Podcasts about vorarbeiter

Das US-Bildungsministerium streicht der Universität Harvard Fördergelder in Milliardenhöhe. Dies, weil sich die Eliteuniversität weigerte, den von Trumps Regierung geforderten politischen Kurswechsel umzusetzen. Mit welchen Folgen? Das Gespräch mit Julia Amalia Heyer, US-Korrespondentin des Spiegel. Weitere Themen: Russland wirft der Ukraine Verbrechen an der Zivilbevölkerung in der russischen Region Kursk vor. Eine unabhängige Aufarbeitung der Geschehnisse wird allerdings von Russland selbst verhindert - und auch andere Faktoren lassen an der russischen Darstellung zweifeln. In der Baubranche wird händeringend nach Fachkräften gesucht. Es fehlt vor allem an Maurern, aber auch Vorarbeiter und Poliere sind gesucht. Nun macht die Branche einen Wandel und versucht, mehr Frauen für die Arbeit auf dem Bau zu begeistern.

FinanzMentor gesucht? Das nächste Finanz-Seminar ist in Planung. Wer dabei sein möchte oder Fragen hat, meldet sich gerne. Einfach E-Mail an: krapp@abatus-beratung.com Viel Spaß beim Hören, Dein Matthias Krapp (Transkript dieser Folge weiter unten)   NEU!!! Hier kannst Du Dich kostenlos für meinen Minikurs registrieren und reinschauen. Es lohnt sich: https://portal.abatus-beratung.com/geldanlage-kurs/    

Im heutigen Interview erwarten dich fluffig leichte Erkenntnisse zum Thema Hochsensibilität in der neuen Zeit, sowie die Möglichkeiten der Aurachirurgie. Gehörst du auch zu den Menschen, die mehr wahrnehmen können? „Normal“ war gestern! Die Menschen, die ihre Fühler in das Meer an Gedanken, Emotionen und Energien ausstrecken können, die aus der Verbindung heraus eine Feinfühligkeit entwickeln sind lichtvolle Vorarbeiter für eine Zeit des Miteinanders, des Mitgefühls und der Liebe. Du bist ein Lichtbringer, ob dir das bewusst ist oder nicht!  Nicole und ich kennen uns über die EinsSein Messe, wo wir beide relativ dicht bei einander unsere Stände hatten. Als Reiki Meisterin und Auratechnikerin- / chirurgin arbeitet Nicole energetisch mit den Menschen, um Blockaden zu lösen und die Energien in den Fluss zu bringen. Was man alles über die Aura auslesen und mit ihr machen kann, erfährst du in der heutigen Folge.  Höre dir die heutige Folge an und erfahre,  ✨  wie du deine Feinfühligkeit als eine besondere Gabe sehen kannst ✨  wie du als lichtvolle Seele den Weg für andere bereiten kannst ✨  wie du in Verbundenheit bleibst ✨  wie dir Aurachirurgie helfen kann, wieder in deinen Ausgleich und deine Mitte zu kommen ✨  welche Möglichkeiten es in der Aurachirurgie gibt Ich wünsche dir viel Freude beim Anhören von dieser Folge und lade dich auch herzlich ein zu meiner Reiki-Community auf Whatsapp → „The REIKI-Experience“, wenn du dich mit Gleichgesinnten verbinden und austauschen möchtest. Den Link findest du weiter unten.  Alles Liebe, deine Nicole & Maja  „REIKI DEEPDIVE - Be part of the process. BE US!“  LINKS ZU DIESER EPISODE :  DU MÖCHTEST MEHR ÜBER NICOLE GAUSEPOHL ERFAHREN?

Bundesregierung will Geldautomatensprenger härter bestrafen - Solidaritätsbekundungen und Warnung vor einem Flächenbrand in Nahost - Prozess Mord am Vorarbeiter des Glasfaserbetriebs in Schmelz: Tatschilderung macht Zuhörer im Gerichtssaal fassungslos

Die Nachwuchsabteilung des SV Waldhof wird in Anlehnung an die Arbeitertradition im Mannheimer Norden auch gerne Buwe-Fabrik genannt. Seit etwas mehr als zwei Wochen gibt es dort mit Kai Herdling einen neuen "Vorarbeiter", der die Jugendarbeit des Drittligisten weiter vorantreiben und später auch das geplante Nachwuchsleistungszentrum leiten soll. Nach 22 Jahren in Hoffenheim spricht Herdling über seine Pläne am Alsenweg, warum es wichtig ist, wieder stärker auf die Jugend zu setzen und was er sich im Kraichgau von Trainer-Größen wie Ralf Rangnick, Hansi Flick und Julian Nagelsmann abschauen konnte.

In dieser Folge von Major League Elevator spricht Frank Grädler, ehemaliger CEO von Grädler Fördertechnik und heute Geschäftsführer und Gesellschafter von Grädler Kapital GmbH, über sein Leben und seine Karriere. Er erzählt von seiner Ausbildung zum Maschinen-Schlosser, seinem Einstieg in die Fahrtreppenabteilung der Berliner Verkehrsbetriebe und seinem Aufstieg zum Vorarbeiter. Später gründete er die Grädler Fördertechnik und erweiterte das Unternehmen um den Bereich Innenausbau. Frank Grädler spricht auch über die Herausforderungen der Selbstständigkeit und den Erfolg seines Unternehmens. Die Grädler Fördertechnik war ein Sammelsurium von Quereinsteigern und entwickelte sich zu einer vielseitigen Firma. Die Kunden wurden durch Kaltakquise gewonnen und es entstanden langfristige Partnerschaften. Die Firma musste sich gegen Konkurrenz und Vorurteile behaupten. Neue Projekte und Ideen wurden kontinuierlich umgesetzt, um sich am Markt zu positionieren. Die Firma expandierte und gründete weitere Gesellschaften. Es wurde in die Ausbildung investiert und ein gutes Team aufgebaut. Die Firma schuf Werte und investierte in Vermögenswerte. Es wurden innovative Projekte umgesetzt und die Firma entwickelte sich stetig weiter. In diesem Teil des Gesprächs spricht Frank Grädler über die Entwicklung eines Aufzugs mit einer Kabine aus Glasfaser und einer Tür, um Wohnungen zu erreichen, die nicht mit herkömmlichen Aufzügen erreichbar sind. Er erklärt auch die Entstehung der Cybernetec Blackbox und wie sie zur Vorbeugung von Wartungsproblemen beiträgt. Frank Grädler betont die Bedeutung von vorbeugender Instandhaltung und den demografischen Wandel für die Aufzugsbranche. Er diskutiert auch die Vorteile einer solchen Blackbox für Aufzugsdienstleister und betont die Notwendigkeit, in die Digitalisierung zu investieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Frank Grädler erzählt von der Entwicklung seines Unternehmens und den Herausforderungen, die er dabei gemeistert hat. Er betont die Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit und wie er versucht hat, ihre Meinungen und Ideen einzubeziehen. Grädler spricht auch über seine persönlichen Herausforderungen und den Punkt, an dem er beschloss, das Unternehmen zu verkaufen. Er erklärt, dass die Sicherheit der Mitarbeiter für ihn oberste Priorität hatte und dass er nach einer schnellen Lösung gesucht hat. Er betont auch die Wichtigkeit des Mittelstands und bedauert, dass er keine interne Nachfolge vorbereitet hat. In diesem letzten Teil des Gesprächs spricht Frank Grädler darüber, wie sein Arbeitsumfeld auf die Nachricht von seinem Verkauf der Firma reagiert hat. Er erzählt von den emotionalen Reaktionen der Mitarbeiter und wie er ihnen die Entscheidung mitgeteilt hat. Frank reflektiert auch über die Unsicherheit und Spannung, die nach dem Verkauf entstanden sind, und wie er damit umgegangen ist. Er spricht auch über die Zukunft und seine Pläne, beratend tätig zu sein und sein Wissen weiterzugeben.Du hast Feedback, Themen- oder Gästevorschläge? Du erreichst uns über: podcast@uns.gmbhFrank Grädler: https://www.linkedin.com/in/frank-gr%C3%A4dler-69859279/Martin & Alexandra Reichl: https://www.linkedin.com/in/martin-reichl/https://www.linkedin.com/in/alexandra-reichl/UNS GmbH: https://www.uns-gmbh.de

In dieser Folge von Major League Elevator spricht Frank Grädler, ehemaliger CEO von Grädler Fördertechnik und heute Geschäftsführer und Gesellschafter von Grädler Kapital GmbH, über sein Leben und seine Karriere. Er erzählt von seiner Ausbildung zum Maschinen-Schlosser, seinem Einstieg in die Fahrtreppenabteilung der Berliner Verkehrsbetriebe und seinem Aufstieg zum Vorarbeiter. Später gründete er die Grädler Fördertechnik und erweiterte das Unternehmen um den Bereich Innenausbau. Frank Grädler spricht auch über die Herausforderungen der Selbstständigkeit und den Erfolg seines Unternehmens. Die Grädler Fördertechnik war ein Sammelsurium von Quereinsteigern und entwickelte sich zu einer vielseitigen Firma. Die Kunden wurden durch Kaltakquise gewonnen und es entstanden langfristige Partnerschaften. Die Firma musste sich gegen Konkurrenz und Vorurteile behaupten. Neue Projekte und Ideen wurden kontinuierlich umgesetzt, um sich am Markt zu positionieren. Die Firma expandierte und gründete weitere Gesellschaften. Es wurde in die Ausbildung investiert und ein gutes Team aufgebaut. Die Firma schuf Werte und investierte in Vermögenswerte. Es wurden innovative Projekte umgesetzt und die Firma entwickelte sich stetig weiter. In diesem Teil des Gesprächs spricht Frank Grädler über die Entwicklung eines Aufzugs mit einer Kabine aus Glasfaser und einer Tür, um Wohnungen zu erreichen, die nicht mit herkömmlichen Aufzügen erreichbar sind. Er erklärt auch die Entstehung der Cybernetec Blackbox und wie sie zur Vorbeugung von Wartungsproblemen beiträgt. Frank Grädler betont die Bedeutung von vorbeugender Instandhaltung und den demografischen Wandel für die Aufzugsbranche. Er diskutiert auch die Vorteile einer solchen Blackbox für Aufzugsdienstleister und betont die Notwendigkeit, in die Digitalisierung zu investieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Frank Grädler erzählt von der Entwicklung seines Unternehmens und den Herausforderungen, die er dabei gemeistert hat. Er betont die Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit und wie er versucht hat, ihre Meinungen und Ideen einzubeziehen. Grädler spricht auch über seine persönlichen Herausforderungen und den Punkt, an dem er beschloss, das Unternehmen zu verkaufen. Er erklärt, dass die Sicherheit der Mitarbeiter für ihn oberste Priorität hatte und dass er nach einer schnellen Lösung gesucht hat. Er betont auch die Wichtigkeit des Mittelstands und bedauert, dass er keine interne Nachfolge vorbereitet hat. In diesem letzten Teil des Gesprächs spricht Frank Grädler darüber, wie sein Arbeitsumfeld auf die Nachricht von seinem Verkauf der Firma reagiert hat. Er erzählt von den emotionalen Reaktionen der Mitarbeiter und wie er ihnen die Entscheidung mitgeteilt hat. Frank reflektiert auch über die Unsicherheit und Spannung, die nach dem Verkauf entstanden sind, und wie er damit umgegangen ist. Er spricht auch über die Zukunft und seine Pläne, beratend tätig zu sein und sein Wissen weiterzugeben.Du hast Feedback, Themen- oder Gästevorschläge? Du erreichst uns über: podcast@uns.gmbhFrank Grädler: https://www.linkedin.com/in/frank-gr%C3%A4dler-69859279/Martin & Alexandra Reichl: https://www.linkedin.com/in/martin-reichl/https://www.linkedin.com/in/alexandra-reichl/UNS GmbH: https://www.uns-gmbh.de

#IoT #KünstlicheIntelligenz #Produktionsoptimierungwww.iotusecase.comFolge 127 auf einen Blick (und Klick):[14:59] Herausforderungen, Potenziale und Status quo – So sieht der Use Case in der Praxis aus[25:57] Lösungen, Angebote und Services – Ein Blick auf die eingesetzten TechnologienTraceability als Use Case ist erstmal ein Schlagwort – doch was bedeutet es in der Praxis? In Podcastfolge 127 für dieses Thema zu Gast: Benedikt Sturm, Co-Founder von Optalio, dem deutschen Experten für SaaS-/PLM-Lösungen, und Thomas Dreyer, Managing Director von Gurtec, dem Hersteller von Förderkomponenten "Made in Germany". Zusammen haben sie ein System entwickelt, das die Komplexität reduziert und alles im Blick behält – und das mit einer KI, die selbst die erfahrensten Vorarbeiter staunen lässt. Zusammenfassung der Podcastfolge  In dieser Folge des IoT Use Case Podcasts diskutieren Benedikt von Optalio und Thomas von GURTEC über ihre Zusammenarbeit bei der Optimierung der Produktionsprozesse durch fortschrittliche Datenanalyse und künstliche Intelligenz. Optalio, ein deutscher SaaS-Anbieter, spezialisiert sich auf PLM und KI-basierte Produktionsoptimierung und unterstützt Unternehmen in der verarbeitenden Industrie. GURTEC, eine 55-jährige deutsche Firma, ist Teil der NEPEAN Gruppe und stellt Förderbandrollen her. Die Episode beleuchtet, wie GURTEC die Herausforderungen der digitalen Transformation meistert. Hierbei wird eine Transformation durchlaufen, bei der analoge Prozesse durch digitale Lösungen ersetzt werden. Dies umfasst verschiedene Unternehmensbereiche von der Produktion bis zum Personalmanagement. Dabei wird die Production.Suite von Optalio eingesetzt, die durch Datenanalytik und maschinelles Lernen den Produktionsablauf verbessert und die Fertigungsprozesse effizienter gestaltet.Komplexe Produktionsherausforderungen: Die Produktion bei GURTEC ist durch eine hohe Komplexität gekennzeichnet, die durch verschiedene Produkttypen, Farbwechsel und Kundenanforderungen entsteht. Die Production.Suite hilft, diese Komplexität zu managen und effizientere Produktionspläne zu erstellen.In dieser Podcastfolge erfahren wir, wie dasFamilienunternehmen mit 50 Jahren Tradition ein starkes Wachstum erlebt hat und wie es seine Digitalisierungsstrategie und die weltweiten Lieferungen von über 50 Millionen Rollen meistert.-----Relevante Folgenlinks:Benedikt (https://www.linkedin.com/in/benedikt-sturm-4568131a4/)Thomas (https://www.linkedin.com/in/thomas-dreyer-5aa1abab/)Madeleine (https://www.linkedin.com/in/madeleine-mickeleit/) Jetzt IoT Use Case auf LinkedIn folgen

Der Abräumer von Bayer Leverkusen ist da, der furchtlose Malocher, der Vorarbeiter, der die internationalen Ballkünstler immer wieder auf den Teppich der Tatsachen holt: Robert Andrich. Der Typ hat schon einmal einen Kroos im Mittelfeld verdrängt. Just saying. Und jetzt sitzt er nur drei Zimmer weiter von Toni im DFB Hotel in Frankfurt, wo heute die Vorbereitung für die letzten beiden Testspiele der Nationalmannschaft vor der Heim-EM begonnen haben. Und irgendwie fühlt sich alles neu an. Und fresh. Und brutal aufregend. Auch wenn Toni fast die Hälfte der Vornamen vom DFB Staff noch kennt. Beim Auswärts-Andrich sieht das ganz anders aus. Und obwohl der Mann vor Selbstbewusstsein nur so strotzt, fragt er sich beim DFB noch ganz scheu, ob man zum Mittagessen vielleicht doch lieber die lange Hose anziehen sollte. “Schluppen reichen”, sagt Toni, ganz alter DFB-Hase. Und so geht es munter rund bei Luppen heute: Teambuilding Ballermann, Bolognese mit Sahne, Wunsch-Doppel-Sechs, Performance nach 1 Uhr nachts und Two Stripes United mit Felix und Rob. Das sind nur einige der Talking Points von heute, wie man so schön sagt. Unsere Jungs plus Rob haben alle schön die Seiten frisch gemacht. Es geht los. Countdown läuft. Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte: https://linktr.ee/EinfachmalLuppen

Die Gen-Z besteht aus Hipstern und Klimaaktivisten. Sie kennt auch nicht den Unterschied zwischen einem Chef und einem Vorarbeiter. Nur eine Generation davor, war das Verhalten noch durch Ethik aus der Kirche & Moschee geprägt.Aber es gilt nicht die eine Generation gegen die andere auszuspielen oder gegeneinander zu aufzuhetzen. Es geht darum einander zu verstehen, damit Du als Verführer genau weißt wie Du in gewissen Situationen zu handeln hast.Damit Dein nächstes Date mit einem Mädel der Gen-Z bestens verläuft, solltest Du unbedingt vorher in diese Folge des Players Guide reinhören.----Mehr zum Thema findest du bei uns auf Social Media: Instagram: instagram.com/datingbrosTikTok: www.tiktok.com/@datingbros-------Du möchtest dich coachen lassen? Schreib uns eine Nachricht: https://dating-bros.jimdosite.com

In der ersten Geschichte geht es um einen introvertierten Jungen mit einer seltsamen Ausstrahlung. Dass er der Außenseiter in seiner Klasse ist, scheint seine Eltern nicht allzu sehr zu stören, beunruhigender für sie ist jedoch, dass er nicht zum ersten Mal der letzte Kontakt einer Person ist, die sich kurz darauf das Leben nimmt. In der zweiten Geschichte geht es um einen hart arbeiteten Eisenbahnbauer, der keiner Fliege etwas zuleide tun kann und durch seine Art und seine Mühen bei seiner Frau, seinen Kollegen und sogar seinen Vorgesetzten beinahe wie ein Heiliger wirkt. Doch ein tragischer Arbeitsunfall scheint nicht nur sein Glück plötzlich ins Gegenteil zu verkehren. In der dritten Geschichte geht es um einen jungen Krabbenfischer, der im Wattenmeer einen seltsamen Fund macht und sich anschließend ein Souvenir für sein gemütliches Wohnzimmer mitnimmt. Doch nicht nur das raue Wetter sorgt dafür, dass der Mann sich die Nächte um die Ohren schlägt und der schnell bereut, etwas von dem Fund mitgenommen zu haben.

  Im Bekanntenkreis ist mir ein interessanter Fall untergekommen, den ich mit euch teilen möchte. Deshalb verrate ich euch nicht sofort, um welches Krankheitsbild sich dieser Beitrag dreht. Dafür müsst ihr schon dran bleiben

Was war das doch für ein schrecklicher Tag. Zur Mittagszeit eilte das Rotkäppchen durch ein kleines Waldstück im texanischen Niemandsland. Zusammen mit ihrem Pferd Toulouse und dem Esel Sancho war Emmy Lou Morisseau auf dem Weg zu ihrer Großmutter, deren Farm man auf den Little Red Hills gleich über Darlington und dem Flusstal des Rio del Gato finden konnte. Wie an jedem Morgen hatte das Mädchen die Kannen mit der frisch gemolkenen Ziegenmilch hinunter zu dem gleich am Anfang der Hauptstraße gelegenen Laden gebracht. Aber der 23. August des Jahres 1869 war ja nun mal kein normaler Tag. Wahrlich nicht! Zuerst hatte ihre Nachbarin Rebecca Johansson dem Vorarbeiter der Carson-Ranch ein Bügeleisen ins Gesicht geschlagen. Warum auch nicht? Immerhin hatte sie mit dieser mutigen Tat einen eiskalten Mord verhindert. Den Bürgermeister der abgelegenen Gemeinde interessierte das freilich nur wenig. In Ermangelung eines Gefängnisses hatte Brian Hodges das unschuldige Mädchen, das aufgrund seiner langen Haare immer nur „Rapunzel“ gerufen wurde, kurzerhand auf dem Dach des 30 Fuß hohen Wasserturms festsetzen lassen. Und das war der Grund, warum es das Rotkäppchen so eilig hatte. Ja, um Recht und Ordnung Genüge zu tun, musste Rebecca Johansson schnellstmöglich aus ihrer misslichen Lage befreit werden. Warum musste dieser gottverdammte Wasserturm während des Rettungsversuches umfallen? Wer hätte denn ahnen können, dass das alles in einem unglaublichen Schlamassel enden würde? Und das war ja noch nicht einmal alles! Musste Emmy Lou Morisseau ausgerechnet an diesem Tag auch noch auf den sturzbetrunkenen und gleichermaßen mordlustigen Trapper Dick Parker treffen? Wenn sie nur eine Stunde früher über die Little Red Hills zur Farm gelaufen wäre, hätte bestimmt alles anders kommen können. Aber es kam eins zum anderen und zu guter Letzt mussten gleich fünf Gräber auf dem Gottesacker von Darlington ausgehoben werden. Übrigens! In zwei besonderen Kapiteln wird die Geschichte von Sancho erzählt. Der Esel, der dem Rotkäppchen auf Schritt und Tritt folgt, gehörte einst zu einer Maultierkompanie, die unter der Führung von Lieutenant Chris Fletcher ein ganz besonderes Abenteuer in den heimtückischen Sandbänken des Rio del Gato zu bestehen hatte. Über den Autor: Tobias Sessler wurde am 1973 in Deutschland geboren. Er studierte an der Friedrich-Schiller-Universität neuere Geschichte sowie Rechts- und Politikwissenschaften und arbeitete schon zu dieser Zeit als Texter für eine auflagenstarke, deutschsprachige Zeitschrift. Diverse Ratgeber und Sachbücher von Tobias Sessler gehören in ihrem jeweiligen Themenbereich zu den im deutschsprachigen Raum meistgelesenen Publikationen.

Ref.: Andreas Franziskus Groß, Heilpraktiker für traditionelle europäische Naturmedizin, München Der Darm spielt eine wesentliche Rolle für unser Immunsystem - umso wichtiger ist es, dass Magen, Galle und Bauchspeicheldrüse ihm richtig zuarbeiten. Woran man Störungen der drei Organe erkennen kann und wie sie behandelt werden können, darüber sprechen wir in der Lebenshilfe mit dem Heilpraktiker Andreas Groß.

Den vollständigen Tagesdosis-Text (inkl. ggf. Quellenhinweisen und Links) findet ihr hier: https://apolut.net/der-alpenfaschismus-von-hannes-hofbauerAn österreichischen Arbeitsplätzen gilt nun pauschal die 3G-Regel, deren Einhaltung vom Gesundheitsamt geprüft wird — es droht Massen-Denunziation.Ein Kommentar von Hannes Hofbauer.Wenn es nicht die bittere Wahrheit wäre, würde man es für die verkorkste Fantasie eines Verschwörungsschwurblers aus dem Jahr 2020 halten: Wer nicht gegen COVID-19 geimpft, davon in letzter Zeit genesen oder getestet ist, hat an seinem Arbeitsplatz nichts mehr verloren, wird ohne Bezüge „frei“ gestellt und in der Folge entlassen. Zur Durchsetzung dieser nie dagewesenen Verschärfung des Corona-Regimes zwingt der grüne Gesundheitsminister Wolfgang Mückstein Hunderttausende Unternehmer, Abteilungsleiterinnen und Vorarbeiter in die Rolle von Blockwarten. Das Gesetz tritt am 1. November 2021 in Kraft... hier weiterlesen: https://apolut.net/der-alpenfaschismus-von-hannes-hofbauer+++Apolut ist auch als kostenlose App für Android- und iOS-Geräte verfügbar! Über unsere Homepage kommen Sie zu den Stores von Apple, Google und Huawei. Hier der Link: https://apolut.net/app+++Abonnieren Sie jetzt den apolut-Newsletter: https://apolut.net/newsletter/+++Ihnen gefällt unser Programm? Informationen zu Unterstützungsmöglichkeiten finden Sie hier: https://apolut.net/unterstuetzen/+++Unterstützung für apolut kann auch als Kleidung getragen werden! Hier der Link zu unserem Fan-Shop: https://harlekinshop.com/pages/apolut+++Website und Social Media: Website: https://apolut.net/ Odysee: https://odysee.com/@apolut Instagram: https://www.instagram.com/apolut_net/ Twitter: https://twitter.com/apolut_net Telegram: https://t.me/s/apolut Facebook: https://www.facebook.com/apolut/ Soundcloud: https://soundcloud.com/apolut Our GDPR privacy policy was updated on August 8, 2022. Visit acast.com/privacy for more information.

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Wir treffen Dr. Thomas Sattelberger an einem hochsommerlichen Tag auf seiner Terrasse am Ufer des Starnberger Sees. Sattelberger, im ersten Leben Personalvorstand von Unternehmen wie Continental, Lufthansa und Telekom, im zweiten Leben FDP Politiker mit Sitz im deutschen Bundestag, spricht mit uns über seine Erfahrung mit Graswurzeln und offenbart, dass er auch selber nicht nur einmal Bewegungen aus der Mitte der Organisation initiiert hat. Wir schauen gemeinsam zurück auf die 70er und 80er Jahre, die Organizational Development Bewegung, auf das Thema Humanisierung der Arbeitswelt in den 80er Jahren, auf die Lernwerkstätten von BMW und Höchst, in denen "Blaumänner ihre Vorarbeiter wählten." Wir erinnern uns an Saab und Volvo, die das Thema "Teilautonome Arbeitsgruppen" populär machten, und wir erinnern uns, als Mitte der Neunziger Jahre das Thema "Shareholder Value" mit einem Paukenschlag Einzug in die deutschen Entscheider-Etagen fand. "Profi Profit Profit" statt Visionen, das Credo des neuen Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG Jürgen Schrempp, stand seitdem über allen - und beschert von der Basis losgelöste Entscheider-Etagen, denen die Sensorik für Veränderungen in Organisationen fehlt. Die Organisationen wurden in der neuen Wunderwelt der Globalisierung zu Exekutionsmaschinen in einer eigentlich viel freieren Welt. Sattelberger glaubt, dass Graswurzelbewegungen einer der zentralen Faktoren für das Überleben von Organisationen in der heutigen Zeit sind. Die Graswurzel schafft sinnbildlich den Humus , auf dem neue Organisationsformen gedeihen können. Sie bildet das Nervensystem, das Kommunikationssystem, das die Schlüsselfragen zum Überleben von Organisationen darstellt. Im Gespräch schauen wir auf die Software-Giganten an Amerikas Westküste in ihrer rätselhaften Ambivalenz zwischen Feudalstruktur an der Spitze und Basisdemokratie im Bauch der Organisation. Wir schauen auf die Verantwortung der Personalarbeit im Kulturwandel und auf die Frage, inwiefern die Verhältnisse das Verhalten prägen.

Phineas Gage war Vorarbeiter beim Eisenbahnbau in Amerika. Aber erst ein spektakulärer Unfall macht ihn weltweit bekannt. Wie er überleben konnte und welche medizinischen Erkenntnisse sich daraus ergaben.

… und musste trotzdem schlucken, als er einmal für eine Rolle 180.000 Euro angeboten bekam – und absagte, weil er weder hinter dem Kinofilm noch hinter der Rolle stand. Im Podcast erzählt der Schauspieler, der als Bernie in der Serie "Stromberg" und als "Tatortreiniger" bekannt wurde, wie er sein erstes Geld beim Abschlacken von Schiffen im Hamburger Hafen verdiente, wie ihn die Vorarbeiter dort drangsalierten und was er bei dieser Art von Job trotzdem gelernt hat. Als Kind aber, erzählt Mädel im Podcast, wollte er erst Fußballprofi, dann Schriftsteller werden: "Ich wollte am Strand von Malibu sitzen und Geschichten aufschreiben." Und Mädel erzählt auch, wie er während seines Studiums eher zufällig auf der Bühne des freien Jugendtheaters in Erlangen landete und was ihn an seinem Beruf bis heute glücklich macht. Im Podcast erzählt er, wie er zu Beginn seiner Schauspielkarriere noch in den Zoo ging, um sich bei Vögeln kleine Tricks für seine Figuren abzuschauen und warum es oft schwieriger ist, komische anstatt dramatische Rollen zu spielen. Gerade ist Bjarne Mädel im Kino im Familiendrama "1000 Arten, den Regen zu beschreiben" und war vor Kurzem außerdem in dem ebenfalls sehr ernsthaften Fernsehfilm "24 Wochen" zu sehen. Im Podcast erzählt Mädel, warum es ihm so wichtig ist, nicht nur als lustiger Typ, sondern als guter Schauspieler wahrgenommen zu werden, und warum man als Schauspieler auf die Dauer nicht darüber definiert wird, wie gut man spielt – sondern darüber, welche Rollen man annimmt. Und wie sich sein Lampenfieber vor Theaterpremieren immer noch bemerkbar macht.

Herzlich willkommen zur 50. Folge.Und die geht wieder los mit einer Frage, die Sie sich als Führungskraft nicht jeden Tag stellen. Wofür werden Sie in Ihrem Team, Ihrer Abteilung, Ihrem Unternehmen eigentlich gebraucht?Führungskraft werden in aller Regel Menschen, die in Ihrer fachlichen Aufgabe bisher einen guten Job gemacht haben. Der beste Ingenieur wird Chef der Entwicklungsabteilung, der beste Facharbeiter wird zum Vorarbeiter, der beste Verkäufer wird zum Vertriebschef.Und jetzt kommt die Beförderung. Sie geben also eine alte Aufgabe auf, die Ihnen vertraut ist, in der Sie sich sicher fühlen und in der Sie erfolgreich sind. Und das alles geben Sie auf für eine Aufgabe, von der Sie - zumindest zu Beginn - erstmal keine Ahnung haben, nämlich Führung.Viele junge Führungskräfte verfallen dann schnell der Versuchung, die bisherige Aufgabe einfach weiterzuführen, halt mit einer anderen Visitenkarte.Kann man machen - das Dumme dabei ist, dass die Aufgabe, für die man eigentlich da sein sollte, vernachlässigt.Also: Stellen Sie sich die Frage! Und wenn die Antwort lautet, dass Sie für Führungsaufgaben gebraucht werden, dann führen Sie!Viel Spaß mit der aktuellen Folge und bleiben Sie positiv und inspiriert.

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Ihre Nachtschicht hat eben erst begonnen, als Senta und Rudi die Meldung von einer Schießerei im Gewerbegebiet außerhalb der Stadt erreicht. Als sie wenig später auf dem Gelände einer Recycling-Firma eintreffen, finden sie den Firmeninhaber und seinen Vorarbeiter in ihrem Blut liegend. // Mit Brigitte Hobmeier, Florian Karlheim, Michael A. Grimm, Josef Eder, Moses Wolff, Markus Langer, Richard Oehmann, Susanne Schroeder, Ferdinand Dörfler, Tanja Frehse, Sigi Zimmerschied, Andreas Borcherding, David Zimmerschied, Judith Toth, Rena Dumont, Matthias Kupfer, Esther Then / Komposition: zeitblom / Regie: Ulrich Lampen / BR 2017

Wohin wir auch schauen, wir finden überall Alte Säcke vor. Alte Säcke Politik, Alte Säcke Sozialarbeit, Alte Säcke Bildung, Alte Säcke Wirtschaft, Alte Säcke Freizeit, Alte Säcke Urlaub und als wenn es noch nicht genug wäre damit, Alte Säcke Denken wohin man auch schaut. Alte Säcke sind wie eine Pest. Alte Säcke sind weder Männer noch Frauen, noch Weiße oder Schwarze, noch Christen, Muslime oder Hindus. Alte Säcke tragen Anzüge, Abendkleider, Jeans und Jogginghosen. Sie schminken sich, machen Selfies, podcasten oder posten lustige Kuchenbackvideos in den Social Networks. Alte Säcke beherrschen die Hinterzimmer, die Vorderzimmer und aber keinesfalls die Frauenzimmer. Alte Säcke sind nicht androgyn oder transamorös. Sie sind die Finanzbeamten, die Sozialarbeiterinnen, die Rektoren und Vorstandschefs. Die alten Säcke sind die Vorarbeiter mit Fleischkäsbrötchen und die Sekretärinnen beim Architekt. Sie sind überall. Sie sind in Dir.

Tausende illegale Saisonkräfte arbeiten in Griechenland. Auf der Halbinsel Peloponnes ernten sie für einen Hungerlohn Erdbeeren und Kartoffeln. Im vergangenen Jahr wurden 20 Plantagenarbeiter von ihrem Vorarbeiter mit einem Schrotgewehr beschossen. Die Hintermänner der Tat wurden freigesprochen.

Parker Willy macht einen Haken auf dem Clipboard, der letzte Laster im Depot, die Arbeit des Tages getan. Erleichtert legt der Ü50 Vorarbeiter seine Utensilien beiseite, gleich ist Feierabend und Feierabend heißt Parker-Time, heißt Ursel. Ursel, das ist die Brünette aus dem Büro, eine Treppe hinauf, da wo der Papierkram erledigt wird, der Parker und seine 27 Fahrzeuge auf der Strasse hält. Ein Blick hinauf zur Glasfront des Bürokomplex, Ursel rauchend am Fenster, Parker ergreift das Wort: "Feierabend, Baby. Knick-Knack." "Periode", erwidert Ursel kurz. Schelmisch lächelnd wendet sich Parker dem Verfasser dieser Zeilen zu: "Heute bleibt die Fotze kalt, heute wird anal geknallt." Die Ursel, das ist dem Parker seine grösste Freude, das und der FLIMMERFREUNDE Podcast. Ich erblicke den iPod Shuffle an Parker Willys Arbeitsjacke. "Was gibt es denn diese Woche?" "Western, Spezial, Django und Arnie", antwortet Parker sichtlich erfreut. Western mag er. Letztes Jahr ist er mit Ursel bei den Karl-May Spielen gewesen und hinterher im Brauhaus, wo die Ursel dann sauer geworden ist, weil der Parker der Zenzi immer auf die Brüste gestarrt hat. "Ah gell, bin halt keine Muschi, wie Bernd und Kay von den Flimmerfreunden, die Cola und Alster trinken. Ein Parker trinkt Bier und nicht nur eins und dann guckste halt mal, dafür isses ja auch da." Das Podcast gewordene Plädoyer für die Homo-Ehe, die FLIMMERFREUNDE, diese Woche beim Oktoberfest im Januar. Arnold, Django, Brauhaus, live und direkt.

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Die Aufseher und ihre israelitischen Vorarbeiter gingen zu den Israeliten und gaben den Erlass des Pharaos bekannt: „Ihr erhaltet ab sofort kein Stroh mehr. 11 Zieht selbst los, und seht zu, wo ihr es herbekommt! Aber lasst euch ja nicht einfallen, heute Abend weniger Ziegel abzuliefern!“ 12 Daraufhin zogen die Israeliten durch das ganze Land, […]