Podcasts about feedbackgespr

Jasmin Link ist Gründerin & Geschäftsführerin der AEVO Akademie. Als Expertin für die Ausbildung der Ausbilder bereitet Sie Menschen mit einem Online-Ausbilderkurs auf den Ausbilderschein vor. Jasmin hat ihr BWL-Studium parallel zu ihrer Tätigkeit als Kundenberaterin und Geschäftsstellenleiterin einer Bank absolviert. Im Anschluss daran war Jasmin für mehr als ein Jahr auf Weltreise, bevor sie dann im Jahr 2020 die AEVO Akademie GmbH mitgegründet hat. Ihr Ziel war und ist es, die Ausbildungsqualität in Deutschland nachhaltig zu verbessern. Jasmin ist davon überzeugt, dass digitale Bildungsformen das Fundament zukünftiger Bildung darstellen und Unternehmen bereits heute den Grundstein für innerbetriebliche digitale (Weiter-)Bildungsangebote legen sollten. Und wie das alles in eine gute Employee Journey für Auszubildende integriert werden kann, u.v.m. bespreche ich nun heute mit Jasmin in dieser Podcastfolge. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 405 habe ich mit Jasmin Link (Gründerin & Geschäftsführerin der AEVO Akademie) darüber gesprochen, wie Unternehmen eine sehr gute Employee Journey für Auszubildende aufbauen/sicherstellen können. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Jasmin bedanke ich mich ganz herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. Employeejourney für Auszubildende gestalten  Eine sehr gute Ausbildung von Auszubildenden ist die Basis für die personelle Zukunft von Unternehmen Mindset: Auszubildende sind eine Chance fürs Unternehmen und keine “lästige” Pflicht! Preboarding muss bereits sehr gut gestaltet werden Kommunikation zwischen Vertragsunterschrift (Ausbildungsvertrag) und erstem Arbeitstag (nicht selten liegen dazwischen mehrere Monate!) - mit den Auszubildenden, aber auch mit den Eltern! Digitale Rundgänge im Unternehmen zur Verfügung stellen, Informationen zur zukünftigen Arbeitsstelle sowie Ausbildungsplan und Kurzvorstellung zu den neuen Kollegen:innen Willkommenspakete schon vor dem ersten Arbeitstag zusenden Einladung zu Unternehmensevents (Sommerfest, etc.) Onboarding Der erste Arbeitstag muss sehr gut vorbereitet und umgesetzt werden - bitte nie vergessen: Auszubildende haben noch nie ein Unternehmen von innen kennengelernt - vermasselt den ersten Eindruck also nicht! sehr strukturiertes Vorgehen planen (Sicherheitsaspekt ist für junge Talente wichtig) viele Feedbackgespräche und Erwartungshaltung abgleichen Ausbildungsplan/-ablauf sollte sehr strukturiert sein (für die ersten 6-12 Monate) individuelle Förderung sollte berücksichtigt sein Entwicklungs- und Feedbackgespräche müssen gleich zu Beginn geplant und terminiert werden Prüfungsrelevante Inhalte müssen berücksichtigt werden, aber die Individualisierungsaspekte dürfen nicht vergessen werden digitale Weiterbildungsangebote sind wichtig für Young Talents eLearning-Plattformen App´s zum Lernen Virtuelle Räume für den Austausch mit Gruppen Achtung: das Verständnis und Wissen hierzu ist auch für die Ausbildung der Ausbilder:innen im Unternehmen wichtig! Emotionale Bindung von Auszubildenden Motivation der Young Talents über gezielte Kommunikation: “Du bist wichtig für uns!” Ausbilder sollten auf Augenhöhe mit den Auszubildenden agieren Wirkliche Integration ins Unternehmen und in die Kultur Einbindung in übergeordnete Projekte unabhängig von der Ausbildung - eigenverantwortliches Handeln fördern Bindung der Auszubildenden nach der Ausbildung Die Frage: “willst Du bleiben?” muss frühzeitig gestellt werden (nicht erst kurz vor Ende der Ausbildungszeit! Karriereperspektiven nach der Ausbildung aufzeigen Mentoring-Angebote darstellen   #arbeitgeberattraktivitaet #employerbranding #auszubildende #youngtalents #employeejourney #talententwicklung #GainTalentsPodcast     Shownotes Links - Jasmin Link LinkedIn Jasmin: https://www.linkedin.com/in/jasmin-link/ LinkedIn Aevo: https://www.linkedin.com/company/aevo-akademie/ Webseite: https://www.aevoakademie.de/ Wer den Online-Ausbilderkurs bucht, bekommt kostenfrei die gedruckte Variante des Kurshandbuches dazu (regulär 35 €). Einfach unter dem folgenden Link buchen, dann wird das Buch kostenfrei hinzugefügt: https://www.aevoakademie.de/checkouts/checkout-gaintalents/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Jasmin Link ist Gründerin & Geschäftsführerin der AEVO Akademie. Als Expertin für die Ausbildung der Ausbilder bereitet Sie Menschen mit einem Online-Ausbilderkurs auf den Ausbilderschein vor. Jasmin hat ihr BWL-Studium parallel zu ihrer Tätigkeit als Kundenberaterin und Geschäftsstellenleiterin einer Bank absolviert. Im Anschluss daran war Jasmin für mehr als ein Jahr auf Weltreise, bevor sie dann im Jahr 2020 die AEVO Akademie GmbH mitgegründet hat. Ihr Ziel war und ist es, die Ausbildungsqualität in Deutschland nachhaltig zu verbessern. Jasmin ist davon überzeugt, dass digitale Bildungsformen das Fundament zukünftiger Bildung darstellen und Unternehmen bereits heute den Grundstein für innerbetriebliche digitale (Weiter-)Bildungsangebote legen sollten. Und wie das alles in eine gute Employee Journey für Auszubildende integriert werden kann, u.v.m. bespreche ich nun heute mit Jasmin in dieser Podcastfolge. Themen In der GainTalents-Podcastfolge 405 habe ich mit Jasmin Link (Gründerin & Geschäftsführerin der AEVO Akademie) darüber gesprochen, wie Unternehmen eine sehr gute Employee Journey für Auszubildende aufbauen/sicherstellen können. Viel Spaß beim Reinhören. Bei Jasmin bedanke ich mich ganz herzlich für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Tipps zum Thema. Employeejourney für Auszubildende gestalten  Eine sehr gute Ausbildung von Auszubildenden ist die Basis für die personelle Zukunft von Unternehmen Mindset: Auszubildende sind eine Chance fürs Unternehmen und keine “lästige” Pflicht! Preboarding muss bereits sehr gut gestaltet werden Kommunikation zwischen Vertragsunterschrift (Ausbildungsvertrag) und erstem Arbeitstag (nicht selten liegen dazwischen mehrere Monate!) - mit den Auszubildenden, aber auch mit den Eltern! Digitale Rundgänge im Unternehmen zur Verfügung stellen, Informationen zur zukünftigen Arbeitsstelle sowie Ausbildungsplan und Kurzvorstellung zu den neuen Kollegen:innen Willkommenspakete schon vor dem ersten Arbeitstag zusenden Einladung zu Unternehmensevents (Sommerfest, etc.) Onboarding Der erste Arbeitstag muss sehr gut vorbereitet und umgesetzt werden - bitte nie vergessen: Auszubildende haben noch nie ein Unternehmen von innen kennengelernt - vermasselt den ersten Eindruck also nicht! sehr strukturiertes Vorgehen planen (Sicherheitsaspekt ist für junge Talente wichtig) viele Feedbackgespräche und Erwartungshaltung abgleichen Ausbildungsplan/-ablauf sollte sehr strukturiert sein (für die ersten 6-12 Monate) individuelle Förderung sollte berücksichtigt sein Entwicklungs- und Feedbackgespräche müssen gleich zu Beginn geplant und terminiert werden Prüfungsrelevante Inhalte müssen berücksichtigt werden, aber die Individualisierungsaspekte dürfen nicht vergessen werden digitale Weiterbildungsangebote sind wichtig für Young Talents eLearning-Plattformen App´s zum Lernen Virtuelle Räume für den Austausch mit Gruppen Achtung: das Verständnis und Wissen hierzu ist auch für die Ausbildung der Ausbilder:innen im Unternehmen wichtig! Emotionale Bindung von Auszubildenden Motivation der Young Talents über gezielte Kommunikation: “Du bist wichtig für uns!” Ausbilder sollten auf Augenhöhe mit den Auszubildenden agieren Wirkliche Integration ins Unternehmen und in die Kultur Einbindung in übergeordnete Projekte unabhängig von der Ausbildung - eigenverantwortliches Handeln fördern Bindung der Auszubildenden nach der Ausbildung Die Frage: “willst Du bleiben?” muss frühzeitig gestellt werden (nicht erst kurz vor Ende der Ausbildungszeit! Karriereperspektiven nach der Ausbildung aufzeigen Mentoring-Angebote darstellen   #arbeitgeberattraktivitaet #employerbranding #auszubildende #youngtalents #employeejourney #talententwicklung #GainTalentsPodcast     Shownotes Links - Jasmin Link LinkedIn Jasmin: https://www.linkedin.com/in/jasmin-link/ LinkedIn Aevo: https://www.linkedin.com/company/aevo-akademie/ Webseite: https://www.aevoakademie.de/ Wer den Online-Ausbilderkurs bucht, bekommt kostenfrei die gedruckte Variante des Kurshandbuches dazu (regulär 35 €). Einfach unter dem folgenden Link buchen, dann wird das Buch kostenfrei hinzugefügt: https://www.aevoakademie.de/checkouts/checkout-gaintalents/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

In dieser Folge geht's um das, was nach dem Profil kommt. Du bekommst ein Werteprofil – und stehst vor einem Meer an Zahlen, Begriffen und Tendenzen. Doch was machst du jetzt damit? Ich spreche darüber, wie du aus einem Report ein Gespräch auf Augenhöhe entwickelst – ohne Schubladendenken, ohne Bewertung, ohne Schema F. Du bekommst drei Leitfragen, mit denen du aus einem Profil echte Entwicklung anschieben kannst. Außerdem zeige ich dir, wie Wirkung nicht durch Analyse, sondern durch Resonanz entsteht. Und warum das Feedback-Gespräch keine Bühne, sondern ein Dialograum sein sollte.Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Werteprofil, Diagnostik, Feedback-Gespräch, Profilinterpretation, Personalentwicklung, Wirkung, Resonanz

ENDLICH WIEDER SPITZENLEISTUNG IM DEUTSCHEN MITTELSTANDAls Führungskräfte Veredler helfen wir Geschäftsführer:innen und leitenden Angestellten dabei, das Thema Personalführung mit Leichtigkeit und System zu meistern.Für viele Führungskräfte ist Spitzenleistung im Team mit Aufwand verbunden - mit unserem System wird Führung einfach und leicht.✅ Mehr Freiheit- Wie du 10+ Stunden mehr Zeit pro Woche für Freunde und Familie hast, weil das Unternehmen ohne dich läuft✅ Mehr Gewinn- Erfahre, wie du ohne neue Mitarbeiter und mit System, den Gewinn um 25+ % jedes Jahr steigern kannstBuche jetzt deinen kostenlosen und unverbindlichen Termin zum Erstgespräch unter:

In dieser Folge erfährst du von Laura und Michele, welche Feedbackgespräche es in der Denta1 Clinic gibt, warum diese so geführt werden und warum Feedback generell so wichtig ist. Inkl. einiger Bonustipps aus Lauras und Micheles HR-Box!➡️ Hier geht's zu unserer brandneuen Academy: https://shop.denta1-media.de/

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" unter folgenden Links bestellen: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine hervorragende Candidate Experience möglich wird.   Anja Lüthy (BWL- Professorin/ Speakerin/ Autorin /Coach & Trainerin für Führungskräfte/ Gründerin von #FemaleHRexcellence) Anja Lüthy ist Dipl.-Psychologin, Dipl.-Kauffrau (FH) und arbeitet seit 2001 als BWL-Professorin an der TH Brandenburg. Nebenberuflich ist sie als Speakerin und als Trainerin für Führungskräfte  und deren Teams bundesweit - überwiegend  in Kliniken  - tätig.  Ihre inhaltlichen Schwerpunkte umfassen:  Employer Branding mit den eigenen Mitarbeiter:innen, Online – Recruiting via Social Media, Führung der Generationen Y, Z und Alpha, die Anwendung von Künstlicher Intelligenz im Recruiting-Prozess, Frauen - DIE unterschätze Ressource auf dem Arbeitsmarkt. Im Jahr 2020 hat Anja das Frauennetzwerk #FemaleHRexcellence gegründet.   Themen Mit Prof. Dr. Anja Lüthy (BWL- Professorin/ Speakerin/ Autorin /Coach & Trainerin für Führungskräfte/Gründerin von #FemaleHRexcellence) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 391 darüber gesprochen, was die Gen Z von ihren Führungskräften erwartet. Hierzu hat Anja gemeinsam mit ihren Studenten:innen eine Studie durchgeführt und die zentralen Ergebnisse habe ich mit Anja in dieser Folge für alle Hörer:innen aufgearbeitet. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Anja für das sehr gute Gespräch und für die vielen guten Insights zur Studie.  Was erwartet die Gen Z von ihren Führungskräften? Befragt wurden 235 junge Menschen zwischen 20 und 24 Jahren wurden befragt (Männer und Frauen) - online-Befragung mit 15 Fragen Welche Führungsqualitäten sind der Gen Z wichtig? Fairness, Respektvolles Verhalten, Wertschätzung und Vertrauen in Mitarbeitende sind die wichtigsten Qualitäten Regelmäßige Feedbackgespräche: 40% möchte alle vier Wochen ein Feedbackgespräch haben (sind offen für positives und kritisches) 76% möchten der Führungskraft Feedback geben Haltung der Führungskräfte zum Thema Feedback muss sich ändern (mehr Kommunikation auch kritisch) Wie viele Stunden möchte die Gen Z arbeiten und in welchem Set-up? Hybrid ist bevorzugt (sowohl im Büro aber auch Homeoffice) - 67% 36% aller Befragten wollen 35h und 38% wollen 40h pro Woche arbeiten u.v.m.   #GenZ #Fuehrungskultur #Leadership #GainTalentspodcast   Shownotes Links - Prof. Dr. Anja Lüthy LinkedIn https://www.linkedin.com/in/prof-dr-anja-l%C3%BCthy/ Website https://luethy.jimdofree.com/   Der Artikel im Focus zu diesen Ergebnissen: https://bit.ly/4h2qqM6    Links Hans-Heinz Wisotzky: Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg  

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Personalmanagement in der Zahnarztpraxis: So gewinnst und hältst Du Dein Team! Höre dir jetzt unsere Insider-Tipps mit Laura Dieckmann an! In Episode 77 deines Praxismarketing-Podcasts dreht sich alles um das Thema Personalmanagement in Zahnarztpraxen. Wir sprechen mit Laura von der Denta1Clinic darüber, wie wichtig es ist, dass Du Personal als Priorität Nr. 1 behandelst und wie Du dem Fachkräftemangel begegnen kannst. Es geht um einen echten Mindset-Wechsel in der Branche, denn viele Praxen haben die Tragweite des Fachkräftemangels noch nicht erkannt. Du erfährst, dass es keine einfachen Lösungen gibt und dass Aktionismus ohne Strategie nicht weiterhilft. Stattdessen solltest Du eine starke Unternehmenskultur aufbauen und Deine Arbeitgebermarke stärken. Wir geben Dir Tipps, wie Du Mitarbeiter wertschätzen kannst und warum regelmäßige Feedbackgespräche so wichtig sind. Außerdem geht es darum, wie Du Deine Mitarbeiterbindung verbessern kannst und warum das wichtiger ist als immer nur neue Leute zu suchen. Kurz gesagt: Personal ist der Schlüssel zum Erfolg und Du solltest Dich aktiv darum kümmern. Die 5 wichtigsten Erkenntnisse: - Personal ist Priorität: Behandle Dein Team wie Dein wertvollstes Kapital, denn ohne sie läuft nichts. - Mindset-Wechsel: Verstehe, dass der Fachkräftemangel real ist und Du Dich aktiv darum kümmern musst, um im Wettbewerb zu bestehen. - Wertschätzung ist der Schlüssel: Zeige Deinen Mitarbeitern, dass sie wichtig sind, durch Wertschätzung und regelmäßiges Feedback. - Starke Arbeitgebermarke: Sorge dafür, dass Deine Praxis als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird und du so die besten Talente anziehst. - Retaining ist wichtiger als Recruiting: Konzentriere dich darauf deine bestehenden Mitarbeiter zu halten, anstatt immer nur nach neuen zu suchen. **Hier findest Du die Shownotes / Links zur heutigen Episode:** - Laura auf LinkedIn: [https://www.linkedin.com/in/lauradieckmann](https://www.linkedin.com/in/lauradieckmann) - Denta 1 Media Podcast auf Spotify: [https://open.spotify.com/show/1Izcv15Aqn9AziDUUTO3Ru?si=5c8b4856b1dd4afe](https://open.spotify.com/show/1Izcv15Aqn9AziDUUTO3Ru?si=5c8b4856b1dd4afe) - Podcast-Folge #74 „Ausbildung in der Zahnarztpraxis kann auch einfach sein: Talk mit Lisa Kühn (AZUBeasy)“: [https://parsmedia.info/ausbildung-in-der-zahnarztpraxis-kann-auch-einfach-sein-talk-mit-lisa-kuehn-azubeasy-74](https://parsmedia.info/ausbildung-in-der-zahnarztpraxis-kann-auch-einfach-sein-talk-mit-lisa-kuehn-azubeasy-74) - Podcast-Folge #66 „(Mehr-)Werte als Basis Deiner Praxiskultur – Talk mit Monika Kruse“: [https://parsmedia.info/mehr-werte-als-basis-deiner-praxiskultur-talk-mit-monika-kruse-66](https://parsmedia.info/mehr-werte-als-basis-deiner-praxiskultur-talk-mit-monika-kruse-66) - Podcast-Folge #47 „Quereinsteiger in der Zahnarztpraxis: Erfahrungen + Tipps von Steffi Sonntag“: [https://parsmedia.info/quereinsteiger-in-der-zahnarztpraxis-erfahrungen-tipps-von-steffi-sonntag-47](https://parsmedia.info/quereinsteiger-in-der-zahnarztpraxis-erfahrungen-tipps-von-steffi-sonntag-47) Kontakt zu Patrick und Klaus: - [Patrick > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/patrick-neumann-3bb03b128) - patrick.neumann@parsmedia.info - [Klaus > LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/klausschenkmann) - klaus.schenkmann@parsmedia.info - Telefonat mit Klaus: [Buche gerne einen Termin](https://doodle.com/bp/klausschenkmann/marketing-talk-mit-klaus) Immer für Dich am Start: - [parsmedia Website](https://parsmedia.info) - [Praxismarketing-Blog](https://parsmedia.info/praxismarketing-blog) - [parsmedia Instagram ](https://www.instagram.com/parsmedia.praxismarketing) - [parsmedia Facebook](https://www.facebook.com/parsmedia.praxismarketing) - [parsmedia YouTube](https://www.youtube.com/@die.praxismarketing.agentur/podcasts) - [parsmedia alle Episoden auf einen Blick](https://parsmedia.info/marketing-podcast/) - Intro-Stimme: [Annette Hardinghaus](https://annettesprecherin.de) - Soundfiles: [DJ ActiMax](htt

Erfahre in dieser Episode von LeadingHR, wie du Feedbackgespräche meisterst und dein Team stärkst! Wir teilen 5 einfache Schritte, um Feedback konstruktiv und wirkungsvoll zu gestalten. Lerne die SBI-Methode, die Bedeutung von Timing und Kontext sowie Tipps für aktives Zuhören und Follow-Ups. Perfekt für Führungskräfte und HR-Professionals, die Mitarbeiterbindung und Produktivität verbessern möchten. ➡️ Jetzt reinhören!DeineNicole***************************Vielleicht hast du auch Erkenntnisse, welche du mit mir teilen möchtest?Schreib mir gerne unter: info@fromholdconsulting.deDu möchtest einen Termin für einen Strategiecall - buche dir direkt einen Termin in meinem Kalender: https://outlook.office365.com/owa/calendar/FromholdConsultingGmbH@FromholdConsultingGmbH.onmicrosoft.com/bookings/Linkedin Top Voice & Top HR-Influencerin: Nicole Fromhold | LinkedInDer Leading HR Newsletter: https://nicolefromhold.activehosted.com/f/5Mein Instagram Account für mehr HR-Insights: https://www.instagram.com/nicole.fromhold***********************

Hattest du gerade ein Feedback-Gespräch oder wurdest kritisiert?  Vielleicht hast du es geschafft, während des Gesprächs professionell zu bleiben, aber jetzt merkst du, dass dich die Worte doch mehr getroffen haben, als du dachtest. In dieser Folge bekommst du meine SOS-Hilfe für genau solche Momente.  Such dir einen ruhigen Ort, schalte ab und lass uns gemeinsam daran arbeiten, wie du mit Kritik umgehen und dich wieder stärken kannst. Du bist nicht allein – lass uns direkt starten! Deine Sina Folge hier gerne dem Podcast.  Auf Instagram findest du das MY MIND Studio unter: @mymindstudio_ Zu unserer Website: https://www.mymindstudio.de Abonniere dort unseren Newsletter  damit du keine neuen Kurse verpasst! Hier kannst du deinen Probemonat abschließen: https://www.mymindstudio.de/neukunden/ 

ENDLICH WIEDER SPITZENLEISTUNG IM DEUTSCHEN MITTELSTANDAls Führungskräfte Veredler helfen wir Geschäftsführer:innen und leitenden Angestellten dabei, das Thema Personalführung mit Leichtigkeit und System zu meistern.Für viele Führungskräfte ist Spitzenleistung im Team mit Aufwand verbunden - mit unserem System wird Führung einfach und leicht.✅ Mehr Freiheit- Wie du 10+ Stunden mehr Zeit pro Woche für Freunde und Familie hast, weil das Unternehmen ohne dich läuft✅ Mehr Gewinn- Erfahre, wie du ohne neue Mitarbeiter und mit System, den Gewinn um 25+ % jedes Jahr steigern kannstBuche jetzt deinen kostenlosen und unverbindlichen Termin zum Erstgespräch unter:

Wie führst du Feedbackgespräche, baust eine High-Performing-Organisation auf und triffst schwierige Entscheidungen als CEO? In dieser Episode Unicorn Bakery teilt Josef Brunner, Serial Entrepreneur und aktuell dabei, seine neue Firma NutriUnited aufzubauen, sein Playbook für effektives Performance Management. Von der richtigen Feedbackkultur bis hin zu respektvollen Trennungen gibt Josef wertvolle Einblicke, wie du eine skalierende Organisation erfolgreich managen kannst.Was du lernst:Wie du Feedbackgespräche ehrlich, respektvoll und effektiv führstWarum Rollen, Verantwortlichkeiten und Ownership die Basis einer erfolgreichen Organisation sindWie du schwierige Entscheidungen triffst und dabei Kultur und Vertrauen bewahrstALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Mehr zu Josef:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/josef-brunner-85203915/ NutriUnited: https://nutriunited.de/ Josef's Feedback & Succession Planning Template findest du hier: https://content.unicornbakery.de/feedback-template Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://newsletter.unicornbakery.deMarker:(00:00:00) Als Organisation beim Wachstum performant bleiben(00:04:43) Mitarbeiter richtig unterstützen(00:07:58) Josefs Learnings zum Thema Führung(00:13:20) How to: Feedbackgespräche Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Episode geht es darum, wie du Feedbackgespräche führen kannst, die wirklich etwas bewegen – Gespräche, die nicht nur Fakten liefern, sondern echte Einsichten wecken. Es geht um mehr als reine Rückmeldung: Ein gutes Feedbackgespräch gibt Orientierung, inspiriert zur Selbstreflexion und hilft dem Gegenüber, das eigene Potenzial zu erkennen. Wir sprechen darüber, wie du die „Drei-Punkt-Kommunikation“ nutzt, um das psychometrische Ergebnis als neutralen Bezugspunkt im Gespräch zu integrieren, ohne es als „Wahrheit“ darzustellen. Außerdem zeige ich dir, wie eindrückliche Sprachbilder und gezielte Fragen den „Groschen“ fallen lassen und deinen Gesprächspartner auf die Spur seiner eigenen Stärken und Entwicklungsfelder bringen. Denn echte Einsicht kommt von innen – und in einem guten Feedbackgespräch hilfst du dabei, dieses Licht aufzustecken. Lass dich inspirieren und erfahre, wie du Feedbackgespräche so führst, dass sie nicht nur gehört, sondern wirklich verstanden werden.Beispiel-Besprechungeines profilingvalues Reports (Feedback-Audio): https://profilingvalues.com/wp-content/uploads/2024/11/Herr-B-final.mp3Dazugehörigerprofilingvalues Report (pdf): https://profilingvalues.com/wp-content/uploads/2024/11/Herr-B-mit-PAT-Personalberatung-Partner.pdfLinkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Feedbackgespräch, Orientierung, Selbstreflexion, Potenzial, Drei-Punkte-Kommunikation

In dieser Episode geht es darum, wie du Feedbackgespräche führen kannst, die wirklich etwas bewegen – Gespräche, die nicht nur Fakten liefern, sondern echte Einsichten wecken. Es geht um mehr als reine Rückmeldung: Ein gutes Feedbackgespräch gibt Orientierung, inspiriert zur Selbstreflexion und hilft dem Gegenüber, das eigene Potenzial zu erkennen. Wir sprechen darüber, wie du die „Drei-Punkt-Kommunikation“ nutzt, um das psychometrische Ergebnis als neutralen Bezugspunkt im Gespräch zu integrieren, ohne es als „Wahrheit“ darzustellen. Außerdem zeige ich dir, wie eindrückliche Sprachbilder und gezielte Fragen den „Groschen“ fallen lassen und deinen Gesprächspartner auf die Spur seiner eigenen Stärken und Entwicklungsfelder bringen. Denn echte Einsicht kommt von innen – und in einem guten Feedbackgespräch hilfst du dabei, dieses Licht aufzustecken. Lass dich inspirieren und erfahre, wie du Feedbackgespräche so führst, dass sie nicht nur gehört, sondern wirklich verstanden werden.Beispiel-Besprechungeines profilingvalues Reports (Feedback-Audio): https://profilingvalues.com/wp-content/uploads/2024/11/Herr-B-final.mp3Dazugehörigerprofilingvalues Report (pdf): https://profilingvalues.com/wp-content/uploads/2024/11/Herr-B-mit-PAT-Personalberatung-Partner.pdfLinkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Feedbackgespräch, Orientierung, Selbstreflexion, Potenzial, Drei-Punkte-Kommunikation

Bereits 3,5 Jahre nach Gründung bietet Myne Homes Co-Ownership an über 50 Ferienimmobilien in sechs Ländern an - mit der aktuellen Debt & Equity Finanzierungsrunde in Höhe von 40 Mio EUR ist die Profitabilität geplant. Nikolaus Thomale, Seriengründer und CEO von MYNE Homes, gibt dir tiefe Einblicke in die Entwicklung des Unternehmens - von der ursprünglichen Vision über den Pivot des Geschäftsmodells bis hin zur Profitabilität. Nikolaus spricht offen über das Team Setup, Hiring von Spezialisten und den Aufbau einer Feedback-Kultur. .Besonders lehrreich sind unter anderem die Insights im Bereich Leadership von schnell wachsenden Teams: Wie sieht das Org-Chart einer effektiven Organisation aus? Wie führt man Feedbackgespräche? Wann trenne ich mich von einzelnen Teammitgliedern?Was du lernst:Warum ein CFO in früher Phase für MYNE Homes besonders wichtig warStrategien zur Vermeidung von unpassenden Hires in Wachstumsphasen.Die Bedeutung von Fokus beim Aufbau eines Startups, insbesondere in frühen Phasen.Nikolaus' Ansatz zu Führung, Feedback und der Entwicklung einer gesunden Unternehmenskultur in einer schnell wachsenden Organisation.Einblicke in MYNE's Strategie zwischen Profitabilität und schneller Skalierung im Venture-Backed Space.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Starte noch heute deine 14-tägige KOSTENLOSE Testversion von Pipedrive und erhalte einen exklusiven Rabatt von 20 % auf dein Abonnement, wenn du dich über diesen Link anmeldest: unicornbakery.de/pipedriveMehr zu Nikolaus:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolausthomale/ MYNE Homes: https://www.myne-homes.com/de Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://newsletter.unicornbakery.deMarker:(00:00:00) Schwarze Schwäne(00:10:43) Geschäftsmodell Co-Ownership(00:25:21) Team Setup & First Hires(00:35:34) Der richtige Zeitpunkt für Debt (Kreditfinanzierung)(00:38:16) Das passende Org-Chart für die Skalierung(00:47:13) Effektive Feedbackkultur(00:53:49) Leadership und erfolgreich führen(01:02:25) Shiny Object Syndrom vs. Fokus(01:13:39) Founder Support-System Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Als Plattform vermittelt Zenjob derzeit fast zwei Millionen Schichten von Aushilfs- und Studentenjobs pro Jahr - und das zu 97% automatisiert. Investoren sehen die Technologie-Innovation und investieren 2022 weitere 45M EUR in einer Series D Finanzierungsrunde.Frederik Fahning, Founder und Geschäftsführer erzählt im Interview, wie Zenjob von der Idee zu einem Unternehmen mit über 300 Mitarbeitern und einem Umsatz im dreistelligen Millionenbereich gewachsen ist. Er spricht offen über die Herausforderungen beim Aufbau eines Marktplatzes, die Bedeutung von Automatisierung für ihr Geschäftsmodell und wie sie die Balance zwischen Wachstum und Profitabilität gefunden haben.Es ist extrem relevant zu beleuchten, dass Zenjob sehr viel Wert auf die Automatisierung gelegt hat.Der Auftrag ist nicht automatisierbar? Dann können wir den Kunden nicht annehmen.Selbst wenn zu Beginn nicht alles 100% Tech war, sondern auch von Mitarbeitern noch ausgeführt wurde, war das ein essentieller Baustein zu einer Automatisierungsrate von 97%.Was du lernst:Wie Zenjob durch Technologie Prozesse automatisiertStrategien zur kontinuierlichen Verbesserung des Automatisierungsgrades der Technologielösung Technologie Buy or Build Entscheidungen in frühen UnternehmensphasenFrederiks Ansatz zu Leadership, Feedback und der Entwicklung einer gesunden Unternehmenskultur.Wachstum vs. Profitabilität - Frederiks Gedanken zu finanziell nachhaltigem Wachstum im Venture-Bereich.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Mehr zu Frederick:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frederik-fahning-5558b5bb/ Zenjob: https://www.zenjob.com/de/ Join our Founder Tactics Newsletter:2x die Woche bekommst du die Taktiken der besten Gründer der Welt direkt ins Postfach:https://newsletter.unicornbakery.deMarker:(00:00:00) Gescheiterte Finazierungsrunde(00:06:21) Finance Playbook (00:13:00) First traction(00:21:38) Qualitätskontrolle skalieren(00:27:21) Pre-Automation Dirty Work skalieren (00:34:21) Gründerteam & first Hirers(00:41:48) GTM Strategy(00:45:24) Branding Insights(00:52:49) Kontinuierliches Lernen als Founder(00:54:33) Whitelabeling als Wachstumschance?(01:01:33) Founder to Geschäftsführer(01:09:31) Feedback Gespräche führen(01:13:55) Unternehmenskultur entwickeln(01:19:55) Profitabilität vs. Wachstum Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Podcast-Folge erfährst du, wie du ein Feedback-Gespräch optimal vorbereitest und durchführst. Du bekommst Tipps, wie du deine Leistungen sichtbar machst, dein Lernpotenzial erkennst und Unterstützung einforderst. Zudem erfährst du, wie du das Gespräch nutzt, um deine Entwicklungswünsche zu äußern und dich auf Gehaltsgespräche vorzubereiten.

Feedback geben in 8 Schritten Vorbereitung: Sammeln Sie konkrete Beispiele für das Feedback. Formulieren Sie klare Ziele, was Sie erreichen wollen. Gehen Sie mit einer positiven Haltung in das Gespräch. Einladung und Einstieg: Laden Sie den Mitarbeiter freundlich und konkret ein. Schaffen Sie eine angenehme Atmosphäre durch Smalltalk. Kommen Sie nach kurzer Zeit sachlich zum Thema. Konkrete Beobachtung: Beschreiben Sie die beobachteten Verhaltensweisen ohne Wertung. Vermeiden Sie Interpretationen oder Vorwürfe. Gefühl: Teilen Sie Ihre Gefühle, die durch das Verhalten ausgelöst wurden. Sprechen Sie persönlich und vermeiden Sie Verallgemeinerungen. Folgen und Risiken: Erklären Sie die Auswirkungen des Verhaltens auf die Arbeit und das Team. Bleiben Sie sachlich und realistisch. Mitarbeitersicht: Fragen Sie nach der Perspektive des Mitarbeiters. Zeigen Sie Verständnis für seine Sichtweise, auch wenn Sie anderer Meinung sind. Eigenverantwortung: Lassen Sie den Mitarbeiter Lösungsvorschläge machen. Unterstützen Sie ihn dabei, Verantwortung für die Veränderung zu übernehmen. Ergänzung und Vereinbarung: Ergänzen Sie die Vorschläge des Mitarbeiters oder machen Sie eigene Vorschläge. Vereinbaren Sie verbindlich die nächsten Schritte und bestätigen Sie diese schriftlich. Abschluss: Bedanken Sie sich für die Offenheit und die Bereitschaft des Mitarbeiters, an sich zu arbeiten. Zeigen Sie Wertschätzung und bieten Sie Unterstützung an. Ein strukturiertes Feedback-Gespräch bietet die Chance, Veränderungen anzustoßen und die Beziehung zum Mitarbeiter zu verbessern. Auch wenn es anfangs schwierig erscheint, wird es mit Übung leichter und effektiver. https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/die-welt-ist-kein-planschbecken-das-ebook/ https://mentoren-verlag.de/werke/gesagt-ist-nicht-getan-das-hoerbuch/ https://mentoren-verlag.de/werke/dirite-ne-signifas-farite-das-buch/ https://mentoren-verlag.de/werke/dirite-ne-signifas-farite-das-ebook/ https://www.youtube.com/watch?v=Xt3o-oeUCDY&t=56s

In dieser Episode diskutieren wir die Bedeutung von Stärken im Berufsleben und wie diese zur Zufriedenheit und zum Engagement der Mitarbeiter beitragen können. Er beleuchtet die Problematik der Defizitorientierung in Feedbackgesprächen und stellt die Idee vor, dass die Maximierung von Stärken anstelle der Minimierung von Schwächen zu einer positiveren Arbeitsumgebung führt. Zudem wird die Rolle von Dankbarkeit und Wertschätzung im Team hervorgehoben und praktische Übungen zur Stärkenorientierung vorgestellt.

Hattest du schon dein jährliches Mitarbeiter:innengespräch? Und wie zufrieden bist du daraus hervorgegangen? Personalgespräche sind oft eine Herausforderung für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen. Welchen Fokus setzt man? Was spricht man wie an? Und: Wie arbeitet man anschließend alle angesprochenen Punkte nachhaltig ab?

In dieser Episode dreht sich alles um die Geschichten und Erlebnisse der Mitarbeiter in einer New Work Umgebung. Martin Mantz teilt wertvolle Einblicke und Feedback von seinen Mitarbeitern, die die Umstellung von einer hierarchischen Struktur zur Selbstorganisation erlebt haben. Key Takeaways: Die Bedeutung des Feedbacks: Alisa erzählt, wie ein einfaches Feedbackgespräch mit Martin ihr Selbstvertrauen und ihre Motivation gestärkt hat. Authentizität und Vertrauen: Annette betont die Wichtigkeit von Authentizität und direkter Kommunikation, die Vertrauen aufbaut. Glück und Erfolg im Beruf: Nadine spricht über die Bedeutung von Glück und Erfolg im Beruf und wie dieser Ansatz ihr Arbeitsleben verändert hat. Mut zur Ehrlichkeit: Sebastian zeigt, wie wichtig es ist, auch kritische Einschätzungen offen zu teilen und wie dies zur Verbesserung des Unternehmens beiträgt. Persönliches Wachstum: Katharina berichtet von ihrem Wandel und wie der Wechsel von einem Spitznamen zu ihrem vollen Namen ihre Wahrnehmung und ihr Selbstbewusstsein gestärkt hat. Spannende Geschichten und Praxisbeispiele: Alisa: Ein persönliches Gespräch in der Küche, das ihr Leben veränderte. Sebastian: Der Mut, ein Projekt kritisch zu hinterfragen, und wie dies das Team voranbrachte. Katharina: Der Wandel von "Kathi" zu "Katharina" und die Bedeutung von Namen und Identität im Berufsleben. Tim: Ein Mitarbeiter mit einer schweren spastischen Behinderung, der durch seine Energie und Freude das Team bereicherte. Tobias: Vom schüchternen jungen Mann zum mutigen New Worker, der Martin immer wieder auf den richtigen Weg brachte. Warum du diese Folge nicht verpassen solltest:Diese Episode bietet wertvolle Einblicke für alle, die erfahren möchten, wie persönliche Geschichten und individuelle Erlebnisse in einem New Work Unternehmen zu einer positiven und motivierenden Arbeitsumgebung beitragen. Praxisnahe Tipps und reflektierte Ansichten machen diese Folge zu einem Muss für jeden, der an moderner und menschzentrierter Arbeitskultur interessiert ist. Zum Schluss:Bleib dran, wenn Martin weitere bewegende Geschichten aus dem New Worker Umfeld erzählt und erklärt, wie du selbst diese Prinzipien in deinem Unternehmen umsetzen kannst. Besuche unsere Webseite www.das-lakehouse.de für weitere Informationen und werde Teil unserer Community https://www.das-lakehouse.de/new-worker-club/. Bereit für eine inspirierende Reise in die Welt von New Work? Dann höre jetzt rein und lass dich inspirieren!   Besuche unsere Webseite www.das-lakehouse.de für weitere Informationen und werde Teil unserer New Worker Community https://www.das-lakehouse.de/new-worker-club/.   Für weitere Inspiration:  Webseite: www.das-lakehouse.de  TikTok (Sandra): https://www.tiktok.com/@sandramantz_official TikTok (Martin): https://www.tiktok.com/@martinmantz_official  Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCtiZgsoMeZGx_uTgY0QkK6A Instagram: https://www.instagram.com/sandramantz_official/  facebook: https://www.facebook.com/SandraMantzOfficial  Linkedin: https://www.linkedin.com/in/sandramantz/

Müssen Feedbackgespräche unbedingt im Büro stattfinden oder kann das auch mal outdoor passieren? In der heutigen Diskussion über Personalentwicklung hinterfragen wir die traditionelle Definition und die praktische Umsetzung im Kontext moderner Arbeitswelten. Unser heutiger Gast

Müssen Feedbackgespräche unbedingt im Büro stattfinden oder kann das auch mal outdoor passieren? In der heutigen Diskussion über Personalentwicklung hinterfragen wir die traditionelle Definition und die praktische Umsetzung im Kontext moderner Arbeitswelten. Unser heutiger Gast

Müssen Feedbackgespräche unbedingt im Büro stattfinden oder kann das auch mal outdoor passieren? In der heutigen Diskussion über Personalentwicklung hinterfragen wir die traditionelle Definition und die praktische Umsetzung im Kontext moderner Arbeitswelten. Unser heutiger Gast

Feedback ist ein Geschenk …sagt man so. Und trotzdem nehmen es viele Führungskräfte nur ungern an, wenn ihre Mitarbeitenden mal wirklich sagen, was Sache ist. Ein großes Problem, denn eine konstruktive Feedbackkultur kann einen enormen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten. Sibylle Stippler und Jens Breuer sprechen mit HR-Expertin Laura Bornmann darüber, wie auch Sie Wertschätzung als Schlüssel einsetzen können. Schlagworte: Feedback, Feedbackkultur, Wertschätzung, Mitarbeitergespräch, Personalentwicklung, Führungskultur, Feedbackgespräch, kleine und mittlere Unternehmen, Potenzial entwickeln, Potenzial fördern

Ganz nach dem Motto: „Wenn die Branche nicht zum Nachwuchs kommt, bringen wir ihn eben zur Branche“, haben wir im Rahmen unseres Konzepts OUT OF THE BOX Youngster, Auszubildende zu Gast bei Turn Tourismus Around. In dieser Spezialfolge von der ITB Berlin 2024 teilen drei Azubis ihre Erfahrungen in der Ausbildung zum Tourismuskauffrau/-mann. Sie diskutieren Gehälter, die Digitalisierung Branche und die daraus ergebenden Chancen und Möglichkeiten. Bei Turn Tourismus Around verraten sie Maren, ob sie ihre Ausbildungswahl wiederholen würden und geben Verbesserungsvorschläge, Tipps und Ideen für Arbeitgeber*innen in der Touristik. Gemeinsam erarbeiten sie interessante und innovative Ansätze für die Ausbildung, wie das feste Integrieren von Social Media als Thema in der Berufsschule. Zum Abschluss teilen Maren und die Azubis fünf konkrete Tipps zur modernen Gestaltung des Ausbildungsberufes, darunter regelmäßige Feedbackgespräche mit Vorgesetzten und flexible Arbeitszeiten. Das Gespräch unterstreicht den Wunsch der jungen Generation nach mehr Diversität und Vielseitigkeit in der Touristik Aufgenommen im Podcaststudio des NUUUORK mitten im Flughafen Berlin-Brandenburg. Alle Themen des Podcasts im Überblick: (00:01:07) Vorstellung der drei Auszubildenden (00:03:49) Motivation zum Berufsfeld (00:05:29) Kritik, Feedback und Verbesserungsvorschläge zur Ausbildung (00:12:13) Image-Problematik des Ausbildungsberufs (00:16:10) Relevanz des Einbeziehens des Nachwuchses bei touristischen Veranstaltungen (wie Messen, Tagungen, etc.) (00:19:51) Verständnis zwischen den Generationen (00:31:18) Neue Ansätze & Platz für Kritik in der Berufsschule --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/turn-tourismus-around/message

Egal, ob du am Anfang deiner Karriere stehst oder schon länger im Spiel bist und nach Wegen suchst, deine Präsenz im Berufsleben zu stärken: Diese Episode soll Dir helfen, im Job Spaß und Erfolg zu haben.Die meisten Menschen kennen das Gefühl, manchmal im Büro-Trubel an sich zu zweifeln, bei Aufgaben übersehen zu werden oder vor der Präsentation eigener Ideen unsicher zu sein. Für all diese Anliegen haben wir heute eine Expertin am Start: Karrierecoach Katja Radlgruber.Die erst 31-Jährige hat schon hunderte Klientinnen auf dem Karriereweg begleitet, bei Host Niki Löwenstein teilt die Unternehmerin persönliche Geschichten und Anregungen, die nicht nur inspirieren, sondern auch zeigen, dass der Weg zum Erfolg oft kein gerader ist.Hinter dem eigenen Wert stehenWie geht man richtig vorbereitet in die nächste Gehaltsverhandlung oder das kommende Feedback-Gespräch? Katja ermutigt dazu, viel selbstbewusster harte Rechnungen anzustellen und hinter dem eigenen Wert zu stehen. Was macht eine gute und erfolgreiche Führungskraft aus? Wie vernetzt man sich nachhaltig und welche Strategien können Euch im Berufsalltag unterstützen? Diese Folge ist vollgepackt mit Antworten und praktischen Tipps, die dem beruflichen Ich ein Upgrade geben.Was wir aus dieser Folge mitnehmen:Wieviel Prozent mehr soll man bei Gehaltsverhandlungen verlangen?Welche wichtigen „K“-Wörter bestimmen oft das Leben von Mütter?Welche ungewöhnlichen Fragen helfen Dir bei Selbstreflexion?Welche Rollen gibt es innerhalb eines Netzwerks und warum ist das wichtig?Viel Vergnügen mit dem Podcast!Follow us on .. InstagramÜbrigens: Das carpe diem-Magazin findet ihr überall, wo es Zeitschriften gibt und unter carpediem.life/abo. Ihr könnt wählen, mit welcher Ausgabe euer Abo beginnen soll – es kann natürlich mit der aktuellen Ausgabe starten. Die aktuelle Ausgabe von carpe diem finden Sie überall, wo es Zeitschriften gibt. Oder Sie lassen Sie sich als Einzelheft bequem nach Hause senden. Digital ist das Heft unter kiosk.at/carpediem erhältlich.Wenn euch dieser Podcast gefallen hat, dann abonniert ihn, schreibt einen Kommentar, chattet mit uns via WhatsApp und gebt ihm 5 Sterne auf Apple Podcasts oder Spotify (Sterne-Wertung am Smartphone möglich). Wir freuen uns ganz besonders über Post, Anregungen und Ideen an: podcast@carpediem.lifeWusstest du schon, dass du jetzt via WhatsApp mit uns Kontakt aufnehmen kannst?Das geht ganz einfach. Speichere die carpe diem-Podcast-Nummer +43 664 88840236 in deinen Kontakten ab.Dann öffne dein WhatsApp und schick uns eine Nachricht. Egal ob als Text- oder Sprachnachricht.Wir freuen uns immer über Lob, Kritik, Anregungen, Themenideen und Vorschläge für Wunschgäste. Und auf deine Stimme.

#096 Feedback is the key - Der Türöffner für eine lebenswerte Gastronomie und Hotellerie Genug vom ausgelutschten Feedback-Blabla? In dieser Podcastfolge zeige ich dir, wie Feedback zum Türöffner für eine wertschätzende Arbeitskultur, begeisterte Gäste und wirtschaftlichen Erfolg in der Gastronomie und Hotellerie wird. Entdecke: Was Feedback wirklich ist und warum es so wertvoll ist Wie du Feedbackgespräche im richtigen Setting führst Wertschätzende Kommunikation – Tipps und Tricks Inhalte eines erfolgreichen Feedbackgesprächs Gemeinsam gestalten wir eine lebenswerte Gastronomie und Hotellerie! Bist du dabei? Dann lass uns loslegen! P.S.: Abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen! Yeah! In dieser Folge erfährst du: Wie du Feedback als Geschenk und Chance zur Weiterentwicklung siehst Warum Feedbackgespräche keine lästige Pflicht sein müssen Wie du mit Leichtigkeit eine wertschätzende Atmosphäre schaffst Konkrete Tipps und Tricks für erfolgreiche Feedbackgespräche Wie du Feedback nutzt, um deine Mitarbeiter zu motivieren und deine Gäste zu begeistern Warum Feedback der Schlüssel zum wirtschaftlichen Erfolg ist Mit dieser Folge… …verstehst du die wahre Bedeutung von Feedback …fühlst du dich sicher und souverän in Feedbackgesprächen …motivierst du deine Mitarbeiter und begeisterst deine Gäste …steigerst du den wirtschaftlichen Erfolg deines Unternehmens Bist du bereit für eine neue Ära der Gastronomie und Hotellerie? Dann lade dir diese Folge jetzt herunter und starte deine Reise zu einer besseren Zukunft!

Bereit für den Schritt zur beruflichen Weiterentwicklung? In dieser Episode zeige ich dir, warum Feedbackgespräche der Schlüssel dazu sind. Erfahre, warum es sich lohnt, nicht nur auf Feedback zu warten, sondern es auch selbst einzufordern. Du erhältst Tipps, um das Beste aus Gesprächen mit deinem Arbeitgeber herauszuholen und durch gezielte Fragen wertvolle Einblicke in deine Stärken und Entwicklungsbereiche zu gewinnen. Entdecke auch, warum Feedback selbst dann, wenn du einen Jobwechsel planst, von unschätzbarem Wert ist, um gestärkt in die nächste berufliche Etappe zu starten. Mehr über mich und meine Arbeit erfährst du unter: https://www.liedmeier-coaching.de/. Hier erhältst du auch meine Checkliste "Ist jetzt für mich der richtige Zeitpunkt für einen Jobwechsel?". Ich freue mich, wenn du dich mit mir bei LinkedIn vernetzt: https://www.linkedin.com/in/ingridliedmeier/

Das sollten Sie tun, wenn die Befragung abgeschlossen ist. So gehen Sie bei der Ergebnisrückmeldung vor. Und so führen Sie das Feedbackgespräch mit der Führungskraft ohne, dass diese in Reaktanz und eine Abwehrhaltung geht.Optimieren Sie Ihre Gefährdungsbeurteilung / Evaluierung psychischer Belastungen und stellen Sie sicher, dass die Befragung nicht im Sand verläuft ohne konkrete Maßnahmen.Chatbot Podi beantwortet Ihre Fragen rund um den Erfolg in der betrieblichen Prävention: Hier kostenlos ausprobierenAlle Infos zur Online-Akademie "Pioniere der Prävention" hier lesenFeedback & Fragen an Veronika Jakl per Mail schickenVeronika Jakl auf LinkedInWenn Ihnen dieser Podcast gefällt, dann geben Sie mir gerne ein paar Sterne in Ihrer PodcastApp.Beste Grüße aus Wien!

In der Folge erfährst du wertvolle Tipps über Themen wie Marketing, Vertrieb, die erste Ansprache, Upsell, Feedbackgespräche mit Kunden, Umsatzsteigerung, aktuelle Trends und Entwicklungen, Preisgestaltung, Kommunikation, Einwandbehandlung und viele mehr. Bring dich mit Dirks Tipps auf dein nächstes Level

Es gibt zahlreiche Gründe, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen. Besonders unangenehm wird es jedoch, wenn der Chef der Auslöser für die Kündigung ist. In der heutigen Podcast-Folge möchte ich dir 10 Tipps präsentieren, mit denen du solche Situationen verhindern kannst. Führungsstil: Überdenke deinen Führungsstil. Ist er eher partizipativ oder autoritär? Berücksichtigst du die Wünsche deiner Mitarbeiter? Der Führungsstil hat einen erheblichen Einfluss auf die Bindung zu deinen Mitarbeitern. Kommunikation: Höre deinen Mitarbeitern aufmerksam zu. Fördere eine offene Kommunikation in deinem Unternehmen. Gibt es klare Ansprechpartner? Werden regelmäßig Feedback-Gespräche geführt? Identifiziere Bereiche, in denen die Kommunikation noch verbessert werden kann. Anerkennung und Wertschätzung: Alle Mitarbeiter sind durch ihren Job gefordert und mangelnde Wertschätzung kann ziemlich frustrierend sein. Achte darauf, Anerkennung auszudrücken. Hier gibt es oft Verbesserungspotenzial für Führungskräfte. Vertrauen: Gewähre deinen Mitarbeitern mehr Vertrauen und Freiheiten, anstatt sie andauernd zu kontrollieren. Überlege, ob Vertrauensarbeitszeiten und Homeoffice-Optionen in deinem Unternehmen eine Rolle spielen können. Mitarbeiterentwicklung: Fördere die Entwicklung deiner Mitarbeiter durch regelmäßige Gespräche und Weiterbildungsmaßnahmen. Wenn jeder seine Stärken einbringen kann, wirkt sich das positiv auf das Arbeitsklima aus und dein Personal bleibt länger bei dir im Unternehmen. Work-Life-Balance: Respektiere die Grenzen deiner Mitarbeiter und achte auf die Trennung von Arbeit und Privatleben. Zeige Verständnis für private Angelegenheiten und finde gemeinsam mit deinen Mitarbeitern Lösungen. Konfliktlösung: Überlege, wie du Meinungsverschiedenheiten im Team angehst. Eine konstruktive Herangehensweise ist sehr wichtig. Konstruktive Kritik: Schaffe Raum für Veränderungen und neue Ideen durch konstruktive Kritik. Teamatmosphäre: Fördere ein positives Betriebsklima, beispielsweise durch Teamevents und gemeinschaftsfördernde Maßnahmen. Denke darüber nach, wie du dich für deine Mitarbeiter engagieren kannst. Unternehmensvision: Informiere deine Mitarbeiter und weihe sie in die Unternehmensvision und Ziele mit ein. So weiß jeder, was es am Ende des Monats oder des Jahres zu erreichen gilt. Diese Maßnahmen können dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen zu stärken. Wenn du noch mehr Tipps rund um die Zeitarbeitsbranche, Mitarbeiterführung und Unternehmenswachstum benötigst, abonniere unbedingt meinen Kanal und schalte die Benachrichtigungen ein. Mein Ziel ist es, dass wir die Zeitarbeit gemeinsam noch besser machen und das Image unserer Branche stärken. Schön, dass du da bist und bis zur nächsten Folge, Dein Daniel #liebezeitarbeit #kündigung #mitarbeiterführung #mitarbeiterbindung #arbeitsverhältnis 00:00 Intro Liebe Zeitarbeit 01:32 Wie ist dein Führungsstil? 03:08 Kommunikation ist immer das A & O 06:22 Bock auf Vertrieb? 06:41 Anerkennung und Wertschätzung 08:16 Weniger kontrollieren, mehr Vertrauen schenken 10:02 Entwicklung und Wachstum deiner Mitarbeiter 12:23 Mentoring & Mastermind Treffen 13:38 Work-Life-Balance 17:01 Konfliktlösung & konstruktive Kritik 24:20 Teamatmosphäre - Ein positives Betriebsklima schaffen 30:07 Unternehmensvision und Beziehungspflege Liebe Zeitarbeit Mastermind Event am 07.+ 08.11.

Jetzt wird gekuschelt, oder? Was passiert nach dem Sex? Die einen wollen romantisch kuscheln, die anderen am liebsten gleich Duschen gehen und das Sperma aufzuwischen ist auch nicht unbedingt ästhetisch. Wird in Beziehungen mehr gekuschelt als bei One Night stands und ist ein Feedback-Gespräch wirklich so nervig, wie es klingt? Wahren Josi nach dem Sex Aufmerksamkeit mag, wird Leo gerne in Ruhe gelassen. Eine Folge voller Gegensätze also. Gefüttert mit den wunderbaren Geschichten aus der „Oh Baby“-Community. *** Die Folge wird präsentiert von Amorelie *** In drei Monaten ist Weihnachten! Lasst euch die Zeit bis dahin vom Amorelie-Adventskalender versüßen: 24 Türchen mit allerlei Spielzeug für heiße Abenteuer erwarten euch! Da wünscht man sich, der 24. Dezember ist noch ganz weit weg. Mit dem Code ADVENTBABY bekommt ihr 15 Euro Rabatt auf den Amorelie Adventskalender. Beeilt euch! Die Auswahl ist limitiert!

Feedback-Gespräche zu führen ist unverzichtbar im Job, nicht nur für das persönliche Wachstum, sondern auch für den Erfolg des gesamten Teams. Die Fähigkeit, starkes Feedback zu geben und Rückmeldungen von anderen anzunehmen, kann uns wertvolle Erkenntnisse schenken, uns enger zusammenbringen und die Effektivität der Zusammenarbeit erheblich steigern. In Folge 284 im Female Leadership Podcast geht es um konkrete Impulse für starkes Feedback. Podcast-Host Vera Strauch beantwortet dazu im Q&A-Format Fragen aus unserem letzten kostenfreien Online-Seminar »Starkes Feedback«. Du erfährst unter anderem, wie du reagieren kannst, wenn jemand dein Feedback nicht annehmen möchte, was bei schweren Gesprächen zu beachten ist und was du unternehmen kannst, wenn du dich zu Unrecht kritisiert fühlst.In dieser Folge zum Thema »Feedback-Gespräche« erfährst du: ✅ Wie du konstruktiv Feedback geben und annehmen kannst✅ Wie du das Feedback anderer einordnen und für dich stimmig nutzen kannst✅ Wie häufig und in welchem Rahmen du am besten Feedback gibstLinks und Literatur zum Thema »Feedback-Gespräche«Alle Links und Empfehlungen findest du hier.DankeWenn dir der Female Leadership Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn du den Podcast bei iTunes oder Spotify mit 5 Sternen bewertest. Danke von Herzen für deine Unterstützung!

++ Wie können wir konstruktives Feedback geben und nehmen, an dem wir gemeinsam wachsen können, statt Feedbackgespräche zu vermeiden? Dafür gibt dir Vera Strauch in unserem kostenlosen Online-Seminar am 28. August 2023 ab 19 Uhr ganz konkrete Impulse. Meld dich jetzt an, wir freuen uns auf dich: Starkes Feedback – Wie wir mutig und konstruktiv Feedback geben und annehmen - Female Leadership Academy. ++Die Gebärmutter ist nicht nur ein Organ, das das Leben der Hälfte der Weltbevölkerung maßgeblich beeinflusst: Kein anderes Organ ist von so großem gesellschaftlichen Interesse wie der Uterus. Gleichzeitig wissen die meisten nur sehr wenig über diesen besonderen Teil des Körpers, seine Funktionen und Besonderheiten, die weit über reproduktive Aufgaben hinausgehen. Leah Hazard, ehemalige BBC-Journalistin, Autorin und Hebamme, möchte das ändern. Für ihr Buch "Wo alles beginnt: Die ungeahnte Power der Gebärmutter" hat sie sich mit Expert*innen aus Wissenschaft und Praxis über Zyklus, Krankheit, Schwangerschaft, Geburt, Abtreibung und alles Wissenswerte zum Uterus gesprochen und beleuchtet die neueste Forschung. Ein gesellschaftlich, medizinisch und persönlich hochaktuelles, relevantes und vor allem auch politisches Thema.In Folge 277 im Female Leadership Podcast teilt sie spannende Erkenntnisse über die Gebärmutter und den aktuellen Forschungsstand. Sie erklärt, weshalb das Organ politisch und sozial von so hoher Relevanz ist und warum damit verbundene Themen am Arbeitsplatz immer noch größtenteils tabu sind.In dieser Folge zum Thema “Gebärmutter” erfährst du:✅ Welche einzigartigen und besonderen Fähigkeiten die Gebärmutter besitzt✅ Warum die Gebärmutter ein politisches Thema ist✅ Aktuelle Entwicklungen und Forschungsergebnisse rund um den UterusLinks und Literatur zum Thema “Gebärmutter”Alle Links und Empfehlungen findest du hier.DankeWenn dir der Female Leadership Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn du den Podcast bei iTunes oder Spotify mit 5 Sternen bewertest. Danke von Herzen für deine Unterstützung!

Die Lehrenden sind quasi die praktischen Ausbilderinnen und Ausbilder im Rahmen des Studiums im Abschnitt Training. Sie bringen u.a. den Studierenden das Schießen, Funken und Blaulichtfahren bei. Auch das Vorbereiten von simulierten Einsätzen und anschließenden Feedbackgesprächen gehört zum anspruchsvollen Tätigkeitsfeld. Wir schauen mit Ela und Daniel hinter die Kulissen und freuen uns auf die Erzählungen von Janina und Jan.

++ Wie können wir konstruktives Feedback geben und nehmen, an dem wir gemeinsam wachsen können, statt Feedbackgespräche zu vermeiden? Dafür gibt dir Vera Strauch in unserem kostenlosen Online-Seminar am 28. August 2023 ab 19 Uhr ganz konkrete Impulse. Meld dich jetzt an, wir freuen uns auf dich: Starkes Feedback – Wie wir mutig und konstruktiv Feedback geben und annehmen - Female Leadership Academy. ++Scham ist ein unangenehmes, oft tief verankertes und schmerzhaftes Gefühl, das wir wohl alle kennen, auch wenn die Ursprünge sehr unterschiedlich sein können. Diese können Erfahrungen wie eine Kündigung oder Trennung sein, aber auch gesellschaftliche Stigmatisierungen, die mit zum Beispiel körperlichen Merkmalen, unserer Herkunft, Krankheiten oder sexueller Orientierung zusammenhängen. Die Gemeinsamkeit: Es fällt uns schwer, über diese Schamgefühle zu sprechen.Scham hindert uns daran, Themen offen auch mit vertrauten Personen anzusprechen und zu teilen. Sie kann isolieren und das Gefühl vermitteln, dass wir mit unseren Sorgen, Schmerzen und Gedanken allein sind.In Folge 276 im Female Leadership Podcast sehen wir uns das Gefühl von Scham genauer an. Warum fühlen wir uns unwohl dabei, über bestimmte Themen offen zu sprechen? Was verbirgt sich hinter Scham? Und vor allem: Wie können wir – in unserem Tempo und einer für uns passenden Herangehensweise – einen offeneren Umgang mit scheinbaren Tabu-Themen finden? In dieser Folge zum Thema “Scham” erfährst du: ✅ Was hinter Schamgefühlen steckt✅ Warum es wichtig ist, Scham bewusst wahrzunehmen und sie kritisch zu hinterfragen ✅ Wie du einen für dich stimmigen Umgang mit Scham finden kannstLinks und Literatur zum Thema “Scham”Alle Links und Empfehlungen findest du hier.DankeWenn dir der Female Leadership Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn du den Podcast bei iTunes oder Spotify mit 5 Sternen bewertest. Danke von Herzen für deine Unterstützung!

++ Wie können wir konstruktives Feedback geben und nehmen, an dem wir gemeinsam wachsen können, statt Feedbackgespräche zu vermeiden? Dafür gibt dir Vera Strauch in unserem kostenlosen Online-Seminar am 28. August 2023 ab 19 Uhr ganz konkrete Impulse. Meld dich jetzt an, wir freuen uns auf dich: Starkes Feedback – Wie wir mutig und konstruktiv Feedback geben und annehmen - Female Leadership Academy. ++Die Wirkung unserer Stimme ist ein von vielen unterschätztes Instrument, um etwas zu bewegen. Auch im Job spielt unsere stimmliche Präsenz eine wichtige Rolle: Sie vermittelt Sympathie, erzielt Resonanz und sorgt dafür, dass wir bei Präsentationen, Gesprächen und sogar am Telefon klar und selbstbewusst wirken. Durch gezieltes Training kann jede*r lernen, die eigene Stimme effektiv einzusetzen und zu verbessern.In Episode 275 im Female Leadership Podcast verrät Stimm- und Sprechtrainerin Marie Stegmann, wie du deine Stimme optimal einsetzen kannst. Dabei teilt sie einfache, wirkungsvolle Übungen, um die eigene Stimme täglich zu befreien und erläutert, wie unsere innere Einstellung unsere Stimme maßgeblich beeinflusst. In dieser Folge zum Thema “Stimmtraining” erfährst du:✅ Wie deine Stimme funktioniert✅ Wie du es schaffst, dass deine Stimme auch bei Aufregung stark bleibt✅ Mit welchen einfachen Übungen du jeden Morgen deine Stimme befreien kannstLinks und Literatur zum Thema “Stimmtraining”Alle Links und Empfehlungen findest du hier.DankeWenn dir der Female Leadership Podcast gefällt, freue ich mich sehr, wenn du den Podcast bei iTunes oder Spotify mit 5 Sternen bewertest. Danke von Herzen für deine Unterstützung!

Nur noch 3 Folgen bevor Sarah und Steff offiziell in ihre erste Podcast-Sommerpause starten. ;) Aber bevor die beiden einen Monat mal die Podcast-Seele baumeln lassen, geht es in dieser Folge mal wieder um das Thema 'Älter-Werden' und wann ist es eigentlich passiert, dass die beiden jetzt auf einmal als Geschäftsführer und Vorgesetzte betitelt werden?!? Aber auch das erste Feedback-Gespräch in der Kinderkrippe hat die beiden nachhaltig beschäftigt: Kann man Kritik an den eigenen Kindern eigentlich von sich fern halten und nicht persönlich nehmen? Eine Folge mit wieder mal sehr viel Halbwissen und Einblick in das chaotische Leben 'der Agers' ;) Viel Spass beim Hören, wir freuen uns über euer Feedback und eure Erfahrungen. :) --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/liebreizendextreme/message

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Clara Crombach hat in Köln Sonderpädagogik mit Schwerpunkt Psychologie studiert und schon während des Studiums wurde Clara deutlich, dass sie Menschen dabei begleiten möchte, das Beste aus sich rauszuholen, um ein erfolgreiches Leben zu führen ohne die eigenen Grenzen zu überschreiten. Schon mit Mitte 20 war Clara selbst Führungskraft und hat dabei gelernt, dass es oft hart war, sich gegen erfahrene Kolleg:innen durchzusetzen und sichtbar zu werden. Ihre heutige Arbeit als Coach, Organisationsentwicklerin, Führungskräftetrainerin- und Coach in verschiedenen Unternehmen haben ihr außerdem gezeigt, wie wichtig es ist, in unserer komplexen, sich stetig verändernden (Arbeits-) Welt, auf die individuellen Bedürfnisse und Grenzen zu achten. Clara sagt: „Junge Talente brauchen eine andere Entwicklung als erfahrene Führungskräfte“ und sie ist davon überzeugt, dass mutige Entscheidungen die Basis für ein glückliches und erfolgreiches Leben sein können. Themen In der GainTalents Podcastfolge 301 habe ich mit Clara Crombach (zertifizierte Business Coach & Organisationsentwicklerin) gesprochen und wir haben uns darüber unterhalten, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Clara für das sehr gute Gespräch und die tollen Tipps zum Thema. Wie können sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten? Junge Talente müssen den Wunsch zur Übernahme einer Führungsverantwortung klar kommunizieren sich selbst anbieten für Themen wie Projektverantwortung oder Urlaubsvertretung von Führungskräften klar darstellen, wo die eigenen Entwicklungsfelder liegen und offen sein um herauszufinden, wo das Unternehmen Entwicklungsfelder sieht Widerstände aus der Organisation sind nahezu normal authentisch bleiben und sachlich argumentieren eigene Werte klar kommunizieren und in die Führung einbauen neue Ideen positionieren und Dinge ausprobieren Verhandlungsfähigkeiten aufbauen Mentor und Coach finden mit älteren Führungskräften (intern und extern) sprechen und Erfahrungsaustausch stattfinden lassen Aktiv Feedback zur Führungsrolle einholen und kritisch reflektieren sowie mit dem Team besprechen (offene Feedbackkultur vorleben und etablieren) Netzwerk an Mentoren:innen aufbauen mit einem konkreten Thema auf erfahrene Menschen zugehen und um Hilfe/Unterstützung bitten Regelmäßige Feedbackgespräche mit der eigenen Führungskraft führen Ziel- und “next step”-Pläne Absolute Don´ts bzw. Fehler, die nicht gemacht werden sollten: Führung als Status- und Machtinstrument “ausnutzen” Nicht so schnell unterkriegen lassen, Führung vorleben und leben Führungsaufgabe wird vom Unternehmen nicht richtig begleitet Es geht nie um Dich als Führungskraft, sondern immer nur um die Menschen in Deinem Team (nur, wenn Du diese Menschen erfolgreich werden lässt, kannst Du als Führungskraft erfolgreich werden)   #Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Talententwicklung  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Clara Crombach LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/clara-crombach/ Webseite:     https://www.claracrombach.de/ueberclara   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Clara Crombach hat in Köln Sonderpädagogik mit Schwerpunkt Psychologie studiert und schon während des Studiums wurde Clara deutlich, dass sie Menschen dabei begleiten möchte, das Beste aus sich rauszuholen, um ein erfolgreiches Leben zu führen ohne die eigenen Grenzen zu überschreiten. Schon mit Mitte 20 war Clara selbst Führungskraft und hat dabei gelernt, dass es oft hart war, sich gegen erfahrene Kolleg:innen durchzusetzen und sichtbar zu werden. Ihre heutige Arbeit als Coach, Organisationsentwicklerin, Führungskräftetrainerin- und Coach in verschiedenen Unternehmen haben ihr außerdem gezeigt, wie wichtig es ist, in unserer komplexen, sich stetig verändernden (Arbeits-) Welt, auf die individuellen Bedürfnisse und Grenzen zu achten. Clara sagt: „Junge Talente brauchen eine andere Entwicklung als erfahrene Führungskräfte“ und sie ist davon überzeugt, dass mutige Entscheidungen die Basis für ein glückliches und erfolgreiches Leben sein können. Themen In der GainTalents Podcastfolge 301 habe ich mit Clara Crombach (zertifizierte Business Coach & Organisationsentwicklerin) gesprochen und wir haben uns darüber unterhalten, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Clara für das sehr gute Gespräch und die tollen Tipps zum Thema. Wie können sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten? Junge Talente müssen den Wunsch zur Übernahme einer Führungsverantwortung klar kommunizieren sich selbst anbieten für Themen wie Projektverantwortung oder Urlaubsvertretung von Führungskräften klar darstellen, wo die eigenen Entwicklungsfelder liegen und offen sein um herauszufinden, wo das Unternehmen Entwicklungsfelder sieht Widerstände aus der Organisation sind nahezu normal authentisch bleiben und sachlich argumentieren eigene Werte klar kommunizieren und in die Führung einbauen neue Ideen positionieren und Dinge ausprobieren Verhandlungsfähigkeiten aufbauen Mentor und Coach finden mit älteren Führungskräften (intern und extern) sprechen und Erfahrungsaustausch stattfinden lassen Aktiv Feedback zur Führungsrolle einholen und kritisch reflektieren sowie mit dem Team besprechen (offene Feedbackkultur vorleben und etablieren) Netzwerk an Mentoren:innen aufbauen mit einem konkreten Thema auf erfahrene Menschen zugehen und um Hilfe/Unterstützung bitten Regelmäßige Feedbackgespräche mit der eigenen Führungskraft führen Ziel- und “next step”-Pläne Absolute Don´ts bzw. Fehler, die nicht gemacht werden sollten: Führung als Status- und Machtinstrument “ausnutzen” Nicht so schnell unterkriegen lassen, Führung vorleben und leben Führungsaufgabe wird vom Unternehmen nicht richtig begleitet Es geht nie um Dich als Führungskraft, sondern immer nur um die Menschen in Deinem Team (nur, wenn Du diese Menschen erfolgreich werden lässt, kannst Du als Führungskraft erfolgreich werden)   #Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Talententwicklung  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Clara Crombach LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/clara-crombach/ Webseite:     https://www.claracrombach.de/ueberclara   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey & Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag erschienen und kann bestellt werden: https://bit.ly/3KEgwDF https://amzn.to/3mbzhUO Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich wird. Clara Crombach hat in Köln Sonderpädagogik mit Schwerpunkt Psychologie studiert und schon während des Studiums wurde Clara deutlich, dass sie Menschen dabei begleiten möchte, das Beste aus sich rauszuholen, um ein erfolgreiches Leben zu führen ohne die eigenen Grenzen zu überschreiten. Schon mit Mitte 20 war Clara selbst Führungskraft und hat dabei gelernt, dass es oft hart war, sich gegen erfahrene Kolleg:innen durchzusetzen und sichtbar zu werden. Ihre heutige Arbeit als Coach, Organisationsentwicklerin, Führungskräftetrainerin- und Coach in verschiedenen Unternehmen haben ihr außerdem gezeigt, wie wichtig es ist, in unserer komplexen, sich stetig verändernden (Arbeits-) Welt, auf die individuellen Bedürfnisse und Grenzen zu achten. Clara sagt: „Junge Talente brauchen eine andere Entwicklung als erfahrene Führungskräfte“ und sie ist davon überzeugt, dass mutige Entscheidungen die Basis für ein glückliches und erfolgreiches Leben sein können. Themen In der GainTalents Podcastfolge 301 habe ich mit Clara Crombach (zertifizierte Business Coach & Organisationsentwicklerin) gesprochen und wir haben uns darüber unterhalten, wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können. Ich bedanke mich ganz herzlich bei Clara für das sehr gute Gespräch und die tollen Tipps zum Thema. Wie können sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten? Junge Talente müssen den Wunsch zur Übernahme einer Führungsverantwortung klar kommunizieren sich selbst anbieten für Themen wie Projektverantwortung oder Urlaubsvertretung von Führungskräften klar darstellen, wo die eigenen Entwicklungsfelder liegen und offen sein um herauszufinden, wo das Unternehmen Entwicklungsfelder sieht Widerstände aus der Organisation sind nahezu normal authentisch bleiben und sachlich argumentieren eigene Werte klar kommunizieren und in die Führung einbauen neue Ideen positionieren und Dinge ausprobieren Verhandlungsfähigkeiten aufbauen Mentor und Coach finden mit älteren Führungskräften (intern und extern) sprechen und Erfahrungsaustausch stattfinden lassen Aktiv Feedback zur Führungsrolle einholen und kritisch reflektieren sowie mit dem Team besprechen (offene Feedbackkultur vorleben und etablieren) Netzwerk an Mentoren:innen aufbauen mit einem konkreten Thema auf erfahrene Menschen zugehen und um Hilfe/Unterstützung bitten Regelmäßige Feedbackgespräche mit der eigenen Führungskraft führen Ziel- und “next step”-Pläne Absolute Don´ts bzw. Fehler, die nicht gemacht werden sollten: Führung als Status- und Machtinstrument “ausnutzen” Nicht so schnell unterkriegen lassen, Führung vorleben und leben Führungsaufgabe wird vom Unternehmen nicht richtig begleitet Es geht nie um Dich als Führungskraft, sondern immer nur um die Menschen in Deinem Team (nur, wenn Du diese Menschen erfolgreich werden lässt, kannst Du als Führungskraft erfolgreich werden)   #Leadership #Fuehrungskultur #Fuehrung #Resilienz #Talententwicklung  #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Clara Crombach LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/clara-crombach/ Webseite:     https://www.claracrombach.de/ueberclara   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Buch: https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Nach Folge 52 "Feedback_1" sprechen Tobias Ranft und Lukas Steurer in Folge 53 über mögliche und teils selbst erlebte Stolperfallen. Stolperfallen, manchmal auch Hürden, die ein Feedback verhindern beziehungsweise deutlich verkomplizieren. Dabei bleibt dann häufig das Wesentliche auf der Strecke und/ oder es kommt nicht bei der anderen Person an. "Endlich habe ich einen Termin für ein Feedbackgespräch mit Person XY. Da möchte ich auch alle mir wichtigen Punkte unterbekommen." Und dann kann schnell aus einem kurzen, auf den Punkt gebrachtes Feedback, ein Monolog mit unterschiedlichen Punkten vermischt mit unklaren Impulsen werden. Für den*die Feedbacknehmer*in eine schwierige Situation, hier noch durchzublicken. Eine mögliche Stolperfalle über die Tobias und Lukas in der Folge sprechen. Viel Spaß beim Hören!

Kennst du den Unterschied zwischen Selbstbild und Fremdbild? 
Dann weißt du sicher auch, dass es unglaublich wichtig ist Feedback-Gespräche zu führen, um zu sehen wie sich beide Bilder ähneln. Hast du Feedback-Gespräche in deinem Unternehmen schon etabliert ?

Aktuell stehen in den Firmen ja Personalgespräche an und in den letzten Wochen wurde Bastian häufig aus der Berufsoptimierer Community gefragt, ob er schon mal was zu diesem Thema aufgenommen hat. Ja hat er.  Die heutige Folge aus dem Berufsoptimierer-Archiv hat er zwar im März 2021 aufgenommen aber die Techniken, Tools und die Erkenntnisse seiner Kunden um für das Personalgespräch top vorbereitet zu sein, sind brand aktuell und er setzt sie nach wie vor gerne in seinen Coachings ein.  Darum geht es in der heutigen Folge: 1. Worum geht es eigentlich im Feedbackgespräch? 2. Wie bereitest du dich gut auf dein Feedbackgespräch vor? 3. Do's and Dont's beim Feedbackgespräch Folge gefallen!? Dann abonniere gerne unseren Podcast. Du hast Fragen oder Anregungen? Dann schick uns gerne eine Whatsapp Nachricht. Du willst immer aktuelle News von Berufsoptimierer? Dann melde dich jetzt für unseren Newsletter an:  https://www.berufsoptimierer.de/newsletter --------------------------------------------------------------------------------------- Folge uns auf LinkedIn für noch mehr Inspiration: Berufsoptimierer auf LinkedIn Du sitzt gerade vor deiner Bewerbung und weißt nicht weiter? Dann buche dir hier unser Bewerbungsbundle Du hast deine Bewerbung bereits geschrieben und möchtest einen Profi drüber schauen lassen? Dann buche jetzt unseren Bewerbungscheck Du möchtest mit einem Coach über deine berufliche Situation sprechen? Dann buche dir jetzt ein Erstgespräch  

Für dich ist diese Folge richtig, wenn du wissen willst:Wie Startups ihr Killerfeature entdecken, das wirklich virales Wachstums schafft.Was die größte Herausforderung dabei ist, Leute zu entlassen.Wie User-Interviews völlig neue Perspektiven eröffnen können.Wann der richtige Zeitpunkt zum Hiring ist.Welche Aufgaben du als Gründer nicht aufgeben solltest.***Klaue unsere Start-Up Ideen: Die beste Datenbank für Geschäftsideen findest du auf www.digitaleoptimisten.de +++Sende dein Feedback an alexander@digitaleoptimisten.de. ***Herzlich Willkommen bei Digitale Optimisten. Ich bin Alex, und in diesem Podcast hörst du smarte Geschäftsideen, und wie du sie erfolgreich machst. Der Dezember ist ein toller Monat, weil man in aller Regel endlich mal Zeit hat, ein bisschen durchzuatmen und zurückzublicken. Deshalb gibts natürlich auch Jahresrückblicke ohne Ende.Hier bei Hear Us Grow haben wir ein Podcastformat, das den Rückblick ganz besonders einfach macht - denn einmal im Monat reden wir mit 3 Gründern über die Ups und Downs ihrer Startups. Michael, Ingmar und Antonia bauen ihre Startups Zebracat, Huzzle und up.lftd auf, und wir sitzen auf dem Beifahrersitz.Du hörst Folge 4 dieser Staffel von Hear Us Grow. Wenn du gerade erst einsteigst, dann höre dir Folge #88 des Podcasts an, da stellen sich die Gründer und ihre Ideen vor. In dieser Folge stellen wir eine ganze einfache Frage an alle Gründer: Wann ist es eigentlich Zeit, Leute einzustellen. Vielleicht denkst du dir: was eine blöde Frage, so schnell wie möglich natürlich, damit man besonders schnell wachsen kann. Aber ich würde sagen, dass jeder Hire auch mit Kosten kommt: Du musst die Leute schulen, ihnen helfen eine Leidenschaft für dein Startup aufzubauen, Feedback-Gespräche und Gehaltsverhandlungen führen. Wann ist also der richtige Zeitpunkt, und wie finden unsere 3 Gründer die richtigen Leute.Das besprechen wir als erstes mit Antonia von up.lftd. Antonia hat sehr lange bei Google gearbeitet, und baut jetzt eine Software, die Unternehmen dabei hilft, eine richtig gute Feedback-Kultur aufzubauen. Antonias Pitch geht so: "".Jetzt geht's weiter zu Ingmar von Huzzle. Ingmar baut eine App, die Studenten schon während ihrer Studiumszeit dabei hilft, später die für sie passende Karriere zu finden. Dafür arbeitet er ganz eng mit Studenteninitiativen zusammen. Wie lief's für Ingmar im November - hören wir rein!Und weiter geht's zu Michael von Zebracat. Zebracat baut eine Technologie, die nur einen geschriebenen Text-Input braucht, um automatisch Videos zu generieren. Damit wollen sie es Werbeagenturen und Unternehmen viel leichter machen, videobasiertes Marketing zu machen. Wie lief Michaels November, hören wir rein!Das war's von den 3 Gründern und dieser Folge von Hear Us Grow. Wenn du diesen Podcast gerne hörst, dann gib mir 5 Sterne und schicke diese Folge per Whatsapp an deine klügsten Freundin. Nächsten Montag kommt die nächste reguläre Folge von Digitale Optimisten - bis dann!

AWFNR #439 – etwas verspätet, dafür aber aus dem Flugzeug mit einem guten alten Bekannten: Toto Wolff, heute leider nicht in PARI-Fluguniform. Paulchen und Toto haben die letzten Tage zusammen verbracht, denn am Wochenende war ein Formel 1 Rennen in Kanada. Don't call it a comeback, aber irgendwie war es doch eins. Gemeinsam lassen sie Pauls Ausstieg nochmal Revue passieren und reflektieren in ihrem Feedbackgespräch, wie das erneute gemeinsame Arbeiten war und wie Paul sich fachlich geschlagen hat. Und dann geht's in die Fragerunde… Paul hat in den letzten Tagen so viel erlebt und gelernt und möchte euch so gut es geht daran teilhaben lassen. So verrät Toto seine Kunden-Theorie und inwiefern diese sein und das Leben vieler anderer besser macht. Wie schützt man Mitarbeitende und die eigene Privatsphäre? Was macht ein zu großes Ego aus? Warum wäre Toto ein guter Psychologe? Wie findet man unter 4000 Bewerbungen für eine Stelle die eine richtige Besetzung? Etwa mit Bauchgefühl? Paul und Toto sprechen über ihre Besichtigung im SpaceX-Office, ob ihre Erwartungen getroffen wurden, Missionen von Firmen und im Zuge von „Instahelp“ über mentale Gesundheit. Was kann jeder Einzelne tun? Wer trägt Verantwortung für wen und was müssen wir als Kollektiv verändern? Auch über die Frage, was neben absurden Kennzahlen wie Followern und Likes die wirklich wichtige Aufmerksamkeit im Leben ist, diskutieren die beiden. Wie nimmt Toto Pauls Beruf wahr, welche Rolle spielt Kompetitivität in ihrem Leben und „müssen“ sie noch arbeiten? All das erfahrt ihr in dieser Folge. „He is the least qualified here.” Ja, dieser Satz ist gefallen… Wem er galt und welche Gedanken Toto und Paul beim aus dem Fenster schauen kommen – auch darüber sprechen die zwei. Am Ende des Gesprächs lernt ihr Toto noch mal von einer anderen Seite kennen, denn er verrät, wie er zum Schuhe ausziehen im Flieger steht und warum er beim Essen Servietten unter seine Ellbogen legt. Und noch ein Funfact zum Schluss: Toto ist ein Sexsymbol in Pauls Freundeskreis. Freut euch auf gemeinsame Geschichten der letzten 6 Tage, viele praktische Tipps von Toto, erfahrt, was Paul von Toto gelernt hat und lernt selbst. Instahelp: https://instahelp.me/de/mental-stark/ Schreibt uns gerne jederzeit und schickt uns eine Sprachnachricht über die AWFNR Community WhatsApp Nummer (Fragen sind erwünscht): +4915753263804 Post von Paul abonnieren: https://postvonpaul.substack.com Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte: https://linktr.ee/AWFNR

Wie findet ihr die Folge? Warum? Und können wir gut mit der Antwort umgehen? In dieser Woche dreht sich alles um den Themenkomplex Feedback, konstruktive Kritik und weniger konstruktive Kritik. Am Anfang müsst ihr natürlich noch Corbinians zehnminütigen Rant gegen den Frühling durchhalten. Außerdem erfahrt, wann man davon spricht, dass man seinen Friedrich Wilhelm unter etwas setzt. Und wie findet ihr diesen Beschreibungstext? Doof? Achso, schade... Warum? Könnt ihr jetzt auch nicht so genau sagen? Mhh.

Mit dem Start eines neuen Jahres steht bei vielen Unternehmen das Jahresgespräch auf der Agenda und viele MitarbeiterInnen stehen schon in den ersten Wochen des Jahres vor einer ersten beruflichen Herausforderung. Du gehörst zu denen, die schon öfter solche Gespräche hinter sich gebracht haben? Dann weißt du, wovon ich spreche: Aufregung