Podcasts about dich wenn dir

Achtung, 12 Führungsfallen: Warum gut gemeint oft das Gegenteil bewirkt. Als Führungskraft trägst Du eine immense Verantwortung und stehst täglich vor zahlreichen Herausforderungen. Oft lauern versteckte „Fallen“, die, wenn sie nicht rechtzeitig erkannt und vermieden werden, die Motivation und Produktivität deines Teams beeinträchtigen können. Hier sind die häufigsten Stolpersteine – und wie Du sie souverän umgehst: 1. Mikromanagement: Den Überblick verlieren Falle: Wenn Du jede Kleinigkeit kontrollierst, erstickst Du Eigenverantwortung und Innovation. Lösung: Vertraue Deinem Team und konzentriere Dich auf strategische Aufgaben, um Eigenverantwortung zu fördern. 2. Eigeninteresse über das Team stellen Falle: Wenn persönliche Interessen dominieren, verlierst Du die Verbindung zum Team. Lösung: Stelle den gemeinsamen Erfolg über individuelle Interessen und sei ein verlässliches Vorbild. 3. Konflikten ausweichen: Der Harmonie zuliebe Falle: Konfliktvermeidung führt langfristig zu Spannungen und beeinträchtigt die Zusammenarbeit. Lösung: Gehe Konflikte offen und lösungsorientiert an, um ein gesundes Teamklima zu fördern. 4. Unklare Kommunikation: Missverständnisse und Unzufriedenheit Falle: Unpräzise Anweisungen führen zu Verwirrung und mindern die Leistung. Lösung: Kommuniziere klar und präzise, und stelle sicher, dass Deine Erwartungen verstanden werden. 5. Fehlendes Feedback: Chancen zur Weiterentwicklung verpassen Falle: Ohne regelmäßiges Feedback bleibt das Team unsicher und stagniert. Lösung: Gib konstruktives Feedback und schaffe Raum für Entwicklung und Motivation. 6. Überforderung durch fehlende Delegation Falle: Alles selbst erledigen zu wollen führt zu Überlastung und bremst das Team. Lösung: Delegiere Aufgaben und vertraue dem Können deiner Mitarbeitenden. 7. Fehlende emotionale Intelligenz: Das Team nicht „lesen“ können Falle: Ignorieren von Emotionen führt zu Demotivation und erhöhter Fluktuation. Lösung: Arbeite an Deiner emotionalen Intelligenz und... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

If you want to make everyone happy, don't be a leader. Sell Icecream – Steve Jobs In der Welt der Führung existiert ein weit verbreiteter Irrglaube: Beliebt zu sein, führt automatisch zum Erfolg. Doch in der Realität zeigt sich immer wieder, dass Führung nicht darauf abzielt, jedem zu gefallen. Everybody's Darling zu sein, mag auf den ersten Blick verlockend wirken – schließlich bringt Harmonie oft kurzfristige Erfolge. Doch was bleibt dabei auf der Strecke? Der Trugschluss der Beliebtheit Beliebtheit und effektive Führung werden oft gleichgesetzt. Dabei entsteht ein gefährliches Missverständnis: Wer von allen gemocht wird, trifft automatisch die besten Entscheidungen. Jede Führungskraft muss sich fragen: Möchte ich nur beliebt sein – oder will ich mein Team zu Höchstleistungen führen? Führung erfordert Mut zur Unbeliebtheit. Gute Führungskräfte müssen in der Lage sein, unpopuläre Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen. Sie müssen bereit sein, Konflikte anzusprechen, unbequeme Wahrheiten zu sagen und Veränderungen voranzutreiben – selbst, wenn sie dafür auf Widerstand stoßen. Eine Führungskraft, die permanent versucht, Everybody's Darling zu sein, läuft Gefahr, den Kurs zu verlieren und in die Falle des „People Pleasing“ zu tappen. Solche Führungskräfte möchten es jedem recht machen und scheuen sich vor Entscheidungen, die kurzfristig Spannungen verursachen könnten. Doch langfristig betrachtet, führt dies zu Chaos, Orientierungslosigkeit und letztendlich zu einem Verlust an Respekt. Führung braucht klare Ansage und Orientierung Wahre Führung bedeutet, Orientierung und eine klare Ansage zu machen. Führungskräfte, die sich nur auf ihre Beliebtheit verlassen, scheitern daran, klare Richtungen vorzugeben. Effektive Führung erfordert jedoch klare Ziele, Durchsetzungsstärke und die Fähigkeit, auch in schwierigen Zeiten Entscheidungen zu treffen... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Wenn Du Dich im Top-Management bewerben willst, reicht es nicht, „ganz okay“ zu sein. Du musst auf ganzer Linie überzeugen – klar, präzise und selbstbewusst. Hier sind drei Geheimtipps, mit denen Du die Konkurrenz hinter Dir lässt und sofort auffällst: 1. Bau Deine Sichtbarkeit auf – Werde gefunden Im Top-Management bist Du nicht nur Bewerberin – Du bist eine Marke. Personalentscheider und Headhunter suchen nach starken Persönlichkeiten, nicht nach austauschbaren Kandidaten. Sei aktiv auf LinkedIn, teile Dein Wissen und zeig, dass Du die Branche verstehst. Deine Online-Präsenz muss signalisieren: „Hier ist jemand, der oder die etwas zu bieten hat und bereit ist für die nächste große Herausforderung.“ Klartext: Wenn man Dich googelt und nichts Relevantes findet, bist Du unsichtbar. Fang an, Deine Expertise zu zeigen, und mach Deinen Namen unübersehbar. Verwende die relevanten Keywords, die Headhunter wirklich suchen – nicht „Teamfähigkeit“ oder „Kommunikationsgeschick“. 2. Strukturiere Deine Bewerbung – keine Prosa Top-Manager haben keine Zeit für lange, unübersichtliche Bewerbungen. Wenn Deine Bewerbung ausschweifend ist und mehr Fragen aufwirft als Antworten gibt, landet sie im Absagestapel. Das signalisiert, dass Du das Wesentliche nicht vom Unwesentlichen unterscheiden kannst. Tipp: Sei präzise, bring Deine Erfolge auf den Punkt. Zahlen, Fakten, Resultate – damit überzeugst Du. Weg mit vagen Beschreibungen. Ein Blick auf Deinen Lebenslauf sollte klar machen: „Hier kommt jemand, der Ergebnisse liefert.“ 3. Bewirb Dich nicht inflationär – sei wählerisch Willst Du überall reinpassen, passt Du nirgendwo wirklich rein. Top-Management-Jobs sind nicht für alle und schon gar nicht für Kandidaten, die ihre Bewerbungen massenweise versenden. Tipp: Wähle Firmen aus, die wirklich zu Dir passen. Zeig in Deiner Bewerbung, warum Du perfekt für genau diese Position bist. Fazit: Deine Karriere ist ein Statement... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Mythos 1: „Eine gute Führungskraft hat immer alle Antworten“ Das Bild der allwissenden Führungskraft hält sich hartnäckig. Doch die Realität sieht anders aus. In einer komplexen und dynamischen Welt ist es nicht die Führungskraft mit den meisten Antworten, sondern jene, die die richtigen Fragen stellt, die erfolgreich ist. Sich verletzlich zu zeigen und zuzugeben, dass man nicht alles weiß, ist keine Schwäche, sondern eine Stärke. So wird Vertrauen aufgebaut und echte Innovation gefördert. Mythos 2: „Führungskräfte müssen immer stark wirken“ Das Bild der unerschütterlichen Führungskraft mag auf den ersten Blick beeindruckend wirken, doch in Wahrheit ist es ein gefährlicher Trugschluss. Authentizität, Verletzlichkeit und emotionale Intelligenz sind die echten Erfolgsfaktoren. Eine gute Führungskraft zeigt, dass auch sie mal zweifelt oder Schwächen hat. Dies schafft eine echte Verbindung zum Team und baut Brücken des Vertrauens – kein Mitarbeiter identifiziert sich mit einem Roboter. Mythos 3: „Erfolgreiche Führung basiert nur auf Leistung“ Natürlich ist Leistung wichtig – aber nur ein Teil der Gleichung. Wer denkt, dass nur die Zahlen zählen, übersieht einen entscheidenden Faktor: Menschen. Die besten Führungskräfte investieren in Beziehungen, in den Menschen hinter der Leistung. Führung ist 80% Psychologie und 20% Prozessmanagement. Die Top-Performer sind nicht die, die ihre Teams wie Maschinen behandeln, sondern jene, die den Menschen als Ganzes sehen und entwickeln. Mythos 4: „Wer beliebt ist, führt erfolgreich“ Dieser Mythos klingt verlockend: Sei beliebt, dann läuft's im Team. Doch Beliebtheit allein ist nicht das Ziel. Führungskräfte, die immer nur gemocht werden wollen, treffen oft die falschen Entscheidungen, um Konflikte zu vermeiden. Wahre Führung bedeutet, unangenehme Wahrheiten anzusprechen, Entscheidungen zu treffen, die nicht jedem gefallen, und trotzdem respektiert zu werden... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

9. Achte auf Deine persönliche Resilienz Du als Unternehmer bist der Motor des Unternehmens. Achte auf Deine körperliche und mentale Gesundheit, um langfristig leistungsfähig zu bleiben. Nimm Dir die Zeit, auf Dich selbst zu achten. 10. Gib nicht zu schnell auf Erfolg kommt nicht über Nacht. Halte durch und bleib fokussiert. Herausforderungen sind unvermeidlich, aber wer dran bleibt, wird belohnt. 11. Lerne, Hilfe anzunehmen Du kannst nicht alles wissen oder alleine schaffen. Hole Dir Hilfe von Experten und bilde ein starkes Team um Dich herum, das Dich unterstützt. Das gilt für Steuerberater, Rechtsanwälte, etc. und spare dabei nicht, es zahlt sich am Ende immer aus. Auch Du reparierst nicht Dein gebrochenes Bein. 12. Baue ein Finanzpolster auf Rücklagen sind essenziell, um in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben. Sichere Dir finanzielle Flexibilität für unvorhergesehene Herausforderungen und gehe mit ruhigem Kopf an Entscheidungen heran. 13. Netzwerk aufbauen und pflegen Dein Netzwerk ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Arbeite kontinuierlich an den Beziehungen zu Geschäftspartnern, Kunden und anderen Unternehmer. Dein Netzwerk eröffnet Dir neue Chancen und Möglichkeiten. 14. Schaffe Sichtbarkeit für Dich und Dein Unternehmen Präsentiere Dich und Deine Expertise regelmäßig auf verschiedenen Kanälen. Sichtbarkeit schafft Vertrauen und hilft, kontinuierlich neue Kunden zu gewinnen. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

1. Lass die Profis ran – Fokussiere Dich auf Deine Stärken: Konzentriere Dich auf das, was du am besten kannst, und hol Dir professionelle Unterstützung bei Themen wie Recht, Finanzen oder speziellen Fachfragen. Du solltest Deine Zeit nicht mit Dingen verschwenden, die nicht zu Deinen Kernkompetenzen gehören. 2. Triff klare Entscheidungen – auch wenn sie schwer und unangenehm sind: Schwierige Entscheidungen gehören zum Unternehmertum dazu. Manchmal musst Du harte Maßnahmen ergreifen, sei es bei der Trennung von Mitarbeitenden oder Kunden, oder bei strategischen Umbrüchen. Solche Entscheidungen hinauszuzögern, bringt mehr Schaden als Nutzen. Mutige, unbequeme Entscheidungen führen zu langfristigem Erfolg. 3. Lerne “Nein” zu sagen: Wähle Deine Kunden und Projekte bewusst aus, um Dich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Lass Dich nicht von unpassenden Aufträgen oder Kunden ausnutzen. Trenne Dich konsequent auch von Kunden, die nicht zu Deinem Unternehmen passen oder für mehr Stress als Erfolg sorgen. 4. Fokus auf Lösungen, nicht Probleme: Lasse Dich nicht von Problemen lähmen. Konzentriere Dich sofort auf machbare Lösungen und setze sie um, anstatt Dich in Schwierigkeiten zu verlieren. 5. Kenne Deinen Markt und Deine Zielgruppe: Was Du glaubst, was der Kunde braucht, stimmt nicht immer. Verstehe die tatsächlichen Bedürfnisse deiner Zielgruppe und beobachte Markttrends, um agil und flexibel reagieren zu können. 6. Keine falsche Loyalität – Trenne Dich rechtzeitig: Wenn Du merkst, dass die Zusammenarbeit mit einem Mitarbeitenden nicht funktioniert, zögere nicht zu handeln. Langes Warten kostet nur Zeit und Ressourcen. Handle schnell und trenne Dich, um Dein Unternehmen nicht zu belasten. 7. Faire und marktgerechte Gehälter zahlen: Sorge dafür, dass Deine Mitarbeitenden angemessen und fair entlohnt werden. Ein offenes Gespräch über das Gehalt schafft Vertrauen und Loyalität. 8. Investiere in Weiterbildung... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Woran scheitern die meisten Menschen in ihrer beruflichen Karriere? Viele Menschen träumen von einer erfolgreichen Karriere, doch nur wenige erreichen die Spitze. Die Frage ist: Warum scheitern so viele? Die Gründe liegen oft nicht in mangelndem Talent oder Wissen, sondern in persönlichen Verhaltensmustern und Einstellungen. Hier sind zehn häufige Gründe, warum Menschen in ihrer beruflichen Laufbahn scheitern – und warum viele es gar nicht erst bis zur Spitze schaffen. 1. Angst vor Veränderung “Stillstand ist der Tod”, heißt es. Viele Menschen klammern sich an das Bekannte und scheuen sich, neue Wege zu gehen. Doch in einer dynamischen Arbeitswelt gilt: Wer sich nicht anpasst, verliert. Veränderungen sind unvermeidlich, und wer sich nicht traut, den nächsten Schritt zu wagen, wird früher oder später abgehängt. 2. Fehlende Eigenverantwortung “Erfolg beginnt im Kopf – und Verantwortung auch.” Viele Menschen scheitern, weil sie die Schuld immer bei anderen suchen. Ob Chef, Kollegen oder das Unternehmen – es gibt immer einen Sündenbock. Wer jedoch keine Verantwortung für sein eigenes Handeln übernimmt, wird nie die Kontrolle über seine Karriere gewinnen. 3. Mangel an Durchhaltevermögen Oft wird gesagt: “Erfolg ist eine Treppe, keine Tür.” Die meisten Menschen scheitern nicht, weil sie es nicht können, sondern weil sie zu früh aufgeben. Durchhaltevermögen ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren. In schwierigen Zeiten geben viele Menschen auf, anstatt die Zähne zusammenzubeißen und durchzuhalten. 4. Fehlende Zielsetzung “Wer kein Ziel hat, verfehlt es immer.” Viele Menschen treiben durch ihre berufliche Karriere, ohne klare Ziele vor Augen zu haben. Ein klarer Plan und konkrete Meilensteine sind unerlässlich, um erfolgreich zu sein. Wer keine Vision hat, wohin er will, kann sich nicht über seine Erfolge freuen – und wird langfristig stagnieren.. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Warum Führungskräfte empathisch sein müssen – 10 entscheidende Gründe Empathie ist in der heutigen Führungskultur unverzichtbar. Sie ermöglicht es Führungskräften, effektivere Beziehungen aufzubauen, die Leistung ihrer Teams zu steigern und das Arbeitsumfeld positiv zu gestalten. Hier sind zehn Gründe, warum Empathie für Führungskräfte entscheidend ist: 1. Empathie fördert Vertrauen und Respekt Eine empathische Führungskraft schafft Vertrauen, indem sie sich in die Situation ihrer Mitarbeiter hineinversetzt und deren Perspektiven ernst nimmt. Dieses Vertrauen ist die Grundlage für eine respektvolle Zusammenarbeit, in der sich Mitarbeiter sicher und wertgeschätzt fühlen. „Menschen vergessen, was du gesagt hast, Menschen vergessen, was du getan hast, aber Menschen werden nie vergessen, wie du sie fühlen hast lassen.“ – Maya Angelou 2. Empathie verbessert die Kommunikation Führungskräfte, die empathisch sind, hören aktiv zu und gehen auf die Gefühle und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ein. Diese Art der Kommunikation reduziert Missverständnisse und sorgt für eine offenere und transparentere Unternehmenskultur. „Die wichtigste Zutat für den Erfolg ist nicht das Wissen, sondern die Persönlichkeit.“ – Stephen Covey 3. Empathie steigert das Mitarbeiterengagement Empathie schafft ein Umfeld, in dem sich Mitarbeiter geschätzt und unterstützt fühlen. Dies führt zu höherem Engagement, größerer Motivation und einer stärkeren Bindung an das Unternehmen. „Eine gute Führungskraft bringt Menschen dazu, an sich selbst zu glauben.“ – Brian Tracy 4. Empathie fördert ein positives Arbeitsklima Führungskräfte, die auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingehen, schaffen eine Umgebung, in der sich jeder wohlfühlt und produktiv arbeiten kann. Ein positives Arbeitsklima verbessert die Zusammenarbeit und steigert die allgemeine Zufriedenheit im Team. „Empathie ist ein Qualitätsmerkmal einer großen Führungskraft. Es ist das Rückgrat unserer Fähigkeit, die richtigen Entscheidungen zu treffen.“... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In einer zunehmend dynamischen und komplexen Arbeitswelt ist Resilienz für Führungskräfte eine unverzichtbare Eigenschaft. Resilienz beschreibt die Fähigkeit, Herausforderungen, Rückschläge und Veränderungen nicht nur zu überstehen, sondern gestärkt daraus hervorzugehen. Für Führungskräfte hat Resilienz eine besondere Relevanz, da sie nicht nur für das eigene Wohlbefinden verantwortlich sind, sondern auch für das ihrer Mitarbeiter und den Erfolg des gesamten Teams. Hier sind einige Gründe, warum Resilienz für Führungskräfte so wichtig ist: 1. Effektives Krisenmanagement: In Zeiten von Krisen oder unerwarteten Herausforderungen ist es entscheidend, dass Führungskräfte ruhig und besonnen reagieren. Resiliente Führungskräfte sind in der Lage, klare Entscheidungen zu treffen, auch wenn der Druck groß ist. Sie können ihr Team durch unsichere Zeiten navigieren, indem sie Stabilität und Zuversicht ausstrahlen. 2. Vorbildfunktion für Mitarbeiter: Mitarbeiter orientieren sich stark am Verhalten ihrer Führungskräfte. Eine resiliente Führungskraft, die auch in schwierigen Situationen Optimismus und Lösungsorientierung zeigt, wirkt inspirierend und motivierend auf das Team. Diese Vorbildfunktion fördert die eigene Resilienz der Mitarbeiterinnen und stärkt das gesamte Team in herausfordernden Phasen. 3. Förderung einer resilienten Unternehmenskultur: Resiliente Führungskräfte tragen wesentlich zur Entwicklung einer Unternehmenskultur bei, die auf Vertrauen, Flexibilität und Offenheit basiert. Sie fördern ein Umfeld, in dem Fehler als Lernmöglichkeiten gesehen werden und in den Veränderungen nicht als Bedrohung, sondern als Chance wahrgenommen werden. Dies stärkt das Unternehmen insgesamt und macht es widerstandsfähiger gegenüber externen und internen Herausforderungen. 4. Langfristige Gesundheit und Leistungsfähigkeit: Führungskräfte stehen häufig unter starkem Druck und müssen zahlreiche Aufgaben und Verantwortungen jonglieren. Ohne Resilienz kann dies schnell zu Erschöpfung... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Ein Vorstellungsgespräch ist Deine Chance, einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen und Dich von Deiner besten Seite zu zeigen. Damit Du optimal vorbereitet bist und das Gespräch zu Deinem Vorteil nutzen kannst, verrate ich Dir sechs Geheimwaffen, die Dir helfen werden, Dein Gegenüber zu überzeugen und den Weg für Deine Karriere zu ebnen: 1. Lächeln – Deine stärkste Waffe: Ein ehrliches Lächeln öffnet Türen und schafft sofort eine freundliche Atmosphäre. Es signalisiert Offenheit, Selbstvertrauen und Sympathie, was Dir hilft, eine positive Verbindung zu Deinem Gegenüber aufzubauen. 2. Authentisch sein und Dich nicht verstellen: Sei Du selbst! Authentizität wirkt überzeugend und ermöglicht es dem Interviewer, Dich wirklich kennenzulernen. Versuche nicht, jemand anderes zu sein, denn Echtheit ist das, was langfristig überzeugt und zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit führt. 3. Das Gespräch spiegeln: Achte aufmerksam auf den Kommunikationsstil und die Körpersprache Deines Gesprächspartners und passe Dich subtil daran an. Dieses psychologische Prinzip des Spiegelns fördert unbewusst Sympathie und Verständnis zwischen euch und lässt das Gespräch harmonischer verlaufen. 4. Unternehmenswerte ansprechen: Informiere Dich vorab über die Werte und Kultur des Unternehmens und zeige im Gespräch auf, wie diese mit Deinen eigenen Überzeugungen und Arbeitsweisen übereinstimmen. Dies unterstreichen Dein Interesse und Deine Passung zum Unternehmen und hebt Dich von anderen Bewerbern ab. 5. Gesprächspartner persönlich adressieren: Nutze den Namen Deines Interviewers während des Gesprächs. Dies schafft eine persönliche Verbindung und zeigt Respekt sowie Aufmerksamkeit. Es lässt das Gespräch zudem natürlicher und vertrauter wirken. Tipp: Vorher Infos über den Gesprächspartner einholen 6. Positive Körperhaltung einnehmen: Deine Körpersprache beeinflusst, wie Du wahrgenommen wirst. Eine aufrechte und offene Haltung signalisiert Selbstbewusstsein und Interesse... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Dein Vorstellungsgespräch ist die Bühne, auf der Du sowohl Deine Fähigkeiten als auch Deine Persönlichkeit präsentieren kannst. Nutze diese Gelegenheit, um den Grundstein für Deine berufliche Zukunft zu legen. Doch um einen professionellen Eindruck zu hinterlassen, ist es entscheidend, bestimmte Verhaltensweisen zu vermeiden: 1. Schlecht über frühere Arbeitgeber reden: Negative Äußerungen über frühere Arbeitgeber oder Kollegen wirken sofort unprofessionell und werfen ein schlechtes Licht auf Deine Integrität. Stattdessen solltest Du Dich auf die positiven Aspekte konzentrieren, die Du aus diesen Erfahrungen mitgenommen hast. Das zeigt nicht nur Reife, sondern auch Deine Fähigkeit, das Beste aus jeder Situation zu ziehen. 2. Unklare und ausschweifende Antworten geben: Klare und präzise Antworten sind essenziell. Beantworte jede Frage strukturiert und auf den Punkt, ohne in lange Abschweifungen zu geraten. So unterstreichst Du Dein Verständnis und vermeidest Missverständnisse. Dadurch wird auch sichergestellt, dass Deine wichtigsten Qualifikationen im Vordergrund stehen. 3. Fokus auf das Gehalt: Balance finden und den richtigen Zeitpunkt abwarten: Wenn Du das Thema Gehalt zu früh ansprichst, könnte der Eindruck entstehen, dass Dir vor allem das Finanzielle wichtig ist und nicht die Position oder das Unternehmen. Dies kann sich negativ auf den weiteren Verlauf des Gesprächs auswirken. Betone zunächst Dein Interesse an der Rolle und den Unternehmenswerten. Zeige, dass Du motiviert bist, einen Beitrag zur Weiterentwicklung des Unternehmens zu leisten. Das Thema Gehalt sollte erst später im Gespräch aufkommen, wenn bereits ein gemeinsames Interesse gefestigt ist und das Unternehmen dein Potenzial erkannt hat. Strategisch nachverhandeln statt vorschnell handeln: Solltest Du nach dem Gespräch das Gefühl haben, eine Gehaltsanpassung zu benötigen, gehe strategisch vor.... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Die Attraktivität eines Arbeitgebers spielt eine entscheidende Rolle bei der Gewinnung und Bindung von Talenten. In einer Zeit, in der qualifizierte Fachkräfte stark umworben werden, müssen Unternehmen verstehen, was sie zu einem begehrten Arbeitgeber macht. Neueste psychologische Erkenntnisse haben gezeigt, dass es insbesondere sieben Themen gibt, die Arbeitgeber attraktiv machen. Heute beleuchte ich diese Themen und biete einen Einblick, wie Unternehmen sich attraktiver darstellen können. 1. Wertschätzung und Anerkennung Ein zentraler Aspekt, der die Attraktivität eines Arbeitgebers ausmacht, ist die Wertschätzung und Anerkennung der Mitarbeiter. Laut einer Studie des Gallup-Instituts steigert regelmäßige Anerkennung die Mitarbeiterzufriedenheit und das Engagement erheblich. Regelmäßiges Lob und Feedback: Führungskräfte sollten kontinuierlich positive Rückmeldungen geben, um die Motivation und das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter zu stärken. Individuelle Anerkennung: Anerkennung sollte auf die individuellen Beiträge und Erfolge der Mitarbeiter zugeschnitten sein, um ihre Einzigartigkeit und ihren Wert zu betonen. Karrieremöglichkeiten: Durch gezielte Karriereentwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten können Mitarbeiter die Wertschätzung des Unternehmens erfahren und sich langfristig engagieren. 2. Arbeitskultur und Unternehmenskultur Die Unternehmenskultur ist ein weiterer wichtiger Faktor. Eine inklusive, unterstützende und respektvolle Arbeitsumgebung fördert das Wohlbefinden und die Loyalität der Mitarbeiter. Offene Kommunikation: Eine Kultur der Offenheit und Transparenz, in der Feedback und Ideen willkommen sind, stärkt das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team. Diversität und Inklusion: Förderung einer vielfältigen und inklusiven Arbeitsumgebung, in der alle Mitarbeiter sich respektiert und wertgeschätzt fühlen. Teamarbeit und Zusammenarbeit: Unterstützung von Teamarbeit durch gemeinsame Projekte und Aktivitäten, die das Gemeinschaftsgefühl und... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In der modernen Mitarbeiterführung gewinnen psychologische Erkenntnisse zunehmend an Bedeutung. Dabei spielen die Konzepte "Kennen", "Wollen" und "Dürfen" eine zentrale Rolle. Diese drei Aspekte beschreiben essentielle Aspekte, die zur erfolgreichen Führung und Motivation von Mitarbeitern beitragen. In diesem Beitrag erläutere ich, wie diese Konzepte in der Praxis angewendet werden können. Kennen: Kompetenz und Wissen "Kennen" bezieht sich auf das Wissen und die Fähigkeiten, die ein Mitarbeiter benötigt, um seine Aufgaben effektiv zu erfüllen. Laut neuesten psychologischen Studien ist es entscheidend, dass Führungskräfte kontinuierlich die Kompetenzentwicklung ihrer Mitarbeiter unterstützen. Dies kann durch gezielte Schulungen, Workshops und Mentoring-Programme geschehen. 1. Gezielte Schulungen und Weiterbildungen: Studien des Journal of Applied Psychology zeigen, dass regelmäßige Weiterbildungsmaßnahmen die Produktivität und Arbeitszufriedenheit erhöhen. Führungskräfte sollten daher kontinuierliche Fortbildungen anbieten, die sowohl auf die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens als auch auf die individuellen Entwicklungsziele der Mitarbeiter abgestimmt sind. 2. Mentoring und Coaching: Persönliche Unterstützung durch Mentoren und Coaches hilft Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten gezielt weiterzuentwickeln. Diese individuelle Betreuung stärkt das Vertrauen und die Bindung zum Unternehmen und bietet eine wertvolle Plattform für Wissens- und Erfahrungsaustausch. 3. Feedback und Lernkultur: Regelmäßiges, konstruktives Feedback ist essenziell für die Entwicklung von Kompetenzen. Eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung, in der Fehler als Chancen zur Weiterentwicklung gesehen werden, fördert die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich neuen Herausforderungen zu stellen und sich weiterzubilden. 4. Arbeitsmaterial: Modernes und passendes Arbeitsmaterial macht Freude und erleichtert die Arbeit. Wollen: Motivation und Engagement... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In dieser spannenden Podcast-Episode "Vital und leistungsstark im Management" spreche ich mit Angela Julie Wadenpohl, einer Dipl. Health Coach und Dipl. Ernährungsberaterin mit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich Gesundheitscoaching und Ernährung. Gemeinsam tauchen wir tief in die Welt der ganzheitlichen Gesundheit ein und entdecken, wie Führungskräfte ihre Energie steigern und ihre Gesundheit optimieren können. Angela spricht insbesondere über folgende Themen: 1. Warum ist Ernährung für Führungskräfte so wichtig? Angela erklärt die essenzielle Rolle der Ernährung für Führungskräfte und bietet praktische Strategien, um gesunde Ernährung in einen vollen Terminplan zu integrieren. 2. Optimierung der Leistungsfähigkeit Was sollten Führungskräfte im Bereich Ernährung beachten, um ihre geistige und körperliche Leistungsfähigkeit zu maximieren? 3. Lebensmittel, die vermieden werden sollten Angela nennt die Lebensmittel, die unbedingt gemieden werden sollten, um Gesundheit und Leistungsfähigkeit nicht zu gefährden. 4. Empfohlene Lebensmittel für den Ernährungsplan Welche Lebensmittel sollten wir unbedingt in unseren Ernährungsplan aufnehmen? Angela gibt wertvolle Tipps. 5. Schwächung der Abwehrkräfte Angela erklärt, warum unsere Abwehrkräfte heutzutage so stark geschwächt sind und was die Hauptgründe dafür sind. 6. Die Wichtigkeit der täglichen Entgiftung Warum sollten wir täglich entgiften? Angela klärt auf, ob unser Körper dies nicht von selbst erledigt. 7. Tipps für einen gesunden Körper Abschließend gibt Angela wertvolle Tipps, wie Führungskräfte ihren Körper gesund halten können. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Schnelle Entscheidungen als Schlüssel zum Erfolg Ist die Probezeit ein Relikt aus alten Zeiten oder ein unverzichtbares Mittel zur Evaluierung neuer Mitarbeiter? Während viele Unternehmen die Probezeit als entscheidende Phase betrachten, gibt es eine wachsende Meinung, dass die wahre Eignung eines Mitarbeiters bereits in den ersten Tagen erkennbar ist. Die Eignung eines Mitarbeiters ist bereits in den ersten Tagen erkennbar. Oft zögern Führungskräfte und schieben die Entscheidung bis zum Ablauf der Probezeit und sogar darüber hinaus auf. Das kann zu hohen Kosten und einem gravierenden Zeitinvest führen. So erkennen wir A-B-C Kandidaten und können schnelle Entscheidungen treffen. A-Kandidaten: Die sofortigen Stars A-Kandidaten sind jene seltenen Juwelen, die von Beginn an glänzen. Sie bestechen durch: - Außergewöhnliche Eigeninitiative: Sie erkennen Probleme, machen Vorschläge und bringen sich aktiv ein. - Leidenschaft für die Unternehmenskultur: Sie integrieren sich schnell und unterstützen aktiv die Unternehmensziele. - Effektives Lernen: Sie machen kaum denselben Fehler zweimal und verbessern kontinuierlich ihre Arbeitsweise. - Verantwortungsbewusstsein: Sie brennen dafür, Verantwortung zu übernehmen. - chnelle Einarbeitung: Sie arbeiten sich sehr schnell ein. Für Führungskräfte sind A-Kandidaten sofort als wertvolle Bereicherung erkennbar. Die herkömmliche Probezeit scheint für diese Talente fast überflüssig. Tipp für die Führungskraft: Kümmere dich um diese Juwelen! B-Kandidaten: Die Ungewissen B-Kandidaten sind schwerer zu bewerten. Sie zeigen keine herausragenden Stärken, aber auch keine gravierenden Schwächen: - Wechselhafte Fehlervermeidung: Wiederholte Fehler deuten auf begrenztes Lernvermögen hin. - Halbherziges Engagement: Ihr Interesse wirkt oberflächlich und wenig tiefgehend... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In vielen Unternehmen gibt es ein auffälliges Phänomen: B- und C-Führungskräfte tendieren dazu, B- und C-Mitarbeiter anzuziehen. Dieser Teufelskreis kann die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit erheblich beeinträchtigen. Doch warum passiert das? Gleich und Gleich gesellt sich gern Ähnlichkeitseffekt: Führungskräfte neigen dazu, Menschen einzustellen, die ihnen ähnlich sind. B- und C-Führungskräfte fühlen sich oft von Kandidaten angezogen, die ihre eigenen Schwächen und Durchschnittlichkeit widerspiegeln. Mangelnde Weitsicht und Vision Fehlende visionäre Fähigkeiten: B- und C-Führungskräfte besitzen häufig nicht die visionären Fähigkeiten, die notwendig sind, um Top-Talente zu erkennen und zu fördern. Unterschätzung von A-Mitarbeitern: Ihnen fehlt der Weitblick, um zu verstehen, wie A-Mitarbeiter das Unternehmen voranbringen könnten. Angst vor Konkurrenz Selbstwahrnehmung: Führungskräfte, die ihre eigenen Fähigkeiten als durchschnittlich einschätzen, könnten bewusst oder unbewusst vermeiden, stärkere und kompetentere Mitarbeiter einzustellen. Schatten der A-Mitarbeiter: Sie befürchten, von A-Mitarbeitern in den Schatten gestellt zu werden und ihre Position zu verlieren. Mangelnde Förderung: B- und C-Führungskräfte fördern nicht die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter aus Angst vor eigener Ersetzbarkeit. Der Halo-Effekt Überbewertung einzelner Merkmale: Der Halo-Effekt führt dazu, dass Führungskräfte einzelne positive Eigenschaften eines Kandidaten überbewerten und daraus auf die gesamte Persönlichkeit schließen. Fehleinschätzungen: Dies kann zu Fehleinschätzungen und falschen Personalentscheidungen führen. Gegenteiliger Effekt: Genauso kann der Halo-Effekt dazu führen, dass negative Eigenschaften überbewertet werden und gute Kandidaten übersehen werden. Kultur der Mittelmäßigkeit Entstehung einer Mittelmaß-Kultur: Wenn mittelmäßige Führungskräfte mittelmäßige Mitarbeiter einstellen, entsteht eine Kultur der Mittelmäßigkeit... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Die besten Mitarbeiter sind der Motor jedes erfolgreichen Unternehmens. Steve Jobs brachte es treffend auf den Punkt: "Ich denke, wir haben die besten Mitarbeiter der Welt." Kannst Du das auch von Deinem Unternehmen sagen und wie findest Du diese Top-Talente? Die Antwort: Mit der Unterstützung eines erfahrenen Headhunters. In dieser Show erfährst Du, welchen entscheidenden Mehrwert ein professioneller Headhunter bietet. Hier ist eine kurze Zusammenfassung: 1. Exklusiver Zugang zu Top-Talenten 2. Gezielte Direktansprache 3. Effizienz und Zeitersparnis 4. Diskretion und Vertraulichkeit 5. Marktkenntnis und Trends 6. Langfristige Bindung und Integration Warum die Volz Personalberatung? 1. Erfahrung und Expertise: Regina Volz, mit über 25 Jahren Erfahrung und als Gastgeberin des Podcasts "Leadership is a Lifestyle", führt das Team. Wir bieten Dir einen ganzheitlichen Ansatz, der nicht nur die Suche nach den passenden Fach- und Führungskräften umfasst, sondern auch die langfristige Bindung und erfolgreiche Führung dieser. 2. Maßgeschneiderte Lösungen: Wir verstehen Deine individuellen Bedürfnisse und liefern Lösungen, die nachhaltigen Erfolg versprechen. Unsere Leidenschaft und unser Engagement für jeden Kunden machen den Unterschied. 3. Innovative Ansätze und aktuelle Marktkenntnisse: Wir sind immer am Puls der Zeit und auf der Suche nach innovativen Ansätzen. Wir kennen die aktuellen Trends um die besten Talente für Dein Unternehmen zu gewinnen. Jetzt handeln – Deine A-Mitarbeiter warten Lass uns gemeinsam Deine nächsten A-Mitarbeiter finden. Kontaktiere uns und entdecke, wie Volz Personalberatung Dir den entscheidenden Vorteil im Wettbewerb um die besten Talente verschafft. Melde Dich noch heute bei mir und vereinbare ein kostenloses Beratungsgespräch. E-Mail an: regina.volz@volz-personalberatung.de ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind die Geschwindigkeit und Qualität Deines Rekrutierungsprozesses entscheidend. Viele Unternehmen scheitern daran, effektiv auf die Bedürfnisse und Erwartungen der besten Talente zu reagieren. Hier sind die drei gravierendsten Fehler, die Du möglicherweise auch machst – und wie sie Dein Unternehmen langsam, aber sicher untergraben. 1. Recruiting im Schneckentempo: Die Gefahr der Langsamkeit Die besten Talente warten nicht. In einem hart umkämpften Markt, in dem Top-Talente innerhalb von Stunden Angebote erhalten, kann jede Verzögerung fatal sein. Zu langsame Entscheidungsprozesse lassen Dein Unternehmen altmodisch erscheinen und die besten Kandidaten entscheiden sich für dynamischere Wettbewerber. Schnelligkeit ist nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit. Dein Rekrutierungsprozess muss wie ein gut geöltes Getriebe laufen, schnell und effizient. Was Du tun kannst: Optimiere Deine internen Abläufe: • Stelle sicher, dass jede Phase des Recruiting-Prozesses straff organisiert ist. • Erstelle sofort ein Vertragsangebot: Sobald das Talent identifiziert wurde, schließe den Deal direkt ab. 2. Fehlende individuelle Ansprache: Der unpersönliche Ansprache In einer Welt voller Spam und Massenmails suchen Top-Talente nach Anerkennung und Persönlichkeit. Eine allgemeine, unpersonalisierte Kommunikation ist oft der direkte Weg, um das Interesse eines A-Talents zu verlieren. Persönliche Ansprache ist nicht nur höflich, sondern zeigt, dass Dein Unternehmen Wert auf Details und individuelle Stärken legt. Was Du tun kannst: • Personalisiere Deine Kommunikation: Spreche Kandidaten direkt und persönlich an. • Nutze auch Headhunter für eine gezielte Suche. 3. Überbetonung der fachlichen gegenüber der persönlichen Kompetenz Fachwissen ist wichtig, aber nicht alles. Richard Bransons Motto „Hire for attitude, train for skills“ unterstreicht die Bedeutung der Einstellung und der persönlichen Fähigkeiten... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Führungskräfte haben oft hohe Ansprüche an ihre Teams – doch was passiert, wenn sie selbst nicht überzeugen? Hier sind sechs Gründe, warum Führungskräften schon beim ersten Bewerberinterview eine Absage droht: 1. Sie kommen nicht auf den Punkt, werden nicht konkret Sie verlieren sich in Details und zeigen keine klare Struktur. Ihre Entscheidungen wirken unentschlossen und unklar. 2. Sie können ihren Führungsstil nicht beschreiben Sie haben keine klare Vorstellung von ihrer Führungsphilosophie und können diese nicht erklären. Ihre Antworten wirken unausgereift und wenig überzeugend. 3. Sie sind nicht reflektiert, können nicht über ihre Eigenschaften sprechen Sie können ihre Stärken und Schwächen nicht klar benennen. Selbstreflexion und persönliches Wachstum sind bei ihnen nicht erkennbar. 4. Sie sprechen immer in der Wir- und nicht in der Ich-Form Sie vermeiden die Verantwortung und verstecken sich hinter den Kollegen und ihrem Team. Ihre individuelle Leistung bleibt unklar und undefiniert. 5. Sie sind unsympathisch Ihr Auftreten wirkt distanziert oder unfreundlich, und sie können keine positive Verbindung zu den Interviewern herstellen. Ihnen fehlt es an Ausstrahlung und Überzeugungskraft. 6. Es mangelt ihnen an Leidenschaft Sie zeigen keine Begeisterung oder Motivation für die Rolle. Ihr Engagement und Antrieb wirken schwach und oberflächlich. Führung bedeutet mehr als nur eine Position zu besetzen – es erfordert Klarheit, Reflexion, Verantwortungsbewusstsein und vor allem Leidenschaft. Wer diese Eigenschaften nicht schon im ersten Interview zeigt, verpasst die Chance, als wahrer Leader erkannt zu werden. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Ein Bewerbungsgespräch auf Führungsebene ist ein kritischer Moment in deiner Karriere. Hier entscheidet sich, ob du den nächsten großen Schritt machst oder ob du in der Masse untergehst. Doch was sind die größten Stolperfallen, die du unbedingt vermeiden musst? Hier sind die ultimativen Don'ts, die du als Führungskraft im Bewerbungsgespräch niemals tun darfst: 1. Unvorbereitet erscheinen ● Oberflächliche Recherche: Vermeide es, nur flüchtig über das Unternehmen Bescheid zu wissen. Zeige, dass du genau weißt, welche Verantwortung und Aufgaben auf dich zukommen. ● Unternehmensgeschichte: Tauche tief in die Geschichte, Kultur, Mission und Vision des Unternehmens ein, um dich umfassend vorzubereiten. ● Informationsmappe: Komme vorbereitet mit einer Mappe voller relevanter Informationen, um dein Wissen zu untermauern und Fragen gezielt beantworten zu können. 2. Überhebliche Haltung ● Prahler vermeiden: Niemand mag Prahler. Selbstüberschätzung und eine überhebliche Haltung können dich teuer zu stehen kommen. ● Spreche über Deine Schwächen: Deine Erfolge sollten nicht als selbstverständlich dargestellt werden. Zeige Bescheidenheit und sei bereit, über deine Schwächen zu sprechen. ● Lernkurven betonen: Sprich über deine Lernkurven und wie du an Herausforderungen gewachsen bist, um deine Bereitschaft zur Weiterentwicklung zu demonstrieren. 3. Negative Aussagen über frühere Arbeitgeber ● Professionelles Verhalten: Vermeide es, schlecht über ehemalige Arbeitgeber oder Kollegen zu sprechen, um nicht unprofessionell zu wirken. ● Positiver Fokus: Konzentriere dich auf das, was du aus vergangenen Erfahrungen gelernt hast und wie du gewachsen bist. ● Konstruktiver Ton: Halte es positiv und konstruktiv, um deine Professionalität und Reife zu unterstreichen. 4. Unklare oder ausweichende Antworten ● Komme auf den Punkt: Bereite Erfolgsgeschichten und quantifizierbare Beispiele vor, die deine Fähigkeiten und Erfolge belegen... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Gute Führungskräfte sind das Rückgrat erfolgreicher Teams und Organisationen. Sie inspirieren, motivieren und führen ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen. Doch was macht eine gute Führungskraft aus und wie können Sie erkennen, ob Sie selbst eine sind? Diese Show beleuchtet die zentralen Merkmale und Fähigkeiten einer guten Führungskraft, einschließlich Selbstmanagement und Resilienz. 1. Vorbildfunktion: Eine gute Führungskraft dient als Vorbild für ihr Team. Dies bedeutet: Integrität: Ehrlichkeit und ethisches Verhalten in allen Handlungen. Verantwortungsbewusstsein: Übernahme der Verantwortung für Entscheidungen und deren Konsequenzen. Engagement: Leidenschaft und Hingabe für die Arbeit und die Ziele der Organisation. 2. Emotionale Intelligenz/Empathie: Emotionale Intelligenz ist ein Schlüsselelement effektiver Führung. Dazu gehören: Selbstbewusstsein: Kenntnis der eigenen Stärken und Schwächen. Empathie: Fähigkeit, sich in die Gefühle und Perspektiven anderer hineinzuversetzen. Selbstregulierung und Kontrolle: Kontrolle über eigene Emotionen, besonders in stressigen Situationen. 3. Selbstmanagement und Resilienz: Effektives Selbstmanagement ist ein Zeichen starker Führung. Dazu gehören: Selbstreflexion: Regelmäßiges Hinterfragen und Optimieren des eigenen Verhaltens. Widerstandsfähigkeit: Fähigkeit, trotz Widrigkeiten langfristig engagiert zu bleiben. Anpassungsfähigkeit: Flexibilität in wechselnden Situationen. Fazit: Reflexion Deiner Führungsqualitäten Um zu erkennen, ob Du eine gute Führungskraft bist, stelle Dir folgende Fragen: Kommuniziere ich klar und effektiv? Bin ich empathisch und emotional intelligent? Treffe ich fundierte und entschlossene Entscheidungen? Manage ich mich selbst effektiv und bin ich resilient? Handle ich als Vorbild für mein Team? Bin ich bestrebt, mich selbst und mein Team kontinuierlich weiterzuentwickeln? Wenn Du diese Fragen überwiegend mit "Ja" beantworten kannst, bist Du auf dem besten Weg, eine exzellente Führungskraft zu sein... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Jeff Bezos, der Gründer von Amazon, ist bekannt für seine einzigartige und erfolgreiche Führungsweise. Seine Strategien und Prinzipien können wertvolle Einblicke für Unternehmer und Führungskräfte bieten. Hier sind zehn zentrale Punkte, die seine Führungsphilosophie charakterisieren: 1. Kundenorientierung Bezos betont die Wichtigkeit, sich stets auf den Kunden zu konzentrieren. Er glaubt, dass das Verständnis und die Befriedigung der Kundenbedürfnisse der Schlüssel zum Erfolg sind. Amazon's berühmtes Motto "Customer obsession" spiegelt diese Philosophie wider. "Der beste Kundenservice ist, wenn der Kunde das Gefühl hat, dass er gar keinen Kundenservice benötigt." Zitat Jeff Bezos 2. Langfristige Ziele Statt kurzfristige Gewinne zu priorisieren, konzentriert sich Bezos auf langfristige Ziele. Diese Perspektive erfordert Geduld und Investitionen in die Zukunft, oft auf Kosten kurzfristiger Gewinne. 3. Innovationskultur fördern Innovation ist ein zentraler Bestandteil der Amazon-DNA. Bezos ermutigt seine Mitarbeiter, Risiken einzugehen und neue Ideen zu entwickeln. Er glaubt daran, dass Fehler ein natürlicher Bestandteil des Innovationsprozesses sind. 4. Hohe Einstellungsstandards Bezos legt großen Wert auf die Rekrutierung von Top-Talenten. Er stellt sicher, dass jeder Neueinstellungsprozess strenge Standards erfüllt, um die besten Talente ins Unternehmen zu holen. "Wir stellen Leute ein, die gut darin sind, das Richtige zu tun, auch wenn niemand hinschaut." 5. Data-Driven Decision Making Entscheidungen bei Amazon basieren auf Daten und Analysen. Bezos fördert eine Kultur, in der Entscheidungen nicht auf Bauchgefühl, sondern auf klaren, messbaren Daten basieren. 6. Konstruktive Unzufriedenheit Bezos betont die Wichtigkeit, niemals selbstzufrieden zu sein. Er fördert eine Kultur, in der ständig nach Verbesserungen gesucht wird, selbst wenn die Dinge gut laufen. 7. Ownership Mentalität Mitarbeiter bei Amazon werden ermutigt, ... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Elon Musk ist nicht nur ein Unternehmer; er ist ein Genie. Als Gründer und CEO von innovativen Unternehmen wie Tesla, SpaceX, Neuralink und The Boring Company hat er die Technologiewelt nachhaltig verändert. Sein Führungsstil ist so außergewöhnlich wie seine Visionen, und genau diese Mischung aus Brillanz und Unkonventionalität, Hands-on Mentalität und Risikobereitschaft. Er polarisiert und inspiriert gleichermaßen. Hier sind die sechs wesentlichen Führungsprinzipien von Elon Musk, die seinen unvergleichlichen Erfolg ausmachen: 1. Visionär und zielstrebig: Die Kraft großer Träume Elon Musk hat nicht nur eine Vision, er hat eine Mission, die Erde und darüber hinaus zu verändern. Von der Besiedelung des Mars bis zur Revolutionierung des Verkehrs – seine großen und kühnen Ziele setzen neue Maßstäbe. Diese fantastischen Visionen inspirieren nicht nur seine Mitarbeiter, sondern auch die globale Öffentlichkeit. Beispiel: SpaceX, gegründet mit dem Ziel, die Menschheit multiplanetar zu machen, hat mit der Entwicklung von wiederverwendbaren Raketen die Raumfahrtindustrie revolutioniert. Musk's unermüdlicher Einsatz für die Mars-Besiedelung inspiriert Millionen Menschen weltweit. 2. Hohe Risikobereitschaft: Mut zur Grenzüberschreitung Wer nicht wagt, der nicht gewinnt – Musk lebt dieses Sprichwort in vollen Zügen. Er investiert oft sein eigenes Geld und geht Risiken ein, die andere als untragbar betrachten würden. Diese unerschütterliche Risikobereitschaft treibt seine Projekte immer wieder an die Grenzen des Möglichen. Beispiel: Musk investierte seine letzten 35 Millionen Dollar aus dem Verkauf von PayPal in Tesla, als das Unternehmen kurz vor dem Bankrott stand. Diese Wette zahlte sich aus und machte Tesla zu einem der wertvollsten Automobilhersteller der Welt. 3. Hands-on Ansatz.... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Steve Jobs war bekannt für seine anspruchsvollen Erwartungen und seine Fähigkeit, Innovationen voranzutreiben. Sein Zitat _„Meine Aufgabe ist es, es den Menschen nicht leicht zu machen. Meine Aufgabe ist es, sie besser zu machen“_ spiegelt seine Philosophie wider, dass Herausforderungen Menschen dazu bringen, über sich hinauszuwachsen und Außergewöhnliches zu leisten. Hier sind zehn Punkte, die dieses Zitat näher erläutern, zusammen mit Beispielen, wie Jobs diese Philosophie in die Praxis umsetzte: 1. Herausforderung als Motor des Wachstums: Jobs glaubte, dass Herausforderungen Menschen dazu bringen, ihre Komfortzonen zu verlassen und sich weiterzuentwickeln. · Beispiel: Bei der Entwicklung des ersten iPhone forderte er sein Team auf, eine völlig neue Benutzeroberfläche zu erstellen, die sich auf Touch-Bedienung konzentriert, etwas, das es zuvor nicht gab. · Jobs setzte immer hohe Standards und erwartete Exzellenz in jedem Detail. · Beispiel: Bei der Gestaltung des MacBook Air bestand er auf einem Aluminiumgehäuse aus einem einzigen Stück, was sowohl ästhetisch ansprechend als auch funktional überlegen war. · Durch anspruchsvolle Aufgaben forderte Jobs seine Mitarbeiter, kreative Lösungen zu finden. · Beispiel: Während der Entwicklung des Macintosh 1984 bestand Jobs auf einer grafischen Benutzeroberfläche, obwohl die Technologie damals noch nicht ausgereift war. Das Team musste viele technische Hürden überwinden, um dies zu erreichen. 2. Förderung von Eigenverantwortung: Jobs ermutigte seine Mitarbeiter, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. · Beispiel: Er gab seinem Team die Freiheit, kreative Lösungen zu finden, wie beim Design des Apple Stores, bei dem das Team eine revolutionäre Retail-Erfahrung entwickelte. · Tony Fadell, der „Vater des iPod“, erhielt von Jobs die Möglichkeit, seine Ideen zu entwickeln und umzusetzen, was ihn zu einem führenden Innovator machte. · Vertrauen und Autonomie: Um das Beste... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Im aktuellen Podcast sprechen wir mit Ien Svea Bäumler, der Expertin für Stimme und Auftritt. Ien Svea Bäumler bringt über 20 Jahre Erfahrung mit und hat zahllose bekannte Menschen begleitet, die öffentlich sprechen. Seit 16,5 Jahren ist sie als Stimm-, Sprech- und Moderationscoach beim WDR tätig und führt seit 19,5 Jahren ihr eigenes Unternehmen. Zusätzlich ist sie seit 11 Jahren als Diplom Sprachheilpädagogin tätig. Teil 1 findest Du hier: https://www.youtube.com/watch?v=CIvhJUAwRJY Hier sind die Highlights aus unserem Gespräch: Allgemeine Fragen: 1. Füllwörter vermeiden: · Wie reduziert man "ähs" und andere Füllwörter? 2. Mitreißender sprechen: · Tipps und Techniken, um begeisternder und fesselnder zu sprechen. 3. Mehr Stimmvolumen: · Übungen und Methoden, um die Stimme kräftiger und voller klingen zu lassen. 4. Sprechgeschwindigkeit: · Was kann man tun, wenn man zu schnell spricht? 5. Monotonie vermeiden: · Strategien, um eine monotone Stimme zu variieren. 6. Präsentationsvorbereitung: · Beste Methoden und Techniken zur Vorbereitung auf eine Präsentation. 7. Spontan überzeugen: · Wie kann man auch ohne Vorbereitung überzeugend sprechen? 8. Guter Sprecher/ gute Sprecherin: · Was zeichnet eine gute Sprecherin oder einen guten Sprecher aus? 9. Verzetteln und Verhaspeln: · Was kann man tun, wenn man sich oft verzettelt und um Kopf und Kragen redet? Bühne: 1. Auftritt auf der Bühne: · Wichtige Dinge, die man auf der Bühne beachten muss. 2. Vorbereitung: · Wie bereitet man sich optimal auf einen Bühnenauftritt vor? 3. Handhaltung: · Tipps, wohin mit den Händen während eines Auftritts. 4. Variation der Präsentation: · Methoden, um die Präsentation abwechslungsreicher zu gestalten. Kamera: 1. Vor der Kamera sprechen: · Tipps und Tricks für das Sprechen vor der Kamera. 2. Schwierigkeiten: · Warum ist es so schwierig, vor der Kamera zu sprechen und wie überwindet man diese Schwierigkeiten?... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Im aktuellen Podcast sprechen wir mit Ien Svea Bäumler, der Expertin für Stimme und Auftritt. Ien Svea Bäumler bringt über 20 Jahre Erfahrung mit und hat zahllose bekannte Menschen begleitet, die öffentlich sprechen. Seit 16,5 Jahren ist sie als Stimm-, Sprech- und Moderationscoach beim WDR tätig und führt seit 19,5 Jahren ihr eigenes Unternehmen. Zusätzlich ist sie seit 11 Jahren als Diplom Sprachheilpädagogin tätig. Teil 2 erscheint am 06.06.2024 Hier sind die Highlights aus unserem Gespräch: Allgemeine Fragen: 1. Füllwörter vermeiden: · Wie reduziert man "ähs" und andere Füllwörter? 2. Mitreißender sprechen: · Tipps und Techniken, um begeisternder und fesselnder zu sprechen. 3. Mehr Stimmvolumen: · Übungen und Methoden, um die Stimme kräftiger und voller klingen zu lassen. 4. Sprechgeschwindigkeit: · Was kann man tun, wenn man zu schnell spricht? 5. Monotonie vermeiden: · Strategien, um eine monotone Stimme zu variieren. 6. Präsentationsvorbereitung: · Beste Methoden und Techniken zur Vorbereitung auf eine Präsentation. 7. Spontan überzeugen: · Wie kann man auch ohne Vorbereitung überzeugend sprechen? 8. Guter Sprecher/ gute Sprecherin: · Was zeichnet eine gute Sprecherin oder einen guten Sprecher aus? 9. Verzetteln und Verhaspeln: · Was kann man tun, wenn man sich oft verzettelt und um Kopf und Kragen redet? Bühne: 1. Auftritt auf der Bühne: · Wichtige Dinge, die man auf der Bühne beachten muss. 2. Vorbereitung: · Wie bereitet man sich optimal auf einen Bühnenauftritt vor? 3. Handhaltung: · Tipps, wohin mit den Händen während eines Auftritts. 4. Variation der Präsentation: · Methoden, um die Präsentation abwechslungsreicher zu gestalten. Kamera: 1. Vor der Kamera sprechen: · Tipps und Tricks für das Sprechen vor der Kamera. 2. Schwierigkeiten: · Warum ist es so schwierig, vor der Kamera zu sprechen und wie überwindet man diese Schwierigkeiten? 3. Blickrichtung: · Wo sollte man hinsehen, wenn man vor der Kamera spricht?... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Die erschreckende Zahl, dass 86 % der Mitarbeiter in der aktuellen Gallup Studie nur wenig oder gar nicht engagiert sind, offenbart tiefgreifende Probleme in der Arbeitswelt. Diese Situation resultiert sowohl aus individuellen als auch organisatorischen Mängeln. Hier sind aus meiner Erfahrung die sechs Hauptgründe für das fehlende Engagement bei den Mitarbeitern und den Arbeitgebern. Gründe bei den Arbeitnehmern: 1. Fehlende intrinsische Motivation 
 Intrinsische Motivation ist das Mittel, um Zufriedenheit in sich selbst zu finden. Intrinsische Motivatoren sind zum Beispiel Neugierde oder die Bereitschaft, eine neue Herausforderung anzunehmen. Viele Mitarbeiter haben keine tiefere, persönliche Motivation für ihre Arbeit. Sie sehen ihre Tätigkeit lediglich als Mittel zum Zweck, ohne echte Leidenschaft oder Interesse an den Aufgaben selbst. 2. Mangelnde Identifikation mit dem Unternehmen
 Wenn Mitarbeiter keine emotionale Bindung zu den Zielen und Werten ihres Unternehmens entwickeln, fühlen sie sich entfremdet. Diese Distanz führt zu geringerem Einsatz und Engagement. 3. Fehlende berufliche Perspektiven
 Ohne individuelle und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten fehlt vielen Mitarbeitern die Perspektive. Die Aussichtslosigkeit einer stagnierenden Karriere demotiviert und mindert das Engagement. 4. Überlastung und Burnout
Hohe Arbeitsbelastung, oft ohne ausreichende Erholungsphasen, führt zu Erschöpfung und Burnout. Erschöpfte Mitarbeiter können ihr Potenzial nicht ausschöpfen und ziehen sich innerlich zurück. 5. Unzureichende Anerkennung und Wertschätzung
 Ein Mangel an Anerkennung und Wertschätzung für geleistete Arbeit demotiviert. Wenn Leistung nicht gesehen oder gewürdigt wird, sinkt die Motivation, weiterhin Einsatz zu zeigen. Gründe bei den Arbeitgebern: 1. Mangelnde Führungskompetenz
 Viele Führungskräfte sind nicht in der Lage, ihre Teams effektiv zu führen... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Deine Mitarbeiter sind die wertvollste Ressource im Unternehmen und tragen maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Laut der aktuellen Gallup-Studie sind nur 14 % der Mitarbeiter motiviert, 19 % haben keine emotionale Bindung an das Unternehmen und der Rest – 67 % besitzen eine geringe emotionale Bindung. Die Kunst ist: Wie erkennen wir die kostbarsten Diamanten in unserem Team? Hier sind 4 Punkte, die Dir dabei helfen können: 1. Proaktivität und Initiative: Zunächst einmal zeigt sich die Motivation eines Mitarbeiters darin, dass er proaktiv ist und eigenständig Aufgaben übernimmt. Motivierte Mitarbeiter warten nicht darauf, dass ihnen gesagt wird, was zu tun ist, sondern ergreifen selbst die Initiative. Er bringt Verbesserungsvorschläge ein oder meldet sich freiwillig für zusätzliche Aufgaben. 2. Engagement und Leidenschaft: Er geht seinen Aufgaben mit Begeisterung nach und setzt sich für die Ziele des Unternehmens ein. Ein Anzeichen hierfür wäre, wenn ein Mitarbeiter auch in stressigen Situationen ruhig bleibt und mit Einsatzbereitschaft an Lösungen arbeitet. Sie finden Lösungen, statt Probleme zu sehen, und stehen für ihr Team ein, wenn es darauf ankommt. 3. Hohe Zufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen: Motivierte Mitarbeiter fühlen sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens verbunden und identifizieren sich stark mit ihrer Arbeit. Ein Hinweis hierfür wäre, wenn ein Mitarbeiter stolz darauf ist, für das Unternehmen zu arbeiten und positiv über die Firma spricht, sowohl intern als auch extern. 4. Starke Selbstreflexion und Resilienz: Diese Mitarbeiter zeigen eine starke Selbstreflexion und Resilienz. Sie lernen... Zusammenfassend lässt sich sagen, dass motivierte Mitarbeiter sich durch ihre proaktive Haltung, ihr Engagement und ihre Identifikation mit dem Unternehmen auszeichnen. Durch diese Merkmale tragen sie maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei und sind daher für jede Firma von unschätzbarem Wert. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Viele Unternehmer und Führungskräfte streben nach Exzellenz und Spitzenleistung. Doch wusstest Du, dass nur 14 % der Arbeitskräfte weltweit als hochengagiert eingestuft werden? Diese Elite ist der wahre Motor hinter dem Erfolg eines Unternehmens. Doch wie finden wir diese Diamanten unter den Bewerbern? Laut der aktuellen Gallup-Studie sind 14 % der Mitarbeiter motiviert, 19 % haben keine emotionale Bindung an das Unternehmen und der Rest – 67 % besitzen eine geringe emotionale Bindung... und ich wundere mich immer darüber, dass so viele Menschen wechselbereit sind. Hier sind sechs knackige Fragen, die Dir dabei helfen, die Hochengagierten im Bewerbungsgespräch zu identifizieren: 1. Was treibt Dich an? Die besten Mitarbeiter werden von innerer Leidenschaft angetrieben. Achte darauf, wie der Bewerber seine Motivation beschreibt, denn echte Champions lassen sich nicht nur von äußeren Anreizen leiten. 2. Was sind Deine größten Erfolge bisher? Erfolge sind keine Zufälle, sondern das Ergebnis harter Arbeit und Hingabe. Frage nach konkreten Beispielen, die zeigen, wie der Bewerber bereits sein Team und Unternehmen bereichert hat. 3. Wie gehst Du mit Rückschlägen um? Resilienz ist das Markenzeichen echter Champions. Finde heraus, wie der Bewerber mit Hindernissen umgeht und ob er bereit ist, aus Misserfolgen zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Beispiel: Wie gehst Du mit schwierigen Momenten um? Siehst Du das große Ganze? 4. Was bringt Dich aus der Ruhe und wie regierst Du dann? Gelassenheit in stressigen Situationen ist eine wichtige Eigenschaft. Achte darauf, wie der Bewerber mit seinen Emotionen umgeht. 5. Wie reagierst Du auf konstruktive Kritik? Die Besten kennen ihre Stärken und Schwächen und sind bereit,... Die Identifizierung und Förderung hochengagierter Mitarbeiter sind entscheidend, denn sie bilden das Rückgrat eines jeden erfolgreichen Unternehmens. Sei bereit, die Champions zu finden. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Hol Dir die Stars ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ In einer Zeit, in der die Wettbewerbslandschaft ständig im Wandel ist und der Erfolg eines Unternehmens maßgeblich von den Fähigkeiten seiner Führungskräfte abhängt, ist die direkte Suche und Anwerbung von Spitzenkräften von entscheidender Bedeutung. Willkommen bei der Direktansprache – die einzige Möglichkeit, um die besten Menschen für Dein Unternehmen zu gewinnen. In der Direktansprache geht weit über das bloße Finden von Kandidaten hinaus. Es bedeutet, die bestmöglichen Führungskräfte und Schlüsselpersonen zu identifizieren, anzusprechen und zu gewinnen. Doch wie können wir sicherstellen, dass wir die richtigen Talente finden und für unser Unternehmen gewinnen? Heute gebe ich Dir Best Practice Tipps: Gezielte Recherche: Verlassen Sie sich nicht nur auf traditionelle Stellenanzeigen. Nutzen Sie auch Online-Plattformen, Datenbanken und professionelle Unternehmen, um Kandidaten zu finden, die möglicherweise nicht aktiv auf Jobsuche sind. Netzwerken: Nutzen Sie Ihre eigenen Netzwerke sowie professionelle Netzwerke und Branchenverbindungen, um potenzielle Kandidaten zu identifizieren und anzusprechen. Persönliche Empfehlungen sind oft sehr effektiv. Mitarbeiterempfehlungen sind von hohem Vorteil. Direkte Ansprache: Spreche potenzielle Kandidaten gezielt an, auch wenn sie nicht aktiv auf Jobsuche sind. Die meisten Kandidaten wissen heute nicht, dass sie morgen bei Dir arbeiten könnten. Individuelle Ansprache: Gehen Sie einfühlsam auf potenzielle Kandidaten ein und zeigen Sie echtes Interesse an ihren beruflichen Zielen und Werten. Zeigen Sie, warum Ihr Unternehmen für sie eine attraktive Option darstellt. Transparenter und professioneller Prozess: Stellen Sie sicher, dass der gesamte Rekrutierungsprozess transparent und professionell abläuft. Schnelligkeit: "Time kills deals" - Schnelligkeit ist entscheidend, um Top-Kandidaten zu gewinnen. Vermeiden Sie Verzögerungen im Auswahlprozess.... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In den Führungsetagen wird hitzig über das Homeoffice diskutiert - ein Thema, das unsere Arbeitswelt polarisiert wie kaum ein anderes. Während die einen die Flexibilität und Effizienz loben, warnen die anderen vor potenziellen Risiken für Unternehmen und ihre Teams. 1. Produktivitätsverlust vs. Kreativität und Effizienz: Ablenkungen und fehlende Struktur können die Produktivität im Homeoffice beeinträchtigen. Doch stellt sich die Frage: Wie fördern wir Kreativität und Innovation in einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt? 2. Work-Life-Balance Probleme vs. Wohlbefinden: Die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben können im Homeoffice verschwimmen, was zu Überarbeitung und Burnout führen kann. Doch wie schaffen wir es, eine gesunde Balance zu finden, die sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen stärkt? 3. Kulturelle Verarmung vs. Virtuelle Zusammenarbeit: Der Verlust persönlicher Interaktion kann die Unternehmenskultur schwächen. Aber können wir nicht auch in virtuellen Räumen eine starke Gemeinschaft und Zusammenarbeit aufbauen? 4. Mitarbeiterbindung vs. Flexibilität: Homeoffice könnte die Mitarbeiterbindung schwächen. Doch wie können wir eine Kultur der Verbundenheit schaffen, die unabhängig von physischer Präsenz besteht? 5. Kreativer Austausch vs. Digitale Innovation: Informelle Gespräche und Brainstorming-Sitzungen fehlen im Homeoffice. Aber wie können wir dennoch eine dynamische Umgebung schaffen, die die Innovationskraft fördert? 6.... Diese Perspektiven verdeutlichen die Komplexität der Diskussion über das Homeoffice. Während einige die Bedeutung persönlicher Interaktionen und der Büroatmosphäre betonen, erkennen andere die Vorteile flexiblerer Arbeitsmodelle an. Die Zukunft des Arbeitsplatzes wird eine hybride Landschaft sein, die die verschiedenen Bedürfnisse und Präferenzen von Unternehmen und Mitarbeitern gleichermaßen berücksichtigt. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In der hektischen Welt der Führung ist es essenziell zu erkennen, dass jede Stärke auch eine potenzielle Schwäche mit sich bringt und umgekehrt. Willkommen in der Welt der Dualität, wo jede Herausforderung zugleich eine Chance birgt. Als Führungskraft liegt es in Deiner Verantwortung, diese Dualität zu erkennen und zu nutzen, um das volle Potenzial Deiner Mitarbeiter zu entfesseln. Indem Du ihre Stärken förderst, motivierst Du sie und erhöhst ihre Erfolgserlebnisse. Durch das DiSG-Persönlichkeitsmodell beleuchte ich, wie Stärken oft versteckte Schwächen verbergen können und wie Du am besten damit umgehen kannst: 1. Entscheidungsfreude: Deine Schnelligkeit bei Entscheidungen ist bewundernswert, doch achte darauf, wichtige Details nicht zu übersehen. 2. Durchsetzungsvermögen: Deine Entschlossenheit ist eine Deiner größten Stärken, doch sei darauf bedacht, nicht zu dominant zu werden und die Zusammenarbeit zu beeinträchtigen. 3. Kreativität: Deine kreative Ader ist ein Vorteil, aber sei vorsichtig, nicht in Unordnung und mangelnde Struktur zu geraten. 4. Teamfähigkeit: Dein Teamgeist ist lobenswert, aber vergiss nicht, auch Deine eigene Individualität zu bewahren. Als Führungskraft musst Du auch unangenehme Entscheidungen treffen. Everybody's Darling zu sein, ist nicht immer umsetzbar. 5. Analytisches Denken: Deine analytische Fähigkeit ist ein Plus, aber sei wachsam, nicht im Detail zu versinken und das große Ganze aus den Augen zu verlieren. 6. Empathie: Deine Empathie macht Dich zu einem einfühlsamen Leader, aber achte darauf, nicht Deine eigenen Bedürfnisse zu vernachlässigen. 7. Flexibilität: Deine Anpassungsfähigkeit ist wichtig, aber sei Dir bewusst, wie häufig Du Deine Meinung änderst und dadurch Deine Glaubwürdigkeit beeinträchtigst. Richte Dein Fähnchen nicht immer nach dem Wind. 8. Selbstbewusstsein: Dein Selbstvertrauen ist inspirierend, aber pass auf, dass es nicht in Arroganz umschlägt. 9.... ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In vielen Kreisen gilt der Mythos, dass Fehler ein unvermeidlicher Bestandteil des Lernprozesses seien. Doch diese Sichtweise vernachlässigt oft die potenziellen Kosten und Schäden, die durch Fehler entstehen können. Eine kritische Auseinandersetzung mit diesem Fehlerverständnis ist daher unerlässlich. Die Kosten und Schäden von Fehlern: Fehler verursachen nicht nur finanzielle, sondern auch zeitliche und emotionale Kosten. Sie können Unternehmen und Einzelpersonen stark belasten, sei es durch falsche Abrechnungen, Produktfehler oder andere vermeidbare Konsequenzen. Durch sorgfältige Planung, Kontrolle und systematisches Arbeiten lassen sich viele Fehler jedoch vermeiden. Reputationsschäden: Neben den direkten Kosten können Fehler auch zu Reputationsschäden führen und die persönlichen sowie beruflichen Beziehungen belasten. Selbst kleine Flüchtigkeitsfehler können große Auswirkungen haben und das Vertrauen in Frage stellen. Fehlende Lerngarantie: Es ist ein Trugschluss anzunehmen, dass alle Fehler automatisch zu Lernerfahrungen führen. Vielmehr ist es entscheidend, aus den Fehlern anderer zu lernen und Strategien zur Vermeidung ähnlicher Fehler zu entwickeln. Lernen aus den Fehlern anderer: Die Bedeutung, aus den Erfahrungen anderer zu lernen, darf nicht unterschätzt werden. Indem wir über Fehler sprechen und gemeinsam Lösungsstrategien entwickeln, können wir nicht nur unsere eigenen Handlungen verbessern, sondern auch dazu beitragen, ähnliche Fehler zu vermeiden. Fazit: Trotz des weitverbreiteten Mythos, dass Fehler unvermeidlich und sogar vorteilhaft seien, ist es entscheidend, eine kritische Perspektive einzunehmen. Indem wir Fehler vermeiden, können wir nicht nur negative Konsequenzen minimieren, sondern auch effektiver arbeiten. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

In der Welt des Führens spielen Selbstliebe und Selbstmanagement eine entscheidende Rolle. Vor jeder Führung steht die Selbstführung. Wir müssen uns selbst führen und reflektieren, bevor wir andere inspirieren können. Leadership is a Lifestyle! Heute tauchen wir in sechs essenzielle Elemente der Selbstführung ein, die nicht nur unsere Führungsqualitäten, sondern auch unser gesamtes Leben bereichern: 1. Selbstliebe und Selbstwert: Eine solide Basis für Führung entsteht aus der Liebe und Annahme zu sich selbst. Wenn wir uns selbst mit all unseren Facetten akzeptieren, können wir auch andere annehmen. Selbstreflexion und Selbstmanagement sind hier Schlüsselkomponenten. 2. Beziehungen: Die Qualität unserer Beziehungen formt unseren Erfolg. Ob Familie, Freunde oder Kollegen - bewusste Auswahl und Pflege dieser Beziehungen sind entscheidend. Umgeben von Unterstützern, Inspiratoren und Mentoren, können wir unser volles Potenzial entfalten. 3. Innerer Frieden: Harmonie mit sich selbst und anderen zu finden, ist von zentraler Bedeutung. Konfliktlösung und Gelassenheit prägen unseren Alltag und strahlen positiv auf unser Umfeld aus. Eine Welt des inneren Friedens beginnt mit jedem Einzelnen von uns. 4. Freude: Freude ist nicht nur ein Ziel, sondern auch der Weg. Indem wir unsere Handlungen mit Freude erfüllen, inspirieren wir andere, ihrem Glück zu folgen. Positive Energie ist ansteckend und schafft eine Atmosphäre des Wachstums und der Inspiration. 5. Empathie: Das Einfühlungsvermögen in die Gefühle anderer ist der Schlüssel zur Verbindung. Durch Empathie... Insgesamt wird deutlich: Selbstmanagement ist nicht nur ein Konzept, sondern ein Weg zu erfülltem Leben und inspirierender Führung. Durch Selbstreflexion und Achtsamkeit schaffen wir nicht nur unsere eigene Erfüllung, sondern motivieren auch andere, ihren eigenen Weg zu gehen. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS