaustudium, als er die Stanford University mit der TU München verglich. Schönenberger unterstützt prominente Startups wie die Einhörner Celonis und Flixbus und sitzt im Beirat von Isar Aerospace, der zuletzt in einer Finanzierungsrunde 155 Millionen Euro eingesammelt hat.

According to a recent, federal report, while racial diversity is at an all time high in the K-12 public school system, racial inequality and segregation on school campuses persists, and continues to increase. Professor Erica Frankenberg broke down what racial segregation has looked like for marginalized students over the past few decades, what needs to be done to combat ongoing segregation, and how the recent Supreme Court decision on college admissions directly impacts this pressing issue.  For more on this topic: Check out Frankenberg's recent OpEd, co-written with Genevieve Siegel-Hawley: Social Science Explains Why K-12 Integration Efforts Should Continue. Read her paper, co-written by Jongyeon Ee, Jennifer B. Ayscue, and Gary Orfield: Harming Our Common Future: America's Segregated Schools 65 Years After Brown.

1,4 Milliarden Euro für junge Technologieunternehmen.Vor fast 20 Jahren wurde der

#66 Die Welt gehört dir mit Alexandra von Frankenberg Alexandra von Frankenberg, eine talentierte und vielseitige Künstlerin, ist die treibende Kraft hinter STUDIO FRANKENBERG. Mit ihrem Hintergrund in Design und Mode bringt sie eine reiche Erfahrung und Leidenschaft für die Gestaltung ein, um einzigartige und inspirierende Räume zu schaffen. Ihr kreativer Ansatz geht über das bloße Einrichten hinaus. Für Alexandra ist ein Zuhause mehr als nur ein Ort, an dem man lebt - es ist eine Möglichkeit, sich selbst auszudrücken und die eigene Persönlichkeit widerzuspiegeln. Ihre Vision besteht darin, Räume zu schaffen, die die individuellen Geschichten und Erfahrungen ihrer Bewohner erzählen. Jeder Raum wird zu einer Leinwand, auf der sie ihre künstlerische Begabung entfalten kann. Mit einem Auge für Detail und einem Gespür für verspielte und außergewöhnliche Elemente schafft Alexandra Räume, die die Sinne ansprechen und die Fantasie anregen. Sie versteht es, die richtige Balance zwischen Funktionalität und Ästhetik zu finden und schafft so behagliche Umgebungen, in denen man sich wohl fühlt und die inspirieren. Alexandra's Expertise erstreckt sich über verschiedene Bereiche des Designs. Neben dem Interiordesign im privaten und kommerziellen Umfeld widmet sie sich auch dem Set Design, Produktdesign und der Illustration. Durch ihre breite Palette an Fähigkeiten und Kenntnissen kann sie kreative Lösungen finden und Projekte von Anfang bis Ende betreuen. Ihre Leidenschaft für das Design hat Alexandra dazu inspiriert, ihre Erfahrungen und ihr Wissen weiterzugeben. Sie war als Dozentin für Stilismus an der renommierten Modeschule ESMOD in Berlin und München tätig, wo sie ihr Fachwissen an aufstrebende Talente weitergab. Neben ihrer Karriere im Design gründete Alexandra auch ihr eigenes Modelabel namens AMSEL. Dieses Projekt ermöglichte es ihr, ihre kreative Vision auf die Modewelt zu übertragen und sich erfolgreich im Markt zu positionieren. Was als Sonderanfragen und Spezialprojekte im Interior Design begann, führte schließlich Anfang 2020 zur offiziellen Gründung von STUDIO FRANKENBERG. Seitdem begleitet Alexandra ihre Kunden auf ihrem Weg, indem sie auf ihre Bedürfnisse eingeht und ihnen hilft, ihre Vorstellungen in einzigartige und beeindruckende Räume umzusetzen. Mit ihrem Talent, ihrer Kreativität und ihrer Hingabe ist Alexandra von Frankenberg eine faszinierende Gestalterin, die die Grenzen des Designs überschreitet und Räume zum Leben erweckt. Durch STUDIO FRANKENBERG können Menschen ihre Wohnungen und Arbeitsräume in einzigartige Kunstwerke verwandeln und einen Raum schaffen, der ihre Persönlichkeit und ihre Lebensgeschichte widerspiegelt. Get bonus content on Patreon Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

#66 Die Welt gehört dir mit Alexandra von Frankenberg Alexandra von Frankenberg, eine talentierte und vielseitige Künstlerin, ist die treibende Kraft hinter STUDIO FRANKENBERG. Mit ihrem Hintergrund in Design und Mode bringt sie eine reiche Erfahrung und Leidenschaft für die Gestaltung ein, um einzigartige und inspirierende Räume zu schaffen. Ihr kreativer Ansatz geht über das bloße Einrichten hinaus. Für Alexandra ist ein Zuhause mehr als nur ein Ort, an dem man lebt - es ist eine Möglichkeit, sich selbst auszudrücken und die eigene Persönlichkeit widerzuspiegeln. Ihre Vision besteht darin, Räume zu schaffen, die die individuellen Geschichten und Erfahrungen ihrer Bewohner erzählen. Jeder Raum wird zu einer Leinwand, auf der sie ihre künstlerische Begabung entfalten kann. Mit einem Auge für Detail und einem Gespür für verspielte und außergewöhnliche Elemente schafft Alexandra Räume, die die Sinne ansprechen und die Fantasie anregen. Sie versteht es, die richtige Balance zwischen Funktionalität und Ästhetik zu finden und schafft so behagliche Umgebungen, in denen man sich wohl fühlt und die inspirieren. Alexandra's Expertise erstreckt sich über verschiedene Bereiche des Designs. Neben dem Interiordesign im privaten und kommerziellen Umfeld widmet sie sich auch dem Set Design, Produktdesign und der Illustration. Durch ihre breite Palette an Fähigkeiten und Kenntnissen kann sie kreative Lösungen finden und Projekte von Anfang bis Ende betreuen. Ihre Leidenschaft für das Design hat Alexandra dazu inspiriert, ihre Erfahrungen und ihr Wissen weiterzugeben. Sie war als Dozentin für Stilismus an der renommierten Modeschule ESMOD in Berlin und München tätig, wo sie ihr Fachwissen an aufstrebende Talente weitergab. Neben ihrer Karriere im Design gründete Alexandra auch ihr eigenes Modelabel namens AMSEL. Dieses Projekt ermöglichte es ihr, ihre kreative Vision auf die Modewelt zu übertragen und sich erfolgreich im Markt zu positionieren. Was als Sonderanfragen und Spezialprojekte im Interior Design begann, führte schließlich Anfang 2020 zur offiziellen Gründung von STUDIO FRANKENBERG. Seitdem begleitet Alexandra ihre Kunden auf ihrem Weg, indem sie auf ihre Bedürfnisse eingeht und ihnen hilft, ihre Vorstellungen in einzigartige und beeindruckende Räume umzusetzen. Mit ihrem Talent, ihrer Kreativität und ihrer Hingabe ist Alexandra von Frankenberg eine faszinierende Gestalterin, die die Grenzen des Designs überschreitet und Räume zum Leben erweckt. Durch STUDIO FRANKENBERG können Menschen ihre Wohnungen und Arbeitsräume in einzigartige Kunstwerke verwandeln und einen Raum schaffen, der ihre Persönlichkeit und ihre Lebensgeschichte widerspiegelt.

In der Rubrik “Investments & Exits” begrüßen wir heute Dr. Alex von Frankenberg, Geschäftsführer vom High-Tech Gründerfonds, und sprechen über die Finanzierungsrunde von EGYM. Der internationale Fitnesstechnologie- und Firmenfitness-Innovationsführer EGYM konnte in einer Series-F-Finanzierungsrunde bis zu 207 Millionen Euro Wachstumskapital einsammeln. Das Kapital stammt sowohl von einem neuen Investor – Affinity Partners, einer globalen Investmentgesellschaft mit Sitz in Miami – als auch von den bestehenden Investoren Mayfair Equity Partners und Bayern Kapital. Davon fließen 107 Millionen sofort, weitere 100 Millionen stehen für künftige Investitionen zur Verfügung. Investitionsschwerpunkte sind die Entwicklung weiterer innovativer digitaler Lösungen für das gesundheitsorientierte Training und der massive Ausbau des Firmenfitnessnetzwerks EGYM Wellpass. Die EGYM Gruppe wächst aktuell im Jahresvergleich um 70 Prozent (EGYM Wellpass: über 100 Prozent) und erwartet, das Geschäftsjahr 2023 profitabel abzuschließen, während sie gleichzeitig erheblich in zukünftiges Wachstum investiert. Bereits seit 2011 ist EGYM Teil des HTGF-Portfolios. Die Finanzierungsrunde ist eine der größten im Portfolio des Seed-Investors. 

Erleben Sie die Faszination der Gemeinde Diemelsee hautnah mit unserem Podcast BEI UNS AM DIEMELSEE. Hier präsentiert Ihnen Lars Cohrs jeden Dienstag und Donnerstag inspirierende Menschen und ihre Geschichten, Pläne, Ideen und Erinnerungen. Doch unser Podcast bietet noch viel mehr: Als einzigartige Plattform für Vereine und Institutionen wie die Freiwillige Feuerwehr Diemelsee, ermöglichen wir es auch anderen, sich und ihre Arbeit vorzustellen. So erhalten Sie Einblicke in die facettenreichen und spannenden Arbeitsbereiche unserer beiden Medienpartner, des lokalen Energieversorgers EWF und der Rohde-Gruppe. Ob Sie nun selbst in der Gemeinde Diemelsee leben oder hier gerne urlauben – BEI UNS AM DIEMELSEE ist ein Muss für jeden Podcast-Fan.

In only 250 years since colonization, Australia has seen the extinction of 38 species of mammals. Much of the devastation to Australia's native wildlife has been caused or exacerbated by the introduction of invasive pests like cats, dogs, cane toads, camels, and rabbits. A key question is whether science will one day be able to return Australia to its original state? In this conversation I speak with Dr. Stephen Frankenberg about genetic biocontrol and de-extinction. We focus on the use of gene drives, which are genetic tools that can be used to increase the likelihood that a suite of genes will spread throughout a population. Gene drives can be used, to spread infertility into a population over a number of generations, removing that population without having to cull animals. We also discuss the work being done to return the Tasmanian tiger from extinction. ►Watch on YouTube: https://youtu.be/Qeth7hIPNnM ►Check out Stephen's research here: https://blogs.unimelb.edu.au/pasklab/dr-stephen-frankenberg/ https://scholar.google.com/citations?user=Fk_RvmoAAAAJ&hl=en ►Follow Stephen on Twitter: @srfrankenberg These conversations are supported by the Andrea von Braun foundation (http://www.avbstiftung.de/), as an exploration of the rich, exciting, connected, scientifically literate, and (most importantly) sustainable future of humanity. The views expressed in these episodes are my own and those of my guests. This episode looks at using technology to preserve species that are in threat of extinction, and to return the wild spaces that have already been destroyed.

In der Diskussion um Nachhaltigkeit im Unternehmen kommt die Rolle des Aufsichtsrats noch viel zu kurz. Dabei ist es dieses Gremium, das die langfristige Strategie verantwortet und den Vorstand kontrolliert. Wie muss der Aufsichtsrat also seine eigene Arbeitsweise und das Miteinander mit Management und Organisation weiterentwickeln, um den Anforderungen an ESG zu genügen? Und welche Kultur, welche Persönlichkeiten braucht das Unternehmen für eine erfolgreiche Transformation? Diese grundsätzlichen Fragen stellt Planetary-Business-Host Stefanie Hauer in dieser Folge ihrem Gast Katharina von Frankenberg, Expertin für Corporate Governance und Board Practice bei der Executive Search Firma Egon Zehnder. Katharina von Frankenberg ist darüber hinaus engagiert in der Board Academy, und in Zusammenarbeit mit dem Nationalen Rat für Nachhaltige Entwicklung und der ESMT Berlin ist sie Mitbegründerin des German Chapters der Climate Governance Initiative.Die neue Folge Planetary Business – jetzt überall, wo es Podcasts gibt.Infos zum Podcast, der Podcasterin und mehr finden Sie auf der Planetary Business Website: www.planetary-business.org. Den Hintergrund zum Asset Manager NatureRe Capital erklärt die Website www.nature-re.comFolgen Sie Planetary BusinessLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/planetarybusiness/Instagram: https://www.instagram.com/planetarybusiness/Haben Sie Fragen, Anregungen oder Vorschläge für überzeugende Gesprächspartner? Schreiben Sie uns unter: mail@planetary-business.org

vorgeschlagen von Kristin Läßig aus Frankenberg

Nachhaltiger werden ist ja schön und gut… und wie genau mache ich das als normaler Unternehmer? Wo fange ich an? Worauf muss ich achten, dass ich nicht auf Mogelpackungen hereinfalle? Welcher Kaffee, welcher Strom, welches Papier,…. ist denn wirklich nachhaltig und wo sind nur schöne Labels drauf…. Tatsächlich eine komplexe Herausforderung, die viel Zeit und Energie braucht. Christina von Frankenberg hat sich dem Thema angenommen. Mit ihrer EcoEmbassy hilft sie gerade kleineren Unternehmen nachhaltiger zu werden. Mit 40 gründen, parallel ein Kind bekommen und mit dem Mann für ein paar Jahre berufsbedingt nach China wechseln, sind Herausforderungen, die „nebenbei“ auch noch gemanagt werden wollen. Auch wieder eine Geschichte mit reichlich Wegebedarf, um leichter, menschlicher und nachhaltiger Unternehmer:in zu sein. Und eine gute MutMacherGeschichte!

In der Mittagsfolge begrüßen wir heute Dr. Alex von Frankenberg, Geschäftsführer vom High-Tech Gründerfonds, u.a. über die Auflage seines größten Fonds mit einem Gesamtvolumen von knapp einer halben Milliarde Euro.Der High-Tech Gründerfonds (HTGF) ist ein deutscher Frühphaseninvestor mit Fokus auf innovative Startups aller Branchen, die nicht älter als drei Jahre alt sind. Neben dem finanziellen Investment unterstützt der Early-Stage-Seed-Investor seine Portfoliounternehmen auch mit seinem Netzwerk und hilft damit beispielsweise, VCs und Business Angels für Anschlussfinanzierungen zu finden. Der HTGF wurde im Jahr 2005 von einer Arbeitsgruppe aus Vertreterinnen und Vertretern des Bundeswirtschaftsministeriums, der Industrie und Branchenexpertinnen und -experten in Bonn gegründet. Schon im ersten Jahr finanzierte der HTGF 40 Hightech-Startups und hat bisher insgesamt vier Fonds erfolgreich aufgelegt und damit fast 700 Unternehmen finanziert, von denen bereits mehr als 160 erfolgreich verkauft oder an die Börse gebracht wurden. Über die Seed-Investments hinaus, sind insgesamt über 4,5 Milliarden Euro private Mittel über Folgefinanzierungen in die Portfoliounternehmen des HTGFs geflossen.Nun hat der Frühphaseninvestor mit einem Gesamtvolumen von knapp einer halben Milliarde Euro seinen größten Fonds geschlossen. Das Bundeswirtschaftsministerium sowie die KfW Capital haben sich gemeinsam mit 45 privaten Investoren, darunter Großkonzerne wie die Deutsche Bank, Deutsche Post und Evonik, an dem Fonds beteiligt. Außerdem haben auch mittelständische Unternehmen wie beispielsweise Igus, Jungheinrich und Maschinenringe sowie Family Offices wie Acondis und GBU den vierten Fonds des HTGFs unterstützt. Zusammen mit dem vierten Fonds verwaltet der HTGF inzwischen ein Vermögen von 1,4 Milliarden Euro. Der neue Fonds macht es nun möglich, dass pro Startup höhere Summen investiert werden können. Konkret können nun bis zu einer Million Euro in den Seed-Runden ausgegeben werden. Insgesamt kann der HTGF über alle Finanzierungsrunden hinweg bis zu vier Millionen Euro in ein Startup investieren.

In der heutigen Episode sprechen wir mit Alexander von Frankenberg, Managing Director beim High-Tech Gründerfonds. Philipp Sandner spricht mit Alex über den Bitcoin, Startups und die Frage, warum man sich mit Bitcoin beschäftigen sollte und wie man starten kann.

本期节目的嘉宾是我们的朋友外码师傅。外码师傅在北美读人类学的博士项目，她研究的的方向是医学人类学。医学影响着我们生活的方方面面。我们在生活中小到作息起居大到生老病死的决定，无疑不体现着我们对身体、生命、健康、疾病的理解。是什么塑造了我们对医学与生命的理解？我们被“科普”的对疾病的诊断和治疗的方式在何种程度上是一种文化现象，何种程度上是科学？当治疗疾病的药物作为商品流通时，商业模式的全球化又如何影响了我们对于药物与治疗的理解？从文化与科学的关系开始，外码师傅在本期的节目中从医学人类学的角度讨论了如何从文化的角度理解我们自己的身体，医药生产及推广的过程，以及这样的过程如何利用并重塑了我们对疾病的文化理解。本期嘉宾外码师傅内容提要+精彩预告01:01 什么是医学人类学？03:05 人类学视角中的自然和文化：我们认为什么属于文化、什么不属于文化的观点就是文化的一部分“科学也是文化，是一种非常强势的文化”07:00 外码师傅对医学人类学感兴趣的契机12:10 生病的人和家属面对疾病时的感受是什么？会有什么情绪？《疾痛的故事》阿瑟·克勒曼16:40 生病、治病过程中医生的角色“医学人类学关注系统、制度、关系中的人”24:20 医学中的文化冲突“医生和患者的沟通被文化影响”“文化也影响人们对医学的需要和看法”“疾病也是一种社会文化现象，反映了个人在社会生活中面对的问题”27:40 比如：把巫术作为一种手段31:10 当人们对于医学的理解不一样时，医学人类学视角中什么是“真实”？ “医学人类学关注对于一群人来说什么是真实”33:45 外码师傅的研究：热气“热气和上火所关注的东西是不一样的”王老吉的例子“上火借用商业逻辑超越热气的本土语境”41:00 外码师傅的研究：中医药生产的全球化Local biologies本土知识如何全球化？“资本主义也是一种文化体系”“经济逻辑在和中医体系打交道”51:30 阿胶生产的全球化世界各地会有各自的对中医的理解，有不同的中药现象57:00 医学人类学会帮助研究者如何理解自己的身份、自己的生活？“有意识地培育、感受、理解自己的身体是一件很有意义的事情”01:01:35 医学人类学著作推荐《医学人类学十二论》朱剑峰《疾痛的故事》阿瑟·克勒曼《照护》阿瑟·克勒曼《苦痛和疾病的社会根源》阿瑟·克勒曼参考资料Kleinman, A. (2020). The illness narratives: Suffering, healing, and the human condition. Basic books. 《疾痛的故事》Kleinman, A. (2020). The soul of care: the moral education of a husband and a doctor. Penguin.《照护》 Kleinman, A., Anderson, J. M., Finkler, K., Frankenberg, R. J., & Young, A. (1986). Social origins of distress and disease: Depression, neurasthenia, and pain in modern China. Current anthropology, 24(5), 499-509.《苦痛和疾病的社会根源》Fadiman, A. (2012). The spirit catches you and you fall down: A Hmong child, her American doctors, and the collision of two cultures. Macmillan.朱剑峰. (2021).《医学人类学十二论》上海教育出版社.播客 世界莫名其妙物语：https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/5ec74981418a84a046d8a006片头片尾音乐《Sunrise at Seaside》by 王乾-----------双重意识是一档「让我们认识到那些我们以为此时此刻与我们生活需求没有关联的东西其实和我们紧密相关」的播客节目。你可以在苹果播客, 喜马拉雅，网易云音乐，荔枝fm，小宇宙APP和Spotify搜索"双重意识DoubleConsciousness"找到我们，关注我们并收听我们的节目。欢迎大家在微信后台或是微博(@双重意识DoubleConsciousness)等各大平台给我们留言、提供反馈意见。

Those not that well-versed in medical sales tend to confuse a sales representative with a clinical specialist. They may be working hand-in-hand, but their responsibilities largely differ from each other. Shedding light on this with Samuel Adeyinka is Holly Frankenberg, who provides a glimpse into her career as a clinical pain specialist. Holly talks about the necessary characteristics to succeed in this position, her experiences working with sales reps and other healthcare providers, her biggest challenges, and the most powerful moments she will never forget. She also explains the advantages of being in customer service before transitioning into the clinical specialist position and gives some valuable advice for those who want to follow in her footsteps.   Love the show? Subscribe, rate, review, and share! Here's How » Join the Medical Sales Podcast Community today: evolveyoursuccess.com

Bertsch, Matthiaswww.deutschlandfunk.de, Andruck - Das Magazin für Politische LiteraturDirekter Link zur Audiodatei

Wie jeden Samstag gibt es heute eine neue Folge aus der Rubrik “Media Talk – die wichtigsten Startup-Medien im Dialog”. Dazu begrüßen wir Louis Schulze, Co-Founder von Futur3. Futur3 ist eine Plattform für Unternehmen, die das Web3 gestalten wollen und daran glauben, dass Thematiken wie NFTs, DAOs und das Metaverse einen signifikanten Einfluss auf unsere Gesellschaft und das unternehmerische Ökosystem haben werden. Auf der Webseite des Unternehmens gibt es wissenswerte Artikel und Whitepaper und die Möglichkeit des Austauschs mit Gleichgesinnten. Der gleichnamige Podcast beschäftigt sich mit den gleichen Themen unserer technologischen Zukunft. Der Host Louis Schulze spricht in diesem Kontext mit kritischen und visionären Stimmen, um das Potenzial von Web3 und der Blockchain vollumfassend zu diskutieren. Neben Professoren von renommierten Universitäten sind auch regelmäßig Founder und CEOs zu Gast, wie beispielsweise der CEO des High-Tech Gründerfonds Alex von Frankenberg oder der Partner von BCG Tibor Mérey.

In der Nachmittagsfolge sprechen wir heute mit Dr. Alex von Frankenberg, Geschäftsführer von High-Tech Gründerfonds, u.a. über den neuen Seedfonds HTGF IV mit über 400 Millionen Euro. Der High-Tech Gründerfonds (HTGF) ist ein deutscher Frühphaseninvestor mit Fokus auf innovative Startups aller Branchen, die nicht älter als drei Jahre alt sind und in die zuvor nicht mehr als 500.000 Euro Eigenkapital, stille Beteiligung oder Wandeldarlehen geflossen ist. Neben dem finanziellen Investment unterstützt der Early-Stage-Seed-Investor seine Portfoliounternehmen auch mit seinem Netzwerk und hilft damit beispielsweise, VCs und Business Angels für Anschlussfinanzierungen zu finden. Der HTGF wurde im Jahr 2005 von einer Arbeitsgruppe aus Vertreterinnen und Vertretern des Bundeswirtschaftsministeriums, der Industrie und Branchenexpertinnen und -experten in Bonn gegründet. Seitdem wurden bereits drei Fonds aufgelegt, mit denen über 650 Startups finanziert wurden. Über die Seed-Investments hinaus sind über 4 Milliarden Euro private Mittel über Folgefinanzierungen in die Portfoliounternehmen geflossen. Zu ihnen gehören u.a. Graswald, IO-Dynamics, Invasight, Certivity, Ebenbuild, Pixel Photonics, Senodis Leon Mobility, Altavo und Aegiq. Aus den ersten drei Fonds verwaltet der HTGF ca. 900 Millionen Euro. Nun wurde ein neuer Seedfonds angekündigt. Beim First Closing gab es bereits Zusagen für mehr als 400 Millionen Euro. Neben dem Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz und der KfW Capital, beteiligten sich 40 private Investoren am HTGF IV. Das Second Closing soll noch im Jahr 2022 erfolgen. Der neue Fonds soll sich insbesondere auf Startups in den Bereichen Digital Tech, Industrial Tech, Life Sciences und Chemie fokussieren. Das Auswahlverfahren soll dabei einen noch größeren Wert auf Nachhaltigkeit legen.

Are you open to exploring your sexuality and pleasures? In today's episode, Ben Frankenberg joins us to discuss sex, kinks, and comfort! Listen in as we discuss how open communication is important with partners, why you should explore your preferences, and finding limits through new experiences.Review the show notes and transcript at someplaceforeverybody.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Supply Chain Careers podcast hosts, Rodney Apple and Chris Gaffney dive into conversation with Supply Chain Executive, Brett Frankenberg. Brett shares how he got started in supply chain through his curiosity about how things work in the physical operation side, but eventually was given an opportunity to get involved in higher-level enterprise systems.Brett's most recent position was Senior Vice President of Product Supply Planning and Bottle Sales for The Coca-Cola Bottling Company.This podcast is brought to you by the supply chain recruiters at SCM Talent Group.Want to learn more about advancing your supply chain career?Head over to Supply Chain Careers!Want to apply for available Supply Chain Jobs?Head over to our Supply Chain Job Board!Want to sponsor or be featured on a podcast episode? -Head here and fill out the formToday in Manufacturing Inside the biggest stories impacting U.S. manufacturing.Listen on: Apple Podcasts Spotify

This week Nick welcomes his friend Eric Frankenberg to the podcast to discuss the musical instrument the ukulele!  Eric goes into a bit of the history, it's recent revival, the different kinds of ukuleles, and why they mean so much to him! Want to support the podcast: patreon.com/nickkizina Credits: Modern Mythos Network intro and outro written and performed by Sean McNeilly Geeky Nerd Theme Music credit: "The Misadventure Begins" by Ozzed from the album Cor Metallicum, under a Creative Commons license. More from Ozzed can be found at ozzed.net, Apple Music, and Spotify Album Art, and Geeky Nerd Logo: Eugene Conniff Host: Nick Kizina Producer: Nick Kizina

Wollust führt den Täter zum Opfer. Doch grüne Wolle führt die Ermittler zum Täter…

Die Weinberge rund um das Schloss Frankenberg wurden lange Zeit nicht mehr beachtet. Das enorme Potential rund um die Burg lag brach und wurde nicht zum Ausdruck gebracht. Zum Glück hat es sich Prof. Dr. Dr. Peter Löw zur Aufgabe gemacht Burg Frankenberg aus dem Dornröschen-Schlaf zu erwecken. Im südwestlichen Steigerwald, inmitten der Weinregion Franken thront das Schloss Frankenberg über einer sanften Hügellandschaft auf dem Herrschaftsberg. Mit seinen mittelalterlichen Türmen, flankiert von 21 Hektar steilen Weinbergen, die das Weingut zum größten der Region machen, erhebt sich das Schloss über einer sanft geschwungenen Hügellandschaft. Schon vor Hunderten von Jahren hatten die Besitzer das Potential der Böden und Hänge erkannt und verschiedene Weine vinifiziert. Die Lagen Louisenberg, Hölle und Wolfsgrube befinden sich in offenen Hängen mit Süd- und Westausrichtung und sind überwiegend mit Riesling, Weißburgunder, aber auch mit dem außergewöhnlichen Blauen Sylvaner bepflanzt. Kellermeister Maximilian Czeppel erklärt mir im Podcast die vielfältigen Bodenlandschaften, die den unverkennbaren Geschmack der Weine prägen. Die Böden hier sind von besonderem Keupergestein geprägt, das den Weinen sowohl Kraft, als auch Komplexität und Finesse verleiht. Die unterschiedlichen Keuperformationen entstanden im Trias-Zeitalter vor ca. 235 Mio. Jahren.

Bitcoin City, Bitcoin Bond und Satoshis als Zahlungsmittel: El Salvador wagte, was sich sonst kein anderes Land auf der Welt bisher traut. Wir sprechen mit dem Geschäftsführer des High-Tech Gründerfonds Dr. Alexander von Frankenberg über Bitcoin und seine Potenziale für ein Land wie El Salvador.

In dieser Episode spreche ich mit Alex von Frankenberg über Netzwerkeffekte bei Bitcoin. Dafür erklärt Alex zunächst, worum es sich bei Netzwerkeffekten im Allgemeinen handelt und wo wir wir diese in unserem Alltag finden. Anschließend sprechen wir darüber, wo wir Netzwerkeffekte bei Bitcoin finden, welche Teilnehmer des Netzwerks eine Rolle spielen und welche Auswirkungen diese Effekte auf Bitcoin besitzen. Zum Abschluss gibt Alex Einschätzung dazu, inwiefern die Netzwerkeffekte Bitcoin in Zukunft prägen und wieso wir nicht auf den Preis achten sollten. Weitere Informationen zu dieser Episode findet ihr unter bitcoinverstehen.info/79 Diese Folge findet ihr ebenfalls im Videoformat auf YouTube unter bitcoinverstehen.info/youtube Ihr möchtet den Podcast unterstützen? Hier findet ihr alle Möglichkeiten bitcoinverstehen.info/unterstuetzen/ Alle weiteren Episoden und Informationen findet ihr unter bitcoinverstehen.info Ihr habt Fragen, Anregungen oder Kritiken? Dann schreibt an fragen@bitcoinverstehen.info WEITERE LINKS ZUR FOLGE • Alex bei Twitter (twitter.com/Justdoitalex) • Alex Vortrag (youtu.be/C_POzEz-KhE) • Vergleich Nutzer Internet vs. Crypto (bit.ly/3ohMJ7a) WAS BESPRECHEN WIR? • Vorstellung (01:49) • Was sind Netzwerkeffekte? (03:55) • Wo finden wir Netzwerkeffekte bei Bitcoin? (15:12) • Welche Auswirkungen haben die Netzwerkeffekte? (19:15) • Welche einzelnen Netzwerkeffekte existieren bei Bitcoin? (22:40) • Basieren Netzwerkeffekte auf einer Blase? (29:11) • Sind Netzwerkeffekte begrenzt? (36:16) • Wird Bitcoin verschwinden? (44:37) • Wieso sollte man nicht nur auf den Preis achten? (50:16) EMPFOHLENE HARDWAREWALLETS UND APPS ZUM KAUFEN • Hardwarewallet BitBox02 Bitcoin-only Edition* (shiftcrypto.ch/btcverstehen) - Mit dem Code BTCVERSTEHEN (Eingabe während des Kaufprozesses) erhaltet ihr 5 % Rabatt auf die BitBox02 Bitcoin-only Edition von Shift Crypto. • Relai App* (relai.ch/btcverstehen) - Mit dem Referral Code BTCVERSTEHEN (Eingabe während des Kaufprozesses) erhaltet ihr 0,5 % Ersparnis auf die Gebühren bei euren Käufen. *Die hier aufgeführten Links sind sogenannte Affiliate Links. Kommt über einen solchen Link ein Einkauf zustande, werde ich mit einer Provision beteiligt. Für euch entstehen dabei keine Mehrkosten. MUSIK "No? Yeah!" by LiQWYD soundcloud.com/liqwyd Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 Download / Stream: hypeddit.com/track/nwio90

Egbert von Frankenberg moved to Jamaica from Germany 16 years ago. He entered the business process outsourcing (BPO) sector six years ago when he co-founded the software development firm, Knightfox Apps Design.He's upbeat about the sector, arguing that it is a huge plus for the Jamaican economy and its people, as a key employer of labour.The chief executive officer of the business is a graduate of the European Business School in London, and his company has been leading the charge in bringing more attention to the potential of software outsourcing in the Caribbean.Knightfox Apps Design has the distinction of being the first in the Caribbean to be certified as an accredited technology partner of US-based online shopping platform Amazon, and focuses on e-commerce and block chain products, as well as, mobile phone and cloud applications. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Welcome to the History of Computing Podcast, where we explore the history of information technology. Because understanding the past prepares us for the innovations of the future! Todays episode is going to be just a little bit unique. Or not unique as the case may be. Bill Gates sent a very important memo on May 26th, 1995. It's so important because of how well it foreshadows what was about to happen with this weird thing called the Internet. So we're going to simply provide the unaltered transcript and if you dig it, read a book or two of his. He is a surprisingly good writer. To: Executive Staff and direct reports From: Bill Gates Date: May 26, 1995 The Internet Tidal Wave Our vision for the last 20 years can be summarized in a succinct way. We saw that exponential improvements in computer capabilities would make great software quite valuable. Our response was to build an organization to deliver the best software products. In the next 20 years the improvement in computer power will be outpaced by the exponential improvements in communications networks. The combination of these elements will have a fundamental impact on work, learning and play. Great software products will be crucial to delivering the benefits of these advances. Both the variety and volume of the software will increase. Most users of communications have not yet seen the price of communications come down significantly. Cable and phone networks are still depreciating networks built with old technology. Universal service monopolies and other government involvement around the world have kept communications costs high. Private networks and the Internet which are built using state of the art equipment have been the primary beneficiaries of the improved communications technology. The PC is just now starting to create additional demand that will drive a new wave of investment. A combination of expanded access to the Internet, ISDN, new broadband networks justified by video based applications and interconnections between each of these will bring low cost communication to most businesses and homes within the next decade. The Internet is at the forefront of all of this and developments on the Internet over the next several years will set the course of our industry for a long time to come. Perhaps you have already seen memos from me or others here about the importance of the Internet. I have gone through several stages of increasing my views of its importance. Now I assign the Internet the highest level of importance. In this memo I want to make clear that our focus on the Internet is crucial to every part of our business. The Internet is the most important single development to come along since the IBM PC was introduced in 1981. It is even more important than the arrival of the graphical user interface (GUI). The PC analogy is apt for many reasons. The PC wasn't perfect. Aspects of the PC were arbitrary or even poor. However a phenomena grew up around the IBM PC that made it a key element of everything that would happen for the next 15 years. Companies that tried to fight the PC standard often had good reasons for doing so but they failed because the phenomena overcame any weaknesses that resisters identified. The Internet Today The Internet's unique position arises from a number of elements. TCP/IP protocols that define its transport level support distributed computing and scale incredibly well. The Internet Engineering Task Force (IETF) has defined an evolutionary path that will avoid running into future problems even as eventually everyone on the planet connects up. The HTTP protocols that define HTML Web browsing are extremely simple and have allowed servers to handle incredible traffic reasonably well. All of the predictions about hypertext - made decades ago by pioneers like Ted Nelson - are coming true on the Web. Although other protocols on the Internet will continue to be used (FTP, Gopher, IRC, Telnet, SMTP, NNTP). HTML with extensions will be the standard that defines how information will be presented. Various extensions to HTML, including content enhancements like tables, and functionality enhancements like secure transactions, will be widely adopted in the near future. There will also be enhanced 3D presentations providing for virtual reality type shopping and socialization. Another unique aspect of the Internet is that because it buys communications lines on a commodity bid basis and because it is growing so fast, it is the only "public" network whose economics reflect the latest advances in communications technology. The price paid for corporations to connect to the Internet is determined by the size of your "on-ramp" to the Internet and not by how much you actually use your connection. Usage isn't even metered. It doesn't matter if you connect nearby or half way around the globe. This makes the marginal cost of extra usage essentially zero encouraging heavy usage. Most important is that the Internet has bootstrapped itself as a place to publish content. It has enough users that it is benefiting from the positive feedback loop of the more users it gets, the more content it gets, and the more content it gets, the more users it gets. I encourage everyone on the executive staff and their direct reports to use the Internet. I've attached an appendix, which Brian Flemming helped me pull together that shows some hot sites to try out. You can do this by either using the .HTM enclosure with any Internet browser or, if you have Word set up properly, you can navigate right from within this document. Of particular interest are the sites such as "YAHOO" which provide subject catalogs and searching. Also of interest are the ways our competitors are using their Websites to present their products. I think SUN, Netscape and Lotus do some things very well. Amazingly it is easier to find information on the Web than it is to find information on the Microsoft Corporate Network. This inversion where a public network solves a problem better than a private network is quite stunning. This inversion points out an opportunity for us in the corporate market. An important goal for the Office and Systems products is to focus on how our customers can create and publish information on their LANs. All work we do here can be leveraged into the HTTP/Web world. The strength of the Office and Windows businesses today gives us a chance to superset the Web. One critical issue is runtime/browser size and performance. Only when our Office - Windows solution has comparable performance to the Web will our extensions be worthwhile. I view this as the most important element of Office 96 and the next major release of Windows. One technical challenge facing the Internet is how to handle "real-time" content - specifically audio and video. The underlying technology of the Internet is a packet network which does not guarantee that data will move from one point to another at a guaranteed rate. The congestion on the network determines how quickly packets are sent. Audio can be delivered on the Internet today using several approaches. The classic approach is to simply transmit the audio file in its entirety before it is played. A second approach is to send enough of it to be fairly sure that you can keeping playing without having to pause. This is the approach Progressive Networks Real Audio (Rob Glaser's new company) uses. Three companies (Internet Voice Chat, Vocaltec, and Netphone) allow phone conversations across the Internet but the quality is worse than a normal phone call. For video, a protocol called CU-SeeMe from Cornell allows for video conferencing. It simply delivers as many frames per second as it sees the current network congestion can handle, so even at low resolution it is quite jerky. All of these "hacks" to provide video and audio will improve because the Internet will get faster and also because the software will improve. At some point in the next three years, protocol enhancements taking advantage of the ATM backbone being used for most of the Internet will provide "quality of service guarantees". This is a guarantee by every switch between you and your destination that enough bandwidth had been reserved to make sure you get your data as fast as you need it. Extensions to IP have already been proposed. This might be an opportunity for us to take the lead working with UUNET and others. Only with this improvement and an incredible amount of additional bandwidth and local connections will the Internet infrastructure deliver all of the promises of the full blown Information Highway. However, it is in the process of happening and all we can do is get involved and take advantage. I think that virtually every PC will be used to connect to the Internet and that the Internet will help keep PC purchasing very healthy for many years to come. PCs will connect to the Internet a variety of ways. A normal phone call using a 14.4k or 28.8k baud modem will be the most popular in the near future. An ISDN connection at 128kb will be very attractive as the connection costs from the RBOCs and the modem costs come down. I expect an explosion in ISDN usage for both Internet connection and point-to-point connections. Point-to-point allows for low latency which is very helpful for interactive games. ISDN point-to-point allows for simultaneous voice data which is a very attractive feature for sharing information. Example scenarios include planning a trip, discussing a contract, discussing a financial transaction like a bill or a purchase or taxes or getting support questions about your PC answered. Eventually you will be able to find the name of someone or a service you want to connect to on the Internet and rerouting your call to temporarily be a point-to-point connection will happen automatically. For example when you are browsing travel possibilities if you want to talk to someone with expertise on the area you are considering, you simply click on a button and the request will be sent to a server that keeps a list of available agents who can be working anywhere they like as long as they have a PC with ISDN. You will be reconnected and the agent will get all of the context of what you are looking at and your previous history of travel if the agency has a database. The reconnection approach will not be necessary once the network has quality of service guarantees. Another way to connect a PC will be to use a cable-modem that uses the coaxial cable normally used for analog TV transmission. Early cable systems will essentially turn the coax into an Ethernet so that everyone in the same neighborhood will share a LAN. The most difficult problem for cable systems is sending data from the PC back up the cable system (the "back channel"). Some cable companies will promote an approach where the cable is used to send data to the PC (the "forward channel") and a phone connection is used for the back channel. The data rate of the forward channel on a cable system should be better than ISDN. Eventually the cable operators will have to do a full upgrade to an ATM-based system using either all fiber or a combination of fiber and Coax - however, when the cable or phone companies will make this huge investment is completely unclear at this point. If these buildouts happen soon, then there will be a loose relationship between the Internet and these broadband systems. If they don't happen for some time, then these broadband systems could be an extension of the Internet with very few new standards to be set. I think the second scenario is very likely. Three of the biggest developments in the last five years have been the growth in CD titles, the growth in On-line usage, and the growth in the Internet. Each of these had to establish critical mass on their own. Now we see that these three are strongly related to each other and as they come together they will accelerate in popularity. The On-line services business and the Internet have merged. What I mean by this is that every On-line service has to simply be a place on the Internet with extra value added. MSN is not competing with the Internet although we will have to explain to content publishers and users why they should use MSN instead of just setting up their own Web server. We don't have a clear enough answer to this question today. For users who connect to the Internet some way other than paying us for the connection we will have to make MSN very, very inexpensive - perhaps free. The amount of free information available today on the Internet is quite amazing. Although there is room to use brand names and quality to differentiate from free content, this will not be easy and it puts a lot of pressure to figure out how to get advertiser funding. Even the CD-ROM business will be dramatically affected by the Internet. Encyclopedia Brittanica is offering their content on a subscription basis. Cinemania type information for all the latest movies is available for free on the Web including theater information and Quicktime movie trailers. Competition Our traditional competitors are just getting involved with the Internet. Novell is surprisingly absent given the importance of networking to their position however Frankenberg recognizes its importance and is driving them in that direction. Novell has recognized that a key missing element of the Internet is a good directory service. They are working with AT&T and other phone companies to use the Netware Directory Service to fill this role. This represents a major threat to us. Lotus is already shipping the Internotes Web Publisher which replicates Notes databases into HTML. Notes V4 includes secure Internet browsing in its server and client. IBM includes Internet connection through its network in OS/2 and promotes that as a key feature. Some competitors have a much deeper involvement in the Internet than Microsoft. All UNIX vendors are benefiting from the Internet since the default server is still a UNIX box and not Windows NT, particularly for high end demands, SUN has exploited this quite effectively. Many Web sites, including Paul Allen's ESPNET, put a SUN logo and link at the bottom of their home page in return for low cost hardware. Several universities have "Sunsites" named because they use donated SUN hardware. SUN's Java project involves turning an Internet client into a programmable framework. SUN is very involved in evolving the Internet to stay away from Microsoft. On the SUN Homepage you can find an interview of Scott McNealy by John Gage where Scott explains that if customers decide to give one product a high market share (Windows) that is not capitalism. SUN is promoting Sun Screen and HotJava with aggressive business ads promising that they will help companies make money. SGI has also been advertising their leadership on the Internet including servers and authoring tools. Their ads are very business focused. They are backing the 3D image standard, VRML, which will allow the Internet to support virtual reality type shopping, gaming, and socializing. Browsing the Web, you find almost no Microsoft file formats. After 10 hours of browsing, I had not seen a single Word .DOC, AVI file, Windows .EXE (other than content viewers), or other Microsoft file format. I did see a great number of Quicktime files. All of the movie studios use them to offer film trailers. Apple benefited by having TCP support before we did and is working hard to build a browser built from OpenDoc components. Apple will push for OpenDoc protocols to be used on the Internet, and is already offering good server configurations. Apple's strength in education gives them a much stronger presence on the Internet than their general market share would suggest. Another popular file format on the Internet is PDF, the short name for Adobe Acrobat files. Even the IRS offers tax forms in PDF format. The limitations of HTML make it impossible to create forms or other documents with rich layout and PDF has become the standard alternative. For now, Acrobat files are really only useful if you print them out, but Adobe is investing heavily in this technology and we may see this change soon. Acrobat and Quicktime are popular on the network because they are cross platform and the readers are free. Once a format gets established it is extremely difficult for another format to come along and even become equally popular. A new competitor "born" on the Internet is Netscape. Their browser is dominant, with 70% usage share, allowing them to determine which network extensions will catch on. They are pursuing a multi-platform strategy where they move the key API into the client to commoditize the underlying operating system. They have attracted a number of public network operators to use their platform to offer information and directory services. We have to match and beat their offerings including working with MCI, newspapers, and other who are considering their products. One scary possibility being discussed by Internet fans is whether they should get together and create something far less expensive than a PC which is powerful enough for Web browsing. This new platform would optimize for the datatypes on the Web. Gordon Bell and others approached Intel on this and decided Intel didn't care about a low cost device so they started suggesting that General Magic or another operating system with a non-Intel chip is the best solution. Next Steps In highlighting the importance of the Internet to our future I don't want to suggest that I am alone in seeing this. There is excellent work going on in many product groups. Over the last year, a number of people have championed embracing TCP/IP, hyperlinking, HTML, and building client, tools and servers that compete on the Internet. However, we still have a lot to do. I want every product plan to try and go overboard on Internet features. One element that will be crucial is coordinating our various activities. The challenge/opportunity of the Internet is a key reason behind the recent organization. Paul Maritz will lead the Platform group to define an integrated strategy that makes it clear that Windows machines are the best choice for the Internet. This will protect and grow our Windows asset. Nathan and Pete will lead the Applications and Content group to figure out how to make money providing applications and content for the Internet. This will protect our Office asset and grow our Office, Consumer, and MSN businesses. The work that was done in the Advanced Technology group will be extremely important as it is integrated in with our products. We must also invest in the Microsoft home page, so it will be clear how to find out about our various products. Today it's quite random what is on the home page and the quality of information is very low. If you look up speeches by me all you find are a few speeches over a year old. I believe the Internet will become our most important promotional vehicle and paying people to include links to our home pages will be a worthwhile way to spend advertising dollars. First we need to make sure that great information is available. One example is the demonstration files (Screencam format) that Lotus includes on all of their products organized by feature. I think a measurable part of our ad budget should focus on the Internet. Any information we create - white papers, data sheets, etc., should all be done on our Internet server. ITG needs to take a hard look at whether we should drop our leasing arrangements for data lines to some countries and simply rely on the Internet. The actions required for the Windows platform are quite broad. Pual Maritz is having an Internet retreat in June which will focus on coordinating these activities. Some critical steps are the following: 1. Server. BSD is working on offering the best Internet server as an integrated package. We need to understand how to make NT boxes the highest performance HTTP servers. Perhaps we should have a project with Compaq or someone else to focus on this. Our initial server will have good performance because it uses kernel level code to blast out a file. We need a clear story on whether a high volume Web site can use NT or not becaues SUN is viewed as the primary choice. Our plans for security need to be strengthened. Other Backoffice pieces like SMS and SQL server also need to stay out in front in working with the Internet. We need to figure out how OFS can help perhaps by allowing pages to be stored as objects and having properties added. Perhaps OFS can help with the challenge of maintaining Web structures. We need to establish distributed OLE as the protocol for Internet programming. Our server offerings need to beat what Netscape is doing including billing and security support. There will be substantial demand for high performance transaction servers. We need to make the media server work across the Internet as soon as we can as new protocols are established. A major opportunity/challenge is directory. If the features required for Internet directory are not in Cairo or easily addable without a major release we will miss the window to become the world standard in directory with serious consequences. Lotus, Novell, and AT&T will be working together to try and establish the Internet directory. Actually getting the content for our directory and popularizing it could be done in the MSN group. 2. Client. First we need to offer a decent client (O'Hare) that exploits Windows 95 shortcuts. However this alone won't get people to switch away from Netscape. We need to figure out how to integrate Blackbird, and help browsing into our Internet client. We have made the decision to provide Blackbird capabilities openly rather than tie them to MSN. However, the process of getting the size, speed, and integration good enough for the market needs works and coordination. We need to figure out additional features that will allows us to get ahead with Windows customers. We need to move all of our Internet value added from the Plus pack into Windows 95 itself as soon as we possible can with a major goal to get OEMs shipping our browser preinstalled. This follows directly from the plan to integrate the MSN and Internet clients. Another place for integration is to eliminate today's Help and replace it with the format our browser accepts including exploiting our unique extensions so there is another reason to use our browser. We need to determine how many browsers we promote. Today we have O'Hare, Blackbird, SPAM MediaView, Word, PowerPoint, Symettry, Help and many others. Without unification we will lose to Netscape/HotJava. Over time the shell and the browser will converge and support hierarchical/list/query viewing as well as document with links viewing. The former is the structured approach and the later allows for richer presentation. We need to establish OLE protocols as the way rich documents are shared on the Internet. I am sure the OpenDoc consortium will try and block this. 3. File sharing/Window sharing/Multi-user. We need to give away client code that encourages Windows specific protocols to be used across the Internet. It should be very easy to set up a server for file sharing across the Internet. Our PictureTel screen sharing client allowing Window sharing should work easily across the Internet. We should also consider whether to do something with the Citrix code that allows you to become a Windows NT user across the Network. It is different from the PictureTel approach because it isn't peer to peer. Instead it allows you to be a remote user on a shared NT system. By giving away the client code to support all of these scenarios, we can start to show that a Windows machine on the Internet is more valuable than an artitrary machine on the net. We have immense leverage because our Client and Server API story is very strong. Using VB or VC to write Internet applications which have their UI remoted is a very powerful advantage for NT servers. 4. Forms/Languages. We need to make it very easy to design a form that presents itself as an HTML page. Today the Common Gateway Interface (CGI) is used on Web servers to give forms 'behavior' but its quite difficult to work with. BSD is defining a somewhat better approach they call BGI. However we need to integrate all of this with our Forms3 strategy and our languages. If we make it easy to associate controls with fields then we get leverage out of all of the work we are doing on data binding controls. Efforts like Frontier software's work and SUN's Java are a major challenge to us. We need to figure out when it makes sense to download control code to the client including a security approach to avoid this being a virus hole. 5. Search engines. This is related to the client/server strategies. Verity has done good work with Notes, Netscape, AT&T and many others to get them to adopt their scalable technology that can deal with large text databases with very large numbers of queries against them. We need to come up with a strategy to bring together Office, Mediaview, Help, Cairo, and MSN. Access and Fox do not support text indexing as part of their queries today which is a major hole. Only when we have an integrated strategy will we be able to determine if our in-house efforts are adequate or to what degree we need to work with outside companies like Verity. 6. Formats. We need to make sure we output information from all of our products in both vanilla HTML form and in the extended forms that we promote. For example, any database reports should be navigable as hypertext documents. We need to decide how we are going to compete with Acrobat and Quicktime since right now we aren't challenging them. It may be worth investing in optimizing our file formats for these scenarios. What is our competitor to Acrobat? It was supposed to be a coordination of extended metafiles and Word but these plans are inadequate. The format issue spans the Platform and Applications groups. 7. Tools. Our disparate tools efforts need to be brought together. Everything needs to focus on a single integrated development environment that is extensible in a object oriented fashion. Tools should be architected as extensions to this framework. This means one common approach to repository/projects/source control. It means one approach to forms design. The environment has to support sophisticated viewing options like timelines and the advanced features SoftImage requires. Our work has been separated by independent focus on on-line versus CD-ROM and structured display versus animated displays. There are difficult technical issues to resolve. If we start by looking at the runtime piece (browser) I think this will guide us towards the right solution with the tools. The actions required for the Applications and Content group are also quite broad. Some critical steps are the following: 1. Office. Allowing for collaboration across the Internet and allowing people to publish in our file formats for both Mac and Windows with free readers is very important. This won't happen without specific evangelization. DAD has written some good documents about Internet features. Word could lose out to focused Internet tools if it doesn't become faster and more WYSIWYG for HTML. There is a critical strategy issue of whether Word as a container is strict superset of our DataDoc containers allowing our Forms strategy to embrace Word fully. 2. MSN. The merger of the On-line business and Internet business creates a major challenge for MSN. It can't just be the place to find Microsoft information on the Internet. It has to have scale and reputation that it is the best way to take advantage of the Internet because of the value added. A lot of the content we have been attracting to MSN will be available in equal or better form on the Internet so we need to consider focusing on areas where we can provide something that will go beyond what the Internet will offer over the next few years. Our plan to promote Blackbird broadly takes away one element that would have been unique to MSN. We need to strengthen the relationship between MSN and Exchange/Cairo for mail, security and directory. We need to determine a set of services that MSN leads in - money transfer, directory, and search engines. Our high-end server offerings may require a specific relationship with MSN. 3. Consumer. Consumer has done a lot of thinking about the use of on-line for its various titles. On-line is great for annuity revenue and eliminating the problems of limited shelf-space. However, it also lowers the barriers to entry and allows for an immense amount of free information. Unfortunately today an MSN user has to download a huge browser for every CD title making it more of a demo capability than something a lot of people will adopt. The Internet will assure a large audience for a broad range of titles. However the challenge of becoming a leader in any subject area in terms of quality, depth, and price will be far more brutal than today's CD market. For each category we are in we will have to decide if we can be #1 or #2 in that category or get out. A number of competitors will have natural advantages because of their non-electronic activities. 4. Broadband media applications. With the significant time before widescale iTV deployment we need to look hard at which applications can be delivered in an ISDN/Internet environment or in a Satellite PC environment. We need a strategy for big areas like directory, news, and shopping. We need to decide how to persue local information. The Cityscape project has a lot of promise but only with the right partners. 5. Electronic commerce. Key elements of electronic commerce including security and billing need to be integrated into our platform strategy. On-line allows us to take a new approach that should allow us to compete with Intuit and others. We need to think creatively about how to use the Internet/on-line world to enhance Money. Perhaps our Automatic teller machine project should be revived. Perhaps it makes sense to do a tax business that only operates on on-line. Perhaps we can establish the lowest cost way for people to do electronic bill paying. Perhaps we can team up with Quickbook competitors to provide integrated on-line offerings. Intuit has made a lot of progress in overseas markets during the last six months. All the financial institutions will find it very easy to buy the best Internet technology tools from us and others and get into this world without much technical expertise. The Future We enter this new era with some considerable strengths. Among them are our people and the broad acceptance of Windows and Office. I believe the work that has been done in Consumer, Cairo, Advanced Technology, MSN, and Research position us very well to lead. Our opportunity to take advantage of these investments is coming faster than I would have predicted. The electronic world requires all of the directory, security, linguistic and other technologies we have worked on. It requires us to do even more in these ares than we planning to. There will be a lot of uncertainty as we first embrace the Internet and then extend it. Since the Internet is changing so rapidly we will have to revise our strategies from time to time and have better inter-group communication than ever before. Our products will not be the only things changing. The way we distribute information and software as well as the way we communicate with and support customers will be changing. We have an opportunity to do a lot more with our resources. Information will be disseminated efficiently between us and our customers with less chance that the press miscommunicates our plans. Customers will come to our "home page" in unbelievable numbers and find out everything we want them to know. The next few years are going to be very exciting as we tackle these challenges are opportunities. The Internet is a tidal wave. It changes the rules. It is an incredible opportunity as well as incredible challenge I am looking forward to your input on how we can improve our strategy to continue our track record of incredible success. HyperLink Appendix Related reading, double click to open them On-line! (Microsoft LAN only, Internet Assistant is not required for this part): * "Gordon Bell on the Internet" email by Gordon Bell * "Affordable Computing: advertising subsidized hardware" by Nicholas Negroponie * "Brief Lecture Notes on VRML & Hot Java" email by William Barr * "Notes from a Lecture by Mark Andresson (Netscape)" email by William Barr * "Application Strategies for the World Wide Web" by Peter Pathe (Contains many more links!) Below is a hotlist of Internet Web sites you might find interesting. I've included it as an embedded .HTM file which should be readable by most Web Browsers. Double click it if you're using a Web Browser like O'Hare or Netscape. HotList.htm A second copy of these links is below as Word HTML links. To use these links, you must be running the World Internet Assistant, and be connected to the Web. Cool, Cool, Cool.. The Lycos Home Page Yahoo RealAudio Homepage HotWired - New Thinking for a New Medium Competitors Microsoft Corporation World-Wide-Web Server Welcome To Oracle Lotus on the Web Novell Inc. World Wide Web Home Page Symantec Corporation Home Page Borland Online Disney/Buena Vista Paramount Pictures Adobe Systems Incorporated Home Page MCI Sony Online Sports ESPNET SportsZone The Gate Cybersports Page The Sports Server Las Vegas Sports Page News CRAYON Mercury Center Home Page Travel/Entertainment ADDICTED TO NOISE CDnow The Internet Music Store Travel & Entertainment Network home page Virtual Tourist World Map C(?) Net Auto Dealernet Popular Mechanics

Welcome to the History of Computing Podcast, where we explore the history of information technology. Because by understanding the past, we're able to be prepared for the innovations of the future! Todays episode is on the history of Novell. To understand Novell, we'll go to BYU in 1980. As an honors grad in math and computer science, Drew Major might have been listening to the new wave tunes of Blondie or Deve who released Call Me and Whip it respectively that year. But it's more likely he was playing with the Rubik's Cube or Pac-Man, released that year or tuned in to find out Who Shot JR? On Dallas. He probably joined the rest of the world in mourning the loss of John Lennon who was murdered in 1980. He went to work at Eyring Research Institute (ERI) where he, Dale Neibaur and Kyle Powell decided to take some of their work from BYU and started working on the IPX and SPX network protocols and the NetWare operating system using the company name SuperSet Software. Meanwhile, George Canova, Darin Field, and Jack Davis had started a company called Novell a couple of years before, building microcomputers, or the equivalent of the PCs we use today. They weren't doing so well and Novell Data Systems decided they might be able to sell more computers by hooking them up together - so they hired the SuperSet team to help. The team Superset had worked on ARPANET projects while at the Eyring Research Institute The bankers stepped in and Jack Davis left, then Canova - and Raymond Noorda stepped in as CEO in 1982. In 1983 they released Novell NetWare. NetWare had the first real Network Operating System called ShareNet, which was based on a license to a Unix kernel they bought. While initially based on the Xerox Network System developed at Xerox PARC, they created Internetwork Packet Exchange, or IPX, and Sequenced Packet Exchange, or SPX, creating standards that would become common in most businesses in the subsequent decades. They joined Novell in 1983 and Major later became Chief Scientist. The 1980s were good to Novell. They released Netware 2 in 1986, becoming independent of the hardware and more modular. Servers could be connected through ARCNET, Ethernet, and Token Ring. They added fault tolerance options to remap bad blocks, added RAID support, and used a key card inserted in the ISA bus to license the software. And they immediately started working on Netware 3, which wouldn't be complete until 1990, with 3.11 setting the standard in network file sharing and when I first worked with Netware. Netware 3 was easier to install. It was 32-bit, allowed volumes up to a terabyte, and I remember this being cool at the time, you could add volume segments on the fly while the volume was mounted. Although growing the volume was always… in need of checking backups first. They didn't worry a lot about the GUI. Dealers didn't mind that. HP, DEC, and Data General all licensed OEM versions of the software. This was also my first experience with clustering, as NetWare SFT-III allowed a mirror an a different machine. All of this led to patents and the founding of new concepts that would, whether intentionally or accidentally, be copied by other vendors over the coming years. They grew, they sold hardware, like otherwise expensive ethernet cards, at cost to grab market share, and they had a lot of dealers who were loyal, in part due to great margins they had been earning but also because Netware wasn't simple to run and so required support contracts with those dealers. By 1990, most businesses used Novell if they needed to network computers. And NetWare 3.x seemed to cement that. They worked with larger and larger customers, becoming the Enterprise standard. Once upon a time, no one ever got fired for buying Netware. But Microsoft had been growing into the powerhouse standard of the day. They opened discussions to merge with Novell but Ray Noorda, then CEO, soon discovered that Bill Gates was working behind his back, a common theme of the era. This is when Novell got aggressive, likely realizing Microsoft was about to eat their lunch. Novell then bought Digital Research in 1991, with a version of DOS called DR DOS, and working with Apple on a project to bring Novell to Mac OS. They bought Univel to get their own Unix for UnixWare, and wrote Novell Directory Services which would later become eDirectory to establish a directory services play. They bought WordPerfect and Quattro Pro, early Office-type tools. By the end of this brisk acquisition time, the company didn't look like they did just a few years earlier. Microsoft had released Windows NT 3.1 Advanced Server in 1993 as the hate-spat between Noorda and Gates intensified. Noorda supported the first FTC antitrust investigations against Microsoft. It didn't work. Noorda was replaced by Robert Frankenberg in 1994. And then Windows 95 was released. Novell ended up selling Novell DOS to Caldera, handing over part of the Unix assets to Santa Cruz Operation, selling Integrated Systems, scrapping the Embedded Systems technology they'd been working on, and even selling WordPerfect and Quattro Pro too Corel. Windows of course supported Netware servers in addition to their own offering, having moved to NT 4 in 1996. NT 4 server would become the de facto standard in businesses. Frankenberg didn't last long and Eric Schmidt was hired as CEO in 1997. NetWare 5 was released in 1998 and I can still remember building zap packages to remove IPX/SPX in favor of TCP/IP. But the company was alienating the channel by squeezing margin out of them while simultaneously losing the war in the small business then the larger businesses to Microsoft, who kept making Windows Server better, and by 1999 I was trading my CNA (or Certified Novell Administrator) out for my first MCSE. After seeing the turnaround at IBM, Novell bought a consulting firm called Cambridge Technology Partners in 2001, replacing Schmidt with their CEO, Jack Messmen - and moving their corporate headquarters to Massachusetts. Drew Major finally left that year. The advancements he's overseen at Novell are legendary and resulted in technology research and patents that rival any other team in the industry. But the suits had a new idea. They pivoted to Linux, buying Ximian and SuSE in 2003, releasing Suse Linux Enterprise Server and then Novell Linux Desktop in 2004 and finally Open Enterprise Server in 2005. Does all of this seem like a rudderless ship? Yes, they wanted to pivot to Linux and compete with Microsoft, but they'd been through this before. Stop slapping yourself… Microsoft finally settled the competition by buying them off. They gave Novell $348 Million dollars in 2006 for “patent cooperation” and then spent $6M more on Novell products than Novell spent on theirs over the next 5 years (keep in mind that technology spats are multi-front wars). Novell was acquired by Attachmate for $2.2 billion dollars. Because Novell engineers had been creating so much amazing technology all those years, 882 patents from Novell went to CPTN Holdings, a consortium of companies that included Apple, EMC, Microsoft, and Oracle - this consortium the likely architect of the whole deal. SUSE was spun off, Attachmate laid off a lot of the workforce, Attachmate was bought, much word salad was said. You can't go back in time and do things over. But if he could, I bet Noorda would go back in time and do the deal with Bill Gates instead of going to war. Think about that next time someone goes low. Don't let your emotions get the best of you. You're above that. This has been The History of Novell. Thank you for listening we hope you have a great day!