Podcast appearances and mentions of Thomas Sattelberger

Frauen stärken, Diversität fördern, sich für Gleichberechtigung einsetzen: Das galt in vielen Unternehmen lange als unverzichtbar. Fürs Image, aber auch für den wirtschaftlichen Erfolg. Jetzt aber wettert der amerikanische Präsident gegen angeblich woke Unternehmen – und immer mehr Konzerne schwenken um. Auch deutsche. SAP streicht die Frauenquote und kürzt Diversitätsprogramme. Weltweit. VW oder T-Mobile reagieren ähnlich, allerdings nur in den USA. Ist die Entscheidung ökonomisch sinnvoll? Oder sollten Unternehmen lieber auf US-Geschäft verzichten? Und was bringen Quoten oder Förderprogramme wirklich? Geli Hensolt diskutiert mit Dr. Julia Gruhlich, Universität Göttingen – Sozialwissenschaftliche Fakultät, Geschlechterforschung; Dr. Beate von Miquel – Vorsitzende Deutscher Frauenrat; Thomas Sattelberger – ehemaliger Telekom-Vorstand und Parlamentarischer Staatssekretär a.D.

bto#274 – Die Tage sind gezählt. 2024 geht zu Ende. Traditionell ist das die Zeit für einen Blick zurück auf überaus spannende zwölf Podcast-Monate. Im ersten Teil des Jahresrückblicks haben wir die interessantesten Gespräche und Themen aus dem ersten Halbjahr 2024 ausgewählt. Mit dabei sind Unternehmer, Ökonomen, Wissenschaftler und Experten aus vielen Bereichen u. a. Gunther Schnabl, Volker Wieland, Bernd Raffelhüschen, Franz Josef Radermacher, Björn Peters, Marius Kleinheyer, Nino Weiland, Philipp Bagus, Marius Kleinheyer, Guillaume Plantin, Ramabadran Gopalakrishnan, Heiner Rindermann, Stefan Kooths und Thomas Sattelberger. Der 2. Teil folgt am kommenden Sonntag, dann mit der Auswahl aus dem zweiten Halbjahr.HörerserviceDr. Daniel Stelter und das Team von bto wünschen allen Hörerinnen und Hörern ein gutes Neues Jahr!Neue Analysen, Kommentare und Einschätzungen zur Wirtschafts- und Finanzlage finden Sie unter www.think-bto.com. Den monatlichen bto-Newsletter abonnieren Sie hier.Sie erreichen die Redaktion unter podcast@think-bto.com. Wir freuen uns über Ihre Meinungen, Anregungen und Kritik.ShownotesHandelsblatt – Ein exklusives Angebot für alle „bto – beyond the obvious – featured by Handelsblatt”-Hörer*innen: Testen Sie Handelsblatt Premium 4 Wochen lang für 1 Euro und bleiben Sie zur aktuellen Wirtschafts- und Finanzlage informiert. Mehr erfahren Sie unter: https://handelsblatt.com/mehrperspektiven Werbepartner – Informationen zu den Angeboten unserer aktuellen Werbepartner finden Sie hier. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Das Interview aus der aktuellen Folge mit: - Thomas Sattelberger, Top-Manager und ehemaliger FDP-Spitzenpolitiker, Buchautor "Radikal neu" Die reguläre Folge der "Wochentester" hören Sie ab sofort exklusiv vorab im "Wochentester-Club". Werden Sie Mitglied über Apple Podcasts, Spotify oder direkt hier über unseren Partner Steady: https://steadyhq.com/de/wochentester-club/about Fragen und Anregungen unter: - kontakt@diewochentester.de - https://facebook.com/diewochentester - http://www.diewochentester.de Informationen und Rabatte unserer Werbepartner finden Sie hier: - https://wonderl.ink/@diewochentester

Diese Themen „testen“ Wolfgang Bosbach und Christian Rach in dieser Woche: - Mehr Leistungskontrolle: Was macht es mit dem Betriebsklima, wenn ein Unternehmen wie SAP Mitarbeiter in "Performer", "Achiever" und "Improver" einteilt? - Neuer Haushalt: Echter Kurswechsel oder echte Verzweiflung? - Hoher Millionen-Bonus: Wie leistungsgerecht sind 5 Mio. Euro extra für die Bahn-Vorstände? Gäste: - Carsten Linnemann, CDU-Generalsekretär - Pinar Atalay, Journalistin und "RTL Direkt"-Moderatorin - Thomas Sattelberger, Top-Manager und ehemaliger FDP-Spitzenpolitiker, Buchautor "Radikal neu" Die reguläre Folge der „Wochentester“ hören Sie ab sofort exklusiv vorab im "Wochentester-Club". Werden Sie Mitglied über Apple Podcasts, Spotify oder direkt hier über unseren Partner Steady: https://steadyhq.com/de/wochentester-club/about Fragen und Anregungen unter: - kontakt@diewochentester.de - https://facebook.com/diewochentester - http://www.diewochentester.de Informationen und Rabatte unserer Werbepartner finden Sie hier: - https://wonderl.ink/@diewochentester

Die Kompakt-Ausgabe der aktuellen Folge mit: - Carsten Linnemann, CDU-Generalsekretär - Pinar Atalay, Journalistin und "RTL Direkt"-Moderatorin - Thomas Sattelberger, Top-Manager und ehemaliger FDP-Spitzenpolitiker, Buchautor "Radikal neu" Die reguläre Folge der „Wochentester“ hören Sie ab sofort exklusiv vorab im "Wochentester-Club". Werden Sie Mitglied über Apple Podcasts, Spotify oder direkt hier über unseren Partner Steady: https://steadyhq.com/de/wochentester-club/about Fragen und Anregungen unter: - kontakt@diewochentester.de - https://facebook.com/diewochentester - http://www.diewochentester.de Informationen und Rabatte unserer Werbepartner finden Sie hier: - https://wonderl.ink/@diewochentester

Thomas Sattelberger war Jahrzehnte Vorstand in drei Dax-Konzernen und zuletzt noch als Staatssekretär in der Politik. Er kennt die Machtapparate Deutschlands wie kaum ein Zweiter. Und er legt unbequem den Finger in die Wunde der deutschen Gesellschaft. "Für Höflichkeit bin ich nicht bekannt", sagt er im exklusiven Interview. Wir müssen endlich radikal neu denken um die Probleme in der Wirtschaft und der Politik zu lösen. Das ist ein Gespräch aus dem Innenleben beider Bereiche. "Was ich unterschätzt habe, ist die charakterliche Verluderung von Menschen, die von der Politik abhängig sind", sagt Thomas über seine Zeit im Deutschen Bundestag. Aber auch die Schwerfälligkeit der deutschen Unternehmen sind Teil des Problems.

Im heutigen Podcast-Gespräch begegnen wir Dr. h. c. Thomas Sattelberger. Er bringt viele Jahre Erfahrung aus dem Top-Management und der Politik mit. Ein Thema zieht sich seit seiner Jugend wie ein roter Faden durch sein Leben: die Frage, wie man Menschen, Unternehmen, Institutionen und Gesellschaften befähigen kann, ihr volles Potenzial zu entfalten. Entscheiden Voraussetzung ist für Sattelberger eine Kultur des kontinuierlichen Wandels und die Bereitschaft, radikale Erneuerungen anzunehmen. In der heutigen Zeit radikaler Transformation sei das Festhalten am Status quo keine Option mehr. In seinem neuen Buch “Radikal neu - Gegen Mittelmaß und Abstieg in Politik und Wirtschaft” (Herder 2023) schreibt er, wenn wir so weitermachen wie bisher, ist ein weiterer Abstieg unvermeidlich - politisch, wirtschaftlich und sozial. Im Gespräch skizzierte er kurz eine positive Vision einer Zukunft, die von unternehmerischer Innovation geprägt ist, und die von uns allen, insbesondere von unseren Führungskräften, frisches Denken fordert. Eine Zukunft, in der Kreativität, Freiheit und Wohlstand neu definiert und neu gedacht werden.

Im heutigen Podcast-Gespräch begegnen wir Dr. h. c. Thomas Sattelberger. Er bringt viele Jahre Erfahrung aus dem Top-Management und der Politik mit. Ein Thema zieht sich seit seiner Jugend wie ein roter Faden durch sein Leben: die Frage, wie man Menschen, Unternehmen, Institutionen und Gesellschaften befähigen kann, ihr volles Potenzial zu entfalten. Entscheiden Voraussetzung ist für Sattelberger eine Kultur des kontinuierlichen Wandels und die Bereitschaft, radikale Erneuerungen anzunehmen. In der heutigen Zeit radikaler Transformation sei das Festhalten am Status quo keine Option mehr. In seinem neuen Buch “Radikal neu - Gegen Mittelmaß und Abstieg in Politik und Wirtschaft” (Herder 2023) schreibt er, wenn wir so weitermachen wie bisher, ist ein weiterer Abstieg unvermeidlich - politisch, wirtschaftlich und sozial. Im Gespräch skizzierte er kurz eine positive Vision einer Zukunft, die von unternehmerischer Innovation geprägt ist, und die von uns allen, insbesondere von unseren Führungskräften, frisches Denken fordert. Eine Zukunft, in der Kreativität, Freiheit und Wohlstand neu definiert und neu gedacht werden.

Im heutigen Podcast-Gespräch begegnen wir Dr. h. c. Thomas Sattelberger. Er bringt viele Jahre Erfahrung aus dem Top-Management und der Politik mit. Ein Thema zieht sich seit seiner Jugend wie ein roter Faden durch sein Leben: die Frage, wie man Menschen, Unternehmen, Institutionen und Gesellschaften befähigen kann, ihr volles Potenzial zu entfalten. Entscheiden Voraussetzung ist für Sattelberger eine Kultur des kontinuierlichen Wandels und die Bereitschaft, radikale Erneuerungen anzunehmen. In der heutigen Zeit radikaler Transformation sei das Festhalten am Status quo keine Option mehr. In seinem neuen Buch “Radikal neu - Gegen Mittelmaß und Abstieg in Politik und Wirtschaft” (Herder 2023) schreibt er, wenn wir so weitermachen wie bisher, ist ein weiterer Abstieg unvermeidlich - politisch, wirtschaftlich und sozial. Im Gespräch skizzierte er kurz eine positive Vision einer Zukunft, die von unternehmerischer Innovation geprägt ist, und die von uns allen, insbesondere von unseren Führungskräften, frisches Denken fordert. Eine Zukunft, in der Kreativität, Freiheit und Wohlstand neu definiert und neu gedacht werden.

Thomas Sattelberger war Personalvorstand der Deutschen Telekom AG und während seinem aktiven Unruhestand Mitglied des Deutschen Bundestages. Im Podcast sprechen wir über die enge Verzahnung von New Work, Innovation und erfolgreicher Transformation.

Thomas Sattelberger ist zu Gast im SAATKORN Podcast.

Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer neuen Paperwings Podcastfolge: Heute geht es um das Thema: „Ist die 4-Tage-Woche ein Wundermittel?“ Für diese Folge habe ich den Autoren und Arbeitszeitexperten Guido Zander eingeladen. Aktuell ist die 4-Tage-Woche in aller Munde. Politiker:innen, Gewerkschaften und selbsternannte Expert:innen fordern ihre pauschale Einführung. Ausschlaggebend dafür sind die Ergebnisse von Studien aus Island, Japan und UK. Kaum jemand hat sich jedoch mit den Studien im Detail jedoch auseinandergesetzt und auf viele Unternehmen ist die 4-Tage-Woche nicht 1:1 übertragbar. Der renommierte Arbeitszeitexperte Guido Zander gehört zu den 40 führenden HR-Köpfen (Auszeichnung 2023). Ihm geht es darum, die 4-Tage-Woche realistisch und differenziert mit allen Vor- und Nachteilen zu betrachten. In seinem Buch beschreibt er, unter welchen Bedingungen die 4-Tage-Woche funktioniert, welche Effekte zu erwarten sind und wo aber auch die Grenzen liegen. Zudem stellt er praxistaugliche Alternativen zur 4-Tage-Woche vor, die deutlich flexibler sind und ähnlich positive Effekte aufweisen. Anhand von realen Praxisbeispielen zeigt er, wie Arbeitszeitflexibilisierung in unterschiedlichen Branchen gestaltet und umgesetzt werden kann. Guido Zander weist eindrücklich darauf hin, dass flexible Arbeitszeiten und eine Unternehmenskultur, in der sich die Mitarbeitenden wohlfühlen, die eigentlichen Themen von Unternehmen sind. Die pauschale Einführung der 4-Tage-Woche ohne diese Flexibilitätsmöglichkeiten bringt uns nicht weiter. Ein wegweisendes Buch und wichtige Diskussionsgrundlage, um das aktuelle Thema richtig bewerten zu können. Mit Vorworten von Thomas Sattelberger und Cawa Younosi.

Thu, 05 Oct 2023 03:26:15 +0000 https://www.thepioneer.de/originals/thepioneer-briefing-business-class-edition/podcasts/manager-und-ex-fdp-politiker-thomas-sattelberger-ueber-den-sinn-von-arbeit 26f0d88ec3184e7d4274c870e33b0a6f Gabor Steingart präsentiert das Pioneer Briefing Sie möchten Teil unserer Mission werden und unabhängigen und werbefreien Journalismus unterstützen? Dann werden Sie jetzt Pioneer Inhalt der heutigen Folge: 1.(00:00:15) Wie die Wahlen in Bayern und Hessen zur Abstimmung über die Bundespolitik wird. 2.(00:06:55) Im Interview: Thomas Sattelberger war Leiter der Konzern-Führungskräfte der Lufthansa und Personalvorstand der Deutschen Telekom, FDP-Politiker, Parlamentarischer Staatssekretär und bis vergangenes Jahr aktives MdB. Im Interview mit Gabor Steingart spricht er über Arbeit als sinnstiftendes Element. Buch: “Radikal neu. Gegen Mittelmaß und Abstieg in Politik und Wirtschaft.” 3.(00:22:55) Börsenreporterin Anne Schwedt berichtet über den neuen Paketdienst von Uber. 4.(00:25:44) Der Künstler Banksy könnte bald seine Identität preisgeben. Sie haben Feedback oder Fragen? Melden Sie sich gerne beim Pioneer Support. 2365 full Gabor Steingart präsentiert das Pioneer Briefing no Gabor

Inzwischen ist es fast schon eine kleine Tradition des Zukunftskongresses, dass zum Ende der Diskussionen die Erneuerungsfähigkeit Deutschlands auf dem Programm steht. Als politisch ökonomischer Sparringspartner hält Thomas Sattelberger dem Land in schöner Regelmäßigkeit den Spiegel vor die Augen. Und Jahr für Jahr tut er das in schonungsloser Offenheit, egal ob er gerade die Funktion des Konzernvorstandes, des Staatssekretärs in der Bundesregierung oder wie heute des „Endlich normaler Bürger“ innehat. Ist Deutschland auf dem Weg zur Innovation Nation? Bekommt die Bundesregierung noch die Kurve in eine Ära der Erneuerung? Und wie sieht eine erstrebenswerte, zukunftssichere und realistische Rolle des kleinen Europas inmitten stärker werdender Mächte in Asien, Arabien und Amerika aus? Thomas Sattelberger kommentiert seit einigen Jahren scharfzüngig die Zukunftspläne der deutschen Politik und Wirtschaft. Seine Thesen und Forderungen werden sowohl unter DAX-Vorständen als auch unter TikTok-Kids diskutiert. Nach seiner Jugend als marxistischer Aktivist in den Zeiten der 68er Bewegung machte er seine Karriere in die Vorstände von Continental, Telekom und Lufthansa und galt lange Jahre als der "Vorstands-Revoluzzer" der deutschen Wirtschaft. Danach zog es ihn statt in den Ruhestand in die Bundespolitik bis zum Parlamentarischen Staatssekretär. Beim Zukunftskongress 2023 wird er erneut kein Blatt vor den Mund nehmen und die Fortschritte Deutschlands in der Welt der weltweiten Innovation bewerten. ---Aufzeichnung des 2b AHEAD Zukunftskongress 2023: HIER KLICKENDu willst wissen, wie Du im Jahr 2030 leben, lieben und arbeiten wirst? Dann schau in mein Buch „2030 – Dein Weg zum Zukunfts-ICH“: https://2030.janszky.de/ Du willst die Start-up-Welt in Tel Aviv oder Silicon Valley kennenlernen und mit mir auf eine echte Reise in die Zukunft gehen? Dann klicke jetzt hier: https://reisen.2bahead.com/

Marc Wagner ist einer der sichtbaren und aktiven Experten, wenn es um die neue Arbeitswelt geht. Bereits 2017 veröffentlichte er mit seinen Co-Autoren ein Buch mit dem Titel "New Work: Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt" - damals noch eher ein exotisches Thema für wenige Unternehmen, die dem Zeitgeist folgten. Heute, sechs Jahre später, ist Marc als Head of Employee Experience bei der Atruvia mit der Umsetzung jener Konzepte beschäftigt, die er damals schon vorgedacht hat. Wir treffen ihn, um mit ihm über Freiraum in Organisationen zu sprechen, insbesondere über die Rolle von Führung bei der Gestaltung von dynamikrobusten Organisationen. "Agilität ist, mal ganz einfach runtergebrochen, auf Veränderungen des Umfelds dynamisch zu reagieren" sagt Marc Wagner. Zwei Begriffe sind für ihn von zentraler Bedeutung: Dynamikrobustheit, geprägt von Gerhard Wohlland,  und Antifragilität, der Begriff, den Nassim Taleb populär gemacht hat. Die zentrale Frage dabei: Wie schaffen wir Organisationen, die durch äußere Schocks an Stabilität gewinnen? In unserem Gespräch geht es dann auch zentral um die Rolle von Führung, um den Anspruch an Leadership im Unterschied zu Management. Ambidextrie, so die Herausforderung an Führung und Organisation, bedeutet zum einen ständige Optimierung, zu überprüfen, sind wir auf dem richtigen Pfad, erreichen wir maximalen Kundennutzen, und zum anderen die Suche nach dem Neuen, das Ausbrechen aus etablierten Pfaden, Experimentieren mit neuen Lösungen. "Wir müssen", so Marc Wagner, "das Bestehende hochgradig effizient aufstellen, um die Zukunft zu gestalten." Dass diese kontextuelle Ambidextrie stärkere Anforderung an Leadership stellt, war schon Thema in unserem Podcast mit Dr. Thomas Sattelberger. Marc Wagner ist das Anlass genug, um an dieser Stelle auf die Stärke von Leadership Teams hinzuweisen: Exploit, das Bewährte optimieren, und Explore, also das Neue in die Welt bringen, sind unterschiedliche Stärken, die ein Leadership Team in sich vereinigen kann. Wie laden wir die Menschen ein, in dynamikrobusten Organisationen Wirkung zu entfalten? Im Gespräch fallen zwei zentrale Begriffe: Vertrauen und Verantwortung. "Das Ergebnis von Good Leadership ist zweierlei: Building trust and creating impact" so Marc Wagner. Verantwortung aber, das ist ihm wichtig, bleibt bei der Führungskraft. Wir brauchen, so Wagner, eine klare Trennung der Begriffe: "Entscheidung können die Mitarbeitenden treffen, Entscheidungen kann ich delegieren als Führungskraft, aber die Verantwortung für die Entscheidung bleibt bei mir." Verantwortung und Entscheidungen können mit klaren Regeln entkoppelt werden. Wie aber entsteht Freiraum, wie entsteht die Erlaubnis, ausgetretene Pfade zu verlassen? Auch da eine simple wie klare Antwort: Das Vorleben der Führungskraft ist entscheidend. Die Fähigkeit, gute und glaubwürdige Geschichten zu erzählen, hinter denen Menschen stehen können, ist eine der zentralen Kompetenzen, wenn wir heute über gute Führung sprechen - und, wie Marc Wagner berichtet, eines der größten Lernfelder der Führungskraft in der heutigen Zeit. Das alles ist nicht neu, aber seien wir ehrlich: Was sich in den letzten hundert Jahren verändert hat, ist eben genau nicht der Mensch, sondern die Technologie und die Rahmenbedingungen, in denen der Mensch lebt.

Wie gestalten wir die Bildung der Zukunft?

Hallo liebe Zukunftsmacher und herzlich willkommen zu Tag 2 meines diesjährigen 2b AHEAD Zukunftskongresses in der BMW Welt in München!Nach spannenden, vielfältigen Einblicken in die Zukunft unserer Ernährung, des Umweltschutzes, der Datensicherheit, der Technologien und der Risikobereitschaft im Jahr 2032 wollen wir uns erneut mit den wichtigsten Zukunftsthemen der kommenden Jahre beschäftigen.Ab nächster Woche erwarten Euch exklusive Vorträge von bekannten Persönlichkeiten wie Tim Draper, Stephen Brobst, Thomas Sattelberger und vielen mehr!Bleibt gespannt, lasst Euch inspirieren und freut Euch auf eine Reise ins Jahr 2032!Bis dahin: Habt eine großartige Zukunft!Werde jetzt Teil der Zukunfts-Community und sichere Dir den exklusiven Probemonat in der Future.me Membership. Hier geht's zur AktionHier geht es zu den Janszky Days! Sichere Dir jetzt Tickets: https://janszky.de/digital/zukunfts-ich/Du interessierst Dich für Innovationsreisen? Dann klicke jetzt hier: https://reisen.2bahead.com/

Deutschland braucht einen Innovationsschub. Wir diskutieren, was Mittelständler tun können und welche Hilfen sich lohnen.

 Hallo liebe Zukunftsmacher!Wie Ihr bestimmt mitbekommen habt, fand letzte Woche unser 21. 2b AHEAD Zukunftskongress in der BMW Welt in München statt. Der zweitägige Zukunftskongress bietet einen Treffpunkt für zahlreiche Unternehmer, Gründer und weitere innovative Köpfe, und bietet im Laufe des Events einen Einblick in die zukünftige Welt im Jahr 2032. Neben innovativen Start-Ups, präsentieren auch Politiker ihre Ideen und ihre Einstellung zur Zukunft.Auch Thomas Sattelberger war dieses Jahr wieder mit von der Partie!Schon vor 8 Monaten gab es einen vielbeachteten Talk mit dem Politiker beim 2b AHEAD Zukunftskongress 2021. Noch vor der Bildung der neuen Bundesregierung führte Zukunftsforscher Sven Gabor Janszky ein intensives Interview mit dem späteren Staatssekretär im Bundesforschungsministerium Thomas Sattelberger. Es ging um die Frage, wie innovativ die neue Ampelkoalition Deutschland umkrempeln kann und wird. Nun, 8 Monate später, ist Thomas Sattelberger als Staatssekretär zurückgetreten. Beim Zukunftskongress wird er sich erneut den Fragen von Sven Gabor Janszky stellen: Was sind seine Erkenntnisse zur Erneuerungsfähigkeit unseres Forschungssystems? Hat Deutschland eine Forschungs- und Technologie-Strategie? Und was sind die Konsequenzen des Ukraine-Krieges für unsere Innovationsfähigkeit und den Technologie-Wettbewerb? Alle Antworten erfahrt Ihr heute hier, exklusiv im Zukunftspodcast!Bis dahin: Habt eine großartige Zukunft!Erfahre mehr über meinen Gast Thomas Sattelberger: https://thomas-sattelberger.de/Werde jetzt Teil der Zukunfts-Community und sichere Dir den exklusiven Probemonat in der Future.me Membership. Hier geht's zur AktionHier geht es zu den Janszky Days! Sichere Dir jetzt Tickets: https://janszky.de/digital/zukunfts-ich/Du interessierst Dich für Innovationsreisen? Dann klicke jetzt hier: https://reisen.2bahead.com/ 

Thomas Sattelberger, (ehem. Vorstand Personal der Dt. Telekom) bestätigt, dass Selbständige und Gründer mit 50plus große Chancen haben. Wer im Alter noch neue Kompetenzen erwirbt, hat im Zeitalter der Digitalisierung große Chancen. Yani Neugebauer, IHRE MARKTNISCHE-Neustart 50plus, unterstützt seit 2007 Personen in der Lebensmitte beim Start in die Selbständigkeit. Webseite: www.ihremarktnische.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/yanineugebauer50plus/  

Auf unserem Zukunftskongress, welcher letzte Woche stattfand, habe ich mit Thomas Sattelberger über die Zukunft Deutschlands gesprochen. Thomas Sattelberger (FDP) verhandelte als Mitglied des Bundestages den aktuellen Koalitionsvertrag und versucht sein Transformationsprogramm "Zehn Wege zur Innovationsnation Deutschland" durchzusetzen. Darüber hinaus war er Vorstandsmitglied der Lufthansa, von Continental und von Telekom. Nach 16 Jahren der Regierung Merkel steckt Deutschland im Reformstau. An die Protagonisten der wahrscheinlich kommenden Ampelkoalition gibt es die größten Erwartungen. Eine Innovationsoffensive wird in vielen Teilen der Gesellschaft erhofft, von der Klimapolitik über Industrie-, Bildungs-, Digitalisierungs-, Forschungs- bis hin zur Europa- und Außenpolitik. Die neue Regierung muss das Land auf die kommende Ära der Vollbeschäftigung genauso vorbereiten, wie auf die schrumpfende Bedeutung Europas in der Welt. Wie wird die Veränderungslandkarte der kommenden Jahre aussehen? Wie viel Veränderung verträgt das Land? Wie dirigistisch oder wie freiheitlich wird Deutschland in den kommenden Jahren geprägt? Was wir von diesem Zukunftsmacher über die Zukunft Deutschlands in den nächsten Jahren lernen können, hörst du hier. Jetzt einschalten! ______________________________________Willst du Thomas Sattelberger und seine Arbeit genauer verfolgen? Hier geht es zu seinem Twitter Account: @th_sattelberger. Reinschauen lohnt sich! Und hier geht es zu unseren Themen weiter: Wenn du mehr erfahren willst, besuche auch meine Website: https://janszky.de/?p und abonniere diesen Kanal.Hier geht's zum anstehenden Rulebreaker-Summit: https://rulebreaker-summit.janszky.deWerde zum Future-Me Member: https://janszky.de/futureme_membership?pSichere Dir jetzt Dein Geschenk auf: https://janszky.de/geschenk?p

Die Arbeitsgruppen von SPD, Grünen und FDP kommen das erste Mal zusammen. 22 solcher Gruppen gibt es - Für die knapp 3 Millionen Studierenden in Deutschland ist dabei die Gruppe für Innovation, Wissenschaft, Hochschule und Forschung besonders interessant. Denn dort geht es unter anderem darum, wer wieviel Bafög bekommt - und welche Unis zusätzliche Gelder erhalten. Die Hochschulpolitik einer möglichen Ampelkoalition wollen wir jetzt im Thema des Tages genauer beleuchten. Dafür haben wir (haben Christoph Titz und Michael Krawczyk) mit Experten aller drei Parteien gesprochen: Mit Oliver Kaczmarek (Katz-MAreck), dem Sprecher für Bildung und Forschung der SPD-Fraktion, mit Verena Osgyan (OSSgian), der Hochschul-Expertin der Grünen im bayerischen Landtag und mit Thomas Sattelberger, dem Verhandlungsführer der FDP für den Hochschulbereich in den Berliner Koalitionsgesprächen.

UNSER GAST Thomas Sattelberger war DAX-Vorstand, bevor er 2015 in die Politik wechselte. Heute sitzt er für die FDP als fachpolitischer Sprecher für Innovation, Bildung und Forschung im Bundestag. Darüber hinaus produziert Sattelberger den Podcast "Schräg im Stall" und hat unter anderem eine Kolumne im manager magazin und einen eigenen TikTok-Kanal. Immer noch, so der inzwischen über 70jährige, kämpfe er wie in seiner Jugend "für eine bessere Welt". Mit Thomas unterhalte ich mich unter anderem über die Dimensionen der Humanen Marktwirtschaft, seine Interpretation von New Work und warum er wenig von Systemwechseln hält. https://thomas-sattelberger.de/

Thomas Sattelberger, 71, ist Topmanager und Politiker.Mit Thomas Sattelberger spreche ich über seine 20er, die Zerrissenheit zwischen linker Revolution und Berufseinstieg bei Daimler, über schwierige Chefs und Leidensfähigkeit, über Millennials, und seine späten Lehrjahre in der Politik.Thomas Sattelberger sitzt seit 2017 für die FDP im Bundestag und kümmert sich dort um Innovations- und Bildungsthemen. Vor seinem Wechsel in die Politik war Sattelberger Personalvorstand bei der Deutschen Telekom und bei Continental. Davor war er  20 Jahre bei Daimler und  10 Jahre bei der Lufthansa.–Mehr zu Thomas Sattelberger:https://thomas-sattelberger.de/  https://www.tiktok.com/@thomas_sattelberger?lang=en  Kontakt + Feedback zu LEHRJAHRE:https://www.instagram.com/lehrjahre_podcast/ ;https://www.linkedin.com/company/lehrjahre ;lehrjahre.podcast@gmail.com

Autor: Heinemann, Christoph Sendung: Interview Hören bis: 19.01.2038 04:14

Heute zu Gast bei Handelsblatt Mindshift ist ein Mann, der sich so vehement wie wohl kein Zweiter in Deutschland für Frauen in Führungspositionen eingesetzt hat. Zu einer Zeit, als man sich als Mann damit bei den Kollegen noch zotige Sprüche eingefangen hat. Wir sprechen mit Thomas Sattelberger, einer der profiliertesten Human-Resources-Manager im Land. Er ist der Erfinder der Telekom-Frauenquote, die er 2010 als Personalchef bei dem Bonner Dax-Konzern eingeführt hat. Inzwischen, zehn Jahre später, sagt er: „Diese neurotische Fixierung auf die Frauenquote muss weg.“ Schließlich gehe es um viel mehr, wenn Deutschland wieder innovationsfähiger werden wolle. Wir sprechen mit dem ehemaligen Top-Manager über die neue Vorstandsquote, scheinheilige Symbolpolitik, Schule im Corona-Chaos und wie er es schaffte, auf der Plattform Tiktok als Ü70 zu einem Superstar für Teenager zu werden.

Wie versteht ein Politiker und ehemaliger Manager Thomas Sattelberger das Thema New Work? Oder wie wird man mit 71 noch einmal Tiktoker mit einer beachtlichen Summe von Views und Abonnenten? Oder, sich als Politiker von Influencern inspirieren lassen? Na klar, denn das sind genau die Jobs, die man unter New Work verstehen sollte. All das erzählt Thomas Sattelberger in der aktuellen Folge und noch vieles mehr. Besonders wichtig ist ihm beim Thema New Work auf Augenhöhe mit anderen zu lernen und, dass technische Innovationen auch soziale Innovationen brauchen. Höre jetzt rein!  Thomas auf Tiktok: https://www.tiktok.com/@thomas_sattelberger?lang=de  Podcast „Schräg im Stall“  https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9zY2hyYWVnLWltLXN0YWxsLnBvZGlnZWUuaW8vZmVlZC9tcDM=  Buch „Das demokratische Unternehmen“:  https://www.amazon.de/Das-demokratische-Unternehmen-F%C3%BChrungskulturen-Wirtschaft/dp/3648074342  Christoph auf LinkedIn: www.linkedin.com/in/christophburseg/ Barbara  Kontaktiere uns über Instagram: www.instagram.com/vodafonebusinessde/ Und wenn Du mehr zu unseren Business Cases erfahren möchtest, besuche diesen Link www.vodafone.de/business/featured-digitale-vorreiter/business-cases/ Email für Feedback: digitalevorreiter@podstars.de

Thomas Sattelberger hat im Laufe seines Berufslebens schon unzählige Bühnen betreten, stets als energischer, unverrückbarer und im besten Sinne unbequemer Vertreter. Ob als DAX-Vorstand bei Lufthansa, Conti, Telekom oder als Mitglied im Deutschen Bundestag für die FDP - er macht es sich und seinen Mitstreitern niemals leicht, schwimmt gegen den Strom, aber immer mit einem großen Ziel. Mit Pathos kämpft er für die Zukunft Deutschlands, plädiert für ein Wirtschaftswunder 2.0 und glaubt fest an die Dringlichkeit, mit der die Digitalisierung auch in diesem Land voranschreiten muss. Im Bildungssektor sieht er große Versäumnisse auf Seiten der Politik. In unserem Gespräch gewährt er uns einen Einblick auf die veränderte Zusammenarbeit durch Corona in politischen Hinterzimmern und auf seine ganz persönliches Begegnung mit diesem Virus. Ein leidenschaftliches, bewegtes und bewegendes Gespräch mit einem echten Macher. Interview: Jule Jankowski Wir tauchen in ihre Arbeitswirklichkeit ein und sprechen mit unseren Gästen darüber • Wie sieht Dein neues Normal aus? • Was hilft/Was gibt Halt? • Was sind persönliche Lernerkenntnisse? Mit unserer Corona-Chronik schaffen wir kollaborativ ein Zeitdokument und eine Lernplattform zum Umgang mit essentiellen Krisen in der Arbeitswelt. Die Zeit zu lernen ist: JETZT!

Wir treffen Dr. Thomas Sattelberger an einem hochsommerlichen Tag auf seiner Terrasse am Ufer des Starnberger Sees. Sattelberger, im ersten Leben Personalvorstand von Unternehmen wie Continental, Lufthansa und Telekom, im zweiten Leben FDP Politiker mit Sitz im deutschen Bundestag, spricht mit uns über seine Erfahrung mit Graswurzeln und offenbart, dass er auch selber nicht nur einmal Bewegungen aus der Mitte der Organisation initiiert hat. Wir schauen gemeinsam zurück auf die 70er und 80er Jahre, die Organizational Development Bewegung, auf das Thema Humanisierung der Arbeitswelt in den 80er Jahren, auf die Lernwerkstätten von BMW und Höchst, in denen "Blaumänner ihre Vorarbeiter wählten." Wir erinnern uns an Saab und Volvo, die das Thema "Teilautonome Arbeitsgruppen" populär machten, und wir erinnern uns, als Mitte der Neunziger Jahre das Thema "Shareholder Value" mit einem Paukenschlag Einzug in die deutschen Entscheider-Etagen fand. "Profi Profit Profit" statt Visionen, das Credo des neuen Vorstandsvorsitzenden der Daimler AG Jürgen Schrempp, stand seitdem über allen - und beschert von der Basis losgelöste Entscheider-Etagen, denen die Sensorik für Veränderungen in Organisationen fehlt. Die Organisationen wurden in der neuen Wunderwelt der Globalisierung zu Exekutionsmaschinen in einer eigentlich viel freieren Welt. Sattelberger glaubt, dass Graswurzelbewegungen einer der zentralen Faktoren für das Überleben von Organisationen in der heutigen Zeit sind. Die Graswurzel schafft sinnbildlich den Humus , auf dem neue Organisationsformen gedeihen können. Sie bildet das Nervensystem, das Kommunikationssystem, das die Schlüsselfragen zum Überleben von Organisationen darstellt. Im Gespräch schauen wir auf die Software-Giganten an Amerikas Westküste in ihrer rätselhaften Ambivalenz zwischen Feudalstruktur an der Spitze und Basisdemokratie im Bauch der Organisation. Wir schauen auf die Verantwortung der Personalarbeit im Kulturwandel und auf die Frage, inwiefern die Verhältnisse das Verhalten prägen.

Thomas Sattelberger bezeichnet sich selbst als politisches Start-up. Er hat über Jahre als Vorstandsmitglied in deutschen Dax-Unternehmen gearbeitet, er war Personalvorstand der Deutschen Telekom, hat im Vorstand von Lufthansa gearbeitet und für das Management des Daimler-Konzerns. Inzwischen sitzt er für die FDP im Bundestag und ist für den Bereich Bildung-Technologie-Fortschritt zuständig. Seine Erkenntnis: Corona hat gezeigt, wie miserabel Deutschland in der digitalen Welt aufgestellt ist. Er nennt ganz konkret fünf Punkte für eine sofortige Trendumkehr.

Deutschland hat zu viele Bildungsverlierer Thomas Sattelberger bezeichnet sich selbst als politisches Start-up. Er hat über Jahre als Vorstandsmitglied in deutschen Dax-Unternehmen gearbeitet, er war Personalvorstand der Deutschen Telekom, hat im Vorstand von Lufthansa gearbeitet und für das Management des Daimler-Konzerns. Inzwischen sitzt er für die FDP im Bundestag und ist für den Bereich Bildung-Technologie-Fortschritt zuständig. Seine Erkenntnis: Corona hat gezeigt, wie miserabel Deutschland in der digitalen Welt aufgestellt ist. Er nennt ganz konkret fünf Punkte für eine sofortige Trendumkehr.  See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Thomas Sattelberger, Bundestagsabgeordneter der FDP, spricht mit uns über Sonderwirtschaftszonen und Generationskulturen, über Exklusion in Chefetagen und Joschka Fischer.

Was treibt einen ehemaligen Top-Manager an, der mit seinen Erfahrungen aus der Wirtschaft in die Politik gewechselt ist? Wie stellt er sich die Zukunft der Bildung und den dringend notwendigen Fortschritt in der Digitalisierung vor und warum bezeichnet er Deutschland als „Schwellenland“, was digitale Geschäftsmodelle betrifft? Wie stellt er sich ein deutsches Wirtschaftswunder 2.0 vor und warum brauchen wir einen Neustart in den Köpfen? Über diese Fragen hat Yasmin Weiß mit Thomas Sattelberger gesprochen, der klare Botschaften im Interview sendet und zudem authentische Einblicke in seine außergewöhnliche cross-sektorale Karriere gibt. Shownotes: 2:05 Thomas Sattelberger stellt sich vor 4:01 Thomas Weg in die Politik 05:33 Thomas, warum gibt es nicht mehr Wanderer zwischen den Welten wie dich? 10:18 Wie Thomas seinen eigenen Lebensweg und seine eigenen Regeln gefunden hat 12:00 Thomas, wie bist du mit Widerständen umgegangen? 13:25 Was Thomas eigentlich antreibt 15:17 Thomas, wo holst du dir Inspiration? 20:00 Was braucht es für einen ordentlichen Sprung der Digitalisierung in Deutschland? 24:15 Warum tut sich Deutschland so schwer, eine positive Vision für die digitale Zukunft zu entwickeln? 27:50 Hat Deutschland den Knall verschlafen? 30:35 Thomas, was ist deine Botschaft an die jungen Menschen da draußen? 33:00 Die Yoloa Speedstatements 36:45 Was werden wir von Thomas Sattelberger in Zukunft noch sehen? 38:12 Thomas, wie hat dein Hund dich verändert?

Die Moderatoren des XING E-Recruiting Podcasts, Yee Wah Tsoi und Marcus Merheim, sprechen im Covid-Spezial mit Thomas Sattelberger. Thomas Sattelberger war jahrelang in deutschen Großkonzernen als Personalvorstand tätig. Sattelberger saß im Vorstand von Continental und zuletzt bei der Telekom. Nach dem Ende seiner Karriere in der Wirtschaft ging es für ihn sofort in der Bundespolitik weiter: Seit 2017 ist er Mitglied im Deutschen Bundestag. Dort sitzt er für die FDP-Fraktion im Ausschuss für Bildung, Forschung und Technikfolgenabschätzung und im Ausschuss für Arbeit und Soziales. Zudem ist er fachpolitischer Sprecher der Fraktion für Innovation, Bildung und Forschung. Zusätzlich machte Thomas Sattelberger zuletzt Schlagzeilen, als er als einer der ersten deutschen Politiker am Corona-Virus erkrankte und sich damit gezwungenermaßen bestens mit diesem Thema auskennt.

Geschlossene Büros, sinkender Umsatz und fehlendes Personal. Die Corona-Krise stellt die deutsche Arbeitswelt gehörig auf den Kopf. Doch wie Thomas so schön sagt, Not macht erfinderisch und schließlich sind wir ja das Land der Dichter und Denker. Thomas erzählt von virtuellen Fraktionssitzungen, Fabian von Yoga im Wohnzimmer und beide sind sich sicher: eine Umstrukturierung der Arbeitswelt ist dringend notwendig!

Thomas Corona Infektion war erstmal ein Schock, aber Thomas wäre nicht Thomas, würde er nicht offen drüber sprechen und Fabian wäre nicht Fabian, hätte er nicht so einige Fragen: Was bedeutet die Corona-Krise für die deutsche Wirtschaft? Wie geht es weiter mit der Bildung, wenn Schule und Universitäten schließen? Und wie können wir die Ältesten der Gesellschaft richtig schützen? Das und vieles weiteres, erfahrt ihr in der neuen Folge Schräg in Stall.

Beschreibung: Wie sollen sich eigentlich Männer mit Feminismus auseinander setzen? Können sie das, sollten sie das, müssen sie das? Was denkt die junge Generation über Feminismus? Wie kann man gegen Diskriminierung vorgehen? Studenten, Studierende, Busfahrer, Busfahrende - was ist denn nun richtig? Was Fabian Grischkat und Thomas Sattelberger darüber denken, erfahrt ihr in der neuen Folge Schräg Im Stall, passend zum internationalen Frauentag.

Während überall vom Mensch 4.0 geredet wird, der kreativ, divers und eigenständig sei, ist die Realität trotz aller Beteuerungen aus den Chefetagen in Gesellschaft und Unternehmen eine andere: Menschen anderer Kulturen erleben den kleinen täglichen Rassismus. Bereits vor mehreren Wochen hatte Thomas Sattelberger darauf hingewiesen, dass Diversity sich konkret daran zeigt, wie es Menschen aus anderen Kulturen, Behinderten und dritten Geschlechtes konkret geht. https://podcast10f784.podigee.io/20-20-20-20-20-20-20-neue-episode Zeit konkret nachzufragen. Hinzuspüren. Über Lösungen nachzudenken. DR. IRÈNE KILUBI IST PROMOVIERTER WIRTSCHAFTSINGENIEUR UND UNTERNEHMENSBERATERIN. NACH STATIONEN BEI BMW, AMAZON IST SIE IHRER INNEREN STIMME GEFOLGT UND GEHT SEIT NUN MEHR ALS 4 JAHREN IHRER GANZ PERSÖNLICHEN LEIDENSCHAFT, DEM PERSONAL BRANDING NACH. Dieser Podcast behandelt folgende Fragen: - Woran lässt sich Diskriminierung im Alltag konkret erkennen? Was ist die Motivation der Handelnden? Wie gehen Betroffene damit um? Wie Beobachtende? - Diskriminierung kann sehr subtil ablaufen. Welche Herausforderung bringt dies mit sich? - Wie können Menschen, welche diskriminiert werden, besser unterstützt und integriert werden? Was kann jeder von uns konkret dazu beitragen? Der Podcast wurde LIVE aufgenommen beim Social Impact Dialog Salon am 18. Februar in München. Die Moderation übernahm als Take Over Marc Frey, Business Activist und Executive Coach.

Während überall vom Mensch 4.0 geredet wird, der kreativ, divers und eigenständig sei, ist die Realität trotz aller Beteuerungen aus den Chefetagen in Gesellschaft und Unternehmen eine andere: Menschen anderer Kulturen erleben den kleinen täglichen Rassismus. Bereits vor mehreren Wochen hatte Thomas Sattelberger darauf hingewiesen, dass Diversity sich konkret daran zeigt, wie es Menschen aus anderen Kulturen, Behinderten und dritten Geschlechtes konkret geht. Die Podcast-Folge dazu finden Sie hier: https://soundcloud.com/lead-podcast/our-job-to-be-done-status-diversity-mit-thomas-sattelberger?in=lead-podcast/sets/our-job-to-be-done Zeit, konkret nachzufragen. Hinzuspüren. Über Lösungen nachzudenken. Irène Kilubi ist promovierte Witschaftsingenieur- und Unternehmensberaterin. Nach Stationen bei BMW und Amazon ist sie ihrer inneren Stimme gefolgt und geht nun seit vier Jahren ihrer ganz persönlichen Leidenschaft nach: dem Personal Branding. Dieser Podcast behandelt folgende Fragen: - Woran lässt sich Diskriminierung im Alltag konkret erkennen? Was ist die Motivation der Handelnden? Wie gehen Betroffene damit um? Wie Beobachtende? - Diskriminierung kann sehr subtil ablaufen. Welche Herausforderung bringt dies mit sich? - Wie können Menschen, welche diskriminiert werden, besser unterstützt und integriert werden? Was kann jeder von uns konkret dazu beitragen? Der Podcast wurde live beim Social Impact Dialog Salon am 18. Februar in München aufgenommen. Die Moderation übernahm als Take Over Marc Frey, Business Activist und Executive Coach.

Es war die Schlagzeile der Woche: AKK tritt als Parteivorsitzende der CDU zurück und macht Platz für… ja für wen eigentlich? Natürlich taucht bei dieser Frage der Name „Friedrich Merz“ ganz oben auf der Liste auf, aber ist er wirklich der ideale Nachfolger? Wer könnte ihm Konkurrenz machen? Und welche Richtung muss die CDU jetzt einschlagen? Thomas Sattelberger und Fabian Grischkat diskutieren, denn einig sind sich die beiden nicht!

Beschreibung: Die Welt ist bunt, die Menschen verschieden & über Diversität muss niemand mehr reden... oder? Thomas und Fabian sehen dies anders und stellen sich den „Tabuthemen“. Wieso outen sich viele Vorstände nicht? Und haben wir in Bewerbungsgesprächen alle die gleichen Chancen? Viel Spaß mit unserer Folge zum Thema Diversität!

Verschiedener könnten 2 Meinungen nicht sein: Thomas & Fabian diskutieren heute über das Thema „Fliegen“. Sollten Inlandsflüge verboten werden? Wie gut sind die Alternativen zum Flugverkehr? Und was passiert eigentlich wenn ein passionierter Vielflieger und ein Klimaschützer über Flugreisen reden?...

Es ist tatsächlich schon einige Jahre her, dass Thomas die Schulbank gedrückt hat. Dies ändert allerdings nichts daran, dass Bildung eine echte Herzenssache von ihm ist. Gemeinsam mit Host Fabian, welcher gerade erst mit der Schule fertiggeworden ist, diskutieren sie über die Zukunft des Bildungssystems in Deutschland. Wie steht es um die Digitalisierung des Schulalltags? Wie können wir einzelne Schüler*innen besser stärken? Und was ist eigentlich dieses MINT? In der neuen Episode Schräg im Stall erfahrt ihr es.

Hurra Hurra, Folge 0 ist da! Fabian und Thomas fackeln nicht lange und kommen direkt ins Gespräch. Brauchen wir 2020 noch Hierarchien? Passen Frauen in starre wirtschaftliche Systeme? Bedeutet Innovation automatisch Kampf gegen das Alte? Und will sich Thomas jetzt auch die Haare blau färben? Fragen über Fragen - Wir liefern Antworten.

Was Unternehmen und jeder von uns tun kann, um sich für Vielfalt einzusetzen, erklärt Victoria Wagner. Spitzenpolitiker Thomas Sattelberger war mit seinem Status-Quo zu Diversity in Deutschland sehr klar: Deutsche Unternehmen betreiben oft Oberflächenkosmetik. Schmücken sich mit Frauenbeauftragten. Wohingegen der Status Quo Diversity, nach Meinung von Sattelberger am deutlichsten daran erkennbar sei, wie sich Behinderte und Menschen dritten Geschlechts fühlen. Warum ist es wichtig, dass Gesellschaft und Unternehmen Vielfalt noch mehr ins Zentrum stellen und wie kann dies gelingen? Victoria Wagner ist die Gründerin von ALTERNATIVLOS und bietet Unternehmen, Agenturen und kommunikativen Serviceanbietern ein breites Spektrum maßgeschneiderter Dienstleistungen, wie die Gründung von Inhouse-Agenturen für Unternehmen, die Beratung bei Zukauf und Veräußerung von Agenturen oder die digitale Transformation von Kommunikationsprozessen. Für Wagner ist Vielfalt ein zentraler Schlüssel von Zukunftsfähigkeit. Dieser Podcast behandelt folgende Fragen: - Warum ist es wichtig, dass Gesellschaft und Unternehmen Vielfalt noch mehr ins Zentrum stellen? - Wie kann dies gelingen? Was gilt es konkret zu tun? Im Arbeitsleben und im privaten Umfeld? - Was können wir von anderen Ländern und Kulturen lernen? Hier geht es zur Podcast-Folge mit Thomas Sattelberger : https://soundcloud.com/lead-podcast/our-job-to-be-done-status-diversity-mit-thomas-sattelberger?in=lead-podcast/sets/our-job-to-be-done

Wo stehen Deutsche Unternehmen und die Gesellschaft wirklich bei Diversity? In welchen Bereichen funktioniert Vielfalt bereits gut und was gilt es konkret zu tun, um diese weiter zu fördern? Ein Austausch mit Thomas Sattelberger. Seit Ende der 1990er Jahre wird Vielfalt von der Europäischen Union als Leitbild verwendet. Seit 2006 sollen in der deutschen Gesetzgebung die Aspekte der Vielfalt im Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz, Personen aus diesen Kategorien vor Diskriminierung schützen. Doch wie gut gelingt Vielfalt in deutschen Unternehmen und in unserer Gesellschaft? Welche Aspekte sind bislang eher in den Hintergrund getreten? Und wie kann jeder von uns ganz konkret dazu beitragen, dass Vielfalt noch besser gelingt? Thomas Sattelberger ist ein deutscher Top-Manager und Politiker. Von 2007 bis 2012 war er Personalvorstand der Deutschen Telekom. Seit Oktober 2017 ist er für die FDP Mitglied des Deutschen Bundestages. Sattelberger gilt als einer der Personalvordenker der Republik, hat sich als Verfechter des Diversity-Managements profiliert und initiierte die 30-Prozent-Frauenquote für Führungspositionen bei der Telekom. Er kritisiert geschlossene Systeme in Konzernen und Gesellschaft und die damit verbundene Chancenungleichheit und Talentausgrenzung: "Bei vielen Diversity Beauftragten handelt es sich nur um Feigenblätter. Es wird nicht selten nur Humbug gemacht. Und zwar gleichgültig, ob es um den Anteil von Migranten in qualifizierten Führungs- oder Expertenpositionen geht, um den Frauenanteil in Führungspositionen, die Weiterbildung von Älteren oder die Diskriminierungsfreiheit von Schwulen und Lesben."

Wo stehen Deutsche Unternehmen und die Gesellschaft wirklich bei Diversity? In welchen Bereichen funktioniert Vielfalt bereits gut und was gilt es konkret zu tun, um diese weiter zu fördern? Ein Austausch mit Thomas Sattelberger. Seit Ende der 1990er Jahre wird Vielfalt von der Europäischen Union als Leitbild verwendet. Seit 2006 sollen in der deutschen Gesetzgebung die Aspekte der Vielfalt im Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz, Personen aus diesen Kategorien vor Diskriminierung schützen. Doch wie gut gelingt Vielfalt in deutschen Unternehmen und in unserer Gesellschaft? Welche Aspekte gelingen bereits gut? Welche Aspekte sind bislang eher in den Hintergrund getreten? Und was kann jeder von uns ganz konkret dazu beitragen, dass Vielfalt noch besser gelingt? Thomas Sattelberger ist ein deutscher Top-Manager und Politiker. Von 2007 bis 2012 war er Personalvorstand der Deutschen Telekom. Seit Oktober 2017 ist er für die FDP Mitglied des Deutschen Bundestages. Sattelberger gilt als einer der Personalvordenker der Republik, hat sich als Verfechter des Diversity-Managements profiliert und initiierte die 30-Prozent-Frauenquote für Führungspositionen bei der Telekom. Er kritisiert geschlossene Systeme in Konzernen und Gesellschaft und die damit verbundene Chancenungleichheit und Talentausgrenzung: "Bei vielen Diversity Beauftragten handelt es sich nur um Feigenblätter. Es wird nicht selten nur Humbug gemacht. Und zwar gleichgültig, ob es um den Anteil von Migranten in qualifizierten Führungs- oder Expertenpositionen geht, um den Frauenanteil in Führungspositionen, die Weiterbildung von Älteren oder die Diskriminierungsfreiheit von Schwulen und Lesben."

Jürgen Vagt 05.08.19 Leap Innovations Sprunginnovationen: Die Bundesregierung hat eine neue Agentur und nun haben Sprunginnovationen eine eigene Agentur. Thomas Sattelberger von der FDP ist zwar Oppositionspolitiker, aber findet diese Maßnahme der Bundesregierung gut. Andere Industrienationen haben so ähnliche Agenturen schon lange. Die ersten Agenturen wurden schon nach dem zweiten Weltkrieg gegründet und zum Beispiel die USA und auch Japan hat auch schon staatliche Erfolge in der Innovationssteuerung. Deutschland will diese Erfolge nachholen und ob diese Agentur für Sprunginnovationen erfolgreich sein wird, wird ein Thema dieser Podcastreihe belieben. Morphologischer Kasten: Mit dem morphologischen Kasten stelle ich heute eine Kreativitätstechnik vor, die mehr eine strukturierte Problemlösungstechnik ist. Anhand einer Zeilen- und Spaltenstruktur werden die Einflussgrößen schematisch dargestellt. Im Lauf des Prozesses wird das Problem in seine Komponenten zerlegt und man erhält eine klare Problemdefinition. Die Schwäche des Ansatzes ist aber, dass neue, frische Denkansätze in dieser Technik fehlen, daher würde ich eine Kombination mit anderen Kreativitätstechniken empfehlen. The Ocean Cleanup: Die Idee hat viele Menschen elektrisiert, als Sie von dem damals 18-jährigen Boyan Slat auf einem Tedx Meeting in Delft vorgestellt wurde. Gefangen von großen Meeresströmungen bewegen sich riesigen Strudel von Plastikmüll auf den Weltmeeren. Der größte Strudel befindet sich im Pazifik und eben diesen Strudel wollte Boyan Slat mittels seines Ocean Clean Up einsammeln und so verhindern, dass der Plastikmüll weiterhin die Nahrungskette verseucht und die Meeresbewohner vergiftet. Der Testlauf im Jahr 2018 endet in einer großen Pleite und nun sind Änderungen vorgenommen worden, sodass ein zweiter Anlauf im Sommer 2019 gestartet wird. Messen von Kreativität: Wie misst man Kreativität, eine große Frage, aber ich habe mal den Anfang gemacht. Viele Menschen setzen kindliche Phantasie mit Kreativität gleich und in der Tat wird diese Phantasie in Schule und Ausbildung abtrainiert. Es gibt aber verschiedene Techniken, um diese kindliche Freiheit im Denken wieder zurückzugewinnen und diese Techniken sind auch der Grundbaustein viele Kreativitätstechniken. Wie kann ich als Mensch gewohnte Denkbahnen verlassen und neue Kombinationen und Lösungen finden. Diese Fähigkeit nennt man dann Kreativität und in der Wissenschaft wird das über die Fähigkeit zur Assoziation gemessen. Das ist alles ein bisschen dünn für den wichtigsten Rohstoff des 21. Jahrhunderts. Self-Stabilizing Spoon: Für Patienten mit Parkison ist der Tremor ein großes Problem, weil man mit dem permanenten Schüttelreiz nicht mehr normal essen kann. Ein konventioneller Löffel ist eben nicht mehr geeignet, weil man den Löffelinhalt ständig verschüttet wird. In den USA ist nun ein sich selbst-stabilisierenden Löffel entwickelt worden, der Parkinsonpatienten hilft ein normales Leben zu führen. Ein gute Idee, die zeigt, dass man nicht immer High Tech entwickeln muss. Fab Labs: Heute mache ich mal den Anfang mit dem Thema Fab Labs, leider sind Fab Labs immer noch in Deutschland unbekannt und mehrheitlich sind Fab Labs in Großstädten anzufinden. Es sind offene Werkstätten, in denen moderne Fertigungstechniken gegen eine Gebühr genutzt werden können. Man kann also seine Produkte an den Maschinen umsetzen und bekommt in diversen Online-Plattformen immer neue Ideen. Ideenbewertung: In dieser Podcastreihe habe ich diverse Kreativitätstechniken beschäftigt und diese Methoden erzeugen relativ schnell viele Ideen. Es gibt also starke und wirkungsvolle Werkzeuge, um Ideen zu produzieren. Eine wichtige Frage bleibt aber, welche Ideen sollen weiterverfolgt werden und wie entscheidet man diese Frage? Die Betriebswirtschaftslehre bietet hierfür ein Scoringmodell, also werden anhand von Entscheidungskriterien der erwartete Nutzen erfasst. Bei Innovationen ist das Zauberwort aber erwartet, bei Innov

Mein heutiger Gesprächspartner arbeitete als Topmanager in großen Konzernen, u. a. als Personalvorstand bei Conti und der Telekom. Thomas Sattelberger gilt als Erfinder zahlreicher innovativer personalpolitischer Maßnahmen und schrieb Fachbücher und Konzepte für eine neue Qualität der Unternehmensentwicklung. Von der Fachzeitschrift Personalmagazin wurde er fünfmal in die Liste der `40 führenden Köpfe im Personalwesen´ aufgenommen. […] Der Beitrag #57: Thomas Sattelberger – vom Manager zum Politiker erschien zuerst auf Aaron Brückner.

Mein heutiger Gesprächspartner arbeitete als Topmanager in großen Konzernen, u. a. als Personalvorstand bei Conti und der Telekom. Thomas Sattelberger gilt als Erfinder zahlreicher innovativer personalpolitischer Maßnahmen und schrieb Fachbücher und Konzepte für eine neue Qualität der Unternehmensentwicklung. Von der Fachzeitschrift Personalmagazin wurde er fünfmal in die Liste der `40 führenden Köpfe im Personalwesen´ aufgenommen. […] Der Beitrag #57: Thomas Sattelberger – vom Manager zum Politiker erschien zuerst auf Aaron Brückner.

Mein heutiger Gesprächspartner arbeitete als Topmanager in großen Konzernen, u. a. als Personalvorstand bei Conti und der Telekom. Thomas Sattelberger gilt als Erfinder zahlreicher innovativer personalpolitischer Maßnahmen und schrieb Fachbücher und Konzepte für eine neue Qualität der Unternehmensentwicklung. Von der Fachzeitschrift Personalmagazin wurde er fünfmal in die Liste der `40 führenden Köpfe im Personalwesen´ aufgenommen. […]

Wir laden Sie auch herzlich ein zum Entrepreneurship Summit 2018 am 6. und 7. Oktober in Berlin. Das aktuelle Programm finden Sie hier: https://entrepreneurship.de/summit/programm/Hören Sie hier noch einmal die Keynote von Prof. Günter Faltin beim Entrepreneurship Summit 2016 in Berlin.Viele von Ihnen waren bereits auf vergangenen Entrepreneurship Summits. Die elektrisierende Wirkung der Vorträge und Impulsgruppen war in allen Räumen zu spüren. Viele Teilnehmer wollten Großes vollbringen, mit eigenen Ideen und Konzepten voll durchstarten… doch dann, ja dann… kam der Montagmorgen und der Alltagstrott kehrte zurück. Gründungsabsichten wurden beiseite geschoben und spannende Ideenkonzepte krochen wieder ins Unterbewusstsein.Das soll sich ändern! In diesem Jahr starten wir - gemeinsam mit Ihnen - das Jahresprogramm "Call to Action": Es unterstützt Sie dabei - mit Feedback und Begleitung - aus ersten Einfällen ein ausgereiftes Konzept - ein Entrepreneurial Design - zu entwickeln. Anhand von Expertenworkshops, Onlinekursen, Laboren und Literatur verfeinern Sie Schritt für Schritt Ihr Konzept. In Form eines Wettbewerbs und im ständigen Austausch mit unserer Community können Sie Ihr Entrepreneurial Design testen und Mitstreiter gewinnen. Bis zum 17. Oktober können Sie Ihren Platz sichern. Mehr Informationen zum Inhalt des Call to Actions erhalten Sie hier.Am 21. und 22. Oktober 2017 findet der Entrepreneurship Summit 2017 statt. Mit Keynotes von Gregor Gysi, Thomas Sattelberger, Ernst Ulrich von Weizsäcker.Sichern Sie sich noch heute Ihr Early-Early Bird Ticket mit 25% Ermässigung - gültig bis 17. Oktober 2016 See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

Was der Auftakt der Fußball Weltmeisterschaft 2018 für Deutschland mit Innovation, Angst und Aufbruch zu tun hat und was Thomas Sattelberger damit zu tun hat.

Wie soll man kreativ sein, wenn der Freiraum dazu nicht da ist und Arbeitsprozesse immer weiter optimiert werden? Warum Deutschland in Sachen Digitalisierung und Innovation auf dem Holzweg ist, erfährst du im Experten-Interview mit Thomas Sattelberger, Querdenker und Ex-Telekom-Personalvorstand. Alle Episoden: http://www.digitalistbesser.org/category/abenteuer-digitale-zukunft Zu iTunes: https://itunes.apple.com/de/podcast/abenteuer-digitale-zukunft/id1249650623?l=en&mt=2 In der zweiten Episode von "Abenteuer digitale Zukunft" geht es um die Frage, wie sich die Digitalisierung auf die Zukunft unserer Arbeit auswirken wird und welche Chancen mit dieser Entwicklung verbunden sind. Dabei führen Begriffe wie "Arbeit 4.0" oder "Industrie 4.0" in die Sackgasse. Denn gerade in Deutschland wird häufig so getan, als ob sich keine größeren Veränderungen abzeichnen, wenn von den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Folgen der Digitalisierung die Rede ist. Stell dir dabei das Bild einer Autofabrik in Deutschland vor. "Industrie 4.0" bedeutet in diesem Zusammenhang, dass einfach neue Software in alte Technik eingesetzt wird und diese von den Ingenieuren immer weiter optimiert wird. Was aber, wenn das Auto und der Motor demnächst durch eine gänzlich andere Technik ersetzt werden? Und hinterfrage einmal genauer, was passieren wird, wenn wir nicht frühzeitig die Folgen der Digitalisierung anders bedenken werden? Wenn demnächst 20 bis 50 Prozent der arbeitenden Bevölkerung über keine Jobs mehr verfügen, darunter auch zahlreiche Akademiker? Ein wichtiger Punkt: die menschliche Kreativität. Diese Gabe kann uns vor allem auch dabei helfen, die negativen Folgen der Digitalisierung auf eine andere Weise abzufedern. Denn die menschliche Kreativität kann durch Maschinen nicht ersetzt werden und dazu beitragen, unsere Kultur und Wirtschaft neu zu denken. In dieser Folge geht es dementsprechend um die zukünftigen Folgen der Automatisierung und die Förderung von Kreativität. Dazu gibt es neben herausragenden Impulsen und Denkanstößen ein Experten-Interview mit Thomas Sattelberger, Querdenker und Ex-Telekom-Personalvorstand: "Raus aus dem Industriekorsett". Zudem werden in der Rubrik "Medientipps zum Wandel" die beiden Bücher "Aufstieg der Roboter" von Martin Ford und "Die Kreativtäts-AG" von Ed Catmull näher vorgestellt. Diese neue Serie wird unter der Creative Commons-Lizenz 4.0 veröffentlicht: Nicht-kommerziell ‒ Weitergabe unter gleichen Bedingungen. Einzelne Sounds und Geräusche stammen von dem Designer Jochen Kronenberg.

Zu meinem heutigen Gesprächspartner Thomas Sattelberger muss man eigentlich gar nicht allzu viel sagen. Er war jahrelang in führenden Positionen bei Daimler tätig und später im Vorstand zuerst der Lufthansa AG, dann der Continental AG und schließlich der Deutsche Telekom AG. Kein Wunder also, dass man ihn kennt. Hier der Link zu seinem Buch: "Ich halte nicht die Klappe. Mein Leben als Überzeugungstäter in der Chefetage."

Thomas Sattelberger ist mutig. Er ist so etwas wie ein Leuchtturm in Sachen Mut, ganz egal ob als Top Manager bei Daimler Benz, der Deutschen Lufthansa, bei Continental oder der Deutschen Telekom. Er gilt als der Verfechter für Diversity im Management. Und überhaupt, er hält nicht die Klappe, wie er selbst sagt bzw. schreibt.Genau so heißt nämlich auch sein aktuelles Buch: "Ich halte nicht die Klappe" - Mein Leben als Überzeugungstäter in der Chefetage. Mein Tipp, unbedingt lesen. Hier ist er zu Gast im Interview und stellt sich meinen Fragen zum Thema Mut.Erfolg geht anders: Mutausbrüche ist ein Interview -Podcast , der mutige Menschen, Projekte und Unternehmen präsentiert, um zu mehr Mut anzustiften. "Wir sollten viel öfter einen Mutausbruch haben." - dann gelingt Veränderung, Change mit Lust. Die meisten Menschen leiden viel mehr an ihrer Angst zu versagen, als dass sie tatsächlich Scheitern. Das ist der Grund, weshalb Projekte nicht gestartet, Unternehmen nicht gegründet, die Karriere nicht verwirklicht und Träume nicht gelebt werden. Deutschland gilt mit seiner German Angst als Land der Angsthasen. Simone Gerwers hat eine Mutinitiative gegründet, um Erfolg neu zu definieren, zu Mut anzustiften Wagnisse einzugehen und eine Mut-Kultur zu entwickeln. Interviewpartner aus Wirtschaft, Kultur, Sport und Politik sollen dazu Mutmacher sein. Wann hatten Sie Ihren letzten Mutausbruch? Folge direkt herunterladen

Was hat Mut mit Liebe zu tun?Philippe Petit musste sich von der Polizei zur Rede stellen lassen, weil er voller Mut auf einem Seil zwischen den Türmen des World Trade Centers balancierte. Er sagte aus tiefem Herzen:" Wenn ich 3 Apfelsinen sehe, dann muss ich jonglieren und wenn ich 2 Türme sehe, dann muss ich gehen." Was da tief aus seinem Herzen sprach, war die liebe zur Sache, tiefe Begeisterung. Wann kannst Du nicht anders, als mutig zu sein? Ich freue mich, wenn Du auch in diese Podcastfolge reinhörst und mit mir zum Thema auf dem Blog. www.coaching4change.eu weiter diskutierst. Wenn Du Lust auf mehr Mut hast, dann schau gern auch mal wieder bei den Mutausbrüche vorbei. Aktuell gibt es dort Thomas Sattelberger im Mut-interview. Ich freue mich drauf und sage Danke! Nur Mut, Deine Simone Gerwers #Mut #Podcast #Change #Führung Folge direkt herunterladen

Sommerinterview mit Thomas Sattelberger - live gesendet über Hangout on Air und Facebook Live mit über 100 Kommentaren während der Ausstrahlung - hier nun die Audio-Version zum Nachhören in der Badewanne, beim Bügeln oder für unterwegs - siehe auch: https://youtu.be/QZwxD9TGBGA

The Expats Career Podcast This weeks guest of honor: Thomas Sattelberger, MINT Zukunft e.v. and former Member of the Board of Deutsche Telekom. MINT Zukunft schaffen website: https://www.mintzukunftschaffen.de/ Deutsche Telekom is hiring international talent! http://www.immigrantspirit.com/job-search-results/?query=Deutsche+Telekom&location=&country=de Every week Immigrant Spirit GmbH invites German employers and interviews them about their jobs, their challenges and their goals. Sign up at www.immigrantspirit.com

Was wir in Konzernen und im industriellen Mittelstand erleben, sind häufig reine Abwehrschlachten. „Der VW-Skandal ist geprägt von einem Endkampf des innovationsärmsten Automobil-Unternehmens um den Verbrennungsmotor“, sagt Sattelberger. Die Dieselgate-Machenschaften seien beispielhaft für die Führungskultur in Konzernen und patriarchalisch geprägten Mittelständlern: „Filz wie bei der Fifa oder der Kommunistischen Partei. Zuvor waren es Siemens, ThyssenKrupp, Deutsche Bahn, Telekom, Münchner Rück/Ergo, Deutsche Bank, Infineon und Daimler. Das hat etwas mit den systemstabilisierenden Mechanismen geschlossener und einfältiger Organisationen zu tun, mit tradierten Machtkernen Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Es hat leider auch etwas mit der Erfüllungsgehilfen-Politik des Personalmanagements zu tun“, erklärt Thomas Sattelberger, der sich als ehemaliger Personalvorstand in DAX-Konzernen den Tod oder das Ende der klassischen Personalfunktionen wünscht. Nur so sei eine Revitalisierung der Wirtschaft möglich. Die noch nicht im Sozialprodukt messbare Schieflage vieler Firmen hängt auch mit der mangelhaften Koalitionsfähigkeit der Veränderer zusammen. Die Graswurzelbewegungen, die von außen Druck ausüben könnten, schottet sich in Silos ab. Sattelberger fordert deshalb eine Große Koalition von digitaler APO und Offline-Rebellen, um die geschlossenen Systeme zu knacken, die sich nur über Beförderungs- und Rekrutierungsmechanismen über Wasser hält.

Mitarbeitenden wünschen Kontrollen ebenso sehr wie Führungskräfte. Beide Teile wollen wissen, woran sie sind und wie sie ihre Kunden gerade zufriedenstellen. Doch mitunter sind Führungskräften die Kontrollen unangenehmer als den Mitarbeitenden. Hier bieten ein paar Punkte zum gemeinsamen Bewerten Hilfe. Wurde die Arbeit nach den vereinbarten Kriterien durchgeführt Nach welchem Bewertungsschema wollen Sie vorgehen Wie führen Sie das anschließende Gespräch mit dem Mitarbeitenden durch – Anerkennung wo es möglich ist, Unstimmigkeiten abklären, weiteres Vorgehen vereinbaren. Mit dieser Kontrolle gemäß den Vereinbarungen mit den Kunden erkennen beide Seiten, wie gut sie mit dem Kundenauftrag zurechtkommen, was gut läuft und wohin besonderes Augenmerk zu legen ist. Während solcher Gespräche entsteht oder wächst Führen mit Menschlichkeit. Wie wichtig das ist, lässt uns der Skandal bei VW deutlich erkennen. Thomas Sattelberger war jahrzehntelang Personalchef und Vorstand in Konzernen wie Daimler, Lufthansa und VW. Seine wichtigste Erkenntnis daraus: Führen muss menschlich sein. Mit Vorstandsvorsitzenden Jürgen Weber bei Lufthansa hat er damals einen Chef gefunden, der sich für seine Mitarbeitenden interessiert hat und für sie da war. Bei Daimler und VW lief es anders. Beide Vorstandsvorsitzenden gaben strikte Vorgaben und lehnten jede Widerrede ab. So hat man bei VW die Vorgaben eben unter allen Umständen erfüllt. Das Ergebnis ist hinlänglich bekannt. Hier geht es keineswegs um Moral, sondern einfach darum, dass Unternehmen mit Menschlichkeit zukunftsfähig werden. Ich wünsche Dir zukunftsfähige Arbeit. Herzlichst Deine Edith   Wir freuen uns über Deine Kommentare und Erfahrungen zu diesem Thema im Kommentarfeld unter diesem Podcast, per eMail oder auch auf www.facebook.com/erfolgsorientiert