Podcasts about der club

Manchmal gibt es Regisseure, die nicht in eine Top 10 passen, weil sie schlicht und einfach zu wenig gedreht haben. Damit sie trotzdem für eines unserer Filmduelle in Frage kommen, haben wir uns gedacht, wir bilden einfach mal sinnvolle Gruppen: in diesem Fall vier Regisseure, die so kräftig an der Australian New Wave beteiligt waren, dass sich danach Hollywood-Studios um sie gerissen haben: Baz Luhrmann, der nach „Strictly Ballroom“ in Australien in den USA „Moulin Rouge“ gedreht hat, Peter Weir, dessen „Picknick am Valentinstag“ zu „Der Club der toten Dichter“ führte, Phillip Noyce, der „Todstille“ gegen die Jack-Ryan-Filme mit Harrison Ford eintauschte, und George Miller, der nach „Mad Max“ in Australien nach Übersee ging, um – nun ja – noch mehr „Mad Max“-Filme zu drehen. Und da in diesem Fall nicht nur unterschiedliche Filmgeschmäcker, sondern unterschiedliche Vorlieben oder Antipathien für/gegen einzelne Regisseure mit reinspielen, könnte es wieder einmal hoch hergehen.

Du sitzt im Meeting und irgendetwas an den Zahlen kommt dir komisch vor.Du kannst es nicht genau benennen, also sagst du nichts und gehst darüber hinweg.Wochen später stellt sich heraus, dass genau dort das Problem lag.Das passiert nicht, weil dir etwas fehlt, sondern weil dein Kopf im Alltag ständig Abkürzungen nimmt.Warum die besten Führungskräfte Probleme bemerken, bevor andere sie überhaupt sehen, und wie du dieses Gespür trainierst – darüber spreche ich in dieser Folge.Show Notes:>> Der Club für Ingenieure: skool.com/mentorwerk>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter>> Tim Schmaddebeck bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck>> Tim Schmaddebeck bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecherStichworte zur Folge:Probleme erkennen, Probleme früh erkennen, Wahrnehmung schulen, Aufmerksamkeit trainieren, Noticing, Bauchgefühl, Intuition im Beruf, kritisches Denken, Annahmen hinterfragen, kognitive Verzerrungen, Denkfehler, klar denken, bessere Entscheidungen treffen, Entscheidungen unter Unsicherheit, Prioritäten setzen, strategisch denken, strategische Führung, Engpass erkennen, Meetings besser nutzen, Mitschreiben, Notizen machen, Journaling, Freewriting, Selbstreflexion, Verantwortung übernehmen, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Leadership für Ingenieure, Ingenieur Karriere, Podcast für Ingenieure

Beim 2:2 in Kiel gewinnt der 1. FC Nürnberg erstmals in dieser Zweitligasaison nicht. Woran es fehlte, wenn denn etwas fehlte? Darüber sprechen Uli Digmayer, Sebastian Gloser und Fadi Keblawi in der neuen und von der Sprakasse Nürnberg präsentierten Podcast-Folge. Kleiner Spoiler: Die Hosts sind gar nicht so unzufrieden, weil viel wirklich nicht gefehlt hat. Hätten Piet Scobel oder William Böving ihre Chancen in der Schlussphase genutzt, wäre der nächste Erfolg nicht unverdient gewesen. Und Erfolg ist ein gutes Stichwort derzeit beim 1. FC Nürnberg. So gut wie derzeit stand dieser Verein sportlich nämlich lange nicht mehr da. Die Profis sind eine Spitzenmannschaft, die zweite Mannschaft hat auch begonnen Spiele zu gewinnen und sowohl die U19 (im Derby gegen Fürth) als auch die U17 gingen ebenfalls als Sieger vom Platz. Dazu kommen noch die Frauen, deren zweite Mannschaft gewonnen hat und deren erste Mannschaft eine erstaunliche Wandlung vollzogen hat. Unter der neuen Trainer Omar Adlani hat man sich einen neuen Ansatz verpasst und den in erstaunlich schneller Zeit umgesetzt. Der Club spielt plötzlich schönen und mitunter rasanten Fußball - nur belohnt hat man sich noch nicht, wie auch das ärgerliche 3:3 gegen den VfB Stuttgart am Wochenende zeigt. Prominente Nebenrollen spielen Urlaube, nichtalkoholische Süßgetränke, Finnland und, natürlich, Nazis.

Das Strandbad Ermatingen hat eine schlechte Saison hinter sich. Der tiefe Pegelstand des Bodensees führte zu weniger Gästen. Aber auch mit der Sauberkeit und der Ordnung waren die Gäste nicht zufrieden. Deshalb führt die Gemeinde den Badibetrieb ab kommender Saison wieder selbst. Weiter in der Sendung: · Die Eishalle in Weinfelden reicht dem HC Thurgau nicht mehr. Der Club sucht das Gespräch mit der Stadt.

Du baust seit Wochen an einer Lösung, in die du richtig viel Energie steckst.Ein KPI-Dashboard zum Beispiel, sauber aufgebaut und automatisiert, genau so, wie du es kannst.Dann ist es fertig, und niemand in deinem Team fragt danach.Das Problem, das du gelöst hast, gab es nie – und das echte Problem liegt woanders.Warum ambitionierte Ingenieure so viel Energie in Lösungen stecken, die keiner braucht, und woran du das bei dir selbst erkennst – darüber spreche ich in dieser Folge.Show Notes:>> Erwähnte Folge #281 – Dein Gehirn belügt dich>> Der Club für Ingenieure: skool.com/mentorwerk>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter>> Tim Schmaddebeck bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck>> Tim Schmaddebeck bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecherStichworte zur Folge:Prokrastination, Fake Work, Illusion von Produktivität, Produktivität steigern, produktiver arbeiten, Prioritäten setzen, richtig priorisieren, Fokus im Job, Zeitverschwendung, Engpass erkennen, Probleme lösen, Problemlösung, Komfortzone verlassen, unangenehme Gespräche führen, Selbstreflexion, ehrlich zu sich selbst sein, Rationalisierung, Overengineering, Verschwendung vermeiden, Selbstständigkeit als Ingenieur, KPI Dashboard, Ingenieur Karriere, Karriere Ingenieur, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, technische Führungskraft, Leadership für Ingenieure, Mitarbeiter entwickeln, Berufseinstieg Ingenieur, Podcast für Ingenieure

Du hast dich aus dem Tagesgeschäft herausgearbeitet, um endlich strategisch zu arbeiten.Statt in der Produktion oder beim Kunden sitzt du jetzt in Meetings, liest Reports und schaust auf Kennzahlen.Trotzdem merkst du, dass du von Problemen oft erst erfährst, wenn sie längst groß geworden sind.Das liegt fast nie an deinen Leuten, sondern daran, wie weit du inzwischen vom Ort des Geschehens entfernt bist.Warum ambitionierte Ingenieure ausgerechnet in höheren Führungsrollen den Bezug zur Realität verlieren und welche zwei Fragen davor schützen – darüber spreche ich in dieser Folge.Show Notes:>> Der Club für Ingenieure: skool.com/mentorwerk>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter>> Founder Mode – Artikel von Paul Graham: paulgraham.com/foundermode>> Tim Schmaddebeck bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck>> Tim Schmaddebeck bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecherStichworte zur Folge:Führungskraft werden, strategische Führung, strategisch führen, strategisch denken, raus aus dem Tagesgeschäft, operatives Geschäft, Micromanagement, Micromanagement vermeiden, Führung auf Distanz, Vertrauen statt Kontrolle, Founder Mode, Paul Graham, Go to Gemba, Shopfloor Management, Führung im Mittelstand, Geschäftsführer werden, Werkleiter, Produktionsleiter, Abteilungsleiter, Entscheidungen treffen, bessere Entscheidungen treffen, Probleme lösen, Nähe zum Team, Mitarbeiterführung, Teamführung, Führungsfehler, Ingenieur Karriere, vom Ingenieur zur Führungskraft, Leadership für Ingenieure, Podcast für Ingenieure

Du hast ein klares Ziel vor Augen: die nächste Führungsrolle, die Werkleitung, die Geschäftsführung.Du arbeitest jahrelang darauf hin und erreichst es tatsächlich.Und dann sitzt du in dieser Rolle und merkst, dass dir der Alltag darin überhaupt nicht liegt.Das liegt selten daran, wie du das Ziel verfolgt hast, sondern daran, welche Frage du dir vorher nicht gestellt hast.Warum ambitionierte Ingenieure Zielen hinterherlaufen, die gar nicht ihre eigenen sind – darüber spreche ich in dieser Folge.Show Notes:>> Der Club für Ingenieure: skool.com/mentorwerk>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter>> Das Motiv – Patrick Lencioni: mentorwerk.de/go/das-motiv>> Tim Schmaddebeck bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck>> Tim Schmaddebeck bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecherStichworte zur Folge:Karriereziele, Ziele setzen, richtig Ziele setzen, Karriereplanung, Karriere Ingenieur, Ingenieur Karriere, Führungskraft werden, vom Ingenieur zur Führungskraft, Geschäftsführer werden, Führungsrolle, erste Führungsrolle, berufliche Neuorientierung, Karriereentscheidung, falsche Karriereentscheidung, Work Life Balance, Lifestyle Design, Definition von Erfolg, beruflicher Erfolg, Status, Statusdenken, Mimetic Desire, Selbstreflexion, Standortbestimmung, Sinn im Job, Unzufriedenheit im Job, Maker vs Manager, Zone of Genius, Trade-offs, Intrapreneur, Podcast für Ingenieure

Als Microsoft 30 Mitarbeiter hatte, bestand die Firma aus Bill Gates, einer Sekretärin und 28 Programmierern.Kein HR, kein Marketing, kein Finanzverantwortlicher – keine einzige Führungskraft.Die meisten würden heute sagen: So kann man nicht arbeiten.Ich halte das für die falsche Perspektive.Prozesse, Reports, Meetings und Führungsstrukturen sind kein Selbstzweck – sie sind Werkzeuge.Warum „Wie macht man das normalerweise?“ die gefährlichste Frage im Management ist und welche Frage du stattdessen vor jeder neuen Struktur beantworten musst – darüber spreche ich in dieser Folge.Show Notes:>> Der Club für Ingenieure: skool.com/mentorwerk>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter>> Tim Schmaddebeck bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck>> Tim Schmaddebeck bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecherStichworte zur Folge:Organisationsentwicklung, Organisation aufbauen, schlanke Organisation, Lean Management, Bürokratie abbauen, Overhead reduzieren, Prozesse verschlanken, Prozessmanagement, Strukturen im Unternehmen, Führungsstruktur, Management für Ingenieure, strategische Führung, strategisch denken, unternehmerisch denken, Engpassorientierung, Wertschöpfung, Verschwendung vermeiden, Meetings reduzieren, KPI Systeme, Reporting, Problemlösung, Prioritäten setzen, Unternehmenswachstum, Skalierung, Bill Gates, Microsoft, Führungskraft werden, Ingenieur Karriere, vom Ingenieur zur Führungskraft, Podcast für Ingenieure

Du berichtest im Meeting über dein Projekt.Du erklärst, wie du vorgegangen bist und was am Ende dabei herausgekommen ist.Trotzdem merkst du hinterher, dass deine wichtigste Botschaft nicht angekommen ist.Das liegt fast nie an deiner Arbeit, sondern daran, wie du sie kommunizierst.Warum ambitionierte Ingenieure ihre wichtigste Aussage regelmäßig vergraben und welche eine Frage das ändert – darüber spreche ich in dieser Folge.Show Notes:>> Der Club für Ingenieure: skool.com/mentorwerk>> No Zero Days – Buch für Ingenieure: nozerodays.de/buch>> Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/newsletter>> Tim Schmaddebeck bei YouTube: youtube.com/@schmaddebeck>> Tim Schmaddebeck bei LinkedIn: linkedin.com/in/timschmaddebeck>> Tims Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecherStichworte zur Folge:Kommunikation verbessern, besser kommunizieren, klar kommunizieren, auf den Punkt kommen, überzeugend präsentieren, Präsentation vor Führungskräften, Management Meeting, Don't bury the lead, Storytelling, E-Mail schreiben, professionelle E-Mails, Business Kommunikation, Kommunikation im Job, empfängerorientiert kommunizieren, Ergebnisse präsentieren, Sichtbarkeit im Job, gehört werden im Meeting, Kommunikationstraining, Bewerbung Anschreiben, Rhetorik, Gesprächsführung, Führungskommunikation, Leadership Kommunikation, Ingenieur Karriere, Präsentationstechnik, vom Ingenieur zur Führungskraft, Führungskraft werden, technische Führungskraft, Leadership für Ingenieure, Podcast für Ingenieure

Faul. So hat Ursula von der Leyen in Paris deine Ersparnisse genannt. Im amtlichen EU-Transkript steht das Wort nicht mehr.

24 % auf dein spanisches Gehalt, null auf deine passiven Auslandseinkünfte, sechs Jahre lang. Seit dem 12. März 2026 steht genau dieses Regime auf der Prüfliste der spanischen Steuerverwaltung. Was das für dich heißt und wann es weiter funktioniert.

Dein Name, deine Wohnadresse, dein Stiftungsvermögen: 31.000 Datensätze aus dem Liechtensteiner Transparenzregister sind in den Händen von Kriminellen. Ist die Stiftung in Liechtenstein damit am Ende? Und wohin jetzt mit deinem Vermögen: Nevis, Panama, Wyoming oder doch die EU?

Der SVP-Nationalrat Andreas Glarner tritt auf Ende Jahr zurück. Er hört auch als Präsident der SVP Aargau auf. Das sagte er am Parteitag vom Mittwoch. Er wolle die Ämter in jüngere Hände legen. Neuer Nationalrat für den Aargau wird Grossrat Christoph Hagenbuch. Weiter in der Sendung: · Die Hitze machte diesen Sommer auch den Bildungsinstitutionen zu schaffen. In Zimmern der Kantonsschulen Olten und Solothurn wurde es über 35 Grad warm. Schülerinnen und Schüler wollen jetzt politisch aktiv werden. Mit einem Volksauftrag verlangen sie einen Massnahmenplan gegen übermässige Hitze in den Kantis. · Handball, Quickline League: Der HSC Suhr Aarau startete mit einer Niederlage in die neue Saison. Er verlor am Mittwochabend sein Heimspiel gegen die Kadetten Schaffhausen mit 20 zu 28. Der Club konnte sich aber über eine ausverkaufte Halle in Aarau freuen.

Viele von euch haben widersprochen: Die EU dürfe dir gar nicht verbieten, ein Konto in der Schweiz, in Singapur oder Georgien zu eröffnen. Stimmt. Trotzdem bekommst du ab 2027 keins mehr.

Mesch, Stefan www.deutschlandfunkkultur.de, Studio 9

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