Podcasts about lena j

In dieser Episode des Murakamy Podcasts sind Gitta und Peter Plotnicki zu Gast – die Gründer von Merz b. Schwanen. Ein T-Shirt-Start-up? Ja, irgendwie schon. Aber eigentlich auch nicht. Denn das Unternehmen bringt jede Menge Tradition mit – und schreibt trotzdem eine ziemlich moderne Erfolgsgeschichte. Denn Merz b. Schwanen steht auch für einen kleinen Medien-Coup: Die US-Serie "The Bear" hat dafür gesorgt, dass sich über 10.000 Menschen auf die Warteliste für ein simples weißes T-Shirt setzen ließen. Produziert wird das gute Stück übrigens auf der Schwäbischen Alb – mit viel Handwerk, Qualität und einem klaren Anspruch: ein richtig gutes Produkt zu machen. Eines, das für sich selbst spricht. Im Gespräch erzählen Gitta und Peter, wie sie Entscheidungen treffen – oft eher intuitiv, aus dem Bauch heraus. Und auch wenn sie ihre Strategie nie so genannt haben: „Product First“ beschreibt ziemlich gut, was bei ihnen zählt. Vielleicht war das am Ende genau der Schlüssel zum Erfolg. Links zu Merz b. Schwanen: https://merzbschwanen.com/de_DE/merz-b-schwanen-team Links zur Folge: Stephen Covey “Die 7 Wege zur Effektivität: Prinzipien für persönlichen und beruflichen Erfolg (Dein Erfolg)”: https://www.amazon.de/Die-Wege-zur-Effektivität-persönlichen/dp/3869368942/ref Deepak Chopra “Mit dem Herzen führen - Management und Spiritualität”: https://www.amazon.de/Mit-dem-Herzen-führen-Spiritualität/dp/386728315X/ref Melinda Davis “Wa(h)re Sehnsucht. Was wir wirklich kaufen wollen”: https://www.amazon.de/Wa-Sehnsucht-wirklich-kaufen-wollen/dp/3430120896 **** AirUp Gründerin Lena Jüngst verrät: wie wird aus einer Bachelorarbeit ein Millionenunternehmen?

In dieser Episode ist Air Up Co-Founderin Lena Jüngst zu Gast. Sie teilt die faszinierende Geschichte, wie aus einer Bachelor-Arbeit ein erfolgreiches Unternehmen mit über 250 Mitarbeitenden und einem dreistelligen Millionen-Umsatz wurde. Bei Air Up dreht sich alles um ein innovatives Getränkekonzept: Mit der Air Up Flasche kann man "Cola" trinken, ohne tatsächlich Cola zu konsumieren. Stattdessen trinkt man Wasser und nimmt nur den Duft von Cola, Apfel oder anderen Geschmacksrichtungen wahr. Der große Vorteil? Man spart Zucker und viele Menschen trinken durch den Geschmack mehr als sie es sonst tun würden.Lena und Marco tauchen im Gespräch tief in die Produktentwicklung ein und beleuchten, wie es gelungen ist, eine solche Innovation zu kreieren. Sie diskutieren auch, was das Unternehmen tun muss, um langfristig relevant zu bleiben: Werden aktuell weitere Innovationsprozesse verfolgt oder ist es überhaupt nötig, "nochmal einen drauf zu setzen"? Spannend ist auch Lenas persönliche Reise. Ursprünglich wollte sie nie Gründerin werden, hat aber den Sprung ins Unternehmertum hervorragend gemeistert. Diesen Weg teilt sie offen im Gespräch. Darüber hinaus sprechen die beiden darüber, wie die Zusammenarbeit mit Investoren funktioniert, die aus der eigenen Industrie kommen. Links zu Lena Jüngst: https://shop.air-up.com/de/de https://www.linkedin.com/in/lena-juengst/?originalSubdomain=de Links zur Folge: Podcast “The Diary Of A CEO”: https://www.youtube.com/TheDiaryOfACEO Dorothea von Wichert-Nick ”Vom Günder zum CEO”: https://www.amazon.de/Vom-Gründer-zum-CEO-Unternehmen/dp/3800665166/ref

Lena Jüngst explored product development at University in Germany and turned a bachelor thesis into a product - air up® - non-flavoured water that tastes flavoured. Lena explains how it works to convert Rory and reveals that around 80% of what we perceive as flavour is actually derived from what we're smelling. With this relatively new drink product, while you drink plain water, you experience taste. No sugar. Just science! The brand, initially launched direct to consumers in Germany, is becoming available globally. Rory and Lena discuss the marketing strategy for the product and Lena reveals how they are slowly moving into above the line advertising. There's no rush however, because the product is doing remarkably well as a D2C brand.If you want to do business with the UK's leading brands Request an ALF Insight demo.Now you can nominate your business development heroes and attend the ALF Awards 2024 click here. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Meghan F. and Lena J. stop by to chat about the Senior Girls's Volleyball Season.

K#486 - Lena Jüngst, Mitgründerin von air up In der fünften Folge von Karos Summer Take-Overs ist Lena Jüngst von air up zu Gast. Sie und ihre Mitgründer haben ein innovatives Trinksystem erfunden, das Wasser durch die Beigabe von duftenden Luftbläschen aromatisieren kann und damit eine gesunde Alternative zu abgefüllten Getränken mit Zucker und Zusatzstoffen darstellt. Seit dem Marktstart 2019 ist es dem Team gelungen, ihre Flasche in 11 Märkten zu launchen und damit einen profitablen Umsatz von rund 160 Millionen Euro zu generieren. Karo möchte im Gespräch mit Lena herausfinden, was das Geheimrezept für diese beeindruckende Erfolgsgeschichte ist und erfährt, wie man mit dem richtigen Produkt, einer konkreten Zielgruppen-Orientierung und einem starken Branding unglaubliche 50% Word-of-Mouth Empfehlungen generieren kann und warum die D2C Fokussierung der game-changer für das junge Unternehmen war. Podcast-Host - Karo Junker de Neui: https://www.linkedin.com/in/karojunker https://etribes.de/ Community: https://kassenzone.de/discord Feedback zum Podcast? Mail an alex@kassenzone.de Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ E-Commerce Buch: https://www.amazon.de/gp/product/3866413076/ Tassen kaufen: http://www.tassenzone.com

Många blir stressade bara av att höra ordet konflikt. Synonymer till konflikt är motsättning och oenighet och man associerar ofta ordet med någon form av krig. Inte konstigt att vi inte vill ha konflikter på jobbet! Mycket kan göras för att förebygga konflikter. Att skapa tydlighet i alla led i organisationen omkring mål och förväntningar är ett exempel. Att vara öppen för att lyssna på andras åsikter och inte vara orubblig i sin egen ståndpunkt gör det möjligt att hitta lösningar. Kanske att vi rentav kan försöka se konflikter som en möjlighet att lära av varandra! I dagens podd samtalar Lena J, Mats, Lars och Lena E från Leadership2Grow om hur man förebygger och hanterar konflikter på arbetsplatsen. Välkommen att lyssna!

Ledningsgruppen är sannolikt företagets viktigaste team. Hur väl detta team fungerar är avgörande för företagets framgång. Listan över vad som skapar en effektiv ledningsgrupp är lång. Några exempel är: Ett lag med ett tydligt, gemensamt uppdrag och gemensamt formulerade målMan har tydliga roller, förstår vikten av helhetssyn på företagets verksamhet samt tar beslut för företagets bästa, inte den egna avdelningensStrategiskt arbete utgör större delen av gruppens uppdragGruppen tar beslut och kommunicerar dessa ut i organisationenI dagens podd diskuterar Mats Andersson och Lena Järlo från Leadership2Grow arbetet i ledningsgruppen och vad man kan tänka på för att optimera dess effektivitet. Hur väl fungerar ledningsgruppen på ditt företag?

Hello and, welcome to another episode of Ready For Launch. I'm your host Ian Black. Every episode, I talk to founders of early stage companies about how they launched their business into the world. This week I'm talking with Lena Jüngst, Co-Founder at Air Up Among many things, we discuss: How to create taste from just a scent The science of retronasal olfaction Turning a bachelor's degree project into a business How design school prepares you for building a business Growing pains when 10X-ing the team headcount. The importance of communicating to investors So sit back and enjoy the show! Company Website air-up.com LinkedIn - Lena's https://www.linkedin.com/in/lena-juengst/ LinkedIn - Air Up https://www.linkedin.com/company/air-up/

Moderner Feminismus tritt nicht nur für gleiche Bezahlung und mehr Kinderbetreuung ein, sondern auch für die Rechte des dritten Geschlechts. Doch ist die Kategorie "Frau" damit ein Auslaufmodell und das Patriachat bereits überwunden? Darüber diskutieren in Pro und Contra Elfriede Hammerl, Asma Aiad, Lena Jäger, Birgit Kelle und Steffi Stankovic.

Att kunna leda sig själv är en förutsättning för att kunna leda andra. Men är vi medvetna om hur vi leder oss själva? Varje dag tar vi en mängd aktiva beslut både på jobbet och privat som leder oss i en viss riktning. Självledarskap på arbetsplatsen kan till exempel innebära att vi tar ansvar för att utföra våra arbetsuppgifter med engagemang och att vi samtidigt skapar en positiv stämning omkring oss. Privat kan vi fundera över de beslut vi tar vad gäller vår livsstil eller våra relationer. Självledarskap är något vi utövar kontinuerligt, varje gång vi tar ett beslut om prestationer, relationer och beteenden. I dagens avsnitt diskuterar Lena Järlo, Mats Andersson och Lars Engström från Leadership2Grow vad det innebär att leda sig själv.

I dagens podd samtalar Lars Engström och Lena Järlo från Leadership2Grow om stress; dess källor och vad vi kan göra åt den. Stressfaktorerna är många både på jobbet och i privatlivet och orsakas även av yttre faktorer i samhället som hög inflation, sociala medier eller krig. Att känna igen varningstecken hos sig själv när man upplever för hög nivå av stress är viktigt för att skapa möjligheter till återhämtning före det gått för långt. Det finns mycket du kan göra för att må bättre! Vad gör du när du känner att stressnivån är för hög? Lyssna på vår podd och få fler verktyg i verktygslådan för att hantera stressiga perioder i livet.

Die Designer:innen Lena Jüngst und Tim Jäger haben mit ihrem Team das heute international tätige Unternehmen air up aufgebaut. Die beiden trafen sich 2016 bei ihrem Produktdesign-Studium an der HfG Schwäbisch Gmünd. Mittlerweile hat air up Starter-Sets im siebenstelligen Bereich verkauft und beschäftigt über 200 Mitarbeiter:innen. Lenas Team hat beim 50 Next in Bilbao einen Preis für Tech Disruption gewonnen. Wir haben Lena aber nicht wegen ihres Preises in den DDCAST eingeladen, sondern weil sie einen euphorischen LinkedInPost abgesetzt hat, in dem sie die jungen Köch:innen, Aktivist:innen, Gastronom:innen feiert, die sie bei den 50 Next-Awards in Bilbao kennengelernt hat. Beim 50 Next geht es um die führenden jungen Köpfe in Gastronomie, Landwirtschaft und Lebensmittel-Verarbeitung. Leute, die nachhaltige Lebensmittel, faire Restaurants, eine neue Kulinarik entwickeln. Leute sehr kritische Fragen stellen und diskutieren. Eben jene 20-30-jährigen, die Lena in Bilbao, auf dem, wie sie sagt "am meisten inspirierenden Event, an dem sie jemals teilgenommen hat", traf. Von diesen Macher:innen können wir im Design wirklich massig lernen – über Nachhaltigkeit, über Innovation und über agiles Experimentieren.

Welcome to Episode 22 of THE Versatility Podcast with your host Juelz. Today, he is joined by his good friend and phenomenal co-worker Lena J who works for WEAA 88.9FM. They talk about Lena being the host of the "Morgan News Hour" and co-hosting another show on the radio station. Lena opens up about the difficulties of being a double major(Music & Communications) transfer student at the illustrious Morgan State University. Juelz & Lena also go over the warrant from the FBI that was carried out at Trump's Mar-A-Largo estate in Florida, and how many people around Trump called him a "pack-rat".And to finish off, Lena J gives us a glimpse of her favorite 90s & 00s music and her fave vibey music that is very similar to Juelz's taste in music.All that and more are covered in this chill, intense and jam-packed episode.We hope you enjoy!!The Versatility PodcastInstagram: @the_versatility_podcastTwitter: @Versatility1Podcast Linktree: https://linktr.ee/theversatilitypodcast JuelzInstagram: @juelz_isTwitter: @deaconjuelzJuelz Linktree: https://linktr.ee/jujuelz.entLena JIG: @lenajmusicTikTok: @lenajmusicListen on WEAA on 88.9FM in the DMV area or on the Website: https://www.weaa.org 

Mod krävs på många områden i livet, så också för att leda sig själv och andra.  Mod kan behövas för att kommunicera genom att ge och få feedback. Det kan vara att våga pröva ett nytt förhållningssätt, att ha förtroende för sina medarbetare och våga delegera och låta dem pröva och misslyckas. Det krävs också mod för att våga vara äkta och sårbar, att inte vara perfekt och tro att man förväntas kunna allt i sin ledarroll.     Idag samtalar Jesper Richert, Lars Engström och Lena Järlo om vilken roll mod och sårbarhet spelar på jobbet. Kan man sätta mål kring sårbarhet? 

Martin Björkroth, VD på Mitsubishi Logisnext Europe delar i dagens poddavsnitt med sig av sina erfarenheter som ledare för ett företag med 300 anställda. Vi pratar om hur viktigt det är med tydliga spelregler och värderingar som genomsyrar organisationen samt betydelsen i ledarskapet av mod, öppenhet och ödmjukhet i kombination med viljestyrka. Martin bjuder på många goda insikter om ledarskapets utmaningar. Vi som samtalar med Martin i dagens podd är Lena Engström och Lena Järlo.

Janet Carstensen war erfolgreiche Außendienstlerin und verkaufte ergonomische Bürostühle. Kurz nachdem sie einen großen Kunden an Land gezogen hatte, entschied sie sich zu kündigen, um die Welt bereisen zu können. Ohne Plan B. Auf ihrer Reise begegnete ihr u.a. das Thema digitales Nomadentum und weckte ihr Interesse. Warum nicht digitale Nomadin werden? Stattdessen machte sich die gebürtige Nordfriesin 2018 mit ergonomische Gamingstühlen selbstständig: Von Hand gebaut und made in Germany. Nomadin ist sie trotzdem geblieben: mein Gast lebt in Hamburg und auf Sizilien. Sie stammt nicht aus einer Unternehmerfamilie. Vor der Gründung ihres eigenen Unternehmens machte sie eine Ausbildung im Bereich Mobilfunk- und Telekommunikation, arbeitete dann im Außendienst und machte berufsbegleitend ihren Abschluss zur Handelsfachwirtin. Janet ist eine humorvolle und angenehme Gesprächspartnerin. In dieser Folge reden wir über digitales Nomadentum, Work Life Balance, Gründungsimpulse und das Reisen. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Frauen Reisen Solo: Der Ratgeber für alleinreisende Frauen (Buch von Carina Herrmann) Sebastian Kühn (digitaler Nomade) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: Édition spéciale #002 – Mathias Fischedick – Eigene Werte als innerer Kompass Über Gott und die Welt #003 – Die Kunst der Ausschreibung mit Matthias Stroezel Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild Über Gott und die Welt #005 – Wie man aus dem Nichts ein Philharmonisches Orchester gründet mit Boian Videnoff #011 – Christina Haneberg – Doppelerfolg mit Blutsgeschwister und Mama Spa #016 – Lena Jüngst – air up: und plötzlich übersteigt die Nachfrage das Angebot #017 – Daniel Wild von Mountain Alliance – Serial-Unternehmer und -Investor #021- Ayan Yuruk von #showrooming The New Retail Agency – Mit Brand Spaces aus Marken messbare Erlebnisse gestalten Zeitstempel: 2:00 Selbstvorstellung 7:30 Macher*in sein 17:00 Berufseinstieg 31:00 Kündigung und Reisen 42:00 Gründungsimpulse 56:00 Finanzierung 1:08:00 Unternehmensstart 1:22:00 Pandemie 1:30:00 Fehler und Learnings 1:40:00 Work Life Balance Zitate: 6:56 Janet Carstensen: „Ich bin über meinen Werdegang extrem froh, denn der war Learning by Doing. Ich hatte einen tollen Chef und habe viel gelernt in meiner Ausbildung.“ 7:35 Janet Carstensen: „Ich war schon immer eine Macherin! Ich habe mich immer viel eingesetzt, auch in meinen Angestelltenverhältnissen, dabei bin ich auch oft auf Hindernisse gestoßen.“ 10:39 Janet Carstensen: „Für mich gibt es Menschen, die reden und Menschen, die machen. Erstere erreichen nichts.“ 15:05 David: „Ich sage immer, zuhören heißt bereit zu sein, zu vergessen, was man sagen wollte.“ 28:20 Janet Carstensen: „Ich glaube, es gibt nichts demotivierendes im Job als angebrüllt zu werden.“ 53:10 Janet Carstensen: „Die Arbeitsbedingungen unter denen Produkte hergestellt werden, sind für mich sehr ausschlaggebend.“ 1:13:53 Janet Carstensen: „Die ersten 1 ½ Jahre nach der Gründung habe ich alles komplett alleine gemacht.“ 1:22:40 Janet Carstensen: „Durch die Umstellung auf Home Office in der Pandemie, haben alle Bürostühle benötigt. Im ersten Jahr gab es eine Umsatzsteigerung, im zweiten Jahr Lieferschwierigkeiten.“ 1:24:20 Janet Carstensen: „Mein Unternehmen war von Anfang an Remote.“ 1:55:05 Janet Carstensen: „Mädels, wenn ihr euch selbstständig machen wollt, dann macht es! Wir brauchen mehr Frauen im Unternehmertum!“

Wie oft begegnen Ihnen im Alltag Probleme bei denen Ihnen der Gedanke kommt: Warum hat dafür eigentlich noch niemand eine Lösung erfunden? Tim Drebes ging es ähnlich. Ihn motivierten persönliche Hintergründe gemeinsam mit Dr. Richard Feichtinger und Holger Mannweiler einen intelligenten Sicherheitsbegleiter zu entwickeln. Hausnotrufe sind Bestandteil vieler Seniorenhaushalte. Allerdings nutzen nur 13% der Menschen, ihren Notrufknopf. Die Secufy-Gründer wollten dieses Problem lösen. Der von ihnen entwickelte Sicherheitsbegleiter erkennt mittels eingebauter Bewegungssensoren, ob das Gerät getragen wird oder nicht. Das schließt eine Sicherheitslücke. Mein Gast ist ein Mainzer Bub und hat Maschinenbau studiert. Er war Unternehmensberater bei Capgemini Invent, bevor die Pandemie kam und er sich einer neue Herausforderung stellen wollte. Er begann 2021 im Gesundheits-Startup Secufy zu arbeiten, nachdem er den Gründer Holger Mannweiler, kennenlernte. In dieser Folge sprechen wir über das Berater sein, zwischenmenschliche Kontakte im Lockdown, Gründung und Verantwortung. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #012 – Björn Goß – $30 Mio und 50 Mio Nutzer für eine Zukunftsvision des Bankings mit Stocard #016 – Lena Jüngst – air up: und plötzlich übersteigt die Nachfrage das Angebot #019 – Jochen Schöllig von Steuerbot – Die Steuererklärung mit einer App revolutionieren? #020 – Martin Menz von Relaxdays – Von einem Kopfmassagegerät auf €50 Mio. Umsatz 021- Ayan Yuruk von #showrooming The New Retail Agency – Mit Brand Spaces aus Marken messbare Erlebnisse gestalten Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild Über Gott und die Welt #005 – Wie man aus dem Nichts einen Philharmoniker gründet mit Boian Videnoff Zeitstempel: 4:30 Selbstvorstellung Tim Drebes und Berufseinstieg 5:00 Beratung 15:00 Gründung 19:00 Die Idee von Secufy 40:00 Investitionen und Love Money 48:00 Marketing 1:17:00 Aufgabenteilung 1:24:00 Pandemie und Lockdown 1:30:00 Unternehmenskultur und HR 1:42:00 Delegieren 1:48:00 Produktentwicklung Zitate: 11:30 Tim Drebes: „Berater sein hat durch Corona ein bisschen seinen Reiz für mich verloren, da der persönliche Kontakt zu Kunden und Team fehlte.“ 14:00 Tim Drebes: „Letztendlich ist ein Unternehmen aufzubauen und voranzubringen fast nichts anderes als ein großes Projekt.“ 17:00 David: „Wichtig ist in Gründerteams, ob man die gleiche Streitkultur hat und auch einmal ein bisschen die Kontrolle abgeben kann.“ 44:00 Tim Drebes: „Meine Oma ist die treuste Kundin.“ 44:36 Tim Drebes: „Wir probieren zwar im Team unsere Updates aus, aber das beste Feedback bekommt man von der Zielgruppe selbst.“ 48:52 Tim Drebes: „Ein Sicherheitsbegleiter ist teilweise schwieriger zu vertreiben, da gehört viel Brand Awarness dazu und Vertrauen, dass die Kunden haben müssen. Unser System muss sich etablieren und Vertrauen gewinnen. Es ist eine super emotionale Geschichte so ein Gerät zu empfehlen und anzuschaffen.“ 1:07:00 Tim Drebes: „Bei unserem Produkt zählt Qualität, denn es ist an Verantwortung geknüpft.“ 1:23:27 Tim Drebes: „Ich finde Kundenkontakt wichtig.“ 1:31:15 Tim Drebes: „Uns ist es wichtig, dass wir familienfreundlich sind.“ 1:44:00 Tim Drebes: „Delegieren bedeutet für mich persönlich Vertrauen schenken, dass Arbeit bzw. Aufgaben auf Dauer funktionieren und auch erfolgreich umgesetzt werden.“

Die Münchner Unternehmerin rief 2018 die Brand Air Up ins Leben. Im Zentrum steht eine Technologie, die es so noch nicht gab: Über den Geruchssinn wird reines Wasser um Geschmack erweitert. Was anfänglich eine gewagte Idee war, entwickelte sich schnell zu einem der spannendsten Scale Ups in Deutschland. Mittlerweile beschäftigt Air Up mehrere hundert Mitarbeiter und hat Investitionsrunden in 8-stelliger Höhe abgeschlossen. — Lena Jüngst auf Linkedin https://www.linkedin.com/in/lena-juengst/ — Jason LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/social-media-experte/ — Mawave: https://www.mawave.de -> Hinterlasse uns gerne einen Kommentar auf Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/podcast/id1609054658

In dieser Folge spinne ich mit Lena Jüngst von „Air Up Zukunftsvisionen“, was im Bereich des nachhaltigen Konsums möglich sein kann. Denn die Idee, Geschmack durch Duft mit speziellen Trinkflaschen zu erzeugen,  ist mittlerweile zu einem millionenschweren Start Up geworden. Erkenntnisse der Neurowissenschaft spielen bei diesem Produkt eine große Rolle und haben das Potential, auch noch auf andere Lebensbereiche angewendet zu werden.

In dieser Folge spinne ich mit Lena Jüngst von „Air Up Zukunftsvisionen“, was im Bereich des nachhaltigen Konsums möglich sein kann. Denn die Idee, Geschmack durch Duft mit speziellen Trinkflaschen zu erzeugen,  ist mittlerweile zu einem millionenschweren Start Up geworden. Erkenntnisse der Neurowissenschaft spielen bei diesem Produkt eine große Rolle und haben das Potential, auch noch auf andere Lebensbereiche angewendet zu werden.

Our guest today is Gilles Candotti, owner of Prius International. Gilles is French/Italian but lives in France and he shares with us his perspective on doing business with other countries and cultures over the last 30 years. The surprises, the challenges and the lessons learned.   Podcast hosts are Lena Järlo and Lars Engström. 

In der zweiten Folge des FEMALE in RETAIL Podcasts, der die Female Leader des Handels zu Gast hat, sprechen die K5 Gastgeberinnen Verena Schlüpmann und Verena Lindner mit Lena Jüngst, Co-Founderin & Chief Evangelist von air up. Das 2019 gegründete Startup revolutionierte in den vergangenen Jahren die Startup Branche. Mit dem innovativen Konzept aus Design, Lebensmittel und Gesundheit begeistert die eigentliche Produktdesignerin mit ihrem Team nicht nur die Kund*innen, sondern auch Investoren und Großkonzerne. In diversen Finanzierungsrunden fuhr das Unternehmen insgesamt 60 Mio. € ein. Mit an Bord des Startups sitzt unter anderem Softdrink-Gigant PepsiCo, der das Potenzial von air up erkannt hat. In der Folge mit Lena Jüngst, Verena Schlüpmann und Verena Lindner lernst Du:

Lena Jüngst ist Co-Founder und Chief Evangelist von air up, dem allerersten Trinksystem, das Wasser nur durch die Beigabe von Duft aromatisieren kann. Was als Abschlussarbeit im Studium begann, entwickelte sich zu einem Startup, das mittlerweile insgesamt 60 Millionen Euro in 5 Founding Runden eingesammelt hat.Die Fragen:02:15 Wie funktioniert air up?04:57 Wie hat sich die Abschlussarbeit zum Startup entwickelt?09:28 Wusstest du schon immer, dass du einmal gründen willst?13:31 Wo steht ihr aktuell?16:48 Auf welche Verkaufskanäle habt ihr gesetzt?18:24 Welche Vorteile hat ein Webshop gegenüber dem Einzelhandel?20:33 Was hättest du gerne früher übers Gründen gewusst?22:52 Welche Rolle hat das Netzwerk für air up gespielt?26:57 Worauf bist du besonders stolz?28:52 Warum funktioniert euer Gründerteam?30:01 Was möchtest du anderen Gründern auf den Weg geben?Vielen Dank fürs reinhören!LENA JÜNGST:LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/lena-jüngst-995411145air up: https://de.air-up.com/Der #FemaleFebruary ist nur möglich dank der Unterstützung von Canva, deinem Design-Tool für alles, was mit Inhalten und Präsentationen zu tun hat. Canva bietet allen, die den Female February lesen oder hören, eine verlängerte Testphase für ihre Pro-Version an (die Kernfunktionen sind ohnehin kostenlos). Klicke hier, um die neue Art der Content Creation in Teams 45 Tage lang zu testen. Link dazu: https://canva.me/femalefebruaryDU GRÜNDEST EIN STARTUP?Falls du bei deiner Startup Gründung Hilfe brauchst, meld dich gerne. Fabian, der Host dieses Podcasts, arbeitet mit diversen Startups, die zwischen Pre-Seed und Series A stecken zusammen und vielleicht kann er dir ja auch helfen: https://jungunternehmerpodcast.com/startup-advisory See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Timestamps: 1:17 - From creative work to the business world 11:37 - The graveyard of brand names 20:21 - Responsible consumption and emotional attractiveness 30:32 - Storytelling and investors 52:17 - Focused internationalization About Lena Jüngst & Simon Nuesch: Lena Jüngst and Simon Nuesch are the co-founders of Air Up, a revolutionary scent-based drinking system. Lena has a background in product design and Simon studied technology, management and business administration. They both come from Germany. During her bachelor's, Lena and fellow student Tim Jäger stumbled upon the topic of retronasal smell (tasting with your nose) when they were looking for a topic for their bachelor's thesis. Their interest led them to connecting this topic with our modern diet, which is currently both a huge threat to our health and to the environment. Our early evolutionary history taught us that food which tastes nice is good for us, but today that is certainly no longer the case. So if you want the sensory benefits of drinking a fizzy drink without the health and environmental costs, what do you do? You trick your brain into thinking water tastes like a fizzy drink, of course. Air Up's first prototype was simply putting one straw inside a cup full of water and another straw inside a scent diffuser and slurping both simultaneously. This was the rudimentary beginning of the "pods'' for sale today, which can be conveniently attached to water bottles. Memorable Quotes: "Sustainability is THE product design question right now." "Entrepreneurship means feeling constantly overwhelmed and constantly fascinated by your work." Don't forget to give us a follow on our Twitter, Instagram, Facebook and Linkedin accounts, so you can always stay up to date with our latest initiatives. That way, there's no excuse for missing out on live shows, weekly give-aways or founders dinners!

Fast alle unserer Geschmackswahrnehmungen beim Essen entstehen in der Nase statt im Mund. Diesen Effekt macht sich das inzwischen hochbewertete FoodTech-Startup Air Up zu nutzen. Trinkflaschen, die mit normalem Leitungswasser aufgefüllt werden, tragen an ihrem Mundstück austauschbare Aromakapsel. Beim Trinken verwirbeln Wasser und Duftstoffe miteinander und gaukeln dem Gehirn vor, Zitronen- oder Melonenlimonade zu genießen. So werden tonnenweise Plastikflaschen und Kohlendioxid-Emissionen beim Transport eingespart werden. Lena Jüngst, eine der Gründerinnen von Air Up, gilt mit 26 Jahren inzwischen als eine der meist bewunderten Gründerinnen Deutschlands, zumal ihr Unternehmen profitabel ist, weit mehr als 20 Millionen Euro Umsatz erzielt, in acht Ländern vertreten ist und rasant wächst. Wie ist aus einer Bachelorarbeit ein internationaler Erfolg geworden? Wie funktioniert das Geschäftsmodell? Was ermöglicht die Hochpreisstrategie? Und wie wirkt sich der frühe Erfolg auf Seelenleben und Freundschaften aus?

Wie stehen die Chancen wenn man mit seiner Verlobten und einem „wilden, beruflichen Werdegang“ auf die Idee kommt, selbst Schmuck aus Beton herzustellen? Mein Gast Daniel und seine Verlobte Madlen starteten mit 80.000 Euro in die Selbstständigkeit. Kurze Zeit später waren sie fast pleite... Mittlerweile hat das Unternehmen Concrete Jungle 20 Mitarbeitende und einen stetig steigenden Umsatz. Für ihren Traum gingen Daniel und Madlen ein Risiko ein und dieses wurde belohnt, denn ihre Geschäftsidee hochwertigen Schmuck aus Beton herzustellen kommt an. Daniel Singh stammt nicht aus einer Unternehmerfamilie und sagt von sich, er hatte einen „wilden, beruflichen Werdegang“. Bevor er sich für die Selbstständigkeit entschied, studierte er Grundschullehramt und arbeitete im Marketing- und Eventbereich von Bentley. Dann entschied er sich zu springen und gründete mit seiner Verlobten Madlen Concrete Jungle. Gemeinsam mit Daniel spreche ich über Selbstoptimierung, Hürden bei der Gründung, erste Aufträge und Entscheidungen. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Marcel Proust (französischer Schriftsteller und Sozialkritiker) The Mandalorian (Fernsehserie) The One Thing (Buch von Gary Keller) Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #013 – Dr. Dominik Benner – €100 Mio. im Jahr, Tendenz steigend #016 – Lena Jüngst – air up: und plötzlich übersteigt die Nachfrage das Angebot #34 Lars Reimann – mySheepi – Eine Gründung, die vom Zufall begleitet wurde #36 Alexander Janthur – Turbine Kreuzberg – Technologieentwicklung made in Berlin Über Gott und die Welt #001 mit Dominik Benner von The Platform Group Zeitstempel: 2:00 Vita und Gründung 10:50 Erste Jobs und Berufseinstieg 14:00 Gründung von Concrete Jungle 31:00 Erste Aufträge und Entscheidungen 41:00 Beziehungen 48:01 Risiken 1:11:15 Finanzierung und Anfänge 1:22:00 Marketing und E-Commerce 1:37:30 Unternehmenskultur 1:45:00 Arbeitsweisen und Selbstoptimierung Zitate: 6:57 Daniel Singh: „Wir haben das Unternehmen nebenbei aufgebaut, aber irgendwann gab es einen Punkt, da musste man all in gehen.“ 14:20 Daniel Singh: „Ich bin seit 2018 Vollzeit bei Concrete Jungle und lebe meinen Traum.“ 43:23 Daniel Singh: „Erst in richtig schwierigen Situationen sieht man ob Freundschaften oder Beziehungen die Stabilität haben, diese zu überwinden. Und vor diese Situationen wurden wir mit Concrete Jungle des Öfteren gestellt. Aber aus der Pain ist unglaubliche Stärke gewachsen.“ 47:00 Daniel Singh: „Durchhaltevermögen ist ein wichtiger Faktor, wenn man gründet.“ 52:00 Daniel Singh: „Wir hatten schnell einen Punkt, an dem wir fast pleite gegangen wären.“ 57:40 Daniel Singh: „Man muss als Unternehmer immer Risiken eingehen. Wenn man ohne Risiken durch das Leben geht, ist man zwar sicher aber wird in der Regel nie etwas großartiges gewinnen.“ 1:22:00 Daniel Singh: „Unsere Challenge war, keiner kannte das Produkt und wir hatten keinen Social Proof.“ 1:24:00 Daniel Singh: „Als Gründer und Unternehmer muss man Alleskönner sein.“ 1:39:40 Daniel Singh: „Unternehmenskultur finde ich extrem wichtig, deshalb haben wir sie bei uns sehr in den Fokus gestellt.“ 1:40:14 David: „Ich glaube, die Leute können sich für einen Job wegen des Geldes entscheiden, aber wenn die Unternehmenskultur nicht stimmt, bleiben sie nicht. Mit viel Geld wird man nicht unbedingt glücklich aber mit einer guten Unternehmenskultur und weniger Geld. Idealerweise kann man ein gutes Gehalt und eine gute Kultur bieten.“

Our podcast guest today is Bill Page, Director Product Management, at @Bruno Independent Living Aids, in Wisconsin, USA. He shares with us his perspective on doing business with other countries and cultures over the last 30 years. The surprises, the challenges and the lessons learned.  Podcast hosts are Lena Järlo and Lars Engström from @Leadership2Grow. 

Arizona Philharmonic's January 9th performance of ¡Andalusia!, the Music of Southern Spain, has taken on a unique Prescott community spirit. Not only is Maestro Peter Bay leading the full orchestra with three exceptional soloists (Maria Flurry on marimba, and flamenco artist husband-and-wife-team Chris Burton-Jácome on guitar and Lena Jácome, dancer), but there will be a special Prescott guest conductor and a selection of mini-compositions from Prescott-area school students. Conductor in Chief “At a recent luncheon, Police Chief Amy Bonney shared with me that she'd originally enrolled in NAU to study music, with a dream of conducting,” Henry Flurry, AZ Phil... For the written story, read here >> https://www.signalsaz.com/articles/prescott-police-chief-to-guest-conduct-at-arizona-philharmonics-january-9th-concert/CAST11  is central Arizona's podcast network covering the top news and events happening in the region (Prescott, Prescott Valley, Chino Valley and beyond).You can follow CAST11:On Buzzsprout: https://www.buzzsprout.cast11.comOn Facebook: https://www.Facebook.com/Cast11AZ

In diesem Podcast geht es für mich um den Austausch mit Gründer*innen, Unternehmer*innen und Influencern. Durch die Gespräche habe ich nicht nur die Möglichkeit neue Dinge zu lernen, sondern auch meine Perspektive zu wechseln. 2021 war ein herausforderndes Jahr, dennoch haben meine Gäste die Herausforderungen gemeistert, die das Unternehmertum mit sich bringt. Dabei sind sie auch erfolgreich Risiken eingegangen. In dieser Folge möchte ich ein Fazit für 2021 ziehen und einen Ausblick auf 2022 geben. Diese 0 auf 1 Folgen werden erwähnt: #012 – Björn Goß – $30 Mio und 50 Mio Nutzer für eine Zukunftsvision des Bankings mit Stocard #013 – Dr. Dominik Benner – €100 Mio. im Jahr, Tendenz steigend Über Gott und die Welt #001 mit Dominik Benner von The Platform Group #014 – Johannes Laub – Digitale Finanzierung mit Crowddesk, das Start-up des Jahres #016 – Lena Jüngst – air up: und plötzlich übersteigt die Nachfrage das Angebot #018 – Jens Schmelzle von farmee – Neue Abenteuer nach einem erfolgreichen Exit #028 – Philipp Engelkamp – Ineratec – Ein Start-up baut E-Fuel Reaktoren #029 Kilian Kaminski – refurbed – Durchgeplant aus der Komfortzone #38 Gowrynath Sivaganeshamoorthy – elvah – Krisen als Chancen betrachten Alle Podcastfolgen finden Sie hier: https://0auf1.com/.

Circa 2,5 Liter Wasser verlieren wir Menschen täglich über die Haut und durch Ausscheidungen. Klar ist also, dass wir diese Menge auch wieder zu uns nehmen müssen. Fast 1 Liter Wasser nehmen wir automatisch über die Nahrungszufuhr wieder auf. Weitere mindestens 1,5-2,5 Liter Wasser sollten wir als Erwachsene am Tag trinken.

Das air up-Trinksystem aus BPA-freies Tritan und lebensmittelechtes Silikon verleiht Wasser Geschmack, ohne dass irgendwelche Zusätze darin landen. Geschmack wird über die Luft transportiert und das so genannte retronasale Riechen im Mund genutzt. Lena Jüngst und und Tim Jäger haben den Grundstein für das international tätige Unternehmen 2016 bei ihrem Produktdesign-Studium an der HfG in Schwäbisch Gmünd gelegt; in ihrer Bachelorarbeit „Neuroscience meets Design“. Tim Jäger bearbeitete die Idee im Rahmen seiner Abschlussarbeit an der HfG Offenbach weiter, bevor der Lebensmitteltechnologie-Student Fabian Schlang dazu stieß. Fabian hatte bereits als Koch in einem Sternerestaurant viel Wissen über Aromen gesammelt. Diesem unwahrscheinlichen Trio gelang es, zusammen mit weiteren Partnern, binnen kürzester Zeit eine Firma auf die Beine zu stellen. Finanzierungen erfolgten durch das EU-Climate KIC, das Gründerstipendium EXIST, dem Investor Christian Hauth, durch Series A Finanzierung mit Oysterbay, Five Seasons Ventures, Ippen.Media und PepsiCo. Mittlerweile hat air up über 1 Millionn Starter-sets verkauft hat und beschäftigt bald 200 Mitarbeiter:innen. Im Vergleich mit klassisch aromatisierten Getränken wurden unterdessen 85 Millionen PET-Flaschen und 2.465 Tonnen Zucker eingespart. Unser Gespräch dreht sich darum, wieso dieser unerwartbare Sensationserfolg gerade Designer:innen mit ihre typischen Designmethoden gelingen konnte.

Lena Jüngst und Georg Räth | Die Erfolgsgeschichte von Air Up liest sich wie ein Szene-Märchen: Gestartet im Studium setzt das Gründerteam innerhalb von wenigen Wochen zwei Millionen Euro um. Früh steigen Ralf Dümmel und Frank Thelen ein, obwohl das Startup nie in deren TV-Show „Die Höhle der Löwen“ war. Und nur ein Jahr nach dem Launch 2019 beteiligt sich der Konzern Pepsi. Es ist der Ritterschlag. Im Podcast spricht Jüngst auch über das schnelle Wachstum. Und wie sich dadurch ihre Freizeit und die Beziehungen zu ihren Mitgründern – die meisten davon stiegen als Freunde ins Unternehmen ein – veränderten. Und wie es ist, wenn für die einst beschauliche Firma plötzlich 170 Menschen arbeiten und man die meisten davon wegen der Corona-Pandemie nur mit Maske oder vor dem Bildschirm kennenlernt.

Wir sprechen heute in unserer Nachmittagsfolge mit Lena Jüngst, Chief Evangelist & Co-Founder von air up. Das Startup blickt auf eine rasante Erfolgsgeschichte zurück und konnte sich gerade mit einer erneuten Finanzierungsrunde 40 Millionen Euro sichern. Erst zu Jahresbeginn gab es 18 Millionen Euro von namhaften Investoren, u.a. ist Pepsi der Lebensmittelgigant bei dem Unternehmen eingestiegen.Die jüngste Runde wird angeführt vom branchenbekannten Pariser Food-VC Five Seasons Ventures. Weitere Bestandsinvestoren wie der Getränkekonzern Pepsico sowie das Medienhaus Ippen ziehen ebenfalls nach. Auch Freigeist (Frank Thelen) ist an dem Unternehmen beteiligt. Air Up hat ein neues Trinksystem entwickelt, bei dem Wasser durch die Beigabe von Duft aromatisiert wird. Der erste Prototyp ist im Rahmen ihrer Bachelorarbeit an der Hochschule Schwäbisch Gmünd entstanden, woraufhin sie 2019 ihr eigenes Startup gründete. Seitdem wurden nach Unternehmensangaben über 1 Million Trinksysteme verkauft, wodurch bereits 85 Millionen PET-Flaschen und 2.468 Tonnen unnötiger Zucker eingespart werden konnten. In dem Interview sprechen Lena und Jan ausführlich über die Stellschrauben des Wachstums von Air up, über den D2C-Ansatz und natürlich über die Frage, warum es in der deutschen Gründerlandschaft so wenig Frauen gibt. Lena hat bereits im OMR Podcast mit Philipp Westermeyer über die Entstehungsgeschichte des Startups gesprochen: https://bit.ly/3mrNSaU

Wasser trinken, Geschmack riechen: Das ist verkürzt die Formel des Münchner Startups air up, das diese Woche eine Finanzierungsrunde von 40 Millionen Euro unter anderem von Pepsi erhalten hat. Im brandneuen Podcast spricht Mitgründerin Lena Jüngst mit Jakob von Trending Topics über: - warum dieses Jahr schon die zweite große Finanzierungsrunde stattfindet - warum die Produktion von China in die Niederlande geholt werden soll - wie die Zielgruppe von air up tickt - warum Pressearbeit so wichtig für die Markenbildung war - ob air up eine Kooperation mit der Pepsi-Tochter SodaStream anstrebt - wann sie das letzte Mal eine Cola-Flasche gekauft hat - wie die Marke in Zukunft digitaler werden soll - wie nachhaltig air up selbst ist - welche Rückschläge das Team am Weg zum Erfolg hinnehmen musste Wenn dir diese Folge gefallen hat, dann abonniere unseren Podcast bei: - Spotify - Apple Podcast - Google Podcasts - Amazon Music - Anchor.fm und besuche unsere News-Portale - Trending Topics - Tech & Nature Danke fürs Zuhören!

Wir haben euch erneut drei derzeit sehr angesagte Startups an den Roundtable der OMKB geholt. Christoph Steger spricht mit Lena Jüngst von air up, Johannes Kliesch von SNOCKS und Andy Weinzierl von SUSHI Bikes über ihre Marketing Erfolgsgeheimnisse - drei Unternehmen, die an ganz unterschiedlichen Punkten ihrer Entwicklung, aber teilweise dennoch vor identischen Herausforderungen stehen, Leidenschaft für ihr Business mitbringen und hands-on unterwegs sind.

Wasser, das nach Pfirsich oder Apfel schmeckt, gibt es bereits auf dem Markt - künstliche Aromen machen es möglich. Das Münchner Start-up Air Up hat einen ganz neuen Ansatz entwickelt: Sie aromatisieren Wasser mit Duft. Das von dem Gründer-Team entwickelte innovative Trinksystem verleiht Wasser mittels sogenannter Duft-Pods Geschmack, ohne dass darin irgendwelche Zusätze landen. Was genau es damit auf sich hat, wie das Geschäftsmodell aussieht und warum das junge Unternehmen eine klare Multi-Channel-Strategie verfolgt, erklärt Co-Gründerin Lena Jüngst in der aktuellen Folge der "D2C Durchstarter", dem Podcast der INTERNET WORLD.

In der 35. Episode des Future of Leadership Podcasts diskutieren Lena Jüngst, Chief Evangelist bei air up, und Sebastian Morgner über die Aufgaben eines Chief Evangelisten, Hintergründe zur Geschäftsidee des Unternehmens und die Strategie während der Corona-Pandemie. Sie erklärt, wie man Geschmack durch die Nase simuliert und wie dies in Zukunft langfristig und nachhaltig die Ernährung ändern kann. Im Rahmen ihrer Bachelorarbeit in einem Projekt im Bereich der Neurowissenschaften hatte Lena Jüngst eine Idee, die ihr bisheriges Leben schlagartig verändern sollte. Mithilfe einer Trinkflasche, die den Geschmack von Wasser mit natürlichen Duftpods aromatisiert, gelang es ihr mit ihrem Unternehmen air up eine neue Ebene des Wassertrinkens zu erreichen. Durch die Erkenntnis, dass ein Großteil des Geschmacks beim Essen oder Trinken durch die Nase wahrgenommen wird, entwickelte sie mit den einzigartigen Trinkflaschen ein physisches Produkt, dessen Basis auf dem wissenschaftlichen Phänomen des „retronasalen Riechens“ beruht. Heute nimmt sie eine Führungsposition als „Chief Evangelist“ bei air up wahr, in der sich ihre Aufgaben in Produktvision, Markenaufbau und Corporate Communication kategorisieren lassen. Das Start-Up-Unternehmen wurde erst vor drei Jahren gegründet und hat heute mehr als 100 Beschäftigte. Auf die Frage, wie Lena Jüngst als Mitgründerin in kürzester Zeit große Erfolge feiern konnte, antwortete sie, dass air up von einem großen Gründerteam bestehend aus fünf Personen profitiere. Zwar war es schwieriger Entscheidungen zu treffen, aber man konnte die Aufgaben besser aufteilen, sodass man auch schneller professionell in der eigenen Sache wurde. Da das Thema Finanzen der Gruppe Probleme bereitete und sie erkannten, dass sie schnell Geld benötigten, wandten sie sich an Investoren. Dementsprechend hat das Team Anteile an drei Investorengruppen verkauft, die Expertise in den Bereichen Produktion, Marktanalyse und Unternehmensaufbau haben. Für den weiteren Verlauf wurden vorerst junge und motivierte Leute angestellt, für die die Gehälter keine primäre Bedeutung hatten. Nach und nach wurden Second Level Personen engagiert, die Experten in gewissen Fachgebieten waren. Den größten Schritt zum Erfolg sah und sieht Lena Jüngst in der Produktion und dem Markenaufbau. Ersteres erforderte die Entwicklung von Maschinen für die Duftpods. Für den Aufbau der Marke orientierte man sich an einer jungen Zielgruppe. Zusätzlich arbeitete man am eigenen online Auftritt, der durch den eigenen Webshop mehr Ansehen erregt hat. Der Einbruch der Pandemie brachte zwar Ungewissheit innerhalb des Unternehmens hervor, diese hat man jedoch schnell in Griff bekommen. Man hatte schon vorher Strukturen für das Home-Office aufgebaut, die die Umstellung erleichtert haben. Der Wechsel hat nach Aussage von Lena Jüngst sogar mehr Effizienz in das Start-Up hineingebracht. Das firmeneigenes „Wikipedia“ für alle internen Prozesse und Erkenntnisse führte zu mehr Transparentes und zu effizienterem Arbeiten. Obwohl das Unternehmen noch so jung ist, beweisen die Gründer ein feines Gefühl in der Führung. Heute ist man viel offener in der Strategie, was den Mitarbeitenden die Möglichkeit verschafft, ihre Expertise in die Firma miteinzubringen. Nichtsdestotrotz besteht aber immer die Ungewissheit was die Zukunft angeht. Dies sieht Lena Jüngst allerdings als kein zu großes Problem, da sie vorher im kreativen Bereich tätig war und Erfahrung damit hat, in einen leeren Raum etwas einzubringen.

Für die Bachelor-Arbeit entwickelt die Produktdesignerin Lena Jüngst 2016 das Konzept für eine Trinkflasche mit Dufteinsatz. 2018 setzt sie die Idee in die Tat um. Heute beschäftigt Air Up nach eigenen Aussagen über 100 Mitarbeiter und hat im letzten Jahr 20 Millionen Euro Umsatz gemacht. Im OMR Podcast spricht die Gründerin über das lukrative Geschäftsmodell von Air Up, wie sie zu dem 18-Millionen-Investment von Pepsico steht und warum es bisher noch kein Copycat-Unternehmen gibt.

WowLakers 033021安妮當眾給夏天珞性暗示! 主播傻眼! 師姐開口邀約喝高粱烏魚子續攤 還加碼給意見 這還不是?！演藝之路露出曙光！我們討厭凱爾! 從安妮口中重新認識台灣，讓你再次愛上台灣！台灣的優缺點你想過嗎？原來我們把台灣的好當作理所當然! 安妮為台灣做了移民廣告!主播獨家傳授自信的秘訣！一天兩次安妮再一發!  自由女神 作詞Lyricist：林憫宣/安妮 Annie 作曲Composer：韋喆Keril 製作人 Producer：韋喆Keril 編曲Arranger：韋喆Keril/林憫宣 和聲編寫Backing Vocal Arranger：韋喆Keril 和聲Backing Vocals：溫唯嘉/韋喆Keril 錄音師Recording Engineer：AMK老師 Recording Studio：Kerilmusic Studios 混 音工程師Mixing Engineer：AMK老師 Mixing Studio：Kerilmusic Studios 回到過去的區間車feat. DenNiz & LENA-J 作詞：MC耀宗、DenNiz、LENA-J 作曲：MC耀宗、DenNiz、LENA-J 編曲：LENA-J 逆流音樂 全球獨家授權 MA-Sound Music Taiwan Exclusive Authorized for WowLakers Edited 剪接 by Henry Liou   Scripted腳本 by Tony Lin Produced 製作人by  郭老師 Radio Jingle used & Thank you https://reurl.cc/exQAyb https://reurl.cc/7XYm4y https://reurl.cc/AqXY6j About WowLakers: 掛羊頭賣狗肉 運動節目?!  隱藏著新聞局禁播的秘密! 專為公馬設計! 講幹話 放鬆! Talk shit 逃避現實!逃避婚姻! 洛杉磯湖人角度 風花雪月, 兩性 娛樂 通通都爆炸! 怕你心臟承受不了 隱名埋姓大明星 ! Who?! www.wowlakers.com  排行榜冠軍Podcast 華語播客 ! 一鍵就愛上 https://linktr.ee/wowlakers

Ein FoodTech-Projekt, die den Zusatz "Tech" redlich verdient: Heute haben wir die Produkt-Designerin Lena Jüngst im FFC zu Gast, die mit ihren Co-Gründern AirUp gegründet hat. AirUp ist ein revolutionäres Trinksystem, das in Die Höhle der Löwen seinen ersten großen Auftritt hatte. Seitdem hat AirUp knapp €20 Mio. Finanzierung eingesammelt und einen ebenso hohen Umsatz in 2020 erwirtschaftet.

Fri, 19 Feb 2021 09:25:00 +0000 https://t3n-podcast.podigee.io/277-neue-episode f150af87a1e8b583fdb1e137ce58cc21 Du trinkst Leitungswasser und schmeckst Grapefruit. Oder Cola. Oder Kaffee. Geht nicht? Anscheinend doch. Genau auf dieser Geschmacksillusion beruht nämlich das Konzept des Startups Air Up. Das Team um die Gründerin Lena Jüngst hat eine Trinkflasche entwickelt, bei der Duft einen Geschmack erzeugt – und ist damit sehr erfolgreich. Innerhalb weniger Jahre hat es das Team um Jüngst geschafft, Millionenumsätze zu fahren, große Investments zu erhalten und auch ohne die Teilnahme an der TV-Show „Die Höhle der Löwen“ Ralf Dümmel und Fran Thelen als Investoren zu gewinnen. Bei Air Up steht aktuell also alles auf Erfolgskurs. Im t3n Podcast spricht die Gründerin von Air Up jetzt darüber, wie es ist, als Kreative ein Unternehmen zu gründen. Anders als viele andere Gründerinnen und Gründer ist Jüngst nämlich keine BWLerin, sondern studierte Produktdesignerin. Ihre Passion ist es, kreativ zu arbeiten und neue Ideen zu entwickeln. Doch wie kann man als kreativer Geist ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen? Auf diese Frage gibt Jüngst im Podcast Antworten. Ein wichtiger Baustein für den Erfolg von Air Up: Ein möglichst diverses Gründerteam. So kann Jüngst am Produkt tüfteln und Zukunftsvisionen entwickeln, während ihre Co-Founder erfolgreich die Zahlen managen. Trotzdem muss Jüngst natürlich Business-Entscheidungen treffen. Wie sie das macht, vor welchen Hürden die Gründerin manches Mal stand und wie die Kreative auf neue Ideen kommt – auch darüber spricht Jüngst im t3n Podcast. Sponsor-Hinweis (Anzeige): Der heutige Podcast wird gesponsert von ctrlX AUTOMATION. Mit ctrlX AUTOMATION werden die klassischen Grenzen zwischen Maschinensteuerung, IT-Welt und dem Internet der Dinge überwunden und der Weg für zahllose, völlig neue Anwendungsmöglichkeiten geebnet. www.ctrlx-automation.de/ 277 full no t3n Magazin

Du trinkst Leitungswasser und schmeckst Grapefruit. Oder Cola. Oder Kaffee. Geht nicht? Anscheinend doch. Genau auf dieser Geschmacksillusion beruht nämlich das Konzept des Startups Air Up. Das Team um die Gründerin Lena Jüngst hat eine Trinkflasche entwickelt, bei der Duft einen Geschmack erzeugt – und ist damit sehr erfolgreich. Innerhalb weniger Jahre hat es das Team um Jüngst geschafft, Millionenumsätze zu fahren, große Investments zu erhalten und auch ohne die Teilnahme an der TV-Show „Die Höhle der Löwen“ Ralf Dümmel und Fran Thelen als Investoren zu gewinnen. Bei Air Up steht aktuell also alles auf Erfolgskurs. Im t3n Podcast spricht die Gründerin von Air Up jetzt darüber, wie es ist, als Kreative ein Unternehmen zu gründen. Anders als viele andere Gründerinnen und Gründer ist Jüngst nämlich keine BWLerin, sondern studierte Produktdesignerin. Ihre Passion ist es, kreativ zu arbeiten und neue Ideen zu entwickeln. Doch wie kann man als kreativer Geist ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen? Auf diese Frage gibt Jüngst im Podcast Antworten. Ein wichtiger Baustein für den Erfolg von Air Up: Ein möglichst diverses Gründerteam. So kann Jüngst am Produkt tüfteln und Zukunftsvisionen entwickeln, während ihre Co-Founder erfolgreich die Zahlen managen. Trotzdem muss Jüngst natürlich Business-Entscheidungen treffen. Wie sie das macht, vor welchen Hürden die Gründerin manches Mal stand und wie die Kreative auf neue Ideen kommt – auch darüber spricht Jüngst im t3n Podcast. Sponsor-Hinweis (Anzeige): Der heutige Podcast wird gesponsert von ctrlX AUTOMATION. Mit ctrlX AUTOMATION werden die klassischen Grenzen zwischen Maschinensteuerung, IT-Welt und dem Internet der Dinge überwunden und der Weg für zahllose, völlig neue Anwendungsmöglichkeiten geebnet. http://www.ctrlx-automation.de/

In this Midweek Recharge, Good Shepherd's Sanctuary Choir and the Virtual Service singers provide three musical selections for you to listen to during a time of prayer and reflection. They sing "Do Not Be Afraid" (words by Gerard Markland, music by Philip W. J. Stopford), "Go Down, Moses" (choral setting by Larry Shackley), and "Don't You Let Nobody Turn You 'Round" (spiritual; arranged by Lena J. Miclin). May you be blessed as you listen to this music.

air up: https://www.air-up.com Lena Jüngst ist Mitgründerin des Startups air up. Mit ihren innovativen Trinkflaschen haben sie Deutschland im Sturm erobert und konnten sich unter anderem Investments von den „Höhle der Löwen“ Juroren Frank Thelen und Ralf Dümmel sichern. Lena erzählt die spannende Geschichte von den frühen Anfängen zu den heutigen Millionenumsätzen von air up. Eine Bitte: Wenn Dir diese Folge gefallen hat, würden wir uns freuen, wenn Du uns eine Bewertung hinterlassen würdest. Dadurch hilfst Du uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Dir die Folgen zu liefern, die Du Dir wünschst. Vielen Dank für die Unterstützung! Podcast bewerten: https://apple.co/2x5JxkX ChefTreff – ein K5 Podcast: https://spoti.fi/3po3k8K Johannes: https://www.instagram.com/johannes.snocks MAIL: johannes@snocks.com Romy: https://www.instagram.com/romy.snocks MAIL: romy@snocks.com Felix: https://www.instagram.com/felix.snocks MAIL: felix@snocks.com Maxi: https://www.instagram.com/mb_hd MAIL: maxi.bauer@snocks.com Snocksulting: https://www.snocksulting.com MAIL: info@snocksulting.com SNOCKS: https://www.snocks.com https://www.instagram.com/snocks

Inspiriert von den beeindruckenden Fähigkeiten unseres Körpers wurde die Idee von air up -einer Trinkflasche, die unsere Sinne austrickst- ziemlich schnell Wirklichkeit. Und wie immer, ging das alles nicht ohne Höhen, Tiefen und einer positiven Einstellung. Co-Founderin Lena Jüngst erzählt mir alles. Wir erfahren u.a. was passiert, wenn aus einem Uniprojekt ein erfolgreiches Business wird, eine enorme Nachfrage unerwartet das Angebot übersteigt und... wie gut durchdachtes Produktdesign nasse T-Shirts verhindern kann. Täuschung muss nicht immer etwas Negatives sein – im Gegenteil: die air up Trinkflasche trickst unsere Sinne aus und tut damit Gutes für unsere Gesundheit und die Umwelt. Die Flasche wird mit Wasser gefüllt und der Duft eines Aromapods gaukelt der Zunge beim Trinken vor, einen Geschmack zu erkennen. Dabei macht die Nase die ganze Arbeit. Und ja: es funktioniert. ***Erwähnungen*** (Schon wieder) Asana – Projektmanagement-Tool BambooHR – Personal-Software Get Guru – Wissensmanagement-Tool Head Space – Meditation Richard David Precht – Künstliche Intelligenz und der Sinn des Lebens Erik Roscam Abbing - Brand-driven Innovation: Strategies for Development and Design

Kunst und Technik werden oft als gegensätzliche Felder wahrgenommen: Auf der einen Seite die Kreativen, deren Denken keine Regeln und Grenzen kennt. Auf der anderen Seite die Pragmatiker mit ihren Taschenrechnern und Formeln, die sie (fast) immer zu einem richtigen Ergebnis führen. Lena Jüngst hat einen Job, der Kunst und Technik vereint: Sie ist Produktdesignerin. Fast jeder Gegenstand, den wir im Alltag oder bei der Arbeit nutzen, musste designt werden: Wasserkocher und Kaffeemaschine, Stühle und Tische, Staubsauger und Kochtopf, aber auch ein Gabelstapler oder Traktor und die medizinischen Geräte beim Zahnarzt. Produktdesigner und Produktdesignerinnen sorgen dafür, dass sowohl die Funktion als auch die Form stimmt. Sie berechnen die Statik eines Stuhls, damit Menschen sicher darauf sitzen können - und sie gestalten Beine, Sitzfläche und Lehne ästhetisch. Nur wenn beides harmoniert, haben sie ihren Job richtig gemacht. Jüngst sagt, sie habe schon als Kind ihre Spielzeuge auseinandergebaut, um herauszufinden, wie ihr Innenleben aussieht. Heute, mit 28 Jahren, hat sie mit einer eigenen Produktidee bereits ein Unternehmen gegründet: Gemeinsam mit einem Kommilitonen entwarf sie während ihres Bachelorstudiums eine Trinkflasche mit einem Aufsatz, der Geruchsstoffe abgibt und dem Gehirn so vorgaukelt, das Wasser schmecke aromatisiert. Mehr als 70 Mitarbeitende arbeiten heute an der Umsetzung und Weiterentwicklung ihrer Idee. Wie gelangt man als Produktdesignerin von der ersten Idee zum fertigen Produkt? Wie nachhaltig können Produkte wirklich sein, wo doch Unternehmen darauf angewiesen sind, dass die Konsumentinnen und Konsumenten irgendwann ein neues Gerät kaufen? Und warum ist es so wichtig, dass sowohl Männer als auch Frauen Produkte designen? Über diese und weitere Fragen haben wir mit Lena Jüngst gesprochen.  See omnystudio.com/listener for privacy information.

Wasser rein, Pod drauf! Air up ist eine wiederbefüllbare Trinkflasche, die Leitungswasser nur durch Duft Geschmack verleiht. Lena Jüngst, Co-Founder von Air up, erläutert im W&V-Podcast die Funktionsweise und Zielsetzung der Weltneuheit, mit der man über die Nase schmecken kann. Lena Jüngst hat mit ihrem Kommilitonen Tim bereits während des Studiums den Prototypen für Air up entwickelt und damit eine völlig neue Getränkekategorie geschaffen. Bis das ausgeklügelte und weltweit erste Trinksystem, das Wasser nur durch die Beigabe von Duft aromatisieren kann, marktreif war, hat es dann noch etwas gedauert. 2019 gegründet ist Air up ein schnell expandierendes Unternehmen mit namhaften Investoren wie Frank Thelen und Ralf Dümmel an Bord. Das Unternehmensziel: die Einsparung von Plastik und CO2 und die Reduzierung des übermäßigen Konsums von Zucker in Form von Softgetränken. Air up trifft einen Nerv, denn immer mehr VerbraucherInnen wollen sich nachhaltiger und gesünder ernähren. Lena Jüngst besitzt eine große Passion für Produktdesign. Darüber freuen sich bislang über 100.000 Nutzer der Air up Trinkflasche. Was Sie aus dem Gespräch mit Lena Jüngst mitnehmen: - Air up kann alles schmeckbar machen, was riecht - Der modernen Ernährung und ihrer negativen Konsequenzen mit retronasalem Riechen entgegentreten - Produktlösungen, die die menschlichen Bedürfnisse bedienen und zugleich nachhaltig sind Hier geht’s zu Lena Jüngst https://www.air-up.com https://www.linkedin.com/in/lena-jüngst-995411145/ Für Produktdesign-Liebhaber: https://www.designboom.com Erzählen Sie uns von Ihrer Heldenreise! Sie erreichen uns auf Instagram unter https://www.instagram.com/wuv_mag/ und Podcast-Host Dominik Hoffmann über https://www.instagram.com/domhoffmann/

Wasser rein, Pod drauf! Air up ist eine wiederbefüllbare Trinkflasche, die Leitungswasser nur durch Duft Geschmack verleiht. Lena Jüngst, Co-Founder von Air up, erläutert im W&V-Podcast die Funktionsweise und Zielsetzung der Weltneuheit, mit der man über die Nase schmecken kann. Lena Jüngst hat mit ihrem Kommilitonen Tim bereits während des Studiums den Prototypen für Air up entwickelt und damit eine völlig neue Getränkekategorie geschaffen. Bis das ausgeklügelte und weltweit erste Trinksystem, das Wasser nur durch die Beigabe von Duft aromatisieren kann, marktreif war, hat es dann noch etwas gedauert. 2019 gegründet ist Air up ein schnell expandierendes Unternehmen mit namhaften Investoren wie Frank Thelen und Ralf Dümmel an Bord. Das Unternehmensziel: die Einsparung von Plastik und CO2 und die Reduzierung des übermäßigen Konsums von Zucker in Form von Softgetränken. Air up trifft einen Nerv, denn immer mehr VerbraucherInnen wollen sich nachhaltiger und gesünder ernähren. Lena Jüngst besitzt eine große Passion für Produktdesign. Darüber freuen sich bislang über 100.000 Nutzer der Air up Trinkflasche. Was Sie aus dem Gespräch mit Lena Jüngst mitnehmen: - Air up kann alles schmeckbar machen, was riecht - Der modernen Ernährung und ihrer negativen Konsequenzen mit retronasalem Riechen entgegentreten - Produktlösungen, die die menschlichen Bedürfnisse bedienen und zugleich nachhaltig sind Hier geht’s zu Lena Jüngst https://www.air-up.com https://www.linkedin.com/in/lena-jüngst-995411145/ Für Produktdesign-Liebhaber: https://www.designboom.com Erzählen Sie uns von Ihrer Heldenreise! Sie erreichen uns auf Instagram unter https://www.instagram.com/wuv_mag/ und Podcast-Host Dominik Hoffmann über https://www.instagram.com/domhoffmann/

Lena Jüngst hat mit ihrem Kommilitonen Tim bereits während des Studiums den Prototypen für Air up entwickelt und damit eine völlig neue Getränkekategorie geschaffen. Bis das ausgeklügelte und weltweit erste Trinksystem, das Wasser nur durch die Beigabe von Duft aromatisieren kann, marktreif war, hat es dann noch etwas gedauert. Das biologische Prinzip dahinter trägt den Namen „retronasales Riechen“. 2019 gegründet ist Air up ein schnell expandierendes Unternehmen mit namhaften Investoren wie Frank Thelen und Ralf Dümmel an Bord. Das Unternehmensziel: die Einsparung von Plastik und CO2 und die Reduzierung des übermäßigen Konsums von Zucker in Form von Softgetränken. Air up trifft einen Nerv, denn immer mehr VerbraucherInnen wollen sich nachhaltiger und gesünder ernähren. Lena besitzt eine große Passion für Produktdesign. Darüber freuen sich bislang über 100.000 Nutzer der Air up Trinkflasche. Was du aus dem Gespräch mit Lena mitnimmst: - Air up kann alles schmeckbar machen, was riecht - Der modernen Ernährung und ihrer negativen Konsequenzen mit retronasalem Riechen entgegentreten - Produktlösungen, die die menschlichen Bedürfnisse bedienen und zugleich nachhaltig sind Hier geht’s zu Lena https://www.air-up.com https://www.linkedin.com/in/lena-jüngst-995411145/ Für Produktdesign-Liebhaber: https://www.designboom.com Hat dir die Folge mit Lena gefallen? Bitte hinterlasse eine super Bewertung auf iTunes: bit.ly/BewertungWasHeldenTun Ich freue mich, wenn du mir von deiner Heldenreise erzählst! Lass uns auf Instagram connecten. Du findest mich unter https://www.instagram.com/domhoffmann Oder geh auf www.washeldentun.de, hier findest du alle möglichen Wege, dich mit mir in Verbindung zu setzen. Cheers hero, Dominik.

Podcast #176 - Lena Jüngst Hot Stuff: Sicher Dir jetzt deinen kostenfreien Testzugang für unsere FOUNDERZONE - Das Netflix für Unternehmer! Exklusive Kurse, Vorträge, geheime Interviews und Coaching Calls mit den besten Experten rund um das Thema Unternehmertum & Persönlichkeitsentwicklung! https://www.founderzone.de Mehr zu uns: Unser IHK zertifiziertes Ausbildungsprogramm: https://www.founderfactory.de Sei dabei bei Deutschlands größter Gründerkonferenz: http://thefoundersummit.de Kennst Du uns noch nicht und möchtest wissen, was wir so machen? Dann besuch doch gerne unsere Webseite: https://www.entrepreneur-university.de/ Hier findest Du uns auf Instagram: https://www.instagram.com/entrepreneu... Hier findest Du uns auf Facebook: https://www.facebook.com/Entrepreneur... Hier kommst Du zu unserer Community-Gruppe: https://www.facebook.com/groups/12740... Über unseren Interviewgast: Es ist wohl eine der Erfolgsstorys der letzten Jahre in der deutschen Start up Szene. Air up kreierte mit einer eigentlich simplen Idee einen rießen Hype und war dadurch medial omnipräsent. Auch die Höhle der Löwen Juroren Frank Thelen und Ralf Dümmel investierten in das innovative Start up, bei dem das Wasser trinken zum geschmackvollen Erlebnis wird. Denn bei Air up trinkt man Wasser und erlebt Geschmack, dies geschieht durch das retronasale Riechen, bei dem der Geschmack über die Luft transportiert wird. Die Gründerin Lena Jüngst ist heute bei uns im Podcast und erzählt uns die Erfolgsstory von Air up. SHOWNOTES: --> Website Air up

In der heutigen Folge von Wolf wills wissen spreche ich mit Lena Jüngst von Air Up darüber, wie sie das Trinken mit einer Erfindung revolutioniert haben. Du erfährst also, wie Sie einen Prototyp marktreif gemacht haben, welche Herausforderungen es auf dem Weg gab und wie Frank Thelen und Ralf Dümmel ihnen bei diesen Herausforderungen geholfen haben. Außerdem bekommst du auch einen exklusiven Einblick in das Marketing und Branding von Air Up. Zur Webseite von Air Up: https://www.air-up.com/ Lena auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lena-jüngst-995411145/ Kostenloses Erstgespräch: https://wolfbraun.com Instagram: https://wolfbraun.com/ig Zeitstempel: 0:00 Folgenausblick 1:02 So revolutioniert Air Up 1:56 Die Technik dahinter 3:55 So kam es zu dem Produkt 4:50 Vom Prototyp zum marktreifen Produkt 7:00 Die größten Herausforderung 10:00 Verbindung zu Frank Thelen und Ralf Dümmel 11:47 Produkt-Sourcing 13:50 Branding und Marketing 20:08 Der größte Fehler 21:27 Amazon vs Webseite 22:56 Für wen ist Air Up ? 26:10 Startup-Lifestlye 27:43 Vision 29:12 Rebranding und Internationalisierung 31:21 Retail 32:20 Geschmacksrichtungen 34:00 Kritik an Air Up 35:30 Intensität des Geschmacks 36:50 Ziele in der Zukunft 37:50 Zusammenfassung

Heute gibt es ein Interview mit einer sehr aufgeweckten, inspirierenden und tollen Gründerin. Heute ist Lena Jüngst von AirUp zu Gast. AirUp hat ein weltweit einzigartiges Trinkflaschensystem entwickelt, das Wasser nur durch Duft Geschmack verleihen kann. Beim Trinken aus dieser Flasche wird dem eingefüllten Wasser beduftete Luft beigemischt. Lena hat eine spannende Geschichte und erzählt wie es zu der Gründung gekommen ist. In diesem Interview erfährst du: … warum unser Geruchssinn ausschlaggebend für unseren Geschmack ist … wie es ist, so jung zu gründen … warum es so wichtig ist, schwere Entscheidungen bewusst zu treffen Ich freue mich, wenn du mit mir deine Erkenntnisse und Gedanken zur Folge teilen möchtest. Schreib mir dazu auf Instagram unter @jasminchiarabauer ℹMehr Infos zu mir unter: www.jasminchiarabauer.de Instagram: @jasminchiara bauer https://www.instagram.com/jasminchiarabauer Facebook: https://www.facebook.com/jasminchiarab/ Wenn dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich wirklich sehr über deine Bewertung auf iTunes!

En musik- och samtalsgudstjänst i meditativ atmosfär från Stiftsgården Åkersbergs Andrum Spa. För samtal, meditation och reflektioner står stiftsgårdschefen Pelle Sundelin och Lena Jönsson, programansvarig. Gudstjänsten är en återutsändning från 2019. För samtal, meditation och reflektioner står stiftsgårdschefen Pelle Sundelin och Lena Jönsson, programansvarig. Tvärflöjt spelas av Jörgen Tånnander och harpa av Susan Syverson. Du kan lyssna på eller ladda ner meditationen med Pelle Sundelin separat. När du igen går in i den oväntade gläntan, i mellanrummet, passerar du genom tidens grind in i bönens ljus. Där tar evigheten vid. Där är nu. Du har egentligen varit där hela tiden. Guds änglar är inte långt borta. I ljuset känner du doften av Guds närvaro. Försök att i varje andetag känna och tänka: Jag lever mitt liv under Guds välsignande händer.. Jag lever mitt liv under Guds välsignande händer. Ur meditationen Text Psalm 762 Meditation: Möt ditt inre - Pamela Garpenfors Psaltaren 23 Psalm 522 Musik Morgonstämning - Edward Grieg Cantilena - Erland von Koch Säg mig den vägen - Lars Linderot Allt under himlens fäste - Folkvisa från Gotland Magnus hymn - Skottsk/norsk medeltida psalmmelodi O Kriste, du som ljuset är - Nordisk medeltid psalm Syrinx - Claude Debussy  Kas-a-bahr - Trad Ack Värmeland du sköna - Trad Producent Marianne Greip Tekniker Magnus Larsson och Kristoffer Hjälmberg  Sveriges Radio Kronoberg liv@sverigesradio.se

Ist die Figur der Medea, der Mörderin ihrer eigenen Kinder, in Wirklichkeit die erste Feministin unserer Kultur? Unter dem Titel "Der magische Spiegel" diskutieren drei Frauen über Mutterschaft und Feminismus. Diese Episode ist der zweite Teil des Mittschnitt eines Symposiums der Salzburger Festspiele am 30. Juli 2019. Zu hören sind die deutsche Anwältin und Autorin Seyran Ateş, Lena Jäger (Frauenvolksbegehren) und Schauspielerin und Autorin Erika Pluhar. Der Journalist Michael Kerbler leitet die Diskussion. Lesen Sie den FALTER vier Wochen lang kostenlos: https://abo.falter.at/gratis   Foto: Tim Evanson/Flickr, CC BY-SA 2.0 See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Ist die Figur der Medea, der Mörderin ihrer eigenen Kinder, in Wirklichkeit die erste Feministin unserer Kultur? Unter dem Titel "Der magische Spiegel" diskutieren drei Frauen über Mutterschaft und Feminismus. Diese Episode ist der erste Teil des Mittschnitt eines Symposiums der Salzburger Festspiele am 30. Juli 2019. Zu hören sind die deutsche Anwältin und Autorin Seyran Ateş, Lena Jäger (Frauenvolksbegehren), Schauspielerin und Autorin Erika Pluhar sowie Helga Rabl-Stadler, Präsidentin der Festspiele. Der Journalist Michael Kerbler leitet die Diskussion. Lesen Sie den FALTER vier Wochen lang kostenlos: https://abo.falter.at/gratis   Foto: "Jason und Medea" von Charles André van Loo (1705–1765)  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Anlässlich des Weltfrauentags fand am 09.03 (also einen Tag nach dem Weltfrauentag) eine halbtägige Veranstaltung der Autonomen Frauenhäuser Österreichs in Kooperation mit der VHS Urania statt. In der letzte Podiumsdiskussion gingen Lena Jäger (Frauenvolksbegehren 2.0), Steffi Bondí (Sorority) und Ulli Weish (Radio Orange) der Frage nach, wie eine feministische Zukunft aussehen kann und schlagen außerdem eine Brücke zwischen feministischer Vergangenheit und Gegenwart.   Die Diskussion wurde von Radio Orange aufgezeichnet und mir zur Verwendung zur Verfügung gestellt. Herzlichen Dank an Elena Smirnova und das Team von Radio Orange! 

En musik- och samtalsgudstjänst i meditativ atmosfär från Stiftsgården Åkersbergs Andrum Spa. För samtal, meditation och reflektioner står stiftsgårdschefen Pelle Sundelin och Lena Jönsson, programansvarig.  Du kan lyssna på eller ladda ner meditationen med Pelle Sundelin separat. För samtal, meditation och reflektioner står stiftsgårdschefen Pelle Sundelin och Lena Jönsson, programansvarig. Tvärflöjt spelas av Jörgen Tånnander och harpa av Susan Syverson. När du igen går in i den oväntade gläntan, i mellanrummet, passerar du genom tidens grind in i bönens ljus. Där tar evigheten vid. Där är nu. Du har egentligen varit där hela tiden. Guds änglar är inte långt borta. I ljuset känner du doften av Guds närvaro. Försök att i varje andetag känna och tänka: Jag lever mitt liv under Guds välsignande händer.. Jag lever mitt liv under Guds välsignande händer. Ur meditationen   Text Psalm 762 Meditation: Möt ditt inre - Pamela Garpenfors Psaltaren 23 Psalm 522 Musik Morgonstämning - Edward Grieg Cantilena - Erland von Koch Säg mig den vägen - Lars Linderot Allt under himlens fäste - Folkvisa från Gotland Magnus hymn - Skottsk/norsk medeltida psalmmelodi O Kriste, du som ljuset är - Nordisk medeltid psalm Syrinx - Claude Debussy  Kas-a-bahr - Trad Ack Värmeland du sköna - Trad   Producent Marianne Greip Tekniker Magnus Larsson och Kristoffer Hjälmberg  Sveriges Radio Kronoberg liv@sverigesradio.se

Mit heutigem Tag, dem 1.Oktober 2018 startet die Eintragungswoche des Frauen*volksbegehrens. Bis 8. Oktober könnt ihr es unterschreiben als österreichische StaatsbürgerInnen - in Eintragungslokalen:  https://www.bmi.gv.at/411/files/eintragungslokale/Internet_Gemeinden_Oeffnungszeiten_VBFrauen_Dont_Smoke_ORF_27092018_PW.pdf - per Handysignatur/BürgerInnenkarte für jene mit Lebensmittelpunkt in Österreich, aber ohne österreichische Staatsbürgerschaft per PassEgalWahl: https://frauenvolksbegehren.at/passegal/   alle Infos auf https://frauenvolksbegehren.at/ in Folge 2 war Lena Jäger, Projektleiterin des Frauen*volksbegehrens zu Gast und erklärt detailliert und verständlich die Fordeungen des Volksbegehrens: https://grossetoechter.podbean.com/e/2-lena-jager-uber-das-frauenvolksbegehren/    

Heute durfte ich mit der Projektleiterin des Frauenvolksbegehrens, Lena Jäger über ebendieses sprechen. Was ist das Frauenvolksbegehren, was will es, welche Forderungen stellt es? Außerdem unterhalten wir uns über die Rolle von Männern in feministischen Bewegungen, über die Bedeutung des ersten Frauenvolksbegehrens für das neue und über das Lachen im Feminismus.    das Frauenvolksbegehren könnt ihr durch eine Spende unterstützen: Frauenvolksbegehren 2.0 – Verein zur Neuauflage eines Frauenvolksbegehrens in ÖsterreichZVR. 1503460277IBAN: AT40 2011 1837 2146 0700BIC: GIBAATWWXXX   sowie natürlich durch eine Unterschrift in der Eintragungswoche vom 1. Oktober bis 8. Oktober.   alle weiteren Infos auf www.frauenvolksbegehren.at

Lena Jäger, die Leiterin des neuen Frauenvolksbegehrens, spricht offen über Erfolgsdruck, was sie Johanna Dohnal gerne fragen würde und warum es für große Volksbegehren Förderungen geben sollte..

Går yoga att förstå? Vi försöker så gott vi bara kan med hjälp av vår favorit-yogaexpert Lena Järpsten. Hon lär oss bland annat att det kan vara yoga att sjunga, vad som händer i kroppen när vi rör oss långsamt och varför vi här i västvärlden stressar så mycket. Många insikter och en hel del livsfrågor dyker upp i det här avsnittet där vi blandar yoga med gladiatorer och getingar. Kram! See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Vem ska få läsa din sjukjournal? I det elektroniska samhället blir det allt lättare att vara nyfiken - så hur vanligt är det egentligen med skvallerläsning av patientjournaler? Och finns det en konflikt mellan god vård och risken för spridning av känslig information? Kaliber handlar idag om vården och den personliga integriteten. - Här är ju vår dotters grav, så hit brukar vi åka. Anna och Tomas dotter blev bara några månader gammal. Hela sitt liv levde hon på neonatalavdelningen på ett sjukhus i södra Sverige. Samtidigt som flickan svävade mellan liv och död, började rykten om barnets hälsotillstånd, spridas på hemorten. Anna och Tomas tog så illa vid sig av händelserna att de inte vill vara med i en ny intervju om det de blev utsatta för. Men så här berättade paret för P4 Jönköping för ett par år sedan. Vi har också valt att kalla dem något annat: – Ja, det var ju väldigt grova ord om våran dotters tillstånd. Sånt vi inte ens hört från läkarna. Det var ju inte så roligt att höra ryktesvägen och det var då vi blev misstänksamma, var hon hade kunnat få den informationen ifrån, säger Tomas. Anna och Tomas begärde ut loggarna från dotterns journal. Då upptäckte de att personal som inte hade haft något med vården av deras dotter att göra läst i journalen. - Vi trodde ju inte det var sant, hur en människa kan vara så nyfiken att man går in i nån annans journal? Det var så oerhört kränkande och vi blev väldigt ledsna och arga på samma gång, fortsätter Anna. Det är en vanlig dag på en av avdelningarna på Falu lasarett. Patienter kommer och går. Och det är många saker och mycket information för personalen att hålla reda på. En sjuksköterska och en läkarsekreterare pratar om problem som dyker upp. Alla har vi nån gång kommit i kontakt med vården. När vi gör det, ska all information om de diagnoser, och den vård och behandlingen vi får,  antecknas i en journal. Förr fanns den här informationen bara på papper. Då var det ett begränsat antal människor som hanterade journalen, och hade möjlighet att läsa om dig. Men sedan kom den digitala tekniken - även till sjukvården. Och med tekniken - debatten om skvallerläsning av patientjournaler. Ett exempel är då statsrådet och tidigare metallordföranden Leif Blomberg dog efter en tids vård på Sahlgrenska sjukhuset i Göteborg 1998.  En kontroll visade att 26 anställda vid sjukhuset hade läst hans elektroniska journal, utan behörighet. Och några dagar efter mordet på utrikesminister Anna Lindh väcktes misstankar om att obehöriga hade varit inne och läst hennes elektroniska sjukjournal på Karolinska. Sedan kom patientdatalagen, som bland annat ska skydda vår personliga integritet när vi söker vård. Vad har hänt sedan lagen infördes? Hur säkra är systemen som ska skydda oss - håller de måttet? I Kaliber idag -  om balansgången mellan god vård och risken med allt mer öppet digitalt journalsystem. Patientdatalagen trädde ikraft i juli 2008. Den reglerar hur elektronisk information ska hanteras inom hälso- och sjukvården. Lagen infördes bland annat för att underlätta ett större utbyte av patientinformation mellan vårdgivare. För ju mer information den som ska vårda eller bota dig har om dig och din sjukdom, desto mindre risk för felbehandling och bättre förutsättningar för god vård.  Hans Wingstrand är läkare och är professor vid Lunds universitet och berättar om vikten rätt information. – Som läkare har jag ju nytta av att kunna komma åt patientens tidigare sjukdomshistorik, behandling och läkemedel, säger han. Nytt i patientlagen var bland annat möjligheten till sammanhållen journalföring - alltså möjligheten för fler än en vårdgivare att läsa din journal. Samtidigt som man ökade tillgängligheten till dina patientuppgifter, såg man också risker med öppenheten –  och lagen innehåller därför hårdare krav på vårdgivarna att skydda den personliga integriteten. Maria Bergdahl är jurist och expert på patientdatalagen. Under flera år jobbade hon på Datainspektionen med granskningar av lagen. – Personlig integritet är ju viktigt i samhället i stort idag med internet och alla uppgifter som delas på 0,1 millisekunder, men när det gäller sjukvården så är det ju dom känsligaste uppgifter som finns om en patient, samlade i journalsystem, säger Maria Bergdahl. Integritetskraven i lagen innebär bland annat spärrfunktioner, krav på begränsningar i behörighetstilldelningen, och kontroll av vilka som går in i din journal, via så kallade loggar. Nu har lagen funnits i sju år. Och problemen att följa den lika länge: 2011:  En majoritet av personalen i landstingen har ännu inte utbildats i patientdalalagen, PDL. Det framgår av siffror i den kommande SLIT -rapporten från Sveriges Landstings IT-chefer. 2013: En granskning  utförd av Datainspektionen visar att det blivit enklare för patienter att spärra journaluppgifter från att lämnas ut mellan olika vårdenheter och vårdgivare. Samtidigt är det anmärkningsvärt att man först nu, fem år efter lagens införande,  börjar satsa på att införa spärrfunktioner säger tillsynschefen på Datainspektionen till tidningen Vårdfokus. 2014: En ny SLIT-rapport visar att det återstår mycket anpassning av system, regler och rutiner samt utbildning av personal för att klara patientdatalagens krav. 2015: En omfattande granskning som datainspektionen gjort av  landstingen och regionerna i landet samt Sahlgrenska universitetssjukhuset visar att samtliga  brister när det gäller riskanalyser över de anställdas tillgång till patientuppgifter. Flera vårdgivare får också kritik för att inte ha tydliga riktlinjer för loggkontrollerna. Det är Datainspektionen som är tillsynsmyndighet för patientdatalagen och som bland annat  kontrollerar att vårdgivarna har säkerhetsåtgärder för att skydda känsliga patientuppgifter. Sedan lagen började gälla har myndigheten granskat tillämpningen av lagen flera gånger. Den senaste, och mycket omfattande tillsynen,  blev klar i slutet av mars i år. – Vi har hittat väldigt många brister, det rör framförallt såna här saker som behörighetsstyrning, och åtkomstkontroll, som är två av dom här centrala frågorna i patientdatalagen. Men också i förhållande till patienters rätt att spärra sina uppgifter inom och mellan vårdgivare. Man har inte fullt ut följt de regler som finns i patientdatalagen då,  som är till skydd för patientens personliga integritet, säger Magnus Bergström, IT-säkerhetsspecialist, enheten för myndigheter, vård och utbildning vid Datainspektionen. Centralt i lagen är dom uttryckliga bestämmelserna att förhindra obefogad spridning av elektroniska uppgifter om patienter. Det innebär att bara de som verkligen behöver ska kunna se din journal och det som står om dig där. Och det är just här som vårdgivarna brister - än idag. Innan vårdgivaren bestämmer vilka som ska ha behörighet, ska en behovs- och riskanalys göras. Att det här inte görs innebär alltså vårdgivarna idag riskerar ha alltför vida och felaktiga behörighetstilldelningar, det vill säga att fler än de sjuksköterskor, läkare och andra som har med din vård att göra  kan se din journal. Läkaren Hans Wingstrand menar att vårdgivarna försummat och prioriterat bort sekretessfrågan: – Det finns idag i praktiken inte längre någon journalsekretess. Det kan man ju knappast påstå när 100 000-tals människor har tillgång att komma in och läsa din journal. I samtalet som sagt, och vid behandlingssituationer fungerar detta väldigt bra då vårdpersonal som sagt har hög moral när det gäller detta, men sedan dokumenteras detta i våra datoriserade journalssystem. Och då har inte längre personalen kontrollen över detta, och inte patienten heller. – Men om moralen är hög  - varför är det då ett problem att många har tillgång till uppgifterna i journalerna? – Ja, det är att det handlar om så många människor och även om vi vill tro gott om våra medmänniskor så är riskerna uppenbara att det missbrukas på något sätt och vid ett antal tillfällen. Att så många som 100 000-tals personer kan ha tillgång till din journal beror på något som heter nationell Patientöversikt. Det är ett system som alla landsting och regioner är anslutna till,  och som gör det möjligt för behörig vårdpersonal att med vårt samtycke ta del av journalinformation som registrerats hos andra landsting, kommuner eller privata vårdgivare. I ett stort grönvitt hus vid skogskanten i Stockholmsområdet bor Johanna med sin man, fyra barn och de tre katterna. –  I oktober så hela karusellen höll på det var en ganska jobbig period för alla, känns deppigt här hemma då köper vi två små kattungar, så blir det livat och roligt och det blev det, berättar Johanna. Johanna läser till läkare, men efter händelserna i höstas ifrågasätter hon nu sitt yrkesval. Efter att hon själv blivit opererad  tillstöter komplikationer och hon söker akutvård, två dagar efter varandra.  Vid besöken känner hon sig illa behandlad av vårdpersonalen, och upplever att de har förutfattade meningar om henne. Hon ber att få läsa sin journal. – Journalerna är saftiga och fulla av åsikter, hobbyanalyser och huruvida jag spelar eller inte eller om jag inte har smärta. Om min smärta var på riktigt eller inte. Jag tänkte var har ni stått och smugit på mig? Alltså det var så absurt. Så då tänkte jag - jag vill se - vilka har läst det här? Tack vare sina studier vet Johanna att patientdatalagen ger oss rätt att ta del av de inloggningar som gjorts till vår journal. Den informationen ska enligt lagen vara utformad så att patienten kan bedöma om inloggningen var befogad - eller inte. –  Och då när jag får hem dom här och sätter mig här i soffan med min man och börjar titta. Så ser jag ju att de här två akutbesöken på kanske sammanlagt 20 timmar, under loppet av ett, två dygn, så har det skett över 100 inloggningar. Och det har varit av mer än 20  sjuksköterskor och undersköterskor. Och om jag avrundar snällt - uppåt - så har jag haft kontakt med fyra sjuksköterskor. – Blev du förvånad över hur det såg ut i journalen och loggarna? – Ja jag blev jätteförvånad. Förskräckt. Och jag tänker att det kan vara mycket i en människas liv som man inte vill skylta med. Eller som man inte vill prata med vem som helst om, för det kanske är känsligt. Efter att i flera månader, utan resultat, försökt få en förklaring till inloggningarna från kliniken där hon vårdades, kontaktar Johanna Datainspektionen som uppmanar henne att göra en polisanmälan.  Polisen beslutar efter en dag att inte inleda någon förundersökning, med skälet att "uppgifterna i ärendet ger inte anledning att anta att brott som hör under allmänt åtal har förövats". Men hur är vanligt är det då att tillgången till våra känsliga uppgifter missbrukas? Att den mänskliga nyfikenheten tar över de sekretessföreskrifter man som sjukvårdsanställd har att följa hände förstås även innan patientdatalagen fanns. Men efter lagens införande - som alltså kräver kontroller av olovliga journalslagningar - verkar upptäckten av misstänkta fall ha ökat.  En genomgång som tidningen Vårdfokus gjorde 2012 visar att landstingen mer än fördubblat sina polisanmälningar på två år. Lena Jönsson, jurist på landstinget Dalarna, tror ökningen beror på just möjligheterna till upptäckt. – Det beror säkert på en förbättrad kontroll och medvetenhet. Jag tror inte antalet fall har ökat utan jag tror det är en ökad medvetenhet om integritet och sekretess, säger Lena Jönsson. Kaliber har frågat vårdgivarna runt om landet hur många dataintrång de upptäckt mellan åren 2010 och 2014, alltså de senaste fem åren. Flera svarar att de inte sammanställer sådana uppgifter och några uppger att de bara har koll för ett par år tillbaka. De 23 landsting, regioner och privata vårdgivare som svarat på våra frågor uppger att 200 fall noterats. Av dem har 90, mindre än häften, polisanmälts. 93 fall har lett till nån form av arbetsrättslig åtgärd - det vill säga muntlig eller skriftlig varning - eller avsked. Men att alla fall inte polisanmälts, betyder inte automatiskt att de inte var olagliga. Och flera som Kaliber pratat med tror att det finns ett mörkertal av olovliga intrång. Landstinget Dalarna till exempel, upptäckte att de misstänkta fallen av olaga intrång ofta fastnade hos verksamhetscheferna. Det är oftast de som har ansvaret för att kontrollera loggarna, så fall av misstänkta intrång utreddes aldrig. I Dalarna flyttade man därför ansvaret för anmälningar till juristen, Lena Jönsson. – Vi ser ju att det är en tuff sits för verksamhetscheferna att ta det ansvaret att göra en polisanmälan. Det finns ju en risk att det stannar där.  Och patienten behöver också veta att det sker en mer oberoende granskning. Sedan 2013 finns i Sverige 15 vårdåklagare, vilka utreder misstänkta brott begångna av vård och omsorgspersonal i deras yrkesutövning. Det är idag vårdåklagarna som utreder om de olovliga inloggningarna är brottsliga, så kallade dataintrång. – Ett slags ganska vanligt ärende är ju att folk som har tillgång till dom här systemen vill kolla sin granne, eller nån släkting eller något. Och dom har ju naturligtvis ingen rätt att gå in och titta i den journalen, utan det gör ju de av nyfikenhet. Och då blir det i alla fall ingen svårighet att säga att det får dom inte. Och det vet de ju själva att dom inte får. Så då är det ju mer en fråga om att komma på dem, säger kammaråklagare Zilla Hirsch, som är en av två vårdåklagare i Stockholm och fortsätter. – Och de anmälningar jag har, alla kommit till för att patienter själva har funderat över ”kan någon har varit inne i min journal” och då har patienten själv begärt ut ett loggutdrag och på den vägen är det. Jag har ju aldrig fått någon anmälan, notera de är bara tre men,  där sjukhuset själva via något säkerhetssystem eller någon stickprovskontroll, gjort någon anmälan och sagt att här har vi personal som varit inne i någon journal som de inte ska vara inne i.  Av de cirka 300 fall av vårdärenden som vårdåklagarna utrett de två år de funnits, handlar merparten, cirka 70 procent, om dataintrång och då i huvudsak i journaler. Men det är få som leder till åtal och fällande dom. – Ett  ärende som jag tycker är ganska intressant, där är det ju vårdpersonal som har varit inne i en journal och då blir det diskussion - om det var något de hade rätt att göra utifrån sina tjänsteuppgifter. Och där kan det nog bli en diskussion -  om det var rätt att gå in i journalen eller inte. I vissa fall kan det ju vara tydligt, om man har de här arbetsuppgifterna får man i alla fall inte titta i den delen av journalen eller så. Men en del andra kan det till slut bli svårt att säga. För vad ligger inom ramen för deras tjänst? Det kan ju bli svårt att avgöra, säger Zilla Hirsch. Eftersom Datainspektionens granskningar visat att många vårdgivare saknar både system och riktlinjer som styr upp kontrollerna - är det helt enkelt ingen som vet hur många som olovligen går in i din journal. Magnus Bergström på Datainspektion tycker att det här är ett problem. – Loggkontrollerna då,  de syftar ju till att kunna upptäcka och beivra obehörig åtkomst. Befattningshavarna som ska utföra de här kontrollerna måste ju då naturligtvis veta vad det är de ska kontrollera och vad de ska leta efter.  Det är en förutsättning för att de här loggkontrollerna ska bli verkningsfulla.  Har man inte de här riktlinjerna riskerar man att få en obehörig spridning av patientuppgifter. Och det är inte acceptabelt, säger han. Och läkaren Hans Wingstrand håller med om att dagens kontroller är bristfälliga: – Det säger sig självt att det görs 100 tusentals lagliga, helt legitima  inloggningar varje dygn inom svensk sjukvård och det säger ju sig självt att risken för åka fast för ett enstaka olagligt intrång, den är ju minimal. Dessutom är det ju så att OM det upptäcks - så ju skadan redan skedd. Då har någon varit in och läst din journal.  Men trots att det finns en lag och trots att tillsyner visat på brister, kan Datainspektionen bara konstatera problemen, och följa upp att vårdgivarna bättrar sig. Det finns inga sanktioner att ta till mot de vårdgivare som inte sköter sig. Något juristen Maria Bergdahl märkte av under sin tid på Datainspektionen. – Ett problem som jag ser det, är ju att om en vårdgivare inte lever upp till kraven i PDL, exempelvis när det gäller integritetsskyddet, så finns det inga sanktioner att ta till. Så bryter du mot lagen, så händer det egentligen ingenting. Exempelvis om det finns möjlighet till att vitesförelägga en vårdgivare,  det skulle ge mer muskler att man som datainspektionen som tillsynsmyndighetskulle ha lite mer muskler när man är ute och tillsynar. Och vårdåklagare Zilla Hirsch skulle gärna se att fler fall av misstänkta dataintrång hamnade hos henne och hennes kollegor: – I den rollen som jag har, som åklagare, så tycker jag alltid det är bättre om vi förutsättningslöst får titta på sakerna och utreda dem själva. Och då konstatera om man var behörig, eller inte, för att vi normalt sett utreder brott och det är det vi möjligen är lite bättre på än andra, säger hon. – Om man då sitter själv och gör bedömningen att … ”nä, det här får man väl ändå göra” Då sker en sållning och ur ett rättsperspektiv tycker förstås jag inte att det är bra.  Anna och Tomas, polisanmälde intrånget i den sjuka dotterns journal, och det gjorde även sjukhuset. Sköterskan åtalades, erkände ett dataintrång och dömdes till böter. Hon fick en varning av arbetsgivaren och jobbar kvar på sjukhuset. Kaliber borrar idag djupare i patientdatalagen - den lag som ska skydda vår personliga integritet när vi söker vård. Sekretessen inom sjukvården förväntas vara grundmurad. Men vi har kunna visa att det är lätt att läsa journaler som man egentligen inte får. Fler än dem som behöver inom vården har tillgång till din journal då landstingen och regionerna saknar behovs- och riskanalyser för behörighetstilldelningar. Kontrollerna av journalloggarna brister – då många vårdgivare saknar system och riktlinjer för kontrollerna. Och få av fallen som polisanmäls leder till åtal. Från början var det ju tänkt att lagen också skulle underlätta att ge  god vård , just genom att fler kan ta del av uppgifterna i vår journal? Men blev det verkligen så? Nej, inte enligt vårdgivarna i alla fall. I debatten har representanter för vårdpersonalen tyckt att lagen försvårar möjligheterna till god vård,  eftersom den ställer krav på HUR informationen får delas. Och man har haft svårt att tolka den delen av lagen som gäller vem som har rätt att titta i journalen, och NÄR vårdpersonal får ta del av journaluppgifter. Till exempel menar en del att det är oklart om det är tillåtet att följa upp hur det gått för en patient man vårdat tidigare.  Eller läsa in sig på patientens journal innan besöket. Hans Karlsson, är avdelningsdirektör på SKL, Sveriges kommuner och landsting och företräder alltså vårdgivarna. Han säger att de upplever lagen som krånglig och begränsande. –  Om konstruktionen är idag där man binder informationen till en organisatorisk enhet, snarare än till patienten , det skapar risker där vi inte kan upprätthålla god patientsäkerhet i alla delar. Jag tror så, att det finns patienter, som av olika och mycket berättigade skäl, inte vill att  deras information ska ses av fler. Och då ska man kunna spärra det. Men de allra, allra flesta, förutsätter nog att vården och omsorgen  har tillgång till informationen och är nog förvånad och snarare kritisk till det, säger Hans Karlsson. Och även Lena Jönsson på landstinget Dalarna ser problem med lagen: – I takt med att vården blir allt mer fragmentiserad , vi får allt fler privata vårdgivare, så får vi problem med att överföra information och att kvalitetssäkra informationen, och mäta vårdens resultat. Det gör också att patienterna får problem, informationen finns inte där man förväntar sig den. Många har nog blivit förvånade över att de tvingas bära runt på sin pappersjournal i denna digitala värld. Och anledningen till att man fortfarande inte kan leva upp till skyddet av patienternas integritet bättre, beror på tekniken , IT-systemen,  menar vårdgivarna Hans Karlsson och Lena Jönsson: – Det finns många befintliga system som inte har tillräckliga stöd som lagen kräver. De systemen kräver anpassningar som är väldigt kostnadskrävande, säger Lena Jönsson. –  Lagstiftningen har ju kommit på senare år och flera av vårdens IT-system fanns redan tidigare. Och det är ofta lite komplicerat att lägga till de här funktionerna, men jag upplever ändå att det finns ett väldigt målmedvetet och bra arbete för det här, säger Hans Karlsson. – Men det har gått sju år och fortfarande är man inte riktigt där? –  Nä, och som jag säger det är en komplex lagstiftning och många saker att ta hänsyn till och en administrativ rutin som ligger utöver de primära uppdraget att utöva vård och omsorg och det är många  behov som ska tillgodoses i ett it-system. Så frågan är vad som är viktigast för dig när du söker vård? Att veta att läkaren vet allt hen behöver för att kunna hjälpa dig - eller att kunna vara säker på att det du säger till doktorn, stannar mellan er? Eller kan man ta hänsyn till både och? Kaliber har idag granskat vården i it-samhället. Vi har kunnat visa att vårdgivarna har problem med att skydda vår personliga integritet. De lever inte upp till den lag som finns till för detta. Men nu finns ett förslag på ny lag för att ersätta patientdatalagen. 2011 – när lagen bara hade tre år på nacken - bestämde regeringen att utreda på nytt hur information ska hanteras inom hälso- och sjukvården. Man tyckte att den nuvarande lagen inte var tillräckligt bra för att hjälpa sjukvårdspersonalen att ta del av varandras uppgifter över vårdgivargränserna, till exempel mellan olika  landsting och mellan landstingen och kommunerna. Den här utredningen heter ”Rätt information på rätt plats i rätt tid” och var klar i april förra året.  Den föreslår två nya lagar; en socialtjänstdatalag och en hälso- och sjukvårdsdatalag. Från sjukvårdens håll ett efterlängtat lagförslag. De vill ha en ny lag – helst nu. Vårddirektören Hans Karlsson på Sveriges kommuner och landsting hoppas att regeringen sätter igång snart. – Ja, jag hoppas och tror att man på regeringskansliet daterar upp det här, alltså tittar på det igen och går till en lagstiftningssituation. Sånt tar tid men det är ändå viktigt att börja arbeta, säger han. ­–  Som jag ser det krävs det en lagändring för att ge teknikerna möjlighet att utforma behörighetssystem och kunna ge åtkomst till olika system, säger Lena Jönsson på landstinget Dalarna. Men flera tunga instanser är i sina remissvar starkt kritiska till den över 1000 sidor tjocka utredningen. Bland andra justitiekanslern, JK, och datainspektionen, som säger helt nej till lagförslaget med motiveringen att som JK skriver - integritetsaspekten verkar ha fått stå tillbaka för ett verksamhetsfokus, det vill säga din integritet får stå tillbaka för vårdens behov. I utredningen finns bland annat förslaget att patientuppgifter ska kunna delas ännu lättare än idag mellan verksamheter och vårdgivare  - mellan olika sjukhus, och mellan landsting och privata vårdgivare, men inte enbart inom vården, utan även till forskning och till socialtjänsten. Den innehåller också ändrade regler för möjligheten att spärra sin journal och att samtycket till sammanhållen journalföring tas bort. Du som patient ska inte längre behöva bli informerad om  - och säga ja till - att dina uppgifter sprids. Juristen Maria Bergdahl, expert på patientdatalagen, är ytterligare en som reagerat hårt på förslagen till ny hälso- och sjukvårdsdatalag. – Här är det också fråga om medbestämmande för patienten. Patienten ska känna att  man kan ta del av och göra skillnad i sin egen vård. Ett medgivande, till att exempelvis andra vårdgivare får ta del av ens journal, gör ju också att patienten har koll på vilka som vårdgivare är det som varit inne i min journal, säger hon. – Vad betyder det här rent konkret, om det skulle bli verklighet som du ser det? –  Det är lite av det som är problemet för i utredningen så saknas en heltäckande konsekvensanalys, vilket naturligvis gör att det är omöjligt att se konsekvenserna. Men man kan ju befara att det kommer bli sämre. Hur illa, det är omöjligt att säga. Även läkaren och professorn Hans Wingstrand har reagerat på det nya lagförslaget. – Jag kan inte citera men jag kan referera datainspektionens remissvar, om man ännu inte följer patientdatalagen av version 2008  är det inte dags att revidera den! –  Vad får det för konsekvenser för mig som patient? – Ja, du kan inte känna dig säker på att dina uppgifter som du lämnat stannat mellan dig och din närmaste vårdgivare, säger Hans Wingstrand. Förslaget till ny lag ligger idag hos socialdepartementet. När eller om den bli verklighet har regeringen inte bestämt. Och i nuläget kan alltså landstingen, regionerna och privata vårdgivare fortfarande  inte leva upp till den nuvarande patientdatalagen  - sju år efter införandet. – Jag har bara ett ord – oacceptabelt, säger Maria Bergdahl. Och under tiden så fortsätter de känsliga uppgifterna om oss snurra runt i de elektroniska journalsystemen, där tiotusentals personer har tillgång till dem, och kontrollerna brister. För Anna och Tomas blev den fruktansvärda tiden med dotterns sjukdom och död också en påminnelse om varför det är viktigt med personlig integritet och sekretess inom vården. – Ja, det är ju förskräckligt. Man ville ju inte tro att det var sant och framförallt tror man ju inte det ska hända för när man befinner sig på sjukhuset ska man ju känna sig trygg, för det som händer innanför väggarna med patienter och bland personal och så, att det alltid stannar där. Att det aldrig kommer utanför väggarna, säger Tomas. Och hemma hos Johanna har det blivit kväll och dags för katterna att komma in för natten  - och jag funderar över vad Johannas erfarenheter av att vara patient har betytt för henne. Hon har ännu inte, ett halvår efter hon var sjuk, fått någon förklaring av kliniken till varför över 100 inloggningar gjordes vid de två besöken. Och hon vill inte längre finnas med i något sammanhållet journalsystem: – Jag har bestämt mig för att gå ur. Jag tänker att det har jag inget att förlora på.  Så länge är ung och frisk. Om jag blir gammal eller dement eller multisjuk eller så, då kanske det är mer patientsäkert att ha en sammanhållen journalföring. Men inte nu. – Hur ser du idag efter den här erfarenheten på skyddet för den personliga integriteten i vården idag? – Det var verkligen ett uppvaknande. Och det känns obehagligt. Man läser ibland hur många som har åtkomst till journalsystemet, det kan vara allt från en vaktmästare till en sjukgymnast du aldrig träffar. Och om det här då inte följs, att bara den du får vård av får läsa,  ja, det ger en sur eftersmak, avslutar Johanna. Producent Annika H Eriksson Kontakt: kaliber@sverigesradio.se