Podcasts about entschuldigen sie

"Entschuldigen Sie", fragt der Engel, "würden Sie an einer Umfrage teilnehmen?"

Eine Verhöhnung der WählerEin Standpunkt von Uwe Froschauer.Gleichgültig, welche Kriegstreiberpartei die Wahl auch gewonnen hätte, ob es die Grünen, die SPD, die FDP gewesen wäre oder ob es der tatsächliche Wahlsieger CDU/CSU ist: Eine Zustimmung – egal welcher Partei – zu diesem 700-Milliarden Paket ist eine Ohrfeige für den deutschen und europäischen Wähler. Die finanziellen Mittel sollen für die ukrainische Armee, für die eigene Aufrüstung und den Wiederaufbau der Ukraine ausgegeben werden. Den Wiederaufbau der Ukraine – der geschätzte 1.000 Milliarden Euro kosten soll – haben die USA, die dort ihren Stellvertreterkrieg führten, ihren europäischen „Freunden“ im „Wertewesten“ zugedacht, während sie sich um die Ausbeutung der ukrainischen Bodenschätze kümmern.Die vor der Wahl in Aussicht gestellten Verbesserungen für die Wählerschaft – die marode Infrastruktur, die Ausstattung der Schulen, der Gesundheitsschutz, die Bildung, die Pflege, der Klimaschutz, die Finanzierung der Kommunen usw. betreffend –, die je nach Partei zwischen 30 und 150 Milliarden erfordern würden, wären mit diesem riesigen Ausgabeprogramm für Rüstung nicht realisierbar. Komisch, dass in den Wahlarena-Runden nicht ausführlich darüber diskutiert wurde. Vermutlich waren sich die Altparteien darüber einig, dieses heiße, den Wähler betrügende Eisen nicht anzufassen. Der Wähler soll in „unserer Demokratie“ – das Lieblingswort deutscher Antidemokraten – seine Kreuzchen machen, ohne schon im Vorfeld zu wissen, dass er letztlich noch stärker wie in den Jahren zuvor abgezockt wird, egal für welche Partei des Parteienkartells Union, SPD, FDP oder Grüne er votiert.Kriegsministerin der USA und Plappermaul Annalena Baerbock bestätigte die Information der Nachrichtenagentur Bloomberg, dass europäische Regierungsvertreter an einem „neuen, umfangreichen Paket zur Erhöhung der Verteidigungsausgaben und zur Unterstützung Kiews“ arbeiten. Diese Informationen sollten den deutschen Wählern jedoch erst verkündet werden, nachdem sie ihre zwei Kreuzchen am 23. Februar gemacht haben, um den bellizistischen Parteien nicht die Tour zu vermasseln. Bloomberg wörtlich:„Die Ausgabenpläne werden erst nach der deutschen Wahl am 23. Februar bekannt gegeben, um Kontroversen vor der Abstimmung zu vermeiden …“Entschuldigen Sie meine Wortwahl, werte Leserinnen und Leser, aber kommt man sich da als Wähler nicht ein wenig verarscht vor, erst nach der Wahl erfahren zu sollen, dass die Steuern nicht in die versprochenen Maßnahmen und Projekte wie Renovierung von Straßen, Brücken, Schulen, und Verbesserung des angeschlagenen Wohlstands und dergleichen fließen sollen, sondern in die Kriegsmaschinerie? Die Kriegstreiberin und noch amtierende Außenministerin Annalena Baerbock, deren Partei 2021 mit dem Slogan „Keine Waffen und Rüstungsgüter in Kriegsgebiete“ auf Plakaten Wahlkampf machte, und auf Facebook postete: „Wir setzen uns für das Export-Verbot von Waffen und Rüstungsgütern an Diktaturen, menschenrechtsverachtende Regime und in Kriegsgebiete ein“, schwärmte geradezu für den geplanten Rüstungssegen in einem Interview mit der Nachrichtenagentur Bloomberg am 17. Februar auf der Münchner Sicherheitskonferenz. Sie verriet – ich denke das ist bei Frau Baerbock immer das passende Wort was ihre Wähler und die einstige pazifistische Ideologie der Grünen angeht – der Nachrichtenagentur:...hier weiterlesen: https://apolut.net/700-milliarden-eu-ausgaben-fur-kiew-und-verteidigung-von-uwe-froschauer/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Situation: Frau Graf hat einen Termin zum Bewerbungsgespräch. Personen: Mitarbeiterin, Frau Graf, Frau Kamps Ort: Im Büro Mitarbeiterin: Guten Tag, wie kann ich Ihnen helfen? Fr. Graf: Guten Tag, mein Name ist Graf. Ich habe einen Termin zum Bewerbungsgespräch bei Frau Kamps. Mitarbeiterin: Ah, ja. Setzen Sie sich doch einen Augenblick, Frau Kamps kommt gleich zu Ihnen. Fr. Graf: Alles klar. Vielen Dank. … Fr. Kamps: Hallo Frau Graf. Entschuldigen Sie, dass Sie so lange warten mussten. Ich hatte noch einen Kundentermin, der leider etwas länger gedauert hat. Fr. Graf: Kein Problem, ich habe keine weiteren Termine. Fr. Kamps: Dann kommen Sie doch mit in mein Büro. Dann können wir uns ganz in Ruhe unterhalten. Fr. Graf: Sehr gerne. Fr. Kamps: So, nehmen Sie Platz. Ich habe Ihre Bewerbung gelesen und war sehr neugierig auf Sie. Sie haben bereits als Buchhalterin gearbeitet? Fr. Graf: Ja, ich habe ursprünglich mal eine Ausbildung zur Bürokauffrau gemacht und später dann eine Fortbildung zur Buchhalterin. Ich habe 8 Jahre lang bei einem Steuerberater gearbeitet. Fr. Kamps: Und warum möchten Sie dort nun nicht mehr arbeiten? Fr. Graf: Der Geschäftsführer ist mittlerweile 62 Jahre alt und geht noch dieses Jahr in Rente. Er hat keinen Nachfolger für seine Kanzlei gefunden, also wird diese geschlossen. Daher suche ich nun nach einer neuen Arbeitsstelle. Fr. Kamps: Verstehe. Dann sind Sie ja hier bei uns genau richtig. Wir suchen dringend eine neue Buchhalterin, da unsere drei Angestellten nicht mehr arbeiten können. Fr. Graf: Das klingt hervorragend. Ab wann wäre der Arbeitsbeginn? Fr. Kamps: Also, Frau Graf, ich spreche jetzt mal ganz offen. Sie sind die beste für diese Stelle und ich möchte Sie gern einstellen, und zwar so schnell wie möglich. Haben Sie Ihre alte Stelle bereits gekündigt? Fr. Graf: Das ist nicht nötig. Mein Chef hat uns allen zugesichert, dass es keine Kündigungsfristen für uns gibt. Er lässt uns fristlos aus unseren Arbeitsverträgen raus, wenn wir eine neue Stelle gefunden haben. Er sagte, dass er uns in diese Lage gebracht hat und uns somit keine weiteren Steine in den Weg legen möchte. Fr. Kamps: Das ist sehr nobel und für uns natürlich vorteilhaft. Könnten Sie nächsten Montag bei uns anfangen? Fr. Graf: Ja, natürlich. Ich freue mich sehr. Fr. Kamps: Großartig. Dann bereite ich schnell noch Ihren Arbeitsvertrag vor und Sie unterschreiben ihn gleich heute. Fr. Graf: Eine Frage habe ich noch. Welches Gehalt erwartet mich denn? Fr. Kamps: Ach, stimmt. Die wichtigste Frage haben wir übersprungen. Was stellen Sie sich denn vor? Fr. Graf: Ich hätte gern 3.000 Euro brutto. Fr. Kamps: Das passt in etwa zu meinen Vorstellungen. Sie bekommen 3.100 Euro brutto pro Monat. Nach einem Jahr bei uns bekommen Sie eine Gehaltserhöhung. Fr. Graf: Das ist wunderbar. Ich freue mich auf meine neuen Kollegen. Fr. Kamps: Das Team hier ist sehr herzlich und harmoniert gut. Ich denke, dass Sie sich gut einleben werden. Fr. Graf: Danke, das beruhigt mich. #einfachdeutschlernencom #dldh #deutschlernendurchhören #deutschlernendurchhörencom #IOS_DldH #deutschlernenmitdialogen #@DldH #ANDROID_DldH #appDldH #App_DeutschlernendurchHören

 Hey, please share this podcast with your friends, family and neighbours or even write a review :). If you got feedback or ideas for topics, please write to: learngermanwithculture@web.de . Transkript: Hallo und herzlich Willkommen zur heutigen Episode. Wie geht es dir? Mir geht es gut, ich bin ein bisschen müde. Aber kein Problem. Los geht's mit der Episode. In der heutigen Episode sprechen wir über die Anrede. Was ist die Anrede? Die Anrede ist, wie man Menschen. anspricht. Im Englischen zum Beispiel gibt es nur eine Form der Anrede. In Deutschland gibt es zwei Formen der Anrede. Du oder Sie. Wann benutzt man welche Anrede? Wann benutzt man das Du? Das Du als Anrede benutzt man zum Beispiel für Freunde oder Familie. Man spricht jemanden mit Du an, wenn man die Person kennt und wenn man Vertrauen zu der Person hat. Zum. Beispiel: Ich treffe einen Kumpel und ich sage: „Hey du. Wie geht es dir?“ Wenn man seinen Kollegen auf der Arbeit gut kennt, dann kann man auch das Du benutzen. Zum Beispiel könnte ich meinen Kollegen fragen: Hey, könntest Du mir helfen das Büro aufzuräumen. Wann aber benutzt man das Sie. Das Sie benutzt man in einer formalen Situation. Zum Beispiel, wenn man eine Person noch nicht kennt oder wenn es eine Respektsperson ist. Dann benutzt man Sie. Zum Beispiel kann ich in der Bahn einen Fremden fragen: „Entschuldigen Sie, könnte ich mich neben sie setzen?“ Heutzutage gibt es viele Unternehmen, in denen sich geduzt wird. Duzen heißt Du sagen. Diese Unternehmen wollen eine vertraute Atmosphäre schaffen. Eine vertraute Atmosphäre zwischen den Kollegen oder auch zu den Kunden. Zum Beispiel passiert es heutzutage häufig, dass man in ein Café kommt und zum Beispiel gefragt wird: „Was möchtest du trinken?“ Aber es gibt natürlich auch Cafés, in denen gesiezt wird. Siezen heißt Sie sagen. Wenn man sich nicht sicher ist, dann kann man natürlich auch fragen: „Sie oder Du?“ Und oft bieten die Menschen dann das Du an. Und das war es auch schon mit der heutigen Episode. Ich hoffe Dir hat die Episode gefallen. Wenn sie dir gefallen hat, teile sie doch gerne mit deinen Freunden oder deiner Familie. Vielleicht schreibst Du sogar ein Review oder Du schreibst mir eine E-Mail. Du kannst mich dann gerne Duzen. Ich bedanke mich für Deine Aufmerksamkeit und wünsche Dir noch einen schönen und entspannten Tag. Bleib vor allem gesund. Tschüss! 

Nein, es ist nicht an der Zeit, dass die Verantwortlichen in der Ukraine die weiße Fahne hissen. Das wird weltweit als Symbol der Kapitulation erkannt. Und wenn die Ukraine kapitulieren würde, dann stirbt dieses Volk, seine Sprache, seine Kultur, sein Glaube. Alles. Nein Papst Franziskus, nein wirklich nicht. Da bist Du im Unrecht. Auch wenn es Dir das eigentliche Anliegen ist, dass das Töten und Zerstören aufhört. Jeder weiß, dass Verhandlungen und ein Waffenstillstand nur bedeuten würde, dass der Aggressor Russland die besetzten Gebiete drangsalieren und zerstören, seine eigenen Waffenarsenale auffüllen und die Armee verstärken wird, um die nächste Welle irgendwann später zu starten.Entschuldigen Sie bitte, dass ich am frühen Morgen mit meinem Ärger in Ihre Ohren komme. Aber so geht es schon einmal. Nicht alles, was von Kirchenoberen kommt, ist immer richtig und treffend und zielführend. Und selbst wenn man die gute Absicht unterstellt, ist es nicht immer gut. Aber wenn unsereiner schon einmal Unfug erzählt, im Eifer des Gefechts unpassende Worte verwendet, ist es auch nicht richtig und auch schädlich und auch falsch und kann viel Schaden anrichten. Wenn man Glück hat, kann es eine Debatte auslösen, ein Gespräch ergeben, in einem Chat geklärt werden. Aber wenn alles in wütenden Reaktionen steckenbleibt, wenn man sich voneinander entfernt, nicht mehr redet, dann ist etwas anderes dran – um Verzeihung und Vergebung bitten. Umkehren von den eigenen Erkenntnissen, wenn sie sich als falsch erweisen, neu beginnen, neu denken, neu sprechen, neu beten, neu bitten. Es hört nie auf.Von Konrad Adenauer gibt es ein berühmtes Zitat. Er sagte: "Was kümmert mich mein Geschwätz von gestern?" – Okay, denke ich, das klingt ganz schön hochmütig. Aber eigentlich wird bei diesem Zitat meist der zweite Halbsatz vergessen. Er sagte nämlich: "Was kümmert mich mein Geschwätz von gestern? Nichts hindert mich, heute weiser zu werden." Also bitte weiser werden, Papst Franziskus, ich und Sie. Bitte. 

Wie Roboter.

Entschuldigen Sie, ist das der Sonderflug nach Nizza? Ich muss mal eben dahin. Mit meiner Partner*in ein bisschen verkehrn, manchmal auch mit Paarhufern. Achtung, Achtung: Hier der Link zu unserem neuen WhatsApp Channel: https://whatsapp.com/channel/0029VaBSCV98kyyQceNs4A1I Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? [**Hier findest du alle Infos & Rabatte!**](https://linktr.ee/ab17_studiobummens)

Floskeln gibt es ja zahlreiche: "Vom Prinzip her“, „Wie gesagt“ und „Wenn man so will“, fallen uns da so einige ein. Doch bei einer sind wir hängen geblieben, bei „Darf ich!?“. Und hier gleich die Frage: Handelt es sich überhaupt um eine Floskel? „Darf ich!?“ hören wir im Alltag eigentlich viel zu selten. Oder erinnert ihr euch, wann euch euer Zahnarzt*in mal gefragt hat „Darf ich mir das mal ansehen?“; wir erinnern uns eher an „Na dann schauen wir uns das mal!“. Ist das übergriffig? So sagen wir ja bspw. wenn wir Passanten auf der Straße etwas fragen wollen: „Entschuldigen Sie, wissen Sie ...?“. Sollte es nicht eigentlich heißen: „Darf ich Sie mal etwas fragen!“. Könnten die beiden Wörter sogar zu weniger „Übergriffigkeit“ beitragen oder verkompliziert es alles? Was tun wir, wenn jemand nach der „Darf ich?“-Frage mit Nein antworten? Viele Optionen und Möglichkeiten für eine einfache Formulierung, oder? Wie immer widmen wir uns locker und dieser spannenden Frage, die unseren Alltag leichter auch verkomplizieren könnten.

Die Extraktion nimmt ihren Lauf.   Musik: https://www.professorkliq.com/   Sounds by : https://getsoundly.com/ https://freesound.org/   Unser Discord: https://discord.gg/ts3CqCuavX Mastodon: https://rollenspiel.social/@Igni Twitter: https://twitter.com/SchroedingersI Insta: https://www.instagram.com/bugmasterigni/ fb: https://www.facebook.com/profile.php?id=100092021473176   Pegasus: https://pegasus.de/

Entschuldigen Sie die Verspätung, da gab es leider eine Signalstörung. Aber jetzt simma wieder hier für euch und feiern gebührend den Abschluss der Jesus Wochen. Morgen ist noch Fronleichnam und dann wars das erstmal mit den Feiertagen und wir haben einige triste Monate vor uns. Tobi ist nämlich auf Diät und feuert sich alles rein was Gesund ist und darf zum Champions League Finale lecker Wasser trinken. Wie es dazu kam, wird er ausführlich berichten. Robin hat eine neue Kamera bald in den Händen und gibt es dann vielleicht das lang ersehnte Special? Ansonsten gibt es noch Berichte vom Botanischen Garten, Verbesserungen für lange Flüge und Konzertbesucher. Falls wir uns wiederholen sollten... Wir sind wie eine gute Serie die man auch mal öfter guckt. Tschüsseldorf und viel Freude.

In dieser Ausgabe von „Vorträge und Veranstaltungen“ bringen wir einen Vortrag des Verlegers und Chefredakteurs der Schweizer Weltwoche Roger Köppel in Zürich. Köppel, der inzwischen nicht mehr zur Wiederwahl für den Nationalrat antritt, befasst sich mit Fake News im Journalismus, Kriegspropaganda und über mögliche Wege zum Frieden. Er stellt dabei die Bedeutung der Meinungsvielfalt als Grundbedingung der Demokratie heraus. Den Vortrag unter dem Titel: „Krieg und Frieden“ hielt Roger Köppel am 4. März in Zürich.

„Entschuldigen Sie, wo haben Sie denn dieses Mammut gefunden?“ – So oder so ähnlich könnte es schon in frühester Menschheitsgeschichte angefangen haben. Was folgte, war eine Empfehlung und unter Umständen ein glücklicher Urzeitmensch. Mit der zunehmenden Kommerzialisierung wurde dieses Grundprinzip um einen monetären Faktor erweitert und nur wenige Jahrtausende später lassen wir uns praktisch alles von Influencern verkaufen. Ein wesentlicher Bestandteil dabei ist das so genannte Affiliate Marketing. Dino Leupold von Loewenthal von Rakuten Advertising kennt sich als Director Sales bestens in Sachen Affiliate Marketing aus und erklärt im neuen OHN Podcast, wie das Geschäft abläuft. Als nahezu risikofreier Bereich des Marketing können Unternehmen hiervon schließlich auch in wirtschaftlichen Krisenzeiten profitieren. Wer jetzt Feuer und Flamme ist und sich weiter informieren möchte, trifft die Branche am 23. März 2023 auf der Partner Up+ in München.

Bei der Weltwoche Digital ist alles neu: Website und App wurden grundlegend erneuert. Steigen Sie ein, fliegen Sie mit! www.weltwoche.chUnd speziell für Deutschland: www.weltwoche.deEntschuldigen Sie sich nie für Ihre Meinung!Ukrainische Chemiewaffen gegen Donezk?Karneval für Kriegstreiber. EU. Aus für den VerbrennerUkrainer kaufen Südfrankreich. 10 Jahrre AfD. . Bei der Weltwoche Digital ist alles neu: Website und App wurden grundlegend erneuert. Steigen Sie ein, fliegen Sie mit! www.weltwoche.chUnd speziell für Deutschland: www.weltwoche.de Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hallo ihr kleinen Paschas, wie war eure Anreise, habt ihr alles gut gefunden? Kommt, wir treiben Smalltalk über 200 Vandalen, die sich einfach nur “Bämm” denken. In dieser Folge gibt's einen Quasi-Shitmove als Lösung fürs Scheißproblem und einen Arschloch-Stimmungsring, wenn ihr wie Iris den Leuten auf Anhieb emotional begegnen wollt. Denn bei Smalltalk geht's um Vertrauen und Intention. Findet heraus, wie Pflanzen den Mörder identifizieren und ob die Frage “Bist du dumm oder was?” zu rabiat ist. Trefft auf den Hörer des Monats und auf den gefährlichen Smalltalker, der sein Date im Keller einsperrt und zulabert. Stupst mal wieder jemanden auf Facebook an und baut in eure Gespräche Sätze ein wie "Ey Alte, du bist noch stabil!" Habt Mut zur Lücke oder sagt einfach plötzlich Tschüss und haut ab. Wie geht Smalltalk mit Menschen, von denen man sich abhängig fühlt? Wo hat Matthias seine schöne Krawatte her und was hat das Ganze mit Croquetas zu tun? Wenn ihr das alles herausgefunden habt, macht einfach den Jeremy Fragrance und erzählt was viel Spannenderes. Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos und Rabatte: https://linktr.ee/CoupleOf

Entschuldigen Sie mein verpspätetes Hochladen dieser Podcastfolge • Ich habe aktuell viel um die Ohren (LG vom Zuständigen für Prof Riecks Podcast) Unsere Innenministerin Nancy Faeser forderte die Beweislastumkehr für Staatsangestellte - und merkt nicht, dass sie nach ihren eigenen Regeln etwas nachweisen müsste, was sie aus logischen Gründen gar nicht beweisen kann. Folgen Sie mir gern auf Twitter: https://twitter.com/ProfRieck Vorsicht: Fake-Accounts unterwegs. Nehmen Sie am besten diesen Link. Bücher von mir, die auch gute Weihnachtsgeschenke sind: Die 36 Strategeme der Krise: Print: https://www.amazon.de/exec/obidos/ASI... Kindle: https://www.amazon.de/exec/obidos/ASI... Digni-Geld - Einkommen in den Zeiten der Roboter: print: http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN... Ebook: http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN... Wenn Sie lieber nicht bei Amazon kaufen, können Sie gern diesen unabhängigen Anbieter unterstützen: www.aha-buch.de (Ich bekomme keine Provision, aber Aha-Buch hat meine Bücher fast immer vorrätig.) Von mir erwähnte Produkte finden Sie hier: https://www.amazon.de/shop/profrieck Dort sind auch ein paar andere Produkte, die ich empfehle (ich bin Buch- und Technik-Junkie;-) Hier sind Affiliate-Links dabei, bei denen ich eine kleine Provision bekomme, ohne dass Sie mehr bezahlen. Vielen Dank, falls Sie diese Links nutzen! Lust auf ein gutes Video jede Woche? Dann klicken Sie hier: https://www.youtube.com/c/ProfRieck?s... Mein Instragram-Account: https://www.instagram.com/profrieck/ Und zu Twitter: https://twitter.com/ProfRieck Hinweis: Die angegebenen Links können Affiliate-Links sein, bei denen ich eine Provision bekomme. Vielen Dank, falls Sie diese Links nutzen! Haftungsausschluss: Dies ist ein Bildungskanal, kein Finanz- oder Medizinkanal. Der Inhalt meiner Videos bzw. Podcasts dient ausschließlich zur allgemeinen Information und ist kein finanzieller oder medizinischer Rat oder gar eine persönliche Empfehlung. Informieren Sie sich bitte immer aus mehreren unabhängigen Quellen und suchen Sie professionellen Rat für Ihre Entscheidungen, insbesondere im Bereich der Investments oder der Medizin. Die geäußerten Meinungen stellen keinerlei Aufforderung zum Handeln dar. Sie ist keine Aufforderung zum Kauf oder Verkauf von Vermögenswerten aller Art, also insbesondere Wertpapieren oder Sachwerten. Sie ist auch keine Aufforderung zu irgendeiner Form der Selbsttherapie oder Selbstdiagnose. Bitte nehmen Sie diese Hinweise ernst.

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"Entschuldigen Sie, haben Sie kurz eine Minute für den Rettungsdienst?" Wer kennt diesen Satz nicht und Hand aufs Herz: Wer geht schnell weiter und beendet so ein Gesprächsangebot abwinkend mit einem flüchtigen "Keine Zeit..."? Die Mitarbeitenden der service94 GmbH stellen genau diese Fragen. Sie machen Vertrieb in Reinform und Werbung für die gute Sache - Promotion für die Gesellschaft. Melissa und Charlin erzählen uns in diesem original Jobcast® von ihrer Tätigkeit im Sozialmarketing und Fundraising auf der Straße und auch von der Arbeit im Hintergrund im Büro. Direkt und freundlich für eine Sache zu werben und dabei zu wissen, dass man von den meisten Menschen einen Korb bekommt - das ist die direkteste Form von Vertrieb und eine hohe Kunst. Wenn du gerne mit Menschen in Kontakt gehst, kommunikativ, locker und schlagfertig bist und eine Tätigkeit ausüben möchtest, die du in allen Bereichen deines Lebens gut brauchen kannst, dann bist du in der Promotion richtig! Dein Interesse an dieser Position kannst du ohne Lebenslauf und ohne Anschreiben in weniger als 30 Sekunden über den Button auf unserer Webseite zeigen. Innerhalb von kürzester Zeit bekommst du von uns eine Rückmeldung. Erzähle außerdem deinen Freund*innen und Bekannten von OHRBEIT, damit noch mehr Unternehmen durch Jobcasts® transparenter werden! Wir freuen uns außerdem über 5 Sterne hier in der Spotify App. Du findest uns außerdem auf

Wie befreit man sich am besten von Schuld? Indem man sich entschuldigt - möglichst gekonnt - meint Alexander Solloch.

Entschuldigen Sie, ich habe ihren Namen nicht verstanden. Könnten Sie den nochmal wiederholen?

In unserer neuen Folge gibt es doppeltes Bananenbrot, Bananenreiche Filme und Serien, eine Drei Städtetour und gelüftete Gläser. Viel Spaße damit.

Entschuldigen Sie, hats hier Nüsse drin? Könnte ich den Cappuccino bitte mit Hafermilch haben? Diese Fragen häufen sich immer mehr in den Restaurants und Cafés. Was tut die Gastro-Branche für Menschen mit Unverträglichkeiten oder Allergien? Und wie können wir als Gesellschaft unterstützend sein? «Tatsächlich gehört es schon fast zur Norm, dass pro Tisch mindestens eine Person eine Unverträglichkeit hat», bestätigt Karin Stalder vom Allergiezentrum aha!. Sie coacht Gastrobetriebe wie Restaurants, Altersheime, Cafés und auch Take-Aways und kennt die Herausforderungen der Betreiberinnen und Betreiber. Es gäbe aber immer mehr Köchinnen und Köche, die es als positive Challenge anschauen, ihre Gäste auch mit Allergien oder Intoleranzen kulinarisch verwöhnen zu können. Aber einfach sei es nicht.  Aber was ist überhaupt der Unterschied zwischen Allergien und Intoleranzen? Und woran leiden viele Menschen in der Schweiz? Peter Schmid-Grendelmeier, Leiter der Allergiestation der Dermatologischen Klinik am Zürich Flughafen, klärt auf. Zudem gibt er Tipps, was wir als Mitmenschen oder Gäste tun können, um unseren Freunden oder Familienangehörigen mit Allergien oder Intoleranzen den Restaurantbesuch so angenehm wie möglich zu gestalten.

Sander Anxiety und das Koksloch. "Entschuldigen Sie bitte, haben Sie schonmal geballert?" GMDS ist ein Aethervox Ehrenfeld Spin-off. Finde dieses gottverdammte Piratenschiff und folge ihm überall: https://xsxm.de/. GMDS am Sonntag gab es hier: https://www.patreon.com/aethervoxehrenfeld

Liebe Freitagis, Entschuldigen Sie bitte die Verspätung der heutigen Folge. Als Trostpreis habt ihr endlich das, was ihr schon lange gewünscht habt: Die Folge wurde an einem Freitag aufgenommen! ENDLICH (Freitag)!Link zur Spotify-Playlist: https://open.spotify.com/playlist/3tf6uIjYQM7wHKtgQYJOcq?si=zl6stYe_SpmwqSBzBEt5vQ See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Folge 7: NEU!!! JETZT NOCH BESSER!!! Wir palabern über Mucke, Laureen kann einfach nicht pinkeln, außerdem war Ihre Jugend ein einziger ekliger Absturz. PR Menschen sind schon irgendwie Sith Lords und Ladies. Dr. Sommer überrascht Positiv, auch wenns unterbezahlte Praktikanten schreiben. Nawalny tut uns leid, hat nicht so gut geklappt für den. Lg, und GuNa. EDIBLES- 20-01-2021 Wir machen das, damit wir uns das fürs Studium anrechnen lassen können, und dann nen Kurs weniger haben. Bigbrain Time. 2 Journalistikstudierende labern sich einen ab bei n paar Herri. Oder so. Laureen und Mika studieren in Hannover, machen Musik, und dieser Podcast hat garkein Konzept. Aber bestimmt witzig.

Ausdruck der WocheKoreanisch: „실례가 많았습니다; sillyega manasseumnida“Deutsch: „Entschuldigen Sie bitte die Unannehmlichkeiten, die ich Ihnen bereitet habe.“ErklärungDer Ausdruck setzt sich aus folgenden Bestandteilen zusammen. 실례 Nomen für „Unhöflichkeit“-가 Subjektpostposition많- Verbstamm des Verbs 많다 für „viel sein“-았- Vergangenheitsinfix-습니다 formell-höfliche Aussagenendung Die Höflichkeitsformel 실례가 많았습니다 bedeutet wortwörtlich „Es waren viele Unhöflichkeiten“. Damit entschuldigt sich der Sprecher bei seinem Gesprächspartner für die Unannehmlichkeiten, die er ihm durch Unhöflichkeiten wie einen unangekündigten Besuch oder eine unerwartete Aufforderung bereitet hat. Auf Deutsch könnte man den Satz also natürlicher mit „Entschuldigen Sie bitte die Unannehmlichkeiten, die ich Ihnen bereitet habe“ übersetzen. Ergänzungen잠: Nomen für „Schlaf“ 도움: Nomen für „Hilfe“

В этом подкасте ты: -узнаешь, как можно принести свои извинения на немецком языке; -поймешь в чем разница между вариантами "Entschuldigung!" и "Entschuldigen Sie!"; -научишься применять эти выражения правильно при построении собственных предложений. Приятного прослушивания и до встречи в следующем подкасте! Изучай немецкий с нами: ВКонтакте "Deutsch? Gerne! Учи немецкий легко!"⠀ Яндекс. Дзен "Немецкий с удовольствием"⠀ Instagram "Deutsch?Gerne!"⠀ Telegram "Deutsch?Gerne! Немецкий с удовольствием"

Keine Zeit! Bin panisch Geschenke am kaufen.

Ein bekannter New-York-Witz lautet folgendermaßen: Irgendwo in Manhattan spricht ein orientierungsloser Tourist einen Passanten an: "Entschuldigen Sie, wie komme ich in die Carnegie-Hall?". Die Antwort des New Yorkers: "Oh, ganz einfach: Üben. Üben. Üben". If you can make it there, you'll make it anywhere! Die Carnegie Hall - wenn du es dort geschafft hast, wirst du es überall schaffen. Von einem, dem dieses auf besonders spektakuläre Art und Weise gelungen ist, berichtet unser heutiges ZOOM.

欢迎到公众号“德语范儿V”，输入“介词”获取课程今天谈谈“entschuldigen”。初学德语时我们就知道Entschuldigen Sie! / Entschuldigung! 表示“对不起/抱歉”。 可是你知道它的三种用法，用混了可是会闹笑话的！ 1. 名词 die Entschuldigung + fürEntschuldigung fürdie Verspätung! （很抱歉我迟到了！）类似英语里的Sorry for the delay. 2. 普通及物动词：jn./etwas entschuldigen表示“原谅某人/某事”。如：Entschuldigen Sie meine Verspätung!（请您原谅我的迟到）这时就没有介词的事儿了！注意例句是祈使语气，第四格宾语是meine Verspätung，而不是Sie哦。3. 反身sich entschuldigen bei jm. für etwas注意！反身后并不是“我自己原谅自己”，而是“道歉/请求别人的原谅”。可参照sich bedanken bei jm. für etwas对照记忆。Er entschuldigt sichbeider Lehrerinfürdas Zuspätkommen.（他请求老师原谅他的迟到）以上为entschuldigen的三种用法。严防出现下面的错误：Entschuldigen Sie sichfür meine Verspätung! 巧计策略 自己道歉时说：Entschuldigung für 或 Ich möchte mich für ... entschuldigen.主语是ich。请别人原谅时说：Entschuldigen Sie meinen Fehler! 祈使语气，主语是对方！ 这样就不会混淆啦！

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Sie bringen das Essen und sorgen im besten Fall für viel Atmosphäre: Unsere Kellnerinnen und Kellner. Am Tag des Kellners erklärt uns Helmut Erhardt vom Nürnberger Restaurant Estragon erklärt, was den perfekten Kellner ausmacht.

Im Live-Podcast im Dolder Grand in Zürich befragt Duri Bonin seinen Gesprächspartner PD Dr.iur. Marc Jean-Richard-dit-Bressel über die digitale Transformation der Strafjustiz. Wie gehen digitale Aktenführung (StPO 100), Zustellungen (StPO 86) und Video-Einvernahmen (StPO 76 & 144)? Staatsanwalt Marc Jean-Richard berichtet von seinen praktischen Erfahrungen und seinem Wunsch, Telefonate mit Anwälten mit einer Sanduhr zu bemessen: "Entschuldigen Sie, Herr Kollege, ich muss aufhängen, die Sanduhr ist abgelaufen."

大家好！即日起为大家朗读歌德学院B1词汇表（可在歌德学院官网下载），方便大家随时随地跟读学习！单词配中文译文，请结合德语例句理解背诵。欢迎继续关注微信德语范儿VTag 58die Aufgabe, -n 任务1. Hast du deine Hausaufgaben für die Schule schon gemacht? 作业2. Das ist nicht meine Aufgabe.任务aufgeben, gibt auf, gab auf, hat aufgegeben 托运、放弃1. Ich habe auf der Post ein Paket aufgegeben. 托运2. Man darf nie aufgeben. Es gibt immer eine Hoffnung. 放弃aufhalten, hält auf, hielt auf, hat aufgehalten 为某人把着门（保持开启的状态）等1. Wo hält er sich gerade auf? – In München. （反身用法）停留、逗留2. Darf ich Ihnen die Tür aufhalten? 我可以为您开门吗？请注意aufhalten在这里指把门打开后，扶着门让后面的人通过。3. Entschuldigen Sie die Verspätung, ich wurde aufgehalten. 对不起我迟到了！有人/事拖着我走不开。aufheben, hebt auf, hob auf, hat aufgehoben 收起、收好1. Lassen Sie die Papiere nur auf dem Boden liegen, ich hebe sie schon auf. 证件在地上您甭管了，我来收。2. Die Quittung müssen Sie gut aufheben. 请收好发票。

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Guten Morgen. Good morning Guten Tag. Good day Guten Abend. Good evening. Hallo. Hello. der Name name Deutschland Germany der, die Deutsche German Polen Poland sprechen to speak nicht not gut good Deutsch German Englisch English schon already lange long langsam slowly Was? What? Wo? Where? Woher? Where from? Wann? When? Wie? How? die Reise trip auf Besuch on a visit der Tag day der Monat month das Jahr year wohnen to live das Haus house zu Hause at home das Hotel hotel das Wohnheim hostel / residential home die Apotheke pharmacy / chemist's der Bahnhof train station arbeiten (bei) to work (at) der Student, die Studentin student kennen lernen to get to know kommen to come können to be able (to) helfen to help machen to make / to do suchen to search for / to look for wohnen to live (jmdm.) gefallen to be to sb.'s liking nicht verstehen to (not) understand Entschuldige... Excuse me! Entschuldigen Sie... Excuse me! ja yes nein no gut good das that sehr very schon already angenehm pleasant nett nice schön lovely hier here dort there Danke. Thank you Auf Wiedersehen. Goodbye Tschüs. Bye Sie wünschen? Can I help you? Hallo! Hier ist Hans Meier. Hello, Hanz Meier speaking. Wer spricht bitte? Who is speaking please? Was kann Ich für Sie tun? What can I do for you? Guten Tag mein Name ist Jonh Smith. Hello, my name is Jonh Smith. Ist dort die Firma Power Limited? Is that Power Limited?. Der Anschluss 123456? The number 123456? Ich rufe aus Hamburg an. I'm calling from Hamburg. Kann Ich bitte Herr Kuhn sprechen? Could I speak to Mr. Kuhn? Hallo Brigitte Hier spricht Tony. Hello Brigitte, this is Tony. Oh, Hallo Tony, wie geht's Ihnen? Oh, hello Tony How are you? Danke Gut. Und Ihnen? Fine thank you and you? Danke ebenfalls. I'm fine too thanks. Wie ist das Wetter in München? What's the weather like in Munich? Ah, sehr Schön. Oh, very nice. Und bei Ihnen? And what's it like there? So einigermassen. Not so bad. Ich rufe an wegen unseres Termins. I'm calling about our appointment. Ihres Angebots. Your quotation. Ihre Rechnung vom 28 März. Your invoice of the 28Th of March. Entschuldigung Ich habe mich verwählt. Sorry, I've dialed the wrong number. Da müssen Sie sich verwählt haben. You've must have dialed the wrong number. Das ist nicht das Sekretäriat von Direktor Schultz. This isn´t Mr. Schultz' office. Die Versand abteilung. The dispatch department. Die verwahältung The administration. Da bin ich nicht zuständig I'm not responsible. Konnën Sie bitte mich mit jemanden verbinden der dä für zuztändig ist Could you connect me with someone who is responsible? Mit jemanden der mir weiterhelfen kahn. With someone who can help me.

Let’s start learning more about the teaching -learning process of language learning used by the registered and comercial companies. You can use any book, the one that you prefer, providing you’ve got the audios and the book itself. It’s not magic but language technology. Whenever you listen “Germany” it’s supposed to be “German” the language and not the country. Entschuldigen Sie bitte!

Entschuldigen Sie, aber haben Sie bereits die neue Folge gehört? Die beiden Brüder und der Blume geben sich die Ehre und werfen sich für Sie in den - auditiv betrachtet - feinsten Zwirn. Und alle drei scheinen Fanboys von Queen zu sein - aber mal ehrlich, wer ist das nicht? IS THIS THE REAL LIFE?

大家好！即日起为大家朗读歌德学院B1词汇表（可在歌德学院官网下载），方便大家随时随地跟读学习！Tag 12der Absender, - die Absenderin, -nenSchicken Sie das Paket an den Absender zurück.die Absicht, -en1. Entschuldigen Sie bitte. Meine Tochter hat das nicht mit Absicht gemacht.2. Hast du die Absicht zu studieren?欢迎关注微信德语范儿V

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Die Besichtigung /O turismo der Führer /O guia die Eintrittskarte /O bilhete de entrada die Öffnungszeiten /O horário de abertura der Feiertag /O feriado die Ermäßigung /O desconto die Führung qA visita guiada Sind Sie heute Nachmittag geöffnet? Vocês "estão" abertos hoje à tarde? (estão vocês hoje à tarde abertos?) Ja, aber wir schließen um sechzehn Uhr. Sim, mas nós fechamos "as dezesseis horas. Gibt es Zugang für Rollstuhlfahrer? Há um acesso para cadeira de rodas? Ja, da drüben ist ein Fahrstuhl. Sim, há (ali em cima) um elevador lá. Danke, ich hätte gern vier Eintrittskarten. Obrigado, eu gostaria de quatro tickets de entrada. Bitte sehr, und der Führer ist gratis. Aqui está, e o guia é grátis Ja, aber wir schließen um sechzehn Uhr. Sim, mas nós fechamos "as dezesseis horas. Ja, da drüben ist ein Fahrstuhl. Sim, há (ali em cima)um elevador lá. Bitte sehr, und der Führer ist gratis. De nada, e o guia é grátis. Wann öffnen Sie? Quando abrem vocês? Wann schließen Sie? Quando fecham vocês? Wo sind die Toiletten? Onde estão os toilettes? Gibt es Zugang für Rollstuhlfahrer? Há acesso para cadeira de rodas? Das Museum ist geschlossen. O museu está fechado. Ja, aber wir schließen früh. Sim, mas nós fechamos cedo. Das Museum ist geschlossen. O museu está fechado. Sind Sie am Montag geöffnet? Vocês estão abertos as segundas feiras? (Estão vocês às segundas feiras abertos?) Ja, aber wir schließen früh. Sim, mas nós fechamos cedo. Um wieviel Uhr? A que horas? Verstehen und begreifen Entender e compreender Nachdenken, überlegen. Pensar a respeito, refletir. Überlegung. Reflexão. überzeugen. Convencer. ich bin von seiner Unschuld überzeugt. Estou convencido de sua inocência. Überzeugung. Convicção. Ich bin davon überzeugt, dass er unschuldig ist Eu estou convencido da inocência dele. Überreden, überzeugen. Persuadir. Überredung, Überzeugung. Persuasão, convencimento. Vernünftig. Razoável. Wo ist der Bahnhof? Onde é a estação? Weißt du, wo der Bahnhof ist? Sabes tu, onde a estação é? Keine Ahnung. Wir müssen fragen. Não faço a menor idéia. Nós temos que perguntar. Entschuldigen Sie bitte, wo... Com licensa senhor, por favor, onde... Die Leute haben alle keine Zeit. As pessoas tem todas nenhum tempo. Warte, ich habe eine Idee. Dort ist ein Hotel. Ich bin gleich zurück. Espere, eu tenho uma idéia. Lá esta um hotel. Eu estou já de volta. Guten Abend! Haben Sie ein Zimmer frei? Boa tarde! Tem a senhora um quarto vago? Sicherlich, mein Herr. Möchten Sie ein Doppelzimmer oder ein Einzelzimmer? Seguramente, meu senhor. Gostaria o senhor de um quarto duplo (de casal) ou simples (de solteiro)? Ein Zimmer für sechs Personen, bitte. Um quarto para seis pessoas, por favor. Wie bitte? Wie viele Personen? Sechs Personen? Como é? Quantas pessoas? Seis pessoas? Dann nehmen Sie doch gleich einen Liegewagen. Dort haben Sie sechs Plätze. Então pegue o senhor um vagão leito. Lá tem eles seis lugares. Ah, ja. Das ist eine gute Idee. Können Sie mir bitte sagen, wo der Bahnhof ist? Ah é? Esta é uma boa idéia. Poderia a senhora me, por favor, dizer onde é a estação? Sie fahren die erste Straße links und dann die zweite rechts, O senhor pegue a primeira rua à esquerda e depois a segunda à direita, und Sie sehen den Bahnhof gleich gegenüber. e o senhor vê a estação bem em frente. Danke schön! Auf Wiedersehen! Muito obrigado! Até mais ver! Wollen Sie ein Doppelzimmer oder ein Einzelzimmer? Quer o senhor um quarto duplo ou um quarto simples? Ein Zimmer für zwei Personen, bitte. Um quarto para duas pessoas, por favor. Ich weiß nicht, wo meine Tante wohnt. Eu sei não onde minha tia mora. Sie weiß nicht, wo ihre Tante wohnt. Ela sabe não, onde a tia dela mora. Wie viele Leute wohnen hier? Quantas pessoas moram aqui? Wir mussen fragen, wieviel Uhr es ist. Nós temos que perguntar, que horas são. Meine Damen und Herren, Senhoras e Senhores, vor uns das Brandenburger Tör,

Willkommen zur neuen Ausgabe von Chip & Charge dieses Mal mit dem elften Daily von den Australian Open 2020. Der Tag hatte beste Unterhaltung zu bieten, mit zwei starken Halbfinals bei den Damen und der 50. Auflage von Roger Federer gegen Novak Djokovic. Dazu kam die große Hitze nach Melbourne. Kenin gegen Muguruza Die Ausgabe beginnt mit den Damen und ihrer Vorschlussrunde. Im ersten Match konnte sich Sofia Kenin gegen Ash Barty durchsetzen. Der Druck vor und während des Turniers war groß auf Barty, bis zum heutigen Tag konnte sie stets standhalten. Doch obwohl Barty sowohl im ersten als auch im zweiten Satz jeweils zwei Satzbälle hatte, konnte sie keinen der beiden Durchgänge für sich entscheiden. Kenin machte einfach keine Fehler und Barty fand über den ganzen Tag kein Maß auf der Vorhand. Zu viele Fehler unterliefen Barty, da konnte sie auch keine zwischenzeitliche Aufschlagsstärke retten. Am Ende hatte Kenin ihr erstes Grand Slam Finale erreicht. Dort wird die 21-Jährige auf Gabrine Muguruza treffen. Die konnte sich in einem an den Wahnsinn grenzenden Match gegen Simona Halep durchset...

Willkommen zur neuen Ausgabe von Chip & Charge dieses Mal mit dem elften Daily von den Australian Open 2020. Der Tag hatte beste Unterhaltung zu bieten, mit zwei starken Halbfinals bei den Damen und der 50. Auflage von Roger Federer gegen Novak Djokovic. Dazu kam die große Hitze nach Melbourne. Kenin gegen Muguruza Die Ausgabe beginnt mit den Damen und ihrer Vorschlussrunde. Im ersten Match konnte sich Sofia Kenin gegen Ash Barty durchsetzen. Der Druck vor und während des Turniers war groß auf Barty, bis zum heutigen Tag konnte sie stets standhalten. Doch obwohl Barty sowohl im ersten als auch im zweiten Satz jeweils zwei Satzbälle hatte, konnte sie keinen der beiden Durchgänge für sich entscheiden. Kenin machte einfach keine Fehler und Barty fand über den ganzen Tag kein Maß auf der Vorhand. Zu viele Fehler unterliefen Barty, da konnte sie auch keine zwischenzeitliche Aufschlagsstärke retten. Am Ende hatte Kenin ihr erstes Grand Slam Finale erreicht. Dort wird die 21-Jährige auf Gabrine Muguruza treffen. Die konnte sich in einem an den Wahnsinn grenzenden Match gegen Simona Halep durchset...

Another Brainfuck! Dieses mal mit dieser Frage: Habt ihr Tipps & Tricks Leute zu finden (auch im Bekanntenkreis), mit denen man unverbindlich Sex haben möchte / kann. Wie initiiere ich das ganze ohne es awkward zu machen? Muss es immer Tinder sein? Gute Frage! Nina aus Berlin und ich versuchen der Frage (die sich bestimmt niemand stellt) auf den Grund zu gehen.... Hast Du eine Brainfuck Frage für uns? Hau raus: hello@reinundraus.com Checke www.reinundraus.com für Workshops & more und folge @rein_und_raus auf Instagram

Hallo Taxi! Ei, taxi! Hallo, Taxi! Ei Taxi! Guten Tag. Bom dia. Guten Tag. Bom dia. Hotel Europa bitte. Hotel Europa por favor. Wer sind Sie bitte? Quem e o senhor, por favor? Rezeption. Guten Abend. Recepção. Boa tarde (Boa noite) Wer ist da? Quem esta ai? Rezeption. Hotel Europa. Recepção. Hotel Europa. Wie bitte? Wer? Como por favor? Quem? Hotel Europa. Rezeption. Hotel Europa.Recepção. Aha. Ich möchte ein Bier. Ein Bier bitte! Ah. Eu gostaria de uma cerveja. Uma cerveja por favor. Ein Bier, okay. Und - wer sind Sie bitte? Uma cerveja. Ok. e - Quem é o senhor, por favor? Thürmann, Dr. Thürmann. Und Sie? Wer sind Sie? Thürmann, Dr. Thürmann. E o senhor? Quem é o senhor? Ich bin der Portier. Eu sou o recepcionista (porteiro) Wie heißen Sie? Como o senhor se chama? Andreas Schäfer. Aha. Schäfer. Schäfer - na ja .. . Aha, Schafer. Schafer - a sim... Und wer bist du? E quem é você? Du? Und wer bist du? Hm . . . Você? Quem é você? Hm... Entschuldigung! Entschuldigung! Desculpe-me! Desculpe-me! Das ist doch unhöflich! Isso e falta de educagäo! Ja? Bitte? Sim? Por favor? Ihr Bier bitte. Sua cerveja. Danke. Sie sind doch der Portier, oder? Obrigado. O senhor é mesmo o recepcionitsta, não? Ja. Sim. Also - ich bin, ja, ich bin erstaunt. Warum sagen Sie ,du'? Então - Eu estou, sim, eu estou surpreso. Porque o senhor disse "você"? Wer? Ich? Quem? Eu? Nein, nein, nein. Das ist doch unhöflich, junger Mann! Não, não, não. Isto é mesmo falta de educação, jovem. Entschuldigung! Entschuldigen Sie bitte! Desculpe-me. Desculpe-me, por favor. Sie sind wohl ein Witzbold? O senhor é provavelmente um engraçadinho? Witzbold? Engraçadinho? Nein. Ein Kobold! Ich bin ein Kobold. Não. Um duende. Eu sou um duende. Ach was - ein Kobold oder ein Witzbold oder - ich bin müde. Gute Nacht. Ah sim. Um engraçadinho ou um duende - Eu estou cansado. Boa noite. Gute Nacht, Herr Dr. Thürmann. Boa noite, senhor dr, Thürmann. Ex? Ex? Ja? Bitte? Sim, pois não. Also - du bist unhöflich. Você é mal educada. Ich? Unhöflich? Eu? Mal educada? Ja, du! Sim, você. Entschuldigung, ich ... Desculpe-me, eu... Das ist doch unhöflich: ,Und wer bist du?' Isto é muita falta de educação. E quem é você? Ich bin müde. Eu estou cansada. Nein, du bist ein Kobold. Não, você é um duende. Gute Nacht. Boa noite. xxxx 106 Was machen Sie? O que o senhor faz? aJa, bitte. Sim, por favor. Guten Morgen, Herr Dr. Thürmann. Bom dia, sr. Dr. Thurman. Morgen, junger Mann. Sagen Sie mal: Was machen Sie? Bom dia jovem. Diga-me: o que você faz? Studieren. Estudo. Studieren und keine Manieren, na ja. Was studieren Sie? Estuda mas não tem bons modos, não? O que você estuda? Journalistik. Jornalismo. Und was machen Sie da? E o que o senhor faz la? Recherchieren, Reportagen schreiben ... Pesquisas, escrevo reportagens... Interessant, sehr interessant. Interessant. Muito interessant. Und was machen Sie hier? E o que o senhor faz aqui? Arbeiten. Trabalho. Was arbeiten Sie? No que o senhor trabalha? Ich bin Portier. Eu sou o recepcionista. Die Arbeit ist neu für Sie, oder? O trabalho é novo para o senhor, não? Ja. Sim. Also, Sie studieren Journalistik, und Sie arbeiten. Sie brauchen doch das Geld, oder? Então, o senhor estuda jornalismo, e trabalha, O senhor precisa do dinheiro, não? Ja. Klar. Sim, claro. Interessant, na denn - auf Wiedersehen. Interessante, então.. Até mais ver. Auf Wiedersehen, Herr Dr. Thürmann. Até mais ver, senhor dr. Thürmann. Studieren und recherchieren - interessant, sehr interessant. Estudar e pesquisar. Interessante, muito interessante. xxxx Du bist seltsam Você é estranha Hallo, Andreas! Olá Andreas! Was machst du hier? O que você faz aqui? Ich studiere.* Eu estudo. Wie bitte? Studieren? Como, por favor? Estudar? Ja. Ich studiere. Sim. Eu estudo. Was studierst du? O que você estuda? Menschen. Gente. Aha, du studierst Menschen. Aha, você estuda as pessoas. Ja! Ich mache Studien. Ich studiere

Es ist das Werk, das eine ganze Generation geprägt hat: Harry Potter. In unserer »ultimativen Weihnachtsfolge«, auf die sich Katha schon seit der ersten Folge dieses Podcasts freut, haben wir das Werk von J.K. Rowling und auch sie selbst einer feministischen Kritik unterzogen. Ist Hermine nicht eigentlich auch eine intersektionale Feministin? Warum erfahren wir so wenig wie Harry Potter? Und was würden wir J.K. Rowling fragen, wenn wir dürften? »Entschuldigen Sie sich noch für ihren transfeindlichen Tweet?«, zum Beispiel. Denn wenn uns Harry Potter eines gelehrt hat, dann ist es doch wohl eines: Toleranz.

Entschuldigen Sie bitte, haben Sie Zeit?

Lee primero las frases, escucha el audio y completa el diálogo oralmente, utiliza frases completas y la información entre paréntesis A Entschuldigen Sie, wie komme ich zur Kathedrale? (Geradeaus/erste Straβe/rechts/100 Meter geradeaus/Kathedrale) Dankeschön! (!) B Wie lange ist das Museum geöffnet? (10Uhr – 19Uhr) Und was kostet der Eintritt (12€, Kinder 5€) Danke! (!)

Ausnahmsweise ein wenig vorbereitet, nehmen wir Euch mit in die Welt des politischen Müßiggangs. Der Lage angemessen bleiben wir ungewohnt seriös, ohne dabei unsere berühmte Leichtigkeit zu verlieren. Hört jetzt sofort rein, bevor der Fame uns kaputt macht mund erfahrt alles über #Lübcke, #Rackete und #Prepper!

Yaw diskutiert gerne und hätte gerne Beinfreiheit. Liya fordert auch mal eine Entschuldigung. Abonniert, kommentiert und bewertet uns am besten mit ★★★★★ auf iTunes. Wir sind neuerdings auch auf Spotify! spoti.fi/2BKthKH Und hier unsere Playlist zur Show: spoti.fi/2raqzXQ Top 3 - Flugutensilien Yaw Beinfreiheit Kopfhörer Jogginghose Liya Kaugummis Zahnbürste Schal / Decke Unnützes Wissen Wechseljahre Tabletten auflösen und Pflanzen als booster geben Tipps Schoolboy Q - Crash Talk

Gruselige Momente auf dem Fahrrad, im Treppenhaus und beim Naschen.

Gruselige Momente auf dem Fahrrad, im Treppenhaus und beim Naschen.

Heute geht es um die sechste der insgesamt zwölf Disziplinen für erfolgreiches Networking, also die Fertigkeiten, die du als Profi beherrschen musst, um im Network Marketing und übrigens in jedem anderen Unternehmen auch eine erfolgreiche Laufbahn zu bestreiten. Das ist die Kaltakquise. Kaltakquise ist eine Möglichkeit, um fremde Menschen anzusprechen, z.B. auf der Straße, am Telefon oder mit einem Brief. Du kontaktierst also Menschen, die dir bis dato vollkommen unbekannt sind. Aus diesem Grund gilt die Kaltakquise schon ein bisschen als die schwierigste, anspruchsvollste und emotionalste Maßnahme im Network Marketing überhaupt. Viele Menschen haben Angst vor Kaltakquise, weil sie Angst vor Zurückweisung haben, aber es gibt Strategien, mit denen man Menschen ansprechen kann, ohne dass negative Erfahrungen gemacht werden. Ein Beispiel: Stell dir vor, dass du im Supermarkt bist und anschließend auf den Parkplatz kommst. Dort siehst du jemanden, der in ein schickes Auto einsteigt. Nun könntest du zu dieser Person hingehen und sagen: "Entschuldigen Sie, dass ich Sie hier so sich einfach anspreche, aber ich möchten mich einmal erkundigen, ob Sie mit diesem Auto zufrieden sind. Ich fahre im Moment einen alten Golf und überlege mir, dass mein nächstes Auto auch eine solche Marke, ein solches Modell wird wie das, das Sie gerade fahren. Deswegen frage ich einfach mal kurz, wie zufrieden Sie damit sind." Dann wird derjenige dir erzählen, wie er mit diesem Fahrzeug, das er da besitzt, zufrieden ist, und dann kannst du noch die Frage stellen, ob der Wagen über die Firma oder privat finanziert wurde und schon lenkst du das Gespräch in Richtung Beruf. Dann sagst du, dass du die Finanzierung über die Firma laufen lassen möchtest und schon spricht man über deinen Job und tauscht Visitenkarten aus. Damit ist derjenige noch kein Teampartner bei dir, aber du hast eine Person kennengelernt und ihr habt über dieses Gespräch herausgefunden, was diese Person arbeitet und ob diese Person möglicherweise Menschen kennt, die für dein Geschäft interessant sind. Auch muss es nicht unbedingt immer diese Personen sein, die du dir direkt ansprichst. Ich habe auch meine Frau nicht unbedingt direkt angesprochen und gleich gesagt: "Hey, ich finde dich sympathisch möchtest du mich heiraten?" Manchmal spricht man erst mal die Freundin an und lässt sich dann eben entsprechend die Zukünftige vorstellen. Am Telefon könntest du beispielsweise ein Skript verwenden, das ich regelmäßig nutze, wenn ich meine Sprachtrainings promote. Ich rufe bei den Leuten an und sage: "Hallo, hier ist Sven Frank, ich sollte doch Bescheid sagen, wenn ich das nächste Mal wieder einen Vortrag halte zum Thema Fremdsprachen lernen mit Hypnose." Die Leute reagieren dann völlig irritiert und sagen, dass sie nicht wissen, wovon ich rede. Ich antworte dann, dass Charly mir gesagt habe, ich solle diese Person anrufen, wenn ich das nächste Mal in ihrer Stadt bin und sie zu dem Vortrag einladen. Dann hat er mir diese Nummer gegeben. Kommt als nächste Frage wer dieser Charly sei, dann antworte ich einfach: "Ich weiß nicht wie Charly mit bürgerlichem Namen heißt, wir nennen ihn bei uns in der Clique einfach alle nur Charlie. Heißt das, Sie interessieren sich gar nicht für Fremdsprachen und Sie möchten gar keine Sprache lernen?" Dann komme ich mit Leuten ins Gespräch und von 25 Leuten die ich auf diese Art und Weise anrufe finde ich mindestens ein bis zwei die Interesse haben und weitere Informationen wollen. Alle anderen sind am Ende positiv gestimmt und ich verabschiede mich mit einem guten Gefühl. Als drittes Beispiel: Ein Brief, der an eure Zielgruppe gerichtet ist und wie man einen Brief vernünftig formuliert das könnt ihr einmal im Austausch bei unserem Unternehmer Club kennenlernen, aber auch wenn ihr Schlagzeilen der Bild-Zeitung oder anderer Annoncen in Zeitungen seht, die euch persönlich auffallen. Blättere also mal eine Zeitung durch und achtet darauf welche Schlagzeilen du dir merken konntet. Es ist immer wichtig, dass die Schlagzeile zu einem Bild im Kopf führt und Emotionen verursacht und damit dein Brief überhaupt geöffnet wird und ist wichtig, etwas in den Briefumschlag hinein zu packen, vielleicht eine kleine Probe von deinem Produkt oder Müsliriegel, Tee etc. als Verstärker. Dasweckt die Neugier. Du kennst das, wenn du ein Kugelschreiber Muster zugeschickt bekommst. Dieser Brief wird geöffnet, obwohl es sich offensichtlich um Werbung handelt. Dieser Brief wird gelesen und wenn er dann gut formuliert ist, dann kommt auch eine Reaktion. Der Network Marketing Trainingstipp Nummer 22: Greife zum Telefonbuch und rufe willkürlich 25 Leute an und sage ihnen "Hallo ich sollte mich doch bei dir melden wenn wir das nächste Mal eine Informationsveranstaltung zu unserer Firma haben oder zu unserem Produkt haben" und gehe dann das Gespräch derart durch, dass du diese Telefonnummer von Charly bekommen hast und Charly gesagt hat, dass wenn du das nächste Mal in der Stadt bist, du diese Person zu einem Vortrag einladen sollst.

Heute habe ich wieder einmal ein besonderes Thema im Gepäck. Worum geht’s? Es geht um nichts weniger als DAS Geheimrezept mit denen die Top-Strategieberatungen ihre Argumentationen und ihre Präsentationen aufbauen. Wenn Sie sich also gefragt haben, wie machen die das, dass sie vom Vorstand Entscheidungen zu oft dramatischen Veränderungen bekommen, und das, obwohl sie oft erst ein paar Wochen im Haus sind, dann darf ich dieses Geheimnis heute lüften. Dahinter steckt das so genannte Pyramidenprinzip. Also pyramidal argumentieren und pyramidal präsentieren. Ich persönlich arbeite seit Jahren damit, nämlich genau seit ich selber bei einer Strategieberatung gearbeitet habe. Und ich baue auch die allermeisten meiner Präsentationen damit auf. Warum? Weil’s wirkt. Vor allem, wenn man es mit dem Top-Management zu tun hat. Um zu verstehen, warum das Pyramidenprinzip so gut wirkt, hier eine kurze Geschichte aus dem echten Leben. Stellen Sie sich vor: es ist Samstagmorgen, 8 Uhr, ich bin gerade aufgestanden, die Kinder haben es ausnahmsweise zugelassen. Zeit für ein schönes Familienfrühstück. Dazu brauchen wir frisches Gepäck, bei mir in Wien sind das Kipferl und Semmeln. Während ich zur Garderobe schlurfe schaue ich nach draußen, die Sonne scheint die Vögel zwitschern, mir steigt förmlich der Geruch nach frischem Brot in die Nase. Herrlich. Ich freue mich schon richtig auf den kurzen Weg in die Bäckerei. Da ruft Schatzi ums Eck: „Nimmst Du mir bitte ein paar Bananen mit“. Ich ziehe mir den Mantel an, da fällt Schatzi ein „Und bitte auch noch Milch, ja?“. Ich schlüpfe in die Schuhe und höre „Lass mich schauen, ob wir noch Kartoffeln haben. Eier brauchen wir auch noch. Nein, Kartoffeln sind aus, nimm bitte noch welche mit.“ Ich mache gerade die Wohnungstür auf und höre „Karotten, und vielleicht noch ein paar Orangen.“ Im Treppenhaus höre ich noch „Butter, Äpfel, und noch Joghurt“. Ich antworte „Noch was?“. „Nein, das ist alles!“ Eine Viertelstunde später bin ich wieder da. Ich habe Brot mit, Bananen, Milch und Erdbeeren. Und natürlich die Zeitung. Meine Frau schaut mich fassungslos an. Wo sind die anderen Sachen? Und wozu bitte brauchen wir Erdbeeren? Hm, dumm gelaufen. Allerdings erwartbar dumm gelaufen. Den meisten Menschen wäre es nicht anderes gegangen. Warum? Weil die meisten Menschen nur sieben plus minus zwei Dinge kurzfristig verarbeiten und im Kurzzeitgedächtnis zwischenspeichern können. Bei manchen Menschen sind es fünf, bei anderen sind es neun, der Durchschnitt liegt bei sieben. Und wenn man abgelenkt ist, zum Beispiel vom schönen Samstagmorgen, dann leidet die Aufmerksamkeit, dann kann man sich noch weniger merken. Natürlich können sich Menschen sehr viel mehr merken, das wissen wir alle, wir wissen ja auch alle sehr viel mehr als sieben plus minus zwei Sachen. Aber eben nicht auf Zuruf und unstrukturiert. Wenn es in der richtigen Form geliefert wird, geht es leichter. Als reine Aufzählung von Dingen, Ziffern oder Namen im Kurzzeitgedächtnis sind es sieben plus minus zwei. Stellen wir uns alternativ zum Szenario vorhin vor wir sitzen am Küchentisch vor einem Blatt Papier und Schatzi diktiert uns die Einkaufsliste in aller Ruhe. Bananen Milch Kartoffeln Eier Karotten Orangen Butter Äpfel Joghurt Wenn es auf dem Papier vor einem steht, dann fällt gleich auf, dass das Produkte sind, die in verschiedene Kategorien fallen. Bananen, Orangen und Äpfel sind Obst, Kartoffeln und Karotten fallen unter Gemüse, und Milch, Eier, Butter und Joghurt finden wir im Kühlregal. Mit dieser Struktur können wir uns die Sachen viel leichter merken. Ganz oben steht Einkauf, darunter stehen Obst, Gemüse und Kühlregal, und darunter kommen die einzelnen Produkte. Das sieht dann aus wie – eine Pyramide. Wir merken uns Dinge also leichter, wenn sie auf eine gewisse Art und Weise strukturiert sind. Und diese Struktur ähnelt einer Pyramide. Sicher hätte ich von meinem samstagmorgendlichen Ausflug sehr viel mehr Dinge mitgebracht, wenn meine Frau gerufen hätte: Kannst Du bitte noch was Einkaufen (Spitze der Pyramide), wir brauchen noch Gemüse, Obst und ein paar Sachen aus dem Kühlregal (zweite Ebene der Pyramide). Beim Obst nimm bitte Bananen, Äpfel und Orangen mit (dritte Ebene der Pyramide), und so weiter. Fragen Sie sich jetzt, was das mit der Argumentationstechnik und mit der Präsentationstechnik von McKinsey, Boston Consulting, Roland Berger und all den anderen zu tun hat? Das beschriebene Strukturieren von Informationen, also das Anordnen in einer besser merkbaren Form macht jeder von uns ganz automatisch. Das heißt, wenn wir eine Präsentation hören oder einen Vortrag, wenn wir in ein Gespräch vertieft sind, oder wenn wir fernsehen, dann ordnen wir die Informationen, die da auf uns einprasseln ein. Und wir ordnen die Informationen so ein, dass das für uns einen Sinn ergibt. In aller Regel ist das eine pyramidale Struktur, bei der unter einer zentralen Information Unterinformationen stehen, und unter diesen dann wieder Unter-Unterinformationen. Und so weiter. So können wir uns alles besser merken. Wenn wir das nicht machen würden, dann hätten wir größte Probleme das Ende eines zweistündigen Kinofilms zu verstehen. Das heißt wir müssen Informationen sogar strukturiert verarbeiten, um den Dingen in einem größeren Zusammenhang Sinn zu geben. Wenn wir aber wissen, dass dieses Strukturieren von Informationen ohnehin jeder ganz automatisch macht, dann können wir den Empfängern einen großen Gefallen tun. Wir können die Botschaft gleich in einer strukturierten Form senden. Das hat mehrere Vorteile, auf die ich gleich noch zu sprechen komme. Davor aber ein ganz konkretes Beispiel. Ich habe vor Jahren mal ein Projekt gemacht bei dem es darum ging einen Produktionsstandort in ein anderes Land zu verlagern. Die Entscheidung, dass der Standort verlagert wird, war gefallen, es war nur noch nicht klar, wohin. Ich als Berater hatte den Auftrag die verschiedenen Standorte zu vergleichen und dann eine Empfehlung abzugeben. Was macht man in so einer Situation? Man sieht sich die Standorte und die Länder, in denen die Standorte liegen, nach einer Vielzahl verschiedener Faktoren an. Zum Beispiel Wie interessant ist das Land als Absatzmarkt? Gibt es eine funktionierende Zulieferindustrie? Wie sind die Lohnkosten? Wie sieht’s mit der Verfügbarkeit qualifizierter Facharbeiter aus? Wie ist die logistische Anbindung, sowohl was die Anlieferung betrifft, also auch bei der Auslieferung der fertigen Produkte? Gibt es aufgeschlossene und angebundene Grundstücke? Gibt es Förderungen durch Staat, Bezirke oder Gemeinden? Wie sieht es mit Bürokratie aus? Wie steht’s mit der Korruption? Und so weiter, und so weiter… Und jetzt stellen Sie sich folgendes vor. Wir haben uns mehrere Wochen lang all diese Fragen angesehen, Daten gesammelt und haben Analysen gefahren. Auf dieser Basis haben wir eine dicke Unterlage gemacht, in der alle Ergebnisse drinstehen, am Ende unsere Empfehlung. Jetzt stehen wir vor dem Vorstand, um die Ergebnisse zu präsentieren. Wir haben genau eine Stunde. Und wir haben ein klares Ziel: wenn wir diesen Raum verlassen, dann wollen wir eine Standort-Entscheidung haben. Der Vorstand besteht aus einer ernst schauenden Frau im strengen Hosenanzug und zwei noch ein wenig ernster schauenden Männern in Anzügen. Die Stimmung ist förmlich und kühl. Heute geht es um etwas. Das ist keine kleine Entscheidung. Ich bemerke eine gewisse Anpassung. Bilde ich mir das ein, oder rieche ich Angstschweiß? Es geht los, meine Kollegin beginnt mit den Worten. „Sehr geehrte Damen und Herren, vielen Dank, dass Sie uns heute Ihre Aufmerksamkeit schenken. In der kommenden Stunde werden wir Ihnen zeigen, was wir uns alles angesehen haben, zu welchen Schlussfolgerungen wir gekommen sind. Am Ende geben wir dann darauf basierend unsere Empfehlung ab.“ Wohlwollendes Nicken von allen Seiten. Also präsentieren wir Folie für Folie, Chart für Chart, Analyse für Analyse die Ergebnisse unserer Arbeit. Unsere Analysen sind alle handwerklich sauber gemacht, die Schaubilder gut gewählt, trotzdem läuft es irgendwie nicht rund. Die Vorstandsmitglieder hören zwar höflich zu – sie haben offensichtlich gute Manieren – allerdings beginnen sie auf den Stühlen zu rutschen, und alle drei blättern abwechselnd in den Unterlagen vor und zurück. Nach etwa zehn Minuten öffnet sich die Tür. Die Sekretärin des Vorstandsvorsitzenden kommt rein. Sie blickt in die Runde, dann geht sie zu Ihrem Chef und hält ihm einen Zettel unter die Nase. Der nickt kurz, blick auf, dann in die Runde, und sagt: „Entschuldigen Sie mich bitte. Ich muss weg. Machen Sie hier bitte ohne mich weiter.“ Wir präsentieren artig weiter, während die Unruhe der verbleibenden Vorstandsmitglieder nochmals spürbar wächst. Inzwischen haben sie ihre Mobiltelefone herausgeholt und tippen darauf herum. Hören die uns noch zu? Wir haben das Gefühl wir präsentieren hier in den leeren Raum. Eine halbe Stunde qualvolles Herumhampeln, Erklären und Argumentieren später, kommen wir zum Ende. „Nach Abwägung aller Argumente empfehlen wir Ihnen den Standort nach Land B in die Region Z zu verlagern.“ Unsere beiden Zuhörer sehen uns verwirrt und entgeistert an. „Ich dachte in Land B ist die Korruptionsrate höher als überall sonst.“ Meldet sich einer der beiden „Ja, schon…“ kommt mir meine Kollegin zu Hilfe… Da meldet sich das andere Vorstandsmitglied. „Nach allem, was ich heute gehört habe, war ich überzeugt Sie würden uns Region X in Land A empfehlen!“ Muss ich noch mehr sagen? An diesem Tag haben wir keine Entscheidung bekommen. Alle waren sauer. Keine Entscheidung bedeutet Projektverzug, ein neuer Termin mit dem Vorstandsvorsitzenden ist schwer zu kommen, auch hatte keiner mehr so richtig Lust darauf. Warum ist uns da passiert, was uns passiert ist? Wir hatten unsere Präsentation aufgebaut wie einen guten Kriminalroman. Viele, viele Informationsschnipsel, jeder in sich konsistent, manche davon weisen in die eine Richtung, manche in eine andere. Am Schluss kann sich niemand ganz sicher sein. Wer ist denn nun der Mörder? Der treue Gärtner, der gekränkte Butler, der hinterhältige Schwiegersohn oder doch die lebenslustige Gattin, jetzt Witwe. Dann erst kommt, die Auflösung. Der Bruder war’s. Und alle sind überrascht. Für einen Krimi ist die große Überraschung am Schluss perfekt. Alles andere wäre langweilig. Für eine Präsentation im Business-Umfeld ist sie in den allermeisten Fällen völlig ungeeignet. Das genannte Beispiel war eine Präsentation, die eben NICHT nach dem Pyramidenprinzip aufgebaut war. Pyramidenprinzip bedeutet, dass man von der Spitze her beginnt, die Überlegungen darunter Schritt für Schritt herleitet und immer tiefer geht, und damit auch die Überlegungen im Kopf der Zuhörer Schritt für Schritt aufbaut. Denken wir uns daher nochmals in den Raum mit den drei Vorständen zurück. Diesmal beginnt die Präsentation aber ein wenig anders… „Sehr geehrte Damen und Herren, vielen Dank, dass wir Ihnen heute die Ergebnisse unserer Arbeit präsentieren dürfen. Sie hatten uns damit beauftragt den idealen Platz für Ihren neuen Produktionsstandort zu finden. Unsere Empfehlung lautet den Standort nach Land B in die Region Z zu verlagern. Im Folgenden zeigen wir Ihnen gerne, wie wir zu dieser Empfehlung gekommen sind.“ Der große Unterschied zum Beispiel vorhin? Sofort sind alle hellwach und aufmerksam. Gleich ergreift der Vorstandsvorsitzende das Wort: „Warum ausgerechnet Land B? Unser Wettbewerber hat gerade einen Standort in Land C gebaut.“ Ich schaue meine Kollegin an. Wir nicken uns kaum merklich zu. Jetzt haben wir die volle Aufmerksamkeit unserer Zuhörer! Ich antworte „Wir haben unsere Analysen nach vier zentralen Fragen gegliedert. Wie ist die wirtschaftliche Gesamtsituation des Landes? Sind wir in der Lage am betreffenden Standort ausreichend viele und ausreichend qualifizierte Arbeitskräfte zu attraktiven Löhnen zu finden? Sind die erforderlichen Rahmenbedingungen seitens der öffentlichen Verwaltung gegeben? Wie gut ist die Infrastruktur? Zu Ihrer konkreten Frage: Zwar ist die Infrastruktur in Land C, wo Ihr Wettbewerber seinen Standort errichtet hat, sehr gut. Allerdings herrscht auf Grund mehrere Betriebsansiedlungen bereits heute ein intensiver Wettbewerb um Arbeitskräfte. Auch Ihr Mitbewerber hat schon Schwierigkeiten Facharbeiter zu finden. Daher empfehlen wir einen Standort in dieser Region ausdrücklich nicht. Ein anderer der drei Vorstände meldet sich zu Wort „Was haben Sie sich unter “erforderliche Rahmenbedingungen seitens der öffentlichen Verwaltung“ angesehen. „Hier ging es vor allem darum, ob die Rechtsstaatlichkeit ausreichend ausgeprägt ist um Ihre sensiblen, auch patentrechtlichen Ansprüche zu schützen, und natürlich, wie stark die Korruption in der öffentlichen Verwaltung ausgeprägt ist.“ Eine Frage folgt auf die nächste, wir bekommen gar keine Gelegenheit in die Präsentation einzusteigen. Wir beantworten immer nur eine Frage nach der anderen, hanteln uns in unserer – jetzt pyramidalen Struktur – einmal auf die zweite Ebene, einmal bis auf die dritte oder vierte Ebene. Da öffnet sich Tür. Die Sekretärin des Vorstandsvorsitzenden kommt rein und hält ihrem Chef einen Zettel unter die Nase. Der nickt kurz, blick auf, dann in die Runde, und sagt: „Ich muss leider weg. Ich denke aber wir haben genug gesehen. Vielen Dank für die ausgezeichnete Arbeit. Ich unterstütze Ihren Vorschlag.“ Und weg ist er. Die Präsentation ist nach nur 10 Minuten vorbei. Jetzt die Frage… war das ein Misserfolg? Immerhin hatten wir nur 10 Minuten statt einer Stunde, immerhin durften wir nur einen Bruchteil unserer Analysen präsentieren. Das Ziel, das wir uns selber gesteckt hatten, war eine Entscheidung. Die haben wir bekommen. Also ist es ein Erfolg. Und wie haben wir diesen Erfolg erreicht? Indem wir pyramidal vorgegangen sind. Wir haben mit dem Ergebnis begonnen, mit der Spitze der Pyramide. Dann erst sind wir auf die nächste Ebene gegangen. Und wir haben unseren Zuhörern die Gelegenheit gegeben jede neue Information in den Rahmen des übergeordneten Vorschlags einzusortieren. So vorzugehen wirkt für die meisten von uns unpassend. Schließlich haben wir es ganz anders gelernt. In der Schule, auf der Uni war immer die Herleitung wichtiger als das Ergebnis, und das Ergebnis ist immer zum Schluss gekommen. Und auf einmal soll es genau umgekehrt sein? Ja, und dafür gibt es mehrere Gründe. Erstens ist Information, die pyramidal aufgebaut ist, leichter und schneller aufzunehmen. Das ist besonders dann wichtig, wenn der Informationsempfänger wenig Zeit und die Information wichtig ist. Wenn man z.B. bei Rettung oder Polizei anruft, dann lassen die einen meist kurz ein wenig reden, damit der Anrufer emotional ein wenig runter kommt. Und ab dem Zeitpunkt übernimmt der Mensch am anderen Ende der Leitung das Kommando, und ab da wird es sehr, sehr strukturiert, und pyramidal. Ein anderes Beispiel ist das Top-Management. Dort muss es häufig schnell und auf den Punkt sein. Wenn man eine Top-Managerin oder einen Top-Manager mit Details quält, die er oder sie erst mühsam strukturieren muss, dann wird es schwierig. Genau das ist im Präsentationsbeispiel vorhin passiert. Zweitens, und das gilt, wenn es mehrere Empfänger gibt, ist es weniger aufwändig, wenn der Sender das einmal vorstrukturiert, und dann muss es nicht jeder einzelne nochmals für sich machen. Das heißt pyramidal argumentieren und präsentieren ist auch effizient, weil der Vortragende einen großen Teil der Arbeit für die Empfänger macht. Das ist für die Empfänger sehr angenehm. Und drittens, ich habe ja keinen Einfluss darauf, wie die Empfänger eine Information strukturieren, außer ich mache das gleich beim Senden für sie. Wenn es also mein Interesse ist, dass Informationen auf ähnliche Art und Weise beim Empfänger ankommen, wie ich sie dort haben will, dann bietet es sich an die Informationen vorzustrukturieren. Und das macht man am besten und einfachsten pyramidal. Ich biete übrigens seit Beginn des Jahres ein Training an, in dem das Pyramidenprinzip eine ganz entscheidende Rolle spielt. An zwei Tagen können Sie lernen, wie man erfolgreich mit Entscheidern im Allgemeinen und mit Top-Managern im Speziellen kommuniziert. Der Link dazu lautet www.georgjocham.com/entscheiderkommunikation/ Im Training selbst schauen wir uns zuerst Verhaltens- und Kommunikationspräferenzen an. Viele, viele Menschen glauben nämlich, dass sie andere Menschen so behandeln sollen, wie sie selber behandelt werden wollen. Leider stimmt das nicht. Der Köder muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler, und genauso ist es auch in der Kommunikation. Mit Gereon Jörn habe ich dazu schon in der letzten Episode gesprochen. Im Training gibt es für die Teilnehmer bereits hier die ersten großen Aha’s. Anschließend sehen wir uns das Pyramidenprinzip im Detail an, und arbeiten es an einigen Praxisbeispielen durch. Auch da sind viele Teilnehmer überrascht, wenn sie erkennen wo überall diese pyramidale Struktur heute schon zum Einsatz kommt, und wie angenehm es für den Empfänger ist, wenn er die Inhalte bereits pyramidal vorgekaut bzw. vorgedacht serviert bekommt. Schließlich schauen wir uns an wie man Charts und Schaubilder macht, die emotional und inhaltlich Wirkung erzielen. Das Ergebnis nach zwei intensiven und praxisorientierten Tagen ist eine um ein Vielfaches verbesserte Kommunikation mit Entscheidern und mit dem Top-Management. Und oft ist genau das der entscheidende Schub für den nächsten Karriereschritt. Bei Interesse gerne melden. Hier nochmals der Link: www.georgjocham.com/entscheiderkommunikation/

Heute mal ein "ganz anderes" Thema, für das sich aus meiner Sicht jeder, der im Online Business tätig ist, interessieren sollte: Yoga...! Petra Orzech hat nicht nur eine erfolgreiche Online-Plattform rund um dieses Thema aufgebaut, sie hat auch auf dem letzten IMK unseren Teilnehmern geholfen, zwischen den Vorträgen durchzuatmen und neue Energie zu sammeln. Wie Sie genau dies auch in die tägliche Arbeit am Schreibtisch integrieren und warum Yoga und Meditation gerade in der heutigen Zeit so wichtig sind und vieles mehr - besprechen wir im heutigen Podcast. Entschuldigen Sie bitte die teilweise dürftige Audio-Qualität, leider war die Skype-Verbindung nicht immer stabil.

Ein bekannter New-York-Witz lautet: Irgendwo in Manhattan spricht ein orientierungsloser Tourist einen Passanten an: "Entschuldigen Sie, wie komme ich in die Carnegie-Hall?". Die Antwort: "Oh, ganz einfach: Üben. Üben. Üben". Die Carnegie Hall - wenn man es dort geschafft hast, schafft man es überall.

Und da waren es nur noch zwei. Irgendwo da draußen muss es kostenlos Bananen geben und so sämtliche Affen aus dem Dschungel locken - anders können wir uns den stetigen Schwund hier jedenfalls nicht erklären. So haben sich Knut und Apfelkern allein auf der Couch breit gemacht und sehr angeregt unterhalten. An der Flucht der Live-Hörer störten wir uns dann auch nicht mehr. Wir hoffen wirklich sehr, dass diese verflixten Gratisbananen bald alle sind.

Und da waren es nur noch zwei. Irgendwo da draußen muss es kostenlos Bananen geben und so sämtliche Affen aus dem Dschungel locken - anders können wir uns den stetigen Schwund hier jedenfalls nicht erklären. So haben sich Knut und Apfelkern allein auf der Couch breit gemacht und sehr angeregt unterhalten. An der Flucht der Live-Hörer störten wir uns dann auch nicht mehr. Wir hoffen wirklich sehr, dass diese verflixten Gratisbananen bald alle sind.