Podcasts about team wie

Motivation im Team – Wie du Mitarbeiter langfristig an dein Unternehmen bindest In dieser Folge sprechen wir über ein zentrales Thema für alle Führungskräfte in der Pflege: Wie schaffe ich es, mein Team wirklich zu motivieren – und Mitarbeitende langfristig zu binden? Du erfährst, warum ein höheres Gehalt allein nicht reicht und welche konkreten Strategien im Alltag wirklich wirken. Dazu bekommst du zwei Beispiele aus der Pflegepraxis – eins, wo es gut gelaufen ist, und eins, wo es schief ging.

Unsere Kollegin Ebru arbeitet gefühlt schon immer in der Fricke Gruppe. Bei der Gründung des "Fricke-Startups" TREX PARTS wechselte sie zu dem Staplerteile-Spezialisten nach Sittensen und ist seitdem bei dieser Erfolgsgeschichte dabei.www.karriere.fricke.de

Angélique Dujic ist Mentorin für Teamaufbau und Teamführung – sie begleitet Selbstständige und Unternehmer:innen vom ersten Teammitglied bis zum kleinen Team. Im Interview erzählt sie:   ✓ Woran du merkst, dass es Zeit ist für ein Team ✓ Wie du Mitarbeiter:innen findest, die zu deiner Persönlichkeit und deinen Werten passen ✓ Was du in deiner Ausschreibung anders machen kannst, um wirklich passende Menschen für dein Team zu finden ✓ Warum du als Führungskraft keine typischen „Ellbogen“-Skills brauchst (und was stattdessen wichtig ist) ✓ uvm.   → Website Angélique: https://angeliquedujic.de/ → Warteliste SEO Superhelden 2.0: https://ssh.satzgestalt.com/seo-superhelden-warteliste  → SEO-Checkliste für 0 EUR: https://seo.satzgestalt.com/pod-checkliste  

Viele Führungskräfte sind unsicher, wie sie mit psychischen Erkrankungen und mentalen Notfällen im Team umgehen sollen. Psychotherapeutin Katrin Terwiel gibt Tipps fürs erste Gespräch und nennt die wichtigsten Schritte. Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de Produziert: Marc Glücks, Paul GäblerMusik: Philipp Fackler Weiterlesen: Lead Forward - Der Führungsnewsletter Notfallhilfe, wenn Kollegen psychisch erkranken New Work steigert psychische Erkrankungen   Tipps von Katrin In Katrins Podcast DEEP SHIT TALKS mit Co-Host Tina Steckling geht es um mentale Gesundheit, HR & Gesellschaftskritik. Wie finde ich einen Therapieplatz? Mein persönlicher Newsletter: Lead ForwardEinmal die Woche direkt in Ihr E-Mail-Postfach. Wissen aus den besten Hochschulen der Welt und meine Erfahrungen als Chefin.Newsletter bestellen+++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die manager-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle Podcasts der manager Gruppe finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei manager+. Jetzt drei Monate für nur € 10,- mtl. lesen und 50% sparen manager-magazin.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

In dieser Folge geht es um negative Lernglaubenssätze, die uns individuell und im Team hemmen.

 Ein Padel-Duo ist quasi wie eine Beziehung. Man muss sich auf und neben dem Court gut verstehen, um die beste Leistung abzurufen. Wie es abläuft, wenn man auf dem Court nicht mehr so gut harmoniert, erzählt uns Padel-Pro Vincent Jülich aus erster Hand. Letztes Jahr hat er noch gemeinsam mit seinem Partner Daniel Lingen gegen den wohl besten und erfolgreichsten Padel-Spieler aller Zeiten, Fernando Bela Belasteguín, gespielt, aktuell ist er jedoch getrennt unterwegs. Dass solche Trennungen auch sehr harmonisch ablaufen können, erfahren die Schlägertypen genauso wie lustige Anekdoten rund um den quirligen Padelero. Sei es im Deep-Talk um sozial wichtige Themen wie ...Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen? Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich. Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten. kostenlos-hosten.de ist ein Produkt der Podcastbude.Gern unterstützen wir dich bei deiner Podcast-Produktion.

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„Unzufriedenheit am Arbeitsplatz ist wie ein ständiger Gegenwind – Er verlangsamt das gesamte Unternehmen.“  – Unbekannt

Er ist Kanu-Rennsportler, kann für sein Land aber nicht antreten. Denn Saeid Fazloula droht im Iran die Todesstrafe. Bei Olympia in Paris war er Teil des Refugee Olympic Teams. Wir erzählen, wie er sich nach Europa und zurück in den Spitzensport gekämpft hat.**********Den Artikel zum Stück findet ihr hier.**********Ihr könnt uns auch auf diesen Kanälen folgen: Tiktok und Instagram.**********Ihr habt Anregungen, Wünsche, Themenideen? Dann schreibt uns an Info@deutschlandfunknova.de

In dieser Episode gewähren wir euch einen exklusiven Einblick hinter die Kulissen unseres Teams!

Ein letzter Ritt durch diese Heim-EM und der Gratulation an den verdienten Europameister Spanien. Warum die Spanier auf Jahre hinaus unschlagbar sein könnten und wer Southgate ersetzen muss, diskutieren wir mit Blick auf das Finale. Den Blick voraus werfen wir auch beim deutschen Team: Wie gehts ohne Kroos, Müller und Co. weiter? Bei uns im Spieltach ist die Antwort darauf klar: Nach dieses Mal ganz kurzer Sommerpause haben wir jetzt schon Bock auf die Bundesliga-Saison 24/25! (00:00) Finale + Europameister Spanien (25:00) Was machen wir mit dem Turnier? (44:50) Die 11 des Turniers (48:45) Servus Nationalmannschaft (55:40) EM-Kicktipp Sieger Felix vR! (und Leif) (58:11) Quiz Discord: https://discord.gg/bmsxDkwcqT Shownotes: derspieltach.de Kicktipp-Teilnahme: Kicktipp.derSpieltach.de

Hast du auch das Gefühl, dass du auf dem Kinderwunschweg oft nicht du selbst bist? Dass du Gefühle hast, die du nicht haben willst? Dass du dich anders verhältst als es eigentlich deine Art ist? Fragst du dich, woher deine Gedanken und Gefühle kommen?  Dann wird dir diese Podcastfolge helfen, denn wir sprechen über das innere Team. Das innere Team ist ein spannendes und vielschichtiges Coachingtool und basiert auf der Annahme, dass wir alle mehr als nur eine Person sind, sondern dass wir die verschiedensten Anteile in uns haben. Diese treten je nach Situation unterschiedlich stark in Erscheinung. Allen gemeinsam ist aber, dass sie immer nur dein Bestes wollen – auch wenn es sich oft nicht so anfühlt. Du erfährst, wie du selbst direkt mit diesem Tool arbeiten kannst und was es dir bringt. Bevor wir in dieses konkrete Coachingtool einsteigen, besprechen wir außerdem, welche Unterschiede es gibt zwischen Beratung, Coaching, Mentoring und Therapie.   Alle Links zur Episode: 

Schön, dass du wieder beim Jugendfußball-Podcast für Eltern und Trainer*innen dabei bist! Letzten Freitag fand in Berlin unsere Abschlussveranstaltung der Projektreihe "Ehrenamt im Amateurfußball stärken" statt. Eine kleine, aber sehr engagierte Gruppe hat sich intensiv mit dem Thema "Fußballeltern: Das Team hinter dem Team – Wie ihr mit Trainer*innen und Vorständen ins Zusammenspiel findet!" auseinandergesetzt. Durch die Workshop-Methode World Café haben die Teilnehmerinnen diskutiert, wie die Zusammenarbeit zwischen Eltern und Trainer*innen verbessert werden kann. Dabei wurden Herausforderungen identifiziert und effektive Lösungsansätze entwickelt. Die Ergebnisse werden im Herbst auf einer weiteren Veranstaltung präsentiert. Klar war für alle, dass Kommunikation und Aufklärung entscheidend sind. Doch welche Kommunikationsplattform ist die Richtige? Ich glaube, es gibt keine eindeutige Antwort. Kommunikation ist individuell und hängt von verschiedenen Faktoren ab.  In dieser Episode werde ich verschiedene Formen vorstellen und ihre Vor- und Nachteile aufzeigen, damit jeder die passende Kommunikationsplattform finden kann. Falls du Fragen hast oder weitere Anregungen benötigst, stehe ich dir wie immer gerne zur Verfügung. Die entsprechenden Links findest du wie gewohnt ⤵️. *** - [Schreib mir](mailto:info@susanne-amar.de) - [Blogartikel zur Episode](https://ins-netz-gegangen.info/wie-du-die-richtige-kommunikationsplattform-findest) - [Komm mit Spielereltern ins Gespräch, statt einen Bogen um sie zu machen](https://ins-netz-gegangen.info/bist-du-bereit-endlich-mit-eltern-zusammenzuarbeiten-statt-einen-bogen-um-sie-zu-machen) - [3 Tipps, warum die Elternseite auf deiner Website wichtig ist](https://ins-netz-gegangen.info/3-tipps-warum-eine-elternseite-auf-der-website-deines-vereins-wichtig) - [Onboarding für Eltern im Jugendfußball](https://ins-netz-gegangen.info/onboarding-fuer-eltern-im-jugendfussball) *** Du findest mich auch auf: - [Newsletter](https://www.susanne-amar.de/kontakt-zu-mir/newsletter/) - [Website](www.susanne-amar.de) - [Podcast](https://ins-netz-gegangen.info/podcast-2) - [Facebook](https://www.facebook.com/CoachSusanneAmar/) - [LinkedIn](www.linkedin.com/in/SusanneAmar)

In dieser Episode zeigt Gaffar dir, wie du von einem Einzelkämpfer zu einem zukunftsfähigen Unternehmern mit zufriedenen Mitarbeitern wirst.

In dieser Episode widme ich mich dem Thema der unterschiedlichen Meinungen zur Kindererziehung in Partnerschaften und wie man damit umgehen kann. Dafür habe mir auch Elternpaare in den Podcast geholt, die ihre eigenen Erfahrungen teilen. Sie erzählen, wie sie sich ihren ganz eigenen Herausforderungen mithilfe der Elternreise stellen konnten. Die Diskussion von realen Umsetzungen und Lösungsansätzen soll euch helfen zu verstehen, wie Eltern mit unterschiedlichen Erziehungsansätzen erfolgreich agieren können.

Der brutalste Angriff gegen Medienvertreter ging 2020 nicht von „Querdenkern“ aus – sollten vielmehr Kritiker der skandalösen Corona-Politik mutmaßlich die Opfer der Tat werden? Vermutlich wegen einer „Verwechslung“ hatten die Angreifer dann aber ein ZDF-Team attackiert. Aktuelle Berichte zum kürzlichen Prozess gegen die Täter lassen diese Hintergründe teils im Unklaren und deuten stattdessen eine TatWeiterlesen

In dieser fesselnden Episode von "Stimme wirkt" steht die herausfordernde Situation des Präsentierens vor Menschen im Fokus. Unser Gast, Miriam Haupt, teilt ihre einzigartige Perspektive als Dirigentin eines Orchesters und erfahrene Musikpädagogin.Miriam betont die absolute Fokussierung, die beim Dirigieren entscheidend ist, und wie eine Sekunde der Unachtsamkeit zu viel sein kann. Sie spricht über die Bedeutung von Hingabe zur Musik und dem Streben nach der bestmöglichen Präsentation eines Musikstücks.Durch ihre Herkunft als Tochter eines Dirigenten und einer Gesangspädagogin wurde Miriam die Liebe zur Musik förmlich in die Wiege gelegt. Ihre Ausbildung als Musikpädagogin führte sie schließlich zum Dirigieren. Heute nutzt sie ihre reichen Erfahrungen im Coaching von Führungskräften, insbesondere Frauen, um deren Entwicklung zu unterstützen.Miriam hebt die Rolle der Vorstellungskraft im Umgang mit Chören oder Orchestern hervor und betont, dass Visionen zentral für erfolgreiches Leiten sind. Im Konzert kommuniziert man primär durch Körperausdruck, wobei die Atmung eine bedeutende Rolle spielt.Vertrauen wird als das Fundament guten Führens sowohl innerhalb eines Ensembles als auch im Coaching-Kontext herausgestellt. Selbstvertrauen entsteht aus einer ehrlichen Auseinandersetzung mit eigenen Ängsten und Gefühlen, was Miriam auch ihren Klienten für ihre persönliche Entwicklung empfiehlt.Abschließend gibt sie den Ratschlag, bewusst Raum für Selbstwahrnehmung und Emotionsregulation im Alltag zu schaffen. Tauche ein in die Welt des Dirigierens und der Führung mit Miriam Haupt in dieser inspirierenden Episode von "Stimme wirkt".https://www.miriamhaupt.de/https://www.stimme.at/trainer/dipl-musikpaed-miriam-haupt/. . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

In dieser fesselnden Episode von "Stimme wirkt" steht die herausfordernde Situation des Präsentierens vor Menschen im Fokus. Unser Gast, Miriam Haupt, teilt ihre einzigartige Perspektive als Dirigentin eines Orchesters und erfahrene Musikpädagogin.Miriam betont die absolute Fokussierung, die beim Dirigieren entscheidend ist, und wie eine Sekunde der Unachtsamkeit zu viel sein kann. Sie spricht über die Bedeutung von Hingabe zur Musik und dem Streben nach der bestmöglichen Präsentation eines Musikstücks.Durch ihre Herkunft als Tochter eines Dirigenten und einer Gesangspädagogin wurde Miriam die Liebe zur Musik förmlich in die Wiege gelegt. Ihre Ausbildung als Musikpädagogin führte sie schließlich zum Dirigieren. Heute nutzt sie ihre reichen Erfahrungen im Coaching von Führungskräften, insbesondere Frauen, um deren Entwicklung zu unterstützen.Miriam hebt die Rolle der Vorstellungskraft im Umgang mit Chören oder Orchestern hervor und betont, dass Visionen zentral für erfolgreiches Leiten sind. Im Konzert kommuniziert man primär durch Körperausdruck, wobei die Atmung eine bedeutende Rolle spielt.Vertrauen wird als das Fundament guten Führens sowohl innerhalb eines Ensembles als auch im Coaching-Kontext herausgestellt. Selbstvertrauen entsteht aus einer ehrlichen Auseinandersetzung mit eigenen Ängsten und Gefühlen, was Miriam auch ihren Klienten für ihre persönliche Entwicklung empfiehlt.Abschließend gibt sie den Ratschlag, bewusst Raum für Selbstwahrnehmung und Emotionsregulation im Alltag zu schaffen. Tauche ein in die Welt des Dirigierens und der Führung mit Miriam Haupt in dieser inspirierenden Episode von "Stimme wirkt".https://www.miriamhaupt.de/https://www.stimme.at/trainer/dipl-musikpaed-miriam-haupt/. . . . . . . . . . . . . .Gesprächspartner von Arno Fischbacher ist auch in dieser Episode Andreas K. Giermaier von https://lernenderzukunft.com/Dein Voicecoach Arno Fischbacher begleitet Dich auf Deinem persönlichen Weg von Stimm-Besitzer zum Stimm-Benutzer!✅ Hast Du Fragen? Schreib an podcast@arno-fischbacher.com✅ Du willst mit mir persönlich sprechen? Gern: https://arno-fischbacher.com/espresso

Die jüngsten Niederlagen gegen die Türkei und in Österreich lassen ein grauenvolles DFB-Länderspieljahr zu Ende gehen. Sieben Monate vor der Heim-Europameisterschaft macht wenig Hoffnung – und das ist die einzige Chance, kommentiert Matthias Friebe. Von Matthias Friebewww.deutschlandfunk.de, Sport am Samstag

Die jüngsten Niederlagen gegen die Türkei und in Österreich lassen ein grauenvolles DFB-Länderspieljahr zu Ende gehen. Sieben Monate vor der Heim-Europameisterschaft macht wenig Hoffnung – und das ist die einzige Chance, kommentiert Matthias Friebe. Von Matthias Friebewww.deutschlandfunk.de, Sport am Samstag

Thu, 19 Oct 2023 22:10:00 +0000 https://paperwings-podcast-intro.podigee.io/142-new-episode 05d27e152c51dbcd5356f56b7a15e075 Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer neuen Paperwings Podcastfolge: Heute geht es um das Thema: „Wie gelingt Selbstorganisation im Team"? Für diese Folge habe ich den Agile Coach und Autoren Kai Marian-Pukall eingeladen. Kai-Marian Pukall arbeitet seit über zehn Jahren in unterschiedlichsten Rollen mit agilen und selbstorganisierten Teams. Drei Jahre begleitete er als Agile Coach bei der DB Systel eine der größten agilen Transformationen im deutschsprachigen Raum. Darüber hinaus ist er aktiver Speaker, Podcast-Gast und schreibt regelmäßig für bekannte agile Blogs wie t2informatik und Inspect&Adapt. Selbstorganisation im Team: Wie gemeinsame Verantwortung für die Zusammenarbeit zu großartigen Ergebnissen führt. Für Führungskräfte in allen Organisationsformen, die funktionierende selbstorganisierende Teams aufbauen und entwickeln möchten Dieses Grundlagenwerk liefert Menschen, die in leistungsfähigen selbstorganisierten Teams arbeiten möchten oder dort eine Leitungsrolle innehaben, einen Überblick über die Theorien, Methoden und Werkzeuge für die Arbeit mit und in ihrem Team. Dabei wird ein Bogen gespannt über den kompletten Lebenszyklus eines Teams: von der Gründung, über interne Organisation und Abläufe, das Lösen auftretender Probleme, bis hin zur letztendlichen Auflösung. Diese logische und schnell erfassbare Struktur machen sowohl ein Lesen vom Anfang bis Ende als auch das gezielte Nachschlagen einzelner Abschnitte möglich. 142 full no new work,Agilität,selbstve

„Mich hat einmal ein Satz beeindruckt: Wenn eure Arbeit keinen Spaß macht, dann ist der Laden scheiße“, sagt Artus-Geschäftsführer Thomas Born. Was ihm und seinem Freund und Souveränitäts-Coach Theo Bergauer noch wichtig ist, warum sie keine Pferdeflüsterer sind und welche Tipps sie nach jahrzehntelanger, reflektierter Teamführung geben können, erfahrt ihr im Podcast.

In wenigen Tagen beginnt die WM in Katar. Aber so richtig Vorfreude will sich weder bei Pit Gottschalk noch bei Malte Asmus einstellen. Das liegt natürlich an den Menschenrechtsverletzungen im Emirat, dem indiskutablen Umgang mit der LGTBQ-Community, den Umständen der Vergabe der WM ... Das alles diskutieren sie mit Moritz Knorr, dem Macher hinter dem siebenteiligen Recherche-Podcast "Beyond Qatar - Die Geschichte hinter der Skandal-WM". Aber sie schauen auch sportlich auf die WM 2022, speziell auf das deutsche Team. Und nach deren erschreckend schwachem Test im Oman fühlt sich Pit an eine Serie erinnert, die er gerade durchguckt. Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen? Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich. Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten.

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Der Dauerbrenner in jedem Team: Wie bekommt man ordentliches Knowledge Sharing hin?Jeder kennt's: Die Kollegin ist im Urlaub und genau in dieser Zeit läuft was mit der einen Komponente schief, wo sie das größte Wissen darüber hat. Knowledge Sharing richtig hinzubekommen und das Wissen breit zu verteilen ist eine Mammutaufgabe. Aber eine wichtige, speziell in einer Remote-Umgebung.In dieser Episode gehen wir einige Mythen und Techniken durch, die euch beim Knowledge Sharing unterstützen können: Was ist der Bus-Faktor? Muss jeder im Team alles wissen und übernehmen können? Wobei kann Mob-Programming helfen? Was sind Guilds? Und kann man eigentlich zu viel lernen? Und noch viele weitere Themen.Bonus: Warum das C-Level-Management nicht im selben Flugzeug fliegen darf und ob Podcasts, die Mitarbeiter-Zeitung ablösen.Feedback (gerne auch als Voice Message)Email: stehtisch@engineeringkiosk.devTwitter: https://twitter.com/EngKioskWhatsApp +49 15678 136776Gerne behandeln wir auch euer Audio Feedback in einer der nächsten Episoden, einfach Audiodatei per Email oder WhatsApp Voice Message an +49 15678 136776LinksNorwegischer Konzern kauft Ebay Kleinanzeigen: https://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/ebay-kleinanzeigen-wird-an-norwegischen-konzern-verkauft-a-792a2f35-bc5c-45a6-aa72-03b62d67da13Willhaben.at: https://www.willhaben.at/Marktplaats.nl: https://www.marktplaats.nl/Bus-Faktor: https://de.wikipedia.org/wiki/Truck_Numberpgbouncer: https://www.pgbouncer.org/pghoard: https://github.com/aiven/pghoardOpenSSL: https://www.openssl.org/Visual Studio Live Share: https://visualstudio.microsoft.com/de/services/live-share/Community of Practice: https://de.wikipedia.org/wiki/Community_of_Practiceblack hat Conference: https://www.blackhat.com/the bread code @GitHub https://github.com/hendricius/the-bread-codethe bread code @YouTube https://www.youtube.com/c/TheBreadCode Episode #14 async und await: asynchrones Arbeiten im Alltag: https://engineeringkiosk.dev/podcast/episode/14-async-und-await-asynchrones-arbeiten-im-alltag/Episode #29 Die andere Seite: Meetups & Konferenzen organisieren: https://engineeringkiosk.dev/podcast/episode/29-die-andere-seite-meetups-konferenzen-organisieren/Sprungmarken(00:00:00) Intro(00:00:45) eBay Kleinanzeigen und Landing-Pages für Auto-Reifen(00:08:20) Das Thema der Episode: Knowledge Sharing(00:11:11) Der Bus-Faktor(00:13:01) Warum Knowledge Sharing wichtig für die Kollaboration und Produktivität ist(00:15:05) Mythos "Jeder im Team muss alles Wissen und übernehmen können"(00:18:05) Möglichkeiten zur internen Dokumentation: Design Documents / Request For Comments / Discover Documents / Architecture Decision Records und Zielgruppe der Dokumentation(00:24:43) Pair- und Mob-Programming(00:28:32) Guilds (Community of Practice), Support vom Management und Kosten von Knowledge Sharing(00:39:38) Interne Konferenzen, Vorträge halten und das Imposter-Syndrom(00:49:37) Lunch-Talks(00:52:21) Welcher Lerntyp bist du? - Viel lesen, Hands-On, Frontal-Lehre, Video-Tutorials, Audio - Das richtige Format(00:57:28) Kann man zu viel lernen?(00:59:09) Ist Knowledge-Sharing schwieriger in einem Remote-Umfeld?(01:02:21) OutroHostsWolfgang Gassler (https://twitter.com/schafele)Andy Grunwald (https://twitter.com/andygrunwald)Feedback (gerne auch als Voice Message)Email: stehtisch@engineeringkiosk.devTwitter: https://twitter.com/EngKioskWhatsApp +49 15678 136776

Matthias Jäggi wurde quasi hineingeboren ins Pfarrhaus: Schon Jäggi Senior war reformierter Pfarrer im Aargau. Nach Stationen in Graubünden und Ostermundigen BE kehrte Jäggi Junior ins heimische Fricktal zurück. Aber auch hier hat sich viel verändert in der Kirche. Matthias Jäggi hat auf Rätoromanisch predigen gelernt und die Bronx von Ostermundigen lieben. Nun ist er wieder im Aargauer Fricktal. Wir treffen ihn inmitten einer lauten Menge von 40 Kindern und Jugendlichen an den Kindertagen in Fricks reformierter Kirche. Viele Freiwillige, Eltern und eine Sozialdiakonin helfen mit. Die Kirchenpflege macht gerade ein junger IT-Fachmann digital fit. Kinder und Jugendliche zu erreichen, das sei das Einzige, was Zukunft bringt, sagt der IT-Kirchenpfleger. Dass ihm Kirche so viel Spass macht, liege auch an Pfarrer Jäggi. Wenn der in die Saiten seiner Gitarre haut, ist Stimmung garantiert. Nun soll er auch noch bei der landeskirchlichen Kampagne wie im Himmel, so im Aargau mitwirken. Lässt sich so ein Imagewandel für reformierte Kirche erreichen? Die reformierte Pfarrschaft wird immer bunter, davon erzählt auch diese Ausgabe von Perspektiven zu Quereinsteiger:innen: https://www.srf.ch/kultur/quereinstieg-in-den-pfarrberuf-das-pfarramt-ist-ein-sicherer-beruf 

Wir antworten heute auf eure Frage: Wie arbeite ich mit dem Event-Runner? Im zweiten Teil unseres Kickplan Exkurses besprechen wir in aller Kürze, was man während der Durchführung eines Turniers beachten muss, welche Ratschläge wir euch mitgeben können und geben einen Vorgeschmack darauf, wie sich unsere Playlists zur Turnierdurchführung anhören. Themen in Reihenfolge: Hallo und Willkommen Euer Feedback ist gefragt Event Runner Playlists Moderatoren: Tim Brandes & Jan Reiners So findet ihr uns: https://kickplan.de https://www.instagram.com/kickplan/ Hilfreiche Links: https://kickplan.de/de/portal/podcast_feedbacks/new Champions-League Modus Playlist https://www.youtube.com/playlist?list=PLtkf9hZmNRaALzaBtydz4pj2p5yss5ZNJ Ananas-Modus Playlist https://www.youtube.com/playlist?list=PLtkf9hZmNRaA16g-CdPIkHJy0ALjclrZY

Wer schon mal über einen längeren Zeitraum in einem Team gearbeitet hat, kennt das sicher: Es entwickeln sich starke Verbindungen. Menschen nehmen feste Rollen an, die sich im besten Fall reibungslos ergänzen, sodass sehr eingespielte Organisationsgefüge entstehen. Das kann einerseits ein großer Vorteil in der Zusammenarbeit sein, da diese Strukturen auf Vertrauen aufbauen und reibungslose Abläufe sicherstellen können. Andererseits entstehen Abläufe und Herangehensweisen, die in der Regel seltener hinterfragt oder angepasst werden. Doch genau das passiert, wenn personelle Veränderungen im Team anstehen. Sei es, dass jemand gegangen ist und ein*e Nachfolger*in kommt oder dass das Team wächst und neue Menschen hinzukommen. Neue Personen rütteln – sei es bewusst oder unbewusst – an alten Strukturen und lösen einen Bruch im bestehenden Konstrukt aus. Und genau das kann eine große Chance sein. Unser Gehirn steht Veränderungen immer erstmal skeptisch gegenüber, denn es möchte uns in Sicherheit wissen. Doch wenn wir diese initiale Angst überwinden, bietet ein Umbruch im Team die Möglichkeit zur Weiterentwicklung. Der damit einhergehende Wachstumsschmerz kann zum Verändern alter Muster führen und uns persönlich und auch unsere Zusammenarbeit auf ein neues Level heben. In dieser Podcastfolge geht es darum, wie wir uns menschlich und auch fachlich auf die Herausforderung vorbereiten können, wenn wir mit neuen Menschen zusammenarbeiten, um ihnen offen und unvoreingenommen zu begegnen: Wie kann ich als Führungskraft mein Team bestmöglich unterstützen? Welche Methoden gibt es, um sich gut miteinander einzuspielen und neue Kolleg*innen besser kennenzulernen? Und wie kann das Team die Veränderung nutzen, um sich von nicht mehr Erwünschtem zu lösen und sich gemeinsam weiterzuentwickeln? In dieser Folge zum Thema “Veränderungsprozesse im Team” erfährst du: - 5 Impulse, um Veränderungsprozesse im Team gewinnbringend zu gestalten - wie wir personelle Veränderungen als Chancen für Neues nutzen können - wie wir die Angst vor Veränderungen überwinden und als Ratgeberin nutzen können

So viele Mitarbeiter:innen wie nie zuvor fühlen sich erschöpft und ausgebrannt. Reinhild Fürstenberg, Inhaberin des gleichnamigen Beratungs-Institutes, erklärt, wie Führungskräfte dem drohenden Team-Burnout vorbeugen und ihre Leute gut unterstützen.   Schickt eure Fragen für kommende Folgen und Feedback an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com   Musik: Constantin Müller Produziert: Philipp Fackler   Nachlesen:   Wie ihr mit euren Chefs und Chefinnen über Burn-out sprecht https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/burn-out-wie-fuehrungskraefte-helfen-koennen-a-00000000-0002-0001-0000-000175199364   Selbsttest: Wie groß ist eurer Burn-out-Risiko? https://www.manager-magazin.de/harvard/management/wie-gross-ist-ihr-burn-out-risiko-a-0501ab0d-0002-0001-0000-000150635235   Burn-out ist kein Versagen https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/burnout-warum-ausbrennen-nichts-mit-persoenlicher-schwaeche-zu-tun-hat-a-95bf4080-d5fb-4695-8661-74352e3ed25e See omnystudio.com/listener for privacy information.

Menschen sind verschieden. Wo unterschiedliche Persönlichkeiten aufeinandertreffen, kann es schon mal zu Missverständnissen oder handfesten Konflikten kommen. Das schaukelt sich hoch, belastet alle und kostet viel. Der Schlüssel zu einem entspannten und produktiven Miteinander liegt im Wissen um die Unterschiede in Persönlichkeit, Verhaltensweisen und Motiven. Wer verstanden hat, dass andere anders ticken als man selbst, urteilt nicht so schnell und kann reflektierter Handeln. Dieses Wissen über Menschen ist eine zentrale Kompetenz für Führungskräfte. Vom Reflex zur Reflektion. Themen: Persönlichkeiten: Wie man Verhaltenspräferenzen und Motive erkennen und „messen“ kann. Bunte Typen: Was rote, gelbe, grüne und blaue Typen unterscheidet und wie man sie erkennt. Motive: Wie unterschiedliche Antriebe ähnliche Typen ganz unterschiedlich erscheinen lassen. Team: Wie das Wissen um Typen und Verhalten die Luft entspannt und die Leistung steigert. Führung: Wie Führungskraft und Mitarbeiter gut zusammenwirken und Missverständnisse vermeiden. Entwicklung: Wie Sie authentisch bleiben und als Persönlichkeit wachsen. Andrea Talevski und Britta Rossmann, Coaches und Beraterinnen bei entra people systems Weiterführende Links: Das Video zum Führungskräfte-Entwicklungsprozess Triple A finden Sie hier: https://youtu.be/Do6q5ap0lOs Website zu Homeoffice www.stefandietz.com/homeoffice mit weiteren Ideen und Ressourcen. Stefan Dietz als Redner – online und offline - buchen: https://bit.ly/3aajRIp

Darum geht's: Bist du introvertiert oder extrovertiert - und was ist die Konsequenz für deinen Alltag daraus?Laugt dich Interaktion aus oder stärkt sie dich?Das VIEW Assessment im Überblick - Auf welche Weise löst du gerne Probleme (Stundenplanung, Im Kollegium...)Warum es zu Stress im Kollegium kommen kann, wenn man sich seiner "Eigenartigkeit" nicht bewusst ist.Lieber Quantensprünge oder kleine aber stetige Veränderung? Chancen und Probleme dabei...Wobei verlierst du Energie und wobei gewinnst du sie?

So manches wurde totgeredet -was Kommunikation im Team fördert oder hemmt. Was ist wichtig wenn man in Kommunikation ist und worauf man achten sollte.

Jetzt kostenloses Strategie-Gespräch vereinbaren: https://svenwalla.de/termin Wie führe ich ein Team? Wie steigere ich den Umsatz in meiner Zahnarztpraxis? Was kann ich tun um Menschen gute Zahnersatz zu ermöglichen die es sich gerade gar nicht leisten können? Diese und viele Fragen mehr wurden bei der 2. Dental Mastermind in Hamburg besprochen. 12 erfolgreiche Zahnärzte tauschten sich aus und werden in den nächsten 12 Monaten die Möglichkeit haben, diese Tipps in der Praxis umzusetzen und Rückfrage bei den Kollegen bekommen. Sie nehmen nämlich auch an den wöchentlichen Live-Calls teil bei denen sich Zahnarzt-Unternehmer treffen um sich auszutauschen und um mir Fragen zu stellen. Wollen Sie beim nächsten Mal in Hamburg dabei sein? Dann bewerben Sie sich ganz einfach auf: https://svenwalla.de/termin Bringen Sie sich persönlich und Ihre Zahnarztpraxis auf ein neues Level!

Neu als Führungskraft I Success Journey! Ohne Zielpiraten locker ans Ziel "Zielpiraten sind Menschen, die uns erzählen, warum das was du umsetzen willst, nicht klappen wird, die ungefragt Feedback geben." Kennst du solche Menschen? Dann ist diese Folge genau das richtige für dich. Claudia Hupprich ist Coach, Speakerin, Autorin & Klarheitsschafferin. Ihre Themen drehen sich rund um die Erreichung von Zielen. Mit viel Humor und Tiefgang erfährst du in diesem Interview, wie du mit Zielpiraten umgehen kannst. Wie erkennst du Zielpiraten in deinem eigenen Team? Wie gehst du als Neue Führungskraft mit Zielpiraten um? Im zweiten Teil geht es um die Gestaltung von Veränderungsprozessen und wie du als Führungskraft Ziele in diesem Kontext umsetzen kannst. Zudem sprechen wir über Führungskompetenzen, damit Ziele gemeinsam mit Mitarbeiter:innen erreicht werden können. Was kannst du also tun, um deine Ziele zu erreichen – hier eine kleine Auswahl: 1. Merke dir die Metapher und erwische deine Lieblingszielpiraten dabei. 2. Umgebe dich mit Zielunterstützern, die dich in deinem Ziel unterstützen aber dir auch ein konstruktives Feedback geben 3. Lege deinen Fokus auf die Unterstützer und die Unentschlossenen in Veränderungsprozessen - nicht nur auf die "Gegner" 4. Definiere für dich, was du für dich als dein Ziel definierst 5. Flexibilität & die Anpassung von Zielen mit Leichtigkeit und Humor 6. Wie schaut dein innerer Kritiker aus? Stell ihn / sie dir einfach mal vor... 7. SMARTe Ziele?... mach keinen Wortmixer aus theoretischem Input - sondern dein Ziel soll Zugkraft besitzen - für dich und dein Team 8. Stell dir vor, du hast dein Ziel schon erreicht und agiere aus dem Wunschmodus heraus ... Tipps & Infos im Interview... :-) Links zu Claudia Hupprich: Homepage: https://www.claudia-hupprich.com/ Podcast auf Spotify: http://bit.ly/SJ_spotify Podcast auf IPhone/Mac: http://bit.ly/SJ_itunes Podcast im Browser: https://successjourney.podigee.io/ Linkedin: https://bit.ly/2Dhhc1K XING: https://bit.ly/2EJAZYa Facebook: https://bit.ly/3lxGV7o Der Sprung ins kalte Wasser, Life Balance für neue Führungskräfte Ist ein Podcast mit Workshopcharakter. Mit Interviews und Content Folgen schafft Katja Schäfer die Schnittmenge aus Life-Balance & Leadership. Neben dem Podcasten ist Katjas Vision, dich auf deinem Weg in zur erfolgreichen neuen Führungskraft zu unterstützen - mit Coaching, Training oder Beratung für dich oder mit deinem Team. Melde dich bei Interesse gerne oder ruf einfach an. Kontaktdaten auf der Homepage: www.mindstone-coaching.de Mail: mail@mindstone-coaching.de Folge direkt herunterladen

Auf LinkedIn ist er bekannt wie ein bunter Hund und sein Startup macht über zehn Millionen Euro Umsatz. Wir sprechen mit Johannes Kliesch, Gründer von Snocks. Auf welche Online-Marketing-Kanäle setzen Johannes und sein Team? Wie schätzt er Amazon ein? Welche Rolle spielt die eigene Website – gerade in Zeiten von Corona? Warum veröffenlicht er so viele unternehmerische Details auf LinkedIn? Darüber sprechen wir in dieser Folge. Viele Unternehmen arbeiten an ihrer Online-Marketing-Strategie und ihren Maßnahmen. In diesem Interview sieht man, wie ein Startup-Gründer vorgeht. Viele Kanäle, schnelle Tests, großes Netzwerk – und immer den Deckungsbeitrag im Blick. Über den Link findest Du noch mehr Infos zur Folge: https://www.jaeckert-odaniel.com/wie-man-ein-erfolgreiches-startup-aufbaut-interview-mit-johannes-kliesch-von-snocks/ Trag Dich dort in unseren E-Mail-Verteiler ein und bekomme exklusive Infos zu unseren kostenlosen Webinaren. Bleibe auf LinkedIn mit uns in Kontakt: Fabian: https://www.linkedin.com/in/fabianjaeckert/ Benjamin: https://www.linkedin.com/in/benjamin-o-daniel-47b301185/

Im zweiten Interview mit Unternehmensberaterin Judith Geiß, steht ganz klar das Team im Fokus. Nachdem es in der ersten Folge eher um die Folgen und Probleme im Hinblick auf das Miteinander im Unternehmen – vor allem während der Corona-Krise – ging, erzählt Judith nun hauptsächlich aus ihrem "normalen" Alltag und spricht mit Philipp beispielsweise darüber, wie Führungskräfte am besten die individuellen Probleme und Sorgen der Mitarbeitenden berücksichtigen können oder wie man angemessen mit deren Stärken und Schwächen verfährt. Wie lässt sich also die Arbeit im Team noch optimieren, sodass jeder zufrieden sein kann? Wo stocken Abläufe und wie lassen sich diese verbessern? Wie setzt man seine Mitarbeitenden am besten ein? Wo muss besonders viel Rücksicht genommen werden? Antworten gibt es in der aktuellen Folge! Judith hat außerdem noch einiges aus ihren Erfahrungen von ihrer Vergangenheit zu erzählen, in der sie miterleben musste, wie das Unternehmen in dem sie arbeitete von Amerikanern übernommen wurde. Lassen sich diese Erfahrungen vielleicht auch im Allgemeinen anwenden? Eine Gratispublikation von Judith Geiß gibt es z.B. hier: Leitfaden “So hält Ihr Team im Übernahmeprozess zusammen“ https://thebridge-online.com/tipps/erfolgreich-durch-die-uebernahme_/ Zu finden ist sie in den sozialen Netzwerken: https://www.xing.com/profile/Judith_Geiss https://de.linkedin.com/in/thebridge-judithgeiss https://www.facebook.com/TheBridgeConsultingTraining/ Jetzt den Podcast abonnieren und bewerten bei: iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/management-meets-mindfulness-wertvolles-management/id1446213319 Spotify: https://open.spotify.com/show/3oX7hRtrVoIUzpG7jWH8eH Deezer: https://www.deezer.com/de/show/743452 Für Kooperationsanfragen und Informationen rund um den Podcast schreib einfach eine Mail direkt an info@m-x-m.net Hier findest Du uns in den sozialen Netzwerken: https://www.instagram.com/mxmpodcast/ https://www.facebook.com/mxmpodcast/

Hagen Rickmann, Geschäftsführer Geschäftskunden, und Philipp Schindera, Leiter der Unternehmenskommunikation, ziehen nach drei Wochen Home Office eine erste Bilanz: Wie gut klappt die virtuelle Zusammenarbeit mit dem Team? Wie funktioniert Führung auf Distanz? Welche Herausforderungen aber auch Vorteile gibt es? Das und noch viel mehr gibt es in unserem Digitalisierungs-Podcast "Digitalisierung. Einfach. Machen". Hören Sie rein!

Die Fotografin und bildende Künstlerin Susanne Wehr berichtet im Interview über Ihre Erfahrungen beim Hackthon. Wie lief die Arbeit im Team? Wie wurde das Thema gefunden? Wie wurde die Idee entwickelt? Susanne Wehr hat mit ihrem Team den Prototyp für eine Online-Plattform &kunst entworfen. Die Idee: „Plattform für Event-Streaming und Online-Festivals: &kunst kreiert lebendiges Erleben und Entdecken von digitalen Veranstaltungen. Durch die bundesweite Vernetzung und Bündelung von Events, Orten und Künstlern schafft die Plattform ein übergreifendes und bisher nicht vorhandenes Angebot aus Livestreaming, vorproduzierten Inhalten und Online-Workshops und -Tutorials.“ Die Jury-Kriterien beschreibt das Team auf der Projektseite des Hackathon so: Gesellschaftlicher Mehrwert: für die vielen kleinen selbstständigen Künstler und Kulturschaffenden, die jetzt am meisten leiden; Innovationskraft: die Plattform bietet mehr als nur Performancekünstlern eine Plattform mit Videostream-Möglichkeit; Skalierbarkeit: von lokalen Festivals bis ganz Deutschland und in die ganze Welt. Die Idee für den Hackathon #WirVsVirus ist innerhalb von einer Woche entstanden - als Reaktion auf die Corona-Krise und fand vom 20.-22. März 2020 statt. Während Virologen von einem Beratungstermin zum nächsten hetzen, Politiker unter Hochdruck über Ausgangsbeschränkungen beraten, Notfall- und Hilfsprogramme schmieden, brüten zeitgleich unzählige hochmotivierte Bürger der Zivilgesellschaft gemeinsam mit Mitarbeitern aus Bundesministerien an Herausforderungen der Corona-Krise. Insgesamt 27.000 Menschen, darunter viele Kreativakteure nicht nur aus Deutschland, suchen nach Lösungen in 15 verschiedenen Handlungsfeldern - quer durch alle Generationen und mit verschiedenen persönlichen und fachlichen Hintergründen. #WirVsVirus gelingt ein Weltrekord: Noch nie nahmen so viele Menschen an einem Online-Hackathon teil. https://www.massivkreativ.de/wirvsvirus-hackathon-kokreative-ideen-gegen-corona/ Fragen, Anregungen, Infos an: kreativ@MassivKreativ.de

Innerhalb von nur 40 Jahren haben digitale Medien unsere Welt komplett verändert. Heute besitzen mehr als 95% der 14- bis 49-jährigen in Deutschland ein Smartphone. Das hat extreme Auswirkungen auf unseren Alltag. Globale Kommunikation in Echtzeit ist die Norm, ständige Erreichbarkeit auch, und die Sprache, in der wir kommunizieren, ändert sich. Außerdem: Smartphone-Sucht ist kein vereinzeltes Phänomen mehr, sondern wird von vielen als eine reale Gefahr gesehen. Dass das Smartphone auch vor dem Arbeitsplatz nicht Halt macht, ist klar. Wir fragen uns deshalb in dieser Podcast-Folge: Was bedeutet das für Führungskräfte, und besonders für die Kommunikation im und mit dem Team? Wie geht man geschickt mit der Nutzung von WhatsApp, Facebook und Co. am Arbeitsplatz um? Zugegeben: Das Thema ist Zündstoff. Gleichzeitig wird diese Frage in jedem Unternehmen und Team aufkommen. Deshalb ist es für Führungskräfte wichtig, sich jetzt damit zu beschäftigen. Mache den ersten Schritt mit unseren Impulsen und praktischen Tipps! Weitere Wachmacher-Tipps für deine Kommunikation im Führungs-Alltag findest du wie immer auf www.begeisterungsland.de und in unserem Newsletter.

Wir vertreiben uns die zweite unsägliche Länderspielpause mit Liverpools Juwelen aus der Jugendakademie. Wer überzeugte in dieser Saison? Wen sehen wir wohl bald öfter im ersten Team? Wie ist die Akademie strukturiert und wieso macht der Club hier eigentlich fast alles richtig? Dazu gibts ein paar News von den Reds. Der Liverpool Moment kommt dieses Mal von Steven aus München. Der gute Mann organisiert die Munich Reds und schaut legendäre Spiele gerne an der Bushaltestelle. Reicht euren Liverpool Moment ein und nehmt an unserem Gewinnspiel teil! Gewinnt ein Trikot des LFC und viele kleine Goodies. Wir sind jetzt sogar auf Facebook. Schaut vorbei und diskutiert mit uns! Lasst ein Däumchen da und rotiert mit uns auf Spotify! Wir wollen euer Feedback. Schreibt uns auf den sozialen Medien oder via eMail eure Wünsche, Eindrücke, Kritik. Wir freuen uns auf eure Nachrichten! YNWA Chris und André

Gewinne Gewinne Gewinne. Unser erstes Gewinnspiel ist im vollen Gange. Auch über einen neuen Fahrertyp wird gesprochen. Der Infuencer! Neue Saison, neues Team? Wie werde ich zum Teamfahrer?

In der vorherigen Podcast Folge hast du den genauen Unterschied zwischen Selbstständigkeit und Unternehmertum gelernt. In der Podcast Folge #006 erkläre ich dir die wesentlichen Schritte, welche nötig sind, um den Sprung vom Selbstständigen zum Unternehmer zu schaffen. Brauche ich ein großes Team? Wie lange brauche ich dafür? Lässt sich jedes Geschäftsmodell in ein Unternehmen umwandeln? Diese und weitere Fragen beantworte ich dir in dieser Podcast Folge! Bist du bereit, die Revolution der Selbstständigkeit für dich zu nutzen und dir mit den Ressourcen und dem Wissen, das du bereits hast, ein eigenes Unternehmen aufzubauen und dein eigener Chef zu sein? Dann vereinbare dein kostenfreies Erstgespräch und lasse dich von einem Experten analysieren: http://lp.business-building-academy.com/growth-agent WEITERE INFOS:  Website: https://www.business-building-academy.com/ Workshop “Die Revolution der Selbstständigkeit”: https://geni.us/workshop-podcast-bbs Lass dich von einem Experten analysieren: http://lp.business-building-academy.com/growth-agent Meine Facebook Seite: https://www.facebook.com/pedram.parsaian Folge mir auf Instagram: https://www.instagram.com/pedramparsaian/ Folge mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pedram-parsaian-b-a-6a673688 Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonniere diesen Podcast.

New Work und remote-Arbeit sind in aller Munde. Viele wollen mehr Flexibilität und Homeoffice-Regelung. Aber was bedeutet das für den Alltag - und für die Karriere? In dieser Podcast-Episode beleuchten Chefredakteur Stephan Dörner von t3n und ich Theorie und Praxis, indem wir uns gegenseitig interviewen. Im ersten Teil erfahrt ihr mehr über meine Forschung zu ortsunabhängigem Arbeiten: Warum ist remote zwar richtig gut, teil-remote aber noch tausendmal besser? Welche Vorteile hat die teilweise Präsenz im Unternehmen für die Mitarbeiter, und warum lohnt sich teil-remote für Unternehmen? Im zweiten Teil berichtet Stephan über seinen Arbeitsalltag bei t3n: Was motiviert ihn dazu, jede Woche zwischen Berlin und Hannover zu pendeln? Wie organisiert er sein ebenfalls teilweise dezentral arbeitendes Team? Wie fügt sich das teil-remote-Team in das Unternehmen ein? Und: Wie ergeht es Stephan eigentlich persönlich mit diesem Lebens- und Arbeitsstil? Welche physischen und psychischen Herausforderungen bringt das wöchentliche Pendeln mit sich, und wie geht Stephan damit um? Hör rein, wenn du wissen willst, wie du die Vorteile von remote- und Präsenzarbeit zusammenbringen kannst!

Wie zeigt ihr eure Wertschätzung im Team? Wie ist die Wertschätzung auf der Arbeit? Wie zeigt ihr Anerkennung euren Teammitgliedern, Mitarbeitern und Mitmenschen? Ist es auf der Arbeit anderst? Klatscht ihr? Sagt ihr Danke? Nickt ihr nur? Oder tut ihr garnichts für die Wertschätzung am Arbeitsplatz? Warum tun wir uns […]

In der vierten Folge ist Wolfram Uerlich, Gründer von GoFlux zu Gast. In Zeiten des Klimawandels auf dem Höhepunkt der Diskussion um Nachhaltigkeit entwickeln immer mehr Startups auch Alternativen im Bereich Mobilität. Dazu gehört auch GoFlux, die eine Mitfahrplattform für Kurzstrecken entwickelt haben. Vor allem im städtischen, aber auch im ländlichen Bereich können so Privatpersonen Mitfahrgelegenheiten anbieten. "Kurze Strecken mit kleinem Aufwand – das bietet dir goFLUX. Deine Mitfahrgelegenheit für Kurzstrecken. " Mehr Informationen findet ihr unter https://goflux.de. Infos zu Raketenstart findet ihr auf Instagram unter @raketenstart.de, auf Facebook, LinkedIn oder auf unserer Website https://raketenstart.de. Hier kannst du dich auch zum Raketenstart-Newsletter anmelden: https://mailchi.mp/c8e62dbf5ed9/raketenstart. Themen der Folge: 2:44 GoFlux stellt sich vor – die Mitfahrgelegenheit für Kurzstrecken und alltägliche Fahrten. 03:57 Von der Idee zum Startup 05:22 Launch an ausgewählten Standorten und geplanten Erweiterungen 06:19 Erste Kooperationspartner und Auszeichnung. 07:00 Wie funktioniert GoFlux? Für wen ist es interessant und wer kann es nutzen? 09:05 Worin liegt der rechtliche und auch der praktische Unterschied zwischen GoFlux und anderen Mobilitätsanbietern? Welche Kosten kommen auf den Nutzer zu und anhand welcher Faktoren erfolgt die Preisberechnung? 12: 00 Reden ist Silber, Schweigen ist Gold – wie sich die Mitfahrt im Auto gestaltet und wie geht GoFlux auf Nutzerbedürfnisse eingeht 12:40 Wie sieht das Geschäftsmodell aus? Wie bleibt man interessant für Kunden? Was gewinnen Arbeitgeber durch die Nutzung von GoFlux und wie sieht die Vertragsausgestaltung aus? 15:37 Aktueller Stand von GoFlux? Welche Erweiterungen und Kooperationen wird es geben? 16:35 Gründerfindung, Teambuilding & wie man über Ideen spricht 19:03 „Der Erfolg hängt am Team“: Wie sieht die Teamzusammensetzung bei GoFlux aus? 21:28 Gründung direkt nach dem Studium? 22:50 Vom Studium zur Selbstständigkeit – Welche Aufgaben und Verantwortung hat man? 24:23 Bauchgefühl und Soft Skills bei der Entscheidungsfindung – wie entscheidet man sich effektiv und sinnvoll? 26:18 Wie geht man mit negativen Reaktionen auf Entscheidungen und Unstimmigkeiten um? 28:49 Zukunftspläne des Startups 31:10 Finanzierung durch Förderprogramme? Lohnt sich der Aufwand und wie weit reicht das Fördergeld? 32:37 Fördergelder als Startsprung – Eine Empfehlung wert? 34:19 Vorteile und Nachteile eines Stipendiums – muss man sich für die Gründung verschulden? 38:04 Lösungsorientiert: Gab es den Gedanken des Scheiterns? 38:55 Work-Life-Balance: Wie behält man den Spaß am Arbeiten? Wie hilft der Austausch mit Gründern? 42:18 Gründertipps und Learning – was müssen potenzielle Gründer wissen? 43:56 Über Höhen und Tiefen: Was gab es rückblickend zu beachten? Wie entwickelt man sich durch Unternehmensreflexion weiter? 45:22 „Erst die Regeln, dann das Modell“: Welche rechtlichen Problematiken stellen sich? Wie kann man diese umgehen? 49:27 Geschäftsvorteil durch Rechtskonformität: Wie wichtig ist die rechtskonforme Umsetzung seines Modells? Internationalisierung? 52:37 Zur aufs Land – Wie werden die ländlichen Regionen verändert? Was kann die ältere Generation für Vorteile daraus ziehen?

In dieser Folge des InstaHaze CBD Podcasts ist das Team vereint. Wir reden ein wenig über unsere geschäftlichen Erfahrungen, die wir vor der eigenen CBD-Marke sammeln durften und besprechen, was wir an CBD/Cannabidiol so lieben und wieso wir es einnehmen. Wir bekommen unendlich viel positives Feedback zu von unseren Kunden, der Familie und unseren Freunden, die unser CBD Öl testen und gelernt haben es zu lieben. Genau deswegen muss das auch erwähnt sein.  Hast du Vorschläge oder Fragen die wir beantworten sollen? Schreib uns deine Frage und wir sprechen sie in einem der nächsten Podcasts an. Egal ob es sich um die Cannabispflanze dreht, um THC oder CBD. Wir geben uns alle Mühe dir deine Frage ausführlich und verständlich zu erklären.

Wir sind zurück aus der Sommerpause und starten gleich mit einem spannenden Thema rund ums Arbeiten: Was sind die Konsequenzen des immer flexibler werdenden Arbeitslebens auf die Zusammenarbeit im Team? Wie werden solche virtuellen Teams erfolgreich geführt und wo liegen die Herausforderungen? Immer mehr Leute möchten nicht mehr fünf Tage pro Woche im selben Büro arbeiten, der Trend geht eindeutig in Richtung Homeoffice, Teilzeit-, oder Portfolioarbeit. Die heutige Technologie ermöglicht bereits ein geografisch unabhängiges Zusammenarbeiten, das Managen von solchen virtuellen Teams will aber gelernt sein. In der heutigen Podcast-Folge erfahrt ihr von Beat Bühlmann, einem Experten im Bereich Virtual Team Management, was es benötigt, um virtuelle Teams erfolgreich zu führen, wie die Kommunikation effizienter gestaltet wird, wo die häufigsten Fehler liegen und weshalb es sich lohnt, den Rekrutierungsprozess für solche Teams zu ändern. Zu Beat Bühlmann und ausgewählten Publikationen: LinkedIn Buch “Virtual Team Management”: link Buch “Becomethe CEO of your own life”: link Artikel Triple Overload: https://www.evernote.com/l/AkDAXiHkbLZC46G9MRM2DmHEjw5jwndtE-c Hinterlasse hier eine Bewertung und eine Rezension! Neben iTunes kannst du unseren Podcast auch bei Spotify, Soundcloud, Stitcher und anderen Podcast Apps hören. Über Dein Feedback und Deine Anregungen zu diesem Podcast freuen wir uns sehr. Besuche uns auf unseren Websites Deloitte Schweiz und Deloitte Deutschland

Wie funktioniert eine gute Arbeitsteilung im Team? Wie nutze ich meine Meetings sinnvoll? Und was genau ist eigentlich Agilität? In Folge #24 von „Das Digitale Sofa“ geben Oliver Kemmann und sein Gast Phillip Diebold Antworten auf diese Fragen. Hierbei liefert der Agile Coach einen persönlichen Einblick in die Arbeitsweisen, die er in verschiedenen Unternehmen gesammelt hat und gibt Ratschläge wie man seine Ressourcen und Arbeitszeiten effektiv nutzen kann. Diese Folge von „Das Digitale Sofa“ gibt es auch als Video-Podcast auf www.dasdigitalesofa.de oder direkt hier: YouTube: https://youtu.be/iQhccugmgFo Bei Fragen, Anmerkungen und Verbesserungsvorschlägen schickt uns gerne eine E-Mail an: DasDigitaleSofa@kemweb.de

Weltmeister 2014! Wie konnte das passieren? Nur als richtig gutes Team. Geht ein Team durch die Phasen Forming, Storming und Norming, ist schließlich Höchstleistung als Team möglich: Performing. In diese Folge gibt es auch Antworten auf die Fragen: Welche Rolle hat die Führungskraft in jeder Phase? Woran scheitern die meisten Teams? Und wie geht es nach der Performing-Phase weiter?

In dieser Folge der Rei Baumeister Show Welche Faktoren das Wachstum deines Business begrenzen Der richtige Zeitpunkt, ein eigenes Team aufzubauen Wen du als ersten Mitarbeiter am besten sofort einstellen solltest Warum die klassischen Irrtümer, die dich vom Teamaufbau abhalten, einfach nicht stimmen Wo du passende Unterstützung findest Ein verrückt-genialer Tipp, wie du schnell qualitativ hochwertige Bewerbungen herausfiltern kannst Welche Aufgaben du delegieren solltest Wie du deine Job-Ausschreibung formulieren solltest 1 Freelancer vs. 1 ganzes Team: Wie du die Aufgaben aufteilen solltest Tipps zum Bewerbungs-Prozedere: So findest du die besten Leute Die Show Notes zu dieser Folge findest du hier:  reibaumeister.com/54  

Haben Sie noch Fragen? Ja? Nein? Nun erwarte ich im Jobinterview sehr gute Fragen meiner Kandidaten. Leider leider erhalte ich viel zu oft schlechte Fragen. Was sind also gute und was sind schlechte Fragen? Beispiele für gute Fragen: Wie beschreiben Sie den idealen Kandidaten für die ausgeschriebene Stelle? Mit welchen Herausforderungen werde ich bei Anstellungsbeginn konfrontiert sein? Was erwarten Sie ganz genau vom Stelleninhaber? Wer ist mein Chef? Wie beschreiben Sie seinen bzw. ihren Führungsstil? Wie messen Sie die Leistung Ihrer Mitarbeitenden? Wie sieht Ihr Gehaltsmodell aus? Welche Autoregelung haben Sie? Wie sieht Ihr Spesenreglement aus? Wer sind meine Ansprechpartner im Team? Wie beschreiben Sie Ihre Unternehmenskultur? Wieso ist die Stelle ausgeschrieben? Was ist mit dem Vorgänger passiert? Wie sieht die Einarbeitung aus? Welche IT Infrastruktur (Hard- und Software) haben Sie? Wie sieht Ihr Berichtswesen aus? Beispiele für schlechte Fragen: Grundsätzlich sind geschlossene Fragen eher ungünstig. Sie erhalten dann möglicherweise nur ein JA oder ein NEIN. Gibt es ein Auto? Steht ein Kaffeeautomat zur freien Verfügung? Gibt es einen Gratisparkplatz? Was zahlen Sie mir? Wie sieht die Arbeitszeit im Aussendienst aus? Dieser Berufspodcast richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte und nicht nur, wenn sie auf Jobsuche sind. Wenn du an Karrierechancen interessiert bist, dann erhältst du für deine Stellensuche viele wertvolle Tipps von erfahrenen Experten. In Interviews kommen erfolgreiche Menschen mit Topjobs zu Wort. Was begeistert sie besonders bei ihrer Aufgabe? Wie haben sie ihre Führungsposition gefunden? Welche Aus- und Weiterbildungen waren für sie relevant? Erfahrene HR Profis informieren dich hier über die sich verändernden Anforderungen im Arbeitsmarkt. Damit bist du immer einen Schritt voraus und der Gestalter deiner erfolgreichen Karriere. CEO’s und Geschäftsführer schildern ihren Weg an die Spitze, damit du von den Besten lernen kannst. Sie geben dir viele wertvolle Tipps für deine berufliche Karriere. Weiters sind immer wieder interessante und auch bekannte Redner, Coaches und Trainer dabei. Lass dich auch von ihnen inspirieren und gestalte deine Karriere möglichst erfolgreich. Mein Name ist Christoph Stelzhammer, Inhaber der C. Stelzhammer GmbH veredelt vermitteln und des Berufszentrum.ch. Mitarbeitende zu Höchstleistungen zu bringen und in die richtigen Teams zu integrieren, gehört zu meinen Leidenschaften. Menschen erfolgreich machen und sie dabei zu unterstützen, auf ihrem beruflichen Lebensweg sich selbst sein zu können. Nimm dein Leben in die eigene Hand, folge deiner Bestimmung und lebe deine Talente. Als Fach- und Führungskraft stets authentisch aufzutreten und sich und andere erfolgreich machen. Dafür brenne ich und dieser Podcast ist auch Ausdruck meines persönlichen Lebenszwecks.

Wann ist eine Verhandlung kompliziert? Was war deine bisher schwierigste Verhandlung? Verhandelst Du im Team? Wie lautet dein Tipp für die Zuhörer. Der Gründer und Geschäftsführer von Sponsoo, ein Sr. Sales Consultant von Nielsen Sports & Entertainment, sowie ein Dozent für Verhandlungstechniken der DHfPG  beantworten diese Fragen für Dich. Wie die Antworten lauten, und was ich dazu noch zu sagen habe, das hörst Du in der heutigen Episode des PRM-Podcast „Besser verhandeln“     Ende Januar war ich, wie Du vielleicht schon gehört hast, in Düsseldorf auf dem SPOBIS. Dort bin ich u.a. auf Stimmenfang gegangen, was mitunter gar nicht so einfach ist. Das liegt wohl zum einen daran, dass der ein oder andere sich doch nicht so sicher ist, ob er wirklich gut verhandeln kann, und zum anderen daran, dass man evtl. sagen wir mal „Angst“ davor hat, durchschaut zu werden. In beiden Fällen sehe ich kein großes Problem, denn verhandeln KANNST DU und klar muss ich das an dieser Stelle sagen: SOLLTEST DU auch trainieren;  die entsprechenden Taktiken kannst Du auch lernen und für dich weiterentwickeln. Und die Angst durchschaut zu werden ist – sry – Amateurdenken. Du solltest durchaus mehr als nur eine Strategie und eine Taktik beherrschen. Wenn nicht, dann empfehle ich dir, dass rasch zu ändern – denn das ist fahrlässig!   Wann eine Verhandlung kompliziert oder schwierig ist, definiert jeder für sich selbst! Das werden wir auch später nochmal hören. Für mich wird es immer dann kompliziert, wenn starke Emotionen von meiner Seite aus im Spiel sind. Der Rat der meisten Verhandlungsexperten, die ich kenne, lautet in einer solchen Situation, dass man selbst aussteigt und jmd. anderen die Verhandlung führen lässt. Nur wenn deine Situation, z.B. als Einzel-Unternehmer, oder Gründer das nicht zulässt, dann musst Du da durch. Meine Emotionen habe ich mittlerweile weitestgehend im Griff – das habe ich trainiert und baue es regelmäßig mit meine Vorbereitung ein. Es mag ein wenig Schizophren klingen, jedoch schaffe ich es, meine Emotionen aus der Situation rauszunehmen und „von außen“ auf die Verhandlung zu blicken. Das gelingt mir jedoch nur, wenn ich mich im Rahmen der Vorbereitung ausschließlich auf die Sachebene konzentriere – alles, was auch nur ansatzweise emotional ist, streiche ich weg. Das Harvard-Konzept ist der Meinung, man könne Person und Sache voneinander trennen. Nun, bis zu einem gewissen Grad teile ich diese Ansicht, denn so komme ich aus der Emotionalität raus und in die Sachliche Ebene rein. Allerdings – und da widerspreche ich dem Harvard Konzept – bin ich der Meinung, dass es keinen emotionslosen Menschen gibt. Die „rationalen“ Menschen schaffen es lediglich ihre emotionalen Entscheidungen oder Handlungen rational zu begründen. Im Umkehrschluss bedeutet das jedoch auch, dass ich, je nachdem welche Strategie ich gewählt habe, meinen Gegenüber in die Emotionalität reinbringe. Ganz einfach aus einem einzigen Grund – wer aus der Emotion raus handelt, und ggfs. auch noch unter Stress steht, der begeht Fehler. Klingt hart? Naja, es ist ein Spiel – und ich möchte gewinnen - mein Ziel erreichen. Wenn ich mein Ziel also nur dadurch erreiche, dass mein Gegenüber Fehler macht, dann kann ich entweder warten, bis er einen von alleine macht, oder ich versuche ihn zu einem Fehler zu bewegen. Du kannst ja jetzt mal raten, welche Vorgehensweise aus meiner Sicht am ehesten mit „VerhandlungsFÜHRUNG“ in Einklang zu bringen ist… Das verhält sich beim Sport übrigens sehr ähnlich. Gerade Eishockey und Fussball eignen sich hier sehr gut als Beispiel – wenn beide Teams in diesen Sportarten keine Fehler begehen, dann endet das Spiel 0:0. Keine Tore, denn Tore fallen nur dann, wenn vorher jemand einen Fehler gemacht hat und dieser Fehler ausgenutzt wurde. Ja, ich weiß, beim Eishockey geht es so lange weiter, bis es einen Gewinner gibt, nur ist das in Verhandlungen nicht immer der Fall – deshalb werde ich den Vergleich an dieser Stelle erstmal nicht weiterverfolgen.   Die Verhandlung im Team ist ein weiterer Punkt, der oftmals unterschätzt und mitunter sogar falsch gelehrt wird. Wenn Du, wie ich, ein Einzelunternehmer bist, und du deine Verhandlungen ausschließlich selbst führen musst, dann erübrigst sich dieser Punkt – vorerst. Wenn sich dir die Möglichkeit bietet im Team zu verhandeln, dann solltest Du diese Option in Erwägung ziehen. Gerade wenn Du der Entscheider in deinem Unternehmen bist, dann versuche so wenig wie möglich selbst operativ zu verhandeln -  denn du bist immer angreifbar. Beachte dabei die Rollenverteilung, die ich bereits in einer der vorherigen Episoden erklärt habe. Bietet sich dir diese Möglichkeit nicht, dann kontaktiere mich über den direkten Weg und ich zeige dir ein paar Dinge, auf die Du achten solltest.   Meinen 3 Interviewpartner werde ich Dir kurz vorstellen und ich hoffe, dass die Hintergrundgeräusche dein Hörerlebnis nicht trüben werden. Solltest Du etwas nicht verstehen, dann melde Dich ruhig bei mir, oder auch gerne direkt bei den dreien.   Interviewpartner # 1 ist Andreas Kitzing, der Gründer und Geschäftsführer von Sponsoo. Ihn habe ich als sehr dynamischen Menschen wahrgenommen, der schon im Rahmen seines Studiums sehr gut in Verhandlungstechniken ausgebildet wurde. Das merkst Du auch an seinem Tipp, mit dem er mir aus der Seele spricht:   Interviewpartner #2 ist Martin Geisthardt, er ist Sr. Sales Consultant bei Nielsen Sports & Entertainment. Martin kenne ich schon ein wenig länger – seine Entwicklung finde ich sehr spannend. Seine Verhandlungserfahrungen finde ich spannend – gerade seine Vorgehensweise bei Verhandlungen im Team sind vielsagend und sein Tipp wird dir garantiert auch weiterhelfen.   Den Abschluss macht Daniel Schmitt – er ist Dozent an der Deutschen Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement. Er lehrt dort u.a. Verhandlungstechniken was mir zeigt, dass gerade das Thema Verhandlungen in Zukunft immer ernster genommen wird. Auch sein Tipp kann dich in einer Verhandlung weiterbringen.   Spannend oder? Ich habe 9 Dinge gezählt, die Du aus dieser Episode mitnehmen kannst: Verhandeln ist erlern- und trainierbar – mach es! Du solltest verschiedene Strategien & Taktiken beherrschen Sehe eine Verhandlung als Spiel, dass Du gewinnen willst an Komplizierte Verhandlungen sind Subjektiv – kenne deine „Schwächen“ und baue sie mit in deine Vorbereitung ein, damit die Verhandlung nicht zu kompliziert wird. Emotional kannst Du aussteigen, indem Du dich bereits im Vorfeld auf die Sachebene fokussierst. Baue dir durch verschiedene, kreative Forderungen eine Zone of possible agreement auf Verhandle im Team, wenn möglich und beachte dabei die Rollenverteilung Sei immer „professionell positiv“ und signalisiere Offenheit. Versuche die Motive deines Gegenübers herauszufinden.   Wenn Du das für deine nächste Verhandlung berücksichtigst, dann wirst Du mit sicherheit besser verhandeln.   Und wenn Du dich insgesamt noch etwas besser für deine Verhandlungen aufstellen möchtest, dann sichere Dir ein Ticket für meinen nächsten Workshop – „Erstklassig verhandeln“. Dieser findet am 15.03.19 im Olympiastadion in Berlin statt.  Alle weiteren Infos findest Du in den Shownotes. Und wenn Du magst, dann kannst Du sogar versuchen über den Preis mit mir zu verhandeln.   Ich freue mich auf deinen Anker – sowie über die 5 Sterne Bewertung bei iTunes.   Besten Gruß & bis zum nächsten Mal.     Was hörst Du wann:   01:14 Einleitung 02:05 Wann ist eine Verhandlung kompliziert? 05:52 Einleitung der Interviewpartner 06:15 Interview #1 Andreas Kitzing, Sponsoo 10:18 Interview #2 Martin Geisthardt, Nielsen Sports & Entertainment 14:29 Daniel Schmitt, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement 16:36 Zusammenfassung   Shownotes SPOBIS Andreas Kitzing Sponsoo Martin Geisthardt Nielsen Sports & Entertainment Daniel Schmitt Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement   Workshop Erstklassig verhandeln Homepage

In dieser Folge von ExpertsExplain spreche ich mit Mimikresonanz-Trainer Philipp Behar-Kremer und mit Larsito, vielen bekannt als Mitglied der im Jahr 2002 in Berlin gegründeten Musikband Culcha Candela. Wir sprechen über eine bunte Vielfalt an Themen und Fragen, die mir sehr am Herzen liegen: Was sind Hinweise in Mimik und Körpersprache auf Mobbing in einer Schulklasse oder einem Team? Wie lässt sich Mobbingverhalten stoppen? Wie lässt sich Mobbing vorbeugen? Welche Formen der Empathie gibt es? Welche Sprachmuster verraten emotionale Nähe? Warum sind Ehrlichkeit und Aufrichtigkeit wichtig? Welche Rolle spielen Emotionen und Körpersprache für Bühnenpräsenz und Bühnenperformance? Was ist Charisma und welche Fähigkeiten braucht es dafür? Warum sich Körpersprache nur von innen heraus wahrhaft verändern lässt und wie das funktioniert? Und warum trotzdem Videofeedback für die optimale Wirkung auf der Bühne wichtig ist? Link zum "Daddy"-Podcast "Zwiebel und Schokolade" von Larsito und Philipp: https://apple.co/2C87HOT Infos zu Philipps Verein Cybermobbing Prävention e.V. findest du hier: http://www.cybermobbing-praevention.de Hier findest du Informationen zu unserem gemeinnützigen Verein, der Deutschen Gesellschaft für Mimikresonanz e.V.: www.mimikresonanz.org Du möchtest auch Mimikresonanz-Trainer/in werden? Hier findest du Informationen zur 8tägigen Ausbildung: https://eilert-akademie.de/mimikresonanz_trainerausbildung.html Und hier das Buch, das Lars nicht einfiel: "Super Rich: A Guide to Having It All" von Russell Simmons. Direkter Link: https://amzn.to/2zY5Quu

Social-Media-Kanäle, wie Facebook, Instagram, Pinterest & Co helfen dir Menschen auf deine Internetseite zu führen – das ist allerdings ein aktiver Prozess. Wie schaffst du es, dass Menschen, die im Internet Fragen stellen, nach Lösungen und Antworten suchen zu dir kommen – wenn du die passenden Antworten und Lösungen – oder einfach das richtige Buch – für sie hast? Darüber spreche in dieser Folge des Mission Bestseller Selfpublishing-Podcasts mit Sebastian Prohaska, Gründer der Wiener Online-Marketing-Agentur ithelps. In dieser Podcast-Folge sprechen wir unter anderem über: Warum es so wichtig ist im Internet gefunden zu werden. Warum du dich mit SEO-Suchmaschinenoptimierung beschäftigen solltest. Was Online-SEO und was Offline-SEO sind. Warum es entscheidend ist, dass du für Menschen und nicht Maschinen schreibst. Was du bei deinen Texten beachten solltest, damit sie von Google gut gefunden werden. Welche Rolle Backlinks spielen – und wie du welche bekommst. Was an der Suchmaschinenoptimierung du selbst machen kannst und wo du von professioneller Hilfe am meisten profitierst. Was auf der technischen Seite wichtig ist, damit du gut gefunden wirst. Wie du Suchmaschinenoptimierung als Filter einsetzt, damit die richtigen Menschen zu dir und deinen Angeboten finden. Über die Unterschiede zwischen Informationsseiten und Verkaufsseiten. Hier die Links, die wir im Podcast ansprechen, und weiterführende Informationen, Tipps und Erfahrungsberichte rund um Bücher, eBooks und deinen Erfolg: Weiterführende Blogartikel zum Thema Suchmaschinenoptimierung von Sebastian und seinem Team: Wie erstellt man den perfekten Inhalt für seine Website: https://www.ithelps.at/blog/93-suchmaschinenoptimierung/656-wie-sieht-f%C3%BCr-google-der-perfekte-blogartikel-bzw-die-perfekte-leistungsseite-aus Alle Google Ranking Faktoren: https://www.ithelps.at/blog/93-suchmaschinenoptimierung/543-google-ranking-faktoren OnPage Optimierungen: https://www.ithelps.at/blog/93-suchmaschinenoptimierung/764-onpage-seo-checkliste Hier findest du Sebastian auf Facebook und Instagram: Instagram Account: https://www.instagram.com/sebastianprohaska1/ Facebook Account: https://www.facebook.com/sebprohaska/ Hier kommst du zum Mission Bestseller Club, der Self-Publishing-Community, die Tom leitet: www.mission-bestseller.com/mbc Hier kommst du zu meinem eBook: „In sechs Schritten zum Bestseller“ www.mission-bestseller.com/dein-buch  

Ein letzter Blick auf Runde eins, ein intensiver auf Runde zwei. Hatte LeBron wirklich das schwächere Team? Wie verteidigt Boston Embiid und Simmons? Außerdem: Darum passen die Pelicans nicht zu den Warriors und die Jazz nicht zu den Rockets.

"Eine so große Veranstaltung mit eurem kleinen Team? Wie macht ihr das?" Das werde ich immer wieder gefragt. Was alles hinter der Organisation einer Vertriebsoffensive steckt, erfährst du von Levent und Maureen. Aus dem Inhalt: Wie werden die Hallen ausgewählt? Wie werden die Tickets verschickt? Ablauf einer Vertriebsoffensive Aufbau und Abbau Reiseorganisation Der Aufwand der Vertriebsoffensive in Basel! Aufgaben während der Vorträge Nachbereitung Anmerkung Wir möchten wachsen! Wir suchen Telefonverkäufer Online Marketing Manager Redakteur mit Schwerpunkt Online Marketing Cutter/ Filmeditoren/ Video Producer Du hast Lust oder kennst jemanden, für den das passt? Dann melde dich! info@dirkkreuter.de Auf deine E-Mail freuen wir uns sehr! Meine Bitte: Wenn dir diese Folge gefallen hat, hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonniere diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch hilfst du uns den Podcast immer weiter zu verbessern und dir die Inhalte zu liefern, die du dir wünschst. Herzlichen Dank an der Stelle! Hinterlasse eine Bewertung und eine Rezension! Fette Beute! Newsletter abonnierenGratis-HörbuchDirk live erleben  

Kurzportrait von Lorenzo Scibetta Lorenzo Scibetta ist der Rockstar unter den Speakern Er ist Vertriebscoach und Führungskräftetrainer  Er ist außerdem Mentor bei come2coach.  Kontakt Lorenzo Scibetta - Website YouTube Channel - Lead like a Rockstar Facebook Mobile Apps Sparkpost Enlight iMovie Tools Insight Modell Buchempfehlung 9 Levels of Value Systems: Ein Entwicklungsmodell für die Persönlichkeitsentfaltung und die Evolution von Organisationen und Kulturen - Ebook - Buch Unternehmen verstehen, gestalten, verändern (Rainer Krumm)  - Ebook - Buch Die Zeit der Macher ist vorbei: Warum wir neue Vorbilder brauchen (Boris Grundl) - Ebook - Buch Mit dem Elefanten durch die Wand: Wie wir unser Unterbewusstsein auf Erfolgskurs bringen. Eine Gebrauchsanweisung  (Alexander Hartmann) - Ebook - Buch Musikempfehlung 5 Figure Death Punch Filmempfehlung Verborgene Schönheit - DVD Mentoren- Empfehlungen Dr. Stefan Frädrich Tobias Beck Boris Grundel   Mein heutiger Interviewgast ist der Rockstar unter den Speakern und darüber hinaus Führungskräfte-Coach. Er wird uns heute seine spannende Geschichte erzählen, wie er selbst gelernt hat Teams wie ein Rockstar zu führen, ganz getreu dem Motto “Lead like a Rockstar”. Besonders freue ich mich darüber, euch heute auch einen weiteren Mentor von come2coach vorstellen zu dürfen.    Außerdem: Premiere beim MARKENREBELL - es wird unter anderem auch gesungen, deshalb freut euch auf dieses Interview mit Lorenzo Scibetta.   Noch ein wichtiger Aufruf: Es geht nicht ohne dich. Und deshalb ist es sehr wichtig, dass du diesen Podcast mit deiner Bewertung bei iTunes unterstützt. Denn durch deine Bewertung rankt dieser Podcast bei iTunes entsprechend höher und schafft höhere Aufmerksamkeit, wodurch mehr Fragen an mich gestellt werden, mehr Interaktion stattfindet und dieser Podcast einen Dialog erfährt und damit lebendig gestaltet werden kann - nicht nur von mir, sondern von uns allen. Vielen Dank also jetzt schon für deine Bewertung bei iTunes.   Wir versorgen dich einmal im Monat mit den wichtigsten Informationen kostenlos. Melde dich für unseren Newsletter an.   Wenn Euch der Artikel gefallen hat, teilt ihn bitte in Euren Netzwerken, dadurch unterstützt Ihr uns enorm! Danke!!!  Support the show (https://www.paypal.com/cgi-bin/webscr?cmd=_s-xclick&hosted_button_id=2PU5W9H752VZJ&source=url)

In der Folge 06 haben wir uns mit den sozialen Aspekten beschäftigt, die auf einen Projektleiter zukommen, der neu in ein laufendes Projekt einsteigt. Doch selbstverständlich zählen neben den sozialen Aspekten natürlich vor allem auch die harten Fakten. Leider ist kein Projekt wie das andere und stets sind andere Rahmenbedingungen zu beachten. Aber es empfiehlt sich einige Grundsätzlichkeit zu beachten. Es ist wichtig bestimmte Fragen zu klären, um sich einen ersten Überblick zu verschaffen. Verschaffen Sie sich Zugang zu den relevanten Projektdokumenten und Rahmeninformationen und lesen Sie diese. In der Regel hat man Ihnen jemand zur Seite gestellt, oder man hat Ihnen einen Ansprechpartner genannt, um aufkommende Fragen zu beantworten. Nutzen sie dies und klären Sie ihre Fragen. Je nachdem, ob es sich um ein unternehmensinternes Projekt, oder ein Projekt mit externem Auftrag handelt, müssen Sie die Informationen anders bewerten. Bei einer Auftragsentwicklung, wird es spätestens am Ende des Projektes eine zahlungsverpflichtende Endabnahme des Projektergebnisses geben. Ein solches Projekt, benötigt eine ganz andere Organisationsstruktur als eine vergleichbare Entwicklung für den InHouse Bedarf. Um diese und ähnliche Entscheidungen treffen zu können, benötigen Sie Informationen. Daher sollten Sie die folgenden Fragen klären: • Folgt das Projekt bisher einem methodischen Vorgehensmodell, wie z.B. die Wasserfall-, V-Modell XT-oder einer Agilen Methode? • Wenn ja, tut es das wirklich, oder nur auf dem Papier? • Wie kam es zu dieser Entscheidung und warum? • Gibt es eine solide Vertrags- bzw. Beauftragungsgrundlage? • Gibt es so etwas wie ein Lastenheft? • Wie wurde vorgegangen, als das Lastenheft vorlag? • Wie wurden die Pflichten daraus abgeleitet? • Gibt es ein Pflichtenheft? • Gibt es Testpläne und eine Testinfrastruktur? • Werden Testsuiten in automatischen Tests abgefahren und wenn ja, wie war die Qualitätsentwicklung bislang? • Gibt es einen Projektstrukturplan? • Gibt es ein Projekthandbuch? • Wie funktioniert der Changemanagement Prozess und welche Änderungen gab es bisher und zu welchem Zeitpunkt? • Was ist mit Risiko- und Chancenanalyse und wie wird diese gepflegt? Gibt es dringenden Handlungsbedarf? • Gibt es eine aktuelle Projektumfeldanalyse (PUMA) • Sind die Nahtstellen des Projektes bekannt, also die Projektgrenzen zum Projektumfeld? • Gibt es eine Stakeholderanalyse und wie wird diese gepflegt? Wie stellt eine Kraftfeldanalyse die momentane Situation dar? • Wer unterstützt das Projekt, wer ist neutral und wo gibt es Gegner? • Werden Chancen und Risiken aktiv bearbeitet und gesteuert? • Hat das Projekt Puffer, die an die einzelnen Teilprojekte und Teams weiter gegeben werden? Wie werden diese Puffer vergeben und überwacht? • Gibt es eine Definition of Done? • Wie und unter welchen Bedingungen werden projektinterne Ergebnisse abgenommen und übergeben? • Welche Qualitätstoleranzen sind vereinbart und wie sind die Erfahrungswerte damit? • Wie werden Arbeitspakete an Teilprojekte oder Teams vergeben und überwacht? • Wie erfolgt die Fortschrittsmessung der Arbeitspakete und wo sind diese dokumentiert? • Welche Zwischenergebnisse sind abzustimmen, wer ist dazu notwendig? • Wo sind die Usecases dokumentiert? • Wo in der Unternehmenshierarchie ist das Projekt organisatorisch aufgehängt und ist das den Projektzielen angemessen? • Wird im Unternehmen Projektmarketing betrieben, um auch innerhalb der Organisation sichtbar zu bleiben? Insbesondere, wenn es sich um ein Veränderungsprojekt handelt? • Wie bekannt im Unternehmen sind die Ziele und der Nutzen des Projektes? • Gibt es auf Projekt-, Programm- oder Unternehmensebene ein Projektcontrolling und wo stehen wir da? • Was hält das Projektteam und was halten die zukünftigen Anwender von den Zielen und dem angestrebten Nutzen? • Wie realistisch empfindet das Projektteam den gegebenen Zeithorizont? • Gibt es eine Kommunikationsmatrix in der auch Eskalationswege festgelegt sind? • Wer berichtet wann an die Projektleitung und wohin hat die Projektleitung bislang was berichtet? • Welche Fortschritte hat das Projekt, über welchen Zeitraum hinweg gemacht und wie ist die weitere Prognose? • Wie werden die zukünftigen Nutzer in das Projekt eingebunden? • Welche Werkzeuge werden bislang zur Projektsteuerung eingesetzt? Auf Basis der aus den Dokumenten und geführten Gesprächen gewonnenen Erkenntnisse, versuchen Sie nun die gefundenen Antworten in eine Struktur zu bringen. Dazu gehe ich mit Ihnen eine Checkliste zur Projektdiagnose durch. Notieren Sie sich, ob Sie die gefunden Information für „OK“ erachten, „ob besondere Beobachtung“ erforderlich ist, oder „ob dringender Handlungsbedarf“ besteht. 1. Projektziele o Sind die Projektziele klar definiert? o Hält das Projektteam die Ziele für erreichbar? o Sind die Projektziele nach wie vor für das Unternehmen relevant? o Würden die Erreichung der Ziele im Unternehmen wahrgenommen werden? o Wie wurde in der Vergangenheit mit Zielkonflikten zwischen Stakeholder umgegangen? 2. Business Case o Wurde der Nutzen des Projektes finanziell bewertet oder auf andere Weise messbar gemacht? o Sind die Kostenschätzungen vollständig und wird regelmäßig ein Ist/Soll Abgleich durchgeführt? o Erscheint die Kostenabschätzung realistisch? o Erscheint der angestrebte Nutzen realistisch? 3. Stakeholder o Sind die relevanten Stakeholder und deren Einfluss auf das Projekt bekannt? o Sind die Projektsponsoren in der Unternehmenshierarchie richtig gewählt? o Wird aktiv mit den Stakeholdern gearbeitet (Reporting, Workshops, Infos usw.) und sind sie ausreichend in das Projekt eingebunden? o Sind die unterschiedlichen Prioritäten und Interessen der Stakeholder klar? 4. Minimaler Projektumfang o Ist der Fokus der angestrebten Lösung so klein wie möglich, aber so groß wie nötig, um das angestrebte Projektziel zu erreichen? o Gibt es Prozesse, um den Projektumfang auch im laufenden Projekt stabil zu halten (Änderungsprozess, …). Wie wurde in der Vergangenheit mit Änderungen umgegangen? 5. Existiert eine robuste Vertragsgrundlage? o Sind Rechte und Pflichten der Vertragspartner hinreichend geklärt? o Sind Zwischenprodukte, oder Zwischenlieferungen und deren Abnahmekriterien hinreichend geklärt? o Sind Eskalationswege klar festgelegt? o Wie ist der Umgang mit ChangeRequests geregelt? 6. Erachten Sie das Projektteam für geeignet? o Steht Personal entsprechend der zeitlichen Projektanforderungen zu Verfügung? o Steht Personal entsprechend der geforderten Qualifikationen zur Verfügung? o Sind die Rollen innerhalb des Projektes klar besetzt? o Bestehen Ressourcenkonflikte mit anderen Projekten, oder Abteilungen? o Ist ein angemessen Reporting aufgesetzt? o Ist ein Kommunikationsplan erstellt und wird dieser gelebt? o Wie weit ist die Teamentwicklung schon fortgeschritten:  Wie schnell findet man Lösungen im Team?  Wie konstruktiv ist der Umgang miteinander?  Unterstützen sich die Projektmitarbeiter im Bedarfsfall?  Ist die Organisation innerhalb des Projektes klar definiert? 7. Unterstützung durch den Chef und die Unternehmensleitung o Genießt das Projekt in der Unternehmensleitung Beachtung? o Wurde die Unternehmensleitung regelmäßig in den Projektfortgang eingebunden und trägt sie Entscheidungen mit? o Wurde der direkte Auftraggeber / Chef regelmäßig in den Projektfortgang eingebunden und trägt er Entscheidungen mit? o Ist zu erwarten, dass sich der Chef im Krisenfall vor den Projektleiter stellen wird? 8. Wurden die zukünftigen Nutzer bereits frühzeitig in das Projekt mit eingebunden? o Fliesen die detaillierten Erfahrungen und Anforderungen der Nutzer in die Konzeption der Lösung? o Werden Nutzer rechtzeitig auf die anstehenden Veränderungen vorbereitet? 9. Wie verlässlich waren die Projektplanungen in der Vergangenheit? o Besteht hinreichend Transparenz über verbrauchte Resourcen? o Ist das Restbudget realistisch ermittelt? o Gibt es Abhängigkeiten zu anderen Projekten, Unterauftragnehmer, Zulieferer usw.? o Sind Meilensteine abgestimmt und aktuell? Wie hat sich diese Planung im bisherigen Verlauf des Projektes verändert? o Ist der Projektplan realistisch und sehen das auch das Projektteam und die Stakeholder so? o Wie wird inhaltlich der Projektfortschritt kontrolliert? o Sind die wesentlichen Einflussfaktoren des Projektbudgets bekannt? o Ist das Gesamtbudget für das Projekt vollumfänglich geplant und genehmigt? o Existieren ausreichend Risikopuffer für das Projekt? 10. Welche Werkzeuge, Methoden und Verfahren werden bislang für das Projektmanagement angewendet und gibt es Verbesserungsbedarf? o Wurde ein Vorgehensmodell gewählt und was waren die konkreten Gründe für die Entscheidung? o Ist ein ausreichendes Qualitätsmanagement etabliert? o Ist ein ausreichendes Risikomanagement etabliert? o Sind Tools, Werkzeuge und Hilfsmittel dem Projekt angemessen? Mit Hilfe dieser Projektdiagnose Checkliste sollten Sie in der Lage sein, sich ein recht umfangreiches Bild zum Status Quo des Projektes zu machen. Damit sollten Sie sich dann auch ein erstes Urteil zur derzeitigen Projektdiagnose erlauben. Sind die Rahmenbedingungen des Projektes der Situation angemessen, oder müssen und können diese Verändert werden? Ist die Organisation des Projektes den Anforderungen und Rahmenbedingungen angemessen? Auf Basis dieser und weiterer Antworten können Sie nun beginnen Ihre Leitungsfunktion konsequent in Angriff zu nehmen. So Ihr lieben, das war‘s wieder mal für heute. Ich will noch nicht zu viel verraten, aber wenn alles nach Plan klappt, habe ich in der nächsten Woche einen echten Projektmanagement Hochkaräter für Sie im Interview. Das wird definitiv Spannend und jede Menge Mehrwert für Sie alle bieten. Verpassen Sie deshalb die nächste Folge nicht und denken Sie daran, unseren Podcast in den sozialen Netzen zu teilen, uns tolle Bewertungen zu geben und unseren Newsletter zu abonnieren. Ich wünsche Ihnen und Ihrem Projekt lauter grüne Meilensteine Ihr Andreas Haberer Weitere Informationen finden Sie unter www.Bundesvereinigung-ITPM.de

Im Job-Interview geht es immer um die gleichen Dinge: Wie passt der Kandidat ins Team? Wie geht er mit Stress um? Was sind seine Stärken und Schwächen? Deshalb werden auch immer wieder die gleichen Fragen gestellt. Wir sagen Ihnen, worauf es ankommt.