Podcasts about thema strategie

Jonas ist im kleinsten Aufnahmestudio, in dem er je aufgenommen hat, nämlich in einem Hotel. Der Schreibtisch sollte laut Rezensionen zu klein zum Arbeiten sein - und das ist er auch. Er hat ein Twin-Zimmer bekommen, das kann Tim ja gar nicht ab. Er regt sich nicht so oft auf, aber letztens hat er bei einer Konferenz das Zimmer getauscht, weil er nicht mehr in einem Bett schläft, das schmaler ist als 1,40 Meter. Gleichzeitig hat Tim sich für ein Festival gerade einen Camper gemietet – aber mit eigenem Klo! Das fand er so toll, dass er damit jetzt vielleicht sogar Urlaub machen will. Heute soll es aber eigentlich um das Thema Strategie geben. Das ist nämlich irgendwie so ein Mysterium der Männer im Anzug, die Strategieberater sind. Aber Strategie ist nicht nur für das Top-Management, sondern vor allem auch für die operativen Personen. Man braucht unterschiedliche Arten und Weisen, wie man das erklärt und eine Strategie muss immer einfach und verständlich sein. Erstmal besteht die aus der Festlegung von Zielen, der Analyse der aktuellen Situation und der Bestimmung der Maßnahmen, um das zu erreichen. Tim mag es, verschiedene Zeitlevel zu machen und einen Jahresplan, einen 3-Jahres-Plan und einen Quartalsplan zu machen. Dabei steht die Vision immer über der Strategie und diese ist ein fortlaufender Prozess. Anhand des Beispiels des iPhones erklären die beiden Data-Nerds, was sie unter Strategie verstehen und was wohl die Strategie von Apple war. Wichtig ist: Die Strategie muss sich manchmal ändern, wenn der Markt sich ändert! Exemplarisch kreieren die beiden eine Datenstrategie für ein Unternehmen, das als Omni Channel-Player Schuhe verkauft und das Ziel hat, 20% mehr Umsatz zu machen. Die beiden würden sich erstmal anschauen, was schon vorhanden ist und ob und wie das Tracking läuft. Übrigens: Von On-Premise in die Cloud ist KEINE Strategie! Niemand muss in die Cloud – es muss Use Case-mäßig einfach passen. Und zum Schluss geht's noch darum, ob Jonas einen Doktortitel bekommt und dass Tim eine Professor angeboten wurde – die will er aber wirklich nicht haben! MY DATA IS BETTER THAN YOURS ist ein Projekt von BETTER THAN YOURS, der Marke für richtig gute Podcasts. Zum allen wichtigen Links rund um Tim: https://linktr.ee/twiegels Zu allen wichtigen Links rund um Jonas und den Podcast: https://linktr.ee/jonas.rashedi 00:00:00 Hotel-Vorlieben 00:03:35 Festivals 00:06:20 Strategie 00:11:01 Beispiele für Strategien 00:13:26 Zielsetzung einer Strategie 00:17:10 Tim kennt keine Fußballer 00:17:29 Strategie des iPads 00:19:11 Datenstrategie für ein Unternehmen 00:26:59 Strategie über MVP 00:31:32 Ein Doktortitel für Jonas

„Wir haben einfach gemerkt, da ist Raum und auch eine Notwendigkeit, der Strategie und den Strategen und Strateginnen wieder ein Zuhause, eine Heimat zu geben.“ In dieser Folge von #WhatsNextAgencies hat Kim Alexandra Notz Isabelle Schnellbügel, Chief Strategy & Transformation Officer von Accenture Song, und Franziska Duerl, Managing Director Strategy und Partnerin der Jung von Matt Gruppe, zu Gast. Die beiden Strateginnen haben vor zweieinhalb Jahren die Plattform THE STRATEGY COLLECTIVE im Branchenverband GWA gegründet. Heute lassen sie die Zeit Revue passieren und geben Einblicke rund um das Thema Strategie. Denn Strategie wird in Agenturen zunehmend komplexer. Es gibt nicht mehr nur die eine Kreativplanung und den einen Kreativplanungsprozess. Mit THE STRATEGY COLLECTIVE wollen Bella und Fran diesen Wandel unterstützen. Im Gespräch erklären die beiden, wie ihre Plattform aufgebaut ist und welche Formate es gibt. Dazu gehören die Hot Houses, das Insight Studio und die Social Kitchen. Außerdem verraten Bella und Fran mehr über die kommende Strat Con - eine Konferenz speziell für Strategen und Strateginnen sowie alle Personen aus der Branche, die sich für strategisch prägende und kulturell relevante Themen interessieren. Darüber hinaus geben die beiden einen Sneak Peak in ihre neue Studie zum Status quo der Strategie in deutschen Agenturen 2024 und diskutieren Herausforderungen und Handlungsfelder.

3% Zins bei 3% Inflation ist nicht dasselbe wie 0% Zins bei 0 % Inflation. Mehr dazu wie immer im heutigem Podcast. Viel Spaß beim Hören,Dein Matthias Krapp(Transkript dieser Folge weiter unten) NEU!!! Hier kannst Du Dich kostenlos für meinen Minikurs registrieren und reinschauen. Es lohnt sich: https://portal.abatus-beratung.com/geldanlage-kurs/     

In der neuesten Episode von "The Digital Drive" begleiten wir Derek Finke und Volker Tolksdorf, auf einer spannenden Reise durch die Welt der Elektromobilität und des Autonomen Fahrens. Diese Folge wirft einen Blick auf die Zukunft der Autohäuser und zeigt auf, warum die persönliche "Hands On" Erfahrung nach wie vor von entscheidender Bedeutung ist.Derek, auch bekannt als "Konstruktiver Störenfried", unterstützt bei strategischen Herausforderungen, wie der Suche nach qualifiziertem Personal, der Bewältigung von Veränderungen in der Autoindustrie und der Entwicklung zukunftsorientierter Geschäftsmodelle. Seine vielseitige Erfahrung und sein kritischer Ansatz machen ihn zu einem wertvollen Impulsgeber für die Automobilbranche.Wir steigen in die Welt des Autonomen Fahrens auf Level 5 ein und erörtern die Vor- und Nachteile dieser faszinierenden Zukunftsvisionen.Ist das Autonome Fahren nur ein Komfortmerkmal oder ein entscheidendes Sicherheitsfeature? Derek ist natürlich auch ein Experte im Thema Strategie und Unternehmensberatung. Als Kenner der Autoindustrie weiß er, was gute Personalführung ausmacht und gibt wertvolle Einblicke im Bereich Automotive Projektmanagement.Diese Episode ist voller Erkenntnisse und Ideen zur Zukunft der Mobilität. Verpasse sie nicht! Keep on rolling. Und denk daran:Abonnieren, Teilen, Liken und Bewerten bitte nicht vergessen!

Im ersten Teil unserer Serie zum Thema "Employer Branding" haben wir uns die ersten Schritte näher angesehen und einiges zum Thema Strategie erfahren. Im 2. Teil wollen wir uns den Touchpoints und dem Bewerbungsprozess widmen - kurz: es geht um die Candidate Journey und um eine mögliche Kommunikationsstrategie. Was ihr im 2. Teil zu hören bekommt ... ... sind Informationen über mögliche Touchpoints. Dh welche Berührungspunkte gibt es im Bewerbungsprozess? Was ist eine Candidate Journey? Welche "Reise" durchleben Bewerber/innen im Unternehmen? Und welche Botschaften sende ich aus? Ihr erfährt auch mehr über eine Kommunikationsstrategie. Zu Gast im Steueraffen-Studio ist DI Markus Liebeg - er ist Executive Director und Managing Partner bei der DENKTAKTIK GmbH (www.denktaktik.at). STEUERAFFE - gut gebrüllt im Steuerdschungel. Euer Podcast für steuerliche und arbeitsrechtliche Fragen. Mehr dazu findet ihr unter www.steueraffe.at.

Strategie sollte die Kommunikation einer Organisation oder eines Systems nachhaltig und anschlußfähig verändern. Die Angebote und Produkte einer Organisation bieten sich als Lösung dafür an. Sie können "das abstrakte Phänomen" Strategie sehr konkret und praktisch ersetzen oder ergänzen. Angebote sind nicht nur für Businessorganisationen relevant, das Prinzip funktioniert auch in allen anderen Organisationen. Lerne in dieser Episode, wie du mit einer Fokussierung auf die Angebote (d)einer Organisation deren Strategie wirksam beeinflussen und verändern kannst. Mehr zum Thema Strategie erfährst du hier: https://www.servicearchitekt.com/n-strategie Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com

Es geht schon mit dem Wort los: STRATEGIE. Was ist das eigentlich? Eine Frage mit sehr (sehr) vielen Antworten. Der Streit über die Deutung von Strategie bringt aber nichts. Er führt in die Irre. Lerne meine Beobachtungen zu Strategie und Strategieentwicklungen kennen. Erfahre meine Überlegungen und lerne systemische Methoden kennen, um wirklich wirksame Strategien zu erarbeiten. Hier geht es zu meiner Website zum Thema Strategie: https://www.servicearchitekt.com/n-strategie Wenn du mehr zu mir oder zu meinem Business erfahren möchtest, dann schaue hier: https://www.servicearchitekt.com

In dieser Folge des $toryselling-Podcasts habe ich einen ganz besonderen Gast, nämlich Peter Gerber, einen der größten Luftfahrtexperten in Deutschland. Du wirst in dieser Folge viele spannende Insights, über die Luftfahrt, zum Thema Strategie und was eine gute Führungskraft ausmacht, erfahren. Hör am besten gleich rein und mach deine Story zu deinem unfairen Wettbewerbsvorteil. Viel Spaß bei der Folge wünscht Prof. Dr. Veit Etzold.

In der Rubrik “Bulletproof Organization” spricht Janna Kramer mit Investoren, Gründern und Mentoren über den Aufbau von gesunden Unternehmen. Geliefert werden Insights über den facettenreichen Gründeralltag und Best Practices im Umgang mit persönlichen und organisatorischen Herausforderungen und Konflikten.In dieser Folge spricht Moderatorin Janna Kramer mit Christoph Keese, dem Geschäftsführer der Axel Springer Consulting Group “hy”, über das Thema Strategie. Christoph bringt, neben seiner Erfahrung als Redakteur und Geschäftsführer, eine Leidenschaft für das Thema mit und erklärt anhand zahlreicher Bilder und Beispiele, wie er auf das Thema Strategie blickt.Es geht darüber hinaus um Fragen, wie: - Welches Buch sollten Gründer:innen lesen, um Strategien zu lernen?- Welche Einflussfaktoren sollten bei der Strategie beachtet werden? - Wie kann die Strategie kommuniziert werden? - In welchen Bereichen finden sich darüber hinaus sehr gute Strategen? Empfohlene Bücher in der Folge: Daniel Kahneman “Thinking fast and slow”Henry Kissinger “Leadership - Six Studies in World Strategy”

Ich spreche mit Christian Müller über die Biografie von Carl von Clausewitz und vorallem über sein Werk "Vom Kriege", dass auch heute noch als Standardwerk zum Thema Strategie gilt.

In diesem Interview spricht Tobias mit dem liebevollen Familienvater, Ehemann und erfolgreichem Unternehmer Onkel Banjou. Gemeinsam blicken sie auf seine bewegte Vergangenheit zurück und Banjou verrät, wie er den Wandel vom einstigen aggressiven Jungen zum erfolgreichen Geschäftsmann geschafft hat. In diesem Zusammenhang gehen sie auf die Bedeutung von Vorbildern ein und besprechen die Vaterfigur des 21.Jahrhunderts. Des Weiteren erhaltet ihr wertvolle Tipps, mit denen sich ein erfolgreiches Business und ein glückliches Familienleben miteinander vereinbaren lassen. Onkel Banjou (Banjou) ist aktuell mit 2,1 Mio Abonnenten der größte männliche Parenting Account in TikTok DACH. Seine Themen drehen sich rund um seine Familie, Erziehung und Partnerschaft. Er besitzt außerdem ein Kampfsport Center, indem er Kinder, Jugendliche und Erwachsene fitter, stärker und selbstbewusster macht. Zur Vorbereitung auf sein Papa-Sein hat es ihm an männlichen Eltern-Accounts gefehlt, die im Vordergrund eine väterliche Sichtweise auf das Thema Familie haben. Als Scheidungskind mit turbulenter Pubertät u.a. im Jugendheim übernimmt er nun diese väterliche Vorbildrolle und hat sich hierdurch eine starke Community aufgebaut. Als ehemaliger Unternehmensberater weiß er, wie wichtig das Thema Strategie, besonders im Bereich Social Media, ist und wird zukünftig viele neue, tolle Projekte starten. Mehr Informationen zu unserem Gast Onkel Banjou: Instagram TikTok LinkedIn Sichere Dir jetzt Dein Ticket für die Tobias Beck Tour: „Der Weltuntergang fällt aus!“ Dein Geschenk: Kostenloser Persönlichkeitstest Ob Eule

In dieser Folge geht es um das Thema „Strategiearbeit im Wandel: Warum es sich lohnt, es einfach zu machen.“Kommunalverwaltungen entwickeln sich ständig weiter – entlang der sich immer ändernden Organisationsprämissen. Dabei spielt die Digitalisierung als Entwicklungs- und Innovationstreiber eine tragende Rolle. Und durch externe Einflüsse, wie etwa die erste Flüchtlingskrise im Jahr 2015, die noch nicht überwundene Coronapandemie, den aktuellen Flüchtlingsstrom und die derzeitige wirtschaftlich angespannte Lage, verstärken sich die Dynamik. Um in diesem permanenten Wandel nicht zum Spielball externer Entwicklungen zu werden, braucht es Orientierung in der Verwaltung. Eine Strategie kann einen Handlungsrahmen bieten, der Leitlinien für die längerfristige Ausrichtung bietet. Aber ist die Strategiearbeit der zurückliegenden Jahre noch tauglich für die hoch dynamische Welt von heute und morgen?Darüber spricht Gudrun Burhorn mit Christian Scholz, Fachbereichsleiter Arbeit und Soziales beim Kreis Unna und Gregor Spieker, Sachgebietsleiter Schwerbehindertenangelegenheiten. Was ist der KGSt-Kommunal-WG?Die KGSt-Kommunal-WG ist der Podcast der KGSt rund um die Netzwerkkommune. Wir treffen uns mit interessanten Menschen aus Kommunen, Ländern, Bund, Wissenschaft und Wirtschaft und diskutieren über alles, was mit Management in der Netzwerkkommune zu tun hat. Es wird also heiß diskutiert und laut gelacht. Wir verzichten wir auf einen festgelegten Ablauf und festlegte Fragen, sondern lassen unsere Gedanken einfach mal schweifen. Unser Anspruch ist es, Themen so zu besprechen, dass sich alle zurechtfinden und eine Wohlfühlatmosphäre zum Digitalen entsteht. Shownotes Diverse Arbeitsergebnisse der KGSt zum Thema „Strategie“: https://www.kgst.de/strategie-und-steuerung Stefan Pastuszka, Strategy Explorer https://www.pastuszka.de/buecher.htm Gudrun Burhorn: https://www.kgst.de/ansprechpartner?contact=58724 

Mein Gast in meiner Podcastshow ist Stefan Oldenburg. Sein berufliches Engagement gilt seit über 25 Jahren der richtigen strategischen Ausrichtung von Unternehmen sowie der guten, wirksamen Führung in den Unternehmen. Für KMU hat er das Konzept "StrategieKaizen" entwickelt, das auf drei Prinzipien beruht. Über diese, wie aber auch über die grundlegende Bedeutung von Strategie und Kaizen und die Faktoren Mensch und Team sprechen wir in dieser Folge. Er sorgt als Strategie-Lotse dafür, dass unternehmerisch handelnde Menschen ein klares Bild vom künftigen Erfolg ihres Unternehmens haben und einen konkreten Plan, was dafür zu tun ist. In unterschiedlichen Rollen als Projektberater, Prozessgestalter und Führungskräfte-Trainer unterstützt Stefan Oldenburg die Verantwortlichen den richtigen Kurs zu finden und konsequent zu fahren. Beim Online-Unternehmerkongress "Unternehmer der Zukunft & Generationswechsel" steht sein Intensiv-Workshop unter dem Thema: Strategie - die vernachlässigte Unternehmer-Disziplin

Der Podcast startet ins neue Jahr und wir haben direkt jede Menge spannende Themen für euch im Gepäck. Die Hauptthemen dieser Episode sind zum einen die Rolle von Prototyping in der kollegiale Führung, die wir im Beispiel (interner Markt bei Seibert Media) erläutern. Zum anderen besprechen wir, wie wir das Thema Strategie in unserem sehr dynamischen Umfeld angehen wollen und welche Herausforderungen es dabei gab. Wir freuen uns jedenfalls auf die Herausforderungen, die uns in 2022 erwarten! Shownotes: Erwähntes Buch ist das "Standardwerk" zu Retrospektiven: "Agile Retrospectives: Making Good Teams Great" von Derby, Larsen.

Herzlich Willkommen zur 27. Folge des Podcasts „Herausforderungen und Besonderheiten von Familienunternehmen.“ In den letzten Folgen haben wir uns mit der Strategie von (Familien-)Unternehmen auseinandergesetzt. Dabei haben wir festgestellt, dass Unternehmen verschiedene Aspekte bei der Strategieformulierung beachten müssen. Heute wollen wir uns noch einmal speziell mit der geeigneten Strategie für Familienunternehmen auseinandersetzen. Wir haben in der Vergangenheit schon mehrfach gezeigt, dass sich Familienunternehmen in verschiedenen Punkten von ihrem Pendant ohne Familieneinfluss unterscheiden. Dieses gilt es auch bei der Strategieformulierung zu berücksichtigen. Peter May, ein ausgewiesener Experte für Familienunternehmen, unterscheidet bei der Strategie für Familienunternehmen zwischen der Inhaberperspektive und der Unternehmensperspektive bzw. der Inhaberstrategie und der Unternehmensstrategie. Er zeigt auf, dass die Unternehmensstrategie von der Inhaberstrategie und dem Unternehmen beeinflusst wird. Die Inhaberstrategie wiederum wird von der (Inhaber)Familie beeinflusst. Mithilfe der Inhaberstrategie soll die Unternehmerfamilie laut May lernen, professioneller mit der Inhaberrolle umzugehen. Damit gilt es also für ein Familienunternehmen, sich nicht nur mit den Unternehmensspezifischen Aspekten in Bezug auf die Strategie auseinanderzusetzen, sondern auch mit den Familienspezifischen. Bei der Inhaberstrategie unterscheidet May drei Dimensionen: Die Inhaberstruktur, das Geschäftsmodell und die Governance-Struktur. Die drei Dimensionen haben jeweils vier Ausprägungen und wurden bereits in der Podcast-Folge zum Vier-Achsen-Modell ausführlich beschrieben. May rät Gesellschafterfamilien, die sich mit der Inhaberstrategie auseinandersetzen, sich in einem ersten Schritt Klarheit darüber zu verschaffen, auf welcher Stufe innerhalb der drei Dimensionen sich das Unternehmen jeweils einordnet. In einem zweiten Schritt gilt es für die Familie die spezifischen Fragestellungen und Herausforderungen, die sich dadurch für das Unternehmen ergeben zu diskutieren und Lösungen herauszuarbeiten. Für Familienunternehmen gilt es jedoch nicht nur sich Gedanken über die richtige Inhaberstrategie zu machen, sondern Familienunternehmen stehen auch vor der Herausforderung eine geeignete Unternehmensstrategie zu formulieren. Bei der Unternehmensstrategie zeigt May auf, dass Gesellschafterfamilien neben den typischen Herausforderungen, vor denen jedes Unternehmen in Bezug auf die Strategie steht, auch von dem dynastischen Willen der Familie und den verwandtschaftlichen Beziehungen der Gesellschafter untereinander bei der Strategieformulierung beeinflusst werden. Der dynastische Wille der Unternehmerfamilie führt dazu, dass die Familie das Unternehmen langfristig ausrichtet, damit es über Generationen in Familienhand bleibt. Die verwandtschaftlichen Beziehungen der Gesellschafter führen laut May zu einem individuellen Spannungsfeld, für welches individuelle Lösungen erarbeitet werden sollten. Somit zeigt sich, dass die Strategieformulierung für Familienunternehmen einige Besonderheiten aufweist. Für heute sind wir damit auch Ende unseres heutigen Podcasts angekommen. Wir verlassen auch das Thema Strategie und widmen uns in der nächsten Ausgabe einem neuen Thema. Ich freue mich, wenn Sie auch dann wieder mit dabei sind und wünsche Ihnen bis dahin alles Gute, Ihr Jan Tänzler. Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Ich begrüße Sie sehr herzlich zu unserer neuen Folge des Podcasts „Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.“ In den letzten Folgen unserer Podcastreihe haben wir uns mit dem Themengebiet Nachhaltigkeit beschäftigt. In dieser Folge stelle ich Ihnen die Zielpyramide des strategischen Nachhaltigkeitsmanagements vor. Wenn in einem Unternehmen Nachhaltigkeit stärker verankert werden soll, dann ist es wichtig, dass die Bemühungen glaubwürdig rüberkommen. Dafür ist es wichtig, dass sich Nachhaltigkeit im Unternehmen nicht nur in einzelnen Projekten zeigt, sondern dass das Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen ganzheitlich Beachtung findet. Unternehmen, die das Thema Nachhaltigkeit ernst nehmen, sollten dieses auch schon in der Unternehmensphilosophie verankern. Damit wird gezeigt, dass nachhaltige Fragestellungen das gesamte Unternehmen betreffen und für das Unternehmen allgemein sehr wichtig genommen werden. Im zweiten Schritt sollte das Thema Nachhaltigkeit Einzug in die Unternehmensleitsätze finden. Vereinfacht gesagt werden in den Unternehmensleitsätzen das Ziel und der Sinn des Unternehmens dargelegt. Zeigt ein Unternehmen in den Unternehmensleitsätzen auf, dass nachhaltiges Verhalten ein Hauptgrund für die Existenz des Unternehmens darstellt, macht es auch eine Aussage über die Bedeutung, die dem Thema beigemessen wird. Der nächste Schritt sieht vor, die nachhaltigen Ziele in die strategischen Ziele zu integrieren. Was genau möchte ein Unternehmen in Punkto Nachhaltigkeit erreichen? Möchte es zum Beispiel seinen Co2 Ausstoß reduzieren, die Mitarbeiterzufriedenheit steigern oder will man mit Zulieferunternehmen zusammenarbeiten, die in Bezug auf die Nachhaltigkeit ähnliche Standards erfüllen? Diese Art von Zielen werden im Bereich der Strategieformulierung mit aufgenommen. Als letzter Schritt finden die strategischen Ziele Einzug in die Bereichs- und Funktionsbezogene Ziele. Hier wird noch einmal genauer geschaut, wie die strategischen Ziele genau durch das operative Geschäft erreicht werden können. Beispielsweise indem Energie eingespart wird, der Recylinganteil erhöht wird oder Mitarbeiter bestimmte Arbeitszeitmodelle angeboten werden. Damit haben Sie einen groben Überblick über die Zielpyramide des strategischen Nachhaltigkeitsmanagements erhalten. Wir verlassen heute auch das Thema Nachhaltigkeit und widmen uns in der nächsten Folge genauer dem Thema Strategie. Ich würde mich freuen, wenn Sie auch dann wieder mit dabei sind. Bis dahin wünsche ich Ihnen alles Gute, Ihr Jan Tänzler Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von Familienunternehmen.

Was ein Grizzlybär mit Transformation zu tun hat, hören Sie in dieser aktuellen Podcast-Folge mit Markus Milz. Markus Milz ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung und Akademie Milz & Comp. GmbH sowie der BERGEN GROUP Management Consultants GmbH. Der Autor zahlreicher Bücher zum Thema "Strategie & Vertrieb" und Herausgeber des neuesten Werkes "Das Vertriebskompendium" skizziert die aktuellen Trends und Entwicklungen rund um Vertriebsstrategien. Markus Milz hat gemeinsam mit der Hochschule SRH Heidelberg einige interessante Studien initiiert, in denen knapp 500 deutsche Unternehmen befragt worden sind, wie diese die letzten 1,5 Jahre erlebt haben, was sie dabei gelernt haben und wie sie die Zukunft einschätzen. Erfahren Sie in dieser Episode mehr über die Studienergebnisse und die Ableitungen. - Mehr zu dem Buch "Das Vertriebskompendium": https://www.markusmilz.de/vertriebskompendium - Mehr über Markus Milz: www.markusmilz.de - Mehr über sein Unternehmen: www.milz-comp.de In dieser Folge wird auch die Podcast-Episode "Jede Transformation beginnt mit Verstehen" mit Karl-Heinz Land erwähnt: https://new-leadership-training.de/093-jede-transformation-beginnt-mit-verstehen-behauptet-karl-heinz-land Informationen zu dem erwähnten Buch "New Leadership im Fianzsektor: So gestalten Banken aktiv den digitalen und kulturellen Wandel" von Corinna Pommerening (erschienen 2020 bei SpringerGabler) finden Sie hier: https://corinna-pommerening.de/buch/

Es klingt alles enorm intelligent in der neusten Episode. Ist es natürlich auch – schliesslich haben wir einen Leistungsauftrag und erhalten Gelder aus dem Bundesamt zur Erweiterung der menschlichen Intelligenz. Heute zum Thema: Strategie! Planlos oder strategielos kann man sie nicht nennen. Aber einen Mehrjahresplan für den Podcast, den haben die Puck-Off-Jungs trotzdem nicht. Ein Praktikum beim Sportchef der Rapperswil-Jona Lakers, Janick Steinmann könnte da durchaus Abhilfe verschaffen. Lars hat sich auf jeden Fall schon einmal beworben, doch Steinmann weissagte ihn, dass dies kein Zuckerschlecken werde. Seinen routinemässigen Brunch am Sonntagmorgen mit der Freundin könne er dann gleich mal knicken. Episode 91 zeigt herrlich die Vielfältigkeit des Sportchefjobs auf. Es ist mehr als nur ein Transferieren von Spielern. Es hat mit Gespür, Geduld und eben auch viel mit Strategie zu tun, will man erfolgreich sein – als Sportchef und sodann auch als Verein. Janick Steinmann kann natürlich vor allem Bezug auf die Lakers nehmen. Seine Aussagen sind aber durchaus auch auf andere Vereine projizierbar. Köpfchen ist also gefragt, bei der aktuellen Folge. Dies ausserdem auch in einem eher weniger schönen Zusammenhang, nämlich Gehirnerschütterungen. Das ist ebenfalls ein kleiner, wenn auch nicht ganz so einfach verdaubarer Schwerpunkt der neusten Episode.

Die Themen Strategie und Strategieformulierungen werden oft unterschätzt. Das liegt auch daran, dass sich einige Mythen rund um den strategischen Bereich verankert haben. Folge dessen sind Misserfolg, Demotivation und das Verfehlen von Zielen. Was sind die Mythen, die Menschen und Unternehmen am Erfolg hindern? Was ist beim Thema Strategie zu beachten? Und welche Faktoren garantieren eine reibungslose Umsetzung? Tauchen Sie ein in eine spannende Episode von The Tough Consultant mit dem Strategie-Experten Marc Breetzke und dem Moderator Florian Dietzel. Für mehr Infos besuchen Sie uns auch auf www.marcbreetzke.de und schicken Sie uns gerne Ihre Fragen und Kommentare an team@marcbreetzke.de.

Die heutige Folge des Human Design Academy Podcast habe ich dem Thema der Strategie gewidmet. Nachdem wir ja schon daran vorbeigekommen waren, wie wichtig Typ, Strategie und die innere Autorität im Human Design sind, gehe ich heute darauf ein, warum wir eigentlich die Strategie haben, die wir haben und wie sie uns dabei unterstützt, unseren Energiekörper stimmig für uns wirken zu lassen. Die Strategie klingt für uns alle simpel und auch ein bisschen also ob sie uns erstmal ausbremst. Erst bei genauerem Hinschauen wird klar, wie sehr sie uns eigentlich hilft, aus allen Möglichkeiten des Lebens die Richtigen auszuwählen um damit auf unserem Lebensweg stimmig voranzukommen. Nach einer kurzen Begriffsklärung (was ist das eigentlich die Strategie im HD Kontext?) spreche ich über jede Strategie im Zusammenhang mit der Aura-Qualität des jeweiligen Typs. Ich gebe Bilder und praktische Beispiele, die Dir helfen, Dich in Deine Strategie besser einzutunen und die vielleicht auch nochmal Motivation geben, Deine Strategie in Deinem Leben auszuprobieren und die Unterschiede festzustellen. Wenn Du was zu diesem Thema mitteilen oder fragen magst meld Dich gerne auf Insta unter humandesign_academy, es gibt zum Thema Strategie dort einen Post, der das Thema auch nochmals aufgreift. Viel Freude beim Nachhören, Nachspüren und eigenen Beobachten.

Doch! Und warum das so ist, teile ich heute sehr gerne mit dir. Außerdem kriegst du ein paar Infos, wie es in den nächsten Wochen hier und auf meinen anderen Kanälen weitergeht. Sei also gespannt auf eine coole Folge. Wenn du noch mehr zu dem Thema Strategie wissen möchtest, freue ich mich, dich in meinem ersten kostenfreien 5 Tagesworkshop begrüßen zu dürfen. Da sprechen wir fünf Tage lang nur über deine Strategie und die wichtigsten Schritte, um direkt in die Umsetzung zu kommen. Hier findest du alle weiteren Informationen und kannst dich anmelden: https://elopage.com/s/nplearning/marketing-workshop-1 Und wenn du noch mehr Input brauchst oder gerne mit mir in Kontakt kommen möchtest, findest du mich auf noch auf vielen anderen Kanälen, schau also gerne mal vorbei. Instagram: https://www.instagram.com/olejaspermarketing/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ole-authentisches-marketing/ --- Send in a voice message: https://anchor.fm/ole-jasper-branding/message

Heute erfahren wir von Sebastian, einem Vermögensberater, wie der Vermögensaufbau mit ETFs funktioniert. Dabei erfahren wir viele spannende Details vor allem zum Thema Strategie. Aber auch Aspekte wie Smart Beta werden angesprochen. Begleitet uns doch bei unserem Gespräch!

In der heutigen Podcast-Folge geht es um das Thema Strategie. Wir besprechen: - wie du jedes Ziel erreichen kannst - was flexibles Denken ist und welchen Vorteil es hat - warum deine Werte auf diesem Weg so unheimlich wichtig sind Ich bin sehr auf deine Meinung zum Thema gespannt. Vielleicht hast du ja auch Fragen dazu. Schreibe mir gerne. Du findest mich auf Instagram unter instagram.com/fontes.dominik Hier gehts zu meiner Webseite: www.dominik-fontes.com -- Meine Podcast-Musik: Everything You Need Is By Your Side by Vlad Gluschenko https://soundcloud.com/vgl9 Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 Free Download / Stream: https://bit.ly/al-everything Music promoted by Audio Library https://youtu.be/jqrSrcAv97A

Hallo und herzlich willkommen zum Podcast "Marketing ist NEULAND." Herzlich willkommen zu Folge 1. Thema: "Strategie als Fundament für erfolgreiches digitales Marketing." Auch hier zunächst einmal kurz ein paar Worte zu mir: mein Name ist Marcel Hoenerbach und ich bin Mitgründer der Agentur NEULAND. NEULAND. ist spezialisiert auf die digitale Vermarktung beratungsintensiver Produkte und Dienstleistungen. Dieser Podcast richtet sich an aller Unternehmer, die das Ziel haben zu wachsen. Was erwartet dich in dieser Folge? Bevor wir uns Schritt für Schritt mit den unterschiedlichen Wachstumshebeln im digitalen Marketing beschäftigen, beschäftigen wir uns zunächst einmal mit dem Thema Strategie, als Fundament für erfolgreiches digitales Marketing. Es geht also darum, die aktuelle wirtschaftliche Situation zu analysieren, die gesamtwirtschaftlich relevantesten Unternehmensbereiche zu identifizieren und auf dieser Basis die wirtschaftlichen Ziele zu definieren. Anschließend geht es darum, herauszufinden, wer deine Kaufzielgruppe ist, wie man die Sichtbarkeit innerhalb deiner Kaufzielgruppe erhöhen kann und welche Vertriebsstufen und Vertriebsziele sinnvoll sind. Viele von euch betreiben sicher bereits - in welcher Form auch immer, digitales Marketing. Aber habt ihr euch wirklich mal Gedanken zu den tatsächlichen Zielen hinter euren Maßnahmen gemacht? Was sind also wirklich sinnvolle Kennzahlen und Ziele im digitalen Marketing? Wir bekommen z.B. immer wieder Anfragen, ob wir durch Suchmaschinenoptimierung die Platzierungen bestimmter Keywords verbessern können, oder ob wir schauen können, warum die Kosten im Bereich Google Ads so hoch sind. Um nur mal zwei Beispiele zu nennen. Fakt ist aber, weder das Ranking für bestimmte Keywords, noch die Kosten im Bereich Google Ads sind wirklich relevante Kennzahlen im digitalen Marketing. Das Resultat von besseren Keyword-Rankings sind mehr Besucher. Mehr Besucher bringen allerdings nichts - zumindest in den meisten Geschäftsmodellen, solange diese nicht interagieren. Interagieren mit einem der digitalen Vertriebsziele. Ein echtes digitales Vertriebsziel kann z.B. der Download einer Fallstudie im Tausch gegen die Kontaktdaten sein, oder aber die direkte Bestellung im Online-Shop. Auch die Kosten im Bereich Google Ads sind keine wirkliche Kennzahl. Kosten sind immer in Relation mit dem daraus resultierenden Nutzen zu betrachten. Hier sprechen wir z.B. von der Kennzahl KUR (K-U-R), sprich die Kosten Umsatz Relation. Die KUR ist eine wirkliche und sehr relevante Kennzahl. Um das noch einmal etwas genauer zu beschreiben, möchte ich mit dir mal über das Thema Ziele sprechen, denn die Zieldefinition ist die Grundlage für den Erfolg im digitalen Marketing. Es stellt sich also zunächst einmal die Frage, was ich durch digitales Marketing überhaupt erreichen kann. Kann ich online Sales generieren, oder ist mein Produkt oder meine Leistung derart beratungsintensiv, sodass ich online, maximal Leads generieren kann? Oftmals liegt selbst bei Online-Shops die Wahrheit in der Mitte. :) Wenn ich weiß, was ich online überhaupt maximal erreichen kann, muss ich nur noch wissen, wie viel ich davon benötige. Bedeutet: wie viele Leads oder Sales benötige ich überhaupt um meine Umsatzziele zu erreichen. Um überhaupt Leads oder Sales zu generieren, benötige ich natürlich auch Traffic. Also muss ich mir die Frage stellen, wo befindet sich überhaupt meine Zielgruppe. Dabei zeigt die Praxis: in vielen Projekten haben wir mehr Potential, als wir zur Erreichung der Umsatzziele überhaupt benötigen, bedeutet wiederum: Traffic ist eigentlich gar nicht der Flaschenhals, bzw. die eigentliche Herausforderung, denn Traffic kann ich mir einkaufen. Habe ich also ausreichend Potential, z.B. in Form von Suchvolumen, geht es eher um die Effizienz und somit darum, zu möglichst geringen Kosten, zusätzlichen Umsatz zu generieren. Im digitalen Marketing gilt es also in Zielen, nicht in Maßnahmen zu denken. Geeignete Maßnahmen folgen immer den Zielen, nicht umgekehrt. Aber wie definierst du überhaupt auf geeignete Art und Weise deine Ziele? Dazu ein kurzes Praxisbeispiel aus der Fertigungsindustrie: Ziel ist es, bei gleichbleibender Personalstärke, bis 2022 den Umsatz von 5 Mio. Euro auf 12,5 Mio Euro, durch Umsatzwachstum in den Unternehmensbereichen X, Y und Z zu steigern, den Umsatz dabei auf X Kunden aus den Branchen X, Y und Z zu verteilen und so die zur Verfügung stehenden Produktionskapazitäten planbar auszulasten. Unter Strategie verstehen wir also im ersten Schritt die Definition geeigneter Ziele. In der nächsten Folge beschäftigen wir uns mit den Themen Konzeption und Positionierung, denn du weißt ja jetzt, dass Effizienz die eigentliche Herausforderung ist - und sowohl die Konzeption, aber vor allem auch die Positionierung, haben einen massiven Einfluss auf die Effizienz im digitalen Marketing. Sei also gespannt auf die nächste Folge und auch auf die darauf folgenden Folgen, denn im Anschluss an die nächste Folge beschäftigen wir uns dann auch endlich Schritt für Schritt mit den ganz konkreten, unterschiedlichen Wachstumshebeln im digitalen Marketing. Sofern auch du dich mit dem Thema Wachstum beschäftigst, führen wir gerne gemeinsam ein kostenloses und unverbindliches Strategie-Gespräch und finden gemeinsam heraus, vor welchen Herausforderungen du und dein Unternehmen aktuell stehen und welche Maßnahmen in deinem ganz individuellen Fall notwendig sind um diese Herausforderungen zu meistern. Für weitere Informationen gehe jetzt auf www.neuland-agentur.com und vereinbare gerne ein kostenloses und unverbindliches Strategie-Gespräch. Nicht gesprochen haben wir schon. :) In diesem Sinne, vielen Dank für deine Aufmerksamkeit, bis zur nächten Folge, Ciao.

Growth & Strategie Ich habe vor einiger Zeit eine Videoreihe gestartet vor welchen Herausforderungen KMUs stehen. Dabei habe ich meinen Fokus auf die, meiner Erfahrung nach, 5 Hauptbereich gelegt. Diese sind Growth/Strategie, Mitarbeiter, Finanzen, Kunden und interne Prozesse. Gerade kleine und mittelständische Unternehmen haben mit den oben genannten Themen zu kämpfen. Auf diese 5 Bereiche bin ich explizit eingegangen und habe jeweils wertvolle Inhalte kurz und genau erklärt.In dieser Episode gehe ich speziell auf das Thema Growth/Strategie ein. In den ersten Minuten geht es um das Thema Mehrwert. Mir ist sehr oft aufgefallen, dass die Unternehmen nicht bzw. zu wenig zeigen was sie zu bieten haben und wo der Mehrwert ihrer Dienstleistung liegt. Ganz oft fehlt in der Kommunikation nach außen der Nutzen. Man sieht das Unternehmen allerdings ist der Nutzen nicht ersichtlich. Im zweiten Teil beschäftige ich mich mit dem Thema Mission/Vision. Was bewirkt eine Mission/Vision? Sie sind eine einfach und hilfreiche Orientierung für Mitarbeiter und Kunden. Zudem vermitteln sie auch Sinn und Zusammenhalt. Oft denken Unternehmen, dass die Konkurrenz besser aufgestellt ist als man selbst. Erfahrungsgemäß hat sich das als Irrglaube herausgestellt. Selbst, wenn das der Fall ist, kann man als Unternehmer sehr viel daraus lernen. Was genau erfährst du im 3. Abschnitt. Um das Thema Strategie spreche ich im vierten Abschnitt. Teilweise haben Unternehmen keine Strategie oder sie ist vorhanden allerdings passt sie nicht zu den Unternehmensziele. Ganz klar steht da im Fokus das Thema Ziele. Orientierung findet man mit der SMART-Methode. Aus dieser heraus entwickeln sich dann die Strategiewege. Sehr viel Wissen in kurzer Zeit. Hört unbedingt rein. Meine Daten zu LinkedIn https://www.linkedin.com/in/engin-eser und Webseite https://engineser.eu - Mein eBook zu Growth Hacking - https://amzn.to/2LYp2i4 --- Send in a voice message: https://anchor.fm/growth-engine/message

Eine Fragestellung, bei der sich jeder verlockt fühlt zu überlegen, wie es funktionieren kann ist, wie man mit weniger Kunden mehr Umsatz generieren kann. Wir haben es tatsächlich geschafft, das ganze hinzubekommen. Das bedeutet, ich weiß die ein oder andere Sache darüber und das möchte ich heute mit dir teilen. Denn es läuft alles unter dem Motto “Weniger, aber besser” - darüber hatten wir vor kurzem auch schon einige Podcastfolgen. Auch hier ist der Gedanke, weniger Kunden zu bedienen, dafür aber bessere. Bessere deshalb, wie diese Kunden bereit sind, höhere Preise zu bezahlen oder auch bereit sind, länger mit dir zusammenzuarbeiten. Da gibt es natürlich verschiedene Stellschrauben.  Wir sprechen deshalb in dieser Episode daher über folgende Dinge:  Idee 1: Die Definition des Wunschkunden.  Marketing fängt bereits dort an, dass du weißt, mit wem du zusammenarbeiten möchtest. Überlege dir also zu jedem Zeitpunkt, mit welchen Kunden du bereits in der Vergangenheit gearbeitet hast, mit wem das gut funktioniert und mit wem es vor allem auch spaß gemacht hat. Wenn du danach jemanden vor Augen hast, dann kannst du mittels Marketing auch mehr davon “besorgen”. Wenn du aber denkst, dass du eigentlich mit jedem zusammenarbeiten kannst, dann wird auch dein Marketing so sein. Du bekommst dann aber auch Anfragen von JEDEM. Das heißt, es wird sich ein Metzger, ein Steuerberater oder ein Fitnessstudiobesitzer bei dir melden. Du freust dich dann vielleicht darüber, überhaupt Anfragen zu bekommen, aber das ist ein Trugschluss. Je mehr du weißt mit wem du zusammenarbeiten möchtest, desto besser kannst du deine gesamte Kommunikation darauf ausrichten und desto mehr bekommst du auch von diesen Leuten.  Idee 2: Offensichtliches, was fast niemand tut.  Hab unbedingt den Customer Lifetime Value Gedanken im Hinterkopf. Das ist der blinde Fleck, den ich bei fast allen erfolgreichen Unternehmern und Selbstständigen heute noch sehe, mit denen ich zusammenarbeite. Und zwar waren sie es eigentlich immer gewohnt einen Kunden zu gewinnen, ein perfektes Projekt zu machen und dann war es das. Fast niemand hat ein weiterführendes Angebot gemacht. Auf der einen Seite hat mich das erschreckt und auf der anderen Seite hat mich das gefreut, weil genau da ein unendliches Umsatzpotenzial liegt. Das bedeutet, dass wir nicht im ersten Auftrag mit dem Kunden das große Geld zu verdienen, sondern eher im zweiten, dritten und vierten Angebot. Wenn du einmal einen Kunden gewonnen hast, dann willst du ihn bestenfalls nie wieder gehen lassen. Das ist ein völlig andere Perspektive als “Projekt gewinnen, fertig”.Denn Neukunden zu gewinnen ist die höchste Kunst, die es gibt und von Bestandskunden neue Aufträge zu bekommen ist das leichteste. Wieso willst du es dir also schwer machen und immer neue Kunden gewinnen? Idee 3: Das Verlängerungsangebot. Es gibt so viele Leute die einen Bauchladen haben. Dabei solltest du eher ein Angebot haben, das wie eine Treppe aufeinander aufbaut. Die Trennung zwischen Einstiegsangebot und Verlängerungsangebot ist sehr wichtig. Denn am Ende verdienst du dein Geld durch dieses Verlängerungsangebot und deshalb müssen die Angebote auch aufeinander aufbauen. Das bedeutet, wenn du einen Kurs zum Thema Social Media hast und danach ein weiteres Angebot zum Thema Recruiting, dann finden deine Kunden das Thema vielleicht interessant. Aber eigentlich bräuchten sie im Nachgang etwas zum Thema Strategie. Das klingt nachvollziehbar, aber irgendwie sehe ich kaum, dass das jemand hat. Es ist unglaublich mächtig, wenn du deine Kunden im Laufe der Zeit weiterentwickeln kannst und es dann nach dem Verlängerungsangebot nicht aufhört. Hier solltest du dann natürlich wieder ein Verlängerungsangebot haben. Überlege dir jedes Mal, was der nächste große Meilenstein für deinen Kunden ist. Bootcamp - mehr erfahren Stay Hungry Community Stay Hungry Blog Trag dich hier für das Webinar ein  Case Study Kostenloses Consulting-Training Roberts Webseite

In dieser Folge geht es um das Thema Strategie. Was ist eine Strategie überhaupt? Welche Bestandteile hat eine gute Unternehmensstrategie? Und wie kannst du für dein Unternehmen eine einzigartige Strategie entwickeln, die dir einen 7-stelligen Jahresumsatz ermöglicht? Strategie ist weder langweilig noch zeit intensiv. Ganz im Gegenteil. Durch eine klare Strategie sparst du ganz viel Zeit, weil du dich auf die wirklich wichtigen und bedeutsamen Dinge konzentrieren kannst. Gratis dazu gibt es eine große Portion Motivation und Spaß. Weiterführende Links: Zu meiner persönlichen Webseite: http://www.renziehausen.de Zu meinem Praxis-Workshop: http://www.bit.ly/2KKSzLs Zu meinem Buch: http://amzn.to/2IU8W7q Folge direkt herunterladen

Helmut Fischer machte sich 1968 selbstständig. Seine Strategie war klar: Mit Spaß und Energie in die Firmen und die Kommunikation verbessern. Mit dem Mensch im Mittelpunkt. Etwas das heute noch wichtiger ist als damals. Er selbst vertritt dies noch immer. Hören Sie ihn heute im Interview zum Thema Strategie. Kontakt: kontakt@fischer-consulting.de www.fischer-consulting.de ____________________________________________________________________ Interessiert an den Erfolgsthemen Führung und Zusammenarbeit? Dann melden Sie sich einfach bei uns. Wir begleiten Sie mit Coachings und Teamworkshops, damit Sie spürbare Erfolge verzeichnen. Wir sind für Sie da: +497157538300 / kontakt@fischer-consulting.de ____________________________________________________________________ Führen können Sie lernen. Unser Podcast FISCHERs Wissensraum bietet Ihnen Hintergrundwissen mit Tipps und Erfahrungen ausgewählter Experten. Regelmäßiges Zuhören hilft Ihre individuelle Führungskompetenz zu entwickeln, zu festigen und schwierige Situationen zu meistern. Und natürlich können Sie jederzeit Trainings, Coachings oder Beratungsleistungen buchen. Sprechen Sie uns an +497157538300 -  denn Ihr Erfolg zählt!  

Kaum ein Thema ist so wichtig für den Unternehmenserfolg - Strategie. Im Alltag geht Strategiearbeit gerne unter - sich einmal im Jahr für einen Tag damit zu beschäftigen reicht doch, oder? Welche Herausforderungen und Tipps gibt es für eine erfolgreiche Strategiearbeit? Diese Folge ist der Aufschlag zu dem großen Thema Strategie - wieder zusammen mit Dr. Christian Forstner

In dieser Folge gibt es eine Einführung, was euch in diesem Podcast erwarten wird, worum es hier gehen wird, wer ich bin und warum ich mich entschieden habe, diesen Podcast für euch aufzunehmen. Ich freue mich, dass Du den Podcast entdeckt hast und wünsche dir nun viel Spaß beim reinhören und spannende Inspiration zum Thema Strategie! Meine Begeisterung gilt dem Thema Strategie - und unter Strategie verstehe ich den konzentrierten Einsatz der vorhandenen Kräfte auf den wirkungsvollsten Punkt. Strategie ist für mich eine langfristige Ausrichtung auf eine grundlegende Funktion bzw. ein grundlegendes und damit konstantes Bedürfnis. Strategie ist das Fundament, die Basis, aus der sich dann das operative mit der strategischen Planung und der Umsetzung ergibt. Mein Ziel ist es, an der Quelle Klarheit zu schaffen, das Grundsätzliche zu klären, um darauf dann tragfähig aufbauen zu können. Eine wirklich gute Strategie ist niemals Standard sondern immer individuell und damit auch nicht kopierbar. Es ist eine Art innerer Wertekompass, eine Art "Leitplanke" für unser Handeln. Erfolg ist kein

Ich bin aus Amerika zurückgekommen und habe mir im Flieger direkt mal eine nette Erkältung eingefangen. Ich bin ein großer Verfechter davon, dass der Körper einem klare Signale sendet, was er von einem will. Eine Erkältung ist meistens ein Zeichen dafür, dass er Ruhe haben will. Das habe ich ihm gegönnt, dennoch bin ich nicht wirklich vorangekommen. Die letzten zwei Wochen haben ich wirklich nichts geschafft. Das war zumindest mein Gefühl. Also habe ich mich jetzt mal hingesetzt und gefragt, warum das so ist und was mir fehlt. Entlang dieser zwei Wochen habe ich dann aber drei ganz spannende Erkenntnisse gewonnen, die ich heute mit dir teilen möchte. Sie haben viel mit dem Thema Strategie zu tun. Wir sprechen daher in dieser Episode über folgende Dinge: Idee 1: Tägliche Aufgaben, die man wohl sein Leben lang macht. Ich habe einmal überlegt, welche Aufgaben ich täglich mache, die wohl ein Leben lang zu tun sind und habe das alles in eine Excel-Liste eingetragen. Das Erste was dabei bei mir hängengeblieben ist, ist das Thema Lernen. Auch in 20 Jahren werde ich noch Bücher lesen, Podcasts hören und hoffentlich auch Seminare besuchen zu spannenden Themen. Es gibt tägliche Aufgaben, die man wohl sein Leben lang macht. Hierzu gehören: Kunden organisch gewinnen, Content erstellen, Dein perfektes Team zusammenzustellen, Angebote und Produkte entwickeln. Idee 2: Was wirst du in 5 Jahren tun? Je mehr man alles andere ausblendet und auch delegiert, desto schneller kann man sich auf die wirklich wichtigen Themen als Unternehmer konzentrieren. Deshalb schreibe einmal deine Big 5 auf. Was sind deine 5 Aufgaben, die du wirklich machen willst und bei denen du unverzichtbar bist. Idee 3: Übergib die fachlichen Aufgaben an dein Team. Mit fachlichen Aufgaben meine ich Salespages bauen, Facebook Werbeanzeigen schalten, Funnel bauen, Autoresponder bauen und solche Dinge. Gib das alles an dein Team ab und komme aus dieser fachlichen Umsetzung raus. Das trägt dazu bei, dass du dich mit den strategischen Dingen auseinandersetzen kannst, die am Ende dafür sorgen, dass dein Unternehmen wächst. Idee 4: Finde die richtige Struktur für dein Programm. Wenn du einmal die richtige Struktur für dein Programm gefunden hast, dann ist die Umsetzung relativ simpel. Wenn du dich da wirklich einmal einen ganzen Tag lang einschließt und dich ausschließlich damit beschäftigst, kommt am Ende eine ganz klare Struktur heraus. Wenn man keine Ergebnisse erzielt, dann kommt man in seiner Karriere nicht weiter.   Idee 5: Vier Schritte für die richtige Struktur.   Benenne ein ganz klares Ziel - überlege was du erreichen möchtest und wie das ganz konkret aussieht. Beginne dann mit dem Operativen: Was sind deine Meilensteine? Bis wann sollen die Dinge umgesetzt sein? - Wenn du das hast, dann gehe in die Umsetzung. Schließlich: Was hast du gelernt und was kannst du besser machen? Diese Methodik benutzt kein Mensch da draußen. Bootcamp - mehr erfahren Stay Hungry Community Stay Hungry Blog Trag dich hier für das Webinar ein Case Study Kostenloses Consulting-Training Roberts Webseite Robert bei Facebook Robert bei Instagram Kontakt und Interviewanfragen

Der Wettbewerb im E-Commerce wird zunehmend größer und transparenter. Wenn man nicht gerade in einer lukrativen Nische aktiv ist, ist es heutzutage sehr schwer, mit den Großen der Branche mithalten zu können. Um dann letztlich wettbewerbsfähig zu sein, gibt es verschiedene Maßnahmen, um sich letztlich vielleicht doch vom Wettbewerb differenzieren zu können. Viele Online-Shops agieren nicht selten bauchgetrieben und treffen Entscheidungen ohne fundierteZahlen und Daten. Dabei ist die Dynamik, Flexibilität und eben das Wissen um sein Business ein wichtiger Faktor, um sich doch im Konzert der größeren Online-Shops bewegen zu können. Nur wer als Unternehmen eine klare Strategie hat und diese verfolgt, wird auch nachhaltig erfolgreich sein. Um Entscheidungen fundiert und eben nicht aus dem Bauch heraus treffen zu können, sind KPIs eine wichtige Methode, um das eigene Unternehmen steuern zu können. In unserem heutigen Podcast geht es um das Thema Strategie & E-Commerce. In Gesprächen mit vielen Online-Händlern erlebe ich es immer wieder, dass die Anwendung von KPIS unterschiedlich intensiv und ausgeprägt umgesetzt wird. Daher freue ich mich sehr, dass ich mit Professor Dominik Große-Holtfoth heute nicht nur einen E-Commerce Experten für die Theorie im Podcast als Gast begrüßen darf. Dominik Große-Holtforth ist selbst im E-Commerce aktiv und betrieb bis zu vor kurzem einen erfolgreichen Online-Shop. Die Shownotes, eine Zusammenfassung und die Möglichkeit uns Fragen zu stellen oder Kommentare abzugeben, gibt es unter www.ecommerce-vision.de/073

Strategie‏‎ - wo und wie? Einige Infos zum Thema Strategie‏‎ in diesem kurzen Vortrag. Der Yogalehrer Sukadev interpretiert hier das Wort bzw. den Ausdruck Strategie‏‎ aus dem Geist des ganzheitlichen Yoga. Welche Gedanken hast du dazu? Die Bezeichnung Strategie‏‎ steht im Kontext von Schattenseiten. Seminare zum Thema Massage Ausbildung. Infos über Kinderyogalehrer/in Ausbildung. Dieser Audio Podcast über " Strategie‏‎ " ist die Tonspur eines Videos, zu finden im Youtube Kanal Persönlichkeit, Ethik und Umgang mit Schattenseiten.

Strategie‏‎ - wo und wie? Einige Infos zum Thema Strategie‏‎ in diesem kurzen Vortrag. Der Yogalehrer Sukadev interpretiert hier das Wort bzw. den Ausdruck Strategie‏‎ aus dem Geist des ganzheitlichen Yoga. Welche Gedanken hast du dazu? Die Bezeichnung Strategie‏‎ steht im Kontext von Schattenseiten. Seminare zum Thema Massage Ausbildung. Infos über Kinderyogalehrer/in Ausbildung. Dieser Audio Podcast über " Strategie‏‎ " ist die Tonspur eines Videos, zu finden im Youtube Kanal Persönlichkeit, Ethik und Umgang mit Schattenseiten.

Die fünfte Podcast-Folge von “Glückliche Zukunft” widmet sich dem Thema “Strategie”. Was ist das Besondere und das Wichtige an unternehmerischen Strategien? Strategien sind erst einmal Filme, die wir in unserem Kopf entstehen lassen und woraus wir dann das Drehbuch ableiten. Filme, oder anders ausgedrückt: starke, große Träume. Die es aber auch zu träumen gilt. Gertrud Hansel erklärt, wie Sie aus Ihren Träumen Strategien für Ihr Unternehmen ableiten können und wieso auch die langfristige Natur einer Strategie sich positiv auf den derzeitigen Erfolg auswirkt. Mehr Hintergrund zum Thema: http://amzn.to/2dOMhe2 Gäste der Sendung: Anette Schulz http://www.schulz-personal.de/  Wir freuen uns über Ihre eigenen Erfahrungen und Feedback - schreiben Sie uns an info@schule-fuer-unternehmer.de.  

Heute zum Thema Zeit. Die Kunst, die Gänge wechseln zu können, für weniger Stress und mehr Produktivität. Ihr Podcast zum Thema Strategie und Führung für den Mittelstand mit 5 bis 150 Mitarbeitern. Hier erfahren Sie, immer im Gespräch mit Unternehmern, Unternehmerinnen oder Spezialisten interessante Lösungen und Tipps, wie Sie erfolgreich Ihr Unternehmen entwickeln können. Erleben Sie hautnah und live, neueste Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem Tagesgeschäft und der Wissenschaft. Für uns ist der Mittelstand die schönste Unternehmensform, die es gibt. Wovon haben Sie damals bei Ihrem Einstieg in die Geschäftsführung geträumt? Was möchten Sie heute mit Ihrem Unternehmen verwirklichen? Genau das ist es, was wir Ihnen ermöglichen wollen. Wir lieben unsere Arbeit als UnternehmerBerater und UnternehmerCoach für diese Augenblicke, Entwicklungen und Ergebnisse.

Die richtige Strategie und Positionierung ist in vielen Unternehmen ein brennender Engpass. Ich freue mich deshalb sehr, dass sich kurzfristig die Gelegenheit bot, Stefan Merath zum Thema Strategie und Unternehmensvision zu interviewen. Auf Stefan Merath bin ich über sein erstes Buch aufmerksam geworden: „Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer“. Es hat mir in vielen Dingen des … Weiterlesen →

Es ist vollbracht: Nach drei langen Folgen zum Thema Strategie, sind Kai und Alex unisono der Meinung, dass alles gesagt wurde, was es zu sagen gab. Heute also, in unserem großen Jubiläumspodcast (schon 10 Folgen!) mussten abschließend die Taktik- und Rundenstragiespiele dran glauben; außerdem warfen wir jedes erdenkliche Spiel in den Ring, das unserer Meinung nach irgendwie mit dem Genre in Beziehung steht. Unterm Strich sind wir damit auf eine angenehme Podcastlänge von tatsächlich unter (!) 2 Stunden gekommen und freuen uns bereits heute darauf, euch im nächsten Podcast ein gänzlich frisches Thema unter die Ohren zu reiben. Doch das ist ...