Podcasts about unternehmensebene

Sun, 01 Dec 2024 23:23:00 +0000 https://hr-ungeschminkt.podigee.io/35-s02e09-listen-to-your-team f3d12234c3ff9646b282c8922a94e25a oder auch laber mich voll In dieser Episode sprechen wir über eine der grundlegendsten, aber oft unterschätzten Aufgaben im HR: Dem Team wirklich zuzuhören. Wie können wir als People & Culture unseren Job machen, wenn wir nicht wissen, wie es um People und Culture steht? Es geht darum, nicht nur Feedback einzuholen, sondern systematisch und nachhaltig alle Stimmen im Unternehmen zu hören– und darauf zu reagieren. Denn hier kann HR aktiv werden und echten Impact schaffen.

In "Ask me anything about OKRs" Episode 49 haben wir uns damit beschäftigt, wie man vorgeht, wenn auf Unternehmensebene keine OKR-Sets (Objectives and Key Results) vorhanden sind. Wir diskutieren, wie man dennoch schlüssige OKR-Sets aufbauen kann, und warum es wichtig sein kann, darauf hinzuwirken, dass OKRs auf Unternehmensebene eingeführt und gelebt werden. Außerdem besprechen wir, wie man Projektgeschäfte, wie sie vor allem in Beratungen oder Agenturen vorkommen, gut in OKRs integrieren kann. Oder wie man damit umgeht, wenn das Geschäftsmodell möglicherweise etwas von der OKR-Denkweise abweicht. Wir überlegen, wie man den OKR-Prozess skaliert, wenn das Unternehmen schnell wächst. Und andererseits, wie man OKRs in einem eher traditionellen Unternehmen mit vielen Hierarchieebenen einführt. Abschließend haben wir diskutiert, wie man die Akzeptanz für OKRs als ganzheitliches Steuerungs- und Managementtool wirklich steigern kann. 00:00 Intro 01:39 Umgang mit fehlenden Unternehmens-OKRs 06:48 OKRs in Agenturen und Beratungsunternehmen 19:26 Skalierung des OKR-Prozesses bei Wachstum 31:05 OKR-Einführung in großer, hierarchischer Organisation 40:26 Akzeptanz für Company OKRs in junger Agentur 49:00 Ziele im Kontext darstellen 55:22 OKRs in Systemgastronomie Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama49-okrs-episode-49 Besuche uns auf https://murakamy.com Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA

“Alle dürfen mit gestalten, niemand muss und alle tragen die Konsequenzen.”Wie passen demokratische Werte wie Gleichberechtigung, Solidarität und Freiheit mit dem Konstrukt Unternehmen zusammen? Unser heutiger Gast Andreas Zeuch befasst sich als Organisationsentwickler, Buchautor und Berater für “Unternehmensdemokratie” unter anderem mit dieser Fragestellung. Dieses Mal nähern wir uns von einer Metaebene der Unternehmensstruktur und -kultur und betrachten die Parallelen zur Demokratie eines Staates. Dabei wollen wir untersuchen, wie demokratische Prinzipien wie Partizipation, Transparenz und Rechenschaftspflicht auf die Unternehmensebene übertragen werden können, um eine inklusive und gerechte Unternehmensführung zu fördern.In einem System, welches rein wirtschaftlichen Zielen entspringt, herrschen andere Voraussetzungen als beispielsweise einem Staat, welcher auch andere Ziele verfolgt. Insbesondere sind auch die Eigentumsverhältnisse gänzlich anders aufgestellt wodurch auch gezwungenermaßen Hierarchien entspringen. Wie lässt sich also in einer solchen Organisation Demokratie leben? Stellen demokratischen Werte nur Ideale oder aber auch handfeste Aspekte, die Ansatzpunkte in der Organisationsentwicklung? Lassen sich Vergleiche zwischen den sozialen System Gesellschaft und Unternehmen ziehen und können beide gar von einander lernen? Und dann bleibt da noch die Frage: Wollen wir das um jeden Preis? Sollte und kann überhaupt jedes Unternehmen mit derartig flachen Hierarchien, die totale Gleichberechtigung ermöglichen, arbeiten?Infos über Andreas:https://www.linkedin.com/in/dzeuch/https://unternehmensdemokraten.de/Das ist der Podcast von agyleOS - der People & Culture Plattform für Skill-basierte Organisationen. Erfahrt mehr darüber, wie ihr mit agyleOS eine euer Unternehmen entwickeln und visualisieren könnt auf unserer Website. Für die neuesten Updates zu agyleOS folgt uns auch auf LinkedIn.Feedback zum Podcast per Mail oder auf LinkedIn:Erdal: ea@agyleos.com oder LinkedInNino: nc@agyleos.com oder LinkedInPodcast LinkedIn Profil.Musik & Postproduktion:Joscha Grunewald

In dieser Folge erfährst du, warum das richtige Mindset der Schlüssel zum erfolgreichen Einsatz von KI ist. Es geht nicht nur um Technologie, sondern um die Bereitschaft, Veränderungen anzunehmen. Erfahre, warum KI eine strategische Entscheidung auf Unternehmensebene ist und wie wichtig es ist, dass Führungskräfte sich aktiv dafür einsetzen. Takeaways Der unbedingte Wille, KI einzusetzen, ist der wichtigste Faktor für den Erfolg in Unternehmen. KI ist eine strategische Entscheidung auf Unternehmensebene und sollte zur Chefsache erklärt werden. Deutschland hinkt bei KI-Investitionen und Akzeptanz im internationalen Vergleich hinterher. Es ist wichtig, sich mit dem Thema KI auseinanderzusetzen und intrinsisch motiviert zu sein. Chapters 00:00 Das Mindset für den Einsatz von KI 06:06 KI als strategische Entscheidung 08:05 Deutschland im internationalen Vergleich 10:26 Intrinsische Motivation für den Einsatz von KI Support the Show. ---Schließ Dich unserer Podcast-Community auf LinkedIn an und sichere Dir den Zugang zu exklusiven Inhalten und Vorankündigungen. https://www.linkedin.com/groups/8687316/ Videoaufzeichnung des Interviews Hintergrundinformationen zu unserem Interviewgästen Q&A-Sessions mit Norman Ankündigungen von Live-Podcast Produktionen Stelle deine Fragen an unsere Interviewgäste Exklusive Audio-Events mit unseren Podcast-Gästen ---Dieser Podcast wird produziert von: MARKENREBELL - Podcast Manufaktur: https://www.markenrebell.de

Fragst Du Dich, welche steuerliche Rechtsformwahl und -optimierung für Dein Start-up-Unternehmen die Beste ist? In dieser Podcast-Episode tauchen wir tief ein in die Welt der Start-Ups. Du entdeckst die Herausforderungen und Bedürfnisse, die Start-Ups prägen – von hohem Kapitalbedarf für Forschung, Entwicklung und Markteinführung bis hin zum Aufbau der Unternehmensstrukturen. Verstehe die zentrale Rolle von Venture-Capital- und Business-Angel-Finanzierungen, um die spezifischen Finanzierungsherausforderungen von Start-Ups zu begreifen. Dann kommen wir zur Kernfrage: Was ist die optimale Rechtsform für Dein Start-Up? Wir erkunden die Vor- und Nachteile von Personen- und Kapitalgesellschaften. Du lernst, wie Du Anfangsverluste nutzt, Investoren anziehst und Mitarbeiterbeteiligungen effektiv gestaltest. Entdecke das Transparenzprinzip bei Personengesellschaften, die Besteuerung auf Gesellschafterebene und die Möglichkeiten, Anlaufverluste geltend zu machen. Bei Kapitalgesellschaften betrachtest Du die juristische Personenstruktur, die Besteuerung auf Unternehmensebene und den Umgang mit Anlaufverlusten. Besonders interessant ist der Blick auf die Veränderungen der Anteilseigner und deren Auswirkungen auf vorhandene Verluste. Der Podcast beleuchtet weiterhin die Finanzierungsoptionen in verschiedenen Phasen Deines Start-Ups. Vergleiche die Möglichkeiten und Herausforderungen bei Personenunternehmen und Kapitalgesellschaften, von der Gewinnverteilung bis hin zur Haftung und den formalen Anforderungen. Nähere Informationen zum Podcast und alle bisherigen Folgen findest Du auf unserer neuen Website: https://www.steuer-podcast.de/ Schau gern mal vorbei und stell uns Deine Frage! Das Buch zum Podcast "Sei doch nicht besteuert" von Fabian Walter, kannst du jetzt unter folgendem Link bestellen: https://amzn.eu/d/4dDakDX Hier findest Du unsere Kontaktdaten, um bei steuerberaten.de Mandant zu werden oder eine einmalige Steuerfrage zu stellen: https://www.steuerberaten.de/kontakt/ Du hast Fragen oder Anmerkungen zum Podcast? Dann schreib uns gerne eine E-Mail an: podcast@steuerversum.de

Das Jahr 2024 hat begonnen und damit gehen auch ein Ausblick und neue Ziele für das Jahr einher.  Genau darum geht es in der Folge. In dieser sprechen Felix und Tim über ihre Ziele auf Unternehmensebene.  Wie können vergangene Vorgehensweisen reflektiert werden und was wird dieses Jahr anders gemacht? Unterscheiden sich die Ansichten von Tim und Felix und wenn ja, wie? Wer hat welche Erfahrung gemacht, was kann daraus Positives für das kommende Jahr verwenden und wie beeinflusst es die jeweiligen Unternehmen  - Stichwort Health Check Up auch für Unternehmen!   Schick uns deine Themenwünsche: https://www.digidigga.com/themenwuensche

In Ask me anything about OKRs Episode 45 erörtern wir, wie man vorgeht, wenn eigentlich die Strukturen und Rahmenbedingungen die Zielerreichung verhindern und nicht die Leistung des Teams selbst. Anhand eines Beispiels, in dem neue Ziele immer wieder hinzukommen und so die ursprünglichen Vorgaben und Vorhaben untergraben, haben wir Lösungsansätze erörtert. Wir diskutieren, wie sich aus übergeordneten Kennzahlen auf Unternehmensebene konkrete, messbare Key Results auf Teamebene ableiten lassen. Am Beispiel eines Online-Shop-Teams erläutern wir, wie sich aus einer Conversion Rate sinnvolle Wetten formulieren lassen, die das Team beeinflussen kann und die dafür sorgen, dass sich die erstrebten KPIs in die richtige Richtung bewegen. Schließlich sprechen wir über die Herausforderung, für kreative Teams wie beispielsweise Designer messbare Ziele zu finden. Und nähern uns der Frage, wie man Key Results definiert, die sich tatsächlich auf die Leistung dieses spezifischen Teams beziehen und nicht nur auf gesamtunternehmerische Kennzahlen, auf die Designer wenig Einfluss haben. 00:00 Intro 02:34 Woran kann es liegen, dass Teams ihre Ziele nicht erreichen? Wie identifiziert man strukturelle Probleme? 24:28 Key Result als Treiber für Erfolg 26:30 Wie formuliert man aus KPIs konkrete Wetten? (Beispiel: Onlineshop) 35:40 Messbare Key Results für Design Teams formulieren 42:45 OKRs & Tagesgeschäft im HR Bereich 48:45 Müssen alle Projekte in den OKR Sets abgebildet werden? 58:11 Wie finde ich ein passendes OKR Tool? 59:54 Priorisierung von Zielen und Aufgaben im OKR Prozess Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/ama45-okrs-episode-45 Besuche uns auf https://murakamy.com Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/AMA Links zur Folge: https://murakamy.com/blog/2023/6/22/okr-software-speeddating

In dieser Folge vom CULTiTALK unterhält sich der Host Georg mit Marie Kanellopulos, der Geschäftsführerin von Done! Berlin. Gemeinsam diskutieren sie über die Bedeutung von Kultur in Unternehmen und den Austausch zwischen etablierten Unternehmen und Start-ups.Die beiden sprechen darüber, wie wichtig es ist, sich außerhalb seiner eigenen Bubble auszutauschen und neue Impulse mitzunehmen. Konzerne sollten sich ihrer Meinung nach menschlicher aufstellen und offener für Veränderungen sein. Es wird betont, dass es für etablierte Unternehmen oft schwer ist, neue Impulse anzunehmen, während Start-ups experimentierfreudiger und offen für Neues sind.Die Gästin bringt den Punkt auf, dass Feedback eine wichtige Rolle spielt, besonders für ältere Mitarbeiter. Es sollte eine Unternehmenskultur etabliert werden, in der Feedback gegeben werden kann. Start-ups fordern traditionelle Unternehmen heraus und können als Inspiration dienen. Es herrscht Handlungsbedarf bei der Führungsebene in etablierten Unternehmen, da oft die Mentalität "Das haben wir schon immer so gemacht" vorherrscht.Beide sind sich einig, dass die Führungsebene in etablierten Unternehmen sich weiterentwickeln und veränderungsbereiter sein muss. Es wird betont, dass dies zwar eine Herausforderung ist, aber ein lohnendes Investment darstellt. In verschiedenen Phasen sind unterschiedliche Kompetenzen von Führungskräften gefragt. Es wird auch darauf hingewiesen, dass es in Start-ups akzeptiert ist, dass Mitarbeiter der ersten Stunde nicht immer die richtigen Personen für das weitere Wachstum sind.Die Bedeutung von Unternehmenskultur wird von beiden betont. Es sollte eine Kultur der Menschlichkeit etabliert werden, die von allen gelebt wird. Der Gastgeber und die Gästin sind sich einig, dass dies nicht nur in Unternehmen, sondern auch in der Gesellschaft wichtig ist. Beide hoffen auf weitere Austauschmöglichkeiten und bedanken sich gegenseitig.Marie Kanellopulos betont abschließend die Bedeutung von eigenen Werten und der Fähigkeit, andere Meinungen anzuhören. Führungskräfte sollten emotional kompetent sein und Feedback geben können. Die Gästin hebt auch die Bedeutung der Reflexionsfähigkeit hervor und betont, dass jeder die Möglichkeit hat, sich selbst zu hinterfragen und Dinge zu ändern. Die Kulturentwicklung sollte auf Team- und Unternehmensebene stattfinden und beinhaltet die Reflexion von Arbeitsweise und Werten.Insgesamt bietet diese Folge vom CULTiTALK interessante Einblicke in die Unterschiede zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen, sowie in die Bedeutung von Unternehmenskultur und Veränderungsbereitschaft. Die Gästin Marie Kanellopulos bringt ihre langjährige Erfahrung in der Start-up-Szene ein und gibt wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen, die sich für Unternehmen in verschiedenen Phasen der Entwicklung ergeben. Für alle, die sich für Entrepreneurship, Unternehmenskultur und den Austausch zwischen Start-ups und etablierten Unternehmen interessieren, ist diese Folge ein absolutes Muss.Alle Links zu Marie Kanellopulos:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marie-kanellopulos/Unternehmen: https://www.doneberlin.com/Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

In dieser Episode bespricht Rebecca ein Thema das ihr ganz besonders am Herzen liegt: Mitarbeiterförderung. Was grundsätzlich erst einmal positiv klingt, ist in der Realität allerdings recht aufgeladen. Die Problematik liegt darin, dass die Unternehmen häufig den Fokus auf die Führungskräfte legen und somit die Kluft zwischen ihnen und ihren Teammitgliedern - wenn auch sicherlich ungewollt - immer weiter wachsen lassen. Rebecca möchte in ihrer Rolle als Beziehungscoachin im beruflichen Umfeld auf diese Problematik aufmerksam machen und Lösungsvorschläge anbieten, denn diese einseitige Behandlung auf Unternehmensebene erhöht den (Leidens-)druck für alle Beteiligten. Du erfährst in dieser Folgewelche Auswirkung diese Dysbalance auf die einzelnen Beteiligten hat.warum die Führungskräfte auch ein Problem haben.welche budgetfreundlichen Alternativen es auch auf Team-Ebene geben kann.welche Erfahrungen Rebecca in ihrem Pilotprojekt gemacht hat, in dem beide Seiten zum Perspektivwechsel eingeladen waren. dass jede einzelne Person Verantwortung und Einfluss hat unddass auch du etwas einfordern darfst. Außerdem erzählt Rebecca von einem aktuellen Marktforschungsprojekt. Solltest Du Interesse daran haben, an diesem Projekt aktiv mitzuarbeiten, dann melde dich gerne: https://calendly.com/re4ming-rebecca-enke/pc-kennenlernen-30min ************************************************************************************** Wenn Du Fragen oder Anregungen für Rebecca hast, dann schreibe ihr gerne eine E-Mail an hallo@re4ming.com, schau auf der re4ming-Website vorbei https://www.re4ming.com/ oder vernetze dich mit ihr auf Social Media: Instagram: https://www.instagram.com/re4ming.beratung.coaching/LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rebeccaenke-kommunikation-prozesse-optimierung/ Abonniere gerne jetzt diesen Podcast, lass deine ★★★★★-Bewertung da und erzähle Freund:innen und Familie von deiner neuen Starthilfe in eine schwungvolle Woche. Für noch mehr Impulse, trage dich auch gerne jetzt in unseren wöchentlichen Newsletter ein: https://www.re4ming.com/newsletter

In dieser Episode des Zukunftsarchitekten-Podcasts geht es darum, wie du Anforderungen in Subsysteme aufteilen kannst und welche Vorteile dies für dein Projektmanagement hat. Du wirst verstehen, dass es wichtig ist, die Anforderungen von Kunden und dem Markt zu kennen, um erfolgreich Produkte verkaufen zu können. Neben den Systemanforderungen gibt es auch auf Unternehmensebene spezifische Anforderungen an Software, Elektronik, Elektrik und andere Bereiche. Du musst diese Anforderungen aufteilen, um die Umsetzung durch die entsprechenden Teams zu ermöglichen und Arbeitspakete zu bilden. Erfahre in dieser Episode, wie du bei der Erreichung dieses Ziels vorgehen kannst. Welche Rolle spielt die Architektur? Und wie gelingt die Zuordnung der Anforderungen? ############### Meine Mailadresse: feedback@zukunftsarchitekten-podcast.de ############### Brauchst Du Unterstützung bei der Erstellung eines Lastenheftes oder hast eine Frage dazu, dann findest Du meine Email in den Shownotes. Klicke darauf oder kopiere sie in Dein Emailprogramm und schicke mir eine Mail und wir sprechen darüber. Dann kannst Du Dir in meinem Online-Kalender auch gerne direkt einen Termin buchen: -> https://kalender.bjoernschorre.de ############### P.S.: Mein Buch zum Thema Lastenhefte ist da. Du findest es auf der Verlagsseite von tredition -> https://shop.tredition.com/booktitle/Erfolgreich_Lastenhefte_schreiben/W-337-928-077?utm_source=zukunftsarchitekten-podcast.de&utm_medium=podcast&utm_campaign=generic

Keine Sorge, natürlich haben auch Österreich-Aktien ihre Berechtigung im Portfolio, ebenso wie deutsche oder Schweizer Aktien. Man sollte nur bei aller Liebe zum Heimatland und deren fabelhaften Unternehmen diese nicht in Relation zum Weltmarktanteil übergewichten. Warum stattdessen nicht einen Teil auf der anderen Hälfte der Weltkugel investieren, in Australien zum Beispiel. Australien profitiert gerade sehr stark von der Öffnung Chinas und vor allem von Chinas wieder größeren Appetit auf Rohstoffen. Im Leitindex der australischen Börse, dem ASX 200 sind neben den großen Minenaktien auch viele renommierte australische Banken enthalten, die auch Profiteure von den steigenden Zinsen sein sollten. Erst am Dienstag hat die australische Notenbank die Leitzinsen zum neunten Mal in Folge erhöht. Die Zinsen sind dort jetzt auf dem höchsten Niveau seit September 2012. Klingt viel, die Leitzinsen in Australien sind mit 3,35 Prozent aber immer noch niedriger als etwa in China (3,65%), Großbritannien (4%), Kanada (4,5%), USA (4,75 %) oder gar Brasilien mit 13,75 Prozent. Das Zins-Schlusslicht unter den großen Wirtschaftsräumen ist immer noch die Eurozone mit drei Prozent. Das zeigt, wo man noch etwas erwarten kann. Aber zurück zu Australien: Es tut sich auch einiges auf Unternehmensebene. Newmont, einer der größten Goldproduzenten der Welt, will sich den australischen Konkurrenten Newcrest aus Melbourne für rund 17 Milliarden Dollar im zweiten Anlauf einverleiben. Newcrest istwegen steigender Kosten, zu wenig ergiebigen Lagerstätten und wegen des volatilen Goldpreises auf Partnersuche. Eine solche Übernahme sollte den Minenkonzern aus Melbourne beflügeln. Newcrest besitzt vier der fünf größten Goldminen in Australien, daher muss dem Megadeal auch erst noch Australien zustimmen. Kurz um, wer aktuell in Minenaktien und Banken Potenzial sieht, kann sich ja einmal nach einem Fonds auf den australischen ASX 200 umschauen. Allerdings ist erstens der ASX 200 momentan bereits auf seinem 6-Monats-Hoch. Die Idee hatten offensichtlich schon andere. Zweitens gibt es keine große Auswahl an Exchange Traded Funds auf den australischen Leitindex: Es gibt ein Produkt von der Deutschen Bank-Tochter Xtrackers, (Xtrackers S&P ASX 200 UCITS ETF). Dieser Passiv-Fond hat zwar in Deutschland, aber nicht in der Schweiz und Österreich eine Vertriebszulassung. Bleibt den Zuhörer:innen aus den Alpenrepubliken nur das Produkt der Black Rock-Tochter ishares, den iShares MSCI Australia UCITS ETF USD, also in US-Dollar, der Erträge reinvestiert, nicht ausschüttet. Bei den Australien- ETFs empfiehlt sich in jedem Fall im Factsheet nachzuschauen, in welche Schwergewichte der Fonds investiert, ob das auch wirklich das ist, worin man veranlagen möchte. Wer etwas breiter gestreut den Aufschwung auf der Südhalbkugel mitnehmen möchte, kann auch in einen ETF Pacific oder ETF Asia Pacific investieren – mit oder ohne Japan. Und vielleicht könntet ihr sogar die Podcast DIE BÖRSEMINUTE und GELDMEISTERIN abonnieren, weiterempfehlen, liken. Das wäre fein, ich würde mich freuen - Eure Julia Kistner Rechtlicher Hinweis: Für Verluste, die aufgrund von getroffenen Aussagen entstehen, übernimmt die Autorin, Julia Kistner keine Haftung. #Australien #Austria #Börse #Kapital #Schweiz #Österreich #Banken #US-Dollar #ETF #Pacific #Anleger #investments #Asia Pacific #Xtrackers #ishares #Blackrock #Deutsche Bank #MSCI #ASX200 #Newcrest #Melbourne #Gold #Newmont #Chin #Großbritannien #EU #S&P Foto: Unsplash/utopia by cho

Architektur ist stabil, Software-Entwicklung ist agil - dauernd gibt es neue Anforderungen und neue Sprints mit neuen Planungen. Wie passen diese beiden Welten zusammen? In dieser Episode diskutiert Stefan Toth diese und andere Fragen zu Agilität und Architektur - von Team- bis Unternehmensebene. Dabei geht es auch darum, welche Rolle die Software-Architekt:in in einem agilen Projekt spielt und wie sie das agile Vorgehen unterstützen kann. Es gibt 2 Voucher, 1x für AGILA online und 1x für AGILA in Erding zu gewinnen - jeweils 20% Rabatt. Einfach eine EMail an info @ socreatory punkt com bis 29.7. schicken mit Angabe des gewünschten Termin (online: 13.-15.9.2022 oder 19.-21.12.2022, Erding: 18.-20.10.2022). Links Stefans Buch Vorgehensmuster für Softwarearchitektur: Kombinierbare Praktiken in Zeiten von Agile und Lean iSAQB AGILA Lehrplan Episode zu Agilität mit Jutta Eckstein Episode mit Stefan Toth zu agile Enterprises Episoden zu Qualität

Nachdem Fabi häufiger schon "MQTT" im Podcast erwähnte, kommt jetzt der Deep Dive zu dem Nachrichten-Protokoll, das vor allem mit dem Internet der Dinge populär wurde. Unser Gast Dominik Obermaier ist Mitgründer von HiveMQ, einer Firma, die Software-Komponenten für MQTT-Systeme auf professioneller Unternehmensebene bereitstellt.MQTT ist ein Netzwerk-Protokoll zur Nachrichtenübertragung, das leichtgewichtiger und dadurch schneller als HTTP ist. Die Logik liegt zum großen Teil im sogenannten Broker und dieser in der Cloud, sodass mit wenigen Zeilen Code jegliche Art von Client einfach angebunden werden kann. Durch die Einfachheit des Clients ergeben sich viele Möglichkeiten, jegliche Art von Gerät anzubinden – von der Kaffemaschine bis zum Auto. Wenn allerdings alle diese Geräte online gehen, braucht es Wege, diese Milliarden von Geräten vernünftig zu bedienen und zu steuern. Wie die aussehen können und was es sonst über MQTT zu wissen gibt, erzählen Dominik und wir euch in dieser Folge.Schreibt uns! Schickt uns eure Themenwünsche und euer Feedback: podcast@programmier.barFolgt uns! Bleibt auf dem Laufenden über zukünftige Folgen und virtuelle Meetups und beteiligt euch an Community-Diskussionen. TwitterInstagramFacebookMeetupYouTubeMusik: Hanimo

Viktoria Izdebska entwickelt mit “Advanced Sales Technologies” Automation-Technologien für den B2B-Vertrieb. Ihr erstes Tool “Salesy” scannt den Kunden-Markt des Anwenders nach Veränderungen auf Unternehmensebene und soll so die richtigen Leads zum richtigen Zeitpunkt identifizieren. Als Mitstreiter konnte sie Benjamin Ruschin für sich gewinnen.

Viktoria Izdebska hat ein neues Startup gegründet: „Advanced Sales Technologies“ soll „innovative Automation-Technologien für den B2B-Vertrieb“ entwickeln. Das erste Tool soll im April 2022 auf den Markt kommen und „Salesy“ heißen. Salesy soll den Kundenmarkt des Anwenders nach aktuellen Ereignissen und Veränderungen auf der Unternehmensebene scannen – und so den perfekten Zeitpunkt für den Lead ermitteln. In dieser Folge des Podcasts sprechen wir mit der 19-jährigen Gründerin und mit Benjamin Ruschin, der im Advisory Board von "AST" sitzt - unter anderem über:

Mein Gast in der 22. Folge unseres Podcasts ist Dr. Svea von Hehn, Partnerin und Gründerin der Unternehmensberatung RETURN ON MEANING. Purpose wird zumeist auf Unternehmensebene diskutiert. Svea von Hehn zeigt im Podcast auf, warum die Achtsamkeit des Einzelnen eine wichtige Voraussetzung ist, um im Unternehmen einen Purpose nachhaltig zu installieren. Sie vertritt die These, dass Achtsamkeit den Boden bereiten kann, sich mit Fragen wie „Warum gibt es diese Organisation“ und „Was machen wir hier eigentlich wie und ist das sinnvoll für alle beteiligten Stakeholder?“ auseinanderzusetzen. Achtsamkeit erhöht das Mitgefühl Bei regelmäßig durchgeführten Achtsamkeitstechniken stellt sich die Erkenntnis ein, dass unser Handeln in größeren Zusammenhängen steht, d.h. dass Dinge in gegenseitiger Abhängigkeit existieren. In der Konsequenz erscheint nachhaltiges Wirtschaften, auch im Sinne des Gemeinwohls anderer Länder und Stakeholder, die bisher nicht berücksichtigt wurden, notwendig. Damit – so Svea im Podcast – kann Achtsamkeit auch das Mitgefühl erhöhen. Mitgefühl ist ein dem negativen Folgen des Handelns zugewandter, aber kraftvoller Zustand, dessen Ziel es ist, Missstände zu beenden. Da Organisationen die Möglichkeit haben, Missstände vorausschauend zu verhindern oder aktiv zu verändern, birgt die Etablierung einer „caring culture“ in Organisationen die Möglichkeit eines neuen Wirtschaftens. Durch die Erweiterung des Kreises der Anteilnahme durch Achtsamkeitstechniken erkennt der Mensch, dass sein Handeln Folgen hat, die nicht für alle Stakeholder günstig sind. Das wiederum erhöht die Chance für Organisation vom Ego-System in ein Eco-System kommen. Tipps fürs Arbeiten im Home Office Dranbleiben lohnt sich, denn gegen Ende des Gespräches gibt Svea konkrete Tipps für mehr Achtsamkeit vor dem Hintergrund der grassierenden Bildschirm-Fatigue und der Doppelbelastung von Home Office, Home Schooling und der fehlenden Interaktion mit Kollegen und Geschäftspartnern.

UNSER GAST Martin Bühre kam 1987 zum Hannoveraner Stromerzeuger enercity AG. Der gelernte Veränderungsmanager wurde 2008 Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat und 2012 zum Betriebsratsvorsitzenden gewählt. Seit gut eineinhalb Jahren ist er einer der Triebkräfte hinter der New-Work-Transformation bei enercity. Mit Martin spreche ich unter anderem darüber, wie man einen New-Work-Prozess auf Unternehmensebene initiiert, welche Rolle Resonanz und Relevanz für echte Veränderung spielt und warum er seiner Ansicht nach mit seinen Erfahrungen problemlos eine "Fuck-up-Night" bestreiten könnte. https://www.enercity.de/

Christiane Brandes-Visbeck bezeichnet sich selbst als Innovationslotsin und Impulsgeberin. Sie ist die Geschäftsführerin der Ahoi Innovationen GmbH und begleitet Unternehmen und Organisationen auf ihren Passagen zu New Work und Digital Leadership, zu mehr Sichtbarkeit und Diversität. Darüber ist sie Principal Transformation bei diconium. Christiane ist Kommunikationswissenschaftlerin, Innovationsberaterin, Journalistin, Co-Autorin der Fachbücher „Netzwerk schlägt Hierarchie. Neue Führung mit Digital Leadership“ (2017) und „Fit für New Work“ (2018). In Vorträgen gibt sie Denkanstöße für Zukunftsfähigkeit und visionäres Handeln. Als Beraterin, Trainerin, Hochschullehrerin und Coach begleitet sie Menschen in Unternehmen und Organisationen auf ihrem Weg zu vertrauensbasierter Führung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Für eine Zukunft der Arbeit mit Diversität und wirtschaftlichen Erfolg. Im Podcast sprechen wir darüber - was Digital Leadership bedeutet - welche Herausforderungen einem in einer Transformation begegnen - welche emotionalen Seiten eine Transformation mit sich bringt - wie man eine Team-Transformation auf Unternehmensebene bringen kann Hier findet ihr Christiane: Ahoi Innovationen: https://ahoi-innovationen.de/ Netzwerk schlägt Hierarchie. Neue Führung mit Digital Leadership: Fit für New Work: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christianebrandesvisbeck Twitter: https://twitter.com/ChristianeAhoi Instagram: https://www.instagram.com/christianeahoi/ Foto von Christiane: Rieka Anscheit Let´s conntect: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juliaschleidt/ Instagram: https://www.instagram.com/julia.schleidt/ Mail: hallo@juliaschleidt.de

Greg Butcher: Marine Corps als Oberstleutnant mit Fachwissen für die Entwicklung und Überarbeitung von Bodenkampf und Betriebskonzepten des Marine Corps. Zudem aktiv mit Investitionen in Mehrfamilien-Immobilien (z.B. Apartmentkomplexe) als Sponsor/Hauptinvestor und passiver Investor beteiligt. Hat zahlreichen dynamischen Umgebungen rund um den Globus gearbeitet, einschließlich Krisenumgebungen. - Führte bis zu 170 Mitarbeiter durch direkt unterstellte Manager. - Leitete das operative Geschäft in Organisationen mit bis zu 700 Mitarbeitern. - Erfahrener Programmmanager und Projektmanager in den USA und im Ausland. - Experte in der Gestaltung von Trainingsprogrammen/Veranstaltungen und der Beurteilung der Effektivität. - Multikulturelle Kompetenz; hat Planung und Zusammenarbeit mit Vertretern von behördenübergreifenden Bundespartnern und mehreren ausländischen Regierungen auf 4 Kontinenten durchgeführt. - Erfahrener strategischer und konzeptioneller Planer mit über 5 Jahren Erfahrung in der Planung und Koordination auf Unternehmensebene. - Hervorragende Detailgenauigkeit sowie verbale und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten. - Nachgewiesene Fähigkeit, Teams zu leiten und aufzubauen sowie selbstständig zu arbeiten, um komplexe Probleme zu lösen und organisatorische Ergebnisse zu erzielen. - Zwei Jahrzehnte Erfolg in einer Organisationskultur, die auf verantwortungsbewusstem Management  - Persönlicher Mentoring-Schüler in Brad Sumrok's Apartment Investor Mastery Programm. Quelle: Linkedin Profile: Greg Butcher Marine Corps & Real Estate Investor 

Heute geht es um das Thema Netzwerken in der Logistik. Und wir freuen uns sehr, dass uns Johannes Kraus von der C-NA besucht hat. Netzwerken auf der Unternehmensebene ist seine Aufgabe beim C-NA in Bayern und berichtet aus dem Alltag. Die Indudstrie 4.0 zeigt immer mehr, dass die Betrachtung weit über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinaus geht. Wer sich eine Supply Chain gesamtheitlich anschauen möchte, ggf. sogar Nachhaltigkeit sicherstellen will, muss ganz vorne beim Erzeuger starten und endet beim Endkunden. Doch das soll heute gar nicht so sehr das Thema sein. Denn wir wollen an der Stelle vielmehr auf die Vernetzung in der Supply Chain schauen. Warum sollten sich Unternehmen und wie können sie sich miteinander vernetzen um gemeinschaftlich einen Mehrwert zu erzielen? Der C-NA, Center for Transportation and Logistics Neuer Adler e.V., versucht genau hier anzusetzen. Sie bieten eine Plattform an, auf der die Mitglieder Fragen stellen und Kompetenzen finden können. Möchte als beispielsweise Unternehmen A einen Prozess digitalisieren, kann es auf der Plattform sowohl nach Erfahrungen als auch nach Referenzen fragen. Und bei rund 680 angeschlossenen Mitgliedern ist eine Antwort durchaus wahrscheinlich.

Unternehmensinterner Wettbewerb zerstört Teamgeist und verhindert, dass Wissen geteilt wird. Es ist der interne Kampf um Anerkennung, Geld und Status. Das gilt für den Vertrieb und ebenso für andere Bereiche: Solange innerhalb des Unternehmens konfliktäre Ziele bestehen, wird Verkaufen für den Verkäufer immer doppelter Aufwand sein. Einmal beim Kunden - und ein zweites Mal intern, wenn jeder Bereich seine eigenen Ziele verfolgt. Nehmen wir an, Mitarbeiter würden nicht an individuellen Zielvereinbarungen gemessen, sondern auf Leistungsindikatoren wie z.B. Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit, Angebotsvolumen, Abschlussquote und Ertrag auf Unternehmensebene hinarbeiten, die für alle gleichermaßen gültig wären – wie würde sich die „Zusammen-Arbeit“ entwickeln? Anfangs gäbe es einen Aufschrei – was bei jeglicher Art von Veränderung, insbesondere wenn es ums Geld geht, niemanden verwundern sollte. Zeigt man jedoch die Gründe auf, warum das im Ergebnis zu mehr Erfolg für das Unternehmen und damit auch für jeden Mitarbeiter führt, gibt es eine gewaltige Chance,  interne Reibungsverluste zu verringern und den gemeinsamen Antrieb, sich für den Kunden ins Zeug zu legen, massiv zu steigern. www.koberaktiviert.de      

Alle weiteren Infos zu „I love Cashflow“ auf: www.larskrause.com ACHTUNG: Es handelt sich um KEINE Anlageberatung oder Kaufempfehlung! Alle Angaben zu Renditen etc. sind ohne Gewähr, sondern basieren nur auf eigenen Erfahrungen! Mit diesem Thema wirst du der Held bei deinem nächsten Stammtisch: Es geht um Mortgage REITs und dessen optimalen Einsatz. Grundsätzlich unterscheiden wir in drei Kategorien: Equity REITs (Investiert in Wohn-, Büro-, Gesundheits-, Infrastruktur-Immobilien) Mortgage REITs (investiert in kreditbesicherte Wertpapiere) Hybrid REITs (investiert in 1. und 2.)   Grundsätzlich eignen sich alle drei sehr gut als passives Einkommens-Vehikel. Regelmäßige Ausschüttungen, hohe Dividendenrenditen und steuerliche Vorteile auf Unternehmensebene können die Gründe dafür sein. Was du genau jetzt mit Mortgage REITs anfangen kannst, erfährst du in dieser Folge;-)                                                                        _________________________________________ Der Podcast mit Reality-Check und 100% Echtheitsgarantie! _________________________________________   Schau dir mein aktuelles eBook für den Aufbau deines passiven Einkommens auf www.larskrause.com an. Eine wahre Wissensbombe mit der Echtheitsgarantie (100% selber gelebt). Direkt dazu gibt es FOR FREE mein Video „50%+ Rendite pro Jahr“. Darin zeige ich dir mit welchen Investments ich selber 50%+ Rendite p.a. machen konnte und was ich trotzdem heute anders machen würde. Wenn du immer up to date in Sachen „passives Einkommen“ sein möchtest, dann trage dich direkt auf www.larskrause.com ein. In regelmäßigen Abständen sende ich dir meine neusten Erkenntnisse, spannendsten Hacks und konkrete eigene Investmenterfahrungen! Have fun;-) Dein Lars Krause https://www.larskrause.com/impressum/ https://www.larskrause.com/datenschutz/

Clara Grabitz ist Experimental Psychologin und Neurowissenschaftlerin. Nach ihrem Studium in Oxford und den Niederlanden gestaltet sie bei Sharpist die Zukunft der nachhaltigen Personalentwicklung mit: digitales Coaching für Führungskräfte jeder Ebene innerhalb einer Organisation. In ihrer täglichen Arbeit begleitet und verbindet sie Coaches, Kunden und Partner über Unternehmens-, Funktions- und Ländergrenzen hinweg, um gemeinsam einen Mehrwert für Learner und Unternehmen zu kreieren. Wie sie dabei den Impact von Coaching sichtbar macht, erfahrt ihr im Podcast.

Clara Grabitz ist Experimental Psychologin und Neurowissenschaftlerin. Nach ihrem Studium in Oxford und den Niederlanden gestaltet sie bei Sharpist die Zukunft der nachhaltigen Personalentwicklung mit: digitales Coaching für Führungskräfte jeder Ebene innerhalb einer Organisation. In ihrer täglichen Arbeit begleitet und verbindet sie Coaches, Kunden und Partner über Unternehmens-, Funktions- und Ländergrenzen hinweg, um gemeinsam einen Mehrwert für Learner und Unternehmen zu kreieren. Wie sie dabei den Impact von Coaching sichtbar macht, erfahrt ihr im Podcast.

In der aktuellen Staffel unseres Podcasts beschäftigen wir uns mit unterschiedlichen Aspekten der Remote-Zusammenarbeit. Diese neue Folge dreht sich um die Organisation agiler Prozesse auf Unternehmensebene. Konkret: Es geht um das PI-Planning, das wichtigste Ereignis im Rahmen des Scaled Agile Frameworks SAFe. Welche Hürden müssen Unternehmen überwinden, um ein solches Event rein digital auf die Beine zu stellen? Welche Software-Unterstützung ist nötig? Wie kann ein Remote-PI-Planning in seinen einzelnen Schritten aussehen? Antworten auf diese und weitere Fragen gibt es im Podcast.

In der aktuellen Staffel unseres Podcasts beschäftigen wir uns mit unterschiedlichen Aspekten der Remote-Zusammenarbeit. Diese neue Folge dreht sich um die Organisation agiler Prozesse auf Unternehmensebene. Konkret: Es geht um das PI-Planning, das wichtigste Ereignis im Rahmen des Scaled Agile Frameworks SAFe. Welche Hürden müssen Unternehmen überwinden, um ein solches Event rein digital auf die Beine zu stellen? Welche Software-Unterstützung ist nötig? Wie kann ein Remote-PI-Planning in seinen einzelnen Schritten aussehen? Antworten auf diese und weitere Fragen gibt es im Podcast.

In der aktuellen Staffel unseres Podcasts beschäftigen wir uns mit unterschiedlichen Aspekten der Remote-Zusammenarbeit. Diese neue Folge dreht sich um die Organisation agiler Prozesse auf Unternehmensebene. Konkret: Es geht um das PI-Planning, das wichtigste Ereignis im Rahmen des Scaled Agile Frameworks SAFe. Welche Hürden müssen Unternehmen überwinden, um ein solches Event rein digital auf die Beine zu stellen? Welche Software-Unterstützung ist nötig? Wie kann ein Remote-PI-Planning in seinen einzelnen Schritten aussehen? Antworten auf diese und weitere Fragen gibt es im Podcast.

In der aktuellen Staffel unseres Podcasts beschäftigen wir uns mit unterschiedlichen Aspekten der Remote-Zusammenarbeit. Diese neue Folge dreht sich um die Organisation agiler Prozesse auf Unternehmensebene. Konkret: Es geht um das PI-Planning, das wichtigste Ereignis im Rahmen des Scaled Agile Frameworks SAFe. Welche Hürden müssen Unternehmen überwinden, um ein solches Event rein digital auf die Beine zu stellen? Welche Software-Unterstützung ist nötig? Wie kann ein Remote-PI-Planning in seinen einzelnen Schritten aussehen? Antworten auf diese und weitere Fragen gibt es im Podcast.

von Jürgen Vagt 29.03.20 Interview mit Nina Defounga (Tom Spike): Heute war Nina Defounga von der Berliner Innovationsagentur Tom Spike zu Gast bei den Zukunftsmachern und wir sprachen über Struktur in Innovationsprozessen. Wie kann man als Unternehmen Kreativität in Bahnen lenken, um planbar und strukturiert zu marktfähigen Innovationen zu kommen. Eine genaue Problemlösung ist hilfreich und dann muss Kreativität strukturiert eingesetzt werden. Die klassischen Dilemmata kommen, aber wenn man als Organisation Innovationen umsetzen will. Führungskräfte müssen etwas hinzulernen und sich auf Unbekanntes einlassen. Man kennt die Sprüche von Steve Jobs, aber diese Sprüche gelten immer noch. Man sollte guten Mitarbeitern eben die Freiräume geben, um sich zu entfalten und eigene Entscheidungen zu treffen. Gartner Hype Kurve: Was ist der Gartner-Hype Zyklus und wie hilft diese Systematik in der Einschätzung von neuen Technologien und Innovationen. Der Hype-Zyklus ist von Gartner entwickelt worden und man kann mit dieser Systematik die Entwicklungsstadien einer neuen Technologie einschätzen. Horst Lünig ist ja eine ungewöhnlicher You tuber, aber er zeigt uns die individuelle Perspektive bei der Etablierung einer neuen Technologie. Welcher Typ Mensch kauft als Erster das Smartphone und wer wartet 10 Jahre, damit alle Kinderkrankheiten behoben sind. Innovationskultur: Wie kann man eine Innovationskultur entwickeln und was ist eine Innovationskultur? Leider wird dieses Thema nur auf Unternehmensebene diskutieren, aber man müsste dieses Thema etwas breiter diskutieren und gesellschaftliche Ebenen besprechen. Man kann eigentlich eine Innovationskultur mit einer Lernkultur gleichsetzen und muss dann schauen, ob es eine solche Kultur in den Unternehmen gibt. Da fängt die Crux an, denn wie soll man eine solche Unternehmenskultur messen.

Die Corona-Krise hat uns alle fest im Griff. Für viele tausend Freiberufler bedeutet der aktuelle Shut-Down auch ein radikaler shut-down der Umsätze. Was jetzt auf die Agenda muss um Herr:in der Lage zu bleiben und was wir tun können um auch seelisch dabei gesund zu bleiben, besprechen wir heute. Ich (Natalie Stange) gebe dazu ein paar Einblicke in meine aktuelle beruflliche Situation und in meine persönlichen Bewältigungsstrategien für ein gutes Mindset. In den nächsten Wochen wird es weitere Folgen zum Thema Resilienz auf Unternehmensebene und auf persönlicher Ebene geben.Bleiben Sie zu Hause - und bleiben Sie gesund! https://podcaster.freshpractice.de www.pb-stange.de www.reich-coaching.de

Heute habe ich Silke Noll für dich im Interview! Nach Banklehre, BWL-Studium und sehr vielen Praktika im Ausland verschlug es Silke ins Investmentbanking und in die IT-Beratung. Währenddessen ließ sie sich noch zur interkulturellen Trainerin und NLP-Coach ausbilden. Durch ihre Auswanderung nach Neuseeland entdeckte sie die agile Arbeitsweise für sich, bei der die Ausrichtung von Unternehmens- und Teamkulturen auf Kundenorientierung, Feedback, Teamarbeit, Kommunikation und lateraler Führung setzt. Soft Skills werden immer wichtiger bei der Digitalisierung in einer immer komplexer werdenden Welt. Dabei ist es vorteilhafter, eine Strategie und Vision zu haben und diese flexibel Schritt für Schritt anzupassen. Silke erkannte, dass die neuseeländische Kultur ein solches „Mindset“ mehr unterstützt, als die deutsche. Der interkulturelle Ansatz ist dabei zur großen Leidenschaft geworden, sowohl auf Länder- als auch auf Unternehmensebene. Silke schrieb die ersten beiden interkulturellen Bücher über Neuseeland. Sie hat die Vision, die Welt mit Hilfe ihrer Bücher ein bisschen zu verbessern! Heute genießt Silke ihre Freiheit als freiberufliche Scrum Master, Agile Coach, interkulturelle Trainerin und Autorin zwischen beiden Ländern. Silkes konkrete Schritte zum Erfolg: 1. Chancen nutzen 2. stetige Weiterentwicklung 3. dem Herzen folgen Lass dich von Silkes Freigeist inspirieren! Shownotes Hier kannst du dich für ein kostenfreies Coaching mit Marina bewerben: www.feminess.de/private-coaching - Hier geht es zu Feminess: http://feminess.de - Werde Teil der Community und tausche dich mit gleichgesinnten Frauen aus: https://www.facebook.com/groups/feminess/ - Erhalte jede Woche neue Videos auf unserem YouTube Kanal: https://www.youtube.com/channel/UCBvWwMkDdxhUDFZDWQPBlEQ?view_as=subscriber - Immer up to date: Finde alle News zu Feminess auf unserer Facebook-Seite: https://www.facebook.com/Feminess/ - Folge uns auf Instagram! https://www.instagram.com/my.feminess/ - Hier kommst du zum aktuellen Blogbeitrag: http://feminess.de/blog Feminess Kongress Sichere dir deinen Gutschein über 20€ auf den nächsten Feminess Kongress. Gehe auf www.feminess.de/kongress und trage bei Buchung den Code Podcast20 ein. Mehr von Silke Noll: Hier kannst du ihr Buch "Wahlheimat Neuseeland bestellen": https://www.amazon.de/Wahlheimat-Neuseeland-Zur%C3%BCckkehren-interkulturelle-Deutschland/dp/3746058805/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1535476842&sr=8-1&keywords=wahlheimat+neuseeland, https://www.amazon.de/Leben-Arbeiten-Neuseeland-interkultureller-beruflichen/dp/3658211482/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1535476876&sr=1-1&keywords=leben+und+arbeiten+in+neuseeland Website: https://wahlheimat-neuseeland.de Facebook Page: https://www.facebook.com/wahlheimatneuseeland/ Instagram: https://www.instagram.com/wahlheimat_neuseeland/

Er ist einer der europäischen Wachstumschampions auf Unternehmensebene, er ist Autor, Vortragsredner und Podcaster. Seine Erfolgsgeschichte ist unglaublich und viele Menschen lassen sich von ihm und seiner Geschichte regelmäßig inspirieren. Heute sprechen wir über Marketing als einen der 3 Treiber des unternehmerischen Erfolges. Hier kommt Ihr direkt zu Matthias´s neuem Buch: "Stark im Marketing"           http://bit.ly/2Qmyjkh "Nicht schulklug, sondern straßenschlau"   http://bit.ly/2COpPQo                                                              Happy Birthday zum 1. Geburtstag von "Richtig Reich". Nicht nur ein Grund zu feiern, sondern auch ein Grund, Dich zu beschenken. Du bekommst bis zum 30.09.2019 für die Buchung Deiner "Business & Finance Masterclass 2019" das Ticket für einen um 20 Prozent vergünstigten Preis.  Das ist mein Dank an Dich für Dein Abo und ebenso meine Motivation für Dich, jetzt Deinen Weg zu Deiner ganz persönlichen finanziellen Freiheit einzuschlagen und mit vielen anderen diesen Weg gemeinsam und vor allem erlebbar zu gehen. Hier kommst Du zur Geburtstagsaktion: http://sven-lorenz.com/geburtstagsaktion       Hier kannst Du Dein kostenloses Exemplar von meinem E-Book „Nicht auf den Kopf gefallen“ herunterladen: https://sven-lorenz.com/buch Sven Lorenz - Exklusive Mastermind: https://sven-lorenz.com/business-and-finance-mastery/ Sven Lorenz Instagram: https://www.instagram.com/svenlorenz_richtigreich/ Sven Lorenz Xing: https://www.xing.com/profile/Sven_Lorenz10/portfolio Sven Lorenz Shop & Mehr: https://sven-lorenz.com/buecher-und-downloads/       Hast Du Fragen oder Kritik, möchtest Du ein Thema in den Podcast bringen, schreib mir einfach eine Nachricht an: sl@sven-lorenz.com Wenn Dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über Deine Bewertung und eine Rezension. Das hilft auch anderen, sich für diesen Podcast zu entscheiden. Glaubst Du, dass Deine Freunde oder Deine Familie von diesem Podcast profitieren können, erzähl es weiter. So kannst Du anderen Menschen zeigen, wie sehr Du Dich für sie und ihren Erfolg interessierst.  Hier ist der Link zum Podcast, schicke ihn einfach weiter: https://sven-lorenz.com/podcast-richtig-reich/ Danke und herzlichen Gruß Dein Sven                                                                     „Sven Lorenz ist Teilnehmer des Partnerprogramms von Amazon EU, das zur Bereitstellung eines Mediums für Websites konzipiert wurde, mittels dessen durch die Platzierung von Werbeanzeigen und Links zu Amazon.de Werbekostenerstattung verdient werden kann.“

Er ist einer der europäischen Wachstumschampions auf Unternehmensebene, er ist Autor, Vortragsredner und Podcaster. Seine Erfolgsgeschichte ist unglaublich und viele Menschen lassen sich von ihm und seiner Geschichte regelmäßig inspirieren. Heute sprechen wir über Marketing als einen der 3 Treiber des unternehmerischen Erfolges. Hier kommt Ihr direkt zu Matthias´s neuem Buch: "Stark im Marketing"           http://bit.ly/2Qmyjkh "Nicht schulklug, sondern straßenschlau"   http://bit.ly/2COpPQo     Happy Birthday zum 1. Geburtstag von "Richtig Reich". Nicht nur ein Grund zu feiern, sondern auch ein Grund, Dich zu beschenken. Du bekommst bis zum 30.09.2019 für die Buchung Deiner "Business & Finance Masterclass 2019" das Ticket für einen um 20 Prozent vergünstigten Preis.  Das ist mein Dank an Dich für Dein Abo und ebenso meine Motivation für Dich, jetzt Deinen Weg zu Deiner ganz persönlichen finanziellen Freiheit einzuschlagen und mit vielen anderen diesen Weg gemeinsam und vor allem erlebbar zu gehen. Hier kommst Du zur Geburtstagsaktion: http://sven-lorenz.com/geburtstagsaktion       Hier kannst Du Dein kostenloses Exemplar von meinem E-Book „Nicht auf den Kopf gefallen“ herunterladen: https://sven-lorenz.com/buch Sven Lorenz - Exklusive Mastermind: https://sven-lorenz.com/business-and-finance-mastery/ Sven Lorenz Instagram: https://www.instagram.com/svenlorenz_richtigreich/ Sven Lorenz Xing: https://www.xing.com/profile/Sven_Lorenz10/portfolio Sven Lorenz Shop & Mehr: https://sven-lorenz.com/buecher-und-downloads/       Hast Du Fragen oder Kritik, möchtest Du ein Thema in den Podcast bringen, schreib mir einfach eine Nachricht an: sl@sven-lorenz.com Wenn Dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über Deine Bewertung und eine Rezension. Das hilft auch anderen, sich für diesen Podcast zu entscheiden. Glaubst Du, dass Deine Freunde oder Deine Familie von diesem Podcast profitieren können, erzähl es weiter. So kannst Du anderen Menschen zeigen, wie sehr Du Dich für sie und ihren Erfolg interessierst.  Hier ist der Link zum Podcast, schicke ihn einfach weiter: https://sven-lorenz.com/podcast-richtig-reich/ Danke und herzlichen Gruß Dein Sven                                                                     „Sven Lorenz ist Teilnehmer des Partnerprogramms von Amazon EU, das zur Bereitstellung eines Mediums für Websites konzipiert wurde, mittels dessen durch die Platzierung von Werbeanzeigen und Links zu Amazon.de Werbekostenerstattung verdient werden kann.“  

Herzlich Willkommen zu einer neuen Folge des Finanzoptimisten. In der heutigen Folge geht es um die öffentliche Meinung zum Thema nachhaltige Geldanlage. Dabei fällt auf, dass es zwar auf Unternehmensebene einen Wunsch nach nachhaltigem Wirtschaften gibt, allerdings bei den Anlagen der Privatanleger davon nichts zu spüren ist. Vielleicht liegt es an den "Urban legends" zur nachhaltigen Geldanlage.. Viel Spaß mit dieser Folge des Finanzoptimisten! www.finanzoptimist.com

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In der Folge 06 haben wir uns mit den sozialen Aspekten beschäftigt, die auf einen Projektleiter zukommen, der neu in ein laufendes Projekt einsteigt. Doch selbstverständlich zählen neben den sozialen Aspekten natürlich vor allem auch die harten Fakten. Leider ist kein Projekt wie das andere und stets sind andere Rahmenbedingungen zu beachten. Aber es empfiehlt sich einige Grundsätzlichkeit zu beachten. Es ist wichtig bestimmte Fragen zu klären, um sich einen ersten Überblick zu verschaffen. Verschaffen Sie sich Zugang zu den relevanten Projektdokumenten und Rahmeninformationen und lesen Sie diese. In der Regel hat man Ihnen jemand zur Seite gestellt, oder man hat Ihnen einen Ansprechpartner genannt, um aufkommende Fragen zu beantworten. Nutzen sie dies und klären Sie ihre Fragen. Je nachdem, ob es sich um ein unternehmensinternes Projekt, oder ein Projekt mit externem Auftrag handelt, müssen Sie die Informationen anders bewerten. Bei einer Auftragsentwicklung, wird es spätestens am Ende des Projektes eine zahlungsverpflichtende Endabnahme des Projektergebnisses geben. Ein solches Projekt, benötigt eine ganz andere Organisationsstruktur als eine vergleichbare Entwicklung für den InHouse Bedarf. Um diese und ähnliche Entscheidungen treffen zu können, benötigen Sie Informationen. Daher sollten Sie die folgenden Fragen klären: • Folgt das Projekt bisher einem methodischen Vorgehensmodell, wie z.B. die Wasserfall-, V-Modell XT-oder einer Agilen Methode? • Wenn ja, tut es das wirklich, oder nur auf dem Papier? • Wie kam es zu dieser Entscheidung und warum? • Gibt es eine solide Vertrags- bzw. Beauftragungsgrundlage? • Gibt es so etwas wie ein Lastenheft? • Wie wurde vorgegangen, als das Lastenheft vorlag? • Wie wurden die Pflichten daraus abgeleitet? • Gibt es ein Pflichtenheft? • Gibt es Testpläne und eine Testinfrastruktur? • Werden Testsuiten in automatischen Tests abgefahren und wenn ja, wie war die Qualitätsentwicklung bislang? • Gibt es einen Projektstrukturplan? • Gibt es ein Projekthandbuch? • Wie funktioniert der Changemanagement Prozess und welche Änderungen gab es bisher und zu welchem Zeitpunkt? • Was ist mit Risiko- und Chancenanalyse und wie wird diese gepflegt? Gibt es dringenden Handlungsbedarf? • Gibt es eine aktuelle Projektumfeldanalyse (PUMA) • Sind die Nahtstellen des Projektes bekannt, also die Projektgrenzen zum Projektumfeld? • Gibt es eine Stakeholderanalyse und wie wird diese gepflegt? Wie stellt eine Kraftfeldanalyse die momentane Situation dar? • Wer unterstützt das Projekt, wer ist neutral und wo gibt es Gegner? • Werden Chancen und Risiken aktiv bearbeitet und gesteuert? • Hat das Projekt Puffer, die an die einzelnen Teilprojekte und Teams weiter gegeben werden? Wie werden diese Puffer vergeben und überwacht? • Gibt es eine Definition of Done? • Wie und unter welchen Bedingungen werden projektinterne Ergebnisse abgenommen und übergeben? • Welche Qualitätstoleranzen sind vereinbart und wie sind die Erfahrungswerte damit? • Wie werden Arbeitspakete an Teilprojekte oder Teams vergeben und überwacht? • Wie erfolgt die Fortschrittsmessung der Arbeitspakete und wo sind diese dokumentiert? • Welche Zwischenergebnisse sind abzustimmen, wer ist dazu notwendig? • Wo sind die Usecases dokumentiert? • Wo in der Unternehmenshierarchie ist das Projekt organisatorisch aufgehängt und ist das den Projektzielen angemessen? • Wird im Unternehmen Projektmarketing betrieben, um auch innerhalb der Organisation sichtbar zu bleiben? Insbesondere, wenn es sich um ein Veränderungsprojekt handelt? • Wie bekannt im Unternehmen sind die Ziele und der Nutzen des Projektes? • Gibt es auf Projekt-, Programm- oder Unternehmensebene ein Projektcontrolling und wo stehen wir da? • Was hält das Projektteam und was halten die zukünftigen Anwender von den Zielen und dem angestrebten Nutzen? • Wie realistisch empfindet das Projektteam den gegebenen Zeithorizont? • Gibt es eine Kommunikationsmatrix in der auch Eskalationswege festgelegt sind? • Wer berichtet wann an die Projektleitung und wohin hat die Projektleitung bislang was berichtet? • Welche Fortschritte hat das Projekt, über welchen Zeitraum hinweg gemacht und wie ist die weitere Prognose? • Wie werden die zukünftigen Nutzer in das Projekt eingebunden? • Welche Werkzeuge werden bislang zur Projektsteuerung eingesetzt? Auf Basis der aus den Dokumenten und geführten Gesprächen gewonnenen Erkenntnisse, versuchen Sie nun die gefundenen Antworten in eine Struktur zu bringen. Dazu gehe ich mit Ihnen eine Checkliste zur Projektdiagnose durch. Notieren Sie sich, ob Sie die gefunden Information für „OK“ erachten, „ob besondere Beobachtung“ erforderlich ist, oder „ob dringender Handlungsbedarf“ besteht. 1. Projektziele o Sind die Projektziele klar definiert? o Hält das Projektteam die Ziele für erreichbar? o Sind die Projektziele nach wie vor für das Unternehmen relevant? o Würden die Erreichung der Ziele im Unternehmen wahrgenommen werden? o Wie wurde in der Vergangenheit mit Zielkonflikten zwischen Stakeholder umgegangen? 2. Business Case o Wurde der Nutzen des Projektes finanziell bewertet oder auf andere Weise messbar gemacht? o Sind die Kostenschätzungen vollständig und wird regelmäßig ein Ist/Soll Abgleich durchgeführt? o Erscheint die Kostenabschätzung realistisch? o Erscheint der angestrebte Nutzen realistisch? 3. Stakeholder o Sind die relevanten Stakeholder und deren Einfluss auf das Projekt bekannt? o Sind die Projektsponsoren in der Unternehmenshierarchie richtig gewählt? o Wird aktiv mit den Stakeholdern gearbeitet (Reporting, Workshops, Infos usw.) und sind sie ausreichend in das Projekt eingebunden? o Sind die unterschiedlichen Prioritäten und Interessen der Stakeholder klar? 4. Minimaler Projektumfang o Ist der Fokus der angestrebten Lösung so klein wie möglich, aber so groß wie nötig, um das angestrebte Projektziel zu erreichen? o Gibt es Prozesse, um den Projektumfang auch im laufenden Projekt stabil zu halten (Änderungsprozess, …). Wie wurde in der Vergangenheit mit Änderungen umgegangen? 5. Existiert eine robuste Vertragsgrundlage? o Sind Rechte und Pflichten der Vertragspartner hinreichend geklärt? o Sind Zwischenprodukte, oder Zwischenlieferungen und deren Abnahmekriterien hinreichend geklärt? o Sind Eskalationswege klar festgelegt? o Wie ist der Umgang mit ChangeRequests geregelt? 6. Erachten Sie das Projektteam für geeignet? o Steht Personal entsprechend der zeitlichen Projektanforderungen zu Verfügung? o Steht Personal entsprechend der geforderten Qualifikationen zur Verfügung? o Sind die Rollen innerhalb des Projektes klar besetzt? o Bestehen Ressourcenkonflikte mit anderen Projekten, oder Abteilungen? o Ist ein angemessen Reporting aufgesetzt? o Ist ein Kommunikationsplan erstellt und wird dieser gelebt? o Wie weit ist die Teamentwicklung schon fortgeschritten:  Wie schnell findet man Lösungen im Team?  Wie konstruktiv ist der Umgang miteinander?  Unterstützen sich die Projektmitarbeiter im Bedarfsfall?  Ist die Organisation innerhalb des Projektes klar definiert? 7. Unterstützung durch den Chef und die Unternehmensleitung o Genießt das Projekt in der Unternehmensleitung Beachtung? o Wurde die Unternehmensleitung regelmäßig in den Projektfortgang eingebunden und trägt sie Entscheidungen mit? o Wurde der direkte Auftraggeber / Chef regelmäßig in den Projektfortgang eingebunden und trägt er Entscheidungen mit? o Ist zu erwarten, dass sich der Chef im Krisenfall vor den Projektleiter stellen wird? 8. Wurden die zukünftigen Nutzer bereits frühzeitig in das Projekt mit eingebunden? o Fliesen die detaillierten Erfahrungen und Anforderungen der Nutzer in die Konzeption der Lösung? o Werden Nutzer rechtzeitig auf die anstehenden Veränderungen vorbereitet? 9. Wie verlässlich waren die Projektplanungen in der Vergangenheit? o Besteht hinreichend Transparenz über verbrauchte Resourcen? o Ist das Restbudget realistisch ermittelt? o Gibt es Abhängigkeiten zu anderen Projekten, Unterauftragnehmer, Zulieferer usw.? o Sind Meilensteine abgestimmt und aktuell? Wie hat sich diese Planung im bisherigen Verlauf des Projektes verändert? o Ist der Projektplan realistisch und sehen das auch das Projektteam und die Stakeholder so? o Wie wird inhaltlich der Projektfortschritt kontrolliert? o Sind die wesentlichen Einflussfaktoren des Projektbudgets bekannt? o Ist das Gesamtbudget für das Projekt vollumfänglich geplant und genehmigt? o Existieren ausreichend Risikopuffer für das Projekt? 10. Welche Werkzeuge, Methoden und Verfahren werden bislang für das Projektmanagement angewendet und gibt es Verbesserungsbedarf? o Wurde ein Vorgehensmodell gewählt und was waren die konkreten Gründe für die Entscheidung? o Ist ein ausreichendes Qualitätsmanagement etabliert? o Ist ein ausreichendes Risikomanagement etabliert? o Sind Tools, Werkzeuge und Hilfsmittel dem Projekt angemessen? Mit Hilfe dieser Projektdiagnose Checkliste sollten Sie in der Lage sein, sich ein recht umfangreiches Bild zum Status Quo des Projektes zu machen. Damit sollten Sie sich dann auch ein erstes Urteil zur derzeitigen Projektdiagnose erlauben. Sind die Rahmenbedingungen des Projektes der Situation angemessen, oder müssen und können diese Verändert werden? Ist die Organisation des Projektes den Anforderungen und Rahmenbedingungen angemessen? Auf Basis dieser und weiterer Antworten können Sie nun beginnen Ihre Leitungsfunktion konsequent in Angriff zu nehmen. So Ihr lieben, das war‘s wieder mal für heute. Ich will noch nicht zu viel verraten, aber wenn alles nach Plan klappt, habe ich in der nächsten Woche einen echten Projektmanagement Hochkaräter für Sie im Interview. Das wird definitiv Spannend und jede Menge Mehrwert für Sie alle bieten. Verpassen Sie deshalb die nächste Folge nicht und denken Sie daran, unseren Podcast in den sozialen Netzen zu teilen, uns tolle Bewertungen zu geben und unseren Newsletter zu abonnieren. Ich wünsche Ihnen und Ihrem Projekt lauter grüne Meilensteine Ihr Andreas Haberer Weitere Informationen finden Sie unter www.Bundesvereinigung-ITPM.de