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Künstliche Intelligenz als Chance: Strategien für Führungskräfte und Karriereentwicklung Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in den beruflichen Alltag bietet enorme Chancen – wenn man weiß, wie man sie richtig nutzt. Doch für viele stellt KI immer noch eine Bedrohung dar, der man lieber ausweichen möchte. Dabei wird eines klar: Vor KI wegzuschauen ist keine Option. Wir sprechen im Interview über praxisnahe Strategien, wie Sie als Führungskraft die Vorteile von KI erkennen und diese sowohl für Ihre Teams als auch für Ihre eigene Karriere nutzen können. KI als Chance statt Bedrohung – Der Perspektivenwechsel "Viele versuchen wegzuschauen und hoffen, dass KI an ihnen vorbeigehen wird – das wird nicht funktionieren", warnt Anna Rüde, KI-Expertin mit über 15 Jahren Erfahrung in der digitalen Transformation. Ihr Appell ist deutlich: Weder eine Vogel-Strauß-Taktik noch blinder Aktionismus bringen Erfolg. Stattdessen sollte ein strukturierter Ansatz verfolgt werden, der auf die eigenen Bedürfnisse abgestimmt ist. Der Schlüssel zum Erfolg? Lernen Sie die Chancen von KI kennen, verstehen Sie die Risiken und entwickeln Sie eine klare Strategie, die die nötigen Kompetenzen aufbaut – sowohl bei Ihnen selbst als auch in Ihrem Team. Praxisnahe Strategien für Führungskräfte Als Führungskraft stehen Sie vor besonderen Herausforderungen, wenn es um die Einführung und den effektiven Einsatz von KI geht. Zu Ihren Aufgaben gehört es, den Kulturwandel im Unternehmen zu gestalten, Ihre Teams beim KI-Einsatz zu unterstützen und gleichzeitig Ihre eigenen Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Die drei zentralen Handlungsfelder für Führungskräfte: Kulturwandel gestalten: Schaffen Sie eine Kultur, in der Lernen und das Akzeptieren von Fehlern möglich sind. KI bringt neue Technologien und Methoden, die ausprobiert werden müssen. Teams beim KI-Einsatz unterstützen: Vermitteln Sie die Bedeutung und den Nutzen von KI in den Teams. Transparenz und Schulung sind dabei entscheidend. Eigene KI-Kompetenzen aufbauen: Nutzen Sie praxisnahe Trainings und Tools, um selbst ein Verständnis für KI zu entwickeln. "Führungskräfte müssen vorleben, dass Fehler beim Lernen dazugehören. Nur so schaffen wir eine Kultur, in der Teams KI erfolgreich einsetzen können." — Anna Rüde, KI-Strategin Wie Sie KI für Ihre Karriereentwicklung nutzen Der Einsatz von KI bietet auch spannende Möglichkeiten für Ihre persönliche Karriereentwicklung. Insbesondere in den Bereichen Bewerbungsprozess, Selbstreflexion und Weiterbildung kann KI eine wertvolle Unterstützung sein. Konkrete Anwendungsbeispiele für KI: Bewerbungsgespräche simulieren: Nutzen Sie Tools wie ChatGPT, um typische Fragen für Vorstellungsgespräche zu simulieren. Sowohl als Einstellende/r als auch als Bewerbender! Lebensläufe optimieren: KI kann Ihnen helfen, Ihren Lebenslauf zu analysieren und Verbesserungsvorschläge zu liefern. Stärken-Schwächen-Analyse: KI-gestützte Tests helfen, eine gezielte Analyse Ihrer beruflichen Stärken durchzuführen. Neue Karrierewege identifizieren: KI kann auf Basis Ihrer bisherigen Erfahrungen und Fähigkeiten neue, spannende Karrierepfade vorschlagen. Aber Achtung, natürlich sind die zu überprüfen!!! Praxis-Tipp

Als Jacqueline Flory 2016 den Verein Zeltschule e.V. gründete, um syrischen Flüchtlingskindern in den Camps in Libanon und der Grenzregion Schulbildung zu ermöglichen, war die Situation dort schon schwierig. Jetzt aber ist die Lage katastrophal. Denn wegen des vehementen Beschusses der Hisbollah auf Israel und der entsprechenden israelischen Reaktionen haben auch viele Tausend Libanesen ihr Zuhause verloren. Die Münchnerin lässt sich von den kriegerischen Auseinandersetzungen nicht abschrecken und arbeitet weiter unermüdlich daran, jungen Geflüchteten durch Schulunterricht eine Struktur in deren Alltag zu ermöglichen. Um ihnen, wie sie sagt, ein bisschen Hoffnung auf eine Zukunft zu geben. „Wir versorgen täglich 75 000 Menschen mit Lebensmitteln und bieten 18 000 Kindern Unterricht“, erzählt Flory kurz nach ihrer Rückkehr aus Beirut Anfang November. Bei jeder Reise dorthin geht sie selbst ein hohes Risiko ein. Im Gespräch berichtet sie erstaunlich gefasst von den täglichen Bombenangriffen und dem Alltag in Libanon. Sie nimmt kein Blatt vor den Mund, wenn es um Korruption geht. Und sie erzählt von sich selbst, was sie antreibt, Spenden für die Zeltschulen zu sammeln.

Trotz der immensen Popularität von Anime-Serien weltweit bleiben ihre Videospieladaptionen oft hinter den Erwartungen zurück. Wir werfen einen kritischen Blick auf die Gründe und fragen uns: Wann kommt endlich das erste richtig gute Anime-Game?

Feedback geben in 8 Schritten Vorbereitung: Sammeln Sie konkrete Beispiele für das Feedback. Formulieren Sie klare Ziele, was Sie erreichen wollen. Gehen Sie mit einer positiven Haltung in das Gespräch. Einladung und Einstieg: Laden Sie den Mitarbeiter freundlich und konkret ein. Schaffen Sie eine angenehme Atmosphäre durch Smalltalk. Kommen Sie nach kurzer Zeit sachlich zum Thema. Konkrete Beobachtung: Beschreiben Sie die beobachteten Verhaltensweisen ohne Wertung. Vermeiden Sie Interpretationen oder Vorwürfe. Gefühl: Teilen Sie Ihre Gefühle, die durch das Verhalten ausgelöst wurden. Sprechen Sie persönlich und vermeiden Sie Verallgemeinerungen. Folgen und Risiken: Erklären Sie die Auswirkungen des Verhaltens auf die Arbeit und das Team. Bleiben Sie sachlich und realistisch. Mitarbeitersicht: Fragen Sie nach der Perspektive des Mitarbeiters. Zeigen Sie Verständnis für seine Sichtweise, auch wenn Sie anderer Meinung sind. Eigenverantwortung: Lassen Sie den Mitarbeiter Lösungsvorschläge machen. Unterstützen Sie ihn dabei, Verantwortung für die Veränderung zu übernehmen. Ergänzung und Vereinbarung: Ergänzen Sie die Vorschläge des Mitarbeiters oder machen Sie eigene Vorschläge. Vereinbaren Sie verbindlich die nächsten Schritte und bestätigen Sie diese schriftlich. Abschluss: Bedanken Sie sich für die Offenheit und die Bereitschaft des Mitarbeiters, an sich zu arbeiten. Zeigen Sie Wertschätzung und bieten Sie Unterstützung an. Ein strukturiertes Feedback-Gespräch bietet die Chance, Veränderungen anzustoßen und die Beziehung zum Mitarbeiter zu verbessern. Auch wenn es anfangs schwierig erscheint, wird es mit Übung leichter und effektiver. https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-ebook/ https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/ https://mentoren-verlag.de/werke/dirite-ne-signifas-farite-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/dirite-ne-signifas-farite-das-ebook/ https://www.youtube.com/watch?v=Xt3o-oeUCDY&t=56s

Waar de meeste gemeenten de poorten gesloten houden voor nieuwe asielzoekerscentra, besloot Arnhem om permanent duizend vluchtelingen meer op te gaan vangen. ‘Je kunt beter investeren in mensen. De wereld staat voorlopig nog wel even in de fik.'

Einen Monat nach dem Unwetter im Misox: Knapp 200 Freiwillige unterstützten vergangenen Samstag die Räumungsarbeiten in Lostallo.Auch die Wirtschaft hat unter den Unwetterfolgen gelitten: Rund 100 Hektaren Kulturland sind verwüstet, knapp 40 Betriebe haben Kurzarbeit angemeldet.Ende Woche werden die olympischen Sommerspiele in Paris offiziell eröffnet: Schon früh zum Einsatz kommt der Bündner Mountainbiker Nino Schurter.

"Schaffen Sie etwas ganz Neues, eine Sendung, die nach Tang und Teer riecht. Eine Sendung, in der die See zu den Hörern spricht, die See und die Männer, die sich ihr verschrieben haben. Nutzen Sie alle Möglichkeiten, die Ihnen die Technik bietet. Stellen Sie die Technik vor neue Probleme. Kurz und gut: Schaffen Sie eine einmalige Sendung für den frühen Sonntagmorgen." So lautete der Auftrag, den der erste Intendant der Nordischen Rundfunk AG, Hans Bodenstedt, im Frühjahr 1929 seinem Mann für das Maritime, Kurt Esmarch, erteilte. Schon einen Tag später legte der seinem Chef ein Konzept vor. Bis heute ist es die Grundlage des Hamburger Hafenkonzerts geblieben. Im Hafenkonzert-Podcast erinnern wir in dieser Woche an die Rundfunkpioniere, die sich unsere Sendung vor 95 Jahren ausgedacht haben, wir berichten von den besonderen Momenten in der Geschichte des Hafenkonzerts und wir erzählen, was unser Team heute umtreibt und welche Pläne es für die Zukunft hat.

Schaffen Sie es auch mal „nein“ zu sagen? Oder gehören Sie zu den Menschen, die immer freundlich und zugewandt sind und eigene Bedürfnisse zurückstellen? Nächstenliebe und Empathie, das sind doch sehr wertvolle Eigenschaften – doch es lauern Erschöpfung und Enttäuschung, wenn man seine eigenen Bedürfnisse zu stark zurückstellt. Wie man seine Haltung überdenken kann, dazu hat Sibylle Loew von der Krisenberatung der Münchner Insel viele Erfahrungen.

Viele Wiesbadener können den 18. Dezember vermutlich kaum mehr abwarten. Dann ist der südliche Teil der Salzbachtalbrücke nach mehreren Jahren wieder befahrbar. Und es endet zugleich eine lange Zeit der Frustration bei vielen Beteiligten. Im Gespräch mit Volontär Benedikt Palm verrät Redakteur André Domes nicht nur, wie die Eröffnungsfeier der Salzbachtalbrücke ablaufen wird. Er erklärt auch, was bei den Bauarbeiten des "Brückensorgenkinds" so alles schiefgelaufen ist - in Form eines Quiz. Eins kann vorweggenommen werden - selbst der Experte konnte nicht alle Fragen korrekt beantworten. Schaffen Sie mehr? R(h)einhören lohnt sich. Hier geht's zur Chronik: https://www.wiesbadener-kurier.de/lokales/wiesbaden/stadt-wiesbaden/die-chronik-des-gaus-an-der-salzbachtalbruecke-2134537 Hier geht's zum Video: https://mediathek.vrm.de/videos/1934359-die-chronik-der-salzbachtalbr%C3%BCcke Hier geht's zur letzten Salzbachtalbrücken-Folge: https://www.wiesbadener-kurier.de/podigee/podcast-rheingehoert/rheingehoert-147-wie-steht-es-um-die-salzbachtalbruecke-2350095 Ein Angebot der VRM

Was haben Sisyphos, Menderes und Johannes und Stefan vom Podcast „Luft nach oben“ gemeinsam? Sie geben nie auf! Obwohl sie schon vorher wissen, wie es ausgeht. Auf ein Neues also! Hört hier nun „Das große Podcast-Duell 2023“ im ersten Teil, die weiteren Teile gibt's bei „Luft nach oben“. Diesmal haben wir die beiden erfahrenen Spiele-Podcaster herausgefordert, gegen uns anzutreten. Nachdem sie schon mehrfach den Kürzeren gezogen haben, hoffen sie jetzt auf Revanche. Schaffen Sie es endlich, die beiden Quiz-Könige Esel und Teddy vom Thron zu stoßen? Oder scheitern sie erneut und müssen mit einer noch größeren Schmach leben als vorher? Geschrieben, inszeniert und vorbereitet wurde diese Folge (und die weiteren Teile) von unserem alten Freund André. Moderiert von der großartigen Becci und André. Danke Euch, es war einfach nur toll!!! Links Andrés Irish Pub in Berlin Der Junge, der Fußballstadien aus Lego baut Credits Moderation: Becci (Bluesky, Instragram) und André Musik: Hotshot by Scott Holmes Music (CC), Mariachi Snooze von Kevin MacLeod unterliegt der Lizenz Creative-Commons-Lizenz "Namensnennung 4.0"

Fehlende Verbindlichkeit in der Kommunikation ist ein Phänomen, was die Gesellschaft als Ganzes betrifft. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag am Beispiel einer zeitnahen Angebotserstellung, wie mit einem genau gegenteiligen Verhalten, d. h. einer hohen Verbindlichkeit, beispielsweise durch eine zeitnahe Angebotserstellung, genau die Pluspunkte gesammelt werden können, die am Ende ggf. den Ausschlag für eine Auftragserteilung ausmachen. Im heutigen zweiten und letzten Beitrag dieser „Reihe“ geht Peter Schaaf zunächst auf einen professionellen „Nein-Verkauf“ ein, wenn beispielsweise eine konkrete Kundenanfrage nicht zu Ihrem Leistungsportfolio passt. Sein Credo ist auch hier: „Schaffen Sie auch dann einen Mehrwert für den Anfragenden, denn: Man sieht sich immer zweimal im Leben.“ Zudem erhalten Sie weitere Tipps, wie Sie einen ersten Auftritt bis zur Abgabe eines konkreten Angebotes professionell abschließen können.

Tipp:Denken Sie an Ihre eigene, einzigartige persönliche Geschichte. Es könnte eine lebensverändernde Geschichte in Ihrem Leben sein. Im Fall von Clint Pulver war es die Begegnung mit einem Lehrer namens Mr. Jensen. Schon als Kind fiel es Clint schwer, still zu sitzen, und er klopfte immer, was alle ärgerte. Eines Tages sprach Mr. Jensen ihn an und fand heraus, dass Clint beidhändig ist. Und Clints "Klopfproblem" war eigentlich ein Potenzial und eine Gabe - Clint wurde Schlagzeuger. b. Es könnte eine Erfahrung sein, die Ihre Familie und Freunde mit Ihnen machen, wenn Sie Ihr besonderes Talent oder Ihre besondere Fähigkeit (ein anderes Talent als das Sprechen) einsetzen. Befragen Sie die Menschen, die Ihnen nahe stehen, und lassen Sie sie ihre persönlichen Erlebnisse mit Ihnen und Ihrer besonderen Fähigkeit erzählen, um daraus eine epische Geschichte zu machen. Schaffen Sie besondere Momente auf der Bühne. Schaffen Sie Erlebnisse. Clint sagt, dass Sie versuchen sollten, unvorhersehbar zu sein und einen "Moment" mit dem Publikum zu schaffen, nicht nur eine Grundsatzrede. Er erzählt den Zuhörern, dass sie sich von anderen unterscheiden und dass es diesen "Mr. Jensen" gibt, der ihr Potenzial versteht und sieht. Dann spielt er auf der Bühne Schlagzeug und offenbart seinem Publikum, dass er tatsächlich dieses Kind war. Beziehen Sie Ihre Geschichte auf Ihre Recherche. Clint fährt mit seinem Buch "I love it here" fort und spricht über seine Untersuchungen mit den verschiedenen Mitarbeitern. Er kam zu dem Schluss, dass Mitarbeiter, die mit ihrer Arbeit zufrieden sind, über einen Vorgesetzten sprechen würden. Wenn sie aber glücklich sind, sprechen sie von einem Mr. Jensen, einem Mentor. Wie kann man also ein Mr. Jensen sein? Dieser Mr. Jensen, der die Menschen in die besten Versionen ihrer selbst verwandelt? Erstellen Sie ein hochwertiges Video und laden Sie es auf YouTube hoch. Stellen Sie die Geschichte nach und machen Sie daraus ein Video. Investieren Sie in gute Beleuchtung, ein gutes Storyboard, eine gute Besetzung und einen guten Schnitt. Fügen Sie am Ende des Videos einen Leadmagneten oder einen Link zu Ihrer Website ein. Verbreiten Sie das Video, indem Sie zuerst Ihre persönlichen Kontakte (Familie und Freunde) um Hilfe bitten. Erhöhen Sie den Wert Ihres Videos, indem Sie Ihren Inhalt lizenzieren. Unter Verwendung seiner "Mr. Jensen"-Geschichte als zentrales Thema interviewte Clint verschiedene Mitarbeiter und suchte nach diesem Mentor, wobei er auf 52 verschiedene Geschichten stiess. Dann machte er 52 Mikrovideos (5-6 Minuten lang) aus diesen Geschichten. Jedes Video enthielt ein Zitat oder einen Slogan der "Mr. Jensen"-Figur. Ein Beispiel wäre Frank, ein beliebter Manager eines Reifengeschäfts. Er sagte: "Was für meine Leute wichtig ist, ist auch für mich wichtig". Clint hat eine Masterclass-Serie entwickelt, einen Kurs/Lehrplan, den Clint Unternehmen anbietet. Es handelt sich um eine Serie von 52 Videos, die Clint jede Woche an das Unternehmen schickt (1 pro Woche). Die Mitarbeiter konnten sich die Videos ansehen und Fragen in einem Arbeitsbuch beantworten, das Clint ebenfalls zur Verfügung stellte. Beauftragen Sie einen Anwalt, der Ihnen bei der Ausarbeitung eines Lizenzvertrags hilft. (Clints Masterclass-Serie wird auf der Plattform Vimeo Business gehostet) Clints Frage an das Publikum: Wie schaffen Sie das besondere Erlebnis mit Ihren Kunden auf und abseits der Bühne?

Tipp:Ändern Sie das Wort "ausgeben" in "investieren". Ausgeben ist ein negatives Wort, ein Defizit. Investieren hingegen bedeutet, etwas effizient zu nutzen, um einen ROI (Return on Investment) zu erzielen. Sagen Sie "Ich investiere Zeit in meine Familie" statt "Ich verbringe Zeit mit meiner Familie". A. Investieren Sie in Ihr Unternehmen Bestimmen Sie die verschiedenen Bereiche Ihres Unternehmens und deren individuellen Zeitbedarf. Schenken Sie jedem Bereich die Aufmerksamkeit und Zeit, die er braucht, um sich zu rentieren. Schaffen Sie eine Kultur der Freiheit und Verantwortung bei Ihren Mitarbeitern. Investieren Sie in eine Norm/Regel - in Glenn Lundys Fall ist es die, "im besten Interesse des Unternehmens zu handeln". B. Investieren Sie in Ihre Familie Partnerschaft mit Ihrem Ehepartner. In Glenn Lundys Fall geht er arbeiten, während seine Frau zu Hause bleibt, den Haushalt führt und die Kinder zu Hause unterrichtet. Schaffen Sie einige Strukturen/Regeln/Absprachen zu Hause - im Fall von Glenn Lundy haben er und seine Frau vereinbart, dass er von 365 Tagen 100 Tage für Reisen und die Abwesenheit von seiner Familie für seine Arbeit zur Verfügung hat und 265 Tage, um mit seiner Familie zu frühstücken und zu essen. Zeit für die Familie - Glenn Lundy hat sieben Kinder, die sieben Tage in der Woche Zeit für die Familie haben - einen Tag für jedes Kind. Die Familie versammelt sich in einem Raum und sagt eine Sache, für die sie dankbar ist, und eine Sache, die sie an diesem Kind liebt. C. Investieren Sie in sich selbst Konzentrieren Sie sich darauf, sich selbst zu verbessern. Fangen Sie bei sich selbst an, anstatt zu versuchen, allem hinterherzujagen - Geld, Ruhm, Erfolg und Job. Verzweiflung blockiert die Energie zur Erreichung Ihrer Ziele, aber der Glaube durchbricht Barrieren. Der Glaube pflastert den Weg. Etablieren Sie eine Morgenroutine, indem Sie diese 5 einfachen Schritte ausführen: Drücken Sie nicht die Schlummertaste. Benutzen Sie Ihr Telefon nicht als erstes am Morgen. Schreiben Sie 10 Dinge auf, für die Sie dankbar sind, und dann schreiben Sie Ihre Ziele auf. Tun Sie etwas Gesundes für Ihren Körper, z. B. Sport und gutes Essen. Senden Sie eine ermutigende Nachricht an Menschen in Ihrem Umfeld - sei es persönlich oder per Chat, Anruf, SMS usw. (Beachten Sie, dass die ersten 4 Schritte dazu dienen, die Energie in Ihrem Geist, Körper und Ihrer Seele anzuzapfen. Und der 5. Schritt besteht darin, diese Energie in das Universum freizusetzen. Das Gesetz der Energie besagt, dass Energie von einer Form in eine andere umgewandelt wird. Die ermutigende Botschaft, die Sie freigesetzt haben, ist also eine gute Energie, die sich in etwas Gutes umwandeln wird, das auch zu Ihnen zurückkehrt). Hören Sie auf mit der Opfermentalität. Wenn Sie in der Vergangenheit schlechte Dinge in Ihrem Leben verursacht haben, dann können Sie auch dafür sorgen, dass Ihnen in Zukunft gute Dinge widerfahren. Im Fall von Glenn Lundy fand er diese "Fähigkeit zu erschaffen" im Christentum (die Heilige Bibel und Jesus Christus). Selbst auf der spirituellen Seite gibt es ein System und Prozesse - einen Fahrplan, dem wir folgen können, um Erfolg zu haben. Alles, was wir brauchen, ist, dieser Karte, diesem Prozess zu folgen. Es ist besser, ein System und einen Prozess zu haben, damit einem die Emotionen nicht in die Quere kommen und einen schließlich ausbremsen oder aufhalten. Glenn Lundys Frage an die Zuhörer: Wer sind Sie? Nicht Ihr finanzieller Status, nicht Ihre Hautfarbe, nicht Ihre politischen Überzeugungen, sondern Ihr wahres Ich?

Hatten Sie schon mal richtigen Hunger, weil Sie über Tage kein Essen hatten? Ich rede nicht davon, dass Sie einen Diättag eingehalten haben, ich meine echten Hunger aus Mangel an Essen, das tiefe Verlangen nach Nahrung im Magen fühlend. Bei uns Mitteleuropäern ist die Entstehung des Hungerreizes oftmals gar nicht möglich, die meisten von uns essen drei mal am Tag. Heißhunger, ja, aber echter Hunger, wohl eher nicht. Schaffen Sie es, nur einen Tag ohne Essen zu sein?   Hunger und Liebe sind die Triebkräfte aller menschlichen Handlungen - Anatole France - Französischer Schriftsteller - 1844 bis 1924 Copyright: https://shaolin-rainer.de Bitte laden Dir auch meine App "Buddha-Blog" aus den Stores von Apple und Android.

Fallbeispiel – Ihre Aufgabe ist klar: Schaffen Sie eine neue Führungskultur à la moderne Führung. Die positiven Auswirkungen sollen sich auch in den Zahlen widerspiegeln. Ist es möglich und wie schaffen Sie das? Heute geht's um moderne Führung bzw. Transformation Wie herausfordernd kann das Etablieren einer modernen Führungskultur sein? Welche Lösungen haben mein Klient Stephan und ich im Führungskräfte-Coaching erarbeitet? Wie konnte Stephan dank unserer gemeinsamen Arbeit seine Ziele in kurzer Zeit erreichen? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie ganz konkret die Transformation zur modernen Führungskultur im Unternehmen bewältigen. ________ Links zur Folge: Webseite: https://leistungstraeger-blog.de/moderne-fuehrung-umsaetze-explodieren/ _____ Sie stecken in einer ähnlichen Situation fest und kommen nicht weiter? Schreiben Sie mir eine Mail: info@galileo-institut.de oder vereinbaren Sie gerne ein Strategiegespräch mit mir: https://gudrunhappich-strategiegespraech.youcanbook.me Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

In dieser Podcastfolge spreche ich darüber, wie man sich in die Rolle der Führungskraft entwickeln kann. Dabei bespreche ich, welche Entwicklungsmöglichkeiten es innerhalb des Arbeitslebens aber auch außerhalb des Arbeitslebens gibt, um sich auf die Rolle als Führungskraft vorzubereiten. Ich habe zu Beginn der Podcastfolgen den Unterschied zwischen führen und managen erklärt. Aus meiner Sicht können alle Managementaufgaben erlernt werden. Herausfordernder wird es beim Thema führen. In vielen Unternehmen gibt es die Möglichkeit sich formal zu Führungskraft ausbilden zu lassen. Es gibt außerdem spannende Bücher, interessante Podcast und natürlich hilft das Netzwerk bei der Weiterentwicklung weiter. Aus meiner Sicht gibt es einige Dinge die Sie tun können um zu erkennen, ob in eine Führungsaufgabe liegt. Sie können hinterfragen, wie sich für Sie anfühlt, wenn alle Augen auf Sie gerichtet sind und Entscheidung von ihnen erwartet werden. Außerdem können Sie sich in hinterfragen, wie Sie sich fühlen, wenn Menschen mit Sorgen und Nöten zu ihnen kommen und Hilfe erwarten. Schaffen Sie es zum einen auf diese Sorgen und Nöte einzugehen und ist ihre eigene Resilienz so hoch, dass Sie die Gespräche verarbeiten können? Wie gerne geben Sie Feedback oder wie gerne erhalten Sie Feedback? Kommen Sie damit klar, wenn Menschen ihnen Rückmeldung zu ihrem Verhalten geben? Schaffen Sie es anderen Menschen gegenüber Lob und Anerkennung auszudrücken? Wie gern kommunizieren Sie vor anderen? Wie fühlt es sich für Sie an, wenn Sie der/die Trauzeug:In auf einer Hochzeit sind und eine Rede halten müssen? Wie gerne haben Sie es, wenn Sie Aufgaben in anderen Menschen weitergeben und darauf vertrauen müssen, dass diese Aufgaben erledigt werden? Wie gerne empowern Sie andere anstatt Aufgaben selbst zu machen? Ich hatte schon einmal die häufigsten genannten Erwartungen von Mitarbeitern hat Führungskräfte genannt. Sie sind: Respekt, Kommunikation, Empowerment, Lob und Anerkennung, Respekt und Wertschätzung, Förderung des Teamspirits oder auch Führungsverantwortung Es gibt im Privatumfeld genug Möglichkeiten dies auszuprobieren: Sie können als Elternbeirat in der Schule ihrer Kinder tätig sein, im lokalen Verein, der sich um geflüchtete Menschen kümmert ein Sommerfest organisieren und die Eröffnungsrede halten oder Sie können als Fußballtrainer:In die örtliche F-Jugend trainieren. In all diesen Möglichkeiten können Sie erfahren, wie es sich für Sie anfühlt, wenn Sie eine Gruppe von Menschen leiten dürfen. Ich denke es ist eine gute Erfahrung zunächst außerhalb des Arbeitslebens zu erfahren, was es bedeutet zu führen und was dies bei ihnen auslöst. Anja Kunad, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Führen und Managen

Etwas, das jeder Revisor und jede Revisorin können muss, ist, bei der Maßnahmenvereinbarung "den Sack zu zubekommen". Die Schwierigkeit bestand in dem im Podcast dargestellten Fall darin, nicht nur freundlich im Ton zu sein, sondern auch hart in der Sache zu bleiben. Da der Ball bereits vor dem Tor lag, hätte man ihn nur noch über die Linie schieben müssen. Ein echter Abstauber, der im Rollenspiel zunächst jedoch nicht gelang. Schaffen Sie es, das Tor zu erzielen? Probieren Sie es aus! Dieser Podcast stellt eine konkrete Problemstellung vor und liefert eine ausformulierte Lösung frei Haus. Sollten auch Sie mit der Maßnahmenvereinbarung Schwierigkeiten haben, und Ihnen diese Tipps nicht ausreichen, dann sprechen Sie mich gerne an. Ich biete offene Seminare, individuelle Trainings für Ihre Revisoren und persönliche Coachings an. Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Zuhören und erfolgreiche Prüfungsprozesse!

Thailand führt ein neues Visum namens „Long-Term-Resident (LTR Visa)“ ein. Das Programm bietet eine Reihe von steuerlichen und nicht-steuerlichen Vorteilen und hat im Grunde hauptsächlich das Ziel „Ausländer mit Potenzial“ ins Land zu locken.  Wird das aber der Regierung von Thailand gelingen? Wir haben uns das Programm mal näher angeschaut und von einem Experten näher erläutern lassen. Unser Gast im Podcast, Stefan Fabbro erklärt die 4 Optionen, die man hat, um das LTR Visa zu beantragen. Außerdem sprechen wir mit ihm noch über Schwierigkeiten, die sich durch den schwachen Euro und den starken Bath für Rentner aktuell ergeben könnten, die Ihren Jahresaufenthalt verlängern wollen

wahres Interesse verkauft und erzeugt Interesse an der Ware – Ein Interview von Agitano Zahlreiche Verkäufer telefonieren bei ihren Verkaufsbemühungen nur die etablierten Namenslisten ab und kümmern sich nicht darum, was sich ihr Gesprächspartner wirklich wünscht. Im Mittelpunkt ihrer Aktivitäten stehen die Produkte, die sie anbieten, ihr Unternehmen und – vorrangig – das eigene Umsatzziel. Diese Verkäufer interessiert nur eines: Rasch den nächsten Abschluss zu machen. Wahres und echtes Interesse am Kunden haben sie nicht. Warum das im Verkauf langfristig nicht funktionieren kann und wie es anders und besser geht, das erläutert die Vertriebsspezialistin Ulrike Knauer in diesem Interview. 1.      Frau Knauer, Sie sprechen vom „wahren Interesse“, das Verkäufer im Umgang mit ihren Ansprechpartnern und Entscheidern entwickeln müssen? Was können sich unsere Leser darunter vorstellen? Erkennen sie durch wahres Interesse, ob es sich um das Spiegelbild Ihrer selbst handelt. Wir kennen doch all diese Situation, dass das Telefon klingelt und die Person am anderen Ende uns etwas verkaufen will. Meist erfolgen diese Anrufe in einer einstudierten Art und viel zu schnellem Verkaufs-Sing-Sang, den wir gar nicht richtig verstehen. Was sagen wir dann automatisch zu diesem Anrufer, der uns ja im Grunde nur stört: „Ich habe kein Interesse“. Das ist bei näherer Betrachtung eine seltsame Wortwahl, denn, da wir dem, was da angeboten wurde, gar nicht folgen konnten, wissen wir ja nicht, ob wir überhaupt Interesse haben oder nicht. Hier läuft auf der unterbewussten Ebene etwas ganz anderes ab. Wir spiegeln nämlich dem Anrufer – völlig automatisch – genau dessen Verhalten uns gegenüber zurück. Er ist es ja, der durch seine unpersönliche Akquiseattacke jegliches Interesse an uns als Kunden fehlen lässt. Und wer kein Interesse zeigt, der bekommt logischerweise auch keines zurück. Eine Akquise, die erfolgreich sein soll, kann nur auf einer personalisierten Ebene erfolgen mit Fragen und Herangehensweisen, die eben ein echtes, wahres Interesse am potentiellen Kunden zeigen und keine stereotyp jedem Angerufenen in der gleichen Form heruntergebetenen Worthülsen. 2.      Das bedeutet also, Ihrer Meinung nach haben viele Verkäufer dieses wahre Interesse scheinbar nicht? Woran liegt das? Die meisten Verkäufer erhalten von ihren Vorgesetzten sehr viel Druck in Form von endlosen Namenslisten, die sie abtelefonieren sollen. „Akquirier mal eben … „ heißt es dann. Diese Verkäufer – vor allem, wenn sie auch noch am Beginn ihrer Karriere stehen – folgen dieser Order dann blindlings und telefonieren im galoppierenden Gehorsam mit immer denselben Aussagen die Listen ab. Ich kenne das aus eigener Erfahrung. Zu Beginn meiner Laufbahn im Verkauf bekam ich von meinem Chef auch so eine Liste in die Hand gedrückt und rief brav alle an. Mit mehr als mageren Ergebnissen. Erst mit der Zeit habe ich erkannt, dass Kunden bei MIR kaufen, aufgrund der Art und Weise, wie ich mit Ihnen umgehe, auf sie eingehe, mich für sie und ihre Bedürfnisse interessiere. Ich begann, mich auf jeden Anruf viel besser vorzubereiten, habe diese Unternehmen und ihre Entscheider recherchiert und sie auf persönliche Art und Weise angesprochen. Ja, das dauert länger, aber es bringt greifbare Ergebnisse. 3.      Woran erkennen Kunden oder potentielle Kunden, ob die Person, die ihnen etwas verkaufen will, wahrhaftig an ihnen, dem Unternehmen und den Wünschen und Bedürfnissen  interessiert ist? Oder eben im Umkehrschluss merken genau, dass der Verkäufer eigentlich eine ganz andere – eigennützige – Agenda verfolgt? Bringen Sie den Kunden dazu, dass er selbst bei Ihnen kaufen will! Ein eindeutiger Hinweis auf diese eigennützige Agenda ist es sicherlich, wenn ein Verkäufer dem Einkäufer um jeden Preis etwas aufoktroyieren will, ihn also sehr eindeutig pusht, diese Produkte einmal zu probieren. Jemand, der wahres Interesse hat und sich in dieses Telefonat hineinfühlt mit allen Sinnen, würde dies nie tun. Fortgeschrittene Verkäufer, die der Philosophie des wahren Interesses im Verkauf anhängen, vermeiden solche Taktiken. Sie wissen, dass Kunden nichts verkauft bekommen wollen, sondern sich wünschen, pro-aktiv zu kaufen! 4.      Wie zeigt man denn als Verkäufer dieses wahre Interesse genau? Wahres und echtes Interesse zu zeigen ist gar nicht so einfach. Es soll ja nicht aufgesetzt oder übertrieben wirken. Und die verschiedenen Persönlichkeitstypen brauchen da ganz unterschiedliche Zugänge. Das echte Interesse im Verkauf beginnt damit, dass sich Verkäufer diese Fragen stellen: Wer ist mein Ansprechpartner denn eigentlich? Handelt es sich um eine extrovertierte Person? Wenn ja, dann dürfen diese Menschen im Verkaufsgespräch nicht mit Prozessen und Details gelangweilt werden. Oder ist das ein Typ, der alle Zahlen, Daten und Fakten braucht, als Sicherheit in seiner Entscheidungsfindung? Passen Sie sich auch in Sprache und Körpersprache – ja, das funktioniert auch am Telefon – an den Persönlichkeitstyp an, der mit Ihnen im Gespräch ist. So bauen Sie eine schöne und ausgeglichene Beziehungsebene auf Augenhöhe auf. Wenn Sie es nicht schaffen, mit Ihrem Einstieg in dieses gegenseitige Vertrauen zu gehen, das Vertrauen Ihrer Kunden zu gewinnen, dann können Sie gleich aufhören. Denn, Kunden kaufen nur, wenn sie vertrauen! 5.      Was machen oder sagen Verkäufer, die „wahres Interesse“ nicht nur zeigen, sondern tatsächlich verspüren, denn anders als ihre Kollegen? Besonders wichtig dabei ist, dass Verkäufer dieses Interesse niemals heucheln, Kunden haben für so etwas feine Antennen und merken es sofort, wenn das Interesse nur gespielt ist. Deswegen benutze ich auch immer den Begriff „wahres Interesse“, um auf diesen wichtigen Punk explizit hinzuweisen. Unwahres, unechtes Interesse verrät sich sehr schnell! Verkäufer, die nach dem Motto „Pseudo-Interesse“ unterwegs sind, werden in der Regel schnell identifiziert. Denn nur, wenn ein Verkäufer vor einem Anruf seine „Rechercheaufgaben intensiv gemacht hat, kann er jene Schlüsselwörter und Begriffe nennen, die der Kunde im Grunde seines Einkaufsherzens hören will. Verkäufer, die wahres Interesse haben, wissen, wo der Schuh dieses Unternehmens drückt, kennen die zukünftigen Strategien und eventuellen Expansionswünsche und können so mit dem Entscheider am Telefon ein Gespräch auf echter Augenhöhe führen und vor allem den ganz speziellen Nutzen Ihrer Produkte transportieren. Dieser wird sich so rasch verstanden fühlen und für eine persönliche Terminvereinbarung oder sogar für einen Abschluss am Telefon offener sein. 6.      Dieses „wahre Interesse“, worauf genau bezieht es sich, auf die Person des Entscheiders, das Unternehmen, die Produkte? Eine Gute Recherche lohnt sich immer! Auf alle drei! Ich empfehle den Teilnehmern meiner Seminare immer, so viel wie möglich über das Unternehmen, die Produkte aber auch die Person des Einkäufers herauszufinden. Es wird nicht immer möglich sein, für alle drei Kriterien dasselbe intensive Resultat an Infos zu erreichen. Aber alles, was Sie herausfinden können, was Sie von anderen Ansprache-Mustern unterscheidet, hilft. Verkäufer finden diese Infos betreffend die Unternehmen und die Produkte in der Tagespresse, regionalen Presse, durch Kontakte mit Kollegen und Netzwerkpartner. Auch die Website des respektiven Unternehmens kann eine wahre Fundgrube an Hintergrund-Informationen sein. Über die Entscheider sind unter Umständen aufschlussreiche Dinge via die sozialen Medien zu finden. Wenn Sie z. B. wissen, dass die Person, die Sie gleich anrufen werden, leidenschaftlicher Segler ist, wird es Ihnen sicher leicht gelingen, eine Bemerkung über einen Segelurlaub unterzubringen …. Auch hier gilt, das wahre Interesse und die wahre Freude, dies zu wissen, müssen da durchsickern, sonst klingt das alles nur anbiedernd und ist kontraproduktiv. 7.      Im Verkauf geht es ja auch immer darum, im richtigen Moment die richtigen Fragen zu stellen? Sind Fragetechniken denn auch ein wichtiges Element, um dieses wahre Interesse zu belegen? Absolut! Die richtigen Fragen im richtigen Moment sind auch hier der Schlüssel zum Verkaufserfolg! Zeigen Sie, dass Sie neugierig sind, aus ganzem Herzen mehr erfahren wollen über das Universum des Kunden. Dass Sie die Welt durch seine Brille betrachten möchten, aus seinem ganz speziellen Blickwinkel heraus. Dass Sie seine Probleme erkennen, seine Wünsche und Bedürfnisse nachvollziehen können. Ist der vertrauensvolle Einstieg geschafft, müssen Sie, wie immer im Verkauf, also sehr präzise Fragen stellen! Aber bitte keine Standardfragen, die sowieso jeder im Repertoire hat. Versuchen Sie, Ihre Kunden wirklich auf einer tiefen Ebene kennenzulernen. So ähnlich, wie Verliebte das tun, in den ersten Stadien Ihres Kennenlernens, wo jeder einfach alles vom anderen erfahren will. Hier ist der Grad zwischen echtem Interesse und Penetranz allerdings schmal, bleiben Sie subtil und diplomatisch. Um noch mehr echte Empathie zu zeigen, ist es hier empfehlenswert, die Antworten Ihres Gesprächspartners zu paraphrasieren. Wiederholen Sie in Ihren eigenen Worten das Gesagte, so vermeiden Sie Fehlerinterpretationen Ihrerseits und holen sich von Ihrem Gegenüber noch einmal ein verbales Nicken ab, dass Sie gedanklich bei ihm sind. 8.      Mit welchen positiven Auswirkungen können Verkäufer, die dieses wahre und echte Interesse entwickeln, in ihrem Vertriebsalltag rechnen? Wird alles leichter? Vieles wird müheloser, das kann ich unterstreichen. Der Weg zum Abschluss insgesamt wird leichter. Durch die Echtheit ihrer Fragen und ihr wahres Interesse erhalten Verkäufer viele wertvolle Hinweise ihres Gesprächspartners. Wie z. B das genaue Budget und die gewünschten Lieferzeiten. Dieses Wissen ist immens wichtig, um das Angebot so punktgenau und nutzbringend wie möglich zu gestalten. Das intensive Interesse, das ein Verkäufer seinem Ansprechpartner jetzt entgegenbringt, erzeugt auf dessen Seite das ebenso echte Interesse an der Ware oder Dienstleistung. Dieses dargebrachte Interesse wird der Entscheider nie mehr vergessen und alle zukünftigen Verhandlungen sind bereits von Vertrauen und einem positiven Gefühl geprägt. Fragen und Antworten – finden Sie Ihren Weg! Kennen Sie das? Das Telefon läutet. Eine meist atemlose Stimme identifiziert sich im Schnell-Sprech als Repräsentant eines Unternehmens, dessen Namen Sie nicht verstehen und bietet einen Service oder ein Produkt an, von dem Sie durch die zu schnell gehaspelten Worthülsen gar nicht richtig wahrnehmen, was es eigentlich ist. Je nachdem, wie Sie an diesem Tag drauf sind, hören Sie vielleicht noch ein wenig zu, oder unterbrechen den Anrufer so rasch als möglich und expedieren ihn aus der Leitung. Sehr oft fallen dann diese Worte „Ich habe daran kein Interesse“. Das ist eine sehr interessante Wortwahl. Denn, Sie haben ja in den meisten Fällen während dieser überfallsartigen Akquiseattacke noch gar nicht verstanden, was man Ihnen anbietet. Wie können Sie also wissen, ob Sie interessiert wären oder nicht? Es könnte ja rein theoretisch sein, dass Sie genau diese Dienstleistung oder das Produkt in diesem Moment wirklich benötigen, es sogar eine Bereicherung wäre. Aber, das ist hier gar nicht der Punkt. Da ist nämlich etwas ganz anderes auf der unbewussten Ebene abgelaufen.  Und Sie spiegeln dem Anrufer – meist auch wieder ganz unbewusst – genau dessen Verhalten Ihnen gegenüber zurück. Wer kein Interesse zeigt, bekommt keines zurück Es ist nämlich dieser wenig diplomatische oder des richtigen Verkaufens geschulte anrufende Vertriebsmensch, der IHNEN als potentiellem Kunden nicht das geringste Interesse entgegenbringt! Er nöhlt bei jedem neuen Telefonat seinen Sermon herunter, den er entweder auswendig kann oder immer wieder abliest. Als vorgeplanter Gesprächsleitfaden, ständig derselbe. Dieser Anrufer hat keine Ahnung, wen er da in der Leitung hat, er hat sich vorher nicht mit Ihnen beschäftigt, er will nur eines. An diesem Tag, in dieser Minute, Ihnen sein Produkt verkaufen. Mehr interessiert ihn nicht. Und Sie, das Ziel dieser Akquiseaktivität, merken das natürlich sofort und antworten entsprechend: „Ich habe kein Interesse“.  In diesem Fall bleibt dem glücklosen Verkäufer natürlich nur eines: Resigniert aufzulegen – und sich dem nächsten Namen auf der Liste zuzuwenden. Das Spiel beginnt von vorne – auf die genau selbe Art und Weise. Am Ende eines solchen Tages wird dieser Verkäufer auf wie viele erfolgreiche Gespräche zurückblicken können? Haben Sie denn wahres Interesse? Wo bleibt hier die Neugier? Wo bleibt der Wunsch, die Welt des Kunden zu verstehen? Sie durch die Brille und aus dem Blickwinkel des Kunden zu sehen? Seine Probleme zu erkennen, seine Wünsche und Bedürfnisse nachzuvollziehen? Nichts davon findet in dieser Art von nicht vorhandenem Austausch statt, wie das eingangs erwähnte Beispiel genau zeigt. Deswegen kann sich daraus auch kein Abschluss entwickeln. Zugegeben, das ist ein sehr krasses Beispiel der heftigsten und schwierigsten Art des Verkaufens. Und Sie als Verkäufer gehen vermutlich nicht so stümperhaft vor, wenn Sie im direkten Kundenkontakt sind. Aber, gehen Sie doch einmal in sich, wie hoch ist IHR wahres Interesse am Kunden wirklich? Ist es nicht manches Mal doch noch geheuchelt, vielleicht gut gespielt, aber doch nicht ganz wahrhaftig und authentisch? Wie oft versuchen Sie – vermutlich auch unbewusst – Ihre Kunden zu überzeugen, ihnen subtil, aber doch, etwas aufzuoktroieren. Sehr viele Verkäufer versuchen das immer wieder, ohne es richtig zu merken. Kunden aber fühlen das instinktiv und ziehen sich genau so instinktiv von Ihnen zurück! Kunden frei entscheiden lassen Kunden wollen nicht überzeugt werden! Sie wünschen auch keine Meinung übergestülpt zu  bekommen. Kunden wollen kaufen, aus freien Stücken, weil sie überzeugt sind. Sie wollen nicht verkauft bekommen! Versetzen Sie sich als Verkäufer doch in den Kopf eines Kindes, wie Sie selber als Kind waren und gedacht haben. Diese leichte, lockere und vor allem ungezwungene Haltung anderen Menschen und Dingen gegenüber, das natürliche, spontane Interesse am Entdecken neuer Welten, genau das gilt es, in den Kundenumgang zu transportieren. Sie sollen nun natürlich nicht in infantiler Sprache mit Ihren Kunden kommunizieren, das wäre höchst kontraproduktiv, es geht hier rein um den gedanklichen und unterbewussten Zugang! Denken Sie doch einfach so: Auf dem gedanklichen Level eines 7-jährigen Kindes zu kommunizieren ist „kundisch“, und nicht kindisch! Gehen Sie dabei auch weg von allem künstlichen Festhalten an einem Kunden, wenn Sie schon merken, das passt nicht und wird vermutlich nichts. Schaffen Sie vielmehr Vertrauen, indem Sie Ihren Kunden ganz genau sagen, wenn Sie etwas nicht bieten können, bleiben Sie vollkommen klar und bei der Wahrheit. Wenn sich dann herausstellt, dass aufgrund dieser erkannten Tatsachen das Geschäft nicht zustande kommt, haben Sie zumindest wahres Interesse gezeigt, indem Sie Ihrem nun Nicht-Kunden halfen, zu dieser Erkenntnis zu kommen. Sie haben ihn und seine Bedürfnisse ernst genommen und ihm bei der Entscheidung geholfen. Genau so soll erfolgreiches Verkaufen funktionieren, ohne Zwangsbeglückung und Insistenz von Verkäuferseite. Dieser Kunde wird Sie nicht vergessen, und beim nächsten Mal werden Sie so mit hoher Wahrscheinlichkeit von einem Vertrauensvorschuss profitieren. Wie zeigen Sie Interesse? Wahres und echtes Interesse zu zeigen ist gar nicht so einfach. Es soll ja nicht aufgesetzt oder übertrieben wirken. Und die verschiedenen Menschen- und Persönlichkeitstypen brauchen und schätzen da ganz unterschiedliche Zugänge. Das echte Interesse im Verkauf beginnt damit, dass Sie sich grundlegend einmal die Frage stellen: Wer sitzt mir da dann überhaupt gegenüber? Handelt es sich um eine extrovertierte Person? Wenn ja, dann dürfen Sie diesen Menschen im Verkaufsgespräch nicht mit Prozessen und langwierigen Details langweilen, hier ist es eher angebracht, das große Ganze und die Vision, die dieser Mensch hat, zu adressieren. Haben Sie es hingegen mit einem detailorientierten Kundenexemplar zu tun, würde dieser vermutlich fluchtartig den Raum verlassen, wenn Sie ihn nach seinen Visionen fragen. Dieser Typ braucht nämlich alle Zahlen, Daten und Fakten, derer Sie Ihre Produkte betreffend nur habhaft werden können. Fakten beruhigen diese Menschen, an ihnen können sie sich anhalten und sicher fühlen. Geben Sie ihnen diese Sicherheit, natürlich auch wieder auf echte und nicht aufgesetzte Art und Weise. Sie müssen das auch richtig fühlen, nur dann kommt dieses Interesse bei Ihren Kunden als echt an. Passen Sie sich auch in Sprache und Körpersprache an den Persönlichkeitstyp an, der mit Ihnen im Gespräch ist. Große, ausladende Gesten und eine von emotionaler Körpersprache unterlegte Sprache werden introvertierte Menschen eher abschrecken, bewahren Sie sich diese Art der Kommunikation besser für Ihre offeneren und extrovertierten Ansprechpartner auf. Sie werden sich darin wiederfinden und sich sofort wohl und angenommen fühlen. So bauen Sie eine schöne und ausgeglichene Beziehungsebene auf Augenhöhe auf. Wenn Sie es nicht schaffen, mit Ihrem Einstieg in dieses gegenseitige Vertrauen zu gehen, das Vertrauen Ihrer Kunden zu gewinnen, dann können Sie gleich aufhören. Denn, Kunden kaufen nur, wenn sie vertrauen! Fragen, Fragen, Fragen Ist der vertrauensvolle Einstieg geschafft, müssen Sie, wie immer im Verkauf, präzise Fragen stellen! Aber bitte keine Standardfragen, die jeder im Repertoire hat. Versuchen Sie, Ihre Kunden wirklich auf einer tiefen Ebene kennenzulernen. So ähnlich, wie Verliebte das tun, in den ersten Stadien Ihres Kennenlernens, wo jeder einfach alles vom anderen erfahren will. Hier ist der Grad zwischen echtem Interesse und Penetranz allerdings schmal, bleiben Sie subtil und diplomatisch mit Ihrem Fragenkatalog. Um noch mehr echte Empathie zu zeigen, ist es hier empfehlenswert, die Antworten Ihres Gesprächspartners zu paraphrasieren. Wiederholen Sie in Ihren eigenen Worten das Gesagte, so vermeiden Sie Fehlerinterpretationen Ihrerseits und holen sich von Ihrem Gegenüber noch einmal ein verbales Nicken ab, dass Sie gedanklich bei ihm sind. Nutzen, Nutzen, Nutzen Diese Fragen sind immens wichtig auch beim Preisanker! Sie können danach nur jene Elemente Ihres Angebots wirksam präsentieren, die Sie vorher erfragt haben. Nur so erkennen Sie die Bedürfnisse des Kunden und können genau gemäß seinem Nutzen Ihr Angebot erstellen. Ihr intensives Interesse, das Sie Ihrem Ansprechpartner jetzt entgegenbringen, erzeugt auf dessen Seite das Interesse an Ihrer Ware oder Dienstleistung. Aus genau diesem Grund bringen auch vorbereitete und elaborierte Unternehmenspräsentationen nichts, diese können trotz Ihrer perfekten Bilderwelten und wortgewaltig beschriebenen Vorteile immer nur an der Oberfläche bleiben und werden den wahren Kern Ihres Kunden nicht erreichen. Bringen Sie unbedingt das genaue Budget und die gewünschten Lieferzeiten in Erfahrung, auch das gehört zum wahren Interesse an Ihren Kunden dazu, genau festzustellen, in welchem Umfang er will und kaufen kann – können Sie das überhaupt realisieren? – und wann er die Lieferung braucht. Können Sie als Verkäufer diese Frist auchhalten? Wenn Sie alle relevanten Fragen gestellt haben, auf eine echt interessierte Art und Weise – dann benötigen Sie auch keine komplizierten Abschlusstechniken mehr. Der Kunde hat Ihr echtes Interesse wahrgenommen und positiv verstanden, Sie können durch Ihr Wissen der genauen Antworten des Kunden auf ihre genauen Fragen punktgenau anbieten. Dem sofortigen Abschluss sollte nun nichts mehr im Wege stehen. Wer wahres Interesse zeigt, erzeugt im Gegenzug wahres Interesse an der Ware, und alle Verkaufsprozesse werden dadurch leichter und müheloser. Probieren Sie es aus!

Eine Hand wäscht die andere. Irgendwann bekommt man alles zurück. Im Guten, wie im Schlechten.

Der Auftrag ist im Haus, die Planung läuft, nun geht es an die Vorbereitung der Fertigung. Lieferanten müssen ausgesucht, Material muss bestellt und Kapazitäten müssen geplant werden. Ein Prozess, der die ganze Erfahrung und das Know-how des Metallbauunternehmens erfordert. Eine wichtige Unterstützung mit nützlichen Hilfen bietet dazu die Metallbaupraxis. Hören Sie, warum.

Jetzt kostenloses Erstgespräch vereinbaren unter https://svenwalla.de/termin Personalführung war früher von oben nach unten. Das funktioniert so nicht mehr, die Wege und Menschen sind anders, die Gesellschaft tickt anders. Die Mitarbeiter wollen verstehen was sie da gerade machen und vor allen Dingen warum er das macht. Gute Führung ist nicht nur wichtig damit die Prozesse funktionieren und damit sich die Mitarbeiter aus eigenem Interesse und eigener Motivation integrieren, gute Führung ist vor allen Dingen so wichtig, um Mitarbeiter zu halten! Um Ihnen Verantwortung zu geben! Um gute Mitarbeiter zu gewinnen! Die Mitarbeiter wollen gefordert werden und brauchen gute Führung, das Bewusstsein der Menschen will gefordert werden. Wie Sie das schaffen können und welche wertvollen Tipps Ihnen hierbei helfen werden, erfahren Sie in einem kostenlosen Erstgespräch Wenn Sie mehr über das Thema Mitarbeiterführung erfahren wollen und mit welchen wertvollen Tipps Sie selbst eine gute Führung in Ihrer Praxis etablieren können, dann buchen Sie sich jetzt ein kostenloses Erstgespräch auf www.svenwalla.de Wir freuen uns auf Sie!

Die Inflation stagniert auf einem Rekordniveau. Finanz-Influencer Mario Lochner erklärt, auf welche Anlagemöglichkeiten Sie jetzt setzen sollten. Die Preise steigen rasant. Das bekommt derzeit jeder zu spüren – egal ob beim Kinobesuch oder Einkauf. Kopfsalat kostet 17 Prozent, Gurken 30 Prozent und Butter rund 44 Prozent mehr als im Vorjahr. Das liegt am anhaltenden Krieg in der Ukraine, an Lieferengpässen und dem gesunkenen Wert des Euros. Verstärkt wird der Trend durch die Inflation, die in der Euro-Zone auf dem Rekordniveau von 7,4 Prozent stagniert. Doch gibt es eine Möglichkeit die Inflation auszugleichen? Mario Lochner ist Finanzredakteur bei Mission Money und Finanz-Influencer. Normalerweise erklärt er komplexe Finanzthemen auf Tiktok in 60-Sekunden-Videos. In der heutigen Folge von Handelsblatt Today hat er aber ausführlicher dargelegt, ob Anleger beim Inflationsausgleich eher auf Aktien und Anleihen oder auf Kunst und Gold setzen sollten. Auf Tiktok bereitet Lochner die Themen meist für ein jüngeres Publikum auf. Denn vor allem in der Generation Z erfreuen sich Finfluencer immer größerer Beliebtheit. Die Möglichkeit seinen über 300.000 Followerinnen und Followern Finanztipps zu geben, sieht er jedoch als zweischneidiges Schwert an. Einerseits können Sachverhalte relativ anschaulich erklärt werden und junge Menschen dazu bringen, sich mit Themen aus der Finanzwelt zu beschäftigen. Andererseits ist die Gefahr groß, dass Follower den Tipps ohne Eigenrecherche folgen. „Ich sehe mich da als guter Freund in der Kneipe, der den Leuten mal in den Hintern tritt und animiert etwas zu tun“, sagt Lochner. Der Finanzredakteur findet, dass gerade der Fall von Fynn Kliemann Mahnung sein sollte: „Leider gibt es auch unter Finfluencern schwarze Schafe.“ Außerdem: Die Märkte sind so volatil wie lange nicht. Die hohe Inflation, die zu platzen drohende Immobilienblase und die angespannte Situation auf dem amerikanischen Arbeitsmarkt könnten jetzt Anzeichen für einen erneuten Finanzcrash sein. Ob eine Finanzkrise zu befürchten ist, erklärt Aktienanalyst und Wall-Street-Experte Markus Koch in einem US-Börsenausblick. *** Exklusives Angebot für Handelsblatt Today-Hörer: Testen Sie Handelsblatt Premium 4 Wochen für 1 € und bleiben Sie immer informiert, was die Finanzmärkte bewegt. Mehr Informationen: www.handelsblatt.com/mehrfinanzen

Journalist:innen mit Akzent? Gerade im Fernsehen oder im Radio sind sprachliche Akzente kaum zu hören – stattdessen stets perfektes Hochdeutsch. Dabei sind Akzente im Einwanderungsland Deutschland Alltag und gehören in die Medien. Doch die Hürden für nicht-muttersprachliche Journalist:innen in deutschsprachigen Medien zu arbeiten, sind hoch, obwohl viele Medienhäuser auf Vielfalt setzen. Warum das so ist, was Medienhäuser tun können und wie sich nicht-betroffene Journalist:innen solidarisch zeigen können, erzählen unsere Gästinnen Iva Krtalic, Integrationsbeauftragte im WDR und Ekaterina Astafeva, freie Journalistin im Gespräch mit Nil Idil Çakmak und Raja Khadour. Iva bei instagram: @iva_krt Ekaterina bei instagram: @aaastafyeva Weiterführende Links zum Thema: WDR-Studie darüber, wie Menschen mit Zuwanderungsgeschichte Medien nutzen: https://www1.wdr.de/unternehmen/der-wdr/unternehmen/mediennutzung-migranten-100.amp Beitrag über Akzente in deutschen Medien: https://www.migazin.de/2019/08/09/ich-will-nachrichtensprecher-mit-auslaendischem-akzent/ ITools für Journalist:innen, deren Muttersprache nicht englisch ist: https://ijnet.org/en/story/writing-tools-non-native-english-speaking-journalists Wenn ihr Ideen habt, welchem Thema wir uns hier mal widmen sollten, dann mailt uns an solidaripod@gmail.com oder schreibt uns bei instagram @solidaripod

Gisela Strnad spricht mit Sven Gabor Janszky, Zukunftsforscher und Gründer von 2bAHEAD über das Thema: Wie entsteht Zukunft! Zukunft hat verschiedene Dimensionen, ob unternehmerisch oder persönlich. Jede Zukunft kann mit wissenschaftlichen Methoden prognostiziert werden. Die Deutschen sind Zukunftsskeptischer als Menschen in anderen Ländern. Die Zukunftsdenker der Welt sind nur einen Klick entfernt - https://janszky.de/top100/?heise – Schaffen Sie sich ein „Growth Mindset“ um eine positive Zukunftseinstellung zur bekommen. Welche Trendthemen erwarten uns in den nächsten Jahren – Quanten Computing, KI/AI u.a. Decision Making AI, Vollbeschäftigung, Metaversum, Genanalysen, Genreparatuten oder Künstliche Organe, nur ein kleiner Auszug aus den bereits erkennbaren Veränderungen. Kinder die heute Geboren werden haben eine gute Chance 120 Jahre alt zu werden. Zudem wird das „Brain Computer Interface“ immer greifbarer. Damit verbunden sind natürlich auch Gesellschaftliche Probleme die geklärt werden müssen. Wichtig ist nur, das wir wieder an der Zukunft arbeiten. Sven Gabor Janszky appeliert: „Die Triebkräfte unserer Eltern und Großeltern, das es unseren Kindern besser gehen soll als uns, ist in den 80er und 90er Jahren verloren gegangen. Wir müssen diese Kräfte wieder mobilisieren, da wir nicht auf dem Gipfel des Berges stehen, sondern im Tal und die Zukunft wird gut wenn wir den Berg wieder besteigen.“

Wie sieht es aus mit den guten Vorsätzen?

UG 067 WIDERSPRÜCHE - Widersprüche sind Triebkraft der Entwicklung. Das wußte schon Karl Marx. Wenn das so ist, dann sollten wir sie auch für unser Business nutzen. Viel zu selten wird das gemacht. Stellen sie Ihre Ideen zur kritischen Diskussion und nutzen die Widerstände als Ressource. Schaffen Sie in Ihrem Unternehmen ein Klima, das Widersprüche fördert. Finden Sie die Fehler Ihrer Ideen, bevor sie später und ungeplant eskalieren.

Als Hausarzt, als Betriebsarzt und im Impfzentrum impft Dr. Hans Bürger Patienten gegen COVID-19. Im „ÄrzteTag“-Podcast erläutert er, wie er daneben noch die Regelversorgung schafft – und wie er darauf kam, eine Impf-Spendenaktion ins Leben zu rufen.

UG 054 Projekte - eine überraschende Frage kann den Unterschied machen. Definierte Projektziele sind der Schlüssel für erfolgreiche Projekte. Auch das beste Projektmanagement hilft nicht, wenn die Projektziele unklar oder missverständlich sind. Schaffen Sie einheitliche Perspektiven, bevor das Projekt beginnt! Bringen Sie dazu am besten die Auftraggeber und die Auftragnehmer zusammen. In der Episode zeige ich Ihnen eine weiterführende Frage zum Projektbeginn, um die Ziele besser zu spezifizieren.

Kennen Sie das auch? Endlose Diskussionen zu einem bestimmten Thema und es kommt einfach nicht zu einer Entscheidung. Das ganze Team berät sich fast wund, ob jetzt die eine oder die andere Lösung favorisiert werden soll. Als Führungskraft können Sie fast körperlich spüren, wie viel Energie in diesen Diskussionen verloren geht. Und wenn sie an einem solchen Punkt sind, wenn sie alles mögliche unternommen haben, um zu einer gemeinsamen Entscheidung zu kommen, aber es kommt eben nicht zu diesem Augenblick der Entscheidung, dann muss es ja eine Alternative geben. Und die gibt es auch: Schaffen Sie neue Fakten. Ein befreundeter Unternehmer hat das vor ein paar Tagen mit den Worten ausgedrückt: "Dann muss man als Chef eben ein Pflock einschlagen!“ Mehr dazu in der heutigen Sendung im Führungskräfte-Podcast GUTE CHEFS #gutechefs

Kennen Sie das auch? Endlose Diskussionen zu einem bestimmten Thema und es kommt einfach nicht zu einer Entscheidung.Das ganze Team berät sich fast wund, ob jetzt die eine oder die andere Lösung favorisiert werden soll. Als Führungskraft können Sie fast körperlich spüren, wie viel Energie in diesen Diskussionen verloren geht.Und wenn sie an einem solchen Punkt sind, wenn sie alles mögliche unternommen haben, um zu einer gemeinsamen Entscheidung zu kommen, aber es kommt eben nicht zu diesem Augenblick der Entscheidung, dann muss es ja eine Alternative geben.Und die gibt es auch: Schaffen Sie neue Fakten. Ein befreundeter Unternehmer hat das vor ein paar Tagen mit den Worten ausgedrückt: "Dann muss man als Chef eben ein Pflock einschlagen!“Mehr dazu in der heutigen Sendung im Führungskräfte-Podcast GUTE CHEFS#gutechefs

Kennen Sie das auch? Endlose Diskussionen zu einem bestimmten Thema und es kommt einfach nicht zu einer Entscheidung.Das ganze Team berät sich fast wund, ob jetzt die eine oder die andere Lösung favorisiert werden soll. Als Führungskraft können Sie fast körperlich spüren, wie viel Energie in diesen Diskussionen verloren geht.Und wenn sie an einem solchen Punkt sind, wenn sie alles mögliche unternommen haben, um zu einer gemeinsamen Entscheidung zu kommen, aber es kommt eben nicht zu diesem Augenblick der Entscheidung, dann muss es ja eine Alternative geben.Und die gibt es auch: Schaffen Sie neue Fakten. Ein befreundeter Unternehmer hat das vor ein paar Tagen mit den Worten ausgedrückt: "Dann muss man als Chef eben ein Pflock einschlagen!“Mehr dazu in der heutigen Sendung im Führungskräfte-Podcast GUTE CHEFS#gutechefs

PSD 073 So schaffen Sie mehr Gestaltungsspielraum für sich und für Dritte! Externalisierung = Ohnmacht, Internalisierung = Macht?! In dieser Episode möchte ich mich mit Ex- und Internalisierung bei Einzelnen, aber auch in sozialen Systemen beschäftigen. Ich gehe der Frage nach, warum Externalisierung einfacher ist, Internalisierung aber wirkungsvoller. Ich zeige eine Handlungsstrategie zu mehr Gestaltungsspielraum.

23 Folgen – ab jetzt wird‘s persönlich! Seb erzählt wie nah er einst Christopher Lenz war, Lennart erzählt Geschichten aus Liverpool und zusammen analysieren sie den 19. Spieltag. Während die Adler aus Frankfurt und das Wolfsburger Rudel die Königklasse im Blick behalten, taumeln die Leverkusener immer weiter in Richtung Europa League. Schaffen Sie den Turnaround? Und macht Sami Khedira die Hertha zu der Mannschaft, die Platz 14 angreifen kann? Das erfahrt ihr in der neuesten Folge des Bro|adcasts!

UG 034 Integration statt Selektion - nutzen Sie ALLE Ihre Stärken für Ihr Business. Machen Sie Ihre Ressourcen zu Ihren Produkten, zu Ihren Angeboten. Schauen Sie zuerst auf Ihr Portfolio, dann auf den Markt, auf die Zielgruppe. Integrieren Sie Ihre Stärken in Ihren Angeboten, statt Ressourcen "auszuwählen" und zu "selektieren". Schaffen Sie damit einen einzigartigen USP!

Es geht nicht mehr lange und das doch eher mühsame Jahr 2020 ist zu Ende. Wir alle wissen, dass jedes Ende auch ein neuer Anfang ist. Inwiefern uns die Pandemie und ihre Folgen im Jahr 2021 beeinträchtigt, kann niemand vorhersagen. Auch wissen wir nicht, was das Schicksal sonst noch mit uns vorhat. Eines ist aber sicher: Wir sollten keine Energie mit Dingen, die ausserhalb unserer Kontrolle liegen, verschwenden. Stattdessen sollten wir uns so geschickt wie möglich an die sich ständig verändernden Bedingungen anpassen, indem wir uns auf das fokussieren, was in unserer Macht steht. Damit wären wir schon bei der Thematik der guten Vorsätze. Weil gute Vorsätze sollten wir definitiv nur in den Bereichen fassen, die wir kontrollieren können.Es ist normal, dass wir gegen Ende des Jahres anfangen über unser Leben nachzudenken. Ein Ende ist immer auch ein Moment, wo man Bilanz ziehen kann. Man blickt zurück und fragt sich was man in diesem Jahr erreicht hat. Nicht selten merken wir, dass wir die Zeit seit dem 1. Januar nicht wirklich optimal genutzt haben. Wir sind zwar ein Jahr älter, haben aber das Gefühl, keinen Fortschritt gemacht zu haben. Während sich die Schulden nicht verringert haben, hat das Körpergewicht zugenommen, man hat nicht mehr Zeit mit der Familie oder Freunden verbracht, nichts Neues erlernt, die körperliche Leistungsfähigkeit nicht verbessert und auch fürs Gemeinwohl haben wir uns nicht wirklich eingesetzt. Unsere Träume sind bislang Träume geblieben und wir haben nichts unternommen, dass diese zu konkreten Zielen werden. Rückblickend fällt die Bilanz bei sehr vielen Menschen ernüchternd aus. Und genau daraus entsteht der Drang nach Verbesserung: «So kann es nicht weitergehen», schwören wir uns und fassen in bester Absicht Neujahrsvorsätze.Über 60 % der Menschen nehmen sich für das neue Jahr vor, etwas in ihrem Leben zu verbessern. Rund 50 % der guten Vorsätze stehen im Zusammenhang mit der körperlichen Fitness. Dies zeigt sich auch daran, dass im Januar mehr Fitnessabos[1]gelöst werden, als in jedem anderen Monat im Jahr. Das Problem ist aber, dass 80 % der Neujahrsvorsätze schon im Februar wieder aufgegeben werden.Der Drang, Vorsätze zu fassen, entsteht übrigens nicht nur zum Jahreswechsel, auch andere Ereignisse und Situationen können das Bedürfnis nach Veränderung hervorrufen.Vielleicht haben Sie einen inspirierenden Film gesehen, oder ein erleuchtendes Buch gelesen, die Sie dazu motivieren eine Veränderung in Ihrem Leben vorzunehmen. Vielleicht haben Sie jemanden kennengelernt, der seinen ersten Marathon gelaufen ist oder in beeindruckender Art und Weise Gewicht verloren hat und Ihnen mit Begeisterung von seinem Erfolg erzählt.Wenn ein Bedürfnis nach Veränderung in uns hervorgerufen wird, egal wie dieses zustande gekommen ist, dann ist dies immer ein emotionaler Vorgang. Wir stellen uns vor, wie wir nun alles ändern. Wir sehen vor unserem geistigen Auge, wie wir mit erhobenen Armen über die Ziellinie des Marathons laufen oder wie uns andere Menschen bewundernd lauschen, wenn wir ihnen von unserem Erfolg erzählen. Die nüchterne Betrachtungsweise wird in diesem Moment durch den Scheinwerfer der Hoffnung überblendet.Es ist auch diese motivierende Hoffnung, welche uns die Energie verleiht, Vorsätze mit Begeisterung anzupacken. Wir lösen eine Mitgliedschaft in einem Fitnesscenter, kaufen uns Laufschuhe oder bestellen die gebundenen Ausgaben Ilias und Odyssee von Homer. Dies in der festen Absicht, dass wir nun regelmässig ins Gym gehen, in diesem Jahr mindestens einen Halbmarathon laufen und wir endlich wissen wer Achilles, Hektor und Patroklos waren.Das Problem ist, dass die Emotionen nach einer Weile schwinden und dadurch auch der anfängliche Enthusiasmus nachlässt. Oft beginnt man mit viel Lärm, endet aber in der Stille. Menschen fassen Vorsätze enthusiastisch und optimistisch, doch innert Kürze schwindet diese anfänglich gespürte Leidenschaft, und man hört auf das zu tun, was man sich zu Beginn versprochen hatte.Die erste Frage, die sich stellt, ist, weshalb wir nicht in der Lage sind, unsere guten Vorsätze in die Tat umzusetzen. Warum geben fast ein Viertel aller Menschen bereits in der ersten Januarwoche[2] auf und weitere rund 50 % folgen in den nächsten rund acht Wochen?Hier einige mögliche Gründe dafür:1. Emotionen: Wie bereits erwähnt werden gute Vorsätze nicht selten durch Emotionen ausgelöst. Obwohl wir Emotionen zum Entscheiden brauchen (dies zeigt der portugiesische Neurowissenschafter Antonio Rosa Damasio eindrücklich in seinem Buch «Descartes Irrtum»), sind Entscheide, die in völliger Abwesenheit von Vernunft und Verstand gefällt werden, in der Regel wenig erfolgversprechend. Wenn es an die Umsetzung von rein emotional gefällten Entscheiden geht, stellen wir oft fest, dass der Vorsatz zu gross ist, zu viel Arbeit erfordert oder dass uns zB die Absolvierung eines Marathons gar nicht wirklich am Herzen liegt, obwohl wir in der Silvesternacht nach einigen Gläsern Champagner dieses Unterfangen grossmundig verkündet haben.2. Unrealistische Ziele: Ein ungenaues, vages oder halbherziges Ziel ist genauso wenig sinnvoll wie ein zu grandioses Ziel. Ich will abnehmen, mehr lesen oder mehr Sport treiben sind Bullshit Ziele. Was heisst das «mehr»? Solche Ziele lösen keine entsprechenden zielgerichteten Handlungen aus, weil es eigentlich gar keine Ziele sind, sondern lediglich Absichtserklärungen. Das Ziel ist im Grunde aber unklar und somit auch der Weg zum Ziel. Ein anderes Problem ergibt sich, wenn ein Ziel zwar klar definiert, aber viel zu ambitioniert ist. Hier besteht die Gefahr, dass wir unser Unterfangen sehr rasch abbrechen. Wenn ich mir zB als untrainierter Mensch das Ziel setze innert den nächsten 12 Monaten einen 100 km Lauf in weniger als 14 Stunden zu absolvieren und ich nach zwei Wochen mit Müh und Not drei Kilometer in 30 Minuten schaffe, dann merke ich, dass ich mein Ziel nicht erreichen werde. Dies führt zu Enttäuschung und Frustration, was wiederum zur gänzlichen Aufgabe meines Unterfangens führt.3. Zu viele Ziele: Nicht selten fassen wir uns zu viele Vorsätze. Wir wollen mehr lesen, mehr Sporttreiben, mehr Geldsparen, länger schlafen, gesünder essen, früher aufstehen, mehr Zeit für die Familie, aufhören zu rauchen, weniger Alkohol konsumieren etc. Jeder ernsthafte Versuch einen guten Vorsatz umzusetzen, bedingt eine Veränderung der bisherigen Gewohnheiten. Wenn ich in mehreren Lebensbereichen gleichzeitig meine Gewohnheiten verändern will, ist das Scheitern vorprogrammiert. Die Veränderung von Gewohnheiten ist ein langsamer Prozess und benötigt Selbstdisziplin. Wir Menschen haben aber kein uneingeschränktes Mass an Selbstdisziplin. Mit dieser ist es nämlich wie mit Muskeln, man muss sich die Selbstdisziplin antrainieren. Schritt für Schritt besser werden, anstatt alles auf einmal zu wollen.4. Erwartungshaltung: Wir erwarten oft sofortige Ergebnisse, und wenn wir sie nicht schnell bekommen, geben wir auf. Als ich als Fitnessinstruktor gearbeitet habe, erlebte ich dieses Phänomen haufenweise. Im Mai/Juni strömten jeweils zahlreiche junge Männer ins Gym. Dies mit der erklärten Absicht Bizeps-, Brust- und Bauchmuskeln für die Badesaison aufzubauen. Nicht selten verlangten die Männer nach etwa fünf Trainings, dass ich ihr Trainingsprogramm anpasse, sie könnten nämlich noch keine sichtbaren Erfolge erkennen. Als auch nach weiteren 4-5 Trainings noch kein Six-Pack sichtbar war, der Bizeps sich beim Anspannen nicht erhob und die Brust immer noch gleich flach war wie zu Beginn, glaubten die Männer die Lösung in Form von Ergänzungsnahrung gefunden zu haben. Also kauften sie – zu meiner Freude, da ich umsatzbeteiligt war - tonnenweise Proteinpulver, Weight Gainer, Creatine usw. Nicht selten folgten sie der Logik: Mehr Ergänzungsnahrung gleich mehr Muskeln. Dies führte wiederum, statt zum Sixpack, zu einer Zunahme der Fettschicht. Nicht selten sah ich diese Kunden nach rund 4-6 Wochen nicht mehr im Gym. Bis sie im folgenden Jahr wieder zurückkamen und sich der gleiche Ablauf wiederholte.5. Gewohnheiten: Nicht selten stehen unsere Gewohnheiten und unsere Denkweise der Erfüllung von Vorsätzen im Weg, vor allem, wenn der Vorsatz erfordert, alte Gewohnheiten zu ändern, neue Fähigkeiten zu erlernen oder etwas Neues zu tun. Wir sind Gewohnheitstiere und es ist kein einfaches Unterfangen, neue Gewohnheiten aufzubauen. Eine neue Verhaltensweise in unseren Tages- oder Wochenablauf zu bringen, bedeutet, dass irgendeine alte Verhaltensweise verschwinden muss. Wenn ich mir zB vornehme jeden Tag 30 Minuten zu lesen, so gehen diese 30 Minuten auf Kosten einer, bis anhin gelebten Gewohnheit. Ich kann zB am Morgen vor der Arbeit lesen, das bedeutet aber, dass ich eine halbe Stunde früher aufstehen muss. Ich könnte mir auch am Abend eine halbe Stunde Zeit zum Lesen nehmen, dies geht dann aber zB auf Kosten von Fernseh- oder Social Media Konsum. Nüchtern betrachtet sollte es kein Problem sein diese 30 Minuten zu finden. In der Realität braucht es aber eine gehörige Portion Selbstdisziplin, sich von alten Gewohnheiten zu trennen. Es gibt noch mehr Gründe, weshalb wir rasch aufgeben und gefasste Vorsätze nicht weiterverfolgen. Ich möchte mich nun aber der positiven Seite der gefassten Vorsätze widmen. Immerhin haben rund 20 % jener, die Neujahrsvorsätze machen, Erfolg! Darüber hinaus zeigen wissenschaftliche Untersuchungen, dass die Wahrscheinlichkeit sich positiv zu verändern, bei Menschen mit Neujahrsvorsätzen, 10-mal höher ist als bei jenen, die zwar ähnliche Ziele verfolgen und eine vergleichbare Veränderungsmotivation haben, sich aber nie einen entsprechenden Vorsatz genommen haben. Kommen wir also nun zur zweiten Frage: Wie gelingt es diesen 20 % der Menschen, ihre Neujahrsvorsätze umzusetzen?Als erstes sollten wir uns gut überlegen, welche Vorsätze wir fassen wollen. Vorsätze sollten nicht in der Silvesternacht gefasst werden, sondern das Resultat einer nüchternen Lagebeurteilung sein. Eine Lagebeurteilung, die wir z.B. jetzt Mitte Dezember vornehmen könnten. Ich muss mich fragen, was ich wirklich will. Es bringt mir gar nichts, wenn ich mir ein Ziel setze, das zwar löblich ist, aber gar nicht zu mir bzw. zu der Person passt, die ich sein möchte. Ein halbherziges Ziel ist zum Scheitern verurteilt. Haben wir einmal rausgefunden, was uns wirklich wichtig ist, dann sollten wir den Ist-Zustand mit dem gewünschten Soll-Zustand vergleichen und uns überlegen, welche konkreten Schritte es braucht, damit wir zum Soll-Zustand gelangen. In der Folge muss ich mir überlegen, ob ich in der Lage sein werde, die notwendigen Handlungsmassnahmen in meinen Alltag umzusetzen. Gemäss einer neuen schwedischen Studie[3] ist es übrigens signifikant einfacher, schlechte Gewohnheiten (zB Rauchen, Konsum von Süssigkeiten etc) zu verringern, als sich neue positive Gewohnheiten anzueignen (zB Joggen gehen etc). Anhand der Lagebeurteilung bin ich auch im Stande festzulegen, wie ein möglicher realistischer Aktionsplan aussehen könnte, und was ich bereit bin zu investieren bzw. aufzugeben, damit ich das Ziel erreichen kann.  Wenn Sie dann ihre Absicht festgelegt haben, Sie sich wirklich sicher sind, dass Sie diese auch in die Realität umsetzen wollen und können, dann formulieren Sie diese Absicht so konkret und spezifisch wie möglich. Dh das Ziel sollte messbar und erreichbar sein sowie eine klare zeitliche Frist beinhalten.Nicht etwas wie "Ich will abnehmen", "ich will Geld sparen" oder "ich will mehr Sport treiben". Sondern:- Bis am 31.12.21 will ich von 100 auf 92 kg runter. - Ich will jeden Monat ein Kg verlieren.- Ich will am 31.12.21 meine heutigen Schulden von 10'000 Franken auf 4'000 Franken verringern, - Ich will bis am 31.12.21 in der Lage sein, 10 km in 60 Minuten zu laufen, 30 Liegestütze und 5 Klimmzüge am Stück machen.- Ich will bis am 31.12.2021 12 Bücher lesen.Nun brechen Sie das Ziel in Zwischenziele runter. Dies können Monats- Wochen- und Tagesziele sein. Und ganz wichtig: Überlegen Sie sich gleichzeitig einen konkreten Aktionsplan damit diese Zwischenziele auch zu erreichen sind. Es sind nicht die Ziele, welche Sie zu einem Sieger machen. Gewinner und Verlierer haben in der Regel die gleichen Ziele, der Unterschied ist, dass die Sieger die notwendigen Handlungsschritte zur Erreichung der Ziele unternommen haben.Zum Beispiel::- Im Januar will in ein Kg abnehmen, indem ich meine letzte Mahlzeit spätestens um 17 Uhr einnehme und meine erste Mahlzeit frühestens um 09 Uhr.- Ich verzichte im Januar während vier Tagen auf Süssgetränke. - Im Januar verzichte ich am Montag jeweils auf das Kaffee und das Gipfeli im Bahnhof, im Februar am Montag und Mittwoch, im März Montag, Mittwoch und Freitag und ab April jeden Tag und lege die sechs Franken dafür in eine spezielle Kasse (ich spare so ca 1'200 Franken im Jahr).- Im Januar mache ich jeden Tag 2 x 5 Liegestütze, im Februar 2 x 8, im März 2 x 11 etc.Wenn Sie überzeugt sind, dass Ihr Hauptziel, Ihre Zwischenziele und die notwendigen Handlungsschritte realistisch und machbar sind, dann machen sie ihr Hauptziel öffentlich. Erzählen sie ihrem Partner, ihren Freunden und ihren Arbeitskollegen von ihrem Vorhaben oder teilen Sie es in den sozialen Medien. Mit diesem Schritt steigern Sie ihre eigene Motivation. Vorausgesetzt natürlich Sie sind kein Angsthase. Wer sich aber nicht traut, seine Ziele öffentlich zu machen, der wird diese auch nicht erreichen. Dann ist er nämlich selber nicht überzeugt.Nun geht es an die Umsetzung. Halten Sie Ihre Fortschritte fest, notieren Sie ihr Tun und ihre Erfolge. Untersuchungen haben gezeigt, dass eine solche "Selbstüberwachung" die Wahrscheinlichkeit signifikant erhöht, den Vorsatz einzuhalten. Seien Sie stolz auf das Erreichte. Schaffen Sie auch günstige Voraussetzungen in Ihrem Umfeld. Wenn Sie zum Beispiel Ihr Gewicht reduzieren wollen, dann sollte es in Ihrem Haus keine Süssigkeiten oder andere unnötigen Naschereien geben oder zumindest sollten diese nicht einfach zugänglich sein. Bewahren Sie diese zB im Keller auf, statt griffbereit in der Küche. Wenn Sie den Konsum von Süssigkeiten einschränken wollen, dann nehmen Sie bewusst einen Weg, der nicht an der Bäckerei oder an einem Kiosk vorbeiführt. Schalten Sie die Pushnachrichten auf Ihrem Mobiltelefon aus, wenn Sie ungestört lesen wollen oder den Social Mediakonsum verringern wollen usw.  Ganz im Sinne von «Führe mich nicht in Versuchung».Übrigens, Untersuchungen haben gezeigt, dass 71% all jener die Vorsätze erfolgreich umsetzen, mindestens einmal einen Ausrutscher hatten. Wenn es Ihnen einmal also nicht gelingt ein Zwischenziel zu erreichen, dann ist dies kein Grund sich Selbstvorwürfe zu machen oder gar aufzugeben. Man hat nicht versagt, wenn man sich vorgenommen hat auf Süssigkeiten zu verzichten und am Sonntag gönnt man sich eine Schokolade, nein man hatte Erfolg, man hat nämlich während sechs Tagen reüssiert!Fehler sind vorprogrammiert, wenn man an einem Vorsatz arbeitet. Tatsächlich zeigt eine Studie der Universität von Scranton, dass Menschen, die erfolgreich an ihren langfristigen Vorsätzen festhalten, dazu neigen, mindestens 14 Mal einen Fehler zu machen, d.h. 14 Mal ist das unerwünschte Verhalten wieder aufgetreten.[4]Seien Sie sich bewusst, dass Sie daran sind, eine neue Gewohnheit aufzubauen. Dies geschieht nicht von heute auf morgen und verläuft nie reibungslos. Geben Sie sich genug Zeit, versuchen Sie Ihre Zwischenziele zu erreichen und wenn es mal nicht klappt, dann versuchen Sie es wieder.Ein Bekannter von mir ist grosser Ferrari Fan. Jedes Jahr reist er nach Maranello zum Hauptsitz der italienischen Kultmarke. Er kennt jedes Detail über die Firmen-, und die Renngeschichte, sämtliche Modelle und noch vieles mehr. Sein Kindheitstraum war es, einen Ferrari zu besitzen. Aus seinem Traum wurde ein konkretes Ziel mit einer konkreten Frist. Er legte sich einen realistischen Plan zurecht, um sein Ziel zu erreichen. Sein Ziel war es übrigens nicht, einen Ferrari zu leasen oder mittels eines Kredits zu erwerben. Sein Ziel war es, den Wagen bar zu bezahlen. Und so begann er vor 30 Jahren. Jeden Tag legte er 15 Franken auf die Seite. Nie ging er am Mittag zum Essen in ein Restaurant, stattdessen nahm er immer eine sehr bescheidene selber mitgebrachte Mahlzeit ein. Im Alter von rund 55 Jahren war es dann soweit. Mit dem ersparten Geld erfüllte er sich seinen Traum. Rund 160'000 Franken hatte er in 30 Jahren in kleinen Schritten auf die Seite gelegt. All jene, die sein Verhalten am Mittag als kauzig belächelt hatten, lachten nun nicht mehr. Übrigens hatte er genug Geld gespart, dass er auch seiner Frau noch ein sehr schönes und teures Überraschungsgeschenk machen konnte. Auch Sie können ein solch grosses Ziel erreichen, wenn Sie es wirklich wollen. Wenn es Ihnen wirklich am Herzen liegt und es Ihnen der Wert ist, dafür auf andere Dinge – wie bei meinem Bekannten das Mittagessen – zu verzichten. 10 TippsAlso, fassen wir zusammen: 1 von 5 Personen setzt seine Neujahrsvorsätze erfolgreich um. Dazu können Sie auch gehören. Damit es klappt, sollten sie folgende Punkte beachten: Die Vorsätze müssen einem echten Bedürfnis, einem Herzenswunsch von Ihnen entsprechen. Sie müssen es wirklich wollen. Lassen Sie halbherzige Vorsätze sein. Nicht zu viele Vorsätze fassen. Lieber sich auf ein bis drei Vorsätze beschränken. Pro Vorsatz ein realistisches, erreichbares und messbares Ziel formulieren. Was will ich bis wann erreicht haben? Sich einen konkreten Aktionsplan überlegen. Welche Handlungen kann und will ich künftig umsetzen, welche Gewohnheiten traue ich mir zu abzugewöhnen? Schaffen Sie sich günstige Voraussetzung im Sinne von «Führe mich nicht in Versuchung» Machen Sie ihr Ziel publik. Wenn Sie sich nicht trauen, dann haben sie Angst vor dem Versagen und wenn sie Zweifel haben, haben Sie schon verloren. Setzen Sie sich Zwischenziele. Halten Sie  Fortschritte fest. Führen Sie ein Tagebuch, nutzen sie eine App, kaufen sie einen Fitnesstracker usw. Bauen Sie die neuen Gewohnheiten kontinuierlich auf bzw die alten schrittweise ab. Lassen sie sich Zeit. Versuchen Sie jeden Monat etwas besser zu werden. Viele kleine Erfolge ergeben am Schluss einen grossen Erfolg.  Fehler sind vorprogrammiert, wenn man an Vorsätzen arbeitet. Lassen Sie sich deswegen nicht entmutigen. Im Gegenteil: Nehmen Sie das bislang Erreichte als Herausforderung. Wenn es Ihnen gelungen ist, während drei Tagen in Folge das gewünschte Verhalten zu zeigen, versuchen Sie diesen Rekord zu schlagen. Und denken Sie daran: Jeder Tag ist eine neue Chance einen bisschen besser zu werden. So, und nun überlegen Sie sich, was Sie sich vornehmen wollen, in welchen Bereichen Sie ein besserer Mensch werden möchten. Ich bin überzeugt, dass Sie es schaffen können, wenn Sie die erwähnten Ratschläge befolgen. In diesem Zusammenhang empfehle ich Ihnen das Buch von James Clear «Die 1% Methode – minimale Veränderung, maximale Wirkung» oder in Englisch «Atomic Habits». Clear zeigt meisterhaft auf, wie man mit ganz kleinen Schritten, mit minimalen, aber stetigen Veränderungen grosse Erfolge erzielen kann. Dieses im 2018 erschienene Buch ist eines der inspirierendsten Bücher, das ich in diesem Jahr gelesen habe. Der Link zur Webseite von James Clear und zu seinem Buch, wie auch weitere Quellenangaben finden Sie auf meiner Webseite www.muellermathias.ch

POD 90 Onlinemarketing III - Nutzen Sie das Modell der "Customer Journey" um Ihren Content zu planen. Schaffen Sie damit eine klare Struktur und Übersicht, welchen Inhalt Sie wenn und wie zeigen wollen. Schaffen Sie ein stimmiges Ganzes für Ihre Interessenten. Lernen Sie im Podcast die beiden Methoden eine "Kundenreise" zu starten, das Suchnetzwerk und Anzeigen via Google oder in den Sozialen Medien. Nutzen Sie die beiden Varianten zielgerichtet und erfahren Sie im Podcast, wann was besser ist.

UG 027 "Nicht zu führen ist die beste Führung!" Gehen Sie lieber mal früher heim! :-) Erfahren Sie von meiner eher zufälligen Beobachtung und was ich für meine Führung daraus lernen konnte. Schenken Sie Vertrauen und schaffen Sie damit intrinsische Motivation bei Ihren Mitarbeitenden. Führen Sie weniger und nutzen Sie die freie Zeit für Ihre Strategie oder Ihre Freizeit. Wollen Sie mehr dazu erfahren? Vereinbaren Sie gern einen Termin mit mir! www.servicearchitekt.com/termin

„Die Sonne schickt uns keine Rechnung“, wusste Buchautor Fritz Alt schon 1984. Inzwischen ist Solar-Energie nicht mehr nur sauber, sondern auch höchst rentabel. Wie das gelingt und was es dabei zu beachten gilt, erfahrt Ihr aus erster Hand von einem Profi aus der Praxis: Dr. Dierk Paskert. Tobias und Christian begrüßen den CEO der Encavis AG zum ersten rein virtuellen IR-Talk. *** ⭐️ Hinweis zum Sponsoring: Diese Sendung wird unterstützt durch Scalable Capital. Mehr zum Scalable Capital Broker-Depot mit Trading-Flatrate, inkl. Möglichkeit zur Kontoeröffnung: https://bit.ly/egtv-scalable * Ein mit * gekennzeichneter Link ist ein sogenannter Affiliate-Link. Kommt über einen derartigen Link ein Einkauf zustande, werden wir mit einer Provision beteiligt. Für Dich entstehen dabei keine Mehrkosten. Wo, wann und wie Du ein Produkt kaufst, bleibt natürlich Dir überlassen. *** Die einzelnen Themen und besprochenen Wertpapiere im Überblick: 0:00 Willkommen zu IR@echtgeld.tv 00:47 Der Disclaimer mit Christian W. Röhl 03:28 Was macht die Encavis AG? 04:51 Bei dem Cashflow gibt es viele Gemeinsamkeiten mit Immobilienunternehmen, sehen wir das richtig? 07:55 Sie sind mehr Betreiber als Projektentwickler, warum die bewusste Trennung von dem klassischem Projektierungsgeschäft? 11:41 Ist geplant Ihren Anteil an der Wertschöpfungskette zu verlängern und mehr ins Projektierungsgeschäft zu gehen? 13:07 Sind Ihre Projekt-Partnerschaften exclusiv und gibt es Abnahmeverpflichtungen? 16:36 Neben der Akquisition und dem Betreiben neuer Anlagen ist ein Aufgabenfeld "Technical Operation & Maintenance", können Sie da mehr zu sagen? 22:41 Kommen wir von den Kosten und Aufwänden zu den Einnahmen: Erklären Sie bitte Ihre Einnahmeströme und Ihre Perspektive für die Zukunft. 28:43 Schaffen Sie es, langfristige Abnahmeverträge abzuschließen und können Sie uns ein paar Details zu Abnahme- , Lieferverpflichtungen und der Preispolitik geben? 32:42 Über welche Mengen und Laufzeiten reden wir hier und wer sind Ihre Kunden? 38:06 Stellen wir uns mal vor: Das Wetter ist schlecht und Sie können Ihre Lieferversprechen nicht einhalten, was dann? 42:27 Sie hatten eine ziemlich lange Seitwärtsbewegung, der Kapitalmarkt hat Sie scheinbar erst jetzt entdeckt, was sind die Gründe dafür? 46:44 Nachfragetreiber sind auch Institutionelle Investoren mit denen Sie auch Co-Investments haben, können Sie da näher drauf eingehen? 49:09 Mit Blick auf die Aktie: 14 Cent Gewinn pro Aktie & 26 Cent Dividende, warum ist das EPS nicht die entscheidene Steuerungsgröße? 54:19 Wie sind Ihre Pläne für die Finanzierung Ihrer Wachstumsvision? 59:14 Wie sind die Laufzeiten Ihrer Finanzierungen? 1:00:54 Ordentliche Short-Seller-Positionen bei der Encavis, können Sie das erklären? 1:04:43 Encavis ist eines der wenigen Unternehmen die eine Scrip-Dividend anbieten und 61% der Dividenden werden auch wieder Reinvestiert, ein schöner Vertrauensbeweis. 1:08:07 MSCI-ESG-Ranking - Sie haben nur ein "A", warum kein doppel oder Tripple A, warum? *** ⚠️ Disclaimer: Keine Anlageberatung oder -empfehlung. Alle Angaben ohne Gewähr. Wertentwicklungen der Vergangenheit sind kein Indikator für zukünftige Wertentwicklung. Weitere ausführliche Informationen hierzu unter: http://www.echtgeld.tv/disclaimer/ *** Alle Informationen rund um https://echtgeld.tv/, Näheres zu Tobias Kramer und Christian W. Röhl, die Termine zur nächsten Live-Sendung, den Zugang zu allen Folien aus allen Sendungen sowie die Möglichkeit, Aktienwünsche zu platzieren, findest Du in der echtgeld.tv-Lounge unter https://www.echtgeld.tv/lounge/.

Vorher taten es ja schon sehr viele, doch durch Corona tun es noch mehr: online shoppen. Die meisten der Waren werden in Versandkartons aus Wellpappe geliefert, die dann zum Recycling in die Altpapiertonne gehören. Doch wenn die dann mal wieder überquillt, ist der Ärger quasi vorprogrammiert. Das Hauptproblem: Viele der Kartons landen so wie sie sind in der Tonne. Wie man den Platz in den Containern besser nutzt, erklärt in dieser Episode Dr. Oliver Wolfrum vom Verband der Wellpappen-Industrie.

Die Corona-Infektionszahlen steigen wieder. In Berchtesgaden kommt es heute sogar zum Lockdown. Wie bewahren Sie sich trotz der Pandemie die gute Laune? Moderation: Stefan Parrisius

Meine Damen und Herren, Sie haben jetzt genau 3 Minuten und 31 Sekunden Zeit, um sich eine Folge 365 Tage anzuhören und dabei Ihr Leben grundlegend zu überdenken. Schaffen Sie das, erwarten Sie noch weitere 311 Folgen in den nächsten 311 Tagen und vielleicht auch eine Gewinnchance. Sollten Sie das nicht schaffen, werden in den nächsten drei Folge Ihr Name samt einer Beschreibung Ihrer geschmacklichen Vorlieben bis ins kleinste Detail beschrieben und anschließend unter den fünf größter Foodbloggern von Turkmenistan geshared! Ha! Das ist mal eine Challenge!!! Oh, wir sind gar nicht bei Pro7? Verzeihung - falsche Ansage... Dann einfach: Viel Spaß!

Immer wieder höre ich, wie schwer es Unternehmern fällt, Aufgaben zu delegieren. Sie verstehen ihre Verantwortung so, als müssten sie über alle Prozesse die Kontrolle behalten, jede Entscheidung selber treffen und – wenn jemand mal ausfällt – gleich einspringen. Im Podcast erkläre ich Ihnen, wie Sie raus aus dieser falschen Komfortzone kommen und von nun an nicht im Unternehmen, sondern am Unternehmen arbeiten.

Wie kann ich Engpässe vermeiden? Woher kommen meine Engpässe? Wer hält mir den Rücken frei? Die meisten Unternehmer suchen die Ursache für Engpässe im unmittelbaren zeitlichen Umfeld: „Ach ja, in der Produktion sind zwei Leistungsträger krank. Das ist ja kein Wunder, dass jetzt überhaupt nichts mehr funktioniert.“ Der Rückschluss ist nicht grundsätzlich falsch. Natürlich kann der Engpass beim Abarbeiten der Aufträge auch damit zu tun haben. Doch die tiefgreifendere Ursache dafür liegt ganz woanders. Wo genau, erzähle ich Ihnen in einer brandneuen Folge meines Podcasts.

ZUHAUSE LERNEN MIT MEDIEN Lernen von zuhause ist gar nicht so einfach. „klicksafe“ hat einige Apps und Web-Ressourcen zusammengetragen, die beim Homeschooling am Computer oder Tablet unterstützen können. https://www.klicksafe.de/service/aktuelles/news/detail/zuhause-lernen/ UMGANG MIT FAKENEWS Die Gerüchte um das heiß diskutierte Thema Covid-19 verbreiten sich aktuell schneller als das Virus selbst. „klicksafe“ gibt Tipps für den richtigen Umgang mit Informationen zum Coronavirus. Kein Thema ist aktuell gesellschaftspolitisch und medial so präsent wie die Ausbreitung und die Maßnahmen zum neuartigen Coronavirus Covid-19 (auch SARS-CoV-2). Nicht zuletzt führt auch die Verunsicherung vieler Menschen zur Verbreitung von Gerüchten und Fake News. Vor allem über die sozialen Medien nehmen diese Falschmeldungen schnell Fahrt auf. https://www.klicksafe.de/service/aktuelles/news/detail/coronavirus-covid-19-umgang-mit-panikmache-und-fake-news/ CORONA SCHUTZ-TIPPS Die ersten Sicher-Stark-Veranstaltungen werden ab Juni bereits wieder durchgeführt. Da uns der Schutz der Kinder sehr wichtig ist, hat das Kompetenzteam Coronaschutzmaßnamen erarbeitet, damit Sie und die Kinder vor jedem Virus geschützt sind. Schaffen Sie sich einen informativen Überblick über die umfangreichen Sicher-Stark-Kurse. Lesen Sie hier mehr MAMA DARF ICH INS INTERNET UND MIT DEINEM HANDY SPIELEN? Wieder da! Unsere DVD „So surft Ihr Kind sicherer im Internet“ sowie der „Leitfaden für Eltern und Lehrkräfte“ sind ab sofort in aktualisierter Fassung im Sicher-Stark-Shop bestellbar. Bei „So surft Ihr Kind sicherer im Internet“ handelt es sich um eine kompakte DVD-Serie in 3 Teilen, 2 Teile für die Eltern und 1 Teil für das Kind. Viele weitere Sicherheitsprodukte für Sie und Ihre Kinder finden Sie unter: https://www.sicher-stark-team.de/shopuebersicht.cfm EINE WUNDERBARE GESCHICHTE ONLINE BEFRAGUNG - DEINE MEINUNG ZÄHLT Unsere aktuelle Online-Befragung zur Zufriedenheit mit der Nutzung der Sicher-Stark-Website dauert nur 1-3 Minuten. Ihre Antworten helfen uns dabei, aktuelle Informationen mit hohem Nutzwert zu entwickeln. Das Sicher-Stark-Team schützt Kinder in ganz Deutschland, Österreich und in der Schweiz. Kinder müssen sicher und stark gemacht werden, damit sie vor Missbrauch, Gewalt, Entführung, Mobbing und Internetgefahren nicht schutzlos ausgeliefert sind, sondern sicher aufwachsen. Wir würden uns freuen, wenn Sie die Fragen beantworten. Sie helfen uns damit sehr, noch gezielter auf Ihre Wünsche einzugehen. Ihre Angaben bleiben völlig anonym. Die Umfrage dauert nur 1-3 Minuten. Siehe https://www.sicher-stark-team.de/deine-meinung-zaehlt.cfm KINDER IN FRANKFURT WERDEN SICHER UND STARK GEMACHT: http://blog.sicher-stark-team.de/ MEDIENKOMPETENZ IN GRUNDSCHULEN UND KITAS! BUNDESGESCHÄFTSSTELLE BILDET KITA-FACHKRÄFTE IN DEUTSCHLAND AUS! --- Send in a voice message: https://anchor.fm/sicher-stark-team/message

CORONA SCHUTZ-TIPPS Die ersten Sicher-Stark-Veranstaltungen werden ab Juni bereits wieder durchgeführt. Da uns der Schutz der Kinder sehr wichtig ist, hat das Kompetenzteam Coronaschutzmaßnamen erarbeitet, damit Sie und die Kinder vor jedem Virus geschützt sind. Schaffen Sie sich einen informativen Überblick über die umfangreichen Sicher-Stark-Kurse. Lesen Sie mehr --- Send in a voice message: https://anchor.fm/sicher-stark-team/message

POD 77 Die Matrixmethode (Teil 5) - Beseitigen Sie Ihren "Bauchladen! Machen Sie Ihr Angebot passend! Bilden Sie Ihre Angebote, Ihr Leistungsspektrum und Ihre Produkte mit Hilfe der Matrix. Schaffen Sie Struktur und Ordnung in "Ihrem Laden". Lernen Sie im Podcast, wie Sie aus den Schnittpunkten von Objekten und Prozessen Produkte ableiten. Erfahren Sie, wie das zu Vollständigkeit und Transparenz führt. Ihre Kunden werden das Ergebnis spüren! Sie möchten einen Termin zu "Ihrer Matrix"? Gerne! Registrieren Sie sich unter www.servicearchitekt.com/termin

Achtung bei der heutigen App-Empfehlung: Es handelt sich um ein Spiel, dass ihr mit einem zwinkernden Auge sehen sollte. Der BER Bau Simulator wird präsentiert vom Postillion, damit sollte das Meiste bereits gesagt sein. Der Bau des BER zieht sich bereits sehr lange - viel zu lange. Frei nach dem Motto "Wer den Schaden hat, braucht für den Spott nicht zu sorgen" greift der BER Bausimulator das Thema direkt auf. Ein guter Simulator - mit der gehörigen Prise Humor. Das Spiel ist grundsätzlich kostenlos verfügbar. Mit einem In-App-Kauf für 2,29 Euro könnt ihr die Werbung entfernen. BER Bausimulator im AppStore Schlüpfen Sie in die Rolle des BER-Bauchefs und errichten Sie den Flughafen von Grund auf. Schaffen Sie es, ihn rechtzeitig zu eröffnen? Realgetreue Simulation der Bauabläufe Das Spiel bildet den Ablauf der bekanntesten Dauerbaustelle Deutschlands authentisch und faktenorientiert ab. Erleben Sie, warum es zu den Verzögerungen gekommen ist und tauchen Sie ein in eine Welt voller unvorhergesehener Ereignisse. Immer wieder auftauchende Mängel Der Postillon schafft Tatsachen und enthüllt über 100 bisher von der Bauleitung unter Verschluss gehaltener Probleme, sowie die dazu diskutierten Lösungsoptionen. Mängel sind in diesem Spiel keine Bugs, sondern ein Feature! Garantiert hoher Frustfaktor! Sie haben ein entspanntes und glückliches Leben und wollen mal wieder diese Demut und die Enttäuschung spüren, die Sie noch von früher kennen? Oder sie haben ein demütiges und enttäuschendes Leben und brauchen mal wieder eine Erfahrung, die ihren Alltag im Vergleich reibungslos und freudenreich erscheinen lässt? Suchen Sie nicht weiter! Der BER Bausimulator bietet Ihnen Ihr frustrierendstes Erlebnis, seit Sie versucht haben, mit einer Softair die Nachbarskatze vom Baum zu retten. Willkürliche Bestrafungswerbung Um unseren Profit zu maximieren werden Sie regelmäßig für Ihre Entscheidungen mit Werbung bestraft. Dabei folgen wir keiner erkennbaren Logik, so dass Sie schon einen In-App-Kauf tätigen müssen, um das Spiel werbefrei zu genießen. Lesen Sie Postillon-Artikel Wir haben die besten Artikel zum Thema BER aus unserem Archiv lieblos ins Spiel geklatscht. Aber nicht nur das, für fleißige Spieler gibt es zudem auch noch vier neue, exklusive Artikel der Postillon-Redaktion zu entdecken. Sie haben bis hierhin gelesen und das Spiel noch nicht installiert? Puh, dann müssen wir wohl andere Kaliber auffahren: Karte zum heiligen Gral Wir haben den heiligen Gral gefunden. Wir teilen die GPS-Koordinaten mit jedem, der den Flughafen im Spiel vor 2030 eröffnet. [appbox appstore id1496786244] Via AppStore 04:19 [embed]http://atpodcast.de/podcasts/APPS034.mp3[/embed] ----- Wenn euch dieser Podcast gefallen hat, würden wir uns freuen, wenn ihr Apfeltalk unterstützen würdet. Einerseits könnt ihr uns auf iTunes bewerten – damit erhöht sich die Sichtbarkeit dieses Podcasts – oder uns andererseits auf Steady unterstützen. Förderer auf Steady erhalten die Apfeltalk SE sowie die Film und Serien Folgen immer bereits am Sonntag, alle anderen Hörer am Freitag. Außerdem sind alle Folgen werbefrei und ihr bekommt Zugriff auf unsere wöchentliche News-Zusammenfassung. Empfehlt uns auch gerne euren Freunden!

Achtung bei der heutigen App-Empfehlung: Es handelt sich um ein Spiel, dass ihr mit einem zwinkernden Auge sehen sollte. Der BER Bau Simulator wird präsentiert vom Postillion, damit sollte das Meiste bereits gesagt sein. Der Bau des BER zieht sich bereits sehr lange - viel zu lange. Frei nach dem Motto "Wer den Schaden hat, braucht für den Spott nicht zu sorgen" greift der BER Bausimulator das Thema direkt auf. Ein guter Simulator - mit der gehörigen Prise Humor. Das Spiel ist grundsätzlich kostenlos verfügbar. Mit einem In-App-Kauf für 2,29 Euro könnt ihr die Werbung entfernen. BER Bausimulator im AppStore Schlüpfen Sie in die Rolle des BER-Bauchefs und errichten Sie den Flughafen von Grund auf. Schaffen Sie es, ihn rechtzeitig zu eröffnen? Realgetreue Simulation der Bauabläufe Das Spiel bildet den Ablauf der bekanntesten Dauerbaustelle Deutschlands authentisch und faktenorientiert ab. Erleben Sie, warum es zu den Verzögerungen gekommen ist und tauchen Sie ein in eine Welt voller unvorhergesehener Ereignisse. Immer wieder auftauchende Mängel Der Postillon schafft Tatsachen und enthüllt über 100 bisher von der Bauleitung unter Verschluss gehaltener Probleme, sowie die dazu diskutierten Lösungsoptionen. Mängel sind in diesem Spiel keine Bugs, sondern ein Feature! Garantiert hoher Frustfaktor! Sie haben ein entspanntes und glückliches Leben und wollen mal wieder diese Demut und die Enttäuschung spüren, die Sie noch von früher kennen? Oder sie haben ein demütiges und enttäuschendes Leben und brauchen mal wieder eine Erfahrung, die ihren Alltag im Vergleich reibungslos und freudenreich erscheinen lässt? Suchen Sie nicht weiter! Der BER Bausimulator bietet Ihnen Ihr frustrierendstes Erlebnis, seit Sie versucht haben, mit einer Softair die Nachbarskatze vom Baum zu retten. Willkürliche Bestrafungswerbung Um unseren Profit zu maximieren werden Sie regelmäßig für Ihre Entscheidungen mit Werbung bestraft. Dabei folgen wir keiner erkennbaren Logik, so dass Sie schon einen In-App-Kauf tätigen müssen, um das Spiel werbefrei zu genießen. Lesen Sie Postillon-Artikel Wir haben die besten Artikel zum Thema BER aus unserem Archiv lieblos ins Spiel geklatscht. Aber nicht nur das, für fleißige Spieler gibt es zudem auch noch vier neue, exklusive Artikel der Postillon-Redaktion zu entdecken. Sie haben bis hierhin gelesen und das Spiel noch nicht installiert? Puh, dann müssen wir wohl andere Kaliber auffahren: Karte zum heiligen Gral Wir haben den heiligen Gral gefunden. Wir teilen die GPS-Koordinaten mit jedem, der den Flughafen im Spiel vor 2030 eröffnet. [appbox appstore id1496786244] Via AppStore 04:19 [embed]http://atpodcast.de/podcasts/APPS034.mp3[/embed] ----- Wenn euch dieser Podcast gefallen hat, würden wir uns freuen, wenn ihr Apfeltalk unterstützen würdet. Einerseits könnt ihr uns auf iTunes bewerten – damit erhöht sich die Sichtbarkeit dieses Podcasts – oder uns andererseits auf Steady unterstützen. Förderer auf Steady erhalten die Apfeltalk SE sowie die Film und Serien Folgen immer bereits am Sonntag, alle anderen Hörer am Freitag. Außerdem sind alle Folgen werbefrei und ihr bekommt Zugriff auf unsere wöchentliche News-Zusammenfassung. Empfehlt uns auch gerne euren Freunden!

www.servicearchitekt.com/podcast Räumen Sie auf! Bauen Sie einen "Schrank" für Ihre Gedanken. Schaffen Sie Ordnung und Struktur in Ihrer Vielfalt. Mit der Matrix schaffen Sie die Basis für weitreichende Erkenntnisse. Lernen Sie, wie Sie durch die Nutzung der Matrix Überblick und Vollständigkeit in Ihren Leistungen darstellen. Schaffen Sie die Basis für gute Entscheidungen.

Zukunft und Chancen in der Corona-Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/corona-krise/ Welche konkreten Chancen haben Sie in der Krise? Krisen-Chance Nr. 2: Führen Sie! Schaffen Sie ein glaubwürdig positives Zukunftsbild für Ihr Team. Wir alle brauchen Zuversicht und Hoffnung. Immer. Umso mehr in einer schwierigen Zeit wie jetzt in der Krise. Sonst versinken wir in Apathie und gar in Depression. Die Menschen in Ihrem Team müssen Land sehen. Und ja, Sie als Leader zuerst. Um dann mit Ihrem Team Ihr positives Zukunftsbild zu entwickeln. Ohne das Vertrauen und die Zuversicht, dass es wieder besser und gut wird, handeln Menschen nicht zukunftsorientiert. Ein positives Zukunftsbild schafft auch erst die Voraussetzung für geglücktes Krisenmanagement. Video: https://youtu.be/u_BL1G0Zopk 4 SZENARIEN ZUM VERLAUF DER CORONA-KRISE: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/corona-krise/ CHANCEN in der Krise: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/krisen-chancen/ DIE 5 ZUKUNFTSBRILLEN und DAS ELTVILLER MODELL: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/eltviller-modell/ Playlist mit weiteren Chancen: https://www.youtube.com/playlist?list=PL_NQHaGF21_jAPAn6lu0EBipt5EJnqcRk ========================================== LEADER'S VISION DAY: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/ Profitieren Sie von den Trends und Technologien der Zukunft. Holen Sie sich von Dr. Mićić Inspirationen und Anleitungen für Ihre robuste, motivierende und wirksame Zukunftsstrategie. Begeistern Sie Ihre Kunden, Partner und Mitarbeiter mit einem Vortrag von Dr. Pero Mićić auf Ihrer Veranstaltung: https://www.futuremanagementgroup.com/de/vortraege/dr-pero-micic-speaker/ PROFILE UND WEBSITES ► Wikipedia Pero Mićić: https://de.wikipedia.org/wiki/Pero_Mi%C4%87i%C4%87 ► Website Pero Mićić und FutureManagementGroup AG: https://www.futuremanagementgroup.com ► Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/peromicic/ ► Facebook-Profil: https://www.facebook.com/pero.micic ► Xing-Profil: https://www.xing.com/profile/Pero_Micic ► Linkedin FutureManagementGroup AG: https://www.linkedin.com/company/1185372 ► Facebook FutureManagementGroup AG: https://www.facebook.com/FutureManagementGroup/ MEDIEN UND RESSOURCEN ► Deutscher Youtube-Kanale: Dr. Pero Mićić - Leader's Foresight:https://www.youtube.com/channel/UCEsrMlqCOePGvkFTD9YZjXw/ ► Englischer Youtube-Kanal: Dr. Pero Mićić - Leader's Foresight: https://www.youtube.com/channel/UCDmPZSKhDDq_Jv0qHWGUSww ► Podcast auf iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/leaders-foresight-dr-pero-mi-c4-87i-c4-87-deutsch/id1382532129 ► Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/6pJ1LvcI92rPqFVCtFT376?si=dtFXa28OTHCB0nact3DCJg ► Podcasts auf Google: https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cDovL2xlYWRlcnNmb3Jlc2lnaHQubGlic3luLmNvbS9yc3M%3D&hl=en-DE ► Podcasts auf Soundcloud: https://soundcloud.com/user-905536689 ► Facebook-Gruppe: "Leader's Foresight: Wie Trends und Technologien unsere Welt verändern" https://www.facebook.com/groups/FMG.LF.Futures/ ► Facebook-Gruppe: "Leader's Foresight: Wirksame Führung mit Vision und Zukunftsstrategie" https://www.facebook.com/groups/LFLeadership/ ► Wissensplattform "Leader's Foresight": https://www.futuremanagementgroup.com/de/wissen/leaders-foresight-plattform/ ► Bücher von Pero Mićić: https://www.futuremanagementgroup.com/de/publikationen/buecher/ ► Leader's Foresight Booklets: https://www.futuremanagementgroup.com/de/publikationen/leaders-foresight/ EVENTS, LEISTUNGEN UND LÖSUNGEN ► Event: LEADER'S VISION DAY – Ihre Zukunftsstrategie: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/lvd-gen1/ ► Seminare: Future Lab - Vision Lab - Leadership Lab: https://www.futuremanagementgroup.com/de/seminare/seminarprogramm/ ► Vorträge von Pero Mićić: https://www.futuremanagementgroup.com/de/vortraege/themen/ ► Beratung und Coaching für Ihre Zukunftsstrategie: https://www.futuremanagementgroup.com #Corona-Krise #Corona-Chancen #ChancenInDerKrise

Wie kann ich Engpässe vermeiden? Woher kommen meine Engpässe? Wer hält mir den Rücken frei? Die meisten Unternehmer suchen die Ursache für Engpässe im unmittelbaren zeitlichen Umfeld: „Ach ja, in der Produktion sind zwei Leistungsträger krank. Das ist ja kein Wunder, dass jetzt überhaupt nichts mehr funktioniert.“ Der Rückschluss ist nicht grundsätzlich falsch. Natürlich kann […]

Immer wieder höre ich, wie schwer es Unternehmern fällt, Aufgaben zu delegieren. Sie verstehen ihre Verantwortung so, als müssten sie über alle Prozesse die Kontrolle behalten, jede Entscheidung selber treffen und – wenn jemand mal ausfällt – gleich einspringen. Im Podcast erkläre ich Ihnen, wie Sie raus aus dieser falschen Komfortzone kommen und von nun […]

Strategisches Meetings Management hört sich in der Theorie schön und gut an, vieleOrganisation haben allerdings immer noch Schwierigkeiten zu verstehen, worum es überhaupt geht und wie es schlussendlich richtig zu implementieren ist. Daher ist es nicht verwunderlich das SMM häufig als kompliziertes Porgramm missverstanden wird, dass man nur schwer in Worte fassen kann. Schaffen Sie mit uns daher den Mythos aus der Welt, und entdecken Sie, dass SMM wirklich nichts komplexes ist. Wir geben Ihnen in dieser Folge leicht verdauliche Einblicke an die Hand, welche von Unternehmen jeglicher Größe einfach verstanden und angewendet werden können. Lernen Sie von unserem SMM Guru Afeef Khalil die Best Practices und richtige Herangehensweisen kennen und bringen Sie Ihr SMM zum Erstrahlen.

Normalerweise trinken Vögel, Igel und andere Kleintiere aus Pfützen oder kleinen Wassertümpeln. Nun ist es trocken. Sie können den Tieren helfen, indem Sie Tränken in Ihrem Garten schaffen. Das ist ganz einfach. In der Brutzeit sind Spatzen, Stare, Mönchsgrasmücken, Meisen und andere Gartenvögel sehr beschäftigt: Sie verteidigen ihre Reviere, bringen Nistmaterial heran und bauen Nester. Bald werden sie Eier legen und brüten. Wasser ist wichtig für die Gefieder-Pflege Sie brauchen Wasserstellen nicht nur um zu trinken, sondern sie pflegen mit einem Bad ihre Gefieder oder kühlen sich bei heissem Wetter ab. Auch andere kleine Tiere wie Igel brauchen nun Wasserstellen. Sie können ihnen helfen, bei der Wassersuche Kräfte zu sparen, indem Sie ihnen eine Tränke basteln. So eine Tränke ist einfach gemacht: * Dafür eignet sich ein Blumentopfuntersetzer. Diese Unterteller haben die geeignete Randhöhe von 3-5 Zentimetern. Die Wasserstelle sollte im Garten an einem übersichtlichen Ort auf dem Rasen oder auf dem Sitzplatz platziert werden. So sehen die badenden und trinkenden Vögel es frühzeitig, wenn sich eine Katze nähert. Tränke alle drei Tage reinigen Vögel trinken und baden tagsüber, wenn sie nicht gestört werden. Igel kommen nachts zur Tränke. Steht keine offene Stelle im Garten zur Verfügung, so stellt man zwei Tränken auf: eine Tränke am Boden für Igel und eine Tränke erhöht z.B. auf einem alten Stuhl für die Vögel. Weitere Tipps: * Eine volle Giesskanne in der Nähe vereinfacht das tägliche Auffüllen der Tränke. * Reinigen Sie mit einer alten Abwaschbürste die Wassertränke alle drei Tage.

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Heiko Thieme: "Die Gewinner ein bisschen stutzen!" Politische Chancen für die Börsen? Trump entlässt seinen Kriegstreiber. Brexit-Boris in der Ecke, ist der Brexit tot? Kleine Sensation im Team von der Leyens und in Italien kann Contes neue Regierung loslegen. Steht die EZB vor einer weiteren Verschärfung ihres geldpolitischen Kurses? "Es ist plötzlich alles möglich", die Londoner Börse könnte chinesisch werden? Warum Heiko Thieme keine saudischen Aramco-Aktien zum Börsengang kaufen würde. VW präsentiert auf der IAA die Serienversion des VW ID.3. Ein echtes Elektroauto zum Kaufen. Wird das der VW-Aktie helfen? "Die deutsche Innovation wird bei den Autobauern auf den Prüfstand gestellt." Neu: Empfehlungen Hochtief und die Welt mit einem Welt-Index. (Ausschnitt aus der Clubsendung vom 11. Sept. 2019 - Werden Sie Clubmitglied hier der Link: https://www.heiko-thieme.club/pricing/ )