Podcasts about ceibs

Play Episode Listen Later Sep 21, 2020 61:02

James Kent, Marketing Manager for the MBA Admissions & Marketing Team at China Europe International Business School (CEIBS), discusses what makes the CEIBS MBA unique, the school’s admissions process, career opportunities and more. Program Highlights (3:00) | Admissions (23:40) | Scholarships & Covid-19 (39:40) | Careers (49:30) About Our Guest James Kent is the Marketing Manager for the MBA Admissions & Marketing Team at CEIBS. James got his Bachelors in Chinese and Management from Sheffield University and has worked in recruitment and marketing for 10 years. What is unique about the CEIBS MBA? What are its key advantages? China's top-ranked MBA lasts 18 months and focuses on "China Depth, Global Breadth" CEIBS was co-founded in 1994 by the Chinese Government and the European Union, and has campuses in Shanghai, Beijing, Shenzhen, Accra and Zurich CEIBS is looking for proactive candidates with a pioneering spirit Mentoring program matches each MBA student with a CEIBS EMBA alumni CEIBS 70 faculty members are 1/3 from China, 1/3 from the US and 1/3 from Europe, many of whom consult for MNCs and Chinese Companies in China CEIBS has three coordinated degrees options as well: CEIBS-Fletcher (Law & Diplomacy), CEIBS-Cornell (Hospitality), CEIBS-Johns Hopkins (Public Health) The CEIBS MBA was ranked the 5th worldwide by Financial Times (2020) Episode summary, show notes and more at: https://touchmba.com/ceibs-mba-program-admissions-interview-james-kent

#169 CEIBS MBA Program & Admissions Interview with James Kent

UMSETZUNGSGIGANTEN mit Torsten J. Koerting

Play Episode Listen Later Sep 21, 2020 61:02

James Kent, Marketing Manager for the MBA Admissions & Marketing Team at China Europe International Business School (CEIBS), discusses what makes the CEIBS MBA unique, the school's admissions process, career opportunities and more. Program Highlights (3:00) | Admissions (23:40) | Scholarships & Covid-19 (39:40) | Careers (49:30) About Our Guest James Kent is the Marketing Manager for the MBA Admissions & Marketing Team at CEIBS. James got his Bachelors in Chinese and Management from Sheffield University and has worked in recruitment and marketing for 10 years. What is unique about the CEIBS MBA? What are its key advantages? China's top-ranked MBA lasts 18 months and focuses on "China Depth, Global Breadth" CEIBS was co-founded in 1994 by the Chinese Government and the European Union, and has campuses in Shanghai, Beijing, Shenzhen, Accra and Zurich CEIBS is looking for proactive candidates with a pioneering spirit Mentoring program matches each MBA student with a CEIBS EMBA alumni CEIBS 70 faculty members are 1/3 from China, 1/3 from the US and 1/3 from Europe, many of whom consult for MNCs and Chinese Companies in China CEIBS has three coordinated degrees options as well: CEIBS-Fletcher (Law & Diplomacy), CEIBS-Cornell (Hospitality), CEIBS-Johns Hopkins (Public Health) The CEIBS MBA was ranked the 5th worldwide by Financial Times (2020) Episode summary, show notes and more at: https://touchmba.com/ceibs-mba-program-admissions-interview-james-kent

Prof. Anjali Bansal: Job Sharing & Female Economic Empowerment Research

Jobsharing And Beyond

Play Episode Listen Later Sep 9, 2020 41:43

Dr. Anjali Bansal is a professor and an active researcher in the area of human research management and organizational change. She works with MICA Ahmedabad, which is India's first strategic marketing and communication school. Ahmedabad is India's first heritage city as declared by UNESCO. Anjali has earned her PhD from the faculty of management studies at the University of Delhi. She was one of the youngest PhD holders of the university. Anjali holds her MBA in Human Resources Management and her Bachelor in Biotechnology. Anjali is the subject matter expert of mergers and acquisitions and engages regularly with the big corporates to bridge the gap between theory and practice. Anjali's main contribution lies in contemporary work practices to ensure an engaging and highly productive work environment for a diverse set of employees. Over the years, Anjali has conducted in-depth research on various contingent workforces ranging from Indian educated housewives, retired professionals, part-time employees to LGBTQ workers with the objective to not just only create attractive work opportunities for them, but to also provide them a stimulating work environment. At present, Anjali focuses on contemporary employment practices and thus explores the job sharing, flexible work options, and gig economy in depth. Anjali constantly collaborates for her research with professors in universities abroad like George Washington, Villa Nova, Florida State, De Montfort, CEIBS, Milano Bicocca, and others. I apologize that the weather influenced the sound quality of our episode today. I have added the transcript of our entire episode to https://emilyspath.ca/podcast-episodes-with-details/ Contact details: https://www.linkedin.com/in/dr-anjali-bansal-711b3b60/ Topics that we talked about: Women empowerment and employment Flexible work culture Returnships Women entrepreneurship Companies mentioned in our conversation: - iRelaunch https://www.irelaunch.com/ - Hindustan Unilever https://www.hul.co.in/ - Cadbury, India https://in.mondelezinternational.com/home - Tata Consulting Services (TCS) https://www.tcs.com/ - MG Motor India "Drive Her Back" https://www.mgmotor.co.in/drive-her-back - IIT Madras: Career Back 2 Women https://skillsacademy.iitm.ac.in/careerback.php - VMWare: VMinclusion Taara in partnership with Women Who Code https://www.womenwhocode.com/delhi - SharedPro https://sharedpro.in/ - Lijjat papad: http://www.lijjat.com/ - Jaipur Rugs: https://www.jaipurrugs.com/

#023 - Offline ins Online - Meine Schluesselerkenntnisse

Play Episode Listen Later May 19, 2020 17:27

In den letzten Wochen sind wir ja etwas durchgeschüttelt worden. Der maßgebliche Effekt, den es, zumindest auf unsere Business Modell und die Art und Weise, wie wir arbeiten gegeben hat, war dass sich unsere Formate vom offline ins online verlagert haben. Das heißt, dass sowohl die Workshop Formate, die ja auch vieler Orts im Offline stattgefunden haben, machen wir mittlerweile im Online. Wir treffen keine Kunden mehr, ich komme nicht mehr raus zu den Menschen, die ich begleiten darf. Ob das die Coachees, die Mentees oder meine Kunden im Corporate Bereich sind. Das passiert alles von hier zu Hause. Und die letzten 8 Wochen, die Zeit, in der uns der Corona Lockdown alle maßgeblich in das Homeoffice verdammt hat, haben einiges an Klarheit darüber gebracht, was die entscheiden Faktoren sind, nämlich in Online Workshops zu fazilitieren, zu moderieren und ähnlich wirksam zu sein. Das sind genau die Elemente, die ich jetzt hier in diesem Podcast für euch und für dich transparent machen möchte. Diese Elemente teilen sich in ganz wesentliche Bereiche auf. Ich werde gleich auf die Technik eingehen, die ja ein kritischer Aspekt sein darf, ich gehe auf die Planung und die Vorbereitung eines solchen Workshops ein, auf das Framings, spricht wie du mit diesen Workshops an der Stelle umgehst, und wie du sie einführst. Bei der Vorbereitung auf das Ganze ist manchmal weniger mehr. Und auch einige unserer Glaubenssätze haben sich verändert, und das möchte ich euch und dir in diesem Podcast näherbringen. Also fangen wir mal mit der Technik an: Was wir gelernt haben, ist dass die Technik eine grandiose Basis ist, um überhaupt in der Lage zu sein den Auswirkungen von Corona zu begegnen. Ich habe mich gefragt: Was wäre denn gewesen, wenn diese Pandemie vor 15 Jahren ausgebrochen wäre? Was wäre denn da mit den Geschäftsmodellen passiert? Heute kannst du Mitarbeiter einfach ins Homeoffice schicken, und das hat auch noch eine maßgebliche Veränderung in den Organisationen und den Firmen zur Folge. Weg von Kontrolle, hin zu Selbstbestimmung. Weg, vom Bedürfnis Menschen zu sehen, wenn sie arbeiten, hinzu „Ich vertraue ihnen auch, wenn sie im Homeoffice sitzen“ … und vieles andere mehr. Und das wird maßgeblich unterstützt, weil wir in der aktuellen Zeit so eine grandiose Technikgrundlage haben, dass wir einen Internet haben, welches vor Bandbreite strotzt und wir die Möglichkeit haben durch unsere Smartphones, durch unsere Laptops und durch die iPads und die Technologien, wie sie alle heißen. Dadurch sind wir überhaupt in der Lage von zu Hause zu arbeiten. Was hat man denn zum damaligen Zeitpunkt, als ich aufgewachsen bin, mit den Münztelefonen gemacht? Ich hätte keine Ahnung gehabt, was ich mit meinem Job damals hätte machen sollen. Und in der aktuellen Situation sind wir da großartig aufgestellt in der Welt, zumindest in den unsrigen Breitengraden oder in der westlichen Welt als auch in der östlichen natürlich, in der wir hier unterwegs sein dürfen. Und dennoch ist die Technik etwas was wir uns zunutze machen können, ob das jetzt Zoom oder Skype oder Microsoft Teams als Basis ist, um überhaupt kommunizieren zu können, sich sehen zu können und uns auch sprachlich weltweit mit vielen anderen Menschen gleichzeitig zu vernetzen und in den Austausch zu gehen. Dann gibt es die weiteren Bausteine, wie z.B. MIRO oder MURAL. Das sind Plattformen, auf denen ich, wie im Workshop, auf einer weißen Fläche mit Post-It‘s mit Canvas'en und mit allen anderen Möglichkeiten der Interaktionen und Kollaboration Erkenntnisgewinne und Ergebnisse produzieren kann. Und dennoch darf ich sagen, dass diese Technologie, welche da auch immer zum Einsatz kommen darf und soll, dass das etwas ist, was nicht im Weg stehen darf. Ich habe in den letzten Wochen immer wieder festgestellt, dass manchmal weniger mehr ist. Darauf komme ich gleich noch zu sprechen, denn manchmal ist ein Blatt Papier mit einem Stift deutlich wirksamer als die Technologie zu nutzen, die uns heute zur Verfügung steht. Ich habe auch Workshops erlebt, wo es um Emotionen ging, wo ist notwendig war das Menschen in das Gefühl kommen. Und wenn dann die Technik im Weg steht und ständig die Frage kommt, wie soll ich das denn jetzt dahin schieben, was ist denn damit und was kann ich hiermit noch machen … und, und, und, dass dann die Technik diesen gesamten Prozess einfach behindert. Es verhindert in dem Fall, dass Menschen aus dem Kopf in das Gefühl und die Wirksamkeit hinter der Wirksamkeit für sich entdecken. Also,Tipp #1: Nutzt die Technologie, die dort draußen vorhanden sind. Schaut euch an was Zoom und andere Tools für grandiose Funktionalitäten bieten: mit BreakoutRooms mit Musikeinspielung, mit Umfragen und so vielem mehr, inklusive Aufzeichnung für diejenigen, nicht dabei sein konnten, aber sich das im Nachgang anschauen können … und, und, und. Nutze auch andere Technologien, wie MIRO oder MURAL. Also arbeite und überprüfe immer wann es Sinn macht, welche Technologie einzusetzen. Wir sind nicht hier um zu spielen, sondern immer noch da um Ergebnisse und eine gewisse Wirksamkeit zu erreichen. Ja, was habe ich noch gelernt? Tipp #2: Ich habe gelernt, dass Planung fast schon Alles ist. Gerade wenn du in einem Workshop-Kontext bist, wo du sehr stringent durch gewisse Inhalte durchgehend darfst. Dann bietet et sich an beispielsweise mit einem Regie Plan zu arbeiten. Auch da gibt es grandiose Tools, wie beispielsweise Sessionlab, die es dir ermöglichen eine minutiöse Planung zu machen, an diesem Plan gemeinsam mit anderen zu kollaborieren und insoweit zu verfeinern, dass du da wirklich durchkommst. Wir hatten vor 2-3 Wochen ein Webinar für die größte internationale Business School der CEIBS, dort bin ich Gastprofessor und Teil der Fakultät, und bei der CEIBS, das ist die Chinese European International Business School, durften wir den Alumni erzählen und erläutern, wie das offline ins online zu bringen ist, wie man online Meetings richtig fazilitieren kann, welche technischen Möglichkeiten es gib, welche Abläufe … und, und, und. Das war ein Webinar mit 30 Beteiligten, die da alle an Ihrem Bildschirm saßen, und es war wichtig, dass wir durch den Content durchkommen. Und da haben wir auch solch einen Regie Plan aufgebaut waren in der Lage uns dafür diese Strukturen zu schaffen. Also schau, dass du das durchplanst. Auch einen Plan B darfst du immer in der Tasche haben, gerade wenn es um MURAL oder MIRO geht haben wir mal wieder festgestellt, dass sowohl Zugänge speziell aus dem asiatischen Raum nicht funktionieren, die Internet Bandbreite gut sein muss, der Internet Explorer manchmal ein bisschen hakelig ist und du am besten Safari oder Chrome nutzen solltest. Das sind Dinge, die bei der Planung entsprechend berücksichtigt werden dürfen. Komme ich zu #3, dem Framing. Das Framing ist: Wie führst du in diesen Workshop, in diesem Zeitraum, ein? Da darfst du, speziell am Anfang, darauf hinweisen, wie lange das Ding dauert, wie viel Interaktion dabei ist, dass eine Pause passiert. Wir planen die Workshops aktuell in zwei-Stunden-Häppchen, manchmal mit einer Stunde dazwischen, manchmal mit einer Viertelstunde dazwischen, manchmal nur mit fünf Minuten dazwischen, oder auch mit einem ganzen Tag. Ich komme gleich auch noch mal darauf, was Asynchronität für eine Riesenchance ist, und dass das im Online gegenüber dem Offline möglicherweise ein Riesenvorteil, weil nämlich genau in der Zeit zwischen den beiden Elementen, Bausteinen, Impuls Sectionen die Magie passiert. Also ich darf sagen, dass die Planung, einen Plan B zu haben, und auch Pausen einzuplanen wichtig ist, genauso wie das richtige Framing, also dass du in diesen Workshop einführst und auf Pausen hinweist. Und dann ist auch noch eins ganz wichtig: das Thema Vertrauen und eine Basis für einen wirksamen Workshop im Rahmen eines Wertesystems zu schaffen. Dieser „Team-Codex“, „Ehrenkodex“ oder „code of honor“, wie auch immer du ihn nennst, ist eine wesentliches Fundament, was notwendig ist, damit sich Menschen in solch einem online Rahmen wohl fühlen, sich fallen lassen können und sich fokussieren dürfen. In diesem Ehrenkodex darf durchaus stehen: Fokussiere Dich, hab Disziplin, hab Respekt vor den anderen und nestel nicht an deinem iPhone oder deinem Smartphone herum, oder lass dich nicht durch die gerade reingekommene E-Mail ablenken, Fokussiere dich auf das, was kommt, es kommen auch später Pausen und dann darfst Du daran arbeiten. Also dieses Framings ist auch im Rahmen des Kontextes und des Rahmens ganz wichtig. Schalte auf Stumm, Mach dein Video an. All das sind so Bausteine, die du in dieses Framing mit reinpacken kannst. Also wir haben besprochen: die Technik, die Planung, das Framing … kommen wir jetzt zur Vorbereitung, #4: Die Vorbereitung ist auch ein ganz wesentlicher Aspekt, denn du darfst dieses Excitement aufbauen, also diese Energie die dann auf diesen Termin, der im Online stattfindet. Ob das ein Work-Shop, ein Team-Meeting - was auch immer das ist für dich, du darfst darauf vorbereiten und eine E-Mail schicken, die auf alle wesentlichen Teile hinweist. Gerade wenn du artfremde Technologie anwendest, die der ein oder andere so noch nicht genutzt hat, solltest du gegebenenfalls noch einen Technik-Check mit einplanen und auch darauf hinweisen. Du darfst dich auch im Vorfeld vertraut machen. Bei diesem eben erwähnten CEIBS-Webinar haben wir uns eine Stunde vorher in den Call eingewählt und alles noch mal geprüft. Läuft die Technik? Funktioniert alles? Sind die Links vorhanden, die man dann in den Chat postet? … und, und, und … Also diese Vorbereitung, direkt vor dem Termin, ist eine ganz wichtige, damit du nicht die erste Viertel- bis halbe Stunde damit verwendet die Technologie gerade zu rücken. Gib dir die Möglichkeit dich in die Technologie „Einzugrooven“ und ermögliche es auch andere Menschen sich vorher schon einzuwählen, gerade dann, wenn sie vielleicht das ein oder das andere Technik-Problem erwarten bzw. auf die Links, die du verschickt hast noch nicht zugreifen können. Diese Vorbereitung ist insofern ganz wichtig! Was wir auch gelernt haben ist, dass weniger manchmal mehr ist. Wer uns kennt weiß, dass wir die Workshops immer pickepacke voll planen und das Ein oder Andere dann doch hinten rüber fällt, und wir ab und zu auch mal über die Zeit gehen. Gerade im Onlinebereich passiert doch mal das Ein oder das Andere, was Zeit kostet und was du nicht geplant hast, weil gerade die Technik dann doch etwas ist, was dagegengestanden hat. Da ist es dann wichtig einfach mal weniger mit reinzubringen. Das zweite ist, dass du für die Zeit zwischen dem Reflektieren und dem Integrieren der Impulse (wir empfehlen dafür sowieso nicht mehr als 15 Minuten für den Content Impuls zu machen, ohne dass das Ding energetisch aufgeladen ist) Möglichkeiten des Austausches und des Reflektierens gibst, und vielleicht auch noch einen Debriefing einbaust, um zu reflektieren was bei dem ein oder anderen obenauf gelegen hat. Ja und vielleicht nimmst du aus dem ein oder anderen Prozessschritt das eine oder andere inhaltliche Elemente raus, um den Workshop nicht zu überfrachten. Berücksichtige dabei auch, dass die Aufmerksamkeitsspanne im Online eine andere ist, und es auch anstrengender ist über einen gewissen Zeitraum auf den Laptop oder auf den Monitor zu schauen. Letzter Punkt sind die Glaubenssätze #5: Mein Glaubenssatz, den wir gelernt haben und auch integriert haben: „Weniger ist mehr.“ Wie ich schon gesagt, hatte aus den genannten Gründen. Und den zweiten Glaubenssatz möchte ich jedem einzelnen von euch mitgeben, der kommt nämlich speziell dann zum Einsatz, wenn du zum ersten Mal solch einen Online-Workshop moderierst oder fazilitierst. Es gibt es einen ganz wesentlichen Glaubenssatz, der durch einer meiner Mentees geprägt wurde, der lautet: „Wenn du etwas zum ersten Mal machst, dann mach das was du kannst.“ Konkret heißt das, wenn du das erste Mal ein Live-Video Webinare Workshop abhältst, dann mach genau in dieser Zeit in diesem Workshop das, was du kannst und probiere nicht noch fünf andere Sachen aus, denn das Online-fazilitieren und damit zu dealen, wenn neue Leute reinkommen oder wieder rausfallen, der eine sich meldet, dann musst du alle auf stumm schalten, den Chat zu überwachen … und, und, und … all das sind Elemente und Bausteine, die gerade im Online zum Tragen kommen und die du in einem offline Workshop mittlerweile integriert hast. Wenn da einer später kommt begrüßt du denjenigen, lässt ihn hinsetzen und fertig und machst weiter. Im Online hat das doch noch mal einen größeren Effekt, der dich leicht aus der Fassung bringt. Das heißt: bleib bei dem was du kannst, tu das was du kannst und erweitere dein Kontext, deinen Rahmen, deine Inhalte und auch die Technologie, die du nutzt Stück für Stück, verschaffe dir Übungsbühnen, auf den du in der Lage bist, genau das zu überprüfen und besser zu werden und werde so zu dem Menschen, der in der Lage ist auch solch große oder erweiterte online Formate zu fazilitieren. Das erstmal so zu unseren Learnings aus den letzten Wochen. Wir haben mittlerweile einiges an online Formaten fazilitiert. Wir waren ja vorher schon viel im Online unterwegs. Zoom und MIRO und MURAL waren uns durchaus vorher schon bekannt, nur die Intensität mit der wir aktuell in der Lage sind bzw. gezwungen sind im Online zu arbeiten, hat natürlich noch mal einiges an Erkenntnissen gebracht. Ich hoffe, dass ich dir hier ein paar Einblicke und ein paar Impulse und ein wenig Inspiration geben konnte, der dir hilft dein Offline zum Online werden zu lassen. Viel Spaß, damit! Viel Erfolg! Und bei Fragen gerne melden … der Thorsten Ciao. Ciao. ---------------------------------- Quick Links: Sichere Dir jetzt ein Ticket für das 2 tägige Event ‚LEADERS BASECAMP‘ … denn … Leader werden nicht geboren, sie werden gemacht. Und sicher Dir mit dem Code PODCAST25 einen Rabatt in Höhe von 25% www.leaders-basecamp.com Vereinbare jetzt einen persönlichen Umsetzungstermin mit mir … in dem wir Deine Aktuelle Situation analysieren, betrachten wo Du oder Dein Team hin möchtest, wir können aufzeigen, wie Du dahin kommst, was Dich aktuell davon abhält und was möglicherweise notwendig ist, um Dich einen Schritt weiter zu bringen und damit Du Deine Ziele erreichst. www.torstenkoerting.com/termin/ Torsten J. Koerting auf Facebook www.torstenkoerting.com/facebook/ Torsten J. Koerting auf Linkedinwww.torstenkoerting.com/linkedin/ Torsten J. Koerting auf XING www.torstenkoerting.com/xing/ Torsten J. 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Bobby Lee - Building A Crypto Wallet For Mass Adoption | 100X Show

The Token Metrics Podcast

Play Episode Listen Later May 3, 2020 68:10

Bobby Lee is the Founder and CEO of Ballet, the cryptocurrency company behind the innovative REAL Series hardware wallet. This physical wallet was launched in 2019, as the world’s first ever non-electronic hardware wallet with multicurrency support, that requires no setup to use. Ballet aims to bring true global adoption to Bitcoin and cryptocurrency, by making it easy, safe, and reliable, for everyday people to store and manage their digital assets. Previously, Mr. Lee was the Co-founder and CEO of BTCC (also known as BTCChina), the first bitcoin exchange to launch in China, in 2011. The company was subsequently acquired in early 2018 by an investment firm in Hong Kong. Before BTCC, Mr. Lee was Vice President of Technology for Walmart's e-commerce business in China. Previously he was the CTO of SMG BesTV New Media, the largest IPTV operator in China with the most subscribers globally. He moved to Shanghai in 2007 and started off at EMC’s China Center of Excellence, as Director of Software Engineering, with responsibilities for Cloud Computing and Cloud Storage. Mr. Lee started his career in Silicon Valley as a software engineer at Yahoo!, and led the development of the earliest online communities. He graduated from Stanford University with B.S. and M.S. degrees in Computer Science, and was a member of the Mayfield Fellows Program. He earned an EMBA degree from CEIBS in China.

#015 - Der Einfluss von Corona auf Deinen Erfolg

UMSETZUNGSGIGANTEN mit Torsten J. Koerting

Play Episode Listen Later Apr 13, 2020 39:47

WORUM ES IN DIESER FOLGE GEHT … Hallo und ein herzliches Willkommen zum Game Changer-Podcast. Der Podcast für deinen Erfolg mit wirksamen Impulsen, spannenden Inspirationen, erkenntnissreichen Interviews und persönlichen Game Changern, die DICH in die Umsetzung bringen. Und das Ganze von und mit Torsten Koerting. In diesem Podcast möchte ich dir exklusiven Einblick in einer unserer Jump-Mentee-Gruppen-Calls geben, die jeden Mittwoch im exklusiven Kreis all meiner Mentees stattfinden, in dem ich ganz explizit darauf eingegangen bin, welchen Impact Corona auf die Erfolgsformel hat. Nochmal für dich zur Nachvollziehbarkeit: Die Erfolgsformel beschreibt, das Erfolg entsteht durch: deine Substanz, gepaart mit deinen Fähigkeiten plus das Momentum, was du aufnimmst, und dem Fokus und die Dynamik, die du in etwas hineingibst. Und das in Klammern mal den Glauben, den du an dich selbst hast, den andere auf dich haben beziehungsweise du an dein Team hast. Und das Ganze wird beeinträchtigt, also geteilt durch, das Risiko, welches du in der Lage warst im Vorfeld zu antizipieren, beziehungsweise die Unsicherheiten, sprich, wie du mit den Unsicherheiten auf deinem Weg in der Lage bist umzugehen. Und das Ganze wird potenziert durch dein Warum, also durch deine intrinsische Motivation, die dich antreibt. Das alles in meiner Welt als Ergebnis führt zum Erfolg. Und in diesem Gruppen-Call haben wir genau diese Erfolgsformel demaskiert und den Einfluss von Corona auf die einzelnen Elemente auf die einzelnen Variablen und Parameter dieser Erfolgsformel reflektiert und besprochen. Viel Spaß dabei! So und ich darf sagen, dass dieser Call genau zum richtigen Zeitpunkt stattfindet. Wir sind ja inmitten einer der, ja, fast schon größten Krisen, die zumindest unsere Generation miterlebt hat. Und was uns diese Krise lehrt, ist, dass wir jetzt in die Umsetzung kommen dürfen, dass wir jetzt innovieren dürfen, um uns auf die Zeit nach der Krise vorzubereiten. Ich sage immer, wenn es keine Zeit nach der Krise gibt, haben wir eh ein anders Problem. Deswegen dürfen wir jetzt noch positiv nach vorne schauen und mit der Antizipierung weitergehen, dass es eine Zeit nach der Krise gibt. Egal, wie sie aussieht. Ich war heute Mittag in einem Call von der CEIBS, der Chinese European International Business School, ein sehr exklusiver Call, auch wenn über zweihundert Teilnehmer dabei gewesen sind, weil diese Business School die größte Business School in China ist und mehrere Campus in Shanghai in Beijing und in Peking hat. Und es gibt einen europäischen Hub und zu diesem europäischen Hub gehöre ich. Ich habe dort eine Gastprofessur und darf dort einmal im Jahr Projektmanagement als Professor für Projektmanagement, wusste gar nicht, dass es sowas gibt, aber so heiße ich da, fazilitieren. Und die CEIBS ist schon länger in unserem Kosmos und wir machen nächstes Jahr für sie eine sehr exklusive Nature-Leadership-Experience: Alpencross, wo wir dreißig Global-Executives-NVAs über die Alpen führen werden. Ich wurde eingeladen zu einem Call, der auch die aktuelle Krise zeigt und einer der Professoren, der auch sehr umtriebig im Bereich der Unternehmenstransformation und im Bereich Führung und Talent-Acquisition und Talent-Management ist. Also Jessie, das ist genau dein Thema, in dem er dort unter anderem unterwegs ist. Und der hat einen sehr interessanten Graphen aufgemalt und ich würde den gerne mit euch teilen, das geht aber nicht. Deswegen darf ich ihn aufzeichnen. Und in diesem Graph kann man erkennen, dass die Technologie, ich zeige euch das gleich in der Kamera, dass die Technologie, das ist dieses rote Chart, also dieser rote Pfeil, über die letzten Jahrhunderte extrem nach oben gegangen ist. Das heißt, dass die Technologieinnovation in der Welt, angefangen mit der Industrialisierung bis ins heutige Zeitalter exponentiell nach oben geht, also ähnlich, wie diese Corona-Kurve. Und wir als Menschen nicht in der Lage sind dem zu folgen. Das heißt, wir werden langsam, aber sicher von der Technologie abgehängt. Und er hat jetzt was ganz Spannendes aufgezeigt, nämlich, dass, was jetzt passiert, ist eine sogenannte Acceleration. Das getriggert durch das, was aktuell in dieser Welt passiert, wir forciert werden, wir dazu getrieben werden, zu innovieren. Und dass Technologien, die unser Leben zwar in den letzten Jahren bereichert haben, wie jetzt hier dieses Zoom mit der Videokonferenz, exponentiell nach oben gehen. Also er hat auch gezeigt, ich weiß nicht, ob ihr das verfolgt habt, Zoom war ja in der Presse, weil es Daten zu Facebook vermittelt, ob schon wir vielleicht gar keinen Account bei Facebook haben oder keinen Account bei Zoom haben. Also auf jeden Fall werden irgendwelche Daten zu Facebook übermittelt. Und der Aktienkurs in den letzten drei Monaten hat sich verdreifacht. Und so geht es vielen anderen Unternehmen, Alibaba zum Beispiel mit Digitalk, das kennen wir gar nicht, ein exponentielles Wachstum in den letzten Wochen hingelegt hat. Er hat auch beschrieben, dass Unternehmen, die im Bricks-Market unterwegs sind, das heißt, die Geschäfte haben und dort ihre Sachen verkaufen, im letzten Monat komplett umgestellt haben, weil sie neunzig Prozent ihres Umsatzes von einem auf den anderen Tag verloren haben, weil die Geschäfte schließen. Jessie wird das bestätigen können, sie hat ja immer noch einige Restaurants in Berlin und gute Verbindungen in Hotellerie und in die Gastronomie. Alles zu! Und von einem auf den anderen Tag bricht dir der gesamte Umsatz weg, den du halt auch mit Lieferservice und mit Drive-In, und wie kreativ die auch immer sind, nicht aufholen können. Und dieses Unternehmen ist beispielhaft in China dafür. Die haben nämlich von einem auf den anderen Tag, oder innerhalb von wenigen Tagen, alles ins Online gebracht und haben mit diesem Weg zweihundert Prozent mehr Umsatz, als im stärksten Monat ihres Offline-Daseins. Und er hat die Frage ganz provokant gestellt, ob die jemals diese Geschäfte überhaupt wieder aufmachen … das ist noch ein Fragezeichen. Auch wenn Corona sich wieder in eine ganz andere Richtung entwickelt, kann es durchaus sein, dass die Geschäfte nie wieder aufmachen und komplett online gehen. Und wir erleben das auch aktuell bei unseren Kunden, die weg von Kontrolle, hin zu Selbstorganisation, zu Selbstbestimmung, weg von Misstrauen, hin zu gefordertem und notwendigem Vertrauen in die Mitarbeiter gehen. Weil es aktuell gar keine andere Chance mehr gibt, als den Mitarbeitern zu vertrauen, die halt im Homeoffice nicht erreichbar sind. Diejenigen, die im Projektmanagement-Business oder auch viel bei Kunden vor Ort sind oder waren, werden nachvollziehen können, dass es einige Kunden gibt, und ich/wir habe/n auch einige, die einfordern, dass man vor Ort ist. Und nur dann, wenn man sichtbar ist, was abrechnen darf. Dieses Zeitalter ist vorbei! Und das passiert aber nur dann, und gerade bei den Firmen, die heute Mittag in diesem einstündigen Webinar auch genannt wurden. So und das passiert aber nur dann, bei den Unternehmen, die in der Lage sind zu innovieren. Und was heute Mittag auch gesagt wurde ist, dass deutlich mehr Unternehmen als man jemals erwartet hätte, in der Lage sind, zu transformieren. Und zwar speziell die, die nicht abhängig sind von irgendwelchen Fabriken, wie die Autoindustrie aktuell, die halt kein Auto produzieren kann, weil die Lieferketten langsam austrocknen. Aber Menschen wie wir und Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, sind jetzt gefordert in die Umsetzung zu kommen und das Offline ins Online zu bringen. Und das wird einer unserer Schwerpunktthemen heute sein. Es gibt zwei, drei Protagonisten hier, die ich auch im Vorfeld schon angesprochen habe, dass sie uns ein paar Insights geben. Nur bevor wir dazu kommen, muss ich es aufmalen, weil, wie gesagt, der Screen sich nicht teilen lässt. Für die, die Erfolgsformel kennen, gibt es hier ein paar im Call, die sie noch nicht kennen, zum Beispiel die Annick und das ist nicht schlimm, das kriegen wir noch aufgeholt. Was steht oberhalb des Bruchstriches? Haut es einfach mal rein. ((FÄHIGKEIT + MOMENTUM) x GLAUBE / (RISIKO + UNSICHERHEIT)) WARUM Super! Also Erfolg ist das Ergebnis von eurer Substanz, plus dem Momentum, was ihr aufnehmt, also die Dynamik, der Fokus, die Energie, die ihr in ein System reinbringt, welches entweder nochmal grandios multipliziert wird oder verstärkt wird, nämlich durch den Glauben, den ihr an euch habt und an das Momentum, was ihr aufgenommen habt, beziehungsweise Menschen, die an euch glauben von außen, und Menschen denen ihr euren Glauben schenkt, nämlich das Team, für das ihr vielleicht verantwortlich seid. Es aber auch alles zum Erliegen bringen kann, wenn nämlich der Glaube zusammenbricht, wie bei Solveig fast am Tag acht des John-Muir-Trails, wo sie gesagt hat „wie soll ich das denn schaffen und jetzt kommen noch acht Tage und es war eh schon so hart und die nächsten acht Tage werden noch viel härter und überhaupt, dieses Team, die sind alle so stark und ich bin so schwach und was mache ich alles?“ War das Momentum nicht beeinträchtigt. Die Fähigkeiten waren die gleichen, außer, dass vielleicht ein paar Blasen mehr an den Füßen gewesen sind, kann der Glaube entweder alles nach oben bringen oder alles zusammenfallen lassen. Das Ganze wird bisschen beeinträchtigt durch Risiko und Unsicherheit und wird nochmals potenziert durch die intrinsische Motivation, nämlich euer Warum und das, was euch im Kern antreibt. Das nochmal zu Wiederholung. Wir machen jetzt kein Super-Learning, um das nochmal zu verinnerlichen, sondern meine Schlüsselfrage ist an euch: ? Was ist der Impact auf diese Erfolgsformel durch Corona?? Inwieweit verändert sich für jeden einzelnen von euch, und für uns als System, wie wir jetzt hier sitzen, für uns als Gesellschaft, für das Land, für den Kontinent, für die Welt, was verändert sich hier an diesen Parametern für, oder aufgrund Corona? Risiko und Unsicherheit:Ist das Risiko eingetreten, was wir nicht auf dem Schirm hatten? Das heißt, ich vergleiche das immer mit 9/11, das ist ein bisschen böse, aber auch bei 9/11 hatte niemand auf dem Schirm, dass da zwei Flugzeuge in zwei Tower fliegen und dreieinhalb tausend Menschen alleine in New York sterben. Dann später nochmal dreieinhalb tausend US-Soldaten im Krieg. Das hatte keiner auf dem Risikoregister. Und somit ist ein Risiko jetzt auch mit Corona, was vielleicht Bill Gates und ein paar andere kluge Köpfe schon vor Jahren vorhergesehen haben und die kommen jetzt alle, nicht Bill Gates, aber die anderen, die es vermeintlich auch gesehen haben, kommen jetzt alle aus ihren Löchern und sagen: „Alle zehn Jahre gibt es eine Wirtschaftskrise und ich wusste genau, dass das jetzt kommt“, … aber Corona hatte trotzdem keiner aufm Schirm. Und das Spannende ist, dass Corona, und das ist für dich ein Lerngeschenk Solveig, kein Risiko war in dem Sinne, weil das haben wir nicht antizipiert. Das stand auf keinem Risikoregister, das war nichts, was wir gesehen haben, sondern es ist jetzt etwas, nämlich eine massive Unsicherheit, die bei jedem einzelnen von euch auftritt, aber wir kommen so langsam wieder aus dem Schlamm raus. Ihr merkt das vielleicht an euch oder auch an eurem Umfeld, dass wir uns langsam mit dieser Situation, na ja, arrangieren und somit wieder Gas geben können, aber dabei trifft uns diese Unsicherheit gerade massiv. Und die Frage ist bei dieser Erfolgsformel, wie sind wir in der Lage mit Risiken, die wir nicht auf dem Schirm hatten, und die massiv eintreten und mit Unsicherheiten auf dem Weg, die wir nicht gesehen haben, aber mit denen wir umgehen dürfen, wie sind wir in der Lage auf das zu reagieren? Das macht den außergewöhnlichen Leader und das seid ihr, jeder einzelne von euch unterscheidet das von der Masse. Wie sind wir in der Lage mit Risiken, die wir nicht aufm Schirm hatten, wie Corona, als auch die Unsicherheiten, die uns beziehungsweise unser Umfeld gerade umtreiben, wie sind wir in der Lage damit umzugehen? Was passiert weiter durch Corona, Solveig? Was ist der weitere Impact durch Corona auf diese Erfolgsformel oder jede andere? Solveig, du hast das super gesagt. Jetzt mal die anderen. Was ist weiterer Impact durch Corona auf die Erfolgsformel und somit ein Impact auf den gesellschaftlichen beziehungsweise euern persönlichen Erfolg? Haben sich eure Fähigkeiten mit dem Ausbruch von Corona verändert? Das heißt, Fähigkeiten und Substanz ist die gleiche, aber … wir müssen unsere Fähigkeiten, die wir in uns haben, über andere Medien, über andere Formen ins Außen bringen, weil was weggebrochen ist? Die reale Welt. Wir sitzen zuhause. Und was hat das für einen Impact, dass wir jetzt zuhause sitzen, auf die Fähigkeiten, die wir vor, ich sage mal vier Wochen nur hatten? Reichen unsere Fähigkeiten? Das gilt nicht für alle hier im Call, aber für einige, reichen die Fähigkeiten aus, um mit der aktuellen Situation umzugehen, dass wir in Selbstquarantäne in unserem Homeoffice ohne Kontakt nach außen zur vollen Leistung, zur vollen Güte einbringen können? Ein(e) Teilnehmer(in) berichtet:Also ich kann ja nur mal von mir sagen, liebe Grüße aus dem Norden.Ich hatte vorhin einen Anruf von meinem Auftraggeber, den ich zusammen mit TJ an den Haken bekommen habe. Und da geht es um einen digitalen Change-Prozess, in dem sie ihre Akten „elektronisieren“ wollen. Das lag jetzt durch Corona eine oder zwei Wochen brach und ich habe mit ihnen vorbereitet, dass wir digital weiterarbeiten. Heute kam der Anruf, dass es weitergeht und dass sie diese elektronische Akte noch schneller haben wollen als vorher. Und diese ganze Veränderung und das ganze Change-Management, was wir da jetzt anstoßen werden, wird halt nur einen anderen Kanal finden. Aber sie nutzen das jetzt auch und das, was ich dann vor drei oder vier Wochen schon prognostiziert habe, dass wir so weiterarbeiten werden, dass sie mich auch so schnell nicht loswerden, das machen wir jetzt einfach. Aber das hat halt einen Moment gedauert. Also ein Stück weit, weil es einfach Verunsicherung von deren Seite gab. Ich wusste jetzt auch nicht, ob sie weiter mit mir arbeiten werden, aber da gab es gar keinen Zweifel dran. Es wird sich nur der Kanal ändern. Und die Fähigkeiten bleiben die gleichen. Du hast was ganz Wichtiges gesagt. Der Kanal ändert sich. Wir haben dieselben Möglichkeiten. Unsere Substanz reicht aus, um über den neuen Kanal mit unseren Kunden und mit unserem Umfeld, mit der Nachhaltigkeit und mit der Intensität, mit dem Impact zu agieren. Genauso wie wir es vor Corona hatten? Auf was ich hinaus möchte ist, dass sich mit Corona mit einem Schlag herausstellen wird, ob wir in der Lage sind, schnell zu dem Menschen zu werden, der in der Lage ist Erfolg zu erreichen, indem wir uns nämlich der neuen Situation stellen. Das ist das Thema Unsicherheit und Risiko. Und die Fähigkeit vielleicht bei dem ein oder andern nicht ausreicht, sich dieser neuen Situation zu stellen. Ich mache ein Beispiel: Weil wir vielleicht nicht wissen, wie Zoom funktioniert und wie wir mit unseren Kunden über Zoom in einer wirkungsvollen Art und Weise kommunizieren. Ich habe heute Mittag diesen Call gehabt, zweihundert Leute im Call. Das war wie ein YouTube-Video. Ja, ihr werdet das sehen, wenn ich das mit euch teile. Das ist ein Riesenlerngeschenk, weil mich der Europaverantwortliche nach dem Call gefragt hat „TJ, hast du ein paar Impulse?“ Und meine Zeit, die halbe Stunde, die ich zwischen diesem Call und dem Erreichen der WhatsApp-Nachricht hatte, reicht nicht aus, um ihm die ganzen Impulse zu schicken, die ich habe, um seinen Call zu verbessern. …. ein paar Informationen zum Ablauf des Zoom-Calls: Sie haben den Call aufsetzen können und sie waren in der Lage alle stumm zu schalten, so dass man keinen sieht, sondern nur den Sprecher mit seinen Folien. Und der Sprecher hat ein Skript abgelesen und jemand hat für ihn die Folien geswitcht. Also wie so ein Redner, der am Pult steht und nicht weiß, wie man Folien switcht und dafür jemanden braucht. Diese Menschen sind nicht in der Lage, über die aktuellen neuen Medien nicht in der Lage andere Menschen zu erreichen. Das heißt, was passiert ist am ersten März oder rund um den ersten März ist, dass mit einem auf den anderen Tag die Fähigkeiten von uns nicht mehr ausreichen, um wirksam in der Welt zu agieren, weil wir noch nicht verstanden haben, wie wir das Offline ins Online bringen, teilweise. Wie gesagt, es gilt für manche, nicht für alle. Aber wie viele von euch haben in den letzten vier Wochen ganz viele Lerngeschenke erhalten und so viel dazugelernt, wie vielleicht die zwölf Wochen davor nicht? So, und das ist genau der Punkt. Worauf ich raus möchte ist, dass durch so ein Event sich die Fähigkeit und die Substanz, die wir in uns tragen, nicht verändert, diese aber von einem auf den anderen Tag nicht mehr ausreichen, um am Markt wirksam zu sein. Normalerweise ist das ein Prozess, der ein bisschen länger dauert. Und in dem Fall hängt uns das ab, was jetzt notwendig ist. Wenn wir nicht in der Lage sind, der Technologie zu folgen. Deswegen haben wir heute ein ganz spezielles Thema. Jörg beziehungsweise auch Florian werden mit uns, und ich hoffe, dass wir das mit dem Bildschirm irgendwie hinkriegen, dass ihr das teilen könnt, welche Erfahrungen ihr im Bereich eurer Webinare gemacht habt. Wie du, Jörg, letzte Woche Montag interagiert hast, und was du daraus gelernt hast. Und Florian hat mit uns in der letzten Woche, in einer anderen Mastermind-Gruppe, via Zoom mit einem Interaktionstool gearbeitet, das sich Mural nennt. Damit waren wir in der Lage uns mit virtuellen Post-its und allem, was man so in Workshops macht, virtuell online für alle sichtbar, kollaborativ (mit sechs Leuten) über eine gesamte Woche durch einen Prozess zu führen. Das war grandios. Dabei haben wir auch mega viel gelernt und das wird er nachher mit uns teilen, damit wir euch an den Erfahrungen teilhaben lassen, die euch in die Lage versetzen, diese Fähigkeiten und Substanz ganz schnell aufzubauen. Damit ihr in der Lage seid, mit euren Kunden aus dem Homeoffice heraus zu interagieren. Und ich darf euch versprechen, dass nach Corona, wenn die Krise jetzt lange genug anhält, [wenn die morgen fertig ist, fallen wir sofort wieder in alte Muster zurück, die Flugzeuge fliegen wieder, wir gehen wieder zur Arbeit] hat sich das Ganze so eingeschwungen und so manifestiert, dass es deutlich schwerer fallen wird in die alten Muster zurückzukommen. Vielmehr werden die Menschen das einfordern, zuhause zu sitzen, weil es einfach geil ist mit der Familie und mit Kindern und mit dem Partner einfach eine schöne Zeit zu haben, und nicht wieder zwei Stunden jeden Tag im Stau zu stehen. Also Fähigkeiten und Substanz, über Nacht sind sie nicht mehr wert, beziehungsweise wir dürfen ganz schnell aufholen, weil uns sonst der Markt abhängt. Welchen Impact hatte Corona auf das Momentum? Was habt ihr wahrgenommen? Ein(e) Teilnehmer(in) berichtet:Auf einmal gehen Sachen, die sonst nicht gehen. Also wir haben alleine im ganzen Umfeld der Bedenkenträger, mit Genehmigungsverfahren und was man alles machen darf und nicht machen darf, viele Teilen ad acta gelegt. Und wir haben Dinge getan, weil wir sie tun mussten, um einfach voranzukommen. Das habe ich zumindest im Projekt wahrgenommen. Also zusammengefallen ist es in der alten Welt.Ein gutes Beispiel sind Fabriken der Automobilbereich, die Bereiche in denen Berater tätig sind: Flugbereich (Lufthansa), Autombilbranche … et cetera. Diese haben alle Berater heimgeschickt, haben Cost-Saving gemacht und viele Projekte eingestellt. Das ist der Augenblick, in dem das Momentum teilweise komplett zusammengefallen ist.Lorenzo Scibetta und Oliver Buhr haben erlebt, dass innerhalb von zwei Tagen die gesamten Buchungen für Workshops und Speakings abgesagt werden mussten. So auch bei Jessica, die Restaurantbetriebe erstmal schließen mussten. Ein(e) Teilnehmer(in) berichtet weiter von einem Beispiel aus der Telco-Branche:Es gab eine Aktion, in der sie erstmal stumpf ihren ganzen Kunden kostenlos die Internet-Bandbreite verdoppelt haben, damit die Kunden besser online arbeiten können. Die Software-Projekte, die wir da im Moment machen, die werden halt weitergeführt, weil die strategisch extrem wichtig sind. Also das ganze Thema rund um: Wie kann ich Customer-Experience und Kundenbindung verbessern? Das heißt, die Software-Projekte laufen alle weiter. Es gab natürlich auch Cost-Savings, aber die ganzen Software-Projekte wurden im Budget nicht beschränkt, sondern weiter ausgebaut. Ich habe jetzt von einem Tag auf den anderen ein Scrum-Team mit ungefähr zwanzig Leuten, und das machen wir jetzt eben halt komplett remote. Wir haben in Bezug auf die Remote-Arbeit auch noch viel zu lernen. Also da sind wir wieder bei den Fähigkeiten. Zum Beispiel die Frage: Wie kriegen wir die Sachen geshared? Wie können wir kollaborieren? Wie können wir Ideen sammeln? Wie können wir coole Retros machen? Wie können wir gemeinsam lernen? Wie kriegen wir die Interaktion zwischen den Leuten verbessert? Und so weiter und so fort. Und das planen wir für jeden Tag. Ich möchte jetzt für alle, die nicht so firm sind: Was wir hier machen ist viel Kommunikation und ganz wenig Kollaboration. Also natürlich mal jemanden sprechen lassen, mal hier was in die Kamera halten, ein bisschen was zeigen. Aber das geht natürlich noch deutlich weiter, wenn du ein Planning-Poker machen musst oder eine Retrospektive mit Post-it's. Da geht es natürlich nochmal ganz anders zur Sache, was notwendig ist, um echt zu kollaborieren. Darf ich euch allen mitgeben, dass Mark, und gleich auch Florian, das werdet ihr erleben, Kollaborations-Monster sind. Sie werden euch bei jedweden Offline ins Online gebrachte, Kollaborations- und Workshop-Ansätzen grandios unterstützen. Ihr werdet das, nur ein kurzer Zwischen-Impuls, erleben. Für alle die, die bei dem PBM-Workshop im Mai (den werden wir komplett online machen) teilnehmen werden, komme ich am Schluss nochmal dazu. Es wird darum gehen Online-Trainings, gepaart mit solchen Calls über zwei bis drei Tage, [wir, Birgit und ich, sind gerade noch dabei das in Kombination Florian Hameister, als jemand, der die Technik und im Hintergrund aktiv mit fazilitiert auszugestalten] ein Online-Workshop-Konzept mit Nachübung zu entwickeln. Und ich darf das nur jedem anraten. Macht euch solche Kompetenzen zunutze, es ist unglaublich, was es heißt, jemanden an seiner Seite zu wissen, der die Technik für einen managt und in der Lage ist das gleich sehen, wie zum Beispiel bei Florian - schafft und etabliert Euch ein Umfeld, indem ihr als Moderator frei seid von der Technik, damit ihr Menschen in die Kollaboration bekommt. Und das ist gerade hier im Bereich Momentum und Substanz ein Killer, denn das, was Corona auch mit euch macht ist was? Der Glaube. Wie viel haben deutlich weniger Glaube oder im Englischen würde man sagen, Absolute-Certainty, also diese absolute Zuversicht? Bei wie vielen von euch ist da etwas zusammengebrochen im Sinne von: ? Kann ich in dieser Krise noch wirksam sein?? Was mache ich jetzt mit meinen Kunden?? Bin ich gut genug, um das noch liefern zu können, für das, was ich eigentlich stehe? Wie schaffe ich das überhaupt?? Wie komme ich da durch?? Wie kommen wir da durch? (Ich, meine Familie, alle drumherum, meine Kunden?) Wie viele treibt das aktuell um? Gut, einige von euch, und bei den anderen gehe ich davon aus, dass sich die Frage nicht so straight forward formuliert hat. Also mich und uns hat die letzten Wochen, die Frage umgetrieben: are we ready? Sind wir in der Lage, Mehrwerte zu schaffen? Sind wir gut aufgestellt, um für all die, für die wir dienen dürfen? Wenn ihr nämlich den Glauben an euch verliert, und ihr vom Außen sagt: Mensch, ist alles so mies da draußen - schaut euch nur die ganzen Online-Zeitungen an (schon wieder zehntausend tot, Lieferketten brechen zusammen…), was macht das mit unserem Glauben? Deswegen sind solche Gruppen hier so wichtig, weil wir lernen werden und verstehen werden, dass es auch anders geht. Wie jetzt die Beispiele heute Mittag aus dem Call beziehungsweise die Beispiele, die wir jetzt auch von Mark gehört haben. Also achtet darauf und nutzt die Gruppe, nutzt uns. Also ich habe zu Birgit schon gesagt und zu einigen von euch: Ich habe in den letzten Wochen so viel gearbeitet, wie selten zuvor und es fühlt sich trotzdem an wie Urlaub. Birgit meint, es wäre pervers, ich sage: Nein, es ist einfach wunderbar! Es ist wunderbar mit euch zusammenzuarbeiten und jeden einzelnen nach vorne zu bringen. Fordert das ein, speziell, wenn es am Glauben hakt, wenn ihr Fragen habt, wo ihr mit eurer Substanz am Hadern seid - beziehungsweise Andreas Rogallas, der jetzt gerade noch nicht im Call ist, der aber die Frage heute Mittag noch reingeworfen hat: Was ist, wenn man in eine Lethargie verfällt? Dann ist nämlich das Momentum zusammengefallen. Andreas, wir reden gerade über dich. Ja, wenn Andreas sagt, ich bin in die Lethargie verfallen, dann ist das Momentum zusammengebrochen und nutzt den Austausch mit dieser Gruppe. Fordert es aktiv von uns ein! Es gibt kaum jemanden, der nicht jeden Tag hier von euch bei mir auf der Matte steht und sagt „TJ, ich brauche einen Impuls. TJ, können wir sprechen? Hast du irgendwas? Was mache ich damit?“ Ja? Gibt so ein paar Role-Models von euch, die ich will nicht sagen fast stündlich, aber, in denen es halt richtig „zimmert“ in WhatsApp und am Telefon. Fordert das ein, um gerade hier, in dieser Erfolgsformel euch mit dem was passiert neu aufzustellen. Was denkt Ihr, wie viele glauben, dass sich eine intrinsische Motivation, also das, was euch im Inneren antreibt, durch Corona gerade verändert? Ein(e) Teilnehmer(in) berichtet:Also ich habe das Gefühl, dass ich durch das ganze Zurücknehmen von diesem Ganzen, ich will jetzt nicht sagen im Hamsterrad, aber ich bin irgendwie weggerannt vor Corona. Und ich bin irgendwie gefühlt um mein Leben gerannt und habe irgendwie alles gar nicht mehr so unter einen Hut gekriegt, was ich alles machen wollte und habe gar nicht mehr so gefühlt, was ich eigentlich wirklich möchte. Und durch dieses ganze Corona-Krisenmanagement, wozu ich jetzt auch gezwungen bin, mir das ganze zuhause zu organisieren, ist es für mich erstmal so ein bisschen innehalten, und zu schauen wo ich jetzt den Fokus drauflege. Ich habe für mich ganz klar momentan die Punkte, wo ich meinen Fokus drauflege. Und ich habe eine ganz andere Motivation, da jetzt ranzugehen, als vorher. Ich kann das jetzt gar nicht so in Worte fassen, aber für mich hat Corona einiges klarer gemacht, würde ich mal sagen, … auch beruflich und überhaupt meine ganze Lebensweise. Also diese Motivation von innen heraus für meinen Fokus, ist anders als vorher. Weil vorher war ich in so vielen Rollen, wurde in vielen Sachen gebucht. Ich habe meine Gastronomie in Berlin, ich habe so viele Parallelen gehabt, wo ich Energie reingesteckt habe, weil ich es machen musste - teilweise, weil es nun mal mein Job war oder ich dafür gebucht wurde. Aber diesen Fokus, den ich eigentlich verfolgen wollte, dafür hatte ich dann keine Motivation. Die Energie hat mir dann auch gefehlt. Und momentan ist es so, dadurch, dass natürlich einiges wegbricht, weil es nun mal so ist, wie es ist in Berlin (wir können nicht aufmachen, uns sind die Hände gebunden) habe ich aktuell einen ganz anderen Fokus und eine ganz andere Motivation, Dinge anzuschieben, als vorher. Und aus der Not heraus entstehen sowieso immer die besten Dinge. Und aus der Not heraus habe ich jetzt gerade das Glück in Anführungszeichen mich auch mit dieser Technik auseinanderzusetzen. Hätte ich vorher gar nicht gemacht, weil mir die Zeit auch gefehlt hat. Wann sollte ich das denn noch machen? So war immer mein Gefühl. Ich war halt so getrieben in diesem Ganzen. Man schwimmt so mit und versucht irgendwie noch neue Dinge anzuschieben, aber es war nichts Halbes, nichts Ganzes. Die Nachfrage, ob die Gefahr besteht wieder in alte (intrinsische Motivations-)Muster zu verfallen, oder diese neue Motivation ein achtsamer und bedachter Anfang einer neuen Zukunft ist, antwortet der/die Teilnehmer(in): Ich glaube nicht, dass wir ins alte Muster geraten. Wenn wir jetzt mal alle an uns selber denken, wenn wir an irgendwas Gefallen finden, machen wir das ja weiter und noch mehr. Und ich glaube wir sind jetzt in der Lage, dass wir neue Dinge ausprobieren können und müssen und wir dann Step by Step daran Gefallen finden. Und dadurch, dass wir halt jetzt alle eine andere Zeit haben und einen anderen Sinn dahinter sehen, legen wir ganz anders den Fokus auf bestimmte Dinge und werden das natürlich in Zukunft auch mehr verfolgen. Also ich glaube nicht, dass wir da in alte Muster verfallen. Wie viele sehen auch Veränderungen und glauben, dass sie nicht zurückfallen werden in alte Muster? Also was heißt das im Umkehrschluss? Wir dürfen Corona auch als eine Chance verstehen. Ich habe eingangs gesagt, wenn es ein Leben nach Corona gibt. Wenn es keins gibt, haben wir eh ein anderes Problem. ABER, wenn es ein Leben nach Corona gibt, haben wir jetzt die Chance in die Umsetzung zu kommen und uns auf diese Veränderung einzulassen und deutlich gestärkter bei allen Herausforderungen, die hieraus resultieren, deutlich gestärkter aus dieser Krise hervorzugehen, als wir hineingegangen sind. ---------------------------------- Und nun, wenn du als Trainer, Coach, Berater, Speaker, Experte dein nächstes Level erreichen möchtest und in die Umsetzung kommen möchtest, wenn du deine Strategie entwickeln, deine Vision entstehen, deine Ziele erreichen möchtest, dann lade ich dich ein, auf www.torstenkoerting.com/termin einen persönlichen Umsetzungstermin mit mir zu vereinbaren. Wir können uns dort kennenlernen, wir können dort deine aktuelle Situation analysieren. Wir können besprechen wo du hin möchtest, wir können betrachten, wie du dort hinkommst. Wir analysieren, was dich davon abhält und was möglicherweise notwendig ist, damit du deine Ziele erreichst. Gleiches gilt für Organisationen, die ihre Teams entwickeln möchten, die Workshops fazilitiert haben möchten und die Projekte aus der Schieflage wieder auf die gerade Bahn und Teams darzubringen möchten, ihre Projekte zu liefern. Auch Sie und dich lade ich ein, diesen Termin zu vereinbaren, damit wir genau die aktuelle Situation, das Zielbild und wie kommt ihr dahin besprechen können unter www.torstenkoerting.com/termin. Ich freue mich auf deine Anfrage und das persönliche Gespräch mit dir. Bis dahin. Der Torsten. Ciao, Ciao Quick Links: Sichere Dir jetzt ein Ticket für das 2 tägige Event ‚LEADERS BASECAMP‘ ... denn ... Leader werden nicht geboren, sie werden gemacht. 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The Tatiana Show - Luke Mulks, Bobby Lee, & Sasha Hodder – Brave and Ballet

Liberty.me Studio

Play Episode Listen Later Feb 4, 2020 44:05

On this episode of the Tatiana show, Tatiana interviews Luke Mulks and Bobby Lee live at the North American Bitcoin conference. Luke Mulks is the Business Development Director at Brave, an internet browser that promises privacy and security for their users. Anything that may try to track you on other browsers and collect your data without your awareness is blocked by default. Along with this, third-party ad blocking and tracking protection are integrated into the browser as well. Brave has created a new way to monetize the internet, and has implemented use of their BAT token for software users. Tatiana and Sasha Hodder interview Bobby Lee, as they find out more about Ballet. Ballet is a crypto wallet, and a brand new, simple way to be able to hold multiple cryptocurrencies. Created for people that have no prior knowledge in crypto and those who are experienced veterans, Ballet is an innovative product that is leading us into the future of cryptocurrency. Ballet is a physical device, that uses a two-factor key generation process. Find out more about what inspired this iteration of wallets after working so many facets of the crypto industry. This episode will also be syndicated on the Hodlcast with Sasha! About the Guests: Luke Mulks Luke has founded multiple businesses of his own, worked for others, freelanced, taught, worked in print publishing, print production, photography, video, audio, illustration, web design, development, user experience, client services, ad ops, ad products, strategic planning, product integration, product support and incident response. He is a true Jack-of-all-trades. Bobby Lee Bobby Lee is an entrepreneur in the cryptocurrency industry, and he just recently founded his second startup, Ballet, in early 2019. Ballet aims to drive global adoption of Bitcoin and cryptocurrency. It is headquartered in Las Vegas, Nevada, USA. Previously, Mr. Lee was the Co-founder and CEO of BTCC (formerly BTCChina), the first bitcoin exchange in China, and the leading bitcoin financial platform worldwide. BTCC was acquired in January of 2018. Before BTCC, Mr. Lee was Vice President of Technology for Walmart’s e-commerce business in China. Previously he was the CTO of SMG BesTV New Media, the largest IPTV operator in China with the most subscribers globally. He moved to Shanghai in 2007 and started off at EMC’s China Center of Excellence, as Director of Software Engineering, with responsibilities for Cloud Computing and Cloud Storage. Mr. Lee started his career in Silicon Valley as a software engineer at Yahoo!, and led the development of the earliest online communities. He graduated from Stanford University with B.S. and M.S. degrees in Computer Science, and was a member of the Mayfield Fellows Program. He earned an EMBA degree from CEIBS in China. Mr. Lee currently serves on the board of Bitcoin Foundation, a non-profit organization that fosters the adoption of bitcoin globally. In his spare time, he enjoys traveling, photography, watching movies, and playing poker. Sasha Hodder Sasha is an Attorney with DLT Law Group, P.A. where we support crypto-related businesses. She helps her clients navigate the variety of applicable regulations. She has worked with companies attempting to launch crypto-exchanges, establish LLCs in America and abroad, apply for various money transmission licenses; respond to SEC subpoenas, start crypto-hedge funds, operate a fleet of Bitcoin ATMs, and fundraise through Regulation D and CF. She is a regular guest on the Tone Vays Bitcoin Law Review Show where a group of prominent crypto attorneys discuss the legal news. She is the host of the HodlCast podcast, a show focused primarily on crypto regulation. These interviews have given her a deeper understanding of the industry from many unique viewpoints. She is also a curator for the MerkleReport and a guest writer for Bitcoin Magazine.

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Hodlcast Ep. 101 with Tatiana Moroz and Bobby Lee

HodlCast with Sasha Hodler

Play Episode Listen Later Jan 30, 2020 28:37

Tatiana and Sasha Hodder interview Bobby Lee, as they find out more about Ballet. Ballet is a crypto wallet, and a brand new, simple way to be able to hold multiple cryptocurrencies. Created for people that have no prior knowledge in crypto and those who are experienced veterans, Ballet is an innovative product that is leading us into the future of cryptocurrency. Ballet is a physical device, that uses a two-factor key generation process. Find out more about what inspired this iteration of wallets after working so many facets of the crypto industry. This episode will also be syndicated on the Tatiana Show with Tatiana! Bobby Lee Bobby is an entrepreneur in the cryptocurrency industry, and he just recently founded his second startup, Ballet, in early 2019. Ballet aims to drive global adoption of Bitcoin and cryptocurrency. It is headquartered in Las Vegas, Nevada, USA. Previously, Mr. Lee was the Co-founder and CEO of BTCC (formerly BTCChina), the first bitcoin exchange in China, and the leading bitcoin financial platform worldwide. BTCC was acquired in January of 2018. Before BTCC, Mr. Lee was Vice President of Technology for Walmart's e-commerce business in China. Previously he was the CTO of SMG BesTV New Media, the largest IPTV operator in China with the most subscribers globally. He moved to Shanghai in 2007 and started off at EMC’s China Center of Excellence, as Director of Software Engineering, with responsibilities for Cloud Computing and Cloud Storage. Mr. Lee started his career in Silicon Valley as a software engineer at Yahoo!, and led the development of the earliest online communities. He graduated from Stanford University with B.S. and M.S. degrees in Computer Science, and was a member of the Mayfield Fellows Program. He earned an EMBA degree from CEIBS in China. Mr. Lee currently serves on the board of Bitcoin Foundation, a non-profit organization that fosters the adoption of bitcoin globally. In his spare time, he enjoys traveling, photography, watching movies, and playing poker. More Info: https://www.balletcrypto.com/en/ TatianaMoroz.com CryptoMediaHub.com

TTS242 Luke Mulks, Bobby Lee, & Sasha Hodder Brave and Ballet

The Tatiana Show!

Play Episode Listen Later Jan 28, 2020 44:06

On this episode of the Tatiana show, Tatiana interviews Luke Mulks and Bobby Lee live at the North American Bitcoin conference. Luke Mulks is the Business Development Director at Brave, an internet browser that promises privacy and security for their users. Anything that may try to track you on other browsers and collect your data without your awareness is blocked by default. Along with this, third-party ad blocking and tracking protection are integrated into the browser as well. Brave has created a new way to monetize the internet, and has implemented use of their BAT token for software users. Tatiana and Sasha Hodder interview Bobby Lee, as they find out more about Ballet. Ballet is a crypto wallet, and a brand new, simple way to be able to hold multiple cryptocurrencies. Created for people that have no prior knowledge in crypto and those who are experienced veterans, Ballet is an innovative product that is leading us into the future of cryptocurrency. Ballet is a physical device, that uses a two-factor key generation process. Find out more about what inspired this iteration of wallets after working so many facets of the crypto industry. This episode will also be syndicated on the Hodlcast with Sasha! About the Guests: Luke Mulks Luke has founded multiple businesses of his own, worked for others, freelanced, taught, worked in print publishing, print production, photography, video, audio, illustration, web design, development, user experience, client services, ad ops, ad products, strategic planning, product integration, product support and incident response. He is a true Jack-of-all-trades. Bobby Lee Bobby Lee is an entrepreneur in the cryptocurrency industry, and he just recently founded his second startup, Ballet, in early 2019. Ballet aims to drive global adoption of Bitcoin and cryptocurrency. It is headquartered in Las Vegas, Nevada, USA. Previously, Mr. Lee was the Co-founder and CEO of BTCC (formerly BTCChina), the first bitcoin exchange in China, and the leading bitcoin financial platform worldwide. BTCC was acquired in January of 2018. Before BTCC, Mr. Lee was Vice President of Technology for Walmart's e-commerce business in China. Previously he was the CTO of SMG BesTV New Media, the largest IPTV operator in China with the most subscribers globally. He moved to Shanghai in 2007 and started off at EMC’s China Center of Excellence, as Director of Software Engineering, with responsibilities for Cloud Computing and Cloud Storage. Mr. Lee started his career in Silicon Valley as a software engineer at Yahoo!, and led the development of the earliest online communities. He graduated from Stanford University with B.S. and M.S. degrees in Computer Science, and was a member of the Mayfield Fellows Program. He earned an EMBA degree from CEIBS in China. Mr. Lee currently serves on the board of Bitcoin Foundation, a non-profit organization that fosters the adoption of bitcoin globally. In his spare time, he enjoys traveling, photography, watching movies, and playing poker. Sasha HodderEsq Sasha is an Attorney with DLT Law Group, P.A. where we support crypto-related businesses. She helps her clients navigate the variety of applicable regulations. She has worked with companies attempting to launch crypto-exchanges, establish LLCs in America and abroad, apply for various money transmission licenses; respond to SEC subpoenas, start crypto-hedge funds, operate a fleet of Bitcoin ATMs, and fundraise through Regulation D and CF. She is a regular guest on the Tone Vays Bitcoin Law Review Show where a group of prominent crypto attorneys discuss the legal news. She is the host of the HodlCast podcast, a show focused primarily on crypto regulation. These interviews have given her a deeper understanding of the industry from many unique viewpoints. She is also a curator for the MerkleReport and a guest writer for Bitcoin Magazine. If you like this content, please send a tip with BTC to: 1Q2QHoNowg8D2QzWhBQU1YrraG771aCpgS More Info: TatianaMoroz.com CryptoMediaHub.com Friends and Sponsors of the Show: eToro Proof of Love Brave Ballet Sasha Let’s Talk Bitcoin *You have been listening to the Tatiana Show. This show may contain adult content, language, and humor and is intended for mature audiences. If that’s not you, please stop listening. Nothing you hear on The Tatiana Show is intended as financial advice, legal advice, or really, anything other than entertainment. Take everything you hear with a grain of salt. Oh, and if you’re hearing to us on an affiliate network, the ideas and views expressed on this show, are not necessarily of the those of the network you are listening on, or of any sponsors or any affiliate products you may hear about on the show.

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Time Tunnel

Play Episode Listen Later Dec 3, 2019 2:38

CEIBS faculty and staff share their hopes and aspirations and what it means to be at a part of CEIBS.

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Greetings from Professor Wu Jinglian

Play Episode Listen Later Dec 3, 2019 2:12

We learn about the history of CEIBS during a special Teacher’s Day visit with CEIBS Honorary Professor Wu Jinglian.

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The Story of Time

Play Episode Listen Later Dec 3, 2019 2:04

CEIBS faculty share some of their fondest memories from the school’s first quarter century.

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CEIBS 25th Anniversary Celebration Gala Highlights

shanghai gala 25th anniversary anniversary celebration ceibs

Play Episode Listen Later Dec 3, 2019 1:10

Re-live some of the highlights from this year’s CEIBS 25th Anniversary Celebration Gala at our Shanghai campus.

CEIBS “Smartest” Campus: Zurich Doubles in Size with High Tech Buildings at Core

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Play Episode Listen Later Nov 13, 2019 3:24

CEIBS recently doubled the size of its campus in Switzerland, solidifying its status as a unique centre of east-west business learning in Europe. A brand new state-of-the-art carbon neutral building was opened on the picturesque campus on shores of Lake Zurich, at a colourful inauguration ceremony in October.

34: Elevating Wellbeing as a Strategic Concern with Steven MacGregor

WISE Words

Play Episode Listen Later Jul 19, 2019 37:49

Dr. Steven MacGregor, global expert in executive health and performance with PhD and Master's degree in Design Thinking, joins us to discuss wellbeing in the workplace, drawing ideas from his book 'Chief Wellbeing Officer'. Steven is a frequent keynote speaker and guest professor with experience in research and teaching at Stanford, Carnegie Mellon, IE, IMD, IESE, CEIBS and Pompeu Fabra. He has also trained with Olympic athletes, Tour de France riders and Ironman champions. International level Duathlete and former national champion currently racing for FC Barcelona. He will be attending the 2019 WISE Summit as a speaker. -------------------------------------------------- Related links Subscribe to Chief Wellbeing Officer: https://soundcloud.com/user-223639779 Buy the book: https://amzn.to/2XNSNtR Follow Steven: https://twitter.com/spmacg LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/spmacg/ The LAB: https://twitter.com/thelabcn --------------------------------------------------- Check out more WISE content! Website: www.wise-qatar.org Email: wisewordspod@gmail.com Twitter: twitter.com/WISE_Tweets Instagram: wiseqatar

CEIBS China-Africa Forum 2019: When China Meets Africa

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Play Episode Listen Later Jul 1, 2019 3:19

Event highlights and interviews from the CEIBS China-Africa Forum 2019: When China Meets Africa. Read more at http://www.ceibs.edu/media/news/accra-campus-events-visits-global-emba/16484

CEIBS: Our Quarter Century

Play Episode Listen Later Apr 15, 2019 2:48

A look back at some of the milestones from the last 25 years.

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CEIBS 25th Anniversary Launch

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Play Episode Listen Later Apr 15, 2019 1:24

Key moments from the ceremony held simultaneously in Shanghai and Beijing on April 13.

2019 CEIBS Female Leadership Forum - HeforShe Panel Discussion

CEIBS Industry Forum

Play Episode Listen Later Mar 15, 2019 59:01

In this panel discussion participants suggest solutions to some of the challenges facing today’s women. Moderated by CEIBS Professor Byron Lee, speakers were a mix of male and female, Asians and westerners from across various industries. The combination of one keynote speech, three panels and one interactive workshop kept the audience engaged throughout the event. Key takeaways from the forum: each of us has the potential to be a leader, each of us has to take that first step toward achieving our goal, and no one is ever completely ready to move forward so don’t let insecurity hold you back. The forum was organized by the CEIBS MBA Women’s Leadership Network and Global Women Connect.

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CEIBS Dean Ding Yuan on Impact of US-China Trade Conflict

CEIBS China Knowledge

Play Episode Listen Later Jan 28, 2019

CEIBS Vice President and Dean Ding Yuan talks with SRF Swiss Radio and Television about the impact of the recent US-China trade conflict on the Chinese economy.

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Pascal Lamy on his Role at CEIBS

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Play Episode Listen Later Jan 7, 2019 2:40

On December 1, 2018 Pascal Lamy joined CEIBS as a Distinguished Professor. In this December 10 interview he explains why he joined the school’s faculty and what he brings to – and hopes to get from – the his three-year tenure.

CEIBS Alumni Reunion 2018

Play Episode Listen Later Nov 22, 2018 3:39

This is how CEIBS welcomed alumni back home to the flagship Shanghai Campus from November 16 to 18. It was a fun weekend, with lots of hugs as old friends reunited and new ones were made; and a spellbinding flute and string performance by a quartet from Berlin Philharmonic Orchestra. China’s role in the $26 trillion impact investment industry was explored during a forum on Nov 17 while the always captivating topic of innovation and entrepreneurship in the digital economy was discussed on the final day. Plans are already underway for next year’s event, when CEIBS will be celebrating its 25th anniversary!

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CEIBS Europe Alumni Reunion 2018

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Play Episode Listen Later Oct 30, 2018 3:38

CEIBS alumni, staff and faculty from across Europe and China gather in Berlin for the largest ever European alumni reunion.

Governor of Czech National Bank on China-Czech Collaboration

CEIBS Industry Forum

Play Episode Listen Later Oct 29, 2018 11:24

Speaking at the CEIBS-hosted 2nd China-CEE Development Forum in Prague on September 25, Governor of Czech National Bank Jiří Rusnok touched on how both countries can find mutually beneficial way to work together. The forum, which took place at historic Prague Castle, was one of five hosted by CEIBS with its partners across Europe. The events are part of the wider CEIBS Insights 2018 initiative, launched to mark the 15th anniversary of the China-EU Comprehensive Strategic Partnership by observing the role that CEIBS has played and continues to play in fostering Sino-European ties. Prior to the Prague event, CEIBS hosted forums in Munich and London on July 17 and 19, respectively. The last two events were held in Paris on October 19 and Zurich on October 24.

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Inaugural speech by China’s Ambassador to the Czech Republic

CEIBS Industry Forum

Play Episode Listen Later Oct 29, 2018 13:07

His Excellency Jianmin Zhang made his first speech in his role as China’s Ambassador to the Czech Republic at the CEIBS-hosted 2nd China-CEE Development Forum in Prague on September 25. He spoke of the need for both countries to work together, especially with the rise of unilateralism and protectionism in some parts of the world. The forum, which took place at historic Prague Castle, was one of five hosted by CEIBS with its partners across Europe. The events are part of the wider CEIBS Insights 2018 initiative, launched to mark the 15th anniversary of the China-EU Comprehensive Strategic Partnership by observing the role that CEIBS has played and continues to play in fostering Sino-European ties. Prior to the Prague event, CEIBS hosted forums in Munich and London on July 17 and 19, respectively. The last two events were held in Paris on October 19 and Zurich on October 24.

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Focus on China-CEE ties during CEIBS Prague Forum

Play Episode Listen Later Sep 30, 2018 2:44

On September 25, the historic Prague Castle was the venue for a frank and fruitful discussion on how China and the countries of Central and Eastern Europe can work together to drive mutual economic growth. Attended by about 200 participants, the event saw keynote speeches from China’s new Ambassador to the Czech Republic, H.E. Jianmin Zhang; Governor of Czech National Bank, Mr. Jiří Rusnok; President of the New Silk Road Institute Prague and Adviser to the President of the Czech Republic, Mr. Jan Kohout; CEIBS President, Professor Li Mingjun; and CEIBS Professor of Economics and Finance, Xu Bin. It was co-organised by China Europe International Business School (CEIBS) and the New Silk Road Institute Prague. The event also included two panel discussions featuring leading Chinese and Czech executives. The first discussion covered practices and examples for investing in both countries while the day’s final panel looked at “New Space for China-Czech Cooperation”.

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Former French PM Dominique de Villepin Headlines CEIBS CMO Summit

CEIBS China Knowledge

Play Episode Listen Later Sep 17, 2018

The world of tomorrow will be driven by emerging markets. What will China’s role be? As they face an increasingly complex world full of contradictions and risk, how will China and other emerging economies respond? Will they choose cooperation over protectionism and isolation? Former French PM and CEIBS International Advisory Board Chairman Dominique de Villepin delivers keynote speech on the global emerging economic outlook live from the 2nd CEIBS CMO Summit in Shanghai. For more on Prof. de Villepin's visit to the CEIBS Shanghai Campus, visit our website here http://www.ceibs.edu/media/news/events-visits/14513

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#38 MBA Arbitrage and Negotiating Up

Play Episode Listen Later Dec 12, 2013 13:50

Is it worth it to get an MBA if it's not Harvard, Stanford or Wharton? Many candidates don't think so. In this episode Darren talks about the top 5 arbitrages that exist in the MBA world. If you know what's important to you, you can still "negotiate up" and get a great educational and life experience at many top MBA programs outside the top 3 (or top 7).

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#30 How to Improve Your Chances – 10 Tips from Gatekeepers of the World's Top Business Schools

Play Episode Listen Later Sep 24, 2013 37:23

Over the past 6 months, I've had over 20 MBA Admissions Directors on the Touch MBA Podcast. I've asked all of them, “What would you advise candidates to improve their chances of admissions?” This is what they told me. Here are 10 actionable tips you can use right away to boost your admissions and scholarship chances at your target business schools. Avoid them at your own peril! Featuring: Megan Overbay, Duke University Fuqua School of Business Nadia Ahrazem, London Business School Jeff Carbone, MIT Sloan School of Management A M Kannan, Indian School of Business Caroline Diarte Edwards, Fortuna Admissions Lawrence Chan, Chinese University of Hong Kong Shari Hubert, Georgetown McDonough School of Business Katherine Alford, Virginia Darden School of Business Roy Chason, CEIBS Libby Livingston, Emory Goizueta School of Business

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#12 CEIBS MBA Admissions Q&A with Mr. Roy Chason