Podcasts about organisationsform

Warum braucht es einen privaten Rettungsdienst, wenn es doch etablierte Hilfsorganisationen wie das DRK, die Malteser oder den ASB gibt? Michael Görbing, geschäftsführender Gesellschafter der Veritas Ambulanz, teilt seine persönliche Geschichte und gibt Einblicke in den Aufbau eines mittelständischen Rettungsdienstunternehmens mit heute rund 120 Mitarbeitenden und über 7.500 Einsätzen jährlich. Wir sprechen über:
 - den Weg vom kleinen Krankenfahrdienst zum anerkannten Leistungserbringer,
- die Rolle privater Anbieter im öffentlich ausgeschriebenen Rettungsdienst,
 - humanitäres Engagement – u. a. in der Ukraine – als Teil der Firmenphilosophie,
 - und warum Helfen keine Frage der Organisationsform ist.

 Ein Gespräch über Mut, Verantwortung und Zusammenarbeit – mit einem Chef, der sich selbst nicht als Konkurrenz, sondern als Teil einer großen Helferfamilie sieht.

Arbeitsmarkt belebt sich etwas / Der Vorstandsvorsitzende der KUKA AG Peter Mohnen verlässt den Roboterhersteller // Autoren: Jakob Mayr, Anja Bischof / Moderation: Reinhard Weber

Oetker Digital hat den traditionsreichen Konsumgüter-Riesen grundlegend verändert und ihn in die digitale Zukunft befördert. Wie kann ein Traditionsunternehmen den Wandel zur digitalen Zukunft meistern? Welche Rolle spielt dabei die richtige Datenstrategie? Wie bleibt man relevant, wenn man kaum direkten Zugang zu seinen Kunden hat? Dr. Alexander Mrozek ist der CEO von Oetker Digital. Offen, pragmatisch und kenntnisreich berichtet er von der Entwicklung des seiner Einheit vom Innovationslabor zu einem datengetriebenen Strategiedienstleister. Und er beschreibt die Herausforderungen, vor denen die Gruppe jetzt steht: Wie kann Künstliche Intelligenz dem Unternehmen dienen und welche Veränderungen löst sie im Handeln aus? Eine spannende Folge für alle, die sich fragen, mit welcher Organisationsform sie ihr Unternehmen am besten durch den digitalen Wandel führen. Und die wissen möchten, ob letzten Endes die internationalen Tech-Riesen oder die lokalen Champions gewinnen.

Vor etwa 110 Jahren breitete sich in Europa eine Organisationsform unter den Arbeiterinnen aus, die Revolutionen auslöste und Republiken begründete. Dabei hatte es gerade die Rätebewegung im heutigen Österreich ganz schön in sich. Worum es sich dabei handelte, was dabei auf dem Spiel stand und warum wir vielleicht darüber nicht mehr viel wissen, darüber sprechen wir mit Andreas Pavlic und Peter Haumer von https://anarchismusforschung.org und u.a. "Die Rätebewegung in Österreich" https://www.mandelbaum.at/buecher/anna-leder-mario-memoli-andreas-pavlic-hg/die-raetebewegung-in-oesterreich/ "Biografisches Lexikon des deutschen Rätekommunismus" https://diebuchmacherei.de/produkt/biografisches-lexikon-des-deutschen-raetekommunismus-1920-1960/ Wir sind 99 ZU EINS! Ein Podcast mit Kommentaren zu aktuellen Geschehnissen, sowie Analysen und Interviews zu den wichtigsten politischen Aufgaben unserer Zeit.#leftisbest #linksbringts #machsmitlinks Wir brauchen eure Hilfe! So könnt ihr uns unterstützen: 1. Bitte abonniert unseren Kanal und liked unsere Videos. 2. Teil unseren content auf social media und folgt uns auch auf Twitter, Instagram und FB 3. Wenn ihr Zugang zu unserer Discord-Community, sowie exklusive After-Show Episoden und Einladungen in unsere Livestreams bekommen wollt, dann unterstützt uns doch bitte auf Patreon: www.patreon.com/99zueins 4. Wir empfangen auch Spenden unter: https://www.paypal.com/donate/?hostedbuttonid=NSABEZ5567QZE

Funktioniert ein Unternehmen ohne Chef? Dieser spannenden Frage sind Patrick Müller, Owner und Chairman von iTrust, und Patrick Mollet von Great Place to Work nachgegangen. Seit 5 Jahren arbeitet Great Place to Work ohne Hierarchien und komplett selbstorganisiert. Ist das ein Erfolgsrezept oder die Ursache für Chaos? Erfahre in unserem Podcast, wie diese ungewöhnliche Organisationsform funktioniert und welche Vorteile sie bietet. (00:00) – Intro (01:50) – Wie kam Great Place to Work zu ihrer Unternehmungsorganisation? (04:08) – Bringt man ohne Hierarchie überhaupt etwas zu Stande? (05:05) – Ist dieses System skalierbar? (06:13) – Herausforderungen und Vorteile von einer hierarchielosen Organisation? (08:16) – Ist man nicht besser organisiert mit einem effizienten CEO? (10:02) – Mitarbeitende als Aktionäre – ein Erfolgsrezept (12:01) – Wer fällt die unangenehme Entscheide? (14:58) – Gab es Situationen, wo ein Leader gefragt war? (17:39) – Ganz oder gar nicht? Kann man kleine Schritte zur Hierarchielosigkeit machen? (19:54) – Wachstum vs. Selbstorganisation (21:40) – Gab es intern auch kritische Stimmen? (24:47) – Selbstorganisierte Prinzipien in Hierarchien anwenden (25:56) – Eigene Hierarchien hinterfragen (27:12) – Was noch gesagt werden muss (28:28) – Ist das die Organisation der Zukunft? (30:22) – Zusammenfassung und Outro

In dieser Podcast-Episode spreche ich mit Dr. Tobias Braun, dem CFO der BENTELER International AG, über seinen Vortrag auf dem Congress der Controller 2024 mit dem Titel "Finanzielle Steuerungssysteme sind notwendig, aber sicher nicht hinreichend. Wie Organisation, Kultur und finanzielle Steuerungssysteme zusammenspielen". Tobias Braun erläutert, dass Finanzorganisationen ihre finanziellen Steuerungssysteme häufig als zentrales Instrument zur Erreichung ambitionierter Ziele betrachten. Doch selbst bei theoretisch perfekten Steuerungskonzepten mit stringenten KPIs und modernster IT entpuppt sich dies häufig als Wunschdenken. Denn finanzielle Steuerungssysteme wirken nicht isoliert, sondern können nur im Zusammenspiel mit der Organisationsform und der Unternehmenskultur ihre volle Wirkung entfalten. Tobias Braun beleuchtet aus praktischer und methodischer Perspektive, wie dieses Zusammenspiel erfolgreich gestaltet werden kann.

»Nominell leben wir in einer Demokratie. Das heißt: Das Volk regiert sich selbst. Tatsächlich hat, wie jeder weiß, das Volk nicht den geringsten Einfluss auf die Regierung, weder in der großen Politik noch auch nur in solchen administrativen Alltagsfragen wie Mehrwertsteuer und Fahrpreiserhöhungen. [...] Das entmachtete Volk hat seine Entmachtung nicht nur hingenommen – es hat sie geradezu liebgewonnen.« Das sind Wort des Politikwissenschaftlers Johannes Agnoli bereits 1967 in seinem Werk „Die Transformation der Demokratie“. Er beschrieb die Rückentwicklung der Demokratie zu einer neofeudalen oder autoritären Herrschaftsform. Unter „gelenkter Demokratie“ versteht der 2015 verstorbene Demokratietheoretiker Sheldon S. Wolin eine politische Organisationsform, bei der Regierungen durch Wahlen legiti- miert werden, die sie zu kontrollieren gelernt haben. Sein Alterswerk „Umgekehrter Totalitarismus“ geht davon aus, dass „gemanagte Demokratie“ totalitäre Züge entwickelt. Passt der Begriff „Demokratie“ dann heute noch auf unsere Gesellschaftsform? Wolin's Buch war 2008 erschienen und wurde jetzt, 2022, ins Deutsche übersetzt. Sie hören „Umgekehrter Totalitarismus“ eine Rezension von Ulrich Teusch über das gleichnamigen Buch von Sheldon S. Wolin. Sprecher: Ulrich Allroggen und Martin Muliar. Das Buch „Umgekehrter Totalitarismus ist jetzt auf Deutsch im Westend-Verlag erschienen, es hat 464 Seiten und kostet 36 Euro. Der emeritierte Kieler Psychologieprofessor Prof. Rainer Mausfeldt verfasste das Vorwort. Der Text war zunächst bei multipolar erschienen: multipolar-magazin.de/artikel/sheldo…totalitarismus

Die Schweiz gilt als «Vereinsweltmeisterin». Der Soziologe Markus Lamprecht beleuchtet die Motivation für ein Engagement im Verein und die Stabilität dieser Organisationsform. Elisabeth Schweighauser hat in Bottmingen soziale Projekte konzipiert und umgesetzt, mit Gleichgesinnten, in einem Verein. * Vereine halten die Gesellschaft zusammen. * Mit Geduld und Beharrlichkeit kommt man (vielleicht) voran. * In Vereinen finden Menschen Spass und Austausch. * Die Schweiz zählt zwischen 80'000 und 100'000 Vereine. * 75% der Bevölkerung über 15 gehört einem Verein oder einer gemeinnützigen Organisation an. * Ältere Menschen, solche vom Land und mit Schweizer Staatsangehörigkeit engagieren sich häufiger. * Das Engagement in Vereinen ist seit Jahrzehnten stabil. Im Podcast zu hören sind: * Elisabeth Schweighauser-Winkler, brachte vor 20 Jahren mit ihren Vereinsaktivitäten das Familienzentrum in Bottmingen und die erste Tagesschule auf Primarstufe im Kanton Basel-Landschaft voran * Markus Lamprecht, Soziologe, Mitautor des «Freiwilligen-Monitors Schweiz» Bei Fragen, Anregungen oder Themenvorschlägen schreibt uns: kontext@srf.ch Mehr zum Kontext Podcast: https://srf.ch/audio/kontext

Prof. Dr. Stefan Kühl geht im Interview auf eine wichtige Unterscheidung und die Tücken flacher Hierarchien ein. Er verrät uns, wer in kritischen Meetings "gewinnt" - und um es vorwegzunehmen: es sind nicht die mit den besten Ideen! Stefan erklärt, dass jede Organisationsform auch ungewollte Nebenfolgen hat und deshalb Beraterinnen und Berater mit Präferenzen einen "professionellen Fehler" machen. Viel Spaß mit den großartigen Ideen von Stefan Kühl! Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com

Warum reicht es nicht aus, einfach stumpf Traffic einzukaufen? Darum geht es in der neuen Folge von den Marketing Pioneers, in der Daniel Distler Experten aus dem Online Marketing interviewt. Zu Gast ist diesmal Daniel Druhm, VP Product Management bei Deichmann. Er führt und entwickelt Teams, die erfolgreiche digitale Produkte entwickeln und damit begeistern. Das Ziel: Nachhaltiges Wachstum des Businesses. Für das digitale Produkt gibt es keine klassische Organisationsform. Trotzdem hängt der Geschäftserfolg davon ab, weswegen auch das Binnenverhältnis zwischen Produktmanagement und Online Marketing so wichtig ist. Am besten ist das crossfunktional. Daniel Distler erzählt von einem Projekt, in dem die Ansprache auf der Website anders war als die in der Ad. Durch das Daily Doing passiert so etwas öfter, weil jeder sich auf sein Expertenthema fokussiert – in Projekten funktioniert das oft besser. Die Einzelziele müssen einfach aus dem Kopf raus – weg von Mikrozielen hin zu einem gemeinsamen KPI-Framework. Daniel Druhm empfiehlt, sich in Teams zusammenzusetzen, das gemeinsame Ziel anzuschauen daraus Ableitungen zu treffen, wie man gemeinsam zusammenarbeiten möchte. Man muss immer wieder im Dialog bleiben und schauen, wie die Einzelziele zum großen Ganzen beitragen. Auch über die Wertschätzung von Themen wie User Experience und Kundenbindung ist eine Diskussion notwendig. Denn entscheidend für das organische Wachstum des Unternehmens ist die Gesamterfahrung, welche der User mit dem digitalen Produkt macht, Stichwort: Brandwahrnehmung! Das Vertrauen in einen Online Shop muss da sein, um User zu wiederkehrenden Kunden zu machen – ohne sie durch teures Retargeting wieder einkaufen zu müssen. Organic Retention ist die günstigste Form. Weiterhin diskutieren Daniel Druhm und Daniel Distler über SEO, was auch wieder eine Disziplin ist, die oft falsch angesiedelt wird. Denn sie geht mit guter User Experience und der digitalen Produktentwicklung Hand in Hand. Zum Schluss geht es noch um das Thema R-Commerce oder auch Relationship Commerce. Dafür ist ein großer organisatorischer Change notwendig – aber daraus könnte man eine eigene Folge machen! Zum LinkedIn-Profil von Daniel Distler: https://www.linkedin.com/in/daniel-distler-09337547/ Zum LinkedIn-Profil von Daniel Druhm: https://www.linkedin.com/in/ddruhm/ Zur Website von Deichmann: https://www.deichmann.com/de-de/ 00:00:00 Intro 00:01:57 Vorstellung Daniel Druhm 00:02:39 Organisationsaufbau 00:05:30 Produktmanagement vs. Online Marketing 00:09:12 Projektmanagement vs. Daily Doing 00:11:32 KPIs müssen zusammenwachsen 00:15:50 Einzelziele immer hinterfragen 00:18:56 Nachhaltiges Wachstum 00:23:28 Brandwahrnehmung verbessern 00:27:45 Man muss nicht immer der Günstigste sein 00:28:58 SEO als Disziplin 00:34:11 R-Commerce 00:36:50 Daniel's Marketing-Game

In der 11. Episode unseres Podcasts widmen wir uns dem Thema New Work, flache Hierarchien…Weiterlesen ›

Mit ihren bunten Stapelsteinen haben Hannah König und Stephan Schwenk im vergangenen Jahr einen zweistelligen Millionenumsatz generiert. Trotzdem sagt das Paar, dass ihnen der Sinn und Zweck wichtiger ist als der Umsatz. Inwiefern das Auswirkungen auf ihre Gesellschafts- und Organisationsform hat und wieso das auch Auswirkungen auf ihre Vertriebskanäle in den USA hat, verraten die beiden in der aktuellen Folge von „So geht Startup“.

Letzter Abschnitt über die Stellung der Gerichte im Rechtssystem: In einem primär funktional ausdifferenzierten System können auch andere Differenzierungsformen fortbestehen oder sich bilden. So gibt es in Politik, Wirtschaft und Recht je ein Entscheidungszentrum aus Staat, Banken und Gerichten. Nur in diesen Zentren finden wir noch eine weitere Ausdifferenzierung durch Hierarchie vor. In der Peripherie gibt es diese Hierarchie nicht. Die moderne Gesellschaft ist primär funktional differenziert: Globale Funktionssysteme wie Politik, Wirtschaft, Recht erfüllen als jeweils autonome Kommunikationssysteme unverzichtbare Funktionen für die Gesellschaft. Neben dieser dominanten Differenzierungsform können andere Formen gleichzeitig bestehen. Im Rechtssystem finden wir eine Differenzierung von Zentrum/Peripherie vor. Gerichte haben dort das Entscheidungszentrum gebildet. Daraus kann man den Schluss ziehen, dass funktionale Differenzierung, wenn sie einmal bestimmend ist, auch andere Differenzierungsformen zu neuer Blüte bringen kann. Diese Annahme überprüft Luhmann, indem er analysiert, welche Differenzierungsformen wir in Wirtschaft und Politik vorfinden, also: über die primär funktionale Differenzierung hinaus. In der Wirtschaft stoßen wir auf ähnliche Strukturen. So wie Gerichte diverse Paradoxien des Rechtssystems managen (zum Beispiel, dass sie, um Recht zu sprechen, selbst „Richterrecht“ erzeugen), managen Banken Widersprüche des Wirtschaftssystems. Etwa, dass jede Geldzahlung gleichzeitig Zahlungsfähigkeit (beim Empfänger) und Zahlungsunfähigkeit (bei dem, der zahlt) erzeugt. Diese Paradoxie managen Banken, indem sie Zeitdifferenzen gewinnbringend nutzen: Sie vergeben Kredite, die allmählich mit Zinsen zurückgezahlt werden müssen. Ebenso bringen Einlagen während der vereinbarten Anlagezeit Zinsgewinne. Allen Geschäften zugrunde liegt ein Zahlungsversprechen. Also ein Risiko, da man nie weiß, ob sich die Erwartung in der unvorhersehbaren Zukunft erfüllen wird. Die Geldtheorie hatte den Faktor Zeit bei der Vermehrung der Geldmenge lange vernachlässigt. Eine weitere Paradoxie, die Banken im Zusammenspiel mit der Zentralbank managen, besteht darin, die Geldmenge im System mal als konstant, mal als variabel zu behandeln. Im Unterschied zu Gerichten sind Banken aber eher Abschluss der funktionalen Ausdifferenzierung der Wirtschaft als System. Depositenbanken etwa, bei denen der Kunde der Bank Kredit gewährt durch Einlagen wie „Termingeld“, sind eine relativ junge Organisationsform. Im Gegensatz dazu markierte die Entstehung von Gerichten den Beginn der funktionalen Ausdifferenzierung des Rechtssystems. Beide Systeme sind in ihrer Selbstreproduktion (Autopoiesis) jedoch gleichermaßen von außen nicht mehr steuerbar; was man besonders an den Finanzmärkten bestaunen kann. Im Wirtschaftssystem bilden Banken das Zentrum. ... (Vollständiger Text auf luhmaniac.de)

Evas Fokus liegt auf Macht und wie sie unsere Organisationen und KI beeinflusst. Da KI die bestehende Macht widerspiegeln dürfte, schlägt Eva feministische Interventionen vor, um die Macht in KI zu verändern, damit nicht nur KI, sondern auch die Macht in Organisationen und Gesellschaften gerechter wird. Eva lässt sich dabei von intersektionalem und inklusivem Feminismus und TEAL leiten. Intersektionaler und inklusiver Feminismus zielt auf mehr Gerechtigkeit für alle, mit einem Fokus auf marginalisierte Menschen. TEAL ist eine Organisationsform, die auf Selbstorganisation (keine/wenige Hierarchien), einem evolutionären Zweck (warum die Organisation existiert) und einem ganzheitlichen Umfeld aufbaut. TEAL zielt darauf ab, die Machtverhältnisse in Organisationen so zu verändern, dass sie gerechter werden. ► Wir danken unserem Partner, der Public Cloud Group (PCG): https://pcg.io/ ► Das Video zum Podcast: https://youtu.be/0o62yYMvH5o?si=rDjGes6yatzMi3Xv ► LinkedIn Eva: https://www.linkedin.com/in/eva-gengler-970144166/ ► LinkedIn Bernard: https://www.linkedin.com/in/bernardsonnenschein/ ► Wir freuen uns auf dich auf der data:unplugged: https://www.data-unplugged.de/

Was kann man von einer GmbH der Bundesregierung lernen? Mehr als gedacht! In dieser Folge von MY DATA IS BETTER THAN YOURS spricht Jonas Rashedi nämlich mit Alexander Lambrecht, Head of Data and Analytics bei NOW, einer bundeseigenen GmbH, welche die Forschungsförderung vorantreiben soll. Dazu gehört auch die klimafreundliche Mobilität, welche Industrie, Wissenschaft und Politik vernetzt. Dabei nimt Alex‘ Team alle möglichen Daten auf und achtet auf die Fördereffizienz. Zurzeit arbeiten sie für das Ministerium für Digitales und Verkehr. Dabei geht es um den Elektromobilitätsbereich. Dass hier ein Marktversagen im Aufbau der Lade-Infrastruktur passiert ist, ist allen klar. Das Ministerium hat NOW dazu beauftragt, die Schnellladeinfrastruktur zu planen und zu bestimmen, wo am besten Ladestationen aufgebaut werden sollen. Dafür bekommen sie viele Daten von Schwesterbehörden – ein Vorteil, den das Unternehmen von der freien Wirtschaft abhebt. Denn dort arbeiten Abteilungen oft gegeneinander, weil sie ihren eigenen Status beweisen wollen. Doch der gewerksübergreifende Austausch ist wichtig. Alex erklärt dazu auch, wie das Unternehmen organisatorisch aufgebaut ist und betont, dass bei NOW die Insights sehr wertgeschätzt werden, auch wenn für diese oft lange geforscht und probiert werden muss. Das Geld ist bei diesem Unternehmen selten knapp – Probleme liefert dann eher der Fachkräftemangel. Doch Alex ist sich sicher, dass man am besten durch ein modernes Tech-Stack rekrutiert und vielfältige Aufgaben. Er spricht über die agile Arbeitsweise und den OKR-Ansatz, aber auch darüber, welche Rollen es bei ihm in der Data-Abteilung gibt. Der Schlüssel zum Erfolg liegt laut ihm in der Ambition! Zu allen wichtigen Links rund um Jonas und den Podcast: https://linktr.ee/jonas.rashedi Zur Podcast Umfrage (Jede Woche wird ein Hoodie verlost!): https://listening.sslsurvey.de/Data-Podcast-Feedback 00:00:00 Intro und Begrüßung 00:01:10 Vorstellung Alexander Lambrecht 00:03:23 Organisationsform der NOW GmbH 00:05:54 Aufträge und Beauftragung 00:10:58 Was können Unternehmen lernen? 00:16:47 Management durch Data verbessern 00:18:40 Cloud vs. On-Premise 00:22:25 Data-Mesh-Ansatz 00:29:29 Agile Datenstrategie 00:34:52 Talente finden 00:38:57 Alex‘ Data-Game

Folge 156: In dieser Folge gehe ich der Frage nach, welche Organisationsform für ein Unternehmen besser ist bzw. mehr Sinn ergibt. Die 360 Grad Berater oder die 180 Grad Form. Irgendwie scheint es da keine klare Antwort drauf zu geben.... oder etwa doch? Willst du mehr wissen, dann höre unbedingt rein! Mehr zu mir als Person: https://simonestraub.com/

Partizipationsprozesse als Lernorte für demokratisches Denken und Handeln in Europa Impulsvortrag von Dr. Ruth Beilharz Die Staatsform der Demokratie ist die einzige Organisationsform, in der Widerspruch gleichberechtigten Verfassungsrang hat. Ihr Sinn besteht darin, bei aller Widersprüchlichkeit, gesellschaftlichen Konsens über die politische Gestaltung des Gemeinwohls zu erreichen. Nach einem Impuls wird erfahrbar gemacht, dass partizipative Organisationsformen unter bestimmten Voraussetzungen Erfahrungsräume für dialogische Aushandlungsprozesse von Widersprüchen sein können Ruth Beilharz ist als Mitgründer der "School of Participation" eine ausgewiesene Expertin in Partizipationsprozessen. Ihre Ausführungen bringen uns die weiten Wege der Participation nahe - und, warum sich Einbringen in einer Demokratie für alle bereichernd und zielführend ist. #RuthBeilharz #Akademie3 #Participation #Partizipation #SchoolofParticipation #Bürgerräte #Bürgerbeteiligung #Mitbestimmung #Wahlen #Entscheidungen #Europa #Europäischekultur #KulturraumEuropa #EuropäischePhilosophie #inesmariaeckermann #satzzeichnerin #Demokratie #Demokratieleben #Demokratieverstehen #Demokratiedenken #Bürger #Bürgerinnen #Europadurchdenken #Europäer #Europäerinnen Die Zeichnung ist von Ines Maria Eckermann - Satzzeichnerin

Hey Joe ist wohl nach wie vor die beliebteste Organisationsform einer IT im mittelständischen Unternehmen. Das ist auch kein Problem, wenn die gewünschten Ergebnisse geliefert werden. Also wenn der Betrieb reibungslos funktioniert, der Support klappt und neue Projekte schnell umgesetzt werden. Ist dem nicht so, dann bedarf es einer Veränderung. Das Etablieren von ITSM-Prozessen kann dabei ein adäquates Werkzeug sein. Das ist leicht gesagt - die Umsetzung ist meist nicht so einfach. Insbesondere, weil häufig das Verständnis oder die Einsicht fehlt, dass eine Veränderung notwendig ist. Dafür gebe ich Dir heute Impulse.

Mein heutiger Studiogast Dieter Bensmann gründete einst eine Kommune, und lernte so die Feinheiten des menschlichen Miteinander kennen. Anschließend verfiel er im Rahmen eines Ganztags-Schulprojektes vollends dem Flair des Netzwerkens als Organisationsform. Heute spreche ich mit ihm über seine beiden Bücher zum Thema Netzwerkern. Dies ist die Folge 5 aus meiner BOOK SMART Staffel, in der ich über interessante Bücher zum Thema Business Networking spreche.

Zwei Autoren unter sich diskutieren über Data und Bücher – denn beide haben Bücher über Data geschrieben! Thomas‘ Buch ist allerdings eine Fabel (Gib dem Tiger Daten), Jonas geht eher den wissenschaftlichen Weg. Darüber diskutieren die beiden in der neuen Folge von MY DATA IS BETTER THAN YOURS. Denn Jonas Rashedi interviewt Thomas Gengler, der Reporting und BI-Solutions bei der Phoenixgroup leitet, einem Unternehmen aus dem Pharmabereich. Thomas‘ Erfahrungsschatz ist riesig, er ist schon seit über 20 Jahren im Data-Bereich unterwegs und hat dementsprechend viel zu erzählen! Schließlich war Data vor 20 Jahren noch ganz anders im Unternehmen aufgehangen als es nun der Fall ist. Thomas erzählt von der Entwicklung und macht eine Reise in die Vergangenheit – in Standardreportings, Ausdrucke auf Endlospapier auf denen die einzelnen Posten „mit der Hand“ durchgeschaut wurden. Das war natürlich der erste Schritt in der Digitalisierung! Die Architekturentwicklung über die Zeit hinweg ist sehr spannend, mittlerweile ist das Unternehmen bei einem Mix aus on-premise und Cloud angekommen und hat eigene interne Kurse für Data und die Data-Nutzung etabliert. Natürlich gibt Thomas auch Tipps aus der Praxis mit! Danach tauschen sich die beiden über die eigenen Buchprojekte aus. Thomas ist da schon super strukturiert, er gibt sogar Kurse zum Schreiben an der VHS und schreibt teilweise Biografien für seine Charaktere. Neben Büchern über Data schreibt er unter dem Synonym Jonas Philipps auch Romane und hat ein Buch mit „Kurzgeschichten gegen Krebs“ herausgegeben – ein tolles Projekt! MY DATA IS BETTER THAN YOURS ist ein Projekt von BETTER THAN YOURS, der Marke für richtig gute Podcasts. Zum LinkedIn-Profil von Thomas: https://www.linkedin.com/in/thomas-gengler-50738b226/ Zur Webseite der Phoenixgroup: https://www.phoenixgroup.eu/de/ Zum Buch Gib dem Tiger Daten: https://www.amazon.de/Gib-dem-Tiger-Daten-Datenkultur/dp/3756809749/ Zum Buch Kurzgeschichten gegen Krebs: https://www.amazon.de/Kurzgeschichten-gegen-Krebs-Autoren-schreiben/dp/3753479756/ Zu allen wichtigen Links rund um Jonas und den Podcast: https://linktr.ee/jonas.rashedi 00:00:00 Intro und Begrüßung 00:01:08 Vorstellung Thomas Gengler 00:02:07 Zwei Autoren im Gespräch 00:02:42 Aus der IT in die Daten 00:05:17 Organisationsform von Data 00:09:38 Architektur-Entwicklung 00:14:00 Tipps von Thomas zur Entwicklung 00:15:21 Eigene Daten-Akademie 00:17:56 Internes Learning starten 00:19:34 Recap der Data-Entwicklung 00:20:46 Thomas‘ Autoren-Karriere 00:21:29 Warum schreibt man Bücher? 00:22:50 Wie schreibt man ein Buch? 00:24:13 Jonas‘ Ansatz zum Schreiben 00:27:29 Was verbirgt sich hinter der Fabel? 00:30:12 Wie lange braucht man für ein Buch? 00:31:48 Ein Buch für den guten Zweck 00:34:04 Thomas‘ Data Game

In diesem Highlight erfahrt ihr von Marius Mettler von Freitag, was Holacracy ist und wie es in Unternehmen in die Praxis umgesetzt werden kann. Er erzählt über seine Erfahrungen mit dieser alternativen Organisationsform und über die Vorteile, die diese Arbeitsweise mit sich bringt.  Wollt ihr noch mehr von Marius Mettler hören? Dann hört euch jetzt die Episode 4 an! Und wenn ihr auch die nächsten nicht verpassen wollt - abonniert UX Heroes doch auf Spotify, Apple oder eurem Lieblingspodcaster - ihr könnt uns dort auch bis zu 5 Sterne als Bewertung dalassen. Wenn Ihr Fragen oder Feedback habt, lasst uns doch eine Sprachnachricht auf ux-heroes.com da und wir beantworten sie mit etwas Glück in einer der nächsten Folgen. Ihr findet ihr mich auf LinkedIn unter Markus Pirker. Bis bald bei UX Heroes! UX Heroes ist ein Podcast von Userbrain.

Vereine und gewerbliche Unternehmen als Form einer HEMA-Gruppe sind zwei Seiten einer Medaille, die nur wenige so gut kennen wie Torsten Schneyer. Torsten hat um das Jahr 2000 herum den Verein Zornhau Historische Fechtkunst in Offenbach gegründet und war dort lange als Vorstand tätig, bis er 2014 einen Neuanfang in Ostdeutschland gewagt hat. Nach dem Umzug nach Leipzig hat er dort die Stahlakademie als Unternehmen gegründet und ist damit ist er einer der Wenigen, die beide Seiten detailliert kennen. Torsten erzählt im Podcast warum die Stahlakademie kein Verein ist, warum er HEMA "nur" im Hauptberuf unterrichtet und welche Organisationsform er wählen würde, wenn er nochmal neu anfangen müsste. Übrigens, wie HEMA in den frühen 2000er Jahren in Deutschland angefangen hat, war in Folge 43 mit Alexander Kiermayer Thema und mit Christian Bott haben wir kurz darauf in Folge 49 HEMA als Beruf besprochen.   Shownotes und mehr unter https://www.schwertgefluester.de/torsten-schneyer/ Dir gefällt der Podcast? Dann unterstütze uns doch auf auf Patreon und lass uns eine Bewertung da. Du findest uns auch über unsere Website, bei Facebook, Instagram, Youtube sowie Spotify und überall sonst wo es Podcasts gibt. Du hast Anmerkungen zur Folge, Themenvorschläge oder möchtest als Gast in den Podcast kommen? Dann schreib uns doch an post@schwertgefluester.de.

Ein Witz lautet: Was tun sieben Deutsche allein auf einer Insel? Antwort: Sie gründen einen Verein. Mit sieben Leuten fängt es an, mehr als 600.000 Vereine gibt es derzeit. Während viele traditionelle Vereine nicht wissen, wie es weitergehen soll, boomen derzeit Vereine, die sich mit Fragen der Migration auseinandersetzen. Einerseits werden Vereine als Vereinsmeierei belächelt, andererseits ist es gerade diese speziell deutsche Organisationsform, die es immer wieder schafft, Menschen zusammenzubringen. Thomas Ihm diskutiert mit Gert Rudolph – Präsident des Badischen Sportbundes; Ali Ertan Toprak – Präsident der Bundesarbeitsgemeinschaft der Immigrantenverbände; Prof. Dr. Annette Zimmer – Vereinsforscherin, Universität Münster

Disrupt your Communication! Innovativ, digital, kommunikativ – neue Business Intelligence für CEOs Auch wenn Sie kein CEO, also kein “Chief Executive Officer“ sind, wie die mittlerweile auch bei uns in Deutschland gebräuchliche US-amerikanische Bezeichnung für den Geschäftsführer einer Firma oder einer Organisation lautet, kann das aktuelle Buch der langjährigen Kommunikationsprofis Ulrike Germann und Eberhard Seitz Ihnen veranschaulichen, wie Kommunikation in Unternehmen läuft und wie sie idealerweise künftig laufen sollte. Was man unter „Disrupt your Communication“ versteht, erklärt Eberhard Seitz wie folgt:  Eberhard Seitz:   Ist im Prinzip sehr einfach. Disrupt your Communication basiert auf der Höchstform der Digitalisierung. Das ist in der Tat die Disruption. Und Disruption heißt einfach: Ich nehme ein weißes Blatt Papier und denk mein Geschäftsmodell neu!  Ich denke es so neu, dass es digital auch funktioniert. Ganz so einfach ist es dann aber doch wieder nicht, zunächst mal müssen wir uns auf viele englische Begriffe einstellen. Das mag im ersten Moment etwas irritierend sein, aber Englisch ist nun mal die Sprache der Wirtschaft und man gewöhnt sich schnell dran.  Eberhard Seitz:    Da haben Sie genau den richtigen Eindruck. Vielleicht sind den Zuhörern schon die „Buzzwords“ begegnet, das sind so Kraftausdrücke, die dann meist englisch sind, die gerne in der Digitalisierung verwendet werden. Unser Buch ist der Impuls an die CEOs und auch die Executives, also die Führungskräfte, sich wirklich die Digitalisierung genau anzusehen und zu lernen, was kann man anders machen, weil man es einfach von Grund auf richtig macht! In ihrem Buch präsentieren Ulrike Germann und Eberhard Seitz einen revolutionären Kommunikationsansatz und identifizieren Daten als entscheidenden Treiber unternehmerischen Handelns. Mit der CINCO – einem KI-basierten Betriebssystem der Zukunft – wird Kommunikation auf ein völlig neues Level gestellt. Eberhard Seitz:     Der Kern des Buches ist die so genannte „Communicative Organization“, also eine Organisationsform, die auf Kommunikation beruht. Wir priorisieren Kommunikation ganz nach oben, sprich, in den Vorstand, dort, wo der CEO sitzt. Und das Unternehmen funktioniert durch Kommunikation. Ganz banal durch Dialog und durch Daten. Wir vernetzen das ganze Unternehmen, wir vernetzen den einzelnen Mitarbeitenden mit dem CEO, mit jedem anderen Mitarbeitenden im Unternehmen, alle sollen kommunizieren, und vor allem sollen alle an den Touchpoints - leider wieder ein Buzzword – ein konsistentes Bild abgeben des Unternehmens. Disrupt your Communication von Ulrike Germann und Eberhard Seitz ist im Mai 2022 in der Erstauflage im dfv-Verlag erschienen, hat 216 Seiten und kostet 48,00 Euro.  Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:

In dieser Podcastfolge von MY DATA IS BETTER THAN YOURS spricht Jonas Rashedi mit Rieke Dibbern, Director Business Analytics bei MOIA. MOIA ist ein Ride-Pooling-Anbieter in Hamburg und Hannover. In diesen Städten kann man durch eine App Fahrten buchen an virtuellen Haltestellen – man wird in der Nähe des eigenen Standorts abgeholt und in die Nähe des Ziels gebracht. Dabei teilen sich mehrere Menschen eine Fahrt. Dies bietet jede Menge Möglichkeiten, um Daten zu sammeln: Wo kann man in der Nähe halten? Wann könnte ein Fahrzeug in der Nähe sein? Wie weit ist die direkte Fahrt? Wie viele Umwege kann man den Kund:innen zumuten? Aber auch: Wie viel darf so eine Fahrt kosten? Das Team von Rieke hat dafür einen Pricing-Algorithmus entwickelt, der Rentabilität, Kosten, aber auch Angebot und Nachfrage einbezieht. Jonas fragt Rieke zudem nach der Organisationsform und den Prozessen aus: Bei MOIA werden neue Events und der Einfluss auf die bestehenden Daten direkt in die Feature-Entwicklung eingearbeitet. Das ist ein herausforderndes Thema, vor allem bei Effekten, die nicht auf Kunden basieren. Außerdem erzählt Rieke von den Analysen und den Strukturen bei MOIA. Ihr ist wichtig: Man muss flexibel bleiben und sich situativ anpassen, nicht nur in Projekten, sondern auch in der Organisationsform! Zum LinkedIn-Profil von Rieke: https://www.linkedin.com/in/rieke-dibbern-36647964/ Zur Webseite von MOIA : https://www.moia.io/de-DE Zur Webseite von Jonas: https://www.jonas-rashedi.de Zum LinkedIn-Profil von Jonas: https://www.linkedin.com/in/jonasrashedi/ Zum Newsletter von Jonas: https://share-eu1.hsforms.com/1m5SesP8QStuLDLjrJAnZXAfcb4n Zu den offenen Stellen bei MOIA: https://www.moia.io/de-DE/karriere

Die Überschrift ist Provokation, Aufforderung, Empfehlung – und der Titel des Buches, das Ulrike Germann und Eberhard Seitz vor Kurzem auf den Markt gebracht haben. Denn die beiden sehen eine transparente Organisation, eine konsequente Kommunikation und den dazu passenden digitalen Unterbau als Basis für die Unternehmen der Next Gen an. Kommunikation ist in dieser Organisation so wichtig, dass die Kommunikationsaufgabe C-Level erreicht. Der „Chief Communications Officer“ wird die wichtigste Person neben dem CEO. Und um die Kommunikation unternehmensweit zu ermöglichen und einen zentralen Informationspunkt zu schaffen, schlagen die Autoren ein passendes Betriebssystem vor, die sogenannte CINCO (Central Intelligence Communication). Welche Vorteile die „Communicative Organisation“ bietet und wie Unternehmenslenker:innen diese Organisationsform angehen sollten, berichtet Autor Eberhard Seitz im Interview mit unserer Agenturkollegin Nataša Forstner und Podcast-Host Ralf Dunker. Das Buch „Disrupt your Communication!“ ist 216 Seiten stark und beim Deutschen Fachverlag (dfv Mediengruppe; ISBN 978-3-86641-351-1) erschienen. Die Autoren Ulrike Germann und Eberhard Seitz stellen ihr Werk am 20. Oktober 2022 auch auf der Frankfurter Buchmesse am Stand der dfv Mediengruppe in Halle 3.1 an Stand E121 vor.

Die Themen im heutigen Versicherungsfunk Update sind: Riester-Rente ist nicht reformierbar Deutschlands oberste Verbraucherschützerin Ramona Pop will der Riester-Rente ein Ende setzen. "Die Riesterrente ist nicht reformierbar. Daran haben sich schon viele Regierungen versucht“, sagte die Vorstands-Chefin des Verbraucherzentrale Bundesverbandes (vzbv) in einem Interview mit der Deutschen Presse-Agentur (dpa). Gleichzeitig warb Pop für einen Neustart: „Der neue Ansatz müsste sein, eine private Altersvorsorge in einer öffentlich rechtlichen Organisationsform auf den Weg zu bringen“, so die Verbraucherschützerin. Grundsicherung im Alter wird teurer Die Kosten für die Grundsicherung im Alter und bei Erwerbsminderung sind im Jahr 2021 um 7,6 Prozent auf 8,1 Milliarden Euro gestiegen. Das geht aus Zahlen des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales hervor. DEVK belohnt ÖPNV-Nutzung Besitzen Kfz-Versicherte eine Jahreskarte für Bus und Bahn, ein JobTicket oder eine BahnCard erhalten sie bei der DEVK einen Rabatt von bis zu sieben Prozent. Menschen mit Immobilieneigentum weniger sorgenvoll 29 Prozent der Mieter ab 50 Jahren hat Angst vor Altersarmut. Bei den Immobilieneigentümern machen sich lediglich 14 Prozent Sorgen. Dass der Ruhestand zwar schön, das Geld dann aber knapper sei, gibt mehr als jeder Zweite (53 Prozent) ohne Wohneigentum an - bei den Menschen mit Eigenheim sind es nur 39 Prozent. Das zeigt eine Studie des Teilverkauf-Anbieters Engel & Völkers LiquidHome GmbH.. Bonitätsdienstleister kooperiert mit VKB-Initiative „MeinLehramt“, eine Initiative der Versicherungskammer Bayern (VKB), unterstützt Lehrer und die, die es mal werden wollen, beim Einstieg ins Berufsleben. Die Plattform hat mit dem Start-up itsmydata einen neuen Kooperationspartner gefunden. Das Münchener Unternehmen bietet ein Bonitätszertifikat an, dass die Bonitäts-Scores von bis zu vier Auskunfteien (Boniversum, Schufa, Infoscore und CrifBürgel) zusammenfasst. HDI verschlankt Wohngebäudeversicherungen Aus vormals drei Produktvarianten der HDI Wohngebäudeversicherung wird ein Zwei-Linien-Angebot: Die am häufigsten nachgefragten Varianten „Komfort“ und „Premium“ sollen bestehen bleiben und um neue Komponenten ergänzt werden. Überdies soll es auch neue optionale Pakete und Leistungen geben.

Nachdem wir in unserer Folge 70 bereits über die deutschen Medien und der Ukraine Krieg gesprochen haben, hier nun die versprochene Folge zu der Medienlandschaft im Allgemeinen. Wir starten mit einer etwas umfangreicheren Übersicht über die Geschichte der deutschen Medien. Diese ist unserer Ansicht nach etwas langatmig geworden, also wenn ihr sie überspringen möchtet: ab Minute 18:17 geht es mit der Organisationsform öffentlich-rechtlicher Rundfunkangebote weiter. Danach sprechen wir darüber, was wir von der deutschen Medienlandschaft halten und wie wir sie gerne reformieren möchten. Am Ende geben wir dann noch einige Gedanken und Einschätzungen für die Gestaltung der Medienlandschaft in einer revolutionären Situation und in der befreiten Gesellschaft ab. Anders als die ganzen Funkpodcast sind wir auf eure Unterstützung angewiesen! Unterstützt unsere kontinuierliche Arbeit monatlich über Patreon: https://www.patreon.com/uebertage oder einmalig über Paypal: https://www.paypal.com/paypalme/uebertage

Freitag mit Sitz in Zürich ist eine der bekanntesten Produzentinnen von Upcycling-Taschen im deutschsprachigen Raum. Weniger bekannt - intern setzt Freitag auf eine kreisförmige Unternehmensorganisation. Bereits seit einigen Jahren wird die holokratische Organisationsform verwendet. Wo Tücken in der Einführung von Holocracy lagen, wie das Unternehmen damit umgegangen ist und wo Potenzial zu Weiterentwicklungen liegt - das besprechen wir in dieser Folge.

Nun ja, man kann nicht einfach sagen: Wer hat's erfunden? - Die Schweizerinnen und Schweizer. Aber die renommierte Nobelpreisträgerin Lina Ostrom  kam extra in unser Land, um die kollektive Gestaltung und Nutzung von Naturressourcen wie  Wald, Feld und Boden zu erforschen. Irgendetwas haben wir richtig gemacht. In der Schweiz besitzen Bürger- oder Burgergemeinden seit Jahrhunderten Wälder, Felder und Boden und „managen“ diese auch. Martin Stuber, der sich unter anderem auf Umweltgeschichte spezialisiert hat, erzählt, wie geschickt die Bürgergemeinden noch während des Ancien Régime und danach, nach der Helvetik und der Gründung der Schweiz, operiert haben. Sie regelten, wer welchen Zugang zu diesen Naturressourcen hatte. Die „Commons“ auf Englisch oder die Allmend, das Gemeingut auf Deutsch und ihre Bürgergemeinden haben eine bewegte Geschichte hinter sich. Eine, die nach wie vor bewegt und inspiriert. - Diese Episode beschäftigt sich für einmal nicht direkt mit der Natur, sondern mit jenen Organisationen, die Teile davon verwaltet haben. Wir diskutieren Fragen wie: Sind die Bürgergemeinden eine Organisationsform mit Zukunftspotential? Wie können sie es mit der Klimajungend? Oder den aktuellen Herausforderungen der Energie-Transition oder des Klimawandels?

Innerhalb einer Netzwerkorganisation zu arbeiten, heißt sich von vielen hierarchischen Organisationsmethoden zu verabschieden. Denn hier haben alle MitarbeiterInnen ein Mitspracherecht. Unter der Leitung von Andreas Werner-Scheer ist es der Sparkasse Bremen gelungen ein solches Modell erfolgreich anzuwenden und zu etablieren. Dass ein solcher Prozess nicht ohne Widerstände vonstattengeht, scheint selbstverständlich zu sein. Banken sind nicht gerade bekannt für ihre Hierarchiefreiheit. Doch laut Herrn Werner-Scheer kann sich die Sparkasse heute keine andere Organisationsform mehr leisten, ohne bei der heutigen Geschwindigkeit, mit der Entscheidungen getroffen werden müssen, unter die Räder zu geraten. Denn die Vorteile der agilen Netzwerkorganisation sind vor allem die gesteigerte Geschwindigkeit und die Kundennähe im Entscheidungsprozess. Wie genau sich die Netzwerkorganisation zusammensetzt und schnelle Entscheidungen möglich gemacht werden, ohne Chaos und Durcheinander zu riskieren, erfahren Sie in Folge 22 unseres CIO-Updates. Reinhören lohnt sich! Kapitelmarken 0:17 Intro 01:04 Wie agil ist die Netzwerkorganisation? 01:54 Der Auslöser der Neuorganisation 04:49 Mit der "Verfassung" zum Erfolg 07:34 Wie demokratisch ist eine Netzwerkorganisation? 08:32 Wie man die Kollegen überzeugt 13:03 Der "Big Bang" und die Kulturveränderung 14:21 Rollenverteilung und Hilfestellungen 16:21 Die Aufteilung der Teams 20:08 Was passiert bei Uneinigkeit? 21:03 Change Teams 21:39 Konkrete Ergebnisse der Kundennähe 23:16 Die Rolle der IT 26:53 Wie Herr Werner-Scheer zur Sparkasse Bremen kam

Die richtige Kommunikation ist für Erfolg enorm wichtig - das gilt für Unternehmen, Mitarbeiter oder auch, um Investoren zu erreichen. “Man muss von einer analogen in eine digitale Organisationsform wechseln. Damit Sie sämtliche Probleme bewältigen können, z.B. wünschen sich Investoren Transparenz. Die Priorisierung der Kommunikation muss sich ändern. Vorstände und Geschäftsführer sollten Kommunikation ganz nach oben priorisieren”, sagt Buchautorin Ulrike Germann. Die Kommunikationsexpertin betont zudem, dass Transparenz und Netzwerke Schlüsselbegriffe seien. Alle Details im Inside Wirtschaft-Interview an der Frankfurter Börse. Das Buch "Disput your Communication" ist im Handel erhältlich: https://www.amazon.de/Disrupt-your-Communication-kommunikativ-Intelligence/dp/3866413513/ref=sr_1_1?crid=1Y0K68EIE3Q10&keywords=disrupt+your+communication&qid=1657217922&sprefix=disrupt+your+co%2Caps%2C80&sr=8-1

Je heterogener und komplexer ein Netzwerk aufgestellt ist, desto besser kann es auf unvorhersehbare Situationen und Krisen reagieren, so beschreibt es die Kybernetik, die Lehre, die sich mit der Steuerung und Regelung dynamischer Systeme befasst. Ebendiese zunehmende Komplexität und enorme Veränderungsgeschwindigkeit machen es auch für Unternehmen erforderlich, hierarchisch geprägte Organisationsstrukturen und die damit einhergehende Führungskultur in eine vernetzte Struktur zu transformieren. Über das Selbstmanagement organischer Systeme und das Bewusstsein für die inneren Antreiber von Mitarbeitern diskutieren in der aktuellen Podcast-Folge „Im Wechselspiel der Kommunikation“ Unternehmer Ralf Wuzel, DieGesundheitsStrategen und Sandro Wulf, Rechtsanwalt & Fachanwalt für Arbeitsrecht mit eigenem Podcast «Einfach Recht - Antworten rund ums Arbeitsrecht».

Die Holokratie ist eine Struktur, die Macht und Hierarchie im Unternehmen komplett neu verteilt. Selbstorganisation ist dabei das zentrale Schlagwort. Die Organisationsentwicklerin Ursula Jucker verschafft eine Übersicht über die Grundstrukturen von Holokratie und erklär uns, welche Ziele diese Verfolgt. Dabei gewährt uns die Digital Agentur LIIP, seit 6 Jahren selbst holokratisch organisiert, Einblicke in ihre Organisationsform, und Mitgründerin Nadja Perroulaz erzählt, was ihre persönlichen Herausforderungen waren bei der Umstellung auf Holokratie.

Disrupt your Communication! Innovativ, digital, kommunikativ – neue Business Intelligence für CEOs   Auch wenn Sie kein CEO, also kein “Chief Executive Officer“ sind, wie die mittlerweile auch bei uns in Deutschland gebräuchliche US-amerikanische Bezeichnung für den Geschäftsführer einer Firma oder einer Organisation lautet, kann das aktuelle Buch der langjährigen Kommunikationsprofis Ulrike Germann und Eberhard Seitz Ihnen veranschaulichen, wie Kommunikation in Unternehmen läuft und wie sie idealerweise künftig laufen sollte. Was man unter „Disrupt your Communication“ versteht, erklärt Eberhard Seitz wie folgt:  Eberhard Seitz:    Ist im Prinzip sehr einfach. Disrupt your Communication basiert auf der Höchstform der Digitalisierung. Das ist in der Tat die Disruption. Und Disruption heißt einfach: Ich nehme ein weißes Blatt Papier und denk mein Geschäftsmodell neu!  Ich denke es so neu, dass es digital auch funktioniert. Ganz so einfach ist es dann aber doch wieder nicht, zunächst mal müssen wir uns auf viele englische Begriffe einstellen. Das mag im ersten Moment etwas irritierend sein, aber Englisch ist nun mal die Sprache der Wirtschaft und man gewöhnt sich schnell dran.   Eberhard Seitz:     Da haben Sie genau den richtigen Eindruck. Vielleicht sind den Zuhörern schon die „Buzzwords“ begegnet, das sind so Kraftausdrücke, die dann meist englisch sind, die gerne in der Digitalisierung verwendet werden. Unser Buch ist der Impuls an die CEOs und auch die Executives, also die Führungskräfte, sich wirklich die Digitalisierung genau anzusehen und zu lernen, was kann man anders machen, weil man es einfach von Grund auf richtig macht! In ihrem Buch präsentieren Ulrike Germann und Eberhard Seitz einen revolutionären Kommunikationsansatz und identifizieren Daten als entscheidenden Treiber unternehmerischen Handelns. Mit der CINCO – einem KI-basierten Betriebssystem der Zukunft – wird Kommunikation auf ein völlig neues Level gestellt. Eberhard Seitz:      Der Kern des Buches ist die so genannte „Communicative Organization“, also eine Organisationsform, die auf Kommunikation beruht. Wir priorisieren Kommunikation ganz nach oben, sprich, in den Vorstand, dort, wo der CEO sitzt. Und das Unternehmen funktioniert durch Kommunikation. Ganz banal durch Dialog und durch Daten. Wir vernetzen das ganze Unternehmen, wir vernetzen den einzelnen Mitarbeitenden mit dem CEO, mit jedem anderen Mitarbeitenden im Unternehmen, alle sollen kommunizieren, und vor allem sollen alle an den Touchpoints - leider wieder ein Buzzword – ein konsistentes Bild abgeben des Unternehmens. Disrupt your Communication von Ulrike Germann und Eberhard Seitz erscheint in der Erstauflage am 25. Mail 2022 im dfv-Verlag, hat 216 Seiten und kostet 48,00 Euro. Diesen Beitrag können Sie nachhören oder downloaden unter:

Wir sprechen heute mit einem der Chefs, in der Firma ohne Chefs. Matthias Hausegger ist Vorstandsmitglied der ONTEC AG in Wien. Ontec ist ein holakratisch organisiertes Unternehmen mit partizipativen und transparenten Entscheidungsfindungen auf allen Ebenen. Auf klassische Managementrollen wird dabei verzichtet. Aber wie funktioniert so eine Organisationsform in der Praxis? Das wollen wir von unserem Gast Matthias Hausegger wissen, der hier aus seinen eigenen Erfahrungen bei ONTEC berichtet.

»Nominell leben wir in einer Demokratie. Das heißt: Das Volk regiert sich selbst. Tatsächlich hat, wie jeder weiß, das Volk nicht den geringsten Einfluss auf die Regierung, weder in der großen Politik noch auch nur in solchen administrativen Alltagsfragen wie Mehrwertsteuer und Fahrpreiserhöhungen. [...] Das entmachtete Volk hat seine Entmachtung nicht nur hingenommen – es hat sie geradezu liebgewonnen.« Das sind Wort des Politikwissenschaftlers Johannes Agnoli bereits 1967 in seinem Werk „Die Transformation der Demokratie“. Er beschrieb die Rückentwicklung der Demokratie zu einer neofeudalen oder autoritären Herrschaftsform. Unter „gelenkter Demokratie“ versteht der 2015 verstorbene Demokratietheoretiker Sheldon S. Wolin eine politische Organisationsform, bei der Regierungen durch Wahlen legiti- miert werden, die sie zu kontrollieren gelernt haben. Sein Alterswerk „Umgekehrter Totalitarismus“ geht davon aus, dass „gemanagte Demokratie“ totalitäre Züge entwickelt. Passt der Begriff „Demokratie“ dann heute noch auf unsere Gesellschaftsform? Wolin's Buch war 2008 erschienen und wurde jetzt, 2022, ins Deutsche übersetzt. Sie hören „Umgekehrter Totalitarismus“ eine Rezension von Ulrich Teusch über das gleichnamigen Buch von Sheldon S. Wolin. Sprecher: Ulrich Allroggen und Martin Muliar. Das Buch „Umgekehrter Totalitarismus ist jetzt auf Deutsch im Westend-Verlag erschienen, es hat 464 Seiten und kostet 36 Euro. Der emeritierte Kieler Psychologieprofessor Prof. Rainer Mausfeldt verfasste das Vorwort. Der Text war zunächst bei multipolar erschienen: https://multipolar-magazin.de/artikel/sheldon-wolins-umgekehrter-totalitarismus

In Schmerikon am oberen Zürichsee dürfen Velofahrerinnen und E-Bike-Fahrer auf der Strecke zwischen "Bad am See" und "Pier 8716" nur noch Schritttempo fahren. So sollen Unfälle verhindert werden. Weitere Themen: * Ohne Bewilligung aus Bern einen Wolf geschossen: Kanton Graubünden hat alles richtig gemacht * Die Initiative für "Selbstbestimmte Gemeinden" im Kanton Appenzell Ausserrhoden ist zustandegekommen * Knatsch um Kult X in Kreuzlingen: Vorstand schlägt neue Organisationsform vor

2017 ist die dany waldner ag (heute waldner partner) in das Abenteuer gestartet, eine Organisationsform für ihre gemeinsame Zukunft zu finden. Schritt für Schritt hat sich die Firma zu einer Selbstorganisation entwickelt – massgeschneidert auf ihre Bedürfnisse. Verantwortung und Entscheide tragen viele. Sie nutzen die kollektive Intelligenz, die Vielfalt und Stärken. Das gibt ihnen Raum für...

Natürlich brauchen Unternehmen Strukturen, um zu funktionieren. Aber wer sagt eigentlich, dass klassische Abteilungen und vielstufige Hierarchien der Weisheit letzter Schluss sind? Mario Dönnebrink, CEO des westfälischen Softwarehauses d.velop AG, hat angesichts des zunehmenden Wettbewerbsdrucks und der sich verändernden Geschwindigkeiten im Softwaremarkt vor drei Jahren die Reißleine gezogen. Nach dem Vorbild der Holokratie organisiert sich das Unternehmen heute in Kreisen und Teams - bei d.velop spricht man lieber von „Kreisen und Zellen“. Überhaupt hat sich das Unternehmen lediglich aus den großen Baukästen Holokratie und Agilität bedient, um für sich die bestmögliche Organisationsform zu finden. Dabei galt es viele Fragen zu beantworten – auch die, wie viel Mitspracherecht die Mitarbeitenden haben sollten. Aber hören Sie selbst…

David hat in dieser Episode Detlef Mehrkens zu Gast. Detlef berichtet von einer umfangreichen Transformation. Als Mitglied des Change-Teams hat er den Umbau von einer klassischen, starr hierarchischen Organisationsform hin zur Netzwerkorganisation unterstützt und begleitet. Und das bei einem Unternehmen mit etwa 1100 Mitarbeitenden, das 1825 gegründet wurde: die Sparkasse Bremen. Warum der Change initiiert wurde, wie er abgelaufen ist und ob die "Entkomplizierung" der Strukturen eines etwa 200 Jahre alten Unternehmens geglückt ist, hörst du in dieser Folge. Viel Spaß dabei!

Der Begriff bezeichnet die grundlegende Rechts- und Organisationsform, innerhalb der Wirtschaftssubjekte tätig werden und Wirtschaftsprozesse ablaufen. Im Zusammenhang mit dem Wirtschaftssystem bietet sie quasi die Erklärstrasse für alle ordnungspolitischen und strukturpolitischen Regeln innerhalb einer Volkswirtschaft. Im Podcast klären wir über dieses Thema grundlegend auf und definieren die Begriffe abgrenzend. Viel Spaß und Erfolg. Euer Thomas G. Montag

Wie wir in unserer Demokratie Macht organisieren, hat sich seit Kaisers Zeiten kaum gewandelt: Parteien waren und sind der Ort der Willensbildung. Dabei haben sich Strukturen und Arbeitsweisen großer Parteien in den letzten hundert Jahren nicht groß verändert. Wir fragen uns, ob Parteien, wie wir sie kennen, die richtige Organisationsform sind, um politische Herausforderungen zu meistern. Darüber und wie eine Partei im Jahr 2021 eigentlich aufgebaut sein sollte, sprechen wir mit VOLT-Spitzenkandidatin Rebekka Müller und Organisationsberater Hanno Burmester.

Ein Trend unserer Zeit sind immer kürzer werdende Produktlebenszyklen: Der Markt wird dynamischer, disruptive Innovationen mischen den Wettbewerb auf. Wer sich in einem solchen Umfeld nur auf das effiziente Betreiben des Bestandgeschäfts fokussiert, läuft Gefahr, mittel- bis langfristig seine Positionierung am Markt zu verlieren. Diese Thematik greifen Christian und Franziska in dieser Podcast-Folge auf und erklären, warum aus ihrer Sicht die gewählte Organisationsform maßgeblich Einfluss auf die Fähigkeiten eines Unternehmens hat. #WasHastDuHeuteGelernt – das Kurzformat für Zwischendurch von WE THINK DIFFERENT (https://we-think-different.de/) Intro von © premiumbeat.com

In dieser Episode spreche ich mit Thomas Kleindessner, CEO & Founder, Leaders21com Wir sprechen über folgende Themen: Welche Kompetenzen benötigt eine moderne Führungskraft? Wie muss eine Organisationsform aussehen, dass sich Führungskräfte optimal entfalten können? Remote Leadership: Kann das funktionieren? Interviewgast: Thomas Kleindessner, CEO & Founder, Leaders21com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-kleindessner-8a683358/ Podcast-Moderator: Christoph Pacher LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pacherchristoph/

Der Gast meiner Sendung ist Ronald Slabke. Er ist CEO und Hauptaktionär der Hypoport SE, einem im SDAX gelisteten Technologieunternehmen für die Kredit-, Immobilien- und Versicherungswirtschaft. Unser Gespräch führte uns von der Entstehung von Hypoport, über das Leistungsspektrum des Unternehmens als auch über die Organisationsform der Holokratie. Sehr spannend fand ich den Teil, als er über den digitalen Immobilienkauf der Zukunft sprach und wie einfach dieser abgewickelt werden könnte. Spaß bei der Episode und ich freue mich über jedes Feedback.

Holacracy das ist das Thema dieser Folge. Und damit wir auch in Details einsteigen können, haben wir uns einen Experten eingeladen. Björn Schneider ist Agile Coach bei Hypoport und hat dort die Einführung von Holacracy aktiv begleitet. Zusammen besprechen wir, wie Holacracy funktioniert, welche Rollen und Prozesse es gibt und wo man mit der Einführung anfängt - Spoiler-Alarm: Top-Down! Björn teilt seine Learnings und erläutert was es braucht, um diese Transition zu starten. Ebenso diskutieren wir, was der Mehrwert für Unternehmen und Mitarbeiter sein kann und warum es vielleicht nicht für jedes Unternehmen die perfekte Organisationsform ist. Insgesamt eine spannende Folge mit einem absoluten Experten. Vielen Dank Björn! Btw, Björn findet ihr bei LinkedIn und Twitter. Hört rein und gibt uns gerne bei Twitter (@hmzePodcast) oder E-Mail (webmaster@hmze.io) Feedback.

In dieser Episode spreche ich mit Martin Giesswein, Autor von “Digital Game Changer”. Wir sprechen über folgende Themen: Welche Kompetenzfelder braucht eine Führungskraft heutzutage? Wie muss eine Organisationsform aussehen, dass sich Führungskräfte optimal entfalten können? Wozu eigentlich Agilität? Warum sollte es für Unternehmen überhaupt erstrebenswert sein, agil oder agiler zu werden? Interviewgast: Martin Giesswein, Auton von “Digital Game Changer”. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giesswein/ Homepage: https://www.martingiesswein.com/termin Buch: https://www.martingiesswein.com/buch Podcast-Moderator: Christoph Pacher LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pacherchristoph/

Mit zunehmender Komplexität stößt die uns so bekannte Hierarchie an Grenzen – doch oftmals ist es gar nicht so einfach, die Gründe dafür auszumachen. Und dann bleibt die Frage ungeklärt, welche Organisationsform die beste für die Zukunft ist? Christian und Franziska beleuchten in dieser Podcast-Folge die drei Grundformen Hierarchie, Wertstrom und Netzwerk. Was ihr Erfolgsrezept ist? Aus Sicht des Kunden zu denken und die verschiedenen Grundformen geschickt in Kombination zu bringen – denn komplexe Herausforderungen brauchen kreative, individuelle Lösungen! #WasHastDuHeuteGelernt Intro von © premiumbeat.com

Die kreisförmige Organisationsstruktur "Holakratie" wurde von dem US-amerikanischen Unternehmer Brian J. Robertson 2008 entwickelt. Als aktuelles Praxis-Beispiel aus dem Finanzsektor wird Hypoport SE, Technologiedienstleister und Betreiber von Kredit-, Immobilien- und Versicherungsplattformen, in dieser Podcast-Episode vorgestellt. Hypoport ist seit einigen Jahren holakratisch organisiert. Björn Schneider, Head of People & Organisation bei der Hypoport schildert im Gespräch mit Corinna Pommerening wie die holakratische Organisationsform eingeführt wurde, welche Bedeutung noch Hierarchie hat und wie Holakratie heute gelebt wird.

Tribe und Squad statt Bereich und Abteilung. Ist das nur Rebranding oder steckt doch mehr dahinter? Andreas Reinhold, Head of Property bei Signal Iduna, erklärt, wie sie durch agile Transformation das Kerngeschäft modernisieren. Er erklärt Joel, wie die laterale Vernetzung mit Tribes und Chaptern zu schnelleren Entscheidungen führt und Mitarbeiter empowered. Weiterhin bespricht er Frontbeispiele, wie sich das Versicherungsunternehmen an ein modernes Environment anpasst. Du erfährst… 1) …wie die Organisation in Tribes, Squads und Chapter funktioniert 2) …wie Tribes die Zusammenarbeit in Unternehmen verbessern 3) …welche Unterschiede es in der Arbeitsweise traditioneller Organisationen gibt 4) …wie mit Tribes geplant wird

Andreas Reiter ist gelernter Soziologe und Übersetzer. Aber er hat sich schon sehr früh beruflich mit dem beschäftigt, was einmal sein wird, denn er begann seine berufliche Laufbahn bei einer Versicherung. Heute beschäftigt er sich als Zukunftsforscher schon mit langfristigen Trends, wenn diese noch gar keine sind. In dieser Folge spricht er darüber, welche Trends aktuell noch gar keine sind, es aber werden können und darüber, wie sich die Organisationsform eines Unternehmens in Zukunft entwickeln wird. Er erklärt auch wie man wohl übermorgen den Erfolg eines Unternehmens bewertet und warum die Norweger in dem Bereich schon sehr viel richtig machen.

Wie schaffe ich es meine Mitarbeiter auf das neue Mindset vorzubereiten und welche Änderungen an der Organisationsform muss ich vornehmen damit der Wechsel gelingen kann. Wir diskutieren heute zusammen mit unserer Kollegin Moni über Arten, Möglichkeiten und Herausforderungen um eine moderne IT nicht nur technologisch erreichen zu können.

Am Ende zählen die Zahlen – welche Organisationsform dahintersteckt, könnten böse Zungen behaupten, ist völlig egal. Jedoch geht der Trend in vielen Konzernen in eine andere Richtung – nämlich Agile Leadership. Flache Hierarchien, neue Incentivierungssysteme, Spotify-Modelle und Big Room Planning sind nur einige Buzzwords die unser Gast Heiko Burdack erklärt. Der Agile Leadership Experte entschlüsselt agile Betriebsökosysteme und analysiert, welche Führungsqualitäten einem abverlangt werden. Du erfährst... 1) …was Agile Leadership bedeutet. 2) …wie sich Agilität zum klassischen Taylorismus verhält. 3) …wie Führungsrollen aussehen. 4) …was Big Room Planning ist.

Der Vorstandsvorsitzende der Synaxon AG, Frank Roebers, beschreibt in unserem Podcastgespräch, wie Führung und Zusammenarbeit unter zur Hilfenahme eines firmeninternen Wikis, an der jedermann mitschreiben kann, funktioniert. Das Wissen der Firma ist in einer Artikel-Sammlung auf mehreren Tausend Seiten versammelt - von der Reisekostenverordnung bis zur Stellenbeschreibungen der Angestellten. Und diese Regelugen und Vereinbarungen passen sich komplett selbstorganisiert immer wieder an und steuern die wesentlichen Dinge der Synaxon AG! Frank Roebers beschreibt in unserem Interview die wesentlichen Merkmale dieser besonderen Organisationsform. Er beantwortet die Fragen, ob dieses System von den Mitarbeitenden „ausgenutzt“ wird, warum es nach wir vor glaubt, dass es Führungskräfte geben muss und begründet seine Einschätzung, nach der es die oft zitierte Disruption in der Geschwindigkeit wie oft behauptet, gar nicht gibt.

Es geht um Fitness! Funktionelle Fitness. Den Sport, den wir alle so sehr lieben. In der neuen Folge spreche ich mit Pat Materne und Dave Nash vom DBVfF - dem ersten Dachverband, der eine Organisationsform in der funktionellen Fitness darstellt. Erfahrt in dieser Episode alles über den Sinn und Gedanken des Verbandes, welche Aufgaben und Funktionen damit einhergehen und welche Vorteile es hat ein Mitglied zu werden. Ein weitreichender Schritt in Sachen strukturierter Organisationsform der funktionellen Fitness und des Sports "Fitness" an sich in Deutschland.

Duri Bonin will von Frank Renold wissen, wie sie das Theater anundpfirsich organisieren, es sei ja der ideale Nährboden auch für strukturelle Experimente. Und tatsächlich hat das Theater mit Holacracy experimentiert, die Widerstände seien aber zu gross gewesen. Es ist dies eine Organisationsform, bei welcher Autorität quer durch die ganze Firma in Form von Rollen verteilt ist, anstatt sie bei persönlichen Vorgesetzten zu bündeln. Dies führt zur Diskussion, ob sich Reorganisationen lohnen, was von Holacracy-Experiment geblieben ist, wie man Verantwortung ehrlich abgibt und wie man es erreicht, dass diese auch übernommen wird. Es hängt viel mit Wertschätzung, der Bereitschaft, Neues zu lernen, und einer funktionierenden internen Kommunikation zusammen. Wie erreicht man Verständigung und was hat ein solches mit der Herkunft, der Bildung, Sprache, den sozialen Codes zu tun? Wie holt man einander ab, das ist die Kernfrage. Inwiefern ist das ein Problem, welches in der Justiz Ungerechtigkeiten schafft? Improtheater spielt man nach Frank vor dem Hintergrund der eigenen Erfahrungen, gemäss Duri ist das im Gerichtsaal nicht viel anders.

Gemeinde ist kein Verein! Gemeinde ist keine Organisationsform, auch keine hierarchische Anordnung für Gottesleute! Jesus spricht: "Ich will meine Gemeinde bauen." Die Gemeinde gehört uns nicht. Sie gehört Jesus CHristus. Gemeinde ist kein Versprechen, Gemeinde ist umgesetzt und Jesus arbeitet bis heute daran. Seine Gemeinde gibt es weltweit. Hören Sie weiter im Podcast vom 18.10.2020 aus dem Gottesdienst der Christlichen Gemeinde Nürnberg über die Gemeinde und was wir tun können.

Wie machst du dein Business offiziell und welche Unternehmensformen gibt es dafür? Was solltest du dabei besonders beachten? In dieser Woche gibt's einen neuen Teil der Legal Themenwochen - Diesmal zur richtigen Wahl der Rechtsform deines Unternehmens! Denn für welche rechtliche Organisationsform du dich bei deiner Unternehmensgründung letztendlich entscheidest, hat weitreichende Folgen - Nicht nur hinsichtlich des Kostenfaktors, sondern auch im Bezug auf die steuerlichen- und rechtlichen Rahmenbedingungen. Gerade die Haftungsfrage spielt für dich als Gründer hier ebenso eine wichtige Rolle! Infos zu Raketenstart findet ihr auf Instagram unter @raketenstart.de, auf Facebook, LinkedIn oder auf unserer Website https://www.raketenstart.de. Kontaktiert uns gern über Social Media oder per Mail an podcast@raketenstart.de. Hier kannst du dich auch zum Raketenstart-Newsletter anmelden: https://mailchi.mp/c8e62dbf5ed9/raketenstart.

David und Aron sind beides leidenschaftliche Skater. Aus ihrer Passion haben sie eine weitere Faszination entdeckt: sie nehmen alte, kaputte Skateboards, machen daraus Möbel und Accessoirs und verkaufen diese unter dem Brand Wärchi No8. In dieser Folge spreche ich mit den Jungs über ihre Leidenschaft Skateboard und wie sie auf die Idee gekommen sind, daraus Tische und andere Gegenstände herzustellen. Sie stehen noch vor der Gründung ihrer Firma Wärchi No8. Welche Herausforderungen eine Gründung mit sich bringt, welche Organisationsform sie wählen und wo sie Inputs und Ratschläge herholen, erfährst du in dieser Folge. Schau unbedingt einmal ihren Insta-Account oder ihre Homepage an. Dort findest du Fotos ihrer schönen und stylischen Werke. WÄRCHI NO8: Homepage: https://www.waerchi.com Instagram: https://www.instagram.com/waerchi_8 11 FRAGEN - DER PODCAST: Facebook: https://www.facebook.com/11fragen Instagram: https://www.instagram.com/11_fragen_an

Die beiden Konzepte Holokratie und Soziokratie gehen von einem sehr hohen Grad der Selbstorganisation aus. Warum haben sie sich teilweise über Jahrzehnte nicht durchsetzen können? Sind sie dennoch generell zukunftsfähig?

Hierarchische Organisationen sind super, wenn Sie in einem sehr stabilen Markt agieren. Wenn Ihr Wirtschaftsfeld aber permanente Veränderungen erlebt, sollten Sie sich die Beispiele von Amazon, Spotify, Tele und ING in dieser Episode anhören. Wie können Microservices, Holokratien und Inverted Pyramids die Zukunft Ihres Unternehmens absichern? Mehr auf www.podcast.mg

Iris Braun hat schon so ziemlich jede Unternehmens- und Organisationsform ausprobiert bis sie schließlich das Social Entrepreneurship als den besten Weg für sich erkannte, schnelle und effektive Entwicklungshilfe zu leisten und soziale Ungerechtigkeit zu bekämpfen. Deshalb hat sie gemeinsam mit Sebastian Stricker, Ben Unterkofler und Tobias Reiner share gegründet. Iris hat schon immer interessiert, ob man mit dem Drive und der Innovationskraft von Unternehmen,auch aktiv etwas Gutes für die Gesellschaft tun kann. Für die Mission "Teilen für eine bessere Welt" setzt share auf das 1+1-Prinzip. Das bedeutet, mit jeder von share gekauften Wasserflasche spendest du einen Tag Trinkwasser an Menschen in Not. Das gleiche Prinzip gilt für alle anderen share Produkte wie Seifen, Müsliriegel und Schokolade und mittlerweile auch Mehl, Reis und Pasta. Nach ihrem Studium hat Iris zunächst in der Unternehmensberatung gearbeitet und vor allem internationale Konsumgüter betreut, was ihr heute als Produktentwicklerin bei share zugute kommt. Später war sie Beraterin bei der UN, danach bei der Weltbank, und hat anschließend wieder im Angestelltenverhältnis bei einem mittelständigen Forschungsunternehmen in Indien gearbeitet. Sie hat ein Praktikantin beim Wirtschaftsministerium gemacht und kleine Forschungsstartups in Ruanda beraten. Sie hat immer geschaut, welche Organisationsform ihr am besten zusagt, das heißt wo sie den meisten Nutzen für die Gesellschaft schaffen kann. Ihren hohen Anspruch, die Welt zu einem besseren Ort zu machen, hat sie schließlich durch die Gründung von share verwirklichen können. Im Interview sprachen wir darüber, wie es um die Entwicklungshilfe steht und Iris hat gleich einmal eine total positive Nachricht zu Beginn: Mehrere hundert Millionen Menschen sind in den letzten Jahrzehnten aus der absoluten Armut (1 bis 2 U$D pro Tag) herausgekommen. Dennoch gibt es immer noch 800 Millionen Menschen, die am akuten oder chronischen Hunger leiden. Genau da setzt share an und baut auf gut erforschten und bewährten Konzepten auf, wie zum Beispiel Brunnenbau und schnürt aus den gewonnenen Spenden Maßnahmenpakete, die für den Erfolg solcher Projekte wichtig sind (z.B. auch der Straßenbau vor Ort etc.). Iris ist keine "Kapitalismusgegnerin" wie sie selbst sagt, aber sie war schon immer sehr fasziniert von Menschen, die sich für ihre Arbeit im öffentlichen Bereich und in der Forschung aufopfern. Durch ihren Werdegang kennt sie beide Seiten und ich wollte von ihr wissen, wie sie mit den Meinungen aus beiden Lagern - Wirtschaft und NGO - umgeht. Außerdem wollte ich von ihr wissen, wie sie mit der Kritik gegenüber share in Bezug auf Plastik umgegangen ist und was sie daraus gelernt hat. Dass Iris für ihre Sache brennt, zeigt auch der Schlusssatz der Folge.

Nachhaltige Marken und Unternehmen mit einem starken Purpose bieten eine übergeordnete Geschichte, ein Thema, dem sich Menschen anschließen können und an dem sie im besten Fall teilhaben wollen. Der Wandel ist das Abenteuer, der Held ist das Unternehmen. Dargestellt wird dieser Held vom CEO, von Manager:innen oder vom Kollektiv der Mitarbeiter:innen, je nachdem in welcher Organisationsform (pyramidal oder holokratisch) sich das Unternehmen befindet. In einem sind jedoch alle gleich. Sie sind getrieben von einem Mindset, von Werten und Einstellungen, in deren Fokus die Sinnhaftigkeit und Lebensdienlichkeit ihre wirtschaftlichen Tuns steht. Sich als Unternehmen zu wandeln, ist nicht immer einfach. Es gilt eine gute Balance zwischen Innovation und Integration zu etablieren. Ein Unternehmen, welches sich permanent erneuert, fängt irgendwann an zu wuchern. Keine Erneuerung und Stillstand führen indes zu Sklerose oder Herzinfarkt. In Zeiten von Corona ist diese Balance kaum oder gar nicht gegeben. Das sehen wir bei Unternehmen, die sich gerade in Turbogeschwindigkeit digitalisieren. Microsoft CEO Satya Nadella brachte es so treffend auf den Punkt “Wir haben zwei Jahre Digitalisierung in zwei Monaten erlebt”. Was hinter dem Zitat jedoch nicht zu lesen ist, aber dennoch ganz klar auf der Hand liegt: Dieser Turbo-Wandel bedeutet auch Wachstumsschmerzen und genau bei diesen Wachstumsschmerzen hilft das Storytelling.

In der Organisationsentwicklung sind in den letzten Jahrzehnten die unterschiedlichsten Modelle entstanden, die für moderne Organisationen als Orientierung für Ausgestaltung der Organisation dienen. So auch Soziokratie 3.0 als Weiterentwicklung von der klassischen Soziokratie und der Holokrathie. Soziokratie 3.0 ist ein auf Modulen und Prinzipien zusammengestellter Ansatz, der im Rahmen der Zusammenarbeit in Organisationen sehr stark auf Selbstorganisation setzt. Wie kann der Ansatz der Soziokratie 3.0 dabei helfen, Selbstorganisation und Anpassungsfähigkeit zu fördern? Ben MacKenzie ist Berater und Coach bei der Firma subject:RESOUL. In diesem Beratungsunternehmen werden gleichermaßen soziokratische Prinzipien eingesetzt wie bei ihren Kunden. Im Gespräch mit Kurswechsler Frank Wulfes erläutert Ben die Elemente der Soziokratie 3.0 und wie dieses in der unternehmerischen Praxis angewendet werden. Ziel ist es, eine Organisationsform zu gestalten, die ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit entwickelt, um auf Marktdynamik und Überraschungen optimal reagieren zu können. Dient Soziokratie 3.0 als Blaupause für alle Unternehmen? Im Gespräch der beiden Organisationsentwickler werden die unterschiedlichsten Fragestellungen erörtert, die den Hörern dabei helfen sollen, ein Gefühl für die Anwendungsmöglichkeit der sogenannten Muster und Prinzipien aus dem Ansatz der Soziokratie 3.0 zu entwickeln. Sie beantworten zudem die Frage, ob und welchem Weg das diskutierte Konzept in Unternehmen eingeführt werden sollte und was es dabei zu beachten gibt. Außerdem geben Ben und Frank tiefe Einblicke in die Organisationsformen der beiden Beratungsfirmen subject:RESOUL und Kurswechsel.

Kollegiale Führung ist ein Konzept, um in einer Organisation fernab von Pyramidenorganisationen eine moderne Form der Zusammenarbeit zu etablieren, um ein Höchstmaß an Anpassungsfähigkeit und Umgang mit Marktdynamik zu entwickeln. Wie kann eine Organisationsform dabei unterstützen, mit Marktdynamik und Komplexität umzugehen? Das Bremer Unternehmen Traumferienwohnung.de hat in den letzten Jahren einen bewussten und radikalen Wandel durchgemacht. Angetrieben vom Gründer und Geschäftsführer Nico Armbrust wurde das Konzept der Kollegialen Führung, das auf einem Kreismodell basiert, eingeführt und weiterentwickelt. Im Gespräch mit Kurswechsler Frank Wulfes erzählt Nico Armbrust von den Ausgangsüberlegungen, der Umsetzung und den Hürden des Wandels bei Traumferienwohnung. Warum ist eine Kreisorganisation gerade in turbulenten Zeiten einer traditionellen Organisationsform überlegen? Im Gespräch teilen Nico und Frank ihre Erkenntnisse, wie beispielsweise schnelle Entscheidungsfindungen in einer dezentralen Organisation einer hierarchischen klassischen Organisation, in der die Entscheidungen von Chefs oftmals langsamer sind, überlegen sind, um im Umgang mit Überraschungen flexibel und anpassungsfähig zu sein.

Co-Host Jörg Rosenberger im Gespräch mit Frank Roebers, Vorstandsvorsitzender der SYNAXON AG. Von radikaler Selbstorganisation und dem mentalen Spagat zwischen Kompaniechef und Zirkusdirektor. Der Vorstandsvorsitzende der SYNAXON AG, Frank Roebers, beschreibt in unserem Podcast-Gespräch, wie Führung und Zusammenarbeit unter zur Hilfenahme eines firmeninternen Wikis, an der jedermann mitschreiben kann, funktioniert. Das Wissen der Firma ist in einer Artikel-Sammlung auf mehreren Tausend Seiten versammelt - von der Reisekostenverordnung bis zur Stellenbeschreibungen der Angestellten. Und diese Regelungen und Vereinbarungen passen sich komplett selbstorganisiert immer wieder an und steuern die wesentlichen Dinge der SYNAXON AG. Frank Roebers beschreibt in unserem Interview die wesentlichen Merkmale dieser besonderen Organisationsform. Er beantwortet die Fragen, ob dieses System von den Mitarbeitenden „ausgenutzt“ wird, warum er nach wir vor glaubt, dass es Führungskräfte geben muss und begründet seine Einschätzung, nach der es die oft zitierte Disruption in der Geschwindigkeit wie oft behauptet, gar nicht gibt. SHOWNOTES: Franks Webseite: https://www.frank-roebers.de/Frank auf XING: https://www.xing.com/profile/Frank_Roebers/cvFrank auf Twitter: https://twitter.com/FrankRoebersWebseite SYNAXON: https://synaxon.de/SYNAXON auf XING: https://www.xing.com/companies/synaxonagSYNAXON auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/synaxon/SYNAXON auf Facebook: https://www.facebook.com/synaxon.ag/SYNAXON auf Twitter: https://twitter.com/SYNAXONSYNAXON auf YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCyU_EkzxD6A7UXZpABS_C1ASYNAXON auf flickr: https://www.flickr.com/photos/synaxon/sets/

Helvetia will kundenzentrierter agieren. Dazu braucht es unter anderem eine neue Organisationsform, um den Anforderungen in kürzester Zeit gerecht zu werden. Der Bereich «Private Vorsorge» beweist, dass dies auch mit kollegialer Führungsmethode* geht: interdisziplinär, dynamisch und selbstgesteuert – ohne klassisches Hierarchiemodell.

Ob Nachfolgeregelung, der neue Gesellschaftervertrag oder Gemeinschaftliche Führung - der gesetzliche Rahmen muss stimmen In der 19. Episode der "Gesichter der Neuen Wirtschaft" spricht Lena mit Konrad Bechler, Fachanwalt für Handel- und Gesellschaftsrecht sowie Organisationsentwickler aus Berlin. Konrad Bechler ist daneben auch ausgebildeter systemischer Organisationsentwickler und berät Unternehmen dadurch zum Beispiel bei der Suche nach der richtigen Rechts- und Organisationsform, um eine bessere Zusammenarbeit im Unternehmen zu ermöglichen. Er entwickelt aber auch auf Zusammenarbeit aufbauende Geschäftsmodelle und berät zum Beispiel Unternehmer, wenn sie ihre Mitarbeiter beteiligen wollen oder eine Nachfolge an ihre Mitarbeiter anstreben. Sie sprechen darüber, wie man das passende juristische Gerüst für das eigene Unternehmen findet, ob heutzutage eine gemeinsame Unternehmensführung und Mitgründen die neue Karriere ist, welche Fragen man sich vor einem gemeinsamen Gesellschaftervertrag oder der vorzubereitenden Unternehmensnachfolge stellen sollte und vieles mehr. Viel Spaß beim Hören! Shownotes Die Webseite von Konrad Blogartikel von Konrad "Vom Recht auf Selbstorganisation" Blogartikel von Konrad "Recht und Selbstorganisation: Ein Widerspruch?" Prozessberatung für die Organisation der Zukunft: Der Aufbau einer helfenden Beziehung (EHP-Organisation) Wirtschaft und Gesellschaft: Grundriss der verstehenden Soziologie Die Kontrolle von Intransparenz Rhythmen der Gemeinschaft Konrad auf LinkedIn und Xing

Soziokratie? Eine neue Form des Entscheidens und Organisierens ist Thema der neuen Wer jetzt? Folge. Hier wird ohne Mehrheiten gearbeitet, dafür mit Widerständen und Einwänden. Wie das funktioniert, erklärt Prozessbegleiterin und Moderatorin Anja Ritter. Ein Gespräch über den Widerstand als Teil der Lösung, über Bürgerbeteiligung im Ländle und Dinge zu Ende bringen. Hier lesen Sie drei Stichpunkte aus dem Interview. Was ist Soziokratie? Wie entscheiden wir? Muss es immer per Mehrheit sein? Was ist mit knappen Entscheidungen, wo bis zu 49 Prozent der Beteiligten ignoriert werden? Ein überstimmter Widerstand kann langfristig mehr Schaden anrichten, als es Vorteile für die 51 Prozente bringt. Diese Annahme stellt eine der Grundthesen der Soziokratie dar. Zusammengesetzt aus den lateinischen Worten „sozius“ für Begleiter und „kratein“ für regieren, geht es um Selbstorganisation, mit vier Prinzipien.„Das wichtigste ist der Konsent“, sagt Anja Ritter. In der ersten Gesprächsrunde kommt jede*r zu Wort, der Reihe nach. „In einer offenen Diskussion setzen sich oft die lauten Meinungen durch, oder Menschen die sich gut präsentieren“. Das hat jedoch nicht unbedingt Einfluss auf die Qualität der Argumente. Besonders leise Menschen, würden oft neue Perspektiven einbringen, meint Ritter.Der Wert des WiderstandsIm Gegensatz zum klassischen Mehrheitsverfahren sind Gegenargumente und Einwände etwas Konstruktives. „Als Moderatorin bemühe ich mich, das als Schatz zu sehen, als Perspektiven, die ich in die Lösung einarbeite“. Erst wenn alle schwerwiegenden Einwände gegen einen Vorschlag sich auflösen, wird ein Konsent getroffen. Was schwerwiegend inkludiert, ist eine individuelle Entscheidung. In ihrer langjährigen Arbeit ist Anja Ritter das aber noch nie passiert. „Oft hat es so ausgesehen, als ob es keine Lösung geben kann, als ob wir festgefahren sind. Das passiert vor allem dann, wenn Menschen unterschiedliche Ziele haben“. Das gemeinsame Ziel klar zu definieren, ist essentiell um voranzukommen.In mehreren Runden redet die Gruppe, bis ein Konsent stattfindet. Diese Methode funktioniert am besten im kleinen Kreis bis zu zehn Menschen. Wie können große Organisationen das nutzen? „Diese kleinen Gruppen bilden einen Kreis. Bei hundert Menschen etwa, bilden sich mehrere Kreise, die miteinander verknüpft werden“. Eine Methode, die ähnlich arbeitet, ist das systemische Konsensieren, das sich jedoch nicht als Organisationsform versteht, sondern nur als Entscheidungssystem. „In der Soziokratie ist die Organisation von Prozessen und die gemeinsame Entscheidungsfindung eine untrennbare Kombination“.Von der Mehrheit zur GesamtheitKönnte Soziokratie auch in der Politik funktionieren? Ritter ist davon überzeugt, in vielen Bürgerbeteiligungsprozessen in Vorarlberg hat sie diese Methode erprobt. „Soziokratie gleicht Gruppen aus. Besonders in der Bürgerbeteiligung kennen wir das: Manche sind lauter, manche leiser. Tendenziell bremsen wir die ersteren, und geben letzteren mehr Raum“. Das sorgt für viel Vertrauen in den Prozess. „Wenn ich weiß, dass ich nicht um Aufmerksamkeit kämpfen muss, schafft das Frieden“.Ritter bringt praktische Beispiele für die Anwendung: Die niederländische Stadt Utrechtse-Heuvelrug setzt auf Soziokratie im Stadtrat. "Ich habe viele Methoden ausprobiert und erlebt. Was mich letztendlich von Soziokratie überzeugt hat, ist die Verbindlichkeit. Es geht um Hören und gehört werden, aber dann wird entschieden! Das Entscheidende ist, dass es um's Entscheiden geht.". Alle, die von einer Entscheidung betroffen sind, sollen auch bei dieser Entscheidung mitstimmen, sagt Ritter. In einer Demokratie ein sehr ambitioniertes Vorhaben, der Soziokratie und Politik Kongress im Oktober behandelt genau dieses Thema. Hier gibt es mehr Informationen dazu.

In Folge 42 spricht unser Podcast-Host Tijen Onaran mit Daniel Freitag über das Thema Holacracy. Daniel hat 1993 mit seinem Bruder Markus das Schweizer Unternehmen FREITAG gegründet, welches u.a. Taschen und Accessoires aus gebrauchten Materialien, hauptsächlich Lkw-Planen, herstellt. Seit September 2016 nutzen sie im Unternehmen Holacracy als Organisationsform. Welche Tipps er für Unternehmer*innen hat, verrät er im Podcast.

Joerg Hermsdorf - Mitgründer und CTO von Conserve Blockchain Service, teilt sein edukatives und breites Spektrum von Experten-Wissen über Bitcoin und Sound Money Technology in dieser sehr spannenden Episode meiner Podcast-Show TheTotalConnector. "Bitcoin löst das sogenannte Byzantine Generals Problem auf eine nie dagewesene Art und Weise. Die durch Bitcoin präsentierte Lösung lässt sich nur im Zusammenspiel von spezifischen Kenntnissen aus der Mathematik, Physik, Spieltheorie, Praxeologie und Informatik begreifen. Doch diese Lösung hat ihren Preis bzw. Kosten: sie erfordert fälschungssichere Kosten (unforgeable costliness), welche Bitcoin unter Berücksichtigung des Landauer-Prinzip gewährleistet und digital darstellbar macht, besser bekannt als der Proof-of-Work Konsensmechanismus. Vermutlich sind die Kosten derart hoch, dass man vor allem anderen das wichtigste und dringendste aller Probleme damit lösen kann/muss: Gesundes Geld (Sound Money). Sound Money hilft uns Menschen dabei die biologische, kognitive Begrenzung der Anzahl an Personen denen wir vertrauen können zu durchbrechen, welche auch als Dunbar Zahl bekannt ist. Das Mittel der Wahl für dieses Problem war bis dato die "Bürokratie", die jedoch unzuverlässig skaliert, die systemischen Schwächen der Zentralisierung birgt, sowie ebenfalls hohe Kosten mit sich bringt. Digitales Sound Money hat das Potential die als "Adhokratie" bekannte Organisationsform für Millionen, vielleicht sogar Milliarden von Menschen praxistauglich zu machen, welche mehr Flexibilität, Agilität, Freiheit und vor allem Stabilität verspricht als ein bürokratisches System. Bitcoin selbst ist dabei die erste, funktionierende, globale, marktbasierte Adhokratie. Das 21. Jahrhundert könnte dabei den Übergang des Homo Sapiens weg von bürokratischen Strukturen hin zu dezentralen, adhokratischen Systemen darstellen. Einen Schritt den vor allem junge Menschen wagen. Sound Money Technologie (SMT) wird die maßgebliche, begleitende Technologie für diesen Wandel sein." https://en.wikipedia.org/wiki/Draft:Sound_Money_Technology https://de.wikipedia.org/wiki/Byzantinischer_Fehler https://en.wikipedia.org/wiki/Adhocracy https://en.wikipedia.org/wiki/Dunbar%27s_number https://de.wikipedia.org/wiki/Landauer-Prinzip Folge Joerg auf twitter: @_yojoe_ LinkedIn: /jhermsdorf/ Value of Bitcoin Conference: vob-conference.com / YouTube-Video Conserve.de --- Send in a voice message: https://anchor.fm/keyvandavani/message

Die Projektorganisation ist die Organisationsform mit der Projekte umgesetzt werden. Sie besteht parallel zur Aufbauorganisation. Du solltest die 3 Arten der Projektorganisation kennen um sie für Deine Projekte zu nutzen. Wir unterscheiden: - Linienorganisation - Projektbasierte Organisation - Matrixorganisation Alle Infos zu dieser Episode findest Du in den Shownotes: https://www.projektmanagement-maschinenbau.de/pmmb097

Fragestellungen, die wir diskutiert haben: Was war der Auslöser für die Entwicklung einer führungslosen Organisation? Was bedeutet der Wegfall der Führungsrolle? Welche Elemente der Aufgaben klassischer FK fallen weg, welche bleiben? Wie wurden die Aufgaben neu verteilt bzw. bearbeitet? Wie wird verhindert, dass sich schleichend neue Führungsrollen etablieren? Wie sind die vorhandenen FK mit dem Wegfall der klassischen Führungsrolle zurechtgekommen? Wie sind die MA mit dem Wegfall klassischer FK zurechtgekommen? Wie wurde mit generellen Veränderungen im Markt (externe Einflussfaktoren) umgegangen? Sind "führungslose" Organisationen widerstandsfähiger ggü. externen Einflüssen? Welche Rolle spielt der Faktor Zeit(bedarf), wenn alle "mitgenommen" werden sollen/wollen, die notwendige Zeit für die Kommunikation und Schaffung allgemeinen Verständnisses im Grunde durch die externen Einflüsse gar nicht (oder scheinbar) zur Verfügung steht? Gibt es Grenzen (nach unten wie oben), wo eine Organisation ohne FK nicht mehr funktioniert? Ist die Entwicklung der Heiler GmbH eine Blaupause für andere Organisationen oder müssen die diese Entwicklung mit Definition der Rollen usw. selbst durchlaufen, damit der Not-Invented-Here-Effekt vermieden wird? Ist diese Organisationsform grundsätzlich für eine Gesamtwirtschaft denkbar?

Im Rahmen des "Intrinsify-Expertenforums Selbstorganisation" in Köln bei uns im Rheinland habe ich Fabian Schünke kennengelernt. Fabian ist Senior Consultant, inzwischen ein echter Experte für Selbstorganisation und arbeitet bei der Vollmer & Scheffczyk GmbH, die dem einen oder anderen als Organisation bestimmt schon einmal über den Weg gelaufen ist.;) Katharina und Fabian sprechen über den Wechsel von einer hierarchischen Organisation in die Selbstorganisation, über Erwartungen, erste Dämpfer und dieses Gefühl, in einer ganz neuen Welt unterwegs zu sein. Ganz konkret sprechen sie dabei über diese Fragen: Wie war für ihn das erste Jahr in Selbstorganisation? Was waren seine Erwartungen und was war die größte Veränderung? Wie begegne ich ohne Hierarchien dem Wunsch nach Sicherheiten und wie gehe ich mit entstehender Orientierungslosigkeit um? Wir sprechen über ein konkretes Beispiel: wie fühlt es sich an, plötzlich selbst die Entscheidung zu fällen? Welche Energie entsteht, wenn diese Freiheiten genutzt werden, um seine eigenen Themen voranzutreiben? Wie gehen selbstorganisierte Teams mit dem Thema Feedback um? Wie wichtig sind Diversität, Energie und Sympathie in guten Teams? Gehälter selbst organisieren und frei wählen – geht das? Gute Entscheidungen brauchen eine Grundlage – wie gehe ich mit dem Teilen von Wissen und Informationen um? Wie kann man in Abwesenheit von Hierarchie Entscheidungen treffen? Wann ist Selbstorganisation die richtige Organisationsform für mich? Du merkst, in diesem kompakten Interview steckt viel drin – ich wünsche Dir viel Spaß beim Hören. Shownotes Der Blog von V&S Fabian auf twitter und auf LinkedIn Podcast: Vom Bonusmodell zur freien Gehaltswahl  V&S auf dem pathfinder Festival

Warum ist gute Führung wichtig? Weil Mitarbeiter geführt werden wollen. Egal welche Organisationsform (hierarchisch, oder hierarchiefrei) Entscheidend ist die Art der Führung (direktiv, oder befähigend) Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter schon zu mehr Eigenverantwortung, Lösungsorientiertheit, Innovationsbereitschaft? Fördern Sie dadurch die Identifikation mit der Arbeit, die Loyalität zu Ihnen als Führungskraft und zum Unternehmen? Entwickeln Sie schon Unternehmer im Unternehmen? Erfolgreiche Führung erfordert ein komplettes Umdenken seitens mancher Führungskräfte. Insbesondere die ältere Generation steht da vor großen Herausforderungen. Was Jahrzehnte funktioniert hat, geht plötzlich nicht mehr. Nie hat es eine Zeit gegeben, in der so viele Generationen die unterschiedlich ticken, gleichzeitig in einem Unternehmen arbeiten. Baby Boomer, Generation X, Y und Z mit Ihren jeweiligen Eigenheiten. Und da habe ich die zunehmende Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit der Märkte als Herausforderungen noch gar nicht erwähnt. Führungskräfte müssen lernen, wie sie mit dadurch verunsicherten Mitarbeitern umgehen. Die Antwort darauf heißt Vision, Verstehen, Klarheit und vor allem Agilität.