Podcasts about thema mitarbeiter

Heute beantworten Coach Ersin und Bernd wieder eine eingereichte Frage von Führungskräften, diesmal das Thema Mitarbeiter streiten sich! Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-streiten-sich

Jetzt kostenloses Erstgespräch auf www.svenwalla.de ausmachen! In dieser Podcast Episode erzähle ich Ihnen eine Geschichte eines Kollegen: **„Ich habe schon darüber nachgedacht, meine Praxis zuzumachen und mich anstellen zu lassen.“** Es war immer sein Traum, eine eigene Praxis zu führen, doch der Traum der eigenen Praxis wurde schnell zu seinem schlimmsten Albtraum. Die Mitarbeiter haben einfach nie das gemacht, was er ihnen gesagt hatte. Egal ob ZFA, Rezi, ZMP oder ZMV... Er konnte sich auf niemanden wirklich verlassen. Die Mitarbeiter feiern beim kleinsten Hüstelchen krank... Aber du musst dich jeden Tag zur Arbeit quälen. Aber hey, wenn die Mitarbeiterinnen mal da sind, machen sie ja gute Arbeit, richtig? Und es ist immer noch besser, als gar niemanden zu haben, oder? Ich werde Ihnen verraten, wie Sie... ● Ihre Mitarbeiterinnen dazu bekommen, immer genau das zu machen, was sie auch machen sollen — ohne mit Ausreden von wegen „keine Zeit“ und „hab ich vergessen“ zu kommen. ● Ein Team aufbauen, das Ihnen als Inhaber den Rücken freihält, damit Sie sich auf die Behandlung Ihrer Patienten konzentrieren können. ● Die Krankheitstage drastisch reduzieren (Es mag utopisch klingen, aber es ist absolut möglich, dass eine ZFA null (!) Fehltage im Jahr hat. Wir hatten letztes Jahr 11 solcher ZFAs). ● Umsatz und Gewinn Ihrer Praxis steigern (und selbst mehr Geld mit nach Hause nehmen) durch ein produktiveres Team. ● Mehr hochwertige Zahnmedizin machen können, weil ihr Team aus gut ausgebildeten, fähigen und arbeitswilligen Mitarbeiterinnen besteht. Das ist noch lange nicht alles... Darüber hinaus werde ich die 7 größten Mythen und Missverständnisse zum Thema Mitarbeiter & Mitarbeiterführung in der Zahnarztpraxis entlarven. Mythos 1: „Ich kann auch alleine hochwertige Zahnmedizin machen.“ Mythos 2: „Wenn ein Problem auftaucht, sagen meine Mitarbeiter mir das schon.“ Mythos 3: „Wenn ich meine Mitarbeiter kritisiere, kündigen sie.“ Mythos 4: „Falls sie nach der Schwangerschaft überhaupt zurückkommt, dann eh nur vormittags.“ Mythos 5: „Ich kann nichts dafür, wenn die Mitarbeiter krank sind.“ Mythos 6: „Meine Mitarbeiter sind einfach zu doof.“ Mythos 7: „Du musst von Natur aus charismatisch sein, um ein Team zu führen.“ Bei Walla Consulting lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter mit System führen. Wenn das alles für Sie interessant klingt, dann buchen Sie sich gerne unter www.svenwalla.de Ihr kostenloses Erstgespräch. Ich freue mich auf Sie!

Christian Keller erklärt in dieser Episode, wann es sinnvoll ist, in eine neue Karriereseite zu investieren, und warum dies genauso wichtig ist wie die Gestaltung Ihrer Hauptwebseite, insbesondere wenn es um Kundenakquise geht. Erfahren Sie, warum das Thema Mitarbeiter auf Webseiten oft vernachlässigt wird und wie eine gut platzierte Karriereseite den Unterschied machen kann.

Christian Keller erklärt in dieser Episode, wann es sinnvoll ist, in eine neue Karriereseite zu investieren, und warum dies genauso wichtig ist wie die Gestaltung Ihrer Hauptwebseite, insbesondere wenn es um Kundenakquise geht. Erfahren Sie, warum das Thema Mitarbeiter auf Webseiten oft vernachlässigt wird und wie eine gut platzierte Karriereseite den Unterschied machen kann.

Christian Keller erklärt in dieser Episode, wann es sinnvoll ist, in eine neue Karriereseite zu investieren, und warum dies genauso wichtig ist wie die Gestaltung Ihrer Hauptwebseite, insbesondere wenn es um Kundenakquise geht. Erfahren Sie, warum das Thema Mitarbeiter auf Webseiten oft vernachlässigt wird und wie eine gut platzierte Karriereseite den Unterschied machen kann.

In dieser Podcast-Folge reden wir mit unserer Mitarbeiterin Evi, Angestellte des Jahres und Rückgrat unseres Bosbach-Teams, über das Thema Mitarbeiter. Wie du die besten Mitarbeiter für dein Team findest und welche entscheidenden Merkmale einen guten von einem schlechten Mitarbeiter unterscheiden. Von bewährten Strategien bis zu praktischen Tipps – wir zeigen dir, wie du Talente identifizierst, die dein Unternehmen voranbringen.

Mit Jörg Mosler zu sprechen ist einfach eine Freude. Er bringt Themen sehr klar auf den Punkt, ist leidenschaftlich und hat sich zurecht einen Namen als Experte im Handwerk gemacht. Mitarbeiter – und Azubigewinnung sind seine Leidenschaft. Die Ideen dahinter sind mittlerweile in vier Büchern nachzulesen.   In unserem Gespräch ging es vor allem um folgende Punkte:

Mit Jörg Mosler zu sprechen ist einfach eine Freude. Er bringt Themen sehr klar auf den Punkt, ist leidenschaftlich und hat sich zurecht einen Namen als Experte im Handwerk gemacht. Mitarbeiter – und Azubigewinnung sind seine Leidenschaft. Die Ideen dahinter sind mittlerweile in vier Büchern nachzulesen.   In unserem Gespräch ging es vor allem um folgende Punkte:

Mit Jörg Mosler zu sprechen ist einfach eine Freude. Er bringt Themen sehr klar auf den Punkt, ist leidenschaftlich und hat sich zurecht einen Namen als Experte im Handwerk gemacht. Mitarbeiter – und Azubigewinnung sind seine Leidenschaft. Die Ideen dahinter sind mittlerweile in vier Büchern nachzulesen.   In unserem Gespräch ging es vor allem um folgende Punkte:

Jetzt kostenloses Erstgespräch auf www.svenwalla.de ausmachen. Ich will Ihnen einmal erzählen was Sie verpasst haben: Keine Sorge, es gibt noch eine zweite Veranstaltung, am 04. November in Stuttgart. Ich hatte das große Glück, dass meine Frau an diesem Tag mit dabei war. Wir haben von unserem gemeinsamen Weg erzählt, wie sie damals die Praxis übernommen hat und wie wir dann stetig gewachsen sind. Dann haben wir als nächstes über die 1-Millionen Euro Praxis gesprochen. Wie schaffen wir es das zu realisieren? Welche Bedingungen müssen vorhanden sein? Anschließend ging es natürlich auch um die Themen Personal Brand, Social Media Reichweite, Patientenkommunikation, Top-Organisation, Recruiting, Marketing, Gesamteindruck der Praxis und das riesen Thema Mitarbeiter. Da sind wir wirklich auf sehr sehr viele Punkte eingegangen. Thema Nummer zwei: vielleicht haben Sie das schonmal gehört, dass Sie Ihre Geschichte in einer Story erzählen sollen. Genau das sind wir einmal durchgehangen und zwar an Hand eines Beispiels und das war kein geringeres als die Praxis meiner Frau. Nächster Punkt war die Arbeitgebermarke. Meine Kollegin Esther hat darüber referiert, wie Sie zu einer Arbeitgeber Marke werden können und welche konkreten Punkte dafür umgesetzt werden müssen. Die nächste Referentin war Ines, unsere Social Media Managerin. Sie hat erklärt, wie Sie einfach und ohne selbst Posten zu müssen eine Social Media Reichweite aufbauen können und wie das Posten in der Praxisalltag mit eingebaut werden kann. Neben super vielen Frage-Antwort-Momenten kam dann noch ein Thema auf, was so garnicht auf der Agenda stand: das Thema Praxiskonzept, Prophylaxekonzept, wie wir dieses Konzept umsetzen, wie andere Praxen das umsetzen und ein Kunde hat erzählt, wie er damit dieses Jahr 400 Tausend Euro Honorarumsatz machen wird. Wenn Sie Lust haben das auch alles einmal live zu erfahren, dann kommen Sie nach Stuttgart am 04. November 2023. Dort wird das gleiche Programm sein und dann werden wir da auch über die Strategie Ihrer Praxis sprechen. Wir freuen uns auf Sie!

249 Wie man seine Mitarbeiter ganz schnell zur Konkurrenz bringt!Drei Personaler, siebzehn Meinungen. Kennt jeder, der schon mal in einer HR-Abteilung vorstellig wurde, nur um sich dann zu fragen, was machen die den ganzen Tag und warum schleppt das Unternehmen die mit. Ihr kennt meine Meinung, es gibt einfach zu viele schlechte Personaler da draußen, die auch kein oder schlichtweg das falsche Verständnis von ihrem Job haben. Umso erfreuter war ich, als ich einem Podcast das Thema "Mitarbeiter kommt wegen der Firma und geht wegen der Führungskraft" gehört habe, seit Jahrzehnten mein Credo. Allerdings sprang mir die Erkenntnis auch hier wieder entgegen, wie leicht es doch sein kann, Mitarbeiter zufriedenzustellen oder Ruck-zuck zur Konkurrenz zu treiben. Daher, auch für alle, die keine HR-Podcasts hören, greife ich das Thema auf - zufriedene, wechselwillige und innerlich gekündigte, Ohren auf! Jetzt kommt viel, was ihr kennt, besser gesagt, unter dem ihr leidet. Mitarbeiterführung, einer der härtesten Jobs, die es gibt! / Bild-/Quelle: unlimphotos.com Ich muss es immer wieder erzählen, es war für mich der Augenöffner: Unternehmen veranstaltet abends für die Executive-Ebene Veranstaltungsreihe zur Personalführung und lädt hochkarätige Redner, jeder mit seiner eigenen These und Art der Ausfüllung ein. Als ein ehemaliger hochrangiger Mitarbeiter eines auch Online-Versenders aus Hamburg mit der These, dass Mitarbeiter wegen der Firma kommen und dank der Führungskraft wieder gehen, angekündigt wurde, gingen die Plätze an dem Abend nicht so besonders schnell weg. Dies ermöglichte mir, die kritische These als Anwesender an diesem Abend in allen Facetten beleuchtet zu bekommen, ohne zum Kreise der Erlauchten zu gehören. Ich möchte das jetzt nicht herunterspielen, da Menschenführung eine der komplexesten und verantwortungsvollsten Aufgaben in einem Unternehmen ist und das "Geheimnis" es halbwegs gut hinzubekommen, wird viel zu oft ignoriert - und seit Neuestem durch Quotenregelungen schlichtweg zerstört. Aber darum soll es nicht gehen - starten wir an dem Punkt, an dem es zu spät ist: Bei den Punkten, die Mitarbeiter die Flucht zur Konkurrenz ergreifen lassen. Der wichtigste Punkt, und noch hat er Gültigkeit, ist, dass wir aktuell in einem Arbeitnehmermarkt leben. Firmen suchen händeringend Personal und trotz möglicher Zugeständnisse an Arbeitsort, Ausschmückung der Rolle und auch Bezahlung finden sich keine Leute. Natürlich ist die Situation ungewohnt für Unternehmer und HR, dass die Bewerber mit Forderungen kommen. Zum Beispiel etwas Banales wie eine Rückmeldung binnen ein bis zwei Tagen auf die Bewerbung zu kommen. Und eine Einladung nicht über eine Woche hinaus zu "verzögern". Anschreiben erleben auch wegen dieser Einstellung erneut den Punkt, an dem sie nun vielleicht endlich aussterben dürfen. Aber ich höre und erlebe immer noch Fälle, bei denen allein die Bestätigung des Erhalts der Unterlagen schon vierzehn Tage in Anspruch nimmt. Leute, dann ist der Bewerber definitiv nicht mehr für euch zu haben! Auch die Ansprache hat sich geändert. Die klassische Stellenanzeige in Druckform ist gerade bei den jungen und gut gebildeten Bewerbern nicht mehr im Blickfeld. Jung, gebildet, woran erkenne ich das? An einer, wichtig!, praktischen Abschlussarbeit, die idealerweise punktuelle neue Lösungen für Unternehmen generiert und somit im Rahmen einer Höchstbewertung liegt. Ich kenne Firmen, die hier Headhunter bemühen. Aber auch dieser Schlag teilt sich in Neuland, 18. Jahrhundert und Verstanden. 18. Jahrhundert ist klar: anrufen, Formalien erklären, Bildung und Lebenslauf abklappern - und schon ist der potenzielle Neue gelangweilt. Neuland ist wie 18. Jahrhundert nur wie "Upps! – Die Pannenshow". Da wird im falschen Moment verklausuliert, dann fehlen, auch wichtige, Fragen und Antworten. Teilweise wirkt es wie schlecht oder gar nicht vorbereitet, auch unter dem Aspekt, ich bin nicht sicher, was ich sagen darf. Und dann kommt Verstanden. Locker. Leicht. Entspannt. Kennt die Rolle, kennt die Firma, kennt die Bedingungen und kennt den Angerufenen. Es gibt das oft falsch verstandene Gespräch auf Augenhöhe durch zwei Gesprächspartner, die kurz davor sind, eine Zweckgemeinschaft zu schließen. Weil man sich kennt. Und versteht. Und ein gemeinsames Ziel hat, zum Wohle der Firma und der Mitarbeiter, auch dem zukünftigen am Telefon. Dabei meine ich nicht das Runterbeten von Tierhaltung erlaubt, freien Getränken, Home-Office-Möglichkeiten und dem ganzen angeblichen Hipster-Zeugs. Und weil viele das nicht hinbekommen oder hinbekommen wollen, hat man unter verschiedenen Namen nun ein Recruiting über oder mit Social Media Kampagnen oder auch nur Komponenten davon erfunden. Das sind also diese lästigen Einschieber, die Insta, TicTok, Facebook für die älteren und auch in der Google Suche auftauchen. Teilweise schrecklich schlecht gemacht, noch schlimmer an der eigentlichen Zielgruppe vorbei, aber Hauptsache "in Bewegung", daher wird es intern meist mit Performance-irgendwas von den HR-Abteilungen verkauft. Aber: eine Stellenanzeige auch bei LinkedIn zu posten, ist das schon mal nicht! Und wenn der "Neue" dann endlich da ist, gibt es Firmen, die unfassbar viel investieren, um fortzubilden und zu halten - und die knapp 93 % Rest, die ab dem ersten Tag mit Vergraulen und Vertreiben beschäftigt sind. Eigentlich ein schöner Name für ein Computerspiel... Am schlimmsten ist es, wenn man kurz nach dem Start sofort merkt, dass viel von dem, was die Stellenanzeige und auch das Gespräch mit dem Personaler mitgebracht hat, nicht erfüllt wird. Wenn alle mucksmäuschenstill, mit geduckten, eher nach eingezogenen Köpfen aussehend am Rechner sitzen. Kommunikation zur eigenen Absicherung nur per E-Mail läuft und mittags fluchtartig das Haus verlassen wird, wenn man nicht auch noch zur Kantine gezwungen wird - nicht das Klima, wo der Neue lange zuschauen wird. Auch kenne ich Führungskräfte, denen von ihnen so benannter "Übereifer" gleich im Keim erstickt werden muss. Wenn der Mitarbeiter eigenmotiviert und vielleicht abteilungsübergreifend gleich mal eine Vorstellungsrunde allein startet. Oder er findet in den ersten Tagen, der Vorteil des von extern kommend, den gute Führungskräfte nutzen, Schwachstellen und versucht, diese eigenmächtig und mit Unterstützung zu beheben. Und auch, dass er immer und immer wieder in die Kommunikation geht, durch die Ebenen, die für ihn da sind. Manche Führungskräfte sehen in einer Neueinstellung mindestens sechs Wochen Ruhe, auch für sich selbst. Schließlich dauert es ungefähr so lang, bis man den Neuen laufen lassen kann und man sich als Führungskraft nicht mehr um ihn kümmern muss. Und das wird genau so von dem Chef an Chef-Chef kommuniziert, der ähnlich denkt und schon ist gegenseitige Ruhe. Aber selbst wenn das erledigt ist, kommen noch die Fälle des alltäglichen Lebens, die HR, die Führungskraft und vielleicht auch die Firma in Teilen herausfordert. Ich rede nun nicht von gesetzlich geregelten Dingen wie Nachwuchs. Nein, wie geht der Laden zum Beispiel mit einem neuen Frühjahr des Mitarbeiters um. Erst recht, wenn die neue Liebe nicht um die Ecke wohnt und das Pendeln beginnt. Oder wenn der Lebenspartner in seiner Firma versetzt wird und jetzt zwei Wohnorte mit der Familie bespielt werden wollen? Wie einfach klappt es dann mit einer belastbaren und haltbaren Home-Office-Regelung? Ist hier das notwendige Vertrauen auf beiden Seiten vorhanden? Geben die Aufgaben dem Mitarbeiter einen Sinn - oder soll er ohne zu fragen, auch wenn er erkennen kann, dass Formulare falsch ausgefüllt wurden, einfach immer an der gleichen Stelle den Eingangsstempel aufdrücken? Und was wird aus den Zusagen aus dem Bewerbungsgespräch? Tut sich nach der Einarbeiter eine Projektübernahme auf? Ja, nein, Scheiße? Eine innere Kündigung ist manchmal schwerer zurückzunehmen als ein Personaler glaubt. Das Thema Geld spare ich auf, auch, da immer noch zu viele Firmen keinerlei Argumente in der Hand haben, warum gleiche Rollen und teils gleiche Arbeit unterschiedlich bezahlt werden - und nicht nur in Abhängigkeit des Geschlechts. Solange Lohn und Gehalt nicht klar und transparent für jedermann einsehbar ist, wird in dem Unternehmen immer ein wesentlicher Teil mit einem "Geschmäckle" versehen und unter Geheimhaltung gestellt. Und die Mitarbeiter reden, auch durch den Gesetzgeber gedeckt, trotzdem darüber. Fragt sich nur: wieso bloß, diese Heimlichtuerei? Und jeder kennt Chefs Liebling, der machen kann, was er will oder eben nichts macht und trotzdem vor voller Runde immer für alles die Lorbeeren kassiert. Der keine Verantwortung will, seinen Job entsprechend gestaltet und wenn es eng wird, mal den Ein-Tages-Krankenschein zieht, um nicht an Terminen teilnehmen zu müssen. Und zur Häme aller auch noch mit Bonuszahlungen und weiteren Extras wie Dienstreisen überhäuft wird. Und Lob. Und intern als Vorbild benannt wird, dem Tür und Tor für Beförderungen aufgemacht werden. Wo das Peter-Prinzip an sich schon unter dem aktuellen Niveau überschritten wurde, aber mehr und nach oben geht trotzdem immer. Blöd nur, dass die anderen Kollegen das Spiel und den Liebling längst durchschaut haben. So kommt böses Blut auf und Gleichgültigkeit der Führung und auch dem Chef-Chef als auch dem Job gegenüber - und die Guten sehen sich das nicht lange an! Wer glaubt, dass das schon ein heftiger Tiefschlag war, treiben wir vorstehendes Argument doch einfach in die Breite: Trennt sich das Unternehmen wirklich konsequent von Schlechtleistern? Also die Typen, die bewusst zu spät in alle Termine kommen, deren Krankheitstage ausschließlich auf DIN A3 geführt werden können. Die immer eine Ausrede haben, und wenn nur gerade der Drucker auf dem Flur keinen Toner hat. Die letzten, die kommen, aber als Erste gehen. Wochenlang eine Excel bauen, wie sie mit richtigem Einstechverhalten maximal Stunden machen, ohne lange anwesend sein zu müssen. Der Kollege, der allein die Kantine oder Cafeteria am Leben hält. Oder auch immer diese Lustreisen zu Besichtigungen, Terminen und Messen...! Besonders schlimm wird es, wenn sich das noch mit vorstehendem "Chefs Lieblings"-Verhalten paart. Lob für nichts vor allen. So räumt man rasant ganze Abteilungen leer! Und jeder, der, ich musste ihn endlich mal wieder erwähnen, Stromberg kennt, weiß um zwei weitere Fisimatenten: Werte und Moral passen irgendwie nicht in die Realität und dem Mitarbeiter ist der Sinn der Arbeit nicht klar. Wer kennt sich nicht, die von Stechen befreiten Führungskräfte? Die eine Hälfte ist immer da, die andere sieht man nur zu Mittag in der Kantine, am Arbeitsplatz Fehlanzeige. Da hat wohl jemand den mit Befreiung von der Zeiterfassung betrauten Wert missverstanden. Oder eben das vorher aufgezeigte Stempelbeispiel: das kann ich delegieren, indem ich anweise, egal was kommt, immer oben rechts zu stempeln. Oder ich erkläre den Ablauf, die Wichtigkeit des Stempels, der für einen flüssigen Prozess von A nach B über C führt und essenziell für etwa die Abrechnung ist. Fiktives, schnelles Beispiel, aber welches spricht dich mehr an? Anweisung oder die Wichtigkeit der Aufgabe zu kennen? Und zu guter Letzt, die Führungskraft: klar, der Chef sollte nicht sein bester Mitarbeiter sein. Aber so gar nichts tun? Auch kein guter Eindruck. Oder klar zeigen, dass ihn das Thema, für das er zuständig ist, nicht interessiert. Weil er ja Untergebene hat. Noch schlimmer ist es, wenn Chef nicht delegieren kann. Aufgaben, die falsch oder nur im Teil übergeben werden. Oder eine Aufgabe aus Versehen an zwei Mitarbeiter gegeben wird. Genau so holt man sich Missachtung von seinen Leuten - und diese wiederum suchen nach neuen guten Chefs. Und zu Abschluss noch ein Wort zu Krisen: Wenn das Unternehmen durch jede einzelne Briefmarke, die aus Versehen zu viel geklebt wurde, in die lebensbedrohliche Krise stürzt, ist das kein Platz, der Mitarbeiter zum Bleiben anregt. Auch der früher von den Start-ups gepflegte Umgang, wir haben heute kein Geld, aber wenn wir durch die Decke schießen, bist du Millionär, zieht nicht mehr. Zu viele Pleiten haben schon zu viele verarmte Mitarbeiter hinterlassen, da hofft kaum noch jemand auf die Million. Wenn sich das noch mit Dummschätzern, die immer alles in lächerliche ziehen oder sich gleich bei Stromberg die "besten" Zitate für ihren Alltag abgeguckt haben, bricht der Damm und weg sind die Leute. Während "der Chef" noch gar nicht gemerkt hat, dass seine Leute schon längst für die Konkurrenz und mit Hochdruck gegen die ehemalige Firma arbeiten. Ich kenne jetzt die Frage, die ihr mir stellt: Steve, du hast uns was von HR-Abteilungen versprochen, aber vieles davon, was du nun aufgezeigt hast, hat nur mit Führungskräften zu tun. Ja, richtig! Aber lasst mich euren Gedanken umdrehen: Wer hat denn diesen Versager, der auf der Rolle indessen so richtig abkackt, eingestellt oder als Quote da hingesetzt? Und wer kümmert sich entweder nicht darum, was er so macht oder, noch schlimmer, lässt ihn einfach mal machen? Auch wenn HR das immer nicht hören will, aber letzten Endes fallen solche Kandidaten auf den Einstellenden zurück. Und hier sollte sich HR regelmäßig fragen, ob nicht der Mitarbeiter, sondern der HRler hier die Konsequenzen bei einer sichtbaren Kette gleicher Blamagen tragen sollte. Auch HR hat "nur" Mitarbeiter, von denen man sich auch bisweilen trennen sollte! Ich hoffe für dich, dass dir vorstehende Punkte bestenfalls im Kleinen und ohne sichtbaren Schaden passieren. Dass du eine Personalabteilung mit "Arsch in der Hose" hast, die nicht von einem Vorstand oder sonst instrumentalisiert wird. Dass du eine Führungskraft mit Verve hast, der sich auch mal vor dich stellt oder auch mal ein offenes Wort aussprechen kann, ohne dass gleich der Betriebsrat kommen muss. Kurz gesagt: Ich hoffe, du bist zufrieden und lebst nicht nur vom Schmerzensgeld am Monatsende! Dann weiter so. Und wenn nicht, teste doch einfach mal den Bewerbermarkt aus...! Das schöne ist: heutzutage kostet das ja nix... PodCast abonnieren: | direkt | iTunes | Spotify | Google | amazon | STOLZ PRODUZIERT UND AUFGENOMMEN MIT Ultraschall5 Folge direkt herunterladen

"Mitarbeiterzentrierung und Kundenorientierung sind kein Widerspruch. Es ist die Kunst von Führung, beide Aspekte zu vereinen“ Dr. Caroline von Kretschmann ist Geschäftsführerende Gesellschafterin des Europäischen Hofs in Heidelberg, einem familiengeführten 5-Sterne-Superior Hotel. Mit der Akzentuierung in ihrem Führungsverständnis überzeugt sie nicht nur ihre Mitarbeitenden, sondern sorgt für Aufsehen in der gesamten Hotellandschaft und darüberhinaus. In der Branche, die das Copyright auf "Der Kunde ist König" für sich beansprucht, wirkt das Thema "Mitarbeiter first" für manche vielleicht sperrig. Doch die Hotellerie hat erkannt, welche Kraft in diesem Ansatz steckt und Caroline von Kretschmann zur Hotelière des Jahres 2022 - eine der höchsten Ehrungen in der Zunft - ausgezeichnet. Zu Recht. In unserem Gespräch erklärt Caroline von Kretschmann, was genau sie unter Mitarbeiterzentrierung versteht und warum es aus ihrer Sicht optionslos ist, sich den Bedürfnissen der Mitarbeitenden ernsthaft hinzuwenden. Es ist - so viel sei schon mal verraten - kein Abgesang auf Leistungsbereitschaft - im Gegenteil. Wir sprechen auch über die besonderen Dynamiken und Blickwinkel in einem Familienunternehmen. Hört rein in dieses Gespräch mit Caroline von Kretschmann, einer zutiefst emphatischen, klugen, zielorientierten Führungspersönlichkeit im besten Sinne. Interview: Jule Jankowski In unserem GOOD WORK Salon versammeln sich spannende Zeitgenossen: Echte Vordenker:innen, Paradiesvögel ebenso wie fleissige Arbeitsbienchen, Leute aus der Mitte und aus den Nischen unserer Arbeitswelt - kurz: ein bunter Reigen an Menschen, die mit uns ihre klugen Gedanken und gelebten GOOD WORK Geschichten teilen wollen. Die Salongespräche laden ein zu einer wahrhaftigen Begegnung mit diesen Menschen. Im gleichermaßen tiefgründigen wie leichtfüßigen Dialog mit ihnen werden wir uns ausgewählten Phänomenen der Transformation widmen. Dabei wird neben all den inhaltlich wesentlichen Aspekten Platz sein für die menschliche Perspektive. Wir rücken ein Stückchen näher heran an unsere Gäste und laden Sie ein, etwas aus ihrem persönlichen Leben mit uns zu teilen. Der Kontext ist und bleibt die Transformation unserer Arbeitswelt auf ihren unterschiedlichen Bühnen. Unsere fünf GOOD WORK Prinzipien bleiben weiterhin als Struktur im Hintergrund bestehen. Wir sprechen künftig auch immer über gelungene Beziehungsgestaltung, flexible Strukturen, digitale Balance, gelebte Agilität und das Denken in Möglichkeiten. Die Zeit zu lernen ist: JETZT!

Der erste Küchenherde Live Podcast wurde am 25.11.2022 aufgenommen und ihr konntet live dabei sein und uns Fragen stellen oder auch nur live verfolgen. Raphael Niedt und ich als Moderatoren-Duo in einem Live-Podcast rund um das Thema „Mitarbeiter durch Social-Media gewinnen“. Dieses so wichtige Thema verdient mehr als lediglich fünf Wörter und wurde 45 Minuten von uns beiden richtig beackert. In dieser Podcast-Folge erfahrt ihr, welche Inhalte die richtigen sind um nicht nur eure Gäste, sondern potentielle Kandidaten anzusprechen. Raphael und ich bringen viele Beispiele zum selber umsetzen und fokussieren uns in dieser Folge auf vier Kernfragen, um das Thema Mitarbeitergewinnung greifbarer zu machen und natürlich etwas einzugrenzen. Eine richtig tolle Folge mit vielen Impulsen zum Umsetzen. Viel Spaß beim Hören. Und schaut ab und zu mal auf den Social-Media-Kanälen der Küchenherde vorbei. Demnächst gibt es dieses Live-Format öfter.

Anfang Oktober lud der KTK (Bundesverband katholischer Tageseinrichtungen für Kinder) zur Trägertagung zum Thema Mitarbeiter halten eingeladen. Für meine Leitungskollegin Katrin Sauff und mich, war klar, dass wir als Leitungen bei so einem spannenden Thema nicht fehlen durften. In dieser Podcastfolge erzählen wir euch, wie Trägervertreter deutschlandweit sich mit der Schwierigkeit des Personalmangel auseinandersetzen. Sie machen sich Gedanken, wie es gelingen kann, passende Mitarbeiter für ihre Einrichtungen zu gewinnen und zu halten. Gleichzeitig lassen wir euch an unseren Ideen teilhaben. Wessen Aufgabe ist es denn Mitarbeiter zu halten? Die des Trägers oder die der Leitung?

Heute sprechen wir über das Thema Skalierung. Jan erzählt von seinen ersten Erfahrungen mit Freelancer und Fabi von seinem ersten Mitarbeiter. Wir freuen uns auf dein Feedback. Viel Spaß beim Hören. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/businessohnegrenzen/message

“People join a company and quit a leader” - und deshalb braucht es gute Führung! Aber was bedeutet das überhaupt? Lea und Verena erzählen von ihren Erfahungen mit Chef:innen und wer ihre großen Vorbilder sind. Dabei nehmen sie kein Blatt vor den Mund: sie erzählen von ihren größten Fehltritten als Führungskräfte und teilen ihre Erfahrungen im Thema Mitarbeiter:innen kündigen. Warum du diese Folge unbedingt an deine:n Chef:in schicken solltest? Hör doch einfach mal rein. (00:01:41) Im “Catchup” sprechen Verena und Lea heute über Corona und das Metaverse. Außerdem stellen sie euch die Ukraine Initiative bulletproof vor. (https://www.bulletproof-ukraine.com/) (00:07:51) Im “Deep dive” geht es heute um das Thema “Führung” und wie man Menschen bewegt. (00:36:04) Bei “Was bewegt dich” spricht Verena über die Notwendigkeit zur Klimawende. (00:42:31) Bei “Was nervt” spricht Lea über ihre Sorge vor dem Wahrheitsverlust. (00:47:01) Bei “Meine Frage an” überraschen wir uns wieder mit Fragen, die wir vorher nicht kennen. Und das letzte Wort hat diesmal Lea.

Der Trend Workation

PRE-LAUNCH bis 8.4.2022 PILOT des LEBENS Lehrgang... 40% Rabatt & EXTRAS im Wert von über 2.400€ Alex Rusch im Interview mit Rene Rink: Wie frei fühlst du dich in deinem Business? Bist du der Pilot in deinem Leben/Business oder wirst du kontrolliert…? In diesem Interview mit Alex sprechen wir über das Thema MITARBEITER im BUSINESS… Worauf kommt es an, wenn du Mitarbeiter suchst? Was war der Anlass bei Alex seinen ersten Mitarbeiter einzustellen und weshalb her er damit so lange gewartet? Welche Erfahrungen hat Alex nach 30 Jahre Unternehmer-Sein mit hunderten von Mitarbeitern gemacht…und wie kannst du davon profitieren? Dieses Interview haben wir passend zum Launch unseres gemeinsamen Pilot des Business Lehrgangs gemacht. Der Lehrgang - den wir 2021 gemeinsam auf LA PALMA, der grünsten Insel auf den Kanaren produziert haben, geht auf alle 7 Erfolgselemente für den Aufbau und die Optimierung eines Unternehmens ein, welches einem die FREIHEIT gibt… Alle Infos unter: https://rene-rink.de/pilot --- Send in a voice message: https://anchor.fm/rene-rink/message

In diesem Podcast geht es darum, warum du das Thema Mitarbeiter gezielt angehen und nicht dem Zufall überlassen solltest.

Ich zähle mich wahrlich nicht zu den geduldigsten Menschen, deswegen kann ich es verstehen, wenn Unternehmen schnelle Erfolge in der Mitarbeiter- und Azubigewinnung wollen. Und die gibt es auch. Es gibt Teilerfolge, manchmal Meilensteine. Doch wirklich funktionierende Mitarbeitergewinnung braucht vor allem Zeit! Zeit, in der du wirklich in dieses Thema investierst. Nicht nur in Form von Geld, sondern auch in Form von persönlichem Einsatz und Leidenschaft. Diese Folge ist ein Appell, das Thema „Mitarbeiter gewinnen“ als langfristiges Projekt zu verstehen.  

#262 - Hier findest du Caro auf Instagram: https://www.instagram.com/carolinepreussde/ Caroline Preuss ist für ihren Instagram- und Online-Kurs-Kurs bekannt. In den letzten 2 Jahren hatte sie großen Erfolg mit ihren Angeboten gefeiert. Der Jahresumsatz beträgt über 1,4 Millionen Euro und ihr Team ist auf über 10 Mitarbeiterinnen angewachsen. In dieser Episode vom Conversion Copywriting Podcast spreche ich mit Caro darüber, was diesen Erfolg ermöglicht hat. Genauer: - Welche Faktoren für das rasante und stabile Wachstum verantwortlich waren - Was Caro gerne früher gewusst hätte, um einige ärgerliche (und teure) Fehler zu vermeiden - Wie du dir als Selbstständiger ein eigenes Team aufbaust, sodass du dich nach und nach aus dem operativen Geschäft zurückziehen kannst Caro gibt spannende Einblicke in das Thema Mitarbeiter gewinnen, führen und onboarden. Falls du gerade an einem Punkt in deinem Unternehmen bist, wo du dir mehr Hilfe durch feste Mitarbeiter wünschst, wirst du in diesem Interview einige spannende "Nuggets" mitnehmen können. Wichtige Links: Hier findest du Caro auf Instagram: https://www.instagram.com/carolinepreussde/

Mitarbeiter. Wie geht man das Thema richtig an? Von Gründung an wussten wir, dass das Thema Mitarbeiter irgendwann eine Rolle spielt. Wir haben von Anfang an unsere Prozesse und Workflows auf ein zukunftsfähiges miteinander entwickelt. Jetzt ist es soweit. Die Stellenausschreibungen sind geschrieben und wir lechzen nach Kreativen Köpfen. Unser Weg bis dahin und was noch kommt hört ihr im Podcast.

Wenn du mit einer klaren Strategie an deine Mitarbeiter- und Azubigewinnung herangehst, hast du 99 Prozent der Unternehmen etwas voraus. Denn in den meisten Unternehmen wird das Thema „Mitarbeiter gewinnen“ ohne klare Strategie versucht. Es besteht aus einer Ansammlung von Einzelmaßnahmen. Wenn du dich von deiner Konkurrenz am Arbeitsmarkt spürbar abheben möchtest, dann solltest du am 06. Februar 2021 unbedingt dabei sein. Beim ersten, digitalen(!) Event für Mitarbeiter- und Azubigewinnung, der „Mission Mitarbeitergewinnung DIGITAL“. An diesem Tag zeige ich dir die komplette Strategie hinter erfolgreicher Mitarbeiter- und Azubigewinnung.

Heute im Podcast bei Mitarbeiter zu Fans machen: - Frank Asmus - Frank Asmus ist Regisseur & Top Executive Coach für exzellente Reden und herausragende Präsentationen. Seine Kunden sind Konzernvorstände, Geschäftsführer und Unternehmer. Frank Asmus arbeitet für führende Brands, zahlreiche DAX-Konzerne, viele Hidden Champions und erfolgreiche StartUps. Wie er zum Thema Mitarbeiter zu Fans machen steht, erklärt er in meinem Podcast. Viel Spaß beim zuhören und zuschauen Euer Christian Achtung: Sehr viel Content, gratis !!! Link zum Buch Impact: http://amzn.to/3sPHgpB www.frankasmus.de #christianbrink #frankasmus #vortrag #buch #mitarbeitermotivation #positivereinstellung #zumnachdenken #redner #businesscoach #buchautor #gesundheitsmanagement #unternehmensberatung #mitarbeiterführung #mitarbeiter

Der Jahresstart ist traditionell die Zeit der Ziele und Vorsätze. Da ist natürlich die Versuchung groß, nach einer einfachen und schnellen Lösung für das Vorhaben zu suchen. Diese einfachen und schnellen Lösungen gibt es natürlich auch für das Thema Mitarbeiter und Azubis gewinnen. Warum du, egal welches Ziel du dir für 2021 gesetzt hast, nicht auf die „Schnell und einfach“-Lösungen setzen solltest, hörst du in dieser Podcastfolge.  

In Folge #009 haben wir über gewissen Grundlagen für ein Halloween Event gesprochen. In dieser Folge gehen wir der Sache noch genauer auf den Grund. Es dreht sich um das Thema Mitarbeiter, Monster und alles was dazu gehört. *** Wer steckt hinter How to Freizeitpark? Stefan Burian ist passionierter Freizeitparkfan und seit über 15 Jahren in der Branche in verschiedensten Rollen tätig. Mit seinem Service des Amusement Business Support unterstützt er Freizeitattraktionen aller Art in operativen Themen. Neugierig? www.stefanburian.com

Im heutigen 4. Teil der Startup Woche geht es um das Thema Personal. Wie schaffst du es dein Personal richtig zu führen, und worauf es vor allem beim Thema Mitarbeiter einstellen ankommt. Schau doch mal vorbei auf: brain-effect.com und spare 20% auf FOCUS NOW und alle Einzelprodukte mit dem exklusiven Code VERTRIEB20. Code bitte nennen und in den Show Notes verlinken. Rabatt auf alle Einzelprodukte ohne Merchandise.   Hier findest du Felix: Youtube: https://www.youtube.com/felixthönnessen Facebook: https://www.facebook.com/felixthoennessen Instagram: https://www.instagram.com/felixthoennessen LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felixthoennessen   LINKS  

In der heutigen Folge der Sonderserie Gastrotools24.de sprechen wir über das Thema Mitarbeiter gewinnen. Und es geht dabei nicht nur darum, irgendwelche Mitarbeiter, sondern darum die passenden Mitarbeiter zu gewinnen. Jörg Langhof erklärt uns, warum Excellent Jobs anders ist, als andere Job-Portale. Es gibt zum Beispiel nicht nur eine einseitige Kommunikation, sondern eine Chat-Funktion für einen Austausch mit dem Kandidaten, eine Follow- und Favoritenfunktion und ein Matching-System welches dir direkt zeigt, zu wie viel Prozent du und der Kandidat zusammen passt. Aber sei gespannt und höre selbst einmal rein. Viel Spaß bei der Folge.

Marc und Ralf begrüßen nach langer Zeit wieder einen Gast, mit dem wir heute über das spannende Thema "Mitarbeiter und falsch verstandenes Kurzarbeitergeld" sprechen. Seit gespannt! ▶▶ Gefällt Dir das Video? ◀◀ Dann freue ich mich über einen Daumen nach oben, einen Kommentar und wenn Du es an Menschen weiterleitest, denen es auch helfen kann. ► Link zum mahlzeit.today: https://www.mahlzeit.today ► Kanal ABONNIEREN: https://www.youtube.com/channel/UCWhY... ► Werde Teil unserer Community FACEBOOK: https://www.facebook.com/groups/gastr... ÜBER GASTROHIRSCH Seit vielen Jahren beraten wir Gastronomen im Bereich Controlling und Marketing und sehen es als unsere Mission und große Leidenschaft an, Restaurants an die Spitze zu helfen!

Erfahre mehr über unseren Ansatz: https://www.limpala.de In dieser Folge spricht Michael Asshauer mit uns über wesentliche Führungsthemen wie "schöne, schlanke Prozesse", die auch in hierarchischen Organisationen funktionieren und welche Rolle die Führungskraft dabei einnehmen sollte. Michael Asshauer hat in seiner Entwicklung wesentliche Erfahrungen in agilen selbstorganisierten Teams gemacht und in großen hierarchischen Organisationen agile Strukturen aufgebaut. Er ist (Serien-) Gründer und Unternehmer aus dem Tech-Bereich und ist mit der Medienplattform TALENTE (https://www.talente.co) mit seinem TALENTE Magazin und -Podcast rund um das Thema Mitarbeiter finden/führen/binden unterwegs. Zudem hat er den "Talentmagnet" (sein neustes HR-Tech Produkt) entwickelt, bei dem sein Team und er verspricht innerhalb von 14 Tagen 3 passende Top-Bewerber für schwierig zu besetzende Stellen auf dem Silbertablett zu servieren. 222 Talente Hacks: für Leader https://buch.talente.co/ H.U.G. Event Personio in München: https://hug.personio.de/ Moin Start-Up Camp in Bremen: https://moin.camp/ Im Get Leadership done! Podcast geht es um die Themen Personalentwicklung, Führung und Persönlichkeitsentwicklung. Für weitere Impulse, schau auf unseren anderen Kanälen vorbei: Blog: https://www.limpala.de/blog LinkedIn Micha: https://bit.ly/33Iy3Dw LinkedIn Malina: https://bit.ly/2UrQiJa Instagram: https://www.instagram.com/malinaundmicha/ Wenn Du Fragen, Feedback oder Anregungen hast, schreibe uns gerne eine E-Mail an support@limpala.de. Wir freuen uns auf Deine Nachricht!

Hat sich durch die aktuelle Krise jetzt das Thema Mitarbeiter- und Azubis gewinnen erledigt? Vor Kurzem wurde mir auf Instagram diese Frage gestellt. Meine Antwort darauf beinhaltet einen sehr wichtigen Grundsatz, der für deine zukünftige Ausrichtung als Mensch und Unternehmer sehr wichtig ist. Eben deshalb hörst du meine Antwort auf diese Frage heute im Podcast.   PODCAST BEWERTEN   ⭐ Bitte hinterlasse mir eine Podcastbewertung auf iTunes Jetzt Bewertung abgeben   BÜCHER UND GRATIS-DOWNLOADS  

In dieser Folge gehen wir dem Themenwunsch unserer Hörerin Sabrina nach: "Mich würde auch mal das Thema "Mitarbeiter in Schlachthäusern" interessieren. Dort arbeiten ja auch keine Monster, sondern nach meines Wissensstand hauptsächlich Leiharbeiter aus dem Ausland. Viele sollen an bereits Depressionen oder posttraumatischen Störungen leiden usw. Vielleicht habt ihr da ja bereits mehr Informationen an der Hand oder konntet mal mit Betroffenen sprechen?" Carsten hat zu diesem Thema einen Vortrag besucht und eine Dokumentation angesehen, wir haben beide das Buch "Warum wir Hunde lieben, Schweine essen und Kühe anziehen" von Melanie Joy gelesen und auch sprechen nun über die Schlüsse, die wir aus diesen Medien ziehen. Unterstütze uns auf Steady steadyhq.com/de/veganrevoluzzer Komm in den Von Herzen Vegan Clan: clan.vonherzenvegan.de Die Links zur Folge findest Du hier: https://von-herzen-vegan.de/podcastfolgen/folge-190-mitarbeiterinnen-in-schlachthoefen

Stefan Kermas ist ein wahres Multitalent: Volljurist, ehemaliger Geschäftsführer einer Marketingagentur, zweifacher Olympiasieger und der jüngste Bundesligatrainer aller Zeiten im Hockey. Mit diesen Erfahrungen im Gepäck hat Stefan seinen Fokus nun als Trainer und Coach auf das Thema Mitarbeiter- und Teamentwicklung gelegt. Hierbei macht er sich die wertvollen Erfahrungen aus seiner Sportler Karriere zu Nutze: Kollaboration, Koordination, Kommunikation und Zielerreichung, der Leistungssport weist zahlreiche Parallelen und Praktiken auf, die sich einfach auf das Business übertragen lassen. Im mindsnack erzählt uns Stefan, wie er mit der persönlichen Herausforderung, schon mit jungen 22 Jahren Führungsverantwortung zu übernehmen, umgegangen ist und wieso man im Zug auch mal gegen die Fahrtrichtung sitzen sollte. 0:00-4:09: So hat Stefan seine Leidenschaft zum Hockey entdeckt 4:10-6:39: Wie kann man die Prinzipien aus dem Mannschaftssport auf das Business übertragen? 6:40-9:24: Was kann die Wirtschaft aus den Erfolgen der Sportwelt lernen? 9:25-10:39: Darum wird in Sportmannschaften offener diskutiert 10:40-13:59: Ehrlichkeit und Klarheit – die Basis für gute Kollaboration 14:00-17:04: Warum es wichtig ist, dass Führungskräfte & Trainer einen Rahmen für ihre Mitarbeiter/Spieler vorgeben 17:05-20:11: Wie forme ich aus verschiedenen Charakteren eine Einheit? 20:12-26:07: Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman: Forming – Storming – Norming – Performing 26:08-29:47: Erfolg ist nicht planbar vs. Messbarkeit von Erfolg 29:48-32:39: Gelingen statt Erfolg 32:40-36:21: Wie lässt sich individuelle Verantwortung fördern ohne Einzelkämpfer zu produzieren? 36:22-39:19: Jüngster Bundesligatrainer mit 22 Jahren - Wie ist Stefan damit umgegangen, so früh Führungsverantwortung zu übernehmen? 39:20-44:44: So lernt Stefan und das möchte er noch lernen

Hannes Buchhalt ist einer der Unternehmer, die schon viel gelernt und erlebt haben in Ihrem Leben. Mittlerweile ist er selbstständiger Vermögensberater und wird regelmäßig als Speaker von europäischen Unternehmen gebucht. Er ist auf das Thema Mitarbeiter spezialisiert und ermöglicht damit den Unternehmen die besten Mitarbeiter zu finden, einzustellen und langfristig an das Unternehmen zu binden. Dabei legt er weniger Wert auf Belohnungssysteme, sondern fokussiert sich individuell auf die Persönlichkeiten. Denn die Bedürfnisse jeden einzelnen Mitarbeiters sind verschieden und somit ist jeder für unterschiedliche Arten von Belohnung empfänglich.Hannes Buchhalt begeistert es seine Erfahrungen zu teilen und damit auch die richtigen Ergebnisse zu erzielen. Er verhilft Angestellten zu mehr Zufriedenheit im Job und damit dem Unternehmen zu mehr Erfolg.Tickets für Hermann Scherer Live finden Sie hier: www.hermannscherer.com/bonus See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

In meinem heutigen Podcast geht es um das Thema Mitarbeiter. Für viele Unternehmer läuft es erst dann richtig rund, wenn sie viele Mitarbeiter haben, die zur Erreichung ihrer Ziele beschäftigt werden. Geht es auch anders? Das soll dieser Podcast klären.

Albert Bachmann und ich sprechen in dieser Episode über Personal Brand bzw Employer Branding. Denn er ist nicht nur Friseur, Speaker und Trainer sondern hat echt es echt drauf, wenn es um das Thema Mitarbeiter geht.  Wieso und was für Methoden er anwendet? Hört rein!   Das Ganze gibt's übrigens auch als Video Podcast: https://youtu.be/MVrsHUXnHNs   Albert's Kontaktdaten: 09127 / 1469 info@albert-bachmann.de http://www.albert-bachmann.de   Folge mir auf den sozialen Netzwerken, um mehr Einblicke in das Thema zu bekommen: Facebook: https://www.facebook.com/christophkuehnapfel/ Instagram: https://www.instagram.com/christophkuehnapfel/ YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCv5SxLTb6q1862i5u85zWjQ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christoph-k%C3%BChnapfel-1b991834/   Sichere dir jetzt mein GRATIS-Buch: https://buch.zukunft-nachholen.de/

Prof. Dr. Jörg Knoblauch: Von Mutmachern, Mitmachern und Miesmachern Es geht um das Thema Mitarbeiter. Professor Dr. Jörg Knoblauch ist 33facher Buchautor, er ist Unternehmer, er ist Berater. Wie kein anderer beschäftigt er sich mit zwei Fragen: „Wie finde ich Mitarbeiter?“ und „Wie halte ich sie?“ In dieser Folge geht es darum, wie du die richtigen Mitarbeiter auswählst. Also für den Empfang, für die Werkstatt und natürlich auch für den Vertrieb. Wenn du bereits Mitarbeiter führst - oder es bald so weit ist: Hör dir dieses Interview an. Häufig ist es ja so, dass gute Mitarbeiter ganz plötzlich mehr Verantwortung bekommen und dann auf einmal Chefs sind. Und dann stellt sich oft die Frage: Wie geht denn führen? Professor Dr. Jörg Knoblauch sagt dazu: „90 % deines Erfolgs liegen darin, die richtigen Mitarbeiter auszusuchen!“ In dieser Folge vom PremiumJobs Podcast lernst du eine neue Perspektive kennen, wie du die richtigen Mitarbeiter für dein Team findest. Dein Bauch zeigt dir schon den Weg zum richtigen Mitarbeiter, sagst du? Professor Dr. Jörg Knoblauch sieht das ganz anders. Es geht darum, A-Mitarbeiter für dein Team zu finden. In diesem Interview erfährst du, was damit genau gemeint ist. Jörg Knoblauch hat einen 9stufige Einstellungs-Prozess entwickelt, mit dem Mitarbeiter und auch Chefs erkennen, ob sie tatsächlich zueinander passen. So bleiben böse Überraschungen am ersten Arbeitstag aus....denn über 30 Prozent aller Mitarbeiter kündigen am ersten Arbeitstag bereits innerlich, sagt Jörg Knoblauch. Du erfährst die Fragen, die Professor Knoblauch all seinen Bewerbern stellt, um sie besser kennenzulernen – und er verrät dir auch, wie du auch tatsächlich an die Wahrheit kommst. Außerdem sprechen wir darüber, warum der Tag der Vertragsunterzeichnung so wichtig ist - und auch über wichtige Meilensteine während der Probezeit. Ein ganz wichtiger Impuls zum Thema Einstellung für dich: „Nicht der Bewerber bewirbt sich bei dir...nein, es ist andersherum: du als Chef, du als Teamleiter – du bist der Bewerber!“ Buchempfehlungen von Prof. Dr. Jörg Knoblauch: Prof. Dr. Jörg Knoblauch: Die besten Mitarbeiter finden und halten https://amzn.to/2COCZen  Laszlo Bock: Work Rules https://amzn.to/2Aybd4h Jim Collins: Der Weg zu den Besten https://amzn.to/2OYhpeH   So erreichst du Prof. Dr. Jörg Knoblauch: j.knoblauch@tempus.de https://www.tempus.de/    Dein Karriere-Booster-Konzept:  https://andrea-patzelt.com/karrierebooster So erreichst du Andrea Patzelt https://andrea-patzelt.com/   Im PremiumJobs Podcast mit Andrea Patzelt dreht sich alles darum, wie du erfolgreich bist in deinem Job! Und glücklich! Bekomme endlich das Gehalt und auch die Wertschätzung,, die du verdienst. Andrea Patzelt öffnet dir die Tür ins Premium- und Luxus-Autohaus. Willst du Karriere machen und für Erfolgs-Marken arbeiten wie: Jaguar Land Rover, Bentley, Aston Martin, Porsche, BMW, Mercedes, Bugatti...?? Im PremiumJobs Podcast geht es zum einen darum, wie du Karriere im Premium- und Luxus Autohaus machst. Wie du noch erfolgreicher wirst und endlich richtig durchstartest! Wenn du dich beruflich verändern willst, dann findest du hier die Schritt für Schritt-Anleitung, wie du den Termin für dein Vorstellungsgespräch bekommst und dort souverän überzeugst. Du schaust hinter die Kulissen der exklusivsten Autohäuser, hörst wie Autohaus-Chefs denken und was Ihnen wichtig ist. Im PremiumJobs Podcast geht es vor allem aber um DICH! Wie du jeden Tag noch besser und selbstbewusster wirst. Du bekommst zum Beispiel Impulse zu diesen Themen: Kommunikation, Selbstmanagement, Verkaufen, Umgang mit Stress, Eigenverantwortung und Mindset, Geld, Ernährung und Fitness. Freu dich auf inspirierende und sehr unterhaltsame Interviews mit Karriere-, Kommunikations- und Lifestyle-Experten, die für dich aus dem Nähkästchen plaudern - und dir ganz konkrete Impulse und Tipps geben, wie du es schaffst, ein glückliches, erfolgreiches und erfülltes Leben zu führen. Freu dich auf Interviews mit Experten - wie Michael Rossié, Isabel García, Dirk Kreuter, Nicola Tiggeler, Yvonne de Bark, Jörg Knoblauch, Ivan Blatter, Hans-Uwe Köhler, Patric Heizmann, Joachim Rumohr, Christopher Funk, Matthias Niggehoff, Markus Habermehl, Tom Freudenthal, Peter Holzer und dem Gehaltsbooster Burak Kalman.  Wenn du Fragen hast, dann melde dich bei Andrea Patzelt: podcast@andrea-patzelt.com     www.andrea-patzelt.com

Mitarbeiter Hallo zusammen, heute möchte ich Dir eine kleine Einstellungssache zeigen, wenn es um das Thema Mitarbeiter geht. Vielleicht wird es dich ein bisschen umstellen im Bezug auf die Arbeitsleistung deiner Mitarbeiter. Link zu meinem Hörbuch "Make up als Business" LINK Link zu meiner Homepage LINK lg Patrick

Erfahre warum YouTube ein Aufmerksamkeitsgigant ist und wie man Zuschauer zu Besichern der Internetseite, Facebook Seite oder eines Shops macht. Auch das Thema Mitarbeiter finden und Recruiting ist besonders groß und funktioniert sehr gut über YouTube. Viele weitere Möglichkeiten können folgen und werden von mir in den nächsten Episoden behandelt. Mach was draus, Dave. ► besuche das kostenfreie YouTube Marketing Webinar: herotube.de/lp-webinar ► Facebook facebook.com/herotubedave ► aktuelle YouTube Marketing Seminar Termine: herotube.de/youtube-seminar/ E-Mail: dave@herotube.de

Wir (Gil & Thomas) tauschen uns zum Thema Mitarbeiter einstellen aus. Wie skaliert man und was sind die Vor- und Nachteile von Mitarbeitern. Dabei haben wir beide andere Ansichten :-) Mehr Infos unter www.privatelabeljourney.de

Thorsten und ich wussten nur, dass wir was zusammen für unsere Podcasts machen wollten, hatten aber kein wirkliches Konzept. Also haben wir gesagt, wir machen es ohne Konzept. Ohne Fragenkatalog und das ganze drum herum. Zwei Experten, ein Gespräch, ein Thema – Mitarbeiter anziehen und begeistern. Herausgekommen ist ein super unterhaltsames Gespräch mit einer Menge an Ideen und Impulsen.    Thorstens Homepage www.moortz.de   Handwerksimpulse Podcast http://apple.co/2n8f3c7   Service-Offensive Handwerk 2017  Die Seminarevent, das Deinen Service auf das nächste Level bringt! Termine: 11.11.2017 Nürnberg, 18.11.2017 Dortmund, 25.11.2017 Hamburg Infos und Tickets unter www.joerg-mosler.de/soh2017     3 kostenlose E-Books für dich in meinem Shop Nie mehr Fachkräftemangel Schluss mit Kampfpreisen Wahre Kundenbegeisterung Jetzt kostenlos runterladen --> www.joerg-mosler.de/shop     Bitte bewerte meinen Podcast auf iTunes --> https://itun.es/de/knqphb.c Eine Videoanleitung dazu findest du hier --> https://youtu.be/vcQ7aMW1pH8

Heute zu einem eher kontroversen Thema: Mitarbeiter im Vertrieb: fördern, fordern oder feuern? Welche Mitarbeiter gehören in ein exzellentes Vertriebsteam und welche nicht? Was bedeutet fördern? Dazu empfehle ich ein Entscheidungsraster als einfache Hilfe bei schwierigen Entscheidungen.