Podcasts about entwicklungsfelder

⟩⟩

In dieser Episode geht es darum, wie du Feedbackgespräche führen kannst, die wirklich etwas bewegen – Gespräche, die nicht nur Fakten liefern, sondern echte Einsichten wecken. Es geht um mehr als reine Rückmeldung: Ein gutes Feedbackgespräch gibt Orientierung, inspiriert zur Selbstreflexion und hilft dem Gegenüber, das eigene Potenzial zu erkennen. Wir sprechen darüber, wie du die „Drei-Punkt-Kommunikation“ nutzt, um das psychometrische Ergebnis als neutralen Bezugspunkt im Gespräch zu integrieren, ohne es als „Wahrheit“ darzustellen. Außerdem zeige ich dir, wie eindrückliche Sprachbilder und gezielte Fragen den „Groschen“ fallen lassen und deinen Gesprächspartner auf die Spur seiner eigenen Stärken und Entwicklungsfelder bringen. Denn echte Einsicht kommt von innen – und in einem guten Feedbackgespräch hilfst du dabei, dieses Licht aufzustecken. Lass dich inspirieren und erfahre, wie du Feedbackgespräche so führst, dass sie nicht nur gehört, sondern wirklich verstanden werden.Beispiel-Besprechungeines profilingvalues Reports (Feedback-Audio): https://profilingvalues.com/wp-content/uploads/2024/11/Herr-B-final.mp3Dazugehörigerprofilingvalues Report (pdf): https://profilingvalues.com/wp-content/uploads/2024/11/Herr-B-mit-PAT-Personalberatung-Partner.pdfLinkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Feedbackgespräch, Orientierung, Selbstreflexion, Potenzial, Drei-Punkte-Kommunikation

In dieser Episode geht es darum, wie du Feedbackgespräche führen kannst, die wirklich etwas bewegen – Gespräche, die nicht nur Fakten liefern, sondern echte Einsichten wecken. Es geht um mehr als reine Rückmeldung: Ein gutes Feedbackgespräch gibt Orientierung, inspiriert zur Selbstreflexion und hilft dem Gegenüber, das eigene Potenzial zu erkennen. Wir sprechen darüber, wie du die „Drei-Punkt-Kommunikation“ nutzt, um das psychometrische Ergebnis als neutralen Bezugspunkt im Gespräch zu integrieren, ohne es als „Wahrheit“ darzustellen. Außerdem zeige ich dir, wie eindrückliche Sprachbilder und gezielte Fragen den „Groschen“ fallen lassen und deinen Gesprächspartner auf die Spur seiner eigenen Stärken und Entwicklungsfelder bringen. Denn echte Einsicht kommt von innen – und in einem guten Feedbackgespräch hilfst du dabei, dieses Licht aufzustecken. Lass dich inspirieren und erfahre, wie du Feedbackgespräche so führst, dass sie nicht nur gehört, sondern wirklich verstanden werden.Beispiel-Besprechungeines profilingvalues Reports (Feedback-Audio): https://profilingvalues.com/wp-content/uploads/2024/11/Herr-B-final.mp3Dazugehörigerprofilingvalues Report (pdf): https://profilingvalues.com/wp-content/uploads/2024/11/Herr-B-mit-PAT-Personalberatung-Partner.pdfLinkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Feedbackgespräch, Orientierung, Selbstreflexion, Potenzial, Drei-Punkte-Kommunikation

In dieser Episode sprechen wir mit René Reifenberg, einem erfahrenen Vertriebsprofi und Coach, über die besonderen Herausforderungen im Verkauf von Profiling-Dienstleistungen. Denn René ist bereits seit 5 Jahren zertifiziert bei profilingvalues. Er schildert, wie er profilingvalues in seiner Arbeit einsetzt, um Entwicklungsfelder schnell zu erkennen und gezielt anzugehen. Bei der Sales-Methodik liegt ein Schwerpunkt auf dem EVN-Modell, das Verkäufer unterstützt, Produkteigenschaften in konkreten Kundennutzen zu übersetzen – ohne unnötiges „Gelabere“. Auch das Thema Einwand-Vorwegnahme kommt zur Sprache: René zeigt, wie man typische Einwände schon vorab entkräftet, um den Verkaufsprozess positiv zu beeinflussen. Sein „Sales Elevator“-Modell, das den Verkaufsprozess in klare Schritte unterteilt, bietet eine wertvolle Struktur für alle, die ihre Verkaufsstrategien verbessern möchten. Eine Folge voller praxisnaher Techniken und wertvoller Tipps für Vertriebler, Coaches und Berater. Das Instrument profilingvalues spielt dabei eine hervorgehobene Rolle.Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Vertrieb, Sales, EVN-Modell, Verkaufsprozess

In dieser Episode sprechen wir mit René Reifenberg, einem erfahrenen Vertriebsprofi und Coach, über die besonderen Herausforderungen im Verkauf von Profiling-Dienstleistungen. Denn René ist bereits seit 5 Jahren zertifiziert bei profilingvalues. Er schildert, wie er profilingvalues in seiner Arbeit einsetzt, um Entwicklungsfelder schnell zu erkennen und gezielt anzugehen. Bei der Sales-Methodik liegt ein Schwerpunkt auf dem EVN-Modell, das Verkäufer unterstützt, Produkteigenschaften in konkreten Kundennutzen zu übersetzen – ohne unnötiges „Gelabere“. Auch das Thema Einwand-Vorwegnahme kommt zur Sprache: René zeigt, wie man typische Einwände schon vorab entkräftet, um den Verkaufsprozess positiv zu beeinflussen. Sein „Sales Elevator“-Modell, das den Verkaufsprozess in klare Schritte unterteilt, bietet eine wertvolle Struktur für alle, die ihre Verkaufsstrategien verbessern möchten. Eine Folge voller praxisnaher Techniken und wertvoller Tipps für Vertriebler, Coaches und Berater. Das Instrument profilingvalues spielt dabei eine hervorgehobene Rolle.Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Vertrieb, Sales, EVN-Modell, Verkaufsprozess

Im Corporate Learning liegt der Fokus meist auf Lerntechnologien und -inhalten, als müssten die nur gut genug sein, um eine bestmögliche Weiterbildung zu ermöglichen. Viele Aufgaben und Entwicklungsfelder sind jedoch so komplex, dass sie eine Lernform benötigen, die noch mehr auf Austausch, gemeinsames Ausprobieren und co-kreative Prozesse setzt: Peer Learning.

In dieser Podcastfolge tauche ich tief in die Entwicklungen von Führungskräften ein und beleuchte typische Schwachstellen sowie Wachstumsfelder. Durch das profilingvalues Verfahren entstehen vielseitige Einsichten, die in systematischen Kategorien zusammengefasst werden. Ich diskutiere die Wichtigkeit von Empathie und die Gefahren von überpositiven Bewertungen. Zudem werfe ich einen Blick auf das praktische und strukturierte Denken und deren Bedeutung in der Führungsrolle. Weiterhin analysiere ich die Selbstsicht und deren Einfluss auf das berufliche und nicht-berufliche Leben. Mit konkreten Beispielen und praxisnahen Tipps gebe ich Führungskräften Werkzeuge an die Hand, um ihre Potenziale voll zu entfalten. Höre rein und lass dich inspirieren, deine eigenen Entwicklungsfelder zu ergründen und zu optimieren.

In dieser Podcastfolge tauche ich tief in die Entwicklungen von Führungskräften ein und beleuchte typische Schwachstellen sowie Wachstumsfelder. Durch das profilingvalues Verfahren entstehen vielseitige Einsichten, die in systematischen Kategorien zusammengefasst werden. Ich diskutiere die Wichtigkeit von Empathie und die Gefahren von überpositiven Bewertungen. Zudem werfe ich einen Blick auf das praktische und strukturierte Denken und deren Bedeutung in der Führungsrolle. Weiterhin analysiere ich die Selbstsicht und deren Einfluss auf das berufliche und nicht-berufliche Leben. Mit konkreten Beispielen und praxisnahen Tipps gebe ich Führungskräften Werkzeuge an die Hand, um ihre Potenziale voll zu entfalten. Höre rein und lass dich inspirieren, deine eigenen Entwicklungsfelder zu ergründen und zu optimieren.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Dr. Annelen Collatz (Executive Coach I Begründerin des Deep Work Coaching) Dr. Annelen Collatz ist Diplom-Psychologin mit dem Schwerpunkt Wirtschafts- und Klinische Psychologie sowie Arbeitswissenschaften. Auf ihre Promotion zum Thema „Persönlichkeit von Topmanagern“ folgte die Ausbildung zur klärungsorientierten Psychotherapeutin sowie zur klinischen Hypnosetherapeutin nach Milton Erickson.  Dr. Annelen Collatz spricht die Sprache der Wirtschaft und bringt gleichzeitig die wissenschaftliche und klinische Expertise im psychologischen Bereich mit. Zudem ist Annelen in der Sportpsychologie zu Hause und begleitet in diesem Rahmen seit vielen Jahren die deutsche Rudernationalmannschaft. Als Executive Coach arbeitet Annelen mit Führungskräften und Managern zusammen und unterstützt sie, ihre beruflichen Ziele zu erreichen, Führungskompetenzen weiterzuentwickeln und ihre persönlichen Fähigkeiten auszubauen. Hierzu gehören auch Methoden zum Coaching von Mitarbeitenden und genau darüber sprechen wir heute. Themen Mit Dr. Annelen Collatz (Executive Coach I Begründerin des Deep Work Coaching) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 356 darüber gesprochen, wie Du als Führungskraft Deine Mitarbeitenden so coachst, dass eine sehr gute Employee Experience entstehen kann. Vielen lieben Dank an Annelen für die sehr guten Insights zum Thema und für das klasse Gespräch. Coaching von Mitarbeitenden für eine hervorragende Employee Experience Das Coaching von Mitarbeitenden ist entlang der gesamten Employee-Journey relevant Es beginnt mit dem Onboarding los: Führungskräfte müssen sich zunächst einmal genug Zeit nehmen für individuelle Gespräche mit neuen Mitarbeitenden den anderen Menschen kennenlernen (was sollte ich als Führungskraft über die Mitarbeitenden wissen?) Welche Erwartungshaltung, welche Do´s und Don´ts, welche Motive gibt es (von beiden Seiten - “komplementäre Beziehungsgestaltung”) regelmäßige Gespräche in den ersten sechs Monaten (alle 2 - 4 Wochen) geht online und im Office (aber bitte immer in einer ruhigen und entspannten Atmosphäre)! fachliche und persönliche Themen Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung entlang der Employee Journey: Erhebung des Bedarfs ist wichtig (fachlich und persönlich!) die Mitarbeitenden abholen, wo sich diese im aktuellen Status befinden und gemeinsam mit den Mitarbeitenden die entsprechenden Themen angehen Unbedingt Eignungsdiagnostik für “überfachliche” Entwicklungsfelder einsetzen Vor Austritt von Mitarbeitenden  Exitgespräche (was war gut, was war weniger gut?) Vor Ausstieg aus dem Berufsleben (frühzeitig genug mit den Mitarbeitenden über die Zeit nach dem Austritt sprechen) #Leadership #Employeeexperience #Coaching #Fuehrung #GainTalentspodcast Shownotes Links - Dr. Annelen Collatz LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/dr-annelen-collatz-97510650/ Website        https://ac-campus.de/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Dr. Annelen Collatz (Executive Coach I Begründerin des Deep Work Coaching) Dr. Annelen Collatz ist Diplom-Psychologin mit dem Schwerpunkt Wirtschafts- und Klinische Psychologie sowie Arbeitswissenschaften. Auf ihre Promotion zum Thema „Persönlichkeit von Topmanagern“ folgte die Ausbildung zur klärungsorientierten Psychotherapeutin sowie zur klinischen Hypnosetherapeutin nach Milton Erickson.  Dr. Annelen Collatz spricht die Sprache der Wirtschaft und bringt gleichzeitig die wissenschaftliche und klinische Expertise im psychologischen Bereich mit. Zudem ist Annelen in der Sportpsychologie zu Hause und begleitet in diesem Rahmen seit vielen Jahren die deutsche Rudernationalmannschaft. Als Executive Coach arbeitet Annelen mit Führungskräften und Managern zusammen und unterstützt sie, ihre beruflichen Ziele zu erreichen, Führungskompetenzen weiterzuentwickeln und ihre persönlichen Fähigkeiten auszubauen. Hierzu gehören auch Methoden zum Coaching von Mitarbeitenden und genau darüber sprechen wir heute. Themen Mit Dr. Annelen Collatz (Executive Coach I Begründerin des Deep Work Coaching) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 356 darüber gesprochen, wie Du als Führungskraft Deine Mitarbeitenden so coachst, dass eine sehr gute Employee Experience entstehen kann. Vielen lieben Dank an Annelen für die sehr guten Insights zum Thema und für das klasse Gespräch. Coaching von Mitarbeitenden für eine hervorragende Employee Experience Das Coaching von Mitarbeitenden ist entlang der gesamten Employee-Journey relevant Es beginnt mit dem Onboarding los: Führungskräfte müssen sich zunächst einmal genug Zeit nehmen für individuelle Gespräche mit neuen Mitarbeitenden den anderen Menschen kennenlernen (was sollte ich als Führungskraft über die Mitarbeitenden wissen?) Welche Erwartungshaltung, welche Do´s und Don´ts, welche Motive gibt es (von beiden Seiten - “komplementäre Beziehungsgestaltung”) regelmäßige Gespräche in den ersten sechs Monaten (alle 2 - 4 Wochen) geht online und im Office (aber bitte immer in einer ruhigen und entspannten Atmosphäre)! fachliche und persönliche Themen Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung entlang der Employee Journey: Erhebung des Bedarfs ist wichtig (fachlich und persönlich!) die Mitarbeitenden abholen, wo sich diese im aktuellen Status befinden und gemeinsam mit den Mitarbeitenden die entsprechenden Themen angehen Unbedingt Eignungsdiagnostik für “überfachliche” Entwicklungsfelder einsetzen Vor Austritt von Mitarbeitenden  Exitgespräche (was war gut, was war weniger gut?) Vor Ausstieg aus dem Berufsleben (frühzeitig genug mit den Mitarbeitenden über die Zeit nach dem Austritt sprechen) #Leadership #Employeeexperience #Coaching #Fuehrung #GainTalentspodcast Shownotes Links - Dr. Annelen Collatz LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/dr-annelen-collatz-97510650/ Website        https://ac-campus.de/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Dr. Annelen Collatz (Executive Coach I Begründerin des Deep Work Coaching) Dr. Annelen Collatz ist Diplom-Psychologin mit dem Schwerpunkt Wirtschafts- und Klinische Psychologie sowie Arbeitswissenschaften. Auf ihre Promotion zum Thema „Persönlichkeit von Topmanagern“ folgte die Ausbildung zur klärungsorientierten Psychotherapeutin sowie zur klinischen Hypnosetherapeutin nach Milton Erickson.  Dr. Annelen Collatz spricht die Sprache der Wirtschaft und bringt gleichzeitig die wissenschaftliche und klinische Expertise im psychologischen Bereich mit. Zudem ist Annelen in der Sportpsychologie zu Hause und begleitet in diesem Rahmen seit vielen Jahren die deutsche Rudernationalmannschaft. Als Executive Coach arbeitet Annelen mit Führungskräften und Managern zusammen und unterstützt sie, ihre beruflichen Ziele zu erreichen, Führungskompetenzen weiterzuentwickeln und ihre persönlichen Fähigkeiten auszubauen. Hierzu gehören auch Methoden zum Coaching von Mitarbeitenden und genau darüber sprechen wir heute. Themen Mit Dr. Annelen Collatz (Executive Coach I Begründerin des Deep Work Coaching) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 356 darüber gesprochen, wie Du als Führungskraft Deine Mitarbeitenden so coachst, dass eine sehr gute Employee Experience entstehen kann. Vielen lieben Dank an Annelen für die sehr guten Insights zum Thema und für das klasse Gespräch. Coaching von Mitarbeitenden für eine hervorragende Employee Experience Das Coaching von Mitarbeitenden ist entlang der gesamten Employee-Journey relevant Es beginnt mit dem Onboarding los: Führungskräfte müssen sich zunächst einmal genug Zeit nehmen für individuelle Gespräche mit neuen Mitarbeitenden den anderen Menschen kennenlernen (was sollte ich als Führungskraft über die Mitarbeitenden wissen?) Welche Erwartungshaltung, welche Do´s und Don´ts, welche Motive gibt es (von beiden Seiten - “komplementäre Beziehungsgestaltung”) regelmäßige Gespräche in den ersten sechs Monaten (alle 2 - 4 Wochen) geht online und im Office (aber bitte immer in einer ruhigen und entspannten Atmosphäre)! fachliche und persönliche Themen Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung entlang der Employee Journey: Erhebung des Bedarfs ist wichtig (fachlich und persönlich!) die Mitarbeitenden abholen, wo sich diese im aktuellen Status befinden und gemeinsam mit den Mitarbeitenden die entsprechenden Themen angehen Unbedingt Eignungsdiagnostik für “überfachliche” Entwicklungsfelder einsetzen Vor Austritt von Mitarbeitenden  Exitgespräche (was war gut, was war weniger gut?) Vor Ausstieg aus dem Berufsleben (frühzeitig genug mit den Mitarbeitenden über die Zeit nach dem Austritt sprechen) #Leadership #Employeeexperience #Coaching #Fuehrung #GainTalentspodcast Shownotes Links - Dr. Annelen Collatz LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/dr-annelen-collatz-97510650/ Website        https://ac-campus.de/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Zusammen mit Marc Hasselbach schauen wir uns Anwendungs- und Entwicklungsfelder für Künstliche Intelligenz (KI) in der Suchthilfe an.

W A R U M ? Warum hast Du drei Unternehmen, Laura? Diese Frage bekommt Laura nicht selten gestellt und mindestens genau so oft hat sie keine gute Antwort darauf

Es ist der 15.10.2023 und Wilma Wolkenkopf – das Hörspiel erscheint heute offiziell. Anlässlich dieses besonderen Tages plaudere ich heute mal über meine ADHS, meine Entwicklungsfelder und den autobiografischen Teil des Hörbuches.

In der letzten shipLEADER-Folge der dritten Staffel beschäftigen sich Peter Becker und Aleko Vangelis mit Selbstreflexion und damit, Dinge vorzuleben, die ich von meinen Mitarbeitern erwarte und einfordere. Beides hängt eng miteinander zusammen. Zuletzt haben wir aufgrund eines Impulses an einem unserer Community-Abende festgehalten, dass wir nicht mehr von einer Fehler-, sondern viel lieber von einer Erkenntniskultur sprechen möchten. Hierzu gehören zwei wichtige Punkte: Was erkenne ich auf der Sachebene (Daten & Fakten)? Denn hier kann ich neue Lösungen kreieren und z.B. nachhaltiger werden. Was erkenne ich auf der Persönlichkeitsebene (über mich selbst und über Mitarbeiter)? Hier kann ich Entwicklungsfelder entdecken. Auf der Persönlichkeitsebene sprechen wir gerne vom Talentmanagement, einem Feld, das viele Kunden von uns zu wenig im Fokus gehabt haben. Denn oft hat die Arbeit an Fachthemen gegenüber der Arbeit am Menschen Priorität gehabt. Um hier anzusetzen, bedarf es unbedingt einer Selbstreflexion. Das bedeutet: Verantwortung für die aktuelle Situation übernehmen und aus der Opfer- in die Täterrolle wechseln, quasi Selbstverantwortung übernehmen. Ermutigt anpacken: Was kann ich tun, um die Situation zum Besseren zu verändern? Den eigenen Selbstwert kennen. Reflektieren: Was lebe ich vor? Der letzte Punkt ist besonders zentral, denn am wenigsten werden Menschen von mir geprägt durch das, was ich sage, sondern durch das was ich lebe. Denn den größten Einfluss habe ich durch mein Sein und Handeln. Daher sind Selbsterkenntnis und Selbstführung so zentral, um daraus meine Handlungen abzuleiten. Wir möchten dich einladen zu einer Selbstreflexion über die letzten Monate. Wie ging es dir? Welche Gedanken kommen Dir? Was fehlt dir? Was ist dir gelungen, was nicht? Wo stehst du? Wo wolltest du dich weiter entwickeln? Ein kleiner Tipp: Sollte dir nun in den Sinn kommen, dass du dafür keine Zeit hast, dann sei wachsam. Es könnte ein Indiz dafür sein, dass du dich in deinem Inneren gar nicht mit den Themen auseinandersetzen möchtest. Denn diese Beschäftigung mit sich selbst bedeutet Arbeit und sich mit den Schattenseiten seiner Persönlichkeit auseinanderzusetzen kann zeitweise anstrengend sein. Doch sie führt in die Freiheit und setzt das Potenzial, das wir in uns tragen, frei. Welche Erkenntnis hattest Du in den vergangenen Monaten? Welchen Handlungsschritt kannst du daraus ableiten? Gib uns gerne Feedback, tritt mit uns in Kontakt über shipLEADER@hah-consultants.com oder LinkedIn. Wir stehen dir und euch zur Seite – auch mit Assessments, Talentmanagement oder Trainings. Eine schöne Sommerpause all unseren Hörern. Wir freuen uns auf ein Wiedersehen bei den Community-Abenden und ein Wiederhören beim shipLEADER im September und damit nach den Sommerferien.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Clara Crombach hat in Köln Sonderpädagogik mit Schwerpunkt Psychologie studiert und schon während des Studiums wurde Clara deutlich, dass sie Menschen dabei begleiten möchte, das Beste aus sich rauszuholen, um ein erfolgreiches Leben zu führen ohne die eigenen Grenzen zu überschreiten. Schon mit Mitte 20 war Clara selbst Führungskraft und hat dabei gelernt, dass es oft hart war, sich gegen erfahrene Kolleg:innen durchzusetzen und sichtbar zu werden. Ihre heutige Arbeit als Coach, Organisationsentwicklerin, Führungskräftetrainerin- und Coach in verschiedenen Unternehmen haben ihr außerdem gezeigt, wie wichtig es ist, in unserer komplexen, sich stetig verändernden (Arbeits-) Welt, auf die individuellen Bedürfnisse und Grenzen zu achten. Clara sagt: „Junge Talente brauchen eine andere Entwicklung als erfahrene Führungskräfte“ und sie ist davon überzeugt, dass mutige Entscheidungen die Basis für ein glückliches und erfolgreiches Leben sein können. Themen In der GainTalents Podcastfolge 301 habe ich mit Clara Crombach (zertifizierte Business Coach & Organisationsentwicklerin) gesprochen und wir haben uns darüber unterhalten, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Clara für das sehr gute Gespräch und die tollen Tipps zum Thema. Wie können sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten? Junge Talente müssen den Wunsch zur Übernahme einer Führungsverantwortung klar kommunizieren sich selbst anbieten für Themen wie Projektverantwortung oder Urlaubsvertretung von Führungskräften klar darstellen, wo die eigenen Entwicklungsfelder liegen und offen sein um herauszufinden, wo das Unternehmen Entwicklungsfelder sieht Widerstände aus der Organisation sind nahezu normal authentisch bleiben und sachlich argumentieren eigene Werte klar kommunizieren und in die Führung einbauen neue Ideen positionieren und Dinge ausprobieren Verhandlungsfähigkeiten aufbauen Mentor und Coach finden mit älteren Führungskräften (intern und extern) sprechen und Erfahrungsaustausch stattfinden lassen Aktiv Feedback zur Führungsrolle einholen und kritisch reflektieren sowie mit dem Team besprechen (offene Feedbackkultur vorleben und etablieren) Netzwerk an Mentoren:innen aufbauen mit einem konkreten Thema auf erfahrene Menschen zugehen und um Hilfe/Unterstützung bitten Regelmäßige Feedbackgespräche mit der eigenen Führungskraft führen Ziel- und “next step”-Pläne Absolute Don´ts bzw. Fehler, die nicht gemacht werden sollten: Führung als Status- und Machtinstrument “ausnutzen” Nicht so schnell unterkriegen lassen, Führung vorleben und leben Führungsaufgabe wird vom Unternehmen nicht richtig begleitet Es geht nie um Dich als Führungskraft, sondern immer nur um die Menschen in Deinem Team (nur, wenn Du diese Menschen erfolgreich werden lässt, kannst Du als Führungskraft erfolgreich werden)   #Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Talententwicklung  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Clara Crombach LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/clara-crombach/ Webseite:     https://www.claracrombach.de/ueberclara   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Clara Crombach hat in Köln Sonderpädagogik mit Schwerpunkt Psychologie studiert und schon während des Studiums wurde Clara deutlich, dass sie Menschen dabei begleiten möchte, das Beste aus sich rauszuholen, um ein erfolgreiches Leben zu führen ohne die eigenen Grenzen zu überschreiten. Schon mit Mitte 20 war Clara selbst Führungskraft und hat dabei gelernt, dass es oft hart war, sich gegen erfahrene Kolleg:innen durchzusetzen und sichtbar zu werden. Ihre heutige Arbeit als Coach, Organisationsentwicklerin, Führungskräftetrainerin- und Coach in verschiedenen Unternehmen haben ihr außerdem gezeigt, wie wichtig es ist, in unserer komplexen, sich stetig verändernden (Arbeits-) Welt, auf die individuellen Bedürfnisse und Grenzen zu achten. Clara sagt: „Junge Talente brauchen eine andere Entwicklung als erfahrene Führungskräfte“ und sie ist davon überzeugt, dass mutige Entscheidungen die Basis für ein glückliches und erfolgreiches Leben sein können. Themen In der GainTalents Podcastfolge 301 habe ich mit Clara Crombach (zertifizierte Business Coach & Organisationsentwicklerin) gesprochen und wir haben uns darüber unterhalten, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Clara für das sehr gute Gespräch und die tollen Tipps zum Thema. Wie können sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten? Junge Talente müssen den Wunsch zur Übernahme einer Führungsverantwortung klar kommunizieren sich selbst anbieten für Themen wie Projektverantwortung oder Urlaubsvertretung von Führungskräften klar darstellen, wo die eigenen Entwicklungsfelder liegen und offen sein um herauszufinden, wo das Unternehmen Entwicklungsfelder sieht Widerstände aus der Organisation sind nahezu normal authentisch bleiben und sachlich argumentieren eigene Werte klar kommunizieren und in die Führung einbauen neue Ideen positionieren und Dinge ausprobieren Verhandlungsfähigkeiten aufbauen Mentor und Coach finden mit älteren Führungskräften (intern und extern) sprechen und Erfahrungsaustausch stattfinden lassen Aktiv Feedback zur Führungsrolle einholen und kritisch reflektieren sowie mit dem Team besprechen (offene Feedbackkultur vorleben und etablieren) Netzwerk an Mentoren:innen aufbauen mit einem konkreten Thema auf erfahrene Menschen zugehen und um Hilfe/Unterstützung bitten Regelmäßige Feedbackgespräche mit der eigenen Führungskraft führen Ziel- und “next step”-Pläne Absolute Don´ts bzw. Fehler, die nicht gemacht werden sollten: Führung als Status- und Machtinstrument “ausnutzen” Nicht so schnell unterkriegen lassen, Führung vorleben und leben Führungsaufgabe wird vom Unternehmen nicht richtig begleitet Es geht nie um Dich als Führungskraft, sondern immer nur um die Menschen in Deinem Team (nur, wenn Du diese Menschen erfolgreich werden lässt, kannst Du als Führungskraft erfolgreich werden)   #Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Talententwicklung  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Clara Crombach LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/clara-crombach/ Webseite:     https://www.claracrombach.de/ueberclara   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Clara Crombach hat in Köln Sonderpädagogik mit Schwerpunkt Psychologie studiert und schon während des Studiums wurde Clara deutlich, dass sie Menschen dabei begleiten möchte, das Beste aus sich rauszuholen, um ein erfolgreiches Leben zu führen ohne die eigenen Grenzen zu überschreiten. Schon mit Mitte 20 war Clara selbst Führungskraft und hat dabei gelernt, dass es oft hart war, sich gegen erfahrene Kolleg:innen durchzusetzen und sichtbar zu werden. Ihre heutige Arbeit als Coach, Organisationsentwicklerin, Führungskräftetrainerin- und Coach in verschiedenen Unternehmen haben ihr außerdem gezeigt, wie wichtig es ist, in unserer komplexen, sich stetig verändernden (Arbeits-) Welt, auf die individuellen Bedürfnisse und Grenzen zu achten. Clara sagt: „Junge Talente brauchen eine andere Entwicklung als erfahrene Führungskräfte“ und sie ist davon überzeugt, dass mutige Entscheidungen die Basis für ein glückliches und erfolgreiches Leben sein können. Themen In der GainTalents Podcastfolge 301 habe ich mit Clara Crombach (zertifizierte Business Coach & Organisationsentwicklerin) gesprochen und wir haben uns darüber unterhalten, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Clara für das sehr gute Gespräch und die tollen Tipps zum Thema. Wie können sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten? Junge Talente müssen den Wunsch zur Übernahme einer Führungsverantwortung klar kommunizieren sich selbst anbieten für Themen wie Projektverantwortung oder Urlaubsvertretung von Führungskräften klar darstellen, wo die eigenen Entwicklungsfelder liegen und offen sein um herauszufinden, wo das Unternehmen Entwicklungsfelder sieht Widerstände aus der Organisation sind nahezu normal authentisch bleiben und sachlich argumentieren eigene Werte klar kommunizieren und in die Führung einbauen neue Ideen positionieren und Dinge ausprobieren Verhandlungsfähigkeiten aufbauen Mentor und Coach finden mit älteren Führungskräften (intern und extern) sprechen und Erfahrungsaustausch stattfinden lassen Aktiv Feedback zur Führungsrolle einholen und kritisch reflektieren sowie mit dem Team besprechen (offene Feedbackkultur vorleben und etablieren) Netzwerk an Mentoren:innen aufbauen mit einem konkreten Thema auf erfahrene Menschen zugehen und um Hilfe/Unterstützung bitten Regelmäßige Feedbackgespräche mit der eigenen Führungskraft führen Ziel- und “next step”-Pläne Absolute Don´ts bzw. Fehler, die nicht gemacht werden sollten: Führung als Status- und Machtinstrument “ausnutzen” Nicht so schnell unterkriegen lassen, Führung vorleben und leben Führungsaufgabe wird vom Unternehmen nicht richtig begleitet Es geht nie um Dich als Führungskraft, sondern immer nur um die Menschen in Deinem Team (nur, wenn Du diese Menschen erfolgreich werden lässt, kannst Du als Führungskraft erfolgreich werden)   #Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Talententwicklung  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Clara Crombach LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/clara-crombach/ Webseite:     https://www.claracrombach.de/ueberclara   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Wie wichtig ist Anpassungsfähigkeit? Wir finden: sehr wichtig, merken dann aber schnell, dass sich hinter diesem Begriff weit mehr versteckt, als man auf die schnelle annimmt. Kommt mit auf eine mäandernde Diskussion über Anpassungsfähigkeit in der Natur, im Job, im Leben. ‌ Am 28.06.2023 findet die Data Science Mania statt. Wir haben Top Speaker*innen zu Leadership, Organisationsgestaltung und Data Science Teams am Start. Du willst mehr erfahren? Dann schau hier rein und abonniere unseren Newsletter: http://www.datasciencemania.de Das Wort löste gemischte Gefühle bei mir aus. Anpassung - damit ist oft gemeint, dass eine Minderheit sich an eine Mehrheit anpassen soll. Oder dass eine Meinung nicht passt, ein Bedürfnis störend aus der Reihe tanzt. Aber das Wort bedeutet genauso, sich flexibel an Umstände anpassen zu können, die wir nicht immer in der Hand haben. Wie eine Blume, die zwischen zwei Asphaltritzen wächst. Unser Autor Dr. Carl Naughton hat sich mit dem Thema Anpassungsfähigkeit ("Adaptability") beschäftigt und herausgefunden, dass diese zunehmend zur alles entscheidenden Fähigkeit für Führungskräfte und Talente wird. Anpassungsfähige Menschen sind zielorientierter, initiativ- und innovationsfreudiger. Es gelingt ihnen überdurchschnittlich gut, Krisen zu bewältigen und andere Menschen durch Krisen zu führen. Kurzum: Anpassungsfähigkeit ist eine große Stärke. Deshalb hat mich das Covermotiv, das meine Kolleg:innen aus dem Art-Department vorgeschlagen haben, sofort angesprochen. Diese Frau, die eins wird mit dem Hintergrund, - und dennoch so präsent und kraftvoll wirkt. Das Foto stammt von der Künstlerin Thandiwe Muriu - schaut euch unbedingt ihre ungewöhnliche Arbeit an. Ein wichtiges Learning, das ich aus der Arbeit an der Titelgeschichte mitgenommen habe: Anpassungsfähigkeit - diese Schlüsselkompetenz - lässt sich gezielt verbessern und trainieren. In unserem Artikel findet Ihr einen wissenschaftlich validierten Fragebogen, um Eure eigene Anpassungsfähigkeit zu testen und Entwicklungsfelder zu identifizieren.

Große Unternehmen steuern globale Mitarbeiterbefragungen oftmals zentral. Im Anschluss gelingt es dann aber in den seltensten Fällen, adäquate Entwicklungsfelder, oder gar Maßnahmenpläne abzuleiten. Die frechen Jungs von zweikern diskutieren die Sinnhaftigkeit solcher Befragungen und geben Einblick in das Befragungsvorgehen von zweikern.

⟩⟩ Anaïs Nin​ sagte bereits: „Wir sehen die Dinge nicht, wie sie sind. Wir sehen sie so, wie wir sind." ⟩⟩ Um diese These zu untersuchen, hat Pamela nach vielen Jahren Beobachtung das Enneagramm Strukturmodell entwickelt. Es beschreibt wie bedeutend Wahrnehmung unser Denken, Fühlen und Handeln beeinflussen. ⟩⟩ Denn wir sehen nicht die gesamte Wahrheit, wir sehen ‚unsere‘ Wahrheit. Es ist faszinierend, den eigenen “Wahrnehmungsstil" aufzudecken: Aus der Enneagramm-Struktur entwickeln sich die uns steuernden unbewussten Glaubenssätze, Denkmuster und Handlungsimpulse. Das alles zusammen prägt unseren Persönlichkeits-Stil. ⟩⟩ Jeder einzelne der 9 Wahrnehmungsstile entwickelt eine natürlich Expertise für den 40°-Aspekt der Wahrheit (von den gesamten 360°). Daraus entstehen für jeden Enneagramm-Stil lebenslang trainierte natürliche Kompetenzen und präzise Entwicklungsfelder, denen mann sich selbst oft gar nicht bewusst ist. Hier findest du das passende Schaubild, wenn du etwas runterscrollst: https://www.enneagramgermany.de/Enneagramm ____________ ⟩⟩

⟩⟩ Wir werden oft gefragt: "Was kann ich tun, um das Enneagramm am besten zu verstehen? Bücher? Seminare? Ich weiß nicht, wo ich anfangen soll." Unsere Empfehlung: Ein guter Einsteig nutzt die drei Intelligenzen (Kopf, Herz, Bauch).  Wir empfehlen das Lesen als gute Grundlage, um das Kopf-Zentrum zu füttern. Doch es ist hilfreich, dass theoretische Wissen durch Erfahrung und Austausch mit anderen zu präzisieren, um die eigene Interpretation der Worte zu überprüfen. Das Wissen also nicht nur im Kopf begreifen, sondern auch körperlich als Wahrheit zu begreifen. ⟩⟩ Auf der tiefsten Ebene, wirst du deine Glaubenssätze und natürlichen Kompetenzen und präzisen Entwicklungsfelder erleben, um dein natürliches Potenzial Schritt für Schritt zu entfalten und deinen Alltag auch beruflich zu transformieren. ⟩⟩ Wenn du das Gefühl hast, wir könnten dich bei einem guten Entwicklungsweg unterstützen, findest du unsere Einstieg-Pakete unter: https://www.enneagramgermany.de/Einstieg ____________ ⟩⟩

Jede Motivation braucht ein Warum, auch die destruktive Motivation. Sie zeigt sich schon in den alltäglichsten Dingen: Wir verbringen zu viel Zeit auf Social Media oder schieben unsere Steuererklärung auf. All das, obwohl wir spüren: Es tut uns eigentlich nicht gut. In dieser Folge zeigt uns René, wie wir unsere destruktive Motivation aufspüren und lernen können damit umzugehen. Außerdem: ❃ Welche negativen Auswirkungen destruktive Motivation haben kann ❃ Wie du Entwicklungsfelder erkennst und trainierst ❃ 6 praktische Ideen, wie du deine destruktive Motivation angehen kannst ☞ Du möchtest lernen, wie du negative Gewohnheiten durchbrichst? In der 7Mind App findest du einen [Gewohnheits-Wissenskurs](https://4bw6.adj.st/library/course/909367513?adjust_adgroup=SAD-ID-Steel-Powerful-Imaginary-Gharial&adjust_t=kp91wb5&adjust_deeplink=sevenmind%3A%2F%2Flibrary%2Fcourse%2F909367513%3Fadjust_t%3Dkp91wb5&fallback=https%3A%2F%2Fwww.7mind.de), mit dem du intensiver in das Thema einsteigen kannst. ✎ Für Koope­ra­ti­ons­an­fra­gen und Infor­ma­tio­nen rund um den Pod­cast schreib ein­fach eine Mail direkt an [podcast@7mind.de](mailto:podcast@7mind.de). Feedback für René kannst du direkt an [mail@renetraeder.de](mailto:mail@renetraeder.de) senden. ✎ Teile deine Erfahrungen und diskutiere mit anderen 7Mindern in unserer Community zum Podcast: [https://www.facebook.com/groups/305387979939302.](https://www.facebook.com/groups/305387979939302)

Auf allen Entwicklungsfeldern muss eine Entwicklung stattfinden, um zu älteren Kühen zu gelangen. Du bekommst in diesem Podcast 3 konkrete Tipps für jedes der 4 Entwicklungsfelder. Also bedien dich gerne an diesem Büffet.

Stephanie zu Guttenberg beschreibt in ihrem Buch „Wir können das besser“ eines der spannendsten Entwicklungsfelder der Bildungspolitik: Die Digitalisierung. Aber ganz reibungslos läuft das natürlich nicht: Schüler:innen brauchen Medien- und Digitalkompetenz, die ihnen im heutigen Bildungssystem oft nicht ausreichend vermittelt werden können. Wie sich das ändern kann und welche Chancen, aber auch Risiken hinter der ominösen „Digitalisierung“ stecken – das berichtet sie im Podcast zur Radiosendung „Koschwitz zum Wochenende“.

Kann jeder mediieren lernen? Das ist eine Frage, der Tilman Metzger am häufigsten gestellt wird, wenn sich Menschen für die Mediationsausbildung interessieren. Der erste Teil der Antwort ist, dass jeder Mensch Mediation lernen kann, der das wirklich will und ausreichend in dieses Ziel investiert. Der zweite Teil der Antwort ist, dass jede*r über Fähigkeiten verfügt, welche für die Mediation nützlich sind – und jeder Entwicklungsfelder hat. Letztlich geht es darum, alle Gaben, welche im Enneagramm beschrieben werden, zu integrieren. Alle Gaben der neun Enneagramm-Stile werden für eine gute Mediation benötigt. In dieser Episode werden einige dieser Gaben vorgestellt und wo diese in der Mediation nützlich sind. Mediation ist ein strukturiertes Verfahren der Konfliktvermittlung, das in sieben Phasen gegliedert ist. Man kann beobachten, dass die unterschiedlichen Gaben der Enneagramm-Stile in unterschiedlichen Phasen besonders zum Tragen kommen. ⟩⟩ Weitere Informationen: Zu Tilman Metzger: https://www.tilmanmetzger.de Zur Mediationsausbildung: https://www.enneagramgermany.de/MET ____________ ⟩⟩

In Vorbereitung zu unserem Wachstum-Seminar sprechen wir heute über die sogenannten "Higher States". Diese begegnen jedem Enneagramm-Stil in Form der "Tugend" und "Holy Idea". Sie beschreiben die Entwicklungsfelder jedes Enneagramm-Stils und geben präzise Erklärungen über die Potenziale jedes Stils. ⟩⟩ Wir alle haben Zugang zu den Tugenden und Holy Ideas und jeder Mensch kann sie kultivieren. Das einzige, was es braucht, ist eine Bereitschaft für Veränderung, Wille und Wohlwollen (Selbst-)Akzeptanz. ⟩⟩ Wenn wir die Entwicklungsreise antreten, ist es nicht unbedingt ein einfacher Spaziergang. Wir erfahren eine Entwicklung unseres Ego und unserer unbewussten Konditionierung (Programmierung) zu einem tieferen, empfänglichen Bewusstsein (unserem Selbst). Unser Ego wird versuchen die Kontrolle zu behalten und in alten Denkmustern zu bleiben. Unser Abwehrmechanismus unterstützt tatkräftig. ⟩⟩ Sobald wir unterhalb der Struktur kommen, werden wir Ängsten, Schatten und Glaubenssätzen begegnen, die in unserem Körper seit Jahren neurophysiologisch angelegt, gut trainiert und gefestigt sind. Dahinter liegt unser empfängliches Bewusstsein, also die Higher States, besser bekannt als Tugenden und Holy Ideas. Es ist ein energetischer Zustand, in dem unser Bedürfnis nach Rechtfertigung, Besserwissen oder Rechthaben keine Rolle spielt. Mit guter Erdung brauchen wir uns nicht zu schützen vor dem Verlust des eigenen Selbstwerts, Daseinsberechtigung oder inneren Sicherheit. ⟩⟩ Für manche klingt es vielleicht als wären dies "große" Worte und Seinszustände, die nur Menschen vorenthalten sind, die jahrelang auf dem Weg spirituell arbeiten, täglich meditieren und "erleuchtet" sind. Das ist nicht der Fall. Pamela und Philipp versuchen mit ihrer Arbeit und mindestens dieser Episode den Mythos zu entkräften, Entwicklung zu normalisieren und zu zeigen, dass wir alle "nur" Menschen sind – jede*r mit eigenen Kompetenzen und Entwicklungsfeldern. Wir können unseren Wert nicht verlieren. Wir behalten immer unsere Berechtigung auf dieser Welt zu sein. Und wir können stets selbstbestimmt denken, handeln und uns somit sicher fühlen. ⟩⟩ Wenn du live erleben willst, worüber wir sprechen, ist vielleicht unser Wachstums-Seminar im Oktober etwas für dich: https://www.enneagramgermany.de/Wachstum Wir unterstützen persönliche Entwicklung und Transformation durch theoretischem Input und praktische Übungen. Besonders lehrreich ist der Austausch mit anderen. ____________ ⟩⟩

In dieser dreiteiligen Podcast-Serie sprechen wir mit Führungskräften jedes Zentrums (Kopf, Herz, Bauch) und erleben die Kompetenzen und Entwicklungsfelder, die jeder Mensch mit sich bringt. Teil 3: Motivieren mit hoher Kundenzufriedenheit (Kopf – Stil 7) _____ Die Führungskraft prägt unbewusst die Team- und Unternehmenskultur. Was sie wertschätzt und gut findet, wird das Team versuchen umzusetzen. Was die Führungskraft kritisiert, ignoriert oder als negativ kommentiert, wird das Team tunlichst vermeiden. Unbewusst prägt die Führungskraft also die Kommunikations- und Fehlerkultur, den Umgang im Team und die Entscheidungs-. bzw. Risikobereitschaft der einzelnen Personen. Darüber sprechen wir in der heutigen Folge mit einem Kopf-Mensch (Stil 7). Anna ist Geschäftsführerin von 380 Mitarbeiter*innen und kennt ihren eigenen Stil noch nicht allzu lange und wir können live erleben mit welcher Energie und Leidenschaft sie ihre Arbeit macht. Wir erfahren, wie sie ihren Einsatz für Menschen mit neuen Ideen auf ein innovatives Level bringt. Sie berichtet über ihre Freude an Leichtigkeit und ein gutes Miteinander bei der Arbeit und wie sie mit Themen umgeht, die sie nicht interessant findet. Es ist ein tolles Interview mit geballter Information, in der wir das blitzschnelle, spontane und freie Kopf-Zentrum der Live erleben können. ____________ ⟩⟩

In dieser dreiteiligen Podcast-Serie sprechen wir mit Führungskräften jedes Zentrums (Kopf, Herz, Bauch) und erleben die Kompetenzen und Entwicklungsfelder, die jeder Mensch mit sich bringt. Teil 2: Motivieren mit hoher Kundenzufriedenheit (Herz – Stil 3) _____ Die Führungskraft prägt unbewusst die Team- und Unternehmenskultur. Was sie wertschätzt und gut findet, wird das Team versuchen umzusetzen. Was die Führungskraft kritisiert, ignoriert oder als negativ kommentiert, wird das Team tunlichst vermeiden. Unbewusst prägt die Führungskraft also die Kommunikations- und Fehlerkultur, den Umgang im Team und die Entscheidungs-. bzw. Risikobereitschaft der einzelnen Personen. Darüber sprechen wir in der heutigen Folge mit einem Herz-Mensch (Stil 3). Johannes ist Geschäftsführer eines regionalen Stromanbieters und hat das Unternehmen vor mehreren Jahren übernommen. Der Führungsstil des vorherigen Geschäftsführers war das Gegenteil seines Eigenen: Autoritär, klar, ohne viel Interesse für Zwischenmenschliches. Das wollte Johannes ändern und seine natürliche Art reinbringen. Wir werden berichten, wie sich die Teams durch seinen Führungsstil näher kamen, freundlicher wurden und Probleme viel direkter und ehrlicher ansprechen konnten. Wir hören, wie sich diese Veränderung auf die Kundenzufriedenheit ausgewirkt hat und welche Rolle das Enneagramm dabei spielt. Außerdem hören wir welche "Entwicklungsfelder" er für sich gerade bearbeiten möchte und welche Tipps er für andere Herz-Menschen hat. ____________ ⟩⟩

Immer wieder fordern Politiker:innen, die Kirche möge doch bitte zu politischen Geschäften schweigen und sich auf ihr Kerngeschäft beziehen. Tatsächlich hat die Reformierte Kirche aber eine starke Tradition, die dieser Perspektive genau zuwiderläuft: Der Religiöse Sozialismus. Mit Daniel Oswald, Theologiestudent und Mitglied der religiös-sozialen Fraktion sprechen Felix & Stephan über die Art und Weise, wie Kirche politisch sein soll, Themen, die Kirche einzubringen hat und eigene Einschätzungen über die politischen Entwicklungsfelder unserer Gesellschaft. Wie immer freuen wir uns sehr über Feedback und eure Anregungen! contact@reflab.ch

In dieser dreiteiligen Podcast-Serie sprechen wir mit Führungskräften jedes Zentrums (Kopf, Herz, Bauch) und erleben die Kompetenzen und Entwicklungsfelder, die jeder Mensch mit sich bringt. Teil 1: Mit Empathie die volle Kraft leben (Bauch – Stil 8) _____ Die Führungskraft prägt unbewusst die Team- und Unternehmenskultur. Was sie wertschätzt und gut findet, wird das Team versuchen umzusetzen. Was die Führungskraft kritisiert, ignoriert oder als negativ kommentiert, wird das Team tunlichst vermeiden. Unbewusst prägt die Führungskraft also die Kommunikations- und Fehlerkultur, den Umgang im Team und die Entscheidungs-. bzw. Risikobereitschaft der einzelnen Personen. Darüber sprechen wir in der heutigen Folge mit einem Bauch-Mensch (Stil 8). Christoph ist seit vielen Jahren Führungskraft und das Enneagramm hat seine Arbeitsweise verändert. Er ist offener, empathischer und geduldiger geworden, ohne etwas von seiner "Kraft" verlieren zu müssen. Der Team-Umgang ist ehrlicher und einfacher geworden, weil die "Entwicklungsfelder", die Christoph hat, offen thematisiert werden durften. Gleichzeitig ist er sich seiner Kompetenzen bewusster geworden. Er sieht, wie hilfreich sie sind und nutzt sich aktiv. ____________ ⟩⟩

Wir wollen uns mit "Diversity" beschäftigen, das Wort aber differenzieren und präzisieren und so beschreiben, wie wir es verstehen – weg von dem Buzzword, hin zu einer Möglichkeit für echte Teamentwicklung. Welche Kraft das Enneagramm für dein Team haben kann, findest du auf unter: https://www.enneagramgermany.de/Business Schaffe das Fundament für New Work: Erlebe, wie Teams ehrlicher und klarer kommunizieren, weil sie ihre jeweiligen Kompetenzen und Entwicklungsfelder kennen und offen darüber reden können. Lerne die Fähigkeiten deines Teams gezielt einzusetzen und nutze ihre Unterschiedlichkeit als Chance für Veränderung, Innovation und New Work. ____________ ⟩⟩

Es gibt viele Scrum Team, denen die nötige Reife fehlt, um wirklich eigenverantwortlich zu agieren. Von einem guten Scrum Master wird hier erwartet, den Rahmen zur Selbstorganisation zu etablieren und das Team zu mehr Eigenverantwortung zu entwickeln. In dieser Folge arbeiten wir diese Scrum Master Kompetenz so auf, dass du für dich eine Standortbestimmung machen kannst und nächste sinnvolle Entwicklungsfelder zu bestimmen. Aufbauend teile ich drei Ansätze, die sich für mich zur Entwicklung eigenverantwortlicher Teams in diesem Sinne besonders bewährt haben. Ich wünsche dir viel Spaß beim Zuhören :-) Unsere Scrum meistern Community: https://community.enablechange.de Unser Mentoringprogramm: https://cutt.ly/ScrumMasterMentoring Ergänzender Blogpost mit weiteren Ressourcen: https://cutt.ly/scrummeistern127

Ob bei Veranstaltung, bei Suchmaschinenabfragen oder in Führungskräfte-Ratgebern: die Vielfalt der beschriebenen, „perfekten Führungskraft“ ist gigantisch. Doch auf was kommt es wirklich an, was ist zeitgemäß und was wird für die Zukunft immer wichtiger? Diesen Fragen gehen Christian und Franziska in dieser Podcast-Folge auf den Grund, indem sie die aus ihrer Sicht vier wichtigsten Entwicklungsfelder zusammenfassen. Ob sich das nun Lean, Digital oder Agil nennt – egal: entscheidend ist die Wirkung in der Praxis! #WasHastDuHeuteGelernt – das Kurzformat für Zwischendurch von WE THINK DIFFERENT (https://we-think-different.de/) Intro von © premiumbeat.com

von Jürgen Vagt 19.10.21 Heute begrüßte ich den lang gedienten Autovorstand Dr. Peter Mertens bei den Zukunftsmobiltisten und wir sprachen über seine gegenwärtige Rolle als Aufsichtsrat und Wagnisfinanzier. In den letzten 10 Jahre haben Start-ups und namentlich Tesla die Automobilindustrie in Speziellen und im Allgemeinen die Mobilität verändert. Die konventionelle Autoindustrie ist mit ihrer Arbeitsteilung und dem hohen Kapitaleinsatz hocheffizient, aber laut Dr. Peter Mertens werden Start-ups die disruptiven Veränderungen in der Mobilität liefern. Zwischen mir und Dr. Peter Mertens entfaltete sich ein kleiner Disput, über die Frage, ob die Elektromobilität wirklich eine große Disruption ist. Dr. Peter Mertens hob hervor, dass die Elektromobilität schon eine immense Veränderung für die Automobilindustrie war und immer noch ist. Die Software musste entwickelt werden und die Produktion musste umgestellt werden. Zwar gibt es noch Entwicklungsaufgaben in Sachen Elektromobilität, aber Dr. Peter Mertens legt seinen Fokus auf das automatisierte Fahren. Start-ups in der New Mobility Weltweit aber insbesondere in den Start-up Hotspots Kalifornien, Israel und China wird an verschiedenen Aspekten des automatisierten (autonomen) Fahrens gearbeitet. Es gibt im Herbst 2021 diverse Baustellen, da gibt es als Entwicklungsfelder die Sensortechnik und die viel beschworene künstliche Intelligenz. Als Antrieb ist der batterie- elektrische Antrieb und in schweren Fahrzeugklassen auch der Wasserstoffantrieb gesetzt, aber es muss noch an der Sicherheit und auch an der gesellschaftlichen Akzeptanz gearbeitet werden. Zudem stellt sich die Frage, wo es die passenden Geschäftsmodelle gibt. In Phoenix und in San Francisco gibt es schon kommerzielle Fahrten mit den Roboter-Taxis, aber die Google Tochter Waymo wird damit laut Dr. Peter Mertens kein Geld verdienen. Dr. Peter Mertens sieht verschiedene Entwicklungspfade, aber automatisierte Lkws im Verkehr zwischen verschiedenen Hubs sind sehr vielversprechend. Strecken zwischen dem Flughafen und dem Bahnhof einer Großstadt wäre ideal für automatisierte Lkws. In diesen Feldern erwartet Dr. Peter Mertens schon die ersten kommerziellen Projekte und Unternehmen in den Jahren 2024 oder 2025. Wenn man ganz weit in die Zukunft schaut und das Pariser Klimaabkommen ernst nimmt, dann muss die Energieeffizienz der elektrischen Fahrzeuge besser werden.

Unternehmen reagieren auf den Druck der VUKA-Welt mit Hierarchieabbau, einer Intensivierung der Zusammenarbeit und der kreativen Befreiung von Mitarbeitenden und Teams. Was dabei oft vergessen wird: Der Übergang zu New Work kann nur funktionieren, wenn auch die Lernkultur ein neues Niveau erreicht. Vor allem neun Entwicklungsfelder müssen dafür in den Fokus geraten.

Unternehmen reagieren auf den Druck der VUKA-Welt mit Hierarchieabbau, einer Intensivierung der Zusammenarbeit und der kreativen Befreiung von Mitarbeitenden und Teams. Was dabei oft vergessen wird: Der Übergang zu New Work kann nur funktionieren, wenn auch die Lernkultur ein neues Niveau erreicht. Vor allem neun Entwicklungsfelder müssen dafür in den Fokus geraten.

Unternehmen reagieren auf den Druck der VUKA-Welt mit Hierarchieabbau, einer Intensivierung der Zusammenarbeit und der kreativen Befreiung von Mitarbeitenden und Teams. Was dabei oft vergessen wird: Der Übergang zu New Work kann nur funktionieren, wenn auch die Lernkultur ein neues Niveau erreicht. Vor allem neun Entwicklungsfelder müssen dafür in den Fokus geraten.

  Stehst du für deinen Standpunkt ein oder ist dir Harmonie wichtiger? Suchst du gern den Konflikt oder sitzt du sogar in deiner eigenen Harmoniefalle fest? Schließt eines das andere aus? Was ist besser, was ist richtig?    Eines vorweg: Du kannst selbst entscheiden,  was für dich besser passt. Sobald wir uns bewusster verhalten, haben wir unsere Selbstwirksamkeit erhöht und können somit machtvoller in Situationen sein. Unbewusste Handlungen sind nicht gut steuerbar und es ist eine 50:50 Chance, ob es gut oder weniger gut ist.    Komm heute mit in meinen Coaching-Alltag mit Lumina Spark und erlebe hautnah anhand spannender Praxisbeispiele, worauf es im Spagat zwischen Konflikt und Harmonie ankommt.     Lumina Spark ist ein innovatives Tool, wissenschaftlich fundiert und praktisch erprobt. Mit 144 Fragen bekommst du ein aussagekräftiges Portrait über deine Talente, Verhaltenspräferenzen und Entwicklungsfelder geliefert.    Aus dieser Podcast Folge lernst du, worauf es in Bezug auf Harmonie oder Konfliktbereitschaft ankommt, ob dein Verhalten "in Stein gemeißelt ist" oder auch verschieden sein kann, wie du das mit Hilfe von Lumina Spark herausfindest, wie dir Selbstreflexion hilft und vieles mehr!    LINKS ZU DIESER EPISODE KURZE FRAGE – KNACKIGE ANTWORT Stelle mir gerne deine konkrete Frage oder berichte von deiner konkreten Herausforderung. In regelmäßigen Abständen wähle ich Fragen aus und beantworte sie ganz individuell in einer Podcast Episode. 

  Stehst du für deinen Standpunkt ein oder ist dir Harmonie wichtiger? Suchst du gern den Konflikt oder sitzt du sogar in deiner eigenen Harmoniefalle fest? Schließt eines das andere aus? Was ist besser, was ist richtig?    Eines vorweg: Du kannst selbst entscheiden,  was für dich besser passt. Sobald wir uns bewusster verhalten, haben wir unsere Selbstwirksamkeit erhöht und können somit machtvoller in Situationen sein. Unbewusste Handlungen sind nicht gut steuerbar und es ist eine 50:50 Chance, ob es gut oder weniger gut ist.    Komm heute mit in meinen Coaching-Alltag mit Lumina Spark und erlebe hautnah anhand spannender Praxisbeispiele, worauf es im Spagat zwischen Konflikt und Harmonie ankommt.     Lumina Spark ist ein innovatives Tool, wissenschaftlich fundiert und praktisch erprobt. Mit 144 Fragen bekommst du ein aussagekräftiges Portrait über deine Talente, Verhaltenspräferenzen und Entwicklungsfelder geliefert.    Aus dieser Podcast Folge lernst du, worauf es in Bezug auf Harmonie oder Konfliktbereitschaft ankommt, ob dein Verhalten "in Stein gemeißelt ist" oder auch verschieden sein kann, wie du das mit Hilfe von Lumina Spark herausfindest, wie dir Selbstreflexion hilft und vieles mehr!    LINKS ZU DIESER EPISODE KURZE FRAGE – KNACKIGE ANTWORT Stelle mir gerne deine konkrete Frage oder berichte von deiner konkreten Herausforderung. In regelmäßigen Abständen wähle ich Fragen aus und beantworte sie ganz individuell in einer Podcast Episode. 

  Stehst du für deinen Standpunkt ein oder ist dir Harmonie wichtiger? Suchst du gern den Konflikt oder sitzt du sogar in deiner eigenen Harmoniefalle fest? Schließt eines das andere aus? Was ist besser, was ist richtig?    Eines vorweg: Du kannst selbst entscheiden,  was für dich besser passt. Sobald wir uns bewusster verhalten, haben wir unsere Selbstwirksamkeit erhöht und können somit machtvoller in Situationen sein. Unbewusste Handlungen sind nicht gut steuerbar und es ist eine 50:50 Chance, ob es gut oder weniger gut ist.    Komm heute mit in meinen Coaching-Alltag mit Lumina Spark und erlebe hautnah anhand spannender Praxisbeispiele, worauf es im Spagat zwischen Konflikt und Harmonie ankommt.     Lumina Spark ist ein innovatives Tool, wissenschaftlich fundiert und praktisch erprobt. Mit 144 Fragen bekommst du ein aussagekräftiges Portrait über deine Talente, Verhaltenspräferenzen und Entwicklungsfelder geliefert.    Aus dieser Podcast Folge lernst du, worauf es in Bezug auf Harmonie oder Konfliktbereitschaft ankommt, ob dein Verhalten "in Stein gemeißelt ist" oder auch verschieden sein kann, wie du das mit Hilfe von Lumina Spark herausfindest, wie dir Selbstreflexion hilft und vieles mehr!    LINKS ZU DIESER EPISODE KURZE FRAGE – KNACKIGE ANTWORT Stelle mir gerne deine konkrete Frage oder berichte von deiner konkreten Herausforderung. In regelmäßigen Abständen wähle ich Fragen aus und beantworte sie ganz individuell in einer Podcast Episode. 

Wir mögen diejenigen, die uns ähnlich sind. Das ist menschlich und ganz natürlich. Es ist aber im Unternehmenskontext nicht förderlich, weil wir dann ein Team aus Menschen haben, die ähnliche Eigenschaften, Verhaltensmuster, Talente und Entwicklungsbereiche haben. Da kommt meist nicht so viel innovatives heraus. Heute möchte ich dir ein - wie ich finde, herausragendes Entwicklungsinstrument vorstellen, das dir genau zeigt, wie du dich in welchen Situationen verhältst. Es heisst: das Lumina Spark und basiert auf den Big 5 und ist inspiriert durch C.G. Jung. Aus beiden Modellen und Arbeiten das Beste herausgenommen.  Mit 144 Fragen bekommst du mehr als 30 Seiten sehr tiefgründige Auswertung mit Impulsen zur Weiterentwicklung. Hier erfährst du, welche Qualitäten sich gegenüberstehen, aber nicht ausschließen. Ich gebe dir ein ganz persönliches Beispiel und freue mich sehr, wenn ich dich für Lumina Spark interessieren konnte. Das Ergebnis von Lumina Spark: Genaue Selbstreflexion ohne zu bewerten, Talente und Entwicklungsfelder und die Möglichkeit, dein High Performance Team zusammen zu stellen. Du möchtest mehr wissen? www.Janina-felix.de/luminaspark Ich freue mich, wenn wir dein Portrait erstellen und du dadurch noch mehr Erkenntnisse über dich und deine bevorzugten Verhaltensweisen bekommst. Mach´s gut  Deine Janina    • Möchtest du mehr über mein HEP Mentoring für Selbstständige erfahren? Dann clicke hier für mehr Informationen: https://hep.janinafelix.de/ • HEP a look ermöglicht dir, eine Lektion aus meinem HEP Mentoring auszuprobieren:  https://www.digistore24.com/product/382865 • hier kannst du ein kostenloses Erstgespräch buchen:  https://leadership.janinafelix.de/ • hier geht´s zum Persönlichkeitstest, damit du besser mit deinen Mitmenschen umgehen kannst: https://janina-felix.de/persoenlichkeitstest/ • hier erhältst du mehr Informationen zum Seminar:  https://seminare.janina-felix.de/ • Lass' uns connecten: Instagram:https://www.instagram.com/janina.felix/?hl=de Facebook: https://www.facebook.com/janinafelixofficial LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janinafelix/de  

Wir mögen diejenigen, die uns ähnlich sind. Das ist menschlich und ganz natürlich. Es ist aber im Unternehmenskontext nicht förderlich, weil wir dann ein Team aus Menschen haben, die ähnliche Eigenschaften, Verhaltensmuster, Talente und Entwicklungsbereiche haben. Da kommt meist nicht so viel innovatives heraus. Heute möchte ich dir ein - wie ich finde, herausragendes Entwicklungsinstrument vorstellen, das dir genau zeigt, wie du dich in welchen Situationen verhältst. Es heisst: das Lumina Spark und basiert auf den Big 5 und ist inspiriert durch C.G. Jung. Aus beiden Modellen und Arbeiten das Beste herausgenommen.  Mit 144 Fragen bekommst du mehr als 30 Seiten sehr tiefgründige Auswertung mit Impulsen zur Weiterentwicklung. Hier erfährst du, welche Qualitäten sich gegenüberstehen, aber nicht ausschließen. Ich gebe dir ein ganz persönliches Beispiel und freue mich sehr, wenn ich dich für Lumina Spark interessieren konnte. Das Ergebnis von Lumina Spark: Genaue Selbstreflexion ohne zu bewerten, Talente und Entwicklungsfelder und die Möglichkeit, dein High Performance Team zusammen zu stellen. Du möchtest mehr wissen? www.Janina-felix.de/luminaspark Ich freue mich, wenn wir dein Portrait erstellen und du dadurch noch mehr Erkenntnisse über dich und deine bevorzugten Verhaltensweisen bekommst. Mach´s gut  Deine Janina    • Möchtest du mehr über mein HEP Mentoring für Selbstständige erfahren? Dann clicke hier für mehr Informationen: https://hep.janinafelix.de/ • HEP a look ermöglicht dir, eine Lektion aus meinem HEP Mentoring auszuprobieren:  https://www.digistore24.com/product/382865 • hier kannst du ein kostenloses Erstgespräch buchen:  https://leadership.janinafelix.de/ • hier geht´s zum Persönlichkeitstest, damit du besser mit deinen Mitmenschen umgehen kannst: https://janina-felix.de/persoenlichkeitstest/ • hier erhältst du mehr Informationen zum Seminar:  https://seminare.janina-felix.de/ • Lass' uns connecten: Instagram:https://www.instagram.com/janina.felix/?hl=de Facebook: https://www.facebook.com/janinafelixofficial LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janinafelix/de  

Wir mögen diejenigen, die uns ähnlich sind. Das ist menschlich und ganz natürlich. Es ist aber im Unternehmenskontext nicht förderlich, weil wir dann ein Team aus Menschen haben, die ähnliche Eigenschaften, Verhaltensmuster, Talente und Entwicklungsbereiche haben. Da kommt meist nicht so viel innovatives heraus. Heute möchte ich dir ein - wie ich finde, herausragendes Entwicklungsinstrument vorstellen, das dir genau zeigt, wie du dich in welchen Situationen verhältst. Es heisst: das Lumina Spark und basiert auf den Big 5 und ist inspiriert durch C.G. Jung. Aus beiden Modellen und Arbeiten das Beste herausgenommen.  Mit 144 Fragen bekommst du mehr als 30 Seiten sehr tiefgründige Auswertung mit Impulsen zur Weiterentwicklung. Hier erfährst du, welche Qualitäten sich gegenüberstehen, aber nicht ausschließen. Ich gebe dir ein ganz persönliches Beispiel und freue mich sehr, wenn ich dich für Lumina Spark interessieren konnte. Das Ergebnis von Lumina Spark: Genaue Selbstreflexion ohne zu bewerten, Talente und Entwicklungsfelder und die Möglichkeit, dein High Performance Team zusammen zu stellen. Du möchtest mehr wissen? www.Janina-felix.de/luminaspark Ich freue mich, wenn wir dein Portrait erstellen und du dadurch noch mehr Erkenntnisse über dich und deine bevorzugten Verhaltensweisen bekommst. Mach´s gut  Deine Janina    • Möchtest du mehr über mein HEP Mentoring für Selbstständige erfahren? Dann clicke hier für mehr Informationen: https://hep.janinafelix.de/ • HEP a look ermöglicht dir, eine Lektion aus meinem HEP Mentoring auszuprobieren:  https://www.digistore24.com/product/382865 • hier kannst du ein kostenloses Erstgespräch buchen:  https://leadership.janinafelix.de/ • hier geht´s zum Persönlichkeitstest, damit du besser mit deinen Mitmenschen umgehen kannst: https://janina-felix.de/persoenlichkeitstest/ • hier erhältst du mehr Informationen zum Seminar:  https://seminare.janina-felix.de/ • Lass' uns connecten: Instagram:https://www.instagram.com/janina.felix/?hl=de Facebook: https://www.facebook.com/janinafelixofficial LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janinafelix/de  

⟩⟩ Wenn Teilnehmer unserer Interviews oder Seminare neue Muster von sich erkennen, hören wir oft Sätze wie: "Ach, das macht nicht jeder so!?" ⟩⟩ Wir halten unsere eigene Sicht auf die Welt teilweise für so "normal", dass wir nicht wissen wie fundamental die Unterschiede sein können. Wir wissen im Umkehrschluss oft gar nicht, dass diese "Normalität" verborgene Kompetenzen sind. Und wir wissen auch nicht, dass diese Themen klare, präzise Entwicklungsfelder für uns bereithalten. ⟩⟩ Pam hat über die Jahrzehnte ihrer Arbeit immer wieder Gemeinsamkeiten bemerkt, die die 9 Stile nicht von sich wissen, obwohl sie für Außenstehende offensichtlich sind. In dieser Folge wollen wir darüber sprechen. --- ⟩⟩ Fragen und Anregungen zum Podcast: podcast@enneagramgermany.de

Die Möglichkeiten der Digitalisierung bieten ein enormes Potential, bringen dein Team jedoch leicht in die Überforderung. Überfüllte E-Mail Eingänge, Informations- und Kommunikationsflut, zahlreiche neue Tools usw.. Du wirst es selbst kennen, die Vielfalt ist oft nicht mehr zu überschauen, die Masse nicht mehr zu bewältigen und Probleme zu komplex für herkömmliche Herangehensweisen. Deshalb ist der Ansatz das Budget für die Technik zu erhöhen, damit das Unternehmen auf dem neuesten digitalen Entwicklungsstand ist, alleine nicht zielführend. Was dabei häufig übersehen wird, ist der Veränderungsprozess, den deine Mitarbeiter durch diese Medien und die veränderten Arbeitsabläufe durchmachen. Hier gibt es viel Potential, mit deinem Team schneller Erfolge zu feiern, indem ihr die Entwicklungsfelder nutzt, die euch fit für das digitale Zeitalter machen. Welche das sind und wie du sie entwickeln kannst, darüber spreche ich in dieser Episode.

Sexualität ist für Paare eines der spannendsten Entwicklungsfelder. In der heutigen Podcast Episode wurden wir von Christof und Kim zur bewussten Sexualität für ihren Podcast “Change and Anchor” interviewt. Immer mehr Paare öffnen sich im Bezug auf ihre Sexualität und schenken ihrer Beziehung dadurch eine neue Perspektive. In dem Interview sprechen wir offen über die Entwicklung unserer Sexualität und Spiritualität. Zusätzlich erfahrt ihr welche Rolle Tantra, Bewusstseinsentwicklung und das Wissen über männliche und weibliche Energieströme spielen und wie man als Paar magischen Sex praktizieren kann. Mehr zu unseren Interviewpartnern findet ihr hier: Homepage: www.christofundkim.de Instagram: christofundkim Podcast: Change and Anchor Willst Du mehr über uns erfahren, dann besuche uns gerne bei Instagram unter folgenden Links: https://www.instagram.com/open.your.spirit/ https://www.instagram.com/coach_nawid/ https://www.instagram.com/lisawhey/ Näheres zu unserem Coaching gibt es auf: https://openyourspirit.de Kooperationsanfragen & Kontakt: openyourspirit@outlook.com Verfolge uns bei unserer Reise zur Erfüllung auf YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xXXwDmjlumE Wenn Dir unsere Folgen gefallen, wären wir Dir für eine 5-Sterne Bewertung, einen Kommentar bei iTunes und natürlich ein Abo sehr dankbar. Damit hilfst Du die Beständigkeit des Podcasts zu stärken und diesen noch besser zu machen. Liebste Grüße und viel Spaß, Lisa & Nawid.

In der heutigen Folge begrüße ich Günter Wichert. Günter ist seit jungen Jahren Unternehmer. Mit ihm unterhalte ich mich über die Gründerkultur in Deutschland. Welche Chancen bieten sich in unserem Land und welche Entwicklungsfelder haben wir im Bereich Startups? Wie werden neue Ideen im persönlichen Umfeld wahrgenommen und wie geht man damit um, wenn man mal scheitert? Wird das Aussterben der Innenstädte durch Corona beschleunigt? Und welche Chancen können sich dadurch ergeben? www.guenterwichert.com www.der-talkcast.de