Podcasts about projektsteuerung

„Warum begrüßt mich eine Website nicht wie ein Mensch? Warum fragt sie nicht, was ich wissen will – ob ich einen Cultural Fit suche, Cases sehen will oder wissen will, ob jemand CGI kann? Technisch geht das längst.“In dieser Folge von #WhatsNextAgencies spricht Kim Alexandra Notz mit Stefan Mohr, COO der Digitalagentur Argonauten, über die Potenziale und Missverständnisse rund um KI im Agenturalltag. Für Stefan ist klar: Echte Transformation beginnt nicht mit Tools, sondern mit Haltung.Er gibt Einblicke in die Praxis der Argonauten: von automatisierter Projektsteuerung über virtuelle Meeting-Avatare bis hin zu ethischen Anforderungen an KI-Systeme. Es geht um interne Lösungen wie „Open“, die Wissen im Team halten sollen - damit Expertise nicht verschwindet, wenn Menschen gehen. Und es geht um die Frage, wie sich Aus- und Weiterbildung verändern müssen, wenn KI selbstverständlicher Teil der Arbeit wird.Stefan erklärt, welche Rolle Agenturen in einer Welt spielen, die zunehmend von Tech-Giganten dominiert wird. Er ist der Meinung: Agenturen haben sehr wohl ihren Platz - wenn sie ihr Wissen über Marken, Nutzer*innen und Services klug mit Technologie verknüpfen. Sie müssen nicht selbst bauen, aber sie sollten orchestrieren. Nicht steuern, sondern gestalten. Und vor allem: Kontext geben, wo Technologie allein zu wenig kann. Ein weiteres Thema - neue Vergütungsmodelle jenseits von Zeit gegen Geld - und die Frage, was in Zeiten automatisierter Prozesse eigentlich noch menschliche Arbeit ist. Eine Serie über Systeme, die effizienter werden - und Organisationen, die dabei ihre Seele nicht verlieren dürfen.

„Warum begrüßt mich eine Website nicht wie ein Mensch? Warum fragt sie nicht, was ich wissen will – ob ich einen Cultural Fit suche, Cases sehen will oder wissen will, ob jemand CGI kann? Technisch geht das längst.“ In dieser Folge von #WhatsNextAgencies spricht Kim Alexandra Notz mit Stefan Mohr, COO der Digitalagentur Argonauten, über die Potenziale und Missverständnisse rund um KI im Agenturalltag. Für Stefan ist klar: Echte Transformation beginnt nicht mit Tools, sondern mit Haltung. Er gibt Einblicke in die Praxis der Argonauten: von automatisierter Projektsteuerung über virtuelle Meeting-Avatare bis hin zu ethischen Anforderungen an KI-Systeme. Es geht um interne Lösungen wie „Open“, die Wissen im Team halten sollen - damit Expertise nicht verschwindet, wenn Menschen gehen. Und es geht um die Frage, wie sich Aus- und Weiterbildung verändern müssen, wenn KI selbstverständlicher Teil der Arbeit wird. Stefan erklärt, welche Rolle Agenturen in einer Welt spielen, die zunehmend von Tech-Giganten dominiert wird. Er ist der Meinung: Agenturen haben sehr wohl ihren Platz - wenn sie ihr Wissen über Marken, Nutzer*innen und Services klug mit Technologie verknüpfen. Sie müssen nicht selbst bauen, aber sie sollten orchestrieren. Nicht steuern, sondern gestalten. Und vor allem: Kontext geben, wo Technologie allein zu wenig kann. Ein weiteres Thema - neue Vergütungsmodelle jenseits von Zeit gegen Geld - und die Frage, was in Zeiten automatisierter Prozesse eigentlich noch menschliche Arbeit ist. Eine Serie über Systeme, die effizienter werden - und Organisationen, die dabei ihre Seele nicht verlieren dürfen.

In dieser Episode spreche ich mit Manuela Clausing, Expertin für Softwareeinführung, Anforderungs- und Change Management, Business Analyse sowie Projekt- und Prozessmanagement. Wir tauchen tief in die Welt der IT-Projekte ein und beleuchten, warum sie scheitern und wie man sie erfolgreich managt: Warum IT-Projekte scheitern: Manuela und ich diskutieren die häufigsten Ursachen für das Scheitern von IT-Projekten. Ein Hauptpunkt ist die unzureichende Berücksichtigung aller beteiligten Bereiche und Systeme. Manuela veranschaulicht dies mit dem Bild eines komplexen Netzes, ähnlich einem riesigen Stadtverkehrsplan, wo Daten durch verschiedene Systeme transportiert werden müssen. Fehlt ein einziger Anschluss, gerät das gesamte Projekt ins Stocken. Weitere Herausforderungen sind mangelnde Kommunikation, unzureichender Wissenstransfer zwischen Abteilungen und das Übersehen von wichtigen, aber vielleicht nicht unmittelbar offensichtlichen, Prozessen. Erfolgsfaktoren für IT-Projekte: Wir beleuchten die Schlüsselfaktoren für den Erfolg von IT-Projekten. Manuela hebt die Bedeutung von klaren Verantwortlichkeiten und Ownership hervor. Sie veranschaulicht, wie wichtig es ist, nicht nur die Projektsteuerung, sondern auch das Ergebnis im Blick zu behalten. Die frühzeitige und kontinuierliche Risikoanalyse ist ebenfalls ein entscheidender Faktor. Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt: Wir diskutieren die Rollen von Projektmanagern, Business Analysten und anderen Beteiligten. Manuela unterstreicht, dass starre Rollenbezeichnungen weniger wichtig sind als die Fähigkeit, flexibel zu agieren und verschiedene Aufgaben je nach Bedarf zu übernehmen. Sie sieht sich selbst eher als "Manager" und "Vermittler", der die verschiedenen Beteiligten zusammenbringt und die Kommunikation sicherstellt. Der Mensch im Mittelpunkt: Manuela betont die Wichtigkeit der Mitarbeitermotivation. Sie erklärt, wie man durch gezielte Aufgabenverteilung die Mitarbeitenden einbindet und ihre Stärken nutzt. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Projektabschlusses erheblich. Der Schlüssel zum Erfolg von komplexen IT-Projekten liegt in einer gründlichen Vorbereitung, einer klaren Definition von Zielen und Verantwortlichkeiten, einer transparenten Kommunikation und einer effektiven Zusammenarbeit aller Beteiligten. Die frühzeitige Erkennung und Bewertung von Risiken sowie die Motivation der Mitarbeiter sind ebenfalls entscheidend. Hast du ein komplexes IT-Projekt, das nicht wie geplant läuft, oder stehst du am Anfang eines neuen Projekts und bist dir unsicher, ob dein Team die notwendigen Ressourcen hat? Melde dich bei uns unter https://pielaco.com Links in dieser Ausgabe Zur Homepage von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Jonas Piela Zum LinkedIn-Profil von Manuela Clausing

Neue Kunststoffe bestehen aus immer komplexeren Additivrezepturen und Polymeren. Kann das Recycling von gemischten Verpackungskunstoffen neue Produkte überhaupt noch sicher machen oder ist der Rezyklat-Einsatz in verbrauchernahen Produkten sogar gefährlich? Darüber diskutieren wir in dieser Folge mit Frau Dr. ines Oehme (UBA) und Herrn Prof. Dr. Uwe Lahl (BZL Kommunikation und Projektsteuerung).

Die neue Wache wird 10 Mio Euro kosten. Oder 25, oder 35, oder…. je nach Größe der Kommune. Zunächst klingt das nach einem Wunsch der Feuerwehr. Wir legen noch 2 oder mehr Wache zusammen, das hilft einsparen im Bereich Gebäudemanagement.Einsparung durch energieeffizientes Bauen. Wir legen uns dutzende Argumente zurecht. Dann kommt der Prüfdienst des RP und/oder Andere und überprüft die alten Wachen. Mindestens die Hälfte rot, ach Du lieber Gott. Und nun? Gutes Argument für eine Sanierung oder einen Neubau. Die Politik schäumt. Was? Seit ihr wahnsinnig bei der Haushaltslage? Jetzt ist die Politik in der Klemme. Einerseits die Feuerwehr als riesige Lobby in der Kommune, die Daseinsvorsorge im Sicherheitsbereich in unserer Gemeinde. Und andererseits die finanzielle Lage der Kommune. Die Verwaltung flippt aus. Wer soll das alles überwachen und zusätzlich steuern? Wir haben keine Kapazitäten, denn trotz Projektsteuerung sind wir über Gebühr beteiligt. Dann dringt die Nachricht nach draußen. Die Bevölkerung spaltet sich ebenfalls in zwei Hälften: Die eine möchte die Sicherheit in der Stadt gesichert wissen, die andere vermutet (zu Recht), dass Steuern erhöht werden. Ist hier Streit vorprogrammiert? Natürlich. Was für eine explosive Mischung. Denn alle “Lager” beharren auf ihrer Sichtweise. Also, wie solls gehen? Wir wünschen dir viel Spaß mit dieser Podcast-Folge. Dein Team von Brand Punkt, Hermann und Carina Hier geht es zur Folge: https://brand-punkt.de/249-money-money-money-woher-solls-denn-kommen/ ____________________________ Brauchst du bei einem Thema, dass dich mental belastet, Unterstützung? Nimm gerne Kontakt zu uns auf: https://brand-punkt.de/kontakt/ Mehr Infos über uns und unsere Arbeit: www.brand-punkt.de Teile diese Podcastfolge und hilf deinen Kamerad:innen: Vielleicht befindet sich ein Kamerad oder Kameradin in einer Situation, bei der genau diese Folge eine wertvolle Unterstützung sein kann - deshalb bitten wir dich: Teile diese Folge und helfe somit auch denjenigen, die diesen kostenfreien Podcast noch nicht kennen.

Im 2. Teil sprechen wir mit dem Co-Gründer von Drees & Sommer über seine Beteiligung am und Sicht auf das Großprojekt Stuttgart 21, wie Drees & Sommer den Firmensitz in Stuttgart schon vor 20 Jahren nach heutigen Energie-Standards baute und warum für Ihn persönlich das Unternehmen mittlerweile zu groß geworden ist.

Mit dem Co-Gründer von Drees & Sommer sprechen wir über seine ersten Schritte im Bau sowie im Unternehmen Drees & Sommer, wie die Skalierung des Unternehmens begann und strukturiert war aber auch über die vielfältigen Erfahrungen bei Großprojekten wie dem Potsdamer Platz.

Bereits im letzten Blog hat der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf mit fünf praktischen Beispielen und Tipps aufgezeigt, dass mit der richtige Erfassung der Arbeitsstunden Ihrer Belegschaft wertvolle betriebswirtschaftliche Erkenntnisse zu Steuerung Ihres Unternehmens abgeleitet werden können. In diesem Beitrag erhalten Sie weitere, praxisorientierte Hinweise. Zudem zieht Peter Schaaf ein Fazit welche Fragen final aus gut aufbereiteten Mitarbeiterstunden gestellt und beantwortet werden sollten. Wenn dennoch der Mehrertrag für Ihr Unternehmen auch zum Teil der Belegschaft zugute kommt, dann gewinnen beide Seiten.

Die Arbeitszeiten der Mitarbeitenden werden zwar in fast allen Unternehmen erfasst. Diese Erfassung dient aber oftmals nur, arbeitsrechtlichen Anforderungen Genüge zu tun und die Löhne bzw. Gehälter zu ermitteln. Betriebswirtschaftlich lassen sich aber aus pfiffig erfassten Arbeitszeitstunden wesentliche Aussagen ableiten, die die Rentabilität Ihres Unternehmens steigern können. Peter Schaaf gibt Ihnen in diesem ersten Beitrag bereits fünf Tipps für die richtige Erfassung der Arbeitsstunden Ihrer Belegschaft, die Sie dann in einem nachgelagerten Schritt zur Effizienzsteigerung Ihres Unternehmens nutzen können.

Christoph Metz ist der Geschäftsführer von METZTEC Performance & Improvement Management und steht als Agiler Performance Manager und Coach Unternehmen zur Seite, Produkte und Prozesse, in der Entwicklung und Produktion zu verbessern - dabei steht der Mensch immer im Fokus. Was sagt Christoph als Experte im Agilen Performance Management zum digitalen Vertrieb? 
& wie er mit dem Digi-Zuschuss Hessen und den Webseitenhelden seinen eigenen digitalen Vertriebsprozess optimieren konnte. Das erfährst Du in dieser Podcastfolge.

Kai Schimmelfeder der Fördermittelberater von feder consulting erläutert Fördermittel, Fördergelder und öffentliche Förderprogramme bei Investitionen von Unternehmen und Existenzgründungen sowie Startups. Ob Zuschüsse, Beteiligungskapital, Förderkredite, Haftungsfreistellungen: Die Fördermittelberatung von feder consulting ist seit über 25 Jahren erfolgreich tätig. Auf über 5.100 Fördermittel wie Zuschüsse und Subventionen oder Förderkredite können Unternehmen durch die Fördermittelberatung von feder consulting zurückgreifen und diese günstigen oder sogar geschenkten (Förder-) Gelder für sich nutzen. Mit diesem Spezialwissen ersetzt feder consulting nicht Banken, sondern ergänzt sie um Mittel, die nicht über eine Bank beantragt werden können: Projektzuschuss Regionalzuschuss Tilgungszuschuss Zuschuss zu Investitionen Zuschuss zu Zinsen Lohnkostenzuschuss Zinsgünstiges Darlehen Bürgschaften, Ausfallbürgschaften Garantien Öffentliches Beteiligungskapital (Förderprogramm) Haftungsfreistellung Tilgungsfreiheit Eigenkapitalergänzungsprogramm Investitionsförderungs- und Schutzverträge

Mit Willms Buhse und Tobias Schuster spricht Carsten über die Möglichkeiten und Herausforderungen der digitalen Transformation im Bankensektor. Dabei geht es unter anderem um: • Die generelle Einordnung der Bedeutung von Digitalisierung und agiler Transformation für Banken • Das VUCA-Modell • OKR als agile und lösungsorientierte Methode zur Projektsteuerung, auch in Abgrenzung zu Scrum • New Work - Langzeit-Erfahrungen eines Unternehmens, dass bereits seit 2015 kein Büro mehr nutzt • New Leadership: Wie sich Führung verändern sollte und welche Bedeutung ein klares Führungscommitment für eine erfolgreiche Transformation hat Dr. Willms Buhse, CEO und Gründer von doubleYUU, bringt mit Digital Leadership die Innovationen des Silicon Valley in die Büros der deutschen Führungsetagen. Die Bundeskanzlerin Angela Merkel und viele Top-Manager wie Volkmar Denner (Bosch) oder Carsten Spohr (Lufthansa) zählen zu seinen Kunden. Er hält Vorträge in Harvard, am Massachusetts Institute of Technology (MIT) und an deutschen Elite-Universitäten in Berlin, München oder Hamburg. Dr. Willms Buhse gilt über deutsche Grenzen hinaus als Vordenker der digitalen Elite, der es versteht, Ideen und Impulse aus der digitalen Welt auf die Realität deutscher Unternehmen zu übertragen. Tobias Schuster ist Berater bei doubleYUU zu Themen der Transformation und digitalem Leadership. Aus seinen Erfahrungen in internationalen Beratungen sowie der Industrie hat Tobias gelernt, dass erfolgreiche Innovationen neben einer guten technologischen Basis besonders Agilität und ein fundiertes Change Management erfordern, und kann als Wirtschaftsinformatiker zwischen beiden Welten Brücken bauen. Tobias ist bei doubleYUU Practice Lead für Objectives & Key Results (OKRs) und beschäftigt sich in Projekten u. a. mit agiler Strategie-Entwicklung, dem Design von OKR-Architekturen, einem agilen Verständnis von Führung und Zusammenarbeit sowie Themen rund um den OKR-Rollout. Dem Thema der agilen Organisationsentwicklung widmet sich Tobias im Rahmen eines Promotionsprogrammes auch auf einem akademischen Level.

Cornelia Kiel ist Geschäftsführerin von PINS Performance und mit ihrem Unternehmen als Beraterin für agiles Projektmanagement tätig. Sie selbst sagt "Projektmanager ist der schönste Beruf der Welt" und das lebt sie auch und steht Unternehmen, die Agilität in Ihre Projektsteuerung einführen möchten mit ihrem Wissen zur Seite. Dabei ist ihr eine Sache besonders wichtig, Agilität ist nicht nur eine Methode der Projektsteuerung, sondern eine innere Haltung die mit dem Unternehmen wächst. In diesem Interview erfährst Du, was genau Agilität ist und wie genau Du die agile Projektsteuerung in Dein Unternehmen einbinden kannst und natürliche welche Vorteile Du daraus ziehen kannst. Mehr Informationen zu Cornelia Kiel findest Du in den Shownotes:

Freihändig-Podcast #046: Markus Hanauer Markus Hanauer ist Geschäftsführer und Gründer von Spirit Link. Ihm liegt vor allem eine menschliche Unternehmenskultur am Herzen. In unserem Gespräch sprechen wir über:

Diese Woche haben wir Torsten Muth zu Gast bei unserem 121STUNDENtalk. Er ist Profi für agile Projektsteuerung und mit ihm sprechen wir diese Woche über bewährte Agile Methoden. Außerdem zeigen wir dir, wie du Trends analysieren kannst und welche Rolle Personas hierbei spielen. Außerdem erfährst du, mit welchen Strategien du C-Level-Entscheider überzeugen kannst und wie wichtige die richtigen Methoden und Best Practices hierbei sind. Bleib' bis zum Schluss dabei! Am Ende des Podcasts erklärt dir Torsten, welche Fehler im immer wieder bei der Anwendung der agilen Methode Scrum gegeben. Du möchtest jede Woche dabei sein? Dann folge der 121WATT auf Facebook, LinkedIn oder Twitch.

Marc Bosch ist Geschäftsführer der Wüstenrot Haus- und Städtebau GmbH – des steingewordenen Bausparvertrages – wie er selber sagt. Dahinter steht die mit 1,3 Mrd. Euro Projektvolumen gar nicht so kleine Projektentwicklungssparte von Wüstenrot – die mehr oder weniger in ganz Deutschland unterwegs ist. Aber natürlich sprechen wir hauptsächlich – und deutlich hörbar – am meisten über die Region Stuttgart, die wir im Podcast bislang ein wenig vernachlässigt haben. Hier also ein interessanter Ausflug ins Schwabenland, - über Wohnungsbaubedarf, - Preise - Eidechsen und Habitat-Flächen als neue Assetklasse Aber auch darüber, - ob man aus Büros mühelos Wohnungen machen kann, - über Gesundheitsimmobilien als neues Geschäftsfeld, - über Baugruppenmanagement als Akquisitionstool und die Königsdisziplin der Projektsteuerung - - bis hin zu digitalen Tools für Bürgerbeteiligung. Ein wunderbar schwäbischer Talk mit dem sehr präzisen Marc Bosch.

In den meisten größeren Projekten sind mittlerweile Projektsteurer involviert. Die 30. Folge unseres Podcast beschäftigt sich damit, wie wir die Rolle eines Projektsteuerers verstehen, was wir uns von ihm wünschen und ob wir das so auch in der Wirklichkeit erlebt haben.

Erfahrene Projektleiter wissen, dass es mit einer guten Planung allein nicht getan ist. Gerade bei der Projektsteuerung gibt es erfahrungsgemäß die größten, schmerzhaftesten, peinlichsten und für die eigene Karriere nachteiligsten Probleme. Erfahrene Projektleiter wissen aber auch, dass die meisten Probleme durch versteckte Versäumnisse entstehen. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie man mit Hilfe der Projektsteuerung Pläne auch erfolgreich in die Tat umsetzen kann.

Die Folge, nach der jeder, egal ob Developer oder interessierter Laie, am Ende den Unterschied der Rollen / Entwicklungsausprägungen eines Entwicklers kennen sollte. Und verstehen müsste, warum es für den Entwickler selbst, eine Projektsteuerung und für eine Unternehmenssteuerung wichtig werden kann, diese Ausprägungen so gut es geht für ein entsprechendes Erwartungs- und Kosten-Management zu definieren und kommunizieren.

Nicht nur seitdem Berliner-Flughafen Projekt ist digitales Planen in der Baubranche zur Projektsteuerung und Kostenreduktion ein großes Thema. Mittlerweile wird auch bei kleinen Bauprojekten durchgängig digital geplant. In dieser Folge erfährst du die Vorteile und wie als Hersteller diese Planung für dich nutze kannst. Spannende LINKS und eine BITTE an dich

Steigere deine Wirksamkeit im Verkauf: https://abouelela.com/ Nr. 38 – Dein Kunde zahlt nicht - und jetzt? Definitiv unangenehm: nach erfolgreicher Leistungserbringung zahlt der Kunde nicht. Wie gehst du jetzt vor? In der heutigen Podcastfolge erhältst du konkrete Tipps, welche Eskalationsstufen es gibt und wie du in dieser Situation vorgehst, um diese für alle Beteiligten elegant und gesichtswahrend zu lösen. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tarek-abouelela-a67a8417a/ Instagram: https://www.instagram.com/tarek_abouelela/ Facebook: https://www.facebook.com/abouelelaofficial/ Die Sales Couch – Exzellenz im Vertrieb mit Tarek Abouelela. In meinem Podcast verrate ich dir alle Learnings, Strategien und Techniken aus 30 Jahren Vertrieb und Unternehmertum. Ohne Verkaufen ist die beste Idee nichts wert! Daher freue ich mich, mittlerweile seit über zwei Jahrzehnten Menschen dabei zu unterstützen, ihre Wirksamkeit im Vertrieb zu steigern. In meiner Rolle verstehe ich mich dabei weniger als Trainer, sondern als Verkäufer, der andere Verkäufer inspiriert. Möchtest Du endlich erfolgreich Preise durchsetzen und der Rabattschlacht ein Ende setzen? Suchst Du nach wirkungsvollen Telefonleitfäden, um Deine Terminierungsquote auf das nächste Level zu heben? Und hast Du es satt, Dich von den immer und immer gleichen Einwänden abspeisen zu lassen? Dann bist du mit meiner Einwandbehandlung perfekt ausgerüstet! Getreu meinem Firmenclaim #wirmachenchampions, teile ich in diesem Podcast mit Dir die besten Strategien und Hacks, um Deiner Vertriebskarriere einen echten Erfolgsboost zu versetzen, Deinen Vertrieb zu verbessern und Deine Wirkung als Unternehmer zu erhöhen. Denn ich möchte dich dabei unterstützen, dein besseres Selbst zu jagen und mit dem richtigen Mindset über dich hinauszuwachsen, damit du all deine Ziele erreichst, mehr Erfolg bei der Gewinnung von Kunden hast und mehr Geld verdienst. Gesagt, getan, begeistert ist unser Anspruch und gleichzeitig unser Versprechen an Dich. In diesem Sinne wünsche ich Dir allzeit „fett Cäsh in the Täsch“ ;-) Ich freue mich jederzeit auf eine Nachricht von dir. Viele Grüße, Tarek INFO: Aufgewachsen in Ludwigsburg und Kopenhagen schloss Tarek Abouelela das Studium der Verwaltungswissenschaften an der Universität in Konstanz ab. Seine Leidenschaft für das Verkaufen und die Begeisterung andere mitzureißen, verhalfen ihm bereits während des Studiums zu einem der erfolgreichsten Verlagsbüros des Berufskunde-Verlages. Dort leitete er bis Ende 2017 den deutschlandweiten Vertrieb auf Mandatsbasis. Darüber hinaus ist Tarek Abouelela geschäftsführender Gesellschafter der LUDOKI GmbH, die 2010 das von ihm mitentwickelte Verkaufsspiel LUDOKI Sales auf den Markt gebracht hat. Mittlerweile bietet die LUDOKI GmbH mit Sitz in der Schweiz Trainern und Unternehmen 15 Entwicklungsspiele in Lizenz und als freie Version an. Tarek Abouelela lebt mit seiner Partnerin am Bodensee. Seinen Ausgleich findet er im Sport. Und nun wünsche ich dir viel Spaß bei der Sales Couch! Der Podcast für Vertrieb, Unternehmertum und Persönlichkeitsentwicklung

Steigere deine Wirksamkeit im Verkauf: https://abouelela.com/ Nr. 37 – Budget gerissen – Lehrgeld oder Nachverhandlung? Du hast ein Angebot abgegeben, den Auftrag erhalten und merkst während der Abwicklung, dass du das vereinbarte Budget reißt? Was jetzt? Lehrgeld und Haken dran? Oder solltest du nochmal neu mit deinem Kunden verhandeln? In dieser Podcastfolge bekommst du die Antworten auf diese Fragen, sowie zwei Leitfäden für potenzielle Gespräche mit deinem Kunden an die Hand und erfährst, warum auch in dieser Situation Kommunikation das A und O ist. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tarek-abouelela-a67a8417a/ Instagram: https://www.instagram.com/tarek_abouelela/ Facebook: https://www.facebook.com/abouelelaofficial/ Die Sales Couch – Exzellenz im Vertrieb mit Tarek Abouelela. In meinem Podcast verrate ich dir alle Learnings, Strategien und Techniken aus 30 Jahren Vertrieb und Unternehmertum. Ohne Verkaufen ist die beste Idee nichts wert! Daher freue ich mich, mittlerweile seit über zwei Jahrzehnten Menschen dabei zu unterstützen, ihre Wirksamkeit im Vertrieb zu steigern. In meiner Rolle verstehe ich mich dabei weniger als Trainer, sondern als Verkäufer, der andere Verkäufer inspiriert. Möchtest Du endlich erfolgreich Preise durchsetzen und der Rabattschlacht ein Ende setzen? Suchst Du nach wirkungsvollen Telefonleitfäden, um Deine Terminierungsquote auf das nächste Level zu heben? Und hast Du es satt, Dich von den immer und immer gleichen Einwänden abspeisen zu lassen? Dann bist du mit meiner Einwandbehandlung perfekt ausgerüstet! Getreu meinem Firmenclaim #wirmachenchampions, teile ich in diesem Podcast mit Dir die besten Strategien und Hacks, um Deiner Vertriebskarriere einen echten Erfolgsboost zu versetzen, Deinen Vertrieb zu verbessern und Deine Wirkung als Unternehmer zu erhöhen. Denn ich möchte dich dabei unterstützen, dein besseres Selbst zu jagen und mit dem richtigen Mindset über dich hinauszuwachsen, damit du all deine Ziele erreichst, mehr Erfolg bei der Gewinnung von Kunden hast und mehr Geld verdienst. Gesagt, getan, begeistert ist unser Anspruch und gleichzeitig unser Versprechen an Dich. In diesem Sinne wünsche ich Dir allzeit „fett Cäsh in the Täsch“ ;-) Ich freue mich jederzeit auf eine Nachricht von dir. Viele Grüße, Tarek INFO: Aufgewachsen in Ludwigsburg und Kopenhagen schloss Tarek Abouelela das Studium der Verwaltungswissenschaften an der Universität in Konstanz ab. Seine Leidenschaft für das Verkaufen und die Begeisterung andere mitzureißen, verhalfen ihm bereits während des Studiums zu einem der erfolgreichsten Verlagsbüros des Berufskunde-Verlages. Dort leitete er bis Ende 2017 den deutschlandweiten Vertrieb auf Mandatsbasis. Darüber hinaus ist Tarek Abouelela geschäftsführender Gesellschafter der LUDOKI GmbH, die 2010 das von ihm mitentwickelte Verkaufsspiel LUDOKI Sales auf den Markt gebracht hat. Mittlerweile bietet die LUDOKI GmbH mit Sitz in der Schweiz Trainern und Unternehmen 15 Entwicklungsspiele in Lizenz und als freie Version an. Tarek Abouelela lebt mit seiner Partnerin am Bodensee. Seinen Ausgleich findet er im Sport. Und nun wünsche ich dir viel Spaß bei der Sales Couch! Der Podcast für Vertrieb, Unternehmertum und Persönlichkeitsentwicklung

Wie profitabel kann Recruiting sein? Erfahren Sie, wie sich im Recruiting beschäftigt sein und Geschäft machen auf die Produktivität auswirken. Anhand konkreter Zahlen verdeutlichen wir diesen Effekt. Dieser Beitrag hat Sie inspiriert und Sie möchten wissen, wie Sie Ihre Recruiting-Projekte profitabler und produktiver steuern können. Dann buchen Sie einfach hier Ihr kostenfreies Zielgespräch. Über unsere Webseite https://diemehrwertfabrik.de/podcast suchen Sie sich Ihren persönlichen Gesprächstermin aus. Gemeinsam schauen wir, wie wir Sie stärken können. Den Inhalt können Sie auch im Mehrwert-Blog nachlesen: https://diemehrwertfabrik.de/blog/ Ein Tipp zum Schluss. Folgen oder vernetzen Sie sich auch auf folgenden Business-Netzwerken mit mir: LinkedIn: www.linkedin.com/in/biancatraber XING: www.xing.com/profile/Bianca_Traber/portfolio **AUTOR:** **Bianca Traber** Die Themen Recruiting und Innovation treiben Bianca Traber schon seit 1999 an. In diesem Jahr gründete sie die 1. Video-Jobbörse im Internet. Dann sammelte sie Erfahrungen im B2B Sales von technischen Lösungen. Ab 2007 war sie im operativen Recruitment bei namhaften Personaldienstleistern erfolgreich. Seit Mai 2015 unterstützt sie Unternehmen dabei, Recruiting-Prozesse zu optimieren und ihre Kompetenzen in der Projektsteuerung zu erweitern. Aus dieser Arbeit entwickelte sie mit Katja Belz die PROFITrecruit Methode. Sie funktioniert wie ein Kompass und Wegweiser für Ihre Prozesse und Projekte. Wer die Methode anwenden möchte, findet dazu im spezialisierten Verlagsshop modular aufgebaute Guidelines und zusätzliche Angebote zu den Beratungsleistungen. Hier finden Sie konzentriertes Know-how zum sofortigen Umsetzen. Mehr dazu unter https://diemehrwertfabrik.de/shop-uebersicht/ Impressum DIE MEHRWERTFABRIK | Projekt- und Prozessberatung Bianca Traber Hecheln 4 78357 Mühlingen diemehrwertfabrik.de/

Download Links:bit.ly/Visionboard_erstellen   bit.ly/Risikoanalysebit.ly/produktportfolioKatja Holzhey bringt als GameChanger dein Business auf Erfolgskurs. Sie ist Unternehmensberaterin mit über 12 Jahren Praxiserfahrung aus Dax-Konzernen und ihre Berufung ist es diese Stellhebel zu Unternehmenswachstum und Skalierung möglichst vielen Selbstständigen und Unternehmern zur Verfügung zu stellen. Denn mit dieser „Fernbedienung“ ist die Steuerung deiner Firma auf Erfolgskurs deutlich entspannter und leichter. Sie ist absolute Expertin in den Themen Prozessoptimierung und Projektsteuerung bei Unternehmen. Nach einem 4-Tages Workshop kann sie dir schon mal 1,4MIO Einsparungen auf den Tisch legen :-)  Kontakt:Direktkontakt zum kostenlosen Strategiegespräch: bit.ly/Katja_direkt oder per WhatsApp +49(0)151-67471707Instagram: Katja_Holzhey oder Link bit.ly/_Instagram_KHFacebook: Katja HolzheyXing und Linked In: Katja HolzheyDas ist der Immobilienvideokurs "FUNDAMENT":Hier gibt es den Kurs für 49€ Die Unmögliche - das ist der Titel vom neuen Buch von Babs!Der Name ist Programm, den dass, was Babs in Ihrem Leben erreicht hat, dafür brauchen andere 2 oder 3 Leben. Immer wieder wurde Sie für Verrückt oder als eine Spinnerin dargestellt und immer wieder konnte Sie sich behaupten und zeigen, dass die Spinnerei Realität werden kann. Ihren Werdegang hat Sie in Ihrem Buch - die Unmögliche - niedergeschrieben. Für dich als Zuhörer gibt es dieses Buch noch gegen eine Handlinggebühr von 6,95€ - der Listenpreis im Buchhandel und bei Amazon liegt bei 24,95€. Deswegen sichere dir noch die günstige Ausgabe unter:https://spinnerclub.de/buch/Viel Spaß mit dem Buch und schreib uns gerne dein Feedback!Mein Ziel ist es dich zur finanziellen Freiheit zu führen! Werde Immobilienmillionär mit meiner Hilfe im Spinnerclub:www.spinnerclub.deDeine Umgebung bestimmt dein Wachstum, also umgib dich mit Machern und wachse! Komm in den Spinnerclub damit wir uns gegenseitig pushen und zusammen wachsen!Nur Spinner sind Gewinner, dass ist der Titel vom Vortrag am Immopreneur-Kongress 2018. Babs hat vor 1.000 Teilnehmer gesprochen. Der Saal war voll und die Stimmung bombastisch. Und Babs hat es öffentlich gemacht: Unser Spinnerclub ist online!Werde einer von den Spinnern und schreibe deine Immostory als Starter, Profi oder VIP. Jetzt loslegen!Du spinnst?!?! Dann bist du hier genau richtig:spinnerclub.deWenn du mit Babs persönlich sprechen willst, geht das auch indem du ein Zeitslot buchst. Beschreibe dein Anliegen, damit sich Babs auf den Termin vorbereiten kann und in dieser Stunde kann man das Portfolio strukturieren, neue Wege aufzeigen oder dir bei deinem Porblem helfen. hier den Calendly Termin vereinbarenHier findest du die Bücherempfehlungen von Babs:BÜCHERLISTESchau auch gerne bei unserer Facebook Fanpage vorbei um die Projekte von Babs zu sehen und weitere News...Schreibe gerne deine Frage in die Bewertung. Leider können wir nicht alle Podcast-Apps berücksichtigen, deswegen werden nur die iTunes Rezensionen vorgelesen und berücksichtigt.Baue dir mit er Miete dein passiven Cashflow auf und setze die richtigen Impulse mit der Geldanlage in Immobilien!Wir freuen uns auf deine Bewertung in deiner Podcastapp – die Bewertungen bei iTunes werden wir alle lesen und auch vorlesen in dem Podcast.Es kommen dann Folgen, in denen die Fragen beantwortet werden. DU kannst also den Podcast mitgestalten. Teile den Podcast in deinem Bekanntenkreis, damit wir eine große Reichweite erhalten und viele von dem Wissen profitieren können. Stell uns gerne deine Frage:babs@immostories.demax@immostories.de Wenn du weitere Informationen rund ums Bauen haben möchtest dann ist auch der Podcast „Bauherr werden“ interessant. Dort bekommst du Tipps und Tricks bei einem Neubau.https://bauherr-werden.de/podcast/ In diesem...

Download Links:bit.ly/Visionboard_erstellen   bit.ly/Risikoanalysebit.ly/produktportfolioKatja Holzhey bringt als GameChanger dein Business auf Erfolgskurs. Sie ist Unternehmensberaterin mit über 12 Jahren Praxiserfahrung aus Dax-Konzernen und ihre Berufung ist es diese Stellhebel zu Unternehmenswachstum und Skalierung möglichst vielen Selbstständigen und Unternehmern zur Verfügung zu stellen. Denn mit dieser „Fernbedienung“ ist die Steuerung deiner Firma auf Erfolgskurs deutlich entspannter und leichter. Sie ist absolute Expertin in den Themen Prozessoptimierung und Projektsteuerung bei Unternehmen. Nach einem 4-Tages Workshop kann sie dir schon mal 1,4MIO Einsparungen auf den Tisch legen :-)  Kontakt:Direktkontakt zum kostenlosen Strategiegespräch: bit.ly/Katja_direkt oder per WhatsApp +49(0)151-67471707Instagram: Katja_Holzhey oder Link bit.ly/_Instagram_KHFacebook: Katja HolzheyXing und Linked In: Katja HolzheyDas ist der Immobilienvideokurs "FUNDAMENT":Hier gibt es den Kurs für 49€ Die Unmögliche - das ist der Titel vom neuen Buch von Babs!Der Name ist Programm, den dass, was Babs in Ihrem Leben erreicht hat, dafür brauchen andere 2 oder 3 Leben. Immer wieder wurde Sie für Verrückt oder als eine Spinnerin dargestellt und immer wieder konnte Sie sich behaupten und zeigen, dass die Spinnerei Realität werden kann. Ihren Werdegang hat Sie in Ihrem Buch - die Unmögliche - niedergeschrieben. Für dich als Zuhörer gibt es dieses Buch noch gegen eine Handlinggebühr von 6,95€ - der Listenpreis im Buchhandel und bei Amazon liegt bei 24,95€. Deswegen sichere dir noch die günstige Ausgabe unter:https://spinnerclub.de/buch/Viel Spaß mit dem Buch und schreib uns gerne dein Feedback!Mein Ziel ist es dich zur finanziellen Freiheit zu führen! Werde Immobilienmillionär mit meiner Hilfe im Spinnerclub:www.spinnerclub.deDeine Umgebung bestimmt dein Wachstum, also umgib dich mit Machern und wachse! Komm in den Spinnerclub damit wir uns gegenseitig pushen und zusammen wachsen!Nur Spinner sind Gewinner, dass ist der Titel vom Vortrag am Immopreneur-Kongress 2018. Babs hat vor 1.000 Teilnehmer gesprochen. Der Saal war voll und die Stimmung bombastisch. Und Babs hat es öffentlich gemacht: Unser Spinnerclub ist online!Werde einer von den Spinnern und schreibe deine Immostory als Starter, Profi oder VIP. Jetzt loslegen!Du spinnst?!?! Dann bist du hier genau richtig:spinnerclub.deWenn du mit Babs persönlich sprechen willst, geht das auch indem du ein Zeitslot buchst. Beschreibe dein Anliegen, damit sich Babs auf den Termin vorbereiten kann und in dieser Stunde kann man das Portfolio strukturieren, neue Wege aufzeigen oder dir bei deinem Porblem helfen. hier den Calendly Termin vereinbarenHier findest du die Bücherempfehlungen von Babs:BÜCHERLISTESchau auch gerne bei unserer Facebook Fanpage vorbei um die Projekte von Babs zu sehen und weitere News...Schreibe gerne deine Frage in die Bewertung. Leider können wir nicht alle Podcast-Apps berücksichtigen, deswegen werden nur die iTunes Rezensionen vorgelesen und berücksichtigt.Baue dir mit er Miete dein passiven Cashflow auf und setze die richtigen Impulse mit der Geldanlage in Immobilien!Wir freuen uns auf deine Bewertung in deiner Podcastapp – die Bewertungen bei iTunes werden wir alle lesen und auch vorlesen in dem Podcast.Es kommen dann Folgen, in denen die Fragen beantwortet werden. DU kannst also den Podcast mitgestalten. Teile den Podcast in deinem Bekanntenkreis, damit wir eine große Reichweite erhalten und viele von dem Wissen profitieren können. Stell uns gerne deine Frage:babs@immostories.demax@immostories.de Wenn du weitere Informationen rund ums Bauen haben möchtest dann ist auch der Podcast „Bauherr werden“ interessant. Dort bekommst du Tipps und Tricks bei einem Neubau.https://bauherr-werden.de/podcast/ In diesem...

Unternehmer haben oft viele Projekte gleichzeitig. Dazu kommen natürlich auch noch Familie, Hobbys, Ehrenamt und vieles mehr. Wie man das unter einen Hut bekommt, dafür haben viele eigene Methoden entwickelt. Wir haben uns überlegt, mit jemandem zu sprechen, der für eine Vielzahl von Projekten verantwortlich ist. Julian Blomann ist Mitgründer und Geschäftsführer der Agentur Erlebnisraum. Im Saarland gibt es zahlreiche Projekte, die unter dieser Flagge ins Leben gerufen wurden. Das spannende daran ist die Vielseitigkeit und Unterschiedlichkeit all dieser Projekte. Gastronomie, Live-Rollenspiel und Kultur, nur um einige Beispiele zu nennen, wollen parallel zum Erfolg geführt werden. Wie er das macht, verrät Julian in dieser Episode des BPS. Viel Spaß beim Hören!

Projekte sind allgegenwärtig, doch nicht immer werden sie vernünftig gesteuert. In der Praxis lauern viele Stolperfallen. Mit diesen Tipps kannst Du einige davon umgehen. Dabei geht es auch - aber nicht nur - um Projektziele, Projektvorgaben, Projektbudgets und Projekttypen.

Projekte werden nicht nur geplant, sondern auch gesteuert. Projektsteuerung nimmt sogar den größten Teil der Projektlaufzeit ein. Aus diesem Grund ist es sinnvoll sich klar zu machen, was Projektsteuerung eigentlich beutet und wie das geht. In dieser Episode erkläre ich Dir meine 7 Fragen, mit denen ich meine Projekte steuere. Zusätzlich erfährst Du was bei der Steuerung von Projekten noch wichtig ist. So habe ich die Episode für Dich aufgebaut: - Was ist Projektsteuerung? - Wie geht Projektsteuerung? Meine 7 Fragen, mit denen ich Projekte steuere? 1. Wo stehen wir heute? 2. Wo müssten wir heute stehen? 3. Was ist die Abweichung 4. Was bedeutet die Abweichung? 5. Was tun wir gegen diese Abweichung? 6. Was bedeutet es, wenn wir das umsetzen? 7. Setzen wir es um? 8. Los gehts! - Was ist alles von Projektsteuerung betroffen? - Worauf Du achten solltest/ Tipps und Tricks - Meine Fragen zum Weiterdenken

Interview mit Herrn Werner Motzet, Projektleiter. Wie passen Demut und Projektleitung zusammen? Was heißt "Demut im Projekt"? Lassen Sie sich von diesem sehr überraschenden und angenehm anderem Interview bereichern. Wenn Sie eines meiner Tools zur Projektsteuerung kostenfrei kennenlernen möchten, bitte hier klicken: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/ Copyright Music: http://audiojungle.net/user/pinkzebra

Hier das in meiner Projektsteuerung eingesetzte Tool in der Grundversion: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/ Auf Grund der Rückmeldungen und Fragen hier ein achter Teil – ein Bonus in Staffel 1. In diesem Bonusteil erzähle ich Ihnen, wie ich die richtigen Projektziele in meinen Projekten definiere und setze. Zu diesem Thema passt sehr gut, was ich in einem Artikel über das Projekt, den Bau des Opernhaus von Sydney, gelesen habe. Mehr Informationen und Praxisbeispiele finden Sie unter: http://www.drmartinmoss.com/

Der siebte Teil dieser Staffel zur Projektsteuerung geht auf die Frage ein, wie ich mit meiner oder jeder anderen Projektmanagementmethode, die identifizierte Ursache schnell und effektiv in Wohlgefallen auflösen kann. In den vorhergehenden Teilen habe ich Ihnen erklärt, wie wir die Ursache, den blockierenden Sachverhalt, gezielt herausfinden können. Hier das eingesetzte Tool in der Grundversion: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/ Mehr Informationen und Praxisbeispiele finden Sie unter: http://www.drmartinmoss.com/

Teil 6: Wie erkenne ich die Ursache, warum ein Projektbeteiligter nicht mitmachen kann? In diesem Teil geht es um die Frage nach der Ursache fehlender Motivation im Projekt, also warum ein Projektbeteiligter nicht motiviert mitmachen kann. Die vorhergehenden Teile haben gezeigt, wie ich mit meiner Projektsteuerungsmethode vorgehe. Im letzten Teil haben Sie gesehen, dass ich die Motivation für den Projektbeteiligten einschätze und dafür ein Smilie vergebe. Um die Motivation jetzt zu verbessern, muss ich die Ursache kennen, warum die Motivation auf dem jeweils eingeschätzten Level ist. Hier das eingesetzte Tool in der Grundversion: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/ Mehr Informationen und Praxisbeispiele finden Sie unter: http://www.drmartinmoss.com/

Der 5. Teil geht auf die Frage ein, woher ich die Informationen bekommen, um einschätzen zu können, wie hoch ein Projektbeteiligter motiviert ist, mein Projekt zu unterstützen. In den Teilen davor habe ich Ihnen geschildert, warum das so wichtig ist und auch wie ich eine Einschätzung der Motivation vornehme. Hier das eingesetzte Tool in der Grundversion: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/ Mehr Informationen und Praxisbeispiele finden Sie unter: http://www.drmartinmoss.com/

Wie kann ich schnell und routiniert einzelne Projektbeteiligte motivieren? In diesem Teil geht es darum wie ich als Projektleiter meine Projektbeteiligten schnell und routiniert in mein Projekt integrieren kann, d.h. das sich diese Projektbeteiligten selbst aus dem Projektfundament motivieren. Hier das eingesetzte Tool in der Grundversion: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/ Die vorhergehenden Teile haben gezeigt, wie Motivation aus meiner Sicht in Projekten aufgebaut werden sollte und warum das Projekt derart interessant sein sollte, dass jeder einzelne Projektbeteiligte dabei sein will, sein Expertenwissen beitragen will und auch bis zum erfolgreichen Projektende partizipieren möchte. Mehr Informationen und Praxisbeispiele finden Sie unter: http://www.drmartinmoss.com/ Motivation war das Thema im ersten Teil. Im Teil 2 habe ich Ihnen gezeigt, wie ich die Projektbeteiligten nach ihrem Interesse im Winning Team System erfasse und in Teil 3 ging es um die Projektsteuerung Bridging for Motivation® mit den dahinter liegenden Methoden und Vorgehensmodellen. Hier und heute, in diesem vierten Teil geht es darum, wie Sie die Projektbeteiligten jetzt integrieren können. Motivation ist ein Gefühl und kann nicht in einer Großpackung im Projekt verabreicht werden, auch das gerne praktizierte „Tschakkaa, Tschakka“ ist keine gute Lösung. Aus diesem Grund müssen wir als Projektleiter für die Projektbeteiligten, die sich für unser Projekt motivieren sollen, etwas machen. Machen – wir sind die „Macher“ der Projekte, wir können das Projekt so aufbauen, dass es z.B. für den Projektsponsor derart interessant ist, dass er auf jeden Fall dabei sein will. Dazu müssen wir als erstes wissen, wie seine Motivation überhaupt ist. Ist der Projektsponsor jetzt bereits gewillt pro-aktiv und freiwillig in unserem Projekt mitzuarbeiten?

Projektsponsor – ein neues Interview zum Thema "Der Projektleiter als Universallösung" mit Herrn Dr. Martin Moss anhand eines Praxisbeispiels aus seinem Coaching. Nach einiger Zeit musste der externe Projektleiter feststellen, dass ihm sukzessive immer mehr Aufgaben, darunter auch fachliche, übertragen worden sind. All dies geschah unter dem Deckmantel des Projektes, frei nach dem Motto: "Diese Tätigkeit gehört einfach zum Projekt und somit zu ihrer Aufgabe"... Wenn Sie eines meiner Tools zur Projektsteuerung kostenfrei kennenlernen möchten, bitte hier klicken: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/ Copyright Music: http://audiojungle.net/user/pinkzebra

Interview mit Herrn Gerd Fladrich, Freelancer in nationalen und internationalen Projekten in den Bereichen Testmanagement, Last- und Performancetesten, Testautomatisierung und Schulungen bei Fladrich Consulting. Welche Vorgehensweisen und welche Maßnahmen unterstützen die positive Interaktion zwischen Testmanagement und dem Projektteam bzw. den Softwareentwicklern? Welche Auswirkungen hat agile Softwareentwicklung in Bezug auf das Testing? Wenn Sie eines meiner Tools zur Projektsteuerung kostenfrei kennenlernen möchten, bitte hier klicken: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/ Copyright Music: http://audiojungle.net/user/pinkzebra

In der Folge 06 haben wir uns mit den sozialen Aspekten beschäftigt, die auf einen Projektleiter zukommen, der neu in ein laufendes Projekt einsteigt. Doch selbstverständlich zählen neben den sozialen Aspekten natürlich vor allem auch die harten Fakten. Leider ist kein Projekt wie das andere und stets sind andere Rahmenbedingungen zu beachten. Aber es empfiehlt sich einige Grundsätzlichkeit zu beachten. Es ist wichtig bestimmte Fragen zu klären, um sich einen ersten Überblick zu verschaffen. Verschaffen Sie sich Zugang zu den relevanten Projektdokumenten und Rahmeninformationen und lesen Sie diese. In der Regel hat man Ihnen jemand zur Seite gestellt, oder man hat Ihnen einen Ansprechpartner genannt, um aufkommende Fragen zu beantworten. Nutzen sie dies und klären Sie ihre Fragen. Je nachdem, ob es sich um ein unternehmensinternes Projekt, oder ein Projekt mit externem Auftrag handelt, müssen Sie die Informationen anders bewerten. Bei einer Auftragsentwicklung, wird es spätestens am Ende des Projektes eine zahlungsverpflichtende Endabnahme des Projektergebnisses geben. Ein solches Projekt, benötigt eine ganz andere Organisationsstruktur als eine vergleichbare Entwicklung für den InHouse Bedarf. Um diese und ähnliche Entscheidungen treffen zu können, benötigen Sie Informationen. Daher sollten Sie die folgenden Fragen klären: • Folgt das Projekt bisher einem methodischen Vorgehensmodell, wie z.B. die Wasserfall-, V-Modell XT-oder einer Agilen Methode? • Wenn ja, tut es das wirklich, oder nur auf dem Papier? • Wie kam es zu dieser Entscheidung und warum? • Gibt es eine solide Vertrags- bzw. Beauftragungsgrundlage? • Gibt es so etwas wie ein Lastenheft? • Wie wurde vorgegangen, als das Lastenheft vorlag? • Wie wurden die Pflichten daraus abgeleitet? • Gibt es ein Pflichtenheft? • Gibt es Testpläne und eine Testinfrastruktur? • Werden Testsuiten in automatischen Tests abgefahren und wenn ja, wie war die Qualitätsentwicklung bislang? • Gibt es einen Projektstrukturplan? • Gibt es ein Projekthandbuch? • Wie funktioniert der Changemanagement Prozess und welche Änderungen gab es bisher und zu welchem Zeitpunkt? • Was ist mit Risiko- und Chancenanalyse und wie wird diese gepflegt? Gibt es dringenden Handlungsbedarf? • Gibt es eine aktuelle Projektumfeldanalyse (PUMA) • Sind die Nahtstellen des Projektes bekannt, also die Projektgrenzen zum Projektumfeld? • Gibt es eine Stakeholderanalyse und wie wird diese gepflegt? Wie stellt eine Kraftfeldanalyse die momentane Situation dar? • Wer unterstützt das Projekt, wer ist neutral und wo gibt es Gegner? • Werden Chancen und Risiken aktiv bearbeitet und gesteuert? • Hat das Projekt Puffer, die an die einzelnen Teilprojekte und Teams weiter gegeben werden? Wie werden diese Puffer vergeben und überwacht? • Gibt es eine Definition of Done? • Wie und unter welchen Bedingungen werden projektinterne Ergebnisse abgenommen und übergeben? • Welche Qualitätstoleranzen sind vereinbart und wie sind die Erfahrungswerte damit? • Wie werden Arbeitspakete an Teilprojekte oder Teams vergeben und überwacht? • Wie erfolgt die Fortschrittsmessung der Arbeitspakete und wo sind diese dokumentiert? • Welche Zwischenergebnisse sind abzustimmen, wer ist dazu notwendig? • Wo sind die Usecases dokumentiert? • Wo in der Unternehmenshierarchie ist das Projekt organisatorisch aufgehängt und ist das den Projektzielen angemessen? • Wird im Unternehmen Projektmarketing betrieben, um auch innerhalb der Organisation sichtbar zu bleiben? Insbesondere, wenn es sich um ein Veränderungsprojekt handelt? • Wie bekannt im Unternehmen sind die Ziele und der Nutzen des Projektes? • Gibt es auf Projekt-, Programm- oder Unternehmensebene ein Projektcontrolling und wo stehen wir da? • Was hält das Projektteam und was halten die zukünftigen Anwender von den Zielen und dem angestrebten Nutzen? • Wie realistisch empfindet das Projektteam den gegebenen Zeithorizont? • Gibt es eine Kommunikationsmatrix in der auch Eskalationswege festgelegt sind? • Wer berichtet wann an die Projektleitung und wohin hat die Projektleitung bislang was berichtet? • Welche Fortschritte hat das Projekt, über welchen Zeitraum hinweg gemacht und wie ist die weitere Prognose? • Wie werden die zukünftigen Nutzer in das Projekt eingebunden? • Welche Werkzeuge werden bislang zur Projektsteuerung eingesetzt? Auf Basis der aus den Dokumenten und geführten Gesprächen gewonnenen Erkenntnisse, versuchen Sie nun die gefundenen Antworten in eine Struktur zu bringen. Dazu gehe ich mit Ihnen eine Checkliste zur Projektdiagnose durch. Notieren Sie sich, ob Sie die gefunden Information für „OK“ erachten, „ob besondere Beobachtung“ erforderlich ist, oder „ob dringender Handlungsbedarf“ besteht. 1. Projektziele o Sind die Projektziele klar definiert? o Hält das Projektteam die Ziele für erreichbar? o Sind die Projektziele nach wie vor für das Unternehmen relevant? o Würden die Erreichung der Ziele im Unternehmen wahrgenommen werden? o Wie wurde in der Vergangenheit mit Zielkonflikten zwischen Stakeholder umgegangen? 2. Business Case o Wurde der Nutzen des Projektes finanziell bewertet oder auf andere Weise messbar gemacht? o Sind die Kostenschätzungen vollständig und wird regelmäßig ein Ist/Soll Abgleich durchgeführt? o Erscheint die Kostenabschätzung realistisch? o Erscheint der angestrebte Nutzen realistisch? 3. Stakeholder o Sind die relevanten Stakeholder und deren Einfluss auf das Projekt bekannt? o Sind die Projektsponsoren in der Unternehmenshierarchie richtig gewählt? o Wird aktiv mit den Stakeholdern gearbeitet (Reporting, Workshops, Infos usw.) und sind sie ausreichend in das Projekt eingebunden? o Sind die unterschiedlichen Prioritäten und Interessen der Stakeholder klar? 4. Minimaler Projektumfang o Ist der Fokus der angestrebten Lösung so klein wie möglich, aber so groß wie nötig, um das angestrebte Projektziel zu erreichen? o Gibt es Prozesse, um den Projektumfang auch im laufenden Projekt stabil zu halten (Änderungsprozess, …). Wie wurde in der Vergangenheit mit Änderungen umgegangen? 5. Existiert eine robuste Vertragsgrundlage? o Sind Rechte und Pflichten der Vertragspartner hinreichend geklärt? o Sind Zwischenprodukte, oder Zwischenlieferungen und deren Abnahmekriterien hinreichend geklärt? o Sind Eskalationswege klar festgelegt? o Wie ist der Umgang mit ChangeRequests geregelt? 6. Erachten Sie das Projektteam für geeignet? o Steht Personal entsprechend der zeitlichen Projektanforderungen zu Verfügung? o Steht Personal entsprechend der geforderten Qualifikationen zur Verfügung? o Sind die Rollen innerhalb des Projektes klar besetzt? o Bestehen Ressourcenkonflikte mit anderen Projekten, oder Abteilungen? o Ist ein angemessen Reporting aufgesetzt? o Ist ein Kommunikationsplan erstellt und wird dieser gelebt? o Wie weit ist die Teamentwicklung schon fortgeschritten:  Wie schnell findet man Lösungen im Team?  Wie konstruktiv ist der Umgang miteinander?  Unterstützen sich die Projektmitarbeiter im Bedarfsfall?  Ist die Organisation innerhalb des Projektes klar definiert? 7. Unterstützung durch den Chef und die Unternehmensleitung o Genießt das Projekt in der Unternehmensleitung Beachtung? o Wurde die Unternehmensleitung regelmäßig in den Projektfortgang eingebunden und trägt sie Entscheidungen mit? o Wurde der direkte Auftraggeber / Chef regelmäßig in den Projektfortgang eingebunden und trägt er Entscheidungen mit? o Ist zu erwarten, dass sich der Chef im Krisenfall vor den Projektleiter stellen wird? 8. Wurden die zukünftigen Nutzer bereits frühzeitig in das Projekt mit eingebunden? o Fliesen die detaillierten Erfahrungen und Anforderungen der Nutzer in die Konzeption der Lösung? o Werden Nutzer rechtzeitig auf die anstehenden Veränderungen vorbereitet? 9. Wie verlässlich waren die Projektplanungen in der Vergangenheit? o Besteht hinreichend Transparenz über verbrauchte Resourcen? o Ist das Restbudget realistisch ermittelt? o Gibt es Abhängigkeiten zu anderen Projekten, Unterauftragnehmer, Zulieferer usw.? o Sind Meilensteine abgestimmt und aktuell? Wie hat sich diese Planung im bisherigen Verlauf des Projektes verändert? o Ist der Projektplan realistisch und sehen das auch das Projektteam und die Stakeholder so? o Wie wird inhaltlich der Projektfortschritt kontrolliert? o Sind die wesentlichen Einflussfaktoren des Projektbudgets bekannt? o Ist das Gesamtbudget für das Projekt vollumfänglich geplant und genehmigt? o Existieren ausreichend Risikopuffer für das Projekt? 10. Welche Werkzeuge, Methoden und Verfahren werden bislang für das Projektmanagement angewendet und gibt es Verbesserungsbedarf? o Wurde ein Vorgehensmodell gewählt und was waren die konkreten Gründe für die Entscheidung? o Ist ein ausreichendes Qualitätsmanagement etabliert? o Ist ein ausreichendes Risikomanagement etabliert? o Sind Tools, Werkzeuge und Hilfsmittel dem Projekt angemessen? Mit Hilfe dieser Projektdiagnose Checkliste sollten Sie in der Lage sein, sich ein recht umfangreiches Bild zum Status Quo des Projektes zu machen. Damit sollten Sie sich dann auch ein erstes Urteil zur derzeitigen Projektdiagnose erlauben. Sind die Rahmenbedingungen des Projektes der Situation angemessen, oder müssen und können diese Verändert werden? Ist die Organisation des Projektes den Anforderungen und Rahmenbedingungen angemessen? Auf Basis dieser und weiterer Antworten können Sie nun beginnen Ihre Leitungsfunktion konsequent in Angriff zu nehmen. So Ihr lieben, das war‘s wieder mal für heute. Ich will noch nicht zu viel verraten, aber wenn alles nach Plan klappt, habe ich in der nächsten Woche einen echten Projektmanagement Hochkaräter für Sie im Interview. Das wird definitiv Spannend und jede Menge Mehrwert für Sie alle bieten. Verpassen Sie deshalb die nächste Folge nicht und denken Sie daran, unseren Podcast in den sozialen Netzen zu teilen, uns tolle Bewertungen zu geben und unseren Newsletter zu abonnieren. Ich wünsche Ihnen und Ihrem Projekt lauter grüne Meilensteine Ihr Andreas Haberer Weitere Informationen finden Sie unter www.Bundesvereinigung-ITPM.de

Die Grundlage meiner Methode kennenlernen -> Das Winning Team System: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/ Mein Coaching Kunde wurde als externer Projektleiter verpflichtet, mit der Aufgabe, ein Produkt mit technischen Neuerungen für das Weihnachtsgeschäft eines mittelständischen Telekommunikationsunternehmens zu realisieren. Die Herausforderung war ganz klar – Ein Weihnachtsprodukt hat eine sehr definierte Lieferzeit und das Produkt muss auf Biegen und Brechen zur Weihnachtszeit auf den Markt kommen. Abonnieren Sie meinen Podcast-Kanal und verpassen Sie keine neue Folge! Gleich hier rechts in der Spalte den Button "Follow" klicken. Copyright Music: http://audiojungle.net/user/pinkzebra

Die Grundlage meiner Methode kennenlernen -> Das Winning Team System: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/ Es handelt sich hierbei um ein Organisationsprojekt. Ein großes Unternehmen wollte seine IT outsourcen. Dabei sollte der Prozess im Service auf Service Level Agreements umgestellt werden. Der verantwortliche Projektleiter hat mehrmals beobachtet, dass vier Bereichsleiter, von denen er dringend Information für sein Projekt benötigte immer wieder in Detaildiskussion verfielen. Dadurch stockte das Projekt. Abonnieren Sie meinen Podcast-Kanal und verpassen Sie keine neue Folge! Gleich hier rechts in der Spalte den Button "Follow" klicken. Copyright Music: http://audiojungle.net/user/pinkzebra

Die Grundlage meiner Methode kennenlernen -> Das Winning Team System: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/ Das zurückhaltende Projektteam - ein Praxisbeispiel im Coaching von Dr. Martin Moss aus der Reihe “Projekte erfolgreich führen”. Es ging darum, bauliche Maßnahmen in einem großen Unternehmen an verschiedenen Standorten durchzuführen. Abonnieren Sie meinen Podcast-Kanal und verpassen Sie keine neue Folge! Gleich hier rechts in der Spalte den Button "Follow" klicken. Copyright Music: http://audiojungle.net/user/pinkzebra

Die Grundlage meiner Methode kennenlernen -> Das Winning Team System: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/ Ohne für den Projektleiter sichtbare trifftige Gründe, werden die Ziele im Projekt ständig verändert und erweitert. Wie würden Sie mit einer solchen Situation umgehen? Hören Sie hier, wie in einem konkreten und realen Fall mit solchen moving targets umgegangen wurde. Abonnieren Sie meinen Podcast-Kanal und verpassen Sie keine neue Folge! Gleich hier rechts in der Spalte den Button "Follow" klicken. Copyright Music: http://audiojungle.net/user/pinkzebra

Die Grundlage meiner Methode kennenlernen -> Das Winning Team System: http://www.projekte-erfolgreich-leiten.com/ Der neue Projektleiter sollte das Projekt starten, doch niemand wollte ins Projektteam. Hören Sie sich die Hintergründe, was sich zugetragen hat und wie die Lösung für dieses Dilema aussah. Abonnieren Sie meinen Podcast-Kanal und verpassen Sie keine neue Folge! Gleich hier rechts in der Spalte den Button "Follow" klicken. Copyright Music: http://audiojungle.net/user/pinkzebra