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Data Mesh ist in aller Munde – aber wie setzt man es wirklich um? Jonas Kell, Product Owner bei Siemens Energy, erklärt, warum der Schlüssel nicht in der Technologie liegt, sondern in den Menschen. Von Data Citizens über Datenprodukte bis zur konkreten Architektur: So baut Siemens Energy eine datengetriebene Organisation auf. Key Takeaways: → Warum Data Mesh ohne Data Citizens nicht funktioniert → Wie Siemens Energy Datenkompetenz in den Fachbereichen aufbaut → KI als Hebel für bessere Datenqualität – nicht umgekehrt → Der Weg vom Data Citizen zum Data Product Owner → Warum Effizienzsteigerung durch Datenprodukte messbar sein muss Über den Gast: Jonas Kell ist Product Owner bei Siemens Energy und verantwortet den Aufbau von Data Products im Manufacturing-Bereich. Zuvor war er bei Accenture DACH im LowCode-Umfeld tätig. Er studierte an der FOM Hochschule. Zum Linkedin Profil von Jonas Kell: https://www.linkedin.com/in/jonas-kell-24b213202/ Zur Homepage von Siemens Energy: https://www.siemens-energy.com/global/en/home.html Zu allen Links rund um Jonas Rashedi: https://linktr.ee/jonas.rashedi

Es gibt immer weniger Hausärzte. In Baden-Württemberg sind 25 Prozent von ihnen älter als 60 Jahre, in Rheinland-Pfalz sogar 40 Prozent. Wenn sie in Ruhestand gehen, werden viele Praxen schließen – vor allem auf dem Land. Dagegen soll etwas unternommen werden. Mit Förderprogrammen wird deshalb versucht, jungen Menschen, die Medizin studieren, den Beruf des Landarztes schmackhaft zu machen. Der Kreis Rastatt etwa vergibt bis 2029 fünf Landarzt-Stipendien. Die Förderung ist ab der ersten ärztlichen Prüfung möglich - also ab dem fünften Fachsemester. Es gibt 500 Euro im Monat und das für maximal vier Jahre. David Matusiewicz ist Direktor des Instituts für Gesundheit und Soziales an der FOM-Hochschule in Essen. Er sagt in SWR Aktuell, das Rastatter Förderprogramm sei ein Schritt in die richtige Richtung: „Das Instrument Stipendium ist neu, deshalb gibt es noch keine Vergleichsdaten, ob es was bringt. Es kommt immer auf die Ausgestaltung an. „Mitnahmeffekte erwartet“ Voraussetzung ist, die Weiterbildung für Allgemeinmedizin im Kreis Rastatt zu absolvieren. Es gibt für die Stipendiaten aber keine Verpflichtung, sich anschließend im Kreis Rastatt niederzulassen. David Matusiewicz hält deshalb Mitnahmeeffekte für möglich. „Bei der Landarztquote gab es die Auflage, sich für zehn Jahre zu verpflichten. Und selbst da nehmen einige Teilnehmer die Vertragsstrafe in Kauf, weil sie über ihren Notendurchschnitt sonst nicht zum Studium zugelassen worden wären.“ Dennoch habe er die Hoffnung, dass sich einige Stipendiaten in Rastatt einen Patientenstamm erarbeiteten und als Hausarzt in der Region bleiben würden, sagte David Matusiewicz im Gespräch mit SWR Aktuell-Moderator Andreas Böhnisch

Unser heutiger Gast hat an der Universität Greifswald Psychologie, Rechtswissenschaft und Sportwissenschaft studiert und dort sein Diplom in Psychologie erworben. Anschließend promovierte er 2003 zum Thema Bildungscontrolling und Kompetenzmanagement, bevor er sich auf Wirtschaftspsychologie spezialisierte. Heute ist er Professor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management und Gründer des Instituts für Verhaltensökonomie (IfVoe) in Leipzig. Dort entwickelt er innovative Ansätze für Eignungsdiagnostik, Personalentwicklung und Organisationsberatung – insbesondere mit Blick auf moderne Arbeitsmodelle wie Remote Work. Er wurde einem breiten Publikum durch seine Vorträge und Studien bekannt, in denen er auf die psychologischen Risiken von Homeoffice hinweist – zum Beispiel auf Stress, Erschöpfung oder die Gefahr der sozialen Isolation. Auch in Sachen Unternehmenskultur sieht er Handlungsbedarf: Ohne gezielte Maßnahmen könnten virtuelle Teams leicht Orientierung und Gemeinschaftssinn verlieren. Seit mehr als acht Jahren beschäftigen wir uns in diesem Podcast mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt, statt ihn zu schwächen. In fast 500 Gesprächen haben wir mit über 600 Menschen darüber gesprochen, was sich für sie geändert hat und was sich weiter ändern muss. Welche konkreten psychologischen Auswirkungen hat dauerhafte Heimarbeit auf uns und unsere sozialen Beziehungen? Wie können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeitenden im Remote-Modus nicht vereinsamen oder in Dauerstress geraten? Und welche Rolle spielt die Organisationskultur, wenn es darum geht, Remote Work nachhaltig und gesund zu gestalten? Fest steht: Für die Lösung unserer aktuellen Herausforderungen brauchen wir neue Impulse. Daher suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näherbringen. Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei „On the Way to New Work“ – heute mit Prof. Dr. Stephan Buchhester. [Hier](https://linktr.ee/onthewaytonewwork) findet ihr alle Links zum Podcast und unseren aktuellen Werbepartnern

In unserer neuen Podcastfolge sprechen wir mit Unternehmerin Andrea Thoma-Böck, Gründerin der IZW – Initiative Zukunft Wirtschaft Deutschland e.V. und Geschäftsführerin der Thoma Metallveredelung, und Estelle Herlyn, Soroptimistin im Club Meerbusch, Professorin und Leiterin des KompetenzCentrums für nachhaltige Entwicklung an der FOM Hochschule und Vorstand des Vereins Global Energy Solutions. Sie haben seit längerer Zeit Entwicklungen beobachtet, die für die gesamte Gesellschaft und insbesondere für Frauen große Schwierigkeiten bringen können: die Wirtschaft stagniert, immer mehr Unternehmen gehen insolvent, die Gesellschaft ist zunehmend polarisiert, viele, insbesondere junge Menschen, resignieren, Fortschritte beim Klimaschutz bleiben aus oder gehen nur Schrittweise voran. Diese Themen sind nicht zusammenhanglos, sondern haben einen gemeinsamen Kern. Für diesen Kern möchten wir in dieser Folge Bewusstsein schaffen – und dazu anregen, dass es sich für eine bessere Zukunft zum Wohle aller Menschen einzusetzen lohnt.Andrea Thoma-Böck, Geschäftsführerin der Thoma Metallveredelung, Interview in der Rubrik „Starke Frauen“ kam in den Medien, auf LinkedIn und im TVDie Links: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrea-thoma-b%C3%B6ck-5803a8126/https://www.linkedin.com/company/100633933/admin/dashboard/ Website IZW – Initiative Zukunft Wirtschaft Deutschland e.V. www.zukunft-wirtschaft.de Website Thoma Metallveredelung GmbHwww.thoma-metallveredelung.de Estelle Herlyn:Prof. Dr. Estelle L.A. Herlyn | LinkedInGlobal Energy Solutions e.V. – For Prosperity and Climate Neutralityhttps://www.youtube.com/watch?v=VjLWWTT1Jpw

Die Idee, das Grundgesetz wie ein Fan im Stadion zu verteidigen, mag zunächst absurd klingen – bis Franz-Alois Fischer, Jurist und Philosoph, sie mit solcher Klarheit entfaltet, dass man gar nicht anders kann, als ihm zu folgen. „Grundgesetz-Ultra“ nennt er sich, und meint das ernst: kompromisslose Loyalität zur Verfassung, nicht als Dogma, sondern als Haltung. Was bei Fußballvereinen selbstverständlich ist, soll auch für die Demokratie gelten – denn sie ist kein Selbstläufer, sondern ein zerbrechliches Gut.Fischer legt den Finger in eine offene Wunde unserer Zeit: Wir haben uns an die Demokratie gewöhnt wie an Zentralheizung und WLAN – und vergessen, dass sie verteidigt werden muss. Seine düsteren Zukunftsbilder sind keine Schwarzmalerei, sondern Denkübungen in Realismus. Wenn Europa zerbricht, wenn rechte Nationalisten sich international verbrüdern und dann gegeneinander aufrüsten – dann ist der Abgrund nicht mehr weit entfernt.Und doch: Das Gespräch bleibt nicht in der Dystopie stehen. Es schlägt einen kühnen Gegenentwurf vor. Eine reformierte EU, entschlackt, handlungsfähig, ein globaler Magnet für Demokratien – Kanada inklusive. Die Lehre aus Fischers Gedanken: Die Seele der deutschen Demokratie ist europäisch. Wer sie schützen will, muss größer denken als bis zur nächsten Bundestagswahl. Es braucht Leidenschaft für Paragrafen – und Banner für die Menschenwürde.Mehr Informationen zu Franz-Alois' aktuellem Buch "Sturm auf die Demokratie", sind hier abrufbar: https://www.heel-verlag.de/sturm+auf+die+demokratie.htmZu Gast:Prof. Dr. Franz-Alois Fischer, Jurist, Professor an der FOM Hochschule für Ökonomie in München und Lehrbeauftragter an der Ludwig-Maximilians-Universität München, Philosoph und Demokratie-Influencer.Create your podcast today! #madeonzencastr

Leadership und Future Skills — diese zwei Aspekte haben auch etwas mit Pharma zu tun. Was genau, das fragen wir Prof. Dr. David Matusiewicz. Er ist u.a. Professor für Medizinmanagement an der FOM Hochschule. Leadership und Future Skills — diese zwei Aspekte haben auch etwas mit Pharma zu tun. Was genau, das fragen wir Prof. Dr. David Matusiewicz. Er ist u.a. Professor für Medizinmanagement an der FOM Hochschule.

In dieser Folge von „Ich bin dann mal erfolgreich“ begrüßen wir Prof. Dr. Svend Reuse, Vorstandsmitglied der Kreissparkasse Düsseldorf und Honorarprofessor an der FOM Hochschule. Ein Gespräch über Leidenschaft, lebenslanges Lernen und die Herausforderungen, Karriere und Privatleben erfolgreich zu vereinbaren.Prof. Dr. Reuse gibt Einblicke in seinen vielseitigen Werdegang – vom Controller zum Vorstand und von der Hochschulbank zum Professor. Er erzählt, wie ihn seine Faszination für Zahlen und analytisches Denken zum Controlling führte und wie er es geschafft hat, neben seiner anspruchsvollen Tätigkeit in der Sparkasse auch eine akademische Karriere zu verfolgen. Was treibt ihn an, sich ständig neuem Wissen zu öffnen und dieses Engagement mit so viel Leidenschaft zu verfolgen?Wir erfahren, wie wichtig ihm die Förderung junger Menschen ist. Er spricht über seine Lehrtätigkeit an der FOM, die Kooperation zwischen der Kreissparkasse Düsseldorf und der Hochschule und sein Engagement für berufsbegleitende Studierende. Welchen Rat gibt er jungen Menschen, die am Anfang ihres Berufslebens stehen? Und wie wichtig ist es, die eigenen Stärken zu erkennen und zu nutzen?Authentisch und offen teilt Prof. Dr. Reuse seine persönlichen Erfahrungen mit Rückschlägen und Zweifeln. Er spricht über die Bedeutung von Selbstreflexion, Feedbackkultur und die Notwendigkeit, sich auch mal auf die Unterstützung von Freunden und Familie zu verlassen.Was bedeutet Erfolg für ihn? Nicht nur das Erreichen von Zielen, sondern auch Zufriedenheit, Ausgeglichenheit und die Möglichkeit, die Dinge zu tun, die ihm Spaß machen. Ein Plädoyer für ein authentisches und erfülltes Leben, in dem Arbeit und Privatleben im Einklang miteinander stehen.Eine inspirierende Folge über lebenslanges Lernen, die Bedeutung von Netzwerken und die Kraft der Authentizität.Prof. Dr. Svend Reuse auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-svend-reuse-9375b182/http://www.svend-reuse.de

Wird die AfD jetzt wirklich verboten? Eine kleine, aber ausreichende Gruppe von Bundestagsabgeordneten will ein Parteiverbotsverfahren gegen die AfD beantragen. Der Bundestag könnte sich schon bald mit dem Antrag beschäftigen, der genau das beim Bundesverfassungsgericht beantragen will. Ist es realistisch, dass die Partei verboten wird - oder eher ein Himmelfahrtskommando und sogar falsch und kontraproduktiv, wie einige kritisieren?Mit? Franz-Alois Fischer, Rechtsanwalt und Professor für öffentliches Recht an der FOM Hochschule in München. Text und Moderation: Caroline AmmeSie haben Fragen? Schreiben Sie eine E-Mail an podcasts@ntv.deSie möchten uns unterstützen? Dann bewerten Sie den Podcast gerne bei Apple Podcasts oder Spotify.Alle Rabattcodes und Infos zu unseren Werbepartnern finden Sie hier: https://linktr.ee/wiederwasgelerntUnsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://datenschutz.ad-alliance.de/podcast.htmlUnsere allgemeinen Datenschutzrichtlinien finden Sie unter https://art19.com/privacy. Die Datenschutzrichtlinien für Kalifornien sind unter https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info abrufbar.

bto#261 – Robert Habecks Glaube an die Macht staatlicher Steuerung ist trotz offensichtlicher Fehlschläge – Stichwort: Intel oder Northvolt – ungebrochen. Mit Vorgaben und Subventionen will der grüne Wirtschaftsminister den Umbau der Wirtschaft organisieren. Ein besonders eindrückliches Beispiel ist das sogenannte Energieeffizienzgesetz. Bei genauerem Hinsehen entpuppt sich die Vorschrift aber nicht als effizienzsteigernde Maßnahme, sondern als ein Energieverbrauch-Reduktions-Gesetz. Was hierzulande mit einem zwangsläufig sinkenden Wohlstand einhergehen wird. Hinter diesem Vorgehen steht eine Haltung, die Nachhaltigkeitsziele anstrebt, ohne die dabei zutage tretenden Zielkonflikte überhaupt zur Kenntnis zu nehmen. Darüber spricht Daniel Stelter mit Prof. Dr. Estelle Herlyn, Leiterin des KompetenzCentrums für nachhaltige Entwicklung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management.Weitere Themen in dieser Episode: die Entscheidung der US-Notenbank FED, die Zinsen zu senken, und das Feedback eines Hörers zur Folge 257 “Energiepolitischer Blindflug”.HörerserviceDie Studie des IW zur Energieeffizienz der deutschen Industrie finden Sie hier. Die Analyse zu den Folgen des Energieeffizienzgesetzes finden Sie hier. Neue Analysen, Kommentare und Einschätzungen zur Wirtschafts- und Finanzlage finden Sie unter www.think-bto.com. Den monatlichen bto-Newsletter abonnieren Sie hier.Sie erreichen die Redaktion unter podcast@think-bto.com. Wir freuen uns über Ihre Meinungen, Anregungen und Kritik.ShownotesHandelsblatt – Ein exklusives Angebot für alle „bto – beyond the obvious – featured by Handelsblatt”-Hörer*innen: Testen Sie Handelsblatt Premium 4 Wochen lang für 1 Euro und bleiben Sie zur aktuellen Wirtschafts- und Finanzlage informiert. Mehr erfahren Sie unter: https://handelsblatt.com/mehrperspektiven Werbepartner – Informationen zu den Angeboten unserer aktuellen Werbepartner finden Sie hier. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Episode spreche ich mit Prof. Dr. David Matusiewicz, Gesundheitsökonom und Professor an der FOM Hochschule. Er gibt uns tiefgehende Einblicke in die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung im Gesundheitswesen, insbesondere durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) und Telemedizin. Themen dieser Episode: Status quo der Digitalisierung im Gesundheitswesen: Prof. Dr. David Matusiewicz erläutert die aktuelle Lage des deutschen Gesundheitssystems, das durch hohe Regulierung, alternde Bevölkerung und steigende Kosten unter Druck steht. Angesichts dieser Herausforderungen gilt es, das Potenzial digitaler Innovationen zu nutzen. Technologische Einflüsse und Potenziale: • Künstliche Intelligenz (KI): KI kann die Gesundheitsbranche revolutionieren, indem sie präzisere Diagnosen ermöglicht, administrative Aufgaben automatisiert und somit Pflegekräfte und Ärzte entlastet. Beispiele wie das Hautkrebsscreening verdeutlichen, wie KI die medizinische Versorgung verbessern kann. • Telemedizin: Besonders in ländlichen Gebieten bietet Telemedizin enorme Vorteile, indem sie den Zugang zu ärztlicher Expertise erleichtert und Wartezeiten verkürzt. Dies ist besonders relevant in Deutschland, das stark ländlich geprägt ist. • XR-Technologien (VR und AR): Diese Technologien ermöglichen immersive Lernerfahrungen in der medizinischen Ausbildung und innovative Therapieansätze. Sie können zum Beispiel bei der Simulation von Notfallsituationen oder der Visualisierung komplexer medizinischer Zusammenhänge helfen. Herausforderungen und Lösungen: Im Spannungsfeld zwischen medizinischer Praxis und Regulierung gilt es, die Balance zwischen Datenschutz, Sicherheitsanforderungen und Innovation zu finden. Hierbei können Experimentierfelder und Pilotprojekte dienen, um neue Technologien unter realen Bedingungen zu testen und schrittweise in die Praxis zu integrieren. Zudem bedarf es einer intensiven Aufklärung und Bildung von Patienten und medizinischem Personal, um die Akzeptanz und Nutzung digitaler Gesundheitslösungen zu fördern. Zukunftsperspektiven: Die Digitalisierung bietet enorme Chancen, das Gesundheitswesen effizienter und patientenorientierter zu gestalten. Durch den gezielten Einsatz von KI und Telemedizin können Ressourcen besser genutzt und die Qualität der Versorgung verbessert werden. Prof. Dr. Matusiewicz sieht eine Zukunft, in der der Patient durch digitale Tools souveräner und informierter wird, was zu einer besseren Gesundheitsversorgung beiträgt. Weiterführende Links: • Big Bang KI Festival • Vernetzen Sie sich mit Prof. Dr. David Matusiewicz auf LinkedIn #DigitaleGesundheit #Telemedizin #KIimGesundheitswesen #Gesundheitsinnovation #ZukunftderGesundheit

In dieser Episode spreche ich mit Prof. Dr. David Matusiewicz, Gesundheitsökonom und Professor an der FOM Hochschule. Er gibt uns tiefgehende Einblicke in die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung im Gesundheitswesen, insbesondere durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) und Telemedizin. Themen dieser Episode: Status quo der Digitalisierung im Gesundheitswesen: Prof. Dr. David Matusiewicz erläutert die aktuelle Lage des deutschen Gesundheitssystems, das durch hohe Regulierung, alternde Bevölkerung und steigende Kosten unter Druck steht. Angesichts dieser Herausforderungen gilt es, das Potenzial digitaler Innovationen zu nutzen. Technologische Einflüsse und Potenziale: • Künstliche Intelligenz (KI): KI kann die Gesundheitsbranche revolutionieren, indem sie präzisere Diagnosen ermöglicht, administrative Aufgaben automatisiert und somit Pflegekräfte und Ärzte entlastet. Beispiele wie das Hautkrebsscreening verdeutlichen, wie KI die medizinische Versorgung verbessern kann. • Telemedizin: Besonders in ländlichen Gebieten bietet Telemedizin enorme Vorteile, indem sie den Zugang zu ärztlicher Expertise erleichtert und Wartezeiten verkürzt. Dies ist besonders relevant in Deutschland, das stark ländlich geprägt ist. • XR-Technologien (VR und AR): Diese Technologien ermöglichen immersive Lernerfahrungen in der medizinischen Ausbildung und innovative Therapieansätze. Sie können zum Beispiel bei der Simulation von Notfallsituationen oder der Visualisierung komplexer medizinischer Zusammenhänge helfen. Herausforderungen und Lösungen: Im Spannungsfeld zwischen medizinischer Praxis und Regulierung gilt es, die Balance zwischen Datenschutz, Sicherheitsanforderungen und Innovation zu finden. Hierbei können Experimentierfelder und Pilotprojekte dienen, um neue Technologien unter realen Bedingungen zu testen und schrittweise in die Praxis zu integrieren. Zudem bedarf es einer intensiven Aufklärung und Bildung von Patienten und medizinischem Personal, um die Akzeptanz und Nutzung digitaler Gesundheitslösungen zu fördern. Zukunftsperspektiven: Die Digitalisierung bietet enorme Chancen, das Gesundheitswesen effizienter und patientenorientierter zu gestalten. Durch den gezielten Einsatz von KI und Telemedizin können Ressourcen besser genutzt und die Qualität der Versorgung verbessert werden. Prof. Dr. Matusiewicz sieht eine Zukunft, in der der Patient durch digitale Tools souveräner und informierter wird, was zu einer besseren Gesundheitsversorgung beiträgt. Weiterführende Links: • Big Bang KI Festival • Vernetzen Sie sich mit Prof. Dr. David Matusiewicz auf LinkedIn #DigitaleGesundheit #Telemedizin #KIimGesundheitswesen #Gesundheitsinnovation #ZukunftderGesundheit

Kranke Menschen gehen zum Arzt bzw. zur Ärztin - so ist das seit Jahrhunderten. Das funktioniert aber an vielen Orten nicht mehr so einfach, denn es gibt zu wenige Ärzte. In einer Praxis in Neuerburg in der Eifel wird ein neues Modell ausprobiert: die „Hybrid-Praxis“. Dort werden Patienten erstmal von einer besonders geschulten Arzthelferin untersucht - und wenn dann klar ist: Es ist mehr als ein Unwohlsein, das muss sich der Arzt ansehen, dann wird der per Video-Anruf zugeschaltet. Das Mannheimer StartUp, das die Praxis eröffnet hat, sieht darin die Zukunft der Medizin, gerade auf dem Land. Kann das stimmen? Die Einschätzung von David Matusiewicz, Professor für Gesundheitsmanagement an der FOM-Hochschule in Essen, im SWR-Aktuell-Interview bei Bernhard Seiler.

Keine Dividenden-Saison ohne Dividenden-Studie, die Christian W. Röhl nun seit 13 Jahren gemeinsam mit FOM Hochschule und DSW herausbringt. Diesen Track Record schlagen, was Anhebungen in Serie angeht, nur sieben Unternehmen – angeführt vom Schmierstoff-Weltmarktführer Fuchs aus dem MDAX. Wer sonst noch zuverlässig ausschüttet, welche Aktien sich durch Dividende selbst bezahlt haben, warum ein echtgeld.tv-Gast zu den großen Dividenden-Enttäuschungen 2024 gehört, wie Tobias Kramer bei Hugo Boss mit Rabatt einkauft und alles, was man sonst noch über deutsche Dividenden wissen muss: Jetzt im Video! Hier geht es zur Dividenden-Studie: https://bit.ly/egtv-zurDivStudie-2024

Jedes Jahr rauft sich so mancher beim Thema Steuern die Haare – Ende 2023 wurde es im vergangenen Jahr nochmal richtig spannend, als das Urteil zum Klima- und Transformationsfonds für Wirbel sorgte und die Regierung vor einem Milliardenhaushaltsloch stand. Der ES bespricht im Interview mit Herrn Dr. Juhn die steuerlichen Änderungen 2024 und über die Haushaltsplanung der Bundesregierung. Herr Dr. Juhn ist Professor an der FOM Hochschule und Geschäftsführender Partner der Kanzlei JUHN Partner.

Spontan, intuitiv, ohne Skript, Improvisation pur! Authentisch, ehrlich, direkt! Dafür steht Weissbunt! Prof. Dr. Jalid Sehouli, der Direktor der Frauenklinik an der Charité – Campus Virchow, startete im Mai 2021 mit „WeissBunt“ seinen eigenen Podcast. Prof. Dr. David Matusiewicz David Matusiewicz ist Professor für Medizinmanagement an der FOM Hochschule - einer der größten Hochschulen in Europa. Seit 2015 verantwortet er als Dekan den Hochschulbereich Gesundheit & Soziales und leitet als Direktor das Forschungsinstitut für Gesundheit & Soziales (ifgs). Er ist zudem Gründungsmitglied des Center for Innovation, Business Development & Entrepreneurship (CIBE) an der Hochschule. Darüber hinaus ist er Founder und CEO der DXM Group, die technologie-getriebene Start-ups im Gesundheitswesen berät und in diese investiert. Matusiewicz ist zudem in verschiedenen Beiräten und Aufsichtsräten von Digitalunternehmen, die sich mit der digitalen Transformation des Gesundheitswesens beschäftigen. Er ist als Keynote Speaker, Moderator, Autor, Kolumnist und Herausgeber eine der bekanntesten Stimmen der Digitalen Gesundheit in Deutschland. Prof.Dr. Jalid Sehouli ist renommierter Krebsspezialist, Frauenarzt, Wissenschaftler, Schriftsteller und Weltbürger und engagiert sich seit Jahren für die zivile Gesellschaft für ein ganzheitliches und soziales Miteinander. Der Podcast entstand in Zusammenarbeit mit der Berliner Marketing Agentur Brand Activation und baut Brücken aus der Welt der Medizin in die unterschiedlichsten Bereiche der Gesellschaft. Mit freundlicher Unterstützung von Doctorflix. Doctorflix - Erstklassige CME-Fortbildungen von Ärzten für Ärzte Doctorflix ist eine interaktive CME-Fortbildungsplattform, über die sich Ärzt:innen zu medizinischen Themen aus vielen Fachbereichen fortbilden können. Aktuell sind mehr als 100 Kurse von namhaften Referent:innen auf dem Portal verfügbar. Das Besondere: Alle Inhalte und Kurse sind kostenlos und Doctorflix übernimmt die Gutschrift der CME-Punkte. Link: https://go.doctorflix.de/weissbunt Instagram: @dr.sehouli @brandactivation_berlin Homepage: https://www.brand-activation.de https://weissbunt.podigee.io/ Presseanfragen: Karim Loreti per E-Mail an presse@brand-activation.de Allgemeine Anfragen: per E-Mail an request@brand-activation.de

Christian W. Röhl ist seit mehr als 25 Jahren professionell an den Finanzmärkten aktiv. Als Unternehmer hat er sein eigenes Unternehmen noch vor der großen Finanzkrise 2008 verkauft. Dadurch ist er finanziell unabhängig und verwaltet heutzutage vor allem sein eigenes Vermögen. Er ist Dozent und Beiratsvorsitzender des isf Institute for Strategic Finance an der FOM Hochschule. Er ist anerkannter TV-Experte für Kapitalmarktthemen und hat in den vergangenen 20 Jahren mehr als 250 TV-Auftritte absolviert und mehr als 400 Fachvorträge, Seminare und Keynotes vor insgesamt rund 50.000 Teilnehmern gehalten. ✘ Bestelle dir jetzt mein SPIEGEL-Bestseller-Buch "Du kannst nicht nicht verkaufen: Beruflicher und privater Erfolg dank der 22 Gesetze eines Topverkäufers" ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠KLICKEHIER⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ✘ Folgt mir auch auf Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/mb_maurice_bork/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Nach seinem Studium in Südafrika und Schweden arbeitete er in der Finanzwirtschaft, unter anderem auch in Singapur. 2014 wechselte er zur Unternehmensberatung venture.idea und stieg dort zum Partner auf. 2018 veröffentlichte Lysander gemeinsam mit Lucas Sauberschwarz sein erstes Sachbuch "Das Comeback der Konzerne", dem eine Vielzahl weiterer Veröffentlichungen folgte u. a. "Good Job! Neue Impulse für eine absurde Arbeitswelt" mit Alexander Kornelsen und Prof. Dr. Nicolas Burkhardt. Von 2020 bis 2023 war Lysander externer Doktorand am Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG Lehrstuhl für Strategisches Management und #Entrepreneurship im digitalen Zeitalter der HHL Leipzig Graduate School of Management. Nach erfolgreichem Abschluss seines Promotionsstudiums ist er dort als Senior Research Fellow am Lehrstuhl für strategisches Unternehmertum tätig. Darüber hinaus ist er seit Oktober 2020 Dozent für Digital Thinking an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management sowie seit 2023 Dozent an der IU Internationale Hochschule. Im November 2020 wurde er außerdem als Experte für #Management Consulting, #Innovation & Growth und Corporate Strategy in den Forbes Business Council berufen. Und heute ist es bei mir im Podcast. :)

Der Dreh- und Angelpunkt unternehmerischen Erfolgs ist die Führung. Die Strategie kann schnell geändert werden. Zur Not in unter fünf Minuten. Der Aufbau einer schlagkräftigen Führungs- und damit Organisationskultur dauert dagegen Jahre. Ohne sie fehlt die Verbindung zwischen Strategie und Organisation, woran jedes noch so ausgeklügelte Unterfangen scheitert. Doch mit den perfekt eingespielten Elementen der Führung, Vision, Strategie und Organisation werden Unternehmen um Größenordnungen besser als ihre Konkurrenz. Das ist nicht nur das Credo von Leif Erik Wollenweber, sondern er kann es wissenschaftlich und anhand zahlreicher Fallstudien beweisen. Sein akademischer Weg begann 1998 als Dozent am Institut für Strategische Unternehmensführung der Universität Duisburg. Seit 2009 lehrte und lehrt er u.a. an der Hochschule Düsseldorf, der Steinbeis Hochschule, der University of Plymouth und der SGO Business School in Zürich. Vor allem aber war er von 2010 bis 2023 Professor für BWL an der FOM Hochschule und von 2011 bis 2020 Senior Lecturer der Fontys Hogeschool in den Niederlanden.Seine Karriere als Unternehmensberater begann er 2006 mit der Leitung des Bereichs Unternehmensförderung der IHK Lübeck, wo er sich für Betriebe vom Einzelhändler oder Hotel bis zum Maschinenbauer und sogar Kernkraftwerk engagierte. Basierend auf diesen Erfahrungen stieg er 2009 als Partner in eine Consulting Firma ein und gründete 2015 seine Marke LEW. Der für seine Kunden einzigartige Vorteil besteht in der Verbindung von Beratung, Training, Coaching und - punktuell - Keynotes. Damit nicht nur die Strategie steht, sondern sicher ist, dass die notwendigen Kompetenzen, der unternehmerische Mindset und der unbedingte Wille zum Erfolg vorhanden sind.Zu seinen überzeugten Kunden gehören über 30 Gründer, zahlreiche Freiberufler und mittelständische Industriebetriebe, Einzelhandelsketten, Online-Unternehmen, Kommunen, Krankenhäuser und internationale Konzerne. Zu den bekanntesten gehören Namen wie Airbus, Daimler oder Esprit bis hin zu ThyssenKrupp und Yara.Als Antwort auf die Krisen der letzten Jahre hat Wollenweber ein Managementkonzept entwickelt, das seine Kunden auf Grundlagen des Agilen Managements und der Antifragilität befähigt, auch in schwerster See Kurs zu halten. Leif Erik Wollenweber steht für eine authentische, umfassende und wissenschaftlich fundierte Unternehmensführung, die Organisationen überdurchschnittlich resilient und leistungsfähig macht. Er ist der Professor, der Klartext spricht, der sein Wissen aus einer ungewöhnlichen Bandbreite an Erfahrungen schöpft und stets den maximalen Erfolg für seine Kunden will. Wer mehr über seine Managementmethodik wissen oder von der Zusammenarbeit mit ihm profitieren will, kontaktiert ihn über leiferikwollenweber.de. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Unser heutiger Gast hat in Essen Wirtschaftswissenschaften an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management studiert und mit einem Bachelor abgeschlossen. Ihr Masterstudium “Internationales Marketing Management” hat sie an der Hochschule Ruhr West in Mülheim absolviert. Über 10 Jahre war sie bei der REWE Dortmund SE und Co. KG beschäftigt. Zuerst als Sales und Quality Manager, danach als Leiterin des Vorstandsbüros und Assistentin des CEO und dann als Leiterin der Personalentwicklung. Seit Oktober 2022 ist sie Geschäftsführerin von Start Up Teens und GenZ Talents - your intrapreneurs. Sie ist die LinkedIn Top Voice “Job & Karriere” und Capital zählt sie zu den Top 40 unter 40 Ihr Credo: The future of work is a matter of being human. Seit nunmehr 6 Jahren beschäftigen wir uns mit der Frage, wie Arbeit den Menschen stärkt - statt ihn zu schwächen. In bisher 370 Folgen haben wir uns mit über 400 Menschen darüber unterhalten, was sich für sie geändert hat und was sich weiter ändern muss. Wir sind uns ganz sicher, dass es gerade jetzt wichtig ist, über neue Arbeit zu sprechen, denn die Idee von “New Work” wurde während einer Krise entwickelt. Wir sind ebenfalls überzeugt, das wir im Bereich der Bildung und auch der Ausbildung neue Ansätze und Konzepte brauchen. Und so suchen wir weiter nach Methoden, Vorbildern, Erfahrungen, Tools und Ideen, die uns dem Kern von New Work näher bringen! Darüber hinaus beschäftigt uns von Anfang an die Frage, ob wirklich alle Menschen das finden und leben können, was sie im Innersten wirklich, wirklich wollen. Ihr seid bei On the Way to New Work - heute mit Laura Bornmann Episode 372 gibt es auf allen gängigen Podcast-Plattformen, wie Spotify oder Apple Podcasts (oder direkt auf otwtnw.de). Einfach nach ‘On the Way to New Work' suchen und abonnieren, um keine Folge zu verpassen. Christoph und Michael veröffentlichen immer montags um 6:00 Uhr und im Jubiläums-Monat (#6JahreOTWTNW) immer auch am Donnerstag um 6.00 Uhr.

Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer neuen Paperwings Podcastfolge: Heute geht es um das Thema: „Wie messe ich erfolgreich und ganzheitlich Persönlichkeit?“ Für diese Folge habe ich den Berater und Persönlichkeitsexperten Prof. Dr. Martin Puppatz eingeladen. Prof. Dr. Martin Puppatz ist gemeinsam mit Dr. Ronald Franke Gründer und Co- Geschäftsführer der LINC GmbH, des (Lüneburg Institute for Corporate Learning). Er studierte Wirtschaftspsychologie an der Leuphana Universität und absolvierte dort auch seine Promotion in diesem Bereich. Die LINC GmbH entstand 2015 als Ausgründung aus der Leuphana Universität. Martin arbeitete mehrere Jahre bei einigen der größten Unternehmensberatungen weltweit im Bereich HR_Consulting und ist derzeit zudem Professor für Wirtschaftspsychologie an der FOM Hochschule für Ökonomie und Management Hamburg. Ich freue mich darauf, heute mit ihm über die Messung von Persönlichkeit zu sprechen.

Welche Trends im Personalmanagement steht 2023 an? Expertin Heike Andreschak (www.andreschak.biz) und Moderator Michael Braun (www.medienhaus-waltrop.de) blicken in einer Sonderausgabe auf die Trends im Personalmanagement für das Jahr 2023. Was steht im Fokus von Personalern, Unternehmen, Coaches und Berater:innen? Das tun sie nicht alleine - sie haben sich gleich 5 Expert:innen eingeladen, die ihre persönlichen Eindrücke schildern: - 2:40 min. Prof. Dr. Martin Puppatz, Professor für Wirtschaftspsychologie an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management sowie Geschäftsführer bei der LINC GmbH - 9:08 min. Irene Stroot, Geschäftsführerin bei Demografieagentur für die Wirtschaft GmbH - 18:52 min. Daniel Vonier, Leadership & Organisational Development Consultant sowie Buchautor [unlearning hierarchy] - 22:00 min. Uwe Weinreich, Geschäftsführender Gesellschafter bei independesk - 26:42 min. - Martin J. Warm, Fachanwalt Warm & Kollegen Rechtsanwälte Den Podcast Personalmanagement gibt es jeden Monat neu!

Das mobile Arbeiten, in der Pandemie als Notwendigkeit eingeführt, ist gekommen um zu bleiben. Davon ist Prof. Axel Minten überzeugt. Der Experte für New Work und Personalwesen, Partner bei der cowork AG sowie Professor an der FOM Hochschule für Ökonomie und Management, gibt im Podcast Tips, wie sich Arbeitnehmer*innen im mobilen Office richtig organisieren und welche Fehler zu vermeiden sind. Im Gespräch mit Moderator Jens D. Billerbeck geht er auch drauf ein, wie die neue Arbeitswelt auch Berufe verändert, die nicht für mobiles Arbeiten geeignet sind.

Wir in Düsseldorf planen dieses Jahr, durchschnittlich 562 Euro pro Person für unsere Weihnachtsgeschenke auszugeben. Das wären noch einmal 40 Euro mehr als im vergangenen Jahr und damit ein neuer Rekord. So lautet zumindest das Ergebnis einer Befragung der FOM-Hochschule. Sie hat über 1.200 Menschen in unserer Stadt nach ihren Ausgabeplänen gefragt. Es gibt Checklisten, um zum Beispiel auf längere Stromausfälle vorbereitet zu sein. Aber es gibt auch Workshops dazu. Hier wird erklärt, was ihr für den Notfall immer zuhause haben solltet. Unsere Reporterin war beim einem solchen Workshop dabei.

Inflation, steigende Preise, Energiekrise - aktuell gibt es viele Gründe zu sparen. Auch Maike will lernen, besser auf ihr Geld zu achten. Wo kann sie im Alltag clever sparen und wie legt sie ihr Geld zukunftssicher an?

Kein Licht, kein Wasser, kein Internet – nichts geht mehr. Ampeln fallen aus, Krankenhäuser schalten in den Notbetrieb und Soldaten bewachen die Supermärkte, um Plünderungen zu vermeiden. „Blackout gleich Bürgerkrieg“ lautet die Formel, mit der Krisenforscher die Folgen eines tagelangen, flächendeckenden Stromausfalls beschreiben. Alles Panikmache? Vor dem Hintergrund des Ukraine-Krieges, der drohenden Energieknappheit und Sabotage-Akten wie bei der Deutschen Bahn warnt auch Bundesinnenministerin Nancy Faeser: „Wir müssen uns auf Szenarien einstellen, die bisher kaum denkbar waren“. Was kommt da auf uns zu? Wie verwundbar ist Deutschland? Und wie können wir unsere kritische Infrastruktur schützen? Michael Risel diskutiert mit Prof. Dr.-Ing. Norbert Gebbeken - Forschungszentrum RISK, Universität der Bundeswehr München, Prof. Dr. Henning G. Goersch - Krisen- und Katastrophenforscher, FOM Hochschule für Ökonomie und Management, Ralph Thiele - Oberst a.D.

Im August 2022 durfte ich tolle Gäste im GainTalents-Podcast begrüßen und mich zu verschiedenen Themen der Talentgewinnung und -entwicklung austauschen. Hier sind meine Key Learnings aus den Gesprächen für alle Hörer:innen in Kurzform aufbereitet. Mit mit Dr. Larissa Leitner (Co-Founderin von Empion) habe ich in den Folgen 209 und 210 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit einem KI-gesteuerten Robo Advisor einen Cultural Fit bei Kandidaten:innen und Mitarbeitenden hinbekommen können https://bit.ly/3SCICRh Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen.https://bit.ly/3wF1t5c Mit Sammy Gebele (CEO und Gründer von SAWOO) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 207 und 208 über eine etwas andere Art von Active Sourcing gesprochen. https://bit.ly/3boKH2EHier auch noch einmal der Download-Link für die LinkedIn-Templates von Sawoo: https://bit.ly/3oE0dL9 Um über das Thema Talententwicklung mit Online-Education zu sprechen, hatte ich Michael Achtelik (Head of Enterprise Sales, Northern Europe - Udemy) in der GainTalents-Podcastfolge 211 zu Gast.https://bit.ly/3C9kQqw Ich bedanke mich recht herzlich bei Larissa, Maike, Sammy und Michael für die sehr guten Gespräche und die vielen Informationen, Insights und Tools zur Optimierung der Talententwicklung und -gewinnung.   #Talententwicklung #Ausundweiterbildung #Lebenslangeslernen #Onlineeducation #elearning #Activesourcing #hiringmanager #LinkedIn #Recruiting #Leadership#Fuehrunginteilzeit#Fuehrung#Fuehrungsmodelle#Fuehrungskultur #Culturalfit #Unternehmenskultur #Corporateculture #Recruiting #Talentgewinnung #Gaintalentspodcast   Links Hans-Heinz Wisotzky Website www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Youtube https://bit.ly/2GnWMFg Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Im August 2022 durfte ich tolle Gäste im GainTalents-Podcast begrüßen und mich zu verschiedenen Themen der Talentgewinnung und -entwicklung austauschen. Hier sind meine Key Learnings aus den Gesprächen für alle Hörer:innen in Kurzform aufbereitet. Mit mit Dr. Larissa Leitner (Co-Founderin von Empion) habe ich in den Folgen 209 und 210 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit einem KI-gesteuerten Robo Advisor einen Cultural Fit bei Kandidaten:innen und Mitarbeitenden hinbekommen können https://bit.ly/3SCICRh Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen.https://bit.ly/3wF1t5c Mit Sammy Gebele (CEO und Gründer von SAWOO) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 207 und 208 über eine etwas andere Art von Active Sourcing gesprochen. https://bit.ly/3boKH2EHier auch noch einmal der Download-Link für die LinkedIn-Templates von Sawoo: https://bit.ly/3oE0dL9 Um über das Thema Talententwicklung mit Online-Education zu sprechen, hatte ich Michael Achtelik (Head of Enterprise Sales, Northern Europe - Udemy) in der GainTalents-Podcastfolge 211 zu Gast.https://bit.ly/3C9kQqw Ich bedanke mich recht herzlich bei Larissa, Maike, Sammy und Michael für die sehr guten Gespräche und die vielen Informationen, Insights und Tools zur Optimierung der Talententwicklung und -gewinnung.   #Talententwicklung #Ausundweiterbildung #Lebenslangeslernen #Onlineeducation #elearning #Activesourcing #hiringmanager #LinkedIn #Recruiting #Leadership#Fuehrunginteilzeit#Fuehrung#Fuehrungsmodelle#Fuehrungskultur #Culturalfit #Unternehmenskultur #Corporateculture #Recruiting #Talentgewinnung #Gaintalentspodcast   Links Hans-Heinz Wisotzky Website www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Youtube https://bit.ly/2GnWMFg Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Im August 2022 durfte ich tolle Gäste im GainTalents-Podcast begrüßen und mich zu verschiedenen Themen der Talentgewinnung und -entwicklung austauschen. Hier sind meine Key Learnings aus den Gesprächen für alle Hörer:innen in Kurzform aufbereitet. Mit mit Dr. Larissa Leitner (Co-Founderin von Empion) habe ich in den Folgen 209 und 210 darüber gesprochen, wie Unternehmen mit einem KI-gesteuerten Robo Advisor einen Cultural Fit bei Kandidaten:innen und Mitarbeitenden hinbekommen können https://bit.ly/3SCICRh Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen.https://bit.ly/3wF1t5c Mit Sammy Gebele (CEO und Gründer von SAWOO) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 207 und 208 über eine etwas andere Art von Active Sourcing gesprochen. https://bit.ly/3boKH2EHier auch noch einmal der Download-Link für die LinkedIn-Templates von Sawoo: https://bit.ly/3oE0dL9 Um über das Thema Talententwicklung mit Online-Education zu sprechen, hatte ich Michael Achtelik (Head of Enterprise Sales, Northern Europe - Udemy) in der GainTalents-Podcastfolge 211 zu Gast.https://bit.ly/3C9kQqw Ich bedanke mich recht herzlich bei Larissa, Maike, Sammy und Michael für die sehr guten Gespräche und die vielen Informationen, Insights und Tools zur Optimierung der Talententwicklung und -gewinnung.   #Talententwicklung #Ausundweiterbildung #Lebenslangeslernen #Onlineeducation #elearning #Activesourcing #hiringmanager #LinkedIn #Recruiting #Leadership#Fuehrunginteilzeit#Fuehrung#Fuehrungsmodelle#Fuehrungskultur #Culturalfit #Unternehmenskultur #Corporateculture #Recruiting #Talentgewinnung #Gaintalentspodcast   Links Hans-Heinz Wisotzky Website www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Youtube https://bit.ly/2GnWMFg Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Maike Kugler ist Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, an der Dualen Hochschule Baden Württemberg sowie an der IU internationale Hochschule. Ihre Schwerpunktthemen sind Personalmanagement, Organisation, Führungs- und Motivationstheorien sowie wissenschaftliches Arbeiten und qualitative Forschungsmethoden. Als Dozentin gibt Maike Talenten das Rüstzeug mit, das sie zukünftig für sinnstiftende Arbeit in Unternehmen brauchen. Hierbei ist es ihr ein Anliegen, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern auch kritisches Denken zu fördern. Außerdem lässt sie die Studierenden an ihren Erfahrungen aus über zehn Jahren Personalarbeit als HR Business Partner und in verschiedenen Projekten zu Themen wie Digitalisierung in HR teilhaben. Neben der Dozententätigkeit ist Maike als Business Coach tätig und promoviert an der University of Gloucestershire. Als Doktorandin beschäftigt sie sich mit einer Rolle, die in der Praxis zu lange ignoriert wurde: die Follower Rolle. Ein neuer Blick auf Führung, denn wie schon Peter Drucker erkannt hat: "The only definition of a leader is someone who has followers". Ihr letztes Forschungsprojekt drehte sich um „Führung in Teilzeit“. Zu diesem Thema veröffentlichte sie im Mai 2022 ein Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“ und hat hierfür Interviews mit Mitarbeitenden von Teilzeit-Führungskräften geführt. Themen Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. Für die interessanten Ansätze zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.  Führung in Teilzeit - welche Formen gibt es? Vollzeitnahe Teilzeit - eine Führungskraft führt weiterhin alleine das Team Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben erledigen Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen Kadermodell - eine Person ist Führungskraft, eine Person ist Assistenz Herausforderungen beim Thema Führung in Teilzeit? Unternehmenskultur (daran hängt die Akzeptanz) Mindset in der Unternehmensführung ist ein wesentlicher Faktor - viele Bedenken in Unternehmen (Führungskraft kann nicht richtig führen, kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen, die Belastung ist zu hoch, etc.) Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein (Vertragsgestaltung, Aufteilung von Führung, etc.) ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen Feedback von Mitarbeitenden zu Führung in Teilzeit (Studie) viel positives Feedback zum generellen Angebot gute Wirkung auf die Employer Brand Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert Positive Erkenntnisse aus Führung in Teilzeit bzw. welche Chancen ergeben sich für Unternehmen? große Motivation und Bindung von Führungskräften großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive Einflüsse auf das Recruiting starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle Mitarbeitenden jüngere Generationen fühlen sich angesprochen Welche Rahmenbedingungen sind wichtig? welches Modell passt gut zum Unternehmen? wie soll die zukünftige Führungsspanne aus? welche Anforderungen hat das Unternehmen an Führungskräfte in Teilzeit (z.B. tägliche Verfügbarkeiten oder Tagesmodelle)? wie funktioniert Führung in Teilzeit für das Team? Was sollten Führungskräfte tun, bevor sie eine Entscheidung für Führung in Teilzeit treffen? ehrliche Reflektion der Rahmenbedingungen Machbarkeit möglich?   #Leadership #Fuehrunginteilzeit #Fuehrung #Fuehrungsmodelle #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Maike Kugler LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/maike-kugler-05383297/ XING:           https://www.xing.com/profile/Maike_Kugler/cv Research Gate: https://www.researchgate.net/profile/Maike-Kugler Hier ist der Download der Publikation von Maike´s Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“:  https://www.fom.de/fileadmin/fom/forschung/KCQF/FOM-Forschung-KCQF-Schriftenreihe-Band-1-Menschenfreundliche-Fuehrung-Schwegler-et-al-2022.pdf Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an Jobsharing auf Führungsebene: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2 Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser führen in Teilzeit: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Maike Kugler ist Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, an der Dualen Hochschule Baden Württemberg sowie an der IU internationale Hochschule. Ihre Schwerpunktthemen sind Personalmanagement, Organisation, Führungs- und Motivationstheorien sowie wissenschaftliches Arbeiten und qualitative Forschungsmethoden. Als Dozentin gibt Maike Talenten das Rüstzeug mit, das sie zukünftig für sinnstiftende Arbeit in Unternehmen brauchen. Hierbei ist es ihr ein Anliegen, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern auch kritisches Denken zu fördern. Außerdem lässt sie die Studierenden an ihren Erfahrungen aus über zehn Jahren Personalarbeit als HR Business Partner und in verschiedenen Projekten zu Themen wie Digitalisierung in HR teilhaben. Neben der Dozententätigkeit ist Maike als Business Coach tätig und promoviert an der University of Gloucestershire. Als Doktorandin beschäftigt sie sich mit einer Rolle, die in der Praxis zu lange ignoriert wurde: die Follower Rolle. Ein neuer Blick auf Führung, denn wie schon Peter Drucker erkannt hat: "The only definition of a leader is someone who has followers". Ihr letztes Forschungsprojekt drehte sich um „Führung in Teilzeit“. Zu diesem Thema veröffentlichte sie im Mai 2022 ein Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“ und hat hierfür Interviews mit Mitarbeitenden von Teilzeit-Führungskräften geführt. Themen Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. Für die interessanten Ansätze zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.  Führung in Teilzeit - welche Formen gibt es? Vollzeitnahe Teilzeit - eine Führungskraft führt weiterhin alleine das Team Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben erledigen Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen Kadermodell - eine Person ist Führungskraft, eine Person ist Assistenz Herausforderungen beim Thema Führung in Teilzeit? Unternehmenskultur (daran hängt die Akzeptanz) Mindset in der Unternehmensführung ist ein wesentlicher Faktor - viele Bedenken in Unternehmen (Führungskraft kann nicht richtig führen, kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen, die Belastung ist zu hoch, etc.) Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein (Vertragsgestaltung, Aufteilung von Führung, etc.) ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen Feedback von Mitarbeitenden zu Führung in Teilzeit (Studie) viel positives Feedback zum generellen Angebot gute Wirkung auf die Employer Brand Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert Positive Erkenntnisse aus Führung in Teilzeit bzw. welche Chancen ergeben sich für Unternehmen? große Motivation und Bindung von Führungskräften großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive Einflüsse auf das Recruiting starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle Mitarbeitenden jüngere Generationen fühlen sich angesprochen Welche Rahmenbedingungen sind wichtig? welches Modell passt gut zum Unternehmen? wie soll die zukünftige Führungsspanne aus? welche Anforderungen hat das Unternehmen an Führungskräfte in Teilzeit (z.B. tägliche Verfügbarkeiten oder Tagesmodelle)? wie funktioniert Führung in Teilzeit für das Team? Was sollten Führungskräfte tun, bevor sie eine Entscheidung für Führung in Teilzeit treffen? ehrliche Reflektion der Rahmenbedingungen Machbarkeit möglich?   #Leadership #Fuehrunginteilzeit #Fuehrung #Fuehrungsmodelle #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Maike Kugler LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/maike-kugler-05383297/ XING:           https://www.xing.com/profile/Maike_Kugler/cv Research Gate: https://www.researchgate.net/profile/Maike-Kugler Hier ist der Download der Publikation von Maike´s Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“:  https://www.fom.de/fileadmin/fom/forschung/KCQF/FOM-Forschung-KCQF-Schriftenreihe-Band-1-Menschenfreundliche-Fuehrung-Schwegler-et-al-2022.pdf Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an Jobsharing auf Führungsebene: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2 Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser führen in Teilzeit: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Maike Kugler ist Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, an der Dualen Hochschule Baden Württemberg sowie an der IU internationale Hochschule. Ihre Schwerpunktthemen sind Personalmanagement, Organisation, Führungs- und Motivationstheorien sowie wissenschaftliches Arbeiten und qualitative Forschungsmethoden. Als Dozentin gibt Maike Talenten das Rüstzeug mit, das sie zukünftig für sinnstiftende Arbeit in Unternehmen brauchen. Hierbei ist es ihr ein Anliegen, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern auch kritisches Denken zu fördern. Außerdem lässt sie die Studierenden an ihren Erfahrungen aus über zehn Jahren Personalarbeit als HR Business Partner und in verschiedenen Projekten zu Themen wie Digitalisierung in HR teilhaben. Neben der Dozententätigkeit ist Maike als Business Coach tätig und promoviert an der University of Gloucestershire. Als Doktorandin beschäftigt sie sich mit einer Rolle, die in der Praxis zu lange ignoriert wurde: die Follower Rolle. Ein neuer Blick auf Führung, denn wie schon Peter Drucker erkannt hat: "The only definition of a leader is someone who has followers". Ihr letztes Forschungsprojekt drehte sich um „Führung in Teilzeit“. Zu diesem Thema veröffentlichte sie im Mai 2022 ein Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“ und hat hierfür Interviews mit Mitarbeitenden von Teilzeit-Führungskräften geführt. Themen Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. Für die interessanten Ansätze zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.  Führung in Teilzeit - welche Formen gibt es? Vollzeitnahe Teilzeit - eine Führungskraft führt weiterhin alleine das Team Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben erledigen Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen Kadermodell - eine Person ist Führungskraft, eine Person ist Assistenz Herausforderungen beim Thema Führung in Teilzeit? Unternehmenskultur (daran hängt die Akzeptanz) Mindset in der Unternehmensführung ist ein wesentlicher Faktor - viele Bedenken in Unternehmen (Führungskraft kann nicht richtig führen, kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen, die Belastung ist zu hoch, etc.) Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein (Vertragsgestaltung, Aufteilung von Führung, etc.) ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen Feedback von Mitarbeitenden zu Führung in Teilzeit (Studie) viel positives Feedback zum generellen Angebot gute Wirkung auf die Employer Brand Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert Positive Erkenntnisse aus Führung in Teilzeit bzw. welche Chancen ergeben sich für Unternehmen? große Motivation und Bindung von Führungskräften großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive Einflüsse auf das Recruiting starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle Mitarbeitenden jüngere Generationen fühlen sich angesprochen Welche Rahmenbedingungen sind wichtig? welches Modell passt gut zum Unternehmen? wie soll die zukünftige Führungsspanne aus? welche Anforderungen hat das Unternehmen an Führungskräfte in Teilzeit (z.B. tägliche Verfügbarkeiten oder Tagesmodelle)? wie funktioniert Führung in Teilzeit für das Team? Was sollten Führungskräfte tun, bevor sie eine Entscheidung für Führung in Teilzeit treffen? ehrliche Reflektion der Rahmenbedingungen Machbarkeit möglich?   #Leadership #Fuehrunginteilzeit #Fuehrung #Fuehrungsmodelle #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Maike Kugler LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/maike-kugler-05383297/ XING:           https://www.xing.com/profile/Maike_Kugler/cv Research Gate: https://www.researchgate.net/profile/Maike-Kugler Hier ist der Download der Publikation von Maike´s Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“:  https://www.fom.de/fileadmin/fom/forschung/KCQF/FOM-Forschung-KCQF-Schriftenreihe-Band-1-Menschenfreundliche-Fuehrung-Schwegler-et-al-2022.pdf Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an Jobsharing auf Führungsebene: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2 Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser führen in Teilzeit: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Maike Kugler ist Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, an der Dualen Hochschule Baden Württemberg sowie an der IU internationale Hochschule. Ihre Schwerpunktthemen sind Personalmanagement, Organisation, Führungs- und Motivationstheorien sowie wissenschaftliches Arbeiten und qualitative Forschungsmethoden. Als Dozentin gibt Maike Talenten das Rüstzeug mit, das sie zukünftig für sinnstiftende Arbeit in Unternehmen brauchen. Hierbei ist es ihr ein Anliegen, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern auch kritisches Denken zu fördern. Außerdem lässt sie die Studierenden an ihren Erfahrungen aus über zehn Jahren Personalarbeit als HR Business Partner und in verschiedenen Projekten zu Themen wie Digitalisierung in HR teilhaben. Neben der Dozententätigkeit ist Maike als Business Coach tätig und promoviert an der University of Gloucestershire. Als Doktorandin beschäftigt sie sich mit einer Rolle, die in der Praxis zu lange ignoriert wurde: die Follower Rolle. Ein neuer Blick auf Führung, denn wie schon Peter Drucker erkannt hat: "The only definition of a leader is someone who has followers". Ihr letztes Forschungsprojekt drehte sich um „Führung in Teilzeit“. Zu diesem Thema veröffentlichte sie im Mai 2022 ein Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“ und hat hierfür Interviews mit Mitarbeitenden von Teilzeit-Führungskräften geführt. Themen Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. Für die interessanten Ansätze zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.  Führung in Teilzeit - welche Formen gibt es? Vollzeitnahe Teilzeit - eine Führungskraft führt weiterhin alleine das Team Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben erledigen Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen Kadermodell - eine Person ist Führungskraft, eine Person ist Assistenz Herausforderungen beim Thema Führung in Teilzeit? Unternehmenskultur (daran hängt die Akzeptanz) Mindset in der Unternehmensführung ist ein wesentlicher Faktor - viele Bedenken in Unternehmen (Führungskraft kann nicht richtig führen, kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen, die Belastung ist zu hoch, etc.) Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein (Vertragsgestaltung, Aufteilung von Führung, etc.) ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen Feedback von Mitarbeitenden zu Führung in Teilzeit (Studie) viel positives Feedback zum generellen Angebot gute Wirkung auf die Employer Brand Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert Positive Erkenntnisse aus Führung in Teilzeit bzw. welche Chancen ergeben sich für Unternehmen? große Motivation und Bindung von Führungskräften großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive Einflüsse auf das Recruiting starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle Mitarbeitenden jüngere Generationen fühlen sich angesprochen Welche Rahmenbedingungen sind wichtig? welches Modell passt gut zum Unternehmen? wie soll die zukünftige Führungsspanne aus? welche Anforderungen hat das Unternehmen an Führungskräfte in Teilzeit (z.B. tägliche Verfügbarkeiten oder Tagesmodelle)? wie funktioniert Führung in Teilzeit für das Team? Was sollten Führungskräfte tun, bevor sie eine Entscheidung für Führung in Teilzeit treffen? ehrliche Reflektion der Rahmenbedingungen Machbarkeit möglich?   #Leadership #Fuehrunginteilzeit #Fuehrung #Fuehrungsmodelle #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Maike Kugler LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/maike-kugler-05383297/ XING:           https://www.xing.com/profile/Maike_Kugler/cv Research Gate: https://www.researchgate.net/profile/Maike-Kugler Hier ist der Download der Publikation von Maike´s Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“:  https://www.fom.de/fileadmin/fom/forschung/KCQF/FOM-Forschung-KCQF-Schriftenreihe-Band-1-Menschenfreundliche-Fuehrung-Schwegler-et-al-2022.pdf Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an Jobsharing auf Führungsebene: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2 Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser führen in Teilzeit: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Maike Kugler ist Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, an der Dualen Hochschule Baden Württemberg sowie an der IU internationale Hochschule. Ihre Schwerpunktthemen sind Personalmanagement, Organisation, Führungs- und Motivationstheorien sowie wissenschaftliches Arbeiten und qualitative Forschungsmethoden. Als Dozentin gibt Maike Talenten das Rüstzeug mit, das sie zukünftig für sinnstiftende Arbeit in Unternehmen brauchen. Hierbei ist es ihr ein Anliegen, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern auch kritisches Denken zu fördern. Außerdem lässt sie die Studierenden an ihren Erfahrungen aus über zehn Jahren Personalarbeit als HR Business Partner und in verschiedenen Projekten zu Themen wie Digitalisierung in HR teilhaben. Neben der Dozententätigkeit ist Maike als Business Coach tätig und promoviert an der University of Gloucestershire. Als Doktorandin beschäftigt sie sich mit einer Rolle, die in der Praxis zu lange ignoriert wurde: die Follower Rolle. Ein neuer Blick auf Führung, denn wie schon Peter Drucker erkannt hat: "The only definition of a leader is someone who has followers". Ihr letztes Forschungsprojekt drehte sich um „Führung in Teilzeit“. Zu diesem Thema veröffentlichte sie im Mai 2022 ein Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“ und hat hierfür Interviews mit Mitarbeitenden von Teilzeit-Führungskräften geführt. Themen Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. Für die interessanten Ansätze zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.  Führung in Teilzeit - welche Formen gibt es? Vollzeitnahe Teilzeit - eine Führungskraft führt weiterhin alleine das Team Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben erledigen Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen Kadermodell - eine Person ist Führungskraft, eine Person ist Assistenz Herausforderungen beim Thema Führung in Teilzeit? Unternehmenskultur (daran hängt die Akzeptanz) Mindset in der Unternehmensführung ist ein wesentlicher Faktor - viele Bedenken in Unternehmen (Führungskraft kann nicht richtig führen, kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen, die Belastung ist zu hoch, etc.) Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein (Vertragsgestaltung, Aufteilung von Führung, etc.) ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen Feedback von Mitarbeitenden zu Führung in Teilzeit (Studie) viel positives Feedback zum generellen Angebot gute Wirkung auf die Employer Brand Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert Positive Erkenntnisse aus Führung in Teilzeit bzw. welche Chancen ergeben sich für Unternehmen? große Motivation und Bindung von Führungskräften großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive Einflüsse auf das Recruiting starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle Mitarbeitenden jüngere Generationen fühlen sich angesprochen Welche Rahmenbedingungen sind wichtig? welches Modell passt gut zum Unternehmen? wie soll die zukünftige Führungsspanne aus? welche Anforderungen hat das Unternehmen an Führungskräfte in Teilzeit (z.B. tägliche Verfügbarkeiten oder Tagesmodelle)? wie funktioniert Führung in Teilzeit für das Team? Was sollten Führungskräfte tun, bevor sie eine Entscheidung für Führung in Teilzeit treffen? ehrliche Reflektion der Rahmenbedingungen Machbarkeit möglich?   #Leadership #Fuehrunginteilzeit #Fuehrung #Fuehrungsmodelle #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Maike Kugler LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/maike-kugler-05383297/ XING:           https://www.xing.com/profile/Maike_Kugler/cv Research Gate: https://www.researchgate.net/profile/Maike-Kugler Hier ist der Download der Publikation von Maike´s Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“:  https://www.fom.de/fileadmin/fom/forschung/KCQF/FOM-Forschung-KCQF-Schriftenreihe-Band-1-Menschenfreundliche-Fuehrung-Schwegler-et-al-2022.pdf Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an Jobsharing auf Führungsebene: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2 Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser führen in Teilzeit: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Maike Kugler ist Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, an der Dualen Hochschule Baden Württemberg sowie an der IU internationale Hochschule. Ihre Schwerpunktthemen sind Personalmanagement, Organisation, Führungs- und Motivationstheorien sowie wissenschaftliches Arbeiten und qualitative Forschungsmethoden. Als Dozentin gibt Maike Talenten das Rüstzeug mit, das sie zukünftig für sinnstiftende Arbeit in Unternehmen brauchen. Hierbei ist es ihr ein Anliegen, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern auch kritisches Denken zu fördern. Außerdem lässt sie die Studierenden an ihren Erfahrungen aus über zehn Jahren Personalarbeit als HR Business Partner und in verschiedenen Projekten zu Themen wie Digitalisierung in HR teilhaben. Neben der Dozententätigkeit ist Maike als Business Coach tätig und promoviert an der University of Gloucestershire. Als Doktorandin beschäftigt sie sich mit einer Rolle, die in der Praxis zu lange ignoriert wurde: die Follower Rolle. Ein neuer Blick auf Führung, denn wie schon Peter Drucker erkannt hat: "The only definition of a leader is someone who has followers". Ihr letztes Forschungsprojekt drehte sich um „Führung in Teilzeit“. Zu diesem Thema veröffentlichte sie im Mai 2022 ein Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“ und hat hierfür Interviews mit Mitarbeitenden von Teilzeit-Führungskräften geführt. Themen Über Führung in Teilzeit habe ich mit Maike Kugler (Dozentin an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management) in den GainTalents-Podcastfolgen 213 und 214 gesprochen. Für die interessanten Ansätze zum Thema und für das Gespräch insgesamt bedanke ich mich recht herzlich bei Maike.  Führung in Teilzeit - welche Formen gibt es? Vollzeitnahe Teilzeit - eine Führungskraft führt weiterhin alleine das Team Topsharing - zwei Personen, die die gleichen Aufgaben erledigen Topsplitting - zwei Personen, die sich die Aufgaben teilen Kadermodell - eine Person ist Führungskraft, eine Person ist Assistenz Herausforderungen beim Thema Führung in Teilzeit? Unternehmenskultur (daran hängt die Akzeptanz) Mindset in der Unternehmensführung ist ein wesentlicher Faktor - viele Bedenken in Unternehmen (Führungskraft kann nicht richtig führen, kann die Aufgaben nicht erledigen, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen, die Belastung ist zu hoch, etc.) Rahmenbedingungen müssen erfüllt sein (Vertragsgestaltung, Aufteilung von Führung, etc.) ggfs. Mehrkosten durch Doppelbesetzung von Positionen Feedback von Mitarbeitenden zu Führung in Teilzeit (Studie) viel positives Feedback zum generellen Angebot gute Wirkung auf die Employer Brand Automatisch wird mehr Verantwortung in die Teams verlagert Positive Erkenntnisse aus Führung in Teilzeit bzw. welche Chancen ergeben sich für Unternehmen? große Motivation und Bindung von Führungskräften großer Einfluss auf Arbeitgebermarke, positive Einflüsse auf das Recruiting starke Außenwirkung, aber auch Innenwirkung auf alle Mitarbeitenden jüngere Generationen fühlen sich angesprochen Welche Rahmenbedingungen sind wichtig? welches Modell passt gut zum Unternehmen? wie soll die zukünftige Führungsspanne aus? welche Anforderungen hat das Unternehmen an Führungskräfte in Teilzeit (z.B. tägliche Verfügbarkeiten oder Tagesmodelle)? wie funktioniert Führung in Teilzeit für das Team? Was sollten Führungskräfte tun, bevor sie eine Entscheidung für Führung in Teilzeit treffen? ehrliche Reflektion der Rahmenbedingungen Machbarkeit möglich?   #Leadership #Fuehrunginteilzeit #Fuehrung #Fuehrungsmodelle #Gaintalentspodcast   Shownotes Links - Maike Kugler LinkedIn:      https://www.linkedin.com/in/maike-kugler-05383297/ XING:           https://www.xing.com/profile/Maike_Kugler/cv Research Gate: https://www.researchgate.net/profile/Maike-Kugler Hier ist der Download der Publikation von Maike´s Buchkapitel im Sammelband „Menschenfreundliche Führung“:  https://www.fom.de/fileadmin/fom/forschung/KCQF/FOM-Forschung-KCQF-Schriftenreihe-Band-1-Menschenfreundliche-Fuehrung-Schwegler-et-al-2022.pdf Esther Himmen, Topsharing: eine Studie zum Interesse an Jobsharing auf Führungsebene: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-24413-2 Silke Katterbach und Kerstin Stöver, Effektiver und besser führen in Teilzeit: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-22937-5   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Webseite www.gaintalents.com LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/ Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

In dieser Folge unterhält sich Patrick mit Prof. Dr. David Matusiewicz, Dekan und Institutsdirektor an der FOM Hochschule sowie einer der bekanntesten Key Opinion Leader im deutschsprachigen Gesundheitswesen. Das Gespräch mit David handelt von Schnelligkeit, Übererfüllung, seiner persönlichen Mission im Leben, was David mit Automotive Health zutun hat und wie uns die Kombination von exponentiell wachsenden Technologien miteinander auf das nächste Level bringen kann.

Kommunikation mit der Welt ist heute so einfach wie noch nie. Soziale Medien machen es zu einem Kinderspiel, Meinungen zu veröffentlichen. Das gilt auch für Unternehmen. Es ist noch keine 20 Jahre her, dass Unternehmen die Presse brauchen, um in der Öffentlichkeit wahrgenommen oder gehört zu werden. Heute sind Unternehmen in der Lage, ihre Botschaften auch über eigene Kanäle in diversen digitalen Medien selbst zu verbreiten. Damit ist eine Funktion der Presse zumindest vordergründig hinfällig geworden: die Distribution von Themen und Nachrichten. Für die Unternehmenskommunikation stellt sich daher vielfach die Frage, wofür man die Presse eigentlich noch braucht? Darüber diskutieren Grischa Brower-Raninowitsch und Professor Doktor Markus Kiefer unter dem Stichwort „Klartext Kommunikation“ in dieser Spezialausgabe des Wirtschaft aktuell-Podcasts. Zu den Personen: Grischa Brower-Rabinowitsch war viele Jahre lang Wirtschaftsjournalist beim Handelsblatt, wo er zuletzt das Ressort „Unternehmen und Märkte“ leitete. Seit Mitte 2018 verantwortet er die Inhalte der internen und externen Kommunikation der R+V, dem zweitgrößten Versicherer auf dem deutschen Markt. Markus Kiefer ist Professor für BWL mit dem Fokus auf Unternehmens- und Wirtschaftskommunikation an der FOM Hochschule und langjähriger Gast-Autor der Wirtschaft aktuell.

EinBlick – nachgefragt Podcast mit Interviews und Diskussionsrunden mit Expert:innen des Gesundheitswesens In dieser Folge spricht Fachjournalistin und EinBlick-Redakteurin Mirjam Bauer mit Dr. med. Alice Martin darüber, wie einfach das Smartphone hautärztliche Diagnostik ermöglicht. Doktor Alice Martin studierte Medizin an der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf mit Approbation im Jahr 2017. Die Dermatologin arbeitete in der Universitätsklinik Düsseldorf, im Helios-Universitätsklinikum Wuppertal und ist seit 2021 Dozentin an der FOM Hochschule. Im Jahr 2018 gründete sie gemeinsam mit Dr. Estefania Lang die Telemedizin App Dermanostic. Aktuell haben die Ärztinnen ihr erstes Buch »Natürlich frei von Akne« herausgegeben.

Unter dem Stichwort „Klartext Kommunikation“ sprechen Grischa Brower-Rabinowitsch und Markus Kiefer in dieser Spezialausgabe des Wirtschaft aktuell-Podcasts über ein Thema, das aktuell ganz besonders vielen Unternehmen unter den Nägeln brennt: Dilemma-Kommunikation. Hintergrund ist der Krieg in der Ukraine und die zum Teil sehr massive Kritik an Unternehmen, die an ihrem Russland-Geschäft festhalten wollen. Grischa Brower-Rabinowitsch und Markus Kiefer beschäftigen sich in dieser Folge mit der Frage, wie Unternehmen ihre Kommunikation im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichen Interessen und Reputationsverlust anpassen müssen. Gewohnt pointiert beleuchten die beiden die wichtigsten Facetten der Dilemma-Kommunikation und sie geben wie immer auch handfeste Tipps für Unternehmen, die ihre Kommunikation auf den Prüfstand stellen wollen. Zu den Personen: Grischa Brower-Rabinowitsch war viele Jahre lang Wirtschaftsjournalist beim Handelsblatt, wo er zuletzt das Ressort „Unternehmen und Märkte“ leitete. Seit Mitte 2018 verantwortet er die Inhalte der internen und externen Kommunikation der R+V, dem zweitgrößten Versicherer auf dem deutschen Markt. Markus Kiefer ist Professor für BWL mit dem Fokus auf Unternehmens- und Wirtschaftskommunikation an der FOM Hochschule und langjähriger Gast-Autor der Wirtschaft aktuell.

70 Mrd. Euro schütten deutsche Aktiengesellschaften dieses Jahr an ihre Aktionäre aus. Machen diese fetten Dividenden wirklich Sinn – oder sollten Firmen wie BASF oder die Auto-Hersteller BMW, Mercedes-Benz und Volkswagen ihr Geld nicht lieber zusammenhalten angesichts von Krieg, Energiekrise, Inflation und Lieferketten-Disruption? Nur eine von vielen Fragen, die Tobias Kramer und Christian W. Röhl beim Durchblättern der „Dividendenstudie Deutschland“ diskutieren, die Christian gerade gemeinsam mit der FOM Hochschule und den Anlegerschützern von der DSW erstellt hat. Daneben geht‘s u.a. um den neuen Dividenden-Krösus Hapag-Lloyd, den inzwischen kräftig mit Erneuerbaren Energien aufgeladenen Agrar-Multi BayWa und den Autovermieter Sixt, der sich nach zwei Jahren Pandemie mit fulminanten Zahlen und 5% Dividendenrendite auf die Vorzugsaktie zurück meldet.

Heißt es eigentlich Persönlichkeitstests oder doch eher Persönlichkeitsanalysen? So oder so: Wie lassen sie sich in Recruiting und Personalentwicklung einsetzen? Und auf welche Effekte und Probleme sollte man achten? Darüber sprechen Expertin Heike Andreschak und Moderator Michael Braun in der aktuellen Folge des Podcast Personalmanagement mit Prof. Dr. Martin Puppatz (puppatz@linc-institute.de). Er ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der FOM Hochschule für Ökonomie und Management Hamburg und promovierte an der Leuphana Universität Lüneburg. Er war für große Unternehmensberatungen im HR-Consulting tätig, ist außerdem einer der Gründer und Geschäftsführer von LINC (Lüneburg Institute for Corporate Learning, www.linc-institute.de). Mit dem LINC Personality Profiler wurde dort eine innovative Persönlichkeitsanalyse auf Basis der Big Five entwickelt. Diese Folge stellt Best Practices in den Fokus, eine grundlegende Einführung ins Thema gibt es in Teil I (Folge 32). Den Podcast Personalmanagement gibt es alle 14 Tage neu!

Business Coaching ist ein partnerschaftlicher Reflexionsprozess, um Potenziale im geschäftlichen Kontext auszuschöpfen. Lennart Rother und Tim Heib sprechen in dieser Folge über die Entwicklung von Business Coaching während der Pandemie und darüber, wie sich virtuelles und digitales Coaching voneinander unterscheiden. Die beiden gehen auf aktuelle Auffälligkeiten, Technologien und Mega-Trends ein, die Coaching jetzt und in Zukunft beeinflussen werden. Lennart Rother hat bei der Entwicklung mehrerer Start-ups sein Verständnis für People und Leadership Development als Erfolgsfaktor für die Unternehmensperformance bewiesen. Als Corporate Venture Lead von evelop_me verantwortet Lennart das Thema digitale Personalentwicklung bei Kienbaum. Zudem engagiert er sich weiterhin als Mentor für ambitionierte Gründer:innen. Tim Heib betreut bei Kienbaum als Digital Specialist Themen im Bereich des digitalen Marketings. Ergänzend dazu absolviert er derzeit seinen Master in Business Consulting & Digital Management an der FOM Hochschule.

Founder | CEO | Content | Creator | Mom Professur an der FOM Hochschule für Ökonomie und Management in Düsseldorf und Gründerin ihrer eigenen Academy @postdoctransformation – dafür nutzt sie von Instagram, über TikTok, YouTube zu LinkedIN alles, was Social Media für gehirngerechtes Lernen zu bieten hat. Wir reden darüber wie Lernen sich verändert. Und wir spannen den Bogen zu weiblichen Fähigkeiten und deren Bedeutung in neuen Lern- und Lebensrealitäten. Schnallt Euch an, denn es wird eine rasantes Gespräch, dass Eure Synapsen durcheinanderwirbeln wird und voller Insights aus Wissenschaft, Organisationspsychologie und Persönlichem steckt.

Niklas Magerl kommt aus dem tiefsten Bayern, lebt derzeit in Köln und ist BGM-Koordinator bei STRABAG, einem Konzern der Baubranche. Zusätzlich unterrichtet er an der FOM Hochschule für Ökonomie & Management als Dozent in den Modulen Betriebliches Gesundheitsmanagement, Gesundheitspsychologie und Projektmanagement. Er fing an sich im Bachelor-Studium als Dualer Student selbstständig zu machen im Bereich Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM). Er hielt Vorträge über Rückengesundheit und arbeitete mit Krankenkassen zusammen. Während seines Master-Studiums war er freiberuflich für einen BGM-Dienstleister tätig. Heute beschäftigt er sich viel mit dem Thema psychische Gesundheit im Betrieblichen Gesundheitsmanagement.Was du aus dieser Folge mitnimmst:Wo erreicht man Leute besser zum Thema GesundheitWarum Partizipation wichtig ist für ein gutes GesundheitsprojektWarum in Deutschland die psychische Gesundheit noch nicht ganz ernst genommen wirdIn Zukunft könnten in Unternehmen Ersthelfer für psychische Gesundheit eingesetzt werdenWie sieht die Entwicklung der Einführung von BGM-Konzepten ausWie erreicht man Mitarbeiter aus unterschiedlichen Abteilungen im UnternehmenWelche Frage sollte den Mitarbeitern bei der Einführung einer Gesundheitsmaßnahme gestellt werdenWarum bleiben wenig Leute dran etwas für ihre Gesundheit zu tunDie Notwendigkeit den Stellenwert der Gesundheit in der Gesellschaft zu erhöhenWieso Aufklärung und Vertrauen unter Kollegen extrem wichtig sind besonders in persönlichen KrisenKontaktiere Niklas Magerl über LinkedIn oder Xing:https://de.linkedin.com/in/niklas-magerl-40388414bhttps://www.xing.com/profile/Niklas_MagerlDer unglaubliche Olympia-Sieg von Matthias Steiner:https://www.youtube.com/watch?v=3TwEzQ-YINI___________________________________Die Folge hat dir Lust auf mehr gegeben? Dann abonniere unseren Podcast und helfe uns mit einer 5-Sterne Bewertung! Du willst selbst mit dem Meditieren beginnen? Mindfulife bietet wissenschaftlich fundierte wöchentliche Online-Meditationsessions an – schau‘ gerne vorbei bei unserem Online Meditationsstudio vorbei: https://www.mindfulife.de/online-meditation-studio/

Unter dem Stichwort „Klartext Kommunikation“ sprechen Grischa Brower-Rabinowitsch und Markus Kiefer in dieser Spezialausgabe des Wirtschaft aktuell-Podcasts wieder einmal über ein Thema, das es in sich hat: die staatliche Corona-Kommunikation. Gewohnt pointiert und kenntnisreich gehen die beiden kritisch mit der politischen Kommunikation in der Pandemie ins Gericht und sie verraten, wie man es besser machen könnte. Zu den Personen: Grischa Brower-Rabinowitsch war viele Jahre lang Wirtschaftsjournalist beim Handelsblatt, wo er zuletzt das Ressort „Unternehmen und Märkte“ leitete. Seit Mitte 2018 verantwortet er die Inhalte der internen und externen Kommunikation der R+V, dem zweitgrößten Versicherer auf dem deutschen Markt. Markus Kiefer ist Professor für BWL mit dem Fokus auf Unternehmens- und Wirtschaftskommunikation an der FOM Hochschule und langjähriger Gast-Autor der Wirtschaft aktuell.

Unter dem Stichwort „Klartext Kommunikation“ sprechen Grischa Brower-Rabinowitsch und Markus Kiefer in dieser Spezialausgabe des Wirtschaft aktuell-Podcasts wieder einmal über ein Thema, das es in sich hat: die interne Kommunikation. Gewohnt pointiert und kenntnisreich verraten die beiden, worauf es dabei heute ankommt, und sie stellen klar, warum moderne Belegschaften keine veralteten Kommandostrukturen vertragen. Zu den Personen: Grischa Brower-Rabinowitsch war viele Jahre lang Wirtschaftsjournalist beim Handelsblatt, wo er zuletzt das Ressort „Unternehmen und Märkte“ leitete. Seit Mitte 2018 verantwortet er die Inhalte der internen und externen Kommunikation der R+V, dem zweitgrößten Versicherer auf dem deutschen Markt. Markus Kiefer ist Professor für BWL mit dem Fokus auf Unternehmens- und Wirtschaftskommunikation an der FOM Hochschule und langjähriger Gast-Autor der Wirtschaft aktuell.

#040 Was ist neu in Sachen Team-Zusammensetzung und Teambuilding in diesem „New Normal“? Welchen Stellenwert hat die Sinnhaftigkeit der Arbeit und was bringt Menschen in Bewegung? Unser Gast Prof. Dr. Christoph Schönfelder lehrt an der FOM Hochschule für Ökonomie und Management allgemeine BWL, insbesondere Personal- und Organisationsentwicklung. Darüber hinaus ist er Co-Founder von MONDAY.ROCKS, einer Plattform für effektive Teamentwicklung. Laut Christoph zählt vor allem, was Mitarbeitende von innen antreibt: Wer heute Leistung will, muss Sinn bieten. Doch was bedeutet es, nah an seiner Wertestruktur zu arbeiten? Wie ist das Ganze in bereits bestehenden Teams umsetzbar? Die Antworten darauf gibt's in dieser Folge HR snackbar – reinhören lohnt sich!   Wer noch länger an der Bar bleiben möchte: https://www.stepstone.de/wissen/wie-teamarbeit-funktioniert/ 

#040 Was ist neu in Sachen Team-Zusammensetzung und Teambuilding in diesem „New Normal“? Welchen Stellenwert hat die Sinnhaftigkeit der Arbeit und was bringt Menschen in Bewegung? Unser Gast Prof. Dr. Christoph Schönfelder lehrt an der FOM Hochschule für Ökonomie und Management allgemeine BWL, insbesondere Personal- und Organisationsentwicklung. Darüber hinaus ist er Co-Founder von MONDAY.ROCKS, einer Plattform für effektive Teamentwicklung. Laut Christoph zählt vor allem, was Mitarbeitende von innen antreibt: Wer heute Leistung will, muss Sinn bieten. Doch was bedeutet es, nah an seiner Wertestruktur zu arbeiten? Wie ist das Ganze in bereits bestehenden Teams umsetzbar? Die Antworten darauf gibt's in dieser Folge HR snackbar – reinhören lohnt sich!   Wer noch länger an der Bar bleiben möchte: https://www.stepstone.de/wissen/wie-teamarbeit-funktioniert/ 

Wenn ihr wissen wollt, wie sich Passion im Wissenschaftsumfeld anfühlt, dann hört rein: Barbara spricht mit Prof. Dr. Eleonore Soei-Winkels. Sie hat einen PhD in Neuroscience, ist aktiv als Professorin für Wirtschaftspsychologie an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management, hat ein eigenes Unternehmen PostdocTransformation und formt nach eigener Aussage Helden und Heldinnen! Die unkonventionelle Professorin produziert Podcasts und ist aktiv in den sozialen Plattformen unterwegs - auch um sich für die Inklusion von Benachteiligten einzusetzen. Barbara Liebermeister direkt erreichen: www.barbara-liebermeister.com www.ifidz.de/author/barbara/ https://www.xing.com/profile/Barbara_Liebermeister https://de.linkedin.com/in/bliebermeister

Liebe Zuhörende, herzlich willkommen zur 2. Staffel der „Diagnose: Zukunft“, präsentiert von eHealth-Tec. Der Podcast thematisiert die Digitalisierung des Gesundheitswesens und beleuchtet die Entwicklung in diesem Bereich aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Zusammen mit hochkarätigen Gästen sprechen die Gastgeber Doc Esser und Tobias Leipold über Herausforderungen und mögliche Zukunftsprozesse in diesem spannenden Themenfeld. Der heutige Gast ist Prof. Dr. David Matusiewicz, Professor für Medizinmanagement und Dekan für den Bereich Gesundheit und Soziales an der FOM Hochschule. Er gibt einen Einblick in die Entwicklungen des Medizinmanagements, spricht über Fernbehandlungen und weitere neue Techniken, die die Medizin verändern werden. Außerdem thematisiert er die künftige Rolle der Ärzte und geht darauf ein, wie sich die Erwartungen der Patienten wandeln. Diese und weitere spannende Themen erwarten Sie in Diagnose:Zukunft, präsentiert von eHealth-Tec. Viel Spaß beim Anhören.

In dieser Episode empfängt South Poles Eva Van der Want die Expertin Prof. Dr. Estelle L.A. Herlyn vom KompetenzCentrum für nachhaltige Entwicklung der FOM Hochschule für Ökonomie und Management. Welche Rolle spielen Nature Based Solutions (naturbasierte Lösungen) für Klimaschutz und welches Potenzial haben sie? Diese und weitere Fragen diskutieren die beiden Expertinnen in dieser Folge.