Podcasts about unternehmensformen

In diesem Podcast geht Helmut Beck der Frage nach, warum Genossenschaften nicht immer die beste Wahl für Unternehmer sind und warum die GmbH sowie die Holdinggesellschaft häufig vorteilhaftere Rechtsformen darstellen. Insbesondere für mittelständische Unternehmen bieten diese Alternativen häufig mehr Flexibilität und bessere wirtschaftliche Möglichkeiten. Helmut Beck erläutert die grundlegenden Unterschiede zwischen Genossenschaften und anderen Unternehmensformen und geht dabei detailliert auf die jeweiligen Vor- und Nachteile ein. Dabei wird aufgezeigt, wie die GmbH und die Holdinggesellschaft in Bezug auf Haftung, Steuerstruktur und organisatorische Flexibilität im Vergleich zur Genossenschaft oft die bessere Wahl für Unternehmen darstellt, die nachhaltig wachsen und sich am Markt behaupten wollen. Informationen und Rezensionen zu unserem Unternehmer-Programm findest Du unter: https://www.helmutbeck.com/home Du möchtest Dein Unternehmen verbessern, eine erfolgreiche Strategie erarbeiten, Gewinnpotentiale erkennen, Deine unternehmerischen Ideen strukturieren und insgesamt mehr Freiheit und Selbstbestimmung erlangen?  Dann ist unser Unternehmer Programm genau das richtige für Dich! Du wirst lernen, Dein Unternehmen in den Griff zu bekommen, mit hilfreichen strategischen Steuer-Tipps jede Menge Steuern und Kosten zu sparen und Schwachstellen bzw. Chancenfelder zu identifizieren und diese sofort zu nutzen.  Wir geben Dir ein umfassendes Konzept/Framework an die Hand, mit dem Du die für Dich und Dein Unternehmen wichtigen Themen und Optimierungspotentiale identifizierst, Maßnahmen entwickelst und erfolgreich umsetzt und dabei stets die Sicherheit durch Kennzahlen hast, auf dem richtigen Kurs zu sein.  Starte jetzt durch und buche unverbindlich Dein Strategie-Meeting zur Potentialanalyse unter https://www.helmutbeck.com/home Das UNTERNEHMERWERK von Helmut Beck ist ein Podcast für Unternehmer, Selbstständige und alle, die sich auf diesen Weg begeben wollen. Wenn Dich Themen wie Erfolg, Motivation, Struktur, Systeme, Steuern und Tools in der Unternehmensführung interessieren, bist Du hier richtig.  Profitiere aus den Erfahrungen erfolgreicher Unternehmer, die wir aus über 1000 Geschäftsmodellen gebündelt haben und weitergeben. Du möchtest mit Deinem Unternehmen auf das nächste Level? Hier erfährst Du, wie Dein Upgrade möglich ist.  https://www.helmutbeck.com/home

In dieser Podcast-Episode sprechen Dominik Flener und René Neubach mit Peter Llewellyn-Davies, CEO von Apeiron und Invios sowie Präsident des Verbandes Biotech Austria über die Biotech-Branche und die aktuellen Bedingungen am Standort Österreich. Der gebürtige Brite, der seine Karriere als Banker startete, war von der Finanzbranche kommend weltweit in diversen Brachen als CFO tätig und landete schließlich über die Chemiebranche 2005 dann zufällig als Berater eines jungen deutschen Unternehmens bei der Biotechnologie. Nicht nur einem Unternehmen zu helfen, sondern gleichzeitig etwas für die Gesundheit anderer Menschen zu tun, macht für ihn den Reiz der Branche aus. Im Gespräch schildert Peter Llewellyn-Davies Praxisbeispiele seiner beiden Unternehmen Apeiron und Invios, differenziert die Besonderheiten von Biotech gegenüber Pharma und gibt als Präsident des Verbandes Biotech Austria einen breiten Blick auf die Biotech-Szene.Weiters diskutieren die Experten spannende Aspekte des Themas, wie die Entwicklungsstufen in der Biotech Forschung, entsprechende Unternehmensformen, die zentrale Bedeutung und Möglichkeiten der Finanzierung bis hin zu den Stakeholdern sowie der entsprechenden Kommunikation mit allen Interessentengruppen.Abschließend spricht Peter Llewellyn-Davies noch über aktuelle Trends in der Biotech-Branche, wie auch das Thema KI und verrät, welche Ziele der Verband Biotech Austria 2024 auf der Agenda hat. Bei einem Glas Scotch Whisky mit Alexander Fleming würde Peter Llewellyn-Davies gerne mehr darüber erfahren, wie der schottische Arzt durch Zufall Penicillin entdeckte.Visit us on: LinkedIn | Facebook | InstagramRené Neubach: LinkedIn | Facebook | InstagramDominik Flener: LinkedIn | Facebook | Instagram 

Vielen Dank an Wibke Jellinghaus (Vorsitzende des arineo Mitarbeitendenvereins und Dr. Marko Weinrich (Geschäftsführer der arineo GmbH), die mit mir über diese Frage und das Modell der Employee Owned Company sprechen, das sie bei arineo mit über 380 Mitarbeitenden an 16 Standorten in die Umsetzung gebracht haben. arineo gehört damit den Mitarbeitenden und ist unverkäuflich. Unsere Themen sind: Was hat arineo an traditionellen Unternehmensformen nicht befriedigt? Und welche Rolle spielt die spezielle Situation als IT Dienstleister dabei? In welchen Phasen läuft die Umsetzung und Einführung der Employee Owned Company, wo stehen sie aktuell? Es gibt ja eine Reihe von sogenannten „Unternehmeraufgaben“. Das wären die Rahmenbedingungen von Ziele und Strategien, die Investitionsentscheidungen oder auch das Sichtrennen von Geschäftsfeldern. Wer übernimmt bei der Employee Owned Company diese Unternehmeraufgaben? Was ändert sich für die Mitarbeitenden durch die EOC? Wie ist das Zusammenspiel mit der kollegialen Organisation? Was bedingt hierbei welche Umsetzungsform? In der IT werden viele Fachkräfte gesucht und nicht gefunden. Wie wirkt die EOC im Recruiting? Aktuell suchen viele IT Unternehmer nach Nachfolgern, es gibt viele M&A Aktivitäten. Wie schätzen Sie die Idee ein, wenn man ein über 25 Jahre etabliertes Unternehmen an die Mitarbeitenden übergeben möchte? Ihr seht, heute geht es um sehr viele und sehr spannende Unternehmerfragestellungen. ----------------------- Und hier einige Links, wenn Ihr mehr über Stefan wissen möchtet: www.arineo.com https://arineo.com/de/employee-owned-company/ ----------------------- Und mehr von Olaf Kaiser: www.linkedin.com/in/olafkaiser/ www.olaf-kaiser.coach/ www.ubega.de Direkt einen kostenfreien Termin mit Olaf buchen https://bit.ly/allgemeinen-termin-buchen

Wie sieht die Zukunft des Co-Workings aus? Welche Auswirkungen haben die Pandemie und die veränderten Arbeitsweisen seitdem auf das Konzept gehabt? Und wie kann ein Unternehmen von Co-Working profitieren? Co-Working & New Work war für ein paar Jahren in aller Munde. Der Hype ist mittlerweile zwar abgeflacht, doch das Konzept bleibt ein Tür-Öffner für networking und zum Kontakte knüpfen & pflegen. Denn Co-Working wird von allen Berufs- und Firmengruppen genutzt. Ob Solo-Selbstständige, digital nomads, Start-ups, aber auch kleinere odere mittlere Unternehmen. Flexibilität ist nämlich ein wichtiger Faktor für alle Unternehmensformen geworden, gerade seit der Pandemie und ihren Folgen. Unser heutiger Gast Christoph Fahle hat die Entwicklung von Co-Working hautnah miterlebt, denn als Gründer von Betahaus und aktueller CEO und Gründer von One Coworking könnte ihm das Thema kaum mehr am Herzen liegen. In unserem Gespräch konnten wir Christophs exzellente Expertise nutzen, um uns die neuen Perspektiven von Coworking erklären zu lassen und in welchen Schwierigkeiten die Branche trotz hoher Flexibilität und hohem Demand steckt. Wir haben viel von Christoph über Co-Working erfahren und und können euch die Folge nur empfehlen. Und wie AI hier weiterhelfen kann, durfte natürlich auch nicht fehlen! Viel Vergnügen!

Folge 25: Die Frage, wie wir in Zukunft arbeiten werden, hat in den letzten Jahren Relevanz gewonnen. Nicht erst seit den beeindruckenden Fortschritten im Bereich der künstlichen Intelligenz, sondern auch wegen Debatten rund um Arbeitszeitverkürzung und neue Unternehmensformen. Gefühlt stehen viele Zukunftstrends unmittelbar bevor oder haben gerade begonnen. Diese diskutieren wir mit der Philosophin Lisa Herzog, die in ihrem Buch „Die Rettung der Arbeit“ (Hanser Verlag, 2019) genau solchen Fragen nachgeht. Es geht darum, welche Jobs in Zukunft ersetzt werden, welche Trends die Veränderungsprozesse in der Wirtschaft auslösen und welche politischen Fragen sich dadurch stellen.

Dieses Gespräch mit Timo Wans von MYZELIUM hat es in sich. Knapp 120 Minuten voller Podcast-Content. Wenn dich die Länge jetzt erschrecken sollte, keine Sorge: Springe einfach auf das Ende der Episode, lies dir alternativ diesen Text durch, und nimm so die Kernelemente mit. Mit Sicherheit wird dich die Zusammenfassung aber auch neugierig machen. Große Episode = Große Themen Diese XXL-Episode hat mindestens eine Sache mit einem wissenschaftlichen Paper gemeinsam: Man kommt langsam zum Punkt, zum Kernelement. Das ist aber in diesem Fall gar nicht schlimm, denn das Ergebnis ist eine interessante Folge voller Insights. Ein kleiner Vorgeschmack auf die Themen, die angesprochen werden: Wie kann Gemeinschaft und Wirtschaft verbunden werden? Welche konkreten Beispiele gibt es von wirtschaftlich agierenden Unternehmen? Was ist die Verbindung zwischen Vertrauen, Verantwortung, Handeln und wirtschaftlichem Erfolg? Kannst du auch mit deinem Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich sein, ohne Marktmechanismen wie Angebot und Nachfrage? Positive Veränderungen herbeiführen Wir brauchen mehr konkrete Handlungsschritte, bei denen Vertrauen und Verantwortung mit eingebracht werden und dann zu spürbaren positiven Veränderungen führen. Wir würden damit neue, im Rahmen von Wirtschafts-, Gesellschafts- und Kultur-Systeme komplett neue Denkmodelle schaffen. Wirtschaft ohne Markt – geht das? Timo hat gezeigt, wie der Switch von einem Denkmodell (solidarischer Landwirtschaft) zu anderen Denkmodellen und Unternehmensformen gekommen ist. Sein Schlüssel dabei war, ihr ahnt es schon, das Probieren und Machen. Dadurch sind neue Dinge entstanden – im Fall von Timo: Wirtschaft ohne den Markt, also ohne die Mechanismen von Angebot und Nachfrage. Er hat diese verändert. In diesem Kontext benötigt man neue Bilder für die “Share-Holder”. Klassisch wird zwischen Kunden, Mitarbeiter, Investoren und Unternehmer unterschieden. Das Bild, das Timo von einem Unternehmer zeichnete, hat Georg angesprochen und somit auch zu diesem intensiven Gespräch geführt. Die Grundlage genau dieses Bildes ist im Kern, zu wissen, was man wirklich will und dieses in Form einer Vision kommunizierbar macht. Ohne jedoch die Offenheit für die eigene Situation und den Handlungsspielraum aufzugeben und auch diesen zu kommunizieren. Dabei wächst und entwickelt man sich persönlich weiter. Man handelt und tut etwas, getreu dem Motto dieses Podcast: “Mach was, beweg was!”. Weg mit den Silos Beim gemeinschaftlichen Wirtschaften funktioniert dieses Bild sehr gut. Aber auch in unserer “normalen” Gesellschaft und Wirtschaft ist es nötig, dieses Bild zu stärken. Dort kommen wir aber nicht hin, wenn wir immer das Schubladendenken der “Share-Holder” bedienen. Wir müssen außerhalb der Silos denken. Die Schwelle zwischen diesen einzelnen Holder ist Vertrauen. Sowohl im eigenen Sinne (sich selbst vertrauen), Verantwortung übernehmen und etwas zutrauen. Das ermöglicht uns dann, außerhalb dieser Silos zu denken. Nur wer Verantwortung übernimmt, kann Änderung herbeiführen Klar ist, wenn wir nicht Verantwortung übernehmen, dann wird das von uns selbst geschaffene System uns immer mehr einengen. Wir können nicht allein die Welt verändern, wir können aber Verantwortung übernehmen und Teil der Veränderung werden. Bist du bereit dafür? Dann mach was, beweg was! Über MYZELIUM Das MYZELIUM ist das Ökosystem für gemeinschaftsbasierte Unternehmer*innen. MYZELIUM ermöglicht es Unternehmer*innen, solidarisch-gemeinschaftsbasiertes Wirtschaften groß zu denken. Das gelingt durch Gründungsbegleitung und unterschiedliche Workshops. Zudem bringen MYZELIUM solidarisch-gemeinschaftsbasiertes Wirtschaften in die Wissenschaft und stößt internationale Forschungsprojekte an. Mit den gewonnenen Erkenntnissen aus Forschung und Praxis unterstützen die Initiatoren Politik, Verwaltung, Stiftungen und Verbände beim notwendigen Perspektivwechsel für die Welt von morgen.

Hallo und herzlich Willkommen zurück zu unserem Podcast Innovationsmanagement. Heute und in der nächsten Woche möchte ich ihnen darlegen, wie kleine und mittlere Unternehmen, die sogenannten KMUs, durch die Zusammenarbeit mit Startups Innovationen hervorbringen können. Grundsätzlich erscheinen beide Unternehmensformen eher konträr und daher lässt ein Blick auf KMUs und Startups nicht unbedingt vermuten, dass beide Unternehmensformen durch eine Zusammenarbeit profitieren können. Doch tatsächlich können sich beide Unternehmen sehr gut ergänzen und gerade in Bezug auf das Schaffen von Innovationen viel erreichen. Für KMUs stellt beispielsweise die Digitalisierung eine große Herausforderung dar. Das liegt zu einem Großteil an der oftmals fehlenden Flexibilität und einer Unternehmenskultur, die nicht immer auf Innovationen ausgerichtet ist. Durch die Zusammenarbeit mit Startups, die im Bereich der Digitalisierung ein hohes Knowhow aufweisen, können beiden Unternehmen profitieren. Dabei gibt es verschiedene Formen der Zusammenarbeit beider Unternehmen. KMUs und Startups können zum Beispiel mit einem gemeinsamen Projekt starten. Bei dieser Form der Kooperation ist die Intensität der Zusammenarbeit noch eher gering und es geht primär darum, dass beide Parteien den Umgang miteinander lernen. Eine Steigerung zu einem Projekt stellt das gemeinsame Joint Venture dar. Bei dieser Form der Kooperation ist die Intensität der Zusammenarbeit hoch und das gemeinsame Arbeiten an Innovationen wird zum Ziel. Eine weitere Form der Zusammenarbeit stellt das Inkubator Modell dar bei dem allerdings eher die Hilfe für das Startup im Vordergrund steht. Daher soll es hier nicht weiter vertieft werden. Bei der vierten Form der Zusammenarbeit zwischen beiden Unternehmen, der Ausgründungsunterstützung werden wiederum Innovationen beim KMU gefördert. Hierbei gliedert das KMU einen Unternehmensteil aus, damit die Ausgründung Ideen und Innovationen vorantreiben kann. Hierbei ist die Intensität der Zusammenarbeit gering und der Fokus liegt auf Innovationen. Letztlich kann das KMU auch durch die Integration des Startups profitieren und auf diesem Wege die Innovationsfähigkeit des Unternehmens erhöhen. Dabei wird das Startup beispielsweise gekauft und im Unternehmen entweder als eigenständiges Unternehmen weitergeführt oder geht im Unternehmen auf. Damit sind wir auch beim Ende dieses Podcast angekommen. Ich freue mich, wenn Sie auch beim nächsten Mal wieder mit dabei sind, und wünsche Ihnen bis dahin alles Gute, Ihr Jan Tänzler Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Innovationsmanagement

Rund jeder 12. in Deutschland ist selbstständig. Doch selbstständig kann vieles heißen: vom Kleingewerbe bis zur global agierenden Kapitalgesellschaft. Deshalb geben wir euch in dieser Podcastfolge einen Überblick darüber, welche Unternehmensformen es in Deutschland gibt und was du beachten solltest, wenn du dich selbstständig machen willst. ➡️ Teste Blinkist 7 Tage kostenlos und erhalte 25% auf das Jahresabo unter https://www.blinkist.de/finanzfluss *

Wir schnuppern heute Startup-Mentalität! Obwohl, so ein richtiges Startup sind bytabo aus Bamberg gar nicht mehr. Nach 8 Jahren und 35 Mitarbeitern zählt das Unternehmen zu den 25 erfolgreichsten Jungunternehmen in der Gründerszene. Heute ein Special: das erste Mal ein Podcast zu viert! Mit dabei sind der Gründer und CEO Christian Schieber, der CIO Sebastian Schäfer sowie unsere beiden CEOs Louisa Herold und Nicholas Mohnlein. Wir sprechen über Unternehmensformen, Gründercharaktere, weshalb Franken der "Place to be" ist, Netzwerken und das große Thema Digitalisierung. Bytabo begleitet mittelständische Unternehmen in die digitale Zukunft, indem sie bei der Konzeption & Umsetzung einer Digitalstrategie, beim Digitalisieren von Prozessen und beim Aufbau neuer digitaler Produkte sowie Geschäftsmodelle unterstützen. Was sie dabei besonders macht, ist ihre gleichermaßen ausgeprägtes Verständnis für Mensch und Technologie. Viel Spaß bei der heutigen Folge der Adlerperspektive. Die Adlerperspektive ist der Podcast der Firma JungAdler GmbH und nimmt seine Hörer mit auf eine Reise ins Unternehmertum. Die beiden Gründer und Geschäftsführer Louisa Herold und Nicholas Mohnlein beleuchten Themen und Herausforderungen des Unternehmertums, der Selbständigkeit, Impulse zur Persönlichkeitsentwicklung sowie Facetten unterschiedlichem Mindsets. All das wird durch Gründer, Unternehmer und herausragende Persönlichkeiten im Podcast vermittelt. Louisa Herold hat an der Georg Simon Ohm Hochschule ihren Master in Mechatronik abgeschlossen, nach erfolgreichen Jahren im Automotive Bereich entschied sie sich 2020 zusammen mit ihrem Geschäftspartner Nicholas Mohnlein die Firma JungAdler zu gründen. Die triathlonbegeisterte Ingenieurin ermöglicht es klein und mittelständischen Unternehmen in ihrer Sichtbarkeit zu wachsen. Hierbei liegt ihr Schwerpunkt beim Produzieren von Image und Werbefilmen. Nicholas Mohnlein schloss seinen Master an der Friedrich Alexander Universität Erlangen Nürnberg im Bereich Energietechnik ab. Schon im zweiten Semester gründete er seine erste Firma MoonRepair. 2018 folgte dann die zweite Firma Nano Repairs in Hamburg. Spätestens hier entdeckte Nicholas seinen Drang ins Unternehmertum und gründetet zusammen mit seiner Geschäftspartnerin die Firma JungAdler. Hier ist er für Strategie und Finanzen zuständig und erarbeitet gemeinsam mit dem Team die Prozesse und die Ausrichtung der Firma. Seine Leidenschaft liegt im Volleyball und Surfen, im Sommerurlaub entdeckte er für sich ebenso Spikeball. Folgt uns gerne auf den bekannten Social Media Kanälen, unserer Adlerperspektive und erlebt den Spirit unseres eigenen Unternehmens: JungAdler. Erreichen könnt ihr uns jederzeit via Mail unter: info@jungadlerfo.de oder unter 0151 20219891. JungAdler GmbH Hornschuchallee 31 91301 Forchheim www.jungadlerofficial.de

Was gibt es eigentlich für Formen?

Wir schnuppern heute Startup-Mentalität! Obwohl, so ein richtiges Startup sind bytabo aus Bamberg gar nicht mehr. Nach 8 Jahren und 35 Mitarbeitern zählt das Unternehmen zu den 25 erfolgreichsten Jungunternehmen in der Gründerszene. Heute ein Special: das erste Mal ein Podcast zu viert! Mit dabei sind der Gründer und CEO Christian Schieber, der CIO Sebastian Schäfer sowie unsere beiden CEOs Louisa Herold und Nicholas Mohnlein. Wir sprechen über Unternehmensformen, Gründercharaktere, weshalb Franken der "Place to be" ist, Netzwerken und das große Thema Digitalisierung. Bytabo begleitet mittelständische Unternehmen in die digitale Zukunft, indem sie bei der Konzeption & Umsetzung einer Digitalstrategie, beim Digitalisieren von Prozessen und beim Aufbau neuer digitaler Produkte sowie Geschäftsmodelle unterstützen. Was sie dabei besonders macht, ist ihre gleichermaßen ausgeprägtes Verständnis für Mensch und Technologie. Viel Spaß bei der heutigen Folge der Adlerperspektive. Die Adlerperspektive ist der Podcast der Firma JungAdler GmbH und nimmt seine Hörer mit auf eine Reise ins Unternehmertum. Die beiden Gründer und Geschäftsführer Louisa Herold und Nicholas Mohnlein beleuchten Themen und Herausforderungen des Unternehmertums, der Selbständigkeit, Impulse zur Persönlichkeitsentwicklung sowie Facetten unterschiedlichem Mindsets. All das wird durch Gründer, Unternehmer und herausragende Persönlichkeiten im Podcast vermittelt. Louisa Herold hat an der Georg Simon Ohm Hochschule ihren Master in Mechatronik abgeschlossen, nach erfolgreichen Jahren im Automotive Bereich entschied sie sich 2020 zusammen mit ihrem Geschäftspartner Nicholas Mohnlein die Firma JungAdler zu gründen. Die triathlonbegeisterte Ingenieurin ermöglicht es klein und mittelständischen Unternehmen in ihrer Sichtbarkeit zu wachsen. Hierbei liegt ihr Schwerpunkt beim Produzieren von Image und Werbefilmen. Nicholas Mohnlein schloss seinen Master an der Friedrich Alexander Universität Erlangen Nürnberg im Bereich Energietechnik ab. Schon im zweiten Semester gründete er seine erste Firma MoonRepair. 2018 folgte dann die zweite Firma Nano Repairs in Hamburg. Spätestens hier entdeckte Nicholas seinen Drang ins Unternehmertum und gründetet zusammen mit seiner Geschäftspartnerin die Firma JungAdler. Hier ist er für Strategie und Finanzen zuständig und erarbeitet gemeinsam mit dem Team die Prozesse und die Ausrichtung der Firma. Seine Leidenschaft liegt im Volleyball und Surfen, im Sommerurlaub entdeckte er für sich ebenso Spikeball. Folgt uns gerne auf den bekannten Social Media Kanälen, unserer Adlerperspektive und erlebt den Spirit unseres eigenen Unternehmens: JungAdler. Erreichen könnt ihr uns jederzeit via Mail unter: info@jungadlerfo.de oder unter 0151 20219891. JungAdler GmbH Hornschuchallee 31 91301 Forchheim www.jungadlerofficial.de

In dieser Folge ist mathias Preckler zu Gast. Als Wirtschaftsprüfer und Steuerberater hat er jeden Tag mit verschiedensten Unternehmen zu tun. Wir sprechen über die verschiedenen Unternehmensformen und zeigen wo ihre Vor- & Nachteile sind. Und sprechen auch über Steuerberater auf Youtube zum Beispiel.

Ich begrüße Sie sehr herzlich zur dreizehnten Folge des Podcasts „Herausforderungen und Besonderheiten von Familienunternehmen“. In den letzten Folgen haben wir begonnen die Möglichkeiten der Zusammenarbeit von Startups und Familienunternehmen näher zu beleuchten. Hier konnten wir sehen, dass es durchaus erfolgsversprechend ist, wenn beide Organisationen zusammenarbeiten, da sie so in der Lage sind voneinander zu lernen. Bei den Formen der Zusammenarbeit haben wir fünf unterschiedliche Herangehensweisen vorgestellt. Diese waren das gemeinsame Projekt, das Joint Venture, das Inkubator Modell, die Ausgründungsunterstützung sowie die Integration des Startups durch das Familienunternehmen. Jede dieser Formen hat ihre individuellen Herausforderungen. Bei der Zusammenarbeit haben sich dabei verschiedene Erfolgsfaktoren herausgestellt auf die Manager besonders achten sollten: 1. Wichtig bei der Zusammenarbeit beider Unternehmensformen ist, dass man sich gegenseitig ernst nimmt und auf Augenhöhe zusammenarbeitet. Nur wenn beide Parteien auch die Absicht haben voneinander zu lernen, kann es zu einer fruchtbaren Zusammenarbeit kommen. 2. Für den langfristigen Erfolg ist es entscheidend, dass das Familienunternehmen die Zusammenarbeit auch langfristig sieht und keinen kurzfristigen Erfolg erwartet. Oftmals scheitert die Zusammenarbeit, weil die etablierten Unternehmen kurzfristig keinen Erfolg erkennen und daher den Glauben an die langfristige Zielerreichung verlieren. 3. Beide Unternehmen müssen in Bezug auf ihre Unternehmenskultur aufeinander Rücksicht nehmen. Nur wenn die jeweiligen Mitarbeiter die passenden Gegebenheiten vorfinden, kann der langfristige Erfolg erreicht werden. Es geht also letztlich um gegenseitigen Respekt und Vertrauen. Wenn beide Unternehmen diese Erfolgsfaktoren beachten, dann kann die Zusammenarbeit von Startups und Familienunternehmen erfolgreich verlaufen. Ich hoffe, Ihnen hat unser heutiger Podcast gefallen und Sie sind auch beim nächsten Mal wieder mit dabei, wenn wir uns mit den speziellen Herausforderungen von Familienunternehmen auseinandersetzen. Bis dahin wünsche ich Ihnen eine gute Zeit, Ihr Jan Tänzler Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Hallo und herzlich willkommen zurück zu unserem Podcast „Herausforderungen und Besonderheiten von Familienunternehmen“. Letzte Woche haben wir angefangen uns damit zu beschäftigen, wie es Familienunternehmen und Startups schaffen können, so erfolgreich zusammenzuarbeiten, dass sie gemeinsam Innovationen herausbringen. Wir haben bisher über die Herausforderungen von Startups und Familienunternehmen gesprochen und gesehen, dass es Startups zu Beginn vor allem an der finanziellen Ausstattung sowie den für das Unternehmenswachstum notwendigen Strukturen und Prozessen fehlt. Für Familienunternehmen auf der anderen Seite ist vor allem die Digitalisierung eine große Herausforderung. Daneben fehlt es alteingesessenen Familienunternehmen nicht selten an der ausreichenden Flexibilität, um auf aktuelle Trends reagieren zu können. Arbeiten beide Unternehmen zusammen, so können sie die jeweiligen Schwierigkeiten gemeinsam angehen und sich gegenseitig befruchten. Innovationen sind dabei nicht selten das Ergebnis der Zusammenarbeit. Dabei gibt es verschiedene Formen der Zusammenarbeit beider Unternehmen. Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. unterscheidet hierbei zwischen fünf verschiedenen Formen der Zusammenarbeit. Auf der ersten Stufe steht das gemeinsame Projekt. Bei diesem ist die Intensität der Zusammenarbeit als eher gering anzusehen und das voneinander Lernen steht im Vordergrund. Eine Steigerung der Zusammenarbeit stellt das gemeinsame Joint Venture beider Unternehmensformen dar. Hierbei ist die Intensität der Zusammenarbeit hoch und das gemeinsame Arbeiten an Innovationen wird zum Ziel. Als dritte Form der Zusammenarbeit hat sich das Inkubator Modell etabliert. Bei dieser Form der Zusammenarbeit hilft das Familienunternehmen für gewöhnlich dem Startup bei der Finanzierung oder in Fachfragen. Die Intensität der Zusammenarbeit ist als eher hoch anzusehen und das Lernen wird zum Mittelpunkt der Kooperation. Die vierte Form stellt die Ausgründungsunterstützung dar. Bei dieser Form gliedert das Familienunternehmen einen Teil aus, damit diese Ausgründung eigenständig Ideen vorantreiben kann. Hierbei ist die Intensität der Zusammenarbeit gering und der Fokus liegt auf Innovationen. Bei der fünften und letzten Form der Zusammenarbeit geht es um die Integration des Startups durch das Familienunternehmen. Sie sehen, es gibt demnach eine Reihe von Formen der Zusammenarbeit von Startups und Familienunternehmen. Damit sind wir auch beim Ende dieses Podcast angekommen. Beim nächsten Mal schauen wir auf die Erfolgsfaktoren bei der Zusammenarbeit zwischen Familienunternehmen und Startups. Ich würde mich sehr freuen, wenn Sie dann wieder dabei sind. Bis dahin wünsche ich Ihnen alles Gute, Ihr Jan Tänzler Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (2015): INNOVATION UND LERNEN - WIE KMU UND STARTUPS VONEINANDER PROFITIEREN KÖNNEN. DGFP-PRAXISPAPIERE, 06/2015. Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Es gibt dutzende Rechts- und Unternehmensformen, doch welche ist die Richtige? In diesem Video bekommst du einen Überblick über die gängigsten Formen für dein IT-Business. Soviel sei dir im Voraus schon verraten: Es muss zwar nicht immer das dicke Stammkapital sein, jedoch hast du dann womöglich auch Risiken wie volle Haftung. Welche Unternehmensform passt also zu deinen Bedürfnissen und Möglichkeiten? Mehr erfährst du auf : www.it-founder.de/folge165

Die Nachhaltigkeits- und Transformationsforscherin Hannah Strobel von NELA plaudert mit uns in der wohl bisher philosophischsten Episode.

Was musst du tun, um als Gründer so richtig erfolglos zu sein? Diesmal habe ich quasi eine Nichtanleitung für dich. Ich habe mir mal den Spaß gemacht und zusammengefasst, wie du sicherstellst, dass du mit deinem Unternehmen garantiert auf die Schnauze fällst.  Meine absolute Nummer 1: Ewig planen und nie starten Wenn du so richtig Misserfolg haben willst, ist es ganz wichtig, dass du super perfektionistisch jede Kleinigkeit bis in alle Ewigkeit planst und niemals in die Umsetzung kommst. Antitipp Nummer 2: Stetes Durcheinander Sobald irgendwo Anzeichen auftauchen, dass irgendeine deiner Ideen anfängt, Erfolg zu haben, musst du alle zwei Wochen dein Produkt ändern. Deine Zielgruppe sowieso und auch die Ansprache natürlich und die Problemlösungen. Nur so stellst du sicher, dass du dir niemals sinnvolles Wissen über deine Zielgruppe aneignest und niemals passende Lösungen parat hast. Auch immer gut, Nummer 3: Ganz viel von Allem und nichts richtig Wenn du jetzt hergehst und zwei besonders erfolglose Gründer belauschst wirst du schnell feststellen: Das Portfolio muss so schwammig wie möglich formuliert sein, wenn du erfolgreich erfolglos sein willst. Halte es so allgemein, wie nur irgendwie möglich und biete ganz viel von allem an – aber nichts davon mit richtiger Expertise. Sei der Allrounder, den kein Mensch braucht! Nicht der mit nützlichem Grundwissen in vielen Bereichen, sondern der mit nutzlosem Halbwissen in sämtlichen Bereichen! Und auch dein Social Media sollte geprägt sein von Quantität, niemals von Qualität: Präsentiere dich auf sämtlichen Plattformen, selbstverständlich wählst du alle paar Tage eine andere und selbstverständlich lässt du auf der jeweils vorigen Plattform dann den Kontakt einschlafen, während du dich um die andere kümmerst. Antitipp 5: Schmeiß dein Geld zum Fenster raus! Egal ob überteuerter, schlechter Berater oder nutzloses Equipment, deiner Kreativität sind keine Grenzen gesetzt! Wer braucht schon Rücklagen, wenn man nach Belieben alles an Kohle mit offenen Armen zum Fenster rauswerfen kann? Und immer schön dran denken: Für jede weitere Plattform, die du für zwei Tage ansteuerst, brauchst du noch mehr nutzlosen Kram! Beispiele aus dem echten Leben: Tipps 6 und 7 Du siehst also, es gibt unzählige Möglichkeiten, absolut erfolglos zu sein. Ein Beispiel aus dem echten Leben, weil ich das auch selbst schon oft erlebt habe, wäre meine Nummer 6: Ewig am Logo feilen. Psychologisch abgestimmte Farbgebung, perfekte Schriftart, aber Hauptsache, du kommst nie ins Machen. Alternativ kannst du natürlich auch monatelang allein mit zig Leuten an dem Firmennamen rumdoktern.  Was auch hervorragend nicht funktioniert, ist Antitipp Nummer 7: aus Steuergründen diverse Unternehmensformen mischen. Parallel dazu solltest du natürlich auch noch deinen Freiberuflerstatus haben, um die ganze Gewerbe- und Umsatzsteuergeschichte zu umschiffen. Weiter geht es mit „Erfolgreich erfolglos“ – Tipp Nummer 8: Sinnlose Planung Schreib mindestens auf 80 Seiten deinen, selbstverständlich absolut pingeligen und detaillierten, Businessplan auf! Hilfreich sind dabei mindestens 20 Jahre alte IHK-Unterlagen. Halte ihn möglichst over the top, so mit 1 Mio. Gründungskapital und Expandieren nach einem Jahr in 40 Länder usw. Natürlich muss das alles stehen, bevor du auch nur dein Produkt fertig hast oder den ersten Kunden mit der ersten Rechnung.  Du kannst natürlich auch das genaue Gegenteil machen, statt einer detaillierten übertriebenen Planung, machst du einfach 5 Jahre lang nichts. Bestell dir eine Pizza, sperr dich im Keller ein und entwickle maximal alle 5 Jahre mal was Neues. Ganz wichtig dabei: Niemals einen zahlenden Kunden finden, der dir Feedback gibt und niemals Ideen für deine Kunden umsetzen, sondern nur deine eigenen. Sonst könnte ja jemand kaufen. Ich hoffe, du konntest über diese Folge lachen und hattest viel Freude an meiner Nichtanleitung. Im Grunde kannst du natürlich ganz hervorragend aus den Fehlern anderer lernen. Es würde mich freuen, wenn du dich in der IT-founder-Facebookgruppe mit uns austauschst, über Erfolg und Misserfolg oder einfach deine Fragen. Ein kurzes Update noch zur weiteren Planung mit meinem Podcast: Fürs erste behalte ich mindestens den Wochenrhythmus bei und werde bis Ende des Jahres einige spannende Gäste in Interviews einladen. Weiter als bis Jahresende möchte ich vom jetzigen Punkt einfach noch nicht planen. Gib mir doch gerne ein Feedback zum Podcast, das freut mich immer und gibt mir Motivation! Ansonsten wünsche ich dir noch ganz ganz viel Erfolg mit deinem Business.  

Warum Genossenschaften ein Revival erleben könnten. In Österreich gibt es aktuell rund 1.800 Genossenschaften. Seit dem 19. Jahrhundert spielen sie eine wichtige Rolle, 2012 hat die UN-Generalversammlung zum Internationalen Jahr der Genossenschaften erklärt. Die Genossenschaftsidee findet sich auch auf der UNESCO-Liste des immateriellen Weltkulturerbes. Gemeinsam Ziele leichter erreichen und dabei die Interessen der Mitglieder wahren – ist eines der Hauptargumente für deren Gründung. Damit sind sie auch für die Sozialwirtschaft eine ideale Rechtsform. In der Spring School des europäischen Masterstudiengangs Sozialwirtschaft und Soziale Arbeit an der FH Campus Wien zeigten nationale und internationale Expert*innen und Studierende Potenziale und innovative  Beispiele auf. Die Spring School findet jährlich statt, fördert internationale Diskussion aktueller Themen der Sozialwirtschaft und ist damit wesentlicher Pfeiler der internationalisation@home-Strategie des Studiengangs.  Brigitta Zierer, Studiengansleiterin, und Florentina Astleithner, Lehrende und Forschende, über die Resultate der heurigen Spring School.

Lea und Laura haben sich mit Jakob Willeke & Maike Kauffmann, zwei Mitarbeitenden der Purpose Stiftung, unterhalten. Sie haben uns erklärt, wie es Unternehmen gelingen kann, dauerhaft unabhängig und sinnorientiert zu bleiben, durch die Idee von Unternehmen in "Verantwortungseigentum“. Welche Prinzipien dahinter stecken und worin sich diese gerade von traditionellen Kapitalgesellschaften abgrenzen, erfahrt ihr in diesem Podcast. Wir sprechen mit den beiden über die Notwendigkeit neuer Unternehmensformen in Deutschland, aber auch die Hürden, welche im vorhandenen rechtlichen Rahmen überwunden werden müssen. Jakob & Maike grenzen das Verantwortungseigentum auch von anderen alternativen Unternehmensformen wie der Stiftung oder der Genossenschaft ab und stellen die "industrial foundation" aus Dänemark vor. Zuletzt sprechen wir über die aktuelle politische Debatte, über die Verantwortung und das Bewusstsein in der Gesellschaft.

Ultimative Unternehmensformen und richtige Rechtsformen / Gesellschaftsformen für dein Einzelunternehmen, Kleingewerbe etc. Übersicht & Tabelle für Deutschland.   Geniessen den Gewerbe anmelden Podcast, bitte like und teile ihn. Für mehr zum GewerbeAnmeldung.com Podcast besuche https://podcast.gewerbeanmeldung.com/ oder https://www.gewerbeanmeldung.com/   Du findest uns und/oder unsere Partner auch hier: https://www.firmenpresse.de/verzeichnis/gewerbeanmeldung-com-by-clever-marketing-gmbh.html und    #Gewerbeanmeldungcom - Wenn du mehr zum Thema GewerbeAnmeldung erfahren möchtest die hier im Gewerbe anmelden Podcast besprochen werden, schaue hier einmal vorbei: https://www.gewerbeanmeldung.com/gewerbe-anmelden/selbststaendigkeit/richtige-unternehmensformen-waehlen/   Support zur Show: ( https://www.gewerbeanmeldung.com )

Durch ihre über 20 jährige Erfahrung in leitenden Managementfunktionen als Business- und Lifecoach ist Katrin Seifarth eine wahre Größe in ihrer Branche. Die mehrfache Autorin profitiert bei ihrer Trainings- und Coachingtätigkeit von ihrer langjährigen Berufserfahrung und ihren Einblicken in die verschiedensten Branchen und Unternehmensformen. In ihren Trainings, Coachings und Workshop-Moderation legt sie Wert auf schnelle und nachhaltige Ergebnisse, bei denen sich die Teilnehmer selbst treu bleiben können, statt für sie unpassendes Verhalten anzutrainieren. Durch ihre diversen Coaching-Ausbildungen gelingt es Katrin Seifarth, unbewusste Denk- und Verhaltensmuster sowie Stärken beim Einzelnen und in Teams bewusst zu machen.

Wie machst du dein Business offiziell und welche Unternehmensformen gibt es dafür? Was solltest du dabei besonders beachten? In dieser Woche gibt's einen neuen Teil der Legal Themenwochen - Diesmal zur richtigen Wahl der Rechtsform deines Unternehmens! Denn für welche rechtliche Organisationsform du dich bei deiner Unternehmensgründung letztendlich entscheidest, hat weitreichende Folgen - Nicht nur hinsichtlich des Kostenfaktors, sondern auch im Bezug auf die steuerlichen- und rechtlichen Rahmenbedingungen. Gerade die Haftungsfrage spielt für dich als Gründer hier ebenso eine wichtige Rolle! Infos zu Raketenstart findet ihr auf Instagram unter @raketenstart.de, auf Facebook, LinkedIn oder auf unserer Website https://www.raketenstart.de. Kontaktiert uns gern über Social Media oder per Mail an podcast@raketenstart.de. Hier kannst du dich auch zum Raketenstart-Newsletter anmelden: https://mailchi.mp/c8e62dbf5ed9/raketenstart.

Buch: Cashflow Quadrant I Autor: Robert T. Kiyosaki Warum werden hart arbeitende Menschen nicht immer reich? Das Buch Der Cashflow Quadrant von Robert T. Kiyosaki liefert auf diese Frage eine Antwort. Es ist der Nachfolger des Buchs "Rich Dad Poor Dad" und handelt hauptsächlich davon warum einige Menschen weniger arbeiten und trotzdem mehr Geld verdienen als andere. Im ersten Teil unserer Growth Library Podcast Reihe des Buchs “Cashflow Quadrant" von Robert T. Kiyosaki sprechen wir über die vier unterschiedlichen Quadranten in welchen jeder von uns agiert. Wir sprechen unter anderem darüber warum es nicht immer ratsam ist, sich sofort einen Job zu suchen, die vier Unterschiedlichen Quadranten und die Personen welche nach ihnen leben und wieso Menschen Sicherheit über Freiheit stellen. Abschließend decken wir die drei unterschiedlichen Unternehmensformen auf, mit welchen Robert T. Kiyosaki starten würde, wenn er nochmal bei null anfangen müsste. Wir wünschen euch viel Spaß beim hören! Timestamp zur Buchbesprechung ❯❯❯❯❯ (04:22)  "Cashflow Quadrant" Gratis auf Audible hören*: https://www.amazon.de/dp/B00NTQ6K7E?tag=growthlibrary-21  Dein Support über Patreon: https://www.patreon.com/growthlibrary  10 Bücher welche Du unbedingt gelesen haben musst: https://growth-library.de/buchempfehlungen/  ⎬Was ist deine Meinung zu dem Buch? Lass es uns wissen:  ⎬Instagram ❯❯❯ growthlibrary.official ----⎬Facebook ❯❯❯ Growth Library ---⎬Website ❯❯❯ www.growth-library.de *Affiliate Link 

Armin Steuernagel will die Unternehmenslandschaft revolutionieren. Er spricht von einer Frischzellenkur für die soziale Marktwirtschaft und einer daraus folgenden neuen Blüte. Gemäß der Doktrin, dass Eigentum verpflichtet, soll Besitz dem Wohle der Allgemeinheit dienen - und nicht nur den Shareholdern. Gewinne sollen ins Unternehmen und in die Mitarbeiter zurückfließen, in Innovationen und Weiterentwicklungen. Im Grunde geht es um die Rückbesinnung auf die Werte alter Familienunternehmen - wobei statt der Familie eine Wertegemeinschaft an der Spitze steht. Um Unternehmen bei dieser Entwicklung zu helfen, hat er zusammen mit Gleichgesinnten die Stiftung Purpose gegründet. Die weltweit agierende Initiative fördert neue alternative Unternehmensformen und Finanzierungen.

Mit neuen Eigentumsformen für eine grundlegende Transformation der Wirtschaft sorgen. Armin Steuernagel will die Unternehmenslandschaft revolutionieren. Er spricht von einer Frischzellenkur für die soziale Marktwirtschaft und einer daraus folgenden neuen Blüte. Gemäß der Doktrin, dass Eigentum verpflichtet, soll Besitz dem Wohle der Allgemeinheit dienen - und nicht nur den Shareholdern. Gewinne sollen ins Unternehmen und in die Mitarbeiter zurückfließen, in Innovationen und Weiterentwicklungen. Im Grunde geht es um die Rückbesinnung auf die Werte alter Familienunternehmen - wobei statt der Familie eine Wertegemeinschaft an der Spitze steht. Um Unternehmen bei dieser Entwicklung zu helfen, hat er zusammen mit Gleichgesinnten die Stiftung Purpose gegründet. Die weltweit agierende Initiative fördert neue alternative Unternehmensformen und Finanzierungen.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Weg von der Ellenbogengesellschaft, hin zu mehr Solidarität, Gerechtigkeit, Nachhaltigkeit. Auch in der Wirtschaft muss sich stärker die Einsicht durchsetzen, auch für das Gemeinwohl verantwortlich zu sein. Wie kann ein solcher Kulturwandel hin zu mehr Gemeinwohl betrieben werden? Welche Rolle spielt der Staat – schafft er nur die Rahmenbedingungen oder wird er selbst aktiver? Wie können wir das Innovationspotenzial neuer sozialer Unternehmensformen fördern und für andere nutzbar machen? Dazu habe ich mit dem Generalsekretär der SPD, Lars Klingbeil, gesprochen.

Basiswissen kompakt zum Thema Rechtsformen, Handelsregister und Organen

Mit mehr als 100 Millionen Euro beteiligte sich Lars Windhorst im vergangenen Juni an Hertha BSC. Der Investor gibt damit der andauernden Bundesliga-Debatte zur 50+1-Regelung neues Feuer: Denn irgendwo zwischen e.V. und börsennotierten AGs sind sich die Bundesligisten nach wie vor uneins, wie viel Kapitalismus für die Bundesliga angebracht ist. Welches Konzept ist zukunftsfähig? Beim SPOBIS 2020 trafen sich Vertreter unterschiedlicher Unternehmensformen zum Gespräch. Danke für deine Podcast Bewertung unter: getpodcast.reviews/id/1236559169 Wir freuen uns über Feedback zum neuen Podcast-Format! Darüber hinaus hast du Fragen oder Themenvorschläge? Dann schreib uns an podcast@sponsors.de  Mehr Infos unter: sponsors.de/sponsors/podcast  Jetzt abonnieren: Spotify | iTunes | Android | Soundcloud

SPONSORs-Geschäftsführer Philipp Klotz spricht im neuen Podcast über seine persönlichen Highlights beim SPOBIS 2020. Am 29. Und 30. Januar trifft sich in Düsseldorf das Sportbusiness zum Branchentreff mit Speakern aus Sport, Wirtschaft und Medien. Teilnehmer wie DFB-Präsident Fritz Keller, FC Bayern-Vorstand Karl-Heinz Rummenigge oder Weltmeister Mats Hummels versprechen ein hochkarätiges wie abwechslungsreiches rund 80-stündiges Programm. Für Klotz stechen dabei 15 Punkte besonders heraus.   Alle Themen des Podcasts im Überblick: Zahlen und Fakten zum SPOBIS (1:20) Karl-Heinz Rummenigge und Christian Lindner gemeinsam auf der Bühne (5:45) Bundesliga-Gipfel: Was wir aus unseren Fehlern gelernt haben (10:30) Live-Podcast mit Mats und Jonas Hummels (12:00) Kooperationsmodelle von Verbänden, Vermarktern und Medien (18:10) Der neue DFB-Präsident Fritz Keller im Gespräch (22:20) Wirtschaftsfaktor Scouting im Fußball (26:30) Unternehmensformen im Profifußball (29:00) Danke für deine Podcast Bewertung unter: getpodcast.reviews/id/1236559169 Wir freuen uns über Feedback zum neuen Podcast-Format! Darüber hinaus hast du Fragen oder Themenvorschläge? Dann schreib uns an podcast@sponsors.de  Mehr Infos unter: sponsors.de/sponsors/podcast  Jetzt abonnieren: Spotify | iTunes | Android | Soundcloud

Privater Besitz von Unternehmen treibt unser Wirtschaftssystem an, aber hat auch Unternehmen geschaffen, die den Gewinn über alles andere stellen. Die Folgen sind eine gespaltene Gesellschaft und ein Planet am Rande der Zerstörung. Armin Steuernagel, Mitbegründer von Purpose, schlägt eine neue Art vor, über Eigentum nachzudenken: Verantwortungseigentum ersetzt Manager, die nur dem Shareholder-Value verpflichtet sind durch Führungskräfte, die wirklich verantwortungsbewusst handeln. Diese Form von Eigentum schafft eine Wirtschaft, in der sich Unternehmen im Besitz der fähigsten und nicht der meistbietenden befinden und in der ein klarer Sinn im Mittelpunkt der DNA jedes Unternehmens steht. Armin ist Unternehmer seit er denken kann. Wir haben mit ihm über seine ersten spielerischen Geschäftstätigkeiten als Hobby-Chocolatier im Alter von zwölf Jahren gesprochen, er hat uns Einblicke in den Politikbetrieb im EU-Parlament in Brüssel gegeben und wir haben erfahren, dass in China der Markt für alternative Schulkonzepte und nachhaltiges Spielzeug boomt. Armin hat zwei erfolgreiche Unternehmen gegründet, eine etwas weniger erfolgreiche NGO (nach eigener Aussage) und sprüht nur so vor Begeisterung für sein Herzensthema: Neue Eigentumsformen im 21. Jahrhundert. Wer gerne am Stammtisch oder auf Parties an hitzigen Debatten teilnimmt, ob und wenn ja, wie der Kapitalismus noch zu retten ist, der sollte sich zur intellektuellen Unterfütterung der eigenen Argumentationslinie diesen Podcast anhören. Die Eigentumsfrage ist von zentraler Bedeutung in unserer kapitalistischen Wirtschaftsordnung und die bisherigen Unternehmensformen wie die GmbH oder die AG sind eher Teil des Problems als Teil der Lösung. Armin zeigt auf, welche Alternativen es gibt und er hat davon verdammt viel Ahnung.  Wir freuen uns wie immer auf euer Feedback, über die ein oder andere gute Bewertung bei iTunes, Spotify & Co und noch viel wichtiger: über eure persönlichen Empfehlungen im Freundes- und Bekanntenkreis. Unseren Gast Armin findet ihr bei Twitter oder im Netz: www.twitter.com/steuernagel7 www.twitter.com/purpose_economy www.purpose-economy.org Sehr zu empfehlen sind auch sein TED Talk und das von ihm mit verfasste Buch: TED Talk https://youtu.be/DhIpZvC1pvU  Buch Sozialrevolution https://www.sozialrevolution.de/ Zu erreichen sind wir per Mail: lasse@geilmontag.de paul@geilmontag.de oder bei Instagram: www.instagram.com/geilmontag www.instagram.com/lasse_kroll www.instagram.com/paulbergeaux oder über unsere Unternehmen GoodJobs & Cuckoo: www.goodjobs.eu www.cuckoo.work

  Katrin Seifarth blickt nach ihrem internationalen BWL-Studium auf über 20 Jahre Erfahrung in leitenden Managementfunktionen und als Business- und Lifecoach zurück. Bei ihrer Trainings- und Coachingtätigkeit profitiert die dreifache Autorin ("Aus den Hemmschuhen in die Stöckelschuhe", "Das SIEgER-Team", "Spaßbremse Chef") von ihrer langjährigen eigenen Berufserfahrung sowie von ihren Einblicken als Trainer in verschiedenste Branchen und Unternehmensformen. Sie ist systemisch-konstruktivistischer Coach, zertifizierter NLP- Master (Zertifikat Richard Bandler) und Wingwave®-Coach. Katrin Seifarth ist verheiratet, hat zwei fast erwachsene Kinder und lebt in Frankfurt. Neben deutsch als Muttersprache spricht sie fließend englisch und französisch   In ihren Trainings, Coachings und Workshop-Moderation legt sie Wert auf schnelle und nachhaltige Ergebninsse, bei denen sich die Teilnehmer selbst treu bleiben können, statt für sie unpassendes Verhalten anzutrainieren. Durch ihre diversen Coaching-Ausbildungen gelingt es ihr, unbewusste Denk- und Verhaltensmuster sowie Stärken beim Einzelnen und in Teams bewusst zu machen und Potenziale gezielt zu heben. Sie ist überzeugt: „Erfolg kann erst entstehen, wenn Sie Erfolgsbremsen und hinderliche Überzeugungen bei sich auflösen und bei anderen erkennen und wertschätzend damit umgehen. Denn dann – und nur dann – kann jeder Einzelne und jedes Team fast wie auf Autopilot laufen“. Fest in Seminare integrierte Einzelcoachings sowie abschließende Verhaltensempfehlungen für die Unternehmensleitung runden den Nachhaltigkeitsaspekt ihrer Arbeit ab.   Dein Elevatorpitch Ich helfe Menschen und Teams, ihre unbewussten Erfolgs- und Zufriedenheitsbremsen zu lösen. Im Kopf verstehen wir vieles, auf emotionaler Ebene oft nicht. Hier setze ich an.   Wie baust Du zu Anderen Vertrauen auf? Ich bin einfach ich. Ich spiele nicht, ich muss nicht irgendwie sein, es ist die blanke Authentizität, die dein Gegenüber dann auch spürt. Also versuche dich nicht zu verstellen, sei einfach Du selbst.   Wer hat Dich in Deinem Leben am stärksten bewegt? Viele, jeder auf seine Art. Für mich gibt es nicht das eine Idol, es gibt Menschen in jedem Lebensbereich, die mich bereichern: mein Mann, meine Kinder, Coaches, Kollegen. Ich höre mir alles an, aber ich setzte nie auf ein Pferd, denn ich bin ich, und ich bin nicht jemand anders.   Wie schaffst Du ein gutes Beziehungsfundament in Deinem Umfeld? Häufig erreichen Beziehungen die nächste Stufe im Konflikt, im gegenseitigen Auseinandersetzen mit der Andersartigkeit. Das tut Anfang weh, ist nach hinten raus aber sehr, sehr bereichernd. Das habe ich sowohl privat als auch geschäftlich erlebt. Manchmal musst du durch ein Tal der Tränen gemeinsam hindurch. Gut ist, wenn die Person von der Sache getrennt werden kann. Wenn ich eine Person wirklich mag, kann ich auch unterschiedlicher Meinung sein.   Hast Du Dich bereits von Menschen emotional trennen müssen? Ich empfinde das nicht so. Ich kann das gut trennen, denn auch langjährige Freunde sind irgendwo wichtig, auch wenn sie anders denken. Für mich geht es darum, sich innerlich abzugrenzen und den Menschen trotzdem wertzuschätzen und ihm dankbar zu sein. Ich brauche keine radikalen "Cuts". Das finde ich dem anderen gegenüber auch unfair.   Wie stellst Du sicher, dass Du genügend Zeit für Deine Liebsten hast? Ganz einfach: family first. Ich habe schon Aufträge abgesagt für gemeinsame Familienzeit oder wenn mich jemand in der Familie dringend gebraucht hat.Aber ich habe auch immer Wert darauf gelegt, dass sie Verantwortung für sich selbst übernehmen. Ich bin nicht für sie verantwortlich, aber ich kümmere mich um sie.     Was ist Deine Definition einer sensationellen Beziehung? Ich bin seit fast 20 Jahren verheiratet, mit allen Höhen und Tiefen, die es in einer so langen Beziehung gibt. Das Rezept für mich: Wertschätzung und akzeptieren, dass der andere tickt, wie er tickt. Egal ob im Business oder Privat..   Schlusswort www.train-effect.de   Deine Kontaktangaben info@train-effect.de   Deine Buchempfehlung Spaßbremse Chef - Katrin Seifarth         Was genau ist eigentlich dieses Zwischenmenschliche? Diese sogenannten Soft Skills werden wir in diesem Podcast anschauen. Mit den 'Weichen Fähigkeiten' verstehe ich es offen auf fremde Personen zu zugehen und schnell Vertrauen auf zu bauen. Ich kann meine Beziehungen aktiv stärken und somit das gemeinsame Fundament verbessern. Ich weiss wie ich Menschen bewegen und führen kann und dies ganz auf Augenhöhe. Und wo beginnt eigentlich Führung überhaupt? Wir werden effektive Werkzeuge an die Hand nehmen um den Faktor Mensch besser verstehen zu können und dabei eine tiefere Verbundenheit zu Partner, Arbeitskollegen, Vorgesetzten und Kunden erreichen. Hör es Dir an! Ich freue mich Dich bei der Show begrüssen zu dürfen!

In dieser Episode begrüßt Peter den Steuerberater Matthias Gschnaidter im Interview. Im 1. Teil dieses Gesprächs erklärt Matthias, welche Unternehmensformen sich für Gründer besonders anbieten und was die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Formen sind. Du hast noch mehr Fragen oder benötigst Hilfe? Dann kontaktiere Matthias unter: E-Mail: steuerberater@gschnaidter.de oder Xing: https://www.xing.com/profile/Matthias_Gschnaidter/cv

In dieser Episode begrüßt Peter den Steuerberater Matthias Gschnaidter im Interview. Im 1. Teil dieses Gesprächs erklärt Matthias, welche Unternehmensformen sich für Gründer besonders anbieten und was die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Formen sind. Du hast noch mehr Fragen oder benötigst Hilfe? Dann kontaktiere Matthias unter: E-Mail: steuerberater@gschnaidter.de oder Xing: https://www.xing.com/profile/Matthias_Gschnaidter/cv

Wir unterhalten uns über die Unterschiede im Marketing von Solopreneuren im Kontrast zu anderen Unternehmensformen. Was Solopreneure auszeichnet, was die verschiedenen Unternehmensformen von einander lernen können und warum sie alle ihre Dasseinsberechtigung haben.

25 | Solo | Mein Bücherregal Teil 2 Vorab schon einmal mein Hebel zum Thema Bücher: anstatt Bücher zu lesen, höre ich sie als Hörbücher. Ich habe bei Audible ein Abo (9,95 €/Monat für ein Buch meiner Wahl, jedes weitere Buch 9,95 €) und schaffe mindestens 1 Buch im Monat, das Abo lohnt sich also. Außerdem höre ich mit 1,5 bis 2facher Geschwindigkeit. So kann ich den Hauptinhalt schnell erfassen und komme auf die Bücher zurück, wenn ich sie dann konkret brauche. So schaffe ich es enorm viele Bücher in kurzer Zeit zu hören, vielleicht hilft euch dieser Hebel ja auch. Außerdem: Auf Goodreads könnt ihr sehen, welche Bücher ich abgesehen von den hier vorgestellten sonst so gelesen habe, falls euch das auch interessiert. Wie beim letzten Mal sind die Überschriften wieder direkt mit Amazon verlinkt, sodass ihr die Bücher direkt kaufen könnt (und ich ein paar Prozente bekomme :) ) Reality Is Broken: Why Games Make Us Better and How They Can Change the World - Jane McGonigal In diesem Buch geht es darum, wie uns "Gamification" motiviert, Dinge zu tun. Ich zum Beispiel habe jeden Tag meine Listen, die ich abarbeiten möchte. Ich will 3 Gläser Wasser trinken, ich will jeden Abend meinen Tagesabschluss machen und so weiter. Es ist für mich wie ein Spiel, diese Liste jeden Tag komplett abgehakt zu haben und es frustriert mich, wenn ich es nicht schaffe. So kann man natürlich nicht nur sein eigenes Leben gamifizieren, sondern auch beispielsweise die Mitarbeiter in der Firma motivieren. Bei mir wirkt das enorm gut, vielleicht ist das ja bei euch ebenfalls so. Wenn euch genauer interessiert, wie ich meinen Tag organisiere, dann schaut doch hier vorbei. A Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the Future - Daniel Pink Man kann in der Wirtschaft beobachten, dass alle Jobs, die nicht mit Kreativität verbunden sind, immer mehr durch Computer bzw. Roboter ersetzt werden. Damit euch das nicht passiert, solltet ihr euch immer die Frage stellen, ob das was ihr macht einen ernsthaften Wert liefert. Um das rauszufinden, habe ich aus dem Buch mal drei Fragen heraus gesucht: 1. Kann es jemand günstiger machen? Hier geht es auch um das Thema Outsourcing. 2. Könnte es ein Computer schneller erledigen? Man denke hier zum Beispiel an die Buchhaltung und was sich dort durch den Computer getan hat. 3. Schafft ihr einen bleibenden Wert im Zeitalter des Überflusses? Wir haben ja alles zur Verfügung, deswegen muss schon was mit Mehrwert her. Man kann ja mal drüber nachdenken, schadet ja nicht. Das große 1x1 der Erfolgsstrategie: EKS® - Erfolg durch Spezialisierung - Kerstin Friedrich EKS - engpasskonzentrierte Strategie - ist ja öfter Thema bei mir, weil ich es echt wichtig finde. Der Kern ist, dass wenn eine Ressource fehlt, dann kann noch so viel von allem anderen da sein, das Wachstum geht nicht weiter. Eine Pflanze zum Beispiel braucht Wasser, Licht, Phosphor, Kalium... Wenn eines fehlt, wird die Pflanze sterben, auch wenn noch so viel von allem anderen da ist. Bei der EKS geht es darum, die Engpässe in anderen Firmen zu erkennen, und die passende Lösung zu liefern. Wenn ihr ein Produkt anbietet, was den Engpass in vielen Firmen löst, dann seid ihr natürlich der Hit. Mir hat dieses Buch und das Konzept viel weiter geholfen, ich empfehle es euch wärmstens. 80/20 Sales and Marketing: The Definitive Guide to Working Less and Making More - Perry Marshall Die 80/20 Regel besagt, dass 80% eures Umsatzes von 20% eurer Kunden kommen. Deswegen ist es gut zu wissen, wer diese 20% sind damit ihr mehr solcher Kunden anwerben könnt. Im Buch wird alles zwar aufs Marketing bezogen, aber es ist trotzdem hilfreich, das Buch zu lesen wenn ihr ein Unternehmen habt. Für mich war auf jeden Fall viel Hilfreiches dabei. Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future - Peter Thiel Peter Thiel, der Autor, ist der PayPal Gründer, vielleicht kennt ihr ihn ja daher. Er ist auf jeden Fall einer der erfolgreichsten Unternehmer im Silicon Valley. Im Buch geht es darum, wie man als Startup von der Idee, also von Zero, zu einem funktionierenden Produkt, also zu One, kommt. Später dann kann man auch an der Vervielfachung des Produkts arbeiten, also von 1 to n. Das sind unternehmerisch zwei komplett verschiedene Dinge und es ist auch nicht jeder im Stande, beides zu können. Ich zum Beispiel bin eher der Zero to One Typ, aber in der Vervielfältigung bin ich nicht so gut. Da sollte ich dann wohl Kooperationen eingehen. Außerdem geht auch er auf das Thema ein, wie die EKS auch, dass ihr mit eurem Produkt ein konstantes Bedürfnis befriedigen müsst, um langfristig Erfolg zu haben. Finite and Infinite Games - James Carse Ich bin ganz ehrlich: dieses Buch ist unglaublich schwer zu lesen. Die Quintessenz ist, dass es endliche und unendliche Spiele gibt (das ganze Leben wird als Spiel aufgefasst). Ein endliches Spiel wäre zum Beispiel ein Fußballspiel, da ist vornherein klar, dass es irgendwann endet. Ein Unternehmen hingegen ist ein unendliches Spiel, es soll ja im besten Fall nicht aufhören. Auch das Leben selbst kann man als endlich oder als unendlich betrachten: Entweder strebt man nach einem bestimmtem Ziel, zum Beispiel 1 Million Euro zu haben, oder man strebt beispielsweise danach, glücklich zu sein. Der Vorteil und Nachteil an unendlichen Spielen ist, dass es kein Ende gibt. Am besten sollte man sich also unendliche Spiele aufbauen, bei denen das Spielen so viel Spaß macht, dass man kein Ende braucht. Glücklich sein ist also gar kein schlechtes Spiel. Spent: Sex, Evolution, and Consumer Behavior - Geoffrey Miller In diesem Buch habe ich zum ersten Mal verstanden, wie Dekadenz funktioniert. Warum kaufen Leute teure Autos und riesige Häuser? Im Grunde klar: Weil sie zeigen wollen, dass sie so viel Geld haben, dass sie so verschwenderisch damit umgehen können. Leute, die sich für Geld interessieren, werden tief beeindruckt sein. Oftmals das andere Geschlecht, was ja auch im Grunde das Ziel ist aus evolutionärer Sicht. Heute mag es das Geld sein, früher waren es andere Ressourcen, mit denen durch verschwenderischen Umgang geprahlt werden sollte. Mitunter sogar das Leben: Wenn ein Seefahrer von oben bis unten tätowiert war und trotzdem noch lebte (Tätowierungen waren vorm Sterilisieren der Geräte nämlich echt gefährlich), war das ein Zeichen dafür, dass er einen starken Körper hat. Das schindet natürlich Eindruck beim Arbeitgeber wie bei den Frauen. Ein wirklich interessantes Buch um die Welt etwas besser zu verstehen. Throwing Rocks at the Google Bus: How Growth Became the Enemy of Prosperity - Douglas Rushkoff Ein Buch zum Thema Anti-Innovation. Es geht darum, dass Start-Ups heute oft nach immer mehr Wachstum streben und schnell viel Geld machen wollen. Dabei sind sie oft auf Investoren angewiesen, und befinden sich dann in einer Mühle, da sie ja wachsen müssen, damit es sich für die Investoren lohnt. Aber das muss ja nicht sein. Man kann auch langsam wachsen, keiner zwingt einen dazu, riesig zu werden. Ich zum Beispiel habe gar nicht das Ziel ein riesiges Unternehmen zu erschaffen, ich muss nur gut davon leben können. Das reicht mir erst mal. Ein guter Podcast zu diesem Thema ist Team Human von Douglas Rushkoff, in dem er erzählt, warum wir vielleicht nicht alle Ressourcen verballern sollten. Smart Business Concepts - Ehrenfried und Brigitte Conta Gromberg Ehrenfried Conta Gromberg hatte ich ja auch schon mal bei mir im Podcast. In dem Buch geht es darum, welche Unternehmensformen es so gibt. Er und seine Frau sind gut darin, Kategorien zu entwickeln, und daraus abgeleitet Handlungsanweisungen. Es gibt also verschiedene Businessmodelle, und dann kann man natürlich sein Produkt auch innerhalb der Modelle noch auf verschiedne Weise anbieten. Mir gefällt an den Arbeiten von Ehrenfried und Brigitte Conta Gromberg immer gut, dass sie so gut Kategorien bilden und Vorgehensweisen ableiten können. Auch sehr lesenswert auf jeden Fall. Und auch an dieser Stelle würde ich mich wieder über euer Feedback für meinen Jahresrückblick freuen! Da ich den nicht direkt an Silvester raushauen werde, habt ihr auch noch etwas länger Zeit. Also gebt Laut, ich würde mich darüber freuen :) Super cool wären ja auch Audio Dateien mit eurem Feedback, die ich dann aber auch automatisch in den nächsten Podcast mit rein schneiden darf. Schickt mir dafür eine Audiodatei per WhatsApp oder als Datei in ner Email oder wie ihr wollt. Natürlich freue ich mich auch ungemein über eure Buchtipps, her damit! Ich will ja schließlich meine 1000 Bücher voll kriegen! Der Link zu meinem Goodreads bookshelf: http://www.goodreads.com/user/show/8133711-alex-boerger Link zur Bonus HebelZeit Folge: http://hebelzeit.de/bonus/personal-scrum/ Podcast von Douglas Rushkoff und Team Human: http://teamhuman.fm/#content-pro Und fürs Feedback: http://hebelzeit.de/kontakt-impressum/

In der heutigen Folge ist Steuerberater Thomas Matisheck zu Gast bei Level Up. Gemeinsam mit Lukas Mankow und Johannes Ungerer besprechen sie die wichtigsten Fragen, die wohl jedem Online-Unternehmer auf dem Herzen liegen. Die Kernaspekte der Folge: - Für wen eignet sich welche Unternehmensform? - Wann ergibt die Kleinunternehmerregelung Sinn? - Unterschiede zwischen der GmbH und UG - Einzelunternehmen: Aufwand und Kosten der Buchhaltung - GmbH/UG: Aufwand und Kosten der Buchhaltung - Welche Steuern gibt es? - Was lässt sich steuerlich absetzen? - Wo lauern die größten Steuerfallen? Mit der heutigen Folge hast du die Möglichkeit, wertvolle Einblicke in Themen zu erhalten, für die die meisten Berater viel Geld verlangen. Viel Spaß beim Reinhören. Thomas' Kanzlei: http://www.mueller-matisheck.de/ Möchtest du persönlich und Schritt für Schritt zu einem erfolgreichen Amazon-Business begleitet werden? https://www.amzventures.de/ Unsere Facebook-Community: http://bit.ly/2aShawr Hannes' Blog: http://privatelabeltagebuch.de/ Lukas' Youtubekanal: http://bit.ly/1QPwEQk

Wir unterhalten uns darüber, ob sich jeder einen Firmennamen geben darf, das auch Freiberufler nicht vor Gewerbesteuer geschützt sind, das die GBR nicht erst mit Vertrag entsteht und das das Stammkapital einer GmbH darf nicht ausgegeben werden. Sie gibt uns wertvolle Tipps und auch ich habe neues Wissen aus dem Interview mitgenommen. Es gibt noch ein paar News zum Podcast, ich gehe auf die Fähigkeit der Impulskontrolle ein und warum sie so wichtig ist, um erfolgreich zu sein.

1.Forschungsstand 2.Sozialökonomische Voraussetzungen und staatliche Rahmenbedingungen 3.Unternehmensformen, staatliche Prärogative und ausländische Investitionen 4.Politisches Selbstverständnis und gesellschaftliches Engagement 5.Literaturverzeichnis