Podcasts about bereich f

In dieser Podcastfolge spreche ich über das viel diskutierte Zone-2-Training – was es ist, wie du es richtig anwendest und warum es so viele Vorteile für deine Gesundheit und Leistungsfähigkeit mit sich bringt. Du erfährst, warum es nicht den einen perfekten Herzfrequenzbereich gibt, worauf du wirklich achten solltest, und wie du lernst, dein Belastungsempfinden besser einzuschätzen – ganz ohne ständigen Blick auf den Pulsmesser. Außerdem erkläre ich dir: Welche physiologischen Anpassungen durch Zone-2-Training entstehen Warum dieses Training so wichtig für deine Mitochondrien und dein Gehirn ist Wieso es langfristig nachhaltiger ist als hartes Intervalltraining Diese Folge ist perfekt für dich, wenn du deine Ausdauer verbessern, gesünder älter werden oder einfach mehr aus deinen lockeren Einheiten herausholen willst. Teilt diese Folge gerne auf Instagram oder in deinem Netzwerk! Enjoy :) Supplements: ► Maximal mögliche Rabatte mit dem Code "SMARTFITNESS" auf alle Supplements von www.esn.com & www.morenutrition.de und Kleidung von www.oace.de! Vielen Dank für den Support :-) ► Suchst du einen erfahrenen Coach, der dir dabei hilft, deine gewünschten Ziele effektiv und mit Spaß zu erreichen? Dann schreib mir gerne eine Mail mit deiner Anfrage für ein  erstes Bertungsgespräch über meine Seite www.marcdrossel.de oder auf Instagram an "marc_drossel". ► Link zur Studie Direkte Link zu meinen Social Media-Kanälen auf: ► Instagram  ► YouTube ► TikTok ► Facebook Wenn dir die Show gefällt, dann schreib mit doch bitte eine Bewertung auf iTunes und abonniere die Show :) Hast du Ideen, Fragen oder Anregungen? Dann schreib mir einfach an info@smartfitnessandfood.de

[Führung : Gelassenheit : Selbstreflexion] Von der Militärakademie in die Unternehmensberatung: Peter Birnstingl teilt seine faszinierende Reise und Erkenntnisse über systemisches Führen in einer VUCA-Welt. Als ehemaliger Berufsoffizier, der heute Führungskräfte trainiert, gibt er überraschende Einblicke in die Parallelen zwischen militärischer und ziviler Führung. Seine Kernbotschaft: In Zeiten der Ungewissheit sind nicht technische Fähigkeiten, sondern soziale Kompetenzen und systematische Beobachtung entscheidend. Wie können wir lernen, mit Überraschungen professionell umzugehen? Eine Episode über Gelassenheit, Selbstreflexion und die Kunst des agilen Handelns. [Bio] Peter Birnstingl, Jahrgang 1959, arbeitet nach mehrjährigen Führungs-und Stabsfunktionen als Berufsoffizier im Bereich Führungsunterstützung/BMLVS nun seit mehr als 15 Jahren mit seiner Firma Projektschmiede Consulting & Training e.U. als Berater, Coach, Trainer und Mediator. Weiters ist er an der Universität für Weiterbildung Krems als Lektor für den berufsbegleitenden MSc Lehrgang Internationales Projektmanagement tätig. Zum Ausgleich betätigt er sich künstlerisch. lllustrationen mit Tusche/Aquarell zu sozialen Situationen sind sein Fokus. [Links] Buchtipp: "Überraschung Zukunft" https://projektschmiede.co.at Kurstipp: Die resiliente Organisation https://www.wifiwien.at/24122x [Kontaktinformationen] Herausgeber: WIFI der Wirtschaftskammer Wien | Host: Florian Raspel - Leitung Portfoliomanagement & Vertrieb | Technische Umsetzung: WoW - WIFI online Werkstatt | Währinger Gürtel 97, 1180 Wien | www.wifiwien.at | 97@wifiwien.at

Dr. Ursula Wagner Präsidentin – Past! ist eine erfahrene Diplom-Psychologin, Senior Coach (IOBC), Educational Provider for Business Coaching (IOBC), Geschäftsführerin und Gesellschafterin des Coaching Center Berlin GbR, sowie Autorin. Sie spezialisiert sich darauf, Menschen in verantwortungsvollen Positionen bei geschäftlichen Herausforderungen wie Beschleunigung, Globalisierung, Generationenwechsel sowie der zunehmenden Komplexität von Karrierewegen zu begleiten. Das Coaching Center Berlin ist führend in Deutschland für digitale Formate und Businessmodelle in den Bereichen Coaching, Leadership Development und agilen Organisationsformen. Ralf Gasche ist studierter Diplom-Verwaltungswirt, Kriminalist, BKA-Fahnder, Profiler, Terrorismusfachmann, Flieger, Autor, Lehrbeauftragter, Führungsexperte, Business Coach und Inhalber und Geschäftsführer der Gasche Holding. Ralf Gasche steht für mehr als 40 Jahre Erfahrung im Bereich Führung. Basis ist sein Wissen über Menschen und wie Menschen funktionieren. In schönen und in gefährlichen Momenten. Dafür wurde er ausgebildet. Heute berät der Menschen und Unternehmen gleichermaßen. Hunderte Vorträge, tausende Coachingstunden, zehntausende Seminarstunden für und mit Unternehmen – wie funktioniert Führung, wie funktionieren Menschen? Wie motiviere ich Menschen, wie vollbringen sie Höchstleistungen? Wie überwindet man Grenzen? Wie vollzeiht man kleine und große Spurwechsel? Wie stellt man in Krisenzeiten Sicherheit her und wie lebe ich achtsam, entscheide klug und handle mutig? https://www.iobc.org/de/ueber-iobc/vorstand

Themenwünsche & Ideen

Wenn Menschen als Narzissten bezeichnet werden, ist dies in den meisten Fällen nicht positiv gemeint. Dr. Ramzi Fatfouta ist Psychologe, Autor und Coach. Dabei widmet er sich besonders dem Bereich Narzissmus und Uncoscious Bias. Im Gespräch mit mir betont er, dass narzisstische Verhaltensmuster zu häufig gänzlich negativ bewertet werden, obgleich sie beispielsweise im Bereich Führung großes Potential bergen können. In diesem Zuge geht er beispielsweise darauf ein, wie mit dieser Eigenschaft im Unternehmenskontext produktiv umgegangen werden kann. Darüber hinaus thematisiert er die Bedeutung von Charisma in der heutigen Zeit, diskutiert Persönlichkeitstests wie das DISG-Modell und betont die Relevanz einer evidenzbasierten Sichtweise generell. Zwischen Egoismus und Exzellenz: Wie Narzissmus unsere Arbeitswelt verändert und was wir tun können – Dr. Ramzi Fatfouta, https://www.amazon.de/Zwischen-Egoismus-Exzellenz-Narzissmus-Arbeitswelt/dp/3648180991

„KI-Werkzeuge sind nicht mehr nur zum Spielen, sie werden zum Partner und Co-Piloten“ In der Podcast-Folge #111 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Buchautor und Transformations-Berater Jörg Staff, zum Thema „KI hält Einzug in Management und Führung“. KI ist das Thema der Stunde. Dabei ist der Einsatzbereich größer als von vielen angenommen. So hält die künstliche Intelligenz nicht nur Einzug im Bereich von Managemententscheidungen, sondern auch beim Thema Führung. Mit Jörg diskutiere ich unter anderem darüber, * wie KI unsere Arbeitsorganisation und Strukturen verändern wird * welchen Impact künstliche Intelligenz auf Führung und Führungskräfte hat * weshalb es häufig noch an einer rossfunktionalen Datenverfügbarkeit krankt * welche Einstiegsszenarien es für KI im Bereich Führung gibt * welche Chancen im Bereich Entscheidungsvorbereitung ein KI-Einsatz bietet * wie HR sich auf KI gut vorbereiten kann Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls.
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Viel Spaß damit! Joerg Staff ist Keynote Speaker (u.a. des Zukunftsinstituts), renommierter Autor, Executive Advisor, Aufsichtsrat und Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP). Er hat über 20 Jahre sehr erfolgreich in Top Executive Positionen internationaler Konzerne gearbeitet und ist einer der führenden Experten, wenn es um die Zukunft der Arbeit geht. Die Transformation zu human zentrierten Unternehmen, das Zusammenspiel von Technologie & Mensch und transformative Führung & HR sind seine Themen; als Startup Mentor des Cyberlab Karlsruhe unterstützt er JungunternehmerInnen bei der Geschäftsmodellentwicklung, Positionierung und Markteintrittsstrategien. Er steht für den Triple Bottom Line Ansatz (Profit, People, Planet) in Leadership und Unternehmenssteuerung und macht Unternehmen zum "Employer of Choice". Über 100 Auszeichnungen begleiten seinen beruflichen Lebensweg - u.a. der Top 200 Biggest Voices Award in Leadership 2022 von Leaders Hum, den Titel CHRO des Jahres 2021, die Ehrung als einer der führenden 40 HR-Köpfe 2021/22 des Personalmagazins, Diversity Leader 2022 der Financial Times sowie viele weitere nationale und internationale Auszeichnungen.   Gerade hat Jörg Staff zusammen mit Prof. Michael Groß das Buch „KI-Revolution der Arbeitswelt“ veröffentlicht: https://amzn.to/3LWcZ35   >> LinkedIn-Profil von Jörg Staff: https://www.linkedin.com/in/joerg-staff-622480149 >> weitere Folgen Klartext HR: https://persoblogger.de/klartext-hr Werden Sie und Ihr HR-Team Mitglied im PERSOBLOGGER CLUB, der HR-Lern-Community: https://club.persoblogger.de

Meinen heutigen Gast, Dr. Neşe Oktay-Gür, habe ich durch mein Netzwerk Die wichtigste Stunde kennengelernt. Ihre persönliche Entwicklung in den letzten Jahren ist mehr als beeindruckend. Auf LinkedIn wurde sie nur als TopVoice ausgezeichnet, im Handelsblatt hat sie eine eigene Kolumne für den Bereich Führung bekommen und unternehmerisch kennt ihre Entwicklung ebenfalls nur eine Richtung. ✘ Bewirb dich für Deutschlands stärkstes Wachstumsnetzwerk ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠www.die-wichtigste-Stunde.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ✘ Bestelle dir jetzt mein SPIEGEL-Bestseller-Buch "Du kannst nicht nicht verkaufen: Beruflicher und privater Erfolg dank der 22 Gesetze eines Topverkäufers" ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠KLICKEHIER⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ✘ Folgt mir auch auf Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/mb_maurice_bork/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Julia Pfneissl-Mauritz, Gründerin des Female Leader Circles und des CEO Circles, erzählt, wie sie sich trotz Gegenwind und Zweifeln durchgesetzt hat. Sie gibt Einblicke, wie gezieltes Netzwerken und Verständnis für die Herausforderungen von Führungskräften echtes Wachstum fördern können. Erfahre mehr über die Bedeutung von Selbstfürsorge und Energiemanagement und welche Lektionen sie aus der COVID-19-Pandemie gezogen hat. Ideal für alle, die Inspiration im Bereich Führung und Unternehmertum suchen. Links zu Julia: https://www.futurelink.at/ Linked-In: https://www.linkedin.com/in/julia-pfnei%C3%9Fl-mauritz-3b7747b Links zu Juliana: Das LIFE POWER Seminar: Transformiere in 3 Tagen dein Leben und löse auf, was jahrelang nicht gelungen ist: https://julianakaefer.at/events/life-power-seminar/ Nächster Termin: 26.-28.04.2024 Podcast-Folge zum LP-Seminar: https://youtu.be/HpY16o4ZgyQ Das 'Create your Life' Journal - Dein Coach in Buchform: https://julianakaefer.at/product/create-your-life-journal/ Powerful Life Academy: https://julianakaefer.at/powerful-life-coaching/ Podcast-Folge zur PLA: https://youtu.be/1wsZHzyL6oc Social Media Kanäle: Instagram - https://www.instagram.com/juliana_kaefer/ Facebook - https://www.facebook.com/julianakaefer.lifestylecoaching Kundenbewertungen auf Proven Expert: https://www.provenexpert.com/juliana-kaefer/ Webseite: https://julianakaefer.at/ Juliana zum Interview zu Gast bei: DIE MACHER - So lösen wir die Handbremse im Leben durch Coaching: https://diemacher.at/8088/coaching-fuer-mehr-power WELT DER FRAUEN - Wie komme ich in meine Energie, Juliana Käfer? : https://www.welt-der-frauen.at/podcast-folge-16/ Testimonials: Ehemalige Teilnehmer der Powerful Life Academy Tamara "Mein Körper war mein Feind": https://youtu.be/1dcUAekygc0 Kathrin "Wie ich lernte, mich selbst zu lieben": https://youtu.be/IDo1M5ugJxU Aniko "Wie ich mich aus der schlimmsten Phase meines Lebens befreite und in meine Power kam": https://youtu.be/W8hNiFDMJL4 Lisa "Abnehmen beginnt im Kopf - Wie Lisa sich vom Abnehmstress befreite": https://youtu.be/liTSOQT3AAQ

"Micromanagement ist ein Fluch moderner Führung - verstärkt durch den Trend zu mobiler bzw. hybrider Arbeit." In der Podcast-Folge #98 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Tobias Hagenau, awork, zum Thema „Micromanagement - Produktivitätskiller und Demotivator“. Micromanagement ist kein neues Phänomen im Bereich Führung. Auch wissenschaftlich sind die Auswirkungen hinlänglich erforscht. Dennoch kämpfen Organisationen sogar noch vermehrt damit, ausgelöst durch den Anstieg von mobiler und hybrider Arbeit. Mit Tobias diskutiere ich unter anderem darüber, - was genau man unter Micromanagement versteht - warum Führungskräfte trotz besseren Wissens noch immer zu stark im Micromanagement verhaftet sind - welche Auswirkungen Micromanagement konkret hat - was Organisationen tun können, um Micromanagement zurückzudrängen - welche Rolle HR dabei einnimmt Tobias Hagenau ist Co-Gründer und CEO von awork und Experte für Teamorganisation, Freude bei der Arbeit und New Work.  awork ist ein Software-Unternehmen aus Hamburg. Die Mitarbeitenden brennen für wunderbare Software, die Freude an der Arbeit bringt. Ihr Work-Management-Tool hilft Teams auf der ganzen Welt besser und glücklicher zusammenzuarbeiten. 3000+ Teams und 20.000+ User sparen mit awork Zeit und arbeiten produktiver.  Ein spannender Talk als 15-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!   >> LinkedIn-Profil von Tobias Hagenau: https://www.linkedin.com/in/tobiashagenau   >> Website von awork: https://www.awork.com/de

Mit dem wissenschaftlich fundierten Programm SPACE@work können Führungspersonen mit nur 30min pro Woche flexibel, effizient und diskret am eigenen Stresslevel arbeiten und den Führungsalltag entspannter gestalten. Das Programm steht allen interessierten Führungspersonen im Rahmen einer Wirksamkeitsstudie der ZHAW Departement Angewandte Psychologie kostenlos zur Verfügung. Die Studie läuft von Januar bis März 2024 und wird von Esther Hautle und Vanessa Caspar geleitet: Vanessa Caspar ist Expertin für Organisations- und Führungskräfteentwicklung bei der pom+Consulting AG in Zürich. Die Betriebsökonomin und angehende Psychologin ist seit über 15 Jahren in der Unternehmensberatung tätig. Ihre Leidenschaft für gesunde Führungsansätze und zeitgemässe Führungsmodelle war die Grundlage für die Stresspräventions-App SPACE@work. Ihre drei wichtigsten Massnahmen für die eigene gesunde Selbstführung: "Keine Zeit" gibt's nicht. Für mich immer eine Frage der Prioritäten, für die ich mich aktiv entscheide und die Verantwortung dafür übernehme. Eine gute Mischung aus Flexibilität und vorausschauender Planung für alle Lebensbereiche - Fokuszeiten bei der Arbeit, Zeit mit Freunden und der Familie, Sport, Kinderbetreuung. Selbstreflexion - dem Gefühl auf den Grund gehen, wenn mich etwas stresst oder ärgert. Meine Basis für Veränderung. Esther Hautle ist Senior Consultant bei mpw Beratungsteam AG in Zürich und dort im Bereich Führungsassessment und -Coaching tätig. Davor arbeitete sie jahrelang in unterschiedlichen Führungsfunktionen in der nationalen und internationalen Hotellerie, wobei sie den Schwerpunkt immer mehr von der eigenen operativen Tätigkeit in die Weiterentwicklung von Führungskräften verlagerte. Das Thema nachhaltige respektive gesunde Führung als auch Betriebliches Gesundheitsmanagement begleitet sie seit langem, und bildet die Basis für die gemeinsam entwickelte App SPACE@work.   Ihre drei wichtigsten Massnahmen für die eigene gesunde Selbstführung: gerade auch unter Druck Humor und Gelassenheit bewahren, sich bewusst genau dann 5 Minuten Zeit für einen ungezwungenen Austausch mit jemandem nehmen  die Balance halten zwischen hohem Engagement/Ehrgeiz und gleichzeitiger Distanzierungsfähigkeit unsexy aber notwendig: Organisation und Planung Ihre Kontaktdaten: vanessa.caspar@pom.ch - Vanessa Caspar | LinkedIn esther.hautle@mpw.ch - Esther Hautle | LinkedIn   Links zu dem Programm / zur APP: SPACE@work – Apps bei Google Play SPACE@work im Apple App Store  Detaillierte Informationen zum Programm https://www.zhaw.ch/de/psychologie/forschung/diagnostik-und-beratung/center-for-digital-coaching/qualifikationsarbeiten/    

In dieser Episode spreche ich mit Christiane Amini, die in Hamburg Mode studiert hat und dann für die Liebe 1975 nach Teheran zog. Eine bewegte Zeit, die sie in ihrem Buch 1001 Wahrheit auch fesselnd niederschrieb. 1983 flüchtete Christiane mit ihrem Mann und den 2 Kindern mit 4 Koffern nach Deutschland. Es dauerte, bis sie auch wieder ankam. Die Wiedereingliederung war schwierig und ihr hat auch die Vision gefehlt. Die kam dann durch eine Ausbildung. 1997 machte sie sich dann selbstständig im Bereich Führungskräfteentwicklung. Eine Folge voll Urvertrauen und Optimismus, der Mut zur Veränderung macht aber auch eine Geschichte, die Herzen bewegt und leider aktueller ist denn je. Mehr über Christiane und auch ihr Buch 1001 Nacht erfährt ihr hier: https://www.christiane-amini.de/ Folge dem Lebenswege Podcast auf Facebook/ Instagram oder Linkedin um über weitere Lebensgeschichten auf dem Laufenden zu bleiben: https://www.facebook.com/Lebenswege-Podcast-103348588053385 https://www.linkedin.com/in/andreadomenig/ https://www.instagram.com/lebenswege_podcast/ Du hast eine spannende Lebensgeschichte, die du mit mir und meiner Community teilen willst? Dann schreib mir eine Mail an : lebenswegepodcast@gmail.comIntro: Walk Around by Roa https://soundcloud.com/roa_music1031 Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 Free Download / Stream: https://bit.ly/walk-around-roa Music promoted by Audio Library https://youtu.be/BimtUhUirnw

Wenn alles immer einfacher wird, wird's dann automatisch besser? Wir haben heute ganz andere Möglichkeiten als noch vor 10 Jahren. Nicht nur technisch, auch im Bereich Fütterung oder BARF gibt es sehr viele unkomplizierte, vermeintlich „ideotensichere“ Komplettmenüs, Tools oder Zusätze, mit denen man sich um nichts mehr kümmern muss. Aber ist das wirklich so? Viel Freude beim Anhören! Barf-Gut | Ute Wadehn Webinar: Entgiftung – Leber, Nieren und Darm sinnvoll unterstützen https://elopage.com/s/barfgut/entgiftung-leber Webinar: Welche Fütterung ist die Richtige? Ein kleiner Wegweiser im Futterdschungel https://elopage.com/s/barfgut/welchefuetterung Online-Shop & Ernährungsberatung www.barfgut.de Barf-Gut bei Instagram www.instagram.com/barfgut.de

Kai Herdling ist Fußball-Lehrer und trainierte zuletzt die zweite Mannschaft der TSG Hoffenheim. Wir reden über Führungskompetenzen als Trainer*in. Wie kann ich das Trainerteam, die Mannschaft und das Funktionsteam führen und auf welche Komponenten kommt es an. Wir reden über Hierarchien, Aufgabenverteilungen und vieles mehr? Was sind die drei wichtigsten Kompetenzen im Bereich Führung? Wir reden drüber! Viel Spaß beim Hören! Ihr findet Technik vor Taktik auf Spotify und allen gängigen Podcastplayern. NEU:NEU: Techniktrainerzertifikat für 2024 terminiert! 07.06-09.06.2024 in Ochtrup! Anmeldung unter www.m-steffen.com Aufgepasst! Ich biete für euch als Trainer/in oder für eure Mannschaft bzw. Verein verschiedene Workshops an. - 2 Std Workshops für Vereine / Trainer/innen - Trainingstage und Schulung für eure Mannschaft - Trainerausbildung zum Techniktrainer - Fußtechniken für Torhüter als Workshop Und vieles mehr! Schaut doch mal auf meine Internetseite www.m-steffen.com Ihr wollt mehr über Kai Herdling erfahren? LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kai-herdling-697a19266/ Ihr habt Lust auf ein Techniktrainer-Zertifikat? Dann meldet euch unter info@m-steffen.com Ihr wollt ein professionelles Techniktraining buchen? Dann schaut auf meinen Seiten vorbei und kontaktiert mich. Instagram: MSIndividual Internet: www.m-steffen.com #führungskompetenz #fussballlehrer #tsghoffenheim #1899 #trainingsinhalte #techniktraining #jugendfussballtraining #technikvortaktik #1bundesliga #2bundesliga #dfbpokal #trainerausbildung #fussballtraining #scouting #techniktraining #bundesliga #profis #athlet #fussballpodcast #bundesliga #content #nlz #coach #coaching #podcast #nachwuchsleistungszentrum #trainer #trainerpersönlichkeit #ausbildung #jugend #athleten

Prof. Dr. Guido Quelle im Interview über erfolgreiches Führen in der Geschäftswelt In diesem fesselnden Interview mit Prof. Dr. Guido Quelle, einem renommierten Wachstumsexperten, Redner und Autor von 21 Büchern, tauchen wir in das Thema "Führung" ein. Als Vorsitzender des Vorstandes der Dortmund-Stiftung, Mitglied der Wirtschaftskommission der Mittelstands- und Wirtschaftsunion, Vizepräsident des Bundesverbands Deutscher Mittelstand und Handelsrichter am Landgericht Dortmund und weiteren spannenden Funktionen bringt Prof. Dr. Guido Quelle eine Fülle von Erfahrung und Weisheit mit. Es geht u.a. um folgende Themen: 1. Führungseigenschaften für den Erfolg: Prof. Dr. Guido Quelle teilt seine Einblicke in die entscheidenden Eigenschaften, die erfolgreiche Führungskräfte auszeichnen. Welche Charakteristika heben die Besten hervor? 2. Führungswandel: Wie hat sich die Kunst der Führung über die Jahre verändert? Prof. Dr. Guido Quelle reflektiert über Entwicklungen und Veränderungen im Bereich Führung. Aktuelle Führungsherausforderungen: Wo liegen heute die bedeutendsten Herausforderungen für 3. Führungskräfte? Prof. Dr. Guido Quelle diskutiert aktuelle Trends und Problemstellungen. 4. Ratschläge für junge Führungskräfte: Welche Ratschläge gibt Prof. Dr. Guido Quelle jungen aufstrebenden Führungskräften, die in der modernen Geschäftswelt erfolgreich sein möchten? 5. Leadership in der Zukunft: Wie wird Leadership in den nächsten 10 Jahren aussehen? Ein spannender Ausblick von Prof. Dr. Guido Quelle auf die Zukunft der Führung. 6. Praktische Tipps für Führungskräfte: Abschließend teilt Prof. Dr. Guido Quelle wertvolle Tipps und Ratschläge für Führungskräfte, die ihre Führungsqualitäten verbessern möchten. Vielen Dank fürs Zuhören und bis zur nächsten Show! Social Media Mandat: Instagram: @mandatwachstum Facebook: @MandatWachstum Social Media Prof. Dr. Guido Quelle: Facebook: @guidoquelle.mandat LinkedIn: www.linkedin.com/in/guidoquelle Xing: www.xing.com/profile/Guido_Quelle Youtube: www.youtube.com/@GuidoQuelleMandat Twitter: www.twitter.com/guidoquelle ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.    Fabian Klein ist Head of LearnTech Hub bei Campus Founders, dem Startup- und Innovationszentrum auf dem Bildungscampus in Heilbronn. Mit dem LearnTech Hub unterstützen die Campus Founders Startups und Unternehmen, die die Zukunft der Bildung und die Arbeitswelt von morgen durch Innovationen mitgestalten wollen.   Bevor Fabian den Aufbau und die Leitung des LearnTech Hub übernommen hat, gründete er Studybees, ein Startup im Bildungsbereich. Nachdem er das Startup mehr als 7 Jahre gemeinsam mit seinen Mitgründern führte, wurde das Startup im vergangenen Jahr an einen großen Wettbewerber aus den Niederlanden verkauft.   Seine unternehmerische Reise begann allerdings eher ungewöhnlich – vor der Gründung studierte Fabian in Heidelberg, Paris und St. Andrews internationale Beziehungen, mit einem Schwerpunkt in Friedens- und Konfliktforschung und dem wirtschaftlichen und politischen Wiederaufbau von Staaten nach Konflikten.    Themen  Mit Fabian Klein (Head of LearnTech Hub bei Campus Founders und Founder Studybees) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 314 darüber gesprochen, wie Tech-Start-ups die Empoyee Experience aufbauen und nachhaltig gestalten können.  Diese Podcastfolge ist nun bereits die dritte Folge unserer Global-Upskill Reihe in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut. In diesem Zusammenhang interviewe ich verschiedene Akteure aus dem Global Upskill Netzwerk zu Themen der beruflichen Weiterbildung. Herzlichen Dank an Fabian für den super Talk und für die vielen guten Tipps zum Thema. Aufbau und nachhaltige Gestaltung der Employee Experience bei Tech-Start-ups: Employee Journey beschreibt die Reise von Mitarbeitenden nach der Arbeitsvertragsunterschrift bis hin zum Austritt aus dem Unternehmen Eine gut gestaltete Employee Journey ist Grundlage für eine gute Employee Experience Es gibt erst wenige feste Strukturen bzw. gezielte Prozesse zum Thema Employee Experience in jungen Start-up-Phasen  Für das Thema empfiehlt es sich, frühzeitig eine Position (Chief of Staff oder VP People&Culture) im Start-up zu etablieren (erste Key-Hire neben Product und Sales!) Founder:innen sollten sehr schnell Know-how im Bereich Führung aufbauen, um das Team von Anfang an mit modernen Führungsprinzipien zu führen  Wie kann Learn-Tech bei der Employee Experience positiv unterstützen? im Bereich Onboarding: Onboarding-Technologien (webbasierte Plattformen wie z.B. Innential), die fachliche Themen (externe und interne Inhalte) schnell und nachhaltig transportieren Individualisierung der Inhalte (Fach- vs. Führungskräfte) den Mitarbeitenden Freiräume schaffen, um Learninginhalte konsumieren zu können (Lernzeiten freihalten) Die Nutzung von GenAI zur Optimierung der Produktivität beim Learning VR-/AR-Learning für die schnelle Multiplikation von Prozess-Know-how   #Employeeexperience #Learning #eLearning #Weiterbildung #Employerbranding #startup #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Fabian Klein LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-j-klein/ Webseite: https://learntechhub.com/ Webseite: https://innential.com/   Links Hans-Heinz Wisotzky:   Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.    Fabian Klein ist Head of LearnTech Hub bei Campus Founders, dem Startup- und Innovationszentrum auf dem Bildungscampus in Heilbronn. Mit dem LearnTech Hub unterstützen die Campus Founders Startups und Unternehmen, die die Zukunft der Bildung und die Arbeitswelt von morgen durch Innovationen mitgestalten wollen.   Bevor Fabian den Aufbau und die Leitung des LearnTech Hub übernommen hat, gründete er Studybees, ein Startup im Bildungsbereich. Nachdem er das Startup mehr als 7 Jahre gemeinsam mit seinen Mitgründern führte, wurde das Startup im vergangenen Jahr an einen großen Wettbewerber aus den Niederlanden verkauft.   Seine unternehmerische Reise begann allerdings eher ungewöhnlich – vor der Gründung studierte Fabian in Heidelberg, Paris und St. Andrews internationale Beziehungen, mit einem Schwerpunkt in Friedens- und Konfliktforschung und dem wirtschaftlichen und politischen Wiederaufbau von Staaten nach Konflikten.    Themen  Mit Fabian Klein (Head of LearnTech Hub bei Campus Founders und Founder Studybees) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 314 darüber gesprochen, wie Tech-Start-ups die Empoyee Experience aufbauen und nachhaltig gestalten können.  Diese Podcastfolge ist nun bereits die dritte Folge unserer Global-Upskill Reihe in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut. In diesem Zusammenhang interviewe ich verschiedene Akteure aus dem Global Upskill Netzwerk zu Themen der beruflichen Weiterbildung. Herzlichen Dank an Fabian für den super Talk und für die vielen guten Tipps zum Thema. Aufbau und nachhaltige Gestaltung der Employee Experience bei Tech-Start-ups: Employee Journey beschreibt die Reise von Mitarbeitenden nach der Arbeitsvertragsunterschrift bis hin zum Austritt aus dem Unternehmen Eine gut gestaltete Employee Journey ist Grundlage für eine gute Employee Experience Es gibt erst wenige feste Strukturen bzw. gezielte Prozesse zum Thema Employee Experience in jungen Start-up-Phasen  Für das Thema empfiehlt es sich, frühzeitig eine Position (Chief of Staff oder VP People&Culture) im Start-up zu etablieren (erste Key-Hire neben Product und Sales!) Founder:innen sollten sehr schnell Know-how im Bereich Führung aufbauen, um das Team von Anfang an mit modernen Führungsprinzipien zu führen  Wie kann Learn-Tech bei der Employee Experience positiv unterstützen? im Bereich Onboarding: Onboarding-Technologien (webbasierte Plattformen wie z.B. Innential), die fachliche Themen (externe und interne Inhalte) schnell und nachhaltig transportieren Individualisierung der Inhalte (Fach- vs. Führungskräfte) den Mitarbeitenden Freiräume schaffen, um Learninginhalte konsumieren zu können (Lernzeiten freihalten) Die Nutzung von GenAI zur Optimierung der Produktivität beim Learning VR-/AR-Learning für die schnelle Multiplikation von Prozess-Know-how   #Employeeexperience #Learning #eLearning #Weiterbildung #Employerbranding #startup #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Fabian Klein LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-j-klein/ Webseite: https://learntechhub.com/ Webseite: https://innential.com/   Links Hans-Heinz Wisotzky:   Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.    Fabian Klein ist Head of LearnTech Hub bei Campus Founders, dem Startup- und Innovationszentrum auf dem Bildungscampus in Heilbronn. Mit dem LearnTech Hub unterstützen die Campus Founders Startups und Unternehmen, die die Zukunft der Bildung und die Arbeitswelt von morgen durch Innovationen mitgestalten wollen.   Bevor Fabian den Aufbau und die Leitung des LearnTech Hub übernommen hat, gründete er Studybees, ein Startup im Bildungsbereich. Nachdem er das Startup mehr als 7 Jahre gemeinsam mit seinen Mitgründern führte, wurde das Startup im vergangenen Jahr an einen großen Wettbewerber aus den Niederlanden verkauft.   Seine unternehmerische Reise begann allerdings eher ungewöhnlich – vor der Gründung studierte Fabian in Heidelberg, Paris und St. Andrews internationale Beziehungen, mit einem Schwerpunkt in Friedens- und Konfliktforschung und dem wirtschaftlichen und politischen Wiederaufbau von Staaten nach Konflikten.    Themen  Mit Fabian Klein (Head of LearnTech Hub bei Campus Founders und Founder Studybees) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 314 darüber gesprochen, wie Tech-Start-ups die Empoyee Experience aufbauen und nachhaltig gestalten können.  Diese Podcastfolge ist nun bereits die dritte Folge unserer Global-Upskill Reihe in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut. In diesem Zusammenhang interviewe ich verschiedene Akteure aus dem Global Upskill Netzwerk zu Themen der beruflichen Weiterbildung. Herzlichen Dank an Fabian für den super Talk und für die vielen guten Tipps zum Thema. Aufbau und nachhaltige Gestaltung der Employee Experience bei Tech-Start-ups: Employee Journey beschreibt die Reise von Mitarbeitenden nach der Arbeitsvertragsunterschrift bis hin zum Austritt aus dem Unternehmen Eine gut gestaltete Employee Journey ist Grundlage für eine gute Employee Experience Es gibt erst wenige feste Strukturen bzw. gezielte Prozesse zum Thema Employee Experience in jungen Start-up-Phasen  Für das Thema empfiehlt es sich, frühzeitig eine Position (Chief of Staff oder VP People&Culture) im Start-up zu etablieren (erste Key-Hire neben Product und Sales!) Founder:innen sollten sehr schnell Know-how im Bereich Führung aufbauen, um das Team von Anfang an mit modernen Führungsprinzipien zu führen  Wie kann Learn-Tech bei der Employee Experience positiv unterstützen? im Bereich Onboarding: Onboarding-Technologien (webbasierte Plattformen wie z.B. Innential), die fachliche Themen (externe und interne Inhalte) schnell und nachhaltig transportieren Individualisierung der Inhalte (Fach- vs. Führungskräfte) den Mitarbeitenden Freiräume schaffen, um Learninginhalte konsumieren zu können (Lernzeiten freihalten) Die Nutzung von GenAI zur Optimierung der Produktivität beim Learning VR-/AR-Learning für die schnelle Multiplikation von Prozess-Know-how   #Employeeexperience #Learning #eLearning #Weiterbildung #Employerbranding #startup #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Fabian Klein LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-j-klein/ Webseite: https://learntechhub.com/ Webseite: https://innential.com/   Links Hans-Heinz Wisotzky:   Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Der 1. VIDEOPODCAST

Menschen mit Beeinträchtigung tragen zum Unternehmenserfolg bei. Trägerin des Prix Printemps 2021 Ein Porträt über eine ungewöhnliche Schreinerei. Sie wurde im Jahr 2021 mit dem PrixPrintemps ausgezeichnet.Nach der Schreinerlehre hat Barbara Schranz 10 Jahre als Schreinerin gearbeitet. Danach folgte eine Sozialpädagogische Ausbildung mit lösungsorientierten Weiterbildungen im Bereich Führung von geschützten Werkstätten. Viele Jahre Praxis als Leiterin haben das Fundament geschaffen. Die naturverbundene und zielstrebige Frau aus den Bergen hatte konkrete Vorstellungen für eine eigene Schreinerei, wo Menschen mit Beeinträchtigung eine IV-finanzierte, zweijährige Ausbildung (Praktiker/in PrA Schreinerei nach INSOS) machen können. Zurzeit arbeiten vier junge Männer im Betrieb und werden von Barbara Schranz gefördert und begleitet. Es ist ihrem Naturell zu verdanken, dass sie ihrem Ziel so nahegekommen ist.

In der heutigen Podcast-Folge ist die ErfolgsKurs-Kundin Christina Becker zu Gast. Christina Becker ist Leadership-Coach und bietet Online-Programme im Bereich “Führung durch Selbstführung” an. In dem Interview erzählt sie, wie ihr der Business-Wechsel zu digitalen Produkten gelungen ist und wie sie ihre ersten 100k Umsatz geknackt hat. Außerdem berichtet sie, wie sie es geschafft hat, ihr Online-Business trotz innerer Unsicherheiten und Schüchternheit aufzubauen. Du willst dein flexibles Online-Business starten? →Trage dich unverbindlich in die Warteliste für ErfolgsKurs ein: https://carolinepreuss.de/erfolgskurs-warteliste/ Du willst herausfinden, ob deine Produkt-Idee überhaupt Potenzial hat? → Lade dir jetzt für 0€ die Onlinekurs-Checkliste herunter: https://carolinepreuss.de/checkliste/ → Folge mir auf Instagram für Einblicke hinter die Kulissen: https://instagram.com/carolinepreussde/ Warteliste zu Christinas SelfCare-Leadership Member: https://schluss-mit-der-unsicherheit.coachy.net/lp/scl-members Go For It ist der Business Podcast für alle Selbstständigen und UnternehmerInnen, die sich ein profitables Online-Business aufbauen wollen. Caroline Preuss gibt in ihrem Business Podcast ihr erprobtes Wissen rund um Marketing, Social Media, Onlinekurse und Community-Aufbau auf Instagram weiter – ausführlich und Schritt für Schritt, damit du entspannt mit deinem digitalen Business sichtbar wirst und und deinen eigenen Onlinekurs erfolgreich vermarktest.

Wenn man sich für Führungsthemen interessiert, kommt man um diesen Menschen herum. Jörg Rosenberger gilt für mich als einer der besten Coaches im Bereich Führung und Kommunikation. Noch dazu ist er ein sehr liebenswerter Mensch. In unserem Gespräch gehen wir der Frage nach, wie uns der Wandel in Führung und Recruiting gelingt. Ein unglaublich wertvolles Interview bei dem ich auch noch einiges mitnehmen konnte. In seinem Podcast erfährst du noch mehr über Führung. Hör gerne mal rein: Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. https://open.spotify.com/show/5xIayYJ1B5K3fhTMi0ZXWP?si=fbc2132d89ab4aff  

Hannah, 15, hat schon viel durchgemacht. Von den Eltern vernachlässigt, musste sie früh lernen, für sich selbst zu sorgen. Die Welt erscheint ihr abweisend, sie fühlt sich nirgends so recht zugehörig. Jetzt steht sie vor ihrer bisher größten Herausforderung: sich zu öffnen und zu erkennen, dass sie viel mehr aus ihrem Leben machen kann, als sie glaubt. Vieles kommt ihr merkwürdig vor in diesem Café. Wer bist du? Woher wirst du kommen? Warum bist du hier? Diese Fragen entdeckt sie auf der Rückseite der Speisekarte und darüber kommt sie mit den Menschen ins Gespräch. Sie zeigen ihr eine Welt voller Möglichkeiten. Hannah lernt, dass sie immer eine Wahl hat und dass es ihre Entscheidung ist, wie ihr Leben weiter verläuft. Über den Autor: John Strelecky wurde 1969 in Chicago, Illinois geboren und lebt heute in Florida. Er war lange Jahre in der Wirtschaft tätig, bis ein lebensveränderndes Ereignis ihn im Alter von 33 Jahren dazu veranlasste, die Geschichte vom ›Café am Rande der Welt‹ zu erzählen. Er hatte bis zu diesem Zeitpunkt keinerlei Erfahrung als Autor. Und er hatte auch an keinen Schreibseminaren an der Universität teilgenommen. Innerhalb eines Jahres nach Erscheinen hatte sich das Buch durch die Mundpropaganda der Leser auf dem gesamten Erdball verbreitet – es begeisterte Menschen auf jedem Kontinent, einschließlich Antarktika. Zudem errang es den ersten Platz auf der Bestsellerliste und wurde in über 40 Sprachen übersetzt. Mittlerweile hat John weitere Bücher geschrieben, deren Botschaften Millionen von Menschen dazu ermuntern, ihr Leben nach ihrer eigenen Fasson zu gestalten. Aufgrund seines Schaffens wurde er neben Persönlichkeiten wie Oprah Winfrey, Tony Robbins und Deepak Chopra als einer der 100 inspirierendsten Menschen im Bereich Führung und persönliche Entwicklung ausgezeichnet. All dies berührt und verblüfft ihn nach wie vor. Wenn er nicht gerade schreibt, ist er häufig mit seiner Familie auf Reisen in der Welt unterwegs.

Das ist Folge 626 mit dem Profi für Fördermittel bei Personaleinstellung Philipp Jung.   Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater.   Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.   Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.   Wenn Dir die Folge gefällt, teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/626. In der heutigen Folge geht es um, gefördert Mitarbeiter einstellen. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Was das Besondere an Behörden ist. Warum Du Dich nach der Folge ärgern wirst. Welche cleveren Werkzeuge Du nutzen kannst. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/626. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich – diesmal in eigener Sache. Diesmal in eigener Sache. Das Jahr neue Jahr hat begonnen. Es ist Zeit einmal zu überprüfen was gut und was nicht so gut gelaufen ist. Bist Du glücklich und zufrieden mit dem Jahresergebnis? Wenn Du das Gefühl hast, Du hast zwar geschäftlich ein gutes Ergebnis aber alle anderen Lebensbereiche haben gelitten, und Du willst das endlich verändern, dann ist der Unternehmerkader vielleicht interessant für Dich. Das ist unser Programm mit dem wir Dir helfen, Deine Arbeitszeit zu reduzieren und Deine Gewinne zu steigern. Du möchtest in eine Gruppe von gleichgesinnten Unternehmern, die alle genau dieses Ziel verfolgen und umsetzen? Dann lass uns schauen ob wir zusammen passen. Buche Dir Deinen Telefontermin unter raykhahne.de/kader
 Rayk: Willkommen Philipp Jung! Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Philipp: Jawoll, Rayk! Feuer frei, los geht's! Rayk: Lass uns gleich starten! Was sind die drei wichtigsten Punkte, die wir über Dich wissen sollten in Bezug auf Beruf, Vergangenheit und etwas Privates? Philipp: 1. Ich bin Unternehmensberater im Bereich Fördergelder und generiere Fördergelder bei Neueinstellungen. 2. Ich bin seit 14 Jahren Personaler. 3. Ich habe eine tolle Frau, zwei Kinder und wir sind gerade umgezogen. Rayk: Ihr helft Unternehmen dabei, sozialversicherungspflichtig Personal einzustellen. Ihr gebt ihnen die Chance, einen Teil des Gehalts gefördert zu bekommen. Das ist vor allem für die KMUs ein richtig cooles Werkzeug. Was war deine berufliche Weltmeisterschaft, deine größte Herausforderung? Wie hast du diese überwunden? Philipp: Mich als selbstständiger Unternehmer in der freien Wirtschaft jetzt plötzlich mit Agenturen und Behörden auseinandersetzen zu müssen. Man muss da ein bisschen den Buddha in sich finden und runterkommen. Das ist eine echte Weltmeisterschaft – von der Hektik des Unternehmertums runterzukommen und mit Unternehmen oder Behörden zu kommunizieren. Das ist das, was mich die letzten zwei Jahre am meisten gestresst hat. Rayk: Die Agentur für Arbeit ist ja ein Partner von euch und eine Behörde. Eine Verwaltung arbeitet ganz anders als ein wirtschaftlich geführtes Unternehmen. Man muss sich auf diese Mechanik ein Stück weit einstellen und kann nichts erzwingen. Ihr helft Unternehmen dabei, einen Teil des Gehalts gefördert zu bekommen. Was macht ihr denn da eigentlich und wie kann man das für sich nutzen? Philipp: Die Jobcenter haben einen Arbeitgeber-Service, der Unternehmen darin berät, was es für Möglichkeiten bei der Einstellung gibt. Du möchtest jemanden einstellen, der einen guten Eindruck macht. Dann fragen wir bei der Agentur für Arbeit nach, ob diese Person in deren System ist. Wir möchten diese dann für unseren Kunden fördern lassen. Und dann geht es los mit Formularen und Fragebögen. All das wickeln wir vollumfänglich ab. Danach versuchen wir für den Arbeitgeber, für das Unternehmen eine möglichst hohe Fördersumme zu generieren, die dann monatlich als Zuschuss von der Agentur oder dem Jobcenter ausgezahlt wird. Das kann jeder selbst machen, aber dann eben auch die Bürokratie, damit es förderfähig klingt. Man muss die Fristen wahren und sich um alles andere kümmern, das parallel läuft. Dafür haben KMUs nicht immer die Kapazitäten und den Kopf. Genau das ist unser Ansatz, unser Hebel. Rayk: Ihr macht das für die ganz großen Player, aber auch für die Kleinen. Mir war ehrlich gesagt nicht klar, was förderfähig bedeutet. Es geht ja darum, dass du für die Einarbeitungszeit einer fachlich fremden Person einen Zuschuss zum Gehalt bekommst. Kannst du uns da vielleicht mal abholen? Wie können wir das für uns fördern? Was bedeutet das in Zahlen? Philipp: Die Person hat Defizite in ihrer Fachlichkeit oder Persönlichkeit. Persönliche Mängel sind zum Beispiel die Familiensituation. Eine Person, die alleinerziehend ist, kann nicht am Wochenende arbeiten. Das heißt, ich muss umstrukturieren. Für mich als Unternehmer ist das ein finanzieller Nachteil, den die Agentur ausgleicht. Mängel in der Fachlichkeit bedeuten, dass ich der Person in einem Bereich erst noch richtig was beibringen muss. Das sind Themen, die man einbringt und gefördert bekommt. Es geht um Menschen wie du und ich, die aber zwingend bei der Agentur für Arbeit als arbeitslos oder arbeitssuchend gemeldet sein müssen. Das ist Kernvoraussetzung, um eine Förderung zu bekommen. Rayk: Das ist viel Verwaltungskram, bei dem ihr unterstützt, wenn man merkt, man hat seinen Wunschkandidaten. Während Corona sind viele Talente auf den Markt gespült worden, die teilweise gar nichts dafürkönnen. Da kann man sich jetzt wirklich tolle Leute holen. Alles Fachliche kann man beibringen. Ich war ja erschrocken, über welche Summen wir bei einer Förderung sprechen. Kannst du dafür noch mal ein paar Beispiele nennen? Wie viel Fördersumme wird da wirklich gelöst? Philipp: Die maximale Fördermenge im Bereich des Eingliederungszuschusses sind zwölf Monate lang 50 % des gesamten Bruttolohns plus 20 % als Pauschale für die Sozialversicherung. Das geht bis 4.200 € Monatsgehalt. Also man kann jetzt keinen Manager mit 100.000 € monatlich zu 50 % fördern lassen, das klappt nicht. Als Beispiel die Gastronomie: Ganz viele Menschen aus der Gastronomie haben tolle Werte, Empathie und können sich auf Menschen einstellen. Wenn ich so jemanden für mein Schuhgeschäft einstellen möchte, kann ich mir eine Förderung holen. Komplett neues Segment, komplett neuer Aufgabenbereich. Wenn wir 2.400 € Monatsgehalt haben, bekommen wir 1.200 € plus 20 %, also etwa 7.000 € für – sagen wir – ein halbes Jahr. Das ist ein Schlag, bei dem ich Luft holen kann und viel Geld bekomme, um eine längere Zündschnur zu haben. Denn manchmal sagt man ja, der kann nix. Aber durch eine Förderung von 30 oder 50 %, probiert man es noch ein bisschen länger, und dann kommt der Moment, in dem es beim Mitarbeiter klick macht „Zum Glück habe ich gewartet, hat sich super entwickelt.“ Rayk: Das gibt beiden Seiten einfach ein gutes Gefühl. Das Risiko reduziert sich und man kann einfach schauen, ob sich dieses Wagnis, dass jemand in einem anderen Bereich anfängt, für beide lohnt. Kannst du uns Beispiele nennen, bei denen es nicht um klassisches Handwerk geht, sondern um andere Bereiche, die erfolgreich gefördert werden? Philipp: Bei der Deutschen Bahn gibt es Menschen, die dafür zuständig sind, wie die Lichter geschaltet werden, wenn die Züge fahren. Selbst solche Leute sind perfekt. Das können auch Ingenieure sein. Das ist alles förderfähig. Bis zum Akademiker hoch ist das förderfähig wegen Mangel in der Fachlichkeit oder in der Person. Es kann eins von beidem sein. Rayk: Es ist halt Bürokratie und jeder, der sich mal mit einem Förderantrag beschäftigt hat, weiß, dass es noch komplexer ist als eine Steuererklärung. Da braucht man wirklich Profis. Ihr habt bundesweit bei den entsprechenden Institutionen feste Ansprechpartner und dort schon Erfahrungen gesammelt. Philipp: Wir haben die kurzen Dienstwege und gerade durch die Fachlichkeit, die wir an den Tag legen, sind uns diese Ansprechpartner auch sehr wohlgesonnen. Rayk: Wie kann man am besten mit euch in Kontakt treten? Wie kann ich das auch mal für mich prüfen? Wo muss ich mich da melden? Philipp: Am besten über unsere Homepage www.graefe-jung.de. Da gibt es die Telefonnummer, ein Kontaktformular – und die Anfragen sind alle unverbindlich. Also wenn ihr wissen wollt, ob jemand förderfähig ist, schauen wir mal drauf und das kostet alles nichts. Es geht erst wirklich los, wenn wir in die Tiefe gehen mit Formularen und so weiter. Ansonsten haut uns jeden rüber, den ihr einstellen wollt. Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Zeit und Deine Erfahrung mit uns geteilt hast. Ich freue mich auf das nächste Gespräch mit Dir. Philipp: Sehr gerne. Vielen Dank, Rayk. Bis bald!   die Shownotes zu dieser Folge findest Du unterde/530 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Dir hat die Folge gefallen und Du konntest sofort etwas umsetzen?

 Dann sei ein Held für jemanden und teile diese Folge.: Erst den Podcast abonnieren unter raykhahne.de/podcast , oder folge mir bei Facebook, Instagram, LinkedIn oder YouTube; denn ich bin hier, um Dich als Unternehmer noch besser zu machen. Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Heute haben wir Gesa Ernst, die Expertin für Female Leadership zu Gast, die uns erzählt, wie sie aus ihrem Herz- und Kompetenzthema ein Mentoringprogramm entwickelt hat. Seit vielen Jahrzehnten war Gesa bereits erfolgreich als Beraterin und Trainerin im Bereich „Führung“ unterwegs. Eines Tages wurde das Bedürfnis groß, die eigene Mission (Chancengleichheit für Frauen im Betrieb und Stärkung durch bewährte Mindset-Tools) ins Zentrum zu stellen und gleichzeitig auch dem Bedürfnis zu folgen, ortsunabhängiger zu arbeiten. Gesa ist in unser UP-Lift-Programm gekommen, weil sie lernen wollte, wie sie ein klassisches Offline-Beratungs-Business in ein modernes, onlinebasiertes Mentoringprogramm gießen kann. Ihre fachlichen Inhalte beherrscht Gesa natürlich aus dem Effeff – bei uns wollte sie erfahren, wie die Technik und die dahinterliegende Strategie funktioniert. Es ging Gesa darum, zu lernen, wie das „Beratungs- und Trainingsbusiness 2022“ aufgestellt sein sollte, um einerseits für die Führungskräfte und die Unternehmen den maximalen Mehrwert zu stiften und andererseits auch für Gesa große Vorteile wie ortsunabhängiges Arbeiten zu bieten. Führungs-Coaching ist mehr denn je Persönlichkeitsentwicklung, sagt Gesa, deshalb ist sie so dankbar, mit ihrem Mentoringprogramm eine nachhaltig wirkende Möglichkeit der Begleitung gefunden zu haben. Zum Wohle aller. Mit Gesa sprechen wir über „Neue Führungsstärke für Frauen“ und darüber, worin auch im Jahr 2022 noch der „kleine Unterschied“ liegt.

Heute geht es um die Themen Eigen- & Führungsverantwortung im Alltag. Für diese Themen habe ich mir eine Expertin in den Podcast eingeladen. Ich freue mich sehr, die heutige Podcastfolge mit dir zu teilen. Heute wartet ein sehr spannendes Interview auf dich. Kristin Henke war bei mir im WORDSEED® Podcast zu Gast. Kristin Henke ist Trainerin, Speakerin, dreifach Mama, Sportliebhaberin & Expertin für Selbst- & Führungsverantwortung. In dieser Folge erfährst du:

In dieser Folge des Podcasts ist Prof. Dr. Swetlana Franken von den Fachhochschule Bielefeld zu Gast. Sie ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement und Leiterin der Denkfabrik Digitalisierte Arbeitswelt. Mit unserem Moderator Michael Lorenz spricht Swetlana Franken über die Herausforderungen die jüngeren Generationen für Unternehmen zu gewinnen und sie auch längerfristig zu halten. Veränderte Einstellungen, Erwartungen, Wünsche und Bedürfnisse der Generationen Y und Z erfordern insbesondere im Bereich Führung Konzepte, die stärker auf den individuellen Menschen ausgerichtet sind. Swetlana Franken betont dabei, wie wichtig ein Umgang auf Augenhöhe ist und gibt Einblicke in aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse zu dem Thema.

Das Community-Feeling kam nur schleppend auf, obwohl die she-preneur Academy Mitglieder ihr Bestes taten und sich engagierten. ↪️ Dennoch haben wir leider einige Frauen als Academy-Mitglied verloren. Spätestens in diesem Moment haben wir gemerkt, dass die alte Plattform für uns so nicht funktioniert (obwohl wir damals erst frisch dorthin umgezogen sind). ❗ Aber: she-preneur steht für Community - she-preneur bedeutet Community! Wenn wir uns ein Business aufbauen wollen, dann brauchen wir Gleichgesinnte, von denen wir lernen können.

Manchmal ist es soweit und wir kündigen unseren Job oder wir werden gekündigt oder wir kündigen jemandem. Es gibt viele Spielarten, die wir nun gemeinsam betrachten werden. Inhalt der Folge: * Neuer Themenblock im Bereich Führung * Kündigen und gekündigt werden * Aus Sicht der Führungskraft und den Mitarbeitenden * Zwei passende Sprüche dazu * “Man kommt wegen der Arbeit und man geht wegen des Chefs” * “Love it, change it or leave it" Der Beitrag IF155 – Kündigen erschien zuerst auf Ingenieurbüro David C. Kirchner.

Warum ist die Tarifrunde 2021 so wichtig? Was macht sie für Dich und Deine Berufsgruppe besonders? Welche Forderung liegt Dir besonders am Herzen? Mit welchen Erwartungen gehst Du und gehen Deine Kolleg:innen in diese Tarifrunde? Diese Fragen haben wir einer Sonderpädagogischen Fachkraft, einer Verwaltungsangestellten an der Universität, einer Hortkoordinatorin und zwei Lehrern gestellt.

Aimie-Sarah Carstensen 2016 ist sie Gründerin und Geschäftsführerin von Realtainment, dazu gehören ArtNight, ShakeNight, BakeNight und PlantNight. Die Mission von Realtainment ist es neugierige Menschen zusammenzubringen, um echte soziale Interaktion zu erleben und ihre Kreativität zu entfalten. Mit rund 80 Mitarbeiter*innen, 700 Workshop Gastgeber ist Realtainment in 54 Ländern Europas die führende Plattform für kreative Erlebnisse. Aimie hat eine große Leidenschaft für das Gründertum und begeistert sich daneben für Themen wie Leadership, Productivity und Female Empowerment. Im Podcast sprechen wir darüber

Wolfgang Walter Wulle wirkte über 3 Jahrzehnte erfolgreich als Unternehmer und als Kadermitglied auf Geschäftsleitungsebene, bevor er sich dazu entschied, seinen Erfahrungsschatz als Trainer, Mediator, Executive Coach und Speaker weiterzugeben. Er absolvierte ein Masterstudium der kognitiven Neurowissenschaften und widmet sich seit mehr als 10 Jahren seiner Herzensangelegenheit, Menschen dabei zu unterstützen, ihre Persönlichkeit nach innen und nach außen weiterzuentwickeln, um ihr volles Potenzial zu entfalten. Mit einer wertschätzenden inneren Haltung begleitet er als Experte für gehirngerechte Potenzialentfaltung in Unternehmen Transformationsprozesse im Bereich Führungs- und Unternehmenskultur. Mit seinen Keynote-Impulsvorträgen berührt er mit einer humorvollen Art und Weise seine Zuhörer im Herzen. Er gibt ihnen wertvolle Impulse für ihren Lebensalltag im Umgang mit sich selbst und anderen Menschen. Getreu seinem Motto "Konflikte sind Chancen, weil sie uns weiterbringen" macht er Mut, Konflikten nicht aus dem Weg zu gehen, sondern als Wachstumsmotor zu begreifen. Zum Redner - Profil von Wolfgang Walter Wulle: https://www.expert-marketplace.de/redner/wolfgang-walter-wulle-kommunikation-konfliktmanagement/ Bestellen Sie jetzt kostenfrei unsere Top 100 Kataloge und finden Sie den perfekten Referenten für jeden Anlass: https://www.speakers-excellence.de/service/katalogbestellung.html -------------------------------------------------------------------------------------------------- Mehr Informationen zu Speakers Excellence unter: www.speakers-excellence.de Abonnieren Sie unseren Kanal für weitere spannende Impulse: https://www.youtube.com/speakersexcellencetv Folgen Sie uns auch auf ... Facebook: https://www.facebook.com/speakers.excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/speakersexcellence/ dem Speakers Excellence Blog: https://www.speakers-excellence.de/se/blog/

Nebst der notwendigen Fachkompetenz zeichnen in den Augen von Jürg Stadelmann Charaktereigenschaften wie u.a. Verlässlichkeit eine Führungsperson aus. Ebenso ist er davon überzeugt, dass das meiste im Bereich Führung trainierbar und lernbar ist. Was hat das ganze nun jedoch mit Clint Eastwood zu tun? Hier im Podcast erfahren Sie es!

Erfahre mehr über unseren Ansatz: https://www.limpala.de Dr. Thomas Zachrau ist Senior Manager einer Unternehmensberatung im IT-Bereich. Als promovierter Physiker beschäftigt er sich in den letzten 25 Jahren mit Daten und Analytics. Seine andere Passion sind die Menschen, die mit den Applikationen interagieren und diese für Entscheidungen nutzen. In dieser Folge spreche ich mit Herrn Dr. Zachrau, wie diese Interaktion zu "analytic-driven" Entscheidungen führen kann, indem Menschen verstehen, wie Applikationen funktionieren, ihre Intuition überwinden und somit zu besseren Ergebnissen kommen. Zudem sprechen wir über eine innere Konsistenz als Grundhaltung der menschlichen Interaktion und damit auch einem Aspekt der Bereich Führung - auch der eigenen. Wenn Du mehr über Dr. Thomas Zachrau erfahren möchtest: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-zachrau/ Im Get Leadership done! Podcast geht es um die Themen Personalentwicklung, Führung und Persönlichkeitsentwicklung. Für weitere Impulse, schau auf unseren anderen Kanälen vorbei: Blog: https://www.limpala.de/blog LinkedIn Micha: https://www.linkedin.com/in/michael-braun-367057160/ LinkedIn Malina: https://bit.ly/2UrQiJa Wenn Du Fragen, Feedback oder Anregungen hast, schreibe uns gerne eine E-Mail an support@limpala.de. Wir freuen uns auf Deine Nachricht!

Andrea Steverding ist Director und Head of Communications & Marketing bei Oliver Wyman. Sie verantwortet die Bereiche Public Relations, Digital und Social Media, Events sowie Direktmarketing für die Märkte Deutschland, Österreich, Schweiz, Niederlande, Skandinavien und Russland. Sie studierte Politikwissenschaft, Wirtschaftspolitik, Soziologie und Germanistik an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. Im Sommer 2018 wurde sie mit dem “Digital Newcomer Award” ausgezeichnet, der von der Computerwoche und dem Netzwerk Global Digital Women initiiert wurde. Im Podcast sprechen wir darüber - was für Andrea Leadership bedeutet - wie sie vorgeht um andere für ihre Visionen zu begeistern - warum es Menschlichkeit in Führung braucht 5.15 - warum es so wichtig ist partizipativ zu führen - welche Veränderungen die Digitalisierung für den Bereich Führung bedeutet - wie eine Hybride Arbeitsform nach der Pandemie aussehen kann - in welchen Situationen offline Zusammenarbeit unumgänglich ist - wie wir nach der Pandemie eine Form der Golden 20s erleben - warum Agilität oftmals nur ein Buzzword ist - warum es wichtig ist sichtbar zu sein und in Netzwerken aktiv zu sein - warum ich meinen Podcast Tatendrang genannt habe Links: Bayernsfrauen in Digitalberufen (BayFiD- Programm): https://www.bayfid.bayern.de/ (Bewerbungsphase läuft noch bis bis 13. Juni 2021 Andrea auf Twitter: https://twitter.com/ASteverding Andrea auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreasteverding Netzwerk Woman in Retail: https://www.linkedin.com/posts/andreasteverding_wir-womeninretail-austausch-activity-6798324284935688192-NfWL/ Let´s conntect: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juliaschleidt/ Instagram: https://www.instagram.com/julia.schleidt/ Mail: hallo@juliaschleidt.de

Mein heutiger Gast arbeitet seit mehr als 20 Jahre als Trainer, Berater und Coach auf allen Hierarchieebenen im Bereich Führungskräftetraining, Kommunikation und Gesprächsführung, Supervision, Konfliktmoderation, Telefontraining, Verkaufstraining, Zeit- und Selbstmanagement und Stressmanagement. Mehr von mir erfährst Du hier: www.andreasberwing.com

Kreativ müssen wir werden, wenn wir mit Altbewährtem an Grenzen stoßen. Ein „das haben wir schon immer so gemacht“ sucht man in der Kreativität vergebens. Wie also zeigt sich dieses spannende Konstrukt im Bereich Führung? Vorranging dadurch, wie Führungskräfte ihre Mitarbeitenden durch unbekannte Gewässer navigieren, ein Umstand, der gerade jetzt an Bedeutung gewinnt. Und welche Rolle spielen Design und VUCA? Findet es raus! Kevin (EY) und Romas (NAMENAME) erklären kreativ und erkenntnisreich. Wir freuen uns auf euer Feedback! Schreibt uns an podcast@de.ey.com

Wolfgang Walter Wulle wirkte über 3 Jahrzehnte erfolgreich als Unternehmer und als Kadermitglied auf Geschäftsleitungsebene bevor er sich dazu entschied, seinen Erfahrungsschatz als Trainer, Mediator, Executive-Coach und Speaker weiterzugeben. Er absolvierte ein Masterstudium der kognitiven Neurowissenschaften und widmet sich seit mehr als 10 Jahren seiner Herzensangelegenheit, Menschen dabei zu unterstützen, ihre Persönlichkeit nach innen und nach außen weiterzuentwickeln, um ihr volles Potential zu entfalten. Mit einer wertschätzenden inneren Haltung begleitet er als Experte für gehirngerechte Potentialentfaltung, in Unternehmen Transformationsprozesse im Bereich Führungs- und Unternehmenskultur. Mit seinen Keynote-Impulsvorträgen berührt er mit einer humorvollen Art und Weise seine Zuhörer im Herzen. Er gibt ihnen wertvolle Impulse für ihren Lebensalltag im Umgang mit sich selbst und anderen Menschen. Getreu seinem Motto "Konflikte sind Chancen, weil sie uns weiterbringen" macht er Mut, Konflikten nicht aus dem Weg zu gehen, sondern als Wachstumsmotor zu begreifen. Zum Redner - Profil von Wolfgang Wulle : https://www.expert-marketplace.de/redner/wolfgang-walter-wulle-kommunikation-konfliktmanagement/ Bestellen Sie jetzt kostenfrei unsere Top 100 Kataloge und finden Sie den perfekten Referenten für jeden Anlass: https://www.speakers-excellence.de/service/katalogbestellung.html -------------------------------------------------------------------------------------------------- SPEAKER IMPULSE JETZT AUCH ALS PODCAST! Spotify: https://open.spotify.com/show/4Lk4hSWJnPJ5GvLsP5kajF Apple Podcasts: https://itunes.apple.com/de/podcast/speakers-excellence-podcast/id1436327005?mt=2 -------------------------------------------------------------------------------------------------- Mehr Informationen zu Speakers Excellence unter: www.speakers-excellence.de Abonnieren Sie unseren Kanal für weitere spannende Impulse: https://www.youtube.com/speakersexcellencetv Folgen Sie uns auch auf ... Facebook: https://www.facebook.com/speakers.excellence/ Instagram: https://www.instagram.com/speakersexcellence/ dem Speakers Excellence Blog: https://www.speakers-excellence.de/se/blog/

Heute im Podcast bei Mitarbeiter zu Fans machen: - Michelle Xue Wang und Florian Hochenrieder - Michelle und Florian sind Trainer, Berater und Coaches im Bereich Führung und Change-Management-Prozesse, in Organisationen und Unternehmen. Diese Spezialisten gibt es nur im Doppelpack. Michelle kam vor 8 Jahren aus China und war erstaunt, wie langsam wir hier in Deutschland sind. Florian hat ein klares Statement: "Focus, Speed & Impact!" Was beide damit genau meinen, hört ihr in meinem Podcast... Viel Spaß beim zuhören und zuschauen Euer Christian www.michellexuewang.de www.florianhochenrieder.de #christianbrink #vortrag #buch #mitarbeitermotivation #positivereinstellung #zumnachdenken #redner #businesscoach #buchautor #gesundheitsmanagement #unternehmensberatung #mitarbeiterführung #mitarbeiter

Heute habe ich etwas ganz Besonderes für dich. Ich lese dir einen Auszug aus dem Buch „Mindful Leader“ vor. Einen kleinen Teil, der eine grosse Wirkung hat. Dieser Auszug lädt zum Reflektieren ein, denn wir Führungskräfte stecken oft darin. Nur so viel - der Titel lautet: Durchhalten und weitermachen! Koste es, was es wolle. Wenn du am Ende der Podcastfolge Elemente oder Muster aus deinem eigenen Leben wiedererkennst, dann lass es mich gerne wissen! Ich wünsche dir ganz viel Spass mit dieser Episode und viele wertvolle Erkenntnisse. Während der Podcast Launchwoche vom 4. bis 11. Januar 2021 kannst du folgende Preise gewinnen. Preis: Ein Gehmentoring (gemeinsamer Spaziergang in der Natur) von 2 Stunden Preis: Ein Online Mentoring von 1 Stunde Preis: Ein Online Mentoring von 1 Stunde Wie kannst du am Gewinnspiel teilnehme: Bewerte auf Apple Podcast bis spätestens zum Montag, den 11. Januar 2021, um Mitternacht (00:00 Uhr) meinen Podcast intuitiv Führen. Jede schriftliche Bewertung zu meinem Podcast auf Apple Podcast nimmt automatisch an der Verlosung teil. Die Verlosung wird ausgelost und die Gewinner werden im Podcast von Donnerstag, den 14. Januar 2021 um 19.00 Uhr bekannt gegeben – und nur dort. Als Gewinner oder Gewinnerin meldest du dich innerhalb von 14 Tagen an mail@crelution.ch. Gerne nehme ich anschliessend mit dir Kontakt auf, damit wir einen Termin und Thema im Bereich Führung vereinbaren können. Bis zur nächsten Folge, deine Sonja!

Hast du dich schon einmal gefragt, was ein Salamibrot mit einem Mitarbeitergespräch gemeinsam haben? Nein, noch nicht? Dann höre dir unbedingt diese Folge an und du wirst danach nie wieder in ein Mitarbeitergespräch gehen, ohne an diese Metapher zu denken. Erfahre, wie ich zu Mitarbeitergesprächen stehe und wie ich es handhabe. Ich verrate dir mein Vorgehen und welche Erkenntnisse ich daraus gewonnen habe. Vielleicht ist es auch für dich eine Option und du überdenkst deine Strategie in Bezug auf die Gespräche mit deinen Mitarbeitern. Lass mich gern wissen, ob diese Folge für dich hilfreich war und bewerte mich direkt auf Apple Podcast. So sicherst du dir die Chance auf einen Gewinn! Während der Podcast Launchwoche vom 4. bis 11. Januar 2021 kannst du folgende Preise gewinnen. 1. Preis: Ein Gehmentoring (gemeinsamer Spaziergang in der Natur) von 2 Stunden 2. Preis: Ein Online Mentoring von 1 Stunde 3. Preis: Ein Online Mentoring von 1 Stunde Wie kannst du am Gewinnspiel teilnehme: Bewerte auf Apple Podcast bis spätestens zum Montag, den 11. Januar 2021, um Mitternacht (00:00 Uhr) meinen Podcast intuitiv Führen. Jede Bewertung zu meinem Podcast auf Apple Podcast nimmt automatisch an der Verlosung teil. Die Verlosung wird ausgelost und die Gewinner werden im Podcast von Donnerstag den 14. Januar 2021 um 19.00 Uhr bekannt gegeben – und nur dort. Als Gewinner oder Gewinnerin meldest du dich innerhalb von 14 Tagen an mail@crelution.ch. Gerne nehme ich anschliessend mit dir Kontakt auf, damit wir einen Termin und Thema im Bereich Führung vereinbaren können. Bis morgen, deine Sonja

Sagt dir das Eisenhower-Prinzip noch etwas oder gar überhaupt etwas? In dieser Folge erläutere ich dir, welchen klaren Nutzen dieses Prinzip mit sich bringt und wie du es genau anwenden kannst. Nach dieser Folge wirst du garantiert sofort deine Prioritätenliste oder deine Aufgabenliste in die Hand nehmen und dieses Prinzip anwenden wollen. Sei gespannt und höre am besten gleich rein. Übrigens! Vergiss mein Gewinnspiel nicht und sichere dir einen von drei Gewinnen! Viel Glück. Während der Podcast Launchwoche vom 4. bis 11. Januar 2021 kannst du folgende Preise gewinnen. 1. Preis: Ein Gehmentoring (gemeinsamer Spaziergang in der Natur) von 2 Stunden 2. Preis: Ein Online Mentoring von 1 Stunde 3. Preis: Ein Online Mentoring von 1 Stunde Wie kannst du am Gewinnspiel teilnehme: Bewerte auf Apple Podcast bis spätestens zum Montag, den 11. Januar 2021, um Mitternacht (00:00 Uhr) meinen Podcast intuitiv Führen. Jede Bewertung zu meinem Podcast auf Apple Podcast nimmt automatisch an der Verlosung teil. Die Verlosung wird ausgelost und die Gewinner werden im Podcast von Donnerstag den 14. Januar 2021 um 19.00 Uhr bekannt gegeben – und nur dort. Als Gewinner oder Gewinnerin meldest du dich innerhalb von 14 Tagen an mail@crelution.ch. Gerne nehme ich anschliessend mit dir Kontakt auf, damit wir einen Termin und Thema im Bereich Führung vereinbaren können. Herzlichst, deine Sonja

In der heutigen Episode erzähle ich dir fünf Dinge, die eine authentische Führungskraft ausmachen! Eine Führungskraft, die offen, entspannt, wahrhaftig und ungekünstelt ist – denn das ist wahre Authentizität. Wahre Führungskräfte stehen zu ihren Stärken und Schwächen. Tust du das auch schon? Jetzt ist die Zeit für einen intuitiven Führungsstil gekommen. Also höre schnell rein und sichere dir zudem einen der drei Gewinne. Während der Podcast Launchwoche vom 4. bis 11. Januar 2021 kannst du folgende Preise gewinnen. 1. Preis: Ein Gehmentoring (gemeinsamer Spaziergang in der Natur) von 2 Stunden 2. Preis: Ein Online Mentoring von 1 Stunde 3. Preis: Ein Online Mentoring von 1 Stunde Wie kannst du am Gewinnspiel teilnehme: Bewerte auf Apple Podcast bis spätestens zumMontag, den 11. Januar 2021, um Mitternacht (00:00 Uhr) meinen Podcast intuitiv Führen. Jede Bewertung zu meinem Podcast auf Apple Podcast nimmt automatisch an der Verlosung teil. Die Verlosung wird ausgelost und die Gewinner werden im Podcast von Donnerstag den 14. Januar 2021 um 19.00 Uhr bekannt gegeben – und nur dort. Als Gewinner oder Gewinnerin meldest du dich innerhalb von 14 Tagen an mail@crelution.ch. Gerne nehme ich anschliessend mit dir Kontakt auf, damit wir einen Termin und Thema im Bereich Führung vereinbaren können. Liebe Grüsse, deine Sonja

In dieser Podcastfolge erfährst du, was intuitives Führen bedeutet. Ich möchte dir auch gern näherbringen, warum es für mich so wichtig ist! Mit Mitte 20 habe ich mich meiner beruflichen Laufbahn neuen Herausforderungen gestellt. In einem Unternehmen, welches Empowerment gelebt und gelehrt hat. In keinem anderen Unternehmen wurde ich so sehr gefördert, gefordert und konnte an mir und meinen Fähigkeiten wachsen. Es war auch das einzige Unternehmen, bei welchem mir nicht so schnell langweilig wurde. Erfahre in dieser Folge worauf es bei der intuitiven Führung ankommt und was Offenheit, Ehrlichkeit und Raum für Kritik damit zu tun hat. Und in welcher Rolle steht die Sozialkompetenz zur Produktivitätssteigerung? Hör schnell rein und vergiss mein Gewinnspiel nicht! Während der Podcast Launchwoche vom 4. bis 11. Januar 2021 kannst du folgende Preise gewinnen. 1. Preis: Ein Gehmentoring (gemeinsamer Spaziergang in der Natur) von 2 Stunden 2. Preis: Ein Online Mentoring von 1 Stunde 3. Preis: Ein Online Mentoring von 1 Stunde Wie kannst du am Gewinnspiel teilnehme: Bewerte auf Apple Podcast bis spätestens zum Montag, den 11. Januar 2021, um Mitternacht (00:00 Uhr) meinen Podcast intuitiv Führen. Jede Bewertung zu meinem Podcast auf Apple Podcast nimmt automatisch an der Verlosung teil. Die Verlosung wird ausgelost und die Gewinner werden im Podcast von Donnerstag den 14. Januar 2021 um 19.00 Uhr bekannt gegeben – und nur dort. Als Gewinner oder Gewinnerin meldest du dich innerhalb von 14 Tagen an mail@crelution.ch. Gerne nehme ich anschliessend mit dir Kontakt auf, damit wir einen Termin und Thema im Bereich Führung vereinbaren können. Liebe Grüsse, deine Sonja

In dieser Folge erhältst du einen kurzen Einblick in meine berufliche Laufbahn. Seit über 16 Jahren bin ich Führungskraft aus Leidenschaft und mein grosser Herzenswunsch ist das intuitive Führen von Unternehmen in der Welt zu etablieren. Dieser Podcast ist an alle Führungskräfte gerichtet, die bereit für innovative und neue Ideen sind. Dich erwarten hier persönliche Erfahrungen, viele Tipps, Interviews mit Führungskräften und Experten sowie spannende Geschichten. Während der Podcast Launchwoche vom 4. bis 11. Januar 2021 kannst du folgende Preise gewinnen. 1. Preis: Ein Gehmentoring (gemeinsamer Spaziergang in der Natur) von 2 Stunden 2. Preis: Ein Online Mentoring von 1 Stunde 3. Preis: Ein Online Mentoring von 1 Stunde Wie kannst du am Gewinnspiel teilnehme: Bewerte auf Apple Podcast bis spätestens zum Montag, den 11. Januar 2021, um Mitternacht (00:00 Uhr) meinen Podcast intuitiv Führen. Jede Bewertung zu meinem Podcast auf Apple Podcast nimmt automatisch an der Verlosung teil. Die Verlosung wird ausgelost und die Gewinner werden im Podcast von Donnerstag, den 14. Januar 2021 um 19.00 Uhr bekannt gegeben – und nur dort. Als Gewinner oder Gewinnerin meldest du dich innerhalb von 14 Tagen an mail@crelution.ch. Gerne nehme ich anschliessend mit dir Kontakt auf, damit wir einen Termin und Thema im Bereich Führung vereinbaren können. Herzlichst, deine Sonja

Herzlich willkommen zu einer neuen Paperwings Podcastfolge bei der es um das Thema „Digital Leadership“, also „digitale Führung“ gehen soll. Denn das Führen von Teams, die sich im Homeoffice befinden hat coronabedingt massiv zugenommen. Als Experten zu diesem Thema habe ich Prof. Peter. Wald in meinen Podcast eingeladen. Ich wollte u.a. von ihm wissen: Was verstehen Sie unter digitaler Führung? Welchen Herausforderungen begegnen wir im Bereich der digitalen Führung? Was sind wichtige Entwicklungen im Bereich Führung? Wie hat sich die Arbeitswelt vor und nach Corona verändert? Ich wünsche Euch viele interessante Einblicke!

Karsten Drath hat langjährige Führungserfahrung als Unternehmensberater und Manager bei namhaften internationalen Konzernen gesammelt. Seit 2006 arbeitet er als Executive Coach vornehmlich mit Top Managern und Führungsteams und ist heute Managing Partner bei Leadership Choices in Wiesbaden. Er ist Ingenieur, MBA, Coach, Heilpraktiker für Psychotherapie, Autor und Weltumradler. Er ist ein gefragter Keynote Speaker im Bereich Führung, Motivation und Resilienz. Introduction to the Executive FiRE Index 2.0 (Englisch) eventbrite Datum Und Uhrzeit Thu, December 3, 2020 6:00 PM – 7:00 PM CET Vorstellung Executive FiRE Index 2.0 (Deutsch) eventbrite Datum Und Uhrzeit Mo., 7. Dezember 2020 18:00 – 19:00 CET

Erfahre mehr über unseren Ansatz: https://www.limpala.de Teresa Hertwig hilft Unternehmen Homeoffice erfolgreich zu etablieren. Sie hat für sich selbst ein unglaublich erfüllendes Arbeitsmodell kreiert und möchte auch andere Menschen in den Genuss von remote work bringen, um ihnen damit Freiheit und Flexibilität zu ermöglichen und gleichzeitig Unternehmen wertvolle Mitarbeiterloyalität zu sichern. In dieser Podcastfolge spreche ich mit Teresa darüber, welche Voraussetzungen für Remote Work bzw. Homeoffice gegeben sein müssen und warum der Mindsetshift von Kontrolle zu mehr Vertrauen so elementar für den Erfolg dieses Vorhabens ist. Teresa gibt uns spannende Einblicke in die Arbeit mit ihren Kunden: dem Management der Unternehmen als auch die Workshops mit den einzelnen Teams. Außerdem sprechen wir darüber, was sich mit der Homeoffice-Kultur im Bereich Führung ändert und warum Führungskräfte nicht allein für die erfolgreiche neue Art der Zusammenarbeit zuständig sind. Wenn du dich mit Teresa connecten möchtest, findest du sie bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/teresa-hertwig-getremote/ oder weitere Informationen auf ihrer Homepage: https://getremote.de/. Im Get Leadership done! Podcast geht es um die Themen Personalentwicklung, Führung und Persönlichkeitsentwicklung. Für weitere Impulse, schau auf unseren anderen Kanälen vorbei: Blog: https://www.limpala.de/blog LinkedIn Micha: https://bit.ly/33Iy3Dw LinkedIn Malina: https://bit.ly/2UrQiJa Instagram: https://www.instagram.com/malinaundmicha/ Wenn Du Fragen, Feedback oder Anregungen hast, schreibe uns gerne eine E-Mail an support@limpala.de. Wir freuen uns auf Deine Nachricht!

Diese Episode wird unterstützt durch unseren neuen Partner Kontist! Wenn du auf der Suche nach einem neuen Geschäftskonto bist, dass die Bedürfnisse von Sidepreneuren kennt und mitdenkt, solltest du dir Kontist unbedingt mal anschauen. Unter folgendem Link erhältst du 50 € Startguthaben bei Kontoeröffnung! https://www.sidepreneur.de/kontistPodcast In dieser Folge ist Michael Knoll von LIMPALA zu Gast. Wir sprechen mit ihm über das Thema Leadership. Gerade wenn das eigene Sidebusiness wächst gibt es vielfältige Herausforderungen im Bereich Führung. Sowohl die Selbstführung als auch die Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und Freelanceren. Wie man am besten loslegt und worauf man achten sollte, erfahrt ihr in dieser Episode. Links zu dieser Episode: Webseite von LIMPALA -> https://limpala.de Get Leadership done Podcast -> https://getleadershipdone.podigee.io Michael Knoll auf LinkedIn -> https://www.linkedin.com/in/michael-knoll-367057160/ Weitere Links: - Werde jetzt Mitglied in der kostenlosen Sidepreneur Community! https://sidepreneur.de/fbgruppe -Sidepreneur Meetup Gruppen: Frankfurt -> https://www.meetup.com/de-DE/Sidepreneur-de-Nebenberufliche-Grunder-Unternehmer/ München -> https://www.meetup.com/de-DE/Sidepreneur-Meetup-Nebenberufliche-Grunder-Unternehmer/ Webseite: https://sidepreneur.de

Diese Episode wird unterstützt durch unseren neuen Partner Kontist! Wenn du auf der Suche nach einem neuen Geschäftskonto bist, dass die Bedürfnisse von Sidepreneuren kennt und mitdenkt, solltest du dir Kontist unbedingt mal anschauen. Unter folgendem Link erhältst du 50 € Startguthaben bei Kontoeröffnung! https://www.sidepreneur.de/kontistPodcast In dieser Folge ist Michael Knoll von LIMPALA zu Gast. Wir sprechen mit ihm über das Thema Leadership. Gerade wenn das eigene Sidebusiness wächst gibt es vielfältige Herausforderungen im Bereich Führung. Sowohl die Selbstführung als auch die Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und Freelanceren. Wie man am besten loslegt und worauf man achten sollte, erfahrt ihr in dieser Episode. Links zu dieser Episode: Webseite von LIMPALA -> https://limpala.de Get Leadership done Podcast -> https://getleadershipdone.podigee.io Michael Knoll auf LinkedIn -> https://www.linkedin.com/in/michael-knoll-367057160/ Weitere Links: - Werde jetzt Mitglied in der kostenlosen Sidepreneur Community! https://sidepreneur.de/fbgruppe -Sidepreneur Meetup Gruppen: Frankfurt -> https://www.meetup.com/de-DE/Sidepreneur-de-Nebenberufliche-Grunder-Unternehmer/ München -> https://www.meetup.com/de-DE/Sidepreneur-Meetup-Nebenberufliche-Grunder-Unternehmer/ Webseite: https://sidepreneur.de

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater.Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.  Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/396. In der heutigen Folge geht es um Mitarbeiterführung - das lernst Du von Konzernen. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Was Du mit zu vielen Mitarbeitern machst.   Wieso ein Tanker ein gutes Schnellboot ist. Warum es einfach gehen muss.  Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/396. Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Der Partner dieser Folge ist der Börseninvestor Podcast von Ulrich Müller.  Du hast Lust auf Aktien und bist vielleicht schon an der Börse tätig? Dir fehlt aber eine Strategie die immer Rendite bringt? 3-6 % pM klingen verrückt für Dich? Dann höre Dir den Börseninvestor Podcast von meinem Freund Ulrich Müller an. Er bringt zwei mal die Woche spannende Folgen zum Thema Börse raus. Dabei interviewt er spannende Gäste zum Thema Investment und teilt auch seine Insights wie er investiert, und welche Chancen ersieht. Meine absolute Herzensempfehlung. Den Podcast findest Du auf allen Plattformen unter „Der Börseninvestor“.  Hallo und schön das Du wieder dabei bist kannst du dir vorstellen dass dein Unternehmen viele tausend Mitarbeiter hat? was würde das für dich bedeuten im Bereich Führung, Verwaltung und Steuerung? in der mittwochs Folge ging es genau darum viele Mitarbeiter in verschiedenen Gesellschaften zu haben deshalb habe ich mir darüber mal Gedanken gemacht, wie das für mich wäre was kann man sich dazu bei großen Konzernen abgucken? in diesem Konzern sind Prozesse standardisiert so ist z.b. das Bewerbungsverfahren ein festgelegter Ablauf diese Standards sind im Kleinen genauso umsetzbar sobald du deinen Prozess gefunden hast brauchst du ihn nur noch zu dokumentieren daraus kannst du dann einen Standard für dein Unternehmen formulieren wie z.b. bei einem Bewerbungsverfahren wo es ja damit anfängt wie du Leute suchst  nach der Akquise von Mitarbeitern folgt dann der Bewerbungsprozess hier kannst du jeden einzelnen Schritt festlegen bei IT Unternehmen gibt es z.b. ein Support-Team für Bewerber das kannst du auch im Kleinen adaptieren indem du ein spezielles E-Mail Postfach einrichten für Bewerbungen und der Bewerber eine automatische Antwort bekommt lege dabei auch fest wer die Gespräche führt, machst du das oder jemand aus deinem Team das macht vor allem Sinn wenn du nicht direkt mit den Leuten zusammen arbeitest so haben die Führungskräfte die Möglichkeit deine Ideen auf ihre Art umzusetzen bewirb dich einfach mal bei dir selbst um zu sehen wie die Abläufe funktionieren Wenn dieser Prozess von Mitarbeitern durchgeführt wird lernst du sehr viel über dein Unternehmen wenn du dich mit einem Decknamen bewirbst Nachdem die Abläufe stehen und funktionieren gibt es noch eine Frage: wann fängst du an Personal zu suchen? erst wenn du es benötigst oder vorher schon? oder suchst Du grundsätzlich immer und machst auch Werbung für dein Unternehmen damit sich Leute bei dir bewerben? prüfe immer ab wo du Personal brauchst und wie du es einsetzen kannst ein guter Mitarbeiter bringt hier immer mehr als er dich kostet -> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen! Ein neuer Mitarbeiter braucht ca 1 Jahr bis er sich vollständig amortisiert. Das hat vor allem mit dem vielen Nachfragen und der fehlenden Produktivität der anderen Mitarbeiter zu tun. Wenn Du diese Zeit massiv reduzierst, kannst Du auch exponentiell Wachsen. Das kannst du mit standardisierten Prozessen erreichen. Doch was machst Du im Moment um diese Zeit zu verkürzen wirklich? Weiter im Text: deshalb lass die Einarbeitung von deinem neuen Mitarbeitern aufzeichnen die Person die anfängt soll alle gestellten Fragen festhalten die Mitarbeiter die die Einarbeitung durchführen sollen die Prozesse dokumentieren dafür kannst du Bildschirmaufzeichnung oder Präsentationen nutzen sorge dafür dass alle Prozesse aktuell gehalten und aufgezeichnet werden so hast du eine digitale Wissensplattform wo alles zu deinem Unternehmen gespeichert ist Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge: 1. Mitarbeiter brauchst Du immer 2. Standardisiere Deine Abläufe 3. Erstelle ein Mitarbeiter Wiki die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/396 alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest, dann gehe auf unternehmerfreiheit.online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online 3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter raykhahne.de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast. Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der Umsetzung.

Viktoria Graf - GET WHAT YOU WANT Es ist Zeit, deinen Erfolg nicht dem Schicksal zu überlassen, sondern Schritte zu setzen, um das, was du dir in den Kopf gesetzt hast, auch zu erreichen. ____ In der heutigen Folge geht es um das Thema Führung und welche 5 Hauptfehler du dabei auf jeden Fall vermeiden solltest. Gerade Führung oder Leadership, wie es so gern genannt wird, hat nicht nur seine Berechtigung, wenn man selbst ein eigenes Team hat, sondern es findet immer Anwendung sobald man mit anderen Menschen arbeitet. Deshalb waren diese 5 Punkte besonders wichtig und richtige Game Changer! Was unterscheidet Verantwortung und Schuld? Weshalb ist es gut schuld zu sein? Warum sind Fehler wichtig für den Erfolg eines Teams? ____ Viel Spaß! ► Instagram: https://www.instagram.com/viktoria.stefanie/ ► Website: https://www.viktoriagraf.com/

Nach einer kurzen schöpferischen Pause geht es wieder weiter und in Folge 43 habe ich Petra Geipel als Gast. Petra ist seit 20 Jahren als Businesscoach im Bereich Führungskräfte- und Teamentwicklung tätig. Sie arbeitet mit einem lösungsorientierten Ansatz und unterstützt Führungskräfte und Teams  darin, ihre eigenen Ressourcen im Sinne von Stärken, Know How und Erfahrungen zu erkennen, konstruktiv zu nutzen und weiterzuentwickeln.    Wir sprechen über ihre Teilnahme am Performance Bootcamp häufige Probleme von Führungskräften warum Unternehmer unbedingt für sich sorgen sollten Ups and Downs in der Selbständigkeit. Mehr Infos zu Petra findest Du hier: Homepage: http://www.petra-geipel.de/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/petra-geipel-99869611a/ Mein Hörbuch ist hier kostenlos für Dich erhältlich: https://www.dirk-hardt.de/hoerbuch-die-fuenf-schluessel-zu-mehr-leistungsfaehigkeit/ Vielen Dank für’s Zuhören. Dein Dirk ----- Hast du Fragen? Dann schicke mir doch gerne eine E-Mail an info@dirk-hardt.de. Gefällt Dir der Business Dinner Podcast? Dann beurteile ihn bitte mit einer Bewertung und Rezension auf iTunes. Das hilft mir, diesen Podcast weiter zu verbessern. Dadurch wird er für Menschen aus Deinem Freundeskreis oder Netzwerk sichtbarer! Suchst du Unterstützung bei Deinem Ziel im Alltag mehr Leistungsfähigkeit abrufen zu können (auch per Online Coaching möglich)? Dann nutze die Möglichkeit zu einem kostenlosen Strategie-Gespräch. Die Terminbuchung kannst Du ganz einfach hier vornehmen: https://www.dirk-hardt.de/kostenloses-erstgespraech/

WORUM ES IN DIESER FOLGE GEHT … Hallo und ein herzliches Willkommen zum Game Changer-Podcast. Der Podcast für deinen Erfolg mit wirksamen Impulsen, spannenden Inspirationen, erkenntnissreichen Interviews und persönlichen Game Changern, die DICH in die Umsetzung bringen. Und das Ganze von und mit Torsten Koerting. In diesem Podcast möchte ich dir exklusiven Einblick in einer unserer Jump-Mentee-Gruppen-Calls geben, die jeden Mittwoch im exklusiven Kreis all meiner Mentees stattfinden, in dem ich ganz explizit darauf eingegangen bin, welchen Impact Corona auf die Erfolgsformel hat. Nochmal für dich zur Nachvollziehbarkeit: Die Erfolgsformel beschreibt, das Erfolg entsteht durch: deine Substanz, gepaart mit deinen Fähigkeiten plus das Momentum, was du aufnimmst, und dem Fokus und die Dynamik, die du in etwas hineingibst. Und das in Klammern mal den Glauben, den du an dich selbst hast, den andere auf dich haben beziehungsweise du an dein Team hast. Und das Ganze wird beeinträchtigt, also geteilt durch, das Risiko, welches du in der Lage warst im Vorfeld zu antizipieren, beziehungsweise die Unsicherheiten, sprich, wie du mit den Unsicherheiten auf deinem Weg in der Lage bist umzugehen. Und das Ganze wird potenziert durch dein Warum, also durch deine intrinsische Motivation, die dich antreibt. Das alles in meiner Welt als Ergebnis führt zum Erfolg. Und in diesem Gruppen-Call haben wir genau diese Erfolgsformel demaskiert und den Einfluss von Corona auf die einzelnen Elemente auf die einzelnen Variablen und Parameter dieser Erfolgsformel reflektiert und besprochen. Viel Spaß dabei! So und ich darf sagen, dass dieser Call genau zum richtigen Zeitpunkt stattfindet. Wir sind ja inmitten einer der, ja, fast schon größten Krisen, die zumindest unsere Generation miterlebt hat. Und was uns diese Krise lehrt, ist, dass wir jetzt in die Umsetzung kommen dürfen, dass wir jetzt innovieren dürfen, um uns auf die Zeit nach der Krise vorzubereiten. Ich sage immer, wenn es keine Zeit nach der Krise gibt, haben wir eh ein anders Problem. Deswegen dürfen wir jetzt noch positiv nach vorne schauen und mit der Antizipierung weitergehen, dass es eine Zeit nach der Krise gibt. Egal, wie sie aussieht. Ich war heute Mittag in einem Call von der CEIBS, der Chinese European International Business School, ein sehr exklusiver Call, auch wenn über zweihundert Teilnehmer dabei gewesen sind, weil diese Business School die größte Business School in China ist und mehrere Campus in Shanghai in Beijing und in Peking hat. Und es gibt einen europäischen Hub und zu diesem europäischen Hub gehöre ich. Ich habe dort eine Gastprofessur und darf dort einmal im Jahr Projektmanagement als Professor für Projektmanagement, wusste gar nicht, dass es sowas gibt, aber so heiße ich da, fazilitieren. Und die CEIBS ist schon länger in unserem Kosmos und wir machen nächstes Jahr für sie eine sehr exklusive Nature-Leadership-Experience: Alpencross, wo wir dreißig Global-Executives-NVAs über die Alpen führen werden. Ich wurde eingeladen zu einem Call, der auch die aktuelle Krise zeigt und einer der Professoren, der auch sehr umtriebig im Bereich der Unternehmenstransformation und im Bereich Führung und Talent-Acquisition und Talent-Management ist. Also Jessie, das ist genau dein Thema, in dem er dort unter anderem unterwegs ist. Und der hat einen sehr interessanten Graphen aufgemalt und ich würde den gerne mit euch teilen, das geht aber nicht. Deswegen darf ich ihn aufzeichnen. Und in diesem Graph kann man erkennen, dass die Technologie, ich zeige euch das gleich in der Kamera, dass die Technologie, das ist dieses rote Chart, also dieser rote Pfeil, über die letzten Jahrhunderte extrem nach oben gegangen ist. Das heißt, dass die Technologieinnovation in der Welt, angefangen mit der Industrialisierung bis ins heutige Zeitalter exponentiell nach oben geht, also ähnlich, wie diese Corona-Kurve. Und wir als Menschen nicht in der Lage sind dem zu folgen. Das heißt, wir werden langsam, aber sicher von der Technologie abgehängt. Und er hat jetzt was ganz Spannendes aufgezeigt, nämlich, dass, was jetzt passiert, ist eine sogenannte Acceleration. Das getriggert durch das, was aktuell in dieser Welt passiert, wir forciert werden, wir dazu getrieben werden, zu innovieren. Und dass Technologien, die unser Leben zwar in den letzten Jahren bereichert haben, wie jetzt hier dieses Zoom mit der Videokonferenz, exponentiell nach oben gehen. Also er hat auch gezeigt, ich weiß nicht, ob ihr das verfolgt habt, Zoom war ja in der Presse, weil es Daten zu Facebook vermittelt, ob schon wir vielleicht gar keinen Account bei Facebook haben oder keinen Account bei Zoom haben. Also auf jeden Fall werden irgendwelche Daten zu Facebook übermittelt. Und der Aktienkurs in den letzten drei Monaten hat sich verdreifacht. Und so geht es vielen anderen Unternehmen, Alibaba zum Beispiel mit Digitalk, das kennen wir gar nicht, ein exponentielles Wachstum in den letzten Wochen hingelegt hat. Er hat auch beschrieben, dass Unternehmen, die im Bricks-Market unterwegs sind, das heißt, die Geschäfte haben und dort ihre Sachen verkaufen, im letzten Monat komplett umgestellt haben, weil sie neunzig Prozent ihres Umsatzes von einem auf den anderen Tag verloren haben, weil die Geschäfte schließen. Jessie wird das bestätigen können, sie hat ja immer noch einige Restaurants in Berlin und gute Verbindungen in Hotellerie und in die Gastronomie. Alles zu! Und von einem auf den anderen Tag bricht dir der gesamte Umsatz weg, den du halt auch mit Lieferservice und mit Drive-In, und wie kreativ die auch immer sind, nicht aufholen können. Und dieses Unternehmen ist beispielhaft in China dafür. Die haben nämlich von einem auf den anderen Tag, oder innerhalb von wenigen Tagen, alles ins Online gebracht und haben mit diesem Weg zweihundert Prozent mehr Umsatz, als im stärksten Monat ihres Offline-Daseins. Und er hat die Frage ganz provokant gestellt, ob die jemals diese Geschäfte überhaupt wieder aufmachen … das ist noch ein Fragezeichen. Auch wenn Corona sich wieder in eine ganz andere Richtung entwickelt, kann es durchaus sein, dass die Geschäfte nie wieder aufmachen und komplett online gehen. Und wir erleben das auch aktuell bei unseren Kunden, die weg von Kontrolle, hin zu Selbstorganisation, zu Selbstbestimmung, weg von Misstrauen, hin zu gefordertem und notwendigem Vertrauen in die Mitarbeiter gehen. Weil es aktuell gar keine andere Chance mehr gibt, als den Mitarbeitern zu vertrauen, die halt im Homeoffice nicht erreichbar sind. Diejenigen, die im Projektmanagement-Business oder auch viel bei Kunden vor Ort sind oder waren, werden nachvollziehen können, dass es einige Kunden gibt, und ich/wir habe/n auch einige, die einfordern, dass man vor Ort ist. Und nur dann, wenn man sichtbar ist, was abrechnen darf. Dieses Zeitalter ist vorbei! Und das passiert aber nur dann, und gerade bei den Firmen, die heute Mittag in diesem einstündigen Webinar auch genannt wurden. So und das passiert aber nur dann, bei den Unternehmen, die in der Lage sind zu innovieren. Und was heute Mittag auch gesagt wurde ist, dass deutlich mehr Unternehmen als man jemals erwartet hätte, in der Lage sind, zu transformieren. Und zwar speziell die, die nicht abhängig sind von irgendwelchen Fabriken, wie die Autoindustrie aktuell, die halt kein Auto produzieren kann, weil die Lieferketten langsam austrocknen. Aber Menschen wie wir und Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, sind jetzt gefordert in die Umsetzung zu kommen und das Offline ins Online zu bringen. Und das wird einer unserer Schwerpunktthemen heute sein. Es gibt zwei, drei Protagonisten hier, die ich auch im Vorfeld schon angesprochen habe, dass sie uns ein paar Insights geben. Nur bevor wir dazu kommen, muss ich es aufmalen, weil, wie gesagt, der Screen sich nicht teilen lässt. Für die, die Erfolgsformel kennen, gibt es hier ein paar im Call, die sie noch nicht kennen, zum Beispiel die Annick und das ist nicht schlimm, das kriegen wir noch aufgeholt. Was steht oberhalb des Bruchstriches? Haut es einfach mal rein. ((FÄHIGKEIT + MOMENTUM) x GLAUBE / (RISIKO + UNSICHERHEIT)) WARUM Super! Also Erfolg ist das Ergebnis von eurer Substanz, plus dem Momentum, was ihr aufnehmt, also die Dynamik, der Fokus, die Energie, die ihr in ein System reinbringt, welches entweder nochmal grandios multipliziert wird oder verstärkt wird, nämlich durch den Glauben, den ihr an euch habt und an das Momentum, was ihr aufgenommen habt, beziehungsweise Menschen, die an euch glauben von außen, und Menschen denen ihr euren Glauben schenkt, nämlich das Team, für das ihr vielleicht verantwortlich seid. Es aber auch alles zum Erliegen bringen kann, wenn nämlich der Glaube zusammenbricht, wie bei Solveig fast am Tag acht des John-Muir-Trails, wo sie gesagt hat „wie soll ich das denn schaffen und jetzt kommen noch acht Tage und es war eh schon so hart und die nächsten acht Tage werden noch viel härter und überhaupt, dieses Team, die sind alle so stark und ich bin so schwach und was mache ich alles?“ War das Momentum nicht beeinträchtigt. Die Fähigkeiten waren die gleichen, außer, dass vielleicht ein paar Blasen mehr an den Füßen gewesen sind, kann der Glaube entweder alles nach oben bringen oder alles zusammenfallen lassen. Das Ganze wird bisschen beeinträchtigt durch Risiko und Unsicherheit und wird nochmals potenziert durch die intrinsische Motivation, nämlich euer Warum und das, was euch im Kern antreibt. Das nochmal zu Wiederholung. Wir machen jetzt kein Super-Learning, um das nochmal zu verinnerlichen, sondern meine Schlüsselfrage ist an euch: ? Was ist der Impact auf diese Erfolgsformel durch Corona?? Inwieweit verändert sich für jeden einzelnen von euch, und für uns als System, wie wir jetzt hier sitzen, für uns als Gesellschaft, für das Land, für den Kontinent, für die Welt, was verändert sich hier an diesen Parametern für, oder aufgrund Corona? Risiko und Unsicherheit:Ist das Risiko eingetreten, was wir nicht auf dem Schirm hatten? Das heißt, ich vergleiche das immer mit 9/11, das ist ein bisschen böse, aber auch bei 9/11 hatte niemand auf dem Schirm, dass da zwei Flugzeuge in zwei Tower fliegen und dreieinhalb tausend Menschen alleine in New York sterben. Dann später nochmal dreieinhalb tausend US-Soldaten im Krieg. Das hatte keiner auf dem Risikoregister. Und somit ist ein Risiko jetzt auch mit Corona, was vielleicht Bill Gates und ein paar andere kluge Köpfe schon vor Jahren vorhergesehen haben und die kommen jetzt alle, nicht Bill Gates, aber die anderen, die es vermeintlich auch gesehen haben, kommen jetzt alle aus ihren Löchern und sagen: „Alle zehn Jahre gibt es eine Wirtschaftskrise und ich wusste genau, dass das jetzt kommt“, … aber Corona hatte trotzdem keiner aufm Schirm. Und das Spannende ist, dass Corona, und das ist für dich ein Lerngeschenk Solveig, kein Risiko war in dem Sinne, weil das haben wir nicht antizipiert. Das stand auf keinem Risikoregister, das war nichts, was wir gesehen haben, sondern es ist jetzt etwas, nämlich eine massive Unsicherheit, die bei jedem einzelnen von euch auftritt, aber wir kommen so langsam wieder aus dem Schlamm raus. Ihr merkt das vielleicht an euch oder auch an eurem Umfeld, dass wir uns langsam mit dieser Situation, na ja, arrangieren und somit wieder Gas geben können, aber dabei trifft uns diese Unsicherheit gerade massiv. Und die Frage ist bei dieser Erfolgsformel, wie sind wir in der Lage mit Risiken, die wir nicht auf dem Schirm hatten, und die massiv eintreten und mit Unsicherheiten auf dem Weg, die wir nicht gesehen haben, aber mit denen wir umgehen dürfen, wie sind wir in der Lage auf das zu reagieren? Das macht den außergewöhnlichen Leader und das seid ihr, jeder einzelne von euch unterscheidet das von der Masse. Wie sind wir in der Lage mit Risiken, die wir nicht aufm Schirm hatten, wie Corona, als auch die Unsicherheiten, die uns beziehungsweise unser Umfeld gerade umtreiben, wie sind wir in der Lage damit umzugehen? Was passiert weiter durch Corona, Solveig? Was ist der weitere Impact durch Corona auf diese Erfolgsformel oder jede andere? Solveig, du hast das super gesagt. Jetzt mal die anderen. Was ist weiterer Impact durch Corona auf die Erfolgsformel und somit ein Impact auf den gesellschaftlichen beziehungsweise euern persönlichen Erfolg? Haben sich eure Fähigkeiten mit dem Ausbruch von Corona verändert? Das heißt, Fähigkeiten und Substanz ist die gleiche, aber … wir müssen unsere Fähigkeiten, die wir in uns haben, über andere Medien, über andere Formen ins Außen bringen, weil was weggebrochen ist? Die reale Welt. Wir sitzen zuhause. Und was hat das für einen Impact, dass wir jetzt zuhause sitzen, auf die Fähigkeiten, die wir vor, ich sage mal vier Wochen nur hatten? Reichen unsere Fähigkeiten? Das gilt nicht für alle hier im Call, aber für einige, reichen die Fähigkeiten aus, um mit der aktuellen Situation umzugehen, dass wir in Selbstquarantäne in unserem Homeoffice ohne Kontakt nach außen zur vollen Leistung, zur vollen Güte einbringen können? Ein(e) Teilnehmer(in) berichtet:Also ich kann ja nur mal von mir sagen, liebe Grüße aus dem Norden.Ich hatte vorhin einen Anruf von meinem Auftraggeber, den ich zusammen mit TJ an den Haken bekommen habe. Und da geht es um einen digitalen Change-Prozess, in dem sie ihre Akten „elektronisieren“ wollen. Das lag jetzt durch Corona eine oder zwei Wochen brach und ich habe mit ihnen vorbereitet, dass wir digital weiterarbeiten. Heute kam der Anruf, dass es weitergeht und dass sie diese elektronische Akte noch schneller haben wollen als vorher. Und diese ganze Veränderung und das ganze Change-Management, was wir da jetzt anstoßen werden, wird halt nur einen anderen Kanal finden. Aber sie nutzen das jetzt auch und das, was ich dann vor drei oder vier Wochen schon prognostiziert habe, dass wir so weiterarbeiten werden, dass sie mich auch so schnell nicht loswerden, das machen wir jetzt einfach. Aber das hat halt einen Moment gedauert. Also ein Stück weit, weil es einfach Verunsicherung von deren Seite gab. Ich wusste jetzt auch nicht, ob sie weiter mit mir arbeiten werden, aber da gab es gar keinen Zweifel dran. Es wird sich nur der Kanal ändern. Und die Fähigkeiten bleiben die gleichen. Du hast was ganz Wichtiges gesagt. Der Kanal ändert sich. Wir haben dieselben Möglichkeiten. Unsere Substanz reicht aus, um über den neuen Kanal mit unseren Kunden und mit unserem Umfeld, mit der Nachhaltigkeit und mit der Intensität, mit dem Impact zu agieren. Genauso wie wir es vor Corona hatten? Auf was ich hinaus möchte ist, dass sich mit Corona mit einem Schlag herausstellen wird, ob wir in der Lage sind, schnell zu dem Menschen zu werden, der in der Lage ist Erfolg zu erreichen, indem wir uns nämlich der neuen Situation stellen. Das ist das Thema Unsicherheit und Risiko. Und die Fähigkeit vielleicht bei dem ein oder andern nicht ausreicht, sich dieser neuen Situation zu stellen. Ich mache ein Beispiel: Weil wir vielleicht nicht wissen, wie Zoom funktioniert und wie wir mit unseren Kunden über Zoom in einer wirkungsvollen Art und Weise kommunizieren. Ich habe heute Mittag diesen Call gehabt, zweihundert Leute im Call. Das war wie ein YouTube-Video. Ja, ihr werdet das sehen, wenn ich das mit euch teile. Das ist ein Riesenlerngeschenk, weil mich der Europaverantwortliche nach dem Call gefragt hat „TJ, hast du ein paar Impulse?“ Und meine Zeit, die halbe Stunde, die ich zwischen diesem Call und dem Erreichen der WhatsApp-Nachricht hatte, reicht nicht aus, um ihm die ganzen Impulse zu schicken, die ich habe, um seinen Call zu verbessern. …. ein paar Informationen zum Ablauf des Zoom-Calls: Sie haben den Call aufsetzen können und sie waren in der Lage alle stumm zu schalten, so dass man keinen sieht, sondern nur den Sprecher mit seinen Folien. Und der Sprecher hat ein Skript abgelesen und jemand hat für ihn die Folien geswitcht. Also wie so ein Redner, der am Pult steht und nicht weiß, wie man Folien switcht und dafür jemanden braucht. Diese Menschen sind nicht in der Lage, über die aktuellen neuen Medien nicht in der Lage andere Menschen zu erreichen. Das heißt, was passiert ist am ersten März oder rund um den ersten März ist, dass mit einem auf den anderen Tag die Fähigkeiten von uns nicht mehr ausreichen, um wirksam in der Welt zu agieren, weil wir noch nicht verstanden haben, wie wir das Offline ins Online bringen, teilweise. Wie gesagt, es gilt für manche, nicht für alle. Aber wie viele von euch haben in den letzten vier Wochen ganz viele Lerngeschenke erhalten und so viel dazugelernt, wie vielleicht die zwölf Wochen davor nicht? So, und das ist genau der Punkt. Worauf ich raus möchte ist, dass durch so ein Event sich die Fähigkeit und die Substanz, die wir in uns tragen, nicht verändert, diese aber von einem auf den anderen Tag nicht mehr ausreichen, um am Markt wirksam zu sein. Normalerweise ist das ein Prozess, der ein bisschen länger dauert. Und in dem Fall hängt uns das ab, was jetzt notwendig ist. Wenn wir nicht in der Lage sind, der Technologie zu folgen. Deswegen haben wir heute ein ganz spezielles Thema. Jörg beziehungsweise auch Florian werden mit uns, und ich hoffe, dass wir das mit dem Bildschirm irgendwie hinkriegen, dass ihr das teilen könnt, welche Erfahrungen ihr im Bereich eurer Webinare gemacht habt. Wie du, Jörg, letzte Woche Montag interagiert hast, und was du daraus gelernt hast. Und Florian hat mit uns in der letzten Woche, in einer anderen Mastermind-Gruppe, via Zoom mit einem Interaktionstool gearbeitet, das sich Mural nennt. Damit waren wir in der Lage uns mit virtuellen Post-its und allem, was man so in Workshops macht, virtuell online für alle sichtbar, kollaborativ (mit sechs Leuten) über eine gesamte Woche durch einen Prozess zu führen. Das war grandios. Dabei haben wir auch mega viel gelernt und das wird er nachher mit uns teilen, damit wir euch an den Erfahrungen teilhaben lassen, die euch in die Lage versetzen, diese Fähigkeiten und Substanz ganz schnell aufzubauen. Damit ihr in der Lage seid, mit euren Kunden aus dem Homeoffice heraus zu interagieren. Und ich darf euch versprechen, dass nach Corona, wenn die Krise jetzt lange genug anhält, [wenn die morgen fertig ist, fallen wir sofort wieder in alte Muster zurück, die Flugzeuge fliegen wieder, wir gehen wieder zur Arbeit] hat sich das Ganze so eingeschwungen und so manifestiert, dass es deutlich schwerer fallen wird in die alten Muster zurückzukommen. Vielmehr werden die Menschen das einfordern, zuhause zu sitzen, weil es einfach geil ist mit der Familie und mit Kindern und mit dem Partner einfach eine schöne Zeit zu haben, und nicht wieder zwei Stunden jeden Tag im Stau zu stehen. Also Fähigkeiten und Substanz, über Nacht sind sie nicht mehr wert, beziehungsweise wir dürfen ganz schnell aufholen, weil uns sonst der Markt abhängt. Welchen Impact hatte Corona auf das Momentum? Was habt ihr wahrgenommen? Ein(e) Teilnehmer(in) berichtet:Auf einmal gehen Sachen, die sonst nicht gehen. Also wir haben alleine im ganzen Umfeld der Bedenkenträger, mit Genehmigungsverfahren und was man alles machen darf und nicht machen darf, viele Teilen ad acta gelegt. Und wir haben Dinge getan, weil wir sie tun mussten, um einfach voranzukommen. Das habe ich zumindest im Projekt wahrgenommen.  Also zusammengefallen ist es in der alten Welt.Ein gutes Beispiel sind Fabriken der Automobilbereich, die Bereiche in denen Berater tätig sind: Flugbereich (Lufthansa), Autombilbranche … et cetera. Diese haben alle Berater heimgeschickt, haben Cost-Saving gemacht und viele Projekte eingestellt. Das ist der Augenblick, in dem das Momentum teilweise komplett zusammengefallen ist.Lorenzo Scibetta und Oliver Buhr haben erlebt, dass innerhalb von zwei Tagen die gesamten Buchungen für Workshops und Speakings abgesagt werden mussten. So auch bei Jessica, die Restaurantbetriebe erstmal schließen mussten. Ein(e) Teilnehmer(in) berichtet weiter von einem Beispiel aus der Telco-Branche:Es gab eine Aktion, in der sie erstmal stumpf ihren ganzen Kunden kostenlos die Internet-Bandbreite verdoppelt haben, damit die Kunden besser online arbeiten können. Die Software-Projekte, die wir da im Moment machen, die werden halt weitergeführt, weil die strategisch extrem wichtig sind. Also das ganze Thema rund um: Wie kann ich Customer-Experience und Kundenbindung verbessern? Das heißt, die Software-Projekte laufen alle weiter. Es gab natürlich auch Cost-Savings, aber die ganzen Software-Projekte wurden im Budget nicht beschränkt, sondern weiter ausgebaut. Ich habe jetzt von einem Tag auf den anderen ein Scrum-Team mit ungefähr zwanzig Leuten, und das machen wir jetzt eben halt komplett remote. Wir haben in Bezug auf die Remote-Arbeit auch noch viel zu lernen. Also da sind wir wieder bei den Fähigkeiten. Zum Beispiel die Frage: Wie kriegen wir die Sachen geshared? Wie können wir kollaborieren? Wie können wir Ideen sammeln? Wie können wir coole Retros machen? Wie können wir gemeinsam lernen? Wie kriegen wir die Interaktion zwischen den Leuten verbessert? Und so weiter und so fort. Und das planen wir für jeden Tag. Ich möchte jetzt für alle, die nicht so firm sind: Was wir hier machen ist viel Kommunikation und ganz wenig Kollaboration. Also natürlich mal jemanden sprechen lassen, mal hier was in die Kamera halten, ein bisschen was zeigen. Aber das geht natürlich noch deutlich weiter, wenn du ein Planning-Poker machen musst oder eine Retrospektive mit Post-it's. Da geht es natürlich nochmal ganz anders zur Sache, was notwendig ist, um echt zu kollaborieren. Darf ich euch allen mitgeben, dass Mark, und gleich auch Florian, das werdet ihr erleben, Kollaborations-Monster sind. Sie werden euch bei jedweden Offline ins Online gebrachte, Kollaborations- und Workshop-Ansätzen grandios unterstützen. Ihr werdet das, nur ein kurzer Zwischen-Impuls, erleben. Für alle die, die bei dem PBM-Workshop im Mai (den werden wir komplett online machen) teilnehmen werden, komme ich am Schluss nochmal dazu. Es wird darum gehen Online-Trainings, gepaart mit solchen Calls über zwei bis drei Tage, [wir, Birgit und ich, sind gerade noch dabei das in Kombination Florian Hameister, als jemand, der die Technik und im Hintergrund aktiv mit fazilitiert auszugestalten] ein Online-Workshop-Konzept mit Nachübung zu entwickeln. Und ich darf das nur jedem anraten. Macht euch solche Kompetenzen zunutze, es ist unglaublich, was es heißt, jemanden an seiner Seite zu wissen, der die Technik für einen managt und in der Lage ist das gleich sehen, wie zum Beispiel bei Florian -  schafft und etabliert Euch ein Umfeld, indem ihr als Moderator frei seid von der Technik, damit ihr Menschen in die Kollaboration bekommt. Und das ist gerade hier im Bereich Momentum und Substanz ein Killer, denn das, was Corona auch mit euch macht ist was? Der Glaube. Wie viel haben deutlich weniger Glaube oder im Englischen würde man sagen, Absolute-Certainty, also diese absolute Zuversicht? Bei wie vielen von euch ist da etwas zusammengebrochen im Sinne von: ? Kann ich in dieser Krise noch wirksam sein?? Was mache ich jetzt mit meinen Kunden?? Bin ich gut genug, um das noch liefern zu können, für das, was ich eigentlich stehe? Wie schaffe ich das überhaupt?? Wie komme ich da durch?? Wie kommen wir da durch? (Ich, meine Familie, alle drumherum, meine Kunden?) Wie viele treibt das aktuell um? Gut, einige von euch, und bei den anderen gehe ich davon aus, dass sich die Frage nicht so straight forward formuliert hat. Also mich und uns hat die letzten Wochen, die Frage umgetrieben: are we ready? Sind wir in der Lage, Mehrwerte zu schaffen? Sind wir gut aufgestellt, um für all die, für die wir dienen dürfen? Wenn ihr nämlich den Glauben an euch verliert, und ihr vom Außen sagt: Mensch, ist alles so mies da draußen - schaut euch nur die ganzen Online-Zeitungen an (schon wieder zehntausend tot, Lieferketten brechen zusammen…), was macht das mit unserem Glauben? Deswegen sind solche Gruppen hier so wichtig, weil wir lernen werden und verstehen werden, dass es auch anders geht. Wie jetzt die Beispiele heute Mittag aus dem Call beziehungsweise die Beispiele, die wir jetzt auch von Mark gehört haben. Also achtet darauf und nutzt die Gruppe, nutzt uns. Also ich habe zu Birgit schon gesagt und zu einigen von euch: Ich habe in den letzten Wochen so viel gearbeitet, wie selten zuvor und es fühlt sich trotzdem an wie Urlaub. Birgit meint, es wäre pervers, ich sage: Nein, es ist einfach wunderbar! Es ist wunderbar mit euch zusammenzuarbeiten und jeden einzelnen nach vorne zu bringen. Fordert das ein, speziell, wenn es am Glauben hakt, wenn ihr Fragen habt, wo ihr mit eurer Substanz am Hadern seid - beziehungsweise Andreas Rogallas, der jetzt gerade noch nicht im Call ist, der aber die Frage heute Mittag noch reingeworfen hat:  Was ist, wenn man in eine Lethargie verfällt? Dann ist nämlich das Momentum zusammengefallen. Andreas, wir reden gerade über dich. Ja, wenn Andreas sagt, ich bin in die Lethargie verfallen, dann ist das Momentum zusammengebrochen und nutzt den Austausch mit dieser Gruppe. Fordert es aktiv von uns ein! Es gibt kaum jemanden, der nicht jeden Tag hier von euch bei mir auf der Matte steht und sagt „TJ, ich brauche einen Impuls. TJ, können wir sprechen? Hast du irgendwas? Was mache ich damit?“ Ja? Gibt so ein paar Role-Models von euch, die ich will nicht sagen fast stündlich, aber, in denen es halt richtig „zimmert“ in WhatsApp und am Telefon. Fordert das ein, um gerade hier, in dieser Erfolgsformel euch mit dem was passiert neu aufzustellen. Was denkt Ihr, wie viele glauben, dass sich eine intrinsische Motivation, also das, was euch im Inneren antreibt, durch Corona gerade verändert? Ein(e) Teilnehmer(in) berichtet:Also ich habe das Gefühl, dass ich durch das ganze Zurücknehmen von diesem Ganzen, ich will jetzt nicht sagen im Hamsterrad, aber ich bin irgendwie weggerannt vor Corona. Und ich bin irgendwie gefühlt um mein Leben gerannt und habe irgendwie alles gar nicht mehr so unter einen Hut gekriegt, was ich alles machen wollte und habe gar nicht mehr so gefühlt, was ich eigentlich wirklich möchte. Und durch dieses ganze Corona-Krisenmanagement, wozu ich jetzt auch gezwungen bin, mir das ganze zuhause zu organisieren, ist es für mich erstmal so ein bisschen innehalten, und zu schauen wo ich jetzt den Fokus drauflege. Ich habe für mich ganz klar momentan die Punkte, wo ich meinen Fokus drauflege. Und ich habe eine ganz andere Motivation, da jetzt ranzugehen, als vorher. Ich kann das jetzt gar nicht so in Worte fassen, aber für mich hat Corona einiges klarer gemacht, würde ich mal sagen, … auch beruflich und überhaupt meine ganze Lebensweise. Also diese Motivation von innen heraus für meinen Fokus, ist anders als vorher. Weil vorher war ich in so vielen Rollen, wurde in vielen Sachen gebucht. Ich habe meine Gastronomie in Berlin, ich habe so viele Parallelen gehabt, wo ich Energie reingesteckt habe, weil ich es machen musste - teilweise, weil es nun mal mein Job war oder ich dafür gebucht wurde. Aber diesen Fokus, den ich eigentlich verfolgen wollte, dafür hatte ich dann keine Motivation. Die Energie hat mir dann auch gefehlt. Und momentan ist es so, dadurch, dass natürlich einiges wegbricht, weil es nun mal so ist, wie es ist in Berlin (wir können nicht aufmachen, uns sind die Hände gebunden) habe ich aktuell einen ganz anderen Fokus und eine ganz andere Motivation, Dinge anzuschieben, als vorher. Und aus der Not heraus entstehen sowieso immer die besten Dinge. Und aus der Not heraus habe ich jetzt gerade das Glück in Anführungszeichen mich auch mit dieser Technik auseinanderzusetzen. Hätte ich vorher gar nicht gemacht, weil mir die Zeit auch gefehlt hat. Wann sollte ich das denn noch machen? So war immer mein Gefühl. Ich war halt so getrieben in diesem Ganzen. Man schwimmt so mit und versucht irgendwie noch neue Dinge anzuschieben, aber es war nichts Halbes, nichts Ganzes. Die Nachfrage, ob die Gefahr besteht wieder in alte (intrinsische Motivations-)Muster zu verfallen, oder diese neue Motivation ein achtsamer und bedachter Anfang einer neuen Zukunft ist, antwortet der/die Teilnehmer(in): Ich glaube nicht, dass wir ins alte Muster geraten. Wenn wir jetzt mal alle an uns selber denken, wenn wir an irgendwas Gefallen finden, machen wir das ja weiter und noch mehr. Und ich glaube wir sind jetzt in der Lage, dass wir neue Dinge ausprobieren können und müssen und wir dann Step by Step daran Gefallen finden. Und dadurch, dass wir halt jetzt alle eine andere Zeit haben und einen anderen Sinn dahinter sehen, legen wir ganz anders den Fokus auf bestimmte Dinge und werden das natürlich in Zukunft auch mehr verfolgen. Also ich glaube nicht, dass wir da in alte Muster verfallen. Wie viele sehen auch Veränderungen und glauben, dass sie nicht zurückfallen werden in alte Muster? Also was heißt das im Umkehrschluss? Wir dürfen Corona auch als eine Chance verstehen. Ich habe eingangs gesagt, wenn es ein Leben nach Corona gibt. Wenn es keins gibt, haben wir eh ein anderes Problem. ABER, wenn es ein Leben nach Corona gibt, haben wir jetzt die Chance in die Umsetzung zu kommen und uns auf diese Veränderung einzulassen und deutlich gestärkter bei allen Herausforderungen, die hieraus resultieren, deutlich gestärkter aus dieser Krise hervorzugehen, als wir hineingegangen sind. ---------------------------------- Und nun, wenn du als Trainer, Coach, Berater, Speaker, Experte dein nächstes Level erreichen möchtest und in die Umsetzung kommen möchtest, wenn du deine Strategie entwickeln, deine Vision entstehen, deine Ziele erreichen möchtest, dann lade ich dich ein, auf www.torstenkoerting.com/termin einen persönlichen Umsetzungstermin mit mir zu vereinbaren. Wir können uns dort kennenlernen, wir können dort deine aktuelle Situation analysieren. Wir können besprechen wo du hin möchtest, wir können betrachten, wie du dort hinkommst. Wir analysieren, was dich davon abhält und was möglicherweise notwendig ist, damit du deine Ziele erreichst. 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