Podcasts about corporate bereich

In dieser Folge widmen wir uns dem Dokumentarfilm im Fernsehen, einem spannenden und herausfordernden Feld für die Montage. Wie kann man die Realität dokumentieren, ohne sie zu verfälschen oder zu vereinfachen? Wie kann man die Zuschauer:innen fesseln, ohne sie zu manipulieren oder zu langweilen? Wie kann man sich kreativ ausdrücken, ohne die Vorgaben des Formats oder des Budgets zu verletzen? Um diese Fragen zu beantworten, haben wir zwei erfahrene Editor:innen eingeladen, die uns einen Einblick in ihre Arbeit geben: Imke Koseck und Dirk Hergenhahn. Sie erzählen uns, wie sie mit den spezifischen Anforderungen des Fernsehens umgehen, wie sie die Balance zwischen Objektivität und Subjektivität finden, und wie sie ihre eigene Handschrift in den Dokumentarfilmen hinterlassen. Wir sprechen auch über die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen dem Kinodokumentarfilm und dem Fernsehdokumentarfilm, und wie sich die Montage in beiden Bereichen entwickelt hat. Wir diskutieren, welche Rolle die Stille, die Pausen, die Musik und die Kommentare in den Dokumentarfilmen spielen, und wie sie die Wirkung und die Aussage der Filme beeinflussen.   zu Gast Imke Koseck ist eine Filmeditorin, die in Hamburg und Berlin arbeitet. Sie hat Angewandte Kulturwissenschaften mit Schwerpunkt Film studiert und ist seit 2002 selbstständig für Dokumentar- und Spielfilme tätig. Sie ist auch als Dozentin für Dramaturgie und Montage aktiv. Zu ihren bemerkenswerten Arbeiten gehören “Die Kunst, frei zu sein – Kreative im Exil”, “Mein Italien unter Meloni”, “Sex und Macht – Die Stimme der Betroffenen” und “Italien für Aussteiger – Der Traum von Freiheit”. Dirk Hergenhahn ist ein Filmeditor, der in Köln ansässig ist. Er hat Medienkunst studiert und ein Volontariat in Postproduktion/Schnitt absolviert. Er arbeitet seit 2007 freiberuflich für große Dokumentationen für ARD/WDR/arte/ZDF/3sat, aber auch für kürzere Formate im Corporate Bereich. Er wurde mehrmals ausgezeichnet, unter anderem mit einer Nominierung für den Adolf-Grimme-Preis. Zu seinen bemerkenswerten Arbeiten gehören “Alaaf - 200 Jahre Kölner Karneval”, “Die Macht der Superreichen: Wie Millionäre Einfluss nehmen”, “GANZ NORMALE MÄNNER - DER VERGESSENE HOLOCAUST” und “Deutschlands große Clans – Die Joop-Story”. Herzlich willkommen in der Welt des Dokumentarfilms im Fernsehen, wo Kunst, Journalismus, Handwerk und Realität aufeinandertreffen! Timeline-Shortcuts 00:00:00:15 - Anmoderation 00:01:35:02 - Gesprächsstart / Welche Formen der TV-Doku gibt es? 00:06:09:02 - Formatierung der TV-Doku 00:17:43:02 - Arbeitsalltag und Arbeitszeit 00:24:22:00 - Umgang mit Druck 00:38:24:15 - Eigene Sprache 00:42:10:15  - Kategorien 00:55:49:08 - Warum ist es toll, TV-Dokus zu montieren.  00: 59:52:00 - Abmoderation   Links Imke Koseck Website Profil beim Bundesverband Filmschnitt Editor e.V. Dirk Hergenhahn Website Profil beim Bundesverband Filmschnitt Editor e.V.

Nach einem philippinischen "Guten Morgen!" startet diese Folge mit einer starken C-Level-Power. Unsere Gäste sind Christian Portz (Chief Operations Officer) und Andreas Westendörpf (Chief Technology Officer) von Emma Matratzen. Warum der Stiftung Warentest-Sieger auch ein Testsieger für eure Karriere werden könnte, erfahrt ihr in knapp 60 Minuten Podcast. Hört gerne rein, wie Christian und Andreas von der Beratung und dem Corporate-Bereich zu einem Startup mit eigenem “Sleep Research”-Team gekommen sind, wie das Startup sich im intensiven Wettbewerb durchsetzen konnte, warum man gelerntes Verhalten auch mal verlernen sollte und was bei der Namenswahl Emma ausschlaggebend war. Gestartet als eCommerce Unternehmen mit der kulturellen DNA einer Tech-Company, schafft Emma es auch mit einem physischen Produkt exponentiell zu wachsen. Dies wird durch unternehmerische Mitarbeiter und kleine autonome Teams ermöglicht, die Lust auf gemeinsamen Erfolg haben. Aktuell werden über 100 neue Kolleginnen und Kollegen gesucht, denn es gibt viele Projekte, um die Vision zu erreichen, die weltweite Nummer 1 Sleep Brand zu werden.

Corporate Banking. Klingt einfach, ist aber ganz schön komplex. Das fängt schon bei der Definition an, wo eigentlich Firmenkunden losgehen, was noch Unternehmerkunden sind, was ein Mittelstandskunde, etc. Und was ist eigentlich mit Innovation in dem Bereich? Woher kommt die? Diese und viele weitere Fragen haben Dirk und Sebastian mit Kevin Krüger (Finance & Banking Lead) von TLGG Consulting diskutiert. Freut euch auf ein Gespräch über: 01:29 - Von M&A in einer Mittelstandsbank zu TLGG Consulting 03:14 - Die Ursprünge von TLGG 07:26 - Über welche Unternehmensgröße reden wir eigentlich bei Corporate Banking? 11:30 - Aktuelle Situation: Kaum Wachstum, viele neue Herausforderungen 13:20 - Automatisierung und Digitalisierung des Mittelstands - Wer treibt das voran? 17:17 - APIs als Game-Changer? 19:32 - Wieso gibt es im Corporate-Bereich nicht den einen Disruptor wie N26/Revolut im PK- oder Quonto im SME-Segment? 26:54 - Wieso besonders im Vertrieb neue Kompetenzen notwendig sind 32:45 - Die drei wesentlichen Strategischen Optionen für etablierte Banken Ihr wollt mehr zu TLGG Consultung und Corporate erfahren? Dann schaut doch gerne mal in ihren Corporate Banking Report: https://nx7281.your-storageshare.de/s/T3rF78DfeLsDJHJ Noch nicht genug auf die Ohren bekommen? - Checkt doch gerne mal unseren Schwester-Podcast IMPACT Talk aus: Apple Podcast. Spotify. Ihr habt Feedback, Speaker-Wünsche oder Themenvorschläge? - Schreibt diese gerne an talk@between-the-towers.com. Die nächste Folge erscheint in zwei Wochen! - Abonniert uns direkt hier oder folgt uns auf LinkedIn, um keine Episode zu verpassen.

Bei uns zu Gast ist Stephan Schreyer, einer der führenden Experten im Corporate Audio-Bereich. Mit seiner strategischen Audio- und Digitalberatung unterstützt er Unternehmen und Marken, erfolgreich hörbar zu werden. Er zeigt auditive Perspektiven, führt durch Prozesse und setzt Produktionen um. Stets im Blick: Ziele und Zielgruppen. Vor seiner Selbstständigkeit verantwortete er die Bereiche Media Relations & Public Affairs bei einem börsennotierten Finanzdienstleister und frischte die Unternehmenskommunikation bei einem Industrieverband auf. Sein Buch „Podcasts in der Unternehmenskommunikation“ gilt als Standardwerk für den Einsatz von Podcasts im Corporate Bereich. Für die »W&V« schreibt er alle 14 Tage eine Kolumne rund um Podcast und Audio. Er ist Autor zahlreicher Gastbeiträge und Speaker zum strategischen Einsatz von Corporate-Audio. Der Diplom-Betriebswirt ist Audioverfechter und Kommunikator aus Leidenschaft – mit Hang zum strategischen Perfektionismus. Er studierte in Basel, Mainz und St. Gallen.Von ihm erfahren wir u.a.:- Wo steht Podcast heute und welche Rolle hat er heute in der Unternehmenskommunikation?- Worauf sollte man achten, wenn man einen Podcast konzipiert und produziert?- Welche Rolle spielen Podcasts heute für die Zielgruppe Kinder?- Und vieles mehr!Eure Gastgeber: Rolf Kosakowski & André Schulz, Geschäftsführer von KB&B - Family Marketing ExpertsFür Fragen oder Anregungen besucht gern unsere Website!

Endlich wieder Montag! Dieses Mal sind wir zurück mit einer etwas anderen Folge unseres großartigen Fragen-Formats „Passionfindungs-Q&A“ – denn: Es gibt gleich zwei „Erste Male“! Wie schon im Titel zu lesen, geht Oli in dieser Folge auf den Struggle ein, wenn uns einfach keine passenden Projektideen einfallen wollen. Auch wenn es in dieser Folge exemplarisch um die Bereiche Employer Branding, Personalwesen & Wirtschaftspsychologie geht, kann sich jeder aus dieser Folge etwas mitnehmen und die Lösungsprozesse auf seine eigene Situation anwenden - egal ob im Corporate Bereich, für konservative Jobs oder für ganz verrückte Passions! Findet euren Engpass! Solltest du also auch Probleme damit haben, Ideen zu finden oder einfach ein paar Inspirationen sammeln und einen genaueren Einblick in Oli's Passionfindungsprozess und seine Denkmuster bekommen wollen, hört euch diese Folge unbedingt komplett an – Es lohnt sich wie immer! __________ Online findest du uns unter folgenden Links: Instagram (@finde_deine_passion): www.instagram.com/finde_deine_passion/ Instagram (@oliversteirl): www.instagram.com/oliversteirl/ Facebook: www.facebook.com/Finde-Deine-Passion-106999871091603 LinkedIn: www.linkedin.com/company/66657310/ Mail: info@finde-deine-passion.de Homepage: www.finde-deine-passion.de Verwende in deinen Posts den Hashtag #passionfindung Du willst mehr von Oli hören: Such in deiner Podcast-App nach "Der Guten-Morgen-Podcast"

Jeder von uns hat Visionen und Ideen, die wir gerne in der Welt sehen würden. Und auch wenn wir wirklich an Etwas glauben, ist die Umsetzung dennoch nicht so leicht, insbesondere im Corporate Bereich. Wie kann man also mit Ablehnung und unternehmerischen Hierarchien am Besten umgehen und nutzen, und seinem Purpose trotzdem nachgehen? Nikolay Kolev, Managing Director bei WeWork, erzählt von seinen Arbeitsanfängen und wie er es geschafft hat, an seine Vision zu glauben und sie in die Welt zu tragen. Er gibt Einblicke warum es gerade jetzt so wichtig ist an sich und seinen Purpose zu glauben und wie die Arbeitswelt nach Corona aussehen könnte. Wie kann eine zukunftsfähige, nachhaltige Gesellschaft aussehen? Was für eine Welt wollen wir gestalten? Welche Technologien und Innovationen sollten wir dabei auf dem Schirm haben und wie wirken sich diese auf unser Leben aus? Jonathan Sierck, Gründer von vonMorgen und Experte für digitales Lernen, begibt sich mit Pionieren, Koryphäen und inspirierenden Persönlichkeiten aus aller Welt auf eine Reise in die Zukunft. In Gespräche von Morgen suchen wir klare Antworten und (auch) kontroverse Blickwinkel auf die großen Fragen der Menschheit, erkunden Zukunftstrends und -technologien und erklären, worauf es bei den Future Skills wirklich ankommt. Wir eröffnen spannende Perspektiven und Einblicke, die zum Nachdenken und Handeln anregen. Die Zukunft beginnt jetzt – mit dir – in den Gesprächen von Morgen. Unterstütze uns auf: https://www.patreon.com/vonmorgen Instagram: @teamvonmorgen Twitter: @vonMorgenLearn Facebook: fb.me/teamvonmorgen LinkedIn: @vonMorgen Webpage: www.vonmorgen.io

WORUM ES IN DIESER FOLGE GEHT … Hallo und ein herzliches Willkommen zum Game Changer-Podcast. Der Podcast für deinen Erfolg mit wirksamen Impulsen, spannenden Inspirationen, erkenntnissreichen Interviews und persönlichen Game Changern, die DICH in die UMSETZUNG bringen. Und das Ganze von und mit Torsten Koerting. ----------------------------------------- In den letzten Monaten haben wir alle so viel gelernt. Wir haben gelernt, was es heißt das Offline in das Online zu bringen. Unsere Beratungs-Sessions fanden nicht mehr live, sondern per Zoom, Skype oder einem anderen Medium, statt. In unseren Online-Workshops haben wir Menschen, teilweise stundenlang vor den Monitoren gebannt, inspiriert, energetisiert und dabei auch noch transformieren. All das haben wir mehrfach durchgespielt, besprochen, wurde uns beigebracht … und wir haben so viel gelernt. Und diese Art des Online-Fazilitierens ist ein wesentlicher Baustein, den wir in den letzten Monaten lernen durften. ----------------------------------------- Heute möchten wir einen Baustein vorstellen, der in den letzten Monaten weniger besprochen wurde, aber gerade in der heutigen Zeit umso wichtiger ist. Das ist der Baustein der Online-Akademie. Darauf werden wir in dieser Folge etwas näher eingehen und die Fragen beantworten:

In den letzten Wochen sind wir ja etwas durchgeschüttelt worden. Der maßgebliche Effekt, den es, zumindest auf unsere Business Modell und die Art und Weise, wie wir arbeiten gegeben hat, war dass sich unsere Formate vom offline ins online verlagert haben. Das heißt, dass sowohl die Workshop Formate, die ja auch vieler Orts im Offline stattgefunden haben, machen wir mittlerweile im Online. Wir treffen keine Kunden mehr, ich komme nicht mehr raus zu den Menschen, die ich begleiten darf. Ob das die Coachees, die Mentees oder meine Kunden im Corporate Bereich sind. Das passiert alles von hier zu Hause. Und die letzten 8 Wochen, die Zeit, in der uns der Corona Lockdown alle maßgeblich in das Homeoffice verdammt hat, haben einiges an Klarheit darüber gebracht, was die entscheiden Faktoren sind, nämlich in Online Workshops zu fazilitieren, zu moderieren und ähnlich wirksam zu sein. Das sind genau die Elemente, die ich jetzt hier in diesem Podcast für euch und für dich transparent machen möchte. Diese Elemente teilen sich in ganz wesentliche Bereiche auf. Ich werde gleich auf die Technik eingehen, die ja ein kritischer Aspekt sein darf, ich gehe auf die Planung und die Vorbereitung eines solchen Workshops ein, auf das Framings, spricht wie du mit diesen Workshops an der Stelle umgehst, und wie du sie einführst.  Bei der Vorbereitung auf das Ganze ist manchmal weniger mehr. Und auch einige unserer Glaubenssätze haben sich verändert, und das möchte ich euch und dir in diesem Podcast näherbringen. Also fangen wir mal mit der Technik an: Was wir gelernt haben, ist dass die Technik eine grandiose Basis ist, um überhaupt in der Lage zu sein den Auswirkungen von Corona zu begegnen.  Ich habe mich gefragt: Was wäre denn gewesen, wenn diese Pandemie vor 15 Jahren ausgebrochen wäre? Was wäre denn da mit den Geschäftsmodellen passiert? Heute kannst du Mitarbeiter einfach ins Homeoffice schicken, und das hat auch noch eine maßgebliche Veränderung in den Organisationen und den Firmen zur Folge. Weg von Kontrolle, hin zu Selbstbestimmung.  Weg, vom Bedürfnis Menschen zu sehen, wenn sie arbeiten, hinzu „Ich vertraue ihnen auch, wenn sie im Homeoffice sitzen“ …  und vieles andere mehr. Und das wird maßgeblich unterstützt, weil wir in der aktuellen Zeit so eine grandiose Technikgrundlage haben, dass wir einen Internet haben, welches vor Bandbreite strotzt und wir die Möglichkeit haben durch unsere Smartphones, durch unsere Laptops und durch die iPads und die Technologien, wie sie alle heißen. Dadurch sind wir überhaupt in der Lage von zu Hause zu arbeiten. Was hat man denn zum damaligen Zeitpunkt, als ich aufgewachsen bin, mit den Münztelefonen gemacht? Ich hätte keine Ahnung gehabt, was ich mit meinem Job damals hätte machen sollen. Und in der aktuellen Situation sind wir da großartig aufgestellt in der Welt, zumindest in den unsrigen Breitengraden oder in der westlichen Welt als auch in der östlichen natürlich, in der wir hier unterwegs sein dürfen. Und dennoch ist die Technik etwas was wir uns zunutze machen können, ob das jetzt Zoom oder Skype oder Microsoft Teams als Basis ist, um überhaupt kommunizieren zu können, sich sehen zu können und uns auch sprachlich weltweit mit vielen anderen Menschen gleichzeitig zu vernetzen und in den Austausch zu gehen. Dann gibt es die weiteren Bausteine, wie z.B. MIRO oder MURAL. Das sind Plattformen, auf denen ich, wie im Workshop, auf einer weißen Fläche mit Post-It‘s mit Canvas'en und mit allen anderen Möglichkeiten der Interaktionen und Kollaboration Erkenntnisgewinne und Ergebnisse produzieren kann.  Und dennoch darf ich sagen, dass diese Technologie, welche da auch immer zum Einsatz kommen darf und soll, dass das etwas ist, was nicht im Weg stehen darf. Ich habe in den letzten Wochen immer wieder festgestellt, dass manchmal weniger mehr ist. Darauf komme ich gleich noch zu sprechen, denn manchmal ist ein Blatt Papier mit einem Stift deutlich wirksamer als die Technologie zu nutzen, die uns heute zur Verfügung steht. Ich habe auch Workshops erlebt, wo es um Emotionen ging, wo ist notwendig war das Menschen in das Gefühl kommen. Und wenn dann die Technik im Weg steht und ständig die Frage kommt, wie soll ich das denn jetzt dahin schieben, was ist denn damit und was kann ich hiermit noch machen … und, und, und, dass dann die Technik diesen gesamten Prozess einfach behindert. Es verhindert in dem Fall, dass Menschen aus dem Kopf in das Gefühl und die Wirksamkeit hinter der Wirksamkeit für sich entdecken. Also,Tipp #1: Nutzt die Technologie, die dort draußen vorhanden sind. Schaut euch an was Zoom und andere Tools für grandiose Funktionalitäten bieten: mit BreakoutRooms mit Musikeinspielung, mit Umfragen und so vielem mehr, inklusive Aufzeichnung für diejenigen, nicht dabei sein konnten, aber sich das im Nachgang anschauen können … und, und, und. Nutze auch andere Technologien, wie MIRO oder MURAL. Also arbeite und überprüfe immer wann es Sinn macht, welche Technologie einzusetzen. Wir sind nicht hier um zu spielen, sondern immer noch da um Ergebnisse und eine gewisse Wirksamkeit zu erreichen. Ja, was habe ich noch gelernt? Tipp #2: Ich habe gelernt, dass Planung fast schon Alles ist. Gerade wenn du in einem Workshop-Kontext bist, wo du sehr stringent durch gewisse Inhalte durchgehend darfst. Dann bietet et sich an beispielsweise mit einem Regie Plan zu arbeiten. Auch da gibt es grandiose Tools, wie beispielsweise Sessionlab, die es dir ermöglichen eine minutiöse Planung zu machen, an diesem Plan gemeinsam mit anderen zu kollaborieren und insoweit zu verfeinern, dass du da wirklich durchkommst. Wir hatten vor 2-3 Wochen ein Webinar für die größte internationale Business School der CEIBS, dort bin ich Gastprofessor und Teil der Fakultät, und bei der CEIBS, das ist die Chinese European  International Business School, durften wir den Alumni erzählen und erläutern, wie das offline ins online zu bringen ist, wie man online Meetings richtig fazilitieren kann, welche technischen Möglichkeiten es gib, welche Abläufe … und, und, und. Das war ein Webinar mit 30 Beteiligten, die da alle an Ihrem Bildschirm saßen, und es war wichtig, dass wir durch den Content durchkommen. Und da haben wir auch solch einen Regie Plan aufgebaut waren in der Lage uns dafür diese Strukturen zu schaffen. Also schau, dass du das durchplanst. Auch einen Plan B darfst du immer in der Tasche haben, gerade wenn es um MURAL oder MIRO geht haben wir mal wieder festgestellt, dass sowohl Zugänge speziell aus dem asiatischen Raum nicht funktionieren, die Internet Bandbreite gut sein muss, der Internet Explorer manchmal ein bisschen hakelig ist und du am besten Safari oder Chrome nutzen solltest. Das sind Dinge, die bei der Planung entsprechend berücksichtigt werden dürfen. Komme ich zu #3, dem Framing. Das Framing ist: Wie führst du in diesen Workshop, in diesem Zeitraum, ein? Da darfst du, speziell am Anfang, darauf hinweisen, wie lange das Ding dauert, wie viel Interaktion dabei ist, dass eine Pause passiert. Wir planen die Workshops aktuell in zwei-Stunden-Häppchen, manchmal mit einer Stunde dazwischen, manchmal mit einer Viertelstunde dazwischen, manchmal nur mit fünf Minuten dazwischen, oder auch mit einem ganzen Tag. Ich komme gleich auch noch mal darauf, was Asynchronität für eine Riesenchance ist, und dass das im Online gegenüber dem Offline möglicherweise ein Riesenvorteil, weil nämlich genau in der Zeit zwischen den beiden Elementen, Bausteinen, Impuls Sectionen die Magie passiert. Also ich darf sagen, dass die Planung, einen Plan B zu haben, und auch Pausen einzuplanen wichtig ist, genauso wie das richtige Framing, also dass du in diesen Workshop einführst und auf Pausen hinweist. Und dann ist auch noch eins ganz wichtig: das Thema Vertrauen und eine Basis für einen wirksamen Workshop im Rahmen eines Wertesystems zu schaffen. Dieser „Team-Codex“, „Ehrenkodex“ oder „code of honor“, wie auch immer du ihn nennst, ist eine wesentliches Fundament, was notwendig ist, damit sich Menschen in solch einem online Rahmen wohl fühlen, sich fallen lassen können und sich fokussieren dürfen. In diesem Ehrenkodex darf durchaus stehen: Fokussiere Dich, hab Disziplin, hab Respekt vor den anderen und nestel nicht an deinem iPhone oder deinem Smartphone herum, oder lass dich nicht durch die gerade reingekommene E-Mail ablenken, Fokussiere dich auf das, was kommt, es kommen auch später Pausen und dann darfst Du daran arbeiten. Also dieses Framings ist auch im Rahmen des Kontextes und des Rahmens ganz wichtig. Schalte auf Stumm, Mach dein Video an. All das sind so Bausteine, die du in dieses Framing mit reinpacken kannst.  Also wir haben besprochen: die Technik, die Planung, das Framing …  kommen wir jetzt zur Vorbereitung, #4: Die Vorbereitung ist auch ein ganz wesentlicher Aspekt, denn du darfst dieses Excitement aufbauen, also diese Energie die dann auf diesen Termin, der im Online stattfindet. Ob das ein Work-Shop, ein Team-Meeting - was auch immer das ist für dich, du darfst darauf vorbereiten und eine E-Mail schicken, die auf alle wesentlichen Teile hinweist. Gerade wenn du artfremde Technologie anwendest, die der ein oder andere so noch nicht genutzt hat, solltest du gegebenenfalls noch einen Technik-Check mit einplanen und auch darauf hinweisen. Du darfst dich auch im Vorfeld vertraut machen. Bei diesem eben erwähnten CEIBS-Webinar haben wir uns eine Stunde vorher in den Call eingewählt und alles noch mal geprüft. Läuft die Technik? Funktioniert alles? Sind die Links vorhanden, die man dann in den Chat postet? …  und, und, und …  Also diese Vorbereitung, direkt vor dem Termin, ist eine ganz wichtige, damit du nicht die erste Viertel- bis halbe Stunde damit verwendet die Technologie gerade zu rücken. Gib dir die Möglichkeit dich in die Technologie „Einzugrooven“ und ermögliche es auch andere Menschen sich vorher schon einzuwählen, gerade dann, wenn sie vielleicht das ein oder das andere Technik-Problem erwarten bzw. auf die Links, die du verschickt hast noch nicht zugreifen können. Diese Vorbereitung ist insofern ganz wichtig! Was wir auch gelernt haben ist, dass weniger manchmal mehr ist.  Wer uns kennt weiß, dass wir die Workshops immer pickepacke voll planen und das Ein oder Andere dann doch hinten rüber fällt, und wir ab und zu auch mal über die Zeit gehen. Gerade im Onlinebereich passiert doch mal das Ein oder das Andere, was Zeit kostet und was du nicht geplant hast, weil gerade die Technik dann doch etwas ist, was dagegengestanden hat. Da ist es dann wichtig einfach mal weniger mit reinzubringen. Das zweite ist, dass du für die Zeit zwischen dem Reflektieren und dem Integrieren der Impulse (wir empfehlen dafür sowieso nicht mehr als 15 Minuten für den Content Impuls zu machen, ohne dass das Ding energetisch aufgeladen ist) Möglichkeiten des Austausches und des Reflektierens gibst, und vielleicht auch noch einen Debriefing einbaust, um zu reflektieren was bei dem ein oder anderen obenauf gelegen hat. Ja und vielleicht nimmst du aus dem ein oder anderen Prozessschritt das eine oder andere inhaltliche Elemente raus, um den Workshop nicht zu überfrachten. Berücksichtige dabei auch, dass die Aufmerksamkeitsspanne im Online eine andere ist, und es auch anstrengender ist über einen gewissen Zeitraum auf den Laptop oder auf den Monitor zu schauen. Letzter Punkt sind die Glaubenssätze #5: Mein Glaubenssatz, den wir gelernt haben und auch integriert haben: „Weniger ist mehr.“ Wie ich schon gesagt, hatte aus den genannten Gründen. Und den zweiten Glaubenssatz möchte ich jedem einzelnen von euch mitgeben, der kommt nämlich speziell dann zum Einsatz, wenn du zum ersten Mal solch einen Online-Workshop moderierst oder fazilitierst. Es gibt es einen ganz wesentlichen Glaubenssatz, der durch einer meiner Mentees geprägt wurde, der lautet: „Wenn du etwas zum ersten Mal machst, dann mach das was du kannst.“ Konkret heißt das, wenn du das erste Mal ein Live-Video Webinare Workshop abhältst, dann mach genau in dieser Zeit in diesem Workshop das, was du kannst und probiere nicht noch fünf andere Sachen aus, denn das Online-fazilitieren und damit zu dealen, wenn neue Leute reinkommen oder wieder rausfallen, der eine sich meldet, dann musst du alle auf stumm schalten, den Chat zu überwachen … und, und, und …  all das sind Elemente und Bausteine, die gerade im Online zum Tragen kommen und die du in einem offline Workshop mittlerweile integriert hast. Wenn da einer später kommt begrüßt du denjenigen, lässt ihn hinsetzen und fertig und machst weiter. Im Online hat das doch noch mal einen größeren Effekt, der dich leicht aus der Fassung bringt. Das heißt: bleib bei dem was du kannst, tu das was du kannst und erweitere dein Kontext, deinen Rahmen, deine Inhalte und auch die Technologie, die du nutzt Stück für Stück, verschaffe dir Übungsbühnen, auf den du in der Lage bist, genau das zu überprüfen und besser zu werden und werde so zu dem Menschen, der in der Lage ist auch solch große oder erweiterte online Formate zu fazilitieren. Das erstmal so zu unseren Learnings aus den letzten Wochen. Wir haben mittlerweile einiges an online Formaten fazilitiert. Wir waren ja vorher schon viel im Online unterwegs. Zoom und MIRO und MURAL waren uns durchaus vorher schon bekannt, nur die Intensität mit der wir aktuell in der Lage sind bzw. gezwungen sind im Online zu arbeiten, hat natürlich noch mal einiges an Erkenntnissen gebracht. Ich hoffe, dass ich dir hier ein paar Einblicke und ein paar Impulse und ein wenig Inspiration geben konnte, der dir hilft dein Offline zum Online werden zu lassen. Viel Spaß, damit! Viel Erfolg! Und bei Fragen gerne melden … der Thorsten Ciao. Ciao.   ---------------------------------- Quick Links: Sichere Dir jetzt ein Ticket für das 2 tägige Event ‚LEADERS BASECAMP‘ … denn … Leader werden nicht geboren, sie werden gemacht. Und sicher Dir mit dem Code PODCAST25 einen Rabatt in Höhe von 25% www.leaders-basecamp.com Vereinbare jetzt einen persönlichen Umsetzungstermin mit mir … in dem wir Deine Aktuelle Situation analysieren, betrachten wo Du oder Dein Team hin möchtest, wir können aufzeigen, wie Du dahin kommst, was Dich aktuell davon abhält und was möglicherweise notwendig ist, um Dich einen Schritt weiter zu bringen und damit Du Deine Ziele erreichst. www.torstenkoerting.com/termin/ Torsten J. Koerting auf Facebook www.torstenkoerting.com/facebook/ Torsten J. Koerting auf Linkedinwww.torstenkoerting.com/linkedin/ Torsten J. Koerting auf XING www.torstenkoerting.com/xing/ Torsten J. 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Corona hat viel verändert! Darauf bin ich an anderer Stelle auch mehrfach in diesem Podcast eingegangen und es hat eins geschaffen, nämlich VERSTÄNDNIS für ein Modell, welches in vielen Bereichen für mich und für andere viel zu plastisch und auch zu theoretisch scheint. Aber durch Corona lassen sich die Phasen der Veränderung sehr schön deutlich machen, und das ist genau das, was ich in diesem Podcast erreichen und inspirieren möchte. Für die PHASEN DER VERÄNDERUNG gibt es unterschiedliche Modelle. Es gibt die vier Räume der Veränderung, es gibt die 8 Phasen der Veränderung, die 7 Phasen der Veränderung, … wie viel Phasen ist auch immer sind, es ist eine Herausforderung! Von einem Status Quo für uns als Menschen, die mit Gewohnheiten, mit Routinen und mit Gesprächen und den Handlungen aus dem Unterbewusstsein sehr gut arbeiten können. Wir wissen alle, dass es doch manchmal eine Herausforderung ist aus bestehenden Gewohnheiten, aus bestehenden Routinen diesen Status Quo zu verlassen. Häufig passiert das nur dann, wenn der Schmerz groß genug ist, nämlich größer als der Schmerz diese Veränderung anzustoßen. Nur manchmal ist das so, dass eine Veränderung von außen es erzwingt, dass wir Veränderungen herbeiführen. Und am Beispiel unseres Business Modells habe ich in einem der Podcasts schon erläutert, welchen Einfluss Corona auf unser Business Modell hatte. Ich möchte das jetzt in diesem Podcast anhand von acht Phasen der Veränderung auch noch mal verdeutlichen. Das Phasenmodell von Veränderungsprozessen, welche du in unterschiedlichen Managementliteratur theoretisch nachlesen kannst. Aber das ist etwas, was wir durch Corona gerade sehr nachhaltig spüren und wahrnehmen dürfen. Erstmal ein Überblick über diese acht Phasen: Phase # 1: … ist das Ereignis an sichPhase #2: … ist dieser SchockzustandPhase #3: … ist die Verneinung Phase #4: … die EinsichtPhase #5: … die AkzeptanzPhase #6: … das AusprobierenPhase #7: … die ErkenntnisPhase #8: … die Integration Und wenn ich jetzt einfach mal so drauf Blicke, auf diese Phasen, bin ich gerade so dabei zwischen 6 und 8. Zwischen diesen Phasen bewege ich mich gerade, nämlich der Phase des Ausprobierens, der Erkenntnis und der Integration. Einige Dinge haben wir schon ausprobiert, haben erkannt und integriert. In anderen Bereichen sind wir vielleicht noch am Anfang und probieren uns noch aus. Also da entsteht noch ganz viel und vielleicht gibt es noch den ein oder anderen Bereich, wo wir auch noch im Schock sind oder in der Verneinung. Nein, das kann so nicht sein! Auch das darf sein an der Stelle. Manche Dinge passieren halt irgendwie in Slow-Motion. Wo wir in anderen Bereichen vielleicht dann schon in der Lage sind größer, schneller und weiter zu denken. Gehen wir die Phasen doch einfach mal durch. Die Phase #1 – DAS EREIGNIS: Ich weiß nicht, ob ich mich noch genau an den Tag erinnern kann, aber ich war in einem Workshop in Berlin und da war Corona schon ein paar Tage da, und es wurde irgendwie immer wesentlicher. Ich kann mich auch noch erinnern als die ersten Zahlen von Corona-Infizierten in Deutschland publiziert wurden. Das waren damals 1.456. Aus irgendeinem Grund kann ich mich an diese Zahl noch erinnern. Und das war so dieses Merkmal bei dem ich dachte: „Hui, da passiert jetzt was“. Und ich sag mal im Vergleich zur Vogelgrippe oder zu den anderen Pandemien, deren Namen ich gerade vergessen habe, habe ich das Ganze in einen Kontext gebracht, wo ich gesagt habe: „Mensch, da gibt es ein paar Kontrollen am Flughafen, dann wird irgendjemandem Fieber gemessen und man kriegt das Ganze eingegrenzt.“ Dieses Ereignis wurde dann aber im Rahmen des Lockdowns doch sehr bedeutend, als die Kanzlerin - daran kann ich mich auch noch gut erinnern - diese sehr bemerkenswerten Rede gehalten hat und auf alle Bürger eingewirkt hat. Es ist mittlerweile etwa acht Wochen her. Diese bemerkenswerte Rede hat uns dazu gebracht, dass wir zu Hause geblieben sind. Und in meiner Reflektion ist das auch etwas mit sehr viel Achtsamkeit mit sehr viel Bedacht gewesen ist, weil Deutschland ja eine gewisse Historie hat, und das Wort Ausgangssperre sicherlich in einem anderen Kontext auch immer wieder mal gebraucht wird. Aber nicht eben in Deutschland. Man ist hier sehr sensibel, auch gerade mitsolchen massiven Einschränkungen, umgegangen. Da wurde mir bewusst: „Hooo, hier passiert jetzt gerade was!“ Und dieser SCHOCKzustand (#2): Ach du lieber Gott, Was heißt das denn jetzt fürs Geschäft? Was heißt das jetzt für den Umgang mit Freunden? Was heißt das für uns in der Familie mit den zwei Kindern? … und mit all dem was dadurch entsteht? VERNEINUNGs-Phase (#3) habe ich in der Form so gar nicht wahrgenommen. Diese Verneinungs-Phase war etwas, was ich in dem Workshop in Berlin damals wahrgenommen habe, wo nämlich eins – zwei Menschen gesagt haben: „Ist mir egal, interessiert mich nicht.“ / „Das ist ne ganz normale Grippe.“ / „Da kommen wir schon durch.“ Natürlich haben wir es damals im Rahmen der Wahrnehmung, die wir bis zu dem Zeitpunkt hatten, auch nicht besser gewusst. Bis dann auch die Kanzlerin gesprochen hat und uns darauf aufmerksam gemacht hat, dass das hier gerade ein bisschen anders ist. Diese Phase der Verneinung hatte ich in der Form gar nicht, denn ich darf sagen, ich habe das am Anfang fast wie Urlaub empfunden. Ich bin ja jemand der sehr viel reist und sehr viel unterwegs war, und ich diese Zeit, in der zu Hause sitzen kann eigentlich immer wieder gesucht habe, um an bestimmten Themen zu arbeiten. Nur leider ist es mir nicht gelungen, weil ich von einem Termin zum nächsten, von einem Kunden zum anderen, von einem Coaching zum nächsten Mentor gefahren bin, um dort wirken zu können. Und diese Phase zu Hause, in ersten zwei Wochen, ich kann mich nur erinnern, dass ich zu Birgit, meiner Frau, gesagt habe: „Es fühlt sich an wie Urlaub. Ich bin bei den Kindern, ich bin bei euch, ich bin hier in meinem Arbeitszimmer unterwegs und kann dort schalten und walten, komme rauf, wir sehen uns, dann gehe ich wieder mein Arbeitszimmer und man hat einfach so eine wunderbare Zeit zusammen, obschon man arbeiten kann.“ Also diese Verneinung Phase hatte ich in dem Fall gar nicht. Und dann kam die EINSICHT (#4), dass sich etwas ändert. Ich kann mich noch daran erinnern, dass ich auch gerade mit meinen Mastermind Gruppen und in dem Umfeld in dem ich berufstechnisch aktiv und eingebunden bin, Menschen zusammen geholt habe und wir uns zusammengefunden haben, um zu besprechen und zu diskutieren, was da gerade passiert und welchen Einfluss das auf unser Wirken, und auf unsere Geschäftsmodelle hat. ? Was brauchen, und was wollen, unsere Kunden jetzt, wo wir wirksam sein können? ? Wo können wir mit unseren Kompetenzen, mit dem was wir studiert haben mit unseren Talenten, mit unseren Stärken, mit unseren Leidenschaften so wirken, dass wir anderen Menschen helfen können nicht nur durch diese Krise zu kommen, sondern auch gestärkt daraus hervorzugehen? Und daran kann ich mich noch gut erinnern, das ist sechs Wochen her. Ich habe jede Möglichkeit des Austauschs gesucht, um herauszufinden was ich da draußen tun kann, um anderen Menschen zu helfen, und in der Lage zu sein sie weiter zu bringen. Was hat das für eine Bedeutung für mich? Wo muss ich jetzt rein? Es ist so viel weggebrochen. Die Kunden sind alle weggebrochen, die Workshops wurden abgesagt, meine vor Ort Termine wurden abgesagt. Das war alles weg! Nach dieser Einsicht: „Da passiert jetzt was“ habe ich mich in diesen Austausch bewegt und in Phase #5 angefangen es zu AKZEPTIEREN. Ich habe gesagt: „OK, Urlaubsphase vorbei!“ Ein zwei Wochen sind jetzt rum und das hört nicht auf. Es ist nicht sowas, was von auf einem auf den anderen Tag fertig wird. Nein, es ist etwas, was noch ein bisschen andauert, so dass wir jetzt in den MASSIVE ACTION MODUS, in diese nachhaltige Umsetzung kommen dürfen, um das was da gerade passiert auch umzusetzen. Und da sind wir schon in der Phase #6, nämlich dem AUSPROBIEREN. Ich weiß gar nicht, was ich 6, 7, 8 Wochen davor alles schon ausprobiert habe: Online Formate, wir haben mit MIRO und MURAL, als Tools der Kollaboration, gearbeitet, wir sind ganz anders in den Austausch mit unseren Kunden, mit unseren Mentees, gegangen. Und wir haben bei diesem Ausprobieren neue Wege gefunden, wie wir nicht nur unsere „value proposition“, also unsere Werteversprechen, auch für die Zukunft, anreichern können, sondern wie wir in der Lage sind dort auch etwas Nachhaltiges aufzubauen. Und dieses Ausprobieren hat dazu geführt, dass wir Erkenntnisse geschaffen haben, dass das Online maßgeblich in unserer Welt etwas verändern wird, zumindest in der Perspektive.  Und aus dem Bewusstseins Level, aus dem ich komme, kann ich sagen, dass es wahrscheinlich lange Zeit ist nicht mehr so sein wird wie es war. Dieses Online-Thema wird ein sehr wirksames und nachhaltiges sein und wir haben uns ganz viele Übungs-Bühnen besorgt und haben uns neue Elemente zu eigen gemacht, um nämlich genau das zu tun, dass wir in der Ausprobieren-Phase ERKENNTNISSE gewinnen, über das was funktioniert und was vielleicht nicht funktioniert. Das ist die Phase #7.  Wie ich eingangs schon sagte, sind wir jetzt schon dabei auch Teile zu integrieren. Das heißt aus dem Ausprobieren erlangen wir neue Erkenntnisse, die dazu führen, dass wir Tools, Methoden und neue Elemente nachhaltig INTEGRIEREN (#8). Ein Beispiel dafür ist sicherlich unsere ONLINE ACADEMY, die wir vor fünf-sechs Wochen im Kreis unserer Mentees gestartet und gelaunched haben, in der all unsere Workshop Formate und Online-Trainings, die wir mal aufgenommen haben, enthalten sind, die aber auch neue Elemente, wie neu aufgenommene und neu zusammengemischt Hörbücher, enthält. All das ist da jetzt vorhanden, und wird sicherlich nicht etwas sein, was morgen nicht mehr da sein wird. Es zeigt mir vielmehr, dass ich die Fazilitierung, Moderation und Bewegungskompetenz, also andere Menschen dahin zu bewegen in die Umsetzung zu kommen, mit einem ganz neuen Baustein, nämlich der online Academy, anreichern kann. Dann haben wir neue Workshop-Formate geschaffen, ich habe schon von der PBM 5 TAGES CHALLENGE erzählt, einem Workshop Format, bei dem wir uns am Anfang gar nicht getraut haben Geld zu nehmen, weil wir uns gefragt haben: „Wie kann das funktionieren?“ Jeden Tag nur zwei Stunden, es gibt eine Hausaufgabe, wir reflektieren das ein bisschen, ok wird schicken noch vier Coaches rein, die mit den einzelnen Teilnehmern über den Tag hinweg auch noch mal in den Austausch gehen, um noch offene Loops zu schließen und Fragen zu beantworten …  und dann ist dabei ein Format rausgekommen, was uns schier weggeblasen hat. Also nicht das Format selber, das hat auch mega Spaß gemacht, aber die Resonanz der Teilnehmer und was bei denen passiert ist, und die sagen: „Ich bin als Mensch eingeschlafen und als neuer Mensch aufgewacht.“/ „Ich habe dort Durchbrüche gehabt.“   Emotionen waren möglich. Und das ist alles in einem vertrauten Rahmen entstanden, wo ich sage: „Das ist ein Format, welches es in dieser Konstellation nicht nur einmal geben wird!“ Wir machen die PBM 5 Tages Challenge das nächste Mal am 25.Mai, um es noch mal zu wiederholen. Aber die Erkenntnisse, die wir dort erlangt haben, die werden wir so integrieren, das es auch unser Wirken mit anderen Menschen im Corporate-Bereich, im offenen Bereich, auf jeden Fall ganz maßgeblich verändern wird, weil wir erkannt haben, dass diese Art der Synchronität ganz, ganz große Durchbrüche bei den Menschen ermöglicht. Und auch die Phase der Integration, nämlich die neuen Impulse auch mal umzusetzen und schon zu integrieren, führt für den Einzelnen zu einem ganz anderen Ergebnis und zu einer ganz anderen Wirksamkeit. Und da sind wir mittlerweile schon angekommen, dass wir ein paar Sachen integrieren und das wir uns nur drauf freuen, wenn sich manche Sachen lockern, weil wir dann diese Elemente auch noch in ganz andere Rahmen, in ganz andere Formen mit einbringen und umsetzen können. Wir sagen, dass wir einfach so weiter machen, weil wir als Menschen in der Lage sind uns auf unsere Umgebung zu adaptieren und uns zu verändern. Da sind diese Phasenmodelle der Veränderung ein ganz wesentlicher Beitrag, um durch diese einzelnen Phasen durchgehend zu dürfen, um dann diese Veränderung überhaupt zu ermöglichen und zu realisieren. Also die acht Phasen der Veränderung: Phase #1: das Ereignis Phase #2: der Schock Phase #3: die Verneinung Phase #4: die Einsicht – es wird sich was ändern und es bleibt nichts wie es ist Phase #5: die Akzeptanz - ja, es hat sich was verändern, ich darf es akzeptieren und jetzt darf ich durchgehend indem ich Phase #6: das AusprobierenPhase #7: das Ausprobieren - ermöglicht mir Erkenntnisse. Und wenn ich was gefunden habe, was richtig gut klappt und was gut funktioniert, kann ich das entsprechend in das Geschäftsmodell …Phase #8: das Integrieren. Und da habe ich ja schon gesagt, hat sich einiges geändert. Warscheinlich hast du die Corona Krise auch in deiner ganz speziellen Form für dich erlebt und auch dort diese acht Phasen erlebt. Vielleicht erkennst du die ein oder andere wieder. Ich bin gespannt von dir zu hören, was denn Corona und diese acht Phasen mit dir gemacht haben, nämlich speziell im Kontext des Ausprobierens, deiner Erkenntnisse und dessen was daraus entstanden ist und wie du das alles jetzt nachhaltig bei dir und in deinem Wirken integrieren wirst. Melde dich gerne. Ich freue mich über den Austausch. Du kannst mit mir ein Termin vereinbaren unter https://www.torstenkoerting.com/termin/ Dort können wir in den Austausch kommen, der ja dann möglicherweise ermöglicht, dass wir gemeinsam paar Sachen beleuchten, ausprobieren und Erkenntnisse gewinnen, die wir dann gemeinsam integrieren. Spaß viel Erfolg und bleib gesund. Bis dann. Ciao, ciao. ---------------------------------- Quick Links: Sichere Dir jetzt ein Ticket für das 2 tägige Event ‚LEADERS BASECAMP‘ … denn … Leader werden nicht geboren, sie werden gemacht. Und sicher Dir mit dem Code PODCAST25 einen Rabatt in Höhe von 25% www.leaders-basecamp.com Vereinbare jetzt einen persönlichen Umsetzungstermin mit mir … in dem wir Deine Aktuelle Situation analysieren, betrachten wo Du oder Dein Team hin möchtest, wir können aufzeigen, wie Du dahin kommst, was Dich aktuell davon abhält und was möglicherweise notwendig ist, um Dich einen Schritt weiter zu bringen und damit Du Deine Ziele erreichst. www.torstenkoerting.com/termin/ Torsten J. Koerting auf Facebook www.torstenkoerting.com/facebook/ Torsten J. Koerting auf Linkedinwww.torstenkoerting.com/linkedin/ Torsten J. Koerting auf XING www.torstenkoerting.com/xing/ Torsten J. Koerting auf Instagram www.torstenkoerting.com/instagram/ Mehr Infos und alle Folgen des Podcasts findest du hier!www.torstenkoerting.com/podcast/

Nils erzählt, warum die Corporate-Fotografie für ihn genau der richtige Fotografiezweig ist und warum ihm das Thema der Vereinbarkeit von Beruf und Familie als Fotograf und Familienvater am Herzen liegt. So besteht das Gespräch aus zwei Teilen, im ersten Teil steht Nils’ Arbeit im Corporate-Bereich im Vordergrund und im zweiten Teil des Gesprächs geht es vor allem um die Vor- und Nachteile des Fotografenberufs im Familienleben.

Unser heutiger Gast ist Amber Düttmann, sie ist Co-Founder von SiBeau, einem Fashion Label, das sich auf Businesskleidung für Frauen spezialisiert. Bevor Amber SiBeau gegründet hat, hat sie nach ihrem Studium an der University of Warwick, in Unternehmen wie J.P. Morgan, Project A Ventures und Bain & Company gearbeitet und hierfür viel Erfahrung im Corporate Bereich sammeln können. In unserer #1 Folge haben wir mit ihr folgende Themen besprochen und diskutiert: Zu Beginn könnt ihr euch natürlich wieder auf unsere Rapidfire-Questions freuen, die wie jedes mal sehr amüsant waren! Danach ging es darum, wie es dazu kam, dass Amber SiBeau gegründet hat, was SiBeau überhaupt ist, was hinter der Thematik steckt, dass immer häufiger Gründer mit Corporate Background gründen, welche skillsets in der heutigen Welt essenziell sind und, wieso es sinnvoll sein kann nach einer Berater-Karriere zu gründen. Darüber hinaus haben wir über Hürden, Stressbewältigung und Ideenprozesse gesprochen. Seid also auch bei dieser Folge des GrowUp Podcastes gespannt, was unser toller Gast Amber Düttmann, Euch zu sagen hat! Wir vom GrowUp Podcast bedanken uns bei Dir fürs Hören und freuen uns auf Dein Feedback und deine Fragen! Falls Ihr Interesse an einem Praktikum bei SiBeau habt, meldet Euch gerne unter amber@sibeau-women.com! SiBeau-Website: https://sibeau-women.com Seneca Bücher: https://www.perlentaucher.de/stichwort/seneca/buecher.html Wir freuen uns auf ein Like auf unseren SocialMedia Kanälen: Website: www.growup-podcast.de Facebook: https://www.facebook.com/GrowUp.Podcast/?modal=admin_todo_tour Instagram: https://www.instagram.com/growup.podcast/ Twitter: https://twitter.com/growup_podcast LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/26249184/admin/

Bodo Janssen – Arbeitswelt mit Sinn und Menschlichkeit Vom verhassten Vorgesetzten hat Bodo Janssen sich zu einem Unternehmer entwickelt, der die Mitarbeiter auf eine Reise mitnimmt – zu sich selbst. Kann man bedingungslos führen und trotzdem Geld verdienen? Der Erfolg seiner Upstalsboom Hotels und Ferienwohnungen, in denen mehr als 850 Mitarbeiter arbeiten, scheinen das zu bestätigen. Sinkende Krankenquote, Menschen, die bei ihm arbeiten wollen und steigende Umsätze. Bodo Janssen gewährt uns einen Einblick in seine Philosophie von Leadership, bringt eindrückliche Beispiele, was es heißt, an den inneren Bildern zu arbeiten. Er hat einen Plan, wie es mit der Ausbildung in der Hotellerie weitergehen kann und entwickelt für seine Upstalsboom Betriebe etwas ganz Eigenes. Bodo Janssen labert nicht nur, sondern schreitet voran. Das ist beeindruckend! Sein Buch „Die stille Revolution“ ist bereits verfilmt worden und zeigt seinen Lebensweg und welche anderen Ansätze er in seinen Hotels eingeführt hat. Das sind viele und alle haben etwas damit zu tun, dass er Menschen als Menschen wahrnimmt und nicht als Mittel zum Zweck für einen erhöhten Umsatz. Das zu erreichen bedeutet eine Investition in die Mitarbeiter im Bereich Weiterentwicklung. Wenn auch ihr euch weiterentwickeln möchtet und keine Lust mehr auf die „typischen Trainings“ habt, wenn euch Haltung wichtiger als Tool ist, wenn Werte in eurem Leben eine große Rolle spielen, dann vereinbart jetzt ein kostenloses Beratungsgespräch. Wir finden das richtige für dich: https://leadership.janinafelix.de Möchtest Du Dich oder Deine Führungskräfte weiterentwickeln? Dann schaue hier mal vorbei. Regelmäßig biete ich ein öffentliches „Leadership der neuen Generation“ Seminar an: https://leadership.janinafelix.de Viel Inspiration beim Reinhören, eure Janina Dies sind die weiterführenden Links aus dieser Episode: Upstalboom Hotels + Ferienwohnungen https://www.upstalsboom.de Die stille Revolution https://www.die-stille-revolution.de Stark in stürmischen Zeiten https://www.randomhouse.de › Buch › Philosophie Kraftquelle Tradition https://www.der-upstalsboom-weg.de › kraftquelle-tradition Anselm Grün https://www.anselm-gruen.de 1:00 Nur noch Bücher schreiben? Nein, wie sieht der Weg aus? Es gibt keine Ziele, sondern Ideale, die wir verfolgen. Menschen sollen sich etwas trauen… Bodo Janssen stärkt seinen Mitarbeitern den Rücken. 4:00 Muss es immer ein Bodo Janssen sein? Upstalsboom ist eine Familie und es kann irgendwann aufgelöst werden. 4:40 Meilensteine von Bodo Janssen, die sehr wichtig sind. Auszug, Studium, Barleben, Entführung, Insolvenz des Unternehmens, Tod des Vaters, Übernahme des Unternehmens, katastrophale Mitarbeiterbefragung 12:00 Dankbarkeit und Vergebung beim Leadership aus Sicht von Bodo Janssen Scheinhinrichtungen haben dazu geführt, was bedeutet Glück für mich. Sein Glück darf man nicht auf Sand bauen… Es gibt meine absolute Sicherheit. 15:00 Der Mensch war für mich Mittel zum Zweck. 16:00 Was denken Mitarbeiter zum Thema „materielles Glück“ in den Upstalsboom Hotels. Wirtschaftlichkeit ist die Basis unserer Existenz, aber nicht der Sinn unseres Handelns! 20:00 Erfolgszahlen, Aufbau der Arbeitgebermarke, wie hat Bodo Janssen das hinbekommen: Führungskräfte sind immer Vorbilder: Walk you talk! Wenig reden, viel Handeln. Verletzlichkeit zeigen. 27:00 Warum Bodo Janssen jeden Morgen aufsteht. Welche Rituale gibt es in den Upstalsboom Hotels? Menschorientierung gibt es nicht im Corporate Bereich. 29:00 Entwicklungs-Werkstätten: Veranstaltungen für die Mitarbeiter und für externe, genannt „Upstalsboomer auf Zeit“. Wie funktionieren Impulse zu Weiterentwicklung 33:00 Bilder statt Protokolle, weil Wörter nur die Ratio erreichen, aber 95% aus dem Unterbewssten besteht. 34:00 Praxis Beispiel zur Arbeit mit Bildern 40:00 Über welches Thema möchte Bodo Janssen gern sprechen? Bodo Janssen über das Thema Ausbildungen in der Hotellerie. Wie müsste sie aussehen? Welche Absichten, Motive und Inhalte müssten darin verankert werden? Hotel.Leben.Lernen. 42:00 Über die Auszubildenen von heute… 44:00 Fachliche Inhalte reduzieren und mehr auf das Psychologische Begegnen eingehen. „Human Being“ als Bachelor initiieren. 46:00 Konkrete Möglichkeiten, diese Ideen zu verwirklichen in Zusammenarbeit mit Gerald Hüther, Logopädie Ausbildungen in Zusammenarbeit mit dem Viktor Frankl Institut. „Gelingendes Leben“ als universelle Ausbildung. 50:00 Sinn des Lebens als Momentun für das tägliche Handeln nehmen. Ausbildung als Logotherapeuten als Führungskompetenz implementieren. 52:00 Was bedeutet New Work für Bodo. 53:00 Leadership der neuen Generation von Janina Felix 54:00 Abschlussfragen 55:00 Das Hotel am Rande der Welt in Wremen Das ganz andere Hotel. Ehemals Deichgraf, Hotel für Zeit in Stille.

Bodo Janssen – Arbeitswelt mit Sinn und Menschlichkeit Vom verhassten Vorgesetzten hat Bodo Janssen sich zu einem Unternehmer entwickelt, der die Mitarbeiter auf eine Reise mitnimmt – zu sich selbst. Kann man bedingungslos führen und trotzdem Geld verdienen? Der Erfolg seiner Upstalsboom Hotels und Ferienwohnungen, in denen mehr als 850 Mitarbeiter arbeiten, scheinen das zu bestätigen. Sinkende Krankenquote, Menschen, die bei ihm arbeiten wollen und steigende Umsätze. Bodo Janssen gewährt uns einen Einblick in seine Philosophie von Leadership, bringt eindrückliche Beispiele, was es heißt, an den inneren Bildern zu arbeiten. Er hat einen Plan, wie es mit der Ausbildung in der Hotellerie weitergehen kann und entwickelt für seine Upstalsboom Betriebe etwas ganz Eigenes. Bodo Janssen labert nicht nur, sondern schreitet voran. Das ist beeindruckend! Sein Buch „Die stille Revolution“ ist bereits verfilmt worden und zeigt seinen Lebensweg und welche anderen Ansätze er in seinen Hotels eingeführt hat. Das sind viele und alle haben etwas damit zu tun, dass er Menschen als Menschen wahrnimmt und nicht als Mittel zum Zweck für einen erhöhten Umsatz. Das zu erreichen bedeutet eine Investition in die Mitarbeiter im Bereich Weiterentwicklung. Wenn auch ihr euch weiterentwickeln möchtet und keine Lust mehr auf die „typischen Trainings“ habt, wenn euch Haltung wichtiger als Tool ist, wenn Werte in eurem Leben eine große Rolle spielen, dann vereinbart jetzt ein kostenloses Beratungsgespräch. Wir finden das richtige für dich: https://leadership.janinafelix.de Möchtest Du Dich oder Deine Führungskräfte weiterentwickeln? Dann schaue hier mal vorbei. Regelmäßig biete ich ein öffentliches „Leadership der neuen Generation“ Seminar an: https://leadership.janinafelix.de Viel Inspiration beim Reinhören, eure Janina Dies sind die weiterführenden Links aus dieser Episode: Upstalboom Hotels + Ferienwohnungen https://www.upstalsboom.de Die stille Revolution https://www.die-stille-revolution.de Stark in stürmischen Zeiten https://www.randomhouse.de › Buch › Philosophie Kraftquelle Tradition https://www.der-upstalsboom-weg.de › kraftquelle-tradition Anselm Grün https://www.anselm-gruen.de 1:00 Nur noch Bücher schreiben? Nein, wie sieht der Weg aus? Es gibt keine Ziele, sondern Ideale, die wir verfolgen. Menschen sollen sich etwas trauen… Bodo Janssen stärkt seinen Mitarbeitern den Rücken. 4:00 Muss es immer ein Bodo Janssen sein? Upstalsboom ist eine Familie und es kann irgendwann aufgelöst werden. 4:40 Meilensteine von Bodo Janssen, die sehr wichtig sind. Auszug, Studium, Barleben, Entführung, Insolvenz des Unternehmens, Tod des Vaters, Übernahme des Unternehmens, katastrophale Mitarbeiterbefragung 12:00 Dankbarkeit und Vergebung beim Leadership aus Sicht von Bodo Janssen Scheinhinrichtungen haben dazu geführt, was bedeutet Glück für mich. Sein Glück darf man nicht auf Sand bauen… Es gibt meine absolute Sicherheit. 15:00 Der Mensch war für mich Mittel zum Zweck. 16:00 Was denken Mitarbeiter zum Thema „materielles Glück“ in den Upstalsboom Hotels. Wirtschaftlichkeit ist die Basis unserer Existenz, aber nicht der Sinn unseres Handelns! 20:00 Erfolgszahlen, Aufbau der Arbeitgebermarke, wie hat Bodo Janssen das hinbekommen: Führungskräfte sind immer Vorbilder: Walk you talk! Wenig reden, viel Handeln. Verletzlichkeit zeigen. 27:00 Warum Bodo Janssen jeden Morgen aufsteht. Welche Rituale gibt es in den Upstalsboom Hotels? Menschorientierung gibt es nicht im Corporate Bereich. 29:00 Entwicklungs-Werkstätten: Veranstaltungen für die Mitarbeiter und für externe, genannt „Upstalsboomer auf Zeit“. Wie funktionieren Impulse zu Weiterentwicklung 33:00 Bilder statt Protokolle, weil Wörter nur die Ratio erreichen, aber 95% aus dem Unterbewssten besteht. 34:00 Praxis Beispiel zur Arbeit mit Bildern 40:00 Über welches Thema möchte Bodo Janssen gern sprechen? Bodo Janssen über das Thema Ausbildungen in der Hotellerie. Wie müsste sie aussehen? Welche Absichten, Motive und Inhalte müssten darin verankert werden? Hotel.Leben.Lernen. 42:00 Über die Auszubildenen von heute… 44:00 Fachliche Inhalte reduzieren und mehr auf das Psychologische Begegnen eingehen. „Human Being“ als Bachelor initiieren. 46:00 Konkrete Möglichkeiten, diese Ideen zu verwirklichen in Zusammenarbeit mit Gerald Hüther, Logopädie Ausbildungen in Zusammenarbeit mit dem Viktor Frankl Institut. „Gelingendes Leben“ als universelle Ausbildung. 50:00 Sinn des Lebens als Momentun für das tägliche Handeln nehmen. Ausbildung als Logotherapeuten als Führungskompetenz implementieren. 52:00 Was bedeutet New Work für Bodo. 53:00 Leadership der neuen Generation von Janina Felix 54:00 Abschlussfragen 55:00 Das Hotel am Rande der Welt in Wremen Das ganz andere Hotel. Ehemals Deichgraf, Hotel für Zeit in Stille.

Bodo Janssen – Arbeitswelt mit Sinn und Menschlichkeit Vom verhassten Vorgesetzten hat Bodo Janssen sich zu einem Unternehmer entwickelt, der die Mitarbeiter auf eine Reise mitnimmt – zu sich selbst. Kann man bedingungslos führen und trotzdem Geld verdienen? Der Erfolg seiner Upstalsboom Hotels und Ferienwohnungen, in denen mehr als 850 Mitarbeiter arbeiten, scheinen das zu bestätigen. Sinkende Krankenquote, Menschen, die bei ihm arbeiten wollen und steigende Umsätze. Bodo Janssen gewährt uns einen Einblick in seine Philosophie von Leadership, bringt eindrückliche Beispiele, was es heißt, an den inneren Bildern zu arbeiten. Er hat einen Plan, wie es mit der Ausbildung in der Hotellerie weitergehen kann und entwickelt für seine Upstalsboom Betriebe etwas ganz Eigenes. Bodo Janssen labert nicht nur, sondern schreitet voran. Das ist beeindruckend! Sein Buch „Die stille Revolution“ ist bereits verfilmt worden und zeigt seinen Lebensweg und welche anderen Ansätze er in seinen Hotels eingeführt hat. Das sind viele und alle haben etwas damit zu tun, dass er Menschen als Menschen wahrnimmt und nicht als Mittel zum Zweck für einen erhöhten Umsatz. Das zu erreichen bedeutet eine Investition in die Mitarbeiter im Bereich Weiterentwicklung. Wenn auch ihr euch weiterentwickeln möchtet und keine Lust mehr auf die „typischen Trainings“ habt, wenn euch Haltung wichtiger als Tool ist, wenn Werte in eurem Leben eine große Rolle spielen, dann vereinbart jetzt ein kostenloses Beratungsgespräch. Wir finden das richtige für dich: https://leadership.janinafelix.de Möchtest Du Dich oder Deine Führungskräfte weiterentwickeln? Dann schaue hier mal vorbei. Regelmäßig biete ich ein öffentliches „Leadership der neuen Generation“ Seminar an: https://leadership.janinafelix.de Viel Inspiration beim Reinhören, eure Janina Dies sind die weiterführenden Links aus dieser Episode: Upstalboom Hotels + Ferienwohnungen https://www.upstalsboom.de Die stille Revolution https://www.die-stille-revolution.de Stark in stürmischen Zeiten https://www.randomhouse.de › Buch › Philosophie Kraftquelle Tradition https://www.der-upstalsboom-weg.de › kraftquelle-tradition Anselm Grün https://www.anselm-gruen.de 1:00 Nur noch Bücher schreiben? Nein, wie sieht der Weg aus? Es gibt keine Ziele, sondern Ideale, die wir verfolgen. Menschen sollen sich etwas trauen… Bodo Janssen stärkt seinen Mitarbeitern den Rücken. 4:00 Muss es immer ein Bodo Janssen sein? Upstalsboom ist eine Familie und es kann irgendwann aufgelöst werden. 4:40 Meilensteine von Bodo Janssen, die sehr wichtig sind. Auszug, Studium, Barleben, Entführung, Insolvenz des Unternehmens, Tod des Vaters, Übernahme des Unternehmens, katastrophale Mitarbeiterbefragung 12:00 Dankbarkeit und Vergebung beim Leadership aus Sicht von Bodo Janssen Scheinhinrichtungen haben dazu geführt, was bedeutet Glück für mich. Sein Glück darf man nicht auf Sand bauen… Es gibt meine absolute Sicherheit. 15:00 Der Mensch war für mich Mittel zum Zweck. 16:00 Was denken Mitarbeiter zum Thema „materielles Glück“ in den Upstalsboom Hotels. Wirtschaftlichkeit ist die Basis unserer Existenz, aber nicht der Sinn unseres Handelns! 20:00 Erfolgszahlen, Aufbau der Arbeitgebermarke, wie hat Bodo Janssen das hinbekommen: Führungskräfte sind immer Vorbilder: Walk you talk! Wenig reden, viel Handeln. Verletzlichkeit zeigen. 27:00 Warum Bodo Janssen jeden Morgen aufsteht. Welche Rituale gibt es in den Upstalsboom Hotels? Menschorientierung gibt es nicht im Corporate Bereich. 29:00 Entwicklungs-Werkstätten: Veranstaltungen für die Mitarbeiter und für externe, genannt „Upstalsboomer auf Zeit“. Wie funktionieren Impulse zu Weiterentwicklung 33:00 Bilder statt Protokolle, weil Wörter nur die Ratio erreichen, aber 95% aus dem Unterbewssten besteht. 34:00 Praxis Beispiel zur Arbeit mit Bildern 40:00 Über welches Thema möchte Bodo Janssen gern sprechen? Bodo Janssen über das Thema Ausbildungen in der Hotellerie. Wie müsste sie aussehen? Welche Absichten, Motive und Inhalte müssten darin verankert werden? Hotel.Leben.Lernen. 42:00 Über die Auszubildenen von heute… 44:00 Fachliche Inhalte reduzieren und mehr auf das Psychologische Begegnen eingehen. „Human Being“ als Bachelor initiieren. 46:00 Konkrete Möglichkeiten, diese Ideen zu verwirklichen in Zusammenarbeit mit Gerald Hüther, Logopädie Ausbildungen in Zusammenarbeit mit dem Viktor Frankl Institut. „Gelingendes Leben“ als universelle Ausbildung. 50:00 Sinn des Lebens als Momentun für das tägliche Handeln nehmen. Ausbildung als Logotherapeuten als Führungskompetenz implementieren. 52:00 Was bedeutet New Work für Bodo. 53:00 Leadership der neuen Generation von Janina Felix 54:00 Abschlussfragen 55:00 Das Hotel am Rande der Welt in Wremen Das ganz andere Hotel. Ehemals Deichgraf, Hotel für Zeit in Stille.

Lena Reil ist Top Expertin im Bereich „Modernes Arbeiten.“ Durch ihre langjährige Erfahrung bei Firmen wie Alcatel-Lucent, Hewlett-Packard sowie Microsoft konnte sie sich in der Branche einen Namen machen. Bei Hewlett-Packard wurde sie unter Anderem als Nr. 1 im Bereich Sales für Support & Services aus dem Gebiet EMEA (Europe / Middle East / Africa) ausgezeichnet. Im Jahr 2017 hat sie sich nach vielen Jahren im Corporate Bereich und ihrer Reise auf dem Jakobsweg selbstständig gemacht. Heute hilft sie Geschäftsführern, Selbtständigen und Angestellten bei den Herausforderungen im Wandel der Arbeitswelt durch die Digitalisierung. Lena versteht wie keine zweite, dass sich nicht nur die Arbeitswelt durch Digitalisierung verändert und Unternehmen agieren sollten bevor sie reagieren müssen, sondern auch was sich der Angestellte von heute vom eigenen Unternehmen wünscht. Sie ist nicht nur hoch professionell, sondern die Zusammenarbeit mit ihr ist außerdem sehr effizient und humorvoll. Wenn du selbst merkst, dass sich die Arbeitswelt verändert, solltest du dir diese Folge nicht entgehen lassen. Falls du Kontakt zu Lena aufnehmen möchtest findest du Sie unter: https://www.instagram.com/lena_reil/ https://www.facebook.com/lena.reil https://www.linkedin.com/in/lena-reil-607789115/ Folge #052 ************************** Vielen Dank dass du dir diese Folge angeschaut hast. Ich freue mich riesig auf dein Feedback! Wenn Dir die Folge geholfen hat, dann teile sie mit Deinen Freunden und gib mir eine Bewertung bei iTunes ⭐⭐⭐⭐⭐ ************************** Wenn du Fragen hast, findest du mich auch auf Facebook: https://www.facebook.com/marionrappcoach/ Instagram: https://www.instagram.com/mari.rapp/ oder schreib mir direkt: heldenzeit.podcast@gmail.com

Die einzig verbliebene Nachrichten-Agentur der Schweiz befindet sich im Umbau. Ein Ziel: man will den Corporate-Bereich stark ausbauen. Nur: verträgt sich das mit den Subventionen des Bakoms, die soeben gesprochen wurden? Jann Jenatsch, Leiter Content bei Keystone-SDA nimmt Stellung. Und: Die Republik hat ihr erstes Jahr hinter sich – mit einem rekordverdächtigen Minus, war in Kommentaren zu lesen. Davon will Christof Moser, Gründungsmitglied der Republik nichts wissen. Das sei alles geplant gewesen. Man sei optimistisch und auf Kurs. Wir haben die bissigsten Medienkommentare gesammelt – die Republik nimmt Stellung. Im Medientalk.