Podcasts about strategiewechsel

In dieser Folge wird's irgendwo zwischen Karriere-Glow-Up und Reality Check ziemlich ehrlich. Während die Tour plötzlich größer wird als geplant und wir anfangen, Dinge anders zu denken, stellen wir uns die Frage: Was ist eigentlich noch echt und was nur Social Media Erwartung? Es geht um Druck, Moral, „einfaches Geld“, Valentinstag Illusionen, große Strategiewechsel und kleine Gesten, die eigentlich mehr zählen sollten als jeder Blumenstrauß. Zwischendurch wird über Business-Moves philosophiert, Fashion Fits geplant und komplett unnötig über Eier diskutiert. Eine Folge zwischen Wachstum, Selbstironie und der leisen Erkenntnis, dass nicht alles, was glänzt, glücklich macht. Ziemlich Beste Fremde eben. "Werbung": Erhaltet 15% Rabatt auf Saily Datenpakete mit dem Code fremde. Downloadet die Saily App oder nutzt den Link: https://saily.com/fremde Hier findest Du alle Infos, Links & Rabatte zum Podcast. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

In dieser Folge analysieren wir die laufende Berichtssaison mit Schwerpunkt auf Künstliche Intelligenz und deren Einfluss auf die Märkte. Im Fokus stehen die Quartalszahlen von Nvidia, Salesforce und Snowflake sowie die Diskussion um steigende KI-Investitionen und Margenentwicklung bei OpenAI. Zudem betrachten wir die Lage am Kryptomarkt mit Bitcoin und dem Strategiewechsel großer Miner hin zu KI-Services. Abgerundet wird die Analyse durch einen Blick auf Novo Nordisk, US-Zölle, geopolitische Risiken und die Entwicklung des Ölpreises..

Chemie oder Stahl? In dieser Ausgabe stellt Microcap-Investor Christian Schmidt zwei Nebenwerte vor, die unterschiedlicher kaum sein könnten – und trotzdem beide eine klare Investment-These haben. Bei Ascent Industries geht es um Strategiewechsel, Margenentwicklung und ein Aktienrückkaufprogramm, das ein deutliches Signal setzt. Spezialchemie mit Turnaround-Ansatz – aber wie belastbar ist die operative Verbesserung wirklich? Ampco-Pittsburgh bringt Industrie, Defense und Nuklear-Fantasie zusammen – nach Jahren schwacher Ergebnisse und mit einem nicht zu unterschätzenden Risiko aus der Vergangenheit. Reicht die operative Wende, um die Bewertung neu zu denken? Und dann das Update: TruBridge liegt seit Vorstellung rund 40 % im Plus, hat aber seit dem Kurshöhepunkt knapp 50 Prozent an Wert eingebüßt. Was war und ist hier los? Ihr entscheidet mit eurem Kommentar: „Ascent“ oder „Ampco“ – welche Aktie soll priorisiert und für eine Handelsaufnahme bei Scalable geprüft werden und dann auch im Depot von Tobias landen?

Zweimal „Grün & saftig“ in einer Woche – und diesmal direkt von der Hanse Golf in Hamburg. Host Julius Allzeit hat am Messestand nachgehakt, was 2026 im Short Game und im Bag wirklich zählt: Bei Titleist geht's um die Ball-Familie rund um Pro V1, Pro V1x und den (neu aufgelegten) Left Dash, dazu Ballfitting, Konfigurator und die Frage, warum „neu“ nicht zwingend „nur länger“ heißen muss. Danach stehen die Phantom-Mallet-Putter im Fokus – samt Ausrichtungslinien, Hosel-Optionen und dem Thema „Low Torque“ statt Hype-Begriff. Abgerundet wird das Titleist-Kapitel mit den SM11-Wedges: Evolution statt Revolution, Schwerpunkt-Logik und Groove-Feintuning für konstanteren Spin, gerade bei Feuchtigkeit. Weiter geht's zu Wilson: Karsten Klische erklärt, warum die neuen Staff-Model-Varianten (Blade, CB, XB) vor allem Ballstriker adressieren – inklusive Combo-Set-Gedanken – und welches Ziel Wilson im Markt verfolgt. Danach ordnet ein Gespräch mit Hauke Lipp zu Srixon/XXIO/Cleveland den Strategiewechsel ein: Cleveland konsequent Short Game, bei Srixon zwei spielfreundlichere Eisenlinien, bei XXIO die neue Serie mit konsequentem Leichtbau. Final Game: Markus Heessel von Big Max, die Entstehung des Namens – und warum man im Trolley-Fach manchmal noch im Frühling eine Banane findet. Highlights: Titleist-Bälle im Überblick: Pro V1, Pro V1x, Left Dash und die Performance-Linie verständlich einsortiert Phantom-Mallet-Putter: warum Ausrichtungslinien und Hosel-Optionen auf der Tour so entscheidend sind „Low Torque“ statt „Zero Torque“: was Titleist damit meint – und für wen es passt SM11-Wedges: Schwerpunkt-Logik pro Loft/Grind und Groove-Update für konstanteren Spin bei Nässe Wilson Staff Model: Blade/CB/XB als Combo-Set für Ballstriker – plus Blick auf die DGL-Präsenz Big Max: vom Push-Trolley-Pionier zur Taschenmacht – und der Elektro-Trolley „ET“ mit Stauraum-Fokus

Zarges, Torsten www.deutschlandfunk.de, @mediasres

Meta streicht rund 10 % der Belegschaft. Ein drastischer Schritt – aber ist es ein Warnsignal oder eine strategische Neuausrichtung? In Folge #16 von VR Podcast XR sprechen wir über den Stellenabbau bei Meta und besprechen, was das für Virtual Reality, Mixed Reality und den XR-Markt insgesamt bedeuten könnte. Ist das ein Sparprogramm aus Schwäche? Oder eine Fokussierung auf andere Kernbereiche? Wir diskutieren: - Warum Meta gerade jetzt Personal abbaut - Welche Bereiche betroffen sein könnten - Ob XR darunter leidet oder langfristig sogar profitiert - Und wie sich das in die aktuelle Marktlage einfügt

Drei Prozent. Das ist die bemerkenswert geringe Zahl an Menschen, die laut einer aktuellen Forsa-Umfrage Social Media vertrauen. Obwohl wir alle dort viele Stunden verbringen. Für etablierte Medienmarken ergibt sich daraus eine paradoxe Situation: Wie erreicht man ein Publikum, das auf den Plattformen zwar präsent, aber gleichzeitig maximal skeptisch ist gegenüber KI-Content und Clickbait? In dieser Folge spricht Lukas Schöne mit Diane Dotzauer, Programmbereichsleiterin beim Bayerischen Rundfunk für die Flaggschiffe Bayern 1, Bayern 3 und PULS. Sie diskutieren über die Rückkehr zu „Real-Life-Ritualen“ und physischen Begegnungen als Antwort auf die digitale Flut. Diane Dotzauer gibt Einblicke in den Strategiewechsel bei PULS: weg vom großen, kostspieligen Open Air, hin zu regionalen Karaoke-Partys und Mitmach-Konzerten direkt vor der Haustür der Menschen. Außerdem räumt sie mit Klischees über die Gen Z auf. Denn die zieht es überraschend oft dorthin, wo man sie im Marketing-Handbuch wohl selten vermutet: ins Bierzelt und zum Fasching.

Der Autokonzern Stellantis reagiert auf die schwächere als erwartete Nachfrage nach Elektrofahrzeugen mit einem grundlegenden Strategiewechsel. Milliardenabschreibungen, ein für 2025 angekündigter Nettoverlust und der Verzicht auf eine Dividende im Jahr 2026 markieren einen tiefgreifenden Neustart – mit stärkerem Fokus auf Kundenbedürfnisse und Technologieoffenheit.

Donald Trump kündigte Ende 2025 eine massive Aufrüstung der US-Marine an: neue, gigantische Schlachtschiffe, eine eigene "Trump-Klasse" mit maximaler Feuerkraft. Er nennt sie die "goldene Flotte". Doch sind solche Stahlkolosse im Zeitalter von Drohnen und Hyperschallwaffen überhaupt noch zeitgemäß? In der aktuellen Folge spricht Stefan Niemann mit dem Admiral a.D. Manfred Nielson über Trumps Pläne und die Frage, wie eine Seemacht im 21. Jahrhundert aussehen sollte. Nielson ist der Meinung: "Moderne Einheiten müssen heute nicht über Größe überzeugen, sondern durch Technologie". Dabei geht es auch um den strategischen Wettbewerb mit China und um die Rolle der US-Navy in den kommenden Jahrzehnten. Ein historischer Rückblick zeigt, dass die Debatte über militärische Stärke nicht neu ist. Schon im US-Wahlkampf 2012 reagierte Barack Obama auf Kritik an der schrumpfenden amerikanischen Flotte mit dem Hinweis, dass moderne militärische Fähigkeiten nicht durch bloßes Zählen von Schiffen zu erfassen seien - ein Argument, das heute aktueller denn je erscheint.Zuvor blickt Kai Küstner wie gewohnt auf den russischen Krieg gegen die Ukraine. Nachdem die Ukraine im vergangenen Jahr mit der Produktion von Drohnen in Deutschland begonnen hatte, erwartet Präsident Selenskij nun eine erste Auslieferung bereits in den nächsten Tagen. Überhaupt verzahnen sich die Rüstungsindustrien der Ukraine und ihrer europäischen Partner zunehmend: Kyjiw vollzieht einen Strategiewechsel und will künftig Waffen exportieren. Außerdem geht es um den Test einer deutsch-britischen Hyperschallrakete und um die Frage, ob der anfangs so gepriesene ukrainischen Marschflugkörper “Flamingo" hinter den Erwartungen zurückblieb. Auch die Lage an den Fronten und die anhaltenden russischen Luftangriffe auf die ukrainische Energieinfrastruktur werden eingeordnet.Lob und Kritik, alles bitte per Mail an streitkraefte@ndr.de Interview mit Admiral a.D. Manfred Nielson https://www.ndr.de/nachrichten/info/audio-412636.html Flamingo - erfüllt Erwartungen bislang nicht: https://kyivindependent.com/ukraine-strikes-russias-oreshnik-launch-site-in-kapustin-yar-with-flamingo-missiles-general-staff-says/ https://www.tagesspiegel.de/internationales/da-stimmt-was-nicht-ist-der-gross-beworbene-ukrainische-marschflugkorper-flamingo-ein-flop-15207640.html Trump kündigt Bau neuer Kriegsschiffe an: https://www.tagesschau.de/ausland/amerika/trump-kriegsschiffe-100.html Alle Folgen von "Streitkräfte und Strategien" https://www.ndr.de/nachrichten/info/podcast2998.html Podcast-Tipp: 15 Minuten. Der tagesschau-Podcast am Morgen https://www.ardaudiothek.de/sendung/urn:ard:show:b84b465ae5abcd64/

In Teil 1 dieser Mini-Serie ging es um die innere Ebene von Evergreen. Um Entscheidungen, Klarheit und mentale Führung. In dieser Folge schauen wir jetzt auf das Außen von Evergreen und die Optimierungsfalle, in die vor allem erfahrene UnternehmerInnen leicht tappen. Es geht um Strukturen, Systeme und die Frage, warum sich ein Business immer schwerer anfühlen kann, obwohl du viel Erfahrung hast und sehr viel umsetzt. Wann Optimieren nicht mehr genug ist und warum dein Business dann einen Strategiewechsel braucht | Teil 2Diese Episode ist für erfahrene UnternehmerInnen, deren Business zwar läuft, aber bei denen trotzdem immer deutlicher wird, dass ständiges Optimieren keine echte Leichtigkeit mehr bringt. In der Folge geht es um diese Themen:Was es mit der Optimierungsfalle auf sich hat und warum vor allem erfahrene UnternehmerInnen gefährdet sind. Woran du erkennst, dass Optimieren zur Beruhigungsstrategie wird und keine Wachstumsstrategie mehr ist. Die Phase, in der dein Business läuft, du umsetzt, optimierst und aktiv bist und es sich trotzdem immer schwerer anfühlt. Warum ständiges Feintuning an Funnel, Angeboten oder Seiten oft mehr Komplexität erzeugt, aber keine Stabilität. Weshalb Evergreen häufig genau dann schwer wird, wenn du eigentlich schon weit bist und jede Menge Erfahrung hast. Die Frage, die viele lange vermeiden: Brauche ich gerade wirklich mehr Optimierung oder brauche ich eigentlich eine andere Struktur. Wie du spürst, dass ein Strategiewechsel sinnvoller ist als weiteres Drehen an Stellschrauben.

In dieser Folge von Shape of Tomorrow sprechen wir über die überraschende neue Mega‑Kooperation zwischen Apple und Google. Erstmals setzt Apple für seine eigenen KI‑Modelle – und sogar für die nächste Generation von Siri – auf Googles Gemini‑Technologie. Ein Deal, der Milliarden wert ist und das Machtgefüge in der KI‑Welt neu sortiert. Wir erklären, was genau vereinbart wurde, warum Apple diesen Schritt gehen musste, was Google davon hat und welche Folgen das für Wettbewerb, Datenschutz, Regulierung und die Zukunft von Apple Intelligence hat. Eine Folge über Strategiewechsel, Allianzen und den neuen Kampf um KI‑Dominanz.

Jahresstart 2026 – Strategie, Werte und warum Ziele allein nicht reichenZum Jahresbeginn sprechen viele über neue Ziele.Mehr Umsatz. Mehr Wachstum. Mehr Erfolg.In dieser Folge gehen wir einen Schritt zurück.Es geht nicht um Vorsätze, To-do-Listen oder ambitionierte Zahlen –sondern um etwas Fundamentaleres: Strategie, persönliche Werte und unternehmerische Klarheit.Ich teile, warum ich selbst einen bewussten Strategiewechsel vollzogen habe:weg vom reinen Vermögensaufbau auf dem Papier,hin zu unternehmerischem Wohlstand mit Cashflow, Wirkung und Entscheidungsfreiheit.In dieser Episode erfährst du: • warum klassische Jahresziele oft scheitern – selbst bei disziplinierten Unternehmern • weshalb Werte langfristig bessere Orientierung geben als Ziele • was der Unterschied zwischen „reich sein“ und „wohlhabend leben“ wirklich ist • warum Immobilien ein starkes Werkzeug sein können – aber kein Ersatz für ein funktionierendes Business • wie du 2026 Entscheidungen triffst, die zu dir, deinem Leben und deinem Unternehmertum passenDiese Folge ist eine Einladung zur Reflexion.Nicht lauter, nicht schneller – sondern klarer.Wenn du Unternehmer oder Selbstständiger bist,bereits etwas aufgebaut hastund spürst, dass es Zeit für eine stimmigere Richtung ist,dann ist diese Episode für dich.⸻

Dezember 2025: Während viele Industrieunternehmen noch auf Messen oder Kaltakquise setzen, geht Scaglia INDEVA GmbH längst andere Wege. Robert Kirs zeigt in dieser Solo-Folge, wie ein Hidden Champion im Bereich Materialhandling zur digitalen Branchenreferenz wurde – und 15 echte B2B-Aufträge generieren konnte. Ohne klassische Methoden, aber mit System.Entscheidend war der Strategiewechsel im Jahr 2022. Anstatt weiter auf Broschüren & Messen zu setzen, wurde auf personalisierte Content-Kommunikation und sichtbares Expertenmarketing umgestellt. Mit einem durchdachten Mix aus LinkedIn, Xing, Instagram und Facebook gelang es, Produktionsleiter, Einkäufer und Werksleiter direkt zu erreichen – durch echte Nähe, klare Botschaften und visuelles Vertrauen.Die Resultate sprechen für sich:15 qualifizierte B2B-Anfragen, alle in Aufträge überführt1900+ Follower auf dem UnternehmensprofilÜber 4000 Entscheiderkontakte im Vertrieb211 neue Kontakte in nur 4 Wochen nach FokuswechselBesonders stark: die Erschließung neuer Branchen wie Defense, Farbenindustrie & Galvanik – mit klarer Positionierung und gezielter Content-Strategie.In dieser Episode erfahren Sie die konkrete 3-Schritte-Strategie zur digitalen Neukundengewinnung in technischen Branchen. Besonders wertvoll für Industrieunternehmen, die neue Märkte erschließen wollen. Robert Kirs teilt exklusive Einblicke, Learnings aus über 180 Partnerbetrieben – und erklärt, warum „Digital sichtbar sein“ 2026 kein Bonus mehr ist, sondern Überlebensstrategie.

In dieser Folge sprechen Jule und Sascha über die bevorstehende Veröffentlichung der Epstein-Files – und warum sie Donald Trump politisch erstmals ernsthaft unter Druck setzen könnten. Wir ordnen ein, weshalb Teile seines eigenen Lagers plötzlich auf Distanz gehen und was hinter seinem überraschenden Strategiewechsel steckt. Außerdem diskutieren wir die Dynamiken im Kongress, mögliche politische Folgen und wie die Öffentlichkeit auf die Akten reagiert. Eine Folge über Macht, Loyalität und die Frage, was passiert, wenn ein System ins Wanken gerät.

Porsche verzeichnet einen starken Umsatz- und Gewinnrückgang. Einige sehen verschlafene Elektromobilität, andere halten E-Porsche für schwierig und verweisen auf hohe Entwicklungskosten. STOPP: Bitte schicken Sie keine Mails an meine Uni-Adresse! Diese Adresse ist ausschließlich für dienstliche Angelegenheiten vorgesehen. Mein Videokurs über spieltheoretisches Verhandeln ist vorbestellbar und erscheint am 15. Dezember 2025. https://payhip.com/b/2qBmr Derzeit noch mit 25% Rabatt. Mein letztes Buch „Fürstengeld, Fiatgeld, Bitcoin – Wie Geld entsteht, einen Wert bekommt und wieder untergeht“ https://www.amazon.de/exec/obidos/ASI... https://www.westarp-bs.de/978-3-92404... Die 36 Strategeme: https://www.amazon.de/exec/obidos/ASI... Als Hörbuch: https://payhip.com/b/4nBZl Wollen Sie bessere Präsentationen halten? „Von PowerPoint zum Kraftpunkt – Aus dem Nähkästchen eines Keynote-Speakers“ Print: http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN... Von mir erwähnte Produkte: https://www.amazon.de/shop/profrieck Dort finden Sie weitere Empfehlungen (Buch- und Technik-Junkie ;-) ). Einige Links sind Affiliate-Links: Es fällt eine kleine Provision an, ohne Mehrkosten für Sie. Danke! ► WEITERE INFORMATIONEN VON TEAM RIECK: In den ersten drei Quartalen 2025 sank Porsches Gewinn nach Steuern um 95,9 % auf 114 Mio. €. Auslöser sind 2,7 Mrd. € Sonderkosten für einen Strategiewechsel: weniger Elektro-Ziele, stattdessen ein „Verbrenner-Comeback“ bis weit ins nächste Jahrzehnt. Für 2025 werden weitere 3,1 Mrd. € Sonderkosten erwartet. Der Absatz fiel um 6 % auf ca. 215.500 Fahrzeuge; in China –26 % (32.200). Porsche steckt im spieltheoretischen „Innovator's Dilemma“: Das profitable Verbrenner-Kerngeschäft müsste kannibalisiert werden, um im Elektrosegment zu bestehen; neue Wettbewerber agieren ohne Altlasten. Elektrifizierung zwingt zur Neudefinition des Geschäftsmodells: – After-Sales unter Druck: E-Autos brauchen weniger bewegliche Teile; Wartung und Ersatzteile schrumpfen. – Neue Wertschöpfung: Software, Abo-Dienste, Leistungs-Upgrades – Tesla hat hier Vorsprung. – Hohe Investitionen: Plattformstrategien (z. B. PPE mit VW) sind kapitalintensiv und langfristig. Kulturell-generationeller Wandel: – Statussymbol im Wandel: Auto-Besitz verliert v. a. in Gen Z an Strahlkraft. – Neue „Coolness“: Software, Technik, Zukunftsoptimismus statt Mechanik und Handwerk. – Luxus-Paradoxon: Vernunftargumente wie Nachhaltigkeit schwächen das emotionale Fundament aus Exklusivität und Leistung. Besonders hart trifft das China: Der Luxusmarkt gilt dort als „komplett eingebrochen“. Heimische Hersteller bedienen Komfort- und Entertainment-Bedürfnisse besser; der Bonus „German Engineering“ verliert an Zugkraft. ► WEITERES VON CHRISTIAN RIECK: ○ YouTube: https://www.youtube.com/c/ProfRieck?s... ○ Instagram: / profrieck ○ Twitter: / profrieck ○ LinkedIn: / profrieck Hinweis: Die angegebenen Links können Affiliate-Links sein. Vielen Dank, falls Sie diese nutzen! Haftungsausschluss: Dies ist ein Bildungskanal, kein Finanz- oder Medizinkanal. Inhalte dienen ausschließlich der allgemeinen Information und sind weder finanzieller noch medizinischer Rat oder persönliche Empfehlung.

Mit 1,7 Milliarden Euro Umsatz im ersten Halbjahr 2025 und Millionen ausgelieferten Mahlzeiten pro Woche in 18 Ländern hat sich HelloFresh in den letzten 14 Jahren zum weltweit führenden Anbieter von Kochboxen entwickelt. Doch heute steht nicht mehr das schnelle Wachstum im Fokus, sondern nachhaltige Kundenbindung. Geschäftsführerin DACH, Juliane Kappel, spricht über Personalisierung durch Daten und KI, über 15.000 gesammelte Rezepte und wie HelloFresh die Vorlieben seiner Kund:innen immer besser versteht. Außerdem erklärt sie, wie Marketing, Vertrieb und die Ready-to-Eat-Marke Factor zusammenwirken, um den wachsenden Wunsch nach Convenience zu bedienen. Das Gespräch im Überblick: (1:45) HelloFresh vom Berliner Startup zum globalen Kochbox-Anbieter (7:30) Menüplanung & Technologie: Wie Daten und KI Mahlzeiten optimieren (13:26) Kundenerlebnis & Personalisierung: Jede Lieferung als individuelles Erlebnis (23:40) Marketing- und Vertriebsstrategien von HelloFresh (36:30) Ready-to-Eat & Convenience-Produkte: Wie sich HelloFresh und Factor ergänzen (40:37) Zukunfts- und Expansionspläne von HelloFresh Podcast-Host – Karo Junker de Neui: https://www.linkedin.com/in/karojunker https://etribes.de/ Newsletter: https://www.kassenzone.de/newsletter/ Community: https://kassenzone.de/discord Disclaimer: https://www.kassenzone.de/disclaimer/ Youtube: https://www.youtube.com/c/KassenzoneDe/ Blog: https://www.kassenzone.de/ Kassenzone” wird vermarktet von Podstars by OMR. Du möchtest in “Kassenzone” werben? Dann https://podstars.de/kontakt/?utm_source=podcast&utm_campaign=shownotes_kassenzone

Die Neophyten wachsen uns immer mehr über den Kopf: fast wortwörtlich. Der Kanton Aargau ändert nun seine Strategie im Kampf gegen invasive Pflanzen. Zu den gefährlichsten gehört der Götterbaum: er wächste Jahr für Jahr um bis zu drei Meter. Die weiteren Themen dieser Sendung: · Der heutige Sturm hat in Grenchen schon eine Windböe mvon mehr als 100 Stundenkilometer gebracht - vereinzelt blockieren umgestürtzte Bäume kleinere Strassen. · Die Notschlafstelle in Olten sucht weitere Geldgeber. Die Solothurner Kantonsregierung sieht sich nicht in der Pflicht.

Die CDU diskutiert eine möglicherweise existentielle Frage: Wie soll sie es mit der AfD halten? War und ist die Brandmauer ein Fehler?Einige namhafte Unionsmitglieder wie Peter Tauber fordern einen Strategiewechsel. Tauber spricht von einer „babylonischen Gefangenschaft“, in der sich die CDU befinde.[01:11]Der Mainzer Historiker und ehemalige Vorsitzende der CDU-Grundwertekommission Andreas Rödder plädiert für Minderheitsregierungen ohne Absprachen mit der AfD. „Je höher die Brandmauer gezogen worden ist, desto stärker ist die AfD geworden“, erklärt Rödder im Gespräch mit Michael Bröcker.Die Union sei durch die Brandmauer gezwungen, mit linken Parteien zu koalieren, das heißt Konzessionen gegenüber diesen zu machen. „Dadurch verliert sie aber Zustimmung und gewinnt Unzufriedenheit bei denjenigen, die sie eigentlich unterstützen.“[08:47]Nach einem zweistündigen Telefonat kündigte Donald Trump ein weiteres Treffen mit Wladimir Putin in Budapest an.Zunächst treffen sich kommende Woche die Spitzenberater beider Seiten, darunter US-Außenminister Marco Rubio. Vor dem Treffen empfängt Trump an diesem Freitag den ukrainischen Präsidenten Wolodymyr Selenskyj in Washington.[19:36]Hier geht es zur Anmeldung für den Space.Table.Table.Briefings - For better informed decisions.Sie entscheiden besser, weil Sie besser informiert sind – das ist das Ziel von Table.Briefings. Wir verschaffen Ihnen mit jedem Professional Briefing, mit jeder Analyse und mit jedem Hintergrundstück einen Informationsvorsprung, am besten sogar einen Wettbewerbsvorteil. Table.Briefings bietet „Deep Journalism“, wir verbinden den Qualitätsanspruch von Leitmedien mit der Tiefenschärfe von Fachinformationen. Professional Briefings kostenlos kennenlernen: table.media/testenImpressum: https://table.media/impressumDatenschutz: https://table.media/datenschutzerklaerung Bei Interesse an Audio-Werbung in diesem Podcast melden Sie sich gerne bei Laurence Donath: laurence.donath@table.media Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

»Ist das Ihr Ernst? Immer ich. Unfair.« Durchatmen. Regelmäßig fühlt sich irgendein Kind in meiner Klasse zu Unrecht ermahnt oder zu häufig nicht drangenommen und formuliert seinen Unmut deutlich. Ich warte, bis wieder Ruhe eingekehrt ist, und erinnere meine Schüler daran, dass ich sie alle gleich gernhabe. Eine Schülerin ruft: »Das stimmt nicht. Sie haben Lieblingskinder.« Ich bin verwundert, wiederhole, dass ich alle Kinder in meiner Klasse gleichermaßen mag, und frage, wie sie zu ihrer Aussage kommt. Das kann sie nicht sagen, aber sie ist sich sicher: Ich habe Lieblingsschüler. Strategiewechsel. Ich fordere sie auf, mir die Namen der Kinder zu nennen, die ich am liebsten mag. Sie nennt einige Namen, und mir wird klar, wer aus ihrer Sicht meine Lieblingsschüler sein müssen: die mit den besten Noten.Irgendwie tut es mir leid, dass meine Schülerin den Eindruck hat, sich die Zuneigung ihres Klassenlehrers nur durch Leistung erarbeiten oder verdienen zu können. Aber ich erkenne mich darin wieder. Wie oft denke ich, dass ich mir Gottes Liebe durch Fleiß und gute Taten verdienen kann. Anstatt in dem Bewusstsein zu ruhen, dass Gottes Zuneigung bedingungslos ist, denke ich, dass ich irgendetwas tun müsste oder tun könnte. Was kann denn ein Mensch tun, damit Gott ihm sein Herz zuneigt? Gott hat uns geschaffen und schenkt uns täglich das Leben. Was könnten wir ihm geben, was er nicht schon hat, um seine Liebe zu bekommen? Unser Tagesvers zeigt uns, dass Gott sein Herz Menschen zuneigt, weil er sie liebt, und nicht, weil sie Anlass dazu geboten haben. Er liebt nicht, weil jemand besonders liebenswert ist, sondern weil er Liebe ist.Allerdings erwartet diese Liebe Gottes ein echtes Ja des Menschen zu ihm – sonst leben (und sterben) wir an dieser Liebe vorbei.Janina und Philipp StrackDiese und viele weitere Andachten online lesenWeitere Informationen zu »Leben ist mehr« erhalten Sie unter www.lebenistmehr.deAudioaufnahmen: Radio Segenswelle

Im F.A.Z. Podcast für Deutschland geht es heute um eine umstrittene Podiumsdiskussion zwischen Boris Palmer und dem AfD-Politiker Markus Frohnmaier. Ist es Zeit für einen Strategiewechsel beim Umgang mit der AfD oder braucht es mehr Brandmauer auch auf den politischen Talk-Bühnen in unserem Land?

Machst du dir deine Selbstständigkeit manchmal unnötig kompliziert? Bauchladen, ständige Strategiewechsel, zu viele Plattformen gleichzeitig – und am Ende fehlt Fokus und auch der Erfolg bleibt aus.In dieser Folge erfährst du:welche 3 großen Stolperfallen Selbstständige vom Erfolg abhaltenwelche 3 Basic-Strategien wirklich zählen, um erfolgreich zu werden und wie du sie umsetzen kannstkonkrete Fragen, mit denen du sofort Klarheit gewinnst und in die Umsetzung kommstSelbstständigkeit darf einfacher sein, als du denkst.

Der US Präsident Donald Trump hat weiterhin alle Zügel in der Hand und tut alles dafür, dass „seine USA“ prosperiert und er sie „Great again“ macht. Das kann erhebliche Auswirkungen haben, wenn man sich falsch bei der Aktienanlage positioniert.   Du hast einen Themen-Wunsch für den Podcast oder interessierst Dich für ein Seminar mit mir? Schreibe mir gerne einfach per E-Mail: krapp@abatus-beratung.com   Viel Spaß beim Hören, Dein Matthias Krapp (Transkript dieser Folge weiter unten)   NEU!!! Hier kannst Du Dich kostenlos für meinen Minikurs registrieren und reinschauen. Es lohnt sich: https://portal.abatus-beratung.com/geldanlage-kurs/    

Send us a textMallorca, Kreta & Antalya bleiben die Top-Ziele. Fernreisen boomen, Inlandsurlaub stabil. Ferienflieger wie Condor & Tuifly legen deutlich zu – trotz hoher Ticketpreise.#Reisetrend,#Flugreisen,#Mallorca,#Kreta,#Antalya,#Fernreisen,#Urlaub202500:00 Willkommen zu Frequent Traveller TV01:16 Lufthansa und die Tarifverhandlungen03:55 Strategiewechsel bei Air France KLM mit Änderung der Airbus A350 Bestellungen06:30 Reisetrends 202508:42 Vorfall bei Delta Airlines mit einem falschen Passagier10:43 Hilton Punkte Transfer Promotion bei American Express11:02 Fragen des TagesTake-OFF 12.08.2025 – Folge 144-2025Stammtisch Termine: https://FQTWorld.as.me/meetupKanalmitglied werden und exklusive Vorteile erhalten:https://www.youtube.com/channel/UCQyWcZxP3MpuQ54foJ_IsgQ/joinHier geht es zu eurem kostenlosen Consulting Link - https://FTCircle.as.me/Damit Du von unserem Wissen profitieren kannst, kannst du ein mindestens 60 minütiges und vor allem auf dich zugeschnittenes Punkte, Meilen, Status Coaching buchen. Nach dem Call bekommst du ein Jahr Zugang zu dieser Gruppe und zahlst so nur 10 Euro pro Monat und kannst sofort profitieren. Hier ist nun der Link zu deinem neuen Punkte, Meilen und Status Deals.MY SOCIALSWhatsApp - https://wa.me/message/54V7X7VO3WOVF1FACEBOOK | Lars F Corsten - https://www.facebook.com/LFCorsten/FACEBOOK | FQT.TV - https://www.facebook.com/FQTTVFACEBOOK | FTCircle - https://www.facebook.com/FTCircleTWITTER | Lars F Corsten - https://twitter.com/LFCorstenINSTAGRAM | Lars F Corsten - https://www.instagram.com/lfcorsten/LINKEDIN - https://www.linkedin.com/in/lfcorsten/Clubhouse - @LFCorsten

In dieser Folge spricht Host Stefan Gierschke mit Luisa Hein von der Hannoversche über den spannenden Strategiewechsel vom Direktversicherer hin zum klassischen Maklerversicherer. Im Mittelpunkt des Gesprächs stehen zwei Schlüssellösungen im Beratungsalltag: die Grundfähigkeitsversicherung als wichtiger Bestandteil der Arbeitskraftabsicherung und die Risikolebensversicherung als elementarer Schutz bei jeder Finanzierung.Wie positioniert sich die Hannoversche heute? Was bedeutet das für Maklerinnen und Makler in der Praxis? Und welche Produktlösungen setzen dabei echte Akzente? – Jetzt reinhören!

Beim Krieg in der Ukraine glaubt John Bolton, der frühere Sicherheitsberater von US-Präsident Trump, nicht an einen Strategiewechsel in der US-Außenpolitik. Die Ukraine könne sich auf Trump nicht verlassen. Der begehe zudem einen schweren Fehler. Küpper, Moriitz www.deutschlandfunk.de, Interviews

US-Präsident Trump hat Russland ein Ultimatum für Gespräche über ein Ende des Ukraine-Krieges gestellt und bietet Europa einen Waffendeal an. Außerdem: Aktien, die besonders verlässlich Dividenden ausschütten.

Geld in der alten Welt anlegen und auf Renditen hoffen. Das kannst Du mit ETFs auf europäische Aktien tun – immerhin sind die 2025 bisher besser gelaufen als der MSCI World. Den haben die US-Aktien etwas ausgebremst. Ob es Zeit für einen Strategiewechsel ist, diskutieren Saidi und Emil von Finanztip in dieser Folge Geld Ganz Einfach.

Der familiengeführte, mittelständische Traditionslogistiker ZUFALL Logistics Group aus Göttingen hat sich die Themen Innovationen, Nachhaltigkeit und...ja...Achtsamkeit auf die Fahne geschrieben. Das zufall lab, geleitet von Steffen Obermann, spielt beim Erreichen dieser Unternehmensziele eine entscheidende Rolle. Mit unserem Host Boris Felgendreher spricht Steffen in dieser Folge des BVL Podcasts unter anderem über folgende Themen: Hintergrund: - Zufall Logistics: Familiengeführt, fast 100 Jahre alt, 2.200 Mitarbeitende, 11 Standorte. - Wandel vom klassischen Spediteur zum vielseitigen Logistikdienstleister. - Steffen Obermann ist Quereinsteiger (fünfte Branche), begeistert von der menschlichen Logistikkultur. Entstehung & Struktur des zufall labs: - Gründung des Labs 2019 in eigener Immobilie (ehemalige Spedition), räumlich nah, aber bewusst physisch getrennt. - Ziel: Kombination aus Innovationsfähigkeit & Veränderungskompetenz. Kulturwandel & Achtsamkeit: - Einführung von Achtsamkeitsmethoden (z. B. Meeting-Check-ins). - Ziel: achtsame, nachhaltige Logistik mit Fokus auf Mensch, Umwelt & Wirtschaftlichkeit. - Rückenfreundliche Gabelstapler, Körperbelastungstests, inklusive Arbeitsmodelle (z. B. Kooperation mit Werkstätten). Strategiewechsel & Lernkurve: - Früher: Technologie-getriebener Push-Ansatz (Startups finden → Idee suchen). - Heute: Problem-getriebener Pull-Ansatz (Problem im Unternehmen identifizieren → Lösung/Startup suchen). - Wandel durch Feedback von operativen Mitarbeitenden Finanzierung & Struktur: - Jahresbudget ≈ 1 Mio. €, getragen über Umlage der Geschäftsbereiche. - lab ist kein Profitcenter – Fachbereiche müssen Innovationsprojekte nicht selbst finanzieren. - Ziel: Risikoarmes Testumfeld schaffen. Erfolgreiche Projekte: - LogiMate: Fulfillment für Influencer – Female Leadership, hoher Frauenanteil. - KI-Volumengate: Kooperation mit Fraunhofer & Kartoffel-KI-Startup für automatisierte Volumenmessung. - Digitaler Zwilling für Umschlagslager – eigenentwickelt & staatlich gefördert. - Zukunftstag: Alle zwei Jahre >2.000 Besuchende, Innovationsstände & Workshops. Misserfolge & Learnings: - Reifenzähl-App: technisch interessant, aber kein praktischer Nutzen → eingestellt. - Lokales Händlerportal in Göttingen: kaum Resonanz. - Autonome Fahrzeuge (Yard & Stapler): im eigenen Betrieb aktuell nicht realisierbar. Zusammenarbeit & Ausblick: - Enge Partnerschaft mit KRONE (smarte Wechselbrücken). - Erste gemeinsame Innovationsworkshops mit Kunden gestartet. - Wunsch: Kunden zukünftig stärker in gemeinsame Innovationsprojekte einbinden. Hilfreiche Links: zufall lab: https://www.zufall-lab.de/ Steffen Obermann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/steffen-obermann-750812162/ Boris Felgendreher auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/ BVL: https://www.bvl.de/

Benjamin Zeitler – ein leidenschaftlicher Kommunalpolitiker, der 2026 erneut als Oberbürgermeister in Weiden (Oberpfalz) kandidiert.Schon mit 20 Jahren saß Benjamin im Gemeinderat, war Bürgermeister einer kleinen Kommune und ist derzeit Stadtrat in Weiden mit rund 42.000 Einwohnern.Nach einem knappen Wahlausgang vor sechs Jahren startet er nun erneut durch – und das mit einer klaren Mission:Social Media first.Sein Erfolgsrezept? Disziplin, strategische Planung und vor allem: ein langer Atem. Denn statt auf kurzfristige Reichweite setzt er auf langfristigen Community-Aufbau.Seit dem Sommer 2024 arbeitet er intensiv mit der Politikakademie zusammen und konnte durch kontinuierliche Video-Formate und mutige Content-Experimente seinen Instagram-Kanal auf über 4.200 Follower ausbauen – mit beeindruckenden 330.000 bis 350.000 Views im Monat.Auch TikTok und Facebook gehören zu seinem Repertoire – angepasst auf unterschiedliche Zielgruppen.

Der Tag in NRW: Landtag debattiert über Spionage und Sabotage; Opposition befürchtet schleichendes "Aus" für die Hauptschule; Spektakuläre Höhenrettungsübung in Willingen; SPD fordert Strategiewechsel für mehr bezahlbaren Wohnraum; Psychische Erkrankungen bei Kita-Erziehern und Erzieherinnen; Beim Statdgespräch stehen die Bürgermeister und Bürgermeisterinnnen im Mittelpunkt; Junges Theater in Bonn erfolgreich; Moderation: Michael Brocker. Von WDR 5 - Bettina Altenkamp.

Oh April konnte den Umsatz in nur zwei Jahren um das Zwölffache steigern. CEO Alina Zachries hat das Wachstum vor allem durch einen Strategiewechsel vorangetrieben. Ursprünglich als reine D2C-Marke der Influencerin Carmushka gestartet, ist Oh April heute auch im Wholesale erhältlich. Mittlerweile ist das Label an über 260 Verkaufsstellen vertreten. Immer wieder werden die Kunden durch Live Shopping und Events aktiviert. Und auch bei der Kollektionsentwicklung wird das Feedback der Follower einbezogen. Wie Zachries mit gerade einmal 33 Jahren das Start-up führt und wie sich Oh April für die Zukunft aufstellt, erzählt sie im Gespräch mit TW-Redakteur Jannis Härtel. Sie haben Fragen, Anregungen oder Kritik? Schreiben Sie uns an podcast@textilwirtschaft.de **Mehr von der TW:** Website: [www.textilwirtschaft.de](https://www.textilwirtschaft.de/) Newsletter: www.textilwirtschaft.de/newsletter Instagram: @textilwirtschaft LinkedIn: @textilwirtschaft

Im brutkasten-Talk erzählt CEO und Co-Founder Tamás Petrovics, wie er gemeinsam mit Lukas Seper auf die Idee von Xund kam. Der Weg dorthin war alles andere als einfach: Die Anfangszeit war geprägt von einer langen Bootstrapping-Phase, Existenzängsten und einem Strategiewechsel vom B2C- zum B2B-Modell.Heute - sieben Jahre nach der Gründung - blickt das Scaleup auf Millionen-Investments, namhafte Kunden und ein starkes Wachstum zurück. Trotz aller Höhen und Tiefen kann Petrovics heute mit Überzeugung sagen: „Egal wie die Geschichte von Xund endet, in jedem Fall kann ich sagen, es hat sich gelohnt. Ich wüsste nicht, was ich lieber machen würde als das.”

Russland spielt mit dem Westen. Daran ist nach Ansicht des Politologen Mölling auch Deutschland schuld. Ein einfacher Strategiewechsel könnte dies ändern.+++Unsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html +++Wir verarbeiten im Zusammenhang mit dem Angebot unserer Podcasts Daten. Wenn Sie der automatischen Übermittlung der Daten widersprechen wollen, klicken Sie hier: https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.html +++

Sind ESG, Nachhaltigkeit und Impact Pflicht oder Notwendigkeit? Heute habe ich den wunderbaren Lukas Vogt zu Gast und gemeinsam erörtern wir, ob das große Thema ESG ein neues Narrativ braucht.  Die oben genannten Begriffe sind mittlerweile in jedem Unternehmen präsent. Doch wie viel Substanz steckt dahinter? Ist ESG nur eine bürokratische Pflicht oder treibt sie echte Veränderung voran? Brauchen wir ein neues Narrativ, um Nachhaltigkeit wirkungsvoller zu gestalten?   Lukas Vogt ist Co-Founder von Sunhat – einer Softwareplattform, die Unternehmen dabei unterstützt, ESG-Fragebögen, Ratings und Reportings effizient zu managen, damit mehr Zeit für echte strategische Nachhaltigkeitsarbeit bleibt.  

Die Credit Suisse wurde am 19. März 2023 von der UBS übernommen. Auch zwei Jahre später sitzt der Schock noch tief. Wie konnte es so weit kommen? Und: Was für einen Finanzplatz will die Schweiz mit nur noch einer Grossbank? Im Gegensatz zur UBS überstand die Credit Suisse die Finanzkrise ohne staatliche Unterstützung. Doch dann sanken ihre Erträge, mit ihrer viel zu grossen Investmentbank geriet die CS ins Hintertreffen. Führungs- und Strategiewechsel brachten die Bank nicht zur Ruhe, Skandale häuften sich, Verluste waren schmerzhaft. Im Film blicken ehemalige Führungskräfte auf die turbulenten Jahre zurück. Wie kam es so weit, dass am 19. März 2023 die Spitzen von Nationalbank, Finma und Bundesrat die Übernahme der CS durch die UBS verkündeten? Warum wählten sie diesen Weg, von dem heute viele sagen, dass er der UBS ein Schnäppchen ermöglichte? Und: Wie geht es weiter in der Schweiz mit nur einer Grossbank – was bedeutet es für die Steuerzahlerinnen und Steuerzahler, wenn die neue UBS ins Straucheln gerät? Die Geschichte der Credit Suisse ist noch nicht fertig erzählt.

Die Credit Suisse wurde am 19. März 2023 von der UBS übernommen. Auch zwei Jahre später sitzt der Schock noch tief. Wie konnte es so weit kommen? Und: Was für einen Finanzplatz will die Schweiz mit nur noch einer Grossbank? Im Gegensatz zur UBS überstand die Credit Suisse die Finanzkrise ohne staatliche Unterstützung. Doch dann sanken ihre Erträge, mit ihrer viel zu grossen Investmentbank geriet die CS ins Hintertreffen. Führungs- und Strategiewechsel brachten die Bank nicht zur Ruhe, Skandale häuften sich, Verluste waren schmerzhaft. Im Film blicken ehemalige Führungskräfte auf die turbulenten Jahre zurück. Wie kam es so weit, dass am 19. März 2023 die Spitzen von Nationalbank, Finma und Bundesrat die Übernahme der CS durch die UBS verkündeten? Warum wählten sie diesen Weg, von dem heute viele sagen, dass er der UBS ein Schnäppchen ermöglichte? Und: Wie geht es weiter in der Schweiz mit nur einer Grossbank – was bedeutet es für die Steuerzahlerinnen und Steuerzahler, wenn die neue UBS ins Straucheln gerät? Die Geschichte der Credit Suisse ist noch nicht fertig erzählt.

Trump is back - eigentlich ein Schreckensszenario für weite Teile der EU. Aber auch ein Weckruf: Europa braucht nun Geschlossenheit und einen Strategiewechsel. Wie kann das gelingen? Mit Kathrin Schmid, Sabrina Fritz und Jakob Mayr. Von Kathrin Schmid.

China will sich wirtschaftlich gegen „Extremsituationen“ wappnen. Dazu gehören auch „langwierige bewaffnete Konflikte". Zu diesem Schluss kommt ein neuer Bericht.

Die Reaktion von Donald Trump nach dem Attentat zeigt den Instinktpolitiker im Wahlkampf, sagt die USA-Expertin Cathryn Clüver Ashbrook. Er habe Politik auf der Bühne der Reality-Shows im TV gelernt. Die Demokraten bräuchten einen Strategiewechsel. Zerback, Sarah www.deutschlandfunk.de, Interviews

Olaf Scholz wolle sein Image als Friedenskanzler kurz vor der Europawahl nicht beschädigen, kommentiert Frank Capellan. Stattdessen belehre er lieber NATO-Generalsekretär Stoltenberg zum Strategiewechsel des Westens im Bezug auf Ziele in Russland. Capellan, Frank www.deutschlandfunk.de, Kommentare und Themen der Woche

Borchard, Ralf www.deutschlandfunkkultur.de, Studio 9

Ist die Digitalisierung in vielen Unternehmen bereits abgeschlossen? Florian Heinemann sammelt als Mitbegründer des operativen VC „Project A“ seit Jahrzehnten direkte Einblicke in den Investmentmarkt sowie die digitale Entwicklung von Unternehmen. Seinen Beobachtungen zufolge wurden zuletzt viele der Digital- und Venturing-Aktivitäten wieder stark zurückgefahren. Dabei ist der Digitalisierungsprozess weit davon entfernt, abgeschlossen zu sein – insbesondere vor dem Hintergrund der KI-Entwicklung. Wie der erfahrene Investor diese Entwicklung einschätzt und in welche Bereiche sowie Geschäftsmodelle es sich aus seiner Sicht jetzt lohnt, zu investieren, verrät Florian im Gespräch mit Host Christoph Burseg. Er erklärt dafür anschaulich die Herausforderungen beim Corporate Venture Building, die Unterschiede zwischen Private Equity und Venture Investing und auf welche Faktoren Unternehmen beim Venture Investment achten sollten, um nachhaltig Erfolg zu haben. Ebenso teilt er offen, was er aus seinen schlechtesten Investitionen gelernt hat und warum er vor zu viel Geld sowie zu schnellem Wachstum bei Direct-to-Consumer-Modellen warnt.

Der Sicherheitsexperte Nico Lange erkennt und beschreibt einen Strategiewechsel der russischen Armee bei ihren Angriffen auf ukrainisches Gebiet. Außerdem erzählt uns F.A.Z.-Korrespondent Konrad Schuller von den schwierigen Bemühungen der Ukraine zur Mobilisierung neuer Rekruten

Der Zuckermarkt der Europäischen Union galt in der Vergangenheit als einer der stabilsten Märkte weltweit. Das hat sich jedoch schon seit einigen Jahren verändert – nicht zuletzt auch wegen weggefallener EU-Regularien, die zu erheblichen Marktdynamiken geführt haben. Die Südzucker AG als ein europäischer Marktführer und mit vielen eigenen Produktionswerken ist mit diesen Marktveränderungen unmittelbar konfrontiert. Das Unternehmen sah deshalb die Notwendigkeit, sich neu aufzustellen, seine Strategie anzupassen und sich auch in Finance & Controlling zu verändern. Mit Markus Neundörfer, CFO der Zucker Division der Südzucker AG, spreche ich im Podcast über den Strategiewechsel und seinen Greenfield-Ansatz für Controlling und Finance.

Der Terroranschlag in Russland machte schmerzhaft klar, die Terrormiliz IS ist nach wie vor präsent. Ihr Ableger «IS Provinz Khorasan» gehe aber anders vor als die Mutterorganisation, sagt der Islamwissenschaftler Reinhard Schulze. Was bedeutet dieser Strategiewechsel für die Sicherheit in Europa? Der IS-Ableger «IS Provinz Khorasan» entstand 2015 in Afghanistan. Ursprünglich waren die Taliban die erklärten Feinde, mittlerweile verüben sie auch Anschläge im Ausland. Der Anführer in Afghanistan agiere anders als die Führungsfiguren in Syrien und Irak, sagt Schulze, er sei jünger, moderner und flexibler. Auch die Sprache sei eine andere, was sich im Bekennerschreiben zeige: Es fehlten komplexe religiöse Botschaften, es würden neue Lockmuster entwickelt, um Attentäter zu rekrutieren. Mit der neuen Strategie hätten sich die Rekrutierungswelten vergrössert. Darauf müssten die Sicherheitsbehörden in Europa reagieren. Der Islamwissenschaftler Reinhard Schulze ist zu Gast im Tagesgespräch.

Mit dem schweren Attentat in Moskau vom letzten Freitag hat sich die Terrormiliz Islamischer Staat in Europa zurückgemeldet. Dieser Terroranschlag unterscheidet sich allerdings markant von früheren Anschlägen, sagt ein Islamwissenschaftler. «Der Anschlag in Moskau zeigt markant auf, dass sich die Praxis des IS verändert hat. Und, dass sich auch ein inhaltlicher Strategiewechsel ankündigen könnte», sagt Reinhard Schulze von der Universität Bern. Mit dem Islamwissenschaftler ordnen wir den IS-Anschlag von Moskau ein, fragen, wie es heute um die islamistische Terrormiliz steht und wie sich Europa gegen den Terror wappnen kann. Habt ihr Fragen, Feedback oder einen Themenvorschlag für uns? Dann meldet euch gerne per Mail an newsplus@srf.ch oder per Sprachnachricht an 076 320 10 37.

Diese Woche mit Verena Kern und Sandra Kirchner. Die Aktivist:innen der "Letzten Generation" leiten einen Strategiewechsel ein. In dieser Woche hat die Bewegung bekannt gegeben, dass sie nicht mehr den Verkehr blockieren will. Stattdessen sollen "Verantwortliche für die Klimazerstörung" zur Rede gestellt und "Orte der fossilen Zerstörung" aufgesucht werden. Die EU will sich ein Klimaziel für 2040 geben: Laut einem Entwurf, der Anfang der Woche bekannt geworden ist, will die EU-Kommission die Treibhausgasemissionen bis 2040 um 90 Prozent im Vergleich zu 1990 senken. Das liegt an der Untergrenze dessen, was der Europäische Wissenschaftliche Beirat zum Klimawandel empfiehlt. Den Bäumen in historischen Parkanlagen setzt der Klimawandel zu. 60 Prozent dieser Bäume sind beeinträchtigt, zeigt der Parkschadensbericht. Immer lichter werdende Baumkronen und Entwurzelung sind die Folgen. Die Vitalität der Parkbäume muss erhalten bleiben, fordern Wissenschaftler:innen, denn die Parks helfen bei der Klimaanpassung und sind Hotspots biologischer Vielfalt. -- Das klima update° wird jede Woche von Spender*innen unterstützt. Wenn auch du dazu beitragen willst, geht das HIER https://www.verein-klimawissen.de/spenden. Wir danken hier und jetzt - aber auch noch mal namentlich im Podcast (natürlich nur, wenn ihr zustimmt).

Alle Infos zu ausgewählten Werbepartnern findest du hier.  Das Buch zum Podcast? JETZT BESTELLEN.  Lieber als Newsletter? Geht auch.  Logistik leidet: UPS und Hapag-Lloyd sind der Beweis. Technologie boomt: SAP, Super Micro Computer und der norwegische Staatsfonds sind der Beweis. Außerdem haben Alphabet und Microsoft Quartalszahlen. ASML ist stark, aber teuer. Glücklicherweise beliefert Jenoptik (WKN: A2NB60) ASML stark und ist nicht ganz so teuer. Wieso kauft Burger King 1.000 eigene Läden und wieso schenkt Firehouse Subs neuen Franchisenehmern 100.000 $ an Cash? Entweder Restaurant Brands International (WKN: A12GMA) hat zu viel Geld oder Probleme. Diesen Podcast vom 31.01.2024, 3:00 Uhr stellt dir die Podstars GmbH (Noah Leidinger) zur Verfügung. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Gegen Ende des alten Jahres ist die Lage in einer Gegend im Norden des Kosovo, in der fast nur Serbinnen und Serben leben, wieder eskaliert. Hunderte serbische Polizisten, Richter und Beamte begannen aus Protest gegen die Regierung einen Streik; außerdem blockierten Angehörige der serbischen Minderheit wichtige Landstraßen. Inzwischen hat sich die Situation halbwegs beruhigt, trotzdem bleibt sie angespannt. Im Gespräch mit Moses Fendel informiert die Journalistin Franziska Tschinderle über die aktuelle Lage im Kosovo, welche Rolle Russland in dem Konflikt spielt und wie eine dauerhafte Lösung aussehen könnte. Bei den Klimaschutzgruppen in Großbritannien deutet sich ein Strategiewechsel an: In einer Pressemitteilung kündigt Extinction Rebellion UK, statt auf die Störung des öffentlichen Lebens künftig wieder mehr auf große Demos zu setzen. Doch was bedeutet diese Ankündigung und wird sie auch die Klimaschutzaktivisten in anderen Ländern beeinflussen? Darüber spricht Anne Jeschke, Redakteurin im Nachhaltigkeitsressort Green. Und sonst so? Ein Lottogewinner in Sachsen-Anhalt hat seinen Gewinn nicht eingelöst – jetzt ist er verfallen. Aber Reichtum ist ja bekanntlich nicht alles. Moderation und Produktion: Moses Fendel Mitarbeit: Johann Stephanowitz und Anne Schwedt Fragen, Kritik, Anregungen? Sie erreichen uns unter wasjetzt@zeit.de. Weitere Links zur Folge: Kosovo und Serbien: Die wichtigsten Fragen und Antworten zur Krise auf dem Westbalkan (https://www.zeit.de/politik/ausland/2022-12/kosovo-serbien-konflikt-haeufigste-fragen-faq) Aleksandar Vučić: Serbien kündigt Abbau von Straßensperren im Kosovo an (https://www.zeit.de/politik/ausland/2022-12/aleksandar-vucic-serbien-kosovo-strassensperren-abbau-protest) Kosovo: Gericht im Kosovo ordnet Freilassung von serbischem Polizisten an (https://www.zeit.de/politik/ausland/2022-12/kosovo-freilassung-serbisch-kosovarischer-polizist-dejan-pantic-hausarrest) Extinction Rebellion: Britische Klimaaktivisten wollen sich nicht mehr festkleben (https://www.zeit.de/politik/ausland/2023-01/klimawandel-aktivisten-extinction-rebellion-kleber-ziviler-ungehorsam) Letzte Generation: "Wir werden auch im neuen Jahr Autobahnen blockieren" (https://www.zeit.de/politik/2023-01/letzte-generation-autobahn-blockade-protest-carla-rochel) Klimaaktivismus: Ohne Störenfried kein Fortschritt (https://www.zeit.de/gesellschaft/2022-12/klimaaktivismus-protest-letzte-generation-razzia)