Podcasts about Employer branding

Fast 700 Aussteller und ebenso viele Vorträge auf 24 Bühnen. Die Fülle der Lösungen und Anbieter ist kaum zu überblicken – und gerade deshalb liebe ich die Fülle der Ideen und Gespräche bei einem der wichtigsten HR-Events in Deutschland. So auch dieses Jahr – mit dem Themenschwerpunkt „Team Human x AI". Wenig überraschend drehte sich alles um KI. In den Lösungen, in den Unternehmen, im Arbeitsmarkt. Meine Takeaways sind natürlich subjektiv, nicht vollständig – und fokussieren sich in diesem Jahr auf 6 Themen, in die ich etwas tiefer eingetaucht bin.  Themen:  Genial mit Abstrichen: Wie mir Claude einen Messekompass gebaut hat. Fast perfekt.  Neue Büros: Wenn Arbeit mobiler wird, ändern sich die Anforderungen an Büros. Halbe Fläche, doppelte Qualität! Mehr Bewegung: Tische und Stühle waren gestern. Stattdessen: Laufband unterm Stehtisch, Crosstrainer mit Laptop-Tisch oder gleich Steh- und Sitzmöbel, die eher an Spielgeräte erinnern. Gesundheit im Fokus: Wenn Vorsorge und Fitness-Status direkt im Unternehmen gemessen werden und Verhaltensänderung für mehr Gesundheit und Fitness gefördert werden.  Skills statt Zeugnisse: Der Begriff des „Reskillings" kleidet die Notwendigkeit des lebenslangen Lernens in ein neues Gewand. Mit der Chance, Lernen viel stärker im Alltag zu integrieren. Talente gewinnen: Weiterhin ein Riesenthema. Recruiting-Plattformen, Employer Branding. Employer of Record - und neue Ansätze im Empfehlungsmarketing.  Schicksalsfrage KI: KI ist überall. HR-Prozesse werden durchdrungen, Anbieter integrieren KI und die große Frage über allem: wie implementieren wir KI so, dass Mensch und Firma wettbewerbsfähiger werden?   Sie wollen Ihr Unternehmen zum großartigen Arbeitgeber entwickeln? Sie suchen Impulse oder Sparring für den Weg in die Zukunft der Arbeit? Ich freue mich auf den Austausch. Einfach als Mail oder auf meiner Website einen Termin buchen.  

Most employer brand teams are small and stretched. Hannah King, Head of Employer Brand and Recruitment Operations at Straumann Group, joins Johnny to share what drives results without a big budget. They cover measuring impact beyond vanity metrics, why recycling content beats chasing new ideas, and how one recruiter with a phone turned employee stories into higher reach and engagement. A practical listen for anyone who needs to prove employer brand isn't fluff.Download Hannah King's Top Tips:https://drive.google.com/file/d/1HKm845-2NJ652nO2UIExrLAhqT1t2bBh/view?usp=sharing

It's your weekly TA & Recruitment news blast with the Scoop from TaPod. This week Lauren is off, and Bonnie is back and misbehaving. We have all kinds of stories including, working for free is not on, candidates prefer to interview with bots, Christmas comes early, Aussies scrambling for second jobs, the ‘profiler' is the recruitment superhero we all need, Gen Z looking for new roles and much more. And hey, don't forget to check out upcoming events. Thanks to Indeed for partnering with us to bring you the Scoop.

Führungskräfte sollen alle fünf Jahre einen Management-Führerschein machen. Und bestehen. Wer durchfällt, arbeitet als Experte weiter.Dieser Vorschlag kommt von Cawa Younosi, Managing Director bei der Charta der Vielfalt, und er trifft den Kern dieser Folge. HR fehlt die Evidenzbasis, auf die sich Finance jederzeit berufen kann. Verweist der CFO auf die Revenue-Recognition-Richtlinie, ist die Diskussion beendet. Widerspricht HR, hängt alles an Persönlichkeit und Konstellation.Diesmal bekommt Cawa Gegenwind von Constanze Buchheim (Managing Partner bei i-potentials), Sandra Dümer (Director HR Europe bei MAHLE), Dietmar Knoess (SVP Global Human Resources bei Hugo Boss) und Alexander Gerber. Constanze Buchheim nennt falsch verstandene Loyalität den Killer jeder Transformation, Sandra Dümer verteidigt HR als Ordnungsrahmen gegen die Kurzfrist-Logik der Linie. Einig sind sich alle fünf darin, dass die Rolle, die HR in drei Jahren noch bezahlt bekommt, heute entschieden wird.Aufgenommen live beim Special Confidential Forum der Level Up HR Community in Stuttgart, moderiert von Johannes Füß. Teil 3 der „HR ohne Filter"-Reihe nach München und Köln.Diese Themen erwarten dich:1) Warum "No HR" nicht das Ende der Funktion meint, sondern das Ende der HR-Profession in ihrer heutigen Form2) Wie viel Einfluss HR auf Kultur wirklich hat und warum Bauleitung die ehrlichere Rolle ist als Architekt3) Was von HR übrig bleibt, wenn 60 bis 70 Prozent Admin-Arbeit an Tools und KI gehen4) Warum HR-Widerspruch gegenüber dem CEO an Persönlichkeiten hängt statt an belastbarer Evidenz5) Welches Profil ein CHRO künftig braucht, wenn hohe Beziehungsorientierung zur Bremse wird___________Du möchtest das Gespräch weiterführen? Dann melde dich direkt bei den Gästen dieser Folge:Cawa Younosi: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/ Dietmar Knoess: https://www.linkedin.com/in/dknoess/ Sandra Dümer: https://www.linkedin.com/in/sandra-duemer/ Alexander Gerber: https://www.linkedin.com/in/alexander--gerber/ Constanze Buchheim: https://www.linkedin.com/in/constanzebuchheim/ ___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-füß/___________Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/

This week on Tapod, we catch up with Kristy Glew and Jessica Raslan from Each, who won the Excellence in Candidate Experience Award at the 2026 Internal Talent Awards sponsored by Havas People. Servicing over 36,000 applicants, CX is a real focus for the team at Each. From their recruit and onboard hub to support hiring managers, to over 70 language translations, to accessibility enhancements to a careers website redesign and much more.Thanks to Smart Recruiters for partnering with us for this episode. 

Was passiert, wenn ein Mitarbeiter plötzlich nicht mehr zur Arbeit kommt? Wenn ein Mensch aus dem Team verstirbt? Wenn ein Suizid die Kollegen völlig unvorbereitet trifft? Oder wenn psychische Belastungen längst sichtbar waren – aber niemand wusste, wie man damit umgehen soll?Über mentale Gesundheit wird in Unternehmen inzwischen viel gesprochen. Aber sind HR und Führungskräfte auch vorbereitet, wenn es wirklich ernst wird?In dieser Folge spreche ich mit Dr. Silke Franzen – Diplom-Psychologin, psychologische Psychotherapeutin, Autorin und Beraterin. Seit über 20 Jahren begleitet sie Unternehmen und Einzelpersonen rund um Mental Health, Resilienz, Stressverarbeitung und psychische Gesundheit im beruflichen Kontext.In ihrem Buch „Das unsichtbare Gepäck – Wie HR und Führungskräfte mit mentalen Belastungen im Team wirksam umgehen“ beschäftigt sie sich genau mit diesen Situationen. Denn jeder bringt sein eigenes unsichtbares Gepäck mit zur Arbeit – die Frage ist, wie Unternehmen damit umgehen.Wir sprechen darüber:Auf den Ernstfall vorbereitet sein: Was passiert, wenn ein Mitarbeiter verstirbt – und warum Unternehmen vorher klären sollten, wer mit Angehörigen kommuniziert, wer intern informiert und welche Prozesse greifen.Wenn ein Suizid das Team erschüttert: Wie Unternehmen mit Trauer, Schuldgefühlen und Fragen wie „Hätten wir etwas merken können?“ umgehen können – und warum auch die verbleibenden Kollegen Unterstützung brauchen.Mental Health in den Alltag holen: Warum psychische Gesundheit nicht erst thematisiert werden sollte, wenn jemand ausfällt – und wie Teammeetings, Aktionstage oder einfache Fragen einen niedrigschwelligen Einstieg ermöglichen.„Wie geht es dir wirklich?“: Welche Rolle Führungskräfte spielen und warum es wichtig ist, Belastungen frühzeitig anzusprechen, statt darauf zu warten, dass Mitarbeitende selbst um Hilfe bitten.Angebote reichen nicht – sie müssen bekannt sein: Warum viele Unternehmen bereits Unterstützungsangebote haben, diese aber kaum genutzt werden, weil Mitarbeitende sie nicht kennen oder nicht wissen, wie sie darauf zugreifen können.Die Angst vor Hilfe nehmen: Weshalb Vertraulichkeit und Vertrauen entscheidend sind – und warum Mitarbeitende sicher sein müssen, dass ihnen kein Nachteil entsteht, wenn sie psychologische Unterstützung in Anspruch nehmen.Diese Folge zeigt:Mentale Gesundheit im Unternehmen beginnt nicht erst bei Burnout, Krise oder Ausfall.HR und Führung können lange vorher Strukturen schaffen, Gespräche ermöglichen und dafür sorgen, dass psychische Belastungen kein Tabuthema sind. Denn im Ernstfall zum ersten Mal darüber nachzudenken, was zu tun ist, ist zu spät.Jetzt reinhören – und erfahren, wie Unternehmen mentale Gesundheit präventiv und ganz praktisch in ihren Alltag integrieren können.Und hier ist der Kontakt zu Silke:➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-silke-franzen-32393bb4/➡️  Webpage: https://silkefranzen.de/➡️  Buch: https://amzn.eu/d/0bUnpcUxEin Hinweis: In dieser Folge geht es unter anderem um Tod und Suizid am Arbeitsplatz. Wer selbst belastet ist, findet bei der Telefonseelsorge rund um die Uhr Unterstützung unter 0800 111 0 111 und 0800 111 0 222. Diese Folge wird unterstützt von Uniwunder – Deutschlands größter StudierendenplattformÜber 80.000 Absolvent:innen suchen dort nach ihrem ersten JobFür Unternehmen: direkter Zugang zu jungen akademischen Talenten, Sichtbarkeit bei der Gen Z, Employer Branding über Social Media und ein passgenaues Recruiting-PaketJetzt, einen Monat kostenlos eine Stelle schalten auf

Was kann HR vom Marketing lernen? In der neuen Folge von StoryRadar spricht Ferris mit Recruiting-Experte Kevin Mauchle darüber, warum Recruiter stärker in Sales und Marketing denken sollten. Sie sprechen über Candidate Journey, Employer Branding und die Frage, weshalb sich viele Unternehmen als Arbeitgeber kaum voneinander unterscheiden. Ausserdem geht es um Fachkräftemangel, LinkedIn und wie KI im Recruiting richtig eingesetzt wird.Mehr über Kevin Mauchle:LinkedIn Kevin MauchleMehr über Ferris Bühler:LinkedIn Ferris BühlerInstagram Ferris BühlerHier findest du uns:Webseite Ferris Bühler CommunicationsFacebook Ferris Bühler CommunicationsLinkedIn Ferris Bühler CommunicationsInstagram Ferris Bühler CommunicationsTikTok Ferris Bühler CommunicationsWebseite StoryRadarInstagram StoryRadarWir freuen uns sehr über eine positive Bewertung auf Apple Podcasts.StoryRadar wird präsentiert von news aktuell. Ob Medienmitteilung, Bild oder Video – news aktuell bringt Ihre PR-Inhalte zuverlässig zu den gewünschten Zielgruppen. Vertrauen Sie für Ihre erfolgreiche Kommunikation auf vielfältige PR-Lösungen aus einer Hand und sorgen Sie so einfach und gezielt für mehr Reichweite sowie Sichtbarkeit. Jetzt informieren auf newsaktuell.ch.Mehr über news aktuell:LinkedIn news aktuellX news aktuellBluesky news aktuellYouTube news aktuellFacebook news aktuellInstagram news aktuellFragen oder Anregungen dürft ihr jederzeit an storyradar@ferrisbuehler.com senden.

It's your weekly TA & Recruitment news blast with the Scoop from TaPod. This week Craig is off, Bonnie jumps into his seat, and we are in for a bucket of fun, including Gen Z turns up to interviews with an iced coffee, Fair Work in the news again, Virgin cancels flights over cabin crew resourcing, changes to skilled migration visas, brutal UK numbers for over 50 job seekers, transgender social worker wins case  and much more. And hey, don't forget to check out upcoming events. Thanks to Indeed for partnering with us to bring you the Scoop.

Wie lassen sich Studium, Werkstudierendenjob und Freizeit miteinander vereinbaren? Und wie viel Verantwortung kann man schon während des Studiums übernehmen? In dieser Folge von career to go sprechen wir mit Christina Dohmeier über ihren Weg zu dm und ihre Arbeit als Werkstudentin im Employer Branding. Christina erzählt, wie sie auf die Stelle aufmerksam geworden ist, wie der Bewerbungsprozess ablief und wie sie ihren Einstieg bei dm erlebt hat.

Die meisten Leadership-Programme enden genau dort, wo die eigentliche Führungsarbeit beginnt.Dr. Maria Bergler, Beraterin und Executive Coach für Führungskräfte und Unternehmen, zeigt, warum punktuelle Trainings den täglichen Anforderungen von Führung nicht gerecht werden. Denn mit der Beförderung ist Führung nicht gelernt. Sie beginnt als neues Handwerk, das kontinuierliche Reflexion, Sparring und Arbeit an realen Situationen braucht. Maria erklärt, wie HR sichere Lernräume schaffen kann, in denen Führungskräfte Herausforderungen bearbeiten, voneinander lernen und mehr Sicherheit in ihrer Rolle gewinnen. Für HR-Verantwortliche stellt sich damit weniger die Frage, welche Inhalte noch in ein Programm gehören, sondern wie Lernen dauerhaft in der Führungsrolle verankert wird.Das erwartet dich in dieser Folge:1) Warum punktuelle Trainings am täglichen Entwicklungsbedarf von Führungskräften vorbeigehen.2) Wie regelmäßige Peer- und Reflexionsräume Führung im Arbeitsalltag wirksamer machen.3) Weshalb Coaching nicht erst beginnen sollte, wenn bereits ein konkretes Problem besteht.4) Wie Bestärkung und positives Feedback die Selbstwirksamkeit von Führungskräften erhöhen.5) Was HR tun kann, um kontinuierliches Lernen strukturell in der Führungsrolle zu verankern.___________Dr. Maria Bergler freut sich über den Austausch zur kontinuierlichen Führungskräfteentwicklung.Mehr über Marias Arbeit mit Führungskräften: https://maria-bergler.com/ Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-maria-bergler/ ___________Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/ 

Podcast fra live-frokostseminar hos TRY: Flere og flere bruker AI til å vurdere arbeidsgivere når de vil bytte jobb. Hvem har best kultur? Lønn? Karrieremuligheter? Nå er det AI som svarer.Svaret AI gir er ikke basert på karrieresiden alene – og det hjelper ikke at karrieresider ofte hopper bukk over det folk faktisk lurer på. Det AI-genererte svaret baserer seg på summen av alt som finnes om dere der ute: omtale i media, bransjeartikler, kåringer, ansattvurderinger og mer. Bildet av hvem dere er som arbeidsgiver skapes i økende grad av kilder dere verken eier eller kontrollerer.Dette endrer måten vi må jobbe med employer branding på. Det krever at vi tenker nytt om hvor vi skal være synlige, og hvilke budskap vi skal være synlige med. Når bildet av oss ikke lenger skapes av det vi selv publiserer, blir fortjent oppmerksomhet ikke lenger et sideprosjekt, men en kritisk del av employer branding-arbeidet.Bli med i denne episoden av Alt vi kan, når vi presenterer vår ferske Norstatundersøkelse, med tall på nordmenns bruk av AI i vurdering av arbeidsgivere. Vi diskuterer hvordan AI-søk endrer synlighet, og hvorfor PR og employer branding må jobbe tettere sammen for å sikre de beste folka. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Auf der Bühne der Zukunft Personal Europe dreht sich fast alles um KI, Learning und Benefits. Dort, wo Klartext geredet wird, geht es um etwas anderes: Stellenabbau, Kostendruck und die Frage, wie man Menschen durch unsichere Zeiten führt.Direkt nach drei Messetagen zieht Cawa Younosi, Geschäftsführer der Charta der Vielfalt e.V., mit Host Johannes Füß Bilanz.Herausgekommen ist ein offenes Gespräch über das, was HR gerade wirklich umtreibt, und über das, was auf keiner Keynote steht.Cawa Younousis zentrale Beobachtung: Viele HR-Verantwortliche stehen unter einem diffusen FOMO-Druck rund um KI, während in ihren Organisationen im Stillen restrukturiert wird. Seine Gegenthese ist keine Technologie, sondern eine Haltung. Wer jetzt nicht zur High Pressure Company abrutschen will, muss Energie freisetzen statt Druck weiterzugeben. Und das kostet oft kein Budget, sondern nur den Willen, Micromanagement und überflüssige Policies zu streichen.Das erwartet dich in diesem Special:1) High Energy statt High Pressure Company: woran du erkennst, ob dein Unternehmen Energie freisetzt oder nur Druck nach unten weitergibt2) Warum Mitarbeiterbindung heute mehr über Werte, Führungskultur und Arbeitsplatzsicherheit läuft als über Benefits und Gadgets3) Der Elefant im Raum: warum über Stellenabbau kaum offen gesprochen wird und was Klartext-Formate daran ändern4) Wie du das Potenzial von KI in den Corporate Functions hebst, ohne die Menschen zu verlieren, die bleiben5) Der Führungskräfte-Blindspot: weshalb Menschen oft ganz ohne Schulung in Führung gehen und wie es anders geht___________Cawa Younosi freut sich über den Austausch rund um die Zukunft der HR-Arbeit.Wenn du dich angesprochen fühlst, dann melde dich bei ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/ ___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/

Your clinic says it values learning. Then a new grad asks a senior vet for help and gets a sigh, an eye roll and: “Didn't they teach you that at vet school?”What management does next shows that new grad—and everyone watching—which standards your clinic genuinely protects and which behaviours it's prepared to let slide.Episode 290 is the seventh episode in the 16-part REAL•CULTURE•STORY series. This week, Julie South returns to L for LIVED VALUES, this time within the CULTURE—or understood—part of the framework: what your clinic's behaviours help vets and nurses understand about the standards they'd be expected to work by.Previously in this series:Episode 284: R for REAL STORIESEpisode 285: E for EVERYDAY EVIDENCEEpisode 286: A for ACTUAL PEOPLEEpisode 287: L for LIVED VALUESEpisode 288: C for CLARITYEpisode 289: U for UNDERSTANDINGThis episode covers:How ignored or tolerated behaviour becomes part of your clinic's cultureWhat “That's just how they are” teaches the rest of the teamHow experience, seniority, clinical skill or financial value can earn someone a separate set of behavioural rulesWhy your clinic's response shows people which standards are realWhat a new grad understands when someone steps in—or stays silentHow an imperfect moment can become a credible Culture StoryThe Spot it. Source it. Share it. process for showing how your clinic's values work when they're testedNext week, Julie explores T for TEAM VOICE: whether your Culture Stories genuinely sound like your people—or could belong to almost any clinic.If you'd like help telling your clinic's Culture Stories—even when you're not currently advertising a vacancy—email julie@vetclinicjobs.com.About your hostJulie South is the founder of VetClinicJobs and the host of Veterinary Voices. She has been in veterinary recruitment since 2019 and is known for her work in culture storytelling.Julie helps forward-thinking vet clinics build the kind of genuine, specific culture evidence that attracts Their Kind of People long before any job ad runs.She has spoken on culture storytelling and employer branding at VetEXPO in Melbourne and works with clinics across Australasia and the United States who want vets and nurses to be excited about going to work on Monday mornings—for all the right reasons.Could Your Kind of People recognise Their Kind of Clinic?A job ad may catch a vet's or nurse's eye. But it's their own due diligence that determines whether they apply—or keep in touch.Culture Story Centres turn real experiences from inside your team into credible, discoverable recruitment evidence, giving vets and nurses meaningful reasons to choose your clinic.Explore Culture Story Centres for veterinary clinics

This week on Tapod, we catch up with Emma Cassidy – Group Head of Talent Acquisition & Workforce Solutions at Ampol. In a triple threat, Ampol won the Enterprise Talent Team of the Year, and the Best Contingent Workforce Program at ITAs' 2026… throw in Emma's own individual award for Enterprise Talent Leader of the Year and it was an exclamation point on a year of transformation and success. Join us as we breakdown these winning submissions across, EVP revamp, careers site upgrade, tech implementation, workforce structure and redesign,  AI enablement and more. It's the industry benchmark and you really need to hear about it!Thanks to Smart Recruiters for partnering with us for this episode. 

Was passiert mit dir, wenn morgens plötzlich verkündet wird: Wir verändern uns. Was bedeutet das für meinen Job? Welche Aufgaben werde ich künftig haben? Kann ich das überhaupt? Und mit wem werde ich morgen eigentlich zusammenarbeiten?Ich spreche mit Jörg Leupold, der selbst zwei kurz aufeinanderfolgende Transformationsprozesse erlebt hat und heute Unternehmen als Reisebegleiter für transformative Vorhaben durch Veränderungsprozesse begleitet. Seine Erfahrungen und Erkenntnisse hat er auch in seinem Buch „Don't Panic. Dein Reiseführer durch das Change-Chaos“ verarbeitet. In unserem Gespräch erzählt er sehr offen, was Veränderung mit ihm als Mitarbeiter gemacht hat – von den ersten Ängsten und Gedanken bis zu der Frage, wie man selbst wieder ins Handeln kommt.Wir sprechen darüber:Wenn Veränderung plötzlich persönlich wird: Was im Kopf passiert, wenn die Nachricht einer Transformation kommt – und welche Ängste und Unsicherheiten tatsächlich entstehen.Die Fragen hinter der Angst: Warum Mitarbeitende nicht nur wissen wollen, ob ihr Arbeitsplatz sicher ist, sondern vor allem: Wie sieht mein Alltag morgen aus? Was wird meine Aufgabe? Kann ich das? Und mit wem werde ich arbeiten?Kommunikation im Change: Wie viel Information brauchen Mitarbeitende wirklich, kann man auch zu viel kommunizieren und welche Rolle der Austausch mit Kollegen und Führungskräften spielt.Raus aus der Zuschauerrolle: Warum auch Mitarbeitende Verantwortung im Change übernehmen müssen – Informationen einfordern, Fragen stellen und aktiv versuchen, die Veränderung zu verstehen.Veränderung als persönliche Standortbestimmung: Warum ein Change auch der richtige Moment sein kann, sich selbst zu fragen: Bin ich hier eigentlich noch richtig? Was will ich? Was kann ich? Und wie möchte ich zukünftig arbeiten?Was HR und Führung daraus lernen können: Welche Bedürfnisse sichtbar werden, wenn man Transformation einmal konsequent durch die Augen der Mitarbeitenden betrachtet – und was das für die Begleitung von Veränderung bedeutet.Diese Folge zeigt:Mitarbeitende müssen Veränderung nicht einfach über sich ergehen lassen.Unternehmen und Führungskräfte tragen Verantwortung für einen guten Change – aber auch jeder Einzelne kann entscheiden, ob er nur darauf wartet, was passiert, oder selbst beginnt, Fragen zu stellen, Klarheit zu suchen und die eigene Zukunft mitzugestalten.Jetzt reinhören – und Change Management einmal aus der Perspektive erleben, über die viel zu selten gesprochen wird.Und hier ist der Kontakt zu Jörg:➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/joergleupold/➡️  Webpage: https://joergleupold.coach/➡️  Buch: https://www.vahlen.de/leupold-dont-panic/product/39860802 Diese Folge wird unterstützt von Uniwunder – Deutschlands größter StudierendenplattformÜber 80.000 Absolvent:innen suchen dort nach ihrem ersten JobFür Unternehmen: direkter Zugang zu jungen akademischen Talenten, Sichtbarkeit bei der Gen Z, Employer Branding über Social Media und ein passgenaues Recruiting-PaketJetzt, einen Monat kostenlos eine Stelle schalten auf

In dieser Folge des amtlich voran Podcasts spreche ich mit Tobias Lück, Zweiter Abteilungsleiter Zentrale Dienste beim Bundesamt für Verfassungsschutz (BfV) – dem deutschen Inlandsnachrichtendienst über Employer Branding unter speziellen Herausforderungen.

The following article of the Professional Services industry is: 'How Employer Branding and Strong EVPs Drive Talent Attraction' by Andrea Avila, CEO Argentina, Chile, Mexico & Uruguay, Randstad. 

Wie gelingt es Handelsunternehmen, Mitarbeitende zu gewinnen, gut zu begleiten und langfristig zu binden? In dieser Folge sprechen Clarissa Vorreyer und Karin Zimmermann aus dem Forschungsbereich Personal über den Employee Lifecycle – also die gesamte Reise der Mitarbeitenden: vom ersten Kontakt mit einem Unternehmen über Recruiting, Onboarding und Personalentwicklung bis hin zu Mitarbeiterbindung, mentaler Gesundheit und Offboarding. Dabei wird deutlich: Mitarbeitende erleben ein Unternehmen nicht in einzelnen HR-Prozessen, sondern als zusammenhängende Beziehung. Employer Branding, Führung, Kommunikation und Unternehmenskultur müssen deshalb glaubwürdig zusammenpassen. Viel Spaß beim Zuhören.

It's your weekly TA & Recruitment news blast with the Scoop from TaPod. This week we cover all kinds of angles including, AI redundancies being hired back, Japanese are getting recruitment creative, non-compete clauses being removed under legislation, WFH changes stall, crazy reason a candidate was rejected, surge in AI-generated applications pushing recruitment processes out, judge blocks Trump culture-fit question and much more. And hey, don't forget to check out upcoming events. Thanks to Indeed for partnering with us to bring you the Scoop.

No soc profeta. Ni estic afirmant que el sistema educatiu col·lapsarà el curs 2028-2029, ni tampoc que la majoria de les escoles es quedaran sense professors. El que afirmo és una cosa més concreta: durant els pròxims anys veurem escoles que no podran sostenir la qualitat del seu projecte perquè no aconseguiran atraure i fidelitzar el professorat que necessiten.Això és el que entenc per col·lapse. No cal que tanquin les portes. Poden continuar obrint cada matí, omplint les aules… i tot i així, haver entrat en col·lapse:si cobreix assignatures de manera recurrent amb docents que no tenen les condicions òptimes,si reparteix les vacants entre una plantilla que ja anava al límit,si abandona projectes perquè no hi ha qui els lideri,si converteix els tutors veterans en substituts, coordinadors d'emergència i mentors improvisats, osi perd els millors professionals perquè ja no volen seguir treballant en un centre permanentment tensionat.Durant dècades, la principal preocupació estratègica de moltes escoles ha hagut de ser captar alumnes. Heu après a comunicar bé el projecte, a cuidar les portes obertes, a millorar el web, a escoltar les famílies, a diferenciar-vos de la competència. La pregunta que us heu fet una vegada i una altra ha estat: com aconseguirem que les famílies ens triïn?Doncs bé, ha arribat el moment de fer-vos-en de debò aquesta altra: com aconseguirem que els bons professors ens triïn a nosaltres?

No soy profeta. Ni estoy afirmando que el sistema educativo colapsará durante el curso 2028-2029, ni tampoco que la mayoría de las escuelas se quedarán sin profesores. Lo que afirmo es algo más concreto: durante los próximos años veremos centros que no podrán sostener la calidad de su proyecto porque no conseguirán atraer y fidelizar al profesorado que necesitan.Eso es lo que entiendo por colapso. No hace falta que cierren sus puertas. Pueden seguir abriendo cada mañana, llenando las aulas… y, aun así, haber entrado en colapso:si cubren asignaturas de manera recurrente con docentes que no tienen las condiciones óptimas,si reparten las vacantes entre una plantilla que ya estaba al límite,si abandonan proyectos porque no hay nadie que los lidere,si convierten a los tutores veteranos en sustitutos, coordinadores de emergencia y mentores improvisados, osi pierden a los mejores profesionales porque ya no quieren seguir trabajando en un centro permanentemente tensionado.Durante décadas, la principal preocupación estratégica de muchas escuelas ha tenido que ser captar alumnos. Habéis aprendido a comunicar bien el proyecto, a cuidar las jornadas de puertas abiertas, a mejorar la web, a escuchar a las familias, a diferenciaros de la competencia. La pregunta que os habéis hecho una y otra vez ha sido: ¿cómo conseguiremos que las familias nos elijan?

279 | Wir sind zurück aus der Sommerpause mit guter Laune und frischen Geschäftsideen.Partner dieser Folge:Million LabsDu hast eine Geschäftsidee aber brauchst Hilfe beim ersten Schritt? Check das Top-Angebot: https://millionlabs.com/start/?utm_source=digitale-optimisten-angebotCode: SAVE50 für 50% Rabatt auf das START-PackageMach das 1-minütige Quiz und finde eine Geschäftsidee, die zu dir passt: digitaleoptimisten.de/quiz. Mich erreichst du unter alexander@digitaleoptimisten.deKapitel(00:00) Intro(02:35) Bending Spoons kauft Airtable(13:11) Samuel braucht Support für Journeyman(34:27) Post von Optimisten(39:41) Büchertipps aus dem Sommer(51:20) Geschäftsidee von Samuel: Agentic Merchant Commerce für kleine E-Commerce Shops(59:19) Geschäftsidee von Alex: SitzprobeSo erreichst du uns:Sprachnachricht senden: https://www.speakpipe.com/digitaleoptimistenEmail schreiben: alexander@digitaleoptimisten.deLearningsRoll-up-Strategie mit ausgelagerter AI-InkubationKerngedanke: Ein PMF-begründeter Zukauf wird genutzt, AI-Inkubation ausgelagert und das Legacy-Geschäft weitergeführt. Beleg: Die Diskussion um Airtable zeigt, dass die AI-Unit ausgekapselt wurde, während das bestehende Produkt verkauft oder weitergeführt wurde. Umsetzung: Gründer können dieses Muster nutzen, um Wachstum zu erreichen, ohne das Kerngeschäft zu gefährden; fokussiere klar, welche Teile operativ bleiben und welche du outsourcest oder veräußerst.Marktpreis-Dynamik bei AkquisitionenKerngedanke: AI-getriebenes Roll-up-Umfeld verändert Bewertungen und Preisdynamik, Preise werden tendenziell teurer und Kosten sinken durch Personalreduktion. Beleg: Es wird prognostiziert, dass Airtable teurer wird, und gleichzeitig wird diskutiert, wie Akquisitionen durch Abbau von Personal und höhere Preise profitabler gemacht werden. Umsetzung: Plane Budget und Zeitrahmen konservativ, prüfe Profitabilität statt nur Wachstum und berücksichtige mögliche Kostenreduktionen im Zukaufprozess.Fokus-Strategie auf GroßkundenKerngedanke: Statt breite Masse zu werben, Fokus auf 10 bis 15 größte Betriebe, Aufbau von Partnerschaften und Employer-Branding; teste Kanal mit 1–2 Partnern. Beleg: Es wird empfohlen, sich auf die größten Handwerksbetriebe zu konzentrieren, Employer-Branding-Projekte zu starten und Partnerschaften gezielt zu testen. Umsetzung: Lege eine Prioritätenliste von Schlüsselbetrieben fest, entwickle ein klares Partnerschaftsangebot (Employer Branding) und starte mit einem oder zwei Pilotkanälen, bevor weitere Akquise skaliert wird.AI-Agent-Commerce als HypotheseHypothese: KI-Agenten kaufen künftig automatisch ein; Checkout und Katalog müssen AI-kompatibel gestaltet werden; Angebot als Dienstleistung plus Software. Beleg: Der Gesprächsverlauf skizziert, wie KI-Agenten Kaufentscheidungen treffen könnten, inkl. Sichtbarmachung, Katalogaufbereitung, Vergleichbarkeit, Buy-Funktion und Messbarkeit; Idee eines Dienstleistungsmoduls namens AI Merchant. Umsetzung: Beginne mit konkreten Steps wie datenbereinigte, gut sichtbare Produktkataloge, standardisierte Spezifikationen und eine Schnittstelle, über die KI direkt einkaufen kann; etabliere eine Messbarkeits-Suite, die Umsatz durch KI-Käufe verfolgt.KeywordsAirtable Übernahme Bending SpoonsBuy-and-Build Private-Equity-StrategieProduct Market Fit Buy-and-BuildJourneyman Auslandseinsatz HandwerkEmployer Branding HandwerksbetriebeWie funktioniert Buy-and-Build im SoftwarebereichPrivate-Equity Roll-Up Software Unternehmen DeutschlandKI-Simulator Bewerbungsgespräche HRAuslandsaufenthalt Gesellen Kanada MontrealAirtable Legacy-Business AI-AuskopplungAirtable als Single Point of TruthKI-Agenten Marketing PerspektivenPrivate Equity Finanzierung Grundlagen

Was, wenn gute Führung genau dann beginnt, wenn die eigene Antwort ausbleibt?Dr. Andreas von der Heydt ist ein international anerkannter Leadership Experte. Er berät und coacht CEOs und Vorstände weltweit und kennt Führung zugleich aus eigenen Top-Management-Rollen bei Unternehmen wie Amazon, L´Oréal und Tchibo. Im Gespräch mit Johannes Füß zeigt er, warum sich der Wert von Führung im KI-Zeitalter verschiebt. Weg vom Anspruch, selbst alles wissen und entscheiden zu müssen, hin zur Fähigkeit, andere urteils- und handlungsfähig zu machen. Dabei geht es um Ego und Selbstvertrauen, echte Coachingkultur und die Human Power Skills, die künftig über Führungsqualität entscheiden. Für HR stellt sich damit auch die Frage, wie Führung entwickelt werden muss, wenn Wissen allein kein Differenzierungsmerkmal mehr ist.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum Führung an Wirkung verliert, wenn sie sich weiterhin über die eigenen Antworten definiert.2) Woran HR erkennt, ob Führungskräfte wirklich befähigen oder lediglich Lösungen vorgeben.3) Warum Wissen abzugeben mehr Selbstvertrauen und weniger Ego braucht.4) Welche Human Power Skills wichtiger werden, wenn KI zunehmend Wissen und Analyse übernimmt.5) Wie HR Führung entwickeln kann, die Urteilsvermögen statt Abhängigkeit im Team erzeugt.___________Dr. Andreas von der Heydt freut sich über den Austausch zu Führung und Befähigung im KI-Zeitalter. Vernetze dich mit ihm auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andreasvonderheydt Mehr über Andreas: https://andreasvonderheydt.com/ ___________Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ Für weitere Perspektiven dazu, wie Führungskräfte Themen wie dieses angehen, folge der Level Up HR Community auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/level-up-hr-community/ 

Almost every veterinary clinic says, “We work as a team.” But that tells vets and nurses almost diddly squat about how the team actually works.What they need to understand is what happens when someone asks for help, disagrees, challenges a decision or finds themselves left holding the fort.Episode 289 is the sixth episode in the 16-part REAL•CULTURE•STORY series. This week, Julie South explores U for UNDERSTANDING: how culture stories help vets and nurses outside your clinic understand the people, behaviours and unwritten rules inside it.Previously in this series:Episode 284: R for REAL STORIESEpisode 285: E for EVERYDAY EVIDENCEEpisode 286: A for ACTUAL PEOPLEEpisode 287: L for LIVED VALUESEpisode 288: C for CLARITYThis episode covers:Why “collaborative” can truthfully describe two clinics that work in completely different waysThe practical questions vets and nurses need answered before they can understand how your team operatesHow unwritten rules shape someone's experience after they joinWhat turns an unresolved cultural problem into a credible culture storyWhy an outdated reputation can keep travelling after a clinic has changedHow to test whether your clinic's culture claims have a shared meaningThe Spot it. Source it. Share it. process for turning broad claims into understandable culture storiesNext week, Julie returns to L for LIVED VALUES, this time within the CULTURE section of the framework: what your clinic's behaviours help an outsider understand about who gets encouraged, protected and challenged—and what gets tolerated.If you'd like help telling your clinic's culture stories—even when you're not currently advertising a vacancy—email julie@vetclinicjobs.com.About your hostJulie South is the founder of VetClinicJobs and the host of Veterinary Voices. She has been in veterinary recruitment since 2019 and is known for her work in culture storytelling.Julie helps forward-thinking vet clinics build the kind of genuine, specific culture evidence that attracts Their Kind of People long before any job ad runs.She has spoken on culture storytelling and employer branding at VetEXPO in Melbourne and works with clinics across Australasia and the United States who want vets and nurses to be excited about going to work on Monday mornings—for all the right reasons.Could Your Kind of People recognise Their Kind of Clinic?A job ad may catch a vet's or nurse's eye. But it's their own due diligence that determines whether they apply—or keep in touch.Culture Story Centres turn real experiences from inside your team into credible, discoverable recruitment evidence, giving vets and nurses meaningful reasons to choose your clinic.Explore Culture Story Centres for veterinary clinics

This week on Tapod, we catch up with Rebecca Houghton, Australia's leading Middle Management Expert, Founder of BoldHR, Speaker, Best-selling Author and a brilliant person to boot!Today, we're discussing the ‘B-Suite Benchmarks Report', the only comprehensive study of Middle Managers in Australia. We drill down on a variety of statistics, causes, risks and remedies including 21% of Middle Managers are operating in the ‘AI-Risk zone', 63% report high frustration and influence takes over from burnout as the primary leadership challenge… And this is just the tip of the iceberg. Join us as we place ourselves firmly in ‘the middle'.Thanks to Smart Recruiters for partnering with us for this episode. 

Live vom TAM Leadership Festival 2026 diskutieren Anjuli und Annika ehrlich und ungeschminkt, was KI in HR wirklich bringt – und wo sie an Grenzen stößt. Vor Ort mit Publikum, ohne Filter: Wo hilft KI, wo schadet sie, und warum der Mensch in HR unverzichtbar bleibt.

Unsere Arbeitswelt verändert sich schneller als je zuvor – aber unser Gehirn funktioniert im Kern noch immer wie vor Tausenden von Jahren. Wie können wir mutig mit Unsicherheit umgehen, wenn unser Gehirn eigentlich Sicherheit sucht? Und warum müssen Führungskräfte erst lernen, sich selbst zu führen, bevor sie andere durch Veränderung führen können?In dieser Folge spreche ich mit Benjamin Bargetzi über Innovation Leadership, Neurowissenschaft und die Frage, was moderne Führung in einer Welt braucht, die immer weniger planbar wird.Wir sprechen darüber:Steinzeit-Gehirn trifft moderne Arbeitswelt: Warum sich unser Umfeld radikal verändert hat, unsere biologischen Mechanismen aber noch immer dieselben sind – und was das mit unserem Verhalten in Veränderung zu tun hat.Mut beginnt mit Selbstreflexion: Warum Führungskräfte ihre eigenen Muster, Ängste und Reaktionen verstehen müssen, bevor sie andere durch Unsicherheit führen können.Disziplin wird überschätzt: Weshalb es so schwer ist, alte Routinen einfach abzulegen – und warum es wirksamer ist, das eigene Umfeld so zu verändern, dass neues Verhalten leichter wird.Der alte Deal von Führung funktioniert nicht mehr: Früher bekamen Führungskräfte Macht und Mitarbeitende dafür Sicherheit. Doch was passiert mit Führung, wenn Unternehmen diese Sicherheit heute gar nicht mehr versprechen können?Vertrauen statt Kontrolle: Warum die menschliche Beziehung wichtiger wird, je unsicherer die Welt um uns herum wird – und wie Führungskräfte trotz fehlender Antworten Orientierung geben können.Technologie braucht Menschlichkeit: Wie wir neue Technologien nutzen können, ohne dabei genau das zu verlieren, was Führung am Ende ausmacht: Empathie, Vertrauen und echte Verbindung.Diese Folge zeigt:Innovation Leadership beginnt nicht mit der nächsten Methode oder Technologie. Es beginnt mit der Fähigkeit, sich selbst zu verstehen und zu führen.Denn wer Veränderung gestalten will, muss zuerst verstehen, warum wir Menschen uns so verdammt schwer mit ihr tun.Jetzt reinhören – und erfahren, was Neurowissenschaft über Mut, Veränderung und die Führung der Zukunft verrät.Und hier ist der Kontakt zu Benjamin:➡️  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benjamin-b-bargetzi/➡️  Webpage: https://benjaminbargetzi.com/ Diese Folge wird unterstützt von Uniwunder – Deutschlands größter StudierendenplattformÜber 80.000 Absolvent:innen suchen dort nach ihrem ersten JobFür Unternehmen: direkter Zugang zu jungen akademischen Talenten, Sichtbarkeit bei der Gen Z, Employer Branding über Social Media und ein passgenaues Recruiting-PaketJetzt, einen Monat kostenlos eine Stelle schalten auf

In dieser Episode des SAATKORN Podcasts spreche ich mit Marlene Szutner, Senior Manager B2B Education bei kununu, und Tom Schuchert, Teamleiter Recruiting & Employer Branding bei der hkk. Gemeinsam gehen wir der Frage nach, wie Unternehmen weg von der Hochglanz-Selbstdarstellung und hin zu einer Arbeitgebermarke kommen, die tatsächlich widerspiegelt, was Mitarbeitende und Bewerbende erleben.

It's your weekly TA & Recruitment news blast with the Scoop from TaPod. This week we cover all kinds of angles including, WFH laws might just be unconstitutional, recruiter rocks up for an interview straight from Vegas, talent gaps driving jobs offshore, bots keep interviewers on their toes, over 1 million holding down 2 (or more) jobs in Australia, man pretends to hallucinate in a job interview, AI work colleagues described as genius, sociopathic five-year-olds and much more. And hey, don't forget to check out upcoming events. Thanks to Indeed for partnering with us to bring you the Scoop.

A vet or nurse may begin researching your clinic months before you advertise a vacancy. They're not necessarily ready to apply—but they may already be deciding whether yours is a clinic worth remembering.If the answers they need are scattered across job ads, client-facing webpages and old social posts, they may simply move on before finding a reason to keep your clinic on their watchlist.In episode five of the REAL•CULTURE•STORY series, Julie South unpacks the first letter in CULTURE: C — Clarity.Previously in this series:Real Stories → veterinaryvoices.com/284Everyday Evidence → veterinaryvoices.com/285Actual People → veterinaryvoices.com/286Lived Values → veterinaryvoices.com/287This episode covers:Why vets' and nurses' due diligence may begin long before a clinic starts recruitingHow AI tools are changing what prospective jobseekers can discover about working at a clinicWhy an AI-generated answer does not necessarily give someone clarityThe two jobs of clarity: making answers easy to find and making them unmistakably yoursWhy familiar claims such as “supportive”, “close-knit” and “collaborative” need real culture evidence behind themHow scattered information makes prospective jobseekers work too hard to understand your clinicThe one-question Clarity Test you can run on your own clinicThree steps for making an important answer clearer: Spot it, Source it, Share itThe episode closes by setting up next week's letter—U, for Understanding. Finding an answer is one thing; understanding what it could mean for someone's working life is something else.If you'd like Your Kind of vets and nurses to understand and remember your clinic—even before you're advertising a vacancy—email julie@vetclinicjobs.com.About your hostJulie South is the founder of VetClinicJobs and the host of Veterinary Voices. She has been in veterinary recruitment since 2019 and is known for her work in culture storytelling.Julie helps forward-thinking vet clinics build the kind of genuine, specific culture evidence that attracts Their Kind of People long before any job ad runs.She has spoken on culture storytelling and employer branding at VetEXPO in Melbourne and works with clinics across Australasia and beyond who want vets and nurses to be excited about going to work on Monday mornings—for all the right reasons.Could Your Kind of People recognise Their Kind of Clinic?A job ad may catch a vet's or nurse's eye. But it's their own due diligence that determines whether they apply—or keep in touch.Culture Story Centres turn real experiences from inside your team into credible, discoverable recruitment evidence, giving vets and nurses meaningful reasons to choose your clinic.Explore Culture Story Centres for veterinary clinics

Wie findet man ein Praktikum, das wirklich zu einem passt und wie wird daraus mehr als nur eine weitere Station im Lebenslauf? In dieser Episode sprechen wir mit Katja Wittke von ERGO. Als Referentin im Employer Branding kennt sie beide Seiten: die Erwartungen von Unternehmen und die Fragen, die viele Studierende vor ihrem ersten Praktikum beschäftigen.

Wer entscheidet, welche People-Produkte eine Organisation wirklich braucht?Sarah Guerrier, Chief People Officer bei Sunday Natural, spricht mit Johannes Füß darüber, wie HR in einer stark wachsenden Organisation aufhört, Prozesse zu verwalten, und anfängt, ein Produktportfolio zu führen. Im Mittelpunkt steht eine Steuerungslogik, die Sarah aus zehn Jahren Marketing bei Procter & Gamble und Zalando mitgebracht hat: Jede HR-Initiative braucht eine klar definierte Zielgruppe, messbare Relevanz und eine Adoption Rate, die zeigt, ob das Produkt wirklich angenommen wird. Sarah zeigt, wann gute Ideen bewusst auf die Longlist gehören, wie ein Performance-Framework mit 98% Adoption eingeführt wird und wann Standardprodukte nicht mehr ausreichen.Dich erwarten folgende Themen:1) Warum HR aufhören muss, auf Briefings vom Business zu warten.2) Wie eine einzige Frage vor dem Launch Overengineering verhindert.3) Woran du erkennst, ob ein People-Produkt wirklich angenommen wird.4) Wann Frameworks nicht mehr ausreichen und Business Partnering beginnt.5) Wie HR-Strukturen zur Unternehmensphase passen, von Start-up bis Scale-up.___________Sarah Guerrier freut sich über den Austausch zu HR-Produktlogik und People-Arbeit in Wachstumsphasen. Vernetze dich mit ihr auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarah-guerrier-413660aa/___________Über unseren Host Johannes Füß:Johannes ist Senior Vice President von EGYM Wellpass, dem Marktführer für Corporate Health Benefits. Auch wenn er eine Schwäche für Schokolade hat, ist Johannes' Bewusstsein für Gesundheit groß: Wenn der gebürtige Münchner nicht gerade dabei ist, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Teams physisch und mental gesund zu halten, verbringt er seine Zeit aktiv in den Bergen - am liebsten mit seiner Familie.Melde dich bei Johannes Füß auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/johannes-f%C3%BC%C3%9F/ 

This week on Tapod, we catch up with Jake Ellul, TA Manager at Consolidated Power Projects, all the way from Adelaide. They are doing great things at CPP – moving from a recruitment delivery function to a full strategic workforce partner. We talk tech, ‘C' suite buy-in and transformation. And it all starts with trust and relationships.Thanks to Smart Recruiters for partnering with us for this episode. 

Hi there, welcome to episode 822 of Recruiting Future with me, Matt Alder. Employer branding teams are still under sustained pressure. Budgets have shrunk and headcount has been reduced across many organizations, even when the hiring the business needs has become more specific and more critical. Despite all of the cuts, some employer brand leaders are still winning investment and influence. What sets them apart is how closely their work connects to what the business is trying to achieve and how effectively they communicate its impact. So what does it take to make employer branding matter to the business? My guest this week is Stephen Quinn, CEO of Atomic, an insight-led agency working with employer brand leaders at some of the world's largest organizations. In our conversation, Stephen shares what the most effective employer brand leaders do differently, which metrics carry weight with the business, and how to plan employer branding for the long term. In the interview, we discuss: Trends and challenges in Employer Branding What separates the most successful employer brand leaders Attaching Employer Branding to the critical needs of the employer Where should employer branding sit in the organization? Building relationships across the business Measuring and reporting on impact and ROI via the right metrics Long-term strategy thinking rather than short-term campaign thinking What does the future of Employer Branding look like Follow this podcast on Apple Podcasts. Follow this podcast on Spotify.

It's time for all the best TA & Recruitment News from here and around the globe with the Scoop. Presented by the number 1 TA podcast in APAC – TaPod.We cover all kinds of drama including, the job market is broken according to Wired, strikes and more strikes in Australia and NZ, North Korean spies infiltrate US Government, Fair Work pass on costs for AI slop, the FBI open to hiring prostitutes and much more.Big thanks to Indeed for supporting the Scoop 

This week on Tapod, we catch up with Deepak Singh, Culture & DE&I expert at Mission and Rhythm. Deepak really knows his stuff, having been named in the top 12 at the HR Influencer Awards 2026. According to Deepak, great culture comes from great leadership, and that is the place we need to focus on to generate meaning in the workplace. Most of us are carrying a lot of work weight and stress due to many issues, including changes in DE&I policy, changes driven by AI and unstable economic conditions affecting culture, and it's time for leaders to really stand up. A really interesting chat!  Thanks to Paradox for partnering with us for this episode. 

Join us for a special Tapod episode, where we catch up with Adam Godson – GM Talent Acquisition Products at Workday and former CEO at Paradox. We talk new products, enhancements, and updates at Workday. As well as touch on the excitement of the Workday/Paradox marriage. Adam is super excited with where HR Tech is headed and gives us great insights into what the next couple of years might look like – join us.

Welcome to TaPod's 600th episode! It's your weekly TA & Recruitment news blast with the Scoop from TaPod. This week we cover all kinds of angles, unemployment on the up, Workday valuation is through the roof, KPMG shrinking under scandal, interviewer catches candidate out, Fair Work Commission hands out new rules, LinkedIn profile edits creating risk, FedEx workers to strike, Google doesn't trust its own AI, and much more. And hey, don't forget to check out upcoming events. Thanks to Indeed for partnering with us to bring you the Scoop.

This week on Tapod, we catch up with the brilliant Jo Vohland, Director, Curator & Event Host from ATC. And today we are all about the 2026 State of TA Report. With almost 250 Talent Teams contributing to a 41-page report and 18,000 data cells. It is chock-full of information from maturity levels, to the impact of AI, to what's driving industry-wide redundancies, to restructuring, to skills, advisory, tasks and outcomes, to what a future talent function may look like. This episode gives you a blueprint to model your Talent Strategy on. And don't forget ATC ‘Uplift' is very close – get your tickets now! Thanks to Paradox for partnering with us for this episode. 

It's your weekly TA & Recruitment news blast with the Scoop from TaPod. This week we cover all kinds of angles, including Harvard finds women on Ozempic have better work prospects, Lauren goes whack on Oracle, digital literacy required in 90% of all roles, Hobart is Australia's best city for career growth, 24% of AI job interviews happening in the middle of the night, Lunar the AI Agent dismisses human employee, recruitment and Chinese spies, global youth unemployment skyrockets. And much more. And hey, don't forget to check out upcoming events. Thanks to Indeed for partnering with us to bring you the Scoop.

This week on Tapod, we catch up with Emi Beredugo, Senior Manager – Recruiting Enablement @Elastic, Non-Executive Director, Advisory Board Member, Speaker & Podcaster and most importantly a bloody fantastic person. We talk AI and specifically what's next for TA. Emi is very, very clear—we need to stop prompting and start building—but what should we be building? And more importantly, where the bloody hell do we start? Here's the road map. And if your leaders aren't your champions… start there… and start soon. Thanks to Paradox for partnering with us for this episode. 

On our special TaPod does Recfest UK series, we catch up with Lia Manafova - Talent Tech Strategy Lead at Sanofi. If you want to hear about a real transformation journey Lia has got a story for you! Integrating Paradox (a Workday company) into their business saved 38.6 minutes via email applications and 84.5 minutes via WhatsApp while still focusing on candidate experience, and fully automated scheduling runs in 8 seconds! And that's just for starters. Join us in the glorious UK sunshine as we unpack this fantastic transformation. 

It's your weekly TA & Recruitment news blast with the Scoop from TaPod. This week we cover all kinds of angles, including Deel and Rippling in new drama, the EU AI Act in force, job ads on the up, Lauren gets political, Craig has marbles in his mouth, the candidate putting cricket ahead of Saturdays, AI users maybe working longer hours, and candidates getting smarter… or are they? And much more.Thanks to Indeed for partnering with us to bring you the Scoop.

This week on Tapod, we catch up with Professor Toby Walsh – Australia's preeminent expert on AI and Chief Scientist at UNSW. Described by The Australian as the ‘rock star of the digital revolution', Toby has appeared this year on 60 Minutes, The Today Show and delivered an address to the Australian Press Club. His soon-to-be-released 5th book – ‘God AI – Boom or Doom?' What to expect when machines outsmart us' – focuses in on how to navigate the anxiety of the AI age and talks about existential risks posed by our accelerating efforts to realise an AI-powered future. AI moves quickly, from the newly announced Office of AI to rogue agents to using the technology to support your career; we cover it all. And who better than Professor Toby Walsh to help us navigate this brave new world?Thanks to Paradox for partnering with us for this episode. 

AI is changing the way that we approach employer branding content. In this episode, we talk to Bryan Chaney about what matters most, and why it's OK to say that you're not for everyone. Bryan Chaney is the Founder of People Brand Collective. Bryan Chaney on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/talentbrand/ People Brand Collective: https://www.peoplebrandcollective.org/ Subscribe to this podcast: https://employerbrandingpodcast.com Measure your employer brand: https://employerbrandindex.co Thanks for tuning in!

The Employer Branding Reckoning: Authenticity vs Automation   Employer branding has entered a new era. AI can now write careers content, personalise candidate outreach, generate videos, and automate engagement at a scale that would have been unimaginable just a few years ago. At the same time, candidates have never been better at spotting generic messaging, over-produced content, or a culture that doesn't match reality. So where should employers draw the line? In this session, we'll explore how organisations can embrace AI without losing the authenticity that attracts - and retains - the right talent.   Key Themes We'll Cover: The New Employer Brand Toolkit – How AI is changing the way organisations create, distribute and measure employer brand content Authenticity Still Wins – Why real employee stories continue to outperform polished corporate messaging in building trust with candidates Scaling Without Sounding Generic – Practical ways to use automation while keeping your employer brand distinctive and human Personalisation at Scale – Where AI can improve candidate engagement, and where human interaction still makes the biggest difference The Candidate Trust Factor – How job seekers evaluate employer claims through reviews, social media and employee-generated content Balancing Speed with Substance – Avoiding the temptation to prioritise content volume over meaningful communication The Role of Recruiters and Employer Brand Teams – How AI is changing workflows, skills and responsibilities rather than replacing them Examples That Get It Right – Organisations successfully combining AI-powered efficiency with genuine employer storytelling What Comes Next – How employer branding is likely to evolve as AI becomes a standard part of every talent acquisition function Whether you're building an employer brand from scratch or adapting an established strategy for the AI era, this session will provide practical insights to help you stay credible, competitive and connected with candidates. Join Recruiting Brainfood as we explore what authentic employer branding looks like when automation becomes the norm.   We're on Friday 7th August, 2pm BST. Follow the channel here (recommended) and register for the show (save my spot) here.   Ep396 is supported by our friends at Joveo   High-Performance Recruitment Marketing Powered by Agentic AI. Integrated Talent Attraction - everything before the ATS. Find out more here

Storytelling might be the most overused word in employer branding. Every company claims to tell stories, yet most of the content being produced sounds the same from one company to the next, and AI is about to make the problem significantly worse by flooding every channel with even more identikit messaging. At the same time, the science behind how stories work on the human brain is well established, comprehensive, and much harder to apply than most people realise. The employers who understand it are creating content that connects on an emotional level, while everyone else is just adding to the noise. So what separates real storytelling from content that just claims to be a story? My guest this week is Susanna Rantanen, founder of Employer Branding Agency Emine and author of the book Story-Driven Employer Branding. In our conversation, she shares why so much storytelling isn't storytelling at all, what the science tells us about how stories persuade, and how employers can use them to attract and retain the right people. In the interview, we discuss: The biggest current challenges in Employer Branding Why branding is a long-term play, not a short-term campaign The internal audience employers overlook Attracting the right people via meaning, relevance, and emotion Why most Employer Brand storytelling isn't storytelling at all The science of how stories work on the human brain How does proper storytelling work in practice The current and future impact of AI What does the future of employer branding look like?

Join us for a special Tapod episode, where we catch up with James Ellis – global branding expert and best-selling author. We discuss James new book – Becoming Choosable – written specifically for TA and employer brand leaders. James has so much energy and knowledge and for the first time ever in Australia, you can join him for a Talent Strategy Masterclass in Melbourne on September 2nd. It's a hands-on half day workshop where James works with you, not at you, to build the foundations of a talent strategy that actually holds up. Brought to you by the amazing team at Video my (link to tix in comments) – this is really must-attend… no really. 

   We often treat macroeconomics and B2B marketing as two completely separate ecosystems that function on entirely different levels and scale. However, if you look closer at the underlying factors such as silos, transactional friction, supply chain bottlenecks, and trust gaps, you'll realise how striking the parallels are. Have you ever considered how high-level macroeconomic policies actually mirror the daily execution battles fought within B2B marketing departments? How can B2B leaders extract these macro-level insights to solve operational challenges, streamline campaign execution, build market authority, and generate better results?In this solo episode, Christian Klepp (Host of the B2B Marketers on a Mission Podcast) shared his core strategic takeaways from the Rebuilding Alliances / Reconstruire des alliances event in Toronto. He translated complex macroeconomic frameworks into actionable strategies for B2B marketing teams. Christian talked about the importance of removing internal silos to drive cross-functional collaboration, eliminating buyer friction throughout the sales funnel, and create strategic co-marketing partnerships. He also elaborated on treating data like an organisation's “critical minerals” and how to leverage internal subject matter experts (SMEs) to establish greater industry credibility. Finally, Christian stressed the value of employer branding in talent acquisition, and why building organisational trust while defending the marketing mandate is critical.This episode was sponsored by the Economic Club of Canada. 

In this episode of #WorkTrends, we will walk through how younger generations and the age of AI are changing the hiring landscape, and explore how we can adapt to protect our teams, brand reputations, and quality of hire. The days of water cooler whispers and "what happens at work stays at work" are over. For today's digital-native workforce, the line between workplace conversations and public social media posts has all but disappeared. One viral moment can reshape an employer's reputation, influence hiring, and impact customer trust. In this episode, we explore how organizations can stay ahead of these risks while protecting both their people and their brand.