Podcasts about konfliktf

In dieser Folge tauschen sich Susanne Maria Zaninelli und unser Gast Catharina Brinckmann über die gewaltfreie Kommunikation (GFK) aus. Das Gespräch zeigt auf, dass die GFK ein wertvoller Ansatz ist, um sowohl die Selbstentwicklung als auch die Konfliktfähigkeit zu entwickeln, Kommunikationsmuster zu verändern und langfristig zu einem empathischeren und verbindenderen Miteinander beizutragen. Die Haltung ist dabei der entscheidende Faktor.

In dieser Episode des Kurswechsel Podcasts diskutieren Steffy und Didi eine Frage, die ihnen in ihrer Arbeit immer wieder begegnet: „Kann man Führung eigentlich lernen?“ Der Auslöser: eine Anfrage für ein Vier-Stunden-Training – mit der Erwartung, dass danach alles sitzt. Doch so einfach ist es nicht. Zwischen klassisscher Wissensvermittlung und Persönlichkeitsentwicklung Schnell wird klar: Wenn von „Lernen“ gesprochen wird, ist oft das klassische Schulmodell im Kopf – Input rein, Prüfung bestehen, fertig. Doch das Thema Führung ist ein wenig komplexer. Zwar lässt sich Wissen über Führungsmodelle, Kommunikation oder Entscheidungsprozesse vermitteln, aber gute Führung entsteht erst im Tun – und durch Entwicklung. Persönlich, im eigenen Tempo und stark abhängig vom jeweiligen Kontext. Warum Erfahrung, Reflexion und Austausch entscheidend sind Beide Hosts berichten von ihren ersten Erfahrungen in Führungsrollen – geprägt von Unsicherheit, fehlender Orientierung und viel Eigeninitiative. Was ihnen geholfen hat? Zeit, um sich auszuprobieren, der Austausch mit anderen – und die Fähigkeit zur Selbstreflexion. Diese sei, so die beiden, eine essenzielle Voraussetzung, um sich als Führungskraft wirklich weiterzuentwickeln. Unterstützung durch Coaching, Mentoring oder begleitete Peergroups kann hier den entscheidenden Unterschied machen. Entwicklung braucht Raum – und hört nie auf Klar ist: Führung ist kein Zustand, sondern ein Prozess. Und dieser Prozess braucht ein Umfeld, das Entwicklung ermöglicht – nicht nur individuelles Training, sondern ein kollektives Führungsverständnis innerhalb der Organisation. Konfliktfähigkeit, Selbstreflexion und die Bereitschaft, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, sind dabei keine Kür, sondern essenziell. Was sind deine Erfahrungen zu diesem Thema? Diskutiert mit uns auf LinkedIn oder schreibt uns an: podcast@kurswexl.de Shownotes LinkedIn Steffy LinkedIn Didi

In dieser Episode spreche ich mit Holger Heinze über sein aktuelles Buches „Dramafreie Arbeitswelt“. Gemeinsam stellen wir Ihnen dieses inspirierende und praxisorientierte Werk vor, das zeigt, wie Mitarbeitende, Teams und Unternehmen durch Empowerment ihre Konfliktfähigkeit stärken und ihre Selbstwirksamkeit entwickeln können. Also Die Kraft, bewusst zu entscheiden, wie wir handeln wollen. Warum ist das so wichtig? Weil wir im Arbeitsalltag – oft unbemerkt – immer wieder in Dramarollen schlüpfen. Rollen, die uns in reaktiven Mustern gefangen halten, Klarheit verhindern, Teams lähmen kurz: die produktive Zusammenarbeit behindern. In dem Buch finden wir deshalb auch jede Menge praktische Impulse, wissenschaftlich fundierte Modelle und 16 kraftvolle Werkzeuge, die uns helfen, aus diesen Mustern auszusteigen und von den Vorteilen des Dramaausstiegs zu profitieren. Viel Spaß beim Reinhören!

Stress ist ein Begriff Wenn wir erklären müssen, was Brand Punkt so macht, kommen natürlich einige Schlüsselwörter vor, nämlich: Motivation, Konfliktfähigkeit, Stress und Resilienz. Die Begriffe Motivation, Konflikt und Stress werden als Themen sehr schnell erkannt und von den meisten auch als existent retourniert. Resilienz - was ist das eigentlich? Bei dem Begriff Resilienz aber, kann man die Fragezeichen im Kopf förmlich spüren. Nach dem ersten Ansatz der Erklärung kommt oft die schnelle Eigenwahrnehmung der Kameraden:innen: “Ach ja, PSNV, Belastungen im Einsatz und so”. Das stimmt natürlich von der Begrifflichkeit her, beschreibt aber nicht im Ansatz, welch wichtige Attribute die Resilienz im Leben eines Menschen einnimmt. Im Prinzip kann man sagen, dass das ganze Leben mit intakter Resilienz lebenswerter wird. Als Resilienz bezeichnet man die ressourcenabhängige und individuell unterschiedliche Fähigkeit, krisenhafte Lebensumstände ohne gesundheitliche Einbußen physischer oder psychischer Art zu bewältigen. Was das heißt und wie man das besser erklären kann, darum geht es im heutigen Podcast. Denn eines ist auch klar: Resilienz ist kein Muskel, trainieren kann man sie trotzdem.

Willkommen zur Aprilausgabe des DEB-Podcasts "Coach The Coach". In dieser Folge begrüßen wir keinen Geringeren als den aktuellen Bundestrainer der Männer-Nationalmannschaft: Harold (Harry) Kreis. Im Zentrum steht ein Thema, das für alle Trainerinnen und Trainer elementar ist – die Trainerentwicklung. Zum Einstieg werfen wir gemeinsam mit Harry einen Blick zurück auf seinen persönlichen Werdegang. Bis hin zum Anfang seiner Karriere. Wie ist er zu dem Trainer geworden, der heute die deutsche Nationalmannschaft anführt? Für ihn steht fest: Man ist die Summe der eigenen Erfahrungen. Seine Laufbahn ist geprägt von Erfolgen, Rückschlägen und der Fähigkeit, beides reflektiert einzuordnen. Besonders der Umgang mit Niederlagen, die kritische Selbstbetrachtung und der kontinuierliche Erwerb von (Fach)-Wissen – auch über den Tellerrand des Eishockeys hinaus – sind für ihn zentrale Bausteine seiner Entwicklung, um ein besserer Trainer zu werden. Ein weiterer zentraler Themenkomplex dieser Folge ist ein echtes Steckenpferd von Harry – eines, über das er nicht nur mit Leidenschaft spricht, sondern zu dem er auch regelmäßig als Gastredner eingeladen wird: Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung. Konflikte sind im Mannschaftssport unvermeidlich – ob im Team, im Trainerstab oder im Umfeld. Doch wie geht ein Bundestrainer damit um? Welche Haltung nimmt Harry dazu ein? Für ihn ist klar: Konflikte sind keine Störungen, sondern Chancen zur Weiterentwicklung. Statt Spannungen zu vermeiden oder unter den Teppich zu kehren, setzt er auf frühzeitige Ansprache, offene Kommunikation und eine lösungsorientierte Herangehensweise. Er teilt mit uns, welche Prinzipien für ihn in der Konfliktführung essenziell sind, wie wichtig aktives Zuhören und Empathie in hitzigen Situationen sein können – und warum gerade im Leistungssport klare Werte und Rollenverständnisse ein stabiler Anker sind, wenn es schwierig wird. Im letzten Drittel des Gesprächs widmen wir uns einem weiteren wichtigen Aspekt moderner Trainerarbeit: dem Bankmanagement. Auch hier gibt Harry tiefe Einblicke in seine Entwicklung über die Jahre. Harry gibt uns spannende Einblicke, welche Anforderungen er an ein funktionierendes Trainerteam während des Spiels stellt, wie viele Coaches seiner Meinung nach idealerweise auf der Bank stehen sollten – und welche Aufgabenverteilung für ihn sinnvoll ist. Darüber hinaus werfen wir gemeinsam einen Blick über den Tellerrand: Welche taktischen Entwicklungen prägen aktuell das internationale Eishockey – und was können wir daraus für die Spielerentwicklung in Deutschland ableiten? Harry analysiert mit klarem Blick, wo der Trend hingeht und welche Schlüsse der deutsche Nachwuchs- und Profibereich daraus ziehen sollte.

Wie gelingt echte Weiterbildung im Unternehmen? Und warum braucht es dafür Live-Trainings statt 0815 Webinare? Diese Woche spricht Henrik Zaborowski mit Julia Kupke, CEO und Gründerin von Lotaro, einer Plattform für interaktive Live-Trainings die gezielt People Skills stärken: Mentale Gesundheit, Konfliktfähigkeit, Führungskompetenz und mehr.

Eva-Maria und Stefan sind ein spannendes Paar in Sieben Linden. Die Psychologin und der Tontechniker teilen sich einen Bauwagen und leben ihre Partnerschaft auf engsten Raum, seit sie vor drei Jahren ins Ökodorf gezogen sind. Für beide ist es nicht die erste langfristige Liebesbeziehung – aber endlich die Passende. Was lief in früheren Beziehungen schief? Was konnten die beiden daraus lernen? Eva-Maria sagt: „Mittlerweile merke ich, wofür es sich lohnt, zu streiten. Und wofür nicht“. An der richtigen Stelle die Stimme zu erheben musste sie erst lernen. Stefan stimmt zu – auch er erlebt mit Eva-Maria eine Lernkurve rund um seine Konfliktfähigkeit. Von ihren psychologischen Kenntnissen und ihrer Erfahrung als Paartherapeutin profitiert er. Das hilft beiden, einen Konflikt schnell und sauber zu klären. Mit den richtigen Prioritäten streiten die beiden gar nicht mehr häufig – viel lieber machen sie gemeinsam Musik. Tja, die Liebe - nicht immer einfach! Und einfach schöööön. Wir erwarten den Frühling! Eva-Maria Decker: https://www.innerebilder.de/ Seminar mit Eva-Maria in Sieben Linden: 20.-22.6.25 Kein Paarseminar! Anleitung zum Glücklichsein Der Liebe auf der Spur mit „The Work“ von Byron Katie https://lernort.siebenlinden.org/de/2011227fc5cd456f9e5bbc9cae59c949/kein-paarseminar-anleitung-zum-glucklichsein Bücher von Eva-Maria Decker: https://www.innerebilder.de/buecher Das Muschigesetz: emotionale und sexuelle Kompetenz – das Buch für Männer. Erfüllung in der Liebe – das Buch für Frauen. The Work von Byron Katie: https://thework.com/sites/de/ Autorin: Simone Britsch Mail: podcast@siebenlinden.org Interviewpartner:innen: Eva-Maria Decker und Stefan Schultze Veröffentlicht unter der Creative Commons (CC BY 4.0) Copyright Freundeskreis Ökodorf e.V., 15.03.2025

Kinder streiten sich untereinander. Das ist erst mal nichts Schlimmes. So lernen sie Konfliktfähigkeit und meistens klären sich die Dinge ganz von selbst. Aber ab welchem Punkt sollte man als Eltern doch eingreifen, die Nachbarschaft einladen und mit Flipchart und Marker den alten Sozialpädagogen raushängen lassen? Wann hilft eine gute Mediation die Wogen zu glätten und wann hält man sich am besten komplett raus? Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte: https://linktr.ee/beste_vaterfreuden Du möchtest Werbung in diesem Podcast schalten? Dann erfahre hier mehr über die Werbemöglichkeiten bei Seven.One Audio: https://www.seven.one/portfolio/sevenone-audio

Im letzten Drittel des Gespräches mit Stefan Klung beleuchten Julia und er die essenziellen Aspekte von Leadership im Übergang zu einer komplexen und spannungsreichen Zukunft. Dabei geht es um die Bedeutung von Raum – sowohl im individuellen als auch im kollektiven Sinne – und die Kraft von Hoffnung und Zuversicht als Basis für positive Entwicklungen. Die beiden diskutieren die Notwendigkeit, Spannungen konstruktiv zu nutzen, Konfliktfähigkeit zu stärken und achtsame Selbstführung als Schlüsselkompetenz zu etablieren. „Ersetze Zeit durch Raum – dieser Wechsel verändert die Perspektive und schafft neue Möglichkeiten.“ (Stefan Klung) Highlights der Folge: ➡️ Zeit als Raum denken: Warum der begriffliche Wechsel von „Zeit“ zu „Raum“ eine neue Perspektive auf Selbstführung und Leadership eröffnet; statt „sich Zeit nehmen“ sagst du „ich nehme mir Raum“ ➡️ Anspannung und Entspannung: Wie Spitzensport-Praktiken zeigen, dass Leistung nur im Wechselspiel dieser beiden Zustände nachhaltig ist. ➡️ Spannungen konstruktiv nutzen: Eine gute Streitkultur ist gesund und die Grundlage für Innovation und Entwicklung in Organisationen. ➡️ Mindfulness im Alltag: Warum Achtsamkeit nicht nur im Business-Kontext, sondern auch für das persönliche Leben eine zentrale Rolle spielt (auch wenn du den Begriff schon nicht mehr hören kannst?). ➡️ Hoffnung und Zuversicht: Wie diese Qualitäten helfen, in einer komplexen und oft chaotischen Welt resilient und handlungsfähig zu bleiben. „Spannungen im Team sind kein Problem, sondern Potenziale, die es zu nutzen gilt.“ (Stefan Klung) Impulse für deine tägliche Leadership Praxis: ➡️ Raum schaffen: Reflektiere regelmäßig über deinen inneren Zustand, um bewusst und klar zu handeln. ➡️ Atem als Anker: Nutze den Atem, um dich in stressigen Situationen zu regulieren und neue Energie zu schöpfen. ➡️ Konfliktkultur stärken: Begegne Spannungen mit Neugier und Offenheit, statt sie zu vermeiden oder eskalieren zu lassen. ➡️ Hoffnung bewahren: Entwickle eine innere Haltung, die auf Zuversicht basiert, um Resilienz und Handlungsfähigkeit zu fördern. „Die wahre Magie liegt nicht nur in der Methode, sondern im inneren Raum, aus dem heraus wir handeln.“ (Stefan Klung) Einladung zum Nachdenken: Wie kannst du Raum für dich selbst und andere schaffen, um Spannungen als Entwicklungschancen zu nutzen? Was bedeutet Hoffnung für dich im beruflichen und privaten Kontext? „Hoffnung ist nicht naiv, sondern eine kraftvolle Energiequelle für Wandel und Entwicklung.“ (Stefan Klung)

Fri, 13 Dec 2024 05:00:00 +0000 https://knotenloesen.com/13-tuerchen-anpassung-versus-konfliktfaehigkeit/ 999cd469a339e437b05b0db4f30f88cb Oft passt man sich an, um Konflikte zu vermeiden, was jedoch zu innerem Groll und Frustration führen kann. Diese Vermeidungshaltung basiert häufig auf der Angst, Zugehörigkeit und Selbstwert zu verlieren. Es ist entscheidend, sich dieser Ängste bewusst zu werden und zu reflektieren, welche Gefühle und Bedürfnisse bedroht sind. Es geht darum, Konflikte nicht grundsätzlich zu vermeiden, sondern sie als Möglichkeit zu sehen, authentischer und selbstbewusster zu agieren, um langfristig innere Zufriedenheit zu erreichen. Welches GFK-Angebot passt zu Dir? Gratis Online-Kurs Gewaltfreie Kommunikation Vertiefe die GFK im Lernforum Online-Ausbildung Empathisches Coaching Coaching-Ausbildung Empathische Biografiearbeit Kontakt: Schreibe mir an +49 157 75 22 88 23 oder E-Mail an fischer@knotenloesen.com 256 full no Gewaltfreie Kommunikation,Persönlichkeitsentwicklung,Marshall Rosenberg,Adventskalender,Therapie,Psychologie,gewaltfreie kommunikation beispiele,gewaltfreie kommunikation 4 schritte,giraffensprache,gewaltfreie kommunikation kinder Markus Fischer

Artikel "MBTI vs. Enneagramm": https://www.enneagramgermany.de/MBTI Enneagramm im Business: https://www.enneagramgermany.de/Business Was ist Tritelligence: https://www.enneagramgermany.de/Tritelligence Über Markus Püttmann: https://www.impulsraum.eu/ ____ ⟩⟩

Thu, 21 Nov 2024 03:00:00 +0000 https://scalingchampions.podigee.io/250-new-episode b601a1b552dff0c609b9c93ad8fa2220 Link zum Scaling Hub: ⁠hub.scaling-champions.com/⁠ In dieser Episode des Scaling Champions Podcasts diskutieren Johannes und Erik die Rolle von Aggression und Konflikten in der Unternehmensführung. Sie beleuchten, wie Aggression nicht nur negativ ist, sondern auch als Werkzeug zur Klarheit und Zielverwirklichung dienen kann. Die beiden sprechen über die Herausforderungen, die Harmoniebedürftigkeit mit sich bringt, und wie wichtig es ist, für sich selbst und die eigenen Überzeugungen einzustehen. Praktische Tipps und Übungen zur Verbesserung der Konfliktfähigkeit werden ebenfalls vorgestellt. 00:00 Einführung in Aggression und Konflikte 05:02 Die Rolle der Aggression in der Führung 09:57 Umgang mit Aggression und Konflikten 14:53 Praktische Übungen zur Konfliktbewältigung Link zum Scaling Hub: hub.scaling-champions.com⁠ Unsere Doku-Serie: ⁠“Die Aufsteiger - Deutschlands Scaling Champions” ⁠ Lasst uns ein Abo hier, bewertet uns und kontaktiert uns gerne für Fragen, Anregungen oder Kritik! Per Whatsapp: 0162 6734417 Per Mail an: ⁠podcast@scaling-champions.com⁠ Per LinkedIn ⁠Eric Osselmann⁠ ⁠Johannes Rasch⁠ ⁠Unsere Bücherliste zum Podcast⁠ ⁠Unsere Weinliste zum Podcast 250 full no Johannes Rasch & Eric Osselmann

In dieser Episode von Gewaltfreie Kommunikation spricht Uschi Kellenberger über die verschiedenen Motive und Auswirkungen des Schweigens in Konfliktsituationen. Erfahre, warum Schweigen oft als bedrohlich empfunden wird und wie es die Dynamik in zwischenmenschlichen Beziehungen beeinflussen kann. Uschi erklärt, wie du durch Gewaltfreie Kommunikation Schweigemomente besser meistern und belastende Konflikte lösen kannst. Du erhältst zudem wertvolle Einblicke, wie Schweigen als passiv-aggressive Taktik genutzt wird und wie du dich vor den emotionalen Folgen schützen kannst.Höre jetzt rein und entdecke, wie du mit den richtigen Werkzeugen deine Konfliktfähigkeit stärken kannst, um gesündere und produktivere Beziehungen zu führen.

In dieser Episode von Gewaltfreie Kommunikation spricht Uschi Kellenberger über die verschiedenen Motive und Auswirkungen des Schweigens in Konfliktsituationen. Erfahre, warum Schweigen oft als bedrohlich empfunden wird und wie es die Dynamik in zwischenmenschlichen Beziehungen beeinflussen kann. Uschi erklärt, wie du durch Gewaltfreie Kommunikation Schweigemomente besser meistern und belastende Konflikte lösen kannst. Du erhältst zudem wertvolle Einblicke, wie Schweigen als passiv-aggressive Taktik genutzt wird und wie du dich vor den emotionalen Folgen schützen kannst.Höre jetzt rein und entdecke, wie du mit den richtigen Werkzeugen deine Konfliktfähigkeit stärken kannst, um gesündere und produktivere Beziehungen zu führen.

In dieser Episode von Mission Control ist Stefanie Junghans erneut zu Gast bei Florian Kondert. Gemeinsam vertiefen sie das Thema Co-Leadership, das bereits in ihrer letzten Folge angeschnitten wurde. Diesmal geht es nicht nur um die grundlegenden Ideen, sondern auch um die Herausforderungen und Chancen, die Co-Leadership im Arbeitsalltag mit sich bringt. Ein zentrales Thema dabei ist, wie Co-Leadership die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden beeinflussen kann und wie man Reibungspotenziale in der Doppelspitze bewältigt.Stefanie und Florian diskutieren, warum Co-Leadership oft mehr Flexibilität und Perspektiven ermöglicht und wie wichtig es ist, von Anfang an die Mitarbeitenden in diesen Prozess einzubinden. Gerade in komplexen Organisationsstrukturen bietet Co-Leadership das Potenzial, eine offenere und inklusivere Führungskultur zu schaffen. Dabei beleuchten die beiden auch die notwendigen Kompetenzen, die Führungskräfte in einer Co-Leadership-Rolle mitbringen sollten – von Konfliktfähigkeit über Empathie bis hin zu einem klaren Verständnis der eigenen Führungswerte.Ein weiterer spannender Punkt ist die Messbarkeit von Erfolg in Co-Leadership-Settings. Stefanie erklärt, wie Unternehmen den Erfolg von Co-Leadership im Vergleich zu traditionellen Führungsmodellen bewerten können, und betont, dass diese neue Form der Führung oft zu mehr Innovation und einer höheren Zufriedenheit im Team führen kann. Allerdings erfordert der Aufbau einer erfolgreichen Co-Leadership-Struktur Zeit und die Bereitschaft der Organisation, diesen Prozess langfristig zu unterstützen.Florian und Stefanie sprechen auch über die potenziellen Hürden, wenn Co-Leadership in Organisationen eingeführt wird – insbesondere in Abteilungen, die bereits stark gefordert sind. Es wird klar, dass die Implementierung dieser Führungskultur nicht von heute auf morgen gelingt, sondern Geduld und Anpassungsfähigkeit erfordert. Mit Stefanies Ratschlägen und Anregungen haben Unternehmen jedoch eine wertvolle Blaupause für die Einführung von Co-Leadership.Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com.Dies ist eine Hype1000 Produktion. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Barbara und ich tauschen uns in dieser Folge über die Ideen, Vorstellungen und Geschichten aus, die wir vom Erwachsensein haben: Wann ist jemand erwachsen? Wo sehen wir uns selbst gerade auf dieser Zeit, ich mit zwei "kleinen" und Barbara mit ihren zwei "erwachsenen" Kindern. Wobei im Kulturvergleich der Zeitpunkt des Erwachsenseins recht unterschiedlich definiert wird, weit über die Volljährigkeit hinaus. Aber dazu kommen wir nochmals am Ende dieser Beschreibung zurück.Barbara, selbst Ü50, erzählt, wie sie sich mit dem Thema Erwachsen- und damit einhergehend dem Älterwerden auseinandersetzt. Sie spricht davon, wie sie heute gelassener und nachsichtiger mit sich selbst und anderen geworden ist. Allerdings gehen die verschiedenen Lebensabschnittsphasen nicht reibungslos ineinander über. Es sind immer wieder Lebensübergänge, in denen wir uns wiederfinden. Und diese benötigen Zeit, um sich darin einzufinden und zu verorten. Immer gehen Lebensübergänge mit körperlichen Veränderungen einher, die weit weg von einem gängigen Schönheitsideal liegen. Somit ist Erwachsenwerden ein Prozess des stetigen Wachsens und Lernens. Was sind denn in unseren Augen Merkmale des Erwachsensein? Darüber diskutieren wir und benennen Bewusstheit, Selbstbestimmtheit, Eigenverantwortung, Selbstreflexion, Konfliktfähigkeit und Demut für das Leben selbst. Kurzum: Weg von Schuldzuweisung, hin zu einer liebevoll-ehrlichen Selbstbeobachtung und Fürsorge für sich selbst und dem, was uns umgibt. Lydia, sind nach der Geburt viele Themen bewusst geworden, die vorher im Verborgenen lagen. Gerade solche Lebensumstellungsphasen tragen verschollene Lebenserfahrungen an die Oberfläche. Es ist wie wenn das Leben einlädt, uns innerlich Verschüttetem zu zuwenden. Erst dadurch können sich verbarrikardierende Schutzmechanismen, die wir uns unbewusst angeeignet haben, lösen. Das dahinterliegende Vitalitätsspektrum kann sich darüber entfalten. Dafür braucht es oft gar nicht viel: das Bewusstmachen dieser Dynamiken; das Benennen der aufsteigenden Gefühle und Erinnerungen; der Austausch mit lieben Menschen. Es gibt Kulturen, die definieren das Erwachsensein mit dem Zeitpunkt, wo die eigenen Kinder selbständig leben können. Somit ist das Kindergroßziehen Teil des Prozesses im Erwachsenwerden. Denn die Erfahrungen im Leben mit Kindern, die ungefiltert das spiegeln, was wir nicht sehen wollen, sind ein gutes Übungsfeld, um die verborgenen Tiefen unseres Seins kennen zu lernen. Lassen wir uns darauf ein, ist es eine Chance, gemeinsam mit unseren Kindern zu wachsen und gesunde lebendige Anteile wiederzuentdecken, raus aus der Komfortzone, rein ins pulsierende Leben hin zu neuen Erfahrungen.

Heute tauchen wir tief in die Welt der zwischenmenschlichen Kommunikation ein und stellen uns den Themen: Kritik, Konflikt und Krisen. Bist du konfliktfähig? Was bedeutet das für dich? Konfliktfähigkeit wird oft vorausgesetzt, doch ist es ein sehr ungeliebtes Thema in den meisten Teams. Kritik – ein zweischneidiges Schwert: Zwei Ebenen spielen hier eine bedeutende Rolle. Auf der einen Seite steht die Fähigkeit, Kritik anzunehmen, auf der anderen Seite die Kunst, Kritik zu üben. Worin fühlst du dich sicherer? Wie gehst du damit um, wenn dir jemand kritisches Feedback gibt? Und wie gut kannst du konstruktives Feedback geben, ohne dass es destruktiv wirkt? Stell dir ein Team vor, in dem jeder froh ist, wenn Fehler angesprochen werden – und doch schweigt jeder. Das Resultat? Stillstand und Frustration. Kritik bedeutet im Wortursprung "Kunst der Bewertung und Beurteilung". Aha, es ist also eine Kunst. Wird dir das in die Wiege gelegt? Wahrscheinlich nicht. Was passiert, wenn du kneifst? Oder wenn du schlechte Erfahrungen mit Kritiksituationen gesammelt hast? Hier sind drei menschliche Gründe, warum du vielleicht kneifst: Ich will mich nicht aufspielen. Ich will nicht den Chef spielen. Ich will nicht der Besserwisser sein. Das sind verständliche Gründe, aber was hätte dies zur Konsequenz? Wenn niemand den Mut hat, Kritik zu äußern, bleiben Probleme ungelöst, und das Team stagniert. Fehlende Kritik führt zu Missverständnissen und einer Kultur des Schweigens, in der niemand weiß, wie er sich weiterentwickeln kann. Erkenne die Kunst der Kritik: Wenn wir Kritik als etwas Positives betrachten, als eine Möglichkeit zu wachsen und besser zu werden, ändert sich unser gesamtes Arbeitsklima. Es ist eine Kunst, die man lernen kann – und sollte. Sei mutig, sei offen, sei ein New Worker. Lass uns gemeinsam eine Arbeitswelt schaffen, in der Kritik, Konflikte und Krisen nicht gefürchtet, sondern als Chancen zur Weiterentwicklung gesehen werden. Höre jetzt rein und werde Teil der Veränderung! Erfahre, wie du Kritik annehmen und üben kannst, um nicht nur dich selbst, sondern auch dein Team voranzubringen. Bleib dran – und werde zum Meister, zur Meisterin der Kritik!   Für weitere Inspiration:  Webseite: www.das-lakehouse.de  TikTok (Sandra): https://www.tiktok.com/@sandramantz_official Linkedin (Sandra): https://www.linkedin.com/in/sandramantz/ Linkedin(Martin): https://www.linkedin.com/in/martin-mantz/ Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCtiZgsoMeZGx_uTgY0QkK6A Instagram: https://www.instagram.com/sandramantz_official/  facebook: https://www.facebook.com/SandraMantzOfficial 

Das Bundesurlaubsgesetz regelt den Erholungsurlaub für Arbeitnehmer und lässt doch auch viele Freiheiten. Wir sprechen u. a. über den Anwendungsbereich, Konfliktfälle, großzügige Regelungen und den Verfall von Urlaubsansprüchen zum Ferienbeginn. Mehr zu Arbeit und Arbeitsrecht: https://www.arbeit-und-arbeitsrecht.de?utm_campaign=Podcast-Backlink1021&utm_source=aua&utm_medium=ig&utm_content=txt

Ref.: Sonja Theresia Hoffmann OFS (Dritter Orden der Franziskaner) , Logo- und Traumatherapeutin, Sielenbach im schwäbischen Landkreis Aichach-Friedberg Der Wunsch nach einem harmonischen Miteinander ist normal - doch man kann Konflikte nicht komplett vermeiden. Wer versucht, Differenzen mit allen Mitteln aus dem Weg zu gehen, der ignoriert eigene Bedürfnisse und wird zu einem Menschen ohne Rückgrat. Die Suche nach Harmonie kann sogar zur Sucht werden. In der Lebenshilfe sprechen wir mit der Logo- und Traumatherapeutin Sonja Theresia Hoffmann über Ursachen und Wege aus einer schädlichen Harmoniesucht. Denn unterschiedliche Ansichten, Wertvorstellungen und Verhaltensweisen begegnen uns im Alltag auf Schritt und Tritt - eine gesunde Konfliktfähigkeit zu lernen ist daher notwendig, um etwa eigene Meinungen zu vertreten und auch für sich selbst einzustehen.

Wenn du darüber nachdenkst, ob dein Chef oder deine Chefin energetisch kleiner oder größer ist, als du - unabhängig vom Alter und der tatsächlichen Größe - bist du kleiner oder größer? Das kann ein Indikator dafür sein, dss du hier nicht in deiner wahren Größe auftrittst, sondern dein unterbewusstes Verständnis von Hierarchie oder das Verhältnis zu deinem Vater deine Berufswahl beeinflusst. Wir sprechen mit Cornelia darüber, was wir wirklich brauchen, um den für uns passenden UND erfüllenden Beruf zu finden. Cornelia wird im Sommer als Gastexpertin bei der Sense of Self Membership dabei sein. Unser Fokus im Sommer: BE HERE NOW - Wir üben Konfliktfähigkeit, wie du leichter mit Kritik umgehen kannst und Bindungen aktiv mitzugestalten. Am 28.06. gehts los - setz dich jetzt auf die Warteliste und sicher dir den besten Platz! https://www.behold.de/membership/

Heute habe ich einen ganz besonderen Gast bei mir im Podcast - Dr. Jennifer Helgert.  Jennifer ist Expertin für Gesprächsführungen und Konfliktführung.  Hör unbedingt in dieses Interview! Über Jennifer Helgert: https://www.dr-jennifer-helgert.com/

Wenn es um Konflikte geht sind meistens mehrere Personen beteiligt. Aus diesem Grund habe ich mir Verstärkung für die aktuelle Folge der Sales Couch besorgt: Marc Schloßarek, ist ein feiner Kerl und ziemlich vielseitig: erfahrener Wirtschaftsmediator, Jurist, Impro-Theater-Zauberer und sorgt mit seinem Matratzengeschäft für einen geruhsamen Schlaf. Marc erläutert dir im Podcast nicht nur, warum eine gute Konfliktfähigkeit essentiell ist, sondern gibt dir auch praktische Tipps, wie man Konflikte im beruflichen Alltag effektiv löst. Warum ist das so wichtig? Konflikte können Beziehungen festigen oder zerbrechen lassen – im Geschäftsleben wie im Privaten. Marc und ich tauchen in Beispiele ein, die zeigen, wie Konflikte zu Chancen werden können, wenn sie richtig gehandhabt werden. Egal, ob du Unternehmer bist oder deine Fähigkeiten im Umgang mit schwierigen Situationen in deinem Privatleben verbessern möchtest, diese Episode bietet dir wertvolle Einblicke und konkrete Strategien.

Eine Nato ohne die USA – spätestens seit den jüngsten Äußerungen Donald Trumps ein reales Szenario. Für Sicherheitsexpertin Claudia Major wirft es tiefgreifende Fragen zur europäischen Verteidigungskapazität auf.  »Die Nato hat ohne die USA ein Problem, weil wir so sehr von den USA abhängig sind« mahnt sie. Ihre Analyse umfasst die mangelnde politische Führung, die konventionellen Konfliktfähigkeiten und die nukleare Abschreckungsfähigkeit. »Und in allen drei Bereichen würde die USA eine enorme Lücke reißen, die die Europäer nicht schnell schließen könnten. « Major zieht Parallelen zwischen der aktuellen geopolitischen Lage und historischen Ereignissen, die Europas Sicherheitsarchitektur prägten. Sie betont, dass die Herausforderungen von heute eine geschlossene europäische Antwort erfordern, und warnt davor, die politische und militärische Unterstützung der USA als selbstverständlich zu betrachten.  Besonders prägnant ist ihr Appell an eine »Gesellschaft, die die Notwendigkeit von Verteidigung versteht.« Sie formuliert die Dringlichkeit, mit der Europa seine Verteidigungsstrategie überdenken muss, um künftigen Bedrohungen wirksam begegnen zu können. +++ Alle Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier. Die SPIEGEL-Gruppe ist nicht für den Inhalt dieser Seite verantwortlich. +++ Alle SPIEGEL Podcasts finden Sie hier. Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei SPIEGEL+. Jetzt für nur € 1,- für die ersten vier Wochen testen unter spiegel.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung.

Es geht um alles. #niewiederistjetzt In der Podcast-Folge #96 von Klartext HR spricht Stefan Scheller mit Amelie Stegmüller, HRPepper, zum Thema „Corporate Political Responsibility - was bedeutet das für HR?“. Das gesellschaftliche Engagement von Unternehmen ist unter dem Kürzel CSR, Corporate Social Responsibility, hinlänglich bekannt. Mit den aktuellen politischen und gesellschaftlichen Entwicklungen rückt zunehmend ein anderer Begriff in den Fokus: Corporate Political Responsibility. Mit Amelie diskutiere ich unter anderem darüber, - was der Begriff Corporate Political Responsibility bedeutet und woher er stammt - warum das ein hochgradig aktuelles Thema auch für HR ist - welche Chancen sich bei Übernahme von Corporate Political Responsibility eröffnen, z.B. im Bereich Employer Branding und Recruiting - welche Risiken umgekehrt mit öffentlichen Statements, beispielsweise via Social Media einhergehen - wie HR ins tun kommt und warum dazu insbesondere die Kommunikations- und Konfliktfähigkeit der Führungskräfte innerhalb der eigenen Organisation mit Unterstützung von HR gestärkt werden muss Amelie Stegmüller ist Beraterin für HR-Strategie bei HRpepper. Ihre Schwerpunkte liegen in der Ausgestaltung der Schnittstelle zwischen HR und Fachbereichen und der Implementierung kundenorientierter Steuerungsmechanismen. Sie greift auf mehrjährige HR-Berufserfahrung in der Finanzbranche sowie auf branchenübergreifende Erfahrungen aus ihrem Beratungsalltag zurück.   HRpepper ist eine Transformationsberatung aus Berlin, mit dem Ziel, Arbeitswelt(en) von morgen humaner und dadurch nachhaltiger zu gestalten. Im Kern heißt das: HRpepper transformiert Organisationen mit langjähriger Erfahrung, wissenschaftlichen Erkenntnissen und menschenzentrierten Methoden. Ein spannender hochaktueller Talk, diesmal als 20-Minuten-Impuls. Klartext HR - Informieren. Inspirieren. Lernen. Viel Spaß damit!   >> LinkedIn-Profil von Amelie Stegmüller: https://www.linkedin.com/in/amelie-stegmueller   >> Website von HRPepper: https://hrpepper.de >> Artikel / Serie zum Thema Corporate Political Responsibility auf PERSOBLOGGER.DE: https://persoblogger.de/2024/01/29/corporate-political-responsibility-cpr-mehr-als-nur-marketing >> Weitere Infos zum Thema CPR: https://www.forum-wirtschaftsethik.de/corporate-political-responsibility-5-fragen-an-dr-johannes-bohnen

Der Boost in unserer eigenen Zusammenarbeit war die Entdeckung unserer Stärken. Dabei geht es nicht nur darum zu sehen, was einem besonders liegt. Sondern auch darum, zu verstehen was eine Übertreibung der Stärke für negative Auswirkungen haben kann oder welche Bedürfnisse an meine Arbeit oder mein Team entstehen, weil ich eben natürlicherweise meine Stärken einsetze, wenn ich arbeite. Wir sprechen in dieser Folge darüber, wie wir unsere eigenen Reibungspunkte durch die Entdeckung der Stärken überwinden konnten. Wie wir unsere Stärken bewusst einsetzen und welche Erkenntnisse in von uns begleiteten Teams zu einer besseren Zusammenarbeit führten.  Denn bei Stärkenorientierung geht es am Ende um produktive, effiziente und verständnisvolle Zusammenarbeit. Wir wünschen dir viele Erkenntnisse!  In dieser Folge zum Thema «Stärkenorientierte Zusammenarbeit» erfährst du: ✅ Warum Stärken benennen eine wichtige Skill ist✅ Wie Stärken in der Übertreibung auch zu einer Hemmung werden können✅ Wie ein gemeinsames Verständnis für  Stärken zu einer besseren Konfliktfähigkeit führt✅ Impulse für deine eigenen Stärken und den Umgang mit "schwierigen" Kolleg:innen Hier der Link zum Stärkenassessment von Gallup: www.gallup.com/cliftonstrengths/de Uns und unser Angebot findest du unter: www.daughters-of-time.ch Wenn dir der TEAMWORKS Podcast gefällt, dann freuen wir uns sehr, wenn du den Podcast auf deiner Lieblingsplattform mit fünf Sternen bewertest ⭐⭐⭐⭐⭐. Herzlichen Dank für deine Unterstützung!  Wenn dir der TEAMWORKS Podcast gefällt, dann freuen wir uns sehr, wenn du den Podcast auf deiner Lieblingsplattform mit fünf Sternen bewertest ⭐⭐⭐⭐⭐.Herzlichen Dank für deine Unterstützung!

00:00 Willkommen 02:40 Aktuelles 03:26 (Selbst) Zensur - Schluss damit!  49:44 Abschluss   In dieser Folge möchte ich Dich wieder mitnehmen durch meine persönlichen Prozesse und gleichzeitig geht es auch um Themen wie Konfliktfähigkeit, Meinungsfreiheit, Zensur und mehr. Diese Folge ist eine Vorbereitung auf das, was hier bald kommen wird.   ♡♡♡♡♡♡♡♡ BLACK FRIDAY! Lass uns spielen! Über folgenden Button gelangst Du zum Formular, in dem Du vom 13. bis 24.11. Dein Angebot an mich einreichen kannst: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSerqYJyqsLGfvtF1ujp0Zhzj_H4oDs46S0dP0P3lSNCB0qrUA/viewform   Hier kommst Du zu meiner kostenlosen Rauhnachtsbegleitung: https://juliasspiritualliving.com/rauhnaechte-kostenlos/ Mama, ich sehe Dich ist ein Produkt, auf das sich die Mamas unter Euch freuen dürfen! Ein Raum, in dem wir uns komplett ehrlich begegnen und die Einweihung von der Frau zur Mutter erleben. Wir starten voraussichtlich am 27.11. in Form von 5 Live Sessions! Early Bird: 99€ Reguläres Invest ab 27. November: 150€ Hier findest Du alle Infos:  https://elopage.com/s/juliasspiritualliving/mama-ich-sehe-dich/payment   Meine Geschenke für Dich sind u. a. das Goddess Manifest, mein einmaliges digitales Goddess Magazin zur Einführung und auch zum Vertiefen in die Themen weibliche Urkraft, Weiblichkeit und S*xualität: https://juliasspiritualliving.com/einladung-geschenke/ Du findest ALLES auf und über meine/r Website: https://juliasspiritualliving.com/ Hier geht es zu meinem deutschen Instagram Account: https://www.instagram.com/juliasspiritualliving_de/

Es gibt Menschen, denen macht ein Streit nicht viel aus – und solche, die versuchen, jedem Konflikt aus dem Weg zu gehen. Warum ist das so und kann man streiten lernen? Konfliktforscher Friedrich Glasl kennt die Antworten auf diese Fragen und allerhand Tipps und Übungen, die helfen, unsere Konfliktfähigkeit zu schulen. "Aha! Zehn Minuten Alltags-Wissen" ist der Wissenschafts-Podcast von WELT. Wir freuen uns über Feedback an wissen@welt.de. Produktion: Serdar Deniz Redaktion/Moderation: Elisabeth Krafft +++ Werbung +++ Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? [Hier](https://www.mediaimpact.de/de/unkategorisiert/unsere-werbepartner-welt-podcast) findest du alle Infos und Rabatte. Impressum: https://www.welt.de/services/article7893735/Impressum.html Datenschutz: https://www.welt.de/services/article157550705/Datenschutzerklaerung-WELT-DIGITAL.html

Sieben Linden hat einen eigenen Waldkindergarten, aber keine Schule vor Ort. Die meisten der über 20 Ökodorf-Schulkinder besuchen täglich die verschiedenen freien Schulen der Umgebung. Manche gehen auch auf die staatlichen Schulen, welche sich allesamt im Nachbarort Beetzendorf befinden. Jahrgangsübergreifendes Lernen auf dem Lande in einem kleinen Dorf in der Schule mit nur 50 Kindern: Welches Lernkonzept die Freie Schule Depekolk verfolgt, verrät uns Henning Britsch. Er lebt in Sieben Linden und arbeitet seit 10 Jahren in der montessori-inspirierten privaten Grundschule 26 km entfernt von Sieben Linden. Zu Wort kommen auch die Kinder Emil und Lou, die nach ihrer Depekolker Schulzeit nun Schüler:innen der Jeetzeschule in Salzwedel geworden sind. Schule geht uns alle an: 10.000 Stunden verbringen Heranwachsende durchschnittlich in Bildungseinrichtungen. Wie sieht eine Schule aus, die die nächste Generation fit für die Zukunft mit völlig unbekannten Herausforderungen macht? Sicher geht wird es nicht mehr um ein Maximum an tradiertem Wissen gehen, sondern um Kompetenzen wie Kreativität, Mitgefühl, Konfliktfähigkeit – und um die Lust am lebenslangen Lernen. Freie Schule Altmark in Depekolk https://www.freie-schule-altmark.de Jeetzeschule in Salzwedel https://jeetzeschule.de/ Staatliche Schulen in unserem Schulbezirk: Grundschule Beetzendorf: https://www.gs-beetzendorf.bildung-lsa.de Sekundarschule Beetzendorf: https://www.sks-beetzendorf.bildung-lsa.de/ Gymnasium Beetzendorf: https://www.gymnasium-beetzendorf.de/ Filmtipp: Bildungsgang https://www.bildungsgang-film.de/ neuer Film von Simon Marian Hoffmann Autorin: Simone Britsch Mail: podcast@siebenlinden.org Interviewpartner:innen: Henning Britsch sowie die Kinder Emil und Lou Veröffentlicht unter der Creative Commons (CC BY 4.0), Copyright Freundeskreis Ökodorf e.V., 26.8.23

Über den Scrum Health Check: https://www.helloagile.de/scrum-health-check Work Spotting - das Buch kaufen: https://amzn.to/45gzck4 -Wer kennt es nicht: Tools, Team und OKRs sind gesetzt – und dennoch klappt das professionelle Miteinander nicht so, wie es soll. Es fehlt dann, wie so oft im Leben, an sozialen Soft Skills, Konfrontation und Konfliktfähigkeit, um die gewünschte Produktivität mit Leichtigkeit zu erreichen. Genau darum dreht sich alles in der neuen Buchveröffentlichung „Workspotting – Über Täter, Opfer und Aushalter von Zusammenarbeit“, mit der ich mich vor einigen Tagen intensiver beschäftigt habe. Tatsächlich hat mich das Thema so gepackt, dass ich mich mit zwei der insgesamt vier Autoren, Anika Korthals und Tobias Sommer, näher unterhalten habe. 37 wahre Geschichten bzw. „Fälle“ haben die Autoren aus ihren unterschiedlichen beruflichen Kontexten zusammengetragen: Diese pointen zielgerichtet auf die Weak Spots, in denen die Zusammenarbeit im Team für gewöhnlich scheitert und erklären praktischerweise auch wieso. „Mit dem Konzept des Workspottings geben wir eine handfeste praktische Anleitung, wie man anders mit diesen Situationen umgehen kann“, erklärt Anika mir die zu Grunde liegende Idee. Ich lerne außerdem: Es handelt sich beim Workspotting im Kern um ein Entwicklungsmodell mit Toolbox, das auftauchende Probleme kategorisiert: vom Transparenz- über das Rollenproblem bis zum Strukturproblem. Alles zu Work Spotting und den beiden Autor:innen in dieser Folge. Viel Spaß beim hören.

Corporate Nanny: Die übergriffige Organisation Wenn Unternehmen sich bei Mitarbeitern bewerben Unternehmen stehen heute nicht mehr nur mit ihren Produkten und Dienstleistungen im engen Wettbewerb. Kunden können sich nach ihren individuellen Anforderungen zwischen einer Vielzahl an Anbietern den für sie am besten passenden aussuchen. Der Markt ist eng. Das Gleiche gilt seit einiger Zeit auch für einen anderen Markt: Den Arbeitsmarkt. Im sogenannten „War on Talents“ erleben Unternehmer fast aller Branchen, dass es heute gar nicht so einfach ist, gute Leute, oder überhaupt passende Fachkräfte für das eigene Unternehmen zu gewinnen. Bewerber können sich, ähnlich wie Kunden, vielfach aussuchen, für welches Unternehmen sie sich entscheiden. Und damit verbunden sehr individuelle Anforderungen stellen, was ein Unternehmen denn zu bieten habe. Das Unternehmen als Rundumversorger Und so legen sich Unternehmen reichlich ins Zeug. Wunderschöne Arbeitsoasen, flexible Arbeitszeiten, allerhand Goodies wie Fitness- und Mobilitätsangebote, flache Hierarchien, Führung auf Augenhöhe, und so weiter. Sind die so wichtigen Fachkräfte dann erst einmal für das eigene Unternehmen gewonnen, folgt das Rundum-sorglos-Onboarding. In vielen Unternehmen wird nahezu nichts ausgelassen, um den Mitarbeitenden nicht nur den Job so schmackhaft wie möglich zu machen. Als Rundumversorger kümmert sich das engagierte Unternehmen heute um die gesamte „Work-Life-Balance“ ihrer Mitarbeitenden. Happy working people Stehen schwierige Projekte an, dann wird oft lange darüber diskutiert, wie man denn jetzt am besten die Leute mitnimmt, ins Boot holt und an die Hand nimmt. Niemand muss sich für etwas engagieren, wenn nicht der individuelle „Purpose“ bedient wird. Hauptsache, die Leute sind happy. Und damit das Mitmachen möglichst attraktiv ist, werden für erreichte Ziele noch reichlich Bonbons verteilt. Gut gemeint ist oft das Gegenteil von gut In der heutigen Episode beleuchten die Kurswechsler Alina Meyerdiercks und Arne Schröder die Kehrseite der Rundumversorgung von Mitarbeitenden. Obwohl all die Anstrengungen von Unternehmen für ihre Mitarbeiter gut gemeint sind, bringen sie neben dem offensichtlichen Nutzen durchaus Kollateralschäden mit sich – mit verheerenden Folgen. Das Unternehmen als „Coorporate Nanny“ agiert in übertriebener Fürsorge übergriffig und grenzüberschreitend und verhindert damit systematisch wichtige Eigenschaften wie Selbstverantwortung, Eigeninitiative, Konfliktfähigkeit und intrinsische Motivation. Aber hört selbst. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Episode!

Sind Konflikte eigentlich etwas Positives oder etwas Negatives? In unserer Reihe des shipLEADER, die durch den Artikel „Missverständnis Menschlichkeit“ inspiriert ist, beleuchten Peter Becker und Aleko Vangelis jeweils unterschiedliche Perspektiven zu New-Work-Themen. Heute greifen sie „One Companys“ auf – Unternehmen, die von sich sagen, „wie eine Familie unterwegs zu sein“. Das klingt erst einmal schön und harmonisch, aber auch hier gibt es unterschiedliche Seiten. Diese Prämisse könnte man so auslegen, dass es keinen Streit geben darf und sich immer alle gernhaben müssen. Doch wir leben in einer Zeit, in der es nicht nur „richtig“ und „falsch“ gibt. Wir sind zunehmend mit „sowohl als auch“ konfrontiert, mit der Suche nach einer Balance. Übertragen auf unser Thema bedeutet das, dass es in einer Organisation natürliche und gewollte Zielkonflikte gibt. Entscheidend ist, wie man mit ihnen umgeht. Wir sprechen über konstruktiv bewältigte Konflikte im Sinne einer gemeinsamen Zielerreichung. Eine gewisse Art von Konflikten ist gewünscht. Konflikte sind nicht von Hause aus negativ oder gar falsch. Die entscheidende Frage ist: Wie lassen wir Konflikte zu, wie gehen wir mit ihnen um und wozu dienen sie? Konflikte sind ein wichtiges Korrektiv, ein Instrument der Selbstbeobachtung von Organisationen. Es ist daher sogar gefährlich, sie zu unterdrücken, wenn man zum bestmöglichen Ziel gelangen möchte. Peter Becker führt hier ein selbst erlebtes Beispiel an, das das Spannungsfeld zwischen Vertrieb und Entwicklung skizziert. Erfolgsfaktoren in der Führung gibt es in diesem Kontext zwei: 1. Das Wissen darum, was in einem Konflikt zwischenmenschlich geschieht und dass Konflikte gewollt sind. 2. Die Fähigkeit, Konflikte auszuhalten und konstruktiv zu gestalten. Es darf KEIN Gewinner-Verlierer-Spiel sein, in dem es darum geht, Recht zu haben oder besser zu sein. Konfliktfähigkeit lässt sich auf Basis von Werten, Vertrauen (= psychological safety) und wertschätzender Haltung entwickeln. Wie gestaltet sich die Konfliktkultur in deiner Organisation? Hast du dasselbe oder ein ganz anderes Verständnis von Führung, Diskussionen und Konflikten? Teile gerne deine Gedanken mit uns unter shipLEADER@hah-consultants.com oder über LinkedIn. Wir freuen uns auf deine Nachrichten.

Dieses Interview habe ich bereits vor längerer Zeit mit meiner lieben Freundin und Kollegin Sarah Desai geführt, im Rahmen meines Menschlichkeit 2.0-Kurses. Ich hatte sie damals zu dem Thema "Wertungsfreie Kommunikation und Konfliktführung" eingeladen, denn Sarah hat einfach eine wundervolle Art, auf das menschliche Miteinander zu schauen.

Die Reaktionen auf den ersten Podcast 2023 waren zahlreich. So zahlreich, dass wir das nochmal im heutigen Podcast thematisieren müssen. Daraus folgend müssen wir auch über Resilienz sprechen. Grundsätzlich bedeutet Resilienz:: psychische Widerstandskraft; die Fähigkeit, schwierige Lebenssituationen ohne anhaltende Beeinträchtigung zu überstehen. Resilienz oder psychische Widerstandskraft, wie man es auch nennt, ist ebenso die Fähigkeit, Konflikte und Krisen zu bewältigen und sie durch Rückgriff auf persönliche Ressourcen als Anlass für Entwicklungen zu nutzen. Sie ist erlernbar und die Basis für gelungene Konfliktfähigkeit, Krisenbewältigung und Erhalt von Motivation für den Feuerwehreinsatzdienst. Das muss präventiv geschehen und ist kein kurzfristiger Prozess. Dazu gehören eine Portion Optimismus, Akzeptanz der Geschehnisse, Selbstreflexion, lösungsorientiertes Verhalten, das Verlassen der Opferrolle, ein gutes Netzwerk, eine positive Grundhaltung und Zukunftsplanung. Feuerwehrleute brauchen das, um den gestiegenen Anforderungen im seelischen und mentalen Bereich zu genügen und sie müssen es verinnerlichen, damit sie es in Krisenzeiten automatisch abgerufen können. Geschieht dies nicht, sinkt die Motivation für den wichtigen Dienst noch weiter. Das Team von Brand Punkt hat hierzu effektive Methoden und Werkzeuge entwickelt, die präventiv wirken. Wir wünschen dir viel Spaß mit dieser Podcast-Folge. Dein Team von Brand Punkt, Hermann und Carina _____________________________ Brauchst du bei einem Thema, dass dich mental belastet Unterstützung? Nimm gerne Kontakt zu uns auf: https://brand-punkt.de/kontakt/ Mehr Infos über uns und unsere Arbeit: www.brand-punkt.de Mehr Infos über fireproof360° - dem E-Learning Programm für mental starke und motivierte Feuerwehreinsatzkräfte: https://brand-punkt.de/e-learning-fireproof360 Teile diese Podcastfolge und hilf deinen Kamerad:innen: Vielleicht befindet sich ein Kamerad oder Kameradin in einer Situation, bei der genau diese Folge eine wertvolle Unterstützung sein kann - deshalb bitten wir dich: Teile diese Folge und helfe somit auch denjenigen, die diesen kostenfreien Podcast noch nicht kennen.

Der "nette" Katzentyp Thomas Hohler ist diesmal zu Gast im Salon Flamingo. Gemeinsam mit unseren Titelhelden philosophiert er Deeptalk-mäßig über Konfliktfähigkeiten und Kindheitstraumata. Bei der Kür zum beschissensten Weihnachtsgeschenk ever wird der Knarrenkasten ausgepackt um Konsti's schlechten Tag in der Schweiz zu reparieren. Hört Thomas wirklich freiwillig Salon Flamingo oder wurde er von der Guardia-Civil dazu gezwungen? Und...hat er sein Diddl-Freundschaftsbuch in Bremen oder in der Schweiz vergessen? Diese und weitere tiefgründige Themen werden in dieser Folge besprochen. Herzlich Willkommen im Salon Flamingo. --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/salonflamingo/message

In der 2. Folge zur Mediation lässt sich Rechtsanwalt Jürgen Sauerborn von seinem Co-Host Thorsten Blaufelder, der auch als Wirtschaftsmediator bei innerbetrieblichen Konfliktfällen tätig ist, über die weiteren Phasen eines Mediationsverfahrens aufklären. Denn die bedeutsamen Schritte hin zu einer win-win-Lösung erfolgen in der 3. bis 5. Phase einer Mediation.

„Mediation“ wird vom lateinischen Adjektiv „medius“ abgeleitet und bedeutet, zwischen zwei Ansichten oder Parteien die Mitte halten, einen Mittelweg einschlagen, sich neutral verhalten. Wörtlich übersetzt heißt „Mediation“ nichts anderes als „Vermittlung“. Im Rahmen einer Doppelfolge erkundigt sich Rechtsanwalt Jürgen Sauerborn bei seinem Co-Host Thorsten Blaufelder, der auch als Wirtschaftsmediator bei innerbetrieblichen Konfliktfällen tätig ist, über die Besonderheiten und den Ablauf eines Mediationsverfahrens im Arbeitsumfeld.

Sie steht in vielen Job- und v.a. Führungsprofilen - die Konfliktfähigkeit. Doch wann ist man eigentlich konfliktfähig? Was ist hilfreich und was eher nicht? Darum geht es in der heutigen Folge.

Am 15.11.22 fand eine weitere Live Session im Rahmen des E-Learning Programms fireproof360° zur Stärkung der inneren Widerstandskraft und Motivation für Feuerwehreinsatzkräfte statt. In dieser Online Live Session geht es um einen jungen Kameraden, der sich während eines Einsatzes daneben benommen, Befehle missachtet und die Einsatzsituation völlig unterschätzt hat. Leider ist bei dem Einsatz - es handelte sich um einen Verkehrsunfall - ein Mann mittleren Alters ums Leben gekommen. Die Lage war für alle Beteiligten sehr schwierig. Aber wie geht man jetzt als Kamerad:in oder Führungskraft mit so einem Fall um? Wie verhält man sich einem solchen Kameraden gegenüber richtig und zwar schon zum Zeitpunkt des Geschehens? Wir wollten diese Session, bei der uns wieder tolle Fragen unserer Fireproofler erreicht haben, gerne wieder mit euch in unserem Podcast teilen. Wir wünschen dir viel Spaß mit dieser Podcast-Folge. Dein Team von Brand Punkt, Hermann und Carina PS: Wichtiger Hinweis zu unseren Live Sessions im Rahmen von fireproof360°: Wir haben die ausdrückliche Einwilligung der Personen, die uns ihre Fälle schildern, erhalten, diese zu verwenden. Alle Fälle, die im Rahmen einer Live Session genutzt werden, werden natürlich diskret behandelt, sodass keine Rückschlüsse auf die Personen erfolgen können. Wer das nächste Mal gerne auch live dabei sein, oder eine der Aufzeichnungen sehen möchte - hier werden die nächsten Live Session-Termine veröffentlicht. Hier findest du auch den Zugang zu unserem Archiv mit weiteren tollen Live Sessions zu Themen und realen Konfliktfällen rund um das digitale Ausbildungs- und Coachingprogramm fireproof360°. https://brand-punkt.de/fireproof360-news/ _____________________________ Brauchst du bei einem Thema, dass dich mental belastet Unterstützung? Nimm gerne Kontakt zu uns auf: https://brand-punkt.de/kontakt/ Mehr Infos über uns und unsere Arbeit: www.brand-punkt.de Mehr Infos über fireproof360° - dem E-Learning Programm für mental starke und motivierte Feuerwehreinsatzkräfte: https://brand-punkt.de/e-learning-fireproof360 Teile diese Podcastfolge und hilf deinen Kamerad:innen: Vielleicht befindet sich ein Kamerad oder Kameradin in einer Situation, bei der genau diese Folge eine wertvolle Unterstützung sein kann - deshalb bitten wir dich: Teile diese Folge und helfe somit auch denjenigen, die diesen kostenfreien Podcast noch nicht kennen.

Meinungsverschiedenheiten und Konflikte gibt es zwischen Menschen ständig. Sie sind Teil gesunder Beziehungen, denn jeder Mensch hat eine eigene Perspektive, Erfahrungen und Bedürfnisse. Der Umgang mit diesen Unterschieden ist jedoch meist alles, nur nicht lösungs- und konsensorientiert. Es fehlt die Konfliktfähigkeit. Die einen greifen an, die anderen verteidigen, die nächsten gehen ihnen gänzlich aus dem Weg. Tatsächlich sind die Menschen, die eine Form der Konfliktfähigkeit gelernt haben, generell zufriedener und führen bessere Beziehungen. Sie haben verstanden, dass es in Ordnung ist, Konflikte auszuhalten, keine Angst vor ihnen zu haben und sie nicht persönlich zu nehmen. Sie gehen sie mit einer achtsamen Ehrlichkeit und Gelassenheit an. Dadurch entsteht auch im Gegenüber weniger Furcht und eine resonante Lösungsorientierung kann entstehen. Allerdings ist dies meist leichter gesagt als getan. Die Realität zeigt, ein gesunder Umgang fehlt den meisten, denn sie haben es schlichtweg nicht gelernt, wie man mit Konflikten wirklich gut umgeht. In dieser Folge lernst du deswegen: Welche Reaktionstypen gibt es bei Konflikten? Welche Kommunikationsschritte brauche ich, um Konflikte zu lösen? (Tipp: es hat einiges mit der gewaltfreien Kommunikation zu tun) 3 wichtige Tipps, die es zu beachten gilt bevor es in die Konfliktlösung geht Diese Folge ist für dich, wenn du alle deine Beziehungen achtsam, wertschätzend und authentisch leben möchtest. Erwähnte Folge: https://piabaur.de/wie-konflikte-entstehen-und-6-tipps-zur-loesung/ Kostenloser Self-Leadership Guide mit Coachingtipps: www.piabaur.de/ebook ************* Mehr Klarheit über deinen Weg, selbstbewusst kommunizieren, Blockaden lösen, Selbstakzeptanz aufbauen? Schenke dir ein Coaching: Buche dein kostenloses, unverbindliches 45min Entdeckungscoaching und Erstgespräch unverbindlich unter www.piabaur.de/coachingcall Du brauchst davor noch keine Klarheit über dein genaues Ziel oder welches Paket. Das finde ich mit dir raus. Ganzheitliches systemisches Life COACHING https://piabaur.de/coaching-uebersicht ************ ÜBER PIA BAUR Pia Baur ist systemischer Lifecoach, Business Trainerin für emotionale Intelligenz, Resilienz, Kommunikation für Teams und Achtsamkeit, Yogalehrerin und Meditationsleiterin. www.piabaur.de *********** Teamcoachings und Business Trainings Themen: Resilienz, Motivation, emotionale Intelligenz, (Self-)Leadership, Kommunikation, Achtsamkeit Für individuelle Teamworkshops, Vorträge und Coachings kontaktieren Sie mich bitte per Email (kontakt@piabaur.de) für ein gemeinsames Gespräch. ******** Wenn dir diese Übungen und Tipps gefallen, folge mir gerne auf meinen Social Media Kanälen auf Instagram https://www.instagram.com/piabaur.coaching/ Linkedin Für mehr Input und ich freue mich natürlich sehr über eine 5-Sterne Bewertung und Follow auf itunes und Spotify. ******

Zur Person: Dr. Jörg Bernardy (Philosoph, Autor & Speaker) "Wir müssen an das Herzstück der Demokratie!" Gedanken aus dem Podcast: - Handlungsfähigkeit, Pragmatismus & Durchsetzungskraft - Innovation (Was den Wandel der Zukunft angeht) - VERNETZTE-Innovation - Mehr in Netzwerken denken & arbeiten (über Parteien hinaus) - Freundschaft (Politik der Freundschaft) - sie sind eben nicht nur privat, sondern haben sehr wohl einen öffentlichen Charakter => KRAFT der Freundschaft - Politik ist implusiv - Verlust des Vertrauens in die Zukunft und die Politik, gerade bei der Jugend. Es fehlt der optimistische Blick nach Vorne! - Netzwerke müssen für mehr Gespräch sorgen! In den Netzwerken wieder demokratischer werden! - Gemeinsamkeit - Raum schaffen - Zeit sich für das Allgemeinwohl zu engagieren - etwas für andere tun (intrinsisch motiviert) - Selbstwirksamkeit - Resilienz - Konfliktlösung - Gefährdung der Künstler-Existenzen - Demokratischer werden i.S.v. sich darüber bewußter werden, was demokratisches Handeln ausmacht (das Herzstück) - Bezahlbarer Wohnraum (Grundsicherung) - Aushölung der Demokratie - Mehr feministische Politik (Außenpolitik) & mehr Vielstimmigkeit - Zusammensein & Miteinander der Verschiedenen (Hannah Arendt) - Beziehungsfähigkeiten und Konfliktfähigkeiten & Ambivalenzfähigkeit - Jugendlichen mehr Raum & mehr Stimme geben! (für eine irgendwie leb- und erlebbare ZUKUNFT!)

Freihändig-Podcast: Stephanie Borgert - Reflexion von Mustern in Managementteams (#063) Stephanie Borgert ist Ingenieur-Informatikerin, Management- und Organisationsberaterin und Autorin zahlreicher Bücher. Ihre Kernthemen sind Komplexität, künstliche Intelligenz sowie organisationale Resilienz und Projektmanagement. Durch ihr Buch "Die kranke Organisation" bin ich auf sie aufmerksam geworden. In unserem Gespräch sprechen wir über:

Wenn ein Konflikt brodelt oder du selber in einem steckst, kann das enorm deine Produktivität schwächen und dasselbe gilt fürs Team. Das führt zu Frustration, Resignation, Kündigung... In dieser Podcast Folge kläre ich mit Dir die wichtigsten Fragen zu Konflikten im Team für Dich als Führungskraft: -Wie kann ich als Führungskraft erkennen, dass ein Konflikt im Team brodelt? -Welche Möglichkeiten gibt es, um diesen dann aufzulösen? Und als Cherry on Top kläre ich zwei Konfliktfälle aus der Community, die mir zugeschickt wurden. Let's Go! Anmeldung zum Team Booster Impuls Letter: https://www.schollmeier-consulting.de/team-impulsletter (mein kostenloser Impuls Newsletter für Führungskräfte und alle die es werden wollen) Meine 12-wöchige "Leaders Create Team Spirit" Ausbildung, um deine Leadership Skills auf das nächste Level zu bringen. Hier findest Du mehr Infos dazu: https://www.schollmeier-consulting.de/leaders-create-teamspirit Connecte dich mit mir (Alex) gern für Fragen, Feedback oder Wünsche über: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexandra-schollmeier-9514a053/?originalSubdomain=de oder Instagram: https://www.instagram.com/alexandraschollmeier/

Ja sagen, wenn wir eigentlich nein meinen. Unangenehmes nicht ansprechen, Verletzungen übergehen. Oder ganz praktisch auch einfach im Restaurant nicht sagen, wenn das Essen nicht geschmeckt hat. Harmoniebedürftigkeit sorgt zwar dafür, dass wir scheinbar leichter durchs Leben gehen und weniger Konflikte führen, aber für unsere Psyche ist es ein Eigentor. In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Sandra Weis von das echte ich-Coaching über die unangenehmen Folgen von Harmoniesucht und wie wir daran arbeiten können, da herauszukommen.    Sandras Blog: https://www.das-echte-ich.de/   Sandras Kurs über Gewohnheiten: https://mindfulclasses.de/gewohnheiten-aendern/  

Der historische Anthropologe Dimitrios Kisoudis stellte am 15. Juni 2017 sein neues Buch "Was nun? Vom Sozialstaat zum Ordnungsstaat" vor über 60 Zuhörern in der BdK vor. Dabei forderte der politische Berater eine Abkehr vom schwachen Sozialstaat, der nur als Umverteiler fungiere, aber seine Bürger nicht nach außen und innen schützen könnte. Dimitrios Kisoudis enthüllt in seiner Grundlagenschrift die Verfehlungsgeschichte des Sozialstaats und zeigt, wie er zum europäischen Problem wurde. Dem Sozialstaat hält der Autor seine Idee eines Ordnungsstaats entgegen, der nicht im Frieden Konflikte schafft, sondern in Konfliktfällen den Frieden bewahrt. * Die Bibliothek des Konservatismus unterstützen: PayPal: https://www.paypal.com/cgi-bin/webscr?cmd=_s-xclick&hosted_button_id=BEB99H36UCDSL Banküberweisung: Förderstiftung Konservative Bildung und Forschung IBAN: DE15 1009 0000 2125 2750 04 BIC: BEVODEBB www.bdk-berlin.org Facebook: https://www.facebook.com/bdk.bln Instagram: https://www.instagram.com/bdk_berlin/ Twitter: https://twitter.com/BdK_Berlin Gettr: https://gettr.com/user/bdk_berlin

In der aktuellen Folge sprechen wir mit der Mediatorin und ISM Dozentin Dr. Andrea Hartmann-Piraudeau über Konflikte am Arbeitsplatz, welche Dynamiken sie entfalten können und wie seitens der Unternehmensführung mit ihnen umgegangen werden kann. Nachdem zunächst ein Fokus auf interkulturelle und interhierarchische Konflikte im Business-Kontext gelegt wird, weiten wir am Ende des Interviews die Perspektive und sprechen darüber, wie Konfliktfähigkeit letztlich auch den gesellschaftlichen Zusammenhalt stärken kann.

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Warum ist Versöhnung so schwer? Ich kenne zwei Gründe. Wir gehen in den meisten Konfliktfällen davon aus, dass der andere oder die anderen Verursacher des Konflikts sind. Entnommen aus: Helmut Schlegel "In der Stille höre ich deine Schritte. Gottesbegegnungen am Weg", Patmos Verlag, Ostfildern 2022

Im Film Ocean's Eleven gibt es für jede Aufgabe den perfekten Spezialisten. Gemeinsam bilden sie ein Kick-Ass-Team, das sich von nichts und niemandem aufhalten lässt! Wir möchten kein Casino ausrauben und ermutigen auch nicht dazu. Was ich trotzdem von der Gruppe aus Antihelden lernen kann, ist, dass sich Zusammenarbeit lohnt und dass ich jedes Ziel erreiche, wenn ich die richtigen Leute im Team habe und wir einen großartigen Plan ausarbeiten. Unsere Podcaster Christian und Michael führen durch die einzelnen Eigenschaften, die mein Unternehmen unschlagbar machen. Es handelt sich hauptsächlich um Soft Skills und Teile der Unternehmenskultur beziehungsweise seiner Struktur, weniger um Hard Skills. Denn letztere sind in jedem Team anders. Diese 11 Elemente kann ich überall gebrauchen, wo gemeinsam gearbeitet wird. Alle Kick-Ass Eigenschaften auf einen Blick: 1. Right people on the bus 2. Eine große Vision und gemeinsame Ziele 3. Einigkeit bei Werten und Zweck 4. Vielfältige Persönlichkeiten und Interessen 5. Vertrauen durch Offenheit und Verletzbarkeit 6. Konfliktfähigkeit für bessere Ergebnisse 7. Verantwortlichkeiten sind klar 8. Entscheidungen werden von allen getragen 9. Personalweiterentwicklung und Austausch von Ideen 10. „Wow!“ vom Kunden ist gerade gut genug 11. Wahre Leader lassen machen und halten sich raus **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof **Unser Buch** CHIEF OF ANYTHING: Wofür entspannt-produktive Führung die Welt verbessert Bestelle es dir noch heute auf amazon: ► https://amzn.to/2Z5IIXh **Über die CoA Academy** Weitere Informationen über die Academy, unsere Seminare und das CHIEF OF THE YEAR Remote Leadership Programm findest du auf unserer Website: ► https://coa.academy **Newsletter** Melde dich gerne zu unserem Newsletter an. Mit ihm verpasst du keine Neuigkeiten & Erfahrungen mehr von uns: ► https://bit.ly/3a9FoAQ **Und noch eine große Bitte an dich:** Abonniere unseren Podcast und bleibe auf dem Laufenden. Wenn er dir hilft, eine bessere Chefin oder ein besserer Chef zu werden, effektiver zu kommunizieren oder du ihn einfach unterhaltsam findest, freuen wir uns sehr über eine 5-Sterne-Bewertung und eine Rezension. **VIELEN HERZLICHEN DANK!**

„Sind Sie bereit für die Piraten?“ Diese Frage stellt Stefanie Voss gerne zuerst, wenn sie mit einer Führungskraft im Coaching zusammenarbeitet. Was steckt dahinter? Das und noch einiges mehr verrät die beliebte Keynote Speakerin und Workshop-Moderatorin im Gespräch mit Sebastian Morgner. Weitgereist, vielseitig und wagemutig – so könnte man Stefanie Voss in aller Kürze beschreiben. Schon mit 16 ging sie als Austauschschülerin in die Vereinigten Staaten. Mit 25 heuerte sie auf einem Segelschiff an, das die Welt umrundete, statt einen neuen Posten bei ihrem Arbeitgeber anzutreten. Bereits mit 31 Jahren war sie Abteilungsleiterin in einem DAX-Unternehmen. Dort blieb sie jedoch nicht, sondern machte sich als Coachin und Speakerin rund um Leadership selbstständig. Wagemut. Ein wichtiges Leitmotiv für Stefanie Voss. Nicht weiter verwunderlich also, dass sie auf hoher See ihr Faible für die Piraten entdeckt hat. Natürlich geht es ihr dabei nicht um die schurkische Seite der Freibeuter, wie sie betont. Vielmehr bewundert sie, dass „das Menschen waren, die ein hohes persönliches Risiko eingegangen sind, die wagemutig waren.“ „Freiheit und Selbstbestimmung gab es auf den früheren Handels- oder Kriegsschiffen überhaupt nicht“, weiß Stefanie Voss. „Es gab sie aber unter den Piraten, was die Wenigsten wissen. Piraten haben sehr demokratisch, freiheitlich und selbstbestimmt gelebt.“ Voss weiter: „Die Piraten haben immer darauf gepfiffen, was man denn so macht, was konform ist. Sie haben ihre eigenen Regeln geschrieben, haben auch viel ausprobiert und waren sehr innovativ.“ Doch damit nicht genug. Auf dem Piratenschiff hätte sogar ein basisdemokratisches Führungsprinzip gegolten, so Voss. So habe es zwar einen Kapitän gegeben, aber auch einen Quartiermeister „als Gegengewicht zum Kapitän“. Die Kapitäne wurden gewählt und wenn sie nicht funktioniert haben, wurden sie auch wieder abgewählt. Es wurde gemeinschaftlich über die nächsten Angriffe entschieden, auch beim Teilen der Beute herrschte völlige Transparenz. Kurzum: Die Piraten waren ihrer Zeit in mancher Hinsicht weit voraus. Was kann man sich in der Führungsrolle von einem Piratenkapitän abschauen? Stefanie Voss sieht hier vor allem folgende Kompetenzen: Persönlichkeit zeigen, auf Augenhöhe agieren, Konfliktfähigkeit beweisen und offen für Neues sein. „Sind Sie bereit für die Piraten? Stellen Sie sich vor, Ihre Mannschaft hätte die Wahl: Würden die Sie zum Anführer wählen?“ Mit diesen Fragen leitet Stefanie Voss gerne ihre Führungskräfte-Coachings ein und knüpft damit an das Vorbild der Piraten an. Erfolgreich sind diejenigen, die von ihrer Mannschaft getragen werden, weil sie überzeugend führen, resümiert sie. Weniger Konformität und eine Portion Wagemut gehörten da auf jeden Fall dazu. Ihre eigene Erfahrung: „Die ungewöhnlichen Schritte, die ich gegangen bin, haben sich immer wieder als sehr fruchtbar erwiesen.“

Personalexperten legen in Bewerbungsgesprächen mit Führungskräften immer mehr Wert darauf, die Sozialkompetenzen der Bewerber auf den Prüfstand zu stellen. Im Gespräch mit Manuel Fink, Personalexperte, der seit 20 Jahren in der Führungsarbeit ist und heute Geschäftsführer von 4 Unternehmen der Adecco-Group, geht es um genau die Fragen, die – jenseits von Standard-Fragen – tieferen Aufschluss über die Motive und Werte des Kandidaten gehen. Ein wesentliches Kriterium, so sieht es Manuel Fink, ist die Konfliktfähigkeit einer Führungskraft. Wie sich diese zeigt, was das mit der Feedbackkultur des Bewerbers zu tun hat, und was sonst noch zählt, das erfährst du in diesem Gespräch. Sei gespannt auf die Praxisbeispiele, Tipps und Anregungen, die du in diesem Video erhältst. Und ich freue mich auf deine Erfahrungen und deinen Kommentar. Verbinde dich mit Manuel Fink per Linkedin: linkedin.com/in/manuel-fink Zum TED-Talk geht es hier: How to discover your „why” in difficult times https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_to_discover_your_why_in_difficult_times Wie große Führungspersönlichkeiten zum Handeln inspirieren https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=de ----------------- Meine Angebote für dich: ✅ Wie du mit Leichtigkeit eine aussagekräftige Bewerbung schreibst und dir die Position sicherst, die du wirklich willst. Sabine Lanius – Bewerbungscoaching für Top-Führungskräfte► https://sabine-lanius.de ✅ Kostenfreie Erfolgsanleitung für deine nächste Bewerbung: 11 Einleitungssätze für überzeugende Bewerbungsanschreiben als Führungskraft ► https://bit.ly/3oBvMEg

Wir brauchen Spannungen für gutes Arbeiten, sagt Lena Marbacher, Mitgründerin von Neue Narrative. Denn schaffen wir es, Spannungen zu lösen, erzielen wir richtig gute Ergebnisse. Doch dafür müssen wir uns trauen, unangenehmes zu thematisieren. Mit René spricht sie über gute Konfliktführung im Unternehmen und die Rolle unseres Egos dabei. Erfahre: ❃ Wie du erkennst, wann dein Ego spricht ❃ Wie Spannungen und Konflikte bei Neue Narrative frühzeitig gelöst werden ❃ Wie eine transparente Gehaltsverhandlung aussieht ☞ Hier geht's zu Neue Narrative: https://www.neuenarrative.de und hier findest du die Toolplattform: www.9spaces.de ☞ Lerne, achtsam zu kommunizieren. Die 7Mind-App ist dein Tool für mehr Achtsamkeit im Alltag. Jetzt laden: https://bit.ly/7mind-mehr-achtsamkeit-im-alltag ✎ Für Koope­ra­ti­ons­an­fra­gen und Infor­ma­tio­nen rund um den Pod­cast schreib ein­fach eine Mail direkt an podcast@7mind.de. Feedback für René kannst du direkt an mail@renetraeder.de senden. ✎ Teile deine Erfahrungen und diskutiere mit anderen 7Mindern in unserer Community zum Podcast: https://www.facebook.com/groups/305387979939302.

Bist du harmoniebedürftig? Mal ehrlich: Wer ist das nicht? Es ist ein schönes Gefühl von Einklang mit sich selbst und der Umwelt. Von Leichtigkeit, Liebe und Einfachheit. Oft wird geglaubt, dass man in einem harmonischen Miteinander frei von Konflikten ist. Wir brauchen aber Konflikte, um uns zu entwickeln – und auch mal, um unsere Bedürfnisse zu vertreten. Tatsächlich gibt es auch Menschen, die ein so großes Harmoniebedürfnis haben, dass sich das zu einer Harmoniesucht entwickelt hat. Man ist nicht nur konfliktscheu, sondern meidet jede Form von Konflikt. Um welchen Preis? Um den eigenen. Eigene Bedürfnisse, Gefühle und Wünsche werden hinten angestellt. Das schlägt langfristig auf die mentale und körperliche Gesundheit. Ich lade dich ein, deinen Blick zu öffnen, hinter dein Harmoniebedürfnis zu blicken und gebe dir Tipps, wie du ehrliche und authentische Harmonie in dein Leben lassen kannst, wo auch eine gesunde Konfliktfähigkeit ihren Platz findet. In dieser Folge spreche ich unter anderem darüber: – Was Harmonie ist – Zusammenhang Harmonie und Konflikt – Über People Pleaser, Harmoniebedürftige und Harmoniesüchtige – Wie du eine Harmoniesucht erkennen und was du dagegen tun kannst – Wie du eine gesunde Harmonie in dein Leben integrierst – Über Konfliktfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Umgang mit Angst Empfehlungen: Blogartikel & Podcastfolge: Emotionale Blockaden lösen – Über die Macht der Emotionen https://www.zauberhaut.coach/blog/emotionen-blockaden-loesen/ Blogartikel & Podcastfolge: Hochsensibilität – Eine Ursache für Neurodermitis & Allergien https://www.zauberhaut.coach/blog/hochsensibilitaet-ursache-neurodermitis-allergie/ Blogartikel & Podcastfolge: Zaubersprüche und die Macht des Unterbewusstseins https://www.zauberhaut.coach/blog/zaubersprueche-macht-des-unterbewusstseins/ Blogartikel & Podcastfolge: Mein Geheimnis für gesunde Haut https://www.zauberhaut.coach/blog/mein-geheimnis-fuer-gesunde-haut/ Blogartikel & Podcastfolge: Wut, Zorn und Ärger – Das Feuer für Entzündungen https://www.zauberhaut.coach/blog/entzuendungen-durch-negative-gefuehle/ Das Zauberhaut Buch: Der Ratgeber für Menschen mit Neurodermitis, Schuppenflechte, Akne und unreiner Haut. Gebündeltes Zauberhaut Wissen sowie persönliche Einblicke helfen dir, deine Haut zu verstehen: https://www.zauberhaut.coach/buch/ Alltagstipps für die Gesundheit von Körper, Geist und Seele gibt es täglich von mir auf Instagram: http://instagram.zauberhaut.coach/ Komm mit auf eine Transformationsreise mit Gleichgesinnten und löse Blockaden und Ängste in deinem Unterbewusstsein: http://www.transformations-reise.de Reinige deine 7 Energiezentren und aktiviere dadurch deine Selbstheilungskräfte: http://www.chakren-meditationskurs.de Nutze die Kraft des Mondes, um regelmäßig Themen und Gefühle loszulassen und deine Wunsch-Zukunft anzuziehen: https://www.zauberhaut.coach/shop/mondrituale/ Gefühle loslassen, negative Glaubenssätze auflösen und in die innere Balance kommen – unsere Zauberhaut Coaches sind für dich da: https://www.zauberhaut.coach/coaches/ Das Gefühl von Zusammenhalt findest du in der Zauberhaut Community auf Facebook: http://gruppe.zauberhaut.coach/

Einen Überblick und detailreiche Erläuterungen zu den einzelnen Punkten der NATO-Agenda 2030 gibt Generalleutnant a.D. Heinrich Brauss in diesem zweiten Teil des Gesprächs über die Zukunfts-Strategien der NATO. Dabei kommentiert er auch die Beschlüsse des Treffens der Verteidigungsministerinnen und ‑-minister der NATO-Mitgliedsstaaten am 19. und 20. Oktober 2021: Der dort gerade in Kraft gesetzte »Defence Innovation Accelerator for the North Atlantic« (DIANA) und der NATO-Innovationsfond seien wichtige neue politische Schritte in die richtige Richtung. In einer Zeit, in der technologische Innovationen vor allem vom zivilen Sektor ausgehen, müssten Forschung, Hochschulen und Start-Ups künftig viel enger mit der Rüstungsindustrie verzahnt werden. Anders als dies beispielsweise China in Form von »Military Civil Fusions« (MCF) praktiziere, müssten solche Kooperationen in den Mitgliedsstaaten der NATO durch die demokratisch gewählten nationalen Parlamente kontrolliert werden. Doch passen solche in den USA schon längst praktizierten civil-militärischen Kooperationen auch zum Selbstverständnis der europäischen Gesellschaften oder gar zu der vielzierten größeren Souveränität der Europäer? Das ist nur eine der im Agenda-2030-Prozess wichtigen Zukunftsfragen, denen Moderator Oliver Weilandt und der NATO-Insider Heinrich Brauss im Gespräch nachgehen. Dass auch europäische Staaten sich künftig militärisch an der Seite der Amerikaner im indopazifischen Raum engagieren, hält Brauss für durchaus wahrscheinlich, dass sie dies im Rahmen der NATO tun, lehnt er allerdings ab. Auch die in der Agende thematisierte »Enhanced Forward Presence« (EFP) an den Ostgrenzen der NATO greift Heinrich Brauss detailliert auf. Wie sind die dort stationierten NATO-Kräfte in Krisen- und Konfliktfällen zu verstärken, ohne dabei die NATO-Russland-Grundakte zu verletzen? Die erwähnte neue DAG-Publikation zum Thema »NATO 2030 – Erfahrung · Herausforderung · Zukunft« von Generalleutnant a.D. Heinrich Brauss können Sie übrigens hier downloaden:

1. Österreichischen Akademie der Wissenschaften. Wir sprechen über Klimaänderungen in der Geschichte, und wie sie Kultur zum Verschwinden oder zum Erblühen brachten. "Klima, Pandemien und der Wandel der Alten Welt". 2. Mit Thomas Toniazzo verbunden ein Gespräch über das Modellieren von Klima - als Klimaforscher, als Physiker, als Programmierer. Was "Forcing" bedeutet, und ob man immer in die Zukunft dabei schaut. 3. Das Klima zu den Nachbarn - hier ist Kommunikation gemeint. Der "Bienenrechtsanwalt" Ernst Brandl spricht über 5 Konfliktfälle, die immer wieder vorkommen, und wie man sie löst.

Mit einem freundlichen «Gday, mate» hat schon bei so manchen Schweizern der Traum vom Auswandern nach Australien begonnen. In Realität kann es jedoch schwierig sein, mit Einheimischen solide Freundschaften aufzubauen. Wie findet man trotzdem Anschluss? Und wie sieht's mit der Einsamkeit aus? SRF Südostasien-Korrespondentin Karin Wenger und Ozeanien-Korrespondent Urs Wälterlin erzählen, welche Stolpersteine sie auf dem Weg zur Freundschaft mit Australiern und Thailändern immer wieder antreffen und warum Konfliktfähigkeit eine wichtige Eigenschaft guter Freunde ist. Hast du Feedback zu diesem Podcast oder eine Frage an unsere Korrespondent:innen? Schreib uns an studio@srf3.ch oder schick uns deine Frage via Formular auf srf3.ch

Der Pastor und Konfliktberater Daniel Schenker plädiert dafür, Konflikte angstfrei anzusprechen. Gerade im christlichen Umfeld sei die Tendenz spürbar, die Harmonie zu wahren, obwohl Dinge angesprochen werden müssten. Im Gespräch mit Livenet-Chefredaktor Florian Wüthrich spricht er über einen hilfreichen Umgang mit Konflikten und auch darüber, wie konfliktfähig er die Christen in der Schweiz erlebt.

Hello Leute! Heute nehme ich euch mit in die Tiefen meiner letzten Beziehung. Zwischenmenschliche Beziehungen sind kompliziert, besonders dann, wenn Liebe mit im Spiel ist. In dieser Folge erzähle ich euch von meinen Beziehungsproblemen und wie ich versuche diese anzugehen. Außerdem erfahrt ihr mehr über mich, meine Ängste und meine schlechten Angewohnheiten, wenn es um die Konfliktfähigkeit geht. Ich hoffe sehr, dass ihr diese Folge spannend fandet und würde mich freuen, wenn ihr mir Feedback hinterlasst. Bis zum nächsten Mal, eure Katha! Instagram @katharinaketelsen YouTube: Kathas Kanal

Konfliktfähig oder konfliktscheu - Matthias Dahlmann - 03.10.2021 by Leuchtfeuer Gemeinde

Sandra und Duri Bonin – http://www.duribonin.ch – diskutieren erneut, was es braucht, um als StrafverteidigerIn hochstehende Arbeit abzuliefern. Thema sind Leistungsbereitschaft, Kompetenzvermittlung, Organisationsvermögen, Klientenumgang, Spezialisierung, Neugierde, Wissensdurst, Fantasie, geistige Grosszügigkeit im Verhältnis mit Kollegen und Mandanten, Angstfreiheit, Konfliktfähigkeit, Argumentationskunst, etc. Im Podcast 'Auf dem Weg zur Anwältin' – https://anwaltspruefung.podigee.io – reflektiert Duri Bonin mit Gästen über Fragen rund um die Arbeit als Anwalt und Strafverteidiger: Was macht eine gute Anwältin aus? Wie organisiert man die Anwaltstätigkeit? Wie handhabt man den Umgang mit Klienten, Gegenanwälten, der Polizei, der Staatsanwaltschaft und den Gerichten? Was zeichnet ein gutes Plädoyer aus? Wie legt man sich eine Verteidigungsstrategie zurecht? Der spannenden Fragen sind vieler. Es ist ein Weg ins Urmenschliche, manchmal gar Allzumenschliche. - Anwaltskanzlei von Duri Bonin: http://www.duribonin.ch - Titelbild bydanay: https://www.instagram.com/bydanay/ - Lernhilfen für die Anwaltsprüfung: http://www.duribonin.ch/lernhilfen/ Weitere Podcastreihen von Duri Bonin: - Auf dem Weg als Anwältin: https://anwaltspruefung.podigee.io - Interview aus dem Gefängnis: https://gefaengnis.podigee.io - Frag den Anwalt: https://anwalt.podigee.io - Mit 40i cha mers mit de Tiger: https://40i.podigee.io Diese Podcasts sind auf allen üblichen Plattformen zu hören

Wie innere Zerrissenheit zu äußerer Spaltung führt.Die Geschichte vom Kampf David gegen Goliath ist seit jeher Symbol für einen scheinbar aussichtslosen Kampf gegen Macht und Herrschaft, der aber letztlich gewonnen werden kann. Kritiker von Corona-Maßnahmen führen zur Zeit scheinbar diesen Kampf – eine innerliche wie äußere Zerreißprobe ohne Helden.David gegen Goliath – in heutiger Zeit keine Heldengeschichte.Wie die Nachbetrachtungen der vielen Demonstrationen gegen Corona-Maßnahmen zeigen, kann der Kampf in dieser Geschichtsepoche allerdings nicht gewonnen werden, wenn David so weitermacht – und das liegt nicht nur daran, dass das Alte Testament, aus der die Erzählung stammt, der Vergangenheit angehört und deshalb als Vorbild nicht mehr taugt.Der David der heutigen Zeit ist blind, streitet sich innerhalb der eigenen Familie bis aufs Blut, sucht einen Schuldigen, der immer der Andere ist, hofft gleichzeitig auf Einen, der mal ordentlich durchgreift, der unter keinen Umständen empathisch und empfindsam und damit in seinen Augen „weich“ sein darf, oder der ein fehl- und tadelloser und fast heiliger und gleichzeitig auf keinen Fall spiritueller Erlöser ist. In einem Wort: Der David der heutigen Zeit kämpft mit seinen Gefolgsleuten gegen einen Gegner, der mächtiger ist als jeder Herrschende dieser Welt.Dieser David kämpft nur scheinbar gegen Goliath, also gegen Großkonzerne, die Regierung, die Polizei, oder grundsätzlich gegen eine Macht- und Geldelite oder gar einen im Kern undemokratischen und verrohten Großkapitalismus. Dafür ist David zu beschäftigt. Er muss erst noch gegen sich selbst kämpfen – und Goliath macht weiter wie bisher, verbreitet weiter Angst und Schrecken bei denen, die sich ihm widersetzen wollen und lacht in den Medien laut über Davids Versuche.Aus Fehlern lernen – die Friedensbewegung der 80er JahreEin Blick in die Vergangenheit der Friedensbewegung der 80er Jahre kann dazu beitragen, aus alten Fehlern zu lernen. Das Engagement einer größer werdenden Friedensbewegung wurde damals durch den Kosovo-Krieg 1998 ad absurdum geführt und sie verschwand entweder in der Versenkung oder arrangierte sich mit der Politik, aus lauter Dankbarkeit darüber, dass das Thema Frieden von der Politik überhaupt aufgegriffen wurde. Viele Menschen waren seinerzeit auf den Straßen, und man hätte politisch etwas bewegen können. Hätte – wenn da nicht die Werbeagenturen gewesen wären, die den Auftrag bekommen hatten, im Kosovo für Chaos zu sorgen und Menschen für einen „gerechten Krieg“ zu begeistern. Das genügte, und der friedenspolitische Tiger wurde zum Schmusekätzchen. Schon damals war man intern zerstritten bis aufs Blut. Die Friedensbewegung ließ sich spalten und plötzlich gab es eine „alte“ Friedensbewegung und eine „kritische“ Friedensbewegung.Das Ergebnis ist noch heute sichtbar. Die damaligen Gründer von Friedensforschungs-Instituten schwelgen heute in YouTube-Videos in den Erinnerungen der Vergangenheit und schwärmen davon, wie professionell sie heute arbeiten können und dass es angeblich wichtig ist zu betonen, dass man zu den wahren und professionellen Friedensforschern gehört. Ein Trauerspiel, das Werner Ruf teilweise in seinem Artikel „Quo vadis Friedensbewegung“ nachgezeichnet hat.Warum fallen die medial gesäten Samen der Spaltung auf fruchtbaren Boden?Ein wesentlicher Grund des Scheiterns von Gegenbewegung wird allerdings wenig beachtet, und das hängt damit zusammen, dass eine grundlegende Frage schmerzvermeidend ungestellt bleibt: Warum sind die Samen der Spaltung auf so fruchtbaren Boden gefallen?Eine Antwort könnte sein: Weil die Friedensbewegung, oder jede Form von Gegenbewegung, daran lahmt, sich persönlich weiterzuentwickeln, also daran zu arbeiten, gerade das nicht zu tun, was man von sich weist und nur dem anderen zuschreibt: Streitlust anstatt Konfliktfähigkeit. Es ist viel leichter, den Feind im Außen zu suchen als im Inneren. Jeder, der in den 80er Jahren diesen Zusammenhang...

Manuel Baum besitzt eine berufliche Bandbreite in seiner Tätigkeit als Trainer, die sich sehen lassen kann. Er war Spielertrainer in der Landesliga, Torwarttrainer bei 1860 München, Teamchef des Drittligisten Unterhaching, NLZ-Leiter beim FC Augsburg, wo er auch drei Jahre das Bundesligateam trainierte. Zuletzt saß Baum beim Traditionsklub Schalke 04 für vier Monate auf der Trainerbank, nachdem er zuvor Chef der U-20-Nationalmannschaft des DFB gewesen war. Baum ist Trainer durch und durch und das spürt man bei jedem seiner Sätze: Engagiert, selbstkritisch und kompetenzorientiert. Im Podcast „Leadertalk“ spricht Baum mit Business-Coach und Autor Mounir Zitouni unter anderem über Wertevermittlung bei Fußballprofis, Schubladendenken der Öffentlichkeit und seine Konfliktfähigkeit auf Schalke.

Leadertalk - Fußballtrainer im Gespräch Manuel Baum besitzt eine berufliche Bandbreite in seiner Tätigkeit als Trainer, die sich sehen lassen kann. Er war Spielertrainer in der Landesliga, Torwarttrainer bei 1860 München, Teamchef des Drittligisten Unterhaching, NLZ-Leiter beim FC Augsburg, wo er auch drei Jahre das Bundesligateam trainierte. Zuletzt saß Baum beim Traditionsklub Schalke 04 für vier Monate auf der Trainerbank, nachdem er zuvor Chef der U-20-Nationalmannschaft des DFB gewesen war. Baum ist Trainer durch und durch und das spürt man bei jedem seiner Sätze: Engagiert, selbstkritisch und kompetenzorientiert. Im Podcast Leadertalk spricht Baum mit Business-Coach und Autor Mounir Zitouni unter anderem über Wertevermittlung bei Fußballprofis, Schubladendenken der Öffentlichkeit und seine Konfliktfähigkeit auf Schalke. Die Folge mit Manuel Baum im Überblick: 00:30 min 03:45 min: Vorstellung Manuel Baum 03:45 min 05:47 min: Manuel Baums Handicap als Spieler 05:47 min 08:25 min: Eigenverantwortung der Spieler 08:25 min 10:52 min: Bedeutung von Werten 10:52 min 14:28 min: Entwicklung von Werten 14:28 min 16:35 min: Baums Video-Botschaft auf Schalke 16:35 min 23:05 min: Expertenwissen im Trainerteam 23:05 min 28:53 min: Mentalitätsschulung 28:53 min 30:53 min: Umgang mit unterschiedlichen Nationalitäten 30:53 min 32:55 min: Kompetenzorientierung im Trainerteam 32:55 min 35:00 min: Interne Kommunikation nach dem Spiel 35:00 min 37:40 min: Authentizität bei Trainern 37:40 min 39:49 min: Tränen bei Manuel Baum 39:49 min 43:44 min: Konfliktfähigkeit auf Schalke 43:44 min 46:00 min: Die Herkulesaufgabe eines Trainers 46:00 min 54:02 min: Baums drei Trainerfavoriten

In dieser Podcast-Folge sprechen wir genauer über das Thema Harmoniesucht. Wir erklären euch, woher harmoniesüchtige Verhaltensweisen stammen und wie sie nachhaltig aufgelöst werden können.

Rikke Sand Andersen bidrager med en antropologisk tilgang til debatten om professionsetik. I artiklen beskriver hun sammenhænge mellem etik, fællesskab og praksis. Practicus 254, side 33-35.

Tiefgänger - Konfliktfähig werden

Marion King ist Gründerin von Les Enfants Terrribles, einer Schule und Plattform für neues und achtsameres Arbeiten und zählt laut Workpath Magazin zu einer von elf Meinungsführer*innen zum Thema "Neue Arbeitswelt". Wir sprechen in dieser Folge u.a. über Check-ins, Achtsamkeit, persönliche Entwicklung mit "Inner Work", über achtsamen Umgang mit Ressourcen, humane Führung und Selbstverantwortung. Zu dem neuen guten Arbeiten gehören nach Marion u.a. Kommunikation, Wahrnehmung, Konfliktfähigkeit. Ausserdem sprechen wir auch über die Les Enfants Terribles Ausbildung zum New Work Professional. Dabei werden Ausbildungsblöcke behandelt wie Organisationsstruktur, Prozesse, Kultur, Tools und Methoden, Kompetenzen, Führung, Vergütungssysteme, Räume/Orte und Bewusstsein. Das Motto von Enfants Terribles ist "Encourage to Engage". Veränderung und Transformation fängt beim einzelnen an. Und es braucht auch Mut zum Widerstand bzw. Mut, Dinge zu hinterfragen. Buchtipps von Marion King: Reinventing Organizations von Frederic Laloux sowie Neue Arbeit, Neue Kultur von Frithjof Bergmann Weitere Informationen: www.enfants-terribles.org