Podcasts about beratungsgesch

Seine Arbeit finde auf der Sonnenseite des Beratungsgeschäfts statt, hat Andreas von der Gathen mal gesagt. Er ist Chef der zweitgrößten deutschen Unternehmensberatung Simon-Kucher mit Fokus auf Marketing und Strategie. Von der Gathen weiß wirklich, wovon er spricht, wenn es um Consulting geht: Seit 25 Jahren ist er in der Branche und hat mitgeholfen, Simon-Kucher in globale Sphären zu befördern. Er spricht mit Konrad Fischer darüber, was Berater für gute Zeiten in eher schlechten wie jetzt gerade eigentlich machen, wie der Handel mit der Inflation umgeht und wann Berater zu „Besserwissern“ werden. Mitarbeit: Johannes Grote, Anna Hönscheid *** Das exklusive Abo-Angebot für alle Hörerinnen und Hörer vom WirtschaftsWoche Chefgespräch: wiwo.de/chef-abo Helfen Sie uns, unsere Podcasts weiter zu verbessern. Ihre Meinung ist uns wichtig: www.wiwo.de/zufriedenheit [Mehr über die Angebote unserer Werbepartnerinnen und -partner finden Sie HIER](http://cmk.wiwo.de/cms/articles/15602/anzeige/podcast-werbepartnerinnen/hier-gibt-s-weitere-infos-zu-den-angeboten-unserer-werbepartner-innen)

In dieser Folge ist alles ein bisschen anders, denn ich spreche nicht mit jemandem, der in der Öffentlichkeit steht, sondern mit jemandem, der mit mir über Instagram in Kontakt getreten ist. Raphael Eder hat viele Jahre in China gelebt, ist mit einer Chinesin verheiratet und meinte, wenn ich auf meiner Reise zufällig nach Dali in China komme, soll ich mich mal melden. Das habe ich natürlich gemacht! Nach einem tollen Abend mit tollen Gesprächen habe ich spontan entschieden, dass Rapha – wie er auch genannt wird - der perfekte Gast für den Podcast wäre und spontan eine Folge aufgenommen. Rapha hat von 2014 bis 2022 in Shanghai gelebt und gearbeitet und leitet heute das Beratungsgeschäft eines deutschen E-Commerce Start-Ups in China. Neben seiner Frau hat er sich in China auch ins Trailrunning verliebt und so die abgelegensten und schönsten Dörfer, Bambuswälder und Orte entdeckt. Kurzum, er ist ein echter China Experte! Es ist ein tolles Gespräch geworden und ich habe auf jeden Fall das Land und die Menschen noch mal viel mehr verstanden und kennengelernt. Viel Spaß Euch und Bussi, Bussi! Gast: Raphael Eder Bilder von Simons Reise: instagram.com/simonlohmeyer/ Produktion: We Make Them Wonder GmbH | wemakethemwonder.com Musik: Nico Fidelibus (stytch) | shorturl.at/tEQUZ Publisher: Podstars by OMR

Entdecke die inspirierende Reise von Sandra Baeurich, einer mutigen Frau, die den Sprung ins Ausland gewagt hat. Erfahre von ihren beeindruckenden Erfahrungen im Leben in den USA und in den Niederlanden sowie beim Aufbau ihres eigenen Coaching-Business. Erfahre, wie tiefgreifende Veränderungen zu persönlichem Wachstum führen können. Neuanfang im Ausland: Erfahre, wie Sandra im Jahr 2017 die Entscheidung traf, mit ihrer Familie in die USA zu ziehen und wie sie ihre Karriere als Area Managerin für Benefit Cosmetics aufgab. Erfahre mehr über die Herausforderungen und Vorteile dieses mutigen Schrittes, einschließlich der Anpassungen im Familienleben und neuen, spannenden Erfahrungen. Planung und Flexibilität: Erfahre, wie gute Planung und Flexibilität bei großen Lebensveränderungen eine wichtige Rolle spielen. Begleite Sandra auf ihrem Weg durch Herausforderungen und entdecke, wie Studium, Sport und andere Aktivitäten zu ihrem Wohlbefinden beigetragen haben. Vom Beruf zur Berufung: Erfahre, wie Sandra ihren früheren Beruf hinter sich gelassen hat und ihre wahre Berufung im Coaching gefunden hat. Erlebe, wie ihr Studium und ihr Engagement ihr geholfen haben, anderen in Krisenzeiten beizustehen. Aufbau eines eigenen Coaching-Business: Erfahre, wie Sandra mithilfe unseres Mastermind Programmes die Herausforderungen gemeistert hat, gleichzeitig eine Familie zu betreuen, zu studieren und ein eigenes Business aufzubauen. Lass dich von ihrer inspirierenden Erfolgsgeschichte motivieren. Einblicke in Sandras Coaching-Business: Erhalte Einblicke in ihr Coaching- und Beratungsgeschäft und die Bedeutung mentaler Stärke. Erfahre, wie sie persönliches Wachstum und die Entwicklung ihres Unternehmens fördert. Diese Episode ist eine Quelle der Inspiration nicht nur für diejenigen, die einen Neuanfang im Ausland erwägen, sondern für jeden, der vor großen Veränderungen steht. Sandras Geschichte motiviert und zeigt, dass der Mut zur Veränderung der erste Schritt zu einem erfüllten und erfolgreichen Leben sein kann. https://www.instagram.com/sandra_living_in_holland/ https://www.sandrabaeurich-coaching.de/ Wenn du an deinen Zielen in diesem Jahr arbeiten möchtest, dann geht es hier zu meinem  kostenlosen Videokurs- Erfolg ist planbar! Falls du weitere Details teilen möchtest oder Fragen hast, stehe ich zur Verfügung. Vereinbare ein kostenloses Kennenlerngespräch mit mir:: https://moniquemenesi.zohobookings.com/#/customer/qualitytime Meine kostenlose Schritt-für-Schritt-Anleitung - Von der Idee zum Business https://www.moniquemenesi.com/ideezumbusinessanleitung Folge mir auch auf Instagram: https://www.instagram.com/monique.menesi/ Mehr Informationen findest du auf meiner Website: https://www.moniquemenesi.com/ Mein kostenloses Audiobook: ABENTEUER VERÄNDERUNG https://www.moniquemenesi.com/abenteuer FreiRaum Community - die Frauen Business Community: https://www.moniquemenesi.com/community   Affiliate-Links: Zoho - All in One Tool: https://go.zoho.com/H5C Kajabi: https://app.kajabi.com/r/tjgV4heg/t/fwod2tvu

Fri, 22 Sep 2023 14:26:00 +0200https://windhauch-windhauch-podcast.blogs.julephosting.de/116-wie-ist-ruachjetzt-entstanden-teil-2-die-ersten-jahred20ef3b2-d712-4e4d-885a-535e93b311aeWillkommen bei Windhauch - dem Podcast, der sich mit Themen rund um Kreativität, Design und Unternehmertum in der Kirche beschäftigt. In dieser Folge, mit dem Titel "Windhauch - ruach.jetzt - Teil 2", widmen wir uns noch einmal den Anfängen von Ruach und den Herausforderungen auf dem Weg zur Selbstständigkeit.Wir erfahren, wie sich die Person hinter Ruach - einem Beratungsgeschäft für Design und Verkündigungsaufträge - etabliert hat und welche Höhen und Tiefen sie auf ihrem Weg erlebt hat. Von den ersten positiven Resonanzen auf ihre Produkte bis hin zu Ideen, die nicht den gewünschten Erfolg erzielten.Außerdem geht es um die Entstehung eines Exerzitienhefts, das zunächst abgelehnt wurde, aber trotzdem realisiert wurde. Wir erfahren, wie sich der Store entwickelt hat und welche Rolle der Instagram-Kanal und der Newsletter spielen.Auch das Thema Finanzen spielt eine große Rolle. Wie ging die Person mit den anfänglichen Schwierigkeiten um und wie hat sich die Geschäftssituation über die Jahre entwickelt?Darüber hinaus berichtet der Sprecher von seinen Erfahrungen während der Corona-Pandemie und wie er zusammen mit einer Kollegin kreativ wurde, um neue Wege zu finden. Außerdem gibt es Einblicke in die Pläne zur Gründung einer GmbH und die Überlegungen, eine Designagentur zu etablieren.In dieser Folge werden wir außerdem erfahren, wie wichtig es für Selbstständige ist, sich selbst als unentbehrlich zu positionieren und welche Rolle ein eigener Verlag dabei spielen kann. Ein weiteres Thema ist die Preisgestaltung für Dienstleistungen und die Balance zwischen angemessenen Preisen und dem Gewinnen von Aufträgen.116fullno

Aus Erfahrung weiß Jörg Dennis Krüger, dass es mit einer GmbH in Deutschland sehr aufwendig ist. Daher hat er sich nach etwas anderem umgeschaut und hat heute ein paar tolle Tipps und Informationen bereit.  TRANSKRIPTION DIESER FOLGE DES PODCASTS Hallo, mein Name ist Jörg Dennis Krüger, und, wie mein Dolmetscher am Empfang schon richtig gesagt hat: Ja, ich bin der Conversion Hacker. Schönen guten Tag zur neuen Ausgabe des „Conversion Hacker Podcast“ und dieses Mal etwas eigener Sache, und zwar über die digitale Staatsbürgerschaft von Estland. Ja, Estland. Estland kennen vielleicht gar nicht so viele. Estland ist ein kleines Land in der Europäischen Union, und Estland ist hoch digital. Warum sage ich das? Meine Firma, JDKRÜGER-OÜ, OÜ, eine GmbH in Estland, ist ein estländisches Unternehmen. Ich habe außerdem noch eine JDKRÜGER E-Commerce OÜ über die ich Shops betreibe, und ich habe auch schon die eine oder andere OÜ gegründet, um darüber andere Shops zu betreiben. Wichtig ist, das geht nur für Dropshipping oder solche Modelle, wo man selbst keine Waren lagert. Aber ich möchte kurz erklären, warum ist denn mein Beratungsgeschäft in einer estländischen Firma angesiedelt und nicht einfach in Deutschland. Ich habe auch eine Deutsche GmbH, die Conversion Boosting GmbH, meine erste große Company im Bereich Conversion Optimierung. Da habe ich Mitte 2019, denke ich, gesagt, dass ich mich daraus zurückziehe. Ich bin noch beteiligt an der Conversion-Boosting GmbH mit knapp 25 Prozent über eine kleine Beteiligungsfirma, die ich zudem habe. Aber ich mache da nichts mehr operativ, sondern ich mache jetzt ordentliche Beratung für E-Commerce. Und da benötige ich natürlich einen schönen Firmenmantel, wo man, dass alles schön aufbauen kann. Und ich wusste schon aus der Vergangenheit, dass es mit einer GmbH in Deutschland wahnsinnig aufwendig ist. Eine GmbH kostet bei der Gründung erst mal ein Haufen Geld, und das ist noch nicht einmal das Stammkapital, das Geld muss man ohnehin mitbringen. Aber, was man in den Notar bezahlen muss, und eventuell auch noch einen Anwalt benötigt. Die Gründungskosten sind gleich enorm. Da geht es ja um viele hundert, vielleicht sogar tausend Euro. Dann muss man zu einem Notar gehen, etwas vorlesen lassen, man muss etwas unterschreiben, dann dauert es eine Ewigkeit, bis das eingetragen ist. Dann bekommt man irgendwann den Auszug. Um das Stammkapital bei der Deutschen Bank einzuzahlen, muss man schon vorher ein Konto eröffnen. Das ist ein riesiger Aufwand, ein Konto zu eröffnen.  Die Sparkassen raffen das nicht, die Volksbank raffen das nicht. Bei der Deutschen Bank bin ich bisher da relativ gut vorangekommen, aber trotzdem immer ein riesiger Aufwand. Wenn alles gut läuft, hat man nach 4 Wochen seine GmbH am Laufen, und dann geht der Aufwand erst richtig los. Man hat viel Stress, mit Steueranmeldungen, mit einem teuren Jahresabschluss, und wenn man etwas ändern muss, selbst den Umzug, dann geht man wieder zum Notar, bezahlt erneut Geld für die Beglaubigung und Handelsregister Eintragung, und es dauert alles sehr lang.  Estland ist extrem digital. Die haben vor einiger Zeit eine komplette digitale Infrastruktur eingebaut. Das heißt, was wir in Deutschland immer noch nicht am Laufen haben, mit ordentliche digitale Signaturen für jeden Bürger und so weiter, das geht in Estland. Wenn ich in Estland was machen möchte, muss ich erst mal, ja, „Digital Citizen“ werden. Das kann im Prinzip jeder Mensch auf der Welt werden. Man beantragt das auf einer estländischen Webseite, lädt ein paar Daten wie Lebenslauf, Informationen über Vorstrafen, natürlich ein Foto und so weiter hoch.  Danach wird man von der Estländischen Polizei überprüft. Die haben mich zum Beispiel bei meiner Prüfung auch kontaktiert. Weil es Probleme mit meinem Ausweis gab. Den hatte ich verloren und ihn auch verloren gemeldet. Er wurde mir aber wiedergebracht, und ich habe ihn nicht gefunden gemeldet.

KPMG, Deloitte, McKinsey, Bain, Accenture - große Namen, welche zuletzt mit großen Skandalen in Verbindungen standen. Handelt es sich um ein temporäres oder allgegenwärtiges Problem? Wie sieht es mit den Professionellen Standards der Branche aus? Niels Brabandt bespricht das Thema in der aktuellen Episode. Ihr Gastgeber: Niels Brabandt / NB@NB-Networks.com 

Florian Peter, Managing Partner bei Berylls Digital Ventures, ist absoluter Innovationsexperte. Er hat über 20 Jahre Erfahrung bei der Anwendung kundenorientierter und agiler Innovationen zur Schaffung sinnvoller Geschäftsmodelle, ist selbst Entrepreneur, kennt aber auch das Beratungsgeschäft (u.a. vier Jahre bei McKinsey). Jetzt baut er neue Geschäftsmodelle im Automobilbereich auf und es ist klar, dass Florian dafür nicht nur brennt sondern auch "hands-on" dabei ist. In unserem Gespräch steigen wir tief in die Umsetzung digitaler Innovation und Florians Erfahrungen dabei ein. Kundenverständnis, Technik und Businessverständnis sind die Grundlagen dafür. Wir sprechen unter anderem darüber, womit sich etablierte Unternehmen beim Venture Building schwer tun, wie man Trends nutzen kann, um Ideen in der Validierungsphase zu "amplifizieren", was für konkret ein "MVP" darstellt und wie Venture Builder die Bindung der Gründer / Operators sicherstellen können.

Silke Stremlau beschäftigt sich seit 2018 als Vorständin der Hannoverschen Kassen mit verantwortungsvollem Investieren. Im Juni 2022 kam ein weiterer wichtiger Posten hinzu: Als Vorsitzende des Sustainable-Finance-Beirats der deutschen Bundesregierung ist nachhaltige Kapitalanlage noch mehr zu Stremlaus Themenschwerpunkt geworden. Im Podcast mit Host Christian Hammes spricht sie genau über dieses Thema – und die Schwierigkeiten und Chancen, die vermeintlich nachhaltige Investments in der privaten und institutionellen Kapitalanlage mit sich bringen: kongruente Ratings, echte Veränderungen, die richtige Bepreisung von Energie und Lobbyismus rund um nachhaltige Investments. Weitere Themen der aktuellen Podcast-Folge im Überblick: · Welche Faktoren das Thema Nachhaltigkeit in der Kapitalanlage im Jahr 2022 beschleunigt haben· Die unterschiedliche Umsetzung von Nachhaltigkeit im Beratungsgeschäft und welche Schlüsse sich daraus ergeben· Ratingagenturen, ihre Rolle in der Kapitalanlage und warum der fehlende Wettbewerb eine Gefahr für nachhaltige Investments ist· Die Schwierigkeit, Nachhaltigkeit in kongruente Ratings und nachvollziehbare Bewertungen zu übersetzen· Warum Energie eigentlich nicht wieder günstiger werden darf· Die Arbeit innerhalb des Sustainable-Finance-Beirats der Bundesregierung und was das Gremium der Politik aufzeigen möchte· Inwieweit der Sustainable-Finance-Beirat der Bundesregierung international ein Vorbild ist und mit welchen Gremien, Verbänden und Expertinnen er zusammenarbeitet· Wie private und institutionelle Investoren sich von standardisierten Nachhaltigkeitskriterien lösen und selbst aktiv werden können· Welche Expertinnen und Experten als Vordenker im Zusammenhang mit nachhaltiger Kapitalanlage interessant sind· Impact, wie er sich in liquider und illiquider Kapitalanlage messen lässt und wie realistisch er überhaupt istExklusiver Sponsor dieser Folge ist PGIM InvestmentsDieser Podcast enthält Ansichten, Meinungen und Empfehlungen anderer Investment Manager, die nicht die Ansichten von PGIM darstellen. Die von PGIM geäußerten Ansichten stellen keine Anlageberatung dar, waren zum Zeitpunkt der Aufzeichnung korrekt und können sich ändern. Mehr über PGIM Investments erfahren. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hendrik Haas verantwortet als Head of Cloud Success Services das Beratungsgeschäft der SAP in Deutschland. Dies beinhaltet nicht nur reine Consulting Delivery, sondern auch Consulting Sales und den Post-Sales für unsere Cloud-Produkte. Im Podcast beschreibt er die Karrieremöglichkeiten in diesem sehr nachgefragten Bereich. Von Laufbahnen, Fokus auf Industrien oder Prozesse und Technologien gibt es dabei ganz unterschiedliche Dimensionen. Hendrik verrät, was seiner Meinung nach das Arbeiten bei SAP ausmacht und welche zukünftigen Kompetenzen und Future Skills er wichtig findet. Seine konkreten Tipps sind dabei unter anderem: plant nicht alles 100 Prozent, seid neugierig, zeigt Eigeninitiative und sucht euch einen Coach und/oder Mentor. Hendrik hält Lernen und Change Management in SAP Projekten für erfolgskritisch und teilt seine Erfahrungen, um dies sicherzustellen, wie z.B. die richtige Planung der Budgetstruktur. Und wir schauen auf Narrative und persönliche Lernziele – mehr wie immer im EducationNewscast Podcast.

Mit einer Outplacementberatung wird ausscheidenden Mitarbeitern eine externe, professionelle Coachingbegleitung zur beruflichen Neuorientierung angeboten. Das kann ein individuelles Positionierungsgespräch, ein Bewerbungstraining und auch die aktive Vermittlung an ein anderes Unternehmen beinhalten. Benjamin Scholz, Director Consulting Operations bei der der EL-NET-GROUP, geht in der aktuellen Episode auf die Vorteile der Outplacement-Beratung und auf die folgenden Fragestellungen ein: - Welche Bedeutung und Relevanz hat Outplacement? - Wann konkret lohnt sich Outplacement für Arbeitgeber? - Worauf sollten Organisationen achten, wenn im Unternehmen Outplacement eingesetzt wird? - Wie sieht der idealtypische Outplacement-Ablauf aus? Über den Interview-Gast: Benjamin Scholz verantwortet bei der EL-NET GROUP als Director Consulting Operations das Beratungsgeschäft für das Change Management und Transformationsprojekte sowie das Outplacement von Mitarbeitenden. Mehr zu der EL-NET GROUP: https://www.elnet.group/group/

Christoph von Oertzen ist Coach und Berater und unterstützt Unternehmer:innen, Selbständige und Geschäftsführer:innen beim Aufbau erfolgreicher Unternehmen. Nach vielen Jahren bei Großunternehmen und internationaler Geschäftstätigkeit, entschloss sich Christoph vor einigen Jahren zur Selbständigkeit und seitdem berät er zahlreiche Unternehmen. Bevor es dazu kam, nahm Christoph erst einmal eine Auszeit mit seiner Familie, um mehr Klarheit bezüglich seiner beruflichen Zukunft zu erlangen. Doch es dauerte nicht lange, bis die Eingebung kam – die große Anzahl von Kontakten und die umfangreich gesammelten Erfahrungen führten Christoph in das Beratungsgeschäft. Erste Kunden waren Unternehmen, die ihn eigentlich für eine Festanstellung verpflichten wollten. Fortan kamen mehr und mehr Kunden hinzu und heute ist Christoph ein gefragter Berater und Coach vieler Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen, überwiegend in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Christoph ist Teil einer Unternehmerfamilie und für ihn sind Familie, Freundschaften sowie Natur und Umwelt sehr wichtig. Themen Mit Christoph von Oertzen habe ich in den Gain-Talents-Podcastfolgen 180 und 181 über das Thema Führung gesprochen. Christoph kann auf eine langjährige Führungskarriere im internationalen Umfeld zurückblicken und ist heute Coach und Berater für Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen. Für den sehr guten Input und das interessante Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Christoph. Worum geht es bei Führung? Erste Erkenntnis: man kann nicht “nicht” führen - egal was Du tust, es hat immer Auswirkungen auf die Führung Es geht um Beziehungsmanagement, denn Menschen arbeiten mit Menschen zusammen und es muss in die Beziehungen investiert werden: Gemeinsame Vorstellung von der Zukunft (wo wollen wir alle hin?) Klare Formulierung der Erwartungshaltung in beide Richtungen: Mitarbeitende zu Führungskraft und vice versa Gegenseitiges Interesse und gegenseitige Unterstützung Gute Organisationsfähigkeit Wichtige Voraussetzungen, damit Führung “funktioniert” Führungskräfte müssen sich selbst sehr gut organisieren können Führungskräfte müssen Klarheit zu Themen wie Geschäftsmodell und Geschäftsstrategie haben und daraus Fokusbereiche ableiten können Prinzipien aufsetzen an welchen drei Fokusthemen möchte ich arbeiten KISS (keep it simple) Puffer bilden (nie mehr als 70 - 80 Prozent auslasten) Kontinuierliche Kommunikation gut/aufmerksam zuhören! sage als Führungskraft, was Du tust und tue als Führungskraft das, was Du sagst auf allen Unternehmensebenen die Kommunikation der zentralen Botschaften sicherstellen Auch zugeben, wenn im Moment keine Antwort oder Lösung für Probleme vorhanden sind - aber, es wird nachdrücklich daran gearbeitet, Lösungen und Antworten zu finden “Energiemanagement” bei Führungskräften ausreichend schlafen gute Ernährung ausreichende Bewegung   #Leadership #Fuehrung #Fuehrungskommunikation #Beziehungsmanagement #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Christoph von Oertzen: Webseite – https://christoph-von-oertzen.de/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/christoph-von-oertzen/ Führungskräfte: www.wir-führen.de   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Christoph von Oertzen ist Coach und Berater und unterstützt Unternehmer:innen, Selbständige und Geschäftsführer:innen beim Aufbau erfolgreicher Unternehmen. Nach vielen Jahren bei Großunternehmen und internationaler Geschäftstätigkeit, entschloss sich Christoph vor einigen Jahren zur Selbständigkeit und seitdem berät er zahlreiche Unternehmen. Bevor es dazu kam, nahm Christoph erst einmal eine Auszeit mit seiner Familie, um mehr Klarheit bezüglich seiner beruflichen Zukunft zu erlangen. Doch es dauerte nicht lange, bis die Eingebung kam – die große Anzahl von Kontakten und die umfangreich gesammelten Erfahrungen führten Christoph in das Beratungsgeschäft. Erste Kunden waren Unternehmen, die ihn eigentlich für eine Festanstellung verpflichten wollten. Fortan kamen mehr und mehr Kunden hinzu und heute ist Christoph ein gefragter Berater und Coach vieler Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen, überwiegend in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Christoph ist Teil einer Unternehmerfamilie und für ihn sind Familie, Freundschaften sowie Natur und Umwelt sehr wichtig. Themen Mit Christoph von Oertzen habe ich in den Gain-Talents-Podcastfolgen 180 und 181 über das Thema Führung gesprochen. Christoph kann auf eine langjährige Führungskarriere im internationalen Umfeld zurückblicken und ist heute Coach und Berater für Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen. Für den sehr guten Input und das interessante Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Christoph. Worum geht es bei Führung? Erste Erkenntnis: man kann nicht “nicht” führen - egal was Du tust, es hat immer Auswirkungen auf die Führung Es geht um Beziehungsmanagement, denn Menschen arbeiten mit Menschen zusammen und es muss in die Beziehungen investiert werden: Gemeinsame Vorstellung von der Zukunft (wo wollen wir alle hin?) Klare Formulierung der Erwartungshaltung in beide Richtungen: Mitarbeitende zu Führungskraft und vice versa Gegenseitiges Interesse und gegenseitige Unterstützung Gute Organisationsfähigkeit Wichtige Voraussetzungen, damit Führung “funktioniert” Führungskräfte müssen sich selbst sehr gut organisieren können Führungskräfte müssen Klarheit zu Themen wie Geschäftsmodell und Geschäftsstrategie haben und daraus Fokusbereiche ableiten können Prinzipien aufsetzen an welchen drei Fokusthemen möchte ich arbeiten KISS (keep it simple) Puffer bilden (nie mehr als 70 - 80 Prozent auslasten) Kontinuierliche Kommunikation gut/aufmerksam zuhören! sage als Führungskraft, was Du tust und tue als Führungskraft das, was Du sagst auf allen Unternehmensebenen die Kommunikation der zentralen Botschaften sicherstellen Auch zugeben, wenn im Moment keine Antwort oder Lösung für Probleme vorhanden sind - aber, es wird nachdrücklich daran gearbeitet, Lösungen und Antworten zu finden “Energiemanagement” bei Führungskräften ausreichend schlafen gute Ernährung ausreichende Bewegung   #Leadership #Fuehrung #Fuehrungskommunikation #Beziehungsmanagement #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Christoph von Oertzen: Webseite – https://christoph-von-oertzen.de/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/christoph-von-oertzen/ Führungskräfte: www.wir-führen.de   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Christoph von Oertzen ist Coach und Berater und unterstützt Unternehmer:innen, Selbständige und Geschäftsführer:innen beim Aufbau erfolgreicher Unternehmen. Nach vielen Jahren bei Großunternehmen und internationaler Geschäftstätigkeit, entschloss sich Christoph vor einigen Jahren zur Selbständigkeit und seitdem berät er zahlreiche Unternehmen. Bevor es dazu kam, nahm Christoph erst einmal eine Auszeit mit seiner Familie, um mehr Klarheit bezüglich seiner beruflichen Zukunft zu erlangen. Doch es dauerte nicht lange, bis die Eingebung kam – die große Anzahl von Kontakten und die umfangreich gesammelten Erfahrungen führten Christoph in das Beratungsgeschäft. Erste Kunden waren Unternehmen, die ihn eigentlich für eine Festanstellung verpflichten wollten. Fortan kamen mehr und mehr Kunden hinzu und heute ist Christoph ein gefragter Berater und Coach vieler Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen, überwiegend in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Christoph ist Teil einer Unternehmerfamilie und für ihn sind Familie, Freundschaften sowie Natur und Umwelt sehr wichtig. Themen Mit Christoph von Oertzen habe ich in den Gain-Talents-Podcastfolgen 180 und 181 über das Thema Führung gesprochen. Christoph kann auf eine langjährige Führungskarriere im internationalen Umfeld zurückblicken und ist heute Coach und Berater für Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen. Für den sehr guten Input und das interessante Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Christoph. Worum geht es bei Führung? Erste Erkenntnis: man kann nicht “nicht” führen - egal was Du tust, es hat immer Auswirkungen auf die Führung Es geht um Beziehungsmanagement, denn Menschen arbeiten mit Menschen zusammen und es muss in die Beziehungen investiert werden: Gemeinsame Vorstellung von der Zukunft (wo wollen wir alle hin?) Klare Formulierung der Erwartungshaltung in beide Richtungen: Mitarbeitende zu Führungskraft und vice versa Gegenseitiges Interesse und gegenseitige Unterstützung Gute Organisationsfähigkeit Wichtige Voraussetzungen, damit Führung “funktioniert” Führungskräfte müssen sich selbst sehr gut organisieren können Führungskräfte müssen Klarheit zu Themen wie Geschäftsmodell und Geschäftsstrategie haben und daraus Fokusbereiche ableiten können Prinzipien aufsetzen an welchen drei Fokusthemen möchte ich arbeiten KISS (keep it simple) Puffer bilden (nie mehr als 70 - 80 Prozent auslasten) Kontinuierliche Kommunikation gut/aufmerksam zuhören! sage als Führungskraft, was Du tust und tue als Führungskraft das, was Du sagst auf allen Unternehmensebenen die Kommunikation der zentralen Botschaften sicherstellen Auch zugeben, wenn im Moment keine Antwort oder Lösung für Probleme vorhanden sind - aber, es wird nachdrücklich daran gearbeitet, Lösungen und Antworten zu finden “Energiemanagement” bei Führungskräften ausreichend schlafen gute Ernährung ausreichende Bewegung   #Leadership #Fuehrung #Fuehrungskommunikation #Beziehungsmanagement #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Christoph von Oertzen: Webseite – https://christoph-von-oertzen.de/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/christoph-von-oertzen/ Führungskräfte: www.wir-führen.de   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Christoph von Oertzen ist Coach und Berater und unterstützt Unternehmer:innen, Selbständige und Geschäftsführer:innen beim Aufbau erfolgreicher Unternehmen. Nach vielen Jahren bei Großunternehmen und internationaler Geschäftstätigkeit, entschloss sich Christoph vor einigen Jahren zur Selbständigkeit und seitdem berät er zahlreiche Unternehmen. Bevor es dazu kam, nahm Christoph erst einmal eine Auszeit mit seiner Familie, um mehr Klarheit bezüglich seiner beruflichen Zukunft zu erlangen. Doch es dauerte nicht lange, bis die Eingebung kam – die große Anzahl von Kontakten und die umfangreich gesammelten Erfahrungen führten Christoph in das Beratungsgeschäft. Erste Kunden waren Unternehmen, die ihn eigentlich für eine Festanstellung verpflichten wollten. Fortan kamen mehr und mehr Kunden hinzu und heute ist Christoph ein gefragter Berater und Coach vieler Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen, überwiegend in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Christoph ist Teil einer Unternehmerfamilie und für ihn sind Familie, Freundschaften sowie Natur und Umwelt sehr wichtig. Themen Mit Christoph von Oertzen habe ich in den Gain-Talents-Podcastfolgen 180 und 181 über das Thema Führung gesprochen. Christoph kann auf eine langjährige Führungskarriere im internationalen Umfeld zurückblicken und ist heute Coach und Berater für Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen. Für den sehr guten Input und das interessante Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Christoph. Worum geht es bei Führung? Erste Erkenntnis: man kann nicht “nicht” führen - egal was Du tust, es hat immer Auswirkungen auf die Führung Es geht um Beziehungsmanagement, denn Menschen arbeiten mit Menschen zusammen und es muss in die Beziehungen investiert werden: Gemeinsame Vorstellung von der Zukunft (wo wollen wir alle hin?) Klare Formulierung der Erwartungshaltung in beide Richtungen: Mitarbeitende zu Führungskraft und vice versa Gegenseitiges Interesse und gegenseitige Unterstützung Gute Organisationsfähigkeit Wichtige Voraussetzungen, damit Führung “funktioniert” Führungskräfte müssen sich selbst sehr gut organisieren können Führungskräfte müssen Klarheit zu Themen wie Geschäftsmodell und Geschäftsstrategie haben und daraus Fokusbereiche ableiten können Prinzipien aufsetzen an welchen drei Fokusthemen möchte ich arbeiten KISS (keep it simple) Puffer bilden (nie mehr als 70 - 80 Prozent auslasten) Kontinuierliche Kommunikation gut/aufmerksam zuhören! sage als Führungskraft, was Du tust und tue als Führungskraft das, was Du sagst auf allen Unternehmensebenen die Kommunikation der zentralen Botschaften sicherstellen Auch zugeben, wenn im Moment keine Antwort oder Lösung für Probleme vorhanden sind - aber, es wird nachdrücklich daran gearbeitet, Lösungen und Antworten zu finden “Energiemanagement” bei Führungskräften ausreichend schlafen gute Ernährung ausreichende Bewegung   #Leadership #Fuehrung #Fuehrungskommunikation #Beziehungsmanagement #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Christoph von Oertzen: Webseite – https://christoph-von-oertzen.de/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/christoph-von-oertzen/ Führungskräfte: www.wir-führen.de   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Christoph von Oertzen ist Coach und Berater und unterstützt Unternehmer:innen, Selbständige und Geschäftsführer:innen beim Aufbau erfolgreicher Unternehmen. Nach vielen Jahren bei Großunternehmen und internationaler Geschäftstätigkeit, entschloss sich Christoph vor einigen Jahren zur Selbständigkeit und seitdem berät er zahlreiche Unternehmen. Bevor es dazu kam, nahm Christoph erst einmal eine Auszeit mit seiner Familie, um mehr Klarheit bezüglich seiner beruflichen Zukunft zu erlangen. Doch es dauerte nicht lange, bis die Eingebung kam – die große Anzahl von Kontakten und die umfangreich gesammelten Erfahrungen führten Christoph in das Beratungsgeschäft. Erste Kunden waren Unternehmen, die ihn eigentlich für eine Festanstellung verpflichten wollten. Fortan kamen mehr und mehr Kunden hinzu und heute ist Christoph ein gefragter Berater und Coach vieler Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen, überwiegend in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Christoph ist Teil einer Unternehmerfamilie und für ihn sind Familie, Freundschaften sowie Natur und Umwelt sehr wichtig. Themen Mit Christoph von Oertzen habe ich in den Gain-Talents-Podcastfolgen 180 und 181 über das Thema Führung gesprochen. Christoph kann auf eine langjährige Führungskarriere im internationalen Umfeld zurückblicken und ist heute Coach und Berater für Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen. Für den sehr guten Input und das interessante Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Christoph. Worum geht es bei Führung? Erste Erkenntnis: man kann nicht “nicht” führen - egal was Du tust, es hat immer Auswirkungen auf die Führung Es geht um Beziehungsmanagement, denn Menschen arbeiten mit Menschen zusammen und es muss in die Beziehungen investiert werden: Gemeinsame Vorstellung von der Zukunft (wo wollen wir alle hin?) Klare Formulierung der Erwartungshaltung in beide Richtungen: Mitarbeitende zu Führungskraft und vice versa Gegenseitiges Interesse und gegenseitige Unterstützung Gute Organisationsfähigkeit Wichtige Voraussetzungen, damit Führung “funktioniert” Führungskräfte müssen sich selbst sehr gut organisieren können Führungskräfte müssen Klarheit zu Themen wie Geschäftsmodell und Geschäftsstrategie haben und daraus Fokusbereiche ableiten können Prinzipien aufsetzen an welchen drei Fokusthemen möchte ich arbeiten KISS (keep it simple) Puffer bilden (nie mehr als 70 - 80 Prozent auslasten) Kontinuierliche Kommunikation gut/aufmerksam zuhören! sage als Führungskraft, was Du tust und tue als Führungskraft das, was Du sagst auf allen Unternehmensebenen die Kommunikation der zentralen Botschaften sicherstellen Auch zugeben, wenn im Moment keine Antwort oder Lösung für Probleme vorhanden sind - aber, es wird nachdrücklich daran gearbeitet, Lösungen und Antworten zu finden “Energiemanagement” bei Führungskräften ausreichend schlafen gute Ernährung ausreichende Bewegung   #Leadership #Fuehrung #Fuehrungskommunikation #Beziehungsmanagement #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Christoph von Oertzen: Webseite – https://christoph-von-oertzen.de/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/christoph-von-oertzen/ Führungskräfte: www.wir-führen.de   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Christoph von Oertzen ist Coach und Berater und unterstützt Unternehmer:innen, Selbständige und Geschäftsführer:innen beim Aufbau erfolgreicher Unternehmen. Nach vielen Jahren bei Großunternehmen und internationaler Geschäftstätigkeit, entschloss sich Christoph vor einigen Jahren zur Selbständigkeit und seitdem berät er zahlreiche Unternehmen. Bevor es dazu kam, nahm Christoph erst einmal eine Auszeit mit seiner Familie, um mehr Klarheit bezüglich seiner beruflichen Zukunft zu erlangen. Doch es dauerte nicht lange, bis die Eingebung kam – die große Anzahl von Kontakten und die umfangreich gesammelten Erfahrungen führten Christoph in das Beratungsgeschäft. Erste Kunden waren Unternehmen, die ihn eigentlich für eine Festanstellung verpflichten wollten. Fortan kamen mehr und mehr Kunden hinzu und heute ist Christoph ein gefragter Berater und Coach vieler Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen, überwiegend in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Christoph ist Teil einer Unternehmerfamilie und für ihn sind Familie, Freundschaften sowie Natur und Umwelt sehr wichtig. Themen Mit Christoph von Oertzen habe ich in den Gain-Talents-Podcastfolgen 180 und 181 über das Thema Führung gesprochen. Christoph kann auf eine langjährige Führungskarriere im internationalen Umfeld zurückblicken und ist heute Coach und Berater für Unternehmer:innen und Geschäftsführer:innen. Für den sehr guten Input und das interessante Gespräch bedanke ich mich recht herzlich bei Christoph. Worum geht es bei Führung? Erste Erkenntnis: man kann nicht “nicht” führen - egal was Du tust, es hat immer Auswirkungen auf die Führung Es geht um Beziehungsmanagement, denn Menschen arbeiten mit Menschen zusammen und es muss in die Beziehungen investiert werden: Gemeinsame Vorstellung von der Zukunft (wo wollen wir alle hin?) Klare Formulierung der Erwartungshaltung in beide Richtungen: Mitarbeitende zu Führungskraft und vice versa Gegenseitiges Interesse und gegenseitige Unterstützung Gute Organisationsfähigkeit Wichtige Voraussetzungen, damit Führung “funktioniert” Führungskräfte müssen sich selbst sehr gut organisieren können Führungskräfte müssen Klarheit zu Themen wie Geschäftsmodell und Geschäftsstrategie haben und daraus Fokusbereiche ableiten können Prinzipien aufsetzen an welchen drei Fokusthemen möchte ich arbeiten KISS (keep it simple) Puffer bilden (nie mehr als 70 - 80 Prozent auslasten) Kontinuierliche Kommunikation gut/aufmerksam zuhören! sage als Führungskraft, was Du tust und tue als Führungskraft das, was Du sagst auf allen Unternehmensebenen die Kommunikation der zentralen Botschaften sicherstellen Auch zugeben, wenn im Moment keine Antwort oder Lösung für Probleme vorhanden sind - aber, es wird nachdrücklich daran gearbeitet, Lösungen und Antworten zu finden “Energiemanagement” bei Führungskräften ausreichend schlafen gute Ernährung ausreichende Bewegung   #Leadership #Fuehrung #Fuehrungskommunikation #Beziehungsmanagement #Gaintalentspodcast   Shownotes Links von Christoph von Oertzen: Webseite – https://christoph-von-oertzen.de/ LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/christoph-von-oertzen/ Führungskräfte: www.wir-führen.de   Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite - www.gaintalents.com Podcast:  www.gaintalents.com/podcast https://spoti.fi/3jeVslV https://apple.co/3gsguNl LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Mit 14 fängt Arnd von Wedemeyer mit dem Programmieren an; 1989, im Alter von 17 Jahren, gründet er C&P Network Consulting. Im Laufe der Jahre wird aus dem kleinen Beratungsgeschäft mit Softwarevertrieb einer der größten und bekanntesten Online-Händler im deutschsprachigen Raum, der im Jahr über eine Milliarde Euro umsetzen dürfte. Notebooksbilliger-Gründer von Wedemeyer hat sich inzwischen allerdings aus dem operativen Geschäft zurückgezogen. Welches Projekt er seitdem auf Mallorca verfolgt, weshalb er keine Personal Brand sein möchte und ob er nicht manchmal darüber nachdenkt, sein Unternehmen doch noch zu verkaufen, verrät er in der aktuellen Folge des OMR Podcasts.

Herausforderungen und Hürden tümmeln sich auch im Beratungsgeschäft. Hierbei stellen sich schnell Fehler in unterschiedlichen Bereichen ein, welche sich mit dem richtigen Wissen schnell abstellen lassen. Was sind die 10 größten Consulting-Pannen? Und wie können diese vermieden werden? Tauchen Sie ein in eine spannende Episode des Podcasts für Speaker, Trainer und Coaches von Marc Breetzke: Consulting - Mindset, Methode, Marketing mit dem Moderator Florian Dietzel. Für mehr Infos besuchen Sie uns auch auf www.marcbreetzke.de und schicken Sie uns gerne Ihre Fragen und Kommentare an team@marcbreetzke.de.

Egal, ob ich einen Generationswechsel moderiere oder ob ich mich mit Kolleginnen oder Kollegen aus dem Beratungsgeschäft unterhalte: es gibt ein Thema, das sich durchzieht. In der Tendenz tun sich die Menschen über 55 schwerer damit, digitale oder Online Anteile über die inzwischen selbstverständliche Office Anwendungen hinaus als Gewinn für ihr Business zu sehen und einzubinden. Zum Beispiel denken Senior-Unternehmer bei Marketing und Vertrieb noch oft in analogen Kategorien. Dabei ist die Befürchtung, wie auch bei Beraterinnen und Coach-Kollegen, dass die Qualität der Arbeit leidet. Und genau DAS finde ich ein wichtiges Kriterium und eine entscheidende Denkrichtung: wie können wir das Digitale oder Online-Konzepte nutzen, um die Qualität unseres Angebotes zu stärken? Denn eines ist klar: Das Internet und die Digitalisierung sind keine Modeerscheinung, die wieder verschwindet. Oder salopp formuliert: das Internet geht nicht mehr weg. Es bleibt und wir müssen diese Technik gestalten und für uns angemessen nutzen.

Noch während der Schulzeit stieg er in die erste Firma ein, probierte seitdem eigene Dinge und gründete schließlich mit zwei Freund:innen die damals noch Fantasieagentur TLGG.Christoph Bornschein ist Gründer und Geschäftsführer der Digitalberatung TLGG.Heute hat TLGG mehr als 200 Mitarbeiter, konkurriert im Beratungsgeschäft unter dem Namen TLGG Consulting mit den großen Beraterfirmen und wurde 2015 an Omnicom verkauft.Christoph spricht im Podcast darüber, was seine Lehrer aus der Schulzeit über ihn denken, die ersten Gründungserfahren und natürlich seine Jahre als Gründer von TLGG.Wichtige Links:- Christoph's LinkedIn: https://linkedin.com/in/christophbornschein/- TLGG Webseite: https://tlgg.de- The Second Machine Age (Buchempfehlung): https://amzn.to/3d6qKue See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Dieses Mal ist Stephan Bals, CEO und Gründer der Digatus Systemhausgruppe, bei mir im Interview. Ein spannender Gast, denn Stephan hat eine erfolgreiche, verantwortungsvolle Position im IT-Bereich sausen lassen, um das Abenteuer „eigene Systemhausgruppe“ zu starten. mehr unter: www.it-Founder.de/folge137 Der Status Quo Die IT-Dienstleistungsgruppe Digatus ist mit 100 Mitarbeitern an insgesamt 5 Standorten tätig. Das Unternehmen setzt sich aus drei Schwerpunkten zusammen: dem Beratungsgeschäft, einer eigenen Softwareentwicklung und der Betreuung von Clouds und Rechenzentren. Die Kunden sind dabei in sämtlichen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Zweigen unterwegs: vom kleinen 3-Mann-Betrieb bis zum DAX-Konzern und öffentlichen Auftraggebern wie der Kirche oder der Sozialwirtschaft ist alles dabei. Mittlerweile gibt es über 160 aktive Kunden. Gegründet wurde das Unternehmen in 2015. Glückliche Jahre verbrachte Stephan zunächst bei der Siemens AG und später bei der Allgeier-Gruppe, doch irgendwann kam die Sehnsucht, etwas aktiv beeinflussen zu wollen. Bei den großen Unternehmen hatte er keine Chance, durch seine investierte Zeit und Leidenschaft irgendwie am Wert des Unternehmens beteiligt zu werden. In seinem eigenen Unternehmen sind die Rädchen, die er bedienen kann, deutlich größer und haben eine unmittelbare Auswirkung – auch auf den Wert, der entsteht, wenn man ein Unternehmen wachsen lässt. Bei der Gründung haben die Jungs sich die gesellschaftliche Einstellung zu Nutzen gemacht: Zitat: „Alle, tatsächlich alle, haben uns davon abgeraten, eine AG zu gründen, weil sie nun mal unendlich aufwändiger zu führen ist (…). Aber wir dachten uns, dass eine AG größer wirkt, als wir zu dem Zeitpunkt tatsächlich waren – und diese Einschätzung ging zu 100 % auf. (…) Für die Gesellschaft besteht oft noch die Assoziation, eine AG ist eine gehandelte Gesellschaft an der Börse und damit per Definition groß.“ 100 Mio. Umsatz: Das sind ganz schön viele Nullen Stephans Ziel sind die 100 Mio. Euro Umsatz für sein Unternehmen. Doch wie schafft man es, sich solche Ziele zu setzen? Für Stephan gibt es zwei Anhaltspunkte für eine solche Zahl: Auf der einen Seite war ihm und seinem Unternehmen immer klar, dass sie groß werden und groß denken wollen. Seine Vergangenheit hat ihm auch gezeigt, dass man mit viel unternehmerischem Geist und viel Mut relativ schnell größere Strukturen schaffen kann. Zum anderen hat er aber auch das Gefühl, dass dieser Wert nach wie vor als Vision, als hoch gestecktes Ziel dienen kann, welches täglich inspiriert. Auch das Mindset spielt für Stephan eine große Rolle: Wenn man ständig oder öfter über dieses Ziel nachdenkt und sich überlegt, wie man es erreichen kann, dann bewegt man plötzlich andere Denkmuster. Ob er am Ende 70 oder 150 Mio. erreicht, ist ihm tatsächlich egal. Für ihn zählt, dass er eine Vision hat, die ihm alles abverlangt und für die er sich bemühen muss: Zitat: „Es hilft, sich von vornherein ein Ziel zu stecken, für das man sich ziemlich strecken muss, denn dann gehst du anders an dieses Thema ran, als wenn’s ein Ziel ist, dass man erfahrungsgemäß ohnehin nach ein paar Jahren erreicht.“ Vom Manager zum Unternehmer – was ist anders? Stephans Erfahrung nach, stehst du als Unternehmer am Ende immer mit dem Rücken an der Wand. Irgendwann ist hinter dir niemand mehr, der dich streichelt, dir Geld gibt oder Verantwortung abnimmt. Als Manager hast du immer Strukturen über dir, einen Senior Manager beispielsweise oder Vorstände. Die zweite Sache, die Stephan aufgefallen ist: Man ist als Manager nie Cash King. Klar, kennt man die Definition und als Controller jongliert man unter Umständen auch mit Zahlen, doch es ist ein völlig anderes Gefühl, selbst ins Onlinebanking zu gehen. Als Unternehmer lebt man immer ein Stück weit in dem Spannungsfeld der Finanzen und Entscheidungen: Wird der Dispo bewilligt, gibt es genug Kunden, habe ich genug auf dem Konto für alle Rechnungen? Das Unternehmen kann so groß und rentabel sein, wie es will. Ist die Liquidität nicht gegeben, steht man an der Wand. Doch es ist wichtig, so Stephan, das Gesamtbild zu betrachten. In Deutschland wird man viel zu schnell gebrandmarkt, wenn finanziell etwas schief geht. Gerade jetzt in der Coronazeit kann es schnell passieren, dass die äußeren Einflüsse einen Unternehmer in die Knie zwingen – obwohl vorher alles in Ordnung war. Auf keinen Fall aber sollte man aufgeben. Stephans Tipp: Neugründen, weitermachen. In der Silicon Valley, wohin er einen guten Draht hat, sieht man das Ganze lockerer: Wird ein StartUp an die Wand gefahren, wird danach aus den Fehlern gelernt und weitergemacht. Unternehmer = keine Freizeit? Falsch! Erfolg bedeutet nicht, nie wieder Urlaub zu haben. Stephan selbst hat eine gute Lösung für sich gefunden: Bis zu einem gewissen Grat nimmt er die Arbeit einfach mit, indem er – als Frühaufsteher – einfach die Chance nutzt und in den frühen Morgenstunden im noch ruhigen Haus ein zwei Stunden arbeitet. Selfcare und Familienzeit hat er zudem fest in seinem Terminplan geblockt: Zitat: „Das hat am Ende auch mit der Organisation des Tages zu tun (…), ich kümmere mich um mich und meine Familie und wenn man das sehr konsequent in seinen Tag einbaut, dann funktioniert das blendend, man kann sich Freiräume schaffen, ohne dass man plötzlich weniger arbeitet oder schlechter arbeitet.“ Dazwischen hat er durchaus auch mal zwei drei Tage das Handy aus, auch das muss sein. Die „Freizeittermine“ helfen Stephan dabei, über einen längeren Zeitraum vital und kraftvoll zu bleiben. Stephans Tipp für alle Gründer und IT-Unternehmer: „Mir ist wichtig, mutig zu sein, konsequent zu arbeiten und vor allem, Kurs zu halten. Ihr dürft Fehler machen, genauso wie wir Fehler gemacht haben. Wenn man einen Fehler gemacht hat, ist es wichtig, mit viel Selbstbewusstsein weiterzuarbeiten. Vergesst trotzdem nicht, die roten Linien für euch zu definieren, privat wie geschäftlich, und euch idealerweise innerhalb dieser zu bewegen. Setzt euch ein Ziel, lasst euch nicht beirren und geht Schritt für Schritt konsequent jeden Tag einen Schritt darauf zu.“ Dir hat das Interview gefallen und du möchtest gerne mit Stephan in Kontakt treten? Du findest seine Kontaktdaten auf LinkedIn. Ansonsten kannst du dich gerne auf seiner Homepage www.digatus.de umschauen. Ich wünsche dir ganz ganz viel Erfolg mit deinem Unternehmen und danke nochmal an Stephan für das sehr informative Interview!

Zwei Wochen Pause. Ohne YouTube und ohne Podcastaufnahmen und ganz wenig Instagram - Was ist da los? Es geht gerade einfach etwas drunter und drüber und ich konnte keine Energie aufbringen, um jetzt nach außen zu gehen. Es gibt auch eine Menge neuer Kunden, die alles meiner Aufmerksamkeit abverlangen.  Sicher: Jeder der viel 1:1 berät oder coacht kennt das, dass die Energie einfach irgendwann raus ist. Ich hoffe zumindest, dass die anderen das auch kennen und ich nicht die einzige bin. Verstehe mich aber bitte nicht falsch, denn: ich liebe es. Das klingt bei mir auch immer ganz labil - so als ob ich eine ganz zerbrechliche bin, die nichts ab kann.  Für mich ist es jedenfalls so, dass dieses fokussiert zu sein, im Außen mit Menschen, sich für mich anders anfühlt, als hätte ich 12 Stunden am Schreibtisch durchgeackert. So war ich dann doch etwas kaputt.  Wie ich in der vergangenen Folge bereits gesagt habe: Die optimale Beratung deiner Kunden ist nicht entweder ganz 1:1 oder zu 100% standardisiert digital. Da muss jeder seinen perfekten Weg für sich und seine Kunden finden. Und diese Experimente machen wir auch immer und immer wieder. Als junges Unternehmen ist es auch immer wieder ein Grenzen austesten und jetzt gerade ist wieder eine dieser Grenzen erreicht - zumindest bei mir. Diese Grenzen können aber immer wieder Innovationen anstoßen. Und diese Prozesse des sich immer wieder neu Erfinden und Innovation ist für mich absolut großartig!  Um dich mal in meinen Kopf mitzunehmen: Da steht gerade für mich in ganz riesigen Buchstaben die Idee, dass man Teile der Beratungsstrategie an Fachexperten für einen Bereich abgeben kann. Zuvor war es so, dass eine Person versucht hat, alles zu lösen und abzudecken. Das ist bis zu einem gewissen Grad auch gut abzudecken und möglich.  Jetzt könnte ich mir aber auch gut vorstellen, dass man zum Beispiel bei einer Content-Marketing Strategie den Kunden an einen Fachexperten für ein oder zwei Sessions weitergibt und die Planung mit dem durchgeht.  Ob das jetzt kommt oder nicht steht noch in den Sternen. Aber ich nehme dich heute mal mit in meine Innovationsgedanken und wie digitale Beratungsgeschäftsideen aussehen können und sich auch entwickeln können.  Während meiner oben genannten Pause habe ich aber auch nicht komplett den Kopf ausgeschaltet, sondern es kam endlich auch mal ein Strom von Ideen mit rein und eine Kleinigkeit, die ich in jede Folge mit einbringen möchte ist das Highlight der Woche. Keep Pushing, Deine AC Bootcamp - mehr erfahren Stay Hungry Community Stay Hungry Blog Trag dich hier für das Webinar ein  Case Study Kostenloses Consulting-Training Roberts Webseite Robert bei Facebook Robert bei Instagram Kontakt und Interviewanfragen

Sven Lorenz ist ein, wenn nicht DER Experte im deutschsprachigen Raum zum Thema finanzieller bzw. unternehmerischer Erfolg. Einflussreiche Privatpersonen bis hin zu großen Unternehmen lassen sich regelmäßig von ihm coachen und vertrauen auf seine Expertise. Seine weitreichenden Erfahrungen im Aufbau und der Führung von Vertriebsorganisationen, seine exzellenten Kenntnisse des Beratungsgeschäfts von Kreditinstituten aber auch seine sehr deutliche und kritische Sicht auf die Fehlentwicklungen in Gesellschaft und Wirtschaft machen ihn regelmäßig zu einem sehr gefragten Gesprächspartner in den verschiedensten Medienformaten. Auf unserer Founderzone findest du den exklusiven Kurs von Sven Lorenz zum Thema: Finanzielle Freiheit und wie du sie erlangen kannst! --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Speech von John Strelecky: https://www.youtube.com/watch?v=7XAjztm6BxA --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Sicher Dir jetzt deinen kostenfreien Testzugang für unsere FOUNDERZONE - Das Netflix für Unternehmer! Exklusive Kurse, Vorträge, geheime Interviews und Coaching Calls mit den besten Experten rund um das Thema Unternehmertum & Persönlichkeitsentwicklung! https://www.founderzone.de --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Alle Links zu Sven: Podcast: https://sven-lorenz.com/podcast/ BUSINESS & FINANCE MASTERY: https://sven-lorenz.com/business-and-finance-mastery/ ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Im heutigen Podcast spreche ich mit Mariusz Bodek, dem Head of KPMG Digital Hub unter anderem zu folgenden Themen: Ob man als Berater irgendwann für andere Branchen verdorben wird. Welchen Stellenwert externe Berater in der aktuellen Krisensituation haben. Wie sich der Job als Berater verändern wird. Über den digitalen Führerschein bei KPMG. Über Erfolgsfaktoren und typische Fehler in einer digitalen Transformation. LINKS Linkedin von Mariusz Bodek: https://www.linkedin.com/in/mariuszbodek/ Digitaler Führerschein von KPMG: https://home.kpmg/de/de/home/campaigns/2020/05/digitaler-fuehrerschein.html Klicke hier, um dich auf Linkedin mit mir zu vernetzen.    Klicke hier, um dich auf Xing mit mir zu vernetzen. Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonniere diesen Podcast. Dadurch hilfst du uns den Podcast immer weiter zu verbessern und dir die Inhalte zu liefern, die du dir wünscht.  

Im heutigen Podcast spreche ich mit Mariusz Bodek, dem Head of KPMG Digital Hub unter anderem zu folgenden Themen: Ob man als Berater irgendwann für andere Branchen verdorben wird. Welchen Stellenwert externe Berater in der aktuellen Krisensituation haben. Wie sich der Job als Berater verändern wird. Über den digitalen Führerschein bei KPMG. Über Erfolgsfaktoren und typische Fehler in einer digitalen Transformation. LINKS Linkedin von Mariusz Bodek: https://www.linkedin.com/in/mariuszbodek/ Digitaler Führerschein von KPMG: https://home.kpmg/de/de/home/campaigns/2020/05/digitaler-fuehrerschein.html Klicke hier, um dich auf Linkedin mit mir zu vernetzen.    Klicke hier, um dich auf Xing mit mir zu vernetzen. Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonniere diesen Podcast. Dadurch hilfst du uns den Podcast immer weiter zu verbessern und dir die Inhalte zu liefern, die du dir wünscht.

Verkaufen scheint für viele Leute fast ein Unwort zu sein. Gerade viele Coaches und Trainer tun sich mit dem klassischen Berufsbild des Verkäufers besonders schwer. Doch welche Rolle spielt das Verkaufen für dein Beratungsgeschäft? In der heutigen Folge sprechen wir über Glaubenssätze rund um das Thema Verkauf und wie du als Coach wirkungsvoll und authentisch dein Angebot präsentieren kannst. Viel Spaß mit der heutigen Folge :-) --->Du möchtest als Coach durchstarten? Oder dein bestehendes Business deutlich nach vorne bringen? Dann hol dir jetzt deinen Termin für ein kostenfreies Strategiegespräch (40min per Telefon oder Video Call) hier klicken https://www.coach-erfolg.de/ Komme in unsere exklusive Coaching-Community auf Facebook und hole dir viele kostenfreie Tips: bit.ly/coachmasters

#58 Die aktuelle Krise zwingt viele Offline Coaches und Berater in die Knie. Das Erschreckende ist : Nur die wenigsten waren auf sowas vorbereitet. Doch es gibt etwas, das du tun kannst. Und ich verrate dir in dieser Episode, was es ist.⁣ ⁣ Es gibt genau drei Arten von Selbständigen:⁣ a) Selbständige, die nicht vorbereitet sind und es nicht schaffen.⁣ b) Selbständige, die nicht vorbereitet sind, aber Möglichkeiten erkennen und Handeln.⁣ c) Selbständige, die vorbereitet sind und die Krise nutzen.⁣ ⁣ Keine Sorge, falls du nicht zur dritten Kategorie gehörst. ⁣ ⁣ Um als Gewinner aus der Krise hervorzugehen, musst du den Wechsel von Offline zu Online schaffen, indem du deine Leistungen digitalisierst und so deine Einnahmen sicherst. ⁣ ⁣ Dazu braucht es drei Schritte. Und genau diese teile ich mit dir in dieser Episode. ⁣ ⁣ Viel Spaß dabei.⁣ ⁣ Komm´ in die PASSION FOUNDERS Community (Gruppe) auf Facebook und teile deine Fragen und Ideen zu dieser Episode.

Christoph Heuermann bezeichnet sich selbst als Perpetual Traveler und hat mit seinen 26 Jahren bereits 80 Länder weltweit besucht. Als Perpetual Traveler gestaltet er sein Leben nach der Flaggentheorie und lebt die Freiheit vor, die er seinen Klienten zu vermitteln sucht. Christoph studierte Verwaltungswissenschaften in Konstanz und arbeitete unter anderem in den Parlamenten von Berlin und Brüssel. Als bekennender Voluntarist beschäftigte er sich schon seit jungen Jahren mit Auswegen aus dem System und hat aus seiner Leidenschaft mittlerweile ein erfolgreiches Beratungsgeschäft gemacht. Mit seinem Blog "Staatenlos.ch" hilft er Menschen dabei, ihre persönliche Freiheit zu erreichen, indem er sie bei allen Aspekten eines internationalen Lebens unterstützt. Christoph ist Experte für Themen wie Auswanderung, Steuervermeidung, Krypto-Währungen & Travel-Hacking. Er ist außerdem Autor verschiedener E-Books und berät Menschen, die aus dem System aussteigen wollen.

Sven Lorenz ist Keynote Speaker, Unternehmer und Vermögensverwalter für die überdurchschnittlich erfolgreichen Menschen im deutschsprachigen Raum. Sven Lorenz ist ein, wenn nicht DER Experte im deutschsprachigen Raum zum Thema finanzieller bzw. unternehmerischer Erfolg. Einflussreiche Privatpersonen bis hin zu großen Unternehmen lassen sich regelmäßig von ihm coachen und vertrauen auf seine Expertise. Seine weitreichenden Erfahrungen im Aufbau und der Führung von Vertriebsorganisationen, seine exzellenten Kenntnisse des Beratungsgeschäfts von Kreditinstituten aber auch seine sehr deutliche und kritische Sicht auf die Fehlentwicklungen in Gesellschaft und Wirtschaft machen ihn regelmäßig zu einem sehr gefragten Gesprächspartner in den verschiedensten Medienformaten. In dieser Folge erfährst Du: - wieso durchhalten eine sehr gute Strategie für Erfolg ist, - wieso Du das machen darfst, was Du möchtest, - wie stark sich Menschen mit Konsumschulden verschulden, - wieso Du vorinvestieren darfst, egal in was, - warum Kritikfähigkeit ein grandioses Wachstumstool ist, - warum Du dem Prozess vertrauen und entspannt bleiben darfst.   Homepage: www.sven-lorenz.com Podcast: https://apple.co/2GQo5pQ Instagram: http://bit.ly/2PAdHF6   ______________________________ Sichere dir jetzt dein Ticket zum Super Early Bird Preis für das Powerlution Event im Oktober 2019. Tickets erhältst du unter: www.powerlution.jetzt ______________________________  Vielen Dank, dass du dir die Folge angehört hast. Ich freue mich auf dein Feedback! Wenn dir die Folge geholfen hat, dann teile sie mit deinen Freunden und gib mir eine Bewertung bei iTunes ⭐⭐⭐⭐⭐ Hole dir JETZT mein kostenloses E-Book für mehr Power:

Sven Lorenz ist Keynote Speaker, Unternehmer und Vermögensverwalter für die überdurchschnittlich erfolgreichen Menschen im deutschsprachigen Raum. Sven Lorenz ist ein, wenn nicht DER Experte im deutschsprachigen Raum zum Thema finanzieller bzw. unternehmerischer Erfolg. Einflussreiche Privatpersonen bis hin zu großen Unternehmen lassen sich regelmäßig von ihm coachen und vertrauen auf seine Expertise. Seine weitreichenden Erfahrungen im Aufbau und der Führung von Vertriebsorganisationen, seine exzellenten Kenntnisse des Beratungsgeschäfts von Kreditinstituten aber auch seine sehr deutliche und kritische Sicht auf die Fehlentwicklungen in Gesellschaft und Wirtschaft machen ihn regelmäßig zu einem sehr gefragten Gesprächspartner in den verschiedensten Medienformaten.   In dieser Folge erfährst Du: - wieso durchhalten eine sehr gute Strategie für Erfolg ist, - wieso Du das machen darfst, was Du möchtest, - wie stark sich Menschen mit Konsumschulden verschulden, - wieso Du vorinvestieren darfst, egal in was, - warum Kritikfähigkeit ein grandioses Wachstumstool ist, - warum Du dem Prozess vertrauen und entspannt bleiben darfst.   Homepage: www.sven-lorenz.com Podcast: https://apple.co/2GQo5pQ Instagram: http://bit.ly/2PAdHF6   ______________________________ Sichere dir jetzt dein Ticket zum Super Early Bird Preis für das Powerlution Event im Oktober 2019. Tickets erhältst du unter: www.powerlution.jetzt ______________________________  Vielen Dank, dass du dir die Folge angehört hast. Ich freue mich auf dein Feedback! Wenn dir die Folge geholfen hat, dann teile sie mit deinen Freunden und gib mir eine Bewertung bei iTunes ⭐⭐⭐⭐⭐ Hole dir JETZT mein kostenloses E-Book für mehr Power:

In diesem Podcast unterhalte ich mich mit Tom und Jozsef Weisz über deren Beratungsunternehmen und über Fahrerlose Transportsysteme (FTS) der neuen Generation. Wie sich Firmen aufstellen sollten und was die ersten Schritte der FTS integration beinhalten. Des weiteren versuchen wir zu klären warum Rethink insolvent wurde und was man dagegen unternehmen kann. Web: http://www.ue-industrie.de/

Schon wieder ein paar Wochen rum und der Themenspeicher von Jona und Maik ist voll. Gemeinsam schauen die beiden auf den digitalen November und den Anfang des Dezembers. Das Fundraising Radio hat nun auch eine Telegram-Community für die Ultras. Folge dem Link mit dem Smartphone. Shownotes Tschüß WhatsApp Artikel von Maik - Folge #66 vom t3n Filterblase Podcast - Änderungen Google Grants - sozialmarketing.de Adventskalender - stiftungsmarktplatz.eu - netzpolitik.org Abmahnmafia - Qudos - Grundsätzliche Kritik an Einfluss von NGOs und Privatestiftungen auf UN Entwicklungsarbeit - NDR und Kai beschweren sich über die Malteser - Hilfsorganisationen am Tropf der Konzerne? - Müssen NGOs freundlich sein? - Spendengala in London - Müssen NGOs freundlich sein? - NDR kritisiert Malteser - Diskussion dazu - RTL kritisiert BRK - Umfrage zu Kompetenzen im Fundraising - Norddeutscher Fundraisingtag in Hamburg: Noch Plätze frei  Jobs im Fundraising In Kooperation mit der Fundraising Akademie stehen hier ausgesuchte Stellenangebote zur direkten und schnellen Bewerbung. Stellengesuch Ein erfahrener Kollege aus dem Beratungsgeschäft sucht einen neuen Job. Bitte hört euch das in Ruhe an. Anfragen und Interessensbekundungen bitte über info@fundraisingradio.de. Wir leiten die Anfrage dann weiter.   Stellenangebote Ev. Kirchenkreis Wuppertal sucht Fundraising-Manager/in – Link zur Ausschreibung Deutscher Fundraising Verband sucht Geschäftsführer/in – Link zur Ausschreibung Aktion Deutschland hilft sucht Referent/in Dialog- und Direktmarketing – Link zur Ausschreibung Ärzte ohne Grenzen Österreich sucht Betreuung von Dauerspendern - Link zur Ausschreibung  Euer Job hier? Bitte kontaktiert die Kollegin Heike Sommer bei der Fundraising Akademie. Sie koordiniert alles weitere.

# 066 Durchstarten als Jungunternehmer – Gespräch mit Fabian Tausch Teil 2 | Unternehmertum | Erfolg | Entrepreneurship | Weiterbildung | Podcast | Studium | Eigenes Business EINE BITTE: Schenke mir 10 Sekunden Deiner Zeit, für eine 5-Sterne-Bewertung bei iTunes, wenn Dir mein Podcast gefällt. Fabian Tausch ist erst 20 Jahre alt und hat sich frühzeitig gegen ein Studium entschieden und dafür, Jungunternehmer zu werden. In seinem Jungunternehmer Podcast spricht er mit erfolgreichen frischen Unternehmern und baut selbst mit seiner Expertise ein eigenes erfolgreiches Beratungsgeschäft gerade auf. In unserem Gespräch erfährst Du von Fabian, wie er sein Unternehmertum begonnen hat und worauf man achten muss, wenn man als Jungunternehmer erfolgreich durchstarten will.  HAST DU EINE FRAGE AN STEFFEN? Schicke uns Deine Frage durch einen als Kommentar bei iTunes, per Facebook , oder per Email an lebensstark@steffenkirchner.de SHOW NOTES: => Fabians Jungunternehmer Podcast: http://jungunternehmerpodcast.com/ => Julian Zietlow Motivation Monday: https://www.motivationmonday.de/ => Digitale Nomaden Podcast: http://www.digitalenomadenpodcast.de/ => Jungunternehmer Robert Heinecke: http://robertheineke.com/ => Besuche Steffen´s Seminare => https://www.steffenkirchner.de/live-seminare/termine.htm

# 065 Durchstarten als Jungunternehmer – Gespräch mit Fabian Tausch Teil 1  | Unternehmertum | Erfolg | Entrepreneurship | Weiterbildung | Podcast | Studium | Eigenes Business EINE BITTE: Schenke mir 10 Sekunden Deiner Zeit, für eine 5-Sterne-Bewertung bei iTunes, wenn Dir mein Podcast gefällt. Fabian Tausch ist erst 20 Jahre alt und hat sich frühzeitig gegen ein Studium entschieden und dafür, Jungunternehmer zu werden. In seinem Jungunternehmer Podcast spricht er mit erfolgreichen frischen Unternehmern und baut selbst mit seiner Expertise ein eigenes erfolgreiches Beratungsgeschäft gerade auf. In unserem Gespräch erfährst Du von Fabian, wie er sein Unternehmertum begonnen hat und worauf man achten muss, wenn man als Jungunternehmer erfolgreich durchstarten will.  HAST DU EINE FRAGE AN STEFFEN? Schicke uns Deine Frage durch einen als Kommentar bei iTunes, per Facebook , oder oder per Email an lebensstark@steffenkirchner.de SHOW NOTES: => Fabians Jungunternehmer Podcast: http://jungunternehmerpodcast.com/ => Julian Zietlow Motivation Monday: https://www.motivationmonday.de/ => Digitale Nomaden Podcast: http://www.digitalenomadenpodcast.de/ => Jungunternehmer Robert Heinecke: http://robertheineke.com/ => Besuche Steffen´s Seminare => https://www.steffenkirchner.de/live-seminare/termine.htm

Eine Beraterin baut sich einen Mitgliederbereich auf - und schafft sich dadurch mehr Freiheit als es ihr mit dem normalen Beratungsgeschäft und dem Anbieten von Präsenzworkshops möglich wäre. Gleichzeitig bietet sie damit einen sehr hohen Nutzen für eine wachsende Zahl an Kunden: Der 2014 gegründete Hundeunternehmer-Club von Tina Gärtner hilft mittlerweile deutlich über 100 Selbständigen "in der Branche Hund", regelmäßig AN statt immer nur IN ihrem Business zu arbeiten und besteht aus einer wertschätzenden Community von Gleichgesinnten. Dieser Club startete nicht "wie eine Rakete", sondern wuchs parallel zur Selbständigkeit organisch - und seit diesem Jahr sogar organisch-dynamisch durch veränderten Fokus. In diesem Interview erzählt Tina ihre Story - von der Karriere im Großkonzern bis hin zu ihrem gut laufenden Online-Business mit eigenem Memberbereich. Wenn du dir auch vorstellen könntest, einen eigenen Club / einen Mitgliederbereich zu gründen, dann solltest du hier 'reinhören - da sind mit Sicherheit gute Inspirationen dabei!Die Kurzfassung zu dieser Folge findest du zum Nachlesen unter maritalke.de/folge39.Ich hoffe, ich konnte dir wieder einige Inspirationen für dein Online-Business geben - und freue mich, wenn du meinen Podcast weiterempfiehlst!Herzliche GrüßeMarit Alke